Magazine Het Ondernemersbelang IJmond 0312

NR. 3 2012

IJMOND

•••••••••••••••• WWW.ONDERNEMERSBELANG.NL

“Beverwijk heeft nog veel potentieel en dat gaat er ook uit komen”

‘Samen klaar voor

toekomst’

Autobedrijf Swartmobielen

gaat met veel plezier en ver-

trouwen de toekomst tegemoet!

‘De oplossing begint al bij

1/2 kubieke meter’

Van ‘Wimbledon op straat’ tot

gesubsidieerde studiebeurzen

www.valkdegroot.nl

vandervalk+degroot

Reinigen van:

Verzorging van:

BEVERWIJK

vestigingen poeldijk montfoort beverwijk waalwijk echt vlissingen ochten wolvega scheemda zutphen

reiniging en inspectie specialist voor infrastructurele werken

Rent a Box is een ideale partner voor bedrijven bij het opslaanvan archief, voorraad, goederen voor vertegenwoordiger ofgereedschap en onderdelen voor een onderhoudsmonteur.

Uiteraard zijn er nog veel meer dingen te bedenken waarbijeen opslagruimte van pas kan komen.

Bent u een startende ondernemer en heeft u geen idee hoeveelopslagruimte u nodig heeft en gaat u liever geen langdurigcontract aan?

Bespaart het tijd om een vertegenwoordiger of onderhouds-monteur op een locatie in zijn/ haar regio goederen/ materiaalop te laten halen in plaats van op het hoofdkantoor?

Heeft u bepaalde tijden van het jaar extra opslagruimte nodigen zou u dit graag flexibel willen?

Wij bieden de zakelijke klant graag extra flexibiliteit

- Archiefruimte op maat- Ruim assortiment aan opslagunits- Onbeperkt wisselen van units, groot of klein, geen extra kosten- Seizoensgebonden opslag, o.a. kerstartikelen, terrasopslag e.d.- Aanname van goederen & afhaalstation- Per dag/week/maand te huur- Vanaf 0,5m3, vanaf 5 Euro per maand

weetvanwerken.nl

Bij SWA werken HR-professionals, als het gaat om de

flexibele inzet van arbeidskrachten, loopbaanadvies,

outplacement en nieuwe instroom via leer/werktrajec-

ten. Voor versterking op zowel de korte als de lange

termijn bent u bij SWA aan het juiste adres. SWA is

specialist op het gebied van elektrotechniek, werktuig-

bouwkunde en proces- en laboratoriumtechniek.

SWA versterktSWA Personeelsdiensten

Amsterdam Beverwijk

Breda Utrecht Zaandam

Kennis en ervaring, betrokken en

betrouwbaar, dat is waar SWA voor

staat. Bent u nieuwsgierig geworden?

Neem dan nu contact op met één van

onze medewerkers: T (0251) 27 88 10

of kijk voor meer informatie op

www.weetvanwerken.nl

Waterland 19, 1948 RK Beverwijk

www.klaassendakengevel.nl

BETAAL ALLEEN VOOR DE KLEURDIE U ECHT GEBRUIKT

...met de NIEUWE TASKalfakleurenmultifunctionals van KYOCERA

Bel ons voor meer informatie!

Kennisis onze kracht.

Service onssucces!

kantoorartikelen, kantoorinrichting & printing solutions www.Lnpartners.nl 0251 252288

het ONDERNEMERS BELANG

Inhoud

07

‘SAMEN KLAAR VOOR TOEKOMST’

Begin dit jaar is de samenwerking geformaliseerd en nu – halverwege het jaar

en net na de lancering van de nieuwe website – hebben architecten Hans

Hoppenbrouwers, Coos Beelen en Luuk Naarding hun ambities voor de nabije

en verre toekomst duidelijk geformuleerd.

Twee bureaus zijn samengevoegd: The Mall Architecten (v/h Teeken en Beelen),

met name gespecialiseerd in het bouwen en verbouwen van winkels, maar met

daarnaast veel ervaring in utiliteitsbouw: (food-) productiebedrijven, bedrijfsge-

bouwen en parkeervoorzieningen.

08

“BEVERWIJK HEEFT NOG VEEL POTENTIEEL EN DAT GAAT ER OOK

UIT KOMEN”

Sinds februari jongstleden heeft de gemeente Beverwijk in Lex Schram een

gloednieuwe wethouder op EZ. Daarmee presenteert Beverwijk een wethou-

der op die portefeuille die begrijpt wat ondernemerschap inhoudt. Zelf heeft

Schram er een carrière als zelfstandig advocaat op zitten en nadat hij zijn

kantoor aan zijn zoon overdroeg deed hij er een schepje bovenop in de lokale

politiek.

15

‘DE OPLOSSING BEGINT AL BIJ 1/2 KUBIEKE METER’

Een ding is zeker: ondernemers voelen zich ‘georganiseerder’ als ze het op de

zaak goed opgeruimd hebben. En dat onderneemt prettiger. “Iedereen is wel

eens bij een bedrijf geweest waar de volle archiefkasten, bureau’s en –stellingen

de werkvloer overheersen, hetgeen het werkplezier niet vergroot,” zegt Esther

van den Berge, directeur/eigenaar van Rent a Box Beverwijk. “Waarom dan niet

alle overbodige drukte elders opslaan?

25

AUTOBEDRIJF SWARTMOBIELEN GAAT MET VEEL PLEZIER EN VERTROUWEN DE TOEKOMST TEGEMOET!

Inmiddels is het alweer bijna een jaar geleden dat Rob en Suzette Swart het stokje

overnamen van Ton Hooiveld, ofwel autobedrijf Hooiveld. De tijd vliegt en ze hebben

nog geen dag spijt van de stap die ze genomen hebben. In een tijd dat niet veel men-

sen het aandurven een eigen bedrijf te starten, is de voormalig bedrijfsleider van een

autodealerbedrijf uit Beverwijk samen met zijn echtgenote het avontuur aangegaan.

Het plan om een eigen bedrijf te starten was al een tijd aan het sudderen en toen door

de enorme groei en verandering van fi losofi e van de voormalige werkgever de me-

ningen te ver uit elkaar kwamen te liggen, was de tijd rijp om het roer om te gooien.

Het Ondernemersbelang van

IJmond verschijnt vijf keer per jaar.

Achtste jaargang, nummer 3, 2012

OPLAGE

3.500 exemplaren

COVERFOTO

Lex Schram, wethouder EZ bij

de gemeente Beverwijk

Fotografi e: JJFoto/Jan Jong

UITGEVER

Jelte Hut

Novema Uitgevers BV

Postbus 30

9860 AA Grootegast

Weegbree 1

9861 ES Grootegast

T 0594 - 51 03 03

F 0594 - 61 18 63

[email protected]

www.ondernemersbelang.nl

EINDREDACTIE

Ymi Hut-Liemburg

[email protected]

T 0594 - 59 74 70

BLADMANAGER

Martin Glim

T 0228 - 32 12 53

[email protected]

VORMGEVING

VDS Vormgeving!, Drachten

DRUK

Scholma Druk, Bedum

AAN DEZE UITGAVE WERKTEN MEE

Blinkfotografi e

Jur Engelchor

Luuk Gosewehr

JJFoto/Jan Jong

Jerry Helmers

Chantal van der Horst

Baart Koster

Jeroen Kuypers

Marco Magielse

Henk Roede (strip)

Wendy van Schie

Eva Smitt (Quibble)

Frank Thooft

André Vermeulen

WIJZIGINGEN DOORGEVEN

Adreswijzigingen, verandering

van contactpersoon of afmeldingen

kunt u per mail doorgeven aan

Tiny Klunder, [email protected].

Vermeldt svp ook de editie er bij,

die vindt u bovenaan in het colofon.

ISSN 1873 - 7501

Niets uit deze uitgave mag worden

verveelvoudigd en/of overgenomen

zonder schriftelijke toestemming

van de uitgever. De uitgever kan

niet aansprakelijk worden gesteld

voor de inhoud van de advertenties.

B E L A N Ghet ONDERNEMERS

het ONDERNEMERS BELANG 02

Dirk Zeur - de directeur Voor al uw strips en illustraties:www.studioroede.nl

In het kader van de bezuinigingenheb ik, voor op het kantoor, deze

allesbrander gekocht!Dat scheeltons heel veel

gas!

Maar watmoet erdan in?

O, ik heb alwat klaar gezet!

■ En verder

04 Nieuws

06 Het blijft leuk om het antwoord te zijn op: “En wat nu?”

11 Keywaste BV lanceert innovatieve Plasticafval verdichter

13 IJmond Personeelsdiensten een betrokken spin in het web

16 Ondernemerspanel: Hoe verder na het kabinet Rutte?

19 De pijn van het Lenteakkoord

20 Woningbedrijf Velsen geeft betekenis aan goed wonen in Velsen

22 Alles voor de schoonmaak en Service met een hele grote S

23 Meerplein Beverwijk onderneemt ‘t!

24 De Wet incassokosten komt eraan!

27 BCool klimaatbeheersing bestaat 5 jaar!

28 Professioneel slopen is een vak


Co

lum

n


■ In het hartkatern

Wat is dat toch…? Die immer terugkerende discussie in

Nederland over Het Glazen Plafond. En wat te denken van

de (feitelijke!) constatering dat slechts 6% van de topposities

in het bedrijfsleven door vrouwen wordt bekleed?

Nederland was toch uitgeëmancipeerd? Het antwoord op

al deze vragen ligt echter wel genuanceerd.

Carmen Breeveld, voorzitter van de Federatie Zakenvrouwen,

lid van het algemeen bestuur van VNO-NCW is

initiatiefnemer van The Women’s Conference Europe.

Van ‘Wimbledon op straat’ tot gesubsidieerde studiebeurzen

Veel MKB-bedrijven sponsoren een plaatselijke

sportvereniging, maar vaak meer uit gewoonte

of sympathie dan strategie. Ondernemers kunnen

echter een groter rendement uit hun betrokken-

heid bij de sport halen door bewuster te

sponsoren. Bijvoorbeeld door de Richard Krajicek

Foundation te steunen. Het Ondernemersbelang

sprak met Richard Krajicek naar aanleiding van

het vijftienjarig jubileum van zijn Foundation.

Tweede Women’s Conference Europe op 30 november in Den Haag

Verjaardagscadeau

Nederland is een van de weinige landen, zo niet het enige,

waar acquisitie- en advertentiefraude op grote schaal

voorkomt. Georganiseerde groepen oplichters bellen of

mailen met bedrijven en instellingen om (nep-)advertenties

te verkopen, naamsvermeldingen in niet-bestaande gidsen

of websites te slijten of spookfacturen te versturen voor

niet-verleende diensten.

Het is goed mogelijk dat u zelf ooit bent benaderd met een

aanbod of voor een abonnementsverlenging; misschien

heeft u wel een spookfactuur in uw postbus gevonden.

Mogelijk bent u er zelfs in getrapt. En bent u zó kwaad

geworden, dat u aangifte heeft gedaan bij de politie.

Daar heeft u dan waarschijnlijk te horen gekregen dat men

helaas weinig of niets voor u kan doen.

Het fenomeen acquisitiefraude bestaat al in Nederland sinds

de uitvinding van de boekdrukkunst. In de vorige eeuw nam

het een grote vlucht toen de fax zijn intrede deed. Dat inmid-

dels al weer bijna verdwenen apparaat maakte het kinderlijk

eenvoudig om een argeloze medewerker van de afdeling

debiteuren/crediteuren een nepnota te laten betalen.

Eén van de gedupeerde ondernemers richtte in 1995 het

bureau Eerlijk Zaken Doen op om een vuist te kunnen

maken tegen de oplichters. Zeven jaar later ging het initiatief

failliet wegens gebrek aan steun uit het bedrijfsleven en de

overheid. Een idealistische dame met een achtergrond in de

bankwereld nam de failliete boedel over en stortte zich vol

passie op de bestrijding van de fraudeurs.

Zij boekte meer succes dan haar voorganger. Langzaam

maar zeker begon haar geluid door te dringen bij organi-

saties van werkgevers en inmiddels wordt haar stichting

financieel gesteund door enkele duizenden donateurs uit

het midden- en kleinbedrijf. Maar de gewraakte oplichting

vindt nog elke dag plaats. Volgens een ruwe schatting van

haar Steunpunt Acquisitiefraude (SAF) harken de heren

400 miljoen euro op jaarbasis binnen.

In april boekte SAF z’n voorlopig grootste succes. Het CDA

en de SP in de Tweede Kamer brachten plannen naar buiten

voor wetgeving tegen acquisitiefraude. Oplichting is

weliswaar strafbaar, maar de wijze waarop de heren u van

uw geld afhelpen is vaak zo gehaaid, dat de rechter er weinig

mee kan. In België en Oostenrijk bestaan al wetten tegen

nep-acquisiteurs waardoor het verschijnsel daar de kop is

ingedrukt.

Als de twee fracties een meerderheid voor hun plannen

vinden, en die kans is groot, komt er op acquisitiefraude

in Nederland gevangenisstraf te staan en geldboetes die

kunnen oplopen tot 450.000 euro. In 2013 bestaat SAF tien

jaar. Het zou de kroon op het werk zijn als het Binnenhof

volgend jaar een wet als verjaardagscadeau kan geven.

André Vermeulen

[email protected]

- Zorgeloos ondernemen met de MasterCard Business

- Mupol Personeelsdiensten regelt Oost-Europese werknemers voor

steeds meer bedrijven


Nieuws

04

Tel.: 0251 224 526www.ijmondjobs.nl | www.ijmondpersoneel.nl

Zuiderkade 16 | 1948 NG Beverwijk

IJmondjobs.nl is het regionale banenplatform van de IJmond. Hier wordt vraag en aanbod van personeel op één site bij elkaar gebracht.

Door uw vacatures op IJmondjobs.nl te plaatsen ver-groot u de kans op het vinden van kwalitatief goede kandidaten.

Wij bieden u de mogelijkheid aan om uw vraag naar medewerkers te plaatsen op IJmondjobs zonder dat hier kosten voor u aan zijn verbonden!!

Voor meer informatie kunt u contact opnemenen met Merel Martens: [email protected]

...hét regionale banenplatform

van de IJmond...

Cillekens Glazenwasserij is vanaf juni

2012 gestart met het verhuren van pro-

fessionele telescopische wassystemen

welke ingebouwd zijn in afgesloten aan-

hangers. Deze zijn speciaal gecreeërd

voor glazenwasserijen.

De telescopische wassystemen zijn

te gebruiken tot 13,5 meter vanaf de

grond. Cillekens verhuurt aanhangers

met enkel of dubbel wassysteem tegen

zeer scherpe prijzen inclusief een voor-

raad zuiver osmose water.

Wilt u meer informatie?

Neem dan eens een kijkje op

www.wassysteemverhuur.nl!

Cillekens Glazenwasserij

Groot aantal faillissementen transportsector

De transportsector bevindt zich in zwaar

weer. In de eerste maanden van dit jaar

gingen er 65 bedrijven failliet. Dat zijn er

21 meer dan in dezelfde periode vorig

jaar. Ook stopten 155 bedrijven. Een

groot deel van deze faillissementen is

het directe gevolg van late betalingen

door afnemers. Iedere euro die vastzit in

achterstallige facturen, kan niet gebruikt

worden om investeringen te betalen of

om de eigen rekening te betalen.

Kredietbeoordelaar Graydon signaleert

een stijging van het aantal faillissementen

in de sector van 48 procent, ruim boven

de landelijke toename van 21 procent.

Uit cijfers van Graydon blijkt dat ook het

betaalgedrag in de transportbranche

consequent hoger ligt dan het gemid-

delde. In het eerste kwartaal van 2012 lag

dit op 46,4 dagen, waarbij overschrijding

van twee maanden of langer geen

uitzondering is. Een probleem waar veel

transportbedrijven grote problemen van

ondervinden. Een groot aantal trans-

porteurs wordt belemmerd in hun groei

omdat zij te lang moeten wachten op

het geld van hun opdrachtgevers. In het

ergste geval is een ondernemer daardoor

niet meer in staat om zijn rekeningen te

betalen en moet noodgedwongen faillis-

sement aanvragen.

Transportbedrijven kunnen de betalings-

risico’s afdekken door zich vooraf goed

te laten informeren over de financiële

gezondheid en het betaalgedrag van het

bedrijf waarmee ze zaken (gaan) doen. BV

Nederland is de grootste en belangrijkste

kredietverstrekker. Financiële transparan-

tie is dan een voorwaarde om onderling

vertrouwen te genereren, zodat partijen

van elkaar weten of ze gezond zijn voor-

dat er zaken wordt gedaan.

Ook uit de conjunctuurenquête van

het eerste kwartaal 2012 van Transport

en Logistiek Nederland (TLN) blijkt dat

bedrijvigheid, omzet en winst op het

laagste niveau in twee jaar liggen. Het

belang van rigoureuze maatregelen die

het economisch vertrouwen en herstel

stimuleren, was de laatste jaren nog nooit

zo hoog’, aldus TLN directeur Peter Sierat.

Is er een nieuwe directie aangetreden?

Heeft u productnieuws? Gaat u verhui-

zen, een nieuwe vestiging openen of

fuseren? Uw persberichten, bij voorkeur

met foto, kunt u sturen naar Novema,

t.a.v. Martin Glim, [email protected],

Postbus 61, 1600 AB Enkhuizen.

Uw nieuws

Iedereen heeft er wel eens één

gekregen of gegeven; een cadeaubon.

Ook herkennen we ons er in dat we

bij de kassa aangekomen zijn en er

dan pas aan denken dat de gekregen

cadeaubon nog thuis in de la ligt.

Onderzoek* heeft uitgewezen dat

er jaarlijks meer dan 5 miljoen euro

in de spreekwoordelijke keukenla

verdwijnt. Dan te bedenken dat vele

Nederlanders in deze tijden best wel

een extraatje kunnen gebruiken. Het

Amsterdamse bedrijf tiQQ.nl biedt de

oplossing door cash geld te bieden

voor ‘oude’ cadeaubonnen.

Nederland raakt steeds meer in de

ban van de cadeaubonnen. De meeste

winkels en zelfs ook grote supermarkt-

ketens bieden allerlei verschillende

bonnen aan. De voornaamste redenen

zijn dat het makkelijk uitzoeken is en

de ontvanger zelf de keuze heeft over

zijn aankoop**.

Een speciale actie is de ‘verdubbelaar’

waarbij de cadeaubon twee keer de

waarde van de ingeleverde bon krijgt.

TiQQ.nl heeft stevig geïnvesteerd in

de beveiligde omgeving en de manier

van betalen. De bonnen die worden in-

genomen door tiQQ.nl worden onder

andere gecontroleerd op echtheid en

geldigheidsduur. Het waarborgen van

veilig handelen heeft veel voordelen.

Zowel de consument als de partners

van tiQQ.nl kunnen met een gerust

hart het slapende geld omzetten in

extra inkomsten.

*Bron: http://nos.nl/artikel/245331-

veel-cadeaubonnen-nooit-verzilverd.

html

**Bron: http://www.forbes.com/sites/

prospernow/2010/12/13/gift-cards-

could-boost-sales-long-after-the-

holiday-season-ends-2/

Meer dan 5 miljoen euro aan “slapend geld” in onze keukenla Cash geld ontvangen voor ‘oude’ cadeaubonnen


proVcon Packaging Support introduceert

in Nederland de Crima serie, een

fl owpacker en transwrapmachine in

één. Een vernuftige draai constructie

zorgt er voor dat folietransport, lengte

-en dwarssealunit en de folierolhouder

als één geheel 90º is te verdraaien. De

machine verpakt dus met net zoveel

gemak bulk en stortgoed in een verticale

stand als ook stukgoed in een schuine of

volledig horizontale stand. Niet voor elk

formaat een nieuwe vormkast aanschaf-

fen maar volledig verstelbaar. Een lengte

detectie (besturings)systeem stelt de

machine in staat zelf zijn zaklengte te

bepalen. Bediening vindt plaats via een

modern touchscreen. Sealtijden, start

vertragingen, temperaturen, zakvoor-

loop, zaklengte etc. kunnen hier worden

ingevoerd en opgeroepen uit geheugen.

Elke denkbare folie met seal barrière is te

verwerken en vele opties zijn mogelijk.

De Crima GR2, het instap model, is al

leverbaar vanaf € 10.500,- Grondformaat

gelijk aan een pallet

en hoogte ca. 1,7

meter. Begin dit jaar

opende proVcon een

nieuwe demoruimte

in Beverwijk. Bedrijven

kunnen daar met hun

eigen product de machine

uitproberen.

proVcon Packaging Support

T 0251 – 314368 • [email protected]

www.provcon.nl

Sinds de start van de crisis zijn wij op zoek

naar de volgende persoon: I.H. Lef, 41

jaar, gekleed in een donkergrijs pak met

stropdas. De heer Lef is voor het laatst

gesignaleerd in de IJmond.

IkHeb Lef stond bekend als een

actieve ondernemer met durf. Hij liet

regelmatig zijn promotie verzorgen

door professionals. Zo huurde hij

bijvoorbeeld tekstschrijver Marjon

Borsboom van COPYkleiner in. “IkHeb

is een fi jne man om voor te werken. Hij

geeft me altijd de vrije hand, in plaats

van zelf urenlang op zijn teksten te

zwoegen en dan te vragen of ik er

‘even naar wil kijken’, zoals sommige

MKB-ers”, aldus Borsboom. “Terwijl

iedereen zich juist nu moet focussen

op waar zij goed in zijn.”

Gepatenteerde inpakautomaat voor food en non-food

VERMIST

Voor het Paviljoen Rabobank in het

Floriadepark 2012 leverde Macada

Innovision een doorzichtprojectie-

systeem. Spraakmakend onderdeel

daarvan is het ronde fl exibele

projectiescherm van 10 meter

doorsnede.Vanuit haar betrok-

kenheid met food- & agri-markten

realiseerde Rabobank voor Floriade

2012 het paviljoen Rabo Earthwalk.

Deze halve wereldbol stelt bezoe-

kers in staat om 'te lopen over het

dak van de wereld'. Onder je voeten

draait een spectaculaire fi lm die

vanuit een uniek perspectief laat

zien hoe de mens de aarde in cul-

tuur brengt. De fi lm gaat in vogel-

vlucht langs verschillende plekken

op de wereld. De Rabobank brengt

met Rabo Earthwalk een wereldat-

tractie op de Floriade. Bezoekers

maken tijdens de Earthwalk kennis

met tien ‘glocalizers’: ondernemers

met lef en ambitie die met hun

initiatieven de wereld beter, rijker

en/of duurzamer maken. Die ken-

nismaking wordt mogelijk met Ma-

cada Innovision’s projectiesysteem.

Producent van Rabo Earthwalk is

fi rma Mansveld te Eindhoven. In

hun opdracht ontwierp en mon-

teerde Macada Innovision voor dit

spectaculaire paviljoen een rond

Macada Flexibel projectiescherm

voor plafondmontage, van 10.000

mm in doorsnede, voorzien van

kaders en ogen. Samen met 12

projector- en spiegelstandaards

met bijbehorende verstelbare

oppervlakte-(glas)spiegels vormt

dit een geavanceerd (doorzicht)

projectiesysteem, met verbluff ende

beeldkwaliteit.

www.fl oriade.nl/het-park/environ-

ment/rabo-earthwalk

De wereld onder je voeten met een Macada Innovision projectiescherm

Uniek project: Tijdelijke school op ponton onderweg naar Ameland

BUKO Verhuur uit Beverwijk plaatst

voor een middelbare school op Ame-

land een tijdelijk schoolgebouw voor

het oplossen van hun ruimtegebrek.

Het tijdelijke schoolgebouw bestaat

uit 67 nieuwe units en wordt vanaf

het nieuwe open overslagterrein van

partner Abeko in de haven van Bever-

wijk op een ponton over het IJsselmeer

naar Ameland gevaren. Het wagenpark

van BUKO Autokraantransport staat

bij de haven paraat om de units te

vervoeren naar de juiste locatie. Het

2-laagse gebouw wordt op locatie

gemonteerd en binnen 2 weken turn-

key opgeleverd.

Jan Gaal, Projectleider BUKO Verhuur:

“Het leveren van een tijdelijk gebouw

van deze omvang op Ameland is een

logistieke uitdaging. Een uitdaging

die BUKO Verhuur aangaat omdat

wij kunnen rekenen op een team van

vakmensen, goed materieel, en een

modern wagenpark.”

Jan Gaal, vult aan: “Met ruim 50 jaar

ervaring in tijdelijke huisvesting weten

wij welke zaken niet uit het oog mogen

worden verloren in geval van ruimte-

gebrek. Wij nemen die zorg voor onder

meer onderwijsinstellingen volledig

uit handen. In geval van acute nood

of als structurele oplossing. Tijdelijke

huisvesting is ons specialisme.”

BUKO Verhuur is gespecialiseerd in

tijdelijke huisvesting voor het onder-

wijs, zorginstellingen, bouw, industrie,

en overheid. BUKO Verhuur heeft

vestigingen in Beverwijk en

Heinenoord. BUKO Verhuur is onder-

deel van BUKO. De bedrijven van BUKO

zijn onafhankelijke dienstverleners

voor de bouw, industrie, off shore, on-

derwijs, overheid, zorginstellingen en

evenementen sector. De ondernemin-

gen zijn gespecialiseerd in onder meer

bouwplaatsinrichting, tijdelijke en

semipermanente huisvesting,

transport, verkeersvoorzieningen

en tijdelijke sanitaire voorzieningen.

BUKO bestaat vijftig jaar en heeft

vestigingen door heel Nederland

en België en telt ruim achthonderd

medewerkers. www.buko.nl

Het blijft leuk om het antwoord te zijn op:

“En wat nu?”

Logistiek is het sleutelwoord,

want de werkzaamheden van

v/d Boogaard hebben altijd te

maken met transport, berging en snel

ter plaatse zijn. “Alles kan, niks is

onmogelijk. Wij hebben voor elk

probleem een oplossing in de vorm

van geschikt materieel en goed

opgeleid personeel,” aldus directeur

Henk van den Boogaard. Heerlijk, zo’n

man de nooit in problemen denkt, maar

altijd in oplossingen.

V/d Boogaard is een bekende naam in

heel Noord-Holland en daarbuiten.

“Ons groot materieel valt op, natuurlijk.

Ons wagenpark is imposant, we

hebben enorme vrachtwagens met

hijskranen en trailers. Daarmee hebben

we een antwoord op alle transport- en

kraanverhuurvragen. Maar wat veel

mensen niet weten is dat we ook kleine

transportbusjes verhuren. En dat we een

slotenmakers- en glasherstelservice heb-

ben. En dat we naast noodherstel ook

ingeschakeld kunnen worden voor

defi nitief herstel. Het zijn nu eenmaal

wat minder opvallende diensten, want

we zijn snel ter plaatse en het probleem

is snel opgelost.”

Door de veelzijdigheid in de dienst-

verlening is bij v/d Boogaard geen dag

hetzelfde. Alleen vanochtend al werd op de

A9 een vrachtwagen met pech geborgen,

de slotenmaker afgestuurd op een dame

in Velserbroek die zichzelf had buiten-

gesloten en noodherstel gepleegd op een

geforceerde winkeldeur in IJmuiden, zodat

de winkel gewoon om half tien open kon.

Eén van de autolaadkranen rijdt net het

terrein op, terug van het hijsen en

assisteren bij het plaatsen van een dakkapel

in Uitgeest. Henk belt even met de vestiging

in Amsterdam. “Is dat nieuwe raam op de

Keizersgracht al geplaatst? En is die

autolaadkraan voor dat renovatieproject

al onderweg naar Buitenveldert? Mooi.”

En dan is het nog geen half elf.

De medewerkers van v/d Boogaard maken

wat mee. Zelf vinden ze het niet altijd

zo spannend. “We zijn niet emotioneel

betrokken, dat scheelt. Voor veel mensen

is een inbraak of verkeersongeluk een

aangrijpende ervaring, voor ons is het

afdichten van een geforceerde deur of het

wegtakelen van een zwaar beschadigde

auto dagelijks werk. Maar juist die routine

en afstandelijkheid vinden veel mensen op

zo’n moment fi jn.

Terwijl zij nog staan te trillen op hun benen,

draait de wereld gewoon door en doen wij

ons werk.

Wij lossen direct de eerste problemen op.

Snel reageren in ad hoc situaties, dat is

onze kracht.”

De medewerkers van v/d Boogaard

voldoen aan alle opleidings- en veiligheids-

eisen die maar kunnen gelden voor

transport-, noodherstel- en hijswerkzaam-

heden. “Je kunt nog zulk mooi materieel

hebben, uiteindelijk is en blijft het

mensenwerk. Daarin schuilt ons succes.

Wij zoeken bij elke opdracht direct naar de

beste combinatie van mensen en materieel

die we vervolgens meteen ter plaatse

sturen. We voldoen als bedrijf aan strenge

VCA*- en ISO 9001-normen en selecteren

ook onze medewerkers streng.

Het is hard werken, maar het blijft leuk om

het antwoord te zijn op: “En wat nu?”


Bedrijfsreportage Tekst: Eva Smitt (Quibble) Fotografi e: Chantal van der Horst

“De enige tip die ik je kan geven is: zet ons noodnummer in je telefoon.

v/d Boogaard, (0251) 22 91 45. We zijn er binnen 30 minuten.

En meestal vergoedt je verzekering de schade.”

Je hoopt ze nooit nodig te hebben, maar als er dan toch nood aan de man is, ben je blij dat v/d Boogaard direct in actie komt. Dag

en nacht. Wat ooit in 1923 begon als fi etsenwinkel, is nu één van de meest veelzijdige logistieke dienstverleners in Noord-Holland.

Auto- en bergingsbedrijf v/d Boogaard BV

Biesland 30

1948 RJ Beverwijk

T 0251 - 22 91 45

[email protected]

www.boogaard.nl

Begin dit jaar is de samenwerking geformaliseerd en nu – halverwege het jaar en net na de lancering van de nieuwe

website – hebben architecten Hans Hoppenbrouwers, Coos Beelen en Luuk Naarding hun ambities voor de nabije en verre

toekomst duidelijk geformuleerd.

Heldere ambities voor HBN Architecten uit Beverwijk:

‘Samen klaar voor toekomst’

Twee bureaus zijn samengevoegd:

The Mall Architecten (v/h Teeken en

Beelen), met name gespecialiseerd in

het bouwen en verbouwen van winkels, maar

met daarnaast veel ervaring in utiliteitsbouw:

(food-) productiebedrijven, bedrijfsgebouwen

en parkeervoorzieningen. Én NSL Architecten,

eerder gevestigd in Amsterdam, bijzonder

actief in de zorgsector, met daarnaast veel

woningbouw (nieuwbouw en renovatie) en

utiliteitsbouw.

“Op het oog verandert er niets voor onze

opdrachtgevers,” vertelt Hans. “Ze houden

gewoon hun vaste aanspreekpunt. Maar

deze samenwerking vormt wel de basis om

beter te kunnen inspelen op de veranderde

marktomstandigheden: er is immers gewoon

minder werk. Maar er is nóg een argument om

de organisatie op deze wijze vorm te geven.

“Door het samenvoegen van de bureaus

beschikken we over een bredere ervaring en

bestrijken we nog meer onderdelen van het

ontwerp- en bouwproces. We willen namelijk

meer doen voor onze klanten dan louter het

maken van een leuke schets. Dit bureau is in

staat een centrale rol in het complete bouw-

proces te vervullen en dat willen we gebruiken

om voor onze opdrachtgevers steeds het

maximaal haalbare te realiseren. De kennis en

ervaring binnen ons team zorgen ervoor dat

we in nauw overleg met de klant een optimaal

ontwerp maken, maar vervolgens ook in staat

zijn dit ontwerp binnen budget en planning te

realiseren”.

“We zijn zelf ondernemer en op die manier

kijken wij ook naar de vragen die ons gesteld

worden,” vult Coos aan. “Onze visie is dat

men niet alleen antwoord moet geven op de

directe vraag, maar dat je je ook moet afvragen

waarom die vraag eigenlijk door de klant

gesteld wordt. Het juiste antwoord leidt tot

gebouwen waarin de gebruikers zich kunnen

herkennen en waarbij de architectuur niet

alleen tot uiting komt in een leuke gevel, maar

vooral ook in een heldere ruimtelijke opzet,

een functionele indeling en de mogelijkheid

een gebouw in de toekomst aan te passen aan

eventueel veranderde eisen. Met name deze

zaken bepalen de waarde van het vastgoed.”

Het eigen kantoor van HBN Architecten is

daarvan een goed voorbeeld: achter de repre-

sentatieve en uitnodigende voorgevel is nu

een architectenbureau ingebouwd, met grote

vides en daardoor een mooie ruimtewerking

en met fi jne lichte werkplekken. Maar met een

paar kleine wijzigingen verandert het gebouw

in een groothandel met kantoor en showroom,

of in een installatiebedrijf met werkplaats,

magazijn en stalling voor de bedrijfsbusjes.

Kortom: het gebouw als bedrijfsmiddel.

De twee vertellen dat ze dat graag aan onder-

nemers willen laten zien. “Iedereen is dan ook

van harte welkom om eens binnen te lopen

aan het Gaasterland in Beverwijk. Maar ook

op onze nieuwe website www.hbna.nl staan

genoeg referenties met mooi beeldmateriaal.”


BedrijfsreportageTekst: Jerry Helmers (Crown Media) • Fotografi e: Luuk Gosewehr

Architecten Coos Beelen (links) en

Hans Hoppenbrouwers

HBN Architecten

Gaasterland 8

1948 RG Beverwijk

T 0251 - 22 41 32

www.hbna.nl

08

Interview Tekst: Baart Koster (Koster teksten) • Fotografi e: JJFoto/Jan Jong

Sinds februari jongstleden heeft de gemeente Beverwijk in Lex Schram een gloednieuwe wethouder op EZ. Daarmee presenteert

Beverwijk een wethouder op die portefeuille die begrijpt wat ondernemerschap inhoudt. Zelf heeft Schram er een carrière als

zelfstandig advocaat op zitten en nadat hij zijn kantoor aan zijn zoon overdroeg deed hij er een schepje bovenop in de lokale

politiek. De ex-fractievoorzitter voor het CDA in de gemeenteraad gaat zich nu actief met het beleid bezighouden en heeft daar veel

zin in. “Soms praten we in de politiek teveel. Ik wil eraan bijdragen dat we naar meer daadkracht toe gaan.”


In gesprek met de nieuwe wethouder EZ van Beverwijk

“Beverwijk heeft nog veel potentieel en dat gaat er ook uit komen”

09het ONDERNEMERS BELANG

Voor het Project Meerplein, dat onder Frans

Koster valt, geldt dat de intentie om dat te

herontwikkelen er is, maar dat nu de econo-

mische conjunctuur ongunstig is, investeer-

ders wat voorzichtiger zijn geworden.

Voor hen staat de vraag uiteraard centraal

of ze voldoende dekking op hun investering

hebben, of ze een goede return on investment

mogen verwachten. Dus het gezicht van

Beverwijk is nog even niet zoals we het willen

hebben. Dat helpt niet mee aan het imago

van een stad die inderdaad veel potentieel

heeft. Maar dat gaat er ook uit komen.

Daar ben ik zeker van.

Het nieuwe Stadhuis, hier aan het Stations-

plein, lijkt me ook een stap in de richting van

een chiquere stadsentree.

Zeker. We zijn als organisatie ook heel blij met

het nieuwe Stadhuis. Niet alleen ziet het er

van buiten fraai uit, ook binnen is het er

prettig werken. Bovendien zijn we hier, pal

naast het station, fysiek veel bereikbaarder

dan toen we nog aan het President

Kennedyplein zaten. Dus de verhuizing is

in alle opzichten een verbetering.

De Breestraat is van oudsher een begrip. Wie

er ging winkelen ging in de volksmond even

‘een Breetje pakken’. De straat is die allure

helaas een beetje kwijt. Hoe ziet u dat?

Ik ben hier geboren en getogen en kan

beamen dat de Breestraat inderdaad een

begrip was. Om de straat weer ouderwets

op de kaart te zetten, werken we samen met

de winkeliers en met een citymanager die

onderdeel uitmaakt van een pilot project.

De citymanager gaat in samenspraak met de

verschillende partijen acties initiëren om de

Breestraat weer meer te laten leven voor het

publiek. De acties van de citymanager begin-

nen inmiddels ook vruchten af te werpen.

Het Breetje pakken komt dus zeker weer terug.

Het upgraden van bedrijventerreinen is ook

een aandachtspunt van de gemeente.

Hoe pakt u dat aan?

Op de drie bedrijventerreinen Wijkermeer, De

Pijp en De Houtwegen, in Heemskerk, wordt

gewerkt met een parkmanager. Dat gebeurt

met een startsubsidie. De ondernemers zijn

als eerste verantwoordelijk. De parkmanager

heeft de genoemde terreinen onder zijn beheer

en communiceert middels directe lijnen met

de ondernemers. Dus als er klachten of pro-

blemen zijn dan hebben de ondernemers in

de parkmanager hun contactpersoon die daar

bovendien ook actie op onderneemt. Belangrijk

is wel dat meer ondernemers zich realiseren

dat investeren in parkmanagement ook in

hun eigen belang is. Tenslotte onderneemt het

prettiger in een representatieve omgeving.

Het draagvlak voor parkmanagement, en dan

bedoel ik fi nancieel, kan nog wel wat beter.

Goede banden met regionale instellingen zijn

onmisbaar om de Beverwijkse belangen nog

completer te dienen. Hoe zijn die contacten

momenteel?

Die zijn goed en dat moet ook wel, want er

gebeurt regionaal nogal wat. Er is veel en

goed overleg met bijvoorbeeld de Kamer van

Koophandel. We zoeken onder meer naar

antwoorden op de vraag wat we samen con-

creet kunnen en op de vraag waar de grenzen

van onze mogelijkheden en bevoegdheden

liggen. Sinds 1 januari jongstleden hebben

we ook een Regionaal Economisch Bureau,

waarmee wij, maar ook andere bestuurders

uit de regio, alsmede de grote werkgevers

Tata Steel en IJmondse onderwijsinstellingen,

ongeveer eens per twee maanden bijeen-

komen voor een regionaal overleg.

Een belangrijk doel van alle stakeholders in

deze regio moet zijn om intensiever samen

te werken aan de volle ontplooiing van het

Noordzeekanaal gebied, want er valt nog veel

potentieel te benutten.

Als wethouder van het CDA, dat het rent-

meesterschap hoog zegt te hebben en met

bovendien milieu in uw portefeuille, lijkt me

dit een uitdagend gebied om te werken.

Dat is zeker waar. We lopen hier en daar

natuurlijk wel tegen onze milieugrenzen

aan. Denk aan de havens en sluizen en aan

sommige industrieterreinen. Daar zitten we

eigenlijk al op de grens van de toegestane

CO2-uitstoot. De uitdaging is om binnen de

milieunormen tóch te proberen nog zaken te

ontwikkelen. Dat is een vrij stevig dilemma,

maar dat maakt vaak veel creativiteit los

en motiveert uiteindelijk wel om aan

oplossingen te werken.

Binnen de gemeentepolitiek had

men Schram al veel langer in het

vizier om als wethouder aan de slag

te gaan. Dat was niet opmerkelijk gezien

Schrams politieke staat van dienst. Voordat

hij als wethouder tot het college toetrad,

was hij onder andere fractievoorzitter en

daarvoor gemeenteraadslid. “Ik zit inmiddels

alweer zo’n kwart eeuw in de politiek en ben

geworteld in Beverwijk. Zodoende ken ik

ook de Beverwijkse ondernemers goed. Voor

velen ben ik dus een bekend aanspreekpunt.”

Bovendien kon Schram zijn hoofd goed

vrijmaken voor de nieuwe, intensieve baan,

omdat hij zijn beroepscarrière mooi afsloot.

“Mijn zoon is ook advocaat en hij deed eerder

in zijn loopbaan veel ervaring op bij een

groot advocatenkantoor. Recent nam hij het

kantoor over dat ik als mede-eigenaar met

enkele partners oprichtte. Dus dat was voor

mij een extra prettige manier om als advocaat

een punt achter mijn loopbaan te zetten.”

Veel tijd voor Schram om zich in te werken,

was er niet. “Ik moest er met de medewerkers

meteen vol in, want we begonnen als college

met een bezuinigingsronde en er moest

ongeveer zeven miljoen bezuinigd worden.

Daarmee belandde ik meteen in het diepe

en dat vind ik niet zo verkeerd. Dan zit je er

meteen in.”

Beverwijk heeft als dynamische gemeente

veel te bieden en er gebeurt ook veel positiefs.

Op welke ontwikkeling bent u trots?

Bijvoorbeeld op de ontwikkeling van Wijker-

baan, een gebied dat wat sleets was geraakt

en de afgelopen jaren op een geweldige

manier is opgewaardeerd. Zo is er op de plek

van het oude winkelcentrum een heel nieuw

winkelcentrum verrezen, dat bijna klaar is

voor de bouwtechnische oplevering. Met de

sloop van het ernaast gelegen Stadskantoor

is net begonnen en daar gaapt nu een fl inke

bouwput. We hebben als gemeente regelmatig

contact met de omwonenden en ik leg hen

uit dat ze zich over de bouwput maar geen

zorgen moeten maken, omdat het altijd eerst

slechter moet om het beter te maken. En ik

moet zeggen dat de eerste fase, met de AH

op de hoek en de winkels daarnaast, echt

een enorme verbetering is. Ook zullen op de

plek van het Stadskantoor fraaie woontorens

gebouwd worden. Dus ook qua bewonings-

mogelijkheden krijgt het gebied een lift, wat

een positief hefboom eff ect heeft voor de

middenstand daar.

Beverwijk heeft inderdaad het nodige

potentieel, ook voor toeristen en bezoekers.

Toch ontbreekt dat beeld naar buiten toe nog

een beetje. Wat is er loos met het Beverwijks

imago?

Verschillende rapporten geven inderdaad aan

dat het imago wat opgekrikt moet worden.

Het Project Wijkerbaan laat zien dat er al

mooie ontwikkelingen plaatsvinden.

Parallelweg 122a 1948 NN Beverwijktelefoon 0251 - 21 06 98 telefax 0251 - 21 26 75www.houthandelblok.nl [email protected]

Innovatie in optima forma. Dat mag zeker gezegd

worden van de Plasticafval verdichter die in juni van

dit jaar is gelanceerd door het in Uitgeest gevestigde

Keywaste BV. De eindmontage en de finale testen

worden uitgevoerd bij Microtechniek waar algemeen

directeur Clement Kieftenbeld veel verwacht van de

plasticafval verdichtinginstallatie. De afvalverdichter is

de eerste in zijn soort met 24 volt accuvoeding en heeft

een enorm hoge verdichtingcapaciteit. “De partners

hebben er drie jaar keihard aan gewerkt. Over het

eindresultaat zijn we erg tevreden. Keywaste BV heeft

er uiteraard patent op aangevraagd én gekregen.

Na de lancering kunnen we dus beginnen met het in

de markt zetten van dit unieke apparaat. Sterker nog;

de eerste gemeente die er tien stuks in gebruik van zal

nemen is al genoteerd; Alphen aan den Rijn.”

Microtechniek

Lijndenweg 9-15

1948 ND Beverwijk

T 0251 - 22 92 22

[email protected]

www.microtechniek.nl

Kieftenbeld vertelt dat de verdichter

is ontwikkeld en gefi nancierd door

de aandeelhouders van Keywaste

BV. Onder supervisie van Keywaste

directeur Peter van Noort is de verdichter

ontwikkeld door Pentacon Engineering BV,

het ingenieursbureau uit Haarlem; de

fabricage wordt uitgevoerd door UMI, de

machinefabriek uit Uitgeest en Microtechniek

uit Beverwijk.

Kieftenbeld legt uit dat het niet onwaar-

schijnlijk is dat in de toekomst in Nederland

– zoals het nu al wel in Frankrijk het geval

is – vanuit weten regelgeving wordt

geregeld dat de leverancier verantwoor-

delijk is voor het terugnemen van plastic.

“Op zich is dat een goede regeling. De

vervuiler moet het oplossen. Maar er is

wel een probleem bij het inzamelen en

verwerken van plastic. Het is vooral veel

lucht. In de ondergrondse containers die

tot nu toe worden gebruikt, kan hooguit

100 kilo worden opgeslagen. Met deze

installatie kunnen we verdichten zodat er

in dezelfde containers 800 tot 1000 kilo kan

worden gestopt. De voordelen zijn legio.

Er zijn minder transportbewegingen nodig

om het plastic afval af te voeren. Het kost

minder arbeidsuren daarnaast leidt

vermindering van het aantal transport-

bewegingen tot afname CO2 uitstoot,

minder overlast in de buurt en afname van

de slijtage van het wegdek.”

Volgens Kieftenbeld past de verdichter dan

ook helemaal in de ambitie van het bedrijfs-

leven én overheid om nog duurzamer te

worden. “Wij verwachten met dit product

in Frankrijk nu al goed de markt op te

kunnen. Maar ook in Nederland zijn we

al in gesprek met enkele gemeenten. Een

voorbeeld daarvan is een grote regionale

gemeente: daar wisselen we van gedachten

over de plaatsing van 100 containers.”

Aan Microtechniek zal de lancering van de

Plasticafval verdichter een fl inke nieuwe

boost geven. “Keywaste BV is niet over één

nacht ijs gegaan. Er is bovendien gebruik

gemaakt van de innovatiesubsidies bij

Syntens. Het Ministerie van EZ, L&I zag

dus ook mogelijkheden en potentie in dit

product. Het unieke van de installatie is, dat

door de ingebouwde accu’s de installatie

overdag zonder externe stroomtoevoer kan

werken en ‘s nachts wordt opgeladen.

Op afgelegen plaatsen kan de installatie

met zonnepanelen worden uitgevoerd.”

Kieftenbeld vertelt dat Microtechniek in de

komende jaren nog veel meer de focus zal

leggen op productontwikkeling. “We zijn

van origine een machinefabriek; we hebben

een groei beleefd richting services en een

sterke positie verworven in de lucht- en

ruimtevaart. Ons eerste in eigen beheer

ontwikkeld product – de hefbok voor de

grafi sche industrie – was technisch en

commercieel een succes en we verwachten

dit ook bij deze Plasticafval verdichter.

We zien de toekomst dus wederom met

vertrouwen tegemoet.”


BedrijfsreportageTekst; Jerry Helmers (Crown Media) • Fotografi e: Luuk Gosewehr

Keywaste BV lanceert innovatieve Plasticafval verdichter

Algemeen directeur Clement

Kieftenbeld (links) en Keywaste

directeur Peter van Noort

Resultaat door inzet!

Novita Uitzendbureau BV Tel. 0251- 230 267939 032 -1520 .xaF24 taartseeZ

1942 AR Beverwijk www.novita-uitzendbureau.nl

IJmond Personeelsdiensten biedt de werkgever de optimale ondersteuning op personeelsgebied. Door persoonlijke samenwerking

met en tussen werkgevers en werknemers is IJmond Personeelsdiensten een betrokken spin in het web. Ons doel is om samen met de

werkgever te streven naar een duurzaam personeelsbeleid zowel voor het vaste personeel als het flexpersoneel.

IJmond Personeelsdiensten is eind

2006 opgericht door Erik Nooij,

adviseur Personeel en Organisatie.

Vanuit een organisatie die puur actief was op

het gebied van personeelsadvies en onder-

steuning, hebben we ons ontwikkeld tot een

full-service personeelsdienst. Om deze reden

is in 2008 Arno Bloedjes in dienst gekomen,

hij verzorgt uitzending, werving & selectie,

in- en uitleen en payrolling. Door het toe-

nemen van de werkzaamheden is sinds 1 mei

2012 Merel Martens in dienst gekomen, zij

ondersteund zowel Erik met de personeels-

zaken als wel Arno met de werving & selectie.

Flexibele Schil

In drukke tijden kan het voorkomen dat be-

drijven snel moeten groeien, wij maken het

mogelijk om op korte termijn medewerkers

te werven om deze pieken op te kunnen

vangen. Heeft een bedrijf na een drukke

periode wat mindere tijden dan is het mo-

gelijk, omdat IJmond Personeelsdiensten de

werkgever is, om snel weer te krimpen. Mede

door het vormen van arbeidspools kunnen

werkgevers snel inspelen op veranderingen

in hun bezetting. Dit is voor veel bedrijven

dan ook de reden om de zogenoemde flexi-

bele schil door ons te

laten verzorgen. Daarnaast verzorgt IJmond

Personeelsdiensten niet alleen de tijdelijke

invulling van het personeel, maar kan ook

een volledig werving & selectie traject

tot zich nemen. Of het nu gaat om een

technische kandidaat of een commerciële

kandidaat, wij regelen het.

Externe Personeelsafdeling

Ook als u opzoek bent naar een sparring-

partner met de nodige expertise en kennis

op het gebied van personeelsdienstenverle-

ning bent u bij ons aan het juiste adres.

Van arbeidsjuridische vraagstukken, in,-

door- en uitstroom van personeel tot

personeels- en salarisadministratie. In feite

zijn wij een externe personeelsafdeling

en adviseren en ondersteunen wij u bij de

uitvoering van allerlei personeelsvraag-

stukken.

Op het gebied van ziekteverzuimbegelei-

ding zijn wij erg actief. Door de komst van

de wet poortwachter wordt van zowel de

werkgever als de werknemer verwacht dat

zij zich inspannen om te re-integreren.

Wij merken dat werkgevers vaak niet exact

op de hoogte zijn welke handelingen er

verricht moeten worden in een dergelijk

traject en dat dit kan leiden tot sancties.

Wij bieden daarin ondersteuning.

Alles onder een dak

Voordeel van de combinatie tussen

personeelsorganisatie en personeels-

werving onder één dak is dat men door

de intensieve samenwerking met een

opdrachtgever goed op de hoogte is van

de bedrijfscultuur. Dat maakt het gemak-

kelijk om op zoek te gaan naar de juiste

kandidaten. We horen veel enthousiaste

reacties van werkgevers die al gebruik

maken van onze dienstverlening.

Dat is erg leuk want daar doe je het

uiteindelijk voor; Een tevreden klant!

Digitaal Banenplatform

Tevens hebben wij een zeer gebruiks-

vriendelijke, regionale vacaturesite

www.ijmondjobs.nl. Eind 2012 verdwijnt

het kantoor van het UWV uit de IJmond

en wij willen het gat dat hierdoor in

de regio valt, opvullen. IJmondjobs.nl

is hiervoor een geschikt middel,

het brengt de vraag en aanbod van

personeel op één site bij elkaar.

Werkgevers in de IJmond hebben

hierdoor een grotere kans om

kwalitatief goede kandidaten te

vinden. Het plaatsen van vacatures is

de komende tijd kosteloos, heeft u een

vacature die u onder de aandacht wil

brengen dan kunt u een mail sturen

naar [email protected].

Bedrijfsreportage

mond Personeelsdiensten een betrokken spin in het web


www.snijderincasso.nl • [email protected]

I n c a s s o e n G e r e c h t s d e u r w a a r d e r s

Wij zetten niemand voor aap om uw geldte krijgen.

vannu.nl

Noorderweg 421948 PK Beverwijk

tel.: 0251 27 00 [email protected]

Ondernemers kunnen niet meer zonder creditcard. In Nederland is het nog

niet in alle situaties vanzelfsprekend de creditcard te gebruiken, maar dat is

snel aan het veranderen. De creditcard biedt namelijk behalve betaalgemak

ook veel andere zakelijke voordelen, vertelt Mike van der Voort, manager

Sales en Marketing Commercial Cards van International Card Services (ICS). International Card Services

Wisselwerking 32

1112 XP Diemen

Postbus 23225

1100 DS Diemen

T 020 - 660 09 88

[email protected]

www.icsbusinesscards.nl

Zorgeloos ondernemen met

de MasterCard Business

MasterCard Business

ICS heeft een nieuwe zakelijke creditcard

gelanceerd: de MasterCard Business.

Een bankonafhankelijke creditcard die

ondernemers veiligheid, zekerheid en

gemak biedt. “Een zakelijke creditcard

verschaft tijd en liquiditeit en houdt privé

en zakelijk goed gescheiden”, aldus Van

der Voort. “Het is bijvoorbeeld niet meer

nodig om bonnetjes te verzamelen.

Wij verstrekken maandelijks een overzicht

van de uitgaven. Als medewerkers een

creditcard van de zaak gebruiken, spreken

we van tevoren af wie het rekeningoverzicht

krijgt en wie betaalt: de medewerker of

het bedrijf. Ook kunnen we voor bepaalde

uitgaven het gebruik uitschakelen.”

Online managementinformatie

Neemt een bedrijf meer dan 25 creditcards

af, dan is een online tool beschikbaar.

“Daarmee kunnen de transacties altijd

online worden bekeken en heeft de

ondernemer direct toegang tot

waardevolle managementinformatie.”

Het systeem kan worden gekoppeld aan

het eigen boekhoudsysteem, waardoor de

interne declaratieprocessen sterk worden

vereenvoudigd.

Rentevrij werkkapitaal

Bovendien kan de ondernemer

beschikken over rentevrij werkkapitaal.

“De creditcard is een betaalproduct en

geen kredietproduct, maar kan als gratis

voorfi nanciering worden gebruikt.”

Van der Voort rekent het voor: “Wij sluiten

af op de vierde van de maand. Dan sturen

we een rekeningoverzicht. Als we dat

vooraf hebben afgesproken, dan kan

de ondernemer het bedrag binnen

30 dagen overmaken. Wie dus op de

vijfde van de maand een aankoop doet

met de creditcard, hoeft pas twee

maanden later te betalen.” Zo kan de

baat voor de kost uit gaan.

Altijd veilig betalen

De creditcard is een zeer veilige manier van

betalen. “De Card is uitstekend beveiligd.

Voor internetgebruik zijn er aanvullende

beveiligingsprotocollen met een zelfge-

kozen wachtwoord. Raakt de Card zoek,

dan kunnen wij binnen 24 uur zorgen

voor een nieuwe, ook in het buitenland.

Ook kan de gebruiker in geval van nood

heel snel over contant geld beschikken.

Met een creditcard van ICS weet je zeker

dat je altijd overal kunt betalen.”

BedrijfsreportageTekst: Wendy van Schie • Fotografi e: Blinkfotografi e

International Card Services (ICS) verzorgt de uitgifte, verwerking en service van creditcards van

Visa en MasterCard. ICS is in 1988 ontstaan en is op het gebied van de uitgifte van creditcards

marktleider in de Benelux. Met inbegrip van de Duitse en Belgische vestigingen werken er bij

ICS circa 500 medewerkers. ‘Operational Excellence’ is het motto. De serviceafdelingen van ICS

zijn zeven dagen per week 24 uur per dag bereikbaar. Alle servicewerkzaamheden voert ICS in

eigen huis uit.

ICS laat ondernemers graag kennismaken met de

MasterCard Business en biedt deze daarom het eerste

jaar gratis aan.

Zie het bijgevoegde aanvraagformulier of ga naar de

website: www.icsbusinesscards.nl/ondernemersbelang

Mike van der Voort: “De creditcard is een betaalproduct en geen kredietproduct,

maar kan als gratis voorfi nanciering worden gebruikt”


Interview Tekst: Jerry Helmers – Crown Media • Fotografi e: Jur Engelchor

Tweede Women’s Conference Europe op 30 november in Den Haag

‘Vrouwen moeten calvinistische grondslag doorbreken’

TIPS voor vrouwen die willen empoweren….

1. Besef dat je een maatschappelijke verantwoorde-

lijkheid hebt. Transformeer van consumptief

handelen naar productief denken. Het is

je verplichting om bij te dragen aan de

maatschappij waarin je leeft.

2. Doe niet alles zelf. Heb focus. En laat

dingen los. Alleen dán kun je succesvol

zijn. Je kunt niet alles tegelijk.

(Mannen kunnen dit ook niet!)

3. Vrouwen dienen onderling veel

meer solidariteit te hebben.

Het lijkt er op alsof we elkaar

alleen maar een hak willen

zetten. Stop daarmee.

Wat is dat toch…? Die immer terugkerende discussie in Nederland over Het Glazen Plafond. En wat te denken van de (feitelijke!)

constatering dat slechts 6% van de topposities in het bedrijfsleven door vrouwen wordt bekleed? Nederland was toch uitgeëmancipeerd?

Het antwoord op al deze vragen ligt echter wel genuanceerd. Carmen Breeveld, voorzitter van de Federatie Zakenvrouwen, lid van

het algemeen bestuur van VNO-NCW is initiatiefnemer van The Women’s Conference Europe. Afgelopen november voor de eerste

keer georganiseerd, komend november weer op de agenda. “Het principe dat vrouwen hun carrière afbreken, zit veel te diep in onze

genen geworteld. We moeten daarom het statement blijven maken.”



“De leden denken immers hetzelfde.

Maar wil je meer rendement, dan heb je

meer innovatie nodig. En dán moet je

op zoek naar verschillende gedachten,

visies en discussies. Vrouwen hebben

een andere kijk op

het leven. En op

zakendoen. Nee,

het is niet altijd

beter, maar die

diversiteit kan wel

veel opleveren.

Op dit moment

sluiten we bewust

en onbewust vrouwen uit. Wat mij

betreft hebben we Nieuw Leiderschap

nodig om onszelf, ons land dus, weer

écht vooruit te helpen. Creëer een

ondernemender klimaat waarin vrouwen

volop meedoen!”

“In deze snel veranderende wereld

moeten we ons dan ook weer zien te

onderscheiden,” vervolgt ze. “Natuurlijk

is dat lastig voor een land met ‘slechts’

17 miljoen inwoners. Wij kunnen wat dat

betreft nooit op tegen een Brazilië, of

een China . Of een India. De focus moet

dus op het slimmer laten worden van de

mensen. Investeer in onderwijs. Het komt

onze economische kracht ten goede.

Maar laten we daarbinnen vrouwen wel

heel veel kansen geven.”

Aan de gastsprekers van de tweede

Conference zal het niet liggen. Trots meldt

Breeveld, dat intussen Carla Bruni, de

echtgenote van de Franse president

Sarkozy, is gestrikt als gastspreekster.

“Maar ook Neelie Kroes – beschermvrouwe

van de conferentie – zal haar zegje doen.

En wat te denken van voormalig premier

Jan Peter Balkenende, die het met ons wil

hebben over corporate responsability?

Verder hebben we Angela Merkel en

Michelle Obama uitgenodigd. Te hoog

gegrepen? Helemaal niet. Sowieso is de

Women’s Conference een initiatief dat

ooit al succesvol

in Amerika was

ontstaan. We zijn

dus zeker geen

lokaal clubje.

Ook in Amerika is

de conferentie een

doorslaand succes

met als gevolg dat

er een groot maatschappelijk debat op

gang is gebracht. Ik vond het van belang

om het Event ook jaarlijks in Europa te

organiseren en te laten zien dat wij vrouwen

met elkaar verbonden zijn en dat we

onszelf ook verplicht moeten voelen

een bijdrage te leveren.”

Tijdens de conferentie wordt er op

strategisch niveau dieper ingegaan op

het vraagstuk van Empowerment voor

vrouwen en de rol die vrouwen kunnen

innemen in het ondernemersklimaat van

Nederland. “We gaan refl ecteren.

We gunnen onszelf die kritische noot.

We gaan het daar allemaal op 30 november

over hebben. Maar bovenal hopen we

op een sterkere bewustwording bij al die

inspirerende vrouwen. Laten we onze

talenten vol benutten; uiteraard moeten

we daar zelf keihard voor werken en onze

verantwoordelijkheid in nemen maar

laten we vooral ook op sociaal-cultureel

vlak de ingesleten waarden durven

te doorbreken. Dat is goed voor de

vrouwen. Dat is goed voor alle mannen.

Het is bovendien goed voor de kwaliteit

van ons ondernemerschap. En dus is het

goed voor Nederland.”

Breeveld maakt zich grote zorgen

over de toekomst van Nederland.

“Waar is onze handelsgeest gebleven?

Enkele eeuwen geleden waren we hét

ondernemersvoorbeeld voor de rest van

de wereld. Nu zakken we langzaam weg op

internationale ranglijsten. De reden?

We verliezen concurrentiekracht. De oorzaak?

We zitten in een mechanisme waarin we

niet al het talent (willen) benutten dat

we hebben. Enerzijds met dank aan het

ongeloofl ijke gepamper en betuttel van

traditioneel ingestelde vakbonden,

anderzijds zijn er maatschappelijke, fi scale

en sociaal-culturele aspecten die er nog steeds

van uitgaan dat mannen de kostwinner

moeten zijn. Het is grote noodzaak om die

calvinistische grondslag vaarwel te zeggen

en in te zetten op een nog grootser debat

waarin we onszelf kritisch afvragen waarom

we het blijkbaar vanzelfsprekend vinden

dat vrouwen niet mogen bijdragen aan de

groei en dynamiek van de economie.”

Het gaat om bewustwording in optima

forma. “We zijn op zoek naar een krachten-

bundeling van vrouwen. Eigenlijk wat The

Old Boys altijd deden en doen. Ze hielpen

elkaar. Vrouwen kunnen elkaar echter ook

empoweren. In een netwerk van Fresh

Girls. Maar begrijp me niet verkeerd; we

zijn helemaal niet van mening dat mannen

moeten worden uitgesloten. Integendeel.

Zelfs ook op onze conferentie hebben

we manlijke gastsprekers. En, mannen

worden van harte uitgenodigd om de

conferentie te bezoeken. Zo moeten we

gezamenlijk aan de slag om bijvoorbeeld

het diversiteitsvraagstuk op een hoger

niveau te brengen. We kunnen veel meer

dan we denken. Vrouwen moeten het lef

hebben eff ectievere keuzes te maken.

Ze doen alles maar ‘een beetje’. Maar als

je alles maar ‘een beetje’ doet, dan kun je

nooit excelleren.”

Zelf heeft Breeveld altijd duidelijke keuzes

gemaakt. “En ja, ik heb ook ‘gewoon’ twee

kinderen, die niets te kort komen. Ik ben

er voor mijn man, en hij is er voor mij.

Maar ik zeg wel; het gesprek over je eigen

ontplooiing begint al aan de keukentafel.

Ik weet nog dat mijn man ooit zei, nog

vóórdat we kinderen hadden, dat hij

geen behoefte had aan een vaatwasser.

Toen ik hem duidelijk maakte, dat hij dan

degene zou zijn, die dan ’s avonds de afwas

zou moeten doen, was er in no time een

vaatwasser. Want, zo kon ik ’s avonds – na

het eten – ook nog aan het werk waarbij ik

dus geen tijd hoefde te besteden aan al die

fl auwe keukenklusjes. Ik wilde me namelijk

ook ontwikkelen. Ik wilde ook een carrière.”

Volgens Breeveld moeten organisaties de

uitdaging aangaan om écht het beste uit

zichzelf te halen. “Leiding geven aan een

monocultuur is niet zo moeilijk,” zegt ze.

‘Vrouwen moeten het

lef hebben eff ectievere

keuzes te maken’

Carmen Breeveld:

“Nederland zakt

langzaam weg

op internationale

ranglijsten”

Mupol Personeelsdiensten regelt Oost-Europese werknemers voor steeds meer bedrijven

‘Vakmensen met een goede mentaliteit’

Van een negatief imago van zijn

Oost-Europese werknemers wil

directeur Fred Mulder van Mupol

niets weten. Hij staat op het standpunt

dat we blij mogen zijn dat buitenlanders

het werk willen doen waar de meeste

Nederlanders niet voor zijn te porren.

“Want zo is het wel. En we weten ook

allemaal waarom. Als je hier geen werk

hebt, krijg je een uitkering. Een Pool die

geen werk heeft, zit thuis en heeft geen

inkomsten. Dan wil je wel naar het buiten-

land om de kost te verdienen.”

Mupol Personeelsdiensten helpt voor-

namelijk Polen en Litouwers aan werk en

incidenteel Hongaren. De meesten komen

uit het arme oosten van Polen, het gebied

dat grenst aan Wit-Rusland en Oekraïne.

Fred Mulder: “Via ons netwerk organiseren

we contactbijeenkomsten waar mensen

zich kunnen inschrijven. Als we een baan

voor ze hebben komen ze naar Nederland.

De periode dat ze hier werken is heel ver-

schillend. De één kiest voor acht weken op

en twee weken af, anderen blijven soms

wel een heel seizoen, bijvoorbeeld jonge-

ren die in de tuinbouwsector werken.”

Eenmaal voor het eerst in Nederland zorgt

Mupol voor alle bijkomende zaken als het

verkrijgen van een sofi -nummer en bank-

rekeningnummer, de afdracht van belastingen

en sociale premies en ook huisvesting. In veel

gevallen worden meerdere buitenlandse

werknemers ondergebracht in woningen die

door Mupol worden verzorgd.

Fred Mulder: “De Polen komen in een vreemd

land en dan is het prettig als belangrijke zaken

goed voor je worden geregeld. Dat doen wij.

Alles volgens de regels die daarvoor gelden.

Met illegale zaakjes laten we ons niet in.

We betalen de salarissen die gelden volgens

de inleners-cao, we zijn NEN gecertifi ceerd

en we beschikken over het Certifi ed Flex

Home-keurmerk voor huisvesting.

Daarom doen veel werkgevers graag

zaken met ons.”

Volgens Mulder is het een misverstand te

denken dat Polen alleen geschikt zijn voor het

‘domme werk’. “Het werk dat wij aanbieden is

lang niet alleen voor ongeschoolden. In heel

veel gevallen hebben we het over vakmensen

met een goede mentaliteit. Polen passen zich

ook gemakkelijk aan. Zeg tegen ze wat ze

moeten doen en ze doen het. Van jong tot

oud. In de fruitpluk hebben we een keer een

echtpaar geplaatst die beiden tegen de tachtig

liepen. Die zagen het werk als een leuk uitje

waarmee ze nog geld verdienden ook.”


BedrijfsreportageTekst: Daan Appels • Foto: Mupol

De agrarische sector, de bouw, de industriële productiesector en de metaal, kunnen anno 2012 niet zonder buitenlandse

werknemers. Nu een tewerkstellingswerkvergunning voor inwoners van de Europese Economische Ruimte niet meer nodig

is (uitgezonderd voor Bulgaren en Roemenen), vinden met name Poolse arbeidskrachten met duizenden werk in ons land.

Mupol Personeelsdiensten is één van de bedrijven die bemiddelt tussen vraag en aanbod.

Payrolling

Naast het samenbrengen van Neder-

landse werkgevers en werknemers uit

Oost-Europese landen, houdt Mupol zich

bezig met payrolling voor Nederlandse

bedrijven. Dus zowel voor de Nederlandse

als Oost Europese werknemer. Payrolling

houdt in dat een bedrijf het werkgever-

schap uit handen geeft en het personeel

op de loonlijst komt van Mupol.

Fred Mulder: “Vooral bij kleinere bedrijven

tot ongeveer vijftien werknemers is

payrolling in opkomst. Een ondernemer

hoeft hiervoor geen boekhouder in de

arm te nemen en kan zich helemaal rich-

ten op zijn core business. Wij regelen alle

juridische en administratieve rompslomp

en nemen hem daarmee een hoop werk

uit handen. Een voorbeeld van ontzorgen

in optima forma.”

Mupol Personeelsdiensten BV

Garnizoenstraat 6c, 5363 VX Velp(NB)

M 06 - 203 630 49

T 0486 - 76 00 07

F 0486 - 47 48 78

[email protected]

www.mupol-personeelsdiensten.nl

Interview Tekst: Jeroen Kuypers • Fotografi e: Marco Magielse

Op de als eerste geopende

playground in de Haagse Hondius-

straat blikt de tenniskampioen terug

op hoe het vijftien jaar geleden allemaal

begon. “Toen ik in 1996 Wimbledon won, kon

ik onmogelijk vermoeden waartoe dit zou

leiden. In plaats van de door de gemeente

voorgestelde rijtoer door de stad te accep-

teren, gaf ik midden in een Haagse wijk een

tennisclinic voor kinderen. Ik werd zo geraakt

door het plezier dat ik deze jeugd hiermee

bracht, dat ik spontaan op het idee kwam

meer voor deze kinderen te doen en daarvoor

het talent uit die wijken te benutten. Ik wilde

niet alleen hun gezondheid, maar ook hun

maatschappelijke kansen en de sociale veilig-

heid van de jeugd in die wijken te stimuleren.

Ikzelf heb elke dag kunnen sporten. Die mo-

gelijkheid moeten deze kinderen ook krijgen.”

Meer dan alleen tennis

Met deze gedachte in zijn achterhoofd duurde

het nog geen jaar voor Richard Krajicek

‘Wimbledon op straat’ organiseerde.

Het toernooi werd zo’n succes dat de inmiddels

opgerichte Richard Krajicek Foundation

besloot meer voor deze wijkkinderen te doen

dan tennis alleen. Met zijn stichting wilde

hij alle kinderen de kans geven te kunnen

sporten in een sociaal veilige omgeving.

Andere sporten en lesmogelijkheden

kwamen erbij en in Den Haag werd in 2001

de eerste playground geopend.

“Vanaf dat moment zijn de playgrounds,

ook in andere steden, elkaar in rap tempo

opgevolgd. De velden zijn overal een enorm

succes gebleken, niet alleen voor de kinderen

die er les krijgen of vrij spelen, maar eigenlijk

voor de hele wijk.”

Van hardware naar software

De Richard Krajicek Foundation heeft in

de voorbije vijftien jaar het accent steeds

meer verlegd van hardware naar software.

“Niet alleen velden aanleggen, maar ook

begeleiden. De stichting kent scholarships

toe voor de opleiding van jongeren uit de

wijk tot sportcoach op mbo niveau. In ruil

voor deze studiebeurs begeleiden zij honderd

uren vrijwillig op de playground. Zo’n beurs

helpt natuurlijk om de jongen of het meisje in

kwestie een succesvolle professionele start in

het leven te laten maken, maar de activiteiten

van de sportcoach zijn vooral essentieel in het

operabel houden van de playgrounds zelf.

Voor jongeren zijn mensen die ze persoonlijk

kennen een betere bron van inspiratie dan

een sportmodel dat ze van de televisie

kennen. En die inspiratiebronnen zijn in

de wijken met onze playgrounds in steeds

meer gevallen degenen die wij hebben laten

opleiden tot sportcoach. Daarnaast kunnen

bedrijven hun maatschappelijke betrokken-

heid tonen door zo’n meisje of jongen een

kans op een beter leven te geven door hun

beurs te bekostigen. Zo snijdt het mes aan

meerdere kanten.”

De duurzame playground

Met de onstuitbare opkomst van Maatschap-

pelijk Verantwoord Ondernemen (MVO)

willen steeds meer bedrijven zich actief

inzetten om de sociale cohesie in wijken

met een sociale achtergrond te bevorderen.

Aansluiting zoeken bij de Richard Krajicek

Foundation is daarvoor een prima methode,

want deze stichting kan haar plannen niet

overal enkel met eigen geld en middelen

fi nancieren en realiseren. “Wij werken nauw

samen met gemeentes maar ook met private

partijen, zoals woningcorporaties en MKB-

bedrijven,” licht Richard Krajicek toe. “En we

zijn nog lang niet van plan om te stoppen.

We streven uiteindelijk naar een honderdtal

velden, die we bovendien zo duurzaam

mogelijk willen maken, onder meer op het

gebied van materiaal en verlichting. Omdat

we de kennis daarvoor in onvoldoende mate

zelf in huis hebben, hebben we een wedstrijd

uitgeschreven voor architecten.


Richard Krajicek:

“Wij werken nauw

samen met gemeentes

maar ook met private

partijen, zoals

woningcorporaties en

MKB-bedrijven”

Van ‘Wimbledon op straat’ tot gesubsidieerde studiebeurzen:

Sportsponsoring die maatschappelijk verantwoord en rendabel is

Veel MKB-bedrijven sponsoren een plaatselijke

sportvereniging, maar vaak meer uit gewoonte

of sympathie dan strategie. Ondernemers

kunnen echter een groter rendement uit hun

betrokkenheid bij de sport halen door bewuster

te sponsoren. Bijvoorbeeld door de Richard

Krajicek Foundation te steunen, die inmiddels

al een tachtigtal sportvelden heeft helpen aan-

leggen en onderhouden in wijken met een

sportieve achterstand. Sport is voor de voorma-

lige tenniskampioen het middel bij uitstek om

de sociale cohesie te bevorderen en jongeren

structuur in hun ontwikkeling te geven, twee

doelstellingen die niet toevallig perfect aan-

sluiten bij die van Maatschappelijk Verant-

woord Ondernemen. Het Ondernemersbelang

sprak met Richard Krajicek, naar aanleiding van

het vijftienjarig jubileum van zijn Foundation.

Maar de echte verduurzaming, in de zin

van verankering in het sociale weefsel van

de wijk, is natuurlijk de kwaliteit van de

sportbegeleiding. Daarom willen we met

onze scholarships op den duur ook een

opleiding op hbo niveau kunnen bekostigen.”

Slimme investering voor bedrijven

De Richard Krajicek Foundation is daarmee

een stichting die continue in beweging is,

letterlijk en fi guurlijk. Dat de ideeën van

Richard en zijn team werken, bewijzen de

feiten én wetenschappelijke onderzoeken

over wat er in die jaren bereikt is. “Ik vind

het tekenend dat we er in al die vijftien jaar

slechts één hebben hoeven sluiten.

Het concept slaat duidelijk aan in elke wijk,

waar we ermee aan de slag gaan,i ets wat

inmiddels ook wetenschappelijk door

professor Paul Verweel van de universiteit

Utrecht is vastgesteld. Juist onze jarenlange

betrokkenheid met de mensen zorgt ervoor

dat sociaal veilige plekken ontstaan die

beweging en ontmoeting stimuleren.

De inwoners dragen er zorg voor dat de

playground dagelijks gebruikt blijft en

niet wordt vernield of verloedert.”

Sponsoring van de RKF in welke

vorm dan ook, is wat hem

betreft dan ook echt een slimme

investering voor bedrijven.

“In plaats dat je steun in een ver

continent terechtkomt, waar

niemand de naam van je

bedrijf kent, kun je die nu

direct koppelen aan de

omgeving waar je

werknemers wonen of je

klanten zich bevinden.”

15 jaar Richard Krajicek Foundation:

de resultaten

• 80 Playgrounds met sportbegeleiding in

29 gemeenten in Nederland.

• Meer dan 100 opgeleide sportcoaches

• 232 jongeren die verder konden leren

dankzij de Krajicek studiebeurs

• 25 Krajicek Sportclubs, die de leegte

opvullen van de reguliere sportverenigingen

die vertrokken uit de aandachtswijken.

Voor meer informatie,

surf naar: www.krajicek.nl


Een ding is zeker: ondernemers voelen zich ‘georganiseerder’ als ze het op de

zaak goed opgeruimd hebben. En dat onderneemt prettiger. “Iedereen is wel

eens bij een bedrijf geweest waar de volle archiefkasten, bureau’s en –stellingen

de werkvloer overheersen, hetgeen het werkplezier niet

vergroot,” zegt Esther van den Berge, directeur/

eigenaar van Rent a Box Beverwijk. “Waarom

dan niet alle overbodige drukte elders opslaan?

De boekhouding van een paar jaar terug zal niet

wekelijks ingekeken worden, bepaalde bedrijfs-

voorraden zijn niet dagelijks nodig, dus waarom

jezelf niet meer ruimte gunnen door extern

opslagruimte te huren, die bovendien kan

meegroeien of krimpen naar behoefte.”

Volgens Esther is de vraag naar

extra opslagruimte nog steeds

groot, maar is deze in de loop

der jaren wel veranderd. “Je ziet dat

bedrijven vooral op zoek zijn naar kleine

units, waar ze effi ciënt hun zaken veilig

kunnen opslaan. Maar ondernemers zijn

ook op zoek naar fl exibiliteit, ze verwachten

van self-storage bedrijven dat er desnoods

binnen een dag van een grotere naar een

kleinere unit kan worden geschakeld.

Of omgekeerd. En dat dit kan zonder

extra kosten. Het is een uitkomst voor

startende ondernemers, die sowieso

lastig kunnen inschatten wat ze precies

aan kubieke meters nodig hebben. Vaste

klanten kunnen voor een week of zelfs

één dag extra ruimte bijhuren en als deze

voorraad (onverwacht) wordt verkocht,

dan is die opslagruimte overbodig, en

dus per direct opzegbaar. Wij kijken naar

het invullen van de opslagbehoefte op

een zo effi ciënte, maar ook een zo voor-

delig mogelijke manier voor de klant.”

Esther, die al sinds 2003 in de branche

actief is, meent dat juist dáár de kansen

in de markt liggen om haar bedrijf verder

in de markt te positioneren. “Wij zijn een

kleine organisatie en kunnen direct aan

al die vragen voldoen. Niet naar een klant

kunnen gaan, omdat u wacht op een

belangrijk pakketje? Dat is verleden tijd.

Men kan ons machtigen om goederen

aan te nemen, maar ook om goederen

mee te geven aan een door de klant aan

te geven persoon. Denk hierbij aan

webwinkels die ’s avonds pakketten

klaarmaken, die wij dan de volgende

dag met een transporteur meegeven.

Maar we zijn uiteraard ook een makkelijk

toegankelijk adres voor een onderhouds-

monteur of vertegenwoordiger en

7 dagen per week toegankelijk van

06:00-23:00. Kunt u uw spullen zelf niet

brengen? Wij halen het ook op. We zijn

dus niet alleen self-storage. We zien

onszelf als ondersteuners van het logistieke

proces van onze klanten. Effi ciency en

ontzorging zijn onze sleutelwoorden.”

Esther vertelt dat de fl exibiliteit vooral tot

uiting komt door de aanwezigheid van

maar liefst 200 verschillende afmetingen

van de units in Beverwijk. “Wat wilt u

opslaan? Wij denken graag mee wat de

beste box is. Onze receptie is doordeweeks

tijdens kantooruren geopend en zaterdag

en zondag van 09:00 tot 13:00. Komt dit

niet uit?

Op afspraak bent u buiten kantooruren

ook van harte welkom.” Esther stipt

verder de ruime parkeergelegenheden

aan. “Er is op het terrein alle ruimte om

zelfs containers te laden en lossen en

gevestigd bij de McDonalds, dus voor

iedereen vindbaar.”

Rent a Box Beverwijk is aangesloten bij

de NSSA, de Nederlandse Self Storage

Assocation. “Je kunt daar niet zo maar lid

van worden,” zegt Esther. “Je dient aan

criteria te voldoen met betrekking tot de

veiligheid, de kwaliteit, openingstijden

en de waarborg van de privacy van de

klanten. En dat doen we. We nodigen

ondernemers graag uit om eens een

kijkje bij ons te nemen. Een rondleiding

door ons pand zal ons verhaal verder

versterken!”



Esther van den Berge,

directeur/eigenaar van

Rent a Box Beverwijk

Rent a Box

Parallelweg 122c

1948 NN Beverwijk

T 0251 - 22 23 52

[email protected]

‘De oplossing begint al bij 1/2 kubieke meter’

16 het ONDERNEMERS BELANG

Ondernemerspanel

Hoe verder na het kabinet Rutte?Het Catshuisoverleg is mislukt. De 2 regeringspartijen CDA en VVD hebben geen akkoord over een

bezuinigingspakket kunnen sluiten met gedoogpartner PVV. Nederland maakt zich op voor nieuwe

verkiezingen op 12 september. Inmiddels is het ‘Lente akkoord’ gesloten. Ziet u in dit akkoord de

contouren voor een nieuw (vijf partijen) kabinet of loopt de houdbaarheidsdatum van dit akkoord tot

aan de verkiezingen? Zullen de verkiezingen duidelijkheid bieden over de politieke verhoudingen of is een

zakenkabinet wellicht de beste oplossing. En wat zijn naar uw mening de voornaamste taken van het

nieuw te vormen kabinet? De mening van ons panel.

■ Merel Kan

Merel Kan - Verkoopbureau Kan

Ha! Het idee dat er mensen zijn die mijn mening over dit

onderwerp gaan lezen. Misschien nemen ze hem nog

serieus ook! Mijn hoogst afgeronde opleiding is MAVO.

Ik hou er van dingen te roepen. In mijn bedrijf, in de

kroeg, op papier of op twitter. Soms weet ik daarbij per

ongeluk de vinger op de zere plek te leggen. Dan roepen

anderen dat ze het me eens zijn. Of juist niet.

Bij het raken van zo’n open zenuw is het zaak fl ink door

te prikken. Je ziet dan vanzelf de groep om je heen

groeien. Oplossingen? Daar moet je beslist niet mee

aankomen. Die zitten je populariteit in de weg.

Een gezamenlijke vijand van ons volk doet het goed.

Neem dwergen, Marokkanen of, doe eens gek, heel

Europa! Of ik de contouren van een nieuw kabinet zie?

Nee. Maar grote kans dat ik erin zit.

■ Charles Bijvoet

Charles Bijvoet - directeur Bedrijven ABN AMRO

Zaandam

Dit is geen eenvoudige vraag en kan hier ook alleen maar

mijn persoonlijke mening op geven. Er zullen volgens

mij drastische politieke hervormingen dienen plaats te

vinden. In 10 jaar tijd zijn we inmiddels 5 kabinetten, een

banken-, krediet- en economische crisis verder en veel

aan daadkracht verloren. Gelet op de politieke verhou-

dingen binnen Nederland zullen de verkiezingen van 12

september a.s. het vormen van een daadkrachtige rege-

ring alleen nog maar lastiger worden. Ik ben persoonlijk

voorstander van een twee partijenstelsel, dus of een

linkse of rechtse regering. Laat de kiezer maar kiezen. Dit

zou een duidelijke politieke hervorming zijn. “Omzetten

van Denkkracht naar Daadkracht” en laat dat nu juist de

nieuwe slogan zijn van ABN AMRO Bedrijven.

■ Gerro Sanders

Gerro Sanders - abi Automatisering

Wie het weet, mag het zeggen…

Links hunkert naar het pluche, zoveel is duidelijk. De

kans op een links kabinet na de verkiezingen lijkt reel.

Een zege of een ramp voor het land? Ik weet het niet.

Mijn eigen sympathieën liggen weliswaar rechts in het

politieke spectrum, maar als ik kijk wat het kabinet

Rutten voor elkaar heeft gekregen in afgelopen

regeringsperiode, dan is dat toch niet iets om over

naar huis te schrijven.

De tering naar de nering zetten - nodig natuurlijk – en

tegelijkertijd miljarden naar de Grieken overmaken.

Ook nodig, maar leg dat nu eens uit aan de groeiende

groep Nederlanders die elk dubbeltje om moet

omdraaien. En dan onze economie. Bij onze ooster-

buren de economie wel goed, terwijl het hier, met een

kabinet dat ondernemers welgezind zou moeten zijn,

alleen maar slechter gaat.

Een links kabinet dan? Ik hoop het niet, maar mocht dat

gebeuren dan zal dat kabinet óók de inkomsten en de

uitgaven met elkaar in evenwicht moeten brengen.

Ik ben dan ook benieuwd wat er van de linkse verkiezings-

beloften overblijft wanneer er eenmaal een linkse

coalitie op het pluche zit.


■ Boudewijn Neelissen

Boudewijn Neelissen - KPMG Corporate Finance

De torpedering van het Catshuisoverleg is zo ongeveer

het slechtste wat ons land op dit moment had kunnen

gebeuren. Een verlaging van de Nederlandse AAA-status

als gevolg van het mislukken van het overleg zal de rente

op onze staatsschuld opdrijven. Ter illustratie: bij de hui-

dige staatsschuld van ruim EUR 400 miljard kan een extra

procent rente ons op termijn jaarlijks EUR 4 miljard extra

kosten. Een dure stopzetting van het overleg lijkt me. Wat

nu echter het belangrijkste is, is dat zo min mogelijk tijd

wordt verloren. Elke dag dat vanuit de politiek geen actie

wordt genomen in deze turbulente tijden is een verloren

dag. Mijn mening is dat het kabinet zolang het demissio-

nair is alles moet blijven doen binnen haar mogelijkheden

om de crisis te bestrijden, passende bezuinigingsmaatre-

gelen moet nemen en hervormingen moet doorvoeren.

Voor zover dit als demissionair kabinet niet mogelijk is, zal

naar een meerderheid in de tweede kamer gezocht moe-

ten worden om in de periode tot aan de verkiezingen toch

zoveel mogelijk verstrekkende maatregelen te kunnen

nemen. Ik hoop dat de ernst van de zaak bij de betrokken

politici is doorgedrongen en dat ze gaan doen wat tegen

hun natuur indruist: over hun schaduw heen stappen en

het landsbelang boven het eigen (partij)belang plaatsen.

■ Tom van Roon

Tom van Roon - directeur bedrijven Rabobank

Zaanstreek

Tot op heden is er veel geregeld ‘voor de bühne’.

Het bezuinigingspakket was nodig om Brussel stil te

houden. Ondanks de (stimulerende) druk toch wel een

prestatie om in zo’n hectische tijd tot een akkoord te

komen. In dat opzicht positief politiek nieuws.In de

praktijk blijkt echter wel dat er voor alle partijen een

bruikbare ontsnappingsmogelijkheid is gecreëerd.

Zowel voor de partijen die de slag misten als voor de

Kunduz-coalitie, namelijk de verkiezingen op 12 sep-

tember. Daar gaat een nieuw speelveld ontstaan met

veel politieke partij belangen. Gezien de huidige pei-

ling waarschijnlijk zonder duidelijke richting. Op dat

moment hoop ik dat de politiek de durf heeft om voor

een zakenkabinet te kiezen dat zich niet alleen moet

richten op mogelijke bezuinigingen maar ook op eco-

nomische stimuleringen. Iets wat de politieke partijen

door hun eigen stokpaardjes waarschijnlijk nooit kun-

nen realiseren.

■ Yvonne N. Rosina

Yvonne N. Rosina - partner

Marree en Dijxhoorn advocaten

Het Catshuisoverleg is mislukt maar er is wel een

akkoord bereikt over een bezuinigingspakket, ge-

dragen door de vijf fracties van de VVD, CDA, D66,

GroenLinks en ChristenUnie. Gebleken is dat er

met deze groep op korte termijn constructieve af-

spraken gemaakt konden worden terwijl algemeen

wordt aangenomen dat grote coalities leiden tot

trage politieke besluitvorming. Blijkbaar hebben

we in Nederland toch politici die zich realiseren

dat het landsbelang zwaarder weegt dan het eigen

partijbelang. Dit gegeven zal de kiezer niet onbe-

roerd laten en het is duidelijk welke partijen op

verlies kunnen rekenen in september. Nederland

heeft de komende jaren baat bij een regering die

het landsbelang voorop stelt en rekening houdt

met de belangen van alle geledingen van de sa-

menleving. Is het wellicht tijd voor een coalitie, ge-

vormd door de vijf partijen die hun steun hebben

betuigd aan het bezuinigingspakket?

Zij lijken te begrijpen waar het om draait. Als zij

een kabinet kunnen vormen die inzet op verant-

woorde, duurzame bezuinigingsmaatregelen,

waarbij het begrotingstekort fors terug wordt ge-

drongen en bovendien de economie zoveel moge-

lijk gestimuleerd wordt, dan lijkt een zakenkabinet

overbodig.

■ Timo de Regt

Timo de Regt – PDZ Uitzendbureau

Mijn voorkeur gaat uit naar een zakenkabinet. Zeker!

Een team van experts, breed gedragen door het parle-

ment. Keuzes worden dan weer gemaakt in open

dialoog en het parlement gaat weer met elkaar in

debat over de inhoud in plaats van om de aandacht

in de media. De onrust in Nederland is mede gevoed

door de onzekere houding bij onze politieke bestuur-

ders. De huidige politieke cultuur in Nederland getuigt

van weinig respect voor elkaar en het electoraat waar

ze voor staan. Het minderheidskabinet is een mislukt

experiment en dat was te voorzien. “Op hoop van

zege” en persoonlijke macht vormden de basis.

Het is tijd voor een constructieve samenwerking door

professionals, gevoed en geborgen met argumen-

ten uit het parlement. Een sterke persoonlijkheid

als voorzitter van dit zakenkabinet zal zijn waarde

geven. Ik besef mij nu dat ik daarmee de vraag voor

directe verkiezing van een president openleg.

Ik ben republikein?

Een modern wagenpark, geconditioneerde

opslagplaatsen en uitgekiende hulpmiddelen

maken Joh.Post Sterk in Logistiek. Mooi dat u

er voor elk vervoer en elke vorm van opslag

terecht kunt. Of het nu gaat om meubels en

keukens, verhuizingen voor instellingen,

bedrijven en particulieren, zwaar vervoer,

transport van machines of kraanhijswerk.

De verschillende afdelingen profiteren

onderling van elkaars kwaliteiten. Niet alleen

wat het beschikbare materieel betreft, maar

bovenal de mensen.

Het materieel kunt u desgewenst huren:

wagens, kranen, verhuisliften, steekwagens,

spanbanden en vloerbescherming.

U kunt ook onze verhuizers inhuren. Schakel ze in als het verlengstuk van uw

organisatie en maak optimaal gebruik van een compleet pakket logistieke

dienstverlening.

INDUSTRIËLE-AUTOMATISERING

ELEKTROTECHNIEK

Industriëleinstallaties

Fabrieksinstallaties

Machineinstallaties

Kraanbouwinstallaties

Scheepsinstallaties

Paneelbouw

Het afvoeren van restmaterialen is een activiteit waar een

onderneming veel tijd en energie in moet steken. Door

milieuwetgeving wordt voorgeschreven dat bedrijven dit

goed georganiseerd moeten hebben. Koster metalen

biedt de juiste oplossing om snel en voordelig uw over-

tollige materialen te verzamelen en te transporteren.

Zuiderkade 18

1948 NG Beverwijk

T 0251 - 22 50 44

F 0251 - 21 24 71

www.kostermetalen.nl

“Koster metalen is volledig ingericht om ook uw restmaterialen en schroot te verwerken”


Advies

reiskostenmaatregel. Wederom blijkt

dus niks zo veranderlijk als de politiek.

Ook de hypotheekrenteaftrek wordt in

2013 op de schop genomen.

Vanaf 1 januari 2013 is voor nieuwe

hypotheken de betaalde rente alleen

aftrekbaar als de lening gedurende de

looptijd volledig en tenminste annuïtair

wordt afgelost. Voorts zal de maximaal

toegestane omvang van de hypotheek

ten opzichte van de woningwaarde vanaf

2012 stapsgewijs worden afgebouwd van

106% (inclusief overdrachtsbelasting) naar

100% (inclusief overdrachtsbelasting).

Lichtpuntje is dat de overdrachtsbelasting

voor woningen permanent verlaagd zal

worden van 6% naar 2%. Voorts blijft de

hypotheekrenteaftrek als ook de vrijstelling

voor de kapitaalverzekering eigen woning

ongewijzigd voor bestaande hypotheken.

Hoe het bezuinigingspakket voor 2013

en latere jaren er precies uit komt te zien,

zal blijken na de verkiezingen van

12 september. In het Lenteakkoord is

hier in ieder geval alvast een voorschot

op genomen. Een ding is duidelijk: we

gaan de bezuinigingen allemaal voelen.

Het bovenstaande is slechts een greep uit

de in het Lenteakkoord voorgestelde

maatregelen. Neem contact op met

uw adviseur als u wilt weten wat het

Lenteakkoord voor u betekent.

Dan kunt u wellicht de pijn verlichten.

Het genieten van een biertje,

mooi glas wijn of zachte single

malt wordt vanwege de accijns-

verhogingen een stuk duurder. Rookt u er

een sigaret bij, dan voelt u dat ook in uw

portemonnee: € 0,35 prijsstijging per pakje.

De BTW-verhoging van 19% naar 21% per

1 oktober 2012 komt daar nog bovenop.

De verhogingen op deze kleine geneugten

van het leven zijn echter nog wel te overzien.

Pijnlijker zijn de in het Lenteakkoord gepre-

senteerde voornemens voor het afschaff en

van de onbelaste reiskostenvergoeding

voor woon-werkverkeer en het aanmerken

van deze kilometers als privé voor de auto

van de zaak in 2013; de zogenoemde

(en veel besproken) forensentaks.

Hierdoor wordt de bijtelling voor de auto

van de zaak feitelijk onvermijdelijk.

Wel geldt er overgangsrecht voor

leasecontracten aangegaan voor 25 mei

2012. Onder voorwaarden heeft de

leaserijder recht op een verlaagde bijtelling

van 25% van de reguliere bijtelling

(de bekende 25%, 20% of 14% van de

cataloguswaarde). De leaserijder mag in

2012 dan niet meer dan 500km privé

gereden hebben, en ook de navolgende

jaren moet het privégebruik (buiten woon-

werk) beperkt blijven tot maximaal 500km/

jaar. Dit overgangsrecht geldt gedurende

de resterende looptijd van het lease-

contract, maar eindigt uiterlijk 1 januari

2017. Alsof de regels omtrent de auto

van de zaak nog niet ingewikkeld genoeg

waren.

Of de gepresenteerde forensentaks (in

huidige opzet) daadwerkelijk zal worden

doorgevoerd is echter nog maar de vraag.

In de media trekken de politieke partijen die

verantwoordelijk zijn voor het Lente-

akkoord hun handen af van de voorgestelde

mr. T. Th omasse FB, partner

De Hooge Waerder Accountants – Belastingadviseurs - Juristen

Vondellaan 4a

1942 LJ Beverwijk

T 0251 - 22 97 52

[email protected]

www.dehoogewaerder.nl

Wat het kabinet niet lukte in zeven weken onderhandelen, kreeg Jan Kees de Jager voor elkaar in twee dagen: een begrotingsakkoord voor

2013 dat het EMU-tekort terugdringt tot 3%. Met het akkoord wordt volgens hem “koers gezet richting gezonde overheidsfi nanciën en een

versterking van de economie. Het jaar 2013 is hierdoor geen ‘verloren’ jaar.” Maar het wordt wel een duur jaar...

De pijn van het Lenteakkoord

20

Bedrijfsreportage Tekst: Baart Koster (Koster teksten) • Fotografi e: Luuk Gosewehr

woningbouw, met name in de sociale sector

door de naoorlogse wederopbouw. Dat zijn

dan ook vooral de woningen waarvan we nu

moeten bekijken wat we ermee willen doen.”

Woningbedrijf Velsen is de grootste woning-

corporatie in de gemeente. In totaal beslaat

de woningvoorraad een kleine zevenduizend

stuks. En alhoewel het brandpunt van actief

beleid in Velsen-Noord en IJmuiden ligt, is

Woningbedrijf Velsen ook actief in de woon-

kernen Santpoort-Noord, Santpoort-Zuid,

Velserbroek en Driehuis en Velsen-Zuid.

De vragen waarvoor Kuné en zijn medewerkers

staan is hoe de woonvoorraad zowel

kwalitatief verbeterd kan worden als beter

afgestemd op de marktvraag. “Bij een deels

verouderde woningvoorraad betekent het

dat je moet afwegen of je gaat slopen of

renoveren. En als de keuze op het laatste valt

is het de uitdaging de betrokken woningen

goed op te knappen. Daarnaast is het zaak

om goed te taxeren voor welke doelgroepen

delen van de bestaande voorraad nog steeds

goed bewoonbaar zijn.”

“We willen mensen een

wooncarrière bieden”

Segmentatie speelt een belangrijke rol in het

woningmarktbeleid, legt Kuné uit. “Jongeren

en starters hebben andere wensen dan

gezinshuishoudens of ouderen. We streven er

in IJmuiden en Velsen-Noord naar om al deze

groepen op maat te bedienen. We willen in

deze gebieden mensen een wooncarrière

bieden.” Op basis van een gedegen analyse

van de marktwensen stelde Woningbedrijf

Velsen zijn visiedocumenten op. De vorige

visie richtte op de periode 2008-2011 en

heette ‘Passie voor wonen in Velsen’. De

huidige luistert naar de titel ‘Betekenis geven

aan Velsen’. Welke woonwensen brengen

de woningmarktanalyses in beeld? “Voor

ouderen geldt dat ze steeds minder en steeds

later naar verzorgingshuizen gaan. Zij wonen

dus langer op zichzelf. Dat vraagt om

passende woonruimte, waarin domotica,

ofwel de zogenaamde huisautomatisering,

een belangrijke rol speelt.


Woningbedrijf Velsen geeft betekenis aan goed wonen in Velsen

De Atlas voor gemeenten vergelijkt jaarlijks Nederlands

vijftig grootste gemeenten onder andere op punten

die met leefbaarheid en wooncomfort te maken

hebben. De lijst van dit jaar onderstreept de visie die

Ted Kuné, directeur van Woningbedrijf Velsen, eigenlijk

al jaren uitdraagt: dat Velsen aan vele woonwensen

kan voldoen. Sinds Kuné in 2006 als directeur begon

werkt men enthousiast aan de ambitie waarnaar ook

het beleidsvisiedocument van Woningbedrijf Velsen is

vernoemd: ‘betekenis geven aan Velsen’. Dat gebeurt

onder meer door de kwaliteit van de woningvoorraad

én de leefbaarheid te verbeteren.

De gemeente Velsen prijkt op de

tweeëntwintigste plek op de

woonaantrekkelijkheidsindex 2011.

Het laat daarmee maar liefst achtentwintig

populaire woongemeenten achter zich.

Kuné verbaast zich daar niet over. Hij kent de

kwaliteiten van het gebied. “Ik ben geboren

in Velsen-Noord, groeide op in Santpoort-

Noord en fi etste als jongen al regelmatig door

het gebied ten zuiden van het Noordzeekanaal

om naar het strand te gaan. Bovendien

voetbalde ik hier ook. Zo ontdekte ik al

vroeg hoeveel dit gebied te bieden heeft.

Alleen al strand, zee en bos.”

Maar hoe sterk het merk Velsen ook mag zijn,

er liggen ook een aantal substantiële uitda-

gingen op een oplossing te wachten. “IJmuiden

wordt gekenmerkt door sterk naoorlogse

Woningbedrijf Velsen

Lange Nieuwstraat 630

1971 GM IJmuiden

T 0255 - 56 65 66

[email protected]

www.wbvelsen.nl


150 nieuwe woningen.

Ook bijkomende

voorzieningen zijn

voor oudere bewoners

essentieel. “Daarvoor

werken we samen met

een aantal zorgpartijen.

Er zitten een paar grote

zorgaanbieders in dit

gebied, dus dat is prettig.

In die samenwerkingen

richten wij ons als

woningcorporatie

primair op de stenen en

vullen de zorgaanbieders

de zorgvoorzieningen

in.” Maar er zijn meer

groepen die speciale

aandacht verdienen,

vervolgt Kuné. “Denk aan

de groep gezinshuishou-

dens. De afgelopen jaren

trokken veel gezinnen

weg uit IJmuiden en

om neer te strijken in

Velserbroek, waar veel

eengezinswoningen

werden gebouwd. En

later ook in Heemskerk en andere gemeenten

waar men veel nieuwbouw voor gezinnen

pleegde. Dat kwam, omdat het aanbod hier

vaak niet passend was, want dat bestond uit

veel etagewoningen en appartementen van

zo’n tachtig vierkante meter. Die zijn voor

gezinnen vaak net te klein. Aangezien er voor

deze groep weinig aantrekkelijke woningen

in onze voorraad zaten, losten en lossen we

dat op door grotere eengezinswoningen

te bouwen. Daarmee krijgt Velsen meer

aantrekkingskracht voor gezinnen en met de

terugkomst van die groep, die voorheen dus

grotendeels vertrok, komt ook weer meer

dynamiek terug naar IJmuiden en Velsen-

Noord. Wat weer goed is voor de lokale

winkeliers en horeca en het hele voorzieningen-

niveau.” Dat is ook precies wat de gemeente

Velsen beoogt in haar visiedocument

‘Kennisrijk werken in Velsen’, waarin een

doorkijk naar 2025 gepresenteerd wordt.

“Een op de vier Velsenaren

huurt bij ons en wij spannen

ons er daarom sterk voor

in om hun woonomgeving

leefbaar te houden”

De activiteiten die Woningbedrijf Velsen

ontplooit lijken peddelslagen tegen de

stroom in, realiseert ook Kuné zich. “Kijk

je nu over IJmuiden uit dan zie je op vier

locaties bouwkranen boven de bebouwing

uittorenen. Dat oogt wat vreemd in een tijd

waarin de woningmarkt is vastgelopen en de

bouw stagneert, maar het is een uitvloeisel

van onze wens om voor de ouderen en de

gezinnen woongenot te verschaff en.”

De vraag die resteert is wat Woningbedrijf

Velsen precies voor jongeren doet. “Voor

startende jongeren is hun eerste woning vaak

een tijdelijke. Daarom bleek het lonend om

voor deze groep te kijken wat we in onze

huidige woningvoorraad aan passends

kunnen presenteren. Juist onze kleinere

etagewoningen blijken heel geschikt voor

deze starters.” Er blijft bij het actieve, markt-

gerichte beleid van Woningbedrijf Velsen

nog een klein percentage woningen over dat

niet meer als bruikbaar wordt beschouwd.

“Daarop nemen we het besluit om te slopen.

Zo ontstaat letterlijk ruimte voor kwalitatieve

nieuwbouw. Die nieuwbouw plegen we zowel

voor de sociale sector als voor de vrije sector

met huren boven 664,- euro per maand.”

Het lijkt erop dat Kuné er met zijn mede-

werkers in slaagt om de markt optimaal te

bedienen met passende en betaalbare

woningen, waarbij eigenlijk voor iedereen

een maatoplossing bestaat. Ook voor diegenen

die bijvoorbeeld huren, maar bij wijze van

toekomstinvestering huiseigenaar willen

worden. Want er worden ook huurwoningen

uit de voorraad verkocht.

Maar met een passende woning alleen is het

woongenot nog niet compleet, aldus Kuné.

“Leefbaarheid speelt een belangrijke rol.

Een op de vier Velsenaren huurt bij ons en

wij spannen ons er daarom sterk voor in om

hun woonomgeving leefbaar te houden. Dat

doen we samen met de gemeente, de andere

corporaties die hier woningbezit hebben en

overige samenwerkingspartners. In veiligheid

investeren we bijvoorbeeld door het inzetten

van sociaal wijkbeheerders die toezicht houden

op plekken waar veiligheid zou kunnen

verslechteren, vaak is dat hoogbouw.”

Naast die collectieve service aan bewoners is

er ook nog de individuele service aan huur-

ders. “Hebben huurders een reparatieverzoek,

omdat bijvoorbeeld een deur klemt of een

kraan lekt, dan sturen we onze servicedienst

langs. Wij hebben onderhoudsmedewerkers

in dienst die snel en vakkundig reparaties

uitvoeren. Binnenkort verhuist de service-

dienst van de Dokweg naar ons kantoor aan

de Lange Nieuwstraat. Daarmee worden de

lijnen korter en dat verbetert de communi-

catie. Vanaf 1 juli kunnen huurders die een

probleem hebben zich hier centraal melden

en direct face to face een afspraak maken met

de servicedienst die het oplost. Het wordt

door die ontwikkelingen dus steeds prettiger

en zorgelozer wonen in Velsen.”

Nu zaten we met vrij veel kleine portiek-

woningen en zeker op de behoeften van

ouderen, die vaak met lichamelijke onge-

makken te kampen krijgen, sloot dat steeds

minder aan. Een bijkomend probleem was

dat het heel lastig is om liften bij die portiek-

woningen te plaatsen. We bepalen daarom

nauwkeurig welke geschikte woningen we

door nieuwbouw voor deze bewoners

kunnen creëren.” Daaraan is voortvarend

vormgegeven, zo blijkt. Want sinds 2008

heeft Woningbedrijf Velsen al een aantal

nieuwe complexen neergezet die voorzien

zijn van liften. In totaal gaat het om circa

Ted Kuné, directeur van Woningbedrijf Velsen

Al 25 jaar is schoonmaakgroothandel Saturnus uit Wormerveer totaalleverancier voor al zijn klanten. Saturnus levert alles voor

de schoonmaak en maakt dat ook volledig waar. Daarbij strekt de service verder dan alleen de levering van de producten; ook

vloeronderhoud, schoonmaaktrainingen en reparatie van schoonmaakmachines valt onder het dienstenpakket van Saturnus.

Bovendien is het bedrijf helemaal klaar voor de toekomst, want drie zonen werken al enthousiast mee in het bedrijf.

Saturnus BV

Oude Blaauwweg 3

1521 RN Wormerveer

T 075 - 646 70 10

[email protected]

www.saturnus-bv.nl

Saturnus: Alles voor de schoonmaak

en Service met een hele grote S

zoeken en hen voorzien van reinigingsma-

terialen. Het ging om een totaalpakket van

reinigingsmaterialen, papier, chemicaliën,

machines, borstelwerk en disposables. Dat

staat tot op de dag van vandaag dan ook

op onze auto’s.”

Omdat Broerse en haar franchise-collega’s

eenheid naar buiten wilden uitstralen koos

zij 25 jaar geleden voor de bedrijfsnaam

Saturnus. “Andere franchisers noemden

hun groothandel Mercurius en Neptunus,

dus dat matcht uitstekend.” Elke franchiser

ging bovendien zijn eigen marktgebied

bewerken. Saturnus geeft service aan

klanten in Noord-Holland, Zuid-Holland en

de Flevopolder.

Een familiebedrijf dat klaar is voor

de toekomst

Continuïteit is een element dat voor elk

familiebedrijf belangrijk is. Ook wat dat

betreft kan Marian Broerse tevreden zijn,

want drie van haar vijf zoons werken in

de onderneming. Vanaf het moment dat

ze mochten werken, al op hun vijftiende,

sloten Sjoerd, Joost en Daan Tjaden zich

aan bij een vloerenonderhoudsbedrijf.

“Daar leerden zij het specialisme van het in

de was zetten van vloeren. Normaliter had

mijn vader ze dat kunnen leren, maar hij is

twee jaar geleden helaas overleden.”

Doordat haar zonen zich al zo jong

bekwaamden in vloeronderhoud is ook dat

een dienst die Saturnus de klant kan leve-

ren. Dat geldt ook voor het onderhoud van

schoonmaakmachines. “We voeren daar

NEN-keuringen op uit, om te garanderen

dat de machines veilig functioneren.”

Ook die uitbreiding van diensten sluit aan

op de belangrijkste drijfveer van Marian

Broerse en haar medewerkers en dat is om

de klant de volledigst mogelijke service te

bieden. “Brede keuze is daar ook onderdeel

van. We kunnen elke klant die schoon-

maakmiddelen gebruikt helpen en hebben

voor elk duurder merk ook een huismerk

alternatief. We zijn dus betaalbaar voor

iedereen.”

Daarmee heeft Saturnus letterlijk en

fi guurlijk een helder verhaal. Alle neuzen

staan bij het bedrijf dezelfde kant op,

namelijk richting een fris ruikende, schone

werkomgeving voor de klant. Zeker in en

rond Wormerveer kunnen nog veel klanten

daar hun voordeel mee doen.

Marian Broerse kan trots zijn

op haar bedrijf, het verleden

daarvan en wat er allemaal is

bereikt sinds haar vader Jan Broerse in 1956

startte met wat de aanloop naar Saturnus

was, namelijk schoonmaakbedrijf Bram

Broerse. “Ik ben heel trots op wat hij heeft

neergezet. Dat bleek de basis voor wat

wij nog steeds met hart en ziel voor onze

klanten doen.” Jan Broerse begon aanvan-

kelijk met glazenwassen, maar daar kwam

vanzelf ook schoonmaak bij en de service

breidde zich steeds verder uit. Want wat de

klant vroeg dat leverde hij. “Mensen wilden

bijvoorbeeld ook toilet- en handdoekpa-

pier. Klanten wilden gewoon graag van alle

rompslomp af. Dus als de schoonmaakster

tóch al aanwezig was, kon zij net zo goed

gelijk het toilet- en handdoekpapier bijvul-

len. Dat mijn vader intussen jaarlijks steeds

meer spullen voor klanten ging inkopen,

begon bij producenten van schoonmaak-

middelen natuurlijk op te vallen.”

In één frisse klap klaar dankzij het

totaalpakket!

“Een grote producent die tegenwoordig

onder de naam Diversey actief is, zocht

destijds partners die op franchisebasis een

groothandel wilden beginnen”, vervolgt

Broerse. “Diversey zou voor ons de inkoop

van middelen en materialen regelen en ons

ondersteunen en wij moesten dan klanten


Bedrijfsreportage Tekst: Baart Koster (Koster teksten) • Fotografi e: JJFoto/Jan Jong


Bedrijfsreportage

AdviesDe Wet

incassokosten

komt eraan!En wat betekent dit voor u?

Tot op heden kon elk incassobureau

zelf de hoogte van de incassokosten

bepalen. Daarnaast worden door

veel incassobureaus naast de incassokosten

andere bijkomende kosten doorbelast. Dit is

straks niet meer toegestaan! Het wetsvoorstel

beschrijft een wettelijke regeling voor

het doorbelasten van incassokosten om

met name consumenten, kleine bedrijven

en eenmanszaken te beschermen tegen

onredelijk hoge incassokosten. LET OP:

voor u betekent de wet dat u een kosteloze

’14-dagen aanmaning’ of ’14-dagen brief’ zal

moeten (laten) verzenden, wilt u de incasso-

kosten niet zelf doorbelast gaan krijgen van

uw incassobureau.

De belangrijkste wijzigingen door de

invoering van de incassokostenwet zijn:

• Een vaste staff el aan incassokosten, die aan

de hand van percentages over de hoofdsom

wordt berekend. Het minimale bedrag aan

incassokosten is € 40,- (exclusief BTW).

Alle andere kosten, zoals administratiekosten,

zijn dan niet meer toegestaan;

• Incassokosten zijn verschuldigd nadat u

de debiteur in gebreke hebt gesteld én

daaropvolgend een ‘14-dagen aanmaning’

hebt verzonden. Deze ‘14-dagen aanmaning’

moet voorzien zijn van de hoofdsom,

de hoogte van de incassokosten en een

betaaltermijn van 14 dagen. Hierna mag

u zelf incassokosten doorbelasten aan uw

debiteur. Misschien nog wel belangrijker:

ook uw incassobureau mag pas incasso-

kosten (de voornaamste inkomstenbron)

doorbelasten na verzending van de

’14-dagen brief’;

• Van deze wet kan niet in het nadeel

van de particuliere schuldenaar worden

afgeweken. Bij vorderingen tussen

bedrijven (B-2-B) kunnen partijen

onderling wel hogere incassokosten

overeenkomen, bijvoorbeeld in de

Algemene Voorwaarden. Tijdens

procedures garandeert de (kanton)

rechter de toewijzing van de kosten

conform de consumentenregeling.

Wat betekent de invoering van de incasso-

kostenwet nu concreet voor u? Wat kunt u

doen? U heeft drie mogelijkheden:

• U kunt zelf eerder ‘hardere’ actie ondernemen

tijdens uw aanmaningstraject, omdat u zelf al

incassokosten kunt rekenen. U incasseert de

incassokosten en doet de extra handelingen

dan zelf (dus niet kosteloos);

• U blijft bij uw huidige werkwijze, echter u dient

wel de ’14-dagen brief’ te integreren in uw in-

cassotraject; het standaard aanmaningstraject

blijft u volgen (met als eerste of tweede actie

de 14-dagen aanmaning) en de factuur geeft

u daarna ter incasso uit handen aan de incas-

sopartner. Er vinden weinig veranderingen

plaats in de acties die u tegen uw debiteur

onderneemt;

• U kiest voor meer gemak en geeft de zaken

sneller uit handen. Dit kan eventueel al gedu-

rende uw aanmaningstraject. Snijder Incasso

verstuurt voor u de 14-dagen aanmaning of

neemt uw gehele debiteurenbeheer over,

zodat u hier verder geen omkijken meer naar

heeft.

De huidige economische tijden in combinatie

met de stijgende kosten van een gerechtelijke

procedure, zorgen voor een steeds groter

belang om in het minnelijke incassotraject snel

te incasseren. Snijder Incasso erkent dit. Zo heeft

Snijder de afgelopen tijd haar standaard incas-

sotraject verder uitgebreid met de inzet van een

aantal (voor de incassobranche) innovatieve

incassomiddelen zoals SMS-berichten, digitale

belacties en de AcceptEmail. Inmiddels heeft

Snijder als eerste incassobureau in Nederland

een proef gestart met de AcceptSMS!

De wet treedt 1 juli 2012 in werking. Het is

van belang uw debiteurenbeheer deze zomer

kritisch te door te lichten. Snijder Incasso en

Gerechtsdeurwaarders denkt graag met u mee

om dit op een effi ciënte en eff ectieve wijze

te organiseren. Wilt u meer weten over de

aanstaande wijzigingen of wilt u de

’14 dagen brief’ door Snijder laten versturen?

Neem dan contact met ons op voor advies of kijk

op www.snijderincasso.nl/incassokostenwet.

24 het ONDERNEMERS BELANG

Op 13 maart jl. heeft de Eerste Kamer het Wetsvoorstel

Normering Incassokosten aangenomen, welke per

1 juli a.s. in werking zal treden. De regeling gaat als

dwingend recht gelden voor vorderingen die na

1 juli a.s. opeisbaar zijn en betrekking hebben op

consumenten. Er komt een voorwaarde om incasso-

kosten te mogen berekenen: er moet een zgn.

kosteloze ’14-dagen brief’ gezonden gaan worden.

Nieuwe staff el incassokosten

Hoofdsom Incassokosten Minimum Maximum

Over de eerste € 2.500,- 15 % € 40,00 € 375,00

Over de volgende € 2.500,- (tot € 5.000,-) 10 % € 625,00

Over de volgende € 5.000,- (tot €10.000,-) 5 % € 875,00

Over de volgende €190.000,- (tot € 200.000,-) 1 % € 2775,00

Boven de € 200.000,- 0,5% € 6.775,00

Inmiddels is het alweer bijna een jaar geleden dat Rob en Suzette Swart het stokje overnamen van Ton Hooiveld, ofwel autobedrijf

Hooiveld. De tijd vliegt en ze hebben nog geen dag spijt van de stap die ze genomen hebben. In een tijd dat niet veel mensen het aandurven

een eigen bedrijf te starten, is de voormalig bedrijfsleider van een autodealerbedrijf uit Beverwijk samen met zijn echtgenote het avontuur

aangegaan. Het plan om een eigen bedrijf te starten was al een tijd aan het sudderen en toen door de enorme groei en verandering van

filosofie van de voormalige werkgever de meningen te ver uit elkaar kwamen te liggen, was de tijd rijp om het roer om te gooien.

De hele manier van runnen van

een autobedrijf is mij eigenlijk

bijgebracht door Hans Adriani

die vele ondernemers nog wel kennen

van Adriani Motors, aldus Rob Swart.

“Natuurlijk veranderen de tijden en kun

je niet blijven vasthouden aan oude

manieren, maar het belangrijkste wat

Adriani mij altijd voorhield is altijd zelf

blijven nadenken en ondanks dat iedereen

vertelt hoe het zogenaamd in elkaar steekt,

toch je eigen beeld blijven vormen. Iets wat

natuurlijk wel lastig is als je bedrijfsleider

bent en je moet schikken naar de werkwijze

van de organisatie. Mede hierdoor hebben

we vorig jaar de knoop doorgehakt en

Autobedrijf Swartmobielen gestart. Een

merkgebonden bedrijf wilden we niet

meer. Ondanks dat je met een merknaam

op je gevel misschien meer vertrouwen

uitstraalt ben je in autoland nog geen

eigen baas. Vandaar een full-service

universeel autobedrijf zonder verplichtingen

van een importeur. Alleen in deze onaf-

hankelijkheid kun je naar onze mening

met trots, passie en gedrevenheid én een

eerlijke handelsmentaliteit ondernemen.”

Swartmobielen heeft zich deels toegelegd

op het dealerschap van zogenaamde 45km

voertuigen, ofwel brommobielen. In de

regio IJmond was nog geen bedrijf

vertegenwoordigd in deze voertuigen

hoewel de vraag er wel was.

“Alle gerenommeerde merken staan bij ons

in de showroom, zowel nieuw als gebruikt.

Er wordt nog wel eens lacherig over gedaan

maar het zijn verrekte leuke wagentjes en

vooral een uitkomst voor mensen die hun

autorijbewijs (nog) niet hebben. Een brom-

fietscertificaat (AM) is voldoende. Ook voor

mensen die alleen in de regio mobiel willen

zijn en van de hoge vaste lasten van een

normale auto af willen is dit dé oplossing.

Buiten de ‘normale’ brommobielen hebben

we hierin ook de zogenaamde minitrucks.

Lichte vrachtwagens met kiepbak, huif of

geïsoleerde laadruimtes, verzin het maar of

het is mogelijk. Zo’n minitruck lijkt relatief

kostbaar in aanschaf maar heeft daaren-

tegen ook een hoge restwaarde.

Wegenbelasting is op dit soort voertuigen

niet van toepassing het is alleen een

kwestie van verzekeren en rijden maar.

Alle brommobielen zijn uitgevoerd met

een 2 cilinder dieselmotor gekoppeld aan

een automaat. Door de maximale snelheid

van 45km leent de minitruck zich uiteraard

het best voor regionaal werk. Ons favoriete

merk is Casalini met een Mitsubishi

dieselmotor maar ook de merken Aixam en

Piaggio kunnen door ons worden geleverd.

Door de hoge funfactor is het ook als

reclameobject een goede investering.

We zijn erg trots op ons nieuwe bedrijf en

gaan met veel plezier en vertrouwen de

toekomst tegemoet. We verwelkomen een

ieder graag in onze showroom en garage.

Zie onze website voor een uitgebreider

verhaal van ons bedrijf:

www.swartmobielen.nl


Bedrijfsreportage

Autobedrijf Swartmobielen gaat met veel plezier en vertrouwen de toekomst tegemoet!

Swartmobielen

Rijksstraatweg 170C

1968 LM Heemskerk

T 0251 - 23 90 99

www.swartmobielen.nl

Rob en Suzette Swart

in de showroom bij de

Casalini Kerry minitruck

Beverwijk - Velsen Noord - Amsterdam

Vestigingen :

MEO BVUiverstraat 21671 EL MEDEMBLIKPostadresPostbus 641670 AB MEDEMBLIKTelefoon+31 227 54 99 00Fax+31 227 54 99 [email protected]

MEO BVUiverstraat 21671 EL MEDEMBLIKPostadresPostbus 641670 AB MEDEMBLIKTelefoon+31 227 54 99 00Fax+31 227 54 99 [email protected]

Your logistic solution!

STEVEDORING WAREHOUSING SERVICES

ww

w.m

eo

.nl

ww

w.m

eo

.nl

Accountants en Adviseurs b.v.

Wij zijn een groeiend kantoor gevestigd in Heemskerk.

Onze accountant of adviseur is een betrouwbare steunpilaar voor iedere ondernemer in het MKB.

Ons dienstenpakket voorziet in alle accountancy, administratieve en fiscale zaken die een ondernemer op zijn pad kan tegenkomen, zoals:

Verwerken van administra tellen van tussentijdse rapportagessamenstellen van jaarr rdelen van jaarrekeningen

te en -advie verzorgen van salarisadministratiese sadviez ov van startende ondernemers

Accountantskantoor Godthelp Accountants en Adviseurs

De Trompet 1900 1967 T (0251) 75 02 71 M 06 24 78 41 10

Tel.: 0251 224 526www.ijmondjobs.nl | www.ijmondpersoneel.nl

Zuiderkade 16 | 1948 NG Beverwijk

Het enige echte bureau in de IJmond

voor al uw personeelszaken.

IJmond ChauffeurspoolUitzendbureau IJmond

Op 1 maart jl. was het vijf jaar geleden dat Jaap Groen, Timo Klingers en Michael Vet de start maakten met BCool Klimaatbeheersing.

Het bedrijf in Velsen-Noord is fl ink gegroeid en de ambities zijn groot. “We werken samen met meer dan 1 miljoen schoonmakers in

Nederland,” zegt een lachende Michael. “Er zijn niet veel bedrijven die dát kunnen zeggen…..”

BCool Klimaatbeheersing

Rooswijkstraat 191c

1951 ML Velsen-Noord

T 0251 - 21 29 41

[email protected]

www.bcoolklimaatbeheersing.nl

BCool Klimaatbeheersing bestaat 5 jaar!

‘Samenwerking met

1 miljoen schoonmakers!”

zichtbaar maken. Dat is vaak een eye-

opener voor onze klanten. Doordat we nu

met ‘Pure and Green’ werken, kunnen we

dat vervuilingsniveau minimaliseren door

goede bacteriën achter te laten.”

De drie zitten vol met ambities. “In vijf

jaar tijd hebben we een groei gemaakt

naar 20 medewerkers, die bijna continu

on-the-road zijn, in vrijwel het hele land,

om hun werkzaamheden te verrichten.

Dit jaar ziet men ons ook in 10 nieuwe

prachtige werkbussen, die in de nieuwe

huisstijl zijn beletterd. ‘BCool, BGreen’ is

het credo. Maar we willen verder groeien.

We hopen binnen een jaar een tweede

vestiging te openen in Amsterdam en

wat mij betreft hebben we over vijf jaar

een complete landelijke dekking.”

De opdrachtenportefeuille als referentie-

kader kan hoe dan ook als legitieme basis

voor die verdere groei-ambities worden

gezien. Michael: “Van het grote TATA

Steel, de gemeente Amsterdam tot aan

farmagigant MSD en de gemeente Edam-

Volendam, alsook woningcorporaties,

vastgoedbeheerders, ondernemers met

een eigen bedrijfspand; onze klanten-

kring is zeer divers.”

Jaap legt verder uit dat er bovendien

veel aandacht wordt besteed aan de

kwaliteit van de deskundigheid van de

medewerkers. “We zijn een erkend leer-

bedrijf; we stomen ambitieuze jongeren

klaar voor het vak. Maar we selecteren

wel op affiniteit en bevlogenheid. Want

dát is natuurlijk wel waar het om gaat en

waar we de kracht vandaan halen om de

komende jaren in het zelfde tempo te

kunnen doorgroeien.”

Maar met de maatschappelijke betrok-

kenheid zit het sowieso wel goed. Timo

tot slot: “We doen veel voor lokale

sportverenigingen. We vinden het van

belang dat we op dat vlak onze bijdrage

aan de maatschappij leveren. Daarmee

gaan we ons de komende vijf jaar nóg

sterker profileren. ‘BCool en BGreen’ dus.

Duurzaamheid in optima forma.” En dan

met een knipoog: “Dat doen we samen

met minstens 1 miljoen hele kleine maar

zeer waardevolle collega’s...!”

Is dit bluf? Helemaal niet; want de

feiten spreken voor zich. Michael

legt uit: “We verkopen niet alleen

airconditioning installaties, maar we

onderhouden ze ook. En bij dat laatste

maken we nu gebruik van nieuwe

reinigingsmiddelen die compleet groen

en milieuvriendelijk zijn. Er zitten in ‘Pure

and Green’ geen schadelijke en agres-

sieve stoffen. Eigenlijk laten we – als we

onderhoud plegen – een laagje achter,

noem het een probiotica, die er voor

zorgt dat vervuiling niet meteen begint

zodra wij zijn vertrokken. Ja, we laten

dus soms wel een miljoen hele kleine

schoonmakers achter, die er voor zorgen

dat we maar één keer in het jaar onder-

houd hoeven te plegen. Nee... dat van dat

miljoen was dus niet gejokt!”

Zijn collega Jaap knikt en vertelt verder.

“Voor ondernemers neemt door dit

nieuwe schoonmaakmiddel de kans op

storingen op lekkages structureel af. Er

is geen stankoverlast, er wordt energie

bespaard en het werkt ook effectief

tegen het Sick Building Syndrom. De

afzuigkanalen voor verse lucht blijven

langer schoon.” Timo legt uit dat de

aanwezigheid van eventuele vervuiling

in de installaties eenvoudig getest kan

worden. “Schadelijke bacteriën kun je


V.l.n.r.: Timo Klingers, Jaap Groen en Michael Vet


De naam Gebr.Scholten zal menig ondernemer

in de IJmond bekend in de oren klinken. De fi rma

werd in 1989 opgericht in Beverwijk door Rik, Steef

en Piet Scholten senior. Die legden zich vooral toe

op sloopwerkzaamheden. Tegenwoordig kent het

bedrijf meerdere disciplines. De uitgangspunten

zijn in de loop der jaren niet veranderd: vakman-

schap, korte lijnen en een no nonsense-aanpak

kenmerken het familiebedrijf.

Gebr. Scholten BV

Steenkade 3a

1948 NH Beverwijk

T 0251 - 21 20 34

F 0251 - 21 20 25

[email protected]

www.gs.nl

Professioneel slopen is een vak

De fi rma Gebr. Scholten houdt zich

bezig met sloopwerkzaamheden,

verhuur van materiaal, een uitge-

breide containerservice & afvalverwerking en

professionele asbestverwijdering. In de loop

der jaren hebben ze een trouwe klantenkring

opgebouwd, zowel bij particulieren als zake-

lijke opdrachtgevers. “Wij staan bekend als

effi ciënt werkend bedrijf dat het werk correct

en volgens afspraak uitvoert. Mede dankzij

onze ruime ervaring en vakkennis kunnen we

scherp off reren. Bovendien hebben we alle

disciplines in huis om het

de opdrachtgever zo

makkelijk mogelijk

te maken.

Vakbekwaam

personeel,

adequate containerservices, open overslag

van afval en indien gewenst professioneel

gereedschap. Wij verstaan ons vak en weten

hoe we onze klanten maximaal kunnen onder-

steunen. Dat zijn onze sterke punten”, aldus

Steef Scholten.

Veranderende markt

Wie al meer dan twintig jaar meedraait,

heeft de markt de afgelopen jaren sterk zien

veranderen. Jeroen van Nieuwland: “De grote

sloopwerkzaamheden staan op dit moment

qua uitvoering op een laag pitje gezien de

huidige woningmarkt. Wij leggen ons vooral

toe op het compleet strippen van panden, de

zogenaamde renovatiesloop. In die gevallen

halen we alle restmaterialen uit het pand

en voeren dat af. We sorteren het puin op

eigen terrein, dat scheelt de opdrachtgever

stortkosten. Waar mogelijk wordt materiaal

hergebruikt. Omdat we een uitgebreid machi-

nepark in huis hebben, verhuren we ook pro-

fessioneel gereedschap. We hebben nagenoeg

alles in huis: van een sloophamer tot grote

generatoren en alles wat daar tussen zit. Zowel

particuliere klussers als professionals kunnen

daarvoor bij ons terecht. Ze krijgen altijd een

goede uitleg en zijn verzekerd van uitstekend

materiaal. Dankzij de eigen technische dienst

is het gereedschap altijd in prima conditie.

Daarnaast hebben we een containerservice.

Tevens kan men zelf afval brengen omdat we

over een weegbrug en open overslagmoge-

lijkheden op eigen terrein beschikken. We

zijn gecertifi ceerd voor het verwijderen

van asbesthoudende materialen. We

zijn dus van alle markten thuis.

In de naaste toekomst willen we onze activi-

teiten uitbreiden naar andere provincies. We

hebben recent de sloop van drie woonblokken

in Hilversum afgerond. Weliswaar merken ook

wij de gevolgen van de cirsis. Maar we zitten

bepaald niet stil.”

Flexibele inslag en korte lijnen

“Uiteraard werken we op basis van alle veilig-

heidsrichtlijnen en milieuvoorschriften. Vooral

bij het verwijderen van asbest gelden strenge

regels. Voor het verwijderen zijn er verschil-

lende technieken, afhankelijk van de situatie

passen we die toe. In alle gevallen houden we

ons aan de voorschriften wat betreft veiligheid

en wetgeving. Dat geldt sowieso voor onze

activiteten. Buitenstaanders denken nog wel

eens dat slopers vooral rauwdouwers zijn

die de boel kort en klein slaan. Wij weten wel

beter. Slopen is een vak. Daar zijn we ons van

bewust. We hebben daarin een naam hoog te

houden. Niet alleen als sloopbedrijf, ook als

organisatie die snel en fl exibel kan inspelen

op vragen uit de markt. Daarvoor hebben we

vaste aanspreekpunten, dagelijks overleg en

een hecht team met 25 medewerkers. Ons

uitgangspunt is dat je met één belletje al je

vragen door ons kunt laten oplossen.”


Bedrijfsreportage Tekst: Cock de Vries (ABCdV tekst en communicatieadvies) • Fotografi e: Luuk Gosewehr

Gevestigd in Heemskerk, maa r

reg ionaa l werk zaam van Zand-

voort tot Akersloot.

Wij nemen t ijd voor u en staan

u op profe ssione le w ijze bij.

Gewoon omdat u de zaken goed

ge re ge ld w i lt hebb e n : o p de

korte én op de lange termijn.

Heeft u een notar is nod ig voor

een testament, estate planning,

onroerend goed of een nieuw

op te r ic hten st ic ht ing of be-

drijf? Neem dan contact met ons

op. Wa nt na a st desku nd ig heid

bieden w ij u m a x i m a le du ide-

l ijk heid, zowel i n on s adv ie s

a ls in onze tarieven. Wij z ijn er

immers voor ú!

Ons kantoor

is er voor ú.

Notarissen Janssen & Van Commenée

Burgemeester Nielenplein 2

1961 NV Heemskerk

Tel.: 0251 - 24 52 24

Fa x: 0251 - 24 59 34

E-mail: [email protected]

Website: w w w.notarisjvc.nl

Topsporters hebben naast hun sportieve prestaties ook een eigen bedrijf te runnen. Ook zij hebben te maken met vragen omtrent hun leven “na de topsport” en het optimaliseren van hun financiële resultaat. De Hooge Waerder ondersteunt Lobke en Lisa met al hun fiscale en financiële vraagstukken. Dit zorgt ervoor dat Lobke en Lisa zich, net als alle andere klanten van De Hooge Waerder volledig kunnen focussen op het realiseren van hun doel. En voor deze dames is dat overduidelijk; het behalen van goud op de Olympische Spelen van 2012 in Londen. De Hooge Waerder brengt de zaak verder.

De Nederlandse sportliefhebber bedankt Lobke en Lisa voor de motivatie en inzet op weg naar Londen.

Lobke en Lisa bedanken De Hooge Waerder voor het overnemen van de zakelijke ballast.

Gaan voor het hoogst haalbare.

Magazine Het Ondernemersbelang IJmond 0312

Business

Transcript of Magazine Het Ondernemersbelang IJmond 0312