Magazine Het Ondernemersbelang Eemland 0212

NR. 2 2012

EEMLAND

•••••••••••••••• WWW.ONDERNEMERSBELANG.NL

Per 1 juli 2012 fi scale bij-

tellingsregels aangescherpt

Amersfoort heeft

daadkracht en visie nodig

Tijdigheid cruciaal in

huidige economie

Communiceren zonder logo’s

Maakt ondernemend Amersfoort de sprong voorwaarts?

Maak gebruik van de kracht van ErvarenJaren

ErvarenJaren Amersfoort

Laan naar Emiclaer 18

3823 EH Amersfoort

Meer informatie?Kijk op www.ervarenjaren.nl

Telefoon: 033 - 258 57 45

email: [email protected]

ADDRESULTS GEEN ONDERNEMER

KAN ER ONDERUIT.

RESULTATEN.

MAAR HOE U ER OOK

VOOR GAAT ZITTEN, HET

GRAS AAN DE OVERKANT

LIJKT ALTIJD GROENER.

PERS DAN HET MAXIMALE

UIT UW COMMUNICATIE.

VOOR ELKE CAMPAGNE OF

ACTIE FORMEREN WIJ HET

BESTE TEAM VAN PROFESSIONALS.

ZOWEL ON- ALS OFFLINE .

GEEN PAYROLL , GEEN OVERHEAD.

DAT LUCHT LEKKER OP.

De hoeve is een uitgekomen droom van boer Jan

Huijgen die stap voor stap het bedrijf heeft

opgebouwd tot een heus dorpje, inclusief dorpsstraat

en aanliggende gebouwen. In het centrum is de

potstal voor de zoogkoeien. Daaromheen liggen de

vergaderruimtes, de winkel, kantoren, het

landschapshuis, de zorgboerderij en andere ruimtes.

het ONDERNEMERS BELANG

Inhoud

07

PER 1 JULI 2012 FISCALE BIJTELLINGSREGELS AANGESCHERPT

Per 1 juli worden de bestaande grenzen voor de 14%- en 20%-bijtellingsklas-

sen voor het eerst aangescherpt. Bent u zich aan het oriënteren op een nieuwe

leaseauto waarmee u of uw werknemer ook privé zult gaan rijden? Let dan op

de wijzigingen en laat MKB Lease u helpen om nog van de huidige regeling te

profi teren!

08

MAAKT ONDERNEMEND AMERSFOORT DE SPRONG VOOR-WAARTS?

Vier van de vijf MKB bedrijven in Nederland hebben voor 2012 niet of nauwelijks

budget vrijgemaakt voor marketingdoeleinden. Dat blijkt uit een grootscheeps

onderzoek van Motivaction. Ondanks de crisis zetten de meeste bedrijven

marketing slechts marginaal in om het tij te keren. Al zouden ze beter moeten

weten. De groep die er wél budget voor vrijmaakt blijkt namelijk succesvoller,

draait betere rendementen en is de crisis sneller de baas: “Dat zouden meer

mensen moeten doen,” roept de Amersfoortse marketeer Bert van Weert.

10

TIJDIGHEID CRUCIAAL IN HUIDIGE ECONOMIE

Als de AEX per dag met 10 punten kan fl uctueren en zelfs de meest stabiele

munten in een glijvlucht dreigen te raken, is snel handelen van levensbelang

voor een onderneming. Snel - maar adequaat. NUadvies heeft de fi scale

en fi nancieel-administratieve automatiseringsinstrumenten om de vinger

voortdurend aan de fi nanciële pols te houden en de kennis en de ervaring

om u van dag tot dag van goed advies te voorzien.

20

AMERSFOORT HEEFT DAADKRACHT EN VISIE NODIG

Volgens recent onderzoek scoort Amersfoort bij de gemiddelde Nederlander

een 6,8. Te laag, stelt de Vereniging Amersfoortse Bedrijven (VAB). “Wil onze

stad vitaal blijven, voor inwoners en bedrijven, dan moeten we er een dikke 8

van maken.”

De VAB is met ruim 35 jaar historie een niet weg te denken belangenvereniging

in de Keistad. “We laten onze stem nadrukkelijk horen in lokaal verband, bij de

wethouder, maar kijken ook buiten onze gemeentegrenzen”, zegt voorzitter

Wim Pot.

Colofon HOB Eemland 2-2012

Het Ondernemersbelang Eemland

verschijnt vijf keer per jaar

Tiende jaargang, nummer 2-2012

OPLAGE

4.000 exemplaren

COVERFOTO

Bert van Weert. De Amersfoortse

marketeer geeft zijn visie geeft

op de huidige crisis.

Fotografi e: Ruud Voest

UITGEVER

Jelte Hut

Novema Uitgevers BV

Postbus 30

9860 AA Grootegast

Weegbree 1

9861 ES Grootegast

T 0594 - 51 03 03

F 0594 - 61 18 63

[email protected]

www.ondernemersbelang.nl

EINDREDACTIE

Erik van Raalte

T 0594 - 69 56 14 / 0594 - 51 03 03

[email protected]

BLADMANAGER

Hans Kuik

Novema Drachten

T 0512 - 36 63 26

[email protected]

LAY OUT

VDS vormgeving!

Postbus 668

9200 AR Drachten

T 0512 - 38 11 14

F 0512 - 38 11 71

[email protected]

DRUK

Drukkerij Veldhuis, Raalte

AAN DEZE UITGAVE WERKTEN MEE

Guy Ackermans

Gerrit Boer

Jur Engelchor

Jeroen Kuypers

Marco Magielse

Jelmer van Nimwegen

Henk Roede (strip)

André Staas – Comm’Art

Tekstbureau Vakmaten

Henk Veenstra

André Vermeulen (column)

Ruud Voest

ADRESWIJZIGINGEN

Adreswijzigingen, verandering

van contactpersoon of afmeldingen

kunt u per mail doorgeven aan

Tiny Klunder, [email protected].

Graag met vermelding voor welke

editie van het Ondernemersbelang

de wijziging betreft

ISSN: 1873 - 7366

Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd en/of overgenomen zonder schriftelijke toestemming van de uitgever. De uitgever kan niet aansprakelijk worden gesteld voor de inhoud van de advertenties.

B E L A N Ghet ONDERNEMERS

het ONDERNEMERS BELANG 02

■ En verder

04 Nieuws

13 Hyundai Wittenberg mikt op de regio

15 Casino Krijco vol van gezelligheid en gemoedelijkheid

16 Is sponsoring zinvol voor uw onderneming? De mening van ons panel

19 WGS Reporting Services biedt betaalbaar alternatief

23 Intens nuchtere kijk op de zaak

25 Passie voor ondernemers op cruciale momenten

27 enik stel me voor

28 T-Druk richt zich op de toekomst


■ In het hartkatern

De cao-onderhandelingen liggen bijna overal stil.

Werkgevers en werknemers wachten op de uitwerking

van nieuwe kabinetsmaatregelen, die burgers en

bedrijven vele miljarden gaan kosten. Voor ondernemingen

is de situatie gunstig, want voorlopig gelden de oude

cao-afspraken. In dit lopende jaar 2012 zullen de

loonkosten vermoedelijk lager uitvallen dan in 2011.

Alleen bedrijven die niet onder de werking van een

collectieve arbeidsovereenkomst (cao) vallen,

zullen hun loonkosten verder zien stijgen.

- Zalsman wil meer bedrukken…en meer betekenen


Social media hebben marketing en reclame

ingrijpend en permanent veranderd. Steeds meer

ondernemers ontdekken Facebook, Linkedin en

Twitter en maken een eigen profiel aan. Maar helaas

gaan velen vervolgens op de oude wijze met deze

nieuwe media om, met onpersoonlijke boodschappen

die bedroevend weinig respons uitlokken. Die omgang

is volgens Jeanet Bathoorn, social mediatrainer en

schrijfster van het boek ‘Get Social’, typerend voor de

overgangsperiode waarin we momenteel verkeren,

net als de angst voor het blootgeven van teveel

persoonlijke informatie.

Loonkosten dalen in 2012

Co

lum

n


Verkeerde beeldvorming

Er gaat geen dag voorbij in Nederland of een of andere

‘deskundige’ beweert iets wat door een andere ‘deskun-

dige’ een dag later weer wordt tegengesproken. Zo weet

je nooit wat waar is. Wie heeft er nu gelijk? Ik weet het,

de waarheid bestaat niet, want zij is voor iedereen weer

anders. Maar toch, zwaarwegende beslissingen met

vergaande gevolgen worden niet zelden genomen op

basis van wat ‘deskundigen’ menen te moeten opmerken.

Niet zelden ook gaat het dan later hartstikke fout of

ontstaat er in de publieke opinie een verkeerd beeld.

Neem nou het gekrakeel over de pensioenen. Het beeld

is dat de pensioenfondsen door het ijs zijn gezakt door de

kredietcrisis, de bankencrisis en de eurocrisis. Sommige

pensioenfondsen gaan nu over tot verlaging van de uit-

keringen aan 65-plussers. Wie de positie van de pensi-

oenfondsen bestudeert, ziet dat een kleine minderheid

van vooral bedrijfspensioenfondsen het uitstekend doet.

Zij hebben dekkingsgraden van 110 tot 130 procent.

Shell, Rabobank, KLM, Unilever, C&A, maar ook het

pensioenfonds van de slagers, ze lijden geen centje pijn.

Kennelijk zitten daar mensen aan het stuur die precies weten

hoe zij in deze ‘barre tijden’ verantwoord met het geld van

anderen moeten omgaan. De meerderheid heeft er een

puinhoop van gemaakt. Menig pensioenfonds zin met z’n

dekking onder de 90 procent.

Ander voorbeeld. Poolse werknemers zijn wandelende

wodkaflessen en werken ver onder de marktprijs. Dat is

het beeld. ING en Rabobank hebben samen eens bekeken

hoe het echt zit. De 150.000 Polen in Nederland betalen 1,2

miljard euro belasting op jaarbasis (hoezo zwart werken?)

en besteden 1,8 miljard voordat zij bij Enschede de grens

passeren op weg naar Warschau. Zij nemen vrijwel geen ar-

beidsplaatsen in van Nederlanders, maar scheppen nieuw

werk. De lokale aannemer die daar een probleem mee heeft,

moet bij zichzelf te rade gaan want hij is waarschijnlijk te duur.

Derde voorbeeld. De euro heeft Nederland meer welvaart

gebracht en is absoluut onmisbaar. Dat zegt premier Rutte

en dat beweren de banken. Uit een opzienbarende studie

van het CPB en het CBS samen, die zich steeds onafhanke-

lijker van de regering opstellen, blijkt eerder het tegendeel.

Bovendien, zijn Denemarken, Zweden, Noorwegen,

Engeland en Zwitserland al tot de bedelstaf geraakt omdat

zij niet meedoen met de euro?

Neelie Kroes, toch niet de eerste de beste, zei in februari dat

Europa er niets van merkt als Griekenland uit de euro stapt.

Rutte was het ineens met haar eens, hoewel hij en schatkist-

bewaarder De Jager tot dan toe hadden volgehouden dat

we niet zonder de Grieken kunnen. Ze weten het zelf dus ook

niet. Wie dan wel, vraag je je af.

André Vermeulen

[email protected]

Het bekende gezegde geeft aan dat

ondernemersbloed kruipt waar het

niet gaan kan. Dat geldt zeer zeker

ook voor de Amersfoortse familie

Boute, bekend van het gelijknamige

taxibedrijf.

Recentelijk is eigenaar Willem-Jan

Boute gestart met GlasSchade

Boute, een glasherstelbedrijf dat

zich richt op de regio Amersfoort.

Het nieuwe bedrijf kan werkelijk

alles op dit gebied realiseren. Van

nieuwe ramen en sloten tot aan

noodvoorzieningen en alarmsyste-

men. “Met uitstekende service en

kwaliteit willen we het komend jaar

de markt veroveren in deze regio”,

aldus eigenaar Willem Jan Boute.

Voor meer informatie:

www.glasschadeboute.nl

Rabobank maakt met ingang van 27

maart bestellen en betalen via de

QR-code mogelijk. De toepassing

wordt beschikbaar gemaakt door de

introductie van de QR-code functio-

naliteit in MyOrder, maar kan ook ge-

integreerd worden in de eigen apps

van retailers. Deze functionaliteit is

toegankelijk voor iedere retailer. Op

27 maart tijdens de Supermarkt van

het Jaar verkiezing demonstreert de

Rabobank deze nieuwe toepassing.

Bestellen en betalen met QR-codes

maakt het voor retailers mogelijk om

oriëntatie- en informatiekanalen om

te zetten in verkoopkanalen. Door

QR-codes te koppelen aan huis-aan-

huis folders, reclame in bijvoorbeeld

het bushokje en advertenties worden

het fysieke en het online kanaal

samengebracht. De consument kan

deze app downloaden, de QR-code

scanner selecteren en de producten

naar keuze bestellen en betalen.

Vervolgens kan de consument het

product in de winkel afhalen of laten

bezorgen. Met je mobiele telefoon

bestellen en betalen via MyOrder was

al mogelijk bij horeca, bioscopen,

thuisbezorgdiensten, evenementen,

autowasstraten en betaald parkeren.

Nu is daar het scannen en betalen

met QR-code aan toegevoegd.

MyOrder app met QR code functiona-

liteit kan worden gedownload in de

iTunes store via www.apple.com/nl/

itunes/

De regio Amersfoort ging in 2011 nog

steeds gebukt onder de economische

crisis. Dit blijkt uit de Monitor Econo-

mische Ontwikkeling (MEO) voor de

regio Amersfoort, opgesteld door de

Kamer van Koophandel Gooi-, Eem-

en Flevoland. Ruim drie op de tien

ondernemers uit deze regio zagen het

economische klimaat verslechteren en

hun (buitenlandse) omzet afnemen.

De economische crisis heeft ook

invloed op de kantoor- en bedrijfslo-

caties. Zo is de leegstand voor de

kantorenmarkt in regio Amersfoort ge-

stegen tot 18,5%. Dit is ruim 4% boven

het landelijk gemiddelde. Ook zijn er

in de voorgaande jaren nog nooit zo

weinig kavels op bedrijventerreinen

verkocht als in 2011.

Er zijn ook lichtpuntjes die de druk wat

verlichten. Een van de doelstellingen

van regio Amersfoort is een gezonde

woon-werkbalans. Het onderzoek laat

een stap in de goede richting zien,

want de verhouding tussen het aantal

banen en de potentiële beroepsbe-

volking is beter geworden. Ook is de

werkloosheid in regio Amersfoort en

dan vooral in Eemnes en Nijkerk afge-

nomen. Er is een lichte banengroei te

zien, met name in de zorg.

Een eigen bedrijf starten was in 2011

populair. 12% meer mensen begon-

nen voor zichzelf, vooral in de dien-

stensector. Het volledige onderzoek is

te downloaden op:

www.kennisvanmijnregio.nl/publi-

caties

Sinds 1 maart 2012 heeft Initial

Hokatex een nieuw logo en een

nieuwe naam: Initial.

Initial gaat wereldwijd dezelfde hel-

dere en eigentijdse corporate iden-

tity gebruiken. Zo wil het bedrijf zijn

internationale merkbekendheid als

facilitair dienstverlener versterken.

In Nederland staat Initial al jaren

bekend als dé marktleider op het

vlak van sanitaire hygiëne, schoon-

loopmatten, bedrijfskleding, linnen-

goed, de verwerking van medisch

afval en cleanroomdiensten. “Door

de overgang van ‘Initial Hokatex’

naar ‘Initial’ willen we wereldwijd

een uniform merk neerzetten en

duidelijk maken dat ons bedrijf tot

de internationale top in dienstver-

lening behoort,” zegt Benoit De

Backer, Marketing Director Benelux

bij Initial. Initial behoort tot de

Rentokil Initial groep, één van ‘s

werelds grootste dienstverlenende

bedrijven. Bij Rentokil Initial werken

66.000 mensen in meer dan 50 lan-

den van Europa, Noord-Amerika en

Azië tot Afrika. In Nederland is Initial

actief voor 30.000 klanten en biedt

werk aan 870 mensen in 7 sales &

service vestigingen, 6 wasserijen en

een centraal magazijn.


www.initial.nl.

Is er een nieuwe directie aangetreden?

Heeft u productienieuws? Gaat u

verhuizen, een nieuwe vestiging

openen of fuseren? Uw persbe-

richten, bij voorkeur met foto, kunt

u sturen naar Uitgeverij Novema;

redactie HOB Eemland; t.a.v.

Erik van Raalte; Postbus 30;

9860 AA Grootegast of per e-mail:

[email protected].

Naast Taxibedrijf Boute nu ook Glasschade Boute

Rabobank en MyOrder introduceren bestellen en betalen via QR-code

Economische crisis drukt in 2011 stempel op regio Amersfoort

Initial Hokatex wordt Initial

Persberichten


Nieuws

04

Novema Uitgevers uit Grootegast

heeft na de succesvolle overname in

2011 van Ondernemend Friesland

(OF), per 1 januari 2012 de magazines

Kijk op het Noorden en Kijk op Oost

Nederland overgenomen.

Hiermee versterkt Novema, tevens

uitgever van het businessmagazine

Het Ondernemersbelang, haar

positie op de Noord- en Oost-Neder-

landse markt voor (zaken)bladen.

Kijk op het Noorden en Kijk op

Oost Nederland, die al ruim 40

jaar worden uitgegeven, zijn toon-

aangevende magazines voor het

bedrijfsleven, overheden en belan-

genorganisaties in Noord- en Oost-

Nederland. De bladen verschijnen

8 keer per jaar in een gezamenlijke

oplage van 25.000 exemplaren per

keer. Alle ontwikkelingen op het

gebied van economie, maatschap-

pij, cultuur, recreatie en politiek

worden gevolgd. Beide magazines

zijn een belangrijk podium voor de

noordelijke en oostelijke provincies

van Nederland

(Friesland,

Groningen,

Drenthe, Overijssel

en Gelderland).

Novema Uitgevers

is een professionele,

marktgedreven

uitgever van met

name zakenbladen,

waaronder Het

Ondernemersbelang.

Dit magazine voor

ondernemers heeft een

oplage van 200.000 exemplaren en

verschijnt 5 keer per jaar in ruim

50 regio’s in Nederland.

Ondernemend Friesland en haar

subtitels verschijnen 10 keer per

jaar in een oplage van circa 8.500

exemplaren. Belangrijk in de uitge-

versformule van Novema is de inzet

van een combinatie van middelen,

zoals print (magazines), website,

digitale nieuwsbrief, bedrijfsvideo

en social media.

Met deze formule creëert

Novema een hoge toegevoegde

waarde en een breed platform voor

zowel de lezers als de adverteerders.

Novema Uitgevers neemt Kijk op het Noorden en Kijk op Oost Nederland over

ZZP-verzekeraar

GoedGenoeg lanceert

de urenregistratie-app

voor iPhone, iPod

touch en iPad. Met de

GoedGenoeg urenregi-

stratie kunnen ZZP’ers

snel en eenvoudig hun

uren vastleggen en

verantwoorden. Onder

andere door functi-

onaliteiten zoals het

kunnen indelen in pro-

jecten/opdrachtgevers

en activiteiten. Via een

exportfunctie kunnen

de bestanden worden

uitgewisseld naar een pc. De app is

speciaal gemaakt voor freelancers

en zelfstandige professionals.

Daarnaast is de app ook geschikt

voor onder andere consultants,

projectleiders en interim-managers.

Met de GoedGenoeg

urenregistratie-app

hoeven zelfstandig

ondernemers minder

tijd te besteden aan hun

urenadministratie zodat

zij zich kunnen concen-

treren op het onderne-

men. In de app is een

risicometer opgenomen,

waarmee de gebruiker

in een handomdraai een

indruk krijgt van zijn de

persoonlijke financiële

risico’s.. De app kan gra-

tis worden gedownload

in de Appstore.

Evert van Straaten laat van 1 april

tot en met 28 oktober 2012 in zijn

laatste tentoonstelling ‘Verlangen

naar volmaaktheid – 21 jaar

verzamelen door het Kröller-Müller

Museum’ een overzicht zien van

kunstwerken die het museum onder

zijn leiding heeft verworven, samen

met topstukken uit de vaste collec-

tie. Met o.a. spectaculaire tijgers van

Cai Guo-Qiang, Le Commencement

du monde van Constantin Brancusi,

het Uiltje van Pablo Picasso, The

Paintings van Gilbert & George.

Toegangsprijzen: Combi Park en

museum volwassenen € 16,40; kin-

deren van 6-12 jaar € 8,20. Museum

Jaarkaart is geldig in het museum.

Voor het Park moet de normale

entree betaald worden. Openings-

tijden van dinsdag – zondag van

10.00-17.00 uur.

Voor informatie: www.kmm.nl.

Het bedrijfsleven kan met ingang van

2012 een flink fiscaal voordeel realiseren

bij investeringen in S&O-projecten

(speur- en ontwikkelingswerk). De

regering stelt in 2012 een totaalbedrag

van 250 miljoen euro ter beschikking

voor investeringen in bijvoorbeeld

nieuwe apparaten en bedrijfsmid-

delen ten behoeve van innovatie en

Research&Development. Vanaf 1 mei

kunnen ondernemers hun aanvraag

indienen om gebruik te kunnen maken

van deze nieuwe RDA-regeling (Re-

search en Developmentaftrek) waarmee

40% van het totaal geïnvesteerde

bedrag van de winst mag worden afge-

trokken. Er gelden echter wel een paar

spelregels bij de aanvraag ervan.

Annette van Mil van Accon avm advi-

seurs & accountants geeft zes praktische

tips:

1) De RDA-aanvraag kan tegelijkertijd met de WBSO-aanvraag (afdrachts-vermindering loonbelasting voor speur- en ontwikkelingswerk) worden gedaan. Een aanvraag mag meerdere pro-

jecten bevatten. Aanvragen mogen

elkaar niet overlappen. Een aanvraag

moet vooraf en minstens 1 kalender-

maand voor het begin van de periode

waarop de aanvraag betrekking heeft

worden ingediend bij Agentschap NL.

2) Maak een reële inschatting van de uit-gaven, maar schat ze niet te laag in!

De RDA-beschikking wordt achteraf

namelijk niet meer naar boven

bijgesteld. Na afloop van het kalen-

derjaar wordt wel via een correctie-

beschikking naar beneden bijgesteld,

als blijkt dat de kosten te hoog zijn

ingeschat.

3) Er geldt geen maximum bedrag per aanvrager. Afzonderlijke uitgaven die hoger zijn

dan 1 miljoen euro kunnen echter

niet in één jaar worden opgevoerd.

In dat geval kan 5 jaar lang 20% van

de kosten (per kalenderjaar) worden

opgenomen.

4) De kosten en uitgaven komen alleen voor aftrek in aanmerking als de ver-plichtingen hiervoor ná 1 januari 2012 zijn aangegaan en kunnen dus niet met terugwerkende kracht worden gedaan over eerdere investeringen van de periode vóór 1 januari 2012. Voor de kosten en uitgaven tussen

1 januari 2012 en 1 mei 2012 kan

met terugwerkende kracht een RDA-

beschikking worden aangevraagd.

5) De RDA kan alleen worden aange-vraagd door ondernemers die ook ge-bruik maken van de WBSO-subsidie. Beide subsidieregelingen zijn gekop-

peld.

6) Zowel ondernemers in de zin van de vennootschapsbelasting (bijvoor-beeld een BV) als ondernemers in de inkomstenbelasting (bijvoorbeeld een eenmanszaak) kunnen RDA-subsidie aanvragen.

Stichting Ik Poets Wel.nl is in

december 2011 begonnen met

haar activiteiten om de mond-

gezondheid van de jeugd tot en

met 17 jaar te bevorderen. Bijna

alle scholen zijn bezocht en vele

positieve reacties stromen binnen.

De verzekeraars zijn erg enthousiast

omdat de jeugd door deelname aan

de Stichting Ik Poets

Wel.nl verzekerd

is van een goede

begeleiding bij

de mondgezond-

heid. De kinde-

ren worden op

een educatieve en

pedagogisch ver-

antwoorde wijze van

informatie voorzien

om het poetsgedrag

op een goede manier

aan te leren.

Door juist de informatie waarom

dit poetsen zo belangrijk is op een

leuke manier te brengen, komt er

meer begrip voor het waarom van

het tandenpoetsen. Het bevordert

de motivatie om goed te gaan

poetsen. Heeft u kinderen in de

leeftijd van 4 tot en met 17 jaar en

doen zij nog niet mee, dan wordt

u uitgenodigd om uw kind aan te

melden voor deelname.


www.ikpoetswel.nl

Verzekeraar GoedGenoeg lanceert urenregistratie-app

Tentoonstelling Verlangen naar volmaaktheid

RDA-aanvraag vanaf 1 mei mogelijk: Flink fiscaal voordeel voor het bedrijfsleven

IkPoetswel.nl


Startend ondernemer?

Administratiekantoor ASSpiratieis u graag van dienst bij het opzetten en

onderhouden van uw financiële administratie.

Administratiekantoor ASSpiratie kent alle ins en outs van

de belastingwetgeving en regelt het op professionele en

prettige wijze. ASSpiratie levert een groot pakket dien-

sten zoals het voeren van volledige (salaris)administra-

ties, vanaf de invoer tot en met de jaarrekening en de

bijbehorende aangiftes.

Bel of mail voor een gratis en vrijblij-

vend kennismakingsgesprek:

033 - 432 45 38

[email protected]


Per 1 juli worden de bestaande grenzen

voor de 14%- en 20%-bijtellingsklassen voor

het eerst aangescherpt. Bent u zich aan het

oriënteren op een nieuwe leaseauto waarmee

u of uw werknemer ook privé zult gaan

rijden? Let dan op de wijzigingen en laat

MKB Lease u helpen om nog van de huidige

regeling te profi teren!

MKB Lease B.V.

Siliciumweg 4

3812 SX Amersfoort

T 033 - 422 48 88

[email protected]

www.mkblease.nl

Let op! Per 1 juli 2012 fi scale

bijtellingsregels aangescherpt

De wijziging, die per 1 juli van

kracht wordt, betekent zeker

niet het directe einde van de

bijtellingsdiff erentiatie. De maximale

CO2-uitstoot om in aanmerking te komen

voor een verlaagd bijtellingstarief, wordt

naar beneden bijgesteld. Een gevolg

hiervan kan zijn dat een auto die nu in de

14%-bijtellingsklasse valt, per 1 juli in de

20%-bijtellingsklasse valt. En een deel van

de auto’s die nu in de 20%-bijtellingsklasse

valt, schuift per 1 juli op naar 25% bijtelling.

Profi teer nog van de huidige regeling

Voor de merken en modellen die per 1 juli

in een andere bijtellingsklasse vallen, is

bepalend op welke datum de tenaamstel-

ling plaatsvindt. Wordt de auto vóór 1 juli

tenaamgesteld? Dan gelden de huidige

CO2-grenzen. Wordt de auto op of na 1

juli tenaamgesteld? Dan gelden de aange-

scherpte CO2-grenzen.

Bijtellingsklasse gegarandeerd

De toegekende bijtellingsklasse zal, naar

het nu lijkt, op de specifi eke auto van toe-

passing blijven zolang de auto niet wisselt

van eigenaar, en maximaal voor de duur

van 5 jaar vanaf de eerste tenaamstelling.

Overzicht alle modellen die wijzigen op

www.mkblease.nl

Mocht u dus een auto op het oog hebben

die nu in de 14%- of 20%-bijtellingsklasse

valt, dan is het zeker de moeite waard

om na te gaan of deze auto per 1 juli nog

steeds in deze klasse valt. MKB Lease helpt

u hier graag bij.

Zo treft u op www.mkblease.nl een

overzicht van alle merken en modellen

die per 1 juli in een andere bijtellingsklasse

gaan vallen.

Schuift de auto van uw keuze een klasse

op? Vraag MKB Lease dan naar de moge-

lijkheden om de auto vóór 1 juli tenaam-

gesteld te krijgen. Wilt u meer weten over

de aanstaande wijzigingen, of wenst u een

lease-off erte? Bel dan met MKB Lease, of

kijk op www.mkblease.nl.

Bedrijfsreportage

De wijzigende grenzen in één overzicht

De maximum CO2-uitstoot voor 14 procent bijtelling benzine diesel

Tenaamstelling vóór 01/07/2012 110 gr/km 95 gr/km

per of na 01/07/2012 102 gr/km 91 gr/km

De maximum CO2-uitstoot voor 20 procent bijtelling benzine diesel

Tenaamstelling vóór 01/07/2012 140 gr/km 116 gr/km

per of na 01/07/2012 132 gr/km 114 gr/km

08

Interview Fotografi e: Ruud Voest

Ach ja, we hebben nu toch

weinig te doen, dus kan ik

die tijd net zo goed besteden

aan een interview in het Onder-

nemersbelang, toch?” De crisisgrap

is snel gemaakt, maar ligt geheel

bezijden de waarheid. De agenda van

de Amersfoortse ondernemer is behoor-

lijk gevuld. Bert adviseert bedrijven,

ontwikkelt een communicatiestrategie

voor ze en geeft daar als tekstschrijver

gelijk de eerste creatieve vertaalslag

aan.

Een dubbele pet die bij veel bedrijven van

projectontwikkelaar tot retailer in de

smaak valt: “Bij een doorsnee bureau zijn

er vaak iets meer ‘loketten’. Omdat ik de

tussenliggende briefi ngs niet hoef te doen,

kan ik sneller in actie komen.” Blijkt er voor

de uitvoering van het plan een concept of

campagne nodig dan roept Bert de hulp in

vanuit zijn netwerk; Een bonte verzameling

communicatieprofs die hij de afgelopen

tien jaar onder de vlag van Addictions om

zich heen heeft geformeerd: “Mijn klanten

hebben geen klagen en ik dus ook niet.”

Dus er is geen crisis?

“Dat hoor je mij niet zeggen. De motoren

van onze economie als bouw en project-

ontwikkeling hebben het heel zwaar. Vraag

die het gevolg is van verhuisbewegingen

- zoals die naar een makelaar of stoff eerder

- valt hierdoor ook weg. Waar ik alleen niet

aan wil is, dat er altijd een kleinere taart ge-

deeld moet worden. Dat is echt een typisch

Nederlandse ‘ziekte’.

Wees creatief en ga op zoek naar nieuwe

markten of andere verdienmodellen. Maak

die taart groter.


‘Mooiere kansen dan voor marketing in crisistijd zijn er haast niet’

Bert van Weert | Addictions:

Vier van de vijf MKB bedrijven in Nederland hebben voor 2012 niet of nauwelijks budget vrijgemaakt voor marketingdoeleinden. Dat

blijkt uit een grootscheeps onderzoek van Motivaction. Ondanks de crisis zetten de meeste bedrijven marketing slechts marginaal in

om het tij te keren. Al zouden ze beter moeten weten. De groep die er wél budget voor vrijmaakt blijkt namelijk succesvoller, draait

betere rendementen en is de crisis sneller de baas: “Dat zouden meer mensen moeten doen,” roept de Amersfoortse marketeer Bert

van Weert die graag zijn visie geeft op de huidige crisis, dicht bij jezelf blijven en citymarketing.

Bert van Weert: “In ons moderne medialandschap

valt het maken van keuzes niet mee”

09het ONDERNEMERS BELANG

schitterende historische binnenstad, een

fabuleus en gevarieerd festivalseizoen en

enorm enthousiaste mensen die van alles

organiseren. Maar vervolgens dragen we

het niet uit, althans niet landelijk. En wat is

gevolg? De provincie kent de komende jaren

de belangrijkste festivalsubsidies toe aan de

stad Utrecht. We vergeten Amersfoort gewoon

te verzilveren! Het is ongeloofl ijk, maar waar.

Misschien doen Rabobank Jazz en Dias Latinos

dat in bescheiden mate, en deels als gevolg

van hun traditie, maar het gros van onze

festiviteiten is intern gericht.

Nu kan ik me met proevende of glurende

feestjes rond huis of op het plein persoonlijk

enorm vermaken, maar elke actie loopt steeds

weer naast de andere. Uit marketingoogpunt

liggen de kansen voor Amersfoort in het slaan

van bruggen en het leggen van verbindingen.

Hebben wij hier Amsterdamse vrienden over

de vloer dan vallen zelfs hun monden open.

En terecht. Ik ken weinig steden met zo’n

dynamiek als Amersfoort. Onze ‘propositie’

lijkt echter nauwelijks buiten onze eigen

stadsmuren door te dringen.

We maken vorderingen, maar het gaat

langzaam. Locatie Amersfoort - dat

landelijk erkenning kreeg - is een goede

eerste stap over die muur, maar opnieuw

zet die Amersfoort niet integraal op de

kaart. Dat is toch weer een initiatief

vanuit het ‘verkokerde’ belang van de

accommodaties. Terwijl iedereen weet

dat je van synergie meer vruchten

plukt. Mijn reclamevingers jeuken al jaren

kan ik je melden. Waartoe Amersfoort

in staat is als alle krachten gebundeld

worden, hebben we gezien bij de viering

van Amersfoort 750 jaar. De stad bruiste,

kolkte en zinderde. Maar alles trok daar

dan ook samen op.

Amersfoort is een heerlijke stad vol

ondernemersgeest. Het is te hopen

dat een initiatief als stichting

citymarketing de juiste keuzes maakt

en de juiste mensen om zich heen

verzamelt zodat ‘we’ straks die

onderscheidende sprong voorwaarts

kunnen maken, immers: visie is zien,

wat anderen niet zien!”

Een makelaar zou veel pro-actiever de

markt op kunnen. Niet wachten totdat er

een woning wordt aangemeld, maar de

latente vraag kennen achter elke voordeur.

NVM heeft het dan over treintjes of een

kettingreactie, maar rocket science is het

niet! Gewoon gezond verstand kan veel

extra’s opleveren. Een ander voorbeeld is

IKEA. De meubelbranche klaagt steen en

been, maar IKEA heeft vorig jaar wél een

topjaar gedraaid en blijkt behoorlijk reces-

siebestendig.

En ja, ze doen daar ‘wat’ aan marketing.

Zou het toeval zijn? Ik denk het niet. Ik

probeer MKB’ers ook zo te laten denken.

Het onderzoek van Motivaction onder-

steunt dit. Een grote meerderheid houdt

de hand op de knip wat aangeeft dat ze

niet strategisch over marketing nadenkt,

maar budget zegt niet alles. De minder-

heid die wel investeert, weet sneller dan

normaal een onderscheidende voorsprong

op de bouwen. Ik noem het de sprong

voorwaarts. Mooiere kansen dan voor

marketing in crisistijd zijn er haast niet.”

Grijpen naar middelen

“In ons moderne medialandschap valt

het maken van keuzes niet mee. Ga ik

online, offl ine, of outdoor? Wordt het een

advertentie, een mailing of ontwikkel ik een

guerillatactiek? Of zoek ik de dialoog met

blogs of sociale media als Twitter, Linkedin

of Facebook. De kracht zit ‘m vaak in de

combinatie. Crossmediaal zoals we dat ook

wel noemen.

Wat het lastig maakt, is dat ontwikkelingen

zich in een razend tempo opdringen.

Hebben we net met z’n allen de QR (Quick

Response) blokjescodes leren scannen,

dan draait AR (Augmented Reality) ons

alweer een virtueel rad voor ogen. De

mogelijkheden zijn eindeloos, maar om

productiemogelijkheden een doel op zich

laten zijn, is een slecht idee. Wat een vorm-

gever, advertentieverkoper of webbouwer

je ook wil laten geloven: het zijn uiteindelijk

allemaal ‘maar’ middelen.

In onderscheidende marketing is het de

kunst om eerst even heel dicht bij jezelf te

blijven: wie ben je, wat doet je voor wie en

wat maakt jou anders dan je conculega’s.

Alleen van daaruit ontstaat een geloof-

waardige en onderscheidende boodschap

(‘propositie’) die - afgewogen tegen de

beoogde doelgroepen, doelstellingen

en budgettaire mogelijkheden - leidt tot

optimale keuzes.”

Amersfoortse citymarketing

Logischerwijs dringt zich de vraag op of

Amersfoort daar wat aan zou kunnen

hebben. “Dat denk ik zeker,” stelt Bert.

“Kijk, laat ik één ding voorop stellen,

Amersfoort heeft ’t allemaal in huis: een

‘Amersfoort is een heerlijke stad vol

ondernemersgeest, we vergeten het

alleen te verzilveren’

Bedrijfsreportage Tekst: Jelmer van Nimwegen • Fotografi e: Ruud Voest

10 het ONDERNEMERS BELANG

Jaap Uenk: We zijn nog net zo gebrand op

een zo laag mogelijke aanslag als altijd.

Ivo Nollen: Snelheid en juistheid van

informatie, daar gaat het om.

NUadvies Accountants en Fiscalisten, Nieuwegein

Tijdigheid cruciaal in huidige economie

Snelheid en juistheid

van informatie, daar

gaat het om, vat ven-

noot en fi scaal adviseur Ivo

Nollen bondig samen. “Wie

in december 2011 moest

beslissen of hij nieuwe ma-

chines zou kopen of daar

beter nog een jaar mee

zou kunnen wachten, had

actuele cijfers nodig. De

positie van januari 2011 is

dan volslagen ontoereikend.

Wij hebben onlangs intensief

geïnvesteerd in onze automatise-

ring, waardoor we nu bijna per

dag inzicht kunnen geven in de

fi nancieel-fi scale omstandighe-

den van onze cliënten. En het

belangrijkste: wij zijn in hart

en nieren ondernemers – dat

maakt ons ook aantrekkelijk

als gesprekspartner voor

directeur-eigenaren. Onder-

nemers onder elkaar – we

ondervinden aan den lijve wat

onze cliënten ook meemaken!”

Volwassen kantoor

NUadvies is nieuw – en tegelijkertijd he-

lemaal niet. Onder deze naam werd het

kantoor op 1 oktober 2011 ingeschreven

bij de Kamer van Koophandel, maar het

kantoor bestaat al 21 jaar. Vennoot en

accountant Jaap Uenk: “We zijn als het

ware volwassen geworden en nu zijn we

volledig op eigen benen gaan staan. We

maakten deel uit van de Lodder & Co-

groep, een maatschap met negen ven-

noten die elk in hoge mate zelfstandig

hun kantoor vorm gaven.” Door verder

te gaan als kleinere, autonome eenheid,

kunnen de beide directeuren sneller

tot besluitvorming overgaan, waardoor

NUadvies nog dichter op de actualiteit

kan opereren. “Met z’n tweeën ben je

er sneller uit dan wanneer er 9 partijen


betrokken zijn. Er komt een moment

waarop het voordeel van samenwerken

ook nadelen gaat opleveren.

Dezelfde mensen

Daarom merken onze cliënten niets

van de verandering: wij zijn dezelfde

gebleven, al onze mensen zijn gewoon

op hun post gebleven en omdat ons

werk vooral mensenwerk is, blijft de

dienstverlening op hetzelfde hoge

niveau.” Het NUadvies-team bestaat uit

18 medewerkers – de beide vennoten in-

cluis. Dankzij een systematische aandacht

voor de persoonlijke en professionele

ontwikkeling van alle medewerkers is

niet alleen de automatisering up to date:

ook de mensen zijn op de hoogte van

de nieuwste weten regelgeving en de

modernste technieken.

Dubbele bodem

De nieuwe naam heeft een van de

cliënten al een fl es wijn opgeleverd.

Nollen: “Onze nieuwe naam heeft een

dubbele bodem: Nollen en Uenk: NU!

We hadden al voorzien dat wij daaraan

zouden worden gehouden, dus de eerste

cliënt die zei: ‘Ik wil niet tot volgende

week wachten: ik wil NU advies!!!’ zou

een fl esje wijn ontvangen. Dat was al in

de eerste week en uiteraard: we horen

het vaker. Daar zijn we alleen maar blij

mee, want het bevestigt onze hypothese:

dat iedereen snel én goed advies wil!

Daar is markt voor...”

Branche-prognose

Wat wel anders is, is het automatise-

ringsysteem op het Unit-4 Platform,

het meest geavanceerde in de markt.

Daarmee haalt NUadvies de informatie

naar voren, om zo een zeer actueel beeld

te krijgen van de positie van een onder-

nemer. Met name bij investeringsvragen

is het van groot voordeel. Nollen: “Er

hangt een benchmark-instrument aan.

Daarmee kan de ondernemer zien hoe

hij er voor staat in zijn branche en wat

de prognoses zijn voor zijn marktgebied.

Omgekeerd gaat de -geanonimiseerde-

informatie terug in het systeem, zodat

het steeds beter wordt.” Banken zijn in

het huidige tijdsgewricht niet overmatig

scheutig met leningen en ook daar

geldt: hoe meer informatie, hoe actueler

de informatie en hoe specifi eker de

prognoses, hoe meer kans op een suc-

cesvolle aanvraag van een lening voor

een investering! Ook de goede naam en

faam van de accountant telt mee in de

afweging van de bank.

Horizontaal Toezicht

Een tweede slag die NUadvies aan het

maken is: aansluiten bij het horizontaal

toezicht van de Belastingdienst. Dat be-

tekent dat er intensief overleg is tussen

accountant/fi scalist en de belastingamb-

tenaren over de juiste invulling van de

aangifte. “We zijn nog net zo gebrand op

een zo laag mogelijke aanslag als altijd,”

vertelt Uenk, “Onze cliënten zijn best

bereid om zich aan de wettelijke eis van

de belastingafdracht te houden, maar ze

zijn er niet enthousiast over en ze willen

de aanslag zo laag mogelijk houden.

Dat ondersteunen wij van harte. Daar

vechten we voor. Maar nu discussiëren

we van te voren met de Belastingdienst

en niet pas achteraf. Dat is de weg van

het horizontale toezicht. In het verleden

was het nadeel dat bij controle en

afwijzing vaak ook een boete komt. Dat

kan bij controle een dubbele tegenvaller

opleveren: én alsnog de verschuldigde

belasting betalen én een boete. En veel

gedoe en kosten voor de procedure…”

Niet ieder kantoor komt in aanmerking

voor horizontaal toezicht, alleen kantoren

die volgens de juiste procedures werken

en die inderdaad tevoren getoetst zijn.

“Het voordeel is: zekerheid. Als we langs

deze weg aangifte doen, dan weet de

ondernemer waar hij aan toe is. Geen

tegenvallers meer uit die hoek, dus een

beter, realistischer en actueler beeld van

zijn situatie. En dat geeft voorsprong in

de markt!”

Locatie Nieuwegein

Villawal 21

3432 NX Nieuwegein

T 030 - 605 00 34

www.nuadvies.nl

[email protected]

Locatie Veenendaal

Koenestraat 40

3907 LJ Veenendaal

Als de AEX per dag met 10 punten kan fl uctueren en zelfs de meest stabiele

munten in een glijvlucht dreigen te raken, is snel handelen van levens-

belang voor een onderneming. Snel – maar adequaat. Dat kan alleen met

de juiste fi nanciële gegevens. Als de economische wind gunstig is voor

investeren, is het zaak om te weten of daar kapitaal voor is – en hoeveel.

NUadvies heeft de fiscale en financieel-administratieve automatise-

ringsinstrumenten om de vinger voortdurend aan de fi nanciële pols te

houden en de kennis en de ervaring om u van dag tot dag van

goed advies te voorzien.

All

-ro

un

d G

roe

nAll-round Groen kunt u inschakelen voor kantoor, kantoortuinen en buiten-bakken en heeft zich gespecialiseerd in hydro-cultuur- en beplanting op Seramis systeem.

Oosterdorpsstraat 110

3871 AG Hoevelaken

Tel.: 033 - 253 68 18

Fax: 033 - 253 44 72

[email protected]

www.all-roundgroen.nl


De nieuwe Hyundai-dealer van

Amersfoort, Harderwijk en Hilversum

is Hyundai Wittenberg. Dealerholding

PGA Nederland nam per 1 november

vorig jaar de vestigingen van Auto

Smeeing Amersfoort en Harderwijk

over en opende op 1 december

ook de vestiging in Hilversum van

Auto Smeeing en doopte het bedrijf

Hyundai Wittenberg. Directeur

Robert van Barneveld: “Onze focus

verschuift naar de directe regio.”

Hyundai Wittenberg mikt op de regio

PGA Nederland is met zo’n vijftig dealer

bedrijven een voorname speler in

Nederland. Nefkens Peugeot, Honda

de Bois en Ekris BMW & Mini zijn slechts een

greep uit het omvangrijke bestand. En daar

wordt Hyundai Wittenberg, met vestigingen

in Amersfoort, Harderwijk en Hilversum

nu aan toegevoegd.

“De naam heb ik zelf bedacht”, zegt Van

Barneveld (39) met een glimlach. “Onze

bedrijven proberen we in de naamgeving te

koppelen aan de regio. “Wittenberg was een

architect die een aantal kerken in Amersfoort

heeft ontworpen. Vandaar.”

VIP-pas

De afgelopen maanden hebben de mensen

van Hyundai Wittenberg hard gewerkt om

de overgang van eigenaar naar eigenaar

moeiteloos te laten verlopen. “Het was een

rollercoaster, al begint de rust nu eindelijk

een beetje terug te keren. We vinden het

belangrijk dat onze klanten geen hinder

ondervinden bij de transitie, en dat is gelukkig

ook geen moment aan de orde geweest.”

Sterker nog, de Hyundai-dealer heeft speciaal

voor de bestaande klanten een VIP-pas in

het leven geroepen. Met deze pas in de hand

worden kleine reparaties gratis uitgevoerd.

“Denk aan het bijvullen van de olie of het

vervangen van een defect lampje.” Daarnaast

is het Amersfoortse pand aangepast aan

de eisen van Hyundai. “Dat is te zien aan de

nieuwe aankleding van de grote showroom,

waar behalve nieuwe Hyundai’s ook honderd

topoccasions staan tentoongesteld.”

Zakelijke markt

Ondanks de wat karige economische tijden,

heeft Hyundai een solide positie verworven

in de automotive-branche. “De automarkt

doet het in z’n geheel goed, en Hyundai mag

zich al jaren rekenen tot de meest succesvolle

autofabrikanten, maar omdat Hyundai zich

de voorbije jaren met nieuwe modellen

tevens heeft gericht op zakelijke afnemers,

zetten we ook in dat segment grote stappen

voorwaarts.”

Van Barneveld doelt op onder meer de i30 en

de i40, die zijn toegesneden op de zakelijke

eindgebruiker. Met name de i40 onderscheidt

zich door z’n royale binnendimensies, z’n

typerende design en de lage bijtelling van

slechts twintig procent. “Dat maakt dit type

voor zakelijke gebruikers buitengewoon

interessant.”

Ook de lease-tarieven voor de zakelijke

modellen zijn volgens Van Barneveld

uitermate gunstig. “Dat heeft onder meer

te maken met de garantieduur van vijf jaar.

Leasemaatschappijen weten dus dat ze bij

een contractduur van vijf jaar alleen de kosten

voor het reguliere onderhoud hoeven rekenen

en daar profi teren de lease-rijders van.”

Anders dan zijn voorganger wil Van Barneveld

zich met Hyundai Wittenberg nadrukkelijk

richten op de directe omgeving van

Amersfoort. “Als we een auto verkopen aan

een klant uit Den Bosch of Rotterdam, dan

komt hij voor z’n onderhoud waarschijnlijk

niet bij ons terug. Waarom zou je immers

zover rijden voor je reguliere garagebezoek?”

De directeur, zelf woonachtig in Vleuten, voelt

er veel meer voor een nauwe relatie aan te

gaan met klanten in de directe omgeving.

“Duurzaam contact met onze klanten is een

belangrijke pijler in ons beleid. We gaan voor

de lange termijn, niet voor de korte klap.”

BedrijfsreportageTekst: Felix de Fijter • Fotografi e: Ruud Voest

Robert van Barneveld: “Hyundai

heeft zich de voorbije jaren met

nieuwe modellen gericht op

zakelijke afnemers”

Hyundai Wittenberg

Xenonweg 15, 3812 SZ Amersfoort

T 033 - 463 55 35

[email protected]

www.hyundai-wittenberg.nl

Ondernemen is een idee tot uitvoering brengen. Slimmer, sneller, mooier of beter dan anderen. Dat vraagt om het vermogen anders

te denken en te doen. Breken met conventies leidt tot succes. Als accountantsorganisatie dragen we daar graag aan bij. We scheppen

ruimte voor de creativiteit van onze klanten. Door onze multidisciplinaire manier van werken. Door te kijken naar het totaal. Door te

analyseren, te controleren en te inspireren. Praat eens met Mazars of kijk op www.mazars.nl Ga verder met Mazars.

volvocars.nlVolvo C30 v.a. € 18.995 incl. btw, excl. kosten rijklaarmaken, verwijderingsbijdrage. Leasen v.a. € 375 p.m., excl. btw en brandstof, o.b.v. Full Operational Lease, 60 mnd, 20.000 km p.j., Volvo Car Lease: 0345-68 87 80 (kantooruren). Wijzigingen voorbehouden. Informeer bij de Volvo-dealer naar de actuele voorwaarden.

Gem. verbruik: 3,6 l/100 km (27,8 km/l), gem. CO2-uitstoot 94 g/km.

De Volvo C30 Advantage & R-Edition zijn het schoolvoorbeeld van lusten zonder lasten. Dankzij de zuinige D2 dieselmotor rijdt u wegenbelastingvrij of least u met slechts 14% bijtelling. U rijdt dus zeer voordelig op lange termijn, maar profiteert ook op korte termijn. De C30 rijdt namelijk gemiddeld 100 kilometer met slechts 3,6 liter diesel. Tevens prikkelt de R-Edition uitvoering (v.a. € 21.995) uw oog voor design extra met o.a. 17 inch lichtmetalen velgen en R-Design elementen. U rijdt ontspannen dankzij Cruise Control en met Bluetooth wordt uw smartphone perfect geïntegreerd. Zo kunt u genieten van uw favoriete muziek, die geweldig klinkt door de 8 High Performance luidsprekers. Rijden in de C30 wordt daardoor nog aantrekkelijker.

€ 375 p/mLease vanaf

Uw Volvo C 30

LUST ZONDER LASTVANAF € 18.995

Serva Amersfoort B.V. Amsterdamseweg 7-11 T 033 4603000Serva Nijkerk B.V. Watergoorweg 57a T 033 2472750 Serva Soest B.V. Koningsweg 18b T 035 6038100 www.servavolvo.nl

Bedrijfsreportage Tekst: André Staas – Comm’Art • Fotografi e: Gerrit Boer

Tweet, tweet, ik hoor je wel maar ik volg je niet.

De insert met het Twitter-vogeltje dat lezers

van Het Ondernemersbelang ongetwijfeld

kennen, is écht Zalsman. De drukkerij staat

graag in de kijker met een brede dienstverlening,

die verder gaat dan alleen drukken. “We willen

bovenal een betrouwbare partner in roerige

tijden zijn”, vertellen directeuren Hugo Verlind

en Gertjan Boers.

Zalsman wil meer bedrukken… en meer betekenen

Vorig jaar betrok Zalsman Kampen

het indrukwekkende pand van

de voormalige drukkerij Thieme

aan de Steinfurtstraat op bedrijventerrein

Hessenpoort in Zwolle. Het faillissement van

Thieme staat voor de lastige tijden die de

grafi sche bedrijven doormaken, en zij niet

alleen. “De markt krimpt door de digitalisering

in de communicatie en de economische

hapering”, vertelt Verlind. “Ons antwoord

hierop is: investeren in effi ciënt produceren,

een brede dienstverlening en een vitale

relatie met onze klanten.” Gertjan Boers van

Zalsman Groningen begaf zich ook op het

overnamepad. Plaatsgenoot Doorn Drukkerij

werd overgenomen. Beide ondernemers

kiezen bewust om te groeien.

Kampen, Zwolle en Groningen

De roots van Zalsman liggen in Kampen,

waar de drukkerij in 1857 werd opgericht.

In 1960 nam Verlinds vader het bedrijf over.

In de jaren zeventig begon de groei, die

eigenlijk nog steeds doorgaat. Gertjan Boers

begon zijn grafi sche carrière bij Zalsman

in Kampen en staat nu aan het roer van

Zalsman Groningen dat inmiddels vijftien

jaar bestaat. In Kampen heeft Zalsman voet

aan de grond gehouden door een prachtige

samenwerking met SW-bedrijf IMpact.

Samen met Drukkerij Stroeve uit IJsselmuiden

is daar nu IMpact Sociale Media gestart.

Deze drukkerij met 20 medewerkers met een

arbeidsbeperking bedient de lokale markt.

In totaal telt Zalsman nu 160 medewerkers

die op een prettige manier samenwerken.

Zelfs fl essen whiskey

Zalsman is de regio ruimschoots ontgroeid.

Terwijl de oude inventaris van de drukkerij

uit Kampen nu deel uitmaakt van een

klein museum in het bedrijfs-

pand in Zwolle, levert

Zalsman


aan klanten in heel Europa. Boers vertelt: “We

hebben in en om Zwolle en Groningen veel

klanten, maar ook ver daarbuiten. Met een

breed pakket aan producten en diensten wil

Zalsman iets betekenen voor haar klanten.

We zijn niet zomaar een drukkerij die braaf

haar opdrachten uitvoert. We willen onze

opdrachtgevers zoveel mogelijk zorgen uit

handen nemen. Daarom hebben we een

heel scala aan mogelijkheden naast de vele

faciliteiten op het gebied van drukken,

printen en afwerking. Het gaat zelfs nog

verder: we hebben een groot logistiek

centrum met 2.500 palletplaatsen en 15.000

meter aan planklocaties. Daar houden we

voor klanten drukwerk, gimmicks en zelfs

whisky op voorraad. Hessenpoort is een

ideale locatie voor logistieke diensten, zo

vlak aan de A28. Niet voor niets hebben

ook bedrijven als DHL en GLS zich hier

gevestigd. En je bent zo in de Randstad of in

Groningen!”

Echt maatschappelijk verantwoord

ondernemen

Zalsman werkt met indrukwekkende

drukpersen. Maar liefst elf in groot, midden

en klein formaat. Daarnaast twee Nexpress

digitale printmachines die zelfs drieluiken

aankunnen: drie pagina’s A4 naast elkaar.

Het paradepaard in Zwolle is de Komori

achtkleurenpers. Verlind: “Als eerste in

Europa stelden we die vorig jaar in bedrijf.

Een supermachine die ook lakken drukt,

bijvoorbeeld goud of spot, en via H-UV

het drukwerk meteen droogt. Dat is veel

milieuvriendelijker dan de traditionele

UV-droging.” Milieuvriendelijk, dat is

Zalsman volgens Verlind door en door.

“Maatschappelijk verantwoord ondernemen

zit ons in de genen; het is hier geen hype of

verkooppraatje, maar het is écht. Niet voor

niets hebben we vorig jaar de MVO-prijs

gewonnen.” Boers vult aan met een voorbeeld

van CO2-neutraal produceren: “We zorgen er-

voor dat we zo weinig mogelijk CO2 uitstoten,

en wat we toch uitstoten, compenseren we

middels een project in Indonesië. Daar planten

we bomen op voormalige rijstvelden,

waar de bodem uitgeput is.

Niet zomaar bomen, maar bomen die

vruchten dragen als peper en nootmuskaat.

Zo geven we de lokale economie ook nog

een positieve impuls. De bomen vangen

CO2 af, en helpen de dorpsbewoners aan

inkomsten.” Zalsman was de eerste drukkerij

in Nederland die haar Carbon Footprint heeft

laten certifi ceren. Boers: “Dat vinden we op

zich niet zo belangrijk. Belangrijk is dat we

continu bezig zijn onze afdruk te verkleinen

en dat onvermijdelijke uitstoot op een aan-

sprekende manier wordt gecompenseerd.”

Veraf en dichtbij

Zalsman is niet alleen veraf betekenisvol

bezig, maar ook dichtbij. Verlind: “Ons motto

dit jaar is “Meer drukken door meer te beteke-

nen”. We investeren in effi ciënte drukpersen

die 24/7 draaien, waardoor onze kostprijs laag

is. Daarnaast investeren we in ICT en prepress:

in bestelsystemen, personaliseren, logistieke

oplossingen, allemaal bedoeld om het onze

klanten gemakkelijk te maken. We willen hen

helpen om geld te verdienen. Door op deze

manier te ontzorgen, ontstaat er een logische

lijn naar de drukkerij: meer drukken door meer

te betekenen.”

Uitbouwen en doorgroeien

Boers en Verlind willen de betrouwbaarheid

van het bedrijf nog eens benadrukken.

“Zalsman wil vertrouwen uitstralen”, zo stelt

Boers. “We zijn een gezond bedrijf en doen

wat we zeggen. Dat willen we waarmaken,

dag in dag uit. Dat kúnnen we ook waarma-

ken, met kundige en betrokken medewerkers

en de allernieuwste machines.”Zalsman

investeert niet alleen in productie en dienst-

verlening, maar ook in de relatie met haar

klanten. “Onze klanten staan altijd centraal”,

aldus Verlind, “We zien niets liever dan dat

zij supertevreden zijn en zich gedragen als

ambassadeurs voor ons bedrijf.”Uitbouwen en

doorgroeien, dat is de ambitie van Zalsman.

Daarom willen Boers en Verlind laten zien dat

Zalsman hét grafi sch bedrijf is waar klanten

graag zaken mee doen.

Zalsman Zwolle

Steinfurtstraat 1

Postbus 1025

8001 BA Zwolle

T 038 - 337 18 00

[email protected]

www.zalsman.nl

Zalsman Groningen

Osloweg 85

Postbus 5189

9700 GD Groningen

T 050 - 313 66 22

[email protected]

www.zalsman.nl

IMpact Sociale Media

Gildestraat 1

Postbus 344

8260 AH Kampen

T 038 - 386 99 66

[email protected]

www.impact-zalsman.nl


Interview Tekst: Jeroen Kuypers • Fotografi e: Marco Magielse

Social media hebben marketing en reclame

ingrijpend en permanent veranderd. Steeds meer

ondernemers ontdekken Facebook, Linkedin en

Twitter en maken een eigen profi el aan. Maar helaas

gaan velen vervolgens op de oude wijze met deze

nieuwe media om, met onpersoonlijke bood-

schappen die bedroevend weinig respons

uitlokken. Die omgang is volgens Jeanet

Bathoorn, social mediatrainer en schrijfster van

het boek ‘Get Social’, typerend voor de overgangs-

periode waarin we momenteel verkeren, net als de

angst voor het blootgeven van teveel persoonlijke

informatie. Social media zullen de grens tussen het

zakelijke en het persoonlijke steeds diff user maken.

De ondernemers die het grootste rendement

genereren zijn dan ook degenen die virtueel het

best de dialoog aangaan.

De Diff use grens tussen zakelijk en persoonlijk op social media



Jeanet Bathoorn:

“Ik verwacht eerder de

lancering van bijvoorbeeld

een sub-Facebook dan van

een compleet nieuwe

networkingsite”


wat betekent dat zij op dit terrein achterlopen

bij ons. De Amerikaanse eigenaren van

Facebook, Linkedin en Twitter volgen dan

ook met bijzondere interesse de evolutie

in Nederland, dat ze als een proeftuin

beschouwen.”

Werkgevers die hun werknemers verbieden

op Social Media actief te zijn, ondernemers

die twitteren maar ‘onzin’ en vrouwen

die het ‘eng’ vinden, het zijn stuk voor

stuk achterhoedegevechten, vindt Jeanet

Bathoorn. “Ik heb zelf met de zakelijke

mogelijkheden van internet kennisgemaakt

toen ik jaren geleden als recruiter werkte.

Toen waren er collega’s die weigerden te

recruiten via het web en tegenwoordig zijn

die er nog. Wat die mensen over het hoofd

zien, is dat het netwerk dat we via de Social

Media opbouwen het netwerk is waartoe

we altijd en overal toegang hebben.

Jongere werknemers en ondernemers

stellen via hun iPad snel even een vraag.

Soms zijn dat vragen die je vroeger aan een

collega in dezelfde kantoorruimte zou stellen,

maar aangezien we dankzij Het Nieuwe

Werken op steeds meer verschillende

plekken ons werk doen, en ook vaak alleen

zitten, thuis, is dat virtuele netwerk steeds

belangrijker aan het worden.”

Rendement van lange adem

Niet elke networkingsite is voor elke onder-

nemer even belangrijk, maar tezamen zijn

ze van groot belang voor de BV Nederland.

“Linkedin is voor de beter opgeleiden,

Hyves is vooral voor basisschoolkinderen,

pubers, huisvrouwen, de laagopgeleide

beroepsbevolking en senioren. Op Linkedin

wordt zuiver zakelijk gecommuniceerd, op

Hyves vooral over vakanties en televisie-

programma’s. Toch kan Hyves heel geschikt

zijn voor een winkelier als zijn doelgroep

juist uit lager opgeleiden en jongeren

bestaat. Vandaar dat een supermarktketen

als Dirk van de Broek zeer succesvol is in

het werven en reclame maken via Hyves,”

zegt Jeanet Bathoorn.

Maar ook dan geldt weer: communiceer

op een zodanige wijze dat er een dialoog

ontstaat met de doelgroep, of die nu

vrienden of volgers heten, en wordt

dus ook zelf een vriend of volger die

actief reageert bij anderen. Bathoorn:

“Ondernemers zijn gewend te denken

in termen van return on investment, dus

als zij tijd en moeite investeren in een

networkingsite willen ze daar resultaat

van zien, liefst zo snel mogelijk. Maar

het rendement van Social Media is een

kwestie van lange adem, en vaak krijg

je de tegenprestatie pas na maanden of

jaren en via allerlei omwegen. Zorg dat je

er plezier in hebt, stel je verwachtingen

in eerste instantie niet al te hoog en houd

vol. Na verloop van tijd ga je vanzelf de

vruchten ervan plukken.”

‘Get Social’

Jeanet Bathoorn staat erom bekend

voor iedereen toegankelijke workshops

te geven in heldere taal. Haar boek

‘Get Social’ werd geprezen als een prima

gids voor beginners waar echter zelfs

gevorderden nog tips uit kunnen halen.

Een workshop is volgens haar het beste

middel om niet alleen een hoop fouten en

tijdverspilling te voorkomen maar ook om

angsten en vooroordelen te overwinnen.

Ondanks haar succes verwacht ze niet de

rest van haar werkzame leven met het

schrijven over en trainen in Social Media te

vullen. “Over een aantal jaren treedt er een

generatie aan die de omgang met Social

Media thuis en op school met de paplepel

heeft ingegoten gekregen. Dan zal de

grens tussen het zakelijke en het persoonlijke

nog een stuk vager zijn geworden en de

dialoog met klanten weer wat vanzelf-

sprekender.” Ondernemers die nu nog

hun neus ophalen voor Social Media en ze

nog steeds als hype betitelen kunnen die

voorspelling maar beter ter harte nemen.

Hun voorgangers die een eeuw geleden

bleven zweren bij de hondenkar, de

paardentram en de ponyexpress hebben

ook moeten toegeven dat de gemechani-

seerde varianten ervan geen uitvindingen

van voorbijgaande aard waren.

In de voorbije twintig jaar zijn er letterlijk

duizenden social mediasites opgestart,

soms winstgevend verkocht maar

vervolgens meestal weer verdwenen.

De Chinezen en de Singaporezen hebben

hun eigen versies van onze sites, maar in

Nederland lijkt het landschap defi nitief

ingevuld door de Amerikanen. We hebben

Facebook, Twitter, Linkedin en het autoch-

tone Hyves. “Google + is de enige succes-

volle nieuwkomer, “ zegt Jeanet Bathoorn,

“maar in feite is dit al geen networkingsite

meer. Vanzelfsprekend staan de techno-

logische ontwikkelingen niet stil, maar ik

verwacht eerder de lancering van bijvoor-

beeld een sub-Facebook dan die van een

compleet nieuwe networkingsite.”

Aanknopingspunten

Social Media zijn het point of no return

al gepasseerd. Ook als het gebruik ervan

morgen niet meer gratis zou zijn, nam

80 tot 90% van de gebruikers overmorgen

een betaald account. Dat besef lijkt onder-

hand in alle lagen van het bedrijfsleven

te zijn doorgedrongen. Er is bijna geen

ondernemer meer die niet vindt dat hij of

zij ‘iets’ moet met Social Media. Maar, meer

dan een van hen twittert of facebookt alsof

dit instrumenten van ouderwetse massa-

reclame zijn. Ze plaatsen berichten die niet

uitnodigen om op te reageren en die dus

op zijn best voor kennisgeving worden

aangenomen. “Dit ouderwetse zenden

werkt niet op social networkingsites,” aldus

Jeanet Bathoorn. “Ik raad ondernemers

dan ook altijd aan om naast een bedrijven-

account, een account op persoonlijke titel

te openen, en ook hun werknemers onder

eigen naam actief te laten zijn. Dat wekt

de interesse. En wees persoonlijk, com-

municeer zonder logo’s. Gebeurtenissen als

een geboorte, een huwelijk, ziekte en dood

bieden bedrijven aanknopingspunten om

op een emotionele en dus diepgaande

wijze met hun relaties in contact te treden,

en toch zijn er veel bedrijven die zich deze

kans liever laten ontglippen dan hem aan

te grijpen. Ik suggereerde het tijdens een

training van medewerkers van een verzeke-

ringsmaatschappij, waarop zij reageerden

met: ‘Daar beginnen wij niet aan, hoor.’

Toch wordt het persoonlijke steeds

belangrijker dankzij de Social Media.

De nieuwe generatie gaat al veel minder

krampachtig hiermee om dan de oudere.”

Nederland als mondiale proeftuin

Jongeren lopen voorop in het gebruik van

Social Media, maar Nederland als geheel is

mondiaal koploper. “Wij hebben de hoogste

internetpenetratie ter wereld, maar we

hebben ook een handelsgeest, een open

economie en dus een open karakter,”

verklaart Jeanet Bathoorn. “Duitsers zijn

bijvoorbeeld veel hiërarchischer ingesteld

en veel meer beducht voor hun privacy,

Interview Tekst: André Vermeulen • Fotografi e: Marco Magielse

De cao-onderhandelingen liggen bijna overal stil. Werkgevers en werknemers wachten op de

uitwerking van nieuwe kabinetsmaatregelen, die burgers en bedrijven vele miljarden gaan

kosten. Voor ondernemingen is de situatie gunstig, want voorlopig gelden de oude cao-

afspraken. Behalve voor bedrijven waarvan het personeel niet onder een cao valt.

Loonkosten dalen in 2012

Bedrijf zonder cao veel duurder uit

De verschillen in loonontwikkeling tussen

cao-gebonden ondernemingen en

bedrijven die volledig zelf bepalen

wat zij hun medewerkers betalen, zijn

signifi cant. Zo stegen de lonen vorig jaar

met gemiddeld 1,8 procent in bedrijven

met een cao. In de bedrijven uit het

Eprom-bestand gingen de loonkosten

met gemiddeld 3,9 procent omhoog.

Dat zijn ondernemingen uit het

mkb-segment (tot 250 werknemers) uit

alle mogelijke sectoren en branches.

In dit lopende jaar 2012 zullen de loon-

kosten vermoedelijk lager uitvallen dan

in 2011. Zeker na aftrek van de infl atie.

Alleen bedrijven die niet onder de werking

van een collectieve arbeidsovereenkomst

(cao) vallen, zullen hun loonkosten verder

zien stijgen, tenzij ze inkrimpen. Deze

verwachting spreekt Loes de Cock (42) uit,

directeur van Eprom Organisatie Adviseurs

in Den Haag, dat vier keer per jaar de

salarisgegevens van zo’n 500 bedrijven en

instellingen verzamelt en analyseert.

Een deel van de verklaring voor dit relatief

grote verschil luidt dat invulling van

vacatures vaak duurder uitpakt dan was

verwacht omdat het steeds moeilijker

wordt om goed opgeleide vakmensen te

vinden. “In deze onzekere tijden blijven

mensen zitten waar ze zitten. Als iemand

toch van baan verandert, doet hij het

alleen als ie er echt op vooruitgaat”, zegt

De Cock.

Bedrijven die werken met loonschalen

en dienstjaren en personeel belonen

op basis van functiebeschrijvingen

gekoppeld aan een salarisschaal, zijn

door de bank genomen goedkoper uit

dan een onderneming waar de baas

omhoog zit met een vacature en iemand

aanneemt voor een te hoog salaris.

Van alle werkenden in Nederland valt

ongeveer twee derde onder de werking

van een cao. Op 31 december liepen

550 cao’s af. Daarvan waren er 150

aangepast/vernieuwd. Van de overige

400 cao’s is in het eerste kwartaal van

2012 nauwelijks meer iets vernomen.

In januari en februari werden slechts

veertien nieuwe cao’s afgesloten.

Voor deze gang van zaken zijn verschillende

oorzaken aan te wijzen. Om te beginnen

ligt de FNV bij de psychiater op de bank

in een ongekende identiteitscrisis.

Dit voorjaar moet blijken of de vakbe-

weging zichzelf nieuw leven kan inblazen.

Cao-onderhandelingen staan dus even

niet bovenaan de prioriteitenlijst.

Een andere, belangrijker oorzaak is de

alsmaar voortdurende maatschappelijke

discussie over de pensioenen.

Het akkoord hierover van vorig jaar

zomer moet nog worden uitgevoerd.

Er verschijnen steeds meer berichten

over verlaging van de pensioenen,

eufemistisch afstempelen of korten

genoemd. De vakbonden zullen

dit gecompenseerd willen zien in

hogere cao-lonen. Daarbij komt nog

dat de werkgevers af willen van het


verwachten voor hun koopkrachtverlies.

Het kan niet zo zijn dat de rekening via

het cao-overleg bij de werkgevers komt.”

Laatste trends

In de niet aan cao’s gebonden bedrijven

is dit jaar vooral veel vraag naar sales-

mensen en communicatiemedewerkers,

weet De Cock van Eprom. Deze trend

was vorig jaar al zichtbaar; de salarissen

van nieuw aangenomen personeel lagen

gemiddeld 8 procent hoger dan in 2010.

Daarentegen is er minder vraag naar

hoger fi nancieel-administratief personeel,

personeels-HRM-medewerkers en

vrachtwagenchauff eurs. De gemiddeld

betaalde lonen voor deze categorieën

daalden in 2011 met 4 tot 7 procent.

Een andere trend die De Cock signaleert

is dat bedrijven en instellingen steeds

vaker universitair geschoolden aantrekken

voor banen waarop eerder hbo’ers zaten.

De verantwoordelijkheden zijn dezelfde,

de inschaling

is hoger.

Verder blijkt dat bedrijven die het goed

doen en tegen de stroom in groeien,

meer moeite ondervinden met het

aantrekken van nieuw personeel. De al

eerder aangestipte onzekerheid van de

werkende burger is hiervan de oorzaak.

De Cock: “Als je ergens al een fl ink aantal

jaren zit, ga je dat niet zomaar inruilen

voor een jaarcontract bij een ander.”

Wie goedkoop aan personeel wil komen,

verhuist zijn bedrijf naar Friesland, want

in die provincie liggen de salarissen het

laagst van heel Nederland. De provincie

Utrecht is de duurste met een gemiddeld

jaarsalaris van dik € 45.000. De hoogste

lonen worden betaald voor leidinggevende

salesmanagers (€ 74.000), hoofden

van HRM-afdelingen (€ 68.000) en

ict-managers (€ 61.000). De laagste

beloningen gaan naar administratie-

medewerkers (€29.000) en werknemers

in het voorraadbeheer en opslag

(€ 30.000). Het gemiddelde jaarloon in

heel Nederland van alle door Eprom in

kaart gebrachte functies bedraagt

€43.000.

automatisme dat de pensioenopbouw

meegroeit met elke salarisverhoging

door een extra dienstjaar. Ook willen

VNO-NCW, MKB-Nederland en AWVN af

van de jaarlijkse riedel van de vakbonden

dat in de lonen in elk geval de infl atie

moet worden gecompenseerd. Werkge-

versaanvoerder Bernard Wientjes wil dit

jaar 0 procent loonsverhoging geven.

De FNV eist 2,5 procent. Dat is precies

het percentage van de infl atie.

Opmerkelijk genoeg staan de Rabobank,

de ING en het Centraal Plan Bureau (de

rekenmeester van de regering) aan de

zijde van de vakbonden. Zij wijzen

erop dat de consument helemaal de

hand op de knip gaat houden als hij

op de nullijn wordt gezet. Als dat

gebeurt, zal de economie zeker niet

aantrekken en snijdt het bedrijfsle-

ven zich in eigen vingers, aldus luidt

de redenering. Als de mensen een

loonsverhoging krijgen, zullen ze

makkelijker geld uitgeven.

Er is nog een derde reden voor

het stilgevallen cao-overleg.

Directeur Hans van der Steen

van de AWVN verwoordt het

zo: “Werkgevers kijken naar

het kabinet en wachten af.

Wie weet hoeveel miljarden

er in het voorjaar worden

bezuinigd. Die bezuini-

gingen komen terecht bij

werkende burgers die ver-

volgens weer compensatie


Krijco had al die jaren twee smalle

panden in de Utrechtsestraat en

Arnhemsestraat in het bezit. “Dat

waren echt twee pijpenlades”, vertelt directeur

Corry van Amstel. “Er stonden langs beide

muren speelautomaten opgesteld. Voor een

roulettetafel hadden we geen plaats.”

Ruim

In het nieuwe pand aan de Kamp is aan ruimte

geen gebrek. Er staan zelfs twee roulettetafels.

“Er zijn mensen die daar speciaal voor komen.

Ook hebben we tafels en stoelen rond de bar

staan om even gezellig iets te drinken.

De nieuwe inrichting is heel ruim opgesteld.”

Het casino heeft ook een speciale rokersruimte.

De met glazen wanden en deuren afge-

schermde ruimte biedt rokers de gelegenheid

om onder het genot van een sigaretje een

spelletje te spelen. “Volgens de horecawetge-

ving mag het personeel geen gasten bedienen

in de rokersruimte. Daarom hebben we een

koffi eautomaat neergezet en kunnen de

gasten zelf warme snacks uit de muur halen.”

Vanwege de hoeveelheid ruimte heeft Van

Amstel veel meer mogelijkheden voor het

organiseren van speciale avonden. “Ik ben

momenteel bezig om samen met de onder-

nemers van de Kamp een soort ladies night te

organiseren.” In achttien Nederlandse steden

heeft Krijco een vestiging.

“Daar organiseerde ik al van dit soort

evenementen. Ik vond het altijd jammer dat ik

dat in de eerste vestigingsstad niet kon doen.”

Complimenten

Van Amstel kreeg al een groot aantal compli-

menten over de nieuwe vestiging. “Het pand

heeft een aantal jaren leeg gestaan. De onder-

nemers van de Kamp zijn blij dat het zo mooi

is opgeknapt en weer in gebruik is. Het geeft

toch weer wat roering in de straat.” Van Amstel

liet niet alleen binnen een chique uitstraling

creëren door middel van LCD-openhaarden,

strak meubilair en statige kroonluchters, ook

de buitenkant van de casino trekt de aandacht.

“We hebben de hele gevel opgeknapt. Dat

valt op.”

Ook bij het winkelde publiek blijft de

vernieuwde look van de Kamp 33 niet onopge-

merkt. “Er zijn veel mensen nieuwsgierig naar

hoe het er van binnen uit ziet. Daarom komen

ze even om het hoekje van de deur kijken. Ik

heb al vaak gehoord dat ze het gezellig vinden

en sfeervol. Ze hebben niet het idee dat ze in

een gokhal rondlopen.”

De nieuwe locatie trekt ook nieuwe bezoekers.

“Er hangt hier een fi jn sfeertje. Jong en oud

spelen hier samen aan de roulettetafel. Ze

overleggen wat ze het beste in kunnen

zetten en wat de geluksmunt is. Bij

ons kun je nog voor een tientje

een leuk tijdje spelen. We hebben

automaten met een inworp van

1 of 2 cent. De maximale inzet

is 20 cent, terwijl je bij Holland

Casino in drie seconden 5 euro

wegdrukt.”

Beleid

Van Amstel heeft al jaren

een deurbeleid van 21 jaar.

“Volgens de Nederlandse

wetgeving mogen 18-jarigen

al in een casino spelen,

maar ik vind dat je dan veel te jong bent om

goed met geld om te kunnen gaan. Gokken is

een product dat heel leuk kan zijn maar ook

gevaarlijke kanten heeft. Daarom vind ik het

belangrijk om goed toezicht te houden.” Dit uit

zich niet alleen in de leeftijdsgrens. Van Amstel

schenkt om dezelfde reden geen alcohol.

“Ik wil mijn klant plezier geven, maar het

gevaar dat er aan kleeft wil ik voorkomen.

Deze spanning maakt mijn werk zo leuk.”

BedrijfsreportageTekst: Gerriëtte Stolk • Fotografi e: Mark Prins e.a.

Casino vol van

gezelligheid en

gemoedelijkheidVeertig jaar lang beschikte Casino Krijco over twee locaties in Amersfoort.

Sinds 29 februari is het casino verhuisd naar één groot pand. “We hebben

nu veel meer ruimte.”

Krijco Casino Amersfoort

Kamp 33

3811 AM Amersfoort

T 033 - 455 22 25

F 033 - 455 23 44

[email protected]

www.krijco.nl


Corry van Amstel:

“Goed toezicht

houden is belangrijk”

16 het ONDERNEMERS BELANG

Ondernemerspanel

Is sponsoring zinvol voor uw onderneming?Sponsoring is een zakelijke overeenkomst tussen twee partijen. Als sponsor lever je geld, goederen,

diensten of knowhow aan een (sport)team, evenement of individuele atleet. Als sponsor verwacht je

hiervoor een tegenprestatie, bijvoorbeeld naamsvermelding in drukwerk, op kleding of sportveld.

Er gaan jaarlijks miljarden euro’s om in sponsoring. (Sport)sponsoring brengt ook risico’s met zich mee.

Het kan gebeuren dat de gesponsorde atleet geblesseerd raakt of zich niet plaatst voor een groot toernooi.

Ook kan het gebeuren dat een team niet naar verwachting presteert. Is sponsoring zinvol voor uw

onderneming? De mening van ons panel.

■ Egbert Mekenkamp

Egbert Mekenkamp - DIT Bouw en Techniek

Uiteraard is sponsoring zinvol. Maar niet altijd op de tra-

ditionele manier. Bij sponsoring wordt meestal direct aan

geld gedacht. Ook ondersteuning in kennis, expertise en

management, of goederen en diensten in natura kunnen

voor een gesponsorde organisatie een interessante tegen-

prestatie zijn in ruil voor doelen binnen het marketing- en

communicatieplan van DIT. Wat ons betreft is dat dan ook

het vertrekpunt. Wat wil je als onderneming op korte en

langere termijn bereiken en hoe kan een goed doordacht

marketing- & communicatieplan ondersteuning bieden.

Sponsoring is wat DIT betreft een middel om een sterke

band te creëren met onze doelgroepen en de beeldvor-

ming en naamsbekendheid van het bedrijf te beïnvloeden.

■ Bert van Weert

Bert van Weert - Addictions |

Netwerk van reclamemakers

Kijk, ook ik word wel eens gebeld door het lokale politie-

blaadje, vrouwen in de verdrukking of een kinderbouw-

dorp in Verweggistan. Eigenlijk doe ik hier nooit wat

mee, simpelweg omdat ik me niet aangesproken voel.

Of omdat de directies van betreff ende goede doelen

sloten met geld verdienen. Bovendien komt een goed

sponsorbeleid vanuit de onderneming zelf. Vanuit de

gekozen strategie, de eigen identiteit of simpelweg

doelen of acties waarmee u geassocieerd wilt worden.

Realiseer je als gesponsorde dat je daar wel wat tegen-

over zet. Bedrijven zien sponsoring - in tegenstelling

tot een donatie - als een investering, waarbij relatiemar-

keting en media exposure meewegen in de beslissing

om te sponsoren. De grootste sponsor van Nederland -

Rabobank - verheft het berekenen van deze spin-off tot

pure wetenschap. En natuurlijk wordt daarbij sportief

gezien de Tour de France meestal verloren, maar heeft

de bank al haar klanten ondertussen wel deelgenoot

kunnen maken van de magie. Zelf hebben we geen 50

miljoen te besteden. Addictions kiest voor ‘fundraising’

waarbij kan worden samengewerkt. Het schuiven van

geld alleen is vaak de makkelijkste oplossing. Echt zelf

iets bijdragen aan een leukere of betere wereld, dat is

de grootste kick!

■ Hermen Heinen

Hermen Heinen - Enrise

Sponsoring kan bijdragen aan de naamsbekendheid

van een bedrijf en/of merk. Het is een goede manier om

je naam bekend te maken bij een groot publiek. Enrise

zit meer in de nichemarkt en is wellicht een minder

geschikte kandidaat voor deze vorm van marketing.

Derhalve richt Enrise zich bij het sponsoren voorname-

lijk op de eigen medewerkers. Dus actieve sponsoring

van voetbalteams en toernooien, hardloopwedstrijden,

squash teams, etc. waarvan eigen medewerkers deel

uitmaken. Dit helpt misschien een klein beetje in de

naamsbekendheid, maar des te meer in de gezondheid

en betrokkenheid van onze medewerkers. Iets wat we

bij Enrise erg belangrijk vinden! Dus zelfs als sponsoring

op grote schaal niet tot de mogelijkheden behoort

of het bedrijf en/of product is minder geschikt voor

sponsoring, dan nog kun je als onderneming zinvol

sponsoren.


■ Jimmy Roelofsen

Jimmy Roelofsen – Bonsai Automatisering

Sponsoring is voor ons, omdat wij een lokale speler zijn

zeker zinvol. Daarnaast is sponsoring een maatschap-

pelijk belang. Als er geen sponsoring zou zijn zou de

contributie voor bijvoorbeeld de lokale voetbalclub niet

meer te betalen zijn. Het is echter wel zaak om slimme

keuzes te maken. Kiest u voor een kleine naamsver-

melding tussen andere sponsoren bij een groot toernooi,

of hoofdsponsor van een kleiner toernooi.

Zorg er verder voor dat er een stuk in de krant komt

waarbij u als sponsor word gepresenteerd. Vermeld

regelmatig de prestaties van uw team en hang in uw

bedrijf een foto op van hetgeen u sponsort. Zorg er tot

slot voor dat het team weet wat u doet zodat zij positief

reclame voor u kunnen maken en u niet alleen maar een

plakker op een shirt bent. Als u sponsoring juist aanpakt

kan het een verlening zijn van uw netwerk waarmee u

meer business scoort.

■ Mr. Serge Smulders

Mr. Serge Smulders - AAS advocatuur Amersfoort

Het beste is het natuurlijk om vooraf een gegarandeerd

resultaat af te spreken met degene die gesponsord

wordt. Als het afgesproken resultaat dan niet wordt

behaald, zal het gesponsorde bedrag met terug-

werkende kracht en rente terugbetaald moeten

worden. Desnoods zal een gerechtelijke procedure niet

kunnen uitblijven. Alleen zo kan het juiste rendement

op de sponsoring worden gewaarborgd. Maar alle

gekheid op een stokje: een zekere tegenprestatie voor

de sponsoring mag iemand wel verwachten. In de vorm

van naamsbekendheid/reclame kan dat enig nut

hebben, mits het bedrijf ook de juiste associatie heeft

met de gesponsorde. Het doel moet denk ik echter

zijn om de gesponsorde te helpen en niet om de

tegenprestatie te verzilveren.

■ Ruben van der Stroom

Ruben van der Stroom - Uitzendburo Doorstroom

Sponsoring in net als de collectant die aan je deur

komt; je geeft omdat je de moeite die de ander neemt

waardeert en weet dat jij er zelf niets voor terug krijgt.

De sporter of het team vallen op, over de prestaties

wordt gesproken maar wie er op z’n rug staat of welke

sticker of spandoek er hangt blijft maar weinig mensen

bij. Kortom; sponsoring is liefdadigheid. Natuurlijk zit-

ten de VIP boxen vol om relaties te fêteren maar bij de

volgende tender of betere aanbieding wordt daar geen

rekening meer mee gehouden en zit de klant bij een

ander in de VIP box of thuis voor de buis. Voor Door-

stroom is sponsoring niet interessant. Wij onderhouden

relaties met onze opdrachtgevers door de juiste kandi-

daat te selecteren tegen het juiste tarief en met de juiste

dienstverlenende instelling.

■ Wim van den Noort

Wim van den Noort - Management Partners Int.

Zeewolde

Sponsoring kan een nadrukkelijk onderdeel uitmaken

van de marketingstrategie van een bedrijf. Door een

zorgvuldige keuze van sponsordoelen en sponsor-

objecten draagt sponsoring dan heel gericht bij aan

een bepaalde gewenste beeldvorming en naamsbekend-

heid van de onderneming. Dat zal echter alleen tot

tastbare- en meetbare resultaten leiden als sprake is

van langjarige inspanningen en verbintenissen.

Hiervoor zijn over het algemeen fl inke budgetten

nodig. Voor veel ondernemingen is dit geen

realistische optie. Ook voor ons als management-

consultancy kantoor is dat het geval. Doen we dan

niets aan sponsoring? Jazeker wel, maar we doen dat

niet vanuit het oogmerk om er tastbaar commercieel

resultaat mee te boeken, maar omwille van sociale

betrokkenheid. ‘Social sponsorhips’ dus. Elk jaar onder-

steunen we projecten en initiatieven die wat extra

steun goed kunnen gebruiken. Als de tegenprestatie

van naamsvermelding op een uitnodiging, een bord

bij het evenement of een logo in de krant ons extra

naamsbekendheid opleveren is dat mooi meegenomen,

maar het is niet het doel van onze bijdrage.

Securitas Mobile

Amersfoortsestraat 11b

3769 AD Soesterberg

T 0346 - 35 60 91

F 0346 - 35 60 99

[email protected]

www.securitasmobile.nl

We hebben op 1 januari een

mooie organisatie overgenomen,

blikt De Valck terug. En, wat

nog mooier is: de positie van Securitas

in Midden-Nederland is dankzij deze

overname degelijk geconsolideerd. Met

‘s nachts veel meer surveillanceauto’s op

de weg dan de regionale politie speelt het

bedrijf een belangrijke rol op het gebied

van de regionale veiligheid. “We zijn al

meerdere malen door de politie benaderd

om convenanten af te mogen sluiten”,

vertelt De Valck. “We zijn natuurlijk de

ogen en oren van de politie.”

Verdacht

Het observeren en signaleren van onregel-

matigheden behoort tot de kerntaken

van Securitas.

“Stel, we zien in het holst van de nacht twee

gasten van een jaar of twintig samen in een

auto een bedrijventerrein oprijden. Dat

registeren wij als verdacht en we seinen de

politie in. Op die manier kunnen we preven-

tief beveiligen op collectieve terreinen.”

In gebieden waar Securitas sterk vertegen-

woordigd is, zoals in Midden-Nederland,

constateert het beveiligingsbedrijf een

verschuiving van inbraken naar minder

beveiligde terreinen of woonwijken.

Hoewel daarmee het probleem van

vandalisme en diefstal niet is opgelost, is

het wel een stevig bewijs dat de aanpak

van Securitas zoden aan de dijk zet. “We

proberen een zo groot mogelijk veilig-

heidsbeeld te creëren. Surveillance is in

dat opzicht van wezenlijk belang. We

ondersteunen dit door op diverse bedrijven-

terreinen met collega-installateurs ook

camera’s op te hangen. Sinds we dat in Vianen

op een terrein hebben gedaan, ervaren de

bedrijven een veel groter veiligheidsgevoel.”

Toename criminaliteit

Doordat de professionele criminaliteit in

woonwijken de laatste jaren toeneemt,

verzorgt Securitas ook de beveiliging van

huizen. De Valck: “Je kunt diefstal natuurlijk

nooit helemaal voorkomen. Maar het is

bijvoorbeeld wel handig dat we iemands

huis in kunnen, als er tijdens zijn vakantie

via het zolderraam is ingebroken. Wij

zorgen er dan voor dat een en ander snel

gerepareerd wordt, zodat het niet twee

weken lang is blootgesteld aan regen,

wind en ongure individuen.”

Naast het beveiligen van bedrijventerreinen

en particuliere objecten, zoals huizen,

loopt Securitas ook de zogenoemde brand-

sluitrondes in bedrijfspanden, om er zeker

van te zijn dat er niemand meer aanwezig

is. De nog brandende lampen worden

uitgezet en kopieermachines gaan in de

slaapstand. ‘s Morgensvroeg is Securitas er

weer als eerste bij om tal van bedrijfspanden,

fabrieken en stations te openen..

Lokale insteek

In de regio Midden-Nederland heeft

De Valck ruim negentig surveillanten

rondrijden. Deze medewerkers surveilleren

zoveel als mogelijk in de buurt van hun

eigen woonomgeving. “We zijn een grote

organisatie. Met wereldwijd 300.000 mede-

werkers in 50 landen zijn we kennisleider

in beveiliging. Onze insteek is tegelijk

zeer lokaal georiënteerd. Doordat we

surveillanten in een voor hen vertrouwde

omgeving inzetten, kunnen we overal snel

op anticiperen. Dat is onze kracht.”

Met de overname van de surveillance- en stationeringsdiensten van MPL Beveiligingsdiensten uit Barneveld heeft Securitas zijn

positie in Midden-Nederland flink verstevigd. “We rijden hier nu met nog meer auto’s rond”, zegt branch manager Raymond de Valck

van de vestiging in Soesterberg. “Daarmee zijn we qua veiligheid zo’n beetje het dichtstbevolkte gebied van Nederland.”

Securitas verstevigt positie in

Midden-Nederland

Raymond de Valck: Doordat we surveillanten in een voor hen vertrouwde

omgeving inzetten, kunnen we overal snel op anticiperen.


Bedrijfsreportage Tekst: Jasper van den Bovenkamp • Fotografie: Ruud Voest


WGS Reporting Services B.V.

Hamersveldseweg 65

3833 GL Leusden

T 033 - 277 09 25

www.wgsreporting.nl

“Een kale jaarrekening is als mosterd na de maaltijd. Omzet en winst van

vorig jaar zijn niet interessant. En al helemaal niet als ze pas in mei, of later

- bij de jaarrekening – op tafel komen. Het gaat om waarde toevoegen aan

het bedrijf. Sturen op waarde geeft in het MKB meer zekerheid en rust rond

continuïteit en, als het een privaat bedrijf is, over het pensioen van de eigenaar.

Daarvoor hebben grote bedrijven vaak een controller in dienst, maar die

is voor kleinere bedrijven te duur. Wij bieden een betaalbaar alternatief.”

Aan het woord is drs. Gerti Schoonderbeek, directeur van WGS Reporting

Services, naast registeraccountant ook Registeradviseur Bedrijfsopvolging.

WGS Reporting Services

In het MKB niet sturen op omzet

of winst, maar op bedrijfswaarde

Onderzoek toont aan dat 90% van

alle bedrijven die over de kop

gaan wel een keurige jaarrekening

laten maken, maar onvoldoende zicht heb-

ben op de inkomende en uitgaande geld-

stromen. Dat maakt goed management

feitelijk onmogelijk: het is sturen met een

blinddoek voor. WGS Reporting Services

maakt periodieke overzichten waarin zowel

historie als toekomst zijn afgezet tegen de

fi nanciële doelstellingen van de onderne-

mer en het bedrijf. Schoonderbeek: “De

meeste bedrijven hebben helemaal niet in

de gaten dat ze eigenlijk niet sturen. Wij ge-

bruiken een tool waarmee we fi nanciële en

operationele gegevens uit de administratie

toetsen aan het streven van het bedrijf. Dat

kan maandelijks of per kwartaal. Hierdoor

wordt de vraag ‘Hoe heb ik het gedaan?’

juist interessant, omdat het antwoord de

keuzes voor de toekomst bepaalt. Niet als

eindproduct, maar als ingrediënt van een

fi nanciële en bedrijfskundige visie.”

Jaarrekening: een bijproduct!

De periodieke rapportage wordt door

de adviseurs van WGS gemaakt voor

gebruik door de ondernemer. In heldere

bewoordingen, voor iedereen begrijpelijk,

krijgt de ondernemer inzicht in de voorbije

periode en in de mate waarin die aansluit

op de voorgenomen koers. “In de moderne

bedrijfsvoering en in deze onzekere tijden

zien we steeds meer grote bedrijven

sturen op het toevoegen van waarde aan

het bedrijf,” vertelt Schoonderbeek. “Die

hebben voor het sturen vaak een controller

in dienst, een luxe die voor de meeste MKB-

bedrijven pas bij enige omvang mogelijk

wordt. Met de periodieke rapportage van

WGS beschikt ook het MKB op elk moment

van het jaar over deze informatie. Dat

stuurt veel beter. De gegevens zijn bo-

vendien vereist bij het aanvragen van een

krediet bij de bank. En als de verkoop voor

het pensioen van de ondernemer moet zor-

gen is een realistisch beeld essentieel.” Het

bijkomende voordeel van de periodieke

rapporten is, dat aan het einde van het jaar

nog maar heel weinig hoeft te gebeuren

om een keurige jaarrekening te maken.

Key Performance Indicators

Onderdeel van de rapportage is het

periodieke adviesgesprek, waarbij de

WGS-adviseur het rapport toelicht en de

belangrijke vragen stelt. ‘Ligt het bedrijf

nog op koers? Wat komt er aan? Wat moet

er gebeuren?’ Maar de ondernemer kan

ook zelf tussentijds antwoorden vinden,

aan de hand van een aantal key perfor-

mance indicatoren. Schoonderbeek: ‘Als je

als ondernemer of manager bijvoorbeeld

weet hoeveel declarabele uren er gemaakt

moeten worden om de kosten te dekken,

dan kan tussentijdse rapportage rust

geven. Of juist een prikkel om er nog een

schepje bovenop te doen! Het is de ambitie

van WGS om ondernemers uit te dagen

door begrijpelijke informatie.’

BedrijfsreportageTekst: Jelmer van Nimwegen • Fotografi e: Guy Ackermans

Gerti Schoonderbeek:

“De meeste bedrijven hebben helemaal

niet in de gaten dat ze niet sturen”

20

Interview Tekst: Felix de Fijter • Fotografi e: Ruud Voest

Volgens recent onderzoek scoort Amersfoort bij de

gemiddelde Nederlander een 6,8. Te laag, stelt de

Vereniging Amersfoortse Bedrijven (VAB). “Wil onze

stad vitaal blijven, voor inwoners en bedrijven, dan

moeten we er een dikke 8 van maken.”

De VAB is met ruim 35 jaar historie

een niet weg te denken belangen-

vereniging in de Keistad. Bedrijven

met meer dan 25 werknemers kunnen zich

aansluiten bij de vereniging, die zowel

lokaal als regionaal een stevige vinger in de

pap heeft. “We laten onze stem nadrukkelijk

horen in lokaal verband, bij de wethouder,

maar kijken ook buiten onze gemeen-

tegrenzen”, zegt voorzitter Wim Pot. De

directeur van Pot Verhuizingen/Logistiek is

sinds één jaar voorzitter van de VAB.

“We zijn dé belangenvereniging voor

grotere bedrijven in Amersfoort”, aldus

Pot. “De politiek kan niet om ons heen,

en ook de media weten ons te vinden.”

Dat is geen borstklopperij, maar realisme.

“Omdat een hele rits grote bedrijven bij

ons is aangesloten, vertegenwoordigen

we indirect ook een groot deel van

de arbeidsbevolking in deze stad.

Wil je die mensen serieus nemen,

dan weet je dat de VAB een belangrijke

partner is.”


Vereniging Amersfoortse Bedrijven wil potentieel verzilveren

‘Amersfoort heeft

daadkracht en visie nodig’


ting en mobiliteit, stelt Pot. “Op termijn

heeft het Nederlandse bedrijfsleven, onder

meer door de sterk toegenomen popu-

lariteit van Het Nieuwe Werken, minder

vierkante meters kantoorruimte nodig.

Steeds meer mensen werken thuis. Dat

heeft positieve consequenties voor de mo-

biliteit, maar vraagt wel een meer creatieve

benadering van het leegstandprobleem.”

Over dergelijke vraagstukken wordt ook

binnen de VAB nadrukkelijk nagedacht,

zegt Pot. “Gedurende onze eetcafé-

bijeenkomsten gaan we in groepen dieper

in op verschillende actuele thema’s, die ook

bij de gemeenteraad op de agenda staan.

De uitkomsten komen niet terecht in een

laatje, maar worden overhandigd aan de

verantwoordelijk wethouder en de diverse

fracties.” Op die manier probeert de VAB

constructief mee te denken, zegt Pot. “Dat

zien we ook als onze verantwoordelijk-

heid.”

Niet in de laatste plaats omdat Amersfoort

één van de jongste gemeenten van Neder-

land is. “We noemen onszelf de creatieve

stad, maar moeten er voor waken dat jonge

mensen wegtrekken als gevolg van een ge-

brek aan werkgelegenheid of woonruimte.

Dat moeten we voor zijn”, zegt Erdmann.

“Gelukkig zijn er talrijke positieve signalen,

maar we mogen wel een versnelling hoger

schakelen. Doen we dat niet, dan blijft die

8, waar we zo op hopen, heel ver weg.”

Vereniging Amersfoortse Bedrijven

www.vabamersfoort.nl

[email protected]

Aandachtsgebieden

Om voor de gehele linie van het bedrijfs-

leven een rol van betekenis te kunnen

spelen, heeft de VAB zes aandachtsgebie-

den met name gespecifi ceerd, zegt Hans

Erdmann, secretaris van de vereniging.

“Amersfoort Ambitieus, Maatschappelijk

Verantwoord Ondernemen, Mobiliteit,

Ruimte voor Ondernemen,

Onderwijs en Arbeidsmarkt

en Stadspromotie.”

De VAB, die behalve een

belangenvereniging

ook een netwerkclub is,

hecht waarde aan deze

aandachtspunten en ervaart hierin ook een

zekere verantwoordelijkheid, zegt Pot. “We

zijn blij met onze ‘nieuwe’ burgemeester,

die in de korte tijd dat hij aan het hoofd

staat van het college heeft laten zijn dat hij

hart heeft voor ondernemend Amersfoort.

Maar tegelijkertijd zie je dat de gemeente-

raad zich bij tijd en wijlen overmand weet

door besluiteloosheid. Bij een fl ink aantal

volksvertegenwoordigers ontbreken de

kennis en kunde om op een adequate

manier om te gaan met de veranderende

economie en de bijhorende vragen die

dringend een antwoord nodig hebben.

Afwachten is dodelijk.”

Erdmann en Pot doelen onder meer op de

enorme leegstand van kantoorruimte, waar

Amersfoort mee te kampen heeft. “Dat is

een landelijk probleem, maar je kunt er

wel een lokale mouw aan passen”, vindt

Erdmann. De voormalig directeur van de

Rabobank Amersfoort ziet met lede ogen

toe hoe De Hoef van het best renderende

bedrijvenpark in 2001 is teruggevallen tot

een karig gevuld industrieterrein anno

2012. Dergelijke ontwikkelingen

vragen om snelle en adequate

maatregelen.

Bestemmingsplannen en

wetgeving zitten die in de weg

en veranderingen vragen van de

lokale politiek bestuurlijke moed en

durf. Komen de kantoorruimtes niet vol?

Dan moeten we kijken of we er misschien

iets mee kunnen op gebied van horeca of

woningbouw. Maar aan besluitvaardigheid

op deze punten ontbreekt het nog al eens.”

Heel spijtig, wat Pot en Erdmann betreft,

want Amersfoort en omgeving hebben het

potentieel uit te groeien tot een topregio

waar bedrijven zich graag vestigen.

Pot: “We zijn gelegen in een knooppunt

van Rijkswegen, hebben een prima station,

zijn de voortuin van de Randstad en

genieten een kwalitatief goed en gezond

ondernemersklimaat.”

Een probleem is dat die prima kwalifi caties

niet bij iedereen bekend zijn, zegt Erd-

mann. “Vandaar ook die 6,8. Er is een heel

aantal unique selling points (usp’s) dat niet

de aandacht krijgt dat het verdient, maar

ons wel kan helpen ons aan het grijze mid-

den te onttrekken.”

Om die usp’s voor het voetlicht te brengen,

is het volgens Erdmann zaak Amersfoort te

verbinden met de regio. “In welke sectoren

zijn we in deze omgeving sterk? Dan denk

ik aan Cure & Care met het Astmafonds,

Agis en een aantal ziekenhuizen, maar ook

aan food, ICT, bouw, logistics en know-

ledge.” Weet de regio zich in die sectoren

te profi leren, dan zal het voor bedrijven

ook interessanter worden zich in de regio

te vestigen, redeneert Erdmann.

HNW

Tegelijkertijd neemt een eventueel positief

gevolg aan een dergelijk initiatief niet

weg, dat het bedrijfsleven kritisch moet

kijken naar vragen rondom huisves-

“De politiek kan niet om ons heen,

en ook de media weten ons te vinden.”

Dat is geen borstklopperij, maar realisme.

Hans Erdmann: “We moeten er voor waken dat jonge

mensen wegtrekken als gevolg van een gebrek aan

werkgelegenheid of woonruimte”

Wim Pot: “Bij een fl ink aantal volksvertegenwoordigers

ontbreken de kennis en kunde om op een adequate manier

om te gaan met de veranderende economie”

Omdat wij zelf ook ondernemer zijn, voelen wij feilloos aan dat u graag wint. U

wilt de beste zijn. Wij ook. En daarom weten wij precies wanneer en waar u

welke support nodig heeft. Vaak zijn wij u al een slag voor, want wij sprinten

proactief voor u uit om uw risico’s te beperken. Waar nodig gaan wij vol in de

aanval of juist in de verdediging. Elk facet van onze expertise en slagkracht zetten

wij in voor uw belangen. In meer dan 40 landen. U bent aan slag.

bedrijf tussen de bedrijven

Grondwerken

Afvalverwerking

ContainerverhuurBel ons: 033 455 82 82www.smink-groep.nl

Volvo C30 v.a. € 22.995, S40 v.a. € 28.995, V50 v.a. € 29.995, S60 v.a. € 32.995 en V60 v.a. € 34.695 incl. btw, excl. kosten rijklaarmaken, verwijderingsbijdrage. Leasen Volvo C30 v.a. € 439 p.m., S40 & V50 v.a. € 569, S60 & V60 v.a. € 629 excl. btw en brandstof, o.b.v. Full Operational Lease, 60 mnd, 20.000 km p.j., Volvo Car Lease: 0345-68 87 80 (kantooruren). Wijzigingen voorbehouden.

Gem. Verbruik: 3,8 – 6,0 l/100 km (26,3 – 16,7 km/l), gem. CO2-uitstoot resp. 99 – 139 g/km.

Met de zakelijke C30, S40, V50, S60 en V60 maakt u gepaste indruk op uw klanten en collega’s. Altijd functioneel en prikkelend dankzij intelligente details en het Scandinavische design. U leunt heerlijk

achterover in de ergonomisch gevormde stoelen die uw rug perfect ondersteunen. Ook als u veel op weg bent. En al deze modellen zijn verkrijgbaar met 20% bijtelling. Zo kunt nu ook fiscaal genieten.

Bij Volvo draait alles om u.

20% BIJTELLING

Serva Amersfoort B.V. Amsterdamseweg 7-11 T 033 4603000Serva Nijkerk B.V. Watergoorweg 57a T 033 2472750 Serva Soest B.V. Koningsweg 18b T 035 6038100

[email protected] www.servavolvo.nl

Leden VAB

Van drie samenwerkende reclamebedrijven naar een creatief team

communicatiespecialisten: Intens reclame en marketing is zich in haar

zeventienjarige bestaan voortdurend blijven ontwikkelen. Met een hecht

team, een deels nieuwe directie en een kleurrijke portfolio richt het bureau

de blik vol vertrouwen op de toekomst.

v.l.n.r. Sander van der Horn,

Ad Guldemeester en

Theo Guldemeester

“Reclame? We doen er niet zo

ingewikkeld over. Sinds het moment

dat we begonnen zien we onszelf

als een zakelijk dienstverlener: onze

opdrachtgevers hebben een communicatie-

vraagstuk en wij bieden een oplossing.”

Aan het woord is Ad Guldemeester,

directeur en mede-oprichter van het

Amersfoortse reclame- en marketing-

bureau Intens. “Die vraagstukken lopen

uiteen van ‘Hoe zorg ik ervoor dat mijn

bedrijf meer naamsbekendheid krijgt?’

tot ‘Ik moet deze week nog een display in

mijn winkel hebben’. En alles ertussenin.”

Van drie naar één

Zijn broer Theo gaat verder: “Toen we in

1996 begonnen, brachten we drie bedrijven

samen onder één dak: een creatieve studio,

een marketingadvies-kantoor en een

grafische productie-unit. In die tijd een

unieke opzet: opdrachtgevers kozen

zélf welke disciplines ze inkochten.

Hierdoor konden we effectief en tegen

scherpe tarieven werken. Een groeiend

aantal opdrachtgevers kreeg behoefte aan

een verbreding van de dienstverlening.

De afzonderlijke units gingen steeds meer

samenwerken en we besloten om als één

full-service reclamebureau te opereren.”

Belang van de boodschap

In de afgelopen twee decennia maakte

de communicatiebranche een aantal

interessante ontwikkelingen door.

Er wordt niet meer met stiften geschetst,

werktekenen heet nu dtp en veel

communicatie vindt online plaats.

Wat niet is veranderd, is het belang van

de boodschap. En dat is precies waar de

kracht van Intens ligt, volgens Sander van

der Horn. Hij voegde zich in maart 2012

bij de directie. “We maken geen kunst.

Intens zorgt ervoor dat de opdrachtgever

zijn boodschap kan laten landen. Op een

manier die bij hem past. En die begrepen

wordt door zijn doelgroep. Via sociale media,

websites, een magazine, advertenties of

- ik noem maar wat - een beursstand.”

Relevant

Is een bureau van zeventien jaar oud nog

wel relevant? Theo: “Zeker. Intens is een

club jonge professionals. Enthousiast en op

de hoogte van wat er leeft op het gebied

van design, media en marktontwikkelingen.

Tegelijkertijd zijn we een volwassen bedrijf

dat door levenservaring kon groeien in

kwaliteit. We weten nu beter dan ooit

waar we goed in zijn: het verzorgen van

communicatie die werkt.”

Intens nuchtere kijk op de zaak


BedrijfsreportageFotografie: Clemens Rikken

B u n s c h o t e n - S p a k e n b u r g

TE HUUR Moderne kantoor- en bedrijfsruimten

Postbus 1683750 GD BunschotenTel. (033) 298 04 31Fax. (033) 298 05 53E-mail: [email protected]

Amersfoortseweg 12

Oppervlakte: ca. 2450 m²

Beschikbaar: ca. 230 m²

Huurprijs: € 80,00-€ 100,00 per m² per jaar

Parkeerplaatsen: inclusief, aantal afhankelijk van aantal gehuurde m².

033-2994008

Op dit ruim opgezette bedrijvenpark Cool Invest, met

méér dan voldoende parkeergelegenheid vind u een groot

aanbod van moderne en luxueuze kantoor- en

bedrijfsruimten voorzien van glasvezel! De centrale

en goed te bereiken ligging is uniek te noemen!

Of u nu vanuit huis werkt of dagelijks forenst, in beide gevallen levert uw huis u de inspiratie voor prestaties en ontspanning. Sommigen zoeken daar jaren naar, anderen bellen ons. Wij weten wat er te koop is en vooral ook wanneer u ‘verkocht’ bent.

Uw goede thuisgevoel is zeer persoonlijk. Daar kunt u rompslomp of kleine letters niet bij gebruiken. Uw woonwensen beluisteren we als geen ander. Taxatie, aan- of verkoop, wij kennen uw situatie. Gaat u voor die ene plek onder de zon? Haal dan Adéro in huis. Opbieden hoeft niet, wij zijn er voor u. Eenmaal én andermaal.

www.adero.nl

EENMAAL, ANDERMAAL…

Aankoop | Verkoop | Taxaties | Hypotheken Hamseweg 54b - 3828 AE Hoogland - 033-480 07 00

Voor familiebedrijven en andere ondernemers in het midden- en kleinbedrijf slaat ProMissie een brug naar de volgende ondernemingsfase.

Bij bedrijfsoverdracht, waardebepaling en andere typische ondernemersvraagstukken is ProMissie de betrokken buitenstaander. De onder-

neming is actief in de regio’s Gooi-, Eem- en Flevoland, Utrecht en het Rivierengebied. Onlangs opende de onderneming een vestiging in de

regio Eemland. Een interview met oprichter Tamme de Vries en Jan Turkenburg, directeur van de nieuwe vestiging in Bunschoten.

ProMissie Eemland BV

Dorpsstraat 92, 3751 ES Bunschoten

T 033 - 737 01 86

[email protected]

www.promissie.nl

Passie voor ondernemers op cruciale momentenWat doen jullie voor ondernemers,

directeuren en aandeelhouders?

“Ik ben zelf al 15 jaar ondernemer,” vertelt

Tamme de Vries, “en het is af en toe best een-

zaam. Je hebt wel veel mensen om je heen,

maar uiteindelijk sta je er alleen voor. Of het

nou gaat om aandeelhoudersvraagstukken,

strategie of bedrijfsopvolging: het zijn grote

beslissingen en je moet toch zelf de knoop

doorhakken. Dat valt soms niet mee en het

is nog moeilijker als het tegen zit. ProMis-

sie belooft raad en daad voor complexe

vraagstukken. We denken met ondernemers

mee, reiken de juiste instrumenten aan en

ondersteunen praktisch in de uitvoering.”

Familiebedrijven hebben bijzondere aan-

dacht: Waarom is familieopvolging anders?

“Vaak dient bedrijfsopvolging binnen het

familiebedrijf zich vanzelf aan. De zittende

directie raakt op leeftijd en diverse familie-

leden werken al binnen het bedrijf. De over-

dracht lijkt dan nog slechts een kwestie van

opvolger aanwijzen en formaliteiten regelen,”

zegt Jan Turkenburg. “De praktijk is echter

weerbarstiger. Het gaat om mensen en rela-

ties, om karakters en talenten, om dromen en

ambities. Het is dikwijls een emotionele fase,

want we hebben het over het voortbestaan

van het bedrijf en de familie. Wij gaan voor

een duurzame oplossing en verbinden onder-

nemers met zichzelf en hun omgeving.”

Passie voor ondernemers op cruciale

momenten: Welke typische gebeurtenissen

hebben jullie bijzondere aandacht?

“Samenwerkende ondernemers,” reageert

Tamme resoluut. “We maken mee dat

ondernemers enthousiast samen met andere

aandeelhouders een onderneming beginnen,

maar geen goede regeling hebben voor

situaties als overlijden, arbeidsongeschikt-

heid, disfunctioneren of voortijdig vertrek.

Je bespaart jezelf veel narigheid, tijd en geld

door dat vooraf in een aandeelhoudersover-

eenkomst te regelen. We hebben daar een

complete oplossing voor, zodat er ook geen

discussie ontstaat over de waardering van de

aandelen.”

“Ondernemers in zwaar weer,” noemt Jan

Turkenburg. “Sommigen staan op een

kruispunt en zien het niet meer zitten,

anderen zijn volop aan het ondernemen,

maar hebben even te veel op hun bordje. De

ervaren ondernemers van ProMissie weten

raad met complexe vraagstukken die afl eiden

van de core business. Als het ontbreekt aan

tijd, handen, kennis of overzicht bieden wij

nieuw perspectief. We gaan gewoon samen

de uitdaging aan.”

Continuïteit voor de lange termijn: Wat zou

elke ondernemer moeten overwegen?

“Veel ondernemers hebben nog nooit een

Raad van Advies of Raad van Commissarissen

overwogen of verwachten daar weinig

toegevoegde waarde van. Een Raad van

Advies kan een ondernemer zeer praktisch

ter zijde staan. Een goede raadgever heeft

een objectieve kijk op de onderneming, schat

de betrokkenheid van familie op waarde

en zorgt voor een goede balans tussen de

verschillende belangen. Door zijn helicopter

view kan hij partijen doen uitstijgen boven de

dagelijkse beslommeringen en bijdragen aan

een scherpe en duurzame strategische koers.

De Raad van Advies is ook van onschatbare

waarde voor bedrijfsopvolgers en voor na-

bestaanden bij noodopvolging, bijvoorbeeld

vanwege arbeidsongeschiktheid of overlijden

van de DGA. Ondernemers die dit met be-

langstelling lezen kunnen ons bellen voor een

vrijblijvend informatief gesprek in relatie tot

hun eigen situatie,” aldus Jan Turkenburg.


InterviewFotografi e: Marcel Köppen

25

De adviseurs van ProMissie met v.l.n.r. Piet Spruijtenburg RAB,

Jan Turkenburg, Adriaan Westerveld en Tamme de Vries RV

Locatie Nieuwegein

Villawal 21

3432 NX Nieuwegein

Tel: 030 - 605 00 34

www.nuadvies.nl

[email protected]

Locatie Veenendaal

Koenestraat 40

3907 LJ VeenendaalNU OF NOOIT!

Met allebei ruim twee decennia ervaring in de accountancy op zak, kennen

Edwin Boersen en Michel Kuik inmiddels het klappen van de fi nanciële zweep.

In juli afgelopen jaar vestigde het ondernemersduo zich in Amersfoort met

accountantskantoor enik bv. Niet het eerste het beste kantoor.

enik stel me voor

Nee, ze trekken hun klanten niet via

de golfbaan naar binnen. Evenmin

adverteren ze met holle frases over

‘een stukje service’ en gaan ze de boer op met

clichés als ‘wij gaan net dat beetje verder.’

Het Amersfoortse accountantskantoor enik

kiest een geheel eigen – laten we zeggen:

een unieke – aanpak.

Om te beginnen: “We kiezen voor een sterke

betrokkenheid op onze klant”, zegt partner

Michel Kuik, “en daarom stellen we grenzen aan

de omvang van onze portefeuilles. Dit is een

wezenlijk andere manier van denken, die in de

praktijk ook om een andere aanpak vraagt.

We laten ons gezicht bijvoorbeeld niet alleen bij

de jaarrekening zien, maar spreken elk kwartaal

met onze klanten af.”

Vaste prijsafspraak

Dat leidt natuurlijk tot mooie factuurtjes,

rekent een gewiekste ondernemer voor. Niets

is minder waar. Boersen: “Traditionele accoun-

tantskantoren functioneren inderdaad als uren-

fabrieken. Daar zijn we honderd procent vanaf

gestapt. Wij maken met elke afzonderlijke klant

een vaste prijsafspraak voor de looptijd van

een jaar. En of we dan wekelijks contact

hebben, of eens per kwartaal: afspraak is

afspraak. Wij schrijven geen uren meer.

Klanten geven aan dat ze dit fi jn

vinden. Ze voelen geen weifeling

om te bellen. En het zegt iets

dat we het afgelopen

jaar geen enkele

vraag over onze

facturen heb-

ben gehad.”

enik gelooft heilig in deze nieuwe manier van

werken. “Het systeem van declarabiliteit wordt

nog op grote schaal gebruikt”, weet Boersen.

“Echter, niet ieder uur dat je voor een klant

bezig bent, is in geld uit te drukken.” “En”,

voegt Kuik toe, “ook tijdens zakelijke afspraken

worden privéaangelegenheden soms ruim

uitgemeten. Dat zijn dure koetjes en kalfj es.

Natúúrlijk, daar schenken wij ook alle aandacht

aan. Maar dat zien klanten niet terug op de

factuur. Klanten kunnen er vanuit gaan dat dit

soort besprekingen part of the deal zijn.”

Besparing

Niet alleen buitenshuis resoneert de werkwijze

van enik, ook achter de schermen heeft de

fi losofi e haar uitwerking. Geen secretaresses,

geen indrukwekkende managementstructuren

en geen papierwerk in het Amersfoortse

accountantskantoor. “We willen een kleine

organisatie blijven, om het contact met onze

klanten blijvend te kunnen garanderen. We

werken momenteel met vier fulltimers en een

aantal fl exibele krachten. Klanten zullen ons

niet met dossiers zien slepen. Alles gaat bij ons

digitaal. Deze besparing

op overhead ziet de

klant wél terug op

de factuur.”

Het cliënteel waar enik op focust, bestaat

uit mkb-ondernemingen tot ongeveer drie-

honderd medewerkers, met zo mogelijk een

georganiseerde fi nanciële administratie. Voor

haar klanten verzorgt enik vanzelfsprekend

alle voorkomende diensten op het gebied

van accountancy. Daarnaast kan het kantoor,

in samenwerking met partners, haar klanten

ook op fi scaal gebied ondersteunen. Boersen:

“We zijn in zekere zin strikt in de leer, maar

pragmatisme en common sense krijgen bij ons

absoluut ruimte. Je moet soms goed nadenken

over de doelstelling van regels en de toepas-

sing. Daar sparren we over met onze klanten.”

Contact

Boersen en Kuik vinden het vooral belangrijk

dat ze lol hebben in hun werk. Beiden

voormalig mede-eigenaar van een 100plus-

organisatie willen ze één ding beslist niet

meer: managen. “We vinden het ontzettend

leuk om inhoudelijk bezig te zijn met ons

werk, om contact te hebben met klanten.”

En dat doen ze dan ook. Volgens de principes

van enik. U zoekt contact, enik stel me voor.

Bij dezen.

Enik bv is in het bezit van een

AFM-vergunning.

BedrijfsreportageTekst: Jasper van den Bovenkamp • Foto: enik


enik bv

Arnhemseweg 10

3817 CH Amersfoort

T 033 - 737 01 93

[email protected]

www.enik.com


De crisis en de drukpers vormen niet bepaald een

gelukkig huwelijk. Toch is T-Druk in Hoogland

goedgemutst. Met innovatieve producten, online

én offl ine, verbreedt directeur Johan van den Tweel

van de drukkerij z’n horizon. “Creatief blijven en

tempo maken. Daar gaat het om.”

T-Druk

Hamseweg 90

3828 AG Hoogland

T 033 - 480 64 05

F 033 - 480 64 16

[email protected]

www.t-druk.nl

T-Druk, dat kantoor houdt aan de

rand van Hoogland, staat vooral

bekend als fl exibele, compacte en

razendsnelle drukker voor het midden- en

kleinbedrijf (MKB). “We leveren met name

huisstijlen, van zwart-wit tot fullcolour.

Denk aan visitekaartjes, enveloppen, brief-

papier en dergelijke, maar klanten kunnen

hier in feite terecht voor al het denkbare

drukwerk. Van folders tot brochures en van

jaargidsen tot programmaboekjes.”

Recent breidde T-Druk zijn dienstverlening

uit met een volledig digitale drukwerkma-

chine voor bestickeringsproducten. “Door

deze investering kunnen we razendsnel

stickers op rol leveren om producten een

eigen tintje mee te geven”, zegt Van den

Tweel. “Denk aan een koffi eleverancier

die z’n klanten de mogelijkheid geeft een

eigen label te voeren of een bloemist die

z’n boeketten wil opleukken met een vro-

lijke boodschap.” De digitale drukmachine

is een aanvulling op

De mogelijkheden zijn heel ruim, vervolgt

de drukker. “En of ik er nu 200 of 20.000

moet drukken, het is binnen 24 uur

gepiept.” Die snelheid is typerend voor

T-Druk, dat al twintig jaar een vertrouwd

adres is in Hoogland. “Ik zie de crisis dan

ook niet als een bedreiging, maar als een

mogelijkheid om je klanten te laten zien

dat je blijft vernieuwen en innoveren zon-

der in te leveren op kwaliteit.” Een belang-

rijk voordeel volgens Van den Tweel is de

mogelijkheid om kleine oplages te leveren.

“Bij veel drukkerijen, zeker op internet,

ben je direct veroordeeld tot oplages van

10.000 of 20.000 stuks. Als particulier haak

je dan al gauw af.”

De nieuwste creatie van T-Druk, t-Paper,

steekt in op die vraag naar lagere oplages,

vertelt Van den Tweel. t-Paper is een

webshop voor drukwerkproducten voor

juist die kleine oplages. “Denk aan allerlei

inkleurbare artikelen voor kinderen, zoals

feestmutsen, slaapdiploma’s, feestvlag-

getjes, buttons, maskers of snoepmandjes.

Deze zijn in mini-oplages van zes te bestel-

len, inclusief een setje kleurpotloden”, legt

Van den Tweel uit.

Ook de etiketten en stickers zijn via de

webshop te bestellen en bovendien zelf

vorm te geven. “Wie het leuk vindt een

serie wijnen een uniek etiket mee te geven

kan er terecht, maar er is ook een hele reeks

standaardsticker waaruit klanten kunnen

kiezen.” Wie een forse oplage van de

stickers bestelt, kan rekenen op een gratis

kunststoff en doosje dat het beplakken van

de stickers fl ink vergemakkelijkt.”

t-paper zag het licht nadat Van den

Tweel een carrousel met kleurplaten op

ansichtkaartformaat ontwierp voor een

kleine honderd pannenkoekenhuizen in

Nederland. “Dat was een succes, waarna

ik het concept verder heb uitgerold.” En

dat is geen understatement. De carrousels,

die inmiddels ook bij de Keurslager gretig

aftrek vinden, is ook voor kappers, restau-

rants, vakantieparken of zorginstellingen

te verkrijgen. “En desgewenst ontwerpen

we een unieke set kaarten inclusief logo en

adresgegevens.”

Dus, crisis of niet, T-Druk is klaar voor de

toekomst, zegt Van den Tweel. “Ik heb een

hekel aan al dat gesomber. Het heeft geen

zin om elkaar een crisis aan te praten. Ga

liever op zoek naar nieuwe mogelijkheden,

verbreed je markt en durf te investeren.”

Bedrijfsreportage

T-Druk

richt zich op de toekomst

Johan van den Tweel: “Met de recente

investering in deze volledig digitale

drukwerkmachine voor bestickeringsproducten

kunnen we razendsnel stickers op rol leveren

om producten een eigen tintje mee te geven”

GIBO Groep en Flynth zijn per 1 januari 2011 gefuseerd. Flynth is onderdeel van de GIBO Groep. GIBO Groep gaat op termijn Flynth heten.

…met een gratis second opinion van de GIBO Groep.Als ondernemer let u scherp op de kostenkant. Toch kunt u iets over het hoofd zien. Zoals de

verzekeringspremies of uw fi nancieringspositie bij de bank. Veel ondernemers laten daar nog kansen

en geld liggen, omdat ze er simpelweg niet aan toe komen. Bij de GIBO Groep kunt u terecht voor

een gratis second opinion. We inventariseren de zaken waar mogelijk sprake is van ‘achterstallig

onderhoud’ en wat ervoor nodig is om uw bedrijf toekomstbestendig te maken.

Wilt u ook een second opinion van uw bedrijf? Neem dan contact op met GIBO Groep Amers-

foort (033) 454 30 43 of mail [email protected].

Besparen op bedrijfskosten...

Magazine Het Ondernemersbelang Eemland 0212

Business

Transcript of Magazine Het Ondernemersbelang Eemland 0212