Magazine Het Ondernemersbelang Zaanstreek 0312

NR. 3 2012

ZAANSTREEK

•••••••••••••••• WWW.ONDERNEMERSBELANG.NL

Revivre Projectmanagement stimuleert samenwerking Arbeidsmarkt en onderwijs op uniek leerwerk project

Service met een hele grote S Een krachtenbundeling met

behoud van de menselijke maat

‘Video-verifi catie is

succesfactor’

Van ‘Wimbledon op straat’ tot

gesubsidieerde studiebeurzen

Huig Print & Sign, Zeemansstraat 24, 1506 CV ZaandamTel. (075) 653 11 00 [email protected] - www.huighaverlag.nl

Het gemak van alles onder 1. . .

HuigHaverlag Printing, Witte Vlinderweg 74, 1521 PS Wormerveer Tel. (075) 612 73 73 - [email protected] - www.huighaverlag.nl

BREED UITGEMETENHuig Print & Sign (HPS) is een zusteronderneming van

HuigHaverlag. Ook deze onderneming staat garant voor topkwaliteit, maar dan in groot formaat.

Hoe groot u uw print ook wilt, HPS kan erin voorzien.

Uw uiting metersbreed op zeildoek, vlag,deur of wand? Huig Print & Sign regelt dit van A tot Z.

kunt U even achterover leunen.

De wereld digitaliseert in hoog tempo en drukkerij HuigHaverlag neemt volop aan die ontwikkeling deel.

Als specialist in het omzetten van gegevens naar visuele vormgeving bedienen we onze klanten met uitstekend

drukwerk én met talloze digitale oplossingen. Het maakt ons trots dat we continu kunnen investeren in onze innovatieve ICT-afdeling. Hierdoor blijven we ons verbeteren. Onze klanten profi teren van maatwerk, slimme processen en een snelle orderverwerking. Waar ons vakmanschap, grote

leveringszekerheid en scherpe oog voor uw wensen u kunnen brengen, ziet u op onze website.

Met het vizier naar voren!

het ONDERNEMERS BELANG

Inhoud

08

TECHNIEKCAMPUS SPEELT IN OP TOENEMENDE VRAAG NAAR TECHNICI

De vraag naar technici blijft toenemen. Als het aan Tetrix Bedrijfsopleidingen

en de metaaltechnische bedrijven uit de regio ligt, stijgt ook het aanbod van

technisch geschoolde jongeren. De komst van de TechniekCampus Zaanstreek

speelt daar op in. De vakopleiding verhuist deze zomer van de Hemkade naar

het meer centraal gelegen Jonkerplantsoen in Zaandam. Vanaf komend school-

jaar worden daar de technici van de toekomst opgeleid.

11

SERVICE MET EEN HELE GROTE S

Al 25 jaar is schoonmaakgroothandel Saturnus uit Wormerveer totaalleverancier

voor al zijn klanten. Saturnus levert alles voor de schoonmaak en maakt dat ook

volledig waar. Daarbij strekt de service verder dan alleen de levering van de pro-

ducten; ook vloeronderhoud, schoonmaaktrainingen en reparatie van schoon-

maakmachines valt onder het dienstenpakket van Saturnus. Bovendien is het

bedrijf helemaal klaar voor de toekomst, want drie zonen werken al enthousiast

mee in het bedrijf.

17

‘VIDEO-VERIFICATIE IS SUCCESFACTOR’

Beveiliging van bedrijven- en bouwterreinen alsook van individuele panden,

wordt gelukkig niet meer onderschat. Ondernemers erkennen de noodzaak

van het investeren daarin. Sterker nog; op bouwterreinen weet men bijvoor-

beeld dat de investeringen meer dan ooit opwegen tegen mogelijke faal- en

vertragingskosten op de bouw als er niet beveiligd zou worden. “Bij kantoorge-

bouwen zie je echter vaak nog een veel te traditionele beveiliging,” zegt Edwin

Lustig, directeur van Volker SafeGuard BV.

18

EEN KRACHTENBUNDELING MET BEHOUD VAN DE MENSELIJKE MAAT

Samenwerken en synergievoordeel behalen en dat mét volledig behoud van

je eigen autonomie. Het is de essentie van het samenwerkingsmodel dat in de

Zaanstreek baanbrekend blijkt. De gemeenten Oostzaan en Wormerland doen

eraan en de respectievelijke burgemeesters Paul Möhlmann en Peter Tange

zijn enthousiast. Dat kostenbesparing en goede servicekwaliteit aan de burger

samen kunnen gaan bewijzen de beide gemeenten inmiddels alweer ruim twee

jaar

B E L A N Ghet ONDERNEMERS

het ONDERNEMERS BELANG 02

Dirk Zeur - de directeur Voor al uw strips en illustraties:www.studioroede.nl

In het kader van de bezuinigingenheb ik, voor op het kantoor, deze

allesbrander gekocht!Dat scheeltons heel veel

gas!

Maar watmoet erdan in?

O, ik heb alwat klaar gezet!

Het Ondernemersbelang van

Zaanstreek verschijnt vijf

keer per jaar.

Achtste jaargang, nummer 3, 2012

OPLAGE

3500 exemplaren

COVERFOTO

Leerlingen in opleiding nemen eigen

toekomst in de hand

Fotografi e: JJFoto/Jan Jong

UITGEVER

Jelte Hut

Novema Uitgevers BV

Postbus 30

9860 AA Grootegast

Weegbree 1

9861 ES Grootegast

T 0594 - 51 03 03

F 0594 - 61 18 63

[email protected]

www.ondernemersbelang.nl

EINDREDACTIE

Ymi Hut – Liemburg

[email protected]

T 0594 - 59 74 70

BLADMANAGER

Novema

Martin Glim

[email protected]

T 0228 - 32 12 53

VORMGEVING

VDS! Vormgeving, Drachten

DRUK

Drukkerij Veldhuis, Raalte

AAN DEZE UITGAVE WERKTEN MEE

Blinkfotografi e

Jur Engelchor

JJFoto/Jan Jong

Luuk Gosewehr

Jerry Helmers (Crown Media)

Baart Koster (Koster teksten)

Jeroen Kuypers

Marco Magielse

Henk Roede (strip)

Wendy van Schie

Frank Thooft

André Vermeulen

Cock de Vries

ADRESWIJZIGINGEN

Adreswijzigingen, veranderingen

van contactpersoon of afmeldingen

kunt u per mail doorgeven aan

Tiny Klunder, [email protected].

Vermeldt svp ook de editie er bij,

die vindt u bovenaan in het colofon.

ISSN: 1873 – 8087

Niets uit deze uitgave mag worden

verveelvoudigd en/of overgenomen

zonder schriftelijke toestemming

van de uitgever. De uitgever kan

niet aansprakelijk worden gesteld

voor de inhoud van de advertenties.

■ En verder

04 Nieuws

13 BCool Klimaatbeheersing bestaat 5 jaar!

14 Ondernemerspanel: Hoe verder na het kabinet Rutte?

21 Milieuvriendelijke Full Hybrid Businessdag bij Toyota Dealer Beeks BV

23 Onderhoud machines beter en tijdig inplannen door

geavanceerde meetmethoden

24 Nieuwe beveiligingexpert gestart bij ATN Beveiliging Zaanstad


Co

lum

n


■ In het hartkatern

Wat is dat toch…? Die immer terugkerende discussie in

Nederland over Het Glazen Plafond. En wat te denken van

de (feitelijke!) constatering dat slechts 6% van de topposities

in het bedrijfsleven door vrouwen wordt bekleed?

Nederland was toch uitgeëmancipeerd? Het antwoord op

al deze vragen ligt echter wel genuanceerd.

Carmen Breeveld, voorzitter van de Federatie Zakenvrouwen,

lid van het algemeen bestuur van VNO-NCW is

initiatiefnemer van The Women’s Conference Europe.

Van ‘Wimbledon op straat’ tot gesubsidieerde studiebeurzen

Veel MKB-bedrijven sponsoren een plaatselijke

sportvereniging, maar vaak meer uit gewoonte

of sympathie dan strategie. Ondernemers kunnen

echter een groter rendement uit hun betrokken-

heid bij de sport halen door bewuster te

sponsoren. Bijvoorbeeld door de Richard Krajicek

Foundation te steunen. Het Ondernemersbelang

sprak met Richard Krajicek naar aanleiding van

het vijftienjarig jubileum van zijn Foundation.

Tweede Women’s Conference Europe op 30 november in Den Haag

Verjaardagscadeau

Nederland is een van de weinige landen, zo niet het enige,

waar acquisitie- en advertentiefraude op grote schaal

voorkomt. Georganiseerde groepen oplichters bellen of

mailen met bedrijven en instellingen om (nep-)advertenties

te verkopen, naamsvermeldingen in niet-bestaande gidsen

of websites te slijten of spookfacturen te versturen voor

niet-verleende diensten.

Het is goed mogelijk dat u zelf ooit bent benaderd met een

aanbod of voor een abonnementsverlenging; misschien

heeft u wel een spookfactuur in uw postbus gevonden.

Mogelijk bent u er zelfs in getrapt. En bent u zó kwaad

geworden, dat u aangifte heeft gedaan bij de politie.

Daar heeft u dan waarschijnlijk te horen gekregen dat men

helaas weinig of niets voor u kan doen.

Het fenomeen acquisitiefraude bestaat al in Nederland sinds

de uitvinding van de boekdrukkunst. In de vorige eeuw nam

het een grote vlucht toen de fax zijn intrede deed. Dat inmid-

dels al weer bijna verdwenen apparaat maakte het kinderlijk

eenvoudig om een argeloze medewerker van de afdeling

debiteuren/crediteuren een nepnota te laten betalen.

Eén van de gedupeerde ondernemers richtte in 1995 het

bureau Eerlijk Zaken Doen op om een vuist te kunnen

maken tegen de oplichters. Zeven jaar later ging het initiatief

failliet wegens gebrek aan steun uit het bedrijfsleven en de

overheid. Een idealistische dame met een achtergrond in de

bankwereld nam de failliete boedel over en stortte zich vol

passie op de bestrijding van de fraudeurs.

Zij boekte meer succes dan haar voorganger. Langzaam

maar zeker begon haar geluid door te dringen bij organi-

saties van werkgevers en inmiddels wordt haar stichting

financieel gesteund door enkele duizenden donateurs uit

het midden- en kleinbedrijf. Maar de gewraakte oplichting

vindt nog elke dag plaats. Volgens een ruwe schatting van

haar Steunpunt Acquisitiefraude (SAF) harken de heren

400 miljoen euro op jaarbasis binnen.

In april boekte SAF z’n voorlopig grootste succes. Het CDA

en de SP in de Tweede Kamer brachten plannen naar buiten

voor wetgeving tegen acquisitiefraude. Oplichting is

weliswaar strafbaar, maar de wijze waarop de heren u van

uw geld afhelpen is vaak zo gehaaid, dat de rechter er weinig

mee kan. In België en Oostenrijk bestaan al wetten tegen

nep-acquisiteurs waardoor het verschijnsel daar de kop is

ingedrukt.

Als de twee fracties een meerderheid voor hun plannen

vinden, en die kans is groot, komt er op acquisitiefraude

in Nederland gevangenisstraf te staan en geldboetes die

kunnen oplopen tot 450.000 euro. In 2013 bestaat SAF tien

jaar. Het zou de kroon op het werk zijn als het Binnenhof

volgend jaar een wet als verjaardagscadeau kan geven.

André Vermeulen

[email protected]

- Zorgeloos ondernemen met de MasterCard Business

- Mupol Personeelsdiensten regelt Oost-Europese werknemers voor

steeds meer bedrijven


Iedereen heeft er wel eens één

gekregen of gegeven; een cadeaubon.

Ook herkennen we ons er in dat we

bij de kassa aangekomen zijn en er

dan pas aan denken dat de gekregen

cadeaubon nog thuis in de la ligt.

Onderzoek* heeft uitgewezen dat

er jaarlijks meer dan 5 miljoen euro

in de spreekwoordelijke keukenla

verdwijnt. Dan te bedenken dat vele

Nederlanders in deze tijden best wel

een extraatje kunnen gebruiken. Het

Amsterdamse bedrijf tiQQ.nl biedt de

oplossing door cash geld te bieden

voor ‘oude’ cadeaubonnen.

Nederland raakt steeds meer in de

ban van de cadeaubonnen. De meeste

winkels en zelfs ook grote supermarkt-

ketens bieden allerlei verschillende

bonnen aan. De voornaamste redenen

zijn dat het makkelijk uitzoeken is en

de ontvanger zelf de keuze heeft over

zijn aankoop**.

Een speciale actie is de ‘verdubbelaar’

waarbij de cadeaubon twee keer de

waarde van de ingeleverde bon krijgt.

TiQQ.nl heeft stevig geïnvesteerd in

de beveiligde omgeving en de manier

van betalen. De bonnen die worden

ingenomen door tiQQ.nl worden onder

andere gecontroleerd op echtheid en

geldigheidsduur. Het waarborgen van

veilig handelen heeft veel voordelen.

Zowel de consument als de partners

van tiQQ.nl kunnen met een gerust

hart het slapende geld omzetten in

extra inkomsten.

*Bron: http://nos.nl/artikel/245331-

veel-cadeaubonnen-nooit-verzilverd.

html

**Bron: http://www.forbes.com/sites/

prospernow/2010/12/13/gift-cards-

could-boost-sales-long-after-the-

holiday-season-ends-2/

Wethouder R.J. Linnekamp heeft

het officiële startsein gegeven voor

de ingebruikname van het warmte-

transportsysteem van Afvalzorg naar

bromeliakwekerij Corn. Bak. De bro-

meliakwekerij verwarmt vanaf nu haar

kassen met water dat is opgewarmd

met stortgas van stortlocatie Nauerna.

Het project is voor beide Assendelftse

bedrijven een praktijkvoorbeeld van

duurzaam ondernemen. De uitstoot

van broeikasgas vermindert en er

worden minder fossiele brandstoffen

gebruikt.

Door afbraakprocessen in het afval

komt stortgas vrij dat schadelijk is

voor het milieu. Om emissies van haar

locaties te voorkomen, onttrekt Afval-

zorg het stortgas zoveel mogelijk uit

het afval. Tot nu toe werd het stortgas

van locatie Nauerna gebruikt voor de

verwarming van de waterzuivering en

het hoofdkantoor op de locatie. Door

het opzetten van een warmtetrans-

portsysteem met buurbedrijf Corn.

Bak werd de oplossing gevonden om

ook het overige stortgas nuttig toe te

passen.

Het onttrokken stortgas wordt bij Af-

valzorg verbrand in ketels. Deze ketels

verwarmen water dat in een goed

geïsoleerde leiding van 1,7 km lang

wordt getransporteerd naar Corn. Bak.

Daar wordt het water gebruikt om

de kassen te verwarmen; het koude

water stroomt weer terug naar Afval-

zorg. Deze duurzame en innovatieve

toepassing van stortgas zorgt ervoor

dat Corn. Bak een derde minder aard-

gas nodig heeft. Kortom, milieuwinst

voor beide Zaanse bedrijven.

Nieuws

04

Afvalzorg levert warmte aan bromeliakwekerij

Meer dan 5 miljoen euro aan “slapend geld” in onze keukenla Cash geld ontvangen voor ‘oude’ cadeaubonnen


Uw nieuws

Is er een nieuwe directie aangetreden?

Heeft u productnieuws? Gaat u verhui-

zen, een nieuwe vestiging openen of

fuseren? Uw persberichten, bij voorkeur

met foto, kunt u sturen naar Novema,

t.a.v. Martin Glim, [email protected],

Postbus 61, 1600 AB Enkhuizen.

Nieuw middel tegen oprukkende teek

Wie regelmatig in de natuur vertoeft,

weet het maar al te goed: het voorjaar

en de zomer is de tijd van de teken. Dan

is het oppassen geblazen. Een beet van

een besmette teek kan immers leiden

tot de ziekte van Lyme. En dat kan dra-

matische gevolgen hebben. Het is dus

verstandig je daar tegen te beschermen.

En daar is nu een speciale website voor

ingericht.

Via www.teekwerendekleding.nl kan

iedereen precies dát bestellen waar hij

of zij behoefte aan heeft. Er is kleding

in alle soorten en maten. Maar één

ding hebben alle producten gemeen:

ze zijn geïmpregneerd met een middel

waardoor eventuele teken massaal van

je afglijden.

Vroeger kwamen ze vooral voor in

landelijke gebieden met bossen en

struikgewas. Nu rukken ze op naar de

stad.”

Juiste baan maakt gelukkiger

Het vinden van de juiste baan

maakt een belangrijk deel uit van

iemands algehele geluk. Dit blijkt

uit een poll op Monster(board)

onder bijna 3000 respondenten

wereldwijd. Ruim 85% geeft aan

dat een juiste baan beslissend is

voor hun algehele geluk, of er in

ieder geval deels aan bijdraagt.

Slechts dertien procent geeft

aan dat hun baan niet bijdraagt

aan hun geluk en dat zij gewoon

werken om geld te verdienen.

Dit blijkt uit een wereldwijde poll

onder 2972 bezoekers van de

carrièresite Monster, in Nederland

bekend als Monsterboard.nl

Groot aantal faillissementen transportsector

De transportsector bevindt zich in

zwaar weer. In de eerste maanden

van dit jaar gingen er 65 bedrijven

failliet. Dat zijn er 21 meer dan in

dezelfde periode vorig jaar. Ook

stopten 155 bedrijven. Een groot

deel van deze faillissementen is het

directe gevolg van late betalingen

door afnemers. Iedere euro die vast-

zit in achterstallige facturen, kan niet

gebruikt worden om investeringen

te betalen of om de eigen rekening

te betalen.

Kredietbeoordelaar Graydon sig-

naleert een stijging van het aantal

faillissementen in de sector van 48

procent, ruim boven de landelijke

toename van 21 procent.

Uit cijfers van Graydon blijkt dat

ook het betaalgedrag in de trans-

portbranche consequent hoger ligt

dan het gemiddelde. In het eerste

kwartaal van 2012 lag dit op 46,4

dagen, waarbij overschrijding van

twee maanden of langer geen uit-

zondering is. Een probleem waar veel

transportbedrijven grote problemen

van ondervinden. Een groot aantal

transporteurs wordt belemmerd in

hun groei omdat zij te lang moeten

wachten op het geld van hun

opdrachtgevers. In het ergste geval

is een ondernemer daardoor niet

meer in staat om zijn rekeningen te

betalen en moet noodgedwongen

faillissement aanvragen.

Transportbedrijven kunnen de

betalingsrisico’s afdekken door zich

vooraf goed te laten informeren over

de financiële gezondheid en het be-

taalgedrag van het bedrijf waarmee

ze zaken (gaan) doen. BV Nederland

is de grootste en belangrijkste

kredietverstrekker. Financiële trans-

parantie is dan een voorwaarde om

onderling vertrouwen te genereren,

zodat partijen van elkaar weten of ze

gezond zijn voordat er zaken wordt

gedaan.

Ook uit de conjunctuurenquête

van het eerste kwartaal 2012 van

Transport en Logistiek Nederland

(TLN) blijkt dat bedrijvigheid, omzet

en winst op het laagste niveau in

twee jaar liggen. Het belang van

rigoureuze maatregelen die het

economisch vertrouwen en herstel

stimuleren, was de laatste jaren nog

nooit zo hoog’, aldus TLN directeur

Peter Sierat.

Ik kom Boeddha, bij de Nepalese

burgerlijke stand bekend als Sid-

dhartha Gautama, steeds vaker

tegen. Waar zijn serene gezichtstrekken

mij aanvankelijk alleen door glaspuien

van winkels bereikten, daar kan ik nu

geen woonwijk meer doorwandelen.

Terwijl ik mij nog goed herinner hoe het

begon. Aanvankelijk zat de tevreden

prins namelijk nog alleen te glimlachen

in de interieurs van mensen die met hem

hun leven dieper inhoud probeerden

te geven. Die mensen waren meestal al

eens op reis geweest naar Nepal en had-

den wat boeken over hun leermeester in

de kast.

Maar stapje voor stapje zette de man die

voornamelijk met rust gelaten wilde wor-

den om rustig te kunnen mediteren, zijn

opmars voort. Steeds meer huiskamers

zag hij van binnen. Nu ook van mensen

die door zijn aanblik verleid waren in

tuincentra, waarmee een drempel werd

gepasseerd. Want wie is hij voor die

uitdijende groep nieuwe kopers? Iemand

die goed in het interieur past omdat hij

‘een stukje’ sfeer en rust toevoegt?

Zoiets moet het haast wel zijn. Want ik

geloof niet dat ik, omdat ik Boeddha links

laat liggen, ineens tot een minderheid

van de Nederlanders behoor. Het lijkt er

meer op dat de Boeddhabeeldenrage

een teken is van de tijd waarin wij leven.

Waarin vlaggen in afnemende mate

ladingen dekken. Waarin wij graag begin-

nen met een fles krachtige, volle wijn die

vervolgens door constante toevoeging

van water langzaam verandert in een ka-

rakterloze, laffe substantie. Terwijl we het

brouwseltje stug wijn blijven noemen.

Iets soortgelijks zie je bij duurzaam

ondernemen. Daar startten we zo’n

vijftien jaar geleden mee. De ambities

waren flink en zoals dat in Nederland

gaat, ontwikkelden we eerst keurmer-

ken. Ondernemers die hun wegen

verduurzaamden kregen als beloning

zo’n stempel van goedkeuring. Maar

omdat verduurzamen investeren is en

investeren geld kost, gingen velen pre-

cies genoeg doen om dat stempeltje te

verdienen. Een echte mentaliteitsomslag

vindt in Nederland nu eenmaal alleen

plaats als die niks hoeft te kosten. Wat

dát betreft verandert onze mentaliteit

niet. Maar het duurzaamheidsstempeltje

ging daardoor steeds meer staan voor

opportunisme en steeds minder voor

écht groen ondernemen.

Onze overheid is helaas geen haar

beter. Die stelde groene subsidies ter

beschikking, maar hief vele snel weer

op wegens succes. Op school leerde ik

dat je menselijk gedrag door middel van

de wortel in een gewenste richting kunt

sturen. Maar onze overheid heeft een

soort begrenzingsreactie ontwikkeld.

Zodra gewenst gedrag gaandeweg ont-

staat, maar serieus subsidiegeld blijkt te

kosten, trekt zij zich als een haas in haar

leger terug. Met de wortel.

Terwijl het goede voorbeeld nota bene

door onze Oosterburen wordt gegeven.

Duitsland maakt heldere keuzes, inves-

teert substantieel en zie; duurzaamheid

is daar echt van de grond gekomen.

Hopelijk doet dit goede voorbeeld vol-

gen, want er is alle reden toe. De Duitsers

beginnen, omdát ze duidelijk en tijdig

kozen voor duurzaam ondernemen en in-

noveren, er nu ook geld aan te verdienen.

‘De cost gaet voor de baet uyt.’ Het is

een oud-Hollandse wijsheid. De Duitsers

hebben die klok niet alleen horen luiden,

ze weten ook waar de klepel hangt. Nu

wij nog.

Baart Koster

(freelance zakelijk & economisch

journalist en copywriter)

Duurzaam duurt het langst

Co

lum

n

Engel Natuursteen geeftmeerwaarde aan eenbouwwerk en woning.Van dorpel of gevelbekledingVan vloer- tot wandtegels van nieuwbouw of restauratie.Wij hebben vakkundigopgeleid personeel diedit kunnen verzorgen.

S i n d s 1 9 0 6

,17 13 616 )570( .leT ,madnaaZ ,7 thcotjiZ

Fax (075) 6 701 652, www.engelnatuursteen.nl

Wij bouwen met natuursteen

NieuwbouwVerbouw

Renovatie en restauratieGroot onderhoud

Burgerwerk

jufferstraat 1 1508 GE zaandam postbus 349 1500 EH zaandam telefoon 075 - 612 32 49 email [email protected] webpagina www.kakes.nl

‘de Zaanse aannemer’

[email protected] Kriekaard

Leerlingen in opleiding nemen eigen toekomst in de hand

Revivre Projectmanagement stimuleert

samenwerking Arbeidsmarkt en

onderwijs op uniek leerwerk project

technisch gebied van alles mogelijk is, ook

voor bijscholing van bedrijfsmedewerkers.

Vergelijk het met een woonboulevard. De

TechniekCampus Zaanstreek kun je eigen-

lijk typeren als een techniekboulevard.”

Techniek innoveert en concentreert op de

TechniekCampus

De fi losofi e van het verhuizingsproject is

om leerlingen in de technische branche

te laten ervaren hoe mooi het vak is en

hoeveel perspectief vakmanschap biedt.

Bottelier: “Als gecertifi ceerd leerbedrijf

niveau 4 hebben wij Thom Dirks bij dit

project betrokken. Hij is een talent van de

MTS+ en werd vorig jaar tweede in de prijs

voor technisch talent.”

“Zeker op mijn nog zwakkere punten

kom ik hier aan de beurt”, zegt Dirks. “Het

mooie is dat ik van Revivre de kans kreeg

me van timmerman te ontwikkelen tot

werkvoorbereider, opzichter, uitvoerder

en projectassistent. De praktijkervaring die

ik hier opdoe is goud waard.”

Daarmee zijn nog niet alle kwaliteiten van

het project TechniekCampus Zaanstreek

genoemd. De renovatie vindt namelijk ook

op duurzame wijze plaats. Bart Pepping

van Kropman installatietechniek daarover:

“Het is een must om tegenwoordig zo

duurzaam mogelijk te installeren. Waar

we het kunnen toepassen doen we dat

dan ook. In dit project passen we voor de

luchtinstallatie warmteterugwinunits toe.

Zodat we de warmte van lucht in het pand

niet verliezen, maar die in het pand vast-

houden.” Op het gebied van verlichting

brengt Cas de Boer van Caviro Elektro een

duurzame oplossing in. “We gaan hier ge-

bruik maken van aanwezigheidssensoren,

zodat verlichting alleen brandt in ruimtes

waar mensen aanwezig zijn. Dat is wel zo

energiezuinig.”

Kortom; techniek innoveert en concen-

treert op de TechniekCampus Zaanstreek.

De mogelijkheden in techniek en

technische toepassingen zijn enorm. De

leerlingen die bij het project betrokken

zijn ondervinden dat in de praktijk. Voor

de leerlingen die hier in de toekomst

praktijkervaring kunnen opdoen biedt de

TechniekCampus Zaanstreek een schit-

terende kans. De kans om te ontdekken

dat techniek toekomst heeft.

Wat is een betere manier om

leerlingen aan technische

opleidingen warm te

maken voor een toekomst in technisch

vakmanschap dan ze zelf mee te laten

werken aan het opknappen van Tech-

niekCampus Zaanstreek? Het is precies

wat het verhuizingsproject van Tetrix

Bedrijfsopleidingen naar de Campus aan

het Jonkerplantsoen zo uniek maakt.

“Het mes snijdt aan meerdere kanten”,

aldus Peter Bottelier en Aaldert Postma

van Revivre projectmanagement. Niet

alleen stuurt Revivre de hele metamorfose

van de huidige bebouwing tot nieuwe

TechniekCampus aan. Ook schenkt Revivre

een eigen stagiair, Thom Dirks, de kans om

zich op de uitdagende klus te bewijzen.

En Revivre is niet de enige. Ook andere

bedrijven die hun aandeel in de renovatie

van de TechniekCampus hebben, zoals

Bouwbedrijf Kakes, Caviro Elektro en

Kropman installatietechniek, leveren

leerlingen in opleiding voor de groot-

scheepse renovatie.

“Dat was ook een eis van ons”, aldus

Bottelier. “Bovendien is niet alleen werk

aan deze bedrijven uitbesteed, maar

ook aan opleidingsbedrijven. Voor het

stukadoorswerk aan de SPBU en voor het

schilderwerk aan Espeq. De leerlingen

worden allemaal aangestuurd door leer-

meesters.” Ed Hoogstraaten van Espeq is

zo’n leermeester. “Ik begeleid leerlingen in

dit project en daarnaast geef ik les in het

schildervak en doe ik examentrainingen

behang-en schilderwerk, glaszetten en

spuiten.”

Zowel in de montage als in de demontage

worden de leerlingen ingezet, vult Marja

van Assema, vestigingsmanager bij

Tetrix Zaandam, aan. “We willen uit onze

verhuizing halen wat erin zit. Niet alleen

starten we vanaf september op deze

plek, die aantrekkelijk ligt ten aanzien

van de lokale vmbo-scholen. Naast die

geografi sche bereikbaarheid willen we

voor vmbo- en leerlingen van het ROC al-

lerlei praktijkervaringen bereikbaar maken

in opleidingen die gerelateerd zijn aan

techniek en veiligheid. Dat is wat we hier

straks willen zijn: een fysieke plek waar op


InterviewTekst: Baart Koster (Koster teksten) • Fotografi e: JJFoto/Jan Jong

08

Interview Tekst: Cock de Vries • Fotografi e: JJFoto/Jan Jong

De vraag naar technici blijft toenemen. Als het aan Tetrix Bedrijfsopleidingen en de metaaltechnische bedrijven uit de regio ligt, stijgt

ook het aanbod van technisch geschoolde jongeren. De komst van de TechniekCampus Zaanstreek speelt daar op in. De vakopleiding

verhuist deze zomer van de Hemkade naar het meer centraal gelegen Jonkerplantsoen in Zaandam. Vanaf komend schooljaar

worden daar de technici van de toekomst opgeleid.

TechniekCampus speelt in op

toenemende vraag naar technici

“De maatschappelijke status van technici is

decennia lang ondergewaardeerd. Daardoor

stokte de aanwas. Die schaarste biedt volop

perspectief voor de toekomst van technici.”

Tekort aan technici

Daarmee staat het gerenommeerde

werving- en selectiebureau niet alleen. Eind

2011 luidden VNO-NCW en MKB-Nederland

samen de noodklok met het manifest

Toekomst voor Techniek. Hun gemeen-

schappelijke conclusie: in 2014 is er een

tekort aan 38.400 technische vmbo’ers en

23.100 technische mbo’ers. Daar moet snel

verandering in komen, onder andere door

betere voorlichting aan docenten en ouders

in het basisonderwijs en toevoeging van een

praktische component aan de CITO-toets.

Die telt immers zwaar mee bij de keuze van

een vervolgopleiding.

Inspelen op de vraag

Hoewel de vraag dus toeneemt en diverse

partijen het belang van technische scholing

onderschrijven, lijken veel technische oplei-

dingen te verdwijnen. Ondernemers zitten

echter te springen om geschoold technisch

personeel. Helaas kampt het beroep met een

imago-probleem. Ouders stimuleren hun

kinderen vaak te kiezen voor een algemeen

vormende opleiding. Terwijl in de techniek

meer dan voldoende werk en uitdaging is.

Daarbij zijn de doorgroeimogelijkheden in

de sector optimaal en wordt er gewerkt met

moderne technieken. Tetrix speelt daar op in

met de nieuwe Campus aan het Jonkerplant-

soen in Zaandam.

Oude en nieuwe locatie

De bedrijfsschool van Eurometaal, de voor-

loper van Tetrix Bedrijfsopleidingen, mag

Er is en blijft behoefte aan technisch

geschoold personeel. In het eerste

kwartaal van dit jaar nam de vraag

zelfs met twaalf procent toe. Dat blijkt uit

een analyse van Yacht. In ‘Trends en Ontwik-

kelingen op de Technische Arbeidsmarkt 1e

kwartaal 2012’ concludeert Stijn Berdern,

competence director Techniek bij Yacht, dat

deze trend een ‘gezonde ontwikkeling is’.


Tetrix Bedrijfsopleidingen verzorgt de praktijkvorming van leerlingen die kiezen voor een technisch beroep. Die krijgen praktische vaardigheden

in de metaaltechniek (verspaning, constructie en onderhoud/mechatronica) en doen beroepservaring op bij diverse erkende leerbedrijven. Die

combinatie levert uiteindelijk technische vaklieden op.

Tetrix komt voort uit de regionale bedrijfsscholen in Noord-Holland en heeft vestigingen in Beverwijk, Den Helder, Heerhugowaard en Zaandam. In

die laatste plaats is de opleiding gehuisvest op het terrein van het voormalige Eurometaal. Historisch gezien niets mis mee, maar praktisch is het wel

erg afgelegen. Om die reden is lang gezocht naar een andere locatie. Die is uiteindelijk gevonden aan het Jonkerplantsoen. Om de campus geschikt

te maken voor onderwijsdoeleinden, is Revivre Projectmanagement ingeschakeld.

den aan het Jonkerplantsoen. Daar stopt de

bus voor de deur en liggen er maar liefst drie

NS-stations in de onmiddelijke omgeving.

De bestaande bebouwing is momenteel in

gebruik bij diverse partijen, maar wordt des-

kundig gemoderniseerd. Het exterieur krijgt

een complete facelift met nieuwe gevelfaca-

des en het interieur wordt volledig heringe-

richt en aangepast aan de opleidingseisen en

wensen van het bedrijfsleven. Ook is er nog

ruimte voor bedrijven uit de branche. “De

nieuwe locatie en de complete inrichting zul-

len onze technische opleidingen een nieuwe

impuls geven”, verwacht Marja van Assema

van Tetrix Bedrijfsopleidingen in Zaandam.

Zij rekent komend schooljaar op een forse

toename van leerlingen.

Kleinschalige opleiding

“In nauwe samenwerking met de gemeente,

bedrijvenvereniging Metalektro Zaanstreek,

het Regio College, OBM Noord-Holland en

diverse andere partijen zorgen we ervoor dat

de nieuwe Campus dé plek in de regio wordt

voor technische opleidingen. Wij bieden

onze leerlingen een vakgerichte opleiding

waar ervaren praktijkinstructeurs hen het

vak bijbrengen. Dankzij onze contacten

met het regionale bedrijfsleven kunnen ze

praktijkervaring opdoen. Na het afronden

van hun opleiding kunnen ze kiezen voor een

vervolgopleiding of verdere werkervaring op-

doen in het bedrijf. Ik ben ervan overtuigd dat

hen een aantrekkelijke toekomst wacht waar

ze met plezier hun vaardigheden kunnen uit-

oefenen.” Sinds 3 mei 2012is de vergunning

afgegeven en is begonnen met de fysieke

aanpassingen. Er wordt fl ink doorgewerkt

zodat in september de opleidingen kunnen

starten. De nieuwe Campus is overigens een

schoolvoorbeeld van samenwerking tussen

diverse partijen. Met ondersteuning van

praktijkopleiders werken leerlingen van onder

andere Tetrix, InstallatieWerk Noord-Holland,

SPB ZW en Compaen vmbo aan hun nieuwe

onderkomen. Ze hebben daarmee letterlijk

hun toekomst in eigen hand.

een dan een roemrucht verleden hebben, de

locatie is gedateerd. Op een afgesloten ter-

rein staat gebouw 429 uit begin vorige eeuw.

Anno 2012 volgen daar enkele tientallen

leerlingen hun vakopleiding. Het interieur

is gedateerd en de oude schietbaan in de

kelder is een overblijfsel uit het verleden.

Los van de staat van het gebouw is ook de

ligging niet ideaal: weliswaar volop ruimte,

maar letterlijk aan de rand van de stad en

slecht bereikbaar met het openbaar vervoer.

Daarom was Tetrix op zoek naar een nieuwe

locatie die geschikt was voor onderwijsdoel-

einden en goed bereikbaar was voor alle

betrokkenen. Die plek is uiteindelijk gevon-

09het ONDERNEMERS BELANG

“De Techniekcampus vormt op deze locatie samen met de SPB (bouwopleidingen) een brede techniekboulevard waar kwalitatief goed

technisch onderwijs wordt gegeven. Hier hechten wij ook vanuit de gemeente veel waarde aan omdat hier de vakvrouwen en -mannen van

de toekomst worden opgeleid. Daar draait het uiteindelijk om en dat is goed voor zowel de leerlingen als de werkgevers en dus ook voor de

economie van Zaanstad,” aldus Barbara Visser, wethouder Economische zaken.

Revivre Projectmanagement begeleidt de realisatie van de nieuwe campus. Zij gaan de bestaande bebouwing letterlijk ‘nieuw leven inblazen’.

Dat is Aaldert Postma en Peter Botteliers wel toevertrouwd. Beide ondernemers hebben naam gemaakt in de regio met hun integrale aanpak van

openbare ruimtes. Neem het schoolplein van het Regio College in Zaanstad. Dat was onoverzichtelijk en had allerlei donkere hoeken. Door een

andere kleur op de omringende panden en een compleet nieuwe indeling, ontstond een licht en overzichtelijk plein. Daardoor werd de toegang tot

de school veel aantrekkelijker. Die aanpak hebben ze ook voor ogen bij de nieuwe campus. De huidige bebouwing bestaat uit verschillende panden

die in gebruik zijn bij diverse organisaties. Er moet één geheel ontstaan dat er niet alleen aantrekkelijk uitziet, maar ook is ingericht om de leerlingen

te scholen. Daarvoor zijn allerlei technische voorzieningen en vele aanpassingen nodig. Een bouwteam zorgt voor een plan van aanpak, Revivre

begeleidt dat proces en voert de regie over de werkzaamheden. Die bestaan uit het cosmetisch aanpassen van de bebouwing en de aanleg van alle

elektra, energiezuinige ketels en warmtekrachtkoppelingen. Uiteindelijk ontstaat er lichte open ruimte van ongeveer 1800 vierkante meter.

INTERSELEKTIE

Technische Uitzendorganisatie Interselektie

Provincialeweg 21a, 1561 KL Krommenie T(075) 621 88 45

échttechnisch

werk?

échttechnisch

werk?www.interselektie.nlwww.interselektie.nl

Zaanstad T (075) 6218845

Rotterdam T (010) 4625985

Utrecht T (030) 2239792

Oosterhout T (0162) 424202

Al 25 jaar is schoonmaakgroothandel Saturnus uit Wormerveer totaalleverancier voor al zijn klanten. Saturnus levert alles voor

de schoonmaak en maakt dat ook volledig waar. Daarbij strekt de service verder dan alleen de levering van de producten; ook

vloeronderhoud, schoonmaaktrainingen en reparatie van schoonmaakmachines valt onder het dienstenpakket van Saturnus.

Bovendien is het bedrijf helemaal klaar voor de toekomst, want drie zonen werken al enthousiast mee in het bedrijf.

Saturnus BV

Oude Blaauwweg 3

1521 RN Wormerveer

T 075 - 646 70 10

[email protected]

www.saturnus-bv.nl

Saturnus: Alles voor de schoonmaak

en Service met een hele grote S

zoeken en hen voorzien van reinigingsma-

terialen. Het ging om een totaalpakket van

reinigingsmaterialen, papier, chemicaliën,

machines, borstelwerk en disposables. Dat

staat tot op de dag van vandaag dan ook

op onze auto’s.”

Omdat Broerse en haar franchise-collega’s

eenheid naar buiten wilden uitstralen koos

zij 25 jaar geleden voor de bedrijfsnaam

Saturnus. “Andere franchisers noemden

hun groothandel Mercurius en Neptunus,

dus dat matcht uitstekend.” Elke franchiser

ging bovendien zijn eigen marktgebied

bewerken. Saturnus geeft service aan

klanten in Noord-Holland, Zuid-Holland en

de Flevopolder.

Een familiebedrijf dat klaar is voor

de toekomst

Continuïteit is een element dat voor elk

familiebedrijf belangrijk is. Ook wat dat

betreft kan Marian Broerse tevreden zijn,

want drie van haar vijf zoons werken in

de onderneming. Vanaf het moment dat

ze mochten werken, al op hun vijftiende,

sloten Sjoerd, Joost en Daan Tjaden zich

aan bij een vloerenonderhoudsbedrijf.

“Daar leerden zij het specialisme van het in

de was zetten van vloeren. Normaliter had

mijn vader ze dat kunnen leren, maar hij is

twee jaar geleden helaas overleden.”

Doordat haar zonen zich al zo jong

bekwaamden in vloeronderhoud is ook dat

een dienst die Saturnus de klant kan leve-

ren. Dat geldt ook voor het onderhoud van

schoonmaakmachines. “We voeren daar

NEN-keuringen op uit, om te garanderen

dat de machines veilig functioneren.”

Ook die uitbreiding van diensten sluit aan

op de belangrijkste drijfveer van Marian

Broerse en haar medewerkers en dat is om

de klant de volledigst mogelijke service te

bieden. “Brede keuze is daar ook onderdeel

van. We kunnen elke klant die schoon-

maakmiddelen gebruikt helpen en hebben

voor elk duurder merk ook een huismerk

alternatief. We zijn dus betaalbaar voor

iedereen.”

Daarmee heeft Saturnus letterlijk en

fi guurlijk een helder verhaal. Alle neuzen

staan bij het bedrijf dezelfde kant op,

namelijk richting een fris ruikende, schone

werkomgeving voor de klant. Zeker in en

rond Wormerveer kunnen nog veel klanten

daar hun voordeel mee doen.

Marian Broerse kan trots zijn

op haar bedrijf, het verleden

daarvan en wat er allemaal is

bereikt sinds haar vader Jan Broerse in 1956

startte met wat de aanloop naar Saturnus

was, namelijk schoonmaakbedrijf Bram

Broerse. “Ik ben heel trots op wat hij heeft

neergezet. Dat bleek de basis voor wat

wij nog steeds met hart en ziel voor onze

klanten doen.” Jan Broerse begon aanvan-

kelijk met glazenwassen, maar daar kwam

vanzelf ook schoonmaak bij en de service

breidde zich steeds verder uit. Want wat de

klant vroeg dat leverde hij. “Mensen wilden

bijvoorbeeld ook toilet- en handdoekpa-

pier. Klanten wilden gewoon graag van alle

rompslomp af. Dus als de schoonmaakster

tóch al aanwezig was, kon zij net zo goed

gelijk het toilet- en handdoekpapier bijvul-

len. Dat mijn vader intussen jaarlijks steeds

meer spullen voor klanten ging inkopen,

begon bij producenten van schoonmaak-

middelen natuurlijk op te vallen.”

In één frisse klap klaar dankzij het

totaalpakket!

“Een grote producent die tegenwoordig

onder de naam Diversey actief is, zocht

destijds partners die op franchisebasis een

groothandel wilden beginnen”, vervolgt

Broerse. “Diversey zou voor ons de inkoop

van middelen en materialen regelen en ons

ondersteunen en wij moesten dan klanten


BedrijfsreportageTekst: Baart Koster (Koster teksten) • Fotografi e: JJFoto/Jan Jong

DAT BEWIJST HET NIEUWE ALLES-IN-ÉÉN MAGAZINE BIJ ONS IN…

LLLoookkaaaaaal iss hheet hhelemmaal!

MMMeeeerr wwweetteenn ovverr BBBIIJJ OONNNSS INN……??

hhhtttpp:////zzaakkeelijjk..deetellefoonngids.nl/bijonsin

Ondernemers kunnen niet meer zonder creditcard. In Nederland is het nog

niet in alle situaties vanzelfsprekend de creditcard te gebruiken, maar dat is

snel aan het veranderen. De creditcard biedt namelijk behalve betaalgemak

ook veel andere zakelijke voordelen, vertelt Mike van der Voort, manager

Sales en Marketing Commercial Cards van International Card Services (ICS). International Card Services

Wisselwerking 32

1112 XP Diemen

Postbus 23225

1100 DS Diemen

T 020 - 660 09 88

[email protected]

www.icsbusinesscards.nl

Zorgeloos ondernemen met

de MasterCard Business

MasterCard Business

ICS heeft een nieuwe zakelijke creditcard

gelanceerd: de MasterCard Business.

Een bankonafhankelijke creditcard die

ondernemers veiligheid, zekerheid en

gemak biedt. “Een zakelijke creditcard

verschaft tijd en liquiditeit en houdt privé

en zakelijk goed gescheiden”, aldus Van

der Voort. “Het is bijvoorbeeld niet meer

nodig om bonnetjes te verzamelen.

Wij verstrekken maandelijks een overzicht

van de uitgaven. Als medewerkers een

creditcard van de zaak gebruiken, spreken

we van tevoren af wie het rekeningoverzicht

krijgt en wie betaalt: de medewerker of

het bedrijf. Ook kunnen we voor bepaalde

uitgaven het gebruik uitschakelen.”

Online managementinformatie

Neemt een bedrijf meer dan 25 creditcards

af, dan is een online tool beschikbaar.

“Daarmee kunnen de transacties altijd

online worden bekeken en heeft de

ondernemer direct toegang tot

waardevolle managementinformatie.”

Het systeem kan worden gekoppeld aan

het eigen boekhoudsysteem, waardoor de

interne declaratieprocessen sterk worden

vereenvoudigd.

Rentevrij werkkapitaal

Bovendien kan de ondernemer

beschikken over rentevrij werkkapitaal.

“De creditcard is een betaalproduct en

geen kredietproduct, maar kan als gratis

voorfi nanciering worden gebruikt.”

Van der Voort rekent het voor: “Wij sluiten

af op de vierde van de maand. Dan sturen

we een rekeningoverzicht. Als we dat

vooraf hebben afgesproken, dan kan

de ondernemer het bedrag binnen

30 dagen overmaken. Wie dus op de

vijfde van de maand een aankoop doet

met de creditcard, hoeft pas twee

maanden later te betalen.” Zo kan de

baat voor de kost uit gaan.

Altijd veilig betalen

De creditcard is een zeer veilige manier van

betalen. “De Card is uitstekend beveiligd.

Voor internetgebruik zijn er aanvullende

beveiligingsprotocollen met een zelfge-

kozen wachtwoord. Raakt de Card zoek,

dan kunnen wij binnen 24 uur zorgen

voor een nieuwe, ook in het buitenland.

Ook kan de gebruiker in geval van nood

heel snel over contant geld beschikken.

Met een creditcard van ICS weet je zeker

dat je altijd overal kunt betalen.”

BedrijfsreportageTekst: Wendy van Schie • Fotografi e: Blinkfotografi e

International Card Services (ICS) verzorgt de uitgifte, verwerking en service van creditcards van

Visa en MasterCard. ICS is in 1988 ontstaan en is op het gebied van de uitgifte van creditcards

marktleider in de Benelux. Met inbegrip van de Duitse en Belgische vestigingen werken er bij

ICS circa 500 medewerkers. ‘Operational Excellence’ is het motto. De serviceafdelingen van ICS

zijn zeven dagen per week 24 uur per dag bereikbaar. Alle servicewerkzaamheden voert ICS in

eigen huis uit.

ICS laat ondernemers graag kennismaken met de

MasterCard Business en biedt deze daarom het eerste

jaar gratis aan.

Zie het bijgevoegde aanvraagformulier of ga naar de

website: www.icsbusinesscards.nl/ondernemersbelang

Mike van der Voort: “De creditcard is een betaalproduct en geen kredietproduct,

maar kan als gratis voorfi nanciering worden gebruikt”


Interview Tekst: Jerry Helmers – Crown Media • Fotografi e: Jur Engelchor

Tweede Women’s Conference Europe op 30 november in Den Haag

‘Vrouwen moeten calvinistische grondslag doorbreken’

TIPS voor vrouwen die willen empoweren….

1. Besef dat je een maatschappelijke verantwoorde-

lijkheid hebt. Transformeer van consumptief

handelen naar productief denken. Het is

je verplichting om bij te dragen aan de

maatschappij waarin je leeft.

2. Doe niet alles zelf. Heb focus. En laat

dingen los. Alleen dán kun je succesvol

zijn. Je kunt niet alles tegelijk.

(Mannen kunnen dit ook niet!)

3. Vrouwen dienen onderling veel

meer solidariteit te hebben.

Het lijkt er op alsof we elkaar

alleen maar een hak willen

zetten. Stop daarmee.

Wat is dat toch…? Die immer terugkerende discussie in Nederland over Het Glazen Plafond. En wat te denken van de (feitelijke!)

constatering dat slechts 6% van de topposities in het bedrijfsleven door vrouwen wordt bekleed? Nederland was toch uitgeëmancipeerd?

Het antwoord op al deze vragen ligt echter wel genuanceerd. Carmen Breeveld, voorzitter van de Federatie Zakenvrouwen, lid van

het algemeen bestuur van VNO-NCW is initiatiefnemer van The Women’s Conference Europe. Afgelopen november voor de eerste

keer georganiseerd, komend november weer op de agenda. “Het principe dat vrouwen hun carrière afbreken, zit veel te diep in onze

genen geworteld. We moeten daarom het statement blijven maken.”



“De leden denken immers hetzelfde.

Maar wil je meer rendement, dan heb je

meer innovatie nodig. En dán moet je

op zoek naar verschillende gedachten,

visies en discussies. Vrouwen hebben

een andere kijk op

het leven. En op

zakendoen. Nee,

het is niet altijd

beter, maar die

diversiteit kan wel

veel opleveren.

Op dit moment

sluiten we bewust

en onbewust vrouwen uit. Wat mij

betreft hebben we Nieuw Leiderschap

nodig om onszelf, ons land dus, weer

écht vooruit te helpen. Creëer een

ondernemender klimaat waarin vrouwen

volop meedoen!”

“In deze snel veranderende wereld

moeten we ons dan ook weer zien te

onderscheiden,” vervolgt ze. “Natuurlijk

is dat lastig voor een land met ‘slechts’

17 miljoen inwoners. Wij kunnen wat dat

betreft nooit op tegen een Brazilië, of

een China . Of een India. De focus moet

dus op het slimmer laten worden van de

mensen. Investeer in onderwijs. Het komt

onze economische kracht ten goede.

Maar laten we daarbinnen vrouwen wel

heel veel kansen geven.”

Aan de gastsprekers van de tweede

Conference zal het niet liggen. Trots meldt

Breeveld, dat intussen Carla Bruni, de

echtgenote van de Franse president

Sarkozy, is gestrikt als gastspreekster.

“Maar ook Neelie Kroes – beschermvrouwe

van de conferentie – zal haar zegje doen.

En wat te denken van voormalig premier

Jan Peter Balkenende, die het met ons wil

hebben over corporate responsability?

Verder hebben we Angela Merkel en

Michelle Obama uitgenodigd. Te hoog

gegrepen? Helemaal niet. Sowieso is de

Women’s Conference een initiatief dat

ooit al succesvol

in Amerika was

ontstaan. We zijn

dus zeker geen

lokaal clubje.

Ook in Amerika is

de conferentie een

doorslaand succes

met als gevolg dat

er een groot maatschappelijk debat op

gang is gebracht. Ik vond het van belang

om het Event ook jaarlijks in Europa te

organiseren en te laten zien dat wij vrouwen

met elkaar verbonden zijn en dat we

onszelf ook verplicht moeten voelen

een bijdrage te leveren.”

Tijdens de conferentie wordt er op

strategisch niveau dieper ingegaan op

het vraagstuk van Empowerment voor

vrouwen en de rol die vrouwen kunnen

innemen in het ondernemersklimaat van

Nederland. “We gaan refl ecteren.

We gunnen onszelf die kritische noot.

We gaan het daar allemaal op 30 november

over hebben. Maar bovenal hopen we

op een sterkere bewustwording bij al die

inspirerende vrouwen. Laten we onze

talenten vol benutten; uiteraard moeten

we daar zelf keihard voor werken en onze

verantwoordelijkheid in nemen maar

laten we vooral ook op sociaal-cultureel

vlak de ingesleten waarden durven

te doorbreken. Dat is goed voor de

vrouwen. Dat is goed voor alle mannen.

Het is bovendien goed voor de kwaliteit

van ons ondernemerschap. En dus is het

goed voor Nederland.”

Breeveld maakt zich grote zorgen

over de toekomst van Nederland.

“Waar is onze handelsgeest gebleven?

Enkele eeuwen geleden waren we hét

ondernemersvoorbeeld voor de rest van

de wereld. Nu zakken we langzaam weg op

internationale ranglijsten. De reden?

We verliezen concurrentiekracht. De oorzaak?

We zitten in een mechanisme waarin we

niet al het talent (willen) benutten dat

we hebben. Enerzijds met dank aan het

ongeloofl ijke gepamper en betuttel van

traditioneel ingestelde vakbonden,

anderzijds zijn er maatschappelijke, fi scale

en sociaal-culturele aspecten die er nog steeds

van uitgaan dat mannen de kostwinner

moeten zijn. Het is grote noodzaak om die

calvinistische grondslag vaarwel te zeggen

en in te zetten op een nog grootser debat

waarin we onszelf kritisch afvragen waarom

we het blijkbaar vanzelfsprekend vinden

dat vrouwen niet mogen bijdragen aan de

groei en dynamiek van de economie.”

Het gaat om bewustwording in optima

forma. “We zijn op zoek naar een krachten-

bundeling van vrouwen. Eigenlijk wat The

Old Boys altijd deden en doen. Ze hielpen

elkaar. Vrouwen kunnen elkaar echter ook

empoweren. In een netwerk van Fresh

Girls. Maar begrijp me niet verkeerd; we

zijn helemaal niet van mening dat mannen

moeten worden uitgesloten. Integendeel.

Zelfs ook op onze conferentie hebben

we manlijke gastsprekers. En, mannen

worden van harte uitgenodigd om de

conferentie te bezoeken. Zo moeten we

gezamenlijk aan de slag om bijvoorbeeld

het diversiteitsvraagstuk op een hoger

niveau te brengen. We kunnen veel meer

dan we denken. Vrouwen moeten het lef

hebben eff ectievere keuzes te maken.

Ze doen alles maar ‘een beetje’. Maar als

je alles maar ‘een beetje’ doet, dan kun je

nooit excelleren.”

Zelf heeft Breeveld altijd duidelijke keuzes

gemaakt. “En ja, ik heb ook ‘gewoon’ twee

kinderen, die niets te kort komen. Ik ben

er voor mijn man, en hij is er voor mij.

Maar ik zeg wel; het gesprek over je eigen

ontplooiing begint al aan de keukentafel.

Ik weet nog dat mijn man ooit zei, nog

vóórdat we kinderen hadden, dat hij

geen behoefte had aan een vaatwasser.

Toen ik hem duidelijk maakte, dat hij dan

degene zou zijn, die dan ’s avonds de afwas

zou moeten doen, was er in no time een

vaatwasser. Want, zo kon ik ’s avonds – na

het eten – ook nog aan het werk waarbij ik

dus geen tijd hoefde te besteden aan al die

fl auwe keukenklusjes. Ik wilde me namelijk

ook ontwikkelen. Ik wilde ook een carrière.”

Volgens Breeveld moeten organisaties de

uitdaging aangaan om écht het beste uit

zichzelf te halen. “Leiding geven aan een

monocultuur is niet zo moeilijk,” zegt ze.

‘Vrouwen moeten het

lef hebben eff ectievere

keuzes te maken’

Carmen Breeveld:

“Nederland zakt

langzaam weg

op internationale

ranglijsten”

Mupol Personeelsdiensten regelt Oost-Europese werknemers voor steeds meer bedrijven

‘Vakmensen met een goede mentaliteit’

Van een negatief imago van zijn

Oost-Europese werknemers wil

directeur Fred Mulder van Mupol

niets weten. Hij staat op het standpunt

dat we blij mogen zijn dat buitenlanders

het werk willen doen waar de meeste

Nederlanders niet voor zijn te porren.

“Want zo is het wel. En we weten ook

allemaal waarom. Als je hier geen werk

hebt, krijg je een uitkering. Een Pool die

geen werk heeft, zit thuis en heeft geen

inkomsten. Dan wil je wel naar het buiten-

land om de kost te verdienen.”

Mupol Personeelsdiensten helpt voor-

namelijk Polen en Litouwers aan werk en

incidenteel Hongaren. De meesten komen

uit het arme oosten van Polen, het gebied

dat grenst aan Wit-Rusland en Oekraïne.

Fred Mulder: “Via ons netwerk organiseren

we contactbijeenkomsten waar mensen

zich kunnen inschrijven. Als we een baan

voor ze hebben komen ze naar Nederland.

De periode dat ze hier werken is heel ver-

schillend. De één kiest voor acht weken op

en twee weken af, anderen blijven soms

wel een heel seizoen, bijvoorbeeld jonge-

ren die in de tuinbouwsector werken.”

Eenmaal voor het eerst in Nederland zorgt

Mupol voor alle bijkomende zaken als het

verkrijgen van een sofi -nummer en bank-

rekeningnummer, de afdracht van belastingen

en sociale premies en ook huisvesting. In veel

gevallen worden meerdere buitenlandse

werknemers ondergebracht in woningen die

door Mupol worden verzorgd.

Fred Mulder: “De Polen komen in een vreemd

land en dan is het prettig als belangrijke zaken

goed voor je worden geregeld. Dat doen wij.

Alles volgens de regels die daarvoor gelden.

Met illegale zaakjes laten we ons niet in.

We betalen de salarissen die gelden volgens

de inleners-cao, we zijn NEN gecertifi ceerd

en we beschikken over het Certifi ed Flex

Home-keurmerk voor huisvesting.

Daarom doen veel werkgevers graag

zaken met ons.”

Volgens Mulder is het een misverstand te

denken dat Polen alleen geschikt zijn voor het

‘domme werk’. “Het werk dat wij aanbieden is

lang niet alleen voor ongeschoolden. In heel

veel gevallen hebben we het over vakmensen

met een goede mentaliteit. Polen passen zich

ook gemakkelijk aan. Zeg tegen ze wat ze

moeten doen en ze doen het. Van jong tot

oud. In de fruitpluk hebben we een keer een

echtpaar geplaatst die beiden tegen de tachtig

liepen. Die zagen het werk als een leuk uitje

waarmee ze nog geld verdienden ook.”


BedrijfsreportageTekst: Daan Appels • Foto: Mupol

De agrarische sector, de bouw, de industriële productiesector en de metaal, kunnen anno 2012 niet zonder buitenlandse

werknemers. Nu een tewerkstellingswerkvergunning voor inwoners van de Europese Economische Ruimte niet meer nodig

is (uitgezonderd voor Bulgaren en Roemenen), vinden met name Poolse arbeidskrachten met duizenden werk in ons land.

Mupol Personeelsdiensten is één van de bedrijven die bemiddelt tussen vraag en aanbod.

Payrolling

Naast het samenbrengen van Neder-

landse werkgevers en werknemers uit

Oost-Europese landen, houdt Mupol zich

bezig met payrolling voor Nederlandse

bedrijven. Dus zowel voor de Nederlandse

als Oost Europese werknemer. Payrolling

houdt in dat een bedrijf het werkgever-

schap uit handen geeft en het personeel

op de loonlijst komt van Mupol.

Fred Mulder: “Vooral bij kleinere bedrijven

tot ongeveer vijftien werknemers is

payrolling in opkomst. Een ondernemer

hoeft hiervoor geen boekhouder in de

arm te nemen en kan zich helemaal rich-

ten op zijn core business. Wij regelen alle

juridische en administratieve rompslomp

en nemen hem daarmee een hoop werk

uit handen. Een voorbeeld van ontzorgen

in optima forma.”

Mupol Personeelsdiensten BV

Garnizoenstraat 6c, 5363 VX Velp(NB)

M 06 - 203 630 49

T 0486 - 76 00 07

F 0486 - 47 48 78

[email protected]

www.mupol-personeelsdiensten.nl

Interview Tekst: Jeroen Kuypers • Fotografi e: Marco Magielse

Op de als eerste geopende

playground in de Haagse Hondius-

straat blikt de tenniskampioen terug

op hoe het vijftien jaar geleden allemaal

begon. “Toen ik in 1996 Wimbledon won, kon

ik onmogelijk vermoeden waartoe dit zou

leiden. In plaats van de door de gemeente

voorgestelde rijtoer door de stad te accep-

teren, gaf ik midden in een Haagse wijk een

tennisclinic voor kinderen. Ik werd zo geraakt

door het plezier dat ik deze jeugd hiermee

bracht, dat ik spontaan op het idee kwam

meer voor deze kinderen te doen en daarvoor

het talent uit die wijken te benutten. Ik wilde

niet alleen hun gezondheid, maar ook hun

maatschappelijke kansen en de sociale veilig-

heid van de jeugd in die wijken te stimuleren.

Ikzelf heb elke dag kunnen sporten. Die mo-

gelijkheid moeten deze kinderen ook krijgen.”

Meer dan alleen tennis

Met deze gedachte in zijn achterhoofd duurde

het nog geen jaar voor Richard Krajicek

‘Wimbledon op straat’ organiseerde.

Het toernooi werd zo’n succes dat de inmiddels

opgerichte Richard Krajicek Foundation

besloot meer voor deze wijkkinderen te doen

dan tennis alleen. Met zijn stichting wilde

hij alle kinderen de kans geven te kunnen

sporten in een sociaal veilige omgeving.

Andere sporten en lesmogelijkheden

kwamen erbij en in Den Haag werd in 2001

de eerste playground geopend.

“Vanaf dat moment zijn de playgrounds,

ook in andere steden, elkaar in rap tempo

opgevolgd. De velden zijn overal een enorm

succes gebleken, niet alleen voor de kinderen

die er les krijgen of vrij spelen, maar eigenlijk

voor de hele wijk.”

Van hardware naar software

De Richard Krajicek Foundation heeft in

de voorbije vijftien jaar het accent steeds

meer verlegd van hardware naar software.

“Niet alleen velden aanleggen, maar ook

begeleiden. De stichting kent scholarships

toe voor de opleiding van jongeren uit de

wijk tot sportcoach op mbo niveau. In ruil

voor deze studiebeurs begeleiden zij honderd

uren vrijwillig op de playground. Zo’n beurs

helpt natuurlijk om de jongen of het meisje in

kwestie een succesvolle professionele start in

het leven te laten maken, maar de activiteiten

van de sportcoach zijn vooral essentieel in het

operabel houden van de playgrounds zelf.

Voor jongeren zijn mensen die ze persoonlijk

kennen een betere bron van inspiratie dan

een sportmodel dat ze van de televisie

kennen. En die inspiratiebronnen zijn in

de wijken met onze playgrounds in steeds

meer gevallen degenen die wij hebben laten

opleiden tot sportcoach. Daarnaast kunnen

bedrijven hun maatschappelijke betrokken-

heid tonen door zo’n meisje of jongen een

kans op een beter leven te geven door hun

beurs te bekostigen. Zo snijdt het mes aan

meerdere kanten.”

De duurzame playground

Met de onstuitbare opkomst van Maatschap-

pelijk Verantwoord Ondernemen (MVO)

willen steeds meer bedrijven zich actief

inzetten om de sociale cohesie in wijken

met een sociale achtergrond te bevorderen.

Aansluiting zoeken bij de Richard Krajicek

Foundation is daarvoor een prima methode,

want deze stichting kan haar plannen niet

overal enkel met eigen geld en middelen

fi nancieren en realiseren. “Wij werken nauw

samen met gemeentes maar ook met private

partijen, zoals woningcorporaties en MKB-

bedrijven,” licht Richard Krajicek toe. “En we

zijn nog lang niet van plan om te stoppen.

We streven uiteindelijk naar een honderdtal

velden, die we bovendien zo duurzaam

mogelijk willen maken, onder meer op het

gebied van materiaal en verlichting. Omdat

we de kennis daarvoor in onvoldoende mate

zelf in huis hebben, hebben we een wedstrijd

uitgeschreven voor architecten.


Richard Krajicek:

“Wij werken nauw

samen met gemeentes

maar ook met private

partijen, zoals

woningcorporaties en

MKB-bedrijven”

Van ‘Wimbledon op straat’ tot gesubsidieerde studiebeurzen:

Sportsponsoring die maatschappelijk verantwoord en rendabel is

Veel MKB-bedrijven sponsoren een plaatselijke

sportvereniging, maar vaak meer uit gewoonte

of sympathie dan strategie. Ondernemers

kunnen echter een groter rendement uit hun

betrokkenheid bij de sport halen door bewuster

te sponsoren. Bijvoorbeeld door de Richard

Krajicek Foundation te steunen, die inmiddels

al een tachtigtal sportvelden heeft helpen aan-

leggen en onderhouden in wijken met een

sportieve achterstand. Sport is voor de voorma-

lige tenniskampioen het middel bij uitstek om

de sociale cohesie te bevorderen en jongeren

structuur in hun ontwikkeling te geven, twee

doelstellingen die niet toevallig perfect aan-

sluiten bij die van Maatschappelijk Verant-

woord Ondernemen. Het Ondernemersbelang

sprak met Richard Krajicek, naar aanleiding van

het vijftienjarig jubileum van zijn Foundation.

Maar de echte verduurzaming, in de zin

van verankering in het sociale weefsel van

de wijk, is natuurlijk de kwaliteit van de

sportbegeleiding. Daarom willen we met

onze scholarships op den duur ook een

opleiding op hbo niveau kunnen bekostigen.”

Slimme investering voor bedrijven

De Richard Krajicek Foundation is daarmee

een stichting die continue in beweging is,

letterlijk en fi guurlijk. Dat de ideeën van

Richard en zijn team werken, bewijzen de

feiten én wetenschappelijke onderzoeken

over wat er in die jaren bereikt is. “Ik vind

het tekenend dat we er in al die vijftien jaar

slechts één hebben hoeven sluiten.

Het concept slaat duidelijk aan in elke wijk,

waar we ermee aan de slag gaan,i ets wat

inmiddels ook wetenschappelijk door

professor Paul Verweel van de universiteit

Utrecht is vastgesteld. Juist onze jarenlange

betrokkenheid met de mensen zorgt ervoor

dat sociaal veilige plekken ontstaan die

beweging en ontmoeting stimuleren.

De inwoners dragen er zorg voor dat de

playground dagelijks gebruikt blijft en

niet wordt vernield of verloedert.”

Sponsoring van de RKF in welke

vorm dan ook, is wat hem

betreft dan ook echt een slimme

investering voor bedrijven.

“In plaats dat je steun in een ver

continent terechtkomt, waar

niemand de naam van je

bedrijf kent, kun je die nu

direct koppelen aan de

omgeving waar je

werknemers wonen of je

klanten zich bevinden.”

15 jaar Richard Krajicek Foundation:

de resultaten

• 80 Playgrounds met sportbegeleiding in

29 gemeenten in Nederland.

• Meer dan 100 opgeleide sportcoaches

• 232 jongeren die verder konden leren

dankzij de Krajicek studiebeurs

• 25 Krajicek Sportclubs, die de leegte

opvullen van de reguliere sportverenigingen

die vertrokken uit de aandachtswijken.

Voor meer informatie,

surf naar: www.krajicek.nl


Op 1 maart jl. was het vijf jaar geleden dat Jaap Groen, Timo Klingers en Michael Vet de start maakten met BCool Klimaatbeheersing.

Het bedrijf in Velsen-Noord is fl ink gegroeid en de ambities zijn groot. “We werken samen met meer dan 1 miljoen schoonmakers in

Nederland,” zegt een lachende Michael. “Er zijn niet veel bedrijven die dát kunnen zeggen…..”

BCool Klimaatbeheersing

Rooswijkstraat 191c

1951 ML Velsen-Noord

T 0251 - 21 29 41

[email protected]

www.bcoolklimaatbeheersing.nl

BCool Klimaatbeheersing bestaat 5 jaar!

‘Samenwerking met

1 miljoen schoonmakers!”

zichtbaar maken. Dat is vaak een eye-

opener voor onze klanten. Doordat we nu

met ‘Pure and Green’ werken, kunnen we

dat vervuilingsniveau minimaliseren door

goede bacteriën achter te laten.”

De drie zitten vol met ambities. “In vijf

jaar tijd hebben we een groei gemaakt

naar 20 medewerkers, die bijna continu

on-the-road zijn, in vrijwel het hele land,

om hun werkzaamheden te verrichten.

Dit jaar ziet men ons ook in 10 nieuwe

prachtige werkbussen, die in de nieuwe

huisstijl zijn beletterd. ‘BCool, BGreen’ is

het credo. Maar we willen verder groeien.

We hopen binnen een jaar een tweede

vestiging te openen in Amsterdam en

wat mij betreft hebben we over vijf jaar

een complete landelijke dekking.”

De opdrachtenportefeuille als referentie-

kader kan hoe dan ook als legitieme basis

voor die verdere groei-ambities worden

gezien. Michael: “Van het grote TATA

Steel, de gemeente Amsterdam tot aan

farmagigant MSD en de gemeente Edam-

Volendam, alsook woningcorporaties,

vastgoedbeheerders, ondernemers met

een eigen bedrijfspand; onze klanten-

kring is zeer divers.”

Jaap legt verder uit dat er bovendien

veel aandacht wordt besteed aan de

kwaliteit van de deskundigheid van de

medewerkers. “We zijn een erkend leer-

bedrijf; we stomen ambitieuze jongeren

klaar voor het vak. Maar we selecteren

wel op affiniteit en bevlogenheid. Want

dát is natuurlijk wel waar het om gaat en

waar we de kracht vandaan halen om de

komende jaren in het zelfde tempo te

kunnen doorgroeien.”

Maar met de maatschappelijke betrok-

kenheid zit het sowieso wel goed. Timo

tot slot: “We doen veel voor lokale

sportverenigingen. We vinden het van

belang dat we op dat vlak onze bijdrage

aan de maatschappij leveren. Daarmee

gaan we ons de komende vijf jaar nóg

sterker profileren. ‘BCool en BGreen’ dus.

Duurzaamheid in optima forma.” En dan

met een knipoog: “Dat doen we samen

met minstens 1 miljoen hele kleine maar

zeer waardevolle collega’s...!”

Is dit bluf? Helemaal niet; want de

feiten spreken voor zich. Michael

legt uit: “We verkopen niet alleen

airconditioning installaties, maar we

onderhouden ze ook. En bij dat laatste

maken we nu gebruik van nieuwe

reinigingsmiddelen die compleet groen

en milieuvriendelijk zijn. Er zitten in ‘Pure

and Green’ geen schadelijke en agres-

sieve stoffen. Eigenlijk laten we – als we

onderhoud plegen – een laagje achter,

noem het een probiotica, die er voor

zorgt dat vervuiling niet meteen begint

zodra wij zijn vertrokken. Ja, we laten

dus soms wel een miljoen hele kleine

schoonmakers achter, die er voor zorgen

dat we maar één keer in het jaar onder-

houd hoeven te plegen. Nee... dat van dat

miljoen was dus niet gejokt!”

Zijn collega Jaap knikt en vertelt verder.

“Voor ondernemers neemt door dit

nieuwe schoonmaakmiddel de kans op

storingen op lekkages structureel af. Er

is geen stankoverlast, er wordt energie

bespaard en het werkt ook effectief

tegen het Sick Building Syndrom. De

afzuigkanalen voor verse lucht blijven

langer schoon.” Timo legt uit dat de

aanwezigheid van eventuele vervuiling

in de installaties eenvoudig getest kan

worden. “Schadelijke bacteriën kun je

BedrijfsreportageTekst: Jerry Helmers (Crown Media) • Fotografi e: Luuk Gosewehr

V.l.n.r.: Timo Klingers, Jaap Groen en Michael Vet


14 het ONDERNEMERS BELANG

Ondernemerspanel

Hoe verder na het kabinet Rutte?Het Catshuisoverleg is mislukt. De 2 regeringspartijen CDA en VVD hebben geen akkoord over een

bezuinigingspakket kunnen sluiten met gedoogpartner PVV. Nederland maakt zich op voor nieuwe

verkiezingen op 12 september. Inmiddels is het ‘Lente akkoord’ gesloten. Ziet u in dit akkoord de contouren voor

een nieuw (vijf partijen) kabinet of loopt de houdbaarheidsdatum van dit akkoord tot aan de verkiezingen?

Zullen de verkiezingen duidelijkheid bieden over de politieke verhoudingen of is een zakenkabinet wellicht de

beste oplossing. En wat zijn naar uw mening de voornaamste taken van het nieuw te vormen kabinet?

De mening van ons panel.

■ Merel Kan

Merel Kan – Verkoopbureau Kan

Ha! Het idee dat er mensen zijn die mijn mening over dit

onderwerp gaan lezen. Misschien nemen ze hem nog

serieus ook! Mijn hoogst afgeronde opleiding is MAVO.

Ik hou er van dingen te roepen. In mijn bedrijf, in de

kroeg, op papier of op twitter. Soms weet ik daarbij per

ongeluk de vinger op de zere plek te leggen. Dan roe-

pen anderen dat ze het me eens zijn. Of juist niet. Bij het

raken van zo’n open zenuw is het zaak fl ink door te prik-

ken. Je ziet dan vanzelf de groep om je heen groeien.

Oplossingen? Daar moet je beslist niet mee aankomen.

Die zitten je populariteit in de weg. Een gezamenlijke

vijand van ons volk doet het goed. Neem dwergen,

Marokkanen of, doe eens gek, heel Europa! Of ik de con-

touren van een nieuw kabinet zie? Nee. Maar grote kans

dat ik erin zit.

■ Wim Schoonebeek

Wim Schoonebeek – Schoonebeek & Partners

Het Catshuisoverleg is mislukt door het toedoen

van een partij die niet snapt waarom het werkelijk

gaat. Politiek bedrijven is uiteraard niet mogelijk in

een crisissituatie. Het geeft geen pas om besluiten

te nemen waarbij uitsluitend eigen ideeen worden

beschermd. Met het Lente-akkoord gaat het m.i.

dezelfde kant op. Van meerdere principe-akkoorden

uit het Catshuis wordt inmiddels weer afgeweken Er

is dus weinig veranderd. Ongeacht de komende ver-

kiezingen, waarbij de verhoudingen duidelijk zullen

worden, is een zakenkabinet de enige en juiste op-

lossing. Er is met alle respect geen plaats voor eigen

wil(ders) of roem(er).

■ Charles Bijvoet

Charles Bijvoet – directeur Bedrijven ABN AMRO Zaandam

Dit is geen eenvoudige vraag en kan hier ook alleen

maar mijn persoonlijke mening op geven. Er zullen

volgens mij drastische politieke hervormingen dienen

plaats te vinden. In 10 jaar tijd zijn we inmiddels 5 ka-

binetten, een banken-, krediet- en economische crisis

verder en veel aan daadkracht verloren. Gelet op de

politieke verhoudingen binnen Nederland zullen de

verkiezingen van 12 september a.s. het vormen van

een daadkrachtige regering alleen nog maar lastiger

worden. Ik ben persoonlijk voorstander van een twee

partijenstelsel, dus of een linkse of rechtse regering.

Laat de kiezer maar kiezen. Dit zou een duidelijke poli-

tieke hervorming zijn. “Omzetten van Denkkracht naar

Daadkracht” en laat dat nu juist de nieuwe slogan zijn

van ABN AMRO Bedrijven.


■ Tom van Roon

Tom van Roon – directeur bedrijven Rabobank

Zaanstreek

Tot op heden is er veel geregeld ‘voor de bühne’.Het

bezuinigingspakket was nodig om Brussel stil te hou-

den. Ondanks de (stimulerende) druk toch wel een

prestatie om in zo’n hectische tijd tot een akkoord te

komen. In dat opzicht positief politiek nieuws.In de

praktijk blijkt echter wel dat er voor alle partijen een

bruikbare ontsnappingsmogelijkheid is gecreëerd.

Zowel voor de partijen die de slag misten als voor

de Kunduz-coalitie, namelijk de verkiezingen op 12

september. Daar gaat een nieuw speelveld ontstaan

met veel politieke partij belangen. Gezien de huidige

peiling waarschijnlijk zonder duidelijke richting. Op

dat moment hoop ik dat de politiek de durf heeft om

voor een zakenkabinet te kiezen dat zich niet alleen

moet richten op mogelijke bezuinigingen maar ook

op economische stimuleringen. Iets wat de politieke

partijen door hun eigen stokpaardjes waarschijnlijk

nooit kunnen realiseren.

■ Boudewijn Neelissen

Boudewijn Neelissen – KPMG Corporate Finance

De torpedering van het Catshuisoverleg is zo ongeveer

het slechtste wat ons land op dit moment had kunnen

gebeuren. Een verlaging van de Nederlandse AAA-

status als gevolg van het mislukken van het overleg zal

de rente op onze staatsschuld opdrijven. Ter illustratie:

bij de huidige staatsschuld van ruim EUR 400 miljard

kan een extra procent rente ons op termijn jaarlijks EUR

4 miljard extra kosten. Een dure stopzetting van het

overleg lijkt me. Wat nu echter het belangrijkste is, is

dat zo min mogelijk tijd wordt verloren. Elke dag dat

vanuit de politiek geen actie wordt genomen in deze

turbulente tijden is een verloren dag. Mijn mening is

dat het kabinet zolang het demissionair is alles moet

blijven doen binnen haar mogelijkheden om de crisis

te bestrijden, passende bezuinigingsmaatregelen moet

nemen en hervormingen moet doorvoeren. Voor zover

dit als demissionair kabinet niet mogelijk is, zal naar

een meerderheid in de tweede kamer gezocht moeten

worden om in de periode tot aan de verkiezingen toch

zoveel mogelijk verstrekkende maatregelen te kunnen

nemen. Ik hoop dat de ernst van de zaak bij de betrok-

ken politici is doorgedrongen en dat ze gaan doen wat

tegen hun natuur indruist: over hun schaduw heen

stappen en het landsbelang boven het eigen (partij)

belang plaatsen.

■ Yvonne N. Rosina

Yvonne N. Rosina – partner Marree

en Dijxhoorn advocaten

Het Catshuisoverleg is mislukt maar er is wel een

akkoord bereikt over een bezuinigingspakket, ge-

dragen door de vijf fracties van de VVD, CDA, D66,

GroenLinks en ChristenUnie. Gebleken is dat er met

deze groep op korte termijn constructieve afspraken

gemaakt konden worden terwijl algemeen wordt aan-

genomen dat grote coalities leiden tot trage politieke

besluitvorming. Blijkbaar hebben we in Nederland

toch politici die zich realiseren dat het landsbelang

zwaarder weegt dan het eigen partijbelang. Dit ge-

geven zal de kiezer niet onberoerd laten en het is

duidelijk welke partijen op verlies kunnen rekenen in

september. Nederland heeft de komende jaren baat

bij een regering die het landsbelang voorop stelt en

rekening houdt met de belangen van alle geledingen

van de samenleving. Is het wellicht tijd voor een coa-

litie, gevormd door de vijf partijen die hun steun heb-

ben betuigd aan het bezuinigingspak.

Uw Audi Partner voor Noord-Holland

Burg. D. Kooimanweg 14

1442 BZ Purmerend

T (0299) 31 41 00

www.heronauto.nl

sternstraat 3wormer

tel (075) 642 38 25fax (075) 642 68 01

[email protected]

Jollenmakersweg 15, Oostzaan, 06-12566806, [email protected], www.vma-oostzaan.nl

De VergunningencoachVMA werkt als vergunningencoach voor ondernemers en particulieren bij het verkrijgen van

vergunningen voor bouw- of verbouwplannen.

Wij doorlopen met u graag het traject van bouwwens tot bouw en van kavel tot kasteel. VMA werkt

transparant en tegen zeer redelijke tarieven.

Met VMA zet u op het juiste moment, de juiste stap. VMA staat voor kwaliteit op het gebied van:

Bouwplanbegeleiding, Locatieonderzoek (bouwen gebruiksmogelijkheden)

Vergunningenmanagement, Ruimtelijke onderbouwingen

Zienswijzen of inspraakreacties in het kader van bestemmingsplannen en bouwplannen

Bezwaar en beroep in het kader van bestemmingsplannen en bouwplannen

Verbeelden van juridische bouwmogelijkheden in 3D tekening. Interieur en exterieur.

Beveiliging van bedrijven- en bouwterreinen alsook van individuele panden, wordt gelukkig

niet meer onderschat. Ondernemers erkennen de noodzaak van het investeren

daarin. Sterker nog; op bouwterreinen weet men bijvoorbeeld dat de investeringen

meer dan ooit opwegen tegen mogelijke faal- en vertragingskosten op de

bouw als er niet beveiligd zou worden. “Bij kantoorgebouwen zie je echter vaak

nog een veel te traditionele beveiliging,” zegt Edwin Lustig, directeur van Volker

SafeGuard BV. “De succesfactor zit in video-verifi catie. Dus real-time zien wat er

aan de hand is. En dan actie (laten) ondernemen.”

Volker SafeGuard

Grote Tocht 8

1507 CG Zaandam

T 088 - 186 98 69

F 088 - 186 98 79

[email protected]

www.volkersafeguard.nl

“Voorheen functioneerden we als interne

dienst van Volker Wessels. We zijn overi-

gens nog steeds een onderdeel daarvan,

maar in de loop der jaren kregen we meer

en meer verzoeken van buiten de groep.

Enkele jaren geleden hebben we daar

een strategie op geformuleerd; we maken

daarom stappen om onszelf in de markt

zichtbaarder te maken en te profi leren als

beveiligingsbedrijf.”

De ambities zijn er in ieder geval. Lustig

vertelt dat er nu 45 medewerkers in dienst

zijn en dat er uitbreidings- en dus groei-

plannen zijn. “De kwaliteit staat echter cen-

traal. Het is feitelijk heel simpel: we willen

ellende voorkomen en onze certifi ceringen

waar blijven maken, waardoor we een

betrouwbare partner van de politie blijven.

Dat betekent dat we blijven investeren in

de techniek en altijd op zoek zijn naar de

meest eff ectieve vorm van real-time be-

waking. Daar hebben we nu al een stevige

positie in de markt mee en die zullen we de

komende jaren verder uitbouwen.”

Lustig vertelt dat de politie niet meer

op elk alarm afgaat. “De politie wil

namelijk zeker weten dat er écht

iets aan de hand is. En dat het niet slechts

een konijntje is dat het bedrijventerrein

overhuppelt. Wij zijn een geregistreerde

particuliere alarmcentrale en dat betekent

dat wij rechtstreeks met de meldkamer

van de politie kunnen bellen om aan te

geven dat er ‘echt iets’ aan de hand is, op

één van de objecten waar wij observeren

en detecteren. “Het gaat dus om een geve-

rifi eerd alarm. Zien wat er op dat moment

gebeurt. En dat doen we met de meest

geavanceerde technieken. Dit is bovendien

heel effi ciënt voor de opdrachtgever. Deze

wordt niet meer geconfronteerd met be-

zoekjes van politie of bewakingsbedrijven,

terwijl er eigenlijk niets aan de hand is.”

Volgens Lustig is goed en eff ectief bevei-

ligen niet meer dan detecteren en tegen-

houden. “Investeer in een goede voordeur

en zorg dat er een camera bij die voordeur

hangt,” zegt Lustig. “Als je daar goed op

inzet, dan is sowieso de pakkans groter maar

daarnaast voorkom je ook.” Toch, erkent ook

Lustig, is het lastig om te preciseren wat een

bedrijf als Volker SafeGuard op alle door haar

beveiligde objecten nu werkelijk heeft voor-

komen. “Nee, daar zullen we nooit achter

komen. Wat we wél weten – bijvoorbeeld op

de bouwterreinen – dat de faal- en vertra-

gingskosten aanzienlijk zijn verminderd

omdat er minder ‘gedoe’ is geweest. Ook

zijn er duidelijk minder spullen ontvreemd.

Welke ondernemer wil dát nu niet horen?”

Volker SafeGuard BV, als onderdeel van

Volker Wessels, bestaat al een aantal

decennia, maar is eigenlijk pas in de laatste

jaren meer naar buiten aan het treden als

beveiligingsbedrijf.


BedrijfsreportageTekst: Jerry Helmers (Crown Media) • Fotografi e: Blinkfotografi e

Edwin Lustig (links) en Mevlut Kocer

‘Video-verifi catie is succesfactor’

18

Interview Tekst: Baart Koster (Koster teksten) • Fotografi e: JJFoto/Jan Jong

Samenwerken en synergievoordeel behalen en dat mét volledig behoud van je eigen

autonomie. Het is de essentie van het samenwerkingsmodel dat in de Zaanstreek

baanbrekend blijkt. De gemeenten Oostzaan en Wormerland doen eraan en de respectievelijke

burgemeesters Paul Möhlmann en Peter Tange zijn enthousiast. Dat kostenbesparing en

goede servicekwaliteit aan de burger samen kunnen gaan bewijzen de beide gemeenten

inmiddels alweer ruim twee jaar. Alle reden dus voor een gesprek met de twee eerste burgers

van de grensverleggende Zaanse gemeentes.

OVER-gemeenten Oostzaan en Wormerland overschrijden grenzen

Een krachtenbundeling met

behoud van de menselijke maat

Paul Möhlmann is al bijna negen jaar

burgemeester van Oostzaan en geniet

nog elke dag van zijn functie: “Bur-

gemeester zijn is natuurlijk een ontzettende

leuke, boeiende, afwisselende, tijdrovende,

maar ook voldoening scheppende taak.

Je loopt ook wel eens tegen minder leuke

dingen aan, zoals dat in elke functie gebeurt,

maar de leuke zaken overtreff en die in ruime

mate.” Een deel van zijn werkplezier schuilt

in de aard van de Zaankanter, die volgens

Möhlmann, oorspronkelijk afkomstig uit

het Gooise dorp Baarn, zeer sympathiek is.

“Mensen draaien er hier nooit omheen, maar

zeggen rechtuit wat ze ergens van vinden.

Daar houd ik wel van.”

Peter Tange is zelf geboren en getogen

Zaankanter, afkomstig uit Koog aan de Zaan.

Na eerst 25 jaar carrière te hebben gemaakt

in het onderwijs als directeur van de MTS en

van de streekschool in de Zaanse regio, werd

hij twaalf jaar geleden benoemd als burge-

meester in Wormerland. “Ik vind het erg leuk

om bestuurder te zijn en boven de partijen

te staan, want daardoor mag ik er voor alle

mensen en alle partijen zijn. Daarnaast ben ik

breed geïnteresseerd en ondanks dat we als

burgervaders geen uitgebreide portefeuille

hebben, mogen we overal iets van vinden en

ondersteunen we dan weer wethouders, dan

weer raadsleden en zoeken we groeperingen

in de samenleving op om hen zonodig de

helpende hand te reiken. Dat schept buiten-

gewoon veel voldoening.”

Het enthousiasme voor hun ambt strekt zich

ook uit tot de ontwikkeling die in januari 2010

gestalte kreeg, de samenwerking van de beide

gemeenten met elkaar. Een eff ectieve vooruit-

gang, want in organisatorische zin werd een

fl inke stap voorwaarts gezet. “We hebben de

ambtelijke organisaties van de gemeenten in

elkaar geschoven. Daarbij zijn we niet over die

ene spreekwoordelijke nacht ijs gegaan.


OVER-gemeenten 152 personen, wat 129

formatieplaatsen zijn. “En dan reken ik

verschillende taken die we uitbesteed

hebben niet mee, zoals bijvoorbeeld de

reiniging van de gemeentelijke gebouwen

en het beheer van het openbaar groen.

Ook dat is een goede ontwikkeling, dat we

verscheidene taken overlaten aan partijen

in de markt die in de uitvoering daarvan

gespecialiseerd zijn. En de zaken die naar

hun aard binnenboord moeten blijven

houden wij als gemeente ook bij ons. Het

is de optimale mix van in- en outsourcen.”

De motivatie om ambtelijk samen te

werken en synergie te vergroten werd

overigens door verschillende argumenten

ingegeven, legt Tange uit. “Door krachten

te bundelen als OVER-gemeenten neemt

onze kwetsbaarheid, die natuurlijk inhe-

rent is aan kleine gemeenten en kleine

gemeentelijke organisaties, af. Dat speelt

nog sterker in deze tijd waarin er door

Rijksbezuinigingen veel extra’s op ge-

meenten afkomt.” Dat ook kostenbespa-

ring werd gerealiseerd doordat het aantal

leidinggevenden ongeveer gehalveerd is,

was mooi meegenomen, maar niet eens

het primaire doel. De heren noemen het

geld dat ze met de efficiënte co-operatie

hebben bespaard in vissersjargon een

bijvangst. Möhlmann: “Onze primaire

focus ligt steeds op het behoud van onze

servicekwaliteit. Om onze gewaardeerde

dienstverlening aan onze burgers op peil

te houden vonden we dat deze stap een

goede was. Dat bleek ook in de praktijk,

want onze degelijke service is zelfs

verbeterd. Dat hangt ook samen met de

plattere organisatie en de kortere lijnen

tussen medewerkers. Belangrijk is ook de

informele cultuur van direct contact die

hier heerst. Werken is belangrijk, maar

ook de menselijke, informele kanten

horen bij het leven.

Die moeten medewerkers, om prettig te

kunnen werken, met elkaar kunnen delen.

Aangezien het Nieuwe Werken er soms toe

leidt dat het directe contact er niet is, plannen

we het bewust zo dat daar voldoende ruimte

voor is.”

Ook de burger merkt dat we nóg bereik-

baarder zijn

De gemotiveerde medewerkers deelden

hun positieve ervaringen volgend op de

samenwerking tussen de gemeentelijke

organisaties. Die belandden onder andere

in het zeer lezenswaardige en speciaal door

schrijfster Judith Koelemeijer geschreven

boekje OVER-stappen- ‘Over gemeenten

die hun grenzen verkennen’, dat op 14

mei door de heren aan de Commissaris

van de Koningin, Johan Remkes en aan

gedeputeerde Elvira Sweet werd overhan-

digd. “Ook de burger merkt dat we nog

laagdrempeliger en nog bereikbaarder zijn.

Een telefoontje kan genoeg zijn om een of

twee dagen later al een afspraak met mij te

hebben”, aldus Tange.

Maar hoe succesvol de samenwerking ook al

is, tevreden achterover leunen is het laatste

wat Möhlmann en Tange doen. In het kader

van de instap campagne OVER-gemeenten

willen de heren andere gemeenten in de

regio bewegen om zich aan te sluiten bij

het succesvolle samenwerkingsmodel. “Er

zijn volop positieve argumenten om als

gemeenten samen te werken. Die schetsten

we al in dit gesprek. We zoeken daarom ge-

meenten die qua schaal, stijl en mindset op

onze lijn zitten. We willen bij die gemeenten

het boekje OVER-stappen aanbieden bij

raads- en collegeleden. Onze boodschap:

door over grenzen te kijken bereiken we

veel meer. Dat krijgt vorm door met behoud

van de menselijke maat de krachten nog

verder te bundelen.”

We hebben twee jaar voordat we als

OVER-gemeenten die stap zetten, eerst

zogenaamde proeftuinen ingericht. Men-

sen rondom bepaalde functies verlieten

al hun traditionele werkplek om in die

proeftuinen te gaan werken. Op dat expe-

riment kregen we heel positieve reacties

van de deelnemende ambtenaren.” Wat

bijvoorbeeld goed beviel was de interactie

in de nieuwe werksituatie, legt Möhlmann

uit. “Collega’s van mijn gemeente konden

ineens met hun Wormerlandse collega’s

praten over hun werk. Iets wat daarvoor

niet ging, want mijn vijftig medewerkers

waren veelal eenlingen, maar zitten nu

ineens tussen vakcollega’s. En wat is er

leuker dan met collega’s kennis over je

vakgebied uitwisselen? Het functioneerde

bovendien effectief, want de vakgenoten

werken in teams met elkaar samen. Dus

mensen van juridische zaken werden bij

elkaar gezet en hetzelfde deden we met

medewerkers van Ruimtelijke Ordening

enzovoort. Waar dat oorspronkelijk twee

afdelingen met dus ook twee leiding-

gevenden waren, daar hebben we nu

één leidinggevende boven die in elkaar

geschoven afdelingen geplaatst. Dat is

logisch, iedereen begrijpt het en het levert

een mooie besparing op.”

De flexibiliteit van de organisatie, maar

ook die tussen de oren van de medewer-

kers, is dus flink toegenomen

Er gebeurde ook nog iets anders dat

de heren enthousiasmeert: “Mensen

groeien mentaal mee met een nieuwe

organisatie en gaan over andere dingen

nadenken dan ze voorheen deden. We

liepen bijvoorbeeld tegen het gegeven

aan dat wij als twee OVER-gemeenten

twee gemeentehuizen hebben. Maar door

Het Nieuwe Werken ontstonden weer

allerlei nieuwe mogelijkheden. Zodoende

kunnen mensen heel flexibel omgaan met

de werkplek waar ze actief willen zijn en

zodoende konden we zelfs deelwerkplek-

ken introduceren. De flexibiliteit van de

organisatie, maar ook die tussen de oren

van de medewerkers, is dus flink toege-

nomen.”

“Toen we hier in 2008 en 2009 over na-

dachten en dus met de proeftuinen expe-

rimenteerden, was onze eerste boodschap

met betrekking tot de samenwerking dat

we iedereen nodig hadden”, vervolgt

Tange. “Er was dus beslist geen sprake

van een bezuinigingsoperatie, er lag heel

veel werk en daarbij was iedereen hard

nodig.” Sterker; de medewerkers moesten

naar wegen zoeken om slimmer te werken

om zo al het werk gedaan te krijgen. Mo-

menteel werken er binnen de organisatie


Burgemeesters Paul Möhlmann (links) en Peter Tange

Ruimte om te groeien

Eigenheid in kinderopvang

Wil je meer weten?Bel 075-6429910 of bezoek kinderopvangbaloe.nl Kinderopvang Baloe B.V. Dorpsstraat 187, Wormer

Baloe blijft volop in beweging! Met betaalbare peuteropvang in Wormer en alle kleine kernen, met extra zorg voor kinderen die extra zorg behoeven, met gevarieerde en bruisende brede school workshops natuur, kunst en cultuur, sport en spel. En op aanvraag ook met opvang op zaterdag voor kinderen van nul tot twaalf jaar!

Uw partner in mobiliteit

Alles voor de schoonmaak en veel meer ....

Al 25 jaar is Saturnus een begrip als schoonmaakgroot-handel, een familiebedrijf gevestigd in Wormerveer (Noord-Holland). Wij adviseren, demonstreren en verkopen professionele schoonmaakmachines, schoon-maakmaterialen, hygiëne producten en schoonmaak-middelen.

Afwasborstels, afwasmiddel, allesreiniger, bezems, borstelwerk, dispensers, disposables, drinkbekers, eenschijfsmachines, emmers, glasreinigers, handdoekjes, handdoekpapier, handzeep, keukenreiniger, luiwagens, maandverbandzakjes,moppen, mopemmers, pedaalemmerzakken, poetsrollen, reinigingschemie, sanitair-reiniger,schrobmachines,sponzen, stofwisdoeken, stofzuigers, toiletpapier, toiletpapierdispensers,vaat-wasmiddel, vloerreiniger, vuilnisbakken, wasmiddel, waterzuigers, werkdoeken, werkwagens, etc. etc.

SATURNUS reinigingssystemen B.V.Oude Blaauwweg 31521 RN Wormerveer

Tel: 075 – 646 7010Fax: 075 – 646 7017E-mail: [email protected]: www.saturnus-bv.nl

Op 13 juli a.s. vindt bij Toyota dealer Auto Beeks BV in

Zaandam een bijzondere businessdag plaats. Een kok bereidt

een prima barbecue voor; voor hapjes en drankjes is gezorgd.

Maar, de crux ligt vanzelfsprekend bij de kennismaking

met de vele hybride wagens. Volgens verkoopleider Marcel

Hertzinger, hebben de verkopen van de Full Hybrid modellen

van Toyota een enorme vlucht genomen. “Ze zijn ze niet meer

weg te denken uit het straatbeeld,” zegt hij. “Maar het spreekt

voor zich dat we de klanten, die ons nog niet kennen, graag

kennis willen laten maken met de wagens.”

Toyota dealer Auto Beeks B.V.

Pieter Ghijsenlaan 3

1506 PW Zaandam

T 075 - 614 48 88

[email protected]

www.beeks.nl

Milieuvriendelijke Full Hybrid

Businessdag bij Toyota Dealer Beeks BV

Full Hybrid aandrijving het over en wordt

de actieradius vergroot tot zeker 1.000

kilometer!”

“Milieu en duurzaamheid hebben dus

prioriteit en zo hoort het ook,” vervolgt

Hertzinger. “Klanten vragen hier zelf naar.

Duurzaamheid is geen modeverschijnsel

meer; het zit écht in de genen van de

automobilist. Precies om die reden blijft de

Toyota Motor Corporation continu werken

aan de ontwikkeling van milieuvriendelijke

auto’s.” Volgens Hertzinger wordt daarbij

altijd gekeken naar het verder verbeteren

van de prestaties, het nog meer terugdrin-

gen van de kosten en vanzelfsprekend

het uitbreiden van het Full Hybrid model-

lengamma.”

“Het is precies een van de redenen

waarom we op 13 juli a.s. de businessdag

organiseren. Die dag zijn ook de Yaris full

Hybrid en de Prius Plugin gearriveerd in de

showroom. En Toyota Lease is aanwezig

om te vertellen over speciale leasetarieven

en fiscale uitleg,” besluit Hertzinger. “Ons

familiebedrijf met 15 medewerkers heeft

altijd de klant centraal gezet en dat heeft

ons een regelmatige goede notering

opgeleverd in de top-10 score van het

klanttevredenheidsonderzoek van Toyota

Nederland, maar we weten dat dit niet van-

zelf gaat. Het contact met de klant moet je

blijven onderhouden en bovendien vinden

wij dat we altijd in gesprek moeten blijven

met de buitenwereld over alle fantastische

ontwikkelingen bij ons bedrijf. Zéker als het

over de zorg voor ons milieu gaat. Dan is

het zelfs een verplichting om te vertellen

dat ook wij ons steentje bijdragen en hoe

de automobilist – van zakelijke tot particu-

liere rijder – daar volop van kan profiteren.”

Duurzaamheid is op dit moment

waar het om gaat. Toyota heeft

deze hoog op de agenda staan.

Hertzinger: “De door Toyota verkochte Full

Hybrid modellen – inclusief – de Lexus –

hebben al geleid tot een besparing van

ongeveer 26 miljoen ton CO2. De brand-

stofbesparing staat gelijk aan circa 9 miljard

liter. Dit laatste cijfer kun je vergelijken met

het jaarlijkse benzine- en dieselverbruik van

een land als België. En welke ondernemer

wil het woord ‘besparen’ niet horen?”

Hertzinger vertelt dat de Prius intussen

gezelschap heeft gekregen van de Full Hy-

brid Auris en zeer recentelijk de Full Hybrid

Prius Wagon, de grootste en ruimste auto

in zijn klasse met voor de leaserijder slechts

14% bijtelling. “Binnenkort komt hier de

Full Hybrid Yaris bij,” zegt Hertzinger, die

als verkoopleider intussen ook al een aantal

jaren een vast gezicht is bij Auto Beeks.

“Met een CO2-uitstoot van slechts 79g/km

en een gemiddeld brandstofverbruik van

3,5l/100km is dit beslist de schoonste en

zuinigste auto in zijn klasse. Later dit jaar

verwachten we binnen de Hybrid familie

ook nog de Prius Plug-in Hybrid met 0%

bijtelling . Juist ja, elektrisch rijden doet

ook haar intrede bij Toyota. Deze Plug-In

kan ongeveer 25 kilometer 100% elektrisch

rijden. Daarna neemt de zeer efficiënte


BedrijfsreportageTekst: Jerry Helmers (Crown Media) • Fotografie: Blinkfotografie

Een testrit kan worden

gereserveerd per mail:

[email protected]

Met verloting van weekend Toyota full Hybrid onder de bezoekers

het ONDERNEMERS BELANG 23het ONDERNEMERS BELANG

RWB mechanisch onderhoud bv

De Trompet 2264

1967 DC Heemskerk

Noord-Holland

T 0251 - 67 67 32

F 0251 - 20 04 63

www.rwb-heemskerk.nl

We willen onze klanten én de

markt overtuigen van het

belang van anticiperen, vertelt

Richard in de keurig ingerichte werkplaats.

“Met behulp van onze analyse kunnen we

de toekomst beter voorspellen. We gaan

daarbij verder dan de meest gebuikte

meetmethodieken. Verborgen gebreken in

de roterende onderdelen van elke machine

krijgen we sneller aan de oppervlakte. En

dan kun je dus eerder ingrijpen. En geld

besparen. Machines mogen niet stilliggen.”

“Dat is toch iets wat elke ondernemer als

‘goud in de oren’ moet klinken?” vervolgt

zijn compagnon Wim. “Geen enkele

ondernemer wil dat zijn machines vier

dagen uit de running zijn. Zeker niet als het

euvel voorkomen had kunnen worden! We

hebben het laatst nog meegemaakt. We

vernamen dat bij een bedrijf een generator

voor de tweede keer kapot was gelopen.

De vervolgschade was het vijfvoudige van

de te investeren kosten in meetapparatuur

of het laten doen van eff ectieve metingen.

Vaak lijkt het er op dat er eerst wat moet

gebeuren, voordat men daadwerkelijk wil

anticiperen of investeren.”

Volgens Richard voegt de trillingsanalyse

een nieuwe dimensie toe. “Men krijgt meer

controle over de bedrijfseconomische

verantwoordelijkheid van elk productie-

proces. Onnodige uitval behoort tot het

verleden. De methodiek voorspelt waar

en wanneer schades in machines kunnen

worden verwacht. We gaan uit van trends

in de meetresultaten. Bovendien hebben

wij al zoveel theoretische en praktische

ervaring in de loop der jaren opgedaan

dat het Fingerspitzengefühl ongekend is.

We weten waar we moeten kijken en waar

mogelijke pijnpunten kunnen liggen.”

Wim voegt hier nog aan toe dat het werk

niet alleen het concrete meten betreft.

“Integendeel: we repareren en onderhouden

met onze eigen medewerkers. Dat doen we

ook op locatie. Onze wagens zijn voorzien

van een ruime sortering gereedschap. Als

we een verwachting uitspreken – op basis

van de meetresultaten – dan kunnen we

vervanging of onderhoud beter inplannen.

En dát is gunstig voor de voortgang van

de werkzaamheden voor de klant zelf.

Echt, anticiperen voorkomt erger.”

De twee hebben in de slechts zes jaar van

het bestaan van hun bedrijf al een zeer

brede klantenkring opgebouwd. “Van

maritiem tot industrie en van drukpersen en

walsen tot grote geavanceerde machines.

We werken voor veel grote nationale en

internationaal gereputeerde bedrijven.”

Natuurlijk hebben Wim en Richard de

ambitie om verder te groeien. “Maar we

willen vooral ons kennisniveau vasthouden

en verbeteren. Wij zijn zelf echt van onderaf

naar dit level gegroeid. Maar we blijven

ons continu ontwikkelen. De technische

voortgang van machines gaat immers voort.

Uiteindelijk zullen we verder in aantal

medewerkers groeien. Bovendien werken we

met veel externe deskundigen die we ook

op projecten kunnen inzetten. Het credo

blijft echter: ‘Regeren is vooruitzien’. Een

ondernemende ondernemer weet dat….!”

In 2006 waren ze al samen gestart met RWB Mechanisch Onderhoud BV en de groei en spirit hebben er altijd goed ingezeten.

Maar nieuwe impulsen ontstonden ongeveer 2 jaar geleden toen het Heemskerkse bedrijf zich meer profi leerde met een unieke

trillingsanalyse, die mechanische problemen van de roterende onderdelen van een machine, helder in kaart brengt. We spreken

met Richard de Wildt en Wim Blokland, de twee oprichters en directeur/eigenaren van het ambitieuze RWB Mechanisch Onderhoud.

Het bedrijf is gevestigd op bedrijventerrein De Trompet.

Onderhoud machines beter en tijdig inplannen door

geavanceerde meetmethoden

BedrijfsreportageTekst: Jerry Helmers (Crown Media) • Fotografi e: Luuk Gosewehr

Wim Blokland (links)

Richard de Wildt (rechts)

Sinds begin dit jaar versterkt Monika Bauer het team van ATN Beveiliging in Zaanstad. Samen met Peter Borger is zij verantwoordelijk

voor de beveiliging van het bedrijfsleven van de regio Zaanstad. Natuurlijk is dit voor Monika een prachtige carrièrestap en met

haar jarenlange ervaring in de beveiligingsbranche wordt de klant bij ATN nu nog meer ontzorgd.

ATN Beveiliging

Industrieweg 16

1521 NC Wormerveer

T 075 - 640 66 60

[email protected]

www.atn.nl

Nieuwe beveiligingexpert gestart

bij ATN Beveiliging Zaanstad

leveren we alarminstallaties, camera’s,

brandmeld- en ontruimingssystemen.”

Voor al deze zaken is zij het aanspreekpunt

binnen ATN. Monika ziet het als haar taak

om de klant - binnen het brede scala van

mogelijkheden - te voorzien van een goed

en praktisch advies. “Tegenwoordig wor-

den steeds hogere eisen aan de beveiliging

gesteld. Ondernemers weten echter niet

altijd wat er mogelijk is om de beveiliging

naar een hoger niveau te brengen. Met

slimme cameratechnieken en goed

opgeleide medewerkers levert AT N extra

veiligheid waar dat nodig is.”

Monika gaat de komende tijd verder met

haar kennismakingsronde bij de klant. “Als

je een klant niet goed kent, kun je hem ook

niet goed ontzorgen,” aldus Monika.

Het is mooi en uitdagend om bij de

grootste (mobiele) beveiliger van

de Zaanstreek te werken,” vertelt

ze met enthousiasme. En daarmee zegt

ze niets te veel. ATN levert de beveiliging

op veel bedrijventerreinen. “Daarnaast


Bedrijfsreportage Tekst: Jerry Helmers (Crown Media) • Fotografi e: JJFoto/Jan Jong

Nachtrustgarantie voor ondernemers

Het enige alarm waarvan je als ondernemer wakker wilt worden is misschien

dat van de wekker om de dag weer fris te beginnen. Maar om halfdrie ’s nachts

gewekt worden omdat het alarm op het bedrijf is afgegaan… nee.

Toch is dat met veel alarmsystemen realiteit. Als het alarm afgaat wordt er

gebeld: naar u. Met Beveiligen 2.0 draait u zich nog eens lekker om.

Beveiligen 2.0 van ATN maakt gebruik van een slimme camera met micro-

foon en luidspreker. De camera detecteert beweging binnen een bepaald,

afgekaderd gebied. De videomeldkamer komt direct in actie en spreekt de

eventuele verdachte toe. Zo worden veel inbraken en bijkomende schade

verijdeld. Terwijl u rustig slaapt.

Kijk voor meer informatie op beveiligen2.nl of bel ATN: 0252 - 527 666

ATN Beveiliging, Pesetaweg 39, Nieuw-Vennep, Postbus 294, 2150 AG Nieuw-Vennep. www.atn.nl

Init iëren

Ont wikkelen en plannen

Uit voeringsbegeleiding

Monitoring, beheersen en rappo r teren

Oplevering en rappor tage

Faci l iteren

Gemeentel i jke instel l ingen

Provinciale instel l ingen

Lokale ondernemers verenigingen

Beheerders en eigenaren van

commerciële gebouwen

Bestuurders van opleidingsinstituten

Zaandam | T +31(0)75 6707912 | F +31(0)75 6706953 | www.revivreonline.com

Denk duur z aam, k ies Revivre.

Afge

beel

d: A

alde

rt P

ostm

a en

Pet

er B

otte

lier v

an R

eviv

re p

roje

ctm

anag

emen

t BV.

Revitaliseren van bedrijventerreinen, gebouwen,

winkelcentra en binnenstedelijke gebieden.

Magazine Het Ondernemersbelang Zaanstreek 0312

Business

Transcript of Magazine Het Ondernemersbelang Zaanstreek 0312