Magazine Het Ondernemersbelang 't Gooi 0312

NR. 3 2012

‘T GOOI

•••••••••••••••• WWW.ONDERNEMERSBELANG.NL

iLocator steeds beter op de kaart

KGU Uitzendburo’s biedt mix

van business, kennis en fun

Doeltreff end advies

met hart voor ondernemers

Over logo’s met muisjes en

de magische regisseursstoel

Van ‘Wimbledon op straat’ tot

gesubsidieerde studiebeurzen

Al meer dan 80 jaar een begrip in Weesp

Bestelwagen - Bakwagen - Trailer open en gesloten Wagen met kraan - Kooiaap - Heftruck - Op & Overslag

(Inter)nationaal transport - opslag en heftruck verhuur

Centraal telnr. 0294-412595www.bostransportservice.nl

E-mail: [email protected]

VOOR IEDERE KLANT EEN

LOGISTIEKE OPLOSSING

BOS TRANSPORT SERVICE BV

Pampuslaan 172 1382 JS Weesp

Vaartweg 68 8243 PP Lelystad

Dat is bedrijfsoverdracht anno nu

ER NU AL OVER NADENKENLEVERT STRAKS MEER OP

Ook al bent u nu nog volop aan het ondernemen. Tijdig nadenken over bedrijfsoverdracht levert straks meer op en geeft nu meer rust. Uw relatiemanager staat u gedurende het hele proces bij. Hij doet dit in nauwe samenwerking met onze specialisten in bedrijfsoverdracht. Zodat u, als de tijd daar is, op het juiste moment de juiste beslissingen kan nemen en goed voorbereid bent op de toekomst. Voor informatie kijk op abnamro.nl/bedrijfsoverdracht

het ONDERNEMERS BELANG

Inhoud

08

ILOCATOR STEEDS BETER OP DE KAART

Ed Heijstee, aanjager en directeur van iLocator en Cees van Vliet, voorzitter van

Ilocator, stellen - meteen aan het begin van het interview - dat samenwerken en

verbindingen leggen eens te meer noodzakelijk is om de werkgebieden in de

Gooi en Vechtstreek te behouden en te verbeteren. Zeker met de realiteit van de

huidige economische recessie in het achterhoofd. Heijstee: “Innovatie - gericht

op beter beheer en herontwikkeling van werkgebieden – is echt nodig om de

uitdagingen van de komende jaren het hoofd te kunnen bieden.”

12

KGU UITZENDBURO’S BIEDT KLANTEN MIX VAN BUSINESS, KENNIS EN FUN

“De vraag is niet langer óf organisaties anders gaan werken, maar wanneer ze anders

gaan werken. Door de nieuwe technologische mogelijkheden kunnen we overal

werken waar we willen. Bedrijven die daar niet op inspelen zullen steeds meer moeite

krijgen om goed personeel aan zich te binden. Zeker jongeren zullen niet meer bij

een werkgever aan de slag willen die niet met de tijd meegaat.” Aldus Kees van Puij-

enbroek van ReOffi ce. Voor de laatste keer bezigde hij de term Het Nieuwe Werken

tijdens de door KGU Uitzendburo’s georganiseerde mix van seminar en wijnproeverij.

15

OVER LOGO’S MET MUISJES EN DE MAGISCHE REGISSEURSSTOEL

Met clichés moet je niet bij hem aankomen. Zijn werk, zijn ontwerpen en zijn ge-

dachten ademen een geest van vernieuwing – en zou hij dan, op een stoel voor

zijn pand aan de Nieuwstraat in Bussum gaan zeggen dat hij een fullservice ont-

werpen reclamebureau heeft en dat-ie nog succesvol is ook? Jochem Albrecht

is er de man niet naar. Laat hem maar anekdotes vertellen.

27

DOELTREFFEND ADVIES MET HART VOOR ONDERNEMERS

Gedegen en kundig bancair advies is in economisch onzekere tijden een kost-

baar goed. Claassen, Moolenbeek & Partners in Hilversum voorziet zijn clientèle

hiervan vanuit een decennia omspannende ervaring en een wijd vertakt net-

werk. En dat werpt z’n vruchten af. “Zie onze klant als een vuurpijl; wij vormen

het brok dynamiet erachter.”

B E L A N Ghet ONDERNEMERS

het ONDERNEMERS BELANG 02

Dirk Zeur - de directeur Voor al uw strips en illustraties:www.studioroede.nl

In het kader van de bezuinigingenheb ik, voor op het kantoor, deze

allesbrander gekocht!Dat scheeltons heel veel

gas!

Maar watmoet erdan in?

O, ik heb alwat klaar gezet!

Het Ondernemersbelang van

‘t Gooi verschijnt vijf keer per jaar.

Achtste jaargang, nummer 3, 2012

OPLAGE

4.000 exemplaren

COVERFOTO

Cees van Vliet (voorzitter van Ilocator)

en Ed Heijstee (directeur van iLocator)

Fotografi e: Maarten Feenstra

UITGEVER

Jelte Hut

Novema Uitgevers BV

Postbus 30

9860 AA Grootegast

Weegbree 1

9861 ES Grootegast

T 0594 - 51 03 03

F 0594 - 61 18 63

[email protected]

www.novema.nl

WEBSITE

www.hetondernemersbelang.nl

EINDREDACTIE

Novema Grootegast

Jørg van Caulil

[email protected]

BLADMANAGER

Novema Grootebroek

Herman Koreman

[email protected]

T 0228 - 32 12 53

LAY OUT

VDS vormgeving!

Postbus 668

9200 AR Drachten

T 0512 - 38 11 14

F 0512 - 38 11 71

[email protected]

DRUK

D+L Printpartner GmbH, Bocholt

MEDEWERKERS AAN DEZE UITGAVE

Willem Bakering

Blinkfotografi e

Jur Engelchor

Maarten Feenstra

Luuk Gosewehr

Jerry Helmers

Baart Koster

Jeroen Kuypers

Marco Magielse

Henk Roede (strip)

Wendy van Schie

Frank Thooft

Tekstbureau Vakmaten

André Vermeulen

ADRESWIJZIGINGEN

Adreswijzigingen, veranderingen

van contactpersoon of afmeldingen

kunt u per mail doorgeven aan

Tiny Klunder, [email protected].

Vermeld svp ook de editie er bij,

die vindt u bovenaan in het colofon.

Niets uit deze uitgave mag wordenverveelvoudigd en/of overgenomenzonder schriftelijke toestemming van de uitgever. De uitgever kan nietaansprakelijk worden gesteld voor de inhoud van de advertenties.

■ En verder

04 Nieuws

07 Verkopers wachten nog steeds te lang met hun bedrijfsoverdracht

11 Effectief werken begint bij heldere communicatie

13 Ten Have Installatie

14 Fiscale gevolgen van een echtscheiding

16 Hoe verder na het kabinet Rutte?

19 Gebruikelijk loon

22 AMS

25 Van Catshuis naar Kunduz

27 Securitas verstevigt positie in Midden-Nederland


Co

lum

n


■ In het hartkatern

Wat is dat toch…? Die immer terugkerende discussie in

Nederland over Het Glazen Plafond. En wat te denken van

de (feitelijke!) constatering dat slechts 6% van de topposities

in het bedrijfsleven door vrouwen wordt bekleed?

Nederland was toch uitgeëmancipeerd? Het antwoord op

al deze vragen ligt echter wel genuanceerd.

Carmen Breeveld, voorzitter van de Federatie Zakenvrouwen,

lid van het algemeen bestuur van VNO-NCW is

initiatiefnemer van The Women’s Conference Europe.

Van ‘Wimbledon op straat’ tot gesubsidieerde studiebeurzen

Veel MKB-bedrijven sponsoren een plaatselijke

sportvereniging, maar vaak meer uit gewoonte

of sympathie dan strategie. Ondernemers kunnen

echter een groter rendement uit hun betrokken-

heid bij de sport halen door bewuster te

sponsoren. Bijvoorbeeld door de Richard Krajicek

Foundation te steunen. Het Ondernemersbelang

sprak met Richard Krajicek naar aanleiding van

het vijftienjarig jubileum van zijn Foundation.

Tweede Women’s Conference Europe op 30 november in Den Haag

Verjaardagscadeau

Nederland is een van de weinige landen, zo niet het enige,

waar acquisitie- en advertentiefraude op grote schaal

voorkomt. Georganiseerde groepen oplichters bellen of

mailen met bedrijven en instellingen om (nep-)advertenties

te verkopen, naamsvermeldingen in niet-bestaande gidsen

of websites te slijten of spookfacturen te versturen voor

niet-verleende diensten.

Het is goed mogelijk dat u zelf ooit bent benaderd met een

aanbod of voor een abonnementsverlenging; misschien

heeft u wel een spookfactuur in uw postbus gevonden.

Mogelijk bent u er zelfs in getrapt. En bent u zó kwaad

geworden, dat u aangifte heeft gedaan bij de politie.

Daar heeft u dan waarschijnlijk te horen gekregen dat men

helaas weinig of niets voor u kan doen.

Het fenomeen acquisitiefraude bestaat al in Nederland sinds

de uitvinding van de boekdrukkunst. In de vorige eeuw nam

het een grote vlucht toen de fax zijn intrede deed. Dat inmid-

dels al weer bijna verdwenen apparaat maakte het kinderlijk

eenvoudig om een argeloze medewerker van de afdeling

debiteuren/crediteuren een nepnota te laten betalen.

Eén van de gedupeerde ondernemers richtte in 1995 het

bureau Eerlijk Zaken Doen op om een vuist te kunnen

maken tegen de oplichters. Zeven jaar later ging het initiatief

failliet wegens gebrek aan steun uit het bedrijfsleven en de

overheid. Een idealistische dame met een achtergrond in de

bankwereld nam de failliete boedel over en stortte zich vol

passie op de bestrijding van de fraudeurs.

Zij boekte meer succes dan haar voorganger. Langzaam

maar zeker begon haar geluid door te dringen bij organi-

saties van werkgevers en inmiddels wordt haar stichting

financieel gesteund door enkele duizenden donateurs uit

het midden- en kleinbedrijf. Maar de gewraakte oplichting

vindt nog elke dag plaats. Volgens een ruwe schatting van

haar Steunpunt Acquisitiefraude (SAF) harken de heren

400 miljoen euro op jaarbasis binnen.

In april boekte SAF z’n voorlopig grootste succes. Het CDA

en de SP in de Tweede Kamer brachten plannen naar buiten

voor wetgeving tegen acquisitiefraude. Oplichting is

weliswaar strafbaar, maar de wijze waarop de heren u van

uw geld afhelpen is vaak zo gehaaid, dat de rechter er weinig

mee kan. In België en Oostenrijk bestaan al wetten tegen

nep-acquisiteurs waardoor het verschijnsel daar de kop is

ingedrukt.

Als de twee fracties een meerderheid voor hun plannen

vinden, en die kans is groot, komt er op acquisitiefraude

in Nederland gevangenisstraf te staan en geldboetes die

kunnen oplopen tot 450.000 euro. In 2013 bestaat SAF tien

jaar. Het zou de kroon op het werk zijn als het Binnenhof

volgend jaar een wet als verjaardagscadeau kan geven.

André Vermeulen

[email protected]

- Zorgeloos ondernemen met de MasterCard Business - Mupol Personeelsdiensten regelt Oost-Europese werknemers voor

steeds meer bedrijven


AFM kent WFT-Pensioenvergunning toe aan JAN© Pensioenadviseurs

JAN© Pensioenadviseurs, onderdeel van

JAN© Accountants & Belastingadviseurs,

heeft de WFT-Pensioenvergunning in

de wacht gesleept. Naast de WFT-leven

vergunning voldoet zij nu ook aan de

eisen van de WFT-pensioen vergunning.“

Het verkrijgen van de vergunning is een

bevestiging van de kwaliteiten van JAN©”,

stelt een trotse Paul van Ravenzwaaij,

pensioenadviseur en tevens partner bij

JAN©. De invoering van de nieuwe WFT-

pensioenvergunning is het gevolg van de

constatering door de AFM dat de kwaliteit

van pensioenadvisering onder de maat

was. JAN© heeft in 2010 al ingezien dat

pensioenadvisering geen bijproduct is.

Daarom is JAN© Pensioenadviseurs opge-

richt en heeft JAN© als eerste accountants-

organisatie een WFT-Leven vergunning

verkregen. En nu is JAN© ook weer de

eerste accountantsorganisatie die voldoet

aan de eisen van de WFT-Pensioen. “Met

de WFT-pensioen zijn de deskundig-

heideisen voor pensioenadvisering fl ink

aangescherpt”, vervolgt Van Ravenzwaaij.

“Met deze vergunning op zak kunnen wij

onze cliënten volledig begeleiden op het

gebied van pensioenverzekeringen.” JAN©

heeft vestigingen in Landsmeer, Purme-

rend, Rijnsburg, Soest, Weesp en Zwanen-

burg en is daarmee dé MKB-adviseur voor

Groot Amsterdam, Waterland, het Gooi en

Eemland en de Haarlemmermeer.

De SMART van de Kinderopvang

De veiligheid en milieuvriendelijkheid van

De Stint zijn de voornaamste redenen om

de elektrische bolderkar te nomineren

voor de MKB innovatieprijs 2012. De een-

voud van het ontwerp maakt dat De Stint

door iedere pedagogische medewerker

bestuurd kan worden. Bovendien biedt

de Stint de BSO onafhankelijkheid in de

behoefte aan groepvervoer voor kinderen

tussen de 4 en 12 jaar. In december 2011

verwierven initiatiefnemers Peter Noorlan-

der (28) en Edwin Renzen (34) de vergun-

ningen om met De Stint de openbare weg

op te gaan. De Stint is een nieuw elektrisch

voertuig en valt in de categorie ‘bijzondere

bromfi ets’. Met een maximale snelheid

van 15 km per uur en een eenvoudige be-

diening is De Stint wendbaar en geschikt

voor op het fi etspad. De ontwikkeling van

De Stint is een direct gevolg van een zoek-

tocht naar microvervoer voor groepen van

tien kinderen. “Als vervoerscoördinator

bij verschillende vervoersorganisaties be-

merkte ik een lacune in het groepsvervoer

van kinderen. De kosten voor het vervoer

van kinderen zijn exorbitant hoog omdat

deze altijd in de piektijden plaatsvinden.

Bovendien is het vervoer relatief ‘onveilig’

omdat een niet-pedagogische medewer-

ker de kinderen vervoert. De Stint biedt op

vele fronten een oplossing”, aldus Edwin

Renzen. De MKB Innovatie Top 100 is een

initiatief van Syntens, Octrooicentrum

Nederland en Bizz en is bedoeld als

stimulans om te innoveren. Bijna 300

bedrijven dingen dit jaar mee naar een

plaats in de zevende editie van de MKB

Innovatie Top 100.

Nieuws

04

HEEFT JOUW BEDRIJF EEN

Cannenburgerweg 63G Ankeveen T 035 - 656 20 54 [email protected] www.formaatenvision.nl

198,-

completeautobeletteringal vanaf

Wij zijn een veelzijdig full-service bedrijf

gevestigd in Ankeveen. Met een specia-

lisme in belettering en bewegwijzering

bieden wij een creatieve oplossing voor

ieder project. Kijk voor een indruk van

reeds afgeronde projecten op de website

en schrijf je in voor onze nieuwsbrief. Zo

blijf je op de hoogte van alle nieuwtjes op

gebied van vormgeving, belettering en

standbouw!

T 0294 - 41 56 23

www.vergadercentrumweesp.nl

Kontakt der Kontinenten biedt gasten duurzame fi etsen

Conferentiehotel Kontakt der Kontinen-

ten is het eerste hotel dat zijn gasten

duurzaam geproduceerde (huur)fi etsen

kan aanbieden. Het conferentiehotel uit

Soesterberg heeft in mei de eerste serie

Roetz-Bikes in gebruik genomen.

Het jongste Nederlandse fi etsenmerk

onderscheidt zich door fi etsen te

maken op een verantwoorde manier.

“Fietsen is al duurzaam, wij laten zien

dat de productie van fi etsen dit ook

kan zijn”, aldus Mark Groot Wassink van

Roetz-Bikes. Afgelopen jaar werd Roetz-

Bikes genomineerd voor de landelijke

fi etsinnovatie-award; daarnaast won

het merk een nationale duurzaam-

heidspijs.

René Giel van Kontakt der Kontinen-

ten zag de mogelijkheden van de

fietsen voor zijn conferentiehotel.

“We hebben duurzaam ondernemen

hoog in het vaandel staan. De fietsen

zijn een mooie manier om onze gas-

ten te laten zien waar we voor staan.”

De duurzame filosofie van Roetz-

Bikes zorgt voor opvallende fietsen.

Het merk hergebruikt robuuste

stalen frames van fietsen die zijn

afgedankt, ook wel ‘donorfietsen’

genoemd door Roetz. Deze frames

krijgen een tweede leven dankzij

nieuwe onderdelen en een frisse

coating. Ter Hoeven: “We gebruiken

graag verrassende materialen voor

onze fietsen. Zo hebben onze fietsen

houten spatborden en kurken

handvatten en transportkratjes van

hergebruikt pallethout.”

Het hotel en het fietsenmerk hebben

elkaar gevonden als duurzame part-

ners. Het logo van Kontakt der Kon-

tinenten komt goed tot zijn recht op

de jasbeschermer van de Roetz-Bike.

Ook over dit onderdeel is nagedacht:

de jasbeschermers zijn gemaakt

van oude fabriekstransportband,

de bevestiging van gerecyclede

autobanden.

Paul van Ravenzwaaij

TE HUUROpslag- en werkruimte vanaf 30 m2.

Kantoorruimte vanaf 20 m2.Goede bereikbaarheid en 24 uur per dag entree.

035 - 52 80 [email protected]


Met de Street Museum NL App maakt

de provincie Noord-Holland cultureel

erfgoed voor iedereen toegankelijk.

Deze gratis app voor smartphones is

vanaf nu beschikbaar in de App Store

en Android Market.

Street Museum NL van het verhalen-

platform Oneindig Noord-Holland

- met ruim duizend Noord-Hollandse

afbeeldingen uit collecties van musea

en archieven - haalt het verleden naar

het heden. De app toont oude foto’s,

ansichtkaarten en schilderijen door

heel Noord-Holland in het straatbeeld

van vandaag. De gebruiker richt de

camera van z’n smartphone op de

historische plek. Street Museum NL

herkent waar hij staat en toont dan

een beeld van vroeger in het beeld

van nu. Via Twitter of e-mail kan men

de historische afbeelding delen met

vrienden. Een Google Maps-kaart

geeft aan waar in de buurt nog meer

historische beelden zijn te ontdekken.

De app geeft ook veel toeristische

informatie, zoals VVV’s, restaurants en

fi etsverhuur.

Street Museum NL is ontwikkeld naar

een idee van het Noord-Hollands

Archief en bevat ruim 1.000 afbeeldin-

gen uit de collecties van Amsterdam

Museum, Helderse Historische

Vereniging, Joods Historisch Museum,

Marine Museum, Museum Hilversum,

Noord-Hollands Archief, Provinciale

Atlas Noord-Holland, Regionaal

Archief Alkmaar, Scheepvaartmuseum,

Singer Laren, Stadsarchief Amster-

dam, Stedelijk Museum Alkmaar,

Streekarchief Gooi en Vechtstreek,

Verzetsmuseum, Waterlands Archief,

Westfries Archief, Westfries Museum,

Zaans Archief, Zaans Museum en

diverse historische verenigingen.

Gratis app Street Museum NL toont verleden Noord-Holland in het heden

Offiss staat voor:

Offiss onderscheidt zich door het persoonlijke contact met opdrachtgevers

en kandidaten. Wij nemen het volledige wervingstraject uit handen, zodat

u zich kunt blijven focussen op uw core-business. Binnen twee weken

worden maximaal drie geschikte kandidaten voorgesteld, die voldoen aan

de gestelde eisen in het profiel én matchen met uw bedrijfscultuur.

Dé match door persoonlijke aandacht;

Loyaliteit;

Garantie regeling.

Ervaar Offiss !Neem contact op met Marieke of Jasper

via nummer 0294 77 22 64

Zuiderzeelaan 107, 1382 JV Weesp, 0294 77 22 64, [email protected], www.offiss.nl

Onze adviseurs geven u graag een helder en deskundig advies.

Meeùs Hilversum

Postbus 2091

1200 CB Hilversum

Tel. 035 539 92 00

[email protected]

www.meeus.com

WIE GEEFT U EEN PASSENDVERZEKERINGS-ADVIES?

Groen vergaderen in WeespBij Vergadercentrum Weesp vergadert u in een oase van rust en groen.

Een unieke en inspirerende locatie voor al uw zakelijke bijeenkomsten

zoals (ontbijt)vergaderingen, trainingen, brainstormsessies, seminars

et cetera. Bij Vergadercentrum Weesp bent u verzekerd van hoge

kwaliteit tegen scherp geprijsde tarieven.En uw auto staat binnen

afstandsbedieningbereik gratis geparkeerd.Vraag naar onze mogelijk-

heden voor vergaderen op maat. Ook voor feesten en partijen!

Tel: 0294 - 41 56 23Bezoek onze website www.vergadercentrumweesp.nl

Op 30 mei jl. klom bedrijfsovername-

specialist John Oostveen op de zeepkist

bij de Soester Zakenkring. Hij deelde

ervaringen uit zijn praktijk met een

grote groep geïnteresseerde leden.

“Wachten helpt niet en bovendien zijn

er genoeg kopers!”, hield hij zijn gehoor

voor.

Burgemeester Grothestraat 53

3761 CL Soest

T 035 - 887 17 11

www.oostveenovernames.nl

[email protected]

Verkopers wachten nog steeds te lang

met hun bedrijfsoverdracht

worden? Daarnaast spelen de emotionele

aspecten altijd een grote rol. Ook de fi scale

kant is bij een overdracht erg belangrijk. Is

het bijvoorbeeld beter om de aandelen te

verkopen of juist de activa? Gelet op al deze

factoren is het belangrijk om op tijd met de

voorbereiding te beginnen. Als dat gelukt

is, kun je naar de volgende stap, het zoeken

van de geschikte kopers. En daar spelen wij

uiteraard ook een grote rol in.”

Pragmatische aanpak

Het leveren van kwaliteit met een

pragmatische aanpak, staat hoog in het

vaandel. Ook voor de bedrijfswaarderingen

die Oostveen als gecertifi ceerd Register

Adviseur Bedrijfsopvolging verzorgt. “Geen

dikke rapporten, maar zorgen dat de klus

goed voor elkaar komt. Dat sluit precies aan

bij de behoefte van het mkb. Als het voor

een opdracht wenselijk is, schakel ik andere

deskundigen uit mijn netwerk in.”

Inmiddels heeft John Oostveen al vele

bedrijven in Midden-Nederland succesvol

begeleid bij een overdracht. “Wij doen niet

alleen verkoop, maar ook familieoverdracht

en koop. De huidige markt is uiteraard

gunstig voor strategische kopers. Maar zeker

ook voor familieoverdrachten, omdat door de

Bedrijfsoverdracht Regeling er gunstige fi scale

faciliteiten zijn.” John Oostveen is actief in de

regio Gooi- en Eemland, onder andere in de

organisatie van de Gooise Bedrijven Dag. Hij

is lid van een aantal ondernemersnetwerken,

zoals de Soester Zaken Kring, de BV Hilversum

en uiteraard ook van de beroepsorganisatie

voor bedrijfsoverdrachten (BOBB).

Quick Scan

Wij kunnen u helpen met de voorbereiding

en de waardeoptimalisatie via een Quick

Scan. Daarmee krijgt u een indicatieve

bedrijfswaardering en advies over de

verbeterpunten om uw bedrijf verkoopklaar

te maken. Kosten: 1.250 euro.

Door de onzekere economische

omstandigheden zijn de bedrijfs-

resultaten van veel bedrijven lager

en zijn de banken erg voorzichtig. Deze

beide factoren versterken elkaar waardoor de

overnameprijzen sinds eind 2008 onder druk

staan. “Wij zien nog steeds dat verkopers

daardoor geneigd zijn te wachten op betere

tijden, maar dat is niet verstandig. De huidige

markt vraagt van een ondernemer juist om

initiatief en creativiteit. Dat lukt niet als je

afwacht en daardoor zal de verkoopwaarde

straks waarschijnlijk nog lager zijn! Een goed

verkoopresultaat is vooral afhankelijk van hoe

vitaal je bedrijf is en of je een goede koper

weet te vinden.”

Achtergrond

John Oostveen woont ruim twintig jaar in

Soest. Zijn bedrijf Oostveen Bedrijfsover-

names is ook in Soest gevestigd in

een kantoorvilla aan de Burgemeester

Grothestraat 53. Oostveen is van huis

uit bedrijfseconoom en heeft veel

ervaring opgedaan in diverse functies

in het bedrijfsleven, onder andere in de

kredietverlening, maar ook als fi nancieel- en

bankdirecteur.

Overname is maatwerk

Deze kennis en ervaring komt John Oostveen

in de bedrijfsovernamepraktijk uitstekend

van pas! Maar natuurlijk is elke overname

maatwerk. “Je moet je snel kunnen inleven

in de situatie. Wat zijn de sterke punten

van een bedrijf? Welke kwetsbaarheden

zijn er en wat kan daar nog aan verbeterd


Bedrijfsreportage

Succes begint met een goede

voorbereiding, het moet in 1x goed: 7 tips

• Wacht niet te lang met verkopen, ook al is

de markt niet zo goed

• Houdtuw bedrijf vitaal en maak het

verkoopklaar

• Wees realistisch, kijk eens naar je eigen

bedrijf door de bril van een koper

• Zoek de geschikte partij, dan valt de

opbrengst altijd mee

• Speel open kaart met de koper, latere

tegenvallers drukken altijd de prijs

• Zorg dat uw opbrengst niet (te) afhankelijk

blijft van de koper

• Schakel een onafhankelijk en deskundig

overnamespecialist van de BOBB in

Interview Tekst: Willem Bakering • Fotografi e: Maarten Feenstra

Werklandschappen in Gooi en Vechtstreek versterken

iLocator steeds beter op de kaart

Heijstee: “We merken dat

iLocator steeds beter op de

kaart komt, maar het moet

nog prominenter dan nu het geval. Dat

is belangrijk, want door het in stand

houden en versterken van werkgebieden

in de regio Gooi en Vechtstreek worden

de ontwikkelingsmogelijkheden voor

zowel nieuwe als bestaande bedrijven

in de regio aanzienlijk verbeterd. We

zijn een voor Nederlandse begrippen

uniek samenwerkingsverband met een

bestuur bestaande uit ondernemers van

verschillende bedrijvenverenigingen en een

vertegenwoordiger namens de NEPROM. Ook

de Kamer van Koophandel en het gewest

Gooi en Vechtstreek zijn vertegenwoordigd.

De samenwerking lijkt al z’n vruchten af

te werpen. We merken dat gemeenten en

ondernemers steeds beter de weg vinden

naar iLocator.”

Accountmanagement voor bedrijven

Steeds meer bedrijven zoeken contact met

iLocator. Dit zijn bedrijven die overwegen te

verhuizen en zich willen oriënteren binnen

de regio. Of bedrijven die niet goed weten

wat er mogelijk is op de huidige locatie

na verhuizing, of een deel van de huidige

locatie of gebouw willen afstoten. iLocator

heeft onder andere via de monitor inzicht

in de feitelijke situatie op de werkgebieden.

Welke panden staan leeg, welke sectoren

zijn versterkt vertegenwoordigd, hoe staat

met de waardeontwikkeling? Daarnaast

heeft iLOcator zeer korte lijnen met alle

gemeenten en actieve makelaars. Ook kan

iLocator een rol spelen bij de (gedeeltelijke)

herontwikkeling van de huidige locatie bij de

visievorming en strategie en het verbinden

van belangen met de gemeente, provincie en

marktpartijen. Last but not least is iLocator in

staat om samen met de gemeente eventueel

beschikbare subsidies aan te vragen.

Ed Heijstee, aanjager en directeur van iLocator en Cees van Vliet, voorzitter van Ilocator, stellen - meteen aan het begin van het interview -

dat samenwerken en verbindingen leggen eens te meer noodzakelijk is om de werkgebieden in de Gooi en Vechtstreek te behouden en te

verbeteren. Zeker met de realiteit van de huidige economische recessie in het achterhoofd. Heijstee: “Innovatie - gericht op beter beheer en

herontwikkeling van werkgebieden – is echt nodig om de uitdagingen van de komende jaren het hoofd te kunnen bieden.”

08 het ONDERNEMERS BELANG

Cees van Vliet en Ed Heijstee

werkgebieden Esther Stomphorst heeft

in een wervend verhaal verteld hoe

Weesp zich inzet voor het behoud en de

versterking van de werkgebieden door

middel van een vernieuwende aanpak,

waarbij iLocator nauw betrokken is. De

tweede bijeenkomst is gehouden op

Businesspark27 op de Blaricummermeent.

Lieneke Bekkema van het projectbureau

Blaricummermeent heeft een toelichting

gegeven op de kansen die dit gebied

biedt als het gaat om woningbouw en met

name als het gaat om de vestiging van

bedrijven. Het projectbureau pakt, samen

met de zeer bevlogen wethouder Rob

Posthumus, de zaken zeer professioneel

aan. Als geïnteresseerd bedrijf word

je vanaf het eerste klantcontact heel

goed begeleid en geïnformeerd over de

uitstekende vestigingsmogelijkheden op

Businesspark27 (www.businesspark27.nl).

Over enkele weken vindt de bijeenkomst

plaats in de gemeente Huizen.”

Effi ciënter oppakken

Volgens Heijstee en Van Vliet is er nog een

slag te maken op het politieke vlak. Iedere

gemeente heeft z’n eigen problemen en

zou over z’n eigen grenzen heen moeten

kijken. iLocator is een middel om die

samenwerking op gang te krijgen, waarbij

ook de Kamer van Koophandel en het

gewest Gooi en Vechtstreek betrokken

zijn. De meeste gemeenten hebben onder

meer door de bezuinigingen een tekort

aan capaciteit. Via de kennis en kunde die

bij iLocator aanwezig is, kunnen zaken

gezamenlijk effi ciënter worden opgepakt.

Heijstee benadrukt dat de regio Gooi en

Vechtstreek met iLocator een sterke positie

in de Metropoolregio Amsterdam kan

innemen. “Door samen te werken kun je

ook grotere partijen die plannen hebben

goed van dienst zijn.”

Extra boost aan werkgebieden

Naast de betrokkenheid bij de vernieuwing

van Industrieterrein Noord in Weesp (pilot

verzakelijking), heeft iLocator recent

ook de gemeenten Naarden en Bussum

geadviseerd. Dit heeft geleid tot een

subsidieaanvraag bij de provincie voor

de aanpak van Nieuwe Vaart in Bussum

en Gooimeer-Noord en Zuid in Naarden.

Zodra de provincie groen licht geeft

kan er een begin worden gemaakt met

het geven van een extra boost aan deze

werkgebieden.

Ideale ligging in Amsterdamse

metropoolregio

Vooral buiten de regio Gooi en

Vechtstreek is er alom waardering

voor het iLocator-initiatief. Nu moeten

meer overheden, organisaties en

bedrijven in het gebied zelf dat ook

gaan inzien. “Gelukkig ontstaan steeds

meer samenwerkingsverbanden en

willen gemeenten niet allemaal zelf het

wiel opnieuw uitvinden. Maar het kan

allemaal nog beter. iLocator kan een

antwoord zijn op het niet doorgaan van

de gemeentelijke herindeling. Je zult

toch moeten samenwerken om een rol

van betekenis te kunnen spelen in de

Amsterdamse metropoolregio. We hebben

een ideale ligging, tussen Amsterdam en

Almere in”, vertelt Van Vliet.

Visie

Het bestuur van iLocator heeft recent de

visie van iLocator op de aanpak van de

werkgebieden in onze regio vastgesteld.

Deze visie is mede het resultaat van

de werkconferentie van februari 2012.

De visie is praktisch en realistisch en

gaat uit van de ‘nieuwe wereld’, waarin

ondernemers, eigenaren, marktpartijen

en overheden gezamenlijk optrekken

om ambities te realiseren. Ieder vanuit

de eigen kracht en verantwoordelijkheid

en op basis van inzicht in de feitelijke

situatie en kracht van de werkgebieden.

Binnenkort wordt de visie verspreid.

Hoe courant is mijn pand?

De ondernemers spelen een cruciale rol.

“Daar doen we het voor”, zegt Heijstee.

“Veel ondernemers zijn eigenaar van

hun bedrijfspand en vragen zich in

toenemende mate af: hoe courant is mijn

pand? Althans dat veronderstellen en

hopen wij. Het is belangrijk dat eigenaren

zich deze vraag stellen. Het pand

vertegenwoordigt een bepaalde waarde

en hoe hoog is die waarde eigenlijk? En

wat bepaalt die waarde? Hoe belangrijk

is de directe omgeving waarin mijn pand

staat? Hoe zit het met de eventuele

fi nanciering van mijn pand? Voor al deze

vragen wordt samen met adviesbureau

Stec en de Kamer van Koophandel een

training ontwikkeld voor ondernemers.

De training wordt gegeven aan een

aantal ondernemerswerkgebieden in

de regio. De resultaten van de training

worden onder andere via presentaties

tijdens bijeenkomsten van de

ondernemersverenigingen breed verspreid

binnen de regio. Voor het ontwikkelen van

de training heeft iLocator een subsidie

aangevraagd bij de provincie. Het is de

bedoeling dat de ondernemers ook zelf

aan de bak gaan. Nog te veel ondernemers

zitten in een soort ruststand. Je ziet dat

men gaat klagen als er wat mis is, maar

dat moet je juist voor zijn door een actieve

opstelling. Organiseer jezelf en ga aan de

slag met je terrein, zou ik zeggen. Wij staan

met iLocator klaar om te helpen.”

Leren van elkaar

Heijstee: “Op het ambtelijk vlak wordt

over het algemeen het belang van

samenwerking tussen de verschillende

gemeenten ingezien. Er zijn inmiddels

twee bijeenkomsten geweest met

medewerkers van gemeenten en

de Kamer van Koophandel die zich

bezighouden met werkgebieden. De

bijeenkomsten vinden plaats op locatie in

een gemeente, in een informele setting

en zijn bedoeld om kennis uit te wisselen,

dwarsverbanden te leggen en elkaar

te informeren. iLocator organiseert de

bijeenkomsten. De eerste bijeenkomst

is in Weesp gehouden. Projectmanager

09het ONDERNEMERS BELANG

iLocator

Directeur: Ed Heijstee

M 06 - 150 917 56

[email protected]

www.ilocator-gooienvechtstreek.com

Momenteel wordt onder meer de werklocatie

Giooimeer-Noord versterkt.

Er is veel belangstelling om te ondernemen op

Businesspark 27 in de Blaricummermeent.

ZVS EEMNES BVvoo r een doe lmatige werkwi jze

AANNEMINGSMAATSCHAPPIJ ZVS EEMNES BVTraditioneel grond- en straatwerk, aanleg vloeistofdichte construc ties en riolering. Plan ontwikkeling: van ontwerp tot enmet realisatie.

MILIEUTECHNIEK ZVS EEMNES BVVoor bodemonderzoek ten behoeve van bouw vergunningen enonroerend goed transacties. Ook uitvoering bodemsaneringonder certificaat.

HOVENIERSBEDRIJF EEMNES BV- Ontwerp, advies, aanleg, styling en onderhoud- Uitvoering door vakkundige en ervaren hoveniers- Voor zowel bedrijfsgroen als voor privé tuinen- Kunstgras oplossingen voor uw tuin, sport of speelplaats

Noordersingel 22, 3755 EZ EemnesPostbus 49, 3755 ZG Eemnes

Tel.: (035) 538 79 86, Fax: (035) 538 29 23E-mail: [email protected], www.zvs.nl

WCS TeleAdvies B.V.

Stemerdingweg 5

Postbus 37

3769 ZG Soesterberg

T 0346 - 35 08 08

[email protected]

www.wcsteleadvies.nl

WCS TELEADVIES

Eff ectief werken begint bij

heldere communicatie

Wat is de werkwijze van de betreff ende

organisatie? Hoe ziet de huidige ict-

omgeving eruit? Dit soort vragen komen aan

de orde.”

De medewerker speelt in de hedendaagse ict

een zeer belangrijke rol. De beschikbaarheid

en de toegankelijkheid van ict en ict-

hulpmiddelen zijn bepalend voor het goed

kunnen uitvoeren van de werkzaamheden.

Het op de juiste wijze informeren van de

gebruiker over wat de nieuwe manier van

werken inhoudt en hoe ict-hulpmiddelen

hierbij toegepast moeten worden, is

onontbeerlijk. De organisatie dient hierin de

juiste richting te bepalen.

Budgetindicatie

Na de inventarisatie schrijft WCS TeleAdvies

een visierapport. Dit document wordt

opgesplitst in twee elementen: techniek

en functionaliteit. “Ook nemen we al een

budgetindicatie mee”, verduidelijkt Smit. “De

beslisser wil vooraf weten wat de kosten van

de nieuwe ict-omgeving zijn. Wij proberen

zoveel mogelijk beslissingen naar voren te

halen. Je moet vooraf samen weten welk

scenario je voor ogen hebt.”

Als het plaatje compleet is, zet WCS

TeleAdvies de vraag uit in de markt. Het

technische en functioneel bestek wordt

gepubliceerd en de binnenkomende

off ertes worden vervolgens beoordeeld.

“We maken een keuze voor een leverancier

en nodigen hem uit. Dat is the proof of

concept. Ze moeten dan laten zien dat ze

onze vraag kunnen waarmaken. De klant

kiest uiteindelijk; wij begeleiden dit traject en

voeren nauw overleg met onze klant.”

Projectmanagement

Ook voor projectmanagement wordt WCS

TeleAdvies door organisaties gevraagd.

Bijvoorbeeld als het gaat om de integratie

van Het Nieuwe Werken. “Ook hier weer

draait het om communicatie”, aldus

Smit. “Pas als je als leidinggevende goed

communiceert over de veranderingen in je

organisatie, krijg je dit soort omvangrijke

projecten van de grond. Wij begeleiden dat.

We richten ons daarbij op communicatie

en bereikbaarheid en we zorgen ervoor dat

het ingezette proces daadwerkelijk wordt

uitgevoerd. Binnen budget, binnen de

gestelde termijn en conform de gemaakte

afspraken.”

Niet alleen op externe communicatie en

bereikbaarheid focust WCS TeleAdvies zich,

ook de interne communicatie heeft een

belangrijke plek in de dienstverlening van de

Soesterbergse onderneming. Smit: “Dat gaat

bijvoorbeeld over de inzichtelijkheid van

agenda’s. Je kunt je collega oeverloos bellen,

maar als hij in een meeting zit, neemt-ie

niet op. Als je als collega’s van elkaar weet

waar je mee bezig bent, ga je als organisatie

een stuk effi ciënter werken. Dat vraagt

om een mindswitch en een voortdurende

medewerking van collega’s. Wij adviseren en

begeleiden daarin. Onze missie is telkens het

maximale voor onze klant eruit te halen. We

willen het best denkbare scenario uitvoeren.

De verbindende schakel daarbij is altijd –

vanzelfsprekend – heldere communicatie.”

WCS TeleAdvies is van mening dat wanneer

de medewerkers goed begeleid worden

met de invoering van deze nieuwe werkstijl

deze extra kosten bespaard kunnen worden

en dat alle medewerkers volgens geplande

situatie te werk zullen gaan.

Hij startte in 1998, inmiddels

veertien jaar geleden, zijn

eigen onderneming. Wilco

Smit, eigenaar van WCS TeleAdvies in

Soesterberg, had inmiddels de nodige

ervaring in de telecommunicatie op zak.

“Mijn werkzaamheden voorafgaand aan

WCS TeleAdvies waren breed. Dat varieerde

van het verkopen van telefoonsystemen tot

advisering over bekabelingnetwerken en

brandmeldinstallaties.”

Toch begon na verloop van tijd het

ondernemersbloed te kriebelen en WCS

werd een feit. Geen verkoop van producten,

maar gericht op onafhankelijk advies

en projectmanagement. “De kern van

onze dienstverlening ligt op het gebied

van telecommunicatie oplossingen en

infrastructuren, telefonische dienstverlening

en bereikbaarheid. Het leveren van

onafhankelijke en objectieve begeleiding

aan onze klanten.”

Technisch bloed

Het advies en projectmanagement van WCS

TeleAdvies wordt sterk benaderd vanuit de

ict-hoek, benadrukt Smit. “Techniek stroomt

door onze aderen; het zit in onze genen.

Daaruit voort vloeit vanzelfsprekend de

facilitering. In die twee expertises – techniek

en facilitering – bekwamen we ons al

veertien jaar. Inmiddels doen we dat met

vier mensen. WCS TeleAdvies heeft een

solide reputatie opgebouwd bij organisaties

zoals gemeenten, waterschappen,

zorginstellingen en woningcorporaties.

Daarbij zijn we in het hele land actief. Met

passie en betrokkenheid.”

WCS TeleAdvies begint trajecten altijd

met een uitgebreide inventarisatie. “We

inventariseren eventuele problemen en

behoeften. Waar kunnen kostenbesparingen

en verbetering van de telefonische

bereikbaarheid worden gerealiseerd?


BedrijfsreportageTekst: Jasper van den Bovenkamp • Fotografi e: Guy Ackermans

Een jaar of tien geleden waren de mobiele telefoon en de telefooncentrale twee

gescheiden werelden. Vandaag de dag is het allemaal samengeklonterd in een

grote verzamelbak: Het Nieuwe Werken heeft zijn intrede gedaan. In organisaties

komt communicatie op alle niveaus terug en alle medewerkers hebben ermee te

maken. “Eff ectief werken begint bij een heldere en gestroomlijnde communicatie.

Zowel intern als extern.”

“De vraag is niet langer óf organisaties anders gaan werken, maar wanneer ze anders gaan werken. De wereld verandert op dit moment echt.

De ontwikkelingen op het gebied van sociale en technologische innovatie zitten in een versnelling. Door de nieuwe technologische mogelijk-

heden kunnen we overal werken waar we willen. Bedrijven die daar niet op inspelen zullen steeds meer moeite krijgen om goed personeel aan

zich te binden. Zeker jongeren zullen niet meer bij een werkgever aan de slag willen die niet met de tijd meegaat.” Aan het woord is Kees van

Puijenbroek van ReOffi ce. Voor de laatste keer bezigde hij de term Het Nieuwe Werken tijdens de door KGU Uitzendburo’s georganiseerde mix

van seminar en wijnproeverij. Voortaan praat Van Puijenbroek louter nog over slimmer werken.

Kirsten Goes, directeur van KGU

Uitzendburo´s wees haar klanten

inleidend op het feit dat bedrijven pro-

fessionals steeds vaker op een andere manier

zullen inzetten. “Het is van belang om met de

tijd mee te gaan want er ontstaat krapte op de

arbeidsmarkt en er is sprake van vergrijzing.

Wij willen onze klanten helpen bij hun zakelijke

ontwikkeling en bieden daarom dit seminar

aan. Een combinatie van business; kennis op

doen tijdens het inhoudelijke gedeelte en

pleasure; tijdens de wijnproeverij na afl oop.”

Geheel in stijl waren de wijnen afkomstig uit de

nieuwe wijnlanden uitgekozen door sommelier

Billy Huisman van Hotel-Restaurant Nautisch

Kwartier. Bij de wijnen werden culinaire hapjes

gepresenteerd, gemaakt door de keukenbrigade

van het gelijknamige restaurant. Smullen dus.

“We hebben bewust voor het thema ‘Het

Nieuwe Werken’ gekozen, want er zijn veel raak-

vlakken met de arbeidsmarkt. De professional

wordt centraal gesteld, er worden concepten

uitgewerkt waarbij de medewerker zo goed,

effi ciënt en eff ectief mogelijk zijn of haar werk

kan doen”, aldus Kirsten Goes, die wees op het

feit dat de rol van de uitzendbureaus steeds

belangrijker zal worden. “De uitzendvraag komt

natuurlijk allang niet meer voort uit ziek en piek.

De vraag ontstaat onder meer door de behoefte

aan het vergroten van de productiviteit van

bedrijven, het vergroten van de kennis van

medewerkers en de mogelijkheid om de HR-

activiteiten uit te besteden, omdat ze niet tot de

core business van organisatie behoren.”

Voortdurend veranderende wereld

Nieuwe technologie, duurzaamheid,

fi nanciële en economische crisis, wijzigende

gezagsverhoudingen, behoefte aan een goede

balans tussen werk en privé, het toenemend

gebruik van social media. Al deze zaken zijn

vandaag de dag actueel en vormen allemaal

aanleidingen om anders te kijken naar het

werken in en buiten kantoren. Van Puijenbroek

zei dat bedrijven en organisaties te maken

hebben met een voortdurend veranderende

wereld. “Het aantal vierkante meters kantoor-

ruimte dat bedrijven in gebruik hebben zal

nog verder dalen. Door een combinatie van

factoren als verschoven werktijden, werken

buiten kantoor, gedeelde werkplekken,

minder en kleinere werkplekken. Theoretisch

zijn er weinig redenen om mensen een vaste

plek te geven. Kijk alleen al naar het aantal

mensen dat ook thuis werkt, de toename van

het aantal zzp’ers en de fl exibele werktijden.

Dat thuis werken is mede mogelijk door de

technologische innovaties als social media,

beeldcommunicatie en cloud computing (data

van bedrijven is overal toegankelijk). Kantoren

worden steeds meer een plek waar mensen

elkaar ontmoeten. Sfeer en identiteit worden

alsmaar belangrijker, net als bereikbaarheid.

Dat het moeilijk is om stokoude patronen te

doorbreken is een ander verhaal; dat kan een

reden zijn om minder rigoureus te zijn. Wat mij

betreft is het een kwestie van samen slimmer

te leren werken.”

Waardecreatie

“De ideale nieuwe werkomgeving stimuleert

medewerkers om zowel met klanten als

met elkaar in contact te zijn. Veranderingen

komen er hoe dan ook aan. Verander echter

niet om te veranderen, maar zorg voor

aantoonbare toegevoegde waarde voor je

klanten en je medewerkers. Daar gaat het

uiteindelijk om. In de praktijk wordt die

waardecreatie te vaak verwaarloosd”, aldus

Van Puijenbroek, die stelt dat bedrijven

goed hun doelen in de gaten moeten blijven

houden. “Waar wil je naar toe en waarom?

Als je dat weet heb je een heldere redenering

voor de verandering en kun je het ook helder

communiceren. Dat laatste is een belangrijke

voorwaarde voor het slagen.”

Aan het eind van het seminar kwam de vraag

naar voren in hoeverre KGU Uitzendburo´s

zelf inspeelt op Het Nieuwe Werken. Kirsten

Goes maakte duidelijk dat vanzelfsprekend

steeds meer gebruik wordt gemaakt van de

nieuwste technologische mogelijkheden,

omdat klanten en uitzendkrachten dat ver-

wachten. “Maar de fysieke vestigingen blijven

we voorlopig ook houden. Veel mensen heb-

ben toch behoefte aan persoonlijk contact,

al is dat niet langer per se nodig vanuit een

A-locatie.”


Bedrijfsreportage

“Door werk slimmer in te richten, gaan medewerkers beter functioneren”

KGU Uitzendburo’s biedt klanten mix van business, kennis en fun

Kirsten Goes (midden):

“De uitzendvraag komt natuurlijk

allang niet meer voort uit ziek en

piek.”

Vestiging HilversumHerenstraat 23

1211 BZ Hilversum

T 035 - 624 86 45

F 035 - 628 22 06

[email protected]

Vestiging Huizen Plein 2000 - 35

1271 KK Huizen

T 035 - 526 02 34

F 035 - 526 14 34

www.kgu.nl

KGU Uitzendburo’s

Ten Have installatie B.V.

Pampuslaan 60

1382 JR Weesp

T 0294 - 25 53 53

F 0294 - 41 31 99

[email protected]

www.tenhaveklimaat.nl

Ten Have Installatie

uit Weesp koppelt

secure service aan

persoonlijke aandacht

ook kan die klant putten uit een breed

productassortiment. “We zorgen er

bovendien voor dat onze producten aan

de huidige groene duurzaamheidseisen

voldoen. Zo werken wij, als het

gaat om klimaatbeheersing en om

verwarmingsinstallaties, onder andere

met warmtepompsystemen. We kunnen

ook vooraf energieverbruiksmetingen

uitvoeren, zodat de klant weet wat hij kan

besparen. Want ook goede en transparante

voorlichting vooraf zijn belangrijke

elementen van onze service.”

Bovendien geldt voor de meeste

airconditioninginstallaties die Ten Have

levert een Energie Investerings Aftrek. Dat

is een fi scale aftrekpost voor ondernemers

die de duurzame installaties voor zakelijke

klanten nóg aantrekkelijker maken. Het

past allemaal in Ten Haves fi losofi e om zijn

klanten tegen aantrekkelijke prijzen aan

een prettig binnenklimaat te helpen. “Een

goede prijs-kwaliteitsverhouding is altijd

een belangrijk doel geweest. We hebben

ons, dankzij een uitgebalanceerd team

van enthousiaste jonge en ervaren oudere

medewerkers, daarin ontwikkeld. We zijn

dan ook helemaal klaar voor de nieuwe

uitdaging die de crisis ons biedt, namelijk

om onze topkwaliteit tegen onze scherpen

prijzen te blijven aanbieden.”

Filosofi e

Die topkwaliteit komt ook in de after

sales service terug. “We hebben een

storingsdienst die 24/7 bereikbaar is en

reparaties uitvoert wanneer de klant

daarom vraagt. Daarnaast plegen we

regelmatig onderhoud om installaties in

topvorm te houden. Want als je daar niet

alert op bent, zul je altijd zien dat een airco

er hartje zomer ineens mee ophoudt en

een verwarmingsinstallatie dat midden in

de winter doet.” Ten Have sluit af met wat

het hart van zijn fi losofi e is. “Alles draait

om persoonlijke langetermijnrelaties.

Een relatie met korte lijnen naar de klant,

met toegewijde medewerkers die op

elk moment voor die klant klaarstaan.

Daar investeren wij in en onze klanten

waarderen dat.”

Directeur en oprichter

Frank ten Have had de

vaardigheden van installatie,

werkvoorbereiding en begeleiding van

installeringswerkzaamheden ruim tien

jaar geleden al helemaal in de vingers.

Bovendien was hij zeer tevreden over zijn

toenmalige werkgever, ingenieursbureau

Van Joolen uit Bussum. “Ik werkte daar

bij een fantastische werkgever met wie

ik nog steeds uitstekend contact heb. Ik

organiseerde er alles binnen en buiten de

deur en er kon veel bij Van Joolen. Maar

op een gegeven moment begon ik te

verlangen naar het contact met klanten,

naar het geven van adviezen en het

verkopen van mooie producten. En dat zat

niet in mijn takenpakket.”

Het was in 2002 aanleiding om voor

zichzelf te beginnen. En in die tien

jaar is veel bereikt. “Samen met mijn

mensen, inmiddels twaalf medewerkers,

bedienen we het bedrijfsleven en de

particuliere markt. We ontwerpen,

bouwen en installeren airconditioning en

verwarmingsinstallaties. Door de expertise

die we in huis hebben kunnen we klanten

in huis of kantoor letterlijk aan een prettig

klimaat op maat helpen.”

Er zitten gereputeerde ondernemers in

het klantenbestand van Ten Have, zoals

Leen Bakker, C.T.J. van Vliet en de Stern

groep. Niet verwonderlijk, want waar deze

serieuze bedrijven duurzame relaties met

betrouwbare leveranciers willen aangaan,

daar kan Ten Have dat bij uitstek bieden.

Nieuwe uitdaging

Niet alleen levert hij voor de klant

ontworpen en gebouwde installaties,


BedrijfsreportageTekst: Baart Koster • Fotografi e: Luuk Gosewehr

Als professionele ontwerper, bouwer en installateur van airconditioning en verwarmingsinstallaties is Ten Have Installatie actief

in ’t Gooi, Groot-Amsterdam en Flevoland. Persoonlijk contact en langetermijnrelaties staan daarbij centraal. “Persoonlijke relaties

opbouwen is heel belangrijk. Het gaat om vertrouwen en elkaar iets gunnen. Dat soort samenwerking heeft voor alle partijen de

grootste toegevoegde waarde. Dat merk ik ook dagelijks.”


Omdat blijkt dat maar liefst één op de drie huwelijken eindigt in een echtscheiding, zal ik deze keer

aandacht besteden aan enkele fiscale consequenties. Vaak zijn niet alleen de emotionele maar ook

financiële en fiscale gevolgen groot.

Fiscale gevolgen van een echtscheiding

Let op: Het kabinet wil de aftrek levensonderhoud

kinderen op termijn afschaffen. Ook zijn er plan-

nen om de partneralimentatie te defiscaliseren.

Alimentatie is dan niet langer aftrekbaar bij de

betaler en niet langer belast bij de ontvanger.

Het is verstandig om bij het opstellen van het

echtscheidingsconvenant nu al met deze onze-

kerheden rekening te houden.

Eigenwoningregeling

Zodra u of uw partner de eigen woning verlaat,

heeft dit gevolgen voor de eigenwoningregeling.

Fiscaal gezien wordt de woning voor de vertrek-

kende partner vanaf dat moment nog maximaal

twee jaar lang (24 maanden) als eigen woning

aangemerkt (scheidingsregeling). Wie van beiden

in die periode het eigenwoningforfait en de

aftrekbare hypotheekrente moet aangeven, hangt

af van de juridische eigendoms- en schuldverhou-

ding. Na twee jaar stopt de eigenwoningregeling

voor de vertrekkende partner. Zijn/haar aandeel

in de eigen woning en in de schuld verhuist naar

box 3. De hypotheekrente is dan niet langer

aftrekbaar.

Voor vragen over de fiscale gevolgen van uw

echtscheiding, kunt u altijd contact met mij

opnemen.

Saskia op den Velde, Belastingadviseur

T 088 - 220 24 43

Korte Muiderweg 2a, 1382 LR Weesp

[email protected]

Einde fiscaal partnerschap

Bij een echtscheiding eindigt het fiscaal partnerschap op het moment

dat u niet meer samen op hetzelfde woonadres staat ingeschreven en

het verzoek tot echtscheiding of scheiding van tafel en bed is ingediend

bij de rechtbank. Zolang u niet voldoet aan beide voorwaarden, blijft u

voor de Belastingdienst fiscaal partner.

Het al dan niet zijn van fiscaal partner heeft gevolgen voor een groot

aantal regelingen in de inkomstenbelasting en voor de toeslagen (moet

je uitgaan van alleen eigen inkomen of van gezamenlijk inkomen?).

Alimentatie

Indien u partneralimentatie moet betalen, dan is dit bij u aftrekbaar en

bij uw ex-echtgeno(o)t(e) belast. Kinderalimentatie is niet aftrekbaar bij

de betalende ouder en niet belast bij de ontvangende ouder. Mogelijk

heeft u als betalende ouder wel recht op een forfaitaire aftrek voor

kosten van levensonderhoud van kinderen. Dat kan alleen als u voor

het kind geen kinderbijslag krijgt en het kind zelf geen recht heeft op

studiefinanciering.

Column

Ondernemers kunnen niet meer zonder creditcard. In Nederland is het nog

niet in alle situaties vanzelfsprekend de creditcard te gebruiken, maar dat is

snel aan het veranderen. De creditcard biedt namelijk behalve betaalgemak

ook veel andere zakelijke voordelen, vertelt Mike van der Voort, manager

Sales en Marketing Commercial Cards van International Card Services (ICS). International Card Services

Wisselwerking 32

1112 XP Diemen

Postbus 23225

1100 DS Diemen

T 020 - 660 09 88

[email protected]

www.icsbusinesscards.nl

Zorgeloos ondernemen met

de MasterCard Business

MasterCard Business

ICS heeft een nieuwe zakelijke creditcard

gelanceerd: de MasterCard Business.

Een bankonafhankelijke creditcard die

ondernemers veiligheid, zekerheid en

gemak biedt. “Een zakelijke creditcard

verschaft tijd en liquiditeit en houdt privé

en zakelijk goed gescheiden”, aldus Van

der Voort. “Het is bijvoorbeeld niet meer

nodig om bonnetjes te verzamelen.

Wij verstrekken maandelijks een overzicht

van de uitgaven. Als medewerkers een

creditcard van de zaak gebruiken, spreken

we van tevoren af wie het rekeningoverzicht

krijgt en wie betaalt: de medewerker of

het bedrijf. Ook kunnen we voor bepaalde

uitgaven het gebruik uitschakelen.”

Online managementinformatie

Neemt een bedrijf meer dan 25 creditcards

af, dan is een online tool beschikbaar.

“Daarmee kunnen de transacties altijd

online worden bekeken en heeft de

ondernemer direct toegang tot

waardevolle managementinformatie.”

Het systeem kan worden gekoppeld aan

het eigen boekhoudsysteem, waardoor de

interne declaratieprocessen sterk worden

vereenvoudigd.

Rentevrij werkkapitaal

Bovendien kan de ondernemer

beschikken over rentevrij werkkapitaal.

“De creditcard is een betaalproduct en

geen kredietproduct, maar kan als gratis

voorfi nanciering worden gebruikt.”

Van der Voort rekent het voor: “Wij sluiten

af op de vierde van de maand. Dan sturen

we een rekeningoverzicht. Als we dat

vooraf hebben afgesproken, dan kan

de ondernemer het bedrag binnen

30 dagen overmaken. Wie dus op de

vijfde van de maand een aankoop doet

met de creditcard, hoeft pas twee

maanden later te betalen.” Zo kan de

baat voor de kost uit gaan.

Altijd veilig betalen

De creditcard is een zeer veilige manier van

betalen. “De Card is uitstekend beveiligd.

Voor internetgebruik zijn er aanvullende

beveiligingsprotocollen met een zelfge-

kozen wachtwoord. Raakt de Card zoek,

dan kunnen wij binnen 24 uur zorgen

voor een nieuwe, ook in het buitenland.

Ook kan de gebruiker in geval van nood

heel snel over contant geld beschikken.

Met een creditcard van ICS weet je zeker

dat je altijd overal kunt betalen.”

BedrijfsreportageTekst: Wendy van Schie • Fotografi e: Blinkfotografi e

International Card Services (ICS) verzorgt de uitgifte, verwerking en service van creditcards van

Visa en MasterCard. ICS is in 1988 ontstaan en is op het gebied van de uitgifte van creditcards

marktleider in de Benelux. Met inbegrip van de Duitse en Belgische vestigingen werken er bij

ICS circa 500 medewerkers. ‘Operational Excellence’ is het motto. De serviceafdelingen van ICS

zijn zeven dagen per week 24 uur per dag bereikbaar. Alle servicewerkzaamheden voert ICS in

eigen huis uit.

ICS laat ondernemers graag kennismaken met de

MasterCard Business en biedt deze daarom het eerste

jaar gratis aan.

Zie het bijgevoegde aanvraagformulier of ga naar de

website: www.icsbusinesscards.nl/ondernemersbelang

Mike van der Voort: “De creditcard is een betaalproduct en geen kredietproduct,

maar kan als gratis voorfi nanciering worden gebruikt”


Interview Tekst: Jerry Helmers – Crown Media • Fotografi e: Jur Engelchor

Tweede Women’s Conference Europe op 30 november in Den Haag

‘Vrouwen moeten calvinistische grondslag doorbreken’

TIPS voor vrouwen die willen empoweren….

1. Besef dat je een maatschappelijke verantwoorde-

lijkheid hebt. Transformeer van consumptief

handelen naar productief denken. Het is

je verplichting om bij te dragen aan de

maatschappij waarin je leeft.

2. Doe niet alles zelf. Heb focus. En laat

dingen los. Alleen dán kun je succesvol

zijn. Je kunt niet alles tegelijk.

(Mannen kunnen dit ook niet!)

3. Vrouwen dienen onderling veel

meer solidariteit te hebben.

Het lijkt er op alsof we elkaar

alleen maar een hak willen

zetten. Stop daarmee.

Wat is dat toch…? Die immer terugkerende discussie in Nederland over Het Glazen Plafond. En wat te denken van de (feitelijke!)

constatering dat slechts 6% van de topposities in het bedrijfsleven door vrouwen wordt bekleed? Nederland was toch uitgeëmancipeerd?

Het antwoord op al deze vragen ligt echter wel genuanceerd. Carmen Breeveld, voorzitter van de Federatie Zakenvrouwen, lid van

het algemeen bestuur van VNO-NCW is initiatiefnemer van The Women’s Conference Europe. Afgelopen november voor de eerste

keer georganiseerd, komend november weer op de agenda. “Het principe dat vrouwen hun carrière afbreken, zit veel te diep in onze

genen geworteld. We moeten daarom het statement blijven maken.”



“De leden denken immers hetzelfde.

Maar wil je meer rendement, dan heb je

meer innovatie nodig. En dán moet je

op zoek naar verschillende gedachten,

visies en discussies. Vrouwen hebben

een andere kijk op

het leven. En op

zakendoen. Nee,

het is niet altijd

beter, maar die

diversiteit kan wel

veel opleveren.

Op dit moment

sluiten we bewust

en onbewust vrouwen uit. Wat mij

betreft hebben we Nieuw Leiderschap

nodig om onszelf, ons land dus, weer

écht vooruit te helpen. Creëer een

ondernemender klimaat waarin vrouwen

volop meedoen!”

“In deze snel veranderende wereld

moeten we ons dan ook weer zien te

onderscheiden,” vervolgt ze. “Natuurlijk

is dat lastig voor een land met ‘slechts’

17 miljoen inwoners. Wij kunnen wat dat

betreft nooit op tegen een Brazilië, of

een China . Of een India. De focus moet

dus op het slimmer laten worden van de

mensen. Investeer in onderwijs. Het komt

onze economische kracht ten goede.

Maar laten we daarbinnen vrouwen wel

heel veel kansen geven.”

Aan de gastsprekers van de tweede

Conference zal het niet liggen. Trots meldt

Breeveld, dat intussen Carla Bruni, de

echtgenote van de Franse president

Sarkozy, is gestrikt als gastspreekster.

“Maar ook Neelie Kroes – beschermvrouwe

van de conferentie – zal haar zegje doen.

En wat te denken van voormalig premier

Jan Peter Balkenende, die het met ons wil

hebben over corporate responsability?

Verder hebben we Angela Merkel en

Michelle Obama uitgenodigd. Te hoog

gegrepen? Helemaal niet. Sowieso is de

Women’s Conference een initiatief dat

ooit al succesvol

in Amerika was

ontstaan. We zijn

dus zeker geen

lokaal clubje.

Ook in Amerika is

de conferentie een

doorslaand succes

met als gevolg dat

er een groot maatschappelijk debat op

gang is gebracht. Ik vond het van belang

om het Event ook jaarlijks in Europa te

organiseren en te laten zien dat wij vrouwen

met elkaar verbonden zijn en dat we

onszelf ook verplicht moeten voelen

een bijdrage te leveren.”

Tijdens de conferentie wordt er op

strategisch niveau dieper ingegaan op

het vraagstuk van Empowerment voor

vrouwen en de rol die vrouwen kunnen

innemen in het ondernemersklimaat van

Nederland. “We gaan refl ecteren.

We gunnen onszelf die kritische noot.

We gaan het daar allemaal op 30 november

over hebben. Maar bovenal hopen we

op een sterkere bewustwording bij al die

inspirerende vrouwen. Laten we onze

talenten vol benutten; uiteraard moeten

we daar zelf keihard voor werken en onze

verantwoordelijkheid in nemen maar

laten we vooral ook op sociaal-cultureel

vlak de ingesleten waarden durven

te doorbreken. Dat is goed voor de

vrouwen. Dat is goed voor alle mannen.

Het is bovendien goed voor de kwaliteit

van ons ondernemerschap. En dus is het

goed voor Nederland.”

Breeveld maakt zich grote zorgen

over de toekomst van Nederland.

“Waar is onze handelsgeest gebleven?

Enkele eeuwen geleden waren we hét

ondernemersvoorbeeld voor de rest van

de wereld. Nu zakken we langzaam weg op

internationale ranglijsten. De reden?

We verliezen concurrentiekracht. De oorzaak?

We zitten in een mechanisme waarin we

niet al het talent (willen) benutten dat

we hebben. Enerzijds met dank aan het

ongeloofl ijke gepamper en betuttel van

traditioneel ingestelde vakbonden,

anderzijds zijn er maatschappelijke, fi scale

en sociaal-culturele aspecten die er nog steeds

van uitgaan dat mannen de kostwinner

moeten zijn. Het is grote noodzaak om die

calvinistische grondslag vaarwel te zeggen

en in te zetten op een nog grootser debat

waarin we onszelf kritisch afvragen waarom

we het blijkbaar vanzelfsprekend vinden

dat vrouwen niet mogen bijdragen aan de

groei en dynamiek van de economie.”

Het gaat om bewustwording in optima

forma. “We zijn op zoek naar een krachten-

bundeling van vrouwen. Eigenlijk wat The

Old Boys altijd deden en doen. Ze hielpen

elkaar. Vrouwen kunnen elkaar echter ook

empoweren. In een netwerk van Fresh

Girls. Maar begrijp me niet verkeerd; we

zijn helemaal niet van mening dat mannen

moeten worden uitgesloten. Integendeel.

Zelfs ook op onze conferentie hebben

we manlijke gastsprekers. En, mannen

worden van harte uitgenodigd om de

conferentie te bezoeken. Zo moeten we

gezamenlijk aan de slag om bijvoorbeeld

het diversiteitsvraagstuk op een hoger

niveau te brengen. We kunnen veel meer

dan we denken. Vrouwen moeten het lef

hebben eff ectievere keuzes te maken.

Ze doen alles maar ‘een beetje’. Maar als

je alles maar ‘een beetje’ doet, dan kun je

nooit excelleren.”

Zelf heeft Breeveld altijd duidelijke keuzes

gemaakt. “En ja, ik heb ook ‘gewoon’ twee

kinderen, die niets te kort komen. Ik ben

er voor mijn man, en hij is er voor mij.

Maar ik zeg wel; het gesprek over je eigen

ontplooiing begint al aan de keukentafel.

Ik weet nog dat mijn man ooit zei, nog

vóórdat we kinderen hadden, dat hij

geen behoefte had aan een vaatwasser.

Toen ik hem duidelijk maakte, dat hij dan

degene zou zijn, die dan ’s avonds de afwas

zou moeten doen, was er in no time een

vaatwasser. Want, zo kon ik ’s avonds – na

het eten – ook nog aan het werk waarbij ik

dus geen tijd hoefde te besteden aan al die

fl auwe keukenklusjes. Ik wilde me namelijk

ook ontwikkelen. Ik wilde ook een carrière.”

Volgens Breeveld moeten organisaties de

uitdaging aangaan om écht het beste uit

zichzelf te halen. “Leiding geven aan een

monocultuur is niet zo moeilijk,” zegt ze.

‘Vrouwen moeten het

lef hebben eff ectievere

keuzes te maken’

Carmen Breeveld:

“Nederland zakt

langzaam weg

op internationale

ranglijsten”

Mupol Personeelsdiensten regelt Oost-Europese werknemers voor steeds meer bedrijven

‘Vakmensen met een goede mentaliteit’

Van een negatief imago van zijn

Oost-Europese werknemers wil

directeur Fred Mulder van Mupol

niets weten. Hij staat op het standpunt

dat we blij mogen zijn dat buitenlanders

het werk willen doen waar de meeste

Nederlanders niet voor zijn te porren.

“Want zo is het wel. En we weten ook

allemaal waarom. Als je hier geen werk

hebt, krijg je een uitkering. Een Pool die

geen werk heeft, zit thuis en heeft geen

inkomsten. Dan wil je wel naar het buiten-

land om de kost te verdienen.”

Mupol Personeelsdiensten helpt voor-

namelijk Polen en Litouwers aan werk en

incidenteel Hongaren. De meesten komen

uit het arme oosten van Polen, het gebied

dat grenst aan Wit-Rusland en Oekraïne.

Fred Mulder: “Via ons netwerk organiseren

we contactbijeenkomsten waar mensen

zich kunnen inschrijven. Als we een baan

voor ze hebben komen ze naar Nederland.

De periode dat ze hier werken is heel ver-

schillend. De één kiest voor acht weken op

en twee weken af, anderen blijven soms

wel een heel seizoen, bijvoorbeeld jonge-

ren die in de tuinbouwsector werken.”

Eenmaal voor het eerst in Nederland zorgt

Mupol voor alle bijkomende zaken als het

verkrijgen van een sofi -nummer en bank-

rekeningnummer, de afdracht van belastingen

en sociale premies en ook huisvesting. In veel

gevallen worden meerdere buitenlandse

werknemers ondergebracht in woningen die

door Mupol worden verzorgd.

Fred Mulder: “De Polen komen in een vreemd

land en dan is het prettig als belangrijke zaken

goed voor je worden geregeld. Dat doen wij.

Alles volgens de regels die daarvoor gelden.

Met illegale zaakjes laten we ons niet in.

We betalen de salarissen die gelden volgens

de inleners-cao, we zijn NEN gecertifi ceerd

en we beschikken over het Certifi ed Flex

Home-keurmerk voor huisvesting.

Daarom doen veel werkgevers graag

zaken met ons.”

Volgens Mulder is het een misverstand te

denken dat Polen alleen geschikt zijn voor het

‘domme werk’. “Het werk dat wij aanbieden is

lang niet alleen voor ongeschoolden. In heel

veel gevallen hebben we het over vakmensen

met een goede mentaliteit. Polen passen zich

ook gemakkelijk aan. Zeg tegen ze wat ze

moeten doen en ze doen het. Van jong tot

oud. In de fruitpluk hebben we een keer een

echtpaar geplaatst die beiden tegen de tachtig

liepen. Die zagen het werk als een leuk uitje

waarmee ze nog geld verdienden ook.”


BedrijfsreportageTekst: Daan Appels • Foto: Mupol

De agrarische sector, de bouw, de industriële productiesector en de metaal, kunnen anno 2012 niet zonder buitenlandse

werknemers. Nu een tewerkstellingswerkvergunning voor inwoners van de Europese Economische Ruimte niet meer nodig

is (uitgezonderd voor Bulgaren en Roemenen), vinden met name Poolse arbeidskrachten met duizenden werk in ons land.

Mupol Personeelsdiensten is één van de bedrijven die bemiddelt tussen vraag en aanbod.

Payrolling

Naast het samenbrengen van Neder-

landse werkgevers en werknemers uit

Oost-Europese landen, houdt Mupol zich

bezig met payrolling voor Nederlandse

bedrijven. Dus zowel voor de Nederlandse

als Oost Europese werknemer. Payrolling

houdt in dat een bedrijf het werkgever-

schap uit handen geeft en het personeel

op de loonlijst komt van Mupol.

Fred Mulder: “Vooral bij kleinere bedrijven

tot ongeveer vijftien werknemers is

payrolling in opkomst. Een ondernemer

hoeft hiervoor geen boekhouder in de

arm te nemen en kan zich helemaal rich-

ten op zijn core business. Wij regelen alle

juridische en administratieve rompslomp

en nemen hem daarmee een hoop werk

uit handen. Een voorbeeld van ontzorgen

in optima forma.”

Mupol Personeelsdiensten BV

Garnizoenstraat 6c, 5363 VX Velp(NB)

M 06 - 203 630 49

T 0486 - 76 00 07

F 0486 - 47 48 78

[email protected]

www.mupol-personeelsdiensten.nl

Interview Tekst: Jeroen Kuypers • Fotografi e: Marco Magielse

Op de als eerste geopende

playground in de Haagse Hondius-

straat blikt de tenniskampioen terug

op hoe het vijftien jaar geleden allemaal

begon. “Toen ik in 1996 Wimbledon won, kon

ik onmogelijk vermoeden waartoe dit zou

leiden. In plaats van de door de gemeente

voorgestelde rijtoer door de stad te accep-

teren, gaf ik midden in een Haagse wijk een

tennisclinic voor kinderen. Ik werd zo geraakt

door het plezier dat ik deze jeugd hiermee

bracht, dat ik spontaan op het idee kwam

meer voor deze kinderen te doen en daarvoor

het talent uit die wijken te benutten. Ik wilde

niet alleen hun gezondheid, maar ook hun

maatschappelijke kansen en de sociale veilig-

heid van de jeugd in die wijken te stimuleren.

Ikzelf heb elke dag kunnen sporten. Die mo-

gelijkheid moeten deze kinderen ook krijgen.”

Meer dan alleen tennis

Met deze gedachte in zijn achterhoofd duurde

het nog geen jaar voor Richard Krajicek

‘Wimbledon op straat’ organiseerde.

Het toernooi werd zo’n succes dat de inmiddels

opgerichte Richard Krajicek Foundation

besloot meer voor deze wijkkinderen te doen

dan tennis alleen. Met zijn stichting wilde

hij alle kinderen de kans geven te kunnen

sporten in een sociaal veilige omgeving.

Andere sporten en lesmogelijkheden

kwamen erbij en in Den Haag werd in 2001

de eerste playground geopend.

“Vanaf dat moment zijn de playgrounds,

ook in andere steden, elkaar in rap tempo

opgevolgd. De velden zijn overal een enorm

succes gebleken, niet alleen voor de kinderen

die er les krijgen of vrij spelen, maar eigenlijk

voor de hele wijk.”

Van hardware naar software

De Richard Krajicek Foundation heeft in

de voorbije vijftien jaar het accent steeds

meer verlegd van hardware naar software.

“Niet alleen velden aanleggen, maar ook

begeleiden. De stichting kent scholarships

toe voor de opleiding van jongeren uit de

wijk tot sportcoach op mbo niveau. In ruil

voor deze studiebeurs begeleiden zij honderd

uren vrijwillig op de playground. Zo’n beurs

helpt natuurlijk om de jongen of het meisje in

kwestie een succesvolle professionele start in

het leven te laten maken, maar de activiteiten

van de sportcoach zijn vooral essentieel in het

operabel houden van de playgrounds zelf.

Voor jongeren zijn mensen die ze persoonlijk

kennen een betere bron van inspiratie dan

een sportmodel dat ze van de televisie

kennen. En die inspiratiebronnen zijn in

de wijken met onze playgrounds in steeds

meer gevallen degenen die wij hebben laten

opleiden tot sportcoach. Daarnaast kunnen

bedrijven hun maatschappelijke betrokken-

heid tonen door zo’n meisje of jongen een

kans op een beter leven te geven door hun

beurs te bekostigen. Zo snijdt het mes aan

meerdere kanten.”

De duurzame playground

Met de onstuitbare opkomst van Maatschap-

pelijk Verantwoord Ondernemen (MVO)

willen steeds meer bedrijven zich actief

inzetten om de sociale cohesie in wijken

met een sociale achtergrond te bevorderen.

Aansluiting zoeken bij de Richard Krajicek

Foundation is daarvoor een prima methode,

want deze stichting kan haar plannen niet

overal enkel met eigen geld en middelen

fi nancieren en realiseren. “Wij werken nauw

samen met gemeentes maar ook met private

partijen, zoals woningcorporaties en MKB-

bedrijven,” licht Richard Krajicek toe. “En we

zijn nog lang niet van plan om te stoppen.

We streven uiteindelijk naar een honderdtal

velden, die we bovendien zo duurzaam

mogelijk willen maken, onder meer op het

gebied van materiaal en verlichting. Omdat

we de kennis daarvoor in onvoldoende mate

zelf in huis hebben, hebben we een wedstrijd

uitgeschreven voor architecten.


Richard Krajicek:

“Wij werken nauw

samen met gemeentes

maar ook met private

partijen, zoals

woningcorporaties en

MKB-bedrijven”

Van ‘Wimbledon op straat’ tot gesubsidieerde studiebeurzen:

Sportsponsoring die maatschappelijk verantwoord en rendabel is

Veel MKB-bedrijven sponsoren een plaatselijke

sportvereniging, maar vaak meer uit gewoonte

of sympathie dan strategie. Ondernemers

kunnen echter een groter rendement uit hun

betrokkenheid bij de sport halen door bewuster

te sponsoren. Bijvoorbeeld door de Richard

Krajicek Foundation te steunen, die inmiddels

al een tachtigtal sportvelden heeft helpen aan-

leggen en onderhouden in wijken met een

sportieve achterstand. Sport is voor de voorma-

lige tenniskampioen het middel bij uitstek om

de sociale cohesie te bevorderen en jongeren

structuur in hun ontwikkeling te geven, twee

doelstellingen die niet toevallig perfect aan-

sluiten bij die van Maatschappelijk Verant-

woord Ondernemen. Het Ondernemersbelang

sprak met Richard Krajicek, naar aanleiding van

het vijftienjarig jubileum van zijn Foundation.

Maar de echte verduurzaming, in de zin

van verankering in het sociale weefsel van

de wijk, is natuurlijk de kwaliteit van de

sportbegeleiding. Daarom willen we met

onze scholarships op den duur ook een

opleiding op hbo niveau kunnen bekostigen.”

Slimme investering voor bedrijven

De Richard Krajicek Foundation is daarmee

een stichting die continue in beweging is,

letterlijk en fi guurlijk. Dat de ideeën van

Richard en zijn team werken, bewijzen de

feiten én wetenschappelijke onderzoeken

over wat er in die jaren bereikt is. “Ik vind

het tekenend dat we er in al die vijftien jaar

slechts één hebben hoeven sluiten.

Het concept slaat duidelijk aan in elke wijk,

waar we ermee aan de slag gaan,i ets wat

inmiddels ook wetenschappelijk door

professor Paul Verweel van de universiteit

Utrecht is vastgesteld. Juist onze jarenlange

betrokkenheid met de mensen zorgt ervoor

dat sociaal veilige plekken ontstaan die

beweging en ontmoeting stimuleren.

De inwoners dragen er zorg voor dat de

playground dagelijks gebruikt blijft en

niet wordt vernield of verloedert.”

Sponsoring van de RKF in welke

vorm dan ook, is wat hem

betreft dan ook echt een slimme

investering voor bedrijven.

“In plaats dat je steun in een ver

continent terechtkomt, waar

niemand de naam van je

bedrijf kent, kun je die nu

direct koppelen aan de

omgeving waar je

werknemers wonen of je

klanten zich bevinden.”

15 jaar Richard Krajicek Foundation:

de resultaten

• 80 Playgrounds met sportbegeleiding in

29 gemeenten in Nederland.

• Meer dan 100 opgeleide sportcoaches

• 232 jongeren die verder konden leren

dankzij de Krajicek studiebeurs

• 25 Krajicek Sportclubs, die de leegte

opvullen van de reguliere sportverenigingen

die vertrokken uit de aandachtswijken.

Voor meer informatie,

surf naar: www.krajicek.nl


Met clichés moet je niet bij hem aankomen. Zijn werk, zijn ontwerpen en zijn gedachten ademen een geest van vernieuwing – en zou

hij dan, op een stoel voor zijn pand aan de Nieuwstraat in Bussum gaan zeggen dat hij een fullservice ontwerpen reclamebureau

heeft en dat-ie nog succesvol is ook? Jochem Albrecht is er de man niet naar. Laat hem maar anekdotes vertellen.

Albrecht Design

Nieuwstraat 13

1402 AR Bussum

T 035 - 531 18 00

www.albrechtdesign.nl

www.reclamebureauholland.nl (nieuw!)

ALBRECHT DESIGN

Over logo’s met muisjes en

de magische regisseursstoel

bij de tafels stond. Tja, ik vertelde natuurlijk

van alles over m’n plannen.”

Grote namen

In 1990 wordt Albrecht Design een feit. En

om een lang verhaal heel kort te maken:

Jochem werkt nu met vijf enthousiaste

ontwerpers en veel externe partijen voor

nationale en internationale organisaties, van

klein tot groot. Op het portfolio van Albrecht

Design staan indrukwekkende namen. Zo is

daar Omroep Max, waarvoor het ontwerpen

reclamebureau de hele communicatie

verzorgt: de huisstijl, advertenties, tv-logo’s,

billboards, websites, buitenbelettering

en zelfs het interieurontwerp. Andere

opvallende opdrachtgevers zijn Hampshire

Hotels, Endemol, Van Lanschot Bankiers,

De Woningbouw en Infinity Energy van de

bekende Henk Keilman.

Bijzondere klant van Albrecht Design

is Carmen Breeveld, voorzitter van

Women’s Conference Europe en Federatie

zakenvrouwen. (Zie het interview met haar

haar in deze uitgave). Breeveld was in 2003

de eerste zwarte Zakenvrouw van het Jaar.

“Ze is een enorm inspirerende vrouw”, aldus

Jochem. “Ze heeft een indrukwekkend groot

netwerk. Wij zijn gek van haar en zij van ons.

Met veel plezier maken we mooie dingen

voor haar; van een logo tot een complete

website.”

Beschuit met muisjes

Ook Infinity Energy behoort tot het lijstje

‘bijzondere klanten’. Voor deze organisatie

maakte Albrecht Design een logo, waar

Jochem nog altijd trots op is. En dan

vooral op de presentatie ervan. “Dat was

op een vrijdagmiddag in een Hilton-hotel.

Bloednerveus was ik. Vooraf had ik de

bediening gevraagd of ze beschuit met

muisjes wilden serveren, die ik zelf had

meegenomen. Eerst waren ze een beetje

onwillig. Dat kon je toch niet maken, om

tijdens de vrijdagmiddagborrel te komen

aanzetten met beschuit met muisjes? Wat

moesten al die zakenlui niet denken? Toch

kwam de ober, toen ik het bewuste seintje

gaf. Ik zei: ‘Henk, we hebben iets te vieren.

Gefeliciteerd met de geboorte van je nieuwe

logo!’ Hij proestte het daadwerkelijk uit!

Buiten dat hij de presentatie origineel en

vernieuwend vond, was hij vol lof over het

nieuwe beeldmerk.”

De afspraak met een stoel

Klanten tevreden maken is iets, maar

klanten binnenhalen kan soms ook heel

wat zweetdruppels kosten, weet Jochem.

“Al lange tijd wilde ik binnenkomen

bij de gemeente Bussum. Ik kocht een

regisseursstoel, waaraan ik een kaartje had

gehangen met de tekst ‘Houd deze stoel

vrij op die en die datum, in verband met

een bijzondere ontmoeting’. En verder

geen afzender, geen toelichting. Deze liet ik

bezorgen bij de communicatievrouw op het

gemeentehuis. Twee weken lang stond die

stoel daar en er werd druk over gespeculeerd.

Wie zou er komen? Of is-ie al geweest? Op

de aangegeven dag ben ik gekomen en

deed m’n verhaal. In mijn eigen stoel. Om de

minuut zwaaide de deur open en kwam er

iemand kijken, benieuwd wie er nu toch in

die stoel zou zitten. Als ik een tijdje minder

werk zou hebben, laat ik eerder tien stoelen

bezorgen dan een mailing rondsturen.”

Op de Rietveld Academie en het

Grafisch Lyceum hield hij het niet

uit. “Het duurde me allemaal te

lang.” Het liefst begon Jochem een eigen

bedrijf. Maar, er kierde een klein probleempje

om de hoek. “Ik had geen rooie cent.” Dus

ging de ondernemer in spe eerst maar

een baantje zoeken. Jochem koos een

strategische job uit: in de bediening bij

eetcafé Moeke Spijkstra in Blaricum. Immers,

hier zat de hele jetset te eten. “Als ik de

rekening bracht, stopte ik een visitekaartje

van m’n eigen bedrijf in het mapje.” En zo

kreeg Jochem z’n eerste klanten. Lachend:

“De bedrijfsleider vond wel dat ik vaak te lang

BedrijfsreportageTekst: Jasper van den Bovenkamp • Fotografie: Luuk Gosewehr


16 het ONDERNEMERS BELANG

Ondernemerspanel

Hoe verder na het kabinet Rutte?Het Catshuisoverleg is mislukt. De twee regeringspartijen CDA en VVD hebben geen akkoord over een

bezuinigingspakket kunnen sluiten met gedoogpartner PVV. Nederland maakt zich op voor nieuwe

verkiezingen op 12 september. Inmiddels is het ‘Lenteakkoord’ gesloten. Ziet u in dit akkoord de contouren

voor een nieuw (vijf partijen) kabinet of loopt de houdbaarheidsdatum van dit akkoord tot aan de

verkiezingen? Zullen de verkiezingen duidelijkheid bieden over de politieke verhoudingen of is een

zakenkabinet wellicht de beste oplossing. En wat zijn naar uw mening de voornaamste taken van het

nieuw te vormen kabinet? De mening van ons panel.

■ John Oostveen

John Oostveen - Oostveen BedrijfsovernamesEind april was ik met vakantie. Toen ik twee weken

later terugkwam, was ik niet verbaasd over de val

van het kabinet Rutte. Tegelijk was ik aangenaam

verrast dat er in die korte tijd tussen vijf partijen het

Kunduz-akkoord was gesloten over veel grote the-

ma’s. Wat mij betreft een verademing in vergelijking

met het langdurige geschuif op de mm2, zoals we

dat iedere keer zien in de kabinetsformatie na een

verkiezing. Dus ik voel meer voor een soort zakenka-

binet met voldoende draagvlak om voortvarend aan

de slag te gaan met de actuele grote thema’s van dit

moment, zoals o.a. de euro/landencrisis, de pensi-

oencrisis, de woningen onroerend goed markt, de

kosten van de zorg/vergrijzing en de flexibilisering

van de arbeidsmarkt. Onzekerheid is slecht voor

iedereen, zowel voor de ondernemer als voor de

consument!

■ Cees van Vliet

Cees van Vliet - Van Wijnen MiddenHet is verbazingwekkend hoe euforisch iedereen in

Nederland was over de samenwerking die in de politiek

plaats vond en het Kunduz-akkoord tot gevolg had. Dat

zegt alles over de politiek. De democratie is een prach-

tig goed en bedoeld om een volksvertegenwoordiging

te kiezen. Het lijkt logisch dat deze volkvertegenwoor-

digers zich dan ook in gaan zetten voor het algemene

belang. Dit kan alleen maar door een perfecte samen-

werking en het beste voor te hebben met het landsbe-

lang, stadsbelang of dorpsbelang. Helaas worden de

partijbelangen en egobelangen belangrijker gevonden

dan deze belangen. Voldoende reden voor een zakenka-

binet en het goede te doen voor het algemene belang.

Dit kan alleen maar door samenwerken en het ego aan

de kant te zetten, want alleen samen werkt het.

■ Kirsten Goes

Kirsten Goes - KGU Uitzendburo’sDe politiek anno 2012 zal een duidelijke stel-

ling moeten innemen. Hervormen is hard

nodig. Men moet over het graf heen durven te

regeren en daarbij partijbelangen opzij durven

zetten. Het lente akkoord leek daar even schijn

van te hebben, maar vertoont nu al flinke bar-

sten. Het is maar de vraag of deze ‘groep’ na 12

september elkaar weer opzoekt. Doodzonde,

want Nederland heeft zo’n instelling wel nodig.

En zeker met de ontwikkelingen van Europa in

ons achterhoofd.

Het beste van twee werelden

Brasil koffie en theeVoor horeca en grootverbruik

Telefoon (055) 505 16 16www.brasilkoffie.nl


Tekst: Mr Jurjen van Daal en Mr Paul Well

Column

Omdat directeur-grootaandeelhouders hun eigen salaris kunnen vaststellen,

kunnen zij hierbij fiscale motieven in acht nemen.

Gebruikelijk loon

Hierbij kan allereerst worden

gedacht aan het tariefverschil

tussen enerzijds box 1 (oplopend

tot 52%) en anderzijds het box 2 tarief

(25%) in combinatie met het Vpb-tarief

(20-25%). Door verhoging van de MKB-

winstvrijstelling van 10% naar 12% is dit

verschil nagenoeg verdwenen. Timing door

uitstel van aanmerkelijk belangheffing (box

2) is nog wel een overweging.

Ten tweede geldt dat de premies volksver-

zekeringen wel verschuldigd zijn over box

1 inkomen maar niet over box 2 inkomen.

De inkomensafhankelijke regelingen,

zoals de huurtoeslag en de kindertoeslag,

zijn ten derde afhankelijk van het box 1

inkomen.

Tot slot zou de bv (in de Vpb-sfeer), door

het afzien van een salaris door de dga, een

hogere winst kunnen behalen die vervol-

gens verrekend zou kunnen worden met

verliezen die dreigen te verdampen.

Om dit soort fiscale planning te voorko-

men, heeft de wetgever reeds in 1997 de

gebruikelijk loonregeling ingevoerd.

Uitgangspunt € 42.000.

Het uitgangspunt voor het gebruikelijke

loon in 2012 is € 42.000. Wordt geen tegen-

bewijs geleverd, dan is het loon minimaal

gelijk aan dit bedrag. Als aannemelijk is dat

het gebruikelijk loon hoger of lager is dan

€ 42.000, geldt dit hogere of lagere bedrag.

Meest verdiende werknemer

Om het gebruikelijk loon, in afwijking van

het vaste bedrag van € 42.000, vast te

stellen, kijkt de Belastingdienst onder meer

naar het salaris van uw meest verdienende

werknemer, tenzij u kunt aantonen dat

het salaris van deze meestverdienende

werknemer terecht hoger is. Volgens de

Belastingdienst zal dit alleen zo kunnen zijn

als deze werknemer beschikt over uiterst

schaarse, hoogwaardige deskundigheid.

Afroommethode

Om het gebruikelijk loon te bepalen is in

de rechtspraak de afroommethode ontwik-

keld. Volgens deze methode wordt het

loon berekend op basis van de opbrengs-

ten van uw bv, verminderd met de aan die

opbrengsten toe te rekenen kosten. Een

voorwaarde van deze methode is dat het

resultaat van de vennootschap (nagenoeg)

geheel afhankelijk is van de werkzaam-

heden van de dga, zoals bij makelaars,

accountants, notarissen en advocaten.

Op 13 april 2012 heeft advocaat-generaal

Wattel de Hoge Raad in een zaak over een

advocatenkantoor echter geadviseerd dat

de afroommethode geen juiste methode

is. Volgens de AG moet de Belastingdienst

ook dan uitgaan van het salaris van de

meest verdienende werknemer.

Aantal bestede uren maar gebruikelijk

uurloon

Een andere in de rechtspraak toegepaste

methode is om het aantal gewerkte uren

te vermenigvuldigen met een gebruikelijk

uurloon.

Correcties?

Uit doelmatigheidsoverwegingen cor-

rigeert de Belastingdienst de (ongebruike-

lijke) beloning pas indien uw beloning in

meer dan belangrijke mate (30%) afwijkt

van een gebruikelijk loon. De Belasting-

dienst verhoogt het loon dan tot een zoda-

nig bedrag dat het niet meer in belangrijke

mate afwijkt van een gebruikelijk loon, een

verhoging met 70% in plaats van 100% dus.

Deze doelmatigheidsmarge geldt niet als

het loon lager is dan € 42.000.

Deeltijd werk

Bij deeltijd werk, mag het bedrag van

€ 42.00 niet standaard pro rata worden

verlaagd. Wel kan door middel van de

tegenbewijsregeling (eenvoudig) een lager

gebruikelijk loon aannemelijk worden

gemaakt.

Auto van de zaak

Met ingang van 1 januari 2006 wordt de

auto van de zaak tot het loon gerekend en

telt vanaf dat moment dus ook mee voor

de gebruikelijk loonregeling.

Verzachting - continuïteit van de onderne-

ming

Als een bv aannemelijk kan maken dat de

continuïteit in gevaar komt bij het uitbeta-

len van een gebruikelijk loon, bijvoorbeeld

bij een structureel verlieslijdende onderne-

ming, geldt een verzachting.

Ondergrens € 5.000

Met ingang van 2010 hoeft u de gebruike-

lijk loonregeling niet toe te passen als het

gebruikelijke loon niet hoger zou worden

vastgesteld dan € 5.000 per jaar. U hoeft

uzelf dan geen salaris toe te kennen en dat

scheelt een hoop administratieve lasten.

Mr. Jurjen van Daal

Barbara Strozzilaan 201

1083 HN Amsterdam

T 020 - 240 24 50/3

F 020 - 240 24 51

www.taxwiseadvocaten.nl

Mr. Paul WeilMr. Jurjen van Daal

C.T.J. van Vliet Aannemingsbedrijf B.V.Rijnkade 8 1382 GS Weesp

tel. 0294-414133Fax. 0294-483180

TAXWISEadvocaten & belastingadviseurs

Uw financieel belangBij ons staat uw commerciële behoefte altijd voorop. Vanuit die

basis bouwen wij met onze klanten een duurzame relatie op. U

kunt rekenen op onze jarenlange expertise en een ijzersterke

dienstverlening op ieder fiscaal gebied.

Slimme oplossingenWij werken altijd met een strategische insteek aan creatieve en

slimme oplossingen. Is uw zaak erg verstrekkend? We zoeken

alles tot op de bodem uit. Waar nodig zetten we ons uitgebreide

netwerk in. Met voor u het beste eindresultaat tot gevolg.

Fiscale opiniemakersAls professional met een brede blik staan we midden in de

samenleving. We lezen niet alleen alles, maar reageren regelma-

tig op actuele kwesties. Onze opinies leest u onder meer in het

Financieele Dagblad, de Telegraaf, Sprout, HP De Tijd, Quote en

het NTFR

Taxwise advocaten & belastingadviseurs is een modern fiscaal advocatenkantoor dat onder-nemers en particulieren allround adviseert in belastingzaken. We leveren u kwaliteit met een frisse aanpak. Snel en secuur.

Barbara Strozzilaan 201

1083 HN Amsterdam

M 06 - 245 168 10

T 020 - 240 24 53

WWW.TAXWISEADVOCATEN.NL

Mr. Paul Weil

Mr. Jurjen van Daal

Specialisme: incasso, juridisch advies & debiteurenbeheerAdres: Flevolaan 4Postcode: 1382 JZ Weesp (wij werken landelijk)Telefoon: 0294-494100Website: www.abcincasso.nlE-mail: [email protected]

ABC Incasso B.V. onderscheidt zich door:• persoonlijke aandacht voor de klant

• No Cure No Pay

• geen abonnement of dossierkosten

• belacties tbv particuliere vorderingen in de avonduren

• gratis juridisch advies

• volledige online inzage dossiers

• ontvangen gelden binnen 24 uur op uw rekening

• specialisten in incasso t.b.v. het MKB

• hoog incassorendement

• no-nonsense beleid

Is uw interesse gewekt? Neem dan gerust contact met ons op of vraag een vrijblijvende offerte aan via onze website. Ons team staat voor u klaar.

AKTIE: Bij plaatsing van uw opdracht bij ABC Incasso BV ontvangt u een ¼ pagina advertentie gratis in het Ondernemersbelang ’t Gooi ( 1 per bedrijf ). (Aktie loopt tot 1 september 2012)


Bedrijfsreportage

AMS als huisvestingadviseur en vastgoeddeskundige (in de zorgsector)

AMS - Huisvesting adviseur:

AMS heeft de ervaring om voor

bedrijven, corporaties en zorginstellingen

de huisvestingsbehoefte te bepalen.

Indien het wenselijk is kan AMS in

overleg een visie formuleren. Deze

visie komt tot stand op basis van

gesprekken en informatie over de

organisatie. De inhoud van de visie

wordt bepaald door een aantal factoren

zoals: mogelijkheden (bv. grondbezit,

beheer), kansen (bv. de groeipotentie

en uitbreidingsmogelijkheden),

demografische ontwikkelingen,

marktwerking en risico’s.

De huisvesting is een belangrijk

strategisch middel (een bedrijfsmiddel)

geworden in de zorgbranche.

Het vastgoed is belangrijk geworden

aangezien het nu meer invloed heeft

op de organisatie en exploitatie van de

zorginstelling. Het vastgoed bepaalt nu

mede het label van de zorginstelling

waarmee de organisatie zich

onderscheidt ten opzichte van collega-

zorgaanbieders. De concurrentiepositie

wordt in belangrijke mate bepaald door

de klanttevredenheid van de doelgroep

(gebruikers, de bewoners, de indirect

betrokkenen).

AMS – werkt toekomstgericht :

Indien er sprake is van een nieuwbouw

concept, dan is het van belang om na

te gaan hoe toekomstgericht het plan

is. Is het programma afgestemd op de

demografische ontwikkelingen, komt

het programma, de architectuur en de

afwerking/inrichting overeen met de

wensen van de gebruikers en matcht

dit met de gewenste financiële- /

technische levensduur van het complex?

Hoe efficiënt is het gebouw en is de

zorgexploitatie lean?

Een gedegen financiële onderbouwing

is een voorwaarde om tot financiering

te komen. De investering om het

vastgoed te renoveren dan wel te

realiseren dient haalbaar te zijn t.o.v.

de zorgexploitatie. AMS kan u helpen

met haalbaarheid studies, financiële

verkenningen, investering-analyses en

vastgoedexploitaties.

AMS - Rendement in de zorg:

AMS kan zich onderscheiden door

de jarenlange ervaring en kennis van

de vastgoedmarkt in de zorgsector,

maar ook dankzij kennis en alertheid

van de recente veranderingen (in het

overheidsbeleid ). Mede doordat AMS

het werkveld vanaf visieontwikkeling

tot en met de bouwprojectmanagement

bestrijkt, weten we ons snel in te leven

en kunnen we snel anticiperen. Onze

ervaringen in de commerciële sector

kunnen we toepassen in de zorgsector.

AMS werkt op basis van een persoonlijke

benadering en vertrouwelijkheid.

AMS - Waarde Creëren voor de lange

termijn:

Met de uitwerking van de business cases

of de projecten weten we waarden te

creëren voor onze opdrachtgevers.

We zijn er trots op dat de kwaliteit van

onze dienstverlening wordt herkend

en gewaardeerd als pragmatisch,

betrouwbaar en innovatief. De

diensten die AMS in de zorgmarkt

aanbiedt zijn legio en variëren van

onderzoek, strategisch vastgoedadvies

tot integrale planontwikkeling en

bouwprojectmanagement in de

renovatie- of nieuwbouwsfeer.

Het grote voordeel is dat AMS ook

actief is in de woningmarkt. Hierdoor

hebben we een voorsprong in kennis

en kunde met betrekking tot de

gebiedsontwikkeling en realisatie van

zorg complexen. Juist nu de overheid het

scheiden van functies als wonen en zorg

voorstaat, is kennis van de woningmarkt

onontbeerlijk.

W W W . A B I - P R O F I L E . N L

ONDERHOUD APK REMMEN UITLATEN BANDEN VELGEN OOK VOOR ZAKELIJKE RIJDERS

PROFILE TYRECENTER ABI BANDEN, APK & ONDERHOUD VOOR ALLE MERKEN EN TYPEN VOERTUIGEN

Profile Tyrecenter ABI is dé hyperspecialist in banden en velgenvoor alle automerken en -typen. Daarnaast zijn wij hét adres voor banden

en bandenservices voor trucks, industrie- en landbouwvoertuigen.Wij geven niet alleen een garantie voor de beste bandenservice, maar ook voor objectief en persoonlijk advies aan onze klanten.

We hebben daarnaast ook de kennis en de apparatuur in huisom compleet auto-onderhoud te verrichten. Alle activiteiten

die met regelmaat noodzakelijk zijn, worden hierbij zoveelmogelijk in één stop ondergebracht zodat de zakelijke rijder zo min

mogelijk tijd kwijt is aan onderhoud en reparatie.

Tijd is geld, zeker voor de zakelijke rijder!

Kijk voor meer informatie op de website of neem contact met ons op!

ABI

Hilversum, Nieuwe Havenweg 23 T 035 624 18 59Soest, Nijverheidsweg 16a T 035 602 51 12Huizen, Havenstraat 52 T 035 526 63 66

NAW Gegevens

NAW Gegevens

NAW Gegevens

NAW Gegevens

NAW Gegevens

NAW Gegevens

NAW Gegevens

NAW Gegevens

NAW Gegevens


Na zeven weken –achteraf- zinloos onderhandelen in het Catshuis lukt het binnen één week met een gelegenheidscoalitie een

begroting 2013 samen te stellen. De druk uit Brussel was groot om voor 1 mei een begroting in te dienen.

Van Catshuis naar Kunduz

Mr. Frank Post

is partner bij Borrie Belastingadviseurs B.V.

Borrie Belastingadviseurs B.V.

Keizer Karelplein 2

1185 HL Amstelveen

Postbus 83012

1080 AA Amsterdam

T 020 - 679 09 11

F 020 - 679 42 25

[email protected]

www.borrie.nl

Maar zeven weken onderhandelen

over een pakket maatregelen

om het begrotingstekort

terug te dringen dat al grotendeels door

ambtenaren was voorbereid, leidt tot de

conclusie dat het al langer niet boterde in de

gedoogcoalitie. In een tijd dat daadkracht

verwacht wordt, is geruzie een groot risico

voor de economie. Getuige de dreigende

afwaardering van de kredietwaardigheid,

met als gevolg stijgende rente. Gelukkig

is dit voorlopig (?) afgewend. Voorlopig,

omdat politiek Nederland er na 12

september heel anders uit kan zien.

Een greep uit de voorstellen om het

begrotingstekort terug te dringen

naar 3%.

Verhoging BTW-tarief

De verhoging van het algemene BTW-

tarief met 2% naar 21% op 1 oktober 2012

is de meest in het oog springende maatre-

gel. De consument en de ondernemers die

geen BTW mogen aftrekken (onderwijs,

gezondheidszorg, assurantietussenper-

sonen) zullen dit merken. Deze maatregel

stond ook al in het Catshuis-akkoord en

zal naar verwachting ook na de verkiezin-

gen standhouden. Zeker ook omdat het

4 miljard euro oplevert.

Reizen zwaarder belast

Voor de bestuurders van een auto van

de zaak die een kilometeradministratie

bijhouden gaat er ook iets veranderen.

Mag men nu nog maximaal 500 kilometer

privé rijden, vanaf 2013 leidt iedere

kilometer privé tot een bijtelling. Op

weg naar huis boodschappoen doen,

waardoor er iets omgereden wordt, zit er

niet meer in.

Daarnaast worden de belastingvrije

reiskostenvergoedingen (zowel openbaar

vervoer als de vergoeding van 0,19 euro)

vanaf 2013 belaste vergoedingen. Een

lastenverzwaring voor de weknemer. Of

gaat de reiskostenvergoeding een rol

spelen in de CAO-onderhandelingen??

Om de reiskosten toch nog belastingvrij

te kunnen vergoeden moet u overstap-

pen op de werkkostenregeling. Deze

regeling is pas verplicht per 1 januari

2014, maar wellicht is een invoering een

jaar eerder al voordelig. Laat uw adviseur

dit eens voorrekenen.

Ontslagvergoeding en WW

De begrotingsplannen bevatten ook

een maatregel om de werkgever de

WW-uitkering de eerste zes maanden

van werkloosheid te laten betalen. Com-

pensatie wordt gevonden in beperking

van de ontslagvergoeding. Alsof iedere

ontslagen werknemer een (riante) ont-

slagvergoeding krijgt. Daarvoor zijn de

ontslagredenen te divers. Deze maatregel

gaat pas in per 1 januari 2014. Reden om

in 2013 de WW-premie die de werkgever

betaalt tijdelijk te verhogen.

Hoge inkomens (gesproken wordt van

inkomens inclusief bonus van meer dan

150.000 euro) worden in 2013 extra belast.

De heffi ng vindt plaats bij de werkgever.

De afspraken over bonussen zijn nu al

gemaakt en zullen, als aan de voorwaar-

den wordt voldaan, uitgekeerd worden in

2013. Voor de werknemers waarschijnlijk

geen aanleiding aan deze afspraken te tor-

nen nu de heffi ng bij de werkgever komt.

Uiteraard is dit maar een greep uit de

maatregelen die uit het Kunduz-overleg

zijn gekomen. Maar wel maatregelen die

werkgever en werknemer raken.

Laten we hopen dat de verkiezingen een

duidelijke uitslag geven en dat dit belas-

tingakkoord zoveel mogelijk in stand blijft.

Onze economie heeft belang bij stabiliteit.

Hoe je ook denkt over de inhoud van de

voorstellen.

Column

Securitas Mobile

Amersfoortsestraat 11b

3769 AD Soesterberg

T 0346 - 35 60 91

F 0346 - 35 60 99

[email protected]

www.securitasmobile.nl

We hebben op 1 januari een

mooie organisatie overgenomen,

blikt De Valck terug. En, wat

nog mooier is: de positie van Securitas

in Midden-Nederland is dankzij deze

overname degelijk geconsolideerd. Met

‘s nachts veel meer surveillanceauto’s op

de weg dan de regionale politie speelt het

bedrijf een belangrijke rol op het gebied

van de regionale veiligheid. “We zijn al

meerdere malen door de politie benaderd

om convenanten af te mogen sluiten”,

vertelt De Valck. “We zijn natuurlijk de

ogen en oren van de politie.”

Verdacht

Het observeren en signaleren van onregel-

matigheden behoort tot de kerntaken

van Securitas.

“Stel, we zien in het holst van de nacht twee

gasten van een jaar of twintig samen in een

auto een bedrijventerrein oprijden. Dat

registeren wij als verdacht en we seinen de

politie in. Op die manier kunnen we preven-

tief beveiligen op collectieve terreinen.”

In gebieden waar Securitas sterk vertegen-

woordigd is, zoals in Midden-Nederland,

constateert het beveiligingsbedrijf een

verschuiving van inbraken naar minder

beveiligde terreinen of woonwijken.

Hoewel daarmee het probleem van

vandalisme en diefstal niet is opgelost, is

het wel een stevig bewijs dat de aanpak

van Securitas zoden aan de dijk zet. “We

proberen een zo groot mogelijk veilig-

heidsbeeld te creëren. Surveillance is in

dat opzicht van wezenlijk belang. We

ondersteunen dit door op diverse bedrijven-

terreinen met collega-installateurs ook

camera’s op te hangen. Sinds we dat in Vianen

op een terrein hebben gedaan, ervaren de

bedrijven een veel groter veiligheidsgevoel.”

Toename criminaliteit

Doordat de professionele criminaliteit in

woonwijken de laatste jaren toeneemt,

verzorgt Securitas ook de beveiliging van

huizen. De Valck: “Je kunt diefstal natuurlijk

nooit helemaal voorkomen. Maar het is

bijvoorbeeld wel handig dat we iemands

huis in kunnen, als er tijdens zijn vakantie

via het zolderraam is ingebroken. Wij

zorgen er dan voor dat een en ander snel

gerepareerd wordt, zodat het niet twee

weken lang is blootgesteld aan regen,

wind en ongure individuen.”

Naast het beveiligen van bedrijventerreinen

en particuliere objecten, zoals huizen,

loopt Securitas ook de zogenoemde brand-

sluitrondes in bedrijfspanden, om er zeker

van te zijn dat er niemand meer aanwezig

is. De nog brandende lampen worden

uitgezet en kopieermachines gaan in de

slaapstand. ‘s Morgensvroeg is Securitas er

weer als eerste bij om tal van bedrijfspanden,

fabrieken en stations te openen..

Lokale insteek

In de regio Midden-Nederland heeft

De Valck ruim negentig surveillanten

rondrijden. Deze medewerkers surveilleren

zoveel als mogelijk in de buurt van hun

eigen woonomgeving. “We zijn een grote

organisatie. Met wereldwijd 300.000 mede-

werkers in 50 landen zijn we kennisleider

in beveiliging. Onze insteek is tegelijk

zeer lokaal georiënteerd. Doordat we

surveillanten in een voor hen vertrouwde

omgeving inzetten, kunnen we overal snel

op anticiperen. Dat is onze kracht.”

Met de overname van de surveillance- en stationeringsdiensten van MPL Beveiligingsdiensten uit Barneveld heeft Securitas zijn

positie in Midden-Nederland flink verstevigd. “We rijden hier nu met nog meer auto’s rond”, zegt branch manager Raymond de Valck

van de vestiging in Soesterberg. “Daarmee zijn we qua veiligheid zo’n beetje het dichtstbevolkte gebied van Nederland.”

Securitas verstevigt positie in

Midden-Nederland

Raymond de Valck: Doordat we surveillanten in een voor hen vertrouwde

omgeving inzetten, kunnen we overal snel op anticiperen.


Bedrijfsreportage Tekst: Jasper van den Bovenkamp • Fotografie: Ruud Voest

Gedegen en kundig bancair advies is in economisch onzekere tijden een kostbaar goed. Claassen, Moolenbeek &

Partners in Hilversum voorziet zijn clientèle hiervan vanuit een decennia omspannende ervaring en een wijd vertakt

netwerk. En dat werpt z’n vruchten af. “Zie onze klant als een vuurpijl; wij vormen het brok dynamiet erachter.”

Claassen, Moolenbeek & Partners

Koninginneweg 11

1217 KP Hilversum

T 035 - 625 06 36

[email protected]

www.cmenp.nl/hilversum

Claassen, Moolenbeek & Partners

Doeltreff end advies

met hart voor ondernemers

Breed actief

Claassen, Moolenbeek & Partners is op

bancair en bedrijfskundig vlak breed actief.

“Van bemiddeling bij aankoop- en verkoop

van bedrijven tot corporate fi nance en van

herstructurering en turnaround management

tot het ontwikkelen en operationeel uitvoeren

van ondernemingsplannen”, zegt Albert van

Daalen, eveneens partner binnen de fi rma.

“Het zijn stuk voor stuk terreinen waarop

veel verandert en ontwikkelt. Daar passen wij

onszelf op aan en proberen we onze klanten

daarin mee te nemen.”

Een goed voorbeeld hiervan is fi nanciering.

Franken: “Waar banken almaar strenger

worden en welhaast onmogelijke eisen

stellen aan mkb-bedrijven, zoeken wij naar

externe fi nanciers. We hebben een breed

bestand van slimme investeerders dat bereid

is verder te kijken dan de korte klap, maar

op een verantwoorde manier wil investeren

en fi nancieren waar de banken de boot

afhouden.”

Van Hunnik: “Met name bij bedrijfsovernames

is het veelal een onmogelijke opgave de

fi nanciering zelf voor je rekening te nemen.

Tegelijkertijd zijn er wel babyboomers die

stilletjes aan hun bedrijf in de verkoop willen

zetten. Om die ontwikkeling niet te frustreren,

is zo’n groep goud waard. Ook omdat we wat

verder kijken dan onze neus lang is. Waar een

accountant een bedrijf failliet laat verklaren,

zoeken wij naar een koper. En vaak met veel

succes.”

Die aanpak is exemplarisch voor de

toekomstgerichte aanpak van Claassen,

Moolenbeek & Partners. “Een belangrijk

onderdeel van ons bedrijf is dan ook de

advisering op gebied van een strategisch plan”,

zegt Groenewegen. “Waar wil je nu staan over

vijf jaar? En welke stappen en activiteiten zijn

nodig om bij dat doel te komen. Wat moet

hiertoe binnen jaar één gebeuren en wat in de

volgende jaren? Een dergelijke aanpak geeft

houvast, richting en focus.”

Zelf ook ondernemers

Zeker in economisch karige tijden is die

houvast bij veel bedrijven meer dan welkom.

“Jammer genoeg hebben veel ondernemers

het moeilijk. Maar ook in zo’n fase kunnen wij

een rol van betekenis spelen”, zegt Van Hunnik.

“Is het 1 voor 12, dan doen wij er alles aan om

de klok terug te draaien tot bijvoorbeeld kwart

over 11. Wat kan er bij de activa en passiva

gesneden worden, hoe zorg je dat een bedrijf

weer liquide wordt en op wat voor manier weet

je zo’n bedrijf weer in beweging te krijgen.”

“Uiteindelijk zijn wij zelf ook ondernemers”,

zegt Van Daalen. “We weten ons verbonden

met onze klant, we snappen zijn moeilijkheden,

maar zien ook zijn kansen. Dat is de

meerwaarde van Claassen, Moolenbeek &

Partners.”

De Gooise vestiging van Claassen,

Moolenbeek & Partners staat niet op

zichzelf, zegt Jan Willem van Hunnik,

één van de vijf partners binnen het Hilversumse

kantoor. “Door het hele land werken we met

honderd partners met wie we een brede

expertise vertegenwoordigen op gebied van

bancair en bedrijfskundig advies.”

Die diversiteit komt ook in Hilversum al tot

uiting door de uiteenlopende specialismen

van de vijf partners. “Door die veelzijdigheid

kunnen we onze klanten een integrale aanpak

bieden. Ze kennen één tussenpersoon, maar

die persoon kan in z’n netwerk, dichtbij of

waar nodig veraf, alle vereiste informatie

en inzichten op het vlak van de betreff ende

vakgebieden en marktsegmenten inwinnen.”

In concreto komt dat bijvoorbeeld tot uiting als

een directeur-grootaandeelhouder op leeftijd

z’n werkzaamheden wil staken, nadenkt over

opvolging en vragen heeft bij de fi scale en

juridische afwikkeling daarvan. “Wij zijn in zo’n

geval de steun en toeverlaat van zo’n persoon”,

zegt Walter Groenewegen. “En onafhankelijk

tot op het bot”, vult Martin Franken aan. “We

zijn niet gebonden aan codes of restricties en

daardoor volkomen loyaal aan het belang van

de klant.”


BedrijfsreportageTekst: Felix de Fijter • Fotografi e: Wim Kluvers

‘een goede relatie, vraagt om een topprestatie’

Dunnebier PrintNieuw Walden 6 | Nederhorst den Berg | Tel. +31 (0) 294 25 62 00 | [email protected] www.dunnebier.nl

- productie van huisstijl- en marketingsdrukwerk

- mailings & campagnes

- huisstijlmanagement

Dunnebier Print B.V. is een middelgrote,grafische dienstverlener en richt zich ophet volledig ‘ontzorgen’ van opdracht-gevers bij het implementeren en beherenvan hun gehele huisstijl. Dit betekent datnaast het consistent en kostenefficiëntproduceren van huisstijl- en marketing-drukwerk, wij tevens zorgen voor optimaleopslag en distributie.

Voor een mailing of marketingcampagnebent u bij ons ook aan het juiste adres. VanA tot Z nemen wij de uitvoering uit uwhanden en dragen bij aan de effectiviteitvan uw marketinginspanningen.

Onze onderneming is een echt familie-bedrijf, waardoor u kunt rekenen op maximalebetrokkenheid met het eindresultaat.

Ga naar borrie.nl en lees diverse klantverhalen

In onze branche gaat het om kennis en vertrouwen.

Kennis verwerf je, vertrouwen verdien je. Daarin

slagen we doordat we ons vak uitstekend beheersen

en doordat we met al onze klanten een unieke

persoonlĳke relatie nastreven. Met die instelling

verricht Borrie sinds 1950 financiële diensten en

geven we bedrĳfseconomische en fiscale adviezen

aan middelgrote ondernemingen, zelfstandig

ondernemers en not for profit instellingen. Daarnaast

speelt Borrie een actieve en drĳvende rol in de Alliott

Group, een wereldwĳde alliantie op het gebied van

accountancy, belastingadvies en consultancy.

accountants

belastingadviseurs

corporate finance

expatriate services

salarisadministratie

personal touch in finance

Jan Leentvaarlaan 13065 DC RotterdamPostbus 85653009 AN Rotterdam010 266 77 [email protected]

Keizer Karelplein 21185 HL AmstelveenPostbus 830121080 AA Amsterdam020 679 09 [email protected]

Magazine Het Ondernemersbelang 't Gooi 0312

Business

Transcript of Magazine Het Ondernemersbelang 't Gooi 0312