Magazine het ondernemersbelang waterland 01 2012

44
NR. 1 2012 WATERLAND •••••••••••••••• WWW.ONDERNEMERSBELANG.NL Bouwen aan een nieuwe toekomst in Purmerend Mulder Obdam kiest voor Private Herontwikkeling Stadion als sportief, zakelijk én cultureel hart Ondernemers innoveren wegens kansen, niet om subsidies Baanstee-Noord brengt nieuwe dynamiek in de regio

description

Magazine Het Ondernemersbelang Waterland 01 2012

Transcript of Magazine het ondernemersbelang waterland 01 2012

Page 1: Magazine het ondernemersbelang waterland 01 2012

NR. 1 2012

WATERLAND

•••••••••••••••• WWW.ONDERNEMERSBELANG.NL

Bouwen aan een nieuwe

toekomst in Purmerend

Mulder Obdam kiest voor

Private Herontwikkeling

Stadion als sportief,

zakelijk én cultureel hart

Ondernemers innoveren wegens

kansen, niet om subsidies

Baanstee-Noord brengt nieuwe dynamiek in de regio

Page 2: Magazine het ondernemersbelang waterland 01 2012

Brandstofverbruik: 4,5 - 4,7/100 km (1L op 21,3 - 22,2 km), CO2 uitstoot 105 - 108 g/km.

Vanafprijs is incl. BTW en BPM, excl. verwijderingsbijdrage en kosten rijklaar maken. Leaseprijs ¤ 235,- per maand o.b.v. Full Operational Lease via Volkswagen Leasing, 48 maanden/20.000 km per jaar excl. BTW en brandstof. Drukfouten en wijzigingen ook in uitvoeringsdetails voorbehouden. Getoonde afbeelding kan meeruitvoeringen bevatten. Kijk voor meer informatie op www.volkswagen.nl.

Page 3: Magazine het ondernemersbelang waterland 01 2012

Vooraanvallers

enverdedigers

Page 4: Magazine het ondernemersbelang waterland 01 2012

het ONDERNEMERS BELANG

Inhoud

08

BAANSTEE-NOORD BRENGT NIEUWE DYNAMIEK IN DE REGIO

Er is nog geen heipaal de grond in gegaan, maar er is sprake van een optimaal

ondernemersklimaat rond het nieuwe regionale bedrijventerrein Baanstee-

Noord in Purmerend. De gemeente Purmerend doet er alles aan om de ideale

basis voor een goede bedrijfsvoering te leggen. Kwaliteit en duurzaamheid

staan voorop, zodat deze basis tot in lengte van jaren behouden blijft. “Het zijn

geen loze kreten”, zegt Berent Daan, wethouder Economische Zaken. Peter de

Graaf van de De Graaf Groep uit Purmerend kan haast niet wachten, totdat hij

eindelijk de deuren kan openen op Baanstee-Noord.

13

BOUWEN AAN EEN NIEUWE TOEKOMST IN PURMEREND

Wie regelmatig over de N244 van Purmerend naar Volendam rijdt - of andersom

- kan het niet zijn ontgaan: de nieuwe vestiging van Arend Auto op industrieter-

rein De Baanstee. Na 35 jaar huisvestiging in Volendam, bouwt de Renault- en

Dacia-dealer verder aan een nieuwe toekomst in Purmerend. “We wilden al

lange tijd uitbreiden”, vertelt vestigingsmanager Mischa Roos. Met het vertrek

van Chrysler deed zich een kans voor op deze A1-locatie.” Als onderdeel van

de beursgenoteerde Stern Groep is Arend Auto een gerenommeerd dealer van

kwaliteitsmerken als Renault en Dacia.

20

STADION ALS SPORTIEF, ZAKELIJK ÉN CULTUREEL HART

Muzikaal, sportief, cultureel, zakelijk... Volendam geniet op vele gebieden een

bijzondere reputatie. Hoe komt dat toch? Het antwoord is binnenkort te vinden

in de ‘inloopdocumentaire’ Uniek Volendam. Locatie: een van de twee nieuwe

hoekgebouwen van het FC Volendamstadion, dat tevens eersteklas business

seats, een prachtige dinerruimte en andere aantrekkelijke faciliteiten voor het

zakenleven herbergt. De hoekgebouwen vormen markante blokken van twee

hoog boven de supportersentrees. Een karakteristiek succesverhaal over ambitie

en samenwerking.

26

MULDER OBDAM KIEST VOOR PRIVATE HERONTWIKKELING EN COMMUNITY PLANNING

De ruimtelijke ontwikkeling in Nederland ondergaat onder het huidige economi-

sche tij grote veranderingen. Projecten worden minder grootschalig, de aandacht

verschuift van uitbreidings- naar inbreidingslocaties en de aandacht voor duurzaam-

heid neemt toe. Nieuwe ontwikkelmogelijkheden dienen zich aan, gevolgd door

andere werkwijzen en andere fi nancieringsmethoden. Daar waar de uitbreidings-

locaties veelal in eigendom zijn van ontwikkelaars en corporaties is het binnenstedelijk

ontwikkelen voornamelijk een opgave die wordt opgepakt door corporaties en

gemeenten, een direct gevolg van de posities van deze partijen.

Het Ondernemersbelang van

Waterland verschijnt vijf keer per jaar.

Zesde jaargang, nummer 1, 2012

OPLAGE

3.000 exemplaren

COVERFOTO

Coverfoto Wethouder Berent Daan

(links) en Peter de Graaf

Fotografi e: Luuk Gosewehr

UITGEVER

Jelte Hut

Novema Uitgevers bv

Postbus 30

9860 AA Grootegast

Weegbree 1

9861 ES Grootegast

T 0594 - 51 03 03

F 0594 - 61 18 63

[email protected]

www.ondernemersbelang.nl

HOOFDREDACTIE

Baukje Bosma

T 0594 - 69 56 16

[email protected]

BLADMANAGERS NOVEMA

T 0228 - 32 12 53

Boy Buijsman

[email protected]

Marco Velt

[email protected]

VORMGEVING

VDS Vormgeving!, Drachten

DRUK

Drukkerij Veldhuis, Raalte

AAN DEZE UITGAVE WERKTEN MEE

Jur Engelchor

Luuk Gosewehr

Jeroen Kuyper

IngerMarlies Leeuwenburgh

Marco Magielse

Pauline Remmers, Remmers & De-

ring Communicatie

Henk Roede (strip)

Wendy van Schie

Corwin Stam

Tekstbureau Vakmaten

Henk Veenstra

André Vermeulen (columnist)

ISSN: 1876-0414

Adreswijzigingen, verandering

van contactpersoon of afmeldingen

kunt u per mail doorgeven aan

Tiny Klunder, [email protected].

Vermeld s.v.p. ook de editie erbij,

die vindt u bovenaan in het colofon.

Niets uit deze uitgave mag worden

verveelvoudigd en/of overgenomen

zonder schriftelijke toestemming

van de uitgever. De uitgever kan niet

aansprakelijk worden gesteld voor

de inhoud van de advertenties.

B E L A N Ghet ONDERNEMERS

het ONDERNEMERS BELANG 02

Page 5: Magazine het ondernemersbelang waterland 01 2012

■ En verder

04 Nieuws

06 Ondernemer, hoe bewust en effectief zijn uw keuzes?

15 Correctie privégebruik auto voor de BTW

16 Ondernemerspanel: Hoe belangrijk zijn sociale media voor uw

onderneming?

25 BNConnect adviseert en ondersteunt bedrijven bij duurzaam

energiebeleid

het ONDERNEMERS BELANG

■ In het hartkatern

Ruim een half jaar is Hans Biesheuvel voorzitter van

MKB-Nederland. Na acht jaar bestuurder-politicus Loek

Hermans wilde de achterban wel weer eens een echte

ondernemer aan het roer. Hij moest zich wel even achter

de oren krabben toen hij werd benaderd. Maar inmiddels

geniet hij met volle teugen van de wereld van het

poldermodel. “Ik krijg er heel veel energie van!”

- Stoom bedrijf nu klaar voor economisch herstel

- Logistic Force: De kracht van inleven en slim opleiden

- Testcase meet de werkelijke potenties

Ondernemers innoveren wegens kansen, niet om subsidies

De (euro)crisis dwingt Den Haag te bezuinigen,

maar besparingen alleen krijgen een sputterende

economie niet in een hogere versnelling. De BV

Nederland zal zich met betere en efficiënter tot

stand gekomen producten internationaal moeten

onderscheiden. Daarvoor is innovatie broodnodig.

Minister Maxime Verhagen staat voor een dubbele

uitdaging: met beperkte financiële middelen meer

innovatie-rendement genereren. En hij moet er ook

nog voor zorgen dat het MKB optimaal profijt heeft

van de nieuwe regelingen.

Bankier heeft weinig gevoel voor familiebedrijf

Co

lum

n

het ONDERNEMERS BELANG 03

De geldpers van Tiberius

Een kleine 2000 jaar geleden speelde zich in het antieke

Rome in grote lijnen hetzelfde af als in het tegenwoordige

Europa. Er was een financiële crisis in het Romeinse Rijk

die vele tienduizenden families aan de bedelstaf bracht.

Lenen was in de tijd dat Jezus Christus zijn boodschap

verspreidde, net zo populair als in de moderne 21e eeuw.

Slimme handelaren, voorlopers van bankiers, hadden

bedacht dat het lucratief was om mensen tegen een

ogenschijnlijk redelijke rente geld te lenen, waarmee ze

land buiten de stad konden kopen of een huis met uitzicht

op de Palatijn, de heuvel waarop de keizerlijke familie

resideerde. Aanvankelijk waren het alleen de decadente

hogere kringen die het spel van lenen en speculeren

gingen spelen, maar besmet met het virus van de

heb zucht ging ook het gewone volk leven op de pof.

Het liep gigantisch uit de hand. De huizenprijzen schoten

door het plafond en veel van de 500.000 Romeinse

burgers uit de beginjaren van onze jaartelling consu-

meerden zich suf met geleende sestertiën, de euro uit die

dagen. Een heuse kredietcrisis was het gevolg. Leningen

werden niet meer afbetaald, moord- en slachtpartijen

waren aan de orde van de dag. De geldhandelaren

draaiden de kredietkranen dicht waarna de prijzen van

onroerend goed in elkaar klapten. Half Rome ging failliet,

menigeen stierf de hongerdood.

In het jaar 33 greep keizer Tiberius in. Uit zijn persoon-

lijk vermogen stopte hij 100 miljoen sestertiën in de

Romeinse economie door alle schuldenaren een rente-

loze lening te geven waarmee zij hun leven weer konden

oppakken. Zo zette hij dus op antieke wijze de geldpers

aan. De hoofdrolspelers uit het drama, de bankierende

handelaren, liet hij een voor een publiekelijk afmaken.

Hun bezittingen vervielen aan de keizer.

Met de krediet- en bankencrisis van 2008 en de

eurocrisis van vandaag beleven we dus niets nieuws

onder de zon. Hooguit is de huidige situatie complexer

omdat er zeventien landen bij betrokken zijn.

Hoewel ook dit relatief is, want Berlijn en Parijs dicteren

de andere vijftien wat er (niet) moet gebeuren. Zo is het

duo Merkozy de moderne variant van keizer Tiberius.

Als ondernemer kun je in 2012 je maar het beste niets

aantrekken van alle rampspoedverhalen op radio, tv, in

de krant en op internet. Daar word je maar depressief van.

Probeer eens een jaar lang het nieuws niet te volgen.

En werk gewoon keihard aan verdubbeling van het

aantal klanten en aan behoud van de bestaande

opdrachtgevers. Want daar moeten we het met z’n allen

toch van hebben, nietwaar?

André Vermeulen

[email protected]

Page 6: Magazine het ondernemersbelang waterland 01 2012

het ONDERNEMERS BELANG

Nieuws

04

QR-codes

zijn barco-

des voor

mobiele

telefoons

en tablets

met een

camera.

De telefoon/tablet leest de QR-code

en vertaalt deze direct naar tekst,

een weblink/bedrijfsvideo (URL)

of SMS bericht. Dit biedt nog meer

mogelijkheden voor een directe in-

teractie met uw potentiële klant. De

QR-code is perfect voor cross media

campagnes. QR-codes zijn zeer ge-

schikt om gedrukte media te combi-

neren met digitale media. QR-codes

maken uw print uiting interactief!

Kortom, een QR-code slaat echt een

brug tussen offl ine en online en

verhoogt zeker uw conversie van

een offl ine campagne.

Om een QR-code te scannen dient

u via iTunes (Iphone) of Market

(Android) een app te downloaden,

enkele opties:

• i-nigma

• Neo-Reader

• Quick-Mark

• QRReader

Vervolgens opent u de QR-scanner-

app, richt u de camera van uw

smartphone/tablet op de QR-code

en de QR-code wordt automatisch

gescand. Ook in het Onderne-

mersbelang zult u deze QR-codes

terugvinden, welke gekoppeld zijn

aan een bedrijfsvideo of website. In-

middels is er naast het magazine ook

veel méér! Een uitgebreide website

met diverse mogelijkheden, digitale

regionale nieuwsbrieven, bedrijfsvi-

deo’s, een zakelijke marktplaats en

de inzet van andere nieuwe media

maken het Ondernemersbelang tot

wat het nu is; een echt multimediaal

platform voor ondernemers in de

regio. Het Ondernemersbelang is

dus onmisbaar in uw regionale

business to business communicatie.

QR-codes maken uw print uiting interactief

WWW.ZEVIM.NLBEDRIJFSWAGENINRICHTING

De vijfdeurs uitvoering van de

Volkswagen up! is nu al te bestellen en

staat in augustus bij Heron Auto in de

showroom. De meerprijs ten opzichte

van de driedeurs uitvoering bedraagt

slechts 315 euro. Net als de driedeurs

biedt de vijfdeurs up! volop ruimte en

veelzijdigheid. Ook motorenaanbod

en uitrusting zijn identiek. De vijfdeurs

up! onderscheidt zich van de driedeurs

door de rechte achterraamlijn. Het

interieur is ruim, praktisch en nog

beter bereikbaar. De achterbank is

extra hoog geplaatst. Dat geeft de

achterpassagiers een goed zicht naar

voren. Bovendien bedraagt de ruimte

tussen achterbankleuning en voorstoel

liefst 78,9 cm. De bagageruimte is de

grootste in zijn klasse: 251 liter. Door

het neerklappen van de achterbank is

deze te vergroten tot een enorme 951

liter. In technisch opzicht is de vijfdeurs

up! gelijk aan de driedeurs. Hij is lever-

baar met de 60 of 75 pk benzinemotor.

Bij zakelijke inzet valt elke up! in de

14%-categorie van de fi scale bijtelling.

Voor meer informatie:

www.heronauto.nl

Tijdens de Vakantiebeurs in

de Jaarbeurs in Utrecht is een

nieuwe klantgerichte vind & boek

service gelanceerd: Pagango.nl. De

Purmerendse ondernemer Arthur

Detering wil het met de website voor

consumenten eenvoudiger maken

om online hun ideale vakantie te

vinden en boeken. Pagango.nl werd

door Detering in juni 2011 van de

vorige eigenaren overgenomen. De

voormalig directeur bij Wegener

DM heeft de website sindsdien een

metamorfose laten ondergaan.

Zijn nieuwe carrièrestap kwam

voort uit frustratie. Pagango is zelf

geen reisbureau en werkt daarom

samen met partner Face2Face Travel

uit Almere. De medewerkers van

Face2Face Travel zorgen voor de

afhandeling van de online boekin-

gen. Bovendien geven ze persoonlijk

advies aan consumenten die geen

tijd of zin hebben om te zoeken. Hun

wordt de mogelijkheid geboden om

zelfs een afspraak aan thuis te maken

voor een persoonlijk reisadvies, op

basis van de profi elinformatie en

wensen die de consument heeft in-

gevuld op de website van Pagango.

Op de website kan de consument

zich ook oriënteren op informatie

over landen, streken en steden over

de hele wereld. Er zijn ruim 700

bestemmingen in kaart gebracht. Op

Pagango.nl kan iedereen zijn reiser-

varingen kwijt over bestemmingen,

vakantiefoto’s delen en reisverhalen

laten plaatsen.

Op 1 januari 2012 zijn Camiel Lokkerbol

(31) en Paul van Ravenzwaaij (43)

toegetreden tot de maatschap JAN©

Accountants & Belastingadviseurs. De

maatschap van JAN© bestaat nu uit 12

partners. Camiel is sinds 2006 in dienst

bij JAN© als Belastingadviseur. Zijn

toetreding borgt een solide vertegen-

woordiging van de groeiende fi scale

praktijk van JAN©. Paul van Ravenzwaaij

is in 2010 in dienst gekomen bij JAN©

als Pensioenadviseur en startte met

succes een nieuwe adviestak, JAN©

Pensioenadviseurs. In september 2010

is door het AFM de WFT vergunning

voor pensioenadvies verleend aan deze

adviestak. Paul bouwt de komende tijd

verder aan de groei van JAN© Pensioe-

nadviseurs. Robbert Bouman, algemeen

directeur en partner van JAN©: “De

toetreding van Paul en Camiel is een be-

langrijke stap in de uitvoering van onze

strategie. JAN© ontzorgt ondernemers

en helpt ze vooruit, dat vraagt om een

hoge betrokkenheid, nieuwe kennis en

vaardigheden. In de afgelopen twee jaar

investeerde JAN© al in de toevoeging

van pensioenadvies, bedrijfsverkoop en

-overnames, fi nancieringen, arbeidsju-

risten, personeelsadviesdiensten en zeer

recent bedrijfsoptimalisatie. Nu zijn we

klaar om de ondernemer adequaat te

ontzorgen en vooruit te helpen,” aldus

Bouman.

Vijfdeurs Volkswagen up! deze zomer bij Heron Auto

Purmerendse ondernemer lanceert klantgerichte reiswebsite tijdens Vakantiebeurs

Toetreding twee nieuwe partners bij JAN©

Paul van Ravenzwaaij Camiel Lokkerbol

Page 7: Magazine het ondernemersbelang waterland 01 2012

het ONDERNEMERS BELANG 05

Tot PRO: Ondernemer van het jaar 2011

is gekozen Arjan Steevels, oprichter en

directeur van de IS Group. Op zaterdag

14 januari werd tijdens het nieuw-

jaarsfeest de winnaar bekendgemaakt.

Maurits Wagenaar, PRO: voorzitter, reikte

de prijs uit aan Arjan Steevels. De prijs is

een bronzen beeldje met oorkonde en

5000 euro, de helft te besteden aan een

goed doel. De IS Group heeft laten zien

op het gebied van productontwikkeling,

marketing en service een bijzonder

innovatief bedrijf te zijn met een heldere

visie op een snel veranderende markt

voor internetdiensten. Dit alles heeft de

jury meegenomen in de besluitvorming.

Vorig jaar november werden de 5 zilve-

ren ondernemers bekendgemaakt: Pro

Build, Gebr. van ’t Hek, Autobedrijf Johan

Meure, IS Group en De Graaf Groep BV.

Uit deze 5 ondernemers is nu de keuze

gevallen op Arjan Steevels van de IS

Group als Ondernemer van het jaar 2011.

Onverwachte vertraging bij de uitvoer

van ruimtelijke ingrepen door de aan-

wezige of zich vestigende beschermde

fl ora en fauna in een plangebied is

veelal makkelijk te voorkomen. Ecolo-

gisch adviesbureau Van der Goes en

Groot uit Alkmaar en Kwintsheul levert

hiervoor al meer dan 10 jaar op maat

ecologisch advies. Met het uitvoeren

van ecologisch onderzoek, advisering

over de natuurwetgeving en ecolo-

gische begeleiding van ruimtelijke

projecten zorgen zij dat deze blijven

doorlopen met respect voor de natuur

en omgeving. Omgevingsmanage-

ment en betrokken ondernemen zijn

daarnaast belangrijke sleutels om uw

ruimtelijke projecten van draagvlak te

voorzien en tot een succes te maken.

Ecologische kennis en ervaring zijn

daarbij essentieel.

Voor meer informatie:

www.vandergoesengroot.nl

Is er een nieuwe directie aangetreden?

Heeft u productnieuws? Gaat u

verhuizen, een nieuwe vestiging

openen of fuseren? Uw persberichten,

bij voorkeur met foto, kunt u sturen

naar Uitgeverij Novema, redactie

HOB Waterland; t.a.v. Baukje Bosma;

Postbus 30, 9860 AA Grootegast,

of per e-mail: [email protected]

Ondernemers met minder dan 25

medewerkers, besteden gemiddeld

twee uur per week aan de administratie

van personeelszaken. 90 procent denkt

dat dit voldoende is om alle personeels-

zaken goed te kunnen regelen. Uit een

analyse van Mercer Direct blijkt echter

dat zij dit fl ink onderschatten. Onder

administratieve taken behoren onder

andere het doorgeven van mutaties en

nieuwe medewerkers aan verzekeraars

of het UWV. Daar hoort ook bij het

controleren van deze mutaties, het

samenstellen van kostenoverzichten

en administratie en communicatie van

werknemersverzekeringen. Doordat

veel ondernemers de administratie tus-

sen de bedrijven door doen, is het risico

op fouten aanzienlijk. Pieter Meiboom,

Senior Consultant bij Mercer Direct

merkt op: “Vooral bij WIA-aanvragen

gaat het fout.” Alle werkgevers in Ne-

derland moeten voldoen aan de zorg-

plicht. Hiermee zijn ze verantwoordelijk

voor het inrichten van werkomstan-

digheden waarbij de werkgever naar

redelijkheid en billijkheid voorkomt dat

de werknemer schade lijdt. Verzeke-

ringsoplossingen ter dekking van fi nan-

ciële- en materiële schade én adequate

informatievoorziening horen hier bij.

Naast gedegen administratief beheer,

is communicatie van de inhoud van

verzekeringen aan het personeel een

belangrijk onderdeel. Echter, slechts

42% van de medewerkers bij kleine on-

dernemingen is van mening dat er op

een duidelijke manier gecommuniceerd

wordt over hun arbeidsvoorwaarden.

Minder dan de helft (43%) zegt de infor-

matie die zij over arbeidsvoorwaarden

ontvangen, ook te begrijpen. Mercer

Direct is een specialist op het gebied

van werknemersverzekeringen en

arbeidsvoorwaarden.

MVO Nederland presenteert de tien

belangrijkste trends op MVO-gebied.

Volgens Lobke Vlaming, hoofd Ken-

nis en Leren, gaat het Nederlandse

bedrijfsleven een interessante tijd

tegemoet: “De MVO-kettingreactie

breidt zich alleen maar meer uit.” Een

onverschillige consument, bedrijven

die niet houden van kritiek, niet verder

kijken dan je eigen productieproces: al-

lemaal trends die defi nitief ‘uit’ zijn. Of

wat dacht je van MVO als kostenpost?

Volgens het trendrapport van MVO

Nederland hoort die gedachte nu echt

tot het verleden. Steeds meer bedrijven

vinden MVO anno 2012 kostenbespa-

rend en dat aantal groeit snel: was

dat in 2010 nog een kwart van het

bedrijfsleven, in 2011 was dat al 40%.

Over de vraag waarom en of de tien

trends nu echt de belangrijkste zijn, wil

MVO Nederland graag in gesprek met

partners en belangstellenden.

Lees het gehele trendrapport op

www.mvonederland.nl/trends en dis-

cussieer mee. (Bron: MVO Nederland)

Kreidler in

Nederland

staat bomvol

met feiten,

foto’s, in-

terviews,

anekdotes en sterke verhalen over deze

stoere brommer die ook op de circuits

zeer succesvol was. Het vertelt over de

racehistorie maar ook over achtervolgin-

gen door de politie, het opvoeren door

de enthousiaste eigenaren, de avonturen

op de brommer, de recordpogingen, de

sleutelaars en de verzamelaars. Met veel

origineel fotomateriaal en interviews met

importeur Henk van Veen, wereldkampi-

oen Jan de Vries en andere prominenten

uit de Kreidler geschiedenis. Het boek

is voorzien van honderden foto’s en

illustraties waarvan vele nog niet eerder

zijn gepubliceerd. De tekst is in het

Nederlands en het boek telt totaal 176

bladzijden, heeft een harde kaft en is

een absolute must voor de Kreidler- en

brommerliefhebber! Titel: Kreidler in

Nederland. Auteur: Martin Koelemeij.

Prijs: € 29,95. ISBN: 978-90-809777-0-9.

Uitgever: ASN. Het boek is verkrijgbaar via

de boekhandel of direct bij de uitgever via

www.asnbooks.nl of 075-6403541.

Grensverleggers, een initiatief

van MVO Nederland, is live. Zes

Nederlandse MKB-ondernemers,

Renee Pater, Aad van den Bos,

Peter van Akkeren, Hergen van der

Starre, Claire van den Boogaard en

Michaël Wilde, vertellen over de

dagelijkse praktijk van internatio-

naal maatschappelijk verantwoord

ondernemen.

De persoonlijke obstakels, kansen,

uitdagingen, missers en successen.

Van communicatieproblemen tot

corruptie, van cultuurverschillen

tot arbeidsomstandigheden. Lezers

kunnen vragen stellen en tips

geven. Iedere ondernemer heeft

een persoonlijke blog, aangevuld

met achtergronddossiers, tips voor

ondernemers en expert-reviews.

Hoe vind je goed opgeleid perso-

neel? Of een betrouwbare leveran-

cier die aan al je eisen voldoet?

Wat doe je als je levering blijft han-

gen bij de grens? Vragen die stuk

voor stuk naar voren komen. Hoe

gaan de ondernemers hier mee om?

Volg de avonturen van de Grens-

verleggers op grensverleggers.nl,

via Twitter (#grensverleggers) en op

Facebook.

Bekendmaking PRO: Ondernemer van het jaar 2011

Ecologisch advies

Uw nieuws

Kleine ondernemers onderschatten personeelsadministratie

MVO in stroomversnelling

Kreidler in NederlandGrensverleggers, zes ondernemers op de voet gevolgd

De 6 grensverleggers (Fotografi e: Bodil Anais)

Page 8: Magazine het ondernemersbelang waterland 01 2012

Advies

Realiseert u zich dat uw keuzes uw onderscheidend vermogen bepalen?

Wilt u door het maken van betere keuzes meer zakelijk succes boeken?

Weet u hoe u hiermee een begin kunt maken door bewustere keuzes?

Ondernemer, hoe bewust en eff ectief zijn uw keuzes?

Onderscheidend vermogen

In ondernemersland is het een must om je

te onderscheiden. Klanten die geen onder-

scheid zien tussen verschillende aanbieders

beslissen op de laagste prijs. Alleen op prijs

concurreren holt het verdienvermogen van

bedrijven uit. Uiteindelijk kan maar één

aanbieder de goedkoopste zijn.

In markten met teveel gelijkwaardige aan-

bieders werkt dit anders. Dan verwachten

klanten van hun leveranciers dat ze meer

doen voor dezelfde prijs. Bedrijven die dit

niet accepteren missen omzet.

Een onderscheidende strategie is een

zodanige meerwaarde te creëren dat de

klant een wat hogere prijs voor lief neemt

in ruil voor bijvoorbeeld beter advies,

een nettere werkwijze en een degelijkere

after-sales. In zijn aanbodmix heeft een

ondernemer nogal wat voor het kiezen.

Hoe onderscheidend het aanbod is moet

beoordeeld worden door de ogen van de

potentiële klant die betaalt en bepaalt.

Eff ectievere keuzes maken

Een ondernemer kan grotendeels zelf

kiezen hoe hij zijn bedrijfs-

voering inricht en

hiermee bepalen

hoe zijn

aanbod op

de klant

over-

komt.

Naast product- en servicegerichte aspecten

speelt het gedrag van de bedrijfsmedewerkers

een belangrijke rol omdat bijna altijd sprake

is van gunnen van de koop.

Nogal wat bedrijven veroorzaken zelf af-

breuk aan de indruk die ze op potentiële

klanten maken. Voorbeelden zijn slordig

telefoongedrag, een nonchalante afhandeling

van klachten of opdringerige vertegen-

woordigers.

Klanten laten vaak niet merken wat ze

onprettig vinden maar ontwijken liever het

verdere contact. Voor dit soort situaties

geldt dat de ondernemer zelf de keuze

heeft om zich te realiseren wat zijn potentiële

klanten ervaren en wel of geen eff ectieve

actie te nemen. Klanten die voelen dat ze

met interesse en respect bejegend worden

zijn meer geneigd tot kopen. Hoewel dit

logisch klinkt is dit in de praktijk simpeler

gezegd dan gedaan. Zo’n gevoel komt

voort uit een reeks van indrukken die de

klant in de tijd opdoet. Het overbrengen

van de optimale boodschap en indruk

vereist continue zorg in alle bedrijfsuitingen.

De ondernemer en zijn medewerkers

spelen hierin een hoofdrol omdat ze op de

klantbeleving direct invloed hebben via

hun gedrag zoals dat overkomt op de klant.

De ondernemer heeft de keuze het juiste

voorbeeld te geven en de medewerkers

goed aan te sturen. Zeker als de medewerkers

zelf ook stuurruimte krijgen kan dit grote

verbeteringen geven.

Keuzevrijheid bewust benutten

Bedrijven kunnen aan vormen van bijziend-

heid lijden. Men is zich dan bijvoorbeeld

niet bewust van aspecten die verbetering

behoeven omdat men aan de gang van

zaken gewend is geraakt of er niet op

wordt aangesproken. Van eventuele

nadelige gevolgen van slordig menselijk

gedrag is men zich dan ook niet bewust,

waardoor men zich het nut en de noodzaak

van verbetering niet realiseert. Het is

raadzaam kritisch te blijven zoeken naar

verbeteringspotentie. Voor de ondernemer

is het cruciaal zich bewust te zijn van zijn

eigen keuzevrijheid en zijn keuzes door

te vertalen in goed leidinggeven, eff ectief

samenwerken, helder communiceren

en het optimaal leveren van producten

en diensten. Actief benutten van zijn

keuzevrijheid kan de bedrijfsresultaten en

concurrentiekracht verbeteren. Met het

tijdig herkennen van zijn keuzes en het

nemen van de juiste beslissingen kan hij

zelf blijven sturen in plaats van zich door

de omstandigheden of de waan van de dag

gestuurd te laten worden.

het ONDERNEMERS BELANG 06

Tuman helpt ondernemers die verder willen

komen met hun bedrijf of denken aan het over-

dragen van hun bedrijf met praktisch advies dat

werkt met als doel een groter verdienvermogen

en een hogere bedrijfswaarde. Tuman richt zich

op de industrie, techniek en bouw. Interesse in

een vrijblijvend gesprek? Bel 0299 363574, mail

[email protected] of kijk op www.tuman.nl.

Ir. Wim Tuijp MBA, oprichter Tuman BedrijfsAdvies

Page 9: Magazine het ondernemersbelang waterland 01 2012

“Level Bouwproducten is al ruim 15 jaar een verzamelnaam

voor Level Trappen en Level Tegels. Juist in de tijden van crisis

weet Level Trappen en Tegels haar positie als toonaangevend

trappenbouwer en natuursteen- en tegelleverancier des te

beter te verankeren in de zakelijke en particuliere markt.

Betrouwbaarheid en doelmatigheid zijn de sterkste

eigenschappen van ons bedrijf. Hierdoor kunnen wij u onze

uitzonderlijk mooie en kwalitatieve hoogwaardige producten

aanbieden met het juiste advies en de persoonlijke service, die

daarbij passen. Door eigen import blijven prijzen bovendien

zeer scherp.

Level Trappen en Tegels verzorgt voor u een totaalproject van

trappen, maatwerk op het gebied van de nieuwste trends in

plaatmaterialen en tegels. Vele materialen en combinaties

daarvan worden smaakvol geïntegreerd. Wij stellen samen met

u uw trap en/of interieur geheel naar uw wensen en budget.”

Voor informatie over:

Tegels, werkbladen, maatwerk en traptreden in

Natuursteen, graniet, hardsteen, marmer

Neem contact op met:

Tel. 0299 - 46 34 62.

[email protected]

Showroom:

Level Bouwproducten

Newtonstraat 37

Baanstee West

Openingstijden Showroom:

Maandag: 13.00 t/m 18.00 uur

Dinsdag t/m vrijdag: 10.00 t/m 18.00 uur

Page 10: Magazine het ondernemersbelang waterland 01 2012

08

Interview Tekst: Wendy van Schie • Fotografi e: Luuk Gosewehr

Baanstee-Noord brengt nieuwe dynamiek in de regio

Ondernemersklimaat is

optimaal op bedrijventerrein Baanstee-Noord

Als, hopelijk in het najaar van

2013, de nieuwe vestiging

van de De Graaf Groep op

Baanstee-Noord wordt geopend, zet het

bedrijf een aardige traditie voort. “Wij

waren indertijd ook een van de eerste op

Baanstee-West.” Sinds er wordt gesproken

over het bedrijventerrein Baanstee-Noord

is De Graaf al zeer geïnteresseerd. Hij

legt uit waarom. “Wij zijn gespecialiseerd

in afvalbeheer en archiefdiensten. Er

zijn grote cultuurverschillen tussen de

verschillende onderdelen van de groep.

Door uit te breiden op Baanstee-Noord

kunnen we de activiteiten verder splitsen,

zodat de bedrijven vanuit hun eigen be-

drijfsgebouwen verder kunnen groeien.”

Het gaat goed met de bedrijven, zegt De

Graaf. “Afval wordt steeds meer gezien

als grondstof en wij spelen daarop in. Een

voorbeeld is de zogenaamde ‘paper-for-

paper’-oplossing die we sinds kort op de

markt brengen: van het papier dat onze

klanten ter vernietiging inleveren, maken

wij hygiënisch papier. Zo ontwikkelen

we ook nieuwe grondstoff en uit de

metalen in het afval. Daarnaast

breiden onze archief-

diensten

sterk

uit. We

verzorgen

onder meer opslag en

digitalisering van archie-

ven. Steeds meer bedrijven gaan

over tot digitalisering. Onze nieuwste

dienstverlening op dit gebied is de

digitale postkamer. Ik verwacht dat papier

in de toekomst toch echt gaat verdwijnen

uit kantoren, maar het papieren archief

zal voorlopig nog wel blijven bestaan.

Beide activiteiten - afvalverwerking en ar-

chiefdiensten - vragen, naast gescheiden

huisvesting, veel ruimte.” In totaal werken

er nu 65 mensen bij de De Graaf Groep.

het ONDERNEMERS BELANG

Er is nog geen heipaal de grond in gegaan, maar nu al is er sprake van een optimaal onder-

nemersklimaat rond het nieuwe regionale bedrijventerrein Baanstee-Noord in Purmerend.

De gemeente Purmerend doet er alles aan om de ideale basis voor een goede bedrijfsvoe-

ring te leggen. Kwaliteit en duurzaamheid staan voorop, zodat deze basis tot in lengte van

jaren behouden blijft. “Het zijn geen loze kreten”, zegt Berent Daan, wethouder Economi-

sche Zaken. Peter de Graaf van de De Graaf Groep uit Purmerend kan haast niet wachten,

totdat hij eindelijk de deuren kan openen op Baanstee-Noord.

Wethouder Berent Daan:

“Het zijn geen loze kreten”

Page 11: Magazine het ondernemersbelang waterland 01 2012

Het Q-team bespreekt dit bij voorkeur met

de ondernemer als er nog geen ontwerp is.

Zo kan het team ervoor zorgen dat alles

duidelijk is voordat de ondernemer kosten

maakt. De Graaf heeft het ontwerp al klaar.

“Wij waren er heel vroeg bij, omdat we veel

haast hadden. Daarom was het ontwerp er

al, voordat het Q-team bestond. Onze plan-

nen worden nog wel beoordeeld. Ik hoor

van verschillende kanten dat ondernemers

sceptisch staan tegenover het Q-team,

maar ik vind het een groot voordeel. Op

die manier weet je zeker dat je buren ook

een mooi gebouw neerzetten.” De De

Graaf Groep kan dus direct beginnen met

bouwen als de handtekeningen zijn gezet

en de grond bouwrijp is. De plaats waar

het pand moet komen, is al bepaald.

Regionaal

De gemeente is in gesprek met diverse

ondernemingen, vertelt de wethouder.

“Soms gaat het om uitbreiding en soms om

verplaatsing van bedrijven. Daar waar het

een verplaatsing binnen Purmerend be-

treft, zal de gemeente zich extra inspannen

om de oude vestiging een goede nieuwe

bestemming te geven, maar we verwach-

ten daar weinig problemen. De leegstand

bedraagt momenteel zo’n vier procent. Dat

is heel normaal. Zo’n percentage leegstand

is nodig voor nieuwe ontwikkelingen.”

Hij benadrukt dat het om een regionaal

bedrijventerrein gaat. “We willen graag

bevorderen dat zich nieuwe bedrijven in

Purmerend vestigen en we verwachten

ook dat dit zal gebeuren, dankzij de

strategische ligging, op 20 minuten van

Amsterdam en een half uur van Schiphol.

Als straks de tweede Coentunnel klaar is en

de N244 verdubbeld, is de bereikbaarheid

optimaal.” Ook de Noord-Hollandse ar-

beidsmarkt maakt vestiging in Purmerend

extra aantrekkelijk, vindt Daan. De Graaf

onderschrijft dat.

“Purmerend heeft 80.000 inwoners, maar

de meesten daarvan werken ergens

anders, terwijl de stad toch zulke mooie

bedrijven heeft. Ons beleid is erop gericht

om bij voorkeur mensen uit Purmerend en

omgeving aan te nemen. We vinden het

een groot voordeel als onze mensen weinig

reistijd hebben.”

Met de realisatie van het bedrijventerrein

Baanstee-Noord hoopt de gemeente

Purmerend het ondernemersklimaat een

stimulans te geven. “Er komt weer nieuwe

dynamiek in de regio. We hebben dan ook

veel vertrouwen in de toekomst.”

Baanstee-Noord was om meerdere redenen

het wachten waard, vindt De Graaf. “We zijn

dit jaar al 60 jaar gevestigd in Purmerend.

Als echte Purmerendse onderneming willen

we hier niet weg, maar er was geen andere

mogelijkheid voor uitbreiding. Uit de aard

van ons werk blijkt dat we duurzaamheid

belangrijk vinden. Dat spreekt ons op

Baanstee-Noord ook erg aan.”

Geen loze kreten

Momenteel wordt de grond voor fase 1 en

2 bouwrijp gemaakt. Na de zomer kan de

bouw beginnen, verwacht wethouder Daan.

“Het gaat nu om 50 hectare die uitgeefbaar

zijn. Het totale terrein is 140 hectare groot,

waarvan 81 hectare uitgeefbaar. Uit die

verhouding blijkt wel hoeveel belang we

hechten aan duurzaamheid en natuur-

behoud. Er komt een brede zoom rondom

het terrein en op het terrein zelf brede

waterpartijen met veel groen. Ik durf wel te

stellen dat de ecologische waarde minstens

behouden blijft, al moet ik toegeven dat er

voor de weidevogels minder ruimte is.”

Door de aandacht die er is voor kwaliteit

en duurzaamheid, blijven de investeringen

van de ondernemers hun geld waard. “Het

lidmaatschap van de bedrijvenvereniging

die wordt opgericht ten behoeve van het

parkmanagement is verplicht. Bij bestaande

bedrijventerreinen is het vaak moeilijk

om dit van de grond te krijgen. Door het

lidmaatschap als voorwaarde te stellen

kunnen we echt werken aan het hand-

haven van de kwaliteit en voorkomen we

‘freeriders’. Naast praktische dingen, zoals

kinderopvang en beveiliging, willen we via

het parkmanagement op een innovatieve

manier omgaan met het behoud van de

kwaliteit en duurzaamheid.”

Q-team

Ondernemers die zich willen vestigen op

Baanstee-Noord krijgen te maken met een

team van specialisten dat de ondernemer

wil ondersteunen bij diens planvorming.

Dit zogenaamde Q-team van de gemeente

belicht daarbij zaken als duurzaamheid,

mogelijke locaties en de regels die op het

bedrijvenpark gelden.

09het ONDERNEMERS BELANG

Peter de Graaf: “We zijn dit jaar al 60

jaar gevestigd in Purmerend”

Page 12: Magazine het ondernemersbelang waterland 01 2012

Projectstoff ering en Vloerenbedrijf B.V.

Professionele vloerbedekking en raambekleding

Woninginrichting voor Zorgwonende

Onze rijdende showroombus op locatie

• Linoleumvloeren • Renovatie ondervloeren

• Vinylvloeren • Zonwering (binnen)

• Kunststofvloeren • Gordijnen (ook brandvertragend)

• Tapijtvloeren • Houten archief/magazijnstellingen

• Ondervloeren • Gebruikte kantoormeubelen

Bezoekersadres en kantoor

Geerstraat 55, 1445 EB Purmerend

Magazijn werkplaats

Volume 44, 1446 WJ Purmerend

Tel. 0299-646941

E-mail: [email protected]

Page 13: Magazine het ondernemersbelang waterland 01 2012
Page 14: Magazine het ondernemersbelang waterland 01 2012
Page 15: Magazine het ondernemersbelang waterland 01 2012

Wie regelmatig over de N244 van Purmerend naar Volendam rijdt - of andersom - kan het niet zijn ontgaan: de nieuwe vestiging

van Arend Auto op industrieterrein De Baanstee. Na 35 jaar huisvestiging in Volendam, bouwt de Renault- en Dacia-dealer

verder aan een nieuwe toekomst in Purmerend. “We wilden al lange tijd uitbreiden”, vertelt vestigingsmanager Mischa Roos. Met het

vertrek van Chrysler deed zich een kans voor op deze A1-locatie.”

Bouwen aan een nieuwe toekomst in Purmerend

One-stop-shopping bij Arend Auto

Als onderdeel van de beursgenoteerde

Stern Groep is Arend Auto een

gerenommeerd dealer van kwali-

teitsmerken als Renault en Dacia. Met veertien

vestigingen verspreid over Nederland heeft

de autodealer alles in huis om klanten zo

goed mogelijk van dienst te kunnen zijn. De

mentaliteit van een dorpsvestiging heeft Arend

echter behouden. Persoonlijke aandacht was

al speerpunt van het bedrijf en dat blijft zo,

volgens Roos. “Mensen zijn hier geen nummer.”

Kenmerkend voor het bedrijf is het one-stop-

shopping principe, oftewel alles onder één

dak. Vrijwel alle modellen personenauto’s en

bedrijfswagens van Renault en Renault-dochter

Dacia zijn te bezichtigen in de showroom.

Wat er niet staat is vanzelfsprekend wel

verkrijgbaar. Als onderdeel van de Stern groep

kan Arend Auto snel en adequaat inspelen op

de behoeften van de klant middels de eigen

lease- en fi nancieringsmaatschappij, eigen ver-

zekeringsmaatschappij, schadeherstelservice,

plaatwerkerij en werkplaats. Bedrijfswagens

kunnen volledig volgens de wensen van de

klant worden ingericht. De auto van een elek-

tricien vraagt immers om andere toepassingen

dan de bedrijfsbus van een stukadoor.

Renault Minute en Renault PRO+

“Wij weten hoe belangrijk het voor onder-

nemers is om mobiel te zijn”, vertelt Roos.

“Daarom hebben wij nu, als enige dealer,

Renault Minute: optimale service, zonder af-

spraak. Of, zoals sommigen zeggen, klaar terwijl

u wacht. Mensen kunnen voortaan zonder

afspraak langskomen voor eenvoudig uit te

voeren onderhouds- en reparatiewerkzaam-

heden. Wij maken het dan meteen in orde,

zodat men snel weer veilig op weg kan.”

Voor ondernemers is deze service prettig. Tijd

is immers kostbaar en mensen die voor hun

werk veel op de weg zitten, willen hun auto niet

dagen kwijt zijn.

Klanten ontvangen vooraf een heldere prijs-

opgave. Zo weet men precies waar men aan toe

is en zijn er nooit onaangename verrassingen

achteraf. Roos: “En we voeren meteen een

gratis veiligheidscontrole uit. De auto wordt

gecontroleerd op 25 essentiële punten, zoals

bandenspanning, remvloeistof, oliepeil en

schokbrekers.”

Een andere service is Renault PRO+. Dit biedt

klanten de mogelijkheid om hun bedrijfsauto

ook ’s avonds na werktijd of op zaterdag weg

te brengen voor reparaties of onderhoud. Roos:

“Een ondernemer heeft het overdag te druk om

zijn auto weg te brengen. Met Renault PRO+

kan hij of zij dit doen wanneer het hem of haar

uitkomt.”

Bestelauto van het Jaar

En er is meer. Voor het tweede jaar op rij mag

Renault zich de trotse eigenaar noemen van de

Bestelauto van het Jaar. Deze verkiezing wordt

jaarlijks georganiseerd door het onafhankelijke

vakblad Automobiel Management. Was in 2011

nog de Renault Traffi c de grote winnaar, dit jaar

gaat de eer naar de Renault Master. De vakjury

prijst de Master om zijn gunstige kilometerkost-

prijs en het hoge serviceniveau van de Renault

PRO+ Centers. De winnende uitvoering is een

verlengde en verhoogde Master, de L2H2.

Een auto waar je je petje in letterlijke zin niet

voor hoeft af te nemen, al doen we

dat natuurlijk wel, zo luidde het

juryoordeel. De Master eindigde

bij alle criteria in de top 10

en boekte de grootste

winst op het

belangrijkste

punt: kilometerkostprijs. Roos: “Een model dat

in alle opzichten voldoet aan de hoge eisen van

ondernemers.”

Niet alleen als het gaat om bestelauto’s gooit

Renault hoge ogen. Ook op het gebied van

energiebesparing. Zo heeft Renault als eerste

en enige een dieselauto in het C-segment met

slechts 14% bijtelling bij zakelijk gebruik. En

dat zonder toepassing van hybridetechniek.

Deze Renault Mégane is voor een particulier al

aantrekkelijk bij zo’n 18.000 kilometer per jaar.

Roos: “De Mégane ENERGY dCi 110 Stop & Start

eco 2 is zo interessant voor particulieren omdat

de eigenaar geen BPM en motorrijtuigenbelas-

ting hoeft te betalen”.

Guido de Jong is accountmanager voor de

zakelijke markt voor de Arend vestigingen

Purmerend en Zaandam onderhoudt de

contacten met klanten en tracht nieuwe relaties

aan te sluiten. “Ik ga bij onze klanten langs om

te vragen of alles naar wens verloopt. Bij vragen

of problemen sta ik voor ze klaar.” Service die

gewaardeerd wordt, zo blijkt. Ook nu Arend

Auto niet meer ‘om de hoek’ zit. Guido: “De ver-

huizing heeft ons geen klanten gekost. Volen-

dammers weten ook de weg naar Purmerend

wel te vinden. Daarbij hebben we er in korte

tijd veel klanten uit Purmerend en omgeving bij

gekregen en dat is natuurlijk positief.

BedrijfsreportageTekst: Pauline Remmers • Fotografi e: Luuk Gosewehr

Arend Auto

Amperestraat 51

1446 TR Purmerend

T 0299 - 36 55 51

F 0299 - 36 83 07

[email protected]

www.arendauto.nl

het ONDERNEMERS BELANG 13

Vestigingsmanager

Mischa Roos (links) en

accountmanager

Guido de Jong

Page 16: Magazine het ondernemersbelang waterland 01 2012

OPEL ZAFIRA 1.9DTCI 120PK VAN

GRIJS KENTEKEN ZWART METALLIC

NAVIGATIE/AIRCO/ELEKTRA ETC..

2006 150.000 KM NU 6.950,-

22X FORD TRANSIT 85 - 200PK TDCI

ALLE UITVOERINGEN OOK DUBBEL CABINE

TREND, AMBIENTE EN LIMITED UITV.

ALLE LENGTES 2007-2011 V.A. 7.950,-

18X MERCEDES VITO/VIANO 95 - 204PK CDI

ALLE UITVOERINGEN OOK DUBBEL CABINE

ALLE KLEUREN OOK PERSONENVERVOER

2004-2010 V.A. 6.950,-

FIAT SCUDO/CITROEN JUMPY 90-120PK

DUBBELE CABINE ELECTRA 1X AIRCO

2007 88.000 KM 13.950,-

2009 27.000 KM 14.950,-

V.A. € 119,-P/MND

BMW 730D AUT HIGH EXECUTIVE 2011

SOPHISTO GRIJS GEVENT. NAPPA LEDER

SCHUIFDAK ACT. CRUISE + STEERING ENZ.

26.000KM NIEUW: 140.000 NU 79.950 INCL!

V.A. € 159,-P/MND

FIAT DOBLO JTD 75 PK BESTEL 2008

BLAUW ELEKTR RAMEN+ SPIEGELS

R SCHUIFDEUR + ACHTERDEUREN

34.451 KM ZEER MOOI NU 6.950,-

V.A. € 159,-P/MND

FORD CONNECT ALLE UITVOERINGEN

KORT VERLENGD+VERHOOGD

ACTIE: 3X 2010, WIT V.A. 8.950,-!

2003-10 V.A. DIV KLEUREN V.A. 4.950,-

OPEL VIVARO/RENAULT TRAFFIC 82-150PK

ALLE UITVOERINGEN OOK DUBBEL CABINE

L1+L2 DIV. KLEUREN OOK KOELWAGEN

DIV SPECIALS 2004-2011 NU V.A. 5.950,-

V.A. € 179,-P/MND

OOK VIANO!

OOK KOELWAGEN!

VW CADDY OOK NIEUW MODEL

DIV. KLEUREN OOK BLUE MOTION

DIVERSE ZEER COMPLETE UITVOERINGEN

BJ 2004-2010. OOK NIEUW(2011) V.A. 5.950,-

6X PREMIUM EDITION!

MERCEDES VITO 109 CDI EXECUTIVE

MEEST COMPLETE UITVOERING+NAVI

KOELWAGEN: ZEER SCHOON EN NETJES!

2008 H.A.C.C.P. 197.000 KM 14.950,-

V.A. € 159,-P/MND

4X!

VW CADDY MAXI OOK NIEUW MODEL

DIV. KLEUREN OOK AUTOMAAT

DIVERSE ZEER COMPLETE UITVOERINGEN

BJ 2008-2010. OOK NIEUW (2011) V.A. 13.950,-

OOK KOELWAGEN!

KOELWAGEN!

33 STUKS!

V.A. € 199,-P/MND

RANGE ROVER TD V6 AUT VOQUE

ZWART BEIGE LEDER NAVIGATIE

XENON SCHUIFDAK LUCHTVERING

TOPCONDITIE 2005 NU 29.950,- INCL.

V.A. € 429,-P/MND

VW TRANSPORTER T5.2 85-180PK

DIVERSE KLEUREN EN UITVOERINGEN

OOK NIEUW! DIV. ZEER COMPLEET

2010-’11 DIRECT LEVERBAAR V.A 17.950,-

VW TRANSPORTER T5

2004-2011 DIV. KLEUREN EN UITVOERINGEN

85-204 PK TDI BESTEL+DUBBEL CABINE

U RIJDT AL V.A 7.950,- VW TRANSPORTER

V.A. € 299,-P/MND

DSG UIT VOORRAAD!V.A. € 169,-P/MND

V.A. € 249,-P/MND

V.A. € 99,-P/MND

V.A. € 99,-P/MND

V.A. € 299,-P/MND

FULLOPTION!

4X PEUGEOT PARTNER HDI 75

NIEUW MODEL 11-16000 KM !

AIRCO ELEKTRA CENTR. VERGR.

SCHUIFDEUR R 2010 NU 8.950!

DIREKT LEVERBAAR

MERCEDES SPRINTER 413 CDI KOELWAGEN

THERMO KING KOELING HYDR. KLEP

LXBXH 4.1 X 2.1 X .2.1 BIJRIJDERSBANK

2004 125.000KM 16.950,-

IVECO DAILY KOELWAGEN 35S12

LAADRUIMTE 4.4M LANG+HOOG DAK

AIRCO ELEKTRA CHAUFFEURSSTOEL

NIEUWSTAAT! 2010 NU 34.950,-

FIAT DUCATO + PEUGEOT BOXER 100-160PK

ALLE UITVOERINGEN OOK DUBBEL CABINE

DIV. LENGTES + HOOG EN EXTRA HOOG!

2007-2010 NU V.A. 10.950,-

DAF LF 45.130 7,5 TON BAKWAGEN 4,2O M

HYDR. LAADKLEP + ZIJDEUR ZEER MOOI

2720KG LAADVERM. ACHTERUITRIJCAM.

2004 107.000 KM 12.950,-

8X IVECO DAILY 35 C15 BAKWAGEN

MET HYDRAULISCHE LAADKLEP

150PK LENGTE 4.05 M HOOG 2.05 M

2009! LAGE KM STANDEN V.A 22.950,-

V.A. € 149,-P/MND

MERCEDES 814 D 4.2 BESTEL

4400 KG LAADVERM. 7500 KG TREKGEWICHT

C-RIJBEWIJS LUCHTREM DUBBEL LUCHT

2007 57.125KM! 22.950,-

VW CRAFTER 35 TDI 109 AUTOMAAT

ENKEL CABINE OPEN LAADBAK 4.3 M

CHAUFFEURSTOEL + ELEKTRA

2008 96.000 KM NU 14.950,-

VOLKSWAGEN CRAFTER 90-163PK

ALLE UITVOERINGEN OOK DUBBEL CABINE

ALLE LENGTES+HOOGTES OOK 3.0CDI V6

2007-2011 V.A. 12.950,-

VW LT TDI 109 PK 46A PICKUP – DUB. CAB.

AIRCO CRUISE CONTROL ELEKTRA

MET HANDB. KRAAN TREKHAAK

2004 112.045 KM NU 12.950,-

KOELWAGEN!

OPEL MOVANO + RENAULT MASTER

ALLE UITVOERINGEN OOK DUBBEL CABINE

DIVERSE LENGTES / HOOGTES EN KLEUREN

2006-2011 (NIEUW MODEL!) V.A. 8.950,-

V.A. € 189,-P/MND

MB SPRINTER BAKWAGEN CDI 120-163PK

MET/ZONDER HYDRAULISCHE LAADKLEP

UNIEK: 3X 515CDI AUT. 2007 NU 23.950,-

2004-2010 AL VANAF 14.950,-

IVECO DAILY 40C13 OPRIJWAGEN

ELEK. LIER+ 100 LIT.TANK + ZWAAIBALKEN

ZWART MET. GRIJS ALCANTARA XENON

PERFECTE STAAT 2001 NU 15.950,-

WEINIG KM! 2009

PEUGEOT BOXER 3.0 HDI 160PK BAKWAGEN

3D SPOILER/HYDR. LAADKLEP/ZIJDEUR

LXBXH 4.03 X 2.08 X .2.08 BIJRIJDERSBANK

2007 79.000 KM NU 16.950,-

V.A. € 359,-P/MND

FORD TRANSIT 350L 3,2 5-CIL. 200PK

DUBBELE CABINE, OPEN LAADBAK

FULL OPTION + ORIGINEEL NAVI

NIEUWSTAAT! 2010 36.949 KM 21.950,-

V.A. € 299,-P/MND

UNIEK!

V.A. € 279,-P/MND

V.A. € 199,-P/MND

22X MERCEDES SPRINTER CDI 90-190PK

ALLE UITVOERINGEN OOK DUBBEL CABINE

ALLE LENGTES+HOOGTES OOK 3.0CDI V6

2006-2011 V.A. 12.950,-

V.A. € 199,-P/MND

V.A. € 390,-P/MND

V.A. € 319,-P/MND

V.A. € 329,-P/MND

V.A. € 539,-P/MND

3.2 5 CIL. 200PK!

OPRIJWAGEN

OOK NIEUW MODEL!V.A. € 179,-P/MND

Voor élke klus dè juiste bus.

ALLE MERKEN BEDRIJFSWAGENS

V.A. € 249,-P/MND

V.A. € 299,-P/MND

V.A. € 119,-P/MND

www.kareltrans.nl

Ook voor reparatie, onderhoud, APK en schadeafhandeling aan personenauto of bus, bent u bij ons op het juiste adres.

De Compagnie 14 Zwaag/Hoorn - T: 0229-217460

Bosch Car Service

GROOTHANDELSPRIJZEN

PRIJZEN EXCLUSIEF BTW

Page 17: Magazine het ondernemersbelang waterland 01 2012
Page 18: Magazine het ondernemersbelang waterland 01 2012

Bedrijfsreportage Tekst: Jasper van den Bovenkamp – Tekstbureau Vakmaten • Fotografi e: Jur Engelchor / Henk Veensttra

Op hoog niveau woedt de discussie

al jaren. Wil Nederland in het jaar

2020 een toonaangevend kennis-

land zijn, dan moet het Rijk daar vandaag

in investeren. Economische turbulentie

doet er op zo’n moment niet zoveel toe.

Sterker nog: hoe hoger de golven van de

fi nanciële malaise tegen ons economisch

bestel beuken, hoe dringender de

noodzaak om te investeren in training en

opleiding. Klinkt nogal anticyclisch.

En dat is het ook.

George Bel knikt bedachtzaam. Als directeur

van het landelijk opererende trainings-

en cursusbureau gaan hem de huidige

economische ontwikkelingen niet

voorbij. “Al een paar jaar leven we in

een precaire situatie. De huizencrisis,

de kredietcrisis, de eurocrisis, de banken-

crisis: ze stapelden de ene onzekerheid

op de andere.”

Bestendige zekerheid

Toch kun je in die grillige omstandigheden

als bedrijf of organisatie een buitengewoon

bestendige zekerheid inbouwen, redeneert

Bel. “Veel bedrijven denken dat kopers

alleen letten op de prijs. Ik zeg: ‘Nee, dat is

niet waar!’ Kennis en vaardigheden maken

het verschil. Wil je onderscheidend zijn in

de markt, zorg er dan vooral voor dat je

medewerkers goed opgeleid zijn, dat ze in

positieve zin opvallen. Als jij de telefoon

goed opneemt, sta je al met drie-nul voor.

Door te investeren in kwaliteit voorkom

je achterstanden en ben je helemaal klaar

als het herstel inzet. Dit is dé tijd om voor-

sprong op je concurrent te nemen.”

Nieuwe trainingen

Niet voor niets is het adagium van MKB

Cursus & Training ‘Wat je vandaag leert,

pas je morgen toe’. De organisatie verzorgt

in het hele land ruim vijftig verschillende

het ONDERNEMERS BELANG

de discussie

rland in het jaar

naangevend kennis-

et het Rijk daar vandaag

Economische turbulentie

zo’n moment niet zoveel toe.

r nog: hoe hoger de golven van de

anciële malaise tegen ons econom

bestel beuken, hoe dringender d

noodzaak om te investeren

opleiding. Klinkt nogal a

En dat is het ook.

George Bel kni

van het land

en cursus

econom

voorb

een p

de k

cris

op

Bestendige zekerheid

Toch kun je in die gril

als bedrijf of or

bestend

Be

MKB Cursus & Training

Stoom bedrijf nu klaar voor economisch herstel

Wat doe je als ondernemer wanneer links en

rechts de economische crisis over het land jakkert?

Het antwoord van George Bel, directeur van MKB

Cursus & Training, is zo eenvoudig als doeltreff end.

“Investeren in kennis en vaardigheden is juist nu

van groot belang. Dat maakt in deze markt het

verschil. Trekt het economische tij weer aan, dan

ben jíj de eerste die ervan gaat profi teren.”

Op tal van locaties in het land worden de cursussen van MKB

C&T gehouden, zoals hier in Papendrecht (foto Henk Veenstra)

Page 19: Magazine het ondernemersbelang waterland 01 2012

het ONDERNEMERS BELANG

trainingen en cursussen. De onderwerpen

variëren van een mediatraining en een

basistraining bedrijfshulpverlening tot

eff ectief leidinggeven en ‘Hoe gebruik ik

social media?’ Het aanbod is breed.

Bel: “We spelen voortdurend in op nieuwe

wensen van onze doelgroep. Zo zijn op het

moment trainingen als ‘Management van

stagnerende medewerkers’, ‘Debiteuren-

beheer en telefonisch incasseren’ en

‘Succesvol fi nancieren’ erg in trek.

Daarnaast zijn opleidingen voor de

ondernemingsraad populair. Wij bieden

trainingen aan waarin we focussen op

betere samenwerking tussen bestuurders

en werknemers. Meer dan ooit is het nu van

belang om constructief samen te werken.”

Praktisch

De nadruk ligt bij MKB Cursus & Training op

praktische sessies. Bel: “Deelnemers hebben

geen behoefte aan theoretisch gezwets.

Ze willen gewoon weten hoe het werkt in

de praktijk.” MKB Cursus & Training is wat

dat betreft een echte insider. “We komen

voort uit MKB-Nederland – een echte

werkgeverscultuur – en zijn hun partner

voor bedrijfsopleidingen. We kennen het

stereotype beeld van de ondernemer: hij of

zij wordt geacht een duizendpoot te zijn,

maar kan simpelweg niet alles.”

In de modder

De trainers van MKB Cursus & Training staan

dan ook, om met Bel te spreken, “met beide

benen in de modder.” De directeur legt uit.

“Onze cursussen en trainingen zijn geënt op

het principe ‘learning by doing’: de theorie

wordt direct in de praktijk toegepast. Deel-

nemers oefenen in rollenspellen of bootsen

praktijksituaties na. Op deze manier leren

deelnemers heel concreet, gewoon door

te oefenen. Dat vergroot de eff ectiviteit

van onze trainingen en cursussen enorm.

Relevant is het dan wel dat de trainer de

praktijk vanbinnen en vanbuiten kent. Op

dat criterium selecteren wij onze trainers.”

Altijd dichtbij

Plezierige bijkomstigheid is dat een training

of cursus van MKB Cursus & Training altijd

om de hoek wordt georganiseerd. Op tal

van locaties in het land vinden de sessies

plaats. “Het is jammer als je in een sessie

van drie bijeenkomsten onverhoopt een

keer absent bent. Gelukkig wordt diezelfde

bijeenkomst drie weken later een paar

kilometer verderop weer georganiseerd.

Dat is een van de voordelen van een grote

organisatie.”

en en ‘Hoe gebruik ik

al media?’ Het aanbod is breed.

Bel: “We spelen voortdurend in op nieuwe

wensen van onze doelgroep. Zo zijn op het

moment trainingen als ‘Management van

stagnerende medewerkers’, ‘Debiteuren-

beheer en telefonisch incassere

‘Succesvol fi

kilometer verderop

Dat is een van de voordelen van een grote

organisatie.”

MKB Cursus & Training

Bezuidenhoutseweg 12

2594 AV Den Haag

T 015 - 219 13 90

www.mkbct.nl

Klanten aan het woord...

Welke voordelen biedt MKB Cursus & Training u

nog meer? Klanten vertellen over hun bevindingen

met het landelijk opererende cursus- en trainings-

bureau.

René Slagmolen, directeur Twilmij

Cursus: Eff ectief leidinggeven

“Twee jaar geleden hebben we binnen ons bedrijf

een managementteam gevormd. Met de vijf

managers volgen we nu de in-company training,

omdat we allen afzonderlijk met bepaalde vragen

en situaties zaten. Die konden we vooraf voorleggen

aan de trainer. Ze heeft ons gevraagd wat we willen

leren, welke vragen er leven en waar we tegenaan

lopen. Tijdens de cursus gaat ze heel specifi ek op

onze situatie in. En dat schiet merkbaar wortel

op de werkvloer. We voeren op het moment

bijvoorbeeld functioneringsgesprekken. Tijdens de

training krijgen we veel praktische tips over hoe

we dat het best kunnen aanpakken. Zeer leerzaam

en praktisch toepasbaar!”

Jacques Ravoo, general manager

Parkhotel Den Haag

Cursus: Financiële basiskennis

“Heel duidelijk werd in deze cursus uitgelegd wat

het verschil is tussen de balans en de winst- en

verliesrekening. Voor veel van onze medewerkers

was dat echt een eyeopener. Ook hadden we veel

aan de uitleg over de kasstromen binnen je bedrijf.

Het hoofd van onze technische dienst doet jaarlijks

een heel aantal dure investeringen. Hoe ga je daar

mee om? We kregen veel nuttige en praktische

informatie. Lang geleden heb ik een dergelijke trai-

ning al eens gevolgd, maar ik wilde alles weer even

ophalen. De eigenaar van Parkhotel Den Haag

adviseerde mij om dat bij MKB Cursus & Training

te doen. Daar heb ik geen spijt van. De dag was

perfect verzorgd, alle communicatie verliep prima

en de trainer was zeer professioneel.”

Khalid Achaaboune, medewerker NEBO

Cursus: Klantgericht verkopen

“Wij hebben met twintig collega’s twee keer twee

avonden mogen luisteren naar een zeer kundige

trainer. Voordat we met de cursus begonnen, was

hij al verschillende keren bij ons geweest om de

actuele situatie binnen ons bedrijf te bespreken.

Daar sprong hij tijdens de training voortreff elijk

op in. Het sloot perfect aan op de praktijk zoals wij

die kennen. Veel medewerkers hebben de cursus

echt ervaren als een opfrismoment. Je bent al jaren

verkoper, maar ben je je wel bewust van hoe je het

doet? Als een klant komt, heeft hij een probleem

en daarvoor zoekt hij bij jou een oplossing. Ont-

vang een klant dus altijd met open armen en toon

interesse, benadrukte de trainer. Onze verkopers

zijn hier daadwerkelijk mee aan de slag gegaan.”

Michel van den Berg, interieuradviseur

bij Van Waay Interieurs in Benthuizen

Cursus: Time management

“Tijdens deze cursus heb ik heel duidelijk geleerd

prioriteiten te stellen. Regelmatig word ik van de

werkvloer gehaald, omdat klanten op elk wille-

keurig moment binnen kunnen komen. Dat is

niet goed voor je concentratie. Dankzij de cursus

heb ik leren tijdschrijven. Ik houd per activiteit

bij hoe lang ik ermee bezig en ik noteer de reden

van onderbrekingen. Op die manier maak ik voor

mezelf inzichtelijk hoe ik het meest praktisch mijn

dag kan inplannen. Daardoor kan ik ook duidelijk

aangeven: dan en dan kan ik een afspraak met u

maken. Ik wil namelijk kwaliteit blijven leveren.”

George Bel: “Cursusdeelnemers hebben geen behoefte aan

theoretisch gezwets” (foto Jur Engelchor)

Page 20: Magazine het ondernemersbelang waterland 01 2012

Interview Tekst: Jeroen Kuypers • Fotografi e: Ministerie van EL&I / Cartoon: Marco Magielse

De (euro)crisis dwingt Den Haag te bezuinigen, maar besparingen alleen krijgen een sputterende economie niet in een hogere versnelling.

De BV Nederland zal zich met betere en effi ciënter tot stand gekomen producten internationaal moeten onderscheiden. Daarvoor is

innovatie broodnodig. Uitgerekend nu moet het departement van Economische Zaken, Landbouw & Innovatie (EL&I) zijn bijdrage

leveren aan de bezuinigingen blijkt ook nog eens dat het subsidiëren van innovatie veel minder eff ectief is dan werd aangenomen.

Minister Maxime Verhagen staat dus voor een dubbele uitdaging: met beperkte fi nanciële middelen meer innovatie-rendement

genereren. Of eigenlijk een drievoudige: er ook nog voor zorgen dat het MKB optimaal profi jt heeft van de nieuwe regelingen.

Ondernemers innoveren wegens kansen, niet om subsidies

het ONDERNEMERS BELANG

Page 21: Magazine het ondernemersbelang waterland 01 2012

het ONDERNEMERS BELANG

voor zijn groeiplannen. Het uitgangspunt

van de lening is dat deze pas weer wordt

terugbetaald wanneer de investering tot

winst leidt. Op die manier kunnen veel

meer MKB-ers profi teren van het fonds

dan wanneer je hen subsidies zou geven.”

Verzilveren van kansen

Maxime Verhagen gelooft ook in een

stimulering die meer omvat dan enkel het

overschrijven van geldbedragen van de ene

rekening naar de andere. De focus op kans-

rijke sectoren is één verandering, een andere

is meer samenspraak met het bedrijfsleven

en de kennisinstellingen; weer een andere

is een verschuiving van specifi eke subsidies

naar generieke lastenverlichting. Speelt

hier trouwens ook het verlangen naar een

kleinere overheid een rol en wellicht al een

vroeg vermoeden dat er aan de eff ectiviteit

van subsidies gesleuteld moest worden?

“Vernieuwing en economische groei komen

niet uit Den Haag maar van alle onderne-

mers die Nederland rijk is,” antwoordt de

minister. “Daarom heb ik bij de start van dit

kabinet meteen gezegd dat ondernemers

en onderzoekers zelf aan het stuur van het

bedrijvenbeleid moeten zitten. Tegelijkertijd

moeten we inderdaad constateren dat de in-

novatiesubsidies van de afgelopen jaren niet

het gewenste eff ect hebben gehad. Ik denk

dan ook dat ondernemers niet innoveren

vanwege subsidies maar omdat ze kansen

zien, en ik vind dat de overheid onderne-

mers moet ondersteunen bij het verzilveren

van die kansen, in plaats van het gieteren

met subsidies. Daarom maken we simpele

regelingen waarvan alle ondernemers

kunnen profi teren. Zo krijgen vernieuwende

ondernemers belastingkorting en zorgen

we voor minder regeldruk vanuit de over-

heid. En dat alles bovenop die anderhalf

miljard euro voor vernieuwende plannen die

ondernemers en onderzoekers samen met

de overheid maken,”

Losse schroeven?

De economen onder die onderzoekers voor-

spellen hernieuwde economische tegenwind

voor 2012. Den Haag heeft al extra om-

buigingen aangekondigd om de verwachte

tegenvallers in de begroting te compenseren.

Hoe groot is de kans dat de beloofde belasting-

voordelen van Verhagens ministerie daardoor

op losse schroeven komen te staan? En wat

behelzen ze eigenlijk precies?

“Bij economische tegenwind is het des te

belangrijker dat we ondernemers de ruimte

geven en belemmeringen wegnemen,”

aldus de minister. “Dat geldt zeker ook voor

MKB’ers. Ondernemers vormen immers de

ruggengraat van onze economie. Zij leveren

de banen en inkomsten op die we zeker

in deze tijd goed kunnen gebruiken. Om

vernieuwende ondernemers de wind in de

zeilen te geven krijgen zij belastingkorting.

Wie investeert in nieuwe apparatuur voor

het maken van vernieuwende producten kan

bijvoorbeeld rekenen op een korting van

tien procent. In 2015 loopt deze op tot een

totaal van vijfhonderd miljoen euro. Na 2012

zullen de belastingvoordelen dus niet kleiner

worden maar groter.”

De BV Nederland kan zich niet veroorloven

te wachten tot de economische crisis op een

miraculeuze manier vanzelf overgaat, ze zal

zich vooral uit de recessie moeten innoveren.

Dan is het goed te weten dat Den Haag dat

proces optimaal tracht te ondersteunen door

elke subsidie-euro een zo hoog mogelijk

rendement te geven en de ondernemer

een maximale controle over zijn eigen

innovatieproject. In feite heeft het Ministerie

van Economische Zaken, Landbouw &

Innovatie eerst zelf geïnnoveerd om

vervolgens anderen in staat te stellen beter

te innoveren. Misschien telt zo’n feit ook

mee, de volgende keer dat het World

Economic Forum beslist welke vijf landen tot

de meest innovatieve ter wereld behoren.

Onder de opeenvolgende kabinetten

Balkenende werd innovatie tot een

van de speerpunten van het econo-

misch beleid uitgeroepen. De bedragen die

de overheid uittrok om innovatie te steunen

zijn daardoor de voorbije acht jaar ongeveer

verdubbeld. De eff ectiviteit van die subsidies

is het afgelopen jaar echter onder een

vergrootglas gelegd en in twijfel getrokken.

Dat laatste gebeurde in de slipstream van

een algehele onzekerheid over het precieze

nut van overheidssubsidies, een gevoel dat

werd bevestigd door de uitkomsten van een

onderzoek van de Algemene Rekenkamer.

De discussie deed overigens denken aan het

eeuwige gehakketak over de vraag of het

glas nu half vol of half leeg was. Wie naar

de droge cijfers kijkt moet toegeven dat die

subsidies het Nederlandse bedrijfsleven toch

ergens gebracht hebben. Het percentage

innovatieve bedrijven was in 2009 gedaald

naar 35% . De piek van 2002 lag echter

maar twee procent hoger. In 2011 stond

Nederland nog steeds niet in de top vijf van

innovatieve landen. Inderdaad, maar in de

Global Competitevness Index van het World

Economic Forum zijn ‘we’ wel gestegen van

de achtste naar de zevende plaats.

Fonds voor vernieuwende ondernemers

Kortom, Nederland innoveert wel degelijk,

en dus is dit een tijd om gas te geven en niet

om op de rem te gaan staan. Het Ministerie

van EL&I trekt daarom € 1,5 miljard uit voor

het steunen van een negental topsectoren,

sectoren waarin Nederland al bewezen heeft

innovatief en internationaal concurrerend

te zijn, zoals de agro-food, de logistiek, en

de energiesector. Maar elke topsector kent

zijn topspelers. Hoe voorkomt EL&I dat de

anderhalf miljard vooral bij projecten van

het grootbedrijf terecht komt in plaats van

bij de start ups en kleinere spelers die niet

zelden het meest vernieuwend zijn?

“De topsectoren zijn diegene die voor de

Nederlandse economie het belangrijkst zijn,”

zegt minister Verhagen. “En juist in deze

sectoren zijn veel kleine en middelgrote

ondernemers actief die er voor zorgen dat

ons land vooroploopt met het ontwikkelen

en toepassen van vernieuwde producten en

diensten. Die ondernemers zijn dus ook van

groot belang voor de concurrentiepositie

van onze economie en zorgen voor nieuwe

banen en inkomsten. Om innovatie te stimu-

leren zorgen we ervoor dat hun bedrijven

makkelijker fi nanciering kunnen krijgen

voor risicovolle projecten om innovatieve

producten te ontwikkelen. Hiervoor komt

een fonds voor vernieuwende ondernemers,

het Innovatiefonds MKB+. Dit fonds zal in

2015 vijfhonderd miljoen euro bedragen en

komt bovenop de anderhalf miljard die is

toegezegd voor de topsectoren. Hier profi -

teert met name het midden- en kleinbedrijf

van, omdat het vooral ook het MKB is dat

moeite heeft fi nanciering te blijven vinden

Page 22: Magazine het ondernemersbelang waterland 01 2012
Page 23: Magazine het ondernemersbelang waterland 01 2012

BedrijfsreportageTekst: IngerMarlies Leeuwenburgh • Fotografi e: Logistic Force

Logistic Force, dienstverlener in

fl exibele arbeid en jobcoaching in

Transport en Logistiek, begon in

2008, net voor de crisis, met één

vestiging in Tilburg. Sinds 1 januari

2012 is Logistic Force met vijf vesti-

gingen werkzaam in geheel Zuid-

Nederland. De kracht van Logistic

Force zit ‘m in het inzicht dat alles

om de mens draait.

Logistic Force

Tilburg, Waalwijk, Breda,

Roosendaal, Tiel en Eindhoven

T 013 - 571 70 48

[email protected]

www.logisticforce.nl

www.lfacademy.nl

Logistic Force:

De kracht van inleven en slim

opleiden hiermee een vakopleiding en een MBO-2

startkwalifi catie plus een baangarantie.

En onze werkgevers krijgen goed opgeleid

personeel tegen een startsalaris.”

Logistic Force Academy

In 2010 heeft Logistic Force de dienstver-

lening uitgebreid met een zelfstandige

opleidingstak voor geheel Nederland:

Logistic Force Academy.

“Logistic Force Academy is een ambitieus

instituut voor opleiding, training en advies

voor onder andere de vervoer- en logistieke

sector, ondersteund door mensen uit de

sector zelf”, vertelt Rob Smulders directeur

van de Academy. “We zijn gestart vanuit een

marktvisie: niet inleveren op kwaliteit maar

slimmer werken. En tóch concurrerend zijn.

We bieden chauff eursopleidingen-Code 95,

BBL-opleidingen, logistiek, personenvervoer,

gevaarlijke stoff en, verticaal transport, lucht-

vaartlogistiek, BHV- en VCA en nog veel meer!

De opleidingen worden incompany gegeven

of bij ons op locatie. Al onze opleidingen

en trainingen worden in overleg voor uw

organisatie op maat gemaakt. Of we leiden

een van uw personeelsleden op, die daarna

zijn collega’s verder kan trainen.”

Vernieuwend: plezier in scholing

“Onze opleidingen en trainingen zijn zeer

Patrick Villevoye, directeur Logistic

Force Tilburg: “Omdat al onze

vestigingseigenaren zelf uit de

transport- en logistieke sector komen,

hebben wij een trefzekere visie op de

behoeftes van zowel werkgever als

werknemer. Werkgevers worden door

Logistic Force geadviseerd en begeleid

bij het zoeken naar de beste werknemers.

Werkzoekers begeleiden wij bij het vinden

van de juiste baan. Wij investeren veel tijd

en aandacht in het kennismaken met beide

partijen. De wederzijdse wensen, verwach-

tingen en mogelijkheden moeten helder

zijn. Onze overtuiging is dat investeren in

de mens leidt tot verhoogde betrokkenheid

van de werknemers en tot hogere kwaliteit

en productiviteit op het werk.

Logistic Force neemt voor werkgevers desge-

wenst de HRM-taken over zodat zij zich op de

eigen core-business kunnen richten.”

Opleidingen

Logistic Force biedt met marktpartijen en

ROC’s learning on the job opleidingen. In het

Logistic Force Leerhuis kunnen zij-instromers

kennis maken met logistieke werkzaamheden

en kunnen ze een vakopleiding krijgen.

Hierna biedt Logistic Force ze een halfj aar-

contract en een baan bij een van de inleners.

Villevoye: “De werkzoekenden krijgen

vernieuwend. Door goed en aantrekkelijk,

competentie- en vooral praktijkgericht op

te leiden verhoogt u het rendement van uw

personeel en materiaal. Het vernieuwende

ziet u bijvoorbeeld in onze vrachtwagen

rijopleidingen, waarin de vollédige dagelijkse

praktijk van een chauff eur zoals laden/lossen,

ladingzekeren en digitale tachograaf geïn-

tegreerd zit. Daaraan gekoppeld hebben we

de MBO-2 opleiding. De overheid stimuleert

deze opleidingen met een aantrekkelijke

fi scale regeling voor de werkgever, en uw

werknemer ontvangt een MBO-2 diploma.

Waar we competentiegericht opleiden toetsen

we kort op wat bekend wordt geacht; op

nieuwe wettelijke eisen en het omgaan met

de materialen gaan we dieper in. Zo behouden

werknemers het plezier in hun opleiding, net

zoals wij dat hebben.”

Subsidies

De Logistic Force Academy is uitgebreid

gecertifi ceerd. Zie hiervoor en voor alle

opleidingen die u zoekt: www.lfacademy.nl.

In bijna alle branches komen opleidingen van

Logistic Force Academy in aanmerking voor

subsidies.

het ONDERNEMERS BELANG

Page 24: Magazine het ondernemersbelang waterland 01 2012

Tekst: Jeroen Kuypers/Fotografie: Marco Magielse

Kritiek hebben op de bestaande

praktijk is één ding, een werkzaam

alternatief bieden een tweede.

Cees Morsch zag jarenlang met lede ogen

hoe leerlingen al op de basisschool een

verkeerde beroepskeuze maakten en

vervolgens in het middelbaar en hoger

onderwijs de prijs daarvoor betaalden

in de vorm van halverwege afgebroken

opleidingen of zelfs complete schooluitval.

Ook in het bedrijfsleven hebben foutieve

testuitslagen een verwoestend spoor

getrokken, in de vorm van managers met

onvoldoende competenties, werknemers

die ongeïnspireerd hun arbeid verrichten

en werkzoekenden die maar niet aan een

baan raken. Morsch en de medewerkers

van zijn CASE Builders Groep analyseerden

wat er mis ging, ontwikkelden een

programma dat die euvels kon verhelpen

het ONDERNEMERS BELANG

Hoe komt het, dat er zoveel getest wordt op het gebied van beroepskeuze en arbeids-

competenties en het uitvalpercentage onder leerlingen en werkzoekenden toch zo hoog

blijft? Blijkbaar wordt er wel veel gemeten maar worden er weinig matchen gemaakt tussen

talenten, beroepscompetenties en beroepsprofielen. TestCASE is het eerste programma dat

beide kan. Via een online af te nemen test worden de talenten, de karaktereigenschappen

en de kennis en ervaring van de kandidaat in kaart gebracht en vervolgens vergeleken met

de vereisten van niet minder dan 3100 beroepsprofielen. Het gedetailleerde rapport blijkt

een uitstekend richtsnoer voor een optimale beroepskeuze maar ook voor het succesvol (bij)

sturen en (bij)scholen van bestaand personeel. TestCASE haalt de hete lucht uit het testen

en geeft het eindelijk handen en voeten.

Talenten en beroepen matchen zonder manco’s

Testcase meet de

werkelijke potenties

Bedrijfsreportage

Page 25: Magazine het ondernemersbelang waterland 01 2012

het ONDERNEMERS BELANG

Het rapport bestaat uit zestien pagina’s

en een zeer overzichtelijke score, waarin

gewerkt wordt met sterren en kleuren.

Dat maakt het voor ondernemers en

managers heel eenvoudig om te bepalen

op welke punten hun medewerkers dienen

te worden bijgeschoold of getraind.

Het rapport is ook een prima leidraad bij

de toekenning van promoties of functie-

veranderingen. Je kunt bijvoorbeeld je drie

beste medewerkers testen en hun uitslag

als norm gebruiken voor de bijscholing van

hun collega’s. Dan heb je een zeer concreet

doel om naar toe te werken.”

Efficiencywinst voor de personeelsmanager

Zestien pagina’s – daarin kan een kandidaat

gedetailleerd worden doorgelicht en hoeft

dus niets meer aan worden toegevoegd,

zou je denken. “Toch kiest 90% van de

kandidaten voor de optie van een gesprek

om het resultaat nader toe te lichten,”

zegt Iem Kievit. “In de praktijk komt dit

er meestal op neer dat men de papieren

uitslag mondeling wil laten bevestigen.

Dat gesprek kunnen onze medewerkers

voor hun rekening nemen. Onze exami-

natoren hebben jarenlang ervaring in het

toelichten van uitslagen en zijn bovendien

door de CASE Builders Groep bijgeschoold

en getraind in het werken met TestCASE.

Zij kunnen de personeelsmanager of de

werkgever zelf dus dit werk uit handen

nemen, zoals het programma hoe dan

ook tot een forse efficiencywinst leidt bij

het beoordelen van bestaand en het

aannemen van nieuw personeel.”

Volgens Iem Kievit is TestCASE ook zeer

effectief in het bestrijden van de beruchte

‘van negen tot vijf ‘-mentaliteit. “Werkne-

mers die hun beroep wel met verstand

maar niet met passie uitoefenen kunnen er

geen echte voldoening in vinden. Dat leidt

bijna onvermijdelijk tot een kleurloze werk-

omgeving en magere arbeidsprestaties.

Deze test haalt de oorzaak daarvan naar

boven en wijst de weg naar een werkzame

oplossing.”

Betaalbaar en betrouwbaar

Voor de kosten hoeven ondernemers het

zeker niet te laten. Een test kost € 250,-.

Ook over de veiligheid hoeven ze zich geen

zorgen te maken. “Als examenbureau zijn

wij uiteraard gewend uiterst zorgvuldig

met de privacygevoelige gegevens van

duizenden mensen tegelijk om te gaan,”

aldus Iem Kievit. “Maar om er volledig zeker

van te zijn dat de data van TestCASE ver-

trouwelijk blijven hebben we het systeem

uitgebreid laten testen en perfectioneren

en zo werkelijk ‘stressbestendig’ gemaakt.

De moderne ICT techniek is hoe dan ook

een van de pijlers die het concept van

TestCASE mogelijk heeft gemaakt.

Het programma bevat een hoeveelheid

data die dertig jaar geleden onmogelijk in

een goed en vlot werkende database op te

slaan zou zijn geweest. Neem alleen al de

data voor 3100 verschillende beroeps-

profielen, informatie die bovendien

geregeld moet worden aangepast en

uitgebreid. En dan nog het gemak van een

test die online kan worden afgenomen,

eenvoudig op het bedrijf zelf of thuis.

Zo heeft niet alleen het inzicht van

Cees Morsch maar ook het niveau van

de ICT techniek het mogelijk gemaakt

de manco’s van oudere testmethoden te

overwinnen en een test te ontwierpen die

de werkelijke talenten en competenties

van kandidaten boven water haalt en die

feilloos kan matchen aan het volledige

spectrum aan beroepsprofielen.”

Voor meer informatie:Vanneau Groep & Partners

Kerkring 22a

3244 AH Nieuwe Tonge

T 0187 - 478 657

Badweg 58

8401 BL Gorredijk

T 0513 - 461 980

[email protected]

www.vanneaugroep.nl

en testten en optimaliseerden dat vervol-

gens uitvoerig in onderwijs en bedrijfs-

leven. Inmiddels werpt TestCASE overal

opvallend goede resultaten af. Dat trok

de aandacht van Iem Kievit, directeur van

de Vanneau Groep die jaarlijks duizenden

examens afneemt. Sinds 1 januari dit jaar is

zijn landelijk opererend bedrijf dealer van

TestCase voor het bedrijfsleven en

de lokale overheden.

De kleinste mismatch constateren

“Het bijzondere aan TestCASE is dat het

in staat is boven water te halen wat

een kandidaat nu werkelijk wil in zijn

beroepsleven en welke eigenschappen

de vervulling van die wens eventueel in

de weg staan. Neem bijvoorbeeld iemand

die ogenschijnlijk heel capabel is voor een

functie in de zorg maar die moeilijk contact

kan maken met vreemden, zo’n kandidaat

zou er bij een traditionele test tussendoor

glippen maar bij die van ons niet. Zo’n

karakterologische mismatch wordt door

het programma geconstateerd, waarna

kan worden gekeken voor welk beroep de

kandidaat dan wel optimaal geschikt is.”

Overzichtelijke score

TestCASE maakt inzichtelijk wat iemand

werkelijk wil en kan, in een beroep dat

hij of zij nog moet gaan uitoefenen maar

evengoed in een concrete functie die al

jarenlang wordt vervuld. “De test heeft

een dynamisch karakter,” aldus account-

manager Steven Nagtegaal. “Je hoeft hem

dus niet eenmalig in te zetten, wanneer

iemand komt solliciteren, maar je kunt hem

desgewenst herhalen. Er wordt nu reeds op

tachtig afzonderlijke competenties getest.

Wanneer de kandidaat op het gebied van

bijvoorbeeld leidinggeven of samenwerken

niet meer voldoen, geeft de uitslag dat aan.

Maar de test is ook een uitstekend hulp-

middel om exact te bepalen welke kennis

en vaardigheden de komende jaren uit je

organisatie gaan wegvloeien als gevolg van

de vergrijzing van het personeel.

Page 26: Magazine het ondernemersbelang waterland 01 2012

Interview Tekst: André Vermeulen • Fotografi e: Jur Engelchor

Ruim een half jaar is Hans Biesheuvel voorzitter

van MKB-Nederland. Na acht jaar bestuurder-

politicus Loek Hermans wilde de achterban wel weer

eens een echte ondernemer aan het roer. Hij moest

zich wel even achter de oren krabben toen hij werd

benaderd. Maar inmiddels geniet hij met volle

teugen van de wereld van het poldermodel.

“Ik krijg er heel veel energie van!”

MKB-voorzitter Biesheuvel biedt mbo’ers 100 procent baanzekerheid

‘Bankier heeft weinig gevoel voor familiebedrijf’

Je zou het in eerste instantie niet

verwachten van een werkgevers-

voorzitter. Hans Biesheuvel (46)

hoopt dat de intern zwaar verdeelde FNV

snel al haar problemen weet op te lossen

opdat hij en zijn ‘collega’ Bernard Wientjes

van VNO-NCW weer tot vruchtbare

samenwerking met de vakbeweging

kunnen komen. “Met Agnes Jongerius

hebben we altijd goed zaken gedaan”,

zegt hij, doelend op de in de interne

machtsstrijd gesneuvelde FNV-topvrouw.

Aan de andere kant is zijn houding na-

tuurlijk typerend voor de Polder. Vrijwel

nergens ter wereld is de harmonie tussen

werkgevers en werknemers zo groot als

in Nederland. Dat is dan ook meteen wat

Biesheuvel nog het meest is opgevallen

sinds hij vorig jaar zomer het stokje bij

MKB-Nederland overnam van Loek Her-

mans. “Zeker in de komende tijd gaat het

economisch heel lastig worden. Goede

samenwerking is dus van groot belang”,

zegt hij als een volleerde polderaar.

Biesheuvel stapte ruim tien jaar geleden

de wereld van het private equity

investment binnen, nadat hij zijn

technische handelsonderneming

had verkocht. Bij één van de bedrijven

waarin hij had geïnvesteerd, PGZ

International in Houten, had

hij als dga de dagelijkse leiding

tot aan zijn overstap naar

MKB-Nederland.

Heeft u lang nagedacht voor

deze functie?

Hij schiet in de lach: “Aanvan-

kelijk dacht ik no way! Ik ben

natuurlijk ondernemer. Het is

makkelijk roepen aan de zijlijn

dat het niet goed gaat,

het ONDERNEMERS BELANG

Hans Biesheuvel: “We moeten ophouden

met bankiertje-pesten, maar juist met ze

gaan samenwerken”

Page 27: Magazine het ondernemersbelang waterland 01 2012

het ONDERNEMERS BELANG

dus besloot ik toch om een bijdrage te

gaan leveren aan de overlegeconomie.

En: zo’n functie laat je ook niet zomaar

lopen. Maar ik wil wél doelpunten maken!”

Voorbeeld graag

Ik wil de arbeidsmarkt moderniseren. In

mijn bedrijf hebben we een cao à la carte.

De medewerkers kunnen naar eigen inzicht

hun arbeidsvoorwaarden kiezen. De jongere

generatie werknemers zit heel anders in

de wedstrijd dan vroeger. Ze hebben een

andere kijk op het leven en willen hun werk

fl exibeler invullen. Bovendien is het tegen-

woordig heel lastig om goede vakmensen

te vinden, dus moet je het als werkgever

aantrekkelijker maken om hen langer vast

te kunnen houden. Dit concept van de cao

op maat zou ik landelijk willen uitrollen.

Het tekort aan vakmensen neemt toe.

Hoe los je dit probleem op?

Daar ben ik heel somber over. Het is een

groot probleem. In het mkb is 90 procent

van alle banen voor mbo’ers. En die worden

steeds schaarser. Op de opleidingen zijn

nu 10.000 leerlingplaatsen leeg. Het is

een imagokwestie die al vroeg op de

basisschool begint. Ouders willen niet

dat hun kinderen naar het vmbo gaan.

Ik vind dat scholieren in de CITO-toets ook

moeten worden getest op hun praktische

vaardigheden. En de opleidingen moeten

veel aantrekkelijker worden gemaakt. Er is

trouwens 100 procent baanzekerheid voor

jongeren met de juiste diploma’s.

Is dit het belangrijkste probleem

op uw bord of is er meer?

Twee andere onderwerpen vind ik ook

van groot belang. De kredietverlening

door de banken en de toekomst van de

detailhandel.

Is die kredietverlening wel zo belangrijk?

Tachtig procent van de familiebedrijven

fi nanciert investeringen uit eigen

middelen

Het gaat mij dan ook om die andere 20

procent. Dat zijn vooral starters en innova-

tieve ondernemers. Die kunnen vaak niet

verder zonder extra kapitaal. Daar wringt

de schoen. We hebben in december een

deal gesloten met ING, Rabo en ABN Amro

over een meer serieuze behandeling van

aanvragen, en we zullen zien hoe dat gaat.

Ik heb er wel vertrouwen in. Kenmerk van

grotere familiebedrijven is dat zij altijd

aan de lange termijn denken en soms

geen winst uit het bedrijf nemen

om te kunnen investeren.

Het gaat daar niet om

bonussen en korte-

termijnsuccessen.

Bankiers hebben weinig

gevoel daarvoor.

Biesheuvel wil in dit verband nog eens

gezegd hebben dat de invoering van

een bankbelasting dit jaar volgens hem

een negatief eff ect zal hebben op de

kredietverlening. “We moeten ophouden

met bankiertje-pesten, maar juist met ze

gaan samenwerken.”

Andere landen in de EU zoals Duitsland,

Frankrijk, Spanje en België hebben al

een banktax ingevoerd of doen dat op

korte termijn. De verwachting is dat de

banken dit gaan doorberekenen aan hun

klanten, waardoor de belastingbetaler er

in feite voor opdraait.

Een ontwikkeling die Biesheuvel met

zorg vervult is de teloorgang van het

ondernemerschap in de detailhandel.

Hij zegt: “De vergrijzing slaat hard toe.

Het wordt steeds moeilijker om een

opvolger te vinden die de zaak wil over-

nemen. Businessmodellen veranderen

door internet. Na dertig of veertig jaar zit

iemand met een bedrijf dat niemand wil

hebben en dan blijkt ook nog eens dat

het winkel- of bedrijfspand onvoldoende

opbrengt voor een pensioen. Als het

al wordt verkocht. De leegstand in de

winkelstraten wordt steeds groter. Ik heb

niet direct een oplossing voor dit grote

probleem”, zegt Biesheuvel eerlijk en

realistisch.

Van der Kolk van de oude FNV denkt dat

zzp’ers een overwaaiend verschijnsel

zijn. Ligt hier een kans voor MKB-Nederland

om hen te organiseren?

Dat vind ik een lastige vraag. Veel zzp’ers

zijn best tevreden over hun situatie.

En zij zullen ook zeker niet verdwijnen.

Ik vind het wel een uitdaging om een

antwoord op die vraag te vinden.

Ze kunnen natuurlijk ook gewoon

individueel lid worden. En als ze met

10.000 tegelijk komen, dan wil ik wel

wat voor hen betekenen.

Waar staat MKB-Nederland in 2015,

wanneer uw termijn afl oopt?

Dan staan we er goed voor, slagvaardig

en heel ondernemend. Aan verdere be-

spiegelingen van de toekomst doe ik niet

mee. Een samenvoeging met VNO-NCW

is wat mij betreft niet relevant. We willen

beide onze eigen identiteit behouden.

Dan nog even het kabinet. U wil het aan

de toezegging houden de lasten van het

bedrijfsleven niet te verhogen omdat daar

de economische groei vandaan moet

komen. Is dat nog wel houdbaar nu het

overheidstekort gierend uit de hand loopt?

Ik vind het niet verstandig dat er allerlei

proefballonnetjes over mogelijke

bezuinigingen worden opgelaten.

Laten we maar rustig afwachten

waarmee het kabinet volgende maand

komt. Zolang er maar ruimte voor

ondernemerschap blijft en het niet

van alles kapot gaat bezuinigen.

Wij spreken dagelijks met bewindsper-

sonen en ook Kamerleden. Belangrijker

vind ik nu dat de onzekerheid over de

euro wordt weggenomen, want die

Eurotop van voor Kerstmis bood

slechts een mager resultaat.

De euro zelf is het probleem niet, wel

het ontbreken van een onafhankelijke

autoriteit die controleert of de Zuid-

Europese landen zich wel aan de

vereiste begrotingsdiscipline houden.

“Een samenvoeging

met VNO-NCW is

wat mij betreft niet

relevant”

Page 28: Magazine het ondernemersbelang waterland 01 2012

Zonnebloemveld 3 | 6641 TA BeuningenT (024) 679 03 30 | E [email protected] | www.kcbs.nl

Document Systems | ICT Concepts | Workfl ow Management | Services & Supplies

Ook in bieden wij de juiste oplossingen!

Page 29: Magazine het ondernemersbelang waterland 01 2012

Tekst: Martin Tol, belastingadviseur bij JAN© Accountants & Belastingadviseurs

Column

Op 1 juli jl. is de regeling inzake correctie privégebruik auto voor de BTW gewijzigd. Tot 1 juli was deze gekoppeld aan de Wet Loonbe-

lasting en gold als correctie 12% van 25% (of 20%, 14% of 0%) van de catalogusprijs van de auto, of een correctie op basis van wer-

kelijk aantal gereden privékilometers. Op 1 juni 2011 heeft Rechtbank Haarlem echter bepaald dat voormeld verschil in percentages

discriminatie oplevert en dat dit percentage voor alle soorten auto’s gelijk dient te zijn. Aangezien voor elektrische auto’s 0% geldt,

dient dit voor alle andere auto’s ook te worden toegepast. De Belastingdienst is hiertegen in hoger beroep gegaan, maar vooruitlopend

op een mogelijke miljoenenderving heeft de Staatssecretaris de regeling direct gewijzigd en losgekoppeld van de Wet Loonbelasting.

Correctie privégebruik auto voor de BTW

Martin Tol MSc

Belastingadviseur bij

JAN© Accountants & Belastingadviseurs

[email protected]

T 088 - 220 23 48

Met ingang van 1 juli 2011 geldt

privégebruik van de auto als

een fi ctieve dienst die belast

wordt naar het werkelijk gebruik, ofwel het

werkelijk aantal privé gereden kilometers

gedeeld door het totaal aantal gereden

kilometers maal de BTW op de kosten die

betaald zijn voor de auto van de betref-

fende werknemer. Hierbij mag de aanschaf-

BTW gedurende de eerste 5 jaar voor 1/5e

deel worden meegenomen. Omdat niet ie-

dereen exact weet hoeveel privékilometers

er zijn gereden, is als praktische regeling

ingevoerd 2,7% van de catalogusprijs.

Tot 1 juli 2011 werd het woon-werkverkeer

voor de BTW - evenals voor de loon- en

inkomstenbelasting - gezien als zakelijk.

Bij invoering van de nieuwe regeling is

dit echter gewijzigd. Vanaf die datum

wordt het woon-werkverkeer voor de BTW

aangemerkt als privé. Indien geldt dat er

sprake is van volledig zakelijk gebruik,

met uitzondering van woon-werkverkeer,

is toegestaan om de correctie te bepalen

door het verschil in begin- en eindstand

van de kilometerteller van een jaar te be-

palen en het aantal keer woon-werkverkeer

daartussenin te corrigeren. Hierbij mag

uit praktische overwegingen worden

uitgegaan van 214 keer woon-werkverkeer

op fulltime basis.

Wat wordt onder woon-werkverkeer

verstaan?

Voor de BTW wordt onder woon-werkver-

keer verstaan: het (heen en/of terug) reizen

van de woon- of verblijfplaats naar de

overeengekomen vaste werkplaats(en).

Indien geen vaste werkplaats is overeen-

gekomen, geldt een bedrijfsadres van de

werkgever.

Het bovenstaande betekent dus dat, indien

u vanuit uw woon- of verblijfplaats reist

naar andere plaatsen dan de vaste werk-

plaats of een bedrijfsadres (of terug), dit

niet wordt aangemerkt als woon-werkver-

keer. Zo zal het rechtstreeks reizen van een

bouwvakker naar de bouwplaats normaliter

geen woon-werkverkeer zijn (tenzij dit als

vaste werkplaats is overeengekomen). Ook

bijvoorbeeld het rechtstreeks reizen van

een onderhoudsmonteur naar het adres

van een klant valt daar niet onder.

Het is zaak om bezwaar te maken tegen

de correctie over het eerste halfj aar van

2011 en zo mogelijk te profi teren van 0%

correctie. Het kan ook lonen om tegen de

correctie over het tweede halfj aar bezwaar

te maken, zeker als er sprake is van een

(operational) leaseauto, immers leasing is

een dienst en de vraag is of correctie privé-

gebruik dienst op grond van de BTW-wet

mogelijk is.

Indien u meer informatie of advies wenst

over voormelde regeling kunt u mij altijd

bellen.

Tot de volgende keer!

15het ONDERNEMERS BELANG

Page 30: Magazine het ondernemersbelang waterland 01 2012

16 het ONDERNEMERS BELANG

Ondernemerspanel

Hoe belangrijk zijn sociale media voor uw onderneming?Twitter, LinkedIn, Facebook, Hyves, YouTube. Het is maar een greep uit het aanbod van social media

waar je je als onderneming bij kunt aansluiten. Met speels gemak kunt u uw bedrijf via een videofi lmpje

op internet in een notendop presenteren bij de juiste doelgroep. Het inzetten van alleen een website

is binnenkort ondenkbaar. Social media marketing gaat een steeds belangrijkere rol spelen in de

relatiemarketing van bedrijven. Heeft u al goed nagedacht wat de consequenties zijn van het inzetten van

nieuwe media voor uw bedrijf of organisatie? Ziet u hierin nieuwe kansen of wellicht bedreigingen?

De mening van ons panel.

■ Duncan Renses

Duncan Renses, De Band Uitzendbureau BV

Voor mij is persoonlijk contact en persoonlijk aan-

spreekbaar zijn het belangrijkste aspect van zaken doen.

Zaken doen is vertrouwen geven en krijgen. Ook nu

(of misschien nu zelfs meer dan voorheen) maakt de

persoon het onderscheid volgens mij. Ik zie social media

als een extra mogelijkheid om met mijn klanten te com-

municeren. Niet in plaats van dat persoonlijke contact,

maar als aanvulling daarop. Tegenwoordig zoekt 25%

van de mensen een baan via het internet. Via e-mail en

sms heeft men informatie snel beschikbaar. Via Face-

book, LinkedIn en Twitter komen interessante contacten

tot stand. Ik zou geen goede ondernemer zijn, als ik niet

‘aanwezig’ ben waar mijn klanten zijn. Wat ik regelmatig

merk, is dat het medium op een verkeerde manier wordt

gebruikt. Bijvoorbeeld om alleen reclame te versprei-

den. Ik probeer zelf liever rustig wat verschillende mo-

gelijkheden uit om ervaring op te doen en te kijken wat

werkt. Voor mijn bedrijf, maar zeker ook voor de manier

waarop klanten contact met mij hebben.

■ Leonie Snijder

Leonie Snijder, Snijder Incasso en

Gerechtsdeurwaarders

Met internet en sociale media wordt de wereld steeds

transparanter. Op zich prima, dit dwingt bedrijven echt

en oprecht toegevoegde waarde te leveren. Bij Snijder

Incasso zijn we daar bewust mee bezig en leveren we

high value for money. En af en toe op een leuke manier

vertellen wat je als bedrijf bezighoudt, laat relaties

met je meeleven. Het managen van je reputatie wordt

steeds belangrijker. Vertrouwen komt te voet en gaat

tegenwoordig per Sojoez-raket, zeker met Twitter. Als

risico zie ik dat mensen op internet ook onnadenkend

allerlei zaken roepen. Of uit frustratie. Dit kan onterecht

schade toebrengen aan andere personen of bedrijven.

En soms redeneren mensen net als dat ze iets in de

krant lezen: het staat op internet dus het zal wel waar

zijn. Een beetje relativeringsvermogen is dan niet ver-

keerd.

■ Jan Kalverdijk

Jan Kalverdijk, DMBK

Social media worden door bedrijven op grote schaal

ingezet. Het doel is interactie met klanten of prospects

en, natuurlijk, genereren van extra omzet. Hoewel twee-

derde van de Nederlandse bedrijven actief is op social

media, heeft 44% geen idee wat de impact van deze

media is. Verder dan een Twitteraccount en Facebook-

pagina komen ze dan ook niet. Een visie of duidelijke

online strategie ontbreekt en berichten van afnemers

over het bedrijf, haar service en dienstverlening blijven

onopgemerkt. Er wordt niet gereageerd op klachten of

koopsignalen en het bedrijfsimago raakt beschadigd.

Social media worden te vaak gezien als doel en niet als

middel. Social media kunnen niet zonder een gedegen

strategie en duidelijke visie, zeker bij marketing met

nieuwe media. Social media moeten zijn geïntegreerd

of ondersteunend zijn aan traditionele media. Bedrijven

die e-mails van klanten niet serieus nemen, moeten zich

serieus afvragen waarom zij een Facebookpagina of

Twitteraccount hebben.

Page 31: Magazine het ondernemersbelang waterland 01 2012

17het ONDERNEMERS BELANG

■ Albert Gieling

Albert Gieling, De Woonschakel Medemblik

Sociale media top of fl op? Het toepassen van sociale

media door bedrijven vergt een goede voorbereiding.

Basisvraag is aan welke bedrijfsdoelen sociale media bij

kunnen dragen. Genereert sociale media ook nieuwe

kansen en ontwikkelingen? De snelheid en reikwijdte

van sociale media zijn ongekend en daarmee ook af-

zetkanalen voor informatie over bedrijf, producten,

diensten en vacatures. Medewerkers kunnen via sociale

media ambassadeurs zijn voor het bedrijf. Het vergroot

de trots en binding terwijl de identiteit van het bedrijf

hierdoor ook wordt versterkt. Voor de leiding van het

bedrijf betekent het werken met sociale media ver-

trouwen geven aan medewerkers, voor medewerkers

betekent het verantwoordelijkheid nemen en dragen.

Duidelijk is dat de impact van sociale media groot is.

Voor menig bestuurder zal dit wellicht wennen zijn,

maar als op sociale media uw bedrijf onderwerp van

discussie is dan heeft u maar weinig tijd om hierop te

reageren. Tweet, tweet … of niet?

■ Rinske Mantel-Kooistra

Rinske Mantel-Kooistra,

Mantel & Overtoom notarissen

Sinds ik twitter raak ik meer en meer bezield over het

gebruik van sociale media. Je hoort vaak dat het veel

tijd kost, maar het wordt zowel in de zakelijke- als de

consumentenmarkt steeds belangrijker. Nu komt er veel

aandacht via de columns, reklame en het organiseren

van presentaties. Dit kost ook tijd en geld. Hiernaast

kun je deze inspanningen via twitter een groter bereik

geven en een grotere kans om hier de aandacht op te

vestigen. In reclame werkt herhaling. Met twitter kun je

dezelfde boodschap op verschillende manieren brengen

en je kunt jezelf als ondernemer meer profi leren. Op

mijn tweet 2x spontaan applaus bij presentatie levens-

testament, kreeg ik vele reacties. Nederland is het land

met de meeste twitteraars. Nu ben je nog een beetje

voorloper, doe je nu mee dan kom je in ‘communities’

van mensen die veelvuldig gebruik maken van sociale

media. Dit kan een uitbreiding van het huidige traditio-

nele klantenbestand betekenen. Dus volop kansen!

■ Marc de Wilde

Marc de Wilde, BouwCenter Purmerend

Ook binnen onze organisatie spelen de verschillende

sociale media een steeds grotere rol. Wij gebruiken de

nieuwe media zowel als eigen informatiebron als om in

aanvulling op onze andere communicatiemiddelen in te

zetten. Wij merken dat binnen onze branche het gebruik

van sociale media nog geen gemeengoed is, al zien wij

hier wel een verschuiving in optreden.

Met name LinkedIn en Twitter zijn voor ons interessante

nieuwe media. Deze platforms bieden ons de mogelijk-

heid om makkelijk en snel op de hoogte te blijven van

nieuwe ontwikkelingen in de markt om in contact te

komen en te blijven met onze klanten. Toch blijft persoon-

lijk contact de belangrijkste manier om erachter te komen

wat de wensen van je klant zijn. Sociale media zijn voor

ons dus een handig hulpmiddel, maar geen doel op zich.

■ Cor van Vliet

Cor van Vliet, Mulder Obdam

Mulder Obdam gebruikt de social media in toenemende

mate omdat het een professioneel marketinginstrument

is waarmee (potentiële) opdrachtgevers, collega-aanne-

mers, leveranciers, bewoners en aspirant-kopers kunnen

worden bereikt en geïnformeerd. Bij Mulder Obdam is

niet alleen een social media team actief, maar is ook een

collega centraal aanspreekpunt. Wij stellen hem in de

gelegenheid de ontwikkelingen op de voet te volgen en

stellen daarvoor zo nodig budget beschikbaar. Aange-

zien social media zich snel ontwikkelen, blijft het deels

pionieren. De benaderingswijze is er een van “we gaan

kijken waar we ons voordeel kunnen halen”, in plaats

van “pas op, er kleven nogal wat nadelen aan”. Wij zijn

ervan overtuigd dat het bij deze social media niet zal

blijven, maar dat “nu instappen” ook inhoudt dat je met

je tijd meegaat; en dat is iets wat Mulder Obdam op het

lijf geschreven is.

Page 32: Magazine het ondernemersbelang waterland 01 2012

Gefeliciteerd met de oplevering van de nieuwe hoekgebouwen.

UW SPECIALIST IN DE VERHUUR VAN TELESCOOPKRANEN,

MOBIELE TORENKRANEN EN BETONPOMPEN IN GEHEEL

NOORD HOLLAND

Al meer dan 75 jaar schilderstraditie op hoog niveau

Een begrip in de schilderswereld

Morseweg 3c 1132 PE Volendam 0299-363291 [email protected] www.greuterbv.nl

Wij feliciteren met de nieuwe

Page 33: Magazine het ondernemersbelang waterland 01 2012

Van der Madeweg 31

1099 BS Amsterdam

T: 020 665 11 11

F: 020 668 43 85

M: 06 108 937 55

[email protected]

www.bcdonkervoort.nl

Industrieterrein 'De Kronkels'

Röntgenweg 3, 3752 LJ Bunschoten

Postbus 8, 3750 GA Bunschoten

Tel. (033) 299 26 00

Fax (033) 299 26 10

Vebo is dé toonaangevende speler op de

Nederlandse markt van standaard prefab

beton, ondersteunend staalwerk en

aluminiumproducten. Dag in dag uit zijn

de 300 specialisten die ons bedrijf rijk is,

keihard bezig met het behouden van die

koppositie binnen onze branche. Concreet

betekent dat in eerste instantie: het

ontwikkelen, ontwerpen, vervaardigen en

het just-in-time leveren van hoogwaardige

(sier)beton-, metaal- en aluminiumproduc-

ten, op een maatschappelijk en

milieutechnisch verantwoorde wijze.

het KRAS-Stadion hoekgebouwen!

Page 34: Magazine het ondernemersbelang waterland 01 2012

Interview Tekst: Corwin Stam • Fotografi e: Luuk Gosewehr

Muzikaal, sportief, cultureel, zakelijk... Volendam geniet op vele gebieden een bijzondere

reputatie. Hoe komt dat toch? Het antwoord is binnenkort te vinden in de ‘inloopdocu-

mentaire’ Uniek Volendam. Locatie: een van de twee nieuwe hoekgebouwen van het FC

Volendamstadion, dat tevens eersteklas business seats, een prachtige dinerruimte en an-

dere aantrekkelijke faciliteiten voor het zakenleven herbergt. Een karakteristiek succesver-

haal over ambitie en samenwerking.

Topfaciliteiten in nieuwe hoekgebouwen KRAS-Stadion

Stadion als sportief, zakelijk én cultureel hart

Nog geen anderhalf jaar geleden werd

de nieuwe Jaap Jonktribune opge-

leverd. Binnen ultrakort tijdsbestek

kreeg Tol van Aart Bouw het project destijds

ook precies op tijd af voor de competitiestart.

Missie geslaagd, nu bijkomen van alle hectiek

en genieten van het resultaat. Dácht men

toen… Het liep anders. “Ons bestuur wilde

meteen doorpakken”, lacht Cor Veerman, Of-

fi ce Manager van FC Volendam. “Dus werd de

bouw van de stadionhoeken, in samenspraak

met de gemeente als eigenaar, een jaar naar

voren gehaald. En terecht. Moet je kijken

wat voor geweldigs er nu staat!”

20 het ONDERNEMERS BELANG

V.l.n.r.: Bernard Eeltink,

Hans Jonk, Cor Veerman en

Marisa Kes

Page 35: Magazine het ondernemersbelang waterland 01 2012

21het ONDERNEMERS BELANG

Volendam moet hier snel informatie kunnen

vinden over de historie én natuurlijk over

alle huidige tips op het gebied van cultuur,

vermaak, horeca, muziek, sport et cetera. Te

zijner tijd nodigen we alle ondernemers uit

de betreff ende sectoren dan ook van harte uit

om hierin te participeren en er voordeel uit te

halen.”

Goede verhoudingen

Op de vraag wanneer de nieuwe hoeken

worden opgeleverd, volgt een korte stilte.

Hans Jonk, directeur van Tol van Aart Bouw,

doorbreekt die met een glimlach: “Dat is nog

een beetje lastig te zeggen.” Cor Veerman

reageert ad rem: “Begin maart gaan ze open”.

Opnieuw gelach. Het tekent de goede verhou-

dingen tussen de samenwerkende partijen.

Is dat het geheim achter de vele Volendamse

successen? “Het is absoluut een voorwaarde,

maar dat geldt overal hoor”, antwoordt Hans

Jonk. “Uiteindelijk heeft iedereen elkaar nodig,

dus moet je open communiceren en begrip

opbrengen voor elkaars denken en doen. Dan

ben je samen tot veel in staat.” Dat besef leeft

ook binnen zijn bouwbedrijf. Ondanks de

bouwvakvakantie kon Hans altijd rekenen op

zijn medewerkers.

Modern en open

Bernard Eeltink van TBE Architecten & Inge-

nieurs beaamt deze woorden. De ontwerper

van de hoekgebouwen is trots op de team-

prestatie. “De doorlooptijd was bijzonder kort.

Op 6 juni begon de sloop en op 26 augustus

móesten de lichtmasten alweer werkend op

het nieuwe dak staan! Dan mag niemand

verzaken en mag er niets mislopen.” Vanuit die

wetenschap maakte de architect bouwkundig

optimale keuzes. Snelle staalskeletbouw

bijvoorbeeld, en geen betonnen maar prefab

vloeren om droogtijd te vermijden. Daarbij

bleef zijn visie op de vormgeving overeind. “De

sfeer van het bestaande stadion is traditioneel

en de stijl zeer gesloten. Zonder dit aan te tas-

ten, geven de nieuwe hoeken het geheel ook

een moderne uitstraling. En met de enorme

glaspartijen in slanke profi elen is openheid

gecreëerd.”

Sportieve ambities

Als de hoekgebouwen zijn opgeleverd, kan de

hoofdgebruiker van het stadion de aandacht

weer volledig richten op de sportieve ambities.

“Over vijf jaar willen we inderdaad gepromo-

veerd zijn naar de Eredivisie. Met onze nieuwe

tribune en hoekgebouwen zijn we daar écht

klaar voor. Promotie zorgt altijd voor extra be-

langstelling van toeschouwers en sponsors. Nu

hoeven we deze inkomsten, die dan keihard

nodig zijn, niet mis te lopen”, aldus Cor Veer-

man. En hij kan het weten: FC Volendam staat

bekend om de vele wisselingen tussen Eerste

en Eredivisie. “Een rijke clubhistorie waar

iedereen straks van kan genieten in de speciale

ruimte in het noordelijke hoekgebouw. Maar

we doen er alles aan om er nog maar één

promotiefeestje aan toe te voegen!”

Volwaardig

De hoekgebouwen vormen markante blokken

van twee hoog boven de supportersentrees.

Allebei de tweede verdiepingen worden

ingericht met onder meer extra luxe business

seats, vergader- en kantoorruimten. De

invulling van de eerste verdiepingen verschilt.

In de ene hoek komt een luxe dinerruimte

waar sponsors, hun relaties en business clubs

rond wedstrijden heerlijk kunnen tafelen. In

de andere hoek komt Uniek Volendam, een

kruising tussen educatief Volendamcentrum

en interactieve toeristengids. Bovendien is

het stadion nu, ook door de vele zalen met

uitzicht op hoofdveld, een volwaardige

locatie voor evenementen, beurzen en andere

activiteiten.

Meer en luxer

Als eerste had de voetbalclub zelf goede

argumenten om de hoekgebouwen eerder

te realiseren. Cor Veerman: “We hikten tegen

onze commerciële grenzen aan. Nu krijgen we

de beschikking over meer en luxere business

faciliteiten. Uiteraard hebben we eerst uitge-

zocht of hier behoefte aan was. We hadden

zelfs al huurders voor een deel van de nieuwe

ruimten vóórdat de kogel door de kerk was.

Dat was een belangrijke bevestiging van onze

opvatting, maar ook een goede stap richting

de fi nancieringsgarantie.”

Extra meerwaarde

De animo en een zekere fi nanciële basis waren

er dus. Maar Volendam zou Volendam niet zijn

als ook aan dit project geen extra meerwaarde

gegeven zou worden. Marisa Kes, wethouder

Ruimtelijke Ordening van gemeente Edam-

Volendam: “Bij FC Volendam bestond de wens

om een soort clubmuseum op te zetten. Om

een bredere betekenis én groter fi nancieel

draagvlak te creëren, zocht men naar een

extra dimensie. Het werd Uniek Volendam,

een educatief concept waarvoor de eerste

verdieping van het noordelijke hoekgebouw

de ideale ruimte is.”

Uniek Volendam

In Uniek Volendam wordt het verhaal achter

de opmerkelijke prestaties van Volendammers

uitgebeeld. In samenwerking met een extern

deskundige is een speciale vorm gekozen: de

‘inloopdocumentaire’. Marisa Kes: “Hier wordt

op een moderne, interactieve manier via fi lm,

persoonlijke verhalen en bijzondere attributen

inzicht gegeven in de unieke Volendammer

mentaliteit. Het wordt één dynamisch, edu-

catief centrum dat tegelijkertijd informatief

is voor toeristen. Iedereen met interesse in

Ontdek de unieke zakelijke mogelijkheden!

Bent u op zoek naar exclusieve ruimten voor een bijeenkomst, presentatie, beurs of feest? Zoekt u een aantrekkelijke kantoorruimte? Of bent u nieuwsgierig naar de

nieuwe Business Seats en de culinaire toparrangementen? Vraag naar de vele mogelijkheden en laat u verrassen, óók als u geen clublid bent. Succes verzekerd!

Klaas Schilder (06 - 22 41 93 89) of Wil Spanjer (06 - 23 20 42 40) • [email protected] • www.fcvolendam.nl

“Met open communicatie en begrip voor elkaars denken en

doen ben je samen tot veel in staat”

Page 36: Magazine het ondernemersbelang waterland 01 2012

Wij feliciteren met de nieuwe

Glas in de architectuur laat binnen- en buitenzones versmelten en met elkaar communiceren.

Glazen vouwwanden van Solarlux fungeren als norm in deze unieke onderlinge relatie. Zij

garanderen bijzondere woonconcepten met grenzeloze openheid of maximale bescherming.

Door het samenvouwen van de glazen vleugels gaan binnen en buiten helemaal in elkaar over.

Er ontstaat een ruim bemeten opening van de woonruimte naar de tuin. Glazen vouwwanden

bieden zo een ruimtelijke uitbreiding in elke dimensie: meer licht, meer lucht, meer ruimte –

meer woongenot!

Postbus 53 | 7440 AB NIJVERDAL | T 0548 631323 | F 0548 631329

M 06 - 531 730 50 | WWW.SOLARLUX.NL

Al meer dan 75 jaar schilderstraditie op hoog niveau

Een begrip in de schilderswereld

Morseweg 3c 1132 PE Volendam 0299-363291 [email protected] www.greuterbv.nl

Elektrotechniek van nu en morgen

Elektrotechnisch installatiebureau voor het ontwerpen, aanleggen, leveren, inspecteren en onderhouden van:• Licht- en krachtinstallaties• Telematica-installaties• Beveiligingsinstallaties (o.a. inbraak, brandmelding,

ontruiming, overspanningsbeveiliging)

Electro-Technisch Bureau Cas SombroekJulianaweg 204, Postbus 96, 1130 AB VolendamTel. 0299-399 444, Fax 0299-399 445E-mail [email protected], www.cassombroek.nl

Page 37: Magazine het ondernemersbelang waterland 01 2012

het KRAS-Stadion hoekgebouwen!

Voor hetzelfde geld op maat gemaakt.De vakmensen van P&B meubel en interieurbouw

zijn u graag van dienst.  

P&B meubel en interieurbouwolendam

T .pb-volendam.nl

Als u P&B benadert voor uw keuken-, badkamer- of meubilairwens dan weet u zich verzekerd van unieke kwaliteit waar het design, materiaal, uitstraling en afwerking betreft. Een meubelstuk wordt iets van uzelf, de keuken wordt uw persoonlijke leef- en kookruimte en de badkamer is met geen andere te vergelijken. P&B kan alles voor u maken. Gewoon op maat, precies zoals u wilt.

Maatwerk duur? P&B levert 100% vakmanschap tegen een eerlijke, reële prijs. En met een gezonde dosis werklust en een scherp inkoopbeleid valt de offerte vaak nog lager uit dan het vergelijkbare kant-en-klaar design bij de meubel- of keukenzaak. Wie op zoek is naar iets moois en unieks, betaalt bij P&B geen cent teveel.

Geldelozeweg 35, Hoorn

T 0229 - 24 23 24

M 06 - 520 653 51

F 0229 - 23 07 09

www.schermerbv.nl

[email protected]

Ambachtstraat 4

1135 GG Edam

Postbus 26

1135 ZG Edam

T 0299 38 08 08

F 0299 37 28 59

[email protected]

www.boonedam.nl

Page 38: Magazine het ondernemersbelang waterland 01 2012

Het is alweer ruim dertien jaar geleden dat mr. Arlette

Cabenda benoemd werd als eerste vrouwelijke

notaris in de Gemeente Purmerend. Haar streven was

en is een laagdrempelig kantoor waar de akte "in

gewoon Nederlands" wordt besproken. Dit is gelukt!

Het notariaat is sterk veranderd en ook deze notaris is

met haar tijd mee gegaan. Met een team van 6

medewerkers worden de zaken deskundig en efficiënt

afgewikkeld. Dienstverlening en een persoonlijke

benadering moeten ervoor zorgen dat uw zaken

"duidelijk geregeld" zijn. Wilt u kennismaken met het

kantoor? Neemt u dan eens een kijkje op de site

www.notariscabenda.nl. Graag tot ziens!

Notariskantoor Cabenda

Mr. Arlette L. Cabenda

Herengracht 1

1441 EV Purmerend

tel: 0299 - 472 031

fax: 0299 - 472 361

[email protected]

www.notariscabenda.nl

RUIM 13 JAAR ERVARING

VOLENDAM EVENTS • DOOLHOF 73 • 1131 XK VOLENDAM • [email protected] • WWW.VOLENDAMEVENTS.COM

• Arrangementen

• Rondleidingen

• Puzzeltochten

• Zeiltochten

• Workshops

Voor het origineelste groepsuitje in Volendam

Bel 0299 323217voor meer informatie

Sing a long Volendam •

Volendamse Avond •

Kroegentocht •

Happen en Stappen •

Boeren Tienkamp •

Page 39: Magazine het ondernemersbelang waterland 01 2012

BNConnect B.V.

(Th eo) T.H.J. Hoefman

Albert John Luthulistraat 80

1147 XG Purmerend

M 06 - 547 570 53

[email protected]

www.bnconnect.eu

De huidige alternatieve energiebron-

nen hebben nog onvoldoende

mogelijkheden om in de groeiende

energiebehoefte te kunnen voorzien. De

eff ecten hiervan zijn al merkbaar door een

begin van structureel hogere energieprijzen.

Zij kunnen het Nederlandse bedrijfsleven

met de huidige beschikbare technologie op

het gebied van de LED-toepassingen tussen

de 50% en 70% energie besparing bieden op

hun huidige energieverbruik.

Wat doet BNConnect?

BNConnect is een onafhankelijke onderne-

ming die helpt bij het opzetten en vooral

uitvoeren van niet alleen duurzame maar

ook bedrijfseconomisch verantwoorde

investeringen. De keuze voor de bedrijfsnaam

BNConnect komt door hun belangrijkste kwa-

liteit: hun omvangrijke en actuele ‘Business

Network’. Zij brengen de juiste partijen uit

het opgebouwde zakelijke netwerk bij elkaar.

Zij stellen zich als doel om de innovatie

en slagkracht van bedrijven te verbeteren.

BNConnect ondersteunt voor zover gewenst

alle facetten van de beoogde integrale oplos-

singen: probleemanalyse, implementatie

van gekozen verbeteringen en fi nancie-

ringsmogelijkheden. Om dit goed te kunnen

doen hebben zij gekozen voor een volstrekt

onafhankelijke marktpositie. Zij kunnen de

keuze van de in te schakelen deskundigheid

alsmede de selectie van leveranciers van

producten en diensten volledig afstemmen

op de wensen van de klant.

Kernactiviteiten

In BNConnect bundelen zij hun activiteiten

die gericht zijn op de ondersteuning van

organisaties bij het realiseren van een

duurzaam energiebeleid. Het energiebeleid

moet leiden tot verbetering van de concur-

rentiepositie door kostenbesparingen. In het

algemeen probeert men de producten, de

productiemethoden, maar ook de medewer-

kers, klanten en leveranciers te sturen in de

richting van duurzamere leef- en consump-

tiepatronen. Niet zelden wordt dit streven

tegengewerkt door het vasthouden aan

conventionele bedrijfseconomische princi-

pes. Dit terwijl er op dit moment veel goede,

betrouwbare en energiezuinige kwaliteitspro-

ducten beschikbaar zijn. BNConnect adviseert

en ondersteunt bedrijven in de stapsgewijze

introductie van energiebesparende en CO2

reducerende maatregelen die uitvoerbaar én

betaalbaar zijn. Tot de mogelijke oplossingen

die BNConnect met zijn klanten kan uitwer-

ken teneinde deze forse structurele besparing

op het energieverbruik (en de CO2 uitstoot) te

realiseren kunnen gerekend worden:

• LED verlichting in en om bedrijfsgebouwen,

parkeergarages, kantoren, lichtreclame,

gevelverlichting al of niet in combinatie met

geavanceerde schakelingen en zowel indoor

als outdoor.

• LED assimilatie toepassingen voor de

kasteelt.

• Speciale LED toepassingen, bijvoorbeeld in

de laadruimten van vrachtauto’s.

• Windenergie en zonne-energie.

• Warmtekrachtsystemen.

• Het leveren van groene energie.

BNConnect kiest voor een integrale benade-

ring van de energiebesparing projecten met

altijd als basisprincipe: een bedrijfsecono-

misch verantwoorde investering.

Dit betekent dat de volgende activiteiten

onderdeel uit (kunnen) maken van een

energiebesparingtraject:

• Analyse huidige situatie (verlichtingssyste-

men, klimaatsystemen, energieleveringscon-

tracten, kostenniveaus).

• Berekening besparingsmogelijkheden

(investerings-/rendementberekening,

terugverdientijd).

• Mogelijkheid tot projectfi nanciering onder

staatsgarantie (investering zonder beslag op

werkkapitaal).

• Fiscale mogelijkheden en subsidieregelin-

gen.

• Keuze en fasering van te nemen maatre-

gelen, inclusief de fi nanciering, subsidies,

belastingvoordeel, etc.

• Selectie van leveranciers en installateurs.

• Uitvoering en toezicht op uitvoering.

• Evaluatie.

Belangrijk in dit verband is dat BNConnect

uitsluitend producten aanbiedt die voldoen

aan de vereiste vigerende wetgeving. Samen

met de klant en op basis van de klantwensen

zijn wij goed in staat om de beste selectie

van mogelijke leveranciers voor te stellen,

alsmede om de uiteindelijke keuze te bege-

leiden.

Wilt u weten, of en hoe BNConnect u kan

helpen bij een duurzaam energiebeleid ge-

combineerd met structurele energie kosten-

verlagingen, neem dan voor een vrijblijvend

overleg contact op met:

het ONDERNEMERS BELANG 25

Bedrijfsreportage

BNConnect adviseert en

ondersteunt bedrijven bij

duurzaam energiebeleid

Theo Hoefman CEO van BNConnect en zijn medewerkers hebben al langere tijd ervaring in

innovatieve projecten bij grote gerenommeerde ondernemingen. Wereldwijd leggen steeds

meer landen beslag op de voorraden water, voedsel en fossiele grondstoff en voor energie

etc. Als gevolg van deze snelle groei zal, als we niets doen, de wereld veel sneller vervuilen

en op den duur onleefbaar worden. Theo Hoefman CEO van BNConnect

Page 40: Magazine het ondernemersbelang waterland 01 2012

26

Bedrijfsreportage

Mulder Obdam kiest voor

Private Herontwikkeling

en Community planning

Nieuwe ontwikkelmogelijkheden

dienen zich aan, gevolgd door andere

werkwijzen en andere fi nancierings-

methoden. Daar waar de uitbreidingslocaties

veelal in eigendom zijn van ontwikkelaars en

corporaties is het binnenstedelijk ontwikkelen

voornamelijk een opgave die wordt opgepakt

door corporaties en gemeenten, een direct

gevolg van de posities van deze partijen. De

wijkaanpak richt zich als gevolg hiervan dan

ook voornamelijk op de corporatiewoningen

en het openbaar gebied. Bewoners worden

geïnformeerd maar hebben geen actieve rol

in de uiteindelijke planvorming. Een vreemd

verschijnsel omdat het de bewoners zijn die

de leefbaarheid van een wijk bepalen. Het is

logisch om de -huidige en toekomstige-

bewoners van een wijk actief te betrekken bij de

ontwikkelingen die in hun directe leefomgeving

gaande zijn. Argumenten als “het betrekken

van particulieren is kostbaar” en “het betrekken

van bewoners vergt veel moeite” mogen niet

worden gezien als de beren op de weg. Men zal

oplossingsgericht moeten werken en denken in

mogelijkheden, waarbij alle belanghebbenden

worden betrokken. De gemeente zal logischer-

wijs betrokken zijn, corporaties afhankelijk van

het bezit, maar ook de particulieren die in de

wijk diverse rollen vervullen.

Bij Mulder Obdam is men van

mening dat door middel van

gedeelde verantwoordelijkheid, op

basis van respect en vertrouwen,

gedeeld belang en draagvlak de

stedelijke vernieuwing vorm moet

geven aan een nieuwe werkwijze

voor de binnenstedelijke aanpak,

“private herontwikkeling”. Door middel

van een wijkaanpak op drie niveaus

zal wijkaanpak vorm krijgen. Het totale

wijkbelang wordt nagestreefd, maar ook het

belang van de individuele bewoner wordt niet

uit het oog verloren. In het proces is het nood-

zaak om te zoeken naar een gedeeld belang dat

door alle partijen wordt erkend. Dit belang is het

wijkbelang, vaak een goede leefbare wijk waar

het prettig wonen is, waarbij de staat van het

onderhoud op degelijk niveau is.

Deze werkwijze waarbij alle partijen worden

betrokken vraagt ook om een andere wijze van

fi nanciering. Dit kan bewerkstelligd worden

door het gedeelde belang. Door het gezamenlijk

belang voorop te stellen voor de individuele

belangen. Is het mogelijk om de gehele aanpak

ook fi nancieel haalbaar te maken, immers op-

brengsten uit de wijk kunnen dan geïnvesteerd

worden in de wijk. De noodzaak tot subsidies

wordt hiermee uitgesloten. Een voorwaarde is

dat de deelnemende partijen hun maatschap-

pelijke verantwoordelijkheid erkennen en deze

ook nastreven. Daarnaast moeten fi nanciers die

ook als projectpartners betrokken worden er

bewust van zijn dat het voor bewoners gaat om

de woonlast in plaats van de fi nancieringslast.

Het blijkt namelijk uit onderzoek dat mensen

bereid zijn om meer te betalen aan hypotheek

op het moment dat zij een lagere energielast

hebben. Het is dus zaak dat de fi nanciers een

cultuuromslag maken en rekening gaan houden

met het totaalpakket aan woonlasten. De eerste

fi nanciers hebben door middel van groenhypo-

theken al een eerste aanzet hiervoor gegeven.

Door middel van het onderzoek “de tandarts

van de wijk” heeft Benny Duimel, project-

manager bij Mulder Obdam aangetoond dat

deze private herontwikkeling een werkwijze is

waar vraag naar is en bij medewerking van de

betrokken partijen een goede kans van slagen

heeft en draagvlak onder de inwoners van de

verschillende wijken.

het ONDERNEMERS BELANG

De ruimtelijke ontwikkeling in Nederland ondergaat onder het huidige economische tij grote

veranderingen. Projecten worden minder grootschalig, de aandacht verschuift van uit-

breidings- naar inbreidingslocaties en de aandacht voor duurzaamheid neemt toe.

Page 41: Magazine het ondernemersbelang waterland 01 2012

Voor meer informatie over het community plannen

in Polderweijde of het onderzoek De tandarts van de

wijk kunt u contact opnemen met B. Duimel,

0226 - 45 66 54

27het ONDERNEMERS BELANG

Door deze wijze van samenwerking

met de reeds aanwezige bewoners vertrouwt

Mulder Obdam erop hier een plan te ontwik-

kelen waar de bewoners het naar hun zin

hebben en waar zij prettig wonen. Immers het

ontwikkelen en realiseren van een prettige

leefomgeving is een van de maatschappelijke

taken van Mulder Obdam. Neem hierbij ook

in gedachte de afzetmogelijkheden van de

nieuwe woningen in de markt, aansluitend op

de vraag van de omwonenden en geïnteres-

seerden en het is een logisch gevolg dat

Mulder Obdam voor de wijk Polderweijde

heeft gekozen voor community planning.

Naar verwachting zal het eerste deel van

Polderweijde (fase 6), dat door community

planning tot stand is gekomen al in de eerste

helft van 2012 in verkoop gaan. In deze fase zal

ook duurzaamheid een groot aandeel krijgen in

de totale woningontwikkeling. Duurzaamheid

toegepast op het wooncomfort. Het zal dus

niet de regelgeving zijn die bepalend is voor de

toepassing van duurzaamheid maar het com-

fort en de energielast voor de kopers. Het is

immers zaak dat het wonen in deze woningen

ook over 40 jaar nog comfortabel zal zijn.

De geslaagde toepassingen en positieve erva-

ringen van het community plannen bevestigen

de ingeslagen weg bij Mulder Obdam, die

uitgaat van onder andere duurzaamheid en

maatschappelijk verantwoord ondernemen.

Een werkwijze waaraan Mulder Obdam haar

sterkte marktpositie te danken heeft en

waarmee zij verwacht ook in de veranderende

woningmarkt een sterke rol te blijven vervullen.

Om een eerste aanzet voor de private heront-

wikkeling te geven en een wijk te ontwikkelen

met en voor bewoners heeft Mulder Obdam

in september 2011 in samenwerking met

ISMaatwerk de methode community planning

toegepast in een van haar projecten. Com-

munity planning is een methode waarbij de

ruimtelijke indeling van de plannen wordt

gemaakt samen met bewoners, omwonenden

en andere geïnteresseerden. Mulder Obdam

heeft deze methode voor het eerst toegepast

in de wijk Polderweijde te Obdam. Aan deze

wijk wordt sinds 2006 gebouwd, en dit zal

naar verwachting nog enkele jaren doorgaan.

Ondanks goede verkoopresultaten besloot

Mulder Obdam te zoeken naar een methode

waarbij het te ontwikkelen product beter zou

aansluiten bij de vragen van de consument.

Met veel enthousiaste buurtbewoners, om-

wonenden en andere geïnteresseerden is er

tijdens een vier uur durende bijeenkomst ge-

werkt aan een stedenbouwkundige invulling.

In samenspraak met de omwonenden en

andere geïnteresseerden is gekomen tot

een invulling waarbij de bestaande steden-

bouwkundige structuur wordt doorgezet en

een woningaanbod wordt gefaciliteerd van

starters woningen tot vrije kavels. Een totaal-

plan waarbij wordt ingespeeld op de wensen

van de omwonenden en de wensen van de

potentiële kopers waarbij duurzaamheid hoog

in het vaandel zal staan.

Betrokkenheid bij stedelijke vernieuwing van huidige wijkbewoners *

Bereidheid tot betalen meer huur of hypotheeklast bij dalende energielast *

Bereidheid tot meer huur of hypotheeklast bij toename van wooncomfort *

Populaire ingrepen onder bewoners van de bestaande woningvoorraad *

* bron: Onderzoek “De tandarts van de wijk”

Page 42: Magazine het ondernemersbelang waterland 01 2012

H O O R N - E N K H U I Z E N - P U R M E R E N D

Hoorn, Berkhouterweg 11 (0229) 236464 Enkhuizen, Rode Paard 1 (0228) 316464

Purmerend, Component 74 (0299) [email protected] • www.lvs-autogroep.nl

Voor hetzelfde geld op maat gemaakt.De vakmensen van P&B meubel en interieurbouw

zijn u graag van dienst.  

P&B meubel en interieurbouwolendam

T .pb-volendam.nl

Als u P&B benadert voor uw keuken-, badkamer- of meubilairwens dan weet u zich verzekerd van unieke kwaliteit waar het design, materiaal, uitstraling en afwerking betreft. Een meubelstuk wordt iets van uzelf, de keuken wordt uw persoonlijke leef- en kookruimte en de badkamer is met geen andere te vergelijken. P&B kan alles voor u maken. Gewoon op maat, precies zoals u wilt.

Maatwerk duur? P&B levert 100% vakmanschap tegen een eerlijke, reële prijs. En met een gezonde dosis werklust en een scherp inkoopbeleid valt de offerte vaak nog lager uit dan het vergelijkbare kant-en-klaar design bij de meubel- of keukenzaak. Wie op zoek is naar iets moois en unieks, betaalt bij P&B geen cent teveel.

Page 43: Magazine het ondernemersbelang waterland 01 2012

Van Keulen staat voor veel kennis van zaken, breed assortiment, ruim

6500 artikelen direct op voorraad, snelheid van leveren, in groot

Amsterdam zelfs binnen 3 uur en tot 28m1 hoog. Van dakterras tot

3 hoog achter. Van Keulen is in elke stad de hektiek de baas!

http://www.van-keulen.nl/nieuws/deskundig-personeel-goud-

waard-voor-van-keulen/

Naast de ervaring is er ook nieuw jong elan toegetreden.

Van Keulen heeft MVO hoog in het vaandel.

http://www.van-keulen.nl/maatschappelijk-verantwoord-onder-

nemen/

Gediplomeerde en gecertifi ceerde medewerkers, afval beheer,

EHS managers, een nagelnieuw wagenpark met de nieuwste

boordcomputers. Alles om groen en zuinig rijden te bevorderen.

Gediplomeerde machinisten.

http://www.van-keulen.nl/nieuws/boordcomputer-helpt-chauf-

feurs-groener-en-effi cienter-rijden/

In april komt Van Keulen met een noviteit wat betreft brandstof. Onze

wagens gaan over op GTL. Dit doen we om de uitstoot van fi jnstof en roet-

deeltjes tot een minimum te beperken en zodoende bij te dragen aan schone

lucht in elke stad. In maart lanceert Van Keulen Greenworks producten.

http://www.van-keulen.nl/nieuws/greenworks-duurzame-produc-

ten-van-van-keulen/

Dit alles kun je van onze site halen.

Van Keulen is ook actief op social media, namelijk op Facebook Twitter

Linkedin.

Van Keulen levert momenteel behalve bij de FC Volendam ook de

materialen voor de nieuw/verbouw van de 6 grote ziekenhuizen w.o.

Erasmus Rotterdam, Antonius Utrecht, AMC en de ICVU in Amsterdam.

Bel en

bestel:

020 - 4604 300

Page 44: Magazine het ondernemersbelang waterland 01 2012

RUIM 4.000 M2 BOUWCENTERMET DRIVE-THROUGH

Floris nu ook in Purmerend

Voltastraat 6 (ingang drive-through aan zijde Edisonweg) 1446 VC Purmerend

gelegen op industrieterrein De Baanstee-West

T (0299) 405110 F (0299) 405111 E info@bouwcenterfl oris.nl

bouwcenterfl oris.nl

HOUT & PLAATMATERIAAL

DAK & INSTALLATIEMATERIAAL

BOUWMATERIAAL

IJZERWAREN