Magazine Het Ondernemersbelang Haarlemmermeerlanden 0312

NR. 3 2012

HAARLEMMERMEERLANDEN

•••••••••••••••• WWW.ONDERNEMERSBELANG.NL

Cobraspen ontwikkelt met SugarCity de

‘sweet spot’ voor onderscheidende

ondernemers

Arbo en persoonlijke

beschermingsmiddelen

Nieuw en subliem onderkomen

voor Cor Millenaar BV en

G-center B.V.

Representatieve onder-

nemers hebben een

streepje voor

Van ‘Wimbledon op straat’ tot

gesubsidieerde studiebeurzen

De woon-werkwoningen hebben

een oppervlakte van 152 m2 en

beschikken over drie kamers en

een werkruimte. De afzonderlijke

werkruimten op de begane grond

van de woningen hebben een

oppervlakte van 38,8 m2. Op de

begane grond bevindt zich tevens

ook een gastentoilet. De tuin van

deze woningen, met schuurtje,

ligt op het zuidwesten. De wonin-

gen beschikken over een parkeer-

plaats en het is mogelijk een extra

parkeerplek te huren in de onder-

gelegen parkeergarage.

Type: Woon-werkwoningen

Oppervlakte: 152 m2

Huurprijs: € 975,- p.m. incl.

eigen parkeerplaats

Meer informatie

www.ymere.nl/nieuwekom

In het project Nieuwe Kom in het centrum van Nieuw-Vennep

heeft Ymere nieuwe woon-werkwoningen gerealiseerd. Er zijn nog

slechts twee van deze bijzondere objecten beschikbaar voor een

huurprijs van € 975,- per maand inclusief eigen parkeerplaats.

het ONDERNEMERS BELANG

Inhoud

06

ARBO EN PERSOONLIJKE BESCHERMINGSMIDDELEN

Een werkgever is op basis van de Arbowet verplicht om zijn medewerkers

veilig te laten werken. Dit is voor vrijwel iedereen een normaal en logisch

gedachtegoed. Er is namelijk geen enkele werkgever gebaat bij gewonde

en/of zieke medewerkers. Maar hoe ga je nu met die veiligheid om?

07

REPRESENTATIEVE ONDERNEMERS HEBBEN EEN STREEPJE VOOR

Druk! Het is wat je van iedere ondernemer hoort wanneer je informeert hoe

het gaat. Hard werken aan de omzet is uiteraard nodig, maar vaak vergeten

ondernemers een moment voor zichzelf te nemen. Schoonheidsspecialiste

Manja Kulk van Secrets of Beauty verwelkomt echter steeds vaker ondernemers

in haar schoonheidssalon. “Een schoonheidsbehandeling is een heerlijk

ontspanningsmoment dat bovendien een representatief en verzorgd uiterlijk

oplevert. Belangrijk, want goede ‘looks’ tellen ook in het bedrijfsleven wel

degelijk mee.”

08

COBRASPEN ONTWIKKELT MET SUGARCITY DE ‘SWEET SPOT’ VOOR ONDERSCHEIDENDE ONDERNEMERS

Voor creatieve ondernemers is een gloednieuw thuis ontstaan in Halfweg. Daar ver-

rees SugarCity, een groots en internationale prijzen winnend herontwikkelingspro-

ject dat door harmonieus teamwork tussen ontwikkelaar Cobraspen, de gemeente,

de Provincie en andere partijen tot een succes kon uitgroeien. Directeur Vastgoed-

ontwikkeling bij Cobraspen, Luigi Prins, kijkt dan ook met voldoening naar wat er

bereikt is. “Je hebt elkaar hard nodig. Mede doordat overheden zich constructief

opstelden, wordt SugarCity een magneet voor ondernemers en particulieren.

18

NIEUW EN SUBLIEM ONDERKOMEN VOOR COR MILLENAAR BV EN G-CENTER B.V.

De recessie is gelukkig niet alleen ‘goed’ voor slecht nieuws, en dat geldt met name

voor bedrijven die wars van die recessie nog fl oreren en zelfs gezond groeien. Dat

ondervinden ook Cor Millenaar BV Mercedes Benz 4x4 specialist en G-center B.V. Mer-

cedes Benz 4x4 Specials. Augustus 2011 verhuisden ze van Amstelveen naar Aalsmeer.

De verhuizingen hadden aardig wat voeten in aarde om nog maar niet te spreken over

de verbouwing naar de standards van de Mercedes-Benz Corporate Identity. Maar

spijt? Nog geen seconde, en daar kijken we na een bezoek niet vreemd van op!

Het Ondernemersbelang

Haarlemmermeerlanden

verschijnt vijf keer per jaar.

Tiende jaargang, nummer 3, 2012

OPLAGE

5000 exemplaren

COVERFOTO

SugarCity

Fotografi e: Jur Engelchor

UITGEVER

Jelte Hut

Novema Uitgevers BV

Postbus 30

9860 AA Grootegast

Weegbree 1

9861 ES Grootegast

T 0594 - 51 03 03

F 0594 - 61 18 63

[email protected]

www.novema.nl

EINDREDACTIE

Novema Grootegast

Femke Hut

[email protected]

T 0594 - 51 03 03

BLADMANAGER

Novema Grootebroek

Arnold Stins

[email protected]

T 0228 - 32 12 53

WEBSITE

www.ondernemersbelang.nl

VORMGEVING

VDS Vormgeving!, Drachten

DRUK

Drukkerij Veldhuis, Raalte

AAN DEZE UITGAVE WERKTEN MEE

Blinkfotografi e

Frans Eenhoorn

Jur Engelchor

Luuk Gosewehr

Jerry Helmers (Crown Media)

Baart Koster (Koster teksten)

Elsemiek Kuijt

Jeroen Kuypers

Marco Magielse

Henk Roede (strip)

Wendy van Schie

Frank Thooft

Richard Huis in ’t Veld

André Vermeulen

ADRESWIJZIGINGEN

Adreswijzigingen, veranderingen

van contactpersoon of afmeldingen

kunt u per mail doorgeven aan

Tiny Klunder, [email protected].

Vermeldt svp ook de editie er bij, die

vindt u bovenaan in het colofon.

Niets uit deze uitgave mag worden

verveelvoudigd en/of overgenomen

zonder schriftelijke toestemming

van de uitgever. De uitgever kan

niet aansprakelijk worden gesteld

voor de inhoud van de advertenties.

B E L A N Ghet ONDERNEMERS

het ONDERNEMERS BELANG 02

Dirk Zeur - de directeur Voor al uw strips en illustraties:www.studioroede.nl

In het kader van de bezuinigingenheb ik, voor op het kantoor, deze

allesbrander gekocht!Dat scheeltons heel veel

gas!

Maar watmoet erdan in?

O, ik heb alwat klaar gezet!

■ En verder

04 Geweldige MeerBusiness Netwerk- en HaringParty

05 Nieuws

11 De gemeente Haarlemmermeer wil ondernemers maximaal faciliteren

14 Ondernemerspanel: Hoe verder na het kabinet Rutte?

17 Cruijff-logica en goede doelen

21 Maatwerkgericht met persoonlijke aandacht

23 Van afvalbak tot border...

24 ‘Ondernemen Anno Nu is basis voor succes’


Co

lum

n


■ In het hartkatern

Wat is dat toch…? Die immer terugkerende discussie in

Nederland over Het Glazen Plafond. En wat te denken van

de (feitelijke!) constatering dat slechts 6% van de topposities

in het bedrijfsleven door vrouwen wordt bekleed?

Nederland was toch uitgeëmancipeerd? Het antwoord op

al deze vragen ligt echter wel genuanceerd.

Carmen Breeveld, voorzitter van de Federatie Zakenvrouwen,

lid van het algemeen bestuur van VNO-NCW is

initiatiefnemer van The Women’s Conference Europe.

Van ‘Wimbledon op straat’ tot gesubsidieerde studiebeurzen

Veel MKB-bedrijven sponsoren een plaatselijke

sportvereniging, maar vaak meer uit gewoonte

of sympathie dan strategie. Ondernemers kunnen

echter een groter rendement uit hun betrokken-

heid bij de sport halen door bewuster te

sponsoren. Bijvoorbeeld door de Richard Krajicek

Foundation te steunen. Het Ondernemersbelang

sprak met Richard Krajicek naar aanleiding van

het vijftienjarig jubileum van zijn Foundation.

Tweede Women’s Conference Europe op 30 november in Den Haag

Verjaardagscadeau

Nederland is een van de weinige landen, zo niet het enige,

waar acquisitie- en advertentiefraude op grote schaal

voorkomt. Georganiseerde groepen oplichters bellen of

mailen met bedrijven en instellingen om (nep-)advertenties

te verkopen, naamsvermeldingen in niet-bestaande gidsen

of websites te slijten of spookfacturen te versturen voor

niet-verleende diensten.

Het is goed mogelijk dat u zelf ooit bent benaderd met een

aanbod of voor een abonnementsverlenging; misschien

heeft u wel een spookfactuur in uw postbus gevonden.

Mogelijk bent u er zelfs in getrapt. En bent u zó kwaad

geworden, dat u aangifte heeft gedaan bij de politie.

Daar heeft u dan waarschijnlijk te horen gekregen dat men

helaas weinig of niets voor u kan doen.

Het fenomeen acquisitiefraude bestaat al in Nederland sinds

de uitvinding van de boekdrukkunst. In de vorige eeuw nam

het een grote vlucht toen de fax zijn intrede deed. Dat inmid-

dels al weer bijna verdwenen apparaat maakte het kinderlijk

eenvoudig om een argeloze medewerker van de afdeling

debiteuren/crediteuren een nepnota te laten betalen.

Eén van de gedupeerde ondernemers richtte in 1995 het

bureau Eerlijk Zaken Doen op om een vuist te kunnen

maken tegen de oplichters. Zeven jaar later ging het initiatief

failliet wegens gebrek aan steun uit het bedrijfsleven en de

overheid. Een idealistische dame met een achtergrond in de

bankwereld nam de failliete boedel over en stortte zich vol

passie op de bestrijding van de fraudeurs.

Zij boekte meer succes dan haar voorganger. Langzaam

maar zeker begon haar geluid door te dringen bij organi-

saties van werkgevers en inmiddels wordt haar stichting

financieel gesteund door enkele duizenden donateurs uit

het midden- en kleinbedrijf. Maar de gewraakte oplichting

vindt nog elke dag plaats. Volgens een ruwe schatting van

haar Steunpunt Acquisitiefraude (SAF) harken de heren

400 miljoen euro op jaarbasis binnen.

In april boekte SAF z’n voorlopig grootste succes. Het CDA

en de SP in de Tweede Kamer brachten plannen naar buiten

voor wetgeving tegen acquisitiefraude. Oplichting is

weliswaar strafbaar, maar de wijze waarop de heren u van

uw geld afhelpen is vaak zo gehaaid, dat de rechter er weinig

mee kan. In België en Oostenrijk bestaan al wetten tegen

nep-acquisiteurs waardoor het verschijnsel daar de kop is

ingedrukt.

Als de twee fracties een meerderheid voor hun plannen

vinden, en die kans is groot, komt er op acquisitiefraude

in Nederland gevangenisstraf te staan en geldboetes die

kunnen oplopen tot 450.000 euro. In 2013 bestaat SAF tien

jaar. Het zou de kroon op het werk zijn als het Binnenhof

volgend jaar een wet als verjaardagscadeau kan geven.

André Vermeulen

[email protected]

- Zorgeloos ondernemen met de MasterCard Business - Mupol Personeelsdiensten regelt Oost-Europese werknemers voor

steeds meer bedrijven

MeerBusiness Haarlemmermeer & Schiphol organiseerde voor de achtste keer in haar

bestaansgeschiedenis, de jaarlijkse Netwerk- en HaringParty. Heel ondernemend Haarlemmer-

meer en Schiphol trof elkaar in het Claus Event Center te Hoofddorp. De opkomst was groter

dan ooit. Ruim 1.100 ondernemers kwamen bij elkaar en gingen voor Meer Business. Het thema

van dit jaar was: “Kansen voor ondernemers in de huidige tijd” en die waren tijdens dit gezellige

evenement voldoende aanwezig, aldus René Jansen, directeur van MeerBusiness.

Geweldige MeerBusiness Netwerk- en HaringParty met oud-Minister en Eerste Kamer lid Roger van Boxtel

Het actieve zakennetwerk bestaat in

Haarlemmermeer inmiddels acht

jaar en vierde dat met haar jaarlijkse

Netwerk- en HaringParty in het Claus Event

Center te Hoofddorp. MeerBusiness biedt ieder

jaar het grootste netwerkevenement voor

ondernemers in Haarlemmermeer en directe

omgeving. Het evenement staat al maanden

bij veel ondernemers in de agenda. Niet alleen

omdat ondernemers de uitgelezen netwerk-

kans krijgen aangeboden, maar ook door het

interessante inhoudelijke programma met

sprekers als oud-Minister Roger van Boxtel,

Theo Weterings (burgemeester van Haarlem-

mermeer), Mart Pfeiff er (directeur Wholesale

Rabobank) en Arthur van Dijk, wethouder

Economie, Schiphol en Cultuur. “Tijdens deze

gezellige Netwerk- en HaringParty zijn weer

duizenden visitekaartjes uitgewisseld en

daar doen we het voor’, aldus René Jansen,

directeur van MeerBusiness. Ook was er een

hilarisch optreden van Brigitte Kaandorp en de

Dutch Masters of Magic; Ronald Moray & Peter

Vogel. En muzikale Jazz-ondersteuning door

Paul Beugels & Leo Bouwmeester.

Goed netwerk

Het was zeer druk op de jaarlijkse gezellige

Netwerk- en HaringParty in het Claus Event

Center. Meer dan 1100 ondernemers hadden

zin in een mooi evenement, Haring Happen en

nieuwe contacten opdoen. Over de tenaam-

stelling van de fi rma Claus wordt dankzij een

hilarische Brigitte Kaandorp nog even doorge-

sproken. Brigitte memoreerde aan haar jeugd

in Haarlem-Noord en bekende vroeger een

oogje te hebben gehad voor Rick Claus. Ze had

wat uren op de bowlingbaan doorgebracht. Hij

kon zich dat zelf niet herinneren. Haar stelling

was dat de naam Event Center te vaag was en

dat ze maar weer gewoon Claus Party House

moesten gaan heten, zoals vroeger....lekker

duidelijk! Over haar eerste ontmoeting vooraf

met René Jansen was ze ook duidelijk. Aan-

vankelijk keek ze er een beetje tegenop maar

tijdens het voorgesprek met René ervaarde ze

dat René best mee valt, eigenlijk heel relaxed is

en best veel op haar lijkt. Lid van MeerBusiness

Haarlemmermeer is Sinus Pro, een bedrijf dat

audio/visuele materialen levert in den lande.

Gevestigd aan de Parellaan 30. Dankzij Brigitte

zullen wij dat nooit meer vergeten. Wilt u ook

een pakkende Elevator Pitch aan een publiek

brengen? Bel Brigitte, ze zullen u nooit vergeten!

In iedere ruimte van Claus en zeker op het

terras was iedereen met iedereen in gesprek.

Een vriendelijke sfeer en prachtig weer hebben

de dag tot een fantastisch evenement gemaakt.

René Jansen en Arthur van Dijk werden ge-

bombardeerd tot goochelaar wat ook buiten-

gewoon amusant was. Zo zie je die mannen

weer eens van een heel andere kant. Roger van

Boxtel (D66) deed een pakkend relaas over zijn

politieke ambities en daarna ging het feest los.

Tot middernacht zaten mensen nog met elkaar

in gesprek over de toestand in de wereld en

hun eigen zaken. Meer dan twintig bedrijven

hadden een stand genomen waar de bezoe-

kers vaak live

van alles en

nog wat kon

ervaren. Er

waren mooie

prijzen te

winnen zoals

een prachtige

reis naar

Macedonië.

Inspirerend

MeerBusiness

Na de festiviteiten in de grote hoofdzaal

van Claus gingen alle netwerkremmen los

in de topatmosfeer van Claus Event Center,

waarbij ook een twintigtal bedrijvenstands

bezocht konden worden. De ondernemers

konden verder kennis maken met de Hol-

landse Nieuwe, Corenwijn en verschillende

wijnproeverijen. Ook behoorden gratis nek/

stoelmassage tot de feestelijkheden. “De

HaringParty werd weer zeer gewaardeerd

door alle aanwezigen. Want de beste zaken

worden immers gedaan in een goede sfeer.

Wij zorgen voor de sfeer, de ondernemers

doen de rest”, aldus René Jansen van Meer-

Business.

De hoofdsponsors waren zeer tevreden.

Ook Ron Leegwater, communicatiemanager

van Rabobank Regio Schiphol, een van de

hoofdsponsors van de NetwerkParty. “Het is

een kunst een programma te bieden om

succesvol te netwerken. Door het gevarieerde

programma van MeerBusiness heb ik veel

interessante gesprekken gevoerd. De opkomst

was overweldigend. Kortom, dit blijft een

prima initiatief, dat wij als Rabobank Regio

Schiphol graag ondersteunen.”

Peter Altevogt (directeur Korton ICT) en

Ton van der Horst (directeur Lexpoint

Audi en Volkswagen) prezen de perfecte

organisatie van het evenement. “Het was

weer top! Zowel de enorme opkomst als het

netwerkprogramma waren geweldig. Het is

hét grootste netwerkevenement voor alle

bedrijven in Haarlemmermeer & Schiphol.

Onze complimenten gaan uit naar de Meer-

Business- organisatie. En wij kijken zeker uit

naar de volgende editie.”


Redactie Tekst: Elsemiek Kuijt • Fotografi e: Richard Huis in ’t Veld en Frans Eenhoorn

Nieuws

Meer dan ooit staat het verschijnsel onderzoek centraal in de media. Steeds vaker

is het zélf onderwerp van onderzoek. Want helaas blijken we wetenschappelijk

onderzoek soms te moeten wantrouwen. Dat komt doordat wetenschappers in

een steeds onwetenschappelijker milieu moeten werken, waarop de vrije markt,

die ook sectoren binnendruppelt waar ze niets te zoeken heeft, funest inwerkt.

Onder de hoge productiedruk weten sommige wetenschappers niet meer hoe

ze hun output op peil en hun naam hoog moeten houden. Dus dan maar wat

onderzoeksdata verzinnen om zo weer iets verrassends aan te kunnen tonen.

Het lijkt er tegenwoordig een beetje bij te horen en je kon het ook wel zien

aankomen. Verklaarden we de vrije markt immers niet heilig? Kennen we niet

ieder het ‘recht’ toe om zijn of haar leven van wieg tot graf helemaal zelf tot een

succes te maken? En laten we ons niet leiden door een demissionaire minister-

president die in het verlengde van de tijdgeest doceert ‘dat de staat geen

geluksmachine is’? Dan moet je er ook niet gek van opkijken dat er wrange

vruchten uit de maatschappelijke boom kunnen vallen. En dat daar

wetenschapsdienaren tussen zitten die liever hun eigen reputatie dienen.

Gelukkig worden er ook boeiende onderzoeken uitgevoerd die gebaseerd zijn

op betrouwbare data. Recent leverde dat een historisch overzicht op van begro-

tingstekorten op basis van CBS-cijfers. Wat bleek? Dat VVD en CDA veel minder

goede schatkistbewaarders zijn dan ze zelf beweren. En dat socialisten, ook dat

beruchte jaren zeventig kabinet van PvdA-premier Joop den Uyl, het zelfs iets

beter doen waar het spaarzaamheid betreft. Sterker; onder Den Uyl waren de be-

grotingstekorten gemiddeld genomen lager dan in alle opvolgende kabinetten.

Ook ik was daar stomverbaasd over. Het was immers een weetje waar je zo’n

lekker houvast aan had. Dat je socialisten nooit over de staatskas moet laten

gaan, omdat we dan in no time naar de kale bodem daarvan zitten te staren.

Tegenwoordig maken de liberalen daar zelfs hun verkiezingsstokpaardje van.

Dat gaat luid, duidelijk en zelfverzekerd. Bij monde van vooral VVD-leider Stef

Blok, die in het tv-programma Knevel & Van den Brink onlangs hardop tegen

Diederik Samsom verzuchtte: “Het is altijd lastig aan een socialist uit te leggen

waarom je niet meer geld moet uitgeven dan je binnenkrijgt”.

Nu zal ik u niet vervelen met cijfers, die kunt u in enkele muisklikken bij elkaar

googelen. Wat in ieder geval blijkt is dat zowel VVD, CDA als PvdA in de vele

jaren dat ze in kabinetten zitting hadden en bovendien van economische groei

konden profiteren, tóch met begrotingstekorten kampten.

Onderzoekt en gij zult vinden. Wat we hier vinden steunt op betrouwbare cijfers

en oogt niet fraai. Maar eigenlijk konden we het vermoeden. Dat politici, van

welke kleur ook, de schatkist vooral beschouwen als een instrument waarmee

ze kiezers kunnen lokken. Politiek is helaas steeds meer het synoniem geworden

voor cliëntelisme. Met het algemeen belang als huilende derde.

Al is de pretentie nog zo snel, betrouwbaar onderzoek achterhaalt haar wel.

Met gaten in onze schatkist hebben we zodoende toch nog iets aan de

batenkant van onze balans staan. Te boeken onder de post: schrale troost.

Baart Koster (freelance zakelijk & economisch journalist en copywriter)

www.kosterteksten.nl

Co

lum

n


Te boeken onder de post ‘schrale troost’

Joyce van Os, 19 jaar en laatstejaars

studente van de tweetalige studie

International Business Studies,

combineert succesvol haar studie aan

het MBO College Amstelland met haar

werk als ZZP’er in Marketing en Economie.

Wat drijft deze jonge ondernemer en

wat zijn haar toekomstplannen.

Haar vader heeft een rozenkwekerij en je

kunt veilig stellen dat ondernemerschap

haar met de paplepel is ingegoten.

Haar mooiste klus tot nu toe betrof

de rozen. “Mijn eerste opdracht was

om twee nieuwe rozensoorten in de

markt te zetten en dat traject was erg

succesvol. Dat vind ik ook meteen het

leukste van dit werk, het promoten van

een nieuw product.

Stel jezelf de volgende vragen voordat je

start met de campagne: wat maakt jouw

product zo speciaal en waarin verschilt

het met die van andere aanbieders.

Vervolgens werk je op basis van deze

gegevens toe naar de finale introductie,

dat is de kroon op je werk.”

Joyce zegt binnenkort deze vestiging

van het ROC van Amsterdam vaarwel,

want slagen gaat ze zeker, stelt ze

overtuigd. Werken in combinatie

met leren blijft voor haar belangrijk.

Hierna start ze met de hbo opleiding

Commerciële Economie aan de Haagse

Hogeschool. “Deeltijd, dus… er is ruimte

voor nog een paar nieuwe opdrachten”,

glimlacht ze.

Wat is volgens haar belangrijk bij zaken-

doen? “Tijdens mijn stages in het mbo

werd ik al gevraagd om projecten aan te

pakken en zo besloot ik ZZP’er te worden.

Ik maak snel en makkelijk contact, een

goed gesprek kunnen voeren met je

(potentiële) klant is enorm belangrijk.

Op dit moment werk ik voor Distance

Marketing, een bedrijf van ondernemer

Robin Meulemans die internationale

marketing doet in het Oostblok

(www.distance-marketing.nl) en EKT

Service, een handelsplatform van

ondernemer Rene Fransen

(www.ektservice.nl), beide voor sierteelt

ondernemers.” Haar tips voor startende

jonge ondernemers: “Zorg voor een

uitstekende voorbereiding en begin

van meet af aan met netwerken.

Je moet je nog bewijzen en daarom is

het erg belangrijk om met veel mensen

in gesprek te gaan en veel te leren van

hun ervaringen. Ook heb ik me

aangesloten bij de Rabo Jongerenraad,

daar leer ik ook weer van!”

Ondernemerschap en studie kan prima samen

Recentelijk is de nieuwe zakelijke

adressen- en netwerkgids voor Haar-

lemmermeer en Schiphol officieel in

ontvangst genomen door Arthur van

Dijk, wethouder Economie, Schiphol en

Cultuur gemeente Haarlemmermeer.

Het betreft de inmiddels 16e editie

van de zeer gewaardeerde Wie-is-Wie

businessgids waarin alle leden van Meer-

Business het regionale zakenplatform, de

Ondernemersvereniging Hoofddorp, On-

dernemersvereniging Haarlemmermeer-

Zuid en Ondernemersvereniging OVHZB

(Halfweg-Zwanenburg-Badhoevedorp)

met adres- en contactgegevens zijn

opgenomen. Zo is, op directieniveau,

ondernemend Haarlemmermeer en

Schiphol terug te vinden. Het betreft

zowel MBK-bedrijven als ook bedrijven

op multinationalniveau. Gelijktijdig is de

bijbehorende nieuwe internetversie ge-

lanceerd, te vinden onder: www.wieiswie.

nl. De Wie-is-Wie zakengids wordt door

het communicatiebureau RJ Communi-

cations uit Hoofddorp uitgegeven, onder

auspiciën van MeerBusiness, het nieuws-

en informatieplatform voor ondernemers.

In de zakengids worden bedrijven ook in

een brancheregister vermeld. Uitgever

René Jansen: “het doel van de zakengids

is enerzijds om ondernemers een gezicht

naar buiten te geven en anderzijds een

regionale businessgids te creëren waar-

door het zakendoen en new-business

op lokaal niveau makkelijker wordt”. Een

doelstelling die door alle deelnemende

partijen wordt onderschreven. De Wie-is-

Wie adressengids is gratis af te halen bij

de Kamer van Koophandel gevestigd in

het Holland Office Center aan de Kruis-

weg 819 te Hoofddorp), bij het Centrum

voor Bedrijven en Instellingen (CBI) van

de Gemeente Haarlemmermeer (Raad-

huisplein 1 te Hoofddorp), alle Rabobank

vestigingen en bij JAN© Accountants &

Belastingadviseurs aan de Dennenlaan16

te Zwanenburg. Voor meer informatie

surf naar www.wieiswie.nl

Arthur van Dijk ontvangt eerste exemplaarNieuwe Wie-is-Wie businessgids Haarlemmermeer en Schiphol uit

Een werkgever is op basis van de

Arbowet verpl icht om zi jn

medewerkers veilig te laten werken.

Dit is voor vrijwel iedereen een

normaal en logisch gedachte-

goed. Er is namelijk geen enkele

werkgever gebaat bij gewonde

en/of zieke medewerkers.Maar hoe

ga je nu met die veiligheid om?

AMA Milieuadvies, Arbo & MVO

Leharkade 5, 1817 HS Alkmaar

T 072 - 760 01 00

F 072 - 760 01 11

[email protected]

De Arbowet heeft hier een heel dui-

delijke strategie voor uitgewerkt. Si-

tuaties waarbij mogelijk gevaar voor

de medewerker ontstaat, dienen volgens de

zogenaamde arbeidshygiënische strategie tot

een minimum te worden beperkt. Wat met

deze strategie wordt bedoeld, is het beste uit

te leggen aan de hand van een voorbeeld.

Een punt dat bij veel bedrijven een rol speelt,

is het werken met gevaarlijke stoff en. De

eerste en op zich logische gedachte van veel

werkgevers is, dat deze werkzaamheden

uitgevoerd moeten worden met persoonlijke

beschermingsmiddelen. Het gebruik hiervan

is echter pas toegestaan, als er aantoonbaar

geen andere mogelijkheden zijn om de werk-

zaamheden veilig uit te voeren. Op basis van

de Arbowet dienen echter eerst de volgende

stappen te worden ondernomen:

1. Voorkom bij de bron dat de situatie ont-

staat: gebruik andere middelen die minder

gevaar opleveren voor de medewerker om

de werkzaamheden uit te voeren. Alleen

wanneer dit aantoonbaar niet mogelijk is,

mag de volgende stap op de ladder genomen

worden;

2. Afschermen van de werkzaamheden:

deel de werkzaamheden zodanig in, dat de

emissie van gevaarlijke stoff en zich beperkt

tot de ruimte waarin wordt gewerkt met de

stoff en;

3. Tref collectieve maatregelen: wanneer

het niet mogelijk blijkt om andere middelen

toe te passen of de werkzaamheden in een

aparte ruimte uit te voeren, zorg er dan voor

door bijvoorbeeld het gebruik van een goede

ventilatie/afzuiging dat de medewerkers zo

min mogelijk worden blootgesteld aan de

gevaarlijke stoff en. Blijkt ook dit niet mogelijk

te zijn, dan mag de werkgever de volgende

stap overwegen;

4. Tref individuele maatregelen: individuele

maatregelen zijn bijvoorbeeld het laten roule-

ren van taken, zodat de medewerker minder

blootstaat aan de gevaarlijke stoff en. Een

andere individuele maatregel is een afzuiging

op de plek waar de emissie ontstaat. Als ook

dit niet mogelijk is, mag pas worden overge-

stapt naar de vijfde en laatste stap;

5. Toepassen van persoonlijke beschermings-

middelen: alleen wanneer de bovenstaande

vier stappen geen soelaas bieden, dient de

werkgever voldoende persoonlijke bescher-

mingsmiddelen aan te bieden.

Als dan blijkt dat er geen andere mogelijk-

heden zijn dan het aanbieden van de per-

soonlijke beschermingsmiddelen, houd dan

nog rekening met de volgende aspecten: de

beschermingsmiddelen dienen GRATIS aan-

geboden te worden. Daarnaast ontslaat het

aanbieden van de middelen u als werkgever

niet van verantwoordelijkheid voor de veilig-

heid van uw medewerkers. Als u persoonlijke

beschermingsmiddelen aanbiedt, dient u

er niet alleen op toe te zien dat ze worden

gebruikt. De middelen dienen namelijk ook

op de juiste wijze te worden gebruikt.

Wat aanvankelijk zo eenvoudig lijkt, blijkt in

de praktijk vaak nog niet zo gemakkelijk te

zijn. Met name de eerste drie stappen in de

arbeidshygiënische strategie zijn niet altijd

even gemakkelijk uit te voeren. AMA heeft

de expertise in huis om u op praktische wijze

op weg te helpen bij uw beleid om de veilig-

heid van uw medewerkers te garanderen.

Op onze site (www.arbomilieuadvies.nl)

kunt u alvast een voorproefj e nemen van

onze dienstverlening, daarnaast komen wij

graag persoonlijk kennis met u maken om

tijdens een geheel vrijblijvend gesprek van

gedachten te wisselen.


Bedrijfsreportage

Arbo en persoonlijke beschermingsmiddelen

AMA milieuadviesMarbo & mvo

Druk! Het is wat je van iedere

ondernemer hoort wanneer je

informeert hoe het gaat. Hard

werken aan de omzet is uiteraard

nodig, maar vaak vergeten onder-

nemers een moment voor zichzelf

te nemen. Schoonheidsspecialiste

Manja Kulk van Secrets of Beauty

verwelkomt echter steeds vaker

ondernemers in haar schoon-

heidssalon. “Een schoonheids-

behandeling is een heerlijk ont-

spanningsmoment dat bovendien

een representatief en verzorgd uiter-

lijk oplevert. Belangrijk, want goede

‘looks’ tellen ook in het bedrijfsleven

wel degelijk mee.”

Secrets of Beauty

Fanny Blankers-Koenlaan 126

2134 CR Hoofddorp

T 023 - 561 87 16

info@secretsofb eauty.nl

www.secretsofb eauty.nl

Bij Secrets of beauty weten ze het

Representatieve ondernemers hebben een streepje voor

De stijlvolle schoonheidssalon van

Manja Kulk en haar collega’s

Gabriëlle Buijs en Sanne Bouthoorn,

ligt goed bereikbaar in de Hoofddorpse

nieuwbouwwijk Floriande. De stap om

vanuit Nieuw-Vennep, waar ze dertien jaar

geleden begon, naar Hoofddorp te verhuizen

is een uitstekende gebleken. “We zijn er

qua ruimte fl ink op vooruit gegaan en

hebben nu twee luxe behandelkamers.

We zijn hier van alle gemakken voorzien

om klanten een mooie behandeling te

geven en hebben alle ruimte om onze

hoogkwalitatieve productlijnen te pre-

senteren. Producten waar we trots op zijn,

omdat we dagelijks bevestigd zien hoe

goed ze werken.” Een prettig bijkomend

voordeel zijn bovendien de grote hoeveel-

heid gratis parkeerplekken voor de deur

van Secrets of Beauty. Zodoende arriveren

klanten al relaxed op hun afspraak.

Zes dagen per week topservice en

kwaliteitsproducten

Relaxed is überhaupt een belangrijk woord

voor Manja. “Mijn klanten kunnen hier echt

onthaasten. Als ondernemer weet ik hoe je

de werkweek door moet rennen en vliegen.

Daarom weet ik óók hoe belangrijk het

is om jezelf soms een kwaliteitsmoment

te gunnen.” Haar klanten zijn niet alleen

vrouwen, maar ook mannen. Dat hangt

samen met de brede en vakkundige

service die zij bij Secrets of Beauty krijgen.

“We doen huidverzorgende, maar ook

huidverbeterende behandelingen en we

verzorgen permanente make-up, wat een

specialisatie is. Daarnaast hebben wij ook

de specialisatie IPL, defi nitief ontharen met

behulp van licht, een behandeling waar

tevens veel mannen op af komen.”

De dienstverlening gaat zelfs nog een

stapje verder. Klanten kunnen zich namelijk

ook laten behandelen door een cosmetisch

arts die onder andere botox inspuitingen

doet. “Onze arts is gediplomeerd en werkt

zeer zorgvuldig. Dat past ook bij onze be-

drijfsfi losofi e om klanten topservice te bie-

den. Iets waar we van maandag tot en met

zaterdag hard aan werken. Van maandag

tot en met donderdag zijn we bovendien

tot half tien ’s avonds geopend. Handig

voor onze klanten die tevens ondernemer

zijn, zij zijn overdag vaak druk en kunnen

daarom dus ook ’s avonds bij ons terecht.”

LOOkX tellen

Behalve op haar vakvrouwschap en dat

van haar collega’s, is Manja ook trots op de

mooie crèmes en huidverzorgingslijnen die

ze klanten verkoopt. “Er verzorgd uitzien is

niet alleen een kwestie van beautybehan-

delingen. Je moet jezelf ook tussendoor

blijven verzorgen om uit te stralen wat je

wilt uitstralen. Wij adviseren klanten daar

graag in. Zij kunnen na een behandeling

bij ons LOOkX Skincare en LOOkX Make-Up

of Janssen Cosmetics kopen. Ik zie klanten

binnenkomen die vervolgens na conse-

quente verzorging met onze crèmes een

veel betere huid krijgen. We staan dan ook

voor honderd procent achter wat onze

klanten hier kunnen kopen. Om ze daar

laagdrempelig kennis mee te laten maken,

doen we ook regelmatig leuke aanbiedingen,

waarbij een klant die bijvoorbeeld een

dagcrème koopt de nachtcrème voor de

halve prijs krijgt.”

Slimme ondernemers die weten wat een

goede investering is, zullen zeker begrijpen

dat een afspraak bij Secrets of Beauty in

die categorie valt. Looks tellen en als je die

kunt verbeteren door heerlijk tot rust te

komen, snijdt het mes aan twee kanten.


BedrijfsreportageTekst: Baart Koster (Koster teksten)

vlnr: Gabriëlle Buijs, Manja Kulk, Sanne Bouthoorn.

08

Interview Tekst: Baart Koster (Koster teksten) • Fotografi e: Jur Engelchor

Voor creatieve ondernemers is een gloednieuw thuis ontstaan in Halfweg. Daar verrees

SugarCity, een groots en internationale prijzen winnend herontwikkelingsproject dat door

harmonieus teamwork tussen ontwikkelaar Cobraspen, de gemeente, de Provincie en

andere partijen tot een succes kon uitgroeien. Directeur Vastgoedontwikkeling bij Cobraspen,

Luigi Prins, kijkt dan ook met voldoening naar wat er bereikt is. “Je hebt elkaar hard nodig.

Mede doordat overheden zich constructief opstelden, wordt SugarCity een magneet voor

ondernemers en particulieren.” Behalve schitterende kantoorruimtes, zijn er ook een congres-

centrum, hotel, factory outlet, horeca, casino en een grote supermarkt. Die vitale mix van

functies garandeert het voormalige CSM-terrein een levendige toekomst. In de slipstream

van SugarCity komt er zelfs een gloednieuw treinstation.

Opvallend veel mensen kennen

haar, de suikerfabriek Holland in

Halfweg. Markant gelegen aan

de doorgaande N200, die Amsterdam en

Haarlem met elkaar verbindt. En bovendien

zeer strategisch gelegen, want die steden

alsmede Zaandam én luchthaven Schiphol,

liggen alle op circa zeven kilometer afstand.

Kun je locatietechnisch dus spreken van een

parel, functietechnisch ontbrak bij de parel

tijdelijk de glans. Prins: “In 1992 sloot de

suikerfabriek in Halfweg, dat eigendom was

van de Centrale Suiker Maatschappij (CSM),

omdat zowel de concurrentie als de schaal

van suikerproductie toenamen.”

Wat overbleef was een industrieel bijzonder

interessant object en dat prikkelde Cobraspen

om zich in te schrijven voor een heront-

wikkeling die het terrein weer tot leven

moest wekken.

Historie en het zorgvuldige onderhoud

daarvan vormen de passie van Prins

en zijn collega’s bij Cobraspen.

“Mij spreekt een monument persoon-

lijk veel meer aan dan nieuwbouw.

Dat geldt ook voor de overgrote meerderheid

van de mensen. Veel ondernemers vestigen

zich graag op een plek waar ze aangekoppeld

zijn op historie, omdat zo’n historische

werklocatie hen identiteit verschaft.

Wat totaal ontbreekt in de anonimiserende

vierkante, grijze gebouwen waarin een heel

andere categorie van ondernemers zich

huisvest.” Prins kijkt daarom altijd hoe hij

monumentaal en industrieel erfgoed zo kan

transformeren dat het enerzijds authentiek

blijft ogen, terwijl het anderzijds,

middels aanpassing voor nieuw

gebruik, weer een toekomst heeft.

Dat Cobraspen de openbare aan-

besteding op SugarCity won, vloeit

voort uit juist die visie.


Cobraspen ontwikkelt met

SugarCity de ‘sweet spot’ voor

onderscheidende ondernemers

09het ONDERNEMERS BELANG

Een suikerfabriek is een chemisch fabrieks-

complex en daarin verlopen de processen

verticaal en niet, zoals bij andere fabrieks-

typen, horizontaal. De verticale hoogtelijn is

in SugarCity daarom dominant en dat bood

al meteen een spectaculaire en markante

aanblik. Hetzelfde geldt voor de twee

suikersilo’s, die een echte landmark voor de

omgeving zijn en waarin we kantoorruimtes

verhuren. Ronde gebouwen neerzetten

is verschrikkelijk duur, daarom zijn ze ook

allemaal vierkant. Maar hier stonden de

ronde suikersilo’s er al en bovendien met een

gevel van voorbespannen beton, waardoor

de opwarming en het warmteverlies in de

silo’s minimaal is. Daar profi teren de hurende

ondernemers ook van, want het is hier

energiezuinig ondernemen.”

Voor bewuste en creatieve ondernemers die

verder kijken valt het huren van kantoorruimte

op SugarCity dus in de categorie ‘kansen’.

“Zij huren hier de uitstraling van deze

authentieke kantoorruimten en dat is een

uitstraling van degelijkheid en betrouwbaar-

heid. Bovendien kun je daar dus aan toevoegen

dat onze huurders met hun keuze voor

SugarCity duurzaam ondernemen.”

Dit jaar won Cobraspen in Sint Petersburg

met SugarCity de tweede prijs in de

categorie Environmental Conservation van

de inter-nationale FIABCI Prix d’Excellence.

“Dit project scoorde onder meer hoog op

factoren als hergebruik, energieprestatie

en cradle to cradle. Maar al deze facetten

die de afgelopen vijf jaar bij energiezuinig

hergebruik zijn gaan horen, pasten wij jaren

voordat daar de term ‘duurzaamheid’ voor

was uitgevonden al toe. De kantoorruimtes

in de silo’s zijn extra geïsoleerd, we werken

ook met koude-warmteopslag en hebben

een energielabel voor zuinige verlichting.

Allemaal zaken die voor ons gewoon standaard-

onderdeel van onze projecten zijn.”

Daarnaast helpen ook de aantrekkelijke huur-

tarieven voor kantoorunits mee om een hoge

bezettingsgraad te garanderen, ondanks de

economisch onzekere tijden. “Elke etage in

de 50 meter hoge suikersilo’s beslaat 700

vierkante meter kantoorruimte en kan in

kwarten verdeeld worden. Iedere huurder

heeft in die situatie 175 vierkante meter

kantoorruimte plus een eigen entree. En dat

huur je allemaal voor nog geen 2000 euro

per maand.” Zou menig ontwikkelaar ernaar

streven het fl inke volume aan kantoorruimte

zo snel mogelijk te vullen door het in één keer

in de markt te zetten, daar heeft Cobraspen

voor een heel eigen weg gekozen. “We hebben

de kantoormeters, die al grotendeels bezet

zijn, stap voor stap verhuurd aan kleine

ondernemers die zich willen onderscheiden

in de markt. Creatieve ondernemers, zoals

automatiseringsbedrijven, consultants-

bureaus, je komt ze allemaal tegen.”

“Het mooie is dat SugarCity behalve eigenwaarde ook meerwaarde voor de omgeving heeft”

Is SugarCity met zijn hoge mate van authen-

ticiteit, scherpe huurprijzen en goedkope

duurzame energie al zo’n sterk verhaal

dat het nauwelijks nog een verhaal nodig

heeft, daar deed zich ook infrastructureel

een doorbraak voor. “De gemeente en de

provincie hebben ruimte geboden voor de

komst van treinstation Zwanenburg-Halfweg.

In december zal de winterregeling ingaan.

Dat is een geweldige duw in de rug van

SugarCity, maar bovendien een stimulans

voor Halfweg en Zwanenburg. Het mooie is

dat daardoor SugarCity behalve eigenwaarde

ook meerwaarde voor de omgeving heeft.”

Voeg daar nog de ruime parkeergelegenheid

op het complex aan toe. En bijvoorbeeld de

infrastructurele projecten in wording, zoals

de tweede Coentunnel en de komst van de

Westrandweg, die de verbinding tussen de

Coentunnel en knooppunt Raasdorp vormt,

en het wordt helder dat SugarCity een zonnig

toekomstperspectief heeft. Zeker nu met het

station voor de deur.

Luigi Prins zei het al in eerdere interviews

die hij over het spraakmakende project gaf,

‘kantoorparken zijn stedenbouwkundig

een vergissing’. SugarCity bewijst dat het

tegendeel van die kantoorparksituatie een

gebied oplift en veerkracht geeft. De 110.000

vierkante meter die in totaal voor de ontwik-

keling SugarCity vrijkwamen, bieden dan ook

ruim plek voor een rijke variëteit aan functies

en activiteiten. “Er zal een hotel verrijzen met

een capaciteit van 400 kamers, er zal een

jachthaven komen, een heel grote Dirk van

den Broek-vestiging, maar ook een factory

outletcenter waar producten van merkleve-

ranciers verkocht zullen worden.” Die grote

functiediversiteit maakt SugarCity tot een

plek waar het uitstekend werken en recreëren

is en zal zijn. Ofwel; een echte ‘sweet spot’

voor onderscheidende ondernemers.

“Waar concurrerende partijen de boel wilden

platgooien om er louter nieuwbouw voor

in de plaats te zetten, daar konden wij een

scherpere prijs neerleggen door gewoon

onze fi losofi e te volgen. De kern daarvan is

om markante, authentieke gebouwen zoveel

mogelijk in tact te laten. We willen historie

zoveel mogelijk bewaren.”

“Al deze facetten die de afgelopen vijf jaar bij energiezuinig hergebruik zijn gaan horen, pasten wij jaren voordat daar de term ‘duurzaamheid’ voor was uitgevonden al toe”

De fabrieksruimte op het SugarCity

terrein beslaat 25.000 vierkante

meter en Cobraspen saneerde daar,

sinds het in 2000 actief met de heront-

wikkeling begon, voor anderhalf miljoen

euro aan asbest. “We haalden weliswaar

veel installaties uit de fabriek, maar de

beeldbepalende installaties, zoals

ketels, hebben we laten zitten. Want

dat is nou precies het DNA van

de fabriek en er zijn nergens in

Nederland fabriekscomplexen

te bedenken die dit hebben.

11

InterviewTekst: Baart Koster (Koster teksten) • Fotografi e: Luuk Gosewehr

Twee belangrijke pijlers onder een gezond ondernemersklimaat staan in

de Haarlemmermeer al overeind. Een open en bereikbare gemeente en een

wethouder EZ met gevoel voor ondernemerschap. Daarnaast slaagt de

gemeente erin om regelgeving voor ondernemers te vereenvoudigen en goed

mee te denken over thema’s als leegstand van bedrijfspanden. Dat opent

bijvoorbeeld in Zwanenburg de deur naar creatieve oplossingen.

De gemeente Haarlemmermeer wil ondernemers maximaal faciliteren

Ondernemers willen snel kunnen

beslissen en dat op basis van

heldere data. Gemeente Haarlem-

mermeer toont zich daarin een betrouwbare

partner voor het bedrijfsleven. Arthur van Dijk:

“Ondernemers willen niet in een veronder-

stelling verkeren, ze willen duidelijkheid.

Daarom werken wij er hard aan om die

zoveel mogelijk te geven.

Hoewel je liever ‘ja’ zegt

is ‘nee’ ook een ant-

woord en met heldere,

eerlijke antwoorden

kan die ondernemer

die bijvoorbeeld een

vergunningsaanvraag doet, ook weer verder.

Terwijl onzekerheid hem gegijzeld zou houden.”

Dat voorbeeld tekent het realisme van Van

Dijk die onder andere EZ in zijn portefeuille

heeft en al tien jaar in zijn functie dient.

Hij kent het landschap, het bedrijfsleven

en de relevante instellingen. Onder zijn

leiding werd vijf jaar geleden ook het CBI,

het Centrum voor Bedrijven en Instellingen

in het leven geroepen. “Daar ontvangen

startende ondernemers een interessant

starters informatie pakket en kunnen ze met

vragen terecht over bijvoorbeeld bedrijfs-

vergunningen en bestemmingsplannen.

Voor startende ondernemers is het CBI dus

absoluut een plek om langs te gaan.”

De contacten met de gemeente en de

beschikbare informatie verwijzen naar een

open, laagdrempelige gemeente waar

ondernemers ruimte krijgen om te onder-

nemen. “Het is ons de afgelopen jaren gelukt

om te dereguleren voor de horeca.

We hebben alle verantwoordelijkheid

teruggelegd bij de horeca exploitant, wat

betekent dat hij

bijvoorbeeld geen

specifi eke terrasvergun-

ning meer nodig heeft.

Ons streven is om

specifi eke regels te

schrappen en zoveel

mogelijk zaken in algemene regels vast te

leggen, zodat ondernemers niet voor elk

wissewasje toestemming hoeven te vragen.

Voldoen ondernemers dus aan de

voorwaarden van bijvoorbeeld een

Algemene Plaatselijke Verordening voor

terrassen, dan is er niets aan de hand en

kunnen ze aan het werk.”

Daarnaast heeft de gemeente Haarlemmer-

meer oog voor alle ondernemers.

Want hoewel de gemeente internationale

bedrijven op haar territorium huisvest, heeft

Van Dijk ook scherp oog voor de kleinste

ondernemers of ZZP’ers. Hoewel hij een

hekel heeft aan die term. “Wat is dat nou:

zelfstandigen zonder personeel?

Vreemd om een groep ondernemers aan

te duiden met iets dat ze niet hebben.

Ik noem ze liever ZP’ers, zelfstandige

professionals. Want daar praat je over.”

Ook denkt de gemeente mee

over actuele thema’s als leegstand

op bedrijventerreinen. “Zo is De Weeren

in Zwanenburg ontwikkeld volgens de

vierkante meter verhouding van dertig

procent kantoor en zeventig procent

opslag- of productiehal. Zoals ook op

andere bedrijfsterreinen, speelt leegstand

daar momenteel een rol. Nu leeft de

wens om De Weeren van meer kleuring

en diversere functionaliteiten te voorzien

en is al geopperd om er bijvoorbeeld een

zalencentrum te openen.

Als gemeente staan we daarvoor open,

maar bekijken we dat voorstel wel in

bredere context. Want voor de

Haarlemmermeer is het niet goed als

de zalencentra straks als paddenstoelen

uit de grond schieten.”

Van Dijk sluit nuchter af als hij samen-

vattend de rol van de gemeente voor

ondernemers schetst. “We moeten

faciliteren en dat doen we. Want waar

heeft de ondernemer uiteindelijk het

meest aan? Dat hij zo min mogelijk last

heeft van de gemeente.”


“Zelfstandigen zonder personeel?

Ik noem ze liever ZP’ers, zelfstandige

professionals. Want daar praat je over”

TRANTBOUWAannemersbedrijf

Wij zijn een aannemers bedrijf op gebied van de grond, weg en

waterbouw. Opgericht in 1985 door Maurits Rip. Sinds 2007 is de

rechtsvorm veranderd van firma naar besloten vernootschap. Daar

wij een grote relatie kring van aanverwante,( eenmans) bedrijven,

om ons heen opgebouwd hebben, zijn wij in staat snel en flexibel

in te spelen, op wensen van de klant, en zo kleine tot middelgrote

werken te realiseren.

Ondernemers kunnen niet meer zonder creditcard. In Nederland is het nog

niet in alle situaties vanzelfsprekend de creditcard te gebruiken, maar dat is

snel aan het veranderen. De creditcard biedt namelijk behalve betaalgemak

ook veel andere zakelijke voordelen, vertelt Mike van der Voort, manager

Sales en Marketing Commercial Cards van International Card Services (ICS). International Card Services

Wisselwerking 32

1112 XP Diemen

Postbus 23225

1100 DS Diemen

T 020 - 660 09 88

[email protected]

www.icsbusinesscards.nl

Zorgeloos ondernemen met

de MasterCard Business

MasterCard Business

ICS heeft een nieuwe zakelijke creditcard

gelanceerd: de MasterCard Business.

Een bankonafhankelijke creditcard die

ondernemers veiligheid, zekerheid en

gemak biedt. “Een zakelijke creditcard

verschaft tijd en liquiditeit en houdt privé

en zakelijk goed gescheiden”, aldus Van

der Voort. “Het is bijvoorbeeld niet meer

nodig om bonnetjes te verzamelen.

Wij verstrekken maandelijks een overzicht

van de uitgaven. Als medewerkers een

creditcard van de zaak gebruiken, spreken

we van tevoren af wie het rekeningoverzicht

krijgt en wie betaalt: de medewerker of

het bedrijf. Ook kunnen we voor bepaalde

uitgaven het gebruik uitschakelen.”

Online managementinformatie

Neemt een bedrijf meer dan 25 creditcards

af, dan is een online tool beschikbaar.

“Daarmee kunnen de transacties altijd

online worden bekeken en heeft de

ondernemer direct toegang tot

waardevolle managementinformatie.”

Het systeem kan worden gekoppeld aan

het eigen boekhoudsysteem, waardoor de

interne declaratieprocessen sterk worden

vereenvoudigd.

Rentevrij werkkapitaal

Bovendien kan de ondernemer

beschikken over rentevrij werkkapitaal.

“De creditcard is een betaalproduct en

geen kredietproduct, maar kan als gratis

voorfi nanciering worden gebruikt.”

Van der Voort rekent het voor: “Wij sluiten

af op de vierde van de maand. Dan sturen

we een rekeningoverzicht. Als we dat

vooraf hebben afgesproken, dan kan

de ondernemer het bedrag binnen

30 dagen overmaken. Wie dus op de

vijfde van de maand een aankoop doet

met de creditcard, hoeft pas twee

maanden later te betalen.” Zo kan de

baat voor de kost uit gaan.

Altijd veilig betalen

De creditcard is een zeer veilige manier van

betalen. “De Card is uitstekend beveiligd.

Voor internetgebruik zijn er aanvullende

beveiligingsprotocollen met een zelfge-

kozen wachtwoord. Raakt de Card zoek,

dan kunnen wij binnen 24 uur zorgen

voor een nieuwe, ook in het buitenland.

Ook kan de gebruiker in geval van nood

heel snel over contant geld beschikken.

Met een creditcard van ICS weet je zeker

dat je altijd overal kunt betalen.”

BedrijfsreportageTekst: Wendy van Schie • Fotografi e: Blinkfotografi e

International Card Services (ICS) verzorgt de uitgifte, verwerking en service van creditcards van

Visa en MasterCard. ICS is in 1988 ontstaan en is op het gebied van de uitgifte van creditcards

marktleider in de Benelux. Met inbegrip van de Duitse en Belgische vestigingen werken er bij

ICS circa 500 medewerkers. ‘Operational Excellence’ is het motto. De serviceafdelingen van ICS

zijn zeven dagen per week 24 uur per dag bereikbaar. Alle servicewerkzaamheden voert ICS in

eigen huis uit.

ICS laat ondernemers graag kennismaken met de

MasterCard Business en biedt deze daarom het eerste

jaar gratis aan.

Zie het bijgevoegde aanvraagformulier of ga naar de

website: www.icsbusinesscards.nl/ondernemersbelang

Mike van der Voort: “De creditcard is een betaalproduct en geen kredietproduct,

maar kan als gratis voorfi nanciering worden gebruikt”


Interview Tekst: Jerry Helmers – Crown Media • Fotografi e: Jur Engelchor

Tweede Women’s Conference Europe op 30 november in Den Haag

‘Vrouwen moeten calvinistische grondslag doorbreken’

TIPS voor vrouwen die willen empoweren….

1. Besef dat je een maatschappelijke verantwoorde-

lijkheid hebt. Transformeer van consumptief

handelen naar productief denken. Het is

je verplichting om bij te dragen aan de

maatschappij waarin je leeft.

2. Doe niet alles zelf. Heb focus. En laat

dingen los. Alleen dán kun je succesvol

zijn. Je kunt niet alles tegelijk.

(Mannen kunnen dit ook niet!)

3. Vrouwen dienen onderling veel

meer solidariteit te hebben.

Het lijkt er op alsof we elkaar

alleen maar een hak willen

zetten. Stop daarmee.

Wat is dat toch…? Die immer terugkerende discussie in Nederland over Het Glazen Plafond. En wat te denken van de (feitelijke!)

constatering dat slechts 6% van de topposities in het bedrijfsleven door vrouwen wordt bekleed? Nederland was toch uitgeëmancipeerd?

Het antwoord op al deze vragen ligt echter wel genuanceerd. Carmen Breeveld, voorzitter van de Federatie Zakenvrouwen, lid van

het algemeen bestuur van VNO-NCW is initiatiefnemer van The Women’s Conference Europe. Afgelopen november voor de eerste

keer georganiseerd, komend november weer op de agenda. “Het principe dat vrouwen hun carrière afbreken, zit veel te diep in onze

genen geworteld. We moeten daarom het statement blijven maken.”



“De leden denken immers hetzelfde.

Maar wil je meer rendement, dan heb je

meer innovatie nodig. En dán moet je

op zoek naar verschillende gedachten,

visies en discussies. Vrouwen hebben

een andere kijk op

het leven. En op

zakendoen. Nee,

het is niet altijd

beter, maar die

diversiteit kan wel

veel opleveren.

Op dit moment

sluiten we bewust

en onbewust vrouwen uit. Wat mij

betreft hebben we Nieuw Leiderschap

nodig om onszelf, ons land dus, weer

écht vooruit te helpen. Creëer een

ondernemender klimaat waarin vrouwen

volop meedoen!”

“In deze snel veranderende wereld

moeten we ons dan ook weer zien te

onderscheiden,” vervolgt ze. “Natuurlijk

is dat lastig voor een land met ‘slechts’

17 miljoen inwoners. Wij kunnen wat dat

betreft nooit op tegen een Brazilië, of

een China . Of een India. De focus moet

dus op het slimmer laten worden van de

mensen. Investeer in onderwijs. Het komt

onze economische kracht ten goede.

Maar laten we daarbinnen vrouwen wel

heel veel kansen geven.”

Aan de gastsprekers van de tweede

Conference zal het niet liggen. Trots meldt

Breeveld, dat intussen Carla Bruni, de

echtgenote van de Franse president

Sarkozy, is gestrikt als gastspreekster.

“Maar ook Neelie Kroes – beschermvrouwe

van de conferentie – zal haar zegje doen.

En wat te denken van voormalig premier

Jan Peter Balkenende, die het met ons wil

hebben over corporate responsability?

Verder hebben we Angela Merkel en

Michelle Obama uitgenodigd. Te hoog

gegrepen? Helemaal niet. Sowieso is de

Women’s Conference een initiatief dat

ooit al succesvol

in Amerika was

ontstaan. We zijn

dus zeker geen

lokaal clubje.

Ook in Amerika is

de conferentie een

doorslaand succes

met als gevolg dat

er een groot maatschappelijk debat op

gang is gebracht. Ik vond het van belang

om het Event ook jaarlijks in Europa te

organiseren en te laten zien dat wij vrouwen

met elkaar verbonden zijn en dat we

onszelf ook verplicht moeten voelen

een bijdrage te leveren.”

Tijdens de conferentie wordt er op

strategisch niveau dieper ingegaan op

het vraagstuk van Empowerment voor

vrouwen en de rol die vrouwen kunnen

innemen in het ondernemersklimaat van

Nederland. “We gaan refl ecteren.

We gunnen onszelf die kritische noot.

We gaan het daar allemaal op 30 november

over hebben. Maar bovenal hopen we

op een sterkere bewustwording bij al die

inspirerende vrouwen. Laten we onze

talenten vol benutten; uiteraard moeten

we daar zelf keihard voor werken en onze

verantwoordelijkheid in nemen maar

laten we vooral ook op sociaal-cultureel

vlak de ingesleten waarden durven

te doorbreken. Dat is goed voor de

vrouwen. Dat is goed voor alle mannen.

Het is bovendien goed voor de kwaliteit

van ons ondernemerschap. En dus is het

goed voor Nederland.”

Breeveld maakt zich grote zorgen

over de toekomst van Nederland.

“Waar is onze handelsgeest gebleven?

Enkele eeuwen geleden waren we hét

ondernemersvoorbeeld voor de rest van

de wereld. Nu zakken we langzaam weg op

internationale ranglijsten. De reden?

We verliezen concurrentiekracht. De oorzaak?

We zitten in een mechanisme waarin we

niet al het talent (willen) benutten dat

we hebben. Enerzijds met dank aan het

ongeloofl ijke gepamper en betuttel van

traditioneel ingestelde vakbonden,

anderzijds zijn er maatschappelijke, fi scale

en sociaal-culturele aspecten die er nog steeds

van uitgaan dat mannen de kostwinner

moeten zijn. Het is grote noodzaak om die

calvinistische grondslag vaarwel te zeggen

en in te zetten op een nog grootser debat

waarin we onszelf kritisch afvragen waarom

we het blijkbaar vanzelfsprekend vinden

dat vrouwen niet mogen bijdragen aan de

groei en dynamiek van de economie.”

Het gaat om bewustwording in optima

forma. “We zijn op zoek naar een krachten-

bundeling van vrouwen. Eigenlijk wat The

Old Boys altijd deden en doen. Ze hielpen

elkaar. Vrouwen kunnen elkaar echter ook

empoweren. In een netwerk van Fresh

Girls. Maar begrijp me niet verkeerd; we

zijn helemaal niet van mening dat mannen

moeten worden uitgesloten. Integendeel.

Zelfs ook op onze conferentie hebben

we manlijke gastsprekers. En, mannen

worden van harte uitgenodigd om de

conferentie te bezoeken. Zo moeten we

gezamenlijk aan de slag om bijvoorbeeld

het diversiteitsvraagstuk op een hoger

niveau te brengen. We kunnen veel meer

dan we denken. Vrouwen moeten het lef

hebben eff ectievere keuzes te maken.

Ze doen alles maar ‘een beetje’. Maar als

je alles maar ‘een beetje’ doet, dan kun je

nooit excelleren.”

Zelf heeft Breeveld altijd duidelijke keuzes

gemaakt. “En ja, ik heb ook ‘gewoon’ twee

kinderen, die niets te kort komen. Ik ben

er voor mijn man, en hij is er voor mij.

Maar ik zeg wel; het gesprek over je eigen

ontplooiing begint al aan de keukentafel.

Ik weet nog dat mijn man ooit zei, nog

vóórdat we kinderen hadden, dat hij

geen behoefte had aan een vaatwasser.

Toen ik hem duidelijk maakte, dat hij dan

degene zou zijn, die dan ’s avonds de afwas

zou moeten doen, was er in no time een

vaatwasser. Want, zo kon ik ’s avonds – na

het eten – ook nog aan het werk waarbij ik

dus geen tijd hoefde te besteden aan al die

fl auwe keukenklusjes. Ik wilde me namelijk

ook ontwikkelen. Ik wilde ook een carrière.”

Volgens Breeveld moeten organisaties de

uitdaging aangaan om écht het beste uit

zichzelf te halen. “Leiding geven aan een

monocultuur is niet zo moeilijk,” zegt ze.

‘Vrouwen moeten het

lef hebben eff ectievere

keuzes te maken’

Carmen Breeveld:

“Nederland zakt

langzaam weg

op internationale

ranglijsten”

Mupol Personeelsdiensten regelt Oost-Europese werknemers voor steeds meer bedrijven

‘Vakmensen met een goede mentaliteit’

Van een negatief imago van zijn

Oost-Europese werknemers wil

directeur Fred Mulder van Mupol

niets weten. Hij staat op het standpunt

dat we blij mogen zijn dat buitenlanders

het werk willen doen waar de meeste

Nederlanders niet voor zijn te porren.

“Want zo is het wel. En we weten ook

allemaal waarom. Als je hier geen werk

hebt, krijg je een uitkering. Een Pool die

geen werk heeft, zit thuis en heeft geen

inkomsten. Dan wil je wel naar het buiten-

land om de kost te verdienen.”

Mupol Personeelsdiensten helpt voor-

namelijk Polen en Litouwers aan werk en

incidenteel Hongaren. De meesten komen

uit het arme oosten van Polen, het gebied

dat grenst aan Wit-Rusland en Oekraïne.

Fred Mulder: “Via ons netwerk organiseren

we contactbijeenkomsten waar mensen

zich kunnen inschrijven. Als we een baan

voor ze hebben komen ze naar Nederland.

De periode dat ze hier werken is heel ver-

schillend. De één kiest voor acht weken op

en twee weken af, anderen blijven soms

wel een heel seizoen, bijvoorbeeld jonge-

ren die in de tuinbouwsector werken.”

Eenmaal voor het eerst in Nederland zorgt

Mupol voor alle bijkomende zaken als het

verkrijgen van een sofi -nummer en bank-

rekeningnummer, de afdracht van belastingen

en sociale premies en ook huisvesting. In veel

gevallen worden meerdere buitenlandse

werknemers ondergebracht in woningen die

door Mupol worden verzorgd.

Fred Mulder: “De Polen komen in een vreemd

land en dan is het prettig als belangrijke zaken

goed voor je worden geregeld. Dat doen wij.

Alles volgens de regels die daarvoor gelden.

Met illegale zaakjes laten we ons niet in.

We betalen de salarissen die gelden volgens

de inleners-cao, we zijn NEN gecertifi ceerd

en we beschikken over het Certifi ed Flex

Home-keurmerk voor huisvesting.

Daarom doen veel werkgevers graag

zaken met ons.”

Volgens Mulder is het een misverstand te

denken dat Polen alleen geschikt zijn voor het

‘domme werk’. “Het werk dat wij aanbieden is

lang niet alleen voor ongeschoolden. In heel

veel gevallen hebben we het over vakmensen

met een goede mentaliteit. Polen passen zich

ook gemakkelijk aan. Zeg tegen ze wat ze

moeten doen en ze doen het. Van jong tot

oud. In de fruitpluk hebben we een keer een

echtpaar geplaatst die beiden tegen de tachtig

liepen. Die zagen het werk als een leuk uitje

waarmee ze nog geld verdienden ook.”


BedrijfsreportageTekst: Daan Appels • Foto: Mupol

De agrarische sector, de bouw, de industriële productiesector en de metaal, kunnen anno 2012 niet zonder buitenlandse

werknemers. Nu een tewerkstellingswerkvergunning voor inwoners van de Europese Economische Ruimte niet meer nodig

is (uitgezonderd voor Bulgaren en Roemenen), vinden met name Poolse arbeidskrachten met duizenden werk in ons land.

Mupol Personeelsdiensten is één van de bedrijven die bemiddelt tussen vraag en aanbod.

Payrolling

Naast het samenbrengen van Neder-

landse werkgevers en werknemers uit

Oost-Europese landen, houdt Mupol zich

bezig met payrolling voor Nederlandse

bedrijven. Dus zowel voor de Nederlandse

als Oost Europese werknemer. Payrolling

houdt in dat een bedrijf het werkgever-

schap uit handen geeft en het personeel

op de loonlijst komt van Mupol.

Fred Mulder: “Vooral bij kleinere bedrijven

tot ongeveer vijftien werknemers is

payrolling in opkomst. Een ondernemer

hoeft hiervoor geen boekhouder in de

arm te nemen en kan zich helemaal rich-

ten op zijn core business. Wij regelen alle

juridische en administratieve rompslomp

en nemen hem daarmee een hoop werk

uit handen. Een voorbeeld van ontzorgen

in optima forma.”

Mupol Personeelsdiensten BV

Garnizoenstraat 6c, 5363 VX Velp(NB)

M 06 - 203 630 49

T 0486 - 76 00 07

F 0486 - 47 48 78

[email protected]

www.mupol-personeelsdiensten.nl

Interview Tekst: Jeroen Kuypers • Fotografi e: Marco Magielse

Op de als eerste geopende

playground in de Haagse Hondius-

straat blikt de tenniskampioen terug

op hoe het vijftien jaar geleden allemaal

begon. “Toen ik in 1996 Wimbledon won, kon

ik onmogelijk vermoeden waartoe dit zou

leiden. In plaats van de door de gemeente

voorgestelde rijtoer door de stad te accep-

teren, gaf ik midden in een Haagse wijk een

tennisclinic voor kinderen. Ik werd zo geraakt

door het plezier dat ik deze jeugd hiermee

bracht, dat ik spontaan op het idee kwam

meer voor deze kinderen te doen en daarvoor

het talent uit die wijken te benutten. Ik wilde

niet alleen hun gezondheid, maar ook hun

maatschappelijke kansen en de sociale veilig-

heid van de jeugd in die wijken te stimuleren.

Ikzelf heb elke dag kunnen sporten. Die mo-

gelijkheid moeten deze kinderen ook krijgen.”

Meer dan alleen tennis

Met deze gedachte in zijn achterhoofd duurde

het nog geen jaar voor Richard Krajicek

‘Wimbledon op straat’ organiseerde.

Het toernooi werd zo’n succes dat de inmiddels

opgerichte Richard Krajicek Foundation

besloot meer voor deze wijkkinderen te doen

dan tennis alleen. Met zijn stichting wilde

hij alle kinderen de kans geven te kunnen

sporten in een sociaal veilige omgeving.

Andere sporten en lesmogelijkheden

kwamen erbij en in Den Haag werd in 2001

de eerste playground geopend.

“Vanaf dat moment zijn de playgrounds,

ook in andere steden, elkaar in rap tempo

opgevolgd. De velden zijn overal een enorm

succes gebleken, niet alleen voor de kinderen

die er les krijgen of vrij spelen, maar eigenlijk

voor de hele wijk.”

Van hardware naar software

De Richard Krajicek Foundation heeft in

de voorbije vijftien jaar het accent steeds

meer verlegd van hardware naar software.

“Niet alleen velden aanleggen, maar ook

begeleiden. De stichting kent scholarships

toe voor de opleiding van jongeren uit de

wijk tot sportcoach op mbo niveau. In ruil

voor deze studiebeurs begeleiden zij honderd

uren vrijwillig op de playground. Zo’n beurs

helpt natuurlijk om de jongen of het meisje in

kwestie een succesvolle professionele start in

het leven te laten maken, maar de activiteiten

van de sportcoach zijn vooral essentieel in het

operabel houden van de playgrounds zelf.

Voor jongeren zijn mensen die ze persoonlijk

kennen een betere bron van inspiratie dan

een sportmodel dat ze van de televisie

kennen. En die inspiratiebronnen zijn in

de wijken met onze playgrounds in steeds

meer gevallen degenen die wij hebben laten

opleiden tot sportcoach. Daarnaast kunnen

bedrijven hun maatschappelijke betrokken-

heid tonen door zo’n meisje of jongen een

kans op een beter leven te geven door hun

beurs te bekostigen. Zo snijdt het mes aan

meerdere kanten.”

De duurzame playground

Met de onstuitbare opkomst van Maatschap-

pelijk Verantwoord Ondernemen (MVO)

willen steeds meer bedrijven zich actief

inzetten om de sociale cohesie in wijken

met een sociale achtergrond te bevorderen.

Aansluiting zoeken bij de Richard Krajicek

Foundation is daarvoor een prima methode,

want deze stichting kan haar plannen niet

overal enkel met eigen geld en middelen

fi nancieren en realiseren. “Wij werken nauw

samen met gemeentes maar ook met private

partijen, zoals woningcorporaties en MKB-

bedrijven,” licht Richard Krajicek toe. “En we

zijn nog lang niet van plan om te stoppen.

We streven uiteindelijk naar een honderdtal

velden, die we bovendien zo duurzaam

mogelijk willen maken, onder meer op het

gebied van materiaal en verlichting. Omdat

we de kennis daarvoor in onvoldoende mate

zelf in huis hebben, hebben we een wedstrijd

uitgeschreven voor architecten.


Richard Krajicek:

“Wij werken nauw

samen met gemeentes

maar ook met private

partijen, zoals

woningcorporaties en

MKB-bedrijven”

Van ‘Wimbledon op straat’ tot gesubsidieerde studiebeurzen:

Sportsponsoring die maatschappelijk verantwoord en rendabel is

Veel MKB-bedrijven sponsoren een plaatselijke

sportvereniging, maar vaak meer uit gewoonte

of sympathie dan strategie. Ondernemers

kunnen echter een groter rendement uit hun

betrokkenheid bij de sport halen door bewuster

te sponsoren. Bijvoorbeeld door de Richard

Krajicek Foundation te steunen, die inmiddels

al een tachtigtal sportvelden heeft helpen aan-

leggen en onderhouden in wijken met een

sportieve achterstand. Sport is voor de voorma-

lige tenniskampioen het middel bij uitstek om

de sociale cohesie te bevorderen en jongeren

structuur in hun ontwikkeling te geven, twee

doelstellingen die niet toevallig perfect aan-

sluiten bij die van Maatschappelijk Verant-

woord Ondernemen. Het Ondernemersbelang

sprak met Richard Krajicek, naar aanleiding van

het vijftienjarig jubileum van zijn Foundation.

Maar de echte verduurzaming, in de zin

van verankering in het sociale weefsel van

de wijk, is natuurlijk de kwaliteit van de

sportbegeleiding. Daarom willen we met

onze scholarships op den duur ook een

opleiding op hbo niveau kunnen bekostigen.”

Slimme investering voor bedrijven

De Richard Krajicek Foundation is daarmee

een stichting die continue in beweging is,

letterlijk en fi guurlijk. Dat de ideeën van

Richard en zijn team werken, bewijzen de

feiten én wetenschappelijke onderzoeken

over wat er in die jaren bereikt is. “Ik vind

het tekenend dat we er in al die vijftien jaar

slechts één hebben hoeven sluiten.

Het concept slaat duidelijk aan in elke wijk,

waar we ermee aan de slag gaan,i ets wat

inmiddels ook wetenschappelijk door

professor Paul Verweel van de universiteit

Utrecht is vastgesteld. Juist onze jarenlange

betrokkenheid met de mensen zorgt ervoor

dat sociaal veilige plekken ontstaan die

beweging en ontmoeting stimuleren.

De inwoners dragen er zorg voor dat de

playground dagelijks gebruikt blijft en

niet wordt vernield of verloedert.”

Sponsoring van de RKF in welke

vorm dan ook, is wat hem

betreft dan ook echt een slimme

investering voor bedrijven.

“In plaats dat je steun in een ver

continent terechtkomt, waar

niemand de naam van je

bedrijf kent, kun je die nu

direct koppelen aan de

omgeving waar je

werknemers wonen of je

klanten zich bevinden.”

15 jaar Richard Krajicek Foundation:

de resultaten

• 80 Playgrounds met sportbegeleiding in

29 gemeenten in Nederland.

• Meer dan 100 opgeleide sportcoaches

• 232 jongeren die verder konden leren

dankzij de Krajicek studiebeurs

• 25 Krajicek Sportclubs, die de leegte

opvullen van de reguliere sportverenigingen

die vertrokken uit de aandachtswijken.

Voor meer informatie,

surf naar: www.krajicek.nl


14 het ONDERNEMERS BELANG

Ondernemerspanel

Hoe verder na het kabinet Rutte?Het Catshuisoverleg is mislukt. De 2 regeringspartijen CDA en VVD hebben geen akkoord over een

bezuinigingspakket kunnen sluiten met gedoogpartner PVV. Nederland maakt zich op voor nieuwe

verkiezingen op 12 september. Inmiddels is het ‘Lenteakkoord’ gesloten. Ziet u in dit akkoord de contouren

voor een nieuw (vijf partijen) kabinet of loopt de houdbaarheidsdatum van dit akkoord tot aan de

verkiezingen? Zullen de verkiezingen duidelijkheid bieden over de politieke verhoudingen of is een

zakenkabinet wellicht de beste oplossing. En wat zijn naar uw mening de voornaamste taken van het

nieuw te vormen kabinet? De mening van ons panel.

■ Sjoerd Deibert

Sjoerd Deibert - DEPO Personeel- en ArbodienstDe sleutel voor kabinetsformatie lijkt, zoals het hoort, op

12 september in handen te komen van de kiezer. De kiezer

bepaalt straks of de nu gevormde ‘Brusselse-brief-coalitie’

haar huidige meerderheid kan vasthouden of niet. En

als iets een onzekere factor is, dan is het wel het kiezers-

gedrag. Als de meerderheid verloren gaat, dan worden

partijen uit de nieuwe ‘coalitie’ gedwongen om aan te

kloppen bij PvdA en/of SP. Dan staat onmiddellijk heel

veel van wat nu is overeengekomen opnieuw ter discus-

sie. Maar ook verschuivingen in de krachtsverhoudingen

tussen de nu gevormde vijfpartijencoalitie kunnen van

grote invloed zijn. Met enig recht zal een partij die bij de

verkiezingen wint, vragen om programmatische ‘belo-

ning’. Dan kunnen afspraken die nu bestaan opnieuw ter

discussie komen te staan. Bovendien bevat een regeerak-

koord wel iets meer - hoe belangrijk ook - dan afspraken

over bezuinigingen en hervormingen. Door de nieuwe

positie van de PVV is het zeker dat, anders dan in 2010, de

mogelijkheid op een zuiver ‘rechts’ kabinet is uitgesloten.

‘Rechts’, zoals dat tot afgelopen weken als blok bestond, is

door het vertrek van de PVV uitgespeeld. Van het afl ikken

van vingers zal daar voorlopig dan ook geen sprake meer

zijn. Het wordt na 12 september: centrum, centrumlinks of

iets ‘paarsachtigs’ in het midden. Hoe duurzaam de huidige

combinatie is, moet nog blijken. Ik denk persoonlijk dat

er geen zakenkabinet komt, jammer want ondernemers

hebben het zwaar momenteel. Momenteel is men meer

gefi xeerd op Europa dan op Nederland wat veel mensen

pijn doet. Iedereen merkt het in zijn portemonnee en dat

zal het huidige kabinet terugzien in de verkiezingen. En zo

beginnen we weer opnieuw.

■ Maik Passchier

Maik Passchier - AMA MilieuadviesHet kabinet Rutte bestond uit drie partijen. De samen-

stelling van deze partijen heeft vanaf het begin voor

veel opschudding gezorgd, het heeft mij verbaasd dat

dit kabinet zo lang stand heeft gehouden. Enerzijds

door de gedoogpartner die voornamelijk herrie ge-

maakt heeft maar niet vooruit kwam (zoals dat vroeger

met brommers ook was), anderzijds omdat de menin-

gen van de drie partijen behoorlijk uiteen liepen. Wan-

neer er nog meer partijen deel zullen nemen in een

kabinet is de kans dat de verschillen groter worden nog

groter (een liberaal VVD, een gelovig Christen Unie en

een Links Groen). Ik verwacht dat juist door de grote

verschillen in visies tussen deze partijen, als zij al met

zijn allen door de verkiezingen heen komen, te veel

onderlinge verschillen hebben om zodanige veran-

deringen door te kunnen voeren dat de Nederlandse

economie hierdoor gestimuleerd zal worden. Om Ne-

derland uit de recessie te krijgen is het belangrijk dat er

een sterk team met een (vrijwel) gelijke visie gevormd

wordt. Of dat dan een zakenkabinet is of niet maakt dan

niet uit.

■ Frans van der Riet

Frans van der Riet - EssentKort en goed, nee ik zie nog geen contouren van een

nieuw vijfpartijen kabinet. Dat zal toch echt afhankelijk zijn

van de uitkomst van de verkiezingen op 12 september en

de stellingen die de partijen gaan innemen. Het Lenteak-

koord leek even een mooie ontknoping te worden. Hard

maar noodzakelijk. Als een eerste zonnestraal na een bit-

terkoude winter. Zou het toch kunnen dat…..? Maar dat

was snel over. En wij zijn er nog niet; Interne verdeeldheid

binnen Groen (s)Links, de linkse strijd tussen Roemer en

Samson, demagoog Wilders die nu Europa weer als stem-

mentrekker benoemd en wat gaat het CDA doen? Toch een

noodzakelijke partij als de VVD van Mark wil doorregeren.

Nee, ik voorzie een hete politieke zomer en waag mij nog

niet aan uitkomsten. Het leek even zo mooi maar wellicht

lijkt daarom het woord cabaret zoveel op kabinet.


■ John Dekkers

John Dekkers - Haarlemmermeer Gerechtsdeurwaarders/IncassobureauAls gerechtsdeurwaarder krijg ik op verjaardagsfeestjes

voortdurend te horen dat ik zeker wel blij zal zijn met

de recessie. Dat is écht een misvatting. Het klopt dat we

het drukker hebben, maar het duurt veel langer en is

lastiger om geld te incasseren. Ik constateer dagelijks de

gevolgen van de crisis: schulden lopen op en mensen

hebben grotere moeite om deze schulden af te lossen

als gevolg van een gedaald inkomen door werkloosheid

en echtscheiding. Daarnaast leven veel mensen op te

grote voet, waardoor er minder geld binnenkomt dan

er wordt uitgegeven. Verder zien debiteuren de bomen

door het bos niet meer, omdat ze meerdere schulden

tegelijk hebben. Steeds meer mensen, zelfs met een

baan, doen een beroep op schuldhulpverlening. Een

belangrijke taak van het nieuwe kabinet is dus het te-

rugdringen van schulden bij de consument, want een

fi nancieel gezonde consument is de basis voor een

goede economie.

■ Patrick Verboom

Patrick Verboom - Berghoef Accountants en AdviseursOp zich is het een goede zaak dat het “Lenteakkoord”

gesloten is, om zo minimaal een begroting voor 2013

te hebben met een acceptabel begrotingstekort. Het is

echter duidelijk dat het akkoord onder grote tijdsdruk

tot stand gekomen is. Niet alle maatregelen lijken even

doordacht en diverse partijen maken inmiddels terug-

trekkende bewegingen. Ik hoop dat de verkiezings-

uitslag een stabiele coalitie mogelijk maakt, die op z’n

minst nu eens de rit uitzit. Als we de peilingen moeten

geloven is dat echter een utopie…. Belangrijkste taken

van een nieuw kabinet zijn wat mij betreft het brengen

van een duidelijke visie op de toekomst van de over-

heidsfi nanciën, en het komen tot een samenhangend

beleid. Daarbij zullen diverse maatregelen uit het “Len-

teakkoord” worden aangepast, is het niet voor 2013 dan

wel voor de jaren daarna. Wat mij betreft mogen daarbij

overigens nog wel wat verschuivingen plaatsvinden van

lastenverzwaringen naar bezuinigingen.

■ Nico Rigter

Nico Rigter - Management Issos B.V.Een zakenkabinet lijkt mij geen oplossing. Ondernemen

is toch iets anders dan politiek bedrijven. En hoe je het

ook wendt of keert een kabinet zal toch altijd gesteund

moeten worden door het parlement, in een democratie

ontkom je hier niet aan. Het is misschien beter om in het

nieuwe parlement zoveel mogelijk consensus te krijgen

over een aantal fundamentele uitgangspunten m.b.t.

hervormingen, bezuinigingen en het stimuleren van de

economie. Daarnaast een bodem bepalen over wat

sociaal aanvaardbaar is, op het gebied van gezond-

heidszorg, uitkeringen en minimumlonen. Een en ander

opnemen in een nota en laten beoordelen door de SER.

Daarna worden de standpunten defi nitief gemaakt en

als opdracht aan de (in)formateur meegegeven, met

daarbij de boodschap dat op basis van deze nota een

kabinet gevormd moet worden dat door een zo breed

mogelijk deel van de kamer gesteund wordt. In de uit-

voering zal het kabinet zich veel meer moeten laten ad-

viseren door onder andere de SER, waarin ondernemers

ook vertegenwoordigd zijn en andere organen zoals het

CPB. Ondernemen moeten de politici verder maar zoveel

mogelijk aan de ondernemers over laten, zij moeten ge-

faciliteerd worden door de politiek en niet geremd.

■ Dick Schrama

Dick Schrama - Grafi sch Service Bureau Dubbel GGelet op de politieke situatie van dit moment is een za-

kenkabinet nog het meest waarschijnlijk. Veel stemmen

op 12 september lijken naar (extreem) links - de SP - en

(extreem) rechts - de PVV - te gaan. Twee partijen die

nooit samen een kabinet zullen vormen. Blijft over al die

andere partijen die al maanden op duidelijk verlies staan

- PVDA, GroenLinks, CDA, VVD. De politiek in Nederland

is in decennia niet zo versnipperd geweest. De voortsle-

pende Eurocrisis lijkt de situatie alleen maar te vererge-

ren. Een vijf-partijen-kabinet is qua zetelaantal misschien

mogelijk, maar hoe geloofwaardig (en wenselijk) is een

langdurige samenwerking tussen bijvoorbeeld Groen-

Links aan de ene kant en de VVD en de ChristenUnie

aan de andere kant? Ik voorzie Belgische toestanden

en zet daarom in op een (voorlopig) zakenkabinet dat

als hoofdtaak het oplossen van een zich doorzettende

fi nanciële crisis in Nederland en Europa heeft.

Werk op hoogte???- ramenbewassing

- reinigen van damwand

- reinigen van gevelbeplating

- reinigen van reclameborden

Wij werken met eigen middelen en gecertificeerd personeel en tegen

zeer scherpe prijzen!

Voor meer info of een offerte op maat:

Tel: 0297-328474 of 06-54388499

e-mail: [email protected]

website: www.mutsaars-smb.nl


Advies

“Zeg, het is toch een beetje raar dat een Goede Doelen Stichting schenkbelasting moet

betalen over ontvangen schenkingen? Dat ken niet de bedoeling zijn, als ik jullie was zou

ik dat veranderen.” Verbaasd keek de Staatssecretaris van Financiën om toen hij in het

stadion tijdens een interland van het Nederlands Elftal plotseling op de schouder werd

getikt. Nog verbaasder was hij toen hij recht in het gezicht keek van Johan Cruijff . Enigs-

zins stamelend antwoordde hij de levende legende dat hij zou kijken wat hij kon doen.

Tom Domic is belastingadviseur bij

Berghoef Accountants en Adviseurs, Dorpsstraat 99,

Aalsmeer

Reageren? Mail naar [email protected]

www.berghoef.nl

Waar gebeurd. In oktober 2005.

En op 1 januari 2006 was de

relevante fi scale wetgeving

aangepast. Vanaf die datum zijn schenkingen

aan een zogenaamde ANBI belastingvrij te

incasseren door diezelfde ANBI. Waar staat

deze afkorting eigenlijk voor? Voor

Algemeen Nut Beogende Instelling.

De status van ANBI brengt een aantal aan-

gename belastingvoordelen met zich mee.

Als aan een Stichting of Vereniging op

verzoek de ANBI-status is verleend door

de Fiscus, dan gelden in ieder geval de

volgende fi scale spelregels:

• de ANBI betaalt géén schenk- of erfbelas-

ting voor verkrijgingen die de instelling

gebruikt ten behoeve van het algemeen

belang;

• donateurs van een ANBI mogen hun giften

ruimhartig aftrekken van de inkomsten-

belasting/vennootschapsbelasting;

• vrijwilligers werkzaam voor een ANBI,

ontvangen onder voorwaarden een

belastingvrije vrijwilligersvergoeding.

Als belangrijkste eis voor verkrijging van

de ANBI-status geldt dat de instelling voor

minstens 90% het algemeen belang dient.

Weinigen zullen eraan twijfelen dat bijvoor-

beeld Unicef, Stichting KiKa, het Wereld

Natuur Fonds of the Johan Cruyff Foundation

hiervoor kwalifi ceren. Is het altijd even duide-

lijk dat een instelling het algemeen belang

dient? Hoegenaamd niet. En dat blijkt ook uit

diverse rechtspraak.

Zo was in 2009 een klein deel van de Tweede

Kamer woedend naar aanleiding van een

rechterlijk oordeel dat de As-Soennah Moskee in

Den Haag recht had op de ANBI-status. Volgens

enkele Kamerleden zou deze moskee moslims

oproepen om niet te integreren in de Neder-

landse samenleving. De huidige Staatssecretaris

Jan-Kees de Jager verklaarde daarop dat het

hebben van een politiek-salafi stische opvatting

geen reden is om de ANBI-status te verbieden.

Ook werden er Kamervragen gesteld over de

ANBI-status van de Stichting Joods Nationaal

Fonds, omdat deze mogelijk zou zijn betrokken

bij de discriminatie van niet-Joden. Ook hier

meende de regering dat er terecht sprake was

van een algemeen belang, omdat de stichting

geld inzamelt voor ecologische en

publiekrecreatieve projecten die voor iedereen

toegankelijk zijn.

Giften aan culturele instellingen die als ANBI

zijn aangemerkt, worden met ingang van dit

jaar fi scaal extra voordelig behandeld bij de

schenker. Bij het correct en volledig combineren

van de fi scale mogelijkheden, is een particuliere

schenker in een optimaal scenario bij een gift

van € 1.000 aan bijvoorbeeld het Concertge-

bouw, netto slechts € 350 kwijt. De rekensom

verloopt als volgt:

Gift in 2012 € 1.000,-

Aftrekpost in 2012 € 1.250,-

(25% méér aftrekbaar dan feitelijke gift)

Teruggaaf bij 52%-tarief € 650,-

Netto gift € 350,-

Overigens kan een particuliere ANBI

dienen als een fraai vehikel voor de

vermogens- en successieplanning.

Het is voorstelbaar om privévermogen

of bedrijfskapitaal fi scaal aftrekbaar te

schenken aan de eigen ANBI. Dat kost de

ontvangende ANBI geen schenkbelasting.

Wanneer de eigen ANBI ook als erfgenaam

in het testament wordt opgenomen,

blijft daarnaast heffi ng van erfbelasting

achterwege. Het mooie is dan dat de ANBI

netto meer overhoudt om uit te keren aan

goede doelen.

Tot slot nog even terug naar Johan Cruijff .

Op de vraag wat hij vond van de wettelijke

aanpassing ten gunste van algemeen

nut beogende instellingen had hij direct

een kort en duidelijk antwoord paraat:

“Logisch”.

Vrij naar (de lange aanloop tot) de Geefwet, in

werking per 1 januari 2012.

Cruijff -logica en goede doelen

18

Bedrijfsreportage

Nieuw en subliem

onderkomen voor

Cor Millenaar B.V. en G-center B.V.

Het gaat beide bedrijven voor de wind

met een gestage groei en naarstig op

zoek naar goede, ervaren Mercedes-

Benz opgeleide 1e of 2e monteurs. Niet minder

dan 19 mannen en vrouwen verdienen hier

hun boterham. Die groei had echter ook een

‘nadeel’. De werkjas werd duidelijk te klein en

was onder meer de reden dat Cor Millenaar

B.V., sinds januari 2009 offi cieel Mercedes-Benz

After-Sales Partner, en G-center B.V. naast el-

kaar op één locatie zijn gevestigd. In Aalsmeer

kwam een locatie vrij van een voormalig auto-

bedrijf met een showroom en separaat daar-

achter gelegen slechts vier jaar terug nieuw

gebouwde grote werkplaats. Door nieuwbouw

van een corridor zijn beide panden tot één

professioneel automobielbedrijf gevormd.

Sales en aftersales zijn gekoppeld om een nog

hogere servicegraad te kunnen realiseren. Heel

fraai wordt de ingang gemarkeerd door een

sculptuur van kunstenaar Hein Mader (www.

collectiemader.nl) in een specifi eke Mercedes-

Benz kleur. Het gehele perceel beslaat een

oppervlak van 4.500 m2, waarvan 2.800 m2

bebouwd is. Daarvan neemt de showroom

850 m2 in beslag en de werkplaats telt twee

verdiepingen. En juist die twee verdiepingen

sluiten haarfi jn aan op de wensen. Omdat er

halverwege het pand een hoogteverschil is,

worden Cor Millenaar B.V. en G-center B.V.

perfect gescheiden gehouden. Beiden hebben

een aparte ingang en zitten toch in hetzelfde

pand. Op de benedenverdieping achter in het

gebouw vindt hoofdzakelijk de speciaal- en

ombouw naar grijs kenteken plaats. Op de

bovenverdieping, met een vijftal bruggen,

worden regulier onderhoud en reparaties aan

alle typen Mercedes-Benz personenauto’s

uitgevoerd. Daarnaast is er een speciale con-

structieruimte waar (off -road) preparaties en

vrijwel alle speciale constructies gerealiseerd

kunnen worden met behulp van specifi eke

lasapparatuur, draaibank, buigmachine etc.

Het nieuwe onderkomen krijgt extra glans

omdat het precies tien jaar geleden is dat Cor

G-center overnam. Twee en een half jaar later

verhuist hij naar Amstelveen met een aantal

jaren later een tweede onderkomen voor

G-center in Aalsmeer. Waarom niet alles in één

bedrijf gestopt, is onze vraag. Cor legt uit. “Dat

heeft deels te maken met het Mercedes-Benz

After Sales Partnerschap. Daarin ben je, heel

logisch, gebonden aan de kwaliteiten en eisen

welke Mercedes-Benz aan deze status stelt.

Voor regulier onderhoud en reparaties is dat

geen enkel probleem want alle monteurs

lopen bijvoorbeeld mee in het opleidingstraject

van Mercedes-Benz. Echter met specifi eke

aanpassingen, (off -road) preparaties en met

name de ombouw naar grijs kenteken is dat

een heel ander verhaal. Een G-Klasse prepare-

ren voor serieus off -road gebruik bijvoorbeeld,

valt buiten de verantwoordelijkheden van

Mercedes-Benz. Niet voor niets heeft G-center

B.V. in het recente verleden de aanpassingen

verzorgd voor onder meer de KLM en Defensie.

Een tweede voorbeeld is de ombouw naar grijs

kenteken. Waar andere leveranciers, ongeacht

het type voertuig, slechts één type tussenschot

levert heeft G-center B.V. een fl exibele bouw-

wijze ontwikkeld, waarbij meer vanuit de klant

wordt gedacht. In plaats van polyester maken

ze gebruik van een dikwandig tussenschot

welke aan beide zijden bekleed wordt.


De recessie is gelukkig niet alleen ‘goed’ voor slecht nieuws, en dat geldt met name voor

bedrijven die wars van die recessie nog fl oreren en zelfs gezond groeien. Dat ondervinden

ook Cor Millenaar B.V. Mercedes Benz 4x4 specialist en G-center B.V. Mercedes Benz 4x4

Specials. Augustus 2011 verhuisden ze van Amstelveen naar Aalsmeer. De verhuizingen

hadden aardig wat voeten in aarde om nog maar niet te spreken over de verbouwing naar

de standards van de Mercedes-Benz Corporate Identity. Maar spijt? Nog geen seconde, en

daar kijken we na een bezoek niet vreemd van op!


Op de toenemende vraag vanuit de markt

hebben beide bedrijven adequaat gean-

ticipeerd en zich verder gespecialiseerd

in alle 4x4 Mercedes-Benz modellen. Ook

de onderdelen voorziening staat op hoog

niveau. Voor regulier onderhoud en repa-

raties liggen onderdelen van alle 4x4 en

vele overige modellen nieuw op voorraad.

Specifi eke onderdelen zijn voor 98% de

volgende ochtend om 08.00 uur binnen.

Voor de G-Klasse is tevens een grote

voorraad gebruikte onderdelen voorradig.

Hiermee wordt niet alleen hun

specialisme onderstreept maar belangrijker

nog, de klanten kunnen naar wens en

keuze worden bediend. Die combinaties

hebben ertoe geleid dat Cor Millenaar B.V.

zich sinds kort ook Offi cieel Mercedes-

Benz Classicpartner mag noemen.

Het certifi caat is verstrekt en uitgereikt

door de offi ciële Mercedes-Benz

Automobiel Club (MBAC). De website

is volledig vernieuwd en men is momen-

teel druk doende met de dooront-

wikkeling van een webshop.

Onderdelen en acces-

soires kun je dan

nog gemakkelijker

bestellen via de

website, beta-

len via i-Deal

en thuis laten

bezorgen.

De laatste

hand wordt

momenteel

gelegd aan

de accessoire

afdeling in

de showroom.

Tot slot is de haal en breng service recent

uitgebreid, opnieuw door de vraag vanuit de

markt. Indien gewenst wordt uw Mercedes-

Benz voor een onderhoudsbeurt of reparatie

tegen een speciaal tarief opgehaald en na de

gedane werkzaamheden weer keurig

afgeleverd. Service- en klantgericht denken

en doen is hun kracht. Innovatie en

vernieuwing ervaren zij als een continu

proces en gastvrijheid staat hoog in het

vaandel. Kom gerust eens langs aan de

Oosteinderweg 340-342 in Aalsmeer, en

krijg een goede totaal indruk van deze

unieke ondernemingen.

Info: Cor Millenaar B.V. Mercedes Benz

4x4 Specialist, 0297 - 33 00 11 en kijk op:

www.cormillenaar.nl

Info: G-center B.V. Mercedes Benz 4x4

Specials, 0297 - 33 00 22 en kijk op:

www.g-center.nl

Het resultaat is een degelijk tussenschot dat

uitstekend isoleert en naadloos past voor iedere

uitvoering. In eerste instantie is dat fractioneel

meer werk, maar verdient zich dubbel en dwars

terug als de auto wordt terug gebouwd naar

geel kenteken. Dat kan binnen één dag! Een

andere kwaliteit van de ombouw schuilt in

de achterste zijruiten van de Mercedes-Benz

M- Klasse en overige Mercedes-Benz typen. Ook

hier wordt door collega’s polyester toegepast,

maar heeft G-center B.V. een 3D mal ontwikkeld

voor de ronding in het ruit en past een speciale

hoogglans kunststof toe. Daardoor heb je ab-

soluut geen idee dat je met een geblindeerde,

grijs gekentekende auto van doen hebt maar

een geel kenteken met getinte ramen.”

Die kennis en expertise zijn talloze collega

dealers ter ore gekomen voor wie G-center B.V.

nu dan ook de ombouwen verzorgd. Flexibiliteit

is belangrijk bij de introductie van nieuwe

modellen. Van de juist uitgekomen nieuwe

uitvoering van de ML heeft G-center B.V. er al

een twintigtal op grijs kenteken gebouwd en

geleverd. Niet alleen de G-, M- en GLK-Klasse

worden naar grijs kenteken omgebouwd, maar

ook de Mercedes-Benz Vito- en Viano Combi

naar dubbelcabine.

Zwanenburgerdijk 516

1161 NZ Zwanenburg

T 020-4975243

F 020-4978190

[email protected]

www.wbernhard.nl

Al bijna 25 jaar voorziet Tracks BV in de ICT behoeften van een

groot aantal bedrijven in de regio Zwanenburg. De laatste jaren zijn er veel nieuwe ontwikkelingen geweest

welke zorgen voor een heel andere ICT benadering. Dit betekent een breed scala aan nieuwe mogelijkheden en keuzes, om juiste beslissingen te kunnen nemen is kennis, ervaring en

advies nodig.

Nieuwsgierig naar onze aanpak? Maak snel een vrijblijvende afspraak, dan adviseren u de beste oplossing binnen uw budget.

Want dat laatste verliezen wij niet uit het oog ….. net als onze zeer concurrerende tarieven voor systeemonderhoud en beheer.

Voor Lionhead begon het in 2001 allemaal met het leveren van krachtige en aansprekende websites. De internetwereld verandert

echter snel en daarom zijn wij constant op zoek naar nieuwe innovaties. Ondertussen is Lionhead uitgegroeid tot een fullservice

communicatie- en internetbureau en heeft een netwerk van preferred partners om zich heen verzameld. U kunt bij ons terecht voor

eenvoudige websites tot complexe internetconcepten, Search Engine Optimazation (SEO), internet marketing, Content Management

System (CMS), online enquêtetool, digitale nieuwsbrief, maar ook voor huisstijlontwikkeling, marketingcommunicatie adviezen,

drukwerk, bedrijfsfi lm en promotionele artikelen, kortom alles om uw externe communicatie tot een succes te maken.

Lionhead Hoofddorp

Jadelaan 23

2132 XX Hoofddorp

T 023 - 820 04 68

[email protected]

www.lionheadhoofddorp.nl

Lionhead Hoofddorp

Maatwerkgericht met persoonlijke aandacht

Op het gebied van Internet Marketing:

• Zoekmachine optimalisatie (SEO)

• Online enquêtetool

• Social Media (Twitter, Facebook, Linkedin)

• Digitale nieuwsbrief

• Mailing

• Complete Internetconcepten

Op het gebied van techniek:

• Content Management System (CMS)

• Ontwikkeling Webbased Applicaties

• Software ontwikkeling

• Intranet

• Netwerkbeheer

Doordat wij samenwerken met preferred

partners zijn wij in staat om op gebied

van communicatie een zo breed mogelijk

pakket te bieden. Hierbij kunt u denken

aan:

• Concepten ontwikkelen, acties uitdenken,

advies, mooie ontwerpen

• Bedrijfsfi lm, evenement reportage,

beurspresentatie, instructiefi lm,

muziekregistratie

• Prepress, drukken veredeling

• Promotionele artikelen, textielbedrukking,

mock-ups

• Digitale voorbereiding, (auto)

beletteringen, lichtreclame

• Digitaal (groot formaat) printen, fl atbed

printen (direct to plate)

• Digitale nabewerking: snijden, rillen

boren, frezen, zomen, ringen

• Bedenken en produceren wij verrassend

vormgegeven wenskaarten en

kerstkaarten

Ons bedrijf kent een platte organisatie-

structuur en heeft een prettige,

informele werksfeer. Ons team bestaat

uit gemotiveerde, professionele

mensen. Wij hechten grote waarde aan

optimaal functionerende systemen,

kwaliteit, klantgerichtheid, vernieuwing

en betrouwbaarheid. Wij zijn trots op

onze vakinhoudelijke expertise en

adviesvaardigheden. Door deze platte

organisatiestructuur en effi ciënte manier

van werken zijn we in staat om een goede

prijs-kwaliteitverhouding te leveren.

Hierdoor zijn wij zowel interessant voor

startende als gevestigde ondernemingen.

Voor een impressie van onze producten en

diensten verwijzen wij u graag naar onze

website. www.lionheadhoofddorp.nl. Heeft

u vragen en/of opmerkingen dan staan wij

u graag te woord via 023- 8200468 of

[email protected] . Vermeld u

hierbij “ondernemersbelangen” en wij

bieden u bij de aanschaf van een website,

6 maanden gratis hosting aan.

Klantgerichtheid is één van onze

kernwaarden. Bij alles wat wij

doen houden we rekening

met de wensen en doelstellingen van

de klant en proberen wij proactief

met u mee te denken om u zo goed

mogelijk van dienst te kunnen zijn met

als resultaat een langdurige en hechte

samenwerking. Wij horen nogal eens in

de praktijk dat de klanten niet tevreden

zijn met hun huidige website puur door

miscommunicatie met de webbouwer.

Onze kracht is het adequaat vertalen

van de wensen van de klant naar een

geïntegreerde aanpak waarbij techniek,

vormgeving en marketing optimaal

samengaan. Wij bieden onze relaties

internetoplossingen en ontwikkelen

eigen software als bestaande diensten

niet toereikend zijn. Daarnaast werken

wij met de unieke formule E-smart.

E-smart is een slim netwerk bedacht en

ontwikkeld door Lionhead. Ons concept

wordt ingezet door bedrijven die binnen

de huidige zoekmachines willen bereiken

dat ze op een zo hoog mogelijke positie

worden weergegeven. U kunt deze tool

gebruiken als E-smart site, maar ook naast

uw bestaande website. Wordt uw site

niet goed gevonden? Ook daarvoor is een

E-smart site uitermate geschikt.

Wat kan Lionhead voor u betekenen?

Op het gebied van ontwerp en vormgeving:

• High level webdesign, maatwerk sites

• E-smart webdesign, basis sites

• Webshops

• Huisstijl ontwikkeling

• Stationary

• Desktop Publishing (DTP)


Bedrijfsreportage

Buné en Roosendaal is opgericht in 1980 en sindsdien uitgegroeid tot een volwaardig glazenwasbedrijf. Met 10 man zeer deskundig personeel, die alle VCA-gecertificeerd zijn zijn wij in staat om al uw glazenwassers werk uit handen te nemen. Tevens zijn wij in bezit van een diploma van het liftinstituut. Dit maakt werken met liften een stuk eenvoudiger.

Eind 2005 zijn wij verhuisd naar een nieuw onderkomen. Hier is onze werkplaats en kantoor gevestigd.

Ons klantenbestand is zeer divers en bestaat o.a. uit Hotels (Amstelhotel, Pulitzer, Sheraton), grote kantoorgebouwen en voeren wij werk uit in onder aanneming.

Wij beschikken over een eigen hoogwerker, op deze manier kunnen wij snel en zeer flexibel handelen. Daarnaast beschikken wij over de mogelijkheid om te wassen met een telewas. Dit zorgt voor meer veiligheid en ladders worden in mindere mate gebruikt. De telewas heeft een bereik van wel 15 meter.

Wilt u meer informatie over ons bedrijf, neem dan contact met ons op.

020 497 69 [email protected] | www.bune-roosendaal.nl

www.snijderincasso.nl • [email protected]

I n c a s s o e n G e r e c h t s d e u r w a a r d e r s

Wij zetten niemand voor aap om uw geldte krijgen.

Centrale verwarming Sanitair Airconditioning Luchtbehandeling Dakbedekking Loodgieter

iDé website voor de installateur

content

Maliepaard Loodgieters BVDe Heinig 7, 1161 AC ZwanenburgT 020 - 497 26 70 F 020 - 497 75 73E [email protected]

Het is dagelijkse kost, nieuwszaken over milieu en recyclen, we doen er allemaal aan mee. Het begint al bij de groenbak voor de deur.

Ongeveer de helft van al het huishoudelijke afval bestaat uit groente-, fruit- en tuinafval, kortweg GFT. Een uitstekend basisproduct voor

compost, een bodemverbeteraar, welke stabiele organische stoff en aan de bodem levert. Compost vergroot de doorlaatbaarheid van de

grond en activeert het leven in de bodem. Zandgrond krijgt meer samenhang, terwijl kleigrond juist luchtiger wordt en daardoor beter

te bewerken is. Compost geeft zijn voedingsstoff en geleidelijk terug aan de planten, waardoor deze beter fl oreren.

Slootweg Machinefabriek B.V.

J.C. Beetslaan 167

2131 AL Hoofddorp

T 023 - 568 90 70

F 023 - 561 41 96

[email protected]

www.slootweg.com

Van afvalbak tot border...

Van hoefsmid tot wereldwijd leverancier.....

Slootweg Machinefabriek is een echt

familiebedrijf en werd in de dertiger jaren

opgericht door hoefsmid Jacob Slootweg,

de grootvader van de huidige directeur

Albert Slootweg. Slootweg groeide uit tot

een wereldwijde leverancier van complete,

computergestuurde meng- en zeefi nstallaties,

compostlijnen en verpakkingssystemen.

Wij leveren zowel know-how als machines

en bieden de afnemer de hulp om te

garanderen, dat de installatie effi ciënt

en soepel loopt. En daar eindigt de

betrokkenheid niet, nazorg en ondersteuning

bij onderhoud heeft grote prioriteit. Via

de vestiging in Hoofddorp wordt deze

ondersteuning wereldwijd geboden.

Nu, in 2012, vieren wij ons 75-jarig bestaan.

Drie generaties, 75 jaar van ontwikkeling en

samenwerking. En ook in de toekomst blijft

Slootweg streven naar verbetering door te

luisteren naar de klant, want alleen daarmee

doe je samen grote stappen vooruit!

Maar voordat deze verbeteraar

uw border bereikt zijn er heel

wat processen doorlopen. Het

GFT afval bevat ook niet composteerbare

materialen; denk hierbij aan metalen, plastic,

glas en stenen. Deze “vervuilingen” dienen

gescheiden te worden van het bruikbare

materiaal. Slootweg Machinefabriek

ontwikkelde voor dit scheidingsproces

verschillende zeefsystemen. Robuust en

betrouwbaar, om het zware werk aan te

kunnen. Magneten om ijzerhoudend

materiaal te verwijderen en “windshifters”

voor de laatste steentjes en glasscherven.

Maar ook mengsystemen om houtsnippers

aan het GFT toe te voegen om het

composteringsproces te bevorderen. Tonnen

afval worden op deze manier verwerkt en

omgezet naar een perfecte voedingsbodem

voor uw tuin. En terwijl u geniet van uw

prachtig bloeiende perken ontwikkelen wij

door, samen met composteringsbedrijven.

Strevend naar verbetering en effi ciëntie door

te luisteren naar onze klanten en mee te

denken in hun proces.


Bedrijfsreportage

Voor meer informatie

zie onze website www.slootweg.com

geldt. “Wij zien het als onze rol om ze uit

die beleving te halen. De situatie vraagt een

andere wijze van fi nancieren en ondernemen.

Niet voor niets hebben wij – als bank – de

campagne ‘Financieren Anno Nu’ ingezet.

Om het bedrijfsleven duidelijk te maken dat

niets meer is te vergelijken met vroeger. Dat

er een compleet nieuwe situatie is ontstaan

waarbinnen ondernemers moeten opereren.”

Natuurlijk vindt ook Bakker dat een

ondernemer altijd van zijn eigen kracht

moet blijven uitgaan. “Maar… waar zit die

kracht precies? Weet hij dat zelf wel? Op

dit moment zien we met name een stop

op de uitbreidingsinvesteringen. Men is

voorzichtiger geworden. Het opvallende is

bovendien dat het sentiment in relatief korte

tijd is omgedraaid. In het eerste kwartaal van

2011 was men nog positief. Toch sloeg meteen

in het voorjaar de twijfel al toe.”

Voor Bakker is van belang dat de bank zich

pro-actief opstelt. “Daar heb ik het natuurlijk

regelmatig over met mijn medewerkers. We

dienen snel te reageren, alert en gretig te zijn,

de voordeur moet altijd open staan en hoe

simpel het ook lijkt; afspraken moeten worden

nagekomen. Maar ook is het van belang dat

wij de juiste informatie verschaff en. Een goed

voorbeeld daarvan zijn de sectoranalyses voor

praktisch alle branches. Het is per defi nitie een

mooie aanleiding om weer even in gesprek te

gaan en deze door te nemen. Deze informatie

is trouwens voor een ieder beschikbaar door

het downloaden van de ‘Market Insights app’

via www.abnamro.nl/marketonsights.”

Bakker vindt het lastig om een verwachting

voor de komende jaren uit te spreken. “Als

ABN AMRO durf ik wel zeker te stellen dat

onze organisatie weer helemaal op orde is

en dat we nationaal en internationaal ons

netwerk op alle fronten hebben kunnen

activeren. Maar het gaat ook om het triggeren

van het bedrijfsleven. Dat is óók ónze rol. De

ondernemer dient te weten dat ‘Ondernemen

Anno Nu’ de nieuwe basis is voor de

toekomst.”

Aan het woord is Dirk Bakker. “Voordat

de economische tegenwind opstak,

konden we makkelijker uitgaan van

de ons voorgelegde prognose-exploitatie

door de klant. Nu moeten we kritischer

kijken want omstandigheden zijn veranderd.

We kijken meer dan ooit naar het verhaal

achter de ondernemer, zijn onderbouwing,

de achterliggende motivatie en we duiken

volledig in de fi nanciële paragraaf. Als je dan

met een ondernemer in gesprek bent, hem of

haar kritisch bevraagt, dan is het eindresultaat

vaak zelfs beter. Want een ondernemer wordt

op deze wijze gedwongen na te denken over

alles waar hij mee bezig is.”

Volgens Bakker dienen ondernemers zich

er van bewust te zijn dat het verdienmodel

van een aantal jaren geleden niet meer

Bedrijfsreportage Tekst: Jerry Helmers (Crown Media) • Fotografi e: Jur Engelchor

‘Ondernemen Anno Nu is

basis voor succes’Intussen is hij al twee jaar Directeur Bedrijven bij ABN AMRO Haarlemmermeer/Schiphol. Regelmatig is hij in de polder om met

ondernemers van gedachten te wisselen. “Het bedrijfsleven is op zoek naar een nieuwe modus. Bovendien overheerst te vaak de

beeldvorming dat wij – banken – geen kredieten meer verstrekken. En ook dáár heb ik het over met de ondernemers. Ik vertel ze

dan dat de kraan helemaal niet dicht gedraaid is. Integendeel juist. Echter, we kijken wel op een andere wijze naar de aanvragen in

vergelijking met bijvoorbeeld vijf jaar geleden.”

ABN AMRO

Marktplein 11

2132 DA Hoofddorp

www.abnamro.nl


Spieringweg 950

2136 LK Zwaanshoek

[email protected]

Tel 023 - 5350315

Mob 06 - 463 903 35

Gespecialiseerd in het schilderen van binnenschil-derwerk het plakken van glasweefsel en spachtsel-poets, en alle voorkomende buitenschilderwerkzaamhe-den, ik werk veel voor vereni-gingen van eigenaren en heb diverse flats in onderhoud verder bestaat mijn klanten bestand uit particulieren waar ik al jaren voor werk,

Een snelle en gemakkelijke manier, voor kleine en middel-grote bedrijven, om uw mobiele applicaties te ontwerpen of te laten ontwerpen.

Uw klanten zijn mobiel, maar is uw bedrijf dat ook? Indien uw antwoord nee is bent u aan het goede

adres bij ViaRoute.nl. Wij maken het voor het MKB makkelijk om een eigen app te lanceren. Veelzijdig

in gebruik, laag in de kosten én gemakkelijk te onderhouden. Beschikbaar op Android, iPhone, iPad en

via een mobiele website.

De verschillende functies?

· Volledig aanpasbare iPhone, iPad, Android, en HTML5 apps

· Maak een klant beloningsprogramma met mobiele coupons

· Houd klanten op de hoogte over alles wat uw bedrijf heeft te bieden

· Turn-by-turn GPS-aanwijzingen van overal in de wereld

· Tip rekenmachines, hypotheek rekenmachines, voice recorders, en nog veel meer

· Maak aangepaste e-formulieren voor elk bedrijf – te verzamelen leads!

· Verzamel e-mailadressen van de klanten – maak uw nieuwsbrief!

· Toon foto’s, video’s en audiobestanden – motiveren van uw klanten!

· Integreer Facebook, Twitter, LinkedIn en andere sociale netwerken

· Direct Stuur push-notificaties aan de mobiele telefoons van uw klanten / prospects

· Integratie van een mobiele winkelwagen voor in-app aankopen

· En nog veel meer …

Nachtrustgarantie voor ondernemers

Het enige alarm waarvan je als ondernemer wakker wilt worden is misschien

dat van de wekker om de dag weer fris te beginnen. Maar om halfdrie ’s nachts

gewekt worden omdat het alarm op het bedrijf is afgegaan… nee.

Toch is dat met veel alarmsystemen realiteit. Als het alarm afgaat wordt er

gebeld: naar u. Met Beveiligen 2.0 draait u zich nog eens lekker om.

Beveiligen 2.0 van ATN maakt gebruik van een slimme camera met micro-

foon en luidspreker. De camera detecteert beweging binnen een bepaald,

afgekaderd gebied. De videomeldkamer komt direct in actie en spreekt de

eventuele verdachte toe. Zo worden veel inbraken en bijkomende schade

verijdeld. Terwijl u rustig slaapt.

Kijk voor meer informatie op beveiligen2.nl of bel ATN: 0252 - 527 666

ATN Beveiliging, Pesetaweg 39, Nieuw-Vennep, Postbus 294, 2150 AG Nieuw-Vennep. www.atn.nl

Magazine Het Ondernemersbelang Haarlemmermeerlanden 0312

Documents

Transcript of Magazine Het Ondernemersbelang Haarlemmermeerlanden 0312