Magazine Het Ondernemersbelang West Friesland 0212

NR. 2 2012

WEST-FRIESLAND

•••••••••••••••• WWW.ONDERNEMERSBELANG.NL

Samenwerking is de toekomst

Liefde in tijden van crisis Medemblik heeft te weinig

oog voor ondernemers

Webshop is onze etalage Communiceren zonder logo’s

ALLE MERKEN BEDRIJFSWAGENS

Voor èlke klus dé juiste bus!

VW CRAFTER TDI 136 KIPPER + KRAAN

WIT 10-2009 8.740 KM 3 ZIJDIGE KIPPER

LAADBAK 3.6M KRAAN GEREEDSCHAPBAK

NORMAAL 25.950,- NU 23.950,- !

VW CRAFTER TDI 164 LANG + HOOG DAK

WIT 2008 46.000 KM TREKHAAK 2800 KG

AIRCO ELEKTRA CRUISE BIJRIJDERSBANK

NORMAAL 22.950,- NU 19.950,- !

MB SPRINTER 413 CDI KOELWAGEN

BLAUW 2004 125.000 KM HYDR. LAADKLEP

AFMETINGEN 4.1 X 2.1 X 2.1 BIJRIJDERSBANK

NORMAAL 19.950,- NU 16.950

IVECO DAILY 40C15 BAKWAGEN + KLEP

WIT 2008 48.000 KM VERWARMBAAR

IDEAAL VOOR BLOEMEN EN PLANTEN!

NORMAAL 32.950,- NU 27.950

RANGE ROVER SPORT 3.6 TDV8 HSE

D. BLAUW MET. 32.000 KM 2009

HARMAN KARDON XENON SCHUIFDAK

NIEUWSTAAT! FULL OPTION NU 69.950,-

V.A. € 149,-P/MND

MERCEDES 814 D 4.2 ECOVAN

WIT 2007 57.000 KM C- RIJBEWIJS

TREKHAAK 7.500 KG! LUCHTREM

NORMAAL 24.950,- NU 22.950

14X MB SPRINTER 209-313CDI 2009

WIT L2 H2 V.A. 30.000 KM VERLENGD

DIV LAADVERMOGENS HOOG DAK

NORMAAL V.A. 18.950,- NU 16.950,-

RENAULT MASTER 2.3 LANG + HOOG DAK

ZILVER METALLIC O KM NIEUW!

AIRCO ELEKTRA CRUISE PDC TREKHAAK

NORMAAL 26.450,- NU 22.450,- !

IVECO OPRIJWAGEN 40C13 NIEUWSTAAT!

ZWART 2001 139.000 KM LEER ALCANT.

RECENT ONDERHOUD GEHAD, TOP CONDITIE!

NORMAAL 17.950,- NU 15.950,- !

MB SPRINTER 319 CDI AUT. L2H2 2011

ZILVER M. 5.300 KM MEEST COMPLETE V.H. LAND!

COMAND 2X ELEKTR. SCHUIFDEUR ENZ...!

ALLE DENKBARE OPTIES 62.000,- NU 47.950,- !

V.A. € 799,-P/MND

3X MB SPRINTER 515 CDI AUT BAKWAGEN

WIT 2007 119.000 KM HYDR. LAADKLEP

ELEKTRA SPIEGELBAK BETIMMERT

NORMAAL 23.950,- NU 20.950,- !

VERWARMBARE

LAADRUIMTE

V.A. € 199,-P/MND

RENAULT MASTER 2.5 DCI 2007

BLAUW 144.000 KM DUBB. CABINE

AIRCO RADIO CD CV AFSTANDB. TREKHAAK

NORMAAL 11.950,- NU 9.950,- !

BMW 530D AUT8 TOURING X-DRIVE 4WD M-SPORT 2011

FROZEN GRAY M. MERINO PLATIUM INT. PIANO TRIM

PANORAMA DAK ALCANTARA HEMEL PLATIUM SURR.VIEW

ADAP. DRIVE AKT. STOEL+BANK VENT. 4 ZONE CLIMA ENZ.

V.A. € 419,-P/MND

UNIEK!

V.A. € 949,-P/MND

V.A. € 459,-P/MND

2X MB SPRINTER 319 CDI LANG + HOOG DAK

WIT OF GRIJS 2010 V.A. 34.000 KM 3.0 V6 CDI

ELEKTRA BETIMMERT OPSTAPBUMPER

NORMAAL 28.950,- NU 26.950,- !

V.A. € 339,-P/MND

V.A. € 689,-P/MND

V.A. € 539,-P/MND

V.A. € 459,-P/MND

V.A. € 389,-P/MND

FORD TRANSIT 2.2 TDCI DC 2009

ZILVER 53.450 KM TREND UITV.

AIRCO CRUISE ELEKTRA ENZ. VOL!

NORMAAL 15.950,- NU 13.950,-!

VW TRANSPORTER 1.9 TDI D.C. 2009

WIT 44.000 KM VOL OPTIES

AIRCO CRUISE ELEKTRA LM VELGEN

NORMAAL 19.950,- NU 17.950,-!

V.A. € 279,-P/MND

MERCEDES SPRINTER 311 CDI 2009

WIT 29.000 KM LANG+HOOG DAK

ELEKTRA C.V. TREKHAAK ROETFILTER

NORMAAL 21.950,- NU 19.950,-!

11X VW COMBI TDI 9 PERSOONS 2009

ZILVER/ BLAUW METALLIC 94.000 KM

AIRCO CRUISE ELEKTRA MISTLAMPEN

V.A. 13.950,- EX.BTW-BPM (21.950,-INCL.)

V.A. € 159,-P/MND

PEUGEOT BIPPER HDI 70 2008

ROOD 79.000 KM ROETFILTER

AIRCO ELEKTRA CV. TREKHAAK

NORMAAL 8.450,- NU 6.950,-!

V.A. € 139,-P/MND

V.A. € 359,-P/MND

V.A. € 599,-P/MND

FIAT SCUDO 1.6 JTD 90 DC 2009

WIT 27.072 KM IMPERIAL

C.V. ELEKTR. RAMEN TREKHAAK

NORMAAL 15.950,- NU 13.950,-!

OPEL VIVARO 2.0 CDTI 2008

ROOD 105.000 KM BESTEL

AIRCO ELEKTRA SIDEBARS TREKHAAK

NORMAAL 12.950,- NU 10.950,-!

6X MERCEDES VIANO 3.0 V6 CDI AUT. 2011

DIV. KLEUREN DUBB. CAB. + PERSONEN UITV.

XENON LEDER SCHUIFDAK 2X SCHUIFDEUR

NU V.A. 35.950,- EX.BTW-BPM

V.A. € 179,-P/MND

IVECO DAILY 35S12 2010

WIT 81.849 KM LAADLENGTE: 4.4M

AIRCO ELEKTRA ZEER MOOI!

NORMAAL 34.950,- NU 29.950,-!

V.A. € 199,-P/MND

V.A. € 259,-P/MND

KOELWAGEN!

12X NIEUW MODEL!

VW CRAFTER TDI 136 D.C. 2009

ZILVER 26.000 KM ROETFILTER

ELEKTRA AIRCO PDC TREKHAAK

NORMAAL 23.950,- NU 20.950,-!

V.A. € 419,-P/MND

REANAULT TRAFFIC DCI 2006

D.BLAUW 152.000 KM L1 H1

AIRCO C.V. ELEKTRA MISTLAMPEN

NORMAAL 9.950,- NU 7.950,-!

12X VW TRANSPORTER T5.2 2011-NIEUW

DIV. KLEUREN, NIEUW MODEL, OOK DSG!

DUBB/ENK. CAB. DIVERSE FULL OPTION

LENGTE 1+2 NU VANAF 21.950,-!

VW TRANSPORTER TDI 2008

WIT 73.000 KM 60 EDITION

AIRCO CRUISE ELEKTRA TREKHAAK

NORMAAL 14.950,- NU 12.950,-!

8X VW CADDY SDI FULL OPTION 2008

WIT V.A. 73.000 KM AANBIEDING!

AIRCO CRUISE ELEKTRA MISTLAMPEN

NORMAAL 9.950,- NU V.A. 7.450,-!

V.A. € 499,-P/MND

V.A. € 279,-P/MND

VW CADDY NIEUW MODEL 2011-12

DIV. KLEUREN 0-62.000 KM

ALLE UITVOERINGEN 75-140PK

OOK MAXI VANAF 12.950,-!

ONGEKEND LAGE PRIJZEN!UNIEK!

OPRIJWAGEN

V.A. € 199,-P/MND

V.A. € 259,-P/MND

OP=OP!

OP=OP!

OP=OP!

OP=OP!

UNIEK!

UNIEK!

9X RENAULT TRAFFIC DCI COMBI

ZILVER METALLIC V.A. 79.000 KM

AIRCO SIDE BARS ELEKTRA RADIO-CD

V.A. 10.950,- EX.BTW-BPM (16.450,-INCL.)

DSG DIREKT LEVERBAAR!

V.A. € 199,-P/MND

V.A. € 299,-P/MND

V.A. € 139,-P/MND

V.A. € 389,-P/MND

www.kareltrans.nl

Ook voor reparatie, onderhoud, APK en schadeafhandeling aan personenauto of bus, bent u bij ons op het juiste adres.

De Compagnie 14 Zwaag/Hoorn - T: 0229-217460GROOTHANDELSPRIJZEN

PRIJZEN EXCLUSIEF BTW

Bosch Car Service250 STUKS

UIT VOORRAAD LEVERBAAR!

KIPPERV.A. € 479,-

P/MND MEEST COMPLETE

VAN EUROPA!

www.snijderincasso.nl • [email protected]

I n c a s s o e n G e r e c h t s d e u r w a a r d e r s

Wij zetten niemand voor aap om uw geldte krijgen.

Een efficiënt en zorgeloos bedrijfsnetwerk?

Wilt u graag zorgeloos (net)werken? Kies voor Beerepoot Automatisering!

het ONDERNEMERS BELANG

Inhoud

08

‘SAMENWERKING IS DE TOEKOMST’

In de bouwwereld wordt er nog veel te veel op korte termijn gedacht. Simpel

gesteld: er wordt gewerkt van opdracht naar opdracht. Bij Hecon zijn ze ervan

overtuigd dat dat anders moet: zij werken in projecten intensief samen met

vaste partners. “Deze methode gaat de wereld veranderen.” Serieus nadenken

over een toekomstvisie, waarbij een duurzame relatie met de opdrachtgevers,

de leveranciers en de andere partijen in een bouwproject vooropstaat: het is

een zeldzaamheid in de bouw.

14

LIEFDE IN TIJDEN VAN CRISIS

Jac Karel is al vijfentwintig jaar zelfstandig ondernemer; en met succes. Hij

bouwde Kareltrans Bedrijfswagens uit tot een goedlopende fi rma. Ondernemers

uit heel Nederland weten het bedrijf in Zwaag te vinden. ABN Amro district

West-Friesland is zijn bank. “Het was geen liefde op het eerste gezicht, maar die

belangrijke klik was er wel.” Over een zakelijke deal met een persoonlijke touch.

Karel spreekt vol enthousiasme over zijn bedrijf. Sinds zeventien jaar handelt hij

in jonge bedrijfswagens.

19

‘WEBSHOP IS ONZE ETALAGE’

De webshop van horecagroothandel Veldboer Eenhoorn wordt steeds belang-

rijker voor het bedrijf. Maar ook alle andere processen zijn volledig geautomati-

seerd en geïntegreerd in één pakket van Shape4all. “Voorraad, orders, fi nanciën:

alle info is voortdurend up-to-date en op elke denkbare locatie te raadplegen en

aan te passen.” Internet en automatisering zijn niet meer weg te denken uit het

dagelijkse reilen en zeilen bij Veldboer Eenhoorn.

20

‘MEDEMBLIK HEEFT TE WEINIG OOG VOOR ONDERNEMERS’

Het geduld van de ondernemers in Wognum en Nibbixwoud is op. Zij willen

dat de gemeente verantwoordelijkheid neemt: er moet op korte termijn een

langetermijnvisie ontwikkeld worden voor de lokale bedrijven en detailhandel.

“Bij de gemeente blijven ze maar dénken - wij willen vooral dóen.” De drie

bestuursleden Ramon Stoff er, Gerard Admiraal en Hans Boukens van de

Ondernemersvereniging Wognum-Nibbixwoud (OWVN) zijn er heel stellig over:

de gemeente moet nu volop gas gaan geven.

Het Ondernemersbelang van

West-Friesland verschijnt

vijf keer per jaar.

Negende jaargang, nummer 2, 2012

OPLAGE

3300 exemplaren

COVERFOTO

V.l.n.r.: Oscar Koch, Hans Konijn,

Thomas Nieuweboer, Jeroen Heddes

en Robbert Pronk

Fotografi e: Marcel Rob

UITGEVER

Jelte Hut

Novema Uitgevers BV

Postbus 30

9860 AA Grootegast

Weegbree 1

9861 ES Grootegast

T 0594 - 51 03 03

F 0594 - 61 18 63

[email protected]

www.ondernemersbelang.nl

EINDREDACTIE

Ymi Hut – Liemburg

[email protected]

T 0594 - 59 74 70

BLADMANAGER

Novema

Marco Velt

[email protected]

T 0228 - 32 12 53

VORMGEVING

VDS Vormgeving!, Drachten

DRUK

Drukkerij Veldhuis, Raalte

AAN DEZE UITGAVE WERKTEN MEE

Gerrit Boer

Isabelle Brus

Jeroen Kuypers

Marco Magielse

Marcel Rob

Henk Roede (strip)

Lex Salverda

André Staas – Comm’Art

André Vermeulen

Ruud Voest

ADRESWIJZIGINGEN

Adreswijzigingen, veranderingen

van contactpersoon of afmeldingen

kunt u per mail doorgeven aan

Tiny Klunder, [email protected].

Vermeldt svp ook de editie er bij, die

vindt u bovenaan in het colofon.

ISSN: 1875 - 3833

Niets uit deze uitgave mag worden

verveelvoudigd en/of overgenomen

zonder schriftelijke toestemming

van de uitgever. De uitgever kan

niet aansprakelijk worden gesteld

voor de inhoud van de advertenties.

B E L A N Ghet ONDERNEMERS

het ONDERNEMERS BELANG 02

■ En verder

04 Nieuws

07 Ondernemerschap is karakter

11 Vol gas… uit het stopcontact!

13 Mind Your Own Building blaast nieuw leven in leegstand vastgoed

16 Ondernemerspanel: Is sponsoring zinvol voor uw onderneming?


■ In het hartkatern

De cao-onderhandelingen liggen bijna overal stil.

Werkgevers en werknemers wachten op de uitwerking

van nieuwe kabinetsmaatregelen, die burgers en

bedrijven vele miljarden gaan kosten. Voor ondernemingen

is de situatie gunstig, want voorlopig gelden de oude

cao-afspraken. In dit lopende jaar 2012 zullen de

loonkosten vermoedelijk lager uitvallen dan in 2011.

Alleen bedrijven die niet onder de werking van een

collectieve arbeidsovereenkomst (cao) vallen,

zullen hun loonkosten verder zien stijgen.

- Zalsman wil meer bedrukken…en meer betekenen

Communiceren zonder logo’s

Social media hebben marketing en reclame

ingrijpend en permanent veranderd. Steeds meer

ondernemers ontdekken Facebook, Linkedin en

Twitter en maken een eigen profiel aan. Maar helaas

gaan velen vervolgens op de oude wijze met deze

nieuwe media om, met onpersoonlijke boodschappen

die bedroevend weinig respons uitlokken. Die omgang

is volgens Jeanet Bathoorn, social mediatrainer en

schrijfster van het boek ‘Get Social’, typerend voor de

overgangsperiode waarin we momenteel verkeren,

net als de angst voor het blootgeven van teveel

persoonlijke informatie.

Loonkosten dalen in 2012

Co

lum

n


Verkeerde beeldvorming

Er gaat geen dag voorbij in Nederland of een of andere

‘deskundige’ beweert iets wat door een andere ‘deskun-

dige’ een dag later weer wordt tegengesproken. Zo weet

je nooit wat waar is. Wie heeft er nu gelijk? Ik weet het,

de waarheid bestaat niet, want zij is voor iedereen weer

anders. Maar toch, zwaarwegende beslissingen met

vergaande gevolgen worden niet zelden genomen op

basis van wat ‘deskundigen’ menen te moeten opmerken.

Niet zelden ook gaat het dan later hartstikke fout of

ontstaat er in de publieke opinie een verkeerd beeld.

Neem nou het gekrakeel over de pensioenen. Het beeld

is dat de pensioenfondsen door het ijs zijn gezakt door de

kredietcrisis, de bankencrisis en de eurocrisis. Sommige

pensioenfondsen gaan nu over tot verlaging van de uit-

keringen aan 65-plussers. Wie de positie van de pensi-

oenfondsen bestudeert, ziet dat een kleine minderheid

van vooral bedrijfspensioenfondsen het uitstekend doet.

Zij hebben dekkingsgraden van 110 tot 130 procent.

Shell, Rabobank, KLM, Unilever, C&A, maar ook het

pensioenfonds van de slagers, ze lijden geen centje pijn.

Kennelijk zitten daar mensen aan het stuur die precies weten

hoe zij in deze ‘barre tijden’ verantwoord met het geld van

anderen moeten omgaan. De meerderheid heeft er een

puinhoop van gemaakt. Menig pensioenfonds zin met z’n

dekking onder de 90 procent.

Ander voorbeeld. Poolse werknemers zijn wandelende

wodkaflessen en werken ver onder de marktprijs. Dat is

het beeld. ING en Rabobank hebben samen eens bekeken

hoe het echt zit. De 150.000 Polen in Nederland betalen 1,2

miljard euro belasting op jaarbasis (hoezo zwart werken?)

en besteden 1,8 miljard voordat zij bij Enschede de grens

passeren op weg naar Warschau. Zij nemen vrijwel geen ar-

beidsplaatsen in van Nederlanders, maar scheppen nieuw

werk. De lokale aannemer die daar een probleem mee heeft,

moet bij zichzelf te rade gaan want hij is waarschijnlijk te duur.

Derde voorbeeld. De euro heeft Nederland meer welvaart

gebracht en is absoluut onmisbaar. Dat zegt premier Rutte

en dat beweren de banken. Uit een opzienbarende studie

van het CPB en het CBS samen, die zich steeds onafhanke-

lijker van de regering opstellen, blijkt eerder het tegendeel.

Bovendien, zijn Denemarken, Zweden, Noorwegen,

Engeland en Zwitserland al tot de bedelstaf geraakt omdat

zij niet meedoen met de euro?

Neelie Kroes, toch niet de eerste de beste, zei in februari dat

Europa er niets van merkt als Griekenland uit de euro stapt.

Rutte was het ineens met haar eens, hoewel hij en schatkist-

bewaarder De Jager tot dan toe hadden volgehouden dat

we niet zonder de Grieken kunnen. Ze weten het zelf dus ook

niet. Wie dan wel, vraag je je af.

André Vermeulen

[email protected]

Van der Kleij & Oosterhout

Per 1 januari 2012 hebben Gerard van der

Kleij en Martin Oosterhout hun kennis

en ervaring in kantoormeubelen en

ergonomische werkplekken gebundeld in

Van der Kleij & Oosterhout.

Goed zitten is van groot belang, zeker als

je een aantal uur aan een bureau werkt.

Hiervoor hebben wij de ergonomische

bureaustoel ‘Tygo’ ontwikkelt. De Tygo

helpt u om een goede zithouding aan

te nemen tijdens het werk. Door het

speciale ontwerp van onze bureaustoel

kunnen pijnklachten afnemen en wordt

een juiste werkhouding bevorderd.

Naast de Tygo kunnen we u ook de rest

van uw kantoorin-

richting bieden,

waaronder kasten

en in hoogte

verstelbare

bureaus.

Kijk op

www.gvdkleij.nl

voor meer

informatie.


Nieuws

04

Novema Uitgevers uit Grootegast

heeft na de succesvolle overname in

2011 van Ondernemend Friesland

(OF), per 1 januari 2012 de magazines

Kijk op het Noorden en Kijk op Oost

Nederland overgenomen.

Hiermee versterkt Novema, tevens

uitgever van het businessmagazine

Het Ondernemersbelang, haar

positie op de Noord- en Oost-Neder-

landse markt voor (zaken)bladen.

Kijk op het Noorden en Kijk op

Oost Nederland, die al ruim 40

jaar worden uitgegeven, zijn toon-

aangevende magazines voor het

bedrijfsleven, overheden en belan-

genorganisaties in Noord- en Oost-

Nederland. De bladen verschijnen

acht keer per jaar in een gezamen-

lijke oplage van 25.000 exemplaren

per keer. Alle ontwikkelingen op het

gebied van economie, maatschappij,

cultuur, recreatie en politiek worden

gevolgd. Beide magazines zijn een

belangrijk podium voor de

noordelijke en oostelijke

provincies van Nederland

(Friesland, Groningen,

Drenthe, Overijssel en

Gelderland).

Novema Uitgevers is een

professionele, marktgedreven

uitgever van met name

zakenbladen, waaronder Het

Ondernemersbelang. Dit maga-

zine voor ondernemers heeft een

oplage van 200.000 exemplaren en

verschijnt vijf keer per jaar in ruim

50 regio’s in Nederland.

Ondernemend Friesland en haar

subtitels verschijnen tien keer per

jaar in een oplage van circa 8.500

exemplaren. Belangrijk in de uitge-

versformule van Novema is de inzet

van een combinatie van middelen,

zoals print (magazines), website,

digitale nieuwsbrief, bedrijfsvideo

en social media.

Met deze formule creëert Novema

een hoge toegevoegde waarde en

een breed platform voor zowel de

lezers als de adverteerders.

Novema Uitgevers neemt Kijk op het Noorden en Kijk op Oost Nederland over

CreatiePlatform

CreatiePlatform is een full service con-

cept & design bureau, dat concepten

bedenkt ten behoeve van websites,

imago, reclame, etc. Veel activiteiten

doet CreatiePlatform in eigen huis,

maar er wordt ook met vaste, externe

specialisten gewerkt. Frank Nijkamp:

“In nauwe samenwerking met de

klant, lukt het ons om in drie of vier

steekwoorden een concept neer te

leggen. Het doel is om door middel

van visuele communicatie meer omzet

voor de klant te genereren. In onze

visie staat eff ectieve communicatie

gelijk aan betaalbare communicatie.

Voorstellen waar ongelimiteerde

budgets voor nodig zijn, hoef je van

ons dan ook niet te verwachten.”

Met de overname van Thoma Agri en

Irridelta Irrigation uit Westwoud heeft

Vlaming Groep B.V. uit Zwaagdijk-Oost

in de agrarische sector haar vleugels

verder uitgeslagen. De twee overge-

nomen productgroepen houden zich

vooral bezig met het importeren en

distribueren van machines en toebe-

horen voor deze sector.

De Vlaming Groep, gevestigd op

het bedrijvenpark WFO-West in het

Noord-Hollandse Zwaagdijk-Oost, ver-

leent al vanaf eind 1990 een scala aan

diensten aan de sectoren landbouw

en industrie. Dit betreft onder andere

landbouwmechanisatie en grondver-

zet, de productie van machines, intern

transport en de import van producten.

De laatste jaren richt de Groep zich

ook in toenemende mate op berege-

ningstechnieken.

“De activiteiten van Thoma Agri en

Irridelta Irrigation sluiten naadloos aan

op die van de Vlaming Groep”, zegt

directeur Henk Vlaming. “Zo heeft de

productgroep Thoma Agri een goede

naam opgebouwd in het importeren

en distribueren van machines, appara-

ten en componenten voor grondver-

zet, grondbewerking, hef/transport en

voertuigentechniek. De productgroep

Irridelta Irrigation is specialist op het

gebied van beregeningstechnieken,

maar houdt zich daarnaast ook bezig

met besproeiings-, bevloeiings- en

watertransporttechnieken.” Volgens

Henk Vlaming zullen de activiteiten

van Thoma Agri worden gebundeld

met die van Vlaming Mechanisatie &

Grondverzet. Irridelta Irrigation gaat

Vlaming Irridelta heten en wordt

een volwaardige afdeling binnen de

Groep. De locatie in Westwoud zal tot

1 oktober van dit jaar dienst doen als

extern magazijn voor Vlaming Groep.

Voor service-, garantie- en reparatie-

werkzaamheden kunnen klanten van

Thoma Agri en Irridelta Irrigation bij

de Vlaming-vestiging in Zwaagdijk-

Oost terecht. Thoma Hydraulics is niet

in de overname begrepen en gaat

zelfstandig verder. De overname heeft

geen eff ect op de werkgelegenheid bij

de overgenomen activiteiten. Vlaming

Groep B.V., Zaadmarkt 8, 1681 PD

Zwaagdijk-Oost.

T 0228-565011, info@vlaming-groep, nl

www.vlaming-groep.nl

Vlaming Groep neemt activiteiten Thoma en Irridelta over Al bijna 40 jaar specialiseert De

Egel Banden zich in auto-, motor-,

landbouw- en industriebanden. In

West Friesland is De Egel Banden de

enige onafhankelijke VACO erkende

bandenspecialist aangesloten bij de

EuroTyre groep.

Naast de bandenservice biedt De Egel

Banden u nog meer. Zo verricht De

Egel Banden ook APK, kleine/grote

onderhoudsbeurten, accu-, remservice

en ondersteltechniek. De Egel Banden

heeft deze diensten niet alleen

voor de auto. U kunt ook met uw

aanhanger, vouwwagen, caravan of

camper bij De Egel Banden terecht. Bij

De Egel Banden worden alle banden

afgevuld met stikstof. Stikstof is dikke

lucht, waardoor de banden beter op

spanning blijven. Hierdoor wordt de

levensduur van de band verlengd. Een

auto met een correcte uitlijning, ban-

denspanning en balans heeft de beste

wegligging en bespaard brandstof.

Heeft u nog vragen of wilt u gebruik

maken van de diensten van De Egel

Banden? U bent u van harte welkom

bij de Egel Banden in Hoorn.

De Egel Banden B.V., Keern 39-41,

1625 ND Hoorn, T 0229-235350,

[email protected]

De Egel Banden B.V. al vanaf 1975 aan het Keern


De Rentovloer van Mulder Obdam is toepasbaar voor elke renovatie

Mulder Obdam, die nog recent de

publieksprijs ontving van de Stichting

Energiesprong voor de Inschuifwoning,

brengt in samenwerking met De

Hoop Pekso bv, Lankhorst recycling

products en Hordijk EPS, de ontwikkelde

Rentovloer (renovatie-totaalvloer) op

de markt.

Zij brengt de vloer op de markt als pro-

duct ter vervanging van de vaak slecht

en niet geïsoleerde bestaande houten

vloeren die nog in een paar honderd-

duizend huizen is gebruikt.

De vloer kent een aantal grote voordelen:

- De ongevoeligheid voor vocht, door de

gerecyclede kunststofl iggers voorzien

van wapening.

- De liggers kunnen in de bestaande

balkinkassingen worden opgelegd.

- Zeer laag gewicht, waardoor geen

funderingsverzwaring nodig is.

- Geen herberekening van de construc-

teur noodzakelijk.

- Door zijn toepassing arbeidsbesparend.

- Droge vloer, waardoor geen droogtijd

voor beton en cement-dekvloeren

verloren gaat.

- De isolatiewaarde van de vloer is te

verkrijgen in diverse Rc waardes van

3,5 tot 6 m2 W/K.

- De aangepakte ruimte is dezelfde dag

weer bruikbaar.

Met name door zijn zeer lage gewicht is

de vloer een uitkomst voor de renovatie

van (rij)woningen, gebouwd in de 50-er

en 60-er jaren op lichte fundering. Ton

van Langen, technisch directeur bij

Mulder Obdam en Rene Kenter hoofd

kleinbouw bij Mulder Obdam, die samen

de vloer ontwikkelden, verwachten dat

de vloer binnenkort ook in de bouwma-

terialenhandels te koop is.

Voor de vloer is een octrooi aange-

vraagd.

Ik kom Boeddha, bij de Nepalese

burgerlijke stand bekend als Siddhartha

Gautama, steeds vaker tegen. Waar zijn

serene gezichtstrekken mij aanvankelijk

alleen door glaspuien van winkels bereikten,

daar kan ik nu geen woonwijk meer door-

wandelen. Terwijl ik mij nog goed herinner

hoe het begon. Aanvankelijk zat de tevreden

prins namelijk nog alleen te glimlachen in

de interieurs van mensen die met hem hun

leven dieper inhoud probeerden te geven.

Die mensen waren meestal al eens op reis ge-

weest naar Nepal en hadden wat boeken over

hun leermeester in de kast. Maar stapje voor

stapje zette de man die voornamelijk met rust

gelaten wilde worden om rustig te kunnen

mediteren, zijn opmars voort. Steeds meer

huiskamers zag hij van binnen. Nu ook van

mensen die door zijn aanblik verleid waren in

tuincentra, waarmee een drempel werd ge-

passeerd. Want wie is hij voor die uitdijende

groep nieuwe kopers? Iemand die goed in het

interieur past omdat hij ‘een stukje’ sfeer en

rust toevoegt? Zoiets moet het haast wel zijn.

Want ik geloof niet dat ik, omdat ik Boeddha

links laat liggen, ineens tot een minderheid

van de Nederlanders behoor. Het lijkt er meer

op dat de Boeddhabeeldenrage een teken is

van de tijd waarin wij leven. Waarin vlaggen

in afnemende mate ladingen dekken. Waarin

wij graag beginnen met een fl es krachtige,

volle wijn die vervolgens door constante

toevoeging van water langzaam verandert in

een karakterloze, laff e substantie. Terwijl we

het brouwseltje stug wijn blijven noemen.

Iets soortgelijks zie je bij duurzaam onder-

nemen. Daar startten we zo’n vijftien jaar

geleden mee. De ambities waren fl ink en

zoals dat in Nederland gaat, ontwikkelden

we eerst keurmerken. Ondernemers die hun

wegen verduurzaamden kregen als beloning

zo’n stempel van goedkeuring. Maar omdat

verduurzamen investeren is en investeren

geld kost, gingen velen precies genoeg

doen om dat stempeltje te verdienen. Een

echte mentaliteitsomslag vindt in Nederland

nu eenmaal alleen plaats als die niks hoeft

te kosten. Wat dát betreft verandert onze

mentaliteit niet. Maar het duurzaamheids-

stempeltje ging daardoor steeds meer staan

voor opportunisme en steeds minder voor

écht groen ondernemen. Onze overheid is

helaas geen haar beter. Die stelde groene

subsidies ter beschikking, maar hief vele snel

weer op wegens succes. Op school leerde ik

dat je menselijk gedrag door middel van de

wortel in een gewenste richting kunt sturen.

Maar onze overheid heeft een soort begren-

zingsreactie ontwikkeld. Zodra gewenst

gedrag gaandeweg ontstaat, maar serieus

subsidiegeld blijkt te kosten, trekt zij zich als

een haas in haar leger terug. Met de wortel.

Terwijl het goede voorbeeld nota bene door

onze Oosterburen wordt gegeven. Duitsland

maakt heldere keuzes, investeert substantieel

en zie; duurzaamheid is daar echt van de

grond gekomen. Hopelijk doet dit goede

voorbeeld volgen, want er is alle reden toe.

De Duitsers beginnen, omdát ze duidelijk en

tijdig kozen voor duurzaam ondernemen en

innoveren, er nu ook geld aan te verdienen.

‘De cost gaet voor de baet uyt.’ Het is een

oud-Hollandse wijsheid. De Duitsers hebben

die klok niet alleen horen luiden, ze weten

ook waar de klepel hangt. Nu wij nog.

Baart Koster

(freelance zakelijk & economisch

journalist en copywriter)

Duurzaam duurt het langst

Column

JAA

R

“AL 25 JAARONAFSCHEIDELIJK”

Sinds 1986 dé groothandelvoor bouwmaterialen!

Bouwmaat Hoorn Openingstijden

De Oude Veiling 56 Maandag t/m vrijdag 07.00 - 18.00 uur

T 0229 - 29 16 10 Zaterdag 08.00 - 15.00 uur

ColumnOndernemerschap is karakter

Mantel & Overtoom notarissen

Dokter d’ Arnaudstraat 29, 1619 CW Andijk

Postbus 69, 1619 ZH Andijk

T 0228 - 59 22 24

F 0228 - 59 35 86

[email protected]

Dokter De Vriesstraat 33, 1654 JT Benningbroek

Postbus 5, 1687 ZG Wognum

T 0229 - 59 12 64

F 0229 - 59 18 47

[email protected]

Karakteristiek van veel ondernemers

Vooruit kijken is veelal een goede karakter-

eigenschap van ondernemers. Zij hebben

vaak een uitgesproken mening over de toe-

komstige ontwikkelingen op hun specifi eke

marktgebied. Sterker nog, het zit in de aard

van vrijwel iedere ondernemer om dagelijks

na te denken over de toekomst en de wijze

waarop zijn of haar onderneming hier deel

van uitmaakt.

Ondernemers zijn eigenwijs, sommigen

zelfs ontzettend eigenwijs. Zij denken dat

de wijze waarop zij het doen, beter is dan

die van een ander. Dat is natuurlijk ook het

juiste uitgangspunt, want anders kun je

er beter niet aan beginnen. Vaak wordt er

tegen succesvolle ondernemers heel mak-

kelijk gezegd dat zij geluk hebben gehad,

maar succes zonder inspanning is volgens

mij een utopie. Van een zekere mate

van mazzel zal wellicht sprake zijn, maar

ondernemen is voor iedereen gewoonweg

keihard werken, anders kom je er echt niet.

Een onontbeerlijke eigenschap voor een

ondernemer is durf. Hier bedoel ik niet

zozeer de durf om te gaan ondernemen,

maar het lef om je angsten te overwinnen.

Want er zijn, vooral tegenwoordig, genoeg

zorgen over de toekomst. En ook een

succesvolle ondernemer kan tegenslagen

of gewoonweg pech hebben. Je angsten

overwinnen betekent dat je buiten je eigen

comfortzone zal moeten treden en diep

in je eigen ziel zal moeten durven kijken.

Hier zal de ware kracht van de betreff ende

ondernemer tot uiting komen, want wat is

er enger dan over je eigen angsten heen-

stappen, durven om je te fouten of zwakten

te erkennen en hiervan te leren?

Mindset

De denkwijze van een ondernemer bepaalt

een groot deel zijn of haar succes. De

focus op de doelen die je wilt bereiken en

vervolgens de vraag wat je er voor over

hebt om die te halen. Passie voor wat je

doet is daarin essentieel. In mijn werk als

notaris en in mijn persoonlijke leven kom

ik gelukkig veelvuldig mensen tegen met

heel veel passie voor hetgeen ze doen. Het

mooie hieraan is dat een degelijke passie

recht uit iemands hart komt, en daarom ook

iemand anders diep in het hart kan treff en.

Het synoniem voor passie is ook niet voor

niets hartstocht. Gepassioneerde mensen

betoveren hiermee ook anderen, en zo ont-

staat vanzelf een vloedgolf van positivisme.

En dat is zaken doen. Wie passie heeft voor

zijn werk zal hier automatisch ook veel

tijd insteken, zonder te denken in uren.

Voor negenen en na vijven is het gewoon

hobby. Bovendien is er vast wel ergens

een onderzoek te vinden dat aantoont dat

gepassioneerde mensen langer en geluk-

kiger leven.

Kracht

Daarom is het belangrijk voor ondernemers

om uit te vinden wat je eigen krachten en

je eigen talenten zijn. Het is belangrijk om

deze talenten te (blijven) ontwikkelen, want

daar zal je hoogstwaarschijnlijk je passie in

vinden. Ze zeggen wel eens: “Ondernemen

is geen sprint, maar een marathon”. Een

lange adem zal iedere ondernemer van

tijd tot tijd nodig hebben om de weg

naar succes te belopen. Soms zal je in

je ondernemerschap hulp van anderen

ontvangen, maar over het algemeen

zal je uit moeten gaan van je eigen

krachten en vertrouwen moeten

hebben in jezelf. Je eigen

karakteristieken spelen hierin

een fundamentele rol. Bij

de uitoefening van ons

vak als notaris, spreken

wij veel verschillende

soorten ondernemers,

en dit is mijn visie op het

ondernemerschap.

Mr. Rinske Mantel-Kooistra, Mantel&Overtoom notarissen.

07het ONDERNEMERS BELANG

Mr. A.W.M. Overtoom

Mr. R.M. Mantel-Kooistra

08

Interview Tekst: Isabelle Brus • Fotografi e: Marcel Rob

In de bouwwereld wordt er nog veel te veel op

korte termijn gedacht. Simpel gesteld: er wordt ge-

werkt van opdracht naar opdracht. Bij Hecon zijn

ze ervan overtuigd dat dat anders moet: zij wer-

ken in projecten intensief samen met vaste part-

ners. “Deze methode gaat de wereld veranderen.”

Dromen - Denken - Durven - Doen - Doorzetten: 5D bouwen à la Hecon

‘Samenwerking is de toekomst’


terugdringen van de faalkosten. Dat komt

vanuit het idee dat we door intensief samen

te werken al in een vroeg stadium alle details

van een bouwproject kunnen uitwerken”,

vertelt Oscar Koch, ontwerper en acquisiteur

bij Hecon in De Goorn.

Faalkosten

Bouwprojecten pakken vrijwel altijd duurder

uit dan vooraf begroot, stelt Koch. Dat is niet

alleen nadelig voor de opdrachtgever die zijn

Serieus nadenken over een toe-

komstvisie, waarbij een duurzame

relatie met de opdrachtgevers,

de leveranciers en de andere partijen

in een bouwproject vooropstaat: het is

een zeldzaamheid in de bouw. Niet bij

Hecon. “Wij werken bewust samen met

partners waarmee we ons presenteren bij

de opdrachtgever. Daar zit geen take it or

leave it-gedachte achter, maar gerichte ver-

betering van onze dienstverlening en het

Hecon

Wieder 37

1648 GA De Goorn

T 0229 – 24 80 20

[email protected]

www.hecongroep.nl

Konijn Houtbewerking

Schrepel 18

1648 GC De Goorn

T 0229 – 54 29 07

[email protected]

www.konijnhoutbewerking.nl


partners wordt feitelijk gevraagd om veel

verder vooruit te kijken en zich veel meer

dan tot nu toe gebruikelijk is te verplaatsen

in het werk van de andere partijen.

“Kortom: het is even wennen.” Desondanks

doen de vijf partners van Hecon en Hecon

zelf er alles aan om het concept te doen

slagen. “In deze economisch slechte tijden

zijn mensen vaak geneigd om in hun

schulp te kruipen en te blijven doen wat

ze altijd al deden. Wij denken daar dus

heel anders over, proberen ons juist te

focussen op succes op de lange termijn, op

het opbouwen van duurzame relaties met

onze klanten en onze leveranciers.”

Vertrouwen

Bij Konijn Houtbewerking in De Goorn

wordt op dit moment met man en macht

gewerkt aan het voltooien van een

gloednieuw pand. “Het 5D-concept sprak

ons direct al enorm aan”, vertelt Thomas

Nieuweboer van Konijn Houtbewerking.

“En als we nu naar de voortgang van het

project kijken, hebben we daar beslist

geen spijt van.”

Een cruciaal onderdeel in de lean

bouwmethode is het hebben van

vertrouwen. In elkaar, in je eigen kunnen

en in de vaardigheden van je mensen. “Je

moet er voor open durven staan. En je

realiseren dat je er uiteindelijk verder mee

komt als bedrijf”, zegt Koch. Als klant kan

Konijn Houtbewerking dat alleen maar

beamen. “Het werkt zeker in ons voordeel:

het project als geheel blijft fi nancieel

goed binnen de afgesproken limiet en de

planning wordt niet overschreden”, zegt

Nieuweboer. Zelf is hij ook ondernemer

en hij snapt heel goed hoe sterk je wordt

van samenwerken. “Wij werken veel met

zzp’ers. Zij hebben ons nodig, en wij

hen net zo goed. Door ze extra service

te bieden, onder meer bij tijdelijke

huisvesting, voordelige materiaalinkoop

en fi scaal en juridisch advies, weten we

een grote groep loyale, betrokken en

deskundige zzp’ers aan ons te binden. Dat

loont aan twee zijden”, zegt Nieuweboer.

In zijn algemeenheid stellen Nieuweboer

en Koch dat door te streven naar een

zo groot mogelijke duurzaamheid in de

samenwerking de kosten omlaag gaan en

je de aantrekkelijkheid van de individuele

bedrijven in het samenwerkingsverband

vergroot. “Ook als zo’n bedrijf eens

een keer een klus alleen klaart. Het

vertrouwen is dan immers al eens hardop

uitgesproken.”

portemonnee steeds weer moet trekken,

maar uiteindelijk ook voor de aannemer

die zijn reputatie bepaald niet verbetert.

“Je kunt dan wel blijven denken dat ‘het

nou eenmaal zo gaat in de bouw’ en er

niets aan doen; je kunt ook kijken hoe je

die onwenselijke situatie kunt aanpakken”,

zegt Koch. En dus verzamelde Hecon een

groep van vijf partners om zich heen -Vic

Obdam uit Obdam, Toes Montage uit

Schagen, Appel Beton uit Opmeer, Vroom

Funderingstechnieken uit Oosthuizen

en Widam uit Hoorn- om de faalkosten

bij de wortel aan te pakken. “Tijdens een

bouwproject blijken vaak pas dat bepaalde

dingen die op de bouwtekening staan

niet kunnen of anders gedaan moeten

worden. Dat vertraagt het project direct

en leidt vrijwel altijd tot extra kosten.”

Die faalkosten zijn te voorkomen als in

een vroeg stadium alle leveranciers en

bouwende partijen om de tafel gaan

zitten om tot in detail de bouwtekeningen

door te nemen en de planning op elkaar

af te stemmen. “Het blijven natuurlijk

verschillende bedrijven met elk hun eigen

agenda. Maar dit ‘voordenken’ is essentieel

om de kosten te reduceren.” Koch rekent

ons voor: van de totale bouwsom is

de winstmarge vaak maar twee of drie

procent. De rest van de bouwsom zijn

kosten: het is makkelijker te proberen

die terug te dringen dan de winstmarge

proberen te verhogen. “Al was het maar

omdat in de huidige economische tijd de

prijs van elk project zo ongeveer onder

druk staat.” De faalkosten zijn meestal tien

tot vijftien procent van de totale kosten;

daar is dus nog heel wat te halen.

De vijf D’s

“Bij Hecon werken we volgens het

principe van de vijf d’s”, zegt Koch. De

vijf D’s? “Dromen, Denken, Durven,

Doen en Doorzetten. De bouw van een

nieuw pand begint altijd bij dromen, met

fantaseren over hoe het eruit moet komen

te zien. In deze fase wordt grofweg een

schets gemaakt van de wensen. Zijn die

wensen helder, dan volgt de fase van het

denken: de schets wordt verfi jnd tot in

alle details. Met die exacte tekening moet

de opdrachtgever verder: hij moet zijn

handtekening durven zetten onder het

ontwerp en de benodigde vergunningen

gaan aanvragen.” De vierde en vijfde fase

zijn het bouwen (doen) en het beheer en

onderhoud van het pand (doorzetten).

“Werken volgens de lean-methode, of

in ons jargon: volgens de vijf D’s, vergt

een hele nieuwe manier van denken. Het

is echt een cultuuromslag”, zegt Koch.

Procesmatig gaat het anders, maar van de

Witte Paal 217, 1742 LA Schagen - Tel.: 0224-216518VOOR MEER INFORMATIE: WWW.TOESMONTAGE.NL

Bij ons kunt u terecht voor:

- Dak- en Gevelbouw- Dakbedekking- Particuliere verkoop van bouwmaterialen- Zonnepanelen- Service & Onderhoud

Kozijnen, Ramen & Deuren

Vliesgevels

Automatische deuren

Klimaatgevels

Specials

Protonweg 10

1627 LD Hoorn

Postbus 63

1620 AB Hoorn

T 0229 219 741

F 0229 230 906

E [email protected]

www.widam.nlwww.widam.nl

Wie wel eens in een elektrische auto

heeft gezeten weet wat écht accele-

reren is. Geen wonder dat directeur

Lieuwe de Jong van Happy Days

Karting in Grootebroek daarom

sinds 3 mei de eerste Westfries is

met een volledig elektrische Opel

Ampera.

Van der Linden van Sprankhuizen

Rode Paard 1

1602 DG Enkhuizen

[email protected]

www.lvs-autogroep.nl

De Opel-dealer heeft ook vestigingen in Hoorn en Purmerend.

Voor informatie over de Opel Ampera is de dealer zeven

dagen per week bereikbaar op telefoonnummer: 06-53957479

Elektrische auto is een duurzame én economische investering

Vol gas... uit het stopcontact

Vol trots neemt hij plaats achter het

stuur van de -het moet gezegd-

zeer opvallende witte auto. “Als

ondernemer ben je eigenlijk een dief van

je eigen portemonnee als je niet elektrisch

gaat rijden”, vindt De Jong. Hij rekent voor:

nul procent bijtelling, geen wegenbelas-

ting, geen BPM en dat alles in combinatie

met het zuinige energieverbruik van de

Opel Ampera. “Tachtig kilometer rijden

kost 90 cent.”

Rob Bakker van Van der Linden van

Sprankhuizen Autogroep is de leverancier

van de Opel Ampera. “De Opel Ampera

is de eerste elektrische gezinsauto en

daarmee een volwaardig alternatief voor

vrijwel elke reguliere wagen.” Dankzij

diverse stimuleringsregelingen van de

overheid zoals Mia en Kia, de mogelijkheid

voor ondernemers om de aanschaf onder

de investeringsaftrek te laten vallen en het

feit dat in de meeste gemeenten steeds

meer oplaadpunten komen, zie je steeds

meer elektrische en hybride auto’s rijden.

De Jong: “Van der Linden van Sprankhuizen

was voor ons een logische keuze vanwege

de service en kwaliteit van Opel. Ook is het

totale aankooptraject en de leasing door

hen perfect afgehandeld.”

Regie over verbruik

De Opel Ampera is een volledig elektrische

auto. Met een opgeladen accu kun je een

afstand van 80 kilometer afl eggen. Wil je

verder rijden, dan kun je omschakelen naar

benzine. “Als bestuurder heb je de regie:

jij bepaalt of je op benzine of elektrisch

rijdt. Gemiddeld reizen Nederlandse

werknemers 30 kilometer naar hun werk;

met de Opel Ampera kunnen de meeste

mensen dus prima uit de voeten”, zegt

Bakker. De Opel Ampera is een hele schone,

stille en zuinige auto. “Zelfs op benzine is

het brandstofverbruik slechts 1 op 16. In

vergelijking met een ‘gewone’ Opel Astra is

iemand die dagelijks 60 kilometer rijdt 160

euro per maand goedkoper uit.”

De Jong is razend enthousiast. “Ik laad

de auto in drie uur volledig op via de

krachtstroom op mijn bedrijf, thuis zou dat

hooguit zes uur duren. En ik ben elke dag

veertien euro goedkoper uit dan met de

Audi die ik hiervoor had.” De aanschaf is de

grootste investering: de Opel Ampera is in

een standaard luxe uitvoering te koop vanaf

45.500 euro. “Je kunt de wagen ook leasen

voor 730 euro per maand”, vertelt Bakker.

Op voorraad

Bij Van der Linden van Sprankhuizen

hebben ze de Opel Ampera op voorraad.

“Een unicum, want door de toenemende

belangstelling voor deze auto is de levertijd

elders al opgelopen tot dertig weken.” Bak-

ker hoeft de ondernemers in de regio dus

niet teleur te stellen. “Binnen nu en vijf jaar

denkt iedereen over de aanschaf van een

elektrische auto.”


BedrijfsreportageTekst: Isabelle Brus • Fotografi e: Lex Salverda

Lieuwe de Jong (links) van Happy Days Karting in

Grootebroek en Rob Bakker van Van der Linden

van Sprankhuizen Autogroep

Bedrijfsreportage Tekst: André Staas – Comm’Art • Fotografi e: Gerrit Boer

Tweet, tweet, ik hoor je wel maar ik volg je niet.

De insert met het Twitter-vogeltje dat lezers

van Het Ondernemersbelang ongetwijfeld

kennen, is écht Zalsman. De drukkerij staat

graag in de kijker met een brede dienstverlening,

die verder gaat dan alleen drukken. “We willen

bovenal een betrouwbare partner in roerige

tijden zijn”, vertellen directeuren Hugo Verlind

en Gertjan Boers.

Zalsman wil meer bedrukken… en meer betekenen

Vorig jaar betrok Zalsman Kampen

het indrukwekkende pand van

de voormalige drukkerij Thieme

aan de Steinfurtstraat op bedrijventerrein

Hessenpoort in Zwolle. Het faillissement van

Thieme staat voor de lastige tijden die de

grafi sche bedrijven doormaken, en zij niet

alleen. “De markt krimpt door de digitalisering

in de communicatie en de economische

hapering”, vertelt Verlind. “Ons antwoord

hierop is: investeren in effi ciënt produceren,

een brede dienstverlening en een vitale

relatie met onze klanten.” Gertjan Boers van

Zalsman Groningen begaf zich ook op het

overnamepad. Plaatsgenoot Doorn Drukkerij

werd overgenomen. Beide ondernemers

kiezen bewust om te groeien.

Kampen, Zwolle en Groningen

De roots van Zalsman liggen in Kampen,

waar de drukkerij in 1857 werd opgericht.

In 1960 nam Verlinds vader het bedrijf over.

In de jaren zeventig begon de groei, die

eigenlijk nog steeds doorgaat. Gertjan Boers

begon zijn grafi sche carrière bij Zalsman

in Kampen en staat nu aan het roer van

Zalsman Groningen dat inmiddels vijftien

jaar bestaat. In Kampen heeft Zalsman voet

aan de grond gehouden door een prachtige

samenwerking met SW-bedrijf IMpact.

Samen met Drukkerij Stroeve uit IJsselmuiden

is daar nu IMpact Sociale Media gestart.

Deze drukkerij met 20 medewerkers met een

arbeidsbeperking bedient de lokale markt.

In totaal telt Zalsman nu 160 medewerkers

die op een prettige manier samenwerken.

Zelfs fl essen whiskey

Zalsman is de regio ruimschoots ontgroeid.

Terwijl de oude inventaris van de drukkerij

uit Kampen nu deel uitmaakt van een

klein museum in het bedrijfs-

pand in Zwolle, levert

Zalsman


aan klanten in heel Europa. Boers vertelt: “We

hebben in en om Zwolle en Groningen veel

klanten, maar ook ver daarbuiten. Met een

breed pakket aan producten en diensten wil

Zalsman iets betekenen voor haar klanten.

We zijn niet zomaar een drukkerij die braaf

haar opdrachten uitvoert. We willen onze

opdrachtgevers zoveel mogelijk zorgen uit

handen nemen. Daarom hebben we een

heel scala aan mogelijkheden naast de vele

faciliteiten op het gebied van drukken,

printen en afwerking. Het gaat zelfs nog

verder: we hebben een groot logistiek

centrum met 2.500 palletplaatsen en 15.000

meter aan planklocaties. Daar houden we

voor klanten drukwerk, gimmicks en zelfs

whisky op voorraad. Hessenpoort is een

ideale locatie voor logistieke diensten, zo

vlak aan de A28. Niet voor niets hebben

ook bedrijven als DHL en GLS zich hier

gevestigd. En je bent zo in de Randstad of in

Groningen!”

Echt maatschappelijk verantwoord

ondernemen

Zalsman werkt met indrukwekkende

drukpersen. Maar liefst elf in groot, midden

en klein formaat. Daarnaast twee Nexpress

digitale printmachines die zelfs drieluiken

aankunnen: drie pagina’s A4 naast elkaar.

Het paradepaard in Zwolle is de Komori

achtkleurenpers. Verlind: “Als eerste in

Europa stelden we die vorig jaar in bedrijf.

Een supermachine die ook lakken drukt,

bijvoorbeeld goud of spot, en via H-UV

het drukwerk meteen droogt. Dat is veel

milieuvriendelijker dan de traditionele

UV-droging.” Milieuvriendelijk, dat is

Zalsman volgens Verlind door en door.

“Maatschappelijk verantwoord ondernemen

zit ons in de genen; het is hier geen hype of

verkooppraatje, maar het is écht. Niet voor

niets hebben we vorig jaar de MVO-prijs

gewonnen.” Boers vult aan met een voorbeeld

van CO2-neutraal produceren: “We zorgen er-

voor dat we zo weinig mogelijk CO2 uitstoten,

en wat we toch uitstoten, compenseren we

middels een project in Indonesië. Daar planten

we bomen op voormalige rijstvelden,

waar de bodem uitgeput is.

Niet zomaar bomen, maar bomen die

vruchten dragen als peper en nootmuskaat.

Zo geven we de lokale economie ook nog

een positieve impuls. De bomen vangen

CO2 af, en helpen de dorpsbewoners aan

inkomsten.” Zalsman was de eerste drukkerij

in Nederland die haar Carbon Footprint heeft

laten certifi ceren. Boers: “Dat vinden we op

zich niet zo belangrijk. Belangrijk is dat we

continu bezig zijn onze afdruk te verkleinen

en dat onvermijdelijke uitstoot op een aan-

sprekende manier wordt gecompenseerd.”

Veraf en dichtbij

Zalsman is niet alleen veraf betekenisvol

bezig, maar ook dichtbij. Verlind: “Ons motto

dit jaar is “Meer drukken door meer te beteke-

nen”. We investeren in effi ciënte drukpersen

die 24/7 draaien, waardoor onze kostprijs laag

is. Daarnaast investeren we in ICT en prepress:

in bestelsystemen, personaliseren, logistieke

oplossingen, allemaal bedoeld om het onze

klanten gemakkelijk te maken. We willen hen

helpen om geld te verdienen. Door op deze

manier te ontzorgen, ontstaat er een logische

lijn naar de drukkerij: meer drukken door meer

te betekenen.”

Uitbouwen en doorgroeien

Boers en Verlind willen de betrouwbaarheid

van het bedrijf nog eens benadrukken.

“Zalsman wil vertrouwen uitstralen”, zo stelt

Boers. “We zijn een gezond bedrijf en doen

wat we zeggen. Dat willen we waarmaken,

dag in dag uit. Dat kúnnen we ook waarma-

ken, met kundige en betrokken medewerkers

en de allernieuwste machines.”Zalsman

investeert niet alleen in productie en dienst-

verlening, maar ook in de relatie met haar

klanten. “Onze klanten staan altijd centraal”,

aldus Verlind, “We zien niets liever dan dat

zij supertevreden zijn en zich gedragen als

ambassadeurs voor ons bedrijf.”Uitbouwen en

doorgroeien, dat is de ambitie van Zalsman.

Daarom willen Boers en Verlind laten zien dat

Zalsman hét grafi sch bedrijf is waar klanten

graag zaken mee doen.

Zalsman Zwolle

Steinfurtstraat 1

Postbus 1025

8001 BA Zwolle

T 038 - 337 18 00

[email protected]

www.zalsman.nl

Zalsman Groningen

Osloweg 85

Postbus 5189

9700 GD Groningen

T 050 - 313 66 22

[email protected]

www.zalsman.nl

IMpact Sociale Media

Gildestraat 1

Postbus 344

8260 AH Kampen

T 038 - 386 99 66

[email protected]

www.impact-zalsman.nl


Interview Tekst: Jeroen Kuypers • Fotografi e: Marco Magielse

Social media hebben marketing en reclame

ingrijpend en permanent veranderd. Steeds meer

ondernemers ontdekken Facebook, Linkedin en

Twitter en maken een eigen profi el aan. Maar helaas

gaan velen vervolgens op de oude wijze met deze

nieuwe media om, met onpersoonlijke bood-

schappen die bedroevend weinig respons

uitlokken. Die omgang is volgens Jeanet

Bathoorn, social mediatrainer en schrijfster van

het boek ‘Get Social’, typerend voor de overgangs-

periode waarin we momenteel verkeren, net als de

angst voor het blootgeven van teveel persoonlijke

informatie. Social media zullen de grens tussen het

zakelijke en het persoonlijke steeds diff user maken.

De ondernemers die het grootste rendement

genereren zijn dan ook degenen die virtueel het

best de dialoog aangaan.

De Diff use grens tussen zakelijk en persoonlijk op social media

Communiceren zonder logo’s


Jeanet Bathoorn:

“Ik verwacht eerder de

lancering van bijvoorbeeld

een sub-Facebook dan van

een compleet nieuwe

networkingsite”


wat betekent dat zij op dit terrein achterlopen

bij ons. De Amerikaanse eigenaren van

Facebook, Linkedin en Twitter volgen dan

ook met bijzondere interesse de evolutie

in Nederland, dat ze als een proeftuin

beschouwen.”

Werkgevers die hun werknemers verbieden

op Social Media actief te zijn, ondernemers

die twitteren maar ‘onzin’ en vrouwen

die het ‘eng’ vinden, het zijn stuk voor

stuk achterhoedegevechten, vindt Jeanet

Bathoorn. “Ik heb zelf met de zakelijke

mogelijkheden van internet kennisgemaakt

toen ik jaren geleden als recruiter werkte.

Toen waren er collega’s die weigerden te

recruiten via het web en tegenwoordig zijn

die er nog. Wat die mensen over het hoofd

zien, is dat het netwerk dat we via de Social

Media opbouwen het netwerk is waartoe

we altijd en overal toegang hebben.

Jongere werknemers en ondernemers

stellen via hun iPad snel even een vraag.

Soms zijn dat vragen die je vroeger aan een

collega in dezelfde kantoorruimte zou stellen,

maar aangezien we dankzij Het Nieuwe

Werken op steeds meer verschillende

plekken ons werk doen, en ook vaak alleen

zitten, thuis, is dat virtuele netwerk steeds

belangrijker aan het worden.”

Rendement van lange adem

Niet elke networkingsite is voor elke onder-

nemer even belangrijk, maar tezamen zijn

ze van groot belang voor de BV Nederland.

“Linkedin is voor de beter opgeleiden,

Hyves is vooral voor basisschoolkinderen,

pubers, huisvrouwen, de laagopgeleide

beroepsbevolking en senioren. Op Linkedin

wordt zuiver zakelijk gecommuniceerd, op

Hyves vooral over vakanties en televisie-

programma’s. Toch kan Hyves heel geschikt

zijn voor een winkelier als zijn doelgroep

juist uit lager opgeleiden en jongeren

bestaat. Vandaar dat een supermarktketen

als Dirk van de Broek zeer succesvol is in

het werven en reclame maken via Hyves,”

zegt Jeanet Bathoorn.

Maar ook dan geldt weer: communiceer

op een zodanige wijze dat er een dialoog

ontstaat met de doelgroep, of die nu

vrienden of volgers heten, en wordt

dus ook zelf een vriend of volger die

actief reageert bij anderen. Bathoorn:

“Ondernemers zijn gewend te denken

in termen van return on investment, dus

als zij tijd en moeite investeren in een

networkingsite willen ze daar resultaat

van zien, liefst zo snel mogelijk. Maar

het rendement van Social Media is een

kwestie van lange adem, en vaak krijg

je de tegenprestatie pas na maanden of

jaren en via allerlei omwegen. Zorg dat je

er plezier in hebt, stel je verwachtingen

in eerste instantie niet al te hoog en houd

vol. Na verloop van tijd ga je vanzelf de

vruchten ervan plukken.”

‘Get Social’

Jeanet Bathoorn staat erom bekend

voor iedereen toegankelijke workshops

te geven in heldere taal. Haar boek

‘Get Social’ werd geprezen als een prima

gids voor beginners waar echter zelfs

gevorderden nog tips uit kunnen halen.

Een workshop is volgens haar het beste

middel om niet alleen een hoop fouten en

tijdverspilling te voorkomen maar ook om

angsten en vooroordelen te overwinnen.

Ondanks haar succes verwacht ze niet de

rest van haar werkzame leven met het

schrijven over en trainen in Social Media te

vullen. “Over een aantal jaren treedt er een

generatie aan die de omgang met Social

Media thuis en op school met de paplepel

heeft ingegoten gekregen. Dan zal de

grens tussen het zakelijke en het persoonlijke

nog een stuk vager zijn geworden en de

dialoog met klanten weer wat vanzelf-

sprekender.” Ondernemers die nu nog

hun neus ophalen voor Social Media en ze

nog steeds als hype betitelen kunnen die

voorspelling maar beter ter harte nemen.

Hun voorgangers die een eeuw geleden

bleven zweren bij de hondenkar, de

paardentram en de ponyexpress hebben

ook moeten toegeven dat de gemechani-

seerde varianten ervan geen uitvindingen

van voorbijgaande aard waren.

In de voorbije twintig jaar zijn er letterlijk

duizenden social mediasites opgestart,

soms winstgevend verkocht maar

vervolgens meestal weer verdwenen.

De Chinezen en de Singaporezen hebben

hun eigen versies van onze sites, maar in

Nederland lijkt het landschap defi nitief

ingevuld door de Amerikanen. We hebben

Facebook, Twitter, Linkedin en het autoch-

tone Hyves. “Google + is de enige succes-

volle nieuwkomer, “ zegt Jeanet Bathoorn,

“maar in feite is dit al geen networkingsite

meer. Vanzelfsprekend staan de techno-

logische ontwikkelingen niet stil, maar ik

verwacht eerder de lancering van bijvoor-

beeld een sub-Facebook dan die van een

compleet nieuwe networkingsite.”

Aanknopingspunten

Social Media zijn het point of no return

al gepasseerd. Ook als het gebruik ervan

morgen niet meer gratis zou zijn, nam

80 tot 90% van de gebruikers overmorgen

een betaald account. Dat besef lijkt onder-

hand in alle lagen van het bedrijfsleven

te zijn doorgedrongen. Er is bijna geen

ondernemer meer die niet vindt dat hij of

zij ‘iets’ moet met Social Media. Maar, meer

dan een van hen twittert of facebookt alsof

dit instrumenten van ouderwetse massa-

reclame zijn. Ze plaatsen berichten die niet

uitnodigen om op te reageren en die dus

op zijn best voor kennisgeving worden

aangenomen. “Dit ouderwetse zenden

werkt niet op social networkingsites,” aldus

Jeanet Bathoorn. “Ik raad ondernemers

dan ook altijd aan om naast een bedrijven-

account, een account op persoonlijke titel

te openen, en ook hun werknemers onder

eigen naam actief te laten zijn. Dat wekt

de interesse. En wees persoonlijk, com-

municeer zonder logo’s. Gebeurtenissen als

een geboorte, een huwelijk, ziekte en dood

bieden bedrijven aanknopingspunten om

op een emotionele en dus diepgaande

wijze met hun relaties in contact te treden,

en toch zijn er veel bedrijven die zich deze

kans liever laten ontglippen dan hem aan

te grijpen. Ik suggereerde het tijdens een

training van medewerkers van een verzeke-

ringsmaatschappij, waarop zij reageerden

met: ‘Daar beginnen wij niet aan, hoor.’

Toch wordt het persoonlijke steeds

belangrijker dankzij de Social Media.

De nieuwe generatie gaat al veel minder

krampachtig hiermee om dan de oudere.”

Nederland als mondiale proeftuin

Jongeren lopen voorop in het gebruik van

Social Media, maar Nederland als geheel is

mondiaal koploper. “Wij hebben de hoogste

internetpenetratie ter wereld, maar we

hebben ook een handelsgeest, een open

economie en dus een open karakter,”

verklaart Jeanet Bathoorn. “Duitsers zijn

bijvoorbeeld veel hiërarchischer ingesteld

en veel meer beducht voor hun privacy,

Interview Tekst: André Vermeulen • Fotografi e: Marco Magielse

De cao-onderhandelingen liggen bijna overal stil. Werkgevers en werknemers wachten op de

uitwerking van nieuwe kabinetsmaatregelen, die burgers en bedrijven vele miljarden gaan

kosten. Voor ondernemingen is de situatie gunstig, want voorlopig gelden de oude cao-

afspraken. Behalve voor bedrijven waarvan het personeel niet onder een cao valt.

Loonkosten dalen in 2012

Bedrijf zonder cao veel duurder uit

De verschillen in loonontwikkeling tussen

cao-gebonden ondernemingen en

bedrijven die volledig zelf bepalen

wat zij hun medewerkers betalen, zijn

signifi cant. Zo stegen de lonen vorig jaar

met gemiddeld 1,8 procent in bedrijven

met een cao. In de bedrijven uit het

Eprom-bestand gingen de loonkosten

met gemiddeld 3,9 procent omhoog.

Dat zijn ondernemingen uit het

mkb-segment (tot 250 werknemers) uit

alle mogelijke sectoren en branches.

In dit lopende jaar 2012 zullen de loon-

kosten vermoedelijk lager uitvallen dan

in 2011. Zeker na aftrek van de infl atie.

Alleen bedrijven die niet onder de werking

van een collectieve arbeidsovereenkomst

(cao) vallen, zullen hun loonkosten verder

zien stijgen, tenzij ze inkrimpen. Deze

verwachting spreekt Loes de Cock (42) uit,

directeur van Eprom Organisatie Adviseurs

in Den Haag, dat vier keer per jaar de

salarisgegevens van zo’n 500 bedrijven en

instellingen verzamelt en analyseert.

Een deel van de verklaring voor dit relatief

grote verschil luidt dat invulling van

vacatures vaak duurder uitpakt dan was

verwacht omdat het steeds moeilijker

wordt om goed opgeleide vakmensen te

vinden. “In deze onzekere tijden blijven

mensen zitten waar ze zitten. Als iemand

toch van baan verandert, doet hij het

alleen als ie er echt op vooruitgaat”, zegt

De Cock.

Bedrijven die werken met loonschalen

en dienstjaren en personeel belonen

op basis van functiebeschrijvingen

gekoppeld aan een salarisschaal, zijn

door de bank genomen goedkoper uit

dan een onderneming waar de baas

omhoog zit met een vacature en iemand

aanneemt voor een te hoog salaris.

Van alle werkenden in Nederland valt

ongeveer twee derde onder de werking

van een cao. Op 31 december liepen

550 cao’s af. Daarvan waren er 150

aangepast/vernieuwd. Van de overige

400 cao’s is in het eerste kwartaal van

2012 nauwelijks meer iets vernomen.

In januari en februari werden slechts

veertien nieuwe cao’s afgesloten.

Voor deze gang van zaken zijn verschillende

oorzaken aan te wijzen. Om te beginnen

ligt de FNV bij de psychiater op de bank

in een ongekende identiteitscrisis.

Dit voorjaar moet blijken of de vakbe-

weging zichzelf nieuw leven kan inblazen.

Cao-onderhandelingen staan dus even

niet bovenaan de prioriteitenlijst.

Een andere, belangrijker oorzaak is de

alsmaar voortdurende maatschappelijke

discussie over de pensioenen.

Het akkoord hierover van vorig jaar

zomer moet nog worden uitgevoerd.

Er verschijnen steeds meer berichten

over verlaging van de pensioenen,

eufemistisch afstempelen of korten

genoemd. De vakbonden zullen

dit gecompenseerd willen zien in

hogere cao-lonen. Daarbij komt nog

dat de werkgevers af willen van het


verwachten voor hun koopkrachtverlies.

Het kan niet zo zijn dat de rekening via

het cao-overleg bij de werkgevers komt.”

Laatste trends

In de niet aan cao’s gebonden bedrijven

is dit jaar vooral veel vraag naar sales-

mensen en communicatiemedewerkers,

weet De Cock van Eprom. Deze trend

was vorig jaar al zichtbaar; de salarissen

van nieuw aangenomen personeel lagen

gemiddeld 8 procent hoger dan in 2010.

Daarentegen is er minder vraag naar

hoger fi nancieel-administratief personeel,

personeels-HRM-medewerkers en

vrachtwagenchauff eurs. De gemiddeld

betaalde lonen voor deze categorieën

daalden in 2011 met 4 tot 7 procent.

Een andere trend die De Cock signaleert

is dat bedrijven en instellingen steeds

vaker universitair geschoolden aantrekken

voor banen waarop eerder hbo’ers zaten.

De verantwoordelijkheden zijn dezelfde,

de inschaling

is hoger.

Verder blijkt dat bedrijven die het goed

doen en tegen de stroom in groeien,

meer moeite ondervinden met het

aantrekken van nieuw personeel. De al

eerder aangestipte onzekerheid van de

werkende burger is hiervan de oorzaak.

De Cock: “Als je ergens al een fl ink aantal

jaren zit, ga je dat niet zomaar inruilen

voor een jaarcontract bij een ander.”

Wie goedkoop aan personeel wil komen,

verhuist zijn bedrijf naar Friesland, want

in die provincie liggen de salarissen het

laagst van heel Nederland. De provincie

Utrecht is de duurste met een gemiddeld

jaarsalaris van dik € 45.000. De hoogste

lonen worden betaald voor leidinggevende

salesmanagers (€ 74.000), hoofden

van HRM-afdelingen (€ 68.000) en

ict-managers (€ 61.000). De laagste

beloningen gaan naar administratie-

medewerkers (€29.000) en werknemers

in het voorraadbeheer en opslag

(€ 30.000). Het gemiddelde jaarloon in

heel Nederland van alle door Eprom in

kaart gebrachte functies bedraagt

€43.000.

automatisme dat de pensioenopbouw

meegroeit met elke salarisverhoging

door een extra dienstjaar. Ook willen

VNO-NCW, MKB-Nederland en AWVN af

van de jaarlijkse riedel van de vakbonden

dat in de lonen in elk geval de infl atie

moet worden gecompenseerd. Werkge-

versaanvoerder Bernard Wientjes wil dit

jaar 0 procent loonsverhoging geven.

De FNV eist 2,5 procent. Dat is precies

het percentage van de infl atie.

Opmerkelijk genoeg staan de Rabobank,

de ING en het Centraal Plan Bureau (de

rekenmeester van de regering) aan de

zijde van de vakbonden. Zij wijzen

erop dat de consument helemaal de

hand op de knip gaat houden als hij

op de nullijn wordt gezet. Als dat

gebeurt, zal de economie zeker niet

aantrekken en snijdt het bedrijfsle-

ven zich in eigen vingers, aldus luidt

de redenering. Als de mensen een

loonsverhoging krijgen, zullen ze

makkelijker geld uitgeven.

Er is nog een derde reden voor

het stilgevallen cao-overleg.

Directeur Hans van der Steen

van de AWVN verwoordt het

zo: “Werkgevers kijken naar

het kabinet en wachten af.

Wie weet hoeveel miljarden

er in het voorjaar worden

bezuinigd. Die bezuini-

gingen komen terecht bij

werkende burgers die ver-

volgens weer compensatie



Bedrijfsreportage

Mind Your Own Building is een vastgoedconcept voor duurzame herbestemming.

In samenwerking met gerenommeerde partijen biedt Mulder Obdam Ontwikkeling,

de initiatiefnemer van dit concept, de eigenaar van een leegstaand kantoor-,

woon-, of winkelpand een doorgerekend herontwikkelingsplan aan. Ideeën

worden uitgedacht tot in de spreekwoordelijke puntjes, zodat er binnen een

maand een uitgewerkt plan op tafel ligt met als toekomstig resultaat een weer

springlevend gebouw.

Mind Your Own Building P.A.

Handelskade 5

1713 HS Obdam

T 0226 - 45 66 54

F 0226 - 45 66 45

[email protected]

www.mindyourownbuilding.nl

Eigenaren van leegstaande gebouwen

worden momenteel geconfronteerd met

een soms zeer hoog renteverlies op hun

bezit: het pand kost alleen maar en brengt niks

op. De overheid trekt zich volledig terug en de

bankwereld is allesbehalve happig op risico-

volle investeringen. Een nieuwe bestemming

voor hun panden ligt voor de hand, echter de

eigenaren aarzelen om te investeren aangezien

de uitkomst van de investering - gezien de hui-

dige economie - onzeker blijft. “Met het concept

van ‘Mind Your Own Building’ reduceren we

het risico aanzienlijk’’, aldus Tijmen Schrauwers,

Hoofd Ontwikkeling van Mulder Obdam. De

focus bij dit concept is om schaalbare business

te ontwikkelen en uit te voeren. Hierbij telt het

voordeel niet alleen in geld maar ook in waarde,

immers waarde is veel meer dan alleen geld

of prijs. “Het samenwerkingsverband draait de

gebruikelijke planvolgorde ‘eerst het geld, dan

de plannen’ om naar ‘eerst de plannen, dan het

geld’, aldus Cor van Vliet, directeur van Mulder

Obdam.

Opmaat naar herbestemming

Voorafgaand aan de herontwikkeling stelt Mind

Your Own Buiding een analyse op. De analyse

fungeert als toetsingsinstrument om de fi nan-

ciële haalbaarheid van het plan vast te stellen.

In dit proces stelt iedere partij zijn eigen specia-

listische vragen: ‘voor welke doelgroep wordt er

gebouwd, is het fi nancieel risico aanvaardbaar,

past het plan stedenbouwkundig, is het

resultaat energievriendelijk en last but not least:

is het ontwerp spraakmakend?’ Deel van de

analyse is het nauwkeuring screenen van de lo-

catie met als doel de aanknopingspunten voor

herbestemming inzichtelijk te maken. Ook de

omgeving rond de locatie wordt nauwgezet in

kaart gebracht waarbij gekeken wordt naar de

aanwezigheid van onder meer scholen, sport-

verenigingen en bedrijvigheid. De volgende

stap behelst marktonderzoek onder potentiële

consumenten om potentiële doelgroepen vast

te stellen. De uitvoering ervan zal geschieden

met databases. Na het vaststellen van de

doelgroep, volgt een globale doorrekening van

het plan met eventuele alternatieven. In deze

fase start ook het onderzoek naar het pand zelf

waarbij onder meer de constructie, staat van

de gevels, huidige inrichting, bestaande natte

groepen, installaties en ontsluitingswegen wor-

den onderzocht. Dit alles zonder tussenkomst

van de banken of onafhankelijke investerende

partijen, deze komen eigenlijk pas op het laatst

in zicht.

Duurzaam passend bij functie

Wanneer herbestemming rendabel blijkt en het

pand over voldoende potentie beschikt, volgt

de ontwikkeling van een visie waarin de eerste

vormen ontstaan. Deze fase begint met een

schetsmatig ontwerp, waarbij vorm, positione-

ring en huidig ontwerp waar mogelijk gehand-

haafd blijven. Het resultaat is een herontwerp

dat aansluit bij de nieuwe functie waarin de

doelgroep gegevens zijn verwerkt. Hieruit

voortvloeiend wordt het programma van eisen

opgesteld. Gebruik van duurzame materialen

is hierbij een voorwaarde waarbij de keuze

van installaties zal worden bepaald op grond

van duurzaamheid. De globale vorm staat, de

functie is bekend en de inrichting daarop reeds

afgestemd. De fase visie zal worden afgesloten

met een doorrekening van het voorlopige

ontwerp. De laatste stap is de formatie van het

defi nitieve ontwikkelscenario.

Innovatief door initiatief

De tijden van passief wachten tot opdrachtge-

vers zich melden zijn voorbij in de bouwwereld,

vindt Mulder Obdam. De bouwkolom moet met

creatieve ideeën en slimme coalities komen om

de markt in beweging te krijgen en te houden.

De partijen van Mind Your Own Building zetten

zich samen in voor duurzame oplossingen

die ook de eigenaar van een pand perspectief

bieden op een gunstig resultaat. In ruil voor een

‘noem het maar langlopende optie’ ontwikke-

len de partijen een plan waarmee de verkoper

uit de voeten zou kunnen. Op dit moment zijn

de partijen in overleg met pandeigenaren in

Heerhugowaard, Alkmaar en Limmen.

Mind Your Own Building blaast nieuw leven in leegstaand vastgoed

Markt 18 in Schagen

14

Bedrijfsreportage Tekst: Isabelle Brus • Fotografi e: Lex Salverda

Karel spreekt vol enthousiasme over

zijn bedrijf. Sinds zeventien jaar han-

delt hij in jonge bedrijfswagens. De

afgelopen crisisjaren draaide het bedrijf tegen

de verdrukking in goede jaren, maar ook in de

jaren daarvoor werd altijd winst gemaakt.

Ondernemer pur sang

Het geheim? “Constant nadenken over

wat ons onderscheidt van de concurrentie,

vooruitlopen op de wensen van onze klanten

en zoeken naar wat nieuwe klanten aan ons

zou kunnen binden”, zegt Karel. Heel concreet

is dat de aanwezigheid op internet; een must

in de autobranche en door Kareltrans vanaf

het eerste begin zeer serieus opgepakt. Uit

het hele land komen de mkb-ondernemers

naar Zwaag voor een bestelauto, koelwagen,

pick-up of kleine vrachtwagen. Niet voor niets

is de slogan: ‘Voor élke klus dé juiste bus!’ “Zo

blijven wij met onze sterk wisselende voorraad

inspelen op de snelgroeiende digitale wereld

die constant vernieuwt. Uiteindelijk is onze site

de etalage van Kareltrans.”

Jonggebruikt

Bij Kareltrans ook nieuwe auto’s maar vooral

jonggebruikte bedrijfswagens die prima door

de eigen strenge keuring zijn gekomen. “Elke

ondernemer moet altijd op de uitgaven letten

maar in deze tijd nog meer dan anders. Ons

aanbod is dan extra aantrekkelijk”, zegt Karel.

Hij constateert dat het tot 2008 niet op kon,

veel ondernemers kochten zonder aarzelen

een nieuwe bedrijfswagen. “Dat is nu wel

anders. Jonggebruikt van goede kwaliteit is fi -

nancieel veel interessanter.” Daarbij: Kareltrans

verkoopt niet alleen jonggebruikte bedrijfswa-


Jac Karel is al vijfentwintig jaar zelfstandig ondernemer; en met succes. Hij bouwde Kareltrans Bedrijfswagens uit tot

een goedlopende fi rma. Ondernemers uit heel Nederland weten het bedrijf in Zwaag te vinden. ABN Amro district

West-Friesland is zijn bank. “Het was geen liefde op het eerste gezicht, maar die belangrijke klik was er wel.” Over een

zakelijke deal met een persoonlijke touch.

Stevig fundament onder relatie ABN Amro district West-Friesland en Kareltrans

Liefde in tijden van

Kareltrans

De Compagnie 14

1689 AG Zwaag

T 0229 - 217460

F 0229 – 215218

[email protected]

www.kareltrans.nl

ABN Amro district West-Friesland

Koopvaarder 3

1625 BZ Hoorn

T 0229 - 251734

[email protected]

www.abnamro.nl


Overtuigingskracht

Karel was op het moment dat de bevriende

ondernemer hem in contact bracht met Van

Tienen al in een vergevorderd stadium met

een andere, niet-regionale bank. “We hoefden

feitelijk alleen nog maar een handtekening te

zetten.” En eigenlijk had Karel helemaal geen

interesse in een deal met een regio-bank. “Van

Tienen en accountmanager Hans van der Plas

kregen de spreekwoordelijke vijf minuten, een

last-minute kans om ons te overtuigen”, zegt

Karel. Dat ze daarin ruimschoots slaagden,

zegt volgens Karel veel over Van Tienen en Van

der Plas persoonlijk, maar ook over de ABN

Amro als bank. De heren stonden de volgende

ochtend om half acht op de stoep en bleken

zeer enthousiast, met veel interesse in het

reilen en zeilen bij Kareltrans en bovendien

een kenner van de goede reputatie van het

bedrijf én van veel van zijn klanten. “Dat praat

gelijk makkelijker, je kunt sneller de diepte in”,

zegt Karel. Van Tienen knikt bevestigend: “We

konden direct to the point komen.”

Het enthousiasme van beide bankiers sloeg

over op Karel. “Misschien ook niet zo verwon-

derlijk na twee jaar gesprekken te hebben

gevoerd met bankiers die bij wijze van spreken

al binnenkwamen met een grote ‘NEE’ op

hun voorhoofd.” Het belangrijkste argument

waarmee Van Tienen en Van der Plas Karel

overtuigden was dat Kareltrans bij de ABN

Amro in Hoorn nooit een nummer zou zijn - en

dat zou bij de grotere fi nancier nog maar de

vraag zijn. “Wil je eens kredietverruiming, of

een nieuwe investering, dan helpt het wel als

ze je bij de bank persoonlijk kennen. Zoals

gezegd is de relatie tussen de ondernemer en

de bank voor een heel groot deel gebaseerd

op vertrouwen. Die persoonlijke klik helpt daar

ook bij.”

Voorraad

Een grote voorraad is voor zijn onderneming

van essentieel belang, vindt Karel. Dat ABN

Amro nu de voorraadfi nanciering heeft

overgenomen van Alcredis is uitermate prettig.

“We kunnen met veel minder beperkingen

investeren. Vandaar dat ik, met de kennis

van nu, zeg dat we een superkans hebben

gekregen die we met beide handen hebben

gegrepen.” Karel is ronduit positief over de

ABN Amro en ook Van Tienen is enthousiast

over het onderlinge vertrouwen. “De basis is

natuurlijk cijfermatig -het bedrijf moet gezond

zijn en economisch rendabel- maar wij kijken

daarnaast ook echt naar de kansen die het

bedrijf weet te verzilveren. Als het persoonlijk

klikt is dat zeker mooi meegenomen.”

gens -de voorraad is enorm- maar repareert en

onderhoudt ze ook. “We zijn gecertifi ceerd als

Bosch Car Service. Dat betekent dat we voor

alle merken, met behoud van fabrieksgarantie

en tegen een fors lager tarief, reparaties en

onderhoud mogen doen.” Logischerwijs stelt

Bosch Car Service wel eisen: alle monteurs

van Kareltrans zijn goed opgeleid. In de zeer

moderne en uitgebreide werkplaats wordt

constant wel door een medewerker aan een

auto gesleuteld: ook alle leasemaatschappijen

weten Karel Trans ondertussen te vinden.

Investeerder

Medio 2009 moest Karel plotsklaps op zoek

naar een nieuwe investeerder. Middenin de cri-

sis bleek dat -zelfs voor een fi nancieel gezond

en goedlopend bedrijf- een behoorlijke klus.

Een bevriende ondernemer bracht hem in con-

tact met Harm van Tienen, directeur Bedrijven

van ABN Amro district West-Friesland. “Je bank

is je partner”, zegt Karel. “Je gaat een relatie

aan voor jaren, het onderlinge vertrouwen

moet enorm groot zijn.” Geen wonder dat hij

in zijn zoektocht naar een nieuwe fi nancier

van zijn voorraad veel tijd en energie stopte.

Investeerder Alcredis -bekend van kredietop-

zegging van onder andere autobedrijf Hes-

sing- wilde zijn klantportefeuille inkrimpen tot

Toyota-, Suzuki- en Lexus-dealers. “Dat bericht

viel ons vrij rauw op het dak. Je onderneming

schudt op zijn grondvesten! Zeker als je

merkt dat investeerders en banken door de

veranderde economische situatie niet staan

te springen om nieuwe klanten. Maar met

de kennis van nu zou ik zeggen: het was een

superkans.” Om met Johan Cruijff te spreken:

‘Elk nadeel heeft z’n voordeel’.

crisis

Jac Karel (rechts) van Kareltrans Bedrijfswagens en

Harm van Tienen, directeur Bedrijven van ABN Amro district West-Friesland

16 het ONDERNEMERS BELANG

Ondernemerspanel

Is sponsoring zinvol voor uw onderneming?

Sponsoring is een zakelijke overeenkomst tussen twee partijen. Als sponsor lever je geld, goederen, diensten of knowhow aan een (sport)team, evenement of individuele atleet. Als sponsor verwacht je hiervoor een tegenprestatie, bijvoorbeeld naamsvermelding in drukwerk, op kleding of sportveld. Er gaan jaarlijks miljarden euro’s om in sponsoring. (Sport)sponsoring brengt ook risico’s met zich mee. Het kan gebeuren dat de gesponsorde atleet geblesseerd raakt of zich niet plaatst voor een groot toernooi. Ook kan het gebeuren dat een team niet naar verwachting presteert. Is sponsoring zinvol voor uw onderneming? De mening van ons panel.

■ Leonie Snijder

Leonie Snijder - Snijder Incasso en Gerechts-deurwaardersSponsoring van kleine lokale clubs is zinvol voor

Snijder Incasso. Ons incassobureau incasseert landelijk,

alleen zijn de meeste bedrijven van wie we de incasso

opdrachten krijgen in Noord-Holland gevestigd.

Regionale naamsbekendheid is belangrijk voor ons.

Door veelvuldig kleine clubs te sponsoren met een

bord of shirt, help je die club aan wat sponsorgelden

en krijgen wij er wat naamsbekendheid voor terug.

Inmiddels sponsort Snijder 27 sportclubs, verenigingen

en stichtingen. Sponsoring is vooral leuk om erbij te

doen. Veel personeelsleden van Snijder Incasso zijn op

de een of andere manier wel sportief actief. Dan is het

leuk dat je als werkgever bijvoorbeeld de rugbyclub,

het dameshandbalelftal, de voetbalclub, de vogelop-

vang, etc. kan sponsoren en toon je je weer een goed

werkgever!

■ Harrie Ruigrok

Harrie Ruigrok - Campex Advies & OndersteuningSponsoring heeft, net als onze andere marketinginstru-

menten, wel degelijk een duidelijke meerwaarde voor

onze onderneming. Voordeel van sponsoring is dat we

onze naamsbekendheid vergroten en ons bedrijfsimago

versterken door maatschappelijke betrokkenheid te

tonen. Gebleken is dat wanneer je als bedrijf een goed

doel sponsort, je een ‘ merk’ wordt waarmee je gezien

mag worden. Door goede doelen te sponsoren en dit

te laten zien aan onze relaties en klanten, vergroten wij

ons imago en versterken we onze marktpositie. Verder

opereren wij regionaal en is het hierom gemakkelijk

om lokaal met een beperkt budget aan sponsoring te

doen. Om deze redenen ziet Campex sponsoring als een

belangrijk marketinginstrument in deze economisch

mindere tijden.

■ Albert Gieling

Albert Gieling - De Woonschakel MedemblikBelangrijkste vraag bij sponsoring voor bedrijven is de

vraag of dit bijdraagt aan de doelstellingen van de on-

derneming. Dat kan meer klanten, omzet of winst zijn

maar ook bijdragen aan het maatschappelijk profi el dat

een bedrijf wil uitstralen of de lancering van een nieuw

product. In alle gevallen zou de aard van de sponsor-

activiteit een zekere associatie moeten hebben met de

sponsor. Het tonen van sociale en maatschappelijke ver-

antwoordelijkheid wint steeds meer terrein in het beleid

van ondernemingen. De huidige recessie zorgt voor een

pas op de plaats in het sponsorbeleid. Voor woningcor-

poraties geldt een bijzondere omstandigheid. Ondanks

soms het maatschappelijk belang van sponsoring is

terughoudendheid voor corporaties op zijn plaats

omdat huurders grotendeels zorgen voor de inkomsten.

Hier past dan ook een verantwoord sponsorbeleid, want

sponsoring kan ook zorgen voor een verkeerd imago

van deze ‘sociaal ondernemer’ en daar win je geen

klanten of prijzen mee.


■ Rinske Mantel-Kooistra

Rinske Mantel-Kooistra - Mantel & Overtoom notarissenSponsoring is een hele waardevol iets, want zonder

sponsoring zouden vele zaken in onze maatschappij

niet bestaan. Als sponsor hoop je natuurlijk op wat

naamsbekendheid en waardering van degenen die

gesponsord worden en daarbij betrokken zijn. Wie weet

denken ze aan je als ze een notaris nodig hebben. Als

notariskantoor sponsoren we veel locale sportclubs en

andere verenigingen of stichtingen in onze nabije

omgeving. Dat is erg leuk want je ziet heel direct

wat er mee wordt gedaan. Ook richten we regelmatig

voor de initiatiefnemers van bijvoorbeeld goede

doelen een stichting of vereniging op tegen een

administratief tarief. We zien dan ook onze functie

als sponsor meer als een sociale maatschappelijke

functie, tenslotte hoeft niet alles zich in geld te

vertalen.

■ Gemma Oude Veldhuis

Gemma Oude Veldhuis - GO PersoneelsadviesOver het algemeen is het erg belangrijk om een

strategie voor jouw onderneming te hebben omtrent

marketing. Overigens merk je op dit moment wel dat

juist in de wat mindere tijden daarop bezuinigd wordt.

Het is juist nu belangrijk om zichtbaar te blijven, te

blijven bewegen en daar een duidelijke visie op te

zetten. Er wordt wel eens gezegd dat het belangrijk is

om in het nieuws te blijven of het nu goed of slecht is,

er wordt in ieder geval wel over je gepraat. Als het gaat

over sponsoring van een team dan vind ik het belangrijk

dat er ook verder een binding is met het team.

Hetzelfde geldt voor een evenement. Gewoon geld

storten en verder er niets mee doen is een gemiste kans.

Met andere woorden zorg dat je bij het betreff ende

evenement of bij de businessclub bent. Mocht de

gesponsorde sportman geblesseerd raken, ben je

dan ook nog goed voor die persoon. Pas dan heeft

sponsoring zin in mijn ogen. Uiteindelijk is het doel

van de atleet om een succes van zijn sport te maken

en het doel van de sponsoring om jouw bedrijf te

promoten waardoor het een succes wordt. Genoeg

raakvlakken toch? Indien je ervoor kiest om niets

te doen, gebeurd er niets ook. Toch blijft sponsoring

een onderdeel van het marketingplan en ik zet het

heel bewust in.

■ Cor van Vliet

Cor van Vliet - Mulder OpdamSponsoring heeft positief eff ect op imago en genereert

goodwill. Mulder Obdam sponsort, als maatschappelijk

betrokken ondernemer, diverse stichtingen en vereni-

gingen. Soms in geld, soms in goederen en soms door

middel van inspanningen. Dat varieert van een recla-

mebord langs een sportveld tot het realiseren van een

houtopslag voor een tehuis voor jong gehandicapten.

Momenteel ondersteunen wij Inloophuis Pisa in Hoorn

in haar communicatie rondom het benefi etgala dat op

9 juni a.s. plaatsvindt in het Park Schouwburg in Hoorn.

Sponsoring is tweerichtingsverkeer. Wij vinden het be-

langrijk om door middel van sponsoring onze

maatschappelijke betrokkenheid te tonen, maar wij

vinden het eveneens van belang wat de maatschappe-

lijke organisatie in kwestie de samenleving kan bieden.

Onderzoek heeft uitgewezen dat bijna de helft van de

Nederlanders van mening is dat een bedrijf dat een

goed doel sponsort, een bedrijf is waarmee je gezien

mag worden. Kortom, sponsoring heeft –bij de juiste

keuze van de doelen- een positief eff ect op het imago

van een onderneming.

■ Duncan Renses

Duncan Renses - De Band UitzenbureauIk zal vast niet de enige ondernemer zijn die worstelt of

en wat hij verder zou kunnen met sponsoring. Hoe kom

je van “liefdadigheid” en/of “gunnen” naar rendement

op investering? De theorie kennen we allemaal. De (vrij-

willigers)organisatie kan sponsors aan zich binden door

hen interessante mogelijkheden te bieden om zich te

profi leren. Een overeenkomst aan te gaan met partijen

die een win-win situatie opleveren. En de sponsor moet

een campagne ontwikkelen die meetbaar, doordacht,

verkoopgericht en opvallend is. Kortom, het vergt van

beide partijen geld, tijd en creativiteit om sponsoring

tot een echt zakelijk succes te maken. Het is zeker

mogelijk, maar het valt niet mee. Dus voor nu is

sponsoring voor mij nog gebaseerd op “liefdadigheid”,

“gunnen” en “wat past bij mij en mijn onderneming”. En

omdat ook deze manier twee tevreden partijen

oplevert, beschouw ik het als zinvol...

TuinaanlegTakken b.v.

Al 65 jaar hét adres voor:

Beplanting, bomen en gazons Sierbestrating Houtwerk en waterpartijen

Snoeien van bomen en heesters Knippen van hagen en coniferen Gazon onderhoud

ISO 9001 gecertifi ceerd

H O O R N - E N K H U I Z E N - P U R M E R E N D

Hoorn, Berkhouterweg 11 (0229) 236464 Enkhuizen, Rode Paard 1 (0228) 316464

Purmerend, Component 74 (0299) [email protected] • www.lvs-autogroep.nl

De webshop van horecagroothandel Veldboer Eenhoorn wordt steeds

belangrijker voor het bedrijf. Maar ook alle andere processen zijn volledig

geautomatiseerd en geïntegreerd in één pakket van Shape4all. “Voorraad,

orders, fi nanciën: alle info is voortdurend up-to-date en op elke denkbare

locatie te raadplegen en aan te passen.”

Shape4all

Rontgenweg 16L

2408 AB Alphen aan den Rijn

T 0172 - 23 31 99

[email protected]

www.shape4business.nl

Veldboer Eenhoorn

De Corantijn 32

1689 AP Zwaag

T 0229 - 23 40 44

[email protected]

www.veldboereenhoorn.nl

Internet en automatisering zijn niet

meer weg te denken uit het dagelijkse

reilen en zeilen bij Veldboer Eenhoorn.

Veel klanten plaatsen twee tot drie keer

per week een bestelling; als leverancier

moet je dan ook snel kunnen schakelen.

“Het gaat erom voldoende voorraad te

hebben, snel te reageren op geplaatste

bestellingen en overzicht te hebben in het

magazijn”, zegt Sjaak Karsten, directeur

van Veldboer Eenhoorn. Het grootste deel

van die controle verloopt automatisch.

Een softwarepakket bundelt alle dagelijkse

processen bij de horecagroothandel. De

medewerkers hebben, afhankelijk van hun

functie, toegang tot een voor hen relevant

deel van de gegevens en zien ook alleen

de schermen die daarbij horen. Complex is

het programma dan ook absoluut niet. Wel

heel overzichtelijk. “Doordat alle producten

worden gescand weten we precies wat

waar is en door wie besteld.” Elke klant

heeft zijn eigen account en kan zijn

bestelhistorie, prijzen en productinformatie

makkelijk vinden. Bovendien is het

programma voor de medewerkers van

Veldboer Eenhoorn toegankelijk vanaf elke

denkbare locatie. De programmatuur draait

zoals dat heet ‘in de cloud’. “Dat wil zeggen

dat er geen server staat bij het bedrijf in

Zwaag, maar dat de bedrijfsgegevens

worden vastgelegd op een andere locatie”,

zegt Marco de Vries van Shape4all. Dat

vergroot de bedrijfszekerheid: 24 uur per

dag zit er een specialist bij.

Individuele oplossing

“Tien jaar geleden werkten we nog met

verschillende programma’s voor de

verschillende bedrijfsonderdelen. Dat

leidde vaak tot vertraging. Bestellingen

werden soms pas de volgende dag

verwerkt”, vertelt directeur Simon

Veldboer. Het inmiddels vijftig jaar

bestaande bedrijf -Veldboers vader begon

in 1962 in Hoorn een drankenhandel- kan

de webshop niet meer wegdenken. Er

komen nog wel telefonische bestellingen

binnen, maar dat wordt steeds minder.

“In die ontwikkeling willen wij meegaan.”

Shape4all werkt met Microsoft

Dynamics NAV: een softwarepakket

dat de verschillende processen bij

bedrijven integreert. Afhankelijk van de

omstandigheden bij een onderneming

en van de gewenste mogelijkheden past

De Vries de software aan. “Het individuele

bedrijf is mijn uitgangspunt. Ik lever

maatwerk, met de betrouwbaarheid van

door en door ontwikkelde software.”

Shape4all levert het ERP-systeem niet

alleen, hij implementeert en onderhoudt

het ook, en komt in actie bij calamiteiten.

Vertrouwen

“De manier waarop De Vries onze wensen

en ideeën praktisch weet in te vullen,

waren voor ons doorslaggevend”, zeggen

Veldboer en Karsten. De kleinschalige

aanpak van Shape4all past bij hun manier

van werken. “Wij denken zelf ook graag

mee met onze klanten. Dan is het fi jn zo’n

houding ook te treff en bij een leverancier.”


BedrijfsreportageTekst: Isabelle Brus • Fotografi e: Lex Salverda

Softwarepakket sluit tot in detail aan op eigen bedrijfsvoering

‘Webshop is onze etalage’

20

Interview Tekst: Isabelle Brus • Fotografi e: Marcel Rob


Het geduld van de ondernemers in Wognum en Nibbixwoud is op. Zij

willen dat de gemeente verantwoordelijkheid neemt: er moet op korte

termijn een langetermijnvisie ontwikkeld worden voor de lokale bedrijven

en detailhandel. “Bij de gemeente blijven ze maar dénken - wij willen vooral

dóen.”

De drie bestuursleden Ramon Stoff er,

Gerard Admiraal en Hans Boukens

van de Ondernemersvereniging

Wognum-Nibbixwoud (OWVN) zijn er heel

stellig over: de gemeente moet nu volop gas

gaan geven. “Voor de gemeentelijke fusie

zijn beloftes gemaakt die vanwege die fusie

vooruit werden geschoven, maar het moet

er nu maar eens van komen”, zegt voorzitter

Stoff er.

Bedrijfsleven wil dat gemeente projecten oppakt

‘Medemblik heeft te weinig oog voor

ondernemers’

Ondernemersvereniging

Wognum-Nibbixwoud

www.ovwn.nl

[email protected]


zal de verkoop van de kavels op het nog te

ontwikkelen deel aan de oostzijde ten goede

komen”, verwacht Admiraal.

Winkelaanbod

En ook in het centrum van Wognum moet

de politiek knopen gaan doorhakken, vindt

de OVWN. Achter het winkelcentrum De

Boogerd worden de voormalige lagere school

en sporthal ‘t Span afgebroken. Dé kans

om het winkelcentrum uit te breiden, aldus

Stoff er. “Sterker nog: als de gemeente hier

woningen bouwt, moet het winkelcentrum

vrezen voor zijn toekomst.” Een divers en

redelijk uitgebreid aanbod van winkels is

noodzakelijk om de aantrekkelijkheid voor

bewoners te garanderen. “Die vertrekken

anders naar Hoorn met zijn uitgebreide

aanbod aan winkels. Als De Boogerd niet mag

groeien, is het over vijf of tien jaar gewoon

afgelopen”, zegt Boukens. De ondernemers

huurden een projectbureau in om onderzoek

te doen naar de mogelijkheid om De Boogerd

te laten groeien. “Dat kwam recent met drie

plannen. Desondanks heeft de gemeenteraad

besloten om er ook nog ambtenaren naar te

laten kijken. Onnodig duur en vertragend”,

vindt Stoff er.

Overdrijven de ondernemers niet een beetje?

Zeker niet, vinden ze zelf. “We willen ook

helemaal geen strijd met de gemeente,

integendeel, we willen juist graag met ze om

tafel. Maar het ontbeert de politici simpelweg

aan een duidelijke visie op de lokale

economie”, aldus Boukens. En die visie is wel

noodzakelijk voor bedrijven: die willen best

investeren en uitbreiden, maar haken af als

er te lang onduidelijkheid blijft bestaan over

gemeentelijke plannen.

Kritische geluiden

De OVWN-bestuursleden zeggen op te

komen voor het belang van de lokale

ondernemers, die de motor van de

plaatselijke en regionale economie draaiend

houden. “We zijn niet negatief. Wél kritisch,

en dat proberen we positief te brengen.

We willen gewoon vooruit”, zegt Admiraal.

Hij verwijst in dat opzicht ook naar de

langdurige onduidelijkheid over de prijs

voor een kavel op het nieuwe deel van

industrieterrein Overspoor. “Een ondernemer

die de beslissing neemt om zijn bedrijf te

verhuizen of uit te breiden, wil niet twee of

drie jaar wachten tot hij zekerheid heeft.”

Gemeentes die zekerheid bieden zijn

aantrekkelijk voor bedrijven, vinden de drie

ondernemers. Wognum en Nibbixwoud

hebben veel te bieden -de bereikbaarheid is

goed en er is voldoende goed geschoold en

gemotiveerd personeel te vinden- en de regio

staat van oudsher bekend als ondernemend.

“Die houding willen we terugzien bij ons

gemeentebestuur. Ze denken nog te veel in

het klein”, concluderen Boukens, Stoff er en

Admiraal eensgezind.

Nibbixwoud op de schop

Het centrumplan voor Nibbixwoud is ook

zoiets: jaren geleden zegde de gemeente

toe het winkelgebied op te knappen. Dat

werd uitgesteld vanwege de drukte rond

de gemeentelijke fusie. “Ondertussen is er

nog niets gebeurd. De gemeente zegt dat

er geen geld is.” De winkels en de school

aan de Korte Ganker hebben behoefte aan

een parkeerterrein, dat tijdens het jaarlijkse

carnaval of het beachvolleybaltoernooi

ook daarvoor gebruikt kan worden. Een

werkgroep onder de vlag van de OVWN

onderzoekt de mogelijkheden. “En voor

het parkeerterrein bestaat breed draagvlak

onder de bewoners en de winkeliers”, zegt

Stoff er. De OVWN wil zelfs geld beschikbaar

stellen voor de aanleg, maar dan moet de

gemeente over de brug komen met geld voor

het opknappen van de weg en de stoepen.

Op dat voorstel heeft de gemeente nog

niet gereageerd. “Nu is het tijd om knopen

door te hakken. Medemblik heeft potentie

genoeg om, ook nu, te groeien. Maar dit lukt

alleen met een proactieve houding van het

bedrijfsleven én de gemeente.”

De Ondernemersvereniging

Wognum-Nibbixwoud -OVWN- is

de overkoepelende vereniging van

Winkelhart Wognum, Koopcentrum

Nibbixwoud en de Bedrijvengroep

Wognum-Nibbixwoud. De OVWN heeft

90 leden. Door het jaar heen organiseert

de vereniging bijeenkomsten met sprekers

en een netwerkborrel die altijd goed bezocht

worden.

Het bestuur van OVWN bestaat uit vijf perso-

nen. Voorzitter Ramon Stoff er is eigenaar

van Westfries Goed, een makelaarskantoor

in Hoorn. Gerard Admiraal is algemeen

bestuurslid en runt Dakdekkersbedrijf

Admiraal in Nibbixwoud. Hans Boukens is

algemeen bestuurslid van de OVWN en

directeur van Interpromo uit Nibbixwoud.

Ook Peter Koomen van Van Dijk Geo- en

Milieutechniek uit Nibbixwoud en Mieke

Goulmy van vh. All in CV Service hebben

zitting in het bestuur van OVWN.

De Sporen op en af

Hij doelt onder meer op de toegezegde

opknapbeurt voor het centrum van

Nibbixwoud en de ontsluiting van

industrieterrein De Sporen. Dat laatste project

lijkt nu wel van de grond te komen - al was

het maar omdat het vrachtverkeer dat van

of naar de A7 moet dwars door Wognum

moet rijden met alle verkeersonveiligheid

die daaruit voortkomt. “De vrachtwagens

moeten via een uiterst onlogische route

drie kilometer omrijden, dwars door

Wognum, terwijl de afrit van de A7 ligt te

lonken”, legt Admiraal uit. Het feitelijk uit

drie verschillende gebieden bestaande

industrieterrein De Sporen staat te springen

om een betere ontsluiting en ook om betere

interne verbindingswegen. “De bedrijven

op respectievelijk Overspoor, Westerspoor

en de Spoorstraat zoeken nu elk hun eigen

uitgang, terwijl het terrein vrij eenvoudig kan

worden ontsloten via de oostelijke afrit van

de A7.” Een werkgroep met ondernemers en

Medemblikse ambtenaren heeft een aantal

alternatieve ontsluitingen onderzocht en

kwam tot dezelfde conclusie; de aansluiting

op de afrit is het goedkoopst en het

eenvoudigst te realiseren. Er moet nog wel

een oplossing voor de Spoorstraat worden

gevonden. “Het voorstel gaat nu naar de

politiek”, zegt Admiraal. De aansluiting op de

afrit zal een impuls zijn voor de bedrijven op

het industrieterrein dat dagelijks een enorme

hoeveelheid vrachtverkeer verwerkt. “En het

Sla nu uw slag met deze fantastische SSparkk BiFFuel aaanbiiedinng van Autobedrijf HAS

De verkoopprijzen zijn inclusief BTW en BPM, excl. metallic lak, kosten rijklaarmaken, kentekenleges en verwijderingsbijdrage. Wijzigingen in prijs en model, evenals druk- en zetfouten voorbehouden. Vraag uw dealer naar alle volledige voorwaarden of kijk op www.chevrolet.nl

Het gemiddelde brandstofverbruik bedraagt 6,8l/100km. De gemiddelde CO2-uitstoot bedraagt 110 gr/km.

Geen BPM

Geen Wegenbelasting

Zakelijk slechts 14% bijtelling

Een volle tank voor slechts € 20,-

3 Jaar garantie

U rijdt de Spark BiFuel al vanaf € 8.484,-

Autobedrijf Has B.V.Lageweg 25 | Hoorn | 0229-215416www.piethas.nl

www.chevrolet.nl

Keern 39-41, 1625 ND HoornT. 0229-235350 | [email protected]

www.egelbanden.nl

YOUR SAFETY, OUR BUSINESS

EUROPEES NETWERKVAN BANDENADVISEURS

T 020 751 36 12 F 020 751 36 56

[email protected]/zakelijk

Geheel gratis, vrijblijvend en onafhankelijk.

TIP! Zakelijke Factuuranalyse

GSMWEB.nl/zakelijk introduceert "De Nederlandse Voordeeldienst"

Onze factuuranalyses blijken een eye opener en de kosten kunnen in sommige gevallen zelfs

GEHALVEERD worden!

Bel ons NU!

En bespaar direct!020 751 36 12

Eigen account-manager!

T-Mobile Flex 451e jaar slechts

€ 20,00 p/m2e jaar € 62,50 p/m

GRATIS!iPhone

4S | 16GB

SCHERPSTEtoestel prijzen

Bel ons direct en laat uw mobielezakelijke facturendoor ons analyseren.

Beste van Nederland!

DAT BEWIJST HET NIEUWE ALLES-IN-ÉÉN MAGAZINE BIJ ONS IN…

LLoookkaaaaal iiss hheett hhelemmaal!

MMMeeeerr wwweetteenn ovverr BBBIIIJJ OONNNSS INN……??

hhhtttpp::////zzaakkeelijjk..deetellefoonngids.nl/bijonsin

GROOTEBROEK // NOORD-HOLLANDW W W.H A PP Y D AY S -NH.NL

• • • •

• • • •

• • •

• •

Werven van nieuwe medewerkers is een specialisme, een vakJe bent ondernemer, je bent druk, je wilt je klant bedienen en dan

heb je ook nog één of meerdere vacatures. Ga je dit zelf regelen of

laat je dit aan een professional over? De kosten verbonden aan het

werven van nieuwe medewerkers zijn altijd DE grootste factor.

Armaba is een van de professionals m.b.t. het werven van nieuwe

medewerkers, al ruim 20 jaar. Wij kunnen het hele wervingsproces

verzorgen waardoor jij als ondernemer je met je “core business”

bezig kunt houden (kortom omzet genereren). Dit tegen zeer

interessante tarieven. Het uitbesteden van je wervingsproces

is echt niet duurder als je het door een professional laat doen,

wel effi ciënter.

Voor meer informatie kun je contact opnemen met Armaba:

Armaba Recruitment Management

Postbus 273 | 1600 AG Enkhuizen

tel: 0228-526387 | [email protected]

ALS HET OM WERK GAAT www.armaba.nl

Het is dromen, varen en genieten in onze lifestyle sloepen

Maak dan een afspraak voor een proefvaart, bel 0228 324 548 of kom langs om de sloepen te bekijken:

Suydersee Lifestyle sloepen, Westeinde 161, 1601 BM Enkhuizen

www.suyderseesloepen.nl

Lifestyle 570 Tender

Lifestyle 750

Lifestyle 600 Tender

Deze Lifestyle is de ideale boot voor binnenwater met zijn geringe

diepgang. Deze 6-persoons sloep wordt compleet geleverd met een

13 pk Vetus motor, kussenset, teak dek en buiskap met achtertent.

Deze stijlvolle boot met zijn retro lijnen heeft een klassieke uitstraling. Heerlijk

cruisen op de Hollandse meren, maar ook snelvarend het IJsselmeer over, geen

probleem voor deze prachtige sloep.

Specifi caties:

Specifi caties:

Prijs

€ 19,950,- incl. BTW

Met practisch zwemplateau

Prijs

€ 31.950,- incl. BTW

Stijlvol,comfortabel

en snel

Kortom veel boot voor uw

geld

Specifi caties: Prijs

€ 26.950,- incl. BTW

Is een Tender van zeer grote klasse.

Nieuwsgierig

geworden?

Magazine Het Ondernemersbelang West Friesland 0212

Business

Transcript of Magazine Het Ondernemersbelang West Friesland 0212