Magazine Het Ondernemersbelang Foodvalley WERV 01 2012

NR. 1 2012

FOODVALLEY/WERV

•••••••••••••••• WWW.ONDERNEMERSBELANG.NL

Ouwehands Dierenpark

Rhenen maakt van uw

evenement een avontuur

2012 – bedrijf verkopen? Of

toch nog maar niet?

Bax & van Beek, de ‘huisarts’

van de ondernemer

Ondernemers innoveren wegens

kansen, niet om subsidies

Succesvol ondernemen tegen de leegstandstroom in

50 jaar

www.box-inn.nl

Kernreactorstraat 24a3903 LG VeenendaalT 0318 - 50 16 01

Koolhovenstraat 93770 AB BarneveldT 0342 - 40 51 40

Kruisboog 45 3905 TE VeenendaalT 0318 - 54 76 66

Galileistraat 27-293902 HR VeenendaalT 0318 - 50 99 99

J.G. Sandbrinkstraat 2a3901 EZ Veenendaal T 0318 - 56 94 56

Om een QR-code te scannen dient u via iTunes (Iphone) of Market (Android) een app te downloaden,

enkele opties zijn i-nigma, Neo-Reader, Quick-Mark en QRReader.

Vervolgens opent u de QR-scanner-app, richt u de camera van uw smartphone/tablet

op de QR-code en de QR code wordt automatisch gescand.

www.vandijkgroen.nl

www.visser-visser.nl www.vanlaarreklame.nl

www.lansingtelecom.nl www.vdpb.nl

www.valleiautogroep.nl www.vulka.nl

www.hzw.nl www.brandsenauto.nl

Bedrijven in de spotlight! Scan onderstaande QR-codes om de bedrijfsvideo’s te bekijken

of bekijk de bedrijfsvideo’s op www.ondernemersbelang.nl

Postbus 1103900 AC VeenendaalT 0318 - 51 21 17

Bellstraat 153771 AH BarneveldT 0342 - 40 09 68

Kazemat 14 3905 NR VeenendaalT 0318 - 50 83 52

Turbinestraat 173903 LV VeenendaalT 0318 - 50 09 44

Albert Plesmanstraat 343772 MN BarneveldT 0342 - 49 15 71

01het ONDERNEMERS BELANG

Flynth

Klinkenbergerweg 4

6711 MK Ede

T 0318 - 61 91 34

ede@fl ynth.nl

www.fl ynth.nl

gebied van accountancy, fi scale zaken,

juridische zaken, arbeidszaken of MKB

Advies is, de specialisten van Flynth

staan voor u klaar. De specialisten van

Flynth kennen de markt en begeleiden

de ondernemers bij de stappen die

genomen moeten worden.

Zoekt u een sparringpartner of wilt u een

second opinion, neem dan contact met ons

op. De eerste bespreking is gratis en geheel

vrijblijvend.

Voor meer informatie kunt u terecht bij

Ton Weideman, vestigingsdirecteur van het

kantoor te Ede, (0318-619134) of per email

Ton.Weideman@fl ynth.nl Ook kunt u kijken

op onze website www.fl ynth.nl

gemeenschappelijke visie op de toekomst

hebben. Hierdoor bereikt nieuw Flynth

een schaalgrootte, die het mogelijk maakt

om verder te innoveren op het gebied

van vaktechniek en effi ciency. Klanten

profi teren daarvan. Zowel de nieuwe

organisatie als de klanten die zij bedient,

hebben ook voordeel bij de synergie-

voordelen die het samengaan oplevert.

Flynth is en blijft het eerste aanspreekpunt

voor ondernemers. Een sparringpartner

die de knowhow van een landelijke

kennisorganisatie combineert met

persoonlijke betrokkenheid en kennis van

de lokale markt. Ondernemers krijgen bij

Flynth een totaalpakket aan innovatieve en

effi ciënte accountants- en adviesdiensten,

tegen een aangename prijs.

Het positieve denken

Voor menig ondernemer zijn het roerige

tijden en moeten er belangrijke beslissingen

genomen worden om de onderneming

op de rails te houden. Proberen om vanuit

de negatieve aspecten de juiste positieve

zaken eruit te halen. Of dit nu op het

De frisse naam Flynth is drie jaar

geleden geïntroduceerd. De naam

is eigentijds en vooruitstrevend,

blijkt uit het merkbelevingsonderzoek van

Blauw Research. Om die reden is ervoor

gekozen om de naam Flynth te gebruiken

voor de nieuwe organisatie. Flynth richt

zich op het midden- en kleinbedrijf, waarbij

de lokale betrokkenheid en laagdrempelig-

heid belangrijke pluspunten zijn voor

ondernemers die ondersteuning willen bij

alle ins en outs van het aansturen van hun

bedrijf. Zij houden hun vertrouwde vaste

contactpersoon.

Logische krachtenbundeling

De organisaties vullen elkaar goed aan:

ze hebben een vergelijkbare achtergrond

en ze zijn beide sterk in het MKB. Samen

zijn ze de toonaangevende dienstverlener

in sectoren, als de detailhandel, onderwijs-

instellingen, bakkerij, foodretail en

de agrarische sector.

Flynth en de GIBO Groep zijn gefuseerd

omdat ze dezelfde ambitie en een

GIBO Groep Accountants en Adviseurs en Flynth adviseurs en accountants

heten vanaf 1 januari 2012 samen Flynth. Deze nieuwe naam is het gevolg

van de fusie per 1 januari 2011.

Een nieuwe naam voor een vertrouwde organisatie.

Vanaf 1 januari zijn

Flynth en GIBO Groep

samen Flynth

Advies

Ton Weideman

het ONDERNEMERS BELANG

Inhoud

07

OUWEHANDS DIERENPARK RHENEN MAAKT VAN UW EVENEMENT EEN AVONTUUR!

Ouwehands Dierenpark Rhenen is meer dan een bijzonder dierenpark. Het is

namelijk de perfecte locatie voor bijvoorbeeld een seminar, vergadering,

productpresentatie, bruiloft of een fantastisch personeelsfeest. De prachtige

centrale ligging in de bosrijke omgeving van de Grebbeberg maakt de

locatie geheel uniek!

08

SUCCESVOL ONDERNEMEN TEGEN DE LEEGSTANDSTROOM IN

Geen sector voelt zo sterk de gecombineerde eff ecten van kredietcrisis en

recessie als die van de bouw. De woningmarkt zit op slot en de leegstand onder

winkels en kantoorpanden neemt onrustbarende vormen aan. Maar daar waar

de bedreigingen het grootst zijn schuilen ook de beste kansen. Lokale initiatie-

ven, ook in onze regio, bewijzen dat overheden, fi nanciers en ondernemers het

tij kunnen keren. Op verzoek van Het OndernemersBelang kwam een twaalftal

experts uit de wereld van de fi nanciële dienstverlening en de bouw samen in het

gemeentehuis van Veenendaal om over dit thema van gedachten te wisselen.

21

BAX & VAN BEEK, DE ‘HUISARTS’ VAN DE ONDERNEMER

De Bennekomse onderneming Bax & van Beek kan zich na ruim dertig jaar

zakelijke dienstverlening met recht een vertrouwd adres in de regio noemen.

Het adviesbureau bedient het midden- en kleinbedrijf in Midden-Nederland

vanuit de overtuiging dat vertrouwen de basis vormt van een succesvol

partnership. “We staan graag naast de ondernemer in plaats van tegenover

hem”, zegt directeur Therus van Beek.

25

2012 – BEDRIJF VERKOPEN? OF TOCH NOG MAAR NIET?

‘Verkopen? Ja en nee,’ zeggen Frans Verbeek en Hans Wijnen, twee van de tien

intermediairs van Diligence. ‘Het hangt - nog afgezien van de onvoorspelbare

ontwikkelingen in de economie - van te veel factoren af om één antwoord te

kunnen geven.’ Tot die factoren behoren onder meer de vraagprijs, de waarde

en het verkoop klaar zijn van het bedrijf. Wie daarvan snel een betrouwbaar

beeld wil krijgen, kan bij Diligence terecht voor een grondige verkoopscan.

Het Ondernemersbelang Foodvalley/

WERV verschijnt vijf keer per jaar

Tiende jaargang, nummer 1-2012

OPLAGE

4.000 exemplaren

COVERFOTO

De deelnemers aan het

Rondetafelgesprek

Foto Ruud Voest

UITGEVER

Jelte Hut

Novema Uitgevers BV

Postbus 30

9860 AA Grootegast

Weegbree 1

9861 ES Grootegast

T 0594 - 51 03 03

F 0594 - 61 18 63

[email protected]

www.ondernemersbelang.nl

HOOFDREDACTIE

Erik van Raalte

T 0594 - 69 56 14

[email protected]

BLADMANAGER

Frits Schouten

Novema Nijmegen

T 024 - 355 22 92

F 024 - 354 16 24

[email protected]

LAY OUT

VDS Vormgeving!

Postbus 668

9200 AR Drachten

T 0512 - 38 11 14

F 0512 - 38 11 71

[email protected]

DRUK

D+L Printpartner GmbH, Bocholt

REDACTIE

Jeroen Kuypers

IngerMarlies Leeuwenburgh

Jelmer van Nimwegen

Henk Roede (strip)

Tekstbureau Vakmaten

André Vermeulen (columnist)

FOTOGRAFIE

Guy Ackermans

Jur Engelchor

Marco Magielse

Henk Veenstra

ADRESWIJZIGINGEN

Adreswijzigingen, verandering van

contactpersoon of afmeldingen

kunt u per mail doorgeven aan

Tiny Klunder, [email protected].

Graag met vermelding voor welke

editie van het Ondernemersbelang

de wijziging betreft

ISSN: 1872 - 5570

Niets uit deze uitgave mag worden

verveelvoudigd en/of overgenomen

zonder schriftelijke toestemming

van de uitgever. De uitgever kan

niet aansprakelijk worden gesteld

voor de inhoud van de advertenties.

B E L A N Ghet ONDERNEMERS

het ONDERNEMERS BELANG 02

■ En verder

01 Vanaf 1 januari zijn Flynth en GIBO Groep samen Flynth

04 Nieuws

05 Kopje suiker, buurman?

13 Van Bokhorst Architecten BNA

14 De kracht van Bouwbedrijf Van Swaay

14 Hypotheekadvies meer nodig dan ooit tevoren

15 Hupra: veilig werken in de ‘cloud’

17 Boers Advocaten: ‘Onze dienstverlening beperkt zich niet tot adviseren’

18 Hoe belangrijk zijn sociale media voor uw onderneming?

De mening van ons panel

19 De Kleuver biedt legio kansen voor innovatieve ondernemers in crisistijd

23 Discriminatieverbod deeltijders/voltijders

26 Rema Automaterialen Scherpenzeel

27 Bouwbedrijf Van Deelen: Bewust Beter Bouwen


■ In het hartkatern

Ruim een half jaar is Hans Biesheuvel voorzitter van

MKB-Nederland. Na acht jaar bestuurder-politicus Loek

Hermans wilde de achterban wel weer eens een echte

ondernemer aan het roer. Hij moest zich wel even achter

de oren krabben toen hij werd benaderd. Maar inmiddels

geniet hij met volle teugen van de wereld van het

poldermodel. “Ik krijg er heel veel energie van!”

- Stoom bedrijf nu klaar voor economisch herstel

- Logistic Force: De kracht van inleven en slim opleiden

- Testcase meet de werkelijke potenties

Ondernemers innoveren wegens kansen, niet om subsidies

De (euro)crisis dwingt Den Haag te bezuinigen,

maar besparingen alleen krijgen een sputterende

economie niet in een hogere versnelling. De BV

Nederland zal zich met betere en efficiënter tot

stand gekomen producten internationaal moeten

onderscheiden. Daarvoor is innovatie broodnodig.

Minister Maxime Verhagen staat voor een dubbele

uitdaging: met beperkte financiële middelen meer

innovatie-rendement genereren. En hij moet er ook

nog voor zorgen dat het MKB optimaal profijt heeft

van de nieuwe regelingen.

Bankier heeft weinig gevoel voor familiebedrijf

Co

lum

n


De geldpers van Tiberius

Een kleine 2000 jaar geleden speelde zich in het antieke

Rome in grote lijnen hetzelfde af als in het tegenwoordige

Europa. Er was een financiële crisis in het Romeinse Rijk

die vele tienduizenden families aan de bedelstaf bracht.

Lenen was in de tijd dat Jezus Christus zijn boodschap

verspreidde, net zo populair als in de moderne 21e eeuw.

Slimme handelaren, voorlopers van bankiers, hadden

bedacht dat het lucratief was om mensen tegen een

ogenschijnlijk redelijke rente geld te lenen, waarmee ze

land buiten de stad konden kopen of een huis met uitzicht

op de Palatijn, de heuvel waarop de keizerlijke familie

resideerde. Aanvankelijk waren het alleen de decadente

hogere kringen die het spel van lenen en speculeren

gingen spelen, maar besmet met het virus van de

heb zucht ging ook het gewone volk leven op de pof.

Het liep gigantisch uit de hand. De huizenprijzen schoten

door het plafond en veel van de 500.000 Romeinse

burgers uit de beginjaren van onze jaartelling consu-

meerden zich suf met geleende sestertiën, de euro uit die

dagen. Een heuse kredietcrisis was het gevolg. Leningen

werden niet meer afbetaald, moord- en slachtpartijen

waren aan de orde van de dag. De geldhandelaren

draaiden de kredietkranen dicht waarna de prijzen van

onroerend goed in elkaar klapten. Half Rome ging failliet,

menigeen stierf de hongerdood.

In het jaar 33 greep keizer Tiberius in. Uit zijn persoon-

lijk vermogen stopte hij 100 miljoen sestertiën in de

Romeinse economie door alle schuldenaren een rente-

loze lening te geven waarmee zij hun leven weer konden

oppakken. Zo zette hij dus op antieke wijze de geldpers

aan. De hoofdrolspelers uit het drama, de bankierende

handelaren, liet hij een voor een publiekelijk afmaken.

Hun bezittingen vervielen aan de keizer.

Met de krediet- en bankencrisis van 2008 en de

eurocrisis van vandaag beleven we dus niets nieuws

onder de zon. Hooguit is de huidige situatie complexer

omdat er zeventien landen bij betrokken zijn.

Hoewel ook dit relatief is, want Berlijn en Parijs dicteren

de andere vijftien wat er (niet) moet gebeuren. Zo is het

duo Merkozy de moderne variant van keizer Tiberius.

Als ondernemer kun je in 2012 je maar het beste niets

aantrekken van alle rampspoedverhalen op radio, tv, in

de krant en op internet. Daar word je maar depressief van.

Probeer eens een jaar lang het nieuws niet te volgen.

En werk gewoon keihard aan verdubbeling van het

aantal klanten en aan behoud van de bestaande

opdrachtgevers. Want daar moeten we het met z’n allen

toch van hebben, nietwaar?

André Vermeulen

[email protected]


Nieuws

04

Opening leer-werk Hostel/Hotel PTC+ in Ede

Hostel/Hotel PTC+ heeft haar deuren

geopend met 48 nieuwe hotelkamers,

een bar, drie zalen en op dit moment

wordt nog de laatste hand gelegd aan

het à la carte restaurant. Hostel/Hotel

PTC+ is een leer-werk hotel en heeft

een samenwerkingsverband met

Praktijkopleider PTC+, het Groenhorst

College, Christelijke scholengemeenschap

Het Streek, ROC A12 en Christelijke

Hogeschool Ede. Persoonlijk, professioneel

en veilig. Dat is PTC+. Het praktijktrai-

ningscentrum dat werkt voor én door

vakgenoten in de sectoren plant, dier

en techniek. Met training, opleiding,

advies en examinering rechtstreeks in

de beroepspraktijk.

Vanaf maart 2012 wordt het tweede

‘Restaurant EatCetera’ offi cieel geopend

in Ede, naast het al bestaande Restaurant

EatCetera in Wageningen. Het restaurant

wordt gevestigd in Hostel/Hotel PTC+

en krijgt een prachtige ambiance. Een

driegangen à la carte diner kost altijd €

25,00. Exploitant Jaap Venendaal is zeer

verheugd om leerlingen vanaf VMBO

niveau (12 jaar en ouder), te laten ervaren

wat het bedrijfsleven inhoudt. Hij vindt de

afstand tussen opleider en bedrijfsleven

te groot en hoopt op deze manier de

afstand te verkleinen en een steentje bij te

dragen aan echt vakmanschap. Voor meer

informatie: www.hotelptcplus.nl.

Financiële dienstverlener innoveert met internetrechtspraak

Intrum Justitia heeft een exclusief

partnership gesloten met e-Court (de

eerste Nederlandse internetrechtbank)

om onnodig lange en dure gerechtelijke

procedures voor haar opdrachtgevers

terug te dringen. De fi nanciële dienstver-

lener innoveert momenteel haar proces-

sen om haar klanten maximaal te kunnen

ondersteunen in het optimaliseren van

hun cash fl ow. Intrum Justitia schakelt

e-Court in wanneer een zaak fl ink in de

papieren dreigt te lopen, maar biedt het

initiatief ook aan klanten die uit vrees

voor een slopend en prijzig proces willen

afzien van een gerechtelijke procedure.

E-Court kent een standaardprocedure van

acht weken, resulterend in een vonnis

met dezelfde rechtskracht als een vonnis

van de kantonrechter of rechtbank. Van

zaken die worden aangemeld is meteen

duidelijk op welke datum een zitting

plaatsvindt en wanneer het vonnis volgt.

Internetrechtspraak is een aanvulling op

de ‘traditionele’ rechtspraak. De vonnissen

zijn rechtsgeldig, en dat geldt ook voor

de rechtsgang. E-Court beperkt zich tot

civiele confl icten (waaronder incasso-

zaken). De rechters hebben minimaal

zeven jaar werkervaring en zijn

gespecialiseerd in civiel recht.

Payroll Select, specialist in payroll-

dienstverlening voor werkgevers en

intermediairs, rapporteert over het

boekjaar 2011 een omzetgroei van

17% ten opzichte van 2010. Daarmee

is een omzet van ruim € 70 miljoen

gerealiseerd. Als gevolg van een

lagere bruto marge heeft deze

hogere omzet zich echter niet even-

redig vertaald in een hoger resultaat.

Ondanks de inschatting dat de bruto

marge onder druk zal blijven staan,

verwacht Payroll Select door ver-

hoging van de productiviteit in 2012

toch een aanmerkelijk beter resultaat

te realiseren. “Wij streven er naar

om ons verder te onderscheiden op

basis van service en kwaliteit. Hierbij

richten wij ons op een stabiele en

kwalitatieve groei”, aldus Algemeen

Directeur Rick Simons. Voor 2012

verwacht Payroll Select een omzet

van ruim 85 miljoen te realiseren.

Het Rittenregistratieboekje 2012 is

vanaf nu leverbaar. Advies- en ac-

countantsorganisatie Flynth biedt dit

boekje ieder jaar aan als handzaam

hulpmiddel voor de kilometerad-

ministratie voor leaserijders. Alleen

wanneer leaserijders kunnen bewijzen

dat ze op jaarbasis niet meer dan

500 kilometer privé rijden met een

auto van de zaak, kunnen ze bijtel-

ling voorkomen. De Belastingdienst

accepteert de accuraat bijgehouden

rittenlijst in het boekje als bewijsstuk.

Daarnaast kan de Belastingdienst extra

bewijsmateriaal verlangen, zoals een

afsprakenagenda of garagenota’s.

Geïnteresseerden kunnen dit boekje

kosteloos aanvragen op www.fl ynth.nl.

Ook kunnen bezoekers de administra-

tiemodule 2012 downloaden, een een-

voudig programma dat automatisch

de benodigde berekeningen uitvoert.

Persberichten

Is er een nieuwe directie aangetreden?

Heeft u productienieuws? Gaat u

verhuizen, een nieuwe vestiging openen

of fuseren? Uw persberichten, bij voorkeur

met foto, kunt u sturen naar Uitgeverij

Novema; redactie HOB Foodvalley;

t.a.v. Erik van Raalte; Postbus 30;

9860 AA Grootegast of per e-mail:

[email protected]

Onlangs ontving de Gelderse gedepu-

teerde van landelijk gebied, recreatie

en toerisme, de heer J.J. van Dijk, uit

handen van Seger baron van Voorst

tot Voorst (directeur van Stichting Het

Nationale Park De Hoge Veluwe) het

nieuwe wildkookboek ‘Kookkunsten met

wild’. In dit kookboek presenteren tien

topchefs hun heerlijkste wildrecepten

en wijnsuggesties.

Het wildkookboek ‘Kookkunsten met

wild’ is tot stand gekomen door een

bijzondere samenwerking tussen Het

Nationale Park De Hoge Veluwe en

de topkoks Jonnie Boer (De Librije),

Paul van de Bunt (De Leuf), Sergio

Herman (Oud Sluis), Martin Kruithof

(De Lindenhof), Michel Mali (Mario Uva),

Timo Munts (Merlet), Leendert Scholtus

(De Echoput), Baltasar Tieskens (De

Wereld), Eric van Veluwen (Rhederoord)

en Marco Westmaas (Elzenduin). De

topchefs die aan het kookboek hebben

meegewerkt zijn door de bekende kunst-

schilder Jan Asselbergs geportretteerd.

Daarnaast zijn er in het wildkookboek

achtergrondverhalen te lezen over Het

Nationale Park De Hoge Veluwe. Ook zijn

er interieurbeschrijvingen van Museum/

Buitenverblijf Jachthuis Sint Hubertus in

opgenomen. Met bijdragen van conser-

vator Caroline Boot van Textielmuseum

Tilburg, zilverexpert Annelies Krekel-

Aalberse en antiquair Frans Leidelmeijer,

bekend van het televisieprogramma

‘Tussen Kunst en Kitsch’.

Het wildkookboek ‘Kookkunsten met

wild’ is voor € 19,95 te koop via www.

hogeveluwe.nl. De opbrengsten van de

verkoop van het boek komen ten goede

aan de herintroductie van het korhoen

in het Park.

Kookkunsten met wild

Stabiele groei voor Payroll Select

Rittenregistratieboekje 2012 voor leaserijders nu gratis aan te vragen

Herkent u het nog van vroeger, op

school? In een toets krijg je een vraag

over de oppervlakte van een fi guur.

‘Moest je hier nu diff erentiëren of

integreren?’ Je weet het niet meer.

Pas na de toets blijkt de oplossing

erg simpel: gewoon de lengte x de

breedte. Tsss, je dacht dat het

ingewikkeld moést zijn.

Voor klanten breng ik vaak doelgroepen

in kaart: waar zitten de beslissers, de

beïnvloeders, hoe te segmenteren,

welke prioriteiten te stellen, etc.

Belangrijk werk. Ook mijn eigen

bureau, la Voie communicatie, zoekt

altijd nieuwe klanten. Al jaren doen

we daarvoor ingewikkelde dingen:

mailings, social media, advertenties,

telemarketing, het kan niet op…

Tot ik ineens dacht: die bedrijven bij ons

om de hoek, zouden die niet interessant

zijn? Ik moet u eerlijk bekennen: we

hebben het niet eens uitgezocht. We

pakten spontaan de telefoon om naar de

naam te vragen van degene die zich met

reclame of communicatie bezighoudt en

we gingen op pad. Niet met een gladde

PowerPoint presentatie, maar met een

kopje suiker, in een gepersonaliseerd

doosje.

‘Een kopje suiker van de buren, dat is

toch wel een erg doorzichtige smoes

om contact te zoeken’, zo horen wij u

zeggen. Precies, daarom deden we dat.

De actie is een enorm succes. Deuren

gaan open, onbekende bedrijven

worden klant. En dat door even al onze

kennis van het zorgvuldig benaderen

van doelgroepen overboord te zetten.

Soms is het leven eenvoudiger dan je

denkt.

Wilt u ook suiker? Voor een kopje koffi e

kom ik het brengen. Ik drink het zwart…

Bert van Duijn

Directeur la Voie communicatie

#lavoiecom

Kopje suiker, buurman?


WWW.ZEVIM.NLBEDRIJFSWAGENINRICHTING

QR-codes maken uw print uiting interactief

QR-codes zijn barcodes voor mobiele

telefoons en tablets met een camera. De

telefoon/tablet leest de QR code en ver-

taalt deze direct naar tekst, een weblink/

bedrijfsvideo (URL) of SMS bericht. Dit

biedt nog meer mogelijkheden voor een

directe interactie met uw potentiële klant.

De QR-code is perfect voor cross media

campagnes. QR codes zijn zeer geschikt

om gedrukte media te combineren

met digitale media. QR-codes maken

uw print uiting interactief! Kortom, een

QR-code slaat echt een brug tussen

offl ine en online en verhoogt zeker uw

conversie van een offl ine campagne.

Om een QR-code te scannen dient u via

iTunes (iPhone) of Market (Android) een

app te downloaden, enkele opties:

• i-nigma

• Neo-Reader

• Quick-Mark

• QRReader

Vervolgens opent u de QR-scanner-app,

richt u de camera van uw smartphone/

tablet op de QR-code en de QR code

wordt automatisch gescand.

Ook in Het Ondernemersbelang zult

u deze QR-codes terugvinden, die

gekoppeld zijn aan een bedrijfsvideo

of website. Inmiddels is er naast

het magazine ook veel méér! Een

uitgebreide website met diverse

mogelijkheden, digitale regionale

nieuwsbrieven, bedrijfsvideo’s, een

zakelijke marktplaats en de inzet van

andere nieuwe media maken Het

Ondernemersbelang tot wat het nu

is: een echt multimediaal platform

voor ondernemers in de regio. Het

Ondernemersbelang is dus onmisbaar

in uw regionale business to business

communicatie.

De inschrijving voor de elfde editie

van de Herman Wijff els Innovatieprijs

is vandaag geopend. De inschrijving

loopt tot en met 31 maart 2012 om

24.00 uur. Het totale prijzengeld

bedraagt 122.500 euro. De Herman

Wijff els Innovatieprijs heeft als doel

ondernemers te helpen hun kansrijke

duurzame innovaties te verwezenlij-

ken. Juist in het huidige tijdsgewricht

is het streven naar duurzame

vernieuwing van groot belang. Er is

een omslag nodig naar een duurzame

toekomst die veel nieuwe kansen

biedt voor het bedrijfsleven. De

Rabobank stimuleert ontwikkelingen

en innovaties die bijdragen aan deze

duurzame toekomst, onder meer met

de Herman Wijff els Innovatieprijs.

Ondernemers met duurzame in-

novaties in technieken, in diensten,

in processen, in organisatievormen,

kunnen zich aanmelden. Het moet

gaan om een innovatie die al goed

ontwikkeld is, maar nog niet op de

markt (prototype, concept). Belangrijk

is dat de innovatie een duurzaam

doel heeft, kansrijk is en een grote

maatschappelijke impact heeft. De in-

novatie moet echt een verschil kunnen

maken in de wereld van morgen. Ook

sociale en organisatorische innovaties

die duurzaam ondernemen bevorde-

ren, kunnen meedoen.

De hoofdprijs bedraagt € 50.000,

tweede prijs € 37.500, derde prijs

€ 25.000 en de aanmoedigingsprijs

voor jonge ondernemers bedraagt

€ 10.000. De Herman Wijff els

Innovatieprijs opent deuren, levert

veel publiciteit op en geeft de

winnaars toegang tot belangrijke

netwerken. Voor meer informatie:

www.rabobank.nl/innovatieprijs

Backshop Healthy Computing

introduceert de OysterMouse; een

ergonomische muis speciaal voor Het

Nieuwe Werken (HNW). Het Nieuwe

Werken nodigt werknemers uit om

onderweg of in combinatie thuis en op

kantoor te werken. De OysterMouse

is fl exibel instelbaar zodat iedere

gebruiker de juiste ergonomische

lichaamshouding kan aannemen. De

OysterMouse biedt comfort, vult de

handpalm goed op en laat de vingers

ontspannen naar beneden werken

om te klikken en te scrollen. De muis

is geschikt voor rechts- en linkhandig

gebruik. De OysterMouse is in 5 standen

van 20 tot 70 graden verticaal in te

stellen. Hierdoor kan de spierspanning

afnemen. De OysterMouse kan ook in

draadloze versie worden geleverd en

is geschikt voor PC en Mac. Voor meer

informatie: www.backshop.nl

Schrijf nu in voor de Herman Wijff els Innovatieprijs

OysterMouse voor Het Nieuwe Werken

Elsterstraatweg 83, 3922 GE Elst (Utr).Telefoon: 0318 - 47 25 22, Telefax: 0318 - 47 22 16

Mobiel: 06 - 51 31 50 64, e-mail: [email protected] : www.botdickvanlaarbv.nl

D I C K V A N L A A R BOUWKUNDIG ONTWERP - EN TEKENBUREAU B.V.

nieuwbouw, verbouw, restauratie, renovatie, milieuvergunning, vergunning brandveilig gebruik;

en onafhankelijk bouwkundige advisering Indien gewenst bodemonderzoek, bestek en toezicht tijdens de bouw.

alle administratieve dienstenfiscale adviseringfiscale aangiftenopstellen jaarrekeningen

Voor:

Administratie- & Belastingadviesburo

W I J N B E R G E RWij zijn in de avonduren bereikbaar!

Kerkewijk 71 (boven)Postbus 345 3901 EC Veenendaal

telefoon 0318-513872 telefax 0318-541879e-mail: [email protected]

LID VAN

Massage op de werkplek

• Kostenbesparend want: voorkomt en verhelpt arbeidsgerelateerde klachten• Wordt ervaren als secundaire arbeidsvoorwaarde• Fiscaal aftrekbaar

voor info en/of vrijblijvendedemonstratie:

T. [email protected]

ook voor relatiebeheer

op beurzen

Uw adres voor:CafetariaCatering

BedrijfslunchesWarme en Koude hapjes

Ruim belegde broodjes

Groeneveldeselaan 31 - 3902 HA VeenendaalTel.: 0318508610www.lunchroomdeboulevard.nlinfo@lunchroomdeboulevard.nlFacebook: lunchroom de boulevardTwitter: LunchBoulevard


Indien uw interesse is gewekt, bent u van harte welkom voor een vrijblijvende rondleiding langs de locaties. Hiervoor kunt u contact opnemen met de afdeling Sales via [email protected] of 0317 - 65 02 00.

Wilt u een spetterend feest vieren

en de gasten op een spectaculaire

manier verwelkomen? Of wilt u

uw zakelijke bijeenkomst een exclusief en toch

informeel tintje geven? Hef dan samen het

glas bij de leeuwen, drink een cocktail in de

jungle of breng een bezoek aan een exclusieve

zeeleeuwenshow! En wat dacht u van een

uitbreiding van uw arrangement door middel

van een lekker ontspannen rondleiding door

het park.

Ouwehands Dierenpark beschikt over

meerdere locaties met variabele indeling

en ontvangstcapaciteit: elk met zijn eigen

sfeer. Hierdoor kunnen de gasten de locatie

kiezen welke geheel bij het gezelschap én de

gelegenheid past.

Van standaardarrangementen tot een

programma op maat.. Alles is mogelijk in

Ouwehands Dierenpark!

Locaties

Ouwehands Dierenpark beschikt over verschil-

lende locaties. Neem bijvoorbeeld Kalahari,

the African Lodge. Gasten

strijken hier graag neer bij het haardvuur om

te genieten van de prachtige ambiance. Kala-

hari betekent grote dorst. Dit klinkt niet direct

uitnodigend, maar Ouwehands Dierenpark

heeft voor een oase gezorgd!

Dan is er nog het Jungle restaurant.

Deze ruimte is desgewenst op te delen in vier

ruimten: het Jungle restaurant, Tuca’s Jungle,

Kids Jungle en de Jungle boomhut. Het Jungle

restaurant zelf is geschikt voor themafeesten

en door de informele uitstraling ook voor ver-

gaderingen, die hierdoor een speciaal karakter

krijgen. Tuca’s Jungle is uitermate geschikt

voor besloten bijeenkomsten, evenementen

en congressen maar ook voor een huwelijks-

dag! Door de ballenbak is de Kids Jungle de

ideale plek voor een gezelschap met kinderen.

De Jungle boomhut bevindt zich zoals de

naam al doet vermoeden op de bovenverdie-

ping. Deze rustige ligging zorgt ervoor dat

deze locatie perfect is voor een vergadering.

RavotAapia, de overdekte speeljungle met

een oppervlakte van 4000 m² en 12 meter

hoog is voor gezelschappen met kinderen

helemaal te gek. Hier kunnen de kinderen zich

lekker uitleven en de volwassenen zijn hier

ook weer even kind! Deze locatie is uitermate

geschikt voor een diner tot 1000 gasten of een

feest tot 2000 gasten.

Voor meer informatie over de locaties bekijk

de 360 graden foto’s op de nieuwe website

www.ouwehand.nl.

Net even anders…

“De culinaire mogelijkheden bij Ouwehands

Dierenpark zijn uiteenlopend van een eenvou-

dig lunchpakket voor een frisse parkwande-

Bedrijfsreportage

Ouwehands Dierenpark Rhenen….

Maakt van uw evenement een avontuur!

ling, toot een uittgebreid 3 ggangen diner of een

luxe buuff et.

Een bijeenkomst, gezinsddag, gala of

fi lmpreemière? WWij hebbenn het allemaal al ge-

organisseerd. Dee combinattie van een prachtig

dierenppark en dde bijzondeere locaties maakt

Ouwehhand perfect voor uuw evenement.” Aldus

Ellen MMeerenbuurgh van dee afdeling Sales.

Ouwehands Dierenpark Rhenen is meer dan een bijzonder dierenpark. Het is namelijk de

perfecte locatie voor bijvoorbeeld een seminar, vergadering, productpresentatie, bruiloft of

een fantastisch personeelsfeest. De prachtige centrale ligging in de bosrijke omgeving

van de Grebbeberg maakt de locatie geheel uniek!

Een referentie van een tevreden gast:

“Ouwehand Dierenpark heeft onze Meilingdag 2011 doen

slagen door hun uitstekende, tot in de puntjes verzorgde

organisatie, zegt Esther Appeldoorn van Adoptiestichting

Meiling. De Kalahari en de Jungle Boomhut zijn bij uitstek

geschikt om groepen mensen te ontvangen.

Alle (adoptie) kinderen met hun ouders hebben

ontzettend genoten in jullie park! Van de dieren

tot RavotAapia. Dank jullie wel!”


Tekst: Jeroen Kuypers • Fotografi e: Marco MagielseRondetafelgesprek

Geen sector voelt zo sterk de gecombineerde eff ecten van kredietcrisis en recessie als die van de bouw. De woningmarkt zit op slot

en de leegstand onder winkels en kantoorpanden neemt onrustbarende vormen aan. Bovendien lijkt het dieptepunt nog niet in

zicht te zijn, en dus evenmin het omslagpunt. Maar daar waar de bedreigingen het grootst zijn schuilen ook de beste kansen. Lokale

initiatieven, ook in onze regio, bewijzen dat overheden, fi nanciers en ondernemers het tij kunnen keren, op voorwaarde dat ze

innoveren en gezamenlijk optrekken. Uiteindelijk zal de wal van afwaarderingen, sloophamers en faillissementen het schip wel

keren, maar voor de sector en de maatschappij als geheel is het beter als de stuurman vóór de crash de steven al weet te wenden.

Wegen uit de bouwen vastgoedcrisis:

Succesvol ondernemen tegen de

leegstandstroom in

ACHTER: Pieter Willemse, Henk Jan de Boer,

Wim de Kleuver, Frits Ter Hark

MIDDENACHTER: Louis de Boef,

Hans de Leeuw, Therus van Beek

MIDDENVOOR: Ton Weideman, Wim van Bokhorst

VOOR: Marco Verloop, Christiene van Schuppen, Jan Pijl


De Behoefte is er

De markt voor zakelijk vastgoed staat er

aanmerkelijk slechter voor dan de woning-

markt. De overcapaciteit aan kantoorruimte

loopt in de miljoenen vierkante meters en

met name de panden uit de zeventiger en

tachtiger jaren worden als dusdanig ouder-

wets, energievretend en duur beschouwd

dat er eigenlijk geen huurders meer voor

te vinden zijn. “Lagere huren vragen

impliceert echter een waardevermindering

en dus problemen met de bank,” legde

Louis den Boef uit. “Dat maakt het voor

de eigenaar erg moeilijk een ander

verdienmodel op zo’n pand los te laten.”

Therus van Beek, van assurantie-adviesburo

Bax van Beek in Bennekom, vulde aan

hoe álle partijen elkaar in de houdgreep

houden. “In Bennekom zou de gemeente

heel goed woningen voor senioren kunnen

bouwen. De vergrijzing creëert voldoende

vraag. Maar de gemeente heeft twee

petten op, is ook als projectontwikkelaar

actief geweest en heeft daardoor de

grond veel te duur ingekocht. Eigenlijk

zou ze haar verlies moeten nemen en

een aangepast project starten in de plaats

van het vastgelopene.”

Frits ter Hark, werkzaam bij Van Bokhorst

Architecten BV in Nijkerk, voegde daaraan

toe dat er een groot aantal fl atgebouwen

is die inmiddels tussen de vijftig en zestig

jaar oud zijn. “Deze fl ats zijn dringend

aan renovatie toe. Er valt daarmee een

enorme slag te maken op het gebied van

onder meer energiebesparing. Verouderde

gebouwen kunnen eigentijdse worden, via

restyling en upgrading. Maar we zien de

corporaties vaker aarzelen dan actie onder-

nemen, omdat ze hun huurders in deze tijd

geen huurverhoging durven opdringen.

Het aantal opdrachten valt tegen, terwijl

de behoefte er duidelijk wel is.”

Ongekende uitdagingen

Strengere regelgeving voor de banken,

angst voor grootschalige afboekingen,

onzekerheid over het voortbestaan van

de hypotheekrenteaftrek, anticipatie op

verdere prijsdalingen – het speelt allemaal

mee om de bouwactiviteit op een laag pitje

te houden. En dat terwijl de bouwsector

met uitdagingen wordt geconfronteerd,

zoals ze die sinds de wederopbouw na

1945 niet meer heeft gezien. “Er ligt een

grote markt voor het upgraden, restylen

en vernieuwen van bedrijfspanden en

kantoren. Het begrip ‘duurzaam’ kan daar-

bij een grote rol spelen. Van verouderde

gebouwen eigentijdse gebouwen maken

die energetisch veel beter scoren. Wij

hebben daar meerdere malen met succes

aan mogen meewerken”, aldus Wim van

Bokhorst.

Internet heeft het winkelen veranderd,

maar ook het werken en daardoor de

Op verzoek van Het Onder-

nemersbelang kwam een

twaalftal experts uit de wereld

van de fi nanciële dienstverlening en de

bouw samen in het gemeentehuis van

Veenendaal om over dit thema van

gedachten te wisselen. Ieder van hen

wordt al vier jaar met één of meer aspecten

van de crisis op de woningmarkt en in

het vastgoed geconfronteerd, maar toch

zijn de meer dramatische gevolgen ervan

grotendeels uitgebleven. In de Verenigde

Staten zijn miljoenen mensen letterlijk

op straat beland toen hun huis onder

de veilinghamer ging, in het Verenigd

Koninkrijk zijn complete winkelstraten

leeg komen te staan toen individuele

detaillisten kopje onder gingen en

gerenommeerde warenhuisketens

defi nitief de deuren sloten. Niemand

ontkent dat Nederland niet alleen een

aardgasbel heeft maar ook een zeepbel

in de prijzen van vastgoed en woningen.

En toch duiden alle tekenen er op dat wij

aan een zachte landing bezig zijn en niet

aan een crash. Hoe kan dat?

In één keer het verlies nemen

“Sinds 2009 is een aantal keren een hausse

aan faillissementen voorspeld,” zei mr.

Louis de Boef, van Boers Advocaten in

Veenendaal, “maar die hausse is telkens uit-

gebleven. In de regio Utrecht is er tot nog

toe slechts een zestal grote faillissementen

geweest. De reden dat het er zo weinig

waren is volgens mij te danken aan het feit

dat de banken niet zo snel de stekker uit

het stopcontact trekken bij hun klanten.

Een aantal bedrijven hing in 2009 aan een

zijden draadje en hangt daar in feite nog

altijd aan. Dat is natuurlijk welbegrepen

eigenbelang van de banken, maar het zorgt

inderdaad voor een zachte landing.”

Mr. Hans de Leeuw, directievoorzitter van

Rabobank Vallei en Rijn, erkende dat, maar

wees ook op de kracht van de Nederlandse

economie, de redelijke gezondheid van

de overheidsfi nanciën en de goede

betalingsmoraal van de ondernemers.

“We hebben in de jaren vóór 2008

natuurlijk stevige buff ers opgebouwd.

Bij de banken klotste het geld bij wijze

van spreken over de plinten. Bij huizen-

bezitters komen de fi nanciële problemen

gewoonlijk pas bij langdurige werkloos-

heid, van meer dan zes of twaalf maanden,

en net die werkloosheid is relatief laag

gebleven. Ook dat zijn elementen voor

een zachte landing, maar in de tussentijd

ook voor een stagnatie in de woningmarkt

door de afwachtende houding van kopers.

De prijzen zijn weliswaar al met tien tot

vijftien procent gedaald maar kunnen

wellicht nog wel lager. Voor de markt

zou het beter als al het verlies in één

keer genomen werd. Dan komt er weer

beweging in de zaak.”


eisen die aan winkelen kantoorruimten

worden gesteld gewijzigd. De energiecrisis

doet dan weer de vraag naar isolatie en

decentrale opwekking van duurzame energie

toenemen. “Ik geef toe dat dit kansen

creëert, maar het probleem is dat je deze

innovaties enkel renderend kunt doorvoeren

in nieuwbouw,” zei Jan Pijl, directeur van Van

Deelen Bouwbedrijf uit Veenendaal. “En dan

nog: veel kopers van een nieuwbouwwoning

geven de voorkeur aan een nieuwe keuken

boven een warmtepomp. Duurzaamheid

vertaalt zich nog te weinig in waarde. De

consument staat er nauwelijks bij stil dat hij

met duurzame bouw op termijn energie en

dus geld bespaart.”

Een kwestie van perceptiemanagement

Mr. Henk-Jan de Boer, van Notarishuis

Hoevelaken, gaf aan dat het opnieuw in

beweging brengen van de markt voor

een belangrijk deel een kwestie van

perceptiemanagement is. “De prijs van

je huis is eigenlijk maar op één moment

belangrijk: als je het verkoopt. De particu-

lier bevindt zich momenteel op een dood

punt en hij blijft daar totdat andere partijen

zijn perceptie veranderen.” Jan Pijl gaf een

concreet voorbeeld: “De Triodosbank is een

fi nanciële instelling die de koper beloont

met een lagere rente wanneer hij zijn

woning duurzaam maakt. Dat is een

stimulans zoals er meer zouden moeten

zijn.” De gesprekspartners waren het

er over eens dat de rijksoverheid soms

zo’n signaal geeft (de afschaffi ng van de

overdrachtsbelasting) maar evengoed

negatieve signalen de ether in stuurt,

waarvan de voortdurende onduidelijkheid

over de toekomst van de hypotheekrente-

aftrek wel de ergste is. “Iedere keer als er in

Den Haag wat wordt geroepen krijgen wij

telefoontjes om de afspraken te verzetten,”

zei Christiene van Schuppen, van CVS

Hypotheken in Veenendaal. “Maar niets

doen is voor geen enkele partij een optie.

Elke keer als ik naar Den Haag rijd valt me

op dat het grote KPMG-gebouw nog steeds

leeg staat, en lagere huurgelden zijn nog

altijd veel meer dan helemaal geen. Deze

situatie vraagt om ondernemerschap

om panden toch gevuld te krijgen, want

leegstand leidt tot verpaupering en creëert

zo haar eigen dynamiek van problemen.”

Pilotstad voor Het Nieuwe Winkelen

Voor Marco Verloop, wethouder Economi-

sche Zaken van de gemeente Veenendaal,

was de grote vraag wie er het eerst in

beweging komt. “De mogelijkheden van

de lokale overheid zijn daarbij beperkt,

maar wat wij in ieder geval wel kunnen

is de positieve signalen die er óók zijn

versterken door ze dóór te geven. Er staan

winkelpanden leeg, inderdaad, maar toch

heeft de consument afgelopen december

weer verrassend veel uitgegeven. Hij heeft

dus wel geld en hij wil het ook spenderen,

de vraag is alleen: wáár zal hij dat doen?

Als gemeente willen wij ontwikkelingen die

op veranderingen inspelen actief faciliteren.

Dat doen we onder meer door initiatieven

te nemen, actief mee te denken en te

zoeken naar mogelijkheden, maar ook door

persoonlijk zoveel mogelijk te stimuleren.

Als een ondernemer een jubileum heeft

te vieren dan ga ik er langs om een

bloemetje te brengen. ”

Pieter Willemsen, van Hupra Computers &

Automatisering in Veenendaal, wees op het

feit dat Veenendaal begin 2011 gekozen

was tot eerste pilotstad van Nederland

voor ‘Het Nieuwe Winkelen: de Binnenstad

van de Toekomst’. “Zo koppelen we het

shoppen in virtuele winkels op het internet

aan het kopen in bestaande winkels in het

centrum. Dat is een werkzame manier

om weer meer consumenten naar de

binnenstad te brengen.”

Het begint met visie en leiderschap

Maar succesvol ondernemen tegen de leeg-

standsstroom in begint volgens Willemsen

met een andere mindset. “Daarom vind ik

een man als Mark Rutte een bewonderens-

waardige premier. Dit is geen politicus die

met de wolven in het bos meehuilt maar die

overal de positieve kanten belicht en zo

Rondetafelgesprek


daar aan toe: “Speel op die kans in en

zorg er gewoon voor dat ze bij jou in

de zaak komen en er niet aan voorbij lopen.”

Selectiemoment

Een crisis, ook een vastgoedcrisis, is altijd

een selectiemoment. “Individuele winkels

maar ook winkelketens zullen moeten

innoveren om deze tijd door te komen,”

aldus Hans de Leeuw. “Sommige zullen

dat niet of in onvoldoende mate doen

en verdwijnen, maar andere wel. Ik zie

gelukkig toch veel nieuwe kwaliteit en

ondernemerschap naar boven komen.”

Louis de Boef wees erop dat bepaalde

grote marktpartijen momenteel voor

historisch lage bedragen gebouwen

opkopen die al langere tijd leeg staan.

“Zij zullen ongetwijfeld wel iets creatiefs

en renderends met deze panden van

plan zijn, in tegenstelling tot de vorige

eigenaren. Zij worden door de lage

aanschafprijs veel minder beperkt door

de klassieke beleggingsstrategie. In een

periode waarin grote verliezen geleden

worden zijn er altijd anderen die daarvan

juist weer profi teren.”

Stilstand is een doodlopende straat

Duurzaamheid, verandering van de

bestemming, fl exibiliteit, verbindingen

leggen met mede-huurders en – eigenaren,

innovatie van de winkelformule – het zijn

sleutelwoorden, niet ván de crisis maar

van de weg úit de crisis. Die uitweg zal

geen glad geasfalteerde vierbaansweg

zijn waar elke ondernemer op kruissnelheid

kan rondtoeren. Er zullen gaten zijn in

het wegdek, opstoppingen en vanzelf-

sprekend gevaarlijke haarspeldbochten

die de argeloze chauff eur rechtstreeks

het ravijn van het bankroet in kunnen

sturen. Maar stilstand is hoe dan ook

een doodlopende straat. Ondernemen is

berekende risico’s nemen en creatief zijn.

Zolang alle bedrijven en instellingen die

door deze crisis getroff en worden elkaar

met grote ogen blijven aanstaren zal er

geen oplossing komen. Maar zodra één

of meer partijen knipperen, het hoofd

schudden en met ideeën en initiatieven

op de proppen komen, kan er beweging

in de zaak komen. Geen enkele

ondernemer laat zich graag met een

schaap vergelijken, maar in dit geval

kan dat positief uitpakken. Zodra er

één ondernemer, één bank en één

gemeente over de dam is volgen er

waarschijnlijk meer. En er is geen

enkele reden waarom die dam zich

per se in de hoofdstad moet bevinden

in plaats van op de Veluwe.

aanzet om oplossingen te zoeken.”

Ton Weideman, vestigingsdirecteur van

Flynth, meende dat de media er over het

algemeen beter in zijn de problemen uit

te vergroten dan de oplossingen. “Zeker in

deze recessie gooien ze olie op de golven

en spelen ze daardoor een actieve rol in het

verergeren van de situatie.”

Wim de Kleuver, van De Kleuver Bedrijfs-

communicatie in Veenendaal, was het

roerend met hem eens. “Het begint met

visie en leiderschap. Dat geldt in het

groot, voor Europa en de eurocrisis, maar

ook in het klein, op gemeentelijk vlak.

Ondernemers en lokale politici kunnen

hierin een voortrekkersrol vervullen – en je

hebt vaak maar enkele mensen nodig om

iets in gang te zetten, vooropgesteld dat

je effi ciënt gebruik maakt van de moderne

communicatiemiddelen zoals de social

media. Een glossy blad als ‘Het Nieuwe

van Veenendaal – wonen, beleven, onder-

nemer’ , waarin positieve verhalen uit de

stad onder de aandacht worden gebracht,

vind ik daarom een heel krachtig initiatief.

Maar dat betekent ook dat we niet moeten

‘zeuren’ dat acties rond Koninginnedag

weer teveel geld zullen kosten. Wees blij

met veertig- tot tachtigduizend bezoekers

en dus evenzovele extra klanten.”

En Christiene van Schuppen voegde

ARCHIEFMATERIAAL

KANTOORMEUBILAIR

PROMOTIEMATERIAAL/DRUKWERK

BEDRIJFS-/WINKELVOORRADEN

BOX INN IS HET ADRES VOOR ALLE ZAKENDIE U NIET DIRECT NODIG HEEFT.

Fortius Fysiotherapie, Training en Re-ïntegratie Van ’t Hoffstraat 34- 3863 AX NIJKERK

Tel. 033-2461747; www.fortius-nijkerk.nl; [email protected]

Voor uw probleem, onze oplossing

Bel / kom langs en ervaar het.

Verzuim of dreigend verzuim?Gebruik de kracht van Fortius arbodienstverlening:

reekuur

Graag ontvangen wij u in Lunteren en/of Ermelo. En of u nu met 2 of met 600 personen bijeen

wilt komen, wij hebben de geschikte accommodaties. De Werelt en Dennenheul; centraal in

het land, goed bereikbaar en gratis parkeerruimte.

Goed voor elkaar

Dennenheul, Ermelo T (0341) 56 86 00

3 zalen (tot 90 personen) • 32 hotelkamers

De Werelt, Lunteren T (0318) 48 46 41

15 zalen (tot 600 personen) • 127 hotelkamers


Van Bokhorst Architecten BNA

Westkadijk 10

Postbus 118

3860 AC Nijkerk

T 033 - 246 11 80

www.vanbokhorstarchitecten.nl

We onderscheiden ons in

kwaliteit en expertise op

het gebied van architectuur,

interieur, techniek en projectmanagement

en zijn kritisch in de uitvoering van het

bouwproject. Een heldere no-nonsense

aanpak levert eenduidige, originele en

functionele ontwerpen op. Of het nu

een stedenbouwkundige studie betreft

of een interieuropgave, een particulier

woonhuis of een bedrijfsgebouw, elke

opgave, complex of eenvoudig, groot-

schalig of klein, benaderen we met een

realistische kijk op de gestelde vraag.

Een goede samenwerking met de

opdrachtgever inspireert ons om met

trefzekere en onverwachte oplossingen te

komen. Het zich kunnen identificeren van

de opdrachtgever met het eindproduct

is hierin van groot belang. Dat het proces

van de eerste schetsen tot oplevering

ook nog binnen het gestelde budget en

planning verloopt, is voor ons cruciaal.

Elk project vormt voor ons een uitdaging.

Een uitdaging die we met veel inzet,

plezier en passie aangaan.

Van schaapjes naar scheepjes

Na jaren van ontwerpen en tekenen,

met zicht op de weilanden aan de Oude

Barneveldseweg, vinden we onze inspiratie

nu in de levendigheid van de Nijkerkse

haven en kijken we uit op de schepen!

Van Bokhorst Architecten heeft per 1

december j.l. zijn intrek genomen in de

oude chocoladefabriek van de Baronie,

nu landelijk bekend als centrum voor

home & lifestyle ‘De Havenaer’.

De prachtige locatie is een verzameling

fraaie 19e-eeuwse gebouwen met

kenmerken van de Amsterdamse School.

Ons nieuwe kantoor bevindt zich aan de

voorzijde van De Havenaer. Op de eerste

verdieping mooie hoge ruimtes, grote

ramen met uitzicht op de haven en op

de tweede verdieping een bijzondere

vergaderruimte.

Met onze ruime ervaring op het gebied

van architectuur, in combinatie met

interieurdesign, verwachten we een waar-

devolle toevoeging aan De Havenaer te zijn

en tegelijkertijd te kunnen profiteren van

de aanwezige informatie en kennis.

Deze inspirerende omgeving zal zeker

bijdragen aan onze ambitie om heldere,

originele en functionele gebouwen te

ontwerpen.

De foto’s geven een duidelijk beeld van

onze veelzijdigheid en diversiteit in

projecten. Wilt u meer zien? Kijk op onze

site: www.vanbokhorstarchitecten.nl

BedrijfsreportageFotografie: Hans Morren

Een landelijk werkend full-service architectenbureau, breed georiënteerd

met opdrachten in de utiliteitsbouw en in de seriematige en particuliere

woningbouw.

Van Bokhorst

Architecten BNA


Bedrijfsreportage

Bouwbedrijf van Swaay BV

Postbus 112, 6700 AC Wageningen

Lawickse Allee 77 - 79, 6702 DA Wageningen

T 0317 - 42 50 25

F 0317 - 42 21 42

www.bouwbedrijf-vanswaay.nl

CVS Hypotheken is een onafhanke-

lijk hypotheekadvieskantoor dat

sinds 2004 gevestigd is in de ‘Frisia

Villa’ aan de Kerkewijk 8 te Veenendaal.

Sinds 2010 beschikt Christiene, die inmid-

dels al vijftien jaar in het vak zit, ook over

een vestiging in Elst (Ut). ‘Op beide locaties

kan men nu terecht voor professioneel

onafhankelijk hypotheekadvies.’

De ondernemer

Vaak gebeurt het dat ondernemers voor

een privé hypotheek uitsluitend gaan

praten met de bank waar ze zakelijk ook

alles geregeld hebben. Niet zelden blijkt

dat het de moeite loont om ook verder te

kijken. Een veel gehoord geluid is ‘daar heb

ik geen tijd voor, om een aantal banken af

te lopen’ en daar zit nou juist de kracht van

CVS Hypotheken, verteld Christiene.

‘Wij hebben wel tijd om voor de onder-

nemer te gaan shoppen bij diverse aan-

bieders, daarbij beschikken wij niet alleen

over de kennis, maar ook over de juiste

Van Swaay heeft veel ervaring

met projecten op het gebied van

duurzaam bouwen, w.o. de bouw

van vier Zonnewoningen, vier Agrôdome

woningen en onlangs heeft van Swaay een

woning gerenoveerd tot een klimaat neutrale

woning. De eerste in Nederland (zie foto).

contacten om een zeer concurrerend, zo niet

een betere aanbieding te kunnen doen.’

Ook lopen ondernemers vandaag de dag

tegen het probleem aan dat een gewenste

financiering voor het bedrijf afgewezen

wordt. Wellicht heeft u een overwaarde op

uw woning en bent u bereid privé geld te

lenen aan uw bedrijf. Ook op dat gebied

zijn er nog tal van mogelijkheden. Door de

nieuwe regels die gelden, zijn de mogelijk-

heden wel degelijk minder dan jaren terug.

Maar dat neemt niet weg dat er nog steeds

mogelijkheden zijn, je moet ze alleen wel

weten te vinden!

Transparant

CVS Hypotheken werkt op basis van een

vaste vergoeding, waardoor het voor cli-

ënten duidelijk is waar ze aan toe zijn. ‘Het

is een stuk transparanter’, geeft Christiene

aan. ‘Je werkt niet langer met onduidelijke

provisies.’ Het eerste gesprek is gratis en

vrijblijvend, daarna maken we een afspraak

over de vergoeding.

KOMO-keur

Van Swaay heeft onlangs de timmerwerk-

plaats vernieuwd en uitgebreid: “We hebben

niet alleen geïnvesteerd in ons machinepark,

maar ook in ons kwaliteitssysteem. Daardoor

kunnen we nu volledig onder KOMO certifi-

caat (houtengevelelementen – concept 1)

werken.

Veelzijdig bedrijf

Allround betekent bij Van Swaay ook écht

dat ze van alle markten thuis zijn: “We zijn

niet te klein voor het grote werk, maar zeker

ook niet te groot voor het kleine werk.”

Beheersbare kosten zijn niet alleen prettig voor

de klant, maar ook voor de continuïteit van

Bouwbedrijf Van Swaay zelf: “Wij houden ook

‘Er verandert nu zoveel dat een leek het simpelweg niet meer kan bijbenen. Hypotheekadviseurs zijn daardoor hard nodig, meer dan

ooit tevoren’, vindt directeur-eigenaar Christiene van Schuppen van CVS Hypotheken.

Dankzij vakmanschap en betrouwbaarheid heeft Bouwbedrijf van Swaay sinds de oprichting in 1937 een uitstekende reputatie verworven.

Van Swaay gaat geen enkele uitdaging uit de weg, omdat zij steeds blijven geloven in eigen kracht en kunnen. In een markt die dreigt stil te

vallen is de prijs een selectiecriterium bij de keus voor een bouwer: “En ons lukt het om op prijs te concurreren zonder concessies aan de

kwaliteit te doen en zonder ons eigen rendement aan te tasten. Dat is vooral een kwestie van steeds flexibeler werken en slimmer organiseren.”

Hypotheekadvies is een must

De kracht van Bouwbedrijf Van Swaay

Voor hypotheekadvies op maat bent u

als particulier en ondernemer bij CVS

Hypotheken dus aan het juiste adres.

CVS Hypotheken

Kerkewijk 8, 3901 EG Veenendaal

T 0318 - 51 55 55

Sportweg 20, 3921 DP Elst

T 0318 - 47 18 43

[email protected]

www.cvshypotheken.nl

in deze tijd van recessie stand omdat we goed

werk leveren voor een concurrerende prijs

en toch voldoende rendement maken om als

bedrijf gezond te kunnen voortbestaan.” Dat is

volgens Arnold van Swaay in een notendop het

geheim van Bouwbedrijf Van Swaay.

Ontwerp Origins Architecten (Jamie van Lede)

Bedrijfsreportage Tekst: Jasper van den Bovenkamp – Tekstbureau Vakmaten • Fotografi e: Jur Engelchor / Henk Veensttra

Op hoog niveau woedt de discussie

al jaren. Wil Nederland in het jaar

2020 een toonaangevend kennis-

land zijn, dan moet het Rijk daar vandaag

in investeren. Economische turbulentie

doet er op zo’n moment niet zoveel toe.

Sterker nog: hoe hoger de golven van de

fi nanciële malaise tegen ons economisch

bestel beuken, hoe dringender de

noodzaak om te investeren in training en

opleiding. Klinkt nogal anticyclisch.

En dat is het ook.

George Bel knikt bedachtzaam. Als directeur

van het landelijk opererende trainings-

en cursusbureau gaan hem de huidige

economische ontwikkelingen niet

voorbij. “Al een paar jaar leven we in

een precaire situatie. De huizencrisis,

de kredietcrisis, de eurocrisis, de banken-

crisis: ze stapelden de ene onzekerheid

op de andere.”

Bestendige zekerheid

Toch kun je in die grillige omstandigheden

als bedrijf of organisatie een buitengewoon

bestendige zekerheid inbouwen, redeneert

Bel. “Veel bedrijven denken dat kopers

alleen letten op de prijs. Ik zeg: ‘Nee, dat is

niet waar!’ Kennis en vaardigheden maken

het verschil. Wil je onderscheidend zijn in

de markt, zorg er dan vooral voor dat je

medewerkers goed opgeleid zijn, dat ze in

positieve zin opvallen. Als jij de telefoon

goed opneemt, sta je al met drie-nul voor.

Door te investeren in kwaliteit voorkom

je achterstanden en ben je helemaal klaar

als het herstel inzet. Dit is dé tijd om voor-

sprong op je concurrent te nemen.”

Nieuwe trainingen

Niet voor niets is het adagium van MKB

Cursus & Training ‘Wat je vandaag leert,

pas je morgen toe’. De organisatie verzorgt

in het hele land ruim vijftig verschillende


de discussie

rland in het jaar

naangevend kennis-

et het Rijk daar vandaag

Economische turbulentie

zo’n moment niet zoveel toe.

r nog: hoe hoger de golven van de

anciële malaise tegen ons econom

bestel beuken, hoe dringender d

noodzaak om te investeren

opleiding. Klinkt nogal a

En dat is het ook.

George Bel kni

van het land

en cursus

econom

voorb

een p

de k

cris

op

Bestendige zekerheid

Toch kun je in die gril

als bedrijf of or

bestend

Be

MKB Cursus & Training

Stoom bedrijf nu klaar voor economisch herstel

Wat doe je als ondernemer wanneer links en

rechts de economische crisis over het land jakkert?

Het antwoord van George Bel, directeur van MKB

Cursus & Training, is zo eenvoudig als doeltreff end.

“Investeren in kennis en vaardigheden is juist nu

van groot belang. Dat maakt in deze markt het

verschil. Trekt het economische tij weer aan, dan

ben jíj de eerste die ervan gaat profi teren.”

Op tal van locaties in het land worden de cursussen van MKB

C&T gehouden, zoals hier in Papendrecht (foto Henk Veenstra)


trainingen en cursussen. De onderwerpen

variëren van een mediatraining en een

basistraining bedrijfshulpverlening tot

eff ectief leidinggeven en ‘Hoe gebruik ik

social media?’ Het aanbod is breed.

Bel: “We spelen voortdurend in op nieuwe

wensen van onze doelgroep. Zo zijn op het

moment trainingen als ‘Management van

stagnerende medewerkers’, ‘Debiteuren-

beheer en telefonisch incasseren’ en

‘Succesvol fi nancieren’ erg in trek.

Daarnaast zijn opleidingen voor de

ondernemingsraad populair. Wij bieden

trainingen aan waarin we focussen op

betere samenwerking tussen bestuurders

en werknemers. Meer dan ooit is het nu van

belang om constructief samen te werken.”

Praktisch

De nadruk ligt bij MKB Cursus & Training op

praktische sessies. Bel: “Deelnemers hebben

geen behoefte aan theoretisch gezwets.

Ze willen gewoon weten hoe het werkt in

de praktijk.” MKB Cursus & Training is wat

dat betreft een echte insider. “We komen

voort uit MKB-Nederland – een echte

werkgeverscultuur – en zijn hun partner

voor bedrijfsopleidingen. We kennen het

stereotype beeld van de ondernemer: hij of

zij wordt geacht een duizendpoot te zijn,

maar kan simpelweg niet alles.”

In de modder

De trainers van MKB Cursus & Training staan

dan ook, om met Bel te spreken, “met beide

benen in de modder.” De directeur legt uit.

“Onze cursussen en trainingen zijn geënt op

het principe ‘learning by doing’: de theorie

wordt direct in de praktijk toegepast. Deel-

nemers oefenen in rollenspellen of bootsen

praktijksituaties na. Op deze manier leren

deelnemers heel concreet, gewoon door

te oefenen. Dat vergroot de eff ectiviteit

van onze trainingen en cursussen enorm.

Relevant is het dan wel dat de trainer de

praktijk vanbinnen en vanbuiten kent. Op

dat criterium selecteren wij onze trainers.”

Altijd dichtbij

Plezierige bijkomstigheid is dat een training

of cursus van MKB Cursus & Training altijd

om de hoek wordt georganiseerd. Op tal

van locaties in het land vinden de sessies

plaats. “Het is jammer als je in een sessie

van drie bijeenkomsten onverhoopt een

keer absent bent. Gelukkig wordt diezelfde

bijeenkomst drie weken later een paar

kilometer verderop weer georganiseerd.

Dat is een van de voordelen van een grote

organisatie.”

en en ‘Hoe gebruik ik

al media?’ Het aanbod is breed.

Bel: “We spelen voortdurend in op nieuwe

wensen van onze doelgroep. Zo zijn op het

moment trainingen als ‘Management van

stagnerende medewerkers’, ‘Debiteuren-

beheer en telefonisch incassere

‘Succesvol fi

kilometer verderop

Dat is een van de voordelen van een grote

organisatie.”

MKB Cursus & Training

Bezuidenhoutseweg 12

2594 AV Den Haag

T 015 - 219 13 90

www.mkbct.nl

Klanten aan het woord...

Welke voordelen biedt MKB Cursus & Training u

nog meer? Klanten vertellen over hun bevindingen

met het landelijk opererende cursus- en trainings-

bureau.

René Slagmolen, directeur Twilmij

Cursus: Eff ectief leidinggeven

“Twee jaar geleden hebben we binnen ons bedrijf

een managementteam gevormd. Met de vijf

managers volgen we nu de in-company training,

omdat we allen afzonderlijk met bepaalde vragen

en situaties zaten. Die konden we vooraf voorleggen

aan de trainer. Ze heeft ons gevraagd wat we willen

leren, welke vragen er leven en waar we tegenaan

lopen. Tijdens de cursus gaat ze heel specifi ek op

onze situatie in. En dat schiet merkbaar wortel

op de werkvloer. We voeren op het moment

bijvoorbeeld functioneringsgesprekken. Tijdens de

training krijgen we veel praktische tips over hoe

we dat het best kunnen aanpakken. Zeer leerzaam

en praktisch toepasbaar!”

Jacques Ravoo, general manager

Parkhotel Den Haag

Cursus: Financiële basiskennis

“Heel duidelijk werd in deze cursus uitgelegd wat

het verschil is tussen de balans en de winst- en

verliesrekening. Voor veel van onze medewerkers

was dat echt een eyeopener. Ook hadden we veel

aan de uitleg over de kasstromen binnen je bedrijf.

Het hoofd van onze technische dienst doet jaarlijks

een heel aantal dure investeringen. Hoe ga je daar

mee om? We kregen veel nuttige en praktische

informatie. Lang geleden heb ik een dergelijke trai-

ning al eens gevolgd, maar ik wilde alles weer even

ophalen. De eigenaar van Parkhotel Den Haag

adviseerde mij om dat bij MKB Cursus & Training

te doen. Daar heb ik geen spijt van. De dag was

perfect verzorgd, alle communicatie verliep prima

en de trainer was zeer professioneel.”

Khalid Achaaboune, medewerker NEBO

Cursus: Klantgericht verkopen

“Wij hebben met twintig collega’s twee keer twee

avonden mogen luisteren naar een zeer kundige

trainer. Voordat we met de cursus begonnen, was

hij al verschillende keren bij ons geweest om de

actuele situatie binnen ons bedrijf te bespreken.

Daar sprong hij tijdens de training voortreff elijk

op in. Het sloot perfect aan op de praktijk zoals wij

die kennen. Veel medewerkers hebben de cursus

echt ervaren als een opfrismoment. Je bent al jaren

verkoper, maar ben je je wel bewust van hoe je het

doet? Als een klant komt, heeft hij een probleem

en daarvoor zoekt hij bij jou een oplossing. Ont-

vang een klant dus altijd met open armen en toon

interesse, benadrukte de trainer. Onze verkopers

zijn hier daadwerkelijk mee aan de slag gegaan.”

Michel van den Berg, interieuradviseur

bij Van Waay Interieurs in Benthuizen

Cursus: Time management

“Tijdens deze cursus heb ik heel duidelijk geleerd

prioriteiten te stellen. Regelmatig word ik van de

werkvloer gehaald, omdat klanten op elk wille-

keurig moment binnen kunnen komen. Dat is

niet goed voor je concentratie. Dankzij de cursus

heb ik leren tijdschrijven. Ik houd per activiteit

bij hoe lang ik ermee bezig en ik noteer de reden

van onderbrekingen. Op die manier maak ik voor

mezelf inzichtelijk hoe ik het meest praktisch mijn

dag kan inplannen. Daardoor kan ik ook duidelijk

aangeven: dan en dan kan ik een afspraak met u

maken. Ik wil namelijk kwaliteit blijven leveren.”

George Bel: “Cursusdeelnemers hebben geen behoefte aan

theoretisch gezwets” (foto Jur Engelchor)

Interview Tekst: Jeroen Kuypers • Fotografi e: Ministerie van EL&I / Cartoon: Marco Magielse

De (euro)crisis dwingt Den Haag te bezuinigen, maar besparingen alleen krijgen een sputterende economie niet in een hogere versnelling.

De BV Nederland zal zich met betere en effi ciënter tot stand gekomen producten internationaal moeten onderscheiden. Daarvoor is

innovatie broodnodig. Uitgerekend nu moet het departement van Economische Zaken, Landbouw & Innovatie (EL&I) zijn bijdrage

leveren aan de bezuinigingen blijkt ook nog eens dat het subsidiëren van innovatie veel minder eff ectief is dan werd aangenomen.

Minister Maxime Verhagen staat dus voor een dubbele uitdaging: met beperkte fi nanciële middelen meer innovatie-rendement

genereren. Of eigenlijk een drievoudige: er ook nog voor zorgen dat het MKB optimaal profi jt heeft van de nieuwe regelingen.

Ondernemers innoveren wegens kansen, niet om subsidies



voor zijn groeiplannen. Het uitgangspunt

van de lening is dat deze pas weer wordt

terugbetaald wanneer de investering tot

winst leidt. Op die manier kunnen veel

meer MKB-ers profi teren van het fonds

dan wanneer je hen subsidies zou geven.”

Verzilveren van kansen

Maxime Verhagen gelooft ook in een

stimulering die meer omvat dan enkel het

overschrijven van geldbedragen van de ene

rekening naar de andere. De focus op kans-

rijke sectoren is één verandering, een andere

is meer samenspraak met het bedrijfsleven

en de kennisinstellingen; weer een andere

is een verschuiving van specifi eke subsidies

naar generieke lastenverlichting. Speelt

hier trouwens ook het verlangen naar een

kleinere overheid een rol en wellicht al een

vroeg vermoeden dat er aan de eff ectiviteit

van subsidies gesleuteld moest worden?

“Vernieuwing en economische groei komen

niet uit Den Haag maar van alle onderne-

mers die Nederland rijk is,” antwoordt de

minister. “Daarom heb ik bij de start van dit

kabinet meteen gezegd dat ondernemers

en onderzoekers zelf aan het stuur van het

bedrijvenbeleid moeten zitten. Tegelijkertijd

moeten we inderdaad constateren dat de in-

novatiesubsidies van de afgelopen jaren niet

het gewenste eff ect hebben gehad. Ik denk

dan ook dat ondernemers niet innoveren

vanwege subsidies maar omdat ze kansen

zien, en ik vind dat de overheid onderne-

mers moet ondersteunen bij het verzilveren

van die kansen, in plaats van het gieteren

met subsidies. Daarom maken we simpele

regelingen waarvan alle ondernemers

kunnen profi teren. Zo krijgen vernieuwende

ondernemers belastingkorting en zorgen

we voor minder regeldruk vanuit de over-

heid. En dat alles bovenop die anderhalf

miljard euro voor vernieuwende plannen die

ondernemers en onderzoekers samen met

de overheid maken,”

Losse schroeven?

De economen onder die onderzoekers voor-

spellen hernieuwde economische tegenwind

voor 2012. Den Haag heeft al extra om-

buigingen aangekondigd om de verwachte

tegenvallers in de begroting te compenseren.

Hoe groot is de kans dat de beloofde belasting-

voordelen van Verhagens ministerie daardoor

op losse schroeven komen te staan? En wat

behelzen ze eigenlijk precies?

“Bij economische tegenwind is het des te

belangrijker dat we ondernemers de ruimte

geven en belemmeringen wegnemen,”

aldus de minister. “Dat geldt zeker ook voor

MKB’ers. Ondernemers vormen immers de

ruggengraat van onze economie. Zij leveren

de banen en inkomsten op die we zeker

in deze tijd goed kunnen gebruiken. Om

vernieuwende ondernemers de wind in de

zeilen te geven krijgen zij belastingkorting.

Wie investeert in nieuwe apparatuur voor

het maken van vernieuwende producten kan

bijvoorbeeld rekenen op een korting van

tien procent. In 2015 loopt deze op tot een

totaal van vijfhonderd miljoen euro. Na 2012

zullen de belastingvoordelen dus niet kleiner

worden maar groter.”

De BV Nederland kan zich niet veroorloven

te wachten tot de economische crisis op een

miraculeuze manier vanzelf overgaat, ze zal

zich vooral uit de recessie moeten innoveren.

Dan is het goed te weten dat Den Haag dat

proces optimaal tracht te ondersteunen door

elke subsidie-euro een zo hoog mogelijk

rendement te geven en de ondernemer

een maximale controle over zijn eigen

innovatieproject. In feite heeft het Ministerie

van Economische Zaken, Landbouw &

Innovatie eerst zelf geïnnoveerd om

vervolgens anderen in staat te stellen beter

te innoveren. Misschien telt zo’n feit ook

mee, de volgende keer dat het World

Economic Forum beslist welke vijf landen tot

de meest innovatieve ter wereld behoren.

Onder de opeenvolgende kabinetten

Balkenende werd innovatie tot een

van de speerpunten van het econo-

misch beleid uitgeroepen. De bedragen die

de overheid uittrok om innovatie te steunen

zijn daardoor de voorbije acht jaar ongeveer

verdubbeld. De eff ectiviteit van die subsidies

is het afgelopen jaar echter onder een

vergrootglas gelegd en in twijfel getrokken.

Dat laatste gebeurde in de slipstream van

een algehele onzekerheid over het precieze

nut van overheidssubsidies, een gevoel dat

werd bevestigd door de uitkomsten van een

onderzoek van de Algemene Rekenkamer.

De discussie deed overigens denken aan het

eeuwige gehakketak over de vraag of het

glas nu half vol of half leeg was. Wie naar

de droge cijfers kijkt moet toegeven dat die

subsidies het Nederlandse bedrijfsleven toch

ergens gebracht hebben. Het percentage

innovatieve bedrijven was in 2009 gedaald

naar 35% . De piek van 2002 lag echter

maar twee procent hoger. In 2011 stond

Nederland nog steeds niet in de top vijf van

innovatieve landen. Inderdaad, maar in de

Global Competitevness Index van het World

Economic Forum zijn ‘we’ wel gestegen van

de achtste naar de zevende plaats.

Fonds voor vernieuwende ondernemers

Kortom, Nederland innoveert wel degelijk,

en dus is dit een tijd om gas te geven en niet

om op de rem te gaan staan. Het Ministerie

van EL&I trekt daarom € 1,5 miljard uit voor

het steunen van een negental topsectoren,

sectoren waarin Nederland al bewezen heeft

innovatief en internationaal concurrerend

te zijn, zoals de agro-food, de logistiek, en

de energiesector. Maar elke topsector kent

zijn topspelers. Hoe voorkomt EL&I dat de

anderhalf miljard vooral bij projecten van

het grootbedrijf terecht komt in plaats van

bij de start ups en kleinere spelers die niet

zelden het meest vernieuwend zijn?

“De topsectoren zijn diegene die voor de

Nederlandse economie het belangrijkst zijn,”

zegt minister Verhagen. “En juist in deze

sectoren zijn veel kleine en middelgrote

ondernemers actief die er voor zorgen dat

ons land vooroploopt met het ontwikkelen

en toepassen van vernieuwde producten en

diensten. Die ondernemers zijn dus ook van

groot belang voor de concurrentiepositie

van onze economie en zorgen voor nieuwe

banen en inkomsten. Om innovatie te stimu-

leren zorgen we ervoor dat hun bedrijven

makkelijker fi nanciering kunnen krijgen

voor risicovolle projecten om innovatieve

producten te ontwikkelen. Hiervoor komt

een fonds voor vernieuwende ondernemers,

het Innovatiefonds MKB+. Dit fonds zal in

2015 vijfhonderd miljoen euro bedragen en

komt bovenop de anderhalf miljard die is

toegezegd voor de topsectoren. Hier profi -

teert met name het midden- en kleinbedrijf

van, omdat het vooral ook het MKB is dat

moeite heeft fi nanciering te blijven vinden

BedrijfsreportageTekst: IngerMarlies Leeuwenburgh • Fotografi e: Logistic Force

Logistic Force, dienstverlener in

fl exibele arbeid en jobcoaching in

Transport en Logistiek, begon in

2008, net voor de crisis, met één

vestiging in Tilburg. Sinds 1 januari

2012 is Logistic Force met vijf vesti-

gingen werkzaam in geheel Zuid-

Nederland. De kracht van Logistic

Force zit ‘m in het inzicht dat alles

om de mens draait.

Logistic Force

Tilburg, Waalwijk, Breda,

Roosendaal, Tiel en Eindhoven

T 013 - 571 70 48

[email protected]

www.logisticforce.nl

www.lfacademy.nl

Logistic Force:

De kracht van inleven en slim

opleiden hiermee een vakopleiding en een MBO-2

startkwalifi catie plus een baangarantie.

En onze werkgevers krijgen goed opgeleid

personeel tegen een startsalaris.”

Logistic Force Academy

In 2010 heeft Logistic Force de dienstver-

lening uitgebreid met een zelfstandige

opleidingstak voor geheel Nederland:

Logistic Force Academy.

“Logistic Force Academy is een ambitieus

instituut voor opleiding, training en advies

voor onder andere de vervoer- en logistieke

sector, ondersteund door mensen uit de

sector zelf”, vertelt Rob Smulders directeur

van de Academy. “We zijn gestart vanuit een

marktvisie: niet inleveren op kwaliteit maar

slimmer werken. En tóch concurrerend zijn.

We bieden chauff eursopleidingen-Code 95,

BBL-opleidingen, logistiek, personenvervoer,

gevaarlijke stoff en, verticaal transport, lucht-

vaartlogistiek, BHV- en VCA en nog veel meer!

De opleidingen worden incompany gegeven

of bij ons op locatie. Al onze opleidingen

en trainingen worden in overleg voor uw

organisatie op maat gemaakt. Of we leiden

een van uw personeelsleden op, die daarna

zijn collega’s verder kan trainen.”

Vernieuwend: plezier in scholing

“Onze opleidingen en trainingen zijn zeer

Patrick Villevoye, directeur Logistic

Force Tilburg: “Omdat al onze

vestigingseigenaren zelf uit de

transport- en logistieke sector komen,

hebben wij een trefzekere visie op de

behoeftes van zowel werkgever als

werknemer. Werkgevers worden door

Logistic Force geadviseerd en begeleid

bij het zoeken naar de beste werknemers.

Werkzoekers begeleiden wij bij het vinden

van de juiste baan. Wij investeren veel tijd

en aandacht in het kennismaken met beide

partijen. De wederzijdse wensen, verwach-

tingen en mogelijkheden moeten helder

zijn. Onze overtuiging is dat investeren in

de mens leidt tot verhoogde betrokkenheid

van de werknemers en tot hogere kwaliteit

en productiviteit op het werk.

Logistic Force neemt voor werkgevers desge-

wenst de HRM-taken over zodat zij zich op de

eigen core-business kunnen richten.”

Opleidingen

Logistic Force biedt met marktpartijen en

ROC’s learning on the job opleidingen. In het

Logistic Force Leerhuis kunnen zij-instromers

kennis maken met logistieke werkzaamheden

en kunnen ze een vakopleiding krijgen.

Hierna biedt Logistic Force ze een halfj aar-

contract en een baan bij een van de inleners.

Villevoye: “De werkzoekenden krijgen

vernieuwend. Door goed en aantrekkelijk,

competentie- en vooral praktijkgericht op

te leiden verhoogt u het rendement van uw

personeel en materiaal. Het vernieuwende

ziet u bijvoorbeeld in onze vrachtwagen

rijopleidingen, waarin de vollédige dagelijkse

praktijk van een chauff eur zoals laden/lossen,

ladingzekeren en digitale tachograaf geïn-

tegreerd zit. Daaraan gekoppeld hebben we

de MBO-2 opleiding. De overheid stimuleert

deze opleidingen met een aantrekkelijke

fi scale regeling voor de werkgever, en uw

werknemer ontvangt een MBO-2 diploma.

Waar we competentiegericht opleiden toetsen

we kort op wat bekend wordt geacht; op

nieuwe wettelijke eisen en het omgaan met

de materialen gaan we dieper in. Zo behouden

werknemers het plezier in hun opleiding, net

zoals wij dat hebben.”

Subsidies

De Logistic Force Academy is uitgebreid

gecertifi ceerd. Zie hiervoor en voor alle

opleidingen die u zoekt: www.lfacademy.nl.

In bijna alle branches komen opleidingen van

Logistic Force Academy in aanmerking voor

subsidies.


Tekst: Jeroen Kuypers/Fotografie: Marco Magielse

Kritiek hebben op de bestaande

praktijk is één ding, een werkzaam

alternatief bieden een tweede.

Cees Morsch zag jarenlang met lede ogen

hoe leerlingen al op de basisschool een

verkeerde beroepskeuze maakten en

vervolgens in het middelbaar en hoger

onderwijs de prijs daarvoor betaalden

in de vorm van halverwege afgebroken

opleidingen of zelfs complete schooluitval.

Ook in het bedrijfsleven hebben foutieve

testuitslagen een verwoestend spoor

getrokken, in de vorm van managers met

onvoldoende competenties, werknemers

die ongeïnspireerd hun arbeid verrichten

en werkzoekenden die maar niet aan een

baan raken. Morsch en de medewerkers

van zijn CASE Builders Groep analyseerden

wat er mis ging, ontwikkelden een

programma dat die euvels kon verhelpen


Hoe komt het, dat er zoveel getest wordt op het gebied van beroepskeuze en arbeids-

competenties en het uitvalpercentage onder leerlingen en werkzoekenden toch zo hoog

blijft? Blijkbaar wordt er wel veel gemeten maar worden er weinig matchen gemaakt tussen

talenten, beroepscompetenties en beroepsprofielen. TestCASE is het eerste programma dat

beide kan. Via een online af te nemen test worden de talenten, de karaktereigenschappen

en de kennis en ervaring van de kandidaat in kaart gebracht en vervolgens vergeleken met

de vereisten van niet minder dan 3100 beroepsprofielen. Het gedetailleerde rapport blijkt

een uitstekend richtsnoer voor een optimale beroepskeuze maar ook voor het succesvol (bij)

sturen en (bij)scholen van bestaand personeel. TestCASE haalt de hete lucht uit het testen

en geeft het eindelijk handen en voeten.

Talenten en beroepen matchen zonder manco’s

Testcase meet de

werkelijke potenties

Bedrijfsreportage


Het rapport bestaat uit zestien pagina’s

en een zeer overzichtelijke score, waarin

gewerkt wordt met sterren en kleuren.

Dat maakt het voor ondernemers en

managers heel eenvoudig om te bepalen

op welke punten hun medewerkers dienen

te worden bijgeschoold of getraind.

Het rapport is ook een prima leidraad bij

de toekenning van promoties of functie-

veranderingen. Je kunt bijvoorbeeld je drie

beste medewerkers testen en hun uitslag

als norm gebruiken voor de bijscholing van

hun collega’s. Dan heb je een zeer concreet

doel om naar toe te werken.”

Efficiencywinst voor de personeelsmanager

Zestien pagina’s – daarin kan een kandidaat

gedetailleerd worden doorgelicht en hoeft

dus niets meer aan worden toegevoegd,

zou je denken. “Toch kiest 90% van de

kandidaten voor de optie van een gesprek

om het resultaat nader toe te lichten,”

zegt Iem Kievit. “In de praktijk komt dit

er meestal op neer dat men de papieren

uitslag mondeling wil laten bevestigen.

Dat gesprek kunnen onze medewerkers

voor hun rekening nemen. Onze exami-

natoren hebben jarenlang ervaring in het

toelichten van uitslagen en zijn bovendien

door de CASE Builders Groep bijgeschoold

en getraind in het werken met TestCASE.

Zij kunnen de personeelsmanager of de

werkgever zelf dus dit werk uit handen

nemen, zoals het programma hoe dan

ook tot een forse efficiencywinst leidt bij

het beoordelen van bestaand en het

aannemen van nieuw personeel.”

Volgens Iem Kievit is TestCASE ook zeer

effectief in het bestrijden van de beruchte

‘van negen tot vijf ‘-mentaliteit. “Werkne-

mers die hun beroep wel met verstand

maar niet met passie uitoefenen kunnen er

geen echte voldoening in vinden. Dat leidt

bijna onvermijdelijk tot een kleurloze werk-

omgeving en magere arbeidsprestaties.

Deze test haalt de oorzaak daarvan naar

boven en wijst de weg naar een werkzame

oplossing.”

Betaalbaar en betrouwbaar

Voor de kosten hoeven ondernemers het

zeker niet te laten. Een test kost € 250,-.

Ook over de veiligheid hoeven ze zich geen

zorgen te maken. “Als examenbureau zijn

wij uiteraard gewend uiterst zorgvuldig

met de privacygevoelige gegevens van

duizenden mensen tegelijk om te gaan,”

aldus Iem Kievit. “Maar om er volledig zeker

van te zijn dat de data van TestCASE ver-

trouwelijk blijven hebben we het systeem

uitgebreid laten testen en perfectioneren

en zo werkelijk ‘stressbestendig’ gemaakt.

De moderne ICT techniek is hoe dan ook

een van de pijlers die het concept van

TestCASE mogelijk heeft gemaakt.

Het programma bevat een hoeveelheid

data die dertig jaar geleden onmogelijk in

een goed en vlot werkende database op te

slaan zou zijn geweest. Neem alleen al de

data voor 3100 verschillende beroeps-

profielen, informatie die bovendien

geregeld moet worden aangepast en

uitgebreid. En dan nog het gemak van een

test die online kan worden afgenomen,

eenvoudig op het bedrijf zelf of thuis.

Zo heeft niet alleen het inzicht van

Cees Morsch maar ook het niveau van

de ICT techniek het mogelijk gemaakt

de manco’s van oudere testmethoden te

overwinnen en een test te ontwierpen die

de werkelijke talenten en competenties

van kandidaten boven water haalt en die

feilloos kan matchen aan het volledige

spectrum aan beroepsprofielen.”

Voor meer informatie:Vanneau Groep & Partners

Kerkring 22a

3244 AH Nieuwe Tonge

T 0187 - 478 657

Badweg 58

8401 BL Gorredijk

T 0513 - 461 980

[email protected]

www.vanneaugroep.nl

en testten en optimaliseerden dat vervol-

gens uitvoerig in onderwijs en bedrijfs-

leven. Inmiddels werpt TestCASE overal

opvallend goede resultaten af. Dat trok

de aandacht van Iem Kievit, directeur van

de Vanneau Groep die jaarlijks duizenden

examens afneemt. Sinds 1 januari dit jaar is

zijn landelijk opererend bedrijf dealer van

TestCase voor het bedrijfsleven en

de lokale overheden.

De kleinste mismatch constateren

“Het bijzondere aan TestCASE is dat het

in staat is boven water te halen wat

een kandidaat nu werkelijk wil in zijn

beroepsleven en welke eigenschappen

de vervulling van die wens eventueel in

de weg staan. Neem bijvoorbeeld iemand

die ogenschijnlijk heel capabel is voor een

functie in de zorg maar die moeilijk contact

kan maken met vreemden, zo’n kandidaat

zou er bij een traditionele test tussendoor

glippen maar bij die van ons niet. Zo’n

karakterologische mismatch wordt door

het programma geconstateerd, waarna

kan worden gekeken voor welk beroep de

kandidaat dan wel optimaal geschikt is.”

Overzichtelijke score

TestCASE maakt inzichtelijk wat iemand

werkelijk wil en kan, in een beroep dat

hij of zij nog moet gaan uitoefenen maar

evengoed in een concrete functie die al

jarenlang wordt vervuld. “De test heeft

een dynamisch karakter,” aldus account-

manager Steven Nagtegaal. “Je hoeft hem

dus niet eenmalig in te zetten, wanneer

iemand komt solliciteren, maar je kunt hem

desgewenst herhalen. Er wordt nu reeds op

tachtig afzonderlijke competenties getest.

Wanneer de kandidaat op het gebied van

bijvoorbeeld leidinggeven of samenwerken

niet meer voldoen, geeft de uitslag dat aan.

Maar de test is ook een uitstekend hulp-

middel om exact te bepalen welke kennis

en vaardigheden de komende jaren uit je

organisatie gaan wegvloeien als gevolg van

de vergrijzing van het personeel.

Interview Tekst: André Vermeulen • Fotografi e: Jur Engelchor

Ruim een half jaar is Hans Biesheuvel voorzitter

van MKB-Nederland. Na acht jaar bestuurder-

politicus Loek Hermans wilde de achterban wel weer

eens een echte ondernemer aan het roer. Hij moest

zich wel even achter de oren krabben toen hij werd

benaderd. Maar inmiddels geniet hij met volle

teugen van de wereld van het poldermodel.

“Ik krijg er heel veel energie van!”

MKB-voorzitter Biesheuvel biedt mbo’ers 100 procent baanzekerheid

‘Bankier heeft weinig gevoel voor familiebedrijf’

Je zou het in eerste instantie niet

verwachten van een werkgevers-

voorzitter. Hans Biesheuvel (46)

hoopt dat de intern zwaar verdeelde FNV

snel al haar problemen weet op te lossen

opdat hij en zijn ‘collega’ Bernard Wientjes

van VNO-NCW weer tot vruchtbare

samenwerking met de vakbeweging

kunnen komen. “Met Agnes Jongerius

hebben we altijd goed zaken gedaan”,

zegt hij, doelend op de in de interne

machtsstrijd gesneuvelde FNV-topvrouw.

Aan de andere kant is zijn houding na-

tuurlijk typerend voor de Polder. Vrijwel

nergens ter wereld is de harmonie tussen

werkgevers en werknemers zo groot als

in Nederland. Dat is dan ook meteen wat

Biesheuvel nog het meest is opgevallen

sinds hij vorig jaar zomer het stokje bij

MKB-Nederland overnam van Loek Her-

mans. “Zeker in de komende tijd gaat het

economisch heel lastig worden. Goede

samenwerking is dus van groot belang”,

zegt hij als een volleerde polderaar.

Biesheuvel stapte ruim tien jaar geleden

de wereld van het private equity

investment binnen, nadat hij zijn

technische handelsonderneming

had verkocht. Bij één van de bedrijven

waarin hij had geïnvesteerd, PGZ

International in Houten, had

hij als dga de dagelijkse leiding

tot aan zijn overstap naar

MKB-Nederland.

Heeft u lang nagedacht voor

deze functie?

Hij schiet in de lach: “Aanvan-

kelijk dacht ik no way! Ik ben

natuurlijk ondernemer. Het is

makkelijk roepen aan de zijlijn

dat het niet goed gaat,


Hans Biesheuvel: “We moeten ophouden

met bankiertje-pesten, maar juist met ze

gaan samenwerken”


dus besloot ik toch om een bijdrage te

gaan leveren aan de overlegeconomie.

En: zo’n functie laat je ook niet zomaar

lopen. Maar ik wil wél doelpunten maken!”

Voorbeeld graag

Ik wil de arbeidsmarkt moderniseren. In

mijn bedrijf hebben we een cao à la carte.

De medewerkers kunnen naar eigen inzicht

hun arbeidsvoorwaarden kiezen. De jongere

generatie werknemers zit heel anders in

de wedstrijd dan vroeger. Ze hebben een

andere kijk op het leven en willen hun werk

fl exibeler invullen. Bovendien is het tegen-

woordig heel lastig om goede vakmensen

te vinden, dus moet je het als werkgever

aantrekkelijker maken om hen langer vast

te kunnen houden. Dit concept van de cao

op maat zou ik landelijk willen uitrollen.

Het tekort aan vakmensen neemt toe.

Hoe los je dit probleem op?

Daar ben ik heel somber over. Het is een

groot probleem. In het mkb is 90 procent

van alle banen voor mbo’ers. En die worden

steeds schaarser. Op de opleidingen zijn

nu 10.000 leerlingplaatsen leeg. Het is

een imagokwestie die al vroeg op de

basisschool begint. Ouders willen niet

dat hun kinderen naar het vmbo gaan.

Ik vind dat scholieren in de CITO-toets ook

moeten worden getest op hun praktische

vaardigheden. En de opleidingen moeten

veel aantrekkelijker worden gemaakt. Er is

trouwens 100 procent baanzekerheid voor

jongeren met de juiste diploma’s.

Is dit het belangrijkste probleem

op uw bord of is er meer?

Twee andere onderwerpen vind ik ook

van groot belang. De kredietverlening

door de banken en de toekomst van de

detailhandel.

Is die kredietverlening wel zo belangrijk?

Tachtig procent van de familiebedrijven

fi nanciert investeringen uit eigen

middelen

Het gaat mij dan ook om die andere 20

procent. Dat zijn vooral starters en innova-

tieve ondernemers. Die kunnen vaak niet

verder zonder extra kapitaal. Daar wringt

de schoen. We hebben in december een

deal gesloten met ING, Rabo en ABN Amro

over een meer serieuze behandeling van

aanvragen, en we zullen zien hoe dat gaat.

Ik heb er wel vertrouwen in. Kenmerk van

grotere familiebedrijven is dat zij altijd

aan de lange termijn denken en soms

geen winst uit het bedrijf nemen

om te kunnen investeren.

Het gaat daar niet om

bonussen en korte-

termijnsuccessen.

Bankiers hebben weinig

gevoel daarvoor.

Biesheuvel wil in dit verband nog eens

gezegd hebben dat de invoering van

een bankbelasting dit jaar volgens hem

een negatief eff ect zal hebben op de

kredietverlening. “We moeten ophouden

met bankiertje-pesten, maar juist met ze

gaan samenwerken.”

Andere landen in de EU zoals Duitsland,

Frankrijk, Spanje en België hebben al

een banktax ingevoerd of doen dat op

korte termijn. De verwachting is dat de

banken dit gaan doorberekenen aan hun

klanten, waardoor de belastingbetaler er

in feite voor opdraait.

Een ontwikkeling die Biesheuvel met

zorg vervult is de teloorgang van het

ondernemerschap in de detailhandel.

Hij zegt: “De vergrijzing slaat hard toe.

Het wordt steeds moeilijker om een

opvolger te vinden die de zaak wil over-

nemen. Businessmodellen veranderen

door internet. Na dertig of veertig jaar zit

iemand met een bedrijf dat niemand wil

hebben en dan blijkt ook nog eens dat

het winkel- of bedrijfspand onvoldoende

opbrengt voor een pensioen. Als het

al wordt verkocht. De leegstand in de

winkelstraten wordt steeds groter. Ik heb

niet direct een oplossing voor dit grote

probleem”, zegt Biesheuvel eerlijk en

realistisch.

Van der Kolk van de oude FNV denkt dat

zzp’ers een overwaaiend verschijnsel

zijn. Ligt hier een kans voor MKB-Nederland

om hen te organiseren?

Dat vind ik een lastige vraag. Veel zzp’ers

zijn best tevreden over hun situatie.

En zij zullen ook zeker niet verdwijnen.

Ik vind het wel een uitdaging om een

antwoord op die vraag te vinden.

Ze kunnen natuurlijk ook gewoon

individueel lid worden. En als ze met

10.000 tegelijk komen, dan wil ik wel

wat voor hen betekenen.

Waar staat MKB-Nederland in 2015,

wanneer uw termijn afl oopt?

Dan staan we er goed voor, slagvaardig

en heel ondernemend. Aan verdere be-

spiegelingen van de toekomst doe ik niet

mee. Een samenvoeging met VNO-NCW

is wat mij betreft niet relevant. We willen

beide onze eigen identiteit behouden.

Dan nog even het kabinet. U wil het aan

de toezegging houden de lasten van het

bedrijfsleven niet te verhogen omdat daar

de economische groei vandaan moet

komen. Is dat nog wel houdbaar nu het

overheidstekort gierend uit de hand loopt?

Ik vind het niet verstandig dat er allerlei

proefballonnetjes over mogelijke be-

zuinigingen worden opgelaten. Laten

we maar rustig afwachten waarmee het

kabinet volgende maand komt. Zolang

er maar ruimte voor ondernemerschap

blijft en het niet van alles kapot gaat

bezuinigen. Wij spreken dagelijks met

bewindspersonen en ook Kamerleden.

Belangrijker vind ik nu dat de onzeker-

heid over de euro wordt weggenomen,

want die Eurotop van voor Kerstmis

bood slechts een mager resultaat.

De euro zelf is het probleem niet, wel

het ontbreken van een onafhankelijke

autoriteit die controleert of de Zuid-

Europese landen zich wel aan de

vereiste begrotingsdiscipline houden.

“Een samenvoeging

met VNO-NCW is

wat mij betreft niet

relevant”

15

Blind kunnen vertrouwen op uw computersysteem. Dag en nacht en overal ter wereld. Cloud computing maakt dit mogelijk.

Doordat u uw gegevens online opslaat, hebt u overal ter wereld toegang tot uw e-mail en belangrijke documenten. Uiteraard

verzorgen wij de beste beveiliging zodat alleen u en uw mensen toegang hebben. Wie we zijn? Hupra. Aangenaam.

Hupra: veilig werken

in de ‘cloud’

Bedrijfsreportage

Meerwaarde creëren. Dat is ons

doel, vertelt Pieter Willemsen,

eigenaar van Hupra. “Wij willen

al onze klanten een oplossing bieden die

meerwaarde biedt aan hun organisatie.

Of ze nu groot zijn of klein, alleen in

Nederland werken of wereldwijd. Ons motto

is: Hupra helpt u verder.”

Cloud computing

Het begrip ‘cloud computing’ wordt steeds

vaker gebruikt in de wereld van ICT. Toch

is de betekenis nog redelijk onbekend, merkt

Pieter Willemsen. “Cloud computing is het

verplaatsen van de inhoud van uw computer

naar externe servers, die u vervolgens via in-

ternet kunt benaderen. Doordat alles extern

is opgeslagen bent u niet langer gebonden

aan één computer maar kunt u uw gegevens

overal ter wereld benaderen. Dit maakt

de combinatie tussen werken vanuit huis,

kantoor of hotel ergens op de wereld heel

eenvoudig. Er is een exacte back-up van uw

gegevens zodat deze nooit verloren gaan.”

MKB

Hupra heeft haar dienstverlening

afgestemd op het midden- en kleinbedrijf.

De ICT-specialist ondersteunt bedrijven bij

de opbouw en het beheer van netwerken,

interne en externe beveiliging van bedrijfs-

netwerken en de slimme combinaties van

online services. Daarnaast zorgt Hupra voor

pro-actief beheer van uw netwerk, waardoor

eventuele problemen worden voorkomen.

Onderhoud kan zelfs geautomatiseerd wor-

den uitgevoerd. Pieter Willemsen: “Al onze

oplossingen zijn gebaseerd op maatwerk. Zo

heeft de opdrachtgever altijd een oplossing

die past bij zijn of haar organisatie.”

Beveiliging

Beveiliging van al uw bedrijfsgegevens is

cruciaal. Dat begrijpt Hupra. Daarom gebrui-

ken wij de beste beveiligingsmethodes om

uw gegevens te bewaken tegen ongewenste

bezoekers. Wij adviseren en implementeren

geavanceerde beveiligingssystemen voor

organisaties zoals specifi eke rechten voor

gebruikers, fi rewalls in hard- en software

en backup-systemen. Zo zorgen we dat

uw gegevens en bestanden altijd veilig en

toegankelijk zijn voor de juiste gebruikers.

Maatwerk

Eerlijk advies en goede service staan

bij Hupra al sinds 1980 hoog in het

vaandel. Sinds 2001 is de dienstverlening

uitgebreid richting de zakelijke markt

in een groot gebied van Midden-

Nederland. Hupra groeit en levert met

een team van gecertifi ceerde profes-

sionals razendsnelle service, ook in de

Valleiregio. Het leveren van maatwerk en

maximale service zijn hierbij de sleutel

tot succes.

Hupra

Hoofdstraat 105

3901 AK Veenendaal

T 0318 - 52 85 28

[email protected]

www.hupra.nl

Pieter Willemsen: “Al onze oplossingen

zijn gebaseerd op maatwerk”


NOTARISHUIS

HOEVELAKEN

DE crisis bestaat nietDe financiële crisis biedt ook kansen. Een kreet die vaak wordt gebruikt. Soms als oppepper om vooral niet te somber te willen zijn, soms met concrete plannen.

Notarishuis Hoevelaken ziet het zo: DE crisis bestaat niet.

Iedere situatie, ieder persoon zal het anders meemaken/beleven.

Het is wellicht mogelijk, zo men wil, van de nood een deugd te maken.

Wanneer zaken ineens veel minder waard zijn, is het misschien een

moment om vermogensoverdracht naar de volgende generatie te

overwegen, al dan niet onder nader te formuleren voorwaarden?

En wanneer u niks kunt missen en iedere euro telt, kunt u in ieder

geval met de juiste afstemming van huwelijksvoorwaarden en

testamenten zorgen dat er niet aan het eind van de rit alsnog te diep

in de buidel getast moet worden. De besparing op erfbelasting,

hoewel uiteraard afhankelijk van uw eigen situatie, loopt toch vaak op

tot duizenden euro’s. Gelet op de huidige spaarrente durf ik het wel aan:

het beste rendement wordt behaald op het juiste testament!

Meer weten? Neem contact op voor een afspraak. Het eerste gesprek

is gratis en biedt de gelegenheid diverse planningsmogelijkheden

te bespreken.

Notarishuis HoevelakenFrans Tromplaan 1

3871 EL HoevelakenPostbus 154

3870 CD HoevelakenT 033 - 258 01 25F. 033 - 253 84 63

www.notarishuishoevelaken.nl


Bedrijfsreportage

Boers Advocaten

Kerkewijk 20, 3901 EG Veenendaal

Postbus 675, 3900 AR Veenendaal

T 0318 - 52 24 04

F 0318 - 52 34 74

[email protected]

www.boersadvocaten.nl

Boers Advocaten (10 advocaten) be-

dient in eerste instantie de regionale

markt: Veenendaal, Gelderse Vallei,

Betuwe en Veluwe. Door onze specialismen

zijn wij echter ook ver buiten de regio actief.

Onze 10 advocaten blijven continu bezig

hun expertise te vergroten. Daartoe

hebben een aantal van hen specialisatie-

opleidingen gevolgd op diverse gebieden,

waaronder insolventierecht (faillissemen-

ten en surseances e.d.) en ondernemings-

recht. Daarnaast dragen onze advocaten

hun kennis uit door o.a. docentschappen

en publicaties. Boers Advocaten is derhalve

in staat u op een zeer hoog niveau bij te

staan.

Wij vinden het belangrijk dat onze cliënten

zich bij ons thuis voelen en wij willen ons

ook thuis voelen bij onze cliënten. Wij

komen dan ook daar waar onze cliënten

komen, zoals businessclubs en sporteve-

nementen. Onze medewerkers zijn ook als

vrijwilliger/bestuurder actief in maatschap-

pelijke instellingen.

U kunt bij ons terecht voor het redigeren van

overeenkomsten, algemene voorwaarden,

arbeidsrecht, fi nanciering en zekerheden,

fusie en overname , etc. Ook voor de incasso

van uw vorderingen beschikken wij over de

nodige expertise. Als lid van de Vereniging

van Incasso Advocaten is binnen Boers

Advocaten mr Quaars hiervoor de aange-

wezen persoon. Hij kan u ook adviseren bij

het aangaan van een zakelijke overeenkomst,

voorkomen is immers beter dan genezen.

Indien u als ondernemer getroff en bent door

de fi nanciële crisis en te maken krijgen met

dalende resultaten, kan dit gevolgen hebben

voor te betalen alimentatie en de afwikkeling

van een echtscheiding. Binnen onze sectie

familierecht is uitgebreide kennis aanwezig

met betrekking tot de afhandeling van alle

mogelijke (echt-) scheidingsgerelateerde

problemen van ondernemers. Mr Snouckaert

van Schauburg-Buchwaldt, lid van de

Vereniging voor Familierecht Advocaten

Scheidingsmediators (Vfas), biedt hiervoor

onder meer aan de quick scan partner- en/of

kinderalimentatie.

Mr Ponjee-Scheurwater is specialist op het

gebied van letsel- en overlijdensschade.

Ook met deze schade kunt u als ondernemer

geconfronteerd worden. U kunt zelf slacht-

off er worden van een ongeval of één van

uw werknemers kan een (bedrijfs)ongeval

overkomen, waardoor u loonschade lijdt of

er problemen ontstaan bij de reïntegratie.

Mr Ponjee-Scheurwater onderhoudt in dat

geval nauw contact met uw accountant.

Zij beschikt tevens over een gedegen

netwerk van externe deskundigen, die zij

kan inschakelen voor bijv. medisch advies,

arbeidsdeskundig advies en schadebereke-

ningen. Mr Ponjee-Scheurwater is lid van de

Vereniging van Letselschadeadvocaten (LSA)

en van de Stichting Keurmerk Letselschade.

Kortom als ondernemer bent u bij Boers

Advocaten altijd aan het juiste adres. Wij

maken binnenkort graag nader kennis met u!

Boers Advocaten houdt zich al ruim

25 jaar actief bezig met dienstverle-

ning aan ondernemers in de breedste

zin van het woord. Ons kantoor

behandelt niet alleen zaken die direct

met de onderneming samenhangen,

maar ook zaken die de ondernemer

in privé treffen, zoals een echt-

scheiding of letselschade. Onze

dienstverlening beperkt zich niet tot

adviseren. Wij hebben ook een ruime

ervaring met procederen en zijn volop

actief in mediation.

Boers Advocaten:

‘Onze dienstverlening beperkt zich niet tot adviseren’

• mr Rob Boers

• mr Jan Brouwer

• mr Louis de Boef

• mr Carien Snouckaert

• mr Eugénie Ponjee

• mr Erick Quaars

• mr Manon Waijers

• mr Rosemarie Nelemans

• mr Tim Gijtenbeek

• mr Dorothé Cornelese


Ondernemerspanel

Hoe belangrijk zijn sociale media voor uw onderneming?Twitter, LinkedIn, Facebook, Hyves, YouTube. Het is maar een greep uit het aanbod van Social Media

waar je je als onderneming bij kunt aansluiten. Met speels gemak kunt u uw bedrijf via een videofi lmpje

op internet in een notendop presenteren bij de juiste doelgroep. Het inzetten van alleen een website

is binnenkort ondenkbaar. Social Media marketing gaat een steeds belangrijkere rol spelen in de

relatiemarketing van bedrijven. Heeft u al goed nagedacht wat de consequenties zijn van het inzetten van

Nieuwe Media voor uw bedrijf of organisatie? Ziet u hierin nieuwe kansen of wellicht bedreigingen?

De mening van ons panel.

■ Therus van Beek

Therus van Beek - Bax & van Beek

Hoe belangrijk is social media voor onze onderneming?

Tegenwoordig kan je als bedrijf het belang van social

media niet meer negeren. Wij zijn daarom ook al

geruime tijd actief op verschillende social media en

zien ook de kansen die zich hieruit voort kunnen

komen. De kansen op het gebied van social media zijn

de laatste jaren wel verminderd. Waar je vroeger nog

onderscheidend was door actief op social media is het

tegenwoordig een vereiste geworden. Hierdoor kan je

je niet meer onderscheiden door actief te zijn op social

media maar wel door te focussen op wat (potentiële)

klanten echt belangrijke vinden, bijvoorbeeld meer

dan 25 jaar ervaring en onafhankelijk advies.

■ Mariëtte Hasselaar

Mariëtte Hasselaar - SAA MAAT Adviseurs

Ja, wij hebben hier over nagedacht en zijn druk bezig

met het ontwikkelen van een Social Media strategie.

Het belang van Social Media, of het nou een trend

is of een concept op lange termijn, speelt zich af in

het hier en nu. Wij moeten meegaan in onze tijd en

hier op in spelen. Zo denken we een betere band

met de klant te kunnen ontwikkelen, erachter te

komen wat de wensen van onze klanten zijn en onze

dienstverlening hierop aan te passen. Een grote kans

zie ik in het delen van informatie binnen onze

onderneming. Social Media ondermijnt de hiërarchie

in relaties en de omgangsvormen, wat ik goed nieuws

vind. De directie kan een hoop leren van onze jonge

medewerkers. Als alle bedrijfsinformatie voor iedereen

tegelijk beschikbaar is, dan kan het zomaar zijn dat een

talentvolle stagiair met een betere oplossing komt voor

een probleem dan de betrokken manager.

■ Marcel Huting

Marcel Huting - Loonbrigade

Wij zijn ons momenteel aan het verdiepen in de

mogelijkheden van Social Media. Social Media zal

een steeds belangrijkere rol gaan spelen in de

relatiemarketing van bedrijven. Social Media zal

nieuwe kansen opleveren maar als je de boot mist dan

kan het ook tegen je gaan werken. Social Media

heeft wel de potentie om de privacy van gebruikers

te ondermijnen. Daarnaast zijn de meningen die op

sociale netwerken worden geplaatst vaak ongenuan-

ceerd en onjuist. Redenen om een en ander wel goed

te checken om het voor waar aan te nemen.

Meer informatie over slimme cases

en slimme tools vind je op:

www.marketingcommunicatiegroep.nl

www.dekleuver.nl

www.bimbim.nl

www.dekleuveramc.nl

Onderzoek heeft uitgewezen

dat bedrijven tot 50% kunnen

groeien op het moment dat

de concurrent snijdt in haar marketing/

communicatiebudget. Bezuinigen op

dit onderdeel is dus niet slim. Wel vraagt

marketing en communicatie in economisch

mindere tijden om een andere benadering

en de inzet van slimme tools. Daarom: laat

je inspireren!

De Strategiecheck als slimme tool voor

meer omzet en een beter rendement

De Kleuver marketingcommunicatiegroep

onderscheidt zich door niet eerst te denken

in design, oplossingen of middelen, maar

door juist eerst met de klant de juiste

marketingstrategie te definiëren, zodat je

de juiste klanten weet te bereiken en jouw

kant op weet te bewegen. Directeur Wim

de Kleuver: “Met onze strategiecheck krijg

je in slechts 14 vragen nieuw inzicht in

de kansen die er voor je liggen in zowel

bestaande als nieuwe markten, en

ontdek je hoe je je in deze markten kunt

onderscheiden. Samen met de juiste

positionering en de juiste communicatie-

middelenmix betekent dit voor de

ondernemer meer omzet en een beter

rendement in bestaande en nieuwe

markten. Deze strategiecheck hebben we

samen met onze klanten ontwikkeld en is

de routekaart naar uiteindelijk een sterk

en waardevast merk.”

Sterk merk

Als erkend marketingcommunicatiebureau

en Google certified company werkt De

Kleuver dagelijks aan het in de markt zetten

van een bedrijf of product. “Een sterk merk

bestaat uit drie dimensies: het corporate

of consumer merk, het online merk en het

werkgeversmerk. Deze zie je terug in de

specialisaties van onze drie bedrijven die

samen de marketingcommunicatiegroep

vormen: De Kleuver bedrijfscommunicatie

b.v., BIMBIM nieuwe media b.v. en De

Kleuver arbeidsmarktcommunicatie b.v.”

De Kleuver bedrijfscommunicatie houdt

zich bezig met het positioneren en het

in de markt zetten van een product of

dienst, het werven van nieuwe klanten, het

onderhouden en uitdiepen van bestaande

relaties en het zoeken naar nieuwe

groeimarkten. BIMBIM nieuwe media

ondersteunt ondernemingen bij hun

online strategie, creatie, media inkoop

en technische ontwikkeling, met als

doel interactie tussen merk en doelgroep

en daarmee tot het online genereren

van leads. De Kleuver arbeidsmarkt-

communicatie bouwt eveneens aan

merken. Een bedrijf dat zich op een

herkenbare, onderscheidende en

vernieuwende manier als merk presenteert

aan zijn doelgroepen, bouwt zo aan een

sterk werkgeversmerk. De Kleuver: “Dat

lijkt eenvoudig, maar is het niet. Voor

bedrijven hebben wij echter de juiste

aanpak om mensen te vinden, te boeien

en te binden.”

Kansen zien én benutten

Blijven denken vanuit de klant blijft

belangrijk, evenals het inzetten van de

juiste slimme (online) tools. “We denken

middelenvrij. Innovatief zijn staat synoniem

aan goed ondernemen. Als ondernemer

moet je steeds op zoek gaan naar wegen

om je merk op een onderscheidende en

vernieuwende manier te presenteren.

Blijven vernieuwen dankzij een goed

onderbouwd strategisch marketing-

communicatieplan is het sleutelwoord,

vooral in deze tijden! Laat vervolgens

de slimme tools het werk doen.”

Weten welke aanpak en welke slimme tools

voor u kunnen werken? Neem vrijblijvend

contact op met Wim de Kleuver op

(0318) 555 075, of mail via

[email protected].

We horen het tot vervelens toe: het gaat slecht met de economie. Het gevolg van al die negatieve berichten is dat er flink wordt

bespaard. Ook veel bedrijven halen de buikriem aan. Velen doen dat op het de communicatie- en marketingbudget. “Tegenstrijdig,

want in deze tijd worden marketing en communicatie juist nóg belangrijker dan het altijd al was”, aldus Wim de Kleuver van

De Kleuver marketingcommunicatiegroep. “Met een gedegen marketingcommunicatiestrategie kan elk bedrijf haar omzet

verhogen. Júist in deze tijd!”

De Kleuver biedt

legio kansen voor

innovatieve ondernemers

in crisistijd

Bedrijfsreportage


20

W.J. van Beek Makelaardij

Edeseweg 28c

6721 JX Bennekom

T. 0318 – 482 660

[email protected]

www.wjvanbeek.nl

TE KOOP: Woon-werklocatie op gunstige locatie in Ede

Een klein paleis van

licht, rust en luxe

De villa van Van Voorst is een

architectonisch hoogstandje

dat privacy combineert met veel

openheid, vertelt Van Voorst. “Ons huis is

gelegen aan de rand van een industrie-

terrein, maar grenst zo nadrukkelijk aan een

woonwijk, dat je het verschil amper ziet.”

Binnen de muren heeft de architect veel

waarde gegeven aan openheid. “Weinig

muren en veel glas”, vat Van Voorst samen.

“Ook in het dak zodat je altijd veel licht

hebt. Zelfs ‘s avonds.”

Wonen en werken

In de groene omgeving zag Van Voorst

zich destijds wel wonen én werken. “Op

dezelfde kavel is een bedrijfsruimte van

ongeveer tweehonderd vierkante meter

gelegen.

Ideaal voor een bedrijf met een aantal

werknemers of voor een onderneming die

graag gezelschappen wil ontvangen.” Van

Voorst denkt aan een computerbedrijf,

een fysiotherapiepraktijk of een admini-

stratiekantoor. “De mogelijkheden zijn

legio.”

Na een flinke werkdag is het hoe dan

ook een heerlijk thuiskomen in de

riante woning. Uitgerust met

een binnenzwembad, een

sauna, een whirlpool en

een fitnessruimte, biedt het

huis de faciliteiten van een

luxe hotel. En op een koele

zomeravond leent de patio

zich bij uitstek voor een

ontspannen nagenieten

met een glas wijn.

Van Voorst gaat het huis met

de luxe en de rust missen.

“Dat weet ik zeker. Maar nu we

met pensioen zijn, willen we

wat meer gaan reizen.

Mijn zoon heeft de zaak over-

genomen, dus daarover hoef

ik me geen zorgen te maken.

Soms is het tijd voor een

nieuwe stap.”

Wie meer informatie wil

over de woning aan de

Noorder Paralelweg kan

contact opnemen met

Therus van Beek.


Bedrijfsreportage Tekst: Felix de Fijter – Tekstbureau Vakmaten

Henk van Voorst:

“Ik ga het huis met de

luxe en de rust missen”

Ruim vijftien jaar geleden besloot Henk van Voorst

aan de Noorder Paralelweg in Ede z’n droomhuis

te bouwen. Een woning die anonimiteit en het

volle licht verenigt, een klein paleis waar het niet

alleen heel goed wonen, maar ook goed werken is.

Nu Van Voorst van z’n pensioen wil gaan genieten,

doet hij zijn woon-werklocatie met een beetje pijn

in het hart van de hand. “Ik ga het zeker missen.”

21

De Bennekomse onderneming Bax

& van Beek kan zich na ruim dertig

jaar zakelijke dienstverlening met

recht een vertrouwd adres in de

regio noemen. Het adviesbureau

bedient het midden- en kleinbedrijf

in Midden-Nederland vanuit de

overtuiging dat vertrouwen de basis

vormt van een succesvol partner-

ship. “We staan graag naast de

ondernemer in plaats van tegen-

over hem.”

Bax & van Beek

assurantie-adviesburo

Edeseweg 28c

6721 JX Bennekom

T. 0318 - 417 866

[email protected]

www.baxenvanbeek.nl

www.bedrijfsrisico.com

Bax & van Beek, de ‘huisarts’ van de ondernemer

Vertrouwen is in de bedrijfsvoering

van Bax & van Beek zeker geen holle

term. De afgelopen decennia was

persoonlijk contact telkens een belangrijk

element in de werkwijze van het advies-

bureau, zegt directeur Therus van Beek.

“En juist in onzekere tijden kunnen we vanuit

die vertrouwensbasis advies geven dat een

ondernemer daadwerkelijk een stukje verder

helpt.”

Daartoe heeft Van Beek zich van meet af

aan omringd met een breed netwerk aan

deskundigen op allerlei terrein. MKB-onder-

nemingen kunnen in Bennekom als vanzelf

terecht voor verzekeringen, maar Bax & van

Beek bedient z’n clientèle ook van advies op

gebied van hypotheken, fi nanciële diensten,

pensioenen of beleggingen.

“We hebben op dit vlak goede contacten

met onder meer de bancaire wereld.

Wanneer je als ondernemer bijvoorbeeld

een krediet nodig hebt voor een machine of

bedrijfswagen, of garantie wil op de krediet-

waardigheid van je zakelijke afnemer, zijn wij

in staat bedrijven accuraat en vakkundig te

adviseren.”

Kraakhelder

Want adviseren, dat zit het team van Bax

& van Beek in het bloed. Of het nu om

pensioenen, verzekeringen, beleggingen of

hypotheken gaat.

“Heel concreet betekent dat dat wij bijvoor-

beeld bedrijven middels een risicoscan kraak-

helder in beeld kunnen brengen waar hun

risico’s liggen en waar niet. Op die manier

krijgen ze inzichtelijk wat ze beter kunnen

verzekeren, maar ook wat geen verzekering

behoeft.”

En zeker dat laatste is in verzekeringsland

geen overbodige luxe, weet Van Beek.

“Veel bedrijven zijn dubbel- of over ver-

zekerd. Dat is natuurlijk jammer en zeker in

fi nancieel magere tijden. Daarom is het juist

in deze tijd van belang dat je op een advies-

bureau kunt vertrouwen”, zegt Van Beek.

“Onnodige kosten kun je als MKB’er missen

als kiespijn, en dat begrijpen we volkomen.”

De risicoscan van Bax & van Beek maakt

daarom direct inzichtelijk hoe en in wat voor

mate bedrijven kunnen besparen.

En vaak doen de besparingen die Bax &

van Beek kan realiseren de wenkbrauwen

fronsen. In positieve zin. Dat heeft mede te

maken met het feit dat het adviesbureau

volstrekt onafhankelijk kan opereren, aldus

Van Beek. “We zitten met alle verzekeraars

aan tafel. Op bijvoorbeeld het vlak van

schade- en inkomensverzekeringen kan dat

een belangrijk verschil maken. Immers, we

zien onszelf als partner van onze klanten en

niet als partner van verzekeraars of banken.

Lange termijn

Het Bennekomse adviesbureau heeft de

afgelopen decennia naam gemaakt in Midden-

Nederland. Een groot deel van het klanten-

bestand van Bax & van Beek bestaat uit klanten

van het eerste uur. “Dat geeft wel aan dat we

investeren in langdurige contacten”, zegt Van

Beek. “We zijn niet van de korte klap, maar gaan

voor samenwerking op de lange termijn.”

Om die reden is Bax & van Beek bijvoorbeeld

ook buiten kantooruren te bereiken. “Vaak ben

je als ondernemer juist ‘s avonds met je admi-

nistratie bezig, omdat je er overdag niet aan

toekomt. En als je belt, krijg je geen callcenter

aan de lijn, maar iemand met kennis van zaken.”

Bax & van Beek ziet samenwerking met andere

MKB-bedrijven als een partnership. “We denken

mee, zitten naast de ondernemer en gaan voor

het maximale resultaat. Je zou kunnen zeggen:

we zijn de huisarts van een onderneming.”


BedrijfsreportageTekst: Felix de Fijter – Tekstbureau Vakmaten • Foto’s: Bax & van Beek

Gem. verbruik 1/100 km: 4,5-8,2; km/l 15,6-22,2; CO2: 103-152 gr/km. Prijs incl. kosten rijklaar maken, afl everpakket en registratiekosten. Prijzen zijn incl. BTW, verwijderingsbijdrage en leges. Prijs is gebaseerd op een Citroën C1 Selection 5-deurs. Actie geldig zolang de voorraad strekt. Vraag uw dealer naar de actievoorwaarden. Afgebeelde modellen kunnen afwijken van het standaardmodel. Prijs- en specifi catiewijzigingen voorbehouden.

www.citroen.nl

KOM SNEL LANGS WANT OP=OP BIJ VAN HUNNIK

SPECIAAL VOOR U INGEKOCHTCITROËN C1 SELECTION 5-DEURS MET AIRCO

CITROËN C1

NU RIJKLAAR € 8.750 Metallic lak Airconditioning Toerenteller Stuurbekrachtiging Centrale vergrendeling Elektrisch bedienbare ruiten vóór Radio/CD-speler met aux ingang Piano Black afwerking interieurdelen

VAN HUNNIK AUTOGROEP

WWW.VANHUNNIKAUTOGROEP.NL

ARNHEM - DE OVERMAAT 31 - TEL. 026-3202300EDE - KELVINSTRAAT 39 - TEL. 0318-614551OSS - GRIEKENWEG 26 - TEL. 0412-632933

TIEL - SIMON STEVINSTRAAT 15 - TEL. 0344-612544VEENENDAAL - NEWTONSTRAAT 12 - TEL. 0318-519063


AdviesDe wet verbiedt een werkgever onderscheid te maken tussen werknemers die

in deeltijd werken en werknemers die in voltijd werken. Voor zover mij bekend is

over dit discriminatieverbod nog geen rechtspraak van de civiele rechter. Wel is

er een uitspraak van de Commissie Gelijke Behandeling (CGB) van 11 augustus

2011. Deze uitspraak is verstrekkend voor de praktijk, in die zin dat er compensatie

geboden moet worden aan de deeltijd werknemer, die naar rato van zijn

dienstverband minder profi teert van de vrije dagen in enig jaar dan de voltijder.

In het geval de deeltijder bevoordeeld wordt moet deze pro rato bevoordeling in

mindering worden gebracht op zijn vakantiedagen.

Dat er met de deeltijder een vaste

vrije dag is afgesproken doet er

niet aan af dat sprake kan zijn

van benadeling in enig jaar. En omdat de

wettelijke bepaling van artikel 7:648 lid 1

BW (een werkgever mag geen onderscheid

maken tussen werknemers op grond van een

verschil in arbeidsduur in de voorwaarden

waaronder een arbeidsovereenkomst wordt

aangegaan etc.) van dwingend recht is kan

de met de deeltijder gemaakte afspraak

dat hij niet wordt gecompenseerd voor de

feestdag die op een niet werkdag valt, de

werkgever niet baten.

Jaarurensysteem

De Commissie Gelijke Behandeling is

van oordeel dat door het hanteren van

een jaarurensysteem geen of minder

onderscheid zal worden gemaakt op

grond van de arbeidsduur. Het jaaruren-

systeem werkt als volgt:

Elk jaar wordt het aantal werkdagen in dat

jaar bepaald. Dit is het totale aantal dagen

per jaar minus de weekeinden en de door

werkgever erkende feestdagen die niet in

het weekeinde vallen. Dit aantal werkdagen

gedeeld door 5 levert het aantal werk-

weken per jaar op. Dit aantal werkweken

wordt vervolgens weer vermenigvuldigd

met de gemiddelde arbeidsduur per

werknemer per week. In het geval van de

deeltijder bijvoorbeeld vermenigvuldigd

met 32. Deze uitkomst is het aantal uren

dat een werknemer per jaar moet werken

(jaarurenomvang).

Op deze wijze zijn de feestdagen voor

iedere werknemer in het jarenurensysteem

verdisconteerd en wel naar rato van de

omvang van de arbeidsduur. De voltijder

profi teert volledig (40/40) van de vrije

uren voor feestdagen en de deeltijder naar

rato van zijn arbeidsduur (32/40). Als op

enig moment blijkt dat een werknemer,

bijvoorbeeld bij uitdiensttreding in de loop

van het jaar, minder heeft gewerkt dan zijn

jaarurenomvang voor dat jaar voorschrijft,

dan dient de werknemer dit tekort te

compenseren (bijvoorbeeld door aftrek

van vakantie-uren). Dit heeft tot gevolg

dat werknemers naar rato van het dienst-

verband een gelijke aantal uren werken,

ongeacht op welke dag een feestdag valt.

CAO woondiensten 2011

We noemen als voorbeeld de CAO

woondiensten.

Naar mijn mening kan ook gekozen worden

voor een eenvoudiger systeem dan het

jaarurensysteem, dat door de CGB wordt

aangeboden.

Op grond van artikel 7.6 van deze CAO woon-

diensten 2011 vallen er in totaal 6 feestdagen

in het jaar 2012 buiten de weekeinden om.

Dit betreft tweede paasdag, Koninginnedag,

Hemelvaartsdag, tweede pinksterdag en

eerste en tweede kerstdag.

De deeltijder met een 80% dienstverband,

die op maandag niet werkt, heeft slechts

drie feestdagen, te weten Hemelvaartsdag

en eerste en tweede kerstdag.

De rekensom is dan als volgt:

Voltijder: 100% van max. 6 feestdagen = 6

Deeltijder: 80% van 6 = 4,8.

Omdat de deeltijder daadwerkelijk maar

3 feestdagen geniet en hij op grond van

zijn dienstverband naar rato aanspraken

kan maken op 4,8 feestdagen wordt de

deeltijder in dit geval voor 1,8 dagen

benadeeld. Deze deeltijder moet dan ook

in 2012 voor 1,8 dagen gecompenseerd

worden en wel in beginsel in vrije tijd,

tenzij anders overeengekomen dan wel in

het geval de werkgever dringende redenen

heeft om daar van af te wijken en de

compensatie in geld uit te betalen.

Van Lotringen & Goedings Advocaten

Stationsweg 16

6710 AA Ede

T 0318 - 61 91 21

F 0318 - 61 62 42

[email protected]

www.VLGadvocaten.nl

Discriminatieverbod deeltijders/voltijders

Tekst:

Mr. Harrie van

Lotringen

25

Diligence

Kerkewijk 111

3904 JA Veenendaal

T 0318 - 50 21 24

www.diligence.nl

Dit jaar verkopen kan een goed

idee zijn, zegt Verbeek, “Maar dat

weet je pas na een jaar of zelfs

vijf jaar zeker. Niemand weet nu wat de

euro gaat doen, niemand weet wat er in

de verschillende branches gebeurt met de

waarde van bedrijven. Vergeleken met vijf,

zes jaar geleden zijn bedrijven en panden

tonnen minder waard geworden, maar

dat wisten we toen niet. Toen gingen we

er nog opgewekt vanuit dat de groei zou

aanhouden en veel ondernemers dachten

‘Beter nog even vasthouden, de waarde

stijgt zo mooi...’ Die hebben nu spijt. Je

weet het gewoon niet. Het is nu zeker een

goede markt voor consumentgerichte

bedrijven, want strategische kopers

zoeken bij krimpende bestedingen meer

afzetplaatsen.”

Betrouwbaarheid

Diligence is het Engelse woord voor

betrouwbaar. “Vertrouwen is essentieel

in het proces,” legt Hans Wijnen, uit.

“Verkoopplannen kunnen veel nodeloze

onrust onder werknemers veroorzaken,

dus discretie is belangrijk. Wij zijn zeer

ervaren in het verkopen van bedrijven en

daarvan profi teert de ondernemer – die in

veruit de meeste gevallen maar één keer

door zo’n verkooptraject loopt. Dan is

betrouwbare deskundigheid goud waard.”

Verbeek en Wijnen hebben onlangs

hun nieuwe pand betrokken, aan de

Kerkewijk 111.

‘Een mooie locatie die past bij onze statuur.

We zijn een landelijk opererend bedrijf en

we houden maandelijks onze vergaderin-

gen in Veenendaal. Daar koppelen we onze

netwerken aan elkaar, waarmee we vraag

en aanbod naast elkaar leggen. Dat levert

vaak heel snel resultaten op.”

Complete inventarisatie

De verkoper merkt heel weinig van het

voortraject. Diligence maakt een complete

inventarisatie van het bedrijf, en presenteert

die in het ‘informatiememorandum’. Daarin

staat alles wat voor de koper van belang

is – de goede én de minder goede dingen.

Daarvan wordt een geanonimiseerd

uittreksel van twee pagina’s gemaakt,

“Waarmee we,” aldus Verbeek, ‘De boer

opgaan.’ In die fase worden de serieuze

kopers gescheiden van de kijkers. “Dat is

anders vaak een pijnlijke zaak. Mensen willen

een lage prijs en gaan opzettelijk nare dingen

zeggen van het bedrijf, dat de trots is van

de ondernemer. Wij zitten daar niet mee,

wij staan er niet emotioneel in.”

Expertise door ervaring

Meestal blijven er twee of drie serieuze

kandidaten over, die zowel de intentie als

het geld hebben om te kopen. “Dan komen

de onderhandelingen,” zegt Wijnen. Ook -en

vooral- daar geldt: ervaring weegt zwaar mee.

Wij halen het onderste uit de kan voor onze

klant. Als fi nanciering een probleem lijkt,

hebben wij netwerken die met een oplossing

kunnen komen. Alle expertise hebben we in

huis en in zeldzame gevallen huren we die in.

Sommige zaken moeten wettelijk verplicht

door een notaris worden gedaan. Ook daar

hebben we natuurlijk onze connecties.

Turbulent 2012

De beide heren voorzien een turbulent jaar.

Ook in 2012 zullen er ondernemers zijn die

besluiten om hun zaak te verkopen. En dan

hebben ze een betrouwbare - diligente –

partner nodig. Diligence in Veenendaal is

die partner.

‘Verkopen? Ja en nee,’ zeggen Frans Verbeek en Hans Wijnen, twee van de tien intermediairs van Diligence... ‘Het hangt - nog afgezien

van de onvoorspelbare ontwikkelingen in de economie - van te veel factoren af om één antwoord te kunnen geven.’ Tot die factoren

behoren onder meer de vraagprijs, de waarde en het verkoop klaar zijn van het bedrijf. Wie daarvan snel een betrouwbaar beeld wil

krijgen, kan bij Diligence terecht voor een grondige verkoopscan. Na twee weken weet u precies hoe de verkoopvlag van uw bedrijf

erbij staat – inclusief een betrouwbaar en onafhankelijk advies. Want Diligence is namelijk op geen enkele manier verbonden aan

marktpartijen die belang zouden kunnen hebben bij wel of niet verkopen. Dat bepaalt u tenslotte helemaal zélf.

BedrijfsreportageTekst: Jelmer van Nimwegen • Fotografi e: Guy Ackermans

Diligence Bedrijfsovername en –opvolging, Veenendaal

2012 – bedrijf verkopen? Of toch nog maar niet?


V.l.n.r. Hans Wijnen,

Judith Eijkelboom en

Frans Verbeek

26 het ONDERNEMERS BELANG

Rema Automaterialen

Stationsweg 325

3925CB Scherpenzeel

T 033 - 277 27 00

[email protected]

www.remaautomaterialen.nl

Rema BV is een groothandel in

automaterialen en gereedschappen.

“Ons bedrijf doet veel in exclusieve

autoaccessoires, audio van de beste

kwaliteit, oliën en vetten, schoonmaak-

producten in iedere gewenste hoeveelheid

en verder alles wat in en aan de auto zit.

Rema BV heeft een eigen servicedienst.

Dagelijks rijden er twee wagens langs de

weg om de garagehouders te bevoorraden.

Daarnaast is er een service binnendienst

voor de verkoop van compressors en

elektrische gereedschappen”. Nico Wallet:

“We hebben meer dan 420 kleuren autolak

in voorraad. De auto in het algemeen wordt

steeds geavanceerder. Daardoor wordt het

pakket producten steeds breder. Neem nou

de bougies. Zeventien jaar geleden waren

er tien soorten, daar bedekten we 95%

van de markt mee. Tegenwoordig hebben

we wel 140 soorten bougies, waarmee we

zo’n 90% van de markt dekken. In de loop

van de jaren is ons assortiment enorm

uitgebreid.”

Nico: “In het begin hadden we hier een

winkel van zo’n 40 m². Enkele jaren geleden

hebben we het verkoopgedeelte kunnen

uitbreiden tot 120 m². Dat was ook wel

nodig want we krijgen steeds meer

artikelen in huis.

De beschikbare winkelruimte is 120 m²

en het magazijn heeft een oppervlakte

van 320 m². De magazijnruimte hopen we

binnen twee jaar verder te vergroten naar

550 m². De voorraad is in de loop der jaren

gigantisch gegroeid. Rema BV heeft een

grote verscheidenheid aan Kroon-olie voor

alle type auto’s en voor alle doeleinden. De

voorraad automaterialen wordt dagelijks

aangevuld. Daarnaast kunnen we voor

onderdelen die we niet op voorraad

hebben terugvallen op enkele leveranciers

en importeurs in de buurt, zodat we met

onze dagelijkse routes onderdelen kunnen

meenemen voor een snelle levering aan

klanten. Dit is mogelijk omdat we een

zelfstandige grossier zijn en dus niet

gebonden zijn aan voorschriften van

een organisatie. Nico: “Tien jaar geleden

zijn wij begonnen met de verkoop van

plaatwerk zoals koplampen, voorschermen,

motorkappen, radiateurs, enzovoort.

Carrosserieonderdelen behoren tot een

complex marktsegment en we werken dan

ook alleen met kwalitatief hoogwaardige

producten zo mogelijk van originele

kwaliteit.”

De Rema geeft technische- en product-

informatie met betrekking tot het aan-

schaffen en inbouwen van audio. Ook

bouwt de Rema zelf audio in, waarbij

gebruik wordt gemaakt van 1 audiomerk,

Kenwood, puur om redenen van kwaliteit.

Elektrisch gereedschap worden betrokken

van Makita, terwijl de handgereedschap-

pen worden verkocht van bekende

merken als Beta en Tengtools.

Rema BV levert ook autobanden en velgen

en heeft op dat gebied vele aanbiedingen.

De Rema uit Scherpenzeel is een bedrijf dat 42 jaar jong is en in automaterialen, audio en

gereedschappen handelt. Wallet Sr. begon met de Rema BV in 1970. “In 1982 werd mijn vader

ziek en een paar jaar later vroeg hij of ik in de zaak wilden komen werken. Mijn jongste zus

werkte toen ook al in de zaak”, vertelt Nico Wallet. “Ik ben zelf in 1986 begonnen. Nadat mijn

vader op 26 november 1989 is overleden heb ik samen met mijn jongste zus Suzan het bedrijf

voortgezet. Helaas heeft Suzan in 1996 het bedrijf verlaten en heb ik de zaak van mijn vader

verder gestalte gegeven, samen met de niet aflatende steun en inzet van Henk Donselaar.”

Rema Automaterialen

Scherpenzeel

Bedrijfsreportage

Bij de Rema BV in Scherpenzeel werken de volgende personen:

Nico Wallet eigenaar/technisch specialist

Henk Donselaar algemeen medewerker/technisch specialist

Ron van Loenen algemeen medewerker

Erwin Takke algemeen medewerker

Antoinette Wallet administratief medewerker

Bart Kraai ICT-medewerker

Erik Kraai parttimer

Bouwbedrijf Van Deelen: Bewust Beter Bouwen

Van sloop tot nieuwe vloerbedekking

Bouwbedrijf Van Deelen

Lunet 1

Postbus 899

3900 AW Veenendaal

T 0318 - 54 00 80

F 0318 - 54 32 82

[email protected]

www.bouwbedrijfvandeelen.nl

met de wensen, adviseren en oplossingen

aandragen.” Jan Pijl: “Ook bouwen we in Bun-

nik en Tilburg grote appartementcomplexen.

De uitdaging hier is dat het geen nieuwbouw

in ‘open veld’ is, maar in het bebouwde cen-

trum. De beperkte ruimte maakt de logistiek

van materialen weer lastiger. Dat vereist een

creatieve aanpak.”

Wat mag een opdrachtgever verwachten

van Van Deelen?

Patrick Schreven: “Als hoofdaannemer

pakken wij het project van begin tot eind

op. Ofwel van slopen tot het leggen van de

nieuwe vloerbedekking. Als wij klaar zijn kan

Welke bouwprojecten spreken jullie het

meest aan?

Jan Pijl: “We zijn werkzaam in bijna alle

disciplines. We bouwen onder meer veel

scholen. Opdrachtgevers selecteren ons ook

daarop, want kennis en ervaring is hierbij heel

belangrijk. De bouw van grote gebouwen is

complex. Er moeten veel verschillende ruim-

tes gerealiseerd worden met een uitgebreid

pakket aan materialen en afwerkingen.”

Noem eens een concrete voorbeelden?

Jan Pijl: “Op dit moment zijn we bezig in

Nieuw-Lekkerland om van een voormalig

gemeentehuis een Brede School te maken.

Projectleider Patrick Schreven vult aan: ”In

die Brede School komen meerdere functies,

zoals: een bibliotheek, basisschool en een ver-

loskundigenpraktijk. Met zo’n diversiteit aan

gebruikers moeten wij mee kunnen denken

Iedere morgen zoeven de opvallend gele busjes van Bouwbedrijf Van Deelen

naar bouwprojecten in het land. Aan boord allround vakmensen die hun

sporen hebben verdiend binnen de utiliteitsbouw. Want het bouwbedrijf

pakt grote projecten aan. Appartementcomplexen, cultuurhuizen, brandweer-

kazernes, sporthallen en scholen zijn een greep uit de portfolio. Directeur Jan Pijl

en projectleider Patrick Schreven geven een kijkje achter de schermen.

“Wij bewaken de kwaliteit,

het geld en de veiligheid!”

Meer weten over Bouwbedrijf Van Deelen?

Bouwbedrijf Van Deelen bouwt al 25 jaar mee aan

de maatschappij! In 2011 realiseerden zij een eigen

nieuw bedrijfspand op bedrijventerrein de Batterijen

in Veenendaal. De stijl van Van Deelen is esthetisch,

strak en innovatief. Oog hebben voor milieu en

omgeving staat hoog in het vaandel.


Bedrijfsreportage

de gebruiker er zo in. Hij hoeft bij wijze van

spreken alleen zijn favoriete schilderij nog

aan de muur te hangen. We werken daarbij

natuurlijk veel samen met onderaannemers,

maar wij bewaken de planning, de kwaliteit,

het budget en de veiligheid.”

Staan er interessante projecten op stapel?

Jan Pijl: “Wij mogen niet klagen. Voor 2012

hebben we onze orderportefeuille al voor

driekwart gevuld. Maar het zijn rare tijden.

Ook als je een project hebt binnengehaald,

kan er nog van alles gebeuren. Zo zijn we in

2011 begonnen aan een project waarvoor

we in 2008 al een akkoord hadden. We horen

echter in het veld voorzichtige geluiden dat

de investeringen in 2013 weer zullen aantrek-

ken. Laten we hopen dat dat de trend wordt!”

In de vorige editie van Ondernemersbelang stond deel 1 van de bedrijfsreportage over

Bouwbedrijf Van Deelen. Daarin vertelt Jan Pijl alles over zijn bedrijfsmissie en zijn toe-

komstplannen. Teruglezen kan op www.bouwbedrijfvandeelen.nl

Het Van Deelen team staat altijd in contact met de omgeving en de gebruikers van het gebouwKinderen uit Nieuw-Lekkerland helpen mee aan de bouw van hun nieuwe Brede School

Arnhem | Barneveld | Ede | Huissen | Veenendaal | Velp | Wageningen

MBO, Volwasseneneducatie en Bedrijfsopleidingen

www.a12.nl

• Handel, Economie & Administratie

• Techniek & Technologie

• Zorg & Welzijn

• ICT, Beeld & Geluid

• Horeca, Toerisme, Recreatie & Wellness

• Veiligheid & Sport

WIJ HALEN HET BESTE UIT UW MENSEN!

Natuurlijk wilt u dat uw mensen optimaal presteren. Hun grenzen verleggen. ROC A12 biedt precies die (mbo)opleidingen, trainingen en cursussen voor de beslissende stap van goed naar (veel) beter! Vakgericht en doelbewust. Uit de praktijk voor de praktijk. En u weet het: mensen die iets goed doen, hebben daar meer plezier in. Zijn bereid om net dat beetje meer te geven. Over rendement gesproken! Hieronder ziet u een greep uit de vele mogelijkheden die ROC A12 uw mensen en daarmee ú te bieden heeft. Want ‘gewoon goed’ is niet goed genoeg.

ROC A12 biedt meer dan 100 mbo-opleidingen; dagen avondopleidingen op 4 niveaus. Van techniek tot zorg, van administratie tot ICT. Ook bedrijfstrainingen en cursussen; op uw locatie of bij ROC A12.

Meer informatie: 0800 - 762 21 24.

Quasaldoa d m i n i s t r a t i e - e n b e l a s t i n g a d v i s e u r s

Handelsweg 6 • 3771 MH BarneveldTel.: 0342-471835 • E-mail: [email protected]

Website: www.quasaldo.nl

Per saldo beter uit met QUASALDO

Kernhemseweg 7 6718 ZB Edet 0318-653365 e [email protected]

Training in Eerste Hulp en Veiligheid

Wij kunnen o.a. de volgende cursussen aanbieden:• BHV • BHV herhaling • BHV voor TX keur

EHBO • Reanimatie • EHBO voor Gastouders

EHBO in combinatie met BHV voor de BSO • VCA

Nieuw is onze webshop met ruim 1500 artikelen op het gebied van veiligheid

Rietzanger 41 | 3906 ND VEENENDAAL

Tel: 0318 556909 | Mob: 06 55 872345

www.vdc-training.eu | www.vdc-webshop.nl

De kracht van Bouwbedrijf van SwaaySinds november 2011 zijn wij KOMO gecertificeerd. Dat is niet alleen een waarborg voor de kwaliteit die wij leveren, maar nu we meer faciliteiten in eigen huis hebben, zijn we ook heel flexibel in de werkvoorbereiding én in de uitvoering van projecten.

Gedegen vakmanschap en kwaliteit voor een concurrerende prijs.

Postbus 112, 6700 AC WageningenLawickse Allee 77 – 79, 6702 DA WageningenTelefoon 0317 – 425025, telefax 0317 – 422142www.bouwbedrijf-vanswaay.nl

O U W E H A N D S D I E R E N P A R K R H E N E N

(Ont)Spannend vergaderen?

Maak uw keuze uit diverse goed verzorgde vergaderarrangementen en geniet van een luxe lunch, een borrel of een compleet dinerbuffet. Even de zinnen verzetten? Een ontspannende wandeling door het dierenpark doet wonderen!

Prijs vanaf 7 46,00 p.p.Voor meer informatie kunt u contact opnemen met de afdeling Sales via telefoonnummer 0317 650 200 of per e-mail [email protected].

Landhuis de Scheleberg

Immenweg 15

6741 KP Lunteren

T 0318 - 48 59 96

F 0318 - 48 50 84

[email protected]

www.landhuisdescheleberg.nl

Landhuis

De Scheleberg

AMBITIEUZE ONDERNEMERS GROEIEN HARDER MET ABN AMROAls lokale ondernemer hebt u ongetwijfeld uw ambities. Misschien wilt u uw afzetmarkt vergroten of denkt u aan een nieuw bedrijfspand. Met ABN AMRO hebt u een bank die altijd voor u klaarstaat en tijdig kansen signaleert. Als geen ander zijn wij op de hoogte van lokale ontwikkelingen en trends in uw branche en kunnen wij u toegang geven tot zakelijke netwerken. En dankzij onze jarenlange kennis en ervaring bieden wij u altijd een perfecte fi nanciële oplossing. Alsof je voortdurend de wind mee hebt. Meer weten? Bel dan met uw relatiemanager van ABN AMRO Ede, Arnhemseweg 7, tel. 0318 - 682250 of kijk voor meer informatie op abnamro.nl/fi nancieren

Magazine Het Ondernemersbelang Foodvalley WERV 01 2012

Documents

Transcript of Magazine Het Ondernemersbelang Foodvalley WERV 01 2012