Magazine Het Ondernemersbelang Delft Westland Oostland 0312

NR. 3 2012

DELFT-WESTLAND / OOSTLAND

•••••••••••••••• WWW.ONDERNEMERSBELANG.NL

Tuinbouw doet steeds vaker een beroep op

Poolse arbeidskrachten

Plezierig samenzijn centraal

in ‘t Centrum

Uitzendbureau met hart

voor mensen

Westland heeft Werk slaat

aan

Van ‘Wimbledon op straat’ tot

gesubsidieerde studiebeurzen

01het ONDERNEMERS BELANG

AdviesU zult er zelf ook mee te maken hebben. Vaste krachten binnen uw bedrijf

worden ziek en moeten snel vervangen worden. Of er zijn pieken in het werk

wat gedaan moet worden en u hebt snel arbeidskrachten nodig, maar wel

zodanig dat u aan deze arbeidskrachten niet in lengte van dagen ‘vast’ zit.

En tegelijkertijd moeten de loonkosten beheersbaar blijven.

Oproepkrachten,

gemakkelijk en fl exibel...

of niet?

Alfa Accountants en Adviseurs

Tiendweg 6

2671 SB Naaldwijk

T 088 - 253 24 50

[email protected]

Hoekeindsweg 39

2665 KA Bleiswijk

T 088 - 253 18 50

[email protected]

Regelmatig worden er in dit soort

situaties oproepkrachten aange-

nomen. De fl exibiliteit dat oproep-

krachten alleen de uren betaald krijgen die

zij werken (en als er geen werk beschikbaar

meer is, er ook geen loon betaald moet

worden) is vaak doorslaggevend om voor

deze oplossing te kiezen. Maar is het ook

zo gemakkelijk? U begrijpt dat ik deze

vraag niet zou stellen als er toch niet wat

addertjes onder het gras zouden liggen.

Hieronder ga ik op een aantal specifi eke

punten in.

Er zijn twee soorten oproepkrachten.

De een werkt op basis van een arbeidsover-

eenkomst met uitgestelde prestatieplicht,

de zogenaamde MUP overeenkomst.

De ander op basis van een voorovereen-

komst. In dat laatste geval ontstaat er

telkens een arbeidsovereenkomst als de

werknemer gehoor geeft aan een oproep

van zijn werkgever. Voor u is van belang

dat u weet dat wanneer een oproepkracht

op basis van een voorovereenkomst werkt,

met iedere oproep een nieuw arbeidscon-

tract ontstaat. Is een oproepkracht dus voor

de vierde maal opgeroepen, dan ontstaat

op dat moment een arbeidsovereenkomst

voor onbepaalde tijd. Laat u daarentegen

een oproepkracht op basis van een

MUP overeenkomst werken, heeft u dit

probleem niet. Immers, met deze overeen-

komst spreekt u een overeenkomst voor

bepaalde tijd af, binnen welke looptijd u

de oproepkracht zoveel kunt oproepen als

nodig is. En na afl oop van de overeengeko-

men periode stopt de overeenkomst van

rechtswege.

In principe krijgt een oproepkracht

de werkelijk gewerkte uren betaald.

Maar een oproepkracht met een contract

voor minder dan vijftien uur per week en

waarvan de werktijden niet zijn vastgelegd,

moet voor elke keer dat hij of zij werkt

minimaal voor drie uur loon ontvangen.

Als een werknemer met een dergelijk

contract op een dag een uur werkt,

moet hij of zij de overige 2 uur dus ook

uitbetaald krijgen. Volgens een uitspraak

van het gerechtshof Leeuwarden moet

deze regeling uitgelegd worden als een

compensatie voor de onzekerheid waar

een oproepkracht in een dergelijk contract

in verkeert.

Het komt veel voor dat een oproepkracht

bij de uitbetaling van zijn gewerkte uren

tegelijk de opgebouwde vakantieuren en

het vakantiegeld krijgt uitbetaald. Ondanks

dat wettelijk is geregeld dat vakantieuren

niet tijdens de duur van de dienstbetrek-

king mogen worden uitbetaald, heeft het

Hof Amsterdam bepaald dat dit in som-

mige gevallen wel is toegestaan.

De vakbonden CNV en FNV waren van mening

dat de vakantieuren ten onrechte werden

uitbetaald en hadden de kantonrechter in

hoger beroep verzocht deze regeling te

stoppen. De onderbouwing hiervan was

dat het uitbetalen van vakantieuren zou

leiden tot het niet opnemen van vakantie,

omdat de werknemer hiervoor dan onvol-

doende middelen zou hebben. In dit geval

concludeerde het Hof dat het voornamelijk

ging om jongere werknemers met een ge-

middeld uurloon van € 4,85 en op gemid-

deld 7 uur per week werkzaam. In het geval

een vakantie van 3 weken zou worden

opgenomen, zou het gaan om een bedrag

van ± € 90. Het Hof kon zich dan ook niet

voorstellen dat het vooruitbetalen van een

dusdanig gering bedrag zou leiden tot

het niet opnemen van vakantieuren. Van

belang hierin is te onderkennen dat het Hof

in deze zaak specifi ek naar één werkgever

heeft gekeken. Over het algemeen geldt

dus nog steeds dat vakantieuren niet met

het loon tegelijk mogen worden uitbetaald.

Desondanks is het veelal gebruikelijk dat

toch voor deze oplossing gekozen wordt,

niet in de laatste plaats omdat de oproep-

kracht hieraan zelf ook de voorkeur geeft.

De conclusie is dat oproepovereenkomsten

uw fl exibiliteit vergroten, maar dat er een

aantal zaken zijn waarin geldt: Bij twijfel

niet inhalen, maar neem contact op met

onze adviseur lonen en sociale zekerheid

Edwin Timmermans, tel. 088 - 253 25 18.

Edwin Timmermans

het ONDERNEMERS BELANG

Inhoud

07

PLEZIERIG SAMENZIJN STAAT CENTRAAL IN ‘T CENTRUM

Voor deze uitgave van Het Ondernemersbelang is het rondetafelgesprek ge-

houden in één van de zalen van Partycentrum ’t Centrum in De Lier. Beheerders

Wouter Zuydgeest en Mia Vermeer hebben laten zien waartoe ’t Centrum in

staat is. Het is een prima locatie voor een sfeervolle bruiloft, een gezellig verjaar-

dagsfeest en biedt een professionele omgeving om te vergaderen. Mia Vermeer:

“Wij nemen voor de klant al het werk uit handen en zorgen voor een perfecte

happening, trainingsomgeving of vergadering. Men hoeft alleen maar aanwezig

te zijn!”

08

TUINBOUW DOET STEEDS VAKER EEN BEROEP OP POOLSE

ARBEIDSKRACHTEN

Nederlandse werkgevers zijn veelal verheugd over de komst van Oost-Europese

arbeidsmigranten, aangezien zij vooral moeilijk vervulbare vacatures opvullen.

Poolse arbeidsmigranten vormen hiervan de grootste groep. De vraag ‘met

hoeveel mensen hebben we nu te maken?’ is niet eenvoudig te beantwoorden,

doordat een deel van de migratiestromen zich geheel of gedeeltelijk aan de regi-

stratie onttrekt. Diverse onderzoeksresultaten laten uiteenlopende schattingen

zien: van minimaal 200.000 tot circa 300.000. Volgens LTO Nederland werken er in

de tuinbouw in het Westland ca. 10.000 arbeidsmigranten, voornamelijk Polen.

15

WESTLAND HEEFT WERK SLAAT AAN

Westland heeft Werk slaat aan. Het project dat werkzoekenden uit Rotterdam,

Den Haag, Delft, Midden-Delfl and, Rijswijk en de eigen regio in contact moet

brengen met Westlandse werkgevers, laat hoopvolle resultaten zien. Na de

oproep van minster Kamp om werklozen een kans te geven in de tuinbouw,

pakte Werkplein Westland in maart de spreekwoordelijke handschoen op.

Samen met twee Westlandse ondernemingen en uitzendbureau Westland

heeft Werk begonnen zij een pilot. Onder grote mediabelangstelling ging die

in maart van start met een voorlichtingsbijeenkomst.

18

VAN KOPPEN & VAN EIJK IS EEN UITZENDBUREAU MET HART VOOR MENSEN

Van Koppen & Van Eijk is een sterk groeiend uitzendbureau voor de tuinbouw,

techniek, bouw en logistiek. Met zes vestigingen in Nederland, ruim 2.500 slaap-

plaatsen en meer dan 4000 werkende Poolse en Nederlandse uitzendkrachten,

is Van Koppen & Van Eijk één van de grootste uitzendondernemingen binnen

de genoemde sectoren. VKVE staat voor fl exibiliteit, betrouwbaarheid en

legaliteit. Van Koppen & Van Eijk werd in 2003 opgericht en is vanaf de start

sterk gegroeid.

Het Ondernemersbelang van

Delft-Westland/Oostland verschijnt

vijf keer per jaar.

Zevende jaargang, nummer 3, 2012

OPLAGE

4.000 exemplaren

COVERFOTO

V.l.n.r.: Wim Kauff man,

Henriëtte van Waalwijk van Doorn,

Martine Tieleman, Nico Geerlings,

Rob Herrebout, Björn Lugthart,

Rolf van der Meijden, Beata Wolak

en Rianne Jonker-Roem

Fotografi e: René Zoetemelk

UITGEVER

Jelte Hut

Novema Uitgevers bv

Postbus 30

9860 AA Grootegast

Weegbree 1

9861 ES Grootegast

T 0594 - 51 03 03

F 0594 - 61 18 63

[email protected]

www.ondernemersbelang.nl

EINDREDACTIE

Baukje Bosma

T 0594 - 69 56 16

[email protected]

BLADMANAGER

Novema Helmond

T 0492 - 82 01 57

Marieke van Dijk

[email protected]

VORMGEVING

VDS Vormgeving!

Drachten

DRUK

Scholma Druk, Bedum

Aan deze uitgave werkten mee:

Blinkfotografi e

Luuk Braun

Jur Engelchor

Jerry Helmers

Jeroen Kuypers

Ed Lamme

Marco Magielse

Henk Roede (strip)

Wendy van Schie

Frank Thooft

André Vermeulen

René Zoetemelk

Adreswijzigingen, verandering van

contactpersoon of afmeldingen

kunt u per mail doorgeven aan

Tiny Klunder, [email protected].

Vermeld s.v.p. ook de editie er bij,

die vindt u bovenaan in het colofon.

ISSN: 1877-2803

Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd en/of overgenomen zonder schriftelijke toestemming van de uitgever. De uitgever kan niet aansprakelijk worden gesteld voor de inhoud van de advertenties.

B E L A N Ghet ONDERNEMERS

het ONDERNEMERS BELANG 02

Dirk Zeur - de directeur Voor al uw strips en illustraties:www.studioroede.nl

In het kader van de bezuinigingenheb ik, voor op het kantoor, deze

allesbrander gekocht!Dat scheeltons heel veel

gas!

Maar watmoet erdan in?

O, ik heb alwat klaar gezet!

■ En verder

01 Oproepkrachten, gemakkelijk en flexibel... of niet?

04 Nieuws

13 Impuls wisselwerk maakt zorg van een nieuwe toekomst

14 De VVD staat klaar voor ondernemers

16 Tempo-Team EU-Flex is onderscheidend in grensverleggende arbeid

24 Ondernemerspanel: Hoe verder na het kabinet Rutte?

26 Webbol maakt indruk


Co

lum

n


■ In het hartkatern

Wat is dat toch…? Die immer terugkerende discussie in

Nederland over Het Glazen Plafond. En wat te denken van

de (feitelijke!) constatering dat slechts 6% van de topposities

in het bedrijfsleven door vrouwen wordt bekleed?

Nederland was toch uitgeëmancipeerd? Het antwoord op

al deze vragen ligt echter wel genuanceerd.

Carmen Breeveld, voorzitter van de Federatie Zakenvrouwen,

lid van het algemeen bestuur van VNO-NCW is

initiatiefnemer van The Women’s Conference Europe.

Van ‘Wimbledon op straat’ tot gesubsidieerde studiebeurzen

Veel MKB-bedrijven sponsoren een plaatselijke

sportvereniging, maar vaak meer uit gewoonte

of sympathie dan strategie. Ondernemers kunnen

echter een groter rendement uit hun betrokken-

heid bij de sport halen door bewuster te

sponsoren. Bijvoorbeeld door de Richard Krajicek

Foundation te steunen. Het Ondernemersbelang

sprak met Richard Krajicek naar aanleiding van

het vijftienjarig jubileum van zijn Foundation.

Tweede Women’s Conference Europe op 30 november in Den Haag

Verjaardagscadeau

Nederland is een van de weinige landen, zo niet het enige,

waar acquisitie- en advertentiefraude op grote schaal

voorkomt. Georganiseerde groepen oplichters bellen of

mailen met bedrijven en instellingen om (nep-)advertenties

te verkopen, naamsvermeldingen in niet-bestaande gidsen

of websites te slijten of spookfacturen te versturen voor

niet-verleende diensten.

Het is goed mogelijk dat u zelf ooit bent benaderd met een

aanbod of voor een abonnementsverlenging; misschien

heeft u wel een spookfactuur in uw postbus gevonden.

Mogelijk bent u er zelfs in getrapt. En bent u zó kwaad

geworden, dat u aangifte heeft gedaan bij de politie.

Daar heeft u dan waarschijnlijk te horen gekregen dat men

helaas weinig of niets voor u kan doen.

Het fenomeen acquisitiefraude bestaat al in Nederland sinds

de uitvinding van de boekdrukkunst. In de vorige eeuw nam

het een grote vlucht toen de fax zijn intrede deed. Dat inmid-

dels al weer bijna verdwenen apparaat maakte het kinderlijk

eenvoudig om een argeloze medewerker van de afdeling

debiteuren/crediteuren een nepnota te laten betalen.

Eén van de gedupeerde ondernemers richtte in 1995 het

bureau Eerlijk Zaken Doen op om een vuist te kunnen

maken tegen de oplichters. Zeven jaar later ging het initiatief

failliet wegens gebrek aan steun uit het bedrijfsleven en de

overheid. Een idealistische dame met een achtergrond in de

bankwereld nam de failliete boedel over en stortte zich vol

passie op de bestrijding van de fraudeurs.

Zij boekte meer succes dan haar voorganger. Langzaam

maar zeker begon haar geluid door te dringen bij organi-

saties van werkgevers en inmiddels wordt haar stichting

financieel gesteund door enkele duizenden donateurs uit

het midden- en kleinbedrijf. Maar de gewraakte oplichting

vindt nog elke dag plaats. Volgens een ruwe schatting van

haar Steunpunt Acquisitiefraude (SAF) harken de heren

400 miljoen euro op jaarbasis binnen.

In april boekte SAF z’n voorlopig grootste succes. Het CDA

en de SP in de Tweede Kamer brachten plannen naar buiten

voor wetgeving tegen acquisitiefraude. Oplichting is

weliswaar strafbaar, maar de wijze waarop de heren u van

uw geld afhelpen is vaak zo gehaaid, dat de rechter er weinig

mee kan. In België en Oostenrijk bestaan al wetten tegen

nep-acquisiteurs waardoor het verschijnsel daar de kop is

ingedrukt.

Als de twee fracties een meerderheid voor hun plannen

vinden, en die kans is groot, komt er op acquisitiefraude

in Nederland gevangenisstraf te staan en geldboetes die

kunnen oplopen tot 450.000 euro. In 2013 bestaat SAF tien

jaar. Het zou de kroon op het werk zijn als het Binnenhof

volgend jaar een wet als verjaardagscadeau kan geven.

André Vermeulen

[email protected]

- Zorgeloos ondernemen met de MasterCard Business

- Mupol Personeelsdiensten regelt Oost-Europese werknemers voor

steeds meer bedrijven


Nieuws

04

Clara Hamstra biedt vanaf heden de

mogelijkheid om in shape te komen

met het KNOCK-OUT. Boksen is een

wereldwijd beoefende sport met veel

beroemde kampioenen. Denk aan

Mohammed Ali, Lennox Lewis en Mike

Tyson. Het trainingsregime van boksen

is één van de meest gerespecteerde ter

wereld, met name vanwege de vereiste

discipline en doorzettingsvermogen. Bij

KNOCK-OUT volg je 1 of 2 keer per week

het 30 minuten programma onder per-

soonlijke begeleiding. KNOCK-OUT doe

je 1-op-1 of 1-op-2. De frequentie, tijdstip

en dag kun je in overleg met je trainer

bespreken. Boksen heeft een groot aantal

fysieke voordelen, zoals conditieopbouw,

vetverbranding, krachtopbouw in het

hele lichaam. Veel mensen ervaren echter

ook het mentale aspect van boksen, zoals

het ontladen van stress en spanning.

Bovendien leer je ook echt boksen zon-

der dat je zelf geraakt wordt! Voor meer

informatie kijk op www.clarahamstra.nl

DB Telecom is met ingang van

mei gaan samenwerken met de

marktleider op het gebied van

B-to-B communicatie, Westbusiness

(onderdeel van Omroep West). Het

telecombedrijf uit Wateringen zal

Westbusiness continu voorzien van

interessante informatie op het gebied

van telecom en ‘Het nieuwe werken’.

Westbusiness is een zakelijk platform

voor B-to-B communicatie, wat zowel

op internet als TV ontsloten wordt.

Inmiddels mag Westbusiness zich

qua bereik van zakelijk Haaglanden

marktleider noemen. DB Telecom is

een van de grootste onafhankelijke

telecomspecialisten in Zuid-Holland.

Met haar oplossingen stellen zij

organisaties en medewerkers in staat

optimaal te communiceren. Het doel

van deze samenwerking is de bezoe-

kers van Westbusiness te voorzien van

interessante informatie rondom Het

Nieuwe Werken. Dit thema is voor veel

ondernemers een ontwikkeling waar

zij mee in aanraking komen, maar nog

een hoop onduidelijkheden over zijn.

Sander Noordermeer, Roel Helleman en

Marcel van Driel tekenen overeenkomst

Nieuwe wagens op de weg en

meewerken aan een beter milieu. Zo

presenteert Worktrans Group zich

graag anno 2012. Sinds eind april

rijden er drie ‘groene’ Fiat Punto’s

door Nederland. De wagens rijden op

aardgas en dat zorgt voor veel minder

uitstoot van schadelijke stoffen. Onder

het motto ‘Groene Uitzendkracht’ is

subsidie aangevraagd bij het Ministe-

rie van Infrastructuur en Milieu. De wa-

gens zijn bestemd voor intercedenten

van Worktrans (transport en logistiek)

- en Workbus (personenvervoer) Uit-

zendbureau in Oudehaske, Pijnacker

en Hengelo. In eerste instantie is voor

die gebieden gekozen, omdat daar

uitstekende mogelijkheden zijn om

aardgas te tanken. Het is de bedoeling

om in de toekomst alle bedrijfswagens

van Worktrans Group op biogas te

laten rijden. Beter voor het milieu en

ook voor de ‘portemonnee’. Meer info:

www.worktransgroup.nl

Nieuw trainingsprogramma bij Clara Hamstra Personal Training: KNOCK-OUT

Worktrans Group: Groene Uitzendkracht

DB Telecom wordt kennispartner van Westbusiness

Het Westlandse communicatiebureau

Blitz Communicatie is verhuisd naar

Bink36 te Den Haag. De thuisbasis van

het communicatiebureau in Wateringen

is per 2 mei ingeruild voor een kantoor

in het Haagse bedrijfsverzamelcomplex

Bink36. Bink36 is een creatieve hotspot

in een voormalig PTT-complex van vier

gebouwen aan de Binckhorstlaan 36 in

Den Haag.

In deze gebouwen die uit de twintiger

en dertiger jaren van de vorige eeuw

stammen, hebben zich ruim 200

creatieve en innovatieve bedrijven

gevestigd. Blitz Communicatie is in

een veelheid aan sectoren actief, maar

geniet vooral bekendheid binnen

de sierteelt en voedingstuinbouw.

Met de vestiging in Bink36

verwacht Jan Hendriks, oprichter

van het in communicatieadvies,

conceptontwikkeling en

tekstproducties gespecialiseerde

bureau, opdrachtgevers op een nog

breder communicatiegebied van

dienst te kunnen zijn. “In Bink36 zijn

alle denkbare communicatiedisciplines

vertegenwoordigd. Met al deze

expertise en mogelijkheden tot

samenwerking onder handbereik, ben ik

er van overtuigd onze opdrachtgevers

nog beter van dienst te kunnen zijn.”

Blitz Communicatie verhuisd naar Bink36

Westland gastgemeente Duurzame Dates 2012

De gemeente Westland looft voor de

beste Westlandse duurzame ideeën een

bedrijven- en een bewonersprijs uit van

elk € 3.000. Aanleiding hiervoor is het feit

dat Westland gastgemeente is van de

Duurzame Dates Zuid-Holland 2012. Op

10 oktober a.s. kunnen mensen met een

goed idee op het gebied van duurzaam-

heid hier met experts in gesprek over

de mogelijke realisatie van hun idee.

De Duurzame Dates zijn onderdeel van

de landelijke campagne ‘Duurzame

Dinsdag’. Doel van deze campagne is

initiatieven van burgers, bedrijfsleven,

maatschappelijke organisaties en stu-

denten voor een duurzame samenleving

onder de aandacht te brengen van de

politiek. Alle ingediende ideeën worden

op de eerste dinsdag van september

(Duurzame Dinsdag) aangeboden aan

het kabinet. Op Duurzame Dinsdag wordt

bekendgemaakt welke ideeën een lande-

lijke prijs ontvangen en reikt de minister

van Infrastructuur en Milieu Duurzame

Lintjes uit. Als duurzame glastuinbouw-

gemeente looft Westland daarnaast twee

prijzen uit voor innovatieve ideeën die

afkomstig zijn uit Westland.

Uw nieuws

Is er een nieuwe directie aangetreden?

Heeft u productnieuws? Gaat u verhui-

zen, een nieuwe vestiging openen of

fuseren? Uw persberichten, bij voorkeur

met foto, kunt u sturen naar Uitgeverij

Novema, redactie HOB Delft-Westland/

Oostland; t.a.v. Baukje Bosma; Postbus

30, 9860 AA Grootegast, of per e-mail:

[email protected]

Vacatureaanbod stijgt licht

Het online vacatureaanbod steeg in

april voor het eerst in zes maanden tijd.

Het aanbod nam met 2 punten licht toe

na een daling van 5 punten in maart.

Dit blijkt uit de Monster Employment

Index – de maandelijkse onafhankelijke

barometer van de online-arbeidsmarkt.

Waar het aanbod in maart op een

historisch dieptepunt stond, komt de

algehele Index nu uit op 78 punten.

Het aantal vacatures steeg in april in

het onderwijs (+11) het sterkst. Met

uitzondering van Gelderland, waar

het aanbod gelijk bleef, daalde het

vacatureaanbod in alle provincies. In

Groningen en Friesland nam het aan-

bod met 6 punten het meest af.

De Nederlandsche Bank lanceert campagne ‘Over op IBAN’

De Nederlandsche Bank (DNB) heeft op

9 mei het startschot gegeven voor de

nationale campagne ‘Over op IBAN’.

De campagne moet consumenten maar

vooral bedrijven ervan bewust maken

dat ze zich moeten voorbereiden op de

overgang naar het International Bank

Account Number (IBAN). Uit onderzoek

van DNB blijkt dat Nederlandse bedrij-

ven en consumenten nog weinig kennis

hebben over het gebruik van IBAN als

rekeningnummer. De komende periode

gaan steeds meer organisaties dit reke-

ningnummer gebruiken voor alle bin-

nen- en buitenlandse eurobetalingen.

Vanaf 1 februari 2014 maakt iedereen

alleen nog maar gebruik van IBAN voor

het overschrijven van euro’s.

Weverling Groenprojekten en Van

Vliet Recycling hebben de handen

ineengeslagen voor een opmerkelijke

samenwerking. Al het groenafval van

het hoveniersbedrijf wordt sinds 1

mei binnen drie weken verwerkt tot

hoogwaardige compost die weer door

Weverling Groenprojekten wordt afge-

nomen. Van Vliet Recycling heeft veel

ervaring opgedaan in het verwerken

van tuin- en tuinbouwafval tot com-

post. Om die reden heeft ook Wever-

ling Groenprojekten gekozen voor een

samenwerking met de afvalverwerker

uit Wateringen. In totaal gaat het om

2.000 ton groenafval op jaarbasis. De

samenwerking die de twee partijen

hebben gesloten is zonder meer

bijzonder te noemen. Afval dat door

Van Vliet Recycling wordt ingezameld

bij Weverling Groenprojekten, wordt

op een innovatieve manier omgezet

tot hoogwaardige compost. Door

gebruik te maken van tunnelcompos-

tering neemt het gehele proces niet

meer dan drie weken in beslag. Van

Vliet Recycling verwerkt op jaarbasis

200.000 ton groenafval, voornamelijk

uit de glastuinbouw. Dat gebeurt op

het bedrijf in Hoek van Holland.


Delfts Blauw komt tot leven in Royal Delft Experience

Royal Delft heeft de deuren geopend

van de nieuwe Royal Delft Experience.

Bezoekers kunnen een moderne reis

maken in de wereld van Delfts Blauw.

In de Royal Delft Experience reizen

bezoekers vanuit het verleden van

het eeuwenoude aardewerk naar het

heden. De tour start met een multime-

diale presentatie waarin de geschiede-

nis en productie van het Delfts Blauw

tot leven komt. In de tour bevinden

zich ook bijzondere themakamers,

waaronder de authentieke eetkamer

van Vermeer, een tijdgenoot van

Delfts Blauw uit de 17e eeuw, en de

Koninklijke schatkamer. In deze kamer

bevindt zich de complete collectie

Delfts Blauw die in de loop der jaren

voor de Nederlandse Koninklijke fami-

lie is geproduceerd. Ook een bezoek

aan o.a. de historische binnentuin,

de werkplaats of een demonstratie

van meesterschilders zorgen voor

een unieke ervaring. Royal Delft is

klaar voor de toekomst. De nieuwe

Royal Delft Experience aan de Rot-

terdamseweg 196 in Delft is geopend

van maandag t/m zondag van 9.00

tot 17.00 uur (gesloten op donderdag

31 mei 2012). Kinderen jonger dan

12 jaar kunnen de Experience gratis

bezoeken

onder

begeleiding

van een vol-

wassene. In

de directe

omgeving

van Royal

Delft is

voldoende

gratis par-

keergele-

genheid.

Weverling Groenprojekten gaat groenafval recyclen via Van Vliet Recycling

Fietsers ontdekken Delftse symbolen

Automobilisten kennen het al van grote

parkeergarages, zoals bij Schiphol; je

parkeert je auto bij een herkenbaar

symbool en vergeet daardoor niet meer

waar je auto staat. Dit inspireerde Spoor-

zone Delft. Begin 2012 is de nieuwe

fi etsenstalling in gebruik genomen, aan

de voorzijde van station Delft. Symbolen

zijn hier bij uitstek op hun plaats om

tussen de vele fi etsen je fi ets eenvoudig

terug te vinden. Om te zorgen voor een

opgeschoonde en bruikbare stalling,

is iedere toegang opgesierd door een

paneel met daarop een herkenbaar

Delfts symbool. Wat is een typisch Delfts

symbool? Om antwoord te krijgen op

deze vraag deed Spoorzone Delft via

Twitter een oproep. Daarop zijn leuke en

bruikbare ideeën binnengekomen zoals

Vermeer, de Oude Jan, de Oostpoort

en de Senz-paraplu. Uiteindelijk zijn die

symbolen geselecteerd voor de fi etsen-

stalling, die een typisch Delfts karakter

hebben. De Grafi sche Kamer ontwierp

de symbolen. Ontwerper Veerle Vreeke

heeft iconen uit de bouwomgeving van

Spoorzone Delft toegevoegd aan de

Delftse ideeën, zoals de Bagijnetoren en

Molen de Roos. Daarnaast heeft Veerle

aan de Delftse studenten gedacht.

(Fotografi e: Grafi sche Kamer - Veerle

Vreeke)

Juiste baan maakt gelukkiger

Het vinden van de juiste baan maakt

een belangrijk deel uit van iemands

algehele geluk. Dit blijkt uit een poll

op Monster(board) onder bijna 3000

respondenten wereldwijd. Ruim 85%

geeft aan dat een juiste baan beslissend

is voor hun algehele geluk, of er in

ieder geval deels aan bijdraagt. Slechts

dertien procent geeft aan dat hun baan

niet bijdraagt aan hun geluk en dat zij

gewoon werken om geld te verdienen.

Dit blijkt uit een wereldwijde poll onder

2972 bezoekers van de carrièresite

Monster, in Nederland bekend als

Monsterboard.nl

Menno Weverling, (links) en Johan van Paassen slaan

de handen ineen voor een unieke samenwerking

Project Kassenwarmte Hoogeland doet mee aan Europa Kijkdagen

Op vrijdag 11 mei opende project Hoog-

eland haar deuren om belangstellenden

te informeren over het project ‘Kas-

senwarmte Hoogeland’. Dat gebeurde

in het kader van de Europa Kijkdagen.

Hoogeland is de eerste nieuwbouwwijk

ter wereld die haar energie uitwisselt

met tuinbouwkassen. Het project werd

mede mogelijk gemaakt met subsidie

van de Europese Unie. Tijdens de Europa

Kijkdagen, die plaatsvonden op 11 en

12 mei, waren in heel Nederland meer

dan 100 Europese projecten gratis toe-

gankelijk voor het publiek. Doel was te

laten zien hoe de Europese Unie samen

met de Nederlandse overheid, het be-

drijfsleven en kennisinstellingen werkt

aan de versterking van de economie.

Duurzaamheid, innovatie en grensover-

schrijdende samenwerking zijn daarbij

de sleutelbegrippen. Belangstellenden

konden ‘om de hoek’ projecten be-

zoeken en zelf zien hoe Europees geld

in Nederland wordt besteed. Telers-

vereniging Prominent (26 Westlandse

tomatentelers), de gemeente Westland

en woningbouwcorporatie Vestia in-

vesteren gezamenlijk in de innovatieve

en toekomstbestendige woonwijk

Hoogeland. Op 250 meter diep onder

de woonwijk liggen de warmte- en

koude bronnen waar de energie wordt

opgeslagen die de ruim 700 woningen

en tomatenkassen met elkaar gaan

uitwisselen. Restwarmte uit de kassen

wordt via een leidingnetwerk afgegeven

aan de grondwaterbronnen in de wijk. In

de winter wordt het warme grondwater

opgepompt om warmte te leveren aan

de woningen en wijkvoorzieningen. Het

gebruikte en afgekoelde grondwater

wordt opgeslagen in de koude bron om

in de zomer zowel de woningen als de

kassen te koelen.

De Zeetoren aan de Hoekse Helmweg

heeft zijn hoogste punt verloren.

Jarenlang stond op het markante gebouw

een 34 meter hoge zendmast t.b.v.

Rijkswaterstaat en het KNMI. Ruim 7 jaar

geleden verloor de mast zijn oorspron-

kelijke functie. De mast is nu dan ook

echt verdwenen van de Hoekse horizon.

Gelijkertijd is het bereiken van het laagste

punt echter een echt hoogtepunt! Ruim

vijf jaar geleden werd de Zeetoren

omgebouwd naar een bezoekerscentrum,

natuurcafé annex expositieruimte voor

ARK natuurontwikkeling. Van hieruit

betrok men bezoekers bij de ontwikkeling

van de natuur in de Dirkxdriehoek en de

verleden jaar gerealiseerde Zandmotor.

Momenteel is het gebied waarin de

Zeetoren staat exclusief in handen

gekomen van Zuid Hollands Landschap

en zij geven de komende jaren de natuur

in het gebied de ruimte zich zelfstandig

te ontwikkelen. Door deze ontwikkeling

is er een unieke locatie ontstaan die

zich leent voor een breder doel. Creatief

ondernemer Rob van Holstein van PRO6

uit Wateringen heeft het afgelopen jaar

een unieke visie voor de locatie ontwik-

keld... en dit voorstel werd met open

armen en enthousiast ontvangen bij alle

partijen met verschillende belangen in

en op de locatie. De Zeetoren is een echt

unieke feesten vergaderlocatie met

bijvoorbeeld de grote Zeezaal met een

ongelofelijk uitzicht en een gigantisch

zonneterras en als absolute uitsmijter een

dakterras op de toren met een fenome-

naal uitzicht. Daarnaast is er de sfeervolle

Duinzaal voor intiem dineren en de toren-

kamer voor vergaderen op topniveau. Dit

gecombineerd met het exclusief gebruik

zonder andere gasten om u heen... en

het enthousiasme van twee bevlogen

ondernemers die staan voor een [H]eerlijk

smaakpalet maakt van de Zeetoren zeker

een aanwinst voor de regio.

De Zeetoren bereikt laagste punt!

Om een QR-code te scannen dient u via iTunes (Iphone) of Market (Android) een app te downloaden,

enkele opties zijn i-nigma, Neo-Reader, Quick-Mark en QRReader.

Vervolgens opent u de QR-scanner-app, richt u de camera van uw smartphone/tablet

op de QR-code en de QR code wordt automatisch gescand.

www.skia-eu.org

www.protex.nl

Leeuwenhoekstraat 342652 XL Berkel en RodenrijsT 010 - 461 42 13 (algemeen)T 010 - 260 17 91 (verkoop)

Voor ondernemers en particulieren

www.hollanddiesel.nl

Govert van Wijnkade 40 3144 EG Maassluis T 010 - 591 26 11

www.bongersexpeditie.nl

Jupiter 2092675 LV HonselersdijkT 0174 - 62 65 61

Adres kookstudio:Hofl aan 292691 AM ‘s-GravenzandeT 0174 - 44 35 55 www.Kookstudio-detuinkamer.nl

Adres catering:Slotenmakerstraat 24

2672 GD Naaldwijk

Interieurbouw, tentoonstellingen

en projecten

Adrianalaan 3893053 JB RotterdamT 010 - 422 11 12

BV

www.bisi-consultancy.nl

M 06 - 14 23 12 [email protected]: @2bisi

www.jojotours.nl

Bezoek adres is:Schiedamsedijk 23 - [email protected] 010 - 460 00 16www.clarahamstra.nl

Zandeveltweg 652692 AS ‘s-GravenzandeT 06 - 51 90 55 42

Tanthofdreef 212623 EW DelftT 015 - 270 01 11 www.biothane.com

Bedrijven in de spotlight! Scan onderstaande QR-codes om de bedrijfsvideo’s te bekijken

of bekijk de bedrijfsvideo’s op www.ondernemersbelang.nl

Iedere wens wordt, zover uitvoerbaar, opgepakt. En

wordt het lastig dan is het een uitdaging. Achteraf

zorgen wij ook dat alles weer keurig opgeruimd is.”

Wensen

Mia Vermeer: “Wij inventariseren samen met de

klant de wensen. Daarna bieden wij een duidelijk

en uitgewerkt plan van aanpak. Aan alles wordt

gedacht. Wil men bijvoorbeeld een buff et, informele

borrel of een swingende feestavond. Het is mogelijk!

Wij hebben professioneel bedienend personeel en

een uitgebreide lijst met bands en artiesten die een

feest muzikaal kunnen aankleden. Wouter

Zuydgeest: “Als men een vergadering

of evenement door ons laat organi-

seren, dan hebben ze daar verder

geen omkijken naar en kan

later worden terugzien op een

geslaagd evenement. Iedereen

en alles komt met succes samen

in ’t Centrum.”

Zakendoen

In de sfeervolle ambiance van ‘t

Centrum is het goed zakendoen. Het

professionele personeel van ’t Centrum

zorgt voor eten en drinken en voor de juiste

atmosfeer. Mia Vermeer: “Klanten zijn tevreden en

komen terug. Het is het bewijs dat we het goed doen.”


Voor deze uitgave van Het Ondernemersbelang is het rondetafelge-

sprek gehouden in één van de zalen van Partycentrum ’t Centrum in

De Lier. Opvallend is de sfeervolle inrichting, de gastvrije omgeving en

de goede service. Daarnaast werd een heerlijke lunch geserveerd. Be-

heerders Wouter Zuydgeest en Mia Vermeer hebben laten zien waartoe

’t Centrum in staat is. Het is een prima locatie voor een sfeervolle brui-

loft, een gezellig verjaardagsfeest en biedt een professionele omgeving

om te vergaderen. Mia Vermeer: “Wij nemen voor de klant al het werk

uit handen en zorgen voor een perfecte happening, trainingsomge-

ving of vergadering. Men hoeft alleen maar aanwezig te zijn!”

Partycentrum ‘t Centrum

Hoofdstraat 100

2678 CM De Lier

T 0174 - 51 26 32

[email protected]

[email protected]

www.het-centrum.nl

www.boerderijburgersdijk.nl

Een goede entourage rond verga-

deringen is vaak bepalend voor

het uiteindelijke resultaat. Wouter

Zuydgeest: “Een volledig verzorgde in- of

externe bedrijfsmeeting kan door ons tot in

de puntjes georganiseerd worden. Dit geldt

voor technische ondersteuning qua audio-

visuele middelen, maar ook verzorgen wij

desgewenst de volledige catering. We hebben

meerdere zalen. Men kan gebruikmaken van

de grote Ruyterzaal, de midden Piet Hein

Zaal, de kleine Trompzaal of De With en

Tasmanzaal aan de Hoofdstraat. Wij hebben

echter nog meer te bieden. Wil men echt

even buiten de drukte vergaderen in een

rustieke omgeving dan kan men terecht in

de landelijk gelegen Boerderij Burgersdijk.

Op deze rustieke locatie is vergaderen meer

dan elkaar spreken over belangrijke zaken.

De rust en de ruimte ademen een sfeer waar u

zich direct in thuis zult voelen.” Mia Vermeer:

“Wij bieden complete arrangementen. Zo kan

de dag starten met een gezamenlijk ontbijt.

Een heerlijke maaltijd is een goede basis om

samen aan de slag te gaan.”

Feesten en evenementen

Mia Vermeer: “Wij organiseren veel

evenementen in onze zalen. Veel mensen

komen voor hun trouwdag en later voor

hun huwelijksfeesten. Verder zien we ook

veel verjaardagspartijen en reünies. Wij

creëren steeds de juiste sfeer. Een bruiloft is

de mooiste dag van je leven, een bijzonder

liefdevol moment. Zo’n moment verdient

een toplocatie. ’t Centrum is die locatie! Onze

zalen zijn uitstekend geschikt voor het feest.

Wij denken graag mee met het bruidspaar

om deze unieke dag een heel persoonlijk

karakter te geven.” Wouter Zuydgeest:

“Er is heel veel mogelijk. Er heeft zelfs een

keer een olifant op de binnenplaats gestaan.

Wij verzorgen ook evenementen op locatie

en kunnen daarbij veel zaken uit handen

nemen. Van de catering tot de statafels, van

de buff etten tot aan de muzikale omlijsting.

Bedrijfsreportage

Tekst en fotografi e: René Zoetemelk

Plezierig samenzijn

staat centraal in ‘t Centrum

Beheerders Wouter Zuydgeest en Mia Vermeer van

Partycentrum ’t Centrum in De Lier

Boerderij Burgersdijk

08 het ONDERNEMERS BELANG

Interview Tekst: Ed Lamme • Fotografi e: René Zoetemelk

Nederlandse werkgevers zijn veelal verheugd over

de komst van Oost-Europese arbeidsmigranten,

aangezien zij vooral moeilijk vervulbare vacatu-

res opvullen. Poolse arbeidsmigranten vormen

hiervan de grootste groep. De vraag ‘met hoeveel

mensen hebben we nu te maken?’ is niet eenvou-

dig te beantwoorden, doordat een deel van de mi-

gratiestromen zich geheel of gedeeltelijk aan de

registratie onttrekt. Diverse onderzoeksresultaten

laten uiteenlopende schattingen zien: van mini-

maal 200.000 tot circa 300.000. Volgens LTO Ne-

derland werken er in de tuinbouw in het Westland

ca. 10.000 arbeidsmigranten, voornamelijk Polen.

Tuinbouw doet steeds vaker een beroep op

Poolse arbeidskrachten

De migranten die tussen 1965

en 1975 naar Nederland zijn

gekomen, werden gastarbeiders

genoemd. Mensen uit landen rondom

de Middellandse Zee werden benaderd

met de vraag of ze in Nederland wilden

komen werken. Deze arbeidsmigranten

deden werk waarvoor onvoldoende

mensen bereid of in staat waren dat te

verrichten. De beweegreden voor gastar-

beiders is vrijwel altijd een economische:

er is te weinig werk in het thuisland.

Ook nu komen er arbeidsmigranten naar

Nederland. Dit zijn voornamelijk mensen

uit EU-lidstaten, als Polen en Tsjechië,

maar ook met werkvergunningen uit

Bulgarije en Roemenië.

Een nadeel van arbeidsmigratie voor deze

landen is dat er een braindrain optreedt.

Dit betekent dat ook goed opgeleide

mensen uit die landen vertrekken om

ergens anders (meer) geld te verdienen.

Als gevolg van de arbeidsmigratie kampt

Polen nu ook met een tekort aan arbeids-

krachten in de landen tuinbouw.

Rondetafelgesprek

“Arbeidsmigranten zijn niet alleen nu

nodig, die heb je door vergrijzing en

ontgroening over 10 tot 20 jaar nog

steeds nodig. Daar

moeten we op

anticiperen. Dat

doen we vanuit

een Westlandse

aanpak: schouders

eronder en een

gedeelde verant-

woordelijkheid.

De LTO heeft eind

2011 geschat dat er

10.000-15.000 arbeids-

migranten werken in de

tuinbouw. In totaal heb-

ben we in Westland zo’n 60.000 mensen

werken. Tot nu toe zijn ongeveer 2.500

arbeidsmigranten ingeschreven in de GBA

(Gemeentelijke Basis Administratie).

In het Westland wonen ongeveer 5.000

arbeidsmigranten. De vraag

is wel of

Wim Kaufmann, directeur AB Zuid-Holland

AB Zuid-Holland is de perso-

neelsvoorziener in de agrari-

sche sector, een betrouwbare,

nuchtere organisatie met veel

kennis van de markt. Onder-

nemers kunnen bij AB terecht

met HRM gerelateerde

vragen. De diensten bestaan

uit uitzenden, detachering,

bedrijfsverzorging, payrolling,

werving en selectie, scholing,

outplacement, verzuimbege-

leiding en personeelsadvies.

www.abzuidholland.nl


Wolak, directeur van

Interfl ex; Nico Geer-

lings en Henriëtte van

Waalwijk van Doorn,

resp. voorzitter en

directeur van SKIA; Ri-

anne Jonker-Roem van

VVD-Westland en Rob

Herrebouw, directeur

van Impuls Wisselwerk.

Werkelozen

Beata Wolak is 13 jaar

geleden uit Polen naar

Nederland gekomen heeft

ongeveer 10 jaar geleden

Interfl ex opgericht. “Wij

willen een schakel zijn tussen

de Poolse en Nederlandse

samenleving. Via Interfl ex

zijn er ongeveer 150 Poolse

fl exwerkers aan de slag rond

we over een jaar of 10 dezelfde soort

arbeidsmigranten nodig hebben. Nu zijn

het vooral de spreekwoordelijke ‘handjes’

die we nodig hebben, maar wij hebben

ook mensen met hightech-kennis nodig.

Om al die aspecten inzichtelijk te maken

zijn wij druk bezig met een integrale visie

arbeidsmigratie Westland”, aldus Martine

Tieleman, beleidsmedewerker van de

gemeente Westland. Zij was een van de

deelnemers aan het door uitgeverij No-

vema georganiseerde Rondetafelgesprek

in ’t Centrum aan de Hoofdstraat in De

Lier. In een rustieke sfeer werd hier, onder

het genot van een overheerlijke lunch,

geanimeerd gediscussieerd. Aan het

gesprek over arbeidsmigranten deden

ook mee: Wim Kaufmann, directeur van

AB Zuid-Holland; Rolf van der Meijden,

senior manager van Tempo-Team EU-

Flex, onderdeel van Tempo-Team; Björn

Lugthart, manager bij Tempo-Team; Beata

Henriëtte van Waalwijk van Doorn, offi cemanager Stichting

Keurmerk Internationale Arbeidsbemiddeling

Nico Geerlings, voorzitter SKIA

SKIA is ‘het’ keurmerk in Nederland dat

staat voor humane huisvesting en ‘goed

werkgeverschap’ voor de arbeidsmigran-

ten. SKIA heeft een normenset opgesteld

waar huisvesting en de administratieve

processen rondom het werken met arbeids-

migranten aan moeten voldoen. Te denken

valt aan

een

goed

beheers-

plan en

brand-

veiligheid van de woningen tot het zeker-

stellen van afdoende (zorg)verzekeringen.

Een ‘eigen huisvester’, vastgoedaanbieder

of uitzendbureau komt pas dan in het

multifunctionele register op de website als

het met goed gevolg is getoetst.

www.skia-eu.org

10

Interview

Rotterdam, vooral in de steigerbouw in

Europort. Wij helpen hen hun weg te vin-

den in Nederland. Een groot aantal volgt

Nederlandse les om zo beter in

Nederland te

functioneren.

De meeste van onze mensen blij-

ven in Nederland. Daarom richten wij ons

ook op de sociale kant.” Nico Geerlings

van SKIA, de Stichting Keurmerk Interna-

tionale Arbeidsbemiddeling, merkt op

dat de vraag naar arbeidsmigranten zal

toenemen. “Steeds meer Nederlandse

werknemers gaan met pensioen. Daar-

naast gaat het productiewerk omhoog.

Er zijn schattingen die er van uit gaan dat

wij straks zo’n 700 duizend arbeidsmi-

granten zullen hebben. Dat is een enorm

aantal. Ik vraag mij wel eens af zijn wij wel

goed bezig met zoveel werkelozen in ons

land.” Rianne Jonker-Roem: “Werkelozen

uit Rotterdam en Den Haag werden met

bussen naar het Westland gebracht om

hen te laten zien welke mogelijkheden

er hier zijn. Maar ook kwamen er mensen

niet opdagen, omdat zij te beroerd zijn

om in de tuinbouw aan de slag te

gaan, het werk zou

te min en te zwaar

zijn. Dit terwijl

tuinders het liefste

Nederlanders willen

hebben en de techni-

sche vooruitgang de

werkomstandigheden

verbeterd hebben”.

Nico Geerlings: “Niet

zo gek, voor een paar

euro meer per dag meer

dan je uitkering ga je

geen paprika’s pukken.”

“Gemeente Westland zet

in op duurzame resultaten

en gaat niet voor de quick

wins”, aldus Martine Tiele-

man. “Het project “Westland

heeft werk” wordt, vanwege

zorgvuldigheid, gefaseerd

aangepakt. Met 200 van

de 700 geïnteresseerden is inmiddels

gesproken, 42 mensen zijn al geplaatst. Er

volgen nog meer rondes met gesprekken

met een mogelijke plaatsing van de

resterende groep. Arbeidsmigranten

zijn nodig, maar we moeten om

Nederland gezond te houden een

natuurlijke balans zien te vinden

met het werkzoekenden aanbod.”

Prijzen onder druk

Rob Herrebout van Impuls wis-

selwerk heeft er moeite mee.

“Wij hebben in ons bestand

onder andere vrachtwagen-

chauff eurs die niet aan de slag

kunnen. Nederlandse trans-

porteurs kiezen ervoor om het

hoofdkantoor te verhuizen

naar Polen om zo de strenge

Nederlandse weten regel-

geving te ontlopen. Met deze

ontwikkeling schuiven we het probleem

op, want werklozen kosten uiteindelijk

iedereen geld. Dit draagt niet bij aan de

oplossing van ‘de crisis’. Ik word daar

een beetje droevig van.” Nico Geerlings:

“De prijzen staan onder druk. Heel veel

bedrijven worden dan ook gedwongen

om de kosten te verlagen. De wetgever

moet in Europees verband e.e.a. dichttim-

meren anders heb je er geen grip op o.a.

de buitenland routes.”

Malafi de bureaus

In Nederland zijn vermoedelijk tussen de

5 à 6 duizend malafi de uitzendbureaus.

AB-directeur Wim Kaufmann: “De Tweede

Kamercommissie heeft dan ook aanbevo-

len om de malafi de uitzendbureaus aan

te pakken. De malafi de uitzendbureaus

zorgen, ondanks alle inspanningen die

al gedaan zijn, nog steeds

voor veel

problemen. Zij maken grote winsten

ten koste van de overheid en bonafi de

uitzendbureaus en maken misbruik van

hun werknemers. Hierbij wordt dikwijls

gebruikgemaakt van ronselaars, malafi de

tussenpersonen en grensoverschrijdende

constructies. Hun handelen gaat vaak

gepaard met illegale tewerkstelling,

belastingen premiefraude en onder-

betaling. Het kabinet wil niet toestaan

dat de werking van de arbeidsmarkt zo

wordt verstoord en dat bonafi de uitzend-

bureaus uit de markt gedrukt worden

door oneerlijke concurrentie. Het is een

groot probleem waar wij allemaal mee te

maken hebben. Wij zitten hier allemaal

met een gemeenschappelijk doel: uitwas-

sen uitbannen!”

Meldpunt

Demissionair minister Kamp van Sociale

Zaken en Werkgelegenheid roept burgers

en bedrijven die wantoestanden bij

uitzendbureaus signaleren op dit door

te geven aan een speciaal meldpunt.

Het Meldpunt Malafi de Uitzendbureaus

is bedoeld voor mogelijke slachtoff ers en

hun omgeving, maar ook voor bonafi de

bedrijven met klachten over malafi de

constructies in de uitzendbranche.

Mensen kunnen het meldpunt bereiken

via het gratis telefoonnummer 0800-5151,

maar ook per post of via internet

(www.inspectieszw.nl). Er kan ook

anoniem worden gemeld. Met een brede

aanpak en met een veelheid aan maatre-

gelen wil hij malafi de uitzendbureaus

binnen twee jaar uit de markt wil druk-

ken. Daarnaast kunnen eveneens de

Stichting Naleving CAO Uitzendkrachten

(SNCU) misstanden worden gemeld.

Huisvesting

“Maatschappelijke problemen, die de

arbeidsmigratie met zich meebrengt,

hebben vooral betrekking op de naleving

van arbeidsvoorwaarden, integratieas-

pecten en huisvesting. De huisvestings-

problematiek en de versnippering van

de vestiging van de Oost-Europese

tijdelijke arbeidsmigranten leiden in

sommige gevallen tot overlast en on-

veilige en schrijnende woonsituaties”,

merkt Rianne Jonker-Roem op. “De

beeldvorming rondom arbeidsmi-

granten is de laatste tijd zorgwek-

kend: toenemende criminaliteit,

openbare dronkenschap, op straat

rondhangen. Het beeld is echter

gediff erentieerder. Belangrijk is

de positieve beeldvorming: heb

aandacht voor de economische

bijdrage van de migranten. Ze

zijn belangrijk voor de Neder-

landse en de lokale economie.

Het is belangrijk dat dit beeld

naar buiten komt via de media.


Rob Herrebout, directeur/partner Impuls wisselwerk

Impuls wisselwerk in Wateringen

is al 16 jaar het bureau voor

werving en selectie, uitzending

en detachering. Doordat de

arbeidsmarkt is veranderd, heeft

ook Impuls wisselwerk gekozen

voor verandering. Ze bieden nog

steeds maatwerk door goede sa-

menwerking en door zorgvuldig

te luisteren naar zowel de kan-

didaten als de werkgevers, maar

ze gaan een stapje verder. “Na

ontslag bieden we begeleiding

bij het zoeken naar een nieuwe

baan met de huidige werkgever. Ook

kunnen kandidaten of huidige werknemers worden getest op

andere kwaliteiten door middel van een diepgaand assessment.

Door zogenaamde loopbaanbegeleiding helpen we met de

keuze voor een volgende stap in de carrière.’’

www.impulswisselwerk.nl

Martine Tieleman, beleidsmedewerker gemeente Westland

“De gemeente Westland hanteert

het motto: ‘Wie wil werken, is

welkom in Westland’. Arbeidsmi-

granten maken korte of langere

tijd deel uit van onze samenleving.

Daar moeten we op anticiperen.

Dat doen we vanuit een West-

landse aanpak: schouders eronder

en een gedeelde verantwoordelijk-

heid. Vanuit de gemeente werken

we aan een integrale visie. Com-

municatie met onze inwoners is

daarbij een belangrijk punt.”

www.gemeentewestland.nl


onderbrengen treden

wij daar natuurlijk

tegen op. Wij houden

trouwens jaarlijkse

controles in

woningen waar

arbeidsmigranten

wonen, veiligheid

gaat boven alles.

Bij klachten

(woonomstan-

digheden,

overlast etc.)

onderzoeken wij

altijd wat

er aan de hand is.

Maar wij kunnen niet alles controleren.”

Rolf van der Meijden en Björn Lugthart

van Tempo-Team:

“Onze begeleiding

gaat verder dan

de werkvloer.

EU-Flex zorgt ook

voor goede, nette

huisvesting. Dit blijkt

wel uit het Certifi ed

Flex Home-certifi caat,

het keurmerk van de

Algemene Bond Uitzen-

dondernemingen (ABU)

en de NBBU. Op vrijwel

alle woonlocaties is

trouwens een coördinator

aanwezig. Maar als men

zelf iets wil regelen kan

dat natuurlijk ook. Maar dat

geldt eigenlijk alleen voor

arbeidsmigranten die hier

langer willen blijven. Onze

mensen zijn hier gemiddeld

28 weken. 85% gaat daarna

terug. Wij huisvesten dus

eigenlijk alleen shortstayers.”

SKIA

Henriëtte van Waalwijk van Doorn bena-

drukt dat SKIA de huisvestingsvraagstuk-

ken en bijbehorende problematiek als

geen ander kent. “SKIA wil voor een goed

en veilig leefklimaat voor

alle arbeidsmigranten

zorgen. Wij maken

daarom afspraken met

gemeenten, zorgen

voor beleid op maat

en sluiten conve-

nanten om goede

huisvesting voor

arbeidsmigranten

te waarborgen.

Huisvesting met

het SKIA-keurmerk

garandeert een

arbeidsmigrant

goede woon- en

leefomstandig-

heden. Dat komt

weer ten goede aan de motivatie van de

medewerker. Arbeidsmigranten zullen

steeds vaker kiezen voor een werkgever

die het keurmerk heeft. Werkgevers die

maatschappelijk verantwoord onderne-

men hoog in het vaandel hebben,

kunnen dan ook niet meer om SKIA

heen.” Rianne Jonker-Roem interrum-

peert: “Vandaar dat wij het SKIA-keurmerk

als eis stellen bij huisvesting van arbeids-

migranten. De tuinderswoningen, die

ook voor de huisvesting worden gebruikt,

voldoen hier niet aan.” Henriëtte vervolgt:

“Een werkgever met het SKIA-keurmerk

biedt veel voordelen. De zekerheid dat

de huisvesting goed is geregeld

bijvoorbeeld.

Daarnaast zorgt

een SKIA-werkgever voor de juiste

verzekeringen en adviseert hij bij de

GBA-inschrijving. Redenen genoeg om te

controleren of een werkgever het keur-

merk van SKIA heeft. Uiteindelijk moeten

wij toe naar één landelijk keurmerk.” Rolf

van der Meijden vult aan: “Nu zijn er twee

keurmerken m.b.t. huisvesting: de

CFH (Certifi ed Flex Home) en de SKIA.

Uiteindelijk zal er dus, zoals gezegd,

één landelijk keurmerk komen.

Conclusie

Aan het einde van het geanimeerde

Rondetafelgesprek waren alle deelnemers

het met elkaar eens. “Arbeidsmigranten

zijn nodig voor de productiviteit van het

Nederlandse bedrijfsleven. Door alleen

met bonafi de uitzendbureaus in zee

te gaan kan er optimaal geprofi teerd

worden van de kennis en kundigheid

van deze gewaardeerde krachten!”

Herrebout voegt hieraan toe dat inzet

van de werkelozen van groter belang is.

Je moet natuurlijk niet

wegkijken als er problemen zijn.

En als er problemen zijn, pak die dan ook

kordaat aan. Ik ben er voor om de tijde-

lijke uitzendkrachten onder te brengen

in zogeheten Polenhotels, wat trouwens

een negatieve klank heeft. Je ziet dat ze

ook worden ondergebracht in woningen

via bewaakt wonen, terwijl Westlandse

jongeren daar ook willen wonen. Uitzend-

bureaus moeten hun tijdelijke fl exwerkers

daar dus niet huisvesten. Daarmee snijd

je je eigen mensen in het vlees. Het is wat

anders als men hier wil blijven, dan heb-

ben ze vanzelfsprekend toegang tot de

reguliere woningmarkt. Dan hebben

zij dezelfde rechten.”

Shortstayers

Herrebout sluit zich hierbij aan, maar

vraagt zich af wat dan een oplossing kan

zijn. Hij benadrukt dat niet alle Poolse

werknemers de luxe hebben van een

verblijf in een hotel of appartement,

sommigen moeten het doen met een

caravan op een verlaten grasveld. “Ik ga

regelmatig hardlopen door het Westland

en zie dan Polen als duiven in hokken

tussen de kassen zitten. Kan dat allemaal

wel?” Martine Tieleman van de gemeente

Westland: “Dat kan als men voldoet

aan bepaalde regelgeving. Wij letten

daar goed op. Maar als ondernemers 6

Polen in een caravan

Beata Wolak, directeur Uitzendbureau Interfl ex Helmond

Interfl ex Uitzendbureau is

gespecialiseerd in het uitzenden

van Poolse vakkrachten in ver-

schillende sectoren door heel Ne-

derland. Om de kwaliteit van de

dienstverlening te waarborgen,

staan de individuele wensen en

verlangens van opdrachtgevers

centraal. Vanuit de specifi eke

behoefte zoekt het Helmondse

uitzendbureau binnen haar be-

stand van gedreven fl exkrachten

naar de juiste match.

www.interfex-werk.nl

Rianne Jonker-Roem, fractieadviseur en woordvoerder Commissie

Ruimte voor VVD Westland

“VVD Westland zet in op een

goede huisvesting van tijdelijke

Arbeidsmigranten in SKIA

gecertifi ceerde hotels. Voor de

blijvende migrant is het van

belang dat er een goede basis

voor integratie wordt aange-

boden door de werkgevers en

andere partijen. Het gaat niet

om je afkomst, maar om je

toekomst.”

www.vvdwestland.nl

Rolf van der Meijden, Senior manager Tempo-Team-EU-Flex

Björn Lugthart, manager Tempo-team

Tempo-Team is met ruim 40 jaar ervaring spe-

cialist in fl exibele arbeid. Wij zijn de tweede

intermediair op de arbeidsmarkt in Nederland

met 300 vestigingen en 1900 medewerkers.

Tempo-Team is een brede HR-dienst-verlener

die zich richt op Uitzenden, Professionals,

Inhouse

services,

Employ-

ability,

Payrolling

en Outsour-

cing.

Tempo-Team is onderdeel van Randstad

Holding NV. Tempo-Team EU-Flex is hét

onderdeel van Tempo-Team dat gespeciali-

seerd is in het uitzenden en detacheren van

buitenlandse fl exwerkers in Nederland.

www.tempo-team.nl

De kracht van AB zit ‘em in de mensen

AB Zuid-Holland • Leehove 62 • De Lier • 0174-510466 • www.abzuidholland.nl

”Vijf jaar geleden ging ik via AB aan de slag bij een tulpenkwekerij. Ik kwam

toen net uit Polen, dus het was heel prettig dat AB de huisvesting, ver-

zekeringen en allerlei andere dingen voor mij regelde. En nog steeds staan

ze voor mij klaar. Als ik vragen heb, naar de dokter moet of ergens anders

hulp bij nodig heb, dan nemen ze de tijd voor mij. Inmiddels werk ik al

vier jaar bij Kwekerij Van der Salm. De kleurrijke gerbera’s en aardige col-

lega’s maken dat ik met plezier werk. Stukje bij beetje leer ik ook steeds

meer Nederlands. En dat moet ook, want ik wil graag in dit land blijven.

Samen met mijn vriend heb ik een huis gekocht. Nu ga ik elke dag, als een echte

Nederlander, op de fi ets naar mijn werk.”

Bozena Kozielski

AB’er bij Kwekerij Van der Salm

“Wij kweken grote en miniger-

bera’s in twee kascomplexen.

Het oogsten en sorteren van de

bloemen gebeurt met de hand.

Hier heb je medewerkers voor

nodig die enthousiast zijn én

zelfstandig kunnen werken. Onze

kassen beslaan namelijk in totaal

zo’n vijf hectare, dus je kunt ze niet

de hele dag op de vingers kijken.

AB Zuid-Holland selecteert voor mij

mensen die bij mijn bedrijf passen.

Een aantal komt uit Polen. Hiervoor

regelt AB allerlei praktische zaken,

zoals huisvesting, verzekeringen

en vervoer. Ze krijgen zelfs een

cursus Nederlands aangeboden.

Voor mij is dit de ideale oplossing.

Wel gemotiveerde en betrokken

mensen, maar geen rompslomp!”

Ronald van der Salm

Kwekerij van der Salm

AB Zuid-Holland heeft een interessante ontstaansgeschiedenis.

De grote cooperatie van vandaag de dag is namelijk ontstaan uit

diverse kleine verenigingen. Deze werden begin jaren zestig in

kleine regio’s opgericht om bij het wegvallen van de ondernemer

de continuïteit van agrarische bedrijven te kunnen waarborgen.

De agrarische sector zijn onze wortels en die kenmerkende

agrarische mentaliteit zit in ons. De kracht van AB zit ’m in

de mensen. AB-medewerkers hebben verschillende talenten,

kwalifi caties en ervaring, maar ze zijn in één ding gelijk: het

zijn aanpakkers. Ze zien het werk en zorgen ervoor dat het werk

wordt gedaan. En goed! Onze opdrachtgevers zoeken juist dát

soort mensen. Mensen die denken én doen. Die van aanpakken

houden en niet bang zijn voor vieze handen.

Voor januari 2012 was Impuls wisselwerk bekend om haar diensten op het gebied van werving en selectie, uitzending en detachering.

Door de veranderingen binnen de arbeidsmarkt heeft Impuls wisselwerk sinds begin dit jaar haar diensten uitgebreid. Ze gaat een

stapje verder dan werving en selectie. Na ontslag biedt het bureau begeleiding bij het zoeken naar een nieuwe baan. Dit heet Out-

placement. Ook kunnen kandidaten of huidige werknemers worden getest naar andere kwaliteiten door middel van een diepgaand

assessment. Door zogenaamde loopbaanbegeleiding helpt Impuls wisselwerk met de keuze voor een volgende stap in de carrière.

Impuls wisselwerk

Plein 8

2291 CC Wateringen

T 0174 - 29 76 41

[email protected]

www.impulswisselwerk.nl

Impuls wisselwerk maakt zorg van een nieuwe toekomst

Impuls wisselwerk is gevestigd in de oude

dorpskern van Wateringen. Eveneens de

woonplaats van de nieuwe directeur Rob

Herrebout: “Een geweldige uitdaging om een

kwalitatief hoogstaand bedrijf als Impuls

wisselwerk te mogen leiden. Ik sta achter

de visie van dit bureau. Impuls wisselwerk

is meer dan fl exibel. De vraag van opdracht-

gever en uitzendkrachten staat centraal. We

weten dat een goede samenwerking alleen

lukt als we luisteren en doorvragen. Impuls

wisselwerk noemt dat de wisselwerking: “Een

persoonlijke benadering met duidelijke af-

spraken. De wisselwerking ontstaat doordat

we begrijpen wat er van ons wordt gevraagd

en hiermee professioneel aan de slag gaan.”

Uitzendbureau

Impuls wisselwerk is in de eerste plaats een

uitzendbureau. “Dit betekent dat wij voor

opdrachtgevers, op basis van ‘no cure no

pay’, de werving en selectie van kandidaten

op ons nemen. De voordelen zijn dat er geen

wervingskosten zijn en beperkte selectie-

kosten. Wij verzorgen een grondige selectie.

Er ontstaat daarna maximale fl exibiliteit door

de diverse contractvormen. Daarnaast

liggen de risico’s onder andere bij ziekte van

de werknemer bij ons.”

Detachering, werving en selectie

Wil een klant een kandidaat direct binden

aan de organisatie, maar geen lasten en

risico’s, dan is detachering de beste keuze.

Bij detachering gaat Impuls wisselwerk een

contract aan met de kandidaat voor bepaalde

tijd. Uiteraard gelden bij detachering

dezelfde voordelen als op uitzendbasis.

Impuls wisselwerk verzorgt ook werving en

selectie voor vast personeel en berekent

eenmalig een bemiddelingsvergoeding.

Payrolling

Rob Herrebout: “We bieden nog meer.

Is er een medewerker die tijdelijk werk gaat

verrichten maar ziet de werkgever op tegen

de gehele loonadministratie en arbeids-

risico’s. Dan is payroll een goede oplossing.

De werkgever verstrekt persoonsgegevens

aan ons en wij verzorgen de rest! Ook fi nan-

cieel is dit aantrekkelijk, wij berekenen alleen

een kleine vergoeding voor het voeren van

de administratie.”

Outplacement

Sinds 1 januari 2012 heeft Impuls wisselwerk

haar diensten uitgebreid door het aanbieden

van Outplacement trajecten. Herrebout

licht toe: “Outplacement betekent letterlijk

uitplaatsing. Soms is een bedrijf genood-

zaakt, bijvoorbeeld vanwege bezuinigingen,

werknemers uit het bedrijf te plaatsen,

maar wil wel graag dat dit netjes gebeurt.

Samen met Impuls wisselwerk en de huidige

werkgever wordt er gezocht naar een nieuwe

baan. Dit doen wij individueel maar ook in

groepsverband bijvoorbeeld bij reorganisatie

of fusie. We begeleiden op dit moment een

aantal veranderingstrajecten bij grote orga-

nisaties. Dit doen we in vier fases, beginnend

met persoonlijk inzicht. Door middel van een

uitgebreid assessment komen we achter nog

onbekende kwaliteiten van de kandidaat,

dit kan leiden tot nieuwe mogelijkheden

zoals een verrassende carrièreswitch. Hierbij

helpen we de kandidaat met oriënteren op

de arbeidsmarkt en gaan we samen op zoek

naar die nieuwe, uitdagende baan. Een

assessment hoeft niet gekoppeld te zijn aan

dit traject, maar kan ook los gedaan worden.”

Kleinschalig

Door de kleinschaligheid van Impuls

wisselwerk is de werkwijze persoonlijk en

eff ectief. De intercedenten en begeleiders

zijn gekwalifi ceerde medewerkers.

“Daarnaast gebruiken wij de nieuwste

methoden op het gebied van psychologisch

testen waaronder ons eigen Impuls wis-

selwerk Iscreen® methode. We garanderen

een optimale dienstverlening want Impuls

wisselwerk is zich bewust van

de veranderingen op de arbeidsmarkt en

maakt zorg van een nieuwe toekomst.”


BedrijfsreportageTekst en fotografi e: René Zoetemelk

Rob Herrebout: “Impuls wisselwerk is meer dan fl exibel”

Ondernemers kunnen niet meer zonder creditcard. In Nederland is het nog

niet in alle situaties vanzelfsprekend de creditcard te gebruiken, maar dat is

snel aan het veranderen. De creditcard biedt namelijk behalve betaalgemak

ook veel andere zakelijke voordelen, vertelt Mike van der Voort, manager

Sales en Marketing Commercial Cards van International Card Services (ICS). International Card Services

Wisselwerking 32

1112 XP Diemen

Postbus 23225

1100 DS Diemen

T 020 - 660 09 88

[email protected]

www.icsbusinesscards.nl

Zorgeloos ondernemen met

de MasterCard Business

MasterCard Business

ICS heeft een nieuwe zakelijke creditcard

gelanceerd: de MasterCard Business.

Een bankonafhankelijke creditcard die

ondernemers veiligheid, zekerheid en

gemak biedt. “Een zakelijke creditcard

verschaft tijd en liquiditeit en houdt privé

en zakelijk goed gescheiden”, aldus Van

der Voort. “Het is bijvoorbeeld niet meer

nodig om bonnetjes te verzamelen.

Wij verstrekken maandelijks een overzicht

van de uitgaven. Als medewerkers een

creditcard van de zaak gebruiken, spreken

we van tevoren af wie het rekeningoverzicht

krijgt en wie betaalt: de medewerker of

het bedrijf. Ook kunnen we voor bepaalde

uitgaven het gebruik uitschakelen.”

Online managementinformatie

Neemt een bedrijf meer dan 25 creditcards

af, dan is een online tool beschikbaar.

“Daarmee kunnen de transacties altijd

online worden bekeken en heeft de

ondernemer direct toegang tot

waardevolle managementinformatie.”

Het systeem kan worden gekoppeld aan

het eigen boekhoudsysteem, waardoor de

interne declaratieprocessen sterk worden

vereenvoudigd.

Rentevrij werkkapitaal

Bovendien kan de ondernemer

beschikken over rentevrij werkkapitaal.

“De creditcard is een betaalproduct en

geen kredietproduct, maar kan als gratis

voorfi nanciering worden gebruikt.”

Van der Voort rekent het voor: “Wij sluiten

af op de vierde van de maand. Dan sturen

we een rekeningoverzicht. Als we dat

vooraf hebben afgesproken, dan kan

de ondernemer het bedrag binnen

30 dagen overmaken. Wie dus op de

vijfde van de maand een aankoop doet

met de creditcard, hoeft pas twee

maanden later te betalen.” Zo kan de

baat voor de kost uit gaan.

Altijd veilig betalen

De creditcard is een zeer veilige manier van

betalen. “De Card is uitstekend beveiligd.

Voor internetgebruik zijn er aanvullende

beveiligingsprotocollen met een zelfge-

kozen wachtwoord. Raakt de Card zoek,

dan kunnen wij binnen 24 uur zorgen

voor een nieuwe, ook in het buitenland.

Ook kan de gebruiker in geval van nood

heel snel over contant geld beschikken.

Met een creditcard van ICS weet je zeker

dat je altijd overal kunt betalen.”

BedrijfsreportageTekst: Wendy van Schie • Fotografi e: Blinkfotografi e

International Card Services (ICS) verzorgt de uitgifte, verwerking en service van creditcards van

Visa en MasterCard. ICS is in 1988 ontstaan en is op het gebied van de uitgifte van creditcards

marktleider in de Benelux. Met inbegrip van de Duitse en Belgische vestigingen werken er bij

ICS circa 500 medewerkers. ‘Operational Excellence’ is het motto. De serviceafdelingen van ICS

zijn zeven dagen per week 24 uur per dag bereikbaar. Alle servicewerkzaamheden voert ICS in

eigen huis uit.

ICS laat ondernemers graag kennismaken met de

MasterCard Business en biedt deze daarom het eerste

jaar gratis aan.

Zie het bijgevoegde aanvraagformulier of ga naar de

website: www.icsbusinesscards.nl/ondernemersbelang

Mike van der Voort: “De creditcard is een betaalproduct en geen kredietproduct,

maar kan als gratis voorfi nanciering worden gebruikt”


Interview Tekst: Jerry Helmers – Crown Media • Fotografi e: Jur Engelchor

Tweede Women’s Conference Europe op 30 november in Den Haag

‘Vrouwen moeten calvinistische grondslag doorbreken’

TIPS voor vrouwen die willen empoweren….

1. Besef dat je een maatschappelijke verantwoorde-

lijkheid hebt. Transformeer van consumptief

handelen naar productief denken. Het is

je verplichting om bij te dragen aan de

maatschappij waarin je leeft.

2. Doe niet alles zelf. Heb focus. En laat

dingen los. Alleen dán kun je succesvol

zijn. Je kunt niet alles tegelijk.

(Mannen kunnen dit ook niet!)

3. Vrouwen dienen onderling veel

meer solidariteit te hebben.

Het lijkt er op alsof we elkaar

alleen maar een hak willen

zetten. Stop daarmee.

Wat is dat toch…? Die immer terugkerende discussie in Nederland over Het Glazen Plafond. En wat te denken van de (feitelijke!)

constatering dat slechts 6% van de topposities in het bedrijfsleven door vrouwen wordt bekleed? Nederland was toch uitgeëmancipeerd?

Het antwoord op al deze vragen ligt echter wel genuanceerd. Carmen Breeveld, voorzitter van de Federatie Zakenvrouwen, lid van

het algemeen bestuur van VNO-NCW is initiatiefnemer van The Women’s Conference Europe. Afgelopen november voor de eerste

keer georganiseerd, komend november weer op de agenda. “Het principe dat vrouwen hun carrière afbreken, zit veel te diep in onze

genen geworteld. We moeten daarom het statement blijven maken.”



“De leden denken immers hetzelfde.

Maar wil je meer rendement, dan heb je

meer innovatie nodig. En dán moet je

op zoek naar verschillende gedachten,

visies en discussies. Vrouwen hebben

een andere kijk op

het leven. En op

zakendoen. Nee,

het is niet altijd

beter, maar die

diversiteit kan wel

veel opleveren.

Op dit moment

sluiten we bewust

en onbewust vrouwen uit. Wat mij

betreft hebben we Nieuw Leiderschap

nodig om onszelf, ons land dus, weer

écht vooruit te helpen. Creëer een

ondernemender klimaat waarin vrouwen

volop meedoen!”

“In deze snel veranderende wereld

moeten we ons dan ook weer zien te

onderscheiden,” vervolgt ze. “Natuurlijk

is dat lastig voor een land met ‘slechts’

17 miljoen inwoners. Wij kunnen wat dat

betreft nooit op tegen een Brazilië, of

een China . Of een India. De focus moet

dus op het slimmer laten worden van de

mensen. Investeer in onderwijs. Het komt

onze economische kracht ten goede.

Maar laten we daarbinnen vrouwen wel

heel veel kansen geven.”

Aan de gastsprekers van de tweede

Conference zal het niet liggen. Trots meldt

Breeveld, dat intussen Carla Bruni, de

echtgenote van de Franse president

Sarkozy, is gestrikt als gastspreekster.

“Maar ook Neelie Kroes – beschermvrouwe

van de conferentie – zal haar zegje doen.

En wat te denken van voormalig premier

Jan Peter Balkenende, die het met ons wil

hebben over corporate responsability?

Verder hebben we Angela Merkel en

Michelle Obama uitgenodigd. Te hoog

gegrepen? Helemaal niet. Sowieso is de

Women’s Conference een initiatief dat

ooit al succesvol

in Amerika was

ontstaan. We zijn

dus zeker geen

lokaal clubje.

Ook in Amerika is

de conferentie een

doorslaand succes

met als gevolg dat

er een groot maatschappelijk debat op

gang is gebracht. Ik vond het van belang

om het Event ook jaarlijks in Europa te

organiseren en te laten zien dat wij vrouwen

met elkaar verbonden zijn en dat we

onszelf ook verplicht moeten voelen

een bijdrage te leveren.”

Tijdens de conferentie wordt er op

strategisch niveau dieper ingegaan op

het vraagstuk van Empowerment voor

vrouwen en de rol die vrouwen kunnen

innemen in het ondernemersklimaat van

Nederland. “We gaan refl ecteren.

We gunnen onszelf die kritische noot.

We gaan het daar allemaal op 30 november

over hebben. Maar bovenal hopen we

op een sterkere bewustwording bij al die

inspirerende vrouwen. Laten we onze

talenten vol benutten; uiteraard moeten

we daar zelf keihard voor werken en onze

verantwoordelijkheid in nemen maar

laten we vooral ook op sociaal-cultureel

vlak de ingesleten waarden durven

te doorbreken. Dat is goed voor de

vrouwen. Dat is goed voor alle mannen.

Het is bovendien goed voor de kwaliteit

van ons ondernemerschap. En dus is het

goed voor Nederland.”

Breeveld maakt zich grote zorgen

over de toekomst van Nederland.

“Waar is onze handelsgeest gebleven?

Enkele eeuwen geleden waren we hét

ondernemersvoorbeeld voor de rest van

de wereld. Nu zakken we langzaam weg op

internationale ranglijsten. De reden?

We verliezen concurrentiekracht. De oorzaak?

We zitten in een mechanisme waarin we

niet al het talent (willen) benutten dat

we hebben. Enerzijds met dank aan het

ongeloofl ijke gepamper en betuttel van

traditioneel ingestelde vakbonden,

anderzijds zijn er maatschappelijke, fi scale

en sociaal-culturele aspecten die er nog steeds

van uitgaan dat mannen de kostwinner

moeten zijn. Het is grote noodzaak om die

calvinistische grondslag vaarwel te zeggen

en in te zetten op een nog grootser debat

waarin we onszelf kritisch afvragen waarom

we het blijkbaar vanzelfsprekend vinden

dat vrouwen niet mogen bijdragen aan de

groei en dynamiek van de economie.”

Het gaat om bewustwording in optima

forma. “We zijn op zoek naar een krachten-

bundeling van vrouwen. Eigenlijk wat The

Old Boys altijd deden en doen. Ze hielpen

elkaar. Vrouwen kunnen elkaar echter ook

empoweren. In een netwerk van Fresh

Girls. Maar begrijp me niet verkeerd; we

zijn helemaal niet van mening dat mannen

moeten worden uitgesloten. Integendeel.

Zelfs ook op onze conferentie hebben

we manlijke gastsprekers. En, mannen

worden van harte uitgenodigd om de

conferentie te bezoeken. Zo moeten we

gezamenlijk aan de slag om bijvoorbeeld

het diversiteitsvraagstuk op een hoger

niveau te brengen. We kunnen veel meer

dan we denken. Vrouwen moeten het lef

hebben eff ectievere keuzes te maken.

Ze doen alles maar ‘een beetje’. Maar als

je alles maar ‘een beetje’ doet, dan kun je

nooit excelleren.”

Zelf heeft Breeveld altijd duidelijke keuzes

gemaakt. “En ja, ik heb ook ‘gewoon’ twee

kinderen, die niets te kort komen. Ik ben

er voor mijn man, en hij is er voor mij.

Maar ik zeg wel; het gesprek over je eigen

ontplooiing begint al aan de keukentafel.

Ik weet nog dat mijn man ooit zei, nog

vóórdat we kinderen hadden, dat hij

geen behoefte had aan een vaatwasser.

Toen ik hem duidelijk maakte, dat hij dan

degene zou zijn, die dan ’s avonds de afwas

zou moeten doen, was er in no time een

vaatwasser. Want, zo kon ik ’s avonds – na

het eten – ook nog aan het werk waarbij ik

dus geen tijd hoefde te besteden aan al die

fl auwe keukenklusjes. Ik wilde me namelijk

ook ontwikkelen. Ik wilde ook een carrière.”

Volgens Breeveld moeten organisaties de

uitdaging aangaan om écht het beste uit

zichzelf te halen. “Leiding geven aan een

monocultuur is niet zo moeilijk,” zegt ze.

‘Vrouwen moeten het

lef hebben eff ectievere

keuzes te maken’

Carmen Breeveld:

“Nederland zakt

langzaam weg

op internationale

ranglijsten”

Mupol Personeelsdiensten regelt Oost-Europese werknemers voor steeds meer bedrijven

‘Vakmensen met een goede mentaliteit’

Van een negatief imago van zijn

Oost-Europese werknemers wil

directeur Fred Mulder van Mupol

niets weten. Hij staat op het standpunt

dat we blij mogen zijn dat buitenlanders

het werk willen doen waar de meeste

Nederlanders niet voor zijn te porren.

“Want zo is het wel. En we weten ook

allemaal waarom. Als je hier geen werk

hebt, krijg je een uitkering. Een Pool die

geen werk heeft, zit thuis en heeft geen

inkomsten. Dan wil je wel naar het buiten-

land om de kost te verdienen.”

Mupol Personeelsdiensten helpt voor-

namelijk Polen en Litouwers aan werk en

incidenteel Hongaren. De meesten komen

uit het arme oosten van Polen, het gebied

dat grenst aan Wit-Rusland en Oekraïne.

Fred Mulder: “Via ons netwerk organiseren

we contactbijeenkomsten waar mensen

zich kunnen inschrijven. Als we een baan

voor ze hebben komen ze naar Nederland.

De periode dat ze hier werken is heel ver-

schillend. De één kiest voor acht weken op

en twee weken af, anderen blijven soms

wel een heel seizoen, bijvoorbeeld jonge-

ren die in de tuinbouwsector werken.”

Eenmaal voor het eerst in Nederland zorgt

Mupol voor alle bijkomende zaken als het

verkrijgen van een sofi -nummer en bank-

rekeningnummer, de afdracht van belastingen

en sociale premies en ook huisvesting. In veel

gevallen worden meerdere buitenlandse

werknemers ondergebracht in woningen die

door Mupol worden verzorgd.

Fred Mulder: “De Polen komen in een vreemd

land en dan is het prettig als belangrijke zaken

goed voor je worden geregeld. Dat doen wij.

Alles volgens de regels die daarvoor gelden.

Met illegale zaakjes laten we ons niet in.

We betalen de salarissen die gelden volgens

de inleners-cao, we zijn NEN gecertifi ceerd

en we beschikken over het Certifi ed Flex

Home-keurmerk voor huisvesting.

Daarom doen veel werkgevers graag

zaken met ons.”

Volgens Mulder is het een misverstand te

denken dat Polen alleen geschikt zijn voor het

‘domme werk’. “Het werk dat wij aanbieden is

lang niet alleen voor ongeschoolden. In heel

veel gevallen hebben we het over vakmensen

met een goede mentaliteit. Polen passen zich

ook gemakkelijk aan. Zeg tegen ze wat ze

moeten doen en ze doen het. Van jong tot

oud. In de fruitpluk hebben we een keer een

echtpaar geplaatst die beiden tegen de tachtig

liepen. Die zagen het werk als een leuk uitje

waarmee ze nog geld verdienden ook.”


BedrijfsreportageTekst: Daan Appels • Foto: Mupol

De agrarische sector, de bouw, de industriële productiesector en de metaal, kunnen anno 2012 niet zonder buitenlandse

werknemers. Nu een tewerkstellingswerkvergunning voor inwoners van de Europese Economische Ruimte niet meer nodig

is (uitgezonderd voor Bulgaren en Roemenen), vinden met name Poolse arbeidskrachten met duizenden werk in ons land.

Mupol Personeelsdiensten is één van de bedrijven die bemiddelt tussen vraag en aanbod.

Payrolling

Naast het samenbrengen van Neder-

landse werkgevers en werknemers uit

Oost-Europese landen, houdt Mupol zich

bezig met payrolling voor Nederlandse

bedrijven. Dus zowel voor de Nederlandse

als Oost Europese werknemer. Payrolling

houdt in dat een bedrijf het werkgever-

schap uit handen geeft en het personeel

op de loonlijst komt van Mupol.

Fred Mulder: “Vooral bij kleinere bedrijven

tot ongeveer vijftien werknemers is

payrolling in opkomst. Een ondernemer

hoeft hiervoor geen boekhouder in de

arm te nemen en kan zich helemaal rich-

ten op zijn core business. Wij regelen alle

juridische en administratieve rompslomp

en nemen hem daarmee een hoop werk

uit handen. Een voorbeeld van ontzorgen

in optima forma.”

Mupol Personeelsdiensten BV

Garnizoenstraat 6c, 5363 VX Velp(NB)

M 06 - 203 630 49

T 0486 - 76 00 07

F 0486 - 47 48 78

[email protected]

www.mupol-personeelsdiensten.nl

Interview Tekst: Jeroen Kuypers • Fotografi e: Marco Magielse

Op de als eerste geopende

playground in de Haagse Hondius-

straat blikt de tenniskampioen terug

op hoe het vijftien jaar geleden allemaal

begon. “Toen ik in 1996 Wimbledon won, kon

ik onmogelijk vermoeden waartoe dit zou

leiden. In plaats van de door de gemeente

voorgestelde rijtoer door de stad te accep-

teren, gaf ik midden in een Haagse wijk een

tennisclinic voor kinderen. Ik werd zo geraakt

door het plezier dat ik deze jeugd hiermee

bracht, dat ik spontaan op het idee kwam

meer voor deze kinderen te doen en daarvoor

het talent uit die wijken te benutten. Ik wilde

niet alleen hun gezondheid, maar ook hun

maatschappelijke kansen en de sociale veilig-

heid van de jeugd in die wijken te stimuleren.

Ikzelf heb elke dag kunnen sporten. Die mo-

gelijkheid moeten deze kinderen ook krijgen.”

Meer dan alleen tennis

Met deze gedachte in zijn achterhoofd duurde

het nog geen jaar voor Richard Krajicek

‘Wimbledon op straat’ organiseerde.

Het toernooi werd zo’n succes dat de inmiddels

opgerichte Richard Krajicek Foundation

besloot meer voor deze wijkkinderen te doen

dan tennis alleen. Met zijn stichting wilde

hij alle kinderen de kans geven te kunnen

sporten in een sociaal veilige omgeving.

Andere sporten en lesmogelijkheden

kwamen erbij en in Den Haag werd in 2001

de eerste playground geopend.

“Vanaf dat moment zijn de playgrounds,

ook in andere steden, elkaar in rap tempo

opgevolgd. De velden zijn overal een enorm

succes gebleken, niet alleen voor de kinderen

die er les krijgen of vrij spelen, maar eigenlijk

voor de hele wijk.”

Van hardware naar software

De Richard Krajicek Foundation heeft in

de voorbije vijftien jaar het accent steeds

meer verlegd van hardware naar software.

“Niet alleen velden aanleggen, maar ook

begeleiden. De stichting kent scholarships

toe voor de opleiding van jongeren uit de

wijk tot sportcoach op mbo niveau. In ruil

voor deze studiebeurs begeleiden zij honderd

uren vrijwillig op de playground. Zo’n beurs

helpt natuurlijk om de jongen of het meisje in

kwestie een succesvolle professionele start in

het leven te laten maken, maar de activiteiten

van de sportcoach zijn vooral essentieel in het

operabel houden van de playgrounds zelf.

Voor jongeren zijn mensen die ze persoonlijk

kennen een betere bron van inspiratie dan

een sportmodel dat ze van de televisie

kennen. En die inspiratiebronnen zijn in

de wijken met onze playgrounds in steeds

meer gevallen degenen die wij hebben laten

opleiden tot sportcoach. Daarnaast kunnen

bedrijven hun maatschappelijke betrokken-

heid tonen door zo’n meisje of jongen een

kans op een beter leven te geven door hun

beurs te bekostigen. Zo snijdt het mes aan

meerdere kanten.”

De duurzame playground

Met de onstuitbare opkomst van Maatschap-

pelijk Verantwoord Ondernemen (MVO)

willen steeds meer bedrijven zich actief

inzetten om de sociale cohesie in wijken

met een sociale achtergrond te bevorderen.

Aansluiting zoeken bij de Richard Krajicek

Foundation is daarvoor een prima methode,

want deze stichting kan haar plannen niet

overal enkel met eigen geld en middelen

fi nancieren en realiseren. “Wij werken nauw

samen met gemeentes maar ook met private

partijen, zoals woningcorporaties en MKB-

bedrijven,” licht Richard Krajicek toe. “En we

zijn nog lang niet van plan om te stoppen.

We streven uiteindelijk naar een honderdtal

velden, die we bovendien zo duurzaam

mogelijk willen maken, onder meer op het

gebied van materiaal en verlichting. Omdat

we de kennis daarvoor in onvoldoende mate

zelf in huis hebben, hebben we een wedstrijd

uitgeschreven voor architecten.


Richard Krajicek:

“Wij werken nauw

samen met gemeentes

maar ook met private

partijen, zoals

woningcorporaties en

MKB-bedrijven”

Van ‘Wimbledon op straat’ tot gesubsidieerde studiebeurzen:

Sportsponsoring die maatschappelijk verantwoord en rendabel is

Veel MKB-bedrijven sponsoren een plaatselijke

sportvereniging, maar vaak meer uit gewoonte

of sympathie dan strategie. Ondernemers

kunnen echter een groter rendement uit hun

betrokkenheid bij de sport halen door bewuster

te sponsoren. Bijvoorbeeld door de Richard

Krajicek Foundation te steunen, die inmiddels

al een tachtigtal sportvelden heeft helpen aan-

leggen en onderhouden in wijken met een

sportieve achterstand. Sport is voor de voorma-

lige tenniskampioen het middel bij uitstek om

de sociale cohesie te bevorderen en jongeren

structuur in hun ontwikkeling te geven, twee

doelstellingen die niet toevallig perfect aan-

sluiten bij die van Maatschappelijk Verant-

woord Ondernemen. Het Ondernemersbelang

sprak met Richard Krajicek, naar aanleiding van

het vijftienjarig jubileum van zijn Foundation.

Maar de echte verduurzaming, in de zin

van verankering in het sociale weefsel van

de wijk, is natuurlijk de kwaliteit van de

sportbegeleiding. Daarom willen we met

onze scholarships op den duur ook een

opleiding op hbo niveau kunnen bekostigen.”

Slimme investering voor bedrijven

De Richard Krajicek Foundation is daarmee

een stichting die continue in beweging is,

letterlijk en fi guurlijk. Dat de ideeën van

Richard en zijn team werken, bewijzen de

feiten én wetenschappelijke onderzoeken

over wat er in die jaren bereikt is. “Ik vind

het tekenend dat we er in al die vijftien jaar

slechts één hebben hoeven sluiten.

Het concept slaat duidelijk aan in elke wijk,

waar we ermee aan de slag gaan,i ets wat

inmiddels ook wetenschappelijk door

professor Paul Verweel van de universiteit

Utrecht is vastgesteld. Juist onze jarenlange

betrokkenheid met de mensen zorgt ervoor

dat sociaal veilige plekken ontstaan die

beweging en ontmoeting stimuleren.

De inwoners dragen er zorg voor dat de

playground dagelijks gebruikt blijft en

niet wordt vernield of verloedert.”

Sponsoring van de RKF in welke

vorm dan ook, is wat hem

betreft dan ook echt een slimme

investering voor bedrijven.

“In plaats dat je steun in een ver

continent terechtkomt, waar

niemand de naam van je

bedrijf kent, kun je die nu

direct koppelen aan de

omgeving waar je

werknemers wonen of je

klanten zich bevinden.”

15 jaar Richard Krajicek Foundation:

de resultaten

• 80 Playgrounds met sportbegeleiding in

29 gemeenten in Nederland.

• Meer dan 100 opgeleide sportcoaches

• 232 jongeren die verder konden leren

dankzij de Krajicek studiebeurs

• 25 Krajicek Sportclubs, die de leegte

opvullen van de reguliere sportverenigingen

die vertrokken uit de aandachtswijken.

Voor meer informatie,

surf naar: www.krajicek.nl


Westland heeft Werk slaat aan. Het project dat werkzoekenden uit Rotterdam,

Den Haag, Delft, Midden-Delfl and, Rijswijk en de eigen regio in contact moet

brengen met Westlandse werkgevers, laat hoopvolle resultaten zien.

Werkplein Westland

Bezoekadres:

Werkplein Westland

Ambachtstraat 10

2671 CN Naaldwijk

T 0174 - 27 20 00

[email protected]

www.westlandheeft werkbv.nl

Westland heeft

Werk slaat aan

Na de oproep van minster Kamp

om werklozen een kans te geven

in de tuinbouw, pakte Werkplein

Westland in maart de spreekwoordelijke

handschoen op. Samen met twee West-

landse ondernemingen en uitzendbureau

Westland heeft Werk begonnen zij een

pilot. Onder grote mediabelangstelling

ging die in maart van start met een voor-

lichtingsbijeenkomst.

Inmiddels zijn we drie maanden verder.

En dringt zich de vraag op: is het project

geslaagd? Daarvoor moeten we zijn bij

Desiree van Yperen, directeur-bestuurder

van Patijnenburg, één van de drie partners

van het Werkplein Westland. “We zijn niet

ontevreden met de eerste cijfers”, vertelt

de 42-jarige bestuurder, die ook voorzitter

is van MKB Westland. “Op de eerste bij-

eenkomst hadden we ruim duizend werk-

zoekenden. Van de 618 deelnemers die

vervolgens mee wilden met een bustour

langs verschillende glastuinbouwbedrijven,

waren er 560 geïnteresseerd. Er bleven

daarna 400 mensen over, die op enige

wijze bemiddelbaar waren.”

Kleine groepen

Die 400 kandidaten werden ingedeeld in

drie categorieën, van direct bemiddelbaar

tot op termijn bemiddelbaar. Van Yperen:

“De bedoeling is steeds geweest om in

eerste instantie 150 werkzoekenden te

matchen met werkgevers. Dat doen we

zorgvuldig. Goede matching en bege-

leiding is een belangrijke succesfactor.

Daarom werken we in fases met kleine

groepen. In de eerste ronde van 150 zijn 45

werkzoekenden geplaatst. Van de twintig

werkzoekenden die begin april begonnen

zijn, krijgt de helft een contract voor een

half jaar aangeboden. Een positief resultaat.

We verwachten dat het aantal de komende

periode gaat toenemen.”

De winst tot nu toe, zo zegt Desiree

van Yperen, is vooral dat er een brede

maatschappelijke discussie is ontstaan over

het recht op een uitkering en de plicht die

daar tegenover staat. “Werkzoekenden

zijn zich daarnaast meer bewust van de

mogelijkheden op de arbeidsmarkt en de

eigen verantwoordelijkheid bij het vinden

en behouden van werken. We zien dat

terug in mensen die voor honderd procent

voor dit project gaan en in mensen die naar

aanleiding van Westland heeft Werk actief

in andere sectoren zijn gaan zoeken.”

Meer bewust

“Werkgevers zijn zich ook meer bewust

van dit vraagstuk. Ze denken na over hun

maatschappelijke verantwoordelijkheid en

stellen steeds vaker hun bedrijf open voor

deze doelgroep. De beeldvorming over het

werken in de tuinbouwsector is positief

veranderd en het beeld over werkzoeken-

den ook in positieve zin. Het is namelijk

geen vies werk en veel werkzoekenden zijn

wel degelijk gemotiveerd om in deze sector

aan de slag te gaan. Gezien de maatschap-

pelijke kosten die we allemaal dragen op

het sociale domein, zullen bedrijfsleven en

overheid intensief moeten samenwerken.

Mijn vurige hoop is daarom dat meer

bedrijven zich aansluiten om zo werkzoe-

kenden meer kansen te bieden.”


BedrijfsreportageTekst en fotografi e: Luuk Braun

Westland heeft Werk

Westland heeft Werk is het uitzend-

bureau dat in samenwerking met

Werkplein Westland werkgevers in het

tuinbouwcluster en werkzoekenden

uit de regio bij elkaar brengt.

De Westlandse tuinbouwsector biedt

veel werkgelegenheid. En in de steden

om ons heen ontvangen meer dan

50.000 mensen een bijstandsuitkering.

Vanuit maatschappelijk, fi nancieel en

economisch oogpunt is het onver-

antwoord om deze mensen aan de

kant te laten staan. Daarnaast kunnen

bedrijven sommige vacatures maar

moeilijk invullen. De expertise van

Werkplein Westland in het ontzorgen

van de werkgever en de praktijkerva-

ring van Westland heeft Werk is een

combinatie die perspectief biedt.

Voor werkgever en werkzoekende.

Desiree van Yperen:

“Goede matching en begeleiding

is een belangrijke succesfactor”

Tempo-Team EU-Flex is al ruim tien jaar hét onderdeel van Tempo-Team dat

gespecialiseerd is in het uitzenden en detacheren van buitenlandse fl exwer-

kers in Nederland. Tempo-Team EU-Flex doet dit voor zowel korte als lang-

durige projecten, waarbij zij dagelijks fl exibel kan inspelen op de behoefte

van haar opdrachtgevers. Door de inzet van buitenlandse fl exwerkers

van Tempo-Team EU-Flex kunnen ondernemers hun productiviteit

verhogen, personeelskosten verlagen en hun ondernemersrisico

beperken.

Op dit moment zijn

er jaarlijks ongeveer

200.000, voornamelijk

Poolse, arbeidskrachten al dan niet

tijdelijk in Nederland werkzaam.

In de Westlandse vestiging van

Tempo-Team op het Werkplein aan

de Ambachtstraat 10 in Naaldwijk

vertelt Rolf van der Meijden, Senior

Manager van Tempo-Team EU-Flex,

dat de vraag naar arbeidsmigranten

de komende jaren nog verder zal

stijgen. “Onze verwachting is dat

dit aantal verder zal toenemen,

alhoewel dit afhankelijk is van vele

factoren en hierover verschillende

prognoses en scenario’s circu-

leren. Denk bijvoorbeeld aan

onzekerheden aangaande de

economische ontwikkelingen,

de ontwikkeling van de pro-

ductiviteit en de participatie

van bijvoorbeeld ouderen

en vrouwen. Feit is echter

dat het arbeidsaanbod,

vooral door de vergrijzing,

zal afnemen’’.

Hij legt uit dat buiten-

landse fl exwerkers of wel

arbeidsmigranten van

Tempo-Team EU-Flex

verdeeld worden in twee

16

Interview Tekst: Ed Lamme • Fotografi e: René Zoetemelk

groepen: langeafstandfl exwerkers en grens-

arbeiders. “Grensarbeiders zijn woonachtig

in de grensstreek van Duitsland of België en

reizen dagelijks naar hun werk in de grens-

streek van Nederland. Zij blijven dus in hun

eigen land wonen. Langeafstandfl exwerkers,

voornamelijk Poolse fl exwerkers, komen

voor een vooraf afgesproken periode naar

Nederland om te wonen en te werken.

Tempo-Team EU-Flex is volledig faciliterend

bij de aanvraag van de buitenlandse

fl exwerkers. Tempo-Team EU-Flex verzorgt

de werving en selectie in het buitenland

specifi ek op functie. Wij regelen ook vervoer

naar Nederland, (tijdelijke) huisvesting in

ons land, woon-werkvervoer, begeleiding

vanwege taalbarrière en de volledige ad-

ministratie.” Hij voegt eraan toe dat de bui-

tenlandse fl exwerkers goed geïnformeerd

worden. “Gemiddeld kan men binnen één

week na de werving en selectie aan de slag.

EU-Flex rekruteert de fl exwerkers specifi ek

voor een functie. Zij weten van tevoren naar

welk bedrijf zij gaan, wat voor werk

zij gaan doen en wat zij zullen verdienen.

Bij Tempo-Team EU-Flex weten zij precies

waar zij aan toe zijn.”

Jobcoaches

Van der Meijden benadrukt dat Tempo-

Team EU-Flex enkel met gemotiveerde en

betrokken fl exwerkers werkt. “Het zijn graag


Rolf van der Meijden (links) en Björn Lugthart

Tempo-Team EU-Flex

is onderscheidend in

grensverleggende arbeid


eisen zijn onder meer gesteld op het gebied

van brandveiligheid, beschikbare woon-

ruimte en sanitaire voorzieningen. Het is ons

een doorn in het oog dat er in Nederland

tussen de ca. 5 à 6000 malafi de uitzend-

bureaus zijn die het niet zo nauw nemen

met de regels. Daar hebben wij allemaal

last van omdat er regelmatig misstanden in

de publiciteit komen. De verwachte groei

van de arbeidsmigratie moet dus goed

georganiseerd worden, anders houden we

de misstanden en wordt het een chaos waar

de buitenlandse fl exwerkers de dupe van

worden. Dat kan en mag natuurlijk niet,

want Europa is één en we moeten iedereen

fatsoenlijk behandelen. Daarvoor is de

SNCU in het leven geroepen. Deze Stichting

Naleving CAO voor Uitzendkrachten, een

samenwerkingsverband van werkgevers- en

werknemersorganisaties in de uitzend-

branche, is allereerst een meldpunt voor

misstanden binnen de uitzendbranche.

Uitzendorganisaties die binnen de werkings-

sfeer van de cao’s vallen zijn verplicht om

hun medewerking te verlenen.”

Totaal pakket

Met 1.800 eigen medewerkers, 300

vestigingen en ongeveer 30.000 mensen

dagelijks aan het werk is Tempo-Team, met

het hoofdkantoor in Diemen, de tweede

arbeidsbemiddelaar in Nederland. Lugthart:

“Daarnaast zijn we actief in België,

Duitsland, Luxemburg en Portugal.

De wisselwerking tussen Tempo-Team en

ons service concept EU-Flex is onze grote

kracht. Tempo-Team biedt een compleet

aanbod van diensten op het gebied van

arbeid: Uitzenden, Professionals, Inhouse

Services, Payrolling, Outsourcing en Employ-

ability. Met deze HR-diensten specialiseren

wij ons in het bijzonder in de sectoren

Logistiek, Food, Industrie, Hospitality,

Overheid, Gezondheidszorg, Financiële

Dienstverlening en Teleservice.

Wij hebben dus veel meer te bieden dan

alleen arbeidsbemiddeling!”

Björn Lugthart besluit met het nieuws

dat Tempo-Team verheugd is vanaf 1

mei een nieuwe vestiging in Naaldwijk te

hebben geopend. “Wij maken deel uit van

het Werkplein Westland, het loket voor

werkzoekenden en uitkeringsgerechtigden.

Op het Werkplein bundelen gemeenten, de

Stichting Patijnenburg en UWV WERKbedrijf

hun activiteiten op het terrein van Werk

en Inkomen zoveel als mogelijk is.

De bemiddeling en re-integratie voor

alle klanten van het UWV WERKbedrijf en

gemeenten en werkgevers worden vanuit

het Werkplein bediend. Wij spelen binnen

het Werkplein een rol bij de ‘match’

tussen vraag en aanbod.”

Voor meer informatie: www.tempo-team.nl

geziene werknemers met een uitstekend

arbeidsethos, die een ideale versterking

vormen voor een bedrijf. Onze buitenlandse

werknemers komen altijd tenminste één

dag voor hun eerste werkdag in ons land

aan zodat zij de tijd hebben om rustig hun

woonruimte te betrekken en goed uit te

rusten van de reis. Zowel op de werkvloer

als daarbuiten helpen onder andere onze

Poolstalige jobcoaches, die 24 uur stand-by

zijn, de fl exwerkers bovendien voortvarend

op weg en vinden er wekelijks diverse

spreekuren plaats op hun woonlocatie.

Vergeet niet dat zij aan de slag gaan in

een, voor de meesten, onbekend land.

Dat moet je goed begeleiden. Onze mensen

vinden niet alleen een werkplek; ze vinden

een plek in de Nederlandse samenleving!”

Hij voegt er aan toe dat de begeleiding

verder gaat. “Tempo-Team EU-Flex zorgt

ook voor goede, nette huisvesting. Dit blijkt

wel uit het Certifi ed Flex Home-certifi caat

(CFH-keurmerk) van de Algemene Bond

Uitzendondernemingen (ABU). Op vrijwel

alle woonlocaties is een coördinator aanwe-

zig. Ook als het gaat om de zorgverzekering

en het vervoer van en naar de werkplek

laten we niets aan het toeval over.

Zo krijgen de Poolse fl exwerkers de

beschikking over een zuinige Hyundai i10

voor woon-werkverkeer.”

Keurmerk

Björn Lugthart, manager bij Tempo-Team

gaat verder in op de huisvesting. “Nog te

vaak worden buitenlandse fl exwerkers

ondergebracht zonder echte begeleiding.

Dat geeft regelmatig problemen. Bij Tempo-

Team begeleiden we de buitenlandse

fl exwerkers van A tot Z.” Lugthart benadrukt

dat bedrijven moeten opletten wie zij inhu-

ren voor bemiddeling. “Nog téveel worden

mensen onder slechte omstandigheden

gehuisvest, wees hier alert op!’’ Zolang

uitzendbureaus ongeregistreerd en niet

gecertifi ceerd kunnen opereren is dat van

groot belang. Het al eerder genoemde

ABU keurmerk Certifi ed Flex Home is een

garantie dat de huisvesting in orde is. Het

keurmerk is in 2009 in het leven geroepen

op initiatief van de belangrijkste branche-

organisaties binnen de uitzendbranche,

de ABU en de NBBU. Alle leden van deze

brancheorganisaties die werken met

arbeidsmigranten en daarvoor ook de

huisvesting beschikbaar stellen, moeten

voldoen aan de huisvestingsnormen die zijn

vastgelegd in dit keurmerk. De belangrijkste


Bedrijfsreportage Tekst: Ed Lamme • Fotografi e: René Zoetemelk

Van Koppen & Van Eijk is een sterk groeiend uit-

zendbureau voor de tuinbouw, techniek, bouw

en logistiek. Met zes vestigingen in Nederland,

ruim 2.500 slaapplaatsen en meer dan 4000 wer-

kende Poolse en Nederlandse uitzendkrachten, is

Van Koppen & Van Eijk één van de grootste uitzen-

dondernemingen binnen de genoemde sectoren.

VKVE staat voor fl exibiliteit, betrouwbaarheid en

legaliteit.

Van Koppen & Van Eijk

is een uitzendbureau met

hart voor mensen

Van Koppen & Van Eijk werd in 2003

opgericht en is vanaf de start sterk

gegroeid. De uitzendorganisatie

wordt geleid door algemeen directeur

Fons van Eijk, commercieel directeur

Peter van Koppen en facilitair directeur

Derk Beetsma. Peter van Koppen in Hotel

Wateringen: “Ons succes is te danken aan

onze betrouwbaarheid, zowel naar de

werknemers als naar de opdrachtgevers.

Wij hebben oog voor de eisen die een orga-

nisatie stelt aan de personeelsvoorziening.

Daarom kunnen wij als geen ander insprin-

gen op fl exibele, betrouwbare arbeidswen-

sen. De tweede, onmisbare pijler van onze

dienstverlening zijn onze uitzendkrachten.

Goed werkgeverschap staat hoog in ons

vaandel, want gemotiveerde medewerkers

zijn nu eenmaal productiever. Wij hebben,

naast ons hoofdkantoor, zes vestigingen

in Nederland: in Den Haag, Naaldwijk,

Bleiswijk, Pijnacker, Aalsmeer en Goes,

een hotel in Wateringen, 4 vestigingen in

Polen: Radom, Wroclaw, Olsztyn en Lodz en

een aantal agenten in diverse EU landen.

Ons werkgebied in Nederland loopt van

Groningen tot Vlissingen.”

Selectie

Van Koppen legt uit dat met de klant eerst

een profi el wordt gemaakt waaraan een

werknemer moet voldoen. “Die profi elen

gaan naar de Nederlandse vestigingen of

naar Polen waar mensen kunnen kiezen uit

de beschikbare functies. Of het nu gaat om

handjes of een automonteur, lasser, stu-


Hotel Wateringen

De Lierseweg 15-31

2291 PD Wateringen

T 0174 - 52 03 28

F 0174 - 29 60 06

www.vkve.nl

ondersteund, zowel in Nederland als in

Polen. In 2011 hebben wij ondersteuning

kunnen bieden bij de start van een Pools

kinderdagverblijf. Verder zijn er op dit mo-

ment plannen om in Polen meer internet-

toegang te creëren in samenwerking met

de gemeente Byczyna.” Hij voegt er aan toe

dat Van Koppen & Van Eijk BV ook mede-

eigenaar is van een viertal dochteronderne-

mingen: Groenfl ex voor de afvalverwerking,

The Caring Crew, een uitzendbureau voor

de 24 uurs thuiszorg, Pim Westhoek BV die

met eigen machines handboeketten maakt

voor benzinestations en supermarkten en

Beetsma SP zoo die in Polen opereert.

Van Koppen & Van Eijk Academy

Met gepaste trots gaat Peter van Koppen

in op de Van Koppen & Van Eijk Academy.

“Het is een eigen, offi cieel erkend,

ROC opleidingscentrum waar onze

internationale uitzendkrachten les krijgen

in de Nederlandse taal. Daarnaast krijgen

de mensen vakgerichte praktijklessen.

De scholing vindt plaats bij de werkgevers

of op onze vestigingen. Het is voor ons van

groot belang dat mensen tevreden zijn in

hun werk. Vaak praten zij met collega’s die

via andere uitzendbureaus aan het werk

zijn en die merken dan dat hun collega’s

die via Van Koppen & Van Eijk aan het werk

zijn veel beter af zijn. Natuurlijk kunnen

werknemers ook ziek worden. Wij werken

samen met een Arbodienst en zijn er trots

op dat het ziekteverzuim minder dan 2%

is. Onze organisatie voldoet aan het NEN-

4400-1 keurmerk en is VCU gecertifi ceerd.”

Kernwaarden

VKVE staat voor fl exibiliteit, betrouwbaar-

heid en legaliteit. “Deze kernwaarden

worden door elke medewerker uitgedragen.

Dit komt tot uiting in de persoonlijke

aandacht voor zowel de inlener als de

uitzendkracht. Afspraak is afspraak, óók

intern. De organisatie van VKVE werkt als

een geoliede machine wat zorgt dat er snel

en correct kan worden gehandeld.

Er heerst ook een sterk teamgevoel binnen

VKVE. Het team bestaat stuk voor stuk uit

ervaren en gedreven medewerkers.

Van buitendienst tot administratie, ieder-

een zet zich in voor een optimaal resultaat.

Goed werkgeverschap staat bij VKVE hoog

in het vaandel. Uitzendkrachten werken

daarom graag voor VKVE. Zij kunnen reke-

nen op respect, persoonlijke begeleiding,

correcte betalingen en vrijwel altijd werk”,

zo besluit Peter van Koppen met hart

voor zijn mensen.

Nadere info: www.vkve.nl

kadoor of schilder, wij kunnen die functies

aanbieden. Zo hebben wij zo’n 700 mensen

werkzaam in de vleesindustrie, 150 bij

Ouwehand in Katwijk, en zijn onze mensen

ook werkzaam bij bedrijven als Bakker in

Hillegom en hier tegenover bij Van Vliet

afvalverwerking. Neem ook Albert Heijn die

opeens grote behoefte heeft aan bijvoor-

beeld tomaten. Zo’n tomatenkweker wil

dan graag van ons extra arbeidskrachten

die wij direct kunnen leveren. Wij kunnen

dus inspelen op kwekers die ordergestuurd

werken.” Als geen ander heeft Van Koppen

& Van Eijk oog voor de eisen die een orga-

nisatie stelt aan de personeelsvoorziening.

Van Koppen & Van Eijk heeft geen voorkeur

voor nationaliteit of afkomst. Hij wijst erop

dat de internationale uitzendkrachten

comfortabele huisvesting, 24 uurs per-

soonlijke begeleiding en vervoer naar het

werk krijgen. “Wij hebben 300 auto’s voor

vervoer naar het werk en als de afstand tot

het werk minder dan 5 kilometer is krijgen

zij van ons een fi ets.”

Hij benadrukt de bereikbaarheid.

“Wij zijn 7 dagen in de week en 24 uur

per dag bereikbaar. Is er een probleem

dan wordt die direct opgelost. Onze hele

organisatie heeft hart voor de mensen

en dat dragen wij graag uit!

Huisvesting

“Wij zien het als onze plicht om internatio-

nale uitzendkrachten een goed en veilig

onderkomen te bieden”, aldus Peter van

Koppen. “Door heel Nederland hebben wij

woonlocaties en hotels tot onze beschik-

king om uitzendkrachten te huisvesten.

Wij hebben 3 hotels, 200 huizen en 2500

bedden. Om uitzendkrachten tijdig op het

werk te laten verschijnen proberen wij te

allen tijde om de uitzendkrachten zo dicht

mogelijk bij de werkplek te huisvesten.

Gebruikmaken van onze huisvesting

betekent dat er regels moeten worden

nagestreefd met betrekking tot veiligheid

en gezondheid. Om hier controle op te houden

wordt er wekelijks door onze facilitaire

medewerkers toezicht gehouden op de

huisvesting. Hotel Wateringen, waar wij hier

zijn, willen wij zo snel mogelijk uitbreiden

met 45 woonunits. Wij hebben daarvoor bij

de gemeente een vergunning aangevraagd.

De units zijn bedoeld voor met name

stelletjes van Midden- en Oost-Europese

afkomst die in het Westland werken.

De units worden geplaatst in het verlengde

van het hotel, waar nu parkeerplaatsen zijn.”

Van Koppen & Van Eijk Holding

Van Koppen: “Als maatschappelijk betrok-

ken organisatie willen wij een positieve

bijdrage leveren aan de samenleving.

Via de Van Koppen & Van Eijk Holding heb-

ben wij in het verleden diverse projecten

Het Ondernemersbelang presenteert u de

nieuwe rubriek: Culie & Confer.

Hierin presenteren wij een selectie

mooie locaties en bedrijven die van

uw zakelijk evenement, feestje of

vergadering gegarandeerd iets

bijzonders maken.

Of u nu iets zoekt op eigen

locatie of daarbuiten, in deze

rubriek heeft u alle mogelijkheden

onder handbereik!

Beach Events, Zoo Events, City Events, Outdoor Events, Special

Events

www.evenementenbrigade.nltelefoon: 088-1266 066

[email protected]

Culie & Confer

1/2 advertentied.d 25-05-12Tref zeker party en verhuur

1/4 adv.:Altena hoeve

1/4 adv.Golfbaan westland

Jaar20

Uiteraard weten wij dat ieder feest, iedere

gelegenheid een gebeurtenis op zich is,

daarom staan wij ook voor maatwerk

en denken graag met u mee. Wij laten u

graag kennismaken met de vele mogelijk-

heden die de Altena Hoeve u kan bieden.

Geniet van volledig verzorgde recepties,

feestavonden, high-tea’s, diners, borrels

en overige arrangementen

op onze unieke rustge-

vende lokatie net buiten

het centrum van Delft.

Kasteelwerf 1, 2613 AZ DelftT 015 212 48 49E [email protected] www.altenahoeve.nl

GOLF VOOR IEDEREEN

Golfclub Westland zal zich volledig inspannen

om deze ambitie waar te maken en zal daarbij

inzetten op een breed spectrum het golf

trainingscentrum met haar opleidingsfacilitei-

ten: lessen, GVB opleiding, trainingen, clinics,

driving range en 9 holes

“golfclub westland heeft als

doel om de golfsport in het

Westland te stimuleren en te

faciliteren en richt zich

daarbij op de beginnende

en gevorderde golfer.”

Effectief vergaderen op een inspirerende locatieBij ‘t Centrum combineren we een professionele organisatie met een persoonlijke

aanpak. Heeft u een zakelijke bijeenkomst, een meeting met een klant of een

vergadering? Dan bent u bij ons aan het juiste adres.

Kasteelwerf 1, 2613 AZ Delft

T 015 - 212 48 49

E [email protected]

W www.altenahoeve.nl

In een stukje natuur, buiten het centrum, heeft de Altena Hoeve een vrije locatie met twee terrassen en een bodega. De ver schillende zalen maken het mogelijk om zowel kleine als grote groepen te ontvan gen. Deze diversiteit kenmerkt het aan bod van festiviteiten en arrangementen die Altena Hoeve kan regelen. “Wij zijn een partycentrum en richten ons zowel op zakelijk als particuliere evenementen. Voor de zakelijke markt gaat het vooral om het aanbieden van vergaderlocaties. We beschikken over 3 vergaderzalen, waarvan 1 onze Bodega is. Deze is uitermate geschikt voor kleine vergader-bijeenkomsten en gezellige borrels eventueel met een lekker tappa buffetje of een BBQ in de aangrenzende tuin met terras.

Altena Hoeve komt voort uit kasteel Altena. Waar wij nu staan heeft vroeger kasteel Altena gestaan en uit de overlevering is een soort schuurtje overgebleven. Het schuurtje noemde ze vroeger de herberg. Deze herberg is nu in herbouwde vorm de Altena Hoeve.

Met zorg en persoonlijke aandacht draagt ons gastvrije team graag haar steentje bij aan het succesvol verlopen van bv. uw congres, seminar, borrel en/of diner. Dichtbij diverse uitvalswegen (A4/A13) en voldoende gratis parkeergelegenheid. Wij bieden diverse arrangementen aan: van dagarrangementen met een heerlijke lunch tot dinerarrangementen met een bijzonder glas wijn in onze Bodega. Uiteraard kunnen wij u diverse audio-visuele middelen aanbieden ter ondersteuning van uw bijeenkomst. Het is goed toeve(n) in de Altena Hoeve.

Koepoortplaats 32612 RR Delft+31 (0)[email protected]

Organiseer uw bijeenkomst in Hampshire Hotel - Delft Centre;

een inspirerende, muzikale omgeving waar u zich zeker thuis zult voelen!


Ondernemerspanel

Hoe verder na het kabinet Rutte?Het Catshuisoverleg is mislukt. De 2 regeringspartijen CDA en VVD hebben geen akkoord over een

bezuinigingspakket kunnen sluiten met gedoogpartner PVV. Nederland maakt zich op voor nieuwe

verkiezingen op 12 september. Inmiddels is het ‘Lente akkoord’ gesloten. Ziet u in dit akkoord de

contouren voor een nieuw (vijf partijen) kabinet of loopt de houdbaarheidsdatum van dit akkoord tot

aan de verkiezingen? Zullen de verkiezingen duidelijkheid bieden over de politieke verhoudingen of is een

zakenkabinet wellicht de beste oplossing. En wat zijn naar uw mening de voornaamste taken van het

nieuw te vormen kabinet? De mening van ons panel.

■ Nanne Zwiep

Nanne Zwiep - Bleizo

Het is van belang dat we Nederland bestuurbaar houden.

Het sleutelbegrip daarbij is stabiliteit. Als het landsbe-

stuur er niet in slaagt om voldoende zekerheden en een

gefundeerde langetermijnvisie te geven is dat funest

voor het vertrouwen van burgers en bedrijven. Dit slaat

direct door naar de investeringsbereidheid, economi-

sche ontwikkeling, werkgelegenheid en welvaart voor

de Nederlanders. Politieke partijen moeten ondanks

hun meningsverschillen meer eendracht tonen.

Juist wanneer het economisch slechter gaat moeten

we alle kansen pakken. Dat geldt ook voor Bleizo. We

kunnen hier een Factory Outlet Center, het attractiepark

Adventureworld en een nieuw OV knooppunt realiseren

als er goede planologische besluiten worden geno-

men. De kans op deze regionale economische impuls,

meer dan € 100 miljoen extra omzet en meer dan 1.200

nieuwe banen mogen we niet laten lopen. Het lokale,

provinciale en landelijke bestuur moedig ik graag aan

om vooruit te kijken en te vernieuwen!

■ Stef Bahlmann

Stef Bahlmann - ABN AMRO

Een zakenkabinet is voor de komende jaren het beste

voor Nederland! Het begrotingstekort, oplopende werk-

loosheid en onrust op de fi nanciële markten, dwingen

ons om alle neuzen in dezelfde richting te zetten.

De politieke focus dient te liggen om deze negatieve

economische tendensen te stoppen. Alle partijen dienen

dit als uitgangspunt te hebben. Primair hierbij is zorg

te dragen dat de werkgelegenheid op peil blijft en dat

de toename van de jeugdwerkloosheid gekeerd wordt.

De focus van alle politieke partijen dient te liggen op

het scheppen van vaste banen. Thans is dit nog te veel

onderbelicht omdat onze werkloosheid in verhouding

tot eerdergenoemde landen, nog goed is. Maar voor hoe

lang? Taferelen in Griekenland, Spanje en Portugal die-

nen voorkomen te worden. De gemiddelde werkloosheid

is aldaar boven de 25% en de jeugdwerkloosheid zelfs

boven de 50%! Uitzicht op een baan is er nauwelijks.

Terecht dan ook dat het volk in opstand komt. In moeilijke

tijden leer je je vrienden kennen. Het lenteakkoord is hier

een voorbeeld van. Heel mooi dat men elkaar onder een

heet hangijzer van het begrotingstekort heeft gevonden.

Even weg met de idealen van de afzonderlijke politieke

partijen. Laat het zakenkabinet maar komen!

■ Rob van Holstein

Rob van Holstein - PRO6

‘Slechte heelmeesters maken stinkende wonden’ of

anders vertaald ‘slechte politici maken er altijd een

zooitje van!?’ Misschien wel gechargeerd maar als na de

verkiezingen van de 12e september de 150 ‘heren’ zich

uiteindelijk weer op het blauw met gouden kroon ge-

tooide leder zetelen, komt er van hun zieltje winnende

verkiezingsbeloften niets meer terecht. Gedurende de

verkiezingsrit zoekt eenieder een gemakkelijk voorbeeld

om een mooie pleister op te plakken... ondertussen

ettert de wond in de Nederland BV stevig door. Heil aan

hen die de wond stevig uitpurt, zijn snijkunst eerlijk,

duidelijk en de wond zonder pleister durft te vertonen.

Dat snapt de inwoner van de BV: als de korte hevige

pijn uiteindelijk maar helpt! Maar dan ook voor iedereen

binnen de BV!!!


■ Remco van der Geest

Remco van der Geest AA/FB - Sprangers Van den

Ende accountants & belastingadviseurs

Ondanks de val van het kabinet en de aanstaande

verkiezingen verwacht ik dat het politieke landschap

niet heel drastisch zal veranderen en dat de politieke

situatie in Nederland lastig blijft. De traditionele grote

partijen blijven terrein verliezen waardoor de vorming

van coalities heel lastig blijft. In een tijd van crisis ver-

dient het daarom voorkeur om een brede coalitie te

vormen met stabiele regeringspartijen. Een mogelijke

coalitie wordt natuurlijk gevormd door de partijen die

hun verantwoordelijkheid hebben durven nemen in

het zogenaamde Kunduz-akkoord. In ieder geval zal

een nieuw kabinet slagvaardig moeten zijn en harde

maatregelen niet moeten schuwen om de huidige

economische crisis het hoofd te bieden. Voordeel van

zo’n brede middencoalitie is dat de pijn waar mogelijk

zo eerlijk mogelijk wordt verdeeld alhoewel niet ieder-

een het daar misschien mee eens zal zijn. Een brede

coalitie kan hopelijk ook het saamhorigheidsgevoel

herstellen waar het in Nederland helaas de laatste

jaren aan ontbreekt.

■ Tom van den Berg

Tom van den Berg - Warmteservice Westland /

GasRent Westland

Een nieuw kabinet? “Goed doen ze het nooit” dat is

de tendens om je heen.

Om de oplopende hoge kosten te kunnen blijven

betalen zal het bedrijfsleven en medewerkers die willen

werken door de regering gestimuleerd moeten worden.

Vertrouwen winnen bij het volk en rust op de huizen-

markt, de particulier moet het geld weer laten rollen.

De regering zal moeten blijven opletten op de kosten

en werken aan welvaart. Samen met het bedrijfsleven

het land weer laten groeien. Zodra de economie weer

een opgaande lijn gaat vertonen, zal er weer een

win-winsituatie ontstaan.

■ Michaël Lentze

Michaël Lentze - notariskantoor Ellens en Lentze

Gelukkig waren er politici die het landsbelang boven hun

partijbelang hebben gesteld en is er alsnog een akkoord

bereikt. Het meest urgent is mijns inziens de staats-

schuld. Ook met de 3% norm loopt deze nog op.

Wanneer een ondernemer of particulier structureel meer

uitgeeft dan hij ontvangt, loopt het slecht met hem af.

Er wordt al veel te lang te veel uitgegeven; de rekening

wordt doorgegeven aan volgende generaties. Dat moet

stoppen. Naast de staatsschuld is het voeren van een

duidelijk en consistent beleid een belangrijke taak.

Alleen duidelijk beleid, hoe pijnlijk de maatregelen van

het beleid ook zijn, kan vertrouwen terugbrengen bij

consument en investeerder.

■ René Eysink Smeets

René Eysink Smeets - Flame P&O-Advies

Het nieuw te vormen kabinet zal snel knopen moeten

doorhakken ten aanzien van enkele hoogstnoodzakelijke

hervormingen. Het lijkt mij, dat alle partijen die straks het

nieuwe kabinet gaan vormen, daar tijdens de formatie al

afspraken over maken. Eerste en belangrijkste is, dat het

huishoudboekje van de staat weer op orde is en geen

rekeningen worden doorgeschoven naar de volgende

generaties. Er zal vanuit een mix van beleidsplannen

gewerkt moeten gaan worden, die zowel op korte als

lange termijn geld oplevert. De hervormingen zullen

oplossingen moeten bieden voor kwesties, waarover al

veel te lang gediscussieerd wordt: woningmarkt, arbeids-

markt en pensioenleeftijd. Om tot goede afspraken

te komen zullen politieke partijen hun heilige huisjes

moeten verlaten. M.a.w. denken in het belang van het

land en haar bewoners en niet in het belang van de

partij, persoon of korte termijn (kiezers-)winst.

■ Edwin Wierda

Edwin Wierda - Wierda Vermogensbeheer

De voornaamste taken van het nieuwe kabinet zijn het

creëren van duidelijkheid en het tonen van leiderschap.

Er is bij de burgers en werkgevers een gebrek aan

vertrouwen en dat leidt tot onzekerheid en stagnatie.

Een gevolg is dat in vele sectoren in de markt zaken stil-

liggen en niet op gang komen. Duidelijk en doelgericht

beleid kan een draai in de economie en de samenleving

geven. Zelfs op het oog pijnlijke maatregelen kunnen

positief uitpakken.

Bedrijfsreportage Tekst en fotografi e: Luuk Braun

Webbol maakt indruk. De manier waarmee het

bedrijf webdesign-diensten van hoge kwaliteit

in de markt zet, spreekt zich in rap tempo rond.

De slogan ‘Wij bouwen uw website. U kunt ver-

der met ondernemen’ slaat aan bij ondernemers.

’Wij bouwen uw website. U kunt verder met ondernemen’

Webbol maakt indruk

Met veel nieuwe klanten in en

om Rotterdam en het Westland,

maakt het trendy internetbedrijf

uit Maassluis een sterke groei door. Tot

genoegen van Frank de Gier, de 37-jarige

directeur van Webbol. “Wij willen graag dat

ondernemers kunnen doen waar ze goed

in zijn, namelijk ondernemen”, vertelt de

man die het bedrijf vier jaar geleden het

levenslicht liet zien. “Ik kom van origine uit

de werktuigbouw, maar mijn andere grote

passie was en is het internet. Daar wilde

ik graag werk van maken. Zo is Webbol

ontstaan.”

Zorgen uit handen

Het bedrijf uit Maassluis vervolmaakt

hoogstandjes. Maar Webbol fabriceert niet

alleen de meest ingenieuze webshops,

een eenvoudige website is ook mogelijk.

Marketing-manager Frank de Hek (22)

vertelt: “Simpel gezegd vervullen we de

wensen van de klant, zonder dat die daar

omkijken naar heeft. Daar staan we voor.

Veel ondernemers vinden hun webpagina

een noodzakelijk kwaad. Ze zijn er veel tijd

aan kwijt. Webbol neemt de zorgen voor

de website of de webshop volledig uit

handen. We doen dat allereerst met een

oriënterend gesprek. Dan maken we aan

de hand van de wensen en eisen die er zijn

een website die eruit springt. Zo’n site is

het digitale visitekaartje van een bedrijf.

Die moet dus niet alleen werken zonder

dat de ondernemer er omkijken naar heeft,

maar ook uitstralen waar een bedrijf voor

staat.”

Met een hechte kern van vijf ervaren

medewerkers heeft Webbol een team van

specialisten, elk op hun eigen gebied. Een

designer, een programmeur, een marketeer

en een communicatiespecialist. Met als

spin in het web Frank de Gier. Die er in

slaagde een perfect team te smeden,

met als doel samen websites te bouwen

waar klanten niet alleen tevreden over zijn,

maar vooral geen omkijken naar hebben.

De Gier: “We leveren graag maatwerk. Niet


Frank de Gier (37) en Frank de Hek (22): ‘Wij creëren websites en

webshops, zodat ondernemers verder kunnen met ondernemen

27

Webbol

Markt 13 rood

3142 GE Maassluis

T 010 - 885 15 90

[email protected]

www.webbol.nl

zorgt dat een website er grafi sch mooi

uit ziet, houdt het bij een ontwerp sterk

rekening met de vindbaarheid daarvan.

“Dat levert naast meer bezoekers ook meer

potentiële klanten op”, weet Frank de Gier.

“Een website ontwerpen en maken is al

vakwerk, maar als die ook nog eens hoog

scoort bij de diverse zoekmachines is het

plaatje helemaal compleet. Zeker als die

daarnaast is opgebouwd met kwalitatief

hoogwaardige webteksten. Die zorgen

voor de beste vindbaarheid en een winst-

gevende website.”

Een niet onbelangrijke service tenslotte

is het schrijven van de juiste webteksten.

Een vak apart, concludeert ook Frank

de Hek. “Als je echt iets met een site wil

bereiken, dan kun je die het beste door

specialisten laten schrijven. En die hebben

wij in huis. Ook dan kijken we eerst naar

wat het bedrijf zelf wil. Vervolgens kiezen

we de juiste uitstraling en stijl, bijvoorbeeld

kort en krachtig, met humor, zakelijk, losjes

of informatief. We houden de lengte van de

teksten compact en zorgen voor aantrek-

kelijke kopjes. Verder zorgen we voor de

juiste zoekwoorden. Het design van een

website kan nog zo mooi zijn, met slechte

teksten werkt het niet. Natuurlijk moeten

die in foutloos Nederlands geschreven zijn,

maar de tekst moet de bezoeker vooral

overtuigen, zodat die overgaat tot actie.

Want daar gaat het allemaal om...”

één bedrijf is hetzelfde en daarom

is ook niet één site hetzelfde. We praten

dus niet over een standaard product.

Onze ontwerpen symboliseren de sfeer van

een bedrijf en laten de juiste uitstraling van

een product of dienst zien. Het uiteindelijke

doel is dat een ondernemer via een mooie

uiting op internet zijn omzet fl ink kan

vergroten.”

Vrijheid

Frank de Hek vult aan: “Belangrijk is het

overleg met de klant. Vanaf de eerste cre-

atie van de website houden we doorlopend

de unieke uitstraling van zijn huisstijl

scherp in de gaten. Als wij klaar zijn hebben

onze klanten nog alle vrijheid iets aan te

passen. Want elke website die wij maken

moet ook echt bij het desbetreff ende

bedrijf passen, overzichtelijk zijn en prettig

om naar te kijken. Een fl exibele website op

maat houdt een website actueel. Omdat

bedrijven nooit stil staan, geldt dat ook

voor de informatie die erop staat. We wer-

ken met een eigen ontworpen beheersy-

steem, waarmee iemand zijn eigen website

eenvoudig kan onderhouden en bijwerken,

zodat die up-to-date blijft. Overigens kun-

nen bedrijven het volledige beheer

ook helemaal aan ons overlaten.”

Vindbaarheid

Naast het feit dat Webbol er natuurlijk voor

Al vanaf € 550

Voor kleinere bedrijven introduceert

Webbol vanaf slechts 550 euro tijdelijk

de ‘standaard website’. Met een pro-

fessionele look en uitstraling die voor

de ondernemer dient als visitekaartje.

Uitgangspunt is een op de doelgroep

van de ondernemer afgestemde lay-

out. Met een heldere menu-indeling,

die ervoor zorgt dat bezoekers snel

terecht komen waar ze moeten zijn.

De pagina’s zijn eenvoudig zelf te

beheren en er staan meerdere

presentatietools op, om foto’s te

kunnen presenteren. Verder is er een

duidelijk contactformulier te vinden,

zodat klanten van de ondernemer

off ertes kunnen aanvragen.

Bij de standaard website staan de per-

soonlijke wensen van de ondernemer

voorop. Alleen kost die minder.


Webbol vertaalt wat leeft onder de ondernemers vanuit de dagelijkse sfeer naar de online wereld

www.jdekoning.nl

0174 - 42 29 26

www.nfdincasso.nl

0174 - 44 15 00

www.jdekoning.nl

0174 - 42 29 26

Van de Kasteelestraat 14,

2691 ZN ’s-Gravenzande

079 - 351 31 11

070 - 342 01 30

www.henricushof.nl

Koopsom vanaf € 115.000,- v.o.n. excl. BTW

Op een uitstekende locatie, gelegen

tussen de stad en het groen, verrijst

bedrijvencentrum Henricushof. Dit

moderne bedrijfsverzamelgebouw bestaat

uit 16 zelfstandige bedrijfsruimten en is

afgestemd op de wensen van de moderne,

veeleisende ondernemer.

Scan de QRcode

om direct dewebsite te bekijken.

Ondernemen tussen stad en groen

YpenburgDen Haag

aan de Henricuskade 50%

verkocht

Magazine Het Ondernemersbelang Delft Westland Oostland 0312

Education

Transcript of Magazine Het Ondernemersbelang Delft Westland Oostland 0312