Het Ondernemersbelang Haaglanden 5-2012

NR. 5 2012

HAAGLANDEN

•••••••••••••••• WWW.ONDERNEMERSBELANG.NL

Haagse duurzaamheidskringen:

samen kleine stapjes zetten, richting het grote doel

De nieuwe focus voor

arbeidsveiligheid

Een stap verder:

heldere en vaste prijzen

RWC brengt partijen op

Rijswijkse arbeidsmarkt

bij elkaar

De NEN-norm is een

uitgangspunt en geen eindpunt

Smit en de Wolf is hèt accountants- en belastingadvieskantoor in Den Haag. Van starter tot middelgroot MKB-ondernemer bent u voor accountancydiensten, administratieve werkzaamheden of gedegen belastingadvies bij Smit en de Wolf aan het juiste adres.

Smit en de Wolf is door haar meer dan 35-jarige historie een betrouwbare en deskundige partner van ondernemend Den Haag en omstreken gebleken. Door investeringen in jonge en onder- nemende specialisten met ervaring bij verscheidene grotere accountantskantoren, heeft Smit en de Wolf de kwaliteitsslag kunnen maken die heden ten dage van een accountantskantoor mag worden verwacht.

Bent u benieuwd hoe Smit en de Wolf ook u of uw onderneming kan bijstaan in uitdagende tijden? Neem gerust contact met ons op voor een vrijblijvend gesprek.

Met een gerust hart ondernemen begint hier.

Belastingadviesin het hart van Den Haag

www.smitwolf.nl

Scheveningseweg 10 • 2517 KT Den Haag 070 356 07 95 • [email protected]

het ONDERNEMERS BELANG

Inhoud

08

HAAGSE DUURZAAMHEIDSKRINGEN: SAMEN KLEINE STAPJES ZETTEN, RICHTING HET GROTE DOEL

Den Haag. Mooie stad aan zee. Stad die geniet van al zijn zonne-uren. Stad ook die

de gevolgen van klimaatverandering direct merkt, als de zeespiegel verder stijgt.

Daarom zet Den Haag zich in voor de toekomst. In 2040 moet de stad klimaat-

neutraal zijn en de uitstoot van CO2 volledig compenseren. Ondernemers zijn nodig

om deze ambitie te realiseren. In duurzaamheidskringen werken ze samen aan

verduurzaming van hun branche. Wethouder Rabin Baldewsingh ziet kansen voor het

bedrijfsleven. “We moeten duurzaamheid leren benutten als economische motor.’’

10

VAN MACHINES NAAR MENSEN, VAN SITUATIES NAAR LEVENSSTIJLEN

Voor het vergroten van de veiligheid op de werkvloer is de aandacht tientallen

jaren lang vooral gericht geweest op materiële zaken. Nu is de focus verschoven

naar het menselijk kapitaal, een verschuiving die vanzelfsprekend ook te maken

heeft met de verplichting om langer door te werken. Maar werknemers vitaal

en dus duurzaam inzetbaar houden is een stuk moeilijker dan een nieuwe set

persoonlijke beschermingsmiddelen voor hen aanschaff en. Het Ondernemers-

belang liet acht specialisten hierover discussiëren in het Westcord Hotel in Delft.

24

RWC BRENGT PARTIJEN OP RIJSWIJKSE ARBEIDSMARKT BIJ ELKAAR

Het Rijswijks Werkcentrum brengt vraag naar en aanbod van personeel bij el-

kaar. “We zien naast de werkzoekende vooral ook de werkgever als onze klant”,

klinkt het uit één mond namens manager Jacob ten Bosch en coördinator Bob

de Jong. Het RWC is een initiatief van de gemeente Rijswijk. Het werkt samen

met partners op het gebied van werk en scholing, die sinds oktober 2010 aan de

Steenplaetsstraat 2B onder één dak te vinden zijn. Het centrum bemiddelt werk-

zoekenden bij het vinden van een baan en ondersteunt bedrijven bij het werven

van arbeidskrachten.

27

EEN STAP VERDER: HELDERE EN VASTE PRIJZEN

Diep Advocaten is een advocatenkantoor dat gefocust is op de rechtsgebieden

die het meest relevant zijn voor de bedrijfsvoering van bedrijven en organi-

saties: Arbeidsrecht, ondernemingsrecht en incasso. Tot de klanten van Diep

Advocaten behoren naast zzp’er en het MKB, ook grote ondernemingen en

(non-profi t)organisaties. Dit betekent het samenwerken met de ondernemer

zelf, dan weer met de accountant of fi scalist en een andere keer met de bedrijfs-

jurist van een klant. Diep Advocaten gaat een stap verder dan in de advocatuur

gebruikelijk is. Diep Advocaten werkt met heldere en vaak vaste tarieven.

Het Ondernemersbelang van

Haaglanden verschijnt vijf keer per jaar.

Tiende jaargang, nummer 5, 2012.

OPLAGE

4.000 exemplaren

COVERFOTO

Wethouder Rabin Baldewsingkh

Fotografi e: Gemeente Den Haag

UITGEVER

Jelte Hut

Novema Uitgevers bv

Postbus 30

9860 AA Grootegast

Weegbree 1

9861 ES Grootegast

T 0594 - 51 03 03

F 0594 - 61 18 63

[email protected]

www.ondernemersbelang.nl

EINDREDACTIE

Baukje Bosma

T 0594 - 69 56 16

[email protected]

BLADMANAGER NOVEMA

Marthijn de Jong

T 0594 - 51 03 03

[email protected]

VORMGEVING

VDS Vormgeving!, Drachten

DRUK

Scholma Druk, Bedum

AAN DEZE UITGAVE WERKTEN MEE

Ben van den Aarssen

Guy Ackermans

Hans van Asch

Blinkfotografi e

Luuk Braun

Hugo Fermont

Jerry Helmers (Crown Media)

Loes van der Hoeven

Jeroen Kuypers

IngerMarlies Leeuwenburgh

Marco Magielse

Jelmer van Nimwegen

Henk Roede (strip)

André Vermeulen (column)

René Zoetemelk

Adreswijzigingen, verandering

van contactpersoon of afmeldingen

kunt u per mail doorgeven aan

Tiny Klunder, [email protected].

Vermeld s.v.p. ook de editie er bij,

die vindt u bovenaan in het colofon.

ISSN: 1873-7102

Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd en/of overgenomen zonder schriftelijke toestemming van de uitgever. De uitgever kan niet aansprakelijk worden gesteld voor de inhoud van de advertenties.

B E L A N Ghet ONDERNEMERS

het ONDERNEMERS BELANG 02

Dirk Zeur - de directeur Voor al uw strips en illustraties:www.studioroede.nl

Precies.

Dus u eist als supermarktketen2% extra korting op uw bestelling

van onze Zeur-chips?!

Oké, dit gaatlukken…

Nou, dan eet ikhet allemaal nog

liever zelf op!!

■ En verder

04 Nieuws

05 Kennismaken

07 ReFLEXie

15 Europese campagne 2012-2013 ‘Samen sterk voor preventie’

17 Van verplichtingen naar kansen

19 Basel 3: Geld wordt duurder en schaarser

20 Ondernemerspanel: Bent u voldoende voorbereid op de komst

van de Flex BV?

22 Is uw telefooncentrale ook een gemakkelijke prooi voor hackers?

23 Verminderen van bedrijfsongevallen en slachtoffers

26 De flex B.V.: Enkele aandachtspunten


Co

lum

n


■ In het hartkatern

Spryng is het type bedrijf dat politici graag als voorbeeld

nemen voor het innovatieve vermogen van de Nederlandse

economie. Spryng is opgericht door Alexander Wanders en

Marc Rottinghuis die met hun dienst grotere organisaties

in staat hebben gesteld hun efficiency aanzienlijk te

verhogen. Met SMS als communicatiemiddel waarvan de

attentiewaarde onverminderd hoog is gebleven en bijzonder

geschikt is gebleken om klanten aan hun afspraken of

betalingen te herinneren.

De norm is een uitgangspunt en geen eindpunt

De NEN-norm heeft geen kracht van wet maar is de voorbije

eeuw wel diep verankerd geraakt in ons bewustzijn.

Als een product aan deze norm voldoet, biedt het de

gebruiker een basisgarantie van veiligheid. NEN-normen

lijken van bovenaf opgelegd maar komen in feite met

verrassend veel inspraak vanuit de markt tot stand.

NEN-normen bestaan er voor nagenoeg alle producten.

Volgens Stephanie Jansen, consultant bij NEN (het Nederlands

Normalisatie-instituut), is een norm een uitgangspunt en

geen eindpunt als het op veiligheid aankomt.

SMS als Smart Money System

Overwerk verboden

Japan heeft 127 miljoen inwoners. Ongeveer de helft

heeft een baan of werkt als zelfstandig ondernemer.

De andere helft is nog te jong om te werken of inmiddels

te oud. Evenals in Nederland neemt de zogenoemde ver-

grijzing van de bevolking enorm toe. Hier aan de Noord-

zee is één op de drie landgenoten ouder dan 50 jaar.

In Japan is het nog ’erger’. Ook worden steeds minder

kinderen geboren. Bij ons komt dat doordat het aantal

vrouwen in de vruchtbare jaren afneemt. En door de

economische malaise, die nu z’n vijfde jaar ingaat.

In Japan, land van de rijzende zon, heerst een geheel

andere oorzaak. Daar worden steeds minder kinderen

geboren omdat de jongere generaties geen zin meer

hebben in seks. Dat lijkt onvoorstelbaar, maar het is de

officiële lezing van de Japanse regering, die een Nationaal

Bureau voor Familieplanning heeft ingesteld. Bijna de

helft van de getrouwde stellen tussen 25 en 40 jaar doet

het nooit met elkaar. Te druk, te moe.

Het is werknemers onder de 35 jaar nu verboden om

’s avonds over te werken. Werkgevers die hier de hand

mee lichten, krijgen hoge boetes. De gedachte van de

Japanse hoogmogendheden is kennelijk dat jonge

stellen alleen ’s avonds na het werk tot de geslachtsdaad

(kunnen) komen. ’s Ochtends en in het weekeinde

voeren zij andere activiteiten uit, lijkt de Japanse Staat

te redeneren.

Je hoeft geen econoom te zijn om te begrijpen dat de

welvaart op termijn daalt als het aantal werkenden

afneemt. Daar stevent Nederland uiteindelijk ook op af

en dat proces is al begonnen. Crisis of geen crisis, minder

werknemers betekent lagere productie, minder omzet en-

zovoort. De overheid heeft geen plannen om het tij te keren.

De Japanse fabrikant van computerspelletjes Namco Bandai

voorziet op lange termijn grote problemen met perso-

neelsvoorziening en biedt medewerkers 2.000 euro voor

het eerste kind, nog eens 2.000 voor het tweede en wie de

smaak te pakken heeft en een derde baby aan het levens-

licht toevertrouwt, ziet de bonus naar 18.000 euro stijgen.

Ieder volgend kindje levert nog eens 18.000 euro op.

Dit stimuleringsprogramma kan in Nederland voor een

doorbraak zorgen. Als ieder stel een babybonus van

18.000 euro toucheert, is de calculerende Hollandse

volksaard er als de kippen bij om de ‘ontgroening’ effectief

om zeep te helpen. Daarvoor hoef je in Nederland

overwerk niet te verbieden.

André Vermeulen

[email protected]

- Milieu Systemen Tiel

- Biopark Terneuzen investeert in een mooie groene toekomst

- Het OSB-keurmerk is er ook voor u

- Bazuin & Partners Gerechtsdeurwaarders

- Ondernemers vaak stomverbaasd over besparingsmogelijkheden mobiele telefonie!

Is er een nieuwe directie aangetreden?

Heeft u productnieuws? Gaat u verhui-

zen, een nieuwe vestiging openen of

fuseren? Uw persberichten, bij voorkeur

met foto, kunt u sturen naar Uitgeverij

Novema, redactie HOB Haaglanden;

t.a.v. Baukje Bosma; Postbus 30,

9860 AA Grootegast, of per e-mail:

[email protected]


Nieuws

04

Opmeer in Den Haag heeft al jaren alle

mogelijkheden in huis om een breed

scala aan communicatiemiddelen te pro-

duceren. Service en kennis op dit gebied

zijn van groot belang bij Opmeer. Zo is er

recent gekozen voor de Kodak Nexpress

3900 digitale drukpers. Het formaat,

het grote aantal extra mogelijkheden

en milieu vriendelijk produceren gaf

uiteindelijk de doorslag voor de keuze

ten opzichte van de digitale drukpersen

van HP en Xerox, de andere spelers op

dit niveau. Er was behoefte aan meer

capaciteit in snelheid en daarnaast was

het formaat van groot belang. Dat de

nieuwe Nexpress een succes is, bleek al

in de eerste maand waarbij de Nexpress

bijna het dubbele aantal afdrukken

draaide dan normaal bij Opmeer en daar-

mee die maand het record van 1 miljoen

afdrukken brak. Ondanks de uitbreiding

van Opmeer van 2500 naar 4500 m2

begin vorig jaar, was de plek waar de

huidige digitale drukpers stond te klein

voor de nieuwe Nexpress en ging er een

ingrijpende verbouwing aan vooraf om

ruimte te bieden aan deze eerste grote

Kodak Nexpress 3900 in Nederland.

Nieuwe groeiende digitale drukpers bij Opmeer

Tony en Boy Opmeer

Sinds 1 oktober is Snijder Incasso en

Gerechtsdeurwaarders eigenaar van

een derde vestiging in Den Haag.

Deze uitbreiding kenmerkt de groei

van Snijder Incasso en Gerechtsdeur-

waarders. Om de huidige service en

kwaliteit te kunnen handhaven is

uitbreiding, van onder andere het

deurwaardersteam, noodzakelijk.

Snijder Incasso en Gerechtsdeur-

waarders wil hiermee het persoonlijk

contact met zowel de opdrachtgevers

als de debiteuren als uitgangspunt

behouden, want zij heeft gemerkt dat

opdrachtgevers het op prijs stellen

dat er met respect met hun klanten

wordt omgegaan. Met de komst

van de deurwaarder de heer Pim

Heeremans, heeft Snijder Incasso en

Gerechtsdeurwaarders de mogelijk-

heid aangegrepen om het aantal

vestigingen te vergroten en zichtbaar

te zijn op meerdere plaatsen. Snijder

Incasso en Gerechtsdeurwaarders is

een incassobureau en gerechtsdeur-

waarderskantoor met vestigingen in

Beverwijk, Hoorn NH en Den Haag.

Het bedrijf heeft specialisaties op

huurincasso, gezond & fi t, onderwijs

en overheid. In totaal zijn er 54 mede-

werkers werkzaam. Omdat zij zowel

incassobureau als gerechtsdeurwaar-

der zijn, kunnen opdrachtgevers voor

het gehele incassotraject bij Snijder

terecht.

Business Beurs Haaglanden vond

plaats op 8 november in Den Haag.

De Mondial Movers vestiging in

Den Haag, Mondial Van der Velde

’t Veentje had een stand op deze

beurs. Door de vele veranderingen die

tegenwoordig in het bedrijfsleven en

de maatschappij plaatsvinden, is het

steeds belangrijker dat ondernemers

elkaar in de regio kennen.

Tijdens de beurs kon het verhuis-

bedrijf haar diensten onder de

aandacht brengen aan collega-

ondernemers. “De Business Beurs

Haaglanden was van begin tot eind

goed bezocht door ondernemers

uit de regio Haaglanden. Daarnaast

kwamen reeds bestaande relaties

af op onze uitnodiging om elkaar te

ontmoeten in een andere setting.

Al met al kunnen wij terugkijken op

een geslaagde beursdag waarin MKB-

bedrijven uit de regio Haaglanden ge-

informeerd of bijgepraat zijn over de

dienstverlening van Mondial Van der

Velde ‘t Veentje Verhuizingen”, aldus

Robert Medenblik van Mondial van

der Velde ‘t Veentje. Tijdens de beurs

konden bezoekers en standhouders

verschillende workshops volgen en

presentaties bijwonen. Zo gaf Justin

Goetzee een presentatie over ‘ADO

Den Haag is meer dan voetbal’ en was

er een workshop ‘netwerken is net

werken’ door Leontine Smith en Rob

Truijens.

Kan stadslandbouw een bijdrage

leveren aan de strijd tegen de

kantorenleegstand en de daarmee

gepaard gaande verloedering van

bedrijvenlocaties? Dat was de in-

steek van de expert meeting Urban

Farming op donderdag 18 oktober

in de Caballerofabriek. Onderne-

mers, wetenschappers en andere

deskundigen gingen aan de hand

van twee leegstaande concrete

panden in discussie over de (on)

mogelijkheden van een kantoor als

stadskas. De insteek van de expert

meeting Urban Farming die Kamer

van Koophandel Den Haag en het

Haags Milieucentrum op 18 oktober

jl. organiseerden was nog een

stapje verder te gaan.

Stadslandbouw niet alleen op

daken maar ook als invulling van

leegstaande kantoorgebouwen.

Ondernemers uit het Westland,

deskundigen en vastgoedeigenaren

brainstormden over mogelijke

business cases rond twee concrete

panden in de Haagse regio.

Vele mogelijkheden passeerden de

revue: kassen op daken, hightech

kweken van groenten in panden,

en vollegrondteelt als voorloper op

de ontwikkeling van toekomstige

woongebieden. De conclusie was

dat stadslandbouw geen doel op

zich is, maar als onderdeel van een

totaalconcept een goede bijdrage

kan leveren aan waardecreatie voor

de omgeving. Een werkgroep gaat

nu aan de slag om een business

model voor een concept rond stads-

landbouw uit te werken.

Met de vruchtbare discussies zijn

de eerste zaadjes geplant voor de

Groenten uit Den Haag.

Snijder Incasso opent nieuwe vestiging Den Haag

Groenten uit de kantoortuin

Mondial van der Velde ’t Veentje op Business Beurs Haaglanden

Uw nieuws

Op 19 november 2012 is de 27e ves-

tiging van Fortune hot drinks een feit

geworden. Louis Hak is op die datum

van start gegaan met Fortune regio

Den Haag - Centrum. Daaronder valt

ook Scheveningen. Fortune wil met

haar koffi e mensen met elkaar verbin-

den en organisaties helpen groeien.

Dat doet zij door langdurige relaties

op te bouwen met haar klanten, door

betrouwbare automaten te leveren,

lekkere koffi e en goede service.

Service staat bij Fortune hoog in het

vaandel. Fortune behoort tot de top

6 servicebedrijven, die in juni 2012

fi nalist zijn geworden in de kwalifi ca-

tie voor de Service Jaarprijs 2012. De

uitreiking van de ‘Serviceprijs 2012’

heeft tot doel de kwaliteit van de

service in Nederland te verbeteren.

Bel voor een gratis proefplaatsing

naar Fortune regio Den Haag

Centrum, tel. 06 -132 60 246. Voor

meer informatie: www.fortune.nl

Artistimpression van Maartje Franse en Berit Piepgras

Fortune opent in Den Haag 27e vestiging

het ONDERNEMERS BELANG 05het ONDERNEMERS BELANG 05

Vermogensbeheerder Edwin Wierda

is vaste columnist in ons magazine. In

deze editie maken we nader kennis

met Edwin Wierda en zijn bedrijf.

Hoe ben je eigenlijk in het beleggings-

vak terechtgekomen?

“Ik zit vanaf m’n 18e in het vak en

werkte 15 jaar als vermogensbeheerder

bij Rabobank. Toen klanten mij vroegen

of ik hen persoonlijk en onafhankelijk

wilde adviseren, was dat een droom die

uitkwam. We werken vanuit Assen en

sinds kort ook vanuit Laren (NH). ”

Waarin onderscheiden jullie je ten

opzichte van de grootbanken?

“Beleggen is ons specialisme. Wij

besteden honderd procent van onze

tijd aan beleggen en niet aan andere

fi nanciële producten. Wij kennen onze

klanten persoonlijk en trekken daar

veel tijd voor uit. ”

Waaruit blijkt jullie onafhankelijk-

heid?

“Veel grote partijen zijn gebonden

aan ‘eigen’ beleggingsfondsen’. Dat is

beleggen voor eigen gewin! Wij zijn

onafhankelijk en bepalen zelf waarin

we beleggen. We beleggen in aande-

len, obligaties waarvan we op basis

van fundamentele analyse verwachten

dat ze goed zijn voor onze klanten. En

indien er mooie kansen liggen creëren

we extra rendement met de toepassing

van opties. Voor zo’n diepgaande

analyse nemen veel grootbanken de

tijd niet meer.”

Hoe waarborg je die veiligheid en

transparantie voor je klanten?

“Wij beschikken over de hoogste

vergunning van de AFM. Onze klanten

openen of hebben een rekening bij

SNS Securities of bij Theodoor Gilissen,

gerenommeerde eff ecteninstellingen

die beide onder toezicht van de

Nederlandsche Bank staan. De rekening

en het geld staan altijd op naam van

de klant en de klant houdt te allen tijde

inzicht in zijn vermogen.

Wat kun je zeggen tegen beleggers die

de draad even kwijt zijn?

“Beleggen is iets anders dan spe-

culeren. Zorg voor spreiding in je

portefeuille en voor een duidelijke visie

en een langetermijnstrategie. Laat je

niet leiden door de waan van de dag.

Ik zie de toekomst voor beleggers

met vertrouwen tegemoet, zeker

op de langere termijn. Zorg dat je in

solide bedrijven blijft beleggen. Wij

hebben relatief veel klanten die in het

verleden zelf belegd hebben maar die

de dagelijkse stress van het volgen van

de aandelenkoersen niet meer willen.

Deze beleggers laten het beheer van

hun vermogen liever met een gerust

hart aan ons over.”

Wierda en Partners Vermogensbeheer B.V.

T 0592 - 30 15 50

www.wierdavermogensbeheer.nl

Uit

ge

lich

t

Bekend van

‘Business Class’ op

Kennismaken

Ondanks dat de cijfers laten zien dat er

dit jaar minder startende ondernemers

in Nederland zijn, werd de landelijke

Startersdag van de Kamer van Koop-

handel (KvK) zaterdag 3 november

goed bezocht. In heel Nederland lieten

ruim 20.000 ondernemers in spe of net

gestarte ondernemers zich informeren

over het ondernemerschap en in Den

Haag waren dat er ruim 2000. Wethouder

Henk Kool (Economie) overhandigde een

oorkonde aan de duizendste deelnemer

aan het KvK-Starterstraject Den Haag. De

gemeente Den Haag hecht veel belang

aan goede begeleiding van starters,

omdat zij een positieve bijdrage leveren

aan de lokale economie. Starters zorgen

voor een goed vestigingsklimaat en

dragen bij aan de werkgelegenheid.

Valerie van der Burg van Diëtist in Den

Haag was samen met haar vier maten

de duizendste deelnemer aan het KvK-

Starterstraject. Tijdens de Startersdag

werden de diverse presentaties druk

bezocht. Ook was er veel interesse in de

sparrings mogelijk heden met coaches

en ervaren ondernemers. Op het net-

werkplein heerste een inspirerende sfeer

waar tips en ervaringen werden gedeeld.

Uiteraard kunnen (toekomstige) onder-

nemers ook na de Startersdag bij de KvK

terecht. Fysiek in een persoonlijk gesprek,

seminar, Starters- of Coachingstraject. Of

online via kvk.nl waar onder andere een

fi lm met een 10-stappenplan inzichten

geeft om goed onderbouwd tot een

onderneming te komen

(www.kvk.nl/stappenplan).

Gemeente Westland heeft haar inwoners

opgeroepen om mee te doen aan

De Grote Woontest 2012 via

www.degrotewoontest.nl De Woontest

is een initiatief van de gemeenten in de

regio Haaglanden, projectontwikkelaars

en woningcorporaties. Zij willen met de

uitkomsten van dit woononderzoek de

woningen, de woonomgeving en de voor-

zieningen in de wijken beter laten aan-

sluiten bij de wensen van de bewoners.

De Grote Woontest is een van de grootste

onderzoeken in Nederland op het

gebied van wonen en woonbeleving en

wordt sinds 2004 in verschillende regio’s

uitgevoerd. Voor de regio Haaglanden is

dit de eerste editie van dit grootschalige

woononderzoek. Met de resultaten kun-

nen de verschillende partijen het wonen

in de regio Haaglanden beter afstemmen

op de wensen van inwoners. Het initiatief

ligt bij 25 partijen zoals ontwikkelaars,

woningcorporaties, gemeenten in de

regio, Stadsgewest Haaglanden en het

Rijk. Aan het einde van het jaar worden de

eerste resultaten verwacht.

High Quality, gespecialiseerd in de

werving & selectie en detachering van

fi nancieel personeel, biedt als eerste in

Nederland keiharde garanties bij het

plaatsen van kandidaten. Opdrachtgevers

in Den Haag krijgen van hen de garantie

binnen 24 uur de juiste interim-kandidaat

aan tafel te hebben. Bij werving & selectie

is dit binnen 10 werkdagen. Baanbrekend

is de plaatsingsgarantie van een half jaar

op iedere match; als de kandidaat onver-

hoopt niet voldoet aan de verwachtingen

wordt er geen factuur gestuurd en wordt

er opnieuw, kosteloos, geworven. High

Quality, gevestigd in Hoofddorp, heeft

vijftig fi nanciële specialisten in vaste

dienst en een vakkundige groep zzp’ers

die hun interim-capaciteit en vakkennis

aanbieden. Voor meer informatie:

www.high-quality.nl

De Grote Woontest Haaglanden

High Quality Detachering bestormt Haagse arbeidsmarkt

Diëtist 1000ste starter Starterstraject Den Haag tijdens KvK-Startersdag

V.l.n.r.: Wethouder Henk Kool, Valerie van der Burg van Diëtist in Den Haag en Angèle Magré van Kamer van

Koophandel Den Haag (Fotografi e: Frank van der Burg Fotografi e)

WestCord Hotel Delft is ideaal gelegen aan de

A13 tussen Rotterdam en Den Haag, naast IKEA.

Delft is dé plaats om te verblĳ ven: geniet van de

stad, Delfts Blauw en Oranje. Voor uw vergadering,

conferentie en receptie biedt het hotel uitstekende

mogelĳ kheden. Elf modern ingerichte vergaderzalen

zĳ n voorzien van Wifi , daglicht en airconditioning, het

hotel is daarom met recht een ‘Meeting Point’. Het

hotel beschikt over gratis parkeerfaciliteit. Het Atrium

biedt zelfs mogelĳ kheden tot 250 personen!

WestCord Hotel DelftOlof Palmestraat 2 2616 LM Delfttel: +31 (0)15 88 890 [email protected]

WESTCORD HOTEL DELFT

www.westcordhotels.nl

Wie actief is op de beurs heeft meestal een duidelijk doel voor ogen. Wierda en Partners

combineert de jarenlange ervaring die opgedaan is bij grootbanken met de voordelen

van een klein en flexibel beleggingskantoor. Resultaatgerichtheid, transparantie en

maatwerk zijn woorden die bij ons passen. Wij zijn onafhankelijk en niet gebonden

aan beleggingsproducten van een specifieke aanbieder. Daarom kan er op meer kansen

ingespeeld worden. Wij streven naar duurzame relaties en een prettige samenwerking.

Vele klanten gaven ons al het roer van hun beleggingsschip in handen. Mogen wij u eens

helpen uw koersdoel scherper te stellen?

Wat is uw koersdoel?

Wierda en Partners | Oostersingel 1, 9401 JX Assen | Tel. 0592-301550 | www.wierdavermogensbeheer.nl

Maandelijks te zien

in ‘Business Class’

Nog enkele units beschikbaar

079 - 351 31 11

070 - 342 01 30

www.henricushof.nl

Koopsom vanaf € 115.000,- v.o.n. excl. BTW

Op een uitstekende locatie, gelegen tussen de stad en het groen, verrijst bedrijvencentrum Henricushof. Dit moderne bedrijfsverzamelgebouw bestaat uit 16 zelfstandige bedrijfsruimten en is afgestemd op de wensen van de moderne, veeleisende ondernemer.

Scan de QRcode

om direct dewebsite te bekijken.

YpenburgDen Haag

aan de Henricuskade start bouw

oktober 2012

07het ONDERNEMERS BELANG

Sinds 1 oktober is de Wet vereenvoudiging en fl exibilisering bv-recht

(Wet fl ex-bv) offi cieel van kracht. Natuurlijk waren de notarissen al goed

voorbereid op alle veranderingen, maar wat zijn nu de eerste ervaringen?

En wat staat u en ons nog meer te wachten?

Wij merken dat de flex-bv

de behoefte van veel

ondernemers om een

bedrijf meer naar eigen smaak in te

richten nu eindelijk vervult. De flex-bv

past dan ook in deze tijd waarin

nagenoeg alles op maat ingericht

kan worden. Om meer, ook kleine,

ondernemers de kans te geven een bv

op te richten, zijn de regels nu minder

dwingend en is een aantal belastende

vereisten komen te vervallen. Zo is

het hoge startkapitaal dat gevraagd

werd niet meer nodig, wordt er geen

verklaring van geen bezwaar van het

ministerie van Justitie meer gevraagd,

heeft een vestigingsadres in het

buitenland weinig voordelen meer en

hoeven stukken niet meer in

het buitenland gedeponeerd te

worden.

Niet alleen nieuwe ondernemers

blijken op deze nieuwe wet gewacht

te hebben. We zien ook een grote

verschuiving van limited companies

(ltd’s) naar bv’s.

Vooral voor kleine MKB’ers die een bv

willen oprichten blijkt de Wet flex-bv

gunstig te zijn. Daarentegen maken

sommige grotere ondernemingen zich

zorgen over al die nieuwe spelers op

de markt en wat dat betekent voor de

goede naam van deze rechtsvorm.

Meer fl exibiliteit betekent soms ook meer

denkwerk

Zeker bij de grotere vrijheid bij het

inrichten van de statuten zullen veel

ondernemers baat hebben. In familie-

bedrijven bijvoorbeeld kan een minder

gekwalificeerd familielid nu aandelen

zonder stemrecht krijgen. En investeer-

ders kunnen zo geïnteresseerd worden

voor het bedrijf zonder dat zij al te veel

inspraak krijgen.

Ook voor al bestaande bv’s is het ver-

standig hun statuten op niet al te lange

termijn met een notaris door te nemen.

Dit omdat de oude artikelen in de

statuten nu verwijzen naar de nieuwe

artikelen in de Wet flex-bv, wat wellicht

enige frictie kan opleveren.

Daarnaast is door alle wijzigingen

onder meer het aandeelhoudersregister

nog belangrijker geworden. Uw notaris

kan u daarbij uiteraard begeleiden en

het register voor u beheren, zodat het

altijd beschikbaar en up-to-date is.

Meer wijzigingen

De Wet flex-bv is echter nog niet

compleet. Ter aanvulling wordt dan

ook per 1 januari 2013 de Wet bestuur

en toezicht van kracht waarin een

nieuw bestuursmodel mogelijk wordt

gemaakt. Naast een bestuur met een

Raad van Commissarissen is er dan ook

een one-tier board mogelijk, waarin be-

stuurders zitten die geen uitvoerende

taken hebben en die niet naar buiten

treden.

U wordt als ondernemer dus gedwon-

gen nog beter na te denken over wat

u precies wilt, met het bedrijf, met de

aandelen en met uw pensioen bijvoor-

beeld.

Mijn collega’s en ik adviseren u dan

ook graag, op ons kantoor of bij u thuis

of op de zaak. Want ook zonder wets-

wijzigingen blijft het verstandig al uw

officiële documenten van tijd tot tijd

met uw notaris door te nemen. Ontdek

hoe flexibel u en uw bedrijf zijn!

Michaël Lentze

Notaris

ReFLEXie

Advies Tekst en fotografi e:

Notaris Michaël Lentze

Parkstraat 93

2514 JH Den Haag

T 070 - 364 48 30

F 070 - 364 48 33

[email protected]

www.ellenslentze.nl

08

Tekst: Ben van den Aarssen • Fotografi e: René Zoetemelk en gemeente Den Haag

In drie verschillende branches trekken

ondernemers op in hun eigen duurzaam-

heidskring. Met als doel: kennis delen,

elkaar inspireren en zeker ook het vergroten

van het bewustzijn bij medewerkers en in de

hele keten. Begin volgend jaar komt er een

vierde kring bij. Ze staan volgens Baldew-

singh niet op zichzelf. “Denk ook eens aan het

verduurzamen van bedrijventerreinen. Al die

mogelijkheden om daken te vergroenen of

zonnepanelen te plaatsen.’’ Baldewsingh ziet

het al helemaal voor zich, net als alle wind-

molens op zee en de installaties om warmte

uit zee of aarde te benutten. In de wijken van

de stad beginnen burgers hun verantwoor-

delijkheid te nemen. Ook het stadsbestuur

investeert, met het werk aan de boulevard en

het versterken van de zeewering. Nu zijn wat

hem betreft de ondernemers aan zet. “Samen

partners zoeken en kijken waar er een helder

rendement te behalen valt.’’

Winst

Boy Opmeer, directeur van Opmeer Drukkerij,

is een van de aanjagers van het project in de

grafi sche industrie. Vol overtuiging is hij in de

duurzaamheidskring van het Koninklijk Ver-

bond van Grafi sche Ondernemingen (KVGO)

gestapt, hoewel het voor hem als pionier

soms meer geven dan nemen is. Bij grafi sche

bedrijven is al veel winst geboekt met bijvoor-

beeld wasmiddelen en biologische inkten.

Opmeer heeft er geen moeite mee om zijn

kennis te delen in een concurrerende markt.

“Het is mijn vaste overtuiging dat je met

openheid altijd verder komt. De processen

worden versneld en nieuwe ontwikkelingen

komen eerder op gang. ’’Dat gevoelige

informatie over bijvoorbeeld energieverbruik

en afvalstromen via de Milieubarometer van

Stimular in de openbaarheid komt, ziet hij

niet als een probleem. “Onze winstcijfers

liggen niet op straat.’’

Uitdagingen

Een rondje door de stad leert dat elke kring

zijn eigen specifi eke uitdagingen kent. In

de musea draait veel om klimaatbeheersing

en luchtbevochtiging. Noodzakelijk om de

collecties onder optimale omstandigheden te

conserveren. Maar ook energievretend, zegt

locatiemanager Jack Zuidema van De Mesdag

Collectie. Zijn collega’s in de museumwereld

hebben dezelfde problemen. Samen zoeken

ze naar slimme oplossingen. Zuidema is

enthousiast. “Je jut elkaar op.’’ In theaters en

zalen is de belichting een hangijzer. In veel

gevallen is al overgestapt op energiezuinige

LED-verlichting. Maar voor het showlicht

in bijvoorbeeld ’t Paard van Troje is dat

volgens technical manager Ingu van Zuylen

vooralsnog geen oplossing. “De huidige

generaties LED-lampen voldoen nog niet aan

de eisen om bands te belichten. Voor dance

producties is deze techniek al wel inzetbaar

en daar denken we dus over na.’’

Zelf doen

De gemeenschappelijke noemer bij de

Haagse klimaatprojecten: samen kleine stap-

jes zetten, richting het grote doel. Vaak zijn

grote investeringen helemaal niet nodig. In

’t Paard van Troje bijvoorbeeld wordt tegen-

woordig veel winst behaald door handmatige

oplossingen. Zo wordt bijvoorbeeld het


Interview

Den Haag. Mooie stad aan zee. Stad die geniet

van al zijn zonne-uren. Stad ook die de gevolgen

van klimaatverandering direct merkt, als de

zeespiegel verder stijgt. Daarom zet Den Haag

zich in voor de toekomst. In 2040 moet de stad

klimaatneutraal zijn en de uitstoot van CO₂

volledig compenseren. Ondernemers zijn nodig

om deze ambitie te realiseren. In duurzaam-

heidskringen werken ze samen aan verduur-

zaming van hun branche. Wethouder Rabin

Baldewsingh ziet kansen voor het bedrijfsleven.

“We moeten duurzaamheid leren benutten als

economische motor.’’

Haagse duurzaamheidskringen:

samen kleine stapjes zetten, richting het grote doel

Rabin Baldewsingh: “Duurzaamheid leren benutten als economische motor”


Groenste museum

De Mesdag Collectie is onderdeel van het Van

Gogh Museum. De moederorganisatie heeft

de ambitie om in 2015 het groenste museum

van het land te zijn. De certifi cering volgens

de Breeam systematiek is in volle gang. Na de

meest recente verbouwing heeft het museum

volgens Zuidema de zaken, ecologisch ge-

zien, goed op orde. “Maar we hebben natuur-

lijk wel een verlanglijstje.’’ De plannen om de

unieke en biologisch beheerde stadstuin van

het museum open te stellen zijn in een verge-

vorderd stadium. Ook wordt gedacht aan het

plaatsen van twee bijenvolken in de tuin. In

de visie van Zuidema moet de tuin straks door

iedereen gebruikt kunnen worden, zonder

museumkaartje. Meteen wordt het museum

daarmee aantrekkelijker als locatie voor ont-

vangsten, recepties en vergaderingen. Nog

een wens: een groot hemelwaterreservoir,

zodat de tuin in tijden van droogte niet met

leidingwater besproeid hoeft te worden.

Ondertussen wordt volop geïnvesteerd in het

terugdringen van de papierstromen, onder

andere door het digitaliseren van facturen

en het gebruik van iPads bij vergaderingen.

Medewerkers beschikken over NS Business

Cards en een dienstfi ets. Voor Zuidema is

het simpel: alle kleine beetjes helpen. “We

brengen bijvoorbeeld onze folders zelf op de

fi ets naar de VVV. Vroeger werd daarvoor een

koerier, met bestelbus, ingeschakeld.’’

Continu verbeterproces

Bij Drukkerij Opmeer neemt duurzaamheid al

ruim twintig jaar, vanaf de verhuizing naar de

huidige locatie aan de Kerketuinenweg, een

centrale rol in bij alle bedrijfsprocessen. In-

middels is het bedrijf alweer bijna twaalf jaar

ISO:14.001 gecertifi ceerd, de hoogste trap als

het gaat om het voldoen aan milieueisen. In

2010 werd Opmeer Drukkerij, samen met haar

partners De Bink uit Leiden en het destijds in

Schiedam gevestigde TDS, door de jury van

de Kristalprijs uitgeroepen tot runner-up MKB

voor haar eerste maatschappelijk jaarverslag.

Ondertussen staat de Haagse drukkerij met

zijn mvo-prestaties stevig in de top-100, te

midden van multinationals en beursgeno-

teerde bedrijven. Voor Boy Opmeer is het al-

lemaal geen reden om tevreden achterover te

leunen. “Het is een continu verbeterproces.’’

Klimaatneutraal produceren

Dit jaar werd bijvoorbeeld geïnvesteerd in

een preventief medisch onderzoek voor alle

medewerkers. De achterliggende gedachte:

ook op je mensen moet je zuinig zijn. Eind

dit jaar hoopt Opmeer bovendien volledig

CO2 gecertifi ceerd te zijn en klimaatneutraal

te produceren. De hiervoor noodzakelijke

compensatie wordt dichtbij gezocht: het

Klimaatfonds Haaglanden. Het investeren

in duurzaamheid heeft het bedrijf ook in

economisch opzicht geholpen. “We kunnen

daardoor meedoen aan de grote aanbeste-

dingen van met name de (semi)overheid.

Duurzaamheid is een concurrentiefactor

geworden.’’ In de duurzaamheidskring

worden ondertussen ook successen geboekt.

Een voorbeeld: een andere drukkerij in het

platform heeft, net als Opmeer op een deel

van zijn parkeerterrein, olivijn als steensoort

gebruikt. Een eigenschap van olivijn: het

bevat een mineraal dat CO2 afbreekt. Volgens

Opmeer hebben duurzaamheidskringen dan

ook een duidelijke meerwaarde. “Koplopers

en bedrijven die net begonnen zijn met het

formuleren van hun ambities op het gebied

van duurzaamheid, zitten samen aan tafel. Je

stimuleert elkaar en samen groei je naar een

hoger plan.’’

luchtzuiveringssysteem met de hand beheerd

en voortaan enkel ingeschakeld tijdens

optredens. Na een door Siemens uitgevoerde

scan zijn alle elektrotechnische installaties

optimaal afgesteld. Bewegingssensoren in de

diverse ruimten leveren extra energiebespa-

ring op. Een volledig gebouwbeheerssysteem

is volgens Van Zuylen te duur. “Maar juist

door handmatig handelen krijg je meer be-

wustwording bij de medewerkers. Ze weten

dat ze het zelf moeten doen.’’ Zonnepanelen

zijn met hun terugverdientijd van pakweg

zeven jaar op dit moment geen optie. “We

houden het in ons achterhoofd, totdat we

daar een potje voor vrij kunnen maken.’’

Aanmoedigen

In de duurzaamheidskring worden praktische

tips uitgewisseld waar ook ‘t Paard van Troje

zijn voordeel mee doet. Van Zuylen denkt

alweer aan de volgende stap. “We willen onze

freelancers en ook onze bezoekers nog veel

meer betrekken bij het verduurzamen van

ons bedrijf. Het ligt niet in onze bedoeling

om er een marketing-instrument van maken.

Wel willen we bezoekers aanmoedigen met

de fi ets of het openbaar vervoer te komen.

Daarvoor zijn we originele concepten aan

het ontwikkelen. En we blijven zoeken naar

manieren om ook ons showlicht energie-

effi ciënter te maken.’’

Boy Opmeer: "Onze winstcijfers liggen niet op straat’’

Ingu van Zuylen: “Freelancers en

bezoekers meer betrekken bij

verduurzamen van bedrijf”

Jack Zuidema: “Alle kleine beetjes helpen”

10

Rondetafelgesprek Tekst: Jeroen Kuypers • Fotografi e: Marco Magielse

Voor het vergroten van de veiligheid op de werkvloer is de aandacht tientallen jaren lang vooral gericht geweest op materiële zaken. Nu is

de focus verschoven naar het menselijk kapitaal, een verschuiving die vanzelfsprekend ook te maken heeft met de verplichting om langer

door te werken. Maar werknemers vitaal en dus duurzaam inzetbaar houden is een stuk moeilijker dan een nieuwe set persoonlijke bescher-

mingsmiddelen voor hen aanschaff en. Het Ondernemersbelang liet acht specialisten hierover discussiëren in het Westcord Hotel in Delft.

Zij brachten naar voren dat het bevorderen van duurzame inzetbaarheid vooral een kwestie is van inspirerend leiderschap en betrokken-

heid van de werkvloer. Best practices zijn er ook al genoeg. Voor één keer is het dus niet wachten op nieuwe wetgeving.

De nieuwe focus voor arbeidsveiligheid:

Van machines naar mensen, van situaties naar levensstijlen



ongezond eet houdt daar aan het eind van

de maand nog een zakcentje aan over.”

Saamhorigheid als stimulans

Een gezondere levensstijl vraagt de steun

van het thuisfront, maar misschien nog wel

meer die van de collega’s op de werkvloer.

Toen de gehoorbescherming werd ingevoerd

weigerden tal van werknemers die te gebrui-

ken, omdat ze niet als ‘mietjes’ wilden wor-

den beschouwd. Pas toen ze op feestjes de

gesprekken niet meer konden volgen we-

gens de gehoorbeschadiging keerde het tij.

Maar volgens Brigitte van de Boogaard, van

Total Security kan die negatieve sociale

dwang ook in een positieve sociale stimulans

worden omgezet. “Ook in de beveiliging

heerst nog wel een machocultuur van spier-

ballen kweken. Wij hebben die wens gebruikt

om beveiligers te stimuleren samen te gaan

sporten. Saamhorigheid is van essentieel be-

lang om werknemers geregeld te laten spor-

ten en bewegen. Liever het ouderwetse

zaalvoetbal nieuw leven inblazen dan een

vrijblijvend abonnement op de sportschool

geven. Het is niet voor niets dat 80% van de

slapende leden die scholen rendabel hou-

den.”

Verlaagd werkvermogen

Een gezonde levensstijl was altijd al van be-

lang om het verzuim terug te dringen en de

productiviteit hoog te houden, maar met de

verplichting tot langer doorwerken en de

verwachte grote tekorten aan vakmensen op

de arbeidsmarkt wint dit thema aan belang.

“In de boomverzorging speelt dit probleem

duidelijk,” aldus Math Creemers. “Boomver-

zorgers krijgen allerhande middelen ter be-

schikking gesteld om hun lichaam te

beschermen en te ontlasten, maar het eind

van het liedje is toch dat ze die boom in moe-

ten om te snoeien, elke dag weer de nodige

keren. Rond hun veertigste lukt dat niet meer

zo en is hun werkvermogen onherroepelijk

verlaagd. Goed werkgeverschap betekent in

dit geval dus ook vroegtijdig een traject uit-

stippelen waardoor die mannen ook na hun

veertigste nog aan het werk kunnen zijn, in

een aangepaste of andere functie. Maar dat

lukt enkel samen, in goed overleg. Er is hier-

voor in het verleden te eenzijdig naar de

werkgever gekeken. Die moest het maar re-

gelen, maar ook de werknemer heeft hier een

eigen verantwoordelijkheid.”

Slechte werkgewoonten

Wat voor boomverzorgers geldt, gaat voor

vele beroepsgroepen op, van stratenmakers

en stukadoors tot verplegend personeel. Het

vroegtijdig verslijten heeft soms te maken

met bepaalde privileges die vakmensen zich

aanmeten. Zo draaien veel bouwvakkers in

hun jongen jaren dubbele uren: overdag

voor de baas, ’s avonds en in het weekend

voor zichzelf, zwart, wanneer ze het bestel-

busje met gereedschap toch mee naar huis

hebben. Maar die tropenjaren zorgen er wel

voor dat een vakman al op zijn veertigste

met versleten gewrichten kan lopen in plaats

van op zijn zestigste. “Je ziet ook dat slechte

werkgewoonten van generatie op generatie

worden doorgegeven, één op één, door een

oudere vakman die een jongere onder zijn

hoede heeft,” verklaarde Henriëtte Bons, vei-

ligheidskundige bij BAM wegen. “Die cultuur

is moeilijk te veranderen.” Math Creemers

Maakt een chauff eur met overge-

wicht sneller brokken dan een

slanke collega? Zijn de negatieve

gevolgen voor de werkprestaties van roken,

overmatig drinken en weinig lichaams-

beweging aantoonbaar? “Niet hard, maar

elke werkgever voelt aan dat ze er zijn,” zei

Daniëlle Gevers Deynoot, beleidsadviseur bij

ondernemersvereniging EVO. “Overgewicht

tast bijvoorbeeld de alertheid aan.” Jeroen

Dunnebacke, hoofd productie bij BAM

Utiliteitsbouw, voegde daaraan toe dat ge-

zonde mensen gewoonlijk gedisciplineerder

werken. En Math Creemers, directeur Stigas,

gaf nog een reden voor werkgevers zich

zorgen te maken over de levensstijl van zijn

werknemers: “Als je weet dat een jongere

medewerker zich in weekend te buiten gaat

aan alcohol wil je die op maandagochtend

niet op de heftruck laten rijden, daar wil je

eerst een gesprek mee.”

Fit op de rit

En toch is levensstijlverandering een heikel

thema. Er zijn tal van programma’s ontwik-

keld om werknemers gezonder te laten

leven, van bedrijfsfi tness tot stoppen met

roken, maar de werknemer dwingen een

helm op te zetten tijdens het werk is nog iets

anders dan hem te verbieden in zijn vrije tijd

een sigaret op te steken. “We zijn al jaren

bezig chauff eurs te overtuigen gezond te

leven,” zei Marinka de Groot, adviseur arbeid

en gezondheid bij brancheorganisatie

Gezond Transport. “Zo hebben we de

campagne ‘Fit op de Rit’ gehad, waarbij

chauff eurs op zogeheten Fitpleinen in weg-

restaurants onder meer hun cholesterol kon-

den laten meten en advies over gezonde

voeding en voldoende beweging krijgen. Wie

zijn levensstijl wilde aanpassen kon daarvoor

begeleiding krijgen van een zogeheten fi t-

coach. Die campagne had wel succes, maar

we constateerden ook begrenzingen. Voor

een chauff eur die dagelijks lange uren achter

het stuur maakt is het bijvoorbeeld moeilijk

beweging in zijn tijdschema in te passen.”

Daniëlle Gevers Deynoot voegde andere be-

lemmeringen toe: “Degene die thuis een

vette bal gehakt krijgt voorgeschoteld is on-

derweg geneigd ook voor die bal te kiezen.

Bovendien geeft het vergoedingensysteem

een negatieve prikkel. Die bal gehakt is goed-

koper dan die gezonde salade, dus wie

Math Creemers: "Goed werkgeverschap

betekent vroegtijdig een traject uitstippelen"

Jos de Lange: "Duidelijke

tweedeling tussen

West- en Oost-Europa en

tussen Noord- en Zuid"

VERVOLG OP PAGINA 13

12

Rondetafelgesprek


Brigitte van

de Boogaard:

“Wij beveiligen veel

transporten en

bouwwerven”

Henriëtte Bons:

“Slechte werkgewoonten

worden van generatie op

generatie doorgegeven”


juist veel aandacht wordt gevraagd voor ge-

drags- en cultuurverandering. Hoe krijg je die

tot stand? In de eerste plaats door inspire-

rend leiderschap te tonen. Een ondernemer

die zich interesseert voor dit thema en zijn

medewerkers aanmoedigt met ideeën te

komen zal die ook oogsten. Typerend hier-

voor vind ik de manier waarop werkgevers

halverwege de jaren negentig reageerden op

de noodzaak een eerste risico-inventarisatie

en -evaluatie te maken. Degenen die dit als

een vervelende verplichting zagen schakel-

den een arbodienst in. Die stelde een rapport

op en dat rapport ligt in de meeste gevallen

nog steeds ongelezen en diep in een bureau-

lade begraven. Degenen die zelf een risico-

inventarisatie, ofwel RI & E, opstelden

produceerden vaak een wat knullig docu-

ment, maar, vijftien jaar later blijken hun be-

drijven het verrassend goed te doen op het

terrein van arbeidsveiligheid, beter dan die in

de andere groep. Inspirerend leiderschap van

de ondernemer levert betrokkenheid op bij

de werknemers en uiteindelijk sociale inno-

vatie op de werkvloer.”

Fabriek voor vijftigplussers

Math Creemers gaf een prachtig praktijkvoor-

beeld. “BMW heeft in Duitsland een fabriek

waar het personeel volledig uit vijftigplussers

bestaat. De directie heeft zich afgevraagd

hoe ze het productieproces moet aanpassen

om toch dezelfde productiviteit te halen. Dat

heeft er onder meer toe geleid dat de lo-

pende band werd vertraagd en werkmidde-

len als een gereedschapskist op wieltjes

werden gezet en niet langer hoeft te worden

meegezeuld, maar ook tot een verdrievoudi-

ging van de hoeveelheid licht.”

De fabriek van BMW is een voorbeeld van

aanpassing binnen één locatie en in één sec-

tor. Maar veel werksituaties die tot slijtage of

onveilig gedrag leiden worden juist veroor-

zaakt door een gebrek aan coördinatie tussen

leveranciers en afnemers. Creemers gaf op-

nieuw een praktijkvoorbeeld: “Karren waar-

mee planten worden vervoerd kwamen zo

moeizaam vooruit dat werknemers die er da-

gelijks mee werkten rug- en schouderklach-

ten kregen. Uit onderzoek bleek dat de

wieltjes van die karren snel versleten en

slecht onderhouden werden, juist omdat ze

door diverse partijen werden gebruikt en nie-

mand zich daarvoor verantwoordelijk voelde.

Diezelfde karren reden op het veilingterrein,

door de magazijnen van transporteurs en op

tuinbouwbedrijven. Een dergelijk probleem

kun je als werkgever niet in je eentje oplos-

sen. Dat moet je in overleg met collega’s in

de keten doen, in dit geval de leveranciers.”

Toch maar door de rug en de knieën gaan

Gelijkaardige problemen spelen zo mogelijk

nog meer in de bouw. “Gipsplaten zijn een

berucht voorbeeld,” zei Jeroen Dunnebacke.

“Ze zijn te groot en te zwaar om getild te

mogen worden, dus wat doen veel bouw-

bedrijven? Ze laten dat niet door het eigen

personeel maar door de zzp’ers doen. Dat is

natuurlijk het probleem verschuiven. Voor

een echte oplossing zouden nieuwe afspra-

ken met de fabrieken die gipsplaten leveren

moeten worden gemaakt. Dit vraagt volgens

mij om een integrale aanpak. Daarvoor moe-

ten de betrokken partijen echter eerst een

beter zicht krijgen op de gevolgen van hun

berekeningen en besluiten. Een architect ziet

niet hoe er met platen moet worden gesleurd

om aan zijn afmetingen te voldoen.”

Dat werknemers in veel van deze gevallen

dan toch maar door de rug en de knieën

gaan is geen kwestie van onwil of noncha-

lance maar juist van verantwoordelijkheids-

zin: het werk moet immers af. Dat ze

daarvoor bestraft worden met vroegtijdige

slijtage aan gewrichten is extra wrang. “In de

wegenbouw speelt dit evengoed,” zei

Henriëtte Bons. “Het afsluiten van een

rijstrook is vaak ongewenst, dus moeten de

wegenwerkers ter plekke maar improviseren

hoe ze de werksituatie beveiligen. Dat is

natuurlijk niet ideaal voor de veiligheid.”

Bewustwording en verantwoordelijkheid

De werkgever kan de werkvloer inspireren

tot innovatieve oplossingen te komen, maar

de concrete oplossingen moeten vaak van de

werknemers zelf komen. Ongelukken en

overvallen zijn de meest extreme vormen van

onveiligheid op het werk. Toch geldt ook

daarvoor dat werknemers die beter zelf leren

voorkomen dan dat het probleem voor hen

wordt opgelost. “Wij beveiligen veel trans-

porten en bouwwerven,” zei Brigitte van de

voegde daaraan toe dat veel jongeren ook

niet altijd vatbaar zijn voor argumenten: “Ze

hebben nog een heel leven voor zich en kun-

nen hun eigen risico’s maar moeilijk inschat-

ten.”

Gedrags- en cultuurverandering

En zo brengt het thema levensstijlverande-

ring de werkgever in een spagaat: enerzijds

wordt hij geconfronteerd met een krimpende

en vergrijzende beroepsbevolking en dus de

noodzaak zijn personeelsbestand duurzaam

inzetbaar te houden, anderzijds kan hij vitali-

teit niet afdwingen. Maar wat dan? Struisvo-

gelpolitiek zal niet tot een miraculeuze

verjonging leiden.

“Het is waar dat we jarenlang vooral hebben

gefocust op het materiële aspect van de

werkomgeving. Er kon geen putdeksel liggen

of het werd afgedekt. Maar cultuur en ge-

drag werden min of meer verwaarloosd,”

zei Jan Hijn ter Steege, projectleider

Actieplan Arbeidsveiligheid bij het

ministerie van Sociale Zaken en

Werkgelegenheid. “Dat is al

veranderd in het Actieplan

Arbeidsveiligheid, waarin

Daniëlle Gevers Deynoot:

“Overgewicht tast

bijvoorbeeld alertheid aan”

Marinka de Groot: “We zijn

al jaren bezig chauff eurs te

overtuigen gezond te leven”

Jeroen Dunnebacke:

“Gipsplaten zijn een

berucht voorbeeld”

VERVOLG OP PAGINA 14


Rondetafelgesprek

Boogaard. “Natuurlijk kunnen we dat doen

door beveiligers in te zetten, maar het is effi -

ciënter samen met de werkvloer na te gaan

hoe de veiligheid ter plekke verhoogd kan

worden. Door ze bij elkaar te zetten en oplos-

singen te bedenken en uit te testen vergroot

je hun autonomie en daarmee ook hun ver-

antwoordelijkheidsgevoel. In de zorg hebben

we geconstateerd dat werknemers die door

ons getraind werden eerder aangifte doen

als ze bedreigd worden. Ze voelen zich over

het algemeen ook veiliger voelen en preste-

ren beter. Bewustwording is hierbij een sleu-

telwoord. Bedrijven bedenken zelf manieren

om zich beter te beveiligen en onze trainers

en adviseurs worden daar op hun beurt ook

nog wat wijzer van.”

Daniëlle Gevers Deynoot noemde het begrip

‘verantwoordelijkheid’. “Je kunt nog zo’n

duur en hoog hek om een terrein heen zet-

ten, als er geen duidelijk sleutelbeleid is zal

niemand zich verantwoordelijk voelen voor

het afsluiten. Als Jan en Alleman achter de PC

kan van de logistieke planning creëer je on-

veiligheid.”

Nederland als koploper

Hoe staat Nederland er in internationaal

opzicht voor als het op arbeidsveiligheid

aankomt? Niet slecht, blijkt. Voor sommige

sectoren lopen andere landen voor. “De meest

veilige bouwplaatsen vind je in Engeland,” zei

Jeroen Dunnebacke, “Daar kunnen wij nog

een voorbeeld aan nemen.” Volgens Jos de

Lange, werkzaam bij het Nederlands Focal

Point voor Veiligheid en Gezondheid op het

Werk, is er een duidelijke tweedeling tussen

West- en Oost-Europa en tussen Noord- en

Zuid. “De Scandinavische landen, Engeland en

Nederland horen bij de koplopers in Europa,

de zuidelijke en oosterse lopen duidelijk

achter. Het Europees Agentschap verzamelt via

onder meer een competitie de best practices

uit alle 27 lidstaten en publiceert deze opdat

bedrijven uit heel Europa daar voordeel van

hebben. Het Nederlands Focal Point doet dat

voor ons land. Veel oplossingen blijken al jaren

te bestaan in andere landen en daar ook erg

eff ectief te zijn maar in andere simpelweg niet

bekend te zijn. Bovendien blijkt dat de meeste

van die oplossingen geen grote investeringen

vragen, zoals vaak wordt gedacht, maar

zichzelf snel terugbetalen. En wat misschien

veelzeggend is voor de eff ectiviteit van de

Nederlandse ideeën is dat wij al vijftien jaar

winnaars hebben, in tegenstelling tot het

Eurovisiesongfestival.”

Heftruckhelden en Houthelden

Het MKB is in het voordeel bij het verhogen

van de arbeidsveiligheid en duurzame inzet-

baarheid via innovatie. Die ondernemers

hebben minder afstand tot de werkvloer

en kunnen dus beter inspireren, meende

Jan Hijn ter Steege. “Maar je ziet ook hoe

bedrijven en complete sectoren elkaar kunnen

inspireren. De EVO en Gezond Transport

hebben een prijs gehad voor hun campagne

‘Heftruckhelden’, tijdens de Europese Week

voor Veiligheid en Gezondheid op het werk.

De meubelsector heeft die gekopieerd en er

zijn eigen draai aan gegeven, onder de naam

‘Houthelden’. Ik denk dat andere branches,

zoals de metaal en de beton, er op hun beurt

inspiratie uit zullen kunnen halen, en dat dit

dus een olievlekwerking kan krijgen.”

Saamhorigheid, elkaar scherp houden en

stimuleren zijn sleutelbegrippen uit dergelijke

campagnes. “Heftruckchauff eurs nomineren

elkaar, geven elkaar schouderklopjes en

houden zo een traject van voortdurende

verbetering in stand.”

Van machines naar mensen, van situaties

naar levensstijlen - de focus van het

bevorderen van de arbeidsveiligheid wordt

langzaam maar zeker verlegd. In heel Europa,

maar zeker ook in ons eigen land, zijn collega-

ondernemers al jaren actief met het zoeken

naar betaalbare en eff ectieve oplossingen

daarvoor. Het staat u als werkgever vrij om

de beste en meest voor uw bedrijf geschikte

er uit te fi lteren en aan uw werknemers voor

te leggen. En als u dan toch gezamenlijk

aan het denken en testen bent kunnen

vraagstukken op het gebied van levensstijl

simpelweg in de stroom der innovaties

worden meegenomen. Roken, overgewicht,

inactiviteit - wanneer werkgever en

werkvloer gezamenlijk beslissen dat deze

bedreigingen vormen voor de duurzame

inzetbaarheid van het personeel kunnen ze

net zo goed worden aangepakt als onveilige

arbeidssituaties. Dan is het geen kwestie

van privacygevoeligheid meer, en dan hoeft

u ook niet langer te wachten tot Den Haag

met bijkomende wetgeving hierover op de

proppen komt. De middelen om vitaliteit en

duurzame inzetbaarheid doorslaggevend te

beïnvloeden bestaan reeds. Het is enkel een

kwestie van ondernemerschap ze te vinden

en succesvol in het eigen bedrijf te laten

toepassen.

Jan Hijn ter Steege: "Cultuur en gedrag werden min of meer verwaarloosd”

Waar gehakt wordt vallen spaanders en waar ge-

produceerd wordt ontstaan afvalstoff en. Als die

afvalstoff en vloeibaar zijn én milieuvervuilende

componenten bevatten die niet in de bodem of

in lucht terecht mogen komen en bovendien niet

ongezuiverd op het rioolstelsel mogen worden

geloosd, heeft de producent een probleem.

Dat probleem op te lossen is de specialiteit van

Milieusystemen Tiel. Opslag in silo’s en bassins onder

allerhande afdekkingen, zuivering op locatie en

ook ter plaatse omzetten in biogas hoort tot de

mogelijkheden.

Milieusystemen Tiel BV

Polderweg 9

4005 GA Tiel

T 0344 - 63 33 63

www.milieusystemen.nl

Milieusystemen Tiel

Opslag en zuivering

van afvalwater en andere

milieuvervuilende

vloeistoff en

Regenwater, afvalwater, zuiveringsslib

of mest, meldt Gilbert Jacobs.

“We kunnen alles aan. We kunnen

het verpompen, mixen, opslaan en zuiveren.

Waar mogelijk maken we gebruik van

duurzame materialen, zoals bijvoorbeeld

LDPE-folie, ofwel polyethyleen. Dat is niet

alleen in de fabricage duurzamer, maar het is,

anders dan PVC-folie, dat vrijwel overal wordt

toegepast, bijna geheel te hergebruiken.”

Milieusystemen Tiel levert ook rietvelden,

een milieuvriendelijke oplossing die wordt

toegepast voor de reductie van afvalwater

van huishoudens, woonwijken of zelfs

complete dorpskernen. “Thedingsweert

gebruikt dit systeem. Het is een milieu-

vriendelijke, duurzame natuurlijke methode,

waarbij het afvalwater over een bak wordt

geleid, gevuld met fi ltermateriaal en rietplan-

ten. De combinatie van het fi ltermateriaal en

de planten zorgen ervoor dat een biologisch

proces in gang gezet wordt, waarbij het

afvalwater wordt gezuiverd. Zo een systeem

is overal toepasbaar en het past goed in een

natuurlijke omgeving, ons bedrijf heeft vorig

een rietveldsysteem geplaatst bij de molen

van Geldermalsen, toen die daar opnieuw

werd opgebouwd, en onlangs in Herwijnen

bij GeoFort, een attractie op een fort in de

Nieuwe Hollandse Waterlinie op het gebied

van cartografi e en navigatie.”

Optimale opslag

Tuinbouw, viskwekerijen, mestdistributie- en

waterleidingbedrijven, maar ook overheden

hebben te maken met vloeistoff en die

moeten worden afgedekt om te voor-

komen dat er schadelijke stoff en in de

lucht komen – denk aan ammoniak,

een van de factoren die zure regen

veroorzaakt. “Hiervoor gelden

strenge wetten en regels om het

milieu te sparen; er wordt voort-

durend gezocht naar innovatieve

methoden en materialen om

optimale opslag te kunnen

garanderen. Milieusystemen

Tiel is al ruim vijftien jaar

specialist op dit gebied.

Ook levert het bedrijf aanverwante

artikelen zoals mixers, pompen en buizen.

Daarnaast worden onder certifi caat keu-

ringen verzorgd voor opslagsystemen en

afdekkingen. Directeur Gilbert Jacobs licht

toe: “Wie bij ons een opdracht plaatst, kan

er verzekerd van zijn dat de begeleiding

gedurende het complete traject op een

hoog deskundigheidsniveau ligt.

Van vergunningen aanvragen en contacten

onderhouden met de gemeente tot aan

de productie en het realiseren van het

opslagsysteem.”

Mestoplossing

Veel van de klanten van MST zijn actief in

de agrarische sector. “Voor veehouders

bouwen wij systemen waarin mest opge-

slagen kan worden tijdens perioden waarin

dit niet uitgereden mag worden. Daarnaast

zijn andere opslagmethoden mogelijk,

zoals buff ertanks bij waterzuiveringen,

watertanks voor brandpreventie, tanks

voor afval- of proceswater en slib- en

septictanks.” Betonsilo’s worden gebruikt

voor opslag van mest, water en slib en

afgedekt met een dak of drijfdek.

Een fl exobassin is voordelig en kan snel

geplaatst worden. Zo’n bassin bestaat uit

een frame met daarin kunststofplaten

die door staalkabels bij elkaar worden

gehouden. Een foliebassin is relatief

goedkoop en eenvoudig te plaatsen.

Ook geuren kunnen worden gereduceerd.

“Dit doen we door afdekkingen”, legt

Jacobs uit. “Er zijn twee methoden:

drijvend, met een op maat gemaakt folie,

of met een spankap aan een middelpaal,

waarbij een zeildoek naar de rand van de

silo wordt getrokken.”

BedrijfsreportageTekst: Jelmer van Nimwegen • Fotografi e: Guy Ackermans


Bedrijfsreportage Tekst: Loes van der Hoeven • Fotografi e: Hugo Fermont

Biopark Terneuzen investeert in een mooie groene toekomst

Biopark Terneuzen is een

platform van bedrijven in

de Kanaalzone Gent-Teneuzen,

dat zich inzet voor verdere verduurzaming

en vergroening van productieprocessen,

licht Dick Gilhuis toe. Hij is commercieel

directeur van Zeeland Seaports, een van de

initiatiefnemers van het project. “Zeeland

Seaports is eigenaar van de grond, beheert

de benodigde infrastructuur en faciliteert de

bedrijven binnen Biopark Terneuzen. Dit is

een uniek platform, het is namelijk het enige

in Nederland dat praktijkvoorbeelden van ver-

duurzaming kan laten zien. De procesindustrie,

zoals DOW Benelux, is er onder andere bezig

met de omvorming van fossiele naar groene

grondstoff en. Ook andere bedrijven in de regio

willen verduurzamen. Daarbij staat synergie

tussen de bedrijven centraal. Met name

onderzoeken wij of het mogelijk is om bij- en

afvalproducten, de zogenaamde ‘smart links’

van de participanten in Biopark Terneuzen, uit

te wisselen. Cargill bijvoorbeeld, levert zijn

zetmeelresidu, water, energie en stoom aan

het voormalige Nedalco, die dit weer gebruikt

om alcohol te produceren. Inmiddels heeft

Cargill Nedalco overgenomen, waardoor de

residuen binnen eigen organisatie worden

hergebruikt.

Het succes van het Biopark Terneuzen is te

danken aan het soort bedrijven dat er is

gevestigd. Die zijn zonder uitzondering zeer

coöperatief en maken deel uit van het platform.

Deze bedrijven hebben zich bovendien door

hun participatie gecommitteerd aan verduur-

zaming van het productieproces. Het platform

zelf ten slotte, is al de verbindende schakel

voor samenwerking tussen die bedrijven.”

Ontwikkelingen

Een andere belangrijke speler in Biopark

Terneuzen is het nieuwe en duurzame

glastuinbouwgebied Glastuinbouw Zeeuws-

Vlaanderen, waarvan inmiddels 30 hectare is

gerealiseerd in de nabije omgeving van de

industriële bedrijven in de Kanaalzone.

De energiebehoefte van het glastuinbouw-

gebied wordt geheel voorzien door de

reststromen van kunstmestfabriek Yara Sluiskil.

Deze hebben een temperatuur van 95 graden

Celsius. De door de glastuinbouw verbruikte

stromen hebben nog een temperatuur van

40 graden Celsius. Die gaan weer terug

naar Yara Sluiskil om daar vervolgens als

koelwater te worden gebruikt. Tevens wordt

CO2 afgevangen en via pijpleidingen naar de

glastuinbouw getransporteerd.

“Ook hier fungeert Zeeland Seaports als

‘matchmaker’, vervolgt Dick Gilhuis, “want

om de verbindingen tussen Yara Sluiskil en

de glastuinbouwbedrijven te kunnen leggen,

hebben wij samen met Yara WarmCO2

opgericht. Deze neutrale partij moet de nodige

garanties kunnen afgeven, dat de gevraagde

CO2 en warmte daadwerkelijk wordt geleverd

aan de verschillende bedrijven binnen Glas-

tuinbouw Zeeuws-Vlaanderen. Onlangs heeft

Zeeland Seaports speciaal voor dit

glastuinbouwproject een commercieel

manager aangesteld in de persoon van Jenny

Crone, die hiervoor verantwoordelijk is. Wij zijn

namelijk graag de uitdaging aangegaan dat

wij de garanties kunnen geven voor honderd

procent leverbetrouwbaarheid. Dat kunnen

wij ook, doordat wij met buff ers en back-ups

werken, terwijl de warmte en CO2 vanuit vier

verschillende punten bij Yara worden verzameld.

Als het bedrijf komt stil te liggen, zoekt

WarmCO2 naar alternatieven voor levering.

Een andere uitdaging die wij graag aangaan,

is nog uitgeefbare hectares in de regio vol te

krijgen met glastuinbouw of andere partijen,

die zich in de regio willen vestigen, want

daarin is met de recessie de klad gekomen.

Deze laatste proberen wij te vestigen naast

een bedrijf dat van toegevoegde waarde kan

zijn om zo de duurzaamheid in dit gebied

verder te verbeteren. Hierbij gaan wij uit van

samenwerking tussen maximaal drie partijen,

waardoor de communicatielijnen kort zijn en

deze snel kunnen worden geïmplementeerd.

In dit kader is onlangs een Green Deal gesloten

tussen de Provincie Zeeland, de Ministeries

van Economische Zaken, Landbouw en &

Innovatie en van Infrastructuur & Milieu en

Zeeland Seaports. Daarin is geregeld dat de

duurzame restwarmte van Lijnco Green Energy

wordt getransporteerd naar ICL Industrial

Products. Dit laatste bedrijf is gespecialiseerd

in de productie en verwerking van een breed

scala aan chemische producten. Dankzij het

fi nanciële duwtje in de rug van deze Green


Een van de grootste uitdagingen van industriële bedrijven in de Zeeuws-Vlaamse

Kanaalzone is duurzaam groeien op een eff ectieve en economische manier. Daarbij

dient dus rekening te worden gehouden met ons milieu en de beschikbare grondstoff en.

Met de oprichting van Biopark Terneuzen heeft Zeeland Seaports alweer een aantal

jaar geleden de weg gevonden naar een unieke en innovatieve mogelijkheid daartoe:

het met succes samenbrengen van agro en industriële bedrijven en instellingen, waarbij

het restproduct van het ene bedrijf de grondstof voor het andere is geworden.

De eerste is een modulair opgebouwde proef-

fabriek voor innovaties in duurzame biopro-

cessen met als sleuteltechnologie industriële

biotechnologie. De tweede legt vooralsnog de

focus op een opleiding van procesoperators

voor de bioprocesindustrie.

“Door dit initiatief zijn de bedrijven in de regio

Gent-Terneuzen nog nauwer met elkaar gaan

samenwerken binnen dit grensoverschrijdende

cluster. Dit maakt de betrokken partijen sterker

waardoor wij ons nog beter kunnen profi leren

als hét centrum voor de biobased economie.

Vanuit Biobase Europe kunnen wij grote

duurzame stappen voorwaarts zetten in het

duurzaam opereren op een economisch

gezonde manier en nog meer investeren

in een mooie groene toekomst”,

besluit Dick Gilhuis.

Deal kan de afronding van deze business case

snel worden afgerond. In navolging van de on-

langs afgesloten Green Deal LNG in Rotterdam,

is Zeeland Seaports door rederijen benaderd

voor het afsluiten van een vergelijkbare

deal. Liquid Natural Gas zorgt voor schoner

transport, stimuleert innovatie en versterkt

de positie van Nederland als gasrotonde van

Noordwest Europa. Bovendien kan het worden

geproduceerd in Biopark Terneuzen. Hoewel

dit een moeilijke opgave is vanwege de veilig-

heid, onderzoekt Zeeland Seaports momenteel

wel de mogelijkheden daartoe.

Ten slotte besteden wij extra aandacht aan de

Axelse Vlakte. Dat terrein willen wij onder meer

ontwikkelen voor de opslag van afvalhout

en andere houtachtige gewassen. Die zullen

worden verbrand in de biomassa gestookte

elektriciteitscentrale die Express Energy gaat

exploiteren. Deze krijgt een verwerkings-

capaciteit van 50-60.000 ton wat circa

5 megawatt groene elektriciteit zal opleveren.”

Biobase Europe

Samen met Ghent Bio-Energy Valley vormt het

Biopark Terneuzen het grensoverschrijdende

Biobase Europe. Deze samenwerking is een

belangrijk onderdeel van de biobase gerela-

teerde economie, die onder meer is gegrond

op een duurzame biogebaseerde productie.

Bio Base Europe waarin beide partijen 21

miljoen euro hebben geïnvesteerd, bestaat uit

een pilot plant in de haven van Gent en een

opleidingscentrum in Terneuzen.

Schelpenpad 2

Postbus 132

4530 AC Terneuzen

T 0115 - 64 74 00

F 0115 - 64 75 00

[email protected]

www.bioparkterneuzen.com


Dick Gilhuis: “Het succes van

het Biopark Terneuzen is te

danken aan het soort bedrijven

dat er is gevestigd”

Interview Tekst: Jeroen Kuypers • Fotografi e: Marco Magielse

De NEN-norm heeft geen kracht van wet maar is de voorbije eeuw wel diep verankerd geraakt in ons bewustzijn. Als een product aan

deze norm voldoet, biedt het de gebruiker een basisgarantie van veiligheid. NEN-normen lijken van bovenaf opgelegd maar komen

in feite met verrassend veel inspraak vanuit de markt tot stand. Fabrikanten en distributeurs kunnen deelnemen aan werkgroepen

en commissies of commentaar leveren op tekstvoorstellen, tot op Europees en internationaal niveau toe. Bovendien wordt elke

NEN-norm om de vijf jaar bekeken om te beoordelen of deze herzien moet worden. Zo leveren NEN-normen een belangrijke bijdrage

aan het creëren van eenduidigheid, zonder dat de innovatie of vrije concurrentie erdoor gehinderd worden.

De norm is een uitgangspunt en geen eindpunt



dat mondeling wordt toegelicht tijdens een

bijeenkomst maakt altijd meer kans om in

de defi nitieve norm terecht te komen.

Stand van de techniek

Omdat NEN de markt voor een product goed

in kaart brengt en het normalisatieproces

heel open verloopt worden kleinere spelers

niet benadeeld tegenover grotere. Dat neemt

niet weg dat er voor veel producten (nog)

slechts een beperkt aantal fabrikanten

bestaat, meestal nog op Europees of wereld-

wijd niveau. Normen zijn ook zo opgesteld

dat ze de innovatie niet aan banden kunnen

leggen. “Om de vijf jaar wordt nagegaan of

de norm nog wel voldoet aan de stand van

de techniek,” zegt Stephanie Jansen. “En die

vijf jaar zijn een maximum. Als er aanwijzingen

zijn dat de techniek sneller evolueert kan die

herziening ook eerder plaatsvinden. Ook dat

is een moment waarop de stakeholders van

een product weer inspraak kunnen hebben

in de formulering van de norm.”

Onnodige verscheidenheid

Vóór 1916 kende Nederland geen

NEN-normen. Fabrikanten konden naar

eigen inzicht maten, afmetingen, diktes

en coatings toepassen. Dat ze die vrijheid

vrijwillig opgaven heeft alles te maken met

de chaos die hier het gevolg van was.

Als machinebouwers met bouten en moeren

van willekeurige afmetingen moeten werken

trillen de onderdelen los of lopen ze muurvast.

Verscheidenheid is nodig, onnodige

verscheidenheid is echter schadelijk.

De economie had in toenemende mate

behoefte aan onderlinge afstemming over

de eisen waaraan producten dienen te voldoen

en dus aan normalisatie. Het Nederlands

Normalisatie-instituut dat deze taak op zich

nam is in de loop van de afgelopen eeuw

uitgegroeid tot een organisatie met een

omzet van ruim € 32 miljoen, ongeveer

300 medewerkers en niet minder dan 1400

normcommissies. Dat indrukwekkende

aantal groeit nog steeds omdat normalisatie

tegenwoordig niet alleen meer betrekking

heeft op materiële producten maar in toene-

mende mate ook op immateriële, namelijk

diensten. Daarnaast worden landennormen,

zoals ‘onze’ NEN, steeds meer gekoppeld

aan internationale, zoals ISO en CEN.

“Wereldwijd zie je dat de Verenigde Staten

vasthouden aan hun eigen normeringsysteem

en een land als Rusland zich nog steeds groten-

deels afsluit van wat er op dit gebied in de

rest van de wereld gebeurt,” aldus Stephanie

Jansen. “Nederland heeft zich vrij gemakkelijk

kunnen aanpassen aan het Europese systeem

omdat wij, anders dan bijvoorbeeld Duitsland,

minder nationale normen hadden.” Ook in

dit opzicht doen wij onze reputatie van open

economie dus blijkbaar alle eer aan.

De nazorg van een norm

Voldoen aan normen is een noodzaak voor

elke producent die een rol van betekenis wil

spelen, zeker internationaal. Normen helpen

bovendien om de kosten van productontwik-

keling in de hand te houden, door het bedrijf

duidelijke richtlijnen te bezorgen, terwijl

het design van een product wel vrij blijft.

Tenslotte fungeren normen ook nog als

informatiebron voor gebruikers. Verwijzen

naar een NEN-norm kan een marketingtool

zijn, maar met het vaststellen ervan is nog

niet bereikt dat de inhoud ook algemeen

bekend is. Stephanie Jansen: “Als ik de

handleidingen van persoonlijke beschermings-

middelen als voorbeeld neem, dan blijkt de

laatste jaren dat fabrikanten met papieren

versies communicatief tekort schieten.

Wie leest een handleiding? Vaak wordt die

meteen na het uitpakken weggegooid of in

een lade weggeborgen. Daarom denken we

dat ze ook virtueel makkelijker beschikbaar

moeten zijn of dat de producten bijvoorbeeld

van een QR code voorzien moeten worden.

Dat valt allemaal onder de nazorg van een

norm, net als de voorlichting aan werknemers

over het juiste gebruik en onderhoud van

de producten. Er is altijd een zeker

spanningsveld tussen het papier en de

praktijk van een norm. Ook daar is de

inbreng van de ondernemer dus welkom

en noodzakelijk.”

NEN-normen bestaan er voor nage-

noeg alle producten, evengoed

voor consumentenproducten als

halal-vlees en cosmetische artikelen als voor

persoonlijke beschermingsmiddelen die op

de werkvloer worden gebruikt. Maar volgens

Stephanie Jansen, consultant bij NEN (het

Nederlands Normalisatie-instituut) in Delft,

en als zodanig belast met het begeleiden

van het normalisatieproces van onder meer

persoonlijke beschermingsmiddelen, is een

norm een uitgangspunt en geen eindpunt

als het op veiligheid aankomt: “Neem een

helm. De NEN-norm kan bepalen dat dit

hoofddeksel een bepaalde weerstand moet

bieden als er vanaf een meter hoogte een

voorwerp op valt. Maar die eff ectiviteit is

niet automatisch permanent. Als een helm

op de hoedenplank van een auto aan de UV

stralen van de zon wordt blootgesteld wordt

de beschermende laag en dus werking op

den duur aangetast. Het gebruik heeft eff ect

op de veiligheid. Daarom is het niet alleen

belangrijk dat een helm aan de NEN-norm

voldoet maar ook dat de werknemer die

hem dagelijks opzet voorlichting krijgt over

het beste gebruik ervan.”

Commissies, werkgroepen en documenten

NEN is al 96 jaar actief als opsteller van

productnormen. Maar deze normen zijn

allerminst dictaten. “Iedereen die belang

heeft bij zo’n norm heeft de mogelijkheid

om zijn of haar inbreng te leveren,” zegt

Stephanie Jansen. “Het normalisatieproces

is zo ingericht dat je er actief aan kunt

deelnemen. Je kunt lid worden van een van

de werkgroepen die onder de technische

commissies hangen en het is voor degenen

die als expert plaatsnemen in een nationale

commissie zelfs mogelijk om als Nederlandse

delegatie naar Europese vergaderingen te

worden afgevaardigd. Het kost natuurlijk

wel relatief meer tijd om je tot op Brussels

niveau met het opstellen van een norm

bezig te houden, maar voor sommige onder-

nemers is dat de moeite meer dan waard.

Een andere mogelijkheid is commentaar

leveren op de voorlopige versie van een

document dat door de vergadering wordt

opgesteld. Daarvoor bestaat een termijn van

drie maanden. Maar schriftelijk commentaar

Voor meer informatie,

surf naar: www.nen.nl/pbm

Stephanie Jansen: “Het normali-

satieproces is zo ingericht dat je er

actief aan kunt deelnemen”

BOEKHOUDEN & FACTUREREN

@snelstartWWW.SNELSTART.NL0222 36 30 61

OVER

SNE

LSTA

RTProbeer SnelStart 6 maanden gratis!

Kijk op www.snelstart.nl of bel met Nelleke, Anoeska,

Jakob Jan, Mirjam of Patriek: 0222 36 30 61

Slim

Simpel

Solide

Van oorsprong was OSB een tradi-

tionele belangenbehartiger voor

schoonmaakbedrijven. “Drie jaar

geleden zijn we gestart met een positione-

ringonderzoek bij klanten”, vertelt directeur

Rob Bongenaar. “Daaruit werd duidelijk dat

voor klanten van schoonmaakbedrijven

betrouwbaarheid en kwaliteit het allerbelang-

rijkste werden gevonden. Ook de ketenaan-

sprakelijkheid was een item. Immers als een

schoonmaakbedrijf met illegale werknemers

werkt of belasting ontduikt, dan is de klant

als opdrachtgever uiteindelijk aansprakelijk.

Daarom is eind 2010 besloten een keurmerk

in het leven te roepen, zodat de klant weet:

‘dat bedrijf heeft z’n administratie goed op

orde, levert kwaliteit tegen een redelijke

prijs en komt afspraken na. Daar krijg je dus

geen gedoe mee.’ Voor opdrachtgevers is

het derhalve heel prettig als z’n keurmerk

gehanteerd wordt. De leden van OSB hebben

hier ook massaal mee ingestemd.”

OSB-keurmerk

“Alle OSB-leden moeten vanaf 1 januari 2013

het OSB-keurmerk dragen”, aldus Bongenaar.

“Of een bedrijf voldoet aan de OSB keurmerk-

eisen wordt getoetst door een onafhankelijke

inspectieinstelling, dat doen wij dus niet

zelf. De inspectieinstelling hanteert daarbij

strenge eisen en richt zich als eerste op de

vraag of het schoonmaakbedrijf voldoet aan

de NEN 4400-1 norm, dus of de administratie

en personeelsadministratie op orde zijn en

alle afdrachten aan belastingen en sociale

premies goed geregeld zijn.

Het doel hiervan is het beperken van risico’s

voor opdrachtgevers op verhaal en boetes

van de Belastingdienst, de Arbeidsinspectie

en andere overheidinstanties.”

Code Verantwoordelijk Marktgedrag

De schoonmaak- en glazenwassersbedrijven

die het OSB-Keurmerk willen dragen, moeten

ook voldoen aan de Code Verantwoordelijk

Marktgedrag. Hieronder vallen: goed

opdrachtgeverschap, goed werkgever- en

opdrachtnemerschap, goed werknemerschap

en goed makelaarschap. Rob Bongenaar:

“Dit deel van het keurmerk is met name

voortgekomen uit de onrust en de stakingen

in onze branche in 2010. De druk op de

prijzen in de branche werd zo groot, dat de

last voor de werknemers onevenredig zwaar

werd. Met de Code Verantwoordelijk Markt-

gedrag wordt er een moreel appèl op de

werkgevers, opdrachtgevers, makelaars

en schoonmakers gedaan om eerlijk werk

te leveren tegen een eerlijke prijs. Met

de Code Verantwoordelijk Marktgedrag

maakt het OSB-lid duidelijk hoe hij handelt

bij aanbesteding en contractering, hoe de

organisatie de implementatie en naleving van

sociaal beleid conform de code waarborgt

en hoe het schoonmaakbedrijf de algemene

tevredenheid van haar medewerkers meet.”

Schoonmaakspecialistische eisen

OSB heeft de schoonmaakspecialistische

eisen zoals die al langer bestaan aangevuld

met extra eisen. Zo moet het bedrijf bij

aanmelding minimaal drie jaar schoonmaak-

activiteiten hebben uitgevoerd. Er vindt een

CAO-controle plaats. Het bedrijf dient te

beschikken over de juiste bedrijfsaansprake-

lijkheid- en opzichtverzekering. “Ook hier”,

aldus Bongenaar, “gaat het zowel om het

belang van de bedrijven en hun werknemers

als om de opdrachtgevers. Zorgvuldig

omgaan met elkaar is het uitgangspunt.

Betrouwbaarheid en kwaliteit zijn de

peilers.”


BedrijfsreportageTekst: IngerMarlies Leeuwenburgh • Fotografi e: Hans van Asch

Rob Bongenaar:

“Alle OSB-leden moeten

vanaf 1 januari 2013 het

OSB-keurmerk dragen”

OSB

Rompertsebaan 50

Postbus 3265

5203 DG ‘s-Hertogenbosch

T 073 - 648 38 50

[email protected]

www.osb.nl

OSB staat voor Ondernemersorganisatie Schoonmaak- en Bedrijfsdiensten. OSB

zorgt dat schoonmaak- en glazenwassersbedrijven zich kunnen Onderscheiden in

de SchoonmaakBranche. Doordat OSB op 1 januari 2013 een duidelijk keurmerk

invoert, weet u zeker dat u te maken heeft met een bedrijf dat betrouwbaar is

en z’n zaakjes netjes op orde heeft. Opdrachtgevers zullen het prettig vinden dat

het keurmerk er komt.

Het OSB-keurmerk is er ook voor uHet OSB-keurmerk, vraag ernaar bij uw schoonmaak- of glazenwassersbedrijf!

Interview Tekst: Jeroen Kuypers • Fotografi e: Marco Magielse


Spryng is het type bedrijf dat politici

graag als voorbeeld nemen voor

het innovatieve vermogen van de

Nederlandse economie. Het is opgericht

door twee relatief jonge ondernemers

die met hun dienst grotere organisaties

in staat hebben gesteld hun effi ciency

aanzienlijk te verhogen. Het ‘no- show’-

probleem dat Alexander Wanders en Marc

Rottinghuis zes jaar geleden oplosten,

kost de Nederlandse zorgsector in totaal

namelijk zo’n 300 miljoen euro per jaar.

“Uit ons eigen onderzoek bleek dat

10-15% van de patiënten niet komt

opdagen bij een consult met een

specialist,” aldus Marc Rottinghuis.

“In een stad als Amsterdam lag dat

deels aan ‘afsprakenshoppen’: ik maak

in elk ziekenhuis een afspraak en ik ga

naar dat waar ik het eerst terecht kan.

Maar in verreweg de meeste gevallen

blijken patiënten hun afspraak simpelweg

te vergeten. Een Sms’je helpt om ze er

aan te herinneren. Een gemiste afspraak

kost gemiddeld honderdvijftig euro, een

berichtje 7 cent.”

Gratis account aanmaken

Waarom werkt SMS in dit geval wel en e-mail

niet? “Bijna iedereen heeft tegenwoordig

een mobiele telefoon, zodat het bereik

bijna totaal is,” zegt Alexander Wanders.

SMS is als communicatiemiddel steeds goedkoper

geworden terwijl de attentiewaarde ervan onver-

minderd hoog is gebleven. E-mail daarentegen

wordt door de groeiende hoeveelheid berichten

die iedereen dagelijks ontvangt vaak niet of

veel later gelezen. Dat maakt SMS bijzonder

geschikt om klanten aan hun afspraken of beta-

lingen te herinneren. Spryng zette zes jaar geleden

SMS voor het eerst in om het probleem van niet

opdagende patiënten in ziekenhuizen aan te

pakken. De tekstberichtjes bleken zo eff ectief dat

het bedrijf sindsdien met succes zijn diensten

overal in de zorgsector aanbiedt, en in groeiende

mate ook aan uitzendbureaus, sportbonden en

incassobureaus, in binnen- en buitenland.

Een hoge attentiewaarde voor een lage kostprijs

SMS als Smart Money System:

heeft zal merken dat Spryng hiervoor

eenvoudigweg een nieuwe applicatie

ontwikkelt en die aan het softwareplatform

toevoegt. Na zes jaar heeft SMS geen enkel

geheim meer voor deze beide heren, maar

minstens zo belangrijk is dat SMS nog altijd

geen gedateerd of uitontwikkeld commu-

nicatiemiddel is. Wie had tien jaar geleden

bijvoorbeeld kunnen bedenken dat veel

automobilisten inmiddels hun parkeergeld

betalen via SMS? Die drie letters staan

daarom tegenwoordig voor steeds meer

ondernemers niet langer enkel voor ‘short

message service’ maar evengoed voor

‘smart money system’.

“Je kunt bovendien zien of een bericht is

aangekomen en gelezen. Met de

toenemende populariteit van ping en

WhatsApp neemt het belang van SMS voor

de consumentenmarkt sterk af, maar wordt

de attentiewaarde ervan feitelijk hoger.

Zakelijk neemt het gebruik van SMS juist

toe. E-mail is zo geëxplodeerd dat berichten

makkelijk als spam worden gezien en dus

genegeerd. Een tekstbericht wordt echter

altijd gelezen. En vervolgens slaat de

geadresseerde het vaak op in de agenda

van zijn telefoon.”

Ook het kostenaspect speelt mee.

Spryng rekent geen abonnementskosten aan,

enkel de SMS-kosten. “Het aanmaken van

een account is gratis,” legt Marc Rottinghuis

uit. “Wij regelen alles voor de klant en

kopen voor hem de SMS-bundel aan bij de

grote SMS-centra. Als hij er honderdduizend

per maand wil versturen is dat geen

probleem, als hij er slechts honderd nodig

heeft ook niet. Grote organisaties com-

municeren met duizenden klanten tegelijk,

maar ook voor een koeriersbedrijf met tien

chauff eurs is SMS een uitstekend middel.”

Uniek softwareplatform

De oplossing voor het ‘no show’ probleem

in de zorg kan makkelijk door een

concurrent gekopieerd worden, het

softwareplatform waaraan vier program-

meurs jarenlang dagelijks bouwden

niet. Die technologische voorsprong in

combinatie met lage overheadkosten

(Spryng bestaat ook in haar internationale

expansiefase nog slechts uit tien mensen)

zorgt ervoor dat het in Amsterdam geves-

tigde bedrijf van Wanders en Rottinghuis

ook nu nog uniek is in zijn soort.

“We hebben moeten oppassen om niet te

snel te groeien,” geeft Marc Rottinghuis

toe. “Op een bepaald moment kwam er

vanuit het buitenland zoveel belangstelling

dat we een aantal markten tegelijk hadden

kunnen bespelen, maar we hebben er doel-

bewust voor gekozen jaarlijks slechts één

land erbij te nemen. Daardoor zijn we nu

al heel sterk in onze buurlanden. Ook voor

het ontwikkelen van nieuwe applicaties

nemen we onze tijd.”

Liever niet bellen

Nieuwe toepassingen zijn er echter legio,

denkbaar maar ook concreet realiseerbaar.

“We zijn bijvoorbeeld gaan onderzoeken

hoe gemeenten hun burgers tijd kunnen

besparen via SMS,” zegt Alexander Wanders.

“Het is onvoorstelbaar hoeveel mensen aan

het loket worden teruggestuurd omdat ze

niet de juiste documenten bij zich hebben.

Dat kun je voorkomen door van tevoren een

lijstje te Sms’en. Je kunt ook een berichtje

sturen met de mededeling dat een

paspoort klaar ligt.”

SMS blijkt zo mogelijk een nog krachtiger

communicatiemiddel voor verzekeraars,

vult Marc Rottinghuis aan. “Die krijgen

tienduizenden telefoontjes van klanten die

zich afvragen hoe het met de afhandeling

van hun schadeclaim zit. Je kunt wel

verwijzen naar een website met een

inlogcode, maar in de praktijk blijken

mensen daar niet naar te surfen en liever

te bellen – en helaas ook te blijven bellen.

Dankzij een SMS-update kunnen verzeke-

ringsmaatschappijen aanzienlijke kosten

besparen doordat ze die telefoontjes niet

meer hoeven te beantwoorden.”

Tijdsaspect

Maar een van de meest interessante

toepassingen is toch wel die bij de

planning van werkzaamheden.

Een uitzendbureau dat vierhonderd

fl exwerkers nodig heeft voor een klus

moest tot nog toe die mensen bellen

en nabellen. “Nu fungeert het SMS-

bericht al als eerste selectie,” legt

Alexander Wanders uit. “Degenen die

interesse hebben in het werk bellen

zelf terug. Dat scheelt veel werk en veel

tijd. Dat tijdsaspect is van nog groter

belang bij een luchthaven als Schiphol.

Dagelijks worden tal van vliegtuigen op

het laatste moment omgeleid van de ene

gate naar de andere. Dan is het bijzonder

effi ciënt al het betrokken personeel via een

bulk-SMS daarvan te verwittigen.”

Noch gedateerd of uitontwikkeld

Spryng behoudt zijn positie als pionier

door enerzijds nieuwe en bestaande

klanten te helpen met technische zaken,

zoals het leggen van een koppeling met de

agendasystemen in outlook, en anderzijds

te adviseren met ideeën. Wie nauwelijks

kaas heeft gegeten van SMS-marketing kan

daarvoor een beroep doen op de expertise

van de beide ondernemers en samen

met hen een campagne vormgeven.

Wie met zijn branche buiten het bestaande

klantenbestand valt of speciale wensen


Voor meer informatie,

surf naar: www.spryng.nl en lees hoe Spryng u helpt.

Het platform staat gratis ter beschikking voor allen die

verbetering van de work-fl ow, hogere rendementen zoekt

en het eff ectief wil inzetten bij marketing doelstellingen,

campagnes, informatieverstrekking of afspraakbevestigingen.

“Daar heb ik nooit mee te maken!”, roept nagenoeg iedereen wanneer wij van Bazuin & Partners vertellen voor een

Gerechtsdeurwaarder te werken. Vreemd, want in een aanhoudend slecht economische tijd is het toch wel erg zinvol

om een goede relatie met je Gerechtsdeurwaarder te hebben....

Bazuin & Partners Gerechtsdeurwaarders:

Streng, rechtvaardig, transparant…..

En een beetje eigenwijs

Het oorspronkelijk wat stoffi ge

beroep van deurwaarder maakt

anno 2012 een ware metamorfose

door. Van de traditionele “strenge man

in de lange jas”, naar een adviserende

partner die in het verlengde van uw

bedrijfsprocessen meedenkt en u helpt uw

doelstellingen te realiseren. Of het nu gaat

om het verbeteren van uw ratio’ s voor een

kredietaanvraag bij uw bank, het optima-

liseren van uw liquiditeit of het opstellen

(en uitvoeren) van een sociaal convenant

voor een woningbouwcorporatie, wij

hebben de ervaring. Deze ervaring zetten

wij ook in om uw mening tegen te spreken,

immers een adviseur die u naar de mond

praat, voegt weinig toe. Noem dit gerust

“eigenwijs”.

Bazuin & Partners verzorgt vanuit haar

vestigingen de minnelijke en gerechtelijke

incasso voor ondernemers in het MKB en

de grootzakelijke markt. De oorspronkelijk

Rotterdamse ”geen woorden, maar daden”

mentaliteit past goed bij het ambt van deur-

waarder, niet vreemd dat ons hoofdkantoor

dan ook bijna tegen de Erasmusbrug

aan staat. Al zo’n 50 jaar bedienen wij van

hieruit opdrachtgevers uit de meest

uiteenlopende sectoren: banken,

energieleveranciers, transportondernemers,

woningbouwverenigingen en MKB-relaties

in al hun diversiteit.

Er valt nogal wat te kiezen als u onbetaalde

vorderingen heeft. U kunt uw risico

kredietverzekeren, de keuze maken voor

een incassobureau, een advocaat of een

gerechtsdeurwaarder (wij weten nog wel

een goeie…). De voordelen van het werken

met een gerechtsdeurwaarder zijn legio…

Een speciale klantengroep die wij van

oudsher bedienen zijn de advocaten.

Speciaal, omdat zij gebaat zijn bij snelheid

en bereikbaarheid. Dat regelen we dan

gewoon. Niets moeilijks aan.

Een vaak wat onderbelichtte kant van

ons vak is de juridische dienstverlening.

Terwijl juist in deze tijden preventie op

non-betaling en het gedegen vastleggen

van afspraken ervoor kunnen zorgen dat

uw bedrijf minder risico’ s loopt. Bazuin &

Partners fungeert met haar eigen juristen

als uw partner voor de zaken waar u zelf

nou net even geen kaas van gegeten heeft.

Door onze landelijke dekking en ver-

regaande automatisering zijn wij in staat

grote volumes vorderingen adequaat te

behandelen wat ook zijn voordelen heeft

voor de MKB ondernemer die nou net

buiten zijn/haar regio een debiteur tot

betalen wil manen (nu we er toch zijn….).

Persoonlijk contact en duidelijke afspraken

gelden voor iedere relatie, of u nu eenmalig

een vordering voor ons heeft of enkele

duizenden per maand. Bij alles wat we

voor u doen, kunt u over onze schouder

meekijken middels een online inkijk

applicatie, wel zo transparant.

Zelf vatten we deze manier van werken

samen met de kreet: ”de professionaliteit

van een grote organisatie met de

betrokkenheid van een klein kantoor”.

De vestigingen van Bazuin & Partners treft

u in de regio’s Rijnmond, Haaglanden,

Noord Holland, Hoekse Waard/Drechtsteden

en Noord-Brabant. In dat deel van Nederland,

waar u onze kantoren niet treft, werken wij

met deurwaarders die van huis uit op pad

gaan. Onze adviseurs bestrijken het gehele

land.

Maak eens kennis met deurwaarder

die aan uw kant staat en mail ons op

[email protected] of bel met 010 - 433 24 88.

Bedrijfsreportage


De klein zakelijke markt – zoals de Zelfstandigen

Zonder Personeel en het MKB – betalen veel te veel

voor hun mobiele telefoonrekeningen. Soms wel

50%. Ellen van Egmond, commercieel directeur bij

het in Amsterdam gevestigde GSMWEB, zegt dat

er volop besparingsmogelijkheden zijn, maar dat

die in het woud van aanbieders en aanbiedingen

niet eenvoudig te vinden zijn. “Wij slagen daar

echter wel in,” zegt ze. “Wij zoeken het meest

optimale voordeel voor deze ondernemersgroep.

Aan de hand van slechts een aantal facturen uit

het recente verleden, zien wij al binnen een half

uur, waar op kan worden bespaard zonder in

te leveren op belminuten of internetdata. Welke

ondernemer wil dat nu niet horen?”

‘Ondernemers vaak stomverbaasd

over besparingsmogelijkheden

mobiele telefonie!’

In de afgelopen maanden zijn er vier

nieuwe medewerkers aangenomen om

de toegenomen vraag uit de zakelijke

markt op te kunnen vangen. “We hebben

het drukker gekregen. Ook de kleine onder-

nemers ontdekken dat er feitelijk nog veel

te besparen valt op de kosten van mobiele

telefonie. Dat geldt ook voor ZZP’ers; zij

komen er achter dat het abonnement – dat

ze hebben – eigenlijk niet het juiste of meest

passende abonnement is. Die medewerkers

hadden we hard nodig om aan de toegenomen

vraag te voldoen.”

Volgens Ellen is de meest gemaakte fout

dat ondernemers instappen op een zo laag

mogelijk tarief. “Dat ziet er aan ‘de voorkant’

interessant uit, maar achteraf blijkt dat

vaak een duurkoop,” zegt ze. “Bovendien

zie je dat bijvoorbeeld de ZZP’ers hetzelfde

aankoopgedrag vertonen als de consument.

Echter, omdat ze ondernemer zijn, blijkt in

de praktijk toch een ander belgedrag te zijn

ontstaan. Zonde van het geld dus. Of in ieder

geval niet eff ectief. En daarnaast: het is er in

de laatste jaren voor niemand eenvoudiger

op geworden. De I-Phones en I-pads zijn

opgekomen. Een groot aantal internetbundels

is aan de markt aangeboden. En natuurlijk

gebruiken velen nog steeds de laptop

onderweg waar ook een data-abonnement

aan hangt. Tja, waar moet je je keuze op

baseren?”

Ellen vertelt dat ondernemers ‘stomverbaasd’

zijn als blijkt dat ze jarenlang écht te veel

hebben betaald. “Onze analyses zijn een

eye-opener. Bovendien bieden we gemak. Wij

hebben als reseller alle toestellen op voorraad.

We zorgen er voor dat oude abonnementen

eenvoudig worden omgezet naar nieuwe

abonnementen, vaak ook bij andere providers.

De ZZP’er en de MKB-er hebben er geen

omkijken naar. Wij regelen het.”

Ellen zegt dat een check van de laatste twee

of drie nota’s al voldoende is om te kunnen

constateren dat er te veel wordt betaald.

“Bovendien zijn we niet gebonden aan be-

paalde telecomaanbieders. We zijn compleet

onafhankelijk. Wij kijken – als intermediair –

louter naar het beste voor de eindgebruikers.”

De huidige groei van GSMWEB verrast Ellen

en haar collega’s dus niet. “In een periode als

deze, kijkt iedereen – van ZZP’er tot onderne-

mer met personeel – steeds scherper naar de

bedrijfskosten die hij maakt. Logisch dat men

dus ook op zoek is naar meer besparingen op

de mobiele telefonie. Wel, wij hebben het ant-

woord. We dagen alle ondernemers dan ook

uit om bij ons de gratis factuurcheck te doen!”

Bedrijfsreportage Tekst: Jerry Helmers (Crown Media) • Fotografi e: Blinkfotografi e

v.l.n.r.: Ellen, Belinda, Marc, Vedat, Hannah, Richard, Tom en Joost.

GSMWEB

Van Marwijk Kooystraat 10 A

1096 BR Amsterdam

T 020 - 776 63 55

www.gsmweb.nl


Jaarlijks vinden er in Nederland ongeveer 224.000 ar-

beidsongevallen plaats waar werknemers lichame-

lijk of geestelijk letsel door oplopen en minimaal 1

dag verzuimen als gevolg hiervan. Ook vinden er 75

werkenden de dood door een ongeval op het werk.

Hoe voorkomen we arbeidsgerelateerde ziekten en

ongevallen? Om de risicofactoren in bedrijven onder

de aandacht te brengen, voert het Europees Agent-

schap voor Veiligheid en Gezondheid op het Werk

(EU-OSHA) een twee jaar durende Europese cam-

pagne uit met de titel ‘Samen sterk voor preventie’.

‘Preventie ontstaat niet met een druk op de knop,

maar vergt leiderschap en werknemersparticipatie.

Preventie zou een werkwoord moeten zijn.’Er wordt vaak gezegd dat ‘voorkomen

beter is dan genezen’, en dit geldt meer

dan ooit voor het bevorderen van een

veilige en gezonde werkplek. Dit wordt echter

gemakkelijk uit het oog verloren wanneer dead-

lines of productiecijfers moeten worden gehaald.

Maar zowel werkgevers als werknemers dragen

bij aan een veilige en gezonde werkomgeving.

Daarom is het thema van de campagne ‘Samen

sterk voor preventie’ gericht op het leiderschap

van het management en de participatie van

werknemers. In Nederland wordt de Europese

campagne uitgevoerd door het Nederlands

Focal Point, waarin overheid en sociale partners

zitten. TNO voert het Focal Point uit. De cam-

pagne heeft tot doel om nationale overheden,

bedrijven, organisaties, leidinggevenden,

werknemers, hun vertegenwoordigers en andere

betrokkenen aan te sporen tot samenwerking

om de veiligheid en de gezondheid op het werk

te verbeteren. Maar hoe doe je dat?

De rol van het management

Gezondheid en veiligheid moet deel uitmaken

van de dagelijkse taken van een bedrijf. Vanaf de

top van de organisatie tot het laagste manage-

mentniveau én de werkvloer moet veiligheid en

gezondheid op het werk integraal deel uitmaken

van de werkplekcultuur. Eff ectief management

kenmerkt zich door een open dialoog en cultuur

waarin iedereen betrokken wordt om de gezond-

heid en veiligheid op de werkplek te bevorderen.

Dit heeft alles te maken met vertrouwen.

Het aanpakken van gezondheid en veiligheid

biedt kansen voor het verbeteren van de ef-

fi ciëntie van het bedrijf en het beschermen van

werknemers tegen risico’s. Dit uit zich in lagere

kosten door minder ziekteverzuim, verloop

onder werknemers, ongevallen en minder kans

op gerechtelijke procedures. Ook zorgt een inte-

graal veiligheids- en gezondheidsbeleid voor een

verbetering van de continuïteit van het bedrijf en

daardoor verhoging van de productiviteit en een

betere status en reputatie onder toeleveranciers,

klanten en andere partners.

Werknemersparticipatie

De verantwoordelijkheid voor het beheersen

van risico’s ligt primair bij de werkgever. Hun

inspanningen blijven echter vruchteloos zonder

de actieve participatie van hun werknemers. Zíj

zijn immers de experts van het werk van alle-

dag. Werknemersparticipatie is een eenvoudig

tweezijdig proces waarin werkgevers en hun

werknemers met elkaar praten, standpunten

en informatie uitwisselen en samen besluiten

nemen. Actief betrokken werknemers hebben

duidelijk meerwaarde voor het bedrijf. Werk-

nemers weten goed wat er speelt en weten

vaak praktische oplossingen te bedenken voor

een probleem. Het betrekken van werknemers

helpt daarom om eff ectieve en kosteneff ec-

tieve maatregelen te ontwikkelen. Door werk-

nemers in de planningsfase bij een probleem

te betrekken is de kans bovendien groter dat

zij weten waarom een bepaalde actie nodig is,

wat ook zorgt voor meer betrokkenheid in het

naleven van nieuwe maatregelen of afspraken.

Goede Praktijken

Goede voorbeelden dragen bij aan het bewust-

zijn van een gezonde en veilige werkvloer. Om

die reden zijn afgelopen oktober twee prijzen

uitgereikt aan de beste Goede Praktijken in Ne-

derland. De juryprijs voor bedrijven met minder

dan 100 werknemers en ook de publieksprijs

zijn uitgereikt aan dakdekkersbedrijf Sluyer

vanwege de gezamenlijke ontwikkeling van

een mobiele dakrandbeveiliging. De prijs voor

bedrijven met meer dan honderd werknemers

is voor de gezamenlijke inzending van Gezond

Transport, EVO en Wehkamp. In hun campagne

‘Heftruckhelden’ bespreken management en

heftruckbestuurders samen de veiligheid op de

werkvloer. Zij toonden aan dat de elementen

uit de campagne daadwerkelijk tot een suc-

cesvolle verandering op de werkvloer hebben

geleid.

U kunt zich laten inspireren door het Ezine te

downloaden waarin deze en andere goede

praktijken beschreven staan:

http://bit.ly/deelnemersGP2012

De campagne gaat door in 2013; wilt u meer

informatie over de campagne, activiteiten en

bestaande goede praktijken in Nederland? Of

wilt u een bijdrage leveren aan de campagne of

in uw bedrijf aandacht vragen voor preventie?

Dan kunt u terecht op de campagnewebsite:

www.campagne.arboineuropa.nl

Informatie Arbeidsveiligheid

Europese Campagne 2012-2013

‘Samen sterk voor preventie’


Nederlands Focal Point

Jos de Lange, projectleider

[email protected]

Focal Point Team

HADI070-308 32 00

BEVEILIGING Kerketuinenweg 452544 CV Den Haag

www.hadi.nl

Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO)

OntwikkelingIedere organisatie klein of groot, krijgt steeds meer te maken met invloeden van buitenaf waaronder nieuwe

regelen wetgeving op het gebied van maatschappij, milieu en werknemers. Deze veranderingen hebben geleid tot meer bewustzijn over gevolgen van beslissingen en zijn samengevat in de richtlijn 26000:2010 ‘Maatschappelijk

Verantwoord Ondernemen’.

MVO MatrixDe MVO Matrix is een online product waarmee een organisatie op eenvoudige wijze zicht kan krijgen

op haar functioneren ten aanzien van Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (niveau 1 tot en met 5).De MVO Matrix is geschikt voor elk type organisatie. Een keuzemenu legt automatisch de nadruk op zaken die voor uw organisatie van toepassing zijn, ongeacht welke grootte of in welke branche u als organisatie opereert.

Geïnteresseerd?Hebt u interesse in de MVO Matrix, dan kunt u zich hiervoor,

aanmelden via de website www.mvomatrix.nl. Wilt u meer informatie, dan kunt u deze aanvragen via [email protected].

De MVO Matrix is een product van QualityMasters.

Met “moeten” wordt een ondernemer niet gemotiveerd. Hij heeft naast het vele werk wettelijke verplichtingen die zijn werkweek

oprekken naar 70 uur. Veelal is hij de spin in het web van arbo en veiligheid, milieuvergunningen, kwaliteit- en hygiëne-eisen en de nood-

zakelijke innovatie binnen het bedrijf. En het valt niet mee om daarover de aandacht goed te verdelen. Zoonlief heeft al aangegeven dat hij

het stokje van vader echt niet wil overnemen. Toch zijn er kansen om dit en het rendement van de onderneming te verbeteren.

Van verplichtingen naar kansen!Hoe verbeter ik mijn organisatie?

Met een perfecte ploeg werk-

nemers kun je de taken goed

verdelen en uit onderzoek blijkt

dat bevlogen werknemers 27% minder

verzuimen en 18% productiever zijn (Gallup

2005). Maar iedere ondernemer heeft ook

wel enkele werknemers waar hij minder blij

mee is. Altijd te laat, iets vergeten, afwijken

van gemaakte afspraken en instructies of

juist ’s middags als eerste bij de stempel-

klok. In de bedrijfsbus met onbenullige

snelheid door het dorp of een afvalzak

door het raam in de wegberm. Troep op de

werkplek, elk uur 5 minuten buiten roken,

’n kwartier poepen en regelmatig heeft hij

de vorige avond toch iets teveel gedronken.

En als het werk niet af komt moet je op de

knieën om te vragen of ze alsjeblieft even

willen overwerken. Afblaff en en straff en

werkt meestal heel even, maar verziekt

verder de onderlinge relatie. Naast die

70 uur lig je dan ’s nachts ook nog te

piekeren. Er zijn ook geen werkgevers die

onveilig laten werken en vooraf beloven

dat ze bij een ongeval het ziektegeld graag

doorbetalen, de boete van de Inspectie

SZW en de claim van de letseladvocaat.

Irritaties

Iedere ondernemer kent deze irritaties.

De betrokkenheid is ver te zoeken en de

werkgever voelt zich slechts een grote

wandelende zak met geld waar ze maande-

lijks een greep uit mogen doen. Daarnaast

zijn er ook werknemers die het geven van

verbetervoorstellen hebben afgeleerd.

“Ik ben aangenomen voor m’n handjes,

heb wel eens wat ingebracht, maar de

baas wist het altijd toch beter!” Ook bij

deze werknemers mis je een schat aan

informatie en voorstellen, waarmee de

bedrijfsvoering kan worden verbeterd.

Niet alle voorstellen zijn even waardevol en

haalbaar, maar als ondernemer kun je de

goede er wel uitvissen.

Informatie arbeidsveiligheidDoor Jan Hijn ter Steege; Projectleider Actieplan Arbeidsveiligheid

Verandering

De weg naar verandering is dus

werknemersbetrokkenheid en méér

verantwoordelijkheid op een lager

niveau. Een andere houding waarin

de werkgever en werknemers elkaar

helpen en stimuleren bij het vinden en

invoeren van organisatieverbeteringen.

De wettelijke verplichtingen worden zo

kansen om het bedrijf te transformeren

naar een betere bedrijfscultuur.

Daarbij hoort “hart voor de zaak”, open-

heid, transparantie, feed-back en ook de

veiligheid om fouten te mogen maken.

Het klinkt voor velen vaak erg wollig en

traditionele productiebedrijven zullen in

het begin erg moeten wennen aan deze

andere omgangsvormen. Arbeid- en

organisatie deskundigen kunnen het

veranderingsproces begeleiden en

vaak kunnen ondernemers elkaar ook

inspireren tijdens netwerkbijeenkomsten.

Cultuurveranderingen kosten 5 tot 7

jaar, maar er is eigenlijk geen andere

weg. Want met een hoger verzuim, ongeval-

len, milieuboetes en een gebrek aan

innovatie kan een bedrijf de concurrentie

niet meer aan. Als daadwerkelijk de

productiviteit met 18% gaat toenemen is

er, ter stimulering van de bevlogenheid,

ook ruimte voor een jaarlijkse vette

bonus.

Het Actieplan Arbeidsveiligheid

is een initiatief van de beleids-

directie Gezond en Veilig

Werken van het Ministerie

van Sociale Zaken en

Werkgelegenheid Den Haag

www.samenveiligwerken.nl


Fotografi e: René Zoetemelk

AdviesAls het zeewaterpeil door de klimaatverandering stijgt,

verhogen wij de dijken. Dit doen wij al eeuwen. De fi -

nanciële crisis heeft ons geleerd dat Banken nu ook

dijkversterking nodig hebben. De banken moeten hun

kapitaalbuff ers verhogen en verstevigen. Dit doen ze

door meer kapitaal en liquiditeit in huis te hebben. Op

deze wijze worden de dijken steviger en kunnen grote

schokken (lees: golven) worden opgevangen.

Basel 3: Geld wordt duurder

en schaarser


De bancaire dijkverzwaring begon al

in 1988 toen het Basel-comité (=een

groep centrale bankiers en toezicht-

houders in... jawel, Basel in Zwitserland) zijn

eerste richtlijnen uitvaardigde: banken moes-

ten minimaal 8 procent garantievermogen

aanhouden voor klantenrisico’s. Basel 2 zorgde

begin 2008 voor verfi jning van de afspraken,

te weten: voor kredieten aan cliënten met een

laag risico, hoefden banken minder kapitaal

aan te houden dan voor kredieten met een

hoog risico.

De inkt was nog niet droog of Lehman

Brothers viel om waarna de fi nanciële crisis in

volle hevigheid uitbrak. Veel banken bleken

niet bestand tegen die fi nanciële stormvloed.

Dijken braken door waardoor de overheden bij

de banken diende in te grijpen. En dus kwam

het Basel-comité met Basel 3. Dit betrof een

akkoord rond 4 ratio’s (zie verder). Deze ratio’s

moeten ervoor zorgen dat banken hun balans

weer op orde brengen. Bankieren wordt dan

minder risicovol.

De impact van Basel 3 op banken is enorm.

Hogere kapitaals- en liquiditeitseisen zorgen

voor hogere kosten. Vergelijk dit nu met de

kosten van grondstoff en. Een bedrijf zal de

oplopende grondstof prijzen (lees: funding)

deels doorberekenen aan zijn klanten.

Als de graanprijs stijgt, zal de bakker

de prijs van zijn brood verhogen. Zo

is het ook met Basel 3. Als de kosten

als gevolg van hogere kapitaals- en

liquiditeitseisen hoger worden, zal de

prijs (=rente) van geld stijgen (lenen) of

dalen (sparen). Wat zijn nu de ratio’s

van Basel 3?

Ratio 1: Meer kapitaal

aanhouden

In plaats van dat banken

8% kapitaal diende aan te

houden over de risicogewogen

kredieten, wordt dit in 2019:

15,5%. Een verdubbeling dus.

Ratio 2: Minder risico door kortere hefboom

Dit is een nieuwe ratio. Deze ratio is ingesteld

om te voorkomen dat banken te veel geld

uitlenen met te weinig eigen vermogen.

Er is nu een verhouding afgesproken tussen

uitgeleend geld en eigen vermogen.

Ratio 3: Genoeg contanten voor een maand

Banken dienen voldoende cash te hebben om

dertig dagen aan hun kortlopende verplichtin-

gen te voldoen. Denk hierbij aan stresssituatie

met een verhoogde uitstroom van geld. Dit

buff ergeld dienen banken altijd beschikbaar

te hebben en ligt dus vrijwel renteloos op de

plank.

Ratio 4: Lang krediet afdekken met lang geld

De banken worden hierbij verplicht om

uitstaande geldleningen met een looptijd van

langer dan een jaar, te fi nancieren met (spaar-)

middelen die tenminste een gelijke looptijd

hebben. Hiermee wordt voorkomen dat

banken die geld uitlenen met lange looptijden,

dit kort (bijvoorbeeld met direct opvraagbaar

spaargeld) fi nancieren.

Nogmaals: deze ratio’s moeten ervoor zorgen

dat banken hun balans weer op orde brengen.

Bankieren wordt dan minder risicovol en dat is

goed voor onze economie.

Een bank dient immers een stabiel podium in

onze samenleving te zijn. Hier zijn wij allen bij

gebaat.

Tot zover in het kort iets over Basel 3. Een

volgende keer zal ik ingaan wat dit betekent

voor de klant.

Ik wens u prettige dagen en voor 2013 een

goed doch bovenal gezond jaar.

Stef Bahlmann

ABN AMRO Den Haag en omstreken

Kneuterdijk 8

2514 EN Den Haag

Postbus 386

2501 BJ Den Haag

T 070 - 375 22 70

F 070 - 375 20 33

[email protected]

www.abnamro.nl

Stef Bahlmann, Directeur Bedrijven

ABN AMRO Den Haag en omstreken

20 het ONDERNEMERS BELANG

Ondernemerspanel

Bent u voldoende voorbereid op de komst van de Flex BV?Op 1 oktober 2012 is de wetgeving voor het BV-recht in werking getreden. Dit gezamenlijke project van de

ministeries van Economische Zaken, Landbouw & Innovatie (EL&I) en Veiligheid heeft als doel het BV-recht

beter te laten aansluiten op de praktijk zodat het oprichten van een BV aantrekkelijker wordt. Zo komt

het verplichte startkapitaal van minimaal € 18.000 te vervallen en wordt het een stuk eenvoudiger om de

statuten aan te passen. Ziet u nieuwe kansen met de komst van de Flex BV? De mening van ons panel.

■ Rutger de Wolf

R.M. de Wolf MSc RA - Smit en de Wolf

belastingadviseurs b.v.

De Flex-BV geeft zeker mogelijkheden voor een op

maat op te richten vennootschap. Met name het aspect

dat aandelen enkel stemrecht of enkel winstrechten

kunnen bevatten biedt veel mogelijkheden met be-

trekking tot bijvoorbeeld bedrijfsopvolging of bij op-

richting van een vennootschap. Echter zijn er ook wel

wat valkuilen. Door het vervallen van het verplichte

minimum startkapitaal zijn de aansprakelijkheden van

bestuurders aangescherpt. Uitkeringen uit het vermo-

gen dienen goed onderbouwd te worden teneinde vast

te stellen dat dit geen risico vormt voor de continuïteit

van een onderneming. Ook hier weer met bestuurders-

aansprakelijkheid. Tevens staat de mogelijkheid tot

uitkeringen uit het vermogen in combinatie met een

pensioen in eigen beheer onder druk. Belangrijk hierbij

is bijvoorbeeld een overlijdensrisicoverzekering. Al met

al kansen echter ook aandachtspunten bij de fl exibilise-

ring van het BV-recht.

■ Edwin Wierda

Edwin Wierda - Wierda en Partners

Vermogensbeheer

Ik denk dat de gevolgen van de invoering van de

Flex BV worden overschat. Een ondernemer richt

een BV op omdat hij/zij dit samen met de raadge-

vende accountant als het meest passend acht voor

de bedrijfsvoering. Het startkapitaal en eisen m.b.t.

statuten etc. zijn niet leidend voor, maar een ge-

volg van de keuze van deze rechtsvorm. Het mag

natuurlijk niet zo zijn dat dit soort factoren wel de

juridische vorm bepalen. Een goede accountant zal

de ondernemer hiervoor ook behoeden. De Flex BV

maakt de BV oprichten natuurlijk wel makkelijker

maar niet interessanter.

■ Ingrid Lingeman

Ingrid Lingeman - Uitzendbureau 65plus

Het vervallen van het verplichte startkapitaal van

€ 18.000 zal drempelverlagend werken. De onderne-

mers krijgen bovendien meer vrijheid bij het bepalen

van de inhoud van de statuten. Daarnaast vervalt de

verplichte bankverklaring en accountantsverklaring. Dit

zijn goede ontwikkelingen die ervoor moeten zorgen

dat ondernemen vanuit een BV aantrekkelijker wordt.

Of dit daadwerkelijk ook zal gebeuren in de praktijk

valt nog te bezien. Volgens ZZP Nederland heeft het

oprichten van een BV echter pas zin als er 150.000 euro

of meer aan winst wordt geboekt. De directeur van een

BV komt in loondienst en wordt daarmee werknemer,

waardoor hij/zij ook loonbelasting en sociale premies

moet afdragen. Als er binnen de BV een hoge winst

wordt geboekt moet het salaris van de directeur ook

worden opgeschroefd en zal deze al snel belanden in

de belastingschaal van 52 procent. De directeur van

de BV heeft geen recht meer op zelfstandigenaftrek en

startersaftrek. Verder vervalt de MKB-winstvrijstelling

en geldt binnen de BV de regeling Fiscale Oudedags-

reserve niet meer. De directeur van een BV is niet meer

rechtstreeks aansprakelijk als de BV failliet gaat, maar

wel als dit door duidelijk wanbeleid gebeurt. Al met al

lijken de belastingvoordelen van een BV dan niet zo

groot als verondersteld wordt.


■ René Eysink Smeets

René Eysink Smeets - Flame Think People

Bent u voldoende voorbereid op de komst van de Flex

BV? Ziet u nieuwe kansen met de komst van de Flex BV?

Om eerlijk te zijn: Nee, ik ben niet voldoende voorbe-

reid. Deels, omdat mijn bedrijf er weinig mee te maken

heeft (denk ik), deels, omdat ik mij er nog weinig in

verdiept heb. Tot nu toe ben ik er vanuit gegaan, dat het

een interessante ontwikkeling is voor starters, vanwege

het vervallen van de eis een minimaal startkapitaal van

18.000 euro te hebben.

Wat ik tot nu toe wel begrepen heb, is dat de regelge-

ving over de Flex BV de eigenaar meer ruimte laat om

de zeggenschap over het beleid in de organisatie zelf te

regelen. M.a.w. je kunt familie, buren, geldschieters, etc.

op een grotere afstand zetten. Een goede ontwikkeling!

Succes met ondernemen.

■ Emma Biemans

Emma Biemans - Interieuradvies & Ontwerp

De aanpassingen die het mogelijk maken gemakkelijker

een BV op te richten, kan gezien worden als tegemoet-

koming aan ondernemers. Wanneer een eenmanszaak/

VOF/maatschap veel winst maakt, is het belasting-

technisch gezien immers voordeliger om een BV als

rechtsvorm te hebben. Versoepeling van regels kan een

bedrijf beslissingssnelheid geven en processen versnel-

len. Dit is echter meteen ook een aspect wat binnen be-

drijven goed geregeld dient te worden: daar waar door

voorgaande regels de BV structuur duidelijk en concreet

was, kan dit mogelijk nu binnen BV’s verschillen.

Belangrijk is dat ook de kant van de consument/

opdrachtgever moet worden gewaarborgd. Het idee

van de fi nanciële buff er komt te vervallen en in de

praktijk blijkt het vaak zeer moeilijk om de ondernemer/

directeur van de BV aan afspraken te houden wanneer

deze de BV opheft of de BV failliet gaat. Versoepelingen

voor de ondernemer mag nooit leiden tot benadeling

van de consument.

■ Stef Bahlmann

Stef Bahlmann - ABN AMRO

Er zijn veel wijzigingen in het BV recht waar ABN AMRO

mee te maken heeft en zich op heeft voorbereid, doch

op één specifi eke wijziging zou ik hier dieper in willen

gaan. De Flex BV betekent enerzijds een fl exibilisering

door afschaffi ng of wijziging van de zogenoemde ka-

pitaalbeschermingsbepalingen (zoals het verplichte

oprichtingskapitaal van € 18.000,-), maar daarvoor in de

plaats komen nieuwe regels met het oog op de bescher-

ming van crediteuren van BV’s. Nieuw is de verplichting

van bestuurders om bij dividend- of andere uitkeringen

aan aandeelhouders een zogenoemde ‘uitkeringstest’

uit te voeren. Deze houdt in dat bestuurders moeten

nagaan of de BV na de uitkering nog wel de schuldeisers

van de BV kan blijven betalen. ABN AMRO houdt bij het

bepalen van voorwaarden van kredietverlening - met

name in het kader van een overname van de BV - reke-

ning met deze verplichte uitkeringstest en zal in dat ver-

band bevorderen dat een bestuurder een deugdelijke

liquiditeitsprognose maakt. Hiermee wordt het risico

dat een bestuurder in geval van faillissement van de BV

aansprakelijk kan worden gehouden kleiner.

■ Rob van Holstein

Rob van Holstein - PRO6

De stelling ‘bent u voldoende voorbereid op de komst

van de Flex BV?’ is eigenlijk niet van toepassing. Hij

komt er en er verandert eigenlijk niet zoveel... je moet

nog steeds langs de notaris... en de verantwoordelijk-

heid blijft! Oké het startkapitaal verdwijnt, maar dat was

echt een wassen neus. En het fi nancieel voordeel... dat

geldt eigenlijk alleen voor de eigenaar van de eenmans-

zaak en de zzp’ers met meer dan 150.000 euro per jaar

omzet. Het enige voordeel aan de Flex BV is de geboden

mogelijkheid om minder ‘besloten’ geldschieters aan te

trekken door ‘stemrechtloze of winstrechtloze’ aandelen

op te nemen in de Statuten. Hierdoor wordt het voor de

velen zonder baan misschien straks mogelijk met pri-

vaat geld te kunnen starten nu de banken de portemon-

nee stevig op slot houden.

■ Koos Burgmeijer

Koos Burgmeijer - EE Care

Het is goed dat de regelgeving wordt versoepeld en dat

het oprichten van een BV eenvoudiger wordt. Eenmans-

bedrijven en Vennootschappen onder fi rma kunnen nu

overwegen een bv op te richten om zodoende aanspra-

kelijkheidsrisico’s te verkleinen.

Ook het oprichten van een pensioen holding wordt

hiermee eenvoudiger. Dus ja, dit is goed nieuws voor

ondernemend Nederland. Voor EE Care bv is dit een

gepasseerd station.

Advies

Winkelhaak 77

2495 AX Den Haag

T 070 - 307 66 66

F 070 - 307 66 99

[email protected]

www.maxxus.nl

Hackers liggen op de loer en breken

op afstand in op de telefooncen-

trale. Daarnaast zijn er ook gevallen

van ‘interne hackers’ aan het licht gebracht.

Het aantal gedupeerden in Nederland neemt

fors toe en de schade varieert per organisatie

tussen enkele duizenden en enkele tiendui-

zenden euro´s.

Helaas merken wij bij onze klanten en

concullega’s dat dit aspect tot op heden niet

voldoende aandacht krijgt, zelfs de providers

grijpen niet (tijdig) in!

Twijfelt u aan uw beveiliging van uw

telefoniesysteem?

Onderstaand een aantal voorzorgsmaatrege-

len op een rij:

• Stel alleen functies in die u gebruikt voor uw

bedrijfsvoering. Schakel alle niet-gebruikte

functionaliteit uit.

• Installeer een fi rewall: een goede fi rewall

zorgt ervoor dat niet iedereen toegang kan

krijgen tot uw bedrijfsnetwerk.

• Installeer altijd de laatste beveiligings-

updates. Apparaten die aan het internet

zijn gekoppeld, vormen nu eenmaal een

beveiligingsrisico.

• Laat u informeren of er updates beschikbaar

zijn om uw systeem beter te beveiligen

en bespreek de beveiligingsrisico’s van de

gebruikte functionaliteit.

• Informeer naar preventiemaatregelen bij

aanschaf van een nieuw telefoniesysteem.

Bespreek of de gewenste functionaliteit een

beveiligingsrisico vormt.

• Vervang standaardpincodes door niet voor

de hand liggende codes. Maak dus geen

gebruik van 1234, 0000, etc.

• Gebruik sterke wachtwoorden en verander

deze regelmatig.

• Maak ook uw medewerkers bewust van be-

veiligingsrisico’s zodat zij discreet omgaan

met hun toegangscodes voor gebruik van

bijvoorbeeld voicemail of gebruikers-

applicaties.

De wereld van telecommunicatie is aan het veranderen door de komst van nieuwe technologieën. De komst van deze nieuwe technolo-

gieën gaan gepaard met een toenemende hoeveelheid mogelijkheden. Met de verdere integratie van telefonie en data en het gebruik van

voicemail boxen is extra aandacht voor een goede beveiliging van de telefooncentrale een must geworden.

Is uw telefooncentrale ook een gemakkelijke prooi voor hackers?

• Blokkeer telefoniegesprekken naar exotische

bestemmingen die u nooit zult bellen.

• Blokkeer ook de mogelijkheid om buiten

kantoortijd naar buitenlandse bestemmingen

en betaalnummers te bellen.

• Zorg voor goede gespreksrapportage zodat

u inzicht hebt in het belgedrag van uw

personeel en extreme veranderingen kan

detecteren.

• Wees bewust dat misbruik, zowel binnen

uw bedrijf als van buitenaf, altijd voor kan

komen.

• Wees bewust dat bepaalde telefoonbestem-

mingen eenvoudig hoge kosten kunnen

veroorzaken.

• Informeer naar ‘credit limits’ bij uw provider.

Hiermee voorkomt u hoge facturen. U

krijgt dan automatisch bericht wanneer uw

factuurbedrag een door u bepaalde waarde

overschrijdt. Ook kan de provider automa-

tisch alle gesprekken blokkeren.

Bent u er niet zeker van dat uw telefoon-

centrale goed beveiligd is?

MaXXus biedt laagdrempelige oplossingen die

u in staat stellen de kwaadwillende hackers een

stap voor te zijn. Heeft u interesse in een vrijblij-

vend advies, schroom niet en neem contact op

met één van onze adviseurs. Zij komen graag

bij u langs om uw situatie door te nemen.

Groet en tot het volgende advies!

Ron Raaphorst,

Directeur MaXXus Communications


Veilig werken is werken in een omgeving waar de

kans op ongevallen klein is. In veel Nederlandse

bedrijven zijn er nog te veel risico’s. Jaarlijks krijgen

300.000 werknemers een arbeidsongeval. Waar-

van sinds jaar en dag er veel aanrijdingen en on-

gelukken gebeuren met heftrucks.

Verminderen van

bedrijfsongevallen

en slachtoff ers

Per jaar komen gemiddeld 200

ernstige meldingen binnen bij de In-

spectie SZW, waaronder gemiddeld

5 ongevallen met dodelijke afl oop. 3.000

slachtoff ers melden zich na een ongeval

met een heftruck op de spoedeisende hulp.

Dit zijn verontrustende cijfers. Arbeids-

ongevallen leiden niet alleen tot groot

persoonlijk leed, ze gaan ook gepaard met

hoge kosten. Bovendien kan een ongeval

het imago van het bedrijf schaden en hoge

boetes tot gevolg hebben.

Analyse heftruckongevallen

Een analyse uit 700 bij de Arbeidsinspectie

gemelde ongevallen laat oorzaken en

gevolg zien. Van het aantal ongevallen met

heftrucks loopt 4% zeer slecht af: dodelijk

letsel en heeft ruim 26% blijvend letsel.

Botbreuken (40%), hoofdletsel (13%) en

amputaties (8%) komen relatief veel voor.

Aanrijding met voetgangers zorgen voor

meer dan een derde van de ongevallen. In

2010 en 2011 is het aantal ongevallen met

dodelijke afl oop weer toegenomen.

Om de veiligheid in het magazijn te bevor-

deren, hebben bedrijven doorgaans al veel

technische preventiemaatregelen ingezet

en organisatorische verbeteringen doorge-

voerd. Maar ondanks al deze maatregelen

vermindert het aantal ongevallen niet. Dat

is reden geweest voor de Inspectie SZW om

samen met EVO in te zetten op meer veilig-

heids bewustzijn binnen het bedrijf en bij

de werknemers en op gedragsverandering

van met name de heftruckchauff eurs.

De werkdruk voor heftruckchauff eurs in

het magazijn kan soms behoorlijk oplopen.

Zeker in een tijd waarin bedrijven nadruk-

kelijk sturen op effi ciënt werken. Denk aan

de enorme drukte voor de feestdagen, dan

geldt dat ook in magazijnen. Juist dan is het

belangrijk om de veiligheid in het magazijn

niet uit het oog te verliezen.

Investeren in veiligheidscultuur

noodzakelijk

Onveilig gedrag blijkt de oorzaak van 80%

van alle ongevallen!

Daarom is het belangrijk te investeren in

een goede veiligheidscultuur. Onderzoek

toont aan dat duurzaam omgaan met de

werknemers en investeren in veiligheid

leidt tot minder ongevallen en dus voor

bedrijf én maatschappij zeer rendabel zijn.

Daarmee daalt niet alleen het ziektever-

zuim, maar wordt ook de werksfeer beter

en gaat de productiviteit omhoog.

EVO integrale aanpak ‘Bewust Veilig’

EVO richt zich met een integrale aanpak

van veiligheid in het magazijn door alle

lagen van het bedrijf. Door de hoeveelheid

ongevallen op de werkvloer blijft het nood-

zakelijk het veiligheidsniveau onder de

aandacht te brengen. EVO werkt hiervoor

intensief samen met de Inspectie SZW en

het Ministerie van Sociale Zaken (SZW).

EVO heeft een deskundig antwoord op al

uw vragen op arbeidsveiligheidsgebied en

biedt een totaaloplossing om de veiligheid

in uw bedrijf te verbeteren. Dit gebeurt aan

de hand van de 5 B’s.

De 5 B’s voor een veilige bedrijfsvoering

• Beleid: een duidelijke visie op gebied van

veiligheid zorgt voor de juiste uitgangssituatie.

• Bewustwording: maak de werknemer be-

wust van de risico’s van onveilig gedrag.

• Betrokkenheid: overleg met het personeel,

zodat zij zelf ideeën kunnen aandragen

om de veiligheid te vergroten.

• Bijsturen: dagelijks controleren om on-

veilige situaties en gedrag bij te sturen.

• Bijscholen: met audits en herscho-

ling zorgen dat medewerkers en

leidinggevenden op de hoogte

blijven.

Workshops

Zonder commitment van de

werkgever zal het niets worden.

Er moet een visie, beleid en een plan

zijn als basis. Vervolgens is de leiding-

gevende de bepalende factor als het

gaat om veiligheid op de werkvloer.

Hoe zit het met zijn voorbeeldge-

drag? Kan hij de collega-

werknemers goed op veilig-

heid aanspreken?

Het is niet altijd makkelijk voor de leiding-

gevende om de juiste toon te zetten.

EVO biedt dan ook voor leidinggevenden

diverse workshops en handvatten. Zo

maakt de Workshop Safety Generator logis-

tiek personeel meer bewust van het eigen

handelen en geven de Workshops Bewust

Veilig Leidinggeven tips en handvatten

om de veiligheid op de werkvloer te sti-

muleren. Ook kunnen speciale in company

coachingsessies leidinggevenden helpen

om op een eff ectieve manier hun logistieke

medewerkers, heftruckchauff eurs en ande-

ren aan te sporen om veiliger te werken.

Wees een aantrekkelijke werkgever, zorg

voor een veilige werkvloer en verlaag de

kans op ongevallen.

Kijk op www.evo.nl/bewustveilig of neem

contact op met EVO, 079 - 346 73 46 of

stuur een mail naar [email protected]

Informatie ArbeidsveiligheidFotografi e: Marco Magielse

Mr Danielle Gevers

Deynoot, Senior beleids-

adviseur en coördinator

arbeidsveiligheid


24

Bedrijfsreportage Tekst en fotografi e: Luuk Braun

Het Rijswijks Werkcentrum (RWC) brengt vraag naar en aanbod van personeel bij elkaar.

“We zien naast de werkzoekende vooral ook de werkgever als onze klant”, klinkt het uit één

mond namens manager Jacob ten Bosch en coördinator Bob de Jong.

RWC brengt partijen op de Rijswijkse arbeidsmarkt bij elkaar

Samen werken


Manager Jacob ten Bosch (links) en de kersverse

RWC-coördinator Bob de Jong. "Sinds de start zijn heel wat

werkzoekenden via het RWC aan werk geholpen"


en je leer je om jezelf goed te profi leren. Met die

tools ga je optimaal voorbereid een sollicitatie-

gesprek in.”

De moeder van twee kinderen van 11 en 15 kon

daarmee zorgen dat ze er tijdens die sollicitatie

toch een beetje uitsprong. “Bij mij is dat inder-

daad blijkbaar gelukt. Misschien heeft het ge-

holpen dat ik dankzij de werkacademie ook een

opvallende en leuke digitale videosollicitatie had.

Ik ben erg blij met mijn baan. Werken is fun. En

dan heb ik het niet eens over het geld. Werk geeft

voldoening. Zonder werk kom je op een gegeven

moment toch in een soort isolement. Je sociale

leven wordt minder, want veel uitgaan is er niet

meer bij dan. Dankzij je werk leer je nieuwe men-

sen kennen, je komt met andere verhalen thuis.

Wat ik vooral belangrijk vind is dat je kinderen het

goede voorbeeld zien. Ze zien aan hun moeder

dat werken iemand energie geeft. Ik zie om me

heen veel gebeuren dat iemand zonder werk

toch een beetje wegzakt. Je geeft de moed op

om weer aan de slag te gaan. Als je jarenlang

thuiszit denk je op een bepaald moment: het lukt

me toch niet meer. Als je in die geestestoestand

gaat solliciteren, zien werkgevers dat.”

Tevreden geluiden

Om ook aan de kant van de werkgevers tevreden

geluiden te realiseren, tekende BBR-voorzitter

Klaas Aantjes vorig jaar een convenant met de

Rijswijkse wethouders Jense en Van Hemert. Met

als doel om de relatie tussen het RWC en het

bedrijfsleven te intensiveren en zoveel mogelijk

mensen vanuit een uitkering naar werk brengen.

Bedrijven als Acin Instrumenten vervullen daarbij

inmiddels een actieve rol. Tot volle tevredenheid

van directeur Struik van de Rijswijkse producent

en leverancier van meet- en regelapparatuur.

“Het RWC biedt het bedrijfsleven gratis diensten

aan, daar ben ik als ondernemer altijd gevoelig

voor”, zegt hij. “Maar de kwaliteit gaat bij ons

altijd voor de prijs. De wetenschap dat wij iemand

met een moeilijkere positie op de arbeidsmarkt

verder kunnen helpen, is een prettige bijkomstig-

heid. Onze ervaring is dat personeel gevonden

via het RWC goed gemotiveerd is. Inmiddels

hebben wij al meerdere keren op deze manier

met succes personeel geworven. Ook op dit mo-

ment hebben wij weer een vacature bij het RWC

uitstaan. Dit keer voor een Sales Engineer, die

onze producten en diensten onder de aandacht

moet brengen in de installatiewereld. Wij kijken

nu al uit naar deze nieuwe collega.”

Om succesvol te zijn en te blijven ontwikkelt het

RWC samen met haar partners telkens nieuwe

initiatieven. Zoals de intensivering van de

samenwerking met het UWV. Jacob ten Bosch:

“Personen met een WW-uitkering die over drie à

vier maanden de maximale uitkeringsduur van de

WW bereiken, worden uitgenodigd op het RWC.

Het doel is in een zo vroeg mogelijk stadium een

goede match te realiseren tussen deze groep

werkzoekenden en werkgevers. De eerste resulta-

ten van dit initiatief zijn prima”.

Ook het nieuwe samenwerkingsconvenant van

de BBR met de gemeente Rijswijk was in novem-

ber vorig jaar van groot belang. Bob de Jong:

“De centrale gedachte achter het vernieuwde

convenant is om de samenwerking tussen

bedrijfsleven en gemeente te intensiveren om

zoveel mogelijk te kunnen voldoen aan de vraag

van werkgeverskant.”

Het RWC is een initiatief van de

gemeente Rijswijk. Het werkt samen

met partners op het gebied van werk

en scholing, die sinds oktober 2010 aan de

Steenplaetsstraat 2B onder één dak te vinden

zijn. Het centrum bemiddelt werkzoekenden

bij het vinden van een baan en ondersteunt

bedrijven bij het werven van arbeidskrachten.

“Sinds de start zijn al heel wat werkzoekenden via

het RWC aan werk geholpen”, vertelt Ten Bosch,

die in maart startte bij het RWC. “We trekken ook

steeds meer op met het UWV om werkgevers en

werknemers in een zo vroeg mogelijk stadium

met elkaar in contact te brengen. Zo kunnen

we de dienstverlening aan werkzoekenden

steeds gerichter en intensiever inzetten. Door

korte lijnen en persoonlijk contact met onze

samenwerkingspartners zorgen we dat vraag

naar en aanbod van werk elkaar beter vindt. In

twee woorden: samen werken!”

Sleutelwoorden

Samenwerken en verbinden zijn de sleutel-

woorden voor het RWC. Dat naast het UWV ook

partner is van DSW Rijswijk, het samenwerkings-

verband Onderwijs Bedrijven (SOB), ROC Mondri-

aan, Manpower, diverse re-integratiebureaus

en de Belangenvereniging Bedrijven Rijswijk

(BBR), waarbij een groot deel van de Rijswijkse

bedrijven is aangesloten. Geleidelijk zal het

RWC steeds minder gebruik gaan maken van

externe re-integratiebureaus; de benadering van

werkgevers is steeds meer een taak die het RWC

zelf verricht. “Zo dragen wij allemaal ons steentje

bij om werkzoekenden aan een baan te helpen”,

vertelt de kersverse coördinator Bob de Jong, die

op 1 september startte bij het werkcentrum.

“We werken hier dagelijks aan de verbinding

tussen werkgever en werkzoekende. Op een

mooie, centraal gelegen locatie in de Plaspoel-

polder, met een stel goede en enthousiaste

medewerkers. Het RWC vormt hiermee de ideale

plek voor een persoonlijke ontmoeting.”

Enorm veel plezier

Jennifer Marshal is 39. Ze is sinds januari met

enorm veel plezier aan de slag bij de gemeente

Rijswijk. “En dat op de plek waar ik na jaren

zonder werk mijn eerste stappen op weg naar

een baan zette: het RWC. Ik werk sinds begin

dit jaar 36 uur per week als receptioniste en

telefoniste in het werkcentrum. Eindelijk, na

jaren weer werk! Ik was ooit zelfstandig gespreks-

therapeut, maar moest daarmee stoppen toen ik

moeder werd. Toen ik weer wilde gaan werken,

kreeg ik op het RWC de kans mee te doen aan

de ‘werkacademie’. Daar train je allerlei vaardig-

heden, krijg je tips om je cv op orde te maken

Rijswijks Werkcentrum

Steenplaetsstraat 2B, 2288 AA Rijswijk

Openingstijden: maandag t/m vrijdag 9.00-16.00 uur

T 070 - 326 19 77

[email protected]

www.rijswijkswerkcentrum.nl

Jennifer Marshal: “Werken

is fun. En dan heb ik het niet

eens over het geld. Werk geeft

voldoening”

Tekst: R.J. Peeters AA • Fotografi e: Marco Magielse

Advies

NAW Gegevens

NAW Gegevens

NAW Gegevens

NAW Gegevens

NAW Gegevens

NAW Gegevens

NAW Gegevens

NAW Gegevens

NAW Gegevens


De B.V. is een populaire rechtsvorm in Nederland en om ervoor te zorgen dat dit ook zo

blijft heeft men het bv-recht voor alle B.V.’s per 1 oktober 2012 ingrijpend gewijzigd.

De bedoeling is dat de regels eenvoudiger en vooral fl exibeler worden en beter aansluiten

op de praktijk.

De fl ex B.V.: Enkele aandachtspunten

Scheveningseweg 10

2517 KT Den Haag

T 070 - 356 07 95

F 070 - 356 14 37

De website is vernieuwd:

check www.smitwolf.nl

Ten aanzien van de oprichting

van een B.V. zijn een aantal

aspecten gewijzigd in de nieuwe

wetgeving. Zo is het vereiste minimum

aandelenkapitaal van 18.000 euro

geheel komen te vervallen. Dit betekent

dat u met bijvoorbeeld 1 euro al een

B.V. kunt oprichten. Daarnaast is bij

volstorting van aandelen in geld

geen verplichte bankverklaring meer

nodig.

Verder vervalt de wettelijke verplichte

accountantsverklaring bij een inbreng in

natura en bij verkrijging van goederen

in eigendom van de aandeelhouder en

diens B.V. binnen twee jaar na oprich-

ting van de B.V. (Nachgündung).

Binnen het nieuwe bv-recht is het mo-

gelijk om verschillende soorten aande-

len uit te geven. Hierbij kan men denken

aan stemrechtloze en winstrechtloze

aandelen. Dit kan bijvoorbeeld wenselijk

zijn indien de oprichter van een familie-

bedrijf nog wel als aandeelhouder wil

mee beslissen over de gang van zaken

in de vennootschap, maar de winst aan

de nieuwe aandeelhouders wil laten

toekomen.

Bestuurdersaansprakelijkheid

Als gevolg van het vervallen van de

minimum kapitaalseis is de bestuur-

dersaansprakelijkheid aangescherpt.

Een groot verschil ten aanzien van de

oude wetgeving is dat bij vermogens-

uitkeringen een door de bestuurder

goedgekeurde vermogenstoets en

uitkeringstoets dient plaats te vinden.

Bij de vermogenstoets moet worden

bekeken of het vermogen van de

vennootschap voldoende is om een

uitkering te kunnen doen. Een belangrijk

punt hierbij is dat, indien de vennoot-

schap een pensioen in eigen beheer

heeft, er ook rekening gehouden dient

te worden met de economische waarde

en het overlijdensrisicokapitaal van deze

voorziening.

Bij de uitkeringstoets dient beoordeeld

te worden of de onderneming na de uit-

kering aan haar lopende verplichtingen

kan blijven voldoen. Hierbij mag worden

uitgegaan van de laatst vastgestelde

jaarrekening, maar het verdient de

aanbeveling om een prognose te maken

ten aanzien van de ontwikkeling van de

onderneming in de komende jaren.

Als achteraf blijkt dat het bestuur van

de vennootschap ten onrechte zijn

goedkeuring heeft gegeven aan de uit-

kering, zijn de bestuurders aansprakelijk

voor het tekort dat door de uitkering is

ontstaan, vermeerderd met wettelijke

rente vanaf de dag van uitkering. Indien

aandeelhouders wisten (of behoorden

te weten), dat de vennootschap na de

uitkering in problemen zou kunnen

komen, kunnen ook zij aansprakelijk

gesteld worden.

Het is belangrijk om zowel de uitge-

voerde toetsen als de goedkeuring door

het bestuur goed te documenteren.

Fiscale aandachtspunten

Fiscale complicaties kunnen voornamelijk

ontstaan indien er gebruik wordt

gemaakt van de mogelijkheid om winst-

rechtloze en stemrechtloze aandelen uit

te geven.

Zo geldt bij een fi scale eenheid voor de

vennootschapsbelasting bijvoorbeeld

dat de moedermaatschappij minimaal

95% van het winstrecht en het stem-

recht in de vennootschap dient te bezit-

ten. Is dit niet het geval dan kan er geen

sprake zijn van een fi scale eenheid voor

de vennootschapsbelasting.

Verder dient er ook extra opgelet te

worden bij een zogenaamde geruisloze

inbreng (zonder fi scale afrekening)

van een eenmanszaak in een vennoot-

schap. Een van de voorwaarden bij

deze inbreng is dat de inbrengende

ondernemer recht blijft houden op de

ingebrachte stille- en fi scale reserves.

Indien de onderneming ingebracht

wordt in een vennootschap met meer-

dere aandeelhouders en verschillende

soorten aandelen dient hier dus extra

aandacht aan besteed te worden.

Robert-Jan Peeters AA

“Ondernemers moeten er succesvoller mee kunnen ondernemen. Dus geen ‘ener-

zijds-anderzijds’ en allerlei juridische verhandelingen, maar een pragmatische in-

steek. Gelukkig is dat ook wat we van onze klanten terug horen.” Aan het woord

is Fulco van der Schrier, advocaat bij Diep Advocaten uit Den Haag.

Diep Advocaten

Een stap verder: heldere en vaste prijzen

Diep Advocaten is een advocaten-

kantoor dat gefocust is op de

rechtsgebieden die het meest relevant

zijn voor de bedrijfsvoering van bedrijven en

organisaties: Arbeidsrecht, ondernemingsrecht

en incasso.

“De samenwerking met onze klanten is vaak

langdurig waardoor we de organisatie, de

ondernemer en de markt goed kennen. We

kunnen zo toegevoegde waarde leveren. Niet

in de laatste plaats omdat onze advocaten ook

allemaal bedrijfsjurist zijn geweest. We weten

wat ondernemerskeuzes zijn”, aldus Olaf Diels.

Tot de klanten van Diep Advocaten behoren

naast zzp’er en het MKB, ook grote ondernemin-

gen en (non-profi t)organisaties. Dit betekent

het samenwerken met de ondernemer zelf,

dan weer met de accountant of fi scalist en een

andere keer met de bedrijfsjurist van een klant.

Olaf Diels: “Juist die nauwe betrokkenheid

maakt ons werk zo mooi, uiteraard in combi-

natie met de intellectuele uitdaging van steeds

veranderend recht.”

Diep Advocaten gaat een stap verder dan in

de advocatuur gebruikelijk is. Diep Advocaten

werkt met heldere en vaak vaste tarieven. “Het

is in onze branche nog niet gebruikelijk, maar

het werkt prima. De klant weet van tevoren

waar hij fi nancieel aan toe is. En natuurlijk is

incasso van onbetaalde facturen mogelijk op

basis van ‘no cure no pay.”

Recent introduceerde Diep Advocaten de

mogelijkheid om vanaf € 49,= ex BTW per

maand onbeperkt telefonisch of per e-mail

korte vragen te stellen.

“Dit is onze ‘eerstelijns rechtshulp’. Op die ma-

nier heeft een klant zonder fi nanciële drempel

de mogelijkheid om een situatie even snel juri-

disch te laten toetsen. Deze innovatieve aanpak

resulteerde er ook in dat we uitgenodigd zijn

om deel uit te maken van een landelijk netwerk

dat eind 2012 / begin 2013 van start zal gaan.

De innovatie in de Nederlandse advocatuur zal

daardoor een belangrijke impuls krijgen.”


BedrijfsreportageTekst en fotografi e: René Zoetemelk

“Vaste tarieven in de advocatuur.”

“Creatieve en bruikbare adviezen, soms hard optreden om een doel te bereiken,

dat is wat ons drijft.”

“Steeds een advocaat stand by.”

Diep Advocaten

Bazarstraat 41, 2518 AH Den Haag

T 070 - 762 05 30

[email protected]

www.diep-advocaten.nl

V.l.n.r.: Advocaten mr. Fulco van der Schrier,

mr. Olaf Diels en mr. Bas Craanen

Advocaten voor ondernemers

Wilt u vrijblijvend kennismaken?

Uw contactpersoon: mr. Olaf Diels

Telefoon: 070 - 762 05 30

E-mail: [email protected]

Internet: www. diep-advocaten.nl Prinsessegracht 332514 AP Den HaagT 070 - 346 94 42

Fiscaal advies, tijdige managementinformatie, begeleiding bij investeringen en strategische beslissingen. Buiten onze gedegen dienstverlening begeleiden wij u persoonlijk bij uw bedrijfsvoering.

Niet alleen maar voor uw cijfers maar juist ook als uw betrouwbaar klankbord!

Wij geven wat een ondernemer van een goede accountant mag verwachten!goede accountant mag verwachten!

WestCord Hotel Delft is ideaal gelegen aan de

A13 tussen Rotterdam en Den Haag, naast IKEA.

Delft is dé plaats om te verblĳ ven: geniet van de

stad, Delfts Blauw en Oranje. Voor uw vergadering,

conferentie en receptie biedt het hotel uitstekende

mogelĳ kheden. Elf modern ingerichte vergaderzalen

zĳ n voorzien van Wifi , daglicht en airconditioning, het

hotel is daarom met recht een ‘Meeting Point’. Het

hotel beschikt over gratis parkeerfaciliteit. Het Atrium

biedt zelfs mogelĳ kheden tot 250 personen!

WestCord Hotel DelftOlof Palmestraat 2 2616 LM Delfttel: +31 (0)15 88 890 [email protected]

WESTCORD HOTEL DELFT

www.westcordhotels.nl

HADI is exclusief gespecialiseerd in beveiliging – het is

onze core business. We weten alles van beveiligingstech-

nologie. En omdat er geen twee beveiligingsobjecten

precies hetzelfde zijn, ontwerpt en bouwt HADI altijd op

maat, exclusief voor u.

Parkstraat 93 | 2514 JH ’s-Gravenhage | t 070 - 364 48 30 | www.ellenslentze.nl

eindelijk uw bedrijf inrichten zoals u dat wilt

De wet vereenvoudiging en flexibilisering BV-recht geeft u de mogelijkheid uw huidige BV te wijzigennaar een flexibelere vennootschap. Het is raadzaam uw huidige statuten aan te passen.

Wilt u meer weten? Neem contact met ons op voor een kennismakingsgesprek. Bij ons of bij u.

Bel vandaag nog: 070 364 48 30. Ellens & Lentze heeft tijd voor u!

samenleven wonen nalaten scheiden ondernemen mediation

Voor al uw zaken in Haaglanden: ABN AMRO Bank Bedrijven Den Haag

ABN AMRO Bank Bedrijven Den Haag, Kneuterdijk 8, 2514 EN Den Haag. Tel. 070-3752149.

Het Ondernemersbelang Haaglanden 5-2012

Documents

Transcript of Het Ondernemersbelang Haaglanden 5-2012