Het Ondernemersbelang Westerkwartier 5-2012

NR. 5 2012

WESTERKWARTIER / NOORDENVELD

De NEN-norm is een uitgangspunt

en geen eindpunt

Er moet een oplossing komen voor

het afblazen van de regiotram

BNI Noordenveld haalt in anderhalf

jaar 2,3 miljoen euro omzet

Zuiderzon is wonen in een

prettige omgeving

Gemeente Zuidhorn

profiteert optimaal van ligging

Gemeente Zuidhorn

profiteert optimaal van ligging

R HOB Westerkwartier 0512 29-11-2012 10:48 Pagina 1

OP VAKANTIE ?Laat mij het voor u verzorgen!

• via telefoon, mail of bij u thuis

• vakkundig & persoonlijk

• geen meerprijs, wel meer service

• compleet reisaanbod

Zelfstandig reisadviseur Bianca Brons

Bel: 0594 504 498 / 06 27 85 37 78of mail: [email protected]

www.reisbureauzuidhorn.nl

Tijdens de lessen Leren,

Loopbaan en Burgerschap viel het

ons op dat er geen aandacht werd

besteed aan wat voor een jongere

belangrijk is ten opzichte van zijn of

haar eigen sterven. Wij vinden dat hier

een kans ligt in het onderwijs om de

taboe over de dood weg te halen en dit

onderwerp wat meer bespreekbaar te

maken onder de jongeren.

(Naomi en Elja; redactrices van

“Dit wil ik als ik er niet meer ben”)

EEN PERSOONLIJK BOEK ALS LEVEN TESTAMENT

Dit wil ik als ik er niet meer ben. Een soort van testament maar dan niet voor na je

dood maar voor je dood. Het is een boek waar mensen iets in kwijt kunnen over

zichzelf maar het belangrijkste is wat ze willen als ze komen te overlijden. Het is

een persoonlijk boek waarin je kunt schrijven maar waar je ook zelf teksten en

foto's in kunt verwerken. Het is een boek gemaakt door jongeren voor jongeren

omdat het vaak gemakkelijker is om over gevoelens en emoties te schrijven dan te

praten. Maar de ervaring leert dat ook ouderen belangstelling hebben voor het boek.

Al helemaal als het over zo'n moeilijk maar belangrijk onderwerp gaat.

Wij vinden authenticiteit erg belangrijk. Alles in het boek is uniek voor die persoon.

Dit wil ik als ik er niet meer ben is te bestellen via Uitgeverij KiWi Media

Producties uit Leek. Mail naar [email protected] of

t. 0655346910. 132 pagina’s, met fotoos. Prijs €15,95WWW.DITWILIKALSIKERNIETMEERBEN.NL

verzendkosten € 1,95

“Dit wil ik als ik er niet meer ben”Tijdens de lessen Leren,

Loopbaan en Burgerschap viel het

ons op dat er geen aandacht werd

besteed aan wat voor een jongere

belangrijk is ten opzichte van zijn of

haar eigen sterven. Wij vinden dat hier

een kans ligt in het onderwijs om de

taboe over de dood weg te halen en dit

onderwerp wat meer bespreekbaar te

maken onder de jongeren.

(Naomi en Elja; redactrices van

“Dit wil ik als ik er niet meer ben”)

EEN PERSOONLIJK BOEK ALS LEVENSTESTAMENT

Dit wil ik als ik er niet meer ben. Een soort van testament maar dan niet voor na je

dood maar voor je dood. Het is een boek waar mensen iets in kwijt kunnen over

zichzelf maar het belangrijkste is wat ze willen als ze komen te overlijden. Het is

een persoonlijk boek waarin je kunt schrijven maar waar je ook zelf teksten en

foto's in kunt verwerken. Het is een boek gemaakt door jongeren voor jongeren

omdat het vaak gemakkelijker is om over gevoelens en emoties te schrijven dan te

praten. Maar de ervaring leert dat ook ouderen belangstelling hebben voor het boek.

Al helemaal als het over zo'n moeilijk maar belangrijk onderwerp gaat.

Wij vinden authenticiteit erg belangrijk. Alles in het boek is uniek voor die persoon.

Dit wil ik als ik er niet meer ben is te bestellen via Uitgeverij KiWi Media

Producties uit Leek. Mail naar [email protected] of

t. 0655346910. 132 pagina’s, met fotoos. Prijs 15,95WWW.DITWILIKALSIKERNIETMEERBEN.NL

verzendkosten 1,95

“Dit wil ik als ik er niet meer ben”


ADV HOB Westerk R035 0512 29-11-2012 10:55 Pagina 2

Het Ondernemersbelang

Westerkwartier-Noordenveld

verschijnt vijf keer per jaar

Negende jaargang, nummer 5-2012

COVERFOTO

Jan Oomkes, wethouder

gemeente Zuidhorn

Foto Rien Linthout

UITGEVER

Jelte Hut

Novema Uitgevers bv

Postbus 30

9860 AA Grootegast

Weegbree 1

9861 ES Grootegast

T. 0594 - 510303

F. 0594 - 611863

[email protected]

www.ondernemersbelang.nl

EINDREDACTIE:

Erik van Raalte

T. 0594-695614 / 510303

[email protected]

BLADMANAGER

Remco ter Beek

Novema Grootegast

T. 0594 - 510303

[email protected]

VORMGEVING:

KijfWitte, Leek

DRUK

Scholma Druk, Bedum

Aan deze uitgave werkten mee:

Guy Ackermans

Hans van Asch

Blinkfotografie

Hugo Fermont

Jerry Helmers (Crown Media)

Loes van der Hoeven

Jeroen Kuypers

IngerMarlies Leeuwenburgh

Rien Linthout

Marco Magielse

Jelmer van Nimwegen

Henk Poker

Henk Roede (strip)

André Vermeulen (column)

ADRESWIJZIGINGEN:

Adreswijzigingen, verandering van

contactpersoon of afmeldingen

kunt u per mail doorgeven aan Tiny

Klunder, [email protected].

Graag met vermelding

voor welke editie van het

Ondernemersbelang de wijziging

betreft

ISSN: 1873 - 7412

Niets uit deze uitgave mag worden

verveelvoudigd en/of overgenomen

zonder schriftelijke toestemming van

de uitgever. De uitgever kan niet aan-

sprakelijk worden gesteld voor de

inhoud van de advertenties.

02 het ONDERNEMERS BELANG

GEMEENTE ZUIDHORN PROFITEERT OPTIMAAL VAN LIGGING

Er was in de afgelopen jaren al veel gaande in de gemeente Zuidhorn, maar als de

voortekenen niet bedriegen gaat het in 2013 in een nog hogere versnelling. De rondwegen

rondom Zuidhorn - Noordhorn en Aduard, 3 nieuwe bruggen over het Van

Starkenborgkanaal, de realisatie van een parkeergarage inclusief winkels op de

Dorpsvenne, nieuwbouw op het voormalige Zonnehuiscomplex, nieuwbouw in de wijk

Oostergast en een Brede School in Oostergast. Wethouder Jan Oomkes is blij dat een en

ander nu van start kan gaan.

ZUIDERZON IS WONEN IN EEN PRETTIGE OMGEVING

De gemeente Zuidhorn kenmerkt zich door het feit dat er op diverse plaatsen gebouwd

wordt. Zoals bijvoorbeeld op het voormalige Zonnehuisterrein, waar een nieuwe

woonwijk (Zuiderzon) ontstaat, met een woningaanbod voor elke portemonnee. “Zo

ontstaat een gemengde wijk, waardoor er samenhang ontstaat die meerwaarde geeft”,

zegt Hein Stooker project ontwikkelaar bij bouwbedrijf Trebbe. Een visie die door Pieter

van Dijk, beleidsmedewerker Wonen bij de gemeente Zuidhorn, wordt onderschreven.

BNI NOORDENVELD HAALT IN ANDERHALF JAAR 2,3 MILJOENEURO OMZET

Het is nog maar ruim anderhalf jaar geleden dat BNI Noordenveld werd opgericht. Maar

nu al kan worden gesteld dat het werkgeversnetwerk een groot succes is. Deelnemers

gunden elkaar sinds april 2011 al 2,3 miljoen euro aan omzet. Hoe dat precies zit, legt

voorzitter Stefan Scheurwater later uit. Hij vormt samen met secretaris-penningmeester

Henk van der Laan en lidmaatschapcoördinator Henk Braak het leiderschapsteam, zoals

dat bij BNI wordt genoemd.

ER MOET EEN OPLOSSING KOMEN VOOR HET AFBLAZEN VANDE REGIOTRAM

“We hadden goede hoop dat de regiotram ook richting de gemeente Leek zou komen.

Nu dit project niet doorgaat, is het vervoersprobleem met name richting stad

Groningen niet opgelost en moet er een nieuw plan worden ontwikkeld. Dat is een

verantwoordelijkheid van Stad en regio”, zegt wethouder Hans Morssink van de

gemeente Leek.

8

12

30

Inhoud

20


■ En verder

4 Nieuws

5 Zappen is zinloos

7 AvPS verzorgt loonadministratie tot in de puntjes

11 Fiscale veranderingen 2013

15 Van verplichtingen naar kansen!

17 Bent u voldoende voorbereid op de komst van de Flex BV?

De mening van ons panel

23 Traplift

25 Smit + Noordhof levert vakwerk in interieurbouw

26 Schuurmans Advocaten & Adviseurs:

Helder, Snel, efficiënt en probleemoplossend

32 Ondernemen is vooruitzien


het ONDERNEMERS BELANG 0904 het ONDERNEMERS BELANG

Nieuws

Het Groningse bGenius lanceert

heeft onlangs bGenius Cookieless

attribution gelanceert, een

oplossing waarmee bedrijven

zonder het gebruik van cookies,

conversiedata van campagnes

kunnen verzamelen. bGenius kan

deze data direct koppelen aan

campagnedata, zoals bijvoorbeeld

de kosten van een zoekwoord in

Adwords. Sinds de cookiewet

afgelopen zomer van kracht werd,

zijn nog veel bedrijven op zoek naar

een goede oplossing voor het

doormeten van hun online

marketing campagnes zonder

gebruik te maken van cookies. Het

uitgangspunt van bGenius

Cookieless attribution is dat de

campagnebron gevolgd wordt, in

plaats van de bezoeker. Directeur

bGenius Gert-Jan Munneke: “Het

idee is dat iedere campagne of ieder

keyword een unieke landingsurl

krijgt waarin de campagnedata als

label is verwerkt. Hierdoor kunnen

we de salesgegevens aan de

campagnebron koppelen.” Met

klanten als Wehkamp, Sanoma en

Holiday Cars is bGenius marktleider

op het gebied van

campagnemanagement software.

Naast de speciale cookie software,

ontwikkelt bGenius software die de

online marketeer de mogelijkheid

biedt in één systeem campagnes

van verschillende media als Google

en Criteo, te optimaliseren en te

managen.

WIE HEEFT HET LEUKSTE

KANTOOR VAN

NEDERLAND?

Alle kantoren in Nederland, van ZZP'er

tot multinational en alles daar tussenin,

kunnen zich aanmelden op

www.hetleukstekantoor.nl om in

aanmerking te kunnen komen voor de

titel 'Het leukste kantoor van

Nederland'. De kandidaten moeten

laten zien wat hun kantoor een goede,

bijzondere en vooral inspirerende

werkplek maakt, zodat zij iedere dag

fluitend naar hun werk gaan en met

passie hun vak kunnen uitoefenen. Na

een eerste stemronde krijgen alle

deelnemers op 7 januari 2013 een

opdracht te vervullen (die blijft tot die

tijd geheim). Hiermee kunnen zij van

14 januari t/m 31 maart 2013

bonusstemmen verzamelen. De grote

finale vindt plaats op 1 mei 2013 in

Toverland. Medio april worden de

finalisten bekend gemaakt. Zij moeten

een derde en laatste opdracht

uitvoeren tijdens het finale-event. De

vakjury maakt daarna in Toverland

bekend welk kantoor zich een jaar lang

'Het Leukste Kantoor van Nederland'

mag noemen. Voor meer informatie:

www.hetleukstekantoor.nl;

www.facebook.com/Hetleukstekantoor

; Twitter @leukstekantoor,

#leukstekantoor.

Het Leukste Kantoor van Nederland is

een initiatief van KantoorArtikelen.nl

en BusinessXFactor.nl en wordt mede

mogelijk gemaakt door SoapBox,

Gepla, Toverland Events, Revalue, Petit

Verbindt, Help-IT en Koffie Compleet.

75 TOOLS FOR

CREATIVE THINKING

Met een beetje creativiteit

kunnen complex (en

geldverslindende) problemen

gemakkelijk worden opgelost.

Jaarlijks spenderen bedrijven en

organisaties dan ook grote delen

van hun budget aan externe

bureaus en workshops. Met '75

Tools for Creative Thinking' kan

iedereen nu zelf aan de slag!

Leer en beheers de 75 meest

toepasbare technieken om zelf

problemen op te lossen, ideeën

te genereren en out-of-the box

te denken. Deze duurzame box

is gevuld met 75 stevige kaarten

die elke een andere techniek

naar voren laten komen. De

informatie op de kaart is kort,

praktisch en direct toepasbaar.

Daarnaast geeft een praktisch

boekje verdere uitleg hoe je de

kaartenset het best kunt

gebruiken. '75 Tools for Creative

Thinking' is toepasbaar in teams

op het werk, tijdens een cursus

of gewoon voor je zelf. Het is ook

een ideaal geschenk voor

medewerkers en relaties, want

creatief denken en goede

oplossingen zijn altijd en overal

welkom. ISBN: 978-90-6369-275-

9; Auteurs: Sara Cordoba Rubino,

Wimer Hazenberg, Menno

Huisman; Meer info:

www.75toolsforcreativethinking.com

STIJGENDE WERKLOOSHEID LEIDT TOT DRUKTE

OP KVK STARTERSDAG

Het bezoekersaantal van de landelijke Startersdag van de Kamer van

Koophandel heeft in Groningen en Leeuwarden de verwachtingen

overtroffen. In Groningen namen bijna 1.200 mensen een kijkje, in

Leeuwarden kwamen bijna 1.000 geïnteresseerden. Ruimschoots meer dan

in 2011. “Aan de groeiende belangstelling zien we dat meer mensen zich

oriënteren op een werkend leven als zelfstandige. De huidige arbeidsmarkt

waarin banen onder druk staan draagt hier aan bij”, zo denkt Eric Jansen,

directeur van de Kamer van Koophandel Noord-Nederland. “Met de

Startersdag bieden wij een podium waar mensen informatie kunnen halen,

inspiratie kunnen opdoen, en natuurlijk ook kunnen netwerken en

ervaringen delen. Nieuw is het inspiratieplein waar de (startende)

ondernemer zijn 'personal branding' onder de loep kan nemen.” Zowel van

bezoekers als standhouders waren positieve geluiden te horen over de

informatiemarkt en de workshops op deze Startersdag.

BGENIUS LANCEERT COOKIELESS CAMPAGNE MEETING

PERSBERICHTEN

Is er een nieuwe directie

aangetreden? Heeft u productie-

nieuws? Gaat u verhuizen, een

nieuwe vestiging openen of

fuseren? Uw persberichten, bij

voorkeur met foto, kunt u sturen

naar

[email protected]

1987 is het jaar dat Intel de 386-

microprocessor introduceerde. Dat

Microsoft MS-DOS 3.3 ging leveren. En

Apple de MacIntosh SE op de markt

bracht. In datzelfde jaar startte Henk Bol

met het bedrijf dat nu Bol Networks heet.

Met als doel om ondernemers via ICT-

oplossingen te helpen het beste uit

zichzelf en hun bedrijf te halen. Onlangs

vierde het bedrijf zijn vijfde lustrum.

Ondernemer Hennie van der Most vloog

speciaal naar Noorddijk om de Groninger

ondernemer te feliciteren.

Bol Networks ontstond in het

schildersbedrijf van de vader van

oprichter Henk Bol. Bol senior kocht een

pc voor zijn boekhouding, een zeer forse

investering in die tijd. Bol junior leerde

zichzelf de pc te installeren, de software

draaiende te krijgen en leerde zijn vader

de beginselen van het

computerboekhouden. Niet veel later

volgde ook het administratiekantoor van

vader Bol als klant en na een stage bij een

leverancier was het bedrijf Bol Networks

geboren. Het bedrijf concentreert zich

voornamelijk op het 24 uur per dag

bewaken en voorkomen van storingen

van computernetwerken. Het

toekomstperspectief werd tijdens deze

jubileumdag treffend gesymboliseerd

door topondernemer Hennie van der

Most die in zijn helikopter uit de wolken

op het Noorddijkse platteland neerdaalde

om het jarige bedrijf te feliciteren.

www.bolnetworks.nl.

BOL NETWORKS VIERT 25 JARIG BESTAAN


Nieuws

DERDE FD GAZELLEN AWARD OP RIJ VOOR

TOPGROEIER STORE SUPPORT

EVENEMENTENHAL

HARDENBERG

BEREIDT ZICH VOOR

Evenementenhal Hardenberg

bereidt zich voor op hét

netwerkevenement voor

Noord- en Oost Nederland. Op

26,27 & 28 maart 2013 zal

Business Inspiratiedagen

plaatsvinden. Na 15 edities

Business Vakdagen te hebben

georganiseerd zijn we voor

deze 16e editie een nieuwe weg

ingeslagen met een nieuwe

naam; Business Inspiratiedagen.

Met een benadering van een

breder gebied, meer activiteiten

op de beursvloer en meer

pleinen waar ondernemers zich

gezamenlijk presenteren is

Business Inspiratiedagen een

mooi platform voor de

ondernemer van de toekomst.

Zaken doen is netwerken! In dit

digitale tijdperk kan een

persoonlijk benadering het

verschil maken. Tijdens deze

vakbeurs is ook de unieke full

service formule van toepassing.

Evenementenhal ontzorgt! Zelf

ook exposant worden? Of graag

meer informatie? Neem contact

op met de beursorganisatie tel:

0523-289898.

het ONDERNEMERS BELANG 05

Op vrijdag 21 en zaterdag 22

december 2012 dirigeert Geert

Kuiper in de Martinikerk zijn eigen

Kerstoratorium 'Es ist ein Ros

entsprungen'. De componist,

dirigent én Sales Manager van

FC Groningen heeft hiervoor een

professioneel koperblaasorkest, een

zestigkoppig gemengd koor, vier

topsolisten (Luuk Tuinder, Jelle

Leistra, Femke de Boer en Roelien

van Wageningen) en met Roel

Dijkhuis een meesterverteller tot

zijn beschikking. De opbrengst van

beide avonden gaat naar de

'Stichting FC Groningen in de

Maatschappij'.

Kuiper's Kerstoratorium werd in

2007 al eens uitgevoerd door de

Christelijke Muziekvereniging 'de

Bazuin' uit Winsum. Er kwamen

destijds tweeduizend liefhebbers

op het oratorium af. Begin dit jaar

besloot hij zijn wens om het

Kerstoratorium met professionele

begeleiding en in een grootse

ambiance uit te voeren, geheel

zelfstandig waar te maken.

Ruim negentig bedrijven schaarden

zich nog voor de zomer als sponsor

achter het sympathieke

muziekproject. Met Lasaulec BV en

Scholma Druk uit Bedum heeft de

Stichting 'ein Ros' zelfs

hoofdsponsors van naam. Door dit

enthousiasme vanuit het

bedrijfsleven, heeft Kuiper het

project zonder overheidssubsidie

kunnen realiseren.

Samen met de opbrengst van de

kaartverkoop zal er uiteindelijk een

mooi bedrag voor de 'Stichting FC

Groningen in de Maatschappij'

overblijven. De voorzitter van deze

stichting, Commissaris van de

koningin Max van den Berg,

ondersteunt Kuiper's initiatief van

harte. Van den Berg zal de cheque

voorafgaande aan de eerste

uitvoering persoonlijk in het

provinciehuis in ontvangst nemen.

Kaarten voor het Kerstoratorium 'Es

ist ein Ros Entsprungen' zijn te

bestellen via www.einros.nl, bij alle

Jumbo Supermarkten in de stad

Groningen en bij Hijlkema Binnen

aan de G. Reindersstraat in Winsum.

SALES MANAGER FC GRONINGEN DIRIGEERT EIGEN KERSTORATORIUM

IN MARTINIKERK

Column

Zappen is zinloosZoals iedere ochtend begin ik mijn werkdag met het nieuws.

Vanmorgen niets anders dan Amerikaans spektakel rondom

de politieke slotstrijd tussen Romney en Obama. Onder het

mom van 'zappen is zinloos' heb ik de ontwikkelingen

gevolgd. Toch interessant om eens overseas te kijken.

Want naast de uitzendmarkt als indicator van onze economie

is de huidige economische situatie in Amerika een redelijk

stabiel gegeven voor wat bij ons komen gaat. Hoe staat de

arbeidsmarkt er in Amerika voor?

Met de verkiezingsuitslag werden afgelopen week ook de

statistieken over de Amerikaanse arbeidsmarkt gepubliceerd.

Algemene trend van de laatste maanden was dat de beurzen

aantrokken, terwijl de creatie van nieuwe banen achterbleef.

De laatste cijfers over de banenmarkt in de VS geven een ver-

deeld beeld. Opsteker was dat er in de VS 171.000 banen bij-

kwamen, tegenover een verwachting van 125.000 nieuwe

jobs). Deze groei was er met name in de retail-, de bouwen

de dienstensector, alsook in de industrie en het toerisme. De

werkloosheidsgraad is in oktober wel gestegen tot 7,9 pro-

cent; er zijn dus meer mensen actief op de arbeidsmarkt.

Bijzonder in relatie tot

de Eurozone is dat het

werkloosheidscijfer in de

VS in september nog het

laagste werkloosheids-

cijfer kende sinds januari

2009, waarbij de Euro-

zone tot een recordcijfer

voor werkloosheid

kwam, namelijk 11.6%. Is

dit te verklaren?

Typisch is een totaal ver-

schillende economische

aanpak van de VS en

Europa. Waar Amerika op macroniveau kiest voor het bij-

drukken van geld en het laten oplopen van de staatsschuld

(voor het vierde jaar op rij boven de 1 biljoen), kiest Europa

voor het nadrukkelijk begrenzen van overheidstekorten. De

arbeidsmarktcijfers van de VS laten zien dat deze aanpak voor

nu positief is beantwoord. Vraag is natuurlijk welke aanpak

voor de lange termijn het beste resultaat zal zijn. Voor het

decennialang gebruik van overmatig krediet zal toch de prijs

betaald moeten worden. Belastingverhoging, bezuiniging op

overheidsuitgaven of een mix van beide zal dan noodzakelijk

zijn. En wat dit betekent voor de VS arbeidsmarkt…?

No Nonsense Personeelsdiensten

S. Leviestraat 5

9351 BM

T: 0594-510000

F: 0594-517376

www.nnpd.nl

www.twitter.com/NoNonsensePD

Voor het derde achtereenvolgende jaar behoort Store Support tot de drie

snelstgroeiende bedrijven in de provincie Groningen. Tijdens de

traditioneleuitreiking van de FD Gazellen Awards ontving algemeen

directeur Arjen van Hijum op donderdag 15 november de prijs op het

terrein van Ziegler Brandweertechniek in Winschoten. De FD Gazellen zijn

de snelstgroeiende ondernemingen van Nederland. Elk jaar publiceert Het

Financieele Dagblad een nationale ranglijst. Store Support groeide de

afgelopen drie jaar met 76%. Het criterium om in de prijzen te vallen is een

jaarlijkse omzetgroei van minimaal 20% over een periode van drie jaar,

waarbij een positief rendement wordt gerealiseerd. Met deze Award is Store

Support voor de derde keer op rij Gazelle. Store Support is het grootste

onderzoeksbureau van Nederland dat gespecialiseerd is in mystery guest-

onderzoek. Store Support ondersteunt ondernemingen en (semi-)

overheden bij het behalen van hun doelstellingen op het gebied van

verkoopgerichtheid, servicegerichtheid, klantcontact en klanttevredenheid.

(foto Erwin Otten)

SOCIAL MEDIA AWARD 050

Tijdens Zakenvloer050 op donderdag 7 februari 2013 wordt de Social Media

Award 050 uitgereikt aan een ondernemer die een voorbeeldfunctie bekleed met

betrekking tot de inzet van nieuwe media toepassingen. Zakenvloer050 is een

nieuwe en eigentijds netwerkevenement, waarbij de deelnemer eigenaar wordt

van een stukje vloer in de vorm van een vloerkleed. Niet alleen het persoonlijke

contact staat tijdens het evenement centraal, maar ook nieuwe marketing tools en

social media. Mediakanalen als Twitter, Facebook en LinkedIn verdienen serieuze

aandacht. Met deze prijs wil de organisatie van Zakenvloer050 het belang van het

strategisch inzetten van de nieuwe media stimuleren. Jeanet Bathoorn, schrijfster

van de boeken ‘Get Social en Get Social in Business’beoordeelt samen met Ron

van Gent, directeur MKB Noord en Gilbert Sewnandan, projectleider Nieuwe

Media gemeente Groningen, de inzendingen. Inschrijven voor de Social Media

Award 050 kan tot 21 januari 2013 via www.zakenvloer050.nl. Volg Zakenvloer050

op Twitter: /Zakenvloer050 en Facebook:/Zakenvloer050.


Hoofdstaat 138, Grootegast, tel 0594-612102 of 06-51921855

DE SPECIALISTvoor barbeque,warm en koudbuffet, en de

catering van uwfeest geheel

naar uw wens.

Ook uw bedrijfsfeest organiserenwij graag voor u.

Bloemersmastraat 37 9822 AB NiekerkTel: 0594-507878Fax: 0594-507870www.rozemaniekerk.nl


Steeds vaker brengen MKB-bedrijven, maar ook

accountants- en administratiekantoren, hun

loon- en salarisadministratie onder bij een

gespecialiseerd kantoor. Zoals bijvoorbeeld AvPS

in Tolbert. Kennis, kwaliteit en een aantrekkelijke

prijsstelling hebben AvPS een goede naam in de

markt bezorgd. Klanten uit het hele land

besteden hun administratieve verplichtingen op

het gebied van personeel en salarissen daarom

graag uit aan AvPS.

vens op tijd moet aanleveren. Wij stellen ons

daarin pro actief op en herinneren de klant er

elke maand aan dat de termijn voor het aan-

leveren er weer aan komt. Dat werkt prima.”

Het voordeel van de loonadministraties van

tegenwoordig is dat er heel veel via internet

gaat. Hulsebosch: “We hebben een speciaal

webportaal in de lucht, waarop klanten

kunnen inloggen, waardoor gegevens snel

doorgegeven kunnen worden. De salaris-

strookjes gaan meestal nog via de post, maar

ook daarin zien we een kentering. Steeds

vaker wordt het loonoverzicht per medewer-

ker via de mail gestuurd en dat zal alleen

maar toenemen. Wij laten die keuze aan de

klant, die bepaalt immers hoe hij zijn perso-

neel wil bedienen.”

AvPS krijgt vooral nieuwe klanten via mond

tot mond reclame. “Dat is wellicht de beste

reclame die je je kunt wensen”, geeft Hulse-

bosch aan.

Uitzendbureau

Een nieuw onderdeel van AvPS is dat het

bedrijf de volledige administratieve werk-

zaamheden rondom een uitzendbureau kan

verzorgen. Hulsebosch: “De administratieve

lasten rondom een uitzendbureau zijn circa

drie keer zo hoog als bij een regulier bedrijf.

Zeker wanneer je een uitzendbureau wilt

opzetten, komt er heel veel administratieve

rompslomp bij kijken. Dat hebben we zelf

ondervonden, toen we een aantal jaren gele-

den een uitzendbureau, No Nonsense Perso-

neelsdiensten, zijn begonnen.”

Hulsebosch: “AvPS kan kennis inbrengen en

structuur aanbrengen in het runnen van een

uitzendbureau. Kortom, de ondernemer kan

met zijn werk bezig zijn, AvPS zorgt ervoor

dat de back office, dus alle administratieve

werkzaamheden, worden verricht.”

Daarmee zorgt AvPS voor een unicum in de

markt. “Toen we No Nonsense hebben opge-

zet, zijn we op zoek gegaan naar informatie

hoe we dat moesten organiseren. Dat konden

we nergens vinden, dus dat wiel hebben we

helemaal zelf moeten uitvinden. Die kennis

en expertise willen wij graag delen met ande-

ren die een uitzendbureau hebben of willen

beginnen. Geen enkele andere partij doet dit.

Bovendien, en dat is wel zo aantrekkelijk, han-

teren we ook hierbij redelijke tarieven. Klan-

ten betalen, net als bij AvPS, op basis van het

aantal verwerkte loonstroken.” Dat die aanpak

aanspreekt, blijkt uit het succes van AvPS.

AvPS is voortgekomen uit administra-

tiekantoor Brandsma & Klijn. “Vroeger

besteden we de loonadministratie

van ons administratiekantoor altijd uit”, geeft

salarisadministrateur Bert Hulsebosch aan.

“Maar op een gegeven moment leek het ons

beter dit zelf te gaan doen.” AvPS was gebo-

ren en mede dankzij de opgebouwde exper-

tise in de afgelopen jaren, mag dit kantoor

zich nu specialist in de loon- en salarisadmini-

stratie noemen. “Onze klanten zijn afkomstig

uit allerlei bedrijfstakken”, geeft Hulsebosch

aan. “En daaronder vallen ook 'moeilijke'

bedrijfstakken als bouw-, schilder- en stuka-

doorbedrijven. Dat vergt veel van onze orga-

nisatie, want elke bedrijfstak heeft weer met

een andere CAO te maken. Echter, dit doen

we goed, zo blijkt, want klanten die we

hebben blijven en zijn tevreden.”

Gevoelig

En dat is belangrijk, weet Hulsebosch. “Onder-

nemers vinden het van groot belang dat het

salaris dat ze aan hun medewerkers betalen

goed is geregeld. Lonen liggen nou eenmaal

gevoelig en geen enkele ondernemer zit te

wachten op personeel dat aan de bel trekt

omdat het salaris niet klopt. Kortom, een klein

foutje kan grote gevolgen hebben. Het geeft

onrust bij de klanten, dus dat moet je te allen

tijde zien te voorkomen. Daarnaast eist de

klant dat de loonstroken op tijd klaar zijn. En

ja, dat betekent ook dat de klant zijn gege-

Bedrijfsreportage Tekst: Henk Poker | Fotografie: Rien Linthout

Nieuw: begeleiding van startende en bestaande uitzendbureaus

AvPS verzorgt loonadministratietot in de puntjes

AvPS

Tolbertervaart 1-4

9356 VD Tolbert

T. 0594 - 549 7 94

F. 0594 - 549 675

[email protected]

www.avps.nl

V.l.n.r.: Ingrid Dijkstra, Bert Hulsebosch en Jessica Smilda



Wat overigens niet doorgaat is de

komst van de Regiotram, zoals

onlangs duidelijk werd. Oomkes,

die onder andere ruimtelijke ordening en

bouw in zijn portefeuille heeft, vindt dat

jammer. “Maar”, zegt hij, “de gemeente

Zuidhorn is in de gelukkige omstandigheid

dat het twee stations aan het spoor heeft,

namelijk in Grijpskerk en in Zuidhorn. Wat we

de laatste tijd zien is dat veel mensen met hun

auto naar de stations komen en het laatste

stuk richting stad Groningen, maar ook

richting Leeuwarden, met de trein afleggen.

Om die reden denken wij na over een

uitbreiding van het transferium in Zuidhorn,

waarschijnlijk op de plek waar nu de tijdelijke

supermarkten staan.”

Gunstige ligging

Volgens Jan Oomkes profiteren de dorpen

Aduard, Zuidhorn en Grijpskerk optimaal van

hun gunstige ligging ten opzichte van de stad

Groningen. “Je ziet bijna overal in onze

provincie krimp, behalve in het

Westerkwartier, dat is opvallend. Veel

inwoners uit onze gemeente werken in de

stad Groningen en daarom is de

aanwezigheid van het spoor zo belangrijk.

Natuurlijk zou een Regiotram voor een nog

betere bereikbaarheid hebben gezorgd, maar

het is niet zo dat wij in zak en as zitten omdat

dit project niet doorgaat. Wel hebben we

onze teleurstelling uitgesproken. Er is lang

aan gewerkt, het heeft een hoop geld gekost

en dan gaat het toch niet door. Zeker in deze

tijd is dat vervelend.”

Ondertussen wordt in Zuidhorn druk gewerkt

aan de realisatie van het Komplan. Overtuinen

is zo goed als klaar, inclusief gratis

parkeergarage, en binnen afzienbare tijd

wordt een start gemaakt met de Dorpsvenne,

waar naast winkels eveneens een

parkeergarage wordt gebouwd waar gratis

geparkeerd kan worden. Oomkes: “Gelukkig

zijn wij als gemeente in financieel goede

Er was in de afgelopen jaren al veel gaande in de

gemeente Zuidhorn, maar als de voortekenen niet

bedriegen gaat het in 2013 in een nog hogere

versnelling. De rondwegen rondom Zuidhorn -

Noordhorn en Aduard, drie nieuwe bruggen over het

Van Starkenborghkanaal, de realisatie van een

parkeergarage inclusief winkels op de Dorpsvenne,

nieuwbouw op het voormalige Zonnehuiscomplex,

nieuwbouw in de wijk Oostergast en een Brede

School in Oostergast. Wethouder Jan Oomkes is blij

dat een en ander nu van start kan gaan.


Grote projecten in Zuidhorn op punt van beginnen

Gemeente profiteertoptimaal van ligging



tijden begonnen met sparen voor dit project,

anders zou het Komplan nu niet meer

gerealiseerd kunnen worden. De Dorpsvenne

heeft enige vertraging opgelopen, vanwege

afstemmingsproblemen tussen de

projectontwikkelaar en de toekomstige

huurders. Maar dit is oplosbaar en wij gaan er

vanuit dat nog dit jaar met de aanpak van de

Dorpsvenne wordt begonnen.”

Het derde deel van het Komplan, het

Holtplein, heeft de eerste fase van renovatie al

achter de rug. Dit is minder in het oog

springend, omdat alleen de bestrating werd

aangepakt. Oomkes: “ Er hoeft aan het

Holtplein niet te worden gebouwd, dus dat

valt minder op.”

Alternatief

“Als het in Groningen regent, druppelt het in

Zuidhorn”, gaat Oomkes verder. Daarmee

doelt hij op het feit dat de gemeente

Zuidhorn veel nieuwe inwoners vanuit de

stad Groningen mag begroeten. “Dat heeft te

maken met de aanwezigheid van talloze

voorzieningen, maar ook het spoor”, geeft hij

aan. “Met name jonge mensen met een

kinderwens, maar ook ouderen die kiezen

voor Zuidhorn, vanwege de typische

zorgfunctie die we hebben, komen deze kant

op. Onze gemeente vormt een mooi

alternatief voor wonen in de stad Groningen.

En dat zie je terug in de bouwactiviteiten.

Zoals op het voormalige Zonnehuisterrein,

maar natuurlijk ook in de Oostergast. En het

mooie is dat bijna alle woningen die op dit

moment worden gebouwd ook al zijn

verkocht. Ook in andere kernen zoals Aduard,

Grijpskerk en Oldehove wordt gebouwd. En

dat is goed, vooral omdat het slecht gaat in de

bouw.”

Rondwegen

Een ander groot project dat op punt van

beginnen staat is de aanleg van de

rondwegen bij Aduard en Zuidhorn -

Noordhorn en in het verlengde daarvan

de vervanging van drie bruggen over het

Van Starkenborghkanaal. Oomkes:

“Op 10 oktober jl. heeft de Raad van State

de laatste bezwaarschriften ongegrond

verklaard, waardoor de weg nu vrij is voor

de aanleg van de rondweg Zuidhorn -

Noordhorn. Bijna tegelijkertijd moet het

Van Starkenborghkanaal geschikt worden

gemaakt voor drie laags containervaart

tussen Lemmer en Delfzijl en daarom moeten

drie bruggen in Dorkwerd, Aduard en

Noordhorn vervangen worden en de

spoorbrug in Zuidhorn. Het zijn weliswaar

provinciale - en rijksprojecten, maar het zorgt

er wel voor dat in onze gemeente projecten

voor meer dan vijftig miljoen euro worden

gerealiseerd en daar profiteert voor een

belangrijk deel het regionale bedrijfsleven

ook van.”

Gevolg van de aanleg van de rondweg om

Zuidhorn - Noordhorn is dat de gemeente nu

ook kan beginnen met de bouw van een

Brede School. “Dit kon nog niet, omdat de

school dan te dicht bij de huidige weg zou

komen te staan. We zijn dan ook blij dat

medio 2013 met de bouw kan worden

begonnen. Dat is voor de wijk Oostergast,

maar ook voor de bouwwereld, goed. Er is al

met al binnen de gemeentegrenzen straks

een hoop werkgelegenheid en dat doet mij

als sociaal democraat goed.”

Trots is Jan Oomkes op het feit dat het nieuwe

Zonnehuis zo goed is geïntegreerd in de

woonwijk Oostergast. “Dat is heel bijzonder

en heeft goed uitgepakt.” Momenteel wordt in

de Oostergast gebouwd aan een nieuw

zwembad, ook wel het doelgroepenbad

genoemd. “Je kunt daar straks leren

zwemmen en het is geschikt voor allerlei

doelgroepen, onder andere vanuit het

Zonnehuis”, weet Oomkes.

Herindeling

Het lijkt wel alsof de gemeente Zuidhorn zich

prima kan redden, gezien alle activiteiten die

er plaatsvinden en de groei die de gemeente

doormaakt. Maar, vroeg of laat ontkomt ook

Zuidhorn niet aan een gemeentelijke

herindeling. Jan Oomkes laat in het midden

waarvoor Zuidhorn zou moeten kiezen. “Laten

we eerst de gemeenteraadsverkiezingen van

2014 maar eens afwachten, want daarin zal

het wel een item worden. Feit is wel dat

mocht Zuidhorn samengaan met Grootegast,

Marum en Leek, die eventuele gemeente dan

34 dorpen telt. En om al die dorpen dan

voldoende aandacht te geven, wordt

moeilijker dan nu het geval is. Onze gemeente

telt momenteel vijftien kernen met pit, zoals

wij dat noemen. De relatie is goed en dat

willen we graag zo houden, maar nogmaals,

met 34 kernen wordt dat wat

gecompliceerder.”

Zover is het nu nog niet en tot die tijd, zo weet

Jan Oomkes zeker, is de gemeente Zuidhorn

een mooie gemeente om in te wonen, te

werken en te recreëren. “En daar verandert

een eventuele herindeling ook niets aan.”

Tekst: Henk Poker | Fotografie: Rien LinthoutInterview

Jan Oomkes:“Ook Zuidhornontkomt optermijn niet aan eengemeentelijkeherindeling”

Bijna allewoningen die opdit momentworden gebouwdzijn al verkocht


Afschaffing onbelaste reiskostenvergoeding

De aangekondigde afschaffing van de onbelaste

reiskostenvergoeding (per 1 januari 2013) is in zijn

geheel teruggedraaid. Met ingang van 1 januari

2013 blijven de tegemoetkomingen voor reizen in

het kader van woon-werkverkeer onbelast en ook

de kilometers gemaakt met een auto van de zaak

voor woon-werkverkeer worden niet aangemerkt

als privé. Op 9 november 2012 is het wetsvoorstel

herziening fiscale behandeling woon-werkverkeer

officieel ingetrokken.

Inkomensafhankelijke zorgpremie van de baan

De inkomensafhankelijke zorgpremie die veel stof

deed opwaaien is officieel van de baan. Het

verkleinen van de inkomensverschillen zal

gebeuren via de belastingen. Wel wordt een

inkomensafhankelijk eigen risico ingevoerd, waarbij

de mensen met de lage inkomens € 180,- per jaar

betalen en de mensen met de hoge inkomens €

595,- gaan betalen. De basisverzekering en de

zorgtoeslag blijven ook gewoon bestaan.

Provisieverbod voor financiële

producten per 1 januari 2013

Vanaf 1 januari 2013 geldt een verbod op

provisies voor adviseurs en bemiddelaars

voor financiële producten zoals hypotheken,

pensioenverzekeringen en levensverzekeringen.

Hiermee kan de klant er op vertrouwen dat een

onafhankelijk adviseur daadwerkelijk de belangen

van de klant behartigt en zich niet laat leiden door

financiële prikkels van de bank of verzekeraar.

Aanpassing regels hypotheekrenteaftrek

Als een huiseigenaar een lening aangaat voor

de aankoop, het onderhoud of de verbetering

van een eigen woning, kwalificeert deze als

eigenwoningschuld. De rente hiervan is en blijft

aftrekbaar, maar vanaf 1 januari 2013 gelden

daarvoor de volgende aanvullende voorwaarden:

- de lening moet in maximaal 30 jaar

volledig worden afgelost;

- de aflossing moet plaatsvinden volgens een

annuïtair aflossingsschema;

- de aflossing moet contractueel zijn vastgelegd; en

- de aflossingen moeten ook daadwerkelijk

plaatsvinden.

De aflossingseis geldt per leningdeel. Met

betalingsmoeilijkheden wordt onder voorwaarden

rekening gehouden, zodat een

eigenwoningbezitter niet direct zijn/haar

renteaftrek verliest.

Het nieuwe eigenwoningschuldbegrip, zoals

hiervoor beschreven, geldt alleen voor leningen

die op of na 1 januari 2013 worden aangegaan.

Op bestaande leningen blijven, voor zover op dit

moment bekend, de huidige regels van toepassing.

Minister Stef Blok van Wonen en Rijksdienst en

staatssecretaris Frans Weekers van Financiën

hebben voorgesteld om een tijdelijke regeling in

te voeren voor huiseigenaren die hun woning

met verlies verkopen. Kosten (o.a. rente) van

restschulden ontstaan in de periode van 1 januari

2013 tot en met 31 december 2017 bij de verkoop

van een woning komen in aanmerking voor aftrek.

De restschuld hoeft niet te worden afgelost, maar

het is wel aantrekkelijk, omdat de aftrek maar 5 jaar

geldt.

Verklaring Arbeidsrelatie (VAR)

De Belastingdienst is bezig met de ontwikkeling

van een programma, waarmee in de loop van 2013

online een VAR aangevraagd kan worden. Vanaf 1

januari 2014 wordt de VAR niet meer automatisch

verstrekt. Op dit moment ontvangt u automatisch

een VAR als u de afgelopen 3 kalenderjaren ook

eenzelfde soort Verklaring Arbeidsrelatie heeft

aangevraagd (en ontvangen) met betrekking tot

dezelfde soort werkzaamheden.

Heffingsrente wordt belastingrente

Vanaf 1 januari 2013 wordt de heffingsrente

vervangen door de belastingrente. Deze rente

wordt vanaf 2013 berekend vanaf 1 juli in plaats van

1 januari. Over het belastingjaar 2012 rekent de

Belastingdienst rente vanaf 1 juli 2013.

Meer informatie?

Administratiekantoor Rossing

Brilweg 24a, Zuidhorn (Briltil)

Telefoon: 0594-501444

www.rossingadm.nl

Het Belastingplan 2013 opgesteld door demissionair kabinet Rutte II, de

verkiezingen, de kabinetsformatie en de onderhandelingen over het

Regeerakkoord Rutte II hebben vele Nederlanders de afgelopen maanden bezig

gehouden. Niet alleen plannen voortvloeiend uit het Belastingplan 2013 werden

de aflopen weken weer teruggedraaid of aangepast, maar ook plannen die al veel

langer op de agenda stonden zijn uiteindelijk toch aangepast of zelfs helemaal

van de baan. Een beknopt overzicht met fiscale veranderingen in 2013.

Meer informatie?

Administratiekantoor Rossing

Brilweg 24a, Zuidhorn (Briltil)

T. 0594 - 501 444

www.rossingadm.nl


Tekst: Christel Renkema-Blok

Fiscale veranderingen 2013

Advies

Foto: Rien Linthout


We passen namelijk dezelfde aanpak toe in de nieuwbouwwijk

Oostergast en dat blijkt uitstekend te werken”, geeft hij aan.

“Mensen vinden het prettig om in een wijk te wonen waar de

sociale cohesie een vooraanstaande rol speelt. We denken dat dit ook in

Zuiderzon gaat gebeuren.”

Toen het oude gebouw van het Zonnehuis er nog stond, waren er al de

eerste contacten tussen de Zonnehuisgroep en Trebbe. De gemeente

kwam pas in beeld toen Trebbe de grond had gekocht en er een

beeldkwaliteitplan annex woonprogramma moest worden opgesteld.

“Kwaliteit heeft daarin altijd voorop gestaan”, geeft Van Dijk aan. “We

hebben zowel aan de openbare ruimte als aan de woningen die er

gebouwd worden eisen gesteld en bouwbedrijf Trebbe ging daar in mee.”

Mix

“Wij hebben in Zuidhorn om ons heen gekeken naar welke type woningen

en sfeer die het dorp zoal te bieden heeft. Dat hebben we laten

terugkomen in Zuiderzon”, zegt Stooker. “Wat dat betreft zoeken wij in al

onze plannen naar een mix van woningen voor verschillende doelgroepen

en dat is hier ook gelukt.”Daarbij kijkt Trebbe dus nadrukkelijk naar de

architectonische sfeer die in het dorp reeds aanwezig is. Als voorbeeld

noemt Stooker de woning aan de ingang van de nieuwe invalsweg richting

het centrum. “Dat wordt een woning met platte daken, die je weliswaar niet

veel ziet in Zuidhorn, maar dit was een eis van de gemeente. Als referentie

voor deze woning zijn enkele voorbeelden uit Zuidhorn in het

beeldkwaliteitsplan opgenomen, waarvan er één als gemeentelijk

monument is aangewezen. Het stedenbouwkundig plan en de woningen

zijn overigens ontworpen door architectenbureau INBO in Drachten. Zij zijn

er in geslaagd een plan te ontwerpen dat zich naadloos schikt in het DNA

van Zuidhorn.”

Het is een manier van werken die Trebbe al vele jaren hanteert en die het

bedrijf een vooraanstaande positie in de bouwwereld heeft bezorgd.

Trebbe is een traditioneel familiebedrijf, dat vorig jaar haar 100-jarig

bestaan vierde. Onlangs is de vijfde generatie ingestroomd. Het bedrijf telt

circa 350 medewerkers en realiseert een jaaromzet van 170 miljoen euro.

Naast de hoofdvestiging in Enschede beschikt het bouwbedrijf over

vestigingen in Zwolle, Nieuwegein en Groningen. Daarnaast heeft Trebbe

deelnemingen in diverse andere bedrijven. “Dat zorgt ervoor dat wij in

allerlei disciplines thuis zijn en ons dus niet hoeven te focussen op één

facet van de bouw”, geeft Stooker aan. Trebbe is derhalve breed

georiënteerd en heeft een uitgebreide kennis van de bouwwereld

opgebouwd.. Het is thuis in nieuw- en verbouw van woningen, maar ook in

renovatie. Daarnaast richt het zich op utiliteitsbouw en bijzondere

bouwprojecten, zoals ziekenhuizen. Zo is Trebbe al meer dan 70 jaar min of

meer de huisaannemer van het UMCG in Groningen. “We zijn een nuchter

De gemeente Zuidhorn kenmerkt zich door het feit dat er op diverse plaatsen gebouwd wordt. Zoals bijvoorbeeld op het voormalige

Zonnehuisterrein, waar een nieuwe woonwijk (Zuiderzon) ontstaat, met een woningaanbod voor elke portemonnee. Koopwoningen in

diverse prijsklassen, vrijstaand en twee-onder één kap, sociale huurwoningen, rijenwoningen en vrije sector huurwoningen. “Zo ontstaat een

gemengde wijk, waardoor er samenhang ontstaat die meerwaarde geeft”, zegt Hein Stooker, adjunct-directeur bij bouwbedrijf Trebbe. Een

visie die door Pieter van Dijk, beleidsmedewerker Wonen bij de gemeente Zuidhorn, wordt onderschreven.

Tekst: Henk Poker | Fotografie: Rien LinthoutInterview


Belangstelling voor Zuiderzon onverminderd groot

Zuiderzon is wonen in een pret

Pieter van Dijk (l.) en Hein Stooker:"Door diversiteit in woningtypen

voor elk wat wils in Zuiderzon"


bedrijf en zitten altijd dicht op de klanten. We weten zodoende wat

er gevraagd wordt en daar spelen we op in”, aldus Stooker.

Indeling

Die aanpak hanteert Trebbe ook in Zuidhorn. Stooker: “Je ziet dat

elk bouwbedrijf tegenwoordig vraag gestuurd werkt, wij doen dit al

jaren. Zo hadden we vroeger al het project 'achter elke voordeur

een eigen huis'. Toekomstige bewoners konden daarbij zelfs de

indeling van hun woning bepalen. Van de ervaring die we in die

jaren hebben opgedaan, profiteert de hedendaagse klant nog

altijd. Bovendien staan we open voor ideeën en nieuwe inzichten.”

Zo zoekt Trebbe naar mogelijkheden om de kostprijs van de bouw

van woningen omlaag te brengen en tegelijkertijd de

energiezuinigheid van woningen te bevorderen. Stooker: “We

werken bijvoorbeeld met comakers, partners in de bouw, waarmee

we vaste afspraken maken.”

De woningen die Trebbe in Zuiderzon bouwt

krijgen allemaal een zonnecollector, waarmee

de warmwatervoorziening kan worden

verwarmd. “Daarnaast worden de muren van

de woningen extra geïsoleerd”, geeft Stooker

aan. “Met deze manier van werken brengen

we de kosten en de woonlasten van

woningen naar beneden en daarvan

profiteert de klant.”

Vraag

Zuiderzon richt zich dus niet alleen op één

bepaalde doelgroep. Als voorbeeld noemt

Stooker de seniorenwoningen, voor mensen

die gelijkvloers willen wonen. “In deze

woningen realiseren we op de begane grond

en naast de woonkamer en keuken, een

slaapkamer en een badkamer. Op de eerste

verdieping komen nog eens twee

slaapkamers en is er de mogelijkheid voor

een extra badkamer of een derde slaapkamer.

Toekomstige bewoners kunnen dat zelf

uitkiezen.”Het verbaast Stooker en Van Dijk

niet dat er veel belangstelling voor dit type

woning is, “maar”, geeft Stooker aan, “we

hebben te maken met het feit dat mensen

momenteel moeilijk hun eigen woning

kunnen verkopen. Waneer dat weer los komt,

zal de vraag naar de genoemde huizen sterk

toenemen en zijn ze mijns inziens in no time

verkocht.”

Dat verwacht ook Pieter van Dijk. “Wij merken

dat de belangstelling voor wonen in Zuidhorn

onverminderd groot is. Met name vanuit de

stad Groningen komen mensen deze kant op.

Zo is in Oostergast negentig procent van de

inwoners afkomstig uit de stad, dat

percentage ligt in Zuiderzon wel iets lager,

maar men onderkent de aantrekkelijkheid

van wonen in Zuidhorn. In Zuiderzon zit je

dicht bij het centrum, met uitzicht op de open

ruimte. Bovendien ligt elke woning vrijwel

aan het water en komt er veel groen in de

wijk. Dat spreekt aan. Ook bij de huidige

inwoners van Zuidhorn, dat merken we wel

aan de belangstelling.”

Trebbe wordt de eerste 3 jaar

verantwoordelijk voor de erfafscheidingen

tussen de woningen. Stooker:”We gaan daar

hagen plaatsen, wat de kwaliteit ten goede

komt. Maar niet alleen plaatsen we de hagen,

we zijn de eerste drie jaar ook

verantwoordelijk voor het onderhoud.”

Wonen en werken

Tevreden is Stooker over de betrokkenheid

van de gemeente Zuidhorn. “Zo zijn de

bouwstraten voorzien van asfalt, waardoor

een goede toegankelijkheid voor bouwers en

toekomstige bewoners gegarandeerd is.”

Overigens, zo geeft Van Dijk aan, is het de

bedoeling dat de straten in de toekomst uit

klinkers gaan bestaan. “Alleen de

toegangsweg naar het centrum blijft

geasfalteerd.”

Naast de diverse soorten woningen, wordt er

in Zuiderzon ook een woning annex kantoor

gebouwd. Hoewel, dat ligt helemaal aan de

toekomstige bewoners. Stooker: “Het gaat om

een grote woning, waar de bewoners zelf

kunnen kiezen uit alleen wonen of een

combinatie van wonen en werken.”Van de 36

door Trebbe te bouwen woningen zijn er

inmiddels 12 gerealiseerd en staan er n nog

24 te koop. “We gaan de toekomstige bouw in

kleine stukjes realiseren”, besluit Stooker. “We

hebben er alle vertrouwen in dat dit

bouwplan tot invulling komt. Dit is een plek

met toekomstwaarde, waar het echt prettig

wonen is.”

www.trebbe.nl

www.zuidhorn.nl


ettige omgeving


Molenwieck 119351 ND LeekTelefoon: 0594-54 90 69 - Mobiel: 06-55 95 89 21E-mail: [email protected]


Met “moeten” wordt een ondernemer niet gemotiveerd. Hij heeft naast het vele werk wettelijke verplichtingen die zijn werkweek

oprekken naar 70 uur. Veelal is hij de spin in het web van arbo en veiligheid, milieuvergunningen, kwaliteiten hygiëne-eisen en de nood-

zakelijke innovatie binnen het bedrijf. En het valt niet mee om daarover de aandacht goed te verdelen. Zoonlief heeft al aangegeven dat hij

het stokje van vader echt niet wil overnemen. Toch zijn er kansen om dit en het rendement van de onderneming te verbeteren.

Van verplichtingennaar kansen!Hoe verbeter ik mijn organisatie?

Met een perfecte ploeg werk-

nemers kun je de taken goed

verdelen en uit onderzoek blijkt

dat bevlogen werknemers 27% minder

verzuimen en 18% productiever zijn (Gallup

2005). Maar iedere ondernemer heeft ook

wel enkele werknemers waar hij minder blij

mee is. Altijd te laat, iets vergeten, afwijken

van gemaakte afspraken en instructies of

juist ’s middags als eerste bij de stempel-

klok. In de bedrijfsbus met onbenullige

snelheid door het dorp of een afvalzak

door het raam in de wegberm. Troep op de

werkplek, elk uur 5 minuten buiten roken,

’n kwartier poepen en regelmatig heeft hij

de vorige avond toch iets teveel gedronken.

En als het werk niet af komt moet je op de

knieën om te vragen of ze alsjeblieft even

willen overwerken. Afblaffen en straff en

werkt meestal heel even, maar verziekt

verder de onderlinge relatie. Naast die

70 uur lig je dan ’s nachts ook nog te

piekeren. Er zijn ook geen werkgevers die

onveilig laten werken en vooraf beloven

dat ze bij een ongeval het ziektegeld graag

doorbetalen, de boete van de Inspectie

SZW en de claim van de letseladvocaat.

IrritatiesIedere ondernemer kent deze irritaties.

De betrokkenheid is ver te zoeken en de

werkgever voelt zich slechts een grote

wandelende zak met geld waar ze maande-

lijks een greep uit mogen doen. Daarnaast

zijn er ook werknemers die het geven van

verbetervoorstellen hebben afgeleerd.

“Ik ben aangenomen voor m’n handjes,

heb wel eens wat ingebracht, maar de

baas wist het altijd toch beter!” Ook bij

deze werknemers mis je een schat aan

informatie en voorstellen, waarmee de

bedrijfsvoering kan worden verbeterd.

Niet alle voorstellen zijn even waardevol en

haalbaar, maar als ondernemer kun je de

goede er wel uitvissen.

Informatie arbeidsveiligheidDoor Jan Hijn ter Steege; Projectleider Actieplan Arbeidsveiligheid

VeranderingDe weg naar verandering is dus

werknemersbetrokkenheid en méér

verantwoordelijkheid op een lager

niveau. Een andere houding waarin

de werkgever en werknemers elkaar

helpen en stimuleren bij het vinden en

invoeren van organisatieverbeteringen.

De wettelijke verplichtingen worden zo

kansen om het bedrijf te transformeren

naar een betere bedrijfscultuur.

Daarbij hoort “hart voor de zaak”, open-

heid, transparantie, feed-back en ook de

veiligheid om fouten te mogen maken.

Het klinkt voor velen vaak erg wollig en

traditionele productiebedrijven zullen in

het begin erg moeten wennen aan deze

andere omgangsvormen. Arbeid- en

organisatie deskundigen kunnen het

veranderingsproces begeleiden en

vaak kunnen ondernemers elkaar ook

inspireren tijdens netwerkbijeenkomsten.

Cultuurveranderingen kosten 5 tot 7

jaar, maar er is eigenlijk geen andere

weg. Want met een hoger verzuim, ongeval-

len, milieuboetes en een gebrek aan

innovatie kan een bedrijf de concurrentie

niet meer aan. Als daadwerkelijk de

productiviteit met 18% gaat toenemen is

er, ter stimulering van de bevlogenheid,

ook ruimte voor een jaarlijkse vette

bonus.

Het Actieplan Arbeidsveiligheid

is een initiatief van de beleids-

directie Gezond en Veilig

Werken van het Ministerie

van Sociale Zaken en

Werkgelegenheid Den Haag

www.samenveiligwerken.nl



www.freddyvanderveen.nl

Universeelreparatiebedrijf

Nieuwe en gebruikte auto’s

Friesland Campina MarumP.O.Box 59363 ZG MarumT+31 (0)594-645555F+31 (0)594-645591

www.frieslandcampina.com

• Financiële administratie

• Belastingzaken

• Samenstellen jaarrekeningen

• Personeelsadministratie

Tolbertervaart 1-4, 9356 VD Tolbert

Postbus 184, 9350 AD Leek

Tel. 0594-642566, Fax 0594-549675

[email protected]

www.brandsma-klijn.nl


Waar gehakt wordt vallen spaanders en waar ge-

produceerd wordt ontstaan afvalstoff en. Als die

afvalstoff en vloeibaar zijn én milieuvervuilende

componenten bevatten die niet in de bodem of

in lucht terecht mogen komen en bovendien niet

ongezuiverd op het rioolstelsel mogen worden

geloosd, heeft de producent een probleem.

Dat probleem op te lossen is de specialiteit van

Milieusystemen Tiel. Opslag in silo’s en bassins onder

allerhande afdekkingen, zuivering op locatie en

ook ter plaatse omzetten in biogas hoort tot de

mogelijkheden.

Milieusystemen Tiel BV

Polderweg 9

4005 GA Tiel

T 0344 - 63 33 63

www.milieusystemen.nl

Milieusystemen Tiel

Opslag en zuivering

van afvalwater en andere

milieuvervuilende

vloeistoff en

Regenwater, afvalwater, zuiveringsslib

of mest, meldt Gilbert Jacobs.

“We kunnen alles aan. We kunnen

het verpompen, mixen, opslaan en zuiveren.

Waar mogelijk maken we gebruik van

duurzame materialen, zoals bijvoorbeeld

LDPE-folie, ofwel polyethyleen. Dat is niet

alleen in de fabricage duurzamer, maar het is,

anders dan PVC-folie, dat vrijwel overal wordt

toegepast, bijna geheel te hergebruiken.”

Milieusystemen Tiel levert ook rietvelden,

een milieuvriendelijke oplossing die wordt

toegepast voor de reductie van afvalwater

van huishoudens, woonwijken of zelfs

complete dorpskernen. “Thedingsweert

gebruikt dit systeem. Het is een milieu-

vriendelijke, duurzame natuurlijke methode,

waarbij het afvalwater over een bak wordt

geleid, gevuld met fi ltermateriaal en rietplan-

ten. De combinatie van het fi ltermateriaal en

de planten zorgen ervoor dat een biologisch

proces in gang gezet wordt, waarbij het

afvalwater wordt gezuiverd. Zo een systeem

is overal toepasbaar en het past goed in een

natuurlijke omgeving, ons bedrijf heeft vorig

een rietveldsysteem geplaatst bij de molen

van Geldermalsen, toen die daar opnieuw

werd opgebouwd, en onlangs in Herwijnen

bij GeoFort, een attractie op een fort in de

Nieuwe Hollandse Waterlinie op het gebied

van cartografi e en navigatie.”

Optimale opslag

Tuinbouw, viskwekerijen, mestdistributie- en

waterleidingbedrijven, maar ook overheden

hebben te maken met vloeistoff en die

moeten worden afgedekt om te voor-

komen dat er schadelijke stoff en in de

lucht komen – denk aan ammoniak,

een van de factoren die zure regen

veroorzaakt. “Hiervoor gelden

strenge wetten en regels om het

milieu te sparen; er wordt voort-

durend gezocht naar innovatieve

methoden en materialen om

optimale opslag te kunnen

garanderen. Milieusystemen

Tiel is al ruim vijftien jaar

specialist op dit gebied.

Ook levert het bedrijf aanverwante

artikelen zoals mixers, pompen en buizen.

Daarnaast worden onder certifi caat keu-

ringen verzorgd voor opslagsystemen en

afdekkingen. Directeur Gilbert Jacobs licht

toe: “Wie bij ons een opdracht plaatst, kan

er verzekerd van zijn dat de begeleiding

gedurende het complete traject op een

hoog deskundigheidsniveau ligt.

Van vergunningen aanvragen en contacten

onderhouden met de gemeente tot aan

de productie en het realiseren van het

opslagsysteem.”

Mestoplossing

Veel van de klanten van MST zijn actief in

de agrarische sector. “Voor veehouders

bouwen wij systemen waarin mest opge-

slagen kan worden tijdens perioden waarin

dit niet uitgereden mag worden. Daarnaast

zijn andere opslagmethoden mogelijk,

zoals buff ertanks bij waterzuiveringen,

watertanks voor brandpreventie, tanks

voor afval- of proceswater en slib- en

septictanks.” Betonsilo’s worden gebruikt

voor opslag van mest, water en slib en

afgedekt met een dak of drijfdek.

Een fl exobassin is voordelig en kan snel

geplaatst worden. Zo’n bassin bestaat uit

een frame met daarin kunststofplaten

die door staalkabels bij elkaar worden

gehouden. Een foliebassin is relatief

goedkoop en eenvoudig te plaatsen.

Ook geuren kunnen worden gereduceerd.

“Dit doen we door afdekkingen”, legt

Jacobs uit. “Er zijn twee methoden:

drijvend, met een op maat gemaakt folie,

of met een spankap aan een middelpaal,

waarbij een zeildoek naar de rand van de

silo wordt getrokken.”

BedrijfsreportageTekst: Jelmer van Nimwegen • Fotografi e: Guy Ackermans

het ONDERNEMERS BELANG

Bedrijfsreportage Tekst: Loes van der Hoeven • Fotografi e: Hugo Fermont

Biopark Terneuzen investeert in een mooie groene toekomst

Biopark Terneuzen is een

platform van bedrijven in

de Kanaalzone Gent-Teneuzen,

dat zich inzet voor verdere verduurzaming

en vergroening van productieprocessen,

licht Dick Gilhuis toe. Hij is commercieel

directeur van Zeeland Seaports, een van de

initiatiefnemers van het project. “Zeeland

Seaports is eigenaar van de grond, beheert

de benodigde infrastructuur en faciliteert de

bedrijven binnen Biopark Terneuzen. Dit is

een uniek platform, het is namelijk het enige

in Nederland dat praktijkvoorbeelden van ver-

duurzaming kan laten zien. De procesindustrie,

zoals DOW Benelux, is er onder andere bezig

met de omvorming van fossiele naar groene

grondstoff en. Ook andere bedrijven in de regio

willen verduurzamen. Daarbij staat synergie

tussen de bedrijven centraal. Met name

onderzoeken wij of het mogelijk is om bij- en

afvalproducten, de zogenaamde ‘smart links’

van de participanten in Biopark Terneuzen, uit

te wisselen. Cargill bijvoorbeeld, levert zijn

zetmeelresidu, water, energie en stoom aan

het voormalige Nedalco, die dit weer gebruikt

om alcohol te produceren. Inmiddels heeft

Cargill Nedalco overgenomen, waardoor de

residuen binnen eigen organisatie worden

hergebruikt.

Het succes van het Biopark Terneuzen is te

danken aan het soort bedrijven dat er is

gevestigd. Die zijn zonder uitzondering zeer

coöperatief en maken deel uit van het platform.

Deze bedrijven hebben zich bovendien door

hun participatie gecommitteerd aan verduur-

zaming van het productieproces. Het platform

zelf ten slotte, is al de verbindende schakel

voor samenwerking tussen die bedrijven.”

Ontwikkelingen

Een andere belangrijke speler in Biopark

Terneuzen is het nieuwe en duurzame

glastuinbouwgebied Glastuinbouw Zeeuws-

Vlaanderen, waarvan inmiddels 30 hectare is

gerealiseerd in de nabije omgeving van de

industriële bedrijven in de Kanaalzone.

De energiebehoefte van het glastuinbouw-

gebied wordt geheel voorzien door de

reststromen van kunstmestfabriek Yara Sluiskil.

Deze hebben een temperatuur van 95 graden

Celsius. De door de glastuinbouw verbruikte

stromen hebben nog een temperatuur van

40 graden Celsius. Die gaan weer terug

naar Yara Sluiskil om daar vervolgens als

koelwater te worden gebruikt. Tevens wordt

CO2 afgevangen en via pijpleidingen naar de

glastuinbouw getransporteerd.

“Ook hier fungeert Zeeland Seaports als

‘matchmaker’, vervolgt Dick Gilhuis, “want

om de verbindingen tussen Yara Sluiskil en

de glastuinbouwbedrijven te kunnen leggen,

hebben wij samen met Yara WarmCO2

opgericht. Deze neutrale partij moet de nodige

garanties kunnen afgeven, dat de gevraagde

CO2 en warmte daadwerkelijk wordt geleverd

aan de verschillende bedrijven binnen Glas-

tuinbouw Zeeuws-Vlaanderen. Onlangs heeft

Zeeland Seaports speciaal voor dit

glastuinbouwproject een commercieel

manager aangesteld in de persoon van Jenny

Crone, die hiervoor verantwoordelijk is. Wij zijn

namelijk graag de uitdaging aangegaan dat

wij de garanties kunnen geven voor honderd

procent leverbetrouwbaarheid. Dat kunnen

wij ook, doordat wij met buff ers en back-ups

werken, terwijl de warmte en CO2 vanuit vier

verschillende punten bij Yara worden verzameld.

Als het bedrijf komt stil te liggen, zoekt

WarmCO2 naar alternatieven voor levering.

Een andere uitdaging die wij graag aangaan,

is nog uitgeefbare hectares in de regio vol te

krijgen met glastuinbouw of andere partijen,

die zich in de regio willen vestigen, want

daarin is met de recessie de klad gekomen.

Deze laatste proberen wij te vestigen naast

een bedrijf dat van toegevoegde waarde kan

zijn om zo de duurzaamheid in dit gebied

verder te verbeteren. Hierbij gaan wij uit van

samenwerking tussen maximaal drie partijen,

waardoor de communicatielijnen kort zijn en

deze snel kunnen worden geïmplementeerd.

In dit kader is onlangs een Green Deal gesloten

tussen de Provincie Zeeland, de Ministeries

van Economische Zaken, Landbouw en &

Innovatie en van Infrastructuur & Milieu en

Zeeland Seaports. Daarin is geregeld dat de

duurzame restwarmte van Lijnco Green Energy

wordt getransporteerd naar ICL Industrial

Products. Dit laatste bedrijf is gespecialiseerd

in de productie en verwerking van een breed

scala aan chemische producten. Dankzij het

fi nanciële duwtje in de rug van deze Green


Een van de grootste uitdagingen van industriële bedrijven in de Zeeuws-Vlaamse

Kanaalzone is duurzaam groeien op een eff ectieve en economische manier. Daarbij

dient dus rekening te worden gehouden met ons milieu en de beschikbare grondstoff en.

Met de oprichting van Biopark Terneuzen heeft Zeeland Seaports alweer een aantal

jaar geleden de weg gevonden naar een unieke en innovatieve mogelijkheid daartoe:

het met succes samenbrengen van agro en industriële bedrijven en instellingen, waarbij

het restproduct van het ene bedrijf de grondstof voor het andere is geworden.

De eerste is een modulair opgebouwde proef-

fabriek voor innovaties in duurzame biopro-

cessen met als sleuteltechnologie industriële

biotechnologie. De tweede legt vooralsnog de

focus op een opleiding van procesoperators

voor de bioprocesindustrie.

“Door dit initiatief zijn de bedrijven in de regio

Gent-Terneuzen nog nauwer met elkaar gaan

samenwerken binnen dit grensoverschrijdende

cluster. Dit maakt de betrokken partijen sterker

waardoor wij ons nog beter kunnen profi leren

als hét centrum voor de biobased economie.

Vanuit Biobase Europe kunnen wij grote

duurzame stappen voorwaarts zetten in het

duurzaam opereren op een economisch

gezonde manier en nog meer investeren

in een mooie groene toekomst”,

besluit Dick Gilhuis.

Deal kan de afronding van deze business case

snel worden afgerond. In navolging van de on-

langs afgesloten Green Deal LNG in Rotterdam,

is Zeeland Seaports door rederijen benaderd

voor het afsluiten van een vergelijkbare

deal. Liquid Natural Gas zorgt voor schoner

transport, stimuleert innovatie en versterkt

de positie van Nederland als gasrotonde van

Noordwest Europa. Bovendien kan het worden

geproduceerd in Biopark Terneuzen. Hoewel

dit een moeilijke opgave is vanwege de veilig-

heid, onderzoekt Zeeland Seaports momenteel

wel de mogelijkheden daartoe.

Ten slotte besteden wij extra aandacht aan de

Axelse Vlakte. Dat terrein willen wij onder meer

ontwikkelen voor de opslag van afvalhout

en andere houtachtige gewassen. Die zullen

worden verbrand in de biomassa gestookte

elektriciteitscentrale die Express Energy gaat

exploiteren. Deze krijgt een verwerkings-

capaciteit van 50-60.000 ton wat circa

5 megawatt groene elektriciteit zal opleveren.”

Biobase Europe

Samen met Ghent Bio-Energy Valley vormt het

Biopark Terneuzen het grensoverschrijdende

Biobase Europe. Deze samenwerking is een

belangrijk onderdeel van de biobase gerela-

teerde economie, die onder meer is gegrond

op een duurzame biogebaseerde productie.

Bio Base Europe waarin beide partijen 21

miljoen euro hebben geïnvesteerd, bestaat uit

een pilot plant in de haven van Gent en een

opleidingscentrum in Terneuzen.

Schelpenpad 2

Postbus 132

4530 AC Terneuzen

T 0115 - 64 74 00

F 0115 - 64 75 00

[email protected]

www.bioparkterneuzen.com


Dick Gilhuis: “Het succes van

het Biopark Terneuzen is te

danken aan het soort bedrijven

dat er is gevestigd”

Interview Tekst: Jeroen Kuypers • Fotografi e: Marco Magielse

De NEN-norm heeft geen kracht van wet maar is de voorbije eeuw wel diep verankerd geraakt in ons bewustzijn. Als een product aan

deze norm voldoet, biedt het de gebruiker een basisgarantie van veiligheid. NEN-normen lijken van bovenaf opgelegd maar komen

in feite met verrassend veel inspraak vanuit de markt tot stand. Fabrikanten en distributeurs kunnen deelnemen aan werkgroepen

en commissies of commentaar leveren op tekstvoorstellen, tot op Europees en internationaal niveau toe. Bovendien wordt elke

NEN-norm om de vijf jaar bekeken om te beoordelen of deze herzien moet worden. Zo leveren NEN-normen een belangrijke bijdrage

aan het creëren van eenduidigheid, zonder dat de innovatie of vrije concurrentie erdoor gehinderd worden.

De norm is een uitgangspunt en geen eindpunt



dat mondeling wordt toegelicht tijdens een

bijeenkomst maakt altijd meer kans om in

de defi nitieve norm terecht te komen.

Stand van de techniek

Omdat NEN de markt voor een product goed

in kaart brengt en het normalisatieproces

heel open verloopt worden kleinere spelers

niet benadeeld tegenover grotere. Dat neemt

niet weg dat er voor veel producten (nog)

slechts een beperkt aantal fabrikanten

bestaat, meestal nog op Europees of wereld-

wijd niveau. Normen zijn ook zo opgesteld

dat ze de innovatie niet aan banden kunnen

leggen. “Om de vijf jaar wordt nagegaan of

de norm nog wel voldoet aan de stand van

de techniek,” zegt Stephanie Jansen. “En die

vijf jaar zijn een maximum. Als er aanwijzingen

zijn dat de techniek sneller evolueert kan die

herziening ook eerder plaatsvinden. Ook dat

is een moment waarop de stakeholders van

een product weer inspraak kunnen hebben

in de formulering van de norm.”

Onnodige verscheidenheid

Vóór 1916 kende Nederland geen

NEN-normen. Fabrikanten konden naar

eigen inzicht maten, afmetingen, diktes

en coatings toepassen. Dat ze die vrijheid

vrijwillig opgaven heeft alles te maken met

de chaos die hier het gevolg van was.

Als machinebouwers met bouten en moeren

van willekeurige afmetingen moeten werken

trillen de onderdelen los of lopen ze muurvast.

Verscheidenheid is nodig, onnodige

verscheidenheid is echter schadelijk.

De economie had in toenemende mate

behoefte aan onderlinge afstemming over

de eisen waaraan producten dienen te voldoen

en dus aan normalisatie. Het Nederlands

Normalisatie-instituut dat deze taak op zich

nam is in de loop van de afgelopen eeuw

uitgegroeid tot een organisatie met een

omzet van ruim € 32 miljoen, ongeveer

300 medewerkers en niet minder dan 1400

normcommissies. Dat indrukwekkende

aantal groeit nog steeds omdat normalisatie

tegenwoordig niet alleen meer betrekking

heeft op materiële producten maar in toene-

mende mate ook op immateriële, namelijk

diensten. Daarnaast worden landennormen,

zoals ‘onze’ NEN, steeds meer gekoppeld

aan internationale, zoals ISO en CEN.

“Wereldwijd zie je dat de Verenigde Staten

vasthouden aan hun eigen normeringsysteem

en een land als Rusland zich nog steeds groten-

deels afsluit van wat er op dit gebied in de

rest van de wereld gebeurt,” aldus Stephanie

Jansen. “Nederland heeft zich vrij gemakkelijk

kunnen aanpassen aan het Europese systeem

omdat wij, anders dan bijvoorbeeld Duitsland,

minder nationale normen hadden.” Ook in

dit opzicht doen wij onze reputatie van open

economie dus blijkbaar alle eer aan.

De nazorg van een norm

Voldoen aan normen is een noodzaak voor

elke producent die een rol van betekenis wil

spelen, zeker internationaal. Normen helpen

bovendien om de kosten van productontwik-

keling in de hand te houden, door het bedrijf

duidelijke richtlijnen te bezorgen, terwijl

het design van een product wel vrij blijft.

Tenslotte fungeren normen ook nog als

informatiebron voor gebruikers. Verwijzen

naar een NEN-norm kan een marketingtool

zijn, maar met het vaststellen ervan is nog

niet bereikt dat de inhoud ook algemeen

bekend is. Stephanie Jansen: “Als ik de

handleidingen van persoonlijke beschermings-

middelen als voorbeeld neem, dan blijkt de

laatste jaren dat fabrikanten met papieren

versies communicatief tekort schieten.

Wie leest een handleiding? Vaak wordt die

meteen na het uitpakken weggegooid of in

een lade weggeborgen. Daarom denken we

dat ze ook virtueel makkelijker beschikbaar

moeten zijn of dat de producten bijvoorbeeld

van een QR code voorzien moeten worden.

Dat valt allemaal onder de nazorg van een

norm, net als de voorlichting aan werknemers

over het juiste gebruik en onderhoud van

de producten. Er is altijd een zeker

spanningsveld tussen het papier en de

praktijk van een norm. Ook daar is de

inbreng van de ondernemer dus welkom

en noodzakelijk.”

NEN-normen bestaan er voor nage-

noeg alle producten, evengoed

voor consumentenproducten als

halal-vlees en cosmetische artikelen als voor

persoonlijke beschermingsmiddelen die op

de werkvloer worden gebruikt. Maar volgens

Stephanie Jansen, consultant bij NEN (het

Nederlands Normalisatie-instituut) in Delft,

en als zodanig belast met het begeleiden

van het normalisatieproces van onder meer

persoonlijke beschermingsmiddelen, is een

norm een uitgangspunt en geen eindpunt

als het op veiligheid aankomt: “Neem een

helm. De NEN-norm kan bepalen dat dit

hoofddeksel een bepaalde weerstand moet

bieden als er vanaf een meter hoogte een

voorwerp op valt. Maar die eff ectiviteit is

niet automatisch permanent. Als een helm

op de hoedenplank van een auto aan de UV

stralen van de zon wordt blootgesteld wordt

de beschermende laag en dus werking op

den duur aangetast. Het gebruik heeft eff ect

op de veiligheid. Daarom is het niet alleen

belangrijk dat een helm aan de NEN-norm

voldoet maar ook dat de werknemer die

hem dagelijks opzet voorlichting krijgt over

het beste gebruik ervan.”

Commissies, werkgroepen en documenten

NEN is al 96 jaar actief als opsteller van

productnormen. Maar deze normen zijn

allerminst dictaten. “Iedereen die belang

heeft bij zo’n norm heeft de mogelijkheid

om zijn of haar inbreng te leveren,” zegt

Stephanie Jansen. “Het normalisatieproces

is zo ingericht dat je er actief aan kunt

deelnemen. Je kunt lid worden van een van

de werkgroepen die onder de technische

commissies hangen en het is voor degenen

die als expert plaatsnemen in een nationale

commissie zelfs mogelijk om als Nederlandse

delegatie naar Europese vergaderingen te

worden afgevaardigd. Het kost natuurlijk

wel relatief meer tijd om je tot op Brussels

niveau met het opstellen van een norm

bezig te houden, maar voor sommige onder-

nemers is dat de moeite meer dan waard.

Een andere mogelijkheid is commentaar

leveren op de voorlopige versie van een

document dat door de vergadering wordt

opgesteld. Daarvoor bestaat een termijn van

drie maanden. Maar schriftelijk commentaar

Voor meer informatie,

surf naar: www.nen.nl/pbm

Stephanie Jansen: “Het normali-

satieproces is zo ingericht dat je er

actief aan kunt deelnemen”

BOEKHOUDEN & FACTUREREN

@snelstartWWW.SNELSTART.NL0222 36 30 61

OVER

SNE

LSTA

RTProbeer SnelStart 6 maanden gratis!

Kijk op www.snelstart.nl of bel met Nelleke, Anoeska,

Jakob Jan, Mirjam of Patriek: 0222 36 30 61

Slim

Simpel

Solide

Van oorsprong was OSB een tradi-

tionele belangenbehartiger voor

schoonmaakbedrijven. “Drie jaar

geleden zijn we gestart met een positione-

ringonderzoek bij klanten”, vertelt directeur

Rob Bongenaar. “Daaruit werd duidelijk dat

voor klanten van schoonmaakbedrijven

betrouwbaarheid en kwaliteit het allerbelang-

rijkste werden gevonden. Ook de ketenaan-

sprakelijkheid was een item. Immers als een

schoonmaakbedrijf met illegale werknemers

werkt of belasting ontduikt, dan is de klant

als opdrachtgever uiteindelijk aansprakelijk.

Daarom is eind 2010 besloten een keurmerk

in het leven te roepen, zodat de klant weet:

‘dat bedrijf heeft z’n administratie goed op

orde, levert kwaliteit tegen een redelijke

prijs en komt afspraken na. Daar krijg je dus

geen gedoe mee.’ Voor opdrachtgevers is

het derhalve heel prettig als z’n keurmerk

gehanteerd wordt. De leden van OSB hebben

hier ook massaal mee ingestemd.”

OSB-keurmerk

“Alle OSB-leden moeten vanaf 1 januari 2013

het OSB-keurmerk dragen”, aldus Bongenaar.

“Of een bedrijf voldoet aan de OSB keurmerk-

eisen wordt getoetst door een onafhankelijke

inspectieinstelling, dat doen wij dus niet

zelf. De inspectieinstelling hanteert daarbij

strenge eisen en richt zich als eerste op de

vraag of het schoonmaakbedrijf voldoet aan

de NEN 4400-1 norm, dus of de administratie

en personeelsadministratie op orde zijn en

alle afdrachten aan belastingen en sociale

premies goed geregeld zijn.

Het doel hiervan is het beperken van risico’s

voor opdrachtgevers op verhaal en boetes

van de Belastingdienst, de Arbeidsinspectie

en andere overheidinstanties.”

Code Verantwoordelijk Marktgedrag

De schoonmaak- en glazenwassersbedrijven

die het OSB-Keurmerk willen dragen, moeten

ook voldoen aan de Code Verantwoordelijk

Marktgedrag. Hieronder vallen: goed

opdrachtgeverschap, goed werkgever- en

opdrachtnemerschap, goed werknemerschap

en goed makelaarschap. Rob Bongenaar:

“Dit deel van het keurmerk is met name

voortgekomen uit de onrust en de stakingen

in onze branche in 2010. De druk op de

prijzen in de branche werd zo groot, dat de

last voor de werknemers onevenredig zwaar

werd. Met de Code Verantwoordelijk Markt-

gedrag wordt er een moreel appèl op de

werkgevers, opdrachtgevers, makelaars

en schoonmakers gedaan om eerlijk werk

te leveren tegen een eerlijke prijs. Met

de Code Verantwoordelijk Marktgedrag

maakt het OSB-lid duidelijk hoe hij handelt

bij aanbesteding en contractering, hoe de

organisatie de implementatie en naleving van

sociaal beleid conform de code waarborgt

en hoe het schoonmaakbedrijf de algemene

tevredenheid van haar medewerkers meet.”

Schoonmaakspecialistische eisen

OSB heeft de schoonmaakspecialistische

eisen zoals die al langer bestaan aangevuld

met extra eisen. Zo moet het bedrijf bij

aanmelding minimaal drie jaar schoonmaak-

activiteiten hebben uitgevoerd. Er vindt een

CAO-controle plaats. Het bedrijf dient te

beschikken over de juiste bedrijfsaansprake-

lijkheid- en opzichtverzekering. “Ook hier”,

aldus Bongenaar, “gaat het zowel om het

belang van de bedrijven en hun werknemers

als om de opdrachtgevers. Zorgvuldig

omgaan met elkaar is het uitgangspunt.

Betrouwbaarheid en kwaliteit zijn de

peilers.”


BedrijfsreportageTekst: IngerMarlies Leeuwenburgh • Fotografi e: Hans van Asch

Rob Bongenaar:

“Alle OSB-leden moeten

vanaf 1 januari 2013 het

OSB-keurmerk dragen”

OSB

Rompertsebaan 50

Postbus 3265

5203 DG ‘s-Hertogenbosch

T 073 - 648 38 50

[email protected]

www.osb.nl

OSB staat voor Ondernemersorganisatie Schoonmaak- en Bedrijfsdiensten. OSB

zorgt dat schoonmaak- en glazenwassersbedrijven zich kunnen Onderscheiden in

de SchoonmaakBranche. Doordat OSB op 1 januari 2013 een duidelijk keurmerk

invoert, weet u zeker dat u te maken heeft met een bedrijf dat betrouwbaar is

en z’n zaakjes netjes op orde heeft. Opdrachtgevers zullen het prettig vinden dat

het keurmerk er komt.

Het OSB-keurmerk is er ook voor uHet OSB-keurmerk, vraag ernaar bij uw schoonmaak- of glazenwassersbedrijf!

Interview Tekst: Jeroen Kuypers • Fotografi e: Marco Magielse


Spryng is het type bedrijf dat politici

graag als voorbeeld nemen voor

het innovatieve vermogen van de

Nederlandse economie. Het is opgericht

door twee relatief jonge ondernemers

die met hun dienst grotere organisaties

in staat hebben gesteld hun effi ciency

aanzienlijk te verhogen. Het ‘no- show’-

probleem dat Alexander Wanders en Marc

Rottinghuis zes jaar geleden oplosten,

kost de Nederlandse zorgsector in totaal

namelijk zo’n 300 miljoen euro per jaar.

“Uit ons eigen onderzoek bleek dat

10-15% van de patiënten niet komt

opdagen bij een consult met een

specialist,” aldus Marc Rottinghuis.

“In een stad als Amsterdam lag dat

deels aan ‘afsprakenshoppen’: ik maak

in elk ziekenhuis een afspraak en ik ga

naar dat waar ik het eerst terecht kan.

Maar in verreweg de meeste gevallen

blijken patiënten hun afspraak simpelweg

te vergeten. Een Sms’je helpt om ze er

aan te herinneren. Een gemiste afspraak

kost gemiddeld honderdvijftig euro, een

berichtje 7 cent.”

Gratis account aanmaken

Waarom werkt SMS in dit geval wel en e-mail

niet? “Bijna iedereen heeft tegenwoordig

een mobiele telefoon, zodat het bereik

bijna totaal is,” zegt Alexander Wanders.

SMS is als communicatiemiddel steeds goedkoper

geworden terwijl de attentiewaarde ervan onver-

minderd hoog is gebleven. E-mail daarentegen

wordt door de groeiende hoeveelheid berichten

die iedereen dagelijks ontvangt vaak niet of

veel later gelezen. Dat maakt SMS bijzonder

geschikt om klanten aan hun afspraken of beta-

lingen te herinneren. Spryng zette zes jaar geleden

SMS voor het eerst in om het probleem van niet

opdagende patiënten in ziekenhuizen aan te

pakken. De tekstberichtjes bleken zo eff ectief dat

het bedrijf sindsdien met succes zijn diensten

overal in de zorgsector aanbiedt, en in groeiende

mate ook aan uitzendbureaus, sportbonden en

incassobureaus, in binnen- en buitenland.

Een hoge attentiewaarde voor een lage kostprijs

SMS als Smart Money System:

heeft zal merken dat Spryng hiervoor

eenvoudigweg een nieuwe applicatie

ontwikkelt en die aan het softwareplatform

toevoegt. Na zes jaar heeft SMS geen enkel

geheim meer voor deze beide heren, maar

minstens zo belangrijk is dat SMS nog altijd

geen gedateerd of uitontwikkeld commu-

nicatiemiddel is. Wie had tien jaar geleden

bijvoorbeeld kunnen bedenken dat veel

automobilisten inmiddels hun parkeergeld

betalen via SMS? Die drie letters staan

daarom tegenwoordig voor steeds meer

ondernemers niet langer enkel voor ‘short

message service’ maar evengoed voor

‘smart money system’.

“Je kunt bovendien zien of een bericht is

aangekomen en gelezen. Met de

toenemende populariteit van ping en

WhatsApp neemt het belang van SMS voor

de consumentenmarkt sterk af, maar wordt

de attentiewaarde ervan feitelijk hoger.

Zakelijk neemt het gebruik van SMS juist

toe. E-mail is zo geëxplodeerd dat berichten

makkelijk als spam worden gezien en dus

genegeerd. Een tekstbericht wordt echter

altijd gelezen. En vervolgens slaat de

geadresseerde het vaak op in de agenda

van zijn telefoon.”

Ook het kostenaspect speelt mee.

Spryng rekent geen abonnementskosten aan,

enkel de SMS-kosten. “Het aanmaken van

een account is gratis,” legt Marc Rottinghuis

uit. “Wij regelen alles voor de klant en

kopen voor hem de SMS-bundel aan bij de

grote SMS-centra. Als hij er honderdduizend

per maand wil versturen is dat geen

probleem, als hij er slechts honderd nodig

heeft ook niet. Grote organisaties com-

municeren met duizenden klanten tegelijk,

maar ook voor een koeriersbedrijf met tien

chauff eurs is SMS een uitstekend middel.”

Uniek softwareplatform

De oplossing voor het ‘no show’ probleem

in de zorg kan makkelijk door een

concurrent gekopieerd worden, het

softwareplatform waaraan vier program-

meurs jarenlang dagelijks bouwden

niet. Die technologische voorsprong in

combinatie met lage overheadkosten

(Spryng bestaat ook in haar internationale

expansiefase nog slechts uit tien mensen)

zorgt ervoor dat het in Amsterdam geves-

tigde bedrijf van Wanders en Rottinghuis

ook nu nog uniek is in zijn soort.

“We hebben moeten oppassen om niet te

snel te groeien,” geeft Marc Rottinghuis

toe. “Op een bepaald moment kwam er

vanuit het buitenland zoveel belangstelling

dat we een aantal markten tegelijk hadden

kunnen bespelen, maar we hebben er doel-

bewust voor gekozen jaarlijks slechts één

land erbij te nemen. Daardoor zijn we nu

al heel sterk in onze buurlanden. Ook voor

het ontwikkelen van nieuwe applicaties

nemen we onze tijd.”

Liever niet bellen

Nieuwe toepassingen zijn er echter legio,

denkbaar maar ook concreet realiseerbaar.

“We zijn bijvoorbeeld gaan onderzoeken

hoe gemeenten hun burgers tijd kunnen

besparen via SMS,” zegt Alexander Wanders.

“Het is onvoorstelbaar hoeveel mensen aan

het loket worden teruggestuurd omdat ze

niet de juiste documenten bij zich hebben.

Dat kun je voorkomen door van tevoren een

lijstje te Sms’en. Je kunt ook een berichtje

sturen met de mededeling dat een

paspoort klaar ligt.”

SMS blijkt zo mogelijk een nog krachtiger

communicatiemiddel voor verzekeraars,

vult Marc Rottinghuis aan. “Die krijgen

tienduizenden telefoontjes van klanten die

zich afvragen hoe het met de afhandeling

van hun schadeclaim zit. Je kunt wel

verwijzen naar een website met een

inlogcode, maar in de praktijk blijken

mensen daar niet naar te surfen en liever

te bellen – en helaas ook te blijven bellen.

Dankzij een SMS-update kunnen verzeke-

ringsmaatschappijen aanzienlijke kosten

besparen doordat ze die telefoontjes niet

meer hoeven te beantwoorden.”

Tijdsaspect

Maar een van de meest interessante

toepassingen is toch wel die bij de

planning van werkzaamheden.

Een uitzendbureau dat vierhonderd

fl exwerkers nodig heeft voor een klus

moest tot nog toe die mensen bellen

en nabellen. “Nu fungeert het SMS-

bericht al als eerste selectie,” legt

Alexander Wanders uit. “Degenen die

interesse hebben in het werk bellen

zelf terug. Dat scheelt veel werk en veel

tijd. Dat tijdsaspect is van nog groter

belang bij een luchthaven als Schiphol.

Dagelijks worden tal van vliegtuigen op

het laatste moment omgeleid van de ene

gate naar de andere. Dan is het bijzonder

effi ciënt al het betrokken personeel via een

bulk-SMS daarvan te verwittigen.”

Noch gedateerd of uitontwikkeld

Spryng behoudt zijn positie als pionier

door enerzijds nieuwe en bestaande

klanten te helpen met technische zaken,

zoals het leggen van een koppeling met de

agendasystemen in outlook, en anderzijds

te adviseren met ideeën. Wie nauwelijks

kaas heeft gegeten van SMS-marketing kan

daarvoor een beroep doen op de expertise

van de beide ondernemers en samen

met hen een campagne vormgeven.

Wie met zijn branche buiten het bestaande

klantenbestand valt of speciale wensen


Voor meer informatie,

surf naar: www.spryng.nl en lees hoe Spryng u helpt.

Het platform staat gratis ter beschikking voor allen die

verbetering van de work-fl ow, hogere rendementen zoekt

en het eff ectief wil inzetten bij marketing doelstellingen,

campagnes, informatieverstrekking of afspraakbevestigingen.

“Daar heb ik nooit mee te maken!”, roept nagenoeg iedereen wanneer wij van Bazuin & Partners vertellen voor een

Gerechtsdeurwaarder te werken. Vreemd, want in een aanhoudend slecht economische tijd is het toch wel erg zinvol

om een goede relatie met je Gerechtsdeurwaarder te hebben....

Bazuin & Partners Gerechtsdeurwaarders:

Streng, rechtvaardig, transparant…..

En een beetje eigenwijs

Het oorspronkelijk wat stoffi ge

beroep van deurwaarder maakt

anno 2012 een ware metamorfose

door. Van de traditionele “strenge man

in de lange jas”, naar een adviserende

partner die in het verlengde van uw

bedrijfsprocessen meedenkt en u helpt uw

doelstellingen te realiseren. Of het nu gaat

om het verbeteren van uw ratio’ s voor een

kredietaanvraag bij uw bank, het optima-

liseren van uw liquiditeit of het opstellen

(en uitvoeren) van een sociaal convenant

voor een woningbouwcorporatie, wij

hebben de ervaring. Deze ervaring zetten

wij ook in om uw mening tegen te spreken,

immers een adviseur die u naar de mond

praat, voegt weinig toe. Noem dit gerust

“eigenwijs”.

Bazuin & Partners verzorgt vanuit haar

vestigingen de minnelijke en gerechtelijke

incasso voor ondernemers in het MKB en

de grootzakelijke markt. De oorspronkelijk

Rotterdamse ”geen woorden, maar daden”

mentaliteit past goed bij het ambt van deur-

waarder, niet vreemd dat ons hoofdkantoor

dan ook bijna tegen de Erasmusbrug

aan staat. Al zo’n 50 jaar bedienen wij van

hieruit opdrachtgevers uit de meest

uiteenlopende sectoren: banken,

energieleveranciers, transportondernemers,

woningbouwverenigingen en MKB-relaties

in al hun diversiteit.

Er valt nogal wat te kiezen als u onbetaalde

vorderingen heeft. U kunt uw risico

kredietverzekeren, de keuze maken voor

een incassobureau, een advocaat of een

gerechtsdeurwaarder (wij weten nog wel

een goeie…). De voordelen van het werken

met een gerechtsdeurwaarder zijn legio…

Een speciale klantengroep die wij van

oudsher bedienen zijn de advocaten.

Speciaal, omdat zij gebaat zijn bij snelheid

en bereikbaarheid. Dat regelen we dan

gewoon. Niets moeilijks aan.

Een vaak wat onderbelichtte kant van

ons vak is de juridische dienstverlening.

Terwijl juist in deze tijden preventie op

non-betaling en het gedegen vastleggen

van afspraken ervoor kunnen zorgen dat

uw bedrijf minder risico’ s loopt. Bazuin &

Partners fungeert met haar eigen juristen

als uw partner voor de zaken waar u zelf

nou net even geen kaas van gegeten heeft.

Door onze landelijke dekking en ver-

regaande automatisering zijn wij in staat

grote volumes vorderingen adequaat te

behandelen wat ook zijn voordelen heeft

voor de MKB ondernemer die nou net

buiten zijn/haar regio een debiteur tot

betalen wil manen (nu we er toch zijn….).

Persoonlijk contact en duidelijke afspraken

gelden voor iedere relatie, of u nu eenmalig

een vordering voor ons heeft of enkele

duizenden per maand. Bij alles wat we

voor u doen, kunt u over onze schouder

meekijken middels een online inkijk

applicatie, wel zo transparant.

Zelf vatten we deze manier van werken

samen met de kreet: ”de professionaliteit

van een grote organisatie met de

betrokkenheid van een klein kantoor”.

De vestigingen van Bazuin & Partners treft

u in de regio’s Rijnmond, Haaglanden,

Noord Holland, Hoekse Waard/Drechtsteden

en Noord-Brabant. In dat deel van Nederland,

waar u onze kantoren niet treft, werken wij

met deurwaarders die van huis uit op pad

gaan. Onze adviseurs bestrijken het gehele

land.

Maak eens kennis met deurwaarder

die aan uw kant staat en mail ons op

[email protected] of bel met 010 - 433 24 88.

Bedrijfsreportage


De klein zakelijke markt – zoals de Zelfstandigen

Zonder Personeel en het MKB – betalen veel te veel

voor hun mobiele telefoonrekeningen. Soms wel

50%. Ellen van Egmond, commercieel directeur bij

het in Amsterdam gevestigde GSMWEB, zegt dat

er volop besparingsmogelijkheden zijn, maar dat

die in het woud van aanbieders en aanbiedingen

niet eenvoudig te vinden zijn. “Wij slagen daar

echter wel in,” zegt ze. “Wij zoeken het meest

optimale voordeel voor deze ondernemersgroep.

Aan de hand van slechts een aantal facturen uit

het recente verleden, zien wij al binnen een half

uur, waar op kan worden bespaard zonder in

te leveren op belminuten of internetdata. Welke

ondernemer wil dat nu niet horen?”

‘Ondernemers vaak stomverbaasd

over besparingsmogelijkheden mobiele telefonie!’

In de afgelopen maanden zijn er vier

nieuwe medewerkers aangenomen om

de toegenomen vraag uit de zakelijke

markt op te kunnen vangen. “We hebben

het drukker gekregen. Ook de kleine onder-

nemers ontdekken dat er feitelijk nog veel

te besparen valt op de kosten van mobiele

telefonie. Dat geldt ook voor ZZP’ers; zij

komen er achter dat het abonnement – dat

ze hebben – eigenlijk niet het juiste of meest

passende abonnement is. Die medewerkers

hadden we hard nodig om aan de toegenomen

vraag te voldoen.”

Volgens Ellen is de meest gemaakte fout

dat ondernemers instappen op een zo laag

mogelijk tarief. “Dat ziet er aan ‘de voorkant’

interessant uit, maar achteraf blijkt dat

vaak een duurkoop,” zegt ze. “Bovendien

zie je dat bijvoorbeeld de ZZP’ers hetzelfde

aankoopgedrag vertonen als de consument.

Echter, omdat ze ondernemer zijn, blijkt in

de praktijk toch een ander belgedrag te zijn

ontstaan. Zonde van het geld dus. Of in ieder

geval niet eff ectief. En daarnaast: het is er in

de laatste jaren voor niemand eenvoudiger

op geworden. De I-Phones en I-pads zijn

opgekomen. Een groot aantal internetbundels

is aan de markt aangeboden. En natuurlijk

gebruiken velen nog steeds de laptop

onderweg waar ook een data-abonnement

aan hangt. Tja, waar moet je je keuze op

baseren?”

Ellen vertelt dat ondernemers ‘stomverbaasd’

zijn als blijkt dat ze jarenlang écht te veel

hebben betaald. “Onze analyses zijn een

eye-opener. Bovendien bieden we gemak. Wij

hebben als reseller alle toestellen op voorraad.

We zorgen er voor dat oude abonnementen

eenvoudig worden omgezet naar nieuwe

abonnementen, vaak ook bij andere providers.

De ZZP’er en de MKB-er hebben er geen

omkijken naar. Wij regelen het.”

Ellen zegt dat een check van de laatste twee

of drie nota’s al voldoende is om te kunnen

constateren dat er te veel wordt betaald.

“Bovendien zijn we niet gebonden aan be-

paalde telecomaanbieders. We zijn compleet

onafhankelijk. Wij kijken – als intermediair –

louter naar het beste voor de eindgebruikers.”

De huidige groei van GSMWEB verrast Ellen

en haar collega’s dus niet. “In een periode als

deze, kijkt iedereen – van ZZP’er tot onderne-

mer met personeel – steeds scherper naar de

bedrijfskosten die hij maakt. Logisch dat men

dus ook op zoek is naar meer besparingen op

de mobiele telefonie. Wel, wij hebben het ant-

woord. We dagen alle ondernemers dan ook

uit om bij ons de gratis factuurcheck te doen!”

Bedrijfsreportage Tekst: Jerry Helmers (Crown Media) • Fotografi e: Blinkfotografi e

v.l.n.r.: Ellen, Belinda, Marc, Vedat, Hannah, Richard, Tom en Joost.

GSMWEB

Van Marwijk Kooystraat 10 A

1096 BR Amsterdam

T 020 - 776 63 55

www.gsmweb.nl


Reinhardt Lagerwaard -

Schuurmans Advocaten voor ondernemers

De komst van de Flex BV biedt zeker kansen. Nog te vaak

worden wij geconfronteerd met het feit, dat ondernemers

hun zaak drijven in de vorm van een eenmanszaak, of in de

vorm van een VOF. Ook bij een VOF is het een gegeven, dat

de deelnemende vennoten voor de schulden hebben te

staan met hun privévermogen. Dit kan soms, zeker in deze

tijden, voor nare verrassingen zorgen. Wanneer men de

onderneming in een BV onderbrengt, is er toch een iets

grotere bescherming van het privévermogen. Feit is wel dat

er strikter zal worden gekeken naar bijvoorbeeld

dividenduitkeringen. Als het niet verantwoord is om een

dividend-uitkering te doen, en men doet het toch, dan

maakt dat, dat men in privé weer aansprakelijk wordt voor

schulden van de BV. Op zich wel te verdedigen. In de

toekomst zal moeten blijken waar de rechter de grenzen

trekt. Kortom: voer voor juristen zoals wij.

■ Reinhardt Lagerwaard

Panel

Bent u voldoende voorbereidop de komst van de Flex BV?Op 1 oktober 2012 is de wetgeving voor het BV-recht in werking getreden. Dit gezamenlijke project van de ministeries van Economische

Zaken, Landbouw & Innovatie (EL&I) en Veiligheid heeft als doel het BV-recht beter te laten aansluiten op de praktijk zodat het oprichten

van een BV aantrekkelijker wordt. Zo komt het verplichte startkapitaal van minimaal € 18.000 te vervallen en wordt het een stuk

eenvoudiger om de statuten aan te passen. Ziet u nieuwe kansen met de komst van de Flex BV? De mening van ons panel.

Dennis Wilkens - Wilkens & Partners Financiële

Dienstverlening

Ik zie nieuwe kansen met de komst van de Flex BV. Het is

duidelijk zichtbaar dat de bestuurder meer mogelijkheden

heeft gekregen. Zo is de mogelijkheid om dividend uit te

keren vergroot (ook in het uit te keren kapitaal zelf ) en kan

er zónder toestemming van aandeelhouders worden

uitgekeerd. Deze uitbreiding van mogelijkheden heeft wel

een keerzijde. Voorheen werd

bestuurdersaansprakelijkheid veelal uit jurisprudentie

bepaald, nu staat deze wel degelijk in het Burgerlijk

Wetboek. De uitkering van kapitaal (in de vorm van

bijvoorbeeld dividend) is niet zonder gevaar. U wordt

geacht te weten of uw BV de uitkering wel kan trekken.

Het is daarom van belang om uw kasstroom in de gaten

te hebben en zal er dus een goed overleg moeten plaats

vinden met uw accountant. Het verschil in het opstellen

van een jaarrekening (commercieel of fiscaal) kan heel

anders uitpakken ten aanzien van reserveringen. Ik

adviseer u dan ook om een agenda te maken met uw

accountant voor u geniet van al deze nieuwe

mogelijkheden.

■ Dennis Wilkens

Marjon Roefs - Het Centrum voor

Commissarissen en Toezichthouders

Het nieuwe BV-recht creëert volgens mij niet echt nieuwe

kansen. Het haalt niet het dilemma weg wanneer je als

ondernemer beslist een BV vorm te kiezen. Natuurlijk, als

een eenmanszaak of VOF groter wordt en de winst stijgt,

dan kán het gunstig zijn om een bedrijf om te zetten in

een BV. En de bestuurdersaansprakelijkheid verandert bij

een BV omdat een ondernemer dan minder persoonlijk

risico loopt. Ook genereert het bepaalde fiscale

voordelen. Maar of deze wetgeving echt iets betekent

voor het aanzwengelen van de economie is maar de

vraag. Het lijkt mij dat, als een ondernemer is gegroeid en

hij ziet alle voordelen van een BV, hij het voorheen toch

niet liet afketsen op de verplichte inleg van

€ 18.000,- of statutaire hindernissen. Het creëren van een

gezond belastingklimaat met ruimte voor innovatie en

investeringen en het aanpakken van de

terughoudendheid en regelzucht van banken, werkt

volgens mij meer stimulerend.

■ Marjon Roefs



BNI staat voor Business Network

International en mag het grootste

ondernemersnetwerk ter wereld

worden genoemd. In Nederland zijn er

ongeveer 120 chapters, zoals de netwerkclubs

in diverse plaatsen en regio's worden

genoemd. “Wij zijn vooral gericht op

Noordenveld en het Westerkwartier”, geeft

Henk van der Laan, eigenaar van Martini

Reclamemakers, aan. “Leden bezoeken niet

alleen de eigen chapter, maar mogen ook naar

andere chapters toe. Wij komen elke

donderdagmorgen bij elkaar in Hotel

Langewold in Roden, waar onze

chaptervoorzitter Stefan Scheurwater

hotelmanager is.”

Ontbijt

Elke bijeenkomst wordt volgens een strak

protocol afgewerkt. “Om 7 uur 's ochtends

wordt begonnen met het ontbijt en om half 9

wordt de bijeenkomst afgesloten”, geeft Stefan

aan. “Tijdens de ontbijtbijeenkomst wordt kort

uitgelegd wat BNI is, omdat er meestal ook

gasten bij het ontbijt aanwezig zijn. Vervolgens

wordt verteld wat de functie van de

aanwezigen is en daarna mag elke deelnemer

in 60 seconden zijn bedrijf presenteren. En elke

week mag een deelnemer zijn bedrijf wat

nadrukkelijker profileren, namelijk in 10

minuten. Tijdens deze presentaties gaat de

zogenaamde omzetbarometer rond, waarbij

de deelnemers kunnen aangeven hoeveel

omzet ze dankzij BNI hebben gerealiseerd. Dit

dient iedere deelnemer stipt bij te houden.

Immers, meten werkt super motiverend. Verder

gaat de kist met visitekaartjes rond, want die

heb je eventueel nodig om uit te delen. En het

belangrijkste moment is misschien wel het

laatste kwartier waarin elke deelnemer zijn

aanbevelingen bekend maakt. Daarin gaat het

erom wat een deelnemer heeft gehoord en

gezien en voor wie dit wellicht interessant is.

Via BNI heb je dus min of meer talloze

vertegenwoordigers voor jouw bedrijf bij de

weg.”

Overigens blijft het daar niet bij, want een

week later wordt gevraagd wat iemand met de

aanbevelingen heeft gedaan. “Je dient je als

deelnemer dus actief op te stellen, anders

werkt het niet”, aldus Stefan. “We houden

elkaar op die manier scherp.”

Het is nog maar ruim anderhalf jaar geleden dat

BNI Noordenveld werd opgericht. Maar nu al kan

worden gesteld dat het werkgeversnetwerk een

groot succes is. Deelnemers gunden elkaar sinds

april 2011 al 2,3 miljoen euro aan omzet. Hoe dat

precies zit, legt voorzitter Stefan Scheurwater

later uit. Hij vormt samen met secretaris-

penningmeester Henk van der Laan en

lidmaatschapcoördinator Henk Braak het

leiderschapsteam, zoals dat bij BNI wordt

genoemd. Dit team is voor het komende half jaar

aangesteld. Zij heeft zich vooral ten doel gesteld

om het aantal leden verder uit te breiden.

BNI Noordenveld haalt in anderhalf jaar 2,3 miljoen euro omzet


Interview Tekst: Henk Poker | Fotografie: Rien Linthout

De ontbijtbijeenkomsten van BNI worden altijd druk bezocht


Netwerk

“Het is daarom wel belangrijk dat je van elkaar

weet wat je doet”, stelt Henk Braak,

bedrijfsleider bij Auto Oosterhof in Leek.

“Vandaar dat elke deelnemer tijdens het

ontbijt zijn bedrijf kan presenteren. Daarnaast

vinden er uiteraard een op een gesprekken

plaats, waarbij je elkaar vertelt wie je bent en

wat je achtergrond is. Kortom, op die manier

ontstaat er een hecht netwerk, waarmee

iedereen zijn of haar voordeel kan doen.

Immers, als we iets horen, dan kunnen we de

betreffende persoon naar een lid van ons

chapter doorverwijzen. En dat werkt prima. We

gunnen elkaar de handel en schakelen elkaars

netwerk in, daar gaat het om.”

BNI garandeert dat er vanuit elke branche maar

één bedrijf zich mag aansluiten. “Anders zou er

eventueel wrevel kunnen ontstaan, wanneer

bepaalde opdrachten naar één bedrijf uit een

bepaalde branche gaat en de andere met lege

handen achterblijft”, zegt Stefan. BNI

Noordenveld telt op dit moment 21 leden.

Doelstelling van het leiderschapsteam is om te

groeien naar circa 30 leden. Henk van der Laan:

“We zijn onder andere op zoek naar bedrijven

die actief zijn in de branches makelaardij,

bouw, architectuur, catering en de

installatiebranche.”

Het lidmaatschap van BNI bedraagt 780 euro

per jaar. “En je betaalt 50 euro per maand voor

de ontbijtsessies”, voegt Stefan er aan toe.

Leden van een chapter worden elke week

verwacht. “Kan men niet dan wordt het op prijs

gesteld wanneer er een vervanger komt.

Verder is het van belang dat er 'beslissers' aan

tafel zitten, anders heeft het weinig zin.”

“Ik hoor wel eens dat men het lidmaatschap

aan de hoge kant vindt”, geeft Henk Braak aan.

“Maar wat is hoog? Als ik zie wat het

lidmaatschap ons bedrijf in de afgelopen

anderhalf jaar heeft opgeleverd, dan is dat

bedrag echt van ondergeschikt belang. Maar

goed, we kunnen uiteraard niet in de

portemonnee van een ander kijken, iedereen

moet daarin zelf zijn beslissing nemen. De

huidige leden zullen zonder uitzondering

beamen dat BNI Noordenveld hen meer heeft

opgeleverd dan het heeft gekost. En dat is in

deze tijden een aantrekkelijke gedachte.”

Persoonlijke groei

Naast het netwerken via BNI Noordenveld,

kunnen deelnemers ook diverse cursussen

volgen. Stefan: “BNI zorgt ook voor persoonlijke

groei. Je moet je bedrijf elke week presenteren.

In het begin is dit wellicht spannend, maar na

drie, vier weken weet je niet anders meer. En

lukt het toch niet, dan kun je een cursus

presenteren volgen. Zo zijn er nog veel meer

cursussen via BNI te volgen. En loop je als club

ergens tegenaan, dan kan daar ook meer

aandacht aan worden besteed. Zo hebben we

collectief al eens een training Excel gevolgd.

Kortom, BNI zorgt ook voor persoonlijke groei

en ik merk dat de leden dit ook ervaren.”

Zoals gezegd wil BNI Noordenveld graag

groeien naar circa 30 leden. “We hebben al

eens op 28 gezeten”, zegt Henk van der Laan.

“Maar door allerlei omstandigheden, denk aan

de crisis, zijn er weer wat leden afgehaakt.

Nieuwe leden mogen uit de hele provincie

afkomstig zijn, dat is nu ook al het geval. Als

het maar beslissers zijn.”

Ten opzichte van andere chapters scoort

Noordenveld erg goed. “Dit niveau willen we

graag vasthouden en we hebben er alle

vertrouwen in dat dit gaat lukken. Het

belangrijkste is en blijft dat je je netwerk open

stelt voor mede leden. Het gaat om het

gunnen en dat zit binnen BNI Noordenveld wel

goed.”

Meer informatie vindt u op:

www.bnigroningen.nl/bni_noordenveld.nl


Henk Braak (l.) en Stefan Scheurwater tijdens de wekelijkse bijeenkomst van BNI Noordenveld in Hotel Langewold in Roden


Na het wisselen van de stukken in deze zaak,

stelt de Kantonrechter vast dat van een

werkgever verwacht mag worden, dat hij

een doeltreffende aanpassing verricht om een

gehandicapte werknemer tegemoet te komen,

tenzij dit voor hem een onevenredige belasting

vormt. In het onderhavige geval had de werkgever

moeten onderzoeken wat de mogelijkheden waren

van het plaatsen van een traplift, welke kosten daar-

aan verbonden waren, en of hiervoor subsidie kon

worden verkregen. Nu de werkgever dit niet heeft

onderzocht heeft hij volgens de Kantonrechter niet

als een goed werkgever gehandeld. In zijn vonnis

concludeert de Kantonrechter dat niet uitgesloten

kan worden, dat de totale kosten van de traplift

rond de € 10.000,-- zouden zijn geweest. Gelet op de

door de werkneemster overgelegde stukken, zou

het UWV vermoedelijk een subsidie van ongeveer €

4.000,-- hebben verstrekt. Van de werkgever had

mogen worden verwacht, dat hij de resterende

kosten van goed € 6.000,-- voor zijn rekening had

genomen. Weliswaar zijn deze kosten relatief hoog

in verhouding tot het maandloon van de werk-

neemster (plm € 850,-- inclusief vakantietoeslag)

maar daarbij dient in aanmerking genomen te

worden, dat de werkneemster 47 jaar oud is, en met

de traplift nog vele jaren voor de werkgever had

kunnen werken. Daarom is de opzegging kennelijk

onredelijk. De schade moet zoveel mogelijk op basis

van de werkelijk geleden schade worden begroot,

stelt de Kantonrechter. De Kantonrechter begroot

zelf de schade op € 14.000,-- bruto.

Uit het bovenstaande volgt, dat onvoldoende inzet

voor reïntegratie zwaar wordt bestraft. Het is der-

halve verstandig om, geconfronteerd met een der-

gelijke situatie, in ieder geval van alles te

onderzoeken om te kijken wat de uitkomst zou zijn.

Als vervolgens, alles bij elkaar opgeteld, het oordeel

zou zijn dat het toch te gortig is, dan neemt het

risico op het betalen van een vergoeding af als de

werknemer een ”kennelijk onredelijk ontslag”-pro-

cedure na zijn ontslag opstart. Raadpleeg bij twijfel

altijd tijdig uw advocaat. Een en ander kan uiteinde-

lijk veel geld opleveren.

Oosteinde 4b

Postbus 145

9300 AC Roden

T 050 50 15 455

F 050 50 15 456

www.schuurmans.nl

[email protected]

In de onderhavige zaak gaat het om een

caissière die in dienst is geweest bij een

supermarkt. Halverwege het jaar 2008 is

de werkneemster uitgevallen met enkel-

problemen. Zij is vervolgens volledig her-

steld, maar is niet meer in staat om

trappen te lopen. Daardoor kan zij wel

haar werk als caissière doen, maar niet

het toilet en de kantine bereiken die beide

op de eerste verdieping zijn gelegen. De

werkneemster heeft de werkgever

gevraagd een traplift te plaatsen, maar

de werkgever heeft dat geweigerd omdat

dit niet financieel van hem gevergd zou

kunnen worden. De arbeidsdeskundige

van het UWV heeft de werkgever hierin

gelijk gegeven. Het UWV heeft de werkge-

ver ook toestemming gegeven voor ont-

slag, waarna de werkgever de

arbeidsovereenkomst heeft opgezegd

zonder toekenning van een vergoeding.

De werkneemster stelt dat het ontslag

kennelijk onredelijk is. Op grond hiervan

zou zij alsnog een vergoeding kunnen

krijgen, als de Kantonrechter het met

haar eens is. TrapliftTraplift



Ideaal voor: families, vrijgezellenparty’s, basisscholen (schoolreisjes) en sportverenigingen (kampen).

Laat u verrassen door de vele mogelijkheden!Contactinformatie: woudagames.nl - [email protected] - 06-57338722

Wie zijn wij?Wouda Games & Education wordt geleid door Kai Wouda. Als eigenaar ben ik het bedrijf begonnen vanuit het ideaal dat ik alleen nog datgenewilde gaan doen waar ik echt plezier in heb. Inmiddels bestaan we al weer 3 jaar! Het meeste plezier beleef ik aan dingen waar ik passie voorheb. Bijvoorbeeld: het werken met mensen en sport en spel. Spelend leren is dan ook het bedrijfsmotto. Vandaar dat “Education” gekoppeld isaan Games.

Spelend leren kan op vele manieren en dus in verschillende zettingen. Bijvoorbeeld: met spellen thuis (zie voor het assortiment in de webwinkel), tijdens clinics (zowel binnen als buiten) als in de begeleiding van jongens via PGB (Persoons Gebonden Budget). Ik nodig u uit om een kijkje te nemen op de vernieuwde website en contact met mij op te nemen indien u het gevoel heeft dat we iets voorelkaar kunnen betekenen.

Bedankt voor uw aandacht, Kai Wouda


“We streven altijd naar een perfecte

inrichting en willen onze kwaliteit blijven

waarborgen”, geeft Wilco aan. “Onze klussen

kenmerken zich door het feit dat we over het

algemeen weinig nawerk hebben. En als er

iets is, dan lossen we dat op. Ik merk dat

klanten dat vertrouwen in ons hebben en

dat willen we niet beschamen.”

Social media

Landelijk mag Smit + Noordhof dan een

goede naam hebben als interieurbouwer, de

particuliere markt moet het bedrijf in

Niekerk nog ontdekken. “Hoewel we vooral

in het laatste jaar ook in dat segment snel

groeien”, zegt Wilco. “Mond tot mond

reclame, maar ook de inzet van social media

dragen daaraan bij. Je merkt dat iedereen

tegenwoordig eerst op internet kijkt, maar

ook Facebook en LinkedIn zijn belangrijk,

daarnaast willen we onze producten in de

winkel beter gaan presenteren.”

Medio 2013 ondergaat de winkel in Niekerk

een ware metamorfose. Wilco: “Het moet

uitnodigen om even binnen te lopen. Er

komen een paar opstellingen van keukens,

maar ook voorbeelden van inloopkasten en

schuifdeurkasten. Mensen moeten een idee

krijgen van wat er allemaal mogelijk is.”

Daarnaast komt er een nieuwe huisstijl,

waarbij bedrijfsnaam, logo en website een

metamorfose ondergaan.

Wat blijft is het maatwerk dat Smit +

Noordhof levert, zowel in de zakelijke - als

particuliere markt. “We maken alles zelf. Niet

alleen omdat we houden van ons vak, maar

ook omdat we daarmee het vakwerk kunnen

blijven leveren, waarop onze klanten

vertrouwen. Dat doen we al meer dan dertig

jaar en dat willen we graag blijven doen.”

De interieurbouwer uit Niekerk is

landelijk actief en heeft vooral in

het westen van ons land een grote

groep vaste klanten opgebouwd.

“Afspraken nakomen en kwaliteit leveren,

daar gaat het om”, zegt eigenaar Wilco

Noordhof, die de fijne kneepjes van het vak

leerde van vader Gerrit en Piet Smit. Dat

ook andere interieurbouwers de kwaliteiten

van Smit + Noordhof onderkennen, blijkt

uit het feit dat het Niekerker bedrijf

regelmatig klussen voor collega's doet. “We

zitten in een markt waar je vaak in korte tijd

een nieuw interieur moet realiseren, dan is

het goed wanneer je op collega's terug

kunt vallen.”

Architect

Smit + Noordhof doet zowel nieuwbouw als

verbouw, waarbij vooraf vaak een

interieurarchitect wordt ingeschakeld. “We

werken meestal met een vaste groep van

architecten”, legt Wilco uit. “Kleinere

opdrachten doen we overigens zelf, we

hebben in de loop der jaren de nodige

ervaring met het inrichten van panden en

winkels gekregen en weten wat er

gevraagd wordt.”

Uiteraard gaat dit in nauw overleg met de

klant. Nieuwe ideeën doet Noordhof op

door dagelijks goed om zich heen te kijken,

beurzen te bezoeken en waar mogelijk de

nieuwste trends te ontdekken. “De

ontwikkelingen staan in ons vak nooit stil,

nieuwe materialen, andere kleuren, daarin

moeten we mee. De vaste klanten

vertrouwen daar ook op.”

Showroom in Niekerk wordt

ingericht voor particuliere markt

Smit + Noordhoflevert vakwerk ininterieurbouw


Smit + Noordhof

Aldringastraat 9

9822 AM Niekerk

T. 0594 - 502 4 95

F. 0594 - 502 041

M. 06 - 516 850 20

[email protected]

www.smitennoordhof.nl

Wilco Noordhof: “Wemaken alles zelf. Nietalleen omdat wehouden van ons vak,maar ook omdat wedaarmee het vakwerkkunnen blijven leveren,waarop onze klantenvertrouwen”

Smit + Noordhof in Niekerk is specialist in interieurbouw, voornamelijk in

winkels, waarbij kwaliteit voorop staat. Maar de activiteiten zijn in de

loop der jaren uitgebreid. Naast het zakelijke segment is Smit + Noordhof

ook actief voor de particuliere markt. Inbouwkasten, schuifdeurkasten,

keukens en meubels op maat, steeds meer particulieren waarderen het

vakwerk van Smit + Noordhof.



“Wij adviseren cliënten om in een zo vroeg mogelijk stadium bij ons te

komen, omdat daarmee vaak onnodige en/of negatieve gevolgen voorko-

men kunnen worden.” Dat zegt Reinhardt Lagerwaard, advocaat bij

Schuurmans Advocaten & Adviseurs. Een kantoor dat zich specifiek op het

midden- en kleinbedrijf richt en een kantoor waar het woord service met

hoofdletters wordt geschreven.

Helder, snel, efficiënt, probleemop-

lossend; het is allemaal van toe-

passing op Schuurmans

Advocaten & Adviseurs, dat is gespeciali-

seerd in juridische dienstverlening aan

MKB-ondernemers. “En dat proberen we te

doen met zo weinig mogelijk procedures”,

geeft Lagerwaard aan. “Dit betekent dat

we vooraf goed inventariseren waar

kansen en mogelijkheden liggen. De

cliënt heeft recht op en krijgt te allen

tijde een eerlijk advies vooraf en ja, dat

kost ons wel eens werk. Maar, het is een

aanpak die bij ons past.”

Losse vraag

Goed voorbeeld van deze aanpak is de

zogenaamde 'losse vraag'. Cliënten en zij

die dat nog niet zijn, kunnen het kantoor

van Schuurmans Advocaten & Adviseurs

benaderen met hun vraag. Dit kan zowel

telefonisch als via de website. “Vaak gaat

het hierbij om eenvoudige dingen”, geeft

Reinhardt Lagerwaard aan. “Bijvoor-

beeld wat een

ondernemer

moet

doen

bij

ziekte

van een

mede-

werker,

moet hij

algemene

voorwaarden tekenen of niet, of moet hij

wel tekenen om van het plaatsen van een

advertentie af te komen, etcetera. Kortom,

bij twijfel is het altijd goed om ons kantoor

even in te schakelen.”

“Voor het beantwoorden van eenvoudige

vragen, sturen we geen rekening. We zien

dit namelijk als een investering in de toe-

komst. Ons kantoor wil de drempel voor

(potentiële) cliënten zo laag mogelijk

houden en derhalve moet een vraag stellen

geen probleem zijn. En uiteindelijk komt

een tevreden klant terug, zo hebben erva-

ringen in de afgelopen jaren bewezen.

Echter, indien een vraag ertoe leidt dat wij

meer tijd moeten steken in het beantwoor-

den ervan, dan overleggen we vooraf over

de kosten. We willen voorkomen dat de

cliënt verrassingen achteraf krijgt, want uit-

eindelijk keert zich dat tegen je.”

Snelheid van handelen staat bij het beant-

woorden van vragen, maar ook in het dage-

lijkse juridische werk bij Schuurmans

Advocaten & Adviseurs voorop. Een goed

voorbeeld daarvan is de website, waarop

iedereen een juridische vraag kan plaatsen.

Lagerwaard: “Onlangs heeft de Neder-

landse Orde van Advocaten onderzoek

gedaan naar de wijze waarop advocaten-

kantoren, die van deze dienstverlening

gebruik maken, antwoord geven op de aan

hen gestelde vragen. Wij kwamen daar heel

goed uit en eindigden bij de eerste drie. Er



Schuurmans Advocaten & Adviseurs:

Helder, snel, efficiënt en probleemoplossend


Schuurmans Advocaten & Adviseurs

Oosteinde 4b

Postbus 145

9300 AC Roden

T. 050 - 501 5455

F. 050 - 501 5456

[email protected]

www.schuurmans.nl

werd bijvoorbeeld gekeken naar criteria als

snelheid van beantwoorden, of het goede

antwoord werd gegeven, de manier van

reageren, enzovoort. Wij vinden dat als je

deze mogelijkheid aanbiedt, dat je er dan

ook serieus mee om moet gaan. We beant-

woorden zelfs vragen van particulieren, ook

al is dat niet onze doelgroep. En indien

nodig of gewenst verwijzen we hem of haar

door.”

Specialisatie

Schuurmans Advocaten & Adviseurs biedt

kwaliteit door specialisatie. Op allerlei ter-

reinen heeft het Roder advocatenkantoor

specialisten in huis. Zij kennen als geen

ander de merites van hun eigen vakgebied,

wat de snelheid van handelen ten goede

komt. Beslag- en executierecht, faillisse-

mentsrecht, incasso's, fiscaal recht, onder-

nemingsrecht, internationale contacten en

- contracten, verbintenissenrecht, vennoot-

schapsrecht: voor elk juridisch probleem

kan de ondernemer bij Schuurmans Advo-

caten & Adviseurs terecht.

“Er is momenteel veel aan de hand in de

economie”, stelt Lagerwaard. “De vaak te

late betaling van facturen is daar een voor-

beeld van. We zien dat ondernemers er

beter van doordrongen zijn dat ze allerlei

afspraken duidelijker moeten vastleggen in

contracten. Wij adviseren onze cliënten ook

om ons in de voorfase even te laten kijken

naar een afspraak of overeenkomst en nee,

dan gaat niet meteen de meter lopen.”

“Wat we ook zien zijn allerlei ontwikkelin-

gen op de arbeidsmarkt”, vervolgt Lager-

waard. “Veel bedrijven willen met steeds

minder mensen hetzelfde werk doen als

voorheen. Dit betekent dat er nog steeds

mensen ontslagen worden en ook daarvoor

komt men vaak bij ons terecht. Ik ben een

pleitbezorger voor een versoepeling van

het ontslagrecht, omdat de arbeidsmarkt er

dynamischer door wordt. Werkgevers zijn

dan sneller bereid om nieuwe mensen aan

te nemen. En zij die eventueel hun baan

verliezen, hebben eerder kans op een

andere baan.”

Onderscheiden

Service staat bij Schuurmans Advocaten &

Adviseurs met hoofdletters geschreven. “De

gemiddelde cliënt weet niet of hij bij een

juridische dienstverlener een 6 of een 9

krijgt”, geeft Lagerwaard aan. “Bij ons kan

hij er van op aan dat hij een zo goed moge-

lijke kwaliteit krijgt, wij gaan te allen tijde

voor een 9 of een 10. Maar, je kantoor

wordt ook op andere zaken beoordeeld

dan alleen het juridische werk. En ook

daarin willen we ons onderscheiden. Cliën-

ten moeten ons kantoor als een warm bad

ervaren. Dat doen we door attent te zijn,

een goed kopje koffie te serveren, de tele-

foon snel op te nemen, op tijd terug bellen,

maar ook een nieuwsbrief maken, inspelen

op ontwikkelingen en dit delen met onze

cliënten, de 'losse vraag', en zo kan ik nog

wel even doorgaan. Daarnaast is onze spe-

cialisatie belangrijk voor de snelheid van

handelen, want kennis leidt tot snelheid.”

De advocatuur heeft het imago duur te zijn

en dat geldt ook voor Schuurmans Advoca-

ten & Adviseurs, zo krijgt men wel eens te

horen. “We krijgen daar inderdaad wel eens

vragen over en beantwoorden deze ook

netjes”, zegt Lagerwaard. “In vergelijking

met andere noordelijke kantoren hanteren

wij geen hoog tarief. Sterker nog, toen we

een aantal jaren geleden duidelijk lager

zaten dan andere kantoren, kregen we

vragen of wij ons werk wel goed zouden

doen. Toen we vervolgens de tarieven iets

verhoogden, kregen we die vragen niet

meer. Van het imago dat de advocatuur

duur is komen we blijkbaar niet meer af.

Maar als ik vervolgens uitleg wat het ver-

haal daar achter is, kom ik alleen maar

begrip tegen. Afijn, dat is ook ieders eigen

verantwoordelijkheid. Wij zijn in de geluk-

kige omstandigheid dat onze tarieven

beneden die van de concurrenten liggen.

Gevoegd bij onze aanpak verbaast het ons

niet dat steeds meer ondernemers dit

beginnen te ontdekken.”



Mulderij B.V. is al sinds 1959 actief in hetaannemen en uitvoeren van METSEL- LIJM- VOEG- EN STEIGERWERKENop het gebied van woningen utiliteitsbouw.

Het bedrijf heeft zich in de loop van de jaren ontwikkelt tot eenmoderne, innovatieve en vooruitstrevende onderneming mededoor het inzetten van eigen verreikers, systeemsteigers, hefsteigers en lijmkranen.

Ons bedrijf telt momenteel circa 100 medewerkers. Indien er naast deze vaste kern extra capaciteit noodzakelijk isworden er vakmensen ingehuurd. Gemiddeld heeft Mulderij B.V.een bezetting van circa 130 vakmensen.

Door onze grote vaste kern aan vakmensen en jarenlange ervaring, in combinatie met het inzetten van eigen moderne technieken enhulpmiddelen staan wij garant voor kwaliteit, flexibiliteit en eenvoorspoedige voortgang van de bouwprojecten.

Ons werkterrein omvat voornamelijk de provincies in noord- en midden Nederland.


De eerste werkzaamheden voor de

aanpak van het centrum zijn

voortvarend ter hand genomen”, zegt

Morssink. “Zo zijn de nieuwe parkeerterreinen al

klaar en is men begonnen de verbinding tussen

het centrum en Nienoord te verbeteren.

Volgend jaar staat de Dam - Bosweg op het

programma. Het is de bedoeling dat er meer

bomen in het centrum komen en ook het water

komt terug. Weliswaar wordt het kanaal niet

doorgetrokken, maar als het vernieuwde

centrum straks klaar is voegt dit veel kwaliteit

aan Leek toe. Alle mensen die ik er over spreek,

zijn enthousiast en met elkaar hopen we dat het

straks voor nieuw elan zorgt. Ik ben daar

optimistisch over. De aanpak van het centrum

komt op het goede moment, het is prettig voor

ondernemers dat er iets gebeurt.”

Morssink voorziet een verdere clustering van

het winkelaanbod. “Niet het realiseren van meer

winkelruimte, maar juist concentratie is nu

belangrijk. Als gemeente zullen we daarbij

zoveel mogelijk faciliterend optreden. Verder

“We hadden goede hoop dat de regiotram ook richting onze gemeente zou komen. Nu dit project

niet doorgaat, is het vervoersprobleem met name richting stad Groningen niet opgelost en moet

er een nieuw plan worden ontwikkeld. Dat is een verantwoordelijkheid van Stad en regio.” Dat

zegt wethouder Hans Morssink van de gemeente Leek. Ondertussen is het centrum van Leek het

decor van een ware metamorfose, dat eind volgend jaar zijn beslag moet krijgen en waardoor het

verblijfsklimaat aanzienlijk wordt verbeterd.


Wethouder Hans Morssink

(gemeente Leek):

'Er moet een oplossing komen voorhet afblazen van de regiotram'


hebben we samen met winkeliers en makelaars een centrumteam

opgericht, om zodoende de kansen die zich voordoen ook

daadwerkelijk te benutten.”

Uitstraling

Ook op Leeksterveld is er activiteit. Op een zichtlocatie langs de A7 laat

Telecom Services uit Leek een nieuw pand bouwen. “Een in het oog

springend project, waarover we de nodige positieve reacties krijgen”,

aldus Morssink. “Voor het overige zien we op dit moment vooral

uitstelgedrag, wat natuurlijk met de huidige economische

omstandigheden te maken heeft. Ondernemers hebben belangstelling

om zich in Leek te vestigen, maar wachten de ontwikkelingen even af.

Dat is niet alleen in Leek zo, dat zie je overal terug. Het zijn onzekere

tijden, maar vroeg of laat komt de kentering en ik denk dat we dat dan

meteen op Leeksterveld terug gaan zien.”

“Waarom? Omdat Leeksterveld alles biedt wat de moderne

ondernemer zoekt. Je zit meteen aan de uitvalsweg richting stad en het

westen. Het is goed bereikbaar, beschikt over zichtlocaties, er ligt

glasvezel. En niet te vergeten springt de uitstraling van Leeksterveld

eruit. Dit is een hoogwaardig bedrijventerrein, met veel groen en blauw,

precies datgene waar ondernemers naar op zoek zijn. Ja, de latente

belangstelling is er en dat proberen we als gemeente warm te houden.”

Wethouder Morssink bezoekt regelmatig bedrijven in de gemeente

en zijn indruk is dat de meeste ondernemers zich goed redden. “Ik

hoor geen dramatische verhalen en dat blijkt ook wel uit de

werkgelegenheidcijfers. Hoewel we een lichte stijging zien, gaat het

niet om grote aantallen. Maar elke arbeidsplaats is er één en daar

moeten we met elkaar ons best voor doen. Gelukkig kent de

gemeente Leek en gevarieerd bedrijfsleven, waardoor we minder

kwetsbaar zijn.”

Naast de ondernemer

De gemeente Leek doet er alles aan om het

ondernemers, bestaand en nieuw, zo gemakkelijk

mogelijk te maken. “Natuurlijk hebben wij ook met

regels te maken, maar een ondernemer die zich bij

ons meldt, proberen wij zo goed mogelijk door het

veld van wetten, regels en voorschriften te helpen.

Wij staan niet tegenover de ondernemer, maar er

naast. Nieuwe ondernemers komen in eerste

instantie in contact met beleidsmedewerker

economische zaken Marcel van der Meulen,

waarna hij een case manager krijgt toegewezen,

die de ondernemer tijdens het hele proces

begeleidt.”

Ontwikkelen entree Leek

Momenteel wordt er dus op diverse plaatsen in

Leek gebouwd, de entree van de gemeente zal in

de toekomst ook aangepakt worden. “Dat moet

beter”, reageert Morssink. “Op het voormalige

terrein van Interauto was er een probleem met de

hoogte van het te ontwikkelen pand, maar dat

gaat nu niet meer door. Daarnaast loopt de

huurovereenkomst met het voormalige hotel Leek

in 2014 af en zoals het er nu naar uitziet wordt het

niet meer verlengd. Het hotel gaat er dan af en dan

kunnen we beginnen met het ontwikkelen van dit

gebied. Welke functie het dan krijgt, is afwachten,

daarin willen we flexibel zijn en inspelen op de

markt. Wonen, werken, of een maatschappelijke

functie, het kan allemaal. Voorwaarde is wel dat de

entree van Leek een hoogwaardige uitstraling

krijgt.”

Vervoersprobleem

Terug naar het afblazen van de regiotram. Hoewel

nog niet definitief, ziet het er naar uit dat ook de

spoorlijn Groningen - Heerenveen, met een station

in Leek, niet doorgaat. En dus blijft Leek met een

(toekomstig) vervoersprobleem zitten. “Niet alleen

Leek heeft daar mee te maken, maar ook de

gemeente Noordenveld”, geeft Morssink aan. “Er

moet dus iets gebeuren, nu de trein en de tram

niet doorgaan. Overigens snap ik het politiek

gezien wel dat de tram niet is doorgegaan. De

risico's bleken voor de stad toch groter dan vooraf

ingeschat. Natuurlijk, voor de aanleg lag het geld

op tafel, maar dan heb je ook nog met een

exploitatie te maken.”

“Nu de tram is afgeblazen, is het vervoersprobleem

niet opgelost. En daar moeten we binnen het regio

overleg snel een oplossing voor vinden. Waar de

gemeente Leek aan denkt is het inzetten van

hoogwaardig openbaar vervoer, in dit geval dus

met de bus. Je kunt de busverbindingen verder

optimaliseren, goede haltevoorzieningen

realiseren en de aanleg van een transferium

behoort ook tot de mogelijkheden. Het is nou

eenmaal niet mogelijk dat we allemaal met de

auto naar de stad Groningen blijven rijden. De

tram was daarvoor een ideaal alternatief geweest,

wij vinden het dan ook jammer dat dit niet

doorgaat.”Morssink pleit voor snel overleg tussen

stad en regio. “We moeten samen blijven

optrekken in het zoeken naar een oplossing, want

dat is in het belang van de stad en alle gemeenten

daar omheen.”


Interview Tekst: Henk Poker | Fotografie: Rien Linthout

Glasvezel in Leek en Tolbert

Onlangs is het bedrijf Reggefiber uit Rijssen begonnen met de

aanleg van glasvezel in Tolbert en Leek. Eerder dit jaar konden

inwoners aangeven of ze op glasvezel over wilden gaan en nadat

30% van de inwoners hierop positief had gereageerd, ging het

licht voor de aanleg op groen. “Alle woningen in Leek en Tolbert

krijgen de mogelijkheid om zich op het glasvezelnet aan te

sluiten”, zegt Morssink. De aanleg neemt ongeveer een jaar in

beslag, er moet 80 kilometer glasvezel worden aangelegd. Dit zal

wel enige overlast met zich meebrengen, maar de gemeente en

Reggefiber proberen dit zo veel mogelijk te beperken.


Bezoekersadres

Lorentzpark 8

9351 VJ Leek

Tel. (0594) 55 85 25

Fax. (0594) 55 85 20

Om succesvol te kunnen

ondernemen is het belangrijk dat

u op de hoogte bent van de

actuele ontwikkelingen die op uw bedrijf

van invloed zijn. Daarom houden wij u

graag via dit artikel en onze website

(www.alan.nl) op de hoogte van de actuele

ontwikkelingen.

Als ondernemer is het ook belangrijk dat u

op het juiste moment snel en daadkrachtig

kunt handelen. Als flexibele en zelfstandige

organisatie hecht Alan Accountants en

Adviseurs daarom sterk aan korte lijnen en

een persoonlijk contact met de klanten. Dat

komt de snelheid van ondernemen ten

goede. Heeft u nog vragen, neem dan

gerust contact op met een van de adviseurs

van Alan Accountants en Adviseurs.

Denk eens aan de bv

Per 1 oktober 2012 gelden er nieuwe regels

voor alle bv's. Overweegt u de bv-vorm, dan

maken deze regels de oprichting en

overstap eenvoudiger. Wel kunt u als

bestuurder of aandeelhouder eerder

aansprakelijk gesteld worden voor schulden

van uw bv. Bij de oprichting van een bv

hoeft u niet langer een minimumkapitaal te

storten van € 18.000. Bij de inbreng van een

bestaande onderneming in de bv hoeft u

geen accountantsverklaring meer te laten

opstellen. Ook de verplichte

accountantsverklaring die nodig was als u

binnen twee jaar na oprichting zelf een

transactie met uw bv deed, is komen te

vervallen.

Het antwoord op de vraag of u wel of niet

moet overstappen op de bv-vorm is niet

eenvoudig te geven. Bij zeer hoge winsten

kan het om fiscale redenen voordeliger zijn

om voor de bv-vorm te kiezen. Dit is echter

lang niet altijd het geval. Daarvoor spelen

te veel factoren en uw persoonlijke situatie

een rol. Overweegt u de bv-vorm, overleg

dan met uw adviseur.

Laatste BTW-aangifte: vergeet niet

het privégebruik bedrijfsauto

Gebruikt u als ondernemer de auto van de

zaak ook privé, dan moet u voor de BTW

met dit privégebruik rekening houden. De

eventueel verschuldigde BTW geeft u aan

en betaalt u bij de laatste BTW-aangifte van

het jaar.

De regel is als volgt. Gebruikt u de auto van

de zaak ook privé, dan kunt u de BTW op de

aanschaf, eventuele leasekosten, het

onderhoud en het gebruik aftrekken.

Uiteraard kan dit alleen als u de auto

gebruikt voor belaste omzet. Omdat u de

auto ook privé gebruikt, moet u voor het

privégebruik BTW betalen. U kunt daarvoor

gebruikmaken van een forfaitaire regeling.

Voor de BTW-heffing over het privégebruik

gaat u dan uit van 2,7% van de

catalogusprijs van de auto, inclusief BTW en

bpm.

Was de auto in 2011 al langer dan vijf jaar in

gebruik en behoort uw auto tot uw

bedrijfsvermogen, dan heeft u mogelijk te

veel BTW betaald voor het privégebruik.

Waarschijnlijk heeft u dit al met uw adviseur

besproken en afgehandeld. Bent u daar niet

zeker over, neem dan contact op met uw

adviseur.

Tot slot moet u weten dat u ook BTW mag

betalen over het werkelijke privégebruik.

Dit kan soms voordeliger zijn dan de

forfaitaire regeling. U moet dan wel een

sluitende kilometeradministratie

bijhouden.

Advies

Hoewel de verplichte accoun-

tantsverklaring is komen te

vervallen, is deze verklaring nog

steeds nuttig. Bijvoorbeeld als de bv een

externe financiering nodig heeft, of bij

overleg met de Belastingdienst.


Ondernemen is vooruitzien. De huidige positie van uw bedrijf bepalen, nieuwe

kansen opzoeken en onderzoeken, plannen maken en uitvoeren.

Ondernemenis vooruitzien!

Tip

Voor de auto die vijf jaar

(inclusief het jaar van inge-

bruikneming) in de onderne-

ming is gebruikt en tot uw

bedrijfsvermogen hoort, geldt een

lager forfait van 1,5%. Deze verlaging

werkt terug tot 1 juli 2011. Onderne-

mers die bij de aankoop van een auto

geen BTW konden aftrekken, mogen al

meteen gebruikmaken van het lagere

percentage van 1,5%.

Tip


Lorentzpark 8

9351 VJ Leek

Partner in ondernemen

accountancy

administratievedienstverlening

personeledienstverlening

fi scaal-juridischeadvisering

bedrijfskundigeadvisering

projecten interim-management

t (0594) 55 85 25

e [email protected]


Internet biedt tegenwoordig enorm veel mogelijkheden.Voor veel ondernemers is het echter nog volstrekt nietduidelijk wat bijvoorbeeld IP-telefonie, the cloud, VoIP ofIP camera's voor voordelen en vooral ook besparingenkunnen opleveren. Luit Scholte en Sylvia Westerhuis van4ID kunnen gelukkig helpen. “Ieder bedrijf kan bijna dehelft besparen op hun telefonie of software”, dat zijnsignalen waarop ondernemers in deze tijden zitten tewachten. Bij dit veelzijdige bedrijf uit Leek kan menterecht voor een website, met groot bedieningsgemak,maar ook nog zoveel meer.

Bellen via internet geeft veel mogelijkheden. “Ieder bedrijfdat toe is aan vervanging van de huidige telefooncentrale,nieuwbouw pleegt of gaat verhuizen zou eens contactmet ons moeten opnemen”, aldus Scholte.“Telefoneren via internet is veel flexibeler en goedkoperdan telefoneren via het gewone net. Het grote voordeel isdat je geen centrale meer hoeft aan te schaffen om tochte kunnen doorverbinden of te beschikken over bestan-den en adressen. Thuiswerken wordt veel eenvoudiger alser maar een internetverbinding is. De telefoon kan op bijvoorbeeld een laptop of de huiscomputer worden aangesloten en men kan op het eigen nummer bellen enworden gebeld. Het werkt eigenlijk net als e-mail. Jemaakt een adres aan en naar dat adres worden de berichtenverzonden, maar nu via een geprogrammeerde telefoon.”

4ID heeft afspraken met de beheerder en beschikt viasamenwerking over een eigen centrale waardoor klantenalleen maar de telefoons hoeven aan te schaffen. “Datlevert al een flinke besparing op. Ook het telefoneren isflink goedkoper. Dat kan oplopen tot een besparing van50 procent op de telefoonkosten. Dat is interessant.

Ons product leent zich natuurlijk ook bij uitstek voor bijvoorbeeld parkmanagement organisaties. Wij houden graag een demonstratieavond of bieden eenproefabonnement aan waardoor de besparing nog verderkan oplopen.”

Een andere veel gevraagde toepassing is het plaatsen vaneen interne of externe IP camera. Nog niet zo lang geledeneen erg duur verhaal, maar nu bereikbaar voor veel bedrijven.Het is één van de speerpunten van 4ID. “Steeds meerbedrijven of instellingen kiezen hiervoor. Eén toepassing isbijvoorbeeld beveiliging. Met een IP camera kan veelbeter en goedkoper een terrein bewaakt worden. Bij eenbouwproject bijvoorbeeld of ter voorkoming van inbraak.Ook hierin kunnen wij klanten prima informeren en begeleiden.” Een andere interessante nieuwe ontwikkelingis het werken 'in the cloud'. “Ook dat biedt veel gebruikersgemak voor ondernemers en bedrijven. Ditmaakt het mogelijk om overal ter wereld documenten inte zien. Geen tassen vol meer meeslepen, maar inloggenen direct beschikken over de laatste cijfers. Wij begeleidenbedrijven hier graag in, zodat 'in the cloud' werken geenwollige droom blijft.”

4ID wordt steeds meer gevraagd om de complete IT structuur voor grotere projecten te verzorgen. “Al jarenzorgen we er voor dat de Run van Winschoten vlekkeloosloopt, qua computers, internet, website en alles wat er bijkomt kijken. Dit jaar zijn daar ook de Disability Games bijgekomen, een prachtig project waar we met verschillendepartijen voor de juiste infrastructuur hebben gezorgd. De blik van de wereld was gericht op dit evenement,waardoor er geen ruimte was voor vergissingen. Dat is gelukt!”

Je kunt meer met internetdan 'internetten'

4IDPOST ADRES:Postbus 69 • 9350 AB LeekBEZOEK ADRES:De Schelp 5 • 9351 NV Leek

Vanaf 1 januari 2013: Diepswal 11 • 9351 TA Leek T: 0594 581115 • M: 06 51756813F: 0594 511332 • E: [email protected]: www.4id.nl


Het Ondernemersbelang Westerkwartier 5-2012

Documents

Transcript of Het Ondernemersbelang Westerkwartier 5-2012