Magazine Het Ondernemersbelang Utrecht 0312

NR. 3 2012

UTRECHT

•••••••••••••••• WWW.ONDERNEMERSBELANG.NL

Op zoek naar het uitzendbureau nieuwe stijl

Succesvol werven van nieuw

personeel: hoe doe je dat?

‘Bedrijfsleven moet krappe

arbeidsmarkt voor zijn’

‘Wij geven u inzicht in de

waarde van uw onderneming’

Van ‘Wimbledon op straat’ tot

gesubsidieerde studiebeurzen

Marktsituatie kantoorruimte 2012 volgens Jan de Boorder

‘Haarlemmerolie voor kansarm vastgoed’

Maliebaan 71

3581 CG Utrecht

T 030 - 232 22 77

F 030 - 234 15 94

[email protected]

www.deboorder.nl

‘De roep om de slopersbal wordt

steeds luider’

“De grote, grotere en zelfs reusachtige

verhuurborden langs onder meer stedelijk

gebied, op bedrijfsterreinen en in winkel-

straten zijn veelzeggend. Veel verlaten

kantoorvloeren wachten op interesse van een

bedrijf of instelling. Meer dan 7 miljoen m2

staat structureel onbenut. 18% van de

leegstand is zeker kansrijk en 50% beslist

kanshebbend. Het resterende deel van de

leegstand is kansarm. Het zijn oudere panden

zonder esthetische en energetische waarde,

gerealiseerd in een tijdsgewricht waarin men

het niet zo nauw nam met de bouwkwaliteit

en de situering. En voorlopig is er nog geen

rem op de leegstand. Sterker, er zit nog veel

onbekende lucht in het huidige kantoor-

aanbod. Het gaat hier om een kantoor-

oppervlak van meer dan 600.000 m2 die

huurders vanwege een krimp in de

organisatie krampachtig onzichtbaar houden.

Als de economie aantrekt, zullen zij als eerste

de verborgen leegstand opvullen zodat het

zoeken naar grotere ruimten voorlopig nog in

de ijskast staat. De leegstand wordt nog

schrijnender doordat de moderne huurder

het nieuwe werken stimuleert, waarbij de

gereduceerde werkruimte bestaat uit

gecreëerde werkplekken voor meervoudig

gebruikt. Flexibilisering is immers hot en cool

in een bedrijfscultuur. Thuis worden de

productieve uurtjes gemaakt. Het nieuwe

werken en het terugbrengen van het kantoor-

oppervlak zijn flinke kostenbesparingen voor

de werkgever. Zeker met het oog op een

mogelijke belastingheffing op de reiskosten. Al

met al zal het nieuwe werken de nodige impact

hebben op de 2,3 miljoen kantoorbanen en niet

in de laatste plaats voor de direct beschikbare

vierkante meters kantoorruimte. De signalen in

de kantorenmarkt van vandaag en morgen zijn

duidelijk. Maar doordat veel kantoorpanden

beleggings-objecten zijn, houden beleggers het

liefst de relatief hoge boekwaarde op peil in

afwachting van betere tijden. Aan de andere

kant kan deze tijd waarin het veel moeite kost

om kantoor-panden te verhuren of te verkopen,

best wat dynamiek en ondernemerschap

gebruiken. Is investeren in duurzaamheid of het

kantoorpand geschikt maken voor bewoning de

Haarlemmerolie? Waarom niet. Een overheid

kan om dit te stimuleren bijvoorbeeld creatief

en flexibel omgaan met zaken als tijdelijke

ontheffingen of versoepeling van de vestigings-

eisen. Ondertussen wordt de roep om de

slopersbal steeds luider. Vooral vanwege

de leegstandsgroei zal kansarm vastgoed

noodzakelijkerwijs afgewaardeerd moeten

worden. Zo ontstaat weer ruimte. En meer

lucht voor nieuwe vastgoedkansen.”

Toonaangevend in accountancy en fiscale adviezen

Krijtwal 1 | Postbus 5 | 3430 AA Nieuwegein | tel.: +31 (0)30 - 605 85 11 | [email protected] www.blomer.com

Het Blömer-gevoel zelf eens ervaren? Kijk dan op www.blomer.com.

Als ondernemer steekt u dagelijks uw handen uit de mouwen. Wanneer u dan toch externe deskundigheid

inschakelt, verwacht u een professional met verstand van zaken. Blömer zorgt ervoor dat u uw handen

vrijhoudt om te ondernemen. Hierbij staat onze persoonlijke benadering voorop, vanaf de eerste handdruk.

Blömer accountants en adviseurs is een zelfstandige, toonaangevende, middelgrote organisatie in de regio Utrecht.

Al 95 jaar adviseren wij ondernemers in het midden- en kleinbedrijf, vrije-beroepsbeoefenaars en non-profitinstellingen.

In al die jaren zijn wij uitgegroeid tot een vertrouwenspartner van onze klanten, een betrouwbare en deskundige adviseur

met wie vaak een langdurige, persoonlijke relatie bestaat. Met onze huidige omvang zijn wij een van de grotere

mkb-advieskantoren in Nederland.

het ONDERNEMERS BELANG

Inhoud

07

OP ZOEK NAAR HET UITZENDBUREAU NIEUWE STIJL: “HET DENKEN IN VESTIGINGEN IS NIET MEER VAN DEZE TIJD”

Een groot aantal bedrijven heeft de klappen van de crisis overleefd dankzij

een ruime fl exibele schil. De uitzendbranche heeft een inhaalslag voor de

boeg om de prominente positie die ze nog altijd inneemt te behouden en

uit te bouwen, en die slag wil ze in gaan met een eigentijdser uitstraling

en een beter imago.

11

SUCCESVOL WERVEN VAN NIEUW PERSONEEL: HOE DOE JE DAT?

Voor organisaties, en zeker voor MKB-ers, is het aantrekken van top-

medewerkers heel erg belangrijk! Een slechte medewerker heeft een

grote, negatieve impact op de organisatie, terwijl een echte kanjer het

verschil kan maken in positieve zin en een stuwende kracht kan zijn

achter groei.

15

‘WIJ GEVEN U INZICHT IN DE WAARDE VAN UW ONDERNEMING’

Stel, u nadert als ondernemer uw pensioen en wilt uw bedrijf van de hand

doen. Hoe komt u er dan achter wat de juiste vraagprijs is? Door BrightOrange-

Talanton in de arm te nemen. Het is ons specialisme om door middel van

onderzoek de economische waarde van uw bedrijf te bepalen. Daarnaast

leveren we u onderbouwende argumenten die u bij de prijsonderhandelingen

kunt gebruiken zodat u het beste resultaat behaalt.

20

’BEDRIJFSLEVEN MOET KRAPPE ARBEIDSMARKT VOOR ZIJN’

Krapte op de arbeidsmarkt? Veel werkgevers hebben gelet op het economisch

ontij wel iets anders aan hun hoofd. En directeur Bedrijfsopleidingen Alette

Ducro van ROC Midden Nederland in Amersfoort kan dat best begrijpen.

“Maar de slimme werkgever investeert vandaag in geschoold personeel,

om over een paar jaar niet achter de feiten aan te lopen.”

Het Ondernemersbelang van

Utrecht verschijnt vijf keer per jaar.

Negende jaargang, nummer 3, 2012

OPLAGE

4.000 exemplaren

COVERFOTO

Achter v.l.n.r. Jurriën Koops,

Anouk Breunese, Wim Duizer

Voor: Ad Smit (zittend links),

Paul Swaep (midden) en

Joost van Beers (staand rechts)

Fotografi e: Hans Roggen

UITGEVER

Jelte Hut

Novema Uitgevers BV

Postbus 30

9860 AA Grootegast

Weegbree 1

9861 ES Grootegast

T 0594 - 51 03 03

F 0594 - 61 18 63

[email protected]

www.ondernemersbelang.nl/utrecht

EINDREDACTIE

Myra taal&tekst

T 0594 - 61 47 14

06 - 22 99 33 74

[email protected]

BLADMANAGER

Daniël Stalman

T 0594 - 51 07 86

VORMGEVING & LAYOUT

VDS Vormgeving, Drachten

DRUK

Scholma Druk, Bedum

AAN DEZE UITGAVE WERKTEN MEE

Guy Ackermans

Bob Bakker

Blinkfotografi e

Gerrit Boer

Myra Eeken-Hermans (eindredactie)

Jur Engelchor

Felix de Fijter

(Tekstbureau Vakmaten)

Jerry Helmers

Jeroen Kuypers

Marco Magielse

Jelmer van Nimwegen

Erik van Raalte (landelijk),

Henk Roede (strip)

Hans Roggen

Wendy van Schie

Frank Thooft

André Vermeulen

Ruud Voest

ISSN: 1873 - 7498

ADRESWIJZIGINGEN

Adreswijzigingen, veranderingen

van contactpersoon of afmeldingen

kunt u per mail doorgeven aan

Tiny Klunder, [email protected].

Vermeld svp ook de editie er bij, die

vindt u bovenaan in het colofon.

Niets uit deze uitgave mag worden

verveelvoudigd en/of overgenomen

zonder schriftelijke toestemming

van de uitgever. De uitgever kan

niet aansprakelijk worden gesteld

voor de inhoud van de advertenties.

B E L A N Ghet ONDERNEMERS

het ONDERNEMERS BELANG 02

Dirk Zeur - de directeur Voor al uw strips en illustraties:www.studioroede.nl

In het kader van de bezuinigingenheb ik, voor op het kantoor, deze

allesbrander gekocht!Dat scheeltons heel veel

gas!

Maar watmoet erdan in?

O, ik heb alwat klaar gezet!

■ En verder

04 Nieuws

05 Column

13 Waakzaamheid geboden bij uitvoering pensioen in eigen beheer

14 Nooit zomaar ‘een’ maar altijd juist ‘die’ technicus leveren

17 FLEX

19 Verlaag uw bedrijfsrisico, kies voor de zekerheid van

leasen bij MKB Lease

22 Ondernemerspanel: Hoe verder na het kabinet Rutte?

25 Tips voor toepassing door de ondernemer

27 Zet uw medewerkers op onze loonlijst!

28 ‘Echte antwoorden krijg je niet per telefoon’


Co

lum

n


■ In het hartkatern

Wat is dat toch…? Die immer terugkerende discussie in

Nederland over Het Glazen Plafond. En wat te denken van

de (feitelijke!) constatering dat slechts 6% van de topposities

in het bedrijfsleven door vrouwen wordt bekleed?

Nederland was toch uitgeëmancipeerd? Het antwoord op

al deze vragen ligt echter wel genuanceerd.

Carmen Breeveld, voorzitter van de Federatie Zakenvrouwen,

lid van het algemeen bestuur van VNO-NCW is

initiatiefnemer van The Women’s Conference Europe.

Van ‘Wimbledon op straat’ tot gesubsidieerde studiebeurzen

Veel MKB-bedrijven sponsoren een plaatselijke

sportvereniging, maar vaak meer uit gewoonte

of sympathie dan strategie. Ondernemers kunnen

echter een groter rendement uit hun betrokken-

heid bij de sport halen door bewuster te

sponsoren. Bijvoorbeeld door de Richard Krajicek

Foundation te steunen. Het Ondernemersbelang

sprak met Richard Krajicek naar aanleiding van

het vijftienjarig jubileum van zijn Foundation.

Tweede Women’s Conference Europe op 30 november in Den Haag

Verjaardagscadeau

Nederland is een van de weinige landen, zo niet het enige,

waar acquisitie- en advertentiefraude op grote schaal

voorkomt. Georganiseerde groepen oplichters bellen of

mailen met bedrijven en instellingen om (nep-)advertenties

te verkopen, naamsvermeldingen in niet-bestaande gidsen

of websites te slijten of spookfacturen te versturen voor

niet-verleende diensten.

Het is goed mogelijk dat u zelf ooit bent benaderd met een

aanbod of voor een abonnementsverlenging; misschien

heeft u wel een spookfactuur in uw postbus gevonden.

Mogelijk bent u er zelfs in getrapt. En bent u zó kwaad

geworden, dat u aangifte heeft gedaan bij de politie.

Daar heeft u dan waarschijnlijk te horen gekregen dat men

helaas weinig of niets voor u kan doen.

Het fenomeen acquisitiefraude bestaat al in Nederland sinds

de uitvinding van de boekdrukkunst. In de vorige eeuw nam

het een grote vlucht toen de fax zijn intrede deed. Dat inmid-

dels al weer bijna verdwenen apparaat maakte het kinderlijk

eenvoudig om een argeloze medewerker van de afdeling

debiteuren/crediteuren een nepnota te laten betalen.

Eén van de gedupeerde ondernemers richtte in 1995 het

bureau Eerlijk Zaken Doen op om een vuist te kunnen

maken tegen de oplichters. Zeven jaar later ging het initiatief

failliet wegens gebrek aan steun uit het bedrijfsleven en de

overheid. Een idealistische dame met een achtergrond in de

bankwereld nam de failliete boedel over en stortte zich vol

passie op de bestrijding van de fraudeurs.

Zij boekte meer succes dan haar voorganger. Langzaam

maar zeker begon haar geluid door te dringen bij organi-

saties van werkgevers en inmiddels wordt haar stichting

financieel gesteund door enkele duizenden donateurs uit

het midden- en kleinbedrijf. Maar de gewraakte oplichting

vindt nog elke dag plaats. Volgens een ruwe schatting van

haar Steunpunt Acquisitiefraude (SAF) harken de heren

400 miljoen euro op jaarbasis binnen.

In april boekte SAF z’n voorlopig grootste succes. Het CDA

en de SP in de Tweede Kamer brachten plannen naar buiten

voor wetgeving tegen acquisitiefraude. Oplichting is

weliswaar strafbaar, maar de wijze waarop de heren u van

uw geld afhelpen is vaak zo gehaaid, dat de rechter er weinig

mee kan. In België en Oostenrijk bestaan al wetten tegen

nep-acquisiteurs waardoor het verschijnsel daar de kop is

ingedrukt.

Als de twee fracties een meerderheid voor hun plannen

vinden, en die kans is groot, komt er op acquisitiefraude

in Nederland gevangenisstraf te staan en geldboetes die

kunnen oplopen tot 450.000 euro. In 2013 bestaat SAF tien

jaar. Het zou de kroon op het werk zijn als het Binnenhof

volgend jaar een wet als verjaardagscadeau kan geven.

André Vermeulen

[email protected]

- Zorgeloos ondernemen met de MasterCard Business

- Mupol Personeelsdiensten regelt Oost-Europese werknemers voor

steeds meer bedrijven


Sterk staaltje Stadskantoor

Utrechtse studenten leren duurzaam ondernemen in serious game

Adecco trots op Intercedent van het Jaar 2012

Nieuwegein - In de periode van de

Eerste Wereldoorlog had de Nederlandse

economie zwaar te lijden, toen F.A.

Blömer, als één van de eerste voltijdse

accountants in Nederland, in 1917 zijn

kantoor in Utrecht opende. Blömer had

als doel een zelfstandig, toonaangevend,

middelgroot accountantskantoor in de

regio Utrecht te worden. De belangrijkste

elementen van dit doel zijn intussen be-

reikt en de circa 80 medewerkers van de

huidige Blömer accountants en adviseurs

organisatie helpen anno 2012 ruim

1.000 ondernemers en ondernemingen

bij het optimaliseren van hun resultaten.

Dezelfde waardes relevant

in tijden van crisis

Het laatste familielid heeft het bedrijf

eind jaren zeventig verlaten en Blömer

is intussen verhuisd naar een modern

kantoor in Nieuwegein, maar de

oorspronkelijke waarden van betrouw-

baarheid, deskundigheid, integriteit en

betrokkenheid zijn hetzelfde gebleven.

Deze waren tijdens de moeilijke econo-

mische tijden van 1917 belangrijk en

zijn nu in deze huidige crisis relevanter

dan ooit. Blömer bouwt nog steeds

duurzame persoonlijke relaties op met

klanten. Zo wil het bedrijf klanten in

goede en ook minder goede tijden op

de juiste manier kunnen ondersteunen.

Voor meer informatie kunt u kijken

op www.blomer.com

De bouw van het nieuwe Stadskantoor

staat, na de voltooiing van de drie

betonnen kernen in 2011, momenteel

in het teken van de staalconstructie.

Deze ging begin dit jaar van start en

vordert nu snel.

De constructie wordt per drie etages

op-gebouwd en daarna worden meteen

de ruwe vloeren erin gelegd. In het

voorjaar is een deel van het staal

’s nachts ingehezen. De kraan zwaaide

- letterlijk - over de Jaarbeurstraverse.

Boven deze traverse komt een deel

van het Stadskantoor; eronder maakt

de traverse later plaats voor een nieuw

deel van de stationshal.

De opbouw van de staalconstructie

van het gehele Stadskantoor zal

naar verwachting duren tot en met

december. In de tweede helft van

dit jaar wordt ook gestart met het

aanbrengen van de gevel.

De oplevering van het gebouw, waarin

alle gemeentelijke diensten onder één

dak komen, is in het najaar van 2014.

Onderzoekers aan de Universiteit

Utrecht hebben samen met gamebedrijf

Digital Dreams een serious game

ontwikkeld voor studenten. In de game

‘Solar Tycoon’ leren de studenten in

hun rol als startende ondernemer

technologische innovatieprocessen in

de zonneceltechnologie te begrijpen

en te beïnvloeden. Studenten schrijven

eerst een businessplan, waarna de

nieuwe ‘ondernemingen’ gedurende

enkele weken tegen elkaar spelen.

Daarmee geeft de Universiteit

Utrecht een nieuwe dimensie aan het

onderwijs.

“Studenten hebben behoefte aan

een koppeling tussen theoretische

kennis en praktijksituaties”, aldus

dr. Floortje Alkemade, docent-onder-

zoeker aan de faculteit Geowetenschap-

pen van de Universiteit Utrecht. “En

dat biedt deze serious game.” Deze

maand spelen dertig studenten van

de bachelor-opleiding Natuurweten-

schap & Innovatiemanagement

de game.

De Intercedent van het Jaar 2012 heet

Jorike van Dijken en vertegenwoordigt

Adecco Top Secretaries, onderdeel

van Adecco Group Nederland. De

veelzijdige personele dienstverlener is

buitengewoon trots op de uitslag die

donderdagavond 19 april in Bunnik

bekend werd gemaakt. Jorike van

Dijken moest het opnemen tegen

twee andere fi nalisten uit een totaal

van 27 kanshebbers. De Intercedent van

het Jaar verkiezing is een gezamenlijk

initiatief van brancheverenigingen

ABU en NBBU en ARTRA Arbeids-

markttrainingen. Doel is het vak van

intercedent (consulent of consultant bij

uitzendorganisaties) in het zonnetje te

zetten. In de editie van dit jaar stond de

inzending van een eigen fi lmpje cen-

traal. Ook daarmee stal Jorike van Dijken

de harten van de vakjury. Ruim 500

vertegenwoordigers uit de sector, onder

wie circa 300 collega-intercedenten,

hebben hun stem uitgebracht.

De ideale kandidaat

“Uit mezelf zou ik me nooit hebben

opgegeven”, aldus Jorike, die uiteinde-

lijk geen weerstand kon bieden aan de

‘lichte druk’ vanuit het management-

team van Adecco Top Secretaries dat

in haar de ideale kandidaat zag. “Maar

toen ik me eenmaal had aangemeld,

besloot ik er ook vol voor te gaan. De

fi nale was ongeloofl ijk spannend. Ik

vond het een hele eer om uiteindelijk

met mijn award op het podium te staan.

Adecco Top Secretaries heeft me altijd

alle vrijheid en ondersteuning geboden

om mijn ambities op mijn eigen manier

waar te maken. Dan is het winnen van

deze titel natuurlijk een unieke manier

om iets terug te doen!”

Eén van Nederlands oudste accountants-kantoren, Blömer, viert 95 jaar bestaan!

Nieuws

Het Ondernemersbelang Utrecht feliciteert Blömer

accountants en adviseurs met hun 95 jarig bestaan!!!

04

Universiteit Utrecht, Digital Dreams en incubator UtrechtInc bieden optimale leerervaring


Al meer dan 55 bedrijven succesvol gestart via UtrechtInc

Mede dankzij u is A&E uitzendbureau geëindigd op de 2e plaats van de verkiezing MKB uitzendbureau van het Jaar 2012!

Corio verkozen tot Great Place to Work

Hummel nieuwe kledingsponsor FC Utrecht

Bij UtrechtInc kunnen ambitieuze

ondernemers terecht met een

innovatief product of nieuwe dienst.

De startups die tot UtrechtInc worden

toegelaten, starten met de ‘Pressure

Cooker’. Daarbij wordt in 100 dagen een

stevige basis gelegd voor het bedrijf.

UtrechtInc directeur Roel Raatgever:

“We bestaan nu 3 jaar en zijn enorm

trots op onze startups en alle bedrijven

die inmiddels succesvol de incubator

zijn uitgevlogen.” “De verjaardag van

UtrechtInc was het ideale moment

om de nieuwe website feestelijk te

lanceren”, aldus Elina Schäfer.

“UtrechtInc ontwikkelt zich continu

om het beste te kunnen bieden. Naast

de nieuwe site hebben we ook een

mobiele variant voor tablet en

telefoon ontwikkeld.”

De 2e plaats maakt ons immers het

beste MKB uitzendbureau van de regio

Utrecht! En daar zijn wij trots op!

Wij hebben ons de afgelopen jaren

uitermate ingezet om onze opdracht-

gevers en uitzendkrachten naar alle

tevredenheid van dienst te zijn.

Uw stem laat zien dat dit gewaardeerd

wordt. Dit is voor ons een stimulans om

dit niveau het komende jaar te evenaren

en waar mogelijk zelfs te verbeteren.

Langs deze weg danken wij u hartelijk

voor uw steun en stem!

Corio is verkozen tot één van de beste

werkgevers van Nederland en mag zich

nu een Great Place to Work noemen.

Corio eindigde zevende op de lijst van

beste werkgevers in de categorie

‘middelgrote bedrijven’. Great Place

to Work onderzoekt de mate van

vertrouwen, trots en werkplezier

binnen organisaties.

Profiel Great Place to Work

Al meer dan 25 jaar helpt Great Place to

Work® (GPTW) organisaties bij het worden

en blijven van een Great Workplace.

GPTW doet dit door begeleiding in de

ontwikkeling van een organisatiecultuur

waarin vertrouwen, trots en plezier

centraal staan. GPTW werkt met bedrijven,

non-profitorganisaties en overheids-

instanties in 46 landen op alle

continenten. Het instituut, met

hoofdkantoor in San Francisco, stelt elk

jaar in 46 landenlijsten samen van

organisaties die in aanmerking komen

voor het predicaat Beste Werkgever.

Jaarlijks doen wereldwijd 5.500 organi-

saties mee aan dit onderzoek en wordt

het vertrouwen van circa 10 miljoen

medewerkers gemeten. Daarmee is het

het grootste onderzoek in zijn soort.

Profiel Corio

Corio ontwikkelt en exploiteert winkelcen-

tra in Nederland, Frankrijk, Spanje, Italië,

Turkije en Duitsland. Met een portefeuille

van € 7,4 miljard die voor 97% bestaat

uit winkelcentra, is Corio een specialist

in winkelvastgoed in Europa. Corio kiest

ervoor alle activiteiten in-house te

organiseren. Het hands-on management

met een goed inzicht in lokale

consumenten-profielen, levert een toege-

voegde waarde op voor consumenten,

retailers en aandeelhouders.

De komende vier seizoenen prijkt

Hummel op de voetbalkleding van

FC Utrecht. Dat heeft FC Utrecht

vrijdagmiddag aan het grote publiek

bekendgemaakt. Algemeen Directeur

Wilco van Schaik en eigenaar Marthijn

Pothoven van Deventrade tekenden

op Stadhuisbrug een overeenkomst en

presenteerden direct het ontwerp van

het nieuwe rood-witte thuisshirt van

FC Utrecht. Langs de gevel van het

stadhuis rolden twee immense doeken

open waarop het shirt stond afgebeeld.

Van Schaik is content met de over-

eenkomst met Deventrade, dat naast

het Deense Hummel ook merken als

Derbystar en Stanno voert. “Hummel

profileert zich richting de toekomst als

fris, hip, stoer en is helemaal terug. Een

A-merk, met een grote potentie om

door te groeien. Deventrade ziet in

FC Utrecht de ideale partner om de

bekendheid van het merk Hummel te

vergroten en deze groei mogelijk te

maken. Daar zijn wij trots op.”

“Wij voeren met Hummel een kwaliteits-

merk met veel dynamiek”, zegt eigenaar

Marthijn Pothoven van Deventrade. “Wij

waren op zoek naar een professionele

partner in de Nederlandse Eredivisie. FC

Utrecht voldoet hier perfect aan. Hummel

en FC Utrecht hebben beiden een positief

imago en de ambitie om verder te groeien.

Uit de gesprekken die wij hebben gehad,

is direct gebleken dat we een goede

samenwerking tegemoet gaan.”

Tijdens de Open Dag van FC Utrecht op

zaterdag 30 juni is het nieuwe thuisshirt

van FC Utrecht te verkrijgen. De Open

Dag vindt plaats op het parkeerterrein

naast Stadion Galgenwaard en begint

om 14.00 uur. Om 18.00 uur eindigt het

evenement. Het uitshirt van FC Utrecht

wordt tijdens de Open Dag op het grote

podium gepresenteerd.

Bron: fcutrecht.nl

Om een QR-code te scannen dient u via iTunes (Iphone) of Market (Android) een app te downloaden,

enkele opties zijn i-nigma, Neo-Reader, Quick-Mark en QRReader.

Vervolgens opent u de QR-scanner-app, richt u de camera van uw smartphone/tablet

op de QR-code en de QR code wordt automatisch gescand.

Bedrijven in de spotlight! Scan onderstaande QR-codes om de bedrijfsvideo’s te bekijken

of bekijk de bedrijfsvideo’s op www.ondernemersbelang.nl

www.inextens.nl www.trendsgroep.nl

www.m-v.nl www.autorent.nl/nl/vestigingen/vitesse


Een groot aantal bedrijven heeft de klappen van de crisis overleefd dankzij een ruime fl exibele schil. Die collectieve les zal niet

makkelijk worden vergeten en een extra stimulans leveren ook in betere tijden het percentage fl exwerkers in het personeelsbestand

te laten stijgen. Uitzenden was vroeger dé methode, maar is tegenwoordig nog slechts één van de manieren om fl exwerkers te

bemiddelen. Payrolling en het inschakelen van ZZP’ers zijn al gewilder bij werkgevers. De uitzendbranche heeft dus een inhaalslag

voor de boeg om de prominente positie die ze nog altijd inneemt te behouden en uit te bouwen, en die slag wil ze in gaan met

een eigentijdser uitstraling en een beter imago.

Tekst: Jeroen Kuypers • Fotografi e: Hans Roggen Rondetafelgesprek

Op zoek naar het uitzendbureau nieuwe stijl:

“Het denken in vestigingen is niet meer van deze tijd”


Het Ondernemersbelang nodigde

een zestal specialisten uit om in

het Businesscenter Nieuwegein

met elkaar van gedachten te wisselen over

‘het uitzendbureau nieuwe stijl’. Een van

hen was Jurriën Koops, directeur sociale

zaken bij de brancheorganisatie, de

Algemene Bond Uitzendondernemingen

(ABU). “Nederland steekt boven de rest

van Europa uit als het op uitzenden

aankomt, maar in eigen land wordt die

positie minder naar waarde geschat.

Toen ik onlangs aanwezig was bij een

commissievergadering van de Tweede

Kamer viel me bijvoorbeeld op dat de

fractiewoordvoerders weinig enthousiast

waren over fl exwerken en nauwelijks

leken te beseff en welk een enorme rol

het fl exwerken speelde in het overeind

houden van ondernemingen in deze

moeilijke tijden. Dat neemt niet weg

dat er veel te verbeteren valt, op het

gebied van regelgeving, evenzeer als

op dat van imago. De rafelrandjes van

onze branche vallen de buitenwereld

echt wel op.”

Een baan buiten de branche

De toenemende populariteit van het

inhuren van fl exwerkers wordt ook gevoed

door het feit dat de overheid steeds meer

risico’s op de werkgever afschuift. Dat

begon met de ziektewet en dat eindigt

straks met de werkloosheid, en in de

tussentijd werden de termijnen die de

ondernemer moet doorbetalen alleen

maar langer. “Daarom willen steeds meer

bedrijven alle varianten van fl exwerken

toepassen om maar zo lang mogelijk geen

risico te nemen met een werknemer,” zei

Joost van Beers, van Call4Payroll in Hilver-

sum. “Daardoor is de markt voor

het inhuren van ZZP’ers al een heel stuk

groter dan die voor uitzendkrachten.

Maar de weten regelgeving loopt achter

bij die ontwikkeling. De manier waarop wij

bijvoorbeeld onze pensioenvoorziening

per sector hebben georganiseerd werpt

een onnodige drempel op voor werk-

nemers een baan buiten hun branche

te zoeken, want een overstap naar een

ander pensioenfonds betekent auto-

matisch een pensioengat. Als we dat

zouden loskoppelen zouden we de

fl exibiliteit over de sectorgrenzen heen

een belangrijke impuls geven – en de

werknemers een beter pensioen.”

Niet zomaar ‘een’ baan

De werkgevers zijn echter niet de enige

vragende partij als op het fl exibilisering

aankomt, ook de werknemers zijn er

een voorstander van, althans, die van

de jongere generatie. “De twintigers en

dertigers hebben een andere beleving

van arbeid dan de werknemers van

middelbare leeftijd,” aldus Paul Swaep,

directeur Allure Uitzendbureau in

Rotterdam. “Voor hen is werk een

integraal onderdeel van hun leven. Het is

nadrukkelijk ‘een’ onderdeel en dus niet

het belangrijkste, maar ze willen zich wel

kunnen ontplooien en uitleven in dat

werk. Ze willen daarom niet zomaar ‘een’

baan en evenmin jarenlang dezelfde of bij

hetzelfde bedrijf. De uitzendbranche moet

volgens mij meer inspelen op die beleving,

rekening houden met de wensen van

de kandidaat om die ook op langere

termijn aan zich te kunnen binden. Want

een uitzendbureau heeft niet één maar

twee soorten klanten die het tevreden

moet stellen: de werkzoekende en de

opdrachtgever. Je moet als bureau ook

dáár zijn waar je klanten zijn. Eén van

de zichtbare veranderingen die de

uitzendbranche momenteel ondergaat

is een verschuiving van de dure A-1

locaties in winkelstraten naar het internet.

Je digitale zichtbaarheid is volgens mij

belangrijker dan je aanwezigheid in het

straatbeeld. Het denken in vestigingen is

niet meer van deze tijd.”

Zelfredzamen en structuurzoekers

Jurriën Koops beaamde dit, maar hij wees

erop dat de avontuurlijke geest die in

veel jongere werknemers gevaren is bij

evenveel anderen op een muur botst.

“In het boek ‘De grenzeloze generatie en

de onstuitbare opkomst van de BV Ik’ wordt

duidelijk gemaakt hoe belangrijk jongeren

de integriteit van de werkgever vinden

en hoe ze zich via het aaneenrijgen van

ervaringen willen ontwikkelen. Maar

tegenover deze groep zelfredzamen staat

een even grote groep van structuurzoekers

en die stellen er geen prijs op hun eigen

loopbaan vorm te moeten geven.”

Wim Duizer, directeur van AB Midden

Nederland in Houten, voegde daar aan

toe dat uitzendbureaus hun kandidaten

daarom zo optimaal mogelijk moeten

begeleiden. “Want uiteindelijk gaat het

zowel de werkgever als de werknemer

om de kwaliteit van de arbeid. De eerste

heeft er niets aan als een bureau wel het

gewenste aantal kandidaten levert maar

niet de mensen de het werk in de voorziene

tijd en op de juiste manier kunnen klaren.

Een man of vrouw die te laat komt of die

eigenlijk niet is opgeleid om net die

machine te bedienen, dat leidt slechts

tot irritatie bij alle partijen. Ik denk dat

een bureau nooit genoeg aandacht kan

geven aan het tot stand brengen van de

optimale match. Soms kan dat simpelweg

door traditioneel bemiddelen maar vaak

Rondetafelgesprek

Wim Duizer Ad Smit Jurriën Koops


nog moeilijker dan een reguliere werkgever

inschatten of een werknemer maandenlang

thuis zal komen te zitten. Je hebt ook

minder instrumenten om iets aan de

situatie te verhelpen. En ieder bureau

heeft wel een aantal van deze langdurig

zieken in zijn bestand.”

Ad Smit erkende dat met name bij

psychische klachten, waarbij de oorzaak

niet zelden in de privé-sfeer moet worden

gezocht, de handen van de werkgever

door de wetgever gebonden worden,

“En de situatie wordt verergerd omdat

een langdurig zieke uitzendkracht

eigenlijk geen werkgever meer heeft en

instanties als het UWV hun handen van

hem aftrekken. Maar toch kun je, met

de juiste aandacht, in het voorstadium

opvallend veel bijsturen. Door attent te

zijn op de signalen dat het mis gaat, of

dat een werknemer teveel hooi op zijn

vork aan het nemen is, en dan het gesprek

aan te gaan – of laten aangaan door een

professional - kun je in veel gevallen het

ergste voorkomen. Zo’n poging is altijd

de moeite waard, want de kosten van

langdurig verzuim liegen er niet om. Het

lijkt me daarom een winstgevende optie

voor deze groep om zogeheten Eigen

Risicodrager te worden.”

Aan dezelfde kant van de tafel

Ook al is de totale omvang van het

uitzenden nu geringer dan vijftien jaar

geleden, de bijdrage van de uitzend-

branche aan de Nederlandse economie

is volgens Joost van Beers nog altijd

enorm groot. “Onze ouders gingen in

vaste dienst, onze kinderen worden op

zijn minst ondernemende werknemers.

De fl exibilisering van de arbeidsmarkt gaat

door en uitzenden heeft daarin, net als

payrolling en ZZP, een prominente rol te

spelen.” Jurriën Koops is van mening dat

het uitzendbureau oude stijl die rol echter

niet zonder meer met verve kan spelen.

“We moeten de komende jaren gezamen-

lijk het uitzendbureau nieuwe stijl gestalte

geven. Ik geef toe dat dit moeilijk is in een

economie die nauwelijks groeit. Stilstaand

water geeft nu eenmaal een onaangename

geur af. Maar volgens Goldschmeding, de

oprichter van Randstad, wordt juni 2013

het omslagpunt en gaat de schoorsteen

vanaf dan weer stevig trekken. Hij zat

in het verleden vaak goed met zijn

door een eigen model ondersteunde

voorspellingen.”

Paul Swaep heeft al een glimp opgevangen

van dat uitzendbureau nieuwe stijl. “Vroeger

zaten we als intercedenten tegenover

de personeelsmanager, tegenwoordig

zitten we steeds vaker mét de afdeling

H &R aan dezelfde kant van de tafel. Mede

doordat de overheid zoveel risico’s op de

marktsector heeft afgewenteld moeten en

kunnen uitzendbureaus steeds meer de

afzonderlijke taken van het werkgeverschap

van de ondernemer overnemen. We kunnen

en doen veel meer dan alleen bemiddelen,

voor de werknemer evengoed als voor de

werknemer, die we individueel maar ook in

teamverband managen. Voor de collega’s

die deze kant op evolueren is er volgens

mij een rooskleurige toekomst weggelegd,

voor degenen die vasthouden aan het

oude model vrees ik alleen maar een

glansrijk verleden.”

zul je toch eigen mensen moeten

inzetten of zelfs kandidaten op eigen

kosten vormen en opleiden. Bij ons ligt

die verhouding al fi fty/fi fty.”

Dunner wordende kandidatenspoeling

De ontgroening van de arbeidsmarkt zorgt

er voor dat jongeren tegenwoordig, zelfs

in tijden van magere economische groei,

betere kansen hebben dan de generatie

die begin jaren tachtig of zelfs negentig

voor het eerst ging solliciteren. Dat eerst

de overheid en vervolgens de werkgever

het risico van ziekte en werkloosheid

afwentelt op de werknemer is minder

voelbaar als die laatste ook als fl exwerker

jarenlang verzekerd is van werk. Maar

met de combinatie van een toenemende

vergrijzing wordt de kandidatenspoeling

voor de uitzendbureaus wel steeds dunner.

Begrijpelijk dat niet alleen het ministerie

van Sociale Zaken en Werkgelegenheid

maar ook de branche zelf de moeilijker

bemiddelbare doelgroepen steeds meer

via uitzenden aan het werk willen krijgen.

Volgens Ad Smit, directeur van Verzuim-

Vitaal in Woerden is er echter nog een

andere groep die de rangen van de actieve

werkers kan versterken en dat is die van

de langdurige zieke uitzendkrachten.

“Met vier procent ligt het kortdurend

verzuim binnen de uitzendbranche niet

hoger dan in andere sectoren, maar het

langdurig verzuim is een ander verhaal.”

Bijsturen in het voorstadium

Anoek Breunese, algemeen directeur

van A & E Uitzendbureau in Nieuwegein,

wees op het feit dat langdurig zieke

uitzendkrachten een groep vormen die

enigszins tussen wal en schip vallen.

“De overheid legt het risico bij het

uitzendbureau neer, maar als bureau kun je

Paul Swaep Joost van Beers Anouk Breunese

Het Ondernemersbelang bedankt

het Nieuwegein Business Center

(NBC) voor de mooie locatie en

het gastvrije ontvangst!

Ben jij een ambitieuze startende ondernemer? Heb jij een

plan voor een eigen onderneming, of heb je in de afgelopen

twee jaar je eigen bedrijf gestart? Meld je dan nu aan en

maak kans op € 15.000,- totaal, veel publiciteit én toegang

tot belangrijke netwerken!

WORD JIJ THE NEXTENTREPRENEUR?

www.TheNextEntrepreneur.nl

MAAKKANS OP € 15.000,TOTAAL!


Hoe werf je dan die topmedewerker?

Het begint bij een goed functieprofi el.

Laatst was ik bij een MKB-ondernemer die

zijn beklag deed over al die uitzendbureaus

die verkeerde kandidaten aanleverden.

We hebben samen de functie goed

doorgesproken en toen bleek dat het

functieprofi el geen goede weergave

was van wat ze zochten. Logisch dat die

bureaus met de verkeerde kandidaten

kwamen! Ik was de eerste die het profi el

grondig met hem doorsprak, de rest

stuurde gewoon CV’s, in de hoop dat er

een goede kandidaat tussen zat.

Een ondernemer weet toch welke

kandidaat hij wil?

Jazeker! Dat weet hij meestal maar al te

goed. Dat wil nog niet zeggen dat dat ook

goed in een functieprofi el wordt verwerkt.

Het profi el is de basis van de werving

en selectie. Als je gaat werven is het erg

belangrijk dat het profi el een goede

weergave van de functie is, maar ook

dat de vacature goed gevonden wordt

door jouw doelgroep, zeker online.

Hoe doe je dat: succesvol werven via internet?

Allereerst moet je het functieprofi el

optimaliseren voor zoekmachines.

Vervolgens zorg je er voor dat de vacature

vindbaar is op díe plekken waar de

doelgroep komt. Om de exposure van

de vacature te verhogen is het raadzaam

om social media strategisch in te zetten,

het aantal reacties van kandidaten stijgt

daarmee enorm. Verder zijn er goede

kandidaten te vinden in online CV-

databanken. Het gebruik maken van deze

databanken is overigens wel prijzig.

Dan de selectie. Een eerste, goede selectie

op CV en motivatiebrief is van belang.

Wees daarin kritisch, maar probeer wel

‘door een CV heen te kijken’. Vervolgens

moet je in het gesprek met kandidaten

vooral de kandidaten laten praten.

Check ook in hoeverre ze voorbereid

zijn op het gesprek (wat weten ze van jou

en de organisatie) en of ze zelf ook gerichte,

inhoudelijke vragen hebben. Tot slot moet

je ALTIJD referenties checken. Een advies

dat ik elke MKB-er mee wil geven is: zoek

diversiteit in je medewerkers, focus niet te

veel op mensen die op jou lijken (een veel

voorkomende valkuil), maar ga vooral ook

op je gevoel af, de klik moet er zijn!

Is het uitbesteden van werving

en selectie duur?

Haha, dat is een groot misverstand! Uit

diverse onderzoeken is gebleken dat

uitbesteden van W&S vaak goedkoper

is dan het zelf doen. Bovendien bespaart

het heel veel tijd en van Pienk krijg je

de béste kandidaat én garanties. Indien

de match toch niet is wat men er van

verwachtte, dan doen we de procedure

gratis opnieuw. En vergeet niet: werving

en selectie is écht een vak!

Je zei iets over Een Aanbieding

Pienk, Offi ce Professionals is er zich van

bewust dat veel MKB-ondernemingen geen

geld hebben voor een HR-functionaris.

Daar zijn ze te klein voor. Toch zijn er soms

wel HR issues. Vaak wordt er bijvoorbeeld

gewerkt met 0 uren contracten. Dat lijkt

veilig, maar als een medewerker de laatste

3 maanden gemiddeld 24 uur per week

heeft gewerkt, heeft hij daarna recht op

24 uur per week uitbetaling. Hoezo 0 uren?

Dat zijn dingen die men vaak niet weet.

Pienk helpt deze MKB-ers door gratis te

adviseren over HR-zaken, zoals contract-

vormen, ontslagzaken, de fl exwet, etc.

Daarnaast bieden wij MKB-ondernemers een

korting aan van 25% op Werving & Selectie

opdrachten. Zo proberen we de MKB-ers

een beetje te helpen. Er zijn nog meer

voordelen, maar die staan op onze site.

Voor organisaties, en zeker voor MKB-ers, is

het aantrekken van top-medewerkers heel erg

belangrijk! Een slechte medewerker heeft een

grote, negatieve impact op de organisatie, terwijl

een echte kanjer het verschil kan maken in

positieve zin en een stuwende kracht kan zijn

achter groei.

Succesvol werven

van nieuw personeel:

hoe doe je dat?

Interview

Hooghiemstraplein 83

3514 AX Utrecht

T 030 - 276 71 87

[email protected]

www.pienk.nl

Michel den Daas en Dési Mulder,

de mensen achter Pienk Offi ce Professionals

Tekst: Hans Kouters, Partner/belastingadviseur bij Blömer accountants en adviseurs Nieuwegein

AdviesVeel directeur-aandeelhouders (dga’s) maken gebruik van de mogelijkheid om in eigen beheer pensioen op te

bouwen. Pensioen in eigen beheer biedt de mogelijkheid om (ten laste van de winst van de bv) bedragen te

reserveren voor pensioenopbouw van de dga, zonder dat deze bedragen naar een verzekeraar moeten worden

afgestort. Dit levert een directe besparing van vennootschapsbelasting op.

NAW Gegevens

NAW Gegevens

NAW Gegevens

NAW Gegevens

NAW Gegevens

NAW Gegevens

NAW Gegevens

NAW Gegevens

NAW Gegevens

Vereist voor pensioenopbouw

in eigen beheer zijn een

aandelenbelang van minimaal

10% in de werkgever BV, een schriftelijk

overeengekomen pensioenovereenkomst

en notulen van de algemene vergadering

van aandeelhouders.

Minder voordelen, meer beperkingen

De voordelen van het opbouwen van

pensioen in eigen beheer zijn de laatste

jaren aan het afnemen. Het fiscale voordeel

daalt doordat de tarieven van de vennoot-

schapsbelasting vanaf begin jaren negentig

aanzienlijk zijn gedaald (van ooit 48% naar

20% nu in de 1e tariefschijf van € 200.000

en 25% daarboven). Daarnaast zijn er

fiscale beperkingen gesteld aan de hoogte

van de op te bouwen voorziening in eigen

beheer. Er moet uitgegaan worden van

een rekenrente van minimaal 4% en er

mag geen rekening worden gehouden

met leeftijdsterugstellingen en indexatie-

verplichtingen. Het gevolg is dat de

voorziening op de balans van de bv

aanzienlijk lager is dan het bedrag dat

noodzakelijk is om de toekomstige

pensioenverplichtingen te waarborgen.

Economische waarde pensioenverplichting

hoger dan fiscale waarde

Als rekening gehouden wordt met een

op dit moment reële rekenrente van

maximaal 3%, leeftijdsterugstelling

en indexatieverplichtingen zal de

economische waarde van de pensioen-

verplichting aanmerkelijk hoger zijn dan

de fiscale. Zo bedraagt voor een 50-jarige

dga de fiscale waardering van een

pensioen van € 40.000 ingaande op

65-jarige leeftijd per 31 december 2011

€ 305.000. De waarde in het economische

verkeer van de verplichting bij 3%

rekenrente en rekening houdend met

leeftijdsterugstelling en een verwachte

inflatie van 2% bedraagt € 566.000.

Het verschil is dus aanzienlijk.

Nadelige gevolgen voor de dga

Als een bv op haar balans de verplichtingen

waardeert op de fiscaal (lagere) grondslagen,

geeft dit een vertekend beeld van de

werkelijke verplichting. Dit komt het

meest sprekend aan de orde als men

(een deel van) het pensioen wil afstorten,

zoals bij echtscheiding.

Ook als de beleggingen, waaruit het

pensioen in de toekomst moet worden

voldaan, worden gebaseerd op de fiscale

waarde van de voorziening geeft dit

onherroepelijk problemen. En dat is

vervelend als de dga voor zijn inkomen

afhankelijk is van het pensioeninkomen.

Ook de Belastingdienst houdt voor de

heffing van de loonbelasting steeds meer

rekening met de hogere economische

waarde. Als een bv op een gegeven

moment het pensioen aan de dga niet

meer volledig kan uitkeren en hiervan

gedeeltelijk moet afzien, zal de Belasting-

dienst beoordelen in hoeverre dit aan

het handelen van de dga zelf te wijten

is geweest. Daarbij wordt bijvoorbeeld

gekeken naar dividenduitkeringen en

andere onttrekkingen in de afgelopen

5 tot 10 jaar. Hierbij wordt het standpunt

ingenomen dat een dividenduitkering,

die is gebaseerd op het vermogen volgens

de fiscale balans, terwijl op basis van

de commerciële balans (met een lager

vermogen door de hogere waarde van de

pensioenverplichting) er geen dividend

had mogen worden uitgekeerd, leidt tot

een gedeeltelijk afzien van pensioen. En in

plaats van 25% belasting over het dividend,

wordt de dga geconfronteerd met een

aanslag van 52% inkomstenbelasting

verhoogd met 20% revisierente.

Voorkom problemen; neem op

tijd maatregelen

Het is de vraag in hoeverre dit standpunt

door de rechters gevolgd gaat worden,

maar het is duidelijk dat waakzaamheid

geboden is bij de uitvoering van pensioen-

opbouw in eigen beheer. Tijdig maat-

regelen nemen om problemen te

vermijden is een must.

Waakzaamheid geboden bij uitvoering pensioen in eigen beheer

Blömer accountants en adviseurs

Krijtwal 1

3432 ZT Nieuwegein

T 030 - 605 85 11

[email protected]

www.blomer.com

13het ONDERNEMERS BELANG

Hans Kouters

De aanhoudende laagconjunctuur maskeert het tekort aan technici. Veel uitzenden detacheringbureaus kunnen momenteel al

ternauwernood aan de kwantitatieve vraag voldoen, laat staan aan de kwalitatieve. Zodra de economische groei aantrekt zal de

ware omvang van het structurele tekort, als gevolg van vergrijzing en ontoereikende leerlingenaantallen, direct duidelijk worden.

Louter bemiddelen is daarom geen optie meer voor een bureau dat serieus werkt maakt van het leveren van tijdelijk technisch

personeel. Daarom rekruteert AB Midden Nederland ook ervaren technici uit het buitenland en leidt het zelf jonge technici (verder) op.

14 het ONDERNEMERS BELANG

De vijver waarin bemiddelaars

kunnen vissen is door de recessie

momenteel wat groter, “maar

zelfs nu zijn de betere technici, die als

gevolg van een reorganisatie op straat

komen staan, nooit lang werkloos,”

waarschuwt Wim Duizer, algemeen

directeur van AB Midden Nederland in

Houten. “Veel uitzendbureaus kunnen nog

wel mensen leveren, maar het zijn lang

niet altijd de mensen die de opdrachtgever

werkelijk zoekt. Dat laatste vinden wij

nu juist minstens zo belangrijk.”

Begeleiden en scholen

Technici vinden is één ding, technici

vormen een tweede. AB Midden

Nederland besteedt aan beide aspecten

evenveel zorg. Het bureau is van oudsher

gespecialiseerd in het bemiddelen van

overtollig geworden technici uit de

landbouw naar de bouw en de industrie.

Deze werkkrachten beschikken vaak over

een indrukwekkende expertise en een

uitstekende arbeidsmentaliteit. “Toen

de vraag groter werd dan het aanbod zijn

we ook buiten Nederland gaan zoeken,”

aldus Wim Duizer, “ vooral in Polen. In

Polen hebben ook de jongere technici

nog een zeer degelijke opleiding gehad,

zoals wij die tot in de jaren zestig hadden,

en ook hun werkethos is indrukwekkend.

In eigen land zijn we jongeren onder onze

hoede gaan nemen. We hebben inmiddels

een groep van ongeveer vijfentachtig

achttien- tot tweeëntwintigjarigen, die

we intern en bij de opdrachtgever

begeleiden en scholen. Zo schaven we

bij aan hun basisopleiding, bieden

werkervaring en maken geleidelijk

breed inzetbare technici van hen.”

Grote betrokkenheid

Het feit dat AB Midden Nederland verder

durft te zoeken en vormen dan anderen

heeft alles te maken met de oorsprong en

organisatiestructuur van het bedrijf. “In 2013

bestaan we vijftig jaar en 2012 is uitgeroepen

tot het jaar van de coöperatie. Het is jammer

dat die twee niet helemaal samenvallen,

want wij vormen een coöperatie met meer

dan zestienhonderdvijftig leden,” zegt

Wim Duizer. “Onze leden zijn vanouds een

belangrijke bron van kandidaten, maar

de coöperatieve structuur heeft nog

meer voordelen dan die grote mate van

betrokkenheid. In het verleden zijn de

winsten niet afgeroomd door anonieme

aandeelhouders, zodat deze organisatie

voldoende vlees op de botten heeft

kunnen kweken om ook in moeilijke

tijden te blijven investeren in de

zoektocht naar geschikte kandidaten.

We hebben daardoor ook onze

intercedenten aan ons kunnen

binden en laten uitgroeien tot ervaren

professionals die na tien of zelfs twintig

jaar haarfi jn kunnen inschatten wat een

opdrachtgever precies verlangt van

een kandidaat.”

Door ook buiten de vijver te vissen waar

de andere bureaus zich toe beperken,

door niet alleen te zoeken maar ook te dur-

ven vormen, kan AB Midden Nederland

in alle conjuncturen aan de vraag naar

technisch personeel blijven voldoen. Dat

geldt in kwantitatief maar zeker ook in

kwalitatief opzicht, zodat de opdrachtgever

nooit zomaar ‘een’ technicus krijgt,

maar steeds ‘die’ technicus aan wie

hij behoefte heeft.

Tekst: Jeroen Kuypers • Fotografi e: Ruud VoestBedrijfsreportage

Nooit zomaar ‘een’

maar altijd juist ‘die’

technicus leveren

AB Midden Nederland

Voorveste 17 - 19

3992 DC Houten

T 030 - 229 22 52

F 030 - 228 77 01

[email protected]

www.abmiddennederland.nl

Wim Duizer: Niet alleen zoeken,

maar ook durven vormen

Ondernemers kunnen niet meer zonder creditcard. In Nederland is het nog

niet in alle situaties vanzelfsprekend de creditcard te gebruiken, maar dat is

snel aan het veranderen. De creditcard biedt namelijk behalve betaalgemak

ook veel andere zakelijke voordelen, vertelt Mike van der Voort, manager

Sales en Marketing Commercial Cards van International Card Services (ICS). International Card Services

Wisselwerking 32

1112 XP Diemen

Postbus 23225

1100 DS Diemen

T 020 - 660 09 88

[email protected]

www.icsbusinesscards.nl

Zorgeloos ondernemen met

de MasterCard Business

MasterCard Business

ICS heeft een nieuwe zakelijke creditcard

gelanceerd: de MasterCard Business.

Een bankonafhankelijke creditcard die

ondernemers veiligheid, zekerheid en

gemak biedt. “Een zakelijke creditcard

verschaft tijd en liquiditeit en houdt privé

en zakelijk goed gescheiden”, aldus Van

der Voort. “Het is bijvoorbeeld niet meer

nodig om bonnetjes te verzamelen.

Wij verstrekken maandelijks een overzicht

van de uitgaven. Als medewerkers een

creditcard van de zaak gebruiken, spreken

we van tevoren af wie het rekeningoverzicht

krijgt en wie betaalt: de medewerker of

het bedrijf. Ook kunnen we voor bepaalde

uitgaven het gebruik uitschakelen.”

Online managementinformatie

Neemt een bedrijf meer dan 25 creditcards

af, dan is een online tool beschikbaar.

“Daarmee kunnen de transacties altijd

online worden bekeken en heeft de

ondernemer direct toegang tot

waardevolle managementinformatie.”

Het systeem kan worden gekoppeld aan

het eigen boekhoudsysteem, waardoor de

interne declaratieprocessen sterk worden

vereenvoudigd.

Rentevrij werkkapitaal

Bovendien kan de ondernemer

beschikken over rentevrij werkkapitaal.

“De creditcard is een betaalproduct en

geen kredietproduct, maar kan als gratis

voorfi nanciering worden gebruikt.”

Van der Voort rekent het voor: “Wij sluiten

af op de vierde van de maand. Dan sturen

we een rekeningoverzicht. Als we dat

vooraf hebben afgesproken, dan kan

de ondernemer het bedrag binnen

30 dagen overmaken. Wie dus op de

vijfde van de maand een aankoop doet

met de creditcard, hoeft pas twee

maanden later te betalen.” Zo kan de

baat voor de kost uit gaan.

Altijd veilig betalen

De creditcard is een zeer veilige manier van

betalen. “De Card is uitstekend beveiligd.

Voor internetgebruik zijn er aanvullende

beveiligingsprotocollen met een zelfge-

kozen wachtwoord. Raakt de Card zoek,

dan kunnen wij binnen 24 uur zorgen

voor een nieuwe, ook in het buitenland.

Ook kan de gebruiker in geval van nood

heel snel over contant geld beschikken.

Met een creditcard van ICS weet je zeker

dat je altijd overal kunt betalen.”

BedrijfsreportageTekst: Wendy van Schie • Fotografi e: Blinkfotografi e

International Card Services (ICS) verzorgt de uitgifte, verwerking en service van creditcards van

Visa en MasterCard. ICS is in 1988 ontstaan en is op het gebied van de uitgifte van creditcards

marktleider in de Benelux. Met inbegrip van de Duitse en Belgische vestigingen werken er bij

ICS circa 500 medewerkers. ‘Operational Excellence’ is het motto. De serviceafdelingen van ICS

zijn zeven dagen per week 24 uur per dag bereikbaar. Alle servicewerkzaamheden voert ICS in

eigen huis uit.

ICS laat ondernemers graag kennismaken met de

MasterCard Business en biedt deze daarom het eerste

jaar gratis aan.

Zie het bijgevoegde aanvraagformulier of ga naar de

website: www.icsbusinesscards.nl/ondernemersbelang

Mike van der Voort: “De creditcard is een betaalproduct en geen kredietproduct,

maar kan als gratis voorfi nanciering worden gebruikt”


Interview Tekst: Jerry Helmers – Crown Media • Fotografi e: Jur Engelchor

Tweede Women’s Conference Europe op 30 november in Den Haag

‘Vrouwen moeten calvinistische grondslag doorbreken’

TIPS voor vrouwen die willen empoweren….

1. Besef dat je een maatschappelijke verantwoorde-

lijkheid hebt. Transformeer van consumptief

handelen naar productief denken. Het is

je verplichting om bij te dragen aan de

maatschappij waarin je leeft.

2. Doe niet alles zelf. Heb focus. En laat

dingen los. Alleen dán kun je succesvol

zijn. Je kunt niet alles tegelijk.

(Mannen kunnen dit ook niet!)

3. Vrouwen dienen onderling veel

meer solidariteit te hebben.

Het lijkt er op alsof we elkaar

alleen maar een hak willen

zetten. Stop daarmee.

Wat is dat toch…? Die immer terugkerende discussie in Nederland over Het Glazen Plafond. En wat te denken van de (feitelijke!)

constatering dat slechts 6% van de topposities in het bedrijfsleven door vrouwen wordt bekleed? Nederland was toch uitgeëmancipeerd?

Het antwoord op al deze vragen ligt echter wel genuanceerd. Carmen Breeveld, voorzitter van de Federatie Zakenvrouwen, lid van

het algemeen bestuur van VNO-NCW is initiatiefnemer van The Women’s Conference Europe. Afgelopen november voor de eerste

keer georganiseerd, komend november weer op de agenda. “Het principe dat vrouwen hun carrière afbreken, zit veel te diep in onze

genen geworteld. We moeten daarom het statement blijven maken.”



“De leden denken immers hetzelfde.

Maar wil je meer rendement, dan heb je

meer innovatie nodig. En dán moet je

op zoek naar verschillende gedachten,

visies en discussies. Vrouwen hebben

een andere kijk op

het leven. En op

zakendoen. Nee,

het is niet altijd

beter, maar die

diversiteit kan wel

veel opleveren.

Op dit moment

sluiten we bewust

en onbewust vrouwen uit. Wat mij

betreft hebben we Nieuw Leiderschap

nodig om onszelf, ons land dus, weer

écht vooruit te helpen. Creëer een

ondernemender klimaat waarin vrouwen

volop meedoen!”

“In deze snel veranderende wereld

moeten we ons dan ook weer zien te

onderscheiden,” vervolgt ze. “Natuurlijk

is dat lastig voor een land met ‘slechts’

17 miljoen inwoners. Wij kunnen wat dat

betreft nooit op tegen een Brazilië, of

een China . Of een India. De focus moet

dus op het slimmer laten worden van de

mensen. Investeer in onderwijs. Het komt

onze economische kracht ten goede.

Maar laten we daarbinnen vrouwen wel

heel veel kansen geven.”

Aan de gastsprekers van de tweede

Conference zal het niet liggen. Trots meldt

Breeveld, dat intussen Carla Bruni, de

echtgenote van de Franse president

Sarkozy, is gestrikt als gastspreekster.

“Maar ook Neelie Kroes – beschermvrouwe

van de conferentie – zal haar zegje doen.

En wat te denken van voormalig premier

Jan Peter Balkenende, die het met ons wil

hebben over corporate responsability?

Verder hebben we Angela Merkel en

Michelle Obama uitgenodigd. Te hoog

gegrepen? Helemaal niet. Sowieso is de

Women’s Conference een initiatief dat

ooit al succesvol

in Amerika was

ontstaan. We zijn

dus zeker geen

lokaal clubje.

Ook in Amerika is

de conferentie een

doorslaand succes

met als gevolg dat

er een groot maatschappelijk debat op

gang is gebracht. Ik vond het van belang

om het Event ook jaarlijks in Europa te

organiseren en te laten zien dat wij vrouwen

met elkaar verbonden zijn en dat we

onszelf ook verplicht moeten voelen

een bijdrage te leveren.”

Tijdens de conferentie wordt er op

strategisch niveau dieper ingegaan op

het vraagstuk van Empowerment voor

vrouwen en de rol die vrouwen kunnen

innemen in het ondernemersklimaat van

Nederland. “We gaan refl ecteren.

We gunnen onszelf die kritische noot.

We gaan het daar allemaal op 30 november

over hebben. Maar bovenal hopen we

op een sterkere bewustwording bij al die

inspirerende vrouwen. Laten we onze

talenten vol benutten; uiteraard moeten

we daar zelf keihard voor werken en onze

verantwoordelijkheid in nemen maar

laten we vooral ook op sociaal-cultureel

vlak de ingesleten waarden durven

te doorbreken. Dat is goed voor de

vrouwen. Dat is goed voor alle mannen.

Het is bovendien goed voor de kwaliteit

van ons ondernemerschap. En dus is het

goed voor Nederland.”

Breeveld maakt zich grote zorgen

over de toekomst van Nederland.

“Waar is onze handelsgeest gebleven?

Enkele eeuwen geleden waren we hét

ondernemersvoorbeeld voor de rest van

de wereld. Nu zakken we langzaam weg op

internationale ranglijsten. De reden?

We verliezen concurrentiekracht. De oorzaak?

We zitten in een mechanisme waarin we

niet al het talent (willen) benutten dat

we hebben. Enerzijds met dank aan het

ongeloofl ijke gepamper en betuttel van

traditioneel ingestelde vakbonden,

anderzijds zijn er maatschappelijke, fi scale

en sociaal-culturele aspecten die er nog steeds

van uitgaan dat mannen de kostwinner

moeten zijn. Het is grote noodzaak om die

calvinistische grondslag vaarwel te zeggen

en in te zetten op een nog grootser debat

waarin we onszelf kritisch afvragen waarom

we het blijkbaar vanzelfsprekend vinden

dat vrouwen niet mogen bijdragen aan de

groei en dynamiek van de economie.”

Het gaat om bewustwording in optima

forma. “We zijn op zoek naar een krachten-

bundeling van vrouwen. Eigenlijk wat The

Old Boys altijd deden en doen. Ze hielpen

elkaar. Vrouwen kunnen elkaar echter ook

empoweren. In een netwerk van Fresh

Girls. Maar begrijp me niet verkeerd; we

zijn helemaal niet van mening dat mannen

moeten worden uitgesloten. Integendeel.

Zelfs ook op onze conferentie hebben

we manlijke gastsprekers. En, mannen

worden van harte uitgenodigd om de

conferentie te bezoeken. Zo moeten we

gezamenlijk aan de slag om bijvoorbeeld

het diversiteitsvraagstuk op een hoger

niveau te brengen. We kunnen veel meer

dan we denken. Vrouwen moeten het lef

hebben eff ectievere keuzes te maken.

Ze doen alles maar ‘een beetje’. Maar als

je alles maar ‘een beetje’ doet, dan kun je

nooit excelleren.”

Zelf heeft Breeveld altijd duidelijke keuzes

gemaakt. “En ja, ik heb ook ‘gewoon’ twee

kinderen, die niets te kort komen. Ik ben

er voor mijn man, en hij is er voor mij.

Maar ik zeg wel; het gesprek over je eigen

ontplooiing begint al aan de keukentafel.

Ik weet nog dat mijn man ooit zei, nog

vóórdat we kinderen hadden, dat hij

geen behoefte had aan een vaatwasser.

Toen ik hem duidelijk maakte, dat hij dan

degene zou zijn, die dan ’s avonds de afwas

zou moeten doen, was er in no time een

vaatwasser. Want, zo kon ik ’s avonds – na

het eten – ook nog aan het werk waarbij ik

dus geen tijd hoefde te besteden aan al die

fl auwe keukenklusjes. Ik wilde me namelijk

ook ontwikkelen. Ik wilde ook een carrière.”

Volgens Breeveld moeten organisaties de

uitdaging aangaan om écht het beste uit

zichzelf te halen. “Leiding geven aan een

monocultuur is niet zo moeilijk,” zegt ze.

‘Vrouwen moeten het

lef hebben eff ectievere

keuzes te maken’

Carmen Breeveld:

“Nederland zakt

langzaam weg

op internationale

ranglijsten”

Mupol Personeelsdiensten regelt Oost-Europese werknemers voor steeds meer bedrijven

‘Vakmensen met een goede mentaliteit’

Van een negatief imago van zijn

Oost-Europese werknemers wil

directeur Fred Mulder van Mupol

niets weten. Hij staat op het standpunt

dat we blij mogen zijn dat buitenlanders

het werk willen doen waar de meeste

Nederlanders niet voor zijn te porren.

“Want zo is het wel. En we weten ook

allemaal waarom. Als je hier geen werk

hebt, krijg je een uitkering. Een Pool die

geen werk heeft, zit thuis en heeft geen

inkomsten. Dan wil je wel naar het buiten-

land om de kost te verdienen.”

Mupol Personeelsdiensten helpt voor-

namelijk Polen en Litouwers aan werk en

incidenteel Hongaren. De meesten komen

uit het arme oosten van Polen, het gebied

dat grenst aan Wit-Rusland en Oekraïne.

Fred Mulder: “Via ons netwerk organiseren

we contactbijeenkomsten waar mensen

zich kunnen inschrijven. Als we een baan

voor ze hebben komen ze naar Nederland.

De periode dat ze hier werken is heel ver-

schillend. De één kiest voor acht weken op

en twee weken af, anderen blijven soms

wel een heel seizoen, bijvoorbeeld jonge-

ren die in de tuinbouwsector werken.”

Eenmaal voor het eerst in Nederland zorgt

Mupol voor alle bijkomende zaken als het

verkrijgen van een sofi -nummer en bank-

rekeningnummer, de afdracht van belastingen

en sociale premies en ook huisvesting. In veel

gevallen worden meerdere buitenlandse

werknemers ondergebracht in woningen die

door Mupol worden verzorgd.

Fred Mulder: “De Polen komen in een vreemd

land en dan is het prettig als belangrijke zaken

goed voor je worden geregeld. Dat doen wij.

Alles volgens de regels die daarvoor gelden.

Met illegale zaakjes laten we ons niet in.

We betalen de salarissen die gelden volgens

de inleners-cao, we zijn NEN gecertifi ceerd

en we beschikken over het Certifi ed Flex

Home-keurmerk voor huisvesting.

Daarom doen veel werkgevers graag

zaken met ons.”

Volgens Mulder is het een misverstand te

denken dat Polen alleen geschikt zijn voor het

‘domme werk’. “Het werk dat wij aanbieden is

lang niet alleen voor ongeschoolden. In heel

veel gevallen hebben we het over vakmensen

met een goede mentaliteit. Polen passen zich

ook gemakkelijk aan. Zeg tegen ze wat ze

moeten doen en ze doen het. Van jong tot

oud. In de fruitpluk hebben we een keer een

echtpaar geplaatst die beiden tegen de tachtig

liepen. Die zagen het werk als een leuk uitje

waarmee ze nog geld verdienden ook.”


BedrijfsreportageTekst: Daan Appels • Foto: Mupol

De agrarische sector, de bouw, de industriële productiesector en de metaal, kunnen anno 2012 niet zonder buitenlandse

werknemers. Nu een tewerkstellingswerkvergunning voor inwoners van de Europese Economische Ruimte niet meer nodig

is (uitgezonderd voor Bulgaren en Roemenen), vinden met name Poolse arbeidskrachten met duizenden werk in ons land.

Mupol Personeelsdiensten is één van de bedrijven die bemiddelt tussen vraag en aanbod.

Payrolling

Naast het samenbrengen van Neder-

landse werkgevers en werknemers uit

Oost-Europese landen, houdt Mupol zich

bezig met payrolling voor Nederlandse

bedrijven. Dus zowel voor de Nederlandse

als Oost Europese werknemer. Payrolling

houdt in dat een bedrijf het werkgever-

schap uit handen geeft en het personeel

op de loonlijst komt van Mupol.

Fred Mulder: “Vooral bij kleinere bedrijven

tot ongeveer vijftien werknemers is

payrolling in opkomst. Een ondernemer

hoeft hiervoor geen boekhouder in de

arm te nemen en kan zich helemaal rich-

ten op zijn core business. Wij regelen alle

juridische en administratieve rompslomp

en nemen hem daarmee een hoop werk

uit handen. Een voorbeeld van ontzorgen

in optima forma.”

Mupol Personeelsdiensten BV

Garnizoenstraat 6c, 5363 VX Velp(NB)

M 06 - 203 630 49

T 0486 - 76 00 07

F 0486 - 47 48 78

[email protected]

www.mupol-personeelsdiensten.nl

Interview Tekst: Jeroen Kuypers • Fotografi e: Marco Magielse

Op de als eerste geopende

playground in de Haagse Hondius-

straat blikt de tenniskampioen terug

op hoe het vijftien jaar geleden allemaal

begon. “Toen ik in 1996 Wimbledon won, kon

ik onmogelijk vermoeden waartoe dit zou

leiden. In plaats van de door de gemeente

voorgestelde rijtoer door de stad te accep-

teren, gaf ik midden in een Haagse wijk een

tennisclinic voor kinderen. Ik werd zo geraakt

door het plezier dat ik deze jeugd hiermee

bracht, dat ik spontaan op het idee kwam

meer voor deze kinderen te doen en daarvoor

het talent uit die wijken te benutten. Ik wilde

niet alleen hun gezondheid, maar ook hun

maatschappelijke kansen en de sociale veilig-

heid van de jeugd in die wijken te stimuleren.

Ikzelf heb elke dag kunnen sporten. Die mo-

gelijkheid moeten deze kinderen ook krijgen.”

Meer dan alleen tennis

Met deze gedachte in zijn achterhoofd duurde

het nog geen jaar voor Richard Krajicek

‘Wimbledon op straat’ organiseerde.

Het toernooi werd zo’n succes dat de inmiddels

opgerichte Richard Krajicek Foundation

besloot meer voor deze wijkkinderen te doen

dan tennis alleen. Met zijn stichting wilde

hij alle kinderen de kans geven te kunnen

sporten in een sociaal veilige omgeving.

Andere sporten en lesmogelijkheden

kwamen erbij en in Den Haag werd in 2001

de eerste playground geopend.

“Vanaf dat moment zijn de playgrounds,

ook in andere steden, elkaar in rap tempo

opgevolgd. De velden zijn overal een enorm

succes gebleken, niet alleen voor de kinderen

die er les krijgen of vrij spelen, maar eigenlijk

voor de hele wijk.”

Van hardware naar software

De Richard Krajicek Foundation heeft in

de voorbije vijftien jaar het accent steeds

meer verlegd van hardware naar software.

“Niet alleen velden aanleggen, maar ook

begeleiden. De stichting kent scholarships

toe voor de opleiding van jongeren uit de

wijk tot sportcoach op mbo niveau. In ruil

voor deze studiebeurs begeleiden zij honderd

uren vrijwillig op de playground. Zo’n beurs

helpt natuurlijk om de jongen of het meisje in

kwestie een succesvolle professionele start in

het leven te laten maken, maar de activiteiten

van de sportcoach zijn vooral essentieel in het

operabel houden van de playgrounds zelf.

Voor jongeren zijn mensen die ze persoonlijk

kennen een betere bron van inspiratie dan

een sportmodel dat ze van de televisie

kennen. En die inspiratiebronnen zijn in

de wijken met onze playgrounds in steeds

meer gevallen degenen die wij hebben laten

opleiden tot sportcoach. Daarnaast kunnen

bedrijven hun maatschappelijke betrokken-

heid tonen door zo’n meisje of jongen een

kans op een beter leven te geven door hun

beurs te bekostigen. Zo snijdt het mes aan

meerdere kanten.”

De duurzame playground

Met de onstuitbare opkomst van Maatschap-

pelijk Verantwoord Ondernemen (MVO)

willen steeds meer bedrijven zich actief

inzetten om de sociale cohesie in wijken

met een sociale achtergrond te bevorderen.

Aansluiting zoeken bij de Richard Krajicek

Foundation is daarvoor een prima methode,

want deze stichting kan haar plannen niet

overal enkel met eigen geld en middelen

fi nancieren en realiseren. “Wij werken nauw

samen met gemeentes maar ook met private

partijen, zoals woningcorporaties en MKB-

bedrijven,” licht Richard Krajicek toe. “En we

zijn nog lang niet van plan om te stoppen.

We streven uiteindelijk naar een honderdtal

velden, die we bovendien zo duurzaam

mogelijk willen maken, onder meer op het

gebied van materiaal en verlichting. Omdat

we de kennis daarvoor in onvoldoende mate

zelf in huis hebben, hebben we een wedstrijd

uitgeschreven voor architecten.


Richard Krajicek:

“Wij werken nauw

samen met gemeentes

maar ook met private

partijen, zoals

woningcorporaties en

MKB-bedrijven”

Van ‘Wimbledon op straat’ tot gesubsidieerde studiebeurzen:

Sportsponsoring die maatschappelijk verantwoord en rendabel is

Veel MKB-bedrijven sponsoren een plaatselijke

sportvereniging, maar vaak meer uit gewoonte

of sympathie dan strategie. Ondernemers

kunnen echter een groter rendement uit hun

betrokkenheid bij de sport halen door bewuster

te sponsoren. Bijvoorbeeld door de Richard

Krajicek Foundation te steunen, die inmiddels

al een tachtigtal sportvelden heeft helpen aan-

leggen en onderhouden in wijken met een

sportieve achterstand. Sport is voor de voorma-

lige tenniskampioen het middel bij uitstek om

de sociale cohesie te bevorderen en jongeren

structuur in hun ontwikkeling te geven, twee

doelstellingen die niet toevallig perfect aan-

sluiten bij die van Maatschappelijk Verant-

woord Ondernemen. Het Ondernemersbelang

sprak met Richard Krajicek, naar aanleiding van

het vijftienjarig jubileum van zijn Foundation.

Maar de echte verduurzaming, in de zin

van verankering in het sociale weefsel van

de wijk, is natuurlijk de kwaliteit van de

sportbegeleiding. Daarom willen we met

onze scholarships op den duur ook een

opleiding op hbo niveau kunnen bekostigen.”

Slimme investering voor bedrijven

De Richard Krajicek Foundation is daarmee

een stichting die continue in beweging is,

letterlijk en fi guurlijk. Dat de ideeën van

Richard en zijn team werken, bewijzen de

feiten én wetenschappelijke onderzoeken

over wat er in die jaren bereikt is. “Ik vind

het tekenend dat we er in al die vijftien jaar

slechts één hebben hoeven sluiten.

Het concept slaat duidelijk aan in elke wijk,

waar we ermee aan de slag gaan,i ets wat

inmiddels ook wetenschappelijk door

professor Paul Verweel van de universiteit

Utrecht is vastgesteld. Juist onze jarenlange

betrokkenheid met de mensen zorgt ervoor

dat sociaal veilige plekken ontstaan die

beweging en ontmoeting stimuleren.

De inwoners dragen er zorg voor dat de

playground dagelijks gebruikt blijft en

niet wordt vernield of verloedert.”

Sponsoring van de RKF in welke

vorm dan ook, is wat hem

betreft dan ook echt een slimme

investering voor bedrijven.

“In plaats dat je steun in een ver

continent terechtkomt, waar

niemand de naam van je

bedrijf kent, kun je die nu

direct koppelen aan de

omgeving waar je

werknemers wonen of je

klanten zich bevinden.”

15 jaar Richard Krajicek Foundation:

de resultaten

• 80 Playgrounds met sportbegeleiding in

29 gemeenten in Nederland.

• Meer dan 100 opgeleide sportcoaches

• 232 jongeren die verder konden leren

dankzij de Krajicek studiebeurs

• 25 Krajicek Sportclubs, die de leegte

opvullen van de reguliere sportverenigingen

die vertrokken uit de aandachtswijken.

Voor meer informatie,

surf naar: www.krajicek.nl



Peter Paul Buijsrogge (rechts op de

foto) is één van de zes partners

bij BrightOrange Talanton: ‘Hoe

bepaalt u nou de economische waarde

van uw onderneming? Het is een mis-

verstand om te denken dat een blik van

uw accountant op de jaarrekeningen

hiervoor voldoende is. Een jaarrekening

is namelijk slechts een stuk geschied-

schrijving. Bij BrightOrangeTalanton

kijken we naar de actuele verdiencapaciteit

van uw onderneming. We onderzoeken

met welke geldstromen binnen de

onderneming een potentiële koper in

de toekomst zijn aankoop terug kan

verdienen. Aan de hand van dit onderzoek

kunnen we een realistische schatting

maken van de waarde van uw onder-

neming. Het grote voordeel hiervan is

dat u inzicht krijgt in de economische

waarde van uw bedrijf. Hierdoor voorkomt

u dat u een te lage prijs vraagt of juist

een te hoge, waardoor u niet meer

serieus genomen wordt.’

Aanleidingen voor een waardebepaling

Leen van Hoogdalem (links op de foto) is

tevens partner bij BrightOrangeTalanton:

‘Er zijn diverse aanleidingen waarom u de

economische waarde van uw onderneming

zou willen weten. In het bovenstaande

geval gaat het om de verkoop van een

onderneming omdat u bijvoorbeeld met

pensioen wilt gaan. Ook in het geval van

een echtscheiding of een geschil met een

medeaandeelhouder is het noodzakelijk

om de economische waarde van uw

onderneming inzichtelijk te krijgen. Om te

bepalen op welk bedrag uw partner recht

heeft. Of om de waarde van een aandeel

van uw bedrijf helder te krijgen. Daarnaast

helpen we bij BrightOrangeTalanton

bijvoorbeeld om het schadebedrag te

bepalen wanneer u als ondernemer

schade lijdt als gevolg van een onrecht-

matige daad van een andere partij. In

alle gevallen leveren wij de argumenten

waarop we de door ons vastgestelde

economische waarde baseren. Zo heeft

u de zekerheid dat u sterk staat in het

onderhandelingstraject.’

BrightOrangeTalanton

Peter Paul Buijsrogge: ‘In november

2011 zijn vijf kantoren op het gebied

van economische waardebepaling

samengegaan in BrightOrangeTalanton.

Samen vormen we een krachtige partij

die extra service kan leveren aan onze

opdrachtgevers. We bieden de kwaliteit

van de grote kantoren, maar voeren

als partner zelf het werk voor onze

opdrachtgevers uit. Hierdoor garanderen

we de kwaliteit waar onze klanten

om vragen. Één van onze partners is

initiatiefnemer van de leergang Business

Valuation aan de Rotterdam School of

Management (Erasmus), hiermee zorgen

we er bijvoorbeeld voor dat we op

vaktechnisch niveau continu bijblijven.’

Leen van Hoogdalem: ‘Voor wat betreft

onze opdrachtgevers kiezen we heel

bewust voor die opdrachten waarbij

we weten dat we een toegevoegde

waarde kunnen bieden. We zijn namelijk

zuinig op onze gevestigde reputatie

en hechten dan ook veel belang aan

tevreden opdrachtgevers. Daarom is

het onze ambitie altijd een goed resultaat

voor onze klanten te realiseren.’

Stel, u nadert als ondernemer uw pensioen en wilt uw bedrijf van de

hand doen. Hoe komt u er dan achter wat de juiste vraagprijs is? Door

BrightOrangeTalanton in de arm te nemen. Het is ons specialisme om door

middel van onderzoek de economische waarde van uw bedrijf te bepalen.

Daarnaast leveren we u onderbouwende argumenten die u bij de

prijsonderhandelingen kunt gebruiken zodat u het beste resultaat behaalt.

BrightOrangeTalanton

‘Wij geven u inzicht in de waarde van uw onderneming’

Actueel

CVBedrijf: BrightOrangeTalanton

Vestiging: Houten en Amsterdam

Hoofdveste 17

3992 DH Houten

T 030 - 634 00 08

Barbara Strozzilaan 201

1083 HN Amsterdam

T 020 - 303 12 20

Jaar van fusie: 2011

Aantal partners: 6

Aantal medewerkers: 10

Informatie: Kijk voor meer informatie

over BrightOrangeTalanton op

www.brightorangetalanton.nl


Bedrijven moeten in deze tijd

continue inspelen op de door-

lopend veranderende marktsituatie.

Maar ook werknemers zijn hun leven niet

zeker. Ons notariskantoor krijgt regelmatig

klanten over de vloer voor de oprichting

van een stamrecht-BV. Daarin wordt de

ontslagvergoeding geparkeerd en

vervolgens gaan voormalige werknemers

als ZZP-er de markt weer op.

Ook in de juridische wereld is FLEX

doorgedrongen. Per 1 oktober 2012 komt

er nieuwe wetgeving voor de BV.

Ondernemers kunnen gecompliceerde

wetswijzigingen missen als kiespijn. Toch

is de nieuwe BV wetgeving een grote stap

vooruit. De nieuwe BV wetgeving biedt

meer mogelijkheden binnen een solide

omgeving en leidt ook tot administratieve

lastenverlichting. Was een BV tot nu toe

vergelijkbaar met een rechttoe rechtaan

rijtjeshuis, de nieuwe BV wetgeving maakt

spectaculaire bouwwerken mogelijk,

precies op maat voor de aandeelhouders

en de onderneming. Om al die mogelijk-

heden te benutten, heb je een goede

adviseur nodig, eigenlijk meer een soort

juridisch architect. Het modelletje uit de

kast van de oude vertrouwde notaris

voldoet niet meer. Zoek daarom een

notaris die zich als sparringpartner kan

verplaatsen in jouw bedrijfssituatie.

Wat gaat er veranderen bij de BV? Om

te beginnen vervalt de noodzaak om

minimaal € 18,000.-- te storten bij

oprichting van een nieuwe BV. Dat is mooi

voor nieuwe BV’s, zeker als je als ZZP-er

gaat beginnen. Dure verklaringen van

banken of accountants zijn niet meer

nodig. De BV wordt beter toegankelijk

gemaakt. Daar staat ook wel weer iets

tegenover. Om geld uit te kunnen keren

uit de BV, moet de directeur van de BV

in de toekomst beter opletten dan nu.

Als je teveel uitkeert en het gaat mis met

de BV, dan ben je als directeur sneller

aansprakelijk. Blokkeringsregelingen die

verkoop van aandelen moeilijk maken,

nu verplicht en vaak erg gecompliceerd,

kunnen straks helemaal achterwege

blijven. En rechten op aandelen worden

veel fl exibeler, er komen aandelen met

alleen stemrecht of aandelen met alleen

recht op winst. Zo kun je de macht en

invloed binnen de BV precies zo regelen

als je wilt. Aandeelhoudersvergaderingen

mogen maximaal 8 dagen van tevoren

worden opgeroepen (nu maximaal 15).

De BV wordt een fl exibel instrument

waarmee je veel meer kunt regelen dan

tot nu toe mogelijk was. Omdat ook

voor bestaande BV’s bepaalde nieuwe

regels gaan gelden, is het verstandig voor

aandeelhouders of directeuren om een

afspraak met een gespecialiseerde notaris

te maken. Loop samen eens door de

bestaande regelingen. Een update of

misschien een totale renovatie van

statuten is meer dan ooit de moeite

waard. Het blijven werken met oude

statuten is helaas zelfs riskant.

Het toverwoord van nu: FLEX. Een jaar of tien geleden vroeg je aan elkaar:

‘Alles Flex?’ om te horen of het goed ging. Zo’n vraag kun je alleen maar met

‘ja’ beantwoorden, instant hartelijkheid, niet direct een uitnodiging voor een

goed gesprek. Maar nu zijn we tien jaar verder en is FLEX de kurk waar onze

economie op drijft. FLEX als het tegenovergestelde van FIXED. Om mee te

blijven draaien in de huidige economie, moet je beweeglijk zijn.

FLEX

Advies

Mr Adriaan Rothfusz MBA

Partner bij notariskantoor Turn Legal in Utrecht

Turn Legal

Ptolemaeuslaan 58

3528 BP Utrecht

T 085 - 273 52 00

F 085 - 273 51 90

[email protected]

www.turnlegal.com

Locatie Nieuwegein

Villawal 21

3432 NX Nieuwegein

Tel: 030 - 605 00 34

www.nuadvies.nl

[email protected]

Locatie Veenendaal

Koenestraat 40

3907 LJ VeenendaalNU OF NOOIT!

Vestiging Nieuwegein

Perkinsbaan 14

3439 ND Nieuwegein

Tel.: (030) 602 40 00

Fax: (030) 605 44 54

Vestiging Amsterdam

T.T. Vasumweg 124a

1033 SH Amsterdam

Tel.: (020) 630 46 10

Fax: (020) 630 46 29

www.robbers.nl | [email protected]

Schoonmakers

met een unieke aanpak

Al meer dan 90 jaar laat Robbers Schoonmaak-

diensten zien dat het ‘verantwoord marktgedrag’

hoog in het vaandel heeft. Dit uit zich in

langdurige relaties en tevreden medewerkers die

hart hebben voor de zaak. Hierdoor bent u dan

ook verzekerd van een optimale schoonmaak-

dienstverlening.

Bij Robbers kunt u terecht voor alle schoonmaak-

diensten. Van dagelijks schoonmaakonderhoud

tot periodiek onderhoud van vloeren, glas- en

gevelreiniging. Van computerreiniging tot het

leveren van sanitaire voorzieningen. Uiteraard op

(markt)verantwoorde wijze.


Bedrijfsreportage

20

De cijfers vertellen het verhaal,

zegt Ducro. “De fi nanciële en

economische crises verdoezelen

het nakende tekort aan arbeidskrachten

een beetje, maar de rek is er bijna uit. Het

aantal babyboomers dat de arbeidsmarkt

deze en de komende jaren verlaat,

overschrijdt het aantal nieuwkomers fors.”

En dat is zeker geen understatement.

Uit prognoses blijkt dat voor de 775.000

babyboomers die van pensioen of vut gaan

genieten, slechts 420.000 nieuwe arbeids-

krachten in de plaats komen.

Deze ontwikkeling betekent niet alleen dat

er minder arbeidskrachten ‘te verdelen’ zijn,

zegt Ducro. “Met die babyboomers verdwijnt

ook een fl inke portie kennis van de arbeids-

markt.” En hier kijkt ROC Midden Nederland

dienstbaar om de hoek. Vanuit de brede

expertise in het reguliere MBO-onderwijs,

biedt ROC Midden Nederland namelijk ook

een breed palet aan bedrijfsopleidingen.”

Breed

Als Mbo-opleidingsinstelling voorziet

ROC Midden Nederland in onderwijs in

de breedste zin van het woord. “Van

sport en bewegen tot ICT en van bouw tot

business.” De opleidingen en trainingen

in de bedrijfstak zitten onder meer op

het vlak van gezondheid, welzijn, dienst-

verlening, techniek en veiligheid. “Maar”,

zo vult Ducro aan, “in veel gevallen maken

we een opleiding op maat. Immers, geen

bedrijf is hetzelfde en soms zijn er heel

specifi eke eisen.”

Zo haalde ROC Midden Nederland recent

het nieuws met een nieuwe opleiding

voor uitvaartverzorgers. “In samenwerking

met Monuta ontwierpen we een Mbo-

opleiding op niveau 4 met een landelijk

erkend diploma. Het is een tweejarige

opleiding waar allerlei facetten vanuit het

begrafeniswezen aan bod komen. Van

visagie, tot gastheerschap en van rituelen

en geloofsovertuiging tot de wet op de

lijkbezorging. Na twee jaar opleiding

hebben deze mensen een MBO-diploma

Junior Accountmanager.”

Zo’n nieuwe opleiding komt niet zomaar

tot stand, verzekert Ducro. “Er worden door

de inspectie strenge eisen gesteld.” Toch

besluiten steeds meer partijen om zo’n

omvangrijke stap te zetten. “Bijvoorbeeld

ook Intratuin, dat zich door een nauwkeurig

toegesneden opleiding wil onderscheiden

van z’n concurrenten”, aldus Ducro.

“In samenwerking met het Wellantcollege

is een opleiding tot stand gekomen die

enerzijds insteekt op de verbetering van

de commerciële vaardigheden, maar de

studenten anderzijds ook kennis bijbrengt

over fl ora en fauna. Uiteindelijk moet

Intratuin het voor een belangrijk deel

hebben van vakbekwaam en professioneel

personeel. Mensen die je bedrijf soepeler

laten lopen en aantrekkelijker maken voor

je klanten.”

Vanuit die insteek werkt KPN ook samen

met ROC Midden Nederland. Callcenter-

medewerkers van het bedrijf worden

opgeleid in onder meer relatiebeheer,

commerciële vaardigheden en klachten-

afhandeling. “KPN schakelt daarbij ook

eigen trainers in, die vanuit een jarenlange

ervaring de cursisten de fi jne kneepjes

van het vak bijbrengen. Onze taak hierin

is erop toe te zien dat de diploma’s

volgens de geldende eisen en wetgeving

worden afgegeven.”

ROC Midden Nederland wordt niet alleen

door commerciële partijen ingeschakeld.

Ook Defensie doet al jaren op grote

schaal beroep op de opleidingen van

ROC Midden Nederland. “De soldaten,

maar ook technisch vaklui verlaten

ROC Midden Nederland met een landelijk

erkend diploma van waarde.”

Goed werkgeverschap

Met opleidingen, cursussen en trainingen

brengen deze bedrijven de kwaliteit op

een hoger plan, maar bovendien tonen

ze hiermee goed werkgeverschap, zegt

Ducro. “En dat wordt de komende jaren van

doorslaggevende waarde. Immers, neemt

de krapte toe, dan worden werknemers

kritischer. Ze willen zich inzetten voor een

bedrijf dat perspectief en toekomst biedt.”

Een dergelijke ontwikkeling is volgens

Ducro nu al zichtbaar in de sectoren waar

gekwalifi ceerd personeel maar moeilijk

te krijgen is. “Denk aan de techniek, maar

Krapte op de arbeidsmarkt? Veel werkgevers hebben gelet op het economisch ontij wel

iets anders aan hun hoofd. En directeur Bedrijfsopleidingen Alette Ducro van ROC Midden

Nederland in Amersfoort kan dat best begrijpen. “Maar de slimme werkgever investeert

vandaag in geschoold personeel, om over een paar jaar niet achter de feiten aan te lopen.”

‘Bedrijfsleven

moet krappe arbeidsmarkt

voor zijn’

Tekst: Felix de Fijter • Fotografi e: Guy AckermansBedrijfsreportage


21

ook aan de ICT en de zorg.” Maar ook in

sectoren waar die krapte nog niet direct

voelbaar is, is een investering in kwaliteit

van mankrachten belangrijk, aldus de

directeur. “De arbeidsmarkt verandert, werk

verandert en de relatie tussen werkgevers

en werknemers verandert natuurlijk ook.

Dat vraagt een proactieve benadering,

die ik bij veel bedrijven helaas nog niet

constateer.”

Eff ectiever

“Aan grotere klanten leveren we

maatwerk, maar dat geldt net zo goed

voor MKB-bedrijven of zelfs ZZP’ers.”

Deze kunnen zich inschrijven voor de

lopende opleidingen en trainingen die

vaak heel precies ingaan op de voor hen

relevante materie.” Als onderwijsinstelling

beschikt ROC Midden Nederland vanzelf-

sprekend over bruikbare locaties voor de

opleidingen en trainingen. “Maar vaak

geven bedrijven er de voorkeur aan dat

alles in company geschiedt. Logisch,

want zo’n aanpak houdt het onderwijs

dicht bij het bedrijf.”

Een belangrijke meerwaarde die ROC

Midden Nederland Bedrijsopleidingen

volgens Ducro levert, is de feeling met de

markt. “We zijn zelf gepokt en gemazeld

in het bedrijfsleven en weten hoe we een

bedrijf eff ectiever kunnen laten draaien.

Onze marktkenners, projectleiders en

praktijktrainers weten dat de continue

ontwikkeling van personeel de effi ciëntie

van een bedrijf met grote stappen

voorwaarts kan laten gaan.”

Pessimisten die zeggen dat je op een

gegeven moment bent uitgeleerd of niet

geschikt bent voor onderwijs, bewijst

de dagelijkse praktijk van ROC Midden

Nederland ongelijk, zegt Ducro. “Een mooi

voorbeeld daarvan is The Colour Kitchen,

waarin wij als ROC in participeren.” In The

Colour Kitchen krijgen jongeren die op

één of andere manier buiten de boot zijn

gevallen een kans om zich binnen de

horeca te bewijzen. Een veelbelovend

project.”

Ducro moedigt dergelijke projecten

alleen maar aan. “Mede gelet op de

ontwikkelingen in de arbeidsmarkt die

ik eerder noemde. De krappe arbeidsmarkt

van de toekomst heeft iedereen nodig

die wil werken. En gelukkig zijn er zeker

vandaag ontzettend veel mensen die zich

graag geschikt maken voor een plek in de

arbeidsmarkt. Dat potentieel moeten we

met z’n allen verzilveren.”

ROC Midden Nederland

Disketteweg 10

3821 AR Amersfoort

Tel. 030 - 754 69 03

[email protected]

http://bedrijfsopleidingen.rocmn.nl

Alette Ducro: De krappe arbeidsmarkt

van de toekomst heeft iedereen

nodig die wil werken.


22 het ONDERNEMERS BELANG

Ondernemerspanel

Hoe verder na het kabinet Rutte?Het Catshuisoverleg is mislukt. De 2 regeringspartijen CDA en VVD hebben geen akkoord over een

bezuinigingspakket kunnen sluiten met gedoogpartner PVV. Nederland kan zich gaan opmaken voor

nieuwe verkiezingen op 12 september. Zullen de verkiezingen duidelijkheid bieden over de politieke

verhoudingen of is een zakenkabinet in deze tijden de beste oplossing. Wat zijn naar uw mening de

voornaamste taken van het nieuw te vormen kabinet? De mening van ons panel.

■ Jolanda van der Land

Jolanda van der Land - Exero, bureau voor

telefonisch accountmanagement

Opstaan en opnieuw beginnen. Dat moeten wij

ondernemers toch ook als het tegenzit? Blijven

doorgaan voor je boterham. Worden we gekort,

dan gaan we meer werken. Is iemand het niet met je

handelwijze eens? Gaan ze naar een ander of pas jij

je aan, wat is beter voor je onderneming? Zo zou de

politiek ook moeten handelen, maar met respect voor

elkaars mening. Leg dingen niet anders uit dan ze zijn.

Blijf altijd open en eerlijk naar elkaar. Dat is goed voor

jezelf, je collega’s (politici) en de burgers. Een land

besturen is hetzelfde als een bedrijf leiden. De mensen

in je organisatie hebben allemaal een eigen mening.

Ze laten zich horen en een goed bedrijfsleider luistert

naar zijn mensen en handelt ernaar, in het belang

van zijn producten, zijn mensen en zijn bedrijf.

Compromissen zijn altijd mogelijk als je maar wilt.

■ Homme Idzerda

Homme Idzerda - Blömer

Het nieuwe kabinet heeft de uitdagende taak om

in Nederland de economie weer op gang te krijgen

en in Europa geloofwaardigheid terug te winnen.

Eerst van andere landen eisen aan de 3%-norm te

voldoen en daarna zelf in gebreke blijven, is natuurlijk

volstrekt onacceptabel. Waarbij sowieso de vraag is

of je moet accepteren dat de uitgaven hoger zijn dan

de inkomsten? Iedere ondernemer weet dat dat op

termijn een slechte ontwikkeling is. Daarnaast is de

Nederlandse economie weer op de rit krijgen een

extra uitdaging. Stimuleren door extra uitgaven is geen

optie. Groei moet dus ergens anders door veroorzaakt

worden. Dat kan het beste door rust en stabiliteit te

creëren. Geen plannen in gang zetten waar het

volgende kabinet alweer aan gaat tornen, maar

uitgangspunten voor de lange termijn. Dan weet

iedereen waar hij aan toe is en kan ieder voor zich

zijn eigen buff er afbouwen en gebruiken voor de

stimulans van de economie.

■ Harold Eggenkamp

Harold Eggenkamp - Univé Regio Utrecht

Een heel belangrijke taak van het nieuwe kabinet moet

het stimuleren van ondernemerschap zijn. Een beleid

dat er op gericht is om de krachten van overheid,

kennisinstellingen en bedrijfsleven te bundelen en

samen te werken aan economische groei en innovatie.

Een beleid waarmee de overheid ondernemerschap

stimuleert en faciliteert zodat ondernemers de ruimte

krijgen om zich te focussen, te doen waar ze goed in

zijn en zich te onderscheiden van anderen. Men zou

bijvoorbeeld een keuze kunnen maken voor een aantal

topsectoren in Nederland waarin wij internationaal

het verschil kunnen maken. Tevens zou goed gekeken

moeten worden naar de starters. Het percentage

succesvolle starters neemt per dag af. De overheid

zou startende ondernemers intensief kunnen voor-

bereiden en begeleiden, waardoor ze meer kans

hebben op fi nancieel succes. En dat stimuleert de

economie, werkgelegenheid en onze internationale

concurrentiepositie.


■ Boukje Renger

Boukje Renger - A&E uitzendbureau

Waar het recent gevallen kabinet weinig

beslissingen voor noodzakelijke bezuinigingen

heeft kunnen nemen en doorvoeren, is dat nu

juist wat ik wel verwacht van een nieuw kabinet.

Adequate beslissingen nemen en knopen doorhakken.

Niemand wenst bezuinigingsmaatregelen, maar

ze zijn wel nodig om een gezonde economie te

creëren. Des te eerder hier mee begonnen wordt,

des te beter.

■ Michel den Daas

Michel den Daas - Pienk, Offi ce Professionals

Het vormen van een nieuw kabinet zal erg lastig

zijn; zowel links (SP), als rechts (VVD, PVV) zullen

veel stemmen halen. Die drie gaan niet met elkaar

samenwerken, dus het aantal zetels van de andere

partijen zal de doorslag geven. Een zakenkabinet is

een prima optie, het land moet geregeerd worden.

Er zal bezuinigd moeten worden, maar niet door

rigoureus de belastingen te verhogen, maar door

te hervormen. Tevens kan het ambtenarenapparaat

veel kleiner, o.a. door gemeentes samen te voegen

tot supergemeentes. Verder moet consumptie

gestimuleerd worden om de economie op gang te

krijgen. Zaken die slecht zijn voor de gezondheid

mogen zwaarder belast worden: roken, drinken, vet eten.

Mensen die ongezond leven maken ook onevenredig

gebruik van de (te dure) gezondheidszorg. Die sector

dient ook zwaar hervormd te worden. Niet door te

snijden, maar door slimmer te werken en budgetten

anders te verdelen.

■ Ruben van der Stroom

Ruben van der Stroom - Uitzendburo Doorstroom

Tijd voor wat anders… Of je nu links, rechts of midden

stemmer bent, zolang Nederland een meer partijen

regering heeft, blijft het aanmodderen en zieltjes

winnen. Het gaat niet om wat de kiezer wil maar om

het ego van de regeringsfunctionaris. Ik ben er wel

klaar mee. Wat zou jij doen als je bedrijf meer kosten

maakt dan winst? Ingrijpen en verantwoording nemen.

Als iedereen in Nederland nu eens de belasting betaalt

die hij moet betalen en er in Den Haag eens kritisch

wordt gekeken naar alle uitgaven, waar is het voor, is

het nodig en is er een goedkoper alternatief? Dan

kunnen alle belastingen naar beneden en houden

wij netto meer over waardoor de economie weer in

beweging komt! Transparantie is het uitgangspunt.

Tja, de beste stuurlui staan aan wal… ik heb nog zoveel

ideeën voor een betere samenleving en die begint

gewoon bij jezelf….

■ Theo Hanssen

Theo Hanssen - Autorent Vitesse

Door de economische crisis loopt de binnenlandse

vraag al een tijd terug. Door de val van het kabinet zal

deze dalende trend zich waarschijnlijk voortzetten.

Een van de taken van het nieuw te vormen kabinet zou

moeten zijn het bevorderen van de export, de motor

van de Nederlandse economie. Ook zullen het aantal

ministeries terug gebracht moeten worden zodat er

sneller beslissingen vallen. En de wachtgeld regeling,

deze moet uiteraard ingeperkt worden.

■ Karen Jansen

Karen Jansen - Meerbusiness Utrecht

Het wordt een moeilijke verkiezing. Aan de ene kant

is de Europese situatie van belang. Hoe doet Hollande

het in Frankrijk en wat gaat Duitsland doen ? En moet

Griekenland juist wel of niet uit de eurozone. Maar of dit

volgende week, volgende maand of in 2014 ter sprake

komt, weet ik niet. Het nieuwe kabinet heeft in ieder

geval de zware taak om (juiste) beslissingen te nemen.

Het is een moeilijke tijd, zowel in Europa als in Neder-

land. Nederland moet bezuinigen en de mogelijkheden

zijn niet enorm. Een zakenkabinet lijkt de aangewezen

weg om het wat daadkrachtiger aan te pakken, maar

als de politiek alsnog haar stempel wil drukken via

de Tweede Kamer, schieten we er niets mee op. Maar

wie zou zich, zakelijk gezien, met dit klusje willen

bemoeien? En, kunnen we niet alleen maar verliezen?

FORD FOCUS nu met 14% bijtelling

Netto bijtelling maar € 96,- per maand!*

FORD FOCUS Lease 14% al v.a. € 359,- p.mnd.

Alle bedragen in euro’s. Prijzen zijn incl. BTW/BPM, excl. kosten rijklaar maken en verwijderingsbijdrage, tenzij anders aangegeven. Wijzigingen voorbehouden. Afgebeelde auto kan afwijken van standaardspecifi caties.Ford Business Partner leaseprijzen gebaseerd op 20.000 km/48mnd. en op full operational lease, excl. BTW, brandstof en vervangend vervoer. *Netto bijtelling o.b.v. belastingschijf van 42%.

Gemiddeld brandstofverbruik en CO2-uitstoot: km/liter: van 15,6,-23,8; liter/100 km: van 4,2-6,2; CO2 gr/km: van 109-149.

Tekst: Merel Scheffer

Advocaat - Bots van Ravenhorst Advocaten

AdviesMet ingang van 1 juli 2012 treedt de Wet normering buitengerechtelijke

incassokosten in werking. Tot nog toe konden buitengerechtelijke incasso-

kosten (kosten ter verkrijging van voldoening van een vordering buiten

rechte) op een schuldenaar worden verhaald indien de kosten in redelijkheid

zijn gemaakt en de omvang hiervan redelijk is.

Wet normering buitengerechtelijke incassokosten:

Tips voor toepassing door de ondernemer

Bots van Ravenhorst Advocaten

T 030 - 232 20 14

[email protected]

www.botsvanravenhorst.nl

Partijen zijn op dit moment vrij om

voor of bij het sluiten van een over-

eenkomst afspraken te maken over

de hoogte van de buitengerechtelijke

incassokosten. Het komt vaak voor dat

bedrijven in hun algemene voorwaarden

neerleggen dat de buitengerechtelijke

incassokosten een bepaald percentage

van de hoofdsom bedragen (vaak 15%).

De rechter kan de hoogte van de buiten-

gerechtelijke incassokosten evenwel naar

redelijkheid vaststellen, ongeacht de partij

afspraak. Dit kan voor onduidelijkheid zorgen.

Aan deze onduidelijkheid tracht de Wet

normering buitengerechtelijke incassokosten

een einde te maken. Met ingang van 1 juli

2012 dient de vergoeding voor incassokosten

te worden berekend als percentage van

de verschuldigde hoofdsom, waarbij het

percentage trapsgewijs lager wordt naar-

mate de vordering hoger wordt. De staffel

luidt als volgt. Bij een vordering tot € 2.500,00

geldt een vergoeding voor incassokosten van

15%, met een minimum van € 40,00. Over de

volgende € 2.500,00 geldt een vergoeding

van 10%. Over de volgende € 5.000,00 geldt

een vergoeding van 5%. Over de volgende

€ 190.000,00 geldt een vergoeding van 1%.

Over het meerdere geldt een vergoeding van

0,5%, met een maximum van € 6.775,00. Bij

een hoofdsom van € 30.000,00 betekent dit

dat in totaal € 1.075,00 aan incassokosten in

rekening mag worden gebracht, namelijk

€ 375,00 (15%) over de eerste € 2.500,00,

€ 250,00 (10%) over de volgende € 2.500,00,

€ 250,00 (5%) over de volgende € 5.000,00 en

€ 200,00 (1%) over de resterende € 20.000,00.

De in de nieuwe wet neergelegde staffel is

alléén van toepassing op uit overeenkomsten

voortvloeiende verbintenissen tot betaling

van een geldsom, gesloten tussen een

bedrijf en een consument, en geldt

(nagenoeg) niet voor vorderingen tot

schadevergoeding. De vergoeding omvat

alle incassohandelingen, waaronder ook

administratiekosten, registratiekosten e.d. Bij

overeenkomsten tussen bedrijven onderling

kunnen (nog steeds) afwijkende afspraken

worden gemaakt over de hoogte van de

incassokosten.

Een consument zal de vergoeding voor incasso-

kosten pas verschuldigd zijn indien hij of zij

(1) in verzuim is zijn of haar verplichtingen na

te komen, (2) is aangemaand en daarbij een

termijn van veertien (14) dagen is vergund

tot betaling, en (3) in de aanmaning wordt

vermeld wat de gevolgen van uitblijven van

betaling zijn, waaronder hoogte van de ver-

goeding voor incassokosten die zal worden

gevorderd. Indien er voor het versturen van

een eerste aanmaning meerdere vorderingen

opeisbaar zijn, moet de berekening van de

verschuldigde vergoeding plaatsvinden over

de totale hoofdsom. Over iedere opvolgende

opeisbare termijn (bijvoorbeeld bij duur-

overeenkomsten) dienen de incassokosten

vervolgens separaat te worden berekend.

De nieuwe regels zijn van toepassing op

vorderingen in de voldoening waarvan de

schuldenaar na 1 juli 2012 in verzuim treedt.

Mijn advies is dat u zich als ondernemer

bewust wordt van het feit dat het op grond

van de Wet normering buitengerechtelijke

incassokosten niet meer is toegestaan om

vóór of bij het sluiten van een overeenkomst

met een consument, overeen te komen

dat de incassokosten een bepaald vast per-

centage van de hoofdsom zullen bedragen.

Ik adviseer u om uw algemene voorwaarden

en/of overeenkomsten met consumenten op

de staffels die vermeld staan in de nieuwe

wet (zie hierboven) aan te passen. Doet u dat

niet, dan loopt u het risico dat de consument

zich in een procedure tegen deze kosten

zal verweren en aan de rechter vernietiging

van uw algemene voorwaarde, die gaat

over de buitengerechtelijke incassokosten,

zal vragen. Bij een eventuele procedure zal

de rechter, indien het gaat om vorderingen

waarvan de consument na 1 juli 2012 in

verzuim is getreden, de buitengerechtelijke

kosten kunnen afwijzen of matigen. Indien u

uw algemene voorwaarden aan de nieuwe

regels voor buitengerechtelijke incasso-

kosten aanpast en u wilt dat deze ook

van toepassing worden op bestaande

overeenkomsten met consumenten, zult u

hen deze opnieuw ter hand moeten stellen.

Het meest veilig is om de consument voor

de toepasselijkheid van de nieuwe algemene

voorwaarden te laten tekenen.

Hiernaast adviseer ik u om uw incassobeleid

op de nieuwe regels af te stemmen. Van

groot belang daarbij is dat u bij een schulde-

naar die uw vordering niet voldoet, goed in

de gaten houdt wanneer hij of zij in verzuim

is zodat een aanmaning kan worden verzon-

den met een betalingstermijn van veertien

dagen, en dat u in deze aanmaning duidelijk

laat blijken dat de consument een (op voor-

hand berekend) bedrag aan incassokosten

verschuldigd is, wanneer hij of zij niet

binnen deze termijn betaalt. Bij duurover-

eenkomsten kunt u bij iedere opvolgende

opeisbare termijn een aanmaning verzenden

waarin de hoogte van de verschuldigde

incassokosten wordt vermeld.


Voor u gaat ie open!

Een middelgroot kantoor met korte lijnen en een lange historie.

Gemakkelijk aanspreekbare advocaten met een klassieke kijk op

het vak en een eigentijdse aanpak. Tegenwoordig noemen we

dat een kantoor met authentieke advocaten.

Advocaten met een lange staat van dienst. Al lang voordat het

fenomeen mediation ingang vond, was onze filosofie: beter

voorkómen dan vóórkomen.

Anders gezegd: niet het procederen is het doel, maar het

bewerkstelligen van oplossingen. Als dat doel bereikt kan

worden zonder dat de toga uit de kast moet, is dat veelal te

prefereren boven een gang naar de rechtbank. Evenwel de

overheid doet er veel aan een weg naar de rechter te ontmoedi-

gen, zoals het immens verhogen van de griffierechten. Gelukkig

zijn wij daarop voorbereid wegens de reeds lang geïmplemen-

teerde filosofie van beter voorkómen dan vóórkomen. Maar als

een gerechtelijke procedure toch onvermijdelijk is, staan we u

uiteraard met raad en daad terzijde, met daarbij slechts één

belang: uw belang. Gedurende zo’n procedure houden wij u

voortdurend op de hoogte van de gang van zaken, in heldere

en voor u begrijpelijke taal.

Voor ondernemers en particulieren betaalbaar!En wie zijn onze trouwste cliënten?

U?

Servaasbolwerk 14 | 3512 NK Utrecht | Tel. 030 232 20 14 | [email protected]

Fotografie: Bob Bakker

Zonder eigen risico toch extra personeel aan het werk?

Zet uw medewerkers op onze loonlijst!

Nederland verkeert in economisch

zwaar weer. Dat geldt echter

niet voor iedereen. Bent u een

ondernemer die, ondanks de crisis, nog

een goed gevulde orderportefeuille heeft,

waarbij extra personeel wenselijk is? Weifelt

u om dat personeel aan te nemen, met

alle risico’s van dien? Ziet u ook op tegen

de loonadministratie en het bijhouden

van continu veranderende weten regel-

geving? Payrolling is het overwegen meer

dan waard! Gewoon, omdat werken met

goed personeel stukken eenvoudig kan!

Payrolling is gemak

Met payrolling draagt u het complete

juridische werkgeverschap over aan Mupol.

U neemt zelf uw medewerker aan via de

gebruikelijke sollicitatieprocedure, waarna

uw medewerker bij ons op de loonlijst komt

te staan. Ook nemen we alle arbeidsrechte-

lijke risico’s op onze schouders. Wij dragen

daarnaast zorg voor een juist contract,

verzorgen de salarisadministratie, houden

ziekteverzuim bij en schakelen op tijd mee

met cao- en wetswijzigingen. Dat is echter

niet alles: ook afdrachten aan de

Belastingdienst, contacten met de arbo-

dienst en loonspecificaties verzorgen we

voor u. Payrolling ontzorgt u dus volledig.

Vlakke cashflow

Naast ontzorging biedt payrolling u ook

inzicht. U weet namelijk altijd precies wat

u per maand kwijt bent aan personeels-

kosten. Ook zijn liquiditeitspieken verleden

tijd, bijvoorbeeld in de meimaand als

vakantiegelden worden uitgekeerd. Zo

vlakt u uw cashflow enorm af. In het

contract dat u met Mupol aangaat, zijn

allerlei kosten gedekt: doorbetaling feest-

dagen, vrije dagen, vakantiegeld, werk-

geverslasten, ziekteverzuimrisicodekking,

arbodienst en sociale lasten. Bovendien

kunt u zelf kiezen voor het verloningsmo-

ment van uw medewerkers: per week, per

vier weken of per maand. Uw cashflow

vlakt niet alleen af, maar wordt ook naar

wens gespreid. Payrolling maakt uw

personeelskosten overzichtelijk, calculeer-

baar en beheersbaar!

Facturatie

Uw medewerker wordt per gewerkt uur

uitbetaald. Als werkgever bepaalt u zelf

het salaris en de contractsvorm, dus ook de

hoeveelheid uren per maand. Uw mede-

werker kan zelf zijn uren inkloppen in ons

systeem. U krijgt vervolgens een melding

dat de uren zijn ingevoerd, waarna u de

ingeklopte uren kunt controleren en

accorderen. Na uw akkoord gaan wij aan

de slag met de verloning. U krijgt een over-

zicht per medewerker en uw medewerker

krijgt een overzichtelijke salarisstrook.

Daarbij komt dat u geen rekening hoeft te

houden met ziekteverzuim, vakantiedagen,

feestdagen en kort verzuim. U betaalt

alleen daadwerkelijk gewerkte uren. Hebt u

veel te maken met seizoenspieken in werk-

druk? Ook dan is payrolling interessant,

omdat u zonder veel administratie een

medewerker (tijdelijk) kunt laten mee-

draaien in uw bedrijf. Payrolling is

makkelijk, flexibel en efficiënt!

Op een rij

De voordelen van payrolling zetten we

graag nog even kort op een rij:

• Geen omkijken naar uw salaris admini-

stratie en veranderende wetten/

regelingen

• U bepaalt zelf het salaris en de

contractsvorm van uw medewerker

• Seizoenspieken zijn makkelijk

op te vangen

• Gespreide en afgevlakte cashflow

• Zelf bepalen welke mensen u aanneemt

• Overzichtelijke urenstaten voor u als

werkgever

Uw voordeel uitrekenen?

Wilt u weten of én hoeveel voordeel

Mupol payrolling uw bedrijf kan opleveren?

Bel voor een vrijblijvende afspraak!

Wij rekenen u graag voor welk financieel

voordeel payrolling u oplevert!

Mupol payrolling

Veenweg 22

8075 AV Elspeet

T. 0577 - 49 13 30

[email protected]

www.mupol.com

Zit u volop in het werk en komt u eigenlijk handen tekort? Wilt u zonder eigen risico toch extra personeel inzetten?

Dan is payrolling van Mupol dé oplossing. Mupol biedt u als werkgever gemak, inzicht en risicospreiding als het gaat

om personeel en de bijbehorende administratie. Zodat u kunt doen waar u goed in bent.


Bedrijfsreportage


Balans Reporters

Spaceshuttle 8-C

3824 ML Amersfoort

T 033 - 456 11 60

F 033 - 456 22 60

www.balansreporters.nl

[email protected]

Een fl ipperkast in de hoek, steiger-

houten meubelen in de vergader-

ruimte, hippe zeefdrukken aan de

muur en een knalblauwe quad onder de

trap. “Bepaald geen standaard accountants

kantoor”, lacht Nieswaag, eigenaar van

Balans Reporters. Geen lange gangen met

talloze deuren, maar een open ruimte met

glazen wanden. Transparant, gericht op

communicatie en onderling contact. Die

inrichting staat symbool voor Nieswaag en

Balans Reporters. “Ik wilde het echt anders

doen.”

Jarenlang werkte de controller voor

gevestigde en gerenommeerde bedrijven

en tot zo’n vier jaar geleden met twee com-

pagnons. Gedurende ruim 25 jaar leerde

Nieswaag het vak tot in de kieren kennen.

Van administreren tot rapporteren en van

controleren tot procureren. Daarbij was hij

getuige van het begin van de automatise-

ring en volgde hij die ontwikkeling tot de

alomtegenwoordigheid van de computer

anno 2012. “Die brede ervaring in combina-

tie met expertise van het werk aan de basis,

zetten we bij Balans Reporters dagelijks in.”

Met name in dat laatste onderscheidt Nies-

waag zich in de wereld van accountancy.

“Het mag wat wonderlijk klinken, maar veel

accountants hebben praktisch nooit een

factuur in handen, laat staan ingevoerd in

een fi nancieel pakket. Met mijn ervaring kan

ik cliënten/administrateur daarin uitstekend

begeleiden hetgeen lijdt tot een effi ciëntere


Bedrijfsreportage Tekst: Felix de Fijter • Fotografi e: Guy Ackermans

Kreukloos gestijfde overhemden, hemelsblauwe dassen, glanszwarte Audi’s en een kunstmatig

gevouwen glimlach. Alle stereotypen die de accountancy zich de voorbije decennia heeft

aangemeten, verstommen bij Balans Reporters als de echo van een klakkende hak in een

marmenen gang. “Je moet je klanten in de ogen kijken.”

en kwalitatief betere en snellere informatie”.

“Hoe weet je dat er op zaterdagochtend om

4.00 uur niet zwart gewerkt wordt bij een

slachterij? Dat kan alleen als je er ook eens

om 4.00 uur naartoe rijdt. Niet in je maatpak

in zo’n geval, maar in je zaterdagse kloffi e.

Praat met de mensen die er werken. Wijs

je klant erop dat zwartwerken niet door de

beugel kan. Laat je wijzen op de details.

Misschien kijk je als accountant aanvankelijk

slechts naar z’n voorraden, maar weet zo’n

ondernemer je ineens ook te vertellen dat

die takel aan het plafond in waarde de

voorraad ver overstijgt. Pas als je je op die

manier verdiept in je klanten, kun je als

accountant naar eer en geweten je handte-

kening zetten onder die jaarrekening.”

Telefoon

Nieswaag heeft klanten in allerlei

segmenten van het bedrijfsleven. Van

advocatenkantoren tot stamrecht bv’s en

van softwarebedrijven tot projectontwik-

kelaars. De controller heeft er een traditie

van gemaakt op vrijdagen klanten te

bezoeken met wie het slecht gaat. “Niet

om op de stoel van de ondernemer te gaan

zitten, maar om met hem

door te praten. Waar zit

het probleem? Wat zijn de

vooruitzichten en hoe kun

je voorkomen dat het nog

slechter gaat? Op dat soort

vragen krijg

je geen

antwoord

per tele-

foon.”

Als bevoegd controller is Nieswaag dan ook

meer van de toekomst dan de gemiddelde

accountant. “Advisering en diepgaand,

langetermijncontact maken het verschil.

En een belangrijk aspect, dat met name de

Amerikaanse klanten van Nieswaag aan-

spreekt, is de snelle werkwijze van Balans

Reporters. Omdat ik vroeger alle aspecten

van het vak heb leren kennen, kunnen we

aan die vraag voldoen. Tevens ben ik als

procuratiehouder bevoegd te handelen uit

naam van veel bedrijven, waardoor je alleen

maar sneller kunt schakelen.”

Nieswaag doet zijn werk met plezier en

overtuiging, maar misschien ligt zijn echte

passie wel bij muziek. “Met het Highlands

Festival, dat begin juni plaatsvond in

Amersfoort, geven we podium voor blues

en rock en talenten die zich op dat vlak

in de picture willen spelen. Een prachtige

extra naast mijn werk.”

Ruud Nieswaag van Balans Reporters wil het grondig anders doen

‘Echte antwoorden krijg je niet per telefoon’

Ruud Nieswaag: "Advisering en

diepgaand, langetermijncontact

maken het verschil”

Woudenbergseweg 54

3707 HX Zeist

T 0343 - 492 492

F 0343 - 492 444

E [email protected]

I www.woudschoten.nl

nice to meet!Woudschoten Hotel & Conferentiecentrum in Zeist is centraal gelegen

op een bosrijk eigen landgoed van 45 hectare. Tussen al dit groen bieden

wij, in een sfeervolle accommodatie met 30 vergaderzalen en 140 hotel-

kamers, een compleet product met diverse faciliteiten en een helder

prijsbeleid.

We zijn uitstekend geschikt voor één- en meerdaagse bijeenkomsten:

zowel voor trainingen en congressen als voor onze weekendhotelgasten.

Magazine Het Ondernemersbelang Utrecht 0312

Business

Transcript of Magazine Het Ondernemersbelang Utrecht 0312