Magazine Het Ondernemersbelang Duin en Bollenstreek 0212

NR. 2 2012

DUIN EN BOLLENSTREEK

•••••••••••••••• WWW.ONDERNEMERSBELANG.NL

Business Club Lisse

De ideale mix van netwerken en belangenbehartiging

De Kring Bedrijven

Bloembollenstreek (KBB)

Pro-Airco is de specialist

voor uw airconditioning

Ledtechnologie: het licht

opnieuw uitgevonden

Communiceren zonder logo’s

Feestje organiseren?Regel alles onder 1 dak bij Have fun Events!activiteiten - faciliteiten - attractieverhuur - entertainment

[email protected] 0252 - 42 16 72

LEUKE IDEEËN

SNELLE SERVICE

UITGEBREID ASSORTIMENT

GUNSTIGE PRIJZEN

ENTHOUSIASTE MEDEWERKERS

GEZELLIGHEID

Dune feliciteert KBB met haar 60-jarig jubileum!

Valkenburgseweg 48Katwijk aan den Rijn

071 - 407 19 [email protected]

Kijk voor laatste creaties op www.dune.nl

het ONDERNEMERS BELANG

Inhoud

08

BUSINESS CLUB LISSE: DE IDEALE MIX VAN NETWERKEN EN BELANGENBEHARTIGING

De Business Club Lisse, ook bekend als BCL, verenigt twee kwaliteiten in zich.

De op het eerste gezicht meest opvallende is die van netwerkclub. De BCL

brengt ondernemers uit Lisse en de omliggende regio bij elkaar en de leden

laten zich graag op die bijeenkomsten zien vanwege de ontspannen sfeer die

er heerst en de kansen om nieuwe ondernemers te leren kennen.

20

DE KRING BEDRIJVEN BLOEMBOLLENSTREEK (KBB):

GAAT AL 60 JAAR OVER GRENZEN HEEN

De kracht van de oudste ondernemersvereniging in de Bollenstreek, de KBB,

kent twee dimensies. De eerste heeft alles met tijd te maken: De KBB is maar

liefst 60 jaar een uiterst vitaal netwerk voor ondernemers, wat dit jaar groots

gevierd gaat worden. De tweede is een ruimtelijke: de netwerkvereniging

verbindt ondernemers over grenzen heen. De KBB biedt namelijk ondernemers

door de hele Bollenstreek onderdak.

24

LEDTECHNOLOGIE: HET LICHT OPNIEUW UITGEVONDEN

BNConnect en Lemnis Lighting zijn als geen ander bekend met de voordelen

van ledverlichting in de kasbouw. Om ook de professionele kweker te overtuigen,

hebben zij de handen ineengeslagen. Er is een gemeenschappelijk doel. Samen

willen zij de overstap van energieverslindende lichtoplossingen naar energie-

zuinige alternatieven bewerkstelligen.Vandaag de dag ontkomt niemand aan

discussies over ‘het milieu’. Daarnaast wil je als ondernemer het beste voor je

bedrijf. Tegelijkertijd ben je continu op zoek naar lagere kosten.

PRO-AIRCO IS DE SPECIALIST VOOR UW AIRCONDITIONING

Eigenaar Art Philippi heeft inmiddels meer dan 20 jaar ervaring op het gebied

van de klimaatbeheersing en staat garant voor een deskundig advies, met een

off erte op maat.

Het bedrijf, opgericht in juli 2008, maakt een zeer mooie en geleidelijke groei

mee, die voornamelijk te wijten valt aan de mond op mond reclame.

Een tevreden klant is immers je mooiste en beste visitekaartje. Steeds meer

klanten, zowel zakelijk als particulier, weten de Professioneel Airco Adviseur te

vinden.

Het Ondernemersbelang van de

Duin- en Bollenstreek verschijnt

vijf keer per jaar.

Negende jaargang, nummer 2, 2012

OPLAGE

3.500 exemplaren

COVERFOTO

Ron van der Veer, Jacqueline

van Hal, Eric Stroombergen,

Lucia Melcherts, Ed Takken,

Dorien Wassenaar en Hans Smits.

Fotografi e: Luuk Braun

UITGEVER

Jelte Hut

Novema Uitgevers BV

Postbus 30

9860 AA Grootegast

Weegbree 1

9861 ES Grootegast

T 0594 - 51 03 03

F 0594 - 61 18 63

[email protected]

EINDREDACTIE

Ymi Hut-Liemburg

[email protected]

T 0594 - 59 74 70

BLADMANAGER

Novema

Piet Wiersma

T 0228 - 32 12 53

VORMGEVING

VDS Vormgeving!, Drachten

DRUK

Drukkerij Veldhuis, Raalte

AAN DEZE UITGAVE WERKTEN MEE

Gerrit Boer

Luuk Braun

Luuk Gosewehr

Baart Koster (Koster teksten)

Jeroen Kuypers

Ed Lamme

Marco Magielse

Henk Roede (strip)

André Staas – Comm’Art

André Vermeulen

Ruud Voest

Cock de Vries (ABCdV tekst &

communicatieadvies)

ADRESWIJZIGINGEN

Adreswijzigingen, veranderingen

van contactpersoon of afmeldingen

kunt u per mail doorgeven aan

Tiny Klunder, [email protected].

Vermeldt svp ook de editie er bij,

die vindt u bovenaan in het colofon.

ISSN: 1873 – 7676

Niets uit deze uitgave mag worden

verveelvoudigd en/of overgenomen

zonder schriftelijke toestemming

van de uitgever. De uitgever kan

niet aansprakelijk worden gesteld

voor de inhoud van de advertenties.

B E L A N Ghet ONDERNEMERS

het ONDERNEMERS BELANG 02

■ En verder

04 Nieuws

06 Bezint eer ge begint!

11 Echte eenvoud … het bestaat op bestelling!

13 Went Advies loopt voorop

15 ABN AMRO start aantrekkelijke wooncampagne

16 Ondernemerspanel: Is sponsoring zinvol voor uw onderneming?

18 Valk Bouw & Ontwikkeling: al meer dan 90 jaar een

betrouwbare partner

23 Coastline: “Home of Wellness” voor “Wellness@Home”

27 Architectenbureau Korbee en Architectenburo

Ruud van der Kroft gaan samen

28 Flexteam Security zorgt voor optimale veiligheid


■ In het hartkatern

De cao-onderhandelingen liggen bijna overal stil.

Werkgevers en werknemers wachten op de uitwerking

van nieuwe kabinetsmaatregelen, die burgers en

bedrijven vele miljarden gaan kosten. Voor ondernemingen

is de situatie gunstig, want voorlopig gelden de oude

cao-afspraken. In dit lopende jaar 2012 zullen de

loonkosten vermoedelijk lager uitvallen dan in 2011.

Alleen bedrijven die niet onder de werking van een

collectieve arbeidsovereenkomst (cao) vallen,

zullen hun loonkosten verder zien stijgen.

- Zalsman wil meer bedrukken…en meer betekenen


Social media hebben marketing en reclame

ingrijpend en permanent veranderd. Steeds meer

ondernemers ontdekken Facebook, Linkedin en

Twitter en maken een eigen profiel aan. Maar helaas

gaan velen vervolgens op de oude wijze met deze

nieuwe media om, met onpersoonlijke boodschappen

die bedroevend weinig respons uitlokken. Die omgang

is volgens Jeanet Bathoorn, social mediatrainer en

schrijfster van het boek ‘Get Social’, typerend voor de

overgangsperiode waarin we momenteel verkeren,

net als de angst voor het blootgeven van teveel

persoonlijke informatie.

Loonkosten dalen in 2012

Co

lum

n


Verkeerde beeldvorming

Er gaat geen dag voorbij in Nederland of een of andere

‘deskundige’ beweert iets wat door een andere ‘deskun-

dige’ een dag later weer wordt tegengesproken. Zo weet

je nooit wat waar is. Wie heeft er nu gelijk? Ik weet het,

de waarheid bestaat niet, want zij is voor iedereen weer

anders. Maar toch, zwaarwegende beslissingen met

vergaande gevolgen worden niet zelden genomen op

basis van wat ‘deskundigen’ menen te moeten opmerken.

Niet zelden ook gaat het dan later hartstikke fout of

ontstaat er in de publieke opinie een verkeerd beeld.

Neem nou het gekrakeel over de pensioenen. Het beeld

is dat de pensioenfondsen door het ijs zijn gezakt door de

kredietcrisis, de bankencrisis en de eurocrisis. Sommige

pensioenfondsen gaan nu over tot verlaging van de uit-

keringen aan 65-plussers. Wie de positie van de pensi-

oenfondsen bestudeert, ziet dat een kleine minderheid

van vooral bedrijfspensioenfondsen het uitstekend doet.

Zij hebben dekkingsgraden van 110 tot 130 procent.

Shell, Rabobank, KLM, Unilever, C&A, maar ook het

pensioenfonds van de slagers, ze lijden geen centje pijn.

Kennelijk zitten daar mensen aan het stuur die precies weten

hoe zij in deze ‘barre tijden’ verantwoord met het geld van

anderen moeten omgaan. De meerderheid heeft er een

puinhoop van gemaakt. Menig pensioenfonds zin met z’n

dekking onder de 90 procent.

Ander voorbeeld. Poolse werknemers zijn wandelende

wodkaflessen en werken ver onder de marktprijs. Dat is

het beeld. ING en Rabobank hebben samen eens bekeken

hoe het echt zit. De 150.000 Polen in Nederland betalen 1,2

miljard euro belasting op jaarbasis (hoezo zwart werken?)

en besteden 1,8 miljard voordat zij bij Enschede de grens

passeren op weg naar Warschau. Zij nemen vrijwel geen ar-

beidsplaatsen in van Nederlanders, maar scheppen nieuw

werk. De lokale aannemer die daar een probleem mee heeft,

moet bij zichzelf te rade gaan want hij is waarschijnlijk te duur.

Derde voorbeeld. De euro heeft Nederland meer welvaart

gebracht en is absoluut onmisbaar. Dat zegt premier Rutte

en dat beweren de banken. Uit een opzienbarende studie

van het CPB en het CBS samen, die zich steeds onafhanke-

lijker van de regering opstellen, blijkt eerder het tegendeel.

Bovendien, zijn Denemarken, Zweden, Noorwegen,

Engeland en Zwitserland al tot de bedelstaf geraakt omdat

zij niet meedoen met de euro?

Neelie Kroes, toch niet de eerste de beste, zei in februari dat

Europa er niets van merkt als Griekenland uit de euro stapt.

Rutte was het ineens met haar eens, hoewel hij en schatkist-

bewaarder De Jager tot dan toe hadden volgehouden dat

we niet zonder de Grieken kunnen. Ze weten het zelf dus ook

niet. Wie dan wel, vraag je je af.

André Vermeulen

[email protected]


Nieuws

04

beveiliging en veiligheid integraal voor u geregeld

Maatwerk in veiligheid:

√ mobiele surveillance

√ objectbewaking/receptiediensten

√ evenementen beveiliging en begeleiding

√ meldkamer

√ risico-analyse en advies

√ samenwerkende specialisten

Voltstraat 3

2181 HA Hillegom

T 0252 - 52 82 77

F 0252 - 52 86 68

E [email protected]

FLEXTEAM

SECURITY

WW

W.F

LE

XT

EA

M.N

L

Novema Uitgevers uit Grootegast heeft

na de succesvolle overname in 2011

van Ondernemend Friesland (OF), per

1 januari 2012 de magazines Kijk op

het Noorden en Kijk op Oost Nederland

overgenomen.

Hiermee versterkt Novema, tevens

uitgever van het businessmagazine Het

Ondernemersbelang, haar positie op de

Noord- en Oost-Nederlandse markt voor

(zaken)bladen.

Kijk op het Noorden en Kijk op Oost

Nederland, die al ruim 40 jaar worden

uitgegeven, zijn toonaangevende maga-

zines voor het bedrijfsleven, overheden

en belangenorganisaties in Noord- en

Oost-Nederland. De bladen verschijnen

8 keer per jaar in een gezamenlijke

oplage van 25.000 exemplaren per keer.

Alle ontwikkelingen op het gebied van

economie, maatschappij, cultuur, recre-

atie en politiek worden gevolgd. Beide

magazines zijn een belangrijk podium

voor de noordelijke en oostelijke provin-

cies van Nederland (Friesland, Groningen,

Drenthe, Overijssel en Gelderland).

Novema Uitgevers is een professionele,

marktgedreven uitgever van met name

zakenbladen, waaronder Het Onderne-

mersbelang. Dit magazine voor onder-

nemers heeft een oplage van 200.000

exemplaren en verschijnt 5 keer per jaar

in ruim 50 regio’s in Nederland.

Ondernemend Friesland en haar subtitels

verschijnen 10 keer per jaar in een oplage

van circa 8.500 exemplaren. Belangrijk in

de uitgeversformule van Novema is de

inzet van een combinatie van middelen,

zoals print (magazines), website, digitale

nieuwsbrief, bedrijfsvideo en social

media. Met deze formule creëert Novema

een hoge toegevoegde waarde en een

breed platform voor zowel de lezers als

de adverteerders.

Novema Uitgevers neemt Kijk op het Noorden en Kijk op Oost Nederland over

Concepticus | (op)nieuw ontwerpbureau in Noordwijk

Palace Hotel hoofdsponsor Open Tennis Toernooi Noordwijk

Uw nieuws

Is er een nieuwe directie aangetreden?

Hebt u productnieuws? Gaat u verhuizen,

een nieuwe vestiging openen of fuseren?

Uw persberichten, bij voorkeur met foto,

kunt u sturen naar Novema, t.a.v. Piet

Wiersma, Postbus 61, 1600 AB Enkhuizen,

of [email protected]

Sinds de verkoop van KCND 2 jaar gele-

den, heeft Léon Koelewijn na ruim vijftien

jaar, het bureau ingeruild voor een

nieuwe eenmanszaak. Onder de naam

Concepticus gaat de Noordwijker terug

naar de basis: “Ik wil weer doen waar ik

goed in ben en dat is het bedenken en

maken van creatieve concepten.”

Léon Koelewijn (41) schetste begin jaren

‘90 vanuit zijn zolderkamer als grafi sch

vormgever zijn eerste ontwerpen. Onder

zijn naam groeide de Noordwijker uit met

een succesvolle carrière als ondernemer.

Het bedrijf ontwikkelde zich in rap tempo

tot één van de bekendste reclamebu-

reaus uit de regio met meer dan vijftien

medewerkers. De groei van het bureau

kende ook een andere kant. Koelewijn

moest zich steeds meer bezig houden

met het managen van het bedrijf.

“En juist het ontwikkelen van concepten

en het adviseren van opdrachtgevers,

vind ik het leukst om te doen.”

Dus werd de drang naar het veldwerk

steeds heviger bij de Noordwijker. “Toen

ik vorig jaar hoorde dat een van de

huurders van ons pand in Noordwijk zou

vertrekken, heb ik de knoop doorgehakt.

Ik wilde weer terug naar de directe

aandacht voor de klant en de focus

leggen op het bedenken van concepten.

En voor mij is er geen mooiere locatie

om dat te doen vanuit mijn voormalig

kantoorpand.”

Sinds januari 2012 is Léon Koelewijn

defi nitief terug op het oude nest aan de

Keyserswey 51 in Noordwijk. Daar richt hij

zich op het ontwikkelen van concepten

voor bedrijven, gemeenten en instel-

lingen. “Mijn kracht ligt, na meer dan

25 jaar ervaring in dit vak, vooral in het

bedenken en ontwerpen van volledige

communicatie-concepten. Daarvoor ga ik

op zoek naar de basis van een bedrijf: Wie

zijn ze, wat doen ze, voor wie, wat is het

doel en hoe kunnen we dit samen berei-

ken? Mijn ontwerpen zijn strategische- en

creatieve antwoorden op deze vragen.

Daarnaast zorg ik voor de uitvoering en

implementatie hiervan en heb ik bewe-

zen een goede sparringpartner te zijn op

het gebied van communicatie.”

“Ik nodig bedrijven uit om langs te komen

bij Concepticus. Voor iedere ondernemer

is het goed, verfrissend en verrassend om

vrijblijvend te brainstormen over com-

municatie”, aldus Léon Koelewijn.

Concepticus, Keyserswey 51, 2201 CX

Noordwijk, T 0622 51 81 10,

[email protected]

Het is offi cieel; het Palace Hotel uit

Noordwijk zal het Open Toernooi van

Tennisclub Noordwijk (TCN) dit jaar gaan

sponsoren. Op 1 maart jl. is de samenwer-

kingsovereenkomst getekend. Sinds vorig

jaar is TCN verhuisd naar een prachtige

locatie welke alles in huis heeft voor een

succesvol Open Toernooi. “Samen met het

Palace Hotel zijn wij ervan overtuigd dat

wij dit jaar een fantastisch mooi toernooi

gaan neerzetten”, aldus Joke Bosman,

voorzitter van TCN. Het Palace Hotel

voelt zich maatschappelijk betrokken bij

Noordwijk en omstreken en sport geeft

een verbindende kracht. “Met de prach-

tige locatie van TCN en haar enthousiaste

bestuur zullen wij nu de koppen bij elkaar

steken om een mooie invulling aan onze

samenwerking te geven en het Palace

Hotel Open naar een hoger niveau te tillen

om het op deze manier een groot succes

te maken”, aldus André Aaij, General

Manager van het Palace Hotel.

Het Palace Hotel Open is van 23 juni t/m 1

juli waar fanatiek getennist zal worden in

de categorieën 3 tot en met 8.


RELAX en leg de DRUK bij ons!

Vormgeving, advies en realisatie van al uw drukwerk

Vennestraat 11W 2161 LE Lisse

T 0252-22 30 00 F 0252-22 28 51

E [email protected] W www.grain.nl

Benut de mogelijkheid om uw drukwerkpakket bij diverse specialisten te laten produceren

en toch maar één aanspreekpunt te hebben. DAT SCHEELT U TIJD EN GELD!

Wij besteden de feitelijke productie altijd uit, en wel daar waar het voor u het gunstigst is.

Zo bent u verzekerd van een perfect en prijstechnisch verantwoord produkt.

Het ontwerp verzorgen wij bij voorkeur in eigen huis, maar kan ook worden aangeleverd.

Geheel conform uw wensen!

www.grain.nl

DOOR DRUKWERK?

WERK DRUKDRUK WERK

DOOR

????

DIGITAALDRUK OFFSETDRUK FLYERS AGENDA’S TABBLADEN FOLDERS SCHRIJFBLOCS BRIEFPAPIER BOEKEN FAMILIEDRUKWERK BROCHURES FORMULIEREN NIEUWSBRIEVEN ACCEPTGIRO HUISSTIJLDRUKWERK VISITEKAARTJES KALENDERS KAARTEN KLADBLOKKEN POSTERS ABRIPOSTERS MAGAZINES TIJDSCHRIFTEN PERIODIEKEN LEAFLETS STROOIFOLDERS PRESENTATIEMAPPEN OFFERTEMAPPEN DISPLAYS BANNERS SPANDOEKEN DRIELUIKFOLDERS NOTITIEBLOKS ANSICHT-KAARTEN VERPAKKINGEN STEEKKAARTEN ZEEFDRUK TAMPONDRUK FOLIEDRUK TEXTIELBEDRUKKING TRANSFERDRUK ETIKETTEN STICKERS...

[email protected] 0252 - 785480 www.bombaforgirls.nl

Eigenaar Art Philippi heeft inmiddels

meer dan 20 jaar ervaring op het

gebied van de klimaatbeheersing

en staat garant voor een deskundig

advies, met een offerte op maat.

Het bedrijf, opgericht in juli 2008,

maakt een zeer mooie en geleidelijke

groei mee, die voornamelijk te wijten

valt aan de mond op mond reclame.

Een tevreden klant is immers je

mooiste en beste visitekaartje. Steeds

meer klanten, zowel zakelijk als par-

ticulier, weten de Professioneel Airco

Adviseur te vinden met projecten

lopend van een slaapkamer tot een

compleet hotel. Ook in monumentale

panden worden de units onzichtbaar

weggebouwd zoals bv de bij de 3

Hoefijzers te Breda of La Gro Advoca-

ten te Woerden.

Pro-Airco is een gecertificeerd

leverancier van LG Electronics, Fuji/

General en Mittsubishi, waar u ook

terecht kunt voor uw storingen en

onderhoud. Voor duurzame energie

profileert Pro-Airco zich middels de

warmtepomp.

Tel: 0252-420370. www.pro-airco.nl

Pro-Airco is de specialist voor uw airconditioning

Tekst: mr. E.S.R. Ester

Met de steeds verdergaande internationalisering en digitalisering neemt ook het aantal

internationale overeenkomsten toevlucht. Met de daarbij toegenomen wens voor maatwerk,

constateren wij een toename van verschillende soorten geschillenbeslechting. Het be-

lang van een rechtskeuze in overeenkomsten of algemene voorwaarden zal de meesten

onder u bekend zijn. Daar staat tegenover dat aan de wijze van geschillenbeslechting

veelal voorbij wordt gegaan, terwijl die keuze toch grote consequenties kan hebben.

Dat laatste laat zich veelal voelen bij internationale overeenkomsten.

Bezint eer ge begint

In onze praktijk behandelen wij niet alleen

nationale, maar ook veel internationale

(bouw)geschillen. Vaak wordt daarbij voor

arbitrage gekozen, waarbij een keur aan (inter)

nationale arbitrage-instituten bestaat.

Arbitrage heeft veelal het voordeel dat specifi eke

deskundigheid aanwezig is, de procedure

minder formeel en de doorlooptijd vaak korter

is. De ervaring leert echter dat men zich vaak

niet bewust is van de aan die keuze verbonden

fi nanciële consequenties. Met de huidige

aanpassing van en discussie omtrent de

griffi egelden doet u er goed aan ook die

kosten mee te wegen bij die keuze. Niet alleen

bij het aangaan van overeenkomsten, maar

ook in de algemene voorwaarden.

De griffi erechten voor rechtspersonen lopen

thans op tot € 3.621,00 bij de Rechtbank en tot

een bedrag van € 4.836 bij het Gerechtshof.

Vergeleken met nog geen jaar geleden een

fi kse stijging. De kosten bij arbitrage kunnen

echter ook oplopen. Dat is afhankelijk van

een aantal factoren, zoals het aantal overeen-

gekomen arbiters en de plaats van arbitrage.

Zo behandelden wij recentelijk nog een zaak

waar een depot van $ 44.000 werd verzocht

(bij drie arbiters $ 77.000,-) en werd in een

andere zaak een depot van in totaal ruim €

50.000,- verzocht. Niet alle ondernemers onder

u zullen zonder meer een dergelijk bedrag

op de plank hebben liggen. Ook de plaats

van arbitrage doet daarbij nog een duit in het

spreekwoordelijke zakje. Niet alleen de arbiters,

maar ook de partijen en gemachtigden zullen

immers moeten afreizen.

Het is dan ook geen overbodige luxe, zeker bij

internationale overeenkomsten, de algemene

voorwaarden van bestendige relaties goed te

bezien. Het Gerechtshof bevestigde recentelijk

nog dat op grond van stelselmatige acceptatie

van de opdrachtbevestigingen en het gebruik

van gestandaardiseerde overeenkomsten,

waarin (doorgaans) verwezen wordt naar

op de achterzijde afgedrukte

algemene voorwaarden,

ingestemd werd met

de toepasselijkheid

van de algemene

voorwaarden en

dus ook met het

daarin opgeno-

men forum-

beding.

Daaraan doet overigens niet af dat de

algemene voorwaarden in een vreemde

taal zijn afgedrukt, tenzij het een zodanig

ongebruikelijke taal is dat niet op stilzwijgende

acceptatie kan worden vertrouwd. Als de taal

van de overeenkomst, de orderbevestigingen

of de algemene voorwaarden een probleem

opleveren, ligt het dus op uw weg dat kenbaar

te maken. Een enkele verwijzing naar uw eigen

voorwaarden is in de meeste gevallen onvol-

doende om toepasselijkheid te voorkomen.

Andere wijzen van geschillenbeslechting

kunnen zeker voordelen bieden. Als u daar

dan voor kiest, is het wel verstandig ook

de daarmee gepaard gaande kosten in

ogenschouw te nemen. Deze kunt u ten dele

in de hand houden door bijvoorbeeld het

aantal arbiters en de plaats van arbitrage vast

te leggen. Zo kunt u voorkomen dat de kosten

oplopen, danwel u een eff ectieve rechtsgang

wordt ontnomen vanwege de aan die gekozen

wijze van geschillenbeslechting verbonden

kosten. Advocatenkantoor Ester staat u daarin

niet alleen graag bij, maar kan u daarin ook

adviseren.

mr. E.S.R. Ester

06 het ONDERNEMERS BELANG

Column

Postbus 207

2180 AE Hillegom

T 0252 - 34 88 21

F 0252 - 34 88 03

www.advocatenkantoorester.nl

Krijgt u koorts van uw verzuimbeleid? Geen zorgen…

Staat u er wel eens bij stil wat uw huidige verzuimbeleid u

momenteel kost?

Betaalt u (te) hoge premies voor uw verzuimbeleid?

Heeft u er genoeg van veel tijd kwijt te zijn met dit hele proces

terwijl u zich bezig wilt houden met andere werkzaamheden?

Bij ons regelt u uw verzuimmanagement, arbodienst en

verzuimverzekering in één keer en bespaart u tot wel 30% op

uw verzuimkosten. Wij maken het u 100% gemakkelijker.

Neem voor een geheel vrijblijvende verzuimcheck contact met

ons op.

Maatwerk arbeidsadvies werkt samen met mcs arbo en nedasco verzekeringen.

Maatwerk Arbeidsadvies kan uw verzuimbeleid in goede banen leiden.

Interview Tekst: Baart Koster (Koster teksten) • Fotografi e: Luuk Braun

De Business Club Lisse, ook bekend als BCL, verenigt twee kwaliteiten in zich. De op het

eerste gezicht meest opvallende is die van netwerkclub. De BCL brengt ondernemers

uit Lisse en de omliggende regio bij elkaar en de leden laten zich graag op die bijeen-

komsten zien vanwege de ontspannen sfeer die er heerst en de kansen om nieuwe

ondernemers te leren kennen. Maar daarnaast is de BCL ook een wezenlijke factor in de

belangenbehartiging voor ondernemende leden. Zowel lokaal als regionaal spant de BCL zich

in voor een beter ondernemersklimaat en voor goede faciliteiten om te kunnen ondernemen.

Samengevat: de Business Club Lisse verenigt op ideale wijze het nuttige met het aangename.

Business Club Lisse

De ideale mix van netwerken en belangenbehartiging

Het BCL bestuur heeft helemaal

aan het eind van middag zijn

vergadering afgerond, toch

blijven vrijwel alle aanwezige bestuursleden

vervolgens zitten om nog in gesprek te

gaan met Het Ondernemers Belang. Dat

tekent al een beetje de gedrevenheid van

dit bestuur. Alleen bestuurslid Ed Takken

moet vanwege dringende verplichtingen

het gesprek aan zich voorbij laten gaan.

Aanwezig zijn Dorien Wassenaar, samen

met Jacqueline van Hal verantwoordelijk

voor de organisatie van de evenementen

die de business club organiseert. Zij wordt

gefl ankeerd door Lucia Melcherts die

sinds een jaar secretaris is. Hans Smits

houdt zich bezig met de communicatie

en PR. Ook penningmeester Ron van der

Veer neemt aan het gesprek deel en Eric

Stroombergen, in het dagelijks leven

vennoot bij Van der Zwet Accountants en

Adviseurs, waar het gesprek plaatsvindt,

sluit als voorzitter de deelnemersrij.

“Ik ben sinds 2010 voorzitter en ben dit

vooral gaan doen vanuit mijn belang-

stelling voor dit gebied en vanuit mijn

interesse voor wat er in en om Lisse

gebeurt. Het is mooi om te proberen

die dynamiek op een voor onze leden

gunstige manier te beïnvloeden.”


Ron van der Veer, Ed Takken, Dorien Wassenaar,

Eric Stroombergen, Lucia Melcherts,

Jacqueline van Hal en Hans Smits

De banden van de bestuursleden, allen werk-

zaam in het bedrijfsleven, zijn gevarieerd. Ze

werken en wonen in het gebied of ze wonen,

danwel werken er. Het komt ook voor dat men

in het verleden in Lisse werkte, maar gewoon

voeling met het gebied wil blijven houden en

dat is geen toeval. Lisse bezit aantrekkings-

kracht, wat maakt dat velen die er opgroeiden

er blijven wonen. Als ze al vertrekken willen

ze tóch met Lisse verbonden blijven. “Het zit

vooral in de mensen”, aldus Stroombergen.

“Lisse heeft een losse cultuur die tegelijk

nuchter is. Niet lullen, maar poetsen is een

kreet die bij Lissers past. Bovendien heerst er

een laagdrempelige cultuur voor mensen die

zich hier vestigen. Die worden hier vrij snel

opgenomen. Ook op de BCL worden leden

snel een deel van het team.”

“We hebben totaal geen problemen om ondernemers te vinden die gastheer willen zijn,

sterker; ze staan in de rij”

De BCL is onderdeel van de Lisser onderne-

mersvereniging ALVERHA en telt inmiddels

bijna 150 leden. Dat is een bevredigend en

stabiel gebleven aantal in de 15 jaar dat de

BCL bestaat. “De Business Club liep eigenlijk

sinds de oprichting al goed en het bleek

bovendien een goede keus om de BCL naast

Koopcentrum Lisse te positioneren. Dat

vertegenwoordigt namelijk de detaillisten

in deze gemeente en coördineert en organi-

seert activiteiten namens de winkeliers.

Terwijl wij als BCL opkomen voor de

belangen van het bedrijfsleven en daar

evenementen voor organiseren.”

Hoezeer dat gewaardeerd wordt blijkt

uit de goede opkomst tijdens de vaste

ledenevenementen van de BCL, elke

tweede dinsdag van de maand. Dorien

Wassenaar daarover: “Er is veel te doen.

Naast vaste borrels organiseren we ook

speciale bijeenkomsten. Bijvoorbeeld

sportieve evenementen, waaronder

wandel- en fi etstochten, maar ook

golftoernooien. Onze borrels vinden

soms plaats bij aangesloten horeca-

leden, maar óók bij andere bedrijven

die BCL-lid zijn. Die borrels zijn dan

eigenlijk tevens een bedrijfsbezoek.

Het mes snijdt zodoende dus mooi aan

twee kanten. Naast de gezelligheid van

de borrel leren leden meteen iets over

het gastbedrijf waar de borrel gehouden

wordt.” Het bestuur nodigt ondernemers

ook van harte uit om borrels te hosten. Of,

zoals Ron van der Veer zegt: “Ondernemer

laat maar zien wat je doet, dat vinden we

alleen maar leuk. Of dat nou middels een

rondleiding of een presentatie gebeurt, elk

lid dat we als ondernemer beter leren

kennen is winst.”

09het ONDERNEMERS BELANG

Kenmerkend voor het enthousiasme van de

leden is overigens dat zo’n oproep eigenlijk

nauwelijks nodig is, aldus Wassenaar. “We heb-

ben totaal geen problemen om ondernemers

te vinden die gastheer willen zijn, sterker;

ze staan in de rij.” Wat de bijeenkomsten en

borrels ook interessant maakt is dat regelmatig

een gelouterde ondernemer uit de streek als

spreker zijn ervaringen met de aanwezige

leden deelt. Stroombergen: “Zo hadden we

vorig jaar bijvoorbeeld een makelaar van Mens

Makelaars te gast die een boeiend verhaal

hield over de ontwikkeling, maar ook de

leegstand van bedrijventerreinen in de Duin

en Bollenstreek. Wat interessante materie is

voor onze leden, want dat is echt een heet

hangijzer bij de leden. Om die reden zitten wij

als BCL ook bovenop de ontwikkelingen op

het gebied van herinrichting van en plannen

voor bedrijventerreinen.”

Om het in voetbaljargon te zeggen: het staat allemaal goed bij de BCL

Buiten de events voor leden staat ook de

externe pijler van belangenbehartiging stevig

onder het gebouw dat BCL heet. “De meest

directe invloed oefenen we uit in onze relatie

met de gemeente. De banden zijn goed en we

zitten elk kwartaal met het college van B en

W in overleg en voeren daarnaast bovendien

eens per kwartaal informeel overleg met de

wethouder van EZ, Bas Brekelmans. Al die

gesprekken staan in het teken van het reilen

en zeilen in Lisse en de Bollenstreek.”

Voor elke gemeente is het een zegen als het

bedrijfsleven goed georganiseerd is. Wat

dat betreft boft de gemeente Lisse, want

het bedrijfsleven spreekt via de BCL met één

mond. En doordat de BCL goed samenwerkt

met Koopcentrum Lisse blijft het niet alleen

bij goede contacten met de gemeente, maar

worden plaatselijk ook goede acties op touw

gezet voor, door en namens ondernemers.

Een mooi voorbeeld van de gezamenlijke

resultaatgerichte aanpak van de plaatselijke

ondernemers is het enkele jaren geleden op-

gezette Ondernemersfonds Lisse. “Alle onder-

nemers in Lisse storten hun bijdrage naar de

Stichting Ondernemersfonds Lisse die speciaal

is opgericht om de gezamenlijke belangen van

alle Lisser ondernemers te behartigen.

Om het in voetbaljargon te zeggen: het staat

allemaal goed bij de BCL. De belangenbe-

hartiging loopt uitstekend en via bovendien

goede contacten met de gemeente. Maar

ook houdt het bestuur regelmatig voeling

met gezamenlijke ondernemersverenigingen,

regionale samenwerkingsverbanden en met

partijen als de Kamer van Koophandel. Tegelijk

heeft het bestuur oog voor de behoeften

van de eigen achterban. Maar als het om

de leden gaat leeft er nog wel een wens bij

het bestuur, aldus Hans Smits.“We zien nog

winstpuntjes als het om communicatie en

betrokkenheid gaat. Vooropgesteld; we zijn

nuchtere bestuurders en we hollen echt niet

achter elk nieuw communicatiemiddel aan.

Ondernemers hebben het uiteindelijk al druk

genoeg. Maar wat we wél gaan proberen is

om bijvoorbeeld via onze website leden te

informeren over onder meer de uitkomsten

van onze overleggen met de gemeente en

andere partijen. Op die manier verwachten we

dat de betrokkenheid van leden verder zal toe-

nemen.” Het zal een behoorlijke inspanning

van het bestuur vergen, want het bijhouden

van de zogeheten nieuwe media komt nog bij

alle werkzaamheden die deze ondernemers er

voor de BCL in hun vrije tijd al bij doen. Maar

goed voorbeeld doet goed volgen. Wat dat

betreft mag dit gedreven bestuur dan ook

zeker verwachten dat ook de BCL-leden in de

toekomst nog actiever en betrokkener zullen

zijn bij wat de ideale mix van netwerkclub en

belangenbehartiger is.

Honda heeft een passie voor het verkennen van onbekend

terrein en nieuwe ideeën. Daar liggen allerlei spannende

kansen. Dat is ook het verhaal achter de nieuwe Civic.

Onze ontwerpers wilden de beste Civic ooit creëren en dus

begonnen ze aan hun grootste reis tot nu toe.

EN NU STAAT HIJ BIJ AUTOMOTIVE-CENTRE VAN NIEUWKERK OP U TE WACHTEN VOOR EEN PROEFRIT Verbeterde aerodynamica en wegligging

i-MID scherm voor informatie binnen handbereik

Flexibele ruimte dankzij Magic Seats

Minder uitstoot dankzij Start-Stopsysteem en Eco Assist

Zuinige en krachtige 1.4 & 1.8 i-VTEC & 2.2 i-DTEC motoren

HONDA CIVIC VANAF B-LABEL. HET AFGEBEELDE MODEL IS DE 1.8 I-VTEC EXECUTIVE MET HANDGESCHAKELDE TRANSMISSIE IN WHITE ORCHID PEARL. BRANDSTOFVERBRUIK IN L/100 KM: STADSRIT 7,6; BUITENWEG 5,2; COMBINATIERIT 6,1. CO2-UITSTOOT: 145 G/KM.

ALS WE

ONS NOOIT

OP ONBEKEND

TERREIN

WAGEN, HOE

ONTDEKKEN

WE DAN

NIEUWE

PLEKKEN?

VANAF € 18.990,-Automotive-centre Van Nieuwkerk Making Dreams Come Truewww.vannieuwkerk.nl | ht

AdviesBelastingen dienen om de schatkist te vullen. Een rechtvaardige heffi ng draagt bij aan een grotere acceptatie van

belastingheffi ng. Wat is rechtvaardig? Vaak hangt dat samen met politieke voorkeuren en keuzes. Over het algemeen

geldt dat hoe rechtvaardiger de heffi ng des te ingewikkelder deze wordt.

Echte eenvoud … het bestaat op bestelling!

Als ondernemer moet u eens proberen

om de fi scale regels van het privége-

bruik van de zakelijke auto geheel te

doorgronden. Dat is bijna niet te doen. Toch

ga ik het met u proberen, althans ik waag een

poging een stukje toe te lichten. Ik beperk mij

tot het privégebruik van de bestelauto.

Een bestelauto kan overigens totaal ongeschikt

zijn voor privégebruik. Zoals bijvoorbeeld een

ambulance. Er is dan geen fi scale bijtelling.

Ook mogelijk is dat een bestelauto uitsluitend

geschikt is voor goederenvervoer. U heeft vast

weleens zo´n bestelauto zien rijden, met alleen

een zitting voor de bestuurder. In 2011 besliste

de Hoge Raad echter dat een bestelauto met

drie zittingen in de bestuurderscabine ook kan

worden aangemerkt als nagenoeg uitsluitend

geschikt voor goederenvervoer. Er hoefde

geen rekening gehouden te worden met

privégebruik.

Als een bestelauto aan meerdere werknemers

tegelijk beschikbaar staat en die rijden om

beurten privé dan mag de werkgever volstaan

met een zeer beperkte bijtelling.

Daarnaast kan een werkgever privégebruik

verbieden. Dat is wel lastig, want zo´n verbod

moet worden nageleefd. Dat betekent het

opleggen van harde sancties bij overtreding.

Zo niet, dan riskeert de werkgever hoge boetes

als een werknemer een auto voor privégebruik

beschikbaar heeft. Bent u ondernemer of

directeur/groot-aandeelhouder dan moet u

beseff en dat de fi scus het opleggen van een

verbod om privé te rijden niet geloofwaardig

zal vinden. In die gevallen werkt het niet.

Is het voorgaande allemaal niet van toepassing,

dan ontloopt een ondernemer of een werk-

nemer slechts een bijtelling voor privégebruik

van de bestelauto als met een sluitende kilo-

meteradministratie kan worden aangetoond

dat niet meer dan 500 km privé wordt gereden.

Met name de eis van een sluitende kilometer-

administratie maakt het aantonen van weinig

of geen privégebruik tot een bijna onmogelijke

opgave.

Vanaf 2012 is er echter een nieuwe regel die

het leven voor de berijder van een bestelauto

een stuk eenvoudiger maakt; althans als er

in de bestelauto in het geheel géén privé-

kilometers gereden worden. De regeling is zó

eenvoudig dat je je bijna niet kunt vóórstellen

dat het van de Belastingdienst komt. Hoe werkt

het dan? De werknemer verklaart schriftelijk

dat met de bestelauto niet privé wordt gereden

en de werkgever dient dit in bij de Belasting-

dienst. De fi scus verstrekt een “Verklaring geen

privégebruik” en daarmee is alles geregeld.

Er hoeft geen km-administratie meer bijge-

houden te worden én er is geen fi scale

bijtelling. Dezelfde regeling staat open voor

ondernemer of directeur/groot-aandeelhouder.

Ter gek, zult u denken, maar waag het niet

om tóch een privérit met de bestelauto te

rijden! De fi scus heeft de controle “op de

weg” geïntensiveerd. Flitsende auto’s rijden

rond op grote parkings (bijv. bij Ikea of

Efteling) of bezoeken grensovergangen in

vakantietijd en kunnen tegelijkertijd vele

kentekens fotograferen. Software herkent

kentekens en koppelt aan het bestand

met “Verklaringen geen privégebruik”.

Heeft u een verklaring en bent u gefl itst

dan krijgt u een keurig briefj e met het

verzoek aan te tonen dat u een zakelijke

rit gereden heeft. U begrijpt het al: Lukt

dit niet dan wacht u èn uw werkgever

een hoge boete.

Deze nieuwe regeling voor bestelauto’s

is een voorproefj e van de regeling die

straks wellicht ook voor personenauto’s

ingevoerd gaat worden. Rijdt u niet

privé met de auto dan volstaat een

verklaring vooraf en voorkómt u

bijtelling op bestelling!


Sprangers Van den Ende

Prinsessegracht 33

2514 AP Den Haag

T 070 - 346 94 42

F 070 - 346 83 58

Sprangers Van den Ende

Heerenweg 6B1

2222 AM Katwijk aan Zee

T 071 - 202 02 15

Albert Nieuwenhout MB FB is als

partner verbonden aan Sprangers

Van den Ende accountants en

belastingadviseurs

Al meer dan 20 jaar SPECIALIST IN BESTURINGSTECHNIEK VOOR DE INDUSTRIËLE AUTOMATISERING

HOE KUNNEN WIJ U VAN DIENST ZIJN?

Wij maken besturingssystemen voor de transport-industrie, verpakkings-industrie, pneumatische-industrie en hydraulische-industrie.

Het gehele electrotechnische traject, van programma, schema, paneelbouw, bekabelen en aansluiten, tot aan het opleveren op locatie wordt door ons verzorgd.

U kunt ook bij ons terecht voorStoring + onderhoud van industriële machinesKeuring van electrisch gereedschap volgens NEN3140

www.elpabe.nl

Elpabe Electro BV Smidstraat 3 Katwijk 071 402 36 89 [email protected]

Energy control

Postbus 216, 2160 AE Lisse

Meer en Duin 36

2163 HC Lisse

Tel. ++31 (0)252-425121

Fax. ++31 (0)252-420774

www.devlinder-verlichting.com

info@ devlinder-elektrotechniek.nl

Energy control

Wij leveren en monteren een complete range van producten,

die op een duurzame wijze energie opwekken met behulp van

lokaal aanwezige aanwezige energiebronnen.

* Zonnepanelen *Zonnecollectoren *Bio Heat

* Windturbines * Hybride DC Airco * Streetlight

HMS

olland

aterieel

ervice

Verhuur van:

- Steigers (Staal, aluminium & fiberglas)

- Hoogwerkers (Binnen & buiten)

- Bouwliften & Ladderliften

- Compressoren & Luchtgereedschappen

- Aggregaten & Verlichting

- Betonbewerkingsmachines

- Elektrische handgereedschappen

www.hmsverhuur.nl Nieuw Vennep Hillegom -

www.hmsverhuur.nl Nieuw Vennep Hillegom -

0252 - 53 21 01

Als ondernemer is het van essentieel belang dat ook het papierwerk goed op orde is. En een goed georganiseerde administratie

met kennis van de belastingwetgeving bespaart niet alleen, het kan ook op geld opleveren. Op het gebied van automatisering van

administraties loopt Went Advies al jaren voorop.

Went administratie en belastingadvies

Bachstraat 4a

2324 GL Leiden

T 071 - 531 46 86

[email protected]

www.wentadvies.nl

Went neemt MKB-bedrijven

alle zorg uit handen op het

gebied van administratie en

belastingzaken. “Onze kleine organisatie

van hoogopgeleide medewerkers staat

garant voor praktisch en professioneel

advies”, zegt directeur Hugo Went. “Of het

nu een klein of groot bedrijf betreft, wij zijn

van alle markten thuis. En we bieden een

papierloze boekhouding al aan vanaf 30

euro per maand.”

Went administratie en belastingadvies is

eerst en vooral werkzaam binnen het MKB.

“Wij hebben ontzettend veel verschillende

klanten”, aldus de 36-jarige Noordwijker.

“Van de kleine startende zelfstandige zonder

personeel tot bedrijven met meer dan

vijftig personeelsleden. Het MKB-segment

is onze core-business. Daar komen onze

adviezen maximaal tot zijn recht. Mensen

stappen niet snel over van het kantoor waar

ze voor administratie en belastingadvies

soms al jaren klant zijn. Maar wij merken

dat het in deze tijd toch vaker gebeurt.

Dat heeft met de eindafrekening te maken.

Ondernemers merken dat ze bij een klein,

maar kwalitatief goed kantoor als het onze

aanmerkelijk voordeliger uit zijn. Daarbij gaan

we hier heel informeel met klanten om.

Je kunt hier zo komen aanwaaien als je even

ergens mee zit. Dat vinden mensen prettig.”

Digistratie

Went Advies is trendsetter bij het nadenken

over automatisering van administratieve

processen en digitale dienstverleningen. In

november introduceerde het Leidse bedrijf

het label Digistratie. Hugo Went: “Lang niet

elke MKB’er wil er aan, maar de digitale

papierloze administratie wint in snel

tempo terrein. Went Digistratie kan die op

allerlei niveaus mogelijk maken. Met name

bedrijven die ons kantoor nog niet kennen,

kunnen via de website www.digistratie.com

met een eenvoudige quickscan zien wat

voor pakket bij hun past en wat dit kost.

Ze kunnen daar ook een afspraak voor een

gratis demonstratie maken.”

“Die quickscan is erg eenvoudig. Al heel snel

komt een bedrijf er achter wat voor dienst-

verlening het beste bij ze past. Ze krijgen van

ons een gratis demo van alle mogelijkheden

die er binnen Went Digistratie zijn, een

uitgebreide uitleg aan het personeel en er

is een permanente vraagbaak. Die geeft alle

ondersteuning die nodig is. Als administratie-

kantoor met alle ‘ouderwetse’ accountancy-

kennis staan we daar voor. Ik durf te zeggen

dat we op dit gebied verder zijn dan de

accountantskantoren in deze regio.”

Het opstarten van een optimale digitale

boekhouding is voor veel MKB’ers lastig.

Hugo Went: “Ze vragen zich af welke

boekhouding het beste bij ze past. En of

een papierloze administratie wel wat voor

ze is. Het klinkt mooi ‘automatiseren en

digitaliseren’, maar hoe pak je dat nou aan?

Software is overal te koop, maar wat is

`goed` en wie helpt je op weg?

Wij merken dat veel ondernemers met

deze vragen zitten. Daarnaast speelt een

rol dat ze voor advies altijd willen kunnen

bellen als ze iets niet weten. Bovendien

moet het ook nog betaalbaar blijven.

Met Went Digistratie komen we aan al die

wensen tegemoet. Want wij blijken ook

hierin één van de voordeligste kantoren

te zijn. Een zzp’er die van zijn hele papier-

winkel af wil, kan voor 2000 euro per jaar

alles op het gebied van belasting en

boekhouding door Went Advies laten

verzorgen. Via internet heeft de

ondernemer volledig inzicht in zijn

papierloze boekhouding.”


Tekst en fotografi e: Luuk Braun Bedrijfsreportage

Administratie- en belastingkantoor voor het MKB

Went Advies loopt voorop

Hugo Went: “We gaan heel informeel

met klanten om. Je kunt hier zo komen

aanwaaien als je even ergens mee zit”

nu nog een huis...

Allure Bouw b.v.Argonstraat 37463 PD Rijssen

t 0548 – 80 19 80f 0548 – 80 19 55

[email protected] www.allurebouw.nl Allure Bouw heeft tevens een vestiging in Alblasserdam.

Bedrijfsreportage Tekst: André Staas – Comm’Art • Fotografi e: Gerrit Boer

Tweet, tweet, ik hoor je wel maar ik volg je niet.

De insert met het Twitter-vogeltje dat lezers

van Het Ondernemersbelang ongetwijfeld

kennen, is écht Zalsman. De drukkerij staat

graag in de kijker met een brede dienstverlening,

die verder gaat dan alleen drukken. “We willen

bovenal een betrouwbare partner in roerige

tijden zijn”, vertellen directeuren Hugo Verlind

en Gertjan Boers.

Zalsman wil meer bedrukken… en meer betekenen

Vorig jaar betrok Zalsman Kampen

het indrukwekkende pand van

de voormalige drukkerij Thieme

aan de Steinfurtstraat op bedrijventerrein

Hessenpoort in Zwolle. Het faillissement van

Thieme staat voor de lastige tijden die de

grafi sche bedrijven doormaken, en zij niet

alleen. “De markt krimpt door de digitalisering

in de communicatie en de economische

hapering”, vertelt Verlind. “Ons antwoord

hierop is: investeren in effi ciënt produceren,

een brede dienstverlening en een vitale

relatie met onze klanten.” Gertjan Boers van

Zalsman Groningen begaf zich ook op het

overnamepad. Plaatsgenoot Doorn Drukkerij

werd overgenomen. Beide ondernemers

kiezen bewust om te groeien.

Kampen, Zwolle en Groningen

De roots van Zalsman liggen in Kampen,

waar de drukkerij in 1857 werd opgericht.

In 1960 nam Verlinds vader het bedrijf over.

In de jaren zeventig begon de groei, die

eigenlijk nog steeds doorgaat. Gertjan Boers

begon zijn grafi sche carrière bij Zalsman

in Kampen en staat nu aan het roer van

Zalsman Groningen dat inmiddels vijftien

jaar bestaat. In Kampen heeft Zalsman voet

aan de grond gehouden door een prachtige

samenwerking met SW-bedrijf IMpact.

Samen met Drukkerij Stroeve uit IJsselmuiden

is daar nu IMpact Sociale Media gestart.

Deze drukkerij met 20 medewerkers met een

arbeidsbeperking bedient de lokale markt.

In totaal telt Zalsman nu 160 medewerkers

die op een prettige manier samenwerken.

Zelfs fl essen whiskey

Zalsman is de regio ruimschoots ontgroeid.

Terwijl de oude inventaris van de drukkerij

uit Kampen nu deel uitmaakt van een

klein museum in het bedrijfs-

pand in Zwolle, levert

Zalsman


aan klanten in heel Europa. Boers vertelt: “We

hebben in en om Zwolle en Groningen veel

klanten, maar ook ver daarbuiten. Met een

breed pakket aan producten en diensten wil

Zalsman iets betekenen voor haar klanten.

We zijn niet zomaar een drukkerij die braaf

haar opdrachten uitvoert. We willen onze

opdrachtgevers zoveel mogelijk zorgen uit

handen nemen. Daarom hebben we een

heel scala aan mogelijkheden naast de vele

faciliteiten op het gebied van drukken,

printen en afwerking. Het gaat zelfs nog

verder: we hebben een groot logistiek

centrum met 2.500 palletplaatsen en 15.000

meter aan planklocaties. Daar houden we

voor klanten drukwerk, gimmicks en zelfs

whisky op voorraad. Hessenpoort is een

ideale locatie voor logistieke diensten, zo

vlak aan de A28. Niet voor niets hebben

ook bedrijven als DHL en GLS zich hier

gevestigd. En je bent zo in de Randstad of in

Groningen!”

Echt maatschappelijk verantwoord

ondernemen

Zalsman werkt met indrukwekkende

drukpersen. Maar liefst elf in groot, midden

en klein formaat. Daarnaast twee Nexpress

digitale printmachines die zelfs drieluiken

aankunnen: drie pagina’s A4 naast elkaar.

Het paradepaard in Zwolle is de Komori

achtkleurenpers. Verlind: “Als eerste in

Europa stelden we die vorig jaar in bedrijf.

Een supermachine die ook lakken drukt,

bijvoorbeeld goud of spot, en via H-UV

het drukwerk meteen droogt. Dat is veel

milieuvriendelijker dan de traditionele

UV-droging.” Milieuvriendelijk, dat is

Zalsman volgens Verlind door en door.

“Maatschappelijk verantwoord ondernemen

zit ons in de genen; het is hier geen hype of

verkooppraatje, maar het is écht. Niet voor

niets hebben we vorig jaar de MVO-prijs

gewonnen.” Boers vult aan met een voorbeeld

van CO2-neutraal produceren: “We zorgen er-

voor dat we zo weinig mogelijk CO2 uitstoten,

en wat we toch uitstoten, compenseren we

middels een project in Indonesië. Daar planten

we bomen op voormalige rijstvelden,

waar de bodem uitgeput is.

Niet zomaar bomen, maar bomen die

vruchten dragen als peper en nootmuskaat.

Zo geven we de lokale economie ook nog

een positieve impuls. De bomen vangen

CO2 af, en helpen de dorpsbewoners aan

inkomsten.” Zalsman was de eerste drukkerij

in Nederland die haar Carbon Footprint heeft

laten certifi ceren. Boers: “Dat vinden we op

zich niet zo belangrijk. Belangrijk is dat we

continu bezig zijn onze afdruk te verkleinen

en dat onvermijdelijke uitstoot op een aan-

sprekende manier wordt gecompenseerd.”

Veraf en dichtbij

Zalsman is niet alleen veraf betekenisvol

bezig, maar ook dichtbij. Verlind: “Ons motto

dit jaar is “Meer drukken door meer te beteke-

nen”. We investeren in effi ciënte drukpersen

die 24/7 draaien, waardoor onze kostprijs laag

is. Daarnaast investeren we in ICT en prepress:

in bestelsystemen, personaliseren, logistieke

oplossingen, allemaal bedoeld om het onze

klanten gemakkelijk te maken. We willen hen

helpen om geld te verdienen. Door op deze

manier te ontzorgen, ontstaat er een logische

lijn naar de drukkerij: meer drukken door meer

te betekenen.”

Uitbouwen en doorgroeien

Boers en Verlind willen de betrouwbaarheid

van het bedrijf nog eens benadrukken.

“Zalsman wil vertrouwen uitstralen”, zo stelt

Boers. “We zijn een gezond bedrijf en doen

wat we zeggen. Dat willen we waarmaken,

dag in dag uit. Dat kúnnen we ook waarma-

ken, met kundige en betrokken medewerkers

en de allernieuwste machines.”Zalsman

investeert niet alleen in productie en dienst-

verlening, maar ook in de relatie met haar

klanten. “Onze klanten staan altijd centraal”,

aldus Verlind, “We zien niets liever dan dat

zij supertevreden zijn en zich gedragen als

ambassadeurs voor ons bedrijf.”Uitbouwen en

doorgroeien, dat is de ambitie van Zalsman.

Daarom willen Boers en Verlind laten zien dat

Zalsman hét grafi sch bedrijf is waar klanten

graag zaken mee doen.

Zalsman Zwolle

Steinfurtstraat 1

Postbus 1025

8001 BA Zwolle

T 038 - 337 18 00

[email protected]

www.zalsman.nl

Zalsman Groningen

Osloweg 85

Postbus 5189

9700 GD Groningen

T 050 - 313 66 22

[email protected]

www.zalsman.nl

IMpact Sociale Media

Gildestraat 1

Postbus 344

8260 AH Kampen

T 038 - 386 99 66

[email protected]

www.impact-zalsman.nl


Interview Tekst: Jeroen Kuypers • Fotografi e: Marco Magielse

Social media hebben marketing en reclame

ingrijpend en permanent veranderd. Steeds meer

ondernemers ontdekken Facebook, Linkedin en

Twitter en maken een eigen profi el aan. Maar helaas

gaan velen vervolgens op de oude wijze met deze

nieuwe media om, met onpersoonlijke bood-

schappen die bedroevend weinig respons

uitlokken. Die omgang is volgens Jeanet

Bathoorn, social mediatrainer en schrijfster van

het boek ‘Get Social’, typerend voor de overgangs-

periode waarin we momenteel verkeren, net als de

angst voor het blootgeven van teveel persoonlijke

informatie. Social media zullen de grens tussen het

zakelijke en het persoonlijke steeds diff user maken.

De ondernemers die het grootste rendement

genereren zijn dan ook degenen die virtueel het

best de dialoog aangaan.

De Diff use grens tussen zakelijk en persoonlijk op social media



Jeanet Bathoorn:

“Ik verwacht eerder de

lancering van bijvoorbeeld

een sub-Facebook dan van

een compleet nieuwe

networkingsite”


wat betekent dat zij op dit terrein achterlopen

bij ons. De Amerikaanse eigenaren van

Facebook, Linkedin en Twitter volgen dan

ook met bijzondere interesse de evolutie

in Nederland, dat ze als een proeftuin

beschouwen.”

Werkgevers die hun werknemers verbieden

op Social Media actief te zijn, ondernemers

die twitteren maar ‘onzin’ en vrouwen

die het ‘eng’ vinden, het zijn stuk voor

stuk achterhoedegevechten, vindt Jeanet

Bathoorn. “Ik heb zelf met de zakelijke

mogelijkheden van internet kennisgemaakt

toen ik jaren geleden als recruiter werkte.

Toen waren er collega’s die weigerden te

recruiten via het web en tegenwoordig zijn

die er nog. Wat die mensen over het hoofd

zien, is dat het netwerk dat we via de Social

Media opbouwen het netwerk is waartoe

we altijd en overal toegang hebben.

Jongere werknemers en ondernemers

stellen via hun iPad snel even een vraag.

Soms zijn dat vragen die je vroeger aan een

collega in dezelfde kantoorruimte zou stellen,

maar aangezien we dankzij Het Nieuwe

Werken op steeds meer verschillende

plekken ons werk doen, en ook vaak alleen

zitten, thuis, is dat virtuele netwerk steeds

belangrijker aan het worden.”

Rendement van lange adem

Niet elke networkingsite is voor elke onder-

nemer even belangrijk, maar tezamen zijn

ze van groot belang voor de BV Nederland.

“Linkedin is voor de beter opgeleiden,

Hyves is vooral voor basisschoolkinderen,

pubers, huisvrouwen, de laagopgeleide

beroepsbevolking en senioren. Op Linkedin

wordt zuiver zakelijk gecommuniceerd, op

Hyves vooral over vakanties en televisie-

programma’s. Toch kan Hyves heel geschikt

zijn voor een winkelier als zijn doelgroep

juist uit lager opgeleiden en jongeren

bestaat. Vandaar dat een supermarktketen

als Dirk van de Broek zeer succesvol is in

het werven en reclame maken via Hyves,”

zegt Jeanet Bathoorn.

Maar ook dan geldt weer: communiceer

op een zodanige wijze dat er een dialoog

ontstaat met de doelgroep, of die nu

vrienden of volgers heten, en wordt

dus ook zelf een vriend of volger die

actief reageert bij anderen. Bathoorn:

“Ondernemers zijn gewend te denken

in termen van return on investment, dus

als zij tijd en moeite investeren in een

networkingsite willen ze daar resultaat

van zien, liefst zo snel mogelijk. Maar

het rendement van Social Media is een

kwestie van lange adem, en vaak krijg

je de tegenprestatie pas na maanden of

jaren en via allerlei omwegen. Zorg dat je

er plezier in hebt, stel je verwachtingen

in eerste instantie niet al te hoog en houd

vol. Na verloop van tijd ga je vanzelf de

vruchten ervan plukken.”

‘Get Social’

Jeanet Bathoorn staat erom bekend

voor iedereen toegankelijke workshops

te geven in heldere taal. Haar boek

‘Get Social’ werd geprezen als een prima

gids voor beginners waar echter zelfs

gevorderden nog tips uit kunnen halen.

Een workshop is volgens haar het beste

middel om niet alleen een hoop fouten en

tijdverspilling te voorkomen maar ook om

angsten en vooroordelen te overwinnen.

Ondanks haar succes verwacht ze niet de

rest van haar werkzame leven met het

schrijven over en trainen in Social Media te

vullen. “Over een aantal jaren treedt er een

generatie aan die de omgang met Social

Media thuis en op school met de paplepel

heeft ingegoten gekregen. Dan zal de

grens tussen het zakelijke en het persoonlijke

nog een stuk vager zijn geworden en de

dialoog met klanten weer wat vanzelf-

sprekender.” Ondernemers die nu nog

hun neus ophalen voor Social Media en ze

nog steeds als hype betitelen kunnen die

voorspelling maar beter ter harte nemen.

Hun voorgangers die een eeuw geleden

bleven zweren bij de hondenkar, de

paardentram en de ponyexpress hebben

ook moeten toegeven dat de gemechani-

seerde varianten ervan geen uitvindingen

van voorbijgaande aard waren.

In de voorbije twintig jaar zijn er letterlijk

duizenden social mediasites opgestart,

soms winstgevend verkocht maar

vervolgens meestal weer verdwenen.

De Chinezen en de Singaporezen hebben

hun eigen versies van onze sites, maar in

Nederland lijkt het landschap defi nitief

ingevuld door de Amerikanen. We hebben

Facebook, Twitter, Linkedin en het autoch-

tone Hyves. “Google + is de enige succes-

volle nieuwkomer, “ zegt Jeanet Bathoorn,

“maar in feite is dit al geen networkingsite

meer. Vanzelfsprekend staan de techno-

logische ontwikkelingen niet stil, maar ik

verwacht eerder de lancering van bijvoor-

beeld een sub-Facebook dan die van een

compleet nieuwe networkingsite.”

Aanknopingspunten

Social Media zijn het point of no return

al gepasseerd. Ook als het gebruik ervan

morgen niet meer gratis zou zijn, nam

80 tot 90% van de gebruikers overmorgen

een betaald account. Dat besef lijkt onder-

hand in alle lagen van het bedrijfsleven

te zijn doorgedrongen. Er is bijna geen

ondernemer meer die niet vindt dat hij of

zij ‘iets’ moet met Social Media. Maar, meer

dan een van hen twittert of facebookt alsof

dit instrumenten van ouderwetse massa-

reclame zijn. Ze plaatsen berichten die niet

uitnodigen om op te reageren en die dus

op zijn best voor kennisgeving worden

aangenomen. “Dit ouderwetse zenden

werkt niet op social networkingsites,” aldus

Jeanet Bathoorn. “Ik raad ondernemers

dan ook altijd aan om naast een bedrijven-

account, een account op persoonlijke titel

te openen, en ook hun werknemers onder

eigen naam actief te laten zijn. Dat wekt

de interesse. En wees persoonlijk, com-

municeer zonder logo’s. Gebeurtenissen als

een geboorte, een huwelijk, ziekte en dood

bieden bedrijven aanknopingspunten om

op een emotionele en dus diepgaande

wijze met hun relaties in contact te treden,

en toch zijn er veel bedrijven die zich deze

kans liever laten ontglippen dan hem aan

te grijpen. Ik suggereerde het tijdens een

training van medewerkers van een verzeke-

ringsmaatschappij, waarop zij reageerden

met: ‘Daar beginnen wij niet aan, hoor.’

Toch wordt het persoonlijke steeds

belangrijker dankzij de Social Media.

De nieuwe generatie gaat al veel minder

krampachtig hiermee om dan de oudere.”

Nederland als mondiale proeftuin

Jongeren lopen voorop in het gebruik van

Social Media, maar Nederland als geheel is

mondiaal koploper. “Wij hebben de hoogste

internetpenetratie ter wereld, maar we

hebben ook een handelsgeest, een open

economie en dus een open karakter,”

verklaart Jeanet Bathoorn. “Duitsers zijn

bijvoorbeeld veel hiërarchischer ingesteld

en veel meer beducht voor hun privacy,

Interview Tekst: André Vermeulen • Fotografi e: Marco Magielse

De cao-onderhandelingen liggen bijna overal stil. Werkgevers en werknemers wachten op de

uitwerking van nieuwe kabinetsmaatregelen, die burgers en bedrijven vele miljarden gaan

kosten. Voor ondernemingen is de situatie gunstig, want voorlopig gelden de oude cao-

afspraken. Behalve voor bedrijven waarvan het personeel niet onder een cao valt.

Loonkosten dalen in 2012

Bedrijf zonder cao veel duurder uit

De verschillen in loonontwikkeling tussen

cao-gebonden ondernemingen en

bedrijven die volledig zelf bepalen

wat zij hun medewerkers betalen, zijn

signifi cant. Zo stegen de lonen vorig jaar

met gemiddeld 1,8 procent in bedrijven

met een cao. In de bedrijven uit het

Eprom-bestand gingen de loonkosten

met gemiddeld 3,9 procent omhoog.

Dat zijn ondernemingen uit het

mkb-segment (tot 250 werknemers) uit

alle mogelijke sectoren en branches.

In dit lopende jaar 2012 zullen de loon-

kosten vermoedelijk lager uitvallen dan

in 2011. Zeker na aftrek van de infl atie.

Alleen bedrijven die niet onder de werking

van een collectieve arbeidsovereenkomst

(cao) vallen, zullen hun loonkosten verder

zien stijgen, tenzij ze inkrimpen. Deze

verwachting spreekt Loes de Cock (42) uit,

directeur van Eprom Organisatie Adviseurs

in Den Haag, dat vier keer per jaar de

salarisgegevens van zo’n 500 bedrijven en

instellingen verzamelt en analyseert.

Een deel van de verklaring voor dit relatief

grote verschil luidt dat invulling van

vacatures vaak duurder uitpakt dan was

verwacht omdat het steeds moeilijker

wordt om goed opgeleide vakmensen te

vinden. “In deze onzekere tijden blijven

mensen zitten waar ze zitten. Als iemand

toch van baan verandert, doet hij het

alleen als ie er echt op vooruitgaat”, zegt

De Cock.

Bedrijven die werken met loonschalen

en dienstjaren en personeel belonen

op basis van functiebeschrijvingen

gekoppeld aan een salarisschaal, zijn

door de bank genomen goedkoper uit

dan een onderneming waar de baas

omhoog zit met een vacature en iemand

aanneemt voor een te hoog salaris.

Van alle werkenden in Nederland valt

ongeveer twee derde onder de werking

van een cao. Op 31 december liepen

550 cao’s af. Daarvan waren er 150

aangepast/vernieuwd. Van de overige

400 cao’s is in het eerste kwartaal van

2012 nauwelijks meer iets vernomen.

In januari en februari werden slechts

veertien nieuwe cao’s afgesloten.

Voor deze gang van zaken zijn verschillende

oorzaken aan te wijzen. Om te beginnen

ligt de FNV bij de psychiater op de bank

in een ongekende identiteitscrisis.

Dit voorjaar moet blijken of de vakbe-

weging zichzelf nieuw leven kan inblazen.

Cao-onderhandelingen staan dus even

niet bovenaan de prioriteitenlijst.

Een andere, belangrijker oorzaak is de

alsmaar voortdurende maatschappelijke

discussie over de pensioenen.

Het akkoord hierover van vorig jaar

zomer moet nog worden uitgevoerd.

Er verschijnen steeds meer berichten

over verlaging van de pensioenen,

eufemistisch afstempelen of korten

genoemd. De vakbonden zullen

dit gecompenseerd willen zien in

hogere cao-lonen. Daarbij komt nog

dat de werkgevers af willen van het


verwachten voor hun koopkrachtverlies.

Het kan niet zo zijn dat de rekening via

het cao-overleg bij de werkgevers komt.”

Laatste trends

In de niet aan cao’s gebonden bedrijven

is dit jaar vooral veel vraag naar sales-

mensen en communicatiemedewerkers,

weet De Cock van Eprom. Deze trend

was vorig jaar al zichtbaar; de salarissen

van nieuw aangenomen personeel lagen

gemiddeld 8 procent hoger dan in 2010.

Daarentegen is er minder vraag naar

hoger fi nancieel-administratief personeel,

personeels-HRM-medewerkers en

vrachtwagenchauff eurs. De gemiddeld

betaalde lonen voor deze categorieën

daalden in 2011 met 4 tot 7 procent.

Een andere trend die De Cock signaleert

is dat bedrijven en instellingen steeds

vaker universitair geschoolden aantrekken

voor banen waarop eerder hbo’ers zaten.

De verantwoordelijkheden zijn dezelfde,

de inschaling

is hoger.

Verder blijkt dat bedrijven die het goed

doen en tegen de stroom in groeien,

meer moeite ondervinden met het

aantrekken van nieuw personeel. De al

eerder aangestipte onzekerheid van de

werkende burger is hiervan de oorzaak.

De Cock: “Als je ergens al een fl ink aantal

jaren zit, ga je dat niet zomaar inruilen

voor een jaarcontract bij een ander.”

Wie goedkoop aan personeel wil komen,

verhuist zijn bedrijf naar Friesland, want

in die provincie liggen de salarissen het

laagst van heel Nederland. De provincie

Utrecht is de duurste met een gemiddeld

jaarsalaris van dik € 45.000. De hoogste

lonen worden betaald voor leidinggevende

salesmanagers (€ 74.000), hoofden

van HRM-afdelingen (€ 68.000) en

ict-managers (€ 61.000). De laagste

beloningen gaan naar administratie-

medewerkers (€29.000) en werknemers

in het voorraadbeheer en opslag

(€ 30.000). Het gemiddelde jaarloon in

heel Nederland van alle door Eprom in

kaart gebrachte functies bedraagt

€43.000.

automatisme dat de pensioenopbouw

meegroeit met elke salarisverhoging

door een extra dienstjaar. Ook willen

VNO-NCW, MKB-Nederland en AWVN af

van de jaarlijkse riedel van de vakbonden

dat in de lonen in elk geval de infl atie

moet worden gecompenseerd. Werkge-

versaanvoerder Bernard Wientjes wil dit

jaar 0 procent loonsverhoging geven.

De FNV eist 2,5 procent. Dat is precies

het percentage van de infl atie.

Opmerkelijk genoeg staan de Rabobank,

de ING en het Centraal Plan Bureau (de

rekenmeester van de regering) aan de

zijde van de vakbonden. Zij wijzen

erop dat de consument helemaal de

hand op de knip gaat houden als hij

op de nullijn wordt gezet. Als dat

gebeurt, zal de economie zeker niet

aantrekken en snijdt het bedrijfsle-

ven zich in eigen vingers, aldus luidt

de redenering. Als de mensen een

loonsverhoging krijgen, zullen ze

makkelijker geld uitgeven.

Er is nog een derde reden voor

het stilgevallen cao-overleg.

Directeur Hans van der Steen

van de AWVN verwoordt het

zo: “Werkgevers kijken naar

het kabinet en wachten af.

Wie weet hoeveel miljarden

er in het voorjaar worden

bezuinigd. Die bezuini-

gingen komen terecht bij

werkende burgers die ver-

volgens weer compensatie



BedrijfsreportageTekst: Ed Lamme • Fotografi e: Ruud Voest

Links: Adviseurs Vermogen en Hypotheken

Annelies Herrewijn (kantoor Lisse) en

Maxim Visscher (kantoor Sassenheim/

Voorhout).

Rechts: Reinier van Overeem,

kantoordirecteur en Natascha Kortekaas

adviseur Vermogen en Hypotheken

kantoor Sassenheim.

ABN AMRO start aantrekkelijke wooncampagne

ABN AMRO

Cluster Bollenstreek

Kantoor Lisse

2161 EW Blokhuis 48

Kantoor Sassenheim

2171 BC Hoofdstraat 211

Kantoor Voorhout

2215 KJ Herenstraat 70

T 0900 - 00 24

In het kantoor Sassenheim van de ABN

AMRO Bollenstreek aan de Hoofdstraat

vertellen kantoordirecteur Reinier van

Overeem en Natascha Kortekaas, adviseur

Vermogen en Hypotheken allereerst met enige

trots dat hun bank in januari een geweldige

score heeft behaald. “Van de Consumenten

Geldgids heeft ABN AMRO een 9,4 qua beoor-

deling voor het internetbankieren gekregen.

Wat de Anno Nu dienstverlening betreft heb-

ben wij een enorme inhaalslag gemaakt met

het mobiel bankieren. Bankieren via internet

heeft een geweldige vlucht genomen en ook

via een smartphone kunnen, met behulp van

een applicatie, geldzaken geregeld worden.

Ook met de hedendaagse mobiele mogelijkhe-

den als Twitter en Facebook zijn wij inmiddels

gestart. Al deze functionaliteiten maken het

voor consumenten makkelijker om gegevens

op te zoeken. Als bank richten wij ons dus

steeds meer op ‘anno nu dienstverlening’”,

aldus Reinier van Overeem.

Transparantie

Natascha Kortekaas voegt er aan toe dat ABN

AMRO voor een 5 sterren gesprek zorgt. ”Klan-

ten komen steeds beter voorbereid voor een

advies. Wij nemen voor hen ook de mogelijkhe-

den mee waar men niet zelf was opgekomen.

Een belangrijke rol speelt daarbij de zorgplicht.

Neem de in het verleden veelvuldig afgesloten

beleggingshypotheken. De opbrengst valt nu

zwaar tegen en een geheel of gedeeltelijke

afl ossing van een hypotheek, bij bijvoorbeeld

pensionering, blijkt niet meer haalbaar.

Vandaar dat wij nu bij een hypotheekaanvraag

samen met de klant gaan inventariseren wat

men wil en wat er kan. Een hypotheek sluit

men nu af zodat men nu én later kan wonen

zoals men dat wil. Maar of er sprake is van meer

zekerheid hangt volledig af van de risicobereid-

heid en wensen van de klant. Daarom is het

goed om na te denken over hoe later eruit kan

komen te zien. Ook als het even tegenzit. Een

aantrekkelijk voorbeeld is de Bankspaar Hypo-

theek, waarbij iedere maand een bedrag op

een bankspaarrekening wordt gestort waarvan

men geen geld kan opnemen. Het renteper-

centage op de bankspaarrekening is net zo

hoog als het rentepercentage dat men betaalt

voor de lening. De betaalde rente mag men

aftrekken van het inkomen voor de belasting.

En over het gespaarde geld hoeft men in veel

gevallen geen belasting te betalen. Met het

gespaarde geld wordt de lening terug betaald.

Het is een veilige transparante hypotheekvorm

die veel rust geeft. Als men dan met pensioen

gaat kan men echt genieten!”

Wooncampagne

Reinier van Overeem en Natscha Kortekaas

wijzen ook op de op 12 maart jl. gestarte

wooncampagne. “Wij gaan daar onder andere

met televisiespotjes aandacht voor vragen.

Klanten krijgen 2000 euro bruto cadeau

bij hun hypotheek of een aantrekkelijke

rentekorting, zij die de hypotheekoff erte voor

1 juni bij ons aanvragen en de hypotheekakte

voor 1 september 2012 bij de notaris is gepas-

seerd. Dat maakt een droomhuis kopen extra

aantrekkelijk. Bij de ABN AMRO Bollenstreek

werken 23 mensen in kantoren in Lisse, Sas-

senheim en Voorhout. Onder hen de overige

adviseurs Vermogen en Hypotheken Annelies

Herrewijn (kantoor Lisse) en Maxim Visscher

(kantoor Sassenheim/Voorhout).

ABN AMRO gaat de klantvriendelijkheid nog verder vergroten. Niet alleen krijgt iedere klant een warm welkom, ook wordt de ‘Anno

Nu dienstverlening’ verder vergroot. Ook het persoonlijke advies op maat gaat een nog grotere rol spelen. Klanten die voor 1 juni

een hypotheekofferte aanvragen en voor 1 september afsluiten krijgen van de bank een cadeau van maar liefst 2000 euro of een

aantrekkelijke rentekorting.


Ondernemerspanel

Is sponsoring zinvol voor uw onderneming?Sponsoring is een zakelijke overeenkomst tussen twee partijen. Als sponsor lever je geld, goederen, diensten of knowhow aan een (sport)team, evenement of individuele atleet. Als sponsor verwacht je hiervoor een tegenprestatie, bijvoorbeeld naamsvermelding in drukwerk, op kleding of sportveld. Er gaan jaarlijks miljarden euro’s om in sponsoring. (Sport)sponsoring brengt ook risico’s met zich mee. Het kan gebeuren dat de gesponsorde atleet geblesseerd raakt of zich niet plaatst voor een groot toernooi. Ook kan het gebeuren dat een team niet naar verwachting presteert. Is sponsoring zinvol voor uw onderneming? De mening van ons panel.

■ Pietia Laarhoven

Pietia Laarhoven - advocaat & partner

TeekensKarstens advocaten en notarissen

TeekensKarstens advocaten notarissen (TK) sponsort

diverse sportclubs en activiteiten. TK is zich bewust van

haar maatschappelijke taak en neemt hierin graag haar

verantwoordelijkheid. Naast dat wij kantoorbreed be-

trokken zijn bij verschillende initiatieven, zijn veel van

onze medewerkers ook op persoonlijke titel betrokken

bij diverse activiteiten op sociaal en cultureel gebied.

Twee bijzondere projecten noem ik graag. WBTM en TK

kennen een jarenlange samenwerking. TK draagt haar

steentje bij aan de doelstelling van WBTM om ondernemers

bewust te maken van de waarde van afval en de

mogelijkheden & voordelen van recycling. Jaarlijks vindt

de ‘We Beat The Mountain - Day’ plaats waar TK tevens

actief aan deelneemt. TK ondersteunt Weekendklas. In

de TKAcademy deelt TK kennis met cliënten en eigen

medewerkers. Kennis draagt bij aan verdere ontwikkeling,

zowel persoonlijk als op professioneel vlak. Dit is niet

voor iedereen een vanzelfsprekendheid. Wij zetten ons

dan ook graag in voor ambitieuze kinderen uit sociaal-

economisch zwakke gezinnen en buurten. Naast dat wij

hen fi nancieel ondersteunen doen wij dat ook in het

kader van gastlessen over de advocatuur en notariaat.

■ Emma Biemans

Emma Biemans - Emma Biemans

Interieuradvies & Ontwerp

Reclame maken voor ons bedrijf door middel van

sponsoring is iets waar wij ons tot op heden niet aan

gewaagd hebben. Geregeld worden wij benaderd en

uiteraard denken wij over alle voorstellen na. Sponsoring

wordt behandeld als een investering, dus wat kost het

en wat levert het op. De vraag wat sponsoring oplevert

is niet met zekerheid te beantwoorden. Positieve

opbrengsten in de vorm van naamsbekendheid en

goodwill zijn tot bepaalde hoogte gegarandeerd. Deze

kunnen echter positief of negatief beïnvloed worden

door gedrag en publiciteit. Als gevolg van het huidige

economische klimaat zal deze overweging vaker slecht

uitvallen voor de sporter, vereniging of organisator.

Door de kosten die de sponsoring met zich mee zou

nemen te gebruiken voor bijvoorbeeld een beurstand

op een woon/bouw/interieur- beurs, bereiken wij direct

onze doelgroep. Dit soort investeringen is voor ons

bedrijf op dit moment ‘zinvoller’.

■ Koos Burgmeijer

Koos Burgmeijer - EE Care

Sponsoring is wat mij betreft zinvol als het een link heeft

met ons bedrijf, de doelstelling van ons bedrijf en een

maatschappelijk doel heeft. Een prestatie terug middels een

advertentie levert in ieder geval nog meer naamsbekend-

heid op, maar wij verwachten geen grote tegenprestatie.

Nu is het op dit moment wel zo, dat ik merk dat er veel

maatschappelijke organisaties op zoek zijn naar sponsoren en

dat er veel telefonische acquisitie is op dit gebied.

In deze tijd van terugtredende overheden en wegvallen

van subsidies is dat logisch, echter ook het bedrijfsleven

probeert uit het crisisdal te klimmen en moet kritisch zijn

op het sponsorbudget. Wij hebben binnen EE Care daarom

een afgeperkt sponsorbeleid. Sponsoring van sportactivi-

teiten zonder maatschappelijk doel wordt door ons niet

gedaan. Ook landelijk stichtingen met een maatschappelijk

doel zijn wij kritisch op, want je kunt het sponsorbudget

maar 1 keer uitgeven.


■ Gerrit Menkveld

Gerrit Menkveld - GMSoft B.V.

Voor mij is sponsoring iets dat ik doe om mijn betrokken-

heid op een andere manier te tonen. Allerlei sociaal

wenselijke sponsoringen probeer ik zoveel mogelijk

buiten de deur te houden. En natuurlijk is het goed

om aan naamsbekendheid te doen en te zorgen dat je

op verschillende plaatsen wordt gezien. Het gaat om

‘presence’, aanwezigheid. Dat begrip ‘presence’ is zeker

met het internet van vandaag de dag en de cloud een

hot item.

Uiteindelijk verbind ik mijzelf als sponsor aan een evene-

ment, vereniging of goed doel, waar ik zelf een goed

gevoel bij heb, of op een andere manier meer betrokken

bij ben. Dat is het moment dat je wilt laten zien dat je

niet alleen met tijd, maar ook met fi nanciën wilt steunen.

Als ondernemer heb je dan wat meer mogelijkheden

en die gebruik ik dan graag. Sponsoren omdat anderen

dat ook doen of sponsoren van iets waar ik niet achter

sta? Nee. Ik sponsor wat ik zelf wil sponsoren, niet met

als doel er (direct) beter van te worden…

■ Boudewijn Neelissen

Boudewijn Neelissen - KPMG Corporate Finance

Het eff ect van sponsoring is achteraf altijd moeilijk te

meten. En in moeilijke tijden blijkt dat sponsoring een

‘luxe’ uitgave is en ondernemingen hun sponsoruitgaven

als een van de eerste kostenposten terugschroeven.

Ik vind persoonlijk dat voor ondernemers sponsoring

op lokaal/regionaal niveau ook zeker eff ectief kan zijn.

Voorbeelden zijn het doneren van sponsorgelden aan

een lokaal golftoernooi, de hockey- of voetbalclub waar

je zelf als ondernemer komt, of de sportdag van de

school van je kinderen waar ook veel ouders onderdeel

vormen van je netwerk. In ruil krijgt je onderneming

zichtbaarheid door middel van borden, vlaggen of in

het programmaboekje. Een andere manier is het ver-

zorgen van een deel van de benodigdheden voor het

evenement. De catering door lokale traiteurketen, de

kleding door de confectiehandelsonderneming, en

dit alles uiteraard met als tegenprestatie eervolle

vermelding en dank.

Als ondernemer is je budget voor sponsoring veelal

beperkt, zeker in deze tijden. Gerichte, kleinschalige,

lokale sponsoring kan een eff ectieve manier zijn je

onderneming onder de aandacht te brengen op een

concreet aansprekende manier, zonder dat dit gelijk

heel veel geld hoeft te kosten. Ik zou zeggen zoek het

eens wat meer in je eigen omgeving op!

■ Gemma Oude Veldhuis

Gemma Oude Veldhuis - GO Personeelsadvies

Over het algemeen is het erg belangrijk om een strategie

voor jouw onderneming te hebben omtrent marketing.

Overigens merk je op dit moment wel dat juist in de wat

mindere tijden daarop bezuinigd wordt. Het is juist nu

belangrijk om zichtbaar te blijven, te blijven bewegen

en daar een duidelijke visie op te zetten. Er wordt wel

eens gezegd dat het belangrijk is om in het nieuws te

blijven of het nu goed of slecht is, er wordt in ieder geval

wel over je gepraat. Als het gaat over sponsoring van

een team dan vind ik het belangrijk dat er ook verder

een binding is met het team. Hetzelfde geldt voor een

evenement. Gewoon geld storten en verder er niets mee

doen is een gemiste kans. Met andere woorden zorg dat

je bij het betreff ende evenement of bij de businessclub

bent. Mocht de gesponsorde sportman geblesseerd

raken, ben je dan ook nog goed voor die persoon. Pas

dan heeft sponsoring zin in mijn ogen. Uiteindelijk is

het doel van de atleet om een succes van zijn sport te

maken en het doel van de sponsoring om jouw bedrijf te

promoten waardoor het een succes wordt. Genoeg raak-

vlakken toch? Indien je ervoor kiest om niets te doen, ge-

beurd er niets ook. Toch blijft sponsoring een onderdeel

van het marketingplan en ik zet het heel bewust in.

■ Sybrig van Keep

Sybrig van Keep - De Issuemakers

Een naam op het shirt van een bekende voetballer is

goed voor de naamsbekendheid van het bedrijf, levert

een directe relatie op met de fans van de club en daar-

mee meer marketingmogelijkheden. En het bijwonen

van een voetbalwedstrijd in de skybox is ook een goede

gelegenheid om bij te praten met relaties. Er zijn echter

meer vormen van sponsoring: ook cultuur en maat-

schappelijke organisaties worden vaker gesponsord

door bedrijven. Niet zo vreemd aangezien met derge-

lijke maatschappelijke sponsoring het profi el van een

bedrijf verbeterd en versterkt kan worden. En een goed

maatschappelijk profi el is tegenwoordig erg belangrijk.

Ja, natuurlijk zitten er risico’s aan sponsoring. Dat geldt

echter voor beide partijen: een museum krijgt namelijk

ook problemen wanneer haar sponsor blijkt te frauderen.

Risico’s zijn niet uit te sluiten maar wel te beperken of

voor een belangrijk deel te voorkomen.

18

Bedrijfsreportage Tekst en fotografi e: Luuk Braun

Een meedenkende, betrouwbare en duurzame aannemer. Valk Bouw & Ontwikkeling maakt

het waar. In een tijd van de vele aanbestedingen, het slechte imago van de bouw en de

‘cowboy-mentaliteit’ van sommige collega’s, is het bedrijf uit Lisserbroek springlevend.

Valk Bouw & Ontwikkeling: al meer dan 90 jaar een betrouwbare partner

De duurzame aannemer


Bedrijfsleider Arnaud Stikkelorum

op de plek in Nieuw Vennep, waar

nog dit jaar Kinderdagverblijf De

Boshoeve zal verrijzen.

Voor meer informatie: Valk Bouw & Ontwikkeling

Kruisbaak 51, 2165 AZ Lisserbroek

T 0252 - 46 61 80

[email protected]

www.valklisserbroek.nl


ziekte en lichamelijke of verstandelijke be-

perking. De Boshoeve biedt ouders de unieke

mogelijkheid om alle leden uit één gezin

samen te laten opgroeien. “In de groepen is er

naast kinderopvang plaats voor kinderen met

speciale wensen voor gezondheids- of ont-

wikkelingsgerelateerde zorg. Kleine groepen

pedagogen en verpleegkundigen geven de

jongeren extra zorg en aandacht. In september

is De Boshoeve klaar.”

Bij Valk bouwen ze dus aan duurzaamheid.

“Duurzaamheid in de relatie met opdrachtge-

vers maar ook duurzaamheid in het uitwerken

van het bouwproject”, aldus Stikkelorum. “Door

wederzijds vertrouwen zijn we van toege-

voegde waarde in de uitvoeringsfase, maar ook

tijdens de ontwerpfase. De klant krijgt hierdoor

een optimaal gebouw met lagere exploitatie-

kosten. Bij Valk kijken we ook naar de toekomst

van een gebouw. Duurzaam bouwen houdt

in dat je de economische waarde verlengt

door het gebouw fl exibel en aanpasbaar te

bouwen. We voelen ons maatschappelijk ver-

antwoordelijk om mensen milieuvriendelijk

te bouwen. Daarnaast ondersteunen we een

duurzame markt en verantwoord bosbeheer.

We zijn in het bezit van het internationale en

onafhankelijke FSC-keurmerk en werken dus

met FSC-hout. Dat keurmerk verzekert dat

grondstoff en voor hout- en papierproducten

afkomstig zijn uit verantwoord beheerde

bossen, met alle aandacht voor de mensen

die van het bos afhankelijk zijn.”

Mindere periode

Deze tijd van voorspoed volgt op een voor Valk

mindere periode, waarin eind vorig jaar zelfs

het faillissement moest worden aangevraagd.

“Dat had te maken met één groot project,

met een slechte betaling”, verklaart Arnaud

Stikkelorum. “In deze tijden van crisis kan je dat

de kop kosten. Gelukkig hebben wij een snelle

doorstart kunnen maken en snel een fi nancier

gevonden. Met projecten uit de eigen etalage

en activiteiten binnen een bouwteam is alles

goed gekomen. De uiteindelijke schade viel

mee. Met alle crediteuren is een goede regeling

getroff en.”

De ooit in 1921 als éémanszaak opgerichte

aannemer is daarmee nog altijd het allround

bedrijf, dat zich in ruim 90 jaar heeft ontwik-

keld tot een betrouwbare partner. Die groot

genoeg is om projecten tot 6 miljoen aan te

pakken, maar ook voldoende compact is om

de particulier bij te staan bij een verbouwing.

Valk & Ontwikkeling realiseerde inmiddels

projecten in de utiliteits-, woningen

vernieuwbouw, alsmede renovatie en groot

onderhoud. Van scholen en gemeente-

huizen tot ziekenhuizen en hotels en van

bedrijfsgebouwen tot villa’s en natuurlijk de

verbouwingen bij particulieren. Stikkelorum:

“Sterke punten in de bedrijfsvoering mogen

we de samenwerking met de opdrachtgevers

en architecten noemen, en het scherpe oog

voor service en kwaliteit. Met duurzaamheid

altijd als uitgangspunt.”

Vakbekwaam en betrokken

“We pakken hier alle projecten van groot tot

klein professioneel op met onze vakbekwame

en betrokken werknemers. Het is onze visie om

als meedenkende aannemer samen met een

architect, klant en eindgebruiker, de wensen

die er zijn uit te werken tot een compleet

ontwerp om een optimaal en duurzaam

gebouw te creëren. Een hechte kring van

zakenrelaties onderstreept ook nu nog steeds

dat we op de goede weg zijn. Een weg die we

ook in de toekomst zullen bewandelen met

onze medewerkers. Zij zijn het, die zich steeds

opnieuw inzetten om de reputatie van ons

bedrijf hoog te houden en de klanten op hun

wenken te bedienen.”

Een belangrijke element bij het succes

van Valk Bouw & Ontwikkeling lijkt de

gunfactor. “In deze tijden van negatieve

trends in de bouw draait het allemaal om

overleven”, zegt bedrijfsleider Arnaud Stikkelo-

rum. “We moeten ‘scoren’ om aan het werk te

blijven. Maar om te kúnnen scoren, moet het

je vandaag de dag inderdaad worden gegund.

Die gunfactor is zó belangrijk. Je mag in deze

tijden al blij zijn om met een aanbesteding

mee te mogen rekenen. Ik zie het eigenlijk zo:

het hele leven draait om gunnen...”

Meedenkend

Valk Bouw & Ontwikkeling heeft anno 2012

ondanks de maar voortdurende bouwcrisis

een meer dan goed gevulde orderportefeuille.

Stikkelorum: “Als aannemer profi leren we ons

als meedenkend, betrouwbaar en vooral duur-

zaam. Momenteel hebben we een aantal duur-

zame projecten lopen, zoals de bouw van twee

vrijstaande woningen in Woerden, volgens het

Passiefhuis-principe. Een passiefhuis onder-

scheidt zich door de bijzondere combinatie

van een zeer hoogwaardig en aangenaam

binnenklimaat en een laag energieverbruik.

Dat bereiken we door voortdurend verse lucht

te circuleren en optimaal de passieve energie

van de zon te benutten. We kijken daarbij

eerst en vooral naar ligging, isolatie,

lekdichtheid en luchtvoorziening.

Passief uit Passiefhuis heeft

betrekking op de onuitput-

telijke energie van de zon

die zonder extra inspanning

beschikbaar is.”

“Waar we ook ontzettend

trots op zijn, is de nieuwbouw

van Kinderdagverblijf De

Boshoeve in Nieuw Vennep.

De eerste paal is net de grond

in. Je ziet daar straks de mooie

combinatie van een maatschap-

pelijke functie in een duurzaam

gebouw, met daarbij een na-

tuurwerkplaats en schitterende

tuin. Stichting De Boshoeve

is sinds april actief binnen de

Haarlemmermeer. In mei 2011 is

het bestuur versterkt met leden uit

de zorg, het welzijnswerk en erva-

ringsdeskundigen. De motivatie van

de stichting komt voort uit hun brede

werkervaring en de problemen waar

ouders en kinderen met een beperking

tegenaan lopen.”

Resultaat

Het resultaat is een multifunctionele ac-

commodatie, die Valk Bouw & Ontwikkeling

realiseert, samen met initiatiefneemster en

pedagoge Eva Toele, projectontwikkelaar

Timpaan, collega-aannemer AW Groep en

stichting Vital Places. Het gebouw annex

natuurwerkplaats is bedoeld voor kinderen

en jongvolwassenen met een chronische

De Boshoeve: een kinder-

dagverblijf met natuur-

werkplaats, bedoeld voor

kinderen en jongvolwas-

senen met een chronische

ziekte, lichamelijke en/of

verstandelijke beperking.

20

Tekst: Baart Koster (Koster teksten) • Fotografi e: Ruud Voest

De kracht van de oudste ondernemersvereniging in

de Bollenstreek, de KBB, kent twee dimensies. De eerste

heeft alles met tijd te maken: De KBB is maar liefst

60 jaar een uiterst vitaal netwerk voor ondernemers,

wat dit jaar groots gevierd gaat worden. De tweede

is een ruimtelijke: de netwerkvereniging verbindt

ondernemers over grenzen heen. De KBB biedt name-

lijk ondernemers door de hele Bollenstreek onderdak.

Bovendien toont de KBB een brede afspiegeling van

het grotere bedrijfsleven in de streek. Daarbij komt

ten slotte dat deze netwerkorganisatie haar leden

extra stimuleert om ondernemend te zijn. Alle reden

dus voor een gesprek met voorzitter Jaap de Mol en

bestuurslid communicatie Coco Meeldijk.

De Kring Bedrijven Bloembollenstreek (KBB)gaat al 60 jaar over grenzen heen


Interview

De Mol ontplooit zich als ondernemer

in brede zin. Hij is zelfstandig

eigenaar van DOMUSCONSULT,

dat adviseert op bedrijfsstrategisch, project

en management gebied. Zijn affi niteit met

de KBB hangt onder meer samen met zijn

lidmaatschap van de Raad van Bestuur

Internationale Bloemententoonstelling

Keukenhof Lisse. Zijn bestuurlijke, com-

municatieve rechterhand is Coco Meeldijk.

Als directeur van communicatiebureau en

uitgeverij Buro Coco bezit zij de ervaring en

expertise waarmee ze de communicatie van

en evenementen voor de KBB organiseert.

“De ondernemersactiviteit in al haar diversi-

teit is mooi afgespiegeld in onze organisatie”,

begint De Mol. “Onder onze circa 150 leden

scharen zich de bollensector, industriële-

en bouwsector, handel en de zakelijke

dienstverlening. Die zijn evenwichtig ver-

tegenwoordigd in ons ledenbestand. Het is

Het bestuur van de De Kring Bedrijven Bloembollenstreek (KBB)


NOBEL, de grootste werkgever in de regio,

nog steeds een belangrijk lid is. Wat ook

geldt voor de NMB, nu ING. Zij stonden aan

de wieg van een organisatie die een warm

bad aan ondernemers wil bieden. “Zesmaal

per jaar organiseren wij onze ledenbijeen-

komsten in hotel De Witte Raaf in Noordwijk.

Die starten, na een kort inleidend welkomst-

woordje van mij, met een lezing van een

spreker. En zo divers als onze leden zijn, zo

divers zijn ook onze sprekers. Zo luisterden

de leden al eens ademloos naar het verhaal

van de sterrenkundige, Marco Beijersbergen.

Die nam ons mee zwarte gaten in, lichtjaren

verwijderd van onze planeet. Maar ook had-

den we hier bijvoorbeeld Niek Jan van Kes-

teren, algemeen directeur van de Vereniging

VNO NCW, die na de politieke verkiezingen

zijn analyse gaf van het nieuwe politieke

landschap. Het zijn dus heel leerzame en

vaak verrassende thema’s die onderwerp van

onze ledenbijeenkomsten zijn. Het hoort ook

helemaal bij onze out of the box- benadering

om juist ook andere verhalen te laten horen

en leden soms even helemaal weg te laten

zijn uit hun eigen omgeving.”

Na de prikkelende kennisinjectie van de

spreker genieten de leden van een borrel, als

opmaat naar een smakelijk diner. “Dat diner

houden wij aan ronde tafels en dat werkt

goed. Want je ziet dan dat contacten tussen

de ondernemende disgenoten kans krijgen

zich te verdiepen.” Dat ondernemers het druk

hebben en je hen dus het best alleen kunt

mobiliseren voor bijeenkomsten die ook echt

toegevoegde waarde hebben, realiseren De

Mol en Meeldijk zich goed. Dat komt terug in

de kwaliteit van de zes ledenbijeenkomsten

die jaarlijks georganiseerd worden en de

leden belonen dat weer met een goede

opkomst.

De KBB Award: de spotlight op innovatieve

en creatieve ondernemers

Een helemaal op zichzelf staand contactmo-

ment is de elke twee jaar georganiseerde KBB

Award. “Een speciale commissie, die buiten

ons bestuur om opereert, stelt een lijst met

bedrijven samen die zich onderscheiden

door innovatief te zijn en die op basis van

creatieve en frisse ideeën hun markten be-

dienen. Om te beoordelen wie uiteindelijk na

een long en shortlist op de lijst van drie fi na-

listen komt te staan, wordt een jury benoemd

die bestaat uit KBB-leden.” Die fi nalisten zijn

eigenlijk allemaal al winnaar, want ze krijgen

de mooie kans om op ledenbijeenkomsten

hun presentatie te geven. Uiteindelijk sleept

de beste onder-nemer de KBB Award in de

wacht.

Meeldijk daarover: “Vorig jaar was dat

2dezign uit Rijnsburg, een prachtig bedrijf

dat op uiterst vernieuwende en originele

manier invulling geeft aan concepten van

presentatie en versiering met bloemen.

Het bedrijf is een wereldwijde speler en het

mooie is dat ze de bloembollenstreek zo ook

internationaal op de kaart zetten.”

60 jaar bestaat de springlevende KBB

inmiddels. Het ligt voor de hand om, onder-

scheidend als deze netwerkorganisatie is, dit

jubileum ook opvallend te vieren. Meeldijk

heeft hard gewerkt aan een mooi feest. “Op

6 juni van dit jaar pakken we uit”, besluit ze.

“We vieren het in theater De Muze in Noord-

wijk. Daar komen we rond zes uur allemaal

samen en heff en we een glas champagne

gevolgd door een walking dinner. En na een

welkomstwoordje van Jaap zal een bekende

Nederlandse cabaretière een speciaal op de

KBB geschreven theatershow voor alle ge-

nodigden gaan neerzetten. Dus het belooft

heel bijzonder te worden. Tot slot zal er live

muziek zijn waarop we de avond als het ware

uit kunnen dansen.”

Het is nog een extra reden voor ondernemers

om lid te worden van het vitale en regionaal

gezichtsbepalende KBB. Waar de fi nanciële

toetredingsdrempel bovendien ook nog eens

laag is. Een buitenkans binnen de regio!

belangrijk dat je zo’n gemêleerd gezelschap

vormt, omdat je zo goed kunt netwerken en

veel van elkaar kunt leren. Daarnaast hebben

we een duidelijk regionale insteek, terwijl

we exclusief de grotere ondernemingen

vertegenwoordigen. Waarmee we bedrijven

vanaf vijf medewerkers bedoelen. In heel

bijzondere gevallen wijken we daar soms

vanaf, maar alleen als ons bestuur oordeelt

dat een ondernemer waarde toevoegt

aan ons netwerk. Met ons huidige, diverse

ledenbestand van ondernemers van uiteen-

lopende pluimage en van de genoemde

minimale omvang, vullen we de fi losofi e van

de oprichters die dit netwerk in 1952 startten,

nog helemaal in.”

Prikkelend culinair én geestelijk voedsel

tijdens de ledenbijeenkomsten

De oprichters waarop De Mol doelt waren

onder meer Sikkens, dat als het huidige AKZO

Bezielde bestuurders aan het woord:

Gerard Schrama is notaris te Sassenheim. “Ik heb veel ervaring in het notariaat

en met het MKB. Ik vind het vooral van belang dat ondernemers in de Bollen-

streek zich goed laten voorlichten. Essentieel is dat je elkaar als ondernemers

weet te vinden en dat je met elkaar uitwisselt en zodoende van elkaar leert.

Vandaar mijn betrokkenheid bij het besturen van de KBB.”

Martine Engel is regiodirecteur van Deutsche Bank. “Ik vind vooral het

regionale karakter aantrekkelijk, alsmede het feit dat er al zoveel netwerkclubs

voor kleinere ondernemingen zijn. De KBB heeft daarom echt toegevoegde

waarde.”

René Vos is directeur-eigenaar van het Lisser bouwbedrijf Horsman & Co. Binnen

het bestuur van de KBB is hij verantwoordelijk voor evenementen, maar ook

voor ledenacquisitie. “De KBB staat voor een netwerk waarin voornamelijk

directeuren uit het MKB elkaar op een ontspannen manier ontmoeten en

kennis uitwisselen. Dat zijn belangrijke zaken, en daarom zet ik me graag in

voor de facilitering daarvan.”

Cees van Wijk is mede-eigenaar van en registeraccountant bij ABIN accountants

en belastingadviseurs in Noordwijk. In het bestuur is hij actief als penning-

meester. “Mij spreekt het regionale karakter van de KBB vooral aan. Het

overstijgt het lokale dorp en lokale netwerk waar je in zit. In dat opzicht vind ik

deze club ook toekomstbestendig.”

Peter Meijer is directeur van het Lisser kantoor van de Kamer van Koophandel

in Den Haag en adviseur van het KBB-bestuur. “Netwerken staat hier bovenaan.

Er lopen op onze bijeenkomsten bovendien belangrijke bestuurders rond,

zoals wethouders EZ van de gemeenten in de regio. De KBB staat dus voor

hoog kwalitatief netwerken en dat ondersteun ik als adviseur graag.”

Bent u geïnteresseerd?

Kijk dan voor meer informatie op www.kb-b.nl

Voorzitter Jaap de Mol en bestuurslid communicatie Coco Meeldijk

Coastline Wellness is dé marktleider van spa’s in de Randstad.Coastline heeft een zeer breed assortiment in huis als het gaat om Caldera Spa´s in onze sfeervolle showroom in Voorhout.

www.coastlinewellness.nl

Alexander Hotel en Alexander Beach Club hebben inmiddels

bewezen dat beide locaties elkaar perfect aanvullen. Voor iedere

gelegenheid is hier een geschikte plek met de juiste sfeer en

accommodatie. Dus reserveer nu vast die ene favoriete datum

voor een onvergetelijke trouwpartij, jubileum, verjaardag,

bedrijfsuitje, stralend strandfeest of inspirerende bijeenkomst.

Het Alexander Hotel biedt twaalf maanden per jaar een range

aan vergader- en ontmoetingsfaciliteiten.

Oude Zeeweg 63T (071) 361 89 00

www.alexanderhotel.nl

Kon. Wilhelmina Boulevard (afrit 10)T (071) 362 04 89

www.alexanderbeach.nl

De perfecte combi

Coastline Wellness is marktleider in de Duin- en Bollenstreek. De sfeervolle showroom is gevestigd in Voorhout. Hierin vindt u op 350 m² alles onder

1 dak wat betreft zwembaden, hottubs, jacuzzi’s, sauna’s en infrarood cabines enz. Onze gemiddelde klant (vooral ondernemers) is druk en wil

thuis zoveel mogelijk relaxen en zo min mogelijk zorgen hebben. Als men wil gaan ontspannen, dan moet het ook allemaal direct werken zonder

moeilijke toestanden. Hierin kan Coastline haar klanten van dienst zijn. Wellness is een zeer snel groeiende markt met nog vele mogelijkheden.

Coastline

’s-Gravendamseweg 56, 2215 TE Voorhout

T 0252 - 23 45 88

www.coastlinewellness.nl

[email protected]

Coastline

“Positief ondernemen met tegenwind”

Natuurlijk merken we dat het allemaal

wat stroever gaat en dat mensen

grote aankopen uitstellen. Maar dit

is eigenlijk al 3 jaar aan de gang. Mensen in

het hoge en midden segment willen weer

wat gaan doen. Er is geld genoeg aanwezig

in deze doelgroep. Sparen levert niets op, de

aandelenmarkt is grilliger dan ooit, dus kun je

beter investeren in zaken die de kwaliteit van

het leven verhogen!

Coastline merkt dat dit begint toe te nemen.

In 2011 heeft Coastline zelfs een record aantal

jacuzzi’s verkocht! Hiervoor dien je wel meer

energie en creativiteit aan de dag leggen.

Maar met wat extra inspanningen en aandacht

voor de klant is er nog veel te winnen. Als we

allemaal weer positief omhoog kijken zijn we

op de goede weg om de totale economie in

Europa weer vlot te trekken.

We staan met z’n allen op de rand van een

nieuw tijdperk wat betreft communicatie,

on-line winkelen, individualisering, tijd

voor jezelf, maatschappelijk verantwoord

ondernemen en milieu.

Dit vergt tijd en zal historische verschuivingen

met zich meebrengen.

Coastline zal zich niet laten verrassen en

probeert te anticiperen op deze ontwikkelin-

gen. We beschouwen het als een uitdaging!

Bijkomend positief punt van deze tijd is dat

er een natuurlijke correctie plaatsvindt. De

goede bedrijven en personen kunnen zich nu

onderscheiden. De consument is veel kritischer

en veeleisender geworden. Je zult je dus nog

meer moeten verplaatsen in de klant om als

bedrijf of persoon tot zaken te komen.

Toekomst

Coastline is altijd positief over de toekomst.

Het is alleen jammer dat de consument vaak

alleen de korte termijn voor ogen heeft waarbij

de prijs het belangrijkste is. Dit is natuurlijk

ook het gevolg van deze tijd. Consumenten

voelen dat er een wedstrijd gaande is waarbij

de koper de bovenliggende partij is.

Coastline probeert m.b.v. de juiste mensen

haar leidende positie te consolideren en zelfs

uit te breiden.

Coastline kiest altijd voor de lange termijn visie

waarin service en kwaliteit voorop staan. Onze

klanten kiezen voor “onbezorgd genieten”

van hun “Wellness” thuis. Klanten moeten het

gevoel hebben dat ze “waar” voor hun geld

krijgen. Op deze manier onderscheid Coastline

zich t.o.v. haar concurrenten.

Coastline: “Home of Wellness” voor

“Wellness@Home”


Bedrijfsreportage

24

Bedrijfsreportage Tekst: Cock de Vries (ABCdV tekst & communicatieadvies) • Fotografi e: Luuk Gosewehr

BNConnect en Lemnis Lighting zijn als geen ander

bekend met de voordelen van ledverlichting in de

kasbouw. Om ook de professionele kweker te over-

tuigen, hebben zij de handen ineengeslagen. Er is

een gemeenschappelijk doel. Samen willen zij de

overstap van energieverslindende lichtoplossingen

naar energiezuinige alternatieven bewerkstelligen.

belichting met elkaar vergeleken. Het vak dat

extra werd belicht met ledarmaturen, leverde

gemiddeld tien procent meer rendement op.

Energiebesparing en kasmanagement

Een ledlamp heeft in de praktijk 20.000 tot

40.000 branduren, een tl-buis tussen de

12.000 en 17.000 branduren, een spaarlamp

tussen de 8.000 en 15.000 branduren en

een gloeilamp slechts 1.000 branduren. Een

ledlamp wordt nauwelijks warm, is tril- en

schokbestendig en kan goed tegen snel

in- en uitschakelen. De ledlamp geeft meer

dan veertig procent van de opgenomen

energie af in licht. Bij een spaarlamp of tl-buis

is dit ongeveer 35 procent, een klassieke

gloeilamp tien procent.


Vandaag de dag ontkomt niemand

aan discussies over ‘het milieu’.

Daarnaast wil je als ondernemer

het beste voor je bedrijf. Tegelijkertijd ben je

continu op zoek naar lagere kosten. Toepas-

sing van ledverlichting in de kasbouw zorgt

voor een forse besparing op de energiekosten

en vergroot bovendien het rendement,

mede door de mogelijkheid van meerlagen-

productie. Het vereist wel een investering,

maar het is een kwestie van tijd voor je die

hebt terugverdiend. Bovendien draag je met

ledlampen bij aan een beter milieu. Ook dat

aspect kun je anno 2012 niet negeren. “De

huidige wijze van verlichting vreet energie.

Moderne ledlampen voorkomen dat omdat

ze een ander licht uitstralen en nauwelijks

warmte afgeven. Niemand kan in de toe-

komst kijken. Maar ga er maar van uit dat de

energieprijzen blijven stijgen en dat de vraag

naar voedsel zal toenemen. In beide gevallen

is de ledlamp een prima oplossing”, aldus

Theo Hoefman van BNConnect.

Minder energie, meer opbrengst

Een Light Emitting Diode (LED) bestaat uit

een halfgeleider die licht geeft zodra er een

elektrische spanning op wordt losgelaten.

Deze technologie wordt de laatste jaren

steeds vaker toegepast. In de kas speelt de

verdeling van de lichtbron een onmiskenbare

rol bij het groeiproces. Gewassen die belicht

worden, maken echter niet van het volledige

lichtspectrum gebruik voor hun fotosynthese.

Er kan dus energie bespaard worden door

alleen lichtfrequenties aan te bieden waar

de plant wat aan heeft en geen energie te

steken in lichtfrequenties die onbelangrijk

zijn voor de ontwikkeling van het gewas.

“De cijfers spreken voor zich”, aldus Jeroen

van Velzen en Jan Peter Hock van Lemnis

Lighting. Zij richten zich met hun ledverlich-

ting onder meer op de kasbouw. “Wij gaan

daarbij uit van de wensen van de kweker.

Daar doen we geen enkele concessie aan, we

passen slechts de lichtsoort aan door gebruik

te maken van ledarmaturen die de licht-

frequenties specifi ek op het gewas richten.

Daardoor groeien gewassen beter, neemt het

energiegebruik af en wordt de lichtvervuiling

beperkt. Afgelopen jaren hebben we hier

veel ervaring mee opgedaan. Daaruit blijkt

dat door gebruik van ledverlichting de

opbrengst per vierkante meter omhoog gaat,

terwijl de kosten voor energie dalen.”

Diverse praktijkvoorbeelden

Het klinkt bijna te mooi om waar te zijn:

vervang de klassieke kassenverlichting door

moderne ledarmaturen en de kosten dalen

terwijl de opbrengsten stijgen. Toch kan

het. Diverse praktijkvoorbeelden tonen aan

dat investeringen in moderne ledverlichting

lonend zijn. Neem bijvoorbeeld rozenkweker

Zuurbier in Heerhugowaard waar indertijd

enkele proeven zijn uitgevoerd met

gekleurde ledlampen. Dat leverde een meer-

opbrengst van vijftien procent op doordat

de dieprode kleur in het kleurenspectrum

zorgde voor een betere fotosynthese in de

bladeren. In een kas van duizend vierkante

meter in het Improvement Center te Bleiswijk

werden twee vakken tomaat met verschillende

Ledtechnologie: het licht opnieuw uitgevonden

Theo Hoefman van BNConnect

Ledverlichting in de kasbouw

BNConnect

T 0229 - 64 29 14

[email protected]

www.bnconnect.eu

Lemnis Lightning

Gildeweg 18

3771 NB Barneveld

T 0342 - 76 07 60

[email protected]

www.lemnislighting.com


zodat in de kassen zonder gevaar beneveld

kan worden. Omdat er geen afdracht van

warmte is, hoeft de kas minder gelucht te

worden. Dat komt het kasklimaat ten goede

en scheelt in de kosten.

Technologische ontwikkelingen

De ontwikkelingen op het gebied van ledver-

lichting staan niet stil. Ook de wetenschap

doet nog volop onderzoek naar de invloed

van lichtfrequenties op het assimiliatie-

gedrag van planten. Doorontwikkeling vindt

plaats bij de Demokwekerij te Honselersdijk.

Daarom zijn de Oreon-systemen van

Lemnis Lighting toekomstvast ontworpen.

De armaturen zijn volledig modulair en

kunnen moeiteloos worden aangepast of

De rest van de opgenomen energie wordt

afgegeven in warmte aan de directe omge-

ving. Lemnis Lighting levert verschillende

soorten lampen, zoals de Oreon Retrofi t, de

Oreon Color en de Oreon Growlight.

De eerste is een moderne variant op de

klassieke gloeilamp, de andere twee zijn

seriegeschakelde armaturen waarvan de

laatste speciaal geschikt is voor de meer-

lagenteelt. De ledverlichting geeft immers

nauwelijks warmte af, wat kweken in meer

lagen mogelijk maakt. Ledverlichting is

diff uus waardoor elk plantje evenveel licht

krijgt. Dat levert een gelijkmatige kweek op.

Er is keus uit diverse kleuren, zoals blauw,

verschillende tinten rood en wit, afgestemd

op het gewas. De armaturen zijn waterdicht

uitgebreid. Het systeem is koppelbaar met

toekomstige lampmodules zodat op termijn

probleemloos kan worden overgestapt op

licht met een andere frequentie of op

armaturen met een nog hoger rendement.

Lemnis Lighting B.V. is voorloper in duurzame verlichtingsoplossingen op basis van ledtechnologie.

Zes jaar geleden introduceerde het bedrijf de eerste ledlamp die als volwaardige vervanger van de

gloeilamp kan worden aangemerkt. Drie jaar geleden wonnen ze de technology pioneer Award van het

World Economic Forum en de lighting Africa Award van de Wereldbank. Naast een vestiging in Nederland

zijn er diverse andere locaties in gebruik. Oplossingen van Lemnis Lightning worden door verschillende

partijen erkend als de beste in de verlichtingssector. Het bedrijf is vooral bekend als leverancier van de

2.5 miljoen spaarlampen die de Nationale Postcodeloterij enkele jaren geleden heeft verspreid.

BNConnect B.V. ondersteunt bedrijven bij het opzetten en uitvoeren van een duurzaam en economisch

verantwoord energiebeleid. Uitgangspunt is een stapsgewijze introductie van energiebesparende en CO2-

reducerende maatregelen die uitvoerbaar en betaalbaar zijn, zoals de toepassingen van ledverlichting.

Dankzij een uitgebreid netwerk en kennis van zaken wordt een integrale oplossing geboden die is geba-

seerd op een probleemanalyse, implementatie van gekozen verbeteringen en eventuele fi nanciering.

Een relatiemagazinebouwt en onderhoudt

ALS U COMMUNICATIE NET ZO SERIEUS NEEMT ALS UW EIGEN VAK

Een relatiemagazine is van grote waarde. Het bouwt en

onderhoudt relaties. Het geeft de ontvanger het gevoel

welkom te zijn bij uw organisatie. En u er trots op bent

dat hij of zij bij uw organisatie hoort. Ongeacht of dit

nu een klant, medewerker of lid is.

Samengesteld met uw gewenste boodschap en

doorweven van ander interessant nieuws waardoor

de lezer wordt geboeid. Gedrukt, digitaal en/of in

combinatie met andere onlinetoepassingen.

Wij maken voor u met PASSIE, KENNIS en ERVARING

een geslaagd relatie-, personeels- of ledenblad.

Met onze eigen studio voor tekst en vormgeving.

Ondersteund door freelance specialisten en zeer

betrokken accountmanagers.

Daag ons uit!

Meer en Duin 3592163 HE LisseT (0252) 417 333E [email protected] www.buro-coco.nl

Nieuwsgierig naar wat Buro Coco bezighoudt?

Volg ons op Twitter via @BuroCoco.

Met ingang van maandag 16 april kent de Bollenstreek een ‘nieuw’ architectenkantoor: Korbee van der Kroft Architecten. Arie Korbee

en Ruud van der Kroft hebben hun bedrijven uit respectievelijk Noordwijk en Lisse samengevoegd tot één onderneming, waardoor de

continuïteit maximaal wordt gewaarborgd. “Meer effi ciency en tegelijk meer fl exibiliteit”, ziet Korbee als één van de voordelen van de

fusie. “Ruimte voor groei, ontplooiing en specialisatie”, benoemt Van der Kroft nog meer winstpunten. Beide directeuren zijn er van

overtuigd dat de samenvoeging hen in staat stelt om de professionele ambities slagvaardig te verwezenlijken.

Korbee van der Kroft Architecten

Nieuwe Zeeweg 66

2202 HB Noordwijk

T 071 - 362 07 00

[email protected]

www.kvdkarchitecten.nl

Architectenbureau Korbee en Architectenburo Ruud van der Kroft gaan samen

‘Een belangrijke stap vooruit’

De fusie is zeker niet uit nood geboren.

Arie Korbee: “Medio 2011 zijn we

met elkaar in gesprek geraakt.

We hadden allebei goed lopende bedrijven,

mede dankzij onze gedeelde doelstelling om

kwalitatief goede architectuur te bieden.

En we behoorden allebei tot de twintig

procent fi nancieel winstgevende architecten-

bureaus in Nederland. Dat wat dus niet de

reden om met elkaar over een eventuele

fusie te gaan praten.”

Bouw Informatie Model

De opkomst van BIM was wel één van de

redenen. Ruud van der Kroft: “BIM is de

afkorting van Bouw Informatie Model.

Het staat voor een manier van ontwerpen

en bouwen waarbij een

gebouw of constructie

als informatiemodel

in de computer wordt

vastgelegd. Daarbij is

een 3D-model niet het volledige model, maar

hooguit een belangrijk deel. Er kan ook andere

informatie over het bouwwerk in het model

worden geïntegreerd worden, zoals functies van

ruimtes en onderdelen, materiaalspecifi caties

en planning van werkzaamheden. In feite kun

je met BIM een volledig prototype van een

ontwerp bouwen zonder daadwerkelijk te

hoeven bouwen. Daardoor worden fouten in

de uitvoering geminimaliseerd.”

Arie Korbee knikt enthousiast. “BIM werkt ook

nog eens kostenbesparend voor de opdracht-

gever want het bevat niet alleen gegevens

die aanduiden wat een object is, maar laat die

objecten ook nog eens op elkaar reageren.

Wanneer een ontwerp wordt gewijzigd, zorgt

BIM ervoor dat alle objecten waarop die wijzi-

ging invloed heeft aangepast worden en dat

alle wijzigingen in een bijbehorende databank

worden opgeslagen. Bij traditioneel ontwer-

pen veroorzaken de wijzigingen vaak fouten

die weer gecorrigeerd

moeten worden.

Dat kost tijd en dus ook

geld. Daarnaast signaleert

BIM eventuele ontwerp-

fouten en zorgt het voor harmonisatie van

ontwerp, bouw en installatie.”

Dankzij de intelligente software is het zelfs mo-

gelijk om calculatie- en planningprogramma’s

aan BIM te koppelen.

De opbouw en kosten van een gebouw of

constructie kunnen daardoor vooraf volledig

gevisualiseerd en geanalyseerd worden.

Goed nieuws voor de branche, en zeker voor

opdrachtgevers.

Stevige basis

Er waren meer redenen om te fuseren. “We

vullen elkaar goed aan”, weet Ruud van der

Kroft. “Zowel qua soorten opdrachten als qua

werkgebied. Met de uitdagingen van deze tijd

wilden we allebei onze basis verstevigen. BIM

vraagt om aandacht, die we nu optimaal kun-

nen geven. Verder hebben we alle disciplines

onder één dak en krijgen onze medewerkers

de kans om zich te specialiseren en verder te

ontplooien. Voor hen zal het net als voor ons

misschien even wennen zijn. Maar wij weten

zeker dat we een goede keuze hebben gemaakt.

Voor ons is dit een belangrijke stap vooruit.”


Bedrijfsreportage

'Kostenbesparend voor de opdrachtgever'

Flexteam Security B.V. is een door het Ministerie van Justitie erkend beveiligingsbedrijf onder

nummer ND 1035 en gevestigd in Hillegom. Veel bedrijven, winkelcentra, scholen en bedrijven-

terreinen maken gebruik van de expertise van deze beveiligingsorganisatie. Flexteam

Security is voornamelijk actief in Zuid- en Noord-Holland en Utrecht en heeft zich gespecialiseerd

in alle facetten van de beveiliging en bewaking.

Flexteam Security zorgt voor optimale veiligheid

Beveiliging is maatwerk!, zo benadrukt

Jeroen van der Kooi, directeur van

Flexteam Security in zijn pand aan de

Voltstraat in Hillegom. Tot de dagelijkse

dienstverlening van het bedrijf, dat in 1999

werd opgericht, behoren onder andere

mobiele surveillance, alarmopvolging, evene-

menten- en objectbewaking, receptiediensten

en winkelsurveillance. Sinds augustus 2008

heeft Flexteam Security ook haar eigen

hondenbrigade. Het beveiligingsbedrijf is een

gewaardeerde partner in de regio.

“Zo verzorgen wij nu alweer ruim 8 jaar de

collectieve beveiliging van Hillegom. Inmiddels

hebben zich al zo’n 180 bedrijven, winkeliers,

particulieren, scholen en overige instellingen

bij dit initiatief aangesloten. Maar ook in Lisse

maakt men graag gebruik van onze diensten.

In samenwerking met de Stichting Collectieve

Beveiliging Bedrijventerreinen Lisse (CBBL)

verzorgen wij sinds 1 april 2008 de collectieve

beveiliging van Lisse.

Dit collectieve beveiligingsproject loopt

trouwens al een groot aantal jaren en wordt

door bijna 200 bedrijven, winkeliers, scholen

en overige instellingen ondersteund. Wij

maken, naast onze fulltime medewerkers, ge-

bruik van vaste zzp’ers als parttime krachten

bij bijvoorbeeld evenementen en adhoc-

opdrachten. Nagenoeg alle medewerkers

hebben een EHBO en/of BHV-diploma zodat

zij bij calamiteiten direct kunnen handelen.

Daarnaast zijn wij ook ECABO-leerbedrijf, wat

betekent dat wij beveiligers mogen opleiden

en zij hun stage bij ons kunnen doorlopen.

Maatwerk

Jeroen van der Kooi gaat graag in op een

aantal van zijn diensten. “Allereerst wil

ik opmerken dat wij diep geworteld zijn

in de Duin- en Bollenstreek. Je merkt dat

zowel ondernemers als particulieren graag

samenwerken met lokale partijen die snel

ter plaatse zijn. Neem alarmopvolging.

De meeste panden zijn uitgerust met een

alarmsysteem. Flexteam Security heeft een

team van ervaren surveillanten die een be-

drijf tijdens avond-, nacht- en weekenduren

goed in de gaten houden. Wij kunnen ook

zorgen voor het afsluiten van panden en

controle op de aanwezigheid van brand- en

brandgevaar. Bij een alarmmelding zijn wij

zeer snel ter plaatse, omdat onze wagens

en beambten 24 uur per dag, 7 dagen in de

week beschikbaar zijn en op korte afstand

van onze klanten aanwezig zijn. Wij kunnen

meldingen zelfstandig afhandelen en bij

calamiteiten schakelen wij direct de politie of

brandweer in.” Met enthousiasme voor zijn

bedrijf haalt van der Kooi ook de objectbe-

veiliging aan. “Deze dienst groeit sinds een

aantal jaren weer. Veel ondernemers lijden

jaarlijks grote schade door criminaliteit en

vandalisme. Wij kunnen een onderneming

24 uur per dag of in de avond- en nachturen

beveiligen en daarnaast ook andere diensten

leveren zoals receptiediensten, visitatie en

gastheren/beveiligers.” Tot slot wijst hij op

de preventieve werking van winkelsurveil-

lance binnen een winkel of winkelcentrum

en op evenementenbeveiliging. “Ook hierin

hebben wij een ruime ervaring opgedaan.

Van een klein plaatselijk evenement tot de

beveiliging van middelgrote (meerdaagse)

evenementen. Daarvoor kunnen wij alle

denkbare medewerkers leveren. Door ons

te verdiepen in de beveiligingswensen van

onze klanten kunnen wij, zoals al gezegd,

maatwerk leveren!”

Bedrijfsreportage Tekst: Ed Lamme • Fotografi e: Ruud Voest


Flexteam Security B.V.

Voltstraat 3, 2181 HA - Hillegom

Postbus 96, 2180 AB – Hillegom

T 0252 - 52 82 77

F 0252 - 52 86 68

info@fl exteam.nl

www.fl exteam.nl

Jeroen van der Kooi,

directeur van Flexteam Security

Wat mag u van uw accountant verwachten?

Een gedegen en betrouwbaar

fiscaal advies

Tijdige en adequate

managementinformatie

Uitgebreide kennis van typologiën

van ondernemingen en organisatie

Begeleiding bij het beantwoorden

van investeringsvraagstukken en

belangrijke strategische beslissingen

Maar.... u verdient meer!Sprangers Van den Ende doet ook meer! Persoonlijke begeleiding, een klankbord

en eigen initiatief zijn begrippen die centraal staan in onze dienstverlening.

Kortom, een accountant waar u van op aan kunt.

Sprangers Van den Ende accountants

en belastingadviseurs

Prinsessegracht 33, Postbus 11562

2502 AN Den Haag, Tel.: 070-3469442

Heerenweg 6B12222 AM Katwijk aan Zee, Tel.: 071-2020215

E-mail: [email protected]

voor meer informatie:

bezoek onze website www.svde.nl

VOOR ELK KLIMAAT, HEBBEN WIJ EEN ADVIES OP MAAT!

Wij leveren uitsluitend

energiezuinige en

milieuvriendelijke

apparatuur voorzien

van kwaliteitslabel A

en energielabel A++

STANDAARD 5 JAAR

GARANTIE

VERKOOP, MONTAGE, REPARATIE EN ONDERHOUD VAN AIRCONDITIONING

Vennestraat 36j | 2161 LE Lisse | TEL: 0252-420370 | MOB: 06 55696950 WWW.PRO-AIRCO.NL

Magazine Het Ondernemersbelang Duin en Bollenstreek 0212

Business

Transcript of Magazine Het Ondernemersbelang Duin en Bollenstreek 0212