Magazine Het Ondernemersbelang Noord Veluwe 0212

het ONDERNEMERS BELANG

B E L A N G

NR. 2 2012

NOORD VELUWE

••••••••••••••• WWW.ONDERNEMERSBELANG.NL

Slaaphof verkast naar gloednieuw pand

Vernieuwd Raboteam

Zakelijke Relaties

Oudholland gaat met de tijd

mee

Bedrijvenkring Harderwijk

ziet zonnige toekomst

Van ‘Wimbledon op straat’ tot

gesubsidieerde studiebeurzen

totaal 75 ha. aan uit te geven kavels van 1.000 tot 60.000 m²

zeer geschikt voor transport-,

logistiek-, en distributie bedrijven

Interesse?

klooster.nieuwegein.nlof bel

030- 6071454

IS DIT STRAKS UW UITVALSBASIS?

Bedrijvenpark Het Klooster

Kijk bij ons op de website www.devliegendeindo.nl

BittergarnituurKoude en warme buffettenRijsttafelsBarbecue

Verhuur van materiaal en drankjes behoren ook tot de mogelijkheden. Daarnaast kunnen wij life-cooking bij u thuis geven en we hebben een kookstudio waarin verschillende kooksessie worden geven.

Heeft u iets te vieren?Wij kunnen u het helemaal verzorgen van A tot Z.

De Vliegende IndoRondweg 11P8091 XA [email protected]

Heeft u een project, een klus, een probleem of gewoon te weinig tijd?De Organisatiewinkel heeft jarenlange ervaring in het organiseren, coördineren en uitvoeren van diverse projecten voor bedrijven en particulieren.De wensen en ideeën van de opdrachtgever worden vertaald in een praktisch plan van aanpak, dat vervolgens door de Organisatiewinkel van A tot Z uitgevoerd kan worden.

Geef uw probleem of uw zorgenuit handen en schakelde Organisatiewinkel in!www.organisatiewinkel.nl [email protected]


Inhoud

08

12

20

23

SLAAPHOF VERKAST NAAR GLOEDNIEUW PAND

Een bed? Dat koopt de gemiddelde Nederlander zo eens in de tien, vijftien jaar. Het is

een forse investering, waar je zeker een paar nachtjes over wilt slapen. “Logisch, want

de gemiddelde koper heeft geen verstand van bedden. Wij wel, en niet zo’n beetje

ook.” Slaaphof Slaapcomfort in Harderwijk verhuist binnenkort naar een gloednieuw

pand, maar aan de missie verandert niets, aldus directeur Henk van ‘t Hof. “We helpen

onze klanten aan een bed dat ze verder helpt. Ouderwetse kennis in een nieuw jasje.

Dat is ‘t geheim.”

VERNIEUWD RABOTEAM ZAKELIJKE RELATIES

Als het economisch tij verloopt, is het zaak de bancaire bakens tijdig te verzetten.

Dat deed de afdeling Bedrijven van de Rabobank Noordwest-Veluwe in 2011. Na een

uitbreiding en herschikking van mensen en taken staat er een 15 man (en vrouw) sterk

toekomstbestendig team startklaar voor de ondernemers in de regio. “Er was van-

zelfsprekend al een prima team,” vertelt Xander de Oude, manager Zakelijke Relaties,

“Maar nu excelleren we weer, zowel in de breedte als in de diepte.”

BEDRIJVENKRING HARDERWIJK ZIET ZONNIGE TOEKOMST

De Bedrijvenkring Harderwijk zag verleden jaar een explosieve groei van het aantal

leden. Niet in de laatste plaats vanwege de oprichting van het Parkmanagement. De

collectieve innovatie van de Harderwijkse ondernemers kenschetst de ondernemerszin

binnen de club: Dit voorjaar was er een aantal mutaties binnen het bestuur van de

bedrijvenkring. Peter Rinkel, werkzaam bij ABN Amro als directeur bedrijven, werd

voorzitter. Ook Martin Foppen van Foppen Reclame voegde zich in het bestuur.

OUDHOLLAND GAAT MET DE TIJD MEE

De grootvader van Cor Wijnolts begon in 1970 met één kast. Ruim veertig jaar later is

Oudholland in Elburg een vermaard adres op gebied van kantoor- en bedrijfsinrichting.

En juist in tijden van crisis zet het bedrijf met overtuiging een volgende stap. Nog deze

zomer verkast Oudholland naar een gloednieuw pand en zijn de 5500 vierkante meters

van het omvangrijke pand verleden tijd. Daarvoor in de plaats komt een hagelnieuw

gebouw dat in alle facetten antwoord biedt aan de eisen van vandaag.

Het Ondernemersbelang van

Noord-Veluwe verschijnt vijf

keer per jaar

Tweede jaargang, nummer 2-2012

OPLAGE

2.500 exemplaren

COVERFOTO

Henk van ’t Hof, eigenaar Slaaphof

Slaapcomfort

Fotografie: Guy Ackermans

UITGEVER

Jelte Hut

Novema Uitgevers bv

Postbus 30

9860 AA Grootegast

Weegbree 1

9861 ES Grootegast

T. 0594 - 510303

F. 0594 - 611863

[email protected]

www.ondernemersbelang.nl

EINDREDACTIE

Erik van Raalte

T. 0594 - 695614

[email protected]

BLADMANAGER

Gerrit Landman / Jasper van der Sluis

Novema Drachten

T. 0512 – 366 326

[email protected] /

[email protected]

VORMGEVING

Sprog | strategie + communicatie,

Sneek

DRUK

Scholma Druk, Bedum

AAN DEZE UITGAVE WERKTEN MEE:

Guy Ackermans

Bob Bakker

Blinkfotografie

Albert-Jan Cornelissen

Jur Engelchor

Felix de Fijter

Jerry Helmers

Jeroen Kuypers

Marco Magielse

Henk Roede (strip)

Wendy van Schie

Frank Thooft

Tekstbureau Vakmaten

André Vermeulen

Ruud Voest

ADRESWIJZIGINGEN:

Adreswijzigingen, verandering van

contactpersoon of afmeldingen kunt u

per mail doorgeven aan Tiny Klunder,

[email protected]. Graag met

vermelding voor welke editie van het

Ondernemersbelang de wijziging

betreft.

ISSN: 2211-8306

Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd en/of overgenomen zonder schriftelijke toestemming van de uit gever. De uitgever kan niet aansprakelijk worden gesteld voor de inhoud van de advertenties

B E L A N G

het ONDERNEMERS BELANG 02

Dirk Zeur - de directeur Voor al uw strips en illustraties:www.studioroede.nl

In het kader van de bezuinigingenheb ik, voor op het kantoor, deze

allesbrander gekocht!Dat scheeltons heel veel

gas!

Maar watmoet erdan in?

O, ik heb alwat klaar gezet!

■ En verder

04 Nieuws

10 GT reclame: Maak uw bedrijf zichtbaar

16 Ondernemerspanel: Hoe verder na het kabinet Rutte?

18 Echte antwoorden krijg je niet per telefoon

19 De mooiste momenten zijn voor de gasten

25 Casino vol van gezelligheid en gemoedelijkheid

27 Smink, partner voor groot en klein

28 Zonder eigen risico toch extra personeel aan het werk?

Co

lum

n


■ In het hartkatern

Wat is dat toch…? Die immer terugkerende discussie in

Nederland over Het Glazen Plafond. En wat te denken van

de (feitelijke!) constatering dat slechts 6% van de topposities

in het bedrijfsleven door vrouwen wordt bekleed?

Nederland was toch uitgeëmancipeerd? Het antwoord op

al deze vragen ligt echter wel genuanceerd.

Carmen Breeveld, voorzitter van de Federatie Zakenvrouwen,

lid van het algemeen bestuur van VNO-NCW is

initiatiefnemer van The Women’s Conference Europe.

- Zorgeloos ondernemen met de MasterCard Business - Mupol Personeelsdiensten regelt Oost-Europese werknemers voor

steeds meer bedrijven

Van ‘Wimbledon op straat’ tot gesubsidieerde studiebeurzen Veel MKB-bedrijven sponsoren een plaatselijke

sportvereniging, maar vaak meer uit gewoonte

of sympathie dan strategie. Ondernemers kunnen

echter een groter rendement uit hun betrokken-

heid bij de sport halen door bewuster te

sponsoren. Bijvoorbeeld door de Richard Krajicek

Foundation te steunen. Het Ondernemersbelang

sprak met Richard Krajicek naar aanleiding van

het vijftienjarig jubileum van zijn Foundation.

Tweede Women’s Conference Europe op 30 november in Den Haag

Verjaardagscadeau

Nederland is een van de weinige landen, zo niet het enige,

waar acquisitie- en advertentiefraude op grote schaal

voorkomt. Georganiseerde groepen oplichters bellen of

mailen met bedrijven en instellingen om (nep-)advertenties

te verkopen, naamsvermeldingen in niet-bestaande gidsen

of websites te slijten of spookfacturen te versturen voor

niet-verleende diensten.

Het is goed mogelijk dat u zelf ooit bent benaderd met een

aanbod of voor een abonnementsverlenging; misschien

heeft u wel een spookfactuur in uw postbus gevonden.

Mogelijk bent u er zelfs in getrapt. En bent u zó kwaad

geworden, dat u aangifte heeft gedaan bij de politie.

Daar heeft u dan waarschijnlijk te horen gekregen dat men

helaas weinig of niets voor u kan doen.

Het fenomeen acquisitiefraude bestaat al in Nederland sinds

de uitvinding van de boekdrukkunst. In de vorige eeuw nam

het een grote vlucht toen de fax zijn intrede deed. Dat inmid-

dels al weer bijna verdwenen apparaat maakte het kinderlijk

eenvoudig om een argeloze medewerker van de afdeling

debiteuren/crediteuren een nepnota te laten betalen.

Eén van de gedupeerde ondernemers richtte in 1995 het

bureau Eerlijk Zaken Doen op om een vuist te kunnen

maken tegen de oplichters. Zeven jaar later ging het initiatief

failliet wegens gebrek aan steun uit het bedrijfsleven en de

overheid. Een idealistische dame met een achtergrond in de

bankwereld nam de failliete boedel over en stortte zich vol

passie op de bestrijding van de fraudeurs.

Zij boekte meer succes dan haar voorganger. Langzaam

maar zeker begon haar geluid door te dringen bij organi-

saties van werkgevers en inmiddels wordt haar stichting

financieel gesteund door enkele duizenden donateurs uit

het midden- en kleinbedrijf. Maar de gewraakte oplichting

vindt nog elke dag plaats. Volgens een ruwe schatting van

haar Steunpunt Acquisitiefraude (SAF) harken de heren

400 miljoen euro op jaarbasis binnen.

In april boekte SAF z’n voorlopig grootste succes. Het CDA

en de SP in de Tweede Kamer brachten plannen naar buiten

voor wetgeving tegen acquisitiefraude. Oplichting is

weliswaar strafbaar, maar de wijze waarop de heren u van

uw geld afhelpen is vaak zo gehaaid, dat de rechter er weinig

mee kan. In België en Oostenrijk bestaan al wetten tegen

nep-acquisiteurs waardoor het verschijnsel daar de kop is

ingedrukt.

Als de twee fracties een meerderheid voor hun plannen

vinden, en die kans is groot, komt er op acquisitiefraude

in Nederland gevangenisstraf te staan en geldboetes die

kunnen oplopen tot 450.000 euro. In 2013 bestaat SAF tien

jaar. Het zou de kroon op het werk zijn als het Binnenhof

volgend jaar een wet als verjaardagscadeau kan geven.

André Vermeulen

[email protected]


Nieuws

04

De Nederlandsche Bank (DNB) heeft op 9 mei het

startschot gegeven voor de nationale campagne

‘Over op IBAN’. De campagne moet consumenten

maar vooral bedrijven ervan bewust maken dat ze

zich moeten voorbereiden op de overgang naar

het International Bank Account Number (IBAN). Uit

onderzoek van DNB blijkt dat Nederlandse bedrijven

en consumenten nog weinig kennis hebben over het

gebruik van IBAN als rekeningnummer. De komende

periode gaan steeds meer organisaties dit rekening-

nummer gebruiken voor alle binnen- en buitenlandse

eurobetalingen. Vanaf 1 februari 2014 maakt

iedereen alleen nog maar gebruik van IBAN voor het

overschrijven van euro’s. Op dit moment wordt IBAN

vooral gebruikt voor buitenlandse betalingen. Uiter-

lijk 1 februari 2014 wordt dit nummer ook gebruikt

voor alle binnenlandse betalingen.

De Nederlandsche Bank lanceert campagne ‘over op IBAN’

Een goed verhaal werkt als een magneet

Veel werknemers vinden dat hun

bazen geen visie hebben. Die heb-

ben ze vaak wel, maar ze verpakken

die niet in een goed verhaal. ‘Men-

sen doen tegenwoordig niet zo-

maar wat je zegt, je zult ze moeten

inspireren’. Nederland telt honderd-

duizenden managers, ondernemers

en politici die allemaal hun brood

verdienen met leidinggeven. In

haar nieuwe boek ‘Echte leiders

hebben een goed verhaal’ laat sto-

rytellingdeskundige Astrid Schutte

aan de hand van veel voorbeelden

zien wanneer een verhaal goed is

en wat het effect daarvan is op ons

brein. Bekende politici, managers

en ondernemers passeren de revue,

maar ook een beginnende filmer en

een viskweker. Schutte: ‘Wie je ook

bent en wat je ook wilt bereiken,

een goed verhaal werkt voor ieder-

een als een magneet.’ Het boek is

verschenen bij Uitgeverij Haystack.

Prijs: 24,95 euro.

ifunds uit Amersfoort heeft onlangs

concurrent RDMS Database Services

uit Arnhem overgenomen. ifunds

versterkt met de overname opnieuw

haar positie in de Nederlandse

markt van software en services voor

fondsenwervende organisaties, leden-

organisaties en vermogensfondsen.

Door de jarenlange ervaring en uit-

stekende dienstverlening van RDMS,

verrijkt ifunds tevens de expertise van

haar eigen organisatie. RDMS biedt

fondsenwervende instellingen en

ledenorganisaties een “full service”

database-oplossing. Het huidige ma-

nagement, Henk Wassenaar en Brian

Holmes, blijft verbonden aan de orga-

nisatie. Op termijn zal het Arnhemse

bedrijf verhuizen naar Amersfoort.

Inmiddels heeft ifunds group kanto-

ren in Amersfoort, Brussel en Keulen

en bedient de onderneming 300

klanten in de Benelux, Duitsland en

Frankrijk. Bij het bedrijf zijn in totaal

55 medewerkers werkzaam. Voor

meer informatie: www.ifunds.nl

PersberichtenIs er een nieuwe directie aangetreden? Heeft u productienieuws? Gaat u verhuizen, een nieuwe vestiging openen of fuseren?

Uw persberichten, bij voorkeur met foto, kunt u sturen naar Uitgeverij Novema;

Redactie HOB Noord Veluwe, t.a.v. Erik van Raalte, Postbus 30, 9860 AA Grootegast of per e-mail: [email protected]

Algemeen directeur Fried Frederix neemt afscheid van Flynth

“Ik is uit, wij is in!” aldus Fried Frederix bij zijn

afscheid van Flynth op 31 mei 2012. Daarmee vatte

hij de rode draad van het symposium ter ere van

zijn 21-jarig directeurschap krachtig samen. “Flynth

gaat voor de heel lange termijn, door alle winst te

investeren in de eigen organisatie ten behoeve van

alle stakeholders: medewerkers, klanten en overige

relaties. Daarmee vertoont Flynth veel kenmerken

van een coöperatieve vereniging, hoewel het dat in

strikt juridische zin niet is. Collega’s en relaties van

Frederix en Flynth woonden ter ere van het afscheid

een symposium bij rond het thema ‘Ondernemen

inspireert’. Gastsprekers bij dit symposium waren

Mattieu Vanhove (directeur bij Cera en voorzitter

van de Nationale Raad voor de Coöperatie in

België) en zakenvrouw van het jaar 2012 Jacqueline

Zuidweg (directeur Zuidweg & Partners). “Over

twaalf jaar bestaat Flynth 100 jaar en mogen we

ons – als het Hare Majesteit behaagt – ‘Royal Flynth’

noemen.” Met deze woorden droeg Fried Frederix

officieel de functie van algemeen directeur over aan

Wim Schipper, die sinds 1998 lid is van de algemene

directie als algemeen directeur accountancy. De di-

rectie wordt verder gevormd door Fons Overwater.

www.flynth.nl

ifunds neemt RDMS Database Services over

het ONDERNEMERS BELANG4

rkt van software en services voo

dsenwervende organisaties, led


Wildenberg Collectief ontzorgt verbouwingen

Er komt veel kijken bij het (ver)bouwen van een woning of bedrijfspand. Het is een

hele organisatie. Door de professionals van Wildenberg Collectief in te schakelen

loopt elke verbouwing op rolletjes. Geen kopzorgen, wel een perfecte verbouwing.

Steeds meer mensen moeten door de recessie langer in hun huidige woning of

bedrijfsomgeving blijven, maar willen wel meer comfort. Daarom is verbouwen

een goede oplossing. Bij een bouw- of renovatieproject zijn steeds meer bedrijven

betrokken. Het is daarom verstandig om voor een collectief te kiezen, waardoor alle

partijen op elkaar zijn ingespeeld. Dit voorkomt bouwvertraging, extra kosten en

fouten. Dit geeft kostenbeheersing, kwaliteitsbewaking en tijdsbesparing. Begin mei

is het Wildenberg Collectief opgericht. De beste krachten op het gebied van architec-

tuur, aannemerij, klussen en inrichting zijn in dit collectief gebundeld. De Leusdense

interieurarchitect Stan van den Wildenberg verzamelde de mensen met wie hij de

beste ervaringen heeft in bouwprojecten, om samen een collectief te vormen. Het

Wildenberg Collectief zorgt voor een totale ‘ontzorging’, zodat de opdrachtgever

met vertrouwen de lastigste klussen uit handen kan geven. Eén telefoontje is genoeg

om de verbouwing van begin tot eind door een team van deskundigen te laten

uitvoeren. Voor meer informatie: www.vandenwildenberg.nl

Bind Academie breidt uit!

Carlijn Postma van Bind Academie en Bind Communicatie en Frank Sorée van

ONZE® b.v. – waar de bedrijven JOUW®, VORMSHOP en BUZZ’m onder vallen

– tekenden onlangs voor een strategische samenwerking. Bind Academie is

bekend om haar workshops en bestsellers op het gebied van sociale media.

De academie gaat verder als besloten vennootschap, die onder leiding staat

van Carlijn Postma en waar Frank Sorée aandeelhouder van is geworden.

Bind Communicatie gaat door als zelfstandig bureau voor interactieve

communicatie. Door de samenwerking tussen Bind Academie en ONZE® b.v.

ontstaat een vernieuwend en toekomstgericht kennisinstituut dat het gehele

spectrum van sociale media, strategie, creatie en innovatie afdekt. Postma

en Sorée zien veel voordelen in de samenwerking. Het eerste gezamenlijke

initiatief dat uit de samenwerking voortvloeit is de Bind Zomeracademie. Een

serie exclusieve workshops die gepland is in de maanden juli en augustus.

“De zomer is voor veel bedrijven een stille periode en dus de ideale tijd om

je bedrijf op voorsprong te zetten met een kennisinjectie”, aldus Postma

en Sorée. De workshops vinden plaats bij Hotel Mooirivier in Dalfsen. Meer

informatie over Bind Zomeracademie is te vinden op www.bind.nl en in de

brochure. Deze kunt u aanvragen via [email protected].

V.l.n.r.: Ronald Kneteman, Sonja van der Wiel, Wim Prinsen, Pauline Meijer, Dick van de Burgwal, Martijn Dijkstra, Bert Dokter en Rogier van Santen.

Onder: Stan van den Wildenberg en Jelle van Santen.

Ruiter Barneveld introduceert hoogwaardige terrasoverkapping

Ruiter in Barneveld heeft het dealerschap verworven van SunParadise terras-

overkappingen. Het unieke aan deze overkapping zit in de waterafvoer. Een

speciale goot voert het water niet aan de voorzijde af. Daardoor is het mo-

gelijk exclusieve vouw- of schuifwanden onder de overkapping te monteren

van gelaagd of geïsoleerd glas. Dit geeft een enorme meerwaarde aan een

overkapping. Tevens kan in het glasdak ventilatie opgenomen worden. Met

een SunParadise overkapping is het zo jaarrond genieten van het buiten-zijn.

De vanaf prijzen zijn concurrerend laag. Vanaf 30 juni in de showroom te

bezichtigen aan de Nijverheidsweg 11 in Barneveld. Tel. 0342-490253. Voor

meer informatie: www.equa-zonwering.nl.

Stationsstraat 26, 3881 AD Putten, T: (0341) 361759, f: (0341) 361194e-mail: [email protected]

v o o r a l u w d a k b e d e k k i n g e n

Feliciteert “De Slaaphof” met de

ingebruikname van het nieuwe pand.

Bodu Staalbouw, Metaalweg 15, 3750 GA Bunschoten-Spakenburg T.: (033) 298 56 06, F.: (033) 298 79 90, E.: [email protected]

BMN de Veluwe | Plesmanlaan 7-11 | 8072 PT Nunspeet

T 0341-257544 | F 0341-256094 | [email protected] | www.bmn-bouwmaterialen.nl

Gevelstenen & Dakpannen

De beste manier om verzuim terug te dringen is bedrijfsfi tness. En de beste manier om uw medewerkers in beweging te krijgen is het bedrijven fi tplan van Wellness Centre Putten. Want daarmee geeft u ze de mogelijk-heid om met een zeer aantrekkelijke korting, op een zelfgekozen tijdstip aan hun conditie te werken.

Neem contact op voor meer informatie,wij bespreken graag de verschillende opties.

Midden Engweg 31, 3882 TS Putten, Tel: 0341 357070

[email protected] - www.wellnesscentre.info

Een gezond bedrijf draait niet alleen om de cijfers!

BroekhuisCar Plus

Ongekendemogelijkheden vooruw bedrijfswagen

Ongekendemogelijkheden vooruw bedrijfswagen

BEDRIJFSWAGENINRICHTING

BETIMMERING

DUBBELE CABINES

ACCESSOIRES

Broekhuis Car Plus biedt met MoPlan en Sortimo één van demeest uitgebreide en modulaire systemen van dit moment. Wijadviseren u ook op lange termijn en kiezen in overleg voor demeest geschikte bedrijfswageninrichting voor u. Met eenenthousiast team geeft Car Plus uw bedrijfswagens de func-tionaliteit die u wenst. Bijna niets is onmogelijk. Graag makenwij voor uw een tekening op maat en bijbehorende offerte.

De laadruimte van bedrijfsauto's is ons werkterrein. Voorlaadruimten bieden wij alle beschermingsmiddelen om eenfunctionele werkruimte te creëren. Professionele systemendie garant staan voor veiligheid en kwaliteit.

Wilt u wandbekleding, lat om lat, vloerplaten of een ABSSecuwand ? We bespreken graag de mogelijkheden en gevenu een gedegen advies.

Ook zorgen wij voor de ombouw van uw bedrijfswagen of hetbekleden hiervan. Hiervoor zijn wij dan ook erkend Snoeksdealer. Zo kunnen wij op maat cabines leveren en monterenvoor de meeste automerken. In vele uitvoeringen met veleopties: voor ieder wat wils. Ook uw ramen kunnen getintworden in de kleur van uw keuze.

Ook voor alle bedrijfswagenaccessoires kunt u bij Car Plusterecht. Van imperial tot sidebars, van zwaailamp totordnerhouder en van laptopkluis tot standkachel. U noemt hetmaar, wij leveren het en zorgen voor de inbouw.

Ook als op zoek bent naar handsfreekits, alarmsystemen,cruise controls of Parkeersensoren bent u bij Car Plus op hetjuiste adres.

Broekhuis Car Plus Van Leeuwenhoekstraat 12 3846 CB Harderwijk(T) 0341-462220www.broekhuiscarplus.nl

Wilt u een succesvolle manager zijn?

Met een professionele assistente aan uw zij

kunt u zich op uw kerntaken richten.

Investeren in de verdere professionalisering

van uw assistente is dus investeren in uzelf!

De Secretaressecoach kan daarbij helpen

middels individuele coaching, workshops en

trainingen.

Postbus 1794 | 3800 BT Amersfoort | +31(0)6 523 362 02 [email protected] | www.desecretaressecoach.nl

Tekst: Felix de Fijter / Fotografie: Guy Ackermans

Een bed? Dat koopt de gemiddelde Nederlander zo eens in de tien, vijftien jaar. Het is een forse investering, waar je zeker

een paar nachtjes over wilt slapen. “Logisch, want de gemiddelde koper heeft geen verstand van bedden. Wij wel, en niet

zo’n beetje ook.” Slaaphof Slaapcomfort in Harderwijk verhuist binnenkort naar een gloednieuw pand, maar aan de missie

verandert niets, aldus directeur Henk van ‘t Hof. “We helpen onze klanten aan een bed dat ze verder helpt. Ouderwetse

kennis in een nieuw jasje. Dat is ‘t geheim.”

Slaaphof verkast naar gloednieuw pand

Experts in slaapcomfort

“Wij verkopen slaapcomfort”


Interview

Een verhuizing in tijden van crisis? Al heel wat klanten zullen hun wenkbrauwen hebben gefronst bij

het nieuws. Van ‘t Hof maakt echter een zeer weloverwogen besluit. “De beslissing viel al in 2003”, blikt de directeur terug. “In 2006 hadden we een deal met projectontwikke-laars en ook de gemeente was enthousiast. De bouwcrisis in 2008 wierp echter een flinke schep roet in het eten. In 2009 zou het nieuwe pand, met daarboven verhuurbare bedrijfsruimte worden opgeleverd, maar in 2010 trok de projectontwikkelaar het niet meer en kon het plan in de prullenbak.”

Het was een grote tegenvaller voor Van ‘t Hof, maar na het nodige wik- en weegwerk besloot de beddenspecialist opnieuw te beginnen. Een nieuw plan op een nieuwe locatie. “De eerste stappen van zo’n project hadden we natuurlijk al gezet. En het fiasco in het eerste project had ons gelukkig geen geld gekost. Omdat de financiële huishouding van Slaaphof buitengewoon goed op orde was, had ook de bank geen enkele twijfel.”

Heimensen

In vliegende vaart werd een nieuw plan gesmeed. Nadat het ontwerp was goed-gekeurd, had Van ‘t Hof de keuze uit een breed scala aan bouwers en projectontwik-kelaars. Het ontwerp werd verzorgd door het Veluws Ontwerpbureau. Bij de uitvoer van de bouwplannen kwam Bouwbedrijf Heimensen om de hoek kijken. Rob van Luijn van Heimensen is verguld met de sa-menwerking. “We hebben snel en adequaat stappen kunnen zetten. Want hoewel de knoop pas in 2011 werd doorgehakt, is het pand op wat details na al volledig afgerond.”

Ook Van ‘t Hof is blij met het tempo van de ontwikkeling. “Heimensen heeft in de eer-ste ronde z’n nek uitgestoken ten opzichte van andere ontwikkelaars. Zowel qua snel-heid als duidelijkheid over bouwkwaliteit, prijs en bouwsnelheid. Na een paar uur om tafel te hebben gezeten, konden we al tot een overeenkomst komen.” Het is voor Van ‘t Hof ook belangrijk dat het bedrijf in de regio Harderwijk is gevestigd. “De lokale verbondenheid is belangrijk. Maar bovenal kwam Heimensen met een prima prijs-kwaliteitverhouding.”

Deventerweg

Het nieuwe pand van Slaaphof is gevestigd op een zichtlocatie aan de Deventerweg in Harderwijk. De gevel is opgetrokken met robuust metselwerk. Van ‘t Hof en Van Luijn zijn ingenomen met de unieke, grote baksteen die voor de buitenste schil is gebruikt. “Gemetseld met een diepe voeg is het werkelijk een prachtig gezicht”, aldus Van Luijn. Het pand krijgt tegelijkertijd een transparante uitstraling, vanwege de glazen hoektoren.

“We gaan er op diverse terreinen op vooruit”, aldus Van ‘t Hof. “Natuurlijk is het nieuwe pand gebouwd volgens de eisen en normen van de moderne tijd. Qua energieverbruik is ons huidige pand er een stuk minder efficiënt. Dus dat is een pré. Uiteraard is het een goede zaak dat we van de Boerhavenlaan, naar een veel meer zichtbare plek verhuizen. Een plek die recht doet aan ons bedrijf.”

Slaaphof Slaapcomfort handelt vanuit een ruim twintig jaar omspannende ervaring. Van ‘t Hof begon aanvankelijk met uitsluitend waterbedden in 1989. Zo’n tien jaar later besloot hij tot uitbreiding van 150 naar 500 vierkante meter. En Slaaphof Slaapcomfort werd behalve waterbed-denspecialist ook een beddenspeciaalzaak. “Dat was een daverend succes, zodat we uiteindelijk een ruimte van 1700 vierkante meter nodig hadden.”

Degelijkheid

En nu is het dus wederom tijd voor een nieuwe stap en laat Slaaphof de Boer-havenlaan achter zich. Het pand aan de Deventerweg beslaat maar liefst 2300 vier-kante meter. “We vinden het belangrijk dat we kunnen handelen naar onze filosofie. En daarvoor is ruimte essentieel.” Slaaphof Slaapcomfort staat voor degelijkheid, aldus Van ‘t Hof. “Dat betekent kennis, vakbe-kwaam advies en kwaliteitsproducten.”

Daarbij kiest Van ‘t Hof niet voor de geijkte paden. Bekende merken zijn prima, maar vanuit onze kennis weten we dat andere combinaties soms tot significant betere resultaten leiden. Klanten die hier een bed willen kopen, hebben geen referentiekader. Immers, de vorige keer dat ze een bed aanschaften was het zeker tien tot vijftien jaar geleden. Ze weten niet wat goed is, en vooral niet wat goed is voor hen.” Allerlei variabelen spelen een rol. “Ben je een rug-, zij- of buikslaper? En wat is je gewicht? Hoe is je taille-heupverhouding?”

Voor al dat soort zaken gaan Van ‘t Hof en de beddenadviseurs niet met een meetlint aan de slag. “Veel mensen praten liever niet over hun gewicht en dat is logisch.” Om een perfecte slaapdiagnose te kunnen stel-len heeft Van ‘t Hof daarom geïnvesteerd in een slaapcabine. Een kostbaar en techno-logisch hoogwaardig apparaat dat klanten de mogelijkheid biedt te proefliggen in een

cabine. De computer meet, weegt, analy-seert en draait alle essentiële gegevens uit. “Op basis daarvan gaan we aan de slag.”

Volgens Van ‘t Hof bestaan veel mythes en sages over slaapcomfort. “Dikke matrassen zijn beter, een matras is belangrijker dan een lattenbodem en boxsprings zijn het beste. Dat zijn echt fabeltjes. Zeker getuige de huidige ontwikkelingen is een bodem minstens zo belangrijk als het matras.” Van ‘t Hof laat een model zien waarbij de hoogte van de individuele latjes afzonder-lijk is in te stellen. “Op zo’n manier geef je je lichaam echt wat het nodig heeft.”

“Uiteindelijk verkopen we slaapcomfort”, zegt Van ‘t Hof. “Aan de Deventerweg gaan we daar straks gewoon mee voort. We creëren voor de diverse soorten bedden en merken een soort slaapkamers, waar je gewoon even kunt liggen om te ervaren of het bij je past.” Het twee verdiepingen tellende pand is er op gemaakt om de intimiteit van een slaapkamer te bena-deren, in allerlei stijlen; voor elk wat wils. “Immers, in je slaapkamer is je bed toch een ander meubel dan het is in een grote kale showroom.”

De benadering van Van ‘t Hof heeft de voorbije decennia z’n waarde bewezen. “Klanten komen inmiddels bij me terug voor een volgend bed. Die lange termijn-relatie is voor Slaaphof erg belangrijk. Ik ga niet voor de korte klap, maar voor de lange termijn. Dat is Slaaphof Slaapcomfort.”

www.slaaphof.nl

Bouwbedrijf HeimensenBouwbedrijf Heimensen is in 1978 opgericht door de gebroeders Heimensen uit Putten. Sinds 2001 is Heimensen onderdeel van de Noordersluis Bouwgroep. Heimensen is gevestigd in Putten en is actief in bouwen en specialisaties. De bouwactiviteiten gaan van kleine reparaties tot de nieuwbouw, onderhoud en renovatie van woningen en utiliteitsbouw. De specialisaties bestaan uit het produceren van kozijnen, ramen en deuren, maar ook prefab elementen en interieur. Het bedrijf onderscheidt zich door ook tijdens de ontwerpen uitwerking van een project zijn opdrachtgevers te adviseren.

Henk van ’t Hof: “Het nieuwe pand is gebouwd volgens de eisen en normen van de moderne tijd”


Het in Amersfoort gevestigde GT reclame is een reclameproductiebedrijf dat een compleet

pakket biedt op het gebied van visuele communicatie zoals licht- en gevelreclame,

belettering, binnen- en buitenbewegwijzering en presentatiesystemen. Maatwerk staat

hierbij voorop, zodat uw bedrijfsidentiteit herkenbaar wordt weergegeven.

Een eerste indruk maak je als bedrijf

maar één keer. Het is dus bijzonder

belangrijk dat je gezien wordt, met

een herkenbare huisstijl. Bij GT Reclame in

Amersfoort weten ze daar alles van. “Als er

bijvoorbeeld gevelverlichting geplaatst moet

worden, gaan we eerst op locatie kijken wat

de mogelijkheden en de wensen zijn. Maar

men kan ook hier langskomen in onze show-

room voor advies en overleg”, aldus directeur

Edward Ebbers. “We bieden een totaalpakket

aan, van ontwerp tot en met de montage. Dat

alles in eigen beheer, zodat we korte lijnen

hebben en de wensen van de klant naadloos

om kunnen zetten. Alles wordt individueel

vervaardigd, we leveren geen standaardwerk.

Je verwerkt immers huisstijlen, en dat vereist

maatwerk.” Bij het bedrijf levert men de com-

plete range aan reclame-uitingen. “Van een

sticker tot aan full-color op groot formaat, van

autobelettering tot (neon)lichtreclame.”

Adviserende rol

Bij GT Reclame wordt er in een vroeg

stadium met u meegedacht over de

functie, de uitstraling, de uitvoering en

de productie van uw reclame-uitingen.

Men geeft uitgebreid advies, maakt een

vrijblijvende off erte, een visuele presentatie

van het beoogde resultaat en regelt zo nodig

ook de vergunning bij de gemeente.

Het Amersfoortse bedrijf biedt al zeventien

jaar een uitgebreid pakket aan: je kunt er

terecht voor

lichtreclame,

gevel- en

autobe-

lettering,

binnen- en

buitenbe-

wegwijzering,

reclame- en

bouwborden en presentatiesystemen.

“Onze functie is een adviserende rol.

Doordat we op locatie gaan kijken, kunnen

we exact zien aan welke eisen een lichtbak

bijvoorbeeld moet voldoen”, vertelt Ebbers.

“Moet het beeld bijvoorbeeld vanaf een

nabijgelegen snelweg leesbaar zijn, of is de

zichtafstand 50 meter? Dat soort zaken zie

je alleen wanneer je niet blind vaart op een

tekening.” Bij dergelijke reclame-uitingen

is ‘groter’ volgens Ebbers niet automatisch

‘beter’. “Het eindresultaat moet leesbaar

zijn, maar niet overheersen en in verhou-

ding zijn met het pand.”

Geen nummer

GT Reclame is van oorsprong leverancier

van het MKB, maar levert inmiddels ook aan

grootschalige bedrijven. Ebbers: “Vertrouwen

is voor MKB’ers die min of meer uit eigen zak

betalen heel belangrijk, net als een goede

prijs/kwaliteit-verhouding en het verlenen

van service met nét dat beetje meer, dat zijn

zaken die wij bovenaan op ons lijstje hebben

staan. Bij ons is de klant geen nummer.

We behandelen ze met respect, denken met

hen mee en geven optimale aandacht.

Dat spreekt ook de grotere accounts aan.”

Het leveren van hoge kwaliteit staat voor

Ebbers voorop. “We willen dat een lichtbak

er ook na tien jaar nog fraai uitziet. Een klant

ziet alleen de buitenkant, en ziet bijvoorbeeld

niet hoe deze constructief opgebouwd is. Als

dat echter van slechte kwaliteit is, kan deze

door eigen gewicht uit verband raken. Een

kwalitatief hoogwaardig product is de beste

referentie die je kunt hebben.” Niet onbe-

langrijk in dat kader is ook dat GT Reclame

een SIBON-erkend signmaker is. Als erkend

signmaker staat GT reclame voor service en

kwaliteit en als klant ben je verzekerd van een

vakkundige leverancier.

22

Bedrijfsreportage Tekst: Albert-Jan Cornelissen • Fotografi e: Ruud Voest

GT reclame:

Maak uw bedrijf zichtbaar

GT Reclame

Heliumweg 14

3812 RE Amersfoort

T 033 - 461 27 11

[email protected]

www.gtreclame.nl


Edward Ebbers: “We bieden een totaal-

pakket aan, van ontwerp tot en met de

montage”m.i.v. 1 oktober 2012 zal GT Reclame gevestigd zijn aan de Neonweg 27; 3812 RG Amersfoort.

10

BOUW ?

BESLUIT IBZ

BOUWBESLUIT

REKENWERK

CONSTRUCTIE

TEKENWERK

GELUIDSWERING

WONINGBOUW

BOUWADVIES

RENOVATIE

UTILITEITSBOUW

IBZ Albergen Bouwtechnisch AdviesbureauIBZ Albergen probeert zich te onderscheiden door een persoonlijke,

klantgerichte doch professionele wijze van adviseren. Door een efficiënte

benadering en het bedenken van eigentijdse en creatieve oplossingen,

wordt er een compleet produkt afgeleverd.

In hoofdzaak bestaan onze werkzaamheden uit het ontwerpen van draag-

constructies van bouwwerken. De opdrachten varieren van kleinschalige

verbouwingen in de woningbouw tot complexe staal- en betonconstructies

in de utiliteitsbouw.

0546 54 50 50 [email protected] WWW.IBZ-ALBERGEN.NL Wij ge loven in de k racht van samenwerk ing

planstudies woningbouw utiliteitsbouw verbouw interieur

BEZOEKADRES: HANDELSWEG 26 - 28, 3881 LS PUTTEN

TELEFOON: 0341 - 35 61 42

WEB: WWW.HEIMENSENBOUW.NL

E-MAIL: [email protected] O U W E N M E T B E T R O K K E N M E N S E N

Projectontwikkeling • Woningbouw • Utiliteitsbouw • Renovatie & Onderhoud • Kleinbouw • Houtbewerking

BOUWBEDRIJF HEIMENSEN MAAKT DEEL UIT VAN DE NOORDERSLUIS BOUWGROEP

Tekst: Jelmer van Nimwegen / Fotografie: Guy Ackermans en Heidi Bouw

Als het economisch tij verloopt, is het zaak de bancaire bakens tijdig te verzetten. Dat deed de afdeling Bedrijven

van de Rabobank Noordwest-Veluwe in 2011. Na een uitbreiding en herschikking van mensen en taken staat er een

15 man (en vrouw) sterk toekomstbestendig team startklaar voor de ondernemers in de regio.

Rabobank Noordwest-Veluwe, Bedrijven

Vernieuwd Raboteam Zakelijke Relaties

“Er was vanzelfsprekend al een prima team,”

vertelt Xander de Oude, manager Zakelijke

Relaties, “Maar nu excelleren we weer, zowel in

de breedte als in de diepte. Bij ondernemers en

particulieren groeit de behoefte aan maatwerk

en persoonlijk advies. Daarnaast wordt het

dienstenpakket complexer, waardoor het

uitwerken van financiële oplossingen een

steeds grotere deskundigheid vereist. Daar

is het nieuwe team op ingesteld. De afdeling

Zakelijke Relaties is er voor alle bedrijven in

de regio, van MKB ’er tot grote en complex

gestructureerde multinational.”

Financiële logistiek

Xander benadrukt dat het de taak van Zakelijke

Relaties is om naast de ondernemer te staan, en

samen met hem of haar te zoeken naar finan-

ciële mogelijkheden om de ambities waar te

maken. Daarbij staat de ondernemer alle kennis

en ervaring van de Rabobank ter beschikking.

“We hebben vrijwel alles in eigen huis”, meldt

hij. “Maar er zijn situaties die om gedetailleerde

kennis vraagt zoals van, om maar wat te noe-

men, de Peruviaanse koffiemarkt. Daar hebben

we op het hoofdkantoor specialisten voor en

die roepen we dan te hulp. Dat geldt voor de

adviesfase, maar ook in de uitvoerende fases,

zoals bijvoorbeeld bij de implementatie van

een feilloos werkende financiële logistiek.” Voor

dat belangrijke aspect – het vlotte vloeien van

de geldstromen – heeft het team een specialist

Financiële Logistiek, die met de ondernemer

een goed plan opstelt en actief betrokken is bij

de uitvoering daarvan.

Xander de Oude: “Wij werken principieel en

structureel aan een langetermijnrelatie”


Bedrijfsreportage

Geen aandeelhouders

Rabobank is in een aantal opzichten een

bijzondere bank. Waar andere banken

beursgenoteerd zijn en aandeelhouders-

waarde een drijfveer is – dit kan druk geven

waardoor het klantbelang uit het oog kan

worden verloren – heeft de Rabobank

leden en dus geen aandeelhouders die

dividend verwachten. Ieder jaar vloeit een

percentage van de behaalde winst terug

in de gemeenschap die heeft bijgedragen

aan die winst: het werkgebied van die

specifieke Rabobank. Xander: “Dat is dus

expliciet iets anders dan sponsoring. Dit

is geoormerkt geld dat bedoeld is voor

maatschappelijk relevante projecten van

onze klanten, waarvoor om wat voor reden

ook onvoldoende funding is.”

Dubbele verantwoordelijkheid

Onder meer door deze coöperatieve

structuur heeft de Rabobank, als enige

grote Nederlandse bank, geen beroep

gedaan op financiële injecties vanuit de

overheid. Van belang om te melden is dat

de Rabobank voldoende financieringsmo-

gelijkheden heeft voor de ondernemers

in de regio, hoewel er wel kritischer naar

financieringsaanvragen gekeken wordt dan

voor de crisis het geval was. Dit wordt deels

ingegeven door de verscherpte weten

regelgeving. “Bij ons is er in dat opzicht

geen ‘voor’ en ‘na’ de crisis. Wij waren altijd

al zorgvuldig bij de beoordeling van een

aanvraag. Die houding kwam en komt

voort uit verantwoordelijkheid op twee

levels: naar de leden en cliënten die ons de

gelden waarmee wij werken in bewaring

hebben gegeven. En verantwoordelijkheid

naar de ondernemers. Als wij na intensief

onderzoek van alle determinanten, onder

meer door onze kredietanalist, op goede

gronden concluderen dat een idee

financieel (nog) niet stevig genoeg staat,

moeten wij de klant dat melden. Daar ligt

overigens ook voor ons een belang. Wij

werken principieel en structureel aan een

langetermijnrelatie, dus we willen graag

financieel gezonde bedrijven die decennia-

lang bij ons blijven. Daarin slagen wij

wonderwel, zoals uit onze boeken blijkt!”

Risico’s afdekken

Een belangrijk aspect van ondernemer is

het omgaan met bedrijfsrisico’s. Daarvoor

heeft de afdeling Zakelijke relaties

specialisten in het team opgenomen.

Zij lopen samen met de ondernemer

– vaak letterlijk! – door het bedrijf en

inventariseren daarbij welke financiële

risico’s de bedrijfsvoering meebrengt. “En

daar zoeken we dan een oplossing voor.

Dat is iets anders dan ‘Daar verkopen we

dan een polis voor’. Een oplossing zou

bijvoorbeeld kunnen zijn om een risicovolle

en dus moeilijk of kostbaar te verzekeren

fase van een productieproces uit te

besteden aan een gespecialiseerd bedrijf.

Dat kan op termijn vele malen goedkoper

uitpakken. Ook hier geldt: we streven

naar de langetermijnrelatie, niet naar het

kortetermijnsucces van weer een verkochte

polis. En als een polis nodig is, hebben

we daar uiteraard zeer goede producten

voor dankzij onze verzekeringspartner

Interpolis.”

Niet te veel polissen

Op gezette tijden neemt de verzekerings-

specialist van de Rabobank het initiatief

om de lopende polissen door te nemen

en te beoordelen of de noodzaak voor die

verzekering er nog is. Zijn er bijvoorbeeld

mensen uit dienst getreden? Zijn er deel-

processen afgestoten of gestopt? Machines

verkocht? Of andersom: zijn er nieuwe

activiteiten die om dekking vragen? “Zo is

een ondernemer verzekerd van de juiste

verzekeringen: niet te veel, niet te weinig.

Dat geeft vertrouwen, want een onvol-

doende afgedekt incident kan de continuï-

teit van een bedrijf in gevaar brengen.”

Reken maar!

Het vernieuwde team is nu bijna een jaar

in vol bedrijf en de ervaringen zijn bui-

tengewoon positief. “In de boardroom en

op papier kun je wel van alles bedenken,”

zegt Xander, “Maar of het werkt moet in de

praktijk nog maar blijken. Daar weten on-

dernemers alles van. Maar dit team voldoet

aan alle verwachtingen, het staat als een

huis, dus daar kunnen de ondernemers in

de regio Noordwest-Veluwe op rekenen!”

Rabobank Noord Veluwe

Tot slot gaat Xander de Oude nog in op de

fusie tussen Rabobank Noordwest-Veluwe

en Rabobank Noordoost-Veluwe waardoor

per 1 november 2012 een nieuwe bank

ontstaat onder de naam Rabobank Noord

Veluwe: “Het team Zakelijke Relaties

zal uiteraard kwalitatief en kwantitatief

afgestemd worden aan de nieuwe situatie

zodat de zakelijke relaties optimaal be-

diend blijven worden. Hierbij zetten we de

lijn voort die we met het vernieuwde team

van Noordwest-Veluwe hebben ingezet.

Het klantbelang voor de langere termijn

staat daarbij voor ons altijd centraal!”

V.l.n.r.: Jeroen Kwakkel, intern accountmanager; Xander de Oude, manager; Sjaak Mouw, accountmanager; Stef Loman, specialist verzekeren; Herma Rehorst, intern accountmanager; Evelien Haverkamp, intern accountmanager; Cor Karzijn, accountmanager; Raymond Meeusen, intern accountmanager; Evelien Kraaijenbrink, intern accountmanager; Jan Lokhorst, accountmanager; Jeroen Scholten, kredietanalist; Duran Vonck, accountmanager en Robert Brunt, accountmanager. Zittend: (links) Amanda Boeve-Luigjes, specialist financiële logistiek en Linda Vlieger-Bleijenburg, intern specialist verzekeren (Fotografie: Heidi Bouw).


www.hetondernemersbelang.nl

Ondernemers kunnen niet meer zonder creditcard. In Nederland is het nog

niet in alle situaties vanzelfsprekend de creditcard te gebruiken, maar dat is

snel aan het veranderen. De creditcard biedt namelijk behalve betaalgemak

ook veel andere zakelijke voordelen, vertelt Mike van der Voort, manager

Sales en Marketing Commercial Cards van International Card Services (ICS). International Card Services

Wisselwerking 32

1112 XP Diemen

Postbus 23225

1100 DS Diemen

T 020 - 660 09 88

[email protected]

www.icsbusinesscards.nl

Zorgeloos ondernemen met

de MasterCard Business

MasterCard Business

ICS heeft een nieuwe zakelijke creditcard

gelanceerd: de MasterCard Business.

Een bankonafhankelijke creditcard die

ondernemers veiligheid, zekerheid en

gemak biedt. “Een zakelijke creditcard

verschaft tijd en liquiditeit en houdt privé

en zakelijk goed gescheiden”, aldus Van

der Voort. “Het is bijvoorbeeld niet meer

nodig om bonnetjes te verzamelen.

Wij verstrekken maandelijks een overzicht

van de uitgaven. Als medewerkers een

creditcard van de zaak gebruiken, spreken

we van tevoren af wie het rekeningoverzicht

krijgt en wie betaalt: de medewerker of

het bedrijf. Ook kunnen we voor bepaalde

uitgaven het gebruik uitschakelen.”

Online managementinformatie

Neemt een bedrijf meer dan 25 creditcards

af, dan is een online tool beschikbaar.

“Daarmee kunnen de transacties altijd

online worden bekeken en heeft de

ondernemer direct toegang tot

waardevolle managementinformatie.”

Het systeem kan worden gekoppeld aan

het eigen boekhoudsysteem, waardoor de

interne declaratieprocessen sterk worden

vereenvoudigd.

Rentevrij werkkapitaal

Bovendien kan de ondernemer

beschikken over rentevrij werkkapitaal.

“De creditcard is een betaalproduct en

geen kredietproduct, maar kan als gratis

voorfi nanciering worden gebruikt.”

Van der Voort rekent het voor: “Wij sluiten

af op de vierde van de maand. Dan sturen

we een rekeningoverzicht. Als we dat

vooraf hebben afgesproken, dan kan

de ondernemer het bedrag binnen

30 dagen overmaken. Wie dus op de

vijfde van de maand een aankoop doet

met de creditcard, hoeft pas twee

maanden later te betalen.” Zo kan de

baat voor de kost uit gaan.

Altijd veilig betalen

De creditcard is een zeer veilige manier van

betalen. “De Card is uitstekend beveiligd.

Voor internetgebruik zijn er aanvullende

beveiligingsprotocollen met een zelfge-

kozen wachtwoord. Raakt de Card zoek,

dan kunnen wij binnen 24 uur zorgen

voor een nieuwe, ook in het buitenland.

Ook kan de gebruiker in geval van nood

heel snel over contant geld beschikken.

Met een creditcard van ICS weet je zeker

dat je altijd overal kunt betalen.”

BedrijfsreportageTekst: Wendy van Schie • Fotografi e: Blinkfotografi e

International Card Services (ICS) verzorgt de uitgifte, verwerking en service van creditcards van

Visa en MasterCard. ICS is in 1988 ontstaan en is op het gebied van de uitgifte van creditcards

marktleider in de Benelux. Met inbegrip van de Duitse en Belgische vestigingen werken er bij

ICS circa 500 medewerkers. ‘Operational Excellence’ is het motto. De serviceafdelingen van ICS

zijn zeven dagen per week 24 uur per dag bereikbaar. Alle servicewerkzaamheden voert ICS in

eigen huis uit.

ICS laat ondernemers graag kennismaken met de

MasterCard Business en biedt deze daarom het eerste

jaar gratis aan.

Zie het bijgevoegde aanvraagformulier of ga naar de

website: www.icsbusinesscards.nl/ondernemersbelang

Mike van der Voort: “De creditcard is een betaalproduct en geen kredietproduct,

maar kan als gratis voorfi nanciering worden gebruikt”


Interview Tekst: Jerry Helmers – Crown Media • Fotografi e: Jur Engelchor

Tweede Women’s Conference Europe op 30 november in Den Haag

‘Vrouwen moeten calvinistische grondslag doorbreken’

TIPS voor vrouwen die willen empoweren….

1. Besef dat je een maatschappelijke verantwoorde-

lijkheid hebt. Transformeer van consumptief

handelen naar productief denken. Het is

je verplichting om bij te dragen aan de

maatschappij waarin je leeft.

2. Doe niet alles zelf. Heb focus. En laat

dingen los. Alleen dán kun je succesvol

zijn. Je kunt niet alles tegelijk.

(Mannen kunnen dit ook niet!)

3. Vrouwen dienen onderling veel

meer solidariteit te hebben.

Het lijkt er op alsof we elkaar

alleen maar een hak willen

zetten. Stop daarmee.

Wat is dat toch…? Die immer terugkerende discussie in Nederland over Het Glazen Plafond. En wat te denken van de (feitelijke!)

constatering dat slechts 6% van de topposities in het bedrijfsleven door vrouwen wordt bekleed? Nederland was toch uitgeëmancipeerd?

Het antwoord op al deze vragen ligt echter wel genuanceerd. Carmen Breeveld, voorzitter van de Federatie Zakenvrouwen, lid van

het algemeen bestuur van VNO-NCW is initiatiefnemer van The Women’s Conference Europe. Afgelopen november voor de eerste

keer georganiseerd, komend november weer op de agenda. “Het principe dat vrouwen hun carrière afbreken, zit veel te diep in onze

genen geworteld. We moeten daarom het statement blijven maken.”



“De leden denken immers hetzelfde.

Maar wil je meer rendement, dan heb je

meer innovatie nodig. En dán moet je

op zoek naar verschillende gedachten,

visies en discussies. Vrouwen hebben

een andere kijk op

het leven. En op

zakendoen. Nee,

het is niet altijd

beter, maar die

diversiteit kan wel

veel opleveren.

Op dit moment

sluiten we bewust

en onbewust vrouwen uit. Wat mij

betreft hebben we Nieuw Leiderschap

nodig om onszelf, ons land dus, weer

écht vooruit te helpen. Creëer een

ondernemender klimaat waarin vrouwen

volop meedoen!”

“In deze snel veranderende wereld

moeten we ons dan ook weer zien te

onderscheiden,” vervolgt ze. “Natuurlijk

is dat lastig voor een land met ‘slechts’

17 miljoen inwoners. Wij kunnen wat dat

betreft nooit op tegen een Brazilië, of

een China . Of een India. De focus moet

dus op het slimmer laten worden van de

mensen. Investeer in onderwijs. Het komt

onze economische kracht ten goede.

Maar laten we daarbinnen vrouwen wel

heel veel kansen geven.”

Aan de gastsprekers van de tweede

Conference zal het niet liggen. Trots meldt

Breeveld, dat intussen Carla Bruni, de

echtgenote van de Franse president

Sarkozy, is gestrikt als gastspreekster.

“Maar ook Neelie Kroes – beschermvrouwe

van de conferentie – zal haar zegje doen.

En wat te denken van voormalig premier

Jan Peter Balkenende, die het met ons wil

hebben over corporate responsability?

Verder hebben we Angela Merkel en

Michelle Obama uitgenodigd. Te hoog

gegrepen? Helemaal niet. Sowieso is de

Women’s Conference een initiatief dat

ooit al succesvol

in Amerika was

ontstaan. We zijn

dus zeker geen

lokaal clubje.

Ook in Amerika is

de conferentie een

doorslaand succes

met als gevolg dat

er een groot maatschappelijk debat op

gang is gebracht. Ik vond het van belang

om het Event ook jaarlijks in Europa te

organiseren en te laten zien dat wij vrouwen

met elkaar verbonden zijn en dat we

onszelf ook verplicht moeten voelen

een bijdrage te leveren.”

Tijdens de conferentie wordt er op

strategisch niveau dieper ingegaan op

het vraagstuk van Empowerment voor

vrouwen en de rol die vrouwen kunnen

innemen in het ondernemersklimaat van

Nederland. “We gaan refl ecteren.

We gunnen onszelf die kritische noot.

We gaan het daar allemaal op 30 november

over hebben. Maar bovenal hopen we

op een sterkere bewustwording bij al die

inspirerende vrouwen. Laten we onze

talenten vol benutten; uiteraard moeten

we daar zelf keihard voor werken en onze

verantwoordelijkheid in nemen maar

laten we vooral ook op sociaal-cultureel

vlak de ingesleten waarden durven

te doorbreken. Dat is goed voor de

vrouwen. Dat is goed voor alle mannen.

Het is bovendien goed voor de kwaliteit

van ons ondernemerschap. En dus is het

goed voor Nederland.”

Breeveld maakt zich grote zorgen

over de toekomst van Nederland.

“Waar is onze handelsgeest gebleven?

Enkele eeuwen geleden waren we hét

ondernemersvoorbeeld voor de rest van

de wereld. Nu zakken we langzaam weg op

internationale ranglijsten. De reden?

We verliezen concurrentiekracht. De oorzaak?

We zitten in een mechanisme waarin we

niet al het talent (willen) benutten dat

we hebben. Enerzijds met dank aan het

ongeloofl ijke gepamper en betuttel van

traditioneel ingestelde vakbonden,

anderzijds zijn er maatschappelijke, fi scale

en sociaal-culturele aspecten die er nog steeds

van uitgaan dat mannen de kostwinner

moeten zijn. Het is grote noodzaak om die

calvinistische grondslag vaarwel te zeggen

en in te zetten op een nog grootser debat

waarin we onszelf kritisch afvragen waarom

we het blijkbaar vanzelfsprekend vinden

dat vrouwen niet mogen bijdragen aan de

groei en dynamiek van de economie.”

Het gaat om bewustwording in optima

forma. “We zijn op zoek naar een krachten-

bundeling van vrouwen. Eigenlijk wat The

Old Boys altijd deden en doen. Ze hielpen

elkaar. Vrouwen kunnen elkaar echter ook

empoweren. In een netwerk van Fresh

Girls. Maar begrijp me niet verkeerd; we

zijn helemaal niet van mening dat mannen

moeten worden uitgesloten. Integendeel.

Zelfs ook op onze conferentie hebben

we manlijke gastsprekers. En, mannen

worden van harte uitgenodigd om de

conferentie te bezoeken. Zo moeten we

gezamenlijk aan de slag om bijvoorbeeld

het diversiteitsvraagstuk op een hoger

niveau te brengen. We kunnen veel meer

dan we denken. Vrouwen moeten het lef

hebben eff ectievere keuzes te maken.

Ze doen alles maar ‘een beetje’. Maar als

je alles maar ‘een beetje’ doet, dan kun je

nooit excelleren.”

Zelf heeft Breeveld altijd duidelijke keuzes

gemaakt. “En ja, ik heb ook ‘gewoon’ twee

kinderen, die niets te kort komen. Ik ben

er voor mijn man, en hij is er voor mij.

Maar ik zeg wel; het gesprek over je eigen

ontplooiing begint al aan de keukentafel.

Ik weet nog dat mijn man ooit zei, nog

vóórdat we kinderen hadden, dat hij

geen behoefte had aan een vaatwasser.

Toen ik hem duidelijk maakte, dat hij dan

degene zou zijn, die dan ’s avonds de afwas

zou moeten doen, was er in no time een

vaatwasser. Want, zo kon ik ’s avonds – na

het eten – ook nog aan het werk waarbij ik

dus geen tijd hoefde te besteden aan al die

fl auwe keukenklusjes. Ik wilde me namelijk

ook ontwikkelen. Ik wilde ook een carrière.”

Volgens Breeveld moeten organisaties de

uitdaging aangaan om écht het beste uit

zichzelf te halen. “Leiding geven aan een

monocultuur is niet zo moeilijk,” zegt ze.

‘Vrouwen moeten het

lef hebben eff ectievere

keuzes te maken’

Carmen Breeveld:

“Nederland zakt

langzaam weg

op internationale

ranglijsten”

Mupol Personeelsdiensten regelt Oost-Europese werknemers voor steeds meer bedrijven

‘Vakmensen met een goede mentaliteit’

Van een negatief imago van zijn

Oost-Europese werknemers wil

directeur Fred Mulder van Mupol

niets weten. Hij staat op het standpunt

dat we blij mogen zijn dat buitenlanders

het werk willen doen waar de meeste

Nederlanders niet voor zijn te porren.

“Want zo is het wel. En we weten ook

allemaal waarom. Als je hier geen werk

hebt, krijg je een uitkering. Een Pool die

geen werk heeft, zit thuis en heeft geen

inkomsten. Dan wil je wel naar het buiten-

land om de kost te verdienen.”

Mupol Personeelsdiensten helpt voor-

namelijk Polen en Litouwers aan werk en

incidenteel Hongaren. De meesten komen

uit het arme oosten van Polen, het gebied

dat grenst aan Wit-Rusland en Oekraïne.

Fred Mulder: “Via ons netwerk organiseren

we contactbijeenkomsten waar mensen

zich kunnen inschrijven. Als we een baan

voor ze hebben komen ze naar Nederland.

De periode dat ze hier werken is heel ver-

schillend. De één kiest voor acht weken op

en twee weken af, anderen blijven soms

wel een heel seizoen, bijvoorbeeld jonge-

ren die in de tuinbouwsector werken.”

Eenmaal voor het eerst in Nederland zorgt

Mupol voor alle bijkomende zaken als het

verkrijgen van een sofi -nummer en bank-

rekeningnummer, de afdracht van belastingen

en sociale premies en ook huisvesting. In veel

gevallen worden meerdere buitenlandse

werknemers ondergebracht in woningen die

door Mupol worden verzorgd.

Fred Mulder: “De Polen komen in een vreemd

land en dan is het prettig als belangrijke zaken

goed voor je worden geregeld. Dat doen wij.

Alles volgens de regels die daarvoor gelden.

Met illegale zaakjes laten we ons niet in.

We betalen de salarissen die gelden volgens

de inleners-cao, we zijn NEN gecertifi ceerd

en we beschikken over het Certifi ed Flex

Home-keurmerk voor huisvesting.

Daarom doen veel werkgevers graag

zaken met ons.”

Volgens Mulder is het een misverstand te

denken dat Polen alleen geschikt zijn voor het

‘domme werk’. “Het werk dat wij aanbieden is

lang niet alleen voor ongeschoolden. In heel

veel gevallen hebben we het over vakmensen

met een goede mentaliteit. Polen passen zich

ook gemakkelijk aan. Zeg tegen ze wat ze

moeten doen en ze doen het. Van jong tot

oud. In de fruitpluk hebben we een keer een

echtpaar geplaatst die beiden tegen de tachtig

liepen. Die zagen het werk als een leuk uitje

waarmee ze nog geld verdienden ook.”


BedrijfsreportageTekst: Daan Appels • Foto: Mupol

De agrarische sector, de bouw, de industriële productiesector en de metaal, kunnen anno 2012 niet zonder buitenlandse

werknemers. Nu een tewerkstellingswerkvergunning voor inwoners van de Europese Economische Ruimte niet meer nodig

is (uitgezonderd voor Bulgaren en Roemenen), vinden met name Poolse arbeidskrachten met duizenden werk in ons land.

Mupol Personeelsdiensten is één van de bedrijven die bemiddelt tussen vraag en aanbod.

Payrolling

Naast het samenbrengen van Neder-

landse werkgevers en werknemers uit

Oost-Europese landen, houdt Mupol zich

bezig met payrolling voor Nederlandse

bedrijven. Dus zowel voor de Nederlandse

als Oost Europese werknemer. Payrolling

houdt in dat een bedrijf het werkgever-

schap uit handen geeft en het personeel

op de loonlijst komt van Mupol.

Fred Mulder: “Vooral bij kleinere bedrijven

tot ongeveer vijftien werknemers is

payrolling in opkomst. Een ondernemer

hoeft hiervoor geen boekhouder in de

arm te nemen en kan zich helemaal rich-

ten op zijn core business. Wij regelen alle

juridische en administratieve rompslomp

en nemen hem daarmee een hoop werk

uit handen. Een voorbeeld van ontzorgen

in optima forma.”

Mupol Personeelsdiensten BV

Garnizoenstraat 6c, 5363 VX Velp(NB)

M 06 - 203 630 49

T 0486 - 76 00 07

F 0486 - 47 48 78

[email protected]

www.mupol-personeelsdiensten.nl

Interview Tekst: Jeroen Kuypers • Fotografi e: Marco Magielse

Op de als eerste geopende

playground in de Haagse Hondius-

straat blikt de tenniskampioen terug

op hoe het vijftien jaar geleden allemaal

begon. “Toen ik in 1996 Wimbledon won, kon

ik onmogelijk vermoeden waartoe dit zou

leiden. In plaats van de door de gemeente

voorgestelde rijtoer door de stad te accep-

teren, gaf ik midden in een Haagse wijk een

tennisclinic voor kinderen. Ik werd zo geraakt

door het plezier dat ik deze jeugd hiermee

bracht, dat ik spontaan op het idee kwam

meer voor deze kinderen te doen en daarvoor

het talent uit die wijken te benutten. Ik wilde

niet alleen hun gezondheid, maar ook hun

maatschappelijke kansen en de sociale veilig-

heid van de jeugd in die wijken te stimuleren.

Ikzelf heb elke dag kunnen sporten. Die mo-

gelijkheid moeten deze kinderen ook krijgen.”

Meer dan alleen tennis

Met deze gedachte in zijn achterhoofd duurde

het nog geen jaar voor Richard Krajicek

‘Wimbledon op straat’ organiseerde.

Het toernooi werd zo’n succes dat de inmiddels

opgerichte Richard Krajicek Foundation

besloot meer voor deze wijkkinderen te doen

dan tennis alleen. Met zijn stichting wilde

hij alle kinderen de kans geven te kunnen

sporten in een sociaal veilige omgeving.

Andere sporten en lesmogelijkheden

kwamen erbij en in Den Haag werd in 2001

de eerste playground geopend.

“Vanaf dat moment zijn de playgrounds,

ook in andere steden, elkaar in rap tempo

opgevolgd. De velden zijn overal een enorm

succes gebleken, niet alleen voor de kinderen

die er les krijgen of vrij spelen, maar eigenlijk

voor de hele wijk.”

Van hardware naar software

De Richard Krajicek Foundation heeft in

de voorbije vijftien jaar het accent steeds

meer verlegd van hardware naar software.

“Niet alleen velden aanleggen, maar ook

begeleiden. De stichting kent scholarships

toe voor de opleiding van jongeren uit de

wijk tot sportcoach op mbo niveau. In ruil

voor deze studiebeurs begeleiden zij honderd

uren vrijwillig op de playground. Zo’n beurs

helpt natuurlijk om de jongen of het meisje in

kwestie een succesvolle professionele start in

het leven te laten maken, maar de activiteiten

van de sportcoach zijn vooral essentieel in het

operabel houden van de playgrounds zelf.

Voor jongeren zijn mensen die ze persoonlijk

kennen een betere bron van inspiratie dan

een sportmodel dat ze van de televisie

kennen. En die inspiratiebronnen zijn in

de wijken met onze playgrounds in steeds

meer gevallen degenen die wij hebben laten

opleiden tot sportcoach. Daarnaast kunnen

bedrijven hun maatschappelijke betrokken-

heid tonen door zo’n meisje of jongen een

kans op een beter leven te geven door hun

beurs te bekostigen. Zo snijdt het mes aan

meerdere kanten.”

De duurzame playground

Met de onstuitbare opkomst van Maatschap-

pelijk Verantwoord Ondernemen (MVO)

willen steeds meer bedrijven zich actief

inzetten om de sociale cohesie in wijken

met een sociale achtergrond te bevorderen.

Aansluiting zoeken bij de Richard Krajicek

Foundation is daarvoor een prima methode,

want deze stichting kan haar plannen niet

overal enkel met eigen geld en middelen

fi nancieren en realiseren. “Wij werken nauw

samen met gemeentes maar ook met private

partijen, zoals woningcorporaties en MKB-

bedrijven,” licht Richard Krajicek toe. “En we

zijn nog lang niet van plan om te stoppen.

We streven uiteindelijk naar een honderdtal

velden, die we bovendien zo duurzaam

mogelijk willen maken, onder meer op het

gebied van materiaal en verlichting. Omdat

we de kennis daarvoor in onvoldoende mate

zelf in huis hebben, hebben we een wedstrijd

uitgeschreven voor architecten.


Richard Krajicek:

“Wij werken nauw

samen met gemeentes

maar ook met private

partijen, zoals

woningcorporaties en

MKB-bedrijven”

Van ‘Wimbledon op straat’ tot gesubsidieerde studiebeurzen:

Sportsponsoring die maatschappelijk verantwoord en rendabel is

Veel MKB-bedrijven sponsoren een plaatselijke

sportvereniging, maar vaak meer uit gewoonte

of sympathie dan strategie. Ondernemers

kunnen echter een groter rendement uit hun

betrokkenheid bij de sport halen door bewuster

te sponsoren. Bijvoorbeeld door de Richard

Krajicek Foundation te steunen, die inmiddels

al een tachtigtal sportvelden heeft helpen aan-

leggen en onderhouden in wijken met een

sportieve achterstand. Sport is voor de voorma-

lige tenniskampioen het middel bij uitstek om

de sociale cohesie te bevorderen en jongeren

structuur in hun ontwikkeling te geven, twee

doelstellingen die niet toevallig perfect aan-

sluiten bij die van Maatschappelijk Verant-

woord Ondernemen. Het Ondernemersbelang

sprak met Richard Krajicek, naar aanleiding van

het vijftienjarig jubileum van zijn Foundation.

Maar de echte verduurzaming, in de zin

van verankering in het sociale weefsel van

de wijk, is natuurlijk de kwaliteit van de

sportbegeleiding. Daarom willen we met

onze scholarships op den duur ook een

opleiding op hbo niveau kunnen bekostigen.”

Slimme investering voor bedrijven

De Richard Krajicek Foundation is daarmee

een stichting die continue in beweging is,

letterlijk en fi guurlijk. Dat de ideeën van

Richard en zijn team werken, bewijzen de

feiten én wetenschappelijke onderzoeken

over wat er in die jaren bereikt is. “Ik vind

het tekenend dat we er in al die vijftien jaar

slechts één hebben hoeven sluiten.

Het concept slaat duidelijk aan in elke wijk,

waar we ermee aan de slag gaan,i ets wat

inmiddels ook wetenschappelijk door

professor Paul Verweel van de universiteit

Utrecht is vastgesteld. Juist onze jarenlange

betrokkenheid met de mensen zorgt ervoor

dat sociaal veilige plekken ontstaan die

beweging en ontmoeting stimuleren.

De inwoners dragen er zorg voor dat de

playground dagelijks gebruikt blijft en

niet wordt vernield of verloedert.”

Sponsoring van de RKF in welke

vorm dan ook, is wat hem

betreft dan ook echt een slimme

investering voor bedrijven.

“In plaats dat je steun in een ver

continent terechtkomt, waar

niemand de naam van je

bedrijf kent, kun je die nu

direct koppelen aan de

omgeving waar je

werknemers wonen of je

klanten zich bevinden.”

15 jaar Richard Krajicek Foundation:

de resultaten

• 80 Playgrounds met sportbegeleiding in

29 gemeenten in Nederland.

• Meer dan 100 opgeleide sportcoaches

• 232 jongeren die verder konden leren

dankzij de Krajicek studiebeurs

• 25 Krajicek Sportclubs, die de leegte

opvullen van de reguliere sportverenigingen

die vertrokken uit de aandachtswijken.

Voor meer informatie,

surf naar: www.krajicek.nl


HYPOTHEKEN & ASSURANTIËN

VAN DEN BROEK

“Ik zit vol toekomstdromen. Maar dat moeten geen nachtmerries worden.”

Van den Broek Hypotheken en Assurantiën is financieel adviseur. Persoonlijk,

betrokken en kundig. Van den Broek is niet verbonden aan een financiële instelling

en zoekt altijd naar de oplossing die het best aansluit bij jouw mogelijkheden.

En jouw wensen. Van wonen tot verzekeren en van beleggen tot sparen. Maar wel

met een realistische kijk op de zaak. Want toekomstdromen moeten geen

nachtmerries worden. Meer weten? Maak dan nu een afspraak.

Kastanjelaan 6 c Leusden 033 - 434 080 05 [email protected] www.fvandenbroek.nl

Bij grote financiële beslissingen kies je juist niet voor het avontuur.

Ewouter Blokland - Projectmanager Mars3D

In eerste instantie lijkt het mij de taak van het

Nederlandse volk om daadkrachtig en weloverwogen

te stemmen omdat de meningen over het oplossen

van deze crisis nogal uiteenlopen. Daarna is het aan

de winnaars van de verkiezingen een sterke coalitie

met duidelijke afspraken te vormen. Dan zijn de

voornaamste taken van het nieuw te vormen kabinet

duidelijkheid geven aan het Nederlandse volk. Er

zijn de afgelopen jaren zo veel voorstellen de revue

gepasseerd – velen waar nu nog geen uitsluitsel over

is – die de hardwerkende Nederlander flink op kosten

kunnen jagen. Met name de kilometerheffing, de reis-

kostenvergoeding en de vrije tandartskosten zijn daar

voorbeelden van. Maar ook zaken als het JSF-verhaal

zijn van groot belang. Is het nodig de Nederlanders zo

te laten bezuinigen door in tijde van crisis miljarden uit

te geven aan militaire voorzieningen?

■ Ewouter Blokland

Hoe verder na het kabinet Rutte?Het Catshuisoverleg is mislukt. De 2 regeringspartijen CDA en VVD hebben geen akkoord over een

bezuinigingspakket kunnen sluiten met gedoogpartner PVV. Nederland maakt zich op voor nieuwe

verkiezingen op 12 september. Inmiddels is het ‘Lente akkoord’ gesloten. Ziet u in dit akkoord de

contouren voor een nieuw (vijf partijen) kabinet of loopt de houdbaarheidsdatum van dit akkoord tot

aan de verkiezingen? Zullen de verkiezingen duidelijkheid bieden over de politieke verhoudingen of is een

zakenkabinet wellicht de beste oplossing. En wat zijn naar uw mening de voornaamste taken van het

nieuw te vormen kabinet? De mening van ons panel.

■ Bert van Weert

Bert van Weert - Addictions | Netwerk van

reclamemakers

Even maakte zich een euforisch gevoel van mij meester

toen ChristenUnie, VVD, CDA, Groen Links en SP zich

schaarden rond het bezuinigingsvraagstuk waar Ne-

derland de komende jaren voor staat. Zou dan eindelijk

de inhoud gaan regeren? Wordt dit de nieuwe coalitie

vroegen Pauw & Witteman zich af? De tijd zal het leren,

maar ik vrees van niet. In de huidige politiek telt alleen

iemand’s X-factor. Van het akkoord neemt iedereen on-

dertussen afstand. Misschien was de oorspronkelijk be-

naming ‘Kunduz’ beter. Want het is een puinhoop! Zelfs

Henk en Ingrid weten niet meer hoe het zit. Persoonlijk

had ik al mijn hoop gevestigd op een zakenkabinet.

Zeer democratisch, omdat de kamer ‘mee-regeert’. Mijn

punten zouden zijn: 1) stimuleer de bakermat van groei:

het MKB, 2) stimuleer duurzaam leven en ondernemen

en 3) zorg dat het vertrouwen terugkomt. Denk aan wat

ons verbindt, en niet waarin we verschillen. Of zoals

Hazes zong: ‘Eendracht maakt machtig’.

■ Egbert Mekenkamp

Egbert Mekenkamp - DIT Bouw en Techniek

Wat mij betreft komt er een ‘kabinet Rutte 2’. In de afge-

lopen periode is hij de enige politieke voorman geweest

die overtuigend leiderschap heeft getoond. Daar waar

andere partijen geweldig worstelen met hun keuze voor

de eerste man of vrouw, is het leiderschap van Rutte

bij vriend en vijand onomstreden. Of de VVD weer de

grootste partij wordt en derhalve de premier mag leve-

ren, dat is nog helemaal de vraag. In het zeer verdeelde

politieke landschap van Nederland, waar middenpar-

tijen te weinig uitgesproken lijken en steeds minder

kiezers trekken, is het behalen van een meerderheid in

de Tweede Kamer met twee of drie partijen een lastige

aangelegenheid. De verkiezingen op 12 september

a.s. zullen daarin naar mijn mening geen verandering

brengen. Belangrijk zal zijn, dat het nieuwe kabinet de

economie stimuleert en het consumenten vertrouwen

laat stijgen. Een sterke leider kan dat beïnvloeden.


Ondernemerspanel

■ mr. Serge Smulders

mr. Serge Smulders - AAS advocatuur Amersfoort

De steun voor het akkoord begint af te brokkelen. De

behandeling van diverse onderwerpen wordt al over

de verkiezingen heen getild. Volgens opiniepeiler Mau-

rice de Hond was begin juni al meer dan de helft van

de kiezers (53%) negatief over de gemaakte afspraken.

Het laat zich raden dat de verkiezingsuitslag grote in-

vloed zal hebben op ten minste de uitwerking van de

gemaakte afspraken, als die afspraken al nagekomen

worden.

In de juridische wereld is het mogelijk om partijen aan

te spreken op nakoming van gemaakte afspraken. In

de politiek blijkt dit toch vaak anders te liggen. Ver-

kiezingsbeloften worden vaak niet waar gemaakt. Een

zakenkabinet heeft zeker nadelen, maar een voordeel

zou kunnen zijn dat bewindslieden minder worden ge-

leid door de politieke waan van de dag. Als er dan ook

nog goede ondernemers in zitten die op een gezonde

manier bezuinigen, lijkt mij dit een keer een goed alter-

natief.

■ Hermen Heinen

Hermen Heinen - Enrise | creative web technology

Enerzijds constateer ik dat de politiek in Nederland

nog wel zoveel verantwoordelijkheidszin heeft dat er

in crisistijd –ondanks de val van een kabinet – maatre-

gelen genomen kunnen worden om snel iets aan het

uit de hand lopende begrotingstekort te doen. Dat zie

je elders in Europa wel anders. Anderzijds vind ik het

Lente-akkoord niet meer dan een tijdelijke oplossing.

Ik mis de echte keuzes voor innovatie, hervorming van

vastgelopen markten en het stimuleren van het bedrijfs-

leven als motor van de economie. Een groot deel van

de als ‘bezuiniging’ gepresenteerde maatregelen, zijn in

feite lastenverzwaringen. Dat zou dus de belangrijkste

taak voor het volgende kabinet zijn: keuzes maken die

bijdragen aan een soepel lopende economische motor.

We moeten weer geld gaan verdienen in Nederland en

het consumentenvertrouwen moet weer omhoog. En

dat doe je niet door visieloos de overheidsuitgaven op

te schroeven, wat sommige politieke partijen willen,

want van die schuld krijgen we later nog grotere proble-

men. Mijn hoop is dat er na 12 september een breed ge-

dragen kabinet komt dat durf toont, knopen doorhakt

en kiest voor hervormingen die ondernemers weer het

vertrouwen geeft groot te denken.

■ Wim van den Noort

Wim van den Noort - Management Partners Int. Zeewolde

Nederlanders worden in het buitenland gelukkig nog

steeds gezien als ‘de Chinezen van het Noorden’. Inventief,

creatief en vaardig als het om (internationale) handel gaat.

Wij Nederlanders hebben die positie niet alleen te danken

aan ons eigen persoonlijke handelen, maar zeker ook aan

de betrouwbaarheid en (politieke- en economische) stabili-

teit van ons land binnen Europa. Deze laatste positie is ech-

ter aan het wankelen. Door een combinatie van oorzaken

is twijfel ontstaan over deze stabiliteit. We zijn het laatste

jaar qua economische ontwikkeling ook uit de pas aan het

lopen met onze grote economische broer Duitsland. Poli-

tici moeten niet één keer over hun schaduw springen, maar

deze structureel vervormen tot een bij de huidige tijd pas-

sende schaduw. De internationale beeldvorming moeten

we snel zien te veranderen. Het lenteakkoord is een snelle

en politiek moedige stap van de vijf betrokken partijen.

Nu kijken of ze in staat zijn om het ook te verdedigen in

de verkiezingsperiode. Het is een mooi opstapje voor een

nieuw kabinet met Rutte als MP.

■ Marjon Roefs

Marjon Roefs - Het Centrum voor Commissarissen

en Toezichthouders

Tja, en dan zitten we vol spanning te wachten op

wat er uit het Cathuisoverleg komt en volgt er een

Kunduz-akkoord. Wat mij betreft brengen de verkie-

zingen een ‘zakenkabinet’ die over hun eigen ‘stok-

paardjes’ heen kijken ten faveure van het landsbelang.

Een paar kwesties zouden daarbij aandacht moeten

krijgen. Allereerst hoop ik op een plan van aanpak om

de impasse in de woningmarkt te doorbreken. Met de

huidige maatregelen gaan we dit niet redden.

Zet een paar creatieve experts in een denktank die

met spraakmakende ideeën komen die vervolgens

daadwerkelijk worden uitgevoerd. Ook hoop ik dat

de wachtgeldregelingen van ambtenaren en onder-

wijzend personeel verder worden aangepakt, mede

met het oog op vergrijzing. En tenslotte hoop ik dat

er werkbare voorstellen komen om de kloof tussen

opleidingen en vraag in de markt te slechten. Binnen

afzienbare tijd komt er een gebrek een technisch en

gezondheidszorg- personeel terwijl aan de andere

kant de werkeloosheid stijgt.



Balans Reporters

Spaceshuttle 8-C

3824 ML Amersfoort

T 033 - 456 11 60

F 033 - 456 22 60

www.balansreporters.nl

[email protected]

Een fl ipperkast in de hoek, steiger-

houten meubelen in de vergader-

ruimte, hippe zeefdrukken aan de

muur en een knalblauwe quad onder de

trap. “Bepaald geen standaard accountants

kantoor”, lacht Nieswaag, eigenaar van

Balans Reporters. Geen lange gangen met

talloze deuren, maar een open ruimte met

glazen wanden. Transparant, gericht op

communicatie en onderling contact. Die

inrichting staat symbool voor Nieswaag en

Balans Reporters. “Ik wilde het echt anders

doen.”

Jarenlang werkte de controller voor

gevestigde en gerenommeerde bedrijven

en tot zo’n vier jaar geleden met twee com-

pagnons. Gedurende ruim 25 jaar leerde

Nieswaag het vak tot in de kieren kennen.

Van administreren tot rapporteren en van

controleren tot procureren. Daarbij was hij

getuige van het begin van de automatise-

ring en volgde hij die ontwikkeling tot de

alomtegenwoordigheid van de computer

anno 2012. “Die brede ervaring in combina-

tie met expertise van het werk aan de basis,

zetten we bij Balans Reporters dagelijks in.”

Met name in dat laatste onderscheidt Nies-

waag zich in de wereld van accountancy.

“Het mag wat wonderlijk klinken, maar veel

accountants hebben praktisch nooit een

factuur in handen, laat staan ingevoerd in

een fi nancieel pakket. Met mijn ervaring kan

ik cliënten/administrateur daarin uitstekend

begeleiden hetgeen lijdt tot een effi ciëntere

Bedrijfsreportage Tekst: Felix de Fijter • Fotografi e: Guy Ackermans

Kreukloos gestijfde overhemden, hemelsblauwe dassen, glanszwarte Audi’s en een kunstmatig

gevouwen glimlach. Alle stereotypen die de accountancy zich de voorbije decennia heeft

aangemeten, verstommen bij Balans Reporters als de echo van een klakkende hak in een

marmenen gang. “Je moet je klanten in de ogen kijken.”

en kwalitatief betere en snellere informatie”.

“Hoe weet je dat er op zaterdagochtend om

4.00 uur niet zwart gewerkt wordt bij een

slachterij? Dat kan alleen als je er ook eens

om 4.00 uur naartoe rijdt. Niet in je maatpak

in zo’n geval, maar in je zaterdagse kloffi e.

Praat met de mensen die er werken. Wijs

je klant erop dat zwartwerken niet door de

beugel kan. Laat je wijzen op de details.

Misschien kijk je als accountant aanvankelijk

slechts naar z’n voorraden, maar weet zo’n

ondernemer je ineens ook te vertellen dat

die takel aan het plafond in waarde de

voorraad ver overstijgt. Pas als je je op die

manier verdiept in je klanten, kun je als

accountant naar eer en geweten je handte-

kening zetten onder die jaarrekening.”

Telefoon

Nieswaag heeft klanten in allerlei

segmenten van het bedrijfsleven. Van

advocatenkantoren tot stamrecht bv’s en

van softwarebedrijven tot projectontwik-

kelaars. De controller heeft er een traditie

van gemaakt op vrijdagen klanten te

bezoeken met wie het slecht gaat. “Niet

om op de stoel van de ondernemer te gaan

zitten, maar om met hem

door te praten. Waar zit

het probleem? Wat zijn de

vooruitzichten en hoe kun

je voorkomen dat het nog

slechter gaat? Op dat soort

vragen krijg

je geen

antwoord

per tele-

foon.”

Als bevoegd controller is Nieswaag dan ook

meer van de toekomst dan de gemiddelde

accountant. “Advisering en diepgaand,

langetermijncontact maken het verschil.

En een belangrijk aspect, dat met name de

Amerikaanse klanten van Nieswaag aan-

spreekt, is de snelle werkwijze van Balans

Reporters. Omdat ik vroeger alle aspecten

van het vak heb leren kennen, kunnen we

aan die vraag voldoen. Tevens ben ik als

procuratiehouder bevoegd te handelen uit

naam van veel bedrijven, waardoor je alleen

maar sneller kunt schakelen.”

Nieswaag doet zijn werk met plezier en

overtuiging, maar misschien ligt zijn echte

passie wel bij muziek. “Met het Highlands

Festival, dat begin juni plaatsvond in

Amersfoort, geven we podium voor blues

en rock en talenten die zich op dat vlak

in de picture willen spelen. Een prachtige

extra naast mijn werk.”

Ruud Nieswaag van Balans Reporters wil het grondig anders doen

‘Echte antwoorden krijg je niet per telefoon’

Ruud Nieswaag: "Advisering en

diepgaand, langetermijncontact

maken het verschil”

Van de Craats Partyservice:

‘De mooiste momenten

zijn voor onze gasten’

Nu de zomer begint, breekt ook het

barbecueseizoen weer aan. Chalet

Waterloo en De Veenderhoeve lenen

zich uitstekend voor een gezellige barbecue voor

gezelschappen van ongeveer 40 tot 200 mensen.

Slecht weer hoeft geen roet in het eten te gooien,

want door de aanwezigheid van een afzuig-

systeem in beide locaties

kan de barbecue ook binnen

plaatsvinden. Uiteraard kan

er ook een barbecue op

locatie worden verzorgd.

In Chalet Waterloo en De Veenderhoeve

kunnen verschillende bijeenkomsten en

feesten gehouden worden, zoals bruiloften en

verjaardagen. En voor bedrijven is er de

mogelijkheid om vergaderingen en presen-

taties te houden. Ook voor catering thuis of

bij bedrijven kan Van de Craats ingeschakeld

worden. Of het nu

gaat om een intiem

diner of een groots

evenement, alles kan

tot in detail geregeld

worden. Niet alleen

het eten zelf kan

worden verzorgd,

maar ook bijvoorbeeld

tenten, meubilair en

bediening. Van de

Craats biedt de lezers van Het Ondernemers-

belang in de maanden juli en augustus

10 procent korting op al het eten en drinken,

dus ook op de catering. Meer informatie over

Van de Craats Partyservice is te vinden op

www.party-congres.nl. Hier zijn ook fi lmpjes

te vinden die een impressie geven van caterin-

gen die door Van de Craats zijn verzorgd.

Bedrijfsreportage

Van de Craats Partyservice

Doornseweg 18, 3832 RL Leusden

T 033 - 461 51 77

[email protected]

www.party-congres.nl

‘De mooiste momenten zijn voor onze gasten.’ Dit is het

motto van Van de Craats Partyservice. Een veelzijdig

bedrijf dat al jarenlang bekend is in de regio’s Ede-

Veenendaal en Leusden-Amersfoort. Van de Craats

heeft twee partyrestaurants: Chalet Waterloo in Leusden

en De Veenderhoeve in De Klomp. Ook verzorgt Van

de Craats zeer uiteenlopende cateringen op locatie.

Tekst: Felix de Fijter (Tekstbureau Vakmaten) / Fotografie: Guy Ackermans

De Bedrijvenkring Harderwijk zag verleden jaar een explosieve groei van het aantal leden. Niet in de laatste plaats

vanwege de oprichting van het Parkmanagement. De collectieve innovatie van de Harderwijkse ondernemers

kenschetst de ondernemerszin binnen de club: “We zijn een gezonde regio; dat zie je aan alles.”

Potentieel moet verzilverd worden

Bedrijvenkring Harderwijk ziet zonnige toekomst


Bedrijfsreportage

Dit voorjaar was er een aantal

mutaties binnen het bestuur van

de bedrijvenkring. Peter Rinkel,

werkzaam bij ABN Amro als directeur

bedrijven, werd voorzitter. Ook Martin

Foppen van Foppen Reclame voegde zich

in het bestuur. “Een belangrijke stap die we

als BKH wilden zetten, is een versteviging

van het onderlinge contact”, zegt Foppen.

“Daartoe hebben we een gloednieuwe

website gebouwd, waarbij de sociale media

zijn geïntegreerd. Door onder meer een

smoelenboek, geef je de bedrijvenkring

een gezicht, versterk je de sociale functie

en kunnen we ook aan onze leden beter

duidelijk maken wat we allemaal doen

binnen de BKH.”

En dat is nogal wat. Als belangenbehartiger

van de bedrijven, met uitzondering van

horeca en detailhandel, heeft de BKH een

voorname stem aan tafel met de gemeente,

zegt Rinkel. “Van tijd tot tijd overleggen we

met de verantwoordelijk wethouder over

zaken die ons als bedrijfsleven aangaan.”

Foppen: “Dan moet je onder meer denken

aan infrastructurele vraagstukken. Zo zijn

we als BKH nauw betrokken geweest bij

de vernieuwde N302. Maar ook blijven we

hameren op een goede ontsluiting van

bedrijventerrein Overveld. In constructief

overleg met zowel de ondernemers als de

gemeente proberen we hier bevredigende

resultaten in te behalen. Wat zijn de oplos-

singen? Welke geniet de voorkeur? En wat

zijn de alternatieven?”

Die samenwerking tussen overheden en

bedrijfsleven is volgens voorzitter Rinkel

ook meer dan nodig. “Ik zie daarin ook

zeker positieve ontwikkelingen. Lokaal,

maar ook regionaal in het Noord-Veluws

Ondernemers Overleg. Zeker in deze tijden

is die samenwerking zeer gewenst. Voor de

regio, maar primair voor deze stad. Het is

van het grootste belang dat we Harderwijk

aantrekkelijk maken en houden voor

ondernemers. Er zijn teveel lege kavels op

industrieterreinen. Die moeten vol. Kan het

niet linksom, dan misschien rechtsom. We

moeten er werk van maken om deze mooie

stad te verkopen.”

Parkmanagement

Dat het Harderwijker bedrijfsleven

voldoende ondernemerszin in zich heeft,

blijkt wel uit het recente initiatief om

het parkmanagement van de diverse

bedrijventerreinen in eigen hand te nemen.

Ondernemers op Tonsel, Lorentz I, II en

III, Overveld en De Sypel profiteren van

collectieve projecten en collectieve inkoop.

Rinkel: “We trekken gezamenlijk op, onder

meer op het gebied van inkoop, beheer,

netwerken en dergelijke. We bereiken

hiermee voor de ondernemers significante

inkoopvoordelen, bijvoorbeeld op het vlak

van beveiliging en energie. Recent sprak ik

een relatief kleine ondernemer die alleen

al op het gebied van energie 2500 euro

per jaar goedkoper uitwas. Een belangrijk

tweede voordeel komt voort uit het feit dat

al die gezamenlijke projecten veel werk

verschaffen. Zeker in deze tijden is het voor

veel ondernemingen een mooie extra om

dat werk op te pakken.”

Het Parkmanagement van de BKH blijft niet

onopgemerkt, weten Rinkel en Foppen.

“Andere bedrijvenverenigingen hebben

belangstelling getoond voor het concept.

We zijn vrij uniek in deze samenwerking.”

Onder meer het Parkmanagement zorgde

het afgelopen jaar voor een forse groei

van het aantal leden van de Bedrijvenkring

Harderwijk. Foppen: “We zijn van 120 à

130 leden gegroeid naar 180 leden en ik

verwacht dat we aan het eind van de rit de

200 wel kunnen halen.” Het enthousiasme

onder de leden willen Foppen en Rinkel

graag benutten om de onderlinge verbon-

denheid van de ondernemers verder te

versterken. “De website kan daar een rol in

vervullen, maar we gaan ook proberen wat

regelmatiger bij elkaar te komen. Zo staat

er een aantal ontbijtsessies op de agenda.

Dergelijke ontmoetingen lenen zich bij

uitstek voor netwerkactiviteiten, maar als

het even kan nodigen we ook een spreker

uit die wat te melden heeft”, aldus Rinkel.

De voorzitter hoopt dat de inspanningen

van de Bedrijvenkring Harderwijk uitein-

delijk ook voor de gemeente en de regio

hun vruchten zullen afwerpen. “Een van

de grote uitdagingen waarvoor we staan,

is het potentieel dat deze stad heeft, te

verzilveren. We hebben voldoende ruimte

om nieuwe bedrijven te huisvesten. We

hebben een uitstekend ondernemerskli-

maat in deze stad. Tegelijkertijd creëren we

door een overvloed aan groen een heerlijke

woon- en recreëerlocatie. Er is volgens

mij geen gemeente waar de combinatie

van wonen en werken op zo’n unie wijze

samenkomt. Ook dat moeten we over het

voetlicht brengen.”

[email protected]

www.bedrijvenkringharderwijk.nl

Martin Foppen (l.) en Peter Rinkel: “Het is van het grootste belang dat we Harderwijk aantrekkelijk maken en houden voor ondernemers”


KANTOORKANTINE MAGAZIJN GARDEROBEWERKPLAATS

www.oudholland.nl

Plaatwerk – Constructie - Milieutechniek

GGooeedd ggeeoouuttiilllleeeerrdd

RRuuiimmee vvoooorrrraaaadd

MMoonnttaaggee tteerr pplleekkkkee

Oogstweg 13 – 8256 SB Biddinghuizen – Tel. (0321)-335410

wwwwww..vvddzziieell..nnll

De grootvader van Cor Wijnolts begon in 1970 met één kast. Ruim veertig jaar later is Oudholland in Elburg een vermaard

adres op gebied van kantoor- en bedrijfsinrichting. En juist in tijden van crisis zet het bedrijf met overtuiging een volgende stap.

Nog deze zomer verkast Oudholland naar een gloednieuw pand. “We zijn overtuigd van ons concept.”

Nieuwbouw meubelleverancier nadert voltooiing

Oudholland gaat met de tijd mee

De verhuizers lopen druk door de

gangen van het bekende pand van

Oudholland aan de Robbertsma-

tenstraat in Elburg. Nog even en de 5500

vierkante meters van het omvangrijke pand

zijn verleden tijd. Daarvoor in de plaats komt

een hagelnieuw gebouw dat in alle facetten

antwoord biedt aan de eisen van vandaag.

Bedrijfsmatig, maar ook wat efficiency

betreft. “In het nieuwe pand besparen we in

de kosten fors op energie en wat betreft mili-

eubelasting zetten we zo ook een grote stap.”

En dat is geen ondergeschikte afweging in

de keus van Oudholland geweest, verklaart

directeur Wijnolts. “Toch zijn we er als

bedrijf ook aan toe. We gaan naar een

ruimte die iets kleiner is, maar veel meer

potentieel biedt voor het inrichten van

prachtige showrooms, kantoorruimte en

opslag.” Bovendien verwerft Oudholland in

het nieuw pand een zichtlocatie.

Totaalleverancier

Oudholland is niet gemakkelijk te cate-

goriseren. Immers, het familiebedrijf is

gespecialiseerd in de inrichting van zowel

bedrijven, kantoren, magazijnen, kantines,

werkplaatsen als garderobes. “We zijn een

totaalleverancier”, zegt Wijnolts. En daar is

geen woord aan overdreven.

In het huidige economische tij zitten leve-

ranciers van kantoor- en bedrijfsmeubilair

in de hoek waar de klappen vallen.

Wie die analyse wil staven, hoeft

slechts een korte blik te werpen

op de cijfers van bijvoorbeeld

het aantal vierkante meters

leegstaande kantoorruimte.

Weliswaar laten de Europese

cijfers voorzichtig herstel zien, maar nog

altijd kampt de Nederlandse kantorenmarkt

met een leegstand van 7 miljoen vierkante

meter.

Toch wist Oudholland zich de voorbije

jaren goed staande te houden. “Een

voorname oorzaak hiervan ligt in onze be-

nadering van de markt”, stelt Wijnolts. “De

bekende merken in deze branche zijn voor

onze gemiddelde klant onbekend. Ik kan

wel beginnen over Trendline of Buroflex,

maar dat zegt de gemiddelde koper niets.

Je koopt hier een stoel, een bureau, een

stellingkast of een stel lockers van Oudhol-

land. En daar zijn we ons terdege van

bewust. We geven veel service, geven een

goede garantie en vragen een aardige prijs.

En dat zijn onze klanten niet vergeten.”

Verder kijken

Service is bij Oudholland geen belegen

term. “We geven daar concreet invulling

aan door met kennis van zaken onze

klanten te adviseren. We zijn volledig

op de hoogte van alle normeringen en

voorschriften op het vlak van ergonomie,

veiligheid en hygiëne. Maar misschien nog

wel belangrijker: we kijken verder dan

de verkoop alleen. Want de

kantoor of bedrijfs-

situatie is

van cruciaal belang bij de aanschaf van je

meubilair. Waar komt het te staan? Waar ga

je je stoel, bureau of kast voor gebruiken?

Dat soort zaken wordt nooit routine.”

In het huidige economisch klimaat kijkt

Oudholland ook actief mee naar de kosten-

beheersing. Bijvoorbeeld in de inrichting

van magazijnen opslagruimtes. “Een

vierkante meter wordt almaar kostbaarder.

Daardoor is het plezierig als je dergelijke

ruimtes praktisch en economisch kunt

inrichten. Ook op dat vlak denken we mee.

Hoe benut je elke vierkante meter?”

Omdat Oudholland altijd vanuit deze filo-

sofie heeft gewerkt, heeft Wijnolts met veel

klanten een lange termijnrelatie opgebouwd.

“Ik maak geregeld een ronde; vaak kan ik

wel wat voor hen betekenen. Puur door met

een frisse blik naar de inrichting te kijken of

bureaupersoneel te helpen met het instellen

van de stoelen. Soms zit het ‘m in de details.

Daar verandert met de verhuizing niets aan.”

Oudholland Elburg bv

De Rietkraag 5

Postbus 4

8080 AA Elburg

T 0525 - 68 2361

F 0525 - 68 5202

[email protected]

www.oudholland.nl

Tekst: Felix de Fijter / Fotografie: Bob Bakker

Directeur Cor Wijnolts: “We zijn een totaalleverancier”


Bedrijfsreportage

23

Krijco had al die jaren twee smalle panden in de Utrechtsestraat en Arnhemsestraat in het bezit. “Dat

waren echt twee pijpenlades”, vertelt directeur Corry van Amstel. “Er stonden langs beide muren speelautomaten opgesteld. Voor een roulettetafel hadden we geen plaats.”

Ruim

In het nieuwe pand aan de Kamp is aan ruimte geen gebrek. Er staan zelfs twee roulettetafels. “Er zijn mensen die daar speciaal voor komen. Ook hebben we tafels en stoelen rond de bar staan om even gezellig iets te drinken. De nieuwe inrichting is heel ruim opgesteld.”

Het casino heeft ook een speciale rokersruimte. De met glazen wanden en deuren afge-schermde ruimte biedt rokers de gelegenheid om onder het genot van een sigaretje een spelletje te spelen. “Volgens de horecawetge-ving mag het personeel geen gasten bedienen in de rokersruimte. Daarom hebben we een koffi eautomaat neergezet en kunnen de gasten zelf warme snacks uit de muur halen.”

Vanwege de hoeveelheid ruimte heeft Van Amstel veel meer mogelijkheden voor het organiseren van speciale avonden. “Ik ben momenteel bezig om samen met de onder-nemers van de Kamp een soort ladies night te organiseren.” In achttien Nederlandse steden heeft Krijco een vestiging.

“Daar organiseerde ik al van dit soort evenementen. Ik vond het altijd jammer dat ik dat in de eerste vestigingsstad niet kon doen.”

Complimenten

Van Amstel kreeg al een groot aantal compli-menten over de nieuwe vestiging. “Het pand heeft een aantal jaren leeg gestaan. De onder-nemers van de Kamp zijn blij dat het zo mooi is opgeknapt en weer in gebruik is. Het geeft toch weer wat roering in de straat.” Van Amstel liet niet alleen binnen een chique uitstraling creëren door middel van LCD-openhaarden, strak meubilair en statige kroonluchters, ook de buitenkant van de casino trekt de aandacht. “We hebben de hele gevel opgeknapt. Dat valt op.”

Ook bij het winkelde publiek blijft de vernieuwde look van de Kamp 33 niet onopge-merkt. “Er zijn veel mensen nieuwsgierig naar hoe het er van binnen uit ziet. Daarom komen ze even om het hoekje van de deur kijken. Ik heb al vaak gehoord dat ze het gezellig vinden en sfeervol. Ze hebben niet het idee dat ze in een gokhal rondlopen.”

De nieuwe locatie trekt ook nieuwe bezoekers. “Er hangt hier een fi jn sfeertje. Jong en oud spelen hier samen aan de roulettetafel. Ze overleggen wat ze het beste in kunnen zetten en wat de geluksmunt is. Bij ons kun je nog voor een tientje een leuk tijdje spelen. We hebben automaten met een inworp van 1 of 2 cent. De maximale inzet is 20 cent, terwijl je bij Holland Casino in drie seconden 5 euro wegdrukt.”

Beleid

Van Amstel heeft al jaren een deurbeleid van 21 jaar. “Volgens de Nederlandse wetgeving mogen 18-jarigen al in een casino spelen,

maar ik vind dat je dan veel te jong bent om goed met geld om te kunnen gaan. Gokken is een product dat heel leuk kan zijn maar ook gevaarlijke kanten heeft. Daarom vind ik het belangrijk om goed toezicht te houden.” Dit uit zich niet alleen in de leeftijdsgrens. Van Amstel schenkt om dezelfde reden geen alcohol. “Ik wil mijn klant plezier geven, maar het gevaar dat er aan kleeft wil ik voorkomen. Deze spanning maakt mijn werk zo leuk.”

BedrijfsreportageTekst: Gerriëtte Stolk • Fotografi e: Mark Prins e.a.

Casino vol van

gezelligheid en

gemoedelijkheidVeertig jaar lang beschikte Casino Krijco over twee locaties in Amersfoort.

Sinds 29 februari is het casino verhuisd naar één groot pand. “We hebben

nu veel meer ruimte.”

Krijco Casino Amersfoort

Kamp 33

3811 AM Amersfoort

T 033 - 455 22 25

F 033 - 455 23 44

[email protected]

www.krijco.nl


Corry van Amstel:

“Goed toezicht

houden is belangrijk”

25

AannemersbedrijfLipke bv

nieuwbouw

verbouw

onderhoud

renovatie

restauratie

t (0525) 68 13 28f (0525) 68 27 56

e [email protected] www.lipke.nl

Uiterwaardenstraat 158081 HJ Elburg

BMN de Veluwe | Plesmanlaan 7-11 | 8072 PT Nunspeet

T 0341-257544 | F 0341-256094 | [email protected] | www.bmn-bouwmaterialen.nl

Gevelstenen & Dakpannen

Tekst: Felix de Fijter / Fotografie: Guy Ackermans

Smink? Menig automobilist ziet het omvangrijke complex dagelijks liggen langs de A1 bij Amersfoort. Maar benevens

een groot bedrijf dat de verwerking en recycling van afval- en reststoffen voor z’n rekening neemt in de wijde regio, is

Smink ook op kleine schaal partner van vele bedrijven, vertelt hoofd commerciële zaken Willem Lorié.

Smink, partner voor

groot en klein

Een rondje lopen over het terrein van

Smink? Lorié pakt liever even de auto.

En dat is niet zo verwonderlijk. Het

weidse bedrijfsoppervlak voert van grote

bergen compost in de ene hoek tot een stort

voor bouwafval in de andere hoek en van een

enorme bult houtafval tot de verwerkings-

plaats van beton en steen. Een grote maler

breekt het beton en steenblokken tot

kleine brokken granulaat. “Materiaal

dat veelvuldig wordt ingezet

voor de wegenbouw”, wijst

Lorié. “Zelf maken we er

bovendien oerdegelijke

betonblokken van.”

Lorié stuurt z’n wagen

een loods binnen.

“Dit is echt het

restafval. Dat gaat de

verbrandingsoven

in. Tenminste, voor

het deel waaruit

mechanisch niets

meer gesorteerd kan

worden.” Verbranden

is prima, stelt Lorié,

“zolang je

maar

alleen datgene verbrandt, dat niet bewerkt of

verwerkt kan worden tot nieuwe, bruikbare

grondstoffen of materialen.”

En dat wordt steeds minder. De cijfers van

Shanks, het moederbedrijf van Smink, liegen

er niet om. De internationaal opererende

organisatie weet maar liefst 88 procent van

het ingezamelde afval te

recyclen of anderszins

een nieuwe

bestemming

te geven. “De

slogan is niet

voor niets

‘making

more from

waste’”, zegt

Lorié.

Grijze con-

tainer

Jammer

genoeg gooit de

Nederlander en

het Nederlandse

bedrijfsleven nog te

veel en te vaak afval

achteloos in de

grijze con-

tainer.

“Bijna alles wat daarin verdwijnt, gaat naar de

oven. En da’s jammer. Wat je verbrandt, ben je

voor eeuwig kwijt. En nu kan dat voor de korte

termijn wel groene stroom opleveren, maar

hergebruik is altijd beter en grondstoffen

raken op!”

Om die koers en overtuiging kracht bij te

zetten, is Smink op allerlei manieren bezig

het bedrijfsleven ‘groener’ te maken. “We

faciliteren op verschillende manieren in

gescheiden inzameling. Natuurlijk , er kan een

grijze container worden geplaatst, maar liever

levert Smink daarbij ook inzamelcontainers

voor monostromen, zoals dat heet. Van glas

tot kartonnen bekertjes. Dat gebeurt dus al op

hele kleine schaal.” Bedrijven die geïnteres-

seerd zijn in dergelijke inzamelmethodes

kunnen gerust contact opnemen, zegt Lorié.

“We komen altijd met een oplossing op maat.”

Goede wil

Tot zijn genoegen constateert Lorié dat

de goede wil ook binnen het bedrijfsleven

aanwezig is. “Maar niet iedereen is van de

ruime mogelijkheden op de hoogte. Daarom

investeert Smink in voorlichting. Recent

hebben we hier een open dag gehad, zodat

mensen weten wat er in dat grote complex

dat ze vanaf de snelweg zien liggen allemaal

gebeurt.”

Want uiteindelijk is het bewerkings- en ver-

werkingspercentage van 88 procent niet het

plafond, wat Lorié betreft. “We blijven altijd

in ontwikkeling. De volle 100 procent is niet

haalbaar, maar we kunnen zeker nog een heel

aantal procentjes pakken. Maar dat kunnen

wij als Smink niet alleen. Daar hebben we

iedereen bij nodig. Ook het bedrijfsleven.”

Smink GroepLindeboomseweg 15, 3828 NG Hoogland

Postbus 2527, 3800 GB Amersfoort

T 033 - 455 82 82

F 033 - 456 26 60

[email protected]

www.smink-groep.nl

Over SminkSmink is anno 2012 vooral bekend op gebied van inzameling, verwerking en bewerking

van afval. Dat is niet altijd zo geweest. In 1955 werd het bedrijf opgericht als handels- en

aannemingsbedrijf in de grond-, weg- en waterbouw. Sinds eind jaren zeventig exploi-

teert Smink een afvalberging aan de Lindeboomseweg in Amersfoort. In de loop der jaren

startte Smink daarnaast met een aantal andere afvalverwerkende activiteiten, zoals het

breken van puin, het composteren van groenafval, het sorteren van bedrijfs-, bouw en

sloopafval en het reinigen van grond. Het inzamelen van afval was een logisch vervolg op

deze activiteiten. De Smink Groep maakt sinds 2006 onderdeel uit van Shanks Nederland.

Hierdoor werd het bedrijf onderdeel van een landelijk netwerk van dienstverlening op

het gebied van afvalinzameling en -verwerking.

Door breedte van het werkpakket van Smink, heeft het bedrijf voor veel situaties totaal-

oplossingen in huis. In veel projecten zijn combinatie van aannemingswerk, levering

van primaire en secundaire grondstoffen, afvoer van afvalstoffen en een zorgvuldige

afvalverwerking mogelijk.

Willem Lorié: “We komen altijd met een oplossing op maat.”


Bedrijfsreportage

Zonder eigen risico toch extra personeel aan het werk?

Zet uw medewerkers op onze loonlijst!

Nederland verkeert in economisch

zwaar weer. Dat geldt echter

niet voor iedereen. Bent u een

ondernemer die, ondanks de crisis, nog

een goed gevulde orderportefeuille heeft,

waarbij extra personeel wenselijk is? Weifelt

u om dat personeel aan te nemen, met

alle risico’s van dien? Ziet u ook op tegen

de loonadministratie en het bijhouden

van continu veranderende weten regel-

geving? Payrolling is het overwegen meer

dan waard! Gewoon, omdat werken met

goed personeel stukken eenvoudig kan!

Payrolling is gemak

Met payrolling draagt u het complete

juridische werkgeverschap over aan Mupol.

U neemt zelf uw medewerker aan via de

gebruikelijke sollicitatieprocedure, waarna

uw medewerker bij ons op de loonlijst komt

te staan. Ook nemen we alle arbeidsrechte-

lijke risico’s op onze schouders. Wij dragen

daarnaast zorg voor een juist contract,

verzorgen de salarisadministratie, houden

ziekteverzuim bij en schakelen op tijd mee

met cao- en wetswijzigingen. Dat is echter

niet alles: ook afdrachten aan de

Belastingdienst, contacten met de arbo-

dienst en loonspecificaties verzorgen we

voor u. Payrolling ontzorgt u dus volledig.

Vlakke cashflow

Naast ontzorging biedt payrolling u ook

inzicht. U weet namelijk altijd precies wat

u per maand kwijt bent aan personeels-

kosten. Ook zijn liquiditeitspieken verleden

tijd, bijvoorbeeld in de meimaand als

vakantiegelden worden uitgekeerd. Zo

vlakt u uw cashflow enorm af. In het

contract dat u met Mupol aangaat, zijn

allerlei kosten gedekt: doorbetaling feest-

dagen, vrije dagen, vakantiegeld, werk-

geverslasten, ziekteverzuimrisicodekking,

arbodienst en sociale lasten. Bovendien

kunt u zelf kiezen voor het verloningsmo-

ment van uw medewerkers: per week, per

vier weken of per maand. Uw cashflow

vlakt niet alleen af, maar wordt ook naar

wens gespreid. Payrolling maakt uw

personeelskosten overzichtelijk, calculeer-

baar en beheersbaar!

Facturatie

Uw medewerker wordt per gewerkt uur

uitbetaald. Als werkgever bepaalt u zelf

het salaris en de contractsvorm, dus ook de

hoeveelheid uren per maand. Uw mede-

werker kan zelf zijn uren inkloppen in ons

systeem. U krijgt vervolgens een melding

dat de uren zijn ingevoerd, waarna u de

ingeklopte uren kunt controleren en

accorderen. Na uw akkoord gaan wij aan

de slag met de verloning. U krijgt een over-

zicht per medewerker en uw medewerker

krijgt een overzichtelijke salarisstrook.

Daarbij komt dat u geen rekening hoeft te

houden met ziekteverzuim, vakantiedagen,

feestdagen en kort verzuim. U betaalt

alleen daadwerkelijk gewerkte uren. Hebt u

veel te maken met seizoenspieken in werk-

druk? Ook dan is payrolling interessant,

omdat u zonder veel administratie een

medewerker (tijdelijk) kunt laten mee-

draaien in uw bedrijf. Payrolling is

makkelijk, flexibel en efficiënt!

Op een rij

De voordelen van payrolling zetten we

graag nog even kort op een rij:

• Geen omkijken naar uw salaris admini-

stratie en veranderende wetten/

regelingen

• U bepaalt zelf het salaris en de

contractsvorm van uw medewerker

• Seizoenspieken zijn makkelijk

op te vangen

• Gespreide en afgevlakte cashflow

• Zelf bepalen welke mensen u aanneemt

• Overzichtelijke urenstaten voor u als

werkgever

Uw voordeel uitrekenen?

Wilt u weten of én hoeveel voordeel

Mupol payrolling uw bedrijf kan opleveren?

Bel voor een vrijblijvende afspraak!

Wij rekenen u graag voor welk financieel

voordeel payrolling u oplevert!

Mupol payrolling

Veenweg 22

8075 AV Elspeet

T. 0577 - 49 13 30

[email protected]

www.mupol.com

Zit u volop in het werk en komt u eigenlijk handen tekort? Wilt u zonder eigen risico toch extra personeel inzetten?

Dan is payrolling van Mupol dé oplossing. Mupol biedt u als werkgever gemak, inzicht en risicospreiding als het

gaat om personeel en de bijbehorende administratie. Zodat u kunt doen waar u goed in bent.

Bedrijfsreportage Fotografie: Bob Bakker


Garnizoenstraat 6c

5363 VX Velp (NB)

[email protected]


T [0486] 76 00 07

F [0486] 47 48 78

Garnizoenstraat 6c

5363 VX Velp (NB)

[email protected]


T [0486] 76 00 07

F [0486] 47 48 78

Logistiek & Magazijn

Agrarische sector

Bouw & Techniek

Metaal

Mupol Personeelsdiensten heeft zeer goede ervaringen met arbeidskrachten uit Polen en Litouwen.

Hoe komt dat? Wij selecteren onze werknemers zelf, waardoor u een maatwerk-medewerker krijgt

die u meteen kunt inzetten. Onze werknemers beschikken over de juiste papieren, van EHBO

diploma tot bijvoorbeeld heftruckcertifi caat. De branches waarin we personeel leveren: Agrarische

sector, Metaalsector, Bouw- & Techniekbranche en Logistiek- & Magazijnsector.

Geen risicoHeeft u te maken met piekdrukte of blijvend een paar extra handen nodig op de werkvloer? Durft u het niet aan vast personeel in dienst te nemen? Uitzendkrachten van Mupol Personeelsdiensten bieden direct uitkomst: ze kunnen meteen aan de slag, leveren kwaliteit voor een zeer scherp uitzendtarief en als er overwerk nodig is, staan ze er. Een overvolle orderportefeuille is ineens geen probleem meer! En, als bijkomend voordeel: u bepaalt in alle gevallen zelf wanneer, waar en hoe lang u gebruik wilt maken van onze arbeidskrachten. U weet perfect waar u (fi nancieel) aan toe bent. Zonder zorgen!

Scherpe tarievenGebruikmaken van onze uitzendkrachten betekent meer dan alleen beschikken over extra handen. Wij werken met tarieven die zeer concurrerend zijn, waarbij we voldoen aan alle wettelijke verplichtingen. Dit betekent dat wij de verplichte premies en belastingen afdragen en arbeidskrachten belonen met het salaris waar ze recht op hebben.

Huisvesting en vervoerBuitenlandse werknemers bieden wij comfortabele woonruimte, een Nederlands ‘thuis’. Voor het woon-werkverkeer maken zij gebruik van auto’s van Mupol Personeelsdiensten, voorzien van navigatie- en GPS-systeem. Zowel geriefelijke woonruimte als eigen vervoer verhoogt de werkprestaties en daarmee uw rendement.

PayrollU kunt er ook voor kiezen om uw buitenlandse arbeidskrachten op onze payroll te plaatsen, een toegevoegde waarde die uw bedrijf nog stabieler maakt. Wij doen dit tegen een ongekend scherp tarief en volgens de Nederlandse weten regelgeving. Informeer naar de mogelijkheden!

ContactBent u benieuwd naar onze betekenis voor uw bedrijf? Wilt u meer weten over onze mogelijkheden in uw branche? Neem contact op voor een vrijblijvende afspraak of vraag de branche-specifi eke folder aan!

Ondanks de crisis nog steeds een overvolle orderportefeuille? Heeft u (tijdelijk)

werknemers nodig die van aanpakken weten? Geen gedoe met loonbelastingaangiftes,

verzekeringen enzovoort? Langer zoeken is niet nodig. Mupol Personeelsdiensten is

een uitzendbureau waar u op kunt bouwen. Betrouwbaar, voor diverse branches en

gespecialiseerd in Poolse en Litouwse arbeidskrachten.

Veenweg 22

8075 AV Elspeet (NB)

T. 0577 - 49 13 30F. 0577 - 49 25 05

[email protected]

www.mupol.com

AMERSFOORT NIJKERK SOEST

WWW.SERVAVOLVO.NL SERVA B.V.

Magazine Het Ondernemersbelang Noord Veluwe 0212

Business

Transcript of Magazine Het Ondernemersbelang Noord Veluwe 0212