Magazine Het Ondernemersbelang Stedendriehoek 05 2011
-
Upload
hetondernemersbelang -
Category
Business
-
view
1.095 -
download
5
description
Transcript of Magazine Het Ondernemersbelang Stedendriehoek 05 2011
NR. 5 2011
STEDENDRIEHOEK
•••••••••••••••• WWW.ONDERNEMERSBELANG.NL
Vrouwennetwerken werken
nét even anders
Economische donder geen
reden voor doemdenken
Verkopen en overnemen in
crisistijd
De verkleinde schoenmaat
van Mark Rutte
Veldhuis Media investeert tegen de stroom in
1e Colonjes 1a 6562 DL GroesbeekPostbus 54 6560 AB GroesbeekT 024 - 397 75 36 F 024 - 397 75 46
Duoflex Bouwondersteuning isonderdeel van de Haldu Groep.www.duoflex.nl www.haldugroep.nl
BouwenOosten
BouwenOostenin hetin het
Maar het mag ook best iets noordelijker, of meer naar het westen, of het zuiden.
Wij zijn GRENZELOOS op zoek naarOPDRACHTGEVERS als u!
DUOFLEX biedt u continu direct inzetbare enprestatie gerichte VAKLIEDEN in de BOUWen TECHNIEK.
Maar het mag ook best iets noordelijker, of meer naar het westen, of het zuiden.
Wij zijn GRENZELOOS op zoek naarOPDRACHTGEVERS als u!
DUOFLEX biedt u continu direct inzetbare enprestatie gerichte VAKLIEDEN in de BOUWen TECHNIEK.
Het beste naar boven halen?Mensen hebben het potentieel, de talenten en het vermogen
zichzelf te ontwikkelen. Het nemen van persoonlijke verant-
woor delijkheid is daarbij de essentie. Wij creëren eff ectieve en
krachtige trajecten waarbij het beste in mensen naar boven
komt. Kies voor energieke mensen in effectieve organisaties!
www.waterwerk.nu Schoolweg 7, 7108 BM Winterswijk Woold, telefoon 06 536 75 053
Haal het beste uit je
ZELF“Ik ben het gewoon!” Wat ik doe isgeen werk, het is gewoon...
Haal het beste uit je
MENSENJe team voelt als een feest. Of het nu over één afdeling gaat of...
Haal het beste uit je
BEDRIJFKen je een bedrijf waarvan je denkt:Wat een mooi bedrijf...
w
aterwerk
training,
coa
ching & consultancy
het ONDERNEMERS BELANG
Inhoud
08
VELDHUIS MEDIA INVESTEERT TEGEN DE STROOM IN
In een tijd dat wekelijks gemiddeld drie drukkerijen op de fl es gaan, groeit
Veldhuis Media met 20% per jaar. Het allround grafi sch bedrijf in Raalte
investeert tegen de stroom in. In vloeroppervlak, machines en mensen.
Door zowel op technisch als op relationeel gebied tot het uiterste te gaan,
zijn en blijven de klanten tevreden. Veldhuis Media heeft zich in krap tien jaar
tijd ontwikkeld tot een specialistische full colour drukkerij die het hele grafi sche
traject onder één dak aanbiedt.
11
VROUWENNETWERKEN WERKEN NÉT EVEN ANDERS
De Gelderse afdeling van de UVON (Unie van Vrouwelijke Ondernemers
Nederland) groeit weer. Vrouwen met een eigen bedrijf of met een beslissings-
bevoegdheid binnen het bedrijf waar ze werken, treff en elkaar maandelijks om
elkaar op zakelijk gebied te inspireren en te stimuleren, om hun kennis te delen
en hun ervaringen uit te wisselen. En om te netwerken. Want het zijn wel
zákenvrouwen...
12
VERKOPEN EN OVERNEMEN IN CRISISTIJD
De aanhoudende fi nanciële crisis heeft een grote invloed op onze economie.
Komen we toch in een recessie terecht? Het onzekere ondernemersklimaat
heeft zijn weerslag op de overname- en fusiemarkt. Bij (aankomende) onderne-
mers leven veel vragen. Zijn er momenteel wel kopers voor mijn bedrijf? Kan ik
er wel een goede prijs voor krijgen? Is het nog wel mogelijk om voldoende ka-
pitaal te lenen? Een aantal deskundigen en specialisten uit het vakgebied laten
op uitnodiging van het Ondernemersbelang hierover en over andere zaken hun
licht schijnen.
29
ECONOMISCHE DONDER GEEN REDEN VOOR DOEMDENKEN
Sinds het uitlekken van de Miljoenennota hangt er boven Nederlandse bedrijven
een mistgordijn van economische negativiteit. De koopkracht daalt, het aantal
werklozen stijgt, de overheidsschuld wast aan, de economische groei stagneert
en het begrotingstekort groeit. Tijdens het Miljoenenontbijt in de Balzaal van
Paleis Het Loo denken ruim 160 ondernemers uit de Stedendriehoek bij het
gloren van de ochtend na over de gevolgen van deze sombere voorspellingen
voor de regionale bedrijvigheid. “Het donderweer geeft geen aanleiding voor
doemdenken”, aldus Dries Crama, voorzitter van VNO-NCW Stedendriehoek.
Het Ondernemersbelang
van de Stedendriehoek
verschijnt vijf keer per jaar.
Achtste jaargang, nummer 5-2011
OPLAGE
4.000 exemplaren
COVERFOTO
Erwin de Lange, directeur Veldhuis
Media
Foto: Gerrit Boer
UITGEVER
Jelte Hut
Novema Uitgevers BV
Postbus 30
9860 AA Grootegast
Weegbree 1
9861 ES Grootegast
T 0594 - 51 03 03
F 0594 - 61 18 63
www.ondernemersbelang.nl
HOOFDREDACTIE
Erik van Raalte
T 0594 - 69 56 14
BLADMANAGER
Astrid Venema
Novema Grootegast
T 0594 - 51 03 03
LAY OUT
VDS vormgeving!, Drachten
DRUK
Drukkerij Veldhuis, Raalte
REDACTIE
Peter van den Boom
Jeroen Kuypers
Fernande Leefl ang
Jelmer van Nimwegen
Leo Polhuys
Henk Roede (strip)
André Staas – Comm’Art
Tekstbureau Vakmaten
André Vermeulen (columnist)
René Zoetemelk
FOTOGRAFIE
Guy Ackermans
Bob Bakker
Gerrit Boer
Jur Engelchor
Hans Hendriks
Marco Magielse
ADRESWIJZIGINGEN
Adreswijzigingen, veranderingen
van contactpersoon of afmeldingen
kunt u per mail doorgeven aan Tiny
Klunder, [email protected].
Vermeldt svp ook de editie er bij, die
vindt u bovenaan in het colofon.
Niets uit deze uitgave mag worden
verveelvoudigd en/of overgenomen
zonder schriftelijke toestemming
van de uitgever. De uitgever kan
niet aansprakelijk worden gesteld
voor de inhoud van de advertenties.
B E L A N Ghet ONDERNEMERS
het ONDERNEMERS BELANG 02
het ONDERNEMERS BELANG
■ In het hartkatern
Hulporganisaties kunnen een rol van doorslaggevend belang
spelen, voor het lenigen van acute nood, maar ook voor
het bevorderen van zelfredzaamheid. Dat geldt zeker voor
de manier waarop UNICEF hulp biedt. Somalië kent een
grootschalige hongersnood, maar buurland Ethiopië slaagt
erin, ondanks dezelfde droogte, de eigen bevolking te blijven
voeden. In beide succesverhalen speelde UNICEF een cruciale
rol. In deze wereldwijde VN-organisatie staat het gulle en
actieve Nederland in de top als het gaat om donaties.
- Het Kantoorblok
- LMG|KCND strategie creatie maakt het verschil
- Zicht: Een heldere kijk op zekerheid
- Veldhuis Media investeert anticyclisch in mensen en machines
De verkleinde schoenmaat van Mark Rutte
Tussen het aantreden van de liberaal Rutte als premier
en dat van zijn liberale voorganger Cort van der Linden
zit bijna een eeuw. Honderd jaar lang moest hun stroming
die post overlaten aan christendemocraten en sociaal-
democraten. En nu de liberalen eindelijk weer de eerste
minister leveren is deze de leider van een minderheids-
kabinet dat voor elk wetsvoorstel moet soebatten met
een gedoogpartner of de oppositie. Tijdens een rede in
Antwerpen legde hij uit dat minderheidskabinetten in deze
eeuw niet de uitzondering maar de regel zullen vormen.
Bedrijven zetten stap van donateurschap naar partnership
■ En verder
Co
lum
n
het ONDERNEMERS BELANG 03
04 Nieuws
04 Babyboomers kunnen goud waard zijn
05 Betalen voor plaspauzes
07 De Rabobank Salland: duurzaam en betrokken
16 Autorijden wordt steeds makkelijker
19 Familiebedrijven en een adviseur tippen ondernemers
over bedrijfsoverdracht
23 Hoe familiebedrijven hun marketing kunnen versterken
24 Heeft u nog vertrouwen in de euro? De mening van ons panel
26 BData ziet ook donkere kanten aan ict-in-de-wolken
27 Goede collectieve zorgverzekering bespaart geld en verzuim
28 Brummenaren op avontuur in Zuid-Amerika
We gaan de lucht in!
Files bestaan al sinds de auto een massavervoermiddel
is. Als het in de jaren 60 op zondag mooi weer was, ston-
den de wegen naar Zandvoort en Scheveningen propvol.
Opeenvolgende regeringen hebben sindsdien zonder er bij
stil te staan van het verschijnsel file een echt economisch
probleem gemaakt. Ga maar na. Om de naoorlogse woning-
nood op te heffen, viel het besluit om woningen te gaan
bouwen in het weiland. Zo ontstonden Almere, Zoetermeer,
Nieuwegein en al die andere deprimerende nieuwbouw-
oorden.
In de loop der tientallen jaren zijn vele 100.000-en gezin-
nen ‘naar buiten’ gegaan. Ik herinner mij nog een collega bij
het toenmalig Economisch Dagblad in Den Haag, die elke
ochtend om 7 uur zijn doorzonwoning in Salt Lake City ver-
liet om om 8 uur op de redactie te kunnen zijn. Al rond 1980
had hij een uur nodig om met de auto een afstand van nog
geen 10 kilometer te overbruggen.
Inmiddels weten wij niet beter meer. Veel huishoudens
nemen de files voor lief. Voor minder geld ruimer wonen in
een rustig dorp in de Betuwe is voor hen belangrijker dan
vlakbij het werk in Utrecht, Den Bosch of Rotterdam.
De files zullen nooit verdwijnen. Zelfs als de forens in de
toekomst met zijn volautomatische, elektrische auto over
een geleiderail voortschuift, dan nog zit hij in een perma-
nente slang van computergestuurde botsautootjes.
Wie daaraan wil ontsnappen, gaat de lucht in! Nu al zie je
dat geslaagde zakenlieden en captains of industry zich per
helikopter verplaatsen. Zo kan Hennie van der Most vijf
afspraken per dag aan, verspreid over het hele land. In
China gaat dat nog veel verder. In 2010 is het gebruik van
een privéhelikopter in de grootstedelijke agglomeraties
met 20 procent gestegen.
In Japan is sinds 2005 een eenpersoons heli te koop met
een motortje van 125 cc, een vermogen van 8 pk en een
topsnelheid van 90 kilometer per uur. Het ding kost 27.000
euro. De NASA experimenteert met een krachtiger versie,
die elektrisch vliegt en 240 kilometer per uur haalt.
Het is slechts een kwestie van tijd voordat de forenzende
werknemer en de actieve ondernemer zich door de lucht
verplaatsen in hun eigen een- of tweepersoons minikopter.
Daken van kantoorgebouwen worden landingsdek, par-
keerterreinen veranderen in luchthaventjes. Ik ben ervan
overtuigd dat dit voor het jaar 2050 volledig is ingeburgerd.
Of u, waarde lezer, dat nog meemaakt, hangt dus vooral van
uw huidige leeftijd af. Misschien zit u tegen die tijd wel in
een echte luchtfile.
André Vermeulen
The Box levert “wasmachine” blikken
Onlangs leverden de blik specialisten
uit Apeldoorn een originele verpak-
king… nl. een blik i/d vorm v/e
wasmachine! De grappige, vierkante
blikken zijn voorzien van een venster
a/d voorzijde (net als “in het echt”) en
een hengsel om het blik te kunnen
dragen. Door de nonchalante en
creatieve bedrukking ziet het blik er
gezellig uit en kan het voor
verschillende doeleinden worden
gebruikt. Op zoek naar een eigen blik?
Bel The Box!
www.theboxnl.com
Nieuws
Babyboomers
kunnen goud
waard zijnU kent hem wellicht, de reclame van
Tempo-Team. Een aantal jongere mede-
werkers lassen een jacht in elkaar op de
klanken van de hedendaagse muziek. Bij
de te water lating blijkt het laswerk meer
op prutswerk. Het jacht breekt spontaan
in twee helften. Een ‘oudere’ zeer ervaren
lasser van het uitzendbureau gaat ver-
volgens de jongelui leren hoe zij dit soort
werk aan moeten pakken.
De boodschap is duidelijk; ervaren
vakmensen hebben we nodig om de vol-
gende generatie vakmensen op te leiden.
De cyclus van kennisoverdracht werkt al
eeuwen op deze manier. Ambachtsmen-
sen zijn er trots op om hun ambacht over
te kunnen brengen op hun opvolgers.
Het ambacht waar zij al jaren trots op zijn
wordt immers voortgezet!
Wat leren we dan van het uitzendbureau?
Dat wij hen moeten bellen voor ervaren
oudere medewerkers? Dat zal zeker de
bedoeling zijn, en daar is ook niets mis
mee. Alleen hebben wij als ondernemer
naar mijn overtuiging dan een hele
belangrijke fout gemaakt. Wij hebben het
menselijk kapitaal van onze onderneming
‘over boord’ gezet. De ervaring van de
oudere vakmensen is verdwenen. Door de
economische recessie, door arbeidsonge-
schiktheid, door reorganisaties.
De remedie? Tijdig anticiperen op aan-
staande veranderingen. Inspelen op het
samenwerken door verschillende genera-
ties op de werkvloer. De cultuur voor het
arbeidsproces gaat de komende jaren ver-
anderen. Screenagers die moeten gaan
samenwerken met de babyboomers. Een
groot contrast van sociale beleving van
mensen komt samen op de werkvloer. De
overheid gaat fors investeren op het lan-
ger door laten werken van mensen. Alleen
de AOW-leeftijd verhogen kan niet. Voor
de cultuurverschillen tussen generaties is
nog weinig aandacht. Terwijl juist daar de
aandacht zou moeten liggen om mensen
op een kwalitatief goede manier te laten
samenwerken. De babyboomers zijn wel
de vakmensen die bij tijdig omschakelen
naar leermeester de volgende generatie
binnen de bedrijven kunnen scholen naar
de nieuwe generatie vakmensen. Deze
mensen zijn goud waard om de kwaliteit
van uw producten te borgen bij uw
nieuwe, jongere medewerkers.
René Wingelaar
adviseur/personal coach
WaterWerk Training,
Coaching & Consultancy
www.waterwerk.nu
Colu
mn
het ONDERNEMERS BELANG 04
Van Klaveren bedrijven bestaat achttien jaar
Directeur Gerhard van Klaveren is
trots. “Achttien jaar is een enorme
prestatie. Ik ben dan ook erg te spre-
ken over zowel de 45 medewerkers,
als over de relaties van Van Klaveren
bedrijven”. Het gaat goed met de
organisatie. Zelfs in deze soms lastige
economische tijden zet het bedrijf
haar opmars voort.
In 2010 haalde Van Klaveren een
recordaantal van ruim 3,1 miljoen lege
cartridges binnen. Ondanks de grote
hoeveelheid lege cartridges en oude
mobieltjes die worden ingezameld,
neemt de vraag naar de diensten van
Van Klaveren nog steeds toe. Vorig
jaar verhuisde het bedrijf naar een
nieuwe locatie, wat heeft gezorgd
voor extra capaciteit.
Roel Westra Overall ondernemer van het jaar door sociale innovatieEen wezenlijk verschil maken als on-
dernemer, door met lef het net anders
te doen. Roel Westra is erg trots dat dit
is opgemerkt en dat hij de prijs voor
Rabobank Overall Ondernemer van het
jaar 2011 heeft gewonnen tijdens de
Deventer Marktplaats. Samen met Cor
de Best (Van Lente systeemintegratie)
en Erik Geerts (H4 Car Lease) was hij
genomineerd voor deze nieuwe Award.
Zijn compagnon Mariska Broekman
benoemt enthousiast dat Roel deze
grote pluim verdient omdat hij voorop
loopt met ideeën en dat hij groot durft
te denken. Dat het niet bij ideeën
blijft, blijkt wel uit de drie bedrijven
die hij sinds 2006 heeft opgericht. Hij
startte met het re-integratiebureau/
arbodienstverlener Westra Werkzaken.
In 2008 ontstond Het Behoudburo
gericht op talentmanagement. In 2010
nam hij het initiatief voor het Centrum
voor Menskracht.
Persoonlijke begeleiding:u traint alleen of samenmet partner of collega
Uitsluitend op afspraak:op tijdstip dat u schikt(voor of na werktijd of tijdens pauze)
Gegarandeerd resultaat:binnen 3 maanden
Betaalbaar & zakelijkfiscaal aftrekbaar
Omkleden niet nodig
Innovatieve methode
Zo kan het ook!
fit20 DeventerGotlandstraat 9a7418 AZ Deventer
Eigenaar: Henk van der Wolf
Bel nu voor een vrijblijvende, gratis kennismakingstraining
Fit in 20 minuten
per week!
Visser & Visser organiseert seminar `Het nieuwe ondernemen’
U kent waarschijnlijk allemaal de
term Het Nieuwe Werken wel, maar
ook voor ondernemers komt er een
nieuwe tijd aan!
Tijdens het seminar van Visser &
Visser presenteren wij u deze nieuwe
manier van ondernemen. Naast het
op een nieuwe manier voeren van
uw administratie komt ook onze visie
op ondernemen in de toekomst aan
bod. Hoe kunt u nog effi ciënter uw
onderneming leiden? Waar kunt u
geld besparen? In korte tijd praten we
u bij tijdens het seminar `Het Nieuwe
Ondernemen’.
Kom naar het (gratis) seminar `Het
nieuwe ondernemen’ op woensdag
7 december 2011 in Van der Valk
Congrescentrum `De Cantharel’, van
Golsteinlaan 20 te Apeldoorn.
Programma:
15.30 uur Inloop
16.00 uur Opening
16.05 uur Presentatie Jasper Visser
over MKB Coach
16.30 uur Koffi epauze
17:00 uur Presentatie Henry van
Hattem AA CB over Het
nieuwe ondernemen
17:20 uur #durftevragen
17:30 uur Afsluiting, borrel en
gelegenheid tot netwerken
Op www.visser-visser.nl kunt u zich
aanmelden voor dit gratis seminar.
Een email sturen naar apeldoorn@
visser-visser.nl of een tweet sturen
naar @henryvanhattem kan ook.
het ONDERNEMERS BELANG 05
Betalen voor plaspauzes
Jaarlijks wordt wereldwijd 500 miljard euro
uitgegeven aan marketingcommunicatie.
Da’s evenveel als het bruto nationaal
product van Zuid-Amerika. Het is nog meer
als je bedenkt dat het eff ect van al dat geld
vrij gering is. Immers: kijkers gebruiken
reclameblokken om te zappen of als
plaspauze. Reclamefolders moeten langs
blokkades van nee-nee-stickers, direct-mail
verdwijnt ongeopend in de prullenbak.
Miljoenen mensen hebben zich
aangemeld bij het Bel-me-niet-register
en veel sites staan moederziel alleen
te wachten op bezoekers. Naast de
traditionele marketingcommunicatie hoor
je iedereen over social media, maar veel
ondernemers ontbreekt het aan tijd, kennis
en visie om hier iets zinnigs mee te doen.
Het ergste is dat deze overkill de afnemer
behoorlijk irriteert. En dan is met die 500
miljard precies het tegenoverstelde bereikt
van wat beoogd was. Dit betekent niet dat
bedrijven moeten stoppen met
communiceren. Alleen de manieren
waarop dat gebeurt zijn te eenzijdig.
Ook wordt het door de ontvangers
vaak als dwingend en interrumperend
ervaren. Daarom stappen slimme en
kostenbewuste ondernemers over op
‘mediabenadering’. Dan haalt u zelf, of
liever met een professional, de media door
de nieuwswaarde in uw bedrijf kenbaar
te maken aan rtv-, papieren- en online-
redacties. Want een advertentie legt het
qua attentiewaarde altijd af tegen wat een
journalist naar buiten brengt. Voor veel
minder geld kunnen bedrijven beter aan
mediabenadering doen dan adverteren. Of
zelf nieuws creëren, als u wordt afgewim-
peld met “uw nieuws is te commercieel
voor ons medium”. Mijn vorige column
over mediabenadering leverde een
stroom reacties en nieuwe klanten op.
Diverse ondernemers ervoeren dat een
uitgekiende mediabenadering zorgt voor
extra publiciteit en dito goodwill. Er is hen
aangetoond hoe je mediabenadering kunt
inpassen in het businessplan of de commu-
nicatiemix. Door de column is onder meer
een detailhandelsketen geholpen met
het onder de aandacht brengen van de
vernieuwde website. Er was veel belang-
stelling uit de medische hoek; onder meer
een fysiotherapiepraktijk is aan nieuwe
patiënten geholpen. Een boekhandel kon
in een maand tijd twee nieuwswaardighe-
den uitventen die ze anders links had laten
liggen. Bent u de volgende?
Bastiaan Mokkink,
journalist, taalondernemer en mediamakelaar
www.bastiaanmokkink.nl
Colu
mn
WWW.ZEVIM.NLBEDRIJFSWAGENINRICHTING
VDR Bouwgroep ontvangt Graydon award fi nancieel gezond bedrijf
VDR
Bouwgroep
ontving op
26 september
2011 de
award van
Graydon.
Hiermee
behoort VDR
Bouwgroep
tot de top van fi nancieel gezonde
bedrijven in de branche.
Laurens Potters, Financieel Directeur
bij VDR Bouwgroep: “We zijn er
trots op dat we deze award hebben
ontvangen. Er is een aantal strikte
voorwaarden aan verbonden, zoals
een positief kredietadvies en een
minimale kans op wanbetaling.
Het oordeel is gebaseerd op
factoren als omzetcijfers, jaarcijfers
en betaalgedrag. Met deze award
laten we zien dat we onze fi nanciële
verplichtingen nakomen. Dat schept
vertrouwen, een eerste vereiste als je
zaken wilt doen.”
Een heldere kijk op zekerheid
Iedere ondernemer is op zoek naar de
beste oplossing voor bedrijfsrisico’s.
Ook voor u staat deze vraag centraal.
Maar hoe kunt u voor de beste
oplossing kiezen als onvoldoende in
beeld is welk probleem opgelost
moet worden? De Zicht, risico- en
verzekeringsadviseurs vestiging in
Apeldoorn helpt u graag hierbij. Met
onze BedrijfsRisicoVerkenner brengen
wij uw bedrijfsrisico’s in kaart. Wij
adviseren u over maatregelen, u
maakt keuzes. Welke risico’s zijn voor u
acceptabel en welke kunt u door
preventie minimaliseren? Of welke
risico’s wilt u met een verzekering
afdekken? Alles gericht op de continu-
iteit van uw onderneming.
www.zichtadviseurs.nl.
Succesvol reageren op een veranderende wereld
We leven in een wereld die ons laat
zien dat veel dingen anders moeten.
We zullen om moeten keren en anders
gaan kijken. Vervang oude waarden –
geld, snelheid en groei – door nieuwe.
Dit kun je alleen voor elkaar krijgen
door anders te gaan kijken. In het boek
“Omkeren – succesvol reageren op een
veranderende wereld” wordt in een
aantal stappen uit de doeken gedaan
hoe organisaties hiermee aan de slag
kunnen gaan. Het boek is verkrijgbaar
via iedere boekhandel in Nederland
en België. Het is ook rechtstreeks
verkrijgbaar bij Athena Positionering en
training in Deventer. Hester Jebbink is
algemeen directeur van Athena Positio-
nering en training en zij leidt bij Athena
positionerings- en veranderingstrajec-
ten. Als inspirator en trendwatcher richt
zij zich op persoonlijke ontwikkeling en
strategische adviezen. Met haar ana-
lytisch vermogen, creativiteit, humor
en enthousiasme weet ze bedrijven en
mensen in beweging te krijgen. ISBN:
978-90-817733-0-0; Prijs: 6,95 euro;
Omvang: 48 pagina’s. Formaat: 140 x
140
S30 aan zet voor slim werken slim reizen in Stedendriehoek
Onlangs tekenden dertien nieuwe
convenantpartners bij op Huis Nieuw
Rande in Diepenveen. In totaal wordt
de koplopergroep nu gevormd door
27 bedrijven. “Slim werken en slim
reizen heeft de toekomst”, zo zei
voorzitter Platform Slim Werken Slim
Reizen Lodewijk de Waal. New Release
Automatisering, Europ Assistance Ne-
derland, Saxion, GMB, Centraal Beheer,
Wegener Media, Vérian, ARCADIS,
’s Heeren Loo, XLLease, Gemeente
Voorst, Emotion en Deutsche Bank
hebben zich aangesloten bij de zestien
convenantpartners. De in totaal 27
bedrijven maken zich sterk in de Ste-
dendriehoek voor slim werken en slim
reizen, om zo de doelstelling te beha-
len van de 5% autokilometerreductie
in de spits. Alphons Staff horst, mobili-
teitsmakelaar Stedendriehoek: “Deze
bedrijven gaan het doen. We moeten
samen zorgen voor een bereikbare
Stedendriehoek. Dat is een noodzaak,
maar ik ben ervan overtuigd dat het
ons gaat lukken.”
Een bank is er natuurlijk voor het geld. Overheden, particulieren en het
bedrijfsleven kunnen er terecht voor een solide fi nanciële onderbouwing
van al hun activiteiten en plannen. Maar de Rabobank doet meer dan geld
verstrekken alleen. Petra Teunis, directeur zakelijke dienstverlening van de
Rabobank Salland, over bankieren en de achterliggende fi losofi e.
Rabobank Salland
Postbus 163
7400 AD Deventer
T 0572 - 33 88 88
www.rabobank.nl
De Rabobank Salland:
duurzaam en betrokken
Deventer Marktplaats
We zitten in een fi kse economische crisis en het
einde is nog niet in zicht. Teunis: ‘Maar we gaan
niet bij de pakken neerzitten. Juist in deze tijd
hebben we met z’n allen behoefte aan inspira-
tie, kennisoverdracht, willen we elkaar helpen,
vooruit kunnen kijken, ontmoeten. Daarom
was de Rabobank ook de hoofdsponsor van
de recent gehouden Deventer Marktplaats in
de Lebuïnuskerk. Een dergelijk evenement is
vijftien jaar geleden voor het laatst in Deventer
gehouden. Op initiatief van Sallcon en het MKB-
Deventer is het weer nieuw leven ingeblazen en
vonden we het erg belangrijk om dat initiatief
te ondersteunen. Het werd een groot succes;
92 stands, heel veel bezoekers en er zijn ook
daadwerkelijk zaken gedaan.’
Meer dan geld alleen
‘We ondersteunen een dergelijk initiatief niet
alleen met geld. Als Rabobank hebben we
ook de intentie om iets te betekenen voor de
plaatselijke leefbaarheid. Medewerkers van de
bank bemanden de cateringstand. Tijdens de
Stoppelhaene-festiviteiten in Raalte hielpen
medewerkers in de bediening en er stond
een marktkraam met broodjes. We hebben
ook de Special Olympics Regionale Spelen
geadopteerd. Daar helpen onze medewerkers,
zo’n vijftig personen, als vrijwilliger. We zijn zo
daadwerkelijk betrokken bij de organisatie én
de uitvoering,’ aldus de directeur.
Lange termijnvisie
Ze gaat verder: ‘De Rabobank is een coöperatie
en dat betekent dat we geen beursgenoteerd
bedrijf zijn waarbij, vanwege de aandeelhou-
ders-belangen, de korte termijnvisie vaak
voorop staat. Dat is in het huidige beursklimaat
een groot voordeel. We focussen dan ook
nadrukkelijk op de lange termijn. We gaan
verder als Rabobank. Dat zie je ook terug bij
de invulling van onze vacatures. Je moet als
medewerker ook bereid zijn om te investeren in
elkaar en de lokale omgeving.’
Regio Salland
Uit verschillende onderzoeken is gebleken dat
deze regio op enkele punten beter scoort dan
andere regio’s. Petra Teunis daarover:
‘De solvabiliteit, het vet op de botten zogezegd,
is beter dan gemiddeld. De crisis heeft hier
wel enkele bedrijven de kop gekost, maar de
meesten weten de economische tegenwind
redelijk het hoofd te bieden. Een crisis dwingt
ook tot scherpte in de bedrijfsvoering: waar zijn
we als bedrijf nu echt goed in?’
Bedrijven
Voor bepaalde sectoren is het moeilijker
geworden om geld te lenen. Hoe ligt dat voor
het bedrijfsleven? ‘We staan ook in deze tijd
klaar om bedrijven te helpen. We verstrekken,
natuurlijk verantwoord, nog volop leningen.
Onze bank heeft op dit moment geen last van
een liquiditeitskrapte en we stellen ook geen
aanvullende eisen. En we denken mee. Uitstel
van afl ossingen, samen naar de strategie kijken,
een extra fi nanciering, er is veel mogelijk.
Zolang een bedrijf levens-vatbaar is, want dat
is wel een keiharde vereiste voor fi nanciering,
bekijken we samen hoe we de moeilijke periode
door kunnen komen.
En daarbij zijn starters voor ons erg belangrijk,
deze markt zien we als de belangrijke kweekvij-
ver voor nieuwe, succesvolle bedrijven,’ aldus
Teunis.
Een duurzamer maatschappij
Petra Teunis: ‘Door de opeenvolging van
crisissen in de wereld merken we dat het korte
termijn gewin steeds meer ter discussie komt
te staan. Het maatschappelijk draagvlak voor
allerlei vormen van onmatige verrijking neemt,
terecht, snel af. Begrippen als duurzaamheid
en maatschappelijke betrokkenheid worden
steeds belangrijker. Daar willen en moeten we
inhoud aan geven. We moeten ons steeds weer
de vraag stellen: hoe passen we netjes op deze
planeet? De crisis biedt ook mogelijkheden voor
een andere, duurzamere bedrijfsvoering. Het
integreren van duurzaamheid in de bedrijfs-
voering wordt, net als arbo-zaken en veiligheid,
een steeds belangrijker thema. We geloven als
bank heilig in het Cradle to Cradle-principe. We
moeten toe naar sluitende productieketens
met zo weinig mogelijk afval en ongenoegen
voor de maatschappij. Dat biedt volop kansen
voor ondernemers die daar oog en oor voor
hebben en als Rabobank springen we daar op
in. De crisis in Europa vergt een daadkrachtig
beleid en ik hoop dat er op dat gebied nu snel
steekhoudende besluiten worden genomen.
We hebben met z’n allen nieuw vertrouwen
nodig. Toch ben ik optimistisch: ons land heeft
een heel goede, solide economie. We hebben
samen met Duitsland de Triple A-status. En dat
geldt trouwens ook voor onze bank!’
het ONDERNEMERS BELANG 07
BedrijfsreportageTekst: Peter van den Boom • Fotografi e: Hans Hendriks
Petra Teunis: “Als Rabobank hebben we de intentie om iets te
betekenen voor de plaatselijke leefbaarheid”
08
Interview Tekst: André Staas – Comm’Art • Fotografi e: Gerrit Boer
In een tijd dat wekelijks gemiddeld drie drukkerijen op de fles gaan, groeit Veldhuis Media met 20% per jaar.
Het allround grafisch bedrijf in Raalte investeert tegen de stroom in. In vloeroppervlak, machines en mensen.
Door zowel op technisch als op relationeel gebied tot het uiterste te gaan, zijn en blijven de klanten tevreden.
Veldhuis Media groeit door anticyclisch investeren in mensen en machinesVan ontwerpen tot verzenden
Veldhuis Media heeft zich in krap tien jaar
tijd ontwikkeld tot een specialistische full
colour drukkerij die het hele grafi sche tra-
ject, van grafi sch ontwerp tot verzending
per post, onder één dak aanbiedt. Directeur
Erwin de Lange legt uit: “We beschikken om
te beginnen over een creatieve studio met
grafi sch ontwerp en DTP. Daarnaast is er
uiteraard een drukkerij met drie 72/103 full
colour drukpersen en digitale printmachi-
nes. Ten slotte heeft het bedrijf een eigen
grafi sche afwerking, waaronder snijden,
vouwen, geniet brocheren en wire-o
binden. “Doordat we de hele keten in huis
hebben, houden we maximale grip op het
proces en daarmee op de kwaliteit. Voor
onze klanten betekent het vooral gemak.”
Het bedrijf telt veertig medewerkers. In
opdracht van uitgeverijen, reclamebureaus,
drukwerkintermediairs en grote bedrijven
het ONDERNEMERS BELANG
www.veldhuis.nl
@veldhuismedia
09het ONDERNEMERS BELANG
Motivatie en betrokkenheid
Tegen de stroom in investeren. Daar komt
de succesvolle strategie van Veldhuis
Media op neer. “Uiteraard zijn we continu
bezig met kostenbeheersing. Daar ligt
de eerste winst. Tegelijkertijd maken we
sprongen voorwaarts. Zo zetten we zwaar
in op relatiebeheer en acquisitie. Hiervoor
hebben we vier accountmanagers in dienst.
We houden continu druk op de markt. Dat
is écht nodig want je krijgt het werk niet zo
maar; je moet er bovenop zitten. Alleen als
je je uiterste best doet, wordt het werk je
gegund.”
De sprongen voorwaarts zijn goed te zien.
In 2008 betrok Veldhuis Media een nieuw
bedrijfspand en breidde daarmee uit
met 800 m². Daarnaast is geïnvesteerd in
machines. Bijvoorbeeld een nieuwe Komori
LS540, een vijfkleurendrukpers op formaat
72x103. In 2008 werd ook al zo’n machine
in de drukkerij geïnstalleerd, destijds de
eerste van deze generatie in Nederland.
Verder een nieuwe volautomatische
compute-to-plate machine (CTP), waarop
rechtstreeks vanaf de computer drukplaten
worden gemaakt. Ook staan er nieuwe
vouwmachines en een nieuwe seallijn.”
Daarnaast heeft het bedrijf geïnvesteerd
in zijn medewerkers. “Mensen maken bij
ons het verschil. We doen er alles aan om
medewerkers te vinden en te binden. We
geven ze vrijheid en verantwoordelijkheid.
Hierdoor hebben ze plezier in het werk. We
willen medewerkers met initiatief, onderne-
merschap, met op z’n tijd uiteraard ook het
nodige conformisme. Onze opdrachtgevers
voelen feilloos aan dat we investeren in
kennis, motivatie, betrokkenheid, vakman-
schap. Goed drukken kan iedere drukker.
Maar het komt aan op mensen, die hun
vak verstaan en met klanten kunnen
omgaan. Mensen, die af en toe een stapje
extra willen zetten, die zich tot het uiterste
inspannen, die kunnen improviseren om
onvoorziene problemen op te lossen.”
Doen wat is afgesproken
Investeren in mensen en machines: daar
wordt Veldhuis Media beter van, maar ook
zijn klanten.
“Met onze moderne machines kunnen
we een maximale snelheid en fl exibiliteit
garanderen, naast een minimale kostprijs.
We waarborgen de kwaliteit van onze pro-
ducten door te werken binnen passende
protocollen en normen; onze drukpersen,
CTP en proefsystemen zijn ingericht op
NEN-ISO 12647-2.”
Duurzaamheid staat bij Veldhuis Media
hoog in het vaandel. “We hebben duur-
zaamheid ingebed in onze bedrijfsvoering.
Zo zijn onze prepress en de plaatvervaar-
diging 100% chemievrij en werken we met
inkten die 100% afbreekbaar zijn. We zijn
FSC-gecertifi ceerd, wat wil zeggen dat we
papier gebruiken dat op duurzame wijze
is geproduceerd. En ons hele bedrijf draait
op groene stroom. We zijn slechts een paar
certifi caten verwijderd van CO2-neutraal
bedrijf. Voor overheden en steeds meer be-
drijven is duurzaam inkopen aantrekkelijk,
mits de prijs niet al te gek wordt.”
Het succes van Veldhuis Media wordt vol-
gens De Lange ook bepaald doordat “we
doen wat is afgesproken. Dit lijkt een open
deur, maar in de praktijk maken bedrijven
nogal eens brokken. Bij ons is het écht zo;
we hebben er naam mee gemaakt.”
Industriële principes
Ook de komende jaren blijft Veldhuis
Media investeren in mensen en machines.
“Van huis uit is de grafi sche branche nogal
ambachtelijk van aard. We willen dit
loslaten, zonder afbreuk te doen aan het
vakmanschap van onze drukkers. We bena-
deren onze drukkerij vanuit de industriële
invalshoek. We produceren met nieuwe
machines, die worden bediend door kun-
dige, ervaren en bovenal betrokken mede-
werkers. Zij werken binnen procedures en
met protocollen die de maximale kwaliteit
waarborgen tegen een minimale kostprijs.
“In zo’n industriële cultuur gedijen onze
medewerkers goed. Ze zijn heel betrokken
bij het product, ons bedrijf, onze klanten en
op elkaar. Er heerst hier een prettig familie-
gevoel. Een gevoel van: we staan en gaan
ervoor. De cultuur is informeel; drempels
zijn er niet. We praten met en luisteren
naar elkaar. Met als gevolg een hoge
productiviteit: het ziekteverzuim is bij ons
minder dan één procent en de faalkosten
zijn minimaal.”
Met anticyslisch investeren neemt en houdt
Veldhuis Media een voorsprong op zijn
concurrenten. Het bedrijf en zijn klanten
profi teren hiervan.
worden in Raalte magazines, catalogi,
tijdschriften, boeken, jaarverslagen en ver-
koopbrochures geproduceerd. Dat gebeurt
volcontinu, dat wil zeggen in 3 ploegen, 5
dagen lang, 24 uur per dag.
Tegen de stroom in
De economische crisis trekt diepe sporen
in het hele land. Bijna geen bedrijf ontkomt
er aan, ook Veldhuis Media niet. “De gra-
fi sche branche heeft, net als bijvoorbeeld
transport en horeca, forse tikken gekregen.
Alleen al vorig jaar zijn 160 drukkerijen
failliet gegaan. De overlevers hebben fors
gereorganiseerd en gesaneerd. Ook wij
hebben moeilijke momenten gehad. Maar
die hebben we overwonnen doordat we
onze koppies niet hebben laten hangen.
We zijn erin blijven geloven en hebben
juist tegen de stroom in geïnvesteerd.”
Waar andere drukkerijen omvielen doordat
ze te laat hun bakens hadden verzet, on-
voldoende hadden geïnvesteerd in nieuwe
machines, van de bank geen krediet kre-
gen en ondertussen hun omzet terugliep,
is Veldhuis Media alleen maar gegroeid.
“Van 25 medewerkers in 2008 naar 40 nu,
bij een jaarlijkse omzetstijging van 20%.”
Dijkhof 73,
6715 DW Ede
T 0318 - 43 81 77
Cellostraat 4
3822 CB Amersfoort
T 06 - 11 38 03 49
LANCELOT kraamzorg
Hoofdstraat 64-a
8162 AK Epe
T 0578 - 66 02 52
www.lancelot-kraamzorg.nl
MV Mediation
Klokbekerweg 1
8162 EL Epe
Van Campen Personeelsadvies
’t Spiker 89
7231 JN Warnsveld
06 – 27078281
www.vancampen-personeelsadvies.eu
Guiver Freeman Ltd
Succes door zakelijke en persoonlijke ontwikkeling
LANCELOT kraamzorg, Epe
Kersverse vaders toch fris op hun werk
De kraamzorg van LANCELOT
kraamzorg gaat verder dan
de zorg voor moeder en kind.
Ook voor de partner en de broertjes
en zusjes is aandacht. Dat maakt dat
de vaders niet direct uit hun werk nog
Een geschil op de werkvloer gaat
altijd ten koste van de werksfeer en
daarmee van de bedrijfsprestatie.
‘Niet laten woekeren’, vindt Marly Verhoef
van MV Mediation. ‘Het gaat maar zelden
écht vanzelf weg.’ Een onafhankelijke,
In MKB-bedrijven die minder dan 100
mensen in dienst hebben ligt meestal
geen dagtaak voor een Human
Resource-medewerker. Vaak doet een
administratieve kracht ‘het er dan bij’. Toch
kunnen zich situaties voordoen waar een
eigenheid, naar dat wat uniek maakt. Voor
ondernemingen van 25 tot 1000 werkne-
mers, maar ook voor eenmansbedrijven.
“Ik word er meestal bijgeroepen als de
ondernemer of de manager ergens van
wakker ligt. Dat kan van alles zijn, maar
meestal gaat het om de prestaties van
boodschappen moeten doen, eten koken
en de vaat afwassen. Zo wordt de bevalling
en de kraamtijd geen uitputtingsslag, maar
voor ieder gezinslid een feestje! “Onze 30
kraamverzorgsters blijven de hele kraam-
periode bij een gezin,” vertelt directeur
neutrale buitenstaander kan dan uitkomst
bieden. Dat kan een rechter zijn, maar
procederen kost vaak veel tijd en veel geld.
Mediation is de ideale oplossing tussen
niets doen en naar de rechter stappen. Par-
tijen zoeken zelf naar een oplossing en die
hoge expertisegraad van essentieel belang is.
Dan brengt het telefoonnummer van Annemieke
van Campen redding. “Na mijn opleiding tot
bedrijfskundige heb ik jarenlang in grote orga-
nisaties HR-functies op beleidsniveau bekleed,”
licht Annemieke van Campen toe, “Daardoor
het bedrijf. Dat groeide jarenlang gestaag
en nu zit ineens de klad er in. Of er is een
slepend confl ict op een afdeling.
Maar ook: na 20 jaar keihard werken denkt
de ondernemer plotseling: ‘Waar dóe ik het
eigenlijk voor???’
Ik help de problemen oplossen, eventueel
met rendementsgarantie: ik verdien mijzelf
terug!”
Marianne Gorselink. “En ze springen niet om
klokslag vier uur in de auto. Dat is wat wij
onder kwaliteit verstaan – naast de ISO/HKZ-
certifi cering en de opleidingen natuurlijk.
Iets extra’s doen.” LANCELOT kraamzorg
werkt in Gelderland, Overijssel en Drenthe
en is een van de slechts vijf organisaties die
meepraten in de landelijke klankbordgroep
van de BTN. “We zoeken steeds naar wegen
om het beter te doen!”
blijkt vaak het meest eff ectief! Marly Ver-
hoef loopt zichtbaar warm voor haar dienst.
“Mediaton is een geweldig instrument om
escalatie en beschadiging van mensen en
bedrijven te voorkomen. Emoties kunnen
soms hoog oplopen en een heldere kijk in
de weg staan..Het is mijn taak één en ander
terug te brengen tot de juiste proporties
en te helpen tegenstrijdige belangen te
verenigen. Samen werken aan een goede
samenwerking.”
kan ik de ondernemer niet alleen in strategische
zaken adviseren, maar ook de uitvoerende fase
verzorgen. Daar heeft hij of zij dan verder geen
omkijken meer naar. Denk daarbij bijvoorbeeld
aan het opzetten van een evenwichtig functie-
gebouw, de afwikkeling van een sociaal plan bij
sluiting van een afdeling. Of aan het opstellen
van een waterdicht arbeidscontract. Ik ontzorg
de ondernemer in alle denkbare HR-zaken!”
het ONDERNEMERS BELANG 10
Bedrijfsreportages Fotografi e: Guy Ackermans
MV Mediation
Samen werken aan weer goed samenwerken
Van Campen Personeelsadvies
Bedrijfskundig advies bij in-, door- en uitstroom van personeel
Bedrijfskundige Mastercoach®
Margriet Guiver-Freeman helpt
mensen en ondernemingen door
veranderingen heen.
Daarbij strooit zij niet met modellen waar
mens en bedrijf zich maar naar moeten
voegen, maar zoekt zij steeds naar de
het ONDERNEMERS BELANG 11
Interview
De Gelderse afdeling van de UVON (Unie van Vrouwelijke Ondernemers Nederland) groeit weer. Vrouwen met een eigen bedrijf of met
een beslissingsbevoegdheid binnen het bedrijf waar ze werken, treff en elkaar maandelijks om elkaar op zakelijk gebied te inspireren
en te stimuleren, om hun kennis te delen en hun ervaringen uit te wisselen. En om te netwerken. Want het zijn wel zákenvrouwen...
UVON Gelderland
Kerklaan 29
7311 AB Apeldoorn
www.uvongelderland.nl
Unie van Vrouwelijke Ondernemers Nederland, afdeling Gelderland
Vrouwennetwerken werken
nét even anders
We zien in de afgelopen jaren
een groei van het aantal vrou-
welijke ondernemers, en ook
vrouwennetwerken. Er blijkt hieraan dus
behoefte te zijn. Gepaard hiermee gaat dat
er ook toenemende belangstelling is voor
de UVON,” vertelt voorzitter Marijke de
Vries. “Feit is dat we fl ink aan het verjongen
zijn. Dat geeft weer heel nieuwe impulsen.
Jonge vrouwen kijken al weer heel anders
tegen ‘de man’ aan dan de generatie die
nog op de bres moest om te vuur en te
zwaard te vechten voor stemrecht, kinder-
opvang en gelijke betaling. Ze kijken veel
minder vanuit een confl ictmodel.”
Mannencultuur
Niet dat alle man-vrouwproblemen opge-
lost zijn, maar daar gaan de maandelijkse
UVON-avonden niet over. Die bestaan
meestal uit ontvangst met aperitief, een
diner en een lezing of bedrijfsbezoek. “We
combineren het nuttige met het aange-
name,” licht vice-voorzitter Eline Breddels
toe, “Waarbij naast het zakelijke zeker ook
het sociale en persoonlijke ruimte heeft.
In het dagelijks leven vormen de meesten
onder ons toch nog steeds een minderheid,
want de zakenwereld in Nederland is toch
nog steeds een door mannen gedomi-
neerde cultuur. Daarom is het soms prettig
om eens tussen alleen maar vrouwen te
zijn, zoals omgekeerd mannen het ook wel
eens lekker vinden om bij de voetbalver-
eniging of de biljartclub onder elkaar te
zijn. Om het maar eens karikaturaal neer te
zetten.”
Anders dan businessclub
Veel UVON-leden zijn ook nog lid van de
lokale businessclub, om hun zakelijke con-
tacten in hun directe omgeving warm te
houden. Gelderland is een fl inke provincie
tenslotte en de leden wonen soms ver uit
elkaar. Marijke de Vries: “Toen de UVON in
1956 werd opgericht kwam dat voort uit
een Franse organisatie: de FCEM – Femme
Chefs d’Entreprises Mondial. Het was de
tijd van de wederopbouw, waarin vrouwen
door de nood gedwongen het bedrijf van
hun man moesten of wilden voortzetten.
Ze hadden niet de ervaring, maar samen
kwamen ze er toch doorheen. Het ging
daarbij veel meer om elkaar steunen, hel-
pen, en inspireren dan om netwerken. Dat
bestond toen nog niet eens. Hoewel we het
netwerken er natuurlijk bij genomen heb-
ben, is de basis in principe nog dezelfde.”
Kosten
Tijd zou een limiterende factor kunnen zijn,
geld veel minder, want het lidmaatschap
bedraagt slechts 240 euro per jaar. Daar
komt dan wel 30 tot 35 euro per bijeen-
komst bij voor het eigen diner - wie niet
aansluit bij het diner, betaalt niet voor wie
wel iedere keer aanschuift. Marijke de Vries:
“Het staat iedere vrouwelijke ondernemer
of manager vrij om eens te komen ervaren
wie en wat we samen zijn. Dat laat zich niet
gemakkelijk vangen in woorden. Het klikt –
of niet. Wees welkom.”
Tekst: Jelmer van Nimwegen • Fotografi e: Guy Ackermans
12 het ONDERNEMERS BELANG
Tekst: Peter van den Boom • Fotografi e: Bob BakkerRondetafelgesprek
De aanhoudende financiële crisis heeft een grote invloed op onze
economie. Komen we toch in een recessie terecht? Het onzekere onder-
nemersklimaat heeft zijn weerslag op de overname- en fusiemarkt. Bij
(aankomende) ondernemers leven veel vragen. Zijn er momenteel wel
kopers voor mijn bedrijf? Kan ik er wel een goede prijs voor krijgen? Is
het nog wel mogelijk om voldoende kapitaal te lenen? Een aantal des-
kundigen en specialisten uit het vakgebied laten op uitnodiging van het
Ondernemersbelang hierover en over andere zaken hun licht schijnen.
Verkopen en
overnemen
in crisistijd
V.l.n.r. Kenneth Derksen, Pim Vermue, René Otten, Lennart Kasper, Gijs in ‘t Veld,
Henri van Hattem, Angelique Hommes, Rob Koops en Harold Viscaal
13het ONDERNEMERS BELANG
boodschap en een tegenvaller voor een
ondernemer die door jaren hard werken
een zaak heeft opgebouwd. Maar een bank
moet kritisch én realistisch blijven.” Koops:
“Er is wel een verschil tussen de structuur
van de financiering in 2008 en nu. De
verhouding tussen bancaire financiering
en risicodragend kapitaal is anders. Maar
een in de kern goed bedrijf krijg je echt wel
gefinancierd. Daar hoeft een ondernemer
niet bang voor te zijn.”
Derksen: ”Maar daar zit wel een probleem,
hooguit drie op de tien ondernemingen
functioneert momenteel echt goed.” Hom-
mes: “Het is zeker ook brancheafhankelijk.
Zou je bijvoorbeeld iemand financieren die
een makelaarskantoor wil overnemen? Dat
ligt momenteel toch lastig bij banken.”
Vermue: “In de vastgoedmarkt is de finan-
ciering ook een probleem. Het vertrouwen
van banken is hier duidelijk afgenomen,
risico’s worden hoger ingeschat met
financieringsafwijzingen als gevolg. De
bank heeft liever dat een ondernemer zijn
geld in de core-business stopt waardoor
het aantal transacties laag is. De markt is
grotendeels stilgevallen.” Derksen valt hem
bij: “Dat merk ik ook, de verkopers willen
van hun panden af, en veel kopers zijn niet
geïnteresseerd in stenen maar hebben
liever een huurcontract.”
Ondoorzichtigheid, voor- of nadeel?
Van oudsher is de ondernemersmarkt van
verkopers en kopers behoorlijk ondoor-
zichtig.
“Is die ondoorzichtigheid in onze huidige
tijd van snelle en slimme communicatie-
mogelijkheden nog wel houdbaar,” vraagt
Viscaal zich dan ook hardop af. Derksen:
“Het klopt, de aanbodkant is volstrekt niet
transparant. Simpelweg omdat onderne-
mers dat niet willen. Geen enkele onderne-
mer wil in de krant met de boodschap dat
hij zijn bedrijf wil verkopen.” Van Hattem:
“Het rechtstreeks in contact brengen van
twee geïnteresseerde partijen werkt in
mijn optiek vaak het beste, daarom is een
netwerk hebben en kennen van belang.”
Dit overtuigt Viscaal niet: “Dat vind ik een
ouderwetse gedachte, waarom bouwen
we geen database waarmee je als verkoper
veel meer de regie kunt nemen over
je eigen verkoopproces? Dan kunnen
misschien wel honderd bedrijven bellen
die potentieel in jouw onderneming
geïnteresseerd zijn. Dat is toch fantastisch?”
Derksen pareert: “Ik denk dat een dergelijke
transparantie niet gaat werken. Ik benut
mijn netwerk om gegadigden bij elkaar te
brengen, het internet gebruik ik natuurlijk
ook, hoewel ik via dat medium slechts een
paar keer een match tot stand heb kunnen
brengen. Verder gebruik ik een uitgebreide
database met daarin de financiële- en con-
tactgegevens van alle 1,8 miljoen bonafide
bedrijven en instellingen in Nederland.”
In ’t Veld: “Je kunt via internet zeker wel
een goede schifting maken.” Viscaal: “Maar
is het optimaal? Bereik je echt iedereen die
potentieel geïnteresseerd is?” Vermue: “De
onwetendheid bij ondernemers wordt door
die non-transparantie wel in de benen ge-
houden.” Kasper: “Toch missen we weinig.
We hebben een aantal kantoren en van
elke ondernemer die wij spreken houden
we bij wat de mogelijkheden zijn om te
groeien, of om op termijn te verkopen. We
wisselen ook informatie uit met andere
professionele partijen. Hiermee ontsluit ik
bijvoorbeeld ook het netwerk van Kenneth
Verkopen en overnemen in het be-
drijfsleven: de deelnemers hebben
er vanuit hun vakgebied allemaal
mee te maken. Rob Koops, directeur Zaken
bij ABN AMRO, René Otten, overnamespe-
cialist bij ABN AMRO; Angelique Hommes
en Gijs in ’t Veld, notaris respectievelijk
advocaat bij Nysingh advocaten-notarissen,
beiden gespecialiseerd in ondernemings-
recht, Lennart Kasper van Marktlink Fusies
& Overnames; Pim Vermue van Rebo/
vd.Worp bedrijfsmakelaars; Henry van
Hattem, accountant bij Visser & Visser
Accountants-Belastingadviseurs; Harold
Viscaal, directeur AEGTE organisatieontwik-
keling en haar samenwerkingspartner
Kenneth Derksen, senior adviseur bij de
Jong & Laan accountants schuiven aan de
ontbijttafel bij Thermen Bussloo in Voorst.
Is er voldoende vraag?
Viscaal: “Op dit moment is er een kopers-
markt, er zijn meer kopers dan verkopers.”
Derksen: “Er is beslist voldoende vraag
naar ondernemingen om over te kunnen
nemen. Maar verkopers hebben soms
nogal achterhaalde ideeën over wat hun
bedrijf zou moeten opbrengen zoals
twaalf keer de winst of iets dergelijks. Dan
verkoop je je bedrijf dus niet. Maar afgezien
van bedrijven die op het randje van een
faillissement staan, krijgen we ondernemin-
gen relatief gemakkelijk verkocht.”
“Omdat de waarde van bedrijven behoorlijk
lager is dan een paar jaar geleden, zijn er
voldoende kansen voor ondernemende
kopers,” stelt Viscaal. Hommes: “Veel
mensen denken dan toch eerst aan de
prijs.” Derksen: “Een belangrijke vraag is in-
derdaad: wat moet mijn bedrijf opleveren?
Je ziet nu dat ondernemers wachten, maar
het is de vraag of het bedrijf over twee jaar
meer waard is en of er dan wel geschikte
kopers zijn.”
Is financiering moeilijk?
Viscaal: “De beeldvorming bij ondernemers
is dat het ongelofelijk lastig is om aan geld
te komen, waar komt dat dan vandaan?”
Derksen: “Er is geld zat in het land. Bij pri-
vate equity (privaat vermogen, red.) liggen
miljarden op de plank klaar om uitgegeven
te worden.” Otten: “Een gedeelte van die
negatieve perceptie komt doordat in de
huidige markt de overnameprijs in het
hoofd van verkoper niet altijd realistisch is.
Als je aangeeft dat een overname dan niet
financierbaar is dan lijkt de bank de boos-
doener. Begrijpelijk, want dat is geen leuke
14 het ONDERNEMERS BELANG
Derksen en zo zorgen we ervoor dat wij
serieuze kandidaten om de tafel krijgen.”
Derksen vult aan: “Een ondernemer kan
beter zijn energie steken in gesprekken
met vijf serieuze gegadigden dan met
honderd, zeg maar gelukzoekers, die
misschien wel eens iets over willen nemen
als dat toevallig voorbij komt.” Koops: “We
hebben destijds MKBnext, het vraag- en
aanbod internetplatform, opgezet om de
overnamemarkt transparanter te maken.
Maar uiteindelijk werd dat geen succes.”
“Er speelt zo veel meer mee dan het
zoeken op harde criteria. Het gaat toch om
bedrijven en mensen die bij elkaar moeten
passen, Het vinden van de juiste koper en
wat er allemaal bij het verkoopproces komt
kijken wordt nogal eens onderschat,” aldus
Kasper. “Emotie, daar draait het om,” aldus
van Hattem.
Gedegen voorbereiding
Otten: “Goede voorbereiding is essentieel.
Daarbij moet iemand die zich op het
overnamepad beweegt helder voor ogen
hebben wat hij of zij wil bereiken en hoe.
Kijk in de spiegel en vraag kritisch: “Waar
ben ik goed en waar minder goed in, welke
talenten kan ik inzetten?” Daarbij kun je
heel goed steunen op de ervaring van
adviseurs of ervaren ondernemers in je net-
werk. Als je weet waarom je het gaat doen
heb je al veel ingevuld van de benodigde
vervolgstappen.”
Viscaal: “Misschien nog wel belangrijker
dan weten waar je talenten liggen is weten
waar je affi niteit mee hebt, waar wil je elke
dag met motivatie en focus voor uit bed
komen?” Businesskansen zijn er volgens
hem genoeg, maar welke wil je met echte
aandacht managen? Otten: “Ik krijg ook
ondernemers die komen met een houding
van ‘dat doen we wel even.’ Maar er zitten
zoveel aspecten aan een overname. Ook
als bankier kan ik niet altijd alles overzien.
Daarom werk ik graag samen met andere
specialisten om een overname mogelijk te
maken.” Kasper: “Ik zie dat ondernemers die
actief en gericht bezig zijn om te groeien
door overnames veelal beter investeren en
presteren dan ondernemers die afwachten
totdat zij iets aangeboden krijgen.”
Personeel
Het allerbelangrijkste binnen een onderne-
ming is het personeel, daar is iedereen het
over eens. Maar hoe voorkom je dat goede
mensen bij overnamegeruchten vroegtijdig
weglopen?
Derksen: “Een succesvolle overname staat
of valt met een goede borging van sleu-
telfi guren binnen een onderneming.” In ’t
Veld: “Soms zie je overeenkomsten tussen
de verkoper en belangrijke werknemers;
dan krijgen ze een deel van de opbrengst
of een bonus. De koper wil alleen maar het
personeel overnemen dat hij nodig heeft.
Als je als verkoper plotseling van personeel
af wilt kost dat geld. Je moet dus goed
nadenken over het moment waarop je je
personeel inlicht.”
Viscaal: “Neem je medewerkers elke dag
mee in de collectieve ambitie van je bedrijf.
Dat vergroot het verantwoordelijkheidsge-
voel, zorgt voor focus op het resultaat en
het zorgt ervoor dat een organisatie niet
direct van de leg raakt bij een mogelijke
overname.” “Een belangrijk aspect is ook
de voorbereiding qua juridische structuur
en dergelijke. Begin daar tijdig mee. Denk
hierbij aan de fi scaal geldende termijnen
en mogelijkheden rondom de bedrijfsop-
volgingsfaciliteit,” tipt Van Hattem.
“Een goede onderneming is altijd voorbe-
reid op een overname. Je kunt voorkomen
dat mensen op cruciale posities bij een
verkoop niet direct de deur uit kunnen
lopen door ze bijvoorbeeld te binden met
aandelenpakketten,” besluit Derksen.
Samenvattend
Een goede voorbereiding is noodzakelijk:
doel, visie, precies weten wat je wil en kan.
Kopers hebben voldoende mogelijkheden
15het ONDERNEMERS BELANG
www.nysingh.nl – advocaten -notarissen, specialisten in overnames
www.aegte.nl - organisatieontwikkeling
www.marktlink.nl – fusies en overnames
www.visser-visser.nl – accountants en belastingadviseurs
www.jonglaan.nl – corporate fi nance, private equity
www.abnamro.nl - overnamespecialisatie
www.rebo-vanderworp.nl - bedrijfsmakelaars
voor een redelijke prijs. Wachten op betere
tijden is vaak niet verstandig.
Zorg dat het bedrijf altijd verkoopklaar is.
De overname- en verkoopmarkt is gebaat
bij een zekere ondoorzichtigheid.
Borging van het sleutelpersoneel is een
noodzakelijke voorwaarde voor een
geslaagde transactie.
Het inschakelen van een of meerdere
specialisten is zeer aan te bevelen.
door de relatief lage prijzen van onder-
nemingen. Financiering is zeker geen
struikelblok, de bank wil wel graag in een
vroeg stadium worden betrokken bij het
overnameproces. Verkopers raken hun
onderneming, mits op orde, beslist kwijt
het ONDERNEMERS BELANG 16
Bedrijfsreportages
Ondernemen in zwaar weer, wat nu?
Hallo, Ik ben waremouse
Het realiseren van een goed bedrijfsresultaat is voor de meeste ondernemers een vanzelfsprekend
gegeven, maar in de praktijk is het dat al lang niet meer. Maar weinig ondernemers konden voorzien
dat de economische crisis zo lang zou aanhouden. Reserves raken uitgeput en banken zijn juist nu
terughoudend in het verstrekken van extra financiering.
BTBedrijfsadvies
Kauwenhoven 78
6741 PW Lunteren
T 0318 - 48 33 82
www.btbedrijfsadvies.nl
BTBedrijfsadvies is gespecialiseerd in het analyseren van
knelpunten in de bedrijfsvoering en het zoeken naar haalbare,
financierbare en door de ondernemer gedragen oplossingen.
Belangrijk onderdeel daarin is het maken van een reële, op de on-
derneming en de marktomstandigheden afgestemde begroting en
het benoemen van mogelijke randvoorwaarden. Daarbij werkt BTBe-
drijfsadvies regelmatig voor gemeenten die ondernemers financieel
willen ondersteunen met behulp van het financieringsinstrument
Bbz. Deze regeling kan mogelijk een oplossing bieden als alle andere
financieringsmogelijkheden zijn benut. Naast de overheid maken ook
Ik neem je graag werk uit handen
Ik ben jouw specialist in webwinkel logis-
tiek. En zorg dat je zelf geen omkijken meer
hebt naar de opslag en handling van jouw
webshop. Kortom, ik kan jouw webwinkel
fulfillment verzorgen, zodat jij zelf meer tijd
over houdt voor de webshop.
Mijn Diensten:
Mijn diensten zijn speciaal ontwikkeld voor
de webshop logistiek. Ik kan je helpen
met de opslag en het “picken & packen”
van jouw orders. Voor de distributie kan
je kiezen uit verschillende afleveropties.
Uiteraard verzorg ik ook jouw retourproces
op een professionele manier.
Ook je Customer Service, je facturatie en je
banken, ondernemers en bijvoorbeeld bedrijfs-
juristen gebruik van onze expertise. Wij maken
daarbij gebruik van geavanceerde financiële
software en actuele branche-informatie. Door
onze jarenlange ervaring in het werken met
ondernemers die het financieel moeilijk hebben
heeft BTBedrijfsadvies een onderscheidende
positie in de markt. Als u geïnteresseerd bent
in onze dienstverlening belt u dan met Tonny
Tuerlings of Fred Blom (0318 48 33 82).
debiteurenbeheer kan ik voor je uit handen
nemen, zodat jij zelf meer tijd over hebt
voor je webshop!
Voor wie werk ik:
Ik verzorg de webwinkel logistiek voor
fabrikanten, importeurs en groothandels
uit zeer uiteenlopende branches, zoals de
elektronica, mode & textiel, doe het zelf,
speelgoed & games en boeken & CD’s.
Contact:
Ik ben benieuwd of ik je ergens mee kan
helpen. Als je meer informatie wilt ontvan-
gen over mijn diensten of een afspraak wilt
maken, neem dan contact met mij op via
EGA Mail Minden 16 7327 AW Apeldoorn T 055 - 5390157 www.smg-groep.nl
Doet u graag waar u goed in bent? Wij ook!
We verzorgen al jarenlang het drukken, printen, verpakken en verzenden van mailingen voor onze klanten. We zijn een bedrijf met persoonlijke aandacht voor uw wensen en doelstellingen, omdat we de communicatie met uw klant serieus nemen.
Als professioneel allround mailspecialist gaan we voor kwaliteit en service. Onze kernactiviteiten zijn, printen, adresseren, sealen, verpakken en fulfilment. We werken met de nieuwste technologieën en kunnen al uw mail-items personaliseren. Heeft u speciale wensen voor de adressering en/of verpakking? Dat is allemaal mogelijk. Oplage is voor ons geen probleem. We kunnen elke mailing verwerken.
Interesse? We bespreken graag met u de mogelijkheden om uw mailing te laten slagen.
EGA Mail, partner in druk- & printwerk
EGA MAIL IS ONDERDEEL VAN DE SMG GROEP, WAAR OOK REPROSCAN, IMAGEWORLD,
INDURO, LOCHEMDRUK, SCHUTTERSMAGAZIJN EN HOEKMANTOTAAL TOE BEHOREN.
Uw kantoorvakhandel:
Groot in kantoorartikelenHoe krijgt u een gezonde werkplek, hoe spaart u het milieu, wat
zijn onmisbare artikelen en waar vindt u de meest scherpe
prijzen? Dit alles leest u in Het Kantoorblok. Het Kantoorblok
staat vol met tips van uw kantoorvakhandel over kantoorartikelen
die uiter mate geschikt zijn voor middelgrote en kleine bedrijven
en die ook nog eens voordelig geprijsd zijn. Wilt u meer advies of
zoekt u een verkooppunt, ga dan naar www.kantoorblok.nu en
vind de kantoorvakhandel bij u de buurt.
Kijk op pagina 5
Checklist voor groen printen
Kijk op pagina 3
Een gezonde werkplek
www.kantoorblok.nu
Dymo Labelwriter LW-450 Turbo voor de prijs van een LW-450Label sneller. Verzend slimmer. Werk
effi ciënter. Vanaf nu drukt u etiketten af
zonder kopzorgen met de LabelWriter 450.
Met de gepatenteerde Dymo Productivity
Software kunt u onder meer adres-,
barcode-, dossier-, naambadge- en
verzend etiketten creëren en afdrukken,
allemaal zonder extra werk en geknoei
met etiketvellen op een gewone desktop-
printer. Druk etiketten direct af vanaf Mi-
crosoft Word, Excel, Outlook, QuickBooks
en andere populaire programma’s. Na
eenmaal werken met de Dymo labelwriters
wilt u niet meer zonder!
Art.nr. Omschrijving van voor 930120 LW-450 € 105,00 € 89,00930121 LW-450 Turbo € 139,00 € 89,00930122 LW-450 Twin Turbo € 189,00 € 129,00930123 LW-450 Duo € 209,00 € 129,00
>>>> Ga naar www.kantoorblok.nu voor nog meer aanbiedingen en informatie <<<<
Deze memoblaadjes vallen op door de felle kleur en kleven op alle soorten ondergrond. Bezoekt u een klant dan komt u goed voor de dag met de Rillstab schrijfmap in lederlook, met een schrijfblok en opbergruimte voor A4-documenten en visitekaartjes. Daar-naast zijn de verschillende Colop stem-pels ideaal om documenten te voorzien
van uw gegevens en bijvoorbeeld de datum van binnenkomst.
Op deze pagina vindt u nog veel meer handige en voordelig geprijsde kantoor-artikelen. Uw kantoorvakhandel vertelt u er alles over. Kijk op www.kantoorblok.nu voor de vakhandel bij u in de buurt en nog meer topaanbiedingen. <<
Door de Super Sticky lijmlaag zijn
de memo’s overal op toe
te passen
Of u nu een klein of groot bedrijf hebt, iedereen gebruikt kantoor-artikelen. Wilt u even een notitie voor een collega achterlaten, die niet zo maar wegwaait, dan bieden de Post-it Super Sticky memoblaadjes uitkomst.
Art.nr. Omschrijving van voor 513037 25mm zwart 98544 € 38,42 € 29,95513038 40mm zwart 98504 € 39,80 € 32,50
Rillstab schrijfmap Maastricht
Art.nr. Omschrijving van voor 392503 76x76mm blanco pak € 18,31 € 14,95 à 12 stuks 654SSU
Post-it Super Sticky Memoblok Rainbow
Art.nr. Omschrijving van voor 304200 chroom € 25,10 € 14,95
Rapid Niettang Classic
Art.nr. Omschrijving van voor 350851 47x18mm
4-5 regels 30G € 18,46 € 9,95350852 59x23mm
5-6 regels 40G € 23,24 € 12,95
Colop tekststempel Greenline
Art.nr. Omschrijving van voor614441 zwart € 2,10 € 1,59
614442 rood € 2,10 € 1,59614443 blauw € 2,10 € 1,59614449 paars € 2,10 € 1,59
Pentel Rollerpen BL77
Met de producten van Loeff’s patent brengt u in een handomdraai orde op uw werkplek en in uw archief. De producten sluiten naadloos op elkaar aan en zijn modulair aan te passen aan uw organisatie. Met Loeff’s patent bespaart u ruimte, tijd en geld!
Koop een van de actieproducten, kras en win een verblijf in Landal GreenParks! Op alle Loeff´s patent producten vindt u een sticker met daarop een krasvlak. Als u deze wegkrast, vindt u een unieke code. U kunt deze code activeren via de website www.loeffs.nl.<<
> > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > >
> > > > > > > > > > > > > > > > > > >
Art.nr. Omschrijving van voor 531594 345x250x80mm
Filingbox 3003 € 0,77 € 0,59531021 370x255x115mm
Jumbobox 3007 € 1,50 € 1,29
Loeff’s archiefdozen
Art.nr. Omschrijving van voor 531565 100mm 1222 € 31,80 € 24,95531566 180mm 1224 € 37,20 € 28,50
Loeff’s Bundelbeugels
2 >>>> Ga naar www.kantoorblok.nu voor nog meer aanbiedingen en informatie <<<<
De zelfstandige kantoorvakhandel is een betrouwbare partij, die weet waar ze het over heeft. Lokale aanwezigheid, een zeer compleet assortiment, een gunstige prijs en deskundig advies. Ook op gebied van ergonomie bent u bij uw kantoorvakhandel aan het juiste adres, want wist u dat de kantoorvakhandel u uitgebreid kan adviseren over een gezonde en prettige werkomgeving? Zo is iedereen een stuk beter af.
Vaak is een werkomgeving met een paar kleine aanpassingen al te ver-beteren. Wanneer u daarnaast zelf ook een aantal stappen onderneemt om uw werkomstandigheden te ver beteren, bent u goed op weg. Richt uw werk-plek bijvoorbeeld zo in dat u geen last heeft van te veel (zon)licht en verplaats zonodig uw meubels. Indien nodig verstelt u uw bureau en stoel en zet u uw bureaustoel op een stoelmat, zodat u comfortabel aan de slag kunt.
Laten de arbeidsomstandigheden op uw werk te wensen over, praat er dan over met uw werkgever. De kosten van een nieuwe bureaustoel staan niet in verhouding tot de kosten die even-
tueel ziekteverzuim met zich meebrengt. Uw kantoorvakhandel kan u adviseren over welke meubels voor u het meest geschikt zijn. Zorg ook voor voldoende beweging. Wie een goede conditie heeft, kan meer aan. Haal eens een kopje kof-fie of maak eens een praatje met een collega op een andere afdeling. Maak in de pauze een korte wandeling door de omgeving. Met een frisse blik kunt u de dag een stuk beter aan.
Met al uw vragen over ergonomische kantoorartikelen kunt u terecht bij uw kantoorvakhandel. Kijk op www.kantoorblok.nu en vind uw specialist in de buurt. <<
Verander regelmatig
van houding
Art.nr. Omschrijving van voor 394442 RVS papierbak 15L met perforatie € 50,85 € 45,-394441 RVS papierbak 15L € 42,42 € 35,-394443 RVS papierbak met vlamdover € 69,92 € 59,-890514 RVS staande as-papierbak € 132,75 € 109,-
Art.nr. Omschrijving van voor 489080 120x90cm polyester 97100 € 50,14 € 42,50489077 120x150cm polyester 97173 € 79,70 € 69,00489088 120x180cm polyester 97180 € 103,73 € 85,00
Stoelmat voor harde vloeren
Art.nr. Omschrijving van voor 489078 120x90cm polyester 97200 € 43,01 € 39,00489079 120x150cm polyester 97273 € 67,05 € 59,00489089 120x180cm polyester 97280 € 96,14 € 79,00
Stoelmat voor zachte vloerenDurable RVS-lijn metalen papierbakken
3
Afvalbakken die een speciale, stijlvolle uitstraling geven aan het interieur van uw kantoor
>>>> Ga naar www.kantoorblok.nu voor nog meer aanbiedingen en informatie <<<<
Met dit Navigator papier print u altijd milieuverantwoord. Het papier wordt namelijk vervaardigd met behulp van de nieuwste technologie op het gebied van de papierproductie. Navigator Universal heeft daarnaast een schitterende uni-versele hoogwitte papierkwaliteit Het papier bestaat uit 100% Eucalyptus Globulus vezel, waardoor het uitste-kende eigenschappen krijgt, zoals extra
opdikking, betere opaciteit en een uitstekende vlakliggendheid. Daarnaast is houtvrij en chloorvrij. Het papier is geschikt voor laser- en inkjetprinting en colourcopiers en voorzien FSC én Europese bloem certificering. Koop het nu ook nog extra voordelig! <<
De meest explosieve
aanbiedingen van uw
kantoorspecialist
• Compacte projector met indrukwekkende helderheid.
• Scherp beeld. • 2700 ANSI Lumen.
• Ideaal voor de zaken–reiziger, slechts 2,2kg.
• XGA (1024x768). • Fluisterstand.
• Beste functionaliteit in zijn klasse.
• Volledige connectiviteit.
• Ideaal voor middelgrote tot grote vergaderruimten.
• Pincodebeveiliging. • Afmetingen 306x221x77mm.
Art.nr. Omschrijving Van Voor
484049 3M projector X21 695,00 599,00
3M LCD-PROJECTOR X21
Indrukwekkende helderheid!
De prijzen zijn exclusief BTW, bijzondere belastingen en heffi ngen. Geldig zo lang de voorraad strekt doch uiterlijk tot en met 4 december 2011.
Art.nr. Omschrijving van voor 129097 1 doos A4 80gr wit € 8,15 € 3,95129097 2 dozen A4 80gr wit € 8,15 € 3,65129097 20 dozen A4 80gr wit € 8,15 € 3,50129097 40 dozen A4 80gr wit € 8,15 € 3,25
Ga naar www.kantoorblok.nu voor de voorwaarden
Pak à 500 vel, doos à 5 pakken, prijs per pak
4 >>>> Ga naar www.kantoorblok.nu voor nog meer aanbiedingen en informatie <<<<
MEGA
KNALLERwww.megaknaller.nu
Met de multifunctionals van Kyocera kunt u snel en eenvoudig printen, scannen, kopiëren én faxen! Deze machines zijn
heel gemakkelijk aan te sluiten via USB 2.0 hi-speed interface. De capaciteit is uit te
breiden met verschillende papiercassettes.
Met de laserprinters van Kyocera maakt u de mooiste afdrukken in zwart-wit of in kleur. Ook beide laserprinters zijn uit te breiden voor meer papiercapaciteit. Infor-meer bij uw kantoorvakhandel naar de geschikte papiercassettes. Alle printers van Kyocera zijn voorzien van het Energy Star keurmerk. Dit is een keurmerk voor energie-efficiënte producten.
Kleurenlasermultifunctional FS-C2126MFP+
van € 1350,- voor € 995,-
Dit betekent duurzame componenten, aangevuld met een milieugericht ontwerp, energiebesparende, stille en schone technologie en minimali-sering van het gebruik van chemische stoffen.
Kyocera Mita gebruikt ook gerecyclede materialen bij de productie van haar ma-chines. De behuizing wordt bijvoorbeeld vervaardigd uit gerecyclede hars van plastic drankflessen en de verpakking wordt gemaakt van pulp dat afkomstig is van kringlooppapier.
Wilt u dat uw zuinige machines ook efficiënt printen, bekijk dan de checklist voor groen printen.
Checklist voor groen printen• Maak dubbelzijdige prints en kopieën
en print eventueel meerdere pagina’s op één kant van het vel om afval en kosten te besparen
• Print nooit te veel documenten• Gebruik de functie ‘controleren en
vasthouden’ om een document te controleren voor dat u een grote printopdracht geeft
• Gebruik apparatuur met het Energy Star keurmerk
• Zorg dat kopieerapparaten, multi-functionals en printers ’s nachts worden uitgeschakeld
• Activeer de slaapstand van uw printer of kopieerapparaat, zodat het energieverbruik minimaal is
wanneer hij niet print of kopieert • Recycle gebruikte tonercassettes• Zorg dat kantoorapparatuur goed
wordt onderhouden, zodat deze zo efficiënt mogelijk werkt
• Gebruik voor al uw printwerk milieu-verantwoord papier dat niet met chloor gebleekt is, of 100% kring looppapier <<
Kleurenlaserprinter FS-C5150DN van € 435,- voor € 295,-
Kyocera multifunctionals en printers passen prima in een groene be-drijfsvoering door het ECOSYS-concept. Dit concept combineert milieu-effiëntie met economische efficiëntie.
Lasermultifunctional FS-1128MFPvan € 795,- voor € 595,-
Laserprinter FS-3920DN van € 665,- voor € 495,-
>>>> Specificaties en accessoires vindt u op www.kantoorblok.nu <<<<
Altijd dichtbijUw kantoorvakhandel is altijd dichtbij. Maar achter de gevel van de winkel gaat een grootse operatie schuil. Uw kantoorvakhandel is aangesloten bij
Quantore, de grootste voorraadhou-dende in- en verkooporganisatie voor kantoorartikelen. Een sterke organisatie, die achter meer dan 500 kantoorvakhan-
delaren staat en voor hen al 90 jaar de inkoop en logistiek verzorgd. Zodat zij zich kunnen richten op hun klant, u!
Het breedste assortiment en een gunstige prijsUw kantoorvakhandel beschikt over het meest uitgebreide assortiment kantoor-artikelen, waar A-merken een groot deel van uitmaken. Quantore werkt nauw samen met leveranciers om ervoor te zorgen dat uw kantoorvakhandel kan beschikken over het meest uitgebreide assortiment producten. Zo blijven de prijzen laag en daar profiteert u van.
DuurzaamOok op het gebied van duurzaamheid bent u bij uw kantoorvakhandel aan het juiste adres. Uw kantoorvakhandel vergroent namelijk waar mogelijk het bestaande assortiment en breidt het assortiment uit met nieuwe groene en innovatieve producten. Een deel daarvan bent u al tegen gekomen in Het Kantoorblok. Daarnaast beschikt de kantoorvakhandel over milieu catalogus het Groene Boek. Hierin staan meer dan 2.500 kantoorartikelen met een milieuvriendelijke claim. Vraag uw kan-toorvakhandel naar de catalogus en maak de juiste keuze voor uw kantoor-artikelen.
Deskundig adviesBent u op zoek naar een specifiek artikel, heeft u vragen over bepaalde apparaten of bent u benieuwd naar de ideale kantoorinrichting? Uw kantoor-vakhandel helpt u verder. Kijk voor meer informatie en een kantoorvakhandel bij u in de buurt op de website. <<
De kantoorvakhandel is altijd in de buurt, biedt een zeer compleet assortiment tegen een gunstige prijs en weet waar ze het over heeft. Op de kantoorvakhandel kunt u vertrouwen.
> > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > >
Art.nr. Omschrijving van voor 423639 Canon BP26-LTS
(10 cijfers) € 113,45 € 99,-
423638 Canon BP36-LTS
(12 cijfers) € 121,85 € 109,-
Art.nr. Omschrijving van voor 416563 Correctieroller Pritt
Ecocomfort 4,2mm € 3,02 € 1,95
Pritt Correct-it correctieroller EcocomfortDeze correctieroller is speciaal ontworpen voor zijdelings corrigeren. De rollers zijn gemaakt van 89% natuurlijke materialen.
Deze Canon rekenmachines hebben een fluorescerend display, een
ruim toetsenbord en voorzien van de fluisterstille Bubble Jet printtechnologie. De printsnelheid is 5,6 regels
per seconde.
Koop nu drie correctierollers en krijg er één
helemaal gratis bij!
3+1GRATIS
Canon Rekenmachine BP26/36-LTS
6
www.kantoorblok.nu
>>>> Ga naar www.kantoorblok.nu voor nog meer aanbiedingen en informatie <<<<
BedrijfsreportageTekst: René Zoetemelk • Foto: LMG|KCND
Succesvol ondernemen is sterk afhankelijk van inzet en enthousiasme van de ondernemer. Perry Kentin is directeur van LMG|KCND
strategie creatie. Een nuchtere Zeeuwse ondernemer die vooruit denkt en doelgericht is. Hij heeft in 10 jaar tijd het succesvolle full
service reclamebureau opgezet. Vanuit de vestigingen van LMG|KCND in Leiden, Roosendaal en Goes wordt gewerkt voor landelijke
en internationale ondernemingen, organisaties en het MKB. “Van onze ontwikkelingskracht en internationale ervaring profi teren
onze klanten. Veel ondernemers hebben moeite een strategie te bedenken en daar een vooruitgang aan te koppelen. Ik wil in volle
vaart vooruit en dat de er een positieve ontwikkeling is bij mijn klanten. Als het moet gaan we dwars door de crisis naar de toekomst.”
RoosendaalMarkt 54
4701 PH Roosendaal
T 0165 - 58 77 95
LMG|KCND strategie creatie maakt het verschil
Perry Kentin: “Als ondernemer wil je
groeien, in omzet of naamsbekend-
heid bij de doelgroep. LMG|KCND
helpt de juiste strategie te bepalen en
werkt dit uit in passende communicatie-
middelen zodat een onderneming als sterk
merk in de markt staat. Wij kunnen alles
op het gebied van reclame, communicatie,
grafi sche vormgeving en webdesign,
maar het gaat uiteindelijk om het resultaat.
En dat garanderen wij. Ons advies moet
naamsbekendheid en nieuwe klanten
opleveren. Onze service stopt niet na het
afronden van het advies. Wij gaan door tot
het resultaat zichtbaar is.”
Eigen team of deeladvies
Voor een doordachte visie op strategie,
creatie en mediapresentaties kan iedereen
bij LMG|KCND terecht. “We maken totaal
concepten voor reclamecampagnes, TV-
commercials, radiocommercials, richten
social media in en kopen ook zendtijd in.”
Meer dan 20 medewerkers staan klaar om
de toekomst van organisaties en bedrijven
veilig te stellen en groei te garanderen.
Perry Kentin: “Wij doen dat met vaste
contactpersonen voor persoonlijke
binding. Dit kunnen complete teams zijn
voor een totaal pakket aan diensten maar
ook specialisten op deelgebieden.”
Strategie
Een sterk merk is gebaseerd op het DNA
van een bedrijf. Het zorgt voor een concur-
rerende positie in de markt, waardoor het
opvalt en onderscheidend is. LMG|KCND
helpt het DNA van een organisatie te be-
palen en de juiste positionering te kiezen.
Daar koppelen ze vervolgens de juiste
marketing- en communicatiestrategie
aan. Deze werkwijze geeft direct resultaat,
maar heeft ook impact op de lange termijn.
“Het vaststellen van het DNA van een
organisatie kun je alleen als je dicht bij
de kern van de zaak komt. Er moet een
vertrouwen zijn bij de klant. Alleen dan
kunnen we de zaak sturen in de richting
van een goede toekomst. Daarin willen we
ons onderscheiden van andere bureaus.
Wij werken niet voor een klant, wij werken
met een klant. En dat voor een zeer
concurrerende prijs.”
Creatie
“Creatie brengt een idee tot leven.
Het maakt een boodschap niet zomaar
een bericht maar een communicatiemiddel
dat wordt gevoeld. De merkidentiteit krijgt
een gezicht met een logo en huisstijl.
Een passend ontwerp zorgt er voor dat
een magazine, fl yer, brochure en website
aankomt bij de doelgroep en interactie
oplevert. Met groei tot gevolg.”
Trends zijn geen verrassing
Perry Kentin: “Laat je verrassen door
onze aanpak en het uiteindelijke resultaat.
Organisaties en ondernemingen hebben
wij zien opbloeien. Ze werden weer
succesvol. Anderen bouwden hun succes
verder uit. Zekerheid over de toekomst
krijg je door in te spelen op ontwikkelingen.
Wij verkennen de markt en houden ontwik-
kelingen op het gebied van marketing
nauwlettend in de gaten. Trends zijn voor
ons geen verrassing en wij houden de
vaart er in. Je ziet in deze crisis, maar ook in
goede tijden, veel ondernemers achteruit
denken terwijl vooruit de toekomst ligt.
Wij helpen ze terug op koers en brengen
vaart in positieve ontwikkelingen. Maak
het verschil door met ons te kijken naar
de toekomst en laat je verrassen door de
resultaten en niet door de ontwikkelingen
in de markt.”
het ONDERNEMERS BELANG
Perry Kentin: “Wij werken niet voor een klant, wij werken met een klant”
LMG|KCND strategie creatie
www.lmgkcnd.nl
Leiden3e Binnenvestgracht 23P
2312 NR Leiden
T 071 - 408 13 08
GoesFrans den Hollanderlaan 7A
4461 HL Goes
T 0113 - 85 08 99
Interview Tekst: Jeroen Kuypers/Fotografi e: Marco Magielse
Tussen het aantreden van de liberaal Rutte als premier en dat
van zijn liberale voorganger Cort van der Linden zit bijna een
eeuw. Honderd jaar lang moest hun stroming die post overlaten
aan christendemocraten en sociaaldemocraten. En nu de
liberalen eindelijk weer de eerste minister leveren is deze de
leider van een minderheidskabinet dat voor elk wetsvoorstel
moet soebatten met een gedoogpartner of de oppositie.
Volgens sommige commentatoren dreigt Rutte daardoor vooral
de geschiedenis in te gaan als een kleurloze premier.
Op 27 september jl. ging hij in de tegenaanval. Tijdens een rede in
Antwerpen legde hij uit dat minderheidskabinetten in deze eeuw
niet de uitzondering maar de regel zullen vormen en dat
politiek succesvol beleid niet langer de verwezenlijking
van een groots plan maar het zetten van vele kleine
stapjes is geworden.
Regeren na de vanzelfsprekende meerderheid:
De verkleinde schoenmaat
van Mark Rutte
Je weet niet wat het is, maar je zult hem
wel houden’, zo hielden Europees pre-
sident Herman van Rompuy en liberaal
fractievoorzitter in het Europees Parlement
Guy Verhofstadt hem voor. En zo had Mark
Rutte geen andere keuze dan in te gaan op
de uitnodiging van de Vlaamse denktank
Liberales om in het voetspoor van de twee
illustere Belgen te treden en de jaarlijkse
Popper lezing te geven. Het thema klinkt
academisch: wat is de actualiteit van het
denken van Karl Popper? De inhoud van
Ruttes lezing was echter zeer politiek.
Hij greep het denken van de Oostenrijkse
fi losoof aan om de keuzes die hij sinds de
verkiezingsuitslag van 2010 had gemaakt
te rechtvaardigen. De stampvolle zaal van
het Antwerpse provinciehuis, waarin heel
wat Nederlandse klanken te horen waren,
verwachtte dan ook niets anders.
De kwetsbare vrijheid
In zijn boek ‘De open samenleving en
haar vijanden’ bestreed Karl Popper de
denkers die meenden dat de loop van de
geschiedenis aan net zulke wetmatigheden
onderworpen was als de banen van de
planeten. De evolutie van de maatschappij
is niet gedetailleerd te voorspellen en dus
is de samenleving ook niet ‘maakbaar’.
Geluk, wetenschap en economie kunnen
niet worden gepland, enkel in een open
debat tussen vrije burgers stapje voor
stapje worden verbeterd. “De wereld-
verbeteraars die een utopische heilsleer
aanhangen zijn sinds de ondergang van
het communisme zeldzamer geworden dan
vroeger, maar de aanslag in Noorwegen
op 22 juni dit jaar bewijzen dat de open
samenleving kwetsbaar blijft,” zei Rutte.
“Daarom was ik ook zeer onder de indruk
van de reactie van premier Stoltenberg, die
weigerde de maatschappij af te sluiten met
beveiligingsmaatregelen. Politiek is geen
vak voor bange mensen. De vrijheid is geen
vanzelfsprekendheid, zelfs niet zo lang
na de val van de Muur.”
Verstikkende moltondeken
In de open samenleving die Popper voor-
staat vormen de rechten van het individu
de hoeksteen. “Het individu staat boven
de groep. Ook de ondernemer moet zijn
ambities ten volle waar kunnen maken.
De enige taak van de overheid is hem
daarin te faciliteren, niet te reguleren.
Dat laatste is een verstikkende moltondeken
over de economie werpen.” Maar hoewel
Rutte de grote overheid uit de jaren ze-
ventig vervangen zag door een aanzienlijk
kleinere, ontwaarde hij buiten Nederland
het ONDERNEMERS BELANG
leven nergens anders heeft gewerkt dan
bij diezelfde overheid.” De onwrikbaarheid
van de PVV op het gebied van sociaal-
economisch beleid en buitenlandse politiek
liet Rutte geen andere keuze dan
akkoorden te sluiten met de linkse
oppositie. “Daardoor hebben we veren
moeten laten om een pensioenakkoord
te bereiken, maar we hebben het wel.”
Peespas
Het definitieve afscheid van de ‘grote
verhalen’ heeft ook gevolgen voor het
karakter van de politici. “Verhagen en ik
hebben met opzet gezocht naar ministers
zonder groot ego,” verduidelijkte Rutte.
“Typerend vond ik wat Yvo Opstelten over-
kwam toen hij de ‘peespas’ wilde invoeren.
Heel de kamer viel over zijn voorstel tot
een bordeelpas heen, zodat hij niet anders
kon dan het intrekken. Toen ik hem vroeg
of dat hard aankwam bromde hij met zijn
kenmerkende basstem: ‘Ach, dat hoort
er nou eenmaal bij als je lid bent van een
minderheidskabinet.’”
Onvoorspelbaarheid en onvolledigheid
weten te transformeren in overtuigings-
kracht en dynamiek, van een zichtbare
zwakte en impliciete sterkte maken,
dat is geen geringe politieke prestatie.
Karl Popper is voor Mark Rutte actueler
maar ook welkomer dan ooit. Van Rompuy
en Verhofstadt zullen niet hard hebben
moeten aandringen om hem deze lezing
te laten houden.
Het zal niet hoeven verbazen als de
strekking van de Antwerpse lezing de
komende jaren te pas en te onpas zal
opduiken in het (verkiezings)debat.
Churchill ging in 1946 helemaal naar het
Amerikaanse Fulton om in een speech
de term ‘het IJzeren Gordijn’ te lanceren,
Rutte hoefde niet de Atlantische oceaan
maar slechts de Schelde over te steken
om zijn boodschap uit te dragen.
nog wel een hardnekkige gigant. “Europa
is decennialang gestaag gegroeid. Over de
interne markt hebben we bijna vijftig jaar
gedaan. Maar andere ontwikkelingen zijn te
snel gegaan. Dat geldt voor de aansluiting
van tien voormalige Oostblokstaten en ook
voor de invoering van de euro. De eenheid
van Europa is echter geen noodzaak, ze
is niets anders dan een praktisch middel
om meer welvaart en vrijheid te realiseren.
De Europese Unie is een te groot verhaal
geworden. Nu ze in plaats van welvaart een
enorme schuldenberg oplevert herkennen
veel burgers zich er steeds minder in, en
dat geeft aanleiding tot een ‘vroeger-was-
alles-beter’- mentaliteit. Ik geloof dan ook
niet dat eurobonds de oplossing zijn voor
de schuldencrisis. Zo worden de financiële
ongelijkheden binnen Europa groter en
stimuleren we de Grieken niet orde op
zaken te stellen. Vandaar onze steun aan de
instelling van een eurocommissaris en het
strikt naleven van de oorspronkelijke regels
van het stabiliteitspact.”
Zevenmijlslaarzen
Van het Europa van de zevenmijlslaarzen
naar dat van de kleine stapjes, desnoods
als een Echternachtse processie, vooruit
en achteruit. Ook binnenlands is Rutte
naar een kleinere schoenmaat overge-
gaan. “Met het verdwijnen van de grote
ideologieën zijn ook de vanzelfsprekende
meerderheden in de politiek verleden tijd.
Minderheidskabinetten zullen steeds vaker
de enige optie zijn. Denemarken, Zweden
en Portugal gingen ons al voor en
Engeland, waar altijd één partij regeerde,
heeft eindelijk weer een coalitieregering.
Dat werkt niet destabiliserend, dat
betekent extra checks and balances.
Politici moeten meer uitleggen en over-
tuigen, waardoor het debat opener wordt.
Goed, de uitkomst van een debat wordt
onvoorspelbaarder maar daardoor ook
dynamischer. Dat is positief.”
Veren laten
Het is vooral positief voor liberalen,
meende Rutte. Zij geloofden toch al niet
in de almachtige overheid. Het is ook
niet slecht voor D66 en de PvdA, die al
veel afstand hebben genomen van de
‘maakbaarheidsillusie’. Maar het is slecht
nieuws voor de voorstanders van gesloten
samenlevingen: de SP en ook de PVV.
Rutte noemde Wilders slechts enkele malen
bij naam, maar het was duidelijk dat zijn
gedoogpartner degene was die het boek
van Popper dringend eens moest lezen.
Wilders is niet voor een tragere en zuiver
praktische Europese eenwording, hij is
simpelweg anti-Europees. “Voor hem gaat
het buitenland niet verder dan Vlaanderen
en Israel,” grapte Mark Rutte. “en voor
iemand die zoveel aan te merken heeft op
de overheid is het vreemd dat hij heel zijn
het ONDERNEMERS BELANG
Een heldere kijk op zekerheid
Verzekeren is een vak, iets weloverwogen níet verzekeren is dat ook Verzekeren is een vak: bepalen welke verzekeringen nodig zijn om de bedrijfscontinuïteit te beschermen is alleen mogelijk met een goed zicht op de actuele risicosituatie van een bedrijf. Dit betekent: veel van uw bedrijf weten en veel van uw bedrijf zien. De risicosituatie is bij geen twee bedrijven hetzelfde. Een online risicoscan heeft geen ogen: een online scan geeft dan ook vaak alleen inzicht in de risico’s die binnen een bepaalde branche veel voorkomen, de situatie in uw bedrijf kan hier sterk van afwijken. Ons uitgangspunt: verzekeren is niet altijd de beste oplossing. Soms is het verstandiger om een risico te vermijden of te verminderen. Wij kijken hier bewust naar en adviseren u hierover, ook dat is een vak.
De goedkoopste verzekering kan duur uitpakkenDuur of goedkoop: een verzekering moet precies passen bij het risico dat afgedekt moet worden. Een dure verzekering is een verzekering waar u wel premie voor betaalt maar die u niet nodig heeft. Een dure verzekering is ook een verzekering die goedkoop lijkt, maar niet precies past bij het risico dat u loopt. In dat geval betaalt u dan wel premie maar keert de verzekering juist als het nodig is niet of niet voldoende uit.
Zicht op risico’sWij brengen uw bedrijfsrisico’s in kaart, analyseren de situatie en adviseren over mogelijke maat regelen, zodat u de continuïteit van uw onderneming zeker kunt stellen.
het ONDERNEMERS BELANG
Over Zicht
Zicht, risico- en verzekerings adviseurs biedt onder-nemers en particulieren inzicht in hun fi nanciële situatie en adviseert hen over het voorkomen, opvangen en verzekeren van fi nanciële risico’s. Met als resultaat gemak, tijd- en kostenbesparing en de zekerheid, dat het goed geregeld is én blijft.
Zicht (en haar rechtsvoorgangers) bestaat meer dan 100 jaar en is onderdeel van het betrouwbare en solvabele Nationale-Nederlanden concern.
Zicht kan in alle vrijheid en open heid producten van verschillende aanbieders adviseren. Vanuit ruim 20 vestigingen en met circa 650 gemotiveerde medewerkers staat Zicht dagelijks voor u klaar.
www.zichtadviseurs.nl
Wilt u een eerste indicatie of het in uw situatie belangrijk is om een uitgebreide risicoanalyse uit te laten voeren?
Doe de gratis risicocheck op onze site www.zichtadviseurs.nl/zakelijk/risicocheck of neem contact op met een vestiging bij u in de buurt.
Verandering is echter de enige constante: Elk bedrijf verandert door de jaren heen en dus verandert ook de risicosituatie. Wij vinden het belangrijk om regelmatig contact met u te houden en uw bedrijf te blijven zien. Zo kunnen we er samen voor zorgen dat u goed zicht heeft op uw risico’s en verzekerd bent van uw bedrijfscontinuïteit.
het ONDERNEMERS BELANG
www.dhl-global-mail.nl
Als dochter van Deutsche Post is DHL Global Mail dé Duitsland specialist voor uw zakelijke post en postpakketzendingen naar consumenten in Duitsland. Met onze kennis van de Duitse markt stellen wij u in staat om uw mailing campagne succesvol te maken, efficiënt nieuwe klanten te werven en snel en
eenvoudig post-pakketten te versturen. Met DHL Global Mail scoort u in Duitsland!
ZAKELIJK SCOREN IN DUITSLAND
Kanaaldijk OZ 3 - 8102 HL Raalte - t 0572 349700 - www.veldhuis.nl
TotaaloplossingenDaar krijgen wij een kleur van!
Postbus 28100 AA RaalteT. 0572 - 34 97 00www.veldhuis.nl
Veldhuis Media is specialist in full-colour drukken. Als full-service aanbieder kunnen wij u adviseren en van dienst zijn bij alle facetten op het gebied van vormgeving en drukwerk. Veldhuis Media heeft bovendien diverse mogelijkheden voor grafische afwerking in huis, van brochering tot postale verwerking. Een totaaloplossing waar u een kleur van krijgt!
Adv 240x335 Veldhuis.indd 1 23-03-2009 15:07:02
het ONDERNEMERS BELANG
Interview
Hulporganisaties kunnen een rol van doorslaggevend belang spelen, voor het lenigen van acute nood, maar ook voor het
bevorderen van zelfredzaamheid. Dat geldt zeker voor de manier waarop UNICEF hulp biedt. Polio was tot ver in de vorige eeuw een
kinderziekte met desastreuze gevolgen. Nu vragen geleerden zich af of ze de laatste laboratoriumvoorraden van dit uitgeroeide virus
moeten bewaren. Somalië kent momenteel een grootschalige hongersnood, maar buurland Ethiopië slaagt erin, ondanks dezelfde
droogte, de eigen bevolking te blijven voeden. In beide succesverhalen speelde UNICEF een cruciale rol, en de Nederlandse hulpver-
leners en donateurs op hun beurt een verhoudingsgewijs zeer grote. In deze wereldwijde VN-organisatie staat het gulle en actieve
Nederland namelijk in de top als het gaat om donaties.
Marketingmanagers zullen allicht
met bewondering en jaloezie
het UNICEF model bestuderen.
Met een honderdtal medewerkers kana-
liseert het Nederlandse UNICEF Comité
jaarlijks een stroom donaties ter waarde
van € 70 miljoen, daarbij geholpen door
een opeenvolging van wereldberoemde
en sympathieke ambassadeurs. Audrey
Hepburn, Danny Kaye en Roger Moore zijn
de mondiale gezichten geweest van de
kinderrechtenorganisatie van de Verenigde
Naties, terwijl Nederlanders als Monique
van de Ven en Paul van Vliet hetzelfde
doen in ons land. “We hebben het voordeel
dat iedereen zich graag associeert met
kinderen,” zegt Jan Bouke Wijbrandi,
algemeen directeur UNICEF Nederland.
“Kinderen zijn onschuldig en kwetsbaar,
overal en altijd. Maar onze ambassadeurs
zijn ook mensen die al lang en breed naam
hadden gemaakt vóór ze met ons in zee
gingen. Dat maakt hun inzet werkelijk
belangeloos.”
Kinderarbeid
UNICEF ziet toe op de naleving van het
verdrag voor de rechten van het kind,
ook in Nederland zelf, en is zeer actief in
ontwikkelingslanden om de basisbehoef-
ten van kinderen te helpen garanderen:
voeding, medische verzorging en natuurlijk
scholing. “Kinderen horen niet te werken.
Dat is wat IKEA met ons in contact bracht.
Het bedrijf had last van beschuldigingen
van kinderarbeid bij leveranciers in het
Verre Oosten en zocht een manier om
die in heel de keten aantoonbaar uit te
bannen. Daar hebben wij het bij geholpen
en sindsdien is IKEA wereldwijd een van
onze grootste partners,” aldus Jan Bouke
Wijbrandi. Typerend voor dit partnership
is dat beide partijen er profi jt van hebben.
In dit opzicht past het dan ook goed in
de huidige trend naar maatschappelijk
verantwoord ondernemen, waarbij bedrijven
zich niet alleen met geld maar ook met
activiteiten voor een goed doel willen
inzetten. Wijbrandi: “We merken inderdaad
dat MVO een rol speelt in het vergroten
van de betrokkenheid van onze partners.
ING bijvoorbeeld neemt graag werknemers
mee naar projecten, en maakt er ook ge-
bruik van voor bijvoorbeeld teambuilding.
Ik merk dat vooral de nieuwe generatie,
hoog opgeleide werknemers, belang hecht
aan een band met een goed doel waarvoor
meer van haar verwacht wordt dan enkel
geld storten. Dat neemt niet weg dat onze
partnerships fi nancieel van essentieel
belang zijn voor ons. We krijgen jaarlijks
€ 13,5 miljoen van de Nationale Postcode-
loterij, een groot bedrag, maar de bulk van
Bedrijven zetten stap
van donateurschap
naar partnership
jaren in de toekomst moeten worden
verschoven?
Versneld succes
In sommige gebieden gaat het goed
en liggen we op schema met de MDG’s,
zegt Jan Bouke Wijbrandi. Regeringen en
hulporganisaties doen hun best om de
Millenniumdoelen te bereiken. En er is al
veel bereikt. De kindersterfte is afgenomen,
steeds meer mensen hebben toegang
tot schoon water en meer kinderen dan
ooit gaan naar school. Maar ondanks alle
inspanningen, zullen niet alle doelstel-
lingen voor 2015 worden bereikt. De kloof
tussen arm en rijk neemt toe. Het lijkt erop
dat degenen die binnen de landen beter af
zijn, ook het meeste van hulpprogramma’s
profi teren.
Ook al zijn niet alle Millenniumdoelen
haalbaar in het streefj aar 2015, we kunnen
meer bereiken als we voor een andere
aanpak kiezen. UNICEF is ervan overtuigd
dat we, als we ons meer richten op de
allerarmste kinderen, uiteindelijk meer
zullen bereiken. “Uit het onderzoek blijkt
dat we veel meer kinderen kunnen redden,
als we ons richten op de meest kwetsbare
kinderen in afgelegen gebieden”, aldus
Jan Bouke. UNICEF gaat zich daarom meer
richten op de allerarmste kinderen, die
meestal moeilijk bereikbaar zijn voor de
hulpverlening.
Acute nood, veroorzaakt door natuur-
rampen of menselijke catastrofes, zoals
oorlog, zullen er altijd blijven bestaan.
Acute hulp zal dus ook nodig blijven.
Maar toch betekent een donatie aan UNI-
CEF geen fi nanciële steun voor de fabrikan-
ten van dweilen en open kranen. “Ethiopië
is een goed voorbeeld van een land dat
zich, mede dankzij ons, naar zo’n niveau
heeft ontwikkeld dat het een natuurramp
als droogte grotendeels zelf de baas kan.
Dat was twintig jaar geleden wel anders.”
onze middelen wordt opgebracht door
onze 360.000 vaste donateurs, bestaande
uit burgers én bedrijven. Van de VN zelf
krijgen we namelijk geen geld. Wat mij
betreft zouden die ondernemingen er best
wat meer ruchtbaarheid aan mogen geven
dat ze UNICEF steunen , maar ik begrijp hun
relatieve discretie en ik waardeer vooral
hun loyaliteit en generositeit.”
Millennium Development Goals
Het kleine Nederland is ook voor de
internationale UNICEF organisatie van
groot belang. Japan, Duitsland en de
Verenigde Staten geven miljoenen meer,
maar ons land komt daarna. Ondanks de
aanslepende economische crisis hebben
de voorbije twee jaar geen invloed
gehad op die hoge ranking.
“We merken wel dat we actiever moeten
zijn in onze wervingscampagnes, maar
het aantal donateurs groeit nog steeds,”
stelt de algemeen directeur. Het kan echter
niet anders of de bijna wereldwijde
stagnatie heeft een negatieve invloed op
de ambitieuze Millennium Development
Goals (MDG’s), die regeringen elf jaar
geleden vol zelfvertrouwen formuleerden
en ondertekenden. Tegen 2015 zouden
onder meer de kindersterfte en de armoede
wereldwijd gehalveerd moeten zijn.
Zal het realiseren van die doelen enkele
MKB’ers kunnen UNICEF supporter worden
Grote bedrijven zijn niet de enige bedrijven die een partnership met UNICEF kunnen aangaan.
Speciaal voor het MKB introduceerde de hulporganisatie in 2010 de mogelijkheid supporter te worden.
Voor een vast bedrag per maand (125 Euro) ontvangen UNICEF supporters een speciaal logo dat door hen
gebruikt kan worden om de samenwerking met UNICEF naar buiten toe te communiceren; interessant
richting klanten, leveranciers, werknemers. Voor meer informatie, surf naar www.unicef.nl/supporter
Jan Bouke Wijbrandi: “We moeten actiever zijn in onze wervingscampagnes”
het ONDERNEMERS BELANG
het ONDERNEMERS BELANG 17
AutoNieuwsTekst: Lex van Velzen en Frank van Klink
Powered by
En ja, daar is de eerste auto met een automatische piloot: VW heeft een
Passat ontwikkeld die z’n berijder tot 130 kilometer per uur al het werk uit
handen neemt. Dat betekent helaas niet dat de berijder andere zaken kan
gaan doen: de bestuurder blijft verantwoordelijk en de auto houdt dus
ook in de gaten of de bestuurder wel oplet. Doel van het systeem is vooral
het vergroten van de verkeersveiligheid. Verzekeraars juichen bij dit soort
initiatieven, voor schadeherstellers is het minder goed nieuws. Wat ook
jammer is: het zal nog wel een paar jaar duren voordat de automatische
piloot in een betaalbare versie op de markt komt, dus tot die tijd nog even
zelf klussen achter het stuur.
Bijtelllingsvriend(elijk)
Natuurlijk is het niet helemaal elektrisch, maar de
door Opel gekozen oplossing voor de Ampera is
wel bijzonder praktisch. Het futuristisch ogende
vierpersoons vijfdeurs model kan, afhankelijk van
de buitentemperatuur, zo’n tachtig kilometer op
z’n accu’s rijden en daarna schakelt een benzine-
motor bij om de accu’s weer op te laden. Totaal
rijdt de Ampera dan zo’n vijfhonderd kilometer voordat de koek op is. De uitstoot van de Ampera is door
de combinatie van fraaie technieken bijzonder laag, waardoor het model voor tal van fi scale voordeeltjes in
aanmerking komt. Op deze manier lijkt elektrisch rijden nog helemaal niet zo’n straf.
Frank van Klink: Gelukkig is Opel niet zuinig met z’n garantie op het accupakket (8 jaar of 160.000 km) en
zijn de accu’s gewoon bij de prijs inbegrepen. Praktisch elektrisch kan zo dus wel.
Lex van Velzen: Nog redelijk rap ook, in ruim 9 tellen wordt het standaardsprintje naar de 100km/u
afgewerkt. Daar sla je geen slecht fi guur mee.
Kloeke bak!
Mag het ietsje meer zijn? De derde generatie van de Zafi ra,
Opels populaire people mover, is fors gegroeid ten opzichte
van z’n voorganger. De achterbank bestaat bij de nieuwste
editie uit drie afzonderlijke stoelen, waardoor er nog meer dan
in de vorige versie naar hartenlust kan worden geschoven,
gevouwen en geklapt met het meubilair. Dit najaar bij de dealer
met een tweetal diesels en twee benzinemotoren. Ecofl ex,
aardgas en lpg versies volgen later evenals een snellere versie.
Frank van Klink: De hoogste tijd, maar wat een aangename aanvulling. Bijzonder dat de Zafi ra het wat
hogerop zoekt, eens kijken of de huidige rijders daar in mee gaan of dat die hun toevlucht zoeken bij de
concurrentie.
Lex van Velzen: Ziet er beduidend minder truttig uit dan z’n voorgangers en de techniek is met sprongen
vooruit gegaan. Zelfs de uitschuifbare fi etsendrager is doorontwikkeld.
Design limo
De eerste top-Citroën zonder hydraulisch
veersysteem. Het “verval” begon al bij de
jongste generatie van de C5: kopers konden
voor het eerst kiezen tussen de alom geprezen
hydraulische veerbollen of een “gewoon”
onderstel. Echte Citrofi elen zweren bij de eerste
optie maar Citroën wil graag een breder publiek
aanspreken en dat kiest blijkbaar massaal voor
een conventioneel onderstel.
Frank van Klink: Mooie koets op bekende tech-
niek van de Peugeot 3008. Daarbij: Citroën kan
wel wat nieuws gebruiken in dit segment, de C5
lijkt een beetje aan het eind van z’n Latijn.
Lex van Velzen: De DS5 Hybrid4 wordt de
eerste hybride voor Citroën én een echte
wereldauto: het moet ook in China een hit gaan
worden.
Autorijden wordt steeds makkelijker
Duidelijk brutaler
De jongste lichting van BMW’s kleintje is
nog wel herkenbaar maar heeft toch ook
wat assertievere trekjes meegekregen,
menigeen vond de vorige versie te
braaf ogen. En keurig op tijd om een
aangenaam plekje in de markt te verove-
ren voordat Mercedes met z’n geheel
vernieuwde A ook in dit segment voet
aan de grond wil krijgen. Naast veel van
de gebruikelijke superlatieven als langer,
breder en zuiniger speelt ook bij dit model
veiliger een grote rol. Tot grote vreugde
van de liefhebbers blijft BMW vasthouden
aan achterwielaandrijving, uniek in dit
segment. In eerste instantie alleen als
vijfdeurs leverbaar.
Frank van Klink: ’n Beetje de vraag of
deze versie echt nieuw genoeg is, je moet
wel twee keer kijken om het verschil te
zien. Door z’n nieuwe maatvoering geluk-
kig wel wat praktischer.
Lex van Velzen: Een mooie vorm van
downsizing: alleen nog maar zuinige (20%
bijtellingstarief) maar potente twinturbo-
motoren, naar wens in combinatie met
een automatische achtbak.
het ONDERNEMERS BELANG 18
,,Met vuur werken, met passie; er honderd procent voor gaan.
Dat is de rode draad binnen ons bedrijf. Dat vertaalt zich in hoge
service en uitstekende kwaliteit”. Woorden van Annet Keessen-
Keijzer (50), dochter van de oprichter van de Zutphense Las
Industrie (ZLI) en rechterhand van haar man Gerard (49), de
huidige directeur.
Werken vanuit het hart, bij de ZLI bv
De inmiddels overleden oprich-
ters Henk Keijzer en Gerrie
Keijzer-Verbeek, verkochten
hun in 1960 opgerichte bedrijf in 1980
aan dochter Dies en schoonzoon Marten
Westerveld. Op hun beurt namen Annet
en Gerard het in 2006 over. Anno 2011
leidt Annets man net als zijn voorgan-
gers de ZLI met verve. Keessen: ,,Gerard
koestert onze klanten. Net zoals voor
mijn vader en Marten geldt voor hem:
de klant is koning, wij staan 24 uur per
dag, zeven dagen week, voor hen klaar”.
De betrokkenheid bij het bedrijf ziet ze
terug bij het vijftienkoppig personeel.
,,Tijdens de ziekteperiode en na het
overlijden van Dies wisten zij het bedrijf
draaiende te houden. Het vertaalt zich
ook in weinig verloop. De vakmensen
blijven ons trouw”.
Na een tegenvallend boekjaar 2010,
volgde een superdruk eerste halfj aar.
Volgens een specialist van Nyenrode
profi teren familiebedrijven dit jaar
van hun korte lijnen en focus op
continuïteit, onder meer doordat hoog
personeel gemakkelijk beschikbaar is.
,,Ik weet het niet’’, reageert Keessen
daarop. ,,De markt speelt een rol en ons
succes hangt samen met risicospreiding.
Behalve voor de industrie werken we
veel voor waterschappen, verrichten we
onderhoud en ondersteunen we tech-
nische diensten. Verder werken we voor
een grote importeur van heftrucks. We
zijn een metaalbewerkingsbedrijf in de
breedste zin van het woord: wat de klant
wil ontwerpen en maken we van staal,
rvs en aluminium. De ZLI heeft alles is
in eigen huis; van ontwerpen, tekenen,
fabriceren, monteren en onderhouden
tot repareren. We onderscheiden ons
door die breedte, hoge service en hoge
productkwaliteit. Korte lijnen klopt wel:
we hebben een heel plat organogram.
Maar gemakkelijke beschikbaarheid
van vakbekwaam personeel is onjuist.
Jonge mensen opleiden is voor ons erg
belangrijk”.
Op groei aast ZLI
niet. ,,Onze focus
blijft gericht op con-
tinuïteit en goede
bedrijfsresultaten.’’
VAN CAMPEN Personeelsadvies levert
bedrijfskundig advies bij instroom, door-
stroom en uitstroom van personeel. Bij-
voorbeeld het aannemen van personeel,
invoeren van functionerings- en beoorde-
lingsgesprekken, begeleiding Wet Poort-
wachter bij ziekte, functiebeschrijving en
waardering, arbeidsvoorwaarden. Ook
voor ambitieuze hr-businessprojecten
kunt u een beroep doen op ons bureau.
De adviseurs van Van Campen Perso-
neelsadvies werken oplossingsgericht,
zijn deskundig en praktisch ingesteld.
‘t Spiker 89 | 7231 JN Warnsveld | tel. 06 27078281
[email protected] | [email protected]
Bedrijfskundig advies bij
instroom, doorstroom en
uitstroom van personeel.
Marly VerhoefKlokbekerweg 1, 8162 EL Epe T 0578 - 62 09 19 M 06 -13 47 79 96
E [email protected] www.mvmediation.nl
M E D I A T I O NB emiddel ing in: Echtscheidingen - Famil ierelat ies - Zakel i jke geschi l len
Annet Keessen-Keijzer (zelf niet op de foto) is erg blij met de betrokkenheid van het personeel.
het ONDERNEMERS BELANG 19
RondetafelgesprekTekst: Fernande Leefl ang • Fotografi e: Bob Bakker
Familiebedrijven en een adviseur tippen ondernemers over bedrijfsoverdracht
Openheid en eerlijkheid belangrijk
“Dat was een goed idee. Goed om een gesprek over bedrijfsopvolging ergens anders te doen”, zegt Hans Adema van
De Sleutelspecialist. Het spreekt hem aan dat tafelgenoot Jos Addink (directeur/eigenaar Addink Distributie) eens per
jaar bewust niet zijn eigen bedrijf of thuis als locatie kiest om met alle kinderen en hun partners uitgebreid rond de
tafel te zitten. “Je leert elke dag”, glimt Adema (62). De drie familiebedrijven die met elkaar in gesprek zijn over onder
meer bedrijfsoverdracht vinden openheid belangrijk en dat tonen ze zelf door ook open te staan voor andere ideeën.
Zowel het kleinere De Sleutel-
specialist Adema & Zn – elf
medewerkers – als het grotere
Addink Distributie (51 medewerkers) en
het grote GMB met 450 personeelsleden,
laat op zijn website duidelijk blijken een
familiebedrijf te zijn. Daarmee lopen lang
niet alle bedrijven te koop, weet Herjon
Nieuwburg, adviseur familiebedrijven uit
Zutphen.
Zij is deskundige in het begeleiden van
deze bedrijven bij overdracht van de ene
naar de andere generatie en richt zich sec
op de proceskant. Bij Fort Bronsbergen
waar de deelnemers elkaar treff en brengt
ze haar kennis in, als er aan de hand van
stellingen met elkaar praten.
Staand v.l.n.r.: Gerrit-Jan van de Pol, Cees Oxener, Bart Adema, Jos Addink en Hans Adema.
Zittend v.l.n.r.: Herjon Nieuwburg en Manon Addink
20 het ONDERNEMERS BELANG
Stelling: dat wij een familie-
bedrijf zijn dragen we met verve
uit, omdat daarin (een deel) van
onze kracht schuilt.
Manon Addink van Addink Distributie: “Ik
denk van wel. Waaruit bestaat die kracht? Dat
je goed met elkaar kunt samenwerken, elkaar
aanvult. En dat je een grote betrokkenheid bij
de medewerkers kunt creëren. Zelf ben je meer
dan gemiddeld betrokken en die betrokken-
heid zien we ook bij onze medewerkers. We
hebben wel eens aan onze klanten gevraagd
wat ze van onze diensten vinden en dan horen
we dat ze merken dat we een familiebedrijf zijn:
gemoedelijk en informeel.”
Vader Jos Addink vult aan: “En de korte lijnen
waarderen ze. Dat hangt ook met de aard van
ons bedrijf samen. Veel werknemers hebben
een functie waarin ze zelfstandig moeten
werken. Je kunt ze vergelijken met zzp’ers.”
De Sleutelspecialist is sterk in beveiliging.
“Daarvoor komen we bij mensen over de
vloer, in hun huis en bedrijf. Voor ons straalt
een familiebedrijf vertrouwen uit; het is niet
de uitstraling van een bedrijf dat er morgen
niet meer is. De naam Adema & Zn straalt dat
vertrouwen uit”, zegt Bart Adema de ‘Zn’ in
zijn bedrijfsnaam. Zijn vader en naamgever
Hans Adema onderstreept het verhaal: “In ons
vakgebied komt je tot in de slaapkamer, van
woonwagenbewoners tot kasteelbewoners.
Ik zit al 38 jaar in deze business en ken een
heleboel mensen. Reclame hebben we niet
zozeer nodig; als mensen aan sleutels denken
dan denken ze: ik bel Adema.” En, alsof het
afgesproken is, de mobiele telefoon in zijn
broekzak rinkelt… Met dat vertrouwen zit
het wel snor vervolgt Adema senior. Klanten
accepteren het dat ze niet mogen weten hoe
kluisdeuren te openen en dus wegmoeten. “Ze
weten: als Adema komt, dan moet je weg.”
Bij GMB staan ze dubbel tegenover hun profi-
lering als familiebedrijf, vertelt Gerrit-Jan van
de Pol. “Wij profileren ons op de website als fa-
miliebedrijf om zekerheid, betrouwbaarheid te
tonen zeker ook richting nieuwe medewerkers.
We staan te boek als een bedrijf dat geen gekke
dingen doet, dat al bijna vijftig jaar bestaat
en niet in handen is van een multinational.
Aan de andere kant hebben wij een bepaalde
schaalgrootte en ook externe mensen in dienst.
We willen daarom ook uitstralen dat het niet
een ‘Van de Pol-bedrijf’ is. In onze bedrijfsnaam
zit dan ook geen ‘van de Pol’. Onder onze
bedrijfsnaam GMB staat: ervaar de zekerheid.
Klanten weten dat het goed komt.”
Familiebedrijven onderscheiden zich door
een sterke nadruk op continuïteit en snelle,
korte lijnen, stelt een specialist van Nyenrode;
ze zouden daar komend jaar profijt van kun-
nen hebben doordat overnamekandidaten
door de recessie in waarde zijn gedaald en
financieel sterke ondernemingen zich zo
kunnen versterken. En ook snel aantrekken van
hoog gekwalificeerd personeel dat nu ruim
beschikbaar is, past hun goed doordat ze snel
kunnen schakelen.
Stelling: de sterke nadruk op
continuïteit en de hoge
schakelsnelheid maken van
2011 een kansrijk jaar voor
familiebedrijven.
Gerrit-Jan van de Pol: “Bij ons is het snelle
schakelen een enorm groot voordeel. Laatst
belde een klant: ‘Ik heb een groot probleem
met de biogasinstallatie’, en dan kan het direct
worden geregeld; er is geen formeel traject.”
‘Kansrijk jaar’ is wat aan de positieve kant
voor een deel van GMB. “We hebben wel last
Gerrit-Jan van de Pol van
GMB Slibverwerking
Met negen familieleden (de derde
generatie) als certificaathouders en een
vierde generatie die over niet al te lange
tijd instroomt, moet bedrijfsoverdracht
goed geregeld zijn. Bij GMB wordt over dit
onderwerp voortdurend nagedacht.
Zo werden voorheen familieleden uitge-
kocht bij geen interesse in het bedrijf, maar
is tegenwoordig de insteek ze juist betrok-
ken te houden. Omdat meerdere broers,
neven en nichten in het bedrijf werkzaam
zijn is de overdracht nooit honderd procent
van de een naar de ander gegaan. Voor
elk uittredend familielid is een op maat
gemaakt afbouwplan gemaakt, dat meestal
vijf jaar beslaat. De 38-jarige Gerrit-Jan van
de Pol is bedrijfsdirecteur GMB Slibver-
werking, met vestigingen in Zutphen,
Tiel en Lichtenvoorde. Slibverwerking
maakt onderdeel uit van de GMB Holding,
waarvan Gerrit-Jan van de Pol ( neef en
naamgenoot) algemeen directeur is.
Bij het bedrijf werken ongeveer 450
mensen. GMB biedt duurzame oplossingen
op het gebied van water, energie en grond-
stoffen. De divisie GMB Slibverwerking
waarvan Van de Pol de leiding heeft, ex-
ploiteert installaties gericht op bio-energie,
grond- en voedingstoffen. “Wij vergisten,
ontwateren en drogen organische reststro-
men op duurzame wijze tot bio-energie en
meststoffen. Met de urineverwerkingsin-
stallatie SaNiPhos® worden nutriënten als
stikstof en fosfaat teruggewonnen.” Met
die divisie gaat het goed. Van de Pol: “We
zijn 25 jaar geleden gestart in Zutphen
en hebben dit uitgebouwd naar Tiel en
Lichtenvoorde.
We willen dit uitbouwen naar Rotterdam en
Noord Nederland. Er zit muziek in.” Volgens
hem presteren familiebedrijven over het
algemeen bovengemiddeld wat komt
‘doordat er gemiddeld meer drive is dan bij
een niet-familiebedrijf’.
www.gmb.eu
21het ONDERNEMERS BELANG
was mooi om gelijk zo aan de slag te gaan.
Waar we bijvoorbeeld naar keken was kosten-
besparing, bijvoorbeeld voor afval.”
Jos grappend: “En ze hebben gelijk mijn salaris
gehalveerd.”
Herjon Nieuwburg, inhakend: “Als de volgende
generatie komt en de eerste generatie van vijf
naar drie dagen werken gaat, hoe ziet dan het
financiële plaatje eruit? Wordt er wel gedacht
aan salarisvermindering? Soms is dat lastig,
want de oudere generatie denkt: ik heb er toch
altijd hard voor gewerkt?”
Jos: “Je moet wel een stapje terug doen. Drie
jaar geleden hadden we deze plannen en gin-
gen we uit van gestage groei. En toen kwamen
er twee mensen in de directie bij en gingen we
fors in omzet achteruit. Dan moet je wat doen.”
Addink focust zich erg om het overdrachtspro-
ces in goede banen te leiden. Zoals het bij zijn
vader ging, wil hij het niet. “In de jaren tachtig
zei de bankdirecteur tegen mijn vader: wordt
het niet eens tijd dat je opstapt. Ik wil voorko-
men, dat een buitenstaander dit zegt.”
Herjon Nieuwburg hoort veel herkenbaars:
“Het mooie van familiebedrijven is dat ze
economisch georiënteerd zijn. Dat ze niet gaan
voor cashen, voor de korte termijn, is ook hun
kracht. Ze focussen zich meer op investeringen,
hoe ze er over tien tot vijftien jaar voor staan.”
“Dat is zo”, knikt Gerrit-Jan van de Pol. “Bij ons
gaan de aandelen niet in één keer over. Het kan
zijn dat er drie generaties werken. Mijn opa had
vier zonen. Twee van de vier werden in 2000
uitgekocht; waarbij één van hen bleef werken.
Nu staan we tegenover uitkopen anders, want
dat is niet gunstig voor onze solvabiliteit. Tot
2000 was het: geen interesse dan werd je
uitgekocht, nu proberen we ze betrokken te
houden.” Herjon Nieuwburg: “Daarvoor kun
je een familiestatuut in het leven roepen. Dat
fungeert als een soort buffer; je kanaliseert
de informatie. Zijn er vragen dan koppelt één
iemand dat terug en ook wordt geïnformeerd
wat het bedrijf gaat doen. Ook de regels over
vererving worden daar in opgenomen.”
Gerrit-Jan van de Pol: “Zo’n familiestatuut
bestaat bij ons al langer.”
Een overdracht is een emotioneel proces. Het
is goed daar tijdig over te praten en zaken ge-
structureerd vast te leggen. Toch pakt zeventig
tot tachtig procent van de familiebedrijven dit
niet adequaat op, weet Herjon Nieuwburg.
van de recessie gehad, met name de weg- en
waterbouwtak. Met de raad van commissaris-
sen hebben we daarvoor een plan van aanpak
gemaakt. Mijn vader is uit het bedrijf, maar zit
wel in de RvC. Dat praat gemakkelijk en snel.
Wat vandaag wordt beslist, kun je meteen
uitvoeren.”
Voor de familie Adema hangt het goed draaien
niet per definitie samen met het familie-aspect.
Hans Adema: “Wij zijn minder recessiegevoelig,
maar vrij constant. Wel hebben wij voor de
vakantie een opsteker, dan heeft de buurvrouw
een sleutel nodig voor de plantjes.” “Dat snelle
schakelen hangt eerder samen met het feit
dat we een klein bedrijf zijn”, denkt zoon Bart.
Goed opgeleid personeel nu snel bemachtigen,
speelt bij hen niet. “Hooggekwalificeerd perso-
neel hebben we al. En het personeelsverloop is
minimaal. Men staat eerder te trappelen bij ons
aan de deur.”
De transportwereld verkeert in zwaar weer, dus
een kansrijk jaar is bij Addink niet van toepas-
sing. Wel stellen vader en dochter zo goed
mogelijk toegerust te zijn om er doorheen te
komen. Jos Addink: “2009 was een rampjaar;
het was nog net geen paniek. In 1980 hebben
we dit ook meegemaakt. Toen gingen we in
één keer naar twintig procent minder omzet.
Dat is gigantisch en dan moet je snel kunnen
schakelen. De transportwereld is blij als ze dit
jaar zwarte cijfers kan schrijven. Voordeel van
ons familiebedrijf is dat bij ons niet de drang is
om zoveel mogelijk te verdienen. We hebben
geen last van hijgerige aandeelhouders die
willen cashen.”
Starten in een moeilijke tijd heeft als voordeel
dat je meteen er fiks tegenaan moet; gehard
wordt in het ondernemerschap, stelt Manon.
“Carel en ik kregen gelijk te maken met veel
minder omzet. Toen hebben we gelijk veel met
elkaar gesproken, dingen bedacht om hier mee
om te gaan. Het klinkt raar maar dat was ook
prettig. Van tevoren was al gelijk duidelijk: Carel
is commercieel, ik ben meer intern gericht. Het
Jos Addink en Manon Addink van Addink
Distributie
Bij Addink Distributie is directeur/eigenaar
Jos Addink (56) al vanaf 2009 volop bezig
om zijn dochter Manon en zoon Carel, de
vierde generatie, voor te bereiden om het
familiebedrijf voort te zetten. Sinds twee
jaar hebben zij een leidinggevende functie
en zijn directielid. Een tweede dochter, de
tweelingzus van Manon (30), koos voor een
baan in de zorg in plaats het familiebedrijf.
Binnen de familie Addink wordt open en
volop gesproken over de overdracht die
voorzien is in 2015, maar de overdracht an
sich is nog niet vastgelegd.
Addink Distributie, met 51 medewerkers,
gaat richting zijn 175-jarig bestaan in 2015.
Het transportbedrijf voor met name de
bouwsector is daarnaast gespecialiseerd
in het vervoer van grote bouwpakketten
naar particulieren. Ook voor verhuizing
en voor opslag is Addink het juiste adres.
Voor Addink heeft het meerwaarde een
familiebedrijf te zijn. Manon Addink,
sinds vijf jaar er werkzaam: “De kracht
van een familiebedrijf is cohesie, wat zich
uit in onvoorwaardelijke inzet voor het
bedrijf. De betrokkenheid, van directie en
personeel, erg groot. Dit heeft als voordeel
dat wij als flexibele en betrouwbare partner
kunnen optreden”. Er is en moet dan ook
zeker toekomst zijn voor familiebedrijven,
vindt ze. “Een familiebedrijf is iets unieks,
wat behouden dient en kan worden met de
juiste toewijding van betrokkenen.”
www.addink.nl
het ONDERNEMERS BELANG 22
Stelling: wij behoren tot de
uitzondering, de twintig tot
dertig procent van de familie-
bedrijven die het proces van
bedrijfsoverdracht wel goed
aanpakt.
Ja, knikt Hans Adema. “Alles is bij de accoun-
tant vastgelegd en testamentair: de VOF, de
holding onroerend goed… Alles is in kannen
en kruiken. Alleen hebben we nog geen datum
vastgelegd.” Herjon Nieuwburg: “Gaat het
om eigendomsoverdracht of overdracht van
leiding?” Adema senior: “In eerste instantie
leiding. Eigendom volgt. Bart en Rienke kun-
nen natuurlijk niet alle gelden gelijk inbrengen.
Alles hierover staat op papier.” Jos Addink: “Wij
zitten midden in het proces. Vier jaar geleden
hebben we met alle drie kinderen, niet op de
zaak of thuis, maar elders, bij elkaar gezeten op
een zaterdagmiddag en aansluitend zondag:
wil je in de zaak? Dat was een heftige discus-
sie. Daaruit bleek dat alleen Carel en Manon
wilden. Ik zei: ‘Jullie krijgen drie jaar de tijd
om te kijken of jullie dit willen en ik hoor van
deskundigen of jullie dit ook kunnen. Manon
en Carel hebben een coach die ze leeg kunnen
zuigen. Over twee weken komen we weer bij
elkaar om spijkers met koppen te slaan. Het is
de bedoeling dat ze binnen nu en twee jaar
de aandelen van de werkmaatschappij over-
nemen’.” Dochter Manon apprecieert vaders
werkwijze. “Ik vind het heel prettig. Het is heel
ongedwongen en open om met z’n allen rond
de tafel te zitten: wat wil je en wat kun je.”
Herjon Nieuwburg heeft alles in ogenschouw
genomen. Er kan sprake zijn van een te grote
loyaliteit van kinderen naar hun ouders toe.
Als de regels rond bedrijfsoverdracht bij ac-
countant of notaris zijn vastgelegd zijn, hoeft
nog niet alles in kannen en kruiken te zijn,
waarschuwt ze. “Als het moment daar is, kan
besloten worden: toch liever niet; ik zie het niet
zitten.” Dat is dan een uiterst moeilijke beslis-
sing. “Mensen gaan mee met de flow. Als je dan
toch eerlijk ‘nee’ kunt zeggen, is dat een groot
goed.” GMB slaagt prima om zakelijk en privé
gescheiden te houden. Gerrit-Jan van de Pol:
“Ik heb een neef die vijf jaar ouder is. Mijn vader
heeft hem opgeleid en hem de algehele leiding
gegeven, puur op basis van capaciteiten. Mij
heeft hij als bedrijfsdirecteur benoemd en mijn
zus is hoofd personeelszaken. Dat is echt haar
ding. Alles past perfect.”
U bent allemaal ervarings-
deskundigen. Heeft u tips
rond overdracht?
Manon Addink: “De tijd nemen om alles goed
op papier te zetten en alles te leren van het
bedrijf. Je kunt het pas overnemen, als je alles
goed onder de knie hebt.”
Vader Jos: “Duidelijkheid en eerlijkheid. Je
moet heel duidelijk voor ogen hebben wat
je wilt en eerlijk zijn. Met name als meerdere
kinderen dezelfde capaciteiten hebben, zul je
een keus moeten maken.” Bart Adema kijkt
naar Manon en Jos: “Ze hebben het gras al voor
mijn voeten weggemaaid. Maar ik vind ook
dat je zo laag mogelijk op de werkvloer moet
beginnen om zoveel mogelijk van het bedrijf
te leren. Begin je te hoog, dan is de kans dat je
met een botte bijl je weg baant en zaken niet
weet of er niet het juiste gevoel hebt bij wat
op de werkvloer gebeurt.” “Wat Jos zei: eerlijk,
helder duidelijk, ook naar je personeel en aan-
getrouwde kant toe spreekt me aan. Wij praten
wel eens bij ons thuis, maar dat elders doen
met iedereen is een goed idee”, zegt Hans.
Gerrit-Jan van de Pol: “Wat ons goed is beval-
len, is te leren van elkaar. Dat doen we bij het
Family Business Network. Vier keer per jaar is
er een bedrijfsbezoek en waar je te gast bent
wordt verteld hoe het daar is gegaan. Wat daar
fout of goed gegaan is, daar leer je van.”
Herjon Nieuwburg tipt: “Het is goed om voor
het moment van overdracht een datum te
prikken en bijvoorbeeld op een receptie of
opening publiekelijk duidelijk te maken: hier
heb je de zaak én de kinderen daar de gelegen-
heid te geven te bedanken voor alles wat je
gedaan hebt. Haar tip slaat aan. “Dat zou bij ons
175-jarig bestaan kunnen”, zegt Jos Addink.
“Heel goed idee”, gaan we zeker wat mee doen,
aldus Bart Adema. Hans Adema enthousiast:
“We gaan een sleuteloverdracht doen….”
Nieuwe directeur Cees Oxener:
Voor lekker eten en gezellige sfeer naar Fort Bronsbergen
Een horecagigant pur sang.
Zo omschrijft eigenaar
Mark Schiphorst zijn kers-
verse nieuwe directeur en
rechterhand Cees Oxener.
De twee kennen elkaar van
haver tot gort. Schiphorst:
“Toen ik eigenaar van de Roskam in Gorssel
was, heb ik hem daar naar toe gehaald om
er een succes van te maken.” Horecadui-
zendpoot Oxener laat sinds 1 november zijn
horecalicht schijnen over de brasserie en
congrescentrum op een unieke locatie tussen
de Bronsbergenmeren. Een ideale locatie om
elkaar te ontmoeten, gezellig koffie te drinken
of uitgebreid te dineren op niveau met grote
groepen. Fort Bronsbergen beschikt over een
scala aan tot in details uitgevoerde zalen voor
feesten, recepties, vergaderingen en congres-
sen. Cees Oxener: “Een Bourgondische stijl:
hartelijk en warm, is mijn ding. Waar ik voor
ga is dat klanten zeggen: voor lekker eten en
gezellige sfeer moet je bij Fort Bronsbergen
zijn.” Nu Oxener zich concentreert op het
restaurant, kan Schiphorst zich volledig rich-
ten op het hotel in aanbouw, met als insteek
dat beiden straks qua beleving perfect op
elkaar aansluiten.
www.bronsbergen.nl
Hans en Bart Adema van De Sleutelspecia-
list Adema & Zn
“Bart en Rienke hebben drie zonen en die
kunnen nu al niet van de sleutels afblijven”,
zegt Hans Adema, oprichter van De Sleu-
telspecialist Adema & Zn. Hij hoopt dat het
bedrijf dat hij 38 jaar geleden startte, in de
toekomst in familiehanden blijft. De jonge
kleinkinderen zijn nog lang niet aan de
beurt, want bij Adema zijn ze nu druk bezig
met de overdracht naar de tweede genera-
tie. Hans en Hilde doen het bedrijf over aan
zoon Bart en zijn vrouw Rienke. Wanneer
de algehele leiding exact gaat overgaat ligt
nog niet vast, maar het veertigjarig bestaan
zou een mooi moment kunnen zijn. De
eigendomsoverdracht van de machines,
materialen en onroerend goed loopt via
accountant en wordt elke keer bijgesteld.
Bij de sleutelspecialist werken elf mensen,
verdeeld over een vestiging in Zutphen en
Enschede. Het bedrijf levert aan bedrijven
en particulieren, (bijna) alle sleutels en
sloten en sluitsystemen. Verder is het
gespecialiseerd in het openen, repareren
en onderhouden van kluizen en brandkas-
ten. Doordat veelal geassembleerd wordt
in eigen bedrijf kan snel geanticipeerd
worden op aanvragen en veranderingen.
Het familiebedrijf scoort hoge ogen door
zijn eerlijke en betrouwbare naam, onder
meer doordat het bedrijf voor politie en
justitie werkt. De 62-jarige eigenaar ziet de
toekomst voor familiebedrijven zonnig in.
www.adema-sleutelspecialist.nl
het ONDERNEMERS BELANG 23
Kaj Morel, lector identiteitsmarketing en Ad Borggreve, docent kenniskring identiteits-
marketing aan de Saxion hogeschool, hebben onlangs de eerste ronde van het pro-
ject familiebedrijven-identiteitsmarketing afgerond. Het onderzoek werd opgezet op
initiatief van Herjon Nieuwburg van Eduon Adviseurs Familiebedrijf.
Saxion onderzocht hoe familiebedrijven hun marketing kunnen versterken
Kaj Morel: “De bedoeling van ons lecto-
raat is om aansluiting te vinden bij wat
er in de praktijk gebeurt. En een van de
mensen die dat opviel was Herjon Nieuwburg.
Ze zag dat er een raakvlak was tussen ‘onze’
identiteitsmarketing en de problematiek van
familiebedrijven.”
Identiteit
Ad Borgreve: “Familiebedrijven hebben eigen
specifi eke kenmerken. De betrokkenheid bij het
bedrijf is relatief groot. Ze kennen een stabiele
structuur en denken vaak op lange termijn.
Daarbij is de identiteit van het bedrijf sterk
gekleurd door de oprichter. En daar zit een lastig
punt. Hoe defi nieer je die identiteit? En hoe ga
je er mee om? Zolang je deze vragen niet goed
kunt beantwoorden is het lastig om onderschei-
dend te communiceren met de buitenwereld.”
Onderzoek
Met behulp van Eduon Adviseurs Familiebedrijf
hebben de onderzoekers vier familiebedrijven
geselecteerd. Borggreve: “Wij zijn in het
project op zoek gegaan naar de identiteit van
deze bedrijven.” Morel: “Wat gebeurt er als de
eigenaar stopt of overlijdt? Kun je de identiteit
overdragen op iemand anders als de familie het
niet overneemt?” Marketing- en economiestu-
denten hebben per familiebedrijf gesproken
met eigenaren, medewerkers en concurrenten.
Resultaat
Het onderzoek gaf antwoord op belangrijke
vragen als: in hoeverre zijn alle aspecten van
de bedrijfsvoering in lijn met de identiteit? Hoe
vind je dat terug in de communicatie met de
medewerkers? Past de stijl van leidinggeven bij
de identiteit van het bedrijf?
Vliegwiel van Identiteit®
“We hebben voor elke onderneming een
‘Vliegwiel van Identiteit®’ opgesteld, aldus Borg-
greve. Dit is een grafi sche weergave waarmee
in één oogopslag de sterke en zwakke punten
te zien zijn. Als je weet wat je identiteit is, kun
je daar zo dicht mogelijk bij blijven. Dat maakt
je onderneming sterk. Goede voorbeelden
daarvan zijn IKEA en Gulpener bier.” “Uiteindelijk
kun je het DNA van een bedrijf vaststellen. Dat is
ons voor het grootste deel gelukt. De bedrijven
herkenden zich voor 90% in onze bevindingen.
We willen uiteindelijk toe naar een lijst van do’s
en dont’s van familiebedrijven. Omdat vier
bedrijven een beperkt aantal is, zetten we dit
project voort. We zijn druk bezig andere familie-
bedrijven te benaderen voor de tweede ronde
die eind januari 2012 start,” besluit Kaj Morel.
www.saxion.nl/identiteitsmarketing
InformatieTekst: Peter van den Boom • Fotografi e: Bob Bakker
Eduon Adviseurs Familiebedrijf nam
initiatief voor onderzoek Saxion
Toen Herjon Nieuwburg, van Eduon Adviseurs
Familiebedrijf, een lezing bijwoonde van Kaj
Morel besefte ze onmiddellijk dat ze deze kennis
kon inzetten voor haar opdrachtgevers. Fami-
liebedrijven hebben immers vaak moeite om
hun meerwaarde te concretiseren en deze om te
zetten in gerichte marketingacties. Een en ander
resulteerde in het project familiebedrijven-
identiteitsmarketing dat werd uitgevoerd door
studenten van Saxion. Hierin werd van vier
familiebedrijven in kaart gebracht wat hun
kernwaarden zijn en waarin ze zich onder-
scheiden van andere familiebedrijven. Herjon
Nieuwburg was aanwezig bij de evaluatie van
het onderzoek in hotel Bakker te Vorden, als
familiebedrijf zelf een van de deelnemers aan
het onderzoek.
www.eduon.nl
Familiebedrijf J.W. Hesselink & Zn, 150 jaar kwaliteit in koffi e
“We zijn een echt familiebedrijf, het is altijd van vader op zoon over-
gaan. Toen mijn vader in 1983 overleed was de keus; stoppen of door-
gaan. Ik ben inmiddels de vierde generatie”, aldus Gerrit Hesselink,
directeur sinds 1983.
Hesselink: “Mijn overgrootvader begon ooit een kruidenierswinkel
met koffi ebranderij. Vervolgens zijn we koffi e gaan branden voor
andere kruidenierswinkels. Toen die kleinere zaken verdwenen zijn
we ons op de horeca gaan richten. Veel bedrijven in de Achterhoek
zijn klant, maar we groeien steeds meer het land in.”
De onderneming uit Winterswijk vertoont alle karakteristieken van
een familiebedrijf. Hesselink: “We proberen kwaliteit en betrouwbaar-
heid uit te stralen. En we hebben een vlakke organisatie, alle commu-
nicatie is laagdrempelig. We hebben twintig mensen in dienst.”
Het onderzoek
Hesselink was zich al langer bewust van de sterke punten van de
organisatie. Het onderzoek bevestigde dat ook. “We zijn wel behept
met een soort Kleinduimpje-gevoel, we moeten nog wat trotser
worden op ons product,” aldus Hesselink.
“We verkopen een kwaliteitsproduct tegen een wat hogere prijs.
Hiermee bereik je niet de doelgroep die prijs heel belangrijk vindt.
Bedrijven die een toegevoegde waarde hebben,
die niet alleen maar koffi e verkopen, passen beter
bij ons. Qua communicatie moeten we daar nog
een goede vorm bij zoeken.”
www.hesselinkkoffi e.nl
24 het ONDERNEMERS BELANG
Ondernemerspanel
Heeft u nog vertrouwen in de euro?Miljarden euro’s worden beschikbaar gesteld om Griekenland te behoeden voor een faillissement.
Italië, Spanje en Portugal dreigen eveneens een beroep te moeten doen op het Europees Noodfonds. De
positie van de euro verzwakt steeds verder. Beursen reageren met steeds lagere koersen. Banken raken
in de problemen en zijn terughoudend in het verstrekken van kredieten aan ondernemers. Heeft u nog
vertrouwen in de euro of ziet u liever een terugkeer van de gulden? De mening van ons panel.
■ Caspar Jansen
Caspar Jansen - Duofl ex
Ja, laten we terug gaan naar de goede oude tijd. Maar
in die goede oude tijd ligt volgens mij juist de kern van
deze huidige fi nanciële onrust. Gaat het echt om de
afspraken die wij destijds in Europa met elkaar hebben
gemaakt of proberen beleggers en speculanten er het
welbekende slaatje uit te slaan. En zijn we zelf ook niet
een beetje te gulzig geweest door te denken dat de
fi nanciële bomen tot in de hemel groeien? Wordt het
niet eens tijd dat we het gat in onze hand dichten? De
tering naar de nering dus en doorgaan op de weg die
we zijn ingeslagen en verdeeldheid in Europa is dan niet
de oplossing. En paniekvoetbal spelen al helemaal niet.
De oplossing is naar mijn bescheiden mening juist een
stabiele Euro want we beleggen toch ook met z’n allen
in de Zuidelijke Europese landen.
Onze handelsgeest is altijd onze sterkste troef geweest.
En een monetaire eenheid helpt ons juist bij de export
van onze kennis en goederen.
Lekker veilig wegkruipen achter onze Nederlandse dij-
ken, is als wandelen op een doodlopende weg en het
begin van het einde.
■ Edwin H. Mulder
Edwin H. Mulder - Voorzitter Go Ahead Eagles
Ik heb nog vertrouwen in de Euro. Vindt dat de euro
het Nederlandse bedrijfsleven ook veel goeds heeft
gebracht. Men name de bedrijven die ook internatio-
naal actief zijn en die ook de kansen hebben gezien en
gepakt bij de introductie van de euro. Grensoverschrij-
dend handels- en betalingsverkeer is enorm verbeterd.
Valutarisico’s meer en meer verdwenen. De problemen
waarin we nu zitten hebben niet veel te maken met de
euro an sich maar met het feit dat er steeds
meer schulden in de diverse markten zijn opgebouwd.
Ook in niet eurolanden. Het maakt immers niet uit in
welke munt je schulden hebt. Schulden blijven
schulden! We zullen beetje bij beetje en gecontroleerd
de lucht uit de fi nanciële markten moeten laten lopen
en de maatregelen moeten treff en die nodig zijn.
Hoe vervelend ook. Dat dit nog even duurt staat voor
mij buiten kijf.
■ Dagmar Kroezen
Dagmar Kroezen - Senior marketeer Congres-
bureau Veluwe, onderdeel van het Veluws Bureau
voor Toerisme
De euro is van groot economisch belang voor de toeris-
tische sector. De centrale munteenheid heeft het inter-
nationale verkeer sterk vereenvoudigd én gestimuleerd.
Buitenlandse verblijfsgasten (zowel toeristisch als zake-
lijk) besteden jaarlijks naar schatting 87 miljoen euro op
de Veluwe en Veluwerand. Hiervan is 29% afkomstig uit
Duitsland en 25% uit België. Ook voor dagtrips wordt
Nederland door onze buurlanden goed bezocht. Even
de grens over is inmiddels heel gewoon. Terugkeer naar
de gulden zou betekenen dat internationale gasten hun
geld weer moeten wisselen. Dat werkt in alle opzichten
belemmerend: naast ‘het gedoe’ en de onvermijdelijke
wisselkosten (koersverlies!) is de markt veel minder
transparant.
De euro stelt consumenten in Europa in staat om prijzen
vergelijken. Het doen van aankopen is daardoor stuk-
ken gemakkelijker. De nadelen wegen niet op tegen de
voordelen: wat ons betreft is en blijft de gulden voltooid
verleden tijd!
25het ONDERNEMERS BELANG
■ Theo Solen
Theo Solen - Consultancy Heeten
De Euro moet blijven. Het is een gemakkelijk systeem
alleen al voor bijvoorbeeld de vakanties, waar voorheen
steeds gegoocheld werd met de koersen. Echter de
wijze waarop de verantwoordelijke mensen met de Euro
omgaan, moet worden aangepakt. Het probleem hierbij
is echter dat deze mensen doorgaans maar een tijdje op
hun functiestoel zitten en dan weer weg zijn. Niemand
is daardoor echt verantwoordelijk en systemen blijven
daarmee in stand. Ook de “jongens en meisjes” van de
politiek zullen daar niet tegen bestand zijn. Je moet
over nogal wat kennis en kracht beschikken. Er zal een
duurzaam systeem moeten komen en in die zin doen
wij het in Nederland goed; wij hebben veel te danken
aan de Euro. Om nu iets te moeten afstaan is dus niet
zo’n drama. Ik geloof in nieuwe kansen en dat het weer
goed komt met de kredieten aan de ondernemers. Daar-
bij moeten gevaarlijke verzekeringsmaatschappijen en/
of banken –lees: graaicultuur- wel zijn geëlimineerd.
Ook dienen op de arbeidsmarkt in Nederland allen mee
te kunnen doen, waaronder zeker onze medemens met
beperkingen.
■ Henry van Hattem
Henry van Hattem AA CB - Visser & Visser
Accountants B.V.
Een stelling die de laatste tijd al vaak in het nieuws ge-
weest is. In mijn perceptie is de huidige crisis deels ook
een vertrouwenscrisis, of beter nog een gebrek daar-
aan. De euro is daar een onderdeel van, ik denk echter
dat het niet realistisch om weer terug te keren naar de
gulden. Ik denk ook niet dat we dat moeten willen. Ik
heb nog steeds vertrouwen in de euro, nog wel, al is het
vertrouwen wel wat verzwakt. Wel ben ik van mening
dat er strenger op moet worden toegezien dat alle eisen
en regels nagekomen worden.
Dit om te borgen dat de euro o.a. ook in internationaal
opzicht stabiliseert en om het vertrouwen verder terug
te winnen. Ook voor de euro zal gelden: Luctor et
Emergo.
■ Rob Boeijenga
Rob Boeijenga - Ondernemersacademie-oost
De euro, of toch maar weer de gulden? Om kort te zijn,
terug naar de gulden is net zo iets als terug naar de
stoomtrein. Het is grappig, leuk voor kinderen, en niet te
vergeten ouderen die aan het onderhoud veel lol bele-
ven. Nee dus, die gulden komt nooit meer terug. Maar
de huidige euro zal zich de komende tijd wel opnieuw
moeten bewijzen, wil het niet het speeltje worden van
wilde speculanten. Dat gaat ook gebeuren. Zonder
enige twijfel. En dat proces mag best wat kosten. Dat is,
als het er op aan komt, niet erg. De komende tientallen
jaren staan in het teken van opnieuw met elkaar uitvin-
den wat werkelijk van waarde is. Dat kost nu een paar
duizend miljard euro.
Dat lijkt veel maar we krijgen er nog veel meer voor
terug. Niet alleen een stevige munt maar we herinneren
ons dan ook weer de aloude wijsheid “zuinigheid met
vlijt bouwt huizen als kastelen”.
■ Bert Vennink
Bert Vennink - Directeur Intertermo Holland BV
Wij werken internationaal en daardoor is het vaak
een groot gemak om met 1 munteenheid te werken.
Maar andersom werken wij voor 75% met Noren die
de Euro niet kennen dus zit je altijd te rekenen met
koers(verschillen) en ook dat went en houd je scherp.
In de huidige situatie denk ik vaak dat de EU zoals wij
die kenden voor de EURO met open grenzen en met
verschillende munteenheden zo gek nog niet was; en
dat het te veel kost voor de diverse “gezonde landen”
om hier zo nog verder mee te gaan. Maar aan de andere
kant denk ik ook dat er nu al zoveel in geïnverteerd is
dat het nu dom is om de stekker daar uit te trekken en
alle investeringen voor niks zijn geweest… Het is en
blijft een moeilijke beslissing voor beide situaties er is
een negatieve en positieve kant.
het ONDERNEMERS BELANG 26
Nog ruim een maand en het is 1 januari, de datum waarop er weer van zorg-
verzekering gewisseld kan worden. Veel mensen kiezen ervoor de aanvullende verzekering
te schrappen als compensatie voor de alsmaar stijgende premies. Wanneer werk-
nemers geen aanvullende verzekering hebben, komen ze in bepaalde gevallen niet in
aanmerking voor vergoeding van behandelingen die tot voor kort in het basispakket
zaten. Het gaat onder andere om fysiotherapie en psychische behandelingen. Psychische
aandoeningen en klachten aan het bewegingsapparaat zijn verantwoordelijk voor het
grootste deel van het ziekteverzuim bij bedrijven.
Th oma Assurantie- en Pensioenadviseurs
Larenseweg 50
Postbus 16
7240 AA Lochem
T 0573 – 222 933
F 0573 – 257 100
www.thomagroep.nl
Op 1 januari kan weer gewisseld worden van zorgverzekering
Goede collectieve zorgverzekering bespaart geld en verzuim
Een voorbeeld is de medewerker in de
bouw die tijdens een voetbalwedstrijd,
dus buiten werktijd, een kuitspier
verrekt. Als hij niet aanvullend is verzekerd
voor fysiotherapeutische behandelingen, is
hij zo twee weken van de werkvloer. Is hij wel
aanvullend verzekerd, dan kan hij, na een paar
fysiotherapie behandelingen, met een paar
dagen weer aan de slag.
Integraal onderdeel
Werkgevers doen er volgens marketing
manager Erik Arendsen en employee benefi ts-
adviseur Derk Paalman van Thoma Assurantie-
en Pensioenadviseurs goed aan om een
collectieve zorgverzekering voor hun werk-
nemers te regelen. Veel zorgverzekeraars
hebben speciaal voor werkgevers extra
faciliteiten die gericht zijn op het voorkomen en
terugdringen van verzuim. Een werkgever kan
daarnaast een aantal aanvullende dekkingen
standaard in het collectief opnemen. “Dit is
een relatief goedkope manier om voor mede-
werkers een aanvulling op de zorgverzekering
te faciliteren, ook al hebben ze geen aanvullende
verzekering. Natuurlijk is deelname aan de
collectieve verzekering niet verplicht. Maar
werkgevers hebben dan wel de garantie dat
medewerkers die in de collectieve verzekering
vallen, voor bepaalde behandelingen in aan-
merking komen en dus eerder terugkeren in het
arbeidsproces. Een bijkomend voordeel voor de
medewerkers is dat door deel te nemen aan het
collectief, de premie een stuk lager ligt.
Wij pleiten ervoor dat de collectieve zorg-
verzekering integraal een onderdeel wordt van
het gezondheidsmanagement. Op termijn ont-
staat een vitalere onderneming met gezondere
en fi ttere werknemers en minder zorgkosten.
Vergeet niet dat werkgevers het ziekteverzuim
de eerste twee jaar verplicht moeten door-
betalen. Naarmate de ziekte langer duurt, lopen
de kosten voor de werkgever hoger op. Een
collectieve zorgverzekering met een goede
aanvullende dekking kost geld maar bespaart
ook veel ellende. Voor de werknemer heeft
een collectieve verzekering als grote voordeel
dat hij ondanks de beperkingen van de
basisverzekering toch goed verzekerd is.”
Vergelijken
Als grootste onafhankelijk adviseur van
Oost-Nederland biedt Thoma van vrijwel alle
zorgverzekeraars collectieve zorgverzekeringen
aan. Naast het advies aan de werkgevers via het
Employee Benefi ts-bureau is het Thoma Service
Team actief als vraagbaak voor werknemers.
Zeker nu het keuzemoment is aangebroken
met het oog op de nieuwe zorgverzekeringen
per 1 januari, is het druk aan de telefoon. Om
het werknemers zo gemakkelijk mogelijk te
maken heeft Thoma een webportaal ontwikkeld
voor de medewerkers binnen een collectief om
de diverse zorgpakketten te vergelijken. Via een
simpele druk op de knop kan de medewerker
bepalen welke verzekeringsvorm het beste
bij zijn of haar specifi eke situatie past en waar
hij het meeste voordeel kan behalen. Onder-
nemers kunnen bovendien een beroep doen
op Thoma voor persoonlijke presentaties of
advies. Thoma beschikt over advieskantoren
in Borne, Brummen, Deventer, Doetinchem,
Lochem en Rijssen.
Uitgekleed
Arendsen en Paalman besluiten: “Het belang
van een goede collectieve zorgverzekering
wordt voor ondernemers steeds groter.
De basisverzekering wordt door de overheid
steeds meer uitgekleed en de vergoedingen
voor behandelingen worden meer en meer
overgeheveld naar de aanvullende
verzekering.”
Bedrijfsreportage Tekst: Leo Polhuys • Fotografi e: Bob Bakker
Derk Paalman en Erik Arendsen
Als er iets beweegt, dan is het het ICT-landschap wel. Daarmee veranderen ook
continu de mogelijkheden voor het dataverkeer binnen een onderneming. Waar
velen de zgn. cloud de hemel in prijzen, wijst Deventer ICT-specialist BData onder-
nemers op het feit dat er ook donkere kanten aan deze aanpak
kleven. “Wij onderzoeken en berekenen de meest ideale aanpak
per onderneming. En voor velen is data buiten de deur helemaal
niet zo interessant,” vertelt ondernemer Mario Riesebeek. “Het gaat ons
om de klant. Wat is voor hen het meest interessant? Van ons mag het beste
advies verwacht worden.”
De cloud is niet zo vanzelfsprekend
BData ziet ook donkere
kanten aan ict-in-de-wolken
Voordelen van het wolkendek
“De cloud is het wereldwijde netwerk van
datacentra die door het internet met elkaar
verbonden zijn. Voorheen sloegen we gegevens
en computerprograma’s op, op de harde schijf
van de computer. Tegenwoordig gebeurt dat
ergens op het internet. Gevolg: dure computers
maken plaats voor eenvoudige apparaten met
alleen een internetaansluiting.” De specialisten
van BData kennen het ICT-landschap en zoeken
continu naar de beste toepassingen en kansen
voor hun klanten.
Cloud computing een hype?
Samen met collega Frank Rekveld legt Mario
Riesebeek uit dat de ‘cloud computing’ een hype
genoemd kan worden. “Er wordt veel over de
voordelen gesproken,” legt Frank uit. “En die zijn
er legio, laat dat duidelijk zijn. Maar als we kijken
naar fl exibiliteit in capaciteit, beheer en betaling,
dan geldt dat niet voor elk bedrijf.”
Effi cient werken een van de voordelen
Mario: “Een voordeel van de cloud is dat servers
en software in veel gevallen de deur uit kunnen.
En dat scheelt nogal in een budget als je kijkt
naar aanschaf. Tevens kunnen gebruikers de
bronnen effi ciënter inzetten, documenten en in-
formatie makkelijker delen en daardoor effi cien-
ter werken. Het enige dat je nodig hebt zijn je
inloggegevens en een willekeurige computer en
hup… je kunt bij je persoonlijke documenten,
e-mail en databases.Het wisselen en borgen van
cassettes en back-ups is voorbij als je de data
buiten de deur hebt. En ook het actualiseren van
software want de upgrade gebeurt online.”
Data buiten de deur kent ook nadelen
“Het grootste nadeel van cloud computing is
dat je afhankelijk bent van een betrouwbare
netwerkverbinding.” Frank: “Dat geeft de ver-
plichting om online te werken. Vergeet daarbij
de kans op storingen niet. Maar belangrijker
nog, het vergt veel van het netwerk. Voor
bedrijven die met grote bestanden werken,
zoals de grafi sche sector bijvoorbeeld, is het
vaak interessanter om hun data binnenshuis te
bewaren.”
Inzichtelijk databeheer
“De cloud kent dus een zonnige en donkere
zijde. Of het rendeert hangt sterk af van de
activiteiten van een onderneming. BData kijkt
bij elk bedrijf objectief naar het uiteindelijke
doel. We kunnen de klant voorrekenen wat de
opties, de voors en de tegens zijn. Zo wordt het
proces inzichtelijk en kan er daadkrachtig een
keuze worden gemaakt.” Mario enthousiast:
“Wij denken daarbij graag mee!”
Meer weten? www.bdata.nl
het ONDERNEMERS BELANG 27
Advies
BData ICT Solutions
Harderwijkerstraat 7
7418 BA Deventer
T 0570 - 61 15 40
F 0570 - 61 15 30
Twitter: @bdata
het ONDERNEMERS BELANG 28
Fotografi e: Leontine van Geff en-Lamers
Ik ben de vijftig gepasseerd. Als ik
het nu niet doe, doe ik het nooit
meer”, meent Nijenhuis. Twee jaar
geleden schreef Hissink zich in voor de
rally, waaraan honderd oude Volvo’s
(minimaal 25 jaar) aan meedoen. De
tocht zou in eerst instantie drie weken
in beslag nemen, maar dat werden er
uiteindelijk zes. “Dat was wel even slik-
ken, moet ik zeggen. Zes weken weg en
dan ook nog zo ver van huis. Ik heb het
mijn vrouw eerst niet eens verteld. Maar
ik had Bertus al beloofd mee te doen.”
‘Team 37 Bertus en Gerhard’ start in
december vanaf de Nederlandse ambas-
sade in Argentinië om zes weken later
aan te komen in Bogota, de hoofdstad
van Colombia. Die rit belooft een
spannende reis te worden. “We komen
door gletsjergebieden, maar rijden ook
door de woestijn waar het 52 graden
is. Het zal een heel extreme tocht zijn”,
voorspelt Nijenhuis. Het tweetal rijdt
halverwege door de bergen van Peru die
zo’n 5200 meter hoog zijn, de lucht is er
zuurstofarm. “We hebben zuurstoffl es-
sen in de auto liggen zodat we zonder
problemen de bergen door komen.
Maar spannend blijft het wel. Ik ben
wel eens over de Zwitserse Gotthard
gereden en ik ski in de winter wel op
2300 meter hoogte, maar dit is toch wel
even heel wat anders”, zegt Nijenhuis
overtuigd.
De tocht mag dan af en toe zwaar
worden, Nijenhuis blijft een mooi doel
voor ogen houden. De rallyrijders veilen
na afl oop hun oude Volvo waarvan de
opbrengst naar Stichting HoPe in Peru
gaat. “De taxateur is net geweest en de
auto blijkt vijftienduizend euro waard
te zijn, dus dat is heel goed nieuws. De
stichting kan daar een school van bou-
wen voor de kinderen in Peru”, zegt de
garage-eigenaar. Verbaasd is Nijenhuis
niet over dat bedrag. “We hebben de
auto compleet vernieuwd. Ik heb het
geluk dat we zelf een autogarage heb-
ben , dus konden we hier alle versleten
onderdelen vervangen.” Hoe de reis
precies zal gaan verlopen, weet Nijen-
huis niet en dat is juist het leuke eraan,
vind hij. “Dat maakt het juist spannend,
het wordt zeker weten prachtig. De
Nederlanders willen alles van begin tot
eind uitstippelen. Verschrikkelijk vind ik
dat. Ga gewoon lekker leven! Het eerste
wat mensen me vragen als ik over de
rally vertel is, ‘hoe moet dat dan met je
bedrijf, kan je dat wel zes weken alleen
laten? ‘ Ik heb tijdens de afgelopen veer-
tig jaar alle ups en downs van het bedrijf
wel meegemaakt. Van die zes weken dat
ik wegga, zal het echt niet afhangen. En
thuis komen ze die weken ook wel door,
ze hebben hier elkaar. De enige die ik
echt heel erg zal gaan missen is mijn
lieve, oude hond, die er misschien wel
niet meer is als ik terug kom.”
Hij houdt niet van autorijden,
laat twee dochters, een vrouw
en een oude Fletcoated Retrie-
ver achter en als klap op de
vuurpijl ligt zijn eigen bedrijf
straks ook nog eens zes weken
stil. Toch gaat de Brummense
Gerhard Nijenhuis in decem-
ber samen met zijn compag-
non Bertus Hissink 16.500
kilometer afl eggen in hun 29
jaar oude Volvo. Daarvoor rei-
zen ze naar Zuid-Amerika om
er deel te nemen aan de PanA-
mericana Volvo Classic Rally.
Brummenaren op avontuur in Zuid-Amerika
Gespecialiseerd in geconditioneerde en niet geconditioneerde transporten van
en naar Scandinavië
het ONDERNEMERS BELANG 29
Sinds het uitlekken van de Miljoenennota hangt er boven Nederlandse
bedrijven een mistgordijn van economische negativiteit. De koopkracht
daalt, het aantal werklozen stijgt, de overheidsschuld wast aan, de econo-
mische groei stagneert en het begrotingstekort groeit. Tijdens het Miljoenen-
ontbijt in de Balzaal van Paleis Het Loo denken ruim 160 ondernemers
uit de Stedendriehoek bij het gloren van de ochtend na over de gevolgen
van deze sombere voorspellingen voor de regionale bedrijvigheid. “Het
donderweer geeft geen aanleiding voor doemdenken”, aldus Dries Crama,
voorzitter van VNO-NCW Stedendriehoek.
Terwijl de eerste tweets naar
#S3Hontbijt live over de schermen
in de ontbijtzaal rollen, opent
vice-president Paul Smit van ABN Amro
de bijeenkomst met op te merken dat dit
alweer het derde Miljoenenontbijt is. Prof.
dr. Johan ter Molen, directeur van Paleis
het Loo, verheugt zich in het “gigantische
aantal mensen”.
“Fantastisch!”, zo oordeelt hij. In het bijzonder
spreekt de hoogleraar zijn waardering uit
over de aanwezigheid van drs. Helmer
Vossers, directeur Inspectie der Rijksfi nan-
ciën, die een toelichting zal verzorgen op
de Miljoenennota. “Tot op heden hebt
u geen vreugdevolle boodschappen
gebracht”, verwijst Ter Molen naar
eerdere optredens van Vossers tijdens het
Miljoenenontbijt, “en ik verdenk u ervan
dat het dit jaar niet anders zal zijn.”
Gevolgen
De inspectie-directeur voegt al snel
de daad bij het woord. “Vóór de zomer-
vakantie zag het economische plaatje er
overwegend goed uit, maar inmiddels
is de situatie 180 graden gedraaid. Het
consumentenvertrouwen laat in september
een forse dip zien en het ebt verder weg.
Het kan niet anders, of dat heeft gevolgen
voor de economie.”
Samen met zijn publiek gaat Vossers op
zoek naar de oorzaken van die snelle
omslag. Volgens de spreker zijn dat onder
meer de onzekerheid over de schuldencrisis
in Europa en de VS en het functioneren
van het Stabiliteits- en Groeipact (SGP).
Vossers: “Het is opvallend dat we het beter
doen dan Amerika, terwijl het wantrouwen
in Europa groot is. We vinden het blijkbaar
moeilijk om een consistente lijn te vinden
in hoe we hier gezamenlijk mee moeten
omgaan.”
Hoewel de positie van ons land misschien
relatief gezien niet slecht is, kampt
MiljoenenontbijtTekst: Jasper van den Bovenkamp - Tekstbureau Vakmaten • Fotografi e: Bob Bakker
Economische
donder geen reden voor
doemdenken
Voorste rij v.l.n.r. Femia van Wijk, Corine Kool,
Ronald Ummels, Angelique Hommes-Kuijer,
Dennis Schneider
Achterste rij: Frank Hulscher, Aernoud Hage, Arjen
Lambers, Rob Koops, Paul Smit, Frank van Klink,
Jolanda Beenen en Jan van Limburg
30 het ONDERNEMERS BELANG
FRANK VAN KLINK,
BESTUURSLID VNO-NCW STEDENDRIEHOEK:
“Kracht zit in regionaal ondernemen”“Het Miljoenenontbijt begint naam en faam te krijgen”, lacht
bestuurslid van VNO-NCW Stedendriehoek Frank van Klink.
“Ondanks alle berichtgeving was het weer een fantastische
ochtend.”
De stroom aan economisch nieuws de afgelopen dagen was
wel zo’n beetje de somberste die hij ooit moest aanhoren,
bekent Van Klink na het inspirerende ontbijt in de Balzaal van
Paleis het Loo. En de sprekers maakten daar deze ochtend
bepaald geen einde aan. Toch beoordeelt Van Klink het ontbijt
als inspirerend. “Er is in klare taal uitgelegd wat er de afgelopen
jaren is gebeurd.”
Over het toekomende werd met minder
stelligheid gespeculeerd. “We zitten met heel veel open
eindjes”, resumeert het bestuurslid van de ondernemersorga-
nisatie. “En daar hebben we in het bedrijfsleven een hekel aan.
Het voelt nu alsof we aan heel veel touwtjes hangen, als een
soort marionettenpop. Alles is vaag, onduidelijk.”
Van Klink somt op: de ontwikkelingen rondom de euro, de
bezuinigingen van 18 miljard en de onzekere koopkrachtver-
wachtingen. “Ik vraag me af of er genoeg bezuinigd wordt en
of de koopkracht met de huidige maatregelen
daadwerkelijk gestimuleerd wordt.”
Paradoxaal vindt Van Klink het butterfly-effect dat zich in de
huidige economische verwikkelingen steeds sterker opdringt.
“We hebben het niet meer over de Nederlandse situatie, maar
we spreken over de wereld-economie. We zijn maar een heel
klein wereldje, maar we voelen de invloeden van mondiale
ontwikkelingen steeds steviger.”
Behalve de problemen die de huidige crisis met zich
meebrengt, kampen veel ondernemers ook nog met “een
gigantische partij dood vlees van de vorige recessie”, betoogt
Van Klink. “Ik zie de onzekerheid toenemen, en dat is door-
gaans een veeg teken. Onzekerheid is immers een slechte
raadgever.”
Logisch gevolg van de precaire omstandigheden is dat onder-
nemers geld gaan oppotten, weet Van Klink. Dat is van grote
invloed op het ondernemersklimaat. “Als de stoplichten niet
op groen staan, blijven ze bescheiden en terughoudend. In
economisch goede tijden zouden ze tot het naadje gaan. Dat
is ‘t verschil. De grote vraag is nu: zijn er nog ondernemers die
anticyclisch durven ondernemen?”
Belangrijk is het om juist in deze tijden de wind in de zeilen
van lokale en regionale samenwerkingsverbanden te houden,
benadrukt Van Klink. “We moeten elkaar blijven versterken,
blijven bewegen. De onzekerheid zit ‘m in de wereldecono-
mie, maar de kracht in het regionaal ondernemen.”
MARC MEEDER,
VESTIGINGSMANAGER CROON ELEKTROTECHNIEK:
“Niet achterover hangen”
Croon Elektrotechniek B.V. is een installatie-
bedrijf dat is opgericht in 1876. Met ruim
1900 medewerkers is Croon de grootste in elek-
trotechniek gespecialiseerde onderneming van
Nederland en onderdeel van TBI Techniek.
“We zijn verantwoordelijk voor complete
technische installaties in duizenden gebouwen,
talloze schepen, vele industriële complexen
en tienduizenden andere projecten in allerlei
marktsectoren”, aldus vestigingsmanager
Marc Meeder. “Croon draagt bij aan het goed,
duurzaam én kostenefficiënt functioneren van
organisaties, gebouwen, schepen, infrastructu-
rele en industriële installaties.”
Zorgdomotica
Een sector waarbinnen Croon steeds actiever
betrokken raakt, is de zorg. “Mensen willen
tegenwoordig zo lang mogelijk thuis blijven
wonen”, legt Meeder uit. “Er komen steeds
meer ouderen en er is steeds minder budget
om deze ouderen van goede zorg te voorzien.
De techniek biedt daarvoor oplossingen te over “.
Croon biedt, door middel van zorgdomotica,
mogelijkheden om medewerkers in zorginstel-
lingen te ondersteunen. “Technologisch is er
veel mogelijk. Denk bijvoorbeeld aan sensor-
systemen die het welzijn van de cliënt in de
gaten houden zonder hun privacy te beperken.
Ook zijn er systemen die detecteren of de cliënt
uit bed valt, dwaaldetectiesystemen voor
dementerende cliënten en alarmerings-
systemen voor cliënten en zorgmedewerkers”.
Meeder vond het tijdens het Miljoenenontbijt
“zorgwekkend” om te zien dat de totale schuld
van Nederland zo hoog is. “Daarom ben ik sinds
het ontbijt dan ook van mening dat we nog
een tandje zwaarder moeten bezuinigen dan
reeds is aangekondigd in de miljoenennota.
De politiek moet richting burgers duidelijker
communiceren waar we staan en dat we het als
Nederland tot op dit moment nog niet zo slecht
doen als het bijvoorbeeld gaat om werkloos-
heid, maar dat we niet achterover kunnen
hangen.”
Harde boodschappen
In de bestrijding van de crisis ziet de
directeur een mooie rol weggelegd voor
het Internationaal Monetair Fonds (IMF).
“We willen ze graag aan tafel hebben. Zij
zijn gewend harde boodschappen aan de
regering te brengen. Daarnaast moeten
we begrotingen saneren, de concurrentie-
kracht herstellen, strikter toezien op
banken en meer inzicht krijgen in begrotingen.
Wat dat laatste betreft: optimistische
ramingen hebben té vaak voor problemen
gezorgd. Waarom niet gewoon een
realistische prognose schrijven?”
Tot nog toe hebben veel Nederlanders in
hun portemonnee nog niet zoveel van de
crisis gevoeld, maar dat wordt anders, aldus
Vossers. “Op het moment is het vooral nog
de overheid die de crisis draagt; dat gaat
oorzaak van de Nederlandse situatie wijst
Vossers de omvangrijke financiële sector in
ons land aan. “Die is onevenredig groot in
vergelijking met veel andere landen.”
Nederland wel met een enorme schulden-
last, benadrukt Vossers. Het totale debet
bedraagt maar liefst 650 procent van het
BBP. “We zitten in de buurt van Finland.
Uitkijken geblazen dus.” Als belangrijke
Marc Meeder
31het ONDERNEMERS BELANG
begroting van 2012. Ik begrijp de somber-
heid, maar ons kabinet heeft echt zijn best
gedaan.” Als het aan Ruding ligt, hoeven we
evenwel niet van een recessie te spreken
volgend jaar. “Je hoeft geen economie
gestudeerd te hebben om te snappen dat
we maatregelen moeten nemen, maar
vooralsnog hebben we het vooral over
een daling van de verwachte economische
groei. Van een recessie is geen sprake.”
Blijven samenwerken
Ruding pleit voor een voortzetting van
de Europese samenwerking. Op veel
terreinen gebeurt dat al intensief, betoogt
de oud-minister. “En het werkt goed. Kijk
bijvoorbeeld naar het mededingingsbeleid
en het handelsbeleid. We moeten daarmee
doorgaan.”
Volgens Dries Kramer, voorzitter van
VNO-NCW, is innovatie hét middel voor
ondernemers in de Stedendriehoek om
eventuele toekomstige stormen te trotseren.
“Laten we blijven focussen op nieuwe
initiatieven. Elkaar de put in praten heeft
geen enkele zin.”
Het is voor de derde keer dat Paleis Het
Loo en VNO-NCW Stedendriehoek het
Miljoenennotaontbijt Stedendriehoek
organiseren. De bijeenkomst is mede
mogelijk gemaakt door ABN AMRO Bank,
Albron Creations, Kamer van Koophandel,
Ondernemers Platform Stedendriehoek en
Nieuwenhuis Audiovisuele Apparatuur.
Hoe hebben aanwezige ondernemers en
vertegenwoordigers van bedrijven het
Miljoenenontbijt ervaren? Een overzicht
van reacties.
Paul Smit, Directeur Bedrijven ABN Amro
Bank Marktgebied Deventer
Regelt fi nanciële dienstverlening aan
(mkb-) bedrijven en corporates, particuliere
diensten en private banking.
“Voor de bediening van het mkb heeft ABN
Amro in Nederland 78 dedicated kantoren,
waarvan drie in de Stedendriehoek (in
Apeldoorn, Zutphen en in Deventer). Deze
kantoren zijn gezamenlijk al vanaf de start
betrokken bij het Miljoenenontbijt. Wij
vinden het belangrijk dat ondernemend
Stedendriehoek ieder jaar kort en bondig
kennis kan nemen van een deskundige
toelichting op de Miljoenennota. Het jaar
2012 zal voor het Nederlandse bedrijfs-
leven geen gemakkelijk jaar worden, maar
het mag duidelijk zijn dat wij als ABN Amro
op scherp staan om, goed onderbouwde,
ambities, mede mogelijk te maken.
veranderen. Meer en meer wordt die naar
u overgeheveld”, zo houdt hij zijn publiek
voor. “Het kabinet gaat 18 miljard euro
ombuigen en dat is goed. Maar wat als
alles nu een beetje tegenvalt? Volgend jaar
wordt er al 6 miljard omgebogen. Dat gaat
u ongetwijfeld merken. Zoals gewoonlijk is
mijn verhaal somber en negatief. En daar
wilde ik graag weer mee eindigen.”
Somberheid
Oud-minister van Financiën en voormalig
Nederlands bankier dr. Onno Ruding neemt
zonder veel moeite het stokje over. “Van die
18 miljard hebt u inderdaad nog niet zoveel
gemerkt”, zegt hij, “want die zit in de
ONLINE PEOPLE EN GUIDION COMPUTERHULP
“Heldere uitleg gekregen”
Ondernemer Jan van Limburg en Jolanda
Beenen kijken met een goed gevoel terug
op het Miljoenenontbijt. “We hebben een
heldere uitleg gekregen”, aldus Beenen.
Guidion Computerhulp
(www.apeldoorn.guidion.nl)
Van Limburg is eigenaar van onder meer
de bedrijven Online-people en Guidion
Computer-hulp. Jolanda Beenen, die het
management van beide ondernemingen
assisteert: “Guidion Computerhulp is de ict-
specialist voor het mbk. Zo biedt het bedrijf
onder meer systeembeheer, werkplekbeheer
en telecombeheer, zoals het inrichten van
telefooncentrales en het synchroniseren
van mobiele apparaten. Daarnaast verzorgt
Guidion de optimalisatie van internetverbin-
dingen, het onderhoud en de installatie van
hard- en software, hulp bij internet, digitale
TV en telefonie. Beenen: “We verrichten de
installaties onder meer voor UPC, XS4ALL,
Ziggo, Telfort, Vodafone, BCC, MediaMarkt,
Lijbrand en KPN.”
Belangrijke activiteit van Guidion is het verlenen
van computerhulp aan zowel de zakelijke als
de particuliere markt. “We verzorgen de hulp
zowel thuis als op een andere locatie. Ook
kunnen we telefonische assistentie verlenen.”
Online-people (www.online-people.nl)
“Online-people houdt zich bezig met pay-
rolling, uitzenden, detacheren en werving
& selectie. Werkgevers kunnen gratis
advertenties plaatsen op het jobboard en
hebben gratis toegang tot de cv-bank.
Zogezegd een online platform waar mensen
elkaar kunnen vinden. De juiste persoon op de
juiste plek op het juiste moment.
Onze specialisatie ligt voornamelijk op het
gebied van hbo+ en techniek. Bij de werving
bieden we bovendien een uitstekende onder-
steuning. We bieden een uniek concept met
de mogelijkheid van onbeperkt inlenen zonder
risico’s.”
De prijsstelling van Online-people is volko-
men transparant en, ook niet onbelangrijk,
heel scherp. Bovendien zijn de lijntjes bij de
onderneming kort; persoonlijk contact is te
allen tijde snel en royaal beschikbaar.
Beenen: “ Wij, als bussiness-partner van
online-people, gaan voor een klant tot het
uiterste.”
Dries CramaJolanda Beenen Frank van Klink
het ONDERNEMERS BELANG 32
De aha-erlebnis van de bijeenkomst kwam
voor mij van de heer Ruding die, in een tijd
die bol staat van de aandacht voor social
media, aangaf dat hij niet twitterde, maar
nadacht!”
Arjen Lambers, gerechtsdeurwaarder
verbonden aan Bosveld Incasso en
Gerechtsdeurwaarders
Bosveld is een gerenomeerd incasso- en
gerechtsdeurwaardersorganisatie
voor bedrijven en instellingen met
(omvangrijke) zakelijke en consumenten-
portefeuilles.
“Het miljoenenontbijt heb ik als erg
positief ervaren. De presentaties waren
erg boeiend. Vooral Helmer Vossers
bracht het duidelijk en levendig. Maar
ook Onno Ruding deed een paar
treff ende uitspraken o.a. over twitter.
Je merkt dat het in het huidige klimaat
lastiger is om vorderingen te incasseren.
Gemiddeld genomen heeft men nu
eenmaal minder te besteden. Ik heb
begrepen dat de staatsschuld omgerekend
per gezin de laatste paar jaar met vele
tienduizenden euro’s is opgelopen. Zo
bezien, is de staatsschuld toch wel erg fors.”
Frank Hulscher, De Regt adviesgroep in
Lochem
Adviseert werkgevers en ondernemers
over pensioenen, verzuim & inkomen en
bedrijfsrisico’s. “Steeds belangrijker is
het rotsvaste geloof in eigen kunnen en
prestaties. Kansen zijn er in onze branche
volop. In de pensioen-adviesmarkt zal
het aantal adviseurs de komende jaren
enorm dalen.
De Regt zal het op dit gebied absoluut
drukker gaan krijgen. Daarnaast levert
de overheid nog steeds ruim voldoende
voeding voor vraagstukken waarbij ons
advies gewenst is, zoals het nieuwe
pensioen-akkoord. Ondanks de sombere
boodschappen blijf ik daarom toch
optimistisch over de toekomst van ons
bedrijf.”
Corine Kool, Select Human Resources
Biedt totaaloplossingen van het
hoogste niveau op het gebied van alle
HR-vraagstukken. “De sprekers slaagden
er tijdens het Miljoenenontbijt goed in
om in heldere taal hun bevindingen te
verwoorden.
Mooi vond ik de positieve noot van de
heer Ruding, die zei dat Nederland in
verhouding tot andere landen in feite
nog niet veel heeft ‘gevoeld’ van deze
crisis. Waar ik mij over verbaasde, was
wat Gijs Weenink ook uitsprak: Er wordt
niets gedaan met de sancties die
binnen de EMU verbonden zijn aan
de overtreding van regels.”
Ronald Ummels, Technicon
Allround technische groothandel voor de
industrie met een totaalpakket van hoog-
waardige MRO-producten (maintenance,
repair and operations).
“Ik houd niet van doemdenken maar
gezien de sombere berichten die je
nu hoort, zal 2012 een moeilijker jaar
worden. Wat mij wel intrigeerde, was de
stelling om meer verantwoordelijkheid
en toezicht naar Brussel over te hevelen.
Ik denk dat dit noodzakelijk is voor een
sterker Europa. Echter moet er dan wel
iets gebeuren aan de daadkracht van
zowel Brussel als Den Haag. Onzekerheid
is een slechte raadgever.”
Mr. Angelique Hommes en mr. Femia van
Wijk, Nysingh advocaten-notarissen
Biedt notariële en advocatuurlijke oplos-
singen voor bedrijven, overheden en
instellingen. “Het verhaal van de heer
Vossers tijdens het Miljoenenontbijt was
concreet en compact. De reactie op de
Miljoenennota van de heer Ruding
vonden wij meer beschouwend. Ondanks
de negatieve berichten van deze ochtend,
verwachten wij voor het jaar 2012 wel
enige groei. Dat komt doordat wij een
breed pakket aan juridische diensten
verzorgen, de wereld om ons heen steeds
complexer wordt, en een aantal branches
en sectoren een goede groei laat zien en
nauwelijks geraakt wordt door de crisis.”
Aernoud Hage, Thoma Assurantie- &
Pensioenadviseurs
Bedient particulieren en bedrijven op
het gebied van schadeverzekeringen,
levensverzekeringen, hypotheken en
pensioenen.
“Wat ik zeer verhelderend vond, was
dat de Nederlandse positie op
verschillende onderdelen werd
gerelateerd aan de positie van diverse
andere landen. Daarmee wordt het beeld
bevestigd dat we weliswaar last hebben
van de crisis, maar dat de relatieve positie
ons goede uitgangspunten zou moeten
bieden op de weg naar herstel. Wat mij
aansprak, was de realiteitszin; de ernstige
situatie waarin we verkeren, werd
realistisch benoemd, maar verzandde
niet in doemdenken.”
Henning Pluym, Roto Smeets
Deventer Drukkerij
“Het is altijd een genoegen om weer
deel te nemen aan het Miljoenenontbijt.
Ook deze keer was het weer leerzaam
en informatief. Niet dat mijn visie is
veranderd na vanmorgen, overigens.
Het is eerder een bevestiging van wat je
weet. We moeten ons voorbereiden op
een structurele versobering van onze
economie. We zijn niet pessimistisch,
maar we moeten wel blijven opletten.
Eye-opener was voor mij dat de totale
schuldenlast van Nederland, veroorzaakt
door de banken, zo hoog was.”
Dhr. Hemming Pluym mw. Corine KoolProfessor Johan ter Molen
Waarom haalt je bedrijf bijna nooit de media?
Gebruik de trucs van oud-journalisten!
Van uw leasemaatschappij verwacht u kwaliteit, service en gunstige tarieven. Maar XLLease
is meer! XLLease neemt u werk uit handen en staat u met advies en kennis van zaken terzijde.
XLLease | Autolease en wagenparkbeheer
Van uw leasemaatschappij verwacht u kwaliteit, service en gunstige tarieven. Maar XLLease
is meer! XLLease neemt u werk uit handen en staat u met advies en kennis van zaken terzijde.
Korte lijnen en service op maat maken leasen bij XLLease eenvoudig en duidelijk. U heeft
direct persoonlijk contact met een van onze medewerkers of met onze 24 uurs-servicedesk.
Heldere afspraken en geen verrassingen achteraf!
XLLease | Autolease en wagenparkbeheer
Super voor ondernemers.
Ambachtsveld 10 | 7327 AZ Apeldoorn | T: (055) 5 395 333 | F: (055) 5 395 388 | WWW.XLLEASE .NL