Het Ondernemersbelang IJmond 1-2013

IJMOND

•••••••••••••••• WWW.ONDERNEMERSBELANG.NL

De kracht van het informele netwerk

Alles voor de klant Van der Meij is

multi-inzetbaar

Hoogwaardig laswerk

NR. 1 2013

De Nederlandse arbeidsmarkt

fl exibiliseert verder

Dat kan vanaf nu: In de watertoren van IJmuiden zijn afgelopen jaar 11 schitterende loft

appartementen gerealiseerd. Zelfs op de laagste verdieping is het uitzicht al fenomenaal

omdat de watertoren op een heuvel in het oude duingebied gebouwd is. Nabij de wateroren

ligt het Noordzeekanaal waar de schepen van Sail of de huizenhoge cruiseboten voorbij

varen. De duinen en het veerpontje, wat je binnen 20 minuten achter het centraal station van

Amsterdam brengt, zijn op loopafstand.

Alle lofts zijn volledig ingericht met een ander thema, zo hebben we de Gouden Glans loft,

ingericht met authentieke Egyptische meubels met goud en velours. De Marokkaanse loft,

sfeervol en warm. De landelijke loft, met veel houten details en rieten accessoires. Uiteraard

ontbreekt ook de moderne loft niet, met rood, wit, zwart en chromen accenten. Want zoveel

mensen zoveel smaken.

Via de lift met individuele code kom je door de glazen toegangsdeur de loft binnen, deze

zijn allemaal voorzien van een domotica systeem, zodat je de thermostaat en verlichting kan

bedienen met je iPhone of iPad en indien gewenst zelfs je gordijnen ermee kan sluiten en de

tv bedienen, de mogelijkheden van dit systeem zijn eindeloos.

Vanuit IJmuiden zijn er makkelijke busverbindingen naar o.a. Amsterdam, Haarlem, Beverwijk

en Heemskerk, Schiphol ligt op 20 min. rijden. Kortom goed bereikbaar voor expats die

gestationeerd zijn in deze omgeving en rustig maar absoluut niet saai willen wonen.

Uniek wonen onder de rook van Amsterdam in een industrieel monument!

Voor meer informatie kijk op onze site: www.watertorenijmuiden.nlArjen de Pagter tel.: 06-51190332

Tijdens het drukken van deze editie zijn er nog

enkele loft appartementen te koop of te huur.

Huurprijs vanaf € 995,-

Vraagprijs vanaf € 270.000,- v.o.n.

Accountants en Adviseurs b.v.

Wij zijn een groeiend kantoor gevestigd in Heemskerk.

Onze accountant of adviseur is een betrouwbare steunpilaar voor iedere ondernemer in het MKB.

Ons dienstenpakket voorziet in alle accountancy, administratieve en fiscale zaken die een ondernemer op zijn pad kan tegenkomen, zoals:

Verwerken van administra tellen van tussentijdse rapportagessamenstellen van jaarr rdelen van jaarrekeningen

te en -advie verzorgen van salarisadministratiese sadviez ov van startende ondernemers

Accountantskantoor Godthelp Accountants en Adviseurs

De Trompet 1900 1967 T (0251) 75 02 71 M 06 24 78 41 10

02 het ONDERNEMERS BELANG

InhoudHet Ondernemersbelang van IJmond

verschijnt vijf keer per jaar.

Negende jaargang, nummer 1, 2013

OPLAGE

3.500 exemplaren

COVERFOTO

V.l.n.r.: Mark van der Stolpe, Debby Bart,

Hans Vessies, Ellen Groenland en Moos

Sonnevelt

Fotografi e: Luuk Gosewehr

UITGEVER

Jelte Hut

Novema Uitgevers BV

Postbus 30

9860 AA Grootegast

Weegbree 1

9861 ES Grootegast

T 0594 - 51 03 03

F 0594 – 61 18 63

[email protected]

www.ondernemersbelang.nl

EINDREDACTIE

Ymi Hut-Liemburg

[email protected]

T 0594 – 59 74 70

BLADMANAGER

Martin Glim

T 0228 – 32 12 53

[email protected]

VORMGEVING

VDS Vormgeving!, Drachten

DRUK

Drukkerij Scholma, Bedum

AAN DEZE UITGAVE WERKTEN MEE:

Blinkfotografi e

Gerrit Boer

Jan Jong Fotografi e

Luuk Gosewehr

Baart Koster (Koster teksten)

Jeroen Kuypers

Jan Hammink

Paul Kusters (cartoon)

Marco Magielse

Wendy van Schie

Tekstbureau Vakmaten

Henk Veenstra

André Vermeulen (column)

Ruud Voest

Cock de Vries

René Zoetemelk

WIJZIGINGEN DOORGEVEN

Adreswijzigingen, verandering van

contactpersoon of afmeldingen kunt u

per mail doorgeven aan Tiny Klunder,

[email protected]. Vermeldt svp ook

de editie er bij, die vindt u bovenaan in het

colofon.

ISSN 1873 – 7501

Niets uit deze uitgave mag worden

verveelvoudigd en/of overgenomen

zonder schriftelijke toestemming

van de uitgever. De uitgever kan niet

aansprakelijk worden gesteld voor de

inhoud van de advertenties.

De kracht van het informele netwerkHet nuttige moet volgens de uitdrukking met het aangename verenigd worden. Voor

Parksociëteit Kennemerland kan die uitdrukking de prullenbak in, want daar valt het aan-

gename samen met het nuttige. Toen onder meer bestuurslid Moos Sonnevelt in 1998 de

Parksociëteit oprichtte, stond het hem en zijn toenmalige medebestuursleden helder voor

ogen: de sociëteit moest iets toevoegen aan de bestaande verenigingen en netwerken.08

Alles voor de klantLands Advies in Beverwijk is het grootste fi nancieel advieskantoor in de regio. “Zouden

wij dan ook niet de beste voorwaarden kunnen hebben”, luidt de retorische vraag van

algemeen directeur Co Limmen.

Het antwoord op die vraag laat zich raden. Sinds dit jaar is de wetgeving voor complexe

fi nanciële producten (lijfrente, pensioen en levensverzekeringen) veranderd. Voorheen

was sprake van een provisieregeling, nu worden de kosten in rekening gebracht bij de

opdrachtgever. 13

Hoogwaardig laswerkHet laswerk van Harsveld Apparatenbouw moet perfect zijn. Het bedrijf bouwt onder

andere installaties waar (soms gevaarlijke) vloeistoff en of gassen doorheen worden

geleid, vaak onder hoge druk. Een minuscuul lek kan dan catastrofale gevolgen hebben.

Rob de Visser en Aart Kramers, respectievelijk directeur en bedrijfsleider van Harsveld

Apparatenbouw, zijn dan ook voortdurend bezig het kwaliteitsniveau in de productie te

optimaliseren.16

Van der Meij is multi-inzetbaarJ. van der Meij BV is al zo’n zestig jaar huisleverancier van Tata Steel op het gebied van

onder andere groen- en infrawerk. Sinds kort heeft Van der Meij daarbij de beschikking

over speciaal ontwikkeld materieel. Het kan ook heel goed worden ingezet voor andere

opdrachtgevers, vertelt directeur Peter de Ruijter.

Sinds de oprichting in 1929 werkt Van der Meij al voor Tata Steel en zijn voorgangers, maar

ook voor gemeenten en collega-aannemers. 19

■ In het hartkatern

De Nederlandse arbeidsmarkt fl exibiliseert verder

In 2011 bedroeg het aantal

uitzendkrachten al 752.533.

De uitzendsector is bovendien

onmisbaar geworden in het

bemiddelen van inactieven

naar werk. 35% van de werklozen

en 39% van de mensen in de

bijstand komen weer aan het werk via een uitzendbureau.

Toch krijgen veel linkse politici en vakbondsfunctionarissen nog

altijd een vieze smaak in de mond bij het horen van de term

fl ex. De vaste baan blijft voor hen de norm. Een miskenning van

de economische werkelijkheid, meent Aart van der Gaag, direc-

teur van de Algemene Bond Uitzendondernemingen (ABU).

De succesfactor

in het falen

Op je zwakke punten win je

geen wedstrijd, maar van je

fouten kun je wel evenveel

leren als van je successen.

Josette Dijkhuizen en

Jacqueline Zuidweg schreven

samen een boek over bedrijfs-

falen, ‘Vallen, opstaan en weer

doorgaan’, waarin ze zowel aandacht besteden aan de

wetenschappelijke als de psychologische achtergrond

van het fenomeen. Vooral uit de interviews met negen

gefailleerde ondernemers bleek hen dat veerkracht

even sterk kan zijn in slechte als in goede tijden.

- Blijvend leren steeds belangrijker

- SnelStart: Eenvoudig zelf boekhouden

- Drukkerij Veldhuis drukt tegen de verdrukking in

- Het DATA-collectief: Wikipedia van adresbestanden

■ En verder

■ Strip

04 Nieuws

07 Wijkom, een uitzendbureau met inlevingsvermogen

en persoonlijke betrokkenheid

11 Van Koppen en Jager advocaten

14 Ondernemerspanel: 2013: Een jaar met nieuwe kansen?

17 De waardering van uw bedrijf verdient toppers

18 Bewegwijzering: less is more!

21 Okay Industrial Systems, gespecialiseerd in

elektrotechniek

23 Alles in één hand, kenmerkt drukkerij Elta

het ONDERNEMERS BELANG

Co

lum

n

het ONDERNEMERS BELANG 03

Sleutelwoord: optimisme

Dik vier jaar al verkeert de westerse wereld in een forse dip. Het einde is

nog niet in zicht. We praten elkaar de put in. Zo hebben we ons zelf in

een vicieuze cirkel gemanoeuvreerd. De media berichten bijna dagelijks

over economische rampspoed, daarbij gevoed door de regering en door

geluiden uit de lobbykantoren van het bedrijfsleven.

Tegelijkertijd is er nauwelijks nog besef van de enorme welvaart waarin wij

mogen leven. Oorlog is iets wat 90 procent van de bevolking alleen kent

van televisiebeelden en bioscoopfi lms. De economie is het probleem niet.

Het werkelijke probleem is dat in Nederland, en ook in andere westerse

‘democratieën’, een tweedeling is ontstaan tussen de bestuurlijke elite en

de gewone burger op straat. Die twee verstaan elkaar niet meer.

De huidige generatie politici zit niet in de politiek vanuit een gedreven

ideaal om het land en zijn bevolking naar betere leefomstandigheden te

leiden, maar vanuit een gecalculeerde gedachte om de eigen loopbaan

vooruit te helpen. Op zich is dat niet eens zo vreemd, immers de leef-

omstandigheden kunnen al bijna niet meer beter.

Hierdoor laat zich verklaren waarom het kabinet-Rutte II (en ook

voorgaande coalities) niet verder komt dan het verhogen van belastingen

en het beknibbelen op collectieve voorzieningen. Een beeld van hoe

Nederland er in 2020 bij moet liggen, is er niet in Den Haag. De boodschap

dat iedereen het zal voelen dit jaar, is een heel verkeerde boodschap.

Daardoor blijft iedereen –behalve creatieve ondernemers- zitten waar hij

zit. Dat de bouwsector op z’n rug ligt, de woningmarkt is ingestort en de

werkloosheid elke dag met 800 mensen toeneemt, interesseert de overheid

geen bal. Ze neemt immers geen maatregelen om het functioneren van

de economie te stimuleren. Ze doet het tegenovergestelde. De regering

veroorzaakt vraaguitval.

Behalve op vakanties en de nieuwste iPhone bezuinigt het volk nu bijna

overal op. Terwijl iedereen weet dat geld moet rollen om de machinerie

draaiend te houden. Aan de koopkracht ligt het echt niet. Sinds 2008 is

die met 4 procent gedaald. Met elk briefj e van 50 euro koop je nu dus voor

2 euro minder dan vijf jaar geleden.

De boodschap van het kabinet had vorig jaar moeten zijn: Mensen, we

verlagen de BTW en de inkomstenbelasting en we snijden fors in het

overheidsapparaat en maken van de ambtenaren zzp’ers. Weten die ook

eens wat het is om de eigen broek te moeten ophouden. Geef ons vier jaar

en het komt goed.

Dit lijkt op het VVD-programma, maar de PvdA heeft het kennelijk weten

tegen te houden. Ondernemers zullen 2013, zoals gewoonlijk, zelf naar hun

hand moeten zetten. Met een tas en een jas vol optimisme, dat wel.

André Vermeulen

[email protected]


Nieuws

04

Garra Rufa Fish Spa & Beauty Centre

Garra Rufa Fish Spa & Beauty Centre is

hét adres voor u als ondernemer voor

een leuk bedrijfsuitje, een origineel re-

latiegeschenk, het ideale kerstcadeau

voor uw personeel, maar ook voor pre-

ventieve bedrijfsmassages. Garra Rufa

Fish Spa Centre biedt haar klanten de

mogelijkheid een natuurlijke huidpee-

ling door Garra Rufa visjes te ervaren.

Een echte weldaad voor de huid! Onze

salon is het grootste fi sh spa centrum

van Europa met maar liefst zes hand &

voet fi sh spa’s, een luxe body fi sh spa

en een beautysalon. De fi sh spa’s zijn

privé, dus u hoeft de Garra Rufa visjes

nooit met andere klanten te delen.

Het sabbelen van de visjes voelt aan

als een refl exologie-achtige massage

waarbij de bloedsomloop wordt gesti-

muleerd, de stress het lichaam verlaat

en u helemaal ontspant. De huid voelt

na de behandeling zacht en vitaal

aan. Garra Rufa Fish Spa Centre biedt

naast haar fi sh spa behandelingen

ook schoonheidsbehandelingen aan

onder de naam Garra Rufa Beauty; van

epileren en verven van wimpers en

wenkbrauwen, harsen, massages tot

hele hand- voet-, gezichts- en body

beauty behandelingen. Een manier

om uw personeel gemotiveerd en

fi t te houden is het aanbieden van

ontspanningsmassages. De massages

zijn preventief en eff ectief. U zult zien

dat het ziekteverzuim daalt en de

motivatie van uw medewerkers stijgt.

En het is ook nog fi scaal aftrekbaar.

Wat wilt u nog meer! Interesse?

Vraag vrijblijvend een off erte aan op

[email protected].

Voor meer informatie verwijzen wij

u graag naar onze website:

www.garrarufafi shspacentre.nl of

neem telefonisch contact met ons

op (0251-750707).

Restaurant Chi-Ling op eerste plaats

Voor het derde achtereenvolgende

jaar is de befaamde lijst van de 88

beste traditionele Chinese restaurants

van Nederland bekend. Afgelopen

jaar konden bezoekers van Chinese

restaurants hun ervaringen, meningen

en beoordelingen vermelden op

www.bestechineserestaurant.nl

De bezoekers konden hun waardering

uitdrukken in cijfers voor eten,

service, ambiance, prijs en aanvullend

nog een toelichting geven. Van alle

consumenten beoordelingen zijn de

beste 88 nogmaals beoordeeld door

keurmeesters om de uiteindelijke lijst

samen te stellen.

Op de eerste plaats staat dit jaar res-

taurant Chi-Ling van de familie Hu uit

IJmuiden, dit restaurant stond vorig

jaar op plaats 7, lovende reacties van

zowel consumenten als keurmeesters:

Ruime variëteit, zeer gastvrij, superi-

eure en constante kwaliteit, sfeervol

ingericht en prachtig uitzicht.

Snijder Incasso wint Bronzen Waaier

Snijder Incasso en

Gerechtsdeurwaarders heeft, tijdens

de nieuwjaarsreceptie van Stichting

De Waaier, de Bronzen Waaier in

ontvangst genomen uit handen van

Piet Bruinooge, burgemeester van

Alkmaar. Na twee eerdere nominaties

voor de Bronzen Waaier, heeft Snijder

Incasso de prijs nu daadwerkelijk

gewonnen. De Bronzen Waaier wordt

uitgereikt door Stichting De Waaier

en is dé onderscheiding voor de

maatschappelijk meest betrokken

ondernemer. Een ondernemer die een

voorbeeldrol vervult op het gebied

van lokale maatschappelijk betrokken

initiatieven.

De Bronzen Waaier is een initiatief

van Stichting De Waaier uit Alkmaar.

Stichting De Waaier is makelaar

in Maatschappelijk Betrokken

Ondernemen. Zij brengt bedrijven

en maatschappelijke organisaties in

de HAL- regio bij elkaar, met als doel

contacten en matches tot stand te

brengen.

De genomineerden voor de Bronzen

Waaier 2012 zijn bepaald door een

jury. De jury bestond dit jaar uit: Anjo

van de Ven, wethouder gemeente

Alkmaar, Irma Krieg, directeur

Pieter Raat Stichting en Gerben de

Wit, namens BAM, winnaar van de

Bronzen Waaier in 2011. Zij hebben

de genomineerden bepaald aan de

hand van een lijst van gegadigden.

Hierna vond stemming plaats door het

publiek.

De kandidaten zijn beoordeeld

op basis van hoe breed de

maatschappelijke betrokkenheid

binnen het genomineerde

bedrijf wordt gedragen, hoe

lang en structureel het bedrijf al

maatschappelijk actief is en welke

projecten en hoeveel verschillende

projecten het bedrijf uitvoert.

Nieuwe expositie bij Niek Braun

Vanaf 5 februari 2013 start de 2e expo-

sitie in het pand van Niek Braun. Niek

Braun biedt veelbelovend talent de

ruimte om hun werk te exposeren. Het

Ontwerpbureau wil inspireren en zich

laten inspireren, onder andere door

te werken met creatieve talenten.

Vandaar ook het thema ‘Inspireren

en laten Inspireren’. De expositie die

in februari en maart is te zien, wordt

verzorgd door Daphne Brasser en

Jorinde Reijnierse.

Daphne maakt viltpanelen, waarin

ze gebruik maakt van zowel handge-

maakt als industrieel vilt. Ze laat zich

inspireren door natuurvormen en

brengt deze naar binnen. De panelen

verbeteren de akoestiek in de ruimte,

zijn milieuvriendelijk en verzachten

de zakelijke uitstraling van de meest

gebruikte materialen in de moderne

architectuur. Jorinde maakt speelse fo-

to’s waarbij ze de relatie tussen mens

en natuur vaak als inspiratie gebruikt.

Ook combineert ze fotografi e met

haar andere passie, muziek, en duikt in

de muziek om zo een origineel beeld

voor band of album te creëren.

De expositie is te zien tot eind maart

op werkdagen tussen 10.00 en 17.00

uur bij Ontwerpbureau Niek Braun

op de Randweg 43 in Beverwijk. Meer

informatie: kijk op de Facebookpagina

‘Inspireren en laten Inspireren’.

Met trots presenteren wij u het

gratis E-book ‘Succes is Persoonlijk’,

vol inspiratie en tips over plannen,

netwerken en verkopen. Vivienne

Westerhoud schreef dit boek speciaal

voor vrouwelijke ondernemers.

Vivienne schreef het e-boek vanuit

haar eigen ervaring als ondernemer.

Zij legt uit wat haar dreef om als al-

leenstaande moeder tien jaar geleden

haar eigen bedrijf te starten. Welke

voordelen het had en ook in welke

valkuilen zij stapte. Zo werkte zij lange

tijd zonder een goed plan op papier.

Waarom is plannen zo belangrijk en

hoe doe je dat? En hoe kun je suc-

cesvol netwerken? Netwerken is van

levensbelang voor elke ondernemer,

maar hoe kun je dat zo effi ciënt

mogelijk doen? En dan verkopen! Je

hebt een goed idee, een mooi product

of dienst. Maar hoe vind je klanten?

Waar moet je op letten bij een goed

verkoopgesprek? Vivienne is ervan

overtuigd dat elke ondernemer kan

verkopen. Zolang je vooral jezelf laat

zien en echt contact maakt met je

klanten. Lees er alles over en down-

load haar gratis e-book via

www.haareigenzaak.nl.


Veel economische en fi nanciële professionals haten het: we handelen

irrationeel. We beslissen niet met ons hoofd. Besluiten zijn vaak juist geba-

seerd op het moeras van onze ‘gut feeling’. En dat maakt ons in hoge mate

onvoorspelbaar. De mens als belangrijkste grootheid is tegelijk de grote

variabele in het economische model. Daarmee verliezen die modellen hun

voorspellende waarde grotendeels. Vandaar ook dat wetenschappers en

professionals in fi nance grote veranderingen zelden ver genoeg van tevoren

zien aankomen.

Ja, als een trend in de eerste fase van zijn bestaan is, dán pikken ze die uiter-

aard op. Om die vervolgens enthousiast door te trekken naar de toekomst.

Zo komt het dat een opvallend hoog aantal analisten de crisis zag aankomen

toen die eigenlijk al begonnen was. Want de werkelijkheid blijkt meestal

fantasierijker dan de creatiefste beleggingsanalist. Heeft die analist ooit

eens het geluk om dwars tegen de schijn van de markt in een ‘grand slam

homerun’ te slaan, dan wordt hij ook direct op een voetstuk gehesen. Veel

van dat soort ‘one hit wonders’ dragen al snel de eretitel ‘beleggingsgoeroe’.

Vervolgens opent zich voor de goeroes een lucratief lezingencircuit. Hun

goedbetaalde verhalen hebben overigens nooit hun missers tot onderwerp.

Het gaat altijd weer over die ene homerun. En al die volle zalen vreten het.

We staren ons graag blind op die fata morgana van het feilloze voorspellen.

Investeren zonder risico bestaat niet. ‘There is no such thing as a free lunch’

luidt een wijsheid in de beleggingswereld. Maar naar dat gratis hapje blijven

we tóch onafgebroken op zoek. Een investering met vrijwel zeker een mooi

rendement tegen een betrekkelijk gering risico, is het maximaal haalbare.

Gelukkig heb ik een tip als het om zo’n beslissing gaat die vrijwel altijd iets

oplevert tegen een zeer laag risico. En nee, ik ben geen goeroe.

Investeer in uw communicatie. Toon uw gezicht in relevante media.

Waarom? Om al die ‘no hit wonders’ voor te zijn, die nu uit zuinigheid op

de verkeerde zaken besparen. Terwijl u, juist nu velen even niet durven, als

ondernemer met een verhaal en een frisse foto ernaast een des te krachtiger

signaal afgeeft. U toont dat u bestaat, wat u doet en dat u dat met passie

en tot klanttevredenheid doet. Zelden had u minder concurrentie dan nu.

Anderen blijven immers bewust uit beeld. Hand op de knip, is fi nancieel

even verstandiger........dénken ze.

Uw risico? Dat uw communicatie werkelijk geen enkele extra commerciële

kans biedt. Maar als u het een beetje fatsoenlijk aanpakt en met communica-

tieprofessionals samenwerkt, is die kans verwaarloosbaar. En uw revenuen?

Het mooie is dat de commerciële kansen die uit communicatie voortvloeien

zich niet alleen op korte, maar vaak ook op nog heel lange termijn kunnen

voordoen. En met die lange termijn bent u, als ondernemer met visie, juist

bezig. Want u weet: dat is het tijdperk waarin mijn op korte termijn gerichte

concurrenten niet meer bestaan.

Baart Koster (freelance zakelijk & economisch journalist en copywriter)

www.kosterteksten.nl

De beste investering van uw budget bestaat!

Co

lum

n

Fahari Foundation valt in de prijzen

Books4Life organiseerde onlangs een

stemming waarbij de Stichting Fahari

Foundation als winnaar uit de bus

kwam. De stemming bepaalde mede

de verdeling van het geld dat naar de

deelnemende goede doelen ging.

De Fahari Foundation werkt in Kenia.

Zij probeert de bevolking zelfredzaam

te maken. Bijvoorbeeld via educatie

over goede voeding en gezondheids-

zorg. Ook koopt de stichting alles ter

plaatse in om op die manier de lokale

economie te stimuleren.

Secretaris Bas Giling: “Het geld is voor

ons een welkome bijdrage aan de

inrichting van noodopvangruimtes

voor (wees)kinderen in Mtwapa in

Kenia. Deze ruimtes komen in het

nog te bouwen Fahari Foundation

Centre.”Natuurlijk zoekt de Fahari

Foundation steun van bedrijven die

sponsor willen worden. Uw gift is

fi scaal aftrekbaar.

Meer weten?

Kijk op www.faharifoundation.nl

Gratis e-book ‘Succes is Persoonlijk’

Uw nieuws

Is er een nieuwe directie aangetreden? Heeft u productnieuws? Gaat u verhuizen,

een nieuwe vestiging openen of fuseren? Uw persberichten, bij voorkeur met

foto, kunt u sturen naar Novema, t.a.v. Martin Glim,

[email protected], Postbus 61, 1600 AB Enkhuizen.

HET DAK ALS PROFIT CENTRE

Een dak is niet slechts een overkapping. Innovatieve technieken en materialen maken van het moderne dak een profi t centre, met naast fi nanciële winst ook grote voordelen voor het milieu en het klimaat.

Patina is specialist in moderne, duurzame dakoplossingen. Of het nu om platte of hellende daken, duurzame energie,

valbeveiliging of beheer gaat.

Wij vertellen u graag wat de mogelijkheden zijn in uw specifi eke situatie.

www.patina.nl

Uw bandenspecialist voor: Autobanden

Motorbanden

Uitlaten

Remmen

Accu’s

Aluminium wielen

ALBATROS BANDEN IJMUIDEN

Albatros Banden0255-511730Dokweg 16 IJmuidenwww.albatrosbanden.nl

Goede kwaliteit en

service

www.ptkd.nl

Parallelweg 2-6, 1948 NM BeverwijkT 0251-21 35 98 | [email protected]

Peter Trieling Keuken Design Beverwijk: voor showroom

keukens tot handgemaakte maatwerk keukens. Een nieuwe keuken of

uw bestaande keuken verbouwen of renoveren?

Volgens de website van Wijkom onderscheidt dit uitzendbureau zich door inlevingsvermogen in de dagelijkse werksituatie van

opdrachtgevers en medewerkers. Wijkom heeft oog voor mogelijkheden, oplossingen en service. Wie in gesprek gaat met

Samantha Ernst, vestigingsmanager in Beverwijk, merkt direct dat hiervan geen woord is gelogen.

Wijkom Uitzending & Detachering

Breestraat 2

1941 EJ Beverwijk

T 0251 - 24 73 12

F 0251 - 24 53 57

[email protected]

www.wijkom.nl

Wijkom, een uitzendbureau

met inlevingsvermogen en

persoonlijke betrokkenheid

Wijkom is sinds 1995 gespeci-

aliseerd in het uitzenden en

detacheren van technisch

personeel. Er zijn nu zes vestigingen; in

Velsen-Noord, Beverwijk, Medemblik,

Rotterdam en sinds kort ook in Winschoten

en Spijkenisse. Samantha Ernst: “Wij heb-

ben steeds meer projecten in Noord- en

Zuid-Nederland. De gelegenheid deed

zich voor om in deze regio’s vestigingen

van een andere uitzendorganisatie over

te nemen. Daardoor zitten we hier nu

ook dichterbij de klanten.” Het tekent het

optimisme en het succes waarmee Wijkom

opereert. “We laten ons niet beïnvloeden

door alle negatieve geluiden om ons heen.

Natuurlijk is de situatie veranderd. Mensen

worden niet meer voor jaren aangesteld,

maar voor kortere perioden. Je moet dus

meer plannen. Wijkom is onder andere een

van de hoofdleveranciers van Wijkom is

een van de hoofdleveranciers van tatasteel

waardoor we ook actief zijn bij de vele

onderaannemers op het terrein. We doen

ons uiterste best om altijd mensen in te zet-

ten die voldoen aan de juiste kwalifi caties,

maar garanties kunnen we niet geven.

Je werkt nu eenmaal met mensen en die

bevallen of ze bevallen niet. Als we geen

mensen hebben die aan de eisen van de

klant voldoen, dan zeggen we dat ook.” Als

er grotere groepen medewerkers tegelijk

aan het werk gaan, zijn de intercedenten

van Wijkom zelf bij de start aanwezig om

te controleren of alles goed loopt en om

de benodigde passen en materialen te ver-

strekken. “Mocht er dan iets mislopen, dan

kun je direct ingrijpen, zodat de opdracht-

gever er zo min mogelijk last van heeft.”

Betrokkenheid zit in de aard van het bedrijf

en geldt zowel voor de opdrachtgevers

als de werknemers. “Juist in deze tijd gaat

het erom een goed contact te houden met

je opdrachtgevers én met je kandidaten.

Samenwerken met de opdrachtgever en

goed luisteren naar de wensen, daar zijn

we heel sterk in.”

Wijkom is voornamelijk/grotendeels actief

in de technische sector op elk gevraagd

niveau maar levert ook personeel in de

ggw, industriële schoonmaak en logis-

tiek. Het opleidingsniveau varieert van

ongeschoold tot universitair geschoold.

De dienstverlening bestaat uit uitzending

en detachering, werving en selectie en

payrolling. “Payrolling kan volledig worden

afgestemd op het bedrijf.”

Samantha Ernst vat haar dagelijks werk en

dat van de medewerkers van de Wijkom-

vestiging Beverwijk als volgt samen: “Het

gaat vaak om ad hoc plannen en snel

schakelen. Daarnaast bewerken wij de

markt en zijn we altijd op zoek naar new

business. We hebben een nuchtere aanpak

en werken hard en daarom zijn we ervan

overtuigd dat Wijkom de komende jaren

een nog belangrijkere rol gaat spelen in de

technische branche. Wij hebben namelijk

maar één doel: bijdragen aan het succes

van de organisatie van onze klanten en de

medewerkers.”


BedrijfsreportageTekst: Wendy van Schie • Fotografi e: Luuk Gosewehr

V.l.n.r. Walter van Kuilenburg, Kelly Bijnen, Esmee de Roo en Samantha Ernst

08

Interview Tekst: Baart Koster (Koster teksten) • Fotografi e: Luuk Gosewehr

Het nuttige moet volgens de uitdrukking met het aangename verenigd worden. Voor Parksociëteit Kennemerland kan die uitdrukking

de prullenbak in, want daar valt het aangename samen met het nuttige. Toen onder meer bestuurslid Moos Sonnevelt in 1998 de

Parksociëteit oprichtte, stond het hem en zijn toenmalige medebestuursleden helder voor ogen: de sociëteit moest iets toevoegen aan

de bestaande verenigingen en netwerken. Samen met voorzitter Mark van de Stolpe en bestuurslid Ellen Groenland kan Sonnevelt

‘mission accomplished’ rapporteren aan Het Ondernemers Belang. “Bij ons staat gezellig en informeel netwerken centraal. Ondernemers

hebben al genoeg verplichtingen op hun agenda. Onze borrels en bijeenkomsten moeten daarom een uitje zijn waarop je interessante

collega’s ontmoet. Maar waarop je ook regelmatig wordt verrast door interessante sprekers of bijzondere evenementen.”

Ellen Groenland is werkzaam bij

Batenburg Notarissen en is sinds

een jaar actief als bestuurslid.

“Ik was al lid van de ‘soos’, zoals we de

sociëteit onderling noemen. Daarnaast

was ik al een trouwe bezoeker van alle

bijeenkomsten, omdat ik het leuk vind

om met mijn zakelijke omgeving in en

rond Beverwijk in contact te staan. Dit is

nou eenmaal een gezellige, hechte groep

en het spreekt me erg aan daar onderdeel

van uit te maken.”

Moos Sonnevelt hoort het met een

glimlach aan. “Dat is mooi om te horen,

want als bestuurslid van het allereerste

uur van de Parksociëteit voelt het toch

een beetje als mijn kindje.” Hij komt er dan

ook niet helemaal los van, legt hij uit. “De

oorspronkelijke bestuursafspraak was om

elke drie tot vijf jaar te rouleren en nieuwe

bestuursleden te benoemen. Maar met

de verjonging waarmee we nu bezig zijn,

vond ik het toch wel erg leuk om aan boord

van het bestuur te blijven.” Sonnevelt

houdt zich namens het bestuur bezig met

communicatie en met wat hij de creatieve

insteek noemt. En dat ligt precies in het

verlengde van wat hij als ondernemer doet

als directeur van reclame en communicatie-

bureau Sixtyseven.


Parksociëteit Kennemerland viert haar derde lustrum en bewijst:

de kracht van het

informele netwerk

V.l.n.r.: Moos Sonnevelt, Ellen Groenland

en Mark van der Stolpe

09het ONDERNEMERS BELANG

ondernemen immers een tijdloze activiteit,

bepaalde uitdagingen komt elke generatie

ondernemers opnieuw tegen.”

De bijeenkomsten hebben ook iets met

elkaar gemeen, legt Sonnevelt uit. “We

streven er als bestuur altijd naar om iets

bijzonders te organiseren. Of dat nou een

originele spreker is, of een anderszins ori-

ginele programmatische opzet. Daarnaast

hechten we ook aan evergreens, zoals onze

stamppot avond elk jaar in november. Of

onze jaarlijkse BBQ, waarop ook de partners

van onze leden nadrukkelijk uitgenodigd

zijn.”

“En natuurlijk de Business borrels” op vrij-

dagmiddag, vult Van de Stolpe aan. “Die or-

ganiseren we niet meer maandelijks, want

dat bleek iets teveel. We zijn overgegaan

op een borrel per kwartaal. En dan steeds

bij verschillende lokale horecagelegenhe-

den. Die borrels slaan enorm aan. Daarom

combineerden we dat in januari ook met

het thema nieuwjaar. We hebben nog nooit

zo’n gezellige nieuwjaarsborrel gehad.”

Alleen wie deelt kan vermenigvuldigen,

het is een van de hoofdprincipes van het

bestuur, dat verder nog uit penningmees-

ter Hans Vessies, secretaris Debby Bart

en Francisco Perez van der Oord bestaat.

“Leden mogen halen, maar we verwachten

ook dat ze komen brengen. Want al mogen

gesprekken van ons ook over heel andere

onderwerpen dan ondernemen gaan, het

is toch verrijkend als je je eigen kennis en

expertise deelt met gesprekspartners.” Die

verrijking door kennisuitwisseling vindt

overigens ook al plaats, want jaarlijks wordt

een spreker uitgenodigd om over een

specifi ek thema te praten. “Niet te lang”,

aldus Van de Stolpe, “maar lang genoeg

om ondernemers even wegwijs te maken

op een gebied waarvan ze nog niet veel

weten. Voor die verhalen nodigen we

experts uit.”

Over ons thema zijn we

tevreden, maar we willen

daar wel op variëren als

dat het lidmaatschap voor

onze leden nog interessanter

maakt

Dat het bestuur ook in dat kennisdelen

creatief is, toont Sonnevelt met een

voorbeeld aan. “Onlangs organiseerden we

een half uur voor de offi ciële start van een

bijeenkomst een kleine workshop ‘social

media’. Die gaf voldoende informatie voor

bezoekende leden om te bepalen of ze

geïnteresseerd waren in een vervolgwork-

shop die dieper op die materie zou ingaan.

Daarvoor konden belangstellenden zich

dan via ons inschrijven. Die aanpak willen

we dit jaar gaan uitbreiden, want het is

duidelijk dat daar behoefte aan is.”

Dit jaar is niet zomaar een jaar. Parksoci-

eteit Kennemerland viert namelijk haar

vijftienjarig bestaan. Dat het bestuur iets

bijzonders in petto heeft is een feit, maar

wat dat precies is, is nog een mysterie. “We

hebben een fl ink verwachtingspatroon in

te lossen, want ook in het verleden vierden

we onze lustra op bijzondere wijze. Dus dat

blijft nog even onder ons.”

Wat Van de Stolpe, Sonnevelt en Groenland

wel willen delen is dat ze blijven werken

aan verdere verbeteringen van wat al een

ijzersterk concept is gebleken. “Gezellig, in-

formeel netwerken blijft ons uitgangspunt,

of om het muzikaal te zeggen; ons thema.

Over ons thema zijn we tevreden, maar

we willen daar wel op variëren als dat het

lidmaatschap voor onze leden nog interes-

santer maakt.”

Een idee dat leeft, maar nog geen concrete

vorm heeft, betreft de mogelijkheid voor

leden om zich aan elkaar te presenteren.

“Leden voelen over het algemeen nog wat

schroom om op de zeepkist te stappen

en aan alle andere leden te vertellen wat

ze precies doen. Wellicht gaan we dat

oplossen door eventueel op onze website

leden beurtelings te presenteren of om dat

wellicht eens in de vorm van een eenmalig

magazine te doen. Pin ons er nog niet op

vast, we brainstormen erover.”

Maar intussen is de strekking duidelijk:

het is al goed toeven op de Parksociëteit

Kennemerland en het wordt alleen maar

interessanter.

Ook Mark van de Stolpe, directeur van SB

Groep Verzekeringen, heeft hechte banden

met “zijn” soos waarvan hij inmiddels twee

jaar de voorzitter is. Hij volgde in 2010 Ger

van Lith op. Van de Stolpe is helemaal op

zijn plek, want hij belichaamt de principes

die bij de soos horen. “Ik houd van gezel-

ligheid en laagdrempelige omgang met

anderen. Vaak zie je dat ondernemers

in een formele setting zich toch wat

ongemakkelijk voelen. Ze komen daardoor

minder uit hun schulp. Terwijl, juist door

de vriendschappelijke manier waarop men

hier met elkaar omgaat, mensen behalve

leuke contacten op de Parksociëteit, die

ook buiten de soos hebben. Waardoor ze

vaak ook nog tot zaken komen. En laat

dat nu nét een belangrijk doel zijn van

veel andere ondernemersnetwerken. Wij

bereiken dat dus eigenlijk spelenderwijs,

in een atmosfeer waarin wij ons allemaal

lekker voelen.”

Alleen wie deelt kan

vermenigvuldigen, het is een

van de hoofdprincipes van

het bestuur

Inmiddels telt de Parksociëteit meer dan

tweehonderd leden. “Wat zij in ieder

geval gemeen hebben is dat ze allemaal

rasondernemers zijn. Verder tellen we

onder onze leden jonge starters en heel

ervaren ondernemers, mannen en gelukkig

ook steeds meer vrouwen. Die diversiteit

maakt onze bijeenkomsten extra interes-

sant voor leden, maar ook voor introducés.

Want leden mogen introducés meenemen

naar onze bijeenkomsten. We zijn een

echt laagdrempelig, open netwerk en dus

allesbehalve een besloten club. Aan die

diversiteit hebben we de laatste jaren ook

hard gewerkt, zeker als het om verjonging

gaat.”

Die jonge ondernemers hebben alle reden

om zich aan te sluiten bij de Parksocië-

teit, want niet alleen ontmoeten ze er

generatiegenoten, ook kunnen er mooie

contacten ontstaan met leden van het

seniorenconvent. “Daarin zitten ervaren

ondernemers die zich betrokken voelen bij

de soos. Zo maakt bijvoorbeeld medeop-

richter en tevens onze eerste voorzitter, Wil

Boots, deel uit van het seniorenconvent.

Voor deze doorgewinterde ondernemers

is het leuk om betrokken te blijven bij on-

dernemers die net gestart zijn of middenin

hun zakelijke carrière zitten. Voor jongere

ondernemers is het heel inspirerend en

leerzaam om te horen hoe de ervaren

ondernemers met bepaalde zaken omgaan

en omgingen. In verschillende opzichten is

.

DDee MMeeeerrggrrooeepp iiss ddee iiddeeaallee ppaarrttnneerr vvoooorr MMKKBB IIJJmmoonndd

Of het nu gaat om het stofferen van meubels, groot groenonderhoud, catering, post en repro diensten, machinale houtbewerking, unieke meubels uit de

kringloopwinkels, specifieke inpakwerkzaamheden of personeel, de Meergroep staat garant voor kwaliteit en

vakmanschap. Bent u geïnteresseerd neem dan contact met ons op, zowel voor informatie over de verschillende bedrijven

als over subsidieregelingen voor personeel. Telnr 0251-279000 of [email protected]. www.demeergroep.nl

www.snijderincasso.nl • [email protected]

I n c a s s o e n G e r e c h t s d e u r w a a r d e r s

Wij zetten niemand voor aap om uw geldte krijgen.

INDUSTRIËLE-AUTOMATISERING

ELEKTROTECHNIEK

ICT oplossingen, Systeembeheer en Consultancy

Staalstraat 91, 1951 MA Velsen Noord | tel: 0251 222343

Specialistische kennis bij een klein kantoor. Dat is wat Van Koppen en Jager

advocaten wil blijven handhaven. Het kantoor behoort tot de oudste en

meest gerenommeerde van Haarlem. De concurrenten zijn veelal de grotere

advocatenkantoren. “Maar door onze lage kostenstructuur en onze speci-

alistische kennis, zijn wij in staat om een beter serviceniveau te realiseren”.

Van Koppen en Jager advocaten:

“Uiteindelijk gaat het erom dat onze

cliënt optimaal

geholpen is”

Verduijn werkte eerder ook voor

grotere advocatenkantoren, maar

geniet van zijn mogelijkheden bij

Van Koppen en Jager advocaten. “In tegen-

stelling tot bij grote kantoren, heb ik hier

de volledige vrijheid om altijd naar mijn

inzicht te handelen. Dat helpt om cliënten

precies te bieden wat ze nodig hebben.”

“Men hecht niet zozeer

aan een kantoor, als wel

aan een advocaat”

De kennis van Verduijn en Schram spreidt

zich onder meer uit over bouwrecht, civiel

vastgoedrecht, bestuursrecht, onderne-

mingsrecht, arbeidsrecht, huurrecht en

ruimtelijk ordeningsrecht. Daar ligt ook

meteen een kracht van het kantoor. “Van

het totale juridische spectrum richten wij

ons op een aantal specifi eke onderdelen

waar met name MKB-bedrijven mee te

maken hebben. Zodoende bouwen we met

cliënten een structurele vertrouwensrelatie

op, want zij weten dat ze voor heel ver-

schillende juridische vraagstukken bij ons

terechtkunnen.” Daarbij bouwt vertrouwen

zich primair op tussen individuen, ervaart

Verduijn. “Men hecht niet zozeer aan een

kantoor, als wel aan een advocaat.”

Die vertrouwensband vullen hij en zijn col-

lega’s in door mee te denken met cliënten.

“Het gaat niet alleen om procedures; we

fungeren vaak als klankbord, als vraagbaak

en zelfs als begeleider bij onderhande-

lingen. De brede manier waarop wij ons

voor onze cliënt inzetbaar maken werkt

inspirerend. Uiteindelijk leer ik daardoor

mijn cliënt en zijn onderneming tot in de

puntjes kennen, wat mijn werk veelzijdiger

maakt en waardoor ik de cliënt nog beter

en gericht kan adviseren.”

Daarnaast voelen Verduijn en Schram zich

ook als een vis in het water in de rechtszaal.

“Natuurlijk is dat een plek die je probeert te

vermijden als dat kan. Maar als je een sterke

zaak hebt, dan schromen wij een procedure

niet. Het kan in het cliëntbelang zijn om

juist die rechtszaal in te gaan, daar is let-

terlijk en fi guurlijk soms veel te winnen.”

“Het kan in het

cliëntbelang zijn om

juist die rechtszaal in

te gaan, daar is letterlijk

en fi guurlijk soms

veel te winnen”

We willen momenteel uitbreiden en zoeken

goede advocaten. Maar we willen niet teveel

groeien; dat gaat ten koste van de kwaliteit.

Liever blijven we kleiner en bekend met een

team van jonge, gedreven mensen. Want

samen willen we de reputatie die Van Kop-

pen en Jager advocaten door de jaren heeft

opgebouwd volledig waar blijven maken.”

Naast hoogwaardige juridische dienstverle-

ning onderscheidt het kantoor zich ook door

de tarifering. “De tijd van uurtje factuurtje

is voorbij. Wij denken met de cliënt mee en

maken steeds vaker specifi eke afspraken.

Bottom line is steeds dat de cliënt optimaal

geholpen moet zijn, en daarbij zitten we

niet met een klok op ons bureau te werken.”

Aan reclame doet Van Koppen en Jager

eigenlijk nauwelijks. “We zijn niet zo met PR

bezig. Wij hebben met name veel zakelijke

klanten die regelmatig naar ons terugkeren.

Zij zorgen voor “mond op mond” reclame.

Voor ons is dat de beste PR die we kunnen

wensen. Wel zijn we al jaren lid van de Park

Sociëteit Kennemerland. Maar dat doen we

vooral omdat het leuk is onze bestaande

relaties op een meer informele wijze tegen

te komen en met hen ook eens over andere

kwesties van gedachten te wisselen.”


BedrijfsreportageTekst: Baart Koster (Koster teksten) • Fotografi e: Luuk Gosewehr

Van Koppen en Jager Advocaten

Staten Bolwerk 2

2011 ML HAARLEM

T 023 - 532 62 40

www.koppenjager.nl

tekent voor succes

Acq

uisi

tie

naar

aan

leid

ing

van

deze

adv

erte

ntie

wor

dt n

iet

op p

rijs

ges

teld

• non/ferro metalen• aluminium - koper• cr-ni-stalen• cu-ni-legeringen• titaan• ISO 3834-2• PED module H+H1

V GMC HECKLISTA ANNEMERS

Leidingwerken Plaatconstructies

Tanks Drukvaten

Warmtewisselaars Skidbouw

Constructiewerk

Leeghwaterweg 31951 NA Velsen-Noord

T 0251 22 90 71www.harsveld.com

Harsveld Apparatenbouw bv is een kwaliteitsbewuste en

klantgerichte organisatie welke al meer dan 65 jaar een

betrouwbare partner is voor vele opdrachtgevers in de papier-,

staal-, chemische- en petrochemisch industrieën.

scan de QR-codeen bezoek

onze website

d r u k k e r i j e l t a . n lDruk & Print

TROMPSTRAAT 1-5 TEL. 0255 - 511191 [email protected] AA IJMUIDEN FAX 0255 - 535818 WWW.DRUKKERIJELTA.NL

• De kleurspecialist in grote en kleine oplagen

• Druk en print van o.a. flyers, folders, posters, visitekaartjes, brochures

• Eigen ontwerpstudio

• Snelle levering door eigen machinepark

• Ruim 50 jaar een vertrouwd adres

• Voordelig in druk & print

5000A6 flyers€ 85,-*in kleur

*EXCL. BTW - GELDIG TOT EIND APRIL

O N T W E R P, D R U K W E R K & P R I N T E N D R U K W E R K

vannu.nl

Gaasterland 2 III

1948 RG Beverwijk

tel.: 0251 27 00 [email protected]

Kanaaldijk OZ 3

8102 HL Raalte

Postbus 2

8100 AA Raalte

T 0572 - 34 97 00

F 0572 - 34 97 99

[email protected]

www.veldhuis.nl

Erwin de Lange die met Oscar Jager

eigenaar is en de directie voert, is

een gedreven man. Als commercieel

directeur en Oscar voor algemene zaken

voeren ze een consequent beleid. “Alle

winsten investeren we gelijk in ons bedrijf

en we concentreren ons continu sterk

op innovatie. We werken altijd met de

nieuwste machines en ons bedrijf is inmid-

dels in hoge mate geautomatiseerd. Zoveel

mogelijk doen met zo weinig mogelijk

mensen, is ons uitgangspunt. De factor

arbeid wordt steeds verder teruggebracht,

daardoor kunnen

we lagere tarieven hanteren, concurreren

met lagelonenlanden en dat maakt ons

aantrekkelijk als partner voor drukwerken.”

De Lange wil gelijk één ding rechtzetten:

“Zo weinig mogelijk mensen wil beslist

niet zeggen dat de mensen waarmee

we werken niet belangrijk zouden zijn.

Integendeel: alles staat of valt met de

motivatie van onze mensen. Samen willen

we kwaliteit leveren. We delen alle verant-

woordelijkheid zoveel mogelijk binnen de

hele organisatie.

Door goede scholing zorgen we tevens

dat de kennis van ons personeel up to date

blijft. Iedere medewerker voelt zich sterk

betrokken bij het bedrijf en medeverant-

woordelijk voor het succes. Wij kennen

alleen maar korte lijnen.”

Van Liere MediaVeldhuis Media begon in 2002 met dertien

mensen. Inmiddels zijn er 45 in Raalte.

Met de overname van Van Liere Media in

Emmen zijn er achttien mensen bijgeko-

men. Van Liere Media is gespeciliseerd in

handelsdrukwerk en richt zich met name

op het MKB. “Beide bedrijven zijn

complementair aan elkaar.”

NovemaDe opdrachtgevers van Veldhuis Media in

Raalte behoren in algemene zin niet tot het

MKB, maar het zijn voornamelijk grotere

uitgeverijen, zoals Novema van onder meer

de bladen Het Ondernemersbelang in heel

Nederland waaronder deze editie. “Verder

werken wij ook veel voor reclamebureaus

waarvoor wij onder meer brochures en

jubileumboeken drukken en we maken

ook posters voor marketing voor grotere

MKB bedrijven en verzorgen opdrachten

voor stichtingen en verenigingen. De

oplages variëren in algemene zin van 300

tot 25.000.”

HaskerlandMet de overname van Haskerland in Joure

heeft Veldhuis Media enkele jaren geleden

een zeer geoutilleerde binderij volledig

geïntegreerd. “In 2008 zijn we verhuisd

naar ons huidige pand aan de Kanaaldijk

Oostzijde en hebben we voldoende ruimte

en groeimogelijkheden om alle werkzaam-

heden onder één dak te concentreren:

vanaf de opmaak tot het drukken, vouwen,

hechten en ook de complete postverwer-

king hebben we compleet in eigen hand.”

Heel NederlandBij Veldhuis Media wordt gewerkt met

drie drukploegen die vijf dagen per week

24 uur aan een stuk doorwerken. Tien

mensen verdelen de onderlinge werkzaam-

heden en lossen elkaar af. De binderij werkt

in eenzelfde systeem met zo’n twintig man

in twee ploegen en vijftien mensen vervul-

len algemene functies binnen het bedrijf.

“We beschikken over een eigen verkoop-

team en onze opdrachtgevers komen uit

heel Nederland”.


BedrijfsreportageTekst: Jan Hammink • Fotografi e: Gerrit Boer

Veldhuis Media in Raalte kent goede tijden. “Ik snap dat het vreemd klinkt

in deze tijd van recessie, maar wij hebben er geen last van. Wij groeien

ieder jaar. Dat deden wij tien jaar geleden toen wij van start gingen al

vrijwel vanaf het begin en nu nog steeds.”

Drukkerij Veldhuis drukt tegen de

verdrukking in

Oscar Jager (l.) en Erwin de Lange

Bedrijfsreportage Tekst: Martin Neyt • Fotografi e: Henk Veenstra en René Zoetemelk

If you snooze, you lose, zeggen de Amerikanen. Even indutten en de concurrentie heeft een voorsprong. Dat kan gezien de voort-

schrijdende technologie, globalisering, steeds wijzigende overheidseisen en veranderingen in de samenleving nogal snel gebeuren.

Ondernemers en professionals moeten dan ook continu hun kennis en vaardigheden aanscherpen. Maar dan wel op een praktische

manier, zegt George Bel, directeur van MKB Cursus & Training. “Wat cursisten vandaag leren, moeten ze morgen kunnen toepassen.”

Directeur MKB Cursus & Training:

‘Wie kende LinkedIn vijf jaar geleden?’

Blijven leren steeds belangrijker


MKB Cursus & Training BV

Bezuidenhoutseweg 12

2594 AV Den Haag

T 015 - 219 13 90

F 015 - 219 14 75

[email protected]

www.mkbct.nl


Slecht betaalgedrag van klanten vraagt om

actie, maar je wilt geen relaties op het spel

zetten. “Cursisten leren onder meer aan de

hand van rollenspel een incassogesprek te

voeren. Er wordt veel aandacht besteed aan

de opbouw en de afronding van zo’n lastig

telefoontje.”

Sociale media serieus nemenMKB Cursus en Training heeft ruim zestig

onderwerpen op de menukaart staan.

Regelmatig komen er items bij en sommige

worden gerevitaliseerd en uitgebreid.

Zo kregen de cursussen voor het zakelijk

gebruik van LinkedIn, Twitter en Facebook

een masterclassversie.

George Bel: “De basiscursussen werden in

2011 en 2012 druk bezocht. Inmiddels zijn

LinkedIn en Twitter bij velen geland, het is

tijd voor een vervolg. Beide media hebben

honderden miljoenen gebruikers. Ongeloof-

lijk hoe snel dat gaat. Vijf jaar geleden kende

niemand ze.”

Twitter, LinkedIn, maar ook het zakelijk

gebruik van Facebook, streefden andere

media op alle fronten voorbij. Ze veranderden

niet alleen de wijze van communiceren en

marketing. Werven en selecteren hebben

nieuwe gezichten gekregen. Evenals

reclame maken en informatie vergaren.

Consumenten en zakelijke partners worden

rechtstreeks bij producten en projecten be-

trokken met crowdsourcing en crowdfunding.

“Sociale media kunnen zeer krachtige

strategische tools zijn. Mits ze serieus

worden genomen. Nu nog zijn er bedrijven

die sociale media overlaten aan een stagiair.

Een gemiste kans.”

Loondienst verdwijntAlleen al de razende opkomst van Twitter en

LinkedIn en snelle ondergang van andere media

geven aan dat indutten geen optie is. Voor je

het weet, staat de concurrent met 2-0 voor.

Ondernemende mensen, zoals MKB Cursus &

Training zijn doelgroepen omschrijft, werken

volgens George Bel dan ook continu aan hun

vaardigheden. Zo blijven ze bij en weten ze

zich te onderscheiden.

Het permanent leren krijgt naar mening

van George Bel in de toekomst nog meer

betekenis. “De traditionele loondienstfunctie

verdwijnt op termijn grotendeels. Ze maakt

plaats voor ondernemerschap en mengvormen

van loondienst en zelfstandigheid.

Deze ondernemende mensen hebben

een eigen verantwoordelijkheid voor de

ontwikkeling van hun vaardigheden.

Willen ze interessant zijn voor opdracht-

gevers, dan moeten ze up-to-date blijven.”

Verder op wegOndernemerschap zit in de genen. Je kunt

het niet leren, maar een gedegen vorm van

ondersteuning en bijslijpen zijn zeker goed

mogelijk. MKB Cursus & Training richt zich

bijvoorbeeld ook op de groei van onder-

nemers die een succesvol begin beleefden.

“Van een doorstarter wordt al snel méér

verwacht. Hij moet leidinggeven aan een

uitdijende organisatie, hij krijgt er allerlei

nieuwe taken bij, dat kan lastig zijn.”

George Bel besluit: “De belangstelling

voor ondernemen neemt zeker toe onder

jongeren. Natuurlijk komt niet iedereen

aan het hoofd van een miljoenenbedrijf te

staan, maar dat hoeft ook niet. Wij willen

ondernemers en hun medewerkers verder

op weg helpen. Ondernemen met de

ondernemer.”

Het programma voor 2013 is al enige

tijd terug gepland, maar MKB

Cursus & Training, het landelijk

georganiseerd opleidingsbureau, past zijn

aanbod regelmatig aan op de actuele vraag.

Recent nog zijn er vier nieuwe cursussen en

trainingen toegevoegd: Het Nieuwe Werken,

Beter rendement tijdens de crisis, Management

van verandering en Meer rendement door

inzicht in groepsdynamiek.

“Onderwerpen worden ingegeven door de

markt”, vertelt George Bel. “MKB Cursus &

Training komt voort uit MKB-Nederland en

onze trainers zijn zelf praktijkmensen.

We weten wat er speelt in het bedrijfsleven.

De verschillende facetten van het leidinggeven

zijn momenteel populair. Medewerkers

motiveren, meer uit een groep halen, maar

ook elementaire onderwerpen als het voeren

van functioneringsgesprekken en communi-

ceren met medewerkers die vastlopen.”

Leren zonder ballastGeen ellenlange theorielessen en oneindig

durende sessies. MKB Cursus & Training

geeft ondernemers, leidinggevenden en

medewerkers binnen één of enkele dag-

delen de benodigde kennis en vaardigheden

voor de praktijk. Cursisten kunnen ‘om de

hoek’ aan de slag, want de cursussen en

trainingen worden in elke regio georganiseerd.

Incompanytrainingen zijn eveneens mogelijk.

George Bel spreekt van leren zonder ballast.

“Onze doelgroepen zijn niet gebaat bij

scholing die veel tijd in beslag neemt.

Ze willen de onderdelen die ze nodig

hebben oppikken en weer vooruit.

Wij sluiten daarbij aan met onze fi losofi e.

Wat cursisten vandaag leren, moeten ze

morgen kunnen toepassen.”

De training Debiteurenbeheer en telefonisch

incasseren mag al enkele jaren achtereen op

veel animo rekenen. Het is een herkenbaar

dilemma voor ondernemers.

Wat vinden klanten?

Personeelsgesprekken

Wilma Schiff ers, leidinggevende Kindcentrum Pino, Almere

“Onze functioneringsgesprekken verliepen stroef. Ze eindigden vaak met het gevoel dat we niets waren

opgeschoten. Tijdens de training waaraan mijn collega en ik deelnamen, bleek dat we veel meer betrokken-

heid konden creëren. Vertel een medewerker maar wat constant verzuim voor jou als leidinggevende

betekent. Laat hem of haar zelf oplossingen aandragen. De concrete handvatten die we kregen

aangereikt werken écht.”

Klantgericht denken en handelen

Carla van Leijden, directiesecretaresse en personeelsmanager Untis Benelux, Rotterdam

“Communicatie stond centraal in ons maatprogramma. Rollenspellen zijn in het begin wat onwennig,

maar het enthousiasme van onze trainer werkte aanstekelijk. De praktische aanpak spreekt me aan. Zo

leverden de discussies veel bruikbare informatie op. Je hoort hoe collega’s het gedrag van klanten ervaren en

je kunt samen met oplossingen aan de slag. De cursus had ook nog eens het eff ect van teambuilding.”

Zakelijk succes met Twitter / Facebook

Angelique van Tilburg, secretaris van brancheorganisatie Dibevo, Amersfoort

“De zakelijke inzet van sociale media roept nog veel vragen op bij de bedrijven die we vertegenwoor-

digen, onder meer dierenspeciaalzaken en dierenpensions. Hoe maak ik een goede start? Wat moet ik

vermelden? Wat nu als er negatieve berichten verschijnen? Gaandeweg de cursus maakte onwennigheid

plaats voor vertrouwen. Een voordeel van sociale media is dat je direct kunt reageren op eventuele kritiek.

Een eyeopener voor deelnemers!”

BOEKHOUDEN & FACTUREREN

@snelstartWWW.SNELSTART.NL0222 36 30 61

OVER

SNE

LSTA

RTProbeer SnelStart 6 maanden gratis!

Kijk op www.snelstart.nl of bel met Nelleke, Anoeska,

Jakob Jan, Mirjam of Patriek: 0222 36 30 61

Slim

Simpel

Solide

Zelf de fi nanciële bedrijfsadministratie bijhouden en facturen maken zonder diepgaande kennis van boekhouding

en automatisering. Het is de droom van elke (startende) ondernemer. SnelStart maakt die droom al dertig jaar waar!

SnelStart: Eenvoudig zelf boekhouden

De naam van het bekende software-

pakket voor de fi nanciële admini-

stratie spreekt voor zich. Je kunt er

zelf snel mee van start, er is zelfs een gratis

proefperiode van zes maanden mogelijk!

Het product is massaal in gebruik bij ZZP’ers

en het MKB. Voorheen stond het programma

op een cd-rom. Die fysieke informatiedrager

is vervangen door het downloaden vanaf

de website. Recent is de grens van 45.000

service-abonnees gepasseerd. De groei zit

er nog steeds in, aldus manager Marketing

Dennis Muis. Dat is enerzijds te danken aan

de toename van het aantal ZZP’ers, anderzijds

omdat veel ondernemers hun facturen

nog steeds maken in een tekstverwerkings-

programma of een Excel-bestand en be-

seff en dat het met SnelStart eenvoudiger

en effi ciënter kan.

Eenvoudig en compleetMuis: “Ondernemers kunnen met ons

programma zelf eenvoudig hun boekhouding

en facturen opstellen. Vaak gebeurt dat

nog met behulp van een tekstverwerkings-

programma. Dat vergroot de kans op fouten.

Bovendien moet je veel gegevens opnieuw

invoeren. Dat los je met ons programma

eenvoudig op. Daarnaast kun je op basis van

de ingevoerde gegevens gemakkelijk een

overzicht krijgen van je fi nanciële situatie.

Op die manier werk je veel sneller en een stuk

effi ciënter.” Naast vele duizenden ondernemers

maken nog eens 2.500 accountants en

administratiekantoren gebruik van de

software. Zij beschikken over het complete

pakket waarmee ze de boekhoudingen van

hun klanten controleren, corrigeren en ze dus

op de juiste wijze kunnen adviseren. Voor alle

gebruikers is er de mogelijkheid om op Texel,

de bakermat van het bedrijf, een training te

volgen. Eventuele vragen kunnen worden

voorgelegd aan de helpdesk die vijf dagen

per week van negen tot vijf uur telefonisch

bereikbaar is.

“Hiervoor staat ons telefoonnummer duidelijk

zichtbaar op onze site en in het programma.

Daar vindt men ook een lijst met veelgestelde

vragen & antwoorden. Als regel voldoet die

informatie om de meest voor de hand liggende

problemen op te lossen. Wie persoonlijke

ondersteuning nodig heeft, belt en krijgt

direct antwoord. Bij de recentelijke verhoging

van de btw is daar druk gebruik van gemaakt

omdat veel gebruikers extra informatie wilden.

Die staan we graag te woord. Ons uitgangs-

punt is immers dat elke gebruiker met onze

software zelf en snel aan het werk kan.”

OntwikkelingenEnkele lopende ontwikkelingen zijn de

introductie van applicaties waarmee je de

gegevens ook op een smartphone of tablet

kunt raadplegen. Het pakket is geschikt voor

het nieuwe besturingsprogramma Windows

8 en voldoet aan de regels voor het SEPA

(Single Euro Payments Area). Er kan een

IBAN-nummer worden ingevoerd

en middels de BIC-Service worden

Nederlandse rekeningnummers

automatisch omgezet in interna-

tionale bankrekeningnummers.

Door het toenemende

succes werd het pand in

Oosterend te klein. Dit jaar

komt er een verbouwing

waardoor er ruim duizend

vierkante meter extra

ruimte, verdeeld over

twee verdiepingen, ont-

staat. De ruim vijftig me-

dewerkers zijn dan weer

optimaal gehuisvest.

Zij werken allemaal op

Texel, met uitzondering

van drie softwareontwik-

kelaars. Met hen is elke

werkdag digitaal overleg

in de conferenceroom.

Regelmatig maken zij de

oversteek naar het eiland om de ontwikkelin-

gen door te spreken. “Texel is niet alleen de

bakermat van ons bedrijf”, aldus directeur Wim

Ploeg jr., “ook veel van onze medewerkers

komen er vandaan.

Als eilander ken je elkaar, dat schept een band.

Samen werken we continu aan de perfectione-

ring van ons product en tevreden klanten.

BedrijfsreportageTekst: Cock de Vries • Fotografi e: JJFoto/Jan Jong

SnelStart

Harkebuurt 3

1794 HM Oosterend (Texel)

T 0222 - 36 30 61 (Verkoop)

[email protected]

www.snelstart.nl


Wim Ploeg: “Samen werken we

continu aan de perfectionering van

ons product”

Interview Tekst: Jeroen Kuypers • Fotografi e: Marco Magielse

De Nederlandse arbeidsmarkt fl exibiliseert verder.

In 2011 bedroeg het aantal uitzendkrachten al

752.533. De uitzendsector is bovendien onmisbaar

geworden in het bemiddelen van inactieven naar

werk. 35% van de werklozen en 39% van de

mensen in de bijstand komen weer aan het werk

via een uitzendbureau, en het merendeel stroomt

vervolgens door naar een andere baan. Toch krijgen

veel linkse politici en vakbondsfunctionarissen nog

altijd een vieze smaak in de mond bij het horen van

de term fl ex. De vaste baan blijft voor hen de norm.

Een miskenning van de economische werkelijkheid,

meent Aart van der Gaag, directeur van de

Algemene Bond Uitzendondernemingen (ABU):

“Een icoon als ASML heeft zijn personeelsbestand al

voor 60 tot 80% gefl exibiliseerd.”

Een vaste kracht moet eerst een tijd aan rouw-

verwerking doen en neemt slechts genoegen

met een baan op zijn oude niveau. Ook het

beeld van een grote groep van wel 300.000

uitzendkrachten die altijd in de fl ex zou zitten

klopt niet. We hebben het laten onderzoeken:

in de maximale variant zijn dat er 35.000 en

in de huidige zelfs amper 8000.”

Geen gedwongen keuzeFlexibel werken is volgens Aart van der Gaag

voor het leeuwendeel van de fl exwerkers

geen gedwongen keuze. “Als dat zo was

zou je verwachten dat het percentage dat

een vaste baan wil veel hoger was dan de

28% die is gemeten. De fl exibele schil wordt

bovendien alleen maar groter. Het aantal

werknemers met een vaste baan is gedaald

van 75 naar 69% . Die groei is in onze

ogen trendmatig. De conjunctuur wordt

de komende jaren nog volatieler, met een

snellere opeenvolging van pieken dalen, en

bedrijven wapenen zich daartegen door hun

fl exibele schil te vergroten. Neem Scania, de

Zweedse vrachtwagenbouwer in Zwolle, die

heeft 1000 mensen in vaste dienst en 600 in

tijdelijk verband. Zodra de vraag inzakt gaat

die laatste groep naar huis, zodra ze aantrekt

komt ze weer terug. Daarom zijn kreten als

‘Schaf Payrolling maar af’ compleet onre-

alistisch. Heel het idee dat we fl ex moeten

terugbrengen naar de piek en ziek waarvoor

ze oorspronkelijk bedoeld was staat haaks

op de werkelijkheid. Maar jammer genoeg

doet die opvatting in vakbondskringen

steeds meer opgang, vooral onder invloed

van de SP.”

CAO-politieHet beeld dat in linkse kringen van fl exwerkers

bestaat is ook dat van onderbetaalde werk-

krachten, van werkende armen die ondanks

lange uren de touwtjes nauwelijks aan elkaar

geknoopt krijgen. “Die wereld bestaat,”

geeft Aart van der Gaag toe, “in sectoren

als de tuinbouw of de vleesverwerking,

overal waar de lonen rond het minimum

schommelen, komen dit soort misstanden

voor. Werkgevers wentelen daarbij alle lasten

op de schouders van de werknemer af.

Maar dat zijn dan malafi de bureaus, feitelijk

ouderwetse koppelbazen, die de werkgevers

bedienen, geen reguliere uitzendbureaus en

zeker geen leden van de ABU.

Flexibele schil weer vijf procent hoger

Terug naar piek en ziek


Uitzendbureaus hebben steeds

meer taken op zich genomen.

Het bemiddelen maar ook scholen

van werklozen is er daar een van. Van der Gaag:

“We hebben een hoog succespercentage en

we investeren dan ook nog veel in die

groepen. Dan nog zou de overheid ons

willen laten nabetalen, net zoals er is ge-

suggereerd dat we een ontslagvergoeding

zouden moeten uitkeren aan uitzendkrachten.

Onze WW premie is toch al de hoogste,

waarom zou je ons dan nog duurder maken?

Die heffi ngen gaan tegen het principe van

fl ex in en ondermijnen het.”

WeerbaarderMaar de bedrijven omarmen fl ex juist des

te meer. Dat er tijdens de recessie van

2008/2009 zo weinig ondernemingen

omvielen was voor een belangrijk deel te

danken aan het feit dat die zich van hun

fl exibele schil konden ontdoen (uitzend-

krachten, ZZP’ers). “Je zag daarnaast wel een

vorm van ‘labourhording’,” aldus Aart van

der Gaag. “Bedrijven die in de voorgaande

periode voor veel geld en moeite vaste

werknemers hadden binnengehaald wilden

die per se behouden. De Deeltijd WW blijkt

achteraf een dure en weinig eff ectieve

methode daarvoor te zijn geweest, maar de

massa-ontslagen die zo kenmerkend zijn

geweest voor de crisis van de jaren tachtig

bleven uit. Toch zijn de fl exwerkers niet

echt het kind van de rekening geweest.

In de praktijk blijken fl exwerkers weerbaarder

te zijn dan vaste krachten. Ze worden

weliswaar eerder werkloos dan de laatsten

maar ze komen ook weer eerder aan de slag.

Een uitzendkracht stapt kort na zijn ontslag

opnieuw een vestiging binnen met de

vraag ‘Heb je wat voor me?’, en desnoods

is dat dan maar een minder betalende of

interessante baan dan daarvoor.

Daarom zijn wij ook zo’n strenge branche-

organisatie. We hebben gemiddeld 480 leden,

maar per jaar gaan er ongeveer veertig uit,

omdat ze niet meer voldoen aan de strenge

normen die wij hanteren. Wij hebben niet

alleen een eigen CAO – de grootste, voor

750.000 mensen – maar ook een eigen

CAO-politie, en strenge controles die door

externe bureaus worden uitgevoerd.

We hebben ook een hecht samenwer-

kingsverband opgebouwd met

onder meer de Belastingdienst.

We hameren hard op bonafi de

gedrag, maar als de overheid

uitzenden extra gaat belasten, met

hogere premies of ontslagver-

goedingen, werkt ze het malafi de

gedrag juist in de hand. Dan gaat

een aantal bedrijven zoeken naar

duistere vormen van fl exwerk.

De BV met 210 Poolse directeuren

bijvoorbeeld.”

VooruitlopenOntslagen uitzendkrachten mogen

dan sneller weer een baan vinden

dan vaste, hoe makkelijk is dat in de

huidige conjunctuur? In 2012 kromp de

Nederlandse economie en voor 2013 zijn de

voorspellingen niet veel beter. “De uitzend-

markt kromp met vijf procent,” vult Aart van

der Gaag aan. “Dat is op zich niet dramatisch,

maar de periode van groei tussen de laatste

en de voorlaatste krimp was slechts kort, dus

de daling komt wel harder aan dan in andere

cycli. Frits Goldschmeding, de oprichter van

Randstad, heeft een prachtig wiskundig model

ontwikkeld om te voorspellen wanneer

de uitzendmarkt weer zal aantrekken.

Zijn voorspelling is: vanaf oktober 2013.

Aangezien onze sector vooruitloopt op

de andere mogen we aannemen dat de

economie in de loop van 2014 werkelijk

aantrekt. De positieve impulsen daarvoor

zullen dan uit de Verenigde Staten komen,

waar de conjunctuur merkbaar aan het ver-

beteren is, en misschien ook uit het Verenigd

Koninkrijk, waar we de uitzendbranche nu al

weer zien groeien. Maar voorspellen is de

afgelopen jaren een stuk moeilijker geworden

dan daarvoor. Ik kon dan ook alleen maar

antwoorden: ‘Frits, ik hoop dat je

befaamde, onfeilbare model er ook

dit keer weer niet naast zit.’”

volstrekt onrealistisch


Bedrijfsreportage Tekst: Jasper van den Bovenkamp • Fotografi e: Ruud Voest

Het DATA-collectief: Wikipedia van adresbestanden

Leads verzilveren met de slimste tool voor uw websites

Website-Leads, waarmee je je online

bezoekers identifi ceert, inclusief de

pagina’s die ze hebben bezocht.

Als basis de grootste bedrijfsdatabaseEnkele jaren geleden startte Dekker het

DATA-collectief, naar eigen zeggen de

grootste gedeelde bedrijfsdatabase van

Nederland. De database wordt gevoed

door informatie vanuit de Kamer van

Koophandel, het Faillissementsregister en

de deelnemende organisaties. Al met al

telt het DATA-collectief ruim 2,4 miljoen

bedrijven, stichtingen en verenigingen

en 3,6 miljoen bijbehorende contact-

personen.

IP-adressen tracerenCrème de la crème van DATA-collectief is

de tool Website-Leads, de functionaliteit

die het mogelijk maakt IP-adressen van

websitebezoekers te koppelen aan con-

crete bedrijven. Want daar was het in dit

verhaal immers om begonnen: website-

bezoekers die wél geïnteresseerd zijn,

maar geen contact opnemen. Van

die 42 procent potentiële klanten kan

DATA-collectief zo’n 35 procent op legale

wijze traceren, aan een concreet bedrijf

koppelen, en zelfs aan een contactpersoon

binnen die onderneming. Dekker: “De

IP-adressen van internetters zijn openbaar,

maar daaruit kun je niet afl eiden welke or-

ganisatie de website bezoekt. Wij koppelen

wekelijks zo’n 4.000 IP-adressen; inmiddels

hebben we er al 700.000 geïdentifi ceerd.”

Op basis van de geïdentifi ceerde bedrijfs-

gegevens kunnen gebruikers zeer eff ectief

acquisitie plegen, aldus Dekker. “Je weet

één ding zeker: degene die jij gaat bellen,

kent jou al en heeft zeer waarschijnlijk

interesse in je product of dienst. Nu is het

aan jou om je te verkopen.”

Een uur nadat een bezoeker op de

website is geweest, ontvangt de gebruiker

een e-mail met daarin alle informatie

over het websitebezoek. Dekker: “Het

trechteren van die bezoeken is daarbij een

interessante functionaliteit, want door het

instellen van een fi lter kun je helemaal je

eigen, persoonlijke profi el samenstellen.

Zijn bezoekers bijvoorbeeld korter dan

20 seconden op de website geweest, dan

wordt er geen e-mail gestuurd.”


je bedrijfswebsite irrelevant is. Ze komen

er per ongeluk terecht, doordat je toevallig

in de zoekresultaten stond of puur uit alge-

mene nieuwsgierigheid. Er blijft evenwel

42 procent over aan potentiële klanten die

mogelijk geïnteresseerd zijn, maar tóch

geen contact opnemen.”

Stel je eens voor dat je zou weten wie

die bezoekers zijn, dan zou je hen alsnog

kunnen benaderen met een interessante

aanbieding. Dat kan nu. DATA-collectief

heeft een unieke tool ontwikkeld,

Als er íets belangrijk is, dan is het

wel om te weten wie je website

bezoeken, zegt algemeen direc-

teur Remco Dekker van DATA-collectief.

Veel websitebezoekers, zo redeneert hij,

zijn potentiële klanten. Echter, om de

meest uiteenlopende redenen, leidt een

websitebezoek in weinig gevallen

uiteindelijk tot een klantrelatie. “Slechts

3 procent van hen neemt naar aanleiding

van het digitale bezoekje contact op met

het betreff ende bedrijf. Uit onderzoek blijkt

dat ruim 55 procent van de bezoekers van

De gemiddelde ondernemer investeert een fl inke duit in de ontwikkeling

van z’n website. Hij wil immers gevonden worden. Zodra de website in de

lucht is, lijkt voor veel bedrijven het belang van ‘online zijn’ te verdampen.

Terwijl het dán juist begint. Met een slimme tool van DATA-collectief wordt het

mogelijk snel en effi ciënt uw potentieel te verzilveren.

Voorbeeld van een Website-Lead die per email wordt toegezonden

Geachte heer Rademaker,

De heer W.S. Leads van DATA-collectief B.V. heeft vandaag om 15:53 uur uw website bezocht. Hierbij een overzicht van het bezoek.

DATA-collectief B.V.Coltbaan 4 C/D3439 NG NieuwegeinT: 0800-2028

De heer W.S. LeadsE: [email protected]: 06-21231892

“Er werkt een team van tien mensen dat

continu alle aanpassingen verifi eert.

Daardoor blijft het systeem volkomen

zuiver.” Daarnaast wordt het systeem

wekelijks gemuteerd en aangevuld met

de nieuwste informatie van de Kamer

van Koophandel. Per maand vinden er

zo’n 450.000 tot 550.000 mutaties plaats,

vertelt Dekker. “Ongeveer 24 procent van

de bedrijfsgegevens en 38 procent van de

contactpersoongegevens wijzigt jaarlijks.

Eén op de zeven bedrijven verhuist, er zijn

faillissementen, werknemers vertrekken en

telefoonnummers veranderen. Dat kun je

in je eentje onmogelijk bijhouden, maar je

wilt wel graag altijd over de juiste gegevens

beschikken. Met het DATA-collectief beant-

woorden we aan die vraag. We hebben

inmiddels 6.500 deelnemende bedrijven.”

Onbeperkt geldigBehalve credits verdienen, kunnen

deelnemers ze ook tegen marktcon-

forme tarieven kopen in de online

shop. Voordelen zijn dat de credits

onbeperkt geldig blijven en informa-

tie dagelijks wordt geactualiseerd.

Dekker: “Veel aanbieders van adres-

bestanden verbinden een limiet aan

het gebruik; je krijgt de gegevens

bijvoorbeeld een maand ter

beschikking en daarna moet je

weer bijbetalen.

Daarnaast gebeurt het niet zelden dat er

pakketten worden verkocht van 2 miljoen

adressen. Ik vraag me af wat je met zoveel

adressen moet. Effi ciënt acquireren begint

met een nauwkeurige selectie. Als je doel-

groep bestaat uit vorkheftruckbedrijven,

dan heb je aan 7.000 contactgegevens meer

dan voldoende. Ik zeg weleens gekscherend:

als je grasmaaiers wilt verkopen, moet je

niet in de Bijlmermeer beginnen.”

Mijn DATA-collectief is verder een slimme

tool voor optimaal relatiebeheer. Zo kunnen

gebruikers aangeven dat ze bij bepaalde

wijzigingen in hun klantenbestand een

melding willen ontvangen. Bijvoorbeeld

wanneer een medewerker stopt bij een

bepaald bedrijf. Dekker: “Stel, je doet al twee

jaar je uiterste best om bij een bedrijf binnen

te komen, maar door het hoofd inkoop word

je om onduidelijke redenen stelselmatig

geweigerd. Op het moment dat hij of zij niet

meer werkzaam is voor de organisatie, krijg

je een melding. Dat betekent dat er voor jou

nieuwe kansen lonken.”

Tijd en geduldLeads omzetten in relaties vraagt tijd en

geduld, weet Dekker uit ervaring. Het DATA-

collectief is daar op ingericht. “Bedrijven die

een mailing de deur uit doen, verwachten

soms binnen tien minuten allerlei reacties.

Zo werkt dat niet, je moet iets opbouwen.

In Mijn DATA-collectief kunnen deelnemende

bedrijven zeer gedetailleerd hun klant-

historie bijhouden. Gepleegde telefoontjes,

verstuurde mails, websitebezoeken en

noem maar op kunnen op één sheet worden

getoond. Met al deze functionaliteiten en

toepassingen biedt het DATA-collectief een

frisse, nieuwe kijk op marketing en sales.”

DATA-collectief plaatst geen cookies,

benadrukt Dekker in het kader van de

vorig jaar ingevoerde cookie-wetgeving.

“We identifi ceren surfers enkel en alleen

op basis van een IP-adres. Bovendien wordt

re-marketing in de regel als storend ervaren.

Overigens identifi ceren we alleen bedrijven;

particulieren vallen buiten onze doelgroep.”

Mijn DATA-collectiefOp zich is Website-Leads een ultieme

oplossing voor de soms barre zoektocht

naar nieuwe leads. Maar daarnaast biedt

DATA-collectief via de applicatie ‘Mijn

DATA-collectief’ toegang tot bovenge-

noemde 2,4 miljoen bedrijven, stichtingen

en verenigingen en 3,6 miljoen bijbeho-

rende contactpersonen.

Gratis applicatieDe applicatie ‘Mijn DATA-collectief’ is

gratis, legt Dekker uit. “Gegevens zijn vrij

te bekijken. Zodra je gegevens gaat down-

loaden, ga je betalen. Een download kost

één credit. Het leuke is dat je zulke credits

ook zelf kunt verdienen door bijvoorbeeld

verouderde gegevens te corrigeren of

andere mensen aan te melden voor Mijn

DATA-collectief. Het systeem lijkt in die zin

op de open source-encyclopedie Wikipedia.

Je bouwt samen aan de mooiste database.”

Maakt dat het systeem niet gevoelig voor

fraude? Volgens Dekker niet.


DATA-collectief

Coltbaan 4 C/D

3439 NG Nieuwegein

T 0800 - 20 28

[email protected]

www.datacollectief.nl

www.websiteleads.nl

Remco Dekker: “Een websitebezoek leidt slechts in weinig gevallen tot een klantrelatie”

Interview Tekst: Jeroen Kuypers • Fotografi e: Marco Magielse

Op je zwakke punten win je geen wedstrijd maar van je fouten kun je wel evenveel leren als van je successen. Josette Dijkhuizen en

Jacqueline Zuidweg schreven samen een boek over bedrijfsfalen, ‘Vallen, opstaan en weer doorgaan’, waarin ze zowel aandacht besteden

aan de wetenschappelijke als de psychologische achtergrond van het fenomeen. Vooral uit de interviews met negen gefailleerde onderne-

mers bleek hen dat veerkracht even sterk kan zijn in slechte als in goede tijden. Vroeger onderzoek van Dijkhuizen toonde echter ook al aan

dat succesvol ondernemen niet alleen een kwestie is van de juiste inzichten en begeleiding maar net zo goed van de juiste karaktereigenschappen.

Vallen, opstaan en weer doorgaan:

De succesfactor in het falen

Bedrijfsfalen is vanzelfsprekend

ellendig, maar toch blijken onder-

nemers die kopje onder zijn gegaan

niet op de bodem te blijven zitten. “Ze zijn

een tijd teneergeslagen, maar ze leren van

de dingen die niet goed zijn gegaan en

gaan verder,” zegt Josette Dijkhuizen. “In dat

opzicht lijken ze op hun succesvolle collega’s.

De echte ondernemer moet het hebben van

zijn kwaliteiten en kapitaliseert op zijn sterke

punten. We hebben iemand gesproken die

op een bepaald moment in een stacaravan

was beland met nog 15 euro op zak maar er

bovenop was geklommen en zich opnieuw

gelukkig voelde. De prestaties van falende

ondernemers kunnen even indrukwekkend

zijn als die van geslaagde. Daarom is het

jammer dat er nog zo’n taboe rust op failliet

gaan, hoewel dat de laatste jaren minder

sterk wordt.”

Het OndernemersgenJacqueline Zuidweg richt zich met haar

bureau Zuidweg & Partners op hulp aan

ondernemers in fi nanciële nood. Aangezien

maar liefst één op de tien ondernemers in

de fi nanciële problemen zit is de vraag net

zo groot als het maatschappelijk belang van

haar initiatief. Het leverde haar in 2012 de

titel Zakenvrouw van het Jaar op. Josette

Dijkhuizen coacht ondernemers en ver-

richt wetenschappelijk onderzoek naar

ondernemerschap. Dit laatste moet

uitmonden in een proefschrift maar

heeft de voorbije jaren reeds geleid

tot enkele spraakmakende boeken,

waarvan de laatste is getiteld

‘Het Ondernemersgen’. De resultaten

van haar onderzoek met

Jacqueline Zuidweg sluiten eigen-

lijk nauw aan bij de conclusies

die zij in haar voorgaande boek

trok: ondernemen is een kwestie

van kwaliteiten. Ondernemer-

schap is de laatste twintig

jaar enorm gestimuleerd en

voor steeds groter groepen

mensen als dé oplossing

aangeprezen. Dat heeft het

aantal ondernemers in ons

land op bijna een miljoen

gebracht, voornamelijk

door de toename van het

aantal ZZP’ers. Heeft ieder-

een echter wel het vereiste

ondernemersgen?


Josette Dijkhuizen & Jacqueline Zuidweg: ‘Vallen, opstaan en weer doorgaan’ verschijnt in maart bij uitgeverij Ten Have.


Als je uit loondienst komt mis je collega’s.

Ondernemen legt ook een enorm beslag op je

tijd. Zelfs als je niet werkt blijft het bedrijf op

de achtergrond van je denken aanwezig, altijd.

Typerend vind ik de opmerking van een vrouw

die me zei dat ze in haar jaren in loondienst in

haar joggingbroek even naar de supermarkt

ging en dat ze ook dit nu in een mantelpakje

deed, ‘want ik zou eens een klant kunnen

tegenkomen.’ En als je het thuisfront niet

achter je hebt of snel rijk wilt worden kun je er

volgens mij beter helemaal niet aan beginnen.

Een ondernemer loopt voortdurend fi nanciële

en emotionele risico’s. Natuurlijk zijn er velen

die een indrukwekkend vermogen opbouwen,

maar dat zien ze zelf nooit als doel en altijd als

een bijkomstigheid van hun succes. Op een

bepaald moment moet je nu eenmaal honderd

man in dienst hebben en miljoenen omzetten

om deuren voor je te laten opengaan.”

Eén miljoen inactieve vrouwenDe meeste ondernemers verdienen jaar

in jaar uit met hard werken en de nodige

kopzorgen, alleen of met personeelsleden,

een redelijk belegde boterham. Toch vormen

niet zij het grote voorbeeld van de starters,

maar de entrepreneurs die vanuit het niets

een groot bedrijf uit de grond stampen, de

Anton Philipsen in hun tuinhuisjes. Waarom

blijft ondernemerschap zo’n mythisch karakter

houden?

“Dat komt zowel door de media als door ons

eigen voorkeur,” meent Josette Dijkhuizen.

“We zijn nu eenmaal dol op verhalen met een

hoog cowboygehalte en we plaatsen keer op

keer dezelfde succesvolle ondernemers

in de schijnwerpers. Dat zijn dan

bovendien nog vooral mannen,

terwijl er veel succesvolle vrouwe-

lijke ondernemers zijn. Enerzijds

komt dat door de ‘old boys

networks’ die nog steeds bestaan,

anderzijds onderwaarderen

vrouwen zichzelf waardoor ze niet

snel voor een camera verschijnen.

Hierdoor zijn vrouwelijke onder-

nemers te weinig zichtbaar.

Types zoals ik, die al in een taxi

naar de studio springen als de

telefoon gaat, vormen helaas

een uitzondering. Daarom ben

ik ook zo blij dat ik door de

Nederlandse Vrouwenraad ben

voorgedragen als VN Vrouwen-

vertegenwoordiger en dat ik in

2013 in de Algemene Vergadering

mag toespreken. Voor vrouwen is

ondernemerschap een sterk

emancipatiemiddel en we hebben

in Nederland nog altijd één miljoen

inactieve vrouwen. Eén miljoen, dacht ik,

toen ik dat verbijsterende cijfer hoorde, dat

is evenveel als er ondernemers zijn. Het kan

niet anders of daartussen zitten nog talloze

mensen met de drie vereiste karaktereigen-

schappen om succesvol te ondernemer.”

Een manager die een buy out verricht kan een

kei zijn in het organiseren en plannen maar

heeft niet noodzakelijkerwijs een visie over

waar het bedrijf met hem aan het roer naar toe

gaat. Een loodgieter die het installatiebedrijf

van zijn vader overneemt kan een geweldige

vakman zijn maar de durf missen om verande-

ringen door te voeren. Die ondernemers zijn

waarschijnlijk erg gebaat met een compagnon

en zeer goede medewerkers om de ontbrekende

eigenschappen aan te vullen.”

Eenzaamheid en tijdbeslagDe ZZP’ers lopen weer een ander

risico. “Het grote gevaar voor

hen is dat ze zich niet verder

ontwikkelen. Ze zijn zelfstandig

geworden omdat ze een

vak of werkwijze perfect

beheersten, maar de

wereld verandert erg snel

en je moet je wel blijven

onderscheiden om

opdrachten te kunnen

verkrijgen,” vindt

Josette Dijkhuizen.

“Je ziet ook mensen

ondoordacht zelfstandig

worden en er later achter

komen dat ze er niet voor

in de wieg gelegd zijn.

Ondernemen is bijvoor-

beeld een eenzame

bezigheid.

Durf, visie en doorzettingsvermogen“We zijn onderhand heel sterk in het

begeleiden van startende ondernemers,” geeft

Josette Dijkhuizen toe. “Daarvoor bestaat een

uitgebreide infrastructuur. Maar het conti-

nueren van een onderneming is iets anders

dan het opzetten ervan, en inderdaad, niet

iedere ondernemer beschikt over durf, visie

en doorzettingsvermogen, de drie essentiële

karaktereigenschappen om het vol te houden.

Samen voor een schone zaak

In Nederland zijn veel kwalitatieve schoonmaak- en glazen -wassersbedrijven te vinden. Bedrijven die beschikken over brede vakkennis, goed omgaan met hun personeel en netjesbelasting betalen. Maar hoe zijn die te vinden? Die zijn vanaf 1 januari 2013 gemakkelijk te herkennen. Want danintroduceert branche organisatie OSB het OSB-Keurmerk.

Een nieuw label, exclusief voor bedrijven die het goed doen! Zo heeft heel Nederland voortaan helder zicht op de kwaliteit en betrouwbaarheid van een schoonmaak- of glazenwassersbedrijf. Check dus vanaf 2013 altijd het OSB-Keurmerk, voor een frisse start van het nieuwe jaar. Wilt u meer weten over het keurmerk en de voorwaarden? Kijk op

www.osb.nl

Lands advies

Wijkermeerweg 41

1948 NT Beverwijk

T 0251 - 29 09 00

[email protected]

www.lands.nl

Sinds dit jaar is de wetgeving

voor complexe fi nanciële

producten (lijfrente, pensioen en

levensverzekeringen) veranderd. Voorheen

was sprake van een provisieregeling, nu

worden de kosten in rekening gebracht

bij de opdrachtgever. “Dat is wennen voor

beide partijen. Maar het is wel transparant

en levert de klant inzicht op in de kosten

en baten van een fi nancieel advies. Dat

gaat voor een ommekeer in onze branche

zorgen. Die bestaat nu nog uit ruim 8.000

adviesbureaus. Over een paar jaar zijn er

daarvan nog hooguit duizend over. Die

moeten hun waarde bewijzen. Wij kunnen

ons al jaren vinden in die opvatting en

gaan uit van het belang van de klant. Die

opstelling heeft er onder meer toe geleid

dat we bij de top tweehonderd van de

fi nancieel adviseurs in Nederland horen.”

Eed afgelegd

Wat onderscheidt Lands van de

concurrentie? “Particulieren en

zakelijke relaties krijgen van ons een

maatwerkadvies op het gebied van

verzekeringen, hypotheken, pensioenen

en fi nanciële planning. We hebben korte

lijnen, kennis van zaken en streven een

persoonlijk contact met onze klanten na.

Begin januari heeft onze voltallige directie

in Den Haag de eed afgelegd. Dat is sinds

dit jaar wettelijk verplicht voor bestuurders

en adviseurs die zich bezighouden met

fi nanciële dienstverlening. Daarmee

verklaren wij dat we ons werk naar eer en

geweten zullen uitvoeren. Dat biedt onze

relaties de zekerheid dat zij een afgewogen

advies krijgen. Daar zijn we in thuis. Ons

werk bestaat uit adviseren, beheren en

afwikkelen van eventuele schades conform

de (nieuwe) weten regelgeving. We

kennen de specifi eke voorwaarden van de

meest uiteenlopende beroepen. Dat is van

belang bij het afsluiten van onder meer

zakelijke aansprakelijkheidsverzekeringen.

Daarbij letten we op branchespecifi eke

voorwaarden. De bouw kent andere regels

en risico’s dan de advocatuur. Daar moet

je terdege rekening mee houden. We

richten ons vooral op de zakelijke markt,

maar onze aanpak gaat uit van de mens.

Dat komt onder meer tot uiting in onze

spreekkamers. Onze relaties ontvangen

we in een huiselijke sfeer. Dat past bij onze

opvatting dat men zich bij ons thuis moet

voelen. Kennis van zaken, persoonlijke

interesse, een warme band en een vleugje

humor, dat zijn onze uitgangspunten.”

Verzuimaanpak en pensioen

Hoewel Lands een totaalpakket biedt,

zijn er twee zaken die extra aandacht

verdienen: de verzuimaanpak en de

pensioenen. Hans Schoone: “Bij de aanpak

en begeleiding van ziekteverzuim werken

we samen met twee Arbodiensten die

geïntegreerd zijn in onze verzuimaanpak.

We handelen in veel gevallen in volmacht,

zodat we namens de werkgever zaken tot

een bepaald bedrag zelfstandig kunnen

afhandelen. Daarmee nemen we de zorg

van de werkgever uit handen. Het is immers

een specifi eke wetgeving met allerlei haken

en ogen en strikte voorwaarden. Als je je

daar niet aan houdt, kan dat verregaande

fi nanciële gevolgen hebben.” “Dat geldt

ook voor je pensioen”, geeft Hans van der

Linden aan. “Dat moet je tijdig regelen

wil je achteraf niet met de fi nanciële

gevolgen worden geconfronteerd. We

hebben hiervoor specialisten in huis die

aan de deskundigheidseisen van de AFM

voldoen. Dat past bij ons idee dat tijdig en

goed verzekeren op termijn geld bespaart.

Daarbij streven we naar een totaalrelatie.

Als we een verzekeringsportefeuille

doornemen, kijken we zowel naar de

privé- als de zakelijke situatie. Met zakelijke

relaties lopen wij minimaal eens per jaar de

lopende verzekeringen door om eventuele

verrassingen voor te zijn. Bovendien kan de

klant ons altijd bereiken, bij onverhoopte

calamiteiten is er een noodlijn. Als

professioneel adviesbureau weten wij als

geen ander de belangen van onze cliënten

te waarborgen. Dat kan ik onze klanten

verzekeren!”


BedrijfsreportageTekst: Cock de Vries • Fotografi e: Luuk Gosewehr

V.l.n.r. Hans Schoone, Co Limmen (staand) en Hans van der Linden.

Alles voor de klant

Lands Advies in Beverwijk is het grootste fi nancieel advieskantoor in de regio.

“Zouden wij dan ook niet de beste voorwaarden kunnen hebben”, luidt de

retorische vraag van algemeen directeur Co Limmen. Het antwoord op die

vraag laat zich raden.

14 het ONDERNEMERS BELANG

Ondernemerspanel

2013: Een jaar met nieuwe kansen?Ondanks de bezuinigingsmaatregelen van Rutte II voor de komende vier jaar blijven er voldoende kansen

voor succesvol ondernemerschap. Juist nu moet het voor u als ondernemer een uitdaging zijn die nieuwe

kansen te zoeken en te vinden. Innovatie, duurzaam en maatschappelijk ondernemen zijn slechts enkele

voorbeelden. Hoe ziet u de vooruitzichten voor de komende jaren? De mening van ons panel.

■ Rob P. Beeren

Rob P. Beeren – Diligence

Uiteraard! Elk jaar biedt weer nieuwe kansen, dus ook

2013, al zal het voor velen weer een mager jaar wor-

den. Goede, innovatieve ondernemers gedijen juist

goed in crisistijd en komen dan bovendrijven. In goede

tijden is het niet zo moeilijk om het goed te doen. Juist

in barre tijden blijkt het verschil en wordt het onder-

scheid gemaakt. Vele middelmatige ondernemers,

die niet geanticipeerd hebben op zware tijden, zijn

omgevallen of gaan de komende jaren nog omvallen.

Vaak “geholpen” door hun huisbank, die hen nog even

het laatste zetje geeft. De goede ondernemers heb-

ben de ellende voorzien of waren er in ieder geval op

voorbereid. Zij komen straks als de winnaars uit het

uitgedunde strijdperk. Zij gaan de vruchten plukken

van hun investeringen, hun ingrijpen, hun geduld. Alle

anderen smachten naar het einde van de recessie, die

in 2009 begon. En volgens de oude wijsheid van de 7

vette en de 7 magere jaren moeten die dus nog 3 jaar

geduld hebben…

■ Jan Wokke

Jan Wokke - Accountants Adviseurs VANNU

Het lijkt dat de economische wereld een steeds lagere

versnelling kiest. Consumenten worden voorzichtig en

houden geld in de zak. Ondernemers zien de omzet

terug lopen en gaan op de kosten besparen. Helaas,

de kosten van de een is de omzet van een ander en zo

dreigt de economische motor af te slaan. Gelukkig zijn

er ondernemers die dit snappen en op zoek gaan naar

nieuwe mogelijkheden voor hun klanten. Nieuwe toe-

passingen, nieuwe werkmethoden, nieuwe producten,

nieuwe samenwerkingsvormen. Bedrijven zullen weer

moeten nadenken over een aanpak die waarde creëert

voor hun afnemers. Uiteindelijk is deze waarde de basis

van een gezonde economie en daarmee de basis voor

meer vertrouwen. Dat gaat niet vanzelf, maar wij zien

dat er bedrijven zijn die durven te veranderen. En juist

ondernemers die er in slagen om met deze veranderin-

gen weer toegevoegde waarde te creëren, zullen ook

weer succesvol zijn. En wat dat betreft begint het suc-

ces van u gewoon in 2013. Maak er wat moois van!

■ Marinka Geijsen-Heijnis

Marinka Geijsen-Heijnis - MUIS Software

Onze visie: kosten besparen door innovatie. Onderne-

mers kunnen veel kosten besparen door bedrijfsproces-

sen verder te automatiseren. Wij zien nog steeds dat

ondernemers veel administratieve taken handmatig

uitvoeren. Tegenwoordig kunnen bankafschriften

automatisch in je (online) boekhoudpakket worden

ingelezen. Voor de komende jaren verwachten wij dat

er steeds meer elektronisch gefactureerd zal worden.

Ook zullen gebruikers steeds vaker pro-actiever door

de software geattendeerd worden op mogelijke verbe-

teringen. Softwareapplicaties signaleren welke hand-

matige taken geautomatiseerd kunnen worden. Maar

bijvoorbeeld ook of er een BTW-aangifte moet worden

verzonden. Vroeger werd de software vooral gebruikt

om te registreren en op basis daarvan terug te kijken,

de toekomst is om snel trends op te merken en progno-

ses te maken waardoor je als ondernemer sneller kunt

inspelen op veranderingen in de markt. Daarbij zien wij

dat er steeds meer gebruik wordt gemaakt van apps

zodat je op elk moment over ter wereld inzicht hebt in

actuele cijfers.


■ Leonie Snijder

Leonie Snijder - Snijder Incasso en Gerechtsdeur-

waarders

“The economy is in shambles, for the new economy

collaboration is the key.” hoor ik Deepak Chopra op zijn

leiderschapsseminar in Vught twee maanden geleden

zeggen. Samenwerken is de sleutel. Geld is niet langer

het belangrijkste - je weet toch niet meer hoeveel het

morgen waard is. Samen met anderen je doelen berei-

ken. Erachter komen waar je echte kwaliteiten liggen en

die ontwikkelen.

Binnen Snijder Incasso vinden we het belangrijk toege-

voegde waarde voor onze opdrachtgevers te leveren.

Dat doen we met betrokken medewerkers, mensen die

trots zijn op hun bedrijf. Naast incasso op een respect-

volle en daadkrachtige wijze, vinden we het belangrijk

een bijdrage aan de maatschappij te leveren. Daarom

dragen we naast ons reguliere incassowerk graag ons

steentje bij in de vorm van projecten of vrijwilligers-

werk, zoals bijvoorbeeld pannenkoeken bakken voor

gehandicapten. Voor Snijder heeft dit onlangs geresul-

teerd in het winnen van de “Bronzen Waaier”, een prijs

voor de meest maatschappelijk betrokken ondernemer.

Iets waar we ontzettend trots op zijn en wat we samen

hebben bereikt!

■ Martin Zuurbier

Martin Zuurbier - Businessline West Cofely West

Nederland

Het gaan zeker nog een aantal moeilijke jaren worden

maar er liggen ook voldoende kansen voor bedrijven

die openstaan voor de veranderingen die nu gaande

zijn. We zullen als maatschappij moeten verduurza-

men, Rutte II heeft een uitdagende doelstelling neer-

gelegd voor 2020 op het vlak van duurzame energie

opwekking en CO2 uitstoot. Wij als bedrijf zijn ervan

overtuigd dat deze transitie naar een duurzame maat-

schappij samen kan gaan met de wens tot kostenbe-

sparingen. Het één sluit het ander niet uit! Wel vraagt

dit een heel andere manier van samenwerken. Onze

overtuiging is dat er veel meer gedacht moet worden

vanuit de gehele voortbrengingsketen en dat daar

grote besparingen te halen zijn als wij daar op basis

van vertrouwen en transparantie zaken met elkaar

gaan doen. Als wij daar met elkaar de komende jaren

echt werk van maken dan gloort er een mooie toe-

komst voor ons allen!

■ Edwin Iwema

Edwin Iwema - Drukkerij ELTA IJmuiden

Zeker waar, iedere dag zijn er weer nieuwe kansen. Of

Rutte bezuinigd of niet, als ondernemer moeten en wil-

len we gewoon door. We zijn ondernemer. Innovatie zit

in het bloed van de ondernemer. In de 50 jaar dat ons

bedrijf bezig is zijn we al vele malen geïnnoveerd. En ik

denk dat alle ondernemers bezig zijn met ‘’vernieuwing

tot nieuwe ideeën, goederen of processen’’. Ik denk als

je dat niet gedaan hebt, je dit blad al niet meer leest.

En MVO, ook dat is een term van nu op een proces dat

al jaren speelt. Afgelopen jaar hebben wij door nieuwe

chemie de stand tijd kunnen verdubbelen waardoor er

minder milieubelasting is. Gebruiken we andere schoon-

maakmiddelen en tillen niet te zwaar en bewust uit de

benen. Ik weet zeker dat er altijd ondernemers zullen

zijn die succesvol zijn, door gewoon te ondernemen.

■ Jeroen Spiekker

Jeroen Spiekker - Baker Tilly Berk

De komende jaren is er nog wel sprake van een lastige

situatie. Ondernemers zullen creatief en vooral innova-

tief moeten zijn om de kansen, die er nog steeds zijn,

te benutten. Hierbij zal rekening moeten worden ge-

houden dat niet ieder initiatief (direct) zijn vruchten zal

afwerpen. Samenwerking zal een belangrijke rol gaan

spelen. Samen sta je niet alleen sterk maar kunnen ook

risico’s gedeeld worden. Samenwerking kan zowel ho-

rizontaal als verticaal in de keten plaatsvinden. Kennis

zal ook steeds belangrijker worden. Niet alleen kennis

van het eigen product of dienst, en dat van de concur-

rent, maar ook van de omgeving en stakeholders. Een

andere ontwikkeling is de toenemende vraag naar

transparantie (zoals voor prijsstelling), onder andere als

gevolg van MVO, waardoor met steeds meer factoren

rekening gehouden moet worden. Als ondernemer zijn

er nog volop kansen alleen kost het meer moeite dan

enkele jaren geleden om deze kansen te vinden en te

benutten.

Het laswerk van Harsveld Apparatenbouw moet perfect zijn. Het bedrijf bouwt onder andere

installaties waar (soms gevaarlijke) vloeistoff en of gassen doorheen worden geleid, vaak

onder hoge druk. Een minuscuul lek kan dan catastrofale gevolgen hebben. Rob de Visser

en Aart Kramers, respectievelijk directeur en bedrijfsleider van Harsveld Apparatenbouw, zijn

dan ook voortdurend bezig het kwaliteitsniveau in de productie te optimaliseren.

Harsveld Apparatenbouw BV

Leeghwaterweg 3

1951 NA Velsen-Noord

T 0251 - 22 90 71

F 0251 - 21 20 06

[email protected]

www.harsveld.com

Hoogwaardig laswerk dankzij absolute prioriteit voor kwaliteit

Harsveld Apparatenbouw bestaat

al meer dan 65 jaar. Van oor-

sprong is het een familiebedrijf.

Eind jaren negentig zijn de voorbereidin-

gen begonnen voor de overname door vier

medewerkers, onder wie Rob de Visser en

Aart Kramers. Onder hun leiding (offi cieel

sinds 2003) is het succes voortgezet en

uitgebouwd. Dat hebben zij te danken aan

hun drie speerpunten: kwaliteit, betrok-

kenheid en betrouwbaarheid. Vandaar dat

klanten Harsveld Apparatenbouw steeds

opnieuw weten te vinden. “We hebben

bijvoorbeeld net een roestvaststalen

hogedruktank afgeleverd voor Exxon in

de Botlek. Exxon is ooit bij ons terecht-

gekomen voor een kleine opdracht. Die

hebben we naar tevredenheid afgeleverd,

waarna steeds grotere projecten bij ons zijn

ondergebracht.”

De installaties van Harsveld Apparaten-

bouw worden gebruikt in heel Europa,

soms zelfs verder weg. Dichtbij huis is Tata

Steel een belangrijke opdrachtgever. “We

hebben bijvoorbeeld het nieuwe type

hoogoven gebouwd in het kader van het

HIsarna-project. Dit project heeft veel

publiciteit gekregen. Het moet leiden tot

een aanzienlijke energiebesparing en be-

perking van de uitstoot van CO2 . Onlangs

is een tweede testperiode afgesloten en

het ziet ernaar uit dat deze heel succesvol

is verlopen.”

Kwaliteit, betrokkenheid en

betrouwbaarheid

Hoogwaardig laswerk vormt de basis voor

de opdrachten die Harsveld Apparaten-

bouw uitvoert. “We zijn lasspecialisten en

we kunnen veel! Onze opdrachten variëren

van kleine branders tot complete instal-

laties, met toepassing van veel soorten ma-

terialen. Basis voor ons werk is onze kennis

van de lastechnieken en van de materialen,

van staal tot en met titaan. Titaanlassen

bijvoorbeeld kan niet iedereen. Het is risi-

covol werk, waarvoor je exact moet weten,

wat je moet doen.” Het werk van Harsveld

Apparatenbouw is geborgd via een groot

aantal certifi caten.

“Wij maken het product van de klant. Dat

vraagt betrokkenheid en betrouwbaarheid.

We denken graag mee bij het ontwerp

en werken in de engineeringsfase nauw

samen. Direct contact tussen onze specia-

listen en de klant vinden we belangrijk.”

Harsveld is een erkend leerbedrijf. “We

leiden onze mensen zelf op. De meesten

van onze 55 medewerkers werken hier al

heel lang.”

Door de aard van het werk heeft Harsveld

Apparatenbouw weinig last van de econo-

mische tegenwind. “We hebben meestal te

maken met onderhoudsgevoelige instal-

laties. Bovendien zijn industriële bedrijven

voortdurend op zoek naar kostenbesparing

en verduurzaming van het proces. Daarom

worden bestaande processen voortdurend

vernieuwd.”

Harsveld Apparatenbouw is zelf ook

voortdurend bezig met vernieuwing.

“Wij willen ons werk op een steeds hoger

kwaliteitsniveau brengen. Binnenkort start

een grondige vernieuwing van onze werk-

plaats, zodat deze klaar is voor de volgende

kwaliteitsslag!”


Bedrijfsreportage Tekst: Wendy van Schie • Fotografi e: Luuk Gosewehr

Rob de Visser (links) en Aart Kramers


Column

de cijfers op zichzelf maar vooral de

achterliggende onderbouwing van

de cijfers het belangrijkst. Met een

waardering volgens deze methode

heeft u eigenlijk een ondernemingsplan

waarmee de waarde van uw onderneming

niet alleen inzichtelijk is, maar ook te

beïnvloeden. Daarnaast zijn er nog

vele andere denkbare situaties waarin

een goede waardebepaling belangrijk

is. Denk hierbij aan geschillen tussen

compagnons waarbij er één uittreedt,

of in echtscheidingskwesties waarbij de

waarde van de onderneming onderdeel

uitmaakt van de boedelscheiding. Ook in

fi scale kwesties waarbij de waarde van een

onderneming of een bedrijfsonderdeel

van belang is, maakt een waardebepaling

die opgesteld is door professionals het

verschil.

Dag in dag uit gaan voor het beste

resultaat

Een goede waarderingsdeskundige

kan niet alleen een rekensom maken

maar begrijpt bovenal wat uw bedrijf

uniek maakt. Hij of zij is in staat om

toekomstverwachtingen op te stellen die

realistisch zijn. Dit realiteitsgehalte wordt

bereikt door gerichte markt-, concurrentie-

en bedrijfsanalyse uit te voeren. De

Hooge Waerder heeft zeven specialisten

die zich dag in dag uit bezighouden

met waarderingsvraagstukken. Door

hun praktische aanpak en hun brede

ervaring in het MKB heeft u aan hen een

sparringspartner met inlevingsvermogen,

Een waardebepaling van een

onderneming is nooit objectief.

De waarde wordt bepaald

door de terugverdientijd of, beter

nog, het toekomstig rendement.

Omdat toekomstverwachtingen en

rendementseisen per persoon kunnen

verschillen, is de waarde per defi nitie

ook subjectief. De beste methode

om de waarde van een onderneming

te bepalen, rekeninghoudend met

de toekomstverwachtingen en de

rendementseis, is het contant maken

van toekomstige geldstromen ofwel de

Discounted Cash Flow methode (dcf). De

dcf lijkt complex maar is eigenlijk gewoon

een berekening van terugverdientijd

waarin rekening gehouden wordt

met toekomstig rendement, vereiste

investeringen en vermogensstructuur.

Wanneer waarde berekenen?

De waarde van een onderneming is van

belang bij de aan- of verkoop van een

onderneming. Kent u de waarde van een

bedrijf dan kunt u in de onderhandelingen

tot de beste prijs komen. Nog beter is het

natuurlijk als u de subjectieve waarde van

zowel koper als verkoper inzichtelijk hebt.

De kans dat men tot overeenstemming

komt, is dan veel groter.

De dcf methode is ook een goed

instrument om de waarde van uw

bedrijf te optimaliseren ruim voordat

u aan verkopen toe bent. De methode

maakt feitelijk een plan van toekomstige

rendementen. Daarbij zijn niet zozeer

Bent u ook wel eens benieuwd naar de waarde van uw bedrijf? De waarde van een onderneming is per defi nitie een

complexe kwestie en bovendien subjectief. Vele mensen hebben een mening over de waarde van een bedrijf. En net als

bij schaatsen zijn er vele mensen die de ijzers wel eens onderbinden, maar echte “allround toppers” zoals bijvoorbeeld

Jan Blokhuijsen zijn zeldzaam.

die tegelijkertijd een

kritisch klankbord is.

Net als topsporters zijn

zij maar met één ding

bezig. En alleen door

toewijding komt u tot

een topresultaat.

elf maar vooral de

derbouwing van

ngrijkst. Met een

ns deze methode

en ondernemingsplan

de van uw onderneming

elijk is, maar ook te

naast zijn er nog

are situaties waarin

bepaling belangrijk

n geschillen tussen

rbij er één uittreedt,

gskwesties waarbij de

derneming onderdeel

oedelscheiding. Ook in

aarbij de waarde van een

en bedrijfsonderdeel

kt een waardebepaling

oor professionals het

n voor het beste

ringsdeskundige

n rekensom maken

enal wat uw bedrijf

f zij is in staat om

tingen op te stellen die

realiteitsgehalte wordt

hte markt-, concurrentie-

uit te voeren. De

eeft zeven specialisten

g uit bezighouden

edrijf? De waarde van een onderneming is per defi nitie een

ebben een mening over de waarde van een bedrijf. En net als

derbinden, maar echte “allround toppers” zoals bijvoorbeeld

die tegelijkertijd een

kritisch klankbord is.

Net als topsporters zijn

zij maar met één ding

bezig. En alleen door

toewijding komt u tot

een topresultaat.

De waardering van uw bedrijf verdient toppers

Chris Denneboom RV RAB is werkzaam

bij De Hooge Waerder Corporate Finance

als register valuator en gerechtelijk deskundige.

De Hooge Waerder

Vondellaan 4a

1942 LJ Beverwijk

T 0251 - 22 97 52

[email protected]

www.dehoogewaerder.nl


Bedrijfsreportage Tekst: Jerry Helmers (Crown Media) • Fotografi e: JJFoto/Jan Jong

Hoe kom je snel van A naar B? Het is de vraag waar René Roding en Edwin de Groot, sinds

vorig jaar november de twee directeuren van het in Wormerveer gevestigde Reklaspits, zich

elke dag mee bezig houden. Voor zowel grote als kleine opdrachtgevers. Kortom: hoe richt

je de bewegwijzering in? Volgens het ambitieuze tweetal is het met name een kwestie van

‘logisch nadenken’. “Less is more. Hoe minder hoe duidelijker,” zeggen ze. “Verder gaat het

er om dat je de punten in de logistiek ontdekt, waar de looproutes bijeenkomen. Kortom,

een gedegen analyse van het proces bij de klant is de eerste basis om eff ectieve bewegwij-

zering vorm te geven.”

Nog maar enkele dagen geleden

ontving Reklaspits een nieuwe

mooie opdracht van de luchthaven

Schiphol. “Binnen het tijdbestek van onge-

veer elf weken, moeten wij 2.140 bestaande

lichtbakken naar LED-verlichting ombouwen,”

vertelt Edwin, die zich binnen Reklaspits met

de Sales bezighoudt. “Egale uitlichting is de

succesfactor. De TL-buizen worden vervan-

gen door LED. De opdracht past bovendien

in de duurzaamheidsambities van Schiphol.

De luchthaven wil op jaarbasis 2% energie

besparen. Daar dragen wij dus aan bij, met

advies en een operationele implementatie.”

Overigens is de luchthaven geen onbekend

terrein voor Reklaspits. “Elke dag lopen er

op Schiphol enkele mensen van ons rond,”

zegt het tweetal. “Immers, de luchthaven is

continu in verbouwing. Op grote en kleine

plekken. Zichtbaar en onzichtbaar. En dat

betekent een voortdurende aanpassing van

de signing.”

Het goed gereputeerde bedrijf heeft over

werk overigens niets te klagen en dat kan

ook haast niet anders als je een imposante

portefeuille aan klanten hebt. “Van grote

ziekenhuizen als het Maasstad Ziekenhuis

– waar ook de pictogrammen voor werden

ontwikkeld - tot aan de universiteit van Am-

sterdam en de Hogescholen. Maar ook de

Zaanse Schans, winkelcentra, bedrijventer-

reinen, Bristol, Mediq en Benu Apotheken,

DA Drogisterij & Parfumerie als de hele

C1000-keten hebben wij in de loop der

jaren op ons palmares mogen schrijven,”

vertelt René, die zich binnen Reklaspits met

de productie bezighoudt. “Onze kracht zit

in het projectmanagement en het snel kun-

nen schakelen. Maar ook dat is weer heel

breed. Zo werken we samen met gerenom-

meerde architecten en designers, maar we

ontwerpen ook in-house. Van concept tot

aan productie layout. Het is de slagkracht

van onze organisatie.”

De twee zitten vol met ambitie. “Op dit

moment behoren wij tot de top 3 in

Nederland. Natuurlijk willen we die positie

handhaven. Daarnaast zetten we in op een

gestage groei van het aantal medewerkers.

We weten dat dit voor ons realistische

doelstellingen zijn omdat we al trajecten

succesvol hebben ingezet op het gebied

van energieneutrale signing. Dit is de vraag

waar de markt mee komt. Maar daarnaast

hebben we het ook over creativiteit. Visuele

communicatie is immers een vak apart. Of

het nu om lichtreclames, Outdoor- of Insto-

recommunicatie gaat; elk project of object

verdient een eigen unieke en passende

oplossing, die onvoorwaardelijk binnen

de huisstijl past. Binnen onze organisatie

is bovendien meer dan 35 jaar vakkennis

aanwezig om op al die uitdagingen een

antwoord te vinden. Wij zijn daardoor in

staat om formules te vertalen naar een

concreet beeld. En dat is wat opdrachtge-

vers willen horen. Die hopen immers hun

gasten en bezoekers snel van A naar B te

kunnen begeleiden.”

Bewegwijzering: less is more!

p

De luchthaven wil op jaarbasis 2% energie Het goed g

werk over

Directeur Edwin de Groot (rechts) en links Nico Hols

Reklaspits B.V.

Industrieweg 59

1521 NE Wormerveer

T 075 - 635 35 51

F 075 - 631 12 36

[email protected]

www.reklaspits.nl

J. van der Meij BV

Witte Hekweg 68

1951 HL Velsen-Noord

T 0251 - 22 03 19

F 0251 - 21 63 91

[email protected]

www.jvandermeij.nl

Sinds de oprichting in 1929 werkt

Van der Meij al voor Tata Steel en

zijn voorgangers, maar ook voor

gemeenten en collega-aannemers. “Het

grootste deel van ons werk speelt zich af

op en om het terrein van Tata Steel”, zegt

De Ruijter. “We voeren bijvoorbeeld het

grondwerk uit en verzorgen het groen.

Daarnaast plaatsen en onderhouden we

afrasteringen, straatmeubilair, slagbomen

en verkeers- en bewegwijzeringssystemen,

brengen markeringen aan op wegen en

parkeerterreinen en leveren mensen voor

veiligheidstoezicht.”

Sinds 2000 maakt een deel van de

voormalige algemene werkplaats van het

toenmalige Hoogovens deel uit van Van

der Meij. “Deze werkplaats verzorgde de

groenvoorziening en had een afdeling

belettering, graveerderij en een sleutelbar.”

Door de overname van dit bedrijfsonder-

deel verdubbelde het aantal medewerkers

van Van der Meij naar momenteel ruim

twintig. Het bedrijf verhuisde naar een

gebouw net buiten het Tata-terrein.

Sleutelbar en graveerderij

Per jaar worden er vele duizenden veilig-

heidssloten afgeleverd door de sleutelbar.

“Iedereen die bij Tata Steel aan de instal-

laties werkt, moet een eigen veiligheidsslot

hebben om de installatie waaraan wordt

gewerkt veilig te kunnen stellen. Er moet

altijd ook een veiligheidsslot bij worden

aangebracht van de verantwoordelijke

medewerker van Tata Steel. De installatie

kan daardoor niet zomaar in werking

worden gesteld. Is het werk klaar dan

verwijderen zij hun veiligheidssloten (de

Tata Steel-medewerker als laatste) waarna

de installatie weer in gebruik kan worden

genomen. We hebben samen met Tata

Steel een nieuw veiligheidsslot ontwikkeld,

nadat bleek dat op sommige sloten van het

oudere type dezelfde sleutels pasten.”

De graveerderij maakt hoofdzakelijk

afsluiter- en machineplaten, maar graveert

bijvoorbeeld ook jubileumgeschenken en

alle naambordjes en de prijzen voor het

jaarlijkse internationale schaaktoernooi.

Groen en Infra

Sinds kort beschikt Van der Meij over een

tractor met kraanwagencombinatie die

voor veel verschillende (hijs)werkzaamhe-

den kan worden ingezet. “Bij veel van ons

werk op het Tata Steel-terrein hebben we

een kraan nodig. Dat is niet altijd vooruit te

plannen. Zelf hadden wij geen kranen, dus

daarvoor moesten wij andere aannemers

inschakelen. Mede door de uitgebreide vei-

ligheidsvoorschriften kostte het nogal eens

veel tijd voordat zo’n kraan ter plaatse was.

Wij hebben nu zelf deze combinatie aange-

schaft, die speciaal voor ons is ontwikkeld.

De bestuurder van de tractor heeft daar zelf

ook aan bijgedragen. De grijper kan zo’n

1.500 kilo tillen en in de aanhanger kan

12 ton worden vervoerd. Hij kan worden

afgesloten met kleppen, omdat het op het

terrein in verband met stof verboden is

materialen open te vervoeren.”

Peter de Ruijter is trots op het nieuwe

materieel dat begin januari in gebruik is

genomen. “Deze combinatie kan ook bij

andere opdrachtgevers zeker van nut zijn.”



Van der Meij is multi-inzetbaar, mede dankzij nieuw materieel

J. van der Meij BV is al zo’n zestig jaar huisleverancier van Tata Steel op het gebied van onder andere groen- en infra-

werk. Sinds kort heeft Van der Meij daarbij de beschikking over speciaal ontwikkeld materieel. Het kan ook heel goed

worden ingezet voor andere opdrachtgevers, vertelt directeur Peter de Ruijter.

Autoruitschade?

Origineel in kwaliteit en service!

Autoglaz Kennemerland

Nijverheidsweg 12

1948 PV Beverwijk

Tel: 0251-210960

www.autoglazkennemerland.nl

De Lunetten 6, Postbus 3801940 AJ Beverwijk

Tel.: 0251-227000 of 0650-287042Fax.: [email protected]

Voor reserveringen kunt u contact opnemen met onze receptiemedewerkers via

telefoonnummer 023 - 512 18 00 of stuurt u een e-mail naar: [email protected]

Landgoed Duin & Kruidberg

Duin en Kruidbergerweg 60

2071 LE Santpoort-Noord

023-512 1800

www.duin-kruidberg.nl

Volg ons op Twitter en Facebook!

@duinkruidberg, @brasseriedenk, @vriendenvjacob

Gedurende het jaar organiseert Landgoed Duin &

Kruidberg verschillende evenementen. Meer infor-

matie treft u aan op: www.duin-kruidberg.nl

Bij Cultuur met Mes & Vork komen cabaret en

stijlvol dineren in één avond samen. De

ideale ingrediënten om in een ontspannen

sfeer de band met uw medewerkers, zakelijke

relaties, vrienden of kennissen te verstevigen.

Geniet van een voortreffelijk driegangendiner

geserveerd vanuit Brasserie DenK. Tussen

de gangen door, zorgen landelijk bekende

cabaretiers met een hilarische performance,

voor sfeervol amusement. De presentatie is

in handen van theaterjournalist, schrijver en

cabaretier Jan J. Pieterse.

De voorstellingen vinden plaats op:

Maandag 22 april

Met Jan van Maanen en Emilio Guzman

Maandag 7 oktober

Met Mark van de Veerdonk

Maandag 9 december

Met Eric Koller en Johan Goossens

Voor € 79,00 p.p. exclusief drank geniet u

al van deze avond. U wordt verwacht om

18:30 uur in Loungebar DenK

Cultuur met Mes & Vork op Landgoed Duin & Kruidberg

Stijlvol dineren met een hilarische performance

Sinds eind 2011 is Heemskerk een nieuw bedrijf rijker: Okay Industrial Systems.

Het team van medewerkers ontwerpt, bouwt en installeert elektrotechnische

installaties voor de industriële markt, onder leiding van directeur Vincent

Bark. Hij vertelt enthousiast over de nieuwe uitdaging die hij is aangegaan.

Okay Industrial Systems B.V.

De Trompet 1769

1967 DB Heemskerk

T 0251 - 24 06 60

F 0251 - 20 87 01

[email protected]

www.okayindustrialsystems.com

Nieuw in de IJmond:

Okay Industrial Systems, gespecialiseerd in elektrotechniek

Okay Industrial Systems is weliswaar

nieuw in de IJmond, maar het

bedrijf heeft al een schat aan

kennis en ervaring. Vincent Bark heeft met

de medewerkers de knowhow en daarmee

de mogelijkheid om van Okay Industrial

Systems een groot succes te maken.

Elektrotechnische installaties

“Binnen ons specialisme hebben wij ons

toegelegd op engineering, industriële

automatisering, paneelbouw, installatie

en service & onderhoud. Wij voeren

kleine en grote opdrachten uit voor

productiebedrijven, overslagbedrijven

en gemeentelijke instanties en werken

samen met ingenieursbureaus.

Onze activiteiten vinden plaats in de

wereld van rioolwaterzuiveringen,

kartonnagefabrieken en beton-

centrales, maar we hebben ook diverse

aandrijfconcepten voor hijskranen

en lieren toegepast. Milieunormen

en brandstofbesparing zijn actuele

onderwerpen, waar wij zeker niet aan

voorbij gaan. Wij hebben voor diverse

eindgebruikers mogelijkheden tot

rendementsverbetering ontwikkeld en

uitgevoerd.”

Full service

Okay Industrial Systems houdt voor zover

mogelijk alles in eigen hand, vanaf het

ontwerp tot en met de inbedrijfstelling en

het onderhoud. “Onze engineers stellen

samen met de opdrachtgever een eisen-

en wensenpakket op. Ze verzorgen het

ontwerp, bepalen de benodigde hard- en

software en maken het tekeningenpakket.

Assemblage van besturingspanelen vindt

plaats in eigen huis, volgens de nationaal

en internationaal geldende normen. Onze

engineers blijven bij het project betrokken

tot en met de installatie, inbedrijfstelling

en oplevering. Onze opdrachtgevers

van klein tot groot zijn internationaal

georiënteerd, maar de meeste zijn

gevestigd in Noord- en Zuid-Holland.

Dat betekent dat onze technici zowel

regionaal als internationaal werkzaam

zijn. We zijn 24 uur per dag, zeven dagen

per week bereikbaar en inzetbaar. Tevens

hebben we de mogelijkheid om vanaf

kantoor met behulp van Remote Access

Systemen, snel en kostenbesparend,

samen met de klant eventuele storingen

op te kunnen lossen.”

Technici opleiden

De medewerkers van Okay Industrial

Systems hebben veel kennis en ervaring.

“We vinden het belangrijk dat onze mensen

voortdurend bijblijven in hun vak en op

het gebied van veilig werken. Daarnaast

willen we ook graag investeren in nieuwe

medewerkers. We zijn daarom op zoek naar

enthousiaste mensen met een technische

achtergrond, die we in de praktijk verder

willen opleiden.”

Als jonge ondernemer heeft Vincent

Bark de stap genomen om de aanwezige

kennis en ervaring te gebruiken voor het

verder uitbouwen van deze dynamische

onderneming. “We willen ons onderscheiden

op knowhow en door de korte lijnen in

ons bedrijf fl exibel kunnen inspelen op de

wensen van de klant.” Vincent Bark ziet dan

ook een solide basis voor verdere groei van

Okay Industrial Systems.



Directeur Vincent Bark vertelt enthousiast over de nieuwe uitdaging die hij is aangegaan

Evenement

Bedrijfsuitje

Themafeest

Bedrijfsuitje,Themafeest, evenement

Westerwerf 1 UitgeestT:0251 315 150 bobs.nl

Golden Arrow Olieproducten Amsterdam BV is a physical

oil supplier and trader at the ports of Amsterdam, Zaandam,

Beverwijk, IJmuiden (IJmond Area), Den Helder, Harlingen,

Delfzijl, Eemshaven and also Emden. In the above ports we are

able to deliver competitively priced marine fuels.

From our offi ce in Amsterdam, the capital city of the

Netherlands, we work with a highly experienced team of

traders and planners to fulfi l the clients bunker needs.

In 2012 Golden Arrow Olieproducten BV is certifi ed according

to Authorized Economic Operator. The AEO certifi cation proves

that Golden Arrow Olieproducten BV meets the standards set

by the Customs Administrations in the EU and complies with

customs rules, safety and security and management systems.

Contact:Le Mairekade 77, 1013 CB Amsterdam

Tel.: +31 20 684 42 99

Fax: +31 20 684 68 57

[email protected]

Years of proven reliability and commitment to delevering high quality marine fuels

Golden ArrowOLIEPRODUCTEN AMSTERDAM BV

“Als mijn vak net zomakkelijk was alsOnline Boekhoudenmet MUIS Softwarezou ik nooit meerin de stress schieten.”

Top-of-the-Line Administratieve Software

Citaat van één van onze 15.363 cliënten. Volg een

gratis webinar (online, dus stel al uw vragen!) en ervaar

het gemak van boekhouden met een compleet pakket

van MUIS Software. Vanaf € 17,50 p.m. www.muis.nl

De drukkerswereld staat de laatste jaren onder druk. Digitale drukkers hanteren immers tarieven waar een traditionele drukker bijna

niet voor kan leveren. Edwin Iwema van drukkerij Elta in IJmuiden weet dat als geen ander. Daarom heeft hij zich toegelegd op

levering van hoogwaardig kwaliteitsdrukwerk inclusief gedegen advies en een full service!

Drukkerij Elta IJmuiden, ontwerp, drukwerk & printen

Trompstraat 1 - 5

1971 AA IJmuiden

T 0255 - 51 11 91

F 0255 - 53 58 18

[email protected]

www.elta.nl

Alles in één hand, kenmerkt drukkerij Elta

Elta heeft in haar vijftigjarig bestaan

veel drukwerk (briefpapier,

enveloppen, folders, visitekaartjes,

boeken, kalenders, nieuwsbrieven) en

familiedrukwerk (trouw-, geboorte-

en gelegenheidskaartjes) in zeer

uiteenlopende oplagen gedrukt. ‘’Wij

leggen ons toe op het hele traject van

ontwerp tot drukproces en zelfs verder.

Aansprekend drukwerk leveren is en blijft

een vak. En dat beheersen we tot in de

puntjes.”

Alles in eigen hand

Een goede drukker doet meer dan alleen

maar de pers laten draaien. “Voor het

papier door de persen gaat, is er een

heel traject aan vooraf gegaan. Is de

tekst goed opgemaakt, zijn de illustraties

bruikbaar, welk papier wordt er gebruikt,

wat is het formaat en de oplage en hoe

wordt het materiaal verspreid? Dat zijn

keuzes en afwegingen die je vooraf moet

maken. Op basis van de wensen van de

klant en de technische mogelijkheden

gaan we aan de slag. We beschikken over

een eigen ontwerpstudio, een moderne

vierkleuren- en een snelle digitale pers

en een complete afwerkstraat voor

vergaren, vouwen, snijden en nieten.

Het complete traject houden we in

eigen hand omdat we alle apparatuur,

de mensen en de kennis en ervaring

in huis hebben. Ook de uiteindelijke

verspreiding of verzending kan via ons

geregeld worden.”

Samenwerken, met de nadruk op samen

“Korte lijnen, scherpe prijzen, een fl exibele

opstelling en jarenlange ervaring maken

dat we ons onderscheiden van de

concurrentie. Bovendien leveren we wat

we met de klant hebben besproken. Onze

ervaring en ons vakmanschap staan borg

voor kwaliteit. Dat straalt ons drukwerk uit”.


BedrijfsreportageTekst: Cock de Vries • Fotografi e: Luuk Gosewehr

Gevestigd in Heemskerk, maa r

reg ionaa l werk zaam van Zand-

voort tot Akersloot.

Wij nemen t ijd voor u en staan

u op profe ssione le w ijze bij.

Gewoon omdat u de zaken goed

ge re ge ld w i lt hebb e n : o p de

korte én op de lange termijn.

Heeft u een notar is nod ig voor

een testament, estate planning,

onroerend goed of een nieuw

op te r ic hten st ic ht ing of be-

drijf? Neem dan contact met ons

op. Wa nt na a st desku nd ig heid

bieden w ij u m a x i m a le du ide-

l ijk heid, zowel i n on s adv ie s

a ls in onze tarieven. Wij z ijn er

immers voor ú!

Ons kantoor

is er voor ú.

Notarissen Janssen & Van Commenée

Burgemeester Nielenplein 2

1961 NV Heemskerk

Tel.: 0251 - 24 52 24

Fa x: 0251 - 24 59 34

E-mail: [email protected]

Website: w w w.notarisjvc.nl

Ken Phelan Betonboringen B.V. opgericht in 1995 door Dhr. K.A. Phelan, is een gerenommeerd betonboorbedrijf / zaagbedrijf voor zowel de bouwsector als ook de (petrochemische) industrie, overheidinstellingen, infra, zorginstellingen en de particulier.

Vanuit Velsen-Noord, gevestigd in het hart van de IJmond in Noord-Holland wordt dagelijks een team van gemo-tiveerde en goed opgeleide boorders/zagers aangestuurd. Met ruim 30 jaar ervaring in de boor- en zaagtechniek in binnen- en buitenland , kunnen wij gerust zeggen dat wij elke klus aankun-nen. Door onze flexibele instelling en meer dan 30 jaar ervaring in de diamant boor- en zaag branche, zorgen wij er voor dat al onze betonboor & betonzaag

werkzaamheden zo snel en zo goed mogelijk worden verricht. Wij zijn een betonboorbedrijf voor het bedrijfsleven en voor de particulier, voor projecten in de nieuwbouw, afbouw en renovatie, in binnen & buitenland, overdag of ‘s nachts, “wij staan voor u klaar!”

Het specialisme van ons betonboorbe-drijf is in de loop der jaren het boren en zagen in alle verschillende soorten vuurvast materialen geworden.

Hierdoor opereren onze betonboorders en zagers wereldwijd op verschillende ijzer en staalfabrieken. Maar ook het werken bij de mensen thuis is 1 van onze sterke kanten doordat al onze medewerkers het erg belangrijk vinden dat wij met onze werkzaamheden zo min mogelijk overlast geven aan onze klanten.

Op een zeer hoog niveau boren en zagen wij door beton, asfalt, steen, vuurvaste materialen, kunstof, staal, ijzer en koper.

Vandaar onze lijfspreuk “Big enough to cope, small enough to care!”.

ROOSWIJKWEG 204, 1951 MD VELSEN-NOORD | T +31 (0)251 222 322 | [email protected]

Big enough to cope, small enough to care!

Topresultaat vereist toewijding

Nederlandse sportliefhebbers bedanken Jan Blokhuijsen voor zijn inzet op weg naar het WK Allround.

Jan Blokhuijsen bedankt zijn fi nanciële coach De Hooge Waerder voor het ontzorgen.

Schaatsen wordt beoefend door talloze mensen die af en toe graag een rondje rijden, maar die rijden natuurlijk niet zo hard als Jan.

Hij gaat dag in dag uit tot het uiterste om tot het beste resultaat te komen. Dit geldt ook voor het waarderen van bedrijven bij een

overname. Onze professionals zijn hier elke dag full-time mee bezig. Wilt u ook professionals voor de waardering van uw bedrijf?

Het Ondernemersbelang IJmond 1-2013

Documents

Transcript of Het Ondernemersbelang IJmond 1-2013