Magazine Het Ondernemersbelang Rotterdam 0312

het ONDERNEMERS BELANG

B E L A N G

het ONDERNEMERSNR. 3 2012

ROTTERDAM RIJNMOND

Schiedam omarmt ondernemende stad

Correct Mail B.V.: Uw Mailing

en Handling Partner

Alle respect voor de

heilige koe

Aannemersbedrijf F. Willemse,

oog voor bewoner en bouwwerk

Van ‘Wimbledon op straat’ tot

gesubsidieerde studiebeurzen

ROTTERDAM RIJNMOND

•••••••••••••••• WWW.ONDERNEMERSBELANG.NL

www.mammoet.com

Wo r l d w i d e s p e c i a l i s t s i n h e a v y l i f t i n g a n d t r a n s p o r t

SPECIALIST IN TRANSPORT EN HIJSWERK

Mammoet Nederland B.V.

Karel Doormanweg 47, haven 580

3115 JD Schiedam

Nederland

Tel: +31 (0)10 2042 424

Fax: +31 (0)10 2042 442

E-mail: [email protected]

Mammoet is specialist in zwaar hijswerk, multimodaal transport en projectmanagement. Onze

specialiteit is het transporteren, verschepen, plaatsen (horizontaal en verticaal) en het verwijderen van

grote en/of zware objecten van en naar elke locatie, te land en te water. Mammoet bedient vijf belangrijke

markten: de petrochemie, de energiesector, de civiele sector, de offshore industrie en maritieme

branche. Voor al uw vragen, klein of groot, biedt Mammoet oplossingen op maat. Oplossingen die zich

onderscheiden door hun inventiviteit, professionele aanpak, het hoogwaardige materieel en nadruk op

veiligheid, kwaliteit en milieuzorg.

Mammoet is in alle delen van Nederland actief vandaar dat wij overal regionale vestigingen hebben. Met als

voordeel dat wij altijd dicht bij u zitten en de lijnen kort blijven. Ook hebben we binnen de Mammoet Benelux

organisatie Mammoet Montage een gespecialiseerd bedrijf, met meer dan 60 jaar ervaring in het inhijsen en

monteren van prefab betonelementen in de civiele markt en equipment setting in de industriële sector.

Elke opdracht gever, groot of klein, kan rekenen op onze gedrevenheid en professionele aanpak – 24 uur per

dag. Veilig en verantwoord werken is hecht verankerd in onze bedrijfscultuur bij alles wat we doen, ook bij de

kleinste opdracht. Kiezen voor Mammoet is kiezen voor veiligheid, kwaliteit en zekerheid.

Het kabinet gevallen;

Ondernemers gaan juist doorBegin juni schrijf ik deze column en het is buiten verre van

zomers. Op de thermometer staat een magere 12 graden,

het is zeer regenachtig en kletsnat buiten. Het lijkt wel of

de natuur net zo van slag is als de economie én de politiek.

Na 7 weken ‘Casthuis’-overleg is het de drie partijen niet gelukt een toereikend en

vooral vertrouwenwekkend bezuinigingspakket op te stellen. De PVV trekt de

stekker eruit; het kabinet Rutten is gevallen. Werkgevers- en werknemers-

organisaties hebben hun reacties snel gegeven en iedereen is het erover eens:

dit is geen goede zaak voor de BV Nederland en op dit moment al helemaal niet.

Gelukkig zijn een aantal politici in staat geweest om ‘over hun schaduw heen te

springen’. Het is hen daardoor gelukt in enkele dagen een begroting op hoofdlijnen

voor 2013 in elkaar te steken. Daar was lef, visie en vertrouwen om eruit te komen

voor nodig. Maar hoe houdbaar is dit akkoord? Niemand die het kan/wil zeggen.

Dus hoe nu verder? Het politieke proces ligt tot aan de verkiezingen en hoe lang

daarna vrijwel stil.

Het zijn de ondernemers die de BV Nederland nog draaiende houden. Zij kunnen

ook niet anders; de zaak sluiten is geen optie. Maar gezien het stijgend aantal

faillissementen is de rek er bij velen uit. Banken steken hun nek met het geven van

kredieten niet meer uit. De macro-economie zakt in elkaar door een gebrek aan

visie, leiderschap en vertrouwen. Gebrek aan visie in welke richting de oplossingen

gezocht moeten worden; gebrek aan leiderschap, dat op een aanstekelijke manier

de visie vertaalt naar toepassingen in het dagelijks leven; gebrek aan vertrouwen in

de creativiteit en veerkracht van mensen, in inspirerende leiders en vooral in elkaar.

Met andere woorden: laten we nu op houden met het doemdenken door elkaar

ruimte te geven om creatieve oplossingen te bedenken, vertrouwen te hebben in

inspirerende leiders (m/v) en vooral hen aan te moedigen. Er komen verkiezingen

aan; het moment om onze invloed uit te oefenen, die mensen aan het roer van

de BV Nederland te zetten, die een vooruitziende blik hebben, een heldere koers

varen en iedereen erbij betrekken door hen op hun kwaliteiten aan te spreken en

in te zetten. Niemand uitgezonderd. Dan zal de zon ook weer voor Nederland gaan

schijnen.

Succes met ondernemen.

René Eysink Smeets

Flame Think People

T: +31(0)6 2270 1716

[email protected]

www.flameadvies.nl

Co

lum

n

Tekst: René Eysink Smeets

www.oamkb.nlMullerkade 719 | Rotterdam | GSM: 06-53855249 | [email protected]

• SALARISADMINISTRATIE • ONLINE BOEKHOUDEN • BEDRIJFSSOFTWARE • BEDRIJFSADVIES

• BELASTINGADVIES • ADMINISTRATIE • ACCOUNTANCY

het ONDERNEMERS BELANG 01


Inhoud

06

07

08

15

CORRECT MAIL B.V.: UW MAILING EN HANDLING PARTNE

Wat in 1987 begon als bedrijfje dat de mailings voor twee klanten verzendklaar

maakte, is uitgegroeid tot een multifunctionele organisatie. Correct Mail heeft

inmiddels ruim 25 jaar ervaring op het gebied van direct marketing. “Hoewel er veel

veranderd is in die tijd, is ons bedrijfsideaal altijd hetzelfde gebleven. Alles draait erom

de klant zo goed mogelijk van dienst te zijn”, aldus Dick van Hees, directeur/eigenaar

van Correct Mail.

AANNEMERSBEDRIJF F. WILLEMSE, OOG VOOR BEWONER EN BOUWWERK

Zo’n 70 jaren achtereen onder dezelfde naam in dezelfde stad een succesvolle onder-

neming runnen, dan doe je iets goed. Het Schiedamse aannemersbedrijf F. Willemse

besteedt van oudsher veel aandacht aan zijn professionaliteit. Natuurlijk waar het

de kwaliteit en veiligheid van het werk betreft, maar ook als gaat om de houding ten

opzichte van bewoners en gebruikers van gebouwen. “Kwaliteit huist in details”, stelt

Pierre Kouwenberg, directeur van aannemersbedrijf F. Willemse.

SCHIEDAM OMARMT ONDERNEMENDE STAD

Schiedam kan een stad zijn ‘om dromen na te jagen’, vermeldt de ambitieuze Stadsvisie

2030. De gemeente vernieuwde de toekomstschets in 2010. Het is nu aan het College

van B&W, dat in het najaar van 2011 werd geïnstalleerd, om de eerste schreden op het

pad naar een bestendige en levendige stad te zetten. Er zijn nogal wat opgaven, zoals

de ontwikkeling van de binnenstad en de herstructurering van bedrijventerreinen.

De gemeente vraagt dan ook om input van ondernemers. Dat kan direct effect hebben.

“Het eerder vastgestelde beeldkwaliteitsplan voor het bedrijventerrein Spaanse Polder

bijvoorbeeld blijkt niet werkbaar te zijn voor ondernemers. We willen de strategie

zodoende wijzigen,” vertelt Peter Groeneweg, wethouder Economische Zaken.

ALLE RESPECT VOOR DE HEILIGE KOE

Aan de Schiedamse Bokelweg 100 vind je een bedrijf waar je eigenlijk liever niet komt.

ABS SchadeCentrumRotterdam staat er trots op de gevel. Toch zijn de kwaliteiten

van directeur André de Groot en zijn crew van twaalf, dertien man onmisbaar voor

automobilisten die door schade wijs willen worden. Want een schande is het niet als je

in het huidige drukke verkeer een deuk oploopt.

COLOFON

Het Ondernemersbelang van

Rotterdam Rijnmond verschijnt vijf

keer per jaar

Tiende jaargang, nummer 3-2012

OPLAGE

5.000 exemplaren

COVERFOTO

Peter Groeneweg, wethouder

Economische Zaken van de

gemeente Schiedam

Fotografi e: Jan Nass

UITGEVER

Jelte Hut

Novema Uitgevers BV

Postbus 30

9860 AA Grootegast

Weegbree 1

9861 ES Grootegast

T. 0594 - 51 03 03

F. 0594 - 61 18 63

[email protected]

www.ondernemersbelang.nl

EINDREDACTIE

Erik van Raalte

T. 0594-69 56 14

[email protected]

WEBSITE

www.ondernemersbelang.nl/

rotterdam

REGIO BLADMANAGER

Paul Willems

Novema Valkenswaard

T.040-84 50 457

F. 040-84 36 517

[email protected]

LAY OUT

Sprog strategie + communicatie,

Sneek

DRUK

D+L Printpartner GmbH, Bocholt

AAN DIT NUMMER WERKTEN MEE:

Patricia van der Beek

Blinkfotografi e

Ad Boomer

Gerrit Boer

Jur Engelchor

Jerry Helmers

Jeroen Kuypers

Fred Louter

Marco Magielse

Jan Nass

Martin Neyt

Henk Roede (strip)

Wendy van Schie

André Staas – Comm’Art

Frank Thooft

André Vermeulen

ADRESWIJZIGINGEN:

Adreswijzigingen, verandering van

contactpersoon of afmeldingen

kunt u per mail doorgeven aan

Tiny Klunder, [email protected].

Graag met vermelding welke editie

van het Ondernemersbelang het

betreft (zie colofon)

ISSN 1875 - 4260

Niets uit deze uitgave mag worden ver-

veelvoudigd en/of overgenomen zonder

schriftelijke toestemming van de uit-

gever. De uitgever kan niet aansprakelijk

worden gesteld voor de inhoud van de

advertenties.

B E L A N G


Dirk Zeur - de directeur Voor al uw strips en illustraties:www.studioroede.nl

In het kader van de bezuinigingenheb ik, voor op het kantoor, deze

allesbrander gekocht!Dat scheeltons heel veel

gas!

Maar watmoet erdan in?

O, ik heb alwat klaar gezet!


Co

lum

n


■ En verder4 Nieuws

5 MeerBusiness Nieuws

10 Het Nationaal Jenevermuseum Schiedam

11 Een geheel nieuwe uitstraling dankzij vandeReclame

12 Zeilmakerij Mak begon in 1584 als touwbaan en zeilmakerij

12 Catering is een vak. Creatieve catering is een kunst

13 Mobiliteit en (auto-)belastingen

14 Modelstaal: hart voor staal

16 Waar bent u goed in?

16 Klant ontzorgen met kennis, kunde en assertiviteit

17 DATRO BV telematica installateur

18 Aannemer E.W.P. Bergwerf bouw bv.: veelzijdig aannemer

18 Stel dat ik net zo oud word als mijn vader

19 Nieuw Flex-BV recht vergt actie, ook door bestaande BV’s

21 Betrokken, deskundig en slagvaardig bankieren in Schiedam

22 Succesvol ondernemen in een veranderende omgeving

23 RSM Tempelman toegetreden tot RSM-netwerk

24 Hoe verder na het kabinet Rutte? De mening van ons panel

26 Dryport Emmen-Coevorden motor van economische ontwikkeling

27 Steeds meer bedrijven werken samen met Valentine Z

28 VlaggenEnMasten.nl: Méér dan vlaggen en masten

■ In het hartkatern

Wat is dat toch…? Die immer terugkerende discussie in

Nederland over Het Glazen Plafond. En wat te denken van

de (feitelijke!) constatering dat slechts 6% van de topposities

in het bedrijfsleven door vrouwen wordt bekleed?

Nederland was toch uitgeëmancipeerd? Het antwoord op

al deze vragen ligt echter wel genuanceerd.

Carmen Breeveld, voorzitter van de Federatie Zakenvrouwen,

lid van het algemeen bestuur van VNO-NCW is

initiatiefnemer van The Women’s Conference Europe.

- Zorgeloos ondernemen met de MasterCard Business

- Mupol Personeelsdiensten regelt Oost-Europese werknemers voor

steeds meer bedrijven

Van ‘Wimbledon op straat’ tot gesubsidieerde studiebeurzen Veel MKB-bedrijven sponsoren een plaatselijke

sportvereniging, maar vaak meer uit gewoonte

of sympathie dan strategie. Ondernemers kunnen

echter een groter rendement uit hun betrokken-

heid bij de sport halen door bewuster te

sponsoren. Bijvoorbeeld door de Richard Krajicek

Foundation te steunen. Het Ondernemersbelang

sprak met Richard Krajicek naar aanleiding van

het vijftienjarig jubileum van zijn Foundation.

Tweede Women’s Conference Europe op 30 november in Den Haag

Verjaardagscadeau

Nederland is een van de weinige landen, zo niet het enige,

waar acquisitie- en advertentiefraude op grote schaal

voorkomt. Georganiseerde groepen oplichters bellen of

mailen met bedrijven en instellingen om (nep-)advertenties

te verkopen, naamsvermeldingen in niet-bestaande gidsen

of websites te slijten of spookfacturen te versturen voor

niet-verleende diensten.

Het is goed mogelijk dat u zelf ooit bent benaderd met een

aanbod of voor een abonnementsverlenging; misschien

heeft u wel een spookfactuur in uw postbus gevonden.

Mogelijk bent u er zelfs in getrapt. En bent u zó kwaad

geworden, dat u aangifte heeft gedaan bij de politie.

Daar heeft u dan waarschijnlijk te horen gekregen dat men

helaas weinig of niets voor u kan doen.

Het fenomeen acquisitiefraude bestaat al in Nederland sinds

de uitvinding van de boekdrukkunst. In de vorige eeuw nam

het een grote vlucht toen de fax zijn intrede deed. Dat inmid-

dels al weer bijna verdwenen apparaat maakte het kinderlijk

eenvoudig om een argeloze medewerker van de afdeling

debiteuren/crediteuren een nepnota te laten betalen.

Eén van de gedupeerde ondernemers richtte in 1995 het

bureau Eerlijk Zaken Doen op om een vuist te kunnen

maken tegen de oplichters. Zeven jaar later ging het initiatief

failliet wegens gebrek aan steun uit het bedrijfsleven en de

overheid. Een idealistische dame met een achtergrond in de

bankwereld nam de failliete boedel over en stortte zich vol

passie op de bestrijding van de fraudeurs.

Zij boekte meer succes dan haar voorganger. Langzaam

maar zeker begon haar geluid door te dringen bij organi-

saties van werkgevers en inmiddels wordt haar stichting

financieel gesteund door enkele duizenden donateurs uit

het midden- en kleinbedrijf. Maar de gewraakte oplichting

vindt nog elke dag plaats. Volgens een ruwe schatting van

haar Steunpunt Acquisitiefraude (SAF) harken de heren

400 miljoen euro op jaarbasis binnen.

In april boekte SAF z’n voorlopig grootste succes. Het CDA

en de SP in de Tweede Kamer brachten plannen naar buiten

voor wetgeving tegen acquisitiefraude. Oplichting is

weliswaar strafbaar, maar de wijze waarop de heren u van

uw geld afhelpen is vaak zo gehaaid, dat de rechter er weinig

mee kan. In België en Oostenrijk bestaan al wetten tegen

nep-acquisiteurs waardoor het verschijnsel daar de kop is

ingedrukt.

Als de twee fracties een meerderheid voor hun plannen

vinden, en die kans is groot, komt er op acquisitiefraude

in Nederland gevangenisstraf te staan en geldboetes die

kunnen oplopen tot 450.000 euro. In 2013 bestaat SAF tien

jaar. Het zou de kroon op het werk zijn als het Binnenhof

volgend jaar een wet als verjaardagscadeau kan geven.

André Vermeulen

[email protected]


ADVERTENTIE

www.jojotours.nl

Bezoek adres is:Schiedamsedijk 23 - [email protected] 010 - 460 00 16

04

De pilotvestiging van Finovion in Rotterdam krijgt met fiscalist Ronald Nobels

een nieuwe kantoorleider. Ronald Nobels is gestart per 1 april en brengt zijn

klantenportefeuille vanuit het Rotterdamse belastingadvieskantoor Huibers &

Van Eersel in. Het aantrekken van Ronald Nobels zorgt ervoor dat de continuïteit

van het Finovion hoofdkantoor beter gewaarborgd kan worden en dat de

oprichters van Finovion zich meer kunnen concentreren op de verder ontwikke-

ling van de franchiseformule. Ook heeft Finovion met Ronald Nobels weer een

fiscalist met ruime ervaring erbij om haar klanten nog beter bij complexe fiscale

vraagstukken te kunnen ondersteunen. Ronald zal tevens als klankbord naar

franchisenemers van Finovion optreden. Voor meer informatie: www.finovion.nl

Pilotvestiging Finovion krijgt nieuwe kantoorleider

Burgemeester Aboutaleb van Rotterdam heeft onlangs het hoofdkantoor van

GE Benelux geopend aan de Rotterdamse Parklaan. Met het nieuwe hoofdkantoor

versterkt het technologiebedrijf zijn positie in Nederland en de Benelux. Roland Teixeira

de Mattos, Country Executive van GE Benelux, noemt de vestiging in Rotterdam een

strategische keuze. Vanuit het nieuwe hoofdkantoor zijn is GE Benelux nog beter in

staat om samenwerking op regionaal niveau verder uit te bouwen. De komst van

GE naar Rotterdam is ook voor de stad een aanwinst, zei burgemeester Aboutaleb.

GE Benelux opent hoofdkantoor in Rotterdam

v.r.n.l.: Burgemeester Aboutaleb, Roland Teixeira de Mattos, Country Executive van GE Benelux en Edwin Nolan, Chargé d’Affaires US embassy

Gesubsidieerde veiligheidsmaatregelen voor de MKB-ondernemer

Bent u ondernemer en weet u niet zeker of uw onderneming goed is beveiligd

tegen criminaliteit en vandalisme? Of bent u een toeleverancier van onder-

nemers die met deze vraagstukken zitten? De VKB-regeling 2012 is sinds 1 maart

2012 weer beschikbaar gesteld door het Ministerie van Veiligheid & Justitie en

het Ministerie van Economische Zaken, Landbouw & Innovatie om u en uw

relaties te ondersteunen in het beveiligen van uw onderneming tegen crimi-

naliteit en vandalisme. Tot op heden zijn er reeds vele MKB ondernemers die

dankbaar gebruik hebben gemaakt van de VKB-regeling. Bent u de volgende?

Wilt u meer weten over de VKB-regeling en wat dit voor uw onderneming kan

betekenen? Bezoek dan www.vkbadvies.nl.

Parijs heeft het Île de la Cité, Rotterdam heeft het Noordereiland. Een bijzonder stukje stad met een

eigen geschiedenis, cultuur en sfeer. Om meer Rotterdammers bekend te maken met het eiland in de

Maas worden deze zomer verschillende leuke en bijzondere evenementen georganiseerd. Lekker eten

in een openlucht visrestaurantje, rondneuzen op de boekenmarkten, genieten van jazz optredens of

alles ontdekken over het scheepvaartverleden van het eiland tijdens de Expeditie Noordereiland, dat

zijn enkele events die op de kalender staan. De symbolische aftrap voor de zomerevents van het

Noordereiland wordt op vrijdag 8 juni gegeven met het hijsen van de Noordereiland vlag, op het land-

hoofd van de Oude Willemsbrug. Alle evenementen zijn gratis te bezoeken. Op zondag 10 juni, zondag

8 juli, zondag 12 augustus en zaterdag 8 september van 11.00 uur tot 18.00 uur organiseert het

Noordereiland het Boekenfestival, steeds met een ander thema. Op 30 juni swint Het Noordereiland

tijdens ‘North Sea Round Town’. Tussen 15.00 uur en 23.00 uur vinden optredens plaats van de

beroemde Rotterdamse saxofonist Dick de Graaff, Fulvia, een sax battle met onder andere Boris van

der Lek én een surprise act die ook op het North Sea Jazz Festival staat. Alle evenementen zijn gratis

toegankelijk. Het hele programma is te vinden op www.noordereiland.org.

PersberichtenIs er een nieuwe directie aangetreden? Heeft u productie nieuws?

Gaat u verhuizen, een nieuwe vestiging openen of fuseren? Uw persberichten,

bij voorkeur met foto, kunt u sturen naar Uitgeverij Novema;

redactie HOB Rotterdam Rijnmond; t.a.v. Erik van Raalte; Postbus 30;

9860 AA Grootegast of per e-mail: [email protected]

Zinderende zomer op het Noordereiland

BGS Schiedam en certificering

Nog maar kort geleden werd BGS Grafisch uit Schiedam FSC gecertificeerd. Nu richt

BGS haar pijlen op HACCP. Medio juni worden de nieuwe afdelingen, waarvan bij de

bouw en inrichting alles erop gericht is te kunnen werken volgens de HACCP richtlijnen,

in gebruik genomen. Dit in aanloop naar een volledige HACCP certificering. Tot op

heden is er een certificering voor het verpakken van dieetvoeding (glutenvrij) op één

afdeling van BGS Special Products. Samen met de onlangs in gebruik genomen ISO

gecertificeerde ‘cleanroom’ vormen de nieuwe HACCP ruimtes de opmaat naar een

volledige certificering van BGS Handling en BGS Special Products.

Broekman Group investeert groots in Rotterdam in de Breakbulk sector

Eind mei werd tijdens de Breakbulk Beurs Europe in Antwerpen op de stand van de

Broekman Group uit Rotterdam, het symbolische startsein gegeven van een groot

renovatieproject van het huidige Heavy Lift Centre op het voormalige RDM terrein

aan de Waalhaven in Rotterdam. Het project is een gezamenlijk initiatief van de

Broekman Group en Havenbedrijf Rotterdam om dit gebied opnieuw in te richten en

te mode rniseren voor de open overslag van zware en volumineuze goederen uit de

power -en energy sector en offshore industrie. Inmiddels is begonnen met de sloop van

een aantal oude loodsen. De modernisering en herinrichting van de gebouwen en het

terrein zal in fasen worden opgeleverd en naar verwachting is het project in het 2e kwar-

taal van2014 gereed. Havenbedrijf Rotterdam investeert ruim €15 miljoen in dit project.



Nieuws

het ONDERNEMERS BELANG 05Kijk voor meer informatie op onze website: http://rotterdam.meerbusiness.nl

Word nú member bij MeerBusiness Rotterdam-RijnmondMeerBusiness Rotterdam-Rijnmond is een inspirerend, uniek en pro-actief regionaal zaken- annex ondernemers-

platform waar ondernemers, directeuren, bestuurders en managers van bedrijven, instellingen en overheden met

elkaar verbonden worden. Wordt ook member en profiteer direct van de vele voordelen. Voor slechts 295 euro per

kalenderjaar bent u reeds lid. Voor meer informatie over het membership en mogelijkheden kijk dan op onze

website www.rotterdam.meerbusiness.nl. Zorg ervoor dat u erbij bent. Voor een complete agenda, onze leden

en meer informatie kijkt u dan op www.rotterdam.meerbusiness.nl.

Geslaagde MeerBusiness Lounge i.s.m. Borrie met geslaagd Masteruur

Een nieuwe huisstijl, een geschikte

locatie en het partnership met

MeerBusiness waren de perfecte

ingrediënten voor het ‘nieuwe’

Borrie om ruim zeventig Meer-

Business relaties te ontvangen

tijdens de MeerBusiness Lounge

op 15 mei jl. Met een rijke historie

is Borrie met inmiddels ruim 100

medewerkers actief op het gebied

van accountancy en belastingad-

vies met kantoren in Rotterdam

en Amsterdam. Business Centre

Nederland was uitgekozen als

locatie en zorgde voor de nodige

hapjes en drankjes. De locatie en

Borrie hadden de juiste voorberei-

dingen getroffen. Voor de eerste

keer werd vanaf 15:15 uur aan

maximaal 25 MeerBusiness part-

ners en members de mogelijkheid

geboden om kennis op te doen

via een interactief masteruur. Hier

werd ruimschoots gebruik van

gemaakt en met deze toehoorders

gaf Harm Borrie in het kort een

presentatie over de aspecten die

bij de verkoop van een bedrijf om

de hoek komen kijken. Borrie, sterk

actief in het MKB, zorgt er via de

Corporate Finance afdeling voor

dat klanten hierop via maatwerk

bediend worden. Tenslotte gaf

Maarten Borrie een toelichting

over de mogelijkheden van de

innovatie box voor ondernemers.

Om 16:30 uur werden de overige

deelnemers ontvangen en werden

er volop nieuwe verbindingen

gelegd in een ongedwongen sfeer.

Er werd nog even de tijd genomen

om in het kort de nieuwe huisstijl en

activiteiten van Borrie te presente-

ren, waarna rond 18:30 uur de

bezoekers de bijeenkomst verlie-

ten. Namens Borrie kreeg eenieder

een gepast aandenken aan de

bijeenkomst mee naar huis.

Kortom, een geslaagde bijeen-

komst in een aangename sfeer.

MeerBusiness ‘Dineren met directeuren’ wederom succesvolDe tweede editie van MeerBusiness ‘Dineren met directeuren’ werd op 4 juni jl. gehouden bij Van der Valk Hotel Ridderkerk.

De editie – alleen toegankelijk voor dga’s en directeuren – was wederom volgeboekt en zorgde voor een ontspannen

netwerkavond voor de ongeveer vijftig aanwezigen.

De aanwezigen werden vanaf 18:00 uur ontvangen met een glas prosecco en een hapje. Na de inloop en de aanwezig-

heid van de gasten werd de aftrap in een speciale zaal genomen door middel van het welkomstwoord van MeerBusiness

regio-directeur Steven Corijn. Hij benadrukte de waardering voor de aanwezigheid van de vele partners en members van

MeerBusiness uit de regio. De groei van de organisatie zet zich voort, waardoor er telkens nieuwe verbindingen ontstaan

voor alle betrokkenen.

Freek van der Valk, directeur van Van der Valk Hotel Ridderkerk - stipte in het kort het heugdelijke feit aan dat het hotel op

29 juni alweer het vijfde bestaansjaar viert. Het team van Van der Valk bewees tijdens de avond haar uitstekende gastheer-

schap dat werd gekenmerkt door een uitstekend diner, bediening en entourage.

Na het voorgerecht werden door de eerste drie directeuren korte pitches gehouden. Deze interactie kwam tussen elke gang

van het menu terug in samenspraak met het wisselen van de tafelschikking. Hierdoor ontstond er een ontspannen sfeer en

diverse directeuren konden met hun pitch in het kort hun organisatie en persoon onder de aandacht brengen. Na het hoofd-

gerecht gaf gast Peter Bonthuis een korte uiteenzetting over zijn pas uitgebrachte boek ‘Topsport Intriges’, waarin duidelijk

werd hoe de emotie in topsport van invloed kan zijn op het gedrag en resultaat van mens en organisatie.

MeerBusiness partner Zano overhandigde aan alle aanwezig speciaal een kortingsbon voor maatpakken, waarna de organisatie

rond 22:00 de bijeenkomst beeindigde. Alle aanwezigen ontvingen van de organisatie nog een gepast geschenk naar huis.

De vele positieve reacties waren het tastbare bewijs dat dergelijke bijeenkomsten voor herhaling vatbaar zijn. Wilt u ook eens

aanwezig zijn tijdens een MeerBusiness ‘Dineren met directeuren’? Laat het ons weten via [email protected]

Wat in 1987 begon als bedrijfje dat de mailings voor twee klanten verzendklaar maakte, is uitgegroeid tot een multifunctionele

organisatie. Correct Mail heeft inmiddels ruim 25 jaar ervaring op het gebied van direct marketing. “Hoewel er veel veranderd

is in die tijd, is ons bedrijfsideaal altijd hetzelfde gebleven. Alles draait erom de klant zo goed mogelijk van dienst te zijn”, aldus

Dick van Hees, directeur/eigenaar van Correct Mail.

Correct Mail B.V.:

Uw Mailing en Handling Partner

Correct Mail is gespecialiseerd in de eind-

afwerking van drukwerk en mailings. Het

bedrijf kan daarmee gezien worden als een

verlengstuk van reclamebureaus en drukkerijen.

De vaste klantenkring loopt uiteen van commerciële

bedrijven tot overheidsinstanties en culturele

instellingen. Even divers als de klanten, zijn de op-

drachten. Vooral als het gaat om handmatig inpak-

werk ontvangt Correct Mail regelmatig bijzondere

opdrachten. Dick van Hees vertelt: “Een opdracht

bestaat geheel uit de wensen

van een klant. Je kunt het zo gek

niet bedenken of wij kunnen het

realiseren. Zo hebben we recent

bedrijfsbrochures in pizzadozen

verpakt, die vervolgens door

een zogenaamde pizzakoerier

bezorgd werden bij bedrijven.”

Totaalconcept

“Correct Mail onderscheidt

zich met name

van andere

mailingbedrijven

doordat we

alle activiteiten

handmatig kun-

nen verzorgen,

terwijl anderen

vrijwel uitsluitend

met machines

werken”, stelt

Van Hees. Dit

betekent niet

dat Correct Mail

geen machinale

verwerking levert,

want ook dat is

mogelijk.

“De combinatie

van zowel handmatige als machinale verwerking

is juist zo interessant voor de opdrachtgever. Het

grote voordeel is dat het bedrijf één aanspreekpunt

vormt voor de twee mogelijkheden. De opdracht-

gever kan het totale pakket bij ons kwijt. Het is

voor onze opdrachtgever een gerust gevoel dat

zij alles uit handen kunnen geven op één adres en

dat zij ervan verzekerd kunnen zijn dat de opdracht

correct wordt uitgevoerd.” Een mooi voorbeeld

van een compleet pakket is de verwerking van

sampling acties en plak-, knip- of slagzinacties.

Correct Mail kan hiervoor de adressen aanleveren

of beheren in een database maar ook samples in

een folder plakken en antwoordkaarten verwerken

die deel uitmaken van deze acties.

Voorraadbeheer

Om de eindafwerking en verzending van drukwerk

en mailings zo efficiënt mogelijk te organiseren,

wordt bij Correct Mail veel aandacht besteed aan

voorraadbeheer en logistieke doorstroming. In

het ruime bedrijfspand zijn volumineuze produc-

tie- en opslagruimten. Dick van Hees: “Er is een

toename in de vraag naar opslagruimte. Het is voor

opdrachtgevers gemakkelijk te weten dat zij op

afroep materiaal door ons kunnen laten bezorgen

of verzenden. De royale werkplekken zijn perfect

ingericht voor arbeidsintensieve werkzaamheden.”

Het bedrijf is gelegen op bedrijventerrein

Vijfsluizen, direct nabij de open afritten van de

A4. Correct Mail beschikt over meerdere (bestel)

auto’s om marketingproducten in kleine of grote

hoeveelheden snel en veilig op de plaats van

bestemming te krijgen. Daarnaast werkt Correct

Mail samen met verschillende postbedrijven en

vrachtvervoerders. In het belang van kosten-

beheersing en lever betrouwbaarheid kunnen via

deze partners mailings verzonden worden. Niet

alleen in Nederland maar ook naar landen binnen

en buiten Europa. Verpakkingsmateriaal (envelop-

pen, doosjes, kokers, sealfolie etc.) is op voorraad in

alle soorten en maten. Als extra service kan Correct

Mail verpakkingen ook speciaal (op maat) maken.

Vertrouwen

In deze tijd van economische recessie ziet de

toekomst van Correct Mail er vooralsnog zonnig

uit. Dat is, naast het complete pakket aan dien-

sten, vooral te danken aan het vertrouwen dat

de opdrachtgever in Correct Mail heeft. “Er wordt

door opdrachtgevers veel geld uitgegeven om

een mailing, reclameactie of andere campagne

op touw te zetten. Aan het eind van het traject zit

ons bedrijf om bijvoorbeeld de verzending in orde

te maken. Het zou toch vreselijk zijn als hiermee

iets mis gaat. Dat is iets wat we willen voorkomen

en waar we dagelijks op zijn gespitst. De op-

drachtgevers weten dat en daarom genieten we

hun vertrouwen. Daar zijn we trots en zuinig op”,

vertelt Dick van Hees. Tot slot heeft Correct Mail

er per 1 november 2011 een ander mailingbedrijf

bij gekocht. Deze uitbreiding lijkt steeds meer

zijn vruchten af te werpen. En dit moet ook, zodat

onder goede omstandigheden het stokje over-

gedragen kan worden aan zoon en opvolger

Bas van Hees die de laatste 10 jaar een vast aan-

spreekpunt is geworden binnen het familiebedrijf.

Correct Mail B.V.

Admiraal Trompstraat 17-19

3115 HK Schiedam

T. 010 – 426 7982

F. 010 – 427 0736

[email protected]

www.correctmail.nl

Correct Mail B.V.:

Uw Mailing en Handling Partner

Bedrijfsreportage

het ONDERNEMERS BELANG06

Tekst: Martin Neyt | Fotografie: Jan Nass

Zo’n 70 jaren achtereen onder

dezelfde naam in dezelfde stad een

succesvolle onderneming runnen,

dan doe je iets goed. Het Schiedamse

aannemers bedrijf F. Willemse besteedt

van oudsher veel aandacht aan zijn

professionaliteit. Natuurlijk waar het

de kwaliteit en veiligheid van het werk

betreft, maar ook als gaat om de hou-

ding ten opzichte van bewoners en ge-

bruikers van gebouwen. “Kwaliteit huist

in details”, stelt Pierre Kouwenberg,

directeur van aannemersbedrijf

F. Willemse.

Aannemersbedrijf F. Willemse, oog voor bewoner en bouwwerk

‘Onze medewerkers maken het verschil’Z

orgvuldigheid behoort tot het

basispakket van aannemersbedrijf

F. Willemse. De specialist in bouw,

onderhoud en renovatie voert projecten

uit voor onder meer woningcorporaties

en zorginstellingen. Juist in deze sectoren

wordt een resultaatgerichte werkwijze mét

oog voor de omgeving op prijs gesteld,

weet Pierre Kouwenberg.

“Het draait niet alleen om het eindresultaat,

je hebt ook een verantwoordelijkheid voor

degenen die in een gebouw wonen en

werken. Werkzaamheden geven overlast,

we proberen dit zoveel mogelijk te beper-

ken. Alles moet kloppen. Dat zit al in kleine

handelingen, bijvoorbeeld materialen

opruimen voorafgaand aan de schaft,

zodat bewoners en personeel van een

zorgcentrum zich niet kunnen bezeren.”

Een aantal opdrachtgevers kiest reeds

decennia voor aannemersbedrijf F. Willemse,

dat naast corporaties en zorginstellingen ook

particulieren, overheid en bedrijfsleven tot de

klantenkring mag rekenen. Willemse begon

diep in de vorige eeuw als kleine onder-

nemer met als hoofdtak bouwactiviteiten.

Gaandeweg voegde loodgieters- en dakdek-

kerbedrijf Toorn & Elsing zich erbij. Een

elektrotechnisch specialist completeerde

het bedrijf vorig jaar.

Kouwenberg: “We hebben nu alle disciplines

in huis. Een groot voordeel, we kunnen

vakmensen sneller en efficiënter inzetten. In

totaal werken er 65 professionals, inclusief in-

leners. De laatste jaren is er veel veranderd,

met name op IT-gebied. Toen ik 24 jaren

geleden in dienst kwam, stond er één com-

puter op de administratie, nu gaat alles

digitaal. De eisen zijn strenger geworden.

We zijn dan ook als lid van bouwend

Nederland, Bouwgarant en met onze Vca-

certificering een betrouwbare partner in de

bouw. Ook zijn we sinds vele jaren een erkend

leerbedrijf.” Eén ding bleef volgens Pierre

Kouwenberg echter onveranderd: de kwaliteit

van vaklieden. “Onze kracht is de inzet van

goede medewerkers. Zij komen dagelijks bij

de klanten en maken uiteindelijk het verschil.

Daar kan geen indrukwekkend bedrijfspand,

certificering of mooi verhaal tegenop.”

Aannemersbedrijf F. Willemse B.V.

Couwenhovenstraat 9-13

3113 AA Schiedam

Postbus 626

3100 AP Schiedam

T. 010 - 426 15 68

F. 010 - 427 05 54

www.fwillemse.nl

[email protected]

Pierre Kouwenberg: “Kwaliteit huist in details”

De renovatie van het kantoor van zorgverzekeraar DSW De renovatie van het kantoor van zorgverzekeraar DSW

Bedrijfsreportage


Tekst: Martin Ney | Fotografie: Jan Nass t

Schiedam kan een stad zijn ‘om dromen na te jagen’, vermeldt de ambiti-

euze Stadsvisie 2030. De gemeente vernieuwde de toekomstschets in 2010.

Het is nu aan het College van B&W, dat in het najaar van 2011 werd geïn-

stalleerd, om de eerste schreden op het pad naar een bestendige en leven-

dige stad te zetten. Er zijn nogal wat opgaven, zoals de ontwikkeling van de

binnenstad en de herstructurering van bedrijventerreinen. De gemeente

vraagt dan ook om input van ondernemers. Dat kan direct effect hebben. “Het

eerder vastgestelde beeldkwaliteitsplan voor het bedrijventerrein Spaanse

Polder bijvoorbeeld blijkt niet werkbaar te zijn voor ondernemers. We willen

de strategie zodoende wijzigen.”

Blik gericht op dynamische toekomst

Schiedam omarmt onder

De plankaart van de Stadvisie oogt

als een ingewikkeld vlechtwerk en

dat is het ook. Gebieden overlappen

elkaar, vragen om revitalisering of complete

transformatie. Terreinen en gebouwen krijgen

nieuwe functies. De gemeente ziet acht ruim-

telijke hoofdopgaven. De binnenstad – onder

meer het gebied rond Lange en Korte Haven,

Hoogstraat en Boterstraat – moet in 2015 al

een eind op streek zijn. Ook de ontwikkeling

van project Schieveste, een multifunctionele

locatie tussen de A20 en station Schiedam

Centrum, staat voor de nabije toekomst op de

rol. Het masterplan voor dit stedelijk gebied

werd vorig jaar geactualiseerd.

“We zijn nu onder meer in gesprek met een

hotel- en bioscoopketen”, vertelt

Peter Groeneweg, wethouder Economische

Zaken in Schiedam. “Er bestaat een goede

kans dat deze bedrijven op Schieveste

neerstrijken. Eind 2012 willen we daarover

duidelijkheid hebben. Een grootschalige

commerciële bioscoop hebben we nog niet

in Schiedam, maar daar is zeker behoefte

aan. Schieveste wordt een knooppunt met

kantoren, onderwijs en vrijetijdsbesteding.

De ligging is perfect: vlakbij het stadshart

en tegelijkertijd aan de snelweg met

daarnaast verbindingen met metro, tram,

bus en trein.”

De herkenbare stad

Schiedam verkeert in de unieke positie van

optimale bereikbaarheid, nabijgelegen

grootsteedse faciliteiten én een eigen monu-

mentaal gezicht. Het herkenbaar Schiedams

karakter mag meer tot uitdrukking komen in

het centrum, vindt de gemeente. Ze streeft

dan ook niet zozeer naar een verbreding van

het winkelaanbod, dat is immers al in

Rotterdam te vinden. Ambachtelijke

bedrijvigheid geniet de voorkeur.

In samenwerking met diverse stichtingen,

zoals Centrummanagement Schiedam,

Stichting Promotie Schiedam en bedrijven

worden panden in de binnenstad

gerestaureerd. Modewinkels en een

kunsthandel openden hun zaken reeds

aan de Hoogstraat en het Broersveld. Dat

is slechts het begin. Vijftien ondernemers

zijn geïnteresseerd in shop in shop, ofwel

verschillende winkels in een pand. En er zijn

plannen voor clicks and bricks, het combi-

neren van online en offline dienstverlening.

Peter Groeneweg: “Niet alle panden hebben

direct een vaste bestemming, daarin zou je

tijdelijk een afhaalpunt of een etalage kun-

nen vestigen. Het idee vergt ook flexibiliteit

van onze kant. We overleggen graag met

ondernemers hoe we de fysieke component

van het winkelen kunnen vormgeven.”

De leefbare stad

Wonen boven winkels kan volgens

Groeneweg op veel animo rekenen.

De gemeente ziet het aantal centrum-

appartementen graag toenemen. In

voormalig magazijn De Ooievaar komen vijf

ondernemingen met zeven boven woningen.

Op het terrein van distilleerderij Dirkzwager

worden werken en wonen gecombineerd.

“De distilleerderij houdt zijn hoofdkantoor

In Schiedam. Ook de prachtige ambachte-

lijke apparatuur blijft aanwezig. Het project

moet uiteindelijk ruimte creëren voor

wonen, werken aan huis en creatieve

bedrijven. We denken tevens aan faciliteiten

voor ZZP’ers. Rondom de Mgr. Nolenslaan

en Parkweg zijn al woningen met ateliers,

we willen dit aanbod uitbreiden. Verder

behoren vergaderen en zakelijk ontmoeten

in openbare gelegenheden als bibliotheek

en station tot de mogelijkheden. De spreek-

woordelijke keukentafel is daarvoor niet

altijd de juist omgeving.”

Sociale veiligheid staat hoog op de agenda.

Uit de meest recente peiling blijkt dat het

veiligheidsgevoel onder Schiedammers in

2011 toenam, onder meer in het centrum,

maar er valt nog een wereld te winnen.

“Door wonen en winkelen te combineren,

zetten we weer een stap in de goede

richting”, zegt Peter Groeneweg. “De huizen

in Schiedam zijn redelijk betaalbaar in


Interview

nemende stadvergelijking met andere randstedelijke

gemeenten. We hopen dat nog meer

mensen de charme van onze historische

binnenstad ontdekken.”

De bedrijvige stad

Schiedam heeft een industriële traditie.

De scheepsbouw verdween gaandeweg,

maar de offshore is springlevend. De stad

biedt onderdak aan multinationals als

Huisman, SBM offshore en Mammoet.

Ook de maakindustrie in andere sectoren,

handel en zakelijke dienstverlening zijn

goed vertegenwoordigd op de zeven

bedrijventerreinen die Schiedam rijk is.

De gemeente koestert ondernemerschap

en wil bedrijven graag voor de stad behou-

den. Een hernieuwde blik op indeling van

de terreinen is dan noodzakelijk, stelt Foort

van Oosten, wethouder van Financiën en

Herstructurering bedrijventerreinen.

“De maakindustrie bevindt zich deels in de

kern van de stad. Een bijzondere omstan-

digheid, maar het vergt wel inzet dit goed

in de omgeving in te passen. Onze opgave

is om deze locaties samen met de betrok-

kenen toekomstbestendig te maken. We

zetten in op hoogwaardiger ambachtelijke

industrie en bekijken wat we, zonodig met

naburige gemeenten, op het gebied van

milieu kunnen bewerkstelligen.”

Duurzaamheid is een uitgangspunt van de

gemeente, maar niet tot elke prijs. Zo vindt

Van Oosten dat het eerder vastgestelde

beeldkwaliteitsplan voor ’s-Graveland-Zuid

en Spaanse Polder kan worden herzien. Het

voorstel voor aanpassing komt binnenkort

naar de gemeenteraad. “Duurzame ambities

moeten ook werkbaar zijn voor onder-

nemers. Een eis uit het beeldkwaliteitsplan is

dat uitsluitend op eigen terrein wordt gepar-

keerd. In de praktijk blijkt dat niet haalbaar te

zijn. Naar die signalen luisteren we.”

De dynamische stad

Spaanse Polder, ’s-Graveland-Zuid en

Nieuw-Mathenesse staan als eerste op de

nominatie voor herstructurering. Voor veel

bedrijven op Nieuw-Mathenesse lopen de

erfpachtcon tracten af, een moment om de

eigen vestiging onder de loep te nemen.

Is de locatie nog rendabel en heeft het zin

om te investeren in aanpassingen aan het

bedrijfspand? Volgens Foort van Oosten kan

een architectenpool – een uniek initiatief van

de gemeente Schiedam, gefinancierd door de

stadsregio – ondernemers ondersteunen bij

het maken van keuzes.

“Nieuw-Mathenesse heeft een hoge bezet-

tingsgraad, slechts twee procent is vrij.

De ruimte voor eventuele bedrijfsuitbrei-

dingen is dus beperkt. Door gebruik te

maken van de architectenpool krijgen

ondernemers kosteloos inzicht in de

mogelijkheden. De visuele resultaten

worden onderbouwd met gedegen cijfer-

materiaal. Er ontstaat een praktisch beeld.”

De betrokken wethouders bezoeken

bedrijven naar eigen zeggen actief. Ze

willen horen wat ondernemers te vertellen

hebben en de situatie ter plaatse met

eigen ogen bezien. Van Oosten: “We staan

versteld wat er hier allemaal tot stand komt.

Soms op traditionele, maar kwalitatief

hoogwaardige wijze, in een ander geval

uitermate innovatief. Deze mix maakt

Schiedam dynamisch. Maar een stad is

nooit af. Onze stad kan als vestigingsplaats

voor ondernemers verder verbeteren. Wij

willen daarvoor de faciliteiten aanreiken.”

Gemeente Schiedam

Stadserf 1

3112 DZ Schiedam

T 010 219 18 15

[email protected]

[email protected]

www.schiedam.nl

www.schiedamcentrum.nl


In Schiedam, wereldhoofdstad van de jenever, vind je nog steeds overal de erfenis van vele eeuwen jeneverhistorie. Je ziet de

kenmerkende bouw van de branderijen, waarvan er talloze waren, de imposante moutmolens, ook wel de windreuzen van Schiedam

genoemd en de statige herenhuizen aan de Lange Haven die gebouwd werden door de distillateurs.

Aan de Lange Haven ligt ook het Nationaal

Jenevermuseum Schiedam. Daar kun je aan

den lijve ondervinden hoe de moutwijn, de

basis voor traditionele jenever in vroeger eeuwen

gestookt werd. De historische branderij van het

museum is volop in bedrijf en je kunt zelf in de

voetsporen van de brandersknecht treden om mee te

helpen met het maken van moutwijn. Wanneer je een

arrangement Samen Stoken boekt, leer je alles over

het stoken van jenever, over de brandersgeschiedenis

van Schiedam en de wereldwijde export. Je mag zelf

aan de slag in de branderij en bottelt bovendien je

eigen fles Old Schiedam, de 3 jaar gelagerde mout-

wijnjenever die in het museum ‘van korrel tot borrel’

naar receptuur uit 1700 gemaakt wordt.

Oud-Hollandsche methode

De kolengestookte ketels zijn over de 100 jaar oud

en de branderij is de enige plek ter wereld waar

nog moutwijn gestookt wordt volgens de Oud-

Hollandsche methode. De Old

Schiedam heeft dan ook

een plaatsje gekregen in

de Ark van de Smaak.

Na afloop van de rond-

leiding kun je uiteraard

verschillende jenevers

proeven in het Proeflo-

kaal van het museum.

Zo’n arrang ement

Samen Stoken

is ook heel

geschikt om in

groepsverband

te doen, als

bedrijfsuitje.

En wanneer de

groep te groot is

biedt het Jenever-

museum een

pasklaar alternatief:

een arrangement

Samen Bottelen.

De mate waarin de

branderij van het

Jenevermuseum

werkend gehouden

kan worden, is groten-

deels afhankelijk van

de belangstelling voor

deelname aan het arrangement. Daarnaast heeft het

museum natuurlijk een heel bijzonder product te

verkopen. Alle jenevers van het museum dragen het

echtheidszegel van Schiedam.

Naast de vaste tentoonstelling, waar het komende

jaar aan gewerkt zal worden, biedt het Jenever-

museum met grote regelmaat wisseltentoonstellin-

gen. Op het moment dat dit artikel geschreven wordt,

bevindt zich op de Graanzolder de tentoonstelling

Turkish Treat, over Turkse drank en drinkgewoontes.

In het najaar opent een bijzondere tentoonstelling

over smokkel en illegaal stoken. De voorbereidingen

hiervoor zijn al volop bezig. De tentoonstelling komt

tot stand door samenwerking tussen verschillende

(internationale) musea, waaronder het Belasting- en

Douanemuseum en het Nationaal Jenevermuseum

in Hasselt, België. Eind september gaat het Jeneve-

rmuseum wederom de uitdaging aan om een non-

stop Stookmarathon te houden. Vorig jaar bleek dit

een groot succes. Alle 12 beslagkuipen in de branderij

worden gevuld en op de vrijdagavond tijdens de ope-

ning van de Schiedamse Brandersfeesten wordt het

laatste beslag gemaakt. Om 24.00 uur exact steken

we het vuur onder de ketel aan en vervolgens stoken

we kuip voor kuip af. Vorig jaar deden we daar 60 uur

over. Op maandagmiddag waren we klaar. Dit jaar

zal er wederom live-verslaggeving zijn via de website

van het museum. En we koppelen er een Guinness

Book of Recordspoging aan. Het is mogelijk om te

sponsoren, een speciaal arrangement te boeken, of

alvast in te tekenen op het eindresultaat: de speciale

editie Branderswijn 2012 die over 3 jaar tijdens de

Brandersfeesten gelanceerd zal worden.

Nationaal Jenevermuseum Schiedam

Lange Haven 74-76

3111 CH Schiedam

010 2469676

www.jenevermuseum.nl

Het Nationaal Jenevermuseum Schiedam:


Informatie

Het is dinsdagavond als Eveline Creemers van vandeReclame na een geslaagde pitch terug op

kantoor komt. “We hebben de klus binnengehaald”, vertelt de eigenaar vol enthousiasme, “deze

opdracht is ons op het lijf geschreven!” vandeReclame en nog twee andere partijen waren

uit genodigd om een imagoverbeteringsplan te presenteren aan een brede delegatie van bedrijven,

hun bestuurs leden, ambtenaren en pandeigenaren van een bedrijventerrein.

Een geheel nieuwe uitstraling

dankzij vandeReclame

Signing, vormgeving & restyling

Creemers over de meeting: “Het is precies dit soort

opdrachten waarbij wij ons als een vis in het

water voelen. De vraag was hoe het bedrijven-

terrein beter in de picture gezet kan worden met als

gevolg dat daardoor o.a. het leegstandspercentage

omlaag gaat en het terrein aantrekkelijker wordt voor

mogelijke nieuwe huurders en investeerders.

vandeReclame heeft ook de opdracht gekregen om een

bewegwijzeringsplan te maken, vorm te geven en uit te

voeren. “

In korte tijd een nieuwe uitstraling

“Met 22 jaar ervaring op het gebied van sign en restyling

kunnen wij sign-elementen op een zodanige manier

inzetten dat het aan te passen product of de locatie

een compleet nieuwe uitstraling krijgt. In veel gevallen

hebben we à la minute een eerste idee of oplossing van

waaruit verder gewerkt of overlegd kan worden.”

“Een ander sterk facet van ons bedrijf is het feit dat we de

gehele productie zelf in huis hebben. Er zijn korte lijnen

tussen onze ontwerpers, technisch tekenaars, monteurs

en beletteraars. En niet te vergeten, een grote hoeveel-

heid gezamenlijk opgebouwde vakkennis. Dit heeft tot

gevolg dat wij een opdracht snel kunnen uitvoeren en

goed kunnen improviseren.”

“Om een voorbeeld te noemen, regelmatig worden we

gevraagd om een bedrijfsrestaurant te restylen. Dat is een

veelomvattende operatie; inventarisatie op locatie, wen-

sen en budget met de klant bespreken, rekening houden

met sfeer en identiteit van het bedrijf en tegelijkertijd

razendsnel bedenken wat er allemaal mogelijk is.”

Modern en duurzaam

“Nadat de ruimte is ‘ingemeten’ gaan de ontwerp-

studio en de werkplaats aan de slag. Omdat we weten

wat er op de markt te koop is, kunnen we gebruik

maken van de nieuwste materialen om de ruimte te

moderniseren. Uiteraard op een duurzame manier!

We gebruiken full-color prints maar ook het ouder-

wetse schilderen kan een optie zijn. Veel werk wordt

van te voren in onze werkplaats voorbereid.”

“Uiteindelijk volgt de grote finale: monteurs, schilders

en eventuele ingehuurde professionals toveren de

ruimte in één middag of weekend om tot een geheel

nieuwe ‘beleving’. De deadline halen is daarbij uiter-

mate belangrijk, want de volgende dag moet de

gerestylde ruimte weer gebruikt worden.” Ook

Creemers is al weer met de volgende dag bezig:

“Onderweg, terug naar kantoor kreeg ik een idee voor

de entree van het bedrijventerrein. Dat ga ik morgen

verder uitwerken. Het is ontzettend stimulerend als

je de klant een verrassende en unieke oplossing kunt

presenteren. Of het nu gaat om een autobelettering of

een imagoverbetering van een bedrijventerrein.”

vandeReclame

signing - vormgeving - restyling

Jan Evertsenweg 26

3115 JA Schiedam

T. 010-273 33 26

[email protected]

www.vandereclame.nl


Bedrijfsreportage

Maar met kwaliteit alleen ben je er nog

niet”, stelt Patrick Verbeek. “Bedrijven en

organisatoren van recepties en feesten

zoeken naar de juiste formule om van het samenzijn

een succes te maken. En zij willen verlost worden van

talrijke zorgen die niet tot hun kernactiviteiten

worden gerekend. Kortom, catering is een vak.

Creatieve catering is een kunst!”

En daarom bent u bij Césant Creatieve Catering uit

Schiedam aan het juiste adres. In de afgelopen tien

jaar hebben wij ons gespecialiseerd in de organisatie

van bedrijfsevenementen, lunches, buffetten, borrels,

BBQ’s tot volledig gecaterde bedrijfskantines. Wij

weten precies hoe wij een speciaal moment voor u

tot in de puntjes kunnen organiseren, zowel zakelijk

als privé. Bestaat uw bedrijf 10 jaar,

vertrekt uw medewerker na jaren van trouwe dienst,

wilt u uw medewerkers of relaties graag verrassen

met een verzorgde dagverse lunch, maaltijd of

borrel, gaat u trouwen of heeft u gewoon wat te

vieren? Césant uit de regio Rotterdam, heeft tal van

mogelijkheden en ideeën voor handen, het woord

‘onmogelijk’ komt in ons woordenboek niet voor!

We serveren de heerlijkste maaltijden, hapjes en

tapas en schenken de beste dranken. Het zal niemand

aan iets ontbreken, aangezien wij alles voor u ver-

zorgen. Van servies en bestek tot de partytent en het

meubilair, zelfs het bedienend personeel nemen wij

zelf mee. Dit kan natuurlijk geheel aangepast aan uw

specifieke wensen voor deze

gelegenheid, het blijft uw evenement, maar wel met

een speciale Césant touch. Bel of e-mail ons gerust

voor een vrijblijvend gesprek over (party)catering

in de regio Rotterdam en omstreken. Wij vertellen

u graag wat mogelijk is en natuurlijk wat de bijbe-

horende kosten zijn voor een fantastisch moment!

www.cesant.nl

Catering is een vak

Creatieve catering is een kunst!Césant-oprichter Patrick Verbeek heeft zijn ‘roots’ in een luxe delicatessenwinkel, waarin hij heel precies leerde wat mensen lekker

vinden. ‘Over smaak valt niet te twisten’ wordt wel gezegd, maar dat neemt niet weg dat kwaliteit in hapjes, maaltijden en dranken

door vrijwel iedereen heel goed herkend en beoordeeld wordt.

Zeilmakerij Mak is ooit in 1584

begonnen als touwbaan en zeil-

makerij. De officiële inschrijving bij

de Kamer van Koophandel dateert uit 1822.

Tot begin jaren ‘60 van de vorige eeuw

heeft Zeilmakerij Mak zich bezig gehouden

met het fabriceren van molenzeilen en

zeilen voor de scheepvaart. Heel belangrijk

was het maken van filters en persdoeken

voor de Schiedamse jenever- en dranken-

industrie, die nu helaas bijna is verdwenen

uit Schiedam.

Zeilmakerij Mak is zich sinds die tijd gaan

toeleggen op de opkomende watersport in

Nederland. Mensen kregen meer vrije tijd en

de vraag naar scheepsartikelen nam steeds

verder toe. Wij maken voornamelijk cabriolet-

kappen en boottenten, maar ook kappen voor

sloepen zijn momenteel heel populair.

Zeilmakerij Mak biedt de mogelijkheid om

eventueel op locatie een mal van de kap te

maken, waarna de mallen in de zeilmakerij

verwerkt worden tot een echte kap.

Ook voor het repareren van kampeertenten

en allerlei andere werkzaamheden kunt u

bij ons terecht. Het bedrijf wordt

momenteel gerund door Koos Wiegel

en zijn dochter Cindy Poot.

Zeilmakerij Mak BV

Nieuwe Haven 79

3116 AB Schiedam

T. 010 - 426 9798

F. 010 - 426 9798

www.zeilmakerijmak.nl

Zeilmakerij Mak


Bedrijfsreportage

Tekst: Hugo Harsveldt

13het ONDERNEMERS BELANG

Column

De uitkomst van de Catshuis-

onderhandelingen en het “Lente-

akkoord” heeft de Nederlandse

bevolking de laatste tijd druk bezig

gehouden. In een tijdsbestek van

48 uur is een bezuinigingsakkoord

bereikt en voorlopig kan worden

geconcludeerd dat de voor gestel-

de maatregelen van het Lente-

akkoord iedereen zullen raken.

Mobiliteit en (auto-)belastingen

Nu de plannen worden uitgewerkt

en de gevolgen nader in kaart

worden gebracht laait de discus-

sie weer volledig op. Dit geldt voornamelijk

over de voorgestelde aanpak van de

woningmarkt en de auto, regelingen die

hieronder kort worden toegelicht.

Om de doorstroming op de woningmarkt

te verbeteren, wordt de overdrachtsbelas-

ting op woningen permanent verlaagd tot

2%. Dat moet bijdragen aan langdurige

zekerheid op de woningmarkt en lagere

financiële risico’s. Echter, deze maatregel

wordt gefinancierd uit de afschaffing van

de onbelaste reiskostenvergoeding, inclu-

sief een aanscherping van het onbelaste

privégebruik van bedrijfsauto’s. De rege-

ling zou moeten bevorderen dat mensen

dichterbij hun werk gaan wonen wat weer

een positief effect moet hebben op de

milieu- en filedruk.

De vraag is of de coalitie bewust is van de

financiële effecten voor de werknemers

met bedrijfsauto’s die bijna alleen zakelijk

worden gebruikt. Vanaf 1 januari 2013

krijgen deze werknemers te maken met een

verzwaring van een ‘mobiliteitsbelasting’.

De bijtelling van de bedrijfsauto’s zullen

dan tot het belastbaar inkomen worden

gerekend. Een landelijk dagblad heeft een

berekening gemaakt en voor mensen met

een grote lease-auto kan het 6.000 euro

netto per jaar schelen.

Daarnaast moet nog stil worden gestaan

bij de voorgestelde verhoging van de

omzetbelasting. Het tarief van de omzet-

belasting zal worden verhoogd van 19%

naar 21% en is van toepassing per 1 oktober

2012. Deze maatregel raakt iedereen direct

in de portemonnee. Echter, ten aanzien

van de nieuwbouwwoningenmarkt kan

deze verhoging nog als een duveltje uit

de doos komen. Opleveringen van een

nieuwbouwwoning is in beginsel belast

met omzetbelasting. Kopers van woningen

waarvan de koopovereenkomst is gesloten

dan wel op korte termijn wordt getekend,

maar waarvan de levering pas na 1 oktober

2012 plaatsvindt, krijgen te maken met

dit verhoogde btw-tarief. De vraag is of

hier met de financiering van deze woning

rekening mee is gehouden en hoe banken

hiermee om zullen gaan. Hopelijk biedt een

overgangsregeling nog enige uitkomst.

De voorgestelde maatregelen hangen

nauw met elkaar samen en het is nog te

bezien of de nadelige financiële gevolgen

het gewenste effect hebben. U hoeft –

voorlopig – in ieder geval geen overhaaste

beslissingen te nemen gezien het feit dat er

in september nieuwe verkiezingen zullen

plaatsvinden. Het laatste woord is hierover

nog niet gesproken! Wij volgen deze

ontwikkelingen met veel interesse.

Hugo Harsveldt

Crowe Horwath Accountancy & Belastingadvies

Jan Leentvaarlaan 50-60

3065 DC Rotterdam

Tel: 010 – 266 15 00

[email protected]

Tekst: Martin Neyt | Fotografie: Jan Nass

Het materiaal is spijkerhard, de uitsneden zijn verbluffend nauwkeurig. In sommige

projecten zelfs uiterst fijnzinnig. Het Schiedamse Modelstaal levert al sinds 1953 staalonder-

delen voor talloze bedrijven in de regio Rotterdam. Veel van zijn producten komen uitein-

delijk in schepen, booreilanden, fabrieken en bruggen terecht. Het oudste onafhankelijke

staalsnijbedrijf van Nederland verkiest techniek en eindresultaat boven massa productie.

Maar dat weerhoudt de onderneming er niet van om voorop te lopen. In juni startte

ze easysteel.nl, de eerste webshop in Nederland waar autogeen en plasma gesneden

maatprofielen kunnen worden besteld.

Oudste onafhankelijke staalsnijbedrijf opent webshop

Een silhouet van een man houdt de wacht bij

de poort van Modelstaal. Achter hem staan

een massale kraan, een stevige voorraad

schijven en platen en de productiehal van het bedrijf.

Voor hem ligt een slordig contour, alsof er iemand

om het leven is gebracht en de politie een krijtlijn

heeft getrokken. “Crime Scene is een kunstwerk voor

Amnesty Inter national”, vertelt Rob Koning, directeur

van Modelstaal. “In opdracht van kunstenaar Sjaak van

den Akker hebben we het profiel uitgesneden met de

plasmatechniek. Het werk keerde na een expositie in

Vlaardingen terug op ons terrein. Het is te koop.” De

Schiedamse specialist snijdt doorgaans ontwerpen voor

industriële en constructie toepassingen, maar zo nu en

dan komt er een kunstenaar het terrein op lopen. Rob

Koning beschouwt de creatieve projecten als bijzondere

uitstapjes. “Voor de Rotterdamse kunstenaar Herman

Lamers, onder andere bekend van de controversiële

Glazen Engel, sneden we zes paarden van tweeënhalve

meter hoog uit. Het beeld bevindt zich nu in Alkmaar.”

Vuurstraal

In de productiehal boort een vuurstraal zich in plaat-

staal. De vormen, die een gelijkenis met boemerangs

vertonen, zijn gemarkeerd. “Dit is autogeen snijden, de

oudste methode”, vertelt Koning. “In de loop der jaren

zijn er nieuwe technieken bij gekomen. We passen

ook plasma-, laser- en watersnijden toe. De gebruikte

methode is onder meer afhankelijk van de dikte van het

materiaal. In principe levert watersnijden het mooiste

resultaat op, er is minder nabewerking nodig. Het is

tegelijkertijd de duurste methode. Wij denken liever

met de opdrachtgever mee over de meest efficiënte

oplossing.” De tekenaars en programmeurs van Model-

staal kijken op de hal uit. Ze sturen hun gedetailleerde

ontwerpen rechtsreeks naar de werkvloer. Op de gang

van het kantoor staat een herinnering aan vervlogen

tijden: een houten snijmodel. “Een firma wilde zijn

ontwerp op deze manier aanleveren. Dat komt nog

sporadisch voor. Tegenwoordig maken we digitale

snijbestanden.”

Garant

De vader van Rob Koning kocht Modelstaal in 1969.

Rob Koning nam het roer in 1996 over. Op de tech-

nieken en methodieken na is er niet zo veel veranderd.

Modelstaal maakt nog altijd kleinere series, gemiddeld

tot tweehonderd stuks per opdracht. Een aantal

Rotterdamse bedrijven behoort al zeer

lang tot de klantenkring en veel

medewerkers zijn inmiddels jaren bij

Modelstaal werkzaam. Rob Koning:

“Wij willen hoogwaardige kwaliteit

blijven garanderen. Groei is abso-

luut niet ons uitgangspunt.”

Toch is er een noviteit.

Modelstaal startte onlangs de

website easysteel.nl. Bedrijven

en particulieren kunnen er

hun tekeningen uploaden

of standaardontwerpen

aanvinken, een keuze uit

materialen en kwaliteit

maken en hun product

laten snijden. Modelstaal

zorgt desgewenst voor

het transport. “Het is

de eerste webshop

voor autogeen en

plasmasnijden. We be-

schouwen easysteel.nl

als service voor nieuwe

en bestaande klanten.”

Modelstaal BV

Kommiezenlaan 29

3125 AM Schiedam

T 010 415 03 66

F 010 462 11 67

[email protected]

www.modelstaal.nl

www.easysteel.nl


Bedrijfsreportage

Ondernemers kunnen niet meer zonder creditcard. In Nederland is het nog

niet in alle situaties vanzelfsprekend de creditcard te gebruiken, maar dat is

snel aan het veranderen. De creditcard biedt namelijk behalve betaalgemak

ook veel andere zakelijke voordelen, vertelt Mike van der Voort, manager

Sales en Marketing Commercial Cards van International Card Services (ICS). International Card Services

Wisselwerking 32

1112 XP Diemen

Postbus 23225

1100 DS Diemen

T 020 - 660 09 88

[email protected]

www.icsbusinesscards.nl

Zorgeloos ondernemen met

de MasterCard Business

MasterCard Business

ICS heeft een nieuwe zakelijke creditcard

gelanceerd: de MasterCard Business.

Een bankonafhankelijke creditcard die

ondernemers veiligheid, zekerheid en

gemak biedt. “Een zakelijke creditcard

verschaft tijd en liquiditeit en houdt privé

en zakelijk goed gescheiden”, aldus Van

der Voort. “Het is bijvoorbeeld niet meer

nodig om bonnetjes te verzamelen.

Wij verstrekken maandelijks een overzicht

van de uitgaven. Als medewerkers een

creditcard van de zaak gebruiken, spreken

we van tevoren af wie het rekeningoverzicht

krijgt en wie betaalt: de medewerker of

het bedrijf. Ook kunnen we voor bepaalde

uitgaven het gebruik uitschakelen.”

Online managementinformatie

Neemt een bedrijf meer dan 25 creditcards

af, dan is een online tool beschikbaar.

“Daarmee kunnen de transacties altijd

online worden bekeken en heeft de

ondernemer direct toegang tot

waardevolle managementinformatie.”

Het systeem kan worden gekoppeld aan

het eigen boekhoudsysteem, waardoor de

interne declaratieprocessen sterk worden

vereenvoudigd.

Rentevrij werkkapitaal

Bovendien kan de ondernemer

beschikken over rentevrij werkkapitaal.

“De creditcard is een betaalproduct en

geen kredietproduct, maar kan als gratis

voorfi nanciering worden gebruikt.”

Van der Voort rekent het voor: “Wij sluiten

af op de vierde van de maand. Dan sturen

we een rekeningoverzicht. Als we dat

vooraf hebben afgesproken, dan kan

de ondernemer het bedrag binnen

30 dagen overmaken. Wie dus op de

vijfde van de maand een aankoop doet

met de creditcard, hoeft pas twee

maanden later te betalen.” Zo kan de

baat voor de kost uit gaan.

Altijd veilig betalen

De creditcard is een zeer veilige manier van

betalen. “De Card is uitstekend beveiligd.

Voor internetgebruik zijn er aanvullende

beveiligingsprotocollen met een zelfge-

kozen wachtwoord. Raakt de Card zoek,

dan kunnen wij binnen 24 uur zorgen

voor een nieuwe, ook in het buitenland.

Ook kan de gebruiker in geval van nood

heel snel over contant geld beschikken.

Met een creditcard van ICS weet je zeker

dat je altijd overal kunt betalen.”

BedrijfsreportageTekst: Wendy van Schie • Fotografi e: Blinkfotografi e

International Card Services (ICS) verzorgt de uitgifte, verwerking en service van creditcards van

Visa en MasterCard. ICS is in 1988 ontstaan en is op het gebied van de uitgifte van creditcards

marktleider in de Benelux. Met inbegrip van de Duitse en Belgische vestigingen werken er bij

ICS circa 500 medewerkers. ‘Operational Excellence’ is het motto. De serviceafdelingen van ICS

zijn zeven dagen per week 24 uur per dag bereikbaar. Alle servicewerkzaamheden voert ICS in

eigen huis uit.

ICS laat ondernemers graag kennismaken met de

MasterCard Business en biedt deze daarom het eerste

jaar gratis aan.

Zie het bijgevoegde aanvraagformulier of ga naar de

website: www.icsbusinesscards.nl/ondernemersbelang

Mike van der Voort: “De creditcard is een betaalproduct en geen kredietproduct,

maar kan als gratis voorfi nanciering worden gebruikt”


Interview Tekst: Jerry Helmers – Crown Media • Fotografi e: Jur Engelchor

Tweede Women’s Conference Europe op 30 november in Den Haag

‘Vrouwen moeten calvinistische grondslag doorbreken’

TIPS voor vrouwen die willen empoweren….

1. Besef dat je een maatschappelijke verantwoorde-

lijkheid hebt. Transformeer van consumptief

handelen naar productief denken. Het is

je verplichting om bij te dragen aan de

maatschappij waarin je leeft.

2. Doe niet alles zelf. Heb focus. En laat

dingen los. Alleen dán kun je succesvol

zijn. Je kunt niet alles tegelijk.

(Mannen kunnen dit ook niet!)

3. Vrouwen dienen onderling veel

meer solidariteit te hebben.

Het lijkt er op alsof we elkaar

alleen maar een hak willen

zetten. Stop daarmee.

Wat is dat toch…? Die immer terugkerende discussie in Nederland over Het Glazen Plafond. En wat te denken van de (feitelijke!)

constatering dat slechts 6% van de topposities in het bedrijfsleven door vrouwen wordt bekleed? Nederland was toch uitgeëmancipeerd?

Het antwoord op al deze vragen ligt echter wel genuanceerd. Carmen Breeveld, voorzitter van de Federatie Zakenvrouwen, lid van

het algemeen bestuur van VNO-NCW is initiatiefnemer van The Women’s Conference Europe. Afgelopen november voor de eerste

keer georganiseerd, komend november weer op de agenda. “Het principe dat vrouwen hun carrière afbreken, zit veel te diep in onze

genen geworteld. We moeten daarom het statement blijven maken.”



“De leden denken immers hetzelfde.

Maar wil je meer rendement, dan heb je

meer innovatie nodig. En dán moet je

op zoek naar verschillende gedachten,

visies en discussies. Vrouwen hebben

een andere kijk op

het leven. En op

zakendoen. Nee,

het is niet altijd

beter, maar die

diversiteit kan wel

veel opleveren.

Op dit moment

sluiten we bewust

en onbewust vrouwen uit. Wat mij

betreft hebben we Nieuw Leiderschap

nodig om onszelf, ons land dus, weer

écht vooruit te helpen. Creëer een

ondernemender klimaat waarin vrouwen

volop meedoen!”

“In deze snel veranderende wereld

moeten we ons dan ook weer zien te

onderscheiden,” vervolgt ze. “Natuurlijk

is dat lastig voor een land met ‘slechts’

17 miljoen inwoners. Wij kunnen wat dat

betreft nooit op tegen een Brazilië, of

een China . Of een India. De focus moet

dus op het slimmer laten worden van de

mensen. Investeer in onderwijs. Het komt

onze economische kracht ten goede.

Maar laten we daarbinnen vrouwen wel

heel veel kansen geven.”

Aan de gastsprekers van de tweede

Conference zal het niet liggen. Trots meldt

Breeveld, dat intussen Carla Bruni, de

echtgenote van de Franse president

Sarkozy, is gestrikt als gastspreekster.

“Maar ook Neelie Kroes – beschermvrouwe

van de conferentie – zal haar zegje doen.

En wat te denken van voormalig premier

Jan Peter Balkenende, die het met ons wil

hebben over corporate responsability?

Verder hebben we Angela Merkel en

Michelle Obama uitgenodigd. Te hoog

gegrepen? Helemaal niet. Sowieso is de

Women’s Conference een initiatief dat

ooit al succesvol

in Amerika was

ontstaan. We zijn

dus zeker geen

lokaal clubje.

Ook in Amerika is

de conferentie een

doorslaand succes

met als gevolg dat

er een groot maatschappelijk debat op

gang is gebracht. Ik vond het van belang

om het Event ook jaarlijks in Europa te

organiseren en te laten zien dat wij vrouwen

met elkaar verbonden zijn en dat we

onszelf ook verplicht moeten voelen

een bijdrage te leveren.”

Tijdens de conferentie wordt er op

strategisch niveau dieper ingegaan op

het vraagstuk van Empowerment voor

vrouwen en de rol die vrouwen kunnen

innemen in het ondernemersklimaat van

Nederland. “We gaan refl ecteren.

We gunnen onszelf die kritische noot.

We gaan het daar allemaal op 30 november

over hebben. Maar bovenal hopen we

op een sterkere bewustwording bij al die

inspirerende vrouwen. Laten we onze

talenten vol benutten; uiteraard moeten

we daar zelf keihard voor werken en onze

verantwoordelijkheid in nemen maar

laten we vooral ook op sociaal-cultureel

vlak de ingesleten waarden durven

te doorbreken. Dat is goed voor de

vrouwen. Dat is goed voor alle mannen.

Het is bovendien goed voor de kwaliteit

van ons ondernemerschap. En dus is het

goed voor Nederland.”

Breeveld maakt zich grote zorgen

over de toekomst van Nederland.

“Waar is onze handelsgeest gebleven?

Enkele eeuwen geleden waren we hét

ondernemersvoorbeeld voor de rest van

de wereld. Nu zakken we langzaam weg op

internationale ranglijsten. De reden?

We verliezen concurrentiekracht. De oorzaak?

We zitten in een mechanisme waarin we

niet al het talent (willen) benutten dat

we hebben. Enerzijds met dank aan het

ongeloofl ijke gepamper en betuttel van

traditioneel ingestelde vakbonden,

anderzijds zijn er maatschappelijke, fi scale

en sociaal-culturele aspecten die er nog steeds

van uitgaan dat mannen de kostwinner

moeten zijn. Het is grote noodzaak om die

calvinistische grondslag vaarwel te zeggen

en in te zetten op een nog grootser debat

waarin we onszelf kritisch afvragen waarom

we het blijkbaar vanzelfsprekend vinden

dat vrouwen niet mogen bijdragen aan de

groei en dynamiek van de economie.”

Het gaat om bewustwording in optima

forma. “We zijn op zoek naar een krachten-

bundeling van vrouwen. Eigenlijk wat The

Old Boys altijd deden en doen. Ze hielpen

elkaar. Vrouwen kunnen elkaar echter ook

empoweren. In een netwerk van Fresh

Girls. Maar begrijp me niet verkeerd; we

zijn helemaal niet van mening dat mannen

moeten worden uitgesloten. Integendeel.

Zelfs ook op onze conferentie hebben

we manlijke gastsprekers. En, mannen

worden van harte uitgenodigd om de

conferentie te bezoeken. Zo moeten we

gezamenlijk aan de slag om bijvoorbeeld

het diversiteitsvraagstuk op een hoger

niveau te brengen. We kunnen veel meer

dan we denken. Vrouwen moeten het lef

hebben eff ectievere keuzes te maken.

Ze doen alles maar ‘een beetje’. Maar als

je alles maar ‘een beetje’ doet, dan kun je

nooit excelleren.”

Zelf heeft Breeveld altijd duidelijke keuzes

gemaakt. “En ja, ik heb ook ‘gewoon’ twee

kinderen, die niets te kort komen. Ik ben

er voor mijn man, en hij is er voor mij.

Maar ik zeg wel; het gesprek over je eigen

ontplooiing begint al aan de keukentafel.

Ik weet nog dat mijn man ooit zei, nog

vóórdat we kinderen hadden, dat hij

geen behoefte had aan een vaatwasser.

Toen ik hem duidelijk maakte, dat hij dan

degene zou zijn, die dan ’s avonds de afwas

zou moeten doen, was er in no time een

vaatwasser. Want, zo kon ik ’s avonds – na

het eten – ook nog aan het werk waarbij ik

dus geen tijd hoefde te besteden aan al die

fl auwe keukenklusjes. Ik wilde me namelijk

ook ontwikkelen. Ik wilde ook een carrière.”

Volgens Breeveld moeten organisaties de

uitdaging aangaan om écht het beste uit

zichzelf te halen. “Leiding geven aan een

monocultuur is niet zo moeilijk,” zegt ze.

‘Vrouwen moeten het

lef hebben eff ectievere

keuzes te maken’

Carmen Breeveld:

“Nederland zakt

langzaam weg

op internationale

ranglijsten”

Mupol Personeelsdiensten regelt Oost-Europese werknemers voor steeds meer bedrijven

‘Vakmensen met een goede mentaliteit’

Van een negatief imago van zijn

Oost-Europese werknemers wil

directeur Fred Mulder van Mupol

niets weten. Hij staat op het standpunt

dat we blij mogen zijn dat buitenlanders

het werk willen doen waar de meeste

Nederlanders niet voor zijn te porren.

“Want zo is het wel. En we weten ook

allemaal waarom. Als je hier geen werk

hebt, krijg je een uitkering. Een Pool die

geen werk heeft, zit thuis en heeft geen

inkomsten. Dan wil je wel naar het buiten-

land om de kost te verdienen.”

Mupol Personeelsdiensten helpt voor-

namelijk Polen en Litouwers aan werk en

incidenteel Hongaren. De meesten komen

uit het arme oosten van Polen, het gebied

dat grenst aan Wit-Rusland en Oekraïne.

Fred Mulder: “Via ons netwerk organiseren

we contactbijeenkomsten waar mensen

zich kunnen inschrijven. Als we een baan

voor ze hebben komen ze naar Nederland.

De periode dat ze hier werken is heel ver-

schillend. De één kiest voor acht weken op

en twee weken af, anderen blijven soms

wel een heel seizoen, bijvoorbeeld jonge-

ren die in de tuinbouwsector werken.”

Eenmaal voor het eerst in Nederland zorgt

Mupol voor alle bijkomende zaken als het

verkrijgen van een sofi -nummer en bank-

rekeningnummer, de afdracht van belastingen

en sociale premies en ook huisvesting. In veel

gevallen worden meerdere buitenlandse

werknemers ondergebracht in woningen die

door Mupol worden verzorgd.

Fred Mulder: “De Polen komen in een vreemd

land en dan is het prettig als belangrijke zaken

goed voor je worden geregeld. Dat doen wij.

Alles volgens de regels die daarvoor gelden.

Met illegale zaakjes laten we ons niet in.

We betalen de salarissen die gelden volgens

de inleners-cao, we zijn NEN gecertifi ceerd

en we beschikken over het Certifi ed Flex

Home-keurmerk voor huisvesting.

Daarom doen veel werkgevers graag

zaken met ons.”

Volgens Mulder is het een misverstand te

denken dat Polen alleen geschikt zijn voor het

‘domme werk’. “Het werk dat wij aanbieden is

lang niet alleen voor ongeschoolden. In heel

veel gevallen hebben we het over vakmensen

met een goede mentaliteit. Polen passen zich

ook gemakkelijk aan. Zeg tegen ze wat ze

moeten doen en ze doen het. Van jong tot

oud. In de fruitpluk hebben we een keer een

echtpaar geplaatst die beiden tegen de tachtig

liepen. Die zagen het werk als een leuk uitje

waarmee ze nog geld verdienden ook.”


BedrijfsreportageTekst: Daan Appels • Foto: Mupol

De agrarische sector, de bouw, de industriële productiesector en de metaal, kunnen anno 2012 niet zonder buitenlandse

werknemers. Nu een tewerkstellingswerkvergunning voor inwoners van de Europese Economische Ruimte niet meer nodig

is (uitgezonderd voor Bulgaren en Roemenen), vinden met name Poolse arbeidskrachten met duizenden werk in ons land.

Mupol Personeelsdiensten is één van de bedrijven die bemiddelt tussen vraag en aanbod.

Payrolling

Naast het samenbrengen van Neder-

landse werkgevers en werknemers uit

Oost-Europese landen, houdt Mupol zich

bezig met payrolling voor Nederlandse

bedrijven. Dus zowel voor de Nederlandse

als Oost Europese werknemer. Payrolling

houdt in dat een bedrijf het werkgever-

schap uit handen geeft en het personeel

op de loonlijst komt van Mupol.

Fred Mulder: “Vooral bij kleinere bedrijven

tot ongeveer vijftien werknemers is

payrolling in opkomst. Een ondernemer

hoeft hiervoor geen boekhouder in de

arm te nemen en kan zich helemaal rich-

ten op zijn core business. Wij regelen alle

juridische en administratieve rompslomp

en nemen hem daarmee een hoop werk

uit handen. Een voorbeeld van ontzorgen

in optima forma.”

Mupol Personeelsdiensten BV

Garnizoenstraat 6c, 5363 VX Velp(NB)

M 06 - 203 630 49

T 0486 - 76 00 07

F 0486 - 47 48 78

[email protected]

www.mupol-personeelsdiensten.nl

Interview Tekst: Jeroen Kuypers • Fotografi e: Marco Magielse

Op de als eerste geopende

playground in de Haagse Hondius-

straat blikt de tenniskampioen terug

op hoe het vijftien jaar geleden allemaal

begon. “Toen ik in 1996 Wimbledon won, kon

ik onmogelijk vermoeden waartoe dit zou

leiden. In plaats van de door de gemeente

voorgestelde rijtoer door de stad te accep-

teren, gaf ik midden in een Haagse wijk een

tennisclinic voor kinderen. Ik werd zo geraakt

door het plezier dat ik deze jeugd hiermee

bracht, dat ik spontaan op het idee kwam

meer voor deze kinderen te doen en daarvoor

het talent uit die wijken te benutten. Ik wilde

niet alleen hun gezondheid, maar ook hun

maatschappelijke kansen en de sociale veilig-

heid van de jeugd in die wijken te stimuleren.

Ikzelf heb elke dag kunnen sporten. Die mo-

gelijkheid moeten deze kinderen ook krijgen.”

Meer dan alleen tennis

Met deze gedachte in zijn achterhoofd duurde

het nog geen jaar voor Richard Krajicek

‘Wimbledon op straat’ organiseerde.

Het toernooi werd zo’n succes dat de inmiddels

opgerichte Richard Krajicek Foundation

besloot meer voor deze wijkkinderen te doen

dan tennis alleen. Met zijn stichting wilde

hij alle kinderen de kans geven te kunnen

sporten in een sociaal veilige omgeving.

Andere sporten en lesmogelijkheden

kwamen erbij en in Den Haag werd in 2001

de eerste playground geopend.

“Vanaf dat moment zijn de playgrounds,

ook in andere steden, elkaar in rap tempo

opgevolgd. De velden zijn overal een enorm

succes gebleken, niet alleen voor de kinderen

die er les krijgen of vrij spelen, maar eigenlijk

voor de hele wijk.”

Van hardware naar software

De Richard Krajicek Foundation heeft in

de voorbije vijftien jaar het accent steeds

meer verlegd van hardware naar software.

“Niet alleen velden aanleggen, maar ook

begeleiden. De stichting kent scholarships

toe voor de opleiding van jongeren uit de

wijk tot sportcoach op mbo niveau. In ruil

voor deze studiebeurs begeleiden zij honderd

uren vrijwillig op de playground. Zo’n beurs

helpt natuurlijk om de jongen of het meisje in

kwestie een succesvolle professionele start in

het leven te laten maken, maar de activiteiten

van de sportcoach zijn vooral essentieel in het

operabel houden van de playgrounds zelf.

Voor jongeren zijn mensen die ze persoonlijk

kennen een betere bron van inspiratie dan

een sportmodel dat ze van de televisie

kennen. En die inspiratiebronnen zijn in

de wijken met onze playgrounds in steeds

meer gevallen degenen die wij hebben laten

opleiden tot sportcoach. Daarnaast kunnen

bedrijven hun maatschappelijke betrokken-

heid tonen door zo’n meisje of jongen een

kans op een beter leven te geven door hun

beurs te bekostigen. Zo snijdt het mes aan

meerdere kanten.”

De duurzame playground

Met de onstuitbare opkomst van Maatschap-

pelijk Verantwoord Ondernemen (MVO)

willen steeds meer bedrijven zich actief

inzetten om de sociale cohesie in wijken

met een sociale achtergrond te bevorderen.

Aansluiting zoeken bij de Richard Krajicek

Foundation is daarvoor een prima methode,

want deze stichting kan haar plannen niet

overal enkel met eigen geld en middelen

fi nancieren en realiseren. “Wij werken nauw

samen met gemeentes maar ook met private

partijen, zoals woningcorporaties en MKB-

bedrijven,” licht Richard Krajicek toe. “En we

zijn nog lang niet van plan om te stoppen.

We streven uiteindelijk naar een honderdtal

velden, die we bovendien zo duurzaam

mogelijk willen maken, onder meer op het

gebied van materiaal en verlichting. Omdat

we de kennis daarvoor in onvoldoende mate

zelf in huis hebben, hebben we een wedstrijd

uitgeschreven voor architecten.


Richard Krajicek:

“Wij werken nauw

samen met gemeentes

maar ook met private

partijen, zoals

woningcorporaties en

MKB-bedrijven”

Van ‘Wimbledon op straat’ tot gesubsidieerde studiebeurzen:

Sportsponsoring die maatschappelijk verantwoord en rendabel is

Veel MKB-bedrijven sponsoren een plaatselijke

sportvereniging, maar vaak meer uit gewoonte

of sympathie dan strategie. Ondernemers

kunnen echter een groter rendement uit hun

betrokkenheid bij de sport halen door bewuster

te sponsoren. Bijvoorbeeld door de Richard

Krajicek Foundation te steunen, die inmiddels

al een tachtigtal sportvelden heeft helpen aan-

leggen en onderhouden in wijken met een

sportieve achterstand. Sport is voor de voorma-

lige tenniskampioen het middel bij uitstek om

de sociale cohesie te bevorderen en jongeren

structuur in hun ontwikkeling te geven, twee

doelstellingen die niet toevallig perfect aan-

sluiten bij die van Maatschappelijk Verant-

woord Ondernemen. Het Ondernemersbelang

sprak met Richard Krajicek, naar aanleiding van

het vijftienjarig jubileum van zijn Foundation.

Maar de echte verduurzaming, in de zin

van verankering in het sociale weefsel van

de wijk, is natuurlijk de kwaliteit van de

sportbegeleiding. Daarom willen we met

onze scholarships op den duur ook een

opleiding op hbo niveau kunnen bekostigen.”

Slimme investering voor bedrijven

De Richard Krajicek Foundation is daarmee

een stichting die continue in beweging is,

letterlijk en fi guurlijk. Dat de ideeën van

Richard en zijn team werken, bewijzen de

feiten én wetenschappelijke onderzoeken

over wat er in die jaren bereikt is. “Ik vind

het tekenend dat we er in al die vijftien jaar

slechts één hebben hoeven sluiten.

Het concept slaat duidelijk aan in elke wijk,

waar we ermee aan de slag gaan,i ets wat

inmiddels ook wetenschappelijk door

professor Paul Verweel van de universiteit

Utrecht is vastgesteld. Juist onze jarenlange

betrokkenheid met de mensen zorgt ervoor

dat sociaal veilige plekken ontstaan die

beweging en ontmoeting stimuleren.

De inwoners dragen er zorg voor dat de

playground dagelijks gebruikt blijft en

niet wordt vernield of verloedert.”

Sponsoring van de RKF in welke

vorm dan ook, is wat hem

betreft dan ook echt een slimme

investering voor bedrijven.

“In plaats dat je steun in een ver

continent terechtkomt, waar

niemand de naam van je

bedrijf kent, kun je die nu

direct koppelen aan de

omgeving waar je

werknemers wonen of je

klanten zich bevinden.”

15 jaar Richard Krajicek Foundation:

de resultaten

• 80 Playgrounds met sportbegeleiding in

29 gemeenten in Nederland.

• Meer dan 100 opgeleide sportcoaches

• 232 jongeren die verder konden leren

dankzij de Krajicek studiebeurs

• 25 Krajicek Sportclubs, die de leegte

opvullen van de reguliere sportverenigingen

die vertrokken uit de aandachtswijken.

Voor meer informatie,

surf naar: www.krajicek.nl


Tekst: Ad Boomer | Fotografie: Jan Nass

Aan de Schiedamse Bokelweg 100 vind je een bedrijf waar je eigenlijk liever

niet komt. ABS SchadeCentrumRotterdam staat er trots op de gevel. Toch

zijn de kwaliteiten van directeur André de Groot en zijn crew van twaalf,

dertien man onmisbaar voor automobilisten die door schade wijs willen

worden. Want een schande is het niet als je in het huidige drukke verkeer

een deuk oploopt.

ABS SchadeCentrumRotterdam

Alle respect voor de heilige koe

Gespecialiseerde vakmensen.

André de Groot zit nu maar liefst veertig

jaar in het vak en nog steeds vindt hij

het een uitdaging om onmogelijke

kreukels in glanzend en strak metaal te

veranderen. “De auto van nu is niet meer

het vervoermiddel van vroeger”, zegt hij

met iets van weemoed. “Het bezit van een

auto gaat gepaard met heel wat emotie.

Het is geen machine, die je uitsluitend van

A naar B brengt. Het is voor veel mensen

een stukje van hun zelf geworden. Dat lijkt

wat overdreven, maar het is niettemin een

waarheid als een koe, een heilige koe zou ik

bijna zeggen.”

“Daarom ook doet een auto met schade de

eigenaar bijna pijn. En daarom ook hebben

we gespecialiseerde vakmensen in dienst,

die weten wat er speelt bij een schade

en respect hebben voor auto en klant.

Begripvolle mensen dus, die alles uit de kast

halen om de klant in de watten te leggen.

Je moet eens kijken hoe verrast mensen zijn

als hun gebutste auto weer spic & span in

de garage staat te glimmen. Daar word je

echt blij van.”

Gratis vervangende auto.

Gratis transport schadewagen.

Het is natuurlijk niet leuk om een auto een

paar dagen te moeten missen, vooral niet

als je daarvan afhankelijk bent voor je werk.

In dat geval kan de klant altijd gebruik

maken van een gratis leenauto, waarvoor

hij of zij uitsluitend de brandstofkosten

hoeft te betalen. “Ook kunnen wij het trans-

port van de beschadigde auto verzorgen”,

voegt De Groot hieraan toe. “Dat zijn door-

gaans situaties waarin verder rijden met de

beschadigde auto niet erg verstandig is of

zelfs onmogelijk.”

Goede samenwerking met verzekeraars

ABS SchadeCentrumRotterdam werkt

samen met alle verzekeringsbedrijven in

Nederland. “Met al die verzekeraars hebben

we bepaalde afspraken gemaakt”, aldus

De Groot. “Dat gaat natuurlijk primair over

geld. Logisch ook, voor een verzekeraar is

het belangrijk dat hij goede financiële af-

spraken met ons maakt. Afspraken over de

kosten, maar ook over de kwaliteit die wij

leveren en de tijd die wij in onze reparaties

investeren. Tijdens de regelmatige con-

troles die we krijgen, blijkt dat we perfect

presteren, op alle niveaus. Maar toch alles

via de strenge FOCWA Eurogarant-eisen.

Ja, zoiets doet je natuurlijk goed. En als dan

de klant dan ook nog dik tevreden is, dan

kan zo’n dag eigenlijk niet meer stuk.”

Caravan- en Camperherstel

Het herstel van caravans en campers

regelt ABS SchadeCentrum via Omnia

Caravan Camper Service Rotterdam. Dit

bedrijf bevindt zich niet alleen direct naast

het auto schadebedrijf, maar is hieraan

tevens gelieerd. De Groot: “Ook Omnia

is een FOCWA erkend bedrijf dat werkt

volgens dezelfde hoogwaardige normen,

met goede afspraken met alle recreatie-

verzekeraars. Samen maken wij ons sterk

voor topkwaliteit en voor tevreden klanten.

Daar doen we het tenslotte voor.”

ABS SchadeCentrumRotterdam

Bokelweg 100

3125 AD Schiedam

T. 010 - 415 45 40

M 06 - 5315 1981

[email protected]

www.schadecentrumrotterdam.nl


Bedrijfsreportage

Voor al deze ondernemers bieden

wij een oplossing. Het kan zijn dat

de administratie in zijn geheel aan

ons uitbesteed wordt of juist helemaal zelf

verwerkt wordt. Wij zullen de ondernemer

in alle gevallen begeleiden, want de admi-

nistratie is de graadmeter van zijn succes.

Snikkers & Partners richt zich als administra-

tiekantoor in de eerste plaats op zzp-ers en

kleine ondernemingen. Door zijn ervaring

als hoofd administratie bij Van de Water

Transport in Schiedam heeft Herman Snikkers

veel kennis van de transportbranche. Het is

dan ook niet verwonderlijk dat het merendeel

van de klanten in het wegtransport werkzaam

zijn. Andere specialiteiten zijn (detail)handel,

ICT en vrije beroepen. Sinds 6 maart 2012 is

Snikkers & Partners gekwalificeerd lid van de

NOAB. Dit kwam voort uit de wens om zich

te onderscheiden ten opzichte van collega’s.

Niet alleen naar de klant toe, maar ook naar

de Belastingdienst en de banken. Zo mogen

NOAB leden net als accountants de verklaring

omtrent de kredietwaardigheid van trans-

portbedrijven opstellen. Deze is nodig voor

verlenging van de vergunning.

Wij zijn een no-nonsense organisatie

met sterke banden met Schiedam. Het is

belangrijk dat u met ons een klik heeft en

omgekeerd. Dit is de basis voor een prettige

en langdurige samenwerking. Bel ons voor

een kennismaking.

Snikkers & Partners

Algeratraat 7

3125 BS Schiedam

T. 010 – 437 0360

F. 010 – 462 3773

[email protected]

www.snikkers.net

Waar bent u goed in?Dit is vaak het uitgangpunt voor een nieuw bedrijf. De nieuwe ondernemer merkt al snel dat hij met meer

zaken te maken krijgt, dan toen hij nog werknemer was. Naast vaktechnische kennis moet de ondernemer

ook over commerciële en administratieve vaardigheden beschikken. De administratieve vaardigheden van

ondernemers zijn heel divers.

Een ondernemer wil ontzorgt worden, ook op het gebied van risicopreventie en verzekeringsvraagstukken. “Ik merkte dat die

behoefte de laatste jaren alleen maar groter is geworden”, aldus mr. Ad Poot (46), mede-eigenaar van verzekeringsmakelaar en

risicoadviseur Additional risk-insurance. In economisch mindere tijden wil de ondernemer zich focussen op het zaken doen,

maar er komen ook steeds meer en grotere claims op de ondernemer af.

Klant ontzorgen met kennis, kunde en assertiviteit

“Het begint al met een goede begeleiding

bij het inventariseren van de risico’s”,

vervolgt Poot, tevens voorzitter van het op-

leidings- en kwaliteitsinstituut en lid van de

ledenraad van de branche-organisatie voor

onafhankelijke financieel dienstverleners.

“Hiermee toon je allereerst je toegevoegde

waarde, de verzekerde leert de risico’s kennen

en kan ze beheersbaar maken. Bovendien is

dat de basis voor een sluitend vangnet: het

verzekeringspakket wat de bedrijfscontinuï-

teit van verzekerde moet borgen.”

Het imago van ‘de kleine lettertjes’ die de

verzekeringsindustrie ondermeer heeft,

is wat Additional betreft een doodzonde

en moet absoluut uitgebannen worden.

Maar alles hangt daarbij af van de kwaliteit

van de verzekeringstussenpersoon, die de

adviseur en het geweten is van verzekerde.

“Wij vinden het van belang dat de onder-

nemer niet wordt geconfronteerd met een

schijnzekerheid, doordat achteraf blijkt dat

de polis niet alles afgedekt, waardoor een

schade niet verzekerd is.”

Met kantoren in Rotterdam, Eindhoven en

Venlo is Additional, die zich richt op bedrij-

ven en instellingen, exact in haar werkge-

bied vertegenwoordigd. “In Rotterdam, waar

Additonal van origine vandaan komt, zitten

de meeste verzekeraars die van oudsher op

de assurantiebeurs de grotere risico’s on-

derbrengen. In het gebied Eindhoven-Venlo

heeft Poot de afgelopen 12 jaar in diverse

directiefuncties gewerkt en daarmee een

groot netwerk opgebouwd. “Onze kracht

is om persoonlijk met de klant alles door te

nemen en voor hun risicoprobleem zelf bij

verzekeraars de verzekeringsoplossing te

bespreken”, zegt Poot. “Dat doen we met

onze persoonlijke inbreng al vele jaren met

een enorm enthousiasme. Naast technische

kennis is die extra inzet voor de klant een

‘must’, vindt Poot, die zelf gekwalificeerd

Register Makelaar in Assurantiën is. En dat

geeft Additional risk-insurance een extra

toegevoegde waarde.

Additional risk-insurancewww.additional.nl

[email protected]

Rotterdam-Eindhoven-Venlo


Bedrijfsreportage

DATRO BV aan de Schiedamse Nieuwsticht

7 is zo’n bedrijf dat zich bezighoudt met

telematica. We spraken hierover met de

twee broers Jos en Peter Profijt, die 22 jaar geleden

het initiatief genomen hebben voor DATRO BV, het

telematicabedrijf aan de Schiedamse Nieuwsticht.

Een adviserend en zelfinstallerend bedrijf.

Van elektrotechniek naar telematica

“Het begon allemaal met elektrotechniek”, vertelt

Peter. “Wij komen uit de elektrotechniek en kwamen

in aanraking met computerbekabelingssystemen

om ‘domme terminals’ met mainframes te koppelen.

We vonden dit razend interessant en hebben toen

de overstap gemaakt en ons verder doorgespeciali-

seerd in datacommunicatie en netwerken, dat moest

het worden en dat ís het geworden. Al staat er nu

telematica achter onze bedrijfsnaam.”

Booming ontwikkeling

“Sinds wij gestart zijn hebben de ontwikkelingen een

vogelvlucht genomen: snelheden die groter werden,

meer bandbreedte voor moderne systemen, nieuwe

bekabelingsystemen, zoals de PDS systemen UTP/FTP

en glasvezel bekabeling, wireless. Daarnaast steeds

meer ontwikkelingen van apparatuur op IP basis, wat

een mooie aanvulling werd op hetgeen we al deden

en nog steeds doen. We hebben in de afgelopen

22 jaar een respectabele klantenkring opgebouwd

in de verschillende sectoren, zoals utiliteit, industrie,

petrochemie,logistieke sector en maritieme wereld.

Daarnaast werken we voor verschillende bedrijven,

die ook allemaal met deze materie te maken heb-

ben.” Jos: “Wij realiseerden ons dat netwerken

IP-netwerken zijn, waardoor er nieuwe kansen

kwamen en ook andere relevante producten interes-

sant werden. Zoals IP-camera’s, IP switchen en

sturingen, zoals het op afstand openen via internet

van hekken. Wij zijn dealer van de meest gerenom-

meerde merken en passen deze toe om tot een oplos-

sing te komen.” “Het is een boeiende tijd”, gaat Peter

verder. “Ontwikkelingen gaan razendsnel.

Als je ziet wat er de afgelopen 22 jaar gebeurt is op

communicatiegebied, dat is enorm.”

Open boek

Jos: “We zien ons zelf ook als een adviserende

club, vragen staat vrij is ons devies. Het staat op

onze site, we roepen het, we schreeuwen het zelfs.

Iedereen die een beroep doet op onze kennis

krijgt keurig antwoord. Direct, telefonisch of op

schrift, als het te complex wordt, komen langs

voor informatie en/of advies. Probeer maar eens:

010 – 246 21 11. U bent welkom.”

Tekst: Ad Boomer | Fotografie: Jan Nass

Telematica is een discipline die zich bezighoudt met telecommunicatie en informatica, maar vooral ook met zaken waarbij deze

twee gecombineerd toegepast worden. Daarbij moet gedacht worden aan dataverbindingen, computernetwerken, maar ook

vormen van communicatie zoals blue tooth en WiFi. Aldus Wikipedia.

U mag alles aan ons vragen

DATRO BV telematica installateur

Bedrijfsreportage


www.datro.nl

Daarbij werken wij met een goed opgeleid en

vakbekwaam team, waaronder calculator/

cad-tekenaar, werkvoorbereider/uitvoerder

en vaklieden. Ook maken wij, waar nodig, gebruik

van onderaannemers.

Begin van een nieuw project

Wanneer er een aanvraag binnenkomt bij Bergwerf

Bouw, wordt deze in behandeling genomen door

Erik Bergwerf of door Amaro Baggus. Aansluitend

wordt er een logistiek plan opgezet rondom het bin-

nengekomen project. Om een voorbeeld te noemen

van een winkelverbouwing. Wij krijgen een aanvraag

binnen voor een winkelverbouwing van 250 m2.

Deze opdrachtgever heeft voor Bergwerf bouw

gekozen omdat wij de verbouwing van het pand uit

kunnen voeren maar tevens ook het complete

meubilair voor het pand kunnen fabriceren.

Zo heeft de opdrachtgever (of zijn vertegenwoor-

diger) altijd te maken met maar één contact-

persoon, die alle facetten van het project kent,

begeleidt en de zorg uit handen neemt. Hierdoor

is er altijd sprake van korte communicatielijnen en

een hoge mate van klantgerichtheid door heldere

tech nische en financiële informatie te verstrekken.

Of het nu gaat om een verbouwing, herindeling of

onderhoud van een kantoor, bedrijfspand, winkel

of woning, Bergwerf bouw kan de werkzaamheden

voor u uitvoeren. Naast een persoonlijke, vak-

kundige en praktische aanpak, bieden wij een u

een servicepakket op maat, waarmee wij onze

opdrachtgevers zoveel mogelijk zorg uit handen

nemen. Door deze werkwijze zijn onze

projecten mooi,

duurzaam,

compleet en

logistiek.

Olivier van Noortstraat 11

3124 LA Schiedam

010 473 71 11

[email protected]

www.bergwerf.nl

‘Stel dat ik net zo oud word als mijn vader’

Kees van der Stel werkte 40 jaar

lang in diverse management- en

directiefuncties. Sinds 2005 werkt

hij als personal coach aan de

Westvest in Schiedam. Cliché?

Ja en nee.

‘Switch’…

Op een dag in 2004 kreeg Kees de gedachte:

‘Stel dat ik net zo oud word als mijn vader, die

op zijn 84e overleed, wat ga ik dan doen met de

resterende dertig jaar?’ De volgende dag lag er

out of the blue een plan om personal coach te

worden. Coaching is zijn tweede natuur gewor-

den. Zijn langjarige carrière in het bedrijfsleven

geeft hem de perfecte achter grond om zich

te kunnen identificeren met de professionele

wereld van de te coachen persoon.

Rode draad…

Kees richt zich op één-op-één coaching van

ondernemers en ondernemende mensen.

De rode draad daarbij is het begeleiden op

het terrein van persoonlijke ontwikkeling.

Daarnaast begeleidt hij groepen met als

focus: verbinding, leiderschap en bewustzijns-

ontwikkeling.

Innerlijk leiderschap…

Een belangrijk thema is leiderschap vanuit

het hart. In de coachingtrajecten ligt het

accent vooral op wat helpt of belemmert in

het functioneren. Er wordt een intern inzicht

gegeven aan de ondernemer waardoor hij

of zij nadrukkelijker de leiding neemt in het

eigen leven. Zowel privé als zakelijk. Innerlijk

leiderschap.

Dus…

Voor een duwtje in uw rug, maak een afspraak

met Kees. Het eerste gesprek is gratis en de ge-

sprekken daarna zijn gegarandeerd renderend.

Kees van der Stel Coaching

www.keesvanderstel.nl

010-4731444

Twitter: @keesvanderstel

Linkedin: http://nl.linkedin.com/in/keesvanderstel

Aannemer E.W.P. Bergwerf bouw b.v.:

Veelzijdige aannemer die met u mee denkt!

Aannemer E.W.P. Bergwerf bouw b.v. is een jonge en veelzijdige onderneming. Door de

aanhoudende crisis in de bouwwereld moet je als bedrijf vooruit blijven denken en je onder-

scheiden. Als ondernemer zetten wij dus in op renovatie, verbouwingen, onderhouds werken,

utiliteitsbouw, interieurwerken, winkelverbouwingen, burgerklussen en houtrotsanering.


Bedrijfsreportage

Advies

19het ONDERNEMERS BELANG

Binnenkort zal de nieuwe wetgeving inzake flexibilisering van het recht inzake

besloten vennootschappen (datum inwerkingtreding 1 oktober 2012) en de wet

bestuur & toezicht (datum inwerkingtreding vooralsnog niet bekend) in werking

treden. De voorgenomen wijzigingen zijn van invloed op zowel alle bestaande als

nieuw op te richten besloten vennootschappen (bv’s). Een deel van de wijzigin-

gen is dwingend recht, waardoor die nieuwe regels meteen van toepassing zijn.

Nieuw flex-bv recht vergt actie, ook door bestaande bv’s

De bv in het nieuwe recht, de ‘flex-bv’, is

zeer geschikt voor joint ventures en per-

soonlijke en kleinschalige samenwerkings-

verbanden in het midden- en kleinbedrijf

en kan een geduchte concurrent worden

voor de maatschap en vennootschap onder

firma.

Veranderingen voor bestaande bv’s

De belangrijkste veranderingen voor

bestaande bv’s zijn:

• De statutair directeur moet toestemming

geven voor alle uitkeringen aan de aan-

deelhouders (dividend, agio, kapitaal).

Bestuurders moeten op straffe van

persoonlijke aansprakelijkheid toetsen of

de bv na de uitkering kan blijven voldoen

aan haar lopende verplichtingen.

• Een statutair directeur die tegenstrijdig

belang heeft met zijn bv mag niet deel-

nemen aan de besluitvorming binnen de

directie over die onderwerpen.

• De regelgeving inzake certificering van

aandelen verandert ingrijpend, waardoor

in alle gevallen statutenwijziging is aan te

bevelen.

• Bij bv’s waar de aandeelhouders ook

directeur zijn, is een vereenvoudigde

vaststelling van de jaarrekening mogelijk.

In verband met deze wijzigingen en enige

andere wijzigingen in het bv-recht

dienen de notulen en andere standaard

documenten te worden aangepast. Het

eenvoudigweg overschrijven van iets uit

het verleden is nog gevaarlijker geworden

dan het al was.

Faciliteiten waarvoor statutenwijziging

nodig is

Het nieuwe bv-recht biedt een aantal

faciliteiten, ook voor bestaande bv’s, die alleen

kunnen worden benut als de statuten worden

gewijzigd, onder meer:

• Er is geen minimumkapitaal van € 18.000,-

meer verplicht en reeds gestort kapitaal kan

worden uitgekeerd.

• De mogelijkheden voor uitkeringen en

inkoop kunnen ruimer.

• De formaliteiten inzake transacties met

oprichters en aandeelhouders en inzake

steunverlening door de bv bij overname zijn

niet meer verplicht.

• Er is meer mogelijk in de sfeer van aandelen

en stemrecht, zoals de mogelijkheid van

variabele stemrechtverdeling, stemrechtloze

aandelen en winstrechtloze aandelen.

• Het is mogelijk te regelen dat een groep van

aandeelhouders de bevoegdheid krijgt om

een eigen bestuurder te benoemen.

• De blokkeringsregeling is niet meer

verplicht.

Keuze voor de fl ex-bv

De flex-bv biedt zowel voor bestaande als

voor nieuwe vennootschappen veel moge-

lijkheden, waarbij wel goed moet worden

gekeken welk model wordt gekozen. Die

keuze hangt van allerlei factoren af, onder

meer of er meerdere aandeelhouders zijn,

welke rol die aandeelhouders vervullen en

welk type onderneming wordt geëxploiteerd.

Wel dient daarbij goed te worden gekeken

naar de fiscale aspecten: soms is het om fiscale

redenen gunstiger om door middel van een

eenmanszaak, maatschap of vennootschap

onder firma actief te zijn. Een handig hulp-

middel om dat te beoordelen is de

Sdu app ‘De BV in?’

Laat de statuten beoordelen vóór

1 oktober 2012

Bij sommige bv’s is het belangrijk om de

statutenwijziging vóór inwerkingtreding van

de flex-bv wetgeving te realiseren, om van

bepaalde faciliteiten van het overgangsrecht

gebruik te maken. Ik raad daarom bestaande

bv’s aan om na te gaan of statutenwijziging

vóór 1 oktober gewenst is. Bij nieuwe bv’s is

het belangrijk om na te laten gaan of de notaris

in de conceptstatuten voldoende met het

nieuwe recht rekening heeft gehouden.

Waar het huidige bv-recht in de wet en statu-

ten vaak als omslachtig, onnodig belastend

en beperkend wordt ervaren, biedt de flex-bv

nieuwe mogelijkheden. Het is nu aan het

bedrijfsleven om zich die mogelijkheden eigen

te maken en toe te passen op de concrete en

specifieke behoeften.

Mr. Xander Alders, advocaat ondernemings-

recht Pellicaan Advocaten N.V.

Pellicaan Advocaten N.V.

Rivium Promenade 190

2909 LM Capelle aan den IJssel

Postbus 23161

3001 KD Rotterdam

T 088 627 22 87

F 088 627 22 80

[email protected]

www.pellicaan.nl

Rotterdam (3x) | Gouda | Bergschenhoek | Schiedam | Hellevoetsluis | Woerden www.rogam.nl

Onze kopers zijnde beste verkopers.

Ruim 93% zou ROGAM aanradenbij vrienden en zakenrelaties.ROGAM doet het uitstekend als het gaat om klanttevredenheid. Alhoewel, kritisch

bekeken is er met een score van 93,6% nog altijd ruimte voor verbetering. En ROGAM

is kritisch. Al ruim 58 jaar. Met als resultaat een zeer uitgebreid en uniek diensten-

pakket. Voor zowel onze personenauto’s als bedrijfswagens. Benieuwd wat ROGAM

voor u kan betekenen? Vraag het een van onze kopers. Of nog beter, bezoek uw

dichtstbijzijnde ROGAM-vestiging.

Nu 3 vestigingen in Rotterdam

Dat is fi nancieren anno nu.

DENKKRACHT OMZETTENIN DAADKRACHT

Een editie van Het Onder nemersbelang speciaal gewijd aan het bedrijfs leven

van Schiedam wordt ondersteund door Roger Rijnders, Directeur Bedrijven

ABN AMRO Schiedam-Vlaardingen.

Schiedam verdient, overigens net als Vlaardingen,

om wel eens ‘apart’ belicht te worden en niet

alleen onderdeel van groot Rotterdam. Schiedam

heeft tenslotte een aantal wereldspelers en heel veel

prachtige MKB ondernemingen. Gezien de bedrijvigheid

is het voor ons dan ook een mooi, uitdagend en eigen

marktgebied.

Turbulente wereld

De wereld is continu en in een hoog tempo in verande-

ring, de huidige wereldwijde economische en politieke

onzekerheden bieden voor ondernemers van nu en ook

voor ons veel uitdagingen.

De MKB ondernemer van nu dient in de snel om hem

heen veranderde wereld steeds weer beslissingen

te nemen. Beslissingen die het bestaansrecht van de

onderneming kunnen aantasten. Wie in deze wereld wil

overleven moet beschikken over creativiteit, onderschei-

dend vermogen en aanpassingsvermogen.

De turbulente wereld van vandaag vraagt om een

bankier anno nu. Eén die op zijn minst betrokken,

deskundig en slagvaardig is en met de juiste realiteitszin

aldus Roger Rijnders.

Betrokken

Alleen door daadwerkelijk betrokken te zijn bij onze

klanten en weten wat er echt speelt, kun je een

ondernemer helpen op het moment dat het voor de

ondernemer van belang is.

Deskundig

Naast betrokkenheid mag u op alle fronten echte

deskundigheid verwachten. Of het nu gaat om uw

dagelijkse bankzaken, internationaal zaken doen, het

beheren van uw spaargelden of kredietverlening.

Maar bankieren anno nu is bijvoorbeeld ook onze

nieuwe Markets Insight App waarmee u altijd op de

hoogte bent van de laatste ontwikkelingen in de

economie en uw sector. Belangrijk voor u als onder-

nemer om in te spelen in uw markt en voor ons om

uw onderneming goed te begrijpen en het juiste

advies te geven.

Slagvaardig

Een van de veel besproken onderwerpen als het gaat

over bankieren is de kredietverlening en dat banken

hierin zeer terughoudend zijn. Maar dat beeld herken

ik niet wij hebben ook de 1e maanden van dit jaar weer

meer verleend dan in 2011. Tenslotte is er voor een

goede onderneming en een goed businessplan ook in

deze economisch roerige tijd nog altijd geld.

Dat slagvaardigheid vandaag de dag van evident belang

is realiseren we ons goed. Juist daarom hebben we de

afgelopen tijd de bevoegdheden weer teruggebracht

naar de business. Zo ben ik als Directeur Bedrijven bij alle

maatwerk kredietaanvragen betrokken als fiatteur zegt

Roger Rijnders. Dat is in economisch roerige tijden juist

een tegengestelde beweging vanuit risico -

per spectief bezien. Een andere tegengestelde beweging

is dat ik het team met Relatiemanagers recent heb uit-

gebreid met een nieuwe Relatiemanager naar in totaal

7. Juist om de kansen in de markt ook in deze tijden te

creëren en om onze slagvaardigheid waar te maken.

Belangrijk in deze keuze zijn voor mij de gesprekken met

ondernemers waar ik veel van leer. Maar het gaat niet

om mij maar om u als ondernemer.

Wij willen een bank zijn die u als ondernemer verder

helpt door te begrijpen wat er bij u speelt door op alle

fronten onze deskundigheid en slagvaardigheid te

combineren…. “Denkkracht omzetten in Daadkracht”

noemen we dat. Benieuwd naar de daadkracht

van ABN AMRO Bedrijven Schiedam - Vlaardingen?

Neem dan contact met ons op via 010 – 427 7225.

Wij willen u graag ondersteunen om uw ambitie

waar te maken.

‘Betrokken, deskundig & slagvaardig bankieren in Schiedam’


Bedrijfsreportage

Succesvol ondernemen in een veranderende omgeving

Meer dan ooit wordt de flexibiliteit van orga-

nisaties op de proef gesteld. De huidige economie

en onzekere politieke koers dwingen organisaties te

denken in scenario’s en deze continu bij te stellen.

Snel kunnen inspelen op vragen uit de markt is niet

langer een wens, maar een eis.

• Wat als de markt niet snel genoeg herstelt en u

moet kritisch kijken naar uw integrale kosten.

Bent u dan veerkrachtig genoeg om efficiënter te

werken en uw kosten beheersbaar te houden?

• Wat als de time-to-market nog korter wordt.

U wordt gedwongen snel mee te bewegen met

grillige orderpatronen. Bent u dan veerkrachtig

genoeg om snel op en af te schakelen met flexibel

personeel?

Veerkrachtige organisaties zijn goed in het

managen van constante veranderingen en zijn

daarom succesvol. Tempo-Team helpt u graag

om ook uw organisatie veerkrachtiger te maken.

Met slimme ideeën, die u helpen om juist in

deze tijd succesvol te zijn.

Slimme ideeën uit de regio

Fietskoeriers voor DHL Express

Een goed voorbeeld is de inzet van fietskoeriers voor

DHL Rotterdam. Om goed om te gaan met de drukte

in de Randstad, zet DHL tegenwoordig fietskoeriers

in. Tempo-Team Schiedam heeft samen met hen

de juiste mensen gevonden. Niet alleen efficiënter,

maar ook gezonder en groener!

Optimaal poolmanagement voor

DFDS Seaways en Lely Industries

Ook DFDS Seaways in Vlaardingen en Lely Industries

in Maassluis helpen wij met een slimme oplossing.

Door de inzet van een flexibele pool zijn zij in staat

razendsnel op en

af te schakelen,

afhankelijk van

het orderpa-

troon. DFDS en

Lely kunnen ons

op elk moment

bellen om extra of juist minder flexwerkers in te

plannen. Daar zijn we trots op!

Wanneer mogen wij u veerkrachtig maken?

Ik nodig u graag uit om met ons in gesprek te gaan

over dit belangrijke thema. Bekijk ook onze website

www.tempo-team.nl/blijfbezig voor meer praktijk-

cases van slimme oplossingen om uw veerkracht te

verhogen.

Arjan van der Have

Manager Tempo-Team Vlaardingen & Schiedam

06 11 70 65 18

Stiho Schiedam, J. van Galenstraat 17, 3115 JG SCHIEDAMT: 010 – 427 33 33 F: 010 – 427 33 66 E: [email protected] ma t/m vr 06.30 t/m 17.30 uur

Nieuwe Waterwegstraat 1 | 3115 HE Schiedam | T. 010 - 426 80 71

[email protected] | www.imtrans.nl

ADVERTENTIES


Bedrijfsreportage

Met de toetreding tot het wereldwijde RSM-netwerk, brak medio 2011 voor Tempelman & Partners (nu RSM Tempelman) een nieuwe

fase in het ruim 60-jarig bestaan aan. Natuurlijk, het predicaat RSM werd toegevoegd aan de naam. Maar de meerwaarde kwam

met name tot uiting in de extra specifieke kennis, die zowel nationaal als nu ook internationaal ingezet kan worden op het gebied

van accountancy, administratieconsultancy, belastingadvies en bedrijfsconsultancy. Heeft de toetreding tot zo’n groot netwerk ook

gevolgen gehad voor de kernwaarden van RSM Tempelman? Nee, die blijven zoals ze altijd al waren: persoonlijk betrokken, betrouw-

baar, deskundig, proactief én transparant!

RSM Tempelman toegetreden tot RSM-netwerk

Lidmaatschap resulteert in verdere uitbreiding van financiële en fiscale dienstverlening

Symbolisch voor die genoemde transparantie

staat misschien wel het fraaie kantoorpand van

RSM Tempelman aan de Jacques Dutilhweg

in de Rotterdamse deelgemeente Prinsenland. De

gevels van het gebouw bestaan voor een belangrijk

deel uit glazen puien en raampartijen. Medewer-

kers zijn hierdoor duidelijk zichtbaar achter hun

bureaus. “Transparantie is inderdaad een belangrijk

onderdeel van onze identiteit”, zegt Wouter de

Jager, één van de vijf vennoten van de Rotterdamse

RSM-vestiging. “We vinden duidelijke afspraken

en openheid in de contacten met onze relaties van

groot belang. Ook laten we ons graag voorstaan

op onze persoonlijke betrokkenheid. Dat laatste is

zeker geen loze kreet. Medewerkers kennen onze

relaties en ook wij als vennoten zijn van alle ontwik-

kelingen bij onze cliënten op de hoogte. We zijn

daarnaast ook altijd goed en snel bereikbaar. Dat

wordt door onze relaties op prijs gesteld, zo leert

de ervaring.”

Kwaliteit

Maar transparant en persoonlijk betrokken of niet,

uiteindelijk gaat het natuurlijk om de geleverde

kwaliteit. En was die kwaliteit al meer dan goed te

noemen, sinds de toetreding tot het RSM-netwerk

kan RSM Tempelman die kwaliteit op nóg meer

terreinen bieden, zo is De Jager van mening: “We

zijn onderdeel van RSM Nederland. We kunnen

hierdoor snel schakelen met ons nationale en,

indien noodzakelijk, internationale netwerk

van specialisten. Dat betekent dat we bepaalde

specifieke vragen sneller kunnen beantwoorden,

beter op de hoogte zijn van actuele (fiscale)

ontwikkelingen en nieuwe regelgeving en daar

adequaat op in kunnen spelen. Kortom, onze

toetreding tot het RSM-netwerk stelt ons in staat

om de dienstverlening aan onze relaties verder te

optimaliseren en daar is het natuurlijk ook altijd om

te doen geweest.”

Fiscale dienstverlening

Met de toetreding tot het RSM-netwerk is tevens

gekozen voor een verdere uitbouw van de belasting-

adviespraktijk. Om deze doelstelling te realiseren, is

Leon van der Giesen eind 2011 in dienst getreden

bij RSM Tempelman. Van der Giesen: “Op dit gebied

kon RSM Tempelman haar dienstverlening nog

uitbreiden en dat is nu gebeurd. Ook voor alle fiscale

vraagstukken en adviestrajecten zijn de relaties van

RSM Tempelman dus aan het juiste adres. Hierdoor

kunnen we MKB-ondernemers in alle sectoren,

zowel nationaal als internationaal, ook op fiscaal

gebied van dienst zijn.”

RSM Tempelman

Jacques Dutilhweg 471a

3065 GL Rotterdam

T 010 455 41 00

F 010 455 97 93

E [email protected]

I www.rsmtempelman.nl

Wat staat RSM voor?

Sinds juli 2011 maakt RSM Tempelman deel

uit van het wereldwijd opererende RSM-

netwerk. Dit is een van de grootste accoun-

tants- en adviesnetwerken ter wereld. Bij RSM

Nederland zijn 26 partners en circa

450 professionals werkzaam. Met elf kan toren

realiseert RSM Nederland een omzet van

circa 40 miljoen euro en daarmee behoort

het in Nederland tot de top tien van accoun-

tants- en belastingadvieskantoren. Voor de

relaties van RSM Tempelman betekent dit dat

zij altijd snel de juiste dienstverlening en ad-

viezen op maat kunnen krijgen op het gebied

van accountancy, administratieconsultancy,

belastingadvies en bedrijfsconsultancy.

Tekst: Fred Louter | Fotografie: Jan Nass Bedrijfsreportage


Tekst: Albert Heller – Tekstbureau Vakmaten / Fotografie: Bob Bakker

mr. A. (Ad) Poot – RMiA / Additional

Een slechte zaak dat het kabinet is gevallen. Daarmee zeg

ik absoluut niets over mijn politieke voorkeur, maar geef ik

mijn mening over de noodzaak van het nemen van beslis-

singen en het scheppen van duidelijkheid. Er is nu een

leemte ontstaan, die zo snel mogelijk weer opgevuld moet

worden. Het ongenoegen over de zakelijke werkwijze van

het afgelopen kabinet, dat gepaard ging met vele bezui-

nigingsmaatregelen, zal absoluut naar voren komen in de

verkiezingsuitslag en derhalve in ons democratische bestel

verder uitgewerkt gaan worden bij de kabinetsformatie.

Ik ben echter van mening dat in deze periode beslissingen

snel genomen moeten worden. Er moet in rap tempo

weer aansluiting worden gezocht met ‘Europa’ (want wor-

den op dat niveau niet de echte beslissingen genomen?!).

Omdat we als Nederland nu even een inhaalslag moeten

maken, zijn we het beste af zijn met een zakenkabinet.

Hopelijk eentje die wil investeren in de economie, die de

arbeidsmarkt stimuleer, de starters op de woningmarkt

een kans geeft en de ondernemers opportunities biedt.

Wij moeten die vervolgens grijpen en gezamenlijk zo op

weg gaan naar een goede stabiele economie.

René Eysink Smeets – Flame P&O-Advies

Het nieuw te vormen kabinet zal snel knopen

moeten doorhakken ten aanzien van enkele hoogst

nood zakelijke hervormingen. Het lijkt mij, dat alle

partijen die straks het nieuwe kabinet gaan vormen,

daar tijdens de formatie al afspraken over maken.

Eerste en belangrijkste is, dat het huishoudboekje

van de staat weer op orde is en geen rekeningen

worden doorgeschoven naar de volgende gene-

raties. Er zal vanuit een mix van beleidsplannen

gewerkt moeten gaan worden, die zowel op korte

als lange termijn geld oplevert. De hervormingen

zullen oplossingen moeten bieden voor kwesties,

waarover al veel te lang gediscussieerd wordt:

woningmarkt, arbeidsmarkt en pensioenleeftijd.

Om tot goede afspraken te komen zullen politieke

partijen hun heilige huisjes moeten verlaten. M.a.w.

denken in het belang van het land en haar bewo-

ners en niet in het belang van de partij, persoon of

korte termijn (kiezers-)winst.

■ mr. A. (Ad) Poot

■ René Eysink Smeet

Frans de Vos – Quality Talent

Op 12 september is het weer zover, met z’n allen

naar de stembus voor de zoveelste keer in een aan-

tal jaar. Ik kan nu al voorspellen dat het weer niet

gaat lukken om een stabiele politieke meerderheid

te realiseren. Het probleem in Nederland zit hem in

ons systeem, te veel versnippering, te veel kleine

partijen en dus teveel compromissen moeten slui-

ten om tot een regeer akkoord te komen. Te veel

compromissen leidt nooit tot een goed beleid.

Om iets te bereiken moeten er echte keuzes

gemaakt worden, of je gaat links af of je gaat rechts

af bij een T-splitsing, niet half links of half rechts

want dan rijd je het kanaal in. Er resten ons daarom

2 mogelijkheden, aanpassing van ons kiesstelsel

naar een minder partijen stelsel (eventueel door

invoering vanmeerdere kiesrondes) of we kiezen

voor een ‘zakenkabinet’ met ervaren managers die

niet (teveel) partij gebonden zijn. Het laatste heeft

mijn voorkeur.

■ Frans de Vos

Hoe verder na het kabinet Rutte?Het Catshuisoverleg is mislukt. De 2 regeringspartijen CDA en VVD hebben geen akkoord over een

bezuinigingspakket kunnen sluiten met gedoogpartner PVV. Nederland kan zich gaan opmaken voor

nieuwe verkiezingen op 12 september. Zullen de verkiezingen duidelijkheid bieden over de politieke

verhoudingen of is een zakenkabinet in deze tijden de beste oplossing. Wat zijn naar uw mening de

voornaamste taken van het nieuw te vormen kabinet?

De mening van ons panel.


Ondernemerspanel

Paul Oord – Senior Beleidsadviseur Kamer

van Koophandel Rotterdam

In turbulente tijden is een daadkrachtige overheid

nodig die ondernemers en ondernemende werk-

nemers de ruimte geeft om te ondernemen. Dit geldt

zowel op nationaal niveau als lokaal niveau. Gemeen-

ten bepalen het Ruimtelijk Ordeningsbeleid. Maak als

overheid samen met ondernemers een ‘Groeiagenda’.

Welke belemmeringen moeten worden opgeruimd?

Welke kansen gegrepen? Het nieuwe kabinet en de

gemeenten moeten ondernemers dan ook niet willen

reguleren, maar juist faciliteren. Het Topsectoren-

beleid van het demissionaire kabinet kan de start zijn

van zo’n agenda. Van belang is dan wel om het MKB

er goed bij te betrekken. Zij zijn bij uitstek die fl exibele

schil van onze economie. En zet in op verbinden van

sectoren. De regio is hiervoor het juiste schaalniveau.

Want hoe turbulenter de wereld om ons heen, hoe

meer we op lokaal niveau moeten samenwerken om

de kansen te benutten.

René van Liesdonk – Access Opleidingen Nederland BV

Economische crisis vraagt om maatregelen die de

zaken onder controle houden. Bezuinigen aan de ene

kant en handhaving van koopkracht aan de

andere kant lijken moeilijk oplosbare tegenstrijdig-

heden. De belangrijkste opdracht van onze regering is

wat mij betreft om maatregelen te nemen, die eff ect

sorteren op de langere termijn. Het geld genereren

door maar ‘wat raak te bezuinigen’ en brandjes te blus-

sen op korte termijn, kan door ondoordachte acties

juist voor zwaardere lasten zorgen in de toekomst. We

mogen, neen moeten, van onze regering verwachten

dat zij solide macro-economisch blijft denken en dat

zij met name maatregelen nemen die de ontwikkeling

binnen het bedrijfsleven stimuleren in stand zullen

houden. Het bedrijfsleven moet absoluut de gelegen-

heid behouden om zich te kunnen blijven ontwikke-

len. Een voorbeeld is de WVA. De Wet Vermindering

Afdracht loonbelasting is een stimuleringsregeling die

budget creëert voor bedrijfsinterne praktijkscholing.

Praktijkscholing die zorgt voor meer rendement uit ge-

werkte uren. Door effi ciëntere bedrijfsvoering en meer

rendement uit medewerkers, worden bedrijfskosten

verlaagd. Met maatregelen die ontwikkeling onder-

mijnen wordt negatief geïnvesteerd in nog grotere

problemen voor de toekomst. Zo vlak voor de verkie-

zingen bestaat het gevaar van kortetermijndenken

in zaken die de kiezers niet al te veel voor het hoofd

stoten. Ik hoop dat de politieke partijen dit kunnen los-

laten en zoeken naar de juiste wegen om de economie

positief te laten kantelen. De broekriem kan in som-

mige situaties best een gaatje strakker, maar lang niet

overal. Het vraagt om weloverwogen besluitvorming.

Een pittige opdracht, maar zeker geen onmogelijke.

■ Paul Oord

■ René van Liesdonk

Diana van Nugteren – Secretarion

Interim Services B.V.

Voor het nieuwe kabinet is de eerste taak dat er

naar de burgers meer duidelijkheid komt. De media

verspreidt alleen maar negatieve berichtgeving

over bezuinigingen binnen Europa. Hierdoor is het

bestedings patroon van de consumenten en de

bedrijven minimaal geworden. Iedereen is bang

om verkeerde investeringen te doen. Maar hierdoor

loopt de economie vast. Geld moet rollen.

George Bel – MKB Cursus & Training

Het politieke landschap wordt er niet overzichte-

lijker op. Onduidelijkheid en onzekerheid nemen

toe. Slecht voor de economie, slecht voor onder-

nemers. Jammer dat het kabinet na het wegduiken

van de PVV niet gewoon is doorgegaan, werkend

met wisselende meerderheden. Geen energie stop-

pen in een verkiezingsstrijd, maar aanpakken van

de economische problemen. Opluchting bij veel

ondernemers na het snel gesmede Lenteakkoord.

Het gevoel dat men de problemen niet de proble-

men wilde laten en er zou worden doorgeregeerd

gaf weer iets van duidelijkheid. Duidelijkheid is

weer belangrijk om beslissingen te nemen. Hoe

dichter bij 12 september, hoe slapper de knieën

worden bij enkele van de vijf partijen die het Lente

akkoord sloten. De houdbaarheidsdatum van het

Lenteakkoord zal op de verkiezingsdatum wel

helemaal zijn bereikt. In een politiek landschap

dat naar verwachting nog verder versplintert en

zich concentreert op tegenpolen valt het niet mee

na 12 september snel een coalitie te smeden die

de problemen aanpakt en gelijk ook doorpakt!

Aanpakken en doorpakken, daar gaat het nu om.

Wat mij betreft zetten de politici hun stokpaardjes

een poosje op stal en gaan we nu voor een zaken-

kabinet. Een paar jaar niet de politiek centraal maar

de economie.

■ Diana van Nugteren

■ George Bel


Interview Tekst: André Staas – Comm’Art • Fotografi e: Gerrit Boer

Contact:

www.dryportemmencoevorden.nl

Dryport Emmen-Coevorden is een

logistiek concept dat zich volgens

Geert Roeles, wethouder Economi-

sche Zaken van de gemeente Coevorden, de

afgelopen jaren al langzaam ontwikkelde.

“We zien toenemende vervoersstromen van

de mainports Rotterdam en Amsterdam naar

het Europese achterland. Om die enorme

stroom aan te kunnen, zal meer op water en

spoor afgevoerd moeten worden en hebben

de zeehavens de hulp van logistieke regio’s in

het achterland nodig, waar waardetoevoeging

aan de goederen en de verdere distributie kan

worden gedaan. Coevorden en Emmen lenen

zich hier uitstekend voor, vanwege de ruimte

die we hebben, maar vooral vanwege onze

grensoverschrijdende infrastructuur: de A37,

de Duits-Nederlandse spoorverbinding en de

railterminal van de Bentheimer Eisenbahn.”

Roeles en zijn collega Bouke Arends van de ge-

meente Emmen zien hierin goede kansen voor

economische groei. “Emmen en Coevorden

werken hierin nauw samen. Wij positioneren

ons als logistieke satelliet van de mainports.

Die barsten uit hun voegen, zelfs met de op-

levering van Maasvlakte II, en hebben daarom

dringend behoefte aan nieuwe capaciteit in

achterlandregio’s waar inlandterminals zijn. Bij

ons is volop ruimte aanwezig.”

GOLD

Emmen en Coevorden hebben samen met vier

andere logistieke achterlandregio’s – regio

Venlo, Arnhem-Nijmegen, Twente en regio

Zwolle-Kampen-Meppel - het zogenaamde

GOLD-convenant gesloten. GOLD staat voor

Gelderland, Overijssel, Limburg en Drenthe. In

het convenant bundelen de regio’s hun krach-

ten, onder andere om gestructureerd overleg

met de havens en de minister te voeren. Venlo

vertegenwoordigt de GOLD-partners hierin.

Roeles: “Wil ons land z’n leidende positie op

het gebied van logistiek in Europa behouden,

is samenwerking tussen de zeehavens en de

GOLD-regio’s hard nodig. De logistieke sector

is een van de negen economische topsectoren

in ons land, die voor de andere topsectoren

ook nog eens een cruciale rol vervult. In GOLD

werken lokale overheden samen met het

bedrijfsleven en het onderwijs.”

Samenhang

“Dryport Emmen-Coevorden is een samen-

hangend concept”, legt Roeles uit. “Het

gaat niet alleen om meer goederenstromen

naar de regio halen, maar natuurlijk ook om

goede vestigingslocaties voor bedrijven, om

voldoende vervoerscapaciteit op weg, water

en spoor en om dienstverlening aan de logis-

tieke sector. Daarnaast om de verbindingen

en bestuurlijke relaties met Duitsland en om

goede kennisinstituten die onderzoek kunnen

doen en mensen kunnen opleiden. En het is

bovenal een samenspel tussen overheid en

ondernemers.”

Een cruciale rol in dit concept speelt de

trimodale Euroterminal Coevorden (ETC). De

succesvolle terminal ligt óp de grens en is de

schakel tussen het Nederlandse en Duitse

spoorwegennet. Aan Nederlandse zijde wer-

ken gemeente en provincie nu aan een spoor-

boog over de vaarweg Coevorden-Almelo,

zodat de goederentreinen uit/naar de richting

Zwolle straks rechtstreeks de

terminal op en uit kunnen rijden.

Dit bespaart tijd en geld omdat de treinen nu

nog eerst in de stad moeten rangeren.

Aan Duitse zijde ligt er al een rechtstreekse

aansluiting op het net. Hier is een verdere

uitbreiding van de terminal in voorbereiding.

Als deze eind 2013 klaar is, heeft de terminal,

inclusief de aangesloten inlandhaven, een

capaciteit van meer dan 5 miljoen ton per jaar.

Het aanliggende bedrijventerrein Europark,

350 ha. groot en ook grensoverschrijdend,

biedt bedrijven de mogelijkheden een eigen

railverbinding met de terminal te maken.

De investeringen in de terminal en het Euro-

park worden mede gedragen door de Duitse

overheid. Minister Bode van Niedersachsen

heeft het hele gebied, dus ook het Neder-

landse deel, het offi ciële predicaat ‘GüterVer-

kehrsZentrum (GVZ)’ gegeven. Coevorden

verkeert hiermee in het gezelschap van onder

andere Bremen, Wolfsburg en Hannover.

De ETC wil ook in Emmen, de grootste

industrieconcentratie van Noord-Nederland,

een railterminal aanleggen. Studies hebben de

haalbaarheid ervan reeds aangetoond.

Roeles besluit: “We investeren doelbewust in

Dryport Emmen-Coevorden. We willen een

logistieke regio van internationale betekenis

worden en zo bijdragen aan de oplossingen

voor de zeehavens. Daarmee trekken we

nieuwe bedrijven aan. Een impuls voor de

welvaart in onze regio.”

De ombouw van de N37 tot A37 en de aansluiting daarvan op de Duitse A31 heeft Emmen en

Coevorden nog eens duidelijk op de logistieke kaart gezet. Naast de spin off van de autosnelweg,

die goed te zien is op de bedrijventerreinen van beide Zuidoost-Drentse gemeenten, is er nu de

ontwikkeling van Dryport Emmen-Coevorden: een logistieke draaischijf van Europese betekenis

tussen de mainports in de Randstad en Noord-, Midden- en Oost-Europa.

Dryport Emmen-Coevorden motor van economische ontwikkeling

Geert Roeles: “Dryport

Emmen-Coevorden is een

samenhangend concept”


‘Spreek, lees, schrijf en doe mee.’ Dat is het motto van Valentine Z, een jonge

en succesvolle aanbieder van praktijkgericht (taal)onderwijs. Wie als bedrijf

in zee gaat met Valentine Z, haalt meer rendement uit zijn werknemers.

Valentine Z

Robert Moor

T 010 - 206 27 28

[email protected]

www.valentinez.nl

Steeds meer bedrijven ontdekken

de effi ciënte no-nonsense aanpak

van Valentine Z. Bij Bloemenveiling

FloraHolland, bijvoorbeeld, geeft Valentine Z

Nederlandse les aan zo’n tachtig werknemers.

De lesmethode is speciaal ontworpen voor de

opdrachtgever. “De alledaagse praktijk van

een bloemenveiling vormt het uitgangspunt

voor de leerstof. Deelnemers zijn zeer enthou-

siast over de lessen”, vertelt Annelies Jacobs,

taaldocent bij Valentine Z.

Voor Valentine Z geldt: hoe realistischer, hoe

beter. “Onderwijs is het meest effi ciënt in

een betekenisvolle omgeving, waarin alles

wat je leert direct van nut is”, zegt Robert

Moor, directeur van Valentine Z. “Elk taal- of

scholingstraject stemmen we daarom af op

bedrijfsspecifi eke werksituaties.”

STER-aanpak

Valentine Z is niet alleen gespecialiseerd in

taalonderwijs, maar heeft veel meer te bieden.

Zoals de instroom en begeleiding van mensen

die het moeilijk hebben op de arbeidsmarkt

maar toch kansrijk zijn. Denk aan Spoor 2 kan-

didaten, WW’ers, bijstandsklanten, Wajong’ers,

schoolverlaters.

Speciaal voor hen heeft Valentine Z de STER-

aanpak ontwikkeld. De afkorting staat voor:

Snelheid, Taal, Educatie en Re-integratie. Ook

hier wordt een maatwerktraject aangeboden:

een combinatie van taal, onderwijs en coa-

ching op de werkvloer.

Bij de STER-aanpak werkt Valentine Z nauw

samen met gemeenten en bedrijfsleven.

Samen met klantmanagers van SoZaWe

zorgt Valentine Z ervoor dat alleen kansrijke

kandidaten instromen. Door het wegnemen

van hun belemmeringen kunnen ook zij een

waardevolle rol spelen op de arbeidsmarkt;

misschien wel in uw bedrijf!

Steeds meer bedrijven zoeken de samen-

werking met Valentine Z. Heel vaak loont het

om te investeren in personeel. “Bij taal op

de werkvloer zit de winst vooral in veiligheid

en effi ciency. Werk- en veiligheidsinstructies

worden beter begrepen, voordat ze kunnen

worden nageleefd. En wanneer werknemers

beter leren communiceren, kunnen ze knel-

punten beter kenbaar maken. Dan zijn ze ook

beter te coachen”, aldus Moor.

Of het nu Nederlandse les is, of een andere

vorm van scholing: het is goed voor de betrok-

kenheid en loyaliteit van de werknemer. Een

werkgever die vooruitkijkt, weet dat dergelijke

investeringen zich uitbetalen. Valentine Z

ervaart dat zij ook bij reorganisaties een goede

bijdrage kunnen leveren aan het optimaliseren

van competenties voor een nieuwe functie in

het eigen bedrijf of daarbuiten.

Meer dan een cliché

Hoort u bij deze werkgevers, dan is Valentine

Z is graag uw partner. Moor: “Met Valentine Z

haalt u de fl exibiliteit in huis van een jong be-

drijf, dat een zeer scherpe prijs kan neerleggen.

Onze docenten en coaches zijn enthousiast en

ervaren. We beschikken over de modernste

leermiddelen- en faciliteiten van een volwas-

sen onderwijsorganisatie, mede dankzij onze

samenwerking met ROC Zadkine.”

Ieder bedrijf spreekt tegenwoordig over maat-

werk. Voor Valentine Z is het meer dan een

cliché. Moor: “We zeggen niet alleen dat we

maatwerk leveren, we leveren het ook. Tijdens

de intakefase besteden we bijvoorbeeld ruime

aandacht aan alle specifi eke wensen, eisen en

omstandigheden binnen uw bedrijf.”


Bedrijfsreportage

Speciaal voor lezers/werkgevers van Het Onder-

nemersbelang heeft Valentine Z een bijzonder

aanbod: de uren in deze intakefase worden niet

in rekening gebracht wanneer het leertraject tot

uitvoering komt. Maar los hiervan: neem gerust

contact op als u meer wilt weten. Een gratis, oriënte-

rend gesprek behoort altijd tot de mogelijkheden!

“Investeren in personeel loont”

Steeds meer bedrijven werken samen met Valentine Z

27

Méér dan vlaggen en masten

vlaggen, vlaggenmasten, doekframes, reclame-

aanhangers en zeppelins in de verhuur.

De vlaggenmasten worden meestal tijdelijk

in de meegeleverde betonbakken geplaatst.

Bijvoorbeeld voor gebruik tijdens sportevene-

menten of bij de viering van het hoogste punt

op grote bouwprojecten.

Totaaloplossingen

De kracht van VlaggenEnMasten.nl ligt in het

uitgebreid, terwijl de productie en montage

nog steeds in eigen hand is. Hierdoor is

VlaggenEnMasten.nl een interessante partner

voor grote A-merken en winkelketens, die er al

hun binnen- en buitenreclame kunnen onder-

brengen. Van vlaggen en masten tot banieren

en actiematige reclamemiddelen. Het gebeurt

vaak dat klanten bij VlaggenEnMasten.nl

aankloppen voor een vlag en vertrekken

met een totaalpakket aan reclamemateriaal.

Snelle levering is hierbij vanzelfsprekend:

onlangs werd binnen 24 uur een sleepreclame-

campagne ingezet. De presentatiewanden

en framedoeken van VlaggenEnMasten.nl

zijn prima in te zetten op beurzen, net als de

indoor zeppelins. Deze zeppelins hebben een

bestuurbaar.

Advies, service en onderhoud

Naast het produceren, monteren en leveren

van in- en outdoor reclamedragers, biedt

VlaggenEnMasten.nl service en onderhoud.

Klanten kunnen een servicecontract afsluiten

om hun vlaggen en masten te laten onderhou-

BedrijfsreportageTekst: Patricia van Beek

Je kunt er terecht voor alle mogelijke vlaggen en vlaggenmasten, maar ook voor bedrukte

banieren, event frames, parasols, reclame-aanhangers, zeppelins en complete presentatie-

wanden. VlaggenEnMasten.nl biedt alles op het gebied van binnen- en buitenreclame.

Het totaalaanbod, de snelle levering en uitgebreide service maken van dit bedrijf een

vaste reclamepartner voor zowel eindgebruikers als wederverkopers.

VlaggenEnMasten.nl

T 010 - 235 30 70

F 010 - 235 84 15

[email protected]

www.vlaggenenmasten.nl

den, reinigen en/of vervangen. Zij bepalen zelf

hoe vaak dit gebeurt. VlaggenEnMasten.nl

voorziet klanten van deskundig advies, bij

vragen als: ‘Moet ik kiezen voor zeefdruk,

of digitaal drukwerk?’, ‘Hoe onderhoud ik

mijn vlaggen het beste?’ en ‘Hoe voorkom ik

diefstal van mijn vlaggen?’ Dit advies wordt de

komende jaren alleen maar belangrijker. Naast

snelle service en scherpe prijzen wil de klant

van vandaag ontzorgd worden.

De focus bij VlaggenEnMasten.nl lag

al bij de start van het bedrijf op, de

naam zegt het al, vlaggen en masten:

van het digitale en zeefdrukwerk van de

vlaggen tot de assemblage en montage van de

vlaggenmasten. Als onafhankelijk leverancier

heeft VlaggeEnMasten.nl alle werkzaamheden

in eigen hand. Zo kunnen snelheid en kwaliteit

worden geborgd. Bovendien kunnen zo de

tarieven scherp worden gehouden.

VlaggenEnMasten.nl houdt de communicatie-

lijnen met de klant kort, reageert snel op

bereikbaar en kan als het nodig is binnen

enkele dagen uitleveren. Klanten bevinden

zich in zowel binnen- als buitenland.

Indoor en outdoor

Inmiddels is VlaggenEnMasten.nl zeven jaar

en vele producten verder. Op het gebied van

met o.a. geveldoeken in frames, windbanners,

gevelbanieren en reclame-aanhangers. Klanten

kunnen zelfs kiezen voor luchtreclame, zoals

zeppelins met reclamedoeken en sleepreclame:

sleepteksten achter een vliegtuig, in te zetten

in heel Nederland en België. Voor indoor

toepassingen heeft VlaggenEnMasten.nl

ook steeds meer te bieden, waaronder

complete beurswanden, indoorbanners met

displays, detectiepoorthoezen en zeppelins

met reclamedoek. In samenwerking met

partners worden ook projecten opgeleverd

die alle reclame-uitingen omvatten, inclusief

belettering, gevelborden, reclamezuilen, enz.

Bovendien heeft VlaggenEnMasten.nl diverse


BLOM OPLEIDINGEN bewijst zich als een gedegen opleidingsinstituut. En profileert zich als landelijke opleider met regionale kracht. De regionale kracht in Rotterdam/

Rijnmond en omgeving uit zich in de vestiging Schiedam. Hier is BLOM Opleidingen al 15 jaar actief met intern transportopleidingen.

www.blomopleidingen.nl

Ongevallen

Intern transport komt men overal en in veel verschil-

lende vormen tegen, van heftruck tot elektropallet-

truck en van hoogwerker tot veilig hijsen. Door het

vele gebruik neemt ook de kans van ongevallen toe.

Naast persoonlijke ongevallen ontstaat er ook vaak

materiële schade met hoge kosten tot gevolg. Door

een goed opleidingsbeleid te voeren kunnen bedrijven

deze risico’s op ongevallen beperken.

Opleidingen

De belangrijkste cursussen die BLOM Opleidingen

in de vestiging Schiedam verzorgd zijn de cursussen

heftruck en reachtruck, hoogwerker en veilig hijsen.

Naast de gebruikelijke theorie en praktijk wordt er ook

veel aandacht besteed aan mentaliteitsverandering

van de deelnemers. Want wanneer de deelnemer

een opleiding met goed gevolg heeft afgelegd, maar

vervolgens tijdens de dagelijkse werkzaamheden dat

wat hij heeft geleerd niet in de praktijk brengt, dan

heeft een opleiding geen enkel nut. Leidinggevenden

kunnen hier een grote bijdrage leveren door

medewerkers op hun verkeerde mentaliteit aan te

spreken. De cursussen worden standaard afgesloten

met een eigen certificaat maar kunnen naar wens ook

worden afgesloten met een SSVV-VCA examen (GORW).

Naast de al genoemde opleidingen verzorgt bij BLOM

Opleidingen ook VCA, BHV cursussen. Tevens is het

mogelijk om door middel van een EVC-procedure het

heftruckcertificaat te behalen. De overheid stimuleert

dit doordat de volledige kosten direct op de loon-

belasting in mindering mogen worden gebracht.

Open opleidingen

Ideaal wanneer een medewerker of een klein aantal

medewerkers de opleiding wilt laten volgen. Maar

ook als veel medewerkers niet allemaal tegelijkertijd

gemist kunnen worden. Bovendien volgen de mede-

werkers een opleiding, waarin zij ervaringen kunnen

delen met collega’s uit andere bedrijven

In-company opleidingen

Ideaal wanneer er specifieke opleidingseisen zijn

die niet of moeilijk kunnen worden nagebootst. De

medewerkers leren in hun eigen specifieke omgeving

om te gaan met hun eigen materieel en toegespitst op

de eigen bedrijfssituatie en aangepast aan de eigen

bedrijfsplanning.

Meer weten over BLOM Opleidingen?

Kan uw organisatie juridisch gezien tegen een stootje?

Als ondernemer bent u erbij gebaat dat uw juridische zaken op

orde zijn. Zo voorkomt u getouwtrek achteraf en dat scheelt tijd

en geld. Pellicaan Advocaten brengt de juri dische risico’s in kaart

op het gebied van arbeids- en ondernemingsrecht. Zo kunnen wij

eventuele obstakels tijdig signaleren en wegnemen. Wat niet

wegneemt dat onze advocaten u ook uitstekend bijstaan als het toch

op procederen aankomt. Neem voor meer informatie contact op met

Juriaan Maccow, tel. (010) 277 16 10. Of kijk op www.pellicaan.nl OR

DE

IN Z

AK

EN

(088) 627 22 87.

Magazine Het Ondernemersbelang Rotterdam 0312

Business

Transcript of Magazine Het Ondernemersbelang Rotterdam 0312