Magazine Het Ondernemersbelang Zwolle 0212

NR. 2 2012

ZWOLLE E.O.

•••••••••••••••• WWW.ONDERNEMERSBELANG.NL

Onderneemkracht bundelt kennis en krachten van

ondernemers

Stedelijk Museum Zwolle

roept bedrijfsleven op tot

samenwerking

Landstede al jaren partner

Bouwbedrijf Heldoorn

Het wordt een spannend

economisch jaar

Communiceren

zonder logo’s

‘Make or buy? Dan nemen we ze gewoon over...’

Grote ondernemingen staan vaak voor dito dilemma’s. Vraagstukken waarvan u strategisch precies weet wat het voor u kan betekenen, maar waarvan de impact op bijvoorbeeld fi scaal of juridisch gebied op zijn minst schemerig te noemen is. De accountants en adviseurs van Brouwers zijn precies de mensen die u in dat geval kunnen laten excelleren in uw ondernemerschap. De intensieve begeleiding tijdens overnametrajecten bestaat bijvoorbeeld uit due dilligence onderzoeken, fi nancieringsaanvragen, waarderingen, contracten, zelfs onderhandelingen. Brouwers doet dus véél meer dan alleen aangiftes, jaarrekeningen en salarisadministraties. Ook voor grote ondernemingen is Brouwers bijzonder breed. En altijd to the point. Bel maar eens...

T / 038 - 8515200 E / [email protected] W / www.brouwers.nl V / Zwolle / Arnhem / Deventer / Genemuiden accountants / adviseurs

het ONDERNEMERS BELANG

Inhoud

07

STEDELIJK MUSEUM ZWOLLE ROEPT BEDRIJFSLEVEN OP TOT SAMENWERKING

Het Stedelijk Museum Zwolle wil de vorig jaar ingezette samenwerking met het

bedrijfsleven intensiveren en uitbreiden. Museumdirecteur Adriaan de Regt ziet

hierin een prima alternatief om de positie van beide partijen te versterken en

Zwolle verder op te stoten in de vaart der volkeren.

08

ONDERNEEMKRACHT BUNDELT KENNIS EN KRACHTEN VAN ONDERNEMERS

Onderneemkracht staat voor de bundeling van zelfstandige dienstverlenende

professionals in een uniek concept waarmee ze samen hun successen halen.

Onderneemkracht is actief in de regio Zwolle met drie netwerkkantoren waar

professionals worden verbonden, ontzorgd en gefaciliteerd. Kennisdeling

en krachtenbundeling zorgen voor een kwalitatief hoogwaardig en fl exibel

aanbod.

18

HET WORDT EEN SPANNEND ECONOMISCH JAAR

Anders dan twee jaar geleden, toen ondernemers de neiging hadden om de

gevolgen van de economische crisis te bagatelliseren, komen ze er nu voor uit

dat de economie niet goed draait en dat we er nog lang niet zijn. Vier Zwolse

ondernemers hopen dat in 2012 de bodem is bereikt en dat we volgend jaar

getuige zijn van vlot herstel. Maar ze houden hun hart vast dat de regering de

economie niet kapot bezuinigt.

22

LANDSTEDE AL JAREN PARTNER BOUWBEDRIJF HELDOORN

Langdurige relaties met opdrachtgevers die veel vastgoed in eigendom

hebben. Daar is bij Bouwbedrijf Heldoorn in Zwolle de bedrijfsfi losofi e voor

een deel op gestoeld. Met succes! De ING kan er over meepraten en ook ROC

Landstede vaart wel bij Heldoorns activiteiten. Voor de ING heeft Heldoorn in

drie jaar tijd meer dan honderd bankgebouwen in het hele land van een nieuw

uiterlijk voorzien en voor Landstede - een onderwijsinstelling met 75 locaties en

ruim 15.000 studenten - heeft het Zwolse bouwbedrijf diverse schoolcomplexen

verbouwd en uitgebreid.

Het Ondernemersbelang Zwolle e.o.

verschijnt vijf keer per jaar

Tiende jaargang, nummer 2-2012

OPLAGE

4.000 exemplaren

COVERFOTO

Onderneemkracht met v.l.n.r. Mária

van Oorschot, Roel Riepma, Bart

Schouten, Suzanne Venes, Eugène

van Rooden en Corine den Hollander

fotografi e: Gerrit Boer

UITGEVER

Jelte Hut

Novema Uitgevers bv

Postbus 30

9860 AA Grootegast

Weegbree 1

9861 ES Grootegast

T 0594 - 51 03 03

F 0594 - 61 18 63

[email protected]

WEBSITE

www.ondernemersbelang.nl/zwolle

EINDREDACTIE

Erik van Raalte

T 0594 - 69 56 14

[email protected]

BLADMANAGER

Novema

Yvonne Visser

T 0594 - 51 03 03

[email protected]

LAY OUT

VDS vormgeving!

Postbus 668

9200 AR Drachten

T 0512 - 38 11 14

F 0512 - 38 11 71

[email protected]

DRUK

Drukkerij Veldhuis, Raalte

AAN DEZE UITGAVE WERKTEN MEE

Bob Bakker

Gerrit Boer

Jeroen Kuypers

Harry Knevelbaard

Marco Magielse

Henk Roede (strip)

André Staas (Comm’Art)

André Vermeulen

Ruud Voest

ADRESWIJZIGINGEN

Adreswijzigingen, verandering van

contactpersoon of afmeldingen

kunt u per mail doorgeven aan

Tiny Klunder, [email protected].

Graag met vermelding voor welke

editie van het Ondernemersbelang

de wijziging betreft

ISSN: 1874 - 5466

Niets uit deze uitgave mag worden

verveelvoudigd en/of overgenomen

zonder schriftelijke toestemming

van de uitgever.

B E L A N Ghet ONDERNEMERS

het ONDERNEMERS BELANG 02

■ En verder

4 Nieuws

5 Procentje pakken

6 Nog 395 m² in Het Cultuurhuis beschikbaar

13 Korbeld Verhuur - verhuurders van huis uit

15 Pensioen is NU

16 Is sponsoring zinvol voor uw onderneming? De mening van ons panel

21 Equipe: ideale locatie voor uw bijeenkomst, feest of congres


■ In het hartkatern

De cao-onderhandelingen liggen bijna overal stil.

Werkgevers en werknemers wachten op de uitwerking

van nieuwe kabinetsmaatregelen, die burgers en

bedrijven vele miljarden gaan kosten. Voor ondernemingen

is de situatie gunstig, want voorlopig gelden de oude

cao-afspraken. In dit lopende jaar 2012 zullen de

loonkosten vermoedelijk lager uitvallen dan in 2011.

Alleen bedrijven die niet onder de werking van een

collectieve arbeidsovereenkomst (cao) vallen,

zullen hun loonkosten verder zien stijgen.

- Zalsman wil meer bedrukken…en meer betekenen

Communiceren zonder logo’s

Social media hebben marketing en reclame

ingrijpend en permanent veranderd. Steeds meer

ondernemers ontdekken Facebook, Linkedin en

Twitter en maken een eigen profiel aan. Maar helaas

gaan velen vervolgens op de oude wijze met deze

nieuwe media om, met onpersoonlijke boodschappen

die bedroevend weinig respons uitlokken. Die omgang

is volgens Jeanet Bathoorn, social mediatrainer en

schrijfster van het boek ‘Get Social’, typerend voor de

overgangsperiode waarin we momenteel verkeren,

net als de angst voor het blootgeven van teveel

persoonlijke informatie.

Loonkosten dalen in 2012

Co

lum

n


Verkeerde beeldvorming

Er gaat geen dag voorbij in Nederland of een of andere

‘deskundige’ beweert iets wat door een andere ‘deskun-

dige’ een dag later weer wordt tegengesproken. Zo weet

je nooit wat waar is. Wie heeft er nu gelijk? Ik weet het,

de waarheid bestaat niet, want zij is voor iedereen weer

anders. Maar toch, zwaarwegende beslissingen met

vergaande gevolgen worden niet zelden genomen op

basis van wat ‘deskundigen’ menen te moeten opmerken.

Niet zelden ook gaat het dan later hartstikke fout of

ontstaat er in de publieke opinie een verkeerd beeld.

Neem nou het gekrakeel over de pensioenen. Het beeld

is dat de pensioenfondsen door het ijs zijn gezakt door de

kredietcrisis, de bankencrisis en de eurocrisis. Sommige

pensioenfondsen gaan nu over tot verlaging van de uit-

keringen aan 65-plussers. Wie de positie van de pensi-

oenfondsen bestudeert, ziet dat een kleine minderheid

van vooral bedrijfspensioenfondsen het uitstekend doet.

Zij hebben dekkingsgraden van 110 tot 130 procent.

Shell, Rabobank, KLM, Unilever, C&A, maar ook het

pensioenfonds van de slagers, ze lijden geen centje pijn.

Kennelijk zitten daar mensen aan het stuur die precies weten

hoe zij in deze ‘barre tijden’ verantwoord met het geld van

anderen moeten omgaan. De meerderheid heeft er een

puinhoop van gemaakt. Menig pensioenfonds zin met z’n

dekking onder de 90 procent.

Ander voorbeeld. Poolse werknemers zijn wandelende

wodkaflessen en werken ver onder de marktprijs. Dat is

het beeld. ING en Rabobank hebben samen eens bekeken

hoe het echt zit. De 150.000 Polen in Nederland betalen 1,2

miljard euro belasting op jaarbasis (hoezo zwart werken?)

en besteden 1,8 miljard voordat zij bij Enschede de grens

passeren op weg naar Warschau. Zij nemen vrijwel geen ar-

beidsplaatsen in van Nederlanders, maar scheppen nieuw

werk. De lokale aannemer die daar een probleem mee heeft,

moet bij zichzelf te rade gaan want hij is waarschijnlijk te duur.

Derde voorbeeld. De euro heeft Nederland meer welvaart

gebracht en is absoluut onmisbaar. Dat zegt premier Rutte

en dat beweren de banken. Uit een opzienbarende studie

van het CPB en het CBS samen, die zich steeds onafhanke-

lijker van de regering opstellen, blijkt eerder het tegendeel.

Bovendien, zijn Denemarken, Zweden, Noorwegen,

Engeland en Zwitserland al tot de bedelstaf geraakt omdat

zij niet meedoen met de euro?

Neelie Kroes, toch niet de eerste de beste, zei in februari dat

Europa er niets van merkt als Griekenland uit de euro stapt.

Rutte was het ineens met haar eens, hoewel hij en schatkist-

bewaarder De Jager tot dan toe hadden volgehouden dat

we niet zonder de Grieken kunnen. Ze weten het zelf dus ook

niet. Wie dan wel, vraag je je af.

André Vermeulen

[email protected]


Nieuws

04

Coaching via E-mail praktisch èn eff ectiefUit onderzoeken is gebleken dat

professionele coaching via E-mail

zowel praktisch is als eff ectief. Dit

concludeert Marga Spaanjaars,

eigenaar van coachingsbureau

HET KAN ANDERS in Zwolle, naar

aanleiding van onderzoek van de

Universiteit van Tilburg en onderzoek

dat zij de afgelopen maanden heeft

uitgevoerd naar de eff ectiviteit en

effi ciency van coaching via E-mail.

E-coaching leidt tot snelle feedback

van de coach bij oefensituaties,

waardoor het leereff ect wordt

vergroot. Verder komt men snel

tot de kern via E-mailcontact. Ook

is aangetoond dat schrijven positief

werkt bij de verwerking van emoties.

Marga Spaanjaars is gecertifi ceerd

E-coach en werkt met de speciaal

hiervoor ontwikkelde webomgeving:

coachcampus. Coachcampus is een

beveiligde omgeving waarin de

dialoog tussen coach en gecoachte

overzichtelijk wordt weergegeven, en

waar ruimte is voor het uitwisselen

van documenten en opdrachten. Voor

meer informatie:

www.hetkananders-coaching.nl.

Vanaf 1 maart 2012 opereren vier

vestigingen van Hypodomus in

Noord Nederland onder de naam

Woonaccent Makelaars. Het gaat om

de vestigingen in Steenwijk, Zwolle,

Assen en Groningen. Woonaccent

Makelaars behoort hiermee in één

klap tot de grootste makelaars van

Noord Nederland. Deze overgang is

een belangrijke stap volgens Robert

Vonk, directeur van Woonaccent

Nederland: “Hierdoor verdichten wij

ons netwerk en versterken wij onze

positie in de Nederlandse makelaardij.

Met deze vestigingen groeien wij naar

25 kantoren en bieden wij een nog

sterker merk.” Onder de naam van

Hypodomus werden niet makelaar-

dijdiensten aangeboden, maar ook

hypotheken en verzekeringen. De

vier vestigingen zijn een fullservice

NVM makelaarskantoor, met daarbij

erkende hypotheekadviseurs onder

de naam Hypotheekaccent. Met deze

uitbreiding kijkt de franchiseformule

met veel optimisme naar de toekomst.

Voor meer informatie:

www.woonaccent.nl

Noordelijke Hypodomus kantoren gaan verder als Woonaccent Makelaars

Windesheimstudenten ontwerpen bekerhouder uit gerecycled plastic

Koffi e halen met een bekerhouder,

gemaakt van gerecycled plastic? Bin-

nenkort kan dit, want vanaf 12 maart is

er gestart met de inzameling van plastic

fl esjes op de campus van Windesheim.

De ingeleverde fl esjes worden door Van

Gansewinkel gescheiden ingezameld en

omgezet tot PET-granulaat, een grond-

stof die gebruikt wordt voor het maken

van nieuwe producten. En vervolgens

gegoten tot een bekerhouder, ontwor-

pen door studenten.

Van Gansewinkel en ISS Catering werken

samen met Windesheim om studenten

te stimuleren hun plastic fl esjes in te

leveren. Er zijn vijftig speciale containers

van Van Gansewinkel geplaatst met

daarop de tekst: “Lever hier je plastic

fl es in”.

Bij het productieproces van de beker-

houder is het lectoraat Kunststoftechno-

logie een belangrijke partner. Met hun

technische kennis realiseren zij in hun

eigen Polymer Science Park de productie.

De nieuw ontwikkelde bekerhouders

zijn vanaf begin mei in de kleuren

oranje, rood, wit en blauw te koop op de

Campus.

NS kiest voor Brand Management-software van Capital ID

Capital ID, specialist op het gebied van software voor Marketing Resource Ma-

nagement (MRM) en Digital Asset Management (DAM), gaat zijn MRM-systeem

‘ID Manager’ implementeren bij NS. De vervoersorganisatie zet het platform in

voor het beheer van de huisstijl en de publicatie van communicatie-uitingen. Op

deze manier wil NS een consistente presentatie van het merk garanderen. Daar-

naast zorgt ‘ID Manager’ voor een effi ciëntere werkwijze door het automatiseren

van de marketingcommunicatieactiviteiten van NS.

‘ID Manager’ omvat applicaties die de integrale levenscyclus van marketingcom-

municatie volledig ondersteunen. Met de implementatie van dit systeem heeft

NS de mogelijkheid om alle beschikbare marketing- en merkmaterialen op te

slaan, te delen en aan te passen. Voor meer informatie zie www.capitalid.nl.

Novema Uitgevers uit Grootegast

heeft na de succesvolle overname in

2011 van Ondernemend Friesland

(OF), per 1 januari 2012 de magazines

Kijk op het Noorden en Kijk op Oost

Nederland overgenomen.

Hiermee versterkt Novema, tevens

uitgever van het businessmagazine

Het Ondernemersbelang, haar

positie op de Noord- en Oost-Neder-

landse markt voor (zaken)bladen.

Kijk op het Noorden en Kijk op

Oost Nederland, die al ruim 40

jaar worden uitgegeven, zijn toon-

aangevende magazines voor het

bedrijfsleven, overheden en belan-

genorganisaties in Noord- en Oost-

Nederland. De bladen verschijnen

acht keer per jaar in een gezamen-

lijke oplage van 25.000 exemplaren

per keer. Alle ontwikkelingen op het

gebied van economie, maatschap-

pij, cultuur, recreatie en politiek

worden gevolgd. Beide magazines

zijn een belangrijk podium voor de

noordelijke en oostelijke provincies

van Nederland

(Friesland,

Groningen,

Drenthe, Overijssel

en Gelderland).

Novema Uitgevers

is een professionele,

marktgedreven

uitgever van met

name zakenbladen,

waaronder Het

Ondernemersbelang.

Dit magazine voor

ondernemers heeft een

oplage van 200.000 exemplaren en

verschijnt vijf keer per jaar in ruim

50 regio’s in Nederland.

Ondernemend Friesland en haar

subtitels verschijnen tien keer per

jaar in een oplage van circa 8.500

exemplaren. Belangrijk in de uitge-

versformule van Novema is de inzet

van een combinatie van middelen,

zoals print (magazines), website,

digitale nieuwsbrief, bedrijfsvideo

en social media.

Met deze formule creëert

Novema een hoge toegevoegde

waarde en een breed platform voor

zowel de lezers als de adverteerders.

Novema Uitgevers neemt Kijk op het Noorden en Kijk op Oost Nederland over

Sinds 2008 verloopt de zakelijke

relatie tussen MKB Nederland en de

banken steeds moeizamer. Door de

crisis en de daaropvolgende nieuwe

regelgeving hebben banken zelf

minder beschikbare middelen om

(zakelijke) financieringen te verstrek-

ken: zij kunnen hun Euro’s maar één

keer uitlenen. Aan wie verstrekken

ze nog wel bedrijfsfinancieringen?

Aan de ondernemers die zich goed

hebben voorbereid en die hun huis-

bank (nog) beter kunnen overtuigen

van hun toekomstplannen.

Accountants hadden al een belang-

rijke rol in dit bankenproces. Hun

rol als adviseur c.q. vertrouwensper-

soon voor MKB Nederland is sinds

enkele jaren steeds belangrijker

geworden. Oud zakenbankiers heb-

ben daarom een zeer prikkelende

en praktische NBA (Nederlandse Be-

roepsorganisatie van Accountants)

erkende cursus ontwikkeld, speciaal

voor ervaren accountants: Bedrijfsfi-

nanciering: “Kruip in de huid van de

bankier”.

Zo komen accountants te weten hoe

het (interne) fiatteringsproces ver-

loopt, waar ze invloed op kunnen

hebben, welke rollen de verschil-

lende bankfunctionarissen hebben,

wat de valkuilen in de bankoffertes

zijn, hoe je de bankaanbiedingen

praktisch en inhoudelijk kunt verbe-

teren en wat de verschillen tussen

de banken onderling zijn.

Kortom, accountants kunnen hun

eigen toegevoegde waarde voor de

MKB klanten

middels deze PE-cursus concreet,

praktisch en meetbaar vergroten.

De ‘drive’ van Wijn Bancair Advies en

haar partners is om MKB-bankzaken

redelijk, billijk, transparant, begrijpe-

lijk en liefst goedkoper te maken.

Voor meer informatie:

www.wijnba.nl

Procentje pakkenIn een recessie nadenken of je over pak

hem beet acht jaar nog wel voldoende en

goed opgeleid personeel kunt vinden...

klinkt dat gek? Absoluut niet! Ik werk nu

voor Zwolle maar was bij de NS zes jaar ge-

leden verantwoordelijk voor de instroom

van 100 jeugdwerklozen. Voor mij een

mooie en leerzame klus, voor de NS een

uiting van haar zorg om de blijvende aan-

was van personeel. Die 100 is in de jaren

erna op 200 gezet en er zijn doelgroepen

bij gekomen. De ‘bijzondere instroom’

beslaat nu 1% van de nieuwe NS-ers. Naast

jeugdwerklozen gaat het om Wajongers

en speciale aandacht voor 50-plussers als

arbeidspotentieel. Ik denk dat deze aanpak

heel goed is door te vertalen naar uw

bedrijf. Een korte blik op de arbeidsmarkt

van 2020 leert ons dat er dan in alle secto-

ren een krapte zal zijn. We zullen dan meer

zorgen hebben over het vinden van goed

personeel dan over concurrentie uit de

BRIC-landen. Met name geldt dit voor de

sector techniek, nu al voelbaar, en de zorg.

De uitstroom van 65- en 66-jarigen is dan

enorm. Niet alleen op Europees niveau,

maar ook gewoon in Zwolle en regio.

Het lijkt me prachtig wanneer we met de

individuele bedrijven in Zwolle ook tot een

1% afspraak kunnen komen in het belang

van de toekomstige werkgelegenheid.

In Zwolle zouden we met een dergelijke

afspraak 850 – 900 mensen met een

afstand tot de arbeidsmarkt perspectief

kunnen geven. Dat kost nu wat extra

moeite en energie, straks hebben we deze

mensen hard nodig. Want we groeien in

Zwolle van 86.000 banen naar 100.000.

Klinkt mooi, maar lukt het wel om die

bijzondere instroom vast te houden? Bij de

NS wat het slagingspercentage ongeveer

50%. Bij ons zouden we dus jaarlijks 450

mensen die nu een uitkering ontvangen,

structureel aan een baan kunnen helpen.

En het gebeurt al. Meerdere bedrijven

zetten zich heel actief in voor mensen die

naast het arbeidsproces staan. Mis die

boot niet, is mijn advies. Wanneer we hier

samen de schouders onder zetten, zal de

krapte op de arbeidsmarkt van 2020 voor

de regio Zwolle minder knellend zijn. Een

keer doorpraten over de 1% instroom en

de uitdaging voor 2020? Bel me.

Jan Nabers

Hoofd Ruimte en Economie

Gemeente Zwolle

M 06 - 51 06 32 84

[email protected]

Twitter @jannabers

Co

lum

n


Netbeheerder Enexis is begonnen

met de bouw van een nieuw duur-

zaam Regiokantoor in Zwolle. Het

gebouw biedt plaats aan ruim 200

medewerkers die nu in bestaande

panden op het terrein werkzaam zijn.

De gevels van het gebouw worden

gemaakt van composiet. Deze zijn in

hun vorm zonwerend en voorkomen

dat het extreem goed geïsoleerde

gebouw teveel opwarmt door directe

zoninstraling. De bouw van het ener-

gieneutrale Regiokantoor in Zwolle,

dat in december van dit jaar klaar

zal zijn, is een volgende stap in het

nieuwe huisvestingsbeleid van Enexis,

waarin duurzaamheid centraal staat.

Het initiatief is onderdeel van Enexis

Duurzaam.

Een van de opvallende gedeelten in

het nieuwe regiokantoor van Enexis

is het centrale atrium. Dit zal, met een

getemperd buitenklimaat waaruit

verse ventilatielucht wordt getrokken,

gaan werken als een groene ‘long’.

In de winter werkt deze ‘long’ als

een wintertuin, terwijl in de zomer

het glasdak open kan en het een

binnentuin wordt. De aanwezige

planten zuiveren het fijnstof uit de

ventilatielucht. Door het relatief grote

dakvlak van het atrium kan voldoende

energie op het dak worden opgewekt

door PV-cellen. In combinatie met een

Warmte Koude Opslag (WKO) zorgt

dit ervoor dat gesproken kan worden

van een daadwerkelijk energieneutraal

gebouw.

Enexis bouwt nieuw duurzaam regiokantoor in Zwolle

Vrijdag 16 maart heeft bij Brasserie

Equipe de tweede editie van Blue

Friday plaats gevonden. Netwerken,

culinair genieten, muziek, luxe en

exclusiviteit stonden deze avond

centraal. Ruim 300 professionals

genoten deze avond samen met

vrienden en collega’s van een spec-

taculaire mix van entertainment en

muziek. Een vuurspuwer, rouletteta-

fel van Jack’s Casino, een flairtender,

DJ’s en dansers zorgden voor een

unieke sfeer en onvergetelijke

ervaring.

Equipe, Studio TaS en Mediacon-

nexion, de initiatiefnemers van dit

event, hebben met dit afterbusiness

party concept een compleet nieuw

vrijdag middag “experience” weten

neer te zetten. Naar verwachting zal

in de zomer de derde editie van Blue

Friday plaats vinden.

Tweede editie van Blue Friday groot succes

PersberichtenIs er een nieuwe directie aange-

treden? Heeft u productienieuws?

Gaat u verhuizen, een nieuwe

vestiging openen of fuseren? Uw

persberichten, bij voorkeur met

foto, kunt u sturen naar Uitgeverij

Novema; redactie HOB Zwolle;

t.a.v. Erik van Raalte; Postbus 30;

9860 AA Grootegast of per e-mail:

[email protected].

Wijn Bancair Advies: Een nieuwe, NBA-erkende, onderwijsinstelling


Rebo - Van der Worp

Dr. Klinkertweg 20A

Postbus 40056

8004 DB Zwolle

T 038 - 455 97 77

[email protected]

www.rebo-vanderworp.nl

10HOOG

Hanzeplein 11

8017 JD Zwolle

T 038 - 455 27 00

[email protected]

www.10hoog.nl

Eigen ingang

Stadshagen is een dynamische, jonge wijk.

Een bruisend gebied met voorzieningen die

zijn gebundeld in Het Bewegingshuis (sport

en zakelijke dienstverlening), Het Gezond-

heidshuis (zorg en welzijn) en Het Cultuur-

huis waar allerlei sociaal-culturele diensten

worden aangeboden. In Het Cultuurhuis

zijn onder meer gevestigd de Bibliotheek

Zwolle, Stichting Wijz, Kinderdagverblijf

Allio, RIBW, Informatiecentrum Stadshagen

en Wijkservicepunt Stadshagen.

De derde etage van het zeven jaar jonge

gebouw is nog niet in gebruik. De eigenaar,

institutioneel belegger Bouwinvest,

heeft twee makelaarskantoren in de arm

genomen om huurders te vinden. Maarten

van Gurp, mede-eigenaar van het Zwolse

10HOOG Vastgoedadviseurs, vertelt: “De

eerste etage is tot volle tevredenheid van

de huurders al enkele jaren in gebruik. Sinds

kort is op de tweede etage het RIBW geves-

tigd. Deze instelling heeft de beschikking

over een eigen ingang, die ook toegang

biedt tot de derde etage. Deze telt 395 m²

multifunctionele ruimte en is een ideale

vestigingsplek voor bedrijven die zijn gere-

lateerd aan het sociaal-culturele domein.”

Goed bereikbaar, gratis parkeren

Van Gurp is samen met Ben van de Velde,

vestigingsmanager Zwolle van bedrijfsma-

kelaardij Rebo - Van der Worp, druk doende

om huurders te vinden voor de derde etage

van Het Cultuurhuis. “We leveren de etage

casco op”, vertelt Van de Velde. “Er is alle

ruimte om de etage naar eigen keus en

smaak op te delen en in te richten. Dat kun-

nen de huurders zelf doen, maar wij kunnen

ze ook adviseren en zelfs werk uit handen

nemen als ze dat willen.”

Het Cultuurhuis is een bijzondere plek om

te vestigen. Het is een markant gebouw

van fraaie architectuur met veel glas; het

ligt niet in een monotoon kantorengebied,

maar in een levendige woonwijk.

“De bereikbaarheid is uitstekend, zowel met

de auto als met het Openbaar Vervoer. Er

is volop gratis parkeergelegenheid en de

derde etage heeft een eigen entree. Door

het grote glasoppervlak is het binnen heel

licht en hebben gebruikers een fantastisch

uitzicht. Ze kunnen kiezen tussen trap en lift

en hebben verschillende voorzieningen om

de hoek, waaronder een kinderdagverblijf,

een pizzeria en een broodjeszaak. Een

geavanceerd technisch systeem zorgt voor

een schoon en aangenaam binnenklimaat.

Er is een toiletgroep aanwezig en er is alle

ruimte en gelegenheid om bijvoorbeeld

een receptie of een pantry te plaatsen.”

Voor elk wat wils

Het moderne gebouw in de dynamische

omgeving inspireert tot werken met plezier.

“De ruimte is geschikt voor een of twee

grote huurders, maar een aantal kleine

huurders is ook een optie”, aldus Van Gurp.

“Ik kan mij voorstellen dat het vooral voor

ondernemers in de sociaal-culturele hoek

een ideale plek is om zich te vestigen.

Bijvoorbeeld een fysiotherapeut, een

logopedist, een schoonheidsspecialiste of

een psychologenpraktijk. Maar ook een

ballet- of muziekschool of een kunstuitleen

is denkbaar, net als een adviesbureau of

een economisch, administratief of fi nancieel

dienstverlener.”

Van de Velde vult aan: “Ook voor wijkge-

richte activiteiten is Het Cultuurhuis een

ideale plek, bijvoorbeeld studiebegeleiding

of jeugdactiviteiten. Stadshagen telt

honderden zelfstandig professionals: voor

hen is Het Cultuurhuis een mooie mogelijk-

heid om vlakbij huis een kantoorruimte te

huren. Je hoeft niet een bedrijf met twintig

medewerkers te zijn; ook zelfstandig profes-

sionals kunnen in Het Cultuurhuis terecht.

Wij maken in overleg een indeling, voor elk

is er dus wat wils.”

Het Cultuurhuis in de Zwolse groeiwijk Stadshagen is een gewilde vesti-

gingsplek voor ondernemers. Op steenworpafstand van de A28 en de Zwolse

ringweg staat het gebouw aan de rand van het winkelcentrum van de

jonge woonwijk. Parkeergelegenheid volop; een inspirerende plek om te

vestigen. De derde etage wacht nog op huurders...

Huurprijs vanaf130 euro per vierkante

met per jaar, exclusief BTW.

Het Cultuurhuis in de Zwolse wijk Stadshagen

Nog 395 vierkante meter in Het Cultuurhuis beschikbaar

Tekst: André Staas – Comm’Art • Fotografi e: Gerrit BoerBedrijfsreportage

Het Stedelijk Museum Zwolle wil de vorig jaar

ingezette samenwerking met het bedrijfsleven

intensiveren en uitbreiden. Museumdirec-

teur Adriaan de Regt ziet hierin een prima

alternatief om de positie van beide partijen te

versterken en Zwolle verder op te stoten in de vaart

der volkeren.

‘Volop mogelijkheden om elkaar te versterken’

Stedelijk Museum Zwolle roept bedrijfsleven op

tot samenwerking

BedrijfsreportageTekst: Harry Knevelbaard • Fotografi e: Gerrit Boer

Het Zwolse museum staat erom bekend

dat het het heden en verleden met

elkaar verbindt. Dat komt bijvoorbeeld

tot uiting in de combinatie van haar monumen-

taal pand met nieuwbouw. Twee uitersten in

de vorm van oudbouw van het Drostenhuis en

de in 1997 gebouwde vleugel van glas en staal.

De koppeling van heden en verleden is echter

vooral zichtbaar in de tentoonstellingen waarin

cultuurhistorie en actualiteit of hedendaagse

kunst worden samengebracht.

Succesvolle formule

Zo was er vorig jaar de zomertentoonstelling

‘She Me’, die het vrouwbeeld in de hedendaagse

kunst door vrouwelijke kunstenaars combi-

neerde met portretten van vrouwen gemaakt

door mannelijke kunstenaars uit de 17e tot 20e

eeuw. Een expositie die een groot succes werd

en waarbij werd samengewerkt met diverse

lokale ondernemers, met name van modezaken.

De Regt: “We hebben wederzijds reclame voor

elkaar gemaakt, onder meer op websites en

in onze brochure. Verder konden bezoekers

bijvoorbeeld op vertoon van een kassabon van

de deelnemende winkels met 50% korting het

museum in. Een formule die is aangeslagen.”

De Regt wijst erop dat het bezoekersaantal van

het museum vorig jaar met 12% is toegenomen,

vergeleken met een jaar eerder. In totaal heb-

ben 36.000 mensen het museum bezocht van

wie alleen al 15.000 op ‘She Me’ afkwamen.

Ze kwamen voor het grootste deel uit Overijs-

sel, met opvallend genoeg Noord-Holland

op een tweede plaats, voor Gelderland en

Zuid-Holland. Veel Randstedelingen kwamen

specifi ek voor ‘She Me’. Voor dit jaar verwacht de

museumdirecteur een verdere toename van het

bezoekersaantal tot 45.000.

Ook dit jaar - van 9 april tot 12 augustus - wordt

weer een zomertentoonstelling gehouden die

heden en verleden met elkaar verbindt: ‘Stil

Even’. Deze expositie laat zowel hedendaagse

als 17e eeuwse werken zien die in hun onder-

linge samenhang en volgorde het thema tijd

verbeelden, het tijdsbeeld bekritiseren, maar

ook tijd vragen. Voor veel mensen zal het ver-

schil tussen werktijd, stress, de klok en vakantie

of ontspanning heel herkenbaar zijn.

Veel exposure

De Regt verwacht dat ‘Stil Even’ veel landelijke

en zelfs internationale exposure zal krijgen,

onder meer via websites - ook van de betrokken

kunstenaars - en in tal van trendy magazines.

Ook het museum zelf geeft rondom ‘Stil Even’

weer een eigen magazine uit dat breed wordt

verspreid. De Zwolse VVV haakt op het initiatief

in met een wandelroute door Zwolle die ook in

het magazine wordt opgenomen.

Samen profi teren

De museumdirecteur roept het bedrijfsleven op

om volop mee te profi teren van alle publiciteit

en de samenwerking met het museum te zoe-

ken. “Ik denk hierbij onder meer aan winkeliers

in de binnenstad”, zegt De Regt, “maar met

het thema tijd in het achterhoofd bijvoorbeeld

ook aan verzekeringsmaatschappijen die iets

doen met pensionering, beleggers, juweliers

etc. Verder zouden we bijvoorbeeld met

hotels aantrekkelijke arrangementen kunnen

samenstellen. Eigenlijk is

het zo dat wij als museum

met ondernemers altijd wel een deal kunnen

sluiten die voor beide partijen aanlokkelijk is.

Wij kunnen bijvoorbeeld altijd korting bieden

op de toegangsprijs als een ondernemer een

groep klanten een bezoek aan het museum wil

aanbieden.”

De Regt hoopt samen met ondernemers die zich

aan het museum willen verbinden tot nieuwe

producten te komen. “We kunnen elkaar ver-

sterken”, motiveert hij. “Een museum genereert

altijd veel publiciteit en belangstelling. Als men-

sen besluiten voor een bezoek aan het museum

naar Zwolle te reizen, hebben ook ondernemers

daar baat bij. Onze bezoekers trekken ook altijd

de binnenstad in om koffi e te drinken en even

te winkelen. Van een goede samenwerking kun-

nen alle partijen dan profi teren. Daar moeten we

meer op inzetten.”

Stedelijk Museum Zwolle

Bezoekadres:

Melkmarkt 41, Zwolle

Postadres:

Voorstraat 34, 8011 ML Zwolle

T 038 - 421 46 50

[email protected]

www.stedelijkmuseumzwolle.nl

Adriaan de Regt:

“Als museum kunnen wij altijd wel een

deal sluiten met ondernemers die

voor beide partijen aanlokkelijk is”


08

Bedrijfsreportage Tekst: André Staas - Com’Art • Fotografi e: Gerit Boer e.a.

Onderneemkracht staat voor de bundeling van zelfstandige dienstverlenende professio-

nals in een uniek concept waarmee ze samen hun successen halen. Onderneemkracht is

actief in de regio Zwolle met drie netwerkkantoren waar professionals worden verbonden,

ontzorgd en gefaciliteerd. Kennisdeling en krachtenbundeling zorgen voor een kwalitatief

hoogwaardig en fl exibel aanbod.

Onderneemkracht bundelt kennis en krachten van ondernemers

Deelnemende partners en ‘vrienden van’

De oorsprong van Onderneemkracht ligt drie

jaar geleden toen initiatiefnemers Frank Dek-

kers en Rob Henstra een interessante markt-

ontwikkeling waarnamen: er kwamen steeds

meer zelfstandige professionals (zp’ers), die

vooral bezig wilden zijn met waar ze goed

in zijn (hun vak), maar er veelal alleen voor

stonden en facilitaire ondersteuning misten.

Ze zochten contact met andere zp’ers en van

het een kwam het ander. Met als resultaat

dat met de opening van de derde vestiging

aan de Nieuwe Deventerweg in Zwolle-Zuid,

12 april 2012, Onderneemkracht nu stevig in

zijn schoenen staat als verbinder, ontzorger

en faciliteerder van zp’ers in dienstverlening,

MKB-ondernemers en instellingen. Deze on-

dersteunende organisatie bedient pakweg

200 MKB-organisaties en zp’ers. Inmiddels

zijn 90 zp’ers aangesloten als ‘Deelnemend

partner’ of ‘Vriend van’. Daarnaast werkt

Onderneemkracht nauw samen met een

aantal samenwerkingpartners, zoals de

gemeente Zwolle, de provincie Overijssel,

de Rabobank, Kennispoort Regio Zwolle, de

Kamer van Koophandel, Syntens en de MBO-

en HBO-onderwijsinstellingen in Zwolle.

Kennisdeling en krachtenbundeling

Onderneemkracht is meer dan een onder-

nemershuis met faciliteiten op het gebied

van werken vergaderplekken en telefoon-

diensten. “Naast deze reguliere facilitering

biedt Onderneemkracht kennisdeling en

krachtenbundeling”, vertelt deelnemend

partner Mária van Oorschot die zich toelegt

op projecten managementoplossingen

voor overheid, onderwijs, arbeidsmarkt en

(jeugd)zorg. “Door samen te werken en op

projectbasis precies die kennis en ervaring

te bieden die nodig is, zijn uitgerekend

zp’ers in een uniek netwerk in staat om een

honderd procent oplossing aan te dragen

voor problemen. Veel beter en fl exibeler dan

grote bedrijven dat doen.”

Van Oorschot is ook één van de drijvende

krachten achter ZP Netwerk Zwolle-Zuid.

Daar zijn meer dan zevenhonderd zp’ers

gevestigd. Vanaf 12 april is hier de derde

locatie van Onderneemkracht gevestigd.

“We stimuleren onderlinge verbindingen

en kijken hoe we de ondernemers kunnen

ondersteunen. We komen vier keer per jaar

bij elkaar in een school, een wijkcentrum,

een bedrijf uit de wijk of een sportkantine.

Zo ontstaan leuke ideeën en activiteiten.”

Volgens partner Bart Schouten van Ideoom,

dat ondernemers helpt bij het ontwikkelen

van innovatieve producten, diensten en


Onderneemkracht

T 038 - 429 82 00

[email protected]

www.onderneemkracht.nl

Vestiging IT Performance House

Stadionplein 11, 8025 CP Zwolle

Vestiging Oosterlaan

Oosterlaan 5, 8011 GA Zwolle

Vestiging Zwolle-Zuid

Nieuwe Deventerweg 94A,8014 AK Zwolle

09het ONDERNEMERS BELANG

van opdrachtgevers die vragen hebben, een

zelforganiserend proces is. “Door elkaar te

ontmoeten, te leren van elkaar en plezier

met elkaar te maken, ontstaan samenwer-

kingsverbanden voor klanten. Gelukkig

ondersteunt Onderneemkracht ons op het

gebied van de ledenadministratie en de

mailings voor leden. Het is mooi om te zien

dat veel van deze actieve zp’ers participeren

in ZPProjectkracht.”

Ook BV8, een samenwerking van in-

novatoren waarvan Bart Schouten mede-

initiatiefnemer is, is ontstaan vanuit het

Onderneemkracht-netwerk. “Met een aantal

andere innovator-ondernemers ontdekten

we de behoefte en hebben BV8 opgericht.

Gefaciliteerd door Onderneemkracht stimu-

leren we elkaar, versterken we elkaar vanuit

verschillende expertises en komen samen tot

mooie dingen. Zo bereiken we resultaten die

we op eigen houtje nooit zouden hebben

bereikt”, vertelt Schouten.

Eigen baas te midden van collega’s

Onderneemkracht organiseert en faciliteert

dus netwerken, kenniskringen, kenniscircula-

tie en nog veel meer. Daarnaast ondersteunt

het perfect passende concepten aan de

hand van gebundelde kennis en ervaring.

En de recht-toe-recht-aan facilitering dan?

“Natuurlijk zijn we er ook voor de ontzorging

van zp’ers”, aldus Suzanne Venes, locatiema-

nager van Onderneemkracht van de vesti-

ging IT PerformanceHouse, gehuisvest in het

FC Zwolle stadion. “We bieden ondernemers

werkplekken, vergaderruimte, spreekruimte,

secretariële ondersteuning, telefoonservice,

administratie, enzovoort. We ontzorgen ze

helemaal, zodat zij zich kunnen toeleggen

op hun kerntaken.”

Zo is Onderneemkracht een eigentijds

antwoord op eigentijdse vragen, gebaseerd

op faciliteiten, kennisdeling en krachtenbun-

deling.

businessmodellen, valt het op dat “het al-

lemaal zo organisch gaat. Zaken doen is niet

primair ons doel; het gaat erom dat je eerst

elkaar goed leert kennen en ontdekt dat er

om de hoek heel veel expertise aanwezig is.”

Multidisciplinaire expertise

Krachtenbundeling vindt bij Onder-

neemkracht plaats rondom innovatie, het

binnenhalen van grote opdrachten en….

maatschappelijk verantwoord ondernemen.

Ter illustratie van dit laatste vertelt Corine

den Hollander van het nazorgcentrum voor

mensen met kanker Intermezzo: “We wilden

graag een symposium organiseren, maar

hadden het geld en de menskracht niet. We

kwamen in contact met Onderneemkracht

en toen heb ik ervaren dat ondernemers

veel meer interesses hebben dan zakendoen

alleen. We hebben onze wensen op een

rij gezet en in een mum van tijd waren er

zo’n vijftien zp’ers die allemaal vanuit hun

eigen expertise iets wilden bijdragen. In één

woord: hartverwarmend!”

Een mooi voorbeeld van krachtenbundeling

onder de noemer van maatschappelijk

verantwoord ondernemen. Ook regulier

ondernemen gebeurt bij Onderneemkracht

door middel van krachtenbundeling. Spe-

ciaal hiervoor is ZPProjectkracht opgezet.

Directeur Eugène Tijhaar vertelt: “We

vormen een netwerk van professionals met

uiteenlopende disciplines, die we gebundeld

in projecten aanbieden. We zien vaak dat be-

drijven en overheden dure multidisciplinaire

expertise met hoge uurtarieven van veraf

laten invliegen, terwijl die expertise dichtbij

in de regio aanwezig is. ZPProjectkracht

richt zich op het zichtbaar bundelen van

deze disciplines en komt zo tot perfect

passende aanbiedingen voor gemeente,

provincie, groot bedrijf of instelling voor

zorg of onderwijs.”

Netwerksamenleving

Roel Riepma van NZCHT (voor ontwikkeling

van mens en organisatie) onderstreept de

voordelen van deze wijze van werken: “Grote

aanbieders zijn vanzelfsprekend markt-,

klanten vraaggericht bezig. Maar vanuit

hun eigen aanbod en vaak volgens bu-

reaucratische patronen en procedures. Dat

schuurt steeds meer in een netwerksamen-

leving, zoals die zich op dit moment ontwik-

kelt. Wij spelen hierop in en gaan honderd

procent uit van de vraag.” Als medeoprichter

en stichtingsvoorzitter van de ZP-vereni-

gingen van de Netwerkonderneming geeft

Riepma aan dat het proces van professionele

krachtenbundeling van zp’ers ten behoeve

Ondernemers die deel willen uitmaken van Onderneemkracht

kunnen voor 45 euro per maand ‘Deelnemend partner’

worden. Zij kunnen dan gebruik maken van onder meer

ontmoetingsruimten en 10 kosteloze flexuren per maand.

Daarnaast krijgen ze korting op het huren van andere ruimten.

Ook worden ze uitgenodigd voor ontbijtsessies en vrijdag-

middagborrels en hebben ze voorrang bij bijeenkomsten,

symposia, kennissessies en kennisuitwisselingsprogramma’s.

Voor 100 euro per kalenderjaar kunt u ‘Vriend van

Onderneemkracht’ worden. Daarvoor krijgt u onder meer

toegang tot het uitgebreide netwerk, de netwerkborrels en

de ontmoetingsruimtes, naast voorrang bij inschrijving voor

activiteiten. Deze en nog veel meer voordelen van het

‘deelnemend partnerschap’ of ‘’Vriend van Onderneemkracht’

staan op www.onderneemkracht.nl

Wethouder René de Heer:

“Als ondernemers elkaar

weten te vinden, ontstaan er

mooie dingen. Bundeling van

krachten en ideeën brengt

de vitaliteit van de Zwolse

economie op een hoger

plan. Dat is mijn overtuiging. Ik ben daarom blij te zien dat

steeds meer ondernemers, bedrijven en zp’ers zich aansluiten

bij deze maatschappelijke beweging. Als gemeente willen we

daar ondersteunend in zijn, door voortrekkers te faciliteren en

ideeën te verbinden. We zien dat het werkt: zp’ers die zichtbaar

worden, elkaar aanvullen en versterken, opdrachten binnenha-

len, innovaties ontwikkelen en daarmee een bijdrage leveren

aan een krachtige economie in Zwolle en de regio.”

OnderneemkrachtMissie

Onderneemkracht biedt zelfstandige professionals en

bedrijven ruimte om te ondernemen. Dit doet zij door deze

ondernemers faciliteiten te bieden om:

• Te ontmoeten en te werken;

• De krachten te bundelen;

• Zich te ontwikkelen.

Initiatiefnemers zijn Rob Henstra en Frank Dekkers op de foto

vergezeld door operationeel manager Bianca Hutten.

bedrijfsaansprakelijkheidsverzekering

Exclusieve AVB voor partners en vrienden van OnderneemkrachtRisico’s: loopt u ze, of neemt u ze?Wij hebben samen met Onderneemkracht een unieke AVB samen-gesteld die volledig past bij de wensen van u als ZP-er. Een AVB, inclusief o.a. vermogenschade, voor slechts € 250,- per jaar.

Interesse? Kom bij ons langs of neem contact met ons op. Wij regelen het graag voor u!

Univé Zwolle Nieuwstraat 126 T (038) 750 14 85 E [email protected]

www.unive-zwolle.nl Daar plukt ú de vruchten van!

Logica brengt je van A naar B,

verbeelding brengt je overal!

Een aantal deelnemende partners en Vrienden van Onderneemkracht:

Mediation; een goed en betaalbaar alternatief voor een gerechtelijke procedure.

Geen griffi ekostenGeen advocaatkostenEen snelle oplossing

Omdat je als ondernemer liever geen beren op je weg houdt…

Rob Kuijpers Mediation

Oosterlaan 5 8011 GA Zwolle

T. 06 1991 52 61 mediationzwolle.nl

Samenwerken om tot het gewenste

resultaat te komen, lijkt vaak gemakkelijker

dan het is. U hebt te maken met verschillende

partijen, belangen, bedrijfsculturen én

communicatieve vaardigheden. Mária van

Oorschot is een resultaatgerichte project-

leider en beleidsmatige bruggenbouwer in

de driehoek onderwijs, arbeidsmarkt en

(jeugd)zorg met passie voor mensen die het

zelfstandig niet redden. Veel ruimte voor

dialoog, maar vooral wordt het doel voor

ogen gehouden.

Mária van OorschotProject- & Managementoplossingen

Van Rechterenmarke 18

8016 KE Zwolle

T 038 - 460 41 50

www.mariavanoorschot.nl

geeft richting zet aan tot actie maakt creatief versterkt het teamwerk overbrugt tegenstellingen verbindt motiveert verdiept onderbouwt

Roel Riepma

Trainer | adviseur | coach

Koperslagerstraat 5

8043 EL ZWOLLE

06-55325718 | @nzcht | nzcht.nl

Dekkers HR Solutions:

begeleidt organisaties bij veranderingen en

biedt oplossingen voor personeel en

organisatie.

"Ons doel is om uw ambities en

doelstellingen te realiseren!"

Wij staan voor: een pragmatische aanpak,

resultaatgerichtheid en het betrekken van

medewerkers.

De diensten die wij leveren zijn:

Neem dan contact met ons op.

Frank Dekkers, Luuk Drost en Suzanne Liebeek

www.hrsolutions.nl

Een aantal deelnemende partners en Vrienden van Onderneemkracht:

Van alle gemakken voorziene vergaderzalen, 57 stijlvol ingerichtehotelkamers en een ideale ligging tussen de Randstad en het noorden.Bilderberg Grand Hotel Wientjes biedt u alle ingrediënten voor eensuccesvolle meeting met een persoonlijke touch. U heeft de keuze uitverschillende aantrekkelijke vergaderarrangementen.

Meer weten? Bel met 038 425 42 54 of mail naar: [email protected]

Meeting op het menu?Van alle gemakken voorziene vergaderzalen, 57 stijlvol ingerichtehotelkamers en een ideale ligging tussen de Randstad en het noorden.Bilderberg Grand Hotel Wientjes biedt u alle ingrediënten voor eensuccesvolle meeting met een persoonlijke touch. U heeft de keuze uitverschillende aantrekkelijke vergaderarrangementen.

Meer weten? Bel met 038 425 42 54 of mail naar: [email protected]

Meeting op het menu?

Bedrijfsreportage Tekst: André Staas – Comm’Art • Fotografi e: Gerrit Boer

Tweet, tweet, ik hoor je wel maar ik volg je niet.

De insert met het Twitter-vogeltje dat lezers

van Het Ondernemersbelang ongetwijfeld

kennen, is écht Zalsman. De drukkerij staat

graag in de kijker met een brede dienstverlening,

die verder gaat dan alleen drukken. “We willen

bovenal een betrouwbare partner in roerige

tijden zijn”, vertellen directeuren Hugo Verlind

en Gertjan Boers.

Zalsman wil meer bedrukken… en meer betekenen

Vorig jaar betrok Zalsman Kampen

het indrukwekkende pand van

de voormalige drukkerij Thieme

aan de Steinfurtstraat op bedrijventerrein

Hessenpoort in Zwolle. Het faillissement van

Thieme staat voor de lastige tijden die de

grafi sche bedrijven doormaken, en zij niet

alleen. “De markt krimpt door de digitalisering

in de communicatie en de economische

hapering”, vertelt Verlind. “Ons antwoord

hierop is: investeren in effi ciënt produceren,

een brede dienstverlening en een vitale

relatie met onze klanten.” Gertjan Boers van

Zalsman Groningen begaf zich ook op het

overnamepad. Plaatsgenoot Doorn Drukkerij

werd overgenomen. Beide ondernemers

kiezen bewust om te groeien.

Kampen, Zwolle en Groningen

De roots van Zalsman liggen in Kampen,

waar de drukkerij in 1857 werd opgericht.

In 1960 nam Verlinds vader het bedrijf over.

In de jaren zeventig begon de groei, die

eigenlijk nog steeds doorgaat. Gertjan Boers

begon zijn grafi sche carrière bij Zalsman

in Kampen en staat nu aan het roer van

Zalsman Groningen dat inmiddels vijftien

jaar bestaat. In Kampen heeft Zalsman voet

aan de grond gehouden door een prachtige

samenwerking met SW-bedrijf IMpact.

Samen met Drukkerij Stroeve uit IJsselmuiden

is daar nu IMpact Sociale Media gestart.

Deze drukkerij met 20 medewerkers met een

arbeidsbeperking bedient de lokale markt.

In totaal telt Zalsman nu 160 medewerkers

die op een prettige manier samenwerken.

Zelfs fl essen whiskey

Zalsman is de regio ruimschoots ontgroeid.

Terwijl de oude inventaris van de drukkerij

uit Kampen nu deel uitmaakt van een

klein museum in het bedrijfs-

pand in Zwolle, levert

Zalsman


aan klanten in heel Europa. Boers vertelt: “We

hebben in en om Zwolle en Groningen veel

klanten, maar ook ver daarbuiten. Met een

breed pakket aan producten en diensten wil

Zalsman iets betekenen voor haar klanten.

We zijn niet zomaar een drukkerij die braaf

haar opdrachten uitvoert. We willen onze

opdrachtgevers zoveel mogelijk zorgen uit

handen nemen. Daarom hebben we een

heel scala aan mogelijkheden naast de vele

faciliteiten op het gebied van drukken,

printen en afwerking. Het gaat zelfs nog

verder: we hebben een groot logistiek

centrum met 2.500 palletplaatsen en 15.000

meter aan planklocaties. Daar houden we

voor klanten drukwerk, gimmicks en zelfs

whisky op voorraad. Hessenpoort is een

ideale locatie voor logistieke diensten, zo

vlak aan de A28. Niet voor niets hebben

ook bedrijven als DHL en GLS zich hier

gevestigd. En je bent zo in de Randstad of in

Groningen!”

Echt maatschappelijk verantwoord

ondernemen

Zalsman werkt met indrukwekkende

drukpersen. Maar liefst elf in groot, midden

en klein formaat. Daarnaast twee Nexpress

digitale printmachines die zelfs drieluiken

aankunnen: drie pagina’s A4 naast elkaar.

Het paradepaard in Zwolle is de Komori

achtkleurenpers. Verlind: “Als eerste in

Europa stelden we die vorig jaar in bedrijf.

Een supermachine die ook lakken drukt,

bijvoorbeeld goud of spot, en via H-UV

het drukwerk meteen droogt. Dat is veel

milieuvriendelijker dan de traditionele

UV-droging.” Milieuvriendelijk, dat is

Zalsman volgens Verlind door en door.

“Maatschappelijk verantwoord ondernemen

zit ons in de genen; het is hier geen hype of

verkooppraatje, maar het is écht. Niet voor

niets hebben we vorig jaar de MVO-prijs

gewonnen.” Boers vult aan met een voorbeeld

van CO2-neutraal produceren: “We zorgen er-

voor dat we zo weinig mogelijk CO2 uitstoten,

en wat we toch uitstoten, compenseren we

middels een project in Indonesië. Daar planten

we bomen op voormalige rijstvelden,

waar de bodem uitgeput is.

Niet zomaar bomen, maar bomen die

vruchten dragen als peper en nootmuskaat.

Zo geven we de lokale economie ook nog

een positieve impuls. De bomen vangen

CO2 af, en helpen de dorpsbewoners aan

inkomsten.” Zalsman was de eerste drukkerij

in Nederland die haar Carbon Footprint heeft

laten certifi ceren. Boers: “Dat vinden we op

zich niet zo belangrijk. Belangrijk is dat we

continu bezig zijn onze afdruk te verkleinen

en dat onvermijdelijke uitstoot op een aan-

sprekende manier wordt gecompenseerd.”

Veraf en dichtbij

Zalsman is niet alleen veraf betekenisvol

bezig, maar ook dichtbij. Verlind: “Ons motto

dit jaar is “Meer drukken door meer te beteke-

nen”. We investeren in effi ciënte drukpersen

die 24/7 draaien, waardoor onze kostprijs laag

is. Daarnaast investeren we in ICT en prepress:

in bestelsystemen, personaliseren, logistieke

oplossingen, allemaal bedoeld om het onze

klanten gemakkelijk te maken. We willen hen

helpen om geld te verdienen. Door op deze

manier te ontzorgen, ontstaat er een logische

lijn naar de drukkerij: meer drukken door meer

te betekenen.”

Uitbouwen en doorgroeien

Boers en Verlind willen de betrouwbaarheid

van het bedrijf nog eens benadrukken.

“Zalsman wil vertrouwen uitstralen”, zo stelt

Boers. “We zijn een gezond bedrijf en doen

wat we zeggen. Dat willen we waarmaken,

dag in dag uit. Dat kúnnen we ook waarma-

ken, met kundige en betrokken medewerkers

en de allernieuwste machines.”Zalsman

investeert niet alleen in productie en dienst-

verlening, maar ook in de relatie met haar

klanten. “Onze klanten staan altijd centraal”,

aldus Verlind, “We zien niets liever dan dat

zij supertevreden zijn en zich gedragen als

ambassadeurs voor ons bedrijf.”Uitbouwen en

doorgroeien, dat is de ambitie van Zalsman.

Daarom willen Boers en Verlind laten zien dat

Zalsman hét grafi sch bedrijf is waar klanten

graag zaken mee doen.

Zalsman Zwolle

Steinfurtstraat 1

Postbus 1025

8001 BA Zwolle

T 038 - 337 18 00

[email protected]

www.zalsman.nl

Zalsman Groningen

Osloweg 85

Postbus 5189

9700 GD Groningen

T 050 - 313 66 22

[email protected]

www.zalsman.nl

IMpact Sociale Media

Gildestraat 1

Postbus 344

8260 AH Kampen

T 038 - 386 99 66

[email protected]

www.impact-zalsman.nl


Interview Tekst: Jeroen Kuypers • Fotografi e: Marco Magielse

Social media hebben marketing en reclame

ingrijpend en permanent veranderd. Steeds meer

ondernemers ontdekken Facebook, Linkedin en

Twitter en maken een eigen profi el aan. Maar helaas

gaan velen vervolgens op de oude wijze met deze

nieuwe media om, met onpersoonlijke bood-

schappen die bedroevend weinig respons

uitlokken. Die omgang is volgens Jeanet

Bathoorn, social mediatrainer en schrijfster van

het boek ‘Get Social’, typerend voor de overgangs-

periode waarin we momenteel verkeren, net als de

angst voor het blootgeven van teveel persoonlijke

informatie. Social media zullen de grens tussen het

zakelijke en het persoonlijke steeds diff user maken.

De ondernemers die het grootste rendement

genereren zijn dan ook degenen die virtueel het

best de dialoog aangaan.

De Diff use grens tussen zakelijk en persoonlijk op social media

Communiceren zonder logo’s


Jeanet Bathoorn:

“Ik verwacht eerder de

lancering van bijvoorbeeld

een sub-Facebook dan van

een compleet nieuwe

networkingsite”


wat betekent dat zij op dit terrein achterlopen

bij ons. De Amerikaanse eigenaren van

Facebook, Linkedin en Twitter volgen dan

ook met bijzondere interesse de evolutie

in Nederland, dat ze als een proeftuin

beschouwen.”

Werkgevers die hun werknemers verbieden

op Social Media actief te zijn, ondernemers

die twitteren maar ‘onzin’ en vrouwen

die het ‘eng’ vinden, het zijn stuk voor

stuk achterhoedegevechten, vindt Jeanet

Bathoorn. “Ik heb zelf met de zakelijke

mogelijkheden van internet kennisgemaakt

toen ik jaren geleden als recruiter werkte.

Toen waren er collega’s die weigerden te

recruiten via het web en tegenwoordig zijn

die er nog. Wat die mensen over het hoofd

zien, is dat het netwerk dat we via de Social

Media opbouwen het netwerk is waartoe

we altijd en overal toegang hebben.

Jongere werknemers en ondernemers

stellen via hun iPad snel even een vraag.

Soms zijn dat vragen die je vroeger aan een

collega in dezelfde kantoorruimte zou stellen,

maar aangezien we dankzij Het Nieuwe

Werken op steeds meer verschillende

plekken ons werk doen, en ook vaak alleen

zitten, thuis, is dat virtuele netwerk steeds

belangrijker aan het worden.”

Rendement van lange adem

Niet elke networkingsite is voor elke onder-

nemer even belangrijk, maar tezamen zijn

ze van groot belang voor de BV Nederland.

“Linkedin is voor de beter opgeleiden,

Hyves is vooral voor basisschoolkinderen,

pubers, huisvrouwen, de laagopgeleide

beroepsbevolking en senioren. Op Linkedin

wordt zuiver zakelijk gecommuniceerd, op

Hyves vooral over vakanties en televisie-

programma’s. Toch kan Hyves heel geschikt

zijn voor een winkelier als zijn doelgroep

juist uit lager opgeleiden en jongeren

bestaat. Vandaar dat een supermarktketen

als Dirk van de Broek zeer succesvol is in

het werven en reclame maken via Hyves,”

zegt Jeanet Bathoorn.

Maar ook dan geldt weer: communiceer

op een zodanige wijze dat er een dialoog

ontstaat met de doelgroep, of die nu

vrienden of volgers heten, en wordt

dus ook zelf een vriend of volger die

actief reageert bij anderen. Bathoorn:

“Ondernemers zijn gewend te denken

in termen van return on investment, dus

als zij tijd en moeite investeren in een

networkingsite willen ze daar resultaat

van zien, liefst zo snel mogelijk. Maar

het rendement van Social Media is een

kwestie van lange adem, en vaak krijg

je de tegenprestatie pas na maanden of

jaren en via allerlei omwegen. Zorg dat je

er plezier in hebt, stel je verwachtingen

in eerste instantie niet al te hoog en houd

vol. Na verloop van tijd ga je vanzelf de

vruchten ervan plukken.”

‘Get Social’

Jeanet Bathoorn staat erom bekend

voor iedereen toegankelijke workshops

te geven in heldere taal. Haar boek

‘Get Social’ werd geprezen als een prima

gids voor beginners waar echter zelfs

gevorderden nog tips uit kunnen halen.

Een workshop is volgens haar het beste

middel om niet alleen een hoop fouten en

tijdverspilling te voorkomen maar ook om

angsten en vooroordelen te overwinnen.

Ondanks haar succes verwacht ze niet de

rest van haar werkzame leven met het

schrijven over en trainen in Social Media te

vullen. “Over een aantal jaren treedt er een

generatie aan die de omgang met Social

Media thuis en op school met de paplepel

heeft ingegoten gekregen. Dan zal de

grens tussen het zakelijke en het persoonlijke

nog een stuk vager zijn geworden en de

dialoog met klanten weer wat vanzelf-

sprekender.” Ondernemers die nu nog

hun neus ophalen voor Social Media en ze

nog steeds als hype betitelen kunnen die

voorspelling maar beter ter harte nemen.

Hun voorgangers die een eeuw geleden

bleven zweren bij de hondenkar, de

paardentram en de ponyexpress hebben

ook moeten toegeven dat de gemechani-

seerde varianten ervan geen uitvindingen

van voorbijgaande aard waren.

In de voorbije twintig jaar zijn er letterlijk

duizenden social mediasites opgestart,

soms winstgevend verkocht maar

vervolgens meestal weer verdwenen.

De Chinezen en de Singaporezen hebben

hun eigen versies van onze sites, maar in

Nederland lijkt het landschap defi nitief

ingevuld door de Amerikanen. We hebben

Facebook, Twitter, Linkedin en het autoch-

tone Hyves. “Google + is de enige succes-

volle nieuwkomer, “ zegt Jeanet Bathoorn,

“maar in feite is dit al geen networkingsite

meer. Vanzelfsprekend staan de techno-

logische ontwikkelingen niet stil, maar ik

verwacht eerder de lancering van bijvoor-

beeld een sub-Facebook dan die van een

compleet nieuwe networkingsite.”

Aanknopingspunten

Social Media zijn het point of no return

al gepasseerd. Ook als het gebruik ervan

morgen niet meer gratis zou zijn, nam

80 tot 90% van de gebruikers overmorgen

een betaald account. Dat besef lijkt onder-

hand in alle lagen van het bedrijfsleven

te zijn doorgedrongen. Er is bijna geen

ondernemer meer die niet vindt dat hij of

zij ‘iets’ moet met Social Media. Maar, meer

dan een van hen twittert of facebookt alsof

dit instrumenten van ouderwetse massa-

reclame zijn. Ze plaatsen berichten die niet

uitnodigen om op te reageren en die dus

op zijn best voor kennisgeving worden

aangenomen. “Dit ouderwetse zenden

werkt niet op social networkingsites,” aldus

Jeanet Bathoorn. “Ik raad ondernemers

dan ook altijd aan om naast een bedrijven-

account, een account op persoonlijke titel

te openen, en ook hun werknemers onder

eigen naam actief te laten zijn. Dat wekt

de interesse. En wees persoonlijk, com-

municeer zonder logo’s. Gebeurtenissen als

een geboorte, een huwelijk, ziekte en dood

bieden bedrijven aanknopingspunten om

op een emotionele en dus diepgaande

wijze met hun relaties in contact te treden,

en toch zijn er veel bedrijven die zich deze

kans liever laten ontglippen dan hem aan

te grijpen. Ik suggereerde het tijdens een

training van medewerkers van een verzeke-

ringsmaatschappij, waarop zij reageerden

met: ‘Daar beginnen wij niet aan, hoor.’

Toch wordt het persoonlijke steeds

belangrijker dankzij de Social Media.

De nieuwe generatie gaat al veel minder

krampachtig hiermee om dan de oudere.”

Nederland als mondiale proeftuin

Jongeren lopen voorop in het gebruik van

Social Media, maar Nederland als geheel is

mondiaal koploper. “Wij hebben de hoogste

internetpenetratie ter wereld, maar we

hebben ook een handelsgeest, een open

economie en dus een open karakter,”

verklaart Jeanet Bathoorn. “Duitsers zijn

bijvoorbeeld veel hiërarchischer ingesteld

en veel meer beducht voor hun privacy,

Interview Tekst: André Vermeulen • Fotografi e: Marco Magielse

De cao-onderhandelingen liggen bijna overal stil. Werkgevers en werknemers wachten op de

uitwerking van nieuwe kabinetsmaatregelen, die burgers en bedrijven vele miljarden gaan

kosten. Voor ondernemingen is de situatie gunstig, want voorlopig gelden de oude cao-

afspraken. Behalve voor bedrijven waarvan het personeel niet onder een cao valt.

Loonkosten dalen in 2012

Bedrijf zonder cao veel duurder uit

De verschillen in loonontwikkeling tussen

cao-gebonden ondernemingen en

bedrijven die volledig zelf bepalen

wat zij hun medewerkers betalen, zijn

signifi cant. Zo stegen de lonen vorig jaar

met gemiddeld 1,8 procent in bedrijven

met een cao. In de bedrijven uit het

Eprom-bestand gingen de loonkosten

met gemiddeld 3,9 procent omhoog.

Dat zijn ondernemingen uit het

mkb-segment (tot 250 werknemers) uit

alle mogelijke sectoren en branches.

In dit lopende jaar 2012 zullen de loon-

kosten vermoedelijk lager uitvallen dan

in 2011. Zeker na aftrek van de infl atie.

Alleen bedrijven die niet onder de werking

van een collectieve arbeidsovereenkomst

(cao) vallen, zullen hun loonkosten verder

zien stijgen, tenzij ze inkrimpen. Deze

verwachting spreekt Loes de Cock (42) uit,

directeur van Eprom Organisatie Adviseurs

in Den Haag, dat vier keer per jaar de

salarisgegevens van zo’n 500 bedrijven en

instellingen verzamelt en analyseert.

Een deel van de verklaring voor dit relatief

grote verschil luidt dat invulling van

vacatures vaak duurder uitpakt dan was

verwacht omdat het steeds moeilijker

wordt om goed opgeleide vakmensen te

vinden. “In deze onzekere tijden blijven

mensen zitten waar ze zitten. Als iemand

toch van baan verandert, doet hij het

alleen als ie er echt op vooruitgaat”, zegt

De Cock.

Bedrijven die werken met loonschalen

en dienstjaren en personeel belonen

op basis van functiebeschrijvingen

gekoppeld aan een salarisschaal, zijn

door de bank genomen goedkoper uit

dan een onderneming waar de baas

omhoog zit met een vacature en iemand

aanneemt voor een te hoog salaris.

Van alle werkenden in Nederland valt

ongeveer twee derde onder de werking

van een cao. Op 31 december liepen

550 cao’s af. Daarvan waren er 150

aangepast/vernieuwd. Van de overige

400 cao’s is in het eerste kwartaal van

2012 nauwelijks meer iets vernomen.

In januari en februari werden slechts

veertien nieuwe cao’s afgesloten.

Voor deze gang van zaken zijn verschillende

oorzaken aan te wijzen. Om te beginnen

ligt de FNV bij de psychiater op de bank

in een ongekende identiteitscrisis.

Dit voorjaar moet blijken of de vakbe-

weging zichzelf nieuw leven kan inblazen.

Cao-onderhandelingen staan dus even

niet bovenaan de prioriteitenlijst.

Een andere, belangrijker oorzaak is de

alsmaar voortdurende maatschappelijke

discussie over de pensioenen.

Het akkoord hierover van vorig jaar

zomer moet nog worden uitgevoerd.

Er verschijnen steeds meer berichten

over verlaging van de pensioenen,

eufemistisch afstempelen of korten

genoemd. De vakbonden zullen

dit gecompenseerd willen zien in

hogere cao-lonen. Daarbij komt nog

dat de werkgevers af willen van het


verwachten voor hun koopkrachtverlies.

Het kan niet zo zijn dat de rekening via

het cao-overleg bij de werkgevers komt.”

Laatste trends

In de niet aan cao’s gebonden bedrijven

is dit jaar vooral veel vraag naar sales-

mensen en communicatiemedewerkers,

weet De Cock van Eprom. Deze trend

was vorig jaar al zichtbaar; de salarissen

van nieuw aangenomen personeel lagen

gemiddeld 8 procent hoger dan in 2010.

Daarentegen is er minder vraag naar

hoger fi nancieel-administratief personeel,

personeels-HRM-medewerkers en

vrachtwagenchauff eurs. De gemiddeld

betaalde lonen voor deze categorieën

daalden in 2011 met 4 tot 7 procent.

Een andere trend die De Cock signaleert

is dat bedrijven en instellingen steeds

vaker universitair geschoolden aantrekken

voor banen waarop eerder hbo’ers zaten.

De verantwoordelijkheden zijn dezelfde,

de inschaling

is hoger.

Verder blijkt dat bedrijven die het goed

doen en tegen de stroom in groeien,

meer moeite ondervinden met het

aantrekken van nieuw personeel. De al

eerder aangestipte onzekerheid van de

werkende burger is hiervan de oorzaak.

De Cock: “Als je ergens al een fl ink aantal

jaren zit, ga je dat niet zomaar inruilen

voor een jaarcontract bij een ander.”

Wie goedkoop aan personeel wil komen,

verhuist zijn bedrijf naar Friesland, want

in die provincie liggen de salarissen het

laagst van heel Nederland. De provincie

Utrecht is de duurste met een gemiddeld

jaarsalaris van dik € 45.000. De hoogste

lonen worden betaald voor leidinggevende

salesmanagers (€ 74.000), hoofden

van HRM-afdelingen (€ 68.000) en

ict-managers (€ 61.000). De laagste

beloningen gaan naar administratie-

medewerkers (€29.000) en werknemers

in het voorraadbeheer en opslag

(€ 30.000). Het gemiddelde jaarloon in

heel Nederland van alle door Eprom in

kaart gebrachte functies bedraagt

€43.000.

automatisme dat de pensioenopbouw

meegroeit met elke salarisverhoging

door een extra dienstjaar. Ook willen

VNO-NCW, MKB-Nederland en AWVN af

van de jaarlijkse riedel van de vakbonden

dat in de lonen in elk geval de infl atie

moet worden gecompenseerd. Werkge-

versaanvoerder Bernard Wientjes wil dit

jaar 0 procent loonsverhoging geven.

De FNV eist 2,5 procent. Dat is precies

het percentage van de infl atie.

Opmerkelijk genoeg staan de Rabobank,

de ING en het Centraal Plan Bureau (de

rekenmeester van de regering) aan de

zijde van de vakbonden. Zij wijzen

erop dat de consument helemaal de

hand op de knip gaat houden als hij

op de nullijn wordt gezet. Als dat

gebeurt, zal de economie zeker niet

aantrekken en snijdt het bedrijfsle-

ven zich in eigen vingers, aldus luidt

de redenering. Als de mensen een

loonsverhoging krijgen, zullen ze

makkelijker geld uitgeven.

Er is nog een derde reden voor

het stilgevallen cao-overleg.

Directeur Hans van der Steen

van de AWVN verwoordt het

zo: “Werkgevers kijken naar

het kabinet en wachten af.

Wie weet hoeveel miljarden

er in het voorjaar worden

bezuinigd. Die bezuini-

gingen komen terecht bij

werkende burgers die ver-

volgens weer compensatie


Van meubilair tot servies, van horeca-apparatuur tot een tent: Korbeld

Verhuur heeft het en verhuurt het. Dat maakt het Raalter bedrijf tot een

sterke partner voor horeca, evenementenorganisaties, bedrijven en scholen.

Ook particulieren weten het verhuurbedrijf moeiteloos te vinden.

Korbeld Verhuur

Zompstraat 27

8102 HX Raalte

T 0572 - 35 442 7

[email protected]

www.korbeld.nl

Korbeld Verhuur -

verhuurders van huis uit


BedrijfsreportageFotografi e: Bob Bakker

De slogan ‘Verhuurders van huis

uit’ is dan ook een typische tekst

die past Korbeld Verhuur. Die

typeert de jarenlange ervaring van het

Raalter bedrijf. De ondernemers Rob en

Tanja Korbeld hebben de laatste acht jaar

de algehele leiding over het familiebedrijf.

Het bedrijf groeit en beschikt sinds enkele

jaren over een moderne bedrijfshal op het

industrieterrein van Raalte. De professio-

nele uitstraling valt bij aankomst direct op.

Er zijn voldoende parkeerplaatsen en de

vrachtwagens kunnen gemakkelijk laden

en lossen. Via de hoofdingang loop je zo de

showroom binnen, met 1001 voorbeelden

van verhuurmogelijkheden. De bedrijfshal

is een groot magazijn met artikelen, klaar

om te worden verhuurd.

Bekend om veelzijdigheid en kwaliteit

“Kwaliteitsproducten en een goede service

maken ons tot een sterke partner voor

veel bedrijven”, vertelt Rob Korbeld. “Onze

vakkennis en persoonlijke aanpak zijn

kenmerkend voor ons verhuurbedrijf. De

aandacht voor de klant is voor ons geen

tijdrovende bezigheid maar eigenlijk van-

zelfsprekend voor onze medewerkers en

onze werkwijze. Inmiddels werken wij met

twaalf medewerkers aan grote en kleine

verhuurprojecten. Wij verstaan het vak van

plannen, deadlines, kwaliteit en vereiste

hygiëne. Omdat we nooit een uitdaging uit

de weg gaan, staan we waar we nu staan.”

Het is duidelijk geen verkooppraatje, maar

een specialisme die de ondernemers zich

de afgelopen jaren eigen hebben gemaakt.

Kennis van materialen en de markt staan

ook aan de basis van de nieuwe ontwik-

kelingen. Nieuwe trends op het gebied van

aankleding, meubilair en verlichting zijn

sfeerbepalend op de locatie. Tanja Korbeld:

“We volgen de nieuwe trends op de voet.

De vraag bepaalt uiteindelijk toch wat je

verhuurt. Een aantal jaren geleden was

er nog veel vraag naar een bruin caféstijl.

Nu zie je steeds meer modern en strak;

het lounge-idee. We hebben een enorm

magazijn met heel veel artikelen in grote

aantallen. Dat maakt ons echt bijzonder.”

Aan elk detail wordt gedacht

Om de kwaliteit en service op hoog niveau

te kunnen blijven garanderen, moet je

als bedrijf meegroeien. Rob Korbeld: “We

willen de komende jaren onze positie in de

markt verder verstevigen en uitbouwen.

We blijven investeren in producten als het

gaat om kwaliteit en design. Daarnaast

gaan we onze website optimaliseren met

een online bestelsysteem voor alle verhuur-

artikelen. Klanten kunnen via onze website

www.korbeld.nl een eigen off erte opmaken

en bestellingen plaatsen.”

Als bedrijf groeien, maar wel met een Sal-

landse nuchterheid. Het klinkt simpel, maar

volgens Rob Korbeld past het bij Korbeld

Verhuur: “Als je gewoon doet wat je zegt,

weten klanten al snel dat ze op je kunnen

rekenen. Daarom blijven we met de klant

om tafel zitten. We bespreken graag vooraf

wat de wensen en mogelijkheden zijn. Dat

doen we het liefst op locatie, zodat we de

sfeer kunnen proeven, maar ook een beeld

krijgen van de praktische mogelijkheden

binnen of buiten. Daarna werken we de

verschillende mogelijkheden uit in een

plan van aanpak en een 3D-tekening. In

onze showroom kunnen we de materialen

laten zien en voelen. We merken aan onze

klanten dat ze het prettig vinden dat ze

vooraf precies weten waar ze aan toe zijn.”

De kunst van het presenteren is de laatste

jaren net zo belangrijk geworden als

de kennis van het verhuurmateriaal. Bij

Korbeld Verhuur laten ze u graag zien dat

ze klaar zijn voor de mooiste evenementen,

bedrijfsfeesten, braderieën en congressen.

Rob en Tanja Korbeld: “Onze vakkennis en persoonlijke aanpak zijn kenmerkend voor ons verhuurbedrijf”

Almere | Amersfoort | Assen | Baarn | Bussum | Emmeloord | Heerde | Hilversum | Lelystad | Meppel | Putten | Steenwijk | Veenendaal | Zeist

Sportlaan 4, 8181 BE Heerde T: (0578) 691 670 E: [email protected]

Creatief in de advisering, efficiënt in de uitvoering

Als ‘Uw geheel eigen kantoor’ willen wij graag een

verlengstuk van uw organisatie zijn. Persoonlijk contact

en een plezierige sfeer staan daarbij voorop. Zodat u

een goed gevoel heeft bij onze samenwerking en weet

dat onze adviezen direct, persoonlijk, op maat en dus

geheel eigen zijn. Pure toegevoegde waarde. U kunt

rekenen op een vaste adviseur die hoogst persoonlijk

uw zaken behartigt en ze ook kent.

Voor meer specialistische kennis op het gebied van uw

belastingen, medewerkers, pensioen, subsidies en

bedrijfs overdracht kan uw adviseur een beroep doen

op diverse specialisten. Samen helpen wij u uw

bedrijf én uzelf financieel nog beter te maken.

Deze persoonlijke en op u afgestemde manier van

werken hebben wij ons geheel eigen gemaakt.

Tekst: Mr. J. Laninga en J. Brem AA

AdviesPensioen. Voor sommigen van ons actueel. Maar voor velen nog ‘ver van

mijn bed’. Maar is dat wel de realiteit? Misschien duurt het nog een paar jaar

voordat u kunt genieten van het pensioen dat u met hard werken opbouwt.

Toch kan het onderwerp door onverwachte omstandigheden opeens heel

actueel worden.

Pensioen is NU

Sportlaan 4

8181 BE Heerde

T 0578 - 69 16 70

[email protected]

www.mth.nl

Langdurige arbeidsongeschiktheid,

echtscheiding of overlijden van één

van beide partners. Het kan ernstige

gevolgen hebben voor uw pensioen. En na-

tuurlijk is het onderwerp ‘pensioen’ niet het

eerste waar u aan denkt, als u met een derge-

lijke situatie wordt geconfronteerd. Daarom

is het beter om dit onderwerp aan te snijden

op een rustiger moment. Nu misschien?

En zeker voor ondernemers, die zelf hun

oudedagsvoorziening moeten regelen

is het raadzaam om zo nu en dan bij het

onderwerp stil te staan.

Een ondernemer met een Besloten

Vennootschap (BV) heeft de mogelijkheid

om in eigen beheer een pensioen op te

bouwen. Daarvoor hoeft ‘ie niet naar een

verzekeringsmaatschappij. De DGA

(directeur/grootaandeelhouder) kan

gewoon ‘sparen’ in zijn eigen BV. De

afspraken tussen BV en DGA worden

vastgelegd in een pensioenbrief.

Zo’n ‘pensioen in eigen beheer’ kan een

prima optie zijn. Want de opbouw mag ten

laste van de fiscale winst plaatsvinden. Dus

er wordt minder vennootschapsbelasting

betaald. Terwijl het geld de BV niet verlaat.

En zolang er rustig wordt ‘gespaard’ is er

meestal niet zoveel aan de hand. Maar...

Arbeidsongeschiktheid

Zodra de DGA langdurig arbeidsongeschikt

raakt stopt na een tijd(je) het salaris en gaat

de arbeidsongeschiktheidsverzekering

tot uitkering over (tenminste... als die

geregeld is). Dat betekent nog niet direct

dat de BV mag stoppen met de opbouw

van het pensioen. In veel gevallen staat in

de pensioenbrief namelijk dat bij arbeids-

ongeschiktheid de opbouw van pensioen

gewoon door gaat. Maar kan de BV dat tot

in lengte van jaren wel trekken?

Echtscheiding

Daar wil je natuurlijk op voorhand niet aan

denken. Laat staan al maatregelen treffen.

Maar bij echtscheiding gebeurt er iets

bijzonders. De DGA en zijn/haar partner

moeten niet alleen de woning, de spaar-

rekening en de kinderen verdelen. Ook het

pensioen zal verdeeld moeten worden.

Dat wil zeggen, ieder krijgt de helft van

het ouderdomspensioen dat tijdens het

huwelijk is opgebouwd. Maar... daarnaast

krijgt de partner ook nog een zogenaamd

‘bijzonder partnerpensioen’. Immers, bij

overlijden van de DGA heeft de partner

recht op een partnerpensioen. Meestal

70% van het ouderdomspensioen. En ook

dat recht moet op één of andere wijze aan

de partner worden meegegeven. Gevolg

is niet alleen dat de partner, gevoelsmatig,

buitensporig veel pensioen meeneemt.

Maar de grote vraag is natuurlijk: kan de BV

dat wel betalen? Is er voldoende gespaard?

En ik kan u verklappen: het antwoord is

meestal nee!

Dat heeft te maken met de waardering van

de pensioenvoorziening in de BV. Die waar-

dering is meestal fiscaal georiënteerd. En

dat betekent een heel gematigde opbouw.

De werkelijke waarde ligt veel hoger.

Overlijden

Stel de DGA komt te overlijden. De voorzie-

ning in de BV is niet meer (helemaal) nodig

voor ouderdomspensioen. En valt (ge-

deeltelijk) vrij. Dat is winst en dus moet er

vennootschapsbelasting worden betaald.

Maar bij overlijden vererven misschien de

aandelen in de BV. Naar de partner. Of naar

de kinderen. Dat kan gevolgen hebben

voor de Inkomstenbelasting (aanmerkelijk

belang) of Erfbelasting. De totale fiscale

schade kan wel oplopen tot 40% van de

vrijval. Is er in de financiële planning ruimte

gemaakt voor deze heffingen?

Advies

Het mag duidelijk zijn. Pensioen is actueel.

Ook al denkt u nog lang niet aan pensio-

nering. Ook tijdens de ‘opbouw’ van het

pensioen verdient het onderwerp om

verschillende redenen regelmatig

aandacht. Vraag uw belastingadviseur

of accountant om bovenstaande onder-

werpen eens voor uw specifieke situatie

te bekijken. Niet pas als u er mee wordt

geconfronteerd. Maar op korte termijn.

Want pensioen is NU.

Mr. J. Laninga

J. Brem AA


16 het ONDERNEMERS BELANG

Ondernemerspanel

Is sponsoring zinvol voor uw onderneming?Sponsoring is een zakelijke overeenkomst tussen twee partijen. Als sponsor lever je geld, goederen,

diensten of knowhow aan een (sport)team, evenement of individuele atleet. Als sponsor verwacht je

hiervoor een tegenprestatie, bijvoorbeeld naamsvermelding in drukwerk, op kleding of sportveld. Er

gaan jaarlijks miljarden euro’s om in sponsoring. (Sport)sponsoring brengt ook risico’s met zich mee. Het

kan gebeuren dat de gesponsorde atleet geblesseerd raakt of zich niet plaatst voor een groot toernooi.

Ook kan het gebeuren dat een team niet naar verwachting presteert. Is sponsoring zinvol voor uw

onderneming? De mening van ons panel.

■ Adriaan de Regt

Adriaan de Regt - Stedelijk Museum Zwolle

Sponsoring voor het Stedelijk Museum Zwolle is de

laatste twee jaar meer een zaak van coproductie dan

van het traditionelere geld krijgen in ruil voor

naamsvermelding in drukwerk of op onze website.

Ook zonder bezuinigingen is sponsoring in traditionele

zin of via samenwerkingsverbanden noodzakelijk om

steeds weer nieuwe investeringen te kunnen doen.

In coproductie wordt het wel ingewikkelder om inkom-

sten sec te isoleren als sponsorgeld. In coproductie

ontwikkelden wij bijvoorbeeld samen met een bedrijf

uit de regio nieuwe lichttoepassingen voor het

museum. Omdat dit avontuur tweezijdig is, is de

rekening vaak veel lager dan bij een bestelling bij een

gerenommeerd bedrijf in die branche. Omdat het

Stedelijk recent haar aanpak heeft gewijzigd en

daarmee een nieuwe uitstraling heeft gekregen met

tentoonstellingen die landelijk veel publiciteit halen,

krijgt de traditionelere sponsoring in de nabije

toekomst weer meer onze aandacht.

■ Jan Brem

Jan Brem AA - Partner en vestigingsdirecteur

Heerde - Meeuwsen Ten Hoopen registeraccoun-

tants en belastingadviseurs

Voor Meeuwsen Ten Hoopen als middelgrote adviesor-

ganisatie is sponsoring zeker zinvol. Met name sport en

cultuur brengt mensen in beweging, zorgt voor

creativiteit en brengt mensen samen en verbindt.

Sport en cultuur dragen bij aan een hechtere en

betere samenleving waar wij als organisatie graag aan

bijdragen. Dit geldt ook voor onze maatschappelijke

sponsoring en liefdadigheid. Sponsoring biedt Meeuw-

sen Ten Hoopen een mogelijkheid om haar ambitieuze

doelstellingen als adviserende organisatie aan een

breed publiek over te brengen. Het betekent branding

van ons merk, ons imago, het creëren van een grotere

naamsbekendheid en het duidelijk willen maken waar je

als adviesorganisatie voor staat. Voorbeelden zijn

het door ons sponsoren van jazzfestivals en muziek-

evenementen met jonge topmusici. In de sport zijn we

bijvoorbeeld sponsor van FC Zwolle en van Topsport-

talent op de Noord Veluwe met ambassadeurs als Jacco

Eltingh, Gerard van Velde en René Ruitenberg.

Uiteindelijk geven jonge talenten het voorbeeld aan

de jeugd om hun gezonde ambities te tonen.

■ Egbert Mekenkamp

Egbert Mekenkamp - DIT Bouw en Techniek

Uiteraard is sponsoring zinvol. Maar niet altijd op de tra-

ditionele manier. Bij sponsoring wordt meestal direct aan

geld gedacht. Ook ondersteuning in kennis, expertise en

management, of goederen en diensten in natura kunnen

voor een gesponsorde organisatie een interessante tegen-

prestatie zijn in ruil voor doelen binnen het marketing- en

communicatieplan van DIT. Wat ons betreft is dat dan ook

het vertrekpunt. Wat wil je als onderneming op korte en

langere termijn bereiken en hoe kan een goed doordacht

marketing- & communicatieplan ondersteuning bieden.

Sponsoring is wat DIT betreft een middel om een sterke

band te creëren met onze doelgroepen en de beeldvor-

ming en naamsbekendheid van het bedrijf te beïnvloeden.


■ Cees van der Boom

Cees van der Boom - Cees van der Boom

Consultancy | Mastercoach®

Sportsponsoring zinvol? Voordat de vraag is te

beantwoorden is het mijns inziens raadzaam om

eerst stil te staan bij enkele andere vragen: Wat is de

doelstelling van de onderneming? Wat wil de onderne-

ming bereiken? Welk middel is daar het meest geschikt

voor? Komt de vraag voort uit de organisatie of juist van

de andere partij? De KNVB besloot tot de vorming van

een Eredivisie en benaderde PTT en liet zich door hen

sponsoren: dit leidde tot het ontstaan van de

PTT-telecompetitie (initiatief KNVB). Later, bij de

splitsing van PTT, wilde de directie KPN bekend maken

bij het grote publiek en besloot actief door te gaan

met sponsoring (initiatief vanuit KPN); dit leidde tot

het ontstaan van de KPN-Telecompetitie en later de

KPN-Eredivisie. Het doel, vergroten van de naams-

bekendheid, was daarmee geslaagd. Of sportsponsoring

zinvol is, kan dus niet direct worden beantwoord

omdat er vragen aan vooraf gaan.

■ Bart Nooter

Bart Nooter - Nooter technische installaties

Nooter technische installaties wil als lokaal geworteld

bedrijf graag in verbinding staan met de samenleving.

Sponsoring van goede doelen en verenigingen hoort

voor ons daar zeker bij. Naast landelijke doelen steunen

wij daarom ook veel lokale doelen en verenigingen in

de vorm van sponsoring. Het zakelijke eff ect van deze

sponsoring is moeilijk meetbaar. Voor ons is de

afweging om over te gaan tot sponsoring daarom

eigenlijk altijd gebaseerd op gunning en betrokkenheid

bij het betreff ende maatschappelijke doel. Het is

voor ons als sponsor prettig om te ervaren dat je

gewaardeerd wordt en daar direct of indirect iets

voor terug krijgt. Gezien de omvang en het soort

sponsoring gaat dit voor ons niet gepaard met reële

risico’s. Voor onze onderneming is sponsoring

daarom leuk om te kunnen doen voor geselecteerde

doelen.

■ Francois van Langevelde

F.C.M. van Langevelde (Francois) - Brouwers

Accountants & Adviseurs

Wij, vanuit Brouwers Accountants & Adviseurs vinden

absoluut dat sponsoring zinvol is! Echter er moet wel

een beleid achter zitten. De tijd van alléén maar een

bord c.q. uiting plaatsen is al lang voorbij. Er moet een

bepaalde wisselwerking aanwezig zijn. Wij hebben als

uitgangspunt dat er vanuit Brouwers een betrokkenheid

dient te zijn bij de (top)sporter c.q. vereniging welke

wordt gesponsord. Vanuit deze wisselwerking en

betrokkenheid komt vanzelf de toegevoegde waarde

voor beide partijen. Een van onze visies is ook

“Zaken doen met een glimlach. En hard lopen voor

een klant op basis van wederzijds vertrouwen, inzet

en inspanning!”. Vanuit deze gedachte geven wij ons

sponsorbeleid vorm. Enkele voorbeelden van mooie

samenwerkingen die wij vanuit Brouwers doen zijn

onder andere; 10mijlvanZwolleZuid, FC Zwolle, SC

Genemuiden, IJssellandrally & Karateteam Mossel.

Wat dan echt mooi is, is dat vanuit deze groep ook

meerdere (top)sporters waren genomineerd bij het

recente sportgala in Zwolle.

■ Marjon Roefs

Marjon Roefs - Het Centrum voor Commissarissen

en Toezichthouders

Bij sponsoring gaat het om wederkerigheid: je steunt

een sporter of een team en daar tegenover staat het

krijgen van publiciteit door naamsvermelding op allerlei

opvallende plekken. Je kunt echter niet als sponsor de

prestatie van de sporter afdwingen, dat is direct dan

ook het heikele punt. Om maar niet te spreken over

verloedering van het imago van degene die jouw

bedrijfsnaam uitdraagt. Nike en Gilette waren bij golfer

Tiger Woods altijd heel blij met zijn brave en atletische

uitstraling. Toen hij in de media kwam met zijn

seksverslaving, waren de sponsors vast niet blij. Met

dit soort wendingen moet je wel rekening houden;

sporters zijn ook maar mensen en sport is nu eenmaal

emotie. Tenslotte is van belang dat de visie en focus

van je eigen bedrijf naadloos aansluit bij hetgeen

je sponsort. Alle publicitaire uitingen dienen mijns

inziens geen los zand te zijn maar een keten van

uitingen.

18

Tekst: André Staas – Comm’Art • Fotografie: Gerrit Boer

Anders dan twee jaar geleden, toen ondernemers de neiging hadden om de

gevolgen van de economische crisis te bagatelliseren, komen ze er nu voor uit

dat de economie niet goed draait en dat we er nog lang niet zijn. Vier Zwolse

ondernemers hopen dat in 2012 de bodem is bereikt en dat we volgend jaar

getuige zijn van vlot herstel. Maar ze houden hun hart vast dat de regering

de economie niet kapot bezuinigt.

‘Structuurveranderingen

zetten meer zoden aan de dijk dan

kortetermijnbezuinigingen.’

Jaar van de waarheid

Het is lastig om een uitspraak te doen over

dé economische situatie in en om Zwolle.

Daarvoor zijn de verschillen in de branches

en de bedrijven volgens manager groot-

zakelijke relaties van Rabobank IJsseldelta,

Adriaan Vos, te groot. “De bouw heeft het

moeilijk, maar ik zie in andere branches

ook bedrijven die het gewoon goed doen.

Ondernemers die vorig jaar hebben geanti-

cipeerd door bijvoorbeeld kostenbesparing

of reorganisatie, redden het wel. Dit jaar is

het jaar van de waarheid. Ik hoop dat IMF-

directeur Christine Lagarde het bij het rechte

eind heeft als ze positieve verwachtingen

uitspreekt.”

Erik van Limbeek, belastingadviseur bij Brou-

wers Accountants en Belastingadviseurs vult

aan: “Ik zie over het jaar 2011 een stabilisatie

van omzetten en resultaten na de teruggang

in 2010. Maar ik twijfel of de economie later

dit jaar werkelijk gaat aantrekken.”

Jan Brem, partner en vestigingsmanager

Heerde van Meeuwsen Ten Hoopen,

constateert dat het aantal faillissementen

stabiliseert. Advocaat Christine Huisman – de

Jong van Benthem Gratama Advocaten valt

hem deels bij: “In 2011 viel het aantal faillis-

sementen me mee, maar dit jaar zie ik veel

bedrijven omvallen, met name in de bouw.”

Het gaat om vertrouwen

Het wordt een spannend jaar, daarover

zijn de Zwolse ondernemers het wel eens.

Een jaar vol onzekerheden, terwijl er zo’n

behoefte is aan duidelijkheid. Wat doet de

olieprijs? Herwint Europa het vertrouwen van

de financiële markten? Hebben ondernemers

nog voldoende vet op de botten om dit jaar

door te komen; durven zij te investeren? En

wat doet Den Haag?

“Ondernemers en consumenten willen

vooral duidelijkheid”, stelt Vos. “Hoe meer

duidelijkheid en zekerheid, des te groter het

vertrouwen. En daar staat of valt veel mee.

Als de regering structuurwijzigingen durft

aan te brengen in bijvoorbeeld de woning-

markt, de arbeidsmarkt en de zorgmarkt, en

duidelijkheid verschaft wat ons de komende

decennia op dit gebied staat te wachten, zul

je zien dat consumenten hun geld weer laten

rollen en producenten weer durven te inves-

teren. Zulke structuurveranderingen voor de

lange termijn zetten veel meer zoden aan de

economische dijk dan kortetermijnbezuini-

gingen, die immers het risico met zich mee-

brengen dat de economie wordt geremd. Het

gaat om de koers, om het vertrouwen.”

Nieuwe producten en diensten

Onzekere tijden maken het voor financieel

dienstverleners lastig om te komen met


Rondetafelgesprek

Adriaan Vos

Jan Brem

Erik van Limbeek

Christine Huisman


beter van dienst zijn en voegen we meer

waarde toe.”

Van Limbeek herkent deze beweging. “Ook

wij digitaliseren onze dienstverlening. Via

een portal op onze website hebben, met

toestemming van de klant uiteraard, de

bank, de belastingdienst en de notaris direct

toegang tot zijn cijfers. Dat is heel efficiënt.”

Bij Benthem Gratama ligt de focus op het

laagdrempelig maken van de dienstverle-

ning. “Zo bieden we diensten aan in abon-

nementsvorm, bijvoorbeeld op het gebied

van arbeidsrecht, en zullen we spreekuren

gaan houden”, illustreert Huisman – de

Jong.

Sterke regio

Zwolle is een dynamische regio, die dient als

overloop voor de randstedelijke drukte. De

regio doet het goed en staat voor de opgave

om zijn sterke positie verder uit te bouwen.

Vos onderstreept het belang van internet

hierbij. “Ondernemers moeten internet veel

nadrukkelijker inpassen in hun marketing-

strategie. Daar liggen enorme kansen.”

Brem noemt het Polymer Science Park, dat

onlangs in Zwolle zijn deuren opende. “In

dit project werken ondernemers, overheid

en onderwijs intensief samen. Zo ontstaan

innovaties die kansen bieden.”

Het spreekt vanzelf dat de opening van de

Hanzelijn en de capaciteitsuitbreiding van

de A28, richting A37, Zwolle kansen biedt op

het gebied van transport en logistiek. “Alle

economische ontwikkelingen beginnen met

een goed werkende infrastructuur”, stelt van

Limbeek. “Dankzij onze infrastructuur zijn

we goed bereikbaar en hebben we vlotte

verbindingen met ons achterland.”

De tweede plaats die Zwolle inneemt op

de lijst van economisch best presterende

regio’s geeft moed. “De bodem is dit jaar

bereikt”, stelt Vos, “maar het herstel zal lang-

zaam zijn. Ik hoop dat de regering de prille

ontluiking van de economie niet in de kiem

smoort, maar ondernemers de kans geeft

om de boel weer aan de praat te krijgen.”

Als producenten en consumenten hun ver-

trouwen terug krijgen, kan het opeens hard

gaan en kan het MKB zijn rol als motor van

de regionale economie met verve invullen.

“En dan zouden we het nog wel eens heel

druk kunnen krijgen”, zo voorspelt Huisman

– de Jong. “Vergelijk het maar met een tuin

die pas gesnoeid is. Komt in het voorjaar de

zon, afgewisseld door een regenbui, dan

schiet alles explosief omhoog.”

overtuigende adviezen. “De rente is op dit

moment historisch laag”, betoogt Van Lim-

beek, “en hiermee de investeringskosten.

Je zou dus zeggen: dit is hét moment om

te investeren. Maar als het vertrouwen er

niet is, houden ondernemers hun hand op

de knip.”

Brem vult aan: “Er zijn op dit moment

heel wat babyboomers die hun bedrijf

willen overdragen. Maar de banken zijn

zuinig met kredieten en dus worden veel

overnames uitgesteld. Er zitten zo heel wat

overnames in de pijplijn en die moeten er

toch vroeg of laat uit.”

De economische crisis zet dienstverleners

ook aan tot nieuwe producten en diensten.

Zo heeft Rabobank het project “Pitch & Go”

opgezet, een concept dat de bank gebruikt

voor kredietaanvragen voor het MKB. Het

heeft als doel om de toegankelijkheid naar

de kredietmarkt voor het MKB een flinke

impuls te geven.

Bij Meeuwsen Ten Hoopen zien we een

grote efficiencyslag. “We standaardiseren

en digitaliseren onze basisproducten”,

vertelt Brem. Die bieden we aan in de vorm

van een abonnement. Aan de bovenkant

ontwikkelen we ondertussen onze

adviserende rol steeds verder. Er vindt een

transitie plaats in de richting van nieuwe

adviestools. Zo kunnen we onze klanten

Adriaan Vos is manager grootzakelijke

relaties van Rabobank IJsseldelta.

Rabobank IJsseldelta is een lokaal

betrokken bank die met 250 enthousi-

aste mensen actief is in het bankieren

in de volle breedte in Zwolle, Hattem,

Kampen en IJsselmuiden.

Erik van Limbeek is belastingadviseur

en financieel planner bij Brouwers

Accountants en Belastingadviseurs,

een full service accountantsorganisatie

met 150 medewerkers, verspreid over

vestigingen in Arnhem, Deventer,

Genemuiden en Zwolle.

Christine Huisman – de Jong is advocaat

bij Benthem Gratama, een advocaten

kantoor met een brede juridische dienst-

verlening dat is gevestigd in Zwolle.

Zij is gespecialiseerd in ondernemings-

recht, en is werkzaam als curator.

Jan Brem is vestigingsmanager Heerde

van Meeuwsen ten Hoopen, een

accountants- en adviesorganisatie met

vijfhonderd medewerkers, verspreid over

veertien vestigingen in Midden-

en Oost-Nederland.

Het Ondernemersbelang bedankt Mercure Accor

Hotels Zwolle voor de gastvrije ontvangst.

Karakteristiek herenhuis met winkel-/bedrijfsruimte op de begane grond en riante bovenwoning met dakterras. Perfect gelegen in een bijzonder

stukje Zwolle nabij het stadscentrum en het winkelgebied

van de Thomas á Kempisstraat. De gebruiksoppervlakte van het

winkelgedeelte bedraagt ca. 100m² en is flexibel in te delen.

Achter de winkel is een ruime pantry, inpandige berging en toiletruimte.

De fraaie woning is middels een eigen opgang te bereiken.

Kortom een uniek object op de juiste plek met meerdere mogelijkheden.

Kenmerken- Bedrijfsvloeroppervlakte: ca. 110m²

- Inhoud winkel-/bedrijfsruimte: 345m³

- Woonoppervlakte 1e en 2e verdieping: ca. 155m²

- Inhoud woning: ca. 565m³

VRAAGPRIJS OP AANVRAAG

AANVAARDING IN OVERLEG

Makelaars B.V.

ZWOLLE • Brink 4 TEKO

OP

Rodetorenplein 15 • 8011 MJ Zwolle

✆ 038 - 421 32 90 • www.vanderreijd.nl

Slukom Afbouw

feliciteert Landstede met het

nieuwe Lesrestaurant!!


Informatie

Idealer kan het eigenlijk niet. Een ultramodern en veelzijdig meeting- en eventcenter

vlakbij de snelweg A28, op loopafstand van de Zwolse binnenstad en ook nog eens

gesitueerd in het hart van het stadion van FC Zwolle. Dat geldt allemaal voor Equipe,

hét ontmoetingspunt dat Zwolle en wijde omgeving - en zeker het bedrijfsleven -

zoveel heeft te bieden.

Equipe Event Center

Stadionplein 18

8025 CP Zwolle

T 038 - 455 97 10

Equipe Meeting Center

Stadionplein 1

8025 CP Zwolle

T 038 - 455 97 10

Brasserie Equipe

Stadionplein 21

8025 CP Zwolle

T 038 - 455 97 33

[email protected]

www.equipezwolle.nl

Twitter: @EQUIPEzwolle

FC Zwolle en Hotel Lumen zorgen voor meerwaarde

Equipe: ideale locatie voor uw

bijeenkomst, feest of congres

De mogelijkheden in Equipe zijn

eindeloos. Tal van ruimtes kunnen

naadloos worden aangepast aan

de verschillende events. Er zijn zes skyboxen,

twee businessclubs, een sfeervolle busines-

slounge, een zeer royale en sfeervolle bras-

serie en een fl exibel congres- en eventcenter.

Fantastisch uitzicht

De businessclubs en skyboxen worden

natuurlijk gebruikt tijdens de thuiswedstrij-

den van FC Zwolle, Equipe verzorgt dan de

horeca. Ze worden verder benut voor onder

meer vergaderingen, seminars, productpre-

sentaties, cursussen en personeelsfeesten.

Alle ruimtes zijn uiteraard voorzien van de

modernste technologische voorzieningen. De

skyboxen hebben als extraatje een fantastisch

uitzicht op de middenstip.

Culinair genieten in brasserie

In de bijzonder sfeervolle brasserie van

Equipe is plaats voor tweehonderd gasten.

Hier worden regelmatig zakelijke bijeenkom-

sten gehouden, al dan niet gecombineerd

met lunches of diners. Mensen kunnen er

genieten van culinaire hoogstandjes, allemaal

bereid met verse ingrediënten. Gasten zijn

welkom van ontbijt tot uitgebreid diner en

dat zeven dagen in de week.

Het congres- en eventcenter van Equipe is

geknipt voor grootschalige bijeenkomsten als

congressen (tot 700 man) en feesten, waarbij

zeker 1500 mensen er staand een plekje

kunnen vinden. Maar ook kunnen er klein-

schaliger bijeenkomsten worden gehouden.

Dankzij systeemwanden kunnen maar liefst

achttien fl exibel in te delen ruimtes worden

gecreëerd. Sinds kort wordt er twee keer in de

maand een event gehouden onder de naam

Club Minister, een nieuw initiatief dat het

uitgaansleven in Zwolle verrijkt en waaraan

diverse dance-organisaties inhoud geven.

Hotel Lumen

Van grote toegevoegde waarde voor Equipe

is de intensieve samenwerking met het

naastgelegen Hotel Lumen. Dit viersterren

hotel heeft 125 luxe en ruime state-of-the-art

kamers die vanuit Equipe inpandig zijn te

bereiken. Equipe verzorgt voor het hotel de

volledige horeca: van ontbijt tot lunch en

diners. De samenwerking biedt het bedrijfsle-

ven ideale mogelijkheden voor meerdaagse

bijeenkomsten. Denk aan managementteams

die zich in alle rust willen buigen over de

strategie van hun bedrijf. Of aan salesteams

die een paar dagen intensief moeten worden

getraind. En wat te denken van gasten die

na een feest niet meer naar huis hoeven te

rijden. Hotel Lumen is aangesloten bij de

Hampshire groep. Elke vrijdagmiddag is het

Lazy Friday Afternoon in de Bluefi ngerlounge

van Hotel Lumen. Een ideale ambiance om

onder het genot van een hapje en drankje het

weekend te beginnen.

FC Zwolle

Naast Hotel Lumen is FC Zwolle voor Equipe

een niet weg te denken partner. In samen-

werking met FC Zwolle worden rondleidingen

in het stadion verzorgd. Heel aantrekkelijk als

break tijdens een inspannende bijeenkomst.

Als het programma van FC Zwolle het

toestaat, wordt ook even op de middenstip

gestaan. Verder worden voorafgaand aan de

thuiswedstrijden diners geserveerd, waarbij

gasten van harte welkom zijn. Een trainer van

FC Zwolle geeft tijdens dat diner zijn visie op

de wedstrijd van die dag en belicht ook de

tegenstander. Mensen komen dan echt al lek-

ker in de stemming voor een heerlijk avondje

voetbal.

Langdurige relaties

Equipe streeft naar een langdurige relatie

met haar opdrachtgevers. Samen met Hotel

Lumen en FC Zwolle heeft Equipe veel te

bieden en kan zowel voor grote als kleine

opdrachtgevers een goede partner zijn.

Die positie wil Equipe dan ook graag verder

versterken. Het event center denkt graag

mee om wensen gestalte te geven en vaste

locatiepartner te worden voor wat voor event

dan ook.

Tekst: Harry Knevelbaard • Fotografi e: Gerrit Boer

22

Bedrijfsreportage Tekst: Harry Knevelbaard • Fotografie: Gerrit Boer

Landstede al jaren partner Bouwbedrijf Heldoorn

Renovatie Rechterland voltooid

terwijl lessen konden doorgaan


Langdurige relaties met opdrachtgevers die veel vastgoed in eigendom hebben. Daar is bij

Bouwbedrijf Heldoorn in Zwolle de bedrijfsfilosofie voor een deel op gestoeld. Met succes!

De ING kan er over meepraten en ook ROC Landstede vaart wel bij Heldoorns activiteiten.

Voor de ING heeft Heldoorn in drie jaar tijd meer dan honderd bankgebouwen in het hele

land van een nieuw uiterlijk voorzien en voor Landstede - een onderwijsinstelling met 75

locaties en ruim 15.000 studenten - heeft het Zwolse bouwbedrijf diverse schoolcomplexen

verbouwd en uitgebreid.

Over de unieke samenwerking met

relaties als deze verderop in dit

verhaal meer. Eerst even naar de

kernactiviteiten van Bouwbedrijf Heldoorn,

dat onderdeel is van de Beheersmaatschap-

pij Hegeman BV in Nijverdal. Heldoorn is

een karakteristiek familiebedrijf, dat al meer

dan 75 jaar bestaat. Het bedrijf opereert

landelijk, heeft 45 medewerkers en een

jaaromzet van ongeveer vijftien miljoen

euro.

Restauratie en renovatie

Heldoorn is sterk in kleinschalig restau-

ratie- en renovatiewerk. Van historische

en monumentale panden in bijvoorbeeld

binnensteden tot waardevolle kerken en

landhuizen. Daarnaast is het bedrijf actief

in disciplines als nieuw- en verbouw (ook

seriematig), onderhoud en advies. Denk

aan schoolgebouwen, woningen, apparte-

menten en bedrijfspanden.

Eigen werkplaats

“Vooral als een bouwproject uniek is of

niet-standaard, weten opdrachtgevers

ons prima te vinden”, zegt directeur Henry

Beekman. “Daar zijn we in gespecialiseerd.

We doen daarbij ons voordeel met een

eigen grote werkplaats. Daar kunnen we

bijvoorbeeld hout bewerken voor deuren,

luiken en kozijnen. Onze ervaren vak-

mensen zijn altijd in staat om bijzondere

constructies te maken en te restaureren.”

Landstede

Zoals gezegd, verleent Heldoorn haar dien-

sten al geruime tijd aan ROC Landstede,

een onderwijsinstelling met een concen-

tratie van scholen in een straal van zo’n

dertig kilometer rond Zwolle. Eerder dit jaar

heeft het bouwbedrijf een ingrijpende klus

voltooid aan de vestiging van Landstede

aan Rechterland op het bedrijventerrein De

Vrolijkheid. Het betrof hier een inpandige

renovatie om het schoolgebouw gebruiks-

vriendelijker te maken en te upgraden naar

de eisen van deze tijd. Een opdracht waar

- wat het bouwkundige gedeelte betreft -

zo’n twee miljoen euro mee was gemoeid.

Lesrestaurant

“Landstede wilde graag een lesrestaurant

waar leerlingen kunnen leren koken”, ver-

telt Remco Boesenkool, hoofd productie bij

Heldoorn en projectleider van de renovatie

op Rechterland. “Daarnaast moesten er

wat aanpassingen worden gedaan aan

de inrichting van de school. Begin 2011

hebben we met alle betrokken partijen een

bouwteam geformeerd. In april zijn we be-

gonnen met de verbouw, die in fases werd

opgesplitst. Er is in totaal zo’n 350 m² bij

gekomen aan restaurant en een leskeuken.

Verder zijn de bestaande uitgiftekeuken en

kantine verbouwd, is er een nieuwe hoofd-

entree gemaakt en zijn de spoelkeuken en

toiletgroepen gerenoveerd.”

“Niet alleen de studenten van Landstede

kunnen in het restaurant hun maaltijden

nuttigen, iedereen is welkom”, gaat Boe-

senkool verder. “Vanuit het horecagedeelte

verzorgen de studenten ook de catering

voor de basketballers en volleyballers

Henry Beekman: “Een

optimale communicatie

met de klant vinden wij

essentieel”

Bouwbedrijf Heldoorn B.V.

Pascalweg 10

8013 RC Zwolle

T 038 - 429 76 30

F 038 - 465 97 61

[email protected]

www.heldoornbouw.nl


het ware sprake van een georganiseerd

improvisatieproces.”

Vóór het Landstedeproject op de locatie

Rechterland heeft Heldoorn ook de vesti-

ging van Landstede aan de Fuchsiastraat in

Zwolle gerenoveerd. Ook hier ging het om

een inpandige renovatie om het gebouw

gebruiks- en onderhoudsvriendelijker te

maken en om de leerlingen een optimale

leer- en werkomgeving te bieden. Lokalen

en gangen zijn aangepast om te voldoen

aan de hedendaagse eisen en er zijn een

nieuwe keuken en entree gebouwd.

Continuïteit

Directeur Beekman is trots op de langjarige

relaties die zijn bedrijf onderhoudt met

opdrachtgevers die over veel vastgoed be-

schikken, zoals Landstede, ING en woning-

bouwcorporaties. Voor de ING moesten

na de fusie met de Postbank alle kantoren

van de vroegere ING Bank en sommige van

de Postbank worden verbouwd. “Zulke

opdrachtgevers heb je gewoon nodig als

je vooral actief bent met kleinschalige

bouwwerkzaamheden”, motiveert hij. “Als

je alleen maar op zoek moet naar nieuwe

van Landstede die hun thuiswedstrijden

afwerken in de sporthal die deel uitmaakt

van het complex.”

Geen hinder voor studenten

Boesenkool wijst erop dat gedurende

de uitvoering van het project de lessen

gewoon moesten doorgaan en de 1.600

studenten geen hinder mochten onder-

vinden van de bouwwerkzaamheden. “We

hebben daarom in de bouwvakvakantie

gewoon doorgewerkt”, zegt hij. “De over-

last is voor de studenten en medewerkers

tot een minimum beperkt gebleven. Dat

kwam ook door de gefaseerde uitvoering.

Met het bouwteam hadden we iedere week

goed overleg om de werkzaamheden zo

goed mogelijk op elkaar af te stemmen.

Dat functioneerde voortreff elijk. Er was als

Remco Boesenkool: “Bij de renovatie van Landstede is de

overlast voor studenten en medewerkers tot een minimum

beperkt gebleven”

Betrokken bedrijven bij

renovatie Rechterland in Zwolle:

Aberson; Zwolle

Boeve Afbouw; Lemelerveld

BPZ; Tynaarlo

Breman Kloekke B.V.; Zwolle

Bruins Betonstaalvlechterij; De Wijk

Dolfsma dakbedekking; Kampen

Efko betonindustrie; Uiterwellingerga

Gerritsen tegelspecialist; Rijssen

Jongeneel; Zwolle

Meesterkeukens; Vriezenveen

Raab Kärcher; Zwolle

Rengers B.V.; Zwolle

Schreuder B.V.; Zwolle

Slukom; IJsselmuiden

Ten Koppel staalbouw; Zwolle

VBI; Huissen

Vloertechniek Hoogeveen; Hoogeveen

Zwolse Steenhouwerij; Zwolle

klanten, is dat een slechte zaak en niet

bevorderlijk voor de continuïteit van je

bedrijfsvoering.”

Persoonlijke benadering

“Wij kunnen zelf wel roepen dat we heel

klantvriendelijk zijn, veel kennis van zaken

hebben en kwalitatief goed werk leveren,

minstens zo belangrijk is dat de klant een

goed gevoel bij ons heeft”, besluit Beek-

man. “Een klus moet je gegund worden.

In dat verband zijn goede referenties en

mond-op-mond reclame ons heel belang-

rijk. Ik denk dat onze kracht mede schuilt in

een persoonlijke benadering van de klant.

Wij bouwen niet alleen, maar denken ook

graag mee, zowel voor, tijdens als na het

bouwproces. Een optimale communicatie

met de klant vinden wij essentieel.”

Boren en zagen inbeton, steen en asfalt.

Sloopwerken

Zwolle 038 - 4547600

n en zstee

loo

038

www.rengers-zwolle-bv.nl

Bouwbedrijf Heldoorn is in 1935 opgericht. Tegenwoordig is het een bouwbedrijf met 50 medewerkers en een jaaromzet van ongeveer 12 miljoen euro in de nieuwbouw, onderhoud en restauratie van gebouwen. Bouwbedrijf Heldoorn streeft naar het leveren van een kwalitatief hoogstaand eindproduct voor een goede prijs aan een tevreden opdrachtgever. Met de aanwezige kennis en faciliteiten verzorgt Heldoorn ook graag voor u het tekenwerk, de bouwaanvragen en de engineering.

Wij bouwen dus niet alleen, we praten en denken graag met u mee voor, tijdens en na (bijvoorbeeld servicecontracten) het bouwproces. Ook hebben onze ervaren vakmensen veel oog voor detail. Alleen dan is maximale tevredenheid van de gebruiker te bereiken.

Aan de Pascalweg staan niet alleen ons kantoor en de opslag, maar hebben wij ook een ruime en vooral unieke werkplaats. Een werkplaats voor houtbewerking van bijvoorbeeld deuren, luiken en kozijnen voor niet alleen nieuwbouwprojecten maar zeker ook in de sfeer van restauraties en renovatieprojecten.

Heldoorn heeft ervaren vakmensen die zowel productiematig als bijzondere constructies kunnen maken en restaureren.

Het werkgebied van Bouwbedrijf Heldoorn ligt binnen straal van 100 km rondom Zwolle.

Heldoorn maakt onderdeel uit van de bouwgroep Beheersmaatschappij Hegeman Nijverdal B.V.

Bouwbedrijf J. Heldoorn B.V. • Pascalweg 10, 8013 RC Zwolle • Tel.: 038-4297630, Fax: 038-4659761 • www.heldoornbouw.nl • [email protected]

Bouwbedrijf Heldoorn

Vertrouwde Hörmannproducten bij uw specialist

TE

KO

OP

/ T

E H

UU

R

€ 28,-/ m2 excl. BTW

Te huur v.a.

Hoek Spoorstraat met OosterlandenwegIJSSELMUIDEN

180 m2 t/m 2395 m2

Stijlvolle opslagruimten

T (038) 333 56 20

www.bergmakelaardij.nl

T (038) 331 35 63

www.reneslevenenwonen.nl

INFORMATIE

T (038) 337 02 40

www.degilden.nl

ONTWIKKELING

T (038) 333 01 11

www.degilden.nl

REALISATIE

Rijnlaan 29, Zwolle, tel. 038 4555555, www.brockbernd.nl

Uw onderneming is vanaf het moment

dat u start continue in beweging. Bij veel

beslissingen speelt de fi nanciële kant van de

zaak een belangrijke rol. Het is belangrijk

om uw administratie goed op orde te hebben.

Wij helpen u daar graag mee!

Wij helpen u graag met

al uw administratie.

Als ondernemer de wereld in?

Kom langs voor een

vrijblijvend en gratis 1e gesprek!

Rabobank. Een bank met ideeën.

Interesse? Bel (038) 428 78 78 of ga naar www.rabobank.nl/ijsseldelta

Een snelle start voor ondernemers. Dat is het idee. U wilt uw ondernemersdroom waarmaken. Dan wilt u uw tijd zo goed mogelijk besteden.

Speciaal voor (startende) MKB’ers bieden wij de mogelijkheid om hun bedrijfsplan te

presenteren en binnen twee uur financiering*, verzekeringen en betalingsverkeer te regelen.

*financiering tot € 100.000,-

Rabo Pitch&Go zet uw idee in de lift!

Magazine Het Ondernemersbelang Zwolle 0212

Business

Transcript of Magazine Het Ondernemersbelang Zwolle 0212