Het Ondernemersbelang Nijmegen 4-2012

NR. 4 2012

NIJMEGEN E.O.

Dirk Scheringa: Niet langer

bankier, nog steeds ondernemer

Mooie opkomst bij Wijchen

Business Open 2012

De Crisis- en herstelwet:

een blijvertje

MBO-onderwijs sluit (nog) niet goed aan

bij arbeidsmarkt


bij arbeidsmarkt

Reef Infra bedient nu ook

Zuidoostelijke markt voor

infrastructuur

Het Ondernemersbelang Nijmegen

verschijnt vijf keer per jaar.

Tiende jaargang, nummer 4, 2012

Oplage

5.000 exemplaren

Coverfoto

Deelnemers rondetafelgesprek

Fotografie: Yuri Willems

Uitgever

Novema

Postbus 30

9860 AA Grootegast

Weegbree 1

9861 ES Grootegast

Telefoon 0594 - 51 03 03

Fax 0594 - 61 18 63

E-mail [email protected]

Internet www.novema.nl

Eindredactie

Hilde Groen

[email protected]

Telefoon 0594 - 51 03 03

Website

www.ondernemersbelang.nl

Bladmanager

Johannes Swieringa

[email protected]

Telefoon 0594 - 69 56 17

Vormgeving

KijfWitte, Leek

Druk

D+L Printpartner GmbH, Bocholt (DL)

Aan deze uitgave werkten mee:

Hans van Asch

Jasper van den Bovenkamp

Jur Engelchor

Hein Gijsbers

Paul de Jager

Sandra Kagie

Jeroen Kuypers

Dick Leseman

Huub Luijten

Henk Roede (strip)

Frank Thooft

André Vermeulen (column)

Kees van Welzenis

Yuri Willems

Niets uit deze uitgave mag worden

verveelvoudigd en/of overgenomen

zonder schriftelijke toestemming van

de uitgever. De uitgever kan niet

aansprakelijk worden gesteld voor de

inhoud van de advertenties.

02 het ONDERNEMERS BELANG

MBO-ONDERWIJS SLUIT (NOG) NIET GOED AAN BIJ ARBEIDSMARKT

De MBO-opleidingen struikelen tegenwoordig over elkaar heen met de meest hippe

varianten, maar de praktijk wijst uit dat het bedrijfsleven daar maar bitter weinig

waardering voor heeft. Gevolg is dat er een uiterst gering arbeidsmarktperspectief voor

de jongeren is, zoals ook bleek uit het onderzoek dat FNV Jong onlangs hield op basis

van gegevens die door de stichting Samenwerking Beroepsonderwijs Bedrijfsleven

waren verzameld. Hoe staat het Nijmeegse bedrijfsleven daar tegenover?

DE CRISIS- EN HERSTELWET: EEN BLIJVERTJE

Hoewel de Crisis- en herstelwet (hierna: Chw) is geïntroduceerd als een tijdelijke wet

gaat daar verandering in komen. De Tweede Kamer heeft er recentelijk mee ingestemd

om de wet langer door te laten werken. De wet eindigt niet op 1 januari 2014, maar

blijft bestaan totdat er een nieuwe (Omgevings)wet is. De Chw is erop gericht om de

ontwikkeling en verwezenlijking van ruimtelijke en infrastructurele projecten te

versnellen om de gevolgen van de economische crisis te bestrijden en herstel van de

economische structuur te bevorderen.

REEF INFRA BEDIENT NU OOK ZUIDOOSTELIJKE MARKT VOOR INFRASTRUCTUUR

Reef Infra startte op 2 april een vestiging in Wijchen. Vanuit Wijchen wordt de

Zuidoostelijke Nederlandse markt voor infrastructuur bediend. Reef Infra is daarin een

toonaangevende opdrachtnemer. Het voorbereiden en uitvoeren van infrastructurele

projecten én de zorg voor beheer en onderhoud vormen de core business van het

bedrijf. Reef Infra is een onderdeel van Strukton Civiel. Er werken 275 mensen bij Reef

Infra en nog eens 900 bij Strukton Civiel.

8

16

26

Inhoud

MOOIE OPKOMST BIJ WIJCHEN BUSINESS OPEN 2012

Alweer voor de derde keer organiseerde BurgGolf Wijchen de Wijchen Business

Open, een golfwedstrijd tussen bedrijven in de regio Nijmegen. De succesvolle derde

editie vond traditiegetrouw plaats op de laatste vrijdag van september, dit keer de

28e. De golfbaan bij de Berendonck bestaat al ruim vijfentwintig jaar en daarom zijn

bomen en struiken mooi volgroeid. BurgGolf Wijchen beschikt naast een prachtige

18 holes baan, ook over een spannende 9 holes par-3 baan, waar ook de golfer

zonder GVB van harte welkom is.

19

■ En verder

Nieuws 4

De Flex BV: Wat betekent dat voor u? 6

Vriesveem Balmerd BV: IJskoud op zijn best! 13

KCBS Service & Supplies: “Onze kracht zit in de persoonlijke touch” 15

Mo-Tech industries; Politieapparaat van top tot teen getooid 21

Panel: Verdient het MKB meer steun? 22

Advies Bol Adviseurs: Opleidingen; zijn ze het geld ook echt waard? 28


Nieuws

DAVID LIKESFACEBOOK

Het sociale medium Facebook is streng

geworden! Dieren mogen geen eigen

profielpagina meer hebben, je mag voor je

hond alleen nog een fanpagina aanmaken, en

lukraak winacties houden om zo meer

bezoekers naar je pagina te trekken mag ook

niet meer. Facebook heeft richtlijnen opgesteld

om interessant te blijven voor adverteerders en

gebruikers. Wat mij betreft laat dit zien dat

Facebook zichzelf, zijn gebruikers en

adverteerders serieus neemt. Voor een no-

nonsense bedrijf als Product Plus is dat

belangrijk.

Wij werken resultaatgericht, creatieve ideeën

zijn bij ons altijd een middel, geen doel op zich.

Het doel is om goede resultaten te bereiken. Ik

ben dan ook behoudend geweest naar mijn

klanten in het adviseren van

Facebookcampagnes. Ik wilde eerst resultaten

zien! Natuurlijk hebben wij wel enkele

campagnes uitgedacht en gelanceerd, en wat

blijkt nu? Deze waren zeer succesvol!

Door deze positieve resultaten, en omdat

Facebook serieus te werk gaat, ben ik nu

helemaal om; een Facebookcampagne is een

slimme zet voor ondernemers. Maar let wel,

alleen als dit op de juiste manier gebeurt. Zo

moet de actie altijd een ondersteuning van iets

groters zijn, een campagne op een van de

sociale media alleen is niet genoeg. Daarbij

moet je strategisch te werk gaan, zodat jouw

pagina ook echt interessant blijft voor je fans.

Geen enkele gebruiker zit te wachten op spam

op zijn timeline zodra ze jouw pagina hebben

geliked, ze zullen je snel weer unliken. Ik kijk zelf

graag op de pagina's die niet continu spammen

en zuinig zijn met informatie.

Het is wel slim om bijvoorbeeld een mooie App

te bouwen voor een actie, dit doen wij bij

Product Plus ook voor onze klanten. Zo houd je

de interesse vast, maar gebruikers hoeven niet

te liken, reageren, delen, taggen of stemmen -

dit is niet alleen vervelend, maar ook tegen de

nieuwe Facebookregels. Met een App kun je

het gewenste publiek trekken, en je

onderneming promoten op een

goeddoordachte manier. Overweeg het ook

eens!

David BloemendalProduct Plus [email protected]

Column

De heer T.H.M. (Theo) Joosten MSM

(1958) is door het College van Bestuur

van de HAN per 1 september

benoemd tot de nieuwe faculteitsdi-

recteur bij Economie en Management

(FEM). Theo Joosten werkt sinds 2008

als instituutsdirecteur van het HAN

Instituut Paramedische Studies bij de

Faculteit Gezondheid, Gedrag en Maat-

schappij (FGGM) van de HAN.

Hij kan bogen op een brede manage-

mentervaring. Zo werkte hij 3 jaar als

directeur Breedtesportontwikkeling bij

het NOC*NSF, 5 jaar als hoofd Sector

Onderwijs, Cultuur en Sport bij de

Gemeente Ede en 15 jaar als directeur

Universitair Sportcentrum Universiteit

Wageningen. Joosten is zijn loopbaan

begonnen als docent lichamelijke

opvoeding op verschillende middel-

bare scholen, en heeft tussentijds ook

4 jaar gewerkt als freelance organisa-

tieadviseur.

Opvolger van Jetty Schaap

Theo Joosten volgt Jetty Schaap

op, die per 1 september de overstap

maakt naar het Instituut Sociale

Studies (ISS) van de HAN. Daar zal

ze samen met Kathelijne van

Kammen leiding gaan geven aan

het instituut.

THEO JOOSTEN NIEUWE FACULTEITSDIRECTEUR

BIJ ECONOMIE EN MANAGEMENT

POELMAN

VAN DEN BROEK

VERWELKOMT

NIEUWE

TEAMLEIDER

Wij zijn verheugd te kunnen

melden dat Jeroen Brinkman per

1 september 2012 is gestart als

teamleider in onze sectie Huur-

en onroerend goedrecht. Jeroen

Brinkman werkte sinds 2000 als

advocaat huurrecht en faillisse-

mentsrecht bij een advocaten-

kantoor in het oosten van het

land en is in de markt een

bekend gezicht. Jeroen heeft de

specialisatieopleiding van de

Vereniging van Huurrechtadvo-

caten cum laude afgesloten.

Bij Poelmann van den Broek zal

hij de sectie Huur- en onroerend

goedrecht gaan leiden na het

vertrek van enkele advocaten.

Het is een fris en ambitieus team

dat op een persoonlijke en hel-

dere manier te werk gaat, zodat

de klant weet waar hij aan toe is.

Op die manier worden de pro-

blemen van onze cliënten voor-

komen of zo goed mogelijk

oplost.

Onze advocaten Huur- en onroe-

rend goedrecht adviseren en

procederen over juridische

kwesties die verband houden

met koop, verkoop en gebruik

van onroerend goed. Denk hier-

bij aan huur(recht) van een

winkel- of kantoorruimte, maar

ook aan hypotheekrechten, erf-

dienstbaarheden, opstalrechten,

erfpachtsrechten of apparte-

mentsrechten. Verder adviseren

wij over de juridische vormge-

ving van projecten.

het ONDERNEMERS BELANG 05

Modeketen Takko Fashion heeft de

begane grond van het winkelpand naast

de Hema aan de Dorpsstraat 49 in Elst

gehuurd. Takko Fashion verkoopt

dames-, heren- en kinderkleding, actie-

artikelen en schoenen en behoort met

meer dan 1700 filialen in binnen- en bui-

tenland tot de grootste textielketens van

Europa.

Na een kleine verbouwing heeft Takko

Fashion op 26 september 2012 haar

deuren geopend. De winkel heeft een

oppervlakte van ca. 430 m2. Het gehele

pand, met een totale oppervlakte van

1.225 m2, blijft beschikbaar voor ver-

koop. Takko werd begeleid door Arca

Retail. DK Makelaars bracht deze transac-

tie voor verhuurder tot stand.

Het kersverse ondernemerspaar,

Jan Willem 't Hooft en Fabiënne

Braam, dat eerder dit jaar Slot Dod-

dendael overnamen van haar vader,

kondigde al eerder aan de bedrijfs-

activiteiten uit te gaan breiden. Per

1 september open zij in de Slotkel-

der de nieuwe Brasserie. De Brasse-

rie zal geopend zijn van donderdag

tot en met zondag voor lunch en

diner. De tweewekelijks wisselende

kaart staat in het teken van het sei-

zoen en de streek. Een drie gangen

diner wordt geserveerd voor

€ 34,50 tot en met een zeven

gangen diner voor Euro 69,50. Een

twee gangen lunch zal € 25 gaan

kosten. Uiteraard zal ook het popu-

laire maandmenu niet verdwijnen,

waarbij er iedere laatste zaterdag

van de maand een 4-gangen menu

van de chef wordt geserveerd voor

€ 30 . Paul Appelhof, chef kok, en

zijn keukenbrigade staan in de

startblokken om aan deze nieuwe

culinaire uitdaging te beginnen.

NIEUW! DE BRASSERIE VAN SLOT DODDENDAEL

TAKKO FASHION OPENT NIEUWE VESTIGING IN ELST

Als u als Betuwse ondernemer direct

inspiratie wilt opdoen en kansen wilt

verzilveren in economisch moeilijke

tijden dan is een bezoek aan dit boei-

ende seminar door Alex Klein een

absolute must. Op donderdag 11

oktober 2012 bent u van harte

welkom in Zalencentrum de Buiten-

poort in Huissen. De entree is gratis.

Wat Alex Klein doet, is bijzonder: hij

kent (bijna) alle theorieën, is opgeleid

in vijf verschillende vakgebieden en

kan daardoor de onderlinge verban-

den leggen. En ondanks zijn weten-

schappelijke achtergrond spreekt hij

de taal van de zelfstandig onderne-

mer, gericht op veranderingen in de

dagelijkse praktijk, op korte termijn

en met meetbare resultaten. Actuele

voorbeelden, humor en (zelf )spot, veel

energie en alles in Jip en Janneke-taal.

Alex Klein is een spreker die gemakke-

lijk twee, drie uur boeit en waarna je

halsreikend naar morgen uitkijkt om

al die aangedragen verbeterpunten

door te voeren.

Alex Klein studeerde bedrijfskunde

aan de Universiteit Nyenrode. Hij was

eerder financieel directeur bij een

beveiligingsbedrijf, commercieel

manager bij de glasfabriek in Leerdam

en doceerde jarenlang aan de Univer-

siteit Nyenrode. Hij is veelgelezen

columnist voor De Telegraaf, schreef

toegepaste bedrijfskunde boeken

voor ondernemers en starters en geeft

als freelance professor les op hoge-

scholen en universiteiten in Europa en

de VS. Daarnaast is hij een veelge-

vraagd radio- en tv-commentator die

regelmatig te gast is bij onder meer

Netwerk en het NOS journaal. U kunt

nu alvast een plek reserveren via

www.betuweonderneemtbeter.nl

GRATIS SEMINAR VOOR BETUWSE ONDERNEMERS.

VOORINSCHRIJVING BEGONNEN

De Ondernemerssociëteit KAN

opende op maandag 17 september

haar twintigste sociëteitsjaar.

Schrijver/columnist Thomas Verbogt

was te gast om het 20ste

sociëteitsjaar in te luiden. De sociëteit

komt maandelijks bij elkaar. De

activiteit van oktober stond in het

teken van het stadsproject Nijmegen

omarmt de Waal met een

werkbezoek aan de bouw van de

nieuwe stadsbrug.

Op maandag 12 november houdt de

sociëteit haar jaarlijkse wijnproeverij

met workshop in de Hucht. Het

gehele jaar door zullen er

aansprekende thema's aangesneden

worden met dito sprekers.

De Ondernemerssociëteit KAN is

officieel opgericht in 1993 en was in

die tijd de eerste informele

ontmoetingsplek voor ondernemers,

bestuurders en kenniscentra die deel

uitmaken van het voormalige

Knooppunt Arnhem-Nijmegen, later

de Stadsregio. Sindsdien is de

sociëteit uitgegroeid tot een

drukbezocht en breed platform voor

ondernemers uit diverse sectoren.

Van kleine adviesbureaus tot grote

industriële multinationals. Daarmee

biedt de Ondernemers Sociëteit KAN

qua deelnemersbestand ook een

representatieve doorsnede van de

economische activiteiten in de regio.

In de afgelopen jaren hebben diverse

bekende CEO's, ministers en

staatssecretarissen, kamerleden,

voorzitters van koepelorganisaties,

originele denkers en onderzoekers

een bijdrage geleverd aan een van de

vele geslaagde avonden. Als u

geïnteresseerd bent om deelnemer te

worden dan bezoekt u de website

www.ondernemerssociëteitkan.nl of

scan de QR code in.

TWINTIGSTE SOCIËTEITSJAAR VAN DE

ONDERNEMERS-SOCIËTEIT KAN

overgedragen worden, mits de statuten van de vennootschap daarin

voorzien. U kunt dus zelf bepalen of u de overdracht van de aandelen

in uw bedrijf vrij overdraagbaar maakt, of dat u daar beperkingen op

van toepassing laat zijn. Uitgangspunt is dat alles mag, zolang de aan-

delen feitelijk over te dragen zijn. Helemaal uitsluiten van overdraag-

baarheid van uw aandelen mag niet.

Een andere belangrijke wijziging die wordt doorgevoerd, is dat er

vanaf 1 oktober 2012 onderscheid gemaakt kan worden in aandelen

met en aandelen zonder stemrecht. Tevens is het met invoering van

de nieuwe wet mogelijk om aandelen uit te geven zonder aanspraak

op winst of reserves. Doordat onderscheid gemaakt kan worden in

soorten aandelen, krijgt u de mogelijkheid om aandeelhouders in de

winst te laten delen zonder dat deze deelnemen in de besluitvorming.

Vele varianten zijn mogelijk en kunnen bij participaties door banken,

familieleden en anderen uitkomst bieden in verdeling van de winst en

het stemrecht. Wees echter beducht op eventuele fiscale gevolgen

van verdeling van met name winstaandelen.

Een andere wijziging betreft het instructierecht van de aandeelhou-

ders. In tegenstelling tot de oude situatie kunnen er vanaf 1 oktober

2012 specifieke instructies worden vastgelegd in de statuten van de

vennootschap en is het bestuur gehouden tot het opvolgen van die

instructies. Uiteraard behoudt het bestuur haar eigen verantwoorde-

lijkheid en dient het bestuur te allen tijde zelf het belang van de ven-

nootschap en de daaraan verbonden onderneming te bewaken en

zonodig niet conform de instructies te handelen als het belang van de

vennootschap zich daartegen verzet.

Allereerst gaan we in op de wijzigingen die het nieuwe BV-

recht flexibeler maken en daarna zullen wij de uitkeringstoets

bespreken zoals die vanaf 1 oktober 2012 gaat gelden voor

dividenduitkeringen.

Flexibele regels

Met de invoering van de Flex BV komt het verplichte startkapitaal van

€ 18.000 te vervallen. U kunt vanaf 1 oktober 2012 zelf kiezen welk

bedrag in de onderneming wordt gebracht. Ook de verplichte

accountantsverklaring bij inbreng in natura komt te vervallen. Daar-

mee wordt het dus makkelijker (lees: goedkoper) om een BV op te

richten. Ook aan de besluitvorming van de algemene vergadering van

aandeelhouders wijzigt het een en ander. De termijn voor het bijeen-

roepen van een algemene vergadering wordt bijvoorbeeld verkort

van vijftien naar acht dagen. Dit kan vooral van belang zijn bij beslui-

ten die op korte termijn genomen moeten worden en waarbij de

oproeping conform de wet en statuten dient te geschieden. Hierbij

kunt u bijvoorbeeld denken aan het ontslag en schorsen van de statu-

tair directeur.

Onder het oude recht konden alleen besluiten buiten vergadering

worden genomen indien alle aandeelhouders voor stemden. Dit ver-

andert met de invoering van de Flex BV. Na 1 oktober 2012 eist de wet

niet langer dat een besluit buiten vergadering met algemene stem-

men (niemand mag tegen stemmen) genomen moet worden. Onder

het oude recht werd het besloten karakter van de BV gezekerd door-

dat de aandelen niet vrij overgedragen konden worden. Onder het

nieuwe recht kunnen aandelen van een besloten vennootschap vrij


Bedrijfsreportage

De Flex BV: Wat betek

Op 12 juni 2012 heeft de Eerste Kamer de wetten tot

vereenvoudiging en flexibilisering van het BV-recht (hierna:

Flex BV) aangenomen. Deze wetten zullen op 1 oktober

2012 in werking treden. Wat betekenen die wetten nu voor

u in de praktijk? Het leidt te ver om Flex BV volledig en

uitputtend te bespreken, maar we zullen een aantal

punten uitlichten die in de praktijk belangrijk of nuttig

kunnen zijn.

Barbara Witteveen

Uitkeringstoets

Vanaf 1 oktober 2012 gelden nieuwe regels voor het uitkeren van dividend

en de aansprakelijkheid van bestuurders, wanneer de vennootschap na het

doen van een uitkering aan aandeelhouders haar opeisbare schulden niet

meer kan voldoen. Deze regeling is direct van kracht voor zowel bestaande

als nieuwe besloten vennootschappen.

Indien de vennootschap na 1 oktober 2012 een uitkering doet aan de aan-

deelhouders waarvan het bestuur wist of behoorde te voorzien dat de ven-

nootschap na die uitkering niet zou kunnen voortgaan met het betalen

van haar opeisbare schulden, is het bestuur hoofdelijk aansprakelijk voor

het tekort dat door die uitkering is ontstaan.

Vanaf 1 oktober moeten er twee besluiten worden genomen alvorens het

dividend kan worden uitgekeerd. De algemene vergadering is bevoegd om

de winst te bestemmen en neemt het dividendbesluit. Het dividendbesluit

van de algemene vergadering heeft geen gevolg zolang het bestuur het

dividendbesluit niet heeft goedgekeurd. Voordat het bestuur het besluit

neemt, moet een zogenaamde uitkeringstest worden gedaan. Deze toets

kent twee vragen die allebei positief moeten worden beantwoord alvorens

tot uitkering kan worden overgegaan. Ten eerste de beantwoording van de

vraag of het eigen vermogen van de vennootschap na de uitkering groter

is dan de wettelijke en statutaire reserves en ten tweede of de vennoot-

schap na het doen van de uitkering kan blijven voortgaan met het betalen

van haar opeisbare schulden. Het bestuur moet in het kader van dat laatste

beoordelen of de vennootschap na het doen van de uitkering niet binnen

afzienbare tijd in een situatie van surseance of zelfs faillissement terecht zal

komen. U zult dan ook voor de beantwoording van de vraag of de ven-

nootschap na uitkering aan haar opeisbare schulden kan blijven voldoen,

vooruit moeten kijken naar het komende jaar en op basis daarvan beoor-

delen of de uitkering mogelijk is.

Flex-BV, 'what's in a name': ook deze regel is flexibel, want in voorkomende

gevallen kan de periode van een jaar korter of langer zijn. Daarbij geldt dat

voor de aansprakelijkheid van het bestuur het moment waarop het

bestuur uitkeert c.q. betaalbaar stelt steeds beslissend is, niet het moment

waarop het besluit wordt genomen. Overigens gaat de aandeelhouder aan

wie een uitkering is gedaan en die ook wist dat de vennootschap door de

uitkering in de problemen zou (kunnen) komen niet vrijuit. De bestuurder

die na daartoe aangesproken te zijn betaald heeft, kan zich onder omstan-

digheden op die aandeelhouder verhalen voor het aan deze aandeelhou-

der uitgekeerde bedrag.

De hiervoor besproken regeling is niet helemaal nieuw. De achtergrond

van deze regeling komt namelijk voort uit jurisprudentie van de Hoge Raad

waarin is uitgemaakt dat bij de besluitvorming in de vennootschap de

belangen van schuldeisers moeten worden meegewogen. Als voorzien-

baar is dat door het doen van de uitkering crediteuren schade zullen lijden,

kan dit leiden tot aansprakelijkheid van het bestuur. De aansprakelijkheid

op grond van het nieuwe artikel 2:216 BW komt dus (deels) voort uit deze

rechtspraak.

Is deze wetswijziging ten opzichte van het oude recht nu reden tot onge-

rustheid? Nou nee, ook onder het nieuwe recht gelden de criteria voor

bestuurdersaansprakelijkheid. In de meeste gevallen is de bestuurder die

voorheen niet aansprakelijk was, ook onder het nieuwe recht niet aanspra-

kelijk. Toch is er wel reden om de aanstaande wetswijziging tot punt van

aandacht te maken. Niet alleen de hierboven beschreven aspecten van de

Flex BV, maar ook andere wijzigingen die de Flex BV met zich mee

brengt, kunnen voor u van belang zijn. In de aanloop naar 1 oktober

2012 organiseerden wij FLEX lunches. Heeft u deze gemist? Wij praten

u graag één op één bij over de Flex BV.

Wij sluiten af met een waarschuwing. Hoewel de wetten tot vereen-

voudiging en flexibilisering van het BV-recht een aantal praktische

bezwaren van de oude wetgeving oplost, kan het zo zijn dat uw statu-

ten het vooralsnog niet mogelijk maken om ook gebruik te maken

van de nieuwe wet. Dit omdat daar nog regelingen in zijn opgeno-

men die voldoen aan het oude recht. Er is dus ook voor u reden om

eens goed na te denken over de nieuwe wet, daar waar uw statuten

nog niet voorzien in de gewijzigde mogelijkheden van de Flex BV.

Nog gecompliceerder wordt het doordat er een overgangswet van

toepassing is verklaard op de Flex BV die niet helemaal aansluit bij de

nieuwe regeling. Dit werkt in de praktijk complicaties in de hand. Het

is daarom van belang om u goed te laten voorlichten over de moge-

lijkheden en de mogelijke gevolgen van de Flex BV voor u in uw spe-

cifieke geval. Uiteraard staan wij u daar graag in bij.

Voor meer informatie kunt u contact opnemen met Barbara

Witteveen op telefoonnummer 024-381 08 71 of per e-mail

[email protected], of Eefje van den Broeck

op telefoonnummer 024-381 08 81 of per e-mail

[email protected].


kent dat voor u?

Eefje van den Broeck

Bureaucratie

Dick Herfst, bestuursvoorzitter van de ZZG

Zorggroep, vergeleek de MBO-opleidingen

voor de discussie eerst met de HBO-oplei-

dingen. “Er is momenteel een interessante

samenwerking van het bedrijfsleven met

de Hogeschool voor Arnhem en Nijmegen

voor wat betreft de ontwikkeling en

afstemming van opleidingen. De HAN staat

open voor wat er in het bedrijfsleven

gebeurt, en speelt daarop in. Je ziet dat de

afstemming daardoor optimaal is. Dat zie je

echter niet op MBO-niveau. Het MBO-

onderwijs is veel meer naar binnen gericht.

Afstemming strandt daarbij op een bureau-

cratie die door de overheid via frustrerende

regelgeving wordt ingekaderd. Het ont-

breekt daardoor op MBO-gebied aan inno-

vatie en ambitie.”

Motivatie

Een andere insteek

betreft de motiva-

tie bij de huidige

leerlingen. Robin

Wille van BREED,

vroeg zich bijvoor-

beeld af waarom er nu

weer een fonkelnieuw

ROC-gebouw was

geopend, in plaats van

dat er meer aandacht

aan de motivatie en

ambitie van de leerlingen

werd gegeven. Hij splitste voor de discussie

vervolgens de opleidingen in generieke en

specialistische, waarbij over de specialisti-

sche wat hem betreft niet

gesproken

Een rondetafelgesprek daarover vond

medio september plaats in Landhuis

De Duckenburg, waar Felix Aaldering

zijn gasten een meer dan uitstekende tafel

voorzette. Als voorafje had Felix een intri-

gerende compositie van zalm bereid, met

daarin een zalmtartaar, sushi van zalm, een

paté van zalm en een wasabi crème. Het

gezelschap liet zich hierdoor inspireren tot

een uiterst gemêleerde discussie, waarbij

het onderwerp ook van alle mogelijke

kanten werd benaderd.

Versnippering

Franske van Duuren van het Kenniscentrum

Bèta Techniek stelde: “In Nederland worden

de opleidingen niet begrensd. Een oplei-

ding van vier jaar is veel te lang en kan

daardoor niet de voortschrijdende ontwik-

kelingen in het bedrijfsleven bijbenen.” Het

statische karakter van veel opleidingen

werd benadrukt door Joost Homminga,

regiodirecteur van Tempo-Team. Hij werd

aangevuld door Peter Paul Geraeds van PP

personeelsdiensten, die van mening was

dat de versnippering van de belangheb-

benden als de technische vriendenclubs en

individuele bedrijven in het Nijmeegse niet

bijdraagt tot een meer eenduidige aanpak.

“Minder pleiten voor eigen belang bij de

ROC's. Een gezamenlijke aanpak is effectie-

ver en heeft meer impact”, aldus Peter Paul

Geraeds.


Interview Interview: Frank Thooft | Fotografie: Yuri Willems

De MBO-opleidingen struikelen tegenwoordig over elkaar heen met de meest hippe

varianten, maar de praktijk wijst uit dat het bedrijfsleven daar maar bitter weinig

waardering voor heeft. Gevolg is dat er een uiterst gering arbeidsmarktperspectief voor de

jongeren is, zoals ook bleek uit het onderzoek dat FNV Jong onlangs hield op basis van

gegevens die door de stichting Samenwerking Beroepsonderwijs Bedrijfsleven waren

verzameld. Hoe staat het Nijmeegse bedrijfsleven daar tegenover?


bij arbeidsmarkt

Dick Herfst, voorzitter

van de Raad van

Bestuur van ZZG

Zorggroep

“Ik kijk ook naar

wat iemand naast

zijn studie heeft

gedaan, hoe hij zijn

persoonlijkheid

heeft ontwikkeld,

niet alleen naar

diploma's.”


bij arbeidsmarkt

hoefde te worden, omdat het bedrijfsleven

daar zelf wel gerichte (deel)opleidingen in

heeft. Voor de generieke opleidingen is

aansluiting met het bedrijfsleven echter

een probleem, vond hij.

Oplossingen

VNO-NCW Midden stelt desgevraagd dat

een van de oplossingen zit in meer overleg

tussen onderwijsinstellingen en het

bedrijfsleven. Het samenvoegen van ver-

schillende opleidingen zou een van de

gevolgen van zo'n overleg kunnen zijn,

aldus de werkgeversorganisatie. Ook Dick

Herfst is een voorstander van meer overleg

en afstemming, gaf hij aan. Daarbij moeten

de opleidingen ook aantrekkelijker

gemaakt worden, vond Peter Paul Geraeds.

Wellicht kunnen bedrijven daarbij samen-

werken; daarmee zou je ook grote slagen

kunnen maken. Franske van

Duuren wees hierbij op de

ras naderbij komende vergrij-

zing van de arbeidsmarkt,

waar het MKB zich doorgaans

als een struisvogel van afkeert,

en hield een pleidooi voor 45-

plussers en zijinstromers. In de

Achterhoek zijn inmiddels goede

ervaringen, via het nabuurschap,

met deze onderwerpen, vertelde

ze.

Visie

Het bedrijfsleven in het MKB kan

winst behalen met een strategische perso-

neelsplanning, wist Joost Hamminga te ver-

tellen. "Gedreven door de waan van alledag

komt de ondernemer daar bijna niet aan

toe. Daardoor is het ook lastig om de toe-

komstige vraag af te stemmen met de ont-

wikkelingen en de opleidingsbehoeft van

medewerkers.” Ingeborg van den Broek van

Van den Wildenberg Van Halder Advocaten

was het daar mee eens en vulde aan: “Ik

vind dat er ook een taak ligt bij de bedrij-

ven en organisaties in de diverse branches


Joost Homminga,

regiodirecteur

Tempo-Team

“Strategische

personeelsplanning

binnen het MKB

geeft richting aan

een dynamischer

opleidingsaanbod..”

45-plussers een

aanvullende oplei-

ding of cursus

nodig zal hebben

om in hun (nieuwe)

baan optimaal mee te

kunnen blijven

draaien. “Ook daar

liggen kansen voor

nader overleg en

afstemming tussen

onderwijs en bedrijfsle-

ven.” Ingeborg van den

Broek was van mening dat

veel werknemers in hun

hele loopbaan, vanaf oplei-

ding tot een zeer ervaren

kracht, steeds verder specia-

liseren in hun vakgebied en

daarmee samenhangende bijscholing. “Dat

heeft tot gevolg dat ze als een superspecia-

list in een soort fuik terechtkomen, waar-

door ze op latere leeftijd steeds minder

breed inzetbaar zijn, en, al dan niet na

onvrijwillig ontslag, moeilijk aansluiting

krijgen bij de arbeidsmarkt.”

Kortere opleidingen

Daarbij mogen de opleidingen wat

Robin Wille betreft korter worden. “Je

moet de werkervaring integreren in het

werk en combineren met kortere

(deel)opleidingen. Daardoor maak je

de werknemer breder inzetbaar. In

feite moet je een leerling tot zijn

30ste laten leren, want je kunt pas

op latere leeftijd tot zinvollere

keuzes komen in je carrière. Ook

Ingeborg van den Broek onder-

steunde deze stellingname: “Je

moet je hele loopbaan breed

inzetbaar blijven door altijd te

blijven (bij)leren.”

Veerkracht

Johan Spierings: “Daarmee bereik je ook

dat het bedrijfsleven, de ondernemingen

dus, meer veerkracht krijgt. Daardoor kun

je als bedrijf meebewegen met de markt.”

Franske van Duuren vond daarbij dat de

opleidingen individu-

eler gemaakt moesten worden. Een functie-

omschrijving in een bedrijf moet ook niet

belemmerend gaan werken; ook daarin

moet je die flexibiliteit en veerkracht in ver-

werken.” Ze wees ook op het verschil tussen

oudere en jongere werknemers, waarbij de

jongeren veel meer conceptueel kunnen

denken dan ouderen, en daardoor alleen al

een meerwaarde meebrengen. “Van die

potentie moet je ook gebruik maken als

werkgever.”

De aansluiting met de arbeidsmarkt is ook

verbeterd door samenwerking tussen

diverse partijen in het GO-project, vulde

Ingeborg van den Broek aan. “Hierbij

hebben de universiteit van Nijmegen en

een aantal HBO-opleidingen met een

aantal partners uit het bedrijfsleven, waar-

onder ons bedrijf, de ondernemerszin en

skills van studenten bevorderd.”

Naast studie

De persoonlijkheid van de werknemers is

volgens Dick Herfst ook belangrijk, belang-

rijker vaak nog dan de opleiding. “Ik kijk ook

naar wat iemand naast zijn studie heeft

gedaan, hoe hij zich ontwikkeld heeft.” Het

op deze wijze competentiegericht aanne-

men van mensen scoort ook bij Peter Paul

Geraeds hoog, gaf hij

aan.

Ingeborg van den

Broek wees hierbij op

het belang van gene-

rieke opleidingen.

“Onderwijs moet ook

gericht zijn om leer-

lingen vooral breed

inzetbare skills en

competenties bij

te brengen. Bij

een mismatch

tussen werkge-

ver en werkne-

mer gaat het

meestal niet

om het ont-

om leerlingen te interesseren voor de

betreffende branche en het werk wat

daarin gedaan wordt. Dat kun je niet alleen

bij de opleidingen neerleggen.”

“Bedrijven hebben visie nodig om die

afstemming te kunnen realiseren”, vond

Dick Herfst. Robin Wille gaf aan dat hij de

indruk had dat opleidingen vaak nog te

productgericht zijn, in plaats van vraagge-

richt: er wordt door de MBO-instellingen te

veel gekeken naar het eigen aanbod, in

plaats van een antenne uit te steken naar

het bedrijfsleven en de opleidingen af te

stemmen op de behoeften uit het werk-

veld. Ook daar is dus een slag te winnen,

aldus Robin Wille.

Zwarte Piet

Ingeborg van den Broek brak echter een

lans voor het ROC Nijmegen en stelde dat

zij de discussie te veel richting Zwarte Piet

vond gaan. Ze werd hierin bijgevallen door

Joost Homminga: “Er

moet

nu eenmaal tegen-

woordig veel meer 1 op 1 worden afge-

stemd tussen bedrijven en

opleidingsinstituut, en dat zorgt voor veel

overleg. Het bedrijfsleven is immers veel

flexibeler en beweeglijker dan vroeger, en

het is best een kunst voor de opleidingsin-

stituten om daar op afgestemd te blijven.”

45-plussers

Het hoofdgerecht van exquise tamme een-

denborst van Felix Aaldering, voorzien van

een saliejus en aardwortel, bracht daarna

weer rust aan tafel. Joost Homminga kwam

nog even terug op de verwachte uitstroom

van personeel tot2016. Onder andere door

de vergrijzing is dan 27% van de huidige

beroepsbevolking uitgestroomd. De 45-

plus discussie is daarom des te belangrijker.

En die discussie heeft twee zijden: die van

de ervaring die dan behouden blijft voor

het bedrijfsleven, en die van de opleidings-

kant, omdat er zeker een groot deel van de


Interview

Robin Wille,

operationeel manager

bij BREED

“Er is wel verschil

tussen gerichte en

gespecialiseerde

vakopleidingen, en

de meer generieke

opleidingen”

Johan Spierings,

directeur/eigenaar bij

de Bedrijfspoli, een

regionale arbodienst

“Met breed inzetbare

werknemers bereik je

dat het bedrijfsleven

meer veerkracht

krijgt. Daardoor kun

je als bedrijf

meebewegen met de

markt.”

Franske van Duuren,

directeur van het

Kenniscentrum Bèta

techniek

“Door opleidingen

flexibeler te maken,

kan men sneller

inspelen op de

ontwikkelingen in

de markt.”

breken van hele specifieke kennis of vaar-

digheden, maar meer om houding, gedrag,

sociale vaardigheden, inzet en motivatie.”

Johan Spierings geeft tot slot aan weinig

ervaring te hebben met MBO, maar meer

met HBO en WO studenten. “De Bedrijfspoli

is als Arbodienst KNMG erkend opleidings-

centrum voor bedrijfsartsen. Dit maakt het

voor ons mogelijk om onze eigen artsen op

te leiden en te na- en bijscholen als

bedrijfsarts, geheel volgens onze visie en

manier van werken volgens Vitale Eigen

Regie. Hiernaast zijn er maandelijks meer-

dere coassistenten te gast bij de Bedrijfs-

poli. Dit zijn WO studenten in opleiding tot

arts. Over het algemeen betreft het zeer

gemotiveerde studenten met goede aan-

sluitmogelijkheden tot de artsenmarkt!

Momenteel werken er bij ons 16 bedrijfsart-

sen en bedrijfsartsen in opleiding, een

aantal hiervan is aanvankelijk binnen geko-

men als coassistent.”

Uitnodiging

Een beter vorm-

gegeven voorlichting

aan jongeren over de

mogelijke opleidingen,

en bindende afspraken

tussen onderwijs en

bedrijfsleven, hebben de

voorkeur van VNO-NCW,

aldus de werkgeversorga-

nisatie. Hoe dat te berei-

ken, was volgende de

rondetafelgasten in het Nij-

meegse op deze termijn

echter nog niet eenduidig

aan te geven. Een vervolg op

deze discussie is dan ook

wenselijk, waarbij met name ook verte-

genwoordigers van de MBO-onderwijs-

instellingen van harte welkom zijn.

Ingeborg van den Broek,

partner en advocaat bij Van

den Wildenberg Van Halder

Advocaten

“Er ligt een taak bij

bedrijven in diverse

branches om

leerlingen te

interesseren voor de

betreffende branche en

het werk wat daarin

gedaan wordt.”

Peter Paul Geraeds,

directeur bij PP

Personeelsdiensten

Minder pleiten voor

eigen belang bij de

ROC's; een

gezamenlijke

aanpak is

effectiever en heeft

meer impact.


wil zeggen dat we voldoen aan de hoogste

criteria voor hygiëne en werkprocessen.

Hoofdzakelijk vriezen we vlees en

vleesproducten in van grossiers en

slachterijen. Zowel voor de Nederlandse als

voor de Europese markt. Maar ook

bestemmingen als Rusland en Taiwan

komen regelmatig voor.”

Warehouse systeem

Vriesveem Balmerd werkt met een team

van 6 mensen, met daaromheen een vaste

flexpool. “Goede mensen die op elkaar zijn

ingespeeld zijn belangrijk, want elke

handeling luistert nauw.” Maar ook de

logistiek is bij opslag, overslag en vervoer

van goederen uiterst belangrijk. De klanten

van Vriesveem Balmerd hebben dankzij het

elektronische, digitale warehouse systeem

bijna real time inzicht en overzicht op elke

beweging van hun producten binnen het

vriesveem; van binnenkomst tot facturatie.

“Vanwege de kleinschaligheid, het

warehouse systeem en onze hechte ploeg

mensen kunnen wij snel en flexibel

opereren. Dat is onze sterkte”, beklemtoont

Van de Kant. “Wat betreft vriezen en

verwerking zijn we allround. We verkennen

nu voorzichtig de markt van koeling. Een

nieuwe uitdaging. Op deze manier willen

we op termijn een breder klantenbestand -

ook in de regio! - gaan bedienen.”

Jos van de Kant is directeur eigenaar van

het familiebedrijf Vriesveem Balmerd. Zijn

vader, Johan van de Kant, kocht het bedrijf

in 1975. In 1994 werd Jos mede-eigenaar en in

2000 nam hij het bedrijf over van zijn vader.

Sindsdien is Johan nog met enige regelmaat

op het bedrijf te vinden.

In 1997 werd de laatste nieuwbouw

gerealiseerd. Daarmee zat de locatie van

Vriesveem Balmerd in Beuningen fysiek aan de

limiet wat betreft kubieke meters opslag,

omdat het bedrijf grenst aan een woonwijk.

Die fysieke grens is echter geen beletsel om

verder te groeien. “We zijn een relatief klein

bedrijf”, zegt Jos van de Kant. “Bewust klein

want we geloven in flexibiliteit en korte lijnen

naar de klanten."

Handling

De 'business' in de vrieswereld zit niet in de

opslag, maar in de 'handling' van de goederen.

Van de Kant: “Onze klanten betalen per kilo of

pallet voor opslag voor een bepaalde periode

en voor elke handeling die wij voor hen doen.

Zoals het verpakken en ompakken van de

producten.”Vriesveem Balmerd beschikt over

een ruime koelexpeditie, een kleine koelcel,

een vriestunnel met een invriescapaciteit van

48 ton per 24 uur, 3 grote vriescellen en 3

verwerkingsruimtes. Op de locatie in

Beuningen zijn er 3000 palletplaatsen. Een

vergelijkbare capaciteit kan Vriesveem

Balmerd bij een collega bedrijf huren.

Verpakken en ompakken is aan strikte regels

en protocollen gebonden wat betreft

hygiëne, snelheid van invriezen, de

vriestemperatuur en de verpakkingswijze. Van

de Kant: “We zijn een van de weinige

vrieshuizen die BRC-A gecertificeerd zijn, dat


BedrijfsreportageTekst en fotografie: Huub Luijten

Vriezen, koelen, verpakken, opslag en overslag:

bij Vriesveem Balmerd in Beuningen zijn ze er

meesters in. De kracht van het bedrijf zit hem in

de aanpak; kleinschalig, flexibel en kwalitatief op

het hoogste niveau.

Vriesveem Balmerd BV

Van Heemstraweg 83

6641 AC Beuningen

T: 024-6771203

E: [email protected]

I: www.vriesveembalmerd.nl

Jos van de Kant in de koelexpeditie: “Vanwege de kleinschaligheid, het warehouse systeem en onze hechte ploeg

mensen kunnen wij snel en flexibel opereren. Dat is onze sterkte.”

Vriesveem Balmerd BV: IJskoud op zijn best!

Automatiseren om te besparen!

www.snelstart.nlbel 0222 36 30 61 gratis proberen

Slim

Simpel

Solide

BOEKHOUDEN & FACTUREREN

Interview Tekst: Jeroen Kuypers • Fotografi e: Hans van Asch

Geen sector lijkt de Grote Recessie zo goed

te doorstaan als de industrie, dankzij de

groeiende export naar opkomende markten

maar ook dankzij het hoge innovatie-

tempo. Maar dat succes wordt van twee

kanten bedreigd: door het toenemende

tekort aan technici en door dat aan kapitaal

om in innovatie te investeren. Ineke

Dezentjé Hamming-Bluemink, sinds een

klein jaar voorzitter en algemeen directeur

van de ondernemingsorganisatie voor de

technologische industrie FME-CWM, pleit

voor doortastende actie op allebei de fronten.

Haar concrete voorstellen gaan van gratis

technisch onderwijs tot een fulltime minister

van buitenlandse handel.

Krapte aan technici en krediet werkt bedreigend:

“We moeten ons de crisis innoveren”

Ook tijdens deze verkiezingscam-

pagne ging het weer te vaak over

het onderwijs en de zorg en te

weinig over de maakindustrie, vindt Ineke

Dezentjé. “En dat terwijl we het van die

maakindustrie moeten hebben. We groeien

niet vanuit de zorg en het onderwijs. Door

op die sectoren te focussen discussieert

Den Haag vooral over de vraag hoe we

het geld verdelen en niet over hoe we het

verdienen.”

Avontuur in het werk

En ook als het over onderwijs gaat zou

de maakindustrie meer aandacht moeten

krijgen. Ineke Dezentjé heeft bijvoorbeeld

voorgesteld het technisch onderwijs gratis

te maken, een idee dat direct door de

PvdA werd omarmd. “Maar gratis moet je

wel verdienen. Een student zou verplicht

moeten worden zijn studie af te ronden

het ONDERNEMERS BELANG

en zich daarna voor minstens drie jaar aan

een Nederlands bedrijf in de industrie te

verbinden, pas daarna krijgt hij zijn college-

geld terugbetaald. Daarnaast vind ik dat we

technisch onderwijs aantrekkelijker moeten

maken door meer op de beeldvorming en

de emoties eromheen te focussen. Waarom

gaat iemand eigenlijk chemie studeren?

Misschien omdat hij graag op een olie-

boorplatform in Brazilië wil werken en dus

avontuur in zijn leven en werk wenst. Dáár

moeten we op inspelen, maar dat kunnen

we enkel op een succesvolle wijze als we de

leerlingen op verschillende tijdstippen in

hun leven met de maakindustrie in aanra-

king brengen, op de basisschool evengoed

als op de middelbare school. Dat vergt

initiatieven van de bedrijven, want van een

schoolmeisje dat naar de PABO gaat om

vervolgens weer les te geven op een basis-

school mag je zoiets nu niet verwachten.”

Opleiden voor de bijstand

Meer jongens zouden voor een technische

richting moeten kiezen maar ook veel meer

meisjes. En die aanwas aan leerlingen tech-

niek zou deels moeten worden bekostigd

door drastisch te wieden in de overvloed

aan opleidingen zonder economische

meerwaarde. “Sinds The Voice of Holland

hebben zich nog nooit zoveel kandidaten

aangemeld voor het conservatorium, en dan

zijn er nog velen die bij een ROC kiezen voor

een opleiding als paardenmanagement.

Al die richtingen zijn aan het opleiden voor

de bijstand, want voor het overgrote deel

van die gediplomeerden is straks geen

werk. Daar moet de overheid paal en perk

en stellen, net zoals ze de technische

opleidingen vol moet zien te krijgen, want

als de maakindustrie hier geen vakkrachten

meer kan krijgen, trekt ze weg naar landen

waar die wel aanwezig zijn.”


uit

Natuurlijk wordt er nog steeds gewaakt voor

verdringing, maar de enorme bergen papier-

werk zijn verleden tijd.”

Onnodige rem op de economische groei

Zo maakt Nederland stapjes vooruit. Ineke

Dezentjé is bijvoorbeeld ook blij met het

topsectorenbeleid van het (demissionaire)

kabinet. “Dat ging toch al aardig in de

richting van een slim industriebeleid. Maar ik

zie ook overbodige aarzelingen. Zo kan de

overheid zich gerust garant stellen voor meer

exportkredietverzekeringen. Sommige politici

zijn bang dat die garanties geld gaan kosten,

maar ik heb ook zitting in een rijkscommissie

die onderzoek daarnaar heeft laten verrichten,

waaruit blijkt dat het per saldo juist geld

oplevert.”

De verkrapping van de kredietverstrekking

schrijdt voort en de maakindustrie ondervindt

hier volgens Ineke Dezentjé in toenemende

mate last van: “Banken zijn huiverig, onder

druk van Basel III. Maar ze zijn helaas vooral

huiverig voor het fi nancieren van innovatie,

want daarvan zijn de opbrengsten nog

onzekerder. De grootste kansen liggen echter

juist daar, zoals in de klimaattechnologie.

Die kapitaalkrapte zet dus een onnodige rem

op onze groei. Gelukkig ontstaan er nieuwe

fi nancieringsbronnen, zoals het ‘groenfonds’,

waarin private partijen geld storten, maar de

krappe kredietverstrekking is een serieuze

bedreiging voor de innovatie en we moeten

ons uit de crisis innoveren.”

Te weinig in beeld en aan bod komen

Als de industrie die nieuwe producten gereed

heeft moeten die echter nog aan de man

gebracht worden. De opkomende markten

vormen de belangrijkste afzetmarkten,

maar daar komen onze bedrijven op over-

heidsniveau te weinig in beeld, meent Ineke

Dezentjé. “In Brazilië bijvoorbeeld heeft de

overheid tientallen miljarden aan te besteden

voor grootschalige projecten, maar de hogere

Braziliaanse politici en ambtenaren komen

nauwelijks in contact met hun Nederlandse

evenknieën. En dus komen ook onze bedrijven

te weinig aan bod. Wat wij missen is een

minister van buitenlandse handel die fulltime

de wereld afreist. Nu moet staatssecretaris

Bleeker dat ‘erbij doen’, als de EHEC-bacterie

of een andere calamiteit zijn aandacht niet

volledig opeist. Dat moet veranderen, want

onze buurlanden hebben wel zo’n minister en

die reist met hele delegaties de wereld rond.

De onze moet aan de spits staan van een

keten die kansen niet meer laat lopen maar

met beide handen aanpakt.”

Overwinning op de bureaucratie

De behoefte aan kennis van de maakindustrie

is in de eenentwintigste eeuw nog een stuk

groter dan in de vorige. Het werk aan machines

die miljoenen euro’s per stuk hebben gekost

moet vaak tijdelijk worden begeleid door

medewerkers van buitenlandse klanten uit

verre landen als China en India.

“Voor al die opdrachten, van een paar dagen

tot een paar maanden, moesten bedrijven

tot voor kort een tewerkstellingsvergunning

aanvragen,” aldus Ineke Dezentjé. “Dat leidde

tot een hoop bureaucratie maar ook tot veel

ergernis. Als er nog maar een pen werd opge-

pakt, was het bedrijf al in overtreding en een

buitenlandse ondernemer die hier voor

honderd miljoen een schip liet bouwen moest

een vergunning aanvragen om zijn eigen

product te kunnen bekijken. Die verplichting

hebben we onlangs afgeschaft gekregen en

vervangen door een simpele meldingsplicht.

Stichting Fahari Foundation is er van overtuigd dat we als samenleving met z’n allen

verandering kunnen brengen. Met in verhouding weinig geld kunnen we kansloze kinderen

een goede toekomst geven. De Fahari Foundation heeft een ANBI-status, wat inhoudt

dat minimaal 90% van de verworven gelden op de plaats van bestemming besteed moet

worden en dat giften aan deze stichting belasting aftrekbaar zijn. Op dit moment wordt de

stichting volledig gerund door vrijwilligers en wordt, daar waar nodig, samengewerkt met

andere organisaties.

Wilt u meer informatie

over onze stichting?

Kijk dan op :

www.faharifoundation.nl

Fahari Foundationgelooft in zelfredzaamheid

De belangrijkste pijlers daarin

zijn voor ons:

Goede educatie en samen-

werking met de plaatselijke bevolking.

Zonder educatie geen toekomst, zonder

samenwerking geen betrokkenheid en

verantwoordelijkheid. Ook gezondheids-

zorg en gezonde voeding zijn de basis

voor een zelfredzaam bestaan.

Ons huidige project

Kinderen van Mtwapa. Deze groep van

44 weeskinderen hebben we inmiddels

voorzien van sponsoren zodat ze er in elk

geval van verzekerd zijn iedere dag een

voedzame maaltijd, schoon drinkwater

en in geval van nood, gezondheidszorg

tot hun beschikking hebben. In het

kader van de preventie zijn er muskieten-

netten uitgedeeld en worden gezinnen

voorgelicht over hygiëne, familieplanning

enzovoorts.

Deze kinderen wonen bij familie-leden of

kennissen. Helaas worden er een aantal

kinderen misbruikt in de ruimste zin van het

woord. Dit KAN niet en dit MAG niet.

Ook hebben deze kinderen een enorme

achterstand op school.

De oplossing

Het Fahari Foundation Center Dit houdt in: Een gebouw met een crisis-

opvang voor misbruikte kinderen, veiligheid

door bewaking, begeleiding etc. Dit gebouw

wordt voorzien van zonnepanelen (kunnen

de kinderen ook ’s avonds studeren). Er zal

een plaats zijn om te eten, te spelen, kind te

zijn. Buiten de bijlessen willen we de kinderen

ook op de toekomst voorbereiden door

praktijkgericht onderwijs te geven.

We hebben de plannen, de tekeningen,

een geschikt stuk grond en veel vrijwilligers.

Het enige wat we nog nodig hebben is geld!!

Dit gebouw gaat € 73.000,00 kosten. Helpt U

mee? Stort uw bijdrage op rekeningnummer

12.10.40.313 ten name van Stichting Fahari

Foundation o.v.v. Het Ondernemersbelang.


Informatie

Speciale actie

Elk bedrijf dat een donatie schenkt aan de Fahari Foundation, krijgt een vermelding in

Het Ondernemersbelang van zijn eigen regio en een vermelding op de website.

Interview Tekst: Jeroen Kuypers • Fotografi e: Jur Engelchor

Ondernemen na de val


Dirk Scheringa: Niet langer bankier, nog steeds ondernemer


Hoge bomen vangen veel wind en in de Westfriese polders zijn de bomen hoger en waait de wind harder dan elders. Dirk Scheringa bouwde

jarenlang aan een voor Nederland unieke en succesvolle bank, maar de val van de relatief kleine DSB in 2009 werd een groter (media)drama

dan de ondergang van het grote Fortis een jaar eerder. Hoe is het de ex-bankier intussen vergaan? In 2010 publiceerde hij een autobiografi e

en in datzelfde jaar startte hij een nieuwe onderneming, DS Factoring. De eigenaar van het naar hem genoemde museum en de voorzitter

van voetbalvereniging AZ zijn met het faillissement van de bank voorgoed verdwenen, maar de ondernemer Scheringa is er nog altijd.

te gaan emotionele motieven had bleek dit

zakelijk een gouden greep. Frisia groeide uit

tot een landelijk opererend bedrijf, vooral door

het feit dat Scheringa en zijn medewerkers snel

en succesvol bij banken bemiddelden voor

particulieren bij het aanvragen van leningen

voor consumptief krediet. Indertijd durfden

veel mensen niet zelf een lening aan te vragen

bij hun eigen bank, uit angst dat dit in hun wijk

of dorp bekend zou worden.

One step at a time

Scheringa nam de gok wekelijks op de achter-

pagina van de Tros Kompas te adverteren.

Dat kostte veel geld, maar leverde steevast

het dubbele op aan opdrachten. De directeur-

eigenaar nam voortdurend personeel aan

(voornamelijk vrouwen, “omdat ze zes ballen

tegelijk in de lucht konden houden en een

man maar één.” ), van wie er velen jarenlang

bij hem in dienst bleven. Daarnaast nam hij

collega-bedrijven over, aanvankelijk enkel in

West-Friesland, later ook daarbuiten. De eerste

grote overname elders was die van een kan-

toor in Oud-Beijerland. Dat patroon herhaalt

zich nu met DS Factoring. “We hebben al een

tweede vestiging geopend in het Brabantse

Roosendaal,” aldus Dirk Scheringa. “Er is enorm

veel vraag naar factoring. Ondanks de crisis

zijn er namelijk overal in het land sterke on-

dernemers met snel groeiende bedrijven die

factoring nodig hebben om vooruit te kunnen

komen. Tegelijk is er nauwelijks concurrentie.

De banken die vroeger aan factoring deden

zijn daar mee gestopt. Ze zijn bang geworden

maar houden daarmee wel veel investeringen

tegen die juist hard nodig zijn. De potentiële

groei is dus erg groot voor ons bedrijf, maar

we groeien maar zo snel als verantwoord en

haalbaar is. One step at a time is ons motto.”

De weelde dragen

Scheringa’s levensverhaal is er geen dat bol

staat van de luxe en de uitspattingen. De

toenemende weelde werd psychologisch maar

moeilijk geaccepteerd, laat staan gedragen.

Toen hij en zijn vrouw met enkele vrienden per

ongeluk in een luxueus restaurant belandden

waar de kip op zilveren dienschalen werd op-

gediend werkte dat vooral op hun lachspieren.

De eerste verjaring van hun huwelijk vierden

ze dan ook bij de Chinees, en de navolgenden

vierden ze daar ook. Toen de omzet van Frisia

explodeerde leidde dat tot vragen van de

fi scus – over het opvallend lage bedrag voor

privé-uitgaven. En toen DSB op zijn hoogte-

punt was en de uitnodigingen voor gala’s zich

opstapelden kozen Dirk en zijn vrouw Baukje

niet voor de diensten van couturiers maar

voor een kledingzaak in Hoorn. De erfenis van

een gereformeerde en zuinige jeugd in het

landelijke Friesland bleef Scheringa achtervol-

gen. Maar wanneer je de ladder van onderaf

opnieuw moet beklimmen kan zo’n erfenis

enkel een zegen zijn. Het zijn sterke benen die

de weelde niet hoeven te dragen. Wie in dit

opzicht niet te diep viel hoeft ook niet uit een

diepe put te kruipen.

De ondergang van een bank heeft

op het persoonlijk vlak zo zijn

bijverschijnselen. In zijn autobiografi e

verhaalt Dirk Scheringa hoe hij avond aan

avond Chinese afhaalmaaltijden op kantoor

liet brengen omdat de lange dagen die hij

maakte geen normale diners meer toelieten.

’s Nachts lagen zijn vrouw en hij wakker van

de zorgen en doodden ze de tijd met het

kijken naar fi lms op de televisie. De westerns

kwamen hem langzaam maar zeker de neus

uit, tezamen met de kroepoek, maar als hij al

aan opgeven dacht, dan betrof dat enkel zijn

televisie- en eetgewoonten. De man die ooit

bijna de eerste guldenmiljardair van Nederland

was geworden moest zich afvragen of hij een

kapotte carport wel kon laten repareren.

Er moest direct weer brood op de plank

komen. Aanvankelijk kwam dat er met het

geven van lezingen, maar het was duidelijk dat

dit niet meer dan een tijdelijke optie kon zijn.

Benaderd met ideeën

“Ondernemen zit mij in het bloed,” zegt Dirk

Scheringa. “Ik kon me eenvoudigweg niet

voorstellen dat ik ergens in loondienst zou

gaan. Maar dat hoefde ook niet, want direct na

het faillissement van DSB werd ik door tal van

mensen benaderd met ideeën voor nieuwe

ondernemingen. Met die ideeën ben ik aan de

slag gegaan en dat proces kristalliseerde zich

uit in DS Factoring. Er bestaan veel onderne-

mers die de grootste moeite hebben om geld

van de bank te krijgen, ondanks het feit dat ze

kunnen aantonen dat hun bedrijf fi nancieel

solide is. Die ondernemingen groeien snel

maar hebben ook liquiditeit nodig om in die

groei te kunnen blijven investeren. De banken

weigeren dat domweg. Wij springen in dat gat

en stellen succesvolle ondernemers zo in staat

toch te blijven groeien.”

De gouden greep

Met DS Factoring is Scheringa niet terug op

het pad naar een nieuwe bank maar op dat

van zijn eerste onderneming, Frisia.

Op 1 november 1977 ging hij fulltime werken

voor het gelijknamige belasting- en advies-

bureau. Tot die tijd deed hij het ondernemer-

schap er min of meer ‘bij’ naast zijn werk als

politieagent, precies zoals zijn vader dat als

politieman er ‘naast’ deed in de jaren dat

hij als kaasmaker werkzaam was. Een zwaar

verkeersongeluk, met twee dode volwassenen

en twee gewonde kinderen, deed de 27-jarige

Dirk beslissen dat hij niet nog vaker getuige

wilde zijn van dergelijke drama’s. Hoewel de

beslissing voluit voor het ondernemerschap

Business InkPointfantastische kleuren tot 50% goedkoper per pagina

Business InkPoint

Business InkPoint

Kijk nu opbusinessinkpoint.nl

Aan het woord is Ron van den Broek, teammanager Service

& Supplies bij KC Business Solutions in Beuningen. Samen

met zijn collega Mandy van Wesel, acccount manager

Service & Supplies en medewerker e-commerce, maakt hij

duidelijk dat de business unit Service & Supplies meer is dan een

winkel in kantoorartikelen. Ron: “We leveren alle toebehoren van

zowel groot- als kleinformaat printers, en verder papier,

verbruiksartikelen zoals schrijfwaren, en facilitaire producten

zoals koffie, thee en schoonmaakmiddelen. Onze werkwijze gaat

veel verder dan alleen bestellingen verwerken; we denken actief

met de klant mee. Een inkoper van kantoorartikelen kan veel tijd

besteden aan het vinden van het juiste product, onderhandelen

over de laagste prijs, het bepalen van de juiste aantallen en het

oplossen van problemen als de bestelling niet uitpakt zoals

verwacht. Onze klanten weten gelukkig dat dit allemaal onnodig

tijdverlies is voor hun onderneming. Wij bepalen samen met de

inkoper de optimale bestelprocedure en houden actief een

vinger aan de pols. Zo besparen onze klanten tijd en geld en

kunnen ze zich concentreren op de doelstellingen van het

bedrijf.”

Perfecte bestelprocedure

Mandy: “Wij maken het verschil door onze klanten echt te

kennen. We weten wie 'onze' inkopers zijn. Als hij of zij belt,

hoeven we niet eerst naar het klantnummer te vragen. We

hebben dan ook regelmatig telefonisch contact, vaak op ons

initiatief. We informeren of alles goed gaat en of we nog iets

kunnen betekenen. In de praktijk werkt dat heel prettig. Ook onze

vertegenwoordiger gaat regelmatig even langs bij onze

bestaande klanten. Daarmee helpt hij de klant

om het overzicht te behouden en te zien of

alles naar wens is. Zodoende kunnen we

perfect inspelen op de behoeften van

ondernemers zonder ze voor een kleinigheid

lastig te vallen. We zijn onze klanten zelfs

regelmatig een stapje voor. Dan bel ik op en

de klant reageert met: 'o ja, ik wilde net een

bestelling gaan doen'.” Ron vult aan: “Bij de

binnendienst kijken we naar verbruik en

voorraadbeheer in combinatie met de wensen

van de klant. Zo kunnen we bijvoorbeeld het

aantal bestellingen verminderen en zorgen

dat de klant geen zaken bestelt die hij niet

nodig heeft. Al met al zorgt dat voor minder

leveringen, minder facturen en dus minder

kosten. Wij combineren de persoonlijke touch

van een klein bedrijf met de professionele

uitvoering van een groot bedrijf.”

Nieuwe webshop

Webshops zijn altijd in ontwikkeling, ook bij

KCBS. Maar af en toe moet de 'winkel' echt op

de schop. Mandy: “Achter de schermen zijn we

bezig met een volledig nieuwe webshop. Een

shop die weer helemaal klaar is voor de

toekomst. Met een nog veel klantvriendelijker

zoeksysteem, vergelijkbaar met grote

zoekmachines op internet, en waar het

complete actuele assortiment te bestellen is.

Onze klanten kunnen een inlog aanvragen

waarmee zij onder meer hun orderhistorie,

facturen en gemelde storingen kunnen inzien.

Met live chat kunnen onze klanten heel

laagdrempelig iets vragen of overleggen. We

maken het ook mogelijk om met iDeal te

betalen. Dit maakt het nog gemakkelijker om

een bestelling plaatsen. Onze klanten gaan het

zeker merken als de nieuwe webshop in de

lucht is, maar natuurlijk laten we het hen

persoonlijk weten als het zover is!”

Advies voor ondernemers

Nadenken over kantoorartikelen en

apparaatsupplies is geen dagelijkse kost voor

ondernemers. Ron: “Dat is ook inderdaad niet

de bedoeling. Wij zorgen juist dat

ondernemers er níét aan hoeven te denken.

Maar ik heb wel een belangrijk advies voor

elke ondernemer: neem samen met ons het

totaalplaatje van de kantoormiddelen onder

de loep. Zorg dat niet wordt gestuurd op

details zoals stuivers besparen op een doos

printpapier. Bedenk dat een goed geoliede

bestelprocedure tijd en geld bespaart en ook

veel irritaties voorkomt. Irritaties als een

automaat zonder koffie of een printer die

stilstaat. Als u met ons in zee gaat, lopen al die

bijna onzichtbare processen op rolletjes en

kan uw onderneming zich richten op het

behalen van uw doelstellingen.”

“Wij ontzorgen bedrijven op het gebied van

kantoorbenodigdheden. Een organisatie moet

gesmeerd lopen en daarvoor moeten de juiste

kantoormiddelen aanwezig zijn. KCBS is

totaalleverancier van kantooroplossingen,

dus of het nu gaat om printers, paperclips, koffie

of opbergmiddelen, wij leveren alles wat maar

nodig kan zijn op een kantoor. Onze kracht?

Wij kennen onze klanten persoonlijk. Daardoor

weten we wat er speelt en waar onze klanten

behoefte aan hebben.”

Bedrijfsreportage

KCBS Service & Supplies: “Onze krachtzit in de persoonlijke touch”


Bedrijfsreportage

Reef Infra werkt samen met haar

klanten aan toekomstige mobili-

teitsoplossingen. Het aanleggen

van complexe wegennetwerken, ontwikke-

len van doordachte verkeersgeleiding,

bouwen van bruggen, kortom het realise-

ren van ambitieuze groeiplannen. Reef Infra

bestaat uit de onderdelen wegenbouw,

beton- en waterbouw, verkeersgeleiding en

geïntegreerde projecten. Met die vier

bedrijfsonderdelen is Reef Infra in staat om

veel facetten van de mobiliteit in Neder-

land op een vernieuwende manier vorm te

geven. Dat is nodig ook, want elke dag

doorkruisen miljoen mensen in auto's, trei-

nen, op fietsen of te voet ons relatief kleine

land tot in elke uithoek.

Gedurfde stap

Het starten van een nieuwe vestiging lijkt

een gedurfde stap in een tijd van recessie.

Toch heeft Reef Infra als bedrijf een groei-

model voor ogen. De vestiging in Wijchen

past daar naadloos in. “We zitten graag

dicht bij de klant. Onze hoofdvestiging is in

Oldenzaal en er zijn al vestigingen in Sap-

pemeer en Weert. Als je op de kaart kijkt zie

je dat het een logische stap is. Reef Infra is

nu actief in de gehele oostelijke helft van

Nederland”, verklaart directeur Ton Derks.

De vestiging van Reef Infra in Wijchen richt

de schijnwerpers op regionale werkzaam-

heden. Nieuwe contractvormen met toege-

voegde waarde zijn daarbij belangrijk. Ton

Derks legt uit: “Het gaat er naast een goede

prijs/kwaliteitverhouding om dat we mee-

denken met de klant over zaken als bereik-

baarheid, minder hinder, omgeving,

uitvoeringsmethode en communicatie. Als

we bijvoorbeeld een bedrijventerrein

opnieuw moeten asfalteren stemmen we

van te voren onze aanpak met de klant af,

zodat de verwachtingen gemanaged zijn

en er minimale overlast voor de klant en

gebruiker optreedt.” Bij de uitvoering van

projecten betrekt Reef Infra zo veel moge-

lijk materieel van lokale leveranciers.

Tekst: Paul de Jager | Fotografie: Yuri Willems

Reef Infra bedient nu ook Zuidoostelijke markt voor infrastructuurReef Infra startte op 2 april een vestiging in Wijchen. Vanuit Wijchen wordt de Zuidoostelijke

Nederlandse markt voor infrastructuur bediend. Reef Infra is daarin een toonaangevende

opdrachtnemer. Het voorbereiden en uitvoeren van infrastructurele projecten én de zorg

voor beheer en onderhoud vormen de core business van het bedrijf. Reef Infra is een

onderdeel van Strukton Civiel. Er werken 275 mensen bij Reef Infra en nog eens 900 bij

Strukton Civiel.


Bedrijfsfilosofie

Geert Schrijvers, rayonmanager in Wijchen,

liet geen gras groeien over de bedrijfsfilo-

sofie om dicht op de klant te werken. Hij

legde al zo'n 45 bedrijfsbezoeken af. “Je

merkt dat de klant het op prijs stelt als je

tijd voor ze vrij maakt”, vertelt hij. Direct

contact en meedenken met de klant

vormen een speerpunt in de bedrijfsfiloso-

fie van Reef Infra. Tot de klanten behoren

Rijkswaterstaat, Provinciale Waterstaat,

Waterschappen en recreatieschappen,

gemeentelijke overheden en particuliere

klanten zoals grote bedrijven.

Reflecterend asfalt

Een innovatie van Reef Infra is die van het

reflecterend asfalt. Er is onlangs een proef

gedaan in een tunnel bij Maastricht om te

kijken of het gebruikt kan worden voor de

toepassing in de tunnels van het project

Avenue2 in Maastricht. In aanleg is het

duurder, maar er is minder verlichting

nodig. Dat spaart energie en armaturen.

Ton Derks: “Een ander voordeel van reflec-

terend asfalt is dat het minder spoorvor-

ming met zich mee brengt. Het weerkaatst

licht en laat dus minder warmte toe dan het

bekende zwarte asfalt. Daardoor blijft het

asfalt hard. Dat betekent minder onder-

houd en scheelt opdrachtgevers in de por-

temonnee. Bovendien is het beter voor het

milieu.” In ontwerp en productie werkt Reef

Infra zo duurzaam mogelijk. Er wordt alles

aan gedaan om de CO2-uitstoot van weg-

gebruikers te beperken. Het bedrijf staat op

niveau 5 van de CO2-ladder, wat aantoont

dat duurzaamheid serieus genomen wordt.

Verder probeert het bedrijf bouwstoffen

die ergens in het land vrij komen te herge-

bruiken.

Volgens plan

De kracht van Reef Infra kwam onlangs

weer goed tot uiting bij werkzaamheden

aan de rotondes Hoolhuis en Bundestraat

in Meerssen. De rotondes moesten volledig

opgeknapt worden. Een groot project dat

gemakkelijk een maand overlast voor de

weggebruiker had kunnen opleveren. Reef

Infra pakte het anders aan, vertelt Ton

Derks: “We zijn er in de verwervingsfase

met een team intensief mee bezig geweest.

Onze oplossing lag in het draaien van een

24-uursdienst met dubbele bezetting. De

bewoners waren goed geïnformeerd. Eén

weekeind was er overlast. Dit in tegenstel-

ling tot aanbiedingen van concurrenten,

waarbij de rotondes vier weken dicht

zaten.” Spannend was het ook, verklapt

Derks. De donderdag voor het bewuste

weekeind kwamen alle beslissers bij elkaar

om mede op grond van de weersverwach-

ting tot een 'go' of 'no-go' te komen. De

klus werd succesvol, volgens plan, in dat

ene weekeinde geklaard.

Kostenreductie

Reef Infra doet er alles aan om de beheer-

en onderhoudskosten zo laag mogelijk te

houden voor de klant. Het gebruik van

goede materialen en meerjarige onder-

houdsplannen dragen bij aan die kosten-

reductie. De vrees dat Nederland steeds

verder geasfalteerd wordt, verklaart Ton

Derks voor ongegrond: “Wij denken niet

zozeer in nieuwe wegen als wel aan een

goed functioneel gebruik en slimme oplos-

singen. De wegen worden juist smaller en

veiliger. En goed onderhoud van het

bestaande wegennet is natuurlijk van

belang voor een duurzaam en langdurig

gebruik ervan.”

Breed pakket

Het bedrijf Strukton, waar Reef Infra sinds

2006 een onderdeel van is, biedt totaal-

concepten op het gebied van infrastructuur

en accommodatie. Het zwaartepunt ligt op

mobiliteit, knooppunten en exploitatie. Bij

de uitvoering houdt Strukton altijd voor

ogen dat mensen prettig kunnen reizen,

wonen, werken, leren en recreëren. Econo-

misch rendement weegt even zwaar mee

als de levering van duurzame oplossingen.

Strukton bestaat uit vijf werkmaatschap-

pijen die onderling samenwerken: Strukton

Integrale Projecten biedt innovatieve en

integrale oplossingen op het gebied van

overheidsinvesteringen, infrastructuur,

lightrail, zorg en onderwijs en verzorgt het

hele traject van ontwerp tot het uitein-

delijke onderhoud. Strukton Rail ontwik-

kelt, bouwt, installeert en onderhoudt

spoorsystemen om ervoor te zorgen dat

het spoor optimaal beschikbaar, betrouw-

baar, veilig en meetbaar is. Alles draait om

een goed railsysteem waar een storing al is

opgespoord voordat hij ontstaat.

Strukton Civiel ontwikkelt, bouwt en

beheert infrastructurele projecten in

Nederland. Met zijn specialismen opereert

Strukton Civiel op de internationale markt.

Grootschalige werken die om een combina-

tie van vakmanschap, samenwerking en

innovatie vragen.

Strukton Bouw is actief in alle fasen van het

bouwproces. Van initiatief, ontwikkeling en

realisatie tot en met bouwtechnisch beheer

en onderhoud. Strukton Bouw werkt vanuit

een integrale aanpak, waardoor al in een

vroeg stadium naar de exploitatie gekeken

wordt. Het resultaat is een bovengemid-

delde prijs-kwaliteitverhouding.

Strukton Worksphere houdt zich bezig met

installatie, beheer, service, onderhoud en

exploitatie van gebouwen. Strukton Works-

phere streeft naar een veilige, efficiënte,

duurzame en comfortabele werken ver-

blijfsomgeving, waarin mensen zich dag in

dag uit prettig voelen en optimaal kunnen

presteren.

Gezamenlijk zijn Strukton en Reef Infra in

staat om een breed pakket aan infrastructu-

rele diensten aan te bieden.

Reef Infra

Rayon Zuidoost

Bijsterhuizen 51-15a

6604 LX Wijchen

T: 024-645 43 59

I: www.reef-infra.com


Hoewel de Crisis- en herstelwet (hierna: Chw) is geïntroduceerd als een tijde-

lijke wet gaat daar verandering in komen. De Tweede Kamer heeft er recente-

lijk mee ingestemd om de wet langer door te laten werken. De wet eindigt niet

op 1 januari 2014, maar blijft bestaan, totdat er een nieuwe (Omgevings)wet

is. De Chw is erop gericht om de ontwikkeling en verwezenlijking van ruimte-

lijke en infrastructurele projecten te versnellen om de gevolgen van de econo-

mische crisis te bestrijden en herstel van de economische structuur te

bevorderen.

De Chw heeft onder andere tot gevolg dat, indien

sprake is van een project dat onder de Chw valt,

overheden geen beroep meer kunnen instellen

tegen besluiten van decentrale (wordt: centrale)

overheden die niet tot hen gericht zijn. Tevens is

voor die zaken de beroepsprocedure bij de Afde-

ling bestuursrechtspraak van de Raad van State

(hierna: de Afdeling) verkort; de Afdeling doet

namelijk binnen zes maanden uitspraak. Verder is

voor bepaalde projecten sprake van een vermin-

dering van de m.e.r.-verplichtingen et cetera.

De versnelde beroepsprocedure op grond van de

Chw brengt met zich mee dat bij de Afdeling

geen 'pro forma' beroep kan worden ingesteld.

Dit betekent dat binnen de beroepstermijn (van

zes weken) alle gronden van het beroep moeten

worden geformuleerd en aangeleverd. Daarnaast

beperkt het in de Chw opgenomen relativiteits-

vereiste de beroepsmogelijkheden. Gevolg daar-

van is dat de rechter een besluit niet mag

vernietigen als de rechtsregel waarmee het

besluit in strijd is niet strekt tot bescherming van

de belangen van degene die zich daarop beroept.

Een voorbeeld. Voorheen kon een onwonende in

een beroep tegen een besluit over nieuwe

woningbouw in de omgeving aanvoeren, dat het

woon- en leefklimaat in die nieuwe woningen als

gevolg van een bestaand nabijgelegen bedrijf

niet kon worden gewaarborgd. Onder de Chw

kan deze beroepsgrond niet tot vernietiging

leiden. Immers, de betreffende regeling strekt

niet ter bescherming van de belangen van deze

omwonende. Het bedoelde bedrijf kan zich wel

beroepen op een rechtsregel die in eerste instan-

tie het woon- en leefklimaat van de toekomstige

bewoners beschermt. Daarmee wordt immers de

ongehinderde bedrijfsuitoefening van het bedrijf

gewaarborgd.

De werking van de Chw zal worden verlengd.

Naast verlenging wordt ter verbetering van het

omgevingsrecht een aantal bepalingen toege-

voegd waar in de praktijk om is gevraagd (de

'quick wins'). De procedure voor een tijdelijke

afwijking van een bestemmingsplan wordt ver-

kort van zesentwintig naar acht weken. De peri-

ode waarin mag worden afgeweken van het

bestemmingsplan wordt juist langer: tien in

plaats van vijf jaar. Deze toegevoegde bepalingen

verbeteren vooral de mogelijkheden om tot een

tijdelijke invulling van leegstaande kantoor- en

bedrijfspanden te komen.

Bij de verlenging van de werking van de Chw

wordt het ook mogelijk gemaakt om een separate

omgevingsvergunning voor het afwijken van het

bestemmingsplan aan te vragen en te verlenen.

Daartoe zal de onlosmakelijke samenhang tussen

het afwijken van het bestemmingsplan en andere

(bouw)activiteiten die leiden tot die afwijking

worden doorgesneden. Als gevolg daarvan zal

het weer mogelijk worden om een bouwplan op

te knippen en voor te bouwen bouwwerken

meerdere omgevingsvergunningen aan te

vragen, die kunnen worden verleend op basis van

één omgevingsvergunning voor het afwijken van

het bestemmingsplan.

Voor meer informatie over de specifieke gevolgen

(voor u) van het permanent maken van de Crisis-

en herstelwet kunt u contact opnemen met

Brunet Advocaten.


Advies

Tekst: mr.A.C.A. (Angela) Wit

De Crisis- en herstelwet: een blijvertje

Brunet a d v o c a t e n

Oranjesingel 53 - 57 Nijmegen

Postbus 1106 6501 BC Nijmegen

Telefoon (024) 381 09 90

Fax (024) 323 22 66

E-mail [email protected]

www.brunet.nl


Panel

Verdient het MKB meer steun?

Martin Buitinck - NMA ICT Solutions

Het MKB als motor van de economie zou op meer steun

vanuit de overheid of provincie moeten kunnen rekenen,

maar als MKB-ondernemer moet je ook in deze tijd op zoek

naar je meerwaarde. Als die er niet (meer) is, kun je je

afvragen of je bedrijf nog wel bestaansrecht heeft. Innovatie

is het devies! Het door minister Verhagen aangekondigde

innovatiefonds is dan ook een stap in de goede richting. In

deze economisch zware tijden is het onverstandig om de

onbelaste woon-werkvergoeding te beperken. Paradoxaal

genoeg zal versoepeling van het ontslagrecht de

werkgelegenheid juist stimuleren. Tot slot zou de overheid de

invoering van Het Nieuwe Werken moeten stimuleren;

efficiënter, effectiever en met minder kosten op weg naar

betere tijden.

■ Martin Buitinck

Frank van Roozendaal - Lingewaard Group

Als Nederland geen financiële steun zou bieden aan

Europa, zou dat betekenen dat daardoor onze export

enorm onder druk komt te staan. De huidige situatie

biedt naast alle problemen en bezwaren juist heel

veel kansen en mogelijkheden. De ondernemende

ondernemers gaan het redden. Darwin, met zijn

evolutietheorie, kwam al in 1869 met 'survival of the

fittest'. Met andere woorden: als u als ondernemer uw

business niet aanpast aan deze tijd en markt, zal uw

onderneming het simpelweg niet overleven.

Innovatie, mvo, ketenintegratie, lean et cetera, zijn

allemaal nieuwe begrippen. Kortom, geen

maatregelen maar mindset! Positief, innovatief en

creatief denken, gewoon door onszelf!

■ Frank van Roozendaal

Mr. Sebastiaan Vos - Poelmann van den Broek advocaten

Het klinkt wellicht paradoxaal, maar één van de maatregelen (er

zijn meerdere denkbaar) die de economie en de

werkgelegenheid in Nederland zou stimuleren, is de

flexibilisering van het ontslagrecht. Tegelijkertijd moet dan ook

de Faillissementswet worden gewijzigd aangaande de positie

van werknemers tijdens surseance van betaling. De huidige

positie van werknemers is, ook in surseance, zo sterk, dat een

onderneming in moeilijkheden zich niet tot nauwelijks tijdig en

tegen aanvaardbare kosten kan aanpassen aan de

veranderende (markt-) omstandigheden Werknemers worden

hierdoor in feite de dupe van hun eigen positie. Benodigde

reorganisaties zijn, zeker voor bedrijven in nood, onbetaalbaar.

Het faillissement, en daarmee ontslag van het voltallige

personeel en het einde van het bedrijf, is dan nog de enige

optie.

■ Mr. Sebastiaan Vos

Het MKB lijkt in Nederland steeds meer in een verdomhoekje te worden gezet. Faillissementen zijn aan de orde van de dag, terwijl de

overheid doorgaat met lastenverzwaringen voor de ondernemer. De overheid leent miljarden euro's aan Europa om de economie

te steunen. In eigen land kunnen sommige MKB bedrijven met moeite het hoofd boven water houden. Banken geven nauwelijks

meer leningen, waardoor investeringen achterwege blijven. Welke maatregelen zijn er nodig om de economie en daarmee de

werkgelegenheid in Nederland te stimuleren?


drs. Raymond Klaassen - ING Nederland

Het MKB in Nederland kent 796.000 bedrijven en is goed

voor meer dan 502 miljard euro afzet. In 2011 waren 4,2

miljoen mensen in het MKB werkzaam. Dat laat zich niet

zomaar wegzetten. Het aantal faillissementen in het

eerste half jaar lag een kwart hoger dan in dezelfde

periode vorig jaar. Investeringen worden vanwege

onzekere economische tijden uitgesteld. Dat uit zich ook

in de kredietvraag aan banken die afneemt. Vooral de

sectoren die afhankelijk zijn van de binnenlandse vraag

hebben het moeilijk. De geplande btw-verhoging naar 21%

komt wat dat betreft niet goed uit. De nieuwe

aanbestedingswet, waardoor ook kleinere bedrijven

kunnen meedingen, kan voor veel MKB-ers extra omzet

betekenen. Daarnaast zijn er tal van initiatieven om

ondernemers te helpen om succesvol te ondernemen. Dat

begint met kennis van de markt, van de sector en de regio.

Maar ook andere relevante kennis wordt actief - en gratis -

aangeboden; er zijn genoeg hulplijnen voor het MKB.

■ Raymond Klaassen

Sandra Luijmes – VitaMee

Maatregelen om de economie en werkgelegenheid te

stimuleren… Tja, volgens mij is het toch altijd een kwestie van

geld. Om te groeien heb je als ondernemer geld nodig. Het

dichtdraaien van de geldkraan door de banken is dan ook

volgens mij het slechtste wat er kan gebeuren. Met geld, kun

je geld maken. Daarin verwacht ik eigenlijk van de banken

meer dan van de overheid. Banken tonen zich op dit moment

als hele slechte ondernemers. Wel grote nieuwe panden en

nog steeds mooie bonussen, maar geen leningen meer

verstrekken: eigenlijk ongelooflijk. Meer ondernemerschap

binnen banken, daar zou ik graag voor willen pleiten.

Daarnaast heb ik zelf het afgelopen jaar ervaren dat een

subsidieregeling als ESF Sociale Innovatie voor het MKB zeer

veel kan toevoegen. Een regeling met relatief weinig

administratieve rompslomp en heel werkbaar en

toegankelijk voor het MKB. Dergelijke regelingen geven de

mogelijkheid om 75% meer te kunnen doen met het budget

dat je beschikbaar hebt en dat heeft zowel mijn

onderneming, als een aantal van mijn klanten, veel

geboden. Dergelijke toegankelijke subsidieregelingen hoop

ik vanuit de overheid nog veel te gaan zien.

■ Sandra Luijmes

Hans Moors - Giesbers-Wijchen

Ja en nee. Zo ook de standpunten van onze grootste

politieke partijen waarbij de grote vraag is wat voor

kabinet er gevormd wordt en hoe het regeerakkoord zal

uitpakken. Daarop wachten is onverstandig. Het

Nederlandse bedrijfsleven is altijd in staat geweest om te

anticiperen op de veranderende markt. Het zijn

ondernemers en ondernemers ondernemen. De rol die de

overheid daarbij heeft, is dat zij dienen te zorgen voor

goede voorwaarden door eenduidige weten regelgeving.

Harde bezuinigingen en belastingverhoging dienen bij

voorkeur vermeden te worden, want dat leidt tot meer

verlies van banen en lagere economische groei.

Oplossingen kunnen beter gezocht worden in het

geleidelijk afbouwen van subsidies. Dat scheelt een hoop

bureaucratie en gaat oneerlijke concurrentie tegen.

■ Hans Moors

Mr. Laurent C.M.J. Mostart - Mostart &

Timmermans Netwerk Notarissen te Beek en

Groesbeek

Om de economie en de werkgelegenheid in de Europese

Gemeenschap - en dus ook in Nederland - te stimuleren, is

een meersporenbeleid noodzakelijk. In Europees verband

zullen maatregelen genomen moeten worden om de

handelsbalans met China in evenwicht te brengen. Europa

is China's voornaamste exportmarkt, anderzijds is China

nagenoeg gesloten voor Europese producten. Europese

consumenten dienen zich daar meer van bewust te

worden. Waarom worden zo veel producten gemaakt in

China? Enkel omdat het goedkoop is! Kwaliteitsbewaking

en rechten van werknemers hoef je bij de productie in

China niet te verwachten. Als de Europese consumenten,

en met name de Nederlandse die traditioneel prijskopers

zijn, bereid zouden zijn voor een in Europa vervaardigd

product meer te betalen, blijft de productie en dus de

werkgelegenheid hier. De Europese Commissie kan deze

mentaliteitsverandering stimuleren door importheffingen

te leggen op Chinese producten. De Nederlandse overheid

kan ook wat doen door te investeren in onderwijs

(kenniseconomie!), door middels de Autoriteit Financiële

Markten de financieringsvoorwaarden waaronder banken

leningen en kredieten kunnen verstrekken te versoepelen,

door het aantrekkelijker te maken dat aandeelhouders zich

voor een langere termijn verbinden aan een in Nederland

gevestigd bedrijf en niet voor koerswinsten op de korte

termijn en door nu eindelijk eens een industriebeleid te

gaan voeren dat zoden aan de dijk zet.

■ L.C.M.J. Mostart


Mooie opkomst bij WijchenBusiness Open 2012

Bedrijfsreportage

Alweer voor de derde keer organiseerde BurgGolf

Wijchen de Wijchen Business Open, een

golfwedstrijd tussen bedrijven in de regio

Nijmegen. De succesvolle derde editie vond

traditiegetrouw plaats op de laatste vrijdag van

september, dit keer de 28e. De golfbaan bij de

Berendonck bestaat al ruim vijfentwintig jaar en

daarom zijn bomen en struiken mooi

volgroeid. BurgGolf Wijchen beschikt naast

een prachtige 18 holes baan, ook over een

spannende 9 holes par-3 baan, waar ook de golfer

zonder GVB van harte welkom is. Lunchen en

dineren kan in restaurant Magnolia's met een

diverse a la carte. Uitstekend geschikt voor een

zakenlunch. Daarnaast beschikt BurgGolf Wijchen

over drie vergaderzalen voor uw meetings. Sportief

zakendoen in een ontspannen sfeer kan bij

BurgGolf Wijchen.

De mannen van het team van Novema /

Ondernemersbelang lieten het zich goed smaken

na de enerverende en gezellige middag.

De mooie dames van sponsor Ariane Inden stonden klaar

om dames én heren te verwennen.

Restaurant Magnolia's heeft een voortreffelijke buffet samengesteld, met

onder andere botervis, kipfilet, kabeljauw, tomaat met mozzarella,

zuurkoolsalade en jodenhaas, een stukje vlees van de voorbout.

Mooie opkomst bij WijchenBusiness Open 2012

BurgGolf Wijchen

Weg door de Berendonck 40

6603 LP Wijchen

Tel. 024 6454257


I: www.golfbaan-wijchen.nl


“Het begint een mooie traditie te worden”, aldus Josine Wouters,

manager van BurgGolf Wijchen. Josine Wouters links en haar

collega van Sales&Events Sanne Holtman rechts.

Het werk is gedaan. De laatste put is geweest, de mannen

gaan op weg naar een verkwikkend biertje. De twee mannen

van Go For Kids links bleken de uiteindelijke winnaars.

De trotse winnaars poseren nog

even met hun buit.

Daarna gaan ze naar het buffet.

Vuurwerk bij de trickshow van Guido Loning (head professional) en Eric.

Ze lieten aan de vergapende ondernemers zien wat er allemaal mogelijk

is met een club en golfbal.

Deelnemende bedrijven- Autobedrijf Coppes- Vd Stad- KC Business Solutions- Novema Het Ondernemersbelang- Vamocom- KBMA B.V.- JJS Beheer- Scholts-changing- Cowpunks- D-Two- Valdin- Bol Accountantsa- Zijlpet B.V.- Oovb- Flavius Assurantien & Financien B.V.- N.E.C. Nijmegen- Hokamo- Go For Kids

'Good Golf, Good Food, GreatTime!'

Tekst: Hein Vriens (HRM-adviseur)

Je kunt alleen beoordelen of investeren

in de ontwikkeling van medewerkers

het geld waard is, als je inzicht hebt in:

1. de kosten van de opleiding

(inclusief studie-uren, kosten voor moni-

toring/evaluatie, reiskosten et cetera);

2. het rendement dat je nu misloopt (door

een inefficiënte uitvoering van de

werkzaamheden).

Als je de kosten en het gemiste rendement

tegen elkaar afzet, wordt duidelijk of de

totale investering in een opleiding

opweegt tegen de opbrengsten.

Beroepschauffeurs anders leren rijden

'Het Nieuwe Rijden' (HNR) kan het brand-

stofverbruik tot 10% terugdringen. Een

pakketvervoerder zag dat het rendement

van hun bedrijf behoorlijk beïnvloed werd

door hoge brandstofkosten. Het bedrijf ver-

plichtte alle chauffeurs daarom tot het

volgen van een HNR-training. In de maan-

den na de training daalde het brandstofver-

bruik. Het effect bleef wel achter op de

10%, maar desondanks was de enorme

investering in no-time terugverdiend.

Opleidingen en rendement

Het maakt niet uit of chauffeurs anders leren

rijden, managers anders leren communice-

ren, procesoperators efficiënter leren

werken of secretaresses assertiever leren

optreden. Bij iedere afweging over investe-

ren in een opleiding, zou het beoogde effect

op uw rendement een cruciale rol moeten

spelen. Ook is het belangrijk dat u de per-

soonlijke resultaten van uw medewerker en

de procesresultaten in uw bedrijf monitort

tijdens en na de trainingsperiode. Dit stelt u

in staat bij te sturen en maximale rende-

mentswinst te boeken uit uw investering.

Het monitoren en meten van kosten en

effecten rondom investeringen in medewer-

kers brengt nog een ander voordeel met

zich mee. Als werkgever bent u veel precie-

zer in staat te bepalen wat uw werkelijke

kosten per medewerker zijn. Een gedetail-

leerde loonadministratie is daarbij een

belangrijke informatiebron.

Kansen op rendementsverbetering

Bol Adviseurs gebruikt een zelf ontwikkelde

en beproefde methode om ondernemers

inzicht te geven in kansen om meer rende-

ment te halen uit het bedrijf. Deze laat zien

waar kosten en rendementen zitten. De

methode gaat ook heel concreet in op het

type en het aantal medewerkers dat u nodig

heeft voor uw bedrijfsvoering.

Ondernemers die benieuwd zijn naar wat dit

voor hun bedrijf kan betekenen, laten we

graag kennismaken met onze methode. U

ervaart zelf hoe u het beste uit uw mensen

en uw onderneming kunt halen. En wellicht

ten overvloede: natuurlijk staan we ook voor

u klaar om andere informatiebronnen zoals

uw loonadministratie, managementrappor-

tage of jaarrekening te verzorgen.

Bol Adviseurs

T: 0485 - 56 12 01


I: www.bolhrm.nl

Het gedrag van een medewerker heeft direct invloed op de effectiviteit van

zijn activiteiten. Als een ondernemer hier geen rekening mee houdt, laat hij

kansen op een beter rendement van zijn bedrijf liggen. Opleiding, training

en coaching zijn belangrijke instrumenten om het rendement van

individuele medewerkers te vergroten. Maar deze instrumenten geven wel

een extra druk op de toch al hoge personeelskosten. We krijgen vaak de

vraag: 'Hoe weet ik of een opleiding het geld waard is?'.


Opleidingen; zijn ze het geld ook echt waard?

Advies

Bedrijvenloket Gemeente Nijmegenservicepunt voor ondernemers

Bedrijvenloket Nijmegen Openingstijden:

Mariënburg 75 (Stadswinkel) Maandag, woensdag,

Postbus 9105 donderdag, vrijdag 9.00 tot 17.00 uur.

6500 HG Nijmegen Dinsdag 9.00 tot 12.30 uur.

Tel: (024) 329 98 00 Donderdag na 17.00 uur op afspraak

[email protected] (minimaal 1 dag van tevoren maken).

Het bedrijvenloket helpt ondernemers verder

Een accountmanager kijkt met u mee: van A tot Z. Ook zonder afspraak bent u van harte welkom.

Op de hoogte van economisch Nijmegen

Wilt u op de hoogte blijven van economische ontwikkelingen in de gemeente Nijmegen? Of het nu gaat om onze bruisende binnenstad, vernieuwing van een bedrijventerrein of gemeentelijk beleid; de Nieuwsbrief Economische Zaken bericht er over.

Neem een (gratis) abonnement op dezetweemaandelijkse Nieuwsbrief Economische Zaken. Een mail naar [email protected] volstaat!

Het Ondernemersbelang Nijmegen 4-2012

Documents

Transcript of Het Ondernemersbelang Nijmegen 4-2012