Magazine Het Ondernemersbelang IJmond 0212

NR. 2 2012

IJMOND

•••••••••••••••• WWW.ONDERNEMERSBELANG.NL

Met vertrouwen en samenwerking helpt de fi nanciële sector bedrijven naar de top!

‘Het Nieuwe Bouwen’

volledig geïntegreerd

‘Joh. Post BV doet meer

dan alleen verhuizen’

Hollands Glorie in

de IJmond

Communiceren

zonder logo’s

De 10 x 10-gangenactieTer gelegenheid van het 10-jarig jubileum van restaurant De Vrienden van Jacob, organiseert Landgoed Duin & Kruidberg in de maanden mei en juni de 10 x 10-gangenactie. Gedurende de jubileumactie zal er een proeverij van tien culinaire gerechten voorbijkomen, die bestaan uit de highlights van tien jaar De Vrienden van Jacob. De kosten voor dit menu voor zowel lunch als diner, bedragen EUR 100,00 (exclusief wijn). De gerechten die geserveerd worden, heeft Chef-kok Alain Alders samen met zijn brigade de afgelopen jaren op de kaart gezet.

De 10 x 10-gangenactie wordt gehouden op: 9 en 10 mei 16 en 17 mei 23 en 24 mei 30 en 31 mei 6 en 7 juni

Voor reserveringen kunt u contact opnemen met onze receptiemedewerkers via telefoonnummer 023 - 512 18 00 of stuurt u een e-mail naar: [email protected]

Landgoed Duin & KruidbergRestaurant De Vrienden van JacobDuin en Kruidbergerweg 602071 LE Santpoort

Volg ons op Twitter en Facebook!@duinkruidberg @vriendenvjacob@brasseriedenk

Accountants en Adviseurs b.v.

Wij zijn een groeiend kantoor gevestigd in Heemskerk.

Onze accountant of adviseur is een betrouwbare steunpilaar voor iedere ondernemer in het MKB.

Ons dienstenpakket voorziet in alle accountancy, administratieve en fiscale zaken die een ondernemer op zijn pad kan tegenkomen, zoals:

Verwerken van administra tellen van tussentijdse rapportagessamenstellen van jaarr rdelen van jaarrekeningen

te en -advie verzorgen van salarisadministratiese sadviez ov van startende ondernemers

Accountantskantoor Godthelp Accountants en Adviseurs

De Trompet 1900 1967 T (0251) 75 02 71 M 06 24 78 41 10

Onze vernieuwde showroomis klaar!

Kennisis onze kracht.

Service onssucces!

kantoorartikelen, kantoorinrichting & printing solutions www.Lnpartners.nl 0251 252288

het ONDERNEMERS BELANG

Inhoud

07

MET VERTROUWEN EN SAMENWERKING HELPT DE FINANCIËLE SECTOR BEDRIJVEN NAAR DE TOP!

Samenwerking is in de fi nanciële sector belangrijker dan ooit. Dat stellen

Yvette Beumer, Ruud de Jonge en Roel de Vries, de drie deelnemers aan het

tafelgesprek van Het Ondernemersbelang over fi nanciële dienstverlening.

“Door constructief samen te werken komen we gezamenlijk tot producten die

de verwachtingen van de klant overstijgen. Daarmee winnen we vertrouwen

terug en houden we vertrouwen vast.”

12

‘HET NIEUWE BOUWEN’ VOLLEDIG GEÏNTEGREERD

Je hoort het wel eens… Van die berichten over ondernemers die zelfs in

tijden van fl inke economische tegenwind vertellen, dat ze eigenlijk niets van

die hele crisis merken. Geloofwaardig of niet? Het gaat natuurlijk om de

argumentatie erachter. Inspirerend is het hoe dan ook! Zo ook het verhaal

van aannemersbedrijf Lokhorst Bouw en Ontwikkeling uit Beverwijk. Ja,

notabene een bedrijf uit de bouwwereld. Dirk van Meegdenburg, directeur

van het Beverwijkse bedrijf, vertelt…..

20

HOLLANDS GLORIE IN DE IJMOND

Het begrip ‘stilzitten’ komt niet voor in het woordenboekje van Abeko

uit Beverwijk. Het bedrijf heeft naam gemaakt in grondverzet, sloop en

baggerwerken. In de toekomst richt de Beverwijkse fi rma zich ook op

de overslag van goederen. Daarvoor is een kadewand van ruim 200

meter lengte aan het Zijkanaal aangelegd. Het wordt de ligplaats van de

nieuwe sleephopperzuiger Contender. De aanpalende grond van 11.000

vierkanter meter wordt overslagterrein voor dochterbedrijf Abeko

Dredging & Marine Contractors.

26

‘JOH. POST BV DOET MEER DAN ALLEEN VERHUIZEN’

Voor de buitenwereld lijkt het eenvoudig om een verhuizing te organiseren,

maar niets is minder waar. “Gewoon de spullen van A naar B vervoeren is iets

te makkelijk geconcludeerd,” zeggen de broers Martijn en Jeroen Kocx,

respectievelijk verantwoordelijk voor de administratie én operations en

het commerciële beleid bij Joh. Post BV in Beverwijk. Het gereputeerde

verhuis- en transportbedrijf heeft de focus voor de komende jaren nog

meer op de zakelijke markt gericht.

Het Ondernemersbelang van

IJmond verschijnt vijf keer per jaar.

Achtste jaargang, nummer 2, 2012

OPLAGE

3.500 exemplaren

COVERFOTO

Roel de Vries (links), Ruud

de Jonge (rechts) en Yvette Beumer

Fotografi e: Luuk Gosewehr

UITGEVER

Jelte Hut

Novema Uitgevers BV

Postbus 30

9860 AA Grootegast

Weegbree 1

9861 ES Grootegast

T 0594 - 51 03 03

F 0594 - 61 18 63

[email protected]

www.ondernemersbelang.nl

EINDREDACTIE

Ymi Hut-Liemburg

[email protected]

T 0594 - 59 74 70

BLADMANAGER

Martin Glim

T 0228 - 32 12 53

[email protected]

VORMGEVING

VDS Vormgeving!, Drachten

DRUK

Scholma Druk, Bedum

AAN DEZE UITGAVE WERKTEN MEE

Gerrit Boer

Jasper van den Bovenkamp

JJFoto/Jan Jong

Luuk Gosewehr

Jerry Helmers (Crown Media)

Jeroen Kuypers

Marco Magielse

Henk Roede (strip)

André Staas – Comm’Art

André Vermeulen

Ruud Voest

Cock de Vries (ABCdV

tekst & communicatieadvies)

WIJZIGINGEN DOORGEVEN

Adreswijzigingen, verandering

van contactpersoon of afmeldingen

kunt u per mail doorgeven aan

Tiny Klunder, [email protected].

Vermeldt svp ook de editie er bij,

die vindt u bovenaan in het colofon.

ISSN 1873 - 7501

Niets uit deze uitgave mag worden

verveelvoudigd en/of overgenomen

zonder schriftelijke toestemming

van de uitgever. De uitgever kan

niet aansprakelijk worden gesteld

voor de inhoud van de advertenties.

B E L A N Ghet ONDERNEMERS

het ONDERNEMERS BELANG 02

■ En verder

04 Nieuws

15 Onderhoud machines beter en tijdig inplannen

door geavanceerde meetmethoden

16 Ondernemerspanel: Is sponsoring zinvol voor uw onderneming?

23 Engel Natuursteen uit Zaandam is een familiebedrijf uit 1906

25 Waboplast bestaat 25 jaar

28 Van traditie naar vernieuwing


■ In het hartkatern

De cao-onderhandelingen liggen bijna overal stil.

Werkgevers en werknemers wachten op de uitwerking

van nieuwe kabinetsmaatregelen, die burgers en

bedrijven vele miljarden gaan kosten. Voor ondernemingen

is de situatie gunstig, want voorlopig gelden de oude

cao-afspraken. In dit lopende jaar 2012 zullen de

loonkosten vermoedelijk lager uitvallen dan in 2011.

Alleen bedrijven die niet onder de werking van een

collectieve arbeidsovereenkomst (cao) vallen,

zullen hun loonkosten verder zien stijgen.

- Zalsman wil meer bedrukken…en meer betekenen

Communiceren zonder logo’s

Social media hebben marketing en reclame

ingrijpend en permanent veranderd. Steeds meer

ondernemers ontdekken Facebook, Linkedin en

Twitter en maken een eigen profiel aan. Maar helaas

gaan velen vervolgens op de oude wijze met deze

nieuwe media om, met onpersoonlijke boodschappen

die bedroevend weinig respons uitlokken. Die omgang

is volgens Jeanet Bathoorn, social mediatrainer en

schrijfster van het boek ‘Get Social’, typerend voor de

overgangsperiode waarin we momenteel verkeren,

net als de angst voor het blootgeven van teveel

persoonlijke informatie.

Loonkosten dalen in 2012

Co

lum

n


Verkeerde beeldvorming

Er gaat geen dag voorbij in Nederland of een of andere

‘deskundige’ beweert iets wat door een andere ‘deskun-

dige’ een dag later weer wordt tegengesproken. Zo weet

je nooit wat waar is. Wie heeft er nu gelijk? Ik weet het,

de waarheid bestaat niet, want zij is voor iedereen weer

anders. Maar toch, zwaarwegende beslissingen met

vergaande gevolgen worden niet zelden genomen op

basis van wat ‘deskundigen’ menen te moeten opmerken.

Niet zelden ook gaat het dan later hartstikke fout of

ontstaat er in de publieke opinie een verkeerd beeld.

Neem nou het gekrakeel over de pensioenen. Het beeld

is dat de pensioenfondsen door het ijs zijn gezakt door de

kredietcrisis, de bankencrisis en de eurocrisis. Sommige

pensioenfondsen gaan nu over tot verlaging van de uit-

keringen aan 65-plussers. Wie de positie van de pensi-

oenfondsen bestudeert, ziet dat een kleine minderheid

van vooral bedrijfspensioenfondsen het uitstekend doet.

Zij hebben dekkingsgraden van 110 tot 130 procent.

Shell, Rabobank, KLM, Unilever, C&A, maar ook het

pensioenfonds van de slagers, ze lijden geen centje pijn.

Kennelijk zitten daar mensen aan het stuur die precies weten

hoe zij in deze ‘barre tijden’ verantwoord met het geld van

anderen moeten omgaan. De meerderheid heeft er een

puinhoop van gemaakt. Menig pensioenfonds zin met z’n

dekking onder de 90 procent.

Ander voorbeeld. Poolse werknemers zijn wandelende

wodkaflessen en werken ver onder de marktprijs. Dat is

het beeld. ING en Rabobank hebben samen eens bekeken

hoe het echt zit. De 150.000 Polen in Nederland betalen 1,2

miljard euro belasting op jaarbasis (hoezo zwart werken?)

en besteden 1,8 miljard voordat zij bij Enschede de grens

passeren op weg naar Warschau. Zij nemen vrijwel geen ar-

beidsplaatsen in van Nederlanders, maar scheppen nieuw

werk. De lokale aannemer die daar een probleem mee heeft,

moet bij zichzelf te rade gaan want hij is waarschijnlijk te duur.

Derde voorbeeld. De euro heeft Nederland meer welvaart

gebracht en is absoluut onmisbaar. Dat zegt premier Rutte

en dat beweren de banken. Uit een opzienbarende studie

van het CPB en het CBS samen, die zich steeds onafhanke-

lijker van de regering opstellen, blijkt eerder het tegendeel.

Bovendien, zijn Denemarken, Zweden, Noorwegen,

Engeland en Zwitserland al tot de bedelstaf geraakt omdat

zij niet meedoen met de euro?

Neelie Kroes, toch niet de eerste de beste, zei in februari dat

Europa er niets van merkt als Griekenland uit de euro stapt.

Rutte was het ineens met haar eens, hoewel hij en schatkist-

bewaarder De Jager tot dan toe hadden volgehouden dat

we niet zonder de Grieken kunnen. Ze weten het zelf dus ook

niet. Wie dan wel, vraag je je af.

André Vermeulen

[email protected]


Voetballen bij Landgoed Duin & Kruidberg tijdens EK 2012

Specialist projectieschermen & projectiesystemen

Nieuws

04

Novema Uitgevers uit Grootegast

heeft na de succesvolle overname

in 2011 van Ondernemend Friesland

(OF), per 1 januari 2012 de magazines

Kijk op het Noorden en Kijk op Oost

Nederland overgenomen. Hiermee

versterkt Novema, tevens uitgever

van het businessmagazine Het

Ondernemersbelang, haar positie

op de Noord- en Oost-Nederlandse

markt voor (zaken)bladen.

Kijk op het Noorden en Kijk op

Oost Nederland, die al ruim 40

jaar worden uitgegeven, zijn

toonaangevende magazines

voor het bedrijfsleven, overheden

en belangenorganisaties in

Noord- en Oost-Nederland. De

bladen verschijnen 8 keer per jaar

in een gezamenlijke oplage van

25.000 exemplaren per keer. Alle

ontwikkelingen op het gebied van

economie, maatschappij, cultuur,

recreatie en politiek worden gevolgd.

Beide magazines zijn een belangrijk

podium voor de noordelijke en

oostelijke provincies van Nederland

(Friesland, Groningen, Drenthe,

Overijssel en Gelderland).

Novema Uitgevers is een

professionele, marktgedreven

uitgever van met name zakenbladen,

waaronder Het Ondernemersbelang.

Dit magazine voor ondernemers

heeft een oplage van 200.000

exemplaren en verschijnt 5 keer

per jaar in ruim 50 regio’s in

Nederland. Ondernemend Friesland

en haar subtitels verschijnen 10

keer per jaar in een oplage van

circa 8.500 exemplaren. Belangrijk

in de uitgeversformule van

Novema is de inzet van een

combinatie van middelen, zoals

print (magazines), website, digitale

nieuwsbrief, bedrijfsvideo en

social media. Met deze formule

creëert Novema een hoge

toegevoegde waarde en een

breed platform voor zowel de

lezers als de adverteerders.

Novema Uitgevers neemt Kijk op het Noorden en Kijk op Oost Nederland over

Uw nieuws

Is er een nieuwe directie aangetreden?

Heeft u productnieuws? Gaat u

verhuizen, een nieuwe vestiging

openen of fuseren? Uw persberichten,

bij voorkeur met foto, kunt u sturen

naar Novema, t.a.v. Martin Glim,

[email protected], Postbus 61,

1600 AB Enkhuizen.

Voor de zakelijke gast, die behoefte

heeft aan sportiviteit tussen het

vergaderen door, biedt Landgoed

Duin & Kruidberg voor het eerst in haar

geschiedenis het EK-arrangement. In

de uitgestrekte tuin van het landgoed

kunnen gasten naar hartenlust tegen

elkaar voetballen. Er is zowel een

voetbalveld op het gras uitgezet als

een beach soccer-veld. De velden zijn

de gehele dag te betreden. Het EK-

arrangement is geldig vanaf 1 juni

2012 tot en met 1 juli 2012. Het

EK-arrangement is als supplement te

boeken bij ieder vergaderarrangement.

Per boeking wordt gezorgd voor een

lederen voetbal en een scheidsrechter-

fl uitje. Ook worden de EK-wedstrijden

op een groot scherm vertoond in

Loungebar DenK, zodat gasten onder

het genot van een koud glas bier en

bitterballen het EK-gevoel optimaal

kunnen beleven. Tevens zal er de

mogelijkheid zijn om op het landgoed

bij de voetbalvelden te barbecueën,

voor € 27,50 per persoon.

Landgoed Duin & Kruidberg ligt in

Santpoort-Noord en is van origine het

grootste woonhuis van Nederland. In

het landgoed zijn nu een viersterren-

hotel, congrescentrum, Michelinster-

restaurant De Vrienden van Jacob en

Brasserie & Loungebar DenK gevestigd.

Het hotel biedt 75 kamers, vijf authen-

tieke stijlkamers en negen moderne

conferentiezalen. Sinds 1961 is het

landgoed eigendom van ABN AMRO,

destijds de Nederlandsche Handel

Maatschappij. Sinds 2002 is het

opengesteld voor publiek.

Macada Innovision levert al sinds 1996

complete projectiesystemen – projec-

tiescherm, spiegel, frame, accessoires

– of onderdelen daarvan. De wereld

van audiovisuele projectiesystemen

verandert voortdurend. Wat gisteren

nog onmogelijk leek, is vandaag realiteit.

Bovendien komen er steeds nieuwe

producten met nieuwe mogelijkheden

op de markt. Lastig om daaruit de juiste

keuze te maken? Welk projectiesysteem

het beste zou zijn, bijvoorbeeld voor uw

vergaderruimte of showroom? Macada

Innovision adviseert en begeleidt u bij

deze keuze en verzorgt bovendien de

volledige montage ter plaatse. Bij onze

showroom in Santpoort kunt u ons

complete assortiment bekijken.

Ook kunt u hier de prestaties van

verschillende schermen vergelijken.

Bel ons voor een afspraak (023 5386027)

en laat u vakkundig informeren over alle

mogelijkheden.

www.macada-innovison.nl

ZZP-verzekeraar GoedGenoeg lanceert

de urenregistratie-app voor iPhone, iPod

touch en iPad. Met de GoedGenoeg

urenregistratie kunnen ZZP’ers snel

en eenvoudig hun uren vastleggen en

verantwoorden. Onder andere door

functionaliteiten zoals het kunnen

indelen in projecten/opdrachtgevers en

activiteiten. Via een exportfunctie kun-

nen de bestanden worden uitgewisseld

naar een pc. De app is speciaal gemaakt

voor freelancers en zelfstandige

professionals. Daarnaast is de app ook

geschikt voor onder andere consultants,

projectleiders en interim-managers.

Jerry de Groot, marketingmanager van

GoedGenoeg: “Iedereen met meerdere

opdrachtgevers of projecten, weet dat

een goede urenregistratie een must is.

Maar uren- en facturenadministratie is

tegelijk een van de grootste ergernissen.

Met de GoedGenoeg urenregistratie-

app hoeven zelfstandig ondernemers

minder tijd te besteden aan hun

urenadministratie zodat zij zich kunnen

concentreren op het ondernemen.”

In de app is ook een risicometer opge-

nomen. Hiermee krijgt de gebruiker

in een handomdraai een indruk van

zijn de persoonlijke fi nanciële risico’s.

Bovendien ontvangen gebruikers in

de toekomst regelmatig coupons voor

extra ondernemersvoordeel. De app

kan gratis worden gedownload in de

Appstore.

Verzekeraar GoedGenoeg lanceert urenregistratie-app


ADEK Brand Bestrijdings Systeem voor riet- en grasdaken

Meday Uitzendbureau

Nieuwe ‘WORKING SHOWROOM’ bij L&N kantoorinrichting

AcceptSMS als nieuwste betalingsmogelijkheid bij Snijder Incasso

T 020 751 36 12 F 020 751 36 56

[email protected]/zakelijk

Geheel gratis, vrijblijvend en onafhankelijk.

TIP! Zakelijke Factuuranalyse

GSMWEB.nl/zakelijk introduceert "De Nederlandse Voordeeldienst"

Onze factuuranalyses blijken een eye opener en de kosten kunnen in sommige gevallen zelfs

GEHALVEERD worden!

Bel ons NU!

En bespaar direct!020 751 36 12

Eigen account-manager!

T-Mobile Flex 451e jaar slechts

€ 20,00 p/m2e jaar € 62,50 p/m

GRATIS!iPhone

4S | 16GB

SCHERPSTEtoestel prijzen

Bel ons direct en laat uw mobielezakelijke facturendoor ons analyseren.

Beste van Nederland!

Er is een compleet nieuw branddetectie

en bestrijdingsmethode uitgevonden

om rietdaken tegen brand of brand-

gevaar te beschermen.

Het ADEK riet Brand Bestrijding Systeem

is uitgevonden door ondernemer Arjan

Dekker. Er is octrooi aangevraagd.

Het onzichtbare branddetectie en

bestrijdingssysteem zit volledig in het

rietpakket verwerkt en detecteert 24 uur

per dag. De brand wordt bestreden in

de kern van het riet maar ook er buiten.

Menig andere methoden beschermen

alleen maar oppervlakkig. ADEK BBS

niet, beschermt het gehele pakket.

Het blusmiddel krijgt een additief

“ADEKTIVE” welke het brandgevaar blust

en direkt tegen herbranden of vliegvuur

beschermt. Ook kan men het dak

voornatten tijdens of voor oud en nieuw

of als het huis van de buren vlam heeft

gevat. Ook is er een mobiel systeem

uitgevonden mocht U dit systeem nog

niet geïnstalleerd hebben.

ADEK Brand Bestrijding Systeem bv,

t.a.v. Dhr. J.A.M. ( Arjan ) Dekker

Commandeurslaan 26,

1964 LZ Heemskerk, tel: 0251-206255 ,

fax. 0251-501155, mail: [email protected]

Mobiel: 06-12466291

Meday UItzendbureau weet hoe moeilijk

het is op de arbeidsmarkt. Niet alleen

voor werknemers maar ook voor de

werkgevers. Als werknemer zou u het

liefst een kijkje bij alle bedrijven binnen

willen nemen. Als werkgever zou u het

liefst iedereen kort zien zonder dat dit

al te veel tijd hoeft te kosten. Meday

Uitzendbureau is uw ogen en oren.

Door onze jarenlange expertise op de

arbeidsmarkt zijn wij in staat om het

bedrijf en de werknemer dusdanig te

beschrijven dat het lijkt alsof u zelf

kennis heeft gemaakt. Op deze manier

weten wij tot de perfecte match te

komen. Meday Uitzendbureau is

gespecialiseerd in Technisch, Productie

en Logistiek personeel/ vacatures.

Meday Uitzendbureau is op dit moment

bezig met zowel de ISO-9001 als de VCU

certificering en de verwachting is dat wij

begin april gecertificeerd te zijn.

Ik hoop u snel te zien en of te spreken

om ook u te helpen aan de ideale baan

of aan de perfecte kandidaat.

Roos Pieters (Manager),

Meday Uitzendbureau,

CH Moensstraat 71, 1942 EB Beverwijk

Telefoon: 0251-745009,

Mobiel: 06-51516246, [email protected],

[email protected]

www.meday.nl

Met een innovatieve werkomgeving

toont L&N kantoor- & projectinrichting

betaalbare oplossingen voor innovatief

werken. Met deze nieuwe kantoor-

beleving hoeft werken niet langer

op werken te lijken. Graag nodigen

wij u uit voor een bezoek. Uiteraard

staat de koffie voor u klaar!

L&N Kantoor- & Projectinrichting

Spoorsingel 47, Beverwijk,

T 0251 - 25 22 88

[email protected]

www.lnpartners.nl

Vanaf 2 april heeft Snijder Incasso en

Gerechtsdeurwaarders een nieuw

betaalmiddel: AcceptSMS. Hiermee is

Snijder Incasso de trendsetter in het

aanbieden van betalingsmogelijkheden

aan haar debiteuren. Snijder is de

eerste incasso- en deurwaarders-

organisatie die de AcceptSMS naast alle

andere betalingsmogelijkheden heeft

ingevoerd. AcceptSMS is een nieuwe

betalingsmogelijkheid die door Snijder

Incasso als eerste in de incassobranche

wordt ingezet, net als de AcceptEmail.

Mobiel betalen wordt steeds veiliger en

toegankelijker. De betalingsmogelijk-

heden – en zo ook Snijder Incasso en

Gerechtsdeurwaarders – gaan met haar

tijd mee. Zo hebben diverse banken al

Apps ontwikkeld voor mobiel betalen

en zal betalen via Social Media in de

toekomst gebruikelijk worden. De

AcceptSMS kan gezien worden als

een acceptgiro via de SMS en wordt

verzonden aan debiteuren die de

telefoon niet opnemen of gedurende

het telefoongesprek ophangen. Als de

debiteur op de link in de AcceptSMS

klikt, dan komt men automatisch in

het betalingsscherm van iDEAL. De

gegevens staan al ingevuld en het geld

kan direct worden overgemaakt.

06

Deelnemers tafelgesprek over

fi nanciële dienstverlening

Rondetafelgesprek

ABN AMRO BANK

ABN AMRO Bank N.V. is een toonaan-

gevende particuliere en zakelijke bank

die zijn wortels heeft in Nederland. Een

bank die een goede balans tussen kosten

en baten nastreeft. Daarom gaan we voor

gezonde en stabiele groei. We bouwen

onze sterke basis in Nederland verder uit

en groeien internationaal mee met onze

klanten.

Bij ABN AMRO staat het belang van onze

klanten altijd centraal. Succesvol zijn door

het succes van onze klanten, dat is het

doel van ABN AMRO. Vandaag, morgen

en in de toekomst. Dat doel bereiken we

door gericht te werken aan onze missie:

Verwachtingen overtreff en dankzij de

beste professionals die zorgen voor de

meest tevreden klanten.

We bieden voor iedere zakelijke klant

een breed pakket met fi nanciële diensten

en producten. We zien bankieren als een

vak waarin we een persoonlijke lange

termijn relatie nastreven en de beste

willen zijn.

We willen dat onze klanten ons ervaren

als vertrouwd, deskundig en ambitieus.

Marktgebied IJmond

Afdeling Bedrijven

0251-276131

Wij adviseren. Baker Tilly Berk

Ondernemen is keuzes maken. Steeds weer, kleine en grote.

Vaak zijn het de cijfers die het verschil maken tussen willen en

kunnen. Dat vereist een accountant en fi scalist die niet alleen

rekent, maar vooral een sparringpartner is. Baker Tilly Berk is

een sparringpartner die op alle onderdelen kan adviseren.

De basis van ons advies is accountancy en belastingadvies.

Wij hebben onze dienstverlening uitgebreid met - zoals wij

dat noemen - specials. Zoals btw-advies, estate planning,

corporate fi nance, advisering aan familiebedrijven,

IT Advisory, salarisadministratie en subsidie audit.

Wij zijn onderdeel van het wereldwijde netwerk Baker Tilly

International. Zo’n 150 onafhankelijke kantoren in 120 landen

maken hier deel van uit. Kantoren die in professionaliteit, cultuur

en klantgerichtheid op elkaar lijken. Samen vormen we een ac-

countantsnetwerk dat tot de tien grootste van de wereld behoort.

Dat is het voordeel van Baker Tilly Berk: de denkkracht van een

internationaal netwerk, de persoonlijke benadering van een

lokale speler.

Mocht u geïnteresseerd zijn in een nadere kennismaking, dan

kunt u altijd contact opnemen met:

Roel de Vries (registeraccountant, [email protected])

Ed de Beule (belastingadviseur, [email protected])

Rutger van Uhm (registeraccountant, [email protected])

Richard Warmerdam (registeraccountant,

[email protected])

Wij zijn bereikbaar op 0255 534 074

www.bakertillyberk.nl

Notaris Yvette Beumer

Sinds 2009 ben ik gevestigd in Velserbroek,

maar mijn cliënten komen ook van ver

buiten de gemeente Velsen. Dat komt

door de opzet van mijn praktijk en de

wijze waarop ik die uitoefen.

Als voormalig bedrijfsjurist en met

uitgebreide werkervaring opgedaan bij

o.a. grote advocaten- en notariskantoren,

kan ik mijn cliënten vaak meer juridische

mogelijkheden aanbieden dan verwacht.

Naast mijn kennis van vastgoed, familie-, en

ondernemingsrecht, ben ik gespecialiseerd

in Estate Planning. Ik besteed veel aandacht

aan de gevolgen voor het vermogen van

mijn cliënten, ook fi scaal. Dat maakt mijn

advisering compleet, zowel voor de

ondernemer in privé als voor zijn bedrijf.

Juridische kwaliteit, persoonlijke aandacht

en hoogstaande dienstverlening zijn de

pijlers van mijn praktijk. Ik behandel de

dossiers zelf, ben makkelijk bereikbaar voor

ruggespraak en werk regelmatig op locatie.

Als juridische (business)partner van mijn

cliënten mogen zij van mij verwachten dat

ik kritisch meedenk, zaken uitzoek, regel en

vastleg op de wijze die bij hen past.

Notaris • Yvette Beumer

Zeilmakerstraat 18

1991 JC Velserbroek

T +31 (0) 23 5 13 04 00

F +31 (0) 23 5 13 04 09

[email protected]

www.notarisyvettebeumer.nl

Lid EPN (Estate Planners in het Notariaat)


Tekst: Jasper van den Bovenkamp • Fotografi e: Luuk Gosewehr Rondetafelgesprek

Deelnemers tafelgesprek over fi nanciële dienstverlening

Met vertrouwen en samenwerking helpt de fi nanciële sector bedrijven naar de top!

07het ONDERNEMERS BELANG

Vertrouwen komt te voet en gaat

te paard, citeert Roel de Vries,

partner bij accountants- en

belastingadvieskantoor Baker Tilly Berk

in Velsen-Zuid. Daarmee schetst hij

kernachtig de economische malaise

die zich ontwikkelde in de wolkenkrabbers

van de financiële sector. Langzaamaan

sijpelden deze ontwikkelingen door tot in

de onderste verdiepingen van het mkb.

De Vries herinnert zich het gevoelige

nieuws over de boekhoudschandalen als

de dag van gisteren. “Dergelijke bericht-

geving heeft niet bijgedragen aan het

vertrouwen in onze branche.”

Werken aan positieve beeldvorming

Ruud de Jonge, directeur bedrijven bij

ABN Amro in Beverwijk, betreurt het dat

de giganten in de financiële sector een

imago hebben dat ook afstraalt op het

kleinbedrijf. “Media bepalen het beeld van

de banken en ze besteden vooral aandacht

aan beleid uit het verleden. Dit beleid werd

opgesteld door de top; 99 procent van de

medewerkers had hier geen invloed op,

maar werd wel geconfronteerd met de

gevolgen. Het gevoerde beleid kende zijn

goede punten, maar ook mindere kanten,

zoals de bonussen en de gecreëerde

‘graaicultuur’.”

Een gevolg daarvan is dat financiële

dienstverleners te maken hebben gekregen

met de Autoriteit Financiële Markten

(AFM), zegt De Vries. “Om het vertrouwen

te herstellen, is er een onafhankelijke

toezichthouder in het leven geroepen.

Als accountantsorganisatie moet je

uiteraard voldoen aan alle relevante

weten regelgeving. Je dient een

kwaliteitsbeheersingssysteem te hebben

dat toereikend is opgezet en goed

functioneert. Daar word je door de AFM

ook op getoetst. Wij beschikken daarbij

over de hoogste WTA-vergunning. Dit

betekent dat onze klanten mogen verwach-

ten dat wij kwalitatief de

beste dienstverlening bieden.”

De Jonge voegt daar aan toe: “Onze

bank bevindt zich momenteel in een

ontwikkelingsfase. Voor de huidige

medewerkers is het de uitdaging om hard

te werken aan het herstel van vertrouwen.”

Daarnaast constateert de directeur dat de

vroegere graaicultuur een “zelfreinigende

werking” heeft gehad. “We denken met

z’n allen weer na over waar het precies

om draait. En dat weten we: het draait

om de klant. De klant is immers het enige

bestaansrecht van de bank. Ik zie binnen

onze organisatie een verschuiving naar een

steeds transparantere dienstverlening.”

Persoonlijkere aanpak en duidelijke

resultaten

Het notariaat heeft het wat beeldvorming

betreft in het verleden ook niet goed

gedaan, vindt Yvette Beumer van het

gelijknamige notariskantoor in Velser-

broek. “Onze tarieven werden destijds

vrijgegeven, mede onder druk van de

Vereniging Eigen Huis. Men vond dat ons

werk niet meer was dan op een knopje

drukken en – floep – daar was de akte.

Het notariaat vond men veel te duur.

Dat beeld is ontstaan, omdat we te

weinig inzicht hebben gegeven in onze

werkzaamheden. Logisch dat klanten

geen flauw benul hadden van wat we

allemaal controleerden en wat we achter

de schermen regelden. Er was te veel

afstand tussen de notaris en de klant.

Daar ondervinden we nu hinder van.

Daarom vind ik het persoonlijke

contact met de klant zo belangrijk.

Die afstandelijkheid moet weg.”

De Vries sluit daarbij aan: “Wij zijn ons

meer dan in het verleden bewust van

het feit dat je eerst moet weten wat de

klantspecifieke bijzonderheden en

specifieke risico’s zijn. Alleen zo kun je

de beste dienstverlening bieden.”

Het is dus belangrijk met je klant om tafel

te gaan, benadrukt Beumer. “Je moet

interesse tonen en kritische vragen stellen.

Op die manier kom je wellicht tot een heel

ander resultaat dan je klant had gedacht.

Als je te weinig weet van de klant en zegt:

‘Komt u morgen maar terug om de akte te

tekenen’, bestaat de kans dat je te weinig

hebt geregeld. Alles wat mogelijk van

belang is, moet je meewegen.”

08 het ONDERNEMERS BELANG

Samenwerking is in de financiële sector belangrijker dan ooit. Dat stellen

Yvette Beumer, Ruud de Jonge en Roel de Vries, de drie deelnemers aan het

tafelgesprek van Het Ondernemersbelang over financiële dienstverlening.

“Door constructief samen te werken komen we gezamenlijk tot producten die

de verwachtingen van de klant overstijgen. Daarmee winnen we vertrouwen

terug en houden we vertrouwen vast.”

Roel de Vries

Rondetafelgesprek

Yvette Beumer

Ruud de Jonge

09

elkaar kruisen. In deze situaties kan

sprake zijn van tegengestelde en gemeen-

schappelijke belangen. Daar waar sprake

is van een gemeenschappelijk belang,

geldt: hoe beter de fi nanciële dienst-

verleners elkaar verstaan, hoe beter

het voor de klant is.”

Dat hoeft niet ingewikkeld te zijn,

zegt Beumer. “Je zoekt simpelweg

gesprekspartners die bij je passen.

De fi losofi e waar jij je door laat leiden,

wil je terugzien bij je gesprekspartners.

Daarom moet je eerst met hem of haar de

diepte in, zodat je elkaar leert kennen en

vertrouwen. Op die manier voorkom je dat

het vertrouwen van je klant noch door jou,

noch door je gesprekspartner, noch door je

eindproduct beschaamd wordt.”

Het verlangen om meer en meer samen te

werken is de laatste jaren sterk gegroeid,

signaleert De Jonge. Logisch, vindt hij.

“Als je goede gesprekspartners van elkaar

bent, sta je open voor elkaar. Je bent

toegankelijk. Op die manier kun je

een eindproduct neerzetten dat de

verwachting van de klant overstijgt.”

Die openheid is erg belangrijk, vindt ook

Beumer. “Je moet tegen je gesprekspartner

durven zeggen: ‘Hoor eens, ik snap

Klanten moeten de uitkomsten van onze

dienstverlening altijd goed begrijpen, vindt

De Vries. “Zodra onze klant ons product

niet begrijpt, schiet je je doel voorbij.

Wat is je toegevoegde waarde dan?” De

Jonge gaat nog een stapje verder. “Als de

klant je product niet begrijpt, moet hij het

eigenlijk niet afnemen. Als je je dat telkens

realiseert, heb je een goede stok achter de

deur.” Beumer: “Helemaal mee eens. Hoe

kan een klant, eenmaal weer thuis op de

bank, zeggen dat hij geweldig geholpen is

als hij geen idee heeft waar het over ging?

Voor mij is dit cruciaal. Ik mag niet eens een

handtekening incasseren als klanten niet

begrijpen waar we mee bezig zijn.”

“Daarvoor is het belangrijk”, zegt De Jonge,

“dat je als gesprekspartner breder kijkt dan

je eigen vakgebied. Laat je klanten zien dat

je begrijpt waarnaar ze op zoek zijn en

doe er alles aan om een geschikt product te

creëren. Op die manier win je vertrouwen.”

Vertrouwen van de klant winnen

en behouden

In de praktijk win je vertrouwen terug

door te doen. Toch? De Vries: “Het

vertrouwen moet je winnen en behouden

door uitstekende op maat gesneden

dienstverlening. De kwaliteit is verankerd

in onze professioneel ingerichte bedrijfs-

processen, maar wordt ook sterk bepaald

door de kwaliteit van het persoonlijk

contact. Er gaat bij ons bijvoorbeeld geen

jaarrekening de deur uit zonder dat de

fi scalist ‘m onder ogen heeft gehad.

Hierdoor zijn we in het vervolgtraject

voor onze klant merkbaar proactief.”

Ook bij ABN Amro staat de samenwerking

hoog genoteerd, aldus De Jonge. “Binnen

alle disciplines van onze organisatie leeft die

notie. We kennen geen eilanden. Ik moet

eerlijk zeggen dat die bewustwording de

laatste jaren een groeispurt heeft gemaakt.”

In grotere bedrijven is bouwen aan dat

vertrouwen lastiger dan in midden- en

kleinbedrijf, realiseert Beumer zich.

“Wat jij uitstraalt, Ruud, kan bij de

receptie verpest worden. Jouw fi losofi e

moet een breedgedragen visie zijn in

de hele organisatie.”

Goed samenwerken voor vertrouwen

Elke klant heeft voor zijn fi nanciële zaken

in principe te maken met verschillende

gesprekspartners, zoals een bankier,

een notaris en een accountant/belasting-

adviseur, zegt De Vries. “Er zijn veel

situaties denkbaar waarin de wegen

van de notaris, bankier en de accountant


10

Rondetafelgesprek


van klanten kans van slagen hebben.

Zelf kun je dat niet altijd goed beoordelen.

Zegt je gesprekspartner dat het zinloos

is hierin te investeren, dan kun je dat

meteen aan je klant vertellen. Dat voor-

komt teleurstelling en tijdverspilling.

Krijg je groen licht van je gesprekspartner,

dan weet je ook zeker dat je voor je klant

aan de slag kunt.”

Extra waarde door samenwerken

Samenwerken heeft veel leuke kanten,

vindt Beumer. “Je leert veel van elkaar en

leert elkaars disciplines een beetje kennen.

Hierdoor kun je steeds beter inschatten

hoe klanten reageren. Samen sta je sterk

en zorg je ervoor dat dossiers niet gaan

schuiven. Er is altijd één iemand die de

regie heeft.”

Ook De Vries ziet de schoonheid van

samenwerking in. “Neem een product als

derivaten. Erg lastig om uit te leggen, maar

jij en je klant moeten van begin tot eind

begrijpen waar het om gaat. Het is dan

wel fijn als je gesprekspartners hebt, die

je hierbij helpen.”

Niet alleen het uitleggen van moeilijke

producten behoort tot service aan de klant,

ook het vereenvoudigen van de producten

helpt mee, stelt De Jonge. “Wij hebben de

afgelopen jaren verschillende ingewikkelde

producten teruggebracht tot begrijpelijke

en inzichtelijke artikelen. We hadden

bijvoorbeeld een keur aan spaarrekeningen.

Dit hebben we teruggebracht tot drie

eenvoudige varianten.”

Buiten kijf staat in ieder geval dat financiële

dienstverleners elkaar hard nodig hebben.

Het is meer dan met de accountant en

de bankier samenwerken in de ver-

onderstelling dat driemaal één drie is”,

vult Beumer aan. “Je moet een synergie

bewerkstelligen waardoor je de meer-

waarde vermenigvuldigt.” “Inderdaad,”

sluit De Vries aan, “drie keer één is zes.”

helemaal niet waar jij het over hebt. Leg

eens uit wat jouw bedoeling is.’ Als je op de

hoge kruk blijft zitten en doet alsof je alles

begrijpt, is de samenwerking gedoemd

te mislukken. Er moet geen sfeer hangen

waarin mensen bang zijn om uitgelachen

te worden.”

Organisaties in de financiële sector zullen

in de toekomst meer en meer gaan

samenwerken, verwacht ook De Vries.

“Wij zijn op en top gespecialiseerd in de

accountancy en fiscaliteit, maar we houden

ons bij onze leest. Zitten we met een heel

lastig financieringsvraagstuk of met een

juridisch complexe casus, dan gaan we daar

niet zelf mee experimenteren. Dan zoeken

we samenwerking met een specialist.”

De samenwerking heeft een positieve

invloed op het vertrouwen van klanten,

legt Beumer uit. “Je kunt al in een

vroeg stadium inventariseren bij je

gesprekspartners of bepaalde vragen

Vanaf 1 januari is Hoogeveen Adviesgroep in Beverwijk verdergegaan onder de nieuwe naam Accountants Adviseurs VANNU. Aanleiding voor de naamsverandering is de komst van Jan Wokke RA als partner, waardoor oprichter Piet Hoogeveen AA/RV niet langer exclusief boegbeeld is. Bovendien telt mee dat het bureau van accountants en adviseurs zich nog meer dan voorheen profi leert als exponent van deze tijd: van nu, met het oog op morgen. Een gesprek met beide heren.

Thuis in de regioPiet Hoogeveen verliet in 1993 een groot ac-countantskantoor om zich met een eigen bureau vanuit Beverwijk op de belangen van mkb- en non-profi t-klanten te richten. Hij zegt: “Ik kom uit de regio, ben er altijd gebleven, ken er veel ondernemers en heb dat typisch IJmondiaanse gevoel dan ook behouden.” Jan Wokke voegt toe: “Hetzelfde geldt voor mij. Ook ik kom uit de omgeving, heb net als Piet een grote accountancyfi rma ver laten en kies er nu voor om zelfstandig mijn expertise in te zetten voor onder nemers uit de regio. Samen bieden we nu een compleet pakket van zake-lijke advies- en accountancydiensten.”

Gisteren, nu, morgenMaar wat is daar anders en eigentijds aan? Piet Hoogeveen: “Anders zijn we, omdat we niet alleen goed achteruit kunnen kijken. Na-tuurlijk is het verleden belangrijk, maar vooral om op basis daarvan verantwoorde beslis-singen te nemen voor vandaag en morgen. Daarover willen we binnen onze gedrags- en beroeps regels fl exibel en creatief meedenken

met de ondernemer, juist in deze vaak moei-zame tijden. Wij kijken dus zeker ook vooruit.” “Kortom”, vat Jan Wokke samen, “tegen alle onder nemers en bestuurders in de regio wil ik zeggen: we zijn accountants en adviseurs van nu, voor u, met het oog op morgen!”

Kwaliteit en vriendelijke prijzen “Natuurlijk vallen wij ondernemers niet onge-vraagd lastig met advies als ze alleen een jaar-rekening willen,” benadrukt Piet Hoogeveen. “Klanten kunnen alles kiezen en krijgen wat ze bestellen, maar ons aanbod van zakelijke diensten is wel compleet. Bovendien van de hoogste kwaliteit; aantoonbaar door alle rele-vante certifi caten en opleidingen. Daarin ver-schillen wij niet van de grote fi rma’s. Alleen onze tarieven zijn ongetwijfeld vriendelijker.” Jan Wokke besluit: “Dat is niet alleen voor on-dernemers interessant, maar vooral ook voor de talloze non-profi torganisaties in de regio die hun budgetten voortdurend zien slinken. Ik zou zeggen: bel eens op. We komen graag langs voor een kennismakings gesprek.”

Van nu, voor u, voor morgen.

Accountancy. VANNU levert een compleet pakket accountantsdiensten voor het mkb en non-profi t klanten: van het opzetten en uitvoeren van de administratieve organi-satie inclusief ict-ondersteuning tot het samenstellen van jaarrekeningen en het toetsen van ondernemingsplannen.

Advisering. Daarnaast is VANNU sparringpartner van ondernemers en bestuurders. Kennis en ervaring vormen de basis van fi nanciële, fi scale en bedrijfskundige adviezen over strategische en tactische keuzes, variërend van overnames, opvolgingen en stakingen tot kostprijsberekeningen en subsidiemogelijkheden.

Prijs en kwaliteit. VANNU levert haar diensten volgens de hoogste kwaliteitsnormen en doet in dat opzicht niet onder voor de grootste fi rma’s. Alleen het tarief is beduidend vriendelijker.

Noorderweg 421948 PK Beverwijk

Postbus 11311940 EC Beverwijk

tel.: 0251 27 00 20fax: 0251 2 1 1 7 77

[email protected]

Met stevig veters strikkenstaat u nog niet sterk in uw schoenen.

12

In 2008 was overduidelijk de

ommekeer, vertelt Van Meegdenburg

op zijn kantoor aan de Havenstraat.

“Op macro-economisch niveau was er

duidelijk wat aan de hand en natuurlijk

vraag je je dan als bedrijf af welk antwoord

je kunt formuleren op het virtuele

economische onheil dat op je af dreigt

te komen. Ook wij hebben aan kritische

zelfrefl ectie moeten doen. Wie willen we

eigenlijk zijn in de bouwkolom? Wat is

onze feitelijke en gewenste identiteit?

We hebben toen al besloten dat we ons

verminderd zouden profi leren in risicovolle

ontwikkelingen. We wilden niet meer gaan

voor het zogenoemde snelle verdienmodel.

Het was voor ons de introductie van Het

Nieuwe Bouwen.”

Volgens Van Meegdenburg weet iedere

ondernemer natuurlijk dat je moet

luisteren naar de klant. “Echter, het is de

Je hoort het wel eens… Van die berichten over ondernemers die zelfs in

tijden van fl inke economische tegenwind vertellen, dat ze eigenlijk niets van

die hele crisis merken. Geloofwaardig of niet? Het gaat natuurlijk om de

argumentatie erachter. Inspirerend is het hoe dan ook! Zo ook het

verhaal van aannemersbedrijf Lokhorst Bouw en Ontwikkeling uit Beverwijk.

Ja, notabene een bedrijf uit de bouwwereld. Hoe is het toch mogelijk dat de

glijdende schaal naar beneden niet is genomen en dat het bedrijf blijkbaar

in staat is om tegen de klippen op juist wel vooruit en omhoog te kijken?

Dirk van Meegdenburg, directeur van het Beverwijkse bedrijf, vertelt…..

Tekst: Jerry Helmers (Crown Media) • Fotografi e: Luuk Gosewehr en Lokhorst bouw & ontwikkelingBedrijfsreportage

‘Het recept voor creatieve, ondernemende en succesvolle toekomst’

Lokhorst Bouw en Ontwikkeling heeft ‘Het Nieuwe Bouwen’ volledig geïntegreerd


Dirk van Meegdenburg, directeur

van het Beverwijkse bedrijf

Lokhorst bouw & ontwikkeling

Havenstraat 3-7

1948 NP Beverwijk

Postbus 79

1940 AB Beverwijk

T 0251 - 26 50 00

F 0251 - 26 50 50

[email protected]

13

we extra opdrachten zelfs ook nog

binnen de kaders verrichten. Dat heeft

effectievere werkmethodes opgeleverd

en de terechte aandacht voor de

detaillering die architecten graag wilden.

We hoeven niet te overdrijven; in veel

Noord-Hollandse media is er veel lof

geweest over de wijze waarop het

nieuwe gemeentehuis van Heemskerk

is gebouwd. De publieke waardering is

groot. Ja, daar zijn we trots op.”

Ook trots is Van Meegdenburg op de

bouw van drie appartementgebouwen

op het voormalig SHELL-terrein in

Amsterdam-Noord. “We bouwen daar

drie complexen. De eerste – De Zeven

Provinciën – wordt in april opgeleverd.

Het gaat daar om 62 appartementen in

het hogere prijssegment. Meteen

aansluitend is de oplevering van de

twee resterende gebouwen – de Willem

Barentsz en de Zeearend - van elk 22

appartementen. Ook hier hebben we

een andere rol in de kolom aangenomen

waarin we het beste van veel verschillende

werelden bij elkaar hebben gebracht.”

De nieuwe profilering van Lokhorst Bouw

en Ontwikkeling heeft in de afgelopen

weken ook geleid tot een nieuwe huisstijl.

“Het is allemaal wat strakker, moderner

en frisser geworden,” zegt Van Meegden-

burg. “We hebben daar samen met de

medewerkers over gebrainstormd. Het

beeldmerk is ook iets aangepast maar

nog wel zeer herkenbaar aan wie we

waren en wie we willen zijn. We

hebben Het Nieuwe Bouwen compleet

geïntegreerd in onze genen. Dit is hoe

we ons de komende jaren verder op

de markt zullen begeven.”

kunst om goed te luisteren. Wat wil de

klant écht? Wij hebben er een drieslag

aan gekoppeld; we willen leuk, leerzaam

en lonend werk doen. Deze aspecten

dienden op natuurlijke wijze vanuit de

bedrijfsvoering aan elkaar gelieerd te

worden. Met andere woorden; lean werken

werd het credo. We gingen veel meer op

zoek naar effectieve samenwerkingen om

nu eindelijk eens echt de faalkosten in de

bouw te verminderen. Het geheim van een

goede samenwerking is wat mij betreft dan

ook het lef om jezelf kwetsbaar te durven

opstellen. Wij hebben onszelf continu de

vraag gesteld wat wij (!) moeten doen

om de klant of samenwerkingspartners

te kunnen laten excelleren in hún

uitdagingen. Juist ja, Het Nieuwe Bouwen

dus. Een andere rol in de bouwkolom.”

Van Meegdenburg is zich er van bewust

geraakt dat men meer dan ooit louter

van de sterke punten van iedere

betrokkene moest uitgaan. “Een mens

raakt enthousiaster als hij mag doen waar

hij goed in is. En dus hebben we ook bij

interne opleidingstrajecten gekeken hoe

we mensen sterker kunnen maken. Een

werkvoorbereider moeten we niet willen

laten boekhouden. En vice versa. Maar

dat is ook veel meer gaan gelden bij het

inhuren van andere partijen. Je vraagt

ook niet aan een elektricien of hij het

sanitair wil aanleggen.”

De inzet van geavanceerde software

telt ook mee. “Zo werken we intensief

met 3D-BIM. We bouwen het project

virtueel waardoor we van te voren kunnen

zien waar mogelijke bouwtechnische,

logistieke of financiële knelpunten

ontstaan. Dit kunnen we koppelen aan

een planning, waardoor we ‘real-time’

zien hoe het proces zich zal ontwikkelen.

Bovendien zie je direct de consequenties

van alle keuzes die je in de bouwkolom

maakt. We hebben echt het gevoel dat

we daarmee een flinke stap hebben

gemaakt en dat we ons dus terecht

kunnen profileren met dit Nieuwe Bouwen.

Dit alles móet de reden zijn dat wij

zeer tevreden zijn met de inhoud en

diversiteit van onze werkportefeuille.

Wat dat betreft zien wij de komende jaren

met veel vertrouwen tegemoet.”

Een eerste goed en recentelijk voorbeeld

van ‘Het Nieuwe Bouwen’ is de oplevering

– vorig jaar – van het nieuwe gemeentehuis

van Heemskerk. “Door ons met een andere

rol in de bouwkolom te profileren is het

eindresultaat beter geworden,” weet

Van Meegdenburg. “We zijn binnen

het budget alsook binnen de gestelde

tijdspanne gebleven. Daardoor konden


Team Lokhorst doet mee aan beklimming Alpe D’Huzes

Tien medewerkers van Lokhorst Bouw en Ontwikkeling – inclusief adjunct-directeur

Cees Bakhuijs – gaan op 6 en 7 juni van dit jaar de misschien wel meest ultieme

uitdaging aan. De groep doet mee aan de jaarlijkse beklimming van de Alpe D’Huzes

in Frankrijk, waarmee geld wordt ingezameld voor het Kankerfonds (KWF). Van

Meegdenburg is de Chef de Mission. “Het is een prachtig initiatief dat vanuit het bedrijf

is ontstaan en ook goed gekoppeld is aan onze maatschappelijke betrokkenheid.

De deelnemers zijn al wekenlang hard aan het trainen want… opgeven is geen optie!

En zo hoort het ook. De top moet bereikt worden. Op dit moment zitten we al op een

totaalbedrag aan 30.000 euro aan sponsortoezeggingen. Ik ben bij voorbaat al apetrots

op de medewerkers die dit gaan doen. We kijken ontzetten uit naar dit Event. Natuurlijk

klopt het ook bij onze bedrijfsprofilering dat we inspanning willen leveren en dat we

willen doorgaan totdat het beste eindresultaat is bereikt. Maar bovenal vinden we

oprecht vanuit ons hart dat we zo veel mogelijk willen bijdragen aan het bestrijden

van de ziekte kanker.”

Beverwijk - Velsen Noord - Amsterdam

Vestigingen :

MEO BVUiverstraat 21671 EL MEDEMBLIKPostadresPostbus 641670 AB MEDEMBLIKTelefoon+31 227 54 99 00Fax+31 227 54 99 [email protected]

MEO BVUiverstraat 21671 EL MEDEMBLIKPostadresPostbus 641670 AB MEDEMBLIKTelefoon+31 227 54 99 00Fax+31 227 54 99 [email protected]

Your logistic solution!

STEVEDORING WAREHOUSING SERVICES

ww

w.m

eo

.nl

ww

w.m

eo

.nl

EXPOSITIE

t/m 25 MEI 2012

is een initiatief van Niek Braun B.V.

Op maandag, dinsdag en donderdag tussen 10.00 en 15.00 uur.

Resultaat door inzet!

Novita Uitzendbureau BV Tel. 0251- 230 267939 032 -1520 .xaF24 taartseeZ

1942 AR Beverwijk www.novita-uitzendbureau.nl

Bedrijfsreportage Tekst: André Staas – Comm’Art • Fotografi e: Gerrit Boer

Tweet, tweet, ik hoor je wel maar ik volg je niet.

De insert met het Twitter-vogeltje dat lezers

van Het Ondernemersbelang ongetwijfeld

kennen, is écht Zalsman. De drukkerij staat

graag in de kijker met een brede dienstverlening,

die verder gaat dan alleen drukken. “We willen

bovenal een betrouwbare partner in roerige

tijden zijn”, vertellen directeuren Hugo Verlind

en Gertjan Boers.

Zalsman wil meer bedrukken… en meer betekenen

Vorig jaar betrok Zalsman Kampen

het indrukwekkende pand van

de voormalige drukkerij Thieme

aan de Steinfurtstraat op bedrijventerrein

Hessenpoort in Zwolle. Het faillissement van

Thieme staat voor de lastige tijden die de

grafi sche bedrijven doormaken, en zij niet

alleen. “De markt krimpt door de digitalisering

in de communicatie en de economische

hapering”, vertelt Verlind. “Ons antwoord

hierop is: investeren in effi ciënt produceren,

een brede dienstverlening en een vitale

relatie met onze klanten.” Gertjan Boers van

Zalsman Groningen begaf zich ook op het

overnamepad. Plaatsgenoot Doorn Drukkerij

werd overgenomen. Beide ondernemers

kiezen bewust om te groeien.

Kampen, Zwolle en Groningen

De roots van Zalsman liggen in Kampen,

waar de drukkerij in 1857 werd opgericht.

In 1960 nam Verlinds vader het bedrijf over.

In de jaren zeventig begon de groei, die

eigenlijk nog steeds doorgaat. Gertjan Boers

begon zijn grafi sche carrière bij Zalsman

in Kampen en staat nu aan het roer van

Zalsman Groningen dat inmiddels vijftien

jaar bestaat. In Kampen heeft Zalsman voet

aan de grond gehouden door een prachtige

samenwerking met SW-bedrijf IMpact.

Samen met Drukkerij Stroeve uit IJsselmuiden

is daar nu IMpact Sociale Media gestart.

Deze drukkerij met 20 medewerkers met een

arbeidsbeperking bedient de lokale markt.

In totaal telt Zalsman nu 160 medewerkers

die op een prettige manier samenwerken.

Zelfs fl essen whiskey

Zalsman is de regio ruimschoots ontgroeid.

Terwijl de oude inventaris van de drukkerij

uit Kampen nu deel uitmaakt van een

klein museum in het bedrijfs-

pand in Zwolle, levert

Zalsman


aan klanten in heel Europa. Boers vertelt: “We

hebben in en om Zwolle en Groningen veel

klanten, maar ook ver daarbuiten. Met een

breed pakket aan producten en diensten wil

Zalsman iets betekenen voor haar klanten.

We zijn niet zomaar een drukkerij die braaf

haar opdrachten uitvoert. We willen onze

opdrachtgevers zoveel mogelijk zorgen uit

handen nemen. Daarom hebben we een

heel scala aan mogelijkheden naast de vele

faciliteiten op het gebied van drukken,

printen en afwerking. Het gaat zelfs nog

verder: we hebben een groot logistiek

centrum met 2.500 palletplaatsen en 15.000

meter aan planklocaties. Daar houden we

voor klanten drukwerk, gimmicks en zelfs

whisky op voorraad. Hessenpoort is een

ideale locatie voor logistieke diensten, zo

vlak aan de A28. Niet voor niets hebben

ook bedrijven als DHL en GLS zich hier

gevestigd. En je bent zo in de Randstad of in

Groningen!”

Echt maatschappelijk verantwoord

ondernemen

Zalsman werkt met indrukwekkende

drukpersen. Maar liefst elf in groot, midden

en klein formaat. Daarnaast twee Nexpress

digitale printmachines die zelfs drieluiken

aankunnen: drie pagina’s A4 naast elkaar.

Het paradepaard in Zwolle is de Komori

achtkleurenpers. Verlind: “Als eerste in

Europa stelden we die vorig jaar in bedrijf.

Een supermachine die ook lakken drukt,

bijvoorbeeld goud of spot, en via H-UV

het drukwerk meteen droogt. Dat is veel

milieuvriendelijker dan de traditionele

UV-droging.” Milieuvriendelijk, dat is

Zalsman volgens Verlind door en door.

“Maatschappelijk verantwoord ondernemen

zit ons in de genen; het is hier geen hype of

verkooppraatje, maar het is écht. Niet voor

niets hebben we vorig jaar de MVO-prijs

gewonnen.” Boers vult aan met een voorbeeld

van CO2-neutraal produceren: “We zorgen er-

voor dat we zo weinig mogelijk CO2 uitstoten,

en wat we toch uitstoten, compenseren we

middels een project in Indonesië. Daar planten

we bomen op voormalige rijstvelden,

waar de bodem uitgeput is.

Niet zomaar bomen, maar bomen die

vruchten dragen als peper en nootmuskaat.

Zo geven we de lokale economie ook nog

een positieve impuls. De bomen vangen

CO2 af, en helpen de dorpsbewoners aan

inkomsten.” Zalsman was de eerste drukkerij

in Nederland die haar Carbon Footprint heeft

laten certifi ceren. Boers: “Dat vinden we op

zich niet zo belangrijk. Belangrijk is dat we

continu bezig zijn onze afdruk te verkleinen

en dat onvermijdelijke uitstoot op een aan-

sprekende manier wordt gecompenseerd.”

Veraf en dichtbij

Zalsman is niet alleen veraf betekenisvol

bezig, maar ook dichtbij. Verlind: “Ons motto

dit jaar is “Meer drukken door meer te beteke-

nen”. We investeren in effi ciënte drukpersen

die 24/7 draaien, waardoor onze kostprijs laag

is. Daarnaast investeren we in ICT en prepress:

in bestelsystemen, personaliseren, logistieke

oplossingen, allemaal bedoeld om het onze

klanten gemakkelijk te maken. We willen hen

helpen om geld te verdienen. Door op deze

manier te ontzorgen, ontstaat er een logische

lijn naar de drukkerij: meer drukken door meer

te betekenen.”

Uitbouwen en doorgroeien

Boers en Verlind willen de betrouwbaarheid

van het bedrijf nog eens benadrukken.

“Zalsman wil vertrouwen uitstralen”, zo stelt

Boers. “We zijn een gezond bedrijf en doen

wat we zeggen. Dat willen we waarmaken,

dag in dag uit. Dat kúnnen we ook waarma-

ken, met kundige en betrokken medewerkers

en de allernieuwste machines.”Zalsman

investeert niet alleen in productie en dienst-

verlening, maar ook in de relatie met haar

klanten. “Onze klanten staan altijd centraal”,

aldus Verlind, “We zien niets liever dan dat

zij supertevreden zijn en zich gedragen als

ambassadeurs voor ons bedrijf.”Uitbouwen en

doorgroeien, dat is de ambitie van Zalsman.

Daarom willen Boers en Verlind laten zien dat

Zalsman hét grafi sch bedrijf is waar klanten

graag zaken mee doen.

Zalsman Zwolle

Steinfurtstraat 1

Postbus 1025

8001 BA Zwolle

T 038 - 337 18 00

[email protected]

www.zalsman.nl

Zalsman Groningen

Osloweg 85

Postbus 5189

9700 GD Groningen

T 050 - 313 66 22

[email protected]

www.zalsman.nl

IMpact Sociale Media

Gildestraat 1

Postbus 344

8260 AH Kampen

T 038 - 386 99 66

[email protected]

www.impact-zalsman.nl


Interview Tekst: Jeroen Kuypers • Fotografi e: Marco Magielse

Social media hebben marketing en reclame

ingrijpend en permanent veranderd. Steeds meer

ondernemers ontdekken Facebook, Linkedin en

Twitter en maken een eigen profi el aan. Maar helaas

gaan velen vervolgens op de oude wijze met deze

nieuwe media om, met onpersoonlijke bood-

schappen die bedroevend weinig respons

uitlokken. Die omgang is volgens Jeanet

Bathoorn, social mediatrainer en schrijfster van

het boek ‘Get Social’, typerend voor de overgangs-

periode waarin we momenteel verkeren, net als de

angst voor het blootgeven van teveel persoonlijke

informatie. Social media zullen de grens tussen het

zakelijke en het persoonlijke steeds diff user maken.

De ondernemers die het grootste rendement

genereren zijn dan ook degenen die virtueel het

best de dialoog aangaan.

De Diff use grens tussen zakelijk en persoonlijk op social media

Communiceren zonder logo’s


Jeanet Bathoorn:

“Ik verwacht eerder de

lancering van bijvoorbeeld

een sub-Facebook dan van

een compleet nieuwe

networkingsite”


wat betekent dat zij op dit terrein achterlopen

bij ons. De Amerikaanse eigenaren van

Facebook, Linkedin en Twitter volgen dan

ook met bijzondere interesse de evolutie

in Nederland, dat ze als een proeftuin

beschouwen.”

Werkgevers die hun werknemers verbieden

op Social Media actief te zijn, ondernemers

die twitteren maar ‘onzin’ en vrouwen

die het ‘eng’ vinden, het zijn stuk voor

stuk achterhoedegevechten, vindt Jeanet

Bathoorn. “Ik heb zelf met de zakelijke

mogelijkheden van internet kennisgemaakt

toen ik jaren geleden als recruiter werkte.

Toen waren er collega’s die weigerden te

recruiten via het web en tegenwoordig zijn

die er nog. Wat die mensen over het hoofd

zien, is dat het netwerk dat we via de Social

Media opbouwen het netwerk is waartoe

we altijd en overal toegang hebben.

Jongere werknemers en ondernemers

stellen via hun iPad snel even een vraag.

Soms zijn dat vragen die je vroeger aan een

collega in dezelfde kantoorruimte zou stellen,

maar aangezien we dankzij Het Nieuwe

Werken op steeds meer verschillende

plekken ons werk doen, en ook vaak alleen

zitten, thuis, is dat virtuele netwerk steeds

belangrijker aan het worden.”

Rendement van lange adem

Niet elke networkingsite is voor elke onder-

nemer even belangrijk, maar tezamen zijn

ze van groot belang voor de BV Nederland.

“Linkedin is voor de beter opgeleiden,

Hyves is vooral voor basisschoolkinderen,

pubers, huisvrouwen, de laagopgeleide

beroepsbevolking en senioren. Op Linkedin

wordt zuiver zakelijk gecommuniceerd, op

Hyves vooral over vakanties en televisie-

programma’s. Toch kan Hyves heel geschikt

zijn voor een winkelier als zijn doelgroep

juist uit lager opgeleiden en jongeren

bestaat. Vandaar dat een supermarktketen

als Dirk van de Broek zeer succesvol is in

het werven en reclame maken via Hyves,”

zegt Jeanet Bathoorn.

Maar ook dan geldt weer: communiceer

op een zodanige wijze dat er een dialoog

ontstaat met de doelgroep, of die nu

vrienden of volgers heten, en wordt

dus ook zelf een vriend of volger die

actief reageert bij anderen. Bathoorn:

“Ondernemers zijn gewend te denken

in termen van return on investment, dus

als zij tijd en moeite investeren in een

networkingsite willen ze daar resultaat

van zien, liefst zo snel mogelijk. Maar

het rendement van Social Media is een

kwestie van lange adem, en vaak krijg

je de tegenprestatie pas na maanden of

jaren en via allerlei omwegen. Zorg dat je

er plezier in hebt, stel je verwachtingen

in eerste instantie niet al te hoog en houd

vol. Na verloop van tijd ga je vanzelf de

vruchten ervan plukken.”

‘Get Social’

Jeanet Bathoorn staat erom bekend

voor iedereen toegankelijke workshops

te geven in heldere taal. Haar boek

‘Get Social’ werd geprezen als een prima

gids voor beginners waar echter zelfs

gevorderden nog tips uit kunnen halen.

Een workshop is volgens haar het beste

middel om niet alleen een hoop fouten en

tijdverspilling te voorkomen maar ook om

angsten en vooroordelen te overwinnen.

Ondanks haar succes verwacht ze niet de

rest van haar werkzame leven met het

schrijven over en trainen in Social Media te

vullen. “Over een aantal jaren treedt er een

generatie aan die de omgang met Social

Media thuis en op school met de paplepel

heeft ingegoten gekregen. Dan zal de

grens tussen het zakelijke en het persoonlijke

nog een stuk vager zijn geworden en de

dialoog met klanten weer wat vanzelf-

sprekender.” Ondernemers die nu nog

hun neus ophalen voor Social Media en ze

nog steeds als hype betitelen kunnen die

voorspelling maar beter ter harte nemen.

Hun voorgangers die een eeuw geleden

bleven zweren bij de hondenkar, de

paardentram en de ponyexpress hebben

ook moeten toegeven dat de gemechani-

seerde varianten ervan geen uitvindingen

van voorbijgaande aard waren.

In de voorbije twintig jaar zijn er letterlijk

duizenden social mediasites opgestart,

soms winstgevend verkocht maar

vervolgens meestal weer verdwenen.

De Chinezen en de Singaporezen hebben

hun eigen versies van onze sites, maar in

Nederland lijkt het landschap defi nitief

ingevuld door de Amerikanen. We hebben

Facebook, Twitter, Linkedin en het autoch-

tone Hyves. “Google + is de enige succes-

volle nieuwkomer, “ zegt Jeanet Bathoorn,

“maar in feite is dit al geen networkingsite

meer. Vanzelfsprekend staan de techno-

logische ontwikkelingen niet stil, maar ik

verwacht eerder de lancering van bijvoor-

beeld een sub-Facebook dan die van een

compleet nieuwe networkingsite.”

Aanknopingspunten

Social Media zijn het point of no return

al gepasseerd. Ook als het gebruik ervan

morgen niet meer gratis zou zijn, nam

80 tot 90% van de gebruikers overmorgen

een betaald account. Dat besef lijkt onder-

hand in alle lagen van het bedrijfsleven

te zijn doorgedrongen. Er is bijna geen

ondernemer meer die niet vindt dat hij of

zij ‘iets’ moet met Social Media. Maar, meer

dan een van hen twittert of facebookt alsof

dit instrumenten van ouderwetse massa-

reclame zijn. Ze plaatsen berichten die niet

uitnodigen om op te reageren en die dus

op zijn best voor kennisgeving worden

aangenomen. “Dit ouderwetse zenden

werkt niet op social networkingsites,” aldus

Jeanet Bathoorn. “Ik raad ondernemers

dan ook altijd aan om naast een bedrijven-

account, een account op persoonlijke titel

te openen, en ook hun werknemers onder

eigen naam actief te laten zijn. Dat wekt

de interesse. En wees persoonlijk, com-

municeer zonder logo’s. Gebeurtenissen als

een geboorte, een huwelijk, ziekte en dood

bieden bedrijven aanknopingspunten om

op een emotionele en dus diepgaande

wijze met hun relaties in contact te treden,

en toch zijn er veel bedrijven die zich deze

kans liever laten ontglippen dan hem aan

te grijpen. Ik suggereerde het tijdens een

training van medewerkers van een verzeke-

ringsmaatschappij, waarop zij reageerden

met: ‘Daar beginnen wij niet aan, hoor.’

Toch wordt het persoonlijke steeds

belangrijker dankzij de Social Media.

De nieuwe generatie gaat al veel minder

krampachtig hiermee om dan de oudere.”

Nederland als mondiale proeftuin

Jongeren lopen voorop in het gebruik van

Social Media, maar Nederland als geheel is

mondiaal koploper. “Wij hebben de hoogste

internetpenetratie ter wereld, maar we

hebben ook een handelsgeest, een open

economie en dus een open karakter,”

verklaart Jeanet Bathoorn. “Duitsers zijn

bijvoorbeeld veel hiërarchischer ingesteld

en veel meer beducht voor hun privacy,

Interview Tekst: André Vermeulen • Fotografi e: Marco Magielse

De cao-onderhandelingen liggen bijna overal stil. Werkgevers en werknemers wachten op de

uitwerking van nieuwe kabinetsmaatregelen, die burgers en bedrijven vele miljarden gaan

kosten. Voor ondernemingen is de situatie gunstig, want voorlopig gelden de oude cao-

afspraken. Behalve voor bedrijven waarvan het personeel niet onder een cao valt.

Loonkosten dalen in 2012

Bedrijf zonder cao veel duurder uit

De verschillen in loonontwikkeling tussen

cao-gebonden ondernemingen en

bedrijven die volledig zelf bepalen

wat zij hun medewerkers betalen, zijn

signifi cant. Zo stegen de lonen vorig jaar

met gemiddeld 1,8 procent in bedrijven

met een cao. In de bedrijven uit het

Eprom-bestand gingen de loonkosten

met gemiddeld 3,9 procent omhoog.

Dat zijn ondernemingen uit het

mkb-segment (tot 250 werknemers) uit

alle mogelijke sectoren en branches.

In dit lopende jaar 2012 zullen de loon-

kosten vermoedelijk lager uitvallen dan

in 2011. Zeker na aftrek van de infl atie.

Alleen bedrijven die niet onder de werking

van een collectieve arbeidsovereenkomst

(cao) vallen, zullen hun loonkosten verder

zien stijgen, tenzij ze inkrimpen. Deze

verwachting spreekt Loes de Cock (42) uit,

directeur van Eprom Organisatie Adviseurs

in Den Haag, dat vier keer per jaar de

salarisgegevens van zo’n 500 bedrijven en

instellingen verzamelt en analyseert.

Een deel van de verklaring voor dit relatief

grote verschil luidt dat invulling van

vacatures vaak duurder uitpakt dan was

verwacht omdat het steeds moeilijker

wordt om goed opgeleide vakmensen te

vinden. “In deze onzekere tijden blijven

mensen zitten waar ze zitten. Als iemand

toch van baan verandert, doet hij het

alleen als ie er echt op vooruitgaat”, zegt

De Cock.

Bedrijven die werken met loonschalen

en dienstjaren en personeel belonen

op basis van functiebeschrijvingen

gekoppeld aan een salarisschaal, zijn

door de bank genomen goedkoper uit

dan een onderneming waar de baas

omhoog zit met een vacature en iemand

aanneemt voor een te hoog salaris.

Van alle werkenden in Nederland valt

ongeveer twee derde onder de werking

van een cao. Op 31 december liepen

550 cao’s af. Daarvan waren er 150

aangepast/vernieuwd. Van de overige

400 cao’s is in het eerste kwartaal van

2012 nauwelijks meer iets vernomen.

In januari en februari werden slechts

veertien nieuwe cao’s afgesloten.

Voor deze gang van zaken zijn verschillende

oorzaken aan te wijzen. Om te beginnen

ligt de FNV bij de psychiater op de bank

in een ongekende identiteitscrisis.

Dit voorjaar moet blijken of de vakbe-

weging zichzelf nieuw leven kan inblazen.

Cao-onderhandelingen staan dus even

niet bovenaan de prioriteitenlijst.

Een andere, belangrijker oorzaak is de

alsmaar voortdurende maatschappelijke

discussie over de pensioenen.

Het akkoord hierover van vorig jaar

zomer moet nog worden uitgevoerd.

Er verschijnen steeds meer berichten

over verlaging van de pensioenen,

eufemistisch afstempelen of korten

genoemd. De vakbonden zullen

dit gecompenseerd willen zien in

hogere cao-lonen. Daarbij komt nog

dat de werkgevers af willen van het


verwachten voor hun koopkrachtverlies.

Het kan niet zo zijn dat de rekening via

het cao-overleg bij de werkgevers komt.”

Laatste trends

In de niet aan cao’s gebonden bedrijven

is dit jaar vooral veel vraag naar sales-

mensen en communicatiemedewerkers,

weet De Cock van Eprom. Deze trend

was vorig jaar al zichtbaar; de salarissen

van nieuw aangenomen personeel lagen

gemiddeld 8 procent hoger dan in 2010.

Daarentegen is er minder vraag naar

hoger fi nancieel-administratief personeel,

personeels-HRM-medewerkers en

vrachtwagenchauff eurs. De gemiddeld

betaalde lonen voor deze categorieën

daalden in 2011 met 4 tot 7 procent.

Een andere trend die De Cock signaleert

is dat bedrijven en instellingen steeds

vaker universitair geschoolden aantrekken

voor banen waarop eerder hbo’ers zaten.

De verantwoordelijkheden zijn dezelfde,

de inschaling

is hoger.

Verder blijkt dat bedrijven die het goed

doen en tegen de stroom in groeien,

meer moeite ondervinden met het

aantrekken van nieuw personeel. De al

eerder aangestipte onzekerheid van de

werkende burger is hiervan de oorzaak.

De Cock: “Als je ergens al een fl ink aantal

jaren zit, ga je dat niet zomaar inruilen

voor een jaarcontract bij een ander.”

Wie goedkoop aan personeel wil komen,

verhuist zijn bedrijf naar Friesland, want

in die provincie liggen de salarissen het

laagst van heel Nederland. De provincie

Utrecht is de duurste met een gemiddeld

jaarsalaris van dik € 45.000. De hoogste

lonen worden betaald voor leidinggevende

salesmanagers (€ 74.000), hoofden

van HRM-afdelingen (€ 68.000) en

ict-managers (€ 61.000). De laagste

beloningen gaan naar administratie-

medewerkers (€29.000) en werknemers

in het voorraadbeheer en opslag

(€ 30.000). Het gemiddelde jaarloon in

heel Nederland van alle door Eprom in

kaart gebrachte functies bedraagt

€43.000.

automatisme dat de pensioenopbouw

meegroeit met elke salarisverhoging

door een extra dienstjaar. Ook willen

VNO-NCW, MKB-Nederland en AWVN af

van de jaarlijkse riedel van de vakbonden

dat in de lonen in elk geval de infl atie

moet worden gecompenseerd. Werkge-

versaanvoerder Bernard Wientjes wil dit

jaar 0 procent loonsverhoging geven.

De FNV eist 2,5 procent. Dat is precies

het percentage van de infl atie.

Opmerkelijk genoeg staan de Rabobank,

de ING en het Centraal Plan Bureau (de

rekenmeester van de regering) aan de

zijde van de vakbonden. Zij wijzen

erop dat de consument helemaal de

hand op de knip gaat houden als hij

op de nullijn wordt gezet. Als dat

gebeurt, zal de economie zeker niet

aantrekken en snijdt het bedrijfsle-

ven zich in eigen vingers, aldus luidt

de redenering. Als de mensen een

loonsverhoging krijgen, zullen ze

makkelijker geld uitgeven.

Er is nog een derde reden voor

het stilgevallen cao-overleg.

Directeur Hans van der Steen

van de AWVN verwoordt het

zo: “Werkgevers kijken naar

het kabinet en wachten af.

Wie weet hoeveel miljarden

er in het voorjaar worden

bezuinigd. Die bezuini-

gingen komen terecht bij

werkende burgers die ver-

volgens weer compensatie



RWB mechanisch onderhoud bv

De Trompet 2264

1967 DC Heemskerk

Noord-Holland

T 0251 - 67 67 32

F 0251 - 20 04 63

www.rwb-heemskerk.nl

We willen onze klanten én de

markt overtuigen van het

belang van anticiperen, vertelt

Richard in de keurig ingerichte werkplaats.

“Met behulp van onze analyse kunnen we

de toekomst beter voorspellen. We gaan

daarbij verder dan de meest gebuikte

meetmethodieken. Verborgen gebreken in

de roterende onderdelen van elke machine

krijgen we sneller aan de oppervlakte. En

dan kun je dus eerder ingrijpen. En geld

besparen. Machines mogen niet stilliggen.”

“Dat is toch iets wat elke ondernemer als

‘goud in de oren’ moet klinken?” vervolgt

zijn compagnon Wim. “Geen enkele

ondernemer wil dat zijn machines vier

dagen uit de running zijn. Zeker niet als het

euvel voorkomen had kunnen worden! We

hebben het laatst nog meegemaakt. We

vernamen dat bij een bedrijf een generator

voor de tweede keer kapot was gelopen.

De vervolgschade was het vijfvoudige van

de te investeren kosten in meetapparatuur

of het laten doen van eff ectieve metingen.

Vaak lijkt het er op dat er eerst wat moet

gebeuren, voordat men daadwerkelijk wil

anticiperen of investeren.”

Volgens Richard voegt de trillingsanalyse

een nieuwe dimensie toe. “Men krijgt meer

controle over de bedrijfseconomische

verantwoordelijkheid van elk productie-

proces. Onnodige uitval behoort tot het

verleden. De methodiek voorspelt waar

en wanneer schades in machines kunnen

worden verwacht. We gaan uit van trends

in de meetresultaten. Bovendien hebben

wij al zoveel theoretische en praktische

ervaring in de loop der jaren opgedaan

dat het Fingerspitzengefühl ongekend is.

We weten waar we moeten kijken en waar

mogelijke pijnpunten kunnen liggen.”

Wim voegt hier nog aan toe dat het werk

niet alleen het concrete meten betreft.

“Integendeel: we repareren en onderhouden

met onze eigen medewerkers. Dat doen we

ook op locatie. Onze wagens zijn voorzien

van een ruime sortering gereedschap. Als

we een verwachting uitspreken – op basis

van de meetresultaten – dan kunnen we

vervanging of onderhoud beter inplannen.

En dát is gunstig voor de voortgang van

de werkzaamheden voor de klant zelf.

Echt, anticiperen voorkomt erger.”

De twee hebben in de slechts zes jaar van

het bestaan van hun bedrijf al een zeer

brede klantenkring opgebouwd. “Van

maritiem tot industrie en van drukpersen en

walsen tot grote geavanceerde machines.

We werken voor veel grote nationale en

internationaal gereputeerde bedrijven.”

Natuurlijk hebben Wim en Richard de

ambitie om verder te groeien. “Maar we

willen vooral ons kennisniveau vasthouden

en verbeteren. Wij zijn zelf echt van onderaf

naar dit level gegroeid. Maar we blijven

ons continu ontwikkelen. De technische

voortgang van machines gaat immers voort.

Uiteindelijk zullen we verder in aantal

medewerkers groeien. Bovendien werken we

met veel externe deskundigen die we ook

op projecten kunnen inzetten. Het credo

blijft echter: ‘Regeren is vooruitzien’. Een

ondernemende ondernemer weet dat….!”

In 2006 waren ze al samen gestart met RWB Mechanisch Onderhoud BV en de groei en spirit hebben er altijd goed ingezeten.

Maar nieuwe impulsen ontstonden ongeveer 2 jaar geleden toen het Heemskerkse bedrijf zich meer profi leerde met een unieke

trillingsanalyse, die mechanische problemen van de roterende onderdelen van een machine, helder in kaart brengt. We spreken

met Richard de Wildt en Wim Blokland, de twee oprichters en directeur/eigenaren van het ambitieuze RWB Mechanisch Onderhoud.

Het bedrijf is gevestigd op bedrijventerrein De Trompet.

Onderhoud machines beter en tijdig inplannen door

geavanceerde meetmethoden

BedrijfsreportageTekst: Jerry Helmers (Crown Media) • Fotografi e: Luuk Gosewehr

Wim Blokland (links)

Richard de Wildt (rechts)


Ondernemerspanel

Is sponsoring zinvol voor uw onderneming?Sponsoring is een zakelijke overeenkomst tussen twee partijen. Als sponsor lever je geld, goederen,

diensten of knowhow aan een (sport)team, evenement of individuele atleet. Als sponsor verwacht je

hiervoor een tegenprestatie, bijvoorbeeld naamsvermelding in drukwerk, op kleding of sportveld.

Er gaan jaarlijks miljarden euro’s om in sponsoring. (Sport)sponsoring brengt ook risico’s met zich mee.

Het kan gebeuren dat de gesponsorde atleet geblesseerd raakt of zich niet plaatst voor een groot

toernooi. Ook kan het gebeuren dat een team niet naar verwachting presteert. Is sponsoring zinvol

voor uw onderneming? De mening van ons panel.

■ Leonie Snijder

Leonie Snijder - Snijder Incasso en

Gerechtsdeurwaarders

Sponsoring van kleine lokale clubs is zinvol voor

Snijder Incasso. Ons incassobureau incasseert landelijk,

alleen zijn de meeste bedrijven van wie we de incasso-

opdrachten krijgen in Noord-Holland gevestigd.

Regionale naamsbekendheid is belangrijk voor ons.

Door veelvuldig kleine clubs te sponsoren met een bord

of shirt, help je die club aan wat sponsorgelden

en krijgen wij er wat naamsbekendheid voor terug.

Inmiddels sponsort Snijder 27 sportclubs, verenigingen

en stichtingen.

Sponsoring is vooral leuk om erbij te doen. Veel

personeelsleden van Snijder Incasso zijn op de een of

andere manier wel sportief actief. Dan is het leuk dat je

als werkgever bijvoorbeeld de rugbyclub, het dames-

handbalelftal, de voetbalclub, de vogelopvang, etc. kan

sponsoren en toon je je weer een goed werkgever!

■ Rob P. Beeren

Rob P. Beeren - Diligence

Ja, dat kan het zeker zijn, al moet je er niet van uitgaan

dat het gelijk omzetverhogend werkt. Dat heeft tijd

nodig. Het initiatief tot sponsoring komt binnen

Diligence van de intermediairs zelf, die in hun

omgeving iets willen doen. Eigenlijk meer om het

meedoen en voor de gezelligheid. De gunfactor is

altijd erg hoog. Het begint met het kopen van een plek

op een reclamebord en op de website bij de lokale

tennis- of voetbalclub. Meestal omdat je er zelf speelt

of omdat je kinderen er spelen. Maar het eindigt in

gesprekken met andere ondernemers over wat je nu

eigenlijk precies doet. En niet zelden leidt dat tot een

opdracht. En waarom? Omdat het vertrouwd voelt.

Je hebt dezelfde belangstelling, hoort bij dezelfde club,

moedigt dezelfde spelers aan. En dat schept een band,

en dus vertrouwen. En daarom wordt een nieuwe

opdracht aan jou gegund. Want “we kennen elkaar

toch”? En als er eenmaal langs het sportveld over je

gepraat wordt, dan komt bij succes de rest vanzelf.

■ Gerro Sanders

Gerro Sanders - abi Automatisering

Sponsoring kan zinvol zijn, maar is in veel gevallen

weggegooid geld. Natuurlijk kan het een goed gevoel

geven om als ondernemer je eigen voetbal-, golf, of

hockeyclub te sponsoren, maar verwacht er geen

wonderen van. En al helemaal geen opdrachten, want

die komen niet. Sponsoring betreft vaak een ad hoc

actie, waarbij er geen sprake is van een gepland gericht

plan om te werken aan de naams- of merkbekendheid.

Mijn ervaring is dat sponsoring in zijn algemeenheid

een vrij ineffi ciënte manier van reclame bedrijven is.

Wilt u toch sponsoren, doe het dan héél gericht. Dus

geen losse fl odders of geen schot hagel in de peren-

boom, maar zorg er voor dat via je sponsoractie juist

dié groep mensen bereikt (lees: beïnvloedt) die bepaalt

of er wel of niet bij jouw onderneming wordt gekocht.

En dan niet één keer sponsoren, want dan kun je als

ondernemer je geld beter direct in het water gooien.

Als je sponsort dan doe je dat over een periode van

jaren. Maar richt je alléén op de groep beslissers die van

cruciaal zijn voor je onderneming. Sponsoring buiten

deze groep is meestal niet meer dan een leuke hobby;

leuk en het geeft je ook een goed gevoel, maar vanuit

bedrijfseconomisch gezichtspunt volkomen zinloos.


■ Tom van Roon

Tom van Roon - directeur bedrijven

Rabobank Zaanstreek

Sponsoring heeft een sterk associatieve werking.

Je communiceert vooral je merknaam en je merk-

persoonlijkheid. Met sponsoring communiceer je

in feite via symbolen. Wat je sponsort en hoe dat

overkomt, heeft eff ect op je bekendheid en imago.

Sponsoring is dus veel meer dan het uitsluitend

geven van een fi nanciële bijdrage. Het is zinvol

en succesvol indien het toegevoegde waarde

geeft met betrekking tot de merkwaarden.

De merkwaarden van de Rabobank bijvoorbeeld zijn

betrokken, dichtbij en toonaangevend. Sponsoring

geeft lading aan deze merkwaarden. De Rabobank

zet haar sport- en cultuur sponsorprojecten in als

communicatieplatforms. Dat betekent dat de

projecten op verschillende dimensies een bijdrage

moeten leveren. Het moet bevorderlijk zijn voor

ons merk én aanknopingspunten bieden voor de

business; bijvoorbeeld door de sponsorprojecten

te koppelen aan verschillende communicatie- en

marketingactiviteiten.

■ Gemma Oude Veldhuis

Gemma Oude Veldhuis - GO Personeelsadvies

Over het algemeen is het erg belangrijk om een

strategie voor jouw onderneming te hebben omtrent

marketing. Overigens merk je op dit moment wel dat

juist in de wat mindere tijden daarop bezuinigd wordt.

Het is juist nu belangrijk om zichtbaar te blijven, te

blijven bewegen en daar een duidelijke visie op te

zetten. Er wordt wel eens gezegd dat het belangrijk is

om in het nieuws te blijven of het nu goed of slecht is,

er wordt in ieder geval wel over je gepraat. Als het gaat

over sponsoring van een team dan vind ik het belangrijk

dat er ook verder een binding is met het team.

Hetzelfde geldt voor een evenement. Gewoon geld

storten en verder er niets mee doen is een gemiste

kans. Met andere woorden zorg dat je bij het betreff ende

evenement of bij de businessclub bent. Mocht de

gesponsorde sportman geblesseerd raken, ben je dan

ook nog goed voor die persoon. Pas dan heeft sponsoring

zin in mijn ogen. Uiteindelijk is het doel van de atleet om

een succes van zijn sport te maken en het doel van de

sponsoring om jouw bedrijf te promoten waardoor het

een succes wordt. Genoeg raakvlakken toch?

■ Merel Kan

Merel Kan - Verkoopbureau Kan

We zijn al jaren ‘vriend van Sinterklaas’ in Wormerveer.

De vriendschap tussen Verkoopbureau Kan en

Sinterklaas is tot stand gekomen door bemiddeling

van één van mijn medewerksters die elk jaar keihard

werkt om zijn intocht budgettair rond te breien.

Verder staat onze naam op de shirtjes van ons eigen

volleybalteam. Waarschijnlijk valt dat niet onder

sponsoring en levert het, gezien het niveau van ons

spel, eerder antireclame op. Misschien slecht voor

een verkoopbureau maar wij leveren regelmatig geld,

goederen, diensten en knowhow aan mensen of

instellingen die dit nodig hebben. Een zakelijke

tegenprestatie is daarvoor niet de drijfveer. Ik vind

het een teken van beschaving om te delen. Juist in

een tijd dat je minder te delen hebt.

■ Rick van Putten

Rick van Putten - Pensioenplaza

Werd tot voor kort sponsoring vooral beleefd vanuit

de onderbuik, tegenwoordig komt daar al snel een

balanced scorecard of op z’n minst een SMART-

analyse bij kijken. En dat is natuurlijk helemaal niet

vreemd, want tijdens een crisis moet een overlevende

ondernemer zich doorlopend al zijn uitgaven kritisch

in de gaten houden. In een zojuist verschenen

onderzoek van Sponsortribune lees ik dat de 50

grootste Nederlandse sponsors vorig jaar 14 miljoen

euro minder hebben uitgegeven dan in 2010 (261 i.p.v.

275). Maar er wordt ook scherper gelet op de opbrengst

van sponsoring en het bereiken van een doelgroep.

Vaak wordt de opbrengst van sponsoring gezocht

in het bereiken van meer potentiële klanten, het

verhogen van de omzet, of relatiemanagement.

Maar wat te denken van een Amsterdams advocaten-

kantoor dat al jaren de Roeibond sponsort, omdat

van oudsher veel rechtenstudenten lid zijn van een

roeivereniging. Of een verzekeraar die het bewaakt

parkeren tijdens de TT in Assen sponsort, om zo

minder schades uit te hoeven keren? Is sponsoring

zinvol voor mijn onderneming? Een vraagstuk dat

helemaal past in deze tijd. Als u het niet erg vindt,

mijmer ik nog even verder over de tijden dat er nog

vanuit pure passie werd gesponsord.

Uw bandenspecialist voor: Autobanden

Motorbanden

Uitlaten

Remmen

Accu’s

Aluminium wielen

ALBATROS BANDEN IJMUIDEN

Albatros Banden0255-511730Dokweg 16 IJmuidenwww.albatrosbanden.nl

Goede kwaliteit en

service

FeestartikelenHeliumgevulde ballonnen

BallondecoratiesBedrukte ballonnen

Helium... en nog veel meer

www.ballooncreations.nl

Lokhorst bouw en ontwikkelingPostbus 79 1940 AB Beverwijk

T 0251 - 265 000 F 0251 - 265 050

www.lokhorst.nl

Rent a Box is een ideale partner voor bedrijven bij het opslaanvan archief, voorraad, goederen voor vertegenwoordiger ofgereedschap en onderdelen voor een onderhoudsmonteur.

Uiteraard zijn er nog veel meer dingen te bedenken waarbijeen opslagruimte van pas kan komen.

Bent u een startende ondernemer en heeft u geen idee hoeveelopslagruimte u nodig heeft en gaat u liever geen langdurigcontract aan?

Bespaart het tijd om een vertegenwoordiger of onderhouds-monteur op een locatie in zijn/ haar regio goederen/ materiaalop te laten halen in plaats van op het hoofdkantoor?

Heeft u bepaalde tijden van het jaar extra opslagruimte nodigen zou u dit graag flexibel willen?

Wij bieden de zakelijke klant graag extra flexibiliteit

- Archiefruimte op maat- Ruim assortiment aan opslagunits- Onbeperkt wisselen van units, groot of klein, geen extra kosten- Seizoensgebonden opslag, o.a. kerstartikelen, terrasopslag e.d.- Aanname van goederen & afhaalstation- Per dag/week/maand te huur- Vanaf 0,5m3, vanaf 5 Euro per maand

Coating Services

Velsen-Noord IJmuiden Velsen-Noord

Meer informatie op www.back.nl

WAAROM DE BACK METAALCONSERVERING?

Vakkundig, flexibel en gecertificeerd40 ton hijsvermogenHandstralen èn machinestralen5500 m2 geconditioneerde werkruimte4500 m2 opslagcapaciteitMeer dan een halve eeuw ervaringMeerdere vestigingen, dus altijd capaciteitOok bij u op locatie

Wij nemen u de zorg voor conservering van uw materialen uit handen!

• Stralen • Coaten • Schilderwerken


De naam Abeko is de afkorting

van aannemingsbedrijf Koster

uit Beverwijk. Het familiebedrijf

ontstond in 1976 toen Jan Koster de fi rma

Stravers overnam. De activiteiten bestonden

in de beginjaren vooral uit de verhuur van

shovels, graafmachines en kranen voor

transport en overslag van grondstoff en

en schroot aan Corus. In de jaren daarna

werd de focus uitgebreid met maritieme

diensten en baggerprojecten. Daardoor

ontstond behoefte aan een locatie in de

naaste omgeving van een haven. Die werd

tien jaar geleden gevonden op het oude

terrein van sloopbedrijf Kruk. Sinds 2003

staat daar het hoofdkantoor van Abeko.

Daarnaast is er een vestiging op het

terrein van Tatasteel en een in het Verenigd

Koninkrijk. Abeko heeft ongeveer 130

medewerkers in vaste dienst en beschikt

over een indrukwekkend arsenaal aan

materiaal. Het machinepark bestaat uit

meer dan honderd voertuigen, waaronder

rupskranen, bulldozers, mobiele kranen,

shovels, speciale hefwagens, mobiele

transportbanden en pontons voor gebruik

op zee en in de binnenwateren. Sinds kort

is er ook een eigen sleephopperzuiger.

Innovatief en grensverleggend

Abeko is vooral thuis in specifi eke

opdrachten. Daarvoor maken ze gebruik

van hoogwaardig materiaal van gerenom-

meerde leveranciers. In sommige gevallen

zijn de machines aangepast om het werk

nog beter uit te kunnen voeren. Zo werden

transportsystemen voor het lossen van erts

op maat gebouwd om de werkzaamheden

op het Hoogoventerrein te optimaliseren.

De giek van diverse graafmachines werd

voorzien van een extra knik zodat dieper

en beter gegraven kan worden. Dankzij

een sonarsysteem en plaatsbepaling met

behulp van GPS kunnen stenen van enkele

tonnen per stuk tot op de centimeter

nauwkeurig onder water worden geplaatst.

Dankzij op maat gebouwde zeewaardige

pontons hebben eb en vloed geen invloed

Het begrip ‘stilzitten’ komt niet voor in het woordenboekje van Abeko uit Beverwijk. Het bedrijf heeft naam gemaakt in

grondverzet, sloop en baggerwerken. In de toekomst richt de Beverwijkse fi rma zich ook op de overslag van goederen. Daarvoor

is een kadewand van ruim 200 meter lengte aan het Zijkanaal aangelegd. Het wordt de ligplaats van de nieuwe

sleephopperzuiger Contender. De aanpalende grond van 11.000 vierkante meter wordt overslagterrein voor dochterbedrijf

Abeko Dredging & Marine Contractors.

Hollands Glorie

in de IJmond

Bedrijfsreportage Tekst: Cock de Vries (ABCdV tekst & communicatieadvies) • Fotografi e: Luuk Gosewehr en Abeko


Abeko

Kanaalweg 2a

1948 PN Beverwijk

T 0251 - 27 60 70

F 0251 - 21 25 50

[email protected]

www.abeko.nl

Palm Deira voor de kust van Dubai. Dit

prestigieuze project was Dubais antwoord

op de groei van het toerisme en de

toenemende drukte op het strand. Sheik

Mohammed Bin Rashid Al Maktoum wilde

voor de kust drie eilanden in de vorm

van palmbomen aan laten leggen. Elk

palmblad is omringd door zeewater, wat

kilometers strand oplevert. Twee van de

drie eilanden zijn in gebruik genomen,

het derde wordt nog ontwikkeld. Door de

economische recessie zijn de ambitieuze

plannen bijgesteld. Sinds 2009 ligt het

werk voor de kust van Dubai dan ook stil

in afwachting van verdere besluiten.

Wellicht minder aansprekend, maar zeker

zo indrukwekkend zijn de werkzaamheden

bij Dymchurch. Dit stadje in het Britse

Kent ligt ruim anderhalve meter beneden

zeeniveau. Gezien de geschatte stijging

van het zeeniveau en erosie van de kust,

moest de kust verbeterd worden. Daarvoor

is ondermeer een 2,5 kilometer lange

verdedigingswerk van Noors graniet

aangelegd. In de Engelse havenplaats

Great Yarmouth zijn golfbrekers met een

lengte van 1400 meter aangebracht die de

nieuwe off shorehaven moet beschermen.

Er is 850.000 ton breuksteen uit Noorwegen

aangevoerd dat is geplaatst met vracht-

wagens en hydraulische kranen met behulp

van een zeewaardig ponton.

(Inter)nationale baggerwerken

“De stagnatie in het Midden-Oosten

heeft ons aan het denken gezet. Daarom

focussen we ons voortaan ook op over-

slag”, aldus Kees Koster. “Ons terrein

aan het Zijkanaal is daarvoor aangepast.

De 230 meter lange kademuur is geschikt

gemaakt voor de aanleg van zeeslepen, er

is een oppervlakte van 11.000 vierkante

meter geasfalteerd en ingericht voor op-

en overslag van schroot, erts, zand en

grind. De locatie is prima bereikbaar

vanaf de kust en ligt gunstig voor de

doorvoer naar het binnenland. Ons

recent aangeschafte schip is volledig

aangepast aan de werkzaamheden. Het kan

zuigen en lossen, maar ook zand en grint

aan land brengen. De lading kan worden

gezoet door zout zeezand te spoelen

met zoet water. Het schip is uiterst

wendbaar en kan snel lossen. Dat maakt

het vaartuig geschikt voor het uitbaggeren

van zeehavens en zeestraten tot een diepte

van 25 meter. De eerste klus zit er op.

Wilhelmshaven in noord Duitsland had de

primeur van onze nieuwe aanwinst. Met

Abeko Dredging & Marine Contractors, die

we samen met Evert Sprengers hebben

opgezet, richten we ons op de markt van

vooral kleine- en middelgrote bagger-

en marine gerelateerde projecten. Het

materiaal, de brede ervaring en onze

deskundige medewerkers maken ons

breed inzetbaar. Wij bieden een totaal-

pakket dat varieert van de aanbesteding

tot de uiteindelijke oplevering. In het

verleden hebben we meerdere malen

bewezen de juiste partner te zijn voor

het baggeren van havens, aanlandingen

en trenches en het plaatsen van steen

en betonelementen in golfbreker-

constructies. Met de Contender kunnen

we alle onderhoud aan havens en

vaarwegen uitvoeren, maar ook droog

zand leveren. Op onze eigen kade

beschikken we over verschillende

classifi ceerinstallaties zodat wij een

brede range aan zandsoorten kunnen

aanbieden.”

Wie het werk en het materiaal van

Abeko met eigen ogen wil zien, moet

eens kijken op You Tube. Daar staan

verschillende fi lmpjes die een uitstekend

beeld geven van de indrukwekkende

werkzaamheden van deze fi rma.

op buitengaatse werkzaamheden en kan

continu worden doorgewerkt. Het zijn

slechts enkele voorbeelden van de

innovatieve opstelling van Abeko.

Internationale waterwerken

Opdrachten in Qatar en Dubai zorgden

enkele jaren geleden voor een goed

gevulde orderportefeuille. Zo is vanaf 2005

drie jaar onafgebroken gewerkt aan de

aanleg van een overslaghaven voor

vloeibaar aardgas in Qatar. Daarvoor zijn

vijf pieren gebouwd: twee van elk tien kilo-

meter en drie van zeven kilometer lengte.

In drie jaar tijd hebben de mannen van

Abeko 45.000 betonblokken van elk acht

ton gelegd. De sluitblokken wogen zelfs

twaalf ton per stuk. Voor het zetten van de

stenen werd handig gebruik gemaakt van

een zelf ontwikkelde techniek. Met behulp

van een sonarsysteem en plaatsbepaling

via de satelliet werden de stenen op de

centimeter nauwkeurig onder water ge-

plaatst. Het was een sterk staaltje vakman-

schap. Aansluitend is twee jaar gewerkt aan

het kunstmatige eiland

www.snijderincasso.nl • [email protected]

I n c a s s o e n G e r e c h t s d e u r w a a r d e r s

Wij zetten niemand voor aap om uw geldte krijgen.

Appszijn geen gadgets

…zij zijn een manier om doelen te bereiken

MAATWERK APP

WINNEN?

Meday UitzendbureauCH Moensstraat 711942 EB Beverwijk

Telefoon: [email protected]

Meday uitzendbureau heeft dankzij de inzet van Nederlandse, Duitse en Poolse uitzendkrachten altijd de geschikte technische, productie en/of logistieke medewerker waarnaar u op zoek bent. Zowel fulltime als parttime en zowel op uitzendbasis als detacheren.

Bent u toe aan de nieuwe stap in uw carrière? Meday Uitzendbureau helpt u verder om uw droombaan in de techniek, productie of logistieke sector te vinden.

De Lunetten 6, Postbus 3801940 AJ Beverwijk

Tel.: 0251-227000 of 0650-287042Fax.: [email protected]

23

We hebben ons met het nieuwe

machinepark gespecialiseerd

in het produceren van aan-

rechtbladen, vensterbanken, openhaarden,

wastafelbladen, badranden, vloeren,

dorpels en nog veel meer toepassingen

voor in en om het huis. In onze eigen werk-

plaats worden de opdrachten gemaakt uit

het beste kwaliteit Hardsteen, Marmer

en Graniet. Hierdoor hebben we korte

levertijden, zijn we flexibel en kunnen we

onze eigen kwaliteitscontrole beheren.

In onze showroom en op onze werf kunt u

materiaal uitzoeken uit onze voorraad, om

een goede indruk te krijgen van de structuur

en kleur. U kunt onze producten uiteraard

vakkundig door ons laten plaatsen. Wij

hebben ruime ervaring met diverse projecten

zoals de gevel-bekleding bij juwelier van Zijp

in Zaandam, gevelbekleding van Flamingo

casino op de Beatrixbrug in Zaandam, alle

barbladen in het Hommerson casino in de

Rozenhof, alsook de trappen van Cosmo

Hairstyling, gevels in woon- en winkelgebied

van project RAAKS in Haarlem, diverse

aanrechtbladen en wastafels.

Engel Natuursteen is een kleine organisatie,

voor kleine maar doet ook grote projecten.

Natuursteen is een prachtig materiaal om

zowel het in- als het exterieur van een

pand van een fantastische upgrading

te kunnen voorzien. Maak een afspraak

om onze showroom te bezoeken. En

wij adviseren u vakkundig bij uw keuze.

Natuursteen heeft een duur imago maar

dat hoeft zeker niet zo te zijn.

Natuursteen van Engel Natuursteen

staat garant voor kwaliteit en geeft

een luxe uitstraling.

Bezoek onze website

www.engelnatuursteen.nl

voor meer informatie.

Wij zijn gestart met ondernemen op de Valkstraat 25/27 in Zaandam. Toen er in 1996 plannen waren om te

verhuizen zijn wij naar het toen nieuwe industrieterrein Westerspoor verhuist. Waar we een mooie werkplaats,

opslag en showroom met kantoorruimte hebben gebouwd.

Engel Natuursteen

uit Zaandam is een

familiebedrijf uit 1906

Bedrijfsreportage


vannu.nl

Noorderweg 421948 PK Beverwijk

tel.: 0251 27 00 [email protected]

• Projectiesystemen• Doorzichtprojectie• Opzichtprojectie• Interactieve projectie • Diensten• Verkoop en verhuur• Advies• Montage• Aftersales

Hagelingerweg 182

2071 CN Santpoort-Noord

T: 023-5386027

W: www.macada-innovision.nl

E: [email protected]

• Machine conditie meting

• Trillingsmeting / balanceren

• Laser uitlijnen

• Reparatie/ onderhoud

De Trompet 2264 • 1967 DC Heemskerk • The Netherlands

Tel. +31 (0) 251 - 676732 • Fax +31 (0) 251 - 200463

E-mail: [email protected] • Internet: www.rwb-heemskerk.nl

mechanisch onderhoud bv

Design & Advies

Ctrl+N

www.ctrlplus.nl

Corporate Communication: magazines, nieuws bul-

letins, folders en brochures. Design: huisstijlen, ver-

pakkingen, gevelbelettering, inrichting. Webdesign:

websites en digitale nieuwsbrieven. Advertising:

advertenties, direct respons advertenties, billboards,

en abri’s. Direct Mail: business to business campag-

ne’s en loyaliteits programma’s. Sales promotion:

actiefolders, POS materiaal, verkoopfolders, product

introducties. Multi-media: trainings cd-rom’s en PP

prensentaties.


Waboplast

Eendrachtstraat 16

1531 DV Wormer

Postbus 264

1520 AG Wormerveer

T 075 - 642 20 44

F 075 - 642 73 09

[email protected]

www.waboplast.nl

Over ervaring heeft zoon Richard

ondanks zijn jonge leeftijd niets

te klagen. Al vanaf zijn twaalfde

is Richard regelmatig te vinden bij

Waboplast. “Er werd een machine voor

mij ingesteld en ik mocht mijn bijdrage

leveren,” zegt de zichtbaar gedreven

Richard. “Ik ken dus al veel ins en outs

van het vak. Ik heb het ook altijd gewild.

Niet voor niets heb ik MTS-Werktuigbouw-

kunde gestudeerd. Vorig jaar heb ik mijn

diploma gehaald.” Daar zit dan meteen

ook de zichtbare trots van vader Ruud.

“Hij heeft de vierjarige opleiding in drie

jaar gedaan. Wel, dan moet het vak

beslist in zijn vingers zitten!”

Ruud vertelt dat hij nog niet echt een

termijn heeft vastgesteld waarop hij ‘het

wat rustiger aan zou willen gaan doen’.

“Ik denk dat ik nog minstens 7 jaar volop

in het bedrijf meedraai,” vertelt hij. “En

ik vind het echt fantastisch dat ik nu

meer optrek met mijn zoon om ook de

continuïteit voor de toekomst verder te

waarborgen. En, het is bovendien erg

verfrissend om te zien dat Richard

regelmatig door mijn bedrijfsblindheid

heen kan komen door nieuwe ideeën te

genereren. Het zit dus wel goed.”

Op de vraag in hoeverre de twee met

de economische tegenwind omgaan,

vervolgt Ruud: “In tegenstelling tot wat

je zo nu en dan hoort opereren wij in het

segment waar het er op lijkt dat de crisis

niet toeslaat. Waar andere bedrijven

personeel moet laten gaan, zijn wij nog

op zoek naar draaiers en frezers. We

hebben bovendien in het 25-jarig bestaan

zo een brede klantenkring opgebouwd

dat er veel diversiteit is. We leveren nog

steeds aan klanten van het eerste uur.

Ik denk bovendien dat de markt ons

waardeert omdat we veel onderscheidend

vermogen hebben. Zo doen wij het

draaien, frezen en plaatbewerking onder

één dak. Wij kunnen dus de combinaties

maken. In 99% van de gevallen kunnen

wij het product dus compleet af

produceren.”

Toch realiseert Richard zich goed dat hij

beslist niet in het traditionele gespreide

bedje van een familiebedrijf terecht komt.

“De markt is niet meer te vergelijken met

de tijd toen mijn vader startte. Ik heb in

ieder geval de ambitie om de ingezette

trajecten om effi ciënter te werken voor te

zetten. Over 25 jaar wil ik nog net zo een

mooi bedrijf hebben als dat het nu is. We

blijven investeren in vernieuwing van het

machinepark waardoor we voorop blijven

lopen met innovatie. En ja, natuurlijk zal ik

mijn vader nog wel eens om advies vragen.

Natuurlijk zullen we elkaar versterken en

prikkelen. Vraag het ons over 25 jaar nog

maar eens. Ik weet zeker dat ik hier dan

wederom aan tafel zit met een goed gevoel

terwijl mijn vader met een gerust hart

geniet van zijn welverdiende pensioen!”

Op 1 december bestond Waboplast 25 jaar. Op

13 april werd het feestje gevierd voor alle

medewerkers, zakelijke relaties en klanten.

Natuurlijk werd er teruggeblikt op de afgelopen

kwart eeuw. Maar vooruitkijken hoorde er ook

bij. Ruud Waanders (48) gaat de toekomst met

vertrouwen tegemoet, zoon Richard die al een

tijdje meedraait, heeft interesse om het bedrijf

voort te zetten. Vader en zoon zullen zij-aan-zij

optrekken. Zoon Richard (20) heeft inspiraties.

Dat maakt het nu ook zo leuk. “Maar Ik ben zelf

nog lang niet weg, hoor!” lacht Ruud. “Wel ga ik in

de toekomst met Richard naar de klanten toe

om hem alvast introduceren.”

BedrijfsreportageTekst: Jerry Helmers (Crown Media) • Fotografi e: JJFoto/Jan Jong

Ruud Waanders (48)

gaat de toekomst met

vertrouwen tegemoet,

zoon Richard (20)

die al een tijdje

meedraait, heeft

interesse om het

bedrijf voort te zetten

Waboplast bestaat 25 jaar

Vader en zoon Waanders

trekken gezamenlijk op

Grote ambities voor de toekomst

Tekst: Jerry Helmers (Crown Media) • Fotografi e: Luuk GosewehrBedrijfsreportage

‘Joh. Post BV doet meer dan alleen verhuizen’ Voor de buitenwereld lijkt het eenvoudig om een verhuizing te organiseren, maar

niets is minder waar. “Gewoon de spullen van A naar B vervoeren is iets te makkelijk geconcludeerd,” zeggen de broers Martijn

en Jeroen Kocx, respectievelijk verantwoordelijk voor de administratie én operations en het commerciële beleid bij Joh. Post BV

in Beverwijk. Het gereputeerde verhuis- en transportbedrijf heeft de focus voor de komende jaren nog meer op de zakelijke markt

gericht. “Daar geldt ook dat een goede verhuizing een gecompliceerde logistieke klus kan zijn. Het is vooral een analyse vooraf

waar de pijnpunten en uitdagingen van het proces kunnen zitten. En, daar op anticiperen.”


worden. Wij zijn er dan bij om de complete

inboedel te verhuizen. Wij kunnen daarin

snel handelen omdat we alle equipment in

eigen beheer hebben, waardoor we geen

andere partijen hoeven in te huren.”

Daarop in aansluiting vertelt Martijn dat

het bedrijf ook geconditioneerde opslag

en beveiliging als onderdeel van de

gevarieerde dienstverlening aanbiedt.

“Verhuizen betekent immers niet altijd dat

de spullen meteen van A naar B hoeven te

worden getransporteerd. De datum van

afl evering kan soms later zijn.”

Joh. Post BV houdt zich daarnaast bezig

met de off shore opslag. “Dat is natuurlijk

niet zo verwonderlijk als je actief bent

in de IJmond. We slaan bijvoorbeeld

boorkernen op die op verschillende

diepten zijn geboord. We doen tevens

het beheer. Het is geheel afhankelijk van

wat de klant nodig heeft.” Het spreekt

vanzelf dat men bij het Beverwijkse

bedrijf terecht kan voor open en plat

transport. “Dat kan soms om hele grote

klussen gaan,” vertelt Jeroen. “Zoals het

transporteren van rollen staal, machines

en constructiewerk.”

Joh. Post BV werkt daarnaast met respect

voor zorginstellingen. Door de toenemende

focus van het bedrijf op de zakelijke

verhuismarkt, verwachten de twee broers

in de nabije toekomst echter nog meer

zorginstellingen en bedrijven tot de

klantenkring te kunnen verwelkomen.

“Verder richten we ons op warehousing

en het transport van keukens en meubels.

Daarbij doen we het werk van A tot Z. Dus

van de aanname in het magazijn tot aan

de complete afwikkeling alsook het papier-

werk. We hebben grote vakkundigheid.

Ons magazijn en de mensen zijn uitstekend

op al deze werkzaamheden ingericht.”

Dat duurzaamheid in de verhuis- en

transportsector van toenemend belang is

geworden, erkennen de broers meteen.

Martijn: “Het milieu heeft niet alleen

bij ons de hoogste prioriteit, maar we

merken het bij de klanten. Men verlangt

dat onze wagens met zo min mogelijk

CO2-uitstoot rijden. We werken met de

nieuwste technieken dieselmotoren (EEV).

Een schonere uitstoot dus. Ze gaan langer

mee dan auto’s op gas en zijn bovendien

schoner. We zijn ingesteld op het bereiken

van de binnensteden waar nog scherpere

normen gelden. We kunnen overal komen.

Duurzaam Verantwoord Ondernemen is

wezenlijk in ons bedrijfsbeleid opgenomen.

En, daar gaan we verder op investeren.

Milieu is niet meer een one-issue dat niet

bij ondernemers hoort. Integendeel. Wij

vinden intrinsiek dat we daar onze bijdrage

aan moeten leveren. Wij kijken tevens met

spanning uit naar de ontwikkeling van de

elektrische vrachtauto. Wanneer deze een

grotere actieradius krijgt, dan zullen we

daarop inspelen.”

Ambities

Om die groeiende ambities verder vorm te

geven en meer expertise binnen te halen,

sluit het tweetal toekomstige strategische

overnames niet uit. “We kijken goed om

ons heen. Er liggen kansen om in gesprek

te gaan met organisaties die andere

deelgebieden in de markt bedienen en

waar wij voor van betekenis kunnen zijn. Ik

acht het mogelijk dat we daardoor verder

groeien in aantal medewerkers. Natuurlijk

moeten we reëel zijn: de economische

situatie is niet de beste die we in Nederland

ooit hebben gehad. Maar, het is niet zo

dat – zoals wel eens wordt gesuggereerd

- heel het land stil staat. Er is nog steeds

handel. Er wordt nog steeds verhuisd. En

dus zal er behoefte zijn aan een kwalitatief

hoogwaardig transport- en verhuisbedrijf

dat met de beste expertise het werk

optimaal uitvoert. En omdat wij vooral door

de mond-tot-mondreclame keer op keer

bevestigd krijgen, dat we het goed doen,

hebben wij alle vertrouwen in de komende

jaren. We zijn er van overtuigd dat we onze

organisatie verder in de regio goed op de

kaart kunnen zetten.”

Het bedrijf, dat in 1945 door de

grootvader van Martijn en

Jeroen werd opgericht, heeft

veel expertise opgedaan en is uiteraard

meegegaan in de ontwikkelingen van het

vak. “Er kan veel emotie ontstaan bij een

verhuizing. Mensen raken altijd wat in de

war. En dat begrijpen we. De regelmatige

structuur is in zo’n verhuisperiode even

weg. En de zorg van hoe het loopt. Want

mensen kunnen lastig zaken uit handen

geven. Particulieren willen dat voorzichtig

met hun spullen wordt omgegaan. Dat

geldt eveneens op de zakelijke markt,

maar daar speelt ook nog eens bij dat

de reguliere bedrijfsprocessen nooit

onderbroken mogen worden. De business

moet doorgaan.”

Flexibiliteit

Martijn, één van de directeuren die al

ruim 23 jaar bij het bedrijf werkt, zegt

dat in dat laatste geval juist de fl exibiliteit

van een organisatie als Joh. Post BV naar

voren komt. “Niks gaat ons te ver. Al moet

het in het weekend, of ’s avonds opdat

de volgende ochtend het bedrijf of de

organisatie verder kan ‘alsof er niets is

gebeurd’; we nemen die zorg uit handen.

Dat geldt tevens voor het bezemschoon

opleveren of het verder uit handen nemen

van de logistiek. Bovendien zijn we in staat

om over de hele wereld te transporteren

en te verhuizen. Van het regelen van

containers en de vereiste papieren. Van

Australië tot aan Zuid-Afrika; we zijn

overal bekend.”

Een goede voorbereiding is dus het halve

werk. Maar snel schakelen is in sommige

gevallen zeker aan de orde. “Zo werken

we op regelmatige basis voor curators en

deurwaarders,” vertelt Jeroen. “Dan horen

we bijvoorbeeld om 9 uur ‘s ochtends

dat er om 12 uur ergens ontruimd moet


Heijmans Wegen regio West

Regiodirecteur Th eo te Beest

Zaandammerweg 14

566 PG Assendelft

T 075 - 687 22 22

[email protected]

www.heijmanswegenbouw.nl

en Samenwerken zijn bepalend voor de

bedrijfsvoering. De organisatie wordt via deze

waarden aangestuurd. Bij alles wat er binnen

de organisatie gebeurt, toetst men of keuzes

bijdragen aan het laden van de waarden van

het merk. Door deze aanpak verandert de

cultuur van de organisatie steeds meer in de

gewenste richting.

De klantvraag verandert

De klant en de klantvraag zijn de laatste

jaren sterk veranderd. Van een traditionele

asfaltvraag beweegt de markt zich steeds meer

naar partnership en innovatieve oplossingen.

Mobiliteit is een thema, in al zijn facetten.

Door een terugtrekkende overheid wordt ook

de vraag naar beheer en onderhoud steeds

groter. Op al deze vragen heeft Heijmans een

antwoord. Continu bereidt de organisatie zich

voor op nieuwe vraagstukken en bieden zij

een integraal aanbod waarbij alle expertise van

de verschillende Heijmans bedrijven samen

kan worden ingezet.

Technologie

Ook technologie is erg belangrijk binnen deze

bedrijfstak. De komende jaren gaat techno-

logie ons steeds meer verbinden. Daarvoor

is kennis nodig. Kennis die binnen Heijmans

Wegen beschikbaar is. Door alle ontwikkelin-

gen nauwlettend te volgen en waar mogelijk

te participeren in partnerships en pilots speelt

Heijmans Wegen een voortrekkersrol.

Ambitie

Theo te Beest blijft ambitieus. Hij streeft een

serieuze groei na in de komende 5 jaar. Hij

stuurt daarbij op klanttevredenheid en rende-

ment. Dit betekent dat projecten op de juiste

manier en binnen budget en tijdsplanning

opgeleverd worden. Met veel aandacht voor

het reduceren van faalkosten en veiligheid.

Maar ook de medewerkertevredenheid staat

hoog op zijn prioriteitenlijst.

Zijn ambitie? Over 5 jaar het meest succesvolle

wegenbouwbedrijf zijn van deze regio.

Intensief participeren binnen de bestaande

ondernemersnetwerken. Een sterk partnership

met klanten. En een aanbod van uitstekende

integrale en vernieuwende oplossingen op het

gebied van mobiliteit.

Bedrijfsreportage

Van traditie naar vernieuwingDe Regio West

Op de vestiging in Assendelft werken op dit

moment ruim 150 medewerkers in verschil-

lende functies. Een deel werkt op het kantoor.

Een ander deel werkt nog steeds dag en nacht

en in weer en wind buiten. De wegwerkers van

Heijmans verbeteren dagelijks het wegennet

en de mobiliteit van Nederland. En zij zijn

daarnaast in toenemende mate werkzaam

voor veel verschillende private partijen. Op

dit moment voert Heijmans Wegen al een

aantal spraakmakende projecten uit, zoals het

binnenstedelijk project in Haarlem, een vol-

ledige transformatie van het stationsplein en

omgeving. Maar ook het bedrijventerrein van

Prisma in Bleiswijk, het project Schinkeleiland

in Amsterdam, het verlengde Oosttangent in

Heerhugowaard en de N445 parallelweg Roe-

lofarendsveen richting Leiderdorp zijn hiervan

goede voorbeelden.

Wegenbouw, een spannende bedrijfstak

De wegenbouw is van huis uit een tradi-

tionele bedrijfstak. Toch speelt Heijmans

Wegen een voortrekkersrol als het gaat

om vernieuwing en innovatie. Bijvoorbeeld

door de cultuur van de organisatie te

veranderen van een traditioneel en con-

servatief bedrijf in een commerciële en

klantgerichte organisatie. De vestiging

Assendelft is hiervan een goed voor-

beeld. Met een jonge, dynamische

directie en een klantbenadering die

is gericht op partnership. Waarbij

op hoog niveau wordt meege-

dacht over vraagstukken rond

mobiliteit en duurzaamheid.

Daarnaast loopt deze vestiging

voorop op het gebied van HR

en het daarbij aansluitende

diversiteitbeleid. Vrouwen krijgen

de mogelijkheid belangrijke posities

binnen de vestiging in te nemen. Een

prachtig voorbeeld van vernieuwing

in een traditionele mannenwereld.

De positionering

Heijmans Wegen is een lokale partner

in een landelijk netwerk. In de praktijk

betekent dit een samenwerking met

een partner die dichtbij en persoonlijk

is. Maar wel met de kennis en kunde

die hoort bij een grote landelijke

opererende aannemer. Een

organisatie waar de klant en

de klantvraag centraal staan

en waar grote complexe en vaak integrale

projecten op een duurzame wijze en met veel

aandacht voor veiligheid worden uitgevoerd.

De kernwaarden: Professioneel, Inventief,

Op 1 september 2011 is de vestiging van Heijmans

Wegen Regio West gestart in Assendelft. Aan het

roer een jonge ambitieuze regiodirecteur, Theo te

Beest. De opdracht? Een sterke positie verwerven

in de regio West. Een regio die zich bevindt tussen

Den Helder en de stadsgrens van Rotterdam.

Een groot gebied waar de komende jaren veel

gebeurt. En waar voor Heijmans de nadruk komt

te liggen op zichtbaarheid en het verwerven

van een aantal toonaangevende projecten.

Heijmans is een

beursgenoteerde

organisatie met

een aanbod op de werkge-

bieden. Wonen, Werken en

Verbinden. Het onderdeel

Heijmans Wegen ontwikkelt,

realiseert en onderhoudt de

complexe boven en ondergrondse

infrastructuur.


D A F F I A T G I N A F I V E C O M I C R O - V E T T

020 - 585 12 34W W W . T R U C K L A N D . N L

Voordelen Truckland

Multi-brand servicedealer

Jarenlange ervaring in reparatie en onderhoud van bedrijfswagens

Eigen schadeafdeling Ruime Openingstijden

Financiering op maat van Truckland Lease

7 vestigingen in heel Noord-Holland

VERKOOP, ONDERHOUD EN SCHADEHERSTEL VAN

BEDRIJFSWAGENS

Uw partner in transportmiddelen

Magazine Het Ondernemersbelang IJmond 0212

Business

Transcript of Magazine Het Ondernemersbelang IJmond 0212