Het Ondernemersbelang Zaanstreek 4-2012

NR. 4 2012

ZAANSTREEK

•••••••••••••••• WWW.ONDERNEMERSBELANG.NL

Benecke - op, langs en in het water

J.N. Jonker BV zet haar

producten in de etalage

Inntel Hotels: goed,

groen & gezellig

Dirk Scheringa: Niet langer bankier,

nog steeds ondernemer

Nieuw onderkomen voor

Aranea Grafi media

Als uitzendbureau begrijpen wij heel goed dat u per direct behoefte kan hebben

aan versterking op de werkvloer. Als het gaat om de fl exibele inzet van arbeids-

krachten, bent u bij SWA aan het juiste adres, want wij weten van werken.

SWA is een veelzijdige arbeidsmarkt-

specialist. Vooral als het gaat om functies

in de technische sector, kunt u bij ons

terecht voor uitzending of detachering.

Maar ook voor loopbaanadvies,

SWA Amsterdam (020) 627 81 17

SWA Beverwijk (0251) 27 88 10

SWA Breda (076) 572 21 66

SWA Utrecht (030) 232 61 40

Of mail: [email protected]

Frisse krachten van SWA

outplacement en nieuwe instroom via

leer/werktrajecten.

Een persoonlijke toelichting door SWA?

Bel voor een afspraak met:

weetvanwerken.nl

het ONDERNEMERS BELANG

Inhoud

07

J.N. JONKER BV ZET HAAR PRODUCTEN IN DE ETALAGE

Het pand van installatiebedrijf Jonker is recentelijk van een compleet nieuwe

pui voorzien, inclusief een etalage als blikvanger. De aankleding is van zink, een

van de specialiteiten van het bedrijf. De etalage toont de producten van het

nieuwe InstalCenter. Daarmee speelt de fi rma in op de vraag naar scherpge-

prijsde artikelen. Met als toegevoegde waarde dat niet alleen de levering, maar

vooral de plaatsing van het materiaal in goede handen is.

08

BENECKE - OP, LANGS EN IN HET WATER

Waterbouw en waterwonen zijn al ruim vijftien jaar in uitstekende handen bij

Benecke. Van beschoeiing tot bruggen, van betonwerk tot drijvend wonen.

Het bedrijf werkt voor overheden, bedrijven en particulieren. “Waterwerk met

hoofd, hart en handen”, stelt directeur en oprichter Walter Benecke.

Water is zowel de professionele als de persoonlijke passie van de directeur. “Het

eerste wat ik ooit van mijn zelfverdiende geld kocht was een boot.” Als kind al

zat hij veel op het water.

15

NIEUW ONDERKOMEN VOOR ARANEA GRAFIMEDIA

Deze zomer is Aranea Grafi media verhuisd. Het nieuwe onderkomen ligt op nog

geen honderd meter afstand van het voormalige pand. De locatie is voorzien

van een modern netwerk voor dataverkeer en biedt volop ruimte voor opslag

en voorraadbeheer. Aranea Grafi media heeft een jarenlange ervaring in de gra-

fi sche dienstverlening. Begonnen als lichtdrukkerij, is het bedrijf in de loop der

jaren uitgegroeid tot een grafi sche dienstverlener met een uitgebreid pakket

aan producten en diensten

27

INNTEL HOTELS: GOED, GROEN & GEZELLIG

Het gaat goed met Inntel Hotels. Niet alleen met de Zaanse vestiging, ook met

de drie onderkomens in Amsterdam, Rotterdam en Zutphen. In Zaandam zit de

loop er lekker in en volgend jaar krijgt de Maasstad een tweede vestiging. Dat

wordt overigens het eerste vijfsterrenhotel van de groep. De keten maakt zich

op om ook in 2013 wederom de Green Key-keuring te halen. De Zaanse vesti-

ging richt tevens haar blik al op de eindejaarsfeesten.

Het Ondernemersbelang van

Zaanstreek verschijnt vijf keer per jaar.

Achtste jaargang, nummer 4, 2012

OPLAGE

3500 exemplaren

Coverfoto: Walter Benecke, directeur

en oprichter Benecke

Fotografi e: JJFoto/Jan Jong

UITGEVER

Jelte Hut

Novema Uitgevers BV

Postbus 30

9860 AA Grootegast

Weegbree 1

9861 ES Grootegast

T 0594 - 51 03 03

F 0594 - 61 18 63

[email protected]

www.ondernemersbelang.nl

EINDREDACTIE

Ymi Hut – Liemburg

[email protected]

T 0594 - 59 74 70

BLADMANAGER

Novema

Martin Glim

[email protected]

T 0228 - 32 12 53

VORMGEVING

VDS!, Vormgeving Drachten

DRUK

Drukkerij Veldhuis Raalte

Aan deze uitgave werkten mee:

Hans van Asch

Jur Engelchor

Hein Gijsbers

JJFoto/Jan Jong

Sandra Kagie

Baart Koster (Koster teksten)

Jeroen Kuypers

Luuk Gosewehr

Henk Roede (strip)

Lex Salverda

André Vermeulen (column)

Cock de Vries

ADRESWIJZIGINGEN

Adreswijzigingen, veranderingen

van contactpersoon of afmeldingen

kunt u per mail doorgeven aan

Tiny Klunder, [email protected].

Vermeldt svp ook de editie er bij,

die vindt u bovenaan in het colofon.

ISSN: 1873 – 8087

Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd en/of overgenomen zonder schriftelijke toestemming van de uitgever. De uitgever kan niet aansprakelijk worden gesteld voor de inhoud van de advertenties.

B E L A N Ghet ONDERNEMERS

het ONDERNEMERS BELANG 02

Dirk Zeur - de directeur Voor al uw strips en illustraties:www.studioroede.nl

En dan zijn we nu aangekomenop de afdeling orderbegeleiding!

Hier worden altijd uw ordersmet de nodige nauwkeurigheid

en hoge spoed ingevoerd!Komt u mee, dan gaan wenu naar de productiehal.

Waar natuurlijk netzo hard aan uw orders

wordt gewerkt!

?

■ En verder

04 Nieuws

06 Gemotiveerd en flexibel, dat zijn de 65plussers van

Uitzendbureau 65plus!

10 Houdt u al rekening met de wet incassokosten?

11 Lean, mean, flexibel én betrouwbaar

13 Autoschade K. van OUDENAREN B.V. houdt u op de weg!

16 Ondernemerspanel: Verdient het MKB meer steun?

19 Magifa zoekt ervaren technisch personeel

21 Oliehandel Anton van Megen houdt de vaart erin

22 ABS Splinter Amsterdam Autoherstel maakt een deuk leuk

23 De Floris Groep, totaalleverancier voor de bouw

24 Interselektie is klaar voor de toekomst

25 Eluktro E-installaties

28 Pensioenplaza is baken in complexe materie


Co

lum

n


■ In het hartkatern

Geen sector lijkt de Grote Recessie zo goed te doorstaan

als de industrie, dankzij de groeiende export naar

opkomende markten maar ook dankzij het hoge innovatie-

tempo. Maar dat succes wordt van twee kanten bedreigd:

door het toenemende tekort aan technici en door dat aan

kapitaal om in innovatie te investeren. Ineke Dezentjé

Hamming-Bluemink, sinds een klein jaar voorzitter en

algemeen directeur van de ondernemingsorganisatie

voor de technologische industrie FME-CWM, pleit voor

doortastende actie op allebei de fronten. Haar concrete

voorstellen gaan van gratis technisch onderwijs tot een

fulltime minister van buitenlandse handel.

Dirk Scheringa: Niet langer bankier, nog steeds ondernemer

Hoge bomen vangen veel wind en in de

Westfriese polders zijn de bomen hoger en

waait de wind harder dan elders. Dirk Scheringa

bouwde jarenlang aan een voor Nederland

unieke en succesvolle bank, maar de val van de

relatief kleine DSB in 2009 werd een groter

(media)drama dan de ondergang van het

grote Fortis een jaar eerder. Hoe is het de

ex-bankier intussen vergaan?

“We moeten ons uit de crisis innoveren”

Verslaafd aan geldinfuus

Bijna twee jaar geleden trad het kabinet-Rutte aan met de

boodschap dat de Staat 18 miljard euro moest bezuinigen.

Daarover was vier maanden onderhandeld. Oorzaak:

de mega-geldinjecties van de voorgaande regering in

ABN Amro en ING.

In de afgelopen lente zaten VVD en CDA 47 dagen met

Geert Wilders in het Catshuis te bakkeleien over een nieuwe

ronde van bezuinigen van 14 miljard euro. Reden: het tekort

van het Rijk moet volgend jaar terug naar 3 procent van

de begroting. Het mislukte, het kabinet viel en er kwamen

vervroegde verkiezingen.

Op een achternamiddag in juni gingen minister De Jager

en premier Rutte in Brussel akkoord met een reddingsplan

voor de Spaanse banken. Die stonden op het punt om

failliet te gaan. In totaal gaat er 130 miljard euro naar Madrid.

Officieel gaat het om leningen, maar niemand gelooft dat

het geld ooit terugkomt. De Aegeïsche Zee is inmiddels

bijna gedempt met de tientallen miljarden euro’s die sinds

vorig jaar al richting Athene zijn gesluisd.

Vier jaar na het ontstaan van de kredietcrisis in de VS zit

Europa in een duistere tunnel zonder zicht op enig licht aan het

einde ervan. Intussen gaan bankiers gewoon door op de oude

voet. Vanuit Londen zijn de interbancaire rentetarieven voor

bedrijfskredieten, hypotheken en consumptieve leningen

vele jaren lang opzettelijk te hoog vastgesteld opdat

bankiers in de City hun privé-schatkisten zó uitpuilend

konden vullen dat Dagobert Duck erbij verbleekt tot een

schlemielige straatzwerver. De hoogst verantwoordelijke,

die dan ook nog Bob Diamond heet, kreeg bij zijn ontslag

als straf 2 miljoen pond mee, in plaats van de 20 miljoen

waarop hij recht meende te hebben.

Tientallen jaren lang hebben de banken bedrijven en consu-

menten een rad voor ogen gedraaid en hen niet als klanten

maar als melkkoeien behandeld. Wat het extra verbijsterend

maakt, is dat de regeringen in Europa niet durven of willen

ingrijpen. Hele industrieën laten zij moeiteloos failliet gaan,

maar voor de megalomane aanvoerders van de banken zijn

ze kennelijk doodsbenauwd.

Een topsalaris alleen is in de bankwereld niet genoeg. Zelfs

wie aantoonbaar slecht of zelfs crimineel presteert, komt

nog weg met een bonus. Deze zieke mentaliteit zal niet

veranderen zolang regeringen de banken de hand boven

het hoofd houden. Eurocommissaris Michel Barnier kwam

onlangs met het understatement van het jaar: “Banken zijn

instellingen met slechte gewoonten die ze niet zomaar

kwijtraken.’

Slechte gewoonten kunnen tot verslaving leiden. In de

bankwereld liggen heel wat mannen nog steeds aan het

geldinfuus. Ze horen langdurig thuis in een afkickkliniek.

Met TBS.

André Vermeulen

[email protected]

- Global Deals: smartphones, tablets en laptops voor de scherpste prijs van Nederland- Fahari Foundation gelooft in zelfredzaamheid


Uw nieuws

Is er een nieuwe directie aangetre-

den? Heeft u productnieuws? Gaat

u verhuizen, een nieuwe vestiging

openen of fuseren? Uw persberichten,

bij voorkeur met foto, kunt u sturen

naar Novema, t.a.v. Martin Glim,

[email protected],

Postbus 61, 1600 AB Enkhuizen.

Nieuws

04

BliZzz BV is een bedrijf dat zich

gespecialiseerd heeft in de ‘natuurlijke

bestrijding van (steek)vliegen en

muggen’. Hun producten worden

vanaf 2007 vanuit Zeewolde naar

een 15-tal landen verstuurd - terwijl

de verkoop in Nederland plaatsvindt

door gespecialiseerde winkels en

webshops (zoals www.vliegenvangen.

nl). BliZzz heeft haar eigen vliegenzak

op de markt gebracht - een antwoord

en oplossing voor een probleem dat

iedereen kent… Vliegen - en vooral de

overlast die ze veroorzaken hebben

een grote impact op het functioneren

van mens en dier. De ‘huisvlieg’ is de

meest voorkomende benaming voor

verschillende soorten die in/om het

huis voorkomen. Naast overlast kan

een vlieg ernstige ziektes zoals tyfus,

cholera, tuberculose, polio en dysente-

rie overbrengen, ook zijn het beruchte

verspreiders van voedselvergiftiging en

Salmonella. Alle soorten vliegen dra-

gen bacteriële infecties met zich mee

die worden overgebracht op andere

organismen. Ze zijn hinderlijk en irritant

maar eenvoudig te lokken en dus te

vangen. Vliegen worden bij voorkeur

buitenshuis gevangen! Er zijn vliegen-

vallen te koop voor eenmalig gebruik

en voor onbeperkt gebruik - hiernaast

zijn er vliegenvallen voor binnen en

buitenshuis. Daar u uw geld maar 1x

uit kunt geven is het belangrijk dat u

een goed product koopt - informeer

uzelf voordat u een keuze maakt en kijk

op www.BliZzz.nl. Realiseer u dat met

elke gevangen vlieg de toekomstige

overlast wordt gereduceerd!

Optellen naar de nieuwe Golf: Volkswagen Golf III (1991 – 1997)

De Telefoongids bouwt online positie MKB snel uit

Kwakoe Zomerfestival zonder incidenten verlopen

De Volkswagen Golf is de succes-

volste compacte middenklasser in

Europa, een begrip in de autowereld

en generatie na generatie toonaan-

gevend in z’n klasse. Begin 2013

komt de zevende generatie Golf op

de markt. Het succesverhaal begon

in 1974, toen de eerste Golf uit de

fabriek rolde. Zeventien jaar en twee

Golf-generaties later bevestigde

Volkswagen de ijzersterke reputatie

van de Golf wederom, met de Golf

III – een Golf die dynamischer, luxer

en veiliger was dan ooit. De derde

generatie van de Volkswagen Golf

vormt in meerdere opzichten de

basis voor de Golf zoals we die

vandaag de dag kennen. Ondanks

het feit dat de buitenafmetingen

nauwelijks afwijken van die van

zijn voorganger, kreeg de Golf een

aanzienlijk ronder design en ging

het model qua veiligheidsuitrusting

met sprongen vooruit. De toepas-

sing van onder meer hoogwaardig

staal, verstevigde zijbalken en

nieuwe lastechnieken lagen daaraan

ten grondslag. Volkswagen beperkte

de impact van het model op het

milieu door het gebruik van volledig

nieuwe benzine- en dieselmotoren.

Ook waren vrijwel alle kunststof

onderdelen voor het eerst recycle-

baar. De Golf III is ook de eerste Golf

die als Variant op de markt werd

gebracht. Het brede gamma van de

Golf III werd gecomplementeerd

door de Cabriolet, ter vervanging

van de immens populaire Golf I

Cabriolet.

De Telefoongids (DTG), onderdeel

van online mediaconcern European

Directories, maakt zich na recente

herstructureringen van de schulden-

last en de organisatie op voor een

strategische sprong voorwaarts. Het

bedrijf, dat nu al 50% van de omzet

genereert uit online activiteiten, staat

aan de vooravond van de introductie

van een serie unieke online zoeken

vinddiensten voor honderdduizenden

MKB bedrijven en miljoenen gebrui-

kers. Nog deze zomer presenteert DTG

een pakket geïntegreerde diensten

waarmee kleinere bedrijven zichzelf

consistent online zichtbaar(-der)

kunnen maken, nieuwe klanten

kunnen werven en aan zich kunnen

binden. De nieuwe initiatieven zullen

de online omzet van het concern de

komende twee jaar met circa 60%

moeten opvoeren naar 120 miljoen

euro, circa 80% van de totale omzet.

Het pakket geïntegreerde diensten

omvat onder meer de ontwikkeling

van websites en apart daarvan te

ontwikkelen mobiele applicaties,

social media kanalen zoals Facebook,

LinkedIn en lokaal en regionaal

toegespitste adviezen voor online

advertising en marketing.

Om de plannen te onderstrepen

kondigde de in september 2011

aangetreden Europese Group CEO

Toon Bouten een strategische

overeenkomst met Google aan. De

Telefoongids gaat de AdWords cam-

pagnes van het Amerikaanse bedrijf

beter bereikbaar maken voor lokale

ondernemers. Voor MKB-bedrijven

zijn generieke Google-campagnes

vaak onbetaalbaar en om die reden

niet inzetbaar.

247 Security zorgde, naar volle

tevredenheid van de organisatie,

voor de beveiliging van het jaarlijkse

Kwakoe Zomerfestival. Het festival

wordt sinds 1975 elk jaar tijdens de

zomer gehouden in Amsterdam. Het

is van origine een Surinaams festival,

maar ontwikkelt zich de laatste jaren

tot een multicultureel festival. Het

festival trekt zo’n 300.000 bezoekers.

Dit jaar was het festival verdeeld over

5 weekenden. Voorgaande jaren

waren er vaak ongeregeldheden.

Door dagelijks 20 tot 30 medewerkers

van 247 Security in te zetten, was

er dit jaar geen sprake van ernstige

incidenten. Ook was er veel minder

gewelddadigheid. Als dank voor de

inzet van bekwame medewerkers,

ging de Jules Wijdenbosch, de oud-

president van Suriname , spontaan

op de foto met Robert Kruithof,

directeur van 247 Security.

Oud president Wijdenbosch ( in het witte shirt)

en Robert Kruithof ( 2e van rechts) en enkele

beveiligers van 247 Security

BliZzz vliegenzak


Meer dan ooit staat het verschijn-

sel onderzoek centraal in de

media. Steeds vaker is het zélf

onderwerp van onderzoek. Want helaas

blijken we wetenschappelijk onderzoek

soms te moeten wantrouwen. Dat komt

doordat wetenschappers in een steeds on-

wetenschappelijker milieu moeten werken,

waarop de vrije markt, die ook sectoren

binnendruppelt waar ze niets te zoeken

heeft, funest inwerkt. Onder de hoge pro-

ductiedruk weten sommige wetenschap-

pers niet meer hoe ze hun output op peil

en hun naam hoog moeten houden. Dus

dan maar wat onderzoeksdata verzinnen

om zo weer iets verrassends aan te kunnen

tonen.

Het lijkt er tegenwoordig een beetje

bij te horen en je kon het ook wel zien

aankomen. Verklaarden we de vrije markt

immers niet heilig? Kennen we niet ieder

het ‘recht’ toe om zijn of haar leven van

wieg tot graf helemaal zelf tot een succes

te maken? En laten we ons niet leiden door

een demissionaire minister-president die

in het verlengde van de tijdgeest doceert

‘dat de staat geen geluksmachine is’? Dan

moet je er ook niet gek van opkijken dat er

wrange vruchten uit de maatschappelijke

boom kunnen vallen. En dat daar weten-

schapsdienaren tussen zitten die liever

hun eigen reputatie dienen.

Gelukkig worden er ook boeiende onder-

zoeken uitgevoerd die gebaseerd zijn op

betrouwbare data. Recent leverde dat een

historisch overzicht op van begrotingste-

korten op basis van CBS-cijfers. Wat bleek?

Dat VVD en CDA veel minder goede schat-

kistbewaarders zijn dan ze zelf beweren.

En dat socialisten, ook dat beruchte jaren

zeventig kabinet van PvdA-premier Joop

den Uyl, het zelfs iets beter doen waar

het spaarzaamheid betreft. Sterker; onder

Den Uyl waren de begrotingstekorten

gemiddeld genomen lager dan in alle

opvolgende kabinetten.

Ook ik was daar stomverbaasd over. Het

was immers een weetje waar je zo’n lekker

houvast aan had. Dat je socialisten nooit

over de staatskas moet laten gaan, omdat

we dan in no time naar de kale bodem

daarvan zitten te staren. Tegenwoordig

maken de liberalen daar zelfs hun

verkiezingsstokpaardje van. Dat gaat luid,

duidelijk en zelfverzekerd. Bij monde van

vooral VVD-leider Stef Blok, die in het

tv-programma Knevel & Van den Brink

onlangs hardop tegen Diederik Samsom

verzuchtte: “Het is altijd lastig aan een

socialist uit te leggen waarom je niet meer

geld moet uitgeven dan je binnenkrijgt”.

Nu zal ik u niet vervelen met cijfers, die

kunt u in enkele muisklikken bij elkaar

googelen. Wat in ieder geval blijkt is dat

zowel VVD, CDA als PvdA in de vele jaren

dat ze in kabinetten zitting hadden en

bovendien van economische groei konden

profiteren, tóch met begrotingstekorten

kampten.

Onderzoekt en gij zult vinden. Wat we hier

vinden steunt op betrouwbare cijfers en

oogt niet fraai. Maar eigenlijk konden we

het vermoeden. Dat politici, van welke

kleur ook, de schatkist vooral beschouwen

als een instrument waarmee ze kiezers

kunnen lokken. Politiek is helaas steeds

meer het synoniem geworden voor

cliëntelisme. Met het algemeen belang als

huilende derde.

Al is de pretentie nog zo snel, betrouwbaar

onderzoek achterhaalt haar wel. Met gaten

in onze schatkist hebben we zodoende

toch nog iets aan de batenkant van onze

balans staan. Te boeken onder de post:

schrale troost.

Baart Koster

(freelance zakelijk & economisch

journalist en copywriter)

Te boeken onder de

post ‘schrale troost’

Co

lum

n

ComEC universele energie controller geïntroduceerd op Nederlandse markt

Accountants als vraagbaak

ComEC voor energiebesparing tot

15% op het gehele pand, met een

terugverdientijd van veelal tussen één

en vier jaar. Het principe is eenvoudig.

De geleverde spanning fluctueert van

onder 220 Volt tot meer dan 240 Volt.

Een hogere spanning zorgt voor toe-

nemende verliezen, onnodige slijtage

en verspilling van energie. Door instal-

latie van de ComEC wordt de spanning

met maximaal 20V gereduceerd en

gestabiliseerd tussen 215 en 225 Volt,

waarbij verlichting en elektrische

apparaten het meest efficiënt werken.

Dit levert een energiebesparing en

daarmee kostenbesparing tot 15% op.

De ComEC wordt geleverd met een

Remote Energy Management Systeem

waarmee u op elk moment, op elke

plaats inzicht krijgt in uw real-time

en historische energieverbruik en

de behaalde besparingen. Door het

terugdringen van het elektriciteitsver-

bruik wordt een reductie van de CO2

uitstoot gerealiseerd. Dit levert een

belangrijke bijdrage op voor duur-

zaam en maatschappelijk verantwoord

ondernemen.

Ondernemen wordt te romantisch

benaderd en financiën worden gezien

als sluitpost. Terwijl het rond krijgen

van de financiering tegenwoordig

een groot probleem is en banken hun

kranen dichtdraaien. Ondernemers

hebben veelal weinig kennis over

financiële mogelijkheden en overzien

minimaal de financiële behoeften

van de onderneming. Onafhankelijke

accountants bezitten deze financiële

kennis wel, maar daar maken onder-

nemers geen gebruik van, constateert

SRA bestuurslid Dinkgreve. MKB’ers

kloppen aan bij accountants voor tradi-

tionele vragen over jaarrekeningen en

belastingteruggave. Maar beseffen zich

niet dat de accountant informatie bezit

die inzicht kan geven in de gezond-

heid van hun bedrijf (belangrijk voor

kredietverstrekkers en leveranciers) en

eventueel kan helpen bij het verkrijgen

van een financiering bij de bank.

Door accountants als vraagbaak in te

zetten, zullen ondernemers financiële

problemen beter kunnen beheersen en

nieuwe mogelijkheden beter benutten.

Top 5 valkuilen van ‘romantisch

ondernemen’:

1. Geen goed inzicht in financiële

huishouding

2. Slecht voorbereid met bank praten

over financiering

3. Geen kennis van alternatieve

financieringsvormen

4. Geen inzicht in financierings-

behoefte

5. Onvoldoende betrekken van

onafhankelijk adviseur

Ondernemersvraag

De poll op ondernemersbelang.nl voor

de nummer 3 luidde: ‘Hoe verder na

het kabinet Rutte en de verkiezingen?

Er is massaal gestemd, hiernaast de

uitslag.

De poll voor de nummer 4 is: ‘Heeft

het MKB meer steun nodig in zwaar

economisch weer?’

Breng ook uw stem uit, surf naar :

www.ondernemersbelang.nl en stem!

“Wat een voorrecht om met 65-plussers te mogen werken. Enthousiast, gemotiveerd, betrouwbaar en zeer flexibel”. Vestigingsmanager

Cynthia Elmers vertelt gedreven over “haar” uitzendkrachtenbestand. “Nog steeds moet ik vooroordelen wegnemen bij

potentiële klanten. De vaste klanten weten het al; de 65-plussers van Uitzendbureau 65plus te Koog aan de Zaan zijn zeer vitaal

en een aanwinst voor uw organisatie. We hebben zelfs een uitzendkracht die les geeft op een sportschool te Zaandam. Hij

geeft les aan jongeren en in zijn vrije tijd traint hij hardlopers voor een marathon of de Dam tot Damloop. Hoezo fit?”.

Gemotiveerd en flexibel, dat zijn de 65-plussers van Uitzendbureau 65plus!

Uitzendbureau 65plus is al 37 jaar

marktleider op het gebied van

arbeidsbemiddeling van senioren.

Veel senioren worden ingezet voor kennisover-

dracht. De jarenlange ervaring kan namelijk

niet altijd gemist worden bij een organisatie.

Wij onderscheiden ons in diversiteit en kwali-

teit; daarbij hebben wij een landelijke dekking

met 9 vestigingen, waarvan de vestiging Koog

aan de Zaan organisaties bedient van de Zaan-

streek tot en met Texel. Onze dienstverlening is

van zeer hoog niveau en werken met Uitzend-

bureau 65plus betekent samenwerken met een

betrouwbare partij die ook nog eens de titel

Flexspecialist 2011 gewonnen heeft.

In 2012 zijn wij als beste senioren uitzend-

bureau uit de bus gekomen!” aldus Elmers.

Joke Holkamp, accountmanager, vertelt

enthousiast over de diverse diensten die

Uitzendbureau 65plus biedt. “Naast ons label

Arbeidsbemiddeling, hebben wij ook het label

Professionals. Dit zijn uitzendkrachten met

een HBO-WO achtergrond die op dat niveau

nog willen werken. Er zijn ingenieurs en bouw-

kundigen die hun kennis en ervaring inzetten

bij projecten. Maar er zijn ook mensen die na

hun pensionering juist graag iets heel anders

willen doen en bijvoorbeeld als chauffeur aan

de slag gaan. Voormalige boekhouders willen

graag naar buiten. De uitzendkrachten doen

wat ze graag willen waardoor de motivatie zeer

groot is. Wij bedienen ook het onderwijs met

surveillanten, conciërges en toezichthouders.

Poolmanagement is een andere dienst die wij

bieden, waardoor wij op piekmomenten grote

groepen uitzendkrachten kunnen leveren in

bijvoorbeeld tentamenperiodes. Wij maken

ook de roosters en ontzorgen op deze manier

de school”.

Intercedent Astrid Owens Soligane vindt

het een uitdaging om zoveel mogelijk

gemotiveerde uitzendkrachten te plaatsen

op bijzondere plekken. “Een van de ideale

plaatsingen was een historicus met voorliefde

voor klokken die ik aan een leuke baan kon

helpen bij het klokkenmuseum. Op de Zaanse

Schans zijn onze uitzendkrachten momenteel

werkzaam als parkeerwachters en als bijrijders

op een toeristenbus. Bij een startende onder-

neming heb ik onlangs een pittige energieke

office manager kunnen plaatsen naar volle

tevredenheid van de klant en uitzendkracht”.

Ilona Vrieze, intercedent, heeft kort geleden

contact gezocht met de directie van One2Wash

te Zaandam. Men reageerde zeer enthousiast

op onze dienstverlening. “Ik heb mijzelf eerst

goed in de organisatie verdiept om de juiste

persoon op de juiste plek te kunnen zetten. Dit

is gelukt. Nu werken hier twee gemotiveerde

en loyale uitzendkrachten om de gloednieuwe

wasstraat gesmeerd te laten lopen. Mooi om te

zien dat onze seniore uitzendkrachten zo goed

tot hun recht komen, ook in een ultramoderne

omgeving als One2Wash”, aldus Vrieze.

Hebben wij uw interesse gewekt?

Bel voor een vrijblijvende afspraak Ilona Vrieze

(intercedent), Joke Holkamp (accountmanager),

Astrid Owens Soligane (intercedent) of Cynthia

Elmers (vestigingsmanager) op 075 616 1906

of mail naar [email protected]

Langskomen mag altijd op De Ruyterstraat 2,

1541 CW te Koog aan de Zaan, www.65plus.nl


Bedrijfsreportage Tekst: Cock de Vries • Fotografie: JJFoto/Jan Jong

Het pand van installatiebedrijf

Jonker is recentelijk van een

compleet nieuwe pui voorzien,

inclusief een etalage als blikvanger.

De aankleding is van zink, een van

de specialiteiten van het bedrijf. De

etalage toont de producten van

het nieuwe InstalCenter. Daarmee

speelt de fi rma in op de vraag naar

scherpgeprijsde artikelen. Met als

toegevoegde waarde dat niet

alleen de levering, maar vooral

de plaatsing van het materiaal in

goede handen is.

J.N. Jonker BV

Tuiniersstraat 28

Postbus 1171

1500 AD Zaandam

T 075 - 617 43 50

F 075 - 670 01 06

[email protected]

www.jonkerbv.nl

J.N. Jonker BV zet haar producten in de etalage

Het gaat bij Jonker niet alleen om

het uiterlijk, maar vooral om het

innerlijk. Het mooiste van de zaak

zie je dus niet aan de buitenkant. Dat is

namelijk het vakmanschap. Wat ooit begon

als eenmanszaak, is in negentig jaar uitge-

groeid tot een speciaalzaak voor levering

én plaatsing van verwarmingsinstallaties en

complete badkamers. Daarnaast houden ze

zich bezig met projectmatig installatiewerk

en het ontstoppen en inspecteren van

rioleringen bij de particuliere- en zakelijke

markt. Ook plaatst Jonker zinken of kope-

ren daken, gevels en goten. Sinds enkele

jaren richt het bedrijf zich ook op zonnepa-

nelen en zonneboilers. Vanaf deze zomer

beschikt men over een InstalCenter. Daar

kan de consument zich uitgebreid laten

voorlichten over het gewenste materiaal en

direct een afspraak maken om dat profes-

sioneel te laten plaatsen en aansluiten.

Advies, service en garantie

Het lijkt zo gemakkelijk. Op zaterdag-

morgen een douchehoek scoren bij de

plaatselijke doe het zelf-zaak en die samen

met je buurman ‘s middags even plaatsen

en aansluiten. In theorie klinkt dat prachtig,

de praktijk verloopt meestal iets anders.

“Het kopen en plaatsen zal als regel wel

lukken, maar het aansluiten kan de nodige

kopzorg opleveren. Bovendien is het maar

de vraag of de bestaande ketel wel geschikt

is voor die nieuwe stortdouche. Daar kom

je pas naderhand achter. Dan is je goed-

kope aankoop opeens een dure miskoop

geworden”, aldus Ton Dijker en Hendri

Otte. Ze hebben het al zo vaak meegemaakt.

Niet alleen met douches, maar met alles wat

met water en warmte te maken heeft. “Een

buitenstaander weet niet hoeveel verschil-

lende aansluitingen er zijn. Bovendien is de

maatvoering niet altijd standaard. Bij water

en gas moeten alle koppelingen perfect aan-

sluiten. In die gevallen is het juiste materiaal,

ervaring én verstand van zaken nodig. Wij

hebben dat in huis: een enorme voorraad,

koppelingen in alle soorten, maten en

uitvoeringen en medewerkers die thuis zijn

in hun vak. Bovendien geven wij garantie op

materiaal dat bij ons is aangeschaft en ver-

lenen we service aan onze klanten bij onver-

hoopte storingen. In noodgevallen helpen

wij natuurlijk ook anderen. Maar de eigen

klant gaat voor. Daarom geeft het afsluiten

van een service contract extra zekerheid als

midden in de winter je verwarming het niet

(goed) doet.”

Waar voor je geld

Met het nieuwe InstalCenter speelt Jonker

in op de trend dat de consument scherp

op de prijs let. Maar diezelfde klant wil

ook service, zekerheid en niet in de laatste

plaats veiligheid. “Daarom hebben we ons

bewust aangesloten bij het InstalCenter.

Daardoor kunnen we een ruime keus tegen

een scherpe prijs aanbieden. Dat komt door

een centrale inkoop en landelijke acties.

Wij richten ons exclusief op de regio rond

de gemeente Zaanstad. Potentiële klanten

hebben in onze showroom een ruime keus.

Ze krijgen gedegen advies en een heldere

uitleg over de mogelijkheden en voorwaar-

den. Indien gewenst maken we ter plekke

een afspraak voor plaatsing. Vervolgens

zorgen we voor een correcte en complete

levering zodat de klant exact krijgt wat hij

heeft besteld. Het spreekt voor zich dat we

niet eerder weggaan dan dat de appara-

tuur naar behoren werkt. En mocht er een

storing zijn, dan is het goed te weten dat

wij een 24-uurs service hebben. Ons motto

is ’Als je het doet, doe het dan goed’. Onze

kennis en ervaring staan daar borg voor, de

klant heeft er baat bij.”


BedrijfsreportageTekst: Cock de Vries • Fotografi e: JJFoto/Jan Jong

08

Interview Fotografi e: JJFoto/Jan Jong

Waterbouw en waterwonen zijn al ruim vijftien jaar in uitstekende handen bij Benecke. Van beschoei-

ing tot bruggen, van betonwerk tot drijvend wonen. Het bedrijf werkt voor overheden, bedrijven en

particulieren. “Waterwerk met hoofd, hart en handen” , stelt directeur en oprichter Walter Benecke.

“Ik ben ervan overtuigd dat steeds meer mensen de onbeperkte mogelijkheden gaan inzien van bouwen op water”

Benecke op, langs en in het water


Directeur en oprichter Walter Benecke

09het ONDERNEMERS BELANG

Innovatie in waterwonen

Benecke Waterwonen is actief in

ontwikkeling en realisatie van drijvend

wonen. Voorheen was drijvend bouwen

beperkt tot de breedte van het transport

over water. Een drijvende woning kon

dus niet breder ontworpen worden,

dan de vaarwegen op de route van de

productieplaats naar de ligplaats. “Als

unieke service bieden wij nu gekoppelde

betoncasco’s aan. Door deze techniek is

de breedte van de vaarweg niet langer

maatgevend voor de afmetingen van

de woning. De betonbakken worden in

transporteerbare segmenten gestort en ter

plaatse aan elkaar gestort tot één geheel.

Ook montagetechnisch hebben we de

oplossingen voor alle problemen die je

tegenkomt wanneer je in het water casco’s

gaat schakelen.”

Echte duurzaamheid

“Als nuchtere Noord-Hollanders hebben

wij niets met gebakken lucht. Wij doen

alleen aan echte duurzaamheid, concreet

en zonder fratsen. Zo hergebruiken we

op jaarbasis zo’n 400 kuub hardhout en

zijn we FSC gecertifi ceerd. Onze materialen

kopen we op maat in, wat zaagverlies tot

een minimum beperkt. Voor verankering

van damwanden hebben we een

verankeringsmachine ontwikkeld, om in alle

omstandigheden te kunnen verankeren en

bovendien de fysieke belasting voor onze

mensen te verlichten.”

Zaanse betrokkenheid

Wij werken in basis tot anderhalf uur

reisafstand van de Zaanstreek, maar uiteraard

ook veel voor en met Zaanse bedrijven.

Met en voor zaankanters dus. Met trots

zijn we hoofdsponsor van de Westzaanse

korfbalvereniging Roda.

Toekomst

De opdrachten voor nieuwbouw zijn momenteel

dunner gezaaid, want de crisis, waar de bouw

hevig onder gebukt gaat, gaat ook niet aan

de waterbouwsector voorbij. “Tachtig procent

van onze opdrachten bestaan momenteel uit

onderhoudswerk, zoals het vervangen van

beschoeiingen, het baggeren van watergangen

en het verhogen van bestaande dijken. Twintig

procent van onze omzet komt uit nieuwbouw.

Zodoende worden wij niet al te hard geraakt

door de crisis.”

De toekomst ziet Benecke echter met

vertrouwen tegemoet. “Ik ben ervan overtuigd

dat steeds meer mensen de onbeperkte

mogelijkheden gaan inzien van bouwen op

water. Benecke heeft niet alleen de kennis en

ervaring, maar ook de innovatieve kracht in

huis om van elk bouwproject op, langs en in

het water een succes te maken.”

Water is zowel de professionele

als de persoonlijke passie

van de directeur. “Het eerste

wat ik ooit van mijn zelfverdiende geld

kocht was een boot.” Als kind al zat hij

veel op het water. Op een houten praam,

een zogenaamde ‘plat’, voer hij tussen de

laagliggende veeneilanden in Westzaan,

om er koeien over te zetten, te hooien en

-vaste prik- te barbecueën om daarmee het

oogstseizoen af te sluiten.

Flexibiliteit

Twee goede eigenschappen om als

ondernemer aan tevreden klanten te

komen zijn een pragmatische houding en

een fl exibele opstelling. Beide kwaliteiten

bezit Benecke in ruime mate. Op deze

basis is het bedrijf uitgegroeid tot een

begrip in de Zaanstreek. “Maar dat is niet

alleen aan mijzelf te danken. Vijfentwintig

gedreven en betrokken vakmensen staan

elke dag klaar om dit waar te maken.” Een

beschoeiingswerker staat zomer en winter

door tot zijn middel in het water. “Van dit

werk moet je echt houden, anders houd je

het niet vol”.

Doen waar je echt goed in bent

Benecke staat voor snelle, secure

dienstverlening in water gerelateerd

civiel werk. Zo doet het bedrijf baggeren

beschoeiingswerk en legt het bruggen aan.

Daarnaast realiseert het drijvende terrassen

en vlonders, zet het damwanden en plaatst

het afmeersystemen voor woonarken. “Heel

breed begonnen, ben ik ook zaken gaan

afstoten en uitbesteden aan bedrijven met

andere specialismen. Want als ondernemer

moet je alleen doen waar je echt goed in

bent. In de beginperiode van mijn bedrijf

werd ik bijvoorbeeld veel ingehuurd voor

aangenomen maaiwerk, omdat ik de

snelste was met een bosmaaier op lastige

schuine oevers. Dat is nu verleden tijd”,

glimlacht Benecke. “Het resultaat is dat

we nu mooie watergerelateerde projecten

doen voor overheden, bedrijven en

particulieren.”

“Onze kracht is ook dat we onze

diensten onderverdeeld hebben in

compacte en slagvaardige bedrijven.

Benecke Aannemingsmij, Benecke

Woonbotenservice en Benecke

Waterwonen. Hier zitten vaste mensen

op. Van off erte tot nazorg werken wij met

een vast contactpersoon. Dit voorkomt

overdrachtsmomenten waarbij altijd

informatie verloren gaat. Natuurlijk gaat

er bij ons ook wel eens iets mis, het gaat

erom hoe het opgelost wordt. Voor ons

telt overigens niet alleen het eindresultaat,

maar ook de wijze waarop dit tot stand

komt. Daarom laten wij onze werkwijze

altijd leiden door een luisterend oor voor

onze opdrachtgevers.”

J.J. Allanstraat 334

1551 RT Westzaan

T 075 - 614 85 03

F 075 - 614 85 04

[email protected]

www.wabenecke.nl

10 het ONDERNEMERS BELANG

Advies

Per 1 juli geldt er een nieuwe wet die de hoogte van incassokosten vastlegt in zaken tegen

consumenten (particulieren). Van deze regeling kan niet ten nadele (wel ten voordele)

van de debiteur worden afgeweken en is dus dwingend recht.

Houdt u al rekening met de wet incassokosten?

Om niet de discussie op te werpen

wie nu wel consument is en wie

niet, adviseren wij deze regeling

toe te passen en dus in alle gevallen

van wanbetaling dezelfde procedure te

bewandelen.

Voor vorderingen tegen niet-consumenten

(bedrijven) geldt de wet als regelend recht.

Er mag dan bij overeenkomst (algemene

voorwaarden) worden afgeweken van de

regeling. Indien dit niet is vastgelegd dan is

ook de nieuwe wetgeving van toepassing.

De kosten worden als volgt berekend:

- 15% over de eerste € 2500,-

van de hoofdsom

- 10% over de tweede € 2500,-

van de hoofdsom

- 5% over de daar op volgende

€ 5000,- van de hoofdsom

- 1% over de daarop volgende

€ 190.000,- van de hoofdsom

- 0,5% over het restant van de hoofdsom

Er zal een minimum gelden van € 40,-

(alle hoofdsommen lager dan € 266,69)

en een maximaal bedrag van € 6775,- (alle

hoofdsommen hoger dan € 1.000.000,-)

Gevolgen van de nieuwe wetgeving

Alle kosten die te maken hebben met

invordering vallen onder de incassokosten.

Dus ook administratiekosten en dossier-

kosten zijn volgens de wet incassokosten

en om die te vorderen moet er zijn voldaan

aan de volgende voorwaarden:

• De vordering moet opeisbaar zijn na

1 juli 2012 (vorderingen van voor

1 juli vallen onder de oude regeling).

• De kosten mogen alleen worden

berekend over de hoofdsom

(dus zonder rente, administratiekosten etc.)

• De vordering moet gebaseerd zijn op een

overeenkomst.

(vorderingen zonder overeenkomst blijven

onder het oude regime vallen b.v. schade-

vergoeding)

• Er moet tenminste 1 herinnering zijn

gestuurd (zonder kosten), met een

betalingstermijn van 14 dagen waarin u

de gevolgen van niet betaling aangeeft.

In deze herinnering dient expliciet te

staan wat de hoogte van de incassokosten

zullen zijn. Indien er al meerdere facturen

zijn vervallen/termijnen zijn verlopen dan

dient u de hoofdsommen bij elkaar op te

tellen.

een voorbeeld zin zou kunnen zijn:

U bent in verzuim en bij deze geven wij u

alsnog de gelegenheid om uiterlijk binnen

14 dagen na vandaag de openstaande vor-

dering te voldoen, bij gebreke waarvan wij

gerechtigd zijn de vordering te verhogen

met wettelijke incassokosten ad € ……

Hulpmiddelen

Omdat de nieuwe berekening het nodige

rekenwerk met zich mee brengt vindt u op

onze website www.schoonebeek-incasso.

nl een rekenmodule. U vindt dit bestand

onder de button “incassokosten”.

Met het verzenden van de laatste aanma-

ning en het aanzeggen van de berekening

van de incassokosten kunnen wij u overi-

gens ook van dienst zijn.

Speciaal voor deze regeling hebben wij de

e-mail-aanmaning in het leven geroepen.

Reageert uw debiteur niet op de aanma-

ningen dan zenden wij e-mail-aanmaning

zonder dat daarvoor voor de debiteur extra

kosten aan verbonden zijn. De aanzeging

van de berekening van de incassokosten

kan in die email-aanmaning opgenomen

worden. Wellicht een reden temeer voor

uw debiteur om integraal en met spoed

voor de betaling zorg te dragen. U kunt bij

ons een vrijblijvende off erte aanvragen.

Wist u overigens al dat via onze organisatie

de “SGH GROEP” tevens kredietinformaties

worden verstrekt? Deze informaties kunt u

ook aanvragen via onze website.

Mocht u verdere vragen hebben, aanvul-

lend advies nodig hebben of uw voorwaar-

den willen laten controleren neemt u dan

gerust contact met ons op.

Schoonebeek & Partners is het grootste

deurwaarders- en incassokantoor in de

Zaanstreek. Het kantoor is dagelijks actief

voor woningcorporaties, (overheids-)

instellingen en bedrijven. Daarbij richt de

dienstverlening zich hoofdzakelijk op de

uitvoering van ambtelijke opdrachten,

incassozaken, debiteurenbeleid en

juridisch advies. Voor de invulling van

regio-overschrijdende opdrachten maakt

Schoonebeek & Partners deel uit van de

SGH Groep.


Bedrijfsreportage

Als je in heel korte tijd, in een desgewenst kleine oplage mooi drukwerk wilt ontvangen, dan wordt het zoeken.

Dat specialisme kunnen namelijk maar weinig bedrijven aanbieden. Vandaar dat DDPP boven het maaiveld van de

grafi sche branche uitsteekt. Het creatieve Wormerveerse bedrijf valt ook internationaal op door het winnen van de

Invercote Award. Het Ondernemers Belang sprak daarom met medeoprichter Serge Sonius.

Serge en zijn collega’s zijn eigenzinnig

en die eigenzinnigheid betaalt zich

uit in zakelijk succes. De manager

marketing en sales, heeft bijvoorbeeld de

bedrijfspresentatie van DDPP uitstekend voor

elkaar. Want eigenlijk worden tekst en uitleg

al bijna overbodig op het moment dat de

fraaie printing box op tafel komt. “Het unieke

aan deze presentatiebox is onder andere

onze PMS waaier die erin zit. Deze waaier is

onze digitale kleurenwaaier, een staalkaart

van wat we te bieden hebben.” De kwaliteit

blijkt opvallend hoog en voor het blote oog

niet van off set te onderscheiden.

Hoogwaardige productie en diverse

bewerkingen

Alhoewel DDPP wel off setdrukwerk kan

verzorgen, is dat niet de core business van

het bedrijf. “We zijn een printservice bureau

en we nemen het complete servicetraject

voor de klant over. Dat begint met de voor-

bewerking, waarvoor we een uitgebreide

ICT-afdeling beschikbaar hebben die door de

klant aangeleverde documenten printklaar

maakt.” Daarna volgt het daadwerkelijke

digitale productieproces. “We drukken onder

meer met twee hoogwaardige HP Indigo

5500 digitale persen. Bovendien drukken we

ook digitaal XL. Daarbij gaat het om forse

producties, zoals posters waarmee klanten

zich bijvoorbeeld op hun stand op een

vakbeurs presenteren. Ook die oppervlakken

kunnen we met digitaal XL op hoge kwaliteit

bedrukken.”

Tot slot volgt de nabewerking of afwerking

van het drukwerk. Die productionele punt

op de i kan bestaan uit bijvoorbeeld het

geniet brocheren van boeken, maar ook het

garenloos brocheren, banderen en sealen

van drukwerk.

Nuloplages komen bliksemsnel beschikbaar

“Het gebruik van geavanceerde digitale druk-

technieken stelt ons in staat om supersnel

kleine oplages te verzorgen.” De klanten zijn

veelal grote bedrijven die hun jaarcijfers pas laat op

een rijtje hebben, waardoor Serge en zijn collega’s

in een avond en nacht in zogenaamde nuloplages

bijvoorbeeld een jaarverslag moeten produceren.

De volgende ochtend vroeg ligt het op meerdere

plekken door het land, zodat de presentatie en de

pers voorzien kunnen worden op het moment dat

de jaarcijfers wereldkundig worden gemaakt.

Invercote Award

De digitale druk specialist bleef overigens ook inter-

nationaal niet onopgemerkt. Onlangs ontving DDPP

in Zweden de Invercote Award. “Invercote is een

speciaal soort karton. Het is het materiaal waarvan

onze printing box gemaakt is en waarop onze

bedrijfsbrochure is gedrukt.” Die brochure

viel in de smaak bij de jury. “Het grap-

pige is dat we primair vakkundige

uitvoerders van opdrachten zijn in

plaats van pure creatievelingen.

Daarom was het voor ons een ver-

rassende opsteker om de Invercote

Award te winnen.” Serge is er ook

om een andere reden blij mee.

“De prijs heeft ons zakelijke

netwerk verder uitgebreid. En die

spin off is natuurlijk altijd prettig.”

Wat tot slot prettig is voor klanten,

is het unieke beloningsysteem,

‘drukken en sparen’ dat DDPP

hanteert. “Wie houdt er niet van

sparen? Om die reden zetten wij

een percentage van onze klant-

omzet voor klanten op een aparte

spaarrekening. Met de opgebouwde

bedragen kunnen ze sparen voor mooie

producten in onze webshop, zoals een laptop

of een mooie camera. Ook kan er gespaard worden

voor een bedrijfsuitje of schenking aan een goed

doel. Mogelijkheden te over.

En dat vat de kracht van het printservice bureau

eigenlijk perfect samen: er zijn bij DDPP voor

klanten mogelijkheden te over.

Wilt u de gratis printingbox ontvangen?

Kijk dan op www.ddpp.nl.

Tekst: Baart Koster (Koster teksten) • Fotografi e: JJFoto/Jan Jong

Medeoprichter Serge Sonius

Printservice bureau DDPP Document Partners BV:

Lean, mean, fl exibel én betrouwbaar

VindJeTalent richt zich met name op organisatieopstellingen, coaching,

training en competentie/talenten scans van zowel individuen als

groepen. Het coachen van leidinggevenden heeft mijn speciale

interesse.

Ik ben Frank Wolff, geboren in 1955. Enig kind of zoals ik het zelf altijd

zeg: “Ik ben de oudste, middelste én jongste.” Van jongs af was het al

vanzelfsprekend vanuit verschillende perspectieven naar mensen te

kijken. En later in het brede werkveld van Human Resource Manage-

ment kwam me dat zeer van pas. Zo ontdekte ik ook, dat ieder mens

talenten heeft. Mijn talent, kracht en passie zit ‘m in het ont-dekken

van talenten en passies, waardoor mensen of ze nu uitvoerend of

leidinggevend zijn en in loondienst werken of zelfstandig ondernemer

zijn, (nog meer) het beste uit zichzelf kunnen halen.

Ik ben geschoold en heb inmiddels ruime ervaring opgedaan in het

werken voor en met mensen in uiteenlopende en veranderende

(arbeids)organisaties. In verschillende rollen: van adviseur tot eindver-

antwoordelijk managementteamlid.

Wanneer een voertuig schade oploopt, komt dat natuurlijk nooituit. Het belangrijkste is natuurlijk, dat u en andere weggebrui-kers het er heelhuids van af brengen. Maar een deuk of erger isnatuurlijk wel vervelend. Zeker als het niet meer mogelijk is omuw weg te vervolgen, is het zaak dat u snel en adequaat gehol-pen wordt. Autoschade K. van Oudenaren zorgt dat u binnen dekortste keren, in een passende leenauto, weer verder kunt metuw werk!

houdt u op weg!

uiteindelijk komt men hier natuurlijk zo min

mogelijk. Of het moet voor de koffie zijn...”

Als je dan toch een schade hebt, is Auto-

schade K. van Oudenaren wèl het beste adres

om de zorg uit handen te nemen. Karel: “Wij

hebben in de vier decennia zoveel kennis en

specialismen opgebouwd, dat wij vrijwel alle

schades aankunnen. Ook waar een ander het

niet meer aandurft, zien wij vaak nog wel

mogelijkheden. Daarnaast hebben wij de mo-

gelijkheden om kleine schades snel en on-

zichtbaar weg te werken, zonder dat er

gespoten hoeft te worden. Dat scheelt natuur-

lijk aanmerkelijk in de kosten.”

Ook voorruiten worden snel en efficiënt ge-

repareerd of zelfs vervangen. “Ruitschades

komen nu eenmaal geregeld voor, het is zaak

op tijd te repareren, om erger te voorkomen.”

De financiële afwikkeling wordt overigens uit

handen genomen. “Wij werken samen met

alle verzekeringsmaatschappijen en omdat

wij een gecertificeerd Schadegarantbedrijf

zijn, hebben wij bevoegdheden, die andere

herstelbedrijven niet hebben. Wij merkten,

dat klanten niet zitten te wachten op de ad-

ministratieve rompslomp. Ze hebben net een

ongeluk met hun auto gehad, zijn daarvan

geschrokken maar willen wel weer zo snel

mogelijk op pad. Zeker onze zakelijke klan-

ten hebben vaak helemaal geen tijd om van

alles te moeten regelen. Daarom nemen wij

dat allemaal uit handen.”

De mobiliteit van de zakelijke markt wordt

bij Autoschade K. van Oudenaren op peil ge-

houden door het brede leenwagenpark. “We

hebben leenauto’s voor verschillende doelein-

den. De zakenman kan zijn weg vervolgen in

een normale auto maar de timmerman heeft

toch echt een bestelbus nodig om zijn werk

goed te kunnen blijven doen. Die hebben wij

dus ook in onze poule.”

De werkplaats aan de Houthavenkade is een

ruim en licht onderkomen waar geschuurd,

geplakt, vervangen en gespoten wordt. “We

voldoen aan de hoge eisen van de verzeke-

ringsmaatschappijen, van de branche en van

de wetgever. Dat zijn nogal wat regels om je

aan te houden. Toen ik ruim 40 jaar geleden

met dit bedrijf begon, was dat allemaal veel

vrijer. Groot voordeel is wel dat ik in het vak

gegroeid ben, en het team ook. We hebben

steeds de nieuwste ontwikkelingen op ons

vakgebied op de voet kunnen volgen. Zo zijn

we altijd een modern bedrijf gebleven maar

dan wel met de ouderwetse service van vroe-

ger. De klant en diens mobiliteit staan bij ons

altijd voorop!”

Laten we er geen doekjes om winden,

voor je plezier kom je meestal niet

bij een autoschadeherstelbedrijf, de

hobbyïst, die zijn oldtimer weer perfect laat

opknappen, daargelaten. Verreweg de meeste

klanten van Autoschade K. van Oudenaren

in Zaandam zouden liever niet aan de Hout-

havenkade terecht zijn gekomen met hun

auto. “We hebben inmiddels een grote, vaste

klantenkring,” vertelt eigenaar en naamgever

Karel van Oudenaren, “in de ruim veertig

jaar, dat we autoschades herstellen, hebben

we een goede naam opgebouwd. We bieden

een uitstekende service en men is tevreden

over het herstel en over de afwikkeling. Maar

UW SCHADESPECIALIST

REGELT HET!

Houthavenkade 50 Fax 075-67061231506 PD Zaandam [email protected]

Tel. 075 - 616 48 85www.oudenaren.nl

Wij regelen de schade voor u bij alle verzekeringsmaatschappijen!

� Leenauto’s beschikbaar

� Autorichtspecialist en moderne spuitinrichting

� Reparatie aan ruiten en open daken

Ook voor schade aan de caravan of camper!


Bedrijfsreportage

Magifa Zaanstad B.V.Daamschijfweg 131507 BD Zaandam

T 075-6120724E [email protected] www.magifa.nl

Automatiseren om te besparen!

www.snelstart.nlbel 0222 36 30 61 gratis proberen

Slim

Simpel

Solide

BOEKHOUDEN & FACTUREREN

Interview Tekst: Jeroen Kuypers • Fotografi e: Hans van Asch

Geen sector lijkt de Grote Recessie zo goed

te doorstaan als de industrie, dankzij de

groeiende export naar opkomende markten

maar ook dankzij het hoge innovatie-

tempo. Maar dat succes wordt van twee

kanten bedreigd: door het toenemende

tekort aan technici en door dat aan kapitaal

om in innovatie te investeren. Ineke

Dezentjé Hamming-Bluemink, sinds een

klein jaar voorzitter en algemeen directeur

van de ondernemingsorganisatie voor de

technologische industrie FME-CWM, pleit

voor doortastende actie op allebei de fronten.

Haar concrete voorstellen gaan van gratis

technisch onderwijs tot een fulltime minister

van buitenlandse handel.

Krapte aan technici en krediet werkt bedreigend:

“We moeten ons de crisis innoveren”

Ook tijdens deze verkiezingscam-

pagne ging het weer te vaak over

het onderwijs en de zorg en te

weinig over de maakindustrie, vindt Ineke

Dezentjé. “En dat terwijl we het van die

maakindustrie moeten hebben. We groeien

niet vanuit de zorg en het onderwijs. Door

op die sectoren te focussen discussieert

Den Haag vooral over de vraag hoe we

het geld verdelen en niet over hoe we het

verdienen.”

Avontuur in het werk

En ook als het over onderwijs gaat zou

de maakindustrie meer aandacht moeten

krijgen. Ineke Dezentjé heeft bijvoorbeeld

voorgesteld het technisch onderwijs gratis

te maken, een idee dat direct door de

PvdA werd omarmd. “Maar gratis moet je

wel verdienen. Een student zou verplicht

moeten worden zijn studie af te ronden


en zich daarna voor minstens drie jaar aan

een Nederlands bedrijf in de industrie te

verbinden, pas daarna krijgt hij zijn college-

geld terugbetaald. Daarnaast vind ik dat we

technisch onderwijs aantrekkelijker moeten

maken door meer op de beeldvorming en

de emoties eromheen te focussen. Waarom

gaat iemand eigenlijk chemie studeren?

Misschien omdat hij graag op een olie-

boorplatform in Brazilië wil werken en dus

avontuur in zijn leven en werk wenst. Dáár

moeten we op inspelen, maar dat kunnen

we enkel op een succesvolle wijze als we de

leerlingen op verschillende tijdstippen in

hun leven met de maakindustrie in aanra-

king brengen, op de basisschool evengoed

als op de middelbare school. Dat vergt

initiatieven van de bedrijven, want van een

schoolmeisje dat naar de PABO gaat om

vervolgens weer les te geven op een basis-

school mag je zoiets nu niet verwachten.”

Opleiden voor de bijstand

Meer jongens zouden voor een technische

richting moeten kiezen maar ook veel meer

meisjes. En die aanwas aan leerlingen tech-

niek zou deels moeten worden bekostigd

door drastisch te wieden in de overvloed

aan opleidingen zonder economische

meerwaarde. “Sinds The Voice of Holland

hebben zich nog nooit zoveel kandidaten

aangemeld voor het conservatorium, en dan

zijn er nog velen die bij een ROC kiezen voor

een opleiding als paardenmanagement.

Al die richtingen zijn aan het opleiden voor

de bijstand, want voor het overgrote deel

van die gediplomeerden is straks geen

werk. Daar moet de overheid paal en perk

en stellen, net zoals ze de technische

opleidingen vol moet zien te krijgen, want

als de maakindustrie hier geen vakkrachten

meer kan krijgen, trekt ze weg naar landen

waar die wel aanwezig zijn.”


uit

Natuurlijk wordt er nog steeds gewaakt voor

verdringing, maar de enorme bergen papier-

werk zijn verleden tijd.”

Onnodige rem op de economische groei

Zo maakt Nederland stapjes vooruit. Ineke

Dezentjé is bijvoorbeeld ook blij met het

topsectorenbeleid van het (demissionaire)

kabinet. “Dat ging toch al aardig in de

richting van een slim industriebeleid. Maar ik

zie ook overbodige aarzelingen. Zo kan de

overheid zich gerust garant stellen voor meer

exportkredietverzekeringen. Sommige politici

zijn bang dat die garanties geld gaan kosten,

maar ik heb ook zitting in een rijkscommissie

die onderzoek daarnaar heeft laten verrichten,

waaruit blijkt dat het per saldo juist geld

oplevert.”

De verkrapping van de kredietverstrekking

schrijdt voort en de maakindustrie ondervindt

hier volgens Ineke Dezentjé in toenemende

mate last van: “Banken zijn huiverig, onder

druk van Basel III. Maar ze zijn helaas vooral

huiverig voor het fi nancieren van innovatie,

want daarvan zijn de opbrengsten nog

onzekerder. De grootste kansen liggen echter

juist daar, zoals in de klimaattechnologie.

Die kapitaalkrapte zet dus een onnodige rem

op onze groei. Gelukkig ontstaan er nieuwe

fi nancieringsbronnen, zoals het ‘groenfonds’,

waarin private partijen geld storten, maar de

krappe kredietverstrekking is een serieuze

bedreiging voor de innovatie en we moeten

ons uit de crisis innoveren.”

Te weinig in beeld en aan bod komen

Als de industrie die nieuwe producten gereed

heeft moeten die echter nog aan de man

gebracht worden. De opkomende markten

vormen de belangrijkste afzetmarkten,

maar daar komen onze bedrijven op over-

heidsniveau te weinig in beeld, meent Ineke

Dezentjé. “In Brazilië bijvoorbeeld heeft de

overheid tientallen miljarden aan te besteden

voor grootschalige projecten, maar de hogere

Braziliaanse politici en ambtenaren komen

nauwelijks in contact met hun Nederlandse

evenknieën. En dus komen ook onze bedrijven

te weinig aan bod. Wat wij missen is een

minister van buitenlandse handel die fulltime

de wereld afreist. Nu moet staatssecretaris

Bleeker dat ‘erbij doen’, als de EHEC-bacterie

of een andere calamiteit zijn aandacht niet

volledig opeist. Dat moet veranderen, want

onze buurlanden hebben wel zo’n minister en

die reist met hele delegaties de wereld rond.

De onze moet aan de spits staan van een

keten die kansen niet meer laat lopen maar

met beide handen aanpakt.”

Overwinning op de bureaucratie

De behoefte aan kennis van de maakindustrie

is in de eenentwintigste eeuw nog een stuk

groter dan in de vorige. Het werk aan machines

die miljoenen euro’s per stuk hebben gekost

moet vaak tijdelijk worden begeleid door

medewerkers van buitenlandse klanten uit

verre landen als China en India.

“Voor al die opdrachten, van een paar dagen

tot een paar maanden, moesten bedrijven

tot voor kort een tewerkstellingsvergunning

aanvragen,” aldus Ineke Dezentjé. “Dat leidde

tot een hoop bureaucratie maar ook tot veel

ergernis. Als er nog maar een pen werd opge-

pakt, was het bedrijf al in overtreding en een

buitenlandse ondernemer die hier voor

honderd miljoen een schip liet bouwen moest

een vergunning aanvragen om zijn eigen

product te kunnen bekijken. Die verplichting

hebben we onlangs afgeschaft gekregen en

vervangen door een simpele meldingsplicht.

Stichting Fahari Foundation is er van overtuigd dat we als samenleving met z’n allen

verandering kunnen brengen. Met in verhouding weinig geld kunnen we kansloze kinderen

een goede toekomst geven. De Fahari Foundation heeft een ANBI-status, wat inhoudt

dat minimaal 90% van de verworven gelden op de plaats van bestemming besteed moet

worden en dat giften aan deze stichting belasting aftrekbaar zijn. Op dit moment wordt de

stichting volledig gerund door vrijwilligers en wordt, daar waar nodig, samengewerkt met

andere organisaties.

Wilt u meer informatie

over onze stichting?

Kijk dan op :

www.faharifoundation.nl

Fahari Foundationgelooft in zelfredzaamheid

De belangrijkste pijlers daarin

zijn voor ons:

Goede educatie en samen-

werking met de plaatselijke bevolking.

Zonder educatie geen toekomst, zonder

samenwerking geen betrokkenheid en

verantwoordelijkheid. Ook gezondheids-

zorg en gezonde voeding zijn de basis

voor een zelfredzaam bestaan.

Ons huidige project

Kinderen van Mtwapa. Deze groep van

44 weeskinderen hebben we inmiddels

voorzien van sponsoren zodat ze er in elk

geval van verzekerd zijn iedere dag een

voedzame maaltijd, schoon drinkwater

en in geval van nood, gezondheidszorg

tot hun beschikking hebben. In het

kader van de preventie zijn er muskieten-

netten uitgedeeld en worden gezinnen

voorgelicht over hygiëne, familieplanning

enzovoorts.

Deze kinderen wonen bij familie-leden of

kennissen. Helaas worden er een aantal

kinderen misbruikt in de ruimste zin van het

woord. Dit KAN niet en dit MAG niet.

Ook hebben deze kinderen een enorme

achterstand op school.

De oplossing

Het Fahari Foundation Center Dit houdt in: Een gebouw met een crisis-

opvang voor misbruikte kinderen, veiligheid

door bewaking, begeleiding etc. Dit gebouw

wordt voorzien van zonnepanelen (kunnen

de kinderen ook ’s avonds studeren). Er zal

een plaats zijn om te eten, te spelen, kind te

zijn. Buiten de bijlessen willen we de kinderen

ook op de toekomst voorbereiden door

praktijkgericht onderwijs te geven.

We hebben de plannen, de tekeningen,

een geschikt stuk grond en veel vrijwilligers.

Het enige wat we nog nodig hebben is geld!!

Dit gebouw gaat € 73.000,00 kosten. Helpt U

mee? Stort uw bijdrage op rekeningnummer

12.10.40.313 ten name van Stichting Fahari

Foundation o.v.v. Het Ondernemersbelang.


Informatie

Speciale actie

Elk bedrijf dat een donatie schenkt aan de Fahari Foundation, krijgt een vermelding in

Het Ondernemersbelang van zijn eigen regio en een vermelding op de website.

Interview Tekst: Jeroen Kuypers • Fotografi e: Jur Engelchor

Ondernemen na de val


Dirk Scheringa: Niet langer bankier, nog steeds ondernemer


Hoge bomen vangen veel wind en in de Westfriese polders zijn de bomen hoger en waait de wind harder dan elders. Dirk Scheringa bouwde

jarenlang aan een voor Nederland unieke en succesvolle bank, maar de val van de relatief kleine DSB in 2009 werd een groter (media)drama

dan de ondergang van het grote Fortis een jaar eerder. Hoe is het de ex-bankier intussen vergaan? In 2010 publiceerde hij een autobiografi e

en in datzelfde jaar startte hij een nieuwe onderneming, DS Factoring. De eigenaar van het naar hem genoemde museum en de voorzitter

van voetbalvereniging AZ zijn met het faillissement van de bank voorgoed verdwenen, maar de ondernemer Scheringa is er nog altijd.

te gaan emotionele motieven had bleek dit

zakelijk een gouden greep. Frisia groeide uit

tot een landelijk opererend bedrijf, vooral door

het feit dat Scheringa en zijn medewerkers snel

en succesvol bij banken bemiddelden voor

particulieren bij het aanvragen van leningen

voor consumptief krediet. Indertijd durfden

veel mensen niet zelf een lening aan te vragen

bij hun eigen bank, uit angst dat dit in hun wijk

of dorp bekend zou worden.

One step at a time

Scheringa nam de gok wekelijks op de achter-

pagina van de Tros Kompas te adverteren.

Dat kostte veel geld, maar leverde steevast

het dubbele op aan opdrachten. De directeur-

eigenaar nam voortdurend personeel aan

(voornamelijk vrouwen, “omdat ze zes ballen

tegelijk in de lucht konden houden en een

man maar één.” ), van wie er velen jarenlang

bij hem in dienst bleven. Daarnaast nam hij

collega-bedrijven over, aanvankelijk enkel in

West-Friesland, later ook daarbuiten. De eerste

grote overname elders was die van een kan-

toor in Oud-Beijerland. Dat patroon herhaalt

zich nu met DS Factoring. “We hebben al een

tweede vestiging geopend in het Brabantse

Roosendaal,” aldus Dirk Scheringa. “Er is enorm

veel vraag naar factoring. Ondanks de crisis

zijn er namelijk overal in het land sterke on-

dernemers met snel groeiende bedrijven die

factoring nodig hebben om vooruit te kunnen

komen. Tegelijk is er nauwelijks concurrentie.

De banken die vroeger aan factoring deden

zijn daar mee gestopt. Ze zijn bang geworden

maar houden daarmee wel veel investeringen

tegen die juist hard nodig zijn. De potentiële

groei is dus erg groot voor ons bedrijf, maar

we groeien maar zo snel als verantwoord en

haalbaar is. One step at a time is ons motto.”

De weelde dragen

Scheringa’s levensverhaal is er geen dat bol

staat van de luxe en de uitspattingen. De

toenemende weelde werd psychologisch maar

moeilijk geaccepteerd, laat staan gedragen.

Toen hij en zijn vrouw met enkele vrienden per

ongeluk in een luxueus restaurant belandden

waar de kip op zilveren dienschalen werd op-

gediend werkte dat vooral op hun lachspieren.

De eerste verjaring van hun huwelijk vierden

ze dan ook bij de Chinees, en de navolgenden

vierden ze daar ook. Toen de omzet van Frisia

explodeerde leidde dat tot vragen van de

fi scus – over het opvallend lage bedrag voor

privé-uitgaven. En toen DSB op zijn hoogte-

punt was en de uitnodigingen voor gala’s zich

opstapelden kozen Dirk en zijn vrouw Baukje

niet voor de diensten van couturiers maar

voor een kledingzaak in Hoorn. De erfenis van

een gereformeerde en zuinige jeugd in het

landelijke Friesland bleef Scheringa achtervol-

gen. Maar wanneer je de ladder van onderaf

opnieuw moet beklimmen kan zo’n erfenis

enkel een zegen zijn. Het zijn sterke benen die

de weelde niet hoeven te dragen. Wie in dit

opzicht niet te diep viel hoeft ook niet uit een

diepe put te kruipen.

De ondergang van een bank heeft

op het persoonlijk vlak zo zijn

bijverschijnselen. In zijn autobiografi e

verhaalt Dirk Scheringa hoe hij avond aan

avond Chinese afhaalmaaltijden op kantoor

liet brengen omdat de lange dagen die hij

maakte geen normale diners meer toelieten.

’s Nachts lagen zijn vrouw en hij wakker van

de zorgen en doodden ze de tijd met het

kijken naar fi lms op de televisie. De westerns

kwamen hem langzaam maar zeker de neus

uit, tezamen met de kroepoek, maar als hij al

aan opgeven dacht, dan betrof dat enkel zijn

televisie- en eetgewoonten. De man die ooit

bijna de eerste guldenmiljardair van Nederland

was geworden moest zich afvragen of hij een

kapotte carport wel kon laten repareren.

Er moest direct weer brood op de plank

komen. Aanvankelijk kwam dat er met het

geven van lezingen, maar het was duidelijk dat

dit niet meer dan een tijdelijke optie kon zijn.

Benaderd met ideeën

“Ondernemen zit mij in het bloed,” zegt Dirk

Scheringa. “Ik kon me eenvoudigweg niet

voorstellen dat ik ergens in loondienst zou

gaan. Maar dat hoefde ook niet, want direct na

het faillissement van DSB werd ik door tal van

mensen benaderd met ideeën voor nieuwe

ondernemingen. Met die ideeën ben ik aan de

slag gegaan en dat proces kristalliseerde zich

uit in DS Factoring. Er bestaan veel onderne-

mers die de grootste moeite hebben om geld

van de bank te krijgen, ondanks het feit dat ze

kunnen aantonen dat hun bedrijf fi nancieel

solide is. Die ondernemingen groeien snel

maar hebben ook liquiditeit nodig om in die

groei te kunnen blijven investeren. De banken

weigeren dat domweg. Wij springen in dat gat

en stellen succesvolle ondernemers zo in staat

toch te blijven groeien.”

De gouden greep

Met DS Factoring is Scheringa niet terug op

het pad naar een nieuwe bank maar op dat

van zijn eerste onderneming, Frisia.

Op 1 november 1977 ging hij fulltime werken

voor het gelijknamige belasting- en advies-

bureau. Tot die tijd deed hij het ondernemer-

schap er min of meer ‘bij’ naast zijn werk als

politieagent, precies zoals zijn vader dat als

politieman er ‘naast’ deed in de jaren dat

hij als kaasmaker werkzaam was. Een zwaar

verkeersongeluk, met twee dode volwassenen

en twee gewonde kinderen, deed de 27-jarige

Dirk beslissen dat hij niet nog vaker getuige

wilde zijn van dergelijke drama’s. Hoewel de

beslissing voluit voor het ondernemerschap

Business InkPointfantastische kleuren tot 50% goedkoper per pagina

Business InkPoint

Kijk nu opbusinessinkpoint.nl

Aranea Grafimedia heeft een

jarenlange ervaring in de grafische

dienstverlening. Begonnen als

lichtdrukkerij, is het bedrijf in de loop

der jaren uitgegroeid tot een grafische

dienstverlener met een uitgebreid pakket

aan producten en diensten. Die jarenlange

ervaring en het gedegen vakmanschap

staan garant voor een goede kwaliteit.

Dat geldt zowel voor de producten als de

digitale opslag van archieven. Met behulp

van geavanceerde systemen worden

archiefstukken en technische tekeningen

ingescand. Dat scheelt veel fysieke ruimte

en elk archiefstuk is vanaf elke werkplek

op te roepen. Diverse gemeenten en

verschillende bedrijven hebben daar

uitstekende ervaringen mee.

Complete dienstverlening en gecertificeerd

De grafische dienstverlener biedt een

breed scala aan diensten, zoals printen,

plotten, (digitaal) drukken, E-bestelservice

en scannen, inclusief de complete

voorbereiding en afwerking. Uiteraard kan

men er ook terecht voor een aansprekend

ontwerp. Voor al die disciplines is de

apparatuur, de expertise en de menskracht

in huis. In de zakelijke markt is

printen vooral een kwestie van

formaat, oplage, uitvoering

en afwerking. Dit alles

zit bij Aranea wel

goed. Ook voor

gecompliceerde opdrachten als

cursusmateriaal, technische handboeken en

gepersonaliseerde mailings draait men de

handen niet om. Anno 2012 is professioneel

drukwerk, traditioneel of digitaal, nog

steeds het spreekwoordelijke visitekaartje

voor het bedrijfsleven. Aranea heeft op dat

gebied een naam hoog te houden. Alle

gangbare formaten, een breed scala aan

uitvoeringen in elke gewenste oplaag zijn

leverbaar. Daarnaast is er een ruime keus uit

uiteenlopende presentatiematerialen. Met

behulp van moderne apparatuur wordt op

deze materialen een scherp beeld geprint

of geplot.Ook kleine oplagen van hoge

kwaliteit zijn geen probleem. Het scannen/

digitaliseren in zwart/wit en/of kleur, en OCR

(laatstgenoemde maakt de ingescande data

snel bereikbaar) is een aparte tak.

Al maar dan vijftien jaar worden originelen

ingescand en digitaal opgeslagen.

Dat vereist een zorgvuldige manier van

werken omdat de informatie niet verloren

mag gaan. Daarom wordt dit werk met de

nodige aandacht uitgevoerd. De apparatuur

verwerkt grote volumes in diverse

formaten in korte tijd. De

originele stukken worden

digitaal overgezet en

kunnen daardoor

eenvoudig worden

beheerd. Het

resultaat is een betrouwbaar, handzaam en goed

bereikbaar archief dat met een druk op de knop is

in te zien. Zoals bijvoorbeeld de bouwarchieven

van diverse gemeentes, waaronder Alkmaar, die

daar al gebruik van maken. “De klant kan met

onze E-bestelservice op afstand zijn drukwerk

beheren en bestellen. Dat is handig als je snel

visitekaartjes voor een nieuwe medewerker nodig

hebt. Met een paar drukken op de knop heb

je die in huis. Daarnaast beheren wij voor veel

bedrijven de voorraad van printmedia middelen.

Dankzij het ‘Web 2 Print’ kun je vanaf je eigen

werkplek het gewenste materiaal beheren. Naast

prima drukwerk leveren we onze klanten ook een

perfecte ondersteuning. Dat laten we in ons pand

graag zien”, aldus de directie Hans en Dennis

Kingma. Het spreekt voor zich dat Aranea beschikt

over certificaten als ISO 9001, ISO 14001 en het

FSC-certificaat. “Dat onderschrijft de kwaliteit van

ons bedrijf.”

Optimale service

“Dienstverlening, ervaring en kwaliteit gaan bij

ons hand in hand. Met de verhuizing hebben

we daar op ingespeeld. Het pand is compleet

gestript en opnieuw ingericht. Er is rekening

gehouden met de ontvangstfunctie aan de

balie, veel glas, veel licht en veel ruimte, dat

maakt ons zichtbaar voor de klant. Ook is

het nieuwe pand voorzien van een snelle en

betrouwbare server en netwerkcapaciteit voor

het dataverkeer. De logistiek van de opslag van

voorraden en goederen is optimaal en heeft

een logische volgorde voor de afhandeling van

het eindproduct. Uiteraard is er voor de deur

voldoende parkeergelegenheid. De afstand

tussen het voormalige pand en de nieuwe locatie

bedraagt nog geen honderd meter, maar de

metamorfose is groot.”

Deze zomer is Aranea Grafimedia verhuisd. Het nieuwe onderkomen ligt op nog geen honderd meter afstand van het voormalige

pand. De locatie is voorzien van een modern netwerk voor dataverkeer en biedt volop ruimte voor opslag en voorraadbeheer.

Aranea Grafimedia

Ronde Tocht 16

1507 CC Zaandam

Postbus 2240

1500 GE Zaandam

T 075 - 616 92 19/616 66 16

F 075 - 612 03 52/635 12 61

www.araneagrafimedia.com

Nieuw onderkomen

voor

BedrijfsreportageTekst: Cock de Vries • Fotografie: JJFoto/Jan Jong


16 het ONDERNEMERS BELANG

Ondernemerspanel

Verdient het MKB meer steun?

■ Martijn Smit

Martijn Smit- pensioenadviseur bij PensioenPlaza Is de faillissementsgolf onder het MKB een “natuurlijk

proces” en blijven de beste ondernemers over? Een

aantal ondernemers is de afgelopen jaren gestart na

ontslag bij de werkgever. Een prima initiatief om uit de

WW te blijven. Maar zijn het ook allemaal goede onder-

nemers die met steun van de belastingbetaler overeind

gehouden moeten worden? Een deel zeker (niet).

Maar de recessie duurt lang en ook de (in mijn ogen)

goede ondernemers kennen een grens. Binnen mijn

vakgebied, pensioen, zie ik dat het ongeloofl ijk moeilijk

is om zelfs in deze tijden de arbeidsvoorwaarden te

versoberen. Natuurlijk, met instemming van de mede-

werkers kan veel. Maar meer ondanks, dan dankzij de

wettelijke regels. Ik noem de kosten bij waardeover-

dracht, de opstelling van de fi scus bij een DGA met

een lege pensioenkas en de premieverhogingen bij

(verplichte) bedrijfspensioenfondsen. Help de goede

ondernemer met fl exibeler arbeidsvoorwaarden en hij/

zij zorgt voor meer werkgelegenheid.

■ Charles Bijvoet

Charles Bijvoet - directeur bedrijven ABN AMRO ZaanstreekHet MKB heeft het, naar mijn mening, inderdaad heel zwaar.

De consument is uitermate terughoudend en ik kan niet

ontkennen dat banken kritischer kijken naar fi nancierings-

aanvragen. De signalen die afgegeven worden door het

CPB, economische bureaus van de diverse banken, het IMF

etc., zijn voor de 2e helft van 2012 ook niet echt optimistisch.

Toch zijn er wel degelijk mogelijkheden, alleen het accent

dient verlegd te worden. Ik ben van mening dat de onderne-

mers zich beter moeten voorbereiden op de toekomst en hun

plannen nog duidelijker over het voetlicht moeten brengen

middels goed onderbouwde ondernemingsplannen, voorzien

van een duidelijke visie, meerjarenprognose en met name

ook een goede liquiditeitsprognose. Hieruit moet duidelijk

naar voren komen hoe de fi nancieringsbehoefte zich gaat

ontwikkelen. Wat ook zeer belangrijk is dat de ondernemer

bereidt is persoonlijk commitment af te geven richting de

fi nanciële instelling. Als de ondernemer geloof heeft in zijn

plannen en dus bereidt is om zich ook hiervoor in privé sterk

te maken, worden niet alle risico’s bij de fi nancier alleen neer-

gelegd. Met al deze gegevens in de hand en het feit dat er

nog volop mogelijkheden zijn om een beroep te doen op de

door de Nederlandse Overheid gegarandeerde fi nanciering,

zijn er dus wel degelijk kansen om aan de fi nancieringsvraag

invulling te geven.

Het MKB lijkt in Nederland steeds meer in een verdomhoekje te worden gezet. Faillissementen zijn aan de orde van de dag, terwijl de overheid doorgaat met lastenverzwaringen voor de ondernemer. De overheid leent miljarden euro’s aan Europa om de economie te steunen. In eigen land kunnen sommige MKB bedrijven met moeite het hoofd boven water houden. Banken geven nauwelijks meer leningen, waardoor investeringen achterwege blijven. Welke maatregelen zijn er nodig om de economie en daarmee de werkgelegenheid in Nederland te stimuleren?

■ Rob Wickenhagen

Rob Wickenhagen - Seniorstaff Het MKB wordt niet bewust in een verdomhoekje

gezet. Vergeten wordt het MKB wel. Een overheid die

allerlei ballonnetjes op laat, die voortdurend wisselend

beleid laat zien en die nu zelfs geen beleid maakt,

is een onbetrouwbare partner voor het MKB. Ik heb

gejuicht bij het Kunduz-akkoord. Niet zozeer om de

inhoud, die kende ik toen nog niet, maar wel dat er

duidelijkheid kwam. Helaas, ook dat is alweer onder-

uit gehaald met de verkiezingen in het vooruitzicht.

Ondernemers wachten nu af, zijn voorzichtig met

investeren. En dat stimuleert de economie nou net

niet. Hans Biesheuvel, voorzitter van MKB-Nederland

zei het ook al. Zorg voor een snelle kabinetsformatie,

zorg voor duidelijkheid, zorg voor een consistent

overheidsbeleid. Herstel daarnaast het vertrouwen bij

de consument - ook hier is duidelijkheid een verdomd

belangrijke factor om te slagen. Een oplossing met

een dichte portemonnee. Beste politici, dat moet toch

kunnen ....!


■ Rob P. Beeren

Rob P. Beeren – DiligenceOndernemers in het MKB zijn een apart soort mensen.

Ze zijn inventief: als de overheid ergens niet meer

uitkomt dumpt zij het op het bordje van deze onderne-

mers en die lossen het probleem dan op, vaak op eigen

kosten. Ze zijn volhardend: als ze geen geld van banken

meer krijgen richten ze zelf kredietinitiatieven op en

regelen hun kredietbehoeften onderling. Ze werken

hard: waar iedereen in dit land altijd moord en brand

schreeuwt om welk onrecht hen nu weer is aangedaan,

de MKB-ondernemers werken stil en rustig door; ze

hebben geen tijd voor, geen zin in en geen belang bij

stakingen. En tenslotte, MKB-ondernemers zijn geen

handophouders: natuurlijk verdient deze ruggengraat

van de Nederlandse economie meer steun, maar zon-

der redden ze het ook wel weer en ze zullen er nooit om

vragen. Daar hebben ze geen tijd en zijn ze te trots voor.

En buiten dat zijn ze veel te druk met ondernemen.

■ Gerro Sanders

Gerro Sanders - directeur van AbonnementenlandNou, als die steun subsidies betreft, laat deze beker dan

maar aan mij voorbij gaan. Subsidies zijn opium voor je

bedrijf. Je went er snel aan en kunt vervolgens niet meer

zonder. Ook wij bedienen klanten die sinds jaar en dag

subsidie ontvangen. Nu hun subsidie wordt terugge-

draaid zitten ze prompt in de problemen.

Ooit zijn wij zelf met een subsidieaanvraag bezig ge-

weest. Na eindeloos ophoesten van gegevens, een

enorme administratieve rompslomp en maandenlange

tot niets leidende telefonades en emails met allerlei

uiterst bureaucratische instanties, hebben we de hand-

doek uiteindelijk in de ring gegooid.

Nee, het MKB hoeft echt geen steun in de vorm van

subsidies. De overheid doet er beter aan doen haar

eigen verantwoordelijkheid te nemen. Nu worden door

diezelfde overheid in toenemende mate verantwoorde-

lijkheden op het MKB afgewenteld, waar ondernemers

zelf nauwelijks invloed op hebben. Dit onzalige beleid

dient te worden teruggedraaid. Op die manier krijgt het

MKB op een veel gezondere wijze meer lucht dan met

verslavende subsidies en verstikkende regelgeving. En

ondernemers durven werknemers dan ook weer eerder

personeel in vaste dient te nemen.

■ Jan Bannink

Jan Bannink - AA van Bannink & Partners Accountants en AdviseursGedurende de laatste jaren is er in onze conjunctuur veel

veranderd. Aan tijden van ongekende groei en voortdu-

rend toenemende welvaart leek in Nederland geen eind te

komen. Het zelfvertrouwen binnen de MKB bedrijven was

groot en groei vaak eenvoudig haalbaar door de toene-

mende bereidheid van onze banken om vrijwel alle meer en

minder gewaagde plannen te fi nancieren. Inmiddels zitten

we - dankzij de bankencrisis - met zijn allen al weer zo’n vier

jaar in een sterk neerwaartse spiraal, die nog wordt versterkt

door rigide bezuinigingsmaatregelen en lastenverhogingen

door de overheid en een bankensector, die meer gefocust

lijkt op het versterken van haar eigen balanspositie dan op

het verstrekken van voor economisch herstel zo noodzake-

lijke fi nancieringen.Wat staat onze regering te doen? Steun

Europa, maar dwing tegelijkertijd bij de fi nancieel zwakkere

broeders in Europa strikte begrotingsdiscipline af. Verplicht

de Nederlandse banken om MKB bedrijven weer op nor-

male voorwaarden te fi nancieren, hetgeen betekent dat

tegelijkertijd de noodzakelijke verhoging van de solvabiliteit

bij banken over meerdere jaren wordt gespreid. Laat de

overheid startershypotheken faciliteren en het staatsgaran-

tiestelsel bij bedrijfskredieten uitbreiden en tevens op korte

termijn komen met duidelijke voorstellen omtrent beper-

king in de hypotheekrenteaftrek en vaste belastingtarieven

voor de komende jaren. Onzekerheid leidt tot dalende ver-

kopen en dalende welvaart.

■ Boudewijn Neelissen

Boudewijn Neelissen - KPMG Corporate FinanceDe overheid heeft een aantal regelingen waar je als

MKB ondernemer gebruik van kunt maken. Deze re-

gelingen hebben vooral betrekking op het fi nancieren

van ondernemingen en op fi scale voordelen. Als je als

ondernemer aan een aantal voorwaarden voldoet, is

het mogelijk langs diverse wegen fi nanciering te krij-

gen voor je onderneming. Voorbeelden hiervan zijn

het Borgstellingkrediet, de Groeifaciliteit, de Garantie

Ondernemingsfi nanciering, de Microfi nanciering en het

Innovatiefonds MKB+. Een voorbeeld van een regeling

waarmee je als innovatieve onderneming belasting-

voordeel kunt realiseren is de Innovatiebox. Wees als

MKB ondernemer alert op al deze regelingen en infor-

meer hierover bij een adviseur, omdat je hiermee sub-

stantieel voordeliger uit kunt zijn!

Engel Natuursteen geeftmeerwaarde aan eenbouwwerk en woning.Van dorpel of gevelbekledingVan vloer- tot wandtegels van nieuwbouw of restauratie.Wij hebben vakkundigopgeleid personeel diedit kunnen verzorgen.

S i n d s 1 9 0 6

,17 13 616 )570( .leT ,madnaaZ ,7 thcotjiZ

Fax (075) 6 701 652, www.engelnatuursteen.nl

Wij bouwen met natuursteen

Groot of klein?

Voor elke vraag een slimme oplossing!

Huig Print & Sign Zeemansstraat 24 - 1506 CV Zaandam

Tel. (075) 653 11 00 - [email protected]

HuigHaverlag Printing Witte Vlinderweg 74 - 1521 PS Wormerveer Tel. (075) 612 73 73 - [email protected]

Huig Print & Sign is een zuster-

onderneming van HuigHaverlag.

Ook deze onderneming staat

garant voor topkwaliteit, maar

dan in groot formaat. Er is geen

materiaal tot 5 centimeter dik

of wij bedrukken het! Uw uiting

metersbreed op zeildoek, vlag,

deur of wand? Huig Print & Sign

regelt het van A tot Z.

Gegevens omzetten in visuele

vormgeving: HuigHaverlag is er

specialist in. Dit maakt ons in de

eerste plaats erg goede drukkers.

Maar het zorgt er ook voor dat

we méér zijn dan een drukker.

Regelmatig verzorgen wij digitale

producties, apps, systemen

en andere digitale (online)

toepassingen.

INTERSELEKTIE

Technische Uitzendorganisatie Interselektie

Provincialeweg 21a, 1561 KL Krommenie T(075) 621 88 45

échttechnisch

werk?

échttechnisch

werk?www.interselektie.nlwww.interselektie.nl

Zaanstad T (075) 6218845

Rotterdam T (010) 4625985

Utrecht T (030) 2239792

Oosterhout T (0162) 424202

Bedrijfsreportage

Magifa Zaanstad BV is hard op zoek naar ervaren medewerkers. De

apparaten- en machinefabriek kan de huidige vraag namelijk niet aan.

Algemeen directeur Rinke Koehoorn zit er maar mee. “We hebben een dikke

orderportefeuille en willen onze klanten niet teleurstellen. Daarom deze

oproep: technisch geschoolde medewerkers met ervaring in ons vakgebied

kunnen direct bij ons aan de slag!”

Magifa Zaanstad BV

Daam Schijfweg 9 - 13

1507 BD Zaandam

Postbus 2099

1500 GB Zaandam

T 075 - 612 07 24

F 075 - 612 03 52

[email protected]

www.magifa.nl

Magifa zoekt ervaren

technisch personeel

Het bedrijf is gevestigd op een van

de oudste industriegebieden

van Zaanstad. Recent is het

naastgelegen pand aangekocht en zijn

de twee gebouwen geïntegreerd tot

één geheel. De locatie is aantrekkelijk:

op loopafstand van het NS-station en

met eigen vervoer goed te bereiken. Het

machinepark is modern, er is sprake van

een aantal gerenommeerde klanten en

een goedgevulde orderportefeuille. En wat

is dan het probleem? “Ervaren krachten”,

aldus Koehoorn. “We tellen ruim dertig

medewerkers, er is ruimte voor twee

extra krachten. Dan kunnen we in twee

ploegen draaien om aan de vraag van de

markt te voldoen. Voorwaarde is wel dat

de nieuwe collega’s enkele jaren ervaring

hebben. Ons werk is zo geavanceerd dat

we geen starters op de arbeidsmarkt nodig

hebben. Wij zoeken mensen die graag

met hun handen werken. Ik weet dat zij

ergens in deze regio rondlopen. Ik hoop ze

binnenkort te ontmoeten, dan bied ik ze

direct een baan aan.”

Handwerk en vaktrots

Technische vakken zijn de laatste jaren niet

populair. Tientallen jaren geleden ging de

liefde voor dat vak nog over van vader op

zoon. Tegenwoordig kiezen ouders voor

hun kinderen liever wat anders. “Het lijkt

wel of je tegenwoordig niet meer met je

handen mag werken. Dat is jammer, want

we leveren hoogwaardige producten aan

diverse afnemers. Dat is voor een deel

handwerk. Maar het zware werk wordt

natuurlijk gedaan door geavanceerde

apparatuur. Een deel gebeurt nog met

de hand, zoals het ontwerp, het instellen

van de machines en de uiteindelijke start

van het productieproces. Maar draaien

en frezen gebeurt machinaal. Uiteraard

is daar wel menselijk toezicht op. Dat

geldt ook voor de nacontrole. Daaruit

blijkt het vakmanschap en de ervaring

van onze medewerkers. Maar zij kunnen

het niet alleen. Vandaar mijn oproep. Mijn

medewerkers krijgen een aantrekkelijke

bonus als ze een goede kandidaat

aanmelden. Dat heeft één nieuwe collega

opgeleverd. Nu gaan we voor nog twee

nieuwe werknemers. Hun bonus wordt een

baan.”

Ideale kandidaat

Waar moeten de kandidaten aan voldoen?

“Ze moeten het vak ‘in de vingers hebben’

en over ervaring beschikken. Mijn beste

man belde jaren geleden bij me aan en

vroeg of hij voor me mocht komen werken.

Het zou mooi zijn als dat droomscenario

opnieuw uitkomt. Ik ben bereid daar veel in

te investeren door het bieden van scholing,

een aantrekkelijk salaris, ruimte voor groei

en een collegiale sfeer. Komende jaren

hebben we genoeg te doen. Gezien de

leeftijdsopbouw van ons personeel komt er

op termijn een fl ink verloop. Wie nu bij ons

begint, gaat dus een geweldige toekomst

tegemoet. Wat wil je vandaag de dag nog

meer? “

Tekst: Cock de Vries • Fotografi e: JJFoto/Jan Jong

Magifa heeft een lange historie en

een gevarieerde klantenkring. Vijftien

jaar geleden verhuisde het bedrijf uit

Amsterdam naar Zaanstad. Sindsdien zit

de groei er goed in. De meeste klanten

bevinden zich in Nederland, een aantal is

gevestigd in Duitsland.

Men is bekend met alle facetten in

de metaalindustrie. Door de fl exibele

organisatiestructuur is een snelle

reactie op vragen uit de markt en

levering op korte termijn mogelijk. De

productenrange bestaat uit enkelvoudige

CNC en conventionele draai, frees, slijp

of gelaste onderdelen tot complete

samengestelde modules inclusief alle

gewenste nabehandelingen.

De productieaantallen variëren van kleine

tot middelgrote series uiteenlopende

producten. Daarnaast maakt Magifa

complexe onderdelen van exotische

materialen en onderdelen op basis

van toegeleverde Solids of Cad-

tekeningen. Het bedrijf beschikt over

een geconditioneerde meetkamer en

biedt de mogelijkheid van clean-room

verpakken.


e-mail: [email protected] / internet: www.bba-bv.nl

BBA is een adviesbureau dat op een verantwoorde

en betrouwbare wijze uw vastgoed begeleidt

op het gebied van nieuwbouw, onderhoud en beheer.

BBA is gecertifi ceerd voor ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001 en MVO prestatieladder niveau 3, daarnaast is BBA gecertifi ceerd voor zowel de energieprestatieadvisering (EPA) bestaande

woningbouw (W) als bestaande utiliteitsbouw (U) conform de BRL 9500.

BOUWKUNDIGE BEGELEIDINGS ADVIESGROEP B.V.

De Trompet 19901967 DB Heemskerktel.: 0251 - 242 247fax.: 0251 - 248 127

...voor het betere vakwerk in de regio

sc

an

mij

• loodgie terswerk zaamheden

• p laatsen van ver warmingsinstal lat ies

• sanitaire - , gas- en water instal lat ies

• r io ler ingen en hemelwateraf voeren

• ontstoppen van af voeren

• daken zink werk

ves t ig ing Tuinie rss t raat 28

1501 NK Zaandam

te le foon 075 617 43 50

in te rne t w w w. jonkerbv.nl

Naast levering van diverse brandstoff en, onderhoudsmiddelen en etenswaren aan de gemotoriseerde scheepvaart, houdt Anton

van Megen zich ook bezig met de ontwikkeling van een nieuw vrachtschip. Tevens legt hij de laatste hand aan een applicatie om

de vaartijden van schippers digitaal vast te leggen. De schipperszoon houdt de vaart er in!

Oliehandel Anton van Megen

Havenstraat 109R

1506 PM Zaandam

T 06 10 56 29 79

www.antonvanmegen.nl

Oliehandel Anton van

Megen houdt de vaart erin

De locatie van oliehandel Anton

van Megen is een bekend punt

aan de Zaan. Menig schip laat er

zijn tank volgooien of bestelt er zijn waren.

Die variëren van professionele smeer- en

onderhoudsmiddelen tot waterijsjes en

alles wat daar tussenzit. Op jaarbasis zet het

bedrijf ruim tien miljoen euro om. Negentig

procent daarvan komt van de beroepsvaart,

de rest van de pleziervaart. “En het grootste

deel daarvan draag ik weer af aan de staat

gezien de enorme heffi ngen op brandstof”.

Toch zul je Van Megen niet horen klagen:

mooie plek, afwisselend werk en genoeg

te doen!

Alles voor de scheepvaart

Tien jaar geleden vestigde de oliehandel

zich aan de Havenstraat waar de Voorzaan

en de bevoorradingsschepen Amor,

Helena en Actief afgemeerd liggen.

Op de bulkboot zijn fl inke voorraden

scheepsbenodigdheden en brandstoff en

veilig opgeslagen. Beroeps- en pleziervaart

kunnen er zeven dagen per week tanken

en de benodigde foerage aanvullen. De

drie kleine schepen bezorgen de waren

desgewenst aan boord. Menig schipper

belt zijn bestellingen door, waarna deze de

volgende dag aan dek worden afgeleverd.

Bijtanken kan ook tijdens de vaart. Kwestie

van de slang aankoppelen en de gewenste

hoeveelheid brandstof of drinkwater

overpompen. “We werken met zes man.

Elke boot heeft zijn eigen schipper en op

de bulkboot zijn drie personen actief. Als

handelaar beschik ik over fl inke voorraden

brandstoff en. De inkoopprijzen daarvan

schommelen bij wijze van spreken per

minuut. Omdat we grootschalig inkopen,

moet ik dat voorfi nancieren. Dankzij

de lokale ABN AMRO bank, loopt dat

gesmeerd. Daar ben ik blij mee.”

Inspelen op ontwikkelingen

Naast leverancier is Van Megen ook

ontwikkelaar. Momenteel legt hij de laatste

hand aan een digitaal arbeidstijdenboek

voor de scheepvaart. In september gaat

het systeem proefdraaien. De verwachting

is dat er vanaf 2014 daadwerkelijk mee

gewerkt kan worden. Mogelijk wordt

hetzelfde principe in de toekomst ook

toegepast in het wegvervoer. Uitgangspunt

is namelijk de bestuurder en niet zijn

vervoermiddel. “Het systeem houdt de

uren bij die de schipper maakt. Nu gaat

men uit van het vervoermiddel. Dat kan

het beeld fl ink vertekenen.” Daarnaast vult

Van Megen zijn dagen met het ontwikkelen

van een nieuw type binnenvaartschip. Het

ontwerp is afgestemd op de afmetingen

van 24 containers. Met behulp van een

combinatie van GPS, echo, radar, laser

en sensoren volgt de boot precies de

vaarroute. In theorie kan het vaartuig

onbemand varen, voorlopig is er een

schipper aan boord. Die logt in en ziet

toe. Aan het eind van de dag wordt hij

afgelost door een collega. “Vergelijk

het met de luchtvaart: de kist vliegt

continu, de bemanning wisselt. Dat

principe willen we ook toepassen in het

scheepsvervoer. Het kan een adequate

oplossing zijn voor diverse logistieke

problemen en een bijdrage leveren

aan de milieuproblematiek. Zo kan de

bevoorrading van winkels in de binnenstad

plaatsvinden met relatief kleine schepen.

De eindafl evering gebeurt door elektrische

wagentjes. Het klinkt wellicht als

toekomstmuziek, maar het zijn realistische

scenario’s.”


BedrijfsreportageTekst: Cock de Vries • Fotografi e: Lex Salverda

De locatie van oliehandel Anton van Megen is een bekend punt aan de Zaan

In de wereld van het autoschadeherstel voltrekken de ontwikkelingen zich razendsnel. Toch slaagt het 56 jaar oude ABS Splinter

Amsterdam Autoherstel erin die veranderingen bij te houden en zelfs een voorloper in service te zijn. Het geheim volgens directeur

Stephan Gamelkoorn? “Investeren in je klanten door te investeren in je medewerkers. Dat resulteert in uitstekend opgeleide vaklieden

die werken met de modernste technieken om auto’s uit te deuken en over te spuiten. En die bovendien als een harmonieus team

samenwerken.” Wat weer resulteert in tevreden klanten.

ABS Splinter Amsterdam Autoherstel maakt een deuk leuk

Het uiterst moderne familiebedrijf

Splinter, waarin Stephan Gamelkoorn

werkt met zijn vader, moeder, oom

en vijftien medewerkers en dat opgericht werd

door zijn opa Jan Splinter, is sinds twaalf jaar

gehuisvest in wat het Gouden Pand heet.

Een echte eye catcher. “Speciaal ontworpen en

niet alleen van goud aan de zijkant, maar ook

bovenop. Als je dus op een zonnige dag over

Amsterdam vliegt zie je in Noord ons pand

oplichten.”

Topservice door teamwork

De transformatie van hoe het begon, toen

Jan Splinter in 1956 startte met autoschade-

herstel naar hoe het nu is, is spectaculair.

Het is de uitdaging van elk bedrijf om in een

snel veranderende markt mee te blijven

doen. Dat Splinter daar met vlag en wimpel in

slaagt zou een bron van trots kunnen zijn.

Gamelkoorns trots richt zich echter vooral op

de menselijke factor. “Natuurlijk is het goed dat

we technologisch geavanceerde technieken in

huis hebben als het om uitdeuken en spuiten

van auto’s, maar ook van boten, caravans en

scooters gaat. Maar nog belangrijker vind ik

dat we altijd hebben geïnvesteerd in onze

mensen en dat zijn blijven doen. Het belang-

rijkst zijn de goede menselijke verhoudingen

binnen ons bedrijf. Ik heb vanaf mijn werkplek

direct zicht op wat er in onze garage gebeurt,

maar ik hoef daar nooit op te letten, want het

draait allemaal vanzelf op de werkvloer.

Daar ben ik nog het meest trots op.”

Gedeukt naar binnen

De service die Splinter geeft aan de klanten

die voor een belangrijk deel uit Amsterdam

Noord, Landsmeer en Oostzaan komen, is

totaal. “We beginnen te ontzorgen door de

klant een stijlvolle leenauto ter beschikking

te stellen en de administratieve rompslomp

met zijn verzekeraar of tussenpersoon af te

handelen.” Daarna volgt het daadwerkelijke

schadeherstel. “Verzekeraars beoordelen scha-

deherstelbedrijven steeds strenger op kwaliteit

en klantvriendelijkheid. Daarom houden we

hen via digitale cameraopnamen exact op de

hoogte van de schade en stapsgewijs van de

wijze waarop wij die herstellen.”

Behalve uitdeuken en overspuiten, wat in veel

gevallen de weg naar een splinternieuwe auto

blijkt, kan ook uitgedeukt worden zonder dat

daarbij een spuit komt kijken. “Zijn deukjes

niet groter dan een 2 euro muntstuk en is

de lak onbeschadigd, dan kunnen wij door

een speciale techniek, met alleen uitdeuken,

de schade volkomen herstellen. Overigens

is dat geen wet, soms lukt het ook bij iets

grotere deukjes.” Het advies aan klanten is om

langs te komen voor een beoordeling van de

schade. “Dit kan de klant een leuke besparing

op de reparatie opleveren”, aldus Stephan

Gamelkoorn.

Als nieuw naar buiten

Nadat de schade volledig is weggewerkt door

de specialisten van Splinter, worden de auto’s

van binnen en buiten schoongemaakt en voor

het laatst gecontroleerd. Zonder overdrijving

kun je stellen dat ze als nieuw weer naar de

klant gaan ofwel; SPLINTERNIEUW.

De kerngezonde oprichter Jan Splinter

wandelt met zijn negentig jaar nog elke dag

het kantoor binnen. “Hij komt nog dagelijks

om een boodschap te doen en een praatje

te maken. Die onderling sterke band typeert

ons bedrijf eigenlijk helemaal”, aldus Stephan

Gamelkoorn.

Splinter auto herstel Amsterdam

Computerweg 61, 1033 RH Amsterdam

T 020 - 631 27 35

F 020 - 631 76 77

[email protected]

www.splinternieuw.nl

Stephan Gamelkoorn


Bedrijfsreportage Tekst: Baart Koster (Koster teksten) • Fotografi e: Luuk Gosewehr

“Ons primaire doel is om een echte totaalleverancier te zijn en dus letterlijk alles boven de funderingen te leveren. Door onze uitbreiding

met Komfoor, de daken installatievakhandel, hebben we wat dat betreft een uitstekende stap gezet. Ook professionele loodgieters

kunnen nu bij ons hun hart ophalen”, aldus commercieel directeur Bob Floris van de Floris Groep. Samen met Fedor Nukoop,

bedrijfsleider bij Komfoor, legt hij precies uit hoe klanten profi teren van de nieuwe servicemogelijkheden.

De Floris Groep, totaalleverancier voor de bouw:

Komfoor vult breed assortiment aan


BedrijfsreportageTekst: Baart Koster (Koster teksten) • Fotografi e: JJFoto/Jan Jong

Fedor Nukoop (links), bedrijfsleider bij Komfoor en directeur

Bob Floris (rechts) van de Floris Groep

het

Soms komen verschillende dingen

op een onverwachte manier samen,

waardoor ineens een heel nieuwe

situatie ontstaat. Dat gebeurde toen vlak

voor de kerst 2011, een fl inke speler in

onder andere installatiematerialen en

dakbedekking, omviel. “Wij waren op

dat moment al aan het kijken hoe we als

BouwCenter Floris concurrerend konden

worden door installatiematerialen direct

van fabrikanten in te kopen in plaats van

via tussenhandel”, aldus Nukoop.

Nukoop vervolgt: “Door het faillissement

van een concurrent ontstond voor ons de

kans om Komfoor, dat ook onderdeel is van

de Floris Groep, op te zetten. Want direct

na het faillissement hebben we ervaren en

deskundige medewerkers benaderd om

voor ons te komen werken. Met als gevolg

dat er nieuwe medewerkers bij Komfoor

werken die voor de professionals door

de hele regio al jaren een bekend gezicht

zijn. Bovendien trekken we een nieuwe

groep professionals, namelijk loodgieters,

die hier nu ook terechtkunnen voor al hun

inkopen.”

Primair verkopen wij kennis

Concreet betekent het dat professionals,

behalve voor alle bouwmaterialen,

ook voor dakbedekking-, verwarming-,

installatiematerialen, non-ferro en sanitair

terecht kunnen bij de drie shop in shop

Komfoor vestigingen, die ondergebracht

zijn in Floris BouwCenters. “Daar kunnen

professionals dus echt onestop shoppen.

Daarnaast zijn we van plan om ook

twee aparte, zogenaamde stand alone,

vestigingen van Komfoor neer te zetten.

Zo willen we ervoor zorgen dat Komfoor

in Zaanstreek, Waterland en Amsterdam

volledige dekking heeft.

En dat is allemaal nog maar een deel van de

turbulentie binnen de Floris Groep, dat in

totaal uit zes werkmaatschappijen bestaat,

waaronder bijvoorbeeld BouwCenter

Floris, Floris Infra, Floris Transport en Floris

Keukens en Tegels. Floris: “Onlangs zetten

we een nieuwe BouwCenter-vestiging neer

in Purmerend. Ook daar is ons assortiment

in volle breedte verkrijgbaar.” Waaronder

dus ook weer een Komfoor vestiging.

Het kenmerkt het familiebedrijf, dat

constant in beweging blijft en innoveert.

Onlangs werd het gekozen tot de best

geleide bedrijven in het segment van

het midden- en grootbedrijf. “Dat we

zijn aangewezen als een Best Managed

Company 2012, bevestigt dat we erin

slagen om innovatief vermogen te

koppelen aan een goede visie, missie en

strategie. Een mooie opsteker!”

“Het gaat ons als familiebedrijf om

continuïteit, wij willen nog heel lang

blijven doen wat wij doen, omdat we het

leuk vinden. Wat is er immers mooier dan

professionals niet alleen een mooi product

te verkopen, maar hen ook een goed

advies mee te geven? Want dát is onze

core business. Wij verkopen weliswaar

materialen, maar niet primair. Primair

verkopen wij kennis.”

Niet voor niets bestaat Floris ook al bijna

een eeuw. Het bewijst dat waar een wil is,

een weg is. En de Floris Groep heeft die

weg absoluut gevonden.

Floris Holding Groep

Vlasblomweg 24

1521 PW Wormerveer

info@bouwcenterfl oris.nl

www.fl orisgroep.nl

Technische Uitzendorganisatie Interselektie

Provincialeweg 21-A

1561KL Krommenie

T 075 - 621 88 45

F 075 - 621 24 74

[email protected]

www.interselektie.nl

Interselektie is klaar

voor de toekomst

Interselektie heeft in totaal elf interne

werknemers: zeven op de vestiging

tevens hoofdkantoor in Krommenie, op

de vestigingen in Zuid-Holland en Noord

Brabant werken per locatie ook twee man

en er zijn vacatures. Dit jaar zal ook in

België gestart worden, vanwege de aldaar

sterk groeiende arbeidsmarkt. In een kwart

eeuw heeft Interselektie een uitstekende

naam opgebouwd. Veel landelijk bekende

installatiebedrijven maken graag gebruik

van hun fl exibele arbeidskrachten. Dat

is enerzijds te danken aan de technische

achtergrond van de directie en intercedenten

en anderzijds door de kwaliteit van de

dienstverlening. Het ligt ook aan de

uitgesproken visie van Interselektie;

personeel moet je goed behandelen. Dat

motiveert. Daardoor werken ze graag voor je.

Hetzelfde geldt voor de klanten, dan werken

ze graag met je.

Zaken op orde

Een uitzendbureau moet aan diverse eisen

voldoen. Zo had de invoering van de Flexwet

enkele jaren geleden grote gevolgen voor

het uitzendwezen. Het spreekt voor zich

dat Interselektie aan alle eisen voldoet en

over alle vereiste papieren beschikt. Zo

zijn ze al meer dan vijftien jaar lid van de

Nederlandse Bond van Bemiddelings- en

Uitzendondernemingen (NBBU). Uiteraard

beschikken ze over het VCU-certifi caat, VCA-

certifi caat en Fundeon certifi caat. Dat houdt

in dat de regels op het gebied van veiligheid

en gezondheid keurig worden nageleefd en

geborgd zijn. Ook wordt er gewerkt volgens

het NEN4400-1-certifi caat, hetgeen zekerheid

biedt over afdrachten van sociale lasten en

belasting. Last but not least is het een erkend

leerbedrijf en beschikken ze als een van de

weinigen over een Kenteq-certifi caat. Klerk:

“Je merkt dat technische vakken steeds

minder populair worden”. Dat is jammer,

want daarmee gaat een stuk vakmanschap

verloren. Wij begeleiden de technische

leerlingen op professionele wijze in een leer

werk traject.

Mensenwerk

Arnold de Jonge vormt sinds 1996, samen

met Thijs Klerk de directie van Interselektie.

Ook hij onderschrijft van harte de visie

dat je zorgvuldig en correct met mensen

moet omgaan. “We werken veel met

buitenlandse krachten. Dat doen we al

jaren en het bevalt ons uitstekend. We zijn

daartoe overgegaan omdat er nauwelijks

aanbod was van jongeren. In het voormalig

Oostblok vind je genoeg vaklui die nog de

handen uit de mouwen willen steken. Ze

werken graag via ons. Dat komt omdat we

ze correct behandelen o.a. op het gebied

van huisvesting. Alle uitzendkrachten

komen in aanmerking voor scholing. Elke

uitzendkracht ontvangt van ons een eigen

koff er met professioneel gereedschap in

bruikleen en daarnaast worden persoonlijke

beschermingsmiddelen gratis verstrekt. Dit

geldt ook voor de buitenlandse werknemers.

Tot slot

Als uitzendkrachten niet over vervoer

beschikken, dan regelen wij dat o.a. met

energiezuinige auto’s. Verschillende

opdrachtgevers vinden dat belangrijk en de

monteurs betalen 14% bijtelling i.p.v. 25%.

Je merkt dat onze werkwijze zijn vruchten

afwerpt. Vaklui willen graag voor ons werken

en afnemers weten ons te vinden. Wij

zitten daar al vijfentwintig jaar naar beide

kanten tot volle tevredenheid tussen in.

Werkgevers geven steeds meer de voorkeur

aan uitzendkrachten boven eigen personeel.

Ondernemers willen zich niet meer binden.

Bent u op zoek naar goede technische

vakkrachten neem dan contact op met

Interselektie.


Bedrijfsreportage

Wat ooit begon op de bovenverdieping, is in de

loop der jaren uitgegroeid tot een hecht bedrijf

met vestigingen in Krommenie, Oosterhout en

Rotterdam. Met als corebusiness het leveren van

technisch geschoold personeel in uiteenlopende

technische disciplines. Nieuw is de sterk groeiende

markt van de industriële steigerbouw. Enkele jaren

geleden werd een nieuw kantoorpand aan de

Provincialeweg te Krommenie betrokken.

alleen adviseert, maar hen ook concreet

aan energiezuinigere, duurzame en

goedkopere energieoplossingen helpt.”

Voor meer informatie kunt u contact

opnemen via: 075 - 631 10 24. Of een kijkje

nemen op: www.eluktro.nl

Hans Luke en zijn medewerkers

zijn specialisten in alles wat

samenhangt met elektrische

installaties. “We doen zowel 230 als 400

Volt installaties en voor elke denkbare

toepassing. Dus data-, telefoon-,

beveiligings- en brandmeldinstallaties,

om er een paar te noemen. Maar ook

elektronische toegangscontrole en

domotica.” Doen is in de betekenis waarin

Hans Luke het werkwoord hanteert een

breed begrip. Het omvat het totaalplaatje

van levering en installatie tot en met de

inspectie van elektrotechnische installaties.

En dat inmiddels alweer 41 jaar.

Groen moet je doen!

Daarnaast heeft Hans Luke oog voor

de maatschappelijke impact van

ondernemerskeuzes. “De vraag is: bij welke

producten en diensten is de markt niet

alleen vandaag, maar ook morgen gebaat?

Dan kom je in onze dienstverlening al snel

uit bij elektrotechnische installaties die op

energiezuinige wijze tot goede prestaties

komen. Wat dat betreft hebben wij, maar

ook onze klanten, een maatschappelijke

verantwoordelijkheid. Tenslotte is het

duidelijk dat de fossiele brandstoff en over

enkele generaties uitgeput zullen zijn.

We moeten onze gewoontes dus

veranderen. Of we dat nu willen of niet.”

En Hans Luke wil maar al te graag. Dat blijkt

bijvoorbeeld uit het feit dat hij zich met zijn

bedrijf aansloot bij Uw Duurzame Installateur

(UDI), een landelijk samenwerkingsverband

van elektrotechnische installateurs. “Dat

heb ik niet alleen gedaan, omdat ik de slag

naar duurzaamheid zo belangrijk vind. Ook

vind ik het essentieel om met vakbroeders

kennis te delen. Zo kun je elkaar helpen

en tot oplossingen komen die niet alleen

vriendelijk zijn voor de portemonnee van

de klant, maar die ook de maatschappij tot

nut zijn.”

Haal de zon óp je huis

Licht is een van de specialisaties

van Eluktro E-installatie’s.

“LED

verlichting is

een doorbraak

op het gebied

van duurzaamheid.

Zo is LED ruim 80

procent zuiniger

dan conventionele

verlichting. Daarbij kunnen

we intelligente lichtinstallaties

leveren die in ruimtes waar

niemand meer is, automatisch het

licht uitschakelen. Bij elkaar opgeteld

levert dat alleen al forse besparingen op.”

Waar ook lang niet iedereen zich van

bewust is: de zon is een fenomenale

energiebron waar je middels zonnepanelen

enorm van kunt profi teren. “Het is letterlijk

en fi guurlijk een ‘hot item’. Bovendien is

de investering in zonnepanelen, mede

door overheidssubsidie, voor particulieren

aantrekkelijk geworden. En fi scaal is het

dat voor ondernemers. Bovendien kan de

investering in zonnepanelen in circa 6 tot

7 jaar terugverdiend worden. Terwijl de

panelen een levensduur van zo’n 40 jaar

hebben. En na 25 jaar leveren ze nog steeds

liefst 80 procent van hun oorspronkelijke

energievermogen. Je praat over 1000 Watt

per vierkante meter bij een uurtje volle zon.

Maar zelfs op een bewolkte dag levert een

uurtje nog altijd 300 Watt op.”

Los van het feit dat zonne-energie

goedkoper is dan andere energievormen,

levert het vergeleken met bijvoorbeeld

windenergie, ook veel minder afval op. Het

is dus ook een veel duurzamere oplossing

die Luke graag levert en installeert bij

klanten. “De maatschappelijke normen

voor veiligheid en duurzaamheid gaan

omhoog en dat is ook nodig. Wij kunnen

de partner zijn die klanten daarin niet

Een echte ontzorger op het gebied van elektrotechnische installaties, zo kun je Eluktro E-installaties uit Zaandam betitelen. “We

leveren, installeren en ontwerpen installaties. Daarnaast geven we gerichte adviezen en voeren we bovendien inspecties uit. Want

veiligheid staat vanzelfsprekend voorop”, aldus directeur Hans Luke. “Gevolgd door kostenbesparende energiezuinigheid. Het goede

nieuws voor duurzame ondernemers is dat zij óók nog goedkoper uit zijn.”

Eluktro E-installaties:

Koppelt veiligheid aan

zuinigheid en duurzaamheid


BedrijfsreportageTekst: Baart Koster (Koster teksten) • Fotografi e: JJFoto/Jan Jong

PRINTEN

PLOTTEN

DRUKKEN

SIGN

SCANNEN Uw bouwtekeningen overal beschikbaar.Archiveren, zoeken, bekijken, afdrukken en distribueren van tekeningen uit uw tekening-archief wordt zo wel heel eenvoudig. U bespaart veel zoektijd en ruimte met een digitaal archief. Tegen ongekend lage kosten digitaliseert en codeert Aranea uw bestaande analoge tekeningen.

ARANEA - RONDE TOCHT 16 - 1507 CC ZAANDAMTEL. 075 - 61 69 219

Omweg 34, 1566 HP Assendelfttel.: 075-6871032, www.coaton.nl

Coaton voor vloer en wandafwerking

EgaliserenGrind- en Gietvloeren Coatings Betonreparatie (spuiten) Injecteren Schilderwerkzaamheden

Het gaat goed met Inntel Hotels. Niet alleen met de Zaanse vestiging, ook met de drie onderkomens in Amsterdam, Rotterdam en

Zutphen. In Zaandam zit de loop er lekker in en volgend jaar krijgt de Maasstad een tweede vestiging. Dat wordt overigens het eerste

vijfsterrenhotel van de groep. De keten maakt zich op om ook in 2013 wederom de Green Key-keuring te halen. De Zaanse vestiging

richt tevens haar blik al op de eindejaarsfeesten.

Inntel Hotels:

goed, groen & gezellig

De Inntel Hotels zijn goed bezig,

kun je wel stellen. Vorig jaar

behaalde de groep het gouden

certifi caat bij de Green Key-nominatie. Dit

internationale keurmerk voor bedrijven

in de toerisme- en recreatiebranche

wordt toegekend aan die bedrijven die

serieus en controleerbaar bezig zijn

met duurzaamheid, Maatschappelijk

Verantwoord Ondernemen, zorg voor

milieu op het bedrijf en de natuur in

de directe omgeving. Om voor het

keurmerk in aanmerking te komen, moet

er beduidend meer worden gedaan dan

de wet voorschrijft. Om ook dit jaar weer

voor de hoogste categorie in aanmerking

te komen, wordt een aantal zaken

aangepast. In Zaandam wordt bijvoorbeeld

de bestaande verlichting grotendeels

vervangen door LED-lampen en komt er

(nog) meer aandacht voor streekgebonden

producten. Die waren altijd al goed

vertegenwoordigd op de kaart, maar

komend jaar wordt daar extra aandacht

aan besteed. De maatschappelijke

betrokkenheid zal wederom blijken uit

het ondersteunen van diverse lokale

goede doelen. “We willen zichtbaar zijn

in de Zaanse samenleving”, aldus General

Manager Isabelle Salsmans. “Dat betekent

dat wij de deuren niet alleen openen voor

betalende gasten. We hebben wel een

aantal voorwaarden om te voorkomen dat

we overspoeld worden met aanvragen voor

een gratis verblijf. Dat moet wel exclusief

blijven.” Dit najaar zal een onafhankelijke

keurmeester van Green Key de proef op

de som nemen. In Zaandam gaan ze in elk

geval wederom voor goud!

Zaanzinnig arrangementen

Naast aandacht voor duurzaamheid

richt Salsmans haar blik ook al op de

eindejaarsfeesten. Die lijken nog ver weg,

maar wie op de hoogtijdagen in december

verzekerd wil zijn van een geslaagd

feest, kan er maar beter op tijd bij zijn.

“We hebben dit jaar enkele ‘zaanzinnige’

aanbiedingen. Het woord zegt het

eigenlijk al: de streek staat centraal en het

complete arrangement ademt de sfeer

en de smaak van de Zaan uit. We hebben

daar de afgelopen tijd goede ervaringen

mee opgedaan. Op de kaart staan

typische streekgerechten, de ingrediënten

daarvoor halen we grotendeels uit de

regio. Recent hebben we het Tsaar Peter-

menu geïntroduceerd. Dat bestaat uit

verschillende gerechten die verbonden zijn

met de reis die Tsaar Peter indertijd afl egde

op weg naar de Zaanstreek. Er zijn dus

Russische, Duitse en Franse invloeden. Die

combinatie ligt culinair gezien wellicht niet

voor de hand, maar het is een smaakvolle

ontdekkingstocht. Daarnaast hebben

we ruime ervaring met het aanbieden

van themadiners en de organisatie van

feestelijke bijeenkomsten in diverse stijlen.

Restaurant Puur Saen is het smaakvolle

onderkomen voor een uitgebreid avondje

tafelen, de conferentiezalen toveren we

om tot een spetterende feestlocatie. Onze

gasten kunnen kiezen uit verschillende

invalshoeken, zoals glitter&glamour,

romantisch of klassiek. De avond staat

volledig in het teken van de gekozen

stijl: aankleding, muziek, sfeer en het

eten en drinken sluiten volledig aan op

het thema. We hebben alles in huis voor

intieme etentjes tot grote diners voor

200 personen. Wie zich niet tot één stijl

wil beperken, kan de verschillende stijlen

ook combineren. Daardoor kunnen we

een personeelsfeest aanbieden waar alle

medewerkers zich helemaal thuis voelen.”


BedrijfsreportageTekst: Cock de Vries • Fotografi e: JJFoto/Jan Jong

Inntel Hotels Amsterdam Puur Saen Zaandam

Provinciale weg 102 Aan de Vaart 1

1506 MD Zaandam 1506 TW Zaandam

T 075 - 631 17 11 T 075 - 631 17 11

www.inntelhotels.nl www.puursaen.nl

een goede regeling te hebben afgesloten,

blijkt je adviseur niet op de hoogte te

zijn van alle wettelijke voorschriften. Dat

heeft in sommige gevallen zelfs geleid

tot een naheffi ng om alsnog aan de ver-

plichtingen te voldoen. Daar zit natuurlijk

niemand op te wachten”, aldus de twee

specialisten. “Ons pensioenstelsel is

sowieso een complexe materie. Bovendien

gaat er de komende jaren nog het nodige

veranderen. Weliswaar kan niemand een

betrouwbare uitspraak doen over toekom-

stige pensioenontwikkelingen. Maar het

ziet er naar uit dat het bestaande stelsel

wordt aangepast. Wij verwachten dat het

pensioen in de toekomst zal bestaan uit

een gegarandeerd en een fl exibel deel dat

afhankelijk is van beleggingsopbrengsten.

Het huidige systeem met een gegaran-

deerd pensioenen wordt onbetaalbaar.

We worden ouder en het aantal jongeren

dat de kosten moet opbrengen, neemt

Aan het onderwerp pensioen zijn

de laatste jaren veel woorden

besteed. Als regel maak je je er op

jonge leeftijd niet druk over en op oudere

leeftijd ben je te laat om je er nog druk

over te maken. “Dat is opmerkelijk”,

aldus Rick van Putten en Martijn Smit van

Pensioenplaza in Zaandam. “Pensioen

is immers uitgesteld loon. Werkgevers

en werknemers dragen fors bij aan de

regeling zonder dat zij zich realiseren wat

er allemaal speelt op dit gebied.”

Pensioenen gaan veranderen

In 2010 berichtte de Autoriteit Financiële

Markt (AFM) dat maar liefst driekwart van

de pensioenadviseurs onvoldoende kennis

van zaken heeft. Zij kunnen komend jaar

stoppen met dat werk omdat ze niet over

de juiste vergunning beschikken. “Dat was

even schrikken, niet alleen voor de branche,

maar ook voor diverse werkgevers. Denk je

Pensioen is geen zorg voor later, maar een aandachtspunt voor nu. Mits er goed en

zorgvuldig wordt geadviseerd over deze complexe materie. Dat is voortaan alleen

voorbehouden aan adviseurs die over de juiste papieren beschikken, zoals Pensioenplaza.

Pensioenplaza

Paltrokstraat 20

1508 EK Zaandam

T 075 - 651 06 44

www.pensioenplaza.net

Pensioenplaza is baken

in complexe materieaf. Daarnaast zal de huidige solidariteit bij

pensioenfondsen steeds verder onder druk

komen te staan. Dat zal zich de komende

jaren doen gelden.”

Kaf van het koren scheiden

Pensioenplaza volgt nauwgezet de

ontwikkelingen op pensioengebied.

“Veel adviseurs houden zich bezig met

verzekeringen én pensioenen.

Daar is die laatste materie veel te complex

voor. Wij richten ons uitsluitend op pen-

sioenen en adviseren daarover het MKB,

ZZP’ers en directeurgrootaandeelhouders

in Noord-Holland. Ons advies begint met

het inventariseren van de wensen en

mogelijkheden. Vervolgens richten we

ons op de communicatie en voorlichting.

Pensioenvoorzieningen vallen immers

onder de arbeidsvoorwaarden, die kun

je als werkgever niet eenzijdig wijzigen.

Wil je een regeling aanpassen, dan moet je

daarover met je medewerkers in overleg.

Als werkgever kun je een pensioenvoorzie-

ning uitdragen als een pluspunt voor

je bedrijf. Pensioen is immers uitgesteld

loon waar jarenlang werkgevers en

werknemers voor betalen.

Op enig moment plukken de gepensioneer-

den daar de vruchten van. Ook voor ZZP’ers

en directeurgrootaandeelhouders kunnen

we een realistisch scenario schetsen van

hun pensioen. Dat doen we op basis van

een transparante declaratie. Komend jaar

komt er een verbod op het werken op pro-

visiebasis. Dat juichen we toe. Bij adviseurs

die werken op basis van provisie moet je je

altijd afvragen of het advies is gebaseerd op

de belangen van de klant of de belangen

van de adviseur. Als ervaren en integer

pensioenadviseur kennen we de materie.

Uiteraard kunnen ook wij niet exact

voorspellen wat er in de toekomst op

pensioengebied gebeurt.

Maar dat er nog het nodige zal veranderen,

is onontkoombaar. De AOW-leeftijd is

inmiddels verhoogd en zullen de pensioen-

regelingen van werkgevers moeten volgen.

Een onderneming doet er heel verstandig

aan om daarbij de kennis van een specialist

in te huren. ”


Bedrijfsreportage Tekst: Cock de Vries • Fotografi e: JJFoto/Jan Jong

Nachtrustgarantie voor ondernemers

Het enige alarm waarvan je als ondernemer wakker wilt worden is misschien

dat van de wekker om de dag weer fris te beginnen. Maar om halfdrie ’s nachts

gewekt worden omdat het alarm op het bedrijf is afgegaan… nee.

Toch is dat met veel alarmsystemen realiteit. Als het alarm afgaat wordt er

gebeld: naar u. Met Beveiligen 2.0 draait u zich nog eens lekker om.

Beveiligen 2.0 van ATN maakt gebruik van een slimme camera met micro-

foon en luidspreker. De camera detecteert beweging binnen een bepaald,

afgekaderd gebied. De videomeldkamer komt direct in actie en spreekt de

eventuele verdachte toe. Zo worden veel inbraken en bijkomende schade

verijdeld. Terwijl u rustig slaapt.

Kijk voor meer informatie op beveiligen2.nl of bel ATN: 0252 - 527 666

ATN Beveiliging, Pesetaweg 39, Nieuw-Vennep, Postbus 294, 2150 AG Nieuw-Vennep. www.atn.nl

Het Ondernemersbelang Zaanstreek 4-2012

Documents

Transcript of Het Ondernemersbelang Zaanstreek 4-2012