Magazine Het Ondernemersbelang Foodvalley WERV 0312

NR. 3 2012

FOODVALLEY/WERV

•••••••••••••••• WWW.ONDERNEMERSBELANG.NL

Familiebedrijven drijvende kracht achter Nederlandse economie

Sturen met de juiste meters Volledige Telecom

ontzorging

Up to date blijven in

multimedia is cruciaal

Van ‘Wimbledon op straat’ tot

gesubsidieerde studiebeurzen

50 jaar

Koolhovenstraat 93770 AB BarneveldT 0342 - 40 51 40

Kruisboog 45 3905 TE VeenendaalT 0318 - 54 76 66

Galileistraat 27-293902 HR VeenendaalT 0318 - 50 99 88

J.G. Sandbrinkstraat 2a3901 EZ Veenendaal T 0318 - 56 94 56

Om een QR-code te scannen dient u via iTunes (Iphone) of Market (Android) een app te downloaden,

enkele opties zijn i-nigma, Neo-Reader, Quick-Mark en QRReader.

Vervolgens opent u de QR-scanner-app, richt u de camera van uw smartphone/tablet

op de QR-code en de QR code wordt automatisch gescand.

www.vandijkgroen.nl

www.visser-visser.nl www.vanlaarreklame.nl

www.lansingtelecom.nl www.vdpb.nl

www.valleiautoverhuur.nl www.vulka.nl

www.hzw.nl www.brandsenauto.nl

Bedrijven in de spotlight! Scan onderstaande QR-codes om de bedrijfsvideo’s te bekijken

of bekijk de bedrijfsvideo’s op www.ondernemersbelang.nl

www.box-inn.nl

Kernreactorstraat 24a3903 LG VeenendaalT 0318 - 50 16 01

VOLVO/CHRYSLER VW/AUDI/SKODA

LEASE SERVICE

Postbus 1103900 AC VeenendaalT 0318 - 51 21 17

Bellstraat 153771 AH BarneveldT 0342 - 40 09 68

Kazemat 14 3905 NR VeenendaalT 0318 - 50 83 52

Turbinestraat 173903 LV VeenendaalT 0318 - 50 09 44

Albert Plesmanstraat 343772 MN BarneveldT 0342 - 49 15 71

Flynth

Klinkenbergerweg 4

6711 MK Ede

T 0318 - 61 91 34

ede@fl ynth.nl

www.fl ynth.nl

Vanaf 2013 kunnen reiskosten voor het

woon-werkverkeer niet meer belastingvrij

worden vergoed. OV-abonnementen die

vóór 25 mei 2012 zijn ingegaan worden

nog gerespecteerd voor de resterende

looptijd.

Voor zakelijke kilometers geldt in 2013 nog

wel een onbelaste vergoedingsmogelijk-

heid, maar vanaf 2014 zal hiervoor de

(verruimde) werkkostenregeling moeten

worden gebruikt.

Omdat vanaf 2013 ook voor de auto van

de zaak het woon-werkverkeer als privé

wordt gezien, zal voor de autobijtelling

veel eerder de 500 kilometergrens worden

bereikt. Bij op 25 mei 2012 bestaande

leasecontracten geldt een nog beperkte

overgangsregeling.

Let op: Het voorjaarsakkoord is nog niet

aangenomen door de Eerste of Tweede

Kamer. De toon is echter gezet! Wilt u op de

hoogte blijven van al deze ontwikkelingen?

Meldt u dan aan voor onze digitale nieuws-

brief via www.fl ynth.nl

geleidelijk stijgt. Door deze maatregel is

het vanaf 1 januari 2013 fi scaal gezien - niet

langer mogelijk om een woning (deels) met

een afl ossingsvrije hypotheek (waaronder

de spaarhypotheek) te fi nancieren. Het

fi nancieren van een woning wordt zodoende

duurder.

De tijdelijke verlaging van 6% naar 2% van

het overdrachtsbelastingtarief voor wonin-

gen blijft gelden.

Pensioen / AOW

De pensioengerechtigde leeftijd gaat

omhoog. In 2013 wordt de AOW-leeftijd met

één maand verhoogd en daarna stapsgewijs

tot 66 jaar in 2019 en 67 jaar in 2023. Daarna

wordt de AOW-leeftijd aan de levensverwach-

ting gekoppeld.

In 2014 gaat de pensioenleeftijd voor aanvul-

lende pensioenen naar 67 jaar. Met deze

maatregel wordt uitsluitend nieuwe opbouw

geraakt.

Inkomstenbelasting / Loonheffi ng

Hogere inkomens (inclusief bonussen)

worden in 2013 tijdelijk extra belast met een

werkgeversheffi ng van 16% over lonen voor

zover die in 2012 meer dan € 150.000 bedra-

gen (“eenmalige crisisheffi ng”). Daarnaast

wordt de werkgeversheffi ng op excessieve

vertrekbonussen (hoger dan € 531.000)

verhoogd van 30% naar 75%.

Het algemene btw-tarief wordt per

1 oktober 2012 verhoogd van 19%

naar 21%. Met het vooruitbetalen

van facturen kunt u – naar verwachting –

geen btw besparen. Het tijdstip waarop de

prestatie is verricht is veelal beslissend.

Tip: U kunt mogelijk nog wel btw besparen

door de dienst/levering vóór 1 oktober 2012

te laten plaatsvinden.

Per 1 juli 2012 vallen podiumkunsten en

kunstvoorwerpen weer onder het lage btw-

tarief. Goedgekeurd is dat het lage tarief al

mag worden toegepast op vergoedingen

welke vanaf 31 mei 2012 worden ontvangen

voor podiumkunsten die op of na 1 juli 2012

plaatsvinden.

Woningmarkt

Vanaf januari 2013 moeten nieuwe hypothe-

ken gedurende de looptijd in 30 jaar volledig

en ten minste annuïtair worden afgelost om

in aanmerking te komen voor de hypotheek-

renteaftrek. De hypotheken van vóór 2013

worden gerespecteerd.

Een annuïteitenhypotheek bestaat uit een

vast (bruto) maandelijks bedrag. Dit bedrag

bestaat uit een rentedeel en een afl os-

singsdeel. Bij aanvang bestaat het grootste

deel van het maandbedrag uit rente. Door de

maandelijkse afl ossing wordt het rentedeel

en daardoor de fi scale aftrekmogelijkheid

kleiner, waardoor de netto-woonlast

Hoofdlijnen fi scale maatregelen begrotingsakkoord

AdviesTekst: mr. M.J. Baan FB

Marten Baan

het ONDERNEMERS BELANG 01

In de eind mei verschenen Voorjaarsnota 2012 zijn de voorgenomen

maatregelen opgenomen uit het door VVD, CDA, D66, Groen Links en de

ChristenUnie gesloten Begrotingsakkoord 2013. Hieronder worden enkele

belangrijke voorgenomen wijzigingen op fi scaal gebied behandeld.

het ONDERNEMERS BELANG

Inhoud

07

STUREN MET DE JUISTE METERS

Niet alleen in de luchtvaart is het van belang te sturen met de juiste meters,

ook in het bedrijfsleven is dit handig én nodig. De meeste bedrijven hebben

veel data tot hun beschikking. Maar welke informatie is cruciaal in de

bedrijfsvoering, hoe ontsluit je die en hoe stuur je daar vervolgens op?

Visser & Visser Accountants-Belastingadviseurs ontwikkelde een innovatief,

interactief dashboard dat ondernemers, directie- en managementteams

daarbij helpt.

08

FAMILIEBEDRIJVEN DRIJVENDE KRACHT ACHTER NEDERLANDSE

ECONOMIE

Het familiebedrijf is vermoedelijk de meest roemruchte bedrijfsvorm in ons Ne-

derlands bestel. Trots, emoties, economisch tij en ontij, familieverbanden en his-

torie vormen een vervaarlijke cocktail die niet iedere maag kan verdragen. Waar

liggen de schoonheid en kracht van het familiebedrijf? En waar de valkuilen?

Tijd voor een goed gesprek.

19

UP TO DATE BLIJVEN IN MULTIMEDIA IS CRUCIAAL

Moet ik gaan twitteren en facebooken? Inlinken en hyven? De website is

natuurlijk absolute must, maar is een brochure nu ouderwets en overbodig?

En bloggen? Podcasten? QR’en? De moderne ondernemer staat in een woud

van mediamogelijkheden, waarin zijn klanten en prospects zich bevinden.

Welke methode is de beste om contact te maken en te onderhouden? Hoe

besteed ik mijn reclame- en communicatiebudget optimaal? Vragen waarop

de vijf deelnemers aan de rondetafeldiscussie, onlangs gehouden in het fraaie

Kasteel de Schaff elaar, een antwoord hebben gevonden.

31

LANSING TELECOM: VOLLEDIGE TELECOM ONTZORGING

Telefonische bereikbaarheid is voor bedrijven letterlijk van levensbelang.

Tegelijk wil je als ondernemer weten waar je qua kosten aan toe bent en niet

vastzitten aan jarenlange abonnementen. ‘Dat kan allemaal,’ aldus Jan Roks

van Lansing Telecom uit Veenendaal. Als Approved Siemens Partner maakt

Lansing Telecom onderdeel uit van een selecte groep Premier partners die het

bekroonde Siemens OpenScape Cloud Services mogen aanbieden.

Het Ondernemersbelang

Foodvalley / WERV verschijnt

vijf keer per jaar

Tiende jaargang, nummer 3-2012

OPLAGE

4.000 exemplaren

COVERFOTO

V.l.n.r. Jan van Leeuwen, Eline

Walda, Cees Schagen, Leijdje Witte,

Marcel Geerlings, Heddy van Dijk en

Jan Pieter van Leeuwen

(Foto Guy Ackermans)

UITGEVER

Jelte Hut

Novema Uitgevers BV

Postbus 30

9860 AA Grootegast

Weegbree 1

9861 ES Grootegast

T 0594 - 51 03 03

F 0594 - 61 18 63

[email protected]

www.ondernemersbelang.nl

EINDREDACTIE

Erik van Raalte

T 0594 - 69 56 14

[email protected]

BLADMANAGER

Frits Schouten

Novema Helmond

T 0492 - 82 01 57

F 0492 - 82 01 58

[email protected]

LAY OUT

VDS Vormgeving!

Postbus 668

9200 AR Drachten

T 0512 - 38 11 14

F 0512 - 38 11 71

[email protected]

DRUK

D+L Printpartner GmbH, Bocholt

AAN DIT NUMMER WERKTEN MEE

Guy Ackermans

Blinkfotografi e

Jur Engelchor

Jerry Helmers

Jeroen Kuypers

Marco Magielse

Jelmer van Nimwegen

Henk Roede (strip)

Wendy van Schie

Frank Thooft

Tekstbureau Vakmaten

André Vermeulen

ADRESWIJZIGINGEN

Adreswijzigingen, verandering van

contactpersoon of afmeldingen

kunt u per mail doorgeven aan

Tiny Klunder, [email protected].

Graag met vermelding voor welke

editie van het Ondernemersbelang

de wijziging betreft

ISSN: 1872 - 5570

Niets uit deze uitgave mag worden

verveelvoudigd en/of overgenomen

zonder schriftelijke toestemming van de

uitgever. De uitgever kan niet aanspra-

kelijk worden gesteld voor de inhoud

van de advertenties.

B E L A N Ghet ONDERNEMERS


Dirk Zeur - de directeur Voor al uw strips en illustraties:www.studioroede.nl

In het kader van de bezuinigingenheb ik, voor op het kantoor, deze

allesbrander gekocht!Dat scheeltons heel veel

gas!

Maar watmoet erdan in?

O, ik heb alwat klaar gezet!

■ En verder

01 Hoofdlijnen fiscale maatregelen begrotingsakkoord

04 Nieuws

05 Wat te doen bij bedrijfseconomisch ontslag?

12 Staalbankiers: Onze dienstverlening in het kort

12 Zet social media strategisch in!

13 Aan de zachte kant van de overdracht liggen de hardste risico’s

15 ABN AMRO nog altijd aanwezig én groeiend in het buitenland

17 Leewis: Chevrolet-dealer voor Veenendaal

22 Hoe verder na het kabinet Rutte? De mening van ons panel

24 50 Jaar congressen in De Werelt

25 Vergaderlocatie ’t Witte Hoes

27 De Kantonrechter zelf uitkiezen?!

28 Da’s Communicatie: Prettig gestoord en verrassend origineel

29 Korte films en e-learning zijn de toekomst


Co

lum

n


■ In het hartkatern

Wat is dat toch…? Die immer terugkerende discussie in

Nederland over Het Glazen Plafond. En wat te denken van

de (feitelijke!) constatering dat slechts 6% van de topposities

in het bedrijfsleven door vrouwen wordt bekleed?

Nederland was toch uitgeëmancipeerd? Het antwoord op

al deze vragen ligt echter wel genuanceerd.

Carmen Breeveld, voorzitter van de Federatie Zakenvrouwen,

lid van het algemeen bestuur van VNO-NCW is

initiatiefnemer van The Women’s Conference Europe.

- Zorgeloos ondernemen met de MasterCard Business

- Mupol Personeelsdiensten regelt Oost-Europese werknemers voor

steeds meer bedrijven

Van ‘Wimbledon op straat’ tot gesubsidieerde studiebeurzen

Veel MKB-bedrijven sponsoren een plaatselijke

sportvereniging, maar vaak meer uit gewoonte

of sympathie dan strategie. Ondernemers kunnen

echter een groter rendement uit hun betrokken-

heid bij de sport halen door bewuster te

sponsoren. Bijvoorbeeld door de Richard Krajicek

Foundation te steunen. Het Ondernemersbelang

sprak met Richard Krajicek naar aanleiding van

het vijftienjarig jubileum van zijn Foundation.

Tweede Women’s Conference Europe op 30 november in Den Haag

Verjaardagscadeau

Nederland is een van de weinige landen, zo niet het enige,

waar acquisitie- en advertentiefraude op grote schaal

voorkomt. Georganiseerde groepen oplichters bellen of

mailen met bedrijven en instellingen om (nep-)advertenties

te verkopen, naamsvermeldingen in niet-bestaande gidsen

of websites te slijten of spookfacturen te versturen voor

niet-verleende diensten.

Het is goed mogelijk dat u zelf ooit bent benaderd met een

aanbod of voor een abonnementsverlenging; misschien

heeft u wel een spookfactuur in uw postbus gevonden.

Mogelijk bent u er zelfs in getrapt. En bent u zó kwaad

geworden, dat u aangifte heeft gedaan bij de politie.

Daar heeft u dan waarschijnlijk te horen gekregen dat men

helaas weinig of niets voor u kan doen.

Het fenomeen acquisitiefraude bestaat al in Nederland sinds

de uitvinding van de boekdrukkunst. In de vorige eeuw nam

het een grote vlucht toen de fax zijn intrede deed. Dat inmid-

dels al weer bijna verdwenen apparaat maakte het kinderlijk

eenvoudig om een argeloze medewerker van de afdeling

debiteuren/crediteuren een nepnota te laten betalen.

Eén van de gedupeerde ondernemers richtte in 1995 het

bureau Eerlijk Zaken Doen op om een vuist te kunnen

maken tegen de oplichters. Zeven jaar later ging het initiatief

failliet wegens gebrek aan steun uit het bedrijfsleven en de

overheid. Een idealistische dame met een achtergrond in de

bankwereld nam de failliete boedel over en stortte zich vol

passie op de bestrijding van de fraudeurs.

Zij boekte meer succes dan haar voorganger. Langzaam

maar zeker begon haar geluid door te dringen bij organi-

saties van werkgevers en inmiddels wordt haar stichting

financieel gesteund door enkele duizenden donateurs uit

het midden- en kleinbedrijf. Maar de gewraakte oplichting

vindt nog elke dag plaats. Volgens een ruwe schatting van

haar Steunpunt Acquisitiefraude (SAF) harken de heren

400 miljoen euro op jaarbasis binnen.

In april boekte SAF z’n voorlopig grootste succes. Het CDA

en de SP in de Tweede Kamer brachten plannen naar buiten

voor wetgeving tegen acquisitiefraude. Oplichting is

weliswaar strafbaar, maar de wijze waarop de heren u van

uw geld afhelpen is vaak zo gehaaid, dat de rechter er weinig

mee kan. In België en Oostenrijk bestaan al wetten tegen

nep-acquisiteurs waardoor het verschijnsel daar de kop is

ingedrukt.

Als de twee fracties een meerderheid voor hun plannen

vinden, en die kans is groot, komt er op acquisitiefraude

in Nederland gevangenisstraf te staan en geldboetes die

kunnen oplopen tot 450.000 euro. In 2013 bestaat SAF tien

jaar. Het zou de kroon op het werk zijn als het Binnenhof

volgend jaar een wet als verjaardagscadeau kan geven.

André Vermeulen

[email protected]


Glasvezel op alle bedrijventerreinen in Veenendaal

Display Concepts neemt The Banner Company over

Alle zeven bedrijventerreinen in Veenen-

daal krijgen in 2012 een glasvezelnet. Dit

is uniek in Nederland, want niet eerder

kregen zoveel terreinen in één gemeente

tegelijkertijd glasvezel. Het Veenendaalse

bedrijf SB Groep startte hiervoor in

september vorig jaar een zogenoemde

vraagbundeling onder de ondernemers

op de bedrijventerreinen. Dat deed zij

samen met de Coöperatieve Verenigin-

gen op de bedrijventerreinen, Promotie

Veenendaal en gemeente Veenendaal.

Nu heeft KPN bekend gemaakt dat de

schop de grond in kan.

Glasvezel maakt Veenendaal nóg interes-

santer als vestigingsplaats voor bedrijven

en geeft een nieuwe impuls aan de

ontwikkeling van de lokale economie.

Het levert werkgelegenheid op en

versterkt het ondernemende imago van

Veenendaal. Bovendien draagt het bij

aan de ambitie van Veenendaal om ICT-

centrum te zijn. De start van de aanleg

van het glasvezelnet is naar verwachting

in juni. KPN verwacht binnen een jaar

alle terreinen te voorzien van glasvezel.

Ondernemers die ook gebruik willen

maken van het glasvezelnet, kunnen voor

meer informatie of een offerte aanvraag

terecht op www.glasvezelveenendaal.nl.

Met ingang van 1 april heeft Display Con-

cepts uit Barneveld The Banner Company

uit Haarlem overgenomen. Beide be-

drijven hebben al enkele jaren een rela-

tie. Op het gebied van het grootformaat

printen bracht The Banner Company haar

werk voor de presentatiewanden bij Dis-

play Concepts onder. Display Concepts

bedient haar klanten met een uitgebreid

assortiment van alleen A-merk producten

met een levenslange garantie, met de

meest persoonlijke service, met 250m²

showroom en met altijd een persoonlijke

aflevering van de bestelde producten.

The Banner Company daarentegen biedt

klanten een standaard assortiment,

waarbij een lage prijs een belangrijk voor-

deel is. Door de overname door Display

Concepts hebben de klanten van beide

bedrijven nu de keuze uit enerzijds een

standaard assortiment van The Banner

Company met goede producten tegen

een aantrekkelijke prijs en anderzijds bij

Display Concepts een assortiment met

meer unieke oplossingen van de hoogste

kwaliteit en met de beste service. Cyrill

Gill, die uitgebreide ervaring heeft met

de verschillende presentatiesystemen,

is verantwoordelijk voor The Banner

Company.

Volgens Kees Mouissie, directeur van

Display Concepts, is de overname van

The Banner Company een logische

stap om klanten op een zo breed

mogelijk vlak van dienst te kunnen zijn,

met handhaving van de focus en de

onderscheidende kwaliteiten van beide

bedrijven.

Op www.bannercompany.nl zijn naast

het assortiment ook de nieuwe bedrijfs-

gegevens te vinden. Voor de topservice

en -producten van Display Concepts

is de website www.displayconcepts.nl

beschikbaar.

Nieuws

04

Schildersbedrijf J. van Dijk & Zonen

B.V. viert dit jaar haar 90-jarig jubileum.

De leiding van dit puur Veenendaalse

bedrijf is inmiddels in handen van de

derde generatie Van Dijk. Een echt fa-

miliebedrijf, waar men naast schilderen

ook terecht kan voor wandafwerking en

glaszetten. De opdrachtgevers zijn heel

divers: van particulieren tot gemeenten,

instellingen, woningcorporaties en

Verenigingen van Eigenaren, maar ook

kerken en scholen.

Schildersbedrijf J. van Dijk & Zonen B.V.

is altijd met de tijd meegegaan. Huidig

directeur Marcel van Dijk: ‘Dat is ook

onze kracht, we springen telkens snel in

op nieuwe ontwikkelingen in de markt.’

Zowel het bedrijfspand aan de Laan der

Techniek in Veenendaal als de website

hebben een fris en modern uiterlijk,

maar met behoud van het authentieke

logo dat ooit door grootvader Jan van

Dijk werd bedacht. Voorbeelden van

projecten, zoals in Veenendaal Het Per-

ron en de Oude Kerk, zijn te vinden op

www.schildersbedrijfjvandijk.nl

Is er een nieuwe directie aangetreden?

Heeft u productienieuws? Gaat u verhui-

zen, een nieuwe vestiging openen of fuse-

ren? Uw persberichten, bij voorkeur met

foto, kunt u sturen naar Uitgeverij Novema;

redactie HOB Foodvalley; t.a.v. Erik van

Raalte; Postbus 30; 9860 AA Grootegast of

per e-mail: [email protected].

90 Jaar schilderen door J. van Dijk & Zonen B.V.

Persberichten

FOTO: Jan-Fotografie, Veenendaal

Cyrill Gill (links)

en Kees Mouissie

(rechts)

Dinsdag 22 mei 2012 vierde Advo-

catenkantoor Van Veen Advocaten

het hoogste punt van haar nieuwe in

aanbouw zijnde kantooronderkomen aan

de Keesomstraat. Het advocatenkantoor

is nu nog gevestigd in het kantoorpand

ernaast, maar zal aan het einde van 2012

verhuizen naar haar nieuwe pand.

Van Veen Advocaten is al jaren één van

de vooraanstaande advocatenkantoren

in het midden van het land. Het kantoor

heeft 18 advocaten en ruim 20 onder-

steunende medewerkers in dienst en

bedient klanten in zowel de zakelijke- als

de particuliere markt. Door de jarenlange

ervaring en goede interne samenwerking

tussen de advocaten, wordt elke zaak

zorgvuldig en grondig behandeld.

Van Veen Advocaten is al sinds de

oprichting gevestigd in de gemeente

Ede en is momenteel gevestigd aan de

Keesomstraat. Omdat het huidige on-

derkomen gehuurd wordt en de ambitie

bestond om zelf eigenaar te zijn van

haar onderkomen, is er voor gekozen

om een nieuw kantoorpand te laten te

bouwen.

De keuze voor de locatie is gevallen op

het perceel naast het huidige kantoor

tegenover de AH XL. Deze locatie biedt

nog steeds uitstekende voordelen van-

wege de centrale ligging en de diverse

uitvalswegen.

Voor meer informatie:

www.vanveen.com

Hoogste punt nieuwbouw Van Veen advocaten


Hans de Leeuw vertrekt bij Rabobank Vallei en Rijn IGI treedt toe tot Capitar

Met het samengaan van Friesland Bank

en Rabobank is een nieuw directieteam

en een nieuwe raad van commissarissen

bij Friesland Bank aangetreden. Hans de

Leeuw, directievoorzitter bij Rabobank

Vallei en Rijn is per direct benoemd

tot directievoorzitter van de Friesland

Bank. Hij gaat leidinggeven aan de

integratie tussen de Friesland Bank als

100% dochter van Rabobank Nederland.

De keuze van Friesland Bank om een

coöperatieve fusie aan te gaan met

Rabobank heeft eveneens gevolgen

voor Rabobank Vallei en Rijn. Vanwege

het vertrek van De Leeuw is Barry van de

Lagemaat, momenteel directeur Bedrij-

ven bij Rabobank Vallei en Rijn, door de

raad van commissarissen benoemd tot

waarnemend directievoorzitter.

Sinds begin april maakt IGI deel uit

van de Capitar Holding. Onlangs werd

overeengekomen dat Capitar een

100% belang in IGI neemt. Hans van

Vlaanderen blijft Algemeen Directeur

van IGI en wordt Commercieel Directeur

van Capitar. De Capitar Holding bestaat

nu uit vier partijen, waaronder naast

IGI ook ZX uit Ede. Sinds een aantal

maanden werkt IGI intensief samen met

deze dochter van Capitar. IGI ontwik-

kelt en levert clouddiensten, zoals

Zimbra (e-mail) en Alfresco (Document

Management). ZX is al meer dan 15

jaar gespecialiseerd in advies, ontwerp,

implementatie en beheer van maatwerk

ICT-infrastructuren met focus op de

realisatie van bedrijfskritische diensten.

Voor meer informatie: www.capitar.nl.

Nog steeds leidt de economische situatie

tot ontslag van medewerkers.

Zowel voor werkgever als werknemer is ontslag

ingrijpend. Het dient goed en tijdig te worden aan-

gepakt. Als dat niet gebeurt, kan dat vervelende

gevolgen hebben. Voor een werkgever kan dat

hoge kosten met zich mee brengen. Onderbou-

wing van stellingen kan dat voorkomen.

Zo dient de werkgever bij bedrijfseconomisch

ontslag de noodzaak tot het afscheid nemen

van werknemers aan te tonen en ook dat het

afspiegelingsbeginsel in acht is genomen. Het is

niet automatisch meer zo dat de werknemer die

het laatst in dienst is gekomen, ook het eerst dient

te vertrekken. Nadat een overzicht is gemaakt

van alle medewerkers, dient gekeken te worden

welke werknemers dienen te vertrekken. Ook dient

inzichtelijk te worden gemaakt dat er geen sprake

is van andere passende functies.

Staat vast dat van de betreff ende werknemer

afscheid dient te worden genomen, dan dient de

juiste weg te worden bewandeld.

Wellicht kan met de werknemer tot overeenstem-

ming worden gekomen. Anders wordt het de gang

naar de rechter of naar het UWV WERKbedrijf.

Ontslag dient goed doordacht en onderbouwd te

worden aangepakt. Als een werkgever voorbarig

ontslag aanvraagt of de aanvraag niet goed

onderbouwt, kan dat tot afwijzing leiden.

Het is raadzaam dat u zich tijdig tot een specialist

op het gebied van het arbeidsrecht wendt.

Voor meer informatie

neem contact op met:

Mr. Annette Wolters

Advocaat

[email protected]

Advocatenkantoor Wolters

Newtonstraat 3

3902 HP Veenendaal

T 0318 - 70 12 20

[email protected]

www.advocatenkantoorwolters.nl

Wat te doen bij bedrijfseconomisch ontslag?

Hans de Leeuw (r.) en Barry van de Lagemaat

Een bedrijfsverhuizing vraagt veel

organisatie en kennis. Het is immers

veel meer dan ‘even’ de boel in- en

uitpakken. Bert Cost van Qualità-advies

uit Leersum weet als verhuismanager

precies wat hier allemaal bij komt

kijken. Met zijn jarenlange ervaring in de

inrichtring van kantoren, kan hij het hele

traject optimaal begeleiden. Off ertes

worden vergeleken, planning en bud-

getten worden bewaakt en werkzaam-

heden naadloos op elkaar afgestemd.

Ook zijn kennis van de Arbo-wetgeving

komt uitstekend van pas. Niet alleen

de hoogte van de bureaus en stoelen,

maar ook verlichting, brandveiligheid en

bijvoorbeeld klimaatbeheersing dienen

in orde te zijn om problemen te voorko-

men. Verder kan hij met behulp van 2- of

3-D tekeningen inzichtelijk maken hoe

het nieuwe of vernieuwde kantoor eruit

komt te zien. Wie ook graag terug wil

kijken op het verhuisproces als op ‘een

geoliede machine’ kijkt op

www.qualita-advies.nl of bel

naar 0343 - 41 07 58.

Ruiter in Barneveld heeft het dealer-

schap verworven van SunParadise

terrasoverkappingen. Het unieke

aan deze overkapping zit in de

waterafvoer. Een speciale goot voert

het water niet aan de voorzijde af.

Daardoor is het mogelijk exclusieve

vouw- of schuifwanden onder

de overkapping te monteren van

gelaagd of geïsoleerd glas. Dit geeft

een enorme meerwaarde aan een

overkapping. Tevens kan in het

glasdak ventilatie opgenomen wor-

den. Met een SunParadise overkap-

ping is het zo jaarrond genieten van

het buiten-zijn. De vanaf prijzen zijn

concurrerend laag. Vanaf 30 juni in

de showroom te bezichtigen aan de

Nijverheidsweg 11 in Barneveld.

Tel. 0342-490253.

Voor meer informatie:

www.equa-zonwering.nl.

Ruiter Barneveld introduceert hoogwaardige terrasoverkapping

NIEUW: De Verhuismanager

Elsterstraatweg 83, 3922 GE Elst (Utr).Telefoon: 0318 - 47 25 22, Telefax: 0318 - 47 22 16

Mobiel: 06 - 51 31 50 64, e-mail: [email protected] : www.botdickvanlaarbv.nl

D I C K V A N L A A R BOUWKUNDIG ONTWERP - EN TEKENBUREAU B.V.

nieuwbouw, verbouw, restauratie, renovatie, milieuvergunning, vergunning brandveilig gebruik;

en onafhankelijk bouwkundige advisering Indien gewenst bodemonderzoek, bestek en toezicht tijdens de bouw.

alle administratieve dienstenfiscale adviseringfiscale aangiftenopstellen jaarrekeningen

Voor:

Administratie- & Belastingadviesburo

W I J N B E R G E RWij zijn in de avonduren bereikbaar!

Kerkewijk 71 (boven)Postbus 345 3901 EC Veenendaal

telefoon 0318-513872 telefax 0318-541879e-mail: [email protected]

LID VAN

Massage op de werkplek

• Kostenbesparend want: voorkomt en verhelpt arbeidsgerelateerde klachten• Wordt ervaren als secundaire arbeidsvoorwaarde• Fiscaal aftrekbaar

voor info en/of vrijblijvendedemonstratie:

T. [email protected]

ook voor relatiebeheer

op beurzen

Uw adres voor:CafetariaCatering

BedrijfslunchesWarme en Koude hapjes

Ruim belegde broodjes

Groeneveldeselaan 31 - 3902 HA VeenendaalTel.: 0318508610www.lunchroomdeboulevard.nlinfo@lunchroomdeboulevard.nlFacebook: lunchroom de boulevardTwitter: LunchBoulevard

Niet alleen in de luchtvaart is het van

belang te sturen met de juiste meters,

ook in het bedrijfsleven is dit handig

én nodig. De meeste bedrijven hebben

veel data tot hun beschikking. Maar

welke informatie is cruciaal in de

bedrijfsvoering, hoe ontsluit je die

en hoe stuur je daar vervolgens op?

Visser & Visser Accountants-Belasting-

adviseurs ontwikkelde een innovatief,

interactief dashboard dat onder-

nemers, directie- en management-

teams daarbij helpt.

Vestiging Barneveld:

Koolhovenstraat 9

Postbus 60

3770 AB Barneveld

T 0342 - 40 51 40

F 0342 - 40 51 45

[email protected]

www.visser-visser.nl

Op 10 mei jl. organiseerde Visser &

Visser de bijeenkomst ‘Sturen in de

crisis’ waarop het dashboard ge-

presenteerd werd. De bijeenkomst in Voort-

huizen had een spectaculair tintje, omdat de

splinternieuwe Visser & Visser luchtballon

gedoopt werd. Maar daarover later meer

Jaap van Beek, vestigingsleider van Visser &

Visser Barneveld, vertelt over de business-

intelligence tool. “Het door ons ontwikkelde

dashboard fungeert als een schil om de

diverse in gebruik zijnde HRM-, CRM- en

ERP-pakketten. Door de relevante informatie

uit deze pakketten overzichtelijk te ontsluiten,

krijgen ondernemers, directeuren en managers

beter zicht op hoe hun bedrijf ervoor staat.

Het dashboard is bovendien interactief.

Zakken de meters onder de door jou gestelde

normen, dan krijg je een waarschuwing.

Je kunt dan meteen ingrijpen.”

Het dashboard brengt volgens Van Beek

managementrapportages naar een nieuw

niveau. Het biedt bedrijven meer overzicht,

inzicht en vergelijkingsmogelijkheden met

eerdere periodes.”

Het sturen op basis van de juiste cijfers

wordt steeds belangrijker. Niet alleen voor

bedrijven zelf, ook banken willen bijvoor-

beeld weten dat je ‘in control’ bent.

Met dit dashboard maken we dat eenvoudig

en daarnaast volledig betrouwbaar.”

Tijdens de bijeenkomst ‘Sturen in de

crisis’ was er naast kennisuitwisseling

over het dashboard ook genoeg ruimte

voor ontspanning. De verrassing van de

bijeenkomst was de doop van de Visser &

Visser luchtballon. Jaap van Beek vertelt:

“De Visser & Visser luchtballon is een ballon

die gezien mag worden. Je bent gewend

om je eigen logo op veel materialen tegen

te komen: brochures, visitekaartjes, de

website en dergelijke. Maar om dan een

luchtballon te zien in je eigen stijl, dat is

echt uniek. De ballon willen we inzetten

om onze klanten en relaties een unieke

ervaring te bieden. Even de waan van

alle dag ontstijgen en de zaken vanuit de

hoogte te beschouwen biedt verrassende

perspectieven.”

Meer weten over hoe u met de juiste

meters kunt sturen? Neem contact op met

Jaap van Beek om eens vrijblijvend van

gedachten te wisselen over de mogelijk-

heden die het dashboard u kan bieden.

Visser & Visser Accountants-Belasting-

adviseurs biedt diensten op het gebied

van accountancy, audit, belastingadvies,

salarisverwerking, pensioenen en corporate

fi nance. Naast de vestiging in Barneveld

zijn er ook locaties in Apeldoorn, Barendrecht,

Dordrecht, Gouda, Middelharnis en

Oud-Beijerland.


Bedrijfsreportage

Visser & Visser Accountants-Belastingadviseurs presenteert innovatieve managementtool

Sturen met de juiste meters

Jaap van Beek

08

Rondetafelgesprek Tekst: Felix de Fijter • Fotografi e: Guy Ackermans

Familiebedrijven drijvende kracht achter Nederlandse economie


Het familiebedrijf is vermoedelijk de meest roemruchte bedrijfsvorm in ons Nederlands bestel. Trots, emoties, economisch tij en ontij,

familieverbanden en historie vormen een vervaarlijke cocktail die niet iedere maag kan verdragen. Waar liggen de schoonheid en

kracht van het familiebedrijf? En waar de valkuilen? Tijd voor een goed gesprek.

strategischmarketingadvies

:eline walda

09het ONDERNEMERS BELANG

“In de loop der tijd zijn bepaalde verbanden

ontstaan, soms zonder aanwijsbare redenen.

Ik heb wel eens bedrijf begeleid dat werd

gerund door een vijftal familieleden, zonder

dat iemand echt de leiding had. Maar krijg je

dan te maken met een opvolging of overlijdt

iemand, dan heb je de poppen aan het dansen.

Een proces komt onder druk te staan en dat

is over het algemeen niet bevorderlijk.”

Eigenaar Jan van Leeuwen van Cooster

coaching accountants in Barneveld herkent

het beeld dat Witte schetst. “Wij proberen

onze klanten dan ook vroegtijdig te laten

nadenken over opvolging, verkoop of wat

dan ook. Maar je merkt dat dat al gauw heel

gevoelig ligt”, aldus Van Leeuwen. “Heb je

de zaak zelf opgebouwd of uitgebouwd en

nadert het moment dat je knopen moet door

hakken, dan spelen plots ook onderbuikge-

voelens en emoties een rol. Zo’n bedrijf is je

kindje geworden.”

Van dat sentiment heeft Cees van Schagen,

eigenaar van ColourPrint in Veenendaal

bepaald geen last. Tenminste, dat denkt

hij nu. “Ik heb in ruim dertig jaar een mooi

bedrijf opgebouwd, waarmee ik een prima

boterham kan verdienen. En hoewel de

drukkerijwereld tegenwoordig behoorlijk op

z’n gat ligt, gaat het bij ons nog altijd goed.

Maar ik en mijn vrouw zijn op een leeftijd

aangekomen dat we moeten nadenken over

de toekomst. En die ziet er in deze branche

nog niet bepaald rooskleurig uit.”

Een belangrijke stap zette Van Schagen al in

2004. Hij haalde z’n jongere broer, Bert van

Schagen en Frank Möller binnen. “Ik was een

beetje in slaap gesust, en het was dan ook

erg goed dat deze twee - ook met het oog

op het digitale tijdperk - het bedrijf kwamen

versterken. Ze gaan ervoor en dat legt ons

geen windeieren.”

Harde én softe kant

Bankier Marcel Geerlings van Staal-

bankiers in Oosterbeek heeft geregeld

contact met mensen zoals Cees. “Ze zitten

in de laatste fase van hun werkzame

leven en moeten gaan nadenken over de

laatste twintig, dertig jaar van hun leven.

En daarbij gaat het niet alleen om de

technische, maar ook om de ‘softe’ kant.

Je merkt dat die mensen hun ziel en

zaligheid hebben gestoken in het bedrijf.

En moet de zaak dan verkocht worden of

overgenomen, dan is dat ingrijpend.”

Geerlings is het opgevallen dat

familiebedrijven zich veelal laten

kenschetsen door grote betrokkenheid.

Op het bedrijf, maar vooral ook op de

medewerkers. “Continuïteit vinden ze

heel belangrijk. Het kan immers niet zo

zijn dat werknemers die een leven lang

zich hebben ingezet voor het bedrijf van

de ene op de andere dag hun baan kwijt

zijn.”

Op het moment dat dat commitment

niet door alle aandeelhouders binnen

een familiebedrijf aan de dag wordt

gelegd, kan er wel eens frictie ontstaan,

weet Witte. “Ik heb meegemaakt dat

er een aantal familieleden wel een rol

hadden binnen een bedrijf, maar er

met de pet naar gooiden. Tegelijkertijd

speelden ze wel hun positie als familielid

uit door te klagen over salarissen en

dergelijke.”

Dat komt Walda bekend voor. “Ik ken

situaties waarin een aantal familieleden

geen functie vervulden, maar wel

aandeelhouder waren. En vanuit die

positie hielden ze stevig de hand op de

knip als het om investeringen gaat. ‘Laat

die nieuwe fabriekshal maar even zitten,

want dat drukt de winst alleen maar.’”

Aan tafel bij Hotel De Werelt in

Lunteren, zitten drie vertegenwoor-

digers van familiebedrijven en vier

deskundigen die er op één of andere manier

geregeld mee van doen hebben.

Eline Walda bijvoorbeeld. De zelfstandig

marketingadviseur uit Veenendaal helpt

bedrijven hun onderscheidend vermogen

vinden of versterken. “Wat maakt bedrijven

relevant? Hoe kunnen ze hun uniciteit voor

het voetlicht brengen op een manier die hun

klanten ervan overtuigt dat ze gerust een

paar euro meer willen neertellen voor een

product of dienst?”

Familiebedrijven hebben volgens Walda

hierbij al gauw een voordeel. “Ze hebben een

sterk verhaal; vaak druipt de historie er van af.

Ze doen hun werk vanuit betrokkenheid en

met besef voor het verleden. En dat is belang-

rijk. Je concurrenten kunnen jouw product

vaak ook leveren, maar het gaat erom welk

verhaal erachter schuilgaat.”

Heddy en Jan Pieter van Dijk van Decokay

Van Dijk hebben zeker zo’n verhaal. Hun

grootvader zette in de jaren twintig een

schildersbedrijf in Veenendaal op poten en in

1959 voegden vader en broer zich in de zaak

en breidden vervolgens uit met een winkel.

Hoewel broer en zus er aanvankelijk helemaal

geen brood in zagen om een rol te vervullen

binnen Decokay is het er toch van gekomen.

Heddy: “Ik dacht, ik probeer het een jaartje,

maar inmiddels zijn we dertig jaar verder.”

Opvolging

En zo maakt de geschiedenis soms vreemde

bochten, weet ook Leidje Witte uit Ede.

De zelfstandig trainer-adviseur begeleidt

vanuit haar functie, samen met collega’s uit

haar netwerk, familiebedrijven die te maken

hebben met opvolgingskwesties.

10

Rondetafelgesprek

Heddy en Jan Pieter van Dijk hebben

dergelijke onenigheid gelukkig niet. Jan

Pieter: “Je hebt wel eens ruzie op zakelijk

vlak. Maar dat houden we zakelijk.

‘s Avonds gaan we gewoon bij elkaar

naar de verjaardag. En daar gaat ook

nooit verandeirng in komen.” Dat is

Heddy roerend met hem eens. “Natuurlijk

ga je ook met je familie anders om dan

een willekeurige andere betrokkene

binnen je bedrijf. Je bent toch familie.

Bovendien, we bemoeien ons niet al

te veel met elkaar. Jan Pieter heeft het

schildersbedrijf en ik heb de winkel.

Het overkoepelende gedeelte, de

belangrijke beslissingen, stemmen

we af, maar daar blijft het bij.”

Hete aardappel

Volgens Van Leeuwen is het van het

grootste belang dat over dergelijke zaken

inderdaad afspraken worden gemaakt.

“Dat is natuurlijk niet altijd even leuk.


Jan van Leeuwen is eigenaar van

Cooster coaching accountants in

Barneveld. Het kantoor richt zich op

het MKB en komt hierbij geregeld in

aanraking met familiebedrijven. “We kijken

verder dan kille cijfers alleen.”

Eline Walda is sinds ruim zes jaar in Veenendaal gevestigd als zelfstandig strategisch marketingadviseur. “We helpen bedrijven ontdekken waar hun

uniciteit ligt. En daarbij hebben familie-bedrijven al gauw een sterk verhaal.”

Cees van Schagen liep als 14-jarige jongen al tussen het geratel van de drukpersen. Na verloop van tijd zag hij in

dat hij het zelf beter kon en richtte in 1979 ColourPrint op. Een familiedrukkerij “die werkelijk alles doet.”

Van Schagen begon met een compagnon, maar toen die samenwerking op de klippen liep, haalde hij zijn broer

erbij. “En inmiddels lopen er veel familieleden rond, waaronder ook z’n vrouw en dochter.” Het werkt prima, zegt

Van Schagen. “Zolang je de poppetjes maar op de juiste plek neerzet.”

De Veenendaalse ondernemer loopt stilletjes aan richting de leeftijd waarop hij het liefst van wat meer

vrije tijd gaat genieten. “Kan ik de zaak vanmiddag verkopen, dan is me dat prima.” Tot die tijd is het

hard werken geblazen, maar Van Schagen is niet anders gewend. “Als ‘r ‘s nachts een machine

loopt, dan moet ik er om de drie uur naar toe. En geloof me, vaak lopen die

machines ‘s nachts gewoon door.”

WIE IS W

IE?


Want je moet knopen doorhakken; ook

over de centen. Maar zo’n proces is nog

altijd beter dan het maar vooruitschuiven

van de hete aardappel. Vroeg of laat

doen zich problemen voor als je de

zaken níet afstemt en níet zwart op wit

zet. Als accountant vind ik het ook mijn

verantwoordelijkheid om daar op te

wijzen.”

Witte knikt instemmend. “We hebben

eens een proces begeleid van zeven

opvolgers en vijf overdragers. Niets

was geregeld! Het wonderlijke was

dat het bedrijf al drie generaties had

doorstaan en dat de bedrijfsvoering

enkel en alleen gevoelsmatig was

geregeld. Nou, dan kun je aan de bak

kan ik je verzekeren. We hebben er een

structuur in aangebracht, belangen een

plek gegeven en de zaken langzaam

maar zeker schoon geregeld. Maar dat is

bepaald niet eenvoudig.”

Marcel Geerlings zit namens Staalbankiers

aan tafel. Geerlings komt geregeld in aanraking

met be- langhebbenden binnen familiebedrijf.

“Meestal in de laatste fase van hun

werkzame leven. Want, hoe moet het

straks verder?”

Leidje Witte begeleidt als zelfstandig trainer-adviseur vaak familiebedrijven die kampen met opvolgings-

kwesties. Mooi, maar ook spannend werk. “Hoe ga je bijvoorbeeld om met mensen die niet

opvolger zijn, maar wel erfgenaam?”

Heddy en Jan Pieter van Dijk konden dertig jaar geleden interieurzaak en schildersbedrijf Decokay Van Dijk van hun vader overnemen. Maar ze peinsden er niet over. Toch kwamen

ze beiden op hun schreden terug.

Heddy: “Ik heb de Hogere Hotelschool gedaan in Maastricht, maar het werk dat ik vervolgens deed beviel totaal niet.” Jan Pieter, zelf HEAO-student,

kwam op een gegeven moment naar z’n zus toe en zei dat hij het ook wel spijtig zou vinden als er niets met het bedrijf, dat al sinds 1929 bestaat, zou

gebeuren. “Toen ben ik er ingestapt”, zegt Heddy. Jan Pieter volgde later.

De taakverdeling binnen Decokay is helder. Heddy is verantwoordelijk voor de winkel, Jan Pieter draagt zorg over het schildersbedrijf. “En dat heeft altijd

prima gewerkt. We weten privé en zakelijk uitstekend te scheiden.” Broer en zus hebben allebei kinderen, maar een overname ligt niet gelijk voor de hand. “M’n zoontje van elf wil schilder worden”, lacht Jan Pieter. “Maar daar kun je

niet op wachten.”

Decokay is na bijna een eeuw veel meer dan een schildersbedrijf. De interieurwinkel biedt behalve verf en behang inmiddels

ook gordijnen, zonwering, laminaat en tapijt.

“We zijn van alle markten thuis.”

“En dan komen er soms zaken naar

boven die je in geen honderd jaar had

kunnen bevroeden”, zegt Van Leeuwen.

“Er blijken tussen de familieleden

problemen uit het verleden te spelen

die niets met de onderneming te maken

hebben, maar wel ineens op tafel

komen.”

“Met je familie moet je toch door”, zegt

Geerlings. “En dan mag je hopen dat je

de zaken niet dertig jaar hebt opgekropt

om plotseling tot een enorme uitbarsting

te komen.”

Verlengstuk

Die wisselwerking, soms tegen wil en

dank, vinden de tafelgasten een mooi

element van familiebusinesses. Walda:

“Bij Cees draait het ‘m ook niet zozeer

om de machines, de folders of wat

dan ook, maar om het proces. Je kunt

gezamenlijk veel bereiken.

En soms zie je dat een bedrijf in de loop

der tijd, gedreven door veranderingen

van buitenaf, heel andere producten of

diensten gaat leveren, terwijl de kern

van het bedrijf, de essentie, behouden

blijft. Het draait ook niet om het product,

maar om de mensen erachter.” “Een

familiebedrijf wordt een verlengstuk van

de eigenaars”, haakt Geerlings in.

“Als iemand me vraagt naar Decokay,

zeg ik: ‘Dat zijn Heddy en Jan Pieter.

ColourPrint? Dat is Cees.’”

“Het zakelijke en het persoonlijke aspect

lopen in elkaar over”, knikt Witte. “Een

betrokkenheid die maakt dat ook in

moeilijke tijden voortdurend gezocht

wordt naar nieuwe kansen, oplossingen.

De investeringen stoppen niet, ze krijgen

juist een extra impuls. Dat is één van de

redenen waarom de BV Nederland heel

blij mag zijn met familiebedrijven. Ze

vormen de motor van onze economie.”

Staalbankiers

Onze dienst-verlening in het kort

U krijgt als cliënt van Staal-

bankiers de garantie op

direct, persoonlijk contact

en toegang tot de kennis van

gespecialiseerde adviseurs die u

onafhankelijk advies geven. Onze

dienstverlening begint bij het in

kaart brengen van uw fi nanciële

huishouding, uw wensen en uw

doelstellingen. Deze analyse wordt

vertaald naar de inrichting van uw

beleggingsportefeuille.

Naast deze fi nanciële planning – vaak

gecombineerd met estate planning

– verleent Staalbankiers diensten en

producten die u van een gespeciali-

seerde private bank mag verwachten.

Daarbij kunt u denken aan beleg-

gingsadvies en orderuitvoering,

spaarproducten (inclusief deposito’s),

betalingsverkeer (inclusief betaalpas

en creditcard), (woonhuis-) fi nancie-

ring en DGA-advies.

Welke vorm van dienstverlening

u ook wenst, Staalbankiers zorgt

ervoor dat u steeds de best passende

oplossing aangereikt krijgt. Zorg-

vuldigheid, persoonlijke aandacht

en onafhankelijkheid staan daarbij

voorop.

Ons beleid is erop gericht de

optimale balans te vinden tussen het

door u geaccepteerde risico in relatie

tot het door u gewenste rendement.

Op basis van deze twee uitgangspun-

ten stellen wij via een gestructureerd

proces uw portefeuille samen. In dit

proces optimaliseren wij het rende-

ment bij een gegeven risico door

meer beleggingscategorieën aan

uw portefeuille toe te voegen. Deze

beleggingscategorieën omvatten

aandelen van bedrijven uit volwassen

en opkomende markten, staats- en

bedrijfsobligaties en obligaties uit

opkomende markten, hedgefondsen,

grondstoff en, vastgoed, private

equity en liquiditeiten. Door te

variëren met deze categorieën

kan een extra rendement worden

toegevoegd of juist een dempend

eff ect worden gerealiseerd. Zodanig

dat wij tegemoet komen aan uw

rendementsverwachtingen.

Eline Walda, strategisch

marketingadviseur uit

Veenendaal, is een

vrouw met een missie:

mkb-ondernemers

helpen op een

unieke manier re-

levant te zijn voor

hun klanten. Eline

vertelt: “Voor bedrijven is

het essentieel om onderscheidend

te zijn. Juist nu. Vaak wordt vooral

prijs ingezet als marketinginstrument,

maar er zijn zoveel alternatieven.

Ook als je product of dienst op zich

niet uniek is, kun je een bijzondere

plek in het hoofd en hart van je klant

veroveren. Ik help ondernemers dat

te bereiken met een optimale mar-

ketingmix en door het echte verhaal

achter hun bedrijf boven water te

krijgen. Bedrijven hebben vaak goud

in handen en realiseren het zich niet.”

“Ondernemers vragen me regelmatig

hoe ze social media succesvol kunnen

inzetten”, aldus Eline Walda. “Ze vinden

dat ze er ‘iets mee moeten’, maar

vinden het lastig dat op een goede

manier te doen. Ik vraag ze: ‘Wat is

je doel? Wat en wie wil je bereiken?’

Juist via social media kun je het

bijzondere verhaal van jouw bedrijf

vertellen en horen wat je klanten

bezighoudt. Social media zijn geen

doel op zich, maar een middel om je

bedrijfsdoelstellingen te realiseren.

Met heldere

doelen maak je de

juiste keuzes en zet je social

media strategisch in, als integraal

onderdeel van je marketingmix.”

Eline Walda Strategisch Marketing

Advies uit Veenendaal staat voor ruim

20 jaar ervaring met resultaatgericht

marketing-, communicatie- en

verkoopmanagement in het

bedrijfsleven. Eline’s belangrijkste

adviezen zijn gebundeld in het boek

‘Marketing voor ondernemers’, dat

eind 2010 bij Sdu verscheen.


Bedrijfsreportages

Stationsweg 44, Oosterbeek.

T 026 - 339 65 00

www.staalbankiers.nl

www.elinewalda.nl

strategischmarketingadvies

:eline walda

Zet social media strategisch in!

Bedrijfsreportage

Aan de zachte kant van de overdracht liggen de hardste risico’s

Interdisciplinaire benadering

Bij de overdracht van een bedrijf

zijn de fi nanciële, de juridische en

fi scale invalshoek van belang en 90%

van de adviseurs richten zich vooral

daarop.

De menselijke kant, de communicatie,

de verhoudingen en relaties binnen

het systeem zijn minstens zo belangrijk

omdat daar zaken zitten waar niet

expliciet over gesproken wordt, juist

om dat het ook om familiebanden

gaat. Daar mee werken is een

belangrijke succesfactor.

Als de techniek deugt en de relaties

staan onder spanning dan red je het

niet.

Werken met triades

We werken bij alle klanten met een

triade. Deze bestaat uit drie adviseurs:

een is coach/contact voor de opvolger,

een heeft die rol voor de over-

drager en er is een adviseur

die de techniek overziet,

alles wat niet relationeel

geordend is.

De familieraad

De familieraad vormt

het centrum waar

de familie en het

bedrijf samenvallen

en waar de gesprek-

ken over opvolging

kunnen plaatsvinden.

In principe zijn alle leden

van de ondernemende

familie daarbij

aanwezig.

De familieraad is in de governance-

structuur de enige plek waar familie

en bedrijf bij elkaar komen. Doel is

dat de familieleden met elkaar in

gesprek komen en dat zij, zonder

zich te hoeven verdedigen en zonder

kritiek te krijgen, kunnen vertellen

wat voor ieder van hen belangrijk is

in het kader van de opvolging. Het

is de plek waar ook de familieleden

die niet direct betrokken zijn bij de

opvolging, maar er wel mee te maken

hebben, een stem krijgen.

Meer informatie?

Leidje Witte Coaching

& Training,

Ede, T 06 - 212 422 55

www.leidjewitte.nl

Cooster coaching accountants

Koolhovenstraat 2 – 3772 MT – Barneveld – 0342-425842

Soestdijkseweg Zuid 280 – 3721 AK Bilthoven – 030-7670987

www.cooster.nl

opvolging in

vertrouwde handen

Leidje Witte begeleidt samen met een aantal collega’s in

een netwerk familiebedrijven bij de opvolging. Hun aanpak

kenmerkt zich met name door de volgende elementen:


GRENZEN EN BARRIÈRES WEGNEMEN

Dat is internationaal zakendoen anno nu

Overal in de wereld zaken kunnen doen. Zonder grenzen en

barrières. Dat is waar het bij internationaal zakendoen om draait.

Met meer dan 180 jaar ervaring weten wij als geen andere bank

hoe wij voor onze klanten internationale deals soepel en snel tot

een succes kunnen maken. Dat is internationaal zakendoen anno

nu. Kijk voor meer informatie op abnamro.nl/internationaal


Wij hebben of vinden

oplossingen voor de hobbels

die een ondernemer in het

buitenland tegenkomt, vertelt Hans

Gunning, International Commercial Banker

voor ABN AMRO. “Dat deden wij vóór

de crisis, dat doen wij nu en dat zullen

wij ook doen als deze dip achter de

rug is. Ook al hebben wij buitenlandse

belangen overgenomen of verkocht, het

zit niet in de stenen, maar in de genen.

Professionals met kennis en ervaring op

internationaal terrein hebben wij nog

steeds in onze gelederen.”

Gunning licht toe dat elk land eigen

karakteristieken kent. Niet alleen een

andere taal, maar ook een andere wijze

van zaken doen. “China is een treff end

voorbeeld. België is dichtbij gesitueerd en

de taal lijkt ogenschijnlijk op Nederlands,

maar toch is België voor ons Nederlanders

de meest onderschatte (export)markt.

De cultuurverschillen zijn enorm. Belgen

zijn geen Nederlanders met een zuidelijk

accent, onze zuiderburen hebben

duidelijk een heel andere volksaard en

daar moet je weet van hebben om er

succesvol te kunnen ondernemen.”

Nederland is te klein

Voor veel bedrijven en investeerders is/

wordt Nederland te klein.

Te weinig afzetmogelijkheden, hoge per-

soneelskosten en te weinig gelegenheid

om risico’s te spreiden. Vaak redenen

om over de grens te gaan kijken. Wie dat

doet heeft meestal hulp nodig: vanwege

de taal, de wetgeving, de commerciële

– en zelfs fi nanciële cultuur ter plaatse.

ABN-AMRO probeert haar relaties zo

goed mogelijk te volgen in het buiten-

land en derhalve is zij (weer) aanwezig

in voor de cliëntèle belangrijke landen

en regio’s. Gunning legt uit waarom ABN

AMRO een internationale propositie

heeft; “Joseph Luns, oud-Minister van

Buitenlandse Zaken, zei het helder: ‘Als

klein land hebben wij enorm veel buiten-

land”. Wij streven er naar om overal waar

Nederlandse ondernemers hun vleugels

willen uitslaan hen met raad en daad

terzijde te staan. En omdat Nederlanders

van nature pioniers zijn, zoeken zij alle

uithoeken van de aarde op, voor ons

een uitdaging om hen daarbij zo goed

mogelijk van dienst zijn.”

Matchmaking

Hoewel er momenteel natuurlijk veel

bedrijven zijn die pas op de plaats

maken, zijn er ook voor wie het verleg-

gen of uitbreiden van activiteiten naar

het buitenland nu heel verstandig en

lucratief is.

“Wij helpen cliënten bij het ontwikkelen

van een buitenlandstrategie. De vraag

komt op ‘U hebt zo’n prachtig product,

dat doet het vast niet alleen maar

goed op de Nederlandse markt. Laat

Agentschap NL, het voormalige EVD

(Economische Voorlichtingsdienst)

eens onderzoeken in welke landen de

markt nog openligt?’” Als de klant dan

tot een keuze komt, heeft ABN AMRO in

vele landen uitgebreide netwerken, bij

welke intermediairs een nieuwkomer

desgewenst geïntroduceerd kan worden.

“Wij, en onze partners, doen in feite alles

om te zorgen, dat onze relatie optimaal

kansrijk de markt op gaat. Dat is ons

uitgangspunt altijd geweest en ook de

bank Anno Nu huldigt dat principe.”

Commercial Banking International

van ABN AMRO Bank is voor alle

ondernemers in de Gelderse Vallei

bereikbaar via het kantoor te Ede.

Ondernemen ís al niet gemakkelijk in deze tijd, maar wie dan ook nog buiten

de landsgrenzen onderneemt, die kan wel een stevige partner gebruiken.

ABN AMRO was voor de crisis een belangrijke internationale bank en is dat

na alle ontwikkelingen van de afgelopen jaren eigenlijk nog steeds. Met

eigen vestigingen in 27 landen en partnerships met correspondentbanken is

ABN AMRO prominent en deskundig aanwezig op de mondiale marktplaats.

Van advies rond de opstart en fi nanciering van de noodzakelijke investeringen

tot de afhandeling van betalingsverkeer. In het laatste kwartaal van 2011

werd een nieuw kantoor in Hong Kong operationeel en onlangs opende

ABN AMRO een vestiging in Shanghai, waarmee de bank, in combinatie met

oplossingen via de partnerbanken, op diverse plaatsen in China klaarstaat

om ondernemers en investeerders de helpende hand toe te steken.

BedrijfsreportageTekst: Jelmer van Nimwegen • Fotografi e: Denise Keus

ABN AMRO Marktgebied Ede

Arnhemseweg 7

6711 GP Ede

T 0318 - 68 22 50

www.abnamro.nl

Hans Gunning: “Wij hebben of vinden oplossingen voor de hobbels die

een ondernemer in het buitenland tegenkomt”

ABN AMRO nog altijd aanwezig én groeiend in het buitenland

Juridische adviezen en procedures voor

ondernemers en particulieren.

Gespecialiseerd in:

- Arbeidsrecht

- Ondernemingsrecht

- Contractenrecht

De klant staat centraal en krijgt een ervaren, gedreven en

betrokken advocaat.

Dienstverlening van hoge kwaliteit, met korte lijnen en

tegen redelijke tarieven.

Speciaal voor ondernemers is er een juridisch advies

abonnement.

mr. A.L. (Annette) Wolters

Advocaat

06 - 575 610 94

Advocatenkantoor Wolters

Newtonstraat 3

3902 HP Veenendaal

T 0318 - 70 12 20

[email protected]

www.advocatenkantoorwolters.nl

In de FoodValley regio is er deze unieke kantoorruimte met binnentuin beschikbaar. De kantoorruimte is gesitueerd op het Agro Business Park te Wageningen en biedt voornamelijk ruimte aan bedrijven die kennisintensieve producten of diensten leveren.

In het kantoorgebouw hebben wij op de eerste verdieping circa 230 m² kantoorruimte beschikbaar. Kantoorgebouw “De

Schans” is zeer flexibel indeelbaar en beschikt over diverse

kantoorruimten die voorzien zijn van nagenoeg alle gemakken

die een gebruiker wenst. Het gebouw is geheel gebouwd op een

wijze die past in de Agro-omgeving en beschikt ondermeer over

een prachtige binnentuin met per verdieping aanwezige terras-

sen, een representatieve entree met ontvangstruimte, een

intercominstallatie en toegangscontrole door middel van

magneetsleutels. Prima parkeermogelijkheid op eigen terrein.

Ondermeer Contined, Ceradis, Menzis en TDI/TOP zijn u al

voorgegaan.

Het is mogelijk kantoorruimte te huren vanaf circa 80 m².

Huurprijs € 120,00 per m² per jaar (excl. BTW).

TE HUUR:TURN-KEY KANTOORRUIMTE MET BINNENTUIN

Ondernemers kunnen niet meer zonder creditcard. In Nederland is het nog

niet in alle situaties vanzelfsprekend de creditcard te gebruiken, maar dat is

snel aan het veranderen. De creditcard biedt namelijk behalve betaalgemak

ook veel andere zakelijke voordelen, vertelt Mike van der Voort, manager

Sales en Marketing Commercial Cards van International Card Services (ICS). International Card Services

Wisselwerking 32

1112 XP Diemen

Postbus 23225

1100 DS Diemen

T 020 - 660 09 88

[email protected]

www.icsbusinesscards.nl

Zorgeloos ondernemen met

de MasterCard Business

MasterCard Business

ICS heeft een nieuwe zakelijke creditcard

gelanceerd: de MasterCard Business.

Een bankonafhankelijke creditcard die

ondernemers veiligheid, zekerheid en

gemak biedt. “Een zakelijke creditcard

verschaft tijd en liquiditeit en houdt privé

en zakelijk goed gescheiden”, aldus Van

der Voort. “Het is bijvoorbeeld niet meer

nodig om bonnetjes te verzamelen.

Wij verstrekken maandelijks een overzicht

van de uitgaven. Als medewerkers een

creditcard van de zaak gebruiken, spreken

we van tevoren af wie het rekeningoverzicht

krijgt en wie betaalt: de medewerker of

het bedrijf. Ook kunnen we voor bepaalde

uitgaven het gebruik uitschakelen.”

Online managementinformatie

Neemt een bedrijf meer dan 25 creditcards

af, dan is een online tool beschikbaar.

“Daarmee kunnen de transacties altijd

online worden bekeken en heeft de

ondernemer direct toegang tot

waardevolle managementinformatie.”

Het systeem kan worden gekoppeld aan

het eigen boekhoudsysteem, waardoor de

interne declaratieprocessen sterk worden

vereenvoudigd.

Rentevrij werkkapitaal

Bovendien kan de ondernemer

beschikken over rentevrij werkkapitaal.

“De creditcard is een betaalproduct en

geen kredietproduct, maar kan als gratis

voorfi nanciering worden gebruikt.”

Van der Voort rekent het voor: “Wij sluiten

af op de vierde van de maand. Dan sturen

we een rekeningoverzicht. Als we dat

vooraf hebben afgesproken, dan kan

de ondernemer het bedrag binnen

30 dagen overmaken. Wie dus op de

vijfde van de maand een aankoop doet

met de creditcard, hoeft pas twee

maanden later te betalen.” Zo kan de

baat voor de kost uit gaan.

Altijd veilig betalen

De creditcard is een zeer veilige manier van

betalen. “De Card is uitstekend beveiligd.

Voor internetgebruik zijn er aanvullende

beveiligingsprotocollen met een zelfge-

kozen wachtwoord. Raakt de Card zoek,

dan kunnen wij binnen 24 uur zorgen

voor een nieuwe, ook in het buitenland.

Ook kan de gebruiker in geval van nood

heel snel over contant geld beschikken.

Met een creditcard van ICS weet je zeker

dat je altijd overal kunt betalen.”

BedrijfsreportageTekst: Wendy van Schie • Fotografi e: Blinkfotografi e

International Card Services (ICS) verzorgt de uitgifte, verwerking en service van creditcards van

Visa en MasterCard. ICS is in 1988 ontstaan en is op het gebied van de uitgifte van creditcards

marktleider in de Benelux. Met inbegrip van de Duitse en Belgische vestigingen werken er bij

ICS circa 500 medewerkers. ‘Operational Excellence’ is het motto. De serviceafdelingen van ICS

zijn zeven dagen per week 24 uur per dag bereikbaar. Alle servicewerkzaamheden voert ICS in

eigen huis uit.

ICS laat ondernemers graag kennismaken met de

MasterCard Business en biedt deze daarom het eerste

jaar gratis aan.

Zie het bijgevoegde aanvraagformulier of ga naar de

website: www.icsbusinesscards.nl/ondernemersbelang

Mike van der Voort: “De creditcard is een betaalproduct en geen kredietproduct,

maar kan als gratis voorfi nanciering worden gebruikt”


Interview Tekst: Jerry Helmers – Crown Media • Fotografi e: Jur Engelchor

Tweede Women’s Conference Europe op 30 november in Den Haag

‘Vrouwen moeten calvinistische grondslag doorbreken’

TIPS voor vrouwen die willen empoweren….

1. Besef dat je een maatschappelijke verantwoorde-

lijkheid hebt. Transformeer van consumptief

handelen naar productief denken. Het is

je verplichting om bij te dragen aan de

maatschappij waarin je leeft.

2. Doe niet alles zelf. Heb focus. En laat

dingen los. Alleen dán kun je succesvol

zijn. Je kunt niet alles tegelijk.

(Mannen kunnen dit ook niet!)

3. Vrouwen dienen onderling veel

meer solidariteit te hebben.

Het lijkt er op alsof we elkaar

alleen maar een hak willen

zetten. Stop daarmee.

Wat is dat toch…? Die immer terugkerende discussie in Nederland over Het Glazen Plafond. En wat te denken van de (feitelijke!)

constatering dat slechts 6% van de topposities in het bedrijfsleven door vrouwen wordt bekleed? Nederland was toch uitgeëmancipeerd?

Het antwoord op al deze vragen ligt echter wel genuanceerd. Carmen Breeveld, voorzitter van de Federatie Zakenvrouwen, lid van

het algemeen bestuur van VNO-NCW is initiatiefnemer van The Women’s Conference Europe. Afgelopen november voor de eerste

keer georganiseerd, komend november weer op de agenda. “Het principe dat vrouwen hun carrière afbreken, zit veel te diep in onze

genen geworteld. We moeten daarom het statement blijven maken.”



“De leden denken immers hetzelfde.

Maar wil je meer rendement, dan heb je

meer innovatie nodig. En dán moet je

op zoek naar verschillende gedachten,

visies en discussies. Vrouwen hebben

een andere kijk op

het leven. En op

zakendoen. Nee,

het is niet altijd

beter, maar die

diversiteit kan wel

veel opleveren.

Op dit moment

sluiten we bewust

en onbewust vrouwen uit. Wat mij

betreft hebben we Nieuw Leiderschap

nodig om onszelf, ons land dus, weer

écht vooruit te helpen. Creëer een

ondernemender klimaat waarin vrouwen

volop meedoen!”

“In deze snel veranderende wereld

moeten we ons dan ook weer zien te

onderscheiden,” vervolgt ze. “Natuurlijk

is dat lastig voor een land met ‘slechts’

17 miljoen inwoners. Wij kunnen wat dat

betreft nooit op tegen een Brazilië, of

een China . Of een India. De focus moet

dus op het slimmer laten worden van de

mensen. Investeer in onderwijs. Het komt

onze economische kracht ten goede.

Maar laten we daarbinnen vrouwen wel

heel veel kansen geven.”

Aan de gastsprekers van de tweede

Conference zal het niet liggen. Trots meldt

Breeveld, dat intussen Carla Bruni, de

echtgenote van de Franse president

Sarkozy, is gestrikt als gastspreekster.

“Maar ook Neelie Kroes – beschermvrouwe

van de conferentie – zal haar zegje doen.

En wat te denken van voormalig premier

Jan Peter Balkenende, die het met ons wil

hebben over corporate responsability?

Verder hebben we Angela Merkel en

Michelle Obama uitgenodigd. Te hoog

gegrepen? Helemaal niet. Sowieso is de

Women’s Conference een initiatief dat

ooit al succesvol

in Amerika was

ontstaan. We zijn

dus zeker geen

lokaal clubje.

Ook in Amerika is

de conferentie een

doorslaand succes

met als gevolg dat

er een groot maatschappelijk debat op

gang is gebracht. Ik vond het van belang

om het Event ook jaarlijks in Europa te

organiseren en te laten zien dat wij vrouwen

met elkaar verbonden zijn en dat we

onszelf ook verplicht moeten voelen

een bijdrage te leveren.”

Tijdens de conferentie wordt er op

strategisch niveau dieper ingegaan op

het vraagstuk van Empowerment voor

vrouwen en de rol die vrouwen kunnen

innemen in het ondernemersklimaat van

Nederland. “We gaan refl ecteren.

We gunnen onszelf die kritische noot.

We gaan het daar allemaal op 30 november

over hebben. Maar bovenal hopen we

op een sterkere bewustwording bij al die

inspirerende vrouwen. Laten we onze

talenten vol benutten; uiteraard moeten

we daar zelf keihard voor werken en onze

verantwoordelijkheid in nemen maar

laten we vooral ook op sociaal-cultureel

vlak de ingesleten waarden durven

te doorbreken. Dat is goed voor de

vrouwen. Dat is goed voor alle mannen.

Het is bovendien goed voor de kwaliteit

van ons ondernemerschap. En dus is het

goed voor Nederland.”

Breeveld maakt zich grote zorgen

over de toekomst van Nederland.

“Waar is onze handelsgeest gebleven?

Enkele eeuwen geleden waren we hét

ondernemersvoorbeeld voor de rest van

de wereld. Nu zakken we langzaam weg op

internationale ranglijsten. De reden?

We verliezen concurrentiekracht. De oorzaak?

We zitten in een mechanisme waarin we

niet al het talent (willen) benutten dat

we hebben. Enerzijds met dank aan het

ongeloofl ijke gepamper en betuttel van

traditioneel ingestelde vakbonden,

anderzijds zijn er maatschappelijke, fi scale

en sociaal-culturele aspecten die er nog steeds

van uitgaan dat mannen de kostwinner

moeten zijn. Het is grote noodzaak om die

calvinistische grondslag vaarwel te zeggen

en in te zetten op een nog grootser debat

waarin we onszelf kritisch afvragen waarom

we het blijkbaar vanzelfsprekend vinden

dat vrouwen niet mogen bijdragen aan de

groei en dynamiek van de economie.”

Het gaat om bewustwording in optima

forma. “We zijn op zoek naar een krachten-

bundeling van vrouwen. Eigenlijk wat The

Old Boys altijd deden en doen. Ze hielpen

elkaar. Vrouwen kunnen elkaar echter ook

empoweren. In een netwerk van Fresh

Girls. Maar begrijp me niet verkeerd; we

zijn helemaal niet van mening dat mannen

moeten worden uitgesloten. Integendeel.

Zelfs ook op onze conferentie hebben

we manlijke gastsprekers. En, mannen

worden van harte uitgenodigd om de

conferentie te bezoeken. Zo moeten we

gezamenlijk aan de slag om bijvoorbeeld

het diversiteitsvraagstuk op een hoger

niveau te brengen. We kunnen veel meer

dan we denken. Vrouwen moeten het lef

hebben eff ectievere keuzes te maken.

Ze doen alles maar ‘een beetje’. Maar als

je alles maar ‘een beetje’ doet, dan kun je

nooit excelleren.”

Zelf heeft Breeveld altijd duidelijke keuzes

gemaakt. “En ja, ik heb ook ‘gewoon’ twee

kinderen, die niets te kort komen. Ik ben

er voor mijn man, en hij is er voor mij.

Maar ik zeg wel; het gesprek over je eigen

ontplooiing begint al aan de keukentafel.

Ik weet nog dat mijn man ooit zei, nog

vóórdat we kinderen hadden, dat hij

geen behoefte had aan een vaatwasser.

Toen ik hem duidelijk maakte, dat hij dan

degene zou zijn, die dan ’s avonds de afwas

zou moeten doen, was er in no time een

vaatwasser. Want, zo kon ik ’s avonds – na

het eten – ook nog aan het werk waarbij ik

dus geen tijd hoefde te besteden aan al die

fl auwe keukenklusjes. Ik wilde me namelijk

ook ontwikkelen. Ik wilde ook een carrière.”

Volgens Breeveld moeten organisaties de

uitdaging aangaan om écht het beste uit

zichzelf te halen. “Leiding geven aan een

monocultuur is niet zo moeilijk,” zegt ze.

‘Vrouwen moeten het

lef hebben eff ectievere

keuzes te maken’

Carmen Breeveld:

“Nederland zakt

langzaam weg

op internationale

ranglijsten”

Mupol Personeelsdiensten regelt Oost-Europese werknemers voor steeds meer bedrijven

‘Vakmensen met een goede mentaliteit’

Van een negatief imago van zijn

Oost-Europese werknemers wil

directeur Fred Mulder van Mupol

niets weten. Hij staat op het standpunt

dat we blij mogen zijn dat buitenlanders

het werk willen doen waar de meeste

Nederlanders niet voor zijn te porren.

“Want zo is het wel. En we weten ook

allemaal waarom. Als je hier geen werk

hebt, krijg je een uitkering. Een Pool die

geen werk heeft, zit thuis en heeft geen

inkomsten. Dan wil je wel naar het buiten-

land om de kost te verdienen.”

Mupol Personeelsdiensten helpt voor-

namelijk Polen en Litouwers aan werk en

incidenteel Hongaren. De meesten komen

uit het arme oosten van Polen, het gebied

dat grenst aan Wit-Rusland en Oekraïne.

Fred Mulder: “Via ons netwerk organiseren

we contactbijeenkomsten waar mensen

zich kunnen inschrijven. Als we een baan

voor ze hebben komen ze naar Nederland.

De periode dat ze hier werken is heel ver-

schillend. De één kiest voor acht weken op

en twee weken af, anderen blijven soms

wel een heel seizoen, bijvoorbeeld jonge-

ren die in de tuinbouwsector werken.”

Eenmaal voor het eerst in Nederland zorgt

Mupol voor alle bijkomende zaken als het

verkrijgen van een sofi -nummer en bank-

rekeningnummer, de afdracht van belastingen

en sociale premies en ook huisvesting. In veel

gevallen worden meerdere buitenlandse

werknemers ondergebracht in woningen die

door Mupol worden verzorgd.

Fred Mulder: “De Polen komen in een vreemd

land en dan is het prettig als belangrijke zaken

goed voor je worden geregeld. Dat doen wij.

Alles volgens de regels die daarvoor gelden.

Met illegale zaakjes laten we ons niet in.

We betalen de salarissen die gelden volgens

de inleners-cao, we zijn NEN gecertifi ceerd

en we beschikken over het Certifi ed Flex

Home-keurmerk voor huisvesting.

Daarom doen veel werkgevers graag

zaken met ons.”

Volgens Mulder is het een misverstand te

denken dat Polen alleen geschikt zijn voor het

‘domme werk’. “Het werk dat wij aanbieden is

lang niet alleen voor ongeschoolden. In heel

veel gevallen hebben we het over vakmensen

met een goede mentaliteit. Polen passen zich

ook gemakkelijk aan. Zeg tegen ze wat ze

moeten doen en ze doen het. Van jong tot

oud. In de fruitpluk hebben we een keer een

echtpaar geplaatst die beiden tegen de tachtig

liepen. Die zagen het werk als een leuk uitje

waarmee ze nog geld verdienden ook.”


BedrijfsreportageTekst: Daan Appels • Foto: Mupol

De agrarische sector, de bouw, de industriële productiesector en de metaal, kunnen anno 2012 niet zonder buitenlandse

werknemers. Nu een tewerkstellingswerkvergunning voor inwoners van de Europese Economische Ruimte niet meer nodig

is (uitgezonderd voor Bulgaren en Roemenen), vinden met name Poolse arbeidskrachten met duizenden werk in ons land.

Mupol Personeelsdiensten is één van de bedrijven die bemiddelt tussen vraag en aanbod.

Payrolling

Naast het samenbrengen van Neder-

landse werkgevers en werknemers uit

Oost-Europese landen, houdt Mupol zich

bezig met payrolling voor Nederlandse

bedrijven. Dus zowel voor de Nederlandse

als Oost Europese werknemer. Payrolling

houdt in dat een bedrijf het werkgever-

schap uit handen geeft en het personeel

op de loonlijst komt van Mupol.

Fred Mulder: “Vooral bij kleinere bedrijven

tot ongeveer vijftien werknemers is

payrolling in opkomst. Een ondernemer

hoeft hiervoor geen boekhouder in de

arm te nemen en kan zich helemaal rich-

ten op zijn core business. Wij regelen alle

juridische en administratieve rompslomp

en nemen hem daarmee een hoop werk

uit handen. Een voorbeeld van ontzorgen

in optima forma.”

Mupol Personeelsdiensten BV

Garnizoenstraat 6c, 5363 VX Velp(NB)

M 06 - 203 630 49

T 0486 - 76 00 07

F 0486 - 47 48 78

[email protected]

www.mupol-personeelsdiensten.nl

Interview Tekst: Jeroen Kuypers • Fotografi e: Marco Magielse

Op de als eerste geopende

playground in de Haagse Hondius-

straat blikt de tenniskampioen terug

op hoe het vijftien jaar geleden allemaal

begon. “Toen ik in 1996 Wimbledon won, kon

ik onmogelijk vermoeden waartoe dit zou

leiden. In plaats van de door de gemeente

voorgestelde rijtoer door de stad te accep-

teren, gaf ik midden in een Haagse wijk een

tennisclinic voor kinderen. Ik werd zo geraakt

door het plezier dat ik deze jeugd hiermee

bracht, dat ik spontaan op het idee kwam

meer voor deze kinderen te doen en daarvoor

het talent uit die wijken te benutten. Ik wilde

niet alleen hun gezondheid, maar ook hun

maatschappelijke kansen en de sociale veilig-

heid van de jeugd in die wijken te stimuleren.

Ikzelf heb elke dag kunnen sporten. Die mo-

gelijkheid moeten deze kinderen ook krijgen.”

Meer dan alleen tennis

Met deze gedachte in zijn achterhoofd duurde

het nog geen jaar voor Richard Krajicek

‘Wimbledon op straat’ organiseerde.

Het toernooi werd zo’n succes dat de inmiddels

opgerichte Richard Krajicek Foundation

besloot meer voor deze wijkkinderen te doen

dan tennis alleen. Met zijn stichting wilde

hij alle kinderen de kans geven te kunnen

sporten in een sociaal veilige omgeving.

Andere sporten en lesmogelijkheden

kwamen erbij en in Den Haag werd in 2001

de eerste playground geopend.

“Vanaf dat moment zijn de playgrounds,

ook in andere steden, elkaar in rap tempo

opgevolgd. De velden zijn overal een enorm

succes gebleken, niet alleen voor de kinderen

die er les krijgen of vrij spelen, maar eigenlijk

voor de hele wijk.”

Van hardware naar software

De Richard Krajicek Foundation heeft in

de voorbije vijftien jaar het accent steeds

meer verlegd van hardware naar software.

“Niet alleen velden aanleggen, maar ook

begeleiden. De stichting kent scholarships

toe voor de opleiding van jongeren uit de

wijk tot sportcoach op mbo niveau. In ruil

voor deze studiebeurs begeleiden zij honderd

uren vrijwillig op de playground. Zo’n beurs

helpt natuurlijk om de jongen of het meisje in

kwestie een succesvolle professionele start in

het leven te laten maken, maar de activiteiten

van de sportcoach zijn vooral essentieel in het

operabel houden van de playgrounds zelf.

Voor jongeren zijn mensen die ze persoonlijk

kennen een betere bron van inspiratie dan

een sportmodel dat ze van de televisie

kennen. En die inspiratiebronnen zijn in

de wijken met onze playgrounds in steeds

meer gevallen degenen die wij hebben laten

opleiden tot sportcoach. Daarnaast kunnen

bedrijven hun maatschappelijke betrokken-

heid tonen door zo’n meisje of jongen een

kans op een beter leven te geven door hun

beurs te bekostigen. Zo snijdt het mes aan

meerdere kanten.”

De duurzame playground

Met de onstuitbare opkomst van Maatschap-

pelijk Verantwoord Ondernemen (MVO)

willen steeds meer bedrijven zich actief

inzetten om de sociale cohesie in wijken

met een sociale achtergrond te bevorderen.

Aansluiting zoeken bij de Richard Krajicek

Foundation is daarvoor een prima methode,

want deze stichting kan haar plannen niet

overal enkel met eigen geld en middelen

fi nancieren en realiseren. “Wij werken nauw

samen met gemeentes maar ook met private

partijen, zoals woningcorporaties en MKB-

bedrijven,” licht Richard Krajicek toe. “En we

zijn nog lang niet van plan om te stoppen.

We streven uiteindelijk naar een honderdtal

velden, die we bovendien zo duurzaam

mogelijk willen maken, onder meer op het

gebied van materiaal en verlichting. Omdat

we de kennis daarvoor in onvoldoende mate

zelf in huis hebben, hebben we een wedstrijd

uitgeschreven voor architecten.


Richard Krajicek:

“Wij werken nauw

samen met gemeentes

maar ook met private

partijen, zoals

woningcorporaties en

MKB-bedrijven”

Van ‘Wimbledon op straat’ tot gesubsidieerde studiebeurzen:

Sportsponsoring die maatschappelijk verantwoord en rendabel is

Veel MKB-bedrijven sponsoren een plaatselijke

sportvereniging, maar vaak meer uit gewoonte

of sympathie dan strategie. Ondernemers

kunnen echter een groter rendement uit hun

betrokkenheid bij de sport halen door bewuster

te sponsoren. Bijvoorbeeld door de Richard

Krajicek Foundation te steunen, die inmiddels

al een tachtigtal sportvelden heeft helpen aan-

leggen en onderhouden in wijken met een

sportieve achterstand. Sport is voor de voorma-

lige tenniskampioen het middel bij uitstek om

de sociale cohesie te bevorderen en jongeren

structuur in hun ontwikkeling te geven, twee

doelstellingen die niet toevallig perfect aan-

sluiten bij die van Maatschappelijk Verant-

woord Ondernemen. Het Ondernemersbelang

sprak met Richard Krajicek, naar aanleiding van

het vijftienjarig jubileum van zijn Foundation.

Maar de echte verduurzaming, in de zin

van verankering in het sociale weefsel van

de wijk, is natuurlijk de kwaliteit van de

sportbegeleiding. Daarom willen we met

onze scholarships op den duur ook een

opleiding op hbo niveau kunnen bekostigen.”

Slimme investering voor bedrijven

De Richard Krajicek Foundation is daarmee

een stichting die continue in beweging is,

letterlijk en fi guurlijk. Dat de ideeën van

Richard en zijn team werken, bewijzen de

feiten én wetenschappelijke onderzoeken

over wat er in die jaren bereikt is. “Ik vind

het tekenend dat we er in al die vijftien jaar

slechts één hebben hoeven sluiten.

Het concept slaat duidelijk aan in elke wijk,

waar we ermee aan de slag gaan,i ets wat

inmiddels ook wetenschappelijk door

professor Paul Verweel van de universiteit

Utrecht is vastgesteld. Juist onze jarenlange

betrokkenheid met de mensen zorgt ervoor

dat sociaal veilige plekken ontstaan die

beweging en ontmoeting stimuleren.

De inwoners dragen er zorg voor dat de

playground dagelijks gebruikt blijft en

niet wordt vernield of verloedert.”

Sponsoring van de RKF in welke

vorm dan ook, is wat hem

betreft dan ook echt een slimme

investering voor bedrijven.

“In plaats dat je steun in een ver

continent terechtkomt, waar

niemand de naam van je

bedrijf kent, kun je die nu

direct koppelen aan de

omgeving waar je

werknemers wonen of je

klanten zich bevinden.”

15 jaar Richard Krajicek Foundation:

de resultaten

• 80 Playgrounds met sportbegeleiding in

29 gemeenten in Nederland.

• Meer dan 100 opgeleide sportcoaches

• 232 jongeren die verder konden leren

dankzij de Krajicek studiebeurs

• 25 Krajicek Sportclubs, die de leegte

opvullen van de reguliere sportverenigingen

die vertrokken uit de aandachtswijken.

Voor meer informatie,

surf naar: www.krajicek.nl


Leewis Autobedrijf in Veenendaal is met ingang van deze maand aangesteld als Chevrolet-dealer. Het bedrijf is al

Mazda-dealer, Nissan erkend reparateur en Alfa Romeo specialist. Een deel van het pand van Leewis wordt in de

komende weken omgebouwd tot Chevrolet-showroom.

Leewis Autobedrijven

Industrielaan 6 en 10

3903 AB Veenendaal

T 0318 - 58 88 88

www.leewis.nl

Leewis Chevrolet-dealer voor Veenendaal

Chevrolet is een goede aanvulling

op Mazda. De instapprijs is lager.

Daarmee kunnen we een breder

publiek aanspreken, aldus Justin Brink, de

verantwoordelijke voor het merk bij Leewis.

“Bovendien timmert Chevrolet hard aan de

weg.”

100 jaar Chevrolet

De Chevrolet Motor Car Company werd

opgericht op 3 november 1911 en is uitgegroeid

tot een wereldmerk. De wortels van Chevrolet

liggen in Europa. De naamgever en

mede-oprichter van het bedrijf, Louis

Chevrolet, werd geboren in Zwitserland, en

daarom heeft het bedrijf altijd een intrinsiek

Europees tintje behouden.

Chevrolet is een merk dat past bij Veenendaal.

Innovatief, uitstekende prijs-kwaliteit

verhouding, aansprekend design maar ook

duurzaam. Zo is de Spark Bi-fuel op LPG niet

alleen goed voor de portemonnee maar ook

voor het milieu. Ook de Aveo diesel heeft

een dermate lage CO2 uitstoot dat deze in

aanmerking komt voor vrijstelling BPM én

motorrijtuigenbelasting én 14% fi scale

bijtelling. Het programma bestaat verder uit

de middenklasser Cruze, de MPV Orlando en

de SUV Captiva.

Meer dan 30 jaar Mazda in Veenendaal

Leewis is in 1980 begonnen met Mazda en

Alfa Romeo aan de Industrielaan 6.

Mazda is uitgegroeid van een bescheiden

merk naar een serieuze speler op de wereld-

wijde automarkt. Met een fi jne neus voor

plaatselijke wensen weet Mazda de juiste

modellen in de juiste landen te introduceren.

Het succes van de MX-5, de meest verkochte

roadster ter wereld, is tekenend voor Mazda.

In onze showroom vindt u het complete

Mazda programma, inclusief de MX-5.

Alfa Romeo sinds 1980

Ook de Italiaanse schoonheden van Alfa

Romeo zijn in goede handen bij Leewis.

Een merk waar je iets mee hebt en altijd

bewonderende blikken oogst. Momenteel

zijn de MiTo en de Giulietta erg populair.

In onze werkplaats is alle kennis aanwezig

voor zorgvuldig onderhoud van Spiders en

Giulia’s tot 159 en 166.

Nissan Erkend Reparateur

Het merk Nissan heeft gekozen voor een

netwerkstructuur met een beperkt aantal

dealers en een groter aantal Erkend

Reparateurs. Leewis kan op deze manier

offi cieel onderhoud, reparatie, garantieafwik-

keling en recalls uitvoeren. Waar uw Nissan

ook vandaan komt, bij ons bent u welkom.

Recalls, oftewel terugroepacties, komen soms

negatief in het nieuws maar het is juist een

actie van de fabrikant om ook het

rijdend wagenpark van de nieuwste

technieken te voorzien.

Esso tankstation met Carwash

De relatie met Esso bestaat ook al sinds

de jaren 50 van de vorige eeuw. Een

kwaliteitsmerk dat borg staat voor de juiste

brandstofsamenstelling bij de heersende

temperaturen. Dit kan zorgen voor 4 à

5% brandstofbesparing. Bij brandstof kan

goedkoop duurkoop zijn als additieven of

specifi caties niet passen bij het seizoen.

De geavanceerde rollover Carwash van het

topmerk Washtec biedt alle mogelijkheden

waaronder bodemwassing, velgen- en

dorpelreiniging en ShineTecs, een speciaal

programma waarbij de was wordt

ingewreven.


Bedrijfsreportage

MultiCopy VeenendaalStationsplein 14 3901 ES Veenendaal Tel.: 0318-518900E-mail: [email protected] www.multicopy.nl/veenendaal

Email nieuwsbrieven

Mailmerge

Webdesign

Crossmedia producties

Banners

Affichesetc.

Grafische vormgeving

Handels- en digitaal drukwerk

Geboorte-, huwelijks- en gelegenheidskaarten

Printen en kopiëren in kleur en zw/w

Promotionele artikelen

Vlaggen

Afwerking..... en nog veel meer!

Moet ik gaan twitteren en facebooken? Inlinken en hyven? De website is natuurlijk absolute must, maar is een brochure nu ouder-

wets en overbodig? En bloggen? Podcasten? QR’en? De moderne ondernemer staat in een woud van mediamogelijkheden, waarin

zijn klanten en prospects zich bevinden. Welke methode is de beste om contact te maken en te onderhouden? Hoe besteed ik mijn

reclame- en communicatiebudget optimaal? Vragen waarop de vijf deelnemers aan de rondetafeldiscussie, onlangs gehouden in

het fraaie Kasteel de Schaff elaar, een antwoord hebben gevonden.

Rondetafelgesprek communicatie en reclame

Up to date blijven in multimedia is cruciaal


RondetafelgesprekTekst: Jelmer van Nimwegen • Fotografi e: Guy Ackermans

20

Rondetafelgesprek

Rien Modderkolk opent de discussie.

Zijn bedrijf bemiddelt in drukwerk-

projecten, veelal producties in grote

oplagen. “In de tachtiger jaren, toen internet

opkwam, werd voorspeld ‘Over 20 jaar is er

geen snippertje papier meer in de kantoren.’

Paradoxaal genoeg is de hoeveelheid papier

alleen maar gegroeid. Internet en papier blij-

ken complementair te zijn, ze ondersteunen

en stimuleren elkaar wederzijds. En ze vullen

elkaar aan: aan beide dragers zijn voor- en

nadelen verbonden. Dus: papier is een blij-

vertje, ook in de toekomst! Je moet precies

weten waar je welk medium moet inzetten

voor het beste resultaat. Denk maar aan IKEA:

een perfecte site en een papieren gids met

de grootste oplage ter wereld: ieder jaar 180

miljoen gedrukte exemplaren!” De meeste

aanwezigen knikken instemmend, maar

Jeroen Woudenberg, de jongste aan de tafel

van deskundigen, kijkt bedenkelijk.

Tablets

“Met alle respect heren,” zegt hij, “Maar

wij zijn, zoals we hier zitten, allemaal ‘old

school’. De revolutie in mediawereld is nog

maar net begonnen. Er komt een generatie

die is opgevoed en opgeleid met

tabletcomputers.

Studieboeken zitten straks niet meer in

een tas, maar in de tablet. Het leren zal

sowieso ingrijpend veranderen. Ik denk

dat er altijd wel mensen zullen blijven die

een boek in hun handen willen hebben,

maar het zullen er steeds minder worden.”

Zijn bedrijf, Woudgraaf Audio-Visuele

Producties wordt al steeds vaker gevraagd

om ‘e-learning’programma’s te maken. “Grote

bedrijven met meerdere vestigingen binnen

of buiten Nederland, moeten doorlopend

mensen inwerken. Dat gaat van leden van het

management team, tot de vakkenvullers van

een supermarktketen. Online lessen besparen

dan veel tijd en geld. Lezingen worden

tegenwoordig vaak in het hoofdkantoor op-

genomen en dan online gezet, waar voorheen

mensen letterlijk de hele wereld over moesten

om in alle vestigingen hetzelfde verhaal te

vertellen. Dat gaat veranderen.”

Piepjong en stokoud

Michael Das, directeur van Da’s Communicatie,

ziet ook grote omwentelingen aan de

horizon van marketing, reclame en com-

municatie: “Ik heb onder andere een aantal

scholen als klant. Daar zetten we vrijwel alle

middelen in. Ouders bereiken doe je anders

dan leerlingen, om docenten te informeren

zijn weer andere kanalen nodig. Ik ben

inmiddels de 50 gepasseerd, maar ik zorg

dat ik jonge mensen om mij heen heb, die

weten precies wat er speelt. Dat kan een

‘gewone’ ondernemer niet meer bijhouden.

Maar alleen maar jonkies is het ook niet: het

gaat weer om de juiste mix van innovatief

en behoudend. Dat vind je dan terug in

de kwaliteit van de communicatie met álle

doelgroepen – van piepjong tot stokoud!”

Crossmediaal

“Innovatie is essentieel,” vindt Willem Polman,

directeur van Multicopy Veenendaal. Ik werk

al sinds 1978 in de grafi sche branch en ik heb

de ontwikkelingen zien gaan van lood naar

fi lm naar digitaal, en van ‘gewone drukpersen’

naar Heidelberg DI, Idigo, Xeikon, dus de

overgang naar digitale printers heb ik

helemaal meegemaakt. Sinds 1992 heb ik

een MultiCopy vestiging. Die franchiseketen

heeft altijd vooropgelopen in de ontwikke-

lingen. Zo was MultiCopy een van de eerste

Grafi sche bedrijven met een Apple Macin-

tosh in huis. Ik denk dat die innovatiefocus

de reden is dat waar half grafi sch Nederland

omvalt, Multicopy er nog steeds is. Nieuwe

media hebben dan ook geen geheimen voor

ons.” Dat bleek dit jaar al toen Multicopy het

crossmediale concept voor het Bevrijdings-

festival Overijssel ontwikkelde. De 150.000

bezoekers en de 850 vrijwilligers kregen (o.a)

een papieren BooQi (inderdaad: een klein

boekie) met QR-codes (Quick Response-red.)

die linkten naar bepaalde pagina’s op de site

van de organisator.

Willem Polman: “Het werd een geslaagde

combinatie van papier, social media en

mobiele communicatie. Mensen waren

verrast, verwachtten dat misschien niet

van Multicopy, maar we zijn in feite een full

service communicatiebureau voor grote en

kleine opdrachtgevers, met als uniek extra

onze hoogwaardige drukpersen en digitale

printers, waarmee we uitvoeren wat we

bedenken, in dit geval op papier.”

Klant centraal

Hans Arns is het met hem eens. GVO drukkers

en vormgevers in Ede heeft in de afgelopen

jaren de bakens verzet. “We zijn van huis

uit een ‘reclame- en handelsdrukkerij’, maar

alleen daarmee kom je er tegenwoordig niet

meer. We hebben er specialisaties naast.

Wij drukken nu ook verpakkingen en maken

boeken, van wetenschappelijke uitgaven tot

proefschriften. En niet alleen in off set, maar

ook geprint. Kleine oplagen, desgewenst

gepersonaliseerd. Daar ligt toekomst. Er zal

altijd behoefte blijven aan drukwerk.” Arns

benadrukt het belang van ‘kijken naar wat

de klant wil’. Het industriële tijdperk van

Henry Ford (‘U kunt de T-Ford in iedere kleur

krijgen, zolang je maar zwart kiest’) is voorbij.

“We moeten ophouden met denken vanuit

de techniek, vanuit wat wij kunnen bieden,

maar vanuit de belevingswereld van de klant.

Dat betekent onder meer dat de levenscyclus

van je producten korter wordt.”

Site updaten

Rien Modderkolk ziet bedrijven terrein

verliezen omdat ze te langzaam zijn. “Ik kom

bedrijfssites tegen die overduidelijk tien jaar

geleden hypermodern waren. Daar vallen

de trends ook over elkaar heen, het wordt

meer als mode: je kunt niet naar de beurs

in een tien jaar oud pak! Niemand zou een

brochure van 10 jaar geleden aan zijn klant

geven, maar dat geldt ook voor moderne

websites. Je moet elk jaar, of tenminste om

de twee jaar, kritisch naar de website kijken

en een professional laten nadenken over hoe

de site beter kan. En slechte site betekent

niet alleen minder verkoop, maar geeft ook


een verkeerde indruk van de onderneming.”

Hij signaleert enkele nieuwe ontwikkelingen:

de QR-code, een symbool dat, als je het voor

je camera houdt, automatisch een webpage

opent. En een businesscard/digifl yer met

mini-ledlampjes, die voor bewegende

beelden zorgen. “Er staan binnenkort boeken

op de plank met een videocover. Het gaat

integreren, het wordt niet of-of, maar en-en.”

Snel, goedkoop, eff ectief

Michael Das vult aan: “Op de beurs kun je, als

je langs een stand loopt, een sms’je krijgen

van het betreff ende bedrijf. Net zoals al in de

winkelstraten gebeurt, waar je als vaste klant

een aanbieding op je telefoon krijgt. Dat was

even wennen, maar het is in beginsel niet

anders dan de marktkoopman die in je oor

schreeuwt dat hij hele sappige pruimen in de

aanbieding heeft. Met dit verschil: ik kan de

sms forwarden naar iemand waarvan ik weet

dat die zoiets zoekt. Snel, goedkoop, eff ec-

tief. Het gaat om convenience, zowel voor de

zender als de ontvanger van de boodschap.”

“En om persoonlijk,” vindt Willem Polman.

“Met de moderne printmethoden kunnen we

letterlijk álles personaliseren. Tot aan instruc-

tieboekjes van dure apparatuur, zoals auto’s,

toe. En dat werkt. Als je naam ergens in staat

trekt dat aandacht, je voelt je aangesproken.”

Consistent communiceren

“Het draait steeds meer om volledig

persoonlijke keuze van de klant. Wij, als

ondernemers, zullen ons nog meer dan

vroeger moeten gaan richten op wat de klant

wil en op wat de favoriete media van onze

doelgroepen zijn,” zegt Hans Arns.

“Er zullen mensen zijn die hun e-reader als

een digitale boekenkast gaan gebruiken,

terwijl anderen een boek in handen willen

hebben: voor hen zijn er nu al boekwinkels

waar ze in een uurtje een e-book printen en

binden. Daar kun je op wachten. Ook hier:

niet of-of, maar en-en!” “Ja, zeker, persoonlijke

keuze, alle vrijheid en vooral: beleving,”

voorspelt Jeroen Woudenberg. “Nu dankzij

allerlei regelgeving en marktwerking de

kwaliteit van de meeste producten prima is,

komt het aan op ‘Waar wil ik bij horen?’

Dan gaat het om gevoel, beleving. Dat bereik

je vooral met beelden, statisch of bewegend.

En een goede tekst, in schrift of gesproken,

vertelt je de content. Korte fi lmpjes op

Youtube zijn, uiteraard afhankelijk van je

product of je dienst, eff ectiever en goedkoper

dan een glossy folder. Waarmee niet gezegd

is dat je die niet moet hebben. Hangt

helemaal van je doelgroep af...”

Michael Das besluit: “En om al die doel-

groepen eff ectief en effi ciënt te bereiken is

expertise en tijd nodig. Een heldere visie op

je missie en op basis van een stevige strategie

consequent en consistent je boodschap

communiceren.”


Rien Modderkolk, accountmanager voor

Modderkolk Grafi sche Projecten, Ede.

“You ain’t seen nothing yet! Multimedia gaan de wereld

veranderen op een manier die we nu nog niet kunnen

voorzien. Wie daarin niet mee kan of wil gaan, zal zeker

business gaan verliezen...”

Michael Das, eigenaar van Da’s Communicatie, Ede.

“Communicatie is nooit eenvoudig geweest, maar het wordt

steeds complexer.

Elke onderneming heeft verschillende doelgroepen die langs

de diversiteit aan mediakanalen bereikt kunnen worden.

Dat vraagt deskundigheid en tijd. Dat doe je niet ‘even zelf’.”

Hans Arns, adjunct-directeur GVO drukkers

& vormgevers, Ede.

“Alle ambachtelijke aspecten van een bedrijf zijn onderdeel

geworden van, en dienend aan de onderneming als geheel.

Kwaliteit wordt als vanzelfsprekend verondersteld, dus je moet

ook onderscheidend zijn in je presentatie en in de diensten

rond je product.”

Willem Polman, eigenaar van

Multicopy Veenendaal in Veenendaal.

“Crossmedia communicatie heeft de toekomst:

drukwerk gelinkt aan digitale media en mobiele telefonie.”

Jeroen Woudenberg, Woudgraaf Audio-Visuele

Producties, Barneveld.

“Het gaat erom beleving over te brengen op de doelgroep.

De doelgroep moet zich vanuit een positief gevoel

identifi ceren met je product of dienst. De manier waarop

(offl ine/online) is erg belangrijk, zeker als je meerdere

doelgroepen hebt.”

De deelnemers:

22 het ONDERNEMERS BELANG

Ondernemerspanel

Hoe verder na het kabinet Rutte?Het Catshuisoverleg is mislukt. De 2 regeringspartijen CDA en VVD hebben geen akkoord over een

bezuinigingspakket kunnen sluiten met gedoogpartner PVV. Nederland kan zich gaan opmaken voor

nieuwe verkiezingen op 12 september. Zullen de verkiezingen duidelijkheid bieden over de politieke

verhoudingen of is een zakenkabinet in deze tijden de beste oplossing. Wat zijn naar uw mening de

voornaamste taken van het nieuw te vormen kabinet? De mening van ons panel.

■ Peter Pors

Peter Pors - Pors|de Ridder PR

Dat de consument aan de basis staat van een

fl orerende economie is duidelijk. Alle MKB-bedrijven

draaien uiteindelijk op consumentenbestedingen.

Juist daarom is het jammer dat het huidige demissionaire

kabinet geen duidelijkheid kon bieden, uiteindelijk is

gevallen en dus voor veel onzekerheid zorgt. Maar we

kijken vooruit. Een zakenkabinet vertegenwoordigt de

kiezer naar mijn mening onvoldoende. Daarom is

12 september weer een belangrijke dag voor onze

democratie en dus voor ons allemaal. Ik hoop vooral

dat er niet opnieuw een versplinterde uitslag is, maar

dat een nieuw kabinet snel wordt gevormd en

voortvarend maatregelen treft om onze overheids-

fi nanciën op orde te krijgen, duidelijkheid te bieden

aan de consument rondom thema’s zoals het H-woord,

pensioenleeftijden en ontslagrecht. Laten we als

ondernemers het hoofd koel houden en reëel kijken

naar onze kansen in de markt. Want die zijn er voor

slimme ondernemers altijd. Soms met vallen en

opstaan. Juist dát sterke (regionale) ondernemers-

klimaat iets is waar we trots op mogen zijn.

■ Therus van Beek

Therus van Beek - Bax & van Beek Bennekom

De voornaamste taak van een nieuw te vormen kabinet

is het opgang helpen van de economie. In mijn ogen

kun je dat het beste doen door de werkgelegenheid

te verbeteren. Bedrijven moeten worden ondersteund

en niet worden belemmerd door bezuinigingen. Bij-

voorbeeld door maatregelen te nemen om het MKB

te beschermen, daar zit immers de meeste potentiele

werkgelegenheid. Of doormiddel van een garantiestelsel

voor ondernemers die willen investeren, maar moeilijk

aan de fi nanciële middelen kunnen komen, je haalt hier-

door een blokkade weg voor bedrijven om te innove-

ren. De huizenmarkt is ook iets wat ondersteuning kan

gebruiken, bijvoorbeeld door hulp voor starters die op-

zoek zijn naar een koopwoning en natuurlijk duidelijk-

heid over de hypotheekrente aftrek. Daarnaast vind ik

het heel raar dat je als overheid moet bezuinigen dat je

juist de kosten voor de consumenten duurder maakt.

■ Mariëtte Hasselaar

Mariëtte Hasselaar - MAAT Adviseurs Ede

De belangrijkste taak van het nieuw te vormen kabinet

is ervoor te zorgen dat ons land weer daadkrachtig

wordt bestuurd en dat er als een goed huisvader op

de staatsportemonnee wordt gepast. Er moet, net als

bij ieder huishouden, voor worden gezorgd dat er niet

meer wordt uitgegeven dan er binnenkomt. Aan de

andere kant moet er voor worden gezorgd dat de

consument vertrouwen en bestedingsruimte blijft houden

om te zorgen dat de economie niet stil valt. Geen Btw-

verhoging. Stimuleer de bouwindustrie (bijvoorbeeld

door de BTW voor deze sector wederom te verlangen,

bijvoorbeeld gedurende twee jaar te verlagen van 19%

naar 6% BTW), want de bouw is een aanjager van veel

economische activiteiten. En verhoog de belastingen en

accijnzen op allerlei ongezonde producten.


■ Maarten Bouwman

Maarten Bouwman - Welnet Ede

De gevolgen van politieke beslissingen zijn voor

bedrijfsleven vaak pas later merkbaar. Het is dus

afwachten wat de voorgenomen bezuinigingen

precies voor eff ect gaan hebben. Het is een feit dat

de overheid in dienst van de samenleving hoort te

staan. Zowel burgers als het bedrijfsleven zijn gebaat

bij stabiliteit, duidelijkheid en een voortvarende

aanpak. Ik hoop dat het nieuwe kabinet minder

politiek zal bedrijven en meer zaken zal gaan uitvoeren.

Ik geloof dat er behoefte is aan een begroting zonder

tekort en dat Nederland zijn schulden gaat afl ossen.

Dit betekent dat we het de komende tijd wat minder

gaan krijgen. Dat is niet leuk maar het is wel een

realiteit en daar moeten we niet bang voor zijn.

Daarnaast hoop ik dit kabinet actief gaat werken aan

samenwerkingsverbanden met de sterke eurolanden

zodat we een stabielere economie krijgen. Het

belangrijkste is dat we in onze eigen kracht blijven

geloven. Nederland is een ondernemend land!

■ Cees van der Boom

Cees van der Boom - Cees van der Boom

Consultancy | Register Arbeidsdeskundige en

MCI Mastercoach ®

De ontwikkelingen volgen elkaar razendsnel op.

Voordat we goed en wel lijken te beseff en wat de

nieuwe ‘standaard’ wordt, is die al weer achterhaald,

verouderd en niet meer toepasselijk. In een poging

om tekorten weg te werken komen partijen met

ideeën die zouden moeten helpen, om vervolgens te

zeggen dat ze het er niet helemaal mee eens waren.

Het wordt nu tijd dat de Nederlander laat zien wat

nodig is in deze tijd. Deze tijd vraagt om krachtig

leiderschap die ons land door de onstuimige zeeën

loodst. We zullen dus eerst moeten zien hoe het po-

litieke landschap er gaat uitzien als de kiezer heeft

gesproken. Dan pas kunnen we zien wat voor kabinet

mogelijk is, maar de belangrijkste taak wordt het be-

palen van een nieuwe koers.

■ Marcel Huting

Marcel Huting - Loonbrigade Veenendaal

Helaas zijn de onderhandelingen over het bezuinigings-

pakket mislukt en dat is niet goed voor Nederland. Ik

verwacht niet dat er bij de komende verkiezingen andere

politieke verhoudingen ontstaan, dus zal een zakenkabi-

net de beste oplossing zijn. De voornaamste taken voor

het nieuwe kabinet zijn Nederland door de crisis loodsen,

Nederland binnen Europa houden, want uittreden is

geen optie, de juiste bezuinigingen doorvoeren, want die

zijn niet te voorkomen en de huizenmarkt reorganiseren

en dan niet alleen de kopersmarkt maar ook de huurders-

markt. Subsidies in welke vorm dan ook zijn nooit goed

voor de marktwerking geweest! Ik wens het nieuwe kabi-

net veel wijsheid toe in deze moeilijke tijden!

■ Marjon Roefs

Marjon Roefs - Het Centrum voor Commissarissen

en Toezichthouders

Tja, en dan zitten we vol spanning te wachten op

wat er uit het Cathuisoverleg komt en volgt er een

Kunduz-akkoord. Wat mij betreft brengen de ver-

kiezingen een ‘zakenkabinet’ die over hun eigen

‘stokpaardjes’ heen kijken ten faveure van het lands-

belang. Een paar kwesties zouden daarbij aandacht

moeten krijgen. Allereerst hoop ik op een plan van

aanpak om de impasse in de woningmarkt te door-

breken. Met de huidige maatregelen gaan we dit niet

redden. Zet een paar creatieve experts in een denk-

tank die met spraakmakende ideeën komen die ver-

volgens daadwerkelijk worden uitgevoerd. Ook hoop

ik dat de wachtgeldregelingen van ambtenaren en

onderwijzend personeel verder worden aangepakt,

mede met het oog op vergrijzing. En tenslotte hoop

ik dat er werkbare voorstellen komen om de kloof

tussen opleidingen en vraag in de markt te slechten.

Binnen afzienbare tijd komt er een gebrek een tech-

nisch en gezondheidszorg- personeel terwijl aan de

andere kant de werkeloosheid stijgt.

Doorlopend vernieuwen en bouwen aan kwaliteit.

Dat is het geheim achter het al 50 jaar voortdurende

succes van congrescentrum De Werelt in Lunteren.

En dat heeft geresulteerd in een 4-vergaderhamers-

congrescentrum. Daarmee bevindt De Werelt zich

in het sub-topniveau en dat is in deze economie

een heel gunstige, zo blijkt. Natuurlijk spelen de

eeuwig zingende Veluwse bossen, de geïnspireerde

keukenbrigade en de energieke medewerkers een

belangrijke rol. In De Werelt draait alles om de

15 zalen (grootste zaal tot 600 personen), de 127

hotelkamers, de faciliteiten en om de technische

ondersteuning, die met elkaar een grote of kleine

bijeenkomst tot een doorslaand succes maken.

Al 50 jaar.

Congrescentrum De Werelt

Westhoffl aan 2

6741 KH Lunteren

T 0318 - 48 46 41

www.congrescentrum.com

Congrescentrum.com: De Werelt in Lunteren

50 Jaar congressen

in De Werelt

Op het terrein ‘Het Lunterse Buurtbosch’

hebben tijdens de eerste wereldoorlog

houten barakken gestaan, vertelt

marketing manager Diane van Gulik. “Daar wer-

den vluchtelingen opgevangen.” Na de oorlog

werden de barakken gebruikt voor conferenties

voor rond de 150 personen. De vijf gebouwen

hadden de namen van de werelddelen. “En die

komen nu terug in de verschillende zalen van

De Werelt. Een verwijzing naar onze oorsprong,

maar tegelijkertijd heel actueel. De wereld wordt

steeds kleiner: wij krijgen hier letterlijk mensen

uit alle werelddelen!”

Heel goed is goed genoeg

De Werelt merkt in deze tijden ook dat bedrijven

iets langer nadenken over hun uitgaven, maar

dat is zeker geen nadeel: “Bedrijven die eerst

naar de toplocaties gingen, zoeken nu een wat

milder geprijsde accommodatie die toch vol-

doet aan hoge kwaliteitseisen. Dat zijn wij. We

streven naar de hoogste kwaliteit, maar zonder

overdadige luxe. Want dat past niet bij ons. Heel

goed is goed genoeg.” De vele trouwe bezoe-

kers - sommige bedrijven komen al tientallen

jaren elk jaar! - waarderen deze bewuste keuze.

Goed voor elkaar

Er is nog iets bijzonders met De Werelt. Het

congrescentrum en ook congrescentrum

Dennenheul in Ermelo zijn onderdeel van een

stichting, de PSDV. Hiertoe behoort ook Het Va-

kantiebureau. Dit bureau organiseert vakanties

voor mensen die zorg nodig hebben. De winst

die de congrescentra maken, wordt gebruikt

om deze groep mensen een fi jne vakantie te

bezorgen. “Dat is voor sommige organisaties

een extra reden om voor ons te kiezen. Ze vin-

den het een prettig idee dat hun betaling een

maatschappelijk nuttige bestemming krijgt.”

Faciliteiten

Nagenoeg alle zalen hebben climate control, er

zijn beamers, laptops, er is een ‘trainerskoff er’

met stiften, pennen, schaar – enfi n: alles wat in

de loop der jaren handig of nodig is gebleken.

De zakelijke groepen worden gedurende hun

verblijf begeleid door een medewerker, die

alles weet van de werking van de faciliteiten en

aanspreekbaar is voor ieder verzoek. Als zich

een technische storing voordoet, is er altijd

een medewerker van de technische dienst

aanwezig.

Alles kan

De koks maken van elke maaltijd een moment

van ontspanning en genot. Hoewel er niet

à la carte gekookt wordt, is er keus genoeg.

Een buff et, een barbecue, een diner of lunch:

de keukenmedewerkers maken er iets moois

en iets lekkers van! Verder heeft De Werelt

contacten met een outdoor-organisatiebureau,

dat meedenkt over een programma buiten de

werktijden om. De Werelt in Lunteren: al 50 jaar

een ‘werelt van verschil’.


Bedrijfsreportage Tekst: Jelmer van Nimwegen • Foto’s: Congrescentrum.com

’t Witte Hoes

Dorpsstraat 35

6731 AS Otterlo

T 0318 - 59 13 92

F 0318 - 59 20 34

www.wittehoes.nl


Bedrijfsreportage

Kasteel De Schaffelaar

Kasteel Staverden

Kasteel Duurstede

Kasteel Doornenburg

Trouwen, feesten en congressen...

(088) 000 15 15 www.kasteelfeesten.nl

Vraag vrijblijvend informatie aan

‘t Witte Hoes is een unieke vergaderlocatie door haar gastgerichtheid, ultiem huiskamergevoel en kleinschaligheid. U vindt ’t Witte

Hoes in Otterlo, midden op de Veluwe op slechts 15km van de A1, A30, A12 en A15. Op slechts 400m bevinden zich Nationaal Park

de Hoge Veluwe en de Otterlose bossen. Een heisessie of een frisse wind door de vergadering is dan ook altijd mogelijk.

Wij bieden dagdelen tot en

met 5-daagse vergader-

arrangementen aan. Deze

mogelijkheid hebben wij dankzij onze:13

hotelkamers (en 17 hotelkamers extra bij

ons zusterbedrijf 40m verder in de straat)/

restaurant Recept 35/ vergaderruimte tot

20 personen met standaard subruimte,

airconditioning en kosteloos draadloos

internet.

Vergaderlocatie ’t Witte Hoes

Exclusief & Uniek

Onze kleinschaligheid maakt het mogelijk

’t Witte Hoes als gehele accommodatie te

reserveren voor uw besloten gezelschap. Uw

eigen gezelschap, uw eigen ‘privé’ locatie, uw

eigen wensen, uw thuis, uw Witte Hoes.

www.citroen.nl

VAN HUNNIK AUTOGROEP

WWW.VANHUNNIKAUTOGROEP.NL

ARNHEM - DE OVERMAAT 31 - TEL. 026-3202300EDE - KELVINSTRAAT 39 - TEL. 0318-614551OSS - GRIEKENWEG 26 - TEL. 0412-632933

TIEL - SIMON STEVINSTRAAT 15 - TEL. 0344-612544VEENENDAAL - NEWTONSTRAAT 12 - TEL. 0318-519063

NIEUW CITROËN C4 AIRCROSSOf je nou de stad induikt of de natuur opzoekt, eenmaal achter het stuur van de C4 Aircross bepaal je zelf je rijstijl. Want met 4x4 aandrijving on demand kun je afhankelijk van de wegcondities je eigen aandrijving kiezen. Zo schakel je met een snelle beweging moeiteloos van twee- naar vierwielaandrijving. Kies voor de ultieme vrijheid van de Citroën C4 Aircross. Ook verkrijgbaar in 2WD. Vanaf € 23.995.

Gem. verbr.: 4,6-5,9 l/100 km; 16,9-21,7 km/l; CO2: 119-135 g/km. Prijs is incl. BTW en BPM, excl. verwijderingsbijdrage, leges en kosten rijklaar maken. 20% bijtelling is geldig bij registratie van een benzine-versie vóór 1 juli 2012.

4WD ON DEMAND


Advies

De wet geeft de mogelijkheid aan strijdende partijen om hun geschil voor te leggen aan de Kantonrechter. Van die mogelijkheid wordt

maar sporadisch gebruik gemaakt. Landelijk bekend is De Rijdende Rechter, die op verzoek van beide partijen een geschil beslecht.

De wettelijke voorwaarde is dat die keuze mogelijkheid er alleen is in zaken die “rechtsgevolgen betreff en die ter vrije bepaling van

de partijen staan”. Het mag dan ook geen onderwerp betreff en die de staat van partijen raakt, zoals bijvoorbeeld het huwelijk of die

de openbare orde betreff en.

Het geschil dat aldus aan de

Kantonrechter wordt voorgelegd

eindigt in een vonnis. De

hoofdregel is dat geen hoger beroep open

staat van de beslissing, tenzij partijen zich

vooraf dat recht hebben voorbehouden.

Het geschil moet worden voorgelegd via

een eenvoudig verzoekschrift aan “de

Kantonrechter van hun keuze”. Dit begrip

wekt enigszins verwarring omdat deze

tekst zou kunnen worden uitgelegd als de

mogelijkheid om een persoon als rechter

te kiezen. Dat is in de regel niet het geval.

Partijen zijn niet gebonden aan de wettelijke

bevoegdheidsregels, zodat partijen de

mogelijkheid hebben het verzoek in te

dienen bij een Kantonrechter die op grond

van de wettelijke regels niet bevoegd is

in hun woonplaats. Sommige Kantonge-

rechten laten shoppen niet toe, in die zin

dat een met naam en toenaam genoemde

Kantonrechter gekozen kan worden, andere

Kantongerechten laten dat niet toe.

Wijze van procederen

De Kantonrechter bepaalt geheel en al zelf

de wijze van procederen. Op die manier

kan de Kantonrechter rekening houden

met de wensen van partijen, zoals het

handhaven van termijnen, de conclusie-

wisselingen en zelfs de behandeling voor

een meervoudige kamer.

Deze procedure is neergelegd in artikel 96

van het Wetboek van Rechtsvordering; zij

is bijzonder praktisch en garandeert een

snelle doorlooptijd en is bovendien door

het lage griffi erecht ook zeer goedkoop.

De Kantonrechter zal zich over het algemeen

ook minder lijdelijk opstellen dan in een

gewone procedure.

Ondanks de vele voordelen van deze

procedure wordt er maar weinig gebruik

van gemaakt. Volgens de Raad voor de

Rechtspraak waren het in 2010 voor heel

Nederland slechts 44 zaken.

Alternatieven

De alternatieven zijn de arbitrage en het

bindend advies. Deze procedures kosten

over het algemeen meer tijd en geld.

Het format van het televisieprogramma

‘De Rijdende Rechter’ is ook ontleend aan

artikel 96 Rv, maar daar blijft het dan ook

bij want behalve dat de Kantonrechter

reist en hij ook daadwerkelijk Kantonrechter

in het Kanton Zaandam is, reist hij niet

als rechter maar als ‘rijdend bindend

adviseur’.

Wat voor soort zaken

Onlangs heb ik een aantal werknemers

met een arbeidsrechtelijk probleem op het

gebied van aanspraken op vakantierechten

deze procedure geadviseerd. Het voordeel

is dat de andere partij, in dit geval de

werkgever een verzoek van de werknemer/

werknemers om aldus een geschil te

beslechten minder snel als bedreigend zal

opvatten. Waar de Rijdende Rechter zich

in hoofdzaak bezighoudt met burenruzies,

heeft artikel 96 Rv mogelijkheden tot

beslechting van huurgeschillen en arbeids-

rechtelijke geschillen.

Van Lotringen & Goedings Advocaten

Stationsweg 16

6710 AA Ede

T 0318 - 61 91 21

F 0318 - 61 62 42

[email protected]

www.VLGadvocaten.nl

De Kanton-rechter zelf uitkiezen?!

Tekst:

Mr. Harrie van

Lotringen

Da’s Communicatie BV

Bovenbuurtweg 20

6717 XA Ede

T 0318 - 30 07 40

M 06 - 308 417 92

F 0318 - 63 76 08

[email protected]

www.dascommunicatie.nl

Het begon voor Michael Das allemaal

met een grafi sche opleiding en de

Fotovakschool. Inmiddels werkt

hij al bijna veertig jaar in de reclame- en

communicatiewereld. Hij weet zijn brede

expertise te combineren met een proactieve

houding. Deze zorgde er onder meer voor,

dat hij aan het begin van het digitale tijdperk

vooraan stond. Al heel snel had hij zijn hele

productiewijze gedigitaliseerd en kon hij de

vele extra mogelijkheden die dat bracht, uit-

buiten voor zijn opdrachtgevers. Goed werk

blijven leveren, is immers altijd een kwestie

van vooruitzien.

Product als optelsom

Da’s Communicatie onderscheidt zich van

anderen door een constructieve houding die

veel verder gaat dan de eigenlijke opdracht

alleen. Michael Das is even gedreven bezig

met het ontwerpen van een logo of een etiket

als met het vormgeven van een brochure of

boekwerk of met het beletteren van auto’s,

schoenen of tennisrackets. Om het product

zo goed mogelijk te positioneren, ziet hij dat

product als een optelsom van factoren.

De opdrachtgever is een factor van belang.

Maar ook de eigenheden en eigenaardigheden

van het marktsegment waarin het product een

plek moet krijgen. Door zo te werken, weet

hij zijn opdrachtgevers altijd te verrassen met

onorthodoxe concepten en onconventionele

oplossingen.

Niets is te gek…

‘Wil de klant, dat ik voor het maken van een

veelzeggende foto onder de grond kruip of de

Eiff eltoren beklim? Geen probleem.

Ik doe het. Het resultaat telt!’

Fullservice

Michael Das voert een fullservice

reclame- en communicatiebureau.

Dat betekent, dat een opdrachtgever

hem rustig zijn gang kan laten gaan

wanneer vanuit het niets een prachtig

product moet worden ontwikkeld.

Maar hij vindt het ook heerlijk om in

een rijdende trein te springen en om

baanbrekende verbeteringen in een

bestaand concept aan te brengen.

Brede range van producten

Da’s Communicatie heeft een

ruime ervaring in:

• het ontwikkelen van verrassende

concepten voor projectcommunicatie;

• het ontwikkelen en vormgeven van

grote communicatiecampagnes;

• het creatief vormgeven van

verpakkingen;

• signing (belettering en bebording);

• communicatieconsultancy;

• het ontwikkelen van huisstijlen;

• fotografi e.

Even heel anders

‘Een huisstijl ontwikkelen is veel meer dan

een logo bedenken en dat terug laten

komen in alle uitingen van een bedrijf.

In een huisstijl laat je direct al iets zien

van het bedrijf en probeer je dat zo goed

mogelijk creatief in de markt te zetten.’

‘Belettering van een auto is niet alleen

wat letters op een auto plakken.

De auto biedt in de bedrijfscommunicatie

mogelijkheden die je uit moet buiten.

Het is communicatie met een knipoog.’

Actief voor bedrijven in diverse sectoren

Da’s Communicatie heeft zich bewezen in

diverse sectoren zoals

• de automotive sector;

• de verf- en schildersector;

• onderwijs- instellingen.

• de retail- en consumersector.

In alle gevallen gaat het om een boeiend

samenspel van creativiteit en het contact met

mensen. Om goed luisteren naar de klant en

vervolgens met een verrassend product op

de proppen komen.

Dat ’s pas communicatie bij Da’s Communicatie

Bedrijfsreportage

METAAL & TECHNIEK

Da’s Communicatie

Prettig gestoord en verrassend origineelScherpe kijk op wat de klant nodig heeft. Niets

is te gek voor een verrassend product. Dat is de

grondregel van Michael Das, grondlegger en

eigenaar van het reclame- en communicatiebureau

Da’s Communicatie, gevestigd in hartje Nederland.

Vanuit Ede levert hij aan klanten in heel Nederland

zijn producten. Die omschrijven hem graag als

een ‘prettig gestoorde jongen’, een expert met een

scherpe kijk op wat de klant nodig heeft.


Audiovisuele producties -‘fi lms’- zijn de perfecte informatiedragers,

of het nu gaat om de presentatie van uw bedrijf, product of dienst

of om training en opleiding van medewerkers. Dankzij de moderne

media, van internet tot tablet, zijn fi lms een zeer kosteneff ectieve

investering geworden. E-learning zorgt zelfs voor aanzienlijke

besparingen: inwerken en opleiden gaat niet meer ten koste van

werktijd. Woudgraaf AV maakt al 5 jaar audio-visuals voor grote

en kleine bedrijven, instellingen en overheden.

Woudgraaf AV, Barneveld

Korte fi lms en

e-learning zijn

de toekomst

kort moeten zijn. Mensen willen wel een

paar minuten kijken naar een fi lmpje over

een bedrijf, maar niet meer een half uur,

zoals vroeger wel gebeurde. Tegenwoordig

krijgen mensen al heel snel het ‘dia-

avondjesgevoel’ waarbij de gastheer het

bezoek 2 uur lang verveelde met vakantie-

dia’s. En in relatieve zin: veel meer mensen

dan vroeger gaan de fi lm zien, via de

eigen website, maar ook op bijvoorbeeld

Youtube. Vertegenwoordigers kunnen de

fi lms op hun laptop of tablet laten zien – de

mogelijkheden zijn legio.” Woudenberg

zette nog niet zo lang geleden de fi lms nog

op DVD, maar dat hoeft ook al niet meer:

bedrijven zetten het zelf op een usb-stick,

samen met andere informatie, zoals

brochures, folders en gebruiksaanwijzingen

in het PDF-format.

E-learning

Bedrijven en instellingen hebben ook de

fi lm ontdekt als middel om te besparen op

opleidingskosten. “Ik maak regelmatig

e-learning-projecten voor bedrijven met

verschillende vestigingen. Het inwerken

van nieuwe medewerkers kost vaak

veel tijd en is dus kostbaar. Sommige

aspecten van werk moeten nog steeds in

de praktijk worden overgedragen, maar

veel feitenkennis kan heel goed, zo niet

beter, via e-learning. Een programma wordt

niet ongeduldig, vergeet niks en vertelt

iedereen exact hetzelfde.” Voor multi-

nationale bedrijven digitaliseerde

Woudgraaf lezingen van CEO’s, waardoor

enorme besparingen op reistijd en

reiskosten werden gerealiseerd. “Maar ik

heb ook een instructiefi lm gemaakt voor

vakkenvullers voor een supermarktketen

– heel eff ectief en effi ciënt.” Film krijgt

dankzij de moderne media dus een heel

nieuwe toekomst. Woudgraaf AV leeft al in

die toekomst, zoals u zult ontdekken als u

de zwart-witte QR-code (Quick Response)

die bij dit artikel staat, voor uw smartphone

houdt. “Ik heb voor een bedrijf in schoon-

heidsproducten instructiefi lmpjes gemaakt

voor meisjes en vrouwen van 14 tot 30 jaar,

over de juiste toepassing van make-up.

Op ieder product staat een QR-code die

direct de url van de juiste webpagina

doorgeeft aan de smartphone. Dat paste

perfect op deze doelgroep!”

Film zorgt voor beleving,” vertelt

Jeroen Woudenberg, directeur-

eigenaar van Woudgraaf AV. “Ik kan

door beeld en muziek iedere sfeer

oproepen die gewenst is. Wil je als

bedrijf hip en snel zijn? Of conservatief

en betrouwbaar? De voice-over brengt

vervolgens de content over, en zo zit er

voor iedereen wel iets bij dat aanspreekt.

Het is de combinatie die dit medium zo

indringend en dus eff ectief maakt.”

Gevoel

Jeroen Woudenberg kent alle in’s en out’s

van fi lm: hij deed eerst een zuiver technische

opleiding, waar hij op de Hogeschool der

Kunsten in Utrecht veel profi jt van had.

“Ik ben altijd erg geïnteresseerd geweest in

het maken van documentaires. Daar gaat

het ook om die combinatie van informatie

en sfeer. Ik wil daarin een boodschap

overbrengen én een gevoel oproepen.

Die combinatie is een krachtige prikkel om

in actie te komen – en dat is ook wat je als

ondernemer verlangt van een promotionele

activiteit. Je wilt dat doelgroep iets met je

bedrijf gaat willen.”

Kosten

Veel mensen denken bij audio-visuals

aan hoge kosten, maar dat valt erg mee

vertelt Jeroen Woudenberg. “In absolute

zin, omdat de fi lms tegenwoordig liefst

BedrijfsreportageTekst: Jelmer van Nimwegen • Fotografi e: Guy Ackermans

Woudgraaf Audio-Visuele Producties

Raadhuisplein 20

3771 ER Barneveld

T 0342 - 84 30 08

www.woudgraaf.nl


graf ische projecten

MODDERKOLK

Amsterdamseweg 25

6712 GG Ede

T +31 318 61 92 17

E [email protected]

I www.modderkolk.com

MAGAZINES

BROCHURES

BOEKEN

NASLAGWERKEN

FOLDERS

JAARVERSLAGEN

PERIODIEKEN

LESBOEKEN

ONTWERPEN DRUKKEN VERZENDEN

www.modderkolk.com

Modderkolk Grafi sche Projecten begeeft zich al 28 jaar op de grafi sche markt en is

gespecialiseerd in inkopen, begeleiden en controleren van drukwerk. Door een uitge-

breid netwerk in heel Europa en Azië zijn wij in staat om de perfecte match te vinden

tussen topkwaliteit, snelle leveringen en scherpe prijzen. Wij hebben de mogelijkheid

om elk soort drukwerk bij de meest geschikte drukker onder te brengen. Om kwaliteit

te garanderen staan wij zelf bij de persen waar wij het drukwerk afstemmen naar de

smaak van de klant.

Door onze jarenlange ervaring kennen wij ook de weg naar uw klanten. Wij kunnen

naast de opslag ook de postale verwerking voor u regelen van uw drukwerk.

Maak eens een vrijblijvende afspraak met een van onze adviseurs om uw drukwerk-

pakket tegen het licht te houden.

Druk met drukwerk

Tja, dat verwacht je niet van een stelletje ‘old skool’ reclamejongens

Fullservice-online en -offline specialisten.Reclame anno 2012!

Koninginnelaan 12, 7315 BR Apeldoorn telefoon (055) 57 85 333 internet www.commixx.nl e-mail [email protected]

Telefonische bereikbaarheid is voor bedrijven letterlijk van levensbelang.

Tegelijk wil je als ondernemer weten waar je qua kosten aan toe bent en

niet vastzitten aan jarenlange abonnementen. ‘Dat kan allemaal,’ aldus Jan

Roks van Lansing Telecom uit Veenendaal. Als Approved Siemens Partner

maakt Lansing Telecom onderdeel uit van een selecte groep Premier partners

die het bekroonde Siemens OpenScape Cloud Services mogen aanbieden.

‘Bedrijven betalen alleen voor het gebruik van functies via een abonnement,

dat bij groei of krimp snel en eenvoudig aangepast kan worden. En dat zonder

investeringen in hard- of software.’

Lansing Telecom

Kruisboog 45

3905 TE Veenendaal

T 0318 - 54 76 66

www.lansingtelecom.nl

Lansing Telecom:

Volledige Telecom ontzorging

sneller te implementeren zodat bedrijven

optimaal kunnen profiteren van de voor-

delen - zonder extra investeringskosten.

Afhankelijk van de wensen en gekozen

functionaliteiten, betaalt u een vast bedrag

per maand plus de gesprekskosten. Zo

kan men ook kiezen voor de functies

spraak-, messaging- of webconference.

En dankzij de presence-informatie

kunnen medewerkers direct zien of een

collega beschikbaar is, waardoor ze sneller

verbinding kunnen maken om samen te

werken en beslissingen te nemen. Het

abonnement kan snel aangepast worden

bij uitbreiding of inkrimping, waardoor

bedrijven hun telefoniekosten goed

kunnen budgetteren.

Altijd een passende telecom-oplossing

Uiteraard blijft Lansing Telecom de vraag

van de klant centraal stellen bij het bieden

van een passende telecom-oplossing.

‘Elk systeem heeft zijn voor- en nadelen’,

benadrukt Roks. ‘Het is maar net waar

een bedrijf zijn prioriteiten legt en wat

er nodig is. Het is onze taak uit te zoeken

welk telecomsysteem daar het beste op

aansluit. Uiteraard altijd vergezeld van

service, kwaliteit en zekerheid. Dat is de

basis waar onze klanten sinds 1992 op

kunnen rekenen. Wij komen graag langs

voor een inventarisatie, waarna men een

op maat gesneden advies ontvangt.”

Voor telefonie zijn er in grote

lijnen drie soorten oplossingen,

die allemaal door Lansing

Telecom geregeld kunnen worden: een

telefoon(voip)centrale in eigen beheer,

uit een datacenter of bellen via de

Cloud. Jan Roks: ‘Men hoeft niet meer te

investeren in een eigen centrale, maar

maakt gebruik van de hypermoderne

en superbeveiligde datacenters van

Siemens. Het grote voordeel van commu-

niceren via de Cloud is dat medewerkers

sneller en prettiger plaatsonafhankelijk

kunnen werken op de pc, laptop, tablet,

vaste telefoon, mobiele telefoon of

smartphone. Eenmaal aangemeld, werkt

het toestel immers overal, via iedere

internetverbinding.’

Flexibel abonnement

Natuurlijk vraagt de communicatie via

internet om bandbreedte. In Veenendaal

wordt dit jaar door KPN op alle bedrijven-

terreinen glasvezel uitgerold. En dat

is bij uitstek geschikt voor deze Cloud

oplossing. Daarnaast is het systeem


Bedrijfsreportage

Graag ontvangen wij u in Lunteren en/of Ermelo. En of u nu met 2 of met 600 personen bijeen

wilt komen, wij hebben de geschikte accommodaties. De Werelt en Dennenheul; centraal in

het land, goed bereikbaar en gratis parkeerruimte.

Goed voor elkaar

Dennenheul, Ermelo T (0341) 56 86 00

3 zalen (tot 90 personen) • 32 hotelkamers

De Werelt, Lunteren T (0318) 48 46 41

15 zalen (tot 600 personen) • 127 hotelkamers

Fortius Fysiotherapie, Training en Re-ïntegratie Van ’t Hoffstraat 34- 3863 AX NIJKERK

Tel. 033-2461747; www.fortius-nijkerk.nl; [email protected]

Voor uw probleem, onze oplossing

Bel / kom langs en ervaar het.

Verzuim of dreigend verzuim?Gebruik de kracht van Fortius arbodienstverlening:

reekuur

Sabé Verpakkingen is een zelfstandige en dynamische producent van LDPE

Tophoezen en leverancier van verpakkingen en verpakkingsmaterialen

voor de eindverbruiker in de industrie, de handel en de detailhandel.

al sinds 1987 staat Sabé Verpakkingen voor veelzijdigheid, betrouwbaarheid

en een compleet assortiment verpakkingen en verpakkingsmaterialen. Sabé

Verpakkingen werkt sterk klantgericht en heeft het leveren van een constante

optimale kwaliteit verpakkingsprodukten hoog in het vaandel. de organisatie

van Sabé Verpakkingen werkt met korte lijnen en een heldere communicatie,

wat de aandacht voor de klant, de flexibiliteit, snelheid van handelen en de

service sterk ten goede komt.

Maken jullie ook apps?

NIELS BOHRSTRAAT 36 | 6716 AM EDE T (0318) 544030 | WWW.GVO.NL

Ja, apps die je blijft aanraken en gebruiken! Als grafi mediaspecialist maken wij, naast apps, ook vele andere communicatie-instrumenten. Gewoon onder één dak, om de hoek, in Ede!

GVO, altijd een stap verder en toch zo dichtbij!

De kracht van Bouwbedrijf van SwaaySinds november 2011 zijn wij KOMO gecertificeerd.

Dat is niet alleen een waarborg voor de kwaliteit die wij leveren,

maar nu we meer faciliteiten in eigen huis hebben, zijn we ook heel

flexibel in de werkvoorbereiding én in de uitvoering van projecten.

Gedegen vakmanschap en kwaliteit voor een concurrerende prijs.

Postbus 112, 6700 AC Wageningen

Lawickse Allee 77 – 79, 6702 DA Wageningen

Telefoon 0317 – 425025, telefax 0317 – 422142

www.bouwbedrijf-vanswaay.nl

DeBoSinds

Dat is

maar

flexib

Gede

Postb

Lawi

Telef

www

Gasterij de Scheleberg

Immenweg 15

6741 KP Lunteren

T 0318 - 48 59 96

F 0318 - 48 50 84

info@gasterijdescheleberg

www.gasterijdescheleberg.nl

Gasterij

De Scheleberg

Kernhemseweg 7 6718 ZB Edet 0318-653365 e [email protected]

Training in Eerste Hulp en Veiligheid

Wij kunnen o.a. de volgende cursussen aanbieden:• BHV • BHV herhaling • BHV voor TX keur

EHBO • Reanimatie • EHBO voor Gastouders

EHBO in combinatie met BHV voor de BSO • VCA

Nieuw is onze webshop met ruim 1500 artikelen op het gebied van veiligheid

Rietzanger 41 | 3906 ND VEENENDAAL

Tel: 0318 556909 | Mob: 06 55 872345

www.vdc-training.eu | www.vdc-webshop.nl

Quasaldoa d m i n i s t r a t i e - e n b e l a s t i n g a d v i s e u r s

Handelsweg 6 • 3771 MH BarneveldTel.: 0342-471835 • E-mail: [email protected]

Website: www.quasaldo.nl

Per saldo beter uit met QUASALDO

Magazine Het Ondernemersbelang Foodvalley WERV 0312

Documents

Transcript of Magazine Het Ondernemersbelang Foodvalley WERV 0312