Magazine Het Ondernemersbelang Utrecht 0212

NR. 2 2012

UTRECHT

•••••••••••••••• WWW.ONDERNEMERSBELANG.NL

Tweede Utrechtse Ondernemersdag op 24 mei 2012:

Anders denken en handelen voor meer commercieel succes

Het samenspel tussen

maatschappelijke en

fi nanciële winst

Nefkens Nieuwegein

opent 1e Peugeot

Bedrijfswagencentrum

Renovatie AC Restaurant &

Meeting Center De Meern

doorslaand succes!

Communiceren zonder logo’s

Marktsituatie bedrijfsruimte 2012

Voorlopig nog sur place

n de huidige markt is veroudering van bedrijventerreinen

een veelvoorkomend probleem. Er is vaak sprake van

leegstand met achterstallig onderhoud, verpaupering en

het verlies van de economische aantrekkelijkheid als zorgwe-

kend resultaat. De stijging van het verouderde aanbod heeft

sterk te maken met de ontwikkelingen in de vervangingsmarkt.

Een bedrijf kiest liever voor nieuwbouw dan voor een werkplek

in de bestaande voorraad. Maar ook degene die nieuw en

modern prefereert, heeft straks niet meer keuze te over.

De tijden waarin jaarlijks zo’n acht miljoen vierkante meter

aan bedrijfsruimte werd opgeleverd, liggen immers al meer dan

twaalf jaar achter ons. De nieuwbouw van bedrijfsruimte is zelfs

in de afgelopen drie jaar bijna gehalveerd. Werd er in 2009 nog

5,2 miljoen m2 nieuwe bedrijfsruimte opgeleverd, vorig jaar

betrof het slechts 2,4 miljoen m2. Veel beter wordt het niet.

Naar verwachting zal de komende jaren het productieniveau

schommelen tussen 2 en 2,4 miljoen opgeleverde m2.

ComplexOpmerkelijk genoeg wordt de nieuwbouw onder meer gestag-

neerd door de gestegen gronduitgifteprijzen. En dat komt nog

eens bovenop alle zichtbare veranderingen in het bancaire

landschap. Banken zijn steeds minder gevoelig om commercieel

vastgoedprojecten te financieren. Bovendien eist de bank eerst

de verkoop van de huidige opstallen voordat überhaupt aan een

financiering gedacht kan worden. De financiële bal ligt dus bij

bedrijven die in toenemende mate hun eigen vermogen moeten

aanspreken om nieuwe huisvesting mogelijk te maken. En de

verkoop van het onderhavige pand stuit ook al op problemen.

Zeker wanneer de courantheid van bedrijfspanden vaak beperkt

wordt doordat deze naast het gemis van de nodige kwaliteiten

gebouwd zijn voor specifieke bedrijfsvoering. Indien een bedrijf

besluit een nieuwe bedrijfspand te willen realiseren, is verkoop

van deze oude locatie dus behoorlijk complex. Vandaar dat in

toenemende mate een bedrijf vanuit financiële overwegingen

kiest voor een huurpand in plaats van een bedrijfsgebouw in

eigendom. De liquide middelen zijn dan bestemd voor de

bedrijfsvoering.

Erg rooskleurig zijn de vooruitzichten nog niet echt, maar zo

langzamerhand beginnen de donkere wolken van de eurocrisis

op te trekken, zodat de bouw van bedrijfsruimten weer een

stimulans krijgt. Voorlopig is het nog sur place. De ervaring

leert dat de nieuwbouwproductie van bedrijfsruimte met een

vertraging van circa twee jaar reageert op de economische

ontwikkelingen.

Uw nalatenschapgoed geregeld met Blömer

Krijtwal 1 | Postbus 5 | 3430 AA Nieuwegein | tel.: +31 (0)30 - 605 85 11 | [email protected] www.blomer.com

Het Blömer-gevoel zelf eens ervaren? Kijk dan op www.blomer.com.

Het is belangrijk om tijdig en zorgvuldig uw nalatenschap goed geregeld te hebben. Maar aan wie en

onder welke voorwaarden wilt u uw vermogen nalaten? Wat is de meest gunstige manier om dit financieel

en fiscaal te realiseren? U wilt zekerheid voor uzelf en uw nabestaanden. Uw estate planning vereist dan

ook de grootste zorgvuldigheid. Blömer heeft de specifieke expertise in huis om u hierin te begeleiden.

Blömer accountants en adviseurs is een zelfstandige, toonaangevende, middelgrote organisatie in de regio Utrecht.

Al 95 jaar adviseren wij ondernemers in het midden- en kleinbedrijf, vrije-beroepsbeoefenaars en non-profitinstellingen. In

al die jaren zijn wij uitgegroeid tot een vertrouwenspartner van onze klanten, een betrouwbare en deskundige adviseur met

wie vaak een langdurige, persoonlijke relatie bestaat. Met onze huidige omvang zijn wij een van de grotere

mkb-advieskantoren in Nederland.

het ONDERNEMERS BELANG

Inhoud

08

TWEEDE UTRECHTSE ONDERNEMERSDAG: ANDERS DENKEN EN HANDELEN VOOR MEER COMMERCIEEL SUCCES

Het grote aantal bezoekers en de vele nuttige contacten waren de grote

verrassingen van de eerste Utrechtse Ondernemersdag. De bijeenkomst voor-

zag duidelijk in een behoefte. Logisch dat deze dit jaar een vervolg krijgt, maar

wel in een locatie die makkelijker bereikbaar is en zich beter leent voor aparte

workshops. Ondanks de charmante sfeer van de Jacobikerk is Central Studios

beter aan te kleden. Zo zijn er meer optimaliseringen voor de Ondernemersdag

van 24 mei a.s., want een succes prolongeert zich alleen in opgaande lijn.

12

HET SAMENSPEL TUSSEN MAATSCHAPPELIJKE EN

FINANCIËLE WINST

Innovatie en duurzaamheid zijn aanjagers van de economische groei. Utrecht

telt een bovengemiddeld aantal bedrijven die er een innovatieve en duurzame

strategie op na houden, maar ook een bank die op deze twee aspecten inzet.

Het feit dat Rabobank midden in de samenleving staat maakt het bovendien

makkelijker ondernemingen hierin te steunen, meent Pieter Leyssens, sinds

een klein half jaar Directeur Bedrijven bij Rabobank Utrecht.

20

RENOVATIE AC RESTAURANT & MEETING CENTER DE MEERN DOORSLAAND SUCCES!

“Ik geef het eerlijk toe: het restaurant en de zalen waren gedateerd,” opent

nationaal Sales Manager Dennis Jansen. ”Het was hoog tijd voor een update

en dat hebben we gedaan. Tot in de puntjes. Wie er na september 2011 niet

meer is geweest, herkent het bijna niet: we zijn in één fl inke renovatiesprong

in de 21ste eeuw geland! Onze faciliteiten voor vergaderen en events liggen

in kwaliteitsniveau!

26

NEFKENS NIEUWEGEIN OPENT 1E PEUGEOT BEDRIJFSWAGENCENTRUM VAN EUROPA

Speciaal voor ondernemers in de regio rond Nieuwegein, Houten, IJsselstein

en Vianen heeft Nefkens Nieuwegein op 1 maart een Peugeot Professional

Center geopend. Deze nieuwe vestiging voor de zakelijke markt is volledig

ingericht voor verkoop en onderhoud van de lichte bedrijfswagens van

Peugeot.

Het Ondernemersbelang van

Utrecht verschijnt vijf keer per jaar.

Negende jaargang, nummer 2, 2012

OPLAGE

4.000 exemplaren

COVERFOTO

v.l.n.r. Carmen Kienhuis,

Dick van der Peijl en Karin Jansen

Fotografi e: Ruud Voest

UITGEVER

Jelte Hut

Novema Uitgevers BV

Postbus 30

9860 AA Grootegast

Weegbree 1

9861 ES Grootegast

T 0594 - 51 03 03

F 0594 - 61 18 63

[email protected]

WEBSITE

www.ondernemersbelang.nl/utrecht

EINDREDACTIE

Myra taal&tekst

T 0594 - 61 47 14

M 06 - 22 99 33 74

[email protected]

BLADMANAGER

Daniël Stalman

T 0594 - 51 07 86

VORMGEVING & LAYOUT

VDS Vormgeving, Drachten

DRUK

Scholma Druk, Bedum

REDACTIE

Myra Eeken-Hermans (eindredactie)

Felix de Fijter

(Tekstbureau Vakmaten)

Jeroen Kuypers

Jelmer van Nimwegen

Erik van Raalte (landelijk),

Henk Roede (strip)

André Staas – Comm’Art

André Vermeulen (columnist)

FOTOGRAFIE

Gerrit Boer

Marco Magielse

Ruud Voest

ISSN: 1873 - 7498

ADRESWIJZIGINGEN

Adreswijzigingen, veranderingen

van contactpersoon of afmeldingen

kunt u per mail doorgeven aan

Tiny Klunder, [email protected].

Vermeld svp ook de editie er bij, die

vindt u bovenaan in het colofon.

Niets uit deze uitgave mag worden

verveelvoudigd en/of overgenomen

zonder schriftelijke toestemming

van de uitgever. De uitgever kan

niet aansprakelijk worden gesteld

voor de inhoud van de advertenties.

B E L A N Ghet ONDERNEMERS

het ONDERNEMERS BELANG 02

■ En verder

04 Nieuws

06 De recovery van uw bedrijfsgegevens veilig in de cloud

07 Univé zes keer ‘nationaal kampioen zakelijk verzekeren’

10 Projectstoffering Utrecht is verhuisd naar Utrecht

15 Wanneer heeft u voor het laatst uw testament kritisch bekeken?

16 Vaker naar de kantonrechter toe

17 Huwelijkse voorwaarden zijn niet uit steen gehouwen

19 Securitas verstevigt positie in Midden-Nederland

22 Ondernemerspanel: Is sponsoring zinvol voor uw onderneming?

25 Turn Legal gaat voor creatiever en efficiënter notariaat

29 Conferentiehotel Kontakt der Kontinenten

ontvangt Gouden duurzaamheidskeurmerk

32 Huwelijksvermogensrecht: de aangepaste gemeenschap van goederen


■ In het hartkatern

De cao-onderhandelingen liggen bijna overal stil.

Werkgevers en werknemers wachten op de uitwerking

van nieuwe kabinetsmaatregelen, die burgers en

bedrijven vele miljarden gaan kosten. Voor ondernemingen

is de situatie gunstig, want voorlopig gelden de oude

cao-afspraken. In dit lopende jaar 2012 zullen de

loonkosten vermoedelijk lager uitvallen dan in 2011.

Alleen bedrijven die niet onder de werking van een

collectieve arbeidsovereenkomst (cao) vallen,

zullen hun loonkosten verder zien stijgen.

- Zalsman wil meer bedrukken…en meer betekenen


Social media hebben marketing en reclame

ingrijpend en permanent veranderd. Steeds meer

ondernemers ontdekken Facebook, Linkedin en

Twitter en maken een eigen profiel aan. Maar helaas

gaan velen vervolgens op de oude wijze met deze

nieuwe media om, met onpersoonlijke boodschappen

die bedroevend weinig respons uitlokken. Die omgang

is volgens Jeanet Bathoorn, social mediatrainer en

schrijfster van het boek ‘Get Social’, typerend voor de

overgangsperiode waarin we momenteel verkeren,

net als de angst voor het blootgeven van teveel

persoonlijke informatie.

Loonkosten dalen in 2012

Co

lum

n


Verkeerde beeldvorming

Er gaat geen dag voorbij in Nederland of een of andere

‘deskundige’ beweert iets wat door een andere ‘deskun-

dige’ een dag later weer wordt tegengesproken. Zo weet

je nooit wat waar is. Wie heeft er nu gelijk? Ik weet het,

de waarheid bestaat niet, want zij is voor iedereen weer

anders. Maar toch, zwaarwegende beslissingen met

vergaande gevolgen worden niet zelden genomen op

basis van wat ‘deskundigen’ menen te moeten opmerken.

Niet zelden ook gaat het dan later hartstikke fout of

ontstaat er in de publieke opinie een verkeerd beeld.

Neem nou het gekrakeel over de pensioenen. Het beeld

is dat de pensioenfondsen door het ijs zijn gezakt door de

kredietcrisis, de bankencrisis en de eurocrisis. Sommige

pensioenfondsen gaan nu over tot verlaging van de uit-

keringen aan 65-plussers. Wie de positie van de pensi-

oenfondsen bestudeert, ziet dat een kleine minderheid

van vooral bedrijfspensioenfondsen het uitstekend doet.

Zij hebben dekkingsgraden van 110 tot 130 procent.

Shell, Rabobank, KLM, Unilever, C&A, maar ook het

pensioenfonds van de slagers, ze lijden geen centje pijn.

Kennelijk zitten daar mensen aan het stuur die precies weten

hoe zij in deze ‘barre tijden’ verantwoord met het geld van

anderen moeten omgaan. De meerderheid heeft er een

puinhoop van gemaakt. Menig pensioenfonds zin met z’n

dekking onder de 90 procent.

Ander voorbeeld. Poolse werknemers zijn wandelende

wodkaflessen en werken ver onder de marktprijs. Dat is

het beeld. ING en Rabobank hebben samen eens bekeken

hoe het echt zit. De 150.000 Polen in Nederland betalen 1,2

miljard euro belasting op jaarbasis (hoezo zwart werken?)

en besteden 1,8 miljard voordat zij bij Enschede de grens

passeren op weg naar Warschau. Zij nemen vrijwel geen ar-

beidsplaatsen in van Nederlanders, maar scheppen nieuw

werk. De lokale aannemer die daar een probleem mee heeft,

moet bij zichzelf te rade gaan want hij is waarschijnlijk te duur.

Derde voorbeeld. De euro heeft Nederland meer welvaart

gebracht en is absoluut onmisbaar. Dat zegt premier Rutte

en dat beweren de banken. Uit een opzienbarende studie

van het CPB en het CBS samen, die zich steeds onafhanke-

lijker van de regering opstellen, blijkt eerder het tegendeel.

Bovendien, zijn Denemarken, Zweden, Noorwegen,

Engeland en Zwitserland al tot de bedelstaf geraakt omdat

zij niet meedoen met de euro?

Neelie Kroes, toch niet de eerste de beste, zei in februari dat

Europa er niets van merkt als Griekenland uit de euro stapt.

Rutte was het ineens met haar eens, hoewel hij en schatkist-

bewaarder De Jager tot dan toe hadden volgehouden dat

we niet zonder de Grieken kunnen. Ze weten het zelf dus ook

niet. Wie dan wel, vraag je je af.

André Vermeulen

[email protected]


Schulden maken is nog te populair; Intern orde op zaken stellen is beter

Met verbazing zien de economen

Daan van de Loo en Rene Verbrugge

dat bedrijven verontwaardigd zijn

als ze niet meer schulden mogen

maken van hun bank. De terug-

houdendheid van banken is

zelfs uitgegroeid tot een pers-issue,

waarna natuurlijk kamervragen

gesteld werden. De twee economen

vinden dat er sprake is van een

attitude-probleem bij veel managers

en ondernemers. Banken krijgen

ten onrechte de schuld, maar

hebben wel zelf de te grote vraag

naar hun dienst geschapen. Zij

organiseren vrijdag 15 mei de

discussie ‘Hoe kun je meer doen

en toch minder lenen bij de bank?’’

in Nieuwegein.

Word ook member

Voor € 160,- per jaar bent u member

van MeerBusiness Utrecht. U profiteert

dan van een actief zakelijk netwerk.

Meldt u aan via de site of stuur een

mailtje naar [email protected].

Nieuwsbrief

Wilt u op de hoogte blijven van alle

MeerBusiness Utrecht evenementen,

het actuele (zaken)nieuws en de

regionale agenda ? Abonneer u

dan op de digitale nieuwsbrief via

www.meerbusinessutrecht.nl

Nieuwe website Vers Vermaak online

04

Onlangs is de nieuwe website van

Vers Vermaak live gegaan. Tegelijk

met het lanceren van de nieuwe

website maakt de creatieve Utrechtse

netwerk - en evenementenorganisatie

ook haar nieuwe en uitgebreide

dienstenportfolio bekend. Stichting

Vers Vermaak ontwikkelt, produceert

en promoot sinds 2007 unieke

interactieve ervaringen vanuit en

met behulp van een uitgebreid

creatief netwerk. Om op een

overzichtelijke en originele manier

de verschillende aspecten van haar

creatieve netwerk weer te geven,

heeft Vers Vermaak in eigen beheer

een nieuwe website ontwikkeld.

De nieuwe website is te vinden

onder www.versvermaak.nl.

kijk wat vaker naar een Brink creatieVoor een positieve motivatie

bedrijfsabonnementenaankleding evenementenrouwwerk (bezoek aan huis)verjaardags- en jubileumlijstenspeciaal bloemwerk

T. 030 - 601 71 79www.debrinkhouten.nl

Nieuwsgierig? www.utrechtseondernemersdag.nl

Utrechtse Ondernemersdag

24 mei 2012 | 15:00 uur | Central Studios

Ondernemers uit de regio ontmoeten?

Uw netwerk uitbouwen?

Kennis en ervaring delen met

andere ondernemers uit de regio?

Overleven in crisistijd?

Onvoorwaardelijk bijdragen?

Uw product of dienst profileren?

MeerBusiness Utrecht is een professioneel, onafhankelijk en

informeel netwerkplatform. Een platform waar u als

ondernemer, directeur of manager terecht kunt om met

collega-ondernemers, -directeuren en -managers samen

te komen en samen te werken.

MeerBusiness Utrecht organiseert minimaal twaalf activiteiten

per jaar waarbij we uitgaan van een goede combinatie

tussen sportieve -, sociale - en informatieve evenementen.

Elke keer een ander onderwerp, elke keer een andere inslag.

Het doel van deze bijeenkomsten is eenvoudig; het leren

kennen van andere ondernemers, het uitbreiden van reeds

gemaakte contacten en het eventuele bespreken van

mogelijke business.

De kracht van het platform zit in de variatie, frequentie

en de informele sfeer die er heerst. Daarnaast is er een

gezonde wisseling van halen en brengen.

Mocht u interesse hebben in een lidmaatschap, dan bent u altijd een keer

welkom om sfeer te komen proeven. Onze agenda ziet er als volgt uit:

24 april Workshop: Ondernemen vanuit je Passie

24 mei Utrechtse Ondernemersdag

6 juni Moorings Levend Tafelvoetbal

20 juni Leven lang leren: De Gunfactor

Kijk op www.meerbusinessutrecht.nl voor meer informatie.


Regio Utrecht gaat geld verdienen met slimme energienetwerken

Duurzame energie wordt in de regio

Utrecht bereikbaar en aantrekkelijk

voor iedereen. Deze maand is een

project van start gegaan om de

mogelijkheden en voordelen te

laten zien van slimme energie-

netwerken (smart grids). Overheden,

bedrijven, kenniscentra, onderwijs-

instellingen en consumenten gaan

op allerlei manieren experimenteren

met smart grids. Het project is vooral

bedoeld om concrete toepassingen

te ontwikkelen en te toetsen aan

de praktijk. ‘Smart grid: rendement

voor iedereen’ staat onder regie

van de Taskforce Innovatie Regio

Utrecht. Binnenkort worden in

Utrecht en Amersfoort de eerste

slimme energienetwerken in

woonwijken gerealiseerd. Binnen

die smart grids krijgen de deelnemers

aan het project volop de gelegenheid

om te gaan experimenteren met de

mogelijkheden. Smart grids zijn

aantrekkelijk voor veel verschillende

partijen. Voor het project ‘Smart

grid: rendement voor iedereen’ is

daarom een consortium opgericht

waarin verschillende organisaties

deelnemen: Taskforce Innovatie

Regio Utrecht, KEMA, Stedin,

Capgemini, Hogeschool Utrecht,

Ecofys, Rijksuniversiteit Groningen,

Universiteit Utrecht/Utrecht Centrum

voor Aarde en Duurzaamheid, Eemflow,

LomboXnet en De Zonvogel. De

gemeente Utrecht, de gemeente

Amersfoort en de provincie Utrecht

financieren het project.

Thom Broekman & De Rode Winkel

ontvingen op maandag 19 maart

2012 het predicaat Hofleverancier

uit handen van Commissaris van de

Koningin Roel Robbertsen ter ere van

hun 175-jarige jubileum. “We moeten

deze modeondernemers waarderen

en koesteren omdat ze van grote

betekenis zijn voor onze steden, voor

het winkelend publiek en dus voor

onze samenleving”, aldus Robbertsen.

Aan het roer van het bedrijf staat

Tom Broekman, een telg uit de vijfde

generatie Broekman, die samen

met zijn echtgenote Margriet en

Erik Kuijsten, directeur van De Rode

Winkel, de directie vormt. Tom

Broekman: “Het predicaat Hof-

leverancier is een zeer mooie kroon

op ons 175-jarige jubileum.”

De modeondernemers lanceren

tijdens het jubileumjaar een opleiding

tot jeansspecialist en jeansadviseur,

brengen het jubileumboek ‘Broekman-

nen’ uit over de ontstaansgeschiedenis

van het bedrijf en ontwikkelen samen

met het Centraal Museum in Utrecht

een unieke jeansexpositie die van 24

november 2012 tot en met 10 maart

2013 te zien zal zijn.

NEVI en de MVO Nederland Academie

gaan intensief samenwerken om

duurzaam inkopen een stap verder te

brengen. Onlangs tekenden Jan Willem

van der Meer (directeur NEVI Netwerk)

en Mark Huis in ’t Veld (hoofd Partners

en Producten MVO Nederland) daartoe

een samenwerkingsovereenkomst (foto).

Vorig jaar adviseerden NEVI en MVO

Nederland, eigenaar van de MVO Neder-

land Academie, samen met VNO-NCW,

MKB Nederland en De Groene Zaak de

overheid over de professionalisering

van haar duurzaam inkoopbeleid. Aan-

sluitend daarop nemen beide partijen nu

zelf het initiatief om overheidsinkopers

en in- en verkopers uit het bedrijfsleven

voldoende bagage te geven voor het

nieuwe duurzaam inkopen. Zij doen

dat onder andere door gezamenlijk

workshops, trainingen en masterclasses

aan te bieden over dit onderwerp.

SamenwerkingNEVI en MVO Nederland hebben

eerder samengewerkt, onder andere

bij het uitbrengen van het advies

aan de overheid over haar duurzaam

inkoopbeleid en bij de ontwikkeling van

een online ketenmanagement game.

Jan Willem van der Meer, directeur NEVI

Netwerk: “Met deze samenwerking laten

we zien dat we initiatief nemen om het

dossier duurzaam inkopen een stap

verder te brengen. Duurzaam inkopen

is niet alleen iets van de inkoper maar

staat of valt met het contact met en

innovatieve oplossingen uit de markt

en een duidelijke stimulans vanuit de

overheid. Door de handen ineen te slaan

hopen wij een bijdrage te leveren aan

het kweken van begrip tussen overheid

en bedrijfsleven, het ontsluiten van

kennis en good practices.”

Meer informatie: www.mvonederland.nl

Predicaat Hofleverancier voor ‘Thom Broekman & De Rode Winkel’

NEVI en MVO Nederland Academie brengen duurzaam inkopen naar hoger plan

Nieuws

06 het ONDERNEMERS BELANG

Meer informatie over de Backup-exec

van Symantec kunt u vinden op:

http://www.symantec.com/backup-exec

Als betrouwbare cloudexpert, kan

MSA-ICT u deskundig advies

geven over de benodigde stabiele

en beveiligde internetverbinding, zodat u

over een veilige verbinding met de cloud

beschikt. Middels de Backup-As-A-Service

oplossing kan MSA-ICT ook en Backup in

de Cloud voor uw organisatie verzorgen.

De BAAS oplossing van ICTCloudServices

maakt het mogelijk voor uw organisatie

om backups elke dag automatisch en

veilig op te slaan.

MSA-ICT en SymantecDoor onze samenwerking met betrouwbare

partners als Symantec bieden wij u de

beste garantie voor een veilige backup

in de Cloud. Symantec Backup Exec 2012

is een geïntegreerde product dat uw

virtuele omgeving beschermt; daarnaast

vereenvoudigt het de backup en disaster

recovery.

MSA-ICT staat ook voor u klaar met

ondersteuning en beheer. MSA-ICT

hanteert een persoonlijke, klantgerichte

benadering en heeft de beschikking

over eigen, gecertifi ceerde engineers.

Benieuwd?Meer informatie over de Backup-As-A-Service

oplossing van MSA-ICT kunt u vinden op:

www.msa-ict.nl/backup-as-a-service

Iedereen heeft het tegenwoordig over de vele voordelen van De Cloud en Het Nieuwe

Werken: het vermindert fi les, werknemers kunnen mobieler werken en vinden een betere

balans tussen werk en privé. Maar er zijn ook aspecten van de Cloud waar u wellicht nog

vragen over heeft: Hoe zit het bijvoorbeeld met de backup van belangrijke gegevens?

Bedrijfsreportage

De recovery van uw bedrijfsgegevens veilig in de Cloud!


Er zijn zeker verschillen, meldt

algemeen directeur Gijs van den

Berg. “Wij blijken heel goed te zijn in

luisteren naar de klantvraag, om vervolgens

het juiste aan te bieden. En we hebben een

heel goede prijs-kwaliteit verhouding. Zo

simpel is het.” In theorie tenminste, want

niet iedereen komt op nummer 1 in de

ranglijsten. “Om te beginnen hebben wij

een belangrijk voordeel ten opzichte van

een aantal van onze concurrenten,” vertelt

commercieel directeur Edward Verheijen.

“Wij zijn geen ‘knecht van twee meesters’.

Univé is een vereniging met leden en

zonder winstoogmerk. Er zijn dus geen

aandeelhouders die rendement op hun

investering eisen. Hun belang bij een hoge

winst staat veelal lijnrecht tegenover het

klantbelang van zeer goede dienstverlening

en voorwaarden tegen een lage premie. Daar

hebben wij dus geen innerlijke verdeeldheid.

Alles is in het belang van de klant.”

Passende polisDat klantbelang is tweeledig: een lage premie

én een snelle en correcte schade-afhandeling.

Univé heeft deskundige adviseurs, die

samen met de klant een inventarisatie maken

van de risico’s die een bedrijf loopt. Van den

Berg: “Als dat eenmaal inzichtelijk is gaan we

onderzoeken welke risico’s de ondernemer

of de onderneming zelf kan en wil dragen –

je hoeft niet álles te verzekeren. Maar als

een risico zo groot wordt dat het de

continuïteit van het bedrijf kan aantasten,

dan is een goede dekking noodzaak. En

dan gaan we vervolgens op zoek naar de

meest passende polis.”

Lange termijnBij het zoeken komen de adviseurs vaak uit

bij een Univé-verzekering – maar niet altijd.

“Als een andere verzekeringsmaatschappij

een beter passende polis heeft, dan sluiten

we die af. Klantbelang gaat voor korte-

termijnwinst. We willen dat klanten lang

bij ons blijven. Dat lukt niet als je ze voor

een paar tientjes meer winst per jaar een

sub-optimale polis meegeeft.”

ClaimhulpDat is allemaal de voorkant. Polissen

afsluiten kan in beginsel iedereen – al is

de juiste kiezen echt wel een vak apart.

De kwaliteit van het advies en het product

blijkt immers pas als er schade is en er al

In zes van de afgelopen zeven jaren verdiende verzekeraar Univé de titel ‘Beste zakelijke verzekeraar’, voortkomend uit jaarlijks onderzoek

door Incompany100 onder 8.000 managers en beslissers in Nederland. Al drie jaar staat Univé bovenaan in de benchmark bij klanten als

‘meest klantvriendelijke verzekeringsbedrijf’, uitgevoerd door MarketResponse. En alsof dat al niet genoeg is: in februari stootte Univé Ikea

van de troon en ontving de ‘Customer Performance Award’, een wetenschappelijk onderbouwde ranking van de Universiteit Groningen

van de 100 best presterende dienstverleners in Nederland. Zou het dan toch écht zo zijn dat er verschillen zijn?

Univé zes keer ‘nationaal kampioen zakelijk verzekeren’

BedrijfsreportageTekst: Jelmer van Nimwegen • Fotografi e: Ruud Voest

Gijs van den Berg (links) en Edward Verheijen:

‘We willen dat klanten lang bij ons blijven.’

dan niet uitgekeerd moet worden. Wie via

internet een polis goedkoop inkoopt, staat

er bij het claimen ook alleen voor. “Dat zien

we dan vooral bij particulieren, waar het

meestal nog betrekkelijk overzichtelijk is. Bij

ondernemers ligt het veel gecompliceerder.

Ook bij de claims. Die kunnen fl ink oplopen

en dan is het logisch dat een verzekeraar

kritisch kijkt naar die claim, anders zouden

de premies in Nederland heel snel oplopen...”

Ook de backoffi ce van Univé is volledig

ingericht op de klant. De interne lijnen

zijn kort, zeker als het om een Univé-

verzekering gaat.

Snelle service“Per jaar krijgen we rond 60.000

telefoontjes,” vertelt Van den Berg. “Om

klanten ook dan goed van dienst te zijn,

hebben we een eigen telefoonteam ingericht

van zes adviseurs. Zij kunnen op 85% van de

vragen direct een antwoord geven of een

oplossing bieden. De andere 15% vraagt

wat meer uitzoekwerk. Klanten houden

van snelheid met behoud van kwaliteit,

dus dat bieden we.”

In de regio Utrecht geven de beide

directeuren leiding aan 30 adviseurs, met

een ongeveer even grote backoffi ce. Er

zijn vestigingen in Zeist, Leusden, Eemnes,

Utrecht-Stad, Oudewater en Leidsche Rijn.

“In ons werkgebied kan iedereen binnen een

kwartier bij ons zijn. En andersom: wij bij de

klant. Want dat doen wij, zeker bij zakelijke

klanten, het liefst: dicht bij de klant zijn...”.

Zakelijke Markt

Bergweg 39

3707 AA Zeist

030 - 693 47 37

[email protected]

www.unive-utrecht.nl

08

Tussen de vele ondernemers die

een evenement als de Utrechtse

Ondernemersdag bezoeken zijn er

altijd wel die nauwelijks aansluiting vinden

bij de anderen. En ook al is hun aantal

gering, ook zij moeten, door middel van

een persoonlijke ontvangst, een duwtje in

de rug krijgen en zo toch in contact worden

gebracht met collega’s, vindt organisator

en MeerBusiness Utrecht eigenaar Karen

Jansen: “We hebben de editie van vorig jaar

uitvoerig geëvalueerd en hoewel we vorig

jaar al ruimschoots aandacht aan dit aspect

hebben besteed, kan het natuurlijk altijd

anders (en beter).”

Vier thema’s Eén van de doelstellingen van de Utrechtse

Ondernemersdag is de kloof tussen politiek

en ondernemers helpen dichten, in dit

geval die tussen lokale politici en lokale

ondernemers. “Voor die van 24 mei streven

we naar een grotere aanwezigheid van

wethouders en ambtenaren van Utrecht

en haar acht omliggende gemeenten,

want ondanks de naamgeving draait de

dag niet alleen om de stad Utrecht zelf.

Maar tegelijk mag de paneldiscussie niet

verzanden in plaatselijke issues, zoals een

bepaald industrieterrein in bijvoorbeeld

Houten. Daarom hebben we vier thema’s

gekozen die voor de hele regio van belang

zijn, namelijk bereikbaarheid, huisvestiging,

veiligheid en werkgelegenheid. Er komen

prikkelende stellingen waarop zowel de

politici als de ondernemers mogen inspelen.”

De wethouders zijn voordien en nadien

aanwezig op een speciaal Gemeenteplein.

Daar kunnen ondernemers hen persoonlijk

aanspreken. Voor één middag is er dus een

direct contact tussen kiezer en gekozene,

zonder agenda’s, bodes en balies.

Het begint met gevenDe ondernemers krijgen vanzelfsprekend

ook volop de kans met elkaar te netwerken,

vooral na het plenaire middagdeel, tijdens

de netwerkborrel van half zes tot acht uur

’s avonds. Maar ook tussendoor worden zij

geprikkeld tot anders denken en handelen,

door de aankleding van Central Studios,

en door de bedrijven die hen een

aanbieding doen, en uitdagen hun

visitekaartje in de gleuf naast het

aangebodene te deponeren. “Je moet in

deze tijden van crisis soms op een andere

manier aan klanten komen, en dat kan

door geïnteresseerden eerst te laten

proeven van je producten of diensten,”

zegt mede-organisator Dick van der Peijl,

eigenaar van Peijl Consultancy in Utrecht.

“Zo geeft AC de Meern een compleet

vergaderarrangement voor tien personen

weg, compleet met lunch en Securitas een

complete Security Scan. De gevers bepalen

zelf wie ze hun geschenk gunnen.”

De Utrechtse Ondernemersdag is dus

een netwerkevenement dat nu eens niet

primair in het teken van het ‘halen’ staat.

Het thema van de dag is ‘Think Different’:

denk en handel anders dan gewoonlijk

en begin met zelf iets te ‘brengen’. De clou

is natuurlijk dat, net als bij social media,

het geven en delen uiteindelijk toch

leiden tot krijgen.

“Een ander aspect van het thema komt

aan bod in de voordracht van Joseph

Oubelkas,” aldus Carmen Kienhuis,

eveneens mede-organisator en eigenaar

van marketing- en communicatiebureau

VOL van communicatie. “Hij zat viereneen-

half jaar ten onrechte in de gevangenis

in Marokko. Zijn persoonlijke verhaal

doet je als ondernemer beseffen dat wij

het zo slecht nog niet hebben, recessie

of niet. Dat inzicht werkt ontnuchterend

maar vooral inspirerend.”

Grote bedrijvenDe Utrechtse Ondernemersdag trekt

ditmaal niet alleen nagenoeg alle sponsors

en standhouders van vorig jaar maar ook

nieuwe grote bedrijven, zoals Dura Vermeer.

“Professioneel spreker Ruud Veltenaar gaat

in op trends en de directeur van Greenstep,

onderdeel van Dura Vermeer, vervolgt de

workshop over trends in vastgoed. Dat een

dergelijke onderneming zich aan onze dag

verbindt bewijst het belang van Utrecht

als vestigingsplaats en als markt. Dura

Vermeer werkt natuurlijk landelijk, maar

geeft hiermee aan zichzelf wel als Utrechts

bedrijf te beschouwen.”

Het grote aantal bezoekers en de vele nuttige contacten waren de grote verrassingen

van de eerste Utrechtse Ondernemersdag. De bijeenkomst voorzag duidelijk in een

behoefte. Logisch dat deze dit jaar een vervolg krijgt, maar wel in een locatie die makkelijker

bereikbaar is en zich beter leent voor aparte workshops. Ondanks de charmante sfeer

van de Jacobikerk is Central Studios beter aan te kleden. Zo zijn er meer optimaliseringen

voor de Ondernemersdag van 24 mei a.s., want een succes prolongeert zich alleen in

opgaande lijn.

Tweede Utrechtse Ondernemersdag:

Anders denken en handelen voor meer commercieel succes

Interview Tekst: Jeroen Kuypers • Fotografie: Ruud Voest


09

aanbieden aan ondernemingen. Met

andere woorden: Utrecht Handelt is een

beurs waar de standhouders met een

aantal harde orders en waardevolle leads

de dag moeten kunnen afsluiten. Derge-

lijke handelsbeurzen zijn helaas zeldzaam

geworden, maar de behoefte eraan blijft

bestaan, dat bleek wel uit de Utrechtse

Ondernemersdag. De beide evenementen

moeten elkaar gaan aanvullen: het

netwerken in het voorjaar, het handelen

in het najaar. Maar hoe dat precies zal

uitpakken brengen we pas na de Utrechtse

Ondernemersdag naar buiten.”

De benaming Utrechtse Ondernemersdag

is in zoverre misleidend dat het evenement

vooral ’s middags en – voor de echte

liefhebbers – ’s avonds plaats vindt. Maar

dat heeft als voordeel dat de bezoeker

heel veel kan doen in een relatief korte

tijd, en ook nog veel uren op kantoor of

met klanten kan doorbrengen. Nog zo’n

optimalisering tegenover vorig jaar: Central

Studios ligt vlak bij NS station Zuilen

en biedt meer dan voldoende (eigen)

parkeergelegenheid. Zelfs de minuten die

vorig jaar nog verloren ging met rondjes

rijden, op zoek naar een vrije plek, kunnen

anno 2012 aan netwerken besteed worden.

Anders denken en handelen begint ditmaal

al achter het stuur van uw eigen auto.

Voor meer informatie en aanmelden, surf naar:

www.utrechtseondernemersdag.nl

Utrecht HandeltEen van de redenen waarom bedrijven

hun inschrijving zo gretig hernieuwden

is het grote aantal orders en leads dat er

uit de eerste editie tevoorschijn kwam.

Netwerkevenementen zijn de voorbije

jaren steeds meer tot kennismakings-

evenementen uitgegroeid, maar veel

concrete business komt er meestal niet

meer uit. Dat was wel even anders op de

Utrechtse Ondernemersdag en dat heeft

de organisatoren op een idee gebracht.

“In november dit jaar willen we een dag

organiseren die meer weg heeft van een

beurs dan een netwerkbijeenkomst,”

aldus Dick van der Peijl. “Dat wordt Utrecht

Handelt, een beurs waarop bedrijven

concrete producten en diensten kunnen


Carmen Kienhuis (l),

Dick van der Peijl en

Karen Jansen


Projectstoff ering Utrecht groeide in de eerste zes jaren van haar bestaan zo goed, dat een grotere huisvesting noodzakelijk werd.

Op 1 februari 2012 opende het tien man sterke Nieuwegeinse bedrijf haar poorten in Utrecht-Stad, aan de Texasdreef in Overvecht.

In de veel ruimere showroom is nu nog meer keuze uit karpetten, vloerbedekking, gordijnen en zonwering. Het magazijn is zo veel

groter dat veel meer producten uit voorraad leverbaar zijn. Kwaliteit, fl exibiliteit en snelheid komen samen in Projectstoff ering Utrecht.

Projectstoff ering Utrecht is verhuisd naar Utrecht

Tekst: Jelmer van Nimwegen • Fotografi e: Ruud VoestBedrijfsreportage

Jan Versluis (rechts) en Fred van Kersbergen:

Wij ontzorgen onze klanten door de inzet

van onze ruime ervaring.”

11het ONDERNEMERS BELANG

Projectstoff ering Utrecht

Texasdreef 5

3565 CL Utrecht

T 030 - 60187 72

www.projectstoff eringutrecht.nl

materialen en kleuren zijn gemaakt, meet

Projectstoff ering Utrecht alle maten op

locatie in, voor de vloerbedekking,

gordijnen, vitrage, binnen- of buiten-

zonwering. Vervolgens brengt

Projectstoff ering Utrecht een transparante,

duidelijk gespecifi ceerde off erte uit.

OntzorgenEen nieuwbouwproject stoff eren vraagt

weinig voorbereiding, maar vervanging van

de bestaande vloerbedekking vraagt meer

inspanning. De liggende vloerbedekking

moet worden verwijderd en afgevoerd,

de ondervloer wordt geschuurd en

gestofzuigd en pas daarna kan de nieuwe

vloerbedekking worden gelegd. Project-

stoff ering Utrecht kan er ook voor zorgen

dat het bestaande meubilair tijdelijk

wordt verwijderd en na het leggen van

de vloerbedekking wordt teruggeplaatst.

Versluis: “We nemen de opdrachtgever

een zorg uit handen. Een projectstof-

fering gaat rond tien jaar mee, dus onze

opdrachtgevers hebben daar niet veel

ervaring mee. Voor ons is het dagelijks

werk. Wij ontzorgen onze klanten door

de inzet van onze ruime ervaring.”

Maatschappelijk verantwoord ondernemenProjectstoff ering Utrecht draagt haar

steentje bij aan maatschappelijk verant-

woord ondernemen. Tot de

opdrachtgevers van Projectstoff ering

Utrecht hoort een aantal zorginstellingen,

van ziekenhuizen tot verzorgingstehuizen

voor senioren. Van Kersbergen: “Wij

sponsoren busjes waarmee de bewoners

van deze instellingen vervoerd worden.

Wij vinden het belangrijk dat de bewoners

van zorginstellingen nog leuke dingen

kunnen ondernemen en daarbij is vervoer

essentieel” Naast deze sociale activiteit

denkt Projectstoff ering Utrecht ook aan het

milieu: Van Kersbergen: “Wij scheiden afval,

zoals karton en papier, in een separate

container. Het oude tapijt dat we hebben

verwijderd bij onze opdrachtgevers, wordt

gescheiden van het andere afval afgevoerd.

Daarnaast hebben wij een container

speciaal voor linoleum. Onze stoff eerders

nemen alle snijafval mee terug naar het

magazijn en gaat met de linoleumcontainer

terug naar de fabrikant, die het materiaal

kan hergebruiken. Ook werken wij met

geselecteerde fabrikanten, die het ‘cradle

to cradle’-principe hoog in het vaandel

voeren. In ons advies houden wij terdege

rekening met de materialen die we voor-

stellen. Als we over zachte vloerbedekking

praten, dan adviseren wij de laatste jaren

steeds meer tapijttegels.”

TapijttegelsBij de meeste grote fabrikanten bestaat de

collectie op dit moment uit minimaal 70%

tapijttegels. De keuze voor tapijttegels is

eigenlijk heel voor de hand liggend: het

snijverliespercentage ligt aanzienlijk lager

ten opzichte van tapijt op 400 cm breed,

waardoor het milieu direct minder wordt

belast. Wanneer de tapijttegels aan het

eind van hun levensduur zijn, worden ze

na verwijdering weer aangeboden aan de

fabrikant. Die kan sinds kort het garen van

de rug splitsen, waardoor alle materialen

weer op de juiste wijze kunnen worden

hergebruikt. Een ander voordeel van

tapijttegels is dat als ze aan vervanging

toe zijn het eigenlijk een kwestie is van

‘oude tegel eruit en nieuwe erin’. Dit

geeft voor de opdrachtgever veel minder

overlast en bespaart ook kosten, omdat het

verwijderen van de oude tegels sneller gaat

dan vast tapijt er uit halen en de ondervloer

niet meer geschuurd en gestofzuigd hoeft

te worden.

Voor wie toe is aan nieuwe vloerbedekking,

raambekleding of zonwering: Projectstof-

fering Utrecht staat paraat. En nu dus ook

echt vanuit Utrecht...

Projectstoff ering Utrecht is

gespecialiseerd in het stoff eren

van vloeren en het verzorgen

van raambekleding in onder meer

kantoorpanden, verzorgingstehuizen,

scholen, sportscholen, tandartspraktijken,

dokterspraktijken, apotheken, winkels,

notariskantoren, advocaatkantoren en

restaurants. “Waar gewerkt wordt, daar

stoff eren wij,” vat directeur Fred van

Kersbergen kernachtig samen. “In nieuw-

bouw, maar vooral in de vervanging.

We begrijpen dus heel goed dat bedrijfs-

continuïteit van onze opdrachtgever

belangrijk is. We werken dus ook na

sluitingstijd, in het weekend en in de

vakanties.” Kwaliteit is het kernbegrip

bij Projectstoff ering Utrecht, het

IKOB-BKB-certifi caat wordt dan ook

bij iedere jaarlijkse, onaangekondigde

audit-on-the-job behaald.

AdviesMedeoprichter en directeur Jan Versluis

legt uit hoe Projectstoff ering Utrecht te

werk gaat: “Wij inventariseren bij onze

opdrachtgever de eisen en wensen ten

aanzien van de te gebruiken ruimtes. Bij

nieuwbouw is het meestal de architect

die materialen en kleuren voorschrijft,

maar bij vervanging laten onze klanten

zich graag door ons adviseren over de

juiste producten, materialen en kleuren.

Een zorgcentrum, een centrale hal of een

restaurant stellen daarbij heel andere eisen

dan bijvoorbeeld een cliëntenkamer.”

Elk van de directeuren heeft ruim 30 jaar

werkervaring in de projectstoff ering, waar

ze ooit begonnen als stoff eerder.” Ze

adviseren dus vanuit de praktijk.

“Het mag mooi zijn, maar het moet goed

zijn,” vindt Van Kersbergen, “Als er in een

ruimte verrijdbare bureaustoelen staan,

moet de vloerbedekking daar wel tegen

kunnen. Daarmee vallen sommige fraaie

mogelijkheden af, zo is dat nu eenmaal.

Wij weten wat lang mooi blijft bij intensief

gebruik. En welke vloerbedekkingen

‘vuilverbergend’ zijn. Dat kan veel uitmaken

in de schoonmaak...” Nadat alle keuzes in

12

Tekst: Jeroen Kuypers • Fotografi e: Ruud VoestBedrijfsreportage

Het samenspel tussen

maatschappelijke en

fi nanciële winst


Pieter Leyssius: Winst komt

pas optimaal tot zijn recht

als ze gepaard gaat met

maatschappelijk profi jt

13

Rabobank Utrecht

Postbus 223

3500 AE Utrecht

T 030 287 80 00

www.rabobank.nl/utrecht

door een idee in te dienen dat de lokale

maatschappij versterkt. Het idee moet

verbindend, vernieuwend of duurzaam zijn.

Tijdens de wedstrijd worden ideeën verrijkt

met kennis en ervaringen van onze relaties

en onszelf. We maken met elkaar goede

plannen nog beter. Een jury bepaalt welke

projecten doorgaan naar de fi nale. De leden

kiezen vervolgens de winnaars. Meer infor-

matie staat op www.hetsamenspel.nl

Maatschappelijk profi jtDuurzaam en innovatief zijn voor Pieter

Leyssius begrippen die bij elkaar horen.

Innovatie is broodnodig om bedrijven eco-

nomisch competitief te laten zijn, maar ze

komt pas optimaal tot haar recht in een om-

geving die ook in sociaal opzicht bloeiend

is. Anders gezegd: de maatschappelijke om-

geving is belangrijk voor ondernemers om

tot vernieuwende ideeën te komen. “Om die

reden is winst maken niet het belangrijkste

doel van de Rabobank,” zegt Leyssius,

“of beter gezegd: ook die winst komt pas

optimaal tot zijn recht als ze gepaard gaat

met maatschappelijk profi jt, als je bancaire

activiteiten ook iets toevoegen aan de

samenleving als geheel. En bij Rabobank zit

die maatschappelijke verwevenheid in haar

kernwaarden, in Utrecht al honderd jaar.”

Nog vaker en dichter bij de klantHet team waaraan Leyssius leiding geeft,

heeft een open oog voor innovatieve projecten,

maar Rabobank Utrecht staat als organisatie

zelf ook open voor vernieuwing. Zo heeft

de bank de afgelopen jaren met succes

Het Nieuwe Werken ingevoerd en daarmee

niet alleen veel overtollige kantoorruimte

weggesneden maar haar accountmanagers

ook (nog) meer naar buiten kunnen sturen.

“Dat heeft ons een reden gegeven vaker de

klanten op te zoeken,” verduidelijkt Leyssius.

“Een tijdje terug zijn we bijvoorbeeld al fi et-

send bij een fl ink aantal klanten langsgaan,

een onaangekondigd maar wel gewaardeerd

bezoek. Dergelijke extra contacten helpen

ons nog beter te begrijpen hoe onze zake-

lijke relaties werken, wat hun plannen zijn en

hoe wij hen daarbij kunnen helpen. Andere

klanten nodigen we dan weer vaker op

kantoor uit voor informatieve bijeenkom-

sten. Zoals recentelijk een hondervijftigtal

ondernemers die betrokken zijn bij de

detailhandel. Zij kregen een presentatie

over het nieuwe winkelen van hoogleraar

e-marketing, Cor Molenaar en Edwin de

Ron, e-commerce specialist van Rabobank

Nederland. Op zulke avonden geven we

zoveel mogelijk informatie over het thema,

zodat de ondernemers geïnspireerd naar huis

terug keren en de dag daarop die inspiratie

meteen kunnen aanwenden in hun bedrijf. “

Maar ook in zijn algemeenheid helpt Het

Nieuwe Werken om klantcontacten te

stroomlijnen en de administratieve romp-

slomp te verminderen, meent Leyssius.

“Natuurlijk is die laatste wel toegenomen met

de verscherpte regelgeving van de diverse

toezichthouders, maar ook daarbij hebben

wij als Rabobank een voordeel boven andere

grootbanken. De zorgplicht, die zo centraal

staat in de verscherpte regels, stond áltijd al

centraal in onze coöperatieve cultuur.”

Grootzakelijk segmentEen terugkeer naar de metropolen van

Azië zit er voor Leyssius voorlopig niet

meer in, maar is hij diep in zijn hart toch

nooit wat teleurgesteld door de relatieve

kleinschaligheid van Utrecht in vergelijking

met de bruisende activiteit in Singapore en

Hongkong? “Nee. Het gaat er daar misschien

wat grootser aan toe, maar de economie van

Utrecht bruist. Dankzij de aanwezigheid van

een sterke dienstverlenende sector en talloze

innovatieve bedrijven vormt deze stad met

haar omgeving een gebied dat sneller groeit

dan de rest van Nederland. En het potentieel

voor die groei is nog lang niet uitgeput.

In Azië was het mijn uitdaging nieuwe

projecten te starten en lopende projecten uit

te bouwen en tot een succes te brengen. Die

uitdaging ligt ook hier in Utrecht, nu we ons

actiever op het groot zakelijke segment gaan

richten. Binnen het MKB zijn we van oudsher

sterk vertegenwoordigd, dat hebben we de

voorbije honderd jaar bereikt. Meer grote

bedrijven van onze dienstverlening en

producten gebruik te laten maken is één van

de opdrachten voor de tweede eeuw van

ons bestaan.”

Na een studie werktuigbouwkunde

in Delft volgde Leyssius een

opleiding in het bancaire vak en

vertrok naar het Verre Oosten. “Mijn techni-

sche achtergrond was een pluspunt bij het

beoordelen van fi nancieringsaanvragen voor

industriële projecten. Ik heb bijna vijftien jaar

met veel plezier gewerkt in Azië in verschil-

lende management posities in Corporate

Banking en Project Financiering, in onder

meer China, Singapore, Maleisië en Hong

Kong. Maar mijn vrouw en ik hadden ons

voorgenomen terug naar Nederland te keren

zodra ons oudste kind naar de middelbare

school zou gaan. Dat hebben we gedaan.

Tijdens het proces kwam deze positie bij

Rabobank Utrecht in beeld, waarvoor ik

werd aangenomen.”

‘Samenspel’Leyssius verruilde niet alleen het ene

continent voor het andere, maar ook de ene

bancaire cultuur voor de andere. “Ik heb

vijftien jaar lang in een Anglosaksische

omgeving gewerkt. Daarbij stonden het

uitbouwen van de business en winstgevend-

heid centraal, wat ook wel paste in de

snelgroeiende Aziatische economieën.

Maar de coöperatieve cultuur van de Rabo-

bank spreekt me bij nadere kennismaking

erg aan. Ik ben de voorbije maanden aange-

naam verrast door de vele maatschappelijke

activiteiten van onze bank. We vormen een

organisatie die het gezegde ‘put your money

where your mouth is’ alle eer aan doet.

Dit jaar doen wij daar een schepje bovenop

met het ‘Samenspel’.

De basis is om vanuit een coöperatieve aan-

pak lokale maatschappelijke, vernieuwende

en duurzame ideeën te helpen realiseren.

Iedereen uit het werkgebied kan meedoen

Innovatie en duurzaamheid zijn aanjagers van de economische groei.

Utrecht telt een bovengemiddeld aantal bedrijven die er een innovatieve

en duurzame strategie op na houden, maar ook een bank die op deze twee

aspecten inzet. Het feit dat Rabobank midden in de samenleving staat maakt

het bovendien makkelijker ondernemingen hierin te steunen, meent Pieter

Leyssius, sinds een klein half jaar directeur Bedrijven bij Rabobank Utrecht.

Want wie duurzaam onderneemt verbetert niet alleen zijn eigen winstvoor-

uitzichten maar ook die van de samenleving en schept daarmee voor zichzelf

weer een gunstiger voedingsbodem om te ondernemen. Die wisselwerking

wordt gesymboliseerd en verpersoonlijkt door de coöperatieve structuur van

de Rabobank, de Utrechtse bank die uitgerekend in het jaar van de coöperatie

honderd jaar bestaat.


www.inextens.nl

Om een QR-code te scannen dient u via iTunes (Iphone) of Market (Android) een app te downloaden,

enkele opties zijn i-nigma, Neo-Reader, Quick-Mark en QRReader.

Vervolgens opent u de QR-scanner-app, richt u de camera van uw smartphone/tablet

op de QR-code en de QR code wordt automatisch gescand.

www.trendsgroep.nl

www.m-v.nl www.autorent.nl/nl/vestigingen/vitesse

Bedrijven in de spotlight! Scan onderstaande QR-codes om de bedrijfsvideo’s te bekijken

of bekijk de bedrijfsvideo’s op www.ondernemersbelang.nl

Incasso in binnen- en buitenland

LAVG NieuwegeinMeerwal 11a, 3432 ZV NieuwegeinPostbus 53, 3430 AB Nieuwegein

Tel 030 - 603 76 [email protected]

www.lavg.nl

LAVG heeft vestigingen in Breda, Den Haag, Drachten, Eindhoven, Groningen, Nieuwegein, Nijmegen, Roermond, Roosendaal, Venlo, Zwolle

AdviesDe week van 16 t/m 20 april staat in het teken van ‘De Week van het Testament’. Een goed moment om weer eens

kritisch naar uw testament te kijken. Want ook al staat het niet bovenaan op uw prioriteitenlijstje, het kan niet vaak

genoeg benadrukt worden dat een actueel testament belangrijk is.

NAW Gegevens

NAW Gegevens

NAW Gegevens

NAW Gegevens

NAW Gegevens

NAW Gegevens

NAW Gegevens

NAW Gegevens

NAW Gegevens

Een actueel testament is belangrijk

om de bestemming van uw erfenis

goed te regelen en om ervoor te

zorgen dat u uw nabestaanden niet

onnodig opzadelt met hoge fi scale lasten.

De inhoud van een testament heeft

namelijk ook gevolgen voor de erfbelasting

die uw nabestaanden moeten betalen

over het nagelaten vermogen. Voor de

erfbelasting pakt een gedateerd testament

vaak onnodig kostbaar uit. Hetzelfde

geldt voor de situatie wanneer er helemaal

geen testament is. De fi scale eff ecten van

geen of een verouderd testament worden

vaak pas bij de afwikkeling van de

nalatenschap pijnlijk duidelijk. En dan is

het meestal al te laat.

MisvattingVaak leeft men in de veronderstelling

dat de achterblijvende echtgenoot

geen erfbelasting hoeft te betalen. Door

de hoge erfbelastingvrijstelling voor

echtgenoten/partners van (afgerond)

€ 600.000, blijft een nalatenschap van

minder dan € 600.000 toch onbelast? Deze

gedachte blijkt vaak op een misvatting te

berusten. Zeker ingeval er geen of er een

(verouderd) langstlevende testament is.

In deze situaties krijgt de achterblijvende

echtgenoot het volledige eigendom van de

nalatenschap, maar tegelijkertijd krijgt de

langstlevende echtgenoot ook een schuld

aan de kinderen. De kinderen krijgen ter

grote van hun kindsdelen een vordering

op hun langstlevende ouder, waarover wel

degelijk erfbelasting verschuldigd is.

Beperk de verschuldigde erfbelastingEen huwelijksgemeenschappelijk

vermogen van € 1.200.000, waarvan de

helft - € 600.000 - bij overlijden van de

eerste echtgenoot vererft, zal bij een

standaard langstlevende testament al

direct belast worden met € 49.000

erfbelasting. Een huwelijksgemeen-

schappelijk vermogen van € 300.000,

waarvan eerst de helft vererft, wordt

meteen met € 6.000 erfbelasting belast.

Zeker als het vermogen alleen maar bestaat

uit een echtelijke woning, kan deze fi scale

last voor de langstlevende echtgenoot

slecht uitkomen. Hoe moet de erfbelasting

betaald worden als er geen spaartegoeden

zijn? De fi nanciële teleurstelling is des te

groter, als achteraf blijkt dat met een ander

testament - bijvoorbeeld een testament

met een zogenaamd opvullegaat of met

een tweetrapsmaking - de verschuldigde

erfbelasting bij overlijden van de eerste

echtgenoot in beide gevallen beperkt had

kunnen blijven tot € 0.

Laat bedrijfsopvolging testamentair vastleggenEr zijn nog vele andere redenen om een

actueel testament op te stellen.

Ondernemers doen er wijs aan om hun

bedrijfsopvolging aan een beoogd

opvolger testamentair vast te leggen.

Natuurlijk heeft een bedrijfsopvolging

tijdens het leven de voorkeur. Maar wat

als de overdrager voortijds overlijdt? Een

star langstlevende testament, waarbij de

nalatenschap -inclusief het bedrijf- volledig

vererft aan de achterblijvende echtgenoot,

terwijl een kind al bezig is om het bedrijf

over te nemen, doorkruist de beoogde

opvolging. De achterblijvende echtgenoot

zal het geërfde bedrijf moeten verkopen

of schenken aan het kind. Dit met alle

extra fi scale lasten voor de erf- en

schenkbelasting van dien. Met een goed

testament had de bedrijfsopvolging

zonder ingrijpende fi scale gevolgen

wel toegedeeld kunnen worden aan

het opvolgende kind.

Maak optimaal gebruik van vrijstellingenEen goed testament zorgt er ook voor

dat uw nabestaanden optimaal gebruik

kunnen maken van de vrijstellingen

in de erfbelasting. Zo zijn er speciale

erfbelastingvrijstellingen voor het geval

dat een onderneming vererft. Daarnaast

zijn er de vrijstellingen voor echtgenoten,

partners, (klein)kinderen, maar ook voor

goede doelen.

Een testament afgestemd op uw persoonlijke situatieEen fi scaal optimaal testament sluit aan

bij uw huidige privé-omstandigheden en

fi nanciële situatie. Zo weet u zeker dat

uw nalatenschap niet met onnodig veel

erfbelasting wordt belast. Dit kan een hoop

zorgen besparen voor uw nabestaanden.

Contact Wilt u weten wat in uw situatie de beste

testamentvorm is of heeft u vragen over

dit artikel, neem dan contact op met

Mr. Annelies Posthumus, estate planner

bij Blömer accountants en adviseurs.

Wanneer heeft u voor het laatst uw testament kritisch bekeken?

Blömer accountants en adviseurs

Krijtwal 1

3432 ZT Nieuwegein

T 030 - 605 85 11

[email protected]

www.blomer.com


Mr. Annelies Posthumus


Credifi xx Incassoservices BV

Radonweg 2a

3542 AN Utrecht

T 030 - 751 97 63

info@credifi xx.nl

www.credifi xx.nl

Dat op deze manier veel handel bij de

advocatenkantoren wegloopt naar

incassobureaus, komt voor Van der Helm

niet als een verrassing. Enerzijds vanwege

de hoge kosten, anderzijds doordat

Credifi xx gewend is om een hoog volume

te draaien en weet hoe het in de incasso-

wereld werkt. “Wij doen niet anders.”

Van der Helm en Strang zien het als een

uitdaging om alle zaken die niet ouder dan

vijf jaar zijn en nu liggen te verstoff en bij

opdrachtgevers, te mogen behandelen. “In

deze zaken zit vaak nog geld opgesloten.”

Credifi xx raadt bedrijven aan om hun

administratie nog eens goed door te

nemen (Credifi xx kan dat ook op locatie

gratis uitvoeren voor bedrijven) en

openstaande vorderingen aan Credifi xx

voor te leggen. “Credifi xx geeft graag

advies of het nog zin heeft om een

oude factuur geheel of gedeeltelijk te

verzilveren. Het is toch zonde om die

vorderingen zomaar te laten liggen.”

Verjaarde vorderingenOok voor het incasseren van verjaarde

vorderingen kunnen bedrijven nog steeds

bij Credifi xx terecht. “Gerechtelijk is dat

dan niet meer mogelijk, maar we kunnen

het ook minnelijk doen. En daar is

Credifi xx toevallig goed in.”

Maar voor alles geldt nog altijd dat voor-

komen beter is dan genezen. Credifi xx is

in staat om van tevoren uit te zoeken hoe

het met de kredietwaardigheid van een

opdrachtgever gesteld is. “Het checken van

de kredietwaardigheid kan ik niet genoeg

onder de aandacht brengen. Daarmee

voorkom je veel van dit soort geschillen.”

Bedrijfsreportage

Verjaring facturen tegengaanOpenstaande vorderingen in transacties

tussen twee bedrijven verjaren na vijf jaar

(in de relatie bedrijf-consument is dit al

na twee jaar). Een van de manieren om

dat tegen te gaan, is het stuiten van een

factuur. Dat betekent dat de verjaring

wordt gestuit voor een periode van vijf

jaar. In principe kan een factuur drie keer

gestuit worden, tot maximaal twintig jaar

na factuurdatum. Een andere optie is om

een vonnis bij de rechter te halen. Dat

vonnis is twintig jaar geldig. “Als een

debiteur nu geen geld heeft, wachten

wij het moment af dat er wel beslag kan

worden gelegd op een inkomen of een

huis”, aldus Van der Helm en Strang.

Tot voor kort was de kantonrechter bevoegd om uitspraken te doen over vorderingen tot

5000 euro. De nieuwe regelgeving heeft bepaald dat een kantonrechter nu uitspraken mag

doen met betrekking tot reguliere handelstransacties tot 25.000 euro. De verhoging van

de competentiegrens van de kantonrechter heeft ook betrekking op Credifi xx. Het Utrechtse

incassobureau mag nu als gemachtigde optreden in geschillen tot 25.000 euro.

Voorheen moesten eiser en

gedaagde in zaken vanaf 5000

euro een advocaat in de arm

nemen, legt Joost van de Helm van

Credifi xx uit. “Dat was een dure grap,

want je begint dan al met een tarief

van 1200 tot 1500 euro. Nu mogen we

onze klanten bijstaan tot 25.000 euro.

Medewerkers van de juridische afdeling

zullen vaker naar de kantonrechter toe

moeten.”

Gunstige tarievenVan der Helm juicht dit toe. Hij weet dat

sommige opdrachtgevers een vordering

van bijvoorbeeld 6000 euro hebben laten

zitten vanwege de hoge kosten om dit

gerechtelijk aanhangig te maken. “Nu

kunnen wij ons product incasso (op basis

van no cure no pay) en de gerechtelijke

procedure tegen gunstige tarieven van

toepassing laten zijn op vorderingen tot

25.000 euro”, valt Chantal Strang hem bij.

Wijziging regelgeving biedt Credifi xx meer kansen

‘Vaker naar de kantonrechter toe’

Bedrijfsreportage Tekst: André Staas – Comm’Art • Fotografi e: Gerrit Boer

Tweet, tweet, ik hoor je wel maar ik volg je niet.

De insert met het Twitter-vogeltje dat lezers

van Het Ondernemersbelang ongetwijfeld

kennen, is écht Zalsman. De drukkerij staat

graag in de kijker met een brede dienstverlening,

die verder gaat dan alleen drukken. “We willen

bovenal een betrouwbare partner in roerige

tijden zijn”, vertellen directeuren Hugo Verlind

en Gertjan Boers.

Zalsman wil meer bedrukken… en meer betekenen

Vorig jaar betrok Zalsman Kampen

het indrukwekkende pand van

de voormalige drukkerij Thieme

aan de Steinfurtstraat op bedrijventerrein

Hessenpoort in Zwolle. Het faillissement van

Thieme staat voor de lastige tijden die de

grafi sche bedrijven doormaken, en zij niet

alleen. “De markt krimpt door de digitalisering

in de communicatie en de economische

hapering”, vertelt Verlind. “Ons antwoord

hierop is: investeren in effi ciënt produceren,

een brede dienstverlening en een vitale

relatie met onze klanten.” Gertjan Boers van

Zalsman Groningen begaf zich ook op het

overnamepad. Plaatsgenoot Doorn Drukkerij

werd overgenomen. Beide ondernemers

kiezen bewust om te groeien.

Kampen, Zwolle en GroningenDe roots van Zalsman liggen in Kampen,

waar de drukkerij in 1857 werd opgericht.

In 1960 nam Verlinds vader het bedrijf over.

In de jaren zeventig begon de groei, die

eigenlijk nog steeds doorgaat. Gertjan Boers

begon zijn grafi sche carrière bij Zalsman

in Kampen en staat nu aan het roer van

Zalsman Groningen dat inmiddels vijftien

jaar bestaat. In Kampen heeft Zalsman voet

aan de grond gehouden door een prachtige

samenwerking met SW-bedrijf IMpact.

Samen met Drukkerij Stroeve uit IJsselmuiden

is daar nu IMpact Sociale Media gestart.

Deze drukkerij met 20 medewerkers met een

arbeidsbeperking bedient de lokale markt.

In totaal telt Zalsman nu 160 medewerkers

die op een prettige manier samenwerken.

Zelfs fl essen whiskeyZalsman is de regio ruimschoots ontgroeid.

Terwijl de oude inventaris van de drukkerij

uit Kampen nu deel uitmaakt van een

klein museum in het bedrijfs-

pand in Zwolle, levert

Zalsman


aan klanten in heel Europa. Boers vertelt: “We

hebben in en om Zwolle en Groningen veel

klanten, maar ook ver daarbuiten. Met een

breed pakket aan producten en diensten wil

Zalsman iets betekenen voor haar klanten.

We zijn niet zomaar een drukkerij die braaf

haar opdrachten uitvoert. We willen onze

opdrachtgevers zoveel mogelijk zorgen uit

handen nemen. Daarom hebben we een

heel scala aan mogelijkheden naast de vele

faciliteiten op het gebied van drukken,

printen en afwerking. Het gaat zelfs nog

verder: we hebben een groot logistiek

centrum met 2.500 palletplaatsen en 15.000

meter aan planklocaties. Daar houden we

voor klanten drukwerk, gimmicks en zelfs

whisky op voorraad. Hessenpoort is een

ideale locatie voor logistieke diensten, zo

vlak aan de A28. Niet voor niets hebben

ook bedrijven als DHL en GLS zich hier

gevestigd. En je bent zo in de Randstad of in

Groningen!”

Echt maatschappelijk verantwoord ondernemenZalsman werkt met indrukwekkende

drukpersen. Maar liefst elf in groot, midden

en klein formaat. Daarnaast twee Nexpress

digitale printmachines die zelfs drieluiken

aankunnen: drie pagina’s A4 naast elkaar.

Het paradepaard in Zwolle is de Komori

achtkleurenpers. Verlind: “Als eerste in

Europa stelden we die vorig jaar in bedrijf.

Een supermachine die ook lakken drukt,

bijvoorbeeld goud of spot, en via H-UV

het drukwerk meteen droogt. Dat is veel

milieuvriendelijker dan de traditionele

UV-droging.” Milieuvriendelijk, dat is

Zalsman volgens Verlind door en door.

“Maatschappelijk verantwoord ondernemen

zit ons in de genen; het is hier geen hype of

verkooppraatje, maar het is écht. Niet voor

niets hebben we vorig jaar de MVO-prijs

gewonnen.” Boers vult aan met een voorbeeld

van CO2-neutraal produceren: “We zorgen er-

voor dat we zo weinig mogelijk CO2 uitstoten,

en wat we toch uitstoten, compenseren we

middels een project in Indonesië. Daar planten

we bomen op voormalige rijstvelden,

waar de bodem uitgeput is.

Niet zomaar bomen, maar bomen die

vruchten dragen als peper en nootmuskaat.

Zo geven we de lokale economie ook nog

een positieve impuls. De bomen vangen

CO2 af, en helpen de dorpsbewoners aan

inkomsten.” Zalsman was de eerste drukkerij

in Nederland die haar Carbon Footprint heeft

laten certifi ceren. Boers: “Dat vinden we op

zich niet zo belangrijk. Belangrijk is dat we

continu bezig zijn onze afdruk te verkleinen

en dat onvermijdelijke uitstoot op een aan-

sprekende manier wordt gecompenseerd.”

Veraf en dichtbijZalsman is niet alleen veraf betekenisvol

bezig, maar ook dichtbij. Verlind: “Ons motto

dit jaar is “Meer drukken door meer te beteke-

nen”. We investeren in effi ciënte drukpersen

die 24/7 draaien, waardoor onze kostprijs laag

is. Daarnaast investeren we in ICT en prepress:

in bestelsystemen, personaliseren, logistieke

oplossingen, allemaal bedoeld om het onze

klanten gemakkelijk te maken. We willen hen

helpen om geld te verdienen. Door op deze

manier te ontzorgen, ontstaat er een logische

lijn naar de drukkerij: meer drukken door meer

te betekenen.”

Uitbouwen en doorgroeienBoers en Verlind willen de betrouwbaarheid

van het bedrijf nog eens benadrukken.

“Zalsman wil vertrouwen uitstralen”, zo stelt

Boers. “We zijn een gezond bedrijf en doen

wat we zeggen. Dat willen we waarmaken,

dag in dag uit. Dat kúnnen we ook waarma-

ken, met kundige en betrokken medewerkers

en de allernieuwste machines.”Zalsman

investeert niet alleen in productie en dienst-

verlening, maar ook in de relatie met haar

klanten. “Onze klanten staan altijd centraal”,

aldus Verlind, “We zien niets liever dan dat

zij supertevreden zijn en zich gedragen als

ambassadeurs voor ons bedrijf.”Uitbouwen en

doorgroeien, dat is de ambitie van Zalsman.

Daarom willen Boers en Verlind laten zien dat

Zalsman hét grafi sch bedrijf is waar klanten

graag zaken mee doen.

Zalsman Zwolle

Steinfurtstraat 1

Postbus 1025

8001 BA Zwolle

T 038 - 337 18 00

[email protected]

www.zalsman.nl

Zalsman Groningen

Osloweg 85

Postbus 5189

9700 GD Groningen

T 050 - 313 66 22

[email protected]

www.zalsman.nl

IMpact Sociale Media

Gildestraat 1

Postbus 344

8260 AH Kampen

T 038 - 386 99 66

[email protected]

www.impact-zalsman.nl


Interview Tekst: Jeroen Kuypers • Fotografi e: Marco Magielse

Social media hebben marketing en reclame

ingrijpend en permanent veranderd. Steeds meer

ondernemers ontdekken Facebook, Linkedin en

Twitter en maken een eigen profi el aan. Maar helaas

gaan velen vervolgens op de oude wijze met deze

nieuwe media om, met onpersoonlijke bood-

schappen die bedroevend weinig respons

uitlokken. Die omgang is volgens Jeanet

Bathoorn, social mediatrainer en schrijfster van

het boek ‘Get Social’, typerend voor de overgangs-

periode waarin we momenteel verkeren, net als de

angst voor het blootgeven van teveel persoonlijke

informatie. Social media zullen de grens tussen het

zakelijke en het persoonlijke steeds diff user maken.

De ondernemers die het grootste rendement

genereren zijn dan ook degenen die virtueel het

best de dialoog aangaan.

De Diff use grens tussen zakelijk en persoonlijk op social media



Jeanet Bathoorn:

“Ik verwacht eerder de

lancering van bijvoorbeeld

een sub-Facebook dan van

een compleet nieuwe

networkingsite”


wat betekent dat zij op dit terrein achterlopen

bij ons. De Amerikaanse eigenaren van

Facebook, Linkedin en Twitter volgen dan

ook met bijzondere interesse de evolutie

in Nederland, dat ze als een proeftuin

beschouwen.”

Werkgevers die hun werknemers verbieden

op Social Media actief te zijn, ondernemers

die twitteren maar ‘onzin’ en vrouwen

die het ‘eng’ vinden, het zijn stuk voor

stuk achterhoedegevechten, vindt Jeanet

Bathoorn. “Ik heb zelf met de zakelijke

mogelijkheden van internet kennisgemaakt

toen ik jaren geleden als recruiter werkte.

Toen waren er collega’s die weigerden te

recruiten via het web en tegenwoordig zijn

die er nog. Wat die mensen over het hoofd

zien, is dat het netwerk dat we via de Social

Media opbouwen het netwerk is waartoe

we altijd en overal toegang hebben.

Jongere werknemers en ondernemers

stellen via hun iPad snel even een vraag.

Soms zijn dat vragen die je vroeger aan een

collega in dezelfde kantoorruimte zou stellen,

maar aangezien we dankzij Het Nieuwe

Werken op steeds meer verschillende

plekken ons werk doen, en ook vaak alleen

zitten, thuis, is dat virtuele netwerk steeds

belangrijker aan het worden.”

Rendement van lange ademNiet elke networkingsite is voor elke onder-

nemer even belangrijk, maar tezamen zijn

ze van groot belang voor de BV Nederland.

“Linkedin is voor de beter opgeleiden,

Hyves is vooral voor basisschoolkinderen,

pubers, huisvrouwen, de laagopgeleide

beroepsbevolking en senioren. Op Linkedin

wordt zuiver zakelijk gecommuniceerd, op

Hyves vooral over vakanties en televisie-

programma’s. Toch kan Hyves heel geschikt

zijn voor een winkelier als zijn doelgroep

juist uit lager opgeleiden en jongeren

bestaat. Vandaar dat een supermarktketen

als Dirk van de Broek zeer succesvol is in

het werven en reclame maken via Hyves,”

zegt Jeanet Bathoorn.

Maar ook dan geldt weer: communiceer

op een zodanige wijze dat er een dialoog

ontstaat met de doelgroep, of die nu

vrienden of volgers heten, en wordt

dus ook zelf een vriend of volger die

actief reageert bij anderen. Bathoorn:

“Ondernemers zijn gewend te denken

in termen van return on investment, dus

als zij tijd en moeite investeren in een

networkingsite willen ze daar resultaat

van zien, liefst zo snel mogelijk. Maar

het rendement van Social Media is een

kwestie van lange adem, en vaak krijg

je de tegenprestatie pas na maanden of

jaren en via allerlei omwegen. Zorg dat je

er plezier in hebt, stel je verwachtingen

in eerste instantie niet al te hoog en houd

vol. Na verloop van tijd ga je vanzelf de

vruchten ervan plukken.”

‘Get Social’Jeanet Bathoorn staat erom bekend

voor iedereen toegankelijke workshops

te geven in heldere taal. Haar boek

‘Get Social’ werd geprezen als een prima

gids voor beginners waar echter zelfs

gevorderden nog tips uit kunnen halen.

Een workshop is volgens haar het beste

middel om niet alleen een hoop fouten en

tijdverspilling te voorkomen maar ook om

angsten en vooroordelen te overwinnen.

Ondanks haar succes verwacht ze niet de

rest van haar werkzame leven met het

schrijven over en trainen in Social Media te

vullen. “Over een aantal jaren treedt er een

generatie aan die de omgang met Social

Media thuis en op school met de paplepel

heeft ingegoten gekregen. Dan zal de

grens tussen het zakelijke en het persoonlijke

nog een stuk vager zijn geworden en de

dialoog met klanten weer wat vanzelf-

sprekender.” Ondernemers die nu nog

hun neus ophalen voor Social Media en ze

nog steeds als hype betitelen kunnen die

voorspelling maar beter ter harte nemen.

Hun voorgangers die een eeuw geleden

bleven zweren bij de hondenkar, de

paardentram en de ponyexpress hebben

ook moeten toegeven dat de gemechani-

seerde varianten ervan geen uitvindingen

van voorbijgaande aard waren.

In de voorbije twintig jaar zijn er letterlijk

duizenden social mediasites opgestart,

soms winstgevend verkocht maar

vervolgens meestal weer verdwenen.

De Chinezen en de Singaporezen hebben

hun eigen versies van onze sites, maar in

Nederland lijkt het landschap defi nitief

ingevuld door de Amerikanen. We hebben

Facebook, Twitter, Linkedin en het autoch-

tone Hyves. “Google + is de enige succes-

volle nieuwkomer, “ zegt Jeanet Bathoorn,

“maar in feite is dit al geen networkingsite

meer. Vanzelfsprekend staan de techno-

logische ontwikkelingen niet stil, maar ik

verwacht eerder de lancering van bijvoor-

beeld een sub-Facebook dan die van een

compleet nieuwe networkingsite.”

AanknopingspuntenSocial Media zijn het point of no return

al gepasseerd. Ook als het gebruik ervan

morgen niet meer gratis zou zijn, nam

80 tot 90% van de gebruikers overmorgen

een betaald account. Dat besef lijkt onder-

hand in alle lagen van het bedrijfsleven

te zijn doorgedrongen. Er is bijna geen

ondernemer meer die niet vindt dat hij of

zij ‘iets’ moet met Social Media. Maar, meer

dan een van hen twittert of facebookt alsof

dit instrumenten van ouderwetse massa-

reclame zijn. Ze plaatsen berichten die niet

uitnodigen om op te reageren en die dus

op zijn best voor kennisgeving worden

aangenomen. “Dit ouderwetse zenden

werkt niet op social networkingsites,” aldus

Jeanet Bathoorn. “Ik raad ondernemers

dan ook altijd aan om naast een bedrijven-

account, een account op persoonlijke titel

te openen, en ook hun werknemers onder

eigen naam actief te laten zijn. Dat wekt

de interesse. En wees persoonlijk, com-

municeer zonder logo’s. Gebeurtenissen als

een geboorte, een huwelijk, ziekte en dood

bieden bedrijven aanknopingspunten om

op een emotionele en dus diepgaande

wijze met hun relaties in contact te treden,

en toch zijn er veel bedrijven die zich deze

kans liever laten ontglippen dan hem aan

te grijpen. Ik suggereerde het tijdens een

training van medewerkers van een verzeke-

ringsmaatschappij, waarop zij reageerden

met: ‘Daar beginnen wij niet aan, hoor.’

Toch wordt het persoonlijke steeds

belangrijker dankzij de Social Media.

De nieuwe generatie gaat al veel minder

krampachtig hiermee om dan de oudere.”

Nederland als mondiale proeftuinJongeren lopen voorop in het gebruik van

Social Media, maar Nederland als geheel is

mondiaal koploper. “Wij hebben de hoogste

internetpenetratie ter wereld, maar we

hebben ook een handelsgeest, een open

economie en dus een open karakter,”

verklaart Jeanet Bathoorn. “Duitsers zijn

bijvoorbeeld veel hiërarchischer ingesteld

en veel meer beducht voor hun privacy,

Interview Tekst: André Vermeulen • Fotografi e: Marco Magielse

De cao-onderhandelingen liggen bijna overal stil. Werkgevers en werknemers wachten op de

uitwerking van nieuwe kabinetsmaatregelen, die burgers en bedrijven vele miljarden gaan

kosten. Voor ondernemingen is de situatie gunstig, want voorlopig gelden de oude cao-

afspraken. Behalve voor bedrijven waarvan het personeel niet onder een cao valt.

Loonkosten dalen in 2012

Bedrijf zonder cao veel duurder uit

De verschillen in loonontwikkeling tussen

cao-gebonden ondernemingen en

bedrijven die volledig zelf bepalen

wat zij hun medewerkers betalen, zijn

signifi cant. Zo stegen de lonen vorig jaar

met gemiddeld 1,8 procent in bedrijven

met een cao. In de bedrijven uit het

Eprom-bestand gingen de loonkosten

met gemiddeld 3,9 procent omhoog.

Dat zijn ondernemingen uit het

mkb-segment (tot 250 werknemers) uit

alle mogelijke sectoren en branches.

In dit lopende jaar 2012 zullen de loon-

kosten vermoedelijk lager uitvallen dan

in 2011. Zeker na aftrek van de infl atie.

Alleen bedrijven die niet onder de werking

van een collectieve arbeidsovereenkomst

(cao) vallen, zullen hun loonkosten verder

zien stijgen, tenzij ze inkrimpen. Deze

verwachting spreekt Loes de Cock (42) uit,

directeur van Eprom Organisatie Adviseurs

in Den Haag, dat vier keer per jaar de

salarisgegevens van zo’n 500 bedrijven en

instellingen verzamelt en analyseert.

Een deel van de verklaring voor dit relatief

grote verschil luidt dat invulling van

vacatures vaak duurder uitpakt dan was

verwacht omdat het steeds moeilijker

wordt om goed opgeleide vakmensen te

vinden. “In deze onzekere tijden blijven

mensen zitten waar ze zitten. Als iemand

toch van baan verandert, doet hij het

alleen als ie er echt op vooruitgaat”, zegt

De Cock.

Bedrijven die werken met loonschalen

en dienstjaren en personeel belonen

op basis van functiebeschrijvingen

gekoppeld aan een salarisschaal, zijn

door de bank genomen goedkoper uit

dan een onderneming waar de baas

omhoog zit met een vacature en iemand

aanneemt voor een te hoog salaris.

Van alle werkenden in Nederland valt

ongeveer twee derde onder de werking

van een cao. Op 31 december liepen

550 cao’s af. Daarvan waren er 150

aangepast/vernieuwd. Van de overige

400 cao’s is in het eerste kwartaal van

2012 nauwelijks meer iets vernomen.

In januari en februari werden slechts

veertien nieuwe cao’s afgesloten.

Voor deze gang van zaken zijn verschillende

oorzaken aan te wijzen. Om te beginnen

ligt de FNV bij de psychiater op de bank

in een ongekende identiteitscrisis.

Dit voorjaar moet blijken of de vakbe-

weging zichzelf nieuw leven kan inblazen.

Cao-onderhandelingen staan dus even

niet bovenaan de prioriteitenlijst.

Een andere, belangrijker oorzaak is de

alsmaar voortdurende maatschappelijke

discussie over de pensioenen.

Het akkoord hierover van vorig jaar

zomer moet nog worden uitgevoerd.

Er verschijnen steeds meer berichten

over verlaging van de pensioenen,

eufemistisch afstempelen of korten

genoemd. De vakbonden zullen

dit gecompenseerd willen zien in

hogere cao-lonen. Daarbij komt nog

dat de werkgevers af willen van het


verwachten voor hun koopkrachtverlies.

Het kan niet zo zijn dat de rekening via

het cao-overleg bij de werkgevers komt.”

Laatste trends In de niet aan cao’s gebonden bedrijven

is dit jaar vooral veel vraag naar sales-

mensen en communicatiemedewerkers,

weet De Cock van Eprom. Deze trend

was vorig jaar al zichtbaar; de salarissen

van nieuw aangenomen personeel lagen

gemiddeld 8 procent hoger dan in 2010.

Daarentegen is er minder vraag naar

hoger fi nancieel-administratief personeel,

personeels-HRM-medewerkers en

vrachtwagenchauff eurs. De gemiddeld

betaalde lonen voor deze categorieën

daalden in 2011 met 4 tot 7 procent.

Een andere trend die De Cock signaleert

is dat bedrijven en instellingen steeds

vaker universitair geschoolden aantrekken

voor banen waarop eerder hbo’ers zaten.

De verantwoordelijkheden zijn dezelfde,

de inschaling

is hoger.

Verder blijkt dat bedrijven die het goed

doen en tegen de stroom in groeien,

meer moeite ondervinden met het

aantrekken van nieuw personeel. De al

eerder aangestipte onzekerheid van de

werkende burger is hiervan de oorzaak.

De Cock: “Als je ergens al een fl ink aantal

jaren zit, ga je dat niet zomaar inruilen

voor een jaarcontract bij een ander.”

Wie goedkoop aan personeel wil komen,

verhuist zijn bedrijf naar Friesland, want

in die provincie liggen de salarissen het

laagst van heel Nederland. De provincie

Utrecht is de duurste met een gemiddeld

jaarsalaris van dik € 45.000. De hoogste

lonen worden betaald voor leidinggevende

salesmanagers (€ 74.000), hoofden

van HRM-afdelingen (€ 68.000) en

ict-managers (€ 61.000). De laagste

beloningen gaan naar administratie-

medewerkers (€29.000) en werknemers

in het voorraadbeheer en opslag

(€ 30.000). Het gemiddelde jaarloon in

heel Nederland van alle door Eprom in

kaart gebrachte functies bedraagt

€43.000.

automatisme dat de pensioenopbouw

meegroeit met elke salarisverhoging

door een extra dienstjaar. Ook willen

VNO-NCW, MKB-Nederland en AWVN af

van de jaarlijkse riedel van de vakbonden

dat in de lonen in elk geval de infl atie

moet worden gecompenseerd. Werkge-

versaanvoerder Bernard Wientjes wil dit

jaar 0 procent loonsverhoging geven.

De FNV eist 2,5 procent. Dat is precies

het percentage van de infl atie.

Opmerkelijk genoeg staan de Rabobank,

de ING en het Centraal Plan Bureau (de

rekenmeester van de regering) aan de

zijde van de vakbonden. Zij wijzen

erop dat de consument helemaal de

hand op de knip gaat houden als hij

op de nullijn wordt gezet. Als dat

gebeurt, zal de economie zeker niet

aantrekken en snijdt het bedrijfsle-

ven zich in eigen vingers, aldus luidt

de redenering. Als de mensen een

loonsverhoging krijgen, zullen ze

makkelijker geld uitgeven.

Er is nog een derde reden voor

het stilgevallen cao-overleg.

Directeur Hans van der Steen

van de AWVN verwoordt het

zo: “Werkgevers kijken naar

het kabinet en wachten af.

Wie weet hoeveel miljarden

er in het voorjaar worden

bezuinigd. Die bezuini-

gingen komen terecht bij

werkende burgers die ver-

volgens weer compensatie


17

Bots van Ravenhorst Advocaten

Servaasbolwerk 14

3512 NK Utrecht

T 030 - 232 20 14

F 030 - 232 24 28

[email protected]

www.botsvanravenhorst.nl

Als een ondernemer in gemeenschap

van goederen trouwt zal de

huwelijkspartner ook “compagnon”

worden, maar ook als er getrouwd is op

huwelijkse voorwaarden kan het vermogen

dat de beide echtelieden inbrengen

kronkelige paden bewandelen. Mr. Jan

van Ravenhorst, gespecialiseerd in onder

meer familierecht bij het Utrechtse kantoor

Bots van Ravenhorst, noemt als voorbeeld

een bedrag van netto € 120.000,- dat

de vrouw uitsluitend voor haarzelf, privé

dus, van haar ouders heeft geërfd. “Als

haar man een drietal jaren niets opneemt

uit zijn bedrijf, en het echtpaar dit bedrag

in die periode ‘opeet’, is er niets meer van

over en kan de vrouw er bij de scheiding

ook niets van terugeisen. Als ze het in de

zaak heeft gestopt en de man heeft er een

leuk rendement mee gemaakt, heeft ze

recht op een deel van de winst. Teneinde

geschillen te voorkomen, is het raadzaam

de investering te kwalifi ceren, bijvoorbeeld

als lening of belegging. Een stuk papier

met twee handtekeningen kan dus een

levensgroot verschil maken.” Duidelijkheid

voor alles en in het belang van beide

echtelieden

Samen met de jaarcijfers Wat houdt echtelieden tegen dergelijke

overeenkomsten te maken? Onder

andere de weerzin tegen een vermoeiende

en tijdrovende gang langs de notaris en

de rechtbank. Ten onrechte, zegt Jan

van Ravenhort: “Dit soort afspraken kan

inmiddels onderhands worden gemaakt,

dus buiten de notaris om. Eigenlijk ligt

het voor de ondernemer veel meer voor

de hand de accountant hiervoor te

gebruiken. Die heeft immers toch al de

exacte jaarcijfers en ook de huwelijkse

voorwaarden, ook al belanden die bij

de meeste accountants in een lade.”

Mr. Maaike Goes, gespecialiseerd in het

familierecht, wijst op het feit dat een

huwelijk, net als een bedrijf, geen statische

eenheid is. “Na tien of twintig jaar kan de

situatie die in de voorwaarden beschreven

staat grondig veranderd zijn. Daarom is

het verstandig die om de vijf jaar of bij

elke belangrijke ontwikkeling door een

advocaat tegen het licht te laten houden

en eventueel aan te laten passen. Dat is

een relatief eenvoudige opgaaf.”

Geen onaangename verrassingenKleine en weinig kostende wijzigingen

kunnen soms aanzienlijke fi nanciële

ellende voorkomen. Een echtscheiding

geeft op het emotionele vlak toch al

spanning genoeg. Wanneer daar op

het fi nanciële vlak nog onaangename

verrassingen bijkomen, wordt de

beproeving enkel zwaarder en zijn

de gevolgen alleen maar negatiever.

Teleurstelling als er niet gedeeld kan

worden in de vermogensgroei, zorgen

als er gedeeld moet worden in het

vermogensverlies. “Maar ook als het

nooit tot een echtscheiding hoeft te

komen, is het goed te weten waar je aan

toe bent en elkaar open in de ogen kunt

kijken,” aldus Jan van Ravenhorst.

“Dat bevordert uiteindelijk alleen maar

de goede verstandhouding.”

Vroeger was uit de echt scheiden een jarenlang

proces, tegenwoordig verloopt een echtscheiding

veel vlotter. Toch blijft er een tijdspanne tussen het

moment waarop het verzoek wordt ingediend

en de inschrijving van de echtscheiding, en die

periode was tot voor kort een schemerzone waarin

nog heel wat kon veranderen aan de verdeling/

verrekening van de echtelijke boedel. Dat verdeel-/

verrekenmoment valt nu samen met het

moment van indienen van het verzoekschrift tot

echtscheiding. Des te meer reden de huwelijkse

voorwaarden geregeld kritisch onder de loep

te nemen of heldere onderhandse afspraken te

maken. Want wie als echtelieden open kaart met

elkaar spelen, hoeven voor de rechtbank niet te

vrezen dat de ander een onverwachte joker uit

de mouw tovert.

Huwelijkse voorwaarden zijn niet uit steen gehouwen

Laat ze jaarlijks onder de loep nemen en updaten

Tekst: Jeroen Kuypers • Fotografi e: Ruud Voest Bedrijfsreportage


Locatie Nieuwegein

Villawal 21

3432 NX Nieuwegein

Tel: 030 - 605 00 34

www.nuadvies.nl

[email protected]

Locatie Veenendaal

Koenestraat 40

3907 LJ VeenendaalNU OF NOOIT!

FORD FOCUS nu met 14% bijtelling

Netto bijtelling maar € 96,- per maand!*

FORD FOCUS Lease 14% al v.a. € 359,- p.mnd.

Alle bedragen in euro’s. Prijzen zijn incl. BTW/BPM, excl. kosten rijklaar maken en verwijderingsbijdrage, tenzij anders aangegeven. Wijzigingen voorbehouden. Afgebeelde auto kan afwijken van standaardspecifi caties.Ford Business Partner leaseprijzen gebaseerd op 20.000 km/48mnd. en op full operational lease, excl. BTW, brandstof en vervangend vervoer. *Netto bijtelling o.b.v. belastingschijf van 42%.

Gemiddeld brandstofverbruik en CO2-uitstoot: km/liter: van 15,6,-23,8; liter/100 km: van 4,2-6,2; CO2 gr/km: van 109-149.


Securitas Mobile

Amersfoortsestraat 11b

3769 AD Soesterberg

T 0346 - 35 60 91

F 0346 - 35 60 99

[email protected]

www.securitasmobile.nl

We hebben op 1 januari een

mooie organisatie overgenomen,

blikt De Valck terug. En, wat

nog mooier is: de positie van Securitas

in Midden-Nederland is dankzij deze

overname degelijk geconsolideerd. Met

‘s nachts veel meer surveillanceauto’s op

de weg dan de regionale politie speelt het

bedrijf een belangrijke rol op het gebied

van de regionale veiligheid. “We zijn al

meerdere malen door de politie benaderd

om convenanten af te mogen sluiten”,

vertelt De Valck. “We zijn natuurlijk de

ogen en oren van de politie.”

VerdachtHet observeren en signaleren van onregel-

matigheden behoort tot de kerntaken

van Securitas.

“Stel, we zien in het holst van de nacht twee

gasten van een jaar of twintig samen in een

auto een bedrijventerrein oprijden. Dat

registeren wij als verdacht en we seinen de

politie in. Op die manier kunnen we preven-

tief beveiligen op collectieve terreinen.”

In gebieden waar Securitas sterk vertegen-

woordigd is, zoals in Midden-Nederland,

constateert het beveiligingsbedrijf een

verschuiving van inbraken naar minder

beveiligde terreinen of woonwijken.

Hoewel daarmee het probleem van

vandalisme en diefstal niet is opgelost, is

het wel een stevig bewijs dat de aanpak

van Securitas zoden aan de dijk zet. “We

proberen een zo groot mogelijk veilig-

heidsbeeld te creëren. Surveillance is in

dat opzicht van wezenlijk belang. We

ondersteunen dit door op diverse bedrijven-

terreinen met collega-installateurs ook

camera’s op te hangen. Sinds we dat in Vianen

op een terrein hebben gedaan, ervaren de

bedrijven een veel groter veiligheidsgevoel.”

Toename criminaliteitDoordat de professionele criminaliteit in

woonwijken de laatste jaren toeneemt,

verzorgt Securitas ook de beveiliging van

huizen. De Valck: “Je kunt diefstal natuurlijk

nooit helemaal voorkomen. Maar het is

bijvoorbeeld wel handig dat we iemands

huis in kunnen, als er tijdens zijn vakantie

via het zolderraam is ingebroken. Wij

zorgen er dan voor dat een en ander snel

gerepareerd wordt, zodat het niet twee

weken lang is blootgesteld aan regen,

wind en ongure individuen.”

Naast het beveiligen van bedrijventerreinen

en particuliere objecten, zoals huizen,

loopt Securitas ook de zogenoemde brand-

sluitrondes in bedrijfspanden, om er zeker

van te zijn dat er niemand meer aanwezig

is. De nog brandende lampen worden

uitgezet en kopieermachines gaan in de

slaapstand. ‘s Morgensvroeg is Securitas er

weer als eerste bij om tal van bedrijfspanden,

fabrieken en stations te openen..

Lokale insteekIn de regio Midden-Nederland heeft

De Valck ruim negentig surveillanten

rondrijden. Deze medewerkers surveilleren

zoveel als mogelijk in de buurt van hun

eigen woonomgeving. “We zijn een grote

organisatie. Met wereldwijd 280.000 mede-

werkers in 45 landen zijn we kennisleider

in beveiliging. Onze insteek is tegelijk

zeer lokaal georiënteerd. Doordat we

surveillanten in een voor hen vertrouwde

omgeving inzetten, kunnen we overal snel

op anticiperen. Dat is onze kracht.”

BedrijfsreportageTekst: Jasper van den Bovenkamp • Fotografie: Ruud Voest

Met de overname van de surveillance- en stationeringsdiensten van MPL Beveiligingsdiensten uit Barneveld heeft Securitas zijn

positie in Midden-Nederland flink verstevigd. “We rijden hier nu met nog meer auto’s rond”, zegt branch manager Raymond de Valck

van de vestiging in Soesterberg. “Daarmee zijn we qua veiligheid zo’n beetje het dichtstbevolkte gebied van Nederland.”

Securitas verstevigt positie in Midden-Nederland

Raymond de Valck: Doordat we surveillanten in een voor hen vertrouwde

omgeving inzetten, kunnen we overal snel op anticiperen.


Vlakbij Utrecht, pal aan de A12,

gratis parkeren. Met het openbaar

vervoer in 20 minuten vanaf

station Utrecht: centraler kun je als

vergaderen evenementencentrum bijna

niet zitten. Daarom heeft het huidige

AC Restaurant & Meeting Center een

rijke historie op het gebied van zakelijke

bijeenkomsten. Van twee ZZP’ers die

beneden onder het genot van een kop

koffi e en een appelpunt samenwerkings-

plannen uitwerken, tot evenementen

waar 240 mensen in één zaal luisteren

naar een expert op hun vakgebied. En

alles wat daartussen is: een MT-meeting

van 10 managers van een bedrijf met

verschillende vestigingen in het land,

een kerstborrel voor klanten, een

teambuilingdag, een examen van een

landelijke opleider.

De juiste sfeerNiet alleen is het uiterlijk van de zalen

gemoderniseerd, ook de technische

apparatuur is het nieuwste van het

nieuwste. De zalen zijn nagenoeg op het

niveau van een theater gebracht. ““We

kunnen veel doen met de belichting.

Multifunctionele verlichting met wit

licht voor vergaderingen, sfeerlicht voor

recepties en richtspots voor beurzen en

presentaties. Een bruiloft vraagt immers

om een andere sfeer dan een presentatie

van een plan of een product aan een

klant. We kunnen iedere gewenste sfeer

ondersteunen door licht en geluid!”.

Starbucks Inmiddels wordt er de laatste hand gelegd

aan een compleet nieuwe Starbucks

store onder het dak van AC de Meern; de

eerste langs een snelweg in Europa. “Het

is een primeur en wij zijn erg blij dat we

dit sterke merk onder onze dak mogen

verwelkomen”, aldus Dennis Jansen. “Veel

variëteit in concepten, merken en keuzes is

de trend van morgen.” De Starbucks wordt

geëxploiteerd door Autogrill, de moeder-

maatschappij van AC Restaurants.

Burger KingOok is er sinds 1 december een volledig

nieuwe Burger King geopend onder het

dak van AC de Meern. “Nog een goed

voorbeeld van veel keuzes bieden; een

perfecte aanvulling op ons portfolio. Het

trekt veel interesse vanuit de locale markt,

er was veel vraag naar,” aldus Jansen.

PauzeIn iedere bijeenkomst zijn onderbrekingen

nodig. Als organisator wil je dan dat de

mensen er even helemaal uit zijn, zodat

ze de mentale accu weer kunnen opladen,

maar je wilt liever niet dat ze alle kanten

opvliegen en de tijd vergeten. Ook daar is

“Ik geef het eerlijk toe: het restaurant en de zalen waren gedateerd,” opent nationaal Sales

Manager Dennis Jansen. ”Het was hoog tijd voor een update en dat hebben we gedaan.

Tot in de puntjes. Wie er na september 2011 niet meer is geweest, herkent het bijna niet:

we zijn in één flinke renovatiesprong in de 21ste eeuw geland! Onze faciliteiten voor

vergaderen en events liggen op kwaliteitsniveau!

Tekst: Jelmer van Nimwegen • Fotografi e: Ruud VoestBedrijfsreportage

Dennis Jansen: Deskundigheid en onverdeelde

aandacht zijn gegarandeerd!

AC Restaurant & Meeting Center De Meern

Renovatie AC Restaurant & Meeting Center De Meern doorslaand succes!


AC Restaurants & Meeting

Center De Meern

Meerndijk 59

3454 HP De Meern

van de belichting tot de invulling van

de pauzemomenten. Jansen vertelt:

“Het Meeting Center-team staat helemaal

los van de andere drie ondernemingen

die samen dit gebouw bewonen. Ook

tijdens de bijeenkomsten zijn het de

mensen van AC Meeting Center die

ondersteunend aanwezig zijn. De tijd dat

(bij wijze van spreken) een chef-kok zijn

keuken even moest verlaten omdat hij

het meeste verstand had van de beamer,

is voorbij. Elk van de ondernemingen

heeft eigen personeel. Deskundigheid

en onverdeelde aandacht zijn daarmee

gegarandeerd!”

Terrassen Met de winter zo vers in het geheugen

gaan de gedachten niet direct naar buiten,

maar dat hoort in de zomermaanden toch

zeker tot de mogelijkheden. Er zijn drie

terrassen, een voor elk van de ‘F&B’-

bedrijven (Food and Beverages). Even

ontspannen in het zonnetje, met een

drankje en een hapje, om daarna weer fris

en energiek aan de slag te gaan. Want daar

gaat het om: er moet gewerkt worden.

Daar zijn alle inspanningen van AC Meeting

Center op gericht. En met succes!

€ 1 Kennismakings actieIn de komende maand geldt een

spectaculaire aanbieding voor

nieuwe klanten:

€1,- voor de zaal en vanaf €9,95 voor

de verzorging van de innerlijke mens!

Neem voor vrijblijvende informatie of

uw aanvraag contact op met de afdeling

reserveringen via telefoon 030 - 66 61 444

of mail uw aanvraag naar

[email protected]

Vermeld bij uw aanvraag dat u gebruik

wilt maken van de ‘ondernemersbelang

€1 actie’. Ga ook voor meer informatie

naar de site Aanmelden is mogelijk tot

1 juni, maar de bijeenkomst mag ook

pas in december zijn!

de AC-formule ideaal. Deelnemers kunnen

koffi e drinken vlakbij de zaal op de eerste

verdieping, maar voor een wat langere pauze

of de lunch is het restaurant beneden heel

geschikt. Een diner op niveau als afsluiting,

of als fundament voor een productieve

avondsessie is in uitstekende handen van

de keukenbrigade van het AC-Restaurant

en de vakkundige, vriendelijke bediening.

Een hoofdgerecht kost slechts 14 tot

19 euro! Er is volop keuze, ook voor de

vegetariërs, en de klant kiest zelf zijn

garnering en hoe doorbakken het vlees

moet zijn. Jansen: “We hebben een

ruimte die we met een gordijn kunnen

‘afschermen’ van het restaurant, zodat

een wat grotere groep als geheel bij

elkaar kan blijven. Dat geeft dan een extra

mogelijkheid om de saamhorigheid te

versterken. In overleg kan veel – heel veel!”

Uiteraard is er met zoveel keuze in concep-

ten en merken, altijd voor elk wat wils.

Team Voor dat overleg staat een speciaal

meeting & event team klaar. Om een

datum vast te leggen, maar ook om

de details mee door te nemen. Van de

inrichting van de zaal en de afstelling

De 7 gratis faciliteiten van AC de Meern:• Alle zalen voorzien van daglicht

• Alle zalen voorzien van airco en verduistering

• Geïntegreerde projectieschermen en audiosystemen

• Standaard wireless microfoons

• High-tech beamers met 3D-mogelijkheid,

om haarscherp te projecteren

• Multifunctionele verlichting

• Draadloos internet


Ondernemerspanel

Is sponsoring zinvol voor uw onderneming?Sponsoring is een zakelijke overeenkomst tussen twee partijen. Als sponsor lever je geld, goederen,

diensten of knowhow aan een (sport)team, evenement of individuele atleet. Als sponsor verwacht je

hiervoor een tegenprestatie, bijvoorbeeld naamsvermelding in drukwerk, op kleding of sportveld.

Er gaan jaarlijks miljarden euro’s om in sponsoring. (Sport)sponsoring brengt ook risico’s met zich mee.

Het kan gebeuren dat de gesponsorde atleet geblesseerd raakt of zich niet plaatst voor een

groot toernooi. Ook kan het gebeuren dat een team niet naar verwachting presteert. Is sponsoring

zinvol voor uw onderneming?

■ Frank Verleg

Frank Verleg - Blömer Accountants en Adviseurs

Sponsoring kan absoluut zinvol zijn voor onze

onderneming. Wij besteden jaarlijks ongeveer 3%

van onze omzet aan marketing en sponsoring maakt

daar weer een aanzienlijk deel van uit. We doen veel

aan sportsponsoring, maar sponsoren ook regelmatig

maatschappelijk verantwoorde initiatieven zoals het

Onderzoeksfonds van het St. Antonius Ziekenhuis in

Nieuwegein. Ook voor ons geldt echter dat iedere euro

maar één keer uitgegeven kan worden en dat

het rendement van een uitgegeven euro stevig onder

het vergrootglas is komen te liggen. In dat kader

stellen wij ons wel de vraag of sponsoring, anders dan

ondersteunend aan je naamsbekendheid, werkelijk

rendeert. De waarheid ligt uiteraard weer in het

midden, maar ik kan mij voorstellen dat wij in de

toekomst met name MVO-gerelateerde initiatieven

nog fi nancieel blijven ondersteunen, maar voor het

overige onze pijlen ook zeker zullen richten op meer

direct en online marketing.

■ Harold Eggenkamp

Harold Eggenkamp - Univé Regio Utrecht

Univé is een maatschappelijk betrokken verzekeraar,

zowel op landelijk als op regionaal niveau. Vanuit

die fi losofi e ondersteunen wij veel maatschappelijke

initiatieven en sportactiviteiten. Ook daaruit blijkt

het sociale gezicht van Univé. Landelijk is Univé

hoofdsponsor van SC Heerenveen en van de Univé

Gym Gala’s. Maar wij sponsoren en ondersteunen

ook lokale sportverenigingen en kleinschalige

evenementen, zoals meerdere avondvierdaagsen in

de regio. Bij (lokale) sponsoring gaat het ons vooral

om de inspanning die beide partijen leveren.

Hierbij gaat het niet zozeer om het verhogen van

de naamsbekendheid door reclameborden en

vlaggen, maar veel meer om het realiseren van

klantcontacten.

■ Boukje Renger

Boukje Renger - A&E uitzendbureau

Sponsoring is nuttig, maar niet essentieel. Voor A&E

uitzendbureau is sponsoring een van de mogelijkheden

om de naamsbekendheid in de regio te vergroten. Beleid

is wel dat het sponsordoel moet passen bij waar A&E

uitzendbureau voor staat: Maatschappelijke betrokkenheid,

mensen in beweging brengen, teamspirit, het streven

naar gezamenlijke doelen, etc. Daarnaast is sponsoring

één van de bouwstenen voor onze goede, langdurige

relaties met klanten, relaties en medewerkers. Sponsoring

is adverteren: je investeert met als doel meer geld op te

laten brengen! Via sponsoring boor je nieuwe kanalen

aan waardoor je je netwerk kunt vergroten. Dit kan

leiden tot verrassende zakelijke impulsen. Maar dit is

niet waar je het in eerste instantie voor moet doen.

In tijden van economische slapte was sponsoring een

van de posten waarop wij direct bezuinigden. Toen

hebben wij ervaren dat je ook zonder kunt.


■ Jolanda van der Land

Jolanda van der Land - Exero, bureau voor

telefonisch accountmanagement

Sponsoring levert mijn bedrijf naamsbekendheid op.

We krijgen altijd wel iets terug doordat wij selectief

zijn in onze keuze van wie of wat en hoe wij sponsoren.

Reclame-uitingen of naamsvermelding is altijd goed.

En je ontmoet er andere sponsoren zodat je je netwerk

weer kunt uitbreiden. Doordat de subsidiekraan steeds

verder dichtgaat voor sportclubs zijn ze aangewezen

op sponsoring. Als bedrijf daar je steentje bijdragen

levert iets op voor de maatschappij. Meer kinderen

kunnen sporten en bewegen. Er kunnen veilige

materialen worden aangeschaft en goede trainers

worden ingehuurd. Daar onze bijdrage aan leveren

voelt goed. We dragen direct bij aan de maatschappij

en de jongeren, die het hard nodig hebben. En sporters

blijven mensen die ook wel eens minder presteren.

Als sponsor kan je ze blijven stimuleren door er voor

ze te zijn en in ze te blijven geloven door o.a. te

sponsoren.

■ Egbert Mekenkamp

Egbert Mekenkamp - DIT Bouw en Techniek

Uiteraard is sponsoring zinvol. Maar niet altijd op de

traditionele manier. Bij sponsoring wordt meestal

direct aan geld gedacht. Ook ondersteuning in kennis,

expertise en management, of goederen en diensten

in natura kunnen voor een gesponsorde organisatie

een interessante tegenprestatie zijn in ruil voor

doelen binnen het marketing- en communicatieplan

van DIT. Wat ons betreft is dat dan ook het vertrekpunt.

Wat wil je als onderneming op korte en langere

termijn bereiken en hoe kan een goed doordacht

marketing- & communicatieplan ondersteuning

bieden. Sponsoring is wat DIT betreft een middel om

een sterke band te creëren met onze doelgroepen en

de beeldvorming en naamsbekendheid van het

bedrijf te beïnvloeden.

■ Theo Hanssen

Theo Hanssen - Autorent Vitesse

Sponsoring kan een goed functionerend marketing

middel zijn. Als je kijkt bij een groot merk als coca

cola dan werkt sponsoring, niet voor niets hebben zij

de sponsoring van de Olympische Spelen toegezegd

tot 2020. Een belangrijk item bij sponsoring is mensen

met elkaar en met merken verbinden. Met name het

mensen met elkaar verbinden, het netwerken, kan

van grote toegevoegde waarde zijn voor een bedrijf.

Maar dan moet er wel serieus mee omgegaan

worden en een duidelijke keuze gemaakt worden

die aansluiting heeft bij het bedrijf. Het moet een

specialiteit zijn binnen het bedrijf en er moeten

doelstellingen zijn. Vaak bestaat sponsoring uit

emotie en affi niteit, en dan wordt het meten van

de reciprociteit heel moeilijk.

■ Karen Jansen

Karen Jansen - Meerbusiness Utrecht

Sponsoring is zinvol, en noodzakelijk voor bepaalde

sporten en evenementen. Als bedrijf kun je bij

successen snel naambekendheid creëren. Ook van

de risico’s kun je als bedrijf (positief) profi teren.

Part of the game. Waar ik wel moeite mee heb, zijn

de miljoenen die betaald worden om bijvoorbeeld

Lionel Messi in - voetbalschoen X - te laten spelen,

waar ik de naam bewust niet van noem. Dan zou

ik als Hoofd Sponsoring van dit merk, liever een

miljoen kinderen in Afrika schoeisel geven, dan één

vedette. En dan durf ik nog wel de discussie aan te

gaan wat meer oplevert.

Sponsoring is in veel gevallen liefdadigheidswerk

dat start bij de plaatselijke (sport)vereniging. Tot een

bepaald bedrag moet dat ook en is het noodzakelijk

voor die vereniging om te overleven. Als bedrijf, of

privépersoon, bepaal je zelf hoeveel geld je geeft, en

als je dat voldoening, gezelligheid of daadwerkelijk

iets oplevert, bepaal je helemaal zelf.

Vestiging Nieuwegein

Perkinsbaan 14

3439 ND Nieuwegein

Tel.: (030) 602 40 00

Fax: (030) 605 44 54

Vestiging Amsterdam

T.T. Vasumweg 124a

1033 SH Amsterdam

Tel.: (020) 630 46 10

Fax: (020) 630 46 29

www.robbers.nl | [email protected]

Schoonmakers

met een unieke aanpak

Al meer dan 90 jaar laat Robbers Schoonmaak-

diensten zien dat het ‘verantwoord marktgedrag’

hoog in het vaandel heeft. Dit uit zich in

langdurige relaties en tevreden medewerkers die

hart hebben voor de zaak. Hierdoor bent u dan

ook verzekerd van een optimale schoonmaak-

dienstverlening.

Bij Robbers kunt u terecht voor alle schoonmaak-

diensten. Van dagelijks schoonmaakonderhoud

tot periodiek onderhoud van vloeren, glas- en

gevelreiniging. Van computerreiniging tot het

leveren van sanitaire voorzieningen. Uiteraard op

(markt)verantwoorde wijze.


Turn Legal

Ptolemaeuslaan 58

3528 BP Utrecht

T 085 - 273 52 00

F 085 - 273 51 90

[email protected]

www.turnlegal.com

Wie meent dat het notariaat

zich anno 2012 nog altijd laat

kenmerken door minzame

grijze heren die hun aktes het liefst per

typemachine opmaken, moet zich eens

goed achter de oren krabben. Aan tafel bij

Turn Legal verwaait die gedachte al gauw

tot een goedkoop fabeltje.

“We zijn een jong kantoor dat in

economisch magere tijden is gestart”,

zegt Rothfusz. “Waarom toen? Omdat

we constateerden dat ons vak op veel

terreinen maar weinig efficiënt werd

uitgevoerd.” Turn Legal is een niche-

kantoor, dat zich heeft gespecialiseerd

in ondernemingsrecht. “Veel traditionele

notariskantoren richten zich op de gehele

breedte van het notariaat. Wij wilden ons

júist specialiseren. Het ondernemingsrecht

an sich is al zo complex, dat een

verregaande expertise op dat vlak voor

iedere onderneming van waarde kan zijn.”

En in veel gevallen zelfs letterlijk. “Een

juridisch solide en deugdelijk opgebouwde

structuur betaalt zich vroeg of laat ook

financieel uit.” Dat is à propos niet heel

gemakkelijk inzichtelijk te maken. “Immers,

is het ondernemingsrecht binnen een

organisatie goed geregeld, dan merk je er

als bedrijf niets van”, zegt Zijerveld.

“Pas als een onderneming wordt verkocht,

een complexe samenwerking wordt

aangegaan of als er iets moet veranderen

in de bedrijfsstructuur, zie je hoe gezond

je organisatie er ondernemingsrechtelijk

voorstaat en pluk je daar de zoete, of

bittere vruchten van. Het laatste waar je in

zo’n situatie op zit te wachten is een grote,

tijdrovende schoonmaak van de juridische

achterkant van je bedrijf.”

Turn Legal helpt bedrijven en organisaties

narigheid bij dergelijke veranderingen voor

te zijn. “En daarbij kiezen we nadrukkelijk

ook een adviserende rol.” Van oudsher

maakt advies geen natuurlijk onderdeel uit

van het repertoire van notarissen. “Terwijl

dat in veel gevallen buitengewoon nuttig

en kostenbesparend kan zijn.”

Rothfusz noemt het voorbeeld van een

omvangrijke internationale joint venture,

waar Turn Legal nauw bij betrokken is. “De

verschillende partijen hebben stuk voor stuk

eigen legal teams met gewiekste advocaten.

Gaan deze teams met elkaar in conclaaf dan

resulteert dat vaak in vuistdikke en peper-

dure contracten die vol staan met complexe

bepalingen”, zegt Rothfusz. “Over elke punt

en komma wordt onderhandeld.”

Na afloop kijkt er doorgaans geen hond

meer naar deze, vaak slecht leesbare,

stukken. Door tussenkomst van Turn

Legal als onafhankelijk adviseur, werd snel

overeenstemming bereikt en lag er aan

het eind van de rit een goed behapbaar,

transparant en leesbaar contract op tafel.

Zijerveld: “Dat is voor alle partijen prettig.

Niet alleen omdat het proces snel is

afgewikkeld en het daadwerkelijke werk

kan beginnen, maar ook omdat de kosten

op deze manier veel lager uitvallen.”

“Onze uiteindelijke doelstelling is een

bedrijf beter bestuurbaar te maken, door

een ondernemingsrechtelijke structuur die

als een maatpak is toegesneden op een

organisatie”, zeggen Rothfusz en Zijerveld.

In dat licht zijn de twee notarissen blij met

nieuwe wetgeving omtrent de Flex-BV, die

vermoedelijk later dit jaar van kracht wordt.

“Hierdoor wordt het bijvoorbeeld een

stuk eenvoudiger statuten flexibel in te

richten. In de huidige wetgeving is dat

buitengewoon complex.”

Ook rondom deze thematiek adviseert Turn

Legal z’n klanten. “We zijn ervan overtuigd

dat het notariaat die adviserende rol meer

en meer op zich moet nemen. Niet alleen

ten bate van het notariaat zelf, maar vooral

ten bate van de clientèle.”

Ook het notariaat kreeg de voorbije jaren bezoek

van ome crisis. Hand in hand met de weifelende

woningmarkt kregen veel notariskantoren het

dan ook zwaar voor de kiezen. Een pittige, maar

toch ook vooral louterende tijd, wat betreft

Adriaan Rothfusz en Cok Zijerveld van Turn Legal.

Gespecialiseerd in het ondernemingsrecht, wist

het kantoor door fris en creatief te opereren de

afgelopen jaren juist te groeien.

Turn Legal gaat voor creatiever en efficiënter notariaat

BedrijfsreportageTekst: Felix de Fijter • Fotografie: Ruud Voest

Cok Zijerveld (links) en

Adriaan Rothfusz: Onze

uiteindelijke doelstelling

is een bedrijf beter

bestuurbaar te maken

Bedrijfsreportage

Speciaal voor ondernemers in de regio rond Nieuwegein, Houten, IJsselstein

en Vianen heeft Nefkens Nieuwegein op 1 maart een Peugeot Professional

Center geopend. Deze nieuwe vestiging voor de zakelijke markt is

volledig ingericht voor verkoop en onderhoud van de lichte bedrijfswagens van

Peugeot.

Dienstverlening volledig toegespitst op zakelijke rijders

Nefkens Nieuwegein opent 1e Peugeot Bedrijfswagencentrum van europa


Rogier Hazeu: “Wij spreken de taal van de ondernemer”

27

Over Peugeot ProfessionalVoor de zakelijke markt is een Peugeot

Professional Center hét adres voor

deskundig advies op het gebied van

de aankoop van een bedrijfsauto,

eventueel met een open ombouw.

Een Professional Center kent dan ook

onder meer verruimde openingstijden

van de werkplaats, biedt passend

vervangend vervoer, een haal- en

brengservice en een ruime keuze uit

demo’s en huurauto’s.

Over Nefkens PeugeotNefkens Peugeot is met 27 dealerbedrijven

de grootste vertegenwoordiger van

Peugeot in Nederland. Nefkens is al

sinds 1933 onlosmakelijk verbonden

met het merk Peugeot. Nefkens is

persoonlijk en professioneel. Klant-

tevredenheid staat hoog in het vaandel

en met een team van uitstekend opgeleide,

ervaren en gemotiveerde collega’s bedient

Nefkens haar klanten op maat.

Met het nieuwe Peugeot

Professional Center opent

Nefkens Nieuwegein als eerste

Nederlandse Peugeot-dealer een volledig

op zichzelf staande vestiging, gericht op de

mobiliteitsbehoefte van zakelijke rijders.

“Ondernemers hebben op het gebied

van mobiliteit andere wensen dan onze

particuliere klanten. Voor de zakelijke rijder

is zijn bedrijfswagen een stuk gereedschap

dat nodig is om te kunnen ondernemen.

Een bedrijfswagen die stilstaat, kost omzet.

Bij regulier onderhoud of een technisch

probleem is het daarom zaak om de auto

zo snel mogelijk weer op de weg te

hebben, of passend vervangend vervoer

te bieden als een reparatie onverwacht

wat langer duurt. De dienstverlening

van ons nieuwe Peugeot Professional

Center is daar volledig op afgestemd”,

aldus Rogier Hazeu, directeur van

Nefkens Nieuwegein.

Transparant en laagdrempeligMet de werkplaats aan de voorzijde van

het nieuwe pand heeft het nieuwe Peugeot

Professional Center in Nieuwegein een

onmiskenbaar zakelijke uitstraling. “Daarmee

geven we aan dat het traject van after sales

voor ons, maar vooral voor onze klanten het

belangrijkste is. Daarnaast is van belang dat

we in een showroom het volledige gamma

van Peugeot bedrijfswagens kunnen laten

zien”, vervolgt Rogier Hazeu. “Klanten

kunnen vanuit de wachtruimte ook direct

de werkplaats inkijken. Die transparantie en

laagdrempeligheid vinden we belangrijk.

Verder spreken onze medewerkers de taal van

de ondernemer. Naast verkoop en onderhoud

van de bedrijfswagens van Peugeot geven we

ook advies over zaken als fi nanciering en de

inrichting van een laadruimte. Zo hebben we

alle kennis onder één dak.

Onze pluspunten, uw voordelen:• 100% gericht op bedrijfsauto’s van alle merken

• Transparante dienstverlening

• Nieuwe werkplaats met de modernste apparatuur

• Scherpe tarieven

• Snelle service

• Verruimde openingstijden

• Bedrijfswagens als vervangend vervoer

• Mobiliteitsgarantie (Peugeot Assistance)

• Maatwerk advies bij bedrijfswageninrichting

Stilstand kost geld. Wij houden u mobiel!


Nefk ens Utrecht BV

Limburghaven 1

3433 PK Nieuwegein

T 030 - 753 35 50

F 030 - 753 35 59

receptie.nieuwegein@nefk ens-utrecht.nl

www.nefk ens-utrecht.nl

Think different

Be different... & Beter denken en doen over merken -uw merk- is ons

vak. Praat ’ns vrijblijvend maar inspirerend een uurtje met

ons. Onze frisse ideeën zijn zonder verplichtingen voor u.

Let op onze aanbieding op de Utrechtse Ondernemersdag.

www.haakkranen.nlbe

tt

er

Do diff

erent

volvocars .nlVolvo C30 v.a. € 18.995 incl. btw, excl. kosten rijklaarmaken, verwijderingsbijdrage. Leasen v.a. € 375 p.m., excl. btw en brandstof, o.b.v. Full Operational Lease, 60 mnd, 20.000 km p.j., Volvo Car Lease: 0345-68 87 80 (kantooruren). Wijzigingen voorbehouden. Informeer bij de Volvo-dealer naar de actuele voorwaarden.

Gem. verbruik: 3,6 l/100 km (27,8 km/l), gem. CO2-uitstoot 94 g/km.

De Volvo C30 Advantage & R-Edition zijn het schoolvoorbeeld van lusten zonder lasten. Dankzij de zuinige D2 dieselmotor rijdt u wegenbelastingvrij of least u met slechts 14% bijtelling. U rijdt dus zeer voordelig op lange termijn, maar profiteert ook op korte termijn. De C30 rijdt namelijk gemiddeld 100 kilometer met slechts 3,6 liter diesel. Tevens prikkelt de R-Edition uitvoering (v.a. € 21.995) uw oog voor design extra met o.a. 17 inch lichtmetalen velgen en R-Design elementen. U rijdt ontspannen dankzij Cruise Control en met Bluetooth wordt uw smartphone perfect geïntegreerd. Zo kunt u genieten van uw favoriete muziek, die geweldig klinkt door de 8 High Performance luidsprekers. Rijden in de C30 wordt daardoor nog aantrekkelijker.

€ 375 p/mLease vanaf

Uw Volvo C 30

LUST ZONDER LASTVANAF € 18.995

Verkerk Houten B.V. Linieveste 10, 3992 DJ Houten, T 030 6066860

[email protected] / www.verkerkautobedrijven.nl


Het conferentiehotel heeft op

8 februari het Gouden Green

Key duurzaamheidskeurmerk

ontvangen. Na een intensieve voor-

bereidingsperiode onder begeleiding

van Duurzame Hotels Nederland, is het

conferentiehotel begin februari gekeurd.

Het conferentiehotel is verheugd en trots

dat het ruim voldoende maatregelen treft

op diverse terreinen van het maatschap-

pelijk en verantwoord ondernemen.

Maar wat houdt dat nou in voor u als gast van het conferentiehotel? Iedereen heeft belang bij het creëren van

duurzaamheid. Medewerkers, gasten,

klanten, leveranciers, maar met name ook

de generaties na ons die de aarde ook

nodig hebben om op en van te leven.

Het conferentiehotel beseft terdege dat

het hotel raakvlakken heeft met diverse in-

dustrieën die het milieu behoorlijk belasten:

• De gastvrijheidsindustrie: hotels,

restaurants, bars etcetera. Eén van de

grootste industrieën qua werkgelegenheid

en dus ook qua vervuiling door transport,

energieverbruik, vuilproductie en met

name ook waterconsumptie;

• De luchtvaartindustrie: veel reizigers die

een vliegtuigstoel bezetten hebben een

hotelovernachting nodig;

• De transportsector: nationale gasten

maken vaak gebruik van hun auto,

internationale gasten gebruiken taxi’s

en bussen en alles wat wij gezamenlijk

consumeren komt en gaat per leverancier-

transport van en naar deze drie

industrieën, of maakt er gebruik van.

Bewust maken Met het Gouden Green Key duurzaamheidskeurmerk laat het

hotel zien een actieve bijdrage te leveren aan duurzaamheid.

Hierbij concentreert Kontakt der Kontinenten zich niet

uitsluitend op het milieu, energie en CO2-uitstoot, maar op

MVO in een veel bredere context. De doelstelling van Stichting

Kontakt der Kontinenten is om mensen te interesseren voor

mondiale vraagstukken, hen bewust te maken van hun

wereldburgerschap en te bewegen een bijdrage te leveren

aan een meer duurzame en rechtvaardige samenleving.

Kontakt der Kontinenten Training & Advies verzorgt in het

kader van wereldburgerschap cursussen, trainingen en

conferenties. Tevens streeft het hotel naar een duurzaam

inkoopbeleid waarmee ook de markt gestimuleerd wordt

naar een meer innovatiegerichte en duurzame aanpak van

inkoop. Dit doet het hotel door bij elke aankoop een bewuste

keuze te maken, door de gehele productlevenscyclus van groei

tot teruggang te onderzoeken en de mogelijkheid tot fairtrade-,

bio-gecertifi ceerde- en/of streekproducten te overwegen. Bij de

keuzes betreff ende de inkoop van producten houdt het hotel

rekening met het eff ect op het milieu en op de mensheid.

Kontakt der Kontinenten wil bewustwording creëren bij

haar gasten en relaties, middels informatie die beschikbaar

is op onze hotelkamers en op de website en neemt het

hotel de MVO-doelstellingen mee in presentaties naar

(potentiële) relaties.

De ideale ‘groene’ locatieConferentiehotel Kontakt der Kontinenten is centraal gelegen op

de Utrechtse Heuvelrug. Het bestaat uit twee unieke gebouwen,

een voormalige missiehuis en een voormalig klooster en is

omringd door een groot bebost terrein. Het conferentiehotel

beschikt over drie congreszalen, achttien vergaderzalen, een

aantal gesprekruimtes en 126 comfortabele hotelkamers. De

ideale ‘groene’ locatie voor meer- en eendaagse bijeenkomsten.

Ter ere van het 50-jarig jubileum is een boek gepubliceerd:

“De wereld in huis, 50 jaar Kontakt der Kontinenten”. U kunt dit

boek kosteloos bestellen via [email protected] of

digitaal lezen via de website www.kontaktderkontinenten.nl.

Trouwe lezers van Het Ondernemersbelang weten dat 2011 voor

Conferentiehotel Kontakt der Kontinenten een bijzonder jaar was.

Kontakt der Kontinenten vierde zijn 50e verjaardag en het vernieuwde

conferentiehotel werd gepresenteerd. Er was echter nog één wens:

de gasten en gebruikers van het conferentiehotel laten zien dat

maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO) bij Kontakt der

Kontinenten hoog in het vaandel staat. Deze wens heeft het team

van Kontakt der Kontinenten in vervulling laten gaan.

Bedrijfsreportage

Kontakt der Kontinenten

- Haal de wereld binnen -

www.kontaktderkontinenten.nl

www.greenkey.nl

Conferentiehotel Kontakt

der Kontinenten ontvangt

Gouden duurzaamheidskeurmerk

Davilex geeft je zakelijk inzicht. Voor dé ondernemer die zijn administratie overzichtelijk

en gemakkelijk wil beheren. Die zoekt naar een eenvoudige en gebruiksvriendelijke

oplossing. Davilex is voor die ondernemer die zijn tijd liever besteedt aan ondernemen.

Bel voor advies 030 639 15 55 of ga naar www.davilex.nl.

Maak het jezelf makkelijk.

Hoeveel verdien je nu werkelijk met

deze klus?

HET ONDERNEMERSMAGAZINE ….. EN VEEL MÉÉR!Inmiddels is er naast het magazine ook veel méér! Een uitgebreide website met diverse

mogelijkheden, digitale regionale nieuwsbrieven, bedrijfsvideo’s, een zakelijke marktplaats

en de inzet van andere nieuwe media maken Het Ondernemersbelang tot wat het nu is;

een echt multimediaal platform voor ondernemers in de regio. Het Ondernemersbelang

is dus onmisbaar in uw regionale business to business communicatie.

MediaPartnerPakket! Interesse?

Neem contact op met

Daniël Stalman, bladmanager van

Het Ondernemersbelang Utrecht!

Novema Uitgevers • tel. 0594 - 51 07 86 • [email protected] • www.ondernemersbelang.nl

NIEUW


Tekst: Maaike Goes

Advocaat - Bots van Ravenhorst Advocaten

AdviesOp 1 januari 2012 is de wet Aanpassing Wettelijke Gemeenschap van

Goederen in werking getreden. Een kort overzicht van de belangrijkste

vernieuwingen van deze wet.

Het huwelijksvermogensrecht: ook voor de ondernemer van belang

Bots van Ravenhorst Advocaten

T 030 - 232 20 14

[email protected]

www.botsvanravenhorst.nl

Tijdens huwelijk De bestuursregelingTot 1 januari 2012 was de echtgenoot van

wiens zijde een goed in de gemeenschap

was gevallen exclusief bestuursbevoegd.

Onder de nieuwe regeling wordt iedere

echtgenoot zelfstandig bestuursbevoegd

ten aanzien van de gemeenschapsgoederen.

Dit betekent bijvoorbeeld dat beide

echtgenoten, los van elkaar, tot verkoop

van die goederen kunnen overgaan.

Betekent dit dan ook dat uw echtgenoot de

aandelen in uw B.V. kan verkopen? Nee, dit

kan uw echtgenoot niet, als de aandelen

op uw naam staan. Onder de nieuwe

wettelijke regeling is namelijk een

beperking opgenomen. Ter zake van

goederen op naam én goederen die

dienstbaar zijn aan het beroep of bedrijf

van één der echtgenoten, is de andere

echtgenoot niet bestuursbevoegd.

Wijziging huwelijkse voorwaardenMet inwerkingtreding van de nieuwe wet

behoeft ingeval van wijziging of opheffi ng

van de huwelijkse voorwaarden geen

rechterlijke goedkeuring meer verkregen

te worden. Let wel, de gang naar de

notaris blijft nodig. Stel dat op zakelijk vlak

veranderingen plaatsvinden, dan kan dit

aanpassing van de huwelijkse voorwaarden

vergen. Dit laatste is nu dus eenvoudiger

en sneller te regelen.

Einde huwelijkEinde huwelijksgemeenschapOnder de nieuwe regeling is het

moment van ontbinding van de

huwelijksgemeenschap vervroegd

naar het tijdstip van indiening van het

verzoekschrift tot echtscheiding. Met

het oog op de derdenwerking, is het

van belang dat het verzoekschrift tot

echtscheiding wordt ingeschreven in het

huwelijksgoederenregister.

Overigens geldt dat met ingang van de

ontbinding van de huwelijksgemeenschap de

bestuursregeling verandert. De echtgenoten

hebben alsdan in beginsel samen het

bestuur over de goederen die tot de

ontbonden gemeenschap behoren.

De beleggingsleerStel dat een der echtgenoten privégoederen

heeft geïnvesteerd in een gemeenschaps-

goed, dan dient die echtenoot een

vergoeding te ontvangen. Onder de

oude regeling geldt de nominaliteitsleer:

het bedrag dat werd geïnvesteerd, is het

bedrag dat de gemeenschap aan deze

echtgenoot heeft te vergoeden. Onder de

nieuwe regeling is de beleggingsleer van

toepassing. Een eenvoudig voorbeeld:

U bent gehuwd in gemeenschap van

goederen. Tijdens het huwelijk bent u een

eigen bedrijf gestart. Uw echtgenoot heeft

uit zijn/haar privévermogen (vb. erfenis

verkregen onder uitsluitingsclausule) een

bedrag van € 75.000,- geïnvesteerd in uw

onderneming. Onder de oude regeling zou

uw echtgenoot bij echtscheiding € 75.000,-

vergoed krijgen. Onder de nieuwe regeling

deelt de echtgenoot naar evenredigheid

mee in de waardestijging, maar ook in de

waardedaling. Stel het bedrijf is twee maal

zoveel waard geworden, dan ontvangt

de echtgenoot derhalve een vergoeding

ad € 150.000,-. Ingeval van een waarde-

daling van een derde, dan ontvangt de

echtgenoot dus slechts € 50.000,-.

Aansprakelijkheid voor gemeenschapsschulden en verhaalOnder de nieuwe regeling zijn beide

echtgenoten hoofdelijk aansprakelijk voor

de volledige gemeenschapsschuld die

de andere echtgenoot is aangegaan.

Schuldeisers kunnen echter slechts

uitwinnen hetgeen de echtgenoot

uit hoofde van de verdeling van de

huwelijksgemeenschap heeft verkregen.

Het inkomen, waaronder dus winsten

uit onderneming, dat genoten wordt

na de ontbinding van de gemeenschap

is derhalve veilig. Hier mag de schuldeiser

niet aankomen.

OvergangsrechtEr is sprake van overgangsrecht. Dit

betekent dat zowel de oude als de nieuwe

regeling naast elkaar blijven bestaan.

Welk recht van toepassing is, dient in

iedere situatie afzonderlijk beoordeeld

te worden.

Mijn adviesZorg dat uw huwelijkse voorwaarden

up-to-date blijven. Voorts is het van belang

dat u zich in het onverhoopte geval van

een echtscheiding goed laat informeren.

Het huwelijksvermogensrecht is ook voor

u als ondernemer van belang.

Woudenbergseweg 54

3707 HX Zeist

T 0343 - 492 492

F 0343 - 492 444

E [email protected]

I www.woudschoten.nl

nice to meet!Woudschoten Hotel & Conferentiecentrum in Zeist is centraal gelegen

op een bosrijk eigen landgoed van 45 hectare. Tussen al dit groen bieden

wij, in een sfeervolle accommodatie met 30 vergaderzalen en 140 hotel-

kamers, een compleet product met diverse faciliteiten en een helder

prijsbeleid.

We zijn uitstekend geschikt voor één- en meerdaagse bijeenkomsten:

zowel voor trainingen en congressen als voor onze weekendhotelgasten.

Magazine Het Ondernemersbelang Utrecht 0212

Business

Transcript of Magazine Het Ondernemersbelang Utrecht 0212