Magazine Het Ondernemersbelang Haarlem 0312

NR. 3 2012

HAARLEM E.O.

•••••••••••••••• WWW.ONDERNEMERSBELANG.NL

‘Een bedrijventerrein zonder innovatiekracht is ten dode opgeschreven’

Imbema directeur zet

zich in voor Haarlemse

ondernemers

‘In arbeidsrecht is

anticiperen een must’

‘Ontwikkelen re-integratie-

beleid bedrijfsleven wordt

onderschat’

Van ‘Wimbledon op straat’ tot

gesubsidieerde studiebeurzen

Klantgerichtheid en service zijn voor ons de sleutel-

woorden voor succes, bij ons staat ú centraal. Suxesfully

is dan ook een organisatie die zich karakteriseert door

haar laagdrempeligheid en korte lijnen. Wij vullen de

niche tussen de hardware leverancier om de hoek, die

niet de aanvullende diensten kan leveren waar u

behoefte aan heeft, en de grote automatiseerders waar

u als ondernemer een nummer bent en geen hoge prio-

riteit heeft. Suxesfully vormt voor u hèt single point of

contact voor al uw ICT en WEB gerelateerde vraagstuk-

ken.

Wij onderscheiden ons van onze concurrent doordat wij

alle gewenste expertise in eigen huis hebben. Onze

gecertificeerde medewerkers op de helpdesk staan

altijd voor u klaar om u te woord te staan, uw probleem

te inventariseren en op te lossen. Desgewenst komen zij

bij u op locatie om de storing te verhelpen. Dat wij alles

in eigen beheer doen, betekent voor u als klant dat de

overeengekomen Service Level Agreements (SLA) direct

gekoppeld zijn aan onze eigen omgeving. Hierdoor kunt

u er zeker van zijn dat uw incidenten onze hoogste prio-

riteit hebben.

Suxesfully staat voor service,

goede kwaliteit en betrouwbaar-

heid. Wij bieden u innovatieve

totaaloplossingen.

Gebruikersgemak

tijd is geld

Bent u op zoek naar ervaren accountants die

met u meedenken en u persoonlijke aandacht

en adviezen bieden? Dan bent u op zoek naar

Brals & partners accountants in Haarlem.

Wij zijn hét adres voor: accountantsdiensten,

bedrijfseconomische adviezen, bedrijfsopvolging,

fiscale dienstverlening en loonadministratie.

Wij zijn een dynamisch accountantskantoor

met veel ervaring, dat gericht is op het

midden en kleinbedrijf actief in de regio

Haarlem, Amsterdam en omstreken. Elke klant

is uniek en krijgt de persoonlijke behandeling

die zij of hij zoekt en verdient. Ons doel is

tenslotte tevreden klanten.

Door aandacht te besteden aan het

persoonlijke contact is het ons gelukt met

velen een goede vertrouwens-relatie

op te bouwen.

De werknemers van Brals & partners

accountants bieden hun diensten aan en

stellen zich graag op als uw aanspreekpunt

op velerlei gebied.

Wij zullen u verrassen met kennis en kunde,

maar niet op kostengebied. Wij maken vooraf

duidelijke afspraken omtrent de kosten en de

werkwijze.

Neem contact op met Brals & partners

accountants voor meer informatie betreffende

onze diensten.

Wij ontvangen u graag op ons mooie

kantoor met een geweldig uitzicht.

Bent u op zoek naar een actieve accountant in Haarlem, Amsterdam en omgeving?

het ONDERNEMERS BELANG

Inhoud

07

IMBEMA DIRECTEUR ZET ZICH IN VOOR HAARLEMSE ONDERNEMERS

Algemeen directeur Robert Bloemers van Imbema Holland heeft in principe de

handen vol aan zijn holding en de technische handelsmaatschappijen die daar

onderdeel van uitmaken. Maar hij beperkt zich niet tot alleen de stuurhut van

zijn forse familiebedrijf. Hij zet zich ook in voor bedrijventerrein Waarderpolder.

Slaat zijn Imbema Groep de brug naar techniek, daar slaat Bloemers daarnaast

óók de brug naar een zonnig ondernemersklimaat op het Haarlemse bedrijven-

terrein.

08

‘EEN BEDRIJVENTERREIN ZONDER INNOVATIEKRACHT IS TEN DODE

OPGESCHREVEN’

Innovatie is het sleutelwoord anno 2012. Vanuit Den Haag, het ministerie van Eco-

nomische Zaken en Landbouw en Innovatie, wordt in toenemende mate gesproken

over het belang van innovatie voor Nederland. Daar zijn intussen ook vele subsidie-

mogelijkheden voor. Maar bovenal is het belangrijk om de concurrentiekracht te

vergroten van Nederland want feit is wel dat we her en der op allerlei internationale

lijstjes toch langzaam wegzakken. Het tij moet gekeerd worden, maar ondernemers

moeten het vooral ook zelf doen. Dat is immers ondernemerschap.

10

‘ONTWIKKELEN RE-INTEGRATIEBELEID BEDRIJFSLEVEN WORDT ONDERSCHAT’

Ziekte en ziekteverzuim van het personeel; het is de nachtmerrie van elke onderne-

mer. Want los van het feit dat niet al het werk meer volledig kan worden gedaan, zijn

er ook talloze (wettelijke) verplichtingen waar de werkgever aan moet voldoen met

het doel de werknemer weer zo snel mogelijk aan de slag te krijgen. “Helaas zien we

nog steeds dat de gemiddelde werkgever eigenlijk te laat reageert als een medewer-

ker zich langdurig ziek meldt,” zeggen arbeidsdeskundige Han Kempers en Ramon

van Bergem, re-integratiecoach en directeur van Baanfi t. De twee zijn anderhalf jaar

geleden een samenwerkingsverband aangegaan om het bedrijfsleven te ondersteu-

nen als ziektemeldingen zich voordoen.

23

‘IN ARBEIDSRECHT IS ANTICIPEREN EEN MUST’

Chantal van den Berg (42), die per 1 juni als partner is toegetreden, en Nathalie

Wolters (33) zijn de nieuwe gezichten bij de sectie Arbeidsrecht van Pesman

Advocaten in Haarlem. De twee brengen een karrevracht aan juridische ervaring

in. Beiden hebben bovendien jarenlang gewerkt bij grote advocatenkantoren.

“Alleen het ondernemersbloed begon te kriebelen,” zegt Chantal. “We zijn op

zoek gegaan naar een kantoor dat bij ons past, dat toegankelijkheid voor de cli-

ent hoog in het vaandel heeft staan en een professionele aanpak nastreeft. Die

vonden we bij Pesman Advocaten.”

Het Ondernemersbelang Haarlem e.o.

verschijnt vijf keer per jaar.

Derde jaargang, nummer 3, 2012

OPLAGE

3000 exemplaren

COVERFOTO

Rob ten Bok (links) en

Ruud Meijer van parkmanagement

Waarderpolder.

Fotografi e: Jur Engelchor

UITGEVER

Jelte Hut

Novema Uitgevers BV

Postbus 30

9860 AA Grootegast

Weegbree 1

9861 ES Grootegast

T 0594 - 51 03 03

F 0594 - 61 18 63

[email protected]

www.novema.nl

EINDREDACTIE

Novema Grootegast

Femke Hut

[email protected]

T 0594 - 51 03 03

BLADMANAGER

Novema Grootebroek

Jeroen Schrandt-Malagride

[email protected]

T 0228 - 32 12 53

WEBSITE

www.ondernemersbelang.nl

VORMGEVING

VDS Vormgeving!, Drachten

DRUK

Drukkerij Veldhuis, Raalte

AAN DEZE UITGAVE WERKTEN MEE

Blinkfotografi e

Jur Engelchor

Luuk Gosewehr

Jerry Helmers (Crown Media)

Baart Koster (Koster Teksten)

Jeroen Kuypers

Marco Magielse

Henk Roede (strip)

Wendy van Schie

Frank Thooft

André Vermeulen

ADRESWIJZIGINGEN

Adreswijzigingen, veranderingen

van contactpersoon of afmeldingen

kunt u per mail doorgeven aan

Tiny Klunder, [email protected].

Vermeldt svp ook de editie er bij, die

vindt u bovenaan in het colofon.

Niets uit deze uitgave mag worden

verveelvoudigd en/of overgenomen

zonder schriftelijke toestemming van de

uitgever. De uitgever kan niet aanspra-

kelijk worden gesteld voor de inhoud

van de advertenties.

B E L A N Ghet ONDERNEMERS

het ONDERNEMERS BELANG 02

Dirk Zeur - de directeur Voor al uw strips en illustraties:www.studioroede.nl

In het kader van de bezuinigingenheb ik, voor op het kantoor, deze

allesbrander gekocht!Dat scheeltons heel veel

gas!

Maar watmoet erdan in?

O, ik heb alwat klaar gezet!

■ En verder

04 Nieuws

12 Onafhankelijk advies, onderzoek en management voor de bouw

en industrie

14 Ondernemerspanel: Hoe verder na het kabinet Rutte?

17 Martin Schilder Seat en Skoda neemt grotere showroom in gebruik

19 Scolair, de schoolleverancier op maat, begint PostNL Business

Point Waarderpolder

21 Autobelastingen

24 Van traditie naar vernieuwing


Co

lum

n


■ In het hartkatern

Wat is dat toch…? Die immer terugkerende discussie in

Nederland over Het Glazen Plafond. En wat te denken van

de (feitelijke!) constatering dat slechts 6% van de topposities

in het bedrijfsleven door vrouwen wordt bekleed?

Nederland was toch uitgeëmancipeerd? Het antwoord op

al deze vragen ligt echter wel genuanceerd.

Carmen Breeveld, voorzitter van de Federatie Zakenvrouwen,

lid van het algemeen bestuur van VNO-NCW is

initiatiefnemer van The Women’s Conference Europe.

Van ‘Wimbledon op straat’ tot gesubsidieerde studiebeurzen

Veel MKB-bedrijven sponsoren een plaatselijke

sportvereniging, maar vaak meer uit gewoonte

of sympathie dan strategie. Ondernemers kunnen

echter een groter rendement uit hun betrokken-

heid bij de sport halen door bewuster te

sponsoren. Bijvoorbeeld door de Richard Krajicek

Foundation te steunen. Het Ondernemersbelang

sprak met Richard Krajicek naar aanleiding van

het vijftienjarig jubileum van zijn Foundation.

Tweede Women’s Conference Europe op 30 november in Den Haag

Verjaardagscadeau

Nederland is een van de weinige landen, zo niet het enige,

waar acquisitie- en advertentiefraude op grote schaal

voorkomt. Georganiseerde groepen oplichters bellen of

mailen met bedrijven en instellingen om (nep-)advertenties

te verkopen, naamsvermeldingen in niet-bestaande gidsen

of websites te slijten of spookfacturen te versturen voor

niet-verleende diensten.

Het is goed mogelijk dat u zelf ooit bent benaderd met een

aanbod of voor een abonnementsverlenging; misschien

heeft u wel een spookfactuur in uw postbus gevonden.

Mogelijk bent u er zelfs in getrapt. En bent u zó kwaad

geworden, dat u aangifte heeft gedaan bij de politie.

Daar heeft u dan waarschijnlijk te horen gekregen dat men

helaas weinig of niets voor u kan doen.

Het fenomeen acquisitiefraude bestaat al in Nederland sinds

de uitvinding van de boekdrukkunst. In de vorige eeuw nam

het een grote vlucht toen de fax zijn intrede deed. Dat inmid-

dels al weer bijna verdwenen apparaat maakte het kinderlijk

eenvoudig om een argeloze medewerker van de afdeling

debiteuren/crediteuren een nepnota te laten betalen.

Eén van de gedupeerde ondernemers richtte in 1995 het

bureau Eerlijk Zaken Doen op om een vuist te kunnen

maken tegen de oplichters. Zeven jaar later ging het initiatief

failliet wegens gebrek aan steun uit het bedrijfsleven en de

overheid. Een idealistische dame met een achtergrond in de

bankwereld nam de failliete boedel over en stortte zich vol

passie op de bestrijding van de fraudeurs.

Zij boekte meer succes dan haar voorganger. Langzaam

maar zeker begon haar geluid door te dringen bij organi-

saties van werkgevers en inmiddels wordt haar stichting

financieel gesteund door enkele duizenden donateurs uit

het midden- en kleinbedrijf. Maar de gewraakte oplichting

vindt nog elke dag plaats. Volgens een ruwe schatting van

haar Steunpunt Acquisitiefraude (SAF) harken de heren

400 miljoen euro op jaarbasis binnen.

In april boekte SAF z’n voorlopig grootste succes. Het CDA

en de SP in de Tweede Kamer brachten plannen naar buiten

voor wetgeving tegen acquisitiefraude. Oplichting is

weliswaar strafbaar, maar de wijze waarop de heren u van

uw geld afhelpen is vaak zo gehaaid, dat de rechter er weinig

mee kan. In België en Oostenrijk bestaan al wetten tegen

nep-acquisiteurs waardoor het verschijnsel daar de kop is

ingedrukt.

Als de twee fracties een meerderheid voor hun plannen

vinden, en die kans is groot, komt er op acquisitiefraude

in Nederland gevangenisstraf te staan en geldboetes die

kunnen oplopen tot 450.000 euro. In 2013 bestaat SAF tien

jaar. Het zou de kroon op het werk zijn als het Binnenhof

volgend jaar een wet als verjaardagscadeau kan geven.

André Vermeulen

[email protected]

- Zorgeloos ondernemen met de MasterCard Business

- Mupol Personeelsdiensten regelt Oost-Europese werknemers voor

steeds meer bedrijven


Nieuws

04

Allroundsportcare onder leiding van Sportfysiotherapeut Christian van Leeuwen is de

specialist in de regio voor personal training, preventie- en behandeling van (sport)

blessures. Christian is onder andere paramedisch begeleider van Kon. HFC en RCH

voetbal. Bij Allroundsportcare kunt u ook terecht voor het onderhouden van of het

bereiken van een gezonde lifestyle. Training op maat, aangepast aan uw wensen en

behoeften en gebruik makend van de modernste apparatuur en technieken. Wij

werken veelal vanuit Nieuw GROENENDAAL in Heemstede.

U kunt ons bereiken op 06-14791066 of via [email protected],

u vindt meer informatie op onze website www.allroundsportcare.nl.

Christian van Leeuwen, Sportfysiotherapeut

Voor de lezers

5 personal trainings

afspraken voor de prijs

van 4, tegen inlevering

van de advertentie.

Het was zeer druk op de jaarlijkse

gezellige Netwerk- en HaringParty in

het Claus Event Center. Meer dan 1100

ondernemers hadden zin in een mooi

evenement, Haring Happen en nieuwe

contacten opdoen. Over de tenaamstel-

ling van de fi rma Claus wordt dankzij

een hilarische Brigitte Kaandorp nog

even doorgesproken. Brigitte memo-

reerde aan haar jeugd in Haarlem-Noord

en bekende vroeger een oogje te heb-

ben gehad voor Rick Claus. Ze had wat

uren op de bowlingbaan doorgebracht.

Hij kon zich dat zelf niet herinneren.

Haar stelling was dat de naam Event

Center te vaag was en dat ze maar weer

gewoon Claus Party House moesten

gaan heten, zoals vroeger....lekker duide-

lijk! Over haar eerste ontmoeting vooraf

met René Jansen was ze ook duidelijk.

Aanvankelijk keek ze er een beetje

tegenop maar tijdens het voorgesprek

met René ervaarde ze dat René best

mee valt, eigenlijk heel relaxed is en best

veel op haar lijkt. Lid van MeerBusiness

Haarlemmermeer is Sinus Pro, een

bedrijf dat audio/visuele materialen

levert in den lande. Gevestigd aan de

Parellaan 30. Dankzij Brigitte zullen wij

dat nooit meer vergeten. Wilt u ook een

pakkende Elevator Pitch aan een publiek

brengen? Bel Brigitte, ze zullen u nooit

vergeten! In iedere ruimte van Claus en

zeker op het terras was iedereen met

iedereen in gesprek. Een vriendelijke

sfeer en prachtig weer hebben de dag

tot een fantastisch evenement gemaakt.

René Jansen en Arthur van Dijk werden

gebombardeerd tot goochelaar wat ook

buitengewoon amusant was. Zo zie je

die mannen weer eens van een heel an-

dere kant. Roger van Boxtel (D66) deed

een pakkend relaas over zijn politieke

ambities en daarna ging het feest los.

Tot middernacht zaten mensen nog

met elkaar in gesprek over de toestand

in de wereld en hun eigen zaken. Meer

dan twintig bedrijven hadden een stand

genomen waar de bezoekers vaak live

van alles en nog wat kon ervaren. Er

waren mooie prijzen te winnen zoals een

prachtige reis naar Macedonië.

Op woensdag 20 juni organiseerde MeerBusiness, het regionale zakenplatform,

de jaarlijkse Netwerk- en HaringParty in het Claus Event Center te Hoofddorp. Er

waren ruim 1100 ondernemers aanwezig. Naast Arthur van Dijk (wethouder Econo-

mie, Schiphol, Cultuur), Mart Pfeiff er (Rabobank Regio Schiphol) en Theo Weterings

(Burgemeester van Haarlemmermeer) fungeerde Oud-Minister en Eerste Kamer

lid Roger van Boxtel als hoofdgastspreker. Ook was er een hilarisch optreden van

Brigitte Kaandorp en de Dutch Masters of Magic; Ronald Moray & Peter Vogel.

‘Bakker Rob’ van de Haarlemse Bak-

ker, een bakkerswinkel en bakkerij

met een zeer goede reputatie in

Kennemerland: ‘Van Budget Brood-

jes wisten wij dat het om een

budgetcateraar ging. Toen wij met

Tom van Kimmenaede (eigenaar

Budget Broodjes, red.) spraken,

bleek anders. De lage prijzen gaan

nooit ten koste van de kwaliteit.’

Bedrijfsleidster Nancy Steenkist van

Budget Broodjes Haarlem: ‘In kwa-

liteit moeten we blijven investeren.

Omdat we vooral bezorgen hoeven

we niet op een A1-locatie te zitten.

Daarop kun je besparen. Op de

kwaliteit van de auto’s dus niet. Zo

bekijken we heel kritisch hoe we

de kwaliteit hoog en de prijs laag

kunnen houden.’

1100 ondernemers bij MeerBusiness Netwerk- en HaringParty De Haarlemse Bakker levert ook aan Budget Broodjes

De sprekers van de Netwerk- en HaringParty 2012 (Fotograaf: Frans Eenhoorn/FotoFrenz)

De Haarlemse Bakker levert

sinds kort de zachte broodjes van

cateringketen Budget Broodjes in

Haarlem. Voor beide bedrijven be-

tekent deze overeenkomst een veel

logischer aansluiting op elkaar

dan je aan de hand van reputaties

vermoedt.

Belisol, de kozijnadviseur in Haarlem E.O.

Belisol Haarlem is de kozijnadviseur in

uw regio! 35 jaar ervaring in productie

en plaatsen van kwalitatief hoogwaar-

dige kozijnen en deuren.

Belisol beschikt over een eigen produc-

tie en de montage verzorgen ze ook

geheel zelf. Op de kozijnen en ook op

de plaatsing van de kozijnen geldt een

garantie van 10 jaar.

De kunststof kozijnen van Belisol

hebben een perfecte isolatie met het

Isopakket en eventueel triple glas.

Naast kunststof kozijnen kunt u bij

Belisol Haarlem ook terecht voor

houten en aluminium kozijnen.

Kijk op haarlem.belisol.nl voor meer

informatie of bel met 023 - 881 21 21

voor een vrijblijvende afspraak!


Meer dan ooit staat het ver-

schijnsel onderzoek centraal

in de media. Steeds vaker

is het zélf onderwerp van onderzoek.

Want helaas blijken we wetenschappelijk

onderzoek soms te moeten wantrouwen.

Dat komt doordat wetenschappers in

een steeds onwetenschappelijker milieu

moeten werken, waarop de vrije markt,

die ook sectoren binnendruppelt waar

ze niets te zoeken heeft, funest inwerkt.

Onder de hoge productiedruk weten

sommige wetenschappers niet meer

hoe ze hun output op peil en hun naam

hoog moeten houden. Dus dan maar wat

onderzoeksdata verzinnen om zo weer

iets verrassends aan te kunnen tonen.

Het lijkt er tegenwoordig een beetje

bij te horen en je kon het ook wel zien

aankomen. Verklaarden we de vrije

markt immers niet heilig? Kennen we

niet ieder het ‘recht’ toe om zijn of haar

leven van wieg tot graf helemaal zelf

tot een succes te maken? En laten we

ons niet leiden door een demissionaire

minister-president die in het verlengde

van de tijdgeest doceert ‘dat de staat

geen geluksmachine is’? Dan moet je er

ook niet gek van opkijken dat er wrange

vruchten uit de maatschappelijke boom

kunnen vallen. En dat daar wetenschaps-

dienaren tussen zitten die liever hun

eigen reputatie dienen.

Gelukkig worden er ook boeiende

onderzoeken uitgevoerd die gebaseerd

zijn op betrouwbare data. Recent leverde

dat een historisch overzicht op van

begrotingstekorten op basis van CBS-

cijfers. Wat bleek? Dat VVD en CDA veel

minder goede schatkistbewaarders zijn

dan ze zelf beweren. En dat socialisten,

ook dat beruchte jaren zeventig kabinet

van PvdA-premier Joop den Uyl, het zelfs

iets beter doen waar het spaarzaamheid

betreft. Sterker; onder Den Uyl waren de

begrotingstekorten gemiddeld genomen

lager dan in alle opvolgende kabinetten.

Ook ik was daar stomverbaasd over.

Het was immers een weetje waar je

zo’n lekker houvast aan had. Dat je

socialisten nooit over de staatskas

moet laten gaan, omdat we dan in

no time naar de kale bodem daarvan

zitten te staren. Tegenwoordig maken

de liberalen daar zelfs hun verkie-

zingsstokpaardje van. Dat gaat luid,

duidelijk en zelfverzekerd. Bij monde

van vooral VVD-leider Stef Blok, die in

het tv-programma Knevel & Van den

Brink onlangs hardop tegen Diederik

Samsom verzuchtte: “Het is altijd lastig

aan een socialist uit te leggen waarom

je niet meer geld moet uitgeven dan je

binnenkrijgt”.

Nu zal ik u niet vervelen met cijfers, die

kunt u in enkele muisklikken bij elkaar

googelen. Wat in ieder geval blijkt is

dat zowel VVD, CDA als PvdA in de vele

jaren dat ze in kabinetten zitting had-

den en bovendien van economische

groei konden profiteren, tóch met

begrotingstekorten kampten.

Onderzoekt en gij zult vinden. Wat we

hier vinden steunt op betrouwbare

cijfers en oogt niet fraai. Maar eigenlijk

konden we het vermoeden. Dat politici,

van welke kleur ook, de schatkist vooral

beschouwen als een instrument waar-

mee ze kiezers kunnen lokken. Politiek

is helaas steeds meer het synoniem

geworden voor cliëntelisme. Met het

algemeen belang als huilende derde.

Al is de pretentie nog zo snel, betrouw-

baar onderzoek achterhaalt haar wel.

Met gaten in onze schatkist hebben we

zodoende toch nog iets aan de baten-

kant van onze balans staan. Te boeken

onder de post: schrale troost.

Baart Koster

(freelance zakelijk & economisch

journalist en copywriter)

www.kosterteksten.nl

Te boeken onder de post ‘schrale troost’

Co

lum

n

Op 1 juni 2012 vierde het Haarlemse

Holland Dakaccessoires haar 20-jarig

jubileum. Het was een feestelijke bij-

eenkomst waarbij sportjournalist Johan

Derksen optrad als gastspreker. De twee

centrale figuren in de historie van het be-

drijf, Erik Houssart en Joop Bartels, blikten

kort terug op de afgelopen twintig jaar.

Het Haarlemse familiebedrijf ging in 1992

van start als Firma Houssart, met de pro-

ductie van specialistische producten in

de dakenmarkt, denk daarbij aan overzet-

schoorstenen, plenumkasten, muurafdek-

kappen, ontluchtingen, afvoerkanalen,

etc. In 1995 kwam Joop Bartels het team

versterken en werd de naam veranderd in

Holland Dak Accessoires bv (HDA). Al snel

werd in Montfoort het verkoopkantoor

van het bedrijf opgericht onder de naam

Shunt bv. Vanaf 2007 ging Bartels zich

meer richten op dochteronderneming

Daksafe en vanaf die tijd fungeren beide

ondernemingen zelfstandig.

Holland Dakaccessoires ontwikkelde in

relatief korte tijd een grote bekendheid

in de branche en het bedrijf maakte in

de loop der jaren een sterke groei mee.

Sinds 1996 is het bedrijf gevestigd in

Haarlem en sinds 2007 op de huidige

locatie aan de Emrikweg. Met een ruim

magazijn en applicatieruimte en een

eigen poedercoatinstallatie (in totaal

zo’n 6000 m²) is men in staat op diverse

gebieden maatwerk te leveren. Onlangs

nog introduceerde het bedrijf de prefab

schoorsteenkappen die men op maat

kan leveren in de meest uiteenlopende

maten, vormen en kleuren.

Team

De viering van het jubileum vond plaats

aan de vooravond van het EK Voetbal in

Polen en Oekraïne en mede daarom was

Johan Derksen gevraagd te komen spre-

ken over de overeenkomsten tussen het

bedrijfsleven het voetbal. Het gaat er in

beide situaties om het team optimaal te

laten functioneren. Derksen vertelde hier

kleurrijk over met vele vermakelijke anek-

doten. Al 20 jaar functioneert Holland

Dakaccessoires met een goed presterend

team en de uitdaging is dit zo te houden.

Dat het team ook onvermoede talenten

herbergt, bleek uit het muziekoptreden

van een van de medewerkers.

Een zichtbaar geëmotioneerde Erik Hous-

sart blikte tijdens een korte toespraak

terug op de afgelopen twintig jaar. Joop

Bartels feliciteerde directie en medewer-

kers van het bedrijf met de behaalde

resultaten en wenste hen het allerbeste

voor de komende jaren. Houssart gaf ten-

slotte aan de toekomst met vertrouwen

tegemoet te zien.

Holland Dakaccessoires viert 20-jarig jubileum

Voor uw administraties

en belastingaangiften

Tappersweg 12T

Postbus 2061

2002 CB Haarlem

Tel.: 023 - 711 40 90

www.lbfinance.nl

Citadel Beveiliging B.V. is sinds de oprichting in

1996 uitgegroeid tot een totaalleverancier van

beveiligingsmaatregelen voor particulieren,

winkels en bedrijven. Wij leveren complete

oplossingen op het gebied van beveiligings-

vraagstukken tegen een gunstige prijs /

kwaliteitsverhouding. Voor onze klanten

betekent dit één aanspreekpunt en toepassing

van hoogwaardige kwaliteitsproducten.

Een zeker en veilig gevoel

Palletweg 54, 2031 DC Haarlem

Postbus 269, 2100 AG Heemstede

De expertise van Belisol gaat een leven lang mee.De Belisol adviseurs geven u de nodige uitleg en zoeken samen met u naar de beste oplossing, aangepast aan uw levensstijl en uw woning.

kozijnen en deuren

BELISOL HAARLEMA.HOFMANWEG 28, 2031 BL HAARLEMT 023 - 881 21 [email protected] HAARLEM.BELISOL.NL

is een ambitieus

en toonaange-

vend bedrijf dat

zich heeft

gespecialiseerd in

de Nederlandse Arbeidsomstandigheden-

wet. Onze dienstverlenende activiteiten

zijn gericht op het implementeren van

Veiligheid, Gezondheid, Milieu en Welzijn

binnen alle lagen van uw organisatie.

Wij geloven dat onze opleidingen een

grote bijdrage kan leveren aan de

veiligheid en vakkennis van uw medewer-

kers. Wij vertalen de taaie leerstof naar

praktijkvoorbeelden en garanderen

hiermee hoge slagingspercentages.

MgH, uw partner in Arbo-Veiligheid

Vermelde vanaf prijzen en zijn inclusief examen,

certificaat en pasje. Voor verdere informatie kunt u ook

onze website bezoeken: www.mghoogdorp.nl of

mailen naar: [email protected]

Rustenburgerlaan 61

2012 AL Haarlem

T 023 - 5748823

M 06 - 52394890

Haarlem en omgeving!

Voor al uw Arbo-zaken

HVK, MVK, RI&E, KAM etc.

Incompany cursussen:VCA-VOL

VCA-B vanaf €145,- pp

BHV-BasisHoofd BHV, Ploegleider en

beheer BMI vanaf €230,- pp

Hoogwerker, Verreiker,Heftruck of gelijkwaardig

€179,- pp

Imbema directeur zet zich in voor Haarlemse ondernemers

Duurzaam ondernemen door kennis en ervaring te delen

Hij is geworteld, want geboren en

getogen, in het mooie Haarlem.

Daarnaast geeft Bloemers al sinds

1984 leiding aan Imbema dat in 1947 door

zijn vader werd opgericht. Inmiddels zijn

alweer een zoon en een dochter van Bloemers,

alsmede een neef, bij Imbema werkzaam. De

kracht schuilt niet alleen in deze continuïteit,

maar ook nog in iets

anders, legt Bloemers uit.

“Onze marktpositie

danken wij eraan

dat onze drie divisies

Industrie, Transport en

Grossiers Automaterialen

verschillende klant-

sectoren kunnen bedienen met kwalitatief

hoogwaardige technische producten en

systemen. Onze vestiging in de Waarderpolder

bedient de industrie. We beperken ons daarbij

niet tot de inkoop en belevering, maar geven

tevens uitgebreide service en voorzien klanten

van deskundige adviezen. We hechten in dat

traject aan persoonlijke contacten met de klant

en wij hebben daarom veel medewerkers in de

buitendienst lopen. Ik geloof ook niet dat de

verkoop ooit exclusief via internet zal verlopen,

want direct contact is bijvoorbeeld bij de ver-

koop van dure apparatuur onmisbaar voor de

klant. Die wil optimaal geïnformeerd worden

over bijvoorbeeld de werking ervan. Hoewel

bij ons uiteraard ook via internet besteld kan

worden.”

Bloemers’ werkweek beperkt zich niet tot

het leiden van Imbema Holland. “Ik zit in het

bestuur van de Stichting Parkmanagement

Waarderpolder, vanuit mijn bestuursfunctie in

de Industrie Kring Haarlem of IKH.

Deze vertegenwoordigt de georganiseerde

werkgevers in de Waarderpolder. De drijfveer

achter mijn nevenactiviteiten is duurzaam

ondernemerschap. Imbema is een grote

werkgever, ook in Haarlem, en ik wil vanuit die

verantwoordelijke positie graag mijn ervaring

en kennis delen om een breder, maatschap-

pelijk belang te dienen.”

Om ervoor te zorgen dat

de barometer van het

ondernemersklimaat in

de Waarderpolder op

zonnig staat, werkt de

Stichting goed samen

met de gemeente.

“Dat verloopt

uitstekend.

De gemeente is heel betrokken

en zit voor vijftig procent in

het stichtingsbestuur en wij

namens de IKH voor de andere

vijftig procent. Door die goede

samenwerking lukt het steeds

beter om oplossingen te

vinden voor problemen waar

de vijftienduizend mensen die

dagelijks in de Waarderpolder

werken, tegenaan lopen.”

Een voorbeeld: de Prin-

senbrug, die een essentiële

verbinding van de Haarlemse

binnenstad met de Waarderpol-

der vormt, gaat er zeven weken

uit. “We kennen als ondernemers

de verkeersstromen daar goed en

zijn met de gemeente in overleg om te

bepalen hoe onze medewerkers met de

afsluiting van de brug zullen omgaan en hoe

de gemeente dat gaat faciliteren.

We weten dat iedereen last zal hebben van de

maatregelen. Wel spannen we ons er samen

voor in om alternatieve mogelijkheden te

scheppen die het bedrijventerrein bereikbaar

houden.”

Ook andere zaken spelen, zoals het representa-

tief houden van de openbare ruimte op Waar-

derpolder. Het is illustratief voor Bloemers’

betrokkenheid bij zaken die hem niet altijd

direct raken, maar dat andere ondernemers

wel doen. “We hebben de wijsheid weliswaar

niet in pacht, maar we moeten tenminste

de wijsheid die we hebben ook delen om

zo het Haarlemse ondernemersklimaat te

verbeteren.”

BedrijfsreportageTekst: Baart Koster (Koster teksten) • Fotografi e: Jur Engelchor

Algemeen directeur Robert Bloemers van Imbema Holland heeft in principe

de handen vol aan zijn holding en de technische handelsmaatschappijen

die daar onderdeel van uitmaken. Maar hij beperkt zich niet tot alleen de

stuurhut van zijn forse familiebedrijf. Hij zet zich ook in voor bedrijventerrein

Waarderpolder. Slaat zijn Imbema Groep de brug naar techniek, daar slaat

Bloemers daarnaast óók de brug naar een zonnig ondernemersklimaat op

het Haarlemse bedrijventerrein.


We hebben de wijsheid weliswaar

niet in pacht, maar we moeten

tenminste de wijsheid die we

hebben ook delen.

Imbema Groep

Mauritsstraat 5-7

Postbus 160

2000 AD Haarlem

T 023 - 517 24 24

F 023 - 532 99 15

www.imbemagroep.com

Interview Tekst: Jerry Helmers (Crown Media) • Fotografi e: Jur Engelchor

Innovatie is het sleutelwoord anno 2012.

Vanuit Den Haag, het ministerie van Economische

Zaken en Landbouw en Innovatie, wordt in toe-

nemende mate gesproken over het belang van

innovatie voor Nederland. Daar zijn intussen ook

vele subsidiemogelijkheden voor. Maar bovenal

is het belangrijk om de concurrentiekracht te ver-

groten van Nederland want feit is wel dat we her

en der op allerlei internationale lijstjes toch lang-

zaam wegzakken. Het tij moet gekeerd worden,

maar ondernemers moeten het vooral ook zelf

doen. Dat is immers ondernemerschap. Daarom

een gesprek met Rob ten Bok en Ruud Meijer,

van parkmanagement Waarderpolder. Over hoe

het is gesteld met de innoverende kracht van de

ondernemers op dit bedrijventerrein aan de rand

van Haarlem.

Parkmanagement Waarderpolder in 10 vragen over de toekomst:

‘Een bedrijventerrein

zonder innovatiekracht

is ten dode opgeschreven’

Wat is – volgens jullie – de defi nitie van

‘innovatie’?

“Innovatie of vernieuwing gaat over

nieuwe ideeën, goederen, diensten

en/of processen. Voor bedrijven, ook in

de Waarderpolder, is innovatie dus ook

heel belangrijk. Door nieuwe technologie

maar ook door een nieuwe kijk op zaken,

een verrassende combinatie en een

slimmere aanpak, ontstaat vernieuwing.

En, vernieuwing leidt tot nieuwe

bedrijvigheid.”

Zijn ondernemers (in de Waarderpolder)

genoeg bezig met innovatie?

“In de Waarderpolder is zijn een aantal

innovatieve bedrijven gevestigd, zoals

biijvoorbeeld Chess, Joh. Enschede,

NPSP en Intech. Verder vindt er veel

innovatie ‘achter gesloten deuren’ plaats.

Innoveren en communiceren zijn totaal

verschillende competenties. Voor veel

ondernemers is innoveren zo vanzelfspre-

kend dat zij vergeten hun innovatie van

de daken te schreeuwen. Een voorbeeld

is Han de Kroon, die met een elektrisch

aangedreven koelwagen versproducten

‘on demand’ levert aan de horeca in de

binnenstad. De elektrische koelwagen is

zo ontworpen dat hij ook overdag in het

wandelgebied van de binnenstad mag

rijden. Daarmee kunnen horecabedrijven

hun verswaren aangeleverd krijgen op

het moment dat zij het nodig hebben. En

dat is meestal buiten de offi ciële laad- en

lostijd. Het lijkt ons een mooie vorm van

innovatie.”

Over welke competentie(s) moet je als

ondernemer beschikken om succesvol

te kunnen innoveren?

“Dat verschilt per innovatie. Passie,

nieuwsgierigheid en gedrevenheid zijn

volgens mij de voorwaarden voor een

succesvolle innovatie. Daarnaast moet je

als ondernemer durven samen te werken

met andere partners, zoals onderzoeks-

en onderwijsinstellingen om je idee te

kunnen uitbouwen en te versterken. Ook

komen innovaties voort uit eigenwijzheid

en koppigheid.”

Welke rol van de overheid verwachten

jullie om innovatie te stimu-

leren en vult de overheid (de

gemeente Haarlem) deze

goed (genoeg) in?

“Faciliteren, overbruggen en

kennis delen. Dat is wat wij

verwachten. In de economi-

sche agenda van de gemeente is

innovatie één van de speerpunten.

“Intech Dike Security Systems is een goed voorbeeld van een bedrijf dat uit

de praktijk een nieuwe bewakingstechniek voor dijken heeft ontwikkeld.

Door met speciale software de temperatuurverschillen te meten, wordt

voorspeld wanneer dijken bezwijken. Deze innovatie is in Nederland en

het buitenland veelgevraagd.”

08 het ONDERNEMERS BELANG

Als jullie een cijfer van 1 tot 10 zouden

willen geven voor het innovatieniveau

van de bedrijven in Waarderpolder;

welk cijfer geven jullie dan en waarom?

“Het is moeilijk een cijfer te geven, omdat

we het innovatieniveau van andere

bedrijventerreinen niet kennen. Je kunt

bovendien de Waarderpolder niet verge-

lijken met een Bio-Science park in Leiden

of een Eindhoven Brainport. De Waarder-

polder is een klassiek bedrijventerrein

met een goede mix van productiebedrij-

ven en (zakelijke) dienstverlening. Daar

wordt ‘gemiddeld’ geïnnoveerd, anders

zouden 1160 bedrijven niet kunnen

overleven. Extra punten geeft de aanwe-

zigheid van het Figee Innovatie Theater,

een ontmoetingsplek voor ondernemers

waar diverse bijeenkomsten rond het

thema innovatie geprogrammeerd

worden. Wel hebben de gemeente en

het parkmanagement een faciliterende

taak. Zij zijn als geen ander in staat om

lijntjes te leggen, kloven te overbruggen

en partijen bij elkaar te krijgen. Meer niet,

want innoveren is bijna een voorwaarde

om te ondernemen.”

Wat doen jullie vanuit de bedrijven-

vereniging om ondernemers te

stimuleren te innoveren?

“Parkmanagement Waarderpolder heeft

met Syntens een innovatieprogramma

uitgerold in de Waarderpolder. Het suc-

ces daarvan heeft geleid tot een meer

regionale aanpak door de gemeente

in samenwerking met de Kamer van

Koophandel. De gemeente werkt nu

samen met de Kamer van Koophandel

en onderwijsinstelling InHolland aan

een innovatieprogramma. Daarnaast

worden bedrijven door het Parkma-

nagement en De Energiecoach gesti-

muleerd en geholpen om processen en

producten op een duurzame manier te

innoveren.”

Wat is de toekomst van de Waarder-

polder, nu dit bedrijvengebied met

een goede reputatie, helemaal stil

zou komen te vallen?

“Een bedrijventerrein zonder innova-

tiekracht is ten dode opgeschreven.

Vernieuwers trekken weg, en de navel-

staarders zullen niet meer overleven.

Uiteindelijk komt de economische

motor van Haarlem knarsend tot stil-

stand. Haarlem wordt onaantrekkelijk

als vestigingsstad voor bedrijven en zal

meer en meer een slaapstad worden.

Jongeren willen niet meer met Haarlem

geassocieerd worden, want dat is een

stad waar de vernieuwing is verbannen.

Gelukkig is dit doemscenario voor ons

niet van toepassing. Over de toekomst

maken we ons dus geen zorgen.”

Er wordt nu gewerkt aan een innovatie-

programma met praktische handvatten

voor ondernemers. Ook bij het met elkaar

in contact brengen van ondernemers kan

de overheid faciliteren. Een voorbeeld

hiervan is het uitbreiden van de dienst-

verlening van het elektrisch transport

in de binnenstad. In samenwerking met

de gemeente, het Parkmanagement en

fi rma de Kroon wordt nu gekeken of de

bestaande klanten ook andere producten

en diensten willen combineren met het

bestaande koeltransport. Hierdoor kan

het aantal keren laden en lossen in de

binnenstad verder omlaag gebracht

worden.”

Wat is het verband tussen succesvolle

innovatie en bedrijvigheid?

“Hetzelfde als het omgekeerde: er is een

verband tussen bedrijvigheid en succes-

volle innovatie. Ik denk dat bedrijvigheid

eindigt als er geen innovatie kan plaats-

vinden. Door veel zaken uit te proberen,

te experimenteren, veel bedrijvigheid

dus, neemt de kans op innovatie toe.”

Profi teren ook bedrijven die niet

innoveren van de innovatie van andere

bedrijven?

“Ja, als er ergens in de keten innovatie

ontstaat, heeft dit vaak zijn eff ect op de

omgeving. Neem het voorbeeld van NPSP

Composieten. Hun innovatie, productie

van duurzame kunststof producten

vervaardigd uit natuurlijke vezels, heeft

direct eff ect op de vraag naar natuurlijke

vezels. Daarnaast levert NPSP producten

die direct toepasbaar zijn in bijvoorbeeld

duurzame kantoorgebouwen en treinon-

derdelen.”

Denken jullie dat de ‘waan van de

dag’ waarin ondernemers verkeren

(‘help, hoe overleef ik de crisis?’) een

negatieve invloed heeft op de intentie

(noodzaak!) om te innoveren? Met

andere woorden: moeten ondernemers

meer uit hun schulp kruipen en besluiten

zich niets (meer) van de krimp aan te

trekken?

“De krimp of de economische recessie

dwingt ons om te innoveren. De tijd van

achteroverleunen is voorbij. Dat geldt

voor ondernemers, voor de overheid en

voor de hele samenleving. De recessie

biedt juist nieuwe kansen en mogelijkhe-

den.”

Rob ten Bok (links) en Ruud Meijer.

09het ONDERNEMERS BELANG

Bedrijfsreportage Tekst: Jerry Helmers (Crown Media) • Fotografi e: Luuk Gosewehr

Ziekte en ziekteverzuim van het personeel; het is

de nachtmerrie van elke ondernemer. Want los

van het feit dat niet al het werk meer volledig kan

worden gedaan, zijn er ook talloze (wettelijke) ver-

plichtingen waar de werkgever aan moet voldoen

met het doel de werknemer weer zo snel mogelijk

aan de slag te krijgen. “Helaas zien we nog steeds

dat de gemiddelde werkgever eigenlijk te laat

reageert als een medewerker zich langdurig ziek

meldt,” zeggen arbeidsdeskundige Han Kempers

en Ramon van Bergem, re-integratiecoach en

directeur van Baanfi t. De twee zijn anderhalf

jaar geleden een samenwerkingsverband

aangegaan om het bedrijfsleven te ondersteunen

als ziektemeldingen zich voordoen. Ook motive-

ren ze werkgevers om juist te voorkomen

dat medewerkers zich ziek melden.

‘Ontwikkelen re-integratie-beleid bedrijfsleven wordt onderschat’ Zwaard van Damocles hangt boven de ondernemer

Als wij worden gebeld, dan hangt

het Zwaard van Damocles al boven

ons hoofd, zegt Ramon. “Meestal is

het dan al een stap te ver. Onze boodschap

is te anticiperen. Regeren is vooruitzien.

Weet welke handelingen je moet verrich-

ten als een werknemer ziek is en realiseer

je je wat de gevolgen kunnen zijn – ook

fi nancieel – als je die handelingen niet

verricht. Bovendien ervaart een gedeelte

van de werknemers die zich ziek melden,

dat ze in het eerste jaar niet serieus worden

genomen. Men voelt zich niet erkend. Als

dat feitelijk zo is, dan kan de werkgever

daarop worden aangesproken want de

controlerende instantie, het UWV, zal zeker

beoordelen of de ondernemer wel genoeg

re-integratie inspanningen heeft geleverd.

Mocht het antwoord daarop negatief

uitvallen, dan heeft dat consequenties

voor de werkgever.”

Het is voor werkgevers dus van belang

om de symptomen die langdurige ziekte

veroorzaken te herkennen, omdat die

wel eens langdurig zouden kunnen zijn.

“Natuurlijk is het duidelijk als er bijvoor-

beeld hartklachten zijn,” zegt Han. “Maar

in geval van een naderende burn-out is

het allemaal wat minder tastbaar. Een

leidinggevende moet in staat zijn om te

kunnen oordelen waarom een werknemer

bijvoorbeeld plots stelselmatig overwerkt.

Of waarom hij het werk niet afkrijgt. Een

medewerker kan langzamerhand wat

meer prikkelbaar zijn geworden, regel-

matiger te laat op het werk verschijnen,

plots een snipperdag opnemen, concen-

tratieproblemen hebben of misschien

zelfs vluchtgedrag vertonen. Kortom,

de optelsom van soms kleine schijnbare

onschuldige signalen is vaak al een eerste

teken dat er een potentiële structurele

ziektemelding aan zit te komen.”

Overigens betekent dit ook dat leiding-

gevenden tegenwoordig andere en

specifi eke competenties dienen te

hebben. “Dan heb je het over inlevings-

vermogen, het in staat zijn om op de

afdeling problemen bespreekbaar te

maken, laagdrempelig durven zijn maar

ook het durven stellen van prioriteiten

naar medewerkers toe,” zegt Ramon.

“Natuurlijk dient de leidinggevende

tegelijkertijd bedrijfseconomisch

te blijven denken. Dat is soms een

spagaat. Maar het wordt wel van

hem verwacht. Zelfs een kleine

organisatorische aanpassing

– bijvoorbeeld de ingebruik-

name van een nieuwe

computersysteem binnen

het bedrijf – kan al tot

stress en onzekerheden

leiden bij de

werknemers.

10 het ONDERNEMERS BELANG Han Kempers


Han en Ramon zijn er van

overtuigd dat een goed in-

vesteringsbeleid in personeel

op de lange termijn haar

vruchten afwerpt. “We triggeren

ondernemers uit de waan van de

dag te stappen. Ze moeten weer rich-

ting lange termijn leren denken. Want,

crisis of niet, er ontstaat uiteindelijk

weer schaarste aan personeel. En als

je je eigen organisatie doorlicht en je

je gaat afvragen of al je huidige me-

dewerkers over tien jaar nog steeds

bij je werken, dan kun je wel eens

schrikken van je eigen conclusie.

Op die nachtmerrie zit geen enkele

ondernemer te wachten.”

Tegenwoordig wordt alom verwacht dat er

meer op output wordt gestuurd, maar als

leidinggevende moet je je ook afvragen of

je mensen dit daadwerkelijk aankunnen.

Top-down willen we eigenlijk niet meer,

maar bottom-up je bedrijf organiseren is

ook niet altijd het succesrecept….”

De crux zit hem volgens het tweetal in

het ontwikkelen van succesvol interven-

tiebeleid. “Als er verzuim ontstaat dan

moet voor iedereen, dus bij voorbaat, al

duidelijk zijn wat de directe stappen zijn.

Als werkgever zeg je: ‘Dit is ons beleid bij

ziekte.’ Je dient duidelijk te zijn en aan te

geven wat de wederzijdse verplichtingen

en rechten zijn. Het is een gezamenlijke

verantwoordelijkheid. Daarmee voorkom

je een hoop ellende. Want, weet een

ondernemer wel wat een dag verzuim van

een willekeurige medewerker kost? En,

is de mogelijke omzetderving daarin al

meegerekend? Kortom, men moet dus op

zoek naar de benutbare mogelijkheden om

de economische en menselijke schade zo

laag mogelijk te houden,” aldus Han.

Han vertelt dat hij aan de hand van de

gesprekken met werkgever en werknemer

al vaak een goede eerste inventaris heeft.

“Ik check de feiten. Heeft men voldaan

aan weten regelgeving? Zijn de juiste

stappen gezet? Dan kunnen we al eerste

conclusies trekken en de basis leggen voor

vervolgstappen in het re-integratietraject.

In eerste instantie doen we dat binnen het

eigen bedrijf en indien dat gemotiveerd

niet kan, dan kijken we naar mogelijkheden

buiten het bedrijf.”

Indien van toepassing komt zijn collega

Ramon in beeld. “Mijn doel is om de men-

sen weer baanfi t te krijgen. Dus: aandacht

geven aan het ziektebeeld. Dat kan door

een combinatie van fysieke en mentale

training. Ik stel doelen en wil de mensen

vooral in hun eigen kracht terugbrengen.

Maar ik luister ook goed; wat willen de

mensen zelf? Hoe kijken zij tegen de werk-

voorwaarden aan?”

Drie tips om je eigen HR-beleid op een hoger niveau te brengen en te investeren in een

verstandige lange termijn visie om het beste uit je personeel te blijven halen.

• Check bijvoorbeeld één keer per jaar de vitaliteit c.q. de fysieke conditie van je werknemers.

Daar kun je een index aan hangen. Doen ze bijvoorbeeld aan sport? Hoe gezond leven ze?

Wordt er gerookt? Hoe gezonder je medewerkers, des te beter ze presteren! Nu, en in de toekomst!

• Onderzoek of je medewerkers gemotiveerd zijn en blijven. Hebben ze plezier in hun werk?

Hebben ze lol? Wordt er gelachen? Kunnen mensen goed met elkaar opschieten? Trekken ze ook

buiten werktijden met elkaar op?

• Ontdek hoe betrokken de medewerkers werkelijk zijn. Wat voor cultuur heerst er binnen de

eigen organisatie? Worden medewerkers verleid opbouwende kritieken te leveren. Weten ze

wat de visie van het bedrijf is? Weten ze wel op welke wijze die visie ingevuld wordt? En, op

welke wijze kunnen zij zelf daar input aanleveren? Stimuleer het meedenken. Maar controleer

dus ook of dit daadwerkelijk gebeurt.

Ramon van Bergem

www.hankempers.nl

www.baanfi t.nl

COT is een onafhankelijke onderzoeks-

en adviesorganisatie voor de bouw en

industrie. De organisatie heeft meer

dan 70 jaar ervaring in het keuren van afwerk-

systemen, constructies en bouwmaterialen.

Ook adviseren en begeleiden wij klanten

uit de vastgoed- en de civiele, industriële

en maritieme sector op een praktische en

resultaatgerichte manier. Met 25 vakmensen en

een ISO 9001-certifi cering staan wij voor 100%

onafhankelijk onderzoek en advies.

COT onderscheidt zich van andere advies-

bureaus binnen onze branche doordat wij

beschikken over een eigen laboratorium

afdeling, waar diverse keuringen en analyses

van verf- en verfverwante producten, alsmede

aan bouwmaterialen, in eigen beheer kunnen

worden uitgevoerd.

De adviesorganisatie van COT is onderverdeeld

in twee disciplines Vastgoed Advies en Civiel

en Corrosiebescherming. De afdeling Vastgoed

advies adviseert en begeleidt opdrachtgevers

uit de Vastgoed sector bij onderhoudswerk-

zaamheden, bouwtechnische en bouwfysische

situaties en over specifi ek materiaal gebruik. In

overleg met de opdrachtgever(s) worden on-

derhoudsstrategieën voorgesteld en uitgewerkt

waarbij prioriteit wordt gegeven aan techni-

sche- en organisatorische aspecten ten aanzien

van herstelplannen en inkoopstrategieën.

De afdeling Civiel en Corrosiebescherming

adviseert en begeleidt opdrachtgevers in

de civiele, industriële en maritieme sector.

Onze adviseurs brengen hun expertise in

bij onderzoek naar corrosie, schade aan

coatings, carbonatatie onderzoek van beton

en beschermtechnieken voor constructies en

schepen.

Onder onze opdrachtgevers bevinden zich

overheden, energiebedrijven, industriële en

petrochemische bedrijven, jachtbouwers, off -

shore bedrijven, woningbouwverenigingen

en stichtingen, gemeentelijke instellingen,

verenigingen van eigenaars, verf- en druk-

inktfabrikanten, consumentenorganisaties,

applicatie bedrijven, rechtbanken en

brancheverenigingen.

Voor meer informatie over onze diensten

kunt u onze website (www.cot-nl.com)

bezoeken en/of contact opnemen met ons

kantoor aan de Jan Tademaweg 40 te

Haarlem, telefoonnummer 023 - 531 95 44.


Bedrijfsreportage

Phidra Accountants & Adviseurs is een jonge dynamische

dienstverlener met professionals in diverse disciplines. Wij

verzorgen graag uw jaarrekening, geven u fiscaal advies en

assisteren u bij uw boekhouding, uw salarisadministratie en

overige P&O vraagstukken. Uiteraard zijn wij XBRL ready en

werken wij met een persoonlijk cliënten-portaal (phidra-online)

waar onze cliënten 24/7 over de benodigde financiële gege-

vens beschikken. Phidra is al zeven jaar gevestigd in Haarlem

maar is recent verhuisd naar een nieuwe vestiging op de

Tappersweg aan het Spaarne. Kom gerust vrijblijvend langs,

dan vertellen wij u graag over de meerwaarde die Phidra

Accountants & Adviseurs u kan bieden.

accountancy belastingadvies personeelsadvies administratie

www.phidra.nl

Onafhankelijk advies, onderzoek en management voor de bouw en industrie

Ondernemers kunnen niet meer zonder creditcard. In Nederland is het nog

niet in alle situaties vanzelfsprekend de creditcard te gebruiken, maar dat is

snel aan het veranderen. De creditcard biedt namelijk behalve betaalgemak

ook veel andere zakelijke voordelen, vertelt Mike van der Voort, manager

Sales en Marketing Commercial Cards van International Card Services (ICS). International Card Services

Wisselwerking 32

1112 XP Diemen

Postbus 23225

1100 DS Diemen

T 020 - 660 09 88

[email protected]

www.icsbusinesscards.nl

Zorgeloos ondernemen met

de MasterCard Business

MasterCard Business

ICS heeft een nieuwe zakelijke creditcard

gelanceerd: de MasterCard Business.

Een bankonafhankelijke creditcard die

ondernemers veiligheid, zekerheid en

gemak biedt. “Een zakelijke creditcard

verschaft tijd en liquiditeit en houdt privé

en zakelijk goed gescheiden”, aldus Van

der Voort. “Het is bijvoorbeeld niet meer

nodig om bonnetjes te verzamelen.

Wij verstrekken maandelijks een overzicht

van de uitgaven. Als medewerkers een

creditcard van de zaak gebruiken, spreken

we van tevoren af wie het rekeningoverzicht

krijgt en wie betaalt: de medewerker of

het bedrijf. Ook kunnen we voor bepaalde

uitgaven het gebruik uitschakelen.”

Online managementinformatie

Neemt een bedrijf meer dan 25 creditcards

af, dan is een online tool beschikbaar.

“Daarmee kunnen de transacties altijd

online worden bekeken en heeft de

ondernemer direct toegang tot

waardevolle managementinformatie.”

Het systeem kan worden gekoppeld aan

het eigen boekhoudsysteem, waardoor de

interne declaratieprocessen sterk worden

vereenvoudigd.

Rentevrij werkkapitaal

Bovendien kan de ondernemer

beschikken over rentevrij werkkapitaal.

“De creditcard is een betaalproduct en

geen kredietproduct, maar kan als gratis

voorfi nanciering worden gebruikt.”

Van der Voort rekent het voor: “Wij sluiten

af op de vierde van de maand. Dan sturen

we een rekeningoverzicht. Als we dat

vooraf hebben afgesproken, dan kan

de ondernemer het bedrag binnen

30 dagen overmaken. Wie dus op de

vijfde van de maand een aankoop doet

met de creditcard, hoeft pas twee

maanden later te betalen.” Zo kan de

baat voor de kost uit gaan.

Altijd veilig betalen

De creditcard is een zeer veilige manier van

betalen. “De Card is uitstekend beveiligd.

Voor internetgebruik zijn er aanvullende

beveiligingsprotocollen met een zelfge-

kozen wachtwoord. Raakt de Card zoek,

dan kunnen wij binnen 24 uur zorgen

voor een nieuwe, ook in het buitenland.

Ook kan de gebruiker in geval van nood

heel snel over contant geld beschikken.

Met een creditcard van ICS weet je zeker

dat je altijd overal kunt betalen.”

BedrijfsreportageTekst: Wendy van Schie • Fotografi e: Blinkfotografi e

International Card Services (ICS) verzorgt de uitgifte, verwerking en service van creditcards van

Visa en MasterCard. ICS is in 1988 ontstaan en is op het gebied van de uitgifte van creditcards

marktleider in de Benelux. Met inbegrip van de Duitse en Belgische vestigingen werken er bij

ICS circa 500 medewerkers. ‘Operational Excellence’ is het motto. De serviceafdelingen van ICS

zijn zeven dagen per week 24 uur per dag bereikbaar. Alle servicewerkzaamheden voert ICS in

eigen huis uit.

ICS laat ondernemers graag kennismaken met de

MasterCard Business en biedt deze daarom het eerste

jaar gratis aan.

Zie het bijgevoegde aanvraagformulier of ga naar de

website: www.icsbusinesscards.nl/ondernemersbelang

Mike van der Voort: “De creditcard is een betaalproduct en geen kredietproduct,

maar kan als gratis voorfi nanciering worden gebruikt”


Interview Tekst: Jerry Helmers – Crown Media • Fotografi e: Jur Engelchor

Tweede Women’s Conference Europe op 30 november in Den Haag

‘Vrouwen moeten calvinistische grondslag doorbreken’

TIPS voor vrouwen die willen empoweren….

1. Besef dat je een maatschappelijke verantwoorde-

lijkheid hebt. Transformeer van consumptief

handelen naar productief denken. Het is

je verplichting om bij te dragen aan de

maatschappij waarin je leeft.

2. Doe niet alles zelf. Heb focus. En laat

dingen los. Alleen dán kun je succesvol

zijn. Je kunt niet alles tegelijk.

(Mannen kunnen dit ook niet!)

3. Vrouwen dienen onderling veel

meer solidariteit te hebben.

Het lijkt er op alsof we elkaar

alleen maar een hak willen

zetten. Stop daarmee.

Wat is dat toch…? Die immer terugkerende discussie in Nederland over Het Glazen Plafond. En wat te denken van de (feitelijke!)

constatering dat slechts 6% van de topposities in het bedrijfsleven door vrouwen wordt bekleed? Nederland was toch uitgeëmancipeerd?

Het antwoord op al deze vragen ligt echter wel genuanceerd. Carmen Breeveld, voorzitter van de Federatie Zakenvrouwen, lid van

het algemeen bestuur van VNO-NCW is initiatiefnemer van The Women’s Conference Europe. Afgelopen november voor de eerste

keer georganiseerd, komend november weer op de agenda. “Het principe dat vrouwen hun carrière afbreken, zit veel te diep in onze

genen geworteld. We moeten daarom het statement blijven maken.”



“De leden denken immers hetzelfde.

Maar wil je meer rendement, dan heb je

meer innovatie nodig. En dán moet je

op zoek naar verschillende gedachten,

visies en discussies. Vrouwen hebben

een andere kijk op

het leven. En op

zakendoen. Nee,

het is niet altijd

beter, maar die

diversiteit kan wel

veel opleveren.

Op dit moment

sluiten we bewust

en onbewust vrouwen uit. Wat mij

betreft hebben we Nieuw Leiderschap

nodig om onszelf, ons land dus, weer

écht vooruit te helpen. Creëer een

ondernemender klimaat waarin vrouwen

volop meedoen!”

“In deze snel veranderende wereld

moeten we ons dan ook weer zien te

onderscheiden,” vervolgt ze. “Natuurlijk

is dat lastig voor een land met ‘slechts’

17 miljoen inwoners. Wij kunnen wat dat

betreft nooit op tegen een Brazilië, of

een China . Of een India. De focus moet

dus op het slimmer laten worden van de

mensen. Investeer in onderwijs. Het komt

onze economische kracht ten goede.

Maar laten we daarbinnen vrouwen wel

heel veel kansen geven.”

Aan de gastsprekers van de tweede

Conference zal het niet liggen. Trots meldt

Breeveld, dat intussen Carla Bruni, de

echtgenote van de Franse president

Sarkozy, is gestrikt als gastspreekster.

“Maar ook Neelie Kroes – beschermvrouwe

van de conferentie – zal haar zegje doen.

En wat te denken van voormalig premier

Jan Peter Balkenende, die het met ons wil

hebben over corporate responsability?

Verder hebben we Angela Merkel en

Michelle Obama uitgenodigd. Te hoog

gegrepen? Helemaal niet. Sowieso is de

Women’s Conference een initiatief dat

ooit al succesvol

in Amerika was

ontstaan. We zijn

dus zeker geen

lokaal clubje.

Ook in Amerika is

de conferentie een

doorslaand succes

met als gevolg dat

er een groot maatschappelijk debat op

gang is gebracht. Ik vond het van belang

om het Event ook jaarlijks in Europa te

organiseren en te laten zien dat wij vrouwen

met elkaar verbonden zijn en dat we

onszelf ook verplicht moeten voelen

een bijdrage te leveren.”

Tijdens de conferentie wordt er op

strategisch niveau dieper ingegaan op

het vraagstuk van Empowerment voor

vrouwen en de rol die vrouwen kunnen

innemen in het ondernemersklimaat van

Nederland. “We gaan refl ecteren.

We gunnen onszelf die kritische noot.

We gaan het daar allemaal op 30 november

over hebben. Maar bovenal hopen we

op een sterkere bewustwording bij al die

inspirerende vrouwen. Laten we onze

talenten vol benutten; uiteraard moeten

we daar zelf keihard voor werken en onze

verantwoordelijkheid in nemen maar

laten we vooral ook op sociaal-cultureel

vlak de ingesleten waarden durven

te doorbreken. Dat is goed voor de

vrouwen. Dat is goed voor alle mannen.

Het is bovendien goed voor de kwaliteit

van ons ondernemerschap. En dus is het

goed voor Nederland.”

Breeveld maakt zich grote zorgen

over de toekomst van Nederland.

“Waar is onze handelsgeest gebleven?

Enkele eeuwen geleden waren we hét

ondernemersvoorbeeld voor de rest van

de wereld. Nu zakken we langzaam weg op

internationale ranglijsten. De reden?

We verliezen concurrentiekracht. De oorzaak?

We zitten in een mechanisme waarin we

niet al het talent (willen) benutten dat

we hebben. Enerzijds met dank aan het

ongeloofl ijke gepamper en betuttel van

traditioneel ingestelde vakbonden,

anderzijds zijn er maatschappelijke, fi scale

en sociaal-culturele aspecten die er nog steeds

van uitgaan dat mannen de kostwinner

moeten zijn. Het is grote noodzaak om die

calvinistische grondslag vaarwel te zeggen

en in te zetten op een nog grootser debat

waarin we onszelf kritisch afvragen waarom

we het blijkbaar vanzelfsprekend vinden

dat vrouwen niet mogen bijdragen aan de

groei en dynamiek van de economie.”

Het gaat om bewustwording in optima

forma. “We zijn op zoek naar een krachten-

bundeling van vrouwen. Eigenlijk wat The

Old Boys altijd deden en doen. Ze hielpen

elkaar. Vrouwen kunnen elkaar echter ook

empoweren. In een netwerk van Fresh

Girls. Maar begrijp me niet verkeerd; we

zijn helemaal niet van mening dat mannen

moeten worden uitgesloten. Integendeel.

Zelfs ook op onze conferentie hebben

we manlijke gastsprekers. En, mannen

worden van harte uitgenodigd om de

conferentie te bezoeken. Zo moeten we

gezamenlijk aan de slag om bijvoorbeeld

het diversiteitsvraagstuk op een hoger

niveau te brengen. We kunnen veel meer

dan we denken. Vrouwen moeten het lef

hebben eff ectievere keuzes te maken.

Ze doen alles maar ‘een beetje’. Maar als

je alles maar ‘een beetje’ doet, dan kun je

nooit excelleren.”

Zelf heeft Breeveld altijd duidelijke keuzes

gemaakt. “En ja, ik heb ook ‘gewoon’ twee

kinderen, die niets te kort komen. Ik ben

er voor mijn man, en hij is er voor mij.

Maar ik zeg wel; het gesprek over je eigen

ontplooiing begint al aan de keukentafel.

Ik weet nog dat mijn man ooit zei, nog

vóórdat we kinderen hadden, dat hij

geen behoefte had aan een vaatwasser.

Toen ik hem duidelijk maakte, dat hij dan

degene zou zijn, die dan ’s avonds de afwas

zou moeten doen, was er in no time een

vaatwasser. Want, zo kon ik ’s avonds – na

het eten – ook nog aan het werk waarbij ik

dus geen tijd hoefde te besteden aan al die

fl auwe keukenklusjes. Ik wilde me namelijk

ook ontwikkelen. Ik wilde ook een carrière.”

Volgens Breeveld moeten organisaties de

uitdaging aangaan om écht het beste uit

zichzelf te halen. “Leiding geven aan een

monocultuur is niet zo moeilijk,” zegt ze.

‘Vrouwen moeten het

lef hebben eff ectievere

keuzes te maken’

Carmen Breeveld:

“Nederland zakt

langzaam weg

op internationale

ranglijsten”

Mupol Personeelsdiensten regelt Oost-Europese werknemers voor steeds meer bedrijven

‘Vakmensen met een goede mentaliteit’

Van een negatief imago van zijn

Oost-Europese werknemers wil

directeur Fred Mulder van Mupol

niets weten. Hij staat op het standpunt

dat we blij mogen zijn dat buitenlanders

het werk willen doen waar de meeste

Nederlanders niet voor zijn te porren.

“Want zo is het wel. En we weten ook

allemaal waarom. Als je hier geen werk

hebt, krijg je een uitkering. Een Pool die

geen werk heeft, zit thuis en heeft geen

inkomsten. Dan wil je wel naar het buiten-

land om de kost te verdienen.”

Mupol Personeelsdiensten helpt voor-

namelijk Polen en Litouwers aan werk en

incidenteel Hongaren. De meesten komen

uit het arme oosten van Polen, het gebied

dat grenst aan Wit-Rusland en Oekraïne.

Fred Mulder: “Via ons netwerk organiseren

we contactbijeenkomsten waar mensen

zich kunnen inschrijven. Als we een baan

voor ze hebben komen ze naar Nederland.

De periode dat ze hier werken is heel ver-

schillend. De één kiest voor acht weken op

en twee weken af, anderen blijven soms

wel een heel seizoen, bijvoorbeeld jonge-

ren die in de tuinbouwsector werken.”

Eenmaal voor het eerst in Nederland zorgt

Mupol voor alle bijkomende zaken als het

verkrijgen van een sofi -nummer en bank-

rekeningnummer, de afdracht van belastingen

en sociale premies en ook huisvesting. In veel

gevallen worden meerdere buitenlandse

werknemers ondergebracht in woningen die

door Mupol worden verzorgd.

Fred Mulder: “De Polen komen in een vreemd

land en dan is het prettig als belangrijke zaken

goed voor je worden geregeld. Dat doen wij.

Alles volgens de regels die daarvoor gelden.

Met illegale zaakjes laten we ons niet in.

We betalen de salarissen die gelden volgens

de inleners-cao, we zijn NEN gecertifi ceerd

en we beschikken over het Certifi ed Flex

Home-keurmerk voor huisvesting.

Daarom doen veel werkgevers graag

zaken met ons.”

Volgens Mulder is het een misverstand te

denken dat Polen alleen geschikt zijn voor het

‘domme werk’. “Het werk dat wij aanbieden is

lang niet alleen voor ongeschoolden. In heel

veel gevallen hebben we het over vakmensen

met een goede mentaliteit. Polen passen zich

ook gemakkelijk aan. Zeg tegen ze wat ze

moeten doen en ze doen het. Van jong tot

oud. In de fruitpluk hebben we een keer een

echtpaar geplaatst die beiden tegen de tachtig

liepen. Die zagen het werk als een leuk uitje

waarmee ze nog geld verdienden ook.”


BedrijfsreportageTekst: Daan Appels • Foto: Mupol

De agrarische sector, de bouw, de industriële productiesector en de metaal, kunnen anno 2012 niet zonder buitenlandse

werknemers. Nu een tewerkstellingswerkvergunning voor inwoners van de Europese Economische Ruimte niet meer nodig

is (uitgezonderd voor Bulgaren en Roemenen), vinden met name Poolse arbeidskrachten met duizenden werk in ons land.

Mupol Personeelsdiensten is één van de bedrijven die bemiddelt tussen vraag en aanbod.

Payrolling

Naast het samenbrengen van Neder-

landse werkgevers en werknemers uit

Oost-Europese landen, houdt Mupol zich

bezig met payrolling voor Nederlandse

bedrijven. Dus zowel voor de Nederlandse

als Oost Europese werknemer. Payrolling

houdt in dat een bedrijf het werkgever-

schap uit handen geeft en het personeel

op de loonlijst komt van Mupol.

Fred Mulder: “Vooral bij kleinere bedrijven

tot ongeveer vijftien werknemers is

payrolling in opkomst. Een ondernemer

hoeft hiervoor geen boekhouder in de

arm te nemen en kan zich helemaal rich-

ten op zijn core business. Wij regelen alle

juridische en administratieve rompslomp

en nemen hem daarmee een hoop werk

uit handen. Een voorbeeld van ontzorgen

in optima forma.”

Mupol Personeelsdiensten BV

Garnizoenstraat 6c, 5363 VX Velp(NB)

M 06 - 203 630 49

T 0486 - 76 00 07

F 0486 - 47 48 78

[email protected]

www.mupol-personeelsdiensten.nl

Interview Tekst: Jeroen Kuypers • Fotografi e: Marco Magielse

Op de als eerste geopende

playground in de Haagse Hondius-

straat blikt de tenniskampioen terug

op hoe het vijftien jaar geleden allemaal

begon. “Toen ik in 1996 Wimbledon won, kon

ik onmogelijk vermoeden waartoe dit zou

leiden. In plaats van de door de gemeente

voorgestelde rijtoer door de stad te accep-

teren, gaf ik midden in een Haagse wijk een

tennisclinic voor kinderen. Ik werd zo geraakt

door het plezier dat ik deze jeugd hiermee

bracht, dat ik spontaan op het idee kwam

meer voor deze kinderen te doen en daarvoor

het talent uit die wijken te benutten. Ik wilde

niet alleen hun gezondheid, maar ook hun

maatschappelijke kansen en de sociale veilig-

heid van de jeugd in die wijken te stimuleren.

Ikzelf heb elke dag kunnen sporten. Die mo-

gelijkheid moeten deze kinderen ook krijgen.”

Meer dan alleen tennis

Met deze gedachte in zijn achterhoofd duurde

het nog geen jaar voor Richard Krajicek

‘Wimbledon op straat’ organiseerde.

Het toernooi werd zo’n succes dat de inmiddels

opgerichte Richard Krajicek Foundation

besloot meer voor deze wijkkinderen te doen

dan tennis alleen. Met zijn stichting wilde

hij alle kinderen de kans geven te kunnen

sporten in een sociaal veilige omgeving.

Andere sporten en lesmogelijkheden

kwamen erbij en in Den Haag werd in 2001

de eerste playground geopend.

“Vanaf dat moment zijn de playgrounds,

ook in andere steden, elkaar in rap tempo

opgevolgd. De velden zijn overal een enorm

succes gebleken, niet alleen voor de kinderen

die er les krijgen of vrij spelen, maar eigenlijk

voor de hele wijk.”

Van hardware naar software

De Richard Krajicek Foundation heeft in

de voorbije vijftien jaar het accent steeds

meer verlegd van hardware naar software.

“Niet alleen velden aanleggen, maar ook

begeleiden. De stichting kent scholarships

toe voor de opleiding van jongeren uit de

wijk tot sportcoach op mbo niveau. In ruil

voor deze studiebeurs begeleiden zij honderd

uren vrijwillig op de playground. Zo’n beurs

helpt natuurlijk om de jongen of het meisje in

kwestie een succesvolle professionele start in

het leven te laten maken, maar de activiteiten

van de sportcoach zijn vooral essentieel in het

operabel houden van de playgrounds zelf.

Voor jongeren zijn mensen die ze persoonlijk

kennen een betere bron van inspiratie dan

een sportmodel dat ze van de televisie

kennen. En die inspiratiebronnen zijn in

de wijken met onze playgrounds in steeds

meer gevallen degenen die wij hebben laten

opleiden tot sportcoach. Daarnaast kunnen

bedrijven hun maatschappelijke betrokken-

heid tonen door zo’n meisje of jongen een

kans op een beter leven te geven door hun

beurs te bekostigen. Zo snijdt het mes aan

meerdere kanten.”

De duurzame playground

Met de onstuitbare opkomst van Maatschap-

pelijk Verantwoord Ondernemen (MVO)

willen steeds meer bedrijven zich actief

inzetten om de sociale cohesie in wijken

met een sociale achtergrond te bevorderen.

Aansluiting zoeken bij de Richard Krajicek

Foundation is daarvoor een prima methode,

want deze stichting kan haar plannen niet

overal enkel met eigen geld en middelen

fi nancieren en realiseren. “Wij werken nauw

samen met gemeentes maar ook met private

partijen, zoals woningcorporaties en MKB-

bedrijven,” licht Richard Krajicek toe. “En we

zijn nog lang niet van plan om te stoppen.

We streven uiteindelijk naar een honderdtal

velden, die we bovendien zo duurzaam

mogelijk willen maken, onder meer op het

gebied van materiaal en verlichting. Omdat

we de kennis daarvoor in onvoldoende mate

zelf in huis hebben, hebben we een wedstrijd

uitgeschreven voor architecten.


Richard Krajicek:

“Wij werken nauw

samen met gemeentes

maar ook met private

partijen, zoals

woningcorporaties en

MKB-bedrijven”

Van ‘Wimbledon op straat’ tot gesubsidieerde studiebeurzen:

Sportsponsoring die maatschappelijk verantwoord en rendabel is

Veel MKB-bedrijven sponsoren een plaatselijke

sportvereniging, maar vaak meer uit gewoonte

of sympathie dan strategie. Ondernemers

kunnen echter een groter rendement uit hun

betrokkenheid bij de sport halen door bewuster

te sponsoren. Bijvoorbeeld door de Richard

Krajicek Foundation te steunen, die inmiddels

al een tachtigtal sportvelden heeft helpen aan-

leggen en onderhouden in wijken met een

sportieve achterstand. Sport is voor de voorma-

lige tenniskampioen het middel bij uitstek om

de sociale cohesie te bevorderen en jongeren

structuur in hun ontwikkeling te geven, twee

doelstellingen die niet toevallig perfect aan-

sluiten bij die van Maatschappelijk Verant-

woord Ondernemen. Het Ondernemersbelang

sprak met Richard Krajicek, naar aanleiding van

het vijftienjarig jubileum van zijn Foundation.

Maar de echte verduurzaming, in de zin

van verankering in het sociale weefsel van

de wijk, is natuurlijk de kwaliteit van de

sportbegeleiding. Daarom willen we met

onze scholarships op den duur ook een

opleiding op hbo niveau kunnen bekostigen.”

Slimme investering voor bedrijven

De Richard Krajicek Foundation is daarmee

een stichting die continue in beweging is,

letterlijk en fi guurlijk. Dat de ideeën van

Richard en zijn team werken, bewijzen de

feiten én wetenschappelijke onderzoeken

over wat er in die jaren bereikt is. “Ik vind

het tekenend dat we er in al die vijftien jaar

slechts één hebben hoeven sluiten.

Het concept slaat duidelijk aan in elke wijk,

waar we ermee aan de slag gaan,i ets wat

inmiddels ook wetenschappelijk door

professor Paul Verweel van de universiteit

Utrecht is vastgesteld. Juist onze jarenlange

betrokkenheid met de mensen zorgt ervoor

dat sociaal veilige plekken ontstaan die

beweging en ontmoeting stimuleren.

De inwoners dragen er zorg voor dat de

playground dagelijks gebruikt blijft en

niet wordt vernield of verloedert.”

Sponsoring van de RKF in welke

vorm dan ook, is wat hem

betreft dan ook echt een slimme

investering voor bedrijven.

“In plaats dat je steun in een ver

continent terechtkomt, waar

niemand de naam van je

bedrijf kent, kun je die nu

direct koppelen aan de

omgeving waar je

werknemers wonen of je

klanten zich bevinden.”

15 jaar Richard Krajicek Foundation:

de resultaten

• 80 Playgrounds met sportbegeleiding in

29 gemeenten in Nederland.

• Meer dan 100 opgeleide sportcoaches

• 232 jongeren die verder konden leren

dankzij de Krajicek studiebeurs

• 25 Krajicek Sportclubs, die de leegte

opvullen van de reguliere sportverenigingen

die vertrokken uit de aandachtswijken.

Voor meer informatie,

surf naar: www.krajicek.nl


warme maaltijden | diepvries maaltijden | koelverse maaltijden

belegde broodjes | salades | barbacues etc...

b.v.

Maaltijd bezorging

• • •

• • • •

•

14 het ONDERNEMERS BELANG

Ondernemerspanel

Hoe verder na het kabinet Rutte?

Het Catshuisoverleg is mislukt. De 2 regeringspartijen CDA en VVD hebben geen akkoord over een

bezuinigingspakket kunnen sluiten met gedoogpartner PVV. Nederland maakt zich op voor nieuwe

verkiezingen op 12 september. Inmiddels is het ‘Lenteakkoord’ gesloten. Ziet u in dit akkoord de contouren

voor een nieuw (vijf partijen) kabinet of loopt de houdbaarheidsdatum van dit akkoord tot aan de

verkiezingen? Zullen de verkiezingen duidelijkheid bieden over de politieke verhoudingen of is een

zakenkabinet wellicht de beste oplossing. En wat zijn naar uw mening de voornaamste taken van het

nieuw te vormen kabinet? De mening van ons panel.

■ Dick Schrama

Dick Schrama - Grafi sch Service Bureau Dubbel G

Gelet op de politieke situatie van dit moment is een za-

kenkabinet nog het meest waarschijnlijk. Veel stemmen

op 12 september lijken naar (extreem) links - de SP - en

(extreem) rechts - de PVV - te gaan. Twee partijen die

nooit samen een kabinet zullen vormen. Blijft over al die

andere partijen die al maanden op duidelijk verlies staan

- PVDA, GroenLinks, CDA, VVD. De politiek in Nederland

is in decennia niet zo versnipperd geweest. De voortsle-

pende Eurocrisis lijkt de situatie alleen maar te vererge-

ren. Een vijf-partijen-kabinet is qua zetelaantal misschien

mogelijk, maar hoe geloofwaardig (en wenselijk) is een

langdurige samenwerking tussen bijvoorbeeld Groen-

Links aan de ene kant en de VVD en de ChristenUnie

aan de andere kant? Ik voorzie Belgische toestanden

en zet daarom in op een (voorlopig) zakenkabinet dat

als hoofdtaak het oplossen van een zich doorzettende

fi nanciële crisis in Nederland en Europa heeft.

■ Joris Funcke

Joris Funcke - FUNCKE communications & design

Een MKB minister? De politiek heeft pingpong gespeeld

met de verwachtingen van Nederland. Iedereen zag

aankomen dat de gedoogconstructie ooit zou be-

zwijken. Maar dat het juist op dat moment tijdens het

Catshuis-overleg gebeurde verbaasde iedereen, behalve

Geert Wilders. Daarna barste het bekende contrapro-

ductieve partijgehakketak los. Maar, geheel tegen de

verwachtingen in stonden er enkele partijen op en

zorgen dat het land bestuurbaar bleef. Een prachtige

overwinning voor de realiteitszin, of je het nu eens bent

met de afspraken of niet.

Laten we wel wezen; dit is geen tijd voor partijgeneuzel.

En daarom is een zakenkabinet misschien niet eens zo

slechte optie.

Dit weekend las ik een interview met Jacqueline Zuid-

weg, zakenvrouw van het jaar 2012. Zij opperde om een

MKB minister te benoemen. Daarbij wees zij op de be-

langrijke rol van het MKB in onze economie en samenle-

ving. Die moet in de nieuwe kabinetsperiode veel meer

aandacht krijgen. Dat lijkt me een prima vertrekpunt

voor het nieuwe kabinet.

■ Niek Pesman

Niek Pesman - Pesman advocaten

De kabinetsformatie zal zich gaan afspelen onder een

roerig gesternte. De crisis in Europa zal zich in dit najaar

in een nu nog onvoorspelbare fase bevinden. Het is

uiterst onzeker of Griekenland dan nog deel uitmaakt

van de Euro. En alleen als de seinen voor Spanje en Italië

dan niet defi nitief op rood zijn gesprongen, overleeft de

monetaire unie. Onder die onzekere omstandigheden

moet de Nederlandse politiek de formatie in. Zeer lastig,

maar niet onmogelijk. Balanceren op de dunne lijn van

het cruciale stimuleren van de economie en de niet min-

der belangrijke begrotingsdiscipline. Er wordt een huza-

renstukje gevraagd. De vraag is gerechtvaardigd of een

dergelijk huzarenstuk mogelijk is met de “ballast” van

de achterban van de politieke partijen, al laat het Lente-

akkoord zien dat onder druk alles vloeibaar kan worden.

Als de verkiezingsuitslag een snelle formatie onmogelijk

maakt dan kan een zakenkabinet de oplossing zijn. Een

vleugellam land waar geen beslissingen worden geno-

men heeft een zeer negatief eff ect op de economie.


■ Maik Passchier

Maik Passchier - AMA Milieuadvies

Het kabinet Rutte bestond uit drie partijen. De samen-

stelling van deze partijen heeft vanaf het begin voor

veel opschudding gezorgd, het heeft mij verbaasd dat

dit kabinet zo lang stand heeft gehouden. Enerzijds

door de gedoogpartner die voornamelijk herrie ge-

maakt heeft maar niet vooruit kwam (zoals dat vroeger

met brommers ook was), anderzijds omdat de menin-

gen van de drie partijen behoorlijk uiteen liepen. Wan-

neer er nog meer partijen deel zullen nemen in een

kabinet is de kans dat de verschillen groter worden nog

groter (een liberaal VVD, een gelovig Christen Unie en

een Links Groen). Ik verwacht dat juist door de grote

verschillen in visies tussen deze partijen, als zij al met

zijn allen door de verkiezingen heen komen, te veel

onderlinge verschillen hebben om zodanige veran-

deringen door te kunnen voeren dat de Nederlandse

economie hierdoor gestimuleerd zal worden. Om Ne-

derland uit de recessie te krijgen is het belangrijk dat er

een sterk team met een (vrijwel) gelijke visie gevormd

wordt. Of dat dan een zakenkabinet is of niet maakt dan

niet uit.

■ Jeroen Vijn

Jeroen Vijn - VanOoijen Accountants

Met het oplaaien van de verkiezingsstrijd is het Len-

teakkoord snel uitgebloeid. De partijen haasten zich

omwille van de gunst van de kiezer om afstand te

nemen van de impopulaire afspraken uit het Kunduz-

akkoord. Zonder te pleiten voor dit akkoord ben ik wel

van mening dat wij zonder impopulaire maatregelen

niet uit de crisis raken. Het gaat niet vanzelf over en

het is te gemakkelijk om alles op Europa af te schui-

ven. Bij de komende verkiezingen zullen de “tegen-

partijen” veel winnen. Maar omdat deze zich zowel

op rechts als links bevinden zal het formeren lastig

worden en is een kabinet uit het politieke midden niet

ondenkbaar. De taken van dit kabinet zijn duidelijk. Er

moeten eindelijk beslissingen worden genomen over

onderwerpen die inmiddels echt onvermijdbaar zijn

geworden, daarbij zullen hervormingen noodzakelijk

zijn. Vermoedelijk gaat dit niet zonder pijn, maar dan

is het tenminste duidelijk en kunnen we weer met ver-

trouwen verder!

■ Sjoerd Deibert

Sjoerd Deibert - DEPO Personeel- en Arbodienst

De sleutel voor kabinetsformatie lijkt, zoals het hoort, op

12 september in handen te komen van de kiezer. De kiezer

bepaalt straks of de nu gevormde ‘Brusselse-brief-coalitie’

haar huidige meerderheid kan vasthouden of niet. En

als iets een onzekere factor is, dan is het wel het kiezers-

gedrag. Als de meerderheid verloren gaat, dan worden

partijen uit de nieuwe ‘coalitie’ gedwongen om aan te

kloppen bij PvdA en/of SP. Dan staat onmiddellijk heel

veel van wat nu is overeengekomen opnieuw ter discus-

sie. Maar ook verschuivingen in de krachtsverhoudingen

tussen de nu gevormde vijfpartijencoalitie kunnen van

grote invloed zijn. Met enig recht zal een partij die bij de

verkiezingen wint, vragen om programmatische ‘belo-

ning’. Dan kunnen afspraken die nu bestaan opnieuw ter

discussie komen te staan. Bovendien bevat een regeerak-

koord wel iets meer - hoe belangrijk ook - dan afspraken

over bezuinigingen en hervormingen. Door de nieuwe

positie van de PVV is het zeker dat, anders dan in 2010, de

mogelijkheid op een zuiver ‘rechts’ kabinet is uitgesloten.

‘Rechts’, zoals dat tot afgelopen weken als blok bestond, is

door het vertrek van de PVV uitgespeeld. Van het afl ikken

van vingers zal daar voorlopig dan ook geen sprake meer

zijn. Het wordt na 12 september: centrum, centrumlinks of

iets ‘paarsachtigs’ in het midden. Hoe duurzaam de huidige

combinatie is, moet nog blijken. Ik denk persoonlijk dat

er geen zakenkabinet komt, jammer want ondernemers

hebben het zwaar momenteel. Momenteel is men meer

gefi xeerd op Europa dan op Nederland wat veel mensen

pijn doet. Iedereen merkt het in zijn portemonnee en dat

zal het huidige kabinet terugzien in de verkiezingen. En zo

beginnen we weer opnieuw.

■ Frans van der Riet

Frans van der Riet - Essent

Kort en goed, nee ik zie nog geen contouren van een

nieuw vijfpartijen kabinet. Dat zal toch echt afhankelijk zijn

van de uitkomst van de verkiezingen op 12 september en

de stellingen die de partijen gaan innemen. Het Lenteak-

koord leek even een mooie ontknoping te worden. Hard

maar noodzakelijk. Als een eerste zonnestraal na een bit-

terkoude winter. Zou het toch kunnen dat…..? Maar dat

was snel over. En wij zijn er nog niet; Interne verdeeldheid

binnen Groen (s)Links, de linkse strijd tussen Roemer en

Samson, demagoog Wilders die nu Europa weer als stem-

mentrekker benoemd en wat gaat het CDA doen? Toch een

noodzakelijke partij als de VVD van Mark wil doorregeren.

Nee, ik voorzie een hete politieke zomer en waag mij nog

niet aan uitkomsten. Het leek even zo mooi maar wellicht

lijkt daarom het woord cabaret zoveel op kabinet.

Studio Nicola en grafi sch service bureau Dubbel G staan voor u klaar. Wij helpen u graag uw bedrijf beter zichtbaar in de markt te zetten!

Bijvoorbeeld door : Bijvoorbeeld door :

Een slimme ondernemerprofileert zichzelf

HOE?Autobelettering Een goede (verbeterde) huisstijl

BordreclameFolders en fl yers

Raamreclame

Een effectieve website

Wateringweg 153, 2031 EG HaarlemStudio Nicola 023-5315106 [email protected] | Dubbel G 023-8445929 [email protected]

“Het beste advies komt van dichtbij”

Leidsevaart 578 | 2014 HT Haarlem

T 023-544 03 83 | F 023-544 03 77

[email protected] | www.ooijen.nl

accountants & adviseurs

Complimenten heeft Vriend vooral voor

zijn medewerkers Maurits Putzes (Sales)

en Boaz Commandeur (After Sales), die

er in geslaagd zijn om in de loop der jaren het

bedrijf Martin Schilder in Heemstede verder op

de kaart te zetten. “Zij leiden een zeer actief en

jong team, dat vooral ook graag wilde presteren

in klanttevredenheid. En dat is gelukt. Van de

ruim 90 Skoda-dealers in Nederland, die zijn

getest op klanttevredenheid, zitten we al jaren

structureel in de top 3. Maar daarnaast zien we

ook een opvallende marktontwikkeling. Het

merk Skoda wordt gewaardeerd als een auto

waarin je gezien mag worden. Bovendien wordt

de prijs-/kwaliteitverhouding van het merk als

zeer goed ervaren. Deze hele optelsom heeft

uiteindelijk tot de verhuizing geleid omdat we

verdere groei verwachten.”

Het feestje mocht er zijn. “We waren erg blij met

de honderden bezoekers. En die keken natuurlijk

hun ogen uit in de nieuwe showroom. Vanzelf-

sprekend hadden we diverse triggers. Elk uur

verlootten we enkele tablets, we stelden verder

voordeel- en actiecoupons ter beschikking,

bijvoorbeeld voor onderhoud, banden en accu’s.

Én enkele nieuwe modellen werden die dag

gelanceerd. Zoals de nieuwe kleine Seat.”

Vriend erkent overigens wel dat de Seat-rijder

en Skoda-rijder twee totaal verschillende typen

mensen zijn. “De Seat-man of –vrouw is meer

extravert. De Skoda-rijder kiest vooral voor een

praktische auto. Ook de ondernemer ontdekt de

Skoda. Deze wordt gezien als een prima zakelijke

auto waar je je mee kunt vertonen. Dat past ook

in de tijdgeest. Klanten waarderen dit.

Overigens passen de twee merken prima onder

één dak. Dat gaat helemaal goed. De modellijnen

van beide merken vullen elkaar goed aan.”

De ambities zijn hoe dan ook veelbelovend. “Wij

hopen in de komende jaren onze verkopen te

vergroten. Dat is wat ons betreft in deze tijden

geen onrealistisch vooruitzicht. Zo denken we

van 400 Skoda’s op jaarbasis naar 650 te kunnen

groeien. Voor wat betreft Seat schatten we in dat

we 350 op jaarbasis kunnen bereiken.

We zitten nu op een aantal van 225. Uiteraard

betekent dit dat ook impulsen zal opleveren voor

de werkgelegenheid. Qua capaciteit kunnen we

het in ieder geval aan.”

Een tevreden Vriend dus en zo hoort het ook.

“Ambitie moet je altijd durven uitspreken want

dat is dan meteen de leidraad waardoor ons

dagelijks handelen wordt bepaald. We hebben

een goed gevoel met de markt, we horen en

zien de ervaringen van onze klanten en met zo

een fantastische locatie als we nu hebben, weet

ik zeker dat het allemaal gaat lukken. Wat ons

betreft was 19 mei de aftrap naar de verdere

groei van onze organisatie.”


Tekst: Jerry Helmers (Crown Media) • Fotografi e: Luuk Gosewehr

Martin Schilder

Cruquiusweg 37

2102 LS Heemstede

T 023 - 528 07 51

F 023 - 528 82 55

[email protected]

www.martinschilder.nl

Martin Schilder Seat en Skoda neemt grotere showroom in gebruik

Meer dan 600 bezoekers waren er op 19 mei tijdens de feestelijke offi ciële ingebruik-

name van het nieuwe pand van Martin Schilder in Heemstede. De Seat-/Skoda-

dealer zat voorheen aan de Havenstraat, maar nu is een hypermodern gelijkvloers

nieuw pand aan de Cruquiusweg in gebruik genomen. Het is wat Bram Vriend –

directeur van de vestigingen Alkmaar, Bloemendaal én ook Heemstede – betreft de

eerste stap naar verdere groei van het autobedrijf. “Op onze oude plek waren we

uit ons jasje gegroeid. Bovendien waren we op zoek naar een zichtlocatie. Wel, die

hebben we nu. En vandaaruit gaan we verder bouwen.”

Bedrijfsreportage

Bram Vriend

Een breed assortiment, zorgvuldig advies en secure levering, die kwaliteiten van Scolair maken dat het bedrijf met de over-

name van Business Point Haarlem Waarderpolder strategisch twee stappen vooruit zet. Voor klanten, omdat zij voor vele

producten en diensten op één adres aan het juiste adres zijn. Voor Scolair, omdat het door frequenter persoonlijk klantcon-

tact nóg beter kan adviseren en meedenken. Eigenaren René van der Waag en Olaf Mengerink geven tekst en uitleg.

Scolair, de schoolleverancier

op maat, begint PostNL

Business Point Waarderpolder

Vraaggericht uitbreiden, het is wat

Scolair al twintig jaar doet en wat

het bedrijf zo succesvol maakt.

“Twintig jaar geleden startte mijn ouders

dit bedrijf aan de Westergracht in Haarlem

”, begint Van der Waag. “Van meet af aan

voorzagen we onze klanten al van een

breed assortiment dat meebewegend met

de klantvraag steeds breder werd.”

Die klanten bestaan voornamelijk uit

scholen en kantoren, maar ook uit kinder-

dagverblijven, naschoolse opvang, kerken

en andere instellingen. In feite is Scolair

daarmee maatschappelijk diep geworteld.

Daarnaast is het een echt familiebedrijf.

“Opgericht door mijn ouders en Olaf is mijn

zwager.”

Adviseren en meedenken

Vanwege de omvang van het productas-

sortiment is er een onderverdeling gemaakt

in school en kantoorartikelen, handvaardig-

heidsmateriaal, methoden en leermiddelen,

spel en ontwikkeling, meubilair en interac-

tieve schoolborden. Bovendien verkoopt

Scolair naast schoolboeken ook algemene

boeken. Een opsomming van de productca-

talogus van Scolair is feitelijk onbegonnen

werk en een blik op de website www.scolair.

nl leert waarom. Maar samenvattend komt

het erop neer dat Scolair alles levert wat kin-

deren op school nodig hebben om zichzelf

cognitief en creatief te ontwikkelen én wat

personeel voor het dagelijks functioneren op

kantoor nodig heeft. En alles wat daarbuiten

valt, maar waar de klant om vraagt. “Klanten

kunnen via verschillende websites bij ons

bestellen. Maar als ze niet exact weten wat

ze zoeken hebben wij veel liever dat zij

via de ‘old school’ methode bestellen, dus

telefonisch of per e-mail. Door dat directe

contact leren wij onze klanten beter kennen

en kunnen we nog beter adviseren en mee-

denken over producten waarmee zij optimaal

geholpen zijn.”

Hét punt voor business

De breedte van het assortiment is alleen nog

maar belangrijker geworden nu het PostNL

Business Point Haarlem Waarderpolder door

Scolair is overgenomen. “Sinds maart kwam

het Business Point bij ons onder dak aan de

Bingerweg 2.” Post.nl ziet in Scolair het ideale

bedrijf om de vestiging Waarderpolder over

te nemen. “Dat hangt samen met de sluiting

van Business Point-vestigingen door Post.

nl vanwege bezuinigingen. Wij voldeden als

bedrijf, dat ook kantoorartikelen en boeken

verkoopt, goed aan het profi el van bedrijven

waar Post.nl het liefst de Business Points wil

onderbrengen.”

De nieuwe situatie opent niet alleen voor

de klant mogelijkheden, maar ook voor

Scolair en om dezelfde reden. Mengerink

tot slot: “We beheren nu zo’n zeshonderd

postbussen en zien de klanten daarvan een of

meerdere malen per week. Naast het afhalen

en brengen van post en pakketten, kunnen

klanten enveloppen, postzegels, een pak

kopieerpapier of andere kantoorartikelen

direct bij ons kopen, een perfecte vorm van

one-stop shopping. Terwijl het voor ons een

kans op cross-selling betekent.” Mengerinks

mooie voorbeeld van win-win illustreert dat

het Business Point bij Scolair hét punt voor

business in de Waarderpolder is geworden.


BedrijfsreportageTekst: Baart Koster (Koster teksten) • Fotografi e: Luuk Gosewehr

Scolair

Bingerweg 2

2031 AZ Haarlem

T 023 - 532 00 34

F 023 - 542 80 87

[email protected]

www.scolair.nl

TIGRA Haarlem & HeemstedeSportparklaan 18, 2103 VT Heemstede[T] 023 5470883 [M] 06 53383587www.tigra.nl

Focus niet op het verzuim van uw medewerkers, maar op hun inzetbaarheid op lange termijn.

Advies

Afgelopen jaren is de wetgeving op het gebied van autobelastingen ingrijpend gewijzigd. Zo is

per 1 juli 2011 in de omzetbelasting een nieuwe regeling geïntroduceerd waarmee het privé-

gebruik van ondernemingsauto’s wordt belast. Daarnaast is per 1 januari 2012 het fi scale ver-

groeningsbeleid met betrekking tot zuinige auto’s in de inkomsten- en loonbelasting, de BPM

en MRB afgezwakt. Minder recent zijn de wijzigingen in de BPM en de MRB in het kader van de voorgenomen invoe-

ring van een kilometerheffi ng, die inmiddels niet haalbaar is gebleken. Het ziet ernaar uit dat het voorlopig niet hierbij blijft,

want voor 2013 zijn er alweer plannen om in te grijpen in de bestaande regelingen op het gebied van woon-werkverkeer.

Het boek Autobelastingen biedt

een overzichtelijke presentatie van

de bestaande regels en de laatste

wijzigingen op het gebied van de belasting-

heffi ng van (bestel)auto’s en motoren. Tevens

worden de plannen van de Kunduz-coalitie

voor 2013 besproken. Door gebruik van

talrijke praktijkvoorbeelden en tips krijgt

de lezer snel inzicht in de besparingsmo-

gelijkheden en risico’s. Het boek is geschikt

voor onder meer fi scalisten, accountants,

loonadministrateurs en controllers. Maar ook

ondernemers, werkgevers en werknemers die

met autobelastingen te maken hebben, kun-

nen met deze uitgave hun voordeel doen. In

dit artikel wordt ingegaan op twee manieren

om op autobelastingen te besparen. Deze

besparingsmogelijkheden worden in het

boek nader uitgewerkt.

Tip 1 (voor dga’s): Breng de auto over van

het bv- naar privévermogen

Het lijkt wellicht voor de hand liggend dat

een auto ‘op de zaak’ altijd voordelig is.

Immers, de omzetbelasting is aftrekbaar

en de autokosten verlagen het belastbare

bedrag voor de vennootschapsbelasting.

Maar daar staat wel de btw-heffi ng en de

bijtelling in de loonbelasting ter zake het

privégebruik tegenover. Ook moeten dga’s

zich realiseren dat de kosten van de bv

indirect eigen kosten zijn. Immers, hoe meer

kosten de bv heeft, des te minder dividend

er is om aan de aandeelhouder uit te keren.

Of en wanneer het fi scaal loont om een auto

naar privé over te brengen, hangt af van de

specifi eke situatie. Voor winstgevende bv’s

geldt in de regel dat een nieuwe auto al na 1

à 2 jaar naar privé kan worden overgebracht.

Uiteraard moet dit voor ieder specifi ek geval

worden nagerekend. Hierbij dient men ook

de gevolgen voor de omzetbelasting mee te

nemen. Zo moet ter zake de overdracht naar

privé btw worden afgedragen. Daarbij dient

de BPM die nog in de prijs begrepen zit uit

de vergoeding te worden verwijderd. De Wet

BPM 1992 biedt twee manieren om deze rest-

BPM te berekenen. Het is zaak om de meest

gunstige methode te hanteren, dat kan in

bepaalde gevallen fl ink btw-heffi ng schelen.

Na overdracht naar privévermogen draagt

de dga weliswaar alle autokosten in privé,

maar heeft hij ook geen bijtelling voor de

loonbelasting. Bovendien heeft de bv meer

ruimte om dividend uit te keren.

Tip 2 (voor eenmanszaken): Breng de auto

voor de btw over naar privé

Voor een eenmansondernemer staat de

keuze voor auto in privé- of op de zaak in

de inkomstenbe-

lasting los van de keuze voor de omzetbe-

lasting. Eenmaal defi nitieve keuze voor de

inkomstenbelasting kan niet meer worden

gewijzigd, een aantal bijzondere situaties

daargelaten. Voor de omzetbelasting geldt

deze beperking niet. Het kan lonend zijn om

de auto voor de btw naar privévermogen

over te brengen (in fi scaal jargon: aan het

btw-vermogen te onttrekken). Het voordeel

zit in het feit dat in het btw-privévermogen

de btw-correctie voor privégebruik 1,5% van

de cataloguswaarde bedraagt in plaats van

de 2,7% forfaitaire heffi ng voor een auto in

het btw-ondernemingsvermogen. Ter zake de

onttrekking aan het btw-ondernemingsver-

mogen is btw verschuldigd en geldt hetzelfde

als hiervoor opgemerkt over de overdracht

naar privévermogen van de dga. Voor wat

oudere auto’s kan deze opzet al snel gunstig

zijn, omdat de btw-afdracht bij het overbren-

gen naar privé beperkt blijft.

Drs. O. Soldat is werkzaam bij VanOoijen

Belastingadviseurs in Haarlem. Hij is de auteur

van het boek Autobelastingen dat op 2 juli 2012

in de Kluwer editie Fiscaal Actueel is verschenen.

F ISCA A LACTUEEL

So

ldat A

utobelastingen

Autobelastingen

Drs. O. Soldat 13

13

F I SCA A LACTUEELS

old

at Autobelastingen

Autobelastingen

Drs. O. Soldat 13

3

Autobelastingen


Chantal van den Berg (42), die per 1 juni als

partner is toegetreden, en Nathalie Wolters (33)

zijn de nieuwe gezichten bij de sectie Arbeids-

recht van Pesman Advocaten in Haarlem. De twee

brengen een karrevracht aan juridische

ervaring in. Beiden hebben bovendien jarenlang

gewerkt bij grote advocatenkantoren. “Alleen het

ondernemersbloed begon te kriebelen,” zegt

Chantal. “We zijn op zoek gegaan naar een kantoor

dat bij ons past, dat toegankelijkheid voor de cliënt

hoog in het vaandel heeft staan en een professionele

aanpak nastreeft. Die vonden we bij Pesman

Advocaten.”

Nieuwe arbeidsrechtadvocaten bij Pesman Advocaten

‘In arbeidsrecht

is anticiperen

een must’

Natuurlijk ging Chantal niet over

één nacht ijs in de gesprekken

over het partnerschap. “Ik

heb vooral gekeken naar de visie en de

kernwaarden van de organisatie,” vertelt

zij. “Want als je het hebt over de kwaliteit

van de dienstverlening, dan betekent

dat voor mij ook kennis delen. Zo zagen

en zien we dat bij Pesman Advocaten

de advocaten veel post-doctorale

specialisatie-opleidingen volgen. Verder

ben ik er van overtuigd dat transparantie in

de advisering essentieel is. De cliënt moet

iets ‘kunnen’ met het advies. Het moet

gewogen en gemotiveerd zijn. Maar dat

geldt ook voor de kostenstructuur. Kortom,

helderheid over de nota’s. Duidelijk van te

voren gemaakte afspraken en zeker niet de

visie dat elke minuut meteen wordt gede-

clareerd. Een klant moet ook ‘even’ kunnen

bellen als hij wil sparren en niet het gevoel

hebben dat de meter meteen tikt.”

Nathalie sluit zich daar volledig bij aan.

“Ik denk daarnaast dat korte lijnen in een

klantgerichte organisatie essentieel zijn.

Men kan mij daarom ook buiten kantoor-

tijden bereiken. Wij als advocaten zien een

casus vanuit zakelijk en juridisch oogpunt,

maar wij dienen ons goed te realiseren dat

een zaak bij de klant emoties oproept. Zo

werkt het gewoon. Die gevoelens schakel

je echter niet zomaar uit op vrijdagmiddag

om 17.00 uur. Als wij op zo’n moment in-

houdelijke terugkoppeling kunnen geven,

en misschien zelfs kunnen geruststellen,

dan is dat toch alleen maar prettig voor de

klant?”

De twee zijn er van overtuigd dat een

goede sparringpartner op het gebied van

arbeidsrecht sowieso geen overbodige luxe

is. “Als er één vakgebied in beweging is,

dan is het dit wel,” zegt Nathalie. “Wetge-

ving is complex. En dus dien je als HR-

Manager of als ondernemer tactisch

te kunnen opereren in het juridisch

krachtenspel met werknemers.

Zelfs het Haagse Lente-akkoord

biedt nieuwe onzekerheden. Met andere

woorden: de advisering vóóraf – als de on-

dernemer bijvoorbeeld van plan is te gaan

ontslaan – is de basis voor succes. Want,

hou er rekening mee dat veel werknemers

een rechtsbijstandsverzekering hebben en

daar beslist gebruik van zullen maken om

eventueel te procederen. Als je dan aan

de andere kant van de tafel al bij aanvang

van het traject de verkeerde keuzes maakt,

dan kan het nog wel eens anders lopen

dan gepland….. Regeren is vooruitzien!

Anticiperen is een must.”

Chantal vertelt dat kennis delen zich niet

beperkt tot de advisering in de dagelijkse

praktijk. “Zo geven wij bijvoorbeeld

regelmatig cursussen bij VNO-NCW of orga-

niseren we inhoudelijke bijeenkomsten om

de kennis van ondernemers bij te spijkeren.

Onze ervaring is dat de deelnemers altijd

met nieuwe eye-openers naar huis gaan.

En dat is een goede zaak. Want daarmee

groeit de bewustwording dat

het recht dynamisch is en

dat je dús je strategie en

tactiek – zoals bij ons

in het arbeidsrecht –

onverwacht moet aan-

passen. Juist ja, geen

overbodige luxe…..”

BedrijfsreportageTekst: Jerry Helmers (Crown Media) • Fotografi e: Luuk Gosewehr

Pesman Advocaten

Diakenhuisweg 11

2033 AP Haarlem

Postbus 5037

2000 CA Haarlem

T 023 - 530 04 44

F 023 - 530 04 02

[email protected]

www.pesman.nl


Heijmans Wegen regio West

Regiodirecteur Th eo te Beest

Zaandammerweg 14, 1566 PG Assendelft

T 075 - 687 22 22

[email protected]

www.heijmanswegenbouw.nl

en Samenwerken zijn bepalend voor de

bedrijfsvoering. De organisatie wordt via deze

waarden aangestuurd. Bij alles wat er binnen

de organisatie gebeurt, toetst men of keuzes

bijdragen aan het laden van de waarden van

het merk. Door deze aanpak verandert de

cultuur van de organisatie steeds meer in de

gewenste richting.

De klantvraag verandert

De klant en de klantvraag zijn de laatste

jaren sterk veranderd. Van een traditionele

asfaltvraag beweegt de markt zich steeds meer

naar partnership en innovatieve oplossingen.

Mobiliteit is een thema, in al zijn facetten.

Door een terugtrekkende overheid wordt ook

de vraag naar beheer en onderhoud steeds

groter. Op al deze vragen heeft Heijmans een

antwoord. Continu bereidt de organisatie zich

voor op nieuwe vraagstukken en bieden zij

een integraal aanbod waarbij alle expertise van

de verschillende Heijmans bedrijven samen

kan worden ingezet.

Technologie

Ook technologie is erg belangrijk binnen deze

bedrijfstak. De komende jaren gaat techno-

logie ons steeds meer verbinden. Daarvoor

is kennis nodig. Kennis die binnen Heijmans

Wegen beschikbaar is. Door alle ontwikkelin-

gen nauwlettend te volgen en waar mogelijk

te participeren in partnerships en pilots speelt

Heijmans Wegen een voortrekkersrol.

Ambitie

Theo te Beest blijft ambitieus. Hij streeft een

serieuze groei na in de komende 5 jaar. Hij

stuurt daarbij op klanttevredenheid en rende-

ment. Dit betekent dat projecten op de juiste

manier en binnen budget en tijdsplanning

opgeleverd worden. Met veel aandacht voor

het reduceren van faalkosten en veiligheid.

Maar ook de medewerkertevredenheid staat

hoog op zijn prioriteitenlijst.

Zijn ambitie? Over 5 jaar het meest succesvolle

wegenbouwbedrijf zijn van deze regio.

Intensief participeren binnen de bestaande

ondernemersnetwerken. Een sterk partnership

met klanten. En een aanbod van uitstekende

integrale en vernieuwende oplossingen op het

gebied van mobiliteit.

Bedrijfsreportage

Van traditie naar vernieuwingDe Regio West

Op de vestiging in Assendelft werken op dit

moment ruim 150 medewerkers in verschil-

lende functies. Een deel werkt op het kantoor.

Een ander deel werkt nog steeds dag en nacht

en in weer en wind buiten. De wegwerkers van

Heijmans verbeteren dagelijks het wegennet

en de mobiliteit van Nederland. En zij zijn

daarnaast in toenemende mate werkzaam

voor veel verschillende private partijen. Op

dit moment voert Heijmans Wegen al een

aantal spraakmakende projecten uit, zoals het

binnenstedelijk project in Haarlem, een vol-

ledige transformatie van het stationsplein en

omgeving. Maar ook het bedrijventerrein van

Prisma in Bleiswijk, het project Schinkeleiland

in Amsterdam, het verlengde Oosttangent in

Heerhugowaard en de N445 parallelweg Roe-

lofarendsveen richting Leiderdorp zijn hiervan

goede voorbeelden.

Wegenbouw, een spannende bedrijfstak

De wegenbouw is van huis uit een tradi-

tionele bedrijfstak. Toch speelt Heijmans

Wegen een voortrekkersrol als het gaat

om vernieuwing en innovatie. Bijvoorbeeld

door de cultuur van de organisatie te

veranderen van een traditioneel en con-

servatief bedrijf in een commerciële en

klantgerichte organisatie. De vestiging

Assendelft is hiervan een goed voor-

beeld. Met een jonge, dynamische

directie en een klantbenadering die

is gericht op partnership. Waarbij

op hoog niveau wordt meege-

dacht over vraagstukken rond

mobiliteit en duurzaamheid.

Daarnaast loopt deze vestiging

voorop op het gebied van HR

en het daarbij aansluitende

diversiteitbeleid. Vrouwen krijgen

de mogelijkheid belangrijke posities

binnen de vestiging in te nemen. Een

prachtig voorbeeld van vernieuwing

in een traditionele mannenwereld.

De positionering

Heijmans Wegen is een lokale partner

in een landelijk netwerk. In de praktijk

betekent dit een samenwerking met

een partner die dichtbij en persoonlijk

is. Maar wel met de kennis en kunde

die hoort bij een grote landelijke

opererende aannemer. Een

organisatie waar de klant en

de klantvraag centraal staan

en waar grote complexe en vaak integrale

projecten op een duurzame wijze en met veel

aandacht voor veiligheid worden uitgevoerd.

De kernwaarden: Professioneel, Inventief,

Op 1 september 2011 is de vestiging van Heijmans

Wegen Regio West gestart in Assendelft. Aan het

roer een jonge ambitieuze regiodirecteur, Theo te

Beest. De opdracht? Een sterke positie verwerven

in de regio West. Een regio die zich bevindt tussen

Den Helder en de stadsgrens van Rotterdam. Een

groot gebied waar de komende jaren veel gebeurt.

En waar voor Heijmans de nadruk komt te liggen

op zichtbaarheid en het verwerven van een aan-

tal toonaangevende projecten.


Heijmans is een

beursgenoteerde

organisatie met

een aanbod op de werkge-

bieden. Wonen, Werken en

Verbinden. Het onderdeel

Heijmans Wegen ontwikkelt,

realiseert en onderhoudt de

complexe boven en ondergrondse

infrastructuur.

Prijzen personenauto’s incl. BTW/BPM, excl. kosten rijklaarmaken, leges, verwijderingsbijdrage en eventuele fabrieksopties. Afgebeelde modellen kunnen afwijken van standaardspecificaties. Druk- en zetfouten voorbehouden. *Vraag naar de voorwaarden. **Leaseprijs gebaseerd op 20.000 km/48 mnd. en full operational lease, excl. BTW, brandstof en vervangend vervoer.

Netto bijtelling o.b.v. belastingschijf van 42%. Gemiddeld brandstofverbruik liter/100 km: 4,8 en CO2-uitstoot gr/km: 109.

14% bijtellingGéén wegenbelasting tot 2014

FordFocus

FORD FOCUS 1.6 TDCi 5-drs.

ECOnetic Lease

77kW/105PK

AL VANAF 22.595,-*405,- P.MND. NETTO BIJTELLING VANAF 111,- P.MND.**

FORD FOCUS 1.0 Ecoboost

ECOnetic Lease

74kW/100PK

AL VANAF 19.595,-*359,- P.MND. NETTO BIJTELLING VANAF 96,- P.MND.**

VEILIGSTE GEZINSAUTO IN ZIJN KLASSE!

Go Further

Haarlem - Eysinkweg 71 - Telefoon 023 - 553 16 66 Tevens vestigingen in: Amstelveen - Badhoevedorp - Hoofddorp - Lisse - Noordwijk

www.vankalmthoutauto.nl

Magazine Het Ondernemersbelang Haarlem 0312

Business

Transcript of Magazine Het Ondernemersbelang Haarlem 0312