Het Ondernemersbelang De Kempen 5-2012

NR. 5 2012

DE KEMPEN

•••••••••••••••• WWW.ONDERNEMERSBELANG.NL

Collectieve beveiliging SBBO werpt vruchten af

VerAutomation helpt

koraalrif in stand te houden

Oirschot: meerwaarde creëren

door elkaar te versterken

Flexibel ondernemen

in de juiste ambiance

De NEN-norm is een

uitgangspunt en geen eindpunt

Alleen wie z’n informatie op orde heeft, kan

beleid maken en processen beheren.

Op deze filosofie heeft VB&C een modern

bedrijf gebouwd.

Een organisatie die alle bouwkundige,

elektrotechnische en werktuigkundige

gegevens van uw gebouwen en -installaties

in een geordend digitaal informatiesysteem

samenbrengt en u daarmee naar een

optimaal beheer leidt, waarin efficiency en

veiligheid centraal staan.

meten is weten, gissen is missen!

Pastoor Heerkensdreef 12

5552 BG Valkenswaard (NBr)

Tel: 040 - 201 26 65

fax 040 - 204 78 76

Website: www.vbcbv.nl

E-mail: [email protected]

De-hij-kent-uw-bedrijf-door-en-door-advocaat.

het ONDERNEMERS BELANG

Inhoud

07

VERAUTOMATION HELPT KORAALRIF IN STAND TE HOUDEN

Het Oirschotse bedrijf VerAutomation gaat letterlijk en fi guurlijk de grenzen

over. Eind 2012 wordt op Bonaire een bijzondere afvalwaterzuiveringsinstallatie

in werking gesteld. Voorheen kwam vervuild water via het grondwater in de

oceaan terecht, waardoor de algengroei op het koraalrif toenam. Het Oirschotse

bedrijf VerAutomation verzorgde voor dit project alle elektrotechnische instal-

laties.

08

COLLECTIEVE BEVEILIGING WERPT VRUCHTEN AF

De collectieve beveiliging van bedrijventerreinen in Oirschot werpt getuige de

statistieken vruchten af. Sinds de oprichting in 1996 van Stichting Beveiliging

Bedrijventerreinen Oirschot (SBBO) is het aantal inbraken en andere incidenten

op De Scheper en De Stad drastisch afgenomen. Onlangs is de beveiliging uitge-

breid met een virtueel hekwerk dat verdachte bewegingen in beeld brengt en

interpreteert.

11

FLEXIBEL ONDERNEMEN IN DE JUISTE AMBIANCE

Flexibel ondernemen is in de huidige tijd een essentiële voorwaarde om snel

te kunnen anticiperen op de snel veranderende omstandigheden. Met het in-

richten van een groot aantal goed gefaciliteerde fl exwerkplekken en vergader-

ruimtes speelt MP Business Center helemaal in op deze relatief nieuwe vorm van

werken en ondernemen. Vanuit drie verschillende bedrijfslocaties is nagenoeg

iedere ondernemerswens in te vullen.

13

“MEERWAARDE CREËREN DOOR ELKAAR TE VERSTERKEN”

Cultuurhistorie, een groene omgeving en onderdeel van Brainport. Het zijn de

drie eigenschappen die de gemeente Oirschot in haar DNA wil verankeren. Dit

met het oog op een gezonde, zelfstandige toekomst. Niet voor niets heeft de

gemeenteraad vorig jaar een toekomstvisie vastgesteld met als motto: ‘Oirschot

in 2030: Monument in het groen, kwalitatief leven’. Een visie die in de woorden

van wethouder Piet Machielsen vooral is gestoeld op het thema samenwerken.

Het Ondernemersbelang van

De Kempen verschijnt vijf keer per jaar

Achtste jaargang, nummer 5, 2012

OPLAGE

5.000 exemplaren

COVERFOTO

Tico Dekkers, Pauline Wedemeijer,

Rene Meeuwissen

Fotografi e: Marco Magielse

UITGEVER

Jelte Hut

Novema Uitgevers bv

Postbus 30

9860 AA Grootegast

Weegbree 1

9861 ES Grootegast

T 0594 - 51 03 03

F 0594 - 61 18 63

[email protected]

www.ondernemersbelang.nl

EINDREDACTIE

Novema Grootegast

Jørg van Caulil

[email protected]

BLADMANAGER

Novema Valkenswaard

Dwight Emans

T 040 - 845 04 57

[email protected]

VORMGEVING

VDS Vormgeving! Drachten

DRUK

Scholma Druk, Bedum

AAN DEZE UITGAVE WERKTEN MEE

Guy Ackermans

Hans van Asch

Nico de Beer

Hubertine van den Biggelaar

Blinkfotografi e

Jack van Eekelen

Hugo Fermont

Jerry Helmers

Loes van der Hoeven

Jeroen Kuypers

IngerMarlies Leeuwenburgh

Marco Magielse

Jelmer van Nimwegen

Henk Roede (strip)

André Vermeulen (column)

Heidi Wils

ISSN 1873 - 8095

ADRESWIJZIGINGEN

Adreswijzigingen, verandering

van contactpersoon of afmeldingen

kunt u per mail doorgeven aan

Tiny Klunder, [email protected].

Vermeld ook de editie, die

vindt u bovenaan in het colofon.

Niets uit deze uitgave mag wordenverveelvoudigd en/of overgenomen zonder schriftelijke toestemming van de uitgever. De uitgever kan niet aan sprakelijk worden gesteld voor de inhoud van de advertenties.

B E L A N Ghet ONDERNEMERS

het ONDERNEMERS BELANG 02

Dirk Zeur - de directeur Voor al uw strips en illustraties:www.studioroede.nl

Precies.

Dus u eist als supermarktketen2% extra korting op uw bestelling

van onze Zeur-chips?!

Oké, dit gaatlukken…

Nou, dan eet ikhet allemaal nog

liever zelf op!!

■ En verder

04 Nieuws

06 Maak kennis met de Opel Mokka bij Vullings in Oirschot

10 Van vakmanschap tot rendementsverhogend denken

12 Mastermate Mercx speelt steeds weer in op uw behoeften

14 “Bij ons krijgen bomen de tijd om te groeien”

15 BOFA Telefoondienst spreekt taal van de ondernemer

16 Eerlijkheid en vakmanschap bij machinefabriek Van Herk bv

18 Broeckx Plastic Recycling: uw plastic afval, onze zorg!

20 Hoe verbeter ik mijn organisatie?

21 Training in efficiënt rijden levert enorme besparingen op

23 U hebt soms meer (tegoed) dan u denkt

24 Bent u voldoende voorbereid op de komst van de Flex-bv?


Co

lum

n


■ In het hartkatern

Spryng is het type bedrijf dat politici graag als voorbeeld

nemen voor het innovatieve vermogen van de Nederlandse

economie. Spryng is opgericht door Alexander Wanders en

Marc Rottinghuis die met hun dienst grotere organisaties

in staat hebben gesteld hun efficiency aanzienlijk te

verhogen. Met SMS als communicatiemiddel waarvan de

attentiewaarde onverminderd hoog is gebleven en bijzonder

geschikt is gebleken om klanten aan hun afspraken of

betalingen te herinneren.

De norm is een uitgangspunt en geen eindpunt

De NEN-norm heeft geen kracht van wet maar is de voorbije

eeuw wel diep verankerd geraakt in ons bewustzijn.

Als een product aan deze norm voldoet, biedt het de

gebruiker een basisgarantie van veiligheid. NEN-normen

lijken van bovenaf opgelegd maar komen in feite met

verrassend veel inspraak vanuit de markt tot stand.

NEN-normen bestaan er voor nagenoeg alle producten.

Volgens Stephanie Jansen, consultant bij NEN (het Nederlands

Normalisatie-instituut), is een norm een uitgangspunt en

geen eindpunt als het op veiligheid aankomt.

SMS als Smart Money System

Overwerk verboden

Japan heeft 127 miljoen inwoners. Ongeveer de helft

heeft een baan of werkt als zelfstandig ondernemer.

De andere helft is nog te jong om te werken of inmiddels

te oud. Evenals in Nederland neemt de zogenoemde ver-

grijzing van de bevolking enorm toe. Hier aan de Noord-

zee is één op de drie landgenoten ouder dan 50 jaar.

In Japan is het nog ’erger’. Ook worden steeds minder

kinderen geboren. Bij ons komt dat doordat het aantal

vrouwen in de vruchtbare jaren afneemt. En door de

economische malaise, die nu z’n vijfde jaar ingaat.

In Japan, land van de rijzende zon, heerst een geheel

andere oorzaak. Daar worden steeds minder kinderen

geboren omdat de jongere generaties geen zin meer

hebben in seks. Dat lijkt onvoorstelbaar, maar het is de

officiële lezing van de Japanse regering, die een Nationaal

Bureau voor Familieplanning heeft ingesteld. Bijna de

helft van de getrouwde stellen tussen 25 en 40 jaar doet

het nooit met elkaar. Te druk, te moe.

Het is werknemers onder de 35 jaar nu verboden om

’s avonds over te werken. Werkgevers die hier de hand

mee lichten, krijgen hoge boetes. De gedachte van de

Japanse hoogmogendheden is kennelijk dat jonge

stellen alleen ’s avonds na het werk tot de geslachtsdaad

(kunnen) komen. ’s Ochtends en in het weekeinde

voeren zij andere activiteiten uit, lijkt de Japanse Staat

te redeneren.

Je hoeft geen econoom te zijn om te begrijpen dat de

welvaart op termijn daalt als het aantal werkenden

afneemt. Daar stevent Nederland uiteindelijk ook op af

en dat proces is al begonnen. Crisis of geen crisis, minder

werknemers betekent lagere productie, minder omzet en-

zovoort. De overheid heeft geen plannen om het tij te keren.

De Japanse fabrikant van computerspelletjes Namco Bandai

voorziet op lange termijn grote problemen met perso-

neelsvoorziening en biedt medewerkers 2.000 euro voor

het eerste kind, nog eens 2.000 voor het tweede en wie de

smaak te pakken heeft en een derde baby aan het levens-

licht toevertrouwt, ziet de bonus naar 18.000 euro stijgen.

Ieder volgend kindje levert nog eens 18.000 euro op.

Dit stimuleringsprogramma kan in Nederland voor een

doorbraak zorgen. Als ieder stel een babybonus van

18.000 euro toucheert, is de calculerende Hollandse

volksaard er als de kippen bij om de ‘ontgroening’ effectief

om zeep te helpen. Daarvoor hoef je in Nederland

overwerk niet te verbieden.

André Vermeulen

[email protected]

- Milieu Systemen Tiel

- Biopark Terneuzen investeert in een mooie groene toekomst

- Het OSB-keurmerk is er ook voor u

- Bazuin & Partners Gerechtsdeurwaarders

- Ondernemers vaak stomverbaasd over besparingsmogelijkheden mobiele telefonie!


‘Brainport Regio Eindhoven is nieuwe Silicon Valley’

Brainport Regio Eindhoven is één van

de zeven steden en regio’s die door

het Amerikaanse magazine Fortune

worden genoemd als ‘The best new

cities for business innovation’. Deze

regio zou volgens het magazine wel

eens het nieuwe Silicon Valley kunnen

zijn. Als motivatie worden de vorig

jaar behaalde titel ‘Slimste regio van

de wereld’ en de aanwezigheid van

de High Tech Campus Eindhoven

genoemd. Al langer bestaat een ver-

binding tussen toptechnologieregio

Brainport en het Amerikaanse Silicon

Valley. In het project ‘Brainport in the

Valley’ van Brainport Development

worden bedrijven ondersteund die

overwegen te gaan ondernemen in

Silicon Valley.

De doelstelling van het project

‘Brainport in the Valley’ is het

ondersteunen van ondernemers in

hun groeiambitie. Dat kan door het

vergroten van hun markt, het zoeken

naar kennis voor snellere ontwik-

keling van producten, de verkoop

van licenties en de financiering

van ontwikkeling en productie. De

Nederlandse bedrijven worden in dit

project geïnformeerd over de moge-

lijkheden van ondernemen in Silicon

Valley. “We willen de Nederlandse

ondernemers de verschillen laten zien

tussen hier en daar”, aldus program-

mamanager Peter Cox van Brainport

Development. “Dat is voor sommige

ondernemers best een cultuurshock.”

Zo zijn Amerikaanse ondernemers

volgens Cox bijvoorbeeld veel minder

gehecht aan een ontwikkeld product.

Ook worden bedrijvencentra in Ame-

rika op een andere manier gebruikt.

Matching

In het project ‘Brainport in the Valley’

worden voorlichtingsbijeenkomsten

georganiseerd om ondernemers uit

de regio inzicht te geven in reële

kansen, worden adviesgesprekken

gevoerd en vindt er matching plaats

met lokale partijen. Tot nu toe werden

in het project Brainport in the Valley

vier bedrijven uit de regio Brainport

gematcht. De ondernemers kunnen in

Silicon Valley bijvoorbeeld in contact

worden gebracht met het consulaat,

universiteiten, ondernemers die de

stap al hebben gemaakt en investeer-

ders. Ook zijn er mogelijkheden voor

schakelprogramma’s, waarbij onder-

nemers de kans krijgen om enkele

maanden op proef mee te draaien

met Amerikaanse ondernemers.

Nieuws

04

Veel snacks en snoepgoed zijn onge-

zond door de toevoeging van suikers,

vetten en zout. Daarom vonden de

Noord-Limburgse ondernemers Henri

Michiels en Robert Weyers dat het

tijd is voor een nieuw, volledig op

natuurlijke ingrediënten gebaseerd

product. Ze noemen het Smood, de

samentrekking van ‘smart’ en ‘food’.

Smood wordt gemaakt van verse

groente, fruit en granen. Toegevoegd

worden alleen natuurlijke aroma’s,

maar geen suiker, zout of vet. In een

kort productieproces worden de

ingrediënten omgevormd tot kleine,

knapperige en luchtige producten

met veel gezonde voedingsvezels,

die als fingerfood kunnen worden

gegeten. De initiatiefnemers willen

zich voor de afzet in eerste instantie

richten op sporters, die met Smood na

het sporten iets gezonds kunnen eten.

Uitgebreid getest

Smood lanceerde dit jaar drie

producten: Smood Appel Peer Braam,

Smood Tomaat Basilicum en Smood

Aziatische kruiden. Deze smaken zijn

uitgebreid getest op de Floriade en

kunnen nu via de site van Smood

worden besteld. “De reacties zijn be-

moedigend, maar we blijven werken

aan de smaak en het uiterlijk van het

product, omdat we weten dat nog

verbetering mogelijk is”, aldus Henri

Michiels.

Prijs

Inmiddels is Smood bekroond

met de Jo Janssen-Prijs voor onder-

nemers met durf. De prijs werd op 22

november uitgereikt, tegelijk met de

Ondernemersprijs Horst aan de Maas.

Het is ‘smart’, het is ‘food’, het is Smood!

KvK start gratis notarisspreekuur

Zijn de statuten van uw bv nog

actueel? Moet u wel of niet onder

huwelijkse voorwaarden trouwen?

Wat komt er kijken bij een veran-

dering van bedrijfsstructuur? Voor

het antwoord op deze en andere

notariële kwesties biedt de Kamer

van Koophandel het gratis notaris-

spreekuur.

De aanleiding voor het starten van

een notarisspreekuur is de komst van

de Flex -bv. Daarbij wordt het eenvou-

diger om een besloten vennootschap

op te richten. Omdat wetten en regels

veel valkuilen kunnen bevatten, biedt

de KvK ondernemers de mogelijkheid

om hun vragen voor te leggen aan

een onafhankelijke notaris.

Het notarisspreekuur is bedoeld

voor gevestigde ondernemers die te

maken krijgen met groei, opvolging

of beëindiging van hun bedrijf.

Gesprekspartners zijn notarissen van

de Koninklijke Notariële Beroeps-

organisatie. Het spreekuur is niet

bedoeld om notariële stukken op te

stellen of voor te bereiden.

Meer informatie over het

notarisspreekuur vindt u via:

www.kvk.nl/notarisbrabant.

De Stichting Kiemkracht heeft de

eerste Zilveren Rank uitgereikt aan het

Kempisch Ondernemers Platform met

het project Kies Kempische Bedrijven.

De prijs bestaat uit het beeldje de

Zilveren Rank en een geldbedrag van

5.000 euro. De jury had de keuze uit 25

inzendingen.

Volgens de jury heeft het project

een uitzonderlijk karakter, is het een

voorbeeld voor anderen en voldoet het

met glans aan de gehanteerde criteria.

Kies Kempische Bedrijven is een uniek

samenwerkingsverband tussen 35

Kempische scholen, twee middelbare

scholen en 42 Kempische bedrijven.

Het streeft ernaar de kwantitatieve en

kwalitatieve instroom van technische

medewerkers in de Kempische bedrijven

in de naaste toekomst te verhogen. Dit

wil het project bereiken door het onder-

wijs en de bedrijven vroeg in contact

te brengen met elkaar en het zo vroeg

mogelijk ontwikkelen van de beta-kant

van kinderen en jongeren.

De Stichting Kiemkracht is in 2011 in het

leven geroepen om een beloning te be-

zorgen aan personen of instellingen die

zich inzetten voor de ontplooiingsmoge-

lijkheden van jongeren in de Kempen.

Zilveren Rank voor Kies Kempische Bedrijven


Tijdens het FOCWA congres van 3

oktober is het eerste HiQure certificaat

in Nederland uitgereikt aan Bekkers

Autoschade uit Eindhoven, lid van de

Autoschade Herstel Groep. HiQure is

het nieuwe certificeringssysteem van

brancheorganisatie Focwa.

FOCWA-voorzitter Frits Huffnagel

benadrukte dat het behalen van het

eerste certificaat een belangrijke mijl-

paal is voor Nederland als wereldwijde

koploper in autoschadeherstel. “Het

HiQure certificaat is een bevestiging,

dat de weg die we ruim 20 jaar geleden

zijn ingeslagen de juiste is”, aldus Harry

Bekkers. “We kregen maar zeer kort

de tijd om ons voor te bereiden op de

inspectie. Maar als je de processen op

orde hebt en altijd op de juiste manier

werkt, heb je ook geen voorbereidings-

tijd nodig.

Bovendien werkt het principe: in een

keer goed, uiteindelijk kostenbesparend

voor alle partijen.”

Primeur voor Bekkers Autoschade

Premier Rutte gaf dinsdag 6 novem-

ber samen met de Turkse minister

van Economische Zaken het startsein

voor de bouw van de nieuwe fabriek

van bouwbedrijf De Meeuw in

Turkije. De specialist in tijdelijke

en semi-permanente huisvesting

uit Oirschot breidt hiermee zijn

werkveld uit naar het Midden-Oosten

en Noord-Afrika. De premier bezocht

het bouwterrein van De Meeuw in

Ankara als onderdeel van zijn han-

delsmissie in Turkije.

In april van dit jaar verkreeg De

Meeuw een meerderheidsbelang in

het in Ankara gevestigde bedrijf ABC

Prefabrik. Bij deze overname werd

tevens 2,5 hectaregrond gekocht ter

uitbreiding van de productiecapa-

citeit. De Meeuw hoopt over enkele

jaren in Ankara een vergelijkbare

output te hebben als in Nederland.

Met de overname van ABC Prefabrik

wil De Meeuw de buitenlandse

activiteiten sterk uitbreiden. “Naar

verwachting zal er de komende jaren

een forse economische groei plaats-

vinden in juist deze regio”, aldus al-

gemeen directeur René Meeuwissen.

“Deze openingshandeling markeert

de start van onze investering, die zich

tot ver buiten de Turkse grenzen zal

gaan uitstrekken.” Met de overname

van ABC Prefabrik en de bouw van de

nieuwe fabriek is in totaal een bedrag

van 5 miljoen euro gemoeid.

De Meeuw breidt activiteiten uit naar Midden-Oosten en Noord-Afrika

Schoenmakers Druk & Print breidt uit

Wijn Bancair Advies uit Waalre NBA-erkende onderwijsinstelling

De overkoepelende accountantsor-

ganisatie NBA heeft de toegevoegde

waarde van Wijn Bancair Advies

onderkend. De eerste accountantscur-

sus in het kader van de Permanente

Educatie is diverse keren gedoceerd.

De gemiddelde cursistenwaardering

was een ruime 8. De cursussen vonden

plaats in bijzondere omgevingen zoals

Kasteel Geldrop, Kasteel Maurick en

Conferentiehotel Kapellerput. In het

voorjaar van 2013 staan cursussen

gepland in onder meer de regio’s

Eindhoven, Utrecht en Rotterdam.

Op donderdag 6 december is in Eer-

sel de eerste steen gelegd voor het

‘Flex Logies Gebouw’, waarin vanaf

volgend voorjaar maximaal tachtig

arbeidsmigranten gaan wonen. Dit

is het eerste nieuwbouwproject

voor deze doelgroep in Nederland

waarbij werkgever, gemeente en

woningcorporatie samenwerken.

De initiatiefnemers zijn Metaal Flex

Nederland, de gemeente Eersel en

Woningstichting de Zaligheden

(WSZ).

De bewoners van het Flex Logies

Gebouw, meest Polen, zijn werk-

nemers van Metaal Flex Nederland.

Het gebouw aan De Vonder in

Eersel wordt een kleinschalig

wooncomplex van drie gebouwen

met ieder twee woonlagen. Elke

woonlaag heeft een woonkeuken

en vijf kamers waarin per kamer

twee of drie personen verblijven.

Concrete stappen

Metaal Flex Nederland is een van

de grotere detacheerders van Zuid-

Nederland en heeft voortdurend

zo’n vijfhonderd mensen onder

contract. De werknemers, die via de

eigen werving- en selectiebureaus

in Polen naar Nederland komen,

zijn vooral werkzaam in de lokale

industrie. Voor directeur-eigenaar

Roel van Heugten van Metaal

Flex Nederland wordt met de

nieuwbouw een lang gekoesterde

wens realiteit: goede, op maat

gemaakte woonomstandigheden

voor de werknemers. “Hiermee

laten we zien dat het wel degelijk

kan: moderne, betaalbare en nette

voorzieningen waar werknemers

blij van worden.”

De drie partijen in Eersel hebben

in 2009 de handen ineengeslagen

om samen nieuwbouw te reali-

seren. Wethouder Roeland van

Hooff: “Over betere huisvesting

van arbeidsmigranten wordt al

jarenlang gesproken, in het hele

land. Wij hebben nu concrete stap-

pen gezet.” Directeur-bestuurder

Gerrit van der Weijst van WSZ:

“Aangezien er structureel tijdelijke

arbeidskrachten uit het buitenland

nodig zijn om hier de economie

draaiende te houden, is het onze

verantwoordelijkheid om ook voor

hen fatsoenlijke huisvesting te ver-

zorgen. Dat gebeurt nu in Eersel.”

Conferentie

Huisvesting voor arbeidsmigranten

staat momenteel volop in de poli-

tieke en bestuurlijke belangstelling,

ook in de regio Eindhoven. De lan-

delijke overheid wil dat werkgevers,

gemeenten en woningcorporaties

hier gezamenlijk de schouders

onder zetten. Een week na de eerste

steenlegging houdt het Samen-

werkingsverband Regio Eindhoven

(SRE) een regionale conferentie over

deze problematiek. Ook hier zijn

de drie belangrijkste deelnemers

werkgevers, gemeenten en woning-

corporaties.

Nieuwbouw huisvesting werknemers Metaal Flex Nederland in Eersel

Drukkerij Schoenmakers in Valkens-

waard breidt haar activiteiten verder

uit met een milieuvriendelijke lami-

neermachine, speciaal voor de kleinere

oplages druk- & printwerk. Door gebruik

te maken van een speciale folie kan

nu direct het druk & printwerk worden

voorzien van een matte of glanzende

folie-laag, waardoor uw druk/printwerk

nog meer cache krijgt.

Eerder koos Schoenmakers al voor een

milieuvriendelijke CTP-machine en

wordt er gedrukt op papier en karton

met een FSC certificaat. Verder zijn de

drukinkten ook ecologisch verantwoord.

Meedenken en het milieu beschermen is

een belangrijk doel. In het voorjaar van

2013 zal er verder worden uitgebreid

met een kleurenmachine met wax-

toner, waardoor kleurenprints met een

briljante uitstraling mogelijk zijn.

Dit alles om het reeds bestaande

druk- & printwerk pakket te vergroten

en de steeds grotere vraag naar kleine

oplages en snelle levertijden te kunnen

realiseren.

Voor meer informatie:

www.schoenmakers.com

directeur-eigenaar Roel van Heugten van Metaal Flex Nederland

Gebroeders Vullings Oirschot

Bestseweg 47

5688 NP Oirschot

T 0499 - 57 23 25

[email protected]

www.autovullings.nl

“En natuurlijk hebben we hierbij een goede

prijs/kwaliteitverhouding, maar zeker ook

gemak hoog in het vaandel staan.”

“Gemak dat onder meer blijkt uit onze

afhandeling van ruitschades, maar zeker

ook uit onze uitgebreide bandenservice”,

geeft Kees twee voorbeelden. “Zaken

waarvoor onze klanten dus niet naar een

specifi ek ruitschade-herstelbedrijf of naar

een bandenspecialist hoeven.”

Tijd voor de winterbanden

De service manager vertelt dit terwijl we

vanuit de showroom inmiddels in zijn

domein zijn aanbeland: de werkplaats en

het magazijn. Beide erg ruim van opzet. In

het magazijn laat hij ons onder meer de

opslag van de banden zien. Half oktober

nog winterbanden. Ze liggen er keurig op

naam en kenteken in setjes van vier. Het is

een deel van het magazijn dat de afgelo-

pen jaren fl ink is uitgebreid. Dit nu ook de

Nederlandse automobilist de winterband

defi nitief ontdekt heeft.

De aftersales is volgens Gerben overigens

echt de factor waarmee Opel en daarmee

Vullings zich weet te onderscheiden in de

markt. “Zo bieden we wanneer klanten het

onderhoud jaarlijks door ons laten uitvoe-

ren een levenslange mobiliteitsgarantie.

Een garantie die 24/7 geldt in heel Europa.

Gemak en zekerheid”, vat hij de Opel-

aanpak samen.

Gemak en zekerheid voor bedrijven

“Gemak en zekerheid die niet alleen geldt

voor particuliere klanten, maar natuurlijk

ook voor bedrijven die met hun complete

wagenpark, inclusief bedrijfswagens, klant

bij ons zijn”, gaat Gerben verder. “Voor

deze bedrijven stellen we een persoonlijke

SLA op. Een Service Level Agreement

die bestaat uit één A4tje waarin we alle

afspraken vastleggen. Afspraken over

bijvoorbeeld onderhoudstarieven, onze

haal-en brengservice en over vervangend

vervoer. Zo weten zowel beslissers als

zakelijke rijders binnen een bedrijf op elk

moment precies waar ze aan toe zijn. Bij

ons met andere woorden geen verras-

singen achteraf.”


Bedrijfsreportage Tekst: Sandra Kagie • Fotografi e: Hans van Asch

Het nieuwste model van Opel is een compacte SUV: de Mokka. Natuurlijk heeft deze nieuwe telg een prominente plek gekregen in

de ruime showroom van Opel-dealer Gebroeders Vullings in Oirschot. Operationeel directeur Gerben van Beek en service manager

Kees van Helvoort steken hun enthousiasme over de SUV niet onder stoelen of banken. “Met de Mokka is Opel er opnieuw in geslaagd

prachtig design te combineren met slimme technologie. Een succesvolle combinatie die ook de nieuwe, doorontwikkelde Astra-lijn

kenmerkt”, trapt Gerben af.

Een nieuw model zorgt altijd voor

opwinding binnen de gelederen en

dat is dit keer zeker ook het geval,

vult Kees zijn collega aan. “Zo hebben we

inmiddels al behoorlijk wat vaste klanten,

maar ook nieuwe bezoekers mogen

begroeten die speciaal voor de Mokka

een kijkje bij ons in Oirschot zijn komen

nemen.”

Alle merken in onderhoud

Behalve de Mokka waarmee Vullings in Oir-

schot graag iedereen kennis laat maken, wil

het autobedrijf ook de breed georiënteerde

aftersales die het klanten biedt nog eens

extra onder de aandacht brengen. Wat veel

mensen namelijk niet weten is dat je in de

werkplaats van de Opel-dealer met iedere

auto welkom bent. Dit dus ongeacht het

merk. “We bieden universele service met

behoud van garantie”, benadrukt Gerben.

Maak kennis met de Opel Mokka bij Vullings in Oirschot

Bijzonder project voor VerAutomation uit Oirschot

“Onze procesauto-matisering helpt de

koraalriff en in stand te houden”

Bonaire was voor VerAutomation nieuw

werkterrein. Maar het bedrijf heeft al

langer ervaring in het Caribisch gebied.

“We hebben een joint venture op Curaçao”,

vertelt general manager Theo Verouden. “We

waren dus al bekend met de regio en cultuur.

Dat is een belangrijk voordeel. Ons bedrijf

opereert al jaren wereldwijd en daardoor

weten we hoe belangrijk het is om in de

werkwijze dezelfde taal te spreken.” Blijft toch

de vraag waarom VerAutomation de opdracht

kreeg om alle elektrotechnische installaties te

verzorgen. “Uiteraard heeft dat met vakkennis

te maken. Maar het is ook altijd een kwestie van

vertrouwen”, stelt Verouden. “En dat vertrouwen

hebben we sinds onze oprichting in 1996 nog

nooit beschaamd. We hebben korten lijnen en

kunnen snel schakelen. Onze 35 medewerkers

zetten waar nodig een tandje bij, zodat we altijd

op tijd leveren.”

Integraal project

Bijzonder is dat de installatie op Bonaire een

integraal project was. “Al onze diensten kwamen

in dit project samen”, legt Verouden uit. “We

hebben vanaf onze start vooral naam gemaakt

in het ontwikkelen van software voor industriële

automatisering. In de loop der tijd kwam daar

ook de hardware engineering bij en het ontwik-

kelen en bouwen van besturingspanelen en

verdeelkasten. Inmiddels hebben we veel kennis

en ervaring in het bouwen en upgraden van

highspeedmachines, bijvoorbeeld in de foodin-

dustrie en machinebouw. Vooral het vernieuwen

van besturingssystemen is in deze economische

tijd een interessante optie voor bedrijven.” Voor

de gloednieuwe installatie op Bonaire trok Ver-

Automation alle mogelijkheden van het bedrijf

uit de kast. Verouden somt op: “De ontwikkeling

en bouw van de verdeelkasten, het maken van

de besturingpanelen, de ontwikkeling van soft-

ware en telemetrie en de complete bekabeling.”

Moderne techniek voor eeuwenoud rif

Het eeuwenoude rif is in relatief goede staat en

behoort tot de mooiste ter wereld. Er is Bonaire

veel aan gelegen om deze belangrijke toeristi-

sche trekpleister in goede conditie te houden.

VerAutomation helpt met moderne technieken

de eeuwenoude koraalriff en beschermen.

Verouden licht dat toe: “We ontwikkelden en

bouwden verdeelkasten die zorgen voor

een betrouwbare stroomvoorziening,

inclusief noodaggregaat. Daarnaast verzorgden

we de engineering en realisatie van de bestu-

ringspanelen. De panelen staan bij vier vacuüm-

stations waar het afvalwater wordt verzameld.

De panelen sturen de diverse pompen aan.

Daarnaast is er een Booster Station, dat vanuit

het rioolwater naar de zuiveringsinstallatie

pompt. De vacuümstations communiceren met

elkaar via een ASDL-verbinding. Daarvoor ont-

wikkelde VerAutomation de software. Belangrijk

is dat allerlei proceswaardes digitaal én analoog

waargenomen kunnen worden. Daarnaast

maakten we software voor een bijbehorend

alarmsysteem bij afwijkende waardes of stro-

men. Tot slot zorgde VerAutomation ervoor dat

allerlei data en meetgegevens digitaal vanuit de

vacuümstations via telemetrie naar een centraal

punt op de waterzuivering komen. Daarbij kan

men op afstand inloggen bij elk afzonderlijk

vacuümstation. Zo kan men op afstand toch con-

stant en veilig het proces op de vacuümstations

monitoren en sturen.” VerAutomation houdt zelf

altijd wat minder afstand. “We willen dat alles

tot in de puntjes klopt”, zegt Verouden. “Daarom

verzorgen we, zoals klanten van ons gewend

zijn, zelf de installatie en inregeling. En onze

speciale serviceafdeling helpt daarna snel en

adequaat als er onverhoopt storingen zijn. Een

folder van dit bijzonder project is te downloaden

op www.verautomation.com.”

BedrijfsreportageTekst: Hubertine van den Biggelaar • Fotografi e: Nico de Beer

Het Oirschotse bedrijf VerAutomation gaat letterlijk en fi guurlijk de grenzen

over. Eind 2012 wordt op Bonaire een bijzondere afvalwaterzuiveringsinstal-

latie in werking gesteld. Voorheen kwam vervuild water via het grondwater in

de oceaan terecht, waardoor de algengroei op het koraalrif toenam. Neder-

land en de Europese Unie namen het initiatief om met de nieuwe zuiverings-

installatie het koraalrif te beschermen. Het Oirschotse bedrijf VerAutomation

verzorgde voor dit project alle elektrotechnische installaties.

VerAutomation

De Scheper 301

5688 HP Oirschot

T 0499 - 36 77 60

F 0499 - 36 77 61

[email protected]

www.verautomation.com


Interview Tekst: Jack van Eekelen • Fotografi e: Marco Magielse

De beveiliging van de bedrijventer-

reinen bestaat uit een beproefde

combinatie van surveillance en

eigentijdse technologie, vertelt SBBO-voor-

zitter Tico Dekkers. De stichting is ontstaan

op initiatief van Oirschots Industrieel Contact

en Ondernemersvereniging Oirschot, dat

zich richt op het MKB. De SBBO werkt samen

met de ondernemersverenigingen en met de

gemeente en de regiopolitie aan een betere

beveiliging.

24 uur waakzaamheid

“De aanleiding voor onze oprichting waren

dan ook geregelde gevallen van inbraken,

van diefstal en vernielingen”, legt Tico

Dekkers uit. “Aanvankelijk bestond de

beveiliging alleen uit nachtelijke surveillance

op de bedrijventerreinen. Op een gegeven

moment hebben we gezegd: in deze tijd van

draadloze communicatie moeten we aanvul-

lend ook andere maatregelen treff en. Sinds

twee jaar beschikken wij over een draadloos

cameranetwerk, camera’s die 24 uur per

etmaal alle bewegingen op de industrieter-

reinen waarnemen.”

De beelden worden geregistreerd in de ultra-

moderne meldkamer van beveiliger Trigion

in Schiedam. Bij onregelmatigheden wordt

direct actie ondernomen. Surveillanten van

Trigion worden indien nodig snel ingeseind.

Uitbreiding beveiliging Oirschotse bedrijventerreinen

Collectieve beveiliging werpt

vruchten afDe collectieve beveiliging van bedrijventerreinen

in Oirschot werpt getuige de statistieken vruchten

af. Sinds de oprichting in 1996 van Stichting Be-

veiliging Bedrijventerreinen Oirschot (SBBO) is het

aantal inbraken en andere incidenten op De Sche-

per en De Stad drastisch afgenomen. Onlangs is

de beveiliging uitgebreid met een virtueel hekwerk

dat verdachte bewegingen in beeld brengt en in-

terpreteert.

08 het ONDERNEMERS BELANG

09het ONDERNEMERS BELANG

noodzaak aan te sluiten. Of dat terecht is, is

een heel andere zaak.” Volgens Tico Dekkers

is zo’n 20 procent van de ondernemers op de

twee bedrijventerreinen niet aangesloten bij

SBBO. Zijn bestuur is van plan een off ensief

te starten om twijfelaars over de streep te

trekken. “De kracht zit hem duidelijk in de

collectiviteit. Hoe meer mensen er meedoen,

hoe gunstiger de contributie uit zal pakken.

We merken wel dat bedrijven die zich nieuw

vestigen openstaan voor deelname aan de

collectieve beveiliging. “

Voorbeeld voor regio

Dekkers noemt de beveiliging in Oirschot

een voorbeeld voor andere bedrijventer-

reinen in de regio. “Vorig jaar hebben we

voorlichting gegeven aan beheerders van

industrieterreinen elders in Brabant. Uit

verhalen die ik links en rechts opvang, maak

ik op dat de wil tot samenwerking lang niet

overal even sterk aanwezig is. Je hebt dan

een paar bedrijven die het goede voorbeeld

geven. Maar omdat niet alle neuzen dezelfde

richting in staan, zijn hun mooie plannen ge-

doemd te mislukken. Draagvlak en loyaliteit

zijn bittere noodzaak.”

OVO-bestuurslid Pauline Wedemeijer

(Wedemeijer Marks Netwerk Notarissen):

“Het mooie van Oirschot is dat ondernemers

van wie de belangen parallel lopen elkaar

opzoeken. De bereidheid om samen te

werken is hier doorgaans groot. Mijn inschat-

ting is dat de tevredenheid over de aanpak

groot is. Over beveiliging worden nog maar

weinig vragen gesteld. Toen er een paar

jaar geleden camera’s werden geïnstalleerd,

kreeg je wel vragen, bijvoorbeeld over de

kosten. Maar sindsdien hoor je er nauwelijks

nog wat over.”

In het bestuur van SBBO zitten vertegen-

woordigers van de gemeente en van de poli-

tie. Volgens Dekkers loont die samenwerking

in het streven naar een optimale beveiliging.

Alert blijven

Ofschoon de SBBO blijft zoeken naar

mogelijkheden om de beveiliging verder

te optimaliseren, zijn het in de visie van

Tico Dekkers vooral de ondernemers zelf

die alert moeten blijven. Ook ondernemers

moeten hun bewakingssysteem vernieuwen

en verbeteren. “We maken het het inbre-

kersgilde zo moeilijk mogelijk. Een garantie

afgeven dat bij de leden van de SBBO niet

wordt ingebroken, is natuurlijk onmogelijk,

hoewel sommigen dat nog wel denken. De

SBBO zorgt dat er gewaakt wordt over de

openbare ruimte op de bedrijventerreinen.

Maar daarmee houdt het verhaal niet op. Als

ondernemer ben en blijf je verantwoordelijk

voor je eigen pand en inboedel. Gelukkig

zien veel ondernemers dat in Een aantal be-

veiligt zijn eigendommen al met intelligente

camera’s.”

Dekkers vindt het van groot belang dat

ondernemers op de Oirschotse bedrijventer-

reinen hun interne beveiligingssysteem

koppelen aan de meldkamer van Trigion. “Bij

calamiteiten wordt het systeem geactiveerd

en kunnen indien nodig politie, brandweer

en GGD uitrukken. Uit oogpunt van snelheid

en effi ciency is die aansluiting erg nuttig.”

De laatste uitbreiding van de beveiliging

op de Oirschotse bedrijventerreinen is een

zogeheten virtual fencing systeem, een

virtueel hekwerk in gewoon Nederlands. Dit

intelligente videosysteem wordt onder meer

gebruikt om tijdens de nachtelijke uren op

de doorgaande wegen op de bedrijventerrei-

nen afwijkend (en daardoor verdacht) gedrag

te detecteren. “Stel dat er midden in de nacht

een auto stopt en er stappen drie personen

uit. Dan kunnen we dat meteen signaleren

en er desnoods een surveillanceauto op af

sturen”, geeft Dekkers aan. “Als mensen of

voertuigen een virtuele lijn overschrijden,

wordt dat in de centrale meldkamer geregi-

streerd.”

Preventieve werking

Volgens Dekkers is het inbraakpercentage

sinds de oprichting van SBBO op De Stad

en De Scheper met 72 procent gedaald.

“We merken dat van de aanwezigheid van

camera’s een duidelijke preventieve werking

uitgaat. Molest en vandalisme, het is hier

vrijwel verdwenen.” Voorzitter Rene Meeuw-

issen van Oirschots Industrieel Contact en

vice-voorzitter Pauline Wedemeijer van

Ondernemersvereniging Oirschot zijn inge-

nomen met de resultaten van de collectieve

beveiliging. “Wel vind ik het jammer”, zegt

Meeuwissen, “dat een aantal ondernemers

gratis meelift. Op een bestaand terrein

ontkom je er niet aan, maar het blijft verve-

lend. Bij de afgifte van grond op het nieuwe

bedrijventerrein Westfi eld stelt de gemeente

deelname overigens verplicht. ” Meeuwissen

heeft er overigens wel begrip voor dat som-

mige ondernemers niet meedoen. “Hier op

De Stad (Meeuwissen is algemeen directeur

van het op De Stad gevestigde De Meeuw,

red.) woont een aantal ondernemers bij hun

bedrijf. Dus voelen zij een minder sterke

Meer informatie:

www.oirschotveilig.nl

Vice-voorzitter

Pauline Wedemeijer van

Ondernemersvereniging Oirschot

SBBO-voorzitter

Tico Dekkers

Voorzitter Rene Meeuwissen van

Oirschots Industrieel Contact

Stichting BeveiligingBedrijventerreinen Oirschot

Redie Totaalinrichting is een bekende naam in

de wereld van de ambachtelijke en traditionele

winkels. Maar daarnaast ontwikkelt en bouwt

Redie ook interieurs voor complete,

bekende winkelketens, food- en

non food Retail, projectinrichtin-

gen, lokaal en internationaal. Een

ontwikkeling voortkomende uit stra-

tegische commerciële keuzes.

Redie zit bij voorkeur

vanaf de eerste strate-

gische brainstorm aan

tafel met haar klant. Waarbij

het meedenken over hoe een ondernemer met

een winkel met een meest optimale routing,

het toepassen van nieuwe technieken en

materiaaltoepassing, zijn klanten kan verleiden

tot een repeterend aankoopgedrag met

een rendementverhogend bedrijfsresultaat!

Vanzelfsprekend wil een ondernemer een aan-

sprekend interieur. Maar uiteindelijk zal hij als

ondernemer dergelijke investeringen vertalen

naar meer omzet, belangrijker, een hoger ren-

dement. Om met deze strategische pijler een

gesprekspartner te zijn heeft Reide per branche

deskundigen in huis die de markten door en

door kennen. Ze spreken de taal van de branche

en weten daardoor samen met de klant tot een

succesvol winkelconcept te komen. Dat houdt

tegenwoordig niet meer op bij het ontwerpen

en maken van een mooie interieur. Dat gaat

van beveiliging, tot het voorraadbeheer en de

facturering van de winkel. Een voorbeeld in een

recentelijk horecaproject; een colafl esje wordt

uit het gekoelde dranken-uitgiftesysteem geno-

men, deze handeling wordt direct gekoppeld

aan de kassa, het voorraadbeheersysteem, het

afgeleide inkoopsysteem en voor de admini-

stratie een centraal registratiesysteem.

Turn key door partnership

Redie kan turn-key adviseren en uitvoerend

zijn: vloeren, wanden, plafonds, verlichting

en meubels. Uitgebreide materiaalkennis is


Bedrijfsreportage

Van vakmanschap

tot rendements-

verhogend denken

dan ook een must. Hiervoor werkt Redie nauw

samen met geselecteerde partners en met de

zusterbedrijven in de groep. Met name in de

foodsector wordt nauw samengewerkt met

zuster Koevering Koeling & Airconditioning BV.

Dankzij die samenwerking kan Redie maatwerk

koeltechnieken ontwikkelen. Van proto tot

in grote aantallen seriematig produceren. Of

enkelstuks volledig geïntegreerd in het interieur

en het klimatiseren van de werkruimtes. Down

time in koeltechnieken in Food is ongeoorloofd.

Hiervoor bieden de bedrijven een 24X7 service-

dienst aan voor het snel en adequaat verhelpen

van storingen en het plegen van service- en

onderhoudswerkzaamheden.

Flexibel inzetbaar

In Oirschot werken circa vijfenzeventig

medewerkers. Door de bredere commerciële

focus, is het prettig dat de interieurbouwgroep

ook een vestiging met negentig medewerkers

in Rijssen heeft. Door synergie kunnen we in

capaciteiten opschalen en geografi sch effi ciënt

plannen. Hierdoor kunnen we ‘meebewegen’

met onze klanten en de ontwikkelingen in de

markt volgen.

Duurzaamheid

Redie zet zich ook in voor maatschappelijke

belangen; energieverbruik is en blijft een hot

item. Met name in de food projecten. Er zijn

formules waarbij maar liefst 60 procent van

het energieverbruik toegerekend wordt aan

de diverse koeltechnieken. Daar zit voor de

bedrijven een continu aandachtspunt op het

gebied van energiebesparing. De rede om deel

te nemen aan diverse onderzoeksplatformen.

Niet alleen om bij te blijven in de weten

regelgeving, maar met name om samen met

klanten en toeleveranciers, na te denken over

energiezuinigere producten en -processen.

Volgen van consumentbewegingen

Een typische ontwikkeling kenmerkend voor

de zure economische fase waar we wereldwijd

doorheen moeten, is dat de consument zijn

euro op een andere manier besteedt. Hij of zij

rijdt nog wat langer door met de auto, koopt

geen nieuw huis, denkt drie keer na over de

aanschaf van die ene merkbroek, maar koopt

tijdens het shoppen wel een lekker broodje van

4 euro! Dit zogenaamde ‘compensatiegedrag’

biedt kansen voor nieuwe ‘out of home conve-

nience’ formules en winkelconcepten. Een trend

waarbij Redie door strategie, focus en dertig

jaar ervaring een belangrijke speler is voor de

ondernemer.

Redie Totaalinrichting Oirschot

De Scheper 217

5688 HP Oirschot

T 0499 - 57 32 32

[email protected]

www.redie.nl

Flexibel ondernemen is in de huidige tijd een essentiële voorwaarde om snel te kun-

nen anticiperen op de snel veranderende omstandigheden. Met het inrichten van

een groot aantal goed gefaciliteerde fl exwerkplekken en vergaderruimtes speelt MP

Business Center helemaal in op deze relatief nieuwe vorm van werken en onderne-

men. Vanuit drie verschillende bedrijfslocaties is nagenoeg iedere ondernemers-

wens in te vullen. Kantoren, bedrijfsruimtes, winkel of showroom, het zit allemaal

in het aanbiedingspakket van MP Business Centers. Zelfs het huren van een virtu-

eel kantoor met post en telefoonservices behoort tot de mogelijkheden.

MP Business Center

Flexibel ondernemen in

de juiste ambiance

MP Business Center heeft drie

vestigingen. Alle gelegen in de

driehoek Eindhoven, Tilburg ,

’s-Hertogenbosch.

Elk MP Business Center bedrijfsverzamelge-

bouw heeft zijn eigen specifi eke kenmerken

en ondernemersportfolio.

Zo proberen zij iedere ondernemerswens

maximaal te ondersteunen. Van een relatief

kort verblijf tot huurcontract voor langere tijd,

het is allemaal mogelijk. Er zijn zelfs mogelijk-

heden tot koopbedrijfsunits en aankoop van

eigen bedrijfspercelen voor bebouwing.

Oirschot

De hoofdvestiging van MP Business Center

vindt u direct aan de A58 op het bedrijvenpark

‘De Scheper’ in Oirschot.

Strategisch gelegen aan A58 en in de directe

omgeving van Eindhoven Airport, A2 en

Brianport is het MP Business Center - Oirschot

een vestigingsplaats voor internationaal, na-

tionaal en regionaal georiënteerde bedrijven.

Dit bedrijfsverzamelgebouw bestaat uit een

twintigtal kantoren en twee bedrijfsruimtes

en kent sinds de opening 2004 al een bezet-

tingsgraad van ruim boven de 80 procent. Alle

kantoren zijn voorzien van airco, high speed

internet en bieden een sfeervolle ambiance

om prettig te kunnen werken. Recentelijk

is een aantal kantoren en vergaderruimtes

ingericht als fl exwerkplek en vergaderfaciliteit.

De vergaderruimtes zijn alle voorzien van

moderne multimedia apparatuur.

Door de ruime parkeergelegenheid en

strategisch ligging speelt MP Business Center

hiermee helemaal in op de huidige wensen

en mogelijkheden van fl exibel werken.

Men ontvangt hier grote internationale

ondernemingen maar ook zzp’ers en startende

ondernemers. Dit komt door het uitgebreide

aanbod, de persoonlijke benadering en de

maximale fl exibiliteit. Er wordt een werkplek

of vergaderruimte vanaf 25 euro voor een dag-

deel aangeboden en voor een kleine 300

euro per maand heeft u al een eigen kantoor.

De huidige opzet biedt de ideale mix tussen

permanent gevestigde ondernemingen en

fl exwerkers.

Spoordonk

Nieuw is onze vestiging in Spoordonk. Een

prachtig, modern kantoren complex en een

aantal nieuwe bedrijfsruimtes die alle in 2009

zijn opgeleverd. Voorzien van alle gemakken,

moderne energiesystemen en ruime parkeer-

gelegenheid is dit de ideale vestigingsplaats

voor de vele ondernemingen die niet direct

aan een snelweg gevestigd dienen te zijn.

Dit bedrijfsverzamelgebouw biedt alle

hoogwaardige faciliteiten die noodzakelijk zijn

voor moderne bedrijfsvoering en kent een

architectuur die op het meest prestigieuze

bedrijvenpark niet zou misstaan.

Naast kantoren en bedrijfsruimten is er nog

een ruim bedrijfsperceel van ca. 5000m²

beschikbaar en er is een hypermoderne en

een zeer ruime nieuwe bedrijfswoning op

het bedrijvenpark aanwezig. Een nationale of

regionale ondernemer kan zich hier vestigen

in een landelijke omgeving met internatio-

nale allure.

Middelbeers

Sfeervol en gezellig ondernemen kunt u van-

uit het MP Business Center – Middelbeers. Dit

bedrijfsverzamelgebouw is oorspronkelijk

opgeleverd in 1983 als gemeentewerf. Na

een rigoureuze verbouwing medio 2002

is het nu een modern bedrijfsverzamelge-

bouw met een gemoedelijke uitstraling.

In het kantoorgedeelte bevinden zich drie

kantoorunits en het bedrijfsgebouw bevat

een ruime winkelruimte annex showroom en

diverse zelfstandige bedrijfsruimtes.

Er liggen uitbreidingsplannen voor nog eens

zes nieuwe bedrijfsunits. Ondernemers heb-

ben het hier prima naar hun zin, vele van hen

zijn hier gevestigd sinds de opening in 2002.

Er zijn recent enige ruimtes beschikbaar

gekomen. Een ideale huisvestiging voor de

regionale ondernemer met groeiambities.

Ondernemen doe je samen!

De drie MP Business Centers bieden samen

voor nagenoeg iedere onderneming

een prettige werkomgeving, maximale

fl exibiliteit en een prima uitstraling. Het

samenwerken met andere bedrijven binnen

een bedrijvencentrum levert over het alge-

meen een goede werksfeer, meer kennis en

hoger productiviteit op. Vandaar de MPBC

–slogan: ondernemen doe je samen. In een

persoonlijk gesprek geven wij u graag meer

informatie over de mogelijkheden.


Bedrijfsreportage

MP Business Center - Oirschot

De Scheper 312

5688 HP Oirschot

T 0499 - 36 57 00

MP Business Center – Spoordonk

Broekstraat 4b

5688 JW Spoordonk

[email protected]

MP Business Center - Middelbeers

Industrieweg 6

5091 BG Middelbeers

www.mpbusinesscenter.nl

Als we technische groothandel Mastermate Mercx in Oirschot bezoeken, zijn eigenaren

Bas en Nicole Willemsen volop in de weer met de voorbereiding van de klantlunches.

Dit ter gelegenheid van het 175-jarig jubileum dat het familiebedrijf viert. In groepjes zijn klanten

uitgenodigd om naar Oirschot te komen. Wat ze bij binnenkomst direct zal opvallen, is

de nieuwe overzichtelijke opzet van de groothandel. Bas, Nicole en hun team hebben namelijk

net een behoorlijke verbouwing achter de rug. Een deel van het magazijn is bij de winkel

getrokken waardoor meer ruimte is ontstaan.

Mastermate Mercx speelt steeds weer in op uw behoeften

Klanten, zoals aannemers, wo-

ningcorporaties, gemeenten en

zorginstellingen, kunnen tijdens de

jubileumlunches dus kennismaken met deze

nieuwe uitstraling. Maar dat is volgens Bas en

Nicole niet het enige. Het ondernemerskoppel

grijpt de bijeenkomsten ook aan om te horen

waar hun klanten in de praktijk tegenaan

lopen. “Van deze ervaringen kunnen we alleen

maar leren”, legt Bas uit. “Om er vervolgens

onze dienstverlening nog beter op af te

stemmen.”

Mastermate-concepten

Verschillende concepten die de gezamenlijke

Mastermate-vestigingen in Nederland hebben

opgezet, zijn volgens de twee ook op deze

manier ontstaan. En als voorbeeld noemt

Bas Building Control, het toegangscontrole-

concept. Dit omvat alles wat te maken heeft

met elektronisch hangen sluitwerk. Produc-

ten die door de toenemende aandacht voor

veiligheid en domotica volgens hem enorm

in opkomst zijn. Reden voor Mastermate om

hierop in te spelen met een totaalconcept.

“In de praktijk bleek dat het monteren

van elektronisch hangen sluitwerk voor

aannemers en elektriciens niet eenvoudig

was. Omdat het voor hen geen corebusiness

is”, weet Bas uit ervaring. “Wij hebben als

Mastermate daarom echte specialisten in huis

die zich puur met deze techniek bezighouden.

Waardoor we onze klanten het gehele traject

van advies tot levering en van montage tot

onderhoud en beheer uit handen kunnen

nemen.”

Mastermate Mercx staat in de regio al tiental-

len jaren bekend om het traditioneel bouw-

en sierbeslag en de cilinder-service. Building

Control is hierop volgens Bas een meer dan

logische aanvulling. Wie wil ervaren wat

het concept precies inhoudt, wordt bij deze

uitgenodigd in Gemert, bij Mastermate Wil-

lemsen. Daar is namelijk een van de Building

Control Experience Centers van Mastermate

gevestigd.

Deurenservice en Luchtdicht Bouwen

De Deurenservice en het Luchtdicht Bouwen

zijn twee andere concepten die Bas graag toe-

licht. “Hiermee weten we ons namelijk echt te

onderscheiden”, stelt hij. “Omdat we hiervoor

net als op het gebied van Building Control

echte specialisten in huis hebben. Geen men-

sen die het erbij doen, maar professionals die

zich alleen met deuren of luchtdicht bouwen

bezighouden.” Het deuren-concept is vooral

bedoeld voor klanten actief in de utiliteits- of

seriematige bouw. Hen neemt Mastermate

alles uit handen als het gaat om deuren. Dit

betekent slechts één aanspreekpunt voor

kozijnen, deuren, hangen sluitwerk en de

montage. Met lagere faalkosten als gevolg.

Luchtdicht Bouwen tot slot staat voor de

Mastermate-aanpak die energiebesparing

centraal stelt. “Bouwen zonder ongewenste

lekken”, verduidelijkt Bas. Veranderende wet-

geving op het gebied van duurzaam bouwen

maakt dat hier volgens hem steeds meer vraag

naar is. “Een ontwikkeling waarop wij inspelen

met nieuwe tapes, folies, profi elen en speciaal

purschuim. Maar natuurlijk houdt onze aanpak

niet op bij het leveren van deze producten

alleen. Zo geven onze specialisten klanten ook

voorlichting en trainingen zodat ze de nieuwe

producten optimaal kunnen gebruiken.”

Ongetwijfeld zullen de genoemde concepten

ook tijdens de jubileumlunches ter sprake

zijn gekomen En wie weet welke ideeën voor

eventuele nieuwe concepten Bas en Nicole

tijdens deze bijeenkomsten nog meer hebben

opgedaan. Door naar u als klant te blijven

luisteren, spelen de twee immers steeds weer

in op uw actuele behoeften. “Op deze manier

gaan we samen met onze klanten positief

op weg naar 200 jaar Mastermate Mercx in

Oirschot”, besluiten ze enthousiast.

Bedrijfsreportage Tekst: Sandra Kagie • Fotografi e: Hans van Asch

Mastermate Mercx

Industrieweg 7

5688 DP Oirschot

T 0499 - 57 13 75

F 0499 - 57 11 05

[email protected]

www.mastermate.nl


V.l.n.r. Bas, Nicole en Louis Willemsen

Wethouder Piet Machielsen van Oirschot:

“Meerwaarde

creëren door elkaar

te versterken”

Probeer elkaar te vinden en niet

steeds de concurrentie met elkaar

aan te gaan, zo vat de Oirschotse

wethouder de toekomstvisie samen. Hij

doelt hiermee op samenwerking in de

regio. In het geval van Oirschot zowel bin-

nen de Kempen als binnen het stedelijk net-

werk van Brainport. Een voorbeeld van deze

regionale samenwerking is de ontwikkeling

van subregionaal Bedrijvenpark Westfi elds,

waarbij Oirschot samen optrekt met Best en

Eindhoven.

Maar natuurlijk doelt de wethouder met

‘het elkaar proberen te vinden’ ook op

nauwer samenwerken binnen de gemeen-

tegrenzen. Waarbij de verhouding tussen

overheid, maatschappelijke instellingen,

bedrijfsleven en burgers volgens hem moet

worden gekenmerkt door ‘partnerschap’.

Centrummanagement

Een goed voorbeeld van dit partnerschap

is volgens wethouder Machielsen de

introductie per 1 januari 2013 van het

centrummanagement in Oirschot. Een

nieuwe aanpak van winkeliers, horeca,

vastgoedeigenaren en de gemeente om de

economische kwaliteit van het Oirschotse

centrum te versterken. “Dit op initiatief van

Ondernemers Vereniging Oirschot (OVO)”,

benadrukt de wethouder. “Zij realiseerden

zich dat zonder een goed beleid, gerichte

activiteiten en goede samenwerking een

gezonde toekomst van het centrum van

Oirschot op het spel stond.”

Om dit te voorkomen hebben onderne-

mers in het Oirschotse centrum onlangs

in meerderheid ingestemd met het heff en

van reclamebelasting. Een stap die de

gemeenteraad ertoe heeft gezet om een-

malig 133.000 euro beschikbaar te stellen

om binnen drie jaar van het centrumma-

nagement een succes te maken.

Met het geld van de gemeente en de

inkomsten uit de reclamebelasting kan

de Stichting Centrummanagement vanaf

januari aan de slag om het centrum van

Oirschot nog beter op de kaart te zetten.

“Onze huiskamer moet breder worden

geëtaleerd en beter economisch worden

benut”, zo verwoordt de wethouder. Iets

waar volgens hem niet alleen de Oir-

schotse ondernemers profi jt van hebben,

maar alle inwoners en ook bezoekers van

het dorp.

‘Elkaar proberen te vinden’

Het centrummanagement is dus een

vorm van samenwerking die wethouder

Machielsen toejuicht. Deze manier van

elkaar proberen te vinden, verdient volgens

hem navolging. “Ook in de agrarische sector

bijvoorbeeld”, geeft hij aan. “Waarbinnen

het voor de komende tijd de uitdaging is

om economisch perspectief te koppelen

aan kwaliteit van de leefomgeving. Door te

focussen op groene en duurzame landbouw

en veeteelt”, aldus Machielsen. Iets wat vol-

gens hem weer prima aansluit bij het stre-

ven om als plattelandsgemeente integraal

deel uit te maken van de Brainportregio.

Door op deze manier steeds weer nieuwe

verbindingen te leggen hoopt en verwacht

wethouder Machielsen dat Oirschot en de

Beerzen door samenhang op alle fronten

uiteindelijk ook economisch gezien nog

sterker voor de dag zullen komen. “Meer-

waarde creëren door elkaar te versterken.

Dat is waar het uiteindelijk om draait”,

besluit de wethouder. Een boodschap die

volgens hem ook met de oprichting van de

Stichting Oirschot Verbindt inmiddels prima

is opgepakt.


BedrijfsreportageTekst: Sandra Kagie • Fotografi e: Hans van Asch

Cultuurhistorie, een groene omgeving en onderdeel van Brainport. Het zijn de drie eigenschappen die de gemeente

Oirschot in haar DNA wil verankeren. Dit met het oog op een gezonde, zelfstandige toekomst. Niet voor niets heeft

de gemeenteraad vorig jaar een toekomstvisie vastgesteld met als motto: ‘Oirschot in 2030: Monument in het groen,

kwalitatief leven’. Een visie die in de woorden van wethouder Piet Machielsen van onder meer Economische Zaken

vooral is gestoeld op het thema samenwerken.

Bedrijfsreportage Tekst: Hubertine van den Biggelaar • Fotografi e: Nico de Beer

Boomkwekerij Bressers

Hoeven 5

5688 GS Oirschot

T 0499 - 57 41 53

F 0499 - 57 70 70

[email protected]

www.bressers-laanbomen.nl

De familie Bressers is al generaties

stevig geworteld in het Oirschots

buitengebied. Op bijna 40 hectare

grond kweken Jan en Harrie meer dan

200 soorten bladverliezende bomen. Dat

is vooral een kwestie van veel geduld …

“Bomen groeien langzaam maar zeker. Dat

is onze fi losofi e. Door de boom de kans te

geven zich goed te ontwikkelen, zijn we in

staat om een goede kwaliteit te leveren.

Dat is heel belangrijk, want een gezonde

boom gaat meer dan een mensenleven

mee. Een boom die de tijd krijgt om te

groeien, zal zich gezonder ontwikkelen en

minder vatbaar zijn voor ziekten. Boven-

dien vergroot het de kans dat een boom na

het verplanten goed wortelt en goed groeit

op zijn nieuwe stek”, legt Jan uit.

Groen bedrijf

Daarmee geeft Jan ook al impliciet aan dat

de boomkwekerij niet alleen letterlijk een

‘groen bedrijf’ is. “We werken zo duurzaam

mogelijk”, legt Harrie uit. “Zo beperken we

het gebruik van bestrijdingsmiddelen zo

veel mogelijk, omdat dat dit de gezondheid

van de boom ten goede komt. Vergelijk

het maar met een kind. Dat moet een

goed immuunsysteem opbouwen door

in aanraking te komen met virussen en

ziekten. Alleen als het echt ziek wordt,

geef je de juiste medicijnen. Zo werkt het

bij onze bomen ook. Dat is de reden dat

we bijvoorbeeld ook geen kunstmest,

maar alleen natuurlijke plantversterkers

gebruiken.” Deze compost zorgt voor een

gezonde voedingsbodem. Maar het al-

lerbelangrijkste is dat de broers hun grond

met zorg beplanten en verschraling van de

bodem voorkomen. Dat betekent dat maar

op 23 van de bijna 40 hectare bomen staan.

De overige hectares worden beplant met

mais en tarwe om verarming van de grond

tegen te gaan. Als de bomen – gemiddeld

na vier jaar – verkocht worden, wordt een

ander perceel aangeplant. Zo blijft de

bodem gezond. Dé basisvoorwaarde om op

lange termijn gezonde bomen te kunnen

blijven leveren.

Op maat

Een gezonde bodem kost tijd. “Bomen

kweken is een proces van geduld en

doorzettingsvermogen”, vindt Jan. “Je

kunt het groeiproces met kunstmatige

middelen versnellen, maar daar kiezen we

heel bewust niet voor. Een boom die te

snel groeit, is vaak wat dun en niet zo vol

van blad. Een mooie boom moet de tijd

krijgen om tot wasdom te komen. Als je

dat geduld opbrengt, krijg je een sterke

boom waar je levenslang plezier van hebt.”

Ook bijzonder: bij Bressers Boomkwekerij

vindt iedereen een boom van zijn gading.

Een van de specialiteiten is de leiboom.

“Als een klant de maten doorgeeft, zorgen

wij dat de boom met de juiste maten en

hoogte geleverd wordt. Zo kunnen we

ook voor kleinere oppervlakten geschikte

leibomen leveren”, legt Harrie uit. Toch is

het uitgebreide assortiment niet de belang-

rijkste reden dat klanten voor Gebroeders

Bressers Boomkwekerij kiezen. “Het kan

bij ons allicht”, vat Jan het laconiek samen.

“En we komen altijd onze afspraken na. Dat

is - samen met een goede service en een

goede prijs-kwaliteitverhouding – de reden

dat klanten bij ons terug komen.”


Een bijzonder bedrijf: Gebroeders Bressers Boomkwekerij

“Bij ons krijgen bomen de tijd om te groeien”

Twintig jaar geleden namen de broers Jan en Harrie Bressers afscheid van hun melkveebedrijf en startten ze hun boomkwekerij in

bladverliezende bomen. Inmiddels leveren ze laan- en leibomen in alle soorten en maten. En net als hun assortiment is hun klanten-

bestand erg gevarieerd: van particulier tot hoveniers en zelfs boomkwekerijen. Wat deze klanten aanspreekt in het bedrijf? Het geva-

rieerde assortiment, het goede product en vooral de goede service!

Waar gehakt wordt vallen spaanders en waar ge-

produceerd wordt ontstaan afvalstoff en. Als die

afvalstoff en vloeibaar zijn én milieuvervuilende

componenten bevatten die niet in de bodem of

in lucht terecht mogen komen en bovendien niet

ongezuiverd op het rioolstelsel mogen worden

geloosd, heeft de producent een probleem.

Dat probleem op te lossen is de specialiteit van

Milieusystemen Tiel. Opslag in silo’s en bassins onder

allerhande afdekkingen, zuivering op locatie en

ook ter plaatse omzetten in biogas hoort tot de

mogelijkheden.

Milieusystemen Tiel BV

Polderweg 9

4005 GA Tiel

T 0344 - 63 33 63

www.milieusystemen.nl

Milieusystemen Tiel

Opslag en zuivering

van afvalwater en andere

milieuvervuilende

vloeistoff en

Regenwater, afvalwater, zuiveringsslib

of mest, meldt Gilbert Jacobs.

“We kunnen alles aan. We kunnen

het verpompen, mixen, opslaan en zuiveren.

Waar mogelijk maken we gebruik van

duurzame materialen, zoals bijvoorbeeld

LDPE-folie, ofwel polyethyleen. Dat is niet

alleen in de fabricage duurzamer, maar het is,

anders dan PVC-folie, dat vrijwel overal wordt

toegepast, bijna geheel te hergebruiken.”

Milieusystemen Tiel levert ook rietvelden,

een milieuvriendelijke oplossing die wordt

toegepast voor de reductie van afvalwater

van huishoudens, woonwijken of zelfs

complete dorpskernen. “Thedingsweert

gebruikt dit systeem. Het is een milieu-

vriendelijke, duurzame natuurlijke methode,

waarbij het afvalwater over een bak wordt

geleid, gevuld met fi ltermateriaal en rietplan-

ten. De combinatie van het fi ltermateriaal en

de planten zorgen ervoor dat een biologisch

proces in gang gezet wordt, waarbij het

afvalwater wordt gezuiverd. Zo een systeem

is overal toepasbaar en het past goed in een

natuurlijke omgeving, ons bedrijf heeft vorig

een rietveldsysteem geplaatst bij de molen

van Geldermalsen, toen die daar opnieuw

werd opgebouwd, en onlangs in Herwijnen

bij GeoFort, een attractie op een fort in de

Nieuwe Hollandse Waterlinie op het gebied

van cartografi e en navigatie.”

Optimale opslag

Tuinbouw, viskwekerijen, mestdistributie- en

waterleidingbedrijven, maar ook overheden

hebben te maken met vloeistoff en die

moeten worden afgedekt om te voor-

komen dat er schadelijke stoff en in de

lucht komen – denk aan ammoniak,

een van de factoren die zure regen

veroorzaakt. “Hiervoor gelden

strenge wetten en regels om het

milieu te sparen; er wordt voort-

durend gezocht naar innovatieve

methoden en materialen om

optimale opslag te kunnen

garanderen. Milieusystemen

Tiel is al ruim vijftien jaar

specialist op dit gebied.

Ook levert het bedrijf aanverwante

artikelen zoals mixers, pompen en buizen.

Daarnaast worden onder certifi caat keu-

ringen verzorgd voor opslagsystemen en

afdekkingen. Directeur Gilbert Jacobs licht

toe: “Wie bij ons een opdracht plaatst, kan

er verzekerd van zijn dat de begeleiding

gedurende het complete traject op een

hoog deskundigheidsniveau ligt.

Van vergunningen aanvragen en contacten

onderhouden met de gemeente tot aan

de productie en het realiseren van het

opslagsysteem.”

Mestoplossing

Veel van de klanten van MST zijn actief in

de agrarische sector. “Voor veehouders

bouwen wij systemen waarin mest opge-

slagen kan worden tijdens perioden waarin

dit niet uitgereden mag worden. Daarnaast

zijn andere opslagmethoden mogelijk,

zoals buff ertanks bij waterzuiveringen,

watertanks voor brandpreventie, tanks

voor afval- of proceswater en slib- en

septictanks.” Betonsilo’s worden gebruikt

voor opslag van mest, water en slib en

afgedekt met een dak of drijfdek.

Een fl exobassin is voordelig en kan snel

geplaatst worden. Zo’n bassin bestaat uit

een frame met daarin kunststofplaten

die door staalkabels bij elkaar worden

gehouden. Een foliebassin is relatief

goedkoop en eenvoudig te plaatsen.

Ook geuren kunnen worden gereduceerd.

“Dit doen we door afdekkingen”, legt

Jacobs uit. “Er zijn twee methoden:

drijvend, met een op maat gemaakt folie,

of met een spankap aan een middelpaal,

waarbij een zeildoek naar de rand van de

silo wordt getrokken.”

BedrijfsreportageTekst: Jelmer van Nimwegen • Fotografi e: Guy Ackermans


Bedrijfsreportage Tekst: Loes van der Hoeven • Fotografi e: Hugo Fermont

Biopark Terneuzen investeert in een mooie groene toekomst

Biopark Terneuzen is een

platform van bedrijven in

de Kanaalzone Gent-Teneuzen,

dat zich inzet voor verdere verduurzaming

en vergroening van productieprocessen,

licht Dick Gilhuis toe. Hij is commercieel

directeur van Zeeland Seaports, een van de

initiatiefnemers van het project. “Zeeland

Seaports is eigenaar van de grond, beheert

de benodigde infrastructuur en faciliteert de

bedrijven binnen Biopark Terneuzen. Dit is

een uniek platform, het is namelijk het enige

in Nederland dat praktijkvoorbeelden van ver-

duurzaming kan laten zien. De procesindustrie,

zoals DOW Benelux, is er onder andere bezig

met de omvorming van fossiele naar groene

grondstoff en. Ook andere bedrijven in de regio

willen verduurzamen. Daarbij staat synergie

tussen de bedrijven centraal. Met name

onderzoeken wij of het mogelijk is om bij- en

afvalproducten, de zogenaamde ‘smart links’

van de participanten in Biopark Terneuzen, uit

te wisselen. Cargill bijvoorbeeld, levert zijn

zetmeelresidu, water, energie en stoom aan

het voormalige Nedalco, die dit weer gebruikt

om alcohol te produceren. Inmiddels heeft

Cargill Nedalco overgenomen, waardoor de

residuen binnen eigen organisatie worden

hergebruikt.

Het succes van het Biopark Terneuzen is te

danken aan het soort bedrijven dat er is

gevestigd. Die zijn zonder uitzondering zeer

coöperatief en maken deel uit van het platform.

Deze bedrijven hebben zich bovendien door

hun participatie gecommitteerd aan verduur-

zaming van het productieproces. Het platform

zelf ten slotte, is al de verbindende schakel

voor samenwerking tussen die bedrijven.”

Ontwikkelingen

Een andere belangrijke speler in Biopark

Terneuzen is het nieuwe en duurzame

glastuinbouwgebied Glastuinbouw Zeeuws-

Vlaanderen, waarvan inmiddels 30 hectare is

gerealiseerd in de nabije omgeving van de

industriële bedrijven in de Kanaalzone.

De energiebehoefte van het glastuinbouw-

gebied wordt geheel voorzien door de

reststromen van kunstmestfabriek Yara Sluiskil.

Deze hebben een temperatuur van 95 graden

Celsius. De door de glastuinbouw verbruikte

stromen hebben nog een temperatuur van

40 graden Celsius. Die gaan weer terug

naar Yara Sluiskil om daar vervolgens als

koelwater te worden gebruikt. Tevens wordt

CO2 afgevangen en via pijpleidingen naar de

glastuinbouw getransporteerd.

“Ook hier fungeert Zeeland Seaports als

‘matchmaker’, vervolgt Dick Gilhuis, “want

om de verbindingen tussen Yara Sluiskil en

de glastuinbouwbedrijven te kunnen leggen,

hebben wij samen met Yara WarmCO2

opgericht. Deze neutrale partij moet de nodige

garanties kunnen afgeven, dat de gevraagde

CO2 en warmte daadwerkelijk wordt geleverd

aan de verschillende bedrijven binnen Glas-

tuinbouw Zeeuws-Vlaanderen. Onlangs heeft

Zeeland Seaports speciaal voor dit

glastuinbouwproject een commercieel

manager aangesteld in de persoon van Jenny

Crone, die hiervoor verantwoordelijk is. Wij zijn

namelijk graag de uitdaging aangegaan dat

wij de garanties kunnen geven voor honderd

procent leverbetrouwbaarheid. Dat kunnen

wij ook, doordat wij met buff ers en back-ups

werken, terwijl de warmte en CO2 vanuit vier

verschillende punten bij Yara worden verzameld.

Als het bedrijf komt stil te liggen, zoekt

WarmCO2 naar alternatieven voor levering.

Een andere uitdaging die wij graag aangaan,

is nog uitgeefbare hectares in de regio vol te

krijgen met glastuinbouw of andere partijen,

die zich in de regio willen vestigen, want

daarin is met de recessie de klad gekomen.

Deze laatste proberen wij te vestigen naast

een bedrijf dat van toegevoegde waarde kan

zijn om zo de duurzaamheid in dit gebied

verder te verbeteren. Hierbij gaan wij uit van

samenwerking tussen maximaal drie partijen,

waardoor de communicatielijnen kort zijn en

deze snel kunnen worden geïmplementeerd.

In dit kader is onlangs een Green Deal gesloten

tussen de Provincie Zeeland, de Ministeries

van Economische Zaken, Landbouw en &

Innovatie en van Infrastructuur & Milieu en

Zeeland Seaports. Daarin is geregeld dat de

duurzame restwarmte van Lijnco Green Energy

wordt getransporteerd naar ICL Industrial

Products. Dit laatste bedrijf is gespecialiseerd

in de productie en verwerking van een breed

scala aan chemische producten. Dankzij het

fi nanciële duwtje in de rug van deze Green


Een van de grootste uitdagingen van industriële bedrijven in de Zeeuws-Vlaamse

Kanaalzone is duurzaam groeien op een eff ectieve en economische manier. Daarbij

dient dus rekening te worden gehouden met ons milieu en de beschikbare grondstoff en.

Met de oprichting van Biopark Terneuzen heeft Zeeland Seaports alweer een aantal

jaar geleden de weg gevonden naar een unieke en innovatieve mogelijkheid daartoe:

het met succes samenbrengen van agro en industriële bedrijven en instellingen, waarbij

het restproduct van het ene bedrijf de grondstof voor het andere is geworden.

De eerste is een modulair opgebouwde proef-

fabriek voor innovaties in duurzame biopro-

cessen met als sleuteltechnologie industriële

biotechnologie. De tweede legt vooralsnog de

focus op een opleiding van procesoperators

voor de bioprocesindustrie.

“Door dit initiatief zijn de bedrijven in de regio

Gent-Terneuzen nog nauwer met elkaar gaan

samenwerken binnen dit grensoverschrijdende

cluster. Dit maakt de betrokken partijen sterker

waardoor wij ons nog beter kunnen profi leren

als hét centrum voor de biobased economie.

Vanuit Biobase Europe kunnen wij grote

duurzame stappen voorwaarts zetten in het

duurzaam opereren op een economisch

gezonde manier en nog meer investeren

in een mooie groene toekomst”,

besluit Dick Gilhuis.

Deal kan de afronding van deze business case

snel worden afgerond. In navolging van de on-

langs afgesloten Green Deal LNG in Rotterdam,

is Zeeland Seaports door rederijen benaderd

voor het afsluiten van een vergelijkbare

deal. Liquid Natural Gas zorgt voor schoner

transport, stimuleert innovatie en versterkt

de positie van Nederland als gasrotonde van

Noordwest Europa. Bovendien kan het worden

geproduceerd in Biopark Terneuzen. Hoewel

dit een moeilijke opgave is vanwege de veilig-

heid, onderzoekt Zeeland Seaports momenteel

wel de mogelijkheden daartoe.

Ten slotte besteden wij extra aandacht aan de

Axelse Vlakte. Dat terrein willen wij onder meer

ontwikkelen voor de opslag van afvalhout

en andere houtachtige gewassen. Die zullen

worden verbrand in de biomassa gestookte

elektriciteitscentrale die Express Energy gaat

exploiteren. Deze krijgt een verwerkings-

capaciteit van 50-60.000 ton wat circa

5 megawatt groene elektriciteit zal opleveren.”

Biobase Europe

Samen met Ghent Bio-Energy Valley vormt het

Biopark Terneuzen het grensoverschrijdende

Biobase Europe. Deze samenwerking is een

belangrijk onderdeel van de biobase gerela-

teerde economie, die onder meer is gegrond

op een duurzame biogebaseerde productie.

Bio Base Europe waarin beide partijen 21

miljoen euro hebben geïnvesteerd, bestaat uit

een pilot plant in de haven van Gent en een

opleidingscentrum in Terneuzen.

Schelpenpad 2

Postbus 132

4530 AC Terneuzen

T 0115 - 64 74 00

F 0115 - 64 75 00

[email protected]

www.bioparkterneuzen.com


Dick Gilhuis: “Het succes van

het Biopark Terneuzen is te

danken aan het soort bedrijven

dat er is gevestigd”

Interview Tekst: Jeroen Kuypers • Fotografi e: Marco Magielse

De NEN-norm heeft geen kracht van wet maar is de voorbije eeuw wel diep verankerd geraakt in ons bewustzijn. Als een product aan

deze norm voldoet, biedt het de gebruiker een basisgarantie van veiligheid. NEN-normen lijken van bovenaf opgelegd maar komen

in feite met verrassend veel inspraak vanuit de markt tot stand. Fabrikanten en distributeurs kunnen deelnemen aan werkgroepen

en commissies of commentaar leveren op tekstvoorstellen, tot op Europees en internationaal niveau toe. Bovendien wordt elke

NEN-norm om de vijf jaar bekeken om te beoordelen of deze herzien moet worden. Zo leveren NEN-normen een belangrijke bijdrage

aan het creëren van eenduidigheid, zonder dat de innovatie of vrije concurrentie erdoor gehinderd worden.

De norm is een uitgangspunt en geen eindpunt



dat mondeling wordt toegelicht tijdens een

bijeenkomst maakt altijd meer kans om in

de defi nitieve norm terecht te komen.

Stand van de techniek

Omdat NEN de markt voor een product goed

in kaart brengt en het normalisatieproces

heel open verloopt worden kleinere spelers

niet benadeeld tegenover grotere. Dat neemt

niet weg dat er voor veel producten (nog)

slechts een beperkt aantal fabrikanten

bestaat, meestal nog op Europees of wereld-

wijd niveau. Normen zijn ook zo opgesteld

dat ze de innovatie niet aan banden kunnen

leggen. “Om de vijf jaar wordt nagegaan of

de norm nog wel voldoet aan de stand van

de techniek,” zegt Stephanie Jansen. “En die

vijf jaar zijn een maximum. Als er aanwijzingen

zijn dat de techniek sneller evolueert kan die

herziening ook eerder plaatsvinden. Ook dat

is een moment waarop de stakeholders van

een product weer inspraak kunnen hebben

in de formulering van de norm.”

Onnodige verscheidenheid

Vóór 1916 kende Nederland geen

NEN-normen. Fabrikanten konden naar

eigen inzicht maten, afmetingen, diktes

en coatings toepassen. Dat ze die vrijheid

vrijwillig opgaven heeft alles te maken met

de chaos die hier het gevolg van was.

Als machinebouwers met bouten en moeren

van willekeurige afmetingen moeten werken

trillen de onderdelen los of lopen ze muurvast.

Verscheidenheid is nodig, onnodige

verscheidenheid is echter schadelijk.

De economie had in toenemende mate

behoefte aan onderlinge afstemming over

de eisen waaraan producten dienen te voldoen

en dus aan normalisatie. Het Nederlands

Normalisatie-instituut dat deze taak op zich

nam is in de loop van de afgelopen eeuw

uitgegroeid tot een organisatie met een

omzet van ruim € 32 miljoen, ongeveer

300 medewerkers en niet minder dan 1400

normcommissies. Dat indrukwekkende

aantal groeit nog steeds omdat normalisatie

tegenwoordig niet alleen meer betrekking

heeft op materiële producten maar in toene-

mende mate ook op immateriële, namelijk

diensten. Daarnaast worden landennormen,

zoals ‘onze’ NEN, steeds meer gekoppeld

aan internationale, zoals ISO en CEN.

“Wereldwijd zie je dat de Verenigde Staten

vasthouden aan hun eigen normeringsysteem

en een land als Rusland zich nog steeds groten-

deels afsluit van wat er op dit gebied in de

rest van de wereld gebeurt,” aldus Stephanie

Jansen. “Nederland heeft zich vrij gemakkelijk

kunnen aanpassen aan het Europese systeem

omdat wij, anders dan bijvoorbeeld Duitsland,

minder nationale normen hadden.” Ook in

dit opzicht doen wij onze reputatie van open

economie dus blijkbaar alle eer aan.

De nazorg van een norm

Voldoen aan normen is een noodzaak voor

elke producent die een rol van betekenis wil

spelen, zeker internationaal. Normen helpen

bovendien om de kosten van productontwik-

keling in de hand te houden, door het bedrijf

duidelijke richtlijnen te bezorgen, terwijl

het design van een product wel vrij blijft.

Tenslotte fungeren normen ook nog als

informatiebron voor gebruikers. Verwijzen

naar een NEN-norm kan een marketingtool

zijn, maar met het vaststellen ervan is nog

niet bereikt dat de inhoud ook algemeen

bekend is. Stephanie Jansen: “Als ik de

handleidingen van persoonlijke beschermings-

middelen als voorbeeld neem, dan blijkt de

laatste jaren dat fabrikanten met papieren

versies communicatief tekort schieten.

Wie leest een handleiding? Vaak wordt die

meteen na het uitpakken weggegooid of in

een lade weggeborgen. Daarom denken we

dat ze ook virtueel makkelijker beschikbaar

moeten zijn of dat de producten bijvoorbeeld

van een QR code voorzien moeten worden.

Dat valt allemaal onder de nazorg van een

norm, net als de voorlichting aan werknemers

over het juiste gebruik en onderhoud van

de producten. Er is altijd een zeker

spanningsveld tussen het papier en de

praktijk van een norm. Ook daar is de

inbreng van de ondernemer dus welkom

en noodzakelijk.”

NEN-normen bestaan er voor nage-

noeg alle producten, evengoed

voor consumentenproducten als

halal-vlees en cosmetische artikelen als voor

persoonlijke beschermingsmiddelen die op

de werkvloer worden gebruikt. Maar volgens

Stephanie Jansen, consultant bij NEN (het

Nederlands Normalisatie-instituut) in Delft,

en als zodanig belast met het begeleiden

van het normalisatieproces van onder meer

persoonlijke beschermingsmiddelen, is een

norm een uitgangspunt en geen eindpunt

als het op veiligheid aankomt: “Neem een

helm. De NEN-norm kan bepalen dat dit

hoofddeksel een bepaalde weerstand moet

bieden als er vanaf een meter hoogte een

voorwerp op valt. Maar die eff ectiviteit is

niet automatisch permanent. Als een helm

op de hoedenplank van een auto aan de UV

stralen van de zon wordt blootgesteld wordt

de beschermende laag en dus werking op

den duur aangetast. Het gebruik heeft eff ect

op de veiligheid. Daarom is het niet alleen

belangrijk dat een helm aan de NEN-norm

voldoet maar ook dat de werknemer die

hem dagelijks opzet voorlichting krijgt over

het beste gebruik ervan.”

Commissies, werkgroepen en documenten

NEN is al 96 jaar actief als opsteller van

productnormen. Maar deze normen zijn

allerminst dictaten. “Iedereen die belang

heeft bij zo’n norm heeft de mogelijkheid

om zijn of haar inbreng te leveren,” zegt

Stephanie Jansen. “Het normalisatieproces

is zo ingericht dat je er actief aan kunt

deelnemen. Je kunt lid worden van een van

de werkgroepen die onder de technische

commissies hangen en het is voor degenen

die als expert plaatsnemen in een nationale

commissie zelfs mogelijk om als Nederlandse

delegatie naar Europese vergaderingen te

worden afgevaardigd. Het kost natuurlijk

wel relatief meer tijd om je tot op Brussels

niveau met het opstellen van een norm

bezig te houden, maar voor sommige onder-

nemers is dat de moeite meer dan waard.

Een andere mogelijkheid is commentaar

leveren op de voorlopige versie van een

document dat door de vergadering wordt

opgesteld. Daarvoor bestaat een termijn van

drie maanden. Maar schriftelijk commentaar

Voor meer informatie,

surf naar: www.nen.nl/pbm

Stephanie Jansen: “Het normali-

satieproces is zo ingericht dat je er

actief aan kunt deelnemen”

BOEKHOUDEN & FACTUREREN

@snelstartWWW.SNELSTART.NL0222 36 30 61

OVER

SNE

LSTA

RTProbeer SnelStart 6 maanden gratis!

Kijk op www.snelstart.nl of bel met Nelleke, Anoeska,

Jakob Jan, Mirjam of Patriek: 0222 36 30 61

Slim

Simpel

Solide

Van oorsprong was OSB een tradi-

tionele belangenbehartiger voor

schoonmaakbedrijven. “Drie jaar

geleden zijn we gestart met een positione-

ringonderzoek bij klanten”, vertelt directeur

Rob Bongenaar. “Daaruit werd duidelijk dat

voor klanten van schoonmaakbedrijven

betrouwbaarheid en kwaliteit het allerbelang-

rijkste werden gevonden. Ook de ketenaan-

sprakelijkheid was een item. Immers als een

schoonmaakbedrijf met illegale werknemers

werkt of belasting ontduikt, dan is de klant

als opdrachtgever uiteindelijk aansprakelijk.

Daarom is eind 2010 besloten een keurmerk

in het leven te roepen, zodat de klant weet:

‘dat bedrijf heeft z’n administratie goed op

orde, levert kwaliteit tegen een redelijke

prijs en komt afspraken na. Daar krijg je dus

geen gedoe mee.’ Voor opdrachtgevers is

het derhalve heel prettig als z’n keurmerk

gehanteerd wordt. De leden van OSB hebben

hier ook massaal mee ingestemd.”

OSB-keurmerk

“Alle OSB-leden moeten vanaf 1 januari 2013

het OSB-keurmerk dragen”, aldus Bongenaar.

“Of een bedrijf voldoet aan de OSB keurmerk-

eisen wordt getoetst door een onafhankelijke

inspectieinstelling, dat doen wij dus niet

zelf. De inspectieinstelling hanteert daarbij

strenge eisen en richt zich als eerste op de

vraag of het schoonmaakbedrijf voldoet aan

de NEN 4400-1 norm, dus of de administratie

en personeelsadministratie op orde zijn en

alle afdrachten aan belastingen en sociale

premies goed geregeld zijn.

Het doel hiervan is het beperken van risico’s

voor opdrachtgevers op verhaal en boetes

van de Belastingdienst, de Arbeidsinspectie

en andere overheidinstanties.”

Code Verantwoordelijk Marktgedrag

De schoonmaak- en glazenwassersbedrijven

die het OSB-Keurmerk willen dragen, moeten

ook voldoen aan de Code Verantwoordelijk

Marktgedrag. Hieronder vallen: goed

opdrachtgeverschap, goed werkgever- en

opdrachtnemerschap, goed werknemerschap

en goed makelaarschap. Rob Bongenaar:

“Dit deel van het keurmerk is met name

voortgekomen uit de onrust en de stakingen

in onze branche in 2010. De druk op de

prijzen in de branche werd zo groot, dat de

last voor de werknemers onevenredig zwaar

werd. Met de Code Verantwoordelijk Markt-

gedrag wordt er een moreel appèl op de

werkgevers, opdrachtgevers, makelaars

en schoonmakers gedaan om eerlijk werk

te leveren tegen een eerlijke prijs. Met

de Code Verantwoordelijk Marktgedrag

maakt het OSB-lid duidelijk hoe hij handelt

bij aanbesteding en contractering, hoe de

organisatie de implementatie en naleving van

sociaal beleid conform de code waarborgt

en hoe het schoonmaakbedrijf de algemene

tevredenheid van haar medewerkers meet.”

Schoonmaakspecialistische eisen

OSB heeft de schoonmaakspecialistische

eisen zoals die al langer bestaan aangevuld

met extra eisen. Zo moet het bedrijf bij

aanmelding minimaal drie jaar schoonmaak-

activiteiten hebben uitgevoerd. Er vindt een

CAO-controle plaats. Het bedrijf dient te

beschikken over de juiste bedrijfsaansprake-

lijkheid- en opzichtverzekering. “Ook hier”,

aldus Bongenaar, “gaat het zowel om het

belang van de bedrijven en hun werknemers

als om de opdrachtgevers. Zorgvuldig

omgaan met elkaar is het uitgangspunt.

Betrouwbaarheid en kwaliteit zijn de

peilers.”


BedrijfsreportageTekst: IngerMarlies Leeuwenburgh • Fotografi e: Hans van Asch

Rob Bongenaar:

“Alle OSB-leden moeten

vanaf 1 januari 2013 het

OSB-keurmerk dragen”

OSB

Rompertsebaan 50

Postbus 3265

5203 DG ‘s-Hertogenbosch

T 073 - 648 38 50

[email protected]

www.osb.nl

OSB staat voor Ondernemersorganisatie Schoonmaak- en Bedrijfsdiensten. OSB

zorgt dat schoonmaak- en glazenwassersbedrijven zich kunnen Onderscheiden in

de SchoonmaakBranche. Doordat OSB op 1 januari 2013 een duidelijk keurmerk

invoert, weet u zeker dat u te maken heeft met een bedrijf dat betrouwbaar is

en z’n zaakjes netjes op orde heeft. Opdrachtgevers zullen het prettig vinden dat

het keurmerk er komt.

Het OSB-keurmerk is er ook voor u

Het OSB-keurmerk, vraag ernaar bij uw schoonmaak- of glazenwassersbedrijf!

Interview Tekst: Jeroen Kuypers • Fotografi e: Marco Magielse


Spryng is het type bedrijf dat politici

graag als voorbeeld nemen voor

het innovatieve vermogen van de

Nederlandse economie. Het is opgericht

door twee relatief jonge ondernemers

die met hun dienst grotere organisaties

in staat hebben gesteld hun effi ciency

aanzienlijk te verhogen. Het ‘no- show’-

probleem dat Alexander Wanders en Marc

Rottinghuis zes jaar geleden oplosten,

kost de Nederlandse zorgsector in totaal

namelijk zo’n 300 miljoen euro per jaar.

“Uit ons eigen onderzoek bleek dat

10-15% van de patiënten niet komt

opdagen bij een consult met een

specialist,” aldus Marc Rottinghuis.

“In een stad als Amsterdam lag dat

deels aan ‘afsprakenshoppen’: ik maak

in elk ziekenhuis een afspraak en ik ga

naar dat waar ik het eerst terecht kan.

Maar in verreweg de meeste gevallen

blijken patiënten hun afspraak simpelweg

te vergeten. Een Sms’je helpt om ze er

aan te herinneren. Een gemiste afspraak

kost gemiddeld honderdvijftig euro, een

berichtje 7 cent.”

Gratis account aanmaken

Waarom werkt SMS in dit geval wel en e-mail

niet? “Bijna iedereen heeft tegenwoordig

een mobiele telefoon, zodat het bereik

bijna totaal is,” zegt Alexander Wanders.

SMS is als communicatiemiddel steeds goedkoper

geworden terwijl de attentiewaarde ervan onver-

minderd hoog is gebleven. E-mail daarentegen

wordt door de groeiende hoeveelheid berichten

die iedereen dagelijks ontvangt vaak niet of

veel later gelezen. Dat maakt SMS bijzonder

geschikt om klanten aan hun afspraken of beta-

lingen te herinneren. Spryng zette zes jaar geleden

SMS voor het eerst in om het probleem van niet

opdagende patiënten in ziekenhuizen aan te

pakken. De tekstberichtjes bleken zo eff ectief dat

het bedrijf sindsdien met succes zijn diensten

overal in de zorgsector aanbiedt, en in groeiende

mate ook aan uitzendbureaus, sportbonden en

incassobureaus, in binnen- en buitenland.

Een hoge attentiewaarde voor een lage kostprijs

SMS als Smart Money System:

heeft zal merken dat Spryng hiervoor

eenvoudigweg een nieuwe applicatie

ontwikkelt en die aan het softwareplatform

toevoegt. Na zes jaar heeft SMS geen enkel

geheim meer voor deze beide heren, maar

minstens zo belangrijk is dat SMS nog altijd

geen gedateerd of uitontwikkeld commu-

nicatiemiddel is. Wie had tien jaar geleden

bijvoorbeeld kunnen bedenken dat veel

automobilisten inmiddels hun parkeergeld

betalen via SMS? Die drie letters staan

daarom tegenwoordig voor steeds meer

ondernemers niet langer enkel voor ‘short

message service’ maar evengoed voor

‘smart money system’.

“Je kunt bovendien zien of een bericht is

aangekomen en gelezen. Met de

toenemende populariteit van ping en

WhatsApp neemt het belang van SMS voor

de consumentenmarkt sterk af, maar wordt

de attentiewaarde ervan feitelijk hoger.

Zakelijk neemt het gebruik van SMS juist

toe. E-mail is zo geëxplodeerd dat berichten

makkelijk als spam worden gezien en dus

genegeerd. Een tekstbericht wordt echter

altijd gelezen. En vervolgens slaat de

geadresseerde het vaak op in de agenda

van zijn telefoon.”

Ook het kostenaspect speelt mee.

Spryng rekent geen abonnementskosten aan,

enkel de SMS-kosten. “Het aanmaken van

een account is gratis,” legt Marc Rottinghuis

uit. “Wij regelen alles voor de klant en

kopen voor hem de SMS-bundel aan bij de

grote SMS-centra. Als hij er honderdduizend

per maand wil versturen is dat geen

probleem, als hij er slechts honderd nodig

heeft ook niet. Grote organisaties com-

municeren met duizenden klanten tegelijk,

maar ook voor een koeriersbedrijf met tien

chauff eurs is SMS een uitstekend middel.”

Uniek softwareplatform

De oplossing voor het ‘no show’ probleem

in de zorg kan makkelijk door een

concurrent gekopieerd worden, het

softwareplatform waaraan vier program-

meurs jarenlang dagelijks bouwden

niet. Die technologische voorsprong in

combinatie met lage overheadkosten

(Spryng bestaat ook in haar internationale

expansiefase nog slechts uit tien mensen)

zorgt ervoor dat het in Amsterdam geves-

tigde bedrijf van Wanders en Rottinghuis

ook nu nog uniek is in zijn soort.

“We hebben moeten oppassen om niet te

snel te groeien,” geeft Marc Rottinghuis

toe. “Op een bepaald moment kwam er

vanuit het buitenland zoveel belangstelling

dat we een aantal markten tegelijk hadden

kunnen bespelen, maar we hebben er doel-

bewust voor gekozen jaarlijks slechts één

land erbij te nemen. Daardoor zijn we nu

al heel sterk in onze buurlanden. Ook voor

het ontwikkelen van nieuwe applicaties

nemen we onze tijd.”

Liever niet bellen

Nieuwe toepassingen zijn er echter legio,

denkbaar maar ook concreet realiseerbaar.

“We zijn bijvoorbeeld gaan onderzoeken

hoe gemeenten hun burgers tijd kunnen

besparen via SMS,” zegt Alexander Wanders.

“Het is onvoorstelbaar hoeveel mensen aan

het loket worden teruggestuurd omdat ze

niet de juiste documenten bij zich hebben.

Dat kun je voorkomen door van tevoren een

lijstje te Sms’en. Je kunt ook een berichtje

sturen met de mededeling dat een

paspoort klaar ligt.”

SMS blijkt zo mogelijk een nog krachtiger

communicatiemiddel voor verzekeraars,

vult Marc Rottinghuis aan. “Die krijgen

tienduizenden telefoontjes van klanten die

zich afvragen hoe het met de afhandeling

van hun schadeclaim zit. Je kunt wel

verwijzen naar een website met een

inlogcode, maar in de praktijk blijken

mensen daar niet naar te surfen en liever

te bellen – en helaas ook te blijven bellen.

Dankzij een SMS-update kunnen verzeke-

ringsmaatschappijen aanzienlijke kosten

besparen doordat ze die telefoontjes niet

meer hoeven te beantwoorden.”

Tijdsaspect

Maar een van de meest interessante

toepassingen is toch wel die bij de

planning van werkzaamheden.

Een uitzendbureau dat vierhonderd

fl exwerkers nodig heeft voor een klus

moest tot nog toe die mensen bellen

en nabellen. “Nu fungeert het SMS-

bericht al als eerste selectie,” legt

Alexander Wanders uit. “Degenen die

interesse hebben in het werk bellen

zelf terug. Dat scheelt veel werk en veel

tijd. Dat tijdsaspect is van nog groter

belang bij een luchthaven als Schiphol.

Dagelijks worden tal van vliegtuigen op

het laatste moment omgeleid van de ene

gate naar de andere. Dan is het bijzonder

effi ciënt al het betrokken personeel via een

bulk-SMS daarvan te verwittigen.”

Noch gedateerd of uitontwikkeld

Spryng behoudt zijn positie als pionier

door enerzijds nieuwe en bestaande

klanten te helpen met technische zaken,

zoals het leggen van een koppeling met de

agendasystemen in outlook, en anderzijds

te adviseren met ideeën. Wie nauwelijks

kaas heeft gegeten van SMS-marketing kan

daarvoor een beroep doen op de expertise

van de beide ondernemers en samen

met hen een campagne vormgeven.

Wie met zijn branche buiten het bestaande

klantenbestand valt of speciale wensen


Voor meer informatie,

surf naar: www.spryng.nl en lees hoe Spryng u helpt.

Het platform staat gratis ter beschikking voor allen die

verbetering van de work-fl ow, hogere rendementen zoekt

en het eff ectief wil inzetten bij marketing doelstellingen,

campagnes, informatieverstrekking of afspraakbevestigingen.

“Daar heb ik nooit mee te maken!”, roept nagenoeg iedereen wanneer wij van Bazuin & Partners vertellen voor een

Gerechtsdeurwaarder te werken. Vreemd, want in een aanhoudend slecht economische tijd is het toch wel erg zinvol

om een goede relatie met je Gerechtsdeurwaarder te hebben....

Bazuin & Partners Gerechtsdeurwaarders:

Streng, rechtvaardig, transparant…..

En een beetje eigenwijs

Het oorspronkelijk wat stoffi ge

beroep van deurwaarder maakt

anno 2012 een ware metamorfose

door. Van de traditionele “strenge man

in de lange jas”, naar een adviserende

partner die in het verlengde van uw

bedrijfsprocessen meedenkt en u helpt uw

doelstellingen te realiseren. Of het nu gaat

om het verbeteren van uw ratio’ s voor een

kredietaanvraag bij uw bank, het optima-

liseren van uw liquiditeit of het opstellen

(en uitvoeren) van een sociaal convenant

voor een woningbouwcorporatie, wij

hebben de ervaring. Deze ervaring zetten

wij ook in om uw mening tegen te spreken,

immers een adviseur die u naar de mond

praat, voegt weinig toe. Noem dit gerust

“eigenwijs”.

Bazuin & Partners verzorgt vanuit haar

vestigingen de minnelijke en gerechtelijke

incasso voor ondernemers in het MKB en

de grootzakelijke markt. De oorspronkelijk

Rotterdamse ”geen woorden, maar daden”

mentaliteit past goed bij het ambt van deur-

waarder, niet vreemd dat ons hoofdkantoor

dan ook bijna tegen de Erasmusbrug

aan staat. Al zo’n 50 jaar bedienen wij van

hieruit opdrachtgevers uit de meest

uiteenlopende sectoren: banken,

energieleveranciers, transportondernemers,

woningbouwverenigingen en MKB-relaties

in al hun diversiteit.

Er valt nogal wat te kiezen als u onbetaalde

vorderingen heeft. U kunt uw risico

kredietverzekeren, de keuze maken voor

een incassobureau, een advocaat of een

gerechtsdeurwaarder (wij weten nog wel

een goeie…). De voordelen van het werken

met een gerechtsdeurwaarder zijn legio…

Een speciale klantengroep die wij van

oudsher bedienen zijn de advocaten.

Speciaal, omdat zij gebaat zijn bij snelheid

en bereikbaarheid. Dat regelen we dan

gewoon. Niets moeilijks aan.

Een vaak wat onderbelichtte kant van

ons vak is de juridische dienstverlening.

Terwijl juist in deze tijden preventie op

non-betaling en het gedegen vastleggen

van afspraken ervoor kunnen zorgen dat

uw bedrijf minder risico’ s loopt. Bazuin &

Partners fungeert met haar eigen juristen

als uw partner voor de zaken waar u zelf

nou net even geen kaas van gegeten heeft.

Door onze landelijke dekking en ver-

regaande automatisering zijn wij in staat

grote volumes vorderingen adequaat te

behandelen wat ook zijn voordelen heeft

voor de MKB ondernemer die nou net

buiten zijn/haar regio een debiteur tot

betalen wil manen (nu we er toch zijn….).

Persoonlijk contact en duidelijke afspraken

gelden voor iedere relatie, of u nu eenmalig

een vordering voor ons heeft of enkele

duizenden per maand. Bij alles wat we

voor u doen, kunt u over onze schouder

meekijken middels een online inkijk

applicatie, wel zo transparant.

Zelf vatten we deze manier van werken

samen met de kreet: ”de professionaliteit

van een grote organisatie met de

betrokkenheid van een klein kantoor”.

De vestigingen van Bazuin & Partners treft

u in de regio’s Rijnmond, Haaglanden,

Noord Holland, Hoekse Waard/Drechtsteden

en Noord-Brabant. In dat deel van Nederland,

waar u onze kantoren niet treft, werken wij

met deurwaarders die van huis uit op pad

gaan. Onze adviseurs bestrijken het gehele

land.

Maak eens kennis met deurwaarder

die aan uw kant staat en mail ons op

[email protected] of bel met 010 - 433 24 88.

Bedrijfsreportage


De klein zakelijke markt – zoals de Zelfstandigen

Zonder Personeel en het MKB – betalen veel te veel

voor hun mobiele telefoonrekeningen. Soms wel

50%. Ellen van Egmond, commercieel directeur bij

het in Amsterdam gevestigde GSMWEB, zegt dat

er volop besparingsmogelijkheden zijn, maar dat

die in het woud van aanbieders en aanbiedingen

niet eenvoudig te vinden zijn. “Wij slagen daar

echter wel in,” zegt ze. “Wij zoeken het meest

optimale voordeel voor deze ondernemersgroep.

Aan de hand van slechts een aantal facturen uit

het recente verleden, zien wij al binnen een half

uur, waar op kan worden bespaard zonder in

te leveren op belminuten of internetdata. Welke

ondernemer wil dat nu niet horen?”

‘Ondernemers vaak stomverbaasd

over besparingsmogelijkheden

mobiele telefonie!’

In de afgelopen maanden zijn er vier

nieuwe medewerkers aangenomen om

de toegenomen vraag uit de zakelijke

markt op te kunnen vangen. “We hebben

het drukker gekregen. Ook de kleine onder-

nemers ontdekken dat er feitelijk nog veel

te besparen valt op de kosten van mobiele

telefonie. Dat geldt ook voor ZZP’ers; zij

komen er achter dat het abonnement – dat

ze hebben – eigenlijk niet het juiste of meest

passende abonnement is. Die medewerkers

hadden we hard nodig om aan de toegenomen

vraag te voldoen.”

Volgens Ellen is de meest gemaakte fout

dat ondernemers instappen op een zo laag

mogelijk tarief. “Dat ziet er aan ‘de voorkant’

interessant uit, maar achteraf blijkt dat

vaak een duurkoop,” zegt ze. “Bovendien

zie je dat bijvoorbeeld de ZZP’ers hetzelfde

aankoopgedrag vertonen als de consument.

Echter, omdat ze ondernemer zijn, blijkt in

de praktijk toch een ander belgedrag te zijn

ontstaan. Zonde van het geld dus. Of in ieder

geval niet eff ectief. En daarnaast: het is er in

de laatste jaren voor niemand eenvoudiger

op geworden. De I-Phones en I-pads zijn

opgekomen. Een groot aantal internetbundels

is aan de markt aangeboden. En natuurlijk

gebruiken velen nog steeds de laptop

onderweg waar ook een data-abonnement

aan hangt. Tja, waar moet je je keuze op

baseren?”

Ellen vertelt dat ondernemers ‘stomverbaasd’

zijn als blijkt dat ze jarenlang écht te veel

hebben betaald. “Onze analyses zijn een

eye-opener. Bovendien bieden we gemak. Wij

hebben als reseller alle toestellen op voorraad.

We zorgen er voor dat oude abonnementen

eenvoudig worden omgezet naar nieuwe

abonnementen, vaak ook bij andere providers.

De ZZP’er en de MKB-er hebben er geen

omkijken naar. Wij regelen het.”

Ellen zegt dat een check van de laatste twee

of drie nota’s al voldoende is om te kunnen

constateren dat er te veel wordt betaald.

“Bovendien zijn we niet gebonden aan be-

paalde telecomaanbieders. We zijn compleet

onafhankelijk. Wij kijken – als intermediair –

louter naar het beste voor de eindgebruikers.”

De huidige groei van GSMWEB verrast Ellen

en haar collega’s dus niet. “In een periode als

deze, kijkt iedereen – van ZZP’er tot onderne-

mer met personeel – steeds scherper naar de

bedrijfskosten die hij maakt. Logisch dat men

dus ook op zoek is naar meer besparingen op

de mobiele telefonie. Wel, wij hebben het ant-

woord. We dagen alle ondernemers dan ook

uit om bij ons de gratis factuurcheck te doen!”

Bedrijfsreportage Tekst: Jerry Helmers (Crown Media) • Fotografi e: Blinkfotografi e

v.l.n.r.: Ellen, Belinda, Marc, Vedat, Hannah, Richard, Tom en Joost.

GSMWEB

Van Marwijk Kooystraat 10 A

1096 BR Amsterdam

T 020 - 776 63 55

www.gsmweb.nl


Weet u wat de grootste ergernissen zijn van een klant of zakenrelatie? Telefonische onbereikbaarheid, onvriendelijk te

woord gestaan worden of een onverstaanbaar gesprek via mobiele telefoons. Goed telefonisch contact is belangrijk

voor de eerste indruk die uw bedrijf maakt. U geeft daarbij toch ook graag een mooi visitekaartje af? BOFA Telefoon-

dienst ondersteunt u daarbij. Met full service voor een aangenaam tarief.

Geen nummer maar een mens!

Onze klanten hebben dus een ‘vaste’

telefoniste die de vaste zakenrelaties herkent

en daardoor nóg beter kan inspelen op het

gesprek. Die persoonlijke relatie kan een

callcenter nooit evenaren.”

Tijdbesparend

Een telefoondienst is bij zzp’ers en het

kleinbedrijf al redelijk ingeburgerd. Ook steeds

meer grotere bedrijven schakelen BOFA in,

omdat het tijdbesparend werkt. Van den

Bosch: “Steeds meer bedrijven kiezen voor een

onbemande receptie. Daardoor komen alle

telefoontjes ongefi lterd de organisatie binnen.

Dat kost bijvoorbeeld accountmanagers en

secretaresses behoorlijk wat tijd. Een goede

telefoondienst neemt dus beslist werk uit

handen. Reden voor middelgrote en grote

bedrijven om ons in te schakelen.” Hoe BOFA

dat doet, is altijd afhankelijk van de wensen

van de klant. “Samen met de klant stellen we

een protocol op met duidelijke richtlijnen. Dat

protocol kunnen klanten zèlf in de database

aanpassen, bijvoorbeeld bij ziekte of vakantie.”

Over de grens kijken

Veel ondernemers beschouwen goed

telefoonverkeer als vanzelfsprekend. Maar

BOFA Telefoondienst kijkt altijd over de eigen

grenzen. Hoe kunnen we klanten nog beter

van dienst zijn? Door de groei van klanten met

internationale contacten zet BOFA voortaan al-

leen telefonistes in die het Nederlands, Engels,

Duits en Frans goed beheersen. Om de conti-

nue bereikbaarheid van de telefooncentrale

en database te garanderen, werkt BOFA vanuit

verschillende locaties. Bij storingen blijft uw

bedrijf dus prima bereikbaar! En om klanten

nóg beter van dienst te zijn, verruimt BOFA in

januari de openingstijden tot 12 uur ‘s nachts.

Een mooie aanleiding om een week lang gratis

de diensten van BOFA uit te proberen!

De tijd dat je klanten of andere zaken-

relaties als een nummer kunt behan-

delen is defi nitief voorbij. Menselijk

contact wordt, juist in dit digitale tijdperk,

steeds belangrijker. Het is immers dé manier

om je positief te onderscheiden, stelt Ronny

van den Bosch. “Met onze telefoondienst zijn

ondernemers zowel tijdens als een groot deel

buiten kantooruren altijd uitstekend bereik-

baar. Maar daar houdt onze service niet op. We

maken zorgvuldige notities van een gesprek

en selecteren daarbij welke gesprekken met-

een doorverbonden moeten worden.

Altijd op de hoogte

Een telefoondienst zorgt ervoor dat onderne-

mers altijd op de hoogte zijn van wat er speelt.

En het voorkomt gemiste kansen, bijvoorbeeld

een off erteaanvraag of een snelle reactie op

klachten. Goede telefonische bereikbaarheid

draagt dus wezenlijk bij aan de service van een

bedrijf. BOFA zet daarin een stapje verder, legt

Van den Bosch uit: “We hebben een unieke

database ontwikkeld, waarin we alle tele-

foontjes en gespreksnotities vastleggen. Zo

bouwen ondernemers een helder dossier op.

Ze kunnen altijd via een beveiligde verbinding

de database inkijken, op het moment dat het

hen schikt.” De database is ook een belangrijke

informatiebron voor de professionele telefo-

nistes van BOFA. “De informatie in de database

helpt om een telefoontje beter en effi ciënter

te beantwoorden. Zo hoeft uw contact slechts

één keer zijn of haar gegevens door te geven

en hoeven deze daarna alleen maar even te

worden geverifi eerd. Bovendien heb-

ben onze medewerkers een eigen

portefeuille.

BedrijfsreportageTekst: Hubertine van den Biggelaar • Fotografi e: Heidi Wils

BOFA Telefoondienst

De Plaatse 6

5688 RN Oirschot

T 085 - 273 38 88

[email protected]

www.bofatelefoondienst.nl

Speciaal aanbod

Naast onze reguliere aanbieding met een

week gratis en maar liefst een maand

No Cure No Pay hebben we voor u als

lezer van het ondernemersbelang nog

een extra aanbieding. Ga hiervoor naar

onze website www.bofa-actie.nl of

scan de QR code!


BOFA Telefoondienst spreekt taal van de ondernemer

15

16

Bedrijfsreportage Tekst: Willem-Jan Schampers • Fotografi e: Jurgen van Hoof

Toeleverancier van mechanische draaien freesonderdelen

Eerlijkheid en vakmanschap bij

machinefabriek Van Herk bv

voor zichzelf. Binnen een jaar was het

bedrijf zo gegroeid, dat hij het niet meer al-

leen afkon. Hij had het gewoon veel te druk

en vroeg mij of ik niet bij hem wilde komen

werken. Ik werkte als busbouwer, maar heb

uiteindelijk toch ‘ja’ gezegd. En daar heb ik

nooit spijt van gehad.”

Praktijk

Waar de meeste jongelui van tegenwoor-

dig het vak van machinebankwerker leren

op school, deed Van Herk al zijn ervaring

op in de praktijk. “We hebben toen ook

onze eerste CNC-machine gekocht. Dat

was een fl inke investering, maar ons pa

was er van overtuigd dat we met onze tijd

moesten meegaan. Vervolgens ben ik drie

dagen op cursus geweest en via boeken en

de praktijk heb ik mezelf het CNC-draaien


Machinefabriek Van Herk bv is

toeleverancier van mechanische

draaien freesonderdelen.

Heel soms wordt er nog conventioneel

gedraaid, maar verreweg het meeste werk

bestaat uit CNC-draaien. Dit staat voor

‘computer numerical control’ en betreft de

computergestuurde regeling van werktuig-

machines, die snel en nauwkeurig stukken

moeten maken in staal, rvs, koper, messing

of kunststof. “We bestaan inmiddels zo’n

dertig jaar en zijn altijd meegegaan met de

eisen van de tijd”, zegt van Herk. “Stilstaan

is uiteindelijk achteruit gaan. Zeker in onze

branche.”

Op zijn negentiende kwam hij in de zaak bij

zijn vader. “Ons pa is ooit begonnen achter

in een schuurtje. Eerst halve dagen, maar

al snel ging hij weg bij zijn baas en begon

Wie bij machinefabriek Van Herk

binnenstapt, wordt vrijwel meteen

geconfronteerd met de gemoede-

lijkheid die er heerst. “Ik kom d’r zo

an, lòòpt mer dur en pakt mer vast

een bekske koffi e.” Paul van Herk (48)

is een gewone Valkenswaardse jon-

gen en verbloemt dit voor niemand.

Samen met het vakmanschap en het

veelzijdige machinepark, is juist die

eerlijkheid de sleutel van het succes

van dit oer-Brabantse bedrijf. Groot

geworden, door klein te blijven.

Machinefabriek Van Herk bv

Zeelbergseweg 28

5555 CL Valkenswaard

T 040 - 201 74 31

[email protected]

nauwkeurig en effi ciënt werken.”

Machinefabriek Van Herk vervaardig

voornamelijk machineonderdelen en me-

chanische samenstelling voor uiteenlopende

industrieën. “Je moet dan denken aan

bijvoorbeeld medische apparatuur, off shore,

automotive, busbouw en zwembaden. Heel

breed dus. Het gaat geregeld om onderdelen

die van wezenlijk belang zijn in een bepaald

apparaat of bepaalde machine. Dan mogen

geen fouten worden gemaakt. En de klant

is koning. Hij bepaalt. Er is hier niet snel iets

‘onmogelijk’. Onze vakkennis en goede, des-

kundige medewerkers maken het verschil.’

Kleine groep

Het uitgangspunt van Van Herk is om met

een relatief kleine groep medewerkers

zo veel mogelijk machines draaiende te

houden. Naast vier vaste krachten, onder wie

ikzelf, is het ook mogelijk om zogenoemde

‘leenkrachten’ in te huren, maar dit doen we

alleen maar als we het werk écht niet meer

zelf aankunnen. Ik mag echter wel zeggen dat

ik enkele vakmensen in dienst heb, die bereid

zijn om af en toe ook eens een tandje bij te

steken. Dan is het ook mogelijk om extra te

investeren in machines en automatisering.”

Toch realiseert ook Van Herk zich dat het niet

meevalt om goed personeel te vinden in de

metaalverwerkende industrie. “En het is echt

een leuk en zuiver vak. Tachtig procent van

wat we hier doen, gebeurt met computers.

De stofj as die ik nu aan heb, is aan het einde

van de week nog steeds niet smerig. En ik

werk net zo hard mee! Dat vinden de klanten

trouwens wel prettig. We zijn niet te groot,

daardoor heel fl exibel, en we komen onze

afspraken na. Vandaar dat we veel vaste

klanten hebben. Het heeft toch ook te maken

met de ‘gunfactor’. En natuurlijk de kwaliteit

die we leveren.”

aangeleerd. Met een beetje logisch na-

denken en kennis van de computer en het

programmeren kom je al een heel eind.”

Binnen machinefabriek Van Herk wordt de

zogeheten verspaningstechniek toegepast.

Spanen is de term voor alle vormen van

materiaalbewerking, waarbij materiaal-

delen als het ware worden weggenomen,

waarna er spanen ontstaan. Hierbij neemt

de massa van het materiaal af en verandert

de oorspronkelijke vorm. “Voorbeelden

van verspanende bewerkingen zijn frezen,

tappen, draaien, boren, zagen en slijpen”,

verklaart Van Herk. “Wij houden ons

vooral bezig met CNC-draaien, -freezen en

-bewerken. En dat in series van 1 tot 500

stuks. Zo heeft iedere machinefabriek wel

een specialisme.”

Derde generatie

Inmiddels heeft de derde generatie Van Herk

zich in de machinefabriek gemeld. Zoon Tony

is één van de vier medewerkers en draait

gewoon volledig mee. Natuurlijk is het af-

wachten of hij op termijn zijn vader wil en kan

opvolgen, maar Van Herk senior is best te-

vreden over hem. “Hij heeft dezelfde streken

als ik. Haha! Maar hij wil wel luisteren en iets

leren. En dat is wel heel belangrijk in dit vak.

Je hebt te maken met hele dure precisieappa-

ratuur en een duizendste millimeter verschil

kan betekenen dat je helemaal opnieuw moet

beginnen. Bovendien is de klant vaak ook

gebonden aan levertijden, dus je moet snel,


Bedrijfsreportage Tekst: Koen Joos • Fotografi e: Nynke Westerdijk

Uw plastic afval, onze zorg. Het zijn de woor-

den waarmee commercieel directeur Ad Broeckx

van Broeckx Plastic Recycling zijn collega-onder-

nemers oproept samen te werken aan een op-

timale scheiding van afvalstoff en. Wat betreft

plastic afval zijn bedrijven hiervoor bij Broeckx in

Esbeek aan het juiste adres. “Het levert bedrijven

bovendien ook nog wat op”, benadrukt de on-

dernemer. “Wij betalen immers voor het kunst-

stof afval dat we kunnen recyclen”, geeft hij aan.

“Bedrijven kunnen met andere woorden geld ver-

dienen aan hun plastic afval.”

Broeckx Plastic Recycling:

Uw plastic afval, onze zorg!

Sinds dertig jaar richt het familie-

bedrijf dat geleid wordt door Jack

en Ad Broeckx zich met name op

het inzamelen, sorteren en persen van

kunststof afval. Toen in 1982 de tweede

generatie zijn intrede deed in het van

oorsprong transportbedrijf Broeckx, werd

een nieuwe tak toegevoegd die zich

richtte op de plastic recycling. Uiteinde-

lijk besloten de broers in 1994 te stoppen

met transport voor derden en zich

volledig te richten op het bedrijfsmatig

inzamelen van kunststof afval.

Effi ciënte inzameling voor elk bedrijf

Het is volgens Ad Broeckx een hardnek-

kig misverstand dat een effi ciënte inza-

meling van plastic afval alleen interessant

zou zijn voor grote bedrijven. “Met

onze aanpak kunnen we elk bedrijf een

optimale dienstverlening garanderen”,

benadrukt hij. “Zo is onze (pers)contai-

nerservice zowel geschikt voor bedrijven

met grote hoeveelheden plastic afval

als voor kleinere aanbieders. Daarnaast

hebben we diverse oplossingen op maat

zoals kunststof bakken en gaaskooien

van verschillende afmetingen.”

Daarbij maakt Broeckx met elk bedrijf af-

spraken over de frequentie waarmee het

plastic afval wordt opgehaald. Ook zijn

op dat vlak, afhankelijk van de grootte

van de afvalstroom, allerlei varianten mo-

gelijk. Uiteraard zorgt Broeckx als voor-

malig transportbedrijf voor een snelle en

correcte ophaling van het kunststof afval.

In dat kader heeft het bedrijf onlangs

het wagenpark uitgebreid. “Dit om zo

effi ciënt mogelijk tegemoet te komen

aan de inzamelingswensen van onze

klanten”, zo benadrukt de commercieel

directeur.

Advies op maat

“Wanneer we afspraken maken met

een nieuwe klant gaan we veelal ter

plekke kijken om de concrete wensen en

verwachtingen in kaart te brengen”, legt

Ad Broeckx de werkwijze van het familie-

bedrijf verder uit. “Aan de hand van het

bedrijfsproces van de klant bekijken we

welke manier van inzamelen het meest


Broeckx Plastic Recycling BV

Notelstraat 47

5085 ET Esbeek

T 013 - 516 92 14

F 013 - 516 94 55

[email protected]

www.broeckx.nl

Het afval dat door Broeckx wordt inge-

zameld, wordt gescheiden en geperst

op het industrieterrein in Esbeek en gaat

vervolgens in containers naar landen

over heel de wereld. Zo’n 30 procent

gaat naar afnemers in Europa. De rest

vindt zijn weg naar Zuidoost-Azië en

ook naar economische groeilanden in

Zuid-Amerika waar het opnieuw wordt

gebruikt als grondstof voor allerhande

nieuwe producten. Voor de logistieke

afhandeling hiervan werkt Broeckx nauw

samen met enkele vaste transportpart-

ners. “Banden die vaak al tientallen jaren

bestaan”, zo benadrukt Ad Broeckx.

Vandaag investeren

Ondanks de huidige economische situ-

atie ziet het familiebedrijf in Esbeek de

toekomst positief tegemoet. Het belang

van duurzaam en groen ondernemen

wordt in de ogen van de commercieel

directeur immers alleen maar groter.

Reden voor het familiebedrijf waar

in totaal twaalf gemotiveerde

medewerkers actief zijn om juist

nu te investeren in een nog effi ciëntere

dienstverlening. Zo installeert het bedrijf

eind 2012 een nieuwe balenpers waar-

mee het op jaarbasis duizenden tonnen

extra plastic kan verwerken.

Uiteraard denken de beide broers al na

over de verdere ontwikkeling van het

bedrijf. Om te voorzien in toekomstige

groei heeft het bedrijf grenzend aan het

huidige terrein al vijfduizend vierkante

meter grond bijgekocht. Daarmee be-

draagt de totale oppervlakte van Broeckx

Plastic Recycling ongeveer veertiendui-

zend vierkante meter.

Met al deze investeringen bereidt

Broeckx Plastic Recycling zich voor op

de toekomst. Het garandeert volgens

Ad Broeckx dat het bedrijf ook nieuwe

klanten kan voorzien van een deugdelijke

dienstverlening. “Het plastic afval van

onze klanten is immers onze zorg. Nu en

in de toekomst”, zo besluit hij enthousi-

ast.

geschikt is. Niet elk bedrijf heeft immers

ruimte voor een grote container. Meer-

dere kleine inzamelpunten kunnen in

sommige gevallen een betere oplossing

zijn”, geeft hij als voorbeeld.

Broeckx geniet reeds grote bekendheid

in Tilburg en omgeving, maar ook in

België. Ondernemingen uit de Kempen

en de regio Eindhoven kunnen echter

ook in Esbeek terecht voor de recycling

van kunststof afvalstoff en. Volgens Ad

kan het nooit kwaad eens contact op te

nemen met het bedrijf om de mogelijk-

heden te bespreken en een advies op

maat te vragen.

Hij voegt toe: “Alle bedrijven die beschik-

ken over kunststof afval of producti-

euitval zijn bij ons aan het juiste adres.

Of het nu gaat om het veel gebruikte

polyetheen, polypropeen, PET, PS of

over PVC of andere kunststoff en. Voor

alle kunststofen bieden wij een gepaste

oplossing. Veel van onze klanten zijn

grootwinkelbedrijven, transportbedrij-

ven, open overslagcentrales, distributie-

centra, maar ook mkb-bedrijven.”


Commercieel

directeur Ad Broeckx:

“Bedrijven kunnen

geld verdienen aan

hun plastic afval.”

Informatie arbeidsveiligheid Door Jan Hijn ter Steege; Projectleider Actieplan Arbeidsveiligheid

Met “moeten” wordt een ondernemer niet gemotiveerd. Hij heeft naast het vele werk wettelijke verplichtingen die zijn werkweek

oprekken naar 70 uur. Veelal is hij de spin in het web van arbo en veiligheid, milieuvergunningen, kwaliteit- en hygiëne-eisen en de nood-

zakelijke innovatie binnen het bedrijf. En het valt niet mee om daarover de aandacht goed te verdelen. Zoonlief heeft al aangegeven dat hij

het stokje van vader echt niet wil overnemen. Toch zijn er kansen om dit en het rendement van de onderneming te verbeteren.

Van verplichtingen naar kansen!Hoe verbeter ik mijn organisatie?

Met een perfecte ploeg werk-

nemers kun je de taken goed

verdelen en uit onderzoek blijkt

dat bevlogen werknemers 27 procent min-

der verzuimen en 18 procent productiever

zijn (Gallup 2005). Maar iedere ondernemer

heeft ook wel enkele werknemers waar

hij minder blij mee is. Altijd te laat, iets

vergeten, afwijken van gemaakte afspraken

en instructies of juist ’s middags als eerste

bij de stempelklok. In de bedrijfsbus met

onbenullige snelheid door het dorp of een

afvalzak door het raam in de wegberm.

Troep op de werkplek, elk uur vijf minuten

buiten roken, ’n kwartier poepen en

regelmatig heeft hij de vorige avond toch

iets teveel gedronken. En als het werk niet

af komt moet je op de knieën om te vragen

of ze alsjeblieft even willen overwerken.

Afblaff en en straff en werkt meestal heel

even, maar verziekt verder de onderlinge

relatie. Naast die 70 uur lig je dan ’s nachts

ook nog te piekeren. Er zijn ook geen

werkgevers die onveilig laten werken en

vooraf beloven dat ze bij een ongeval het

ziektegeld graag doorbetalen, de boete

van de Inspectie SZW en de claim van de

letseladvocaat.

Irritaties

Iedere ondernemer kent deze irritaties.

De betrokkenheid is ver te zoeken en de

werkgever voelt zich slechts een grote

wandelende zak met geld waar ze maande-

lijks een greep uit mogen doen. Daarnaast

zijn er ook werknemers die het geven van

verbetervoorstellen hebben afgeleerd.

“Ik ben aangenomen voor m’n handjes,

heb wel eens wat ingebracht, maar de

baas wist het altijd toch beter!” Ook bij

deze werknemers mis je een schat aan

informatie en voorstellen, waarmee de

bedrijfsvoering kan worden verbeterd.

Niet alle voorstellen zijn even waardevol en

haalbaar, maar als ondernemer kun je de

goede er wel uitvissen.

Verandering

De weg naar verandering is dus

werknemersbetrokkenheid en méér

verantwoordelijkheid op een lager

niveau. Een andere houding waarin

de werkgever en werknemers elkaar

helpen en stimuleren bij het vinden en

invoeren van organisatieverbeteringen.

De wettelijke verplichtingen worden zo

kansen om het bedrijf te transformeren

naar een betere bedrijfscultuur. Daarbij

hoort “hart voor de zaak”, openheid,

transparantie, feedback en ook de

veiligheid om fouten te mogen maken.

Het klinkt voor velen vaak erg wollig en

traditionele productiebedrijven zullen in

het begin erg moeten wennen aan deze

andere omgangsvormen. Arbeid- en

organisatie deskundigen kunnen het

veranderingsproces begeleiden en vaak

kunnen ondernemers elkaar ook

inspireren tijdens netwerkbij-

eenkomsten. Cultuurveran-

deringen kosten vijf

tot zeven jaar, maar

er is eigenlijk geen

andere weg. Want

met een hoger ver-

zuim, ongevallen,

milieuboetes

en een gebrek

Het Actieplan Arbeidsveiligheid is een initiatief van de beleids-directie

Gezond en Veilig Werken van het Ministerie van Sociale Zaken en

Werkgelegenheid Den Haag www.samenveiligwerken.nl

aan innovatie kan een bedrijf de concur-

rentie niet meer aan. Als daadwerkelijk

de productiviteit met 18 procent gaat

toenemen is er, ter stimulering van de

bevlogenheid, ook ruimte voor een

jaarlijkse vette bonus.


Dat is het credo van VGL Ecodrive in

Bladel. Door zo zuinig mogelijk te rij-

den in zo min mogelijk tijd kunnen

bedrijven enorm besparen op brand-

stofkosten. Maar de praktische trai-

ning van VGL Ecodrive heeft nog veel

meer voordelen. Pieter van Gompel

legt ze graag aan u uit!

VGL Ecodrive

Postelweg 11-13

5531 MV Bladel

T 0497 - 38 71 00

[email protected]

www.vgl-ecodrive.nl

In deze tijd is het voor bedrijven lastig om

de omzet te verhogen. Winst zit dus vooral

in besparingen van de ondernemers. Juist

door effi ciënt te rijden kan een organisatie

verrassend veel besparen op het brandstof-

verbruik. Een besparing van 25 procent is

aantoonbaar! Maar er zijn meer voordelen.

Minder brandstofverbruik scheelt enorm veel

CO2-uitstoot en draagt dus wezenlijk bij aan

duurzaam en milieuvriendelijk ondernemen.

Maar het heeft ook positieve eff ecten op het

onderhoud van het wagenpark. Bovendien

rijden chauff eurs minder gehaast, waardoor

ze op de weg en bij klanten een beter visite-

kaartje van een bedrijf zijn. Bovendien raken

chauff eurs minder vermoeid bij deze nieuwe

rijstijl. Dat maakt het rijden een stuk veiliger en

voorkomt schade. En ook belangrijk: het rijden

wordt voor de chauff eur een stuk leuker!

Praktijkgericht

Pieter van Gompel spreekt uit eigen ervaring.

Bij zijn eigen koeriersbedrijf – VGL Logistics

– behaalde hij fl inke besparingen met deze

nieuwe rijstijl. Dat hij het ‘nieuwe rijden’ tot

in de puntjes beheerst, bewijst het feit dat hij

meermalen de ‘Drive Me Challenge’ - geor-

ganiseerd door PostNL en TNT - won. Bij deze

wereldwijde wedstrijd in effi ciënt rijden onder

16.000 chauff eurs moeten de deelnemers zelf

opdrachten uitvoeren, maar óók managers

zo instrueren dat ze een opdracht succesvol

kunnen uitvoeren. Als meervoudig winnaar

mag Pieter zich de beste chauff eur ter wereld

noemen. Juist het instructiegedeelte van deze

challenge inspireerde Pieter om zijn training

te ontwikkelen. “Ik werd al snel gevraagd om

mijn kennis in de praktijk over te dragen aan

anderen. Juist die praktijk is heel belangrijk.

Elke chauff eur rijdt anders. Door iemands

rijstijl goed te analyseren, kun je maximaal

rendement uit de training halen.” Dat het werkt

bewijst de winnaar van de challenge in 2012:

hij werd door Pieter met succes getraind voor

deze wedstrijd.

Weten én doen

De training van VGL Ecodrive is altijd

maatwerk. “De training op locatie duurt een

dagdeel, met maximaal twee deelnemers

per trainer. We starten met een zogenoemde

nulmeting. De cursisten rijden een door ons

uitgezette route in hun vertrouwde omgeving.

Zo krijgen we een goed beeld van de rijstijl en

specifi eke verbeterpunten. Daarna volgt een

uitleg over hoe een chauff eur effi ciënter kan

rijden. Die kennis past hij meteen toe door de-

zelfde route op de nieuwe manier te rijden. Zo

krijgt de chauff eur een concreet beeld van de

besparingen bij een effi ciënte rijstijl. Dat werkt

heel motiverend”, legt Pieter uit. Als chauf-

feurs weten hoe ze effi ciënter kunnen rijden,

moeten ze dat ook elke dag gaan doen. Ook

daarbij ondersteunt VGL Ecodrive. “We bieden

bedrijven een aantrekkelijk abonnement op de

Brandstof Besparing Coach, waarbij we voor

een langere periode de effi ciënte prestaties

van een chauff eur volgen. Met praktische tips

helpen we dan om de bestuurder dit ook op de

langere termijn te laten volhouden. Juist dan

heeft de training optimaal resultaat.”

Bereken het zelf!

Dat resultaat is afhankelijk van het soort

organisatie. “Uiteraard is onze training heel

interessant voor logistieke bedrijven. Maar

eigenlijk profi teert elke organisatie met eigen

of leasewagens van onze training. Denk maar

aan accountmanagers die veel onderweg zijn

of onderhoudsmedewerkers die naar verschil-

lende locaties moeten rijden. Elke ondernemer

zal verrast zijn door de mogelijke besparingen

met onze training. Hoeveel die besparing telt is

eenvoudig zelf te berekenen via onze website

www.vgl-ecodrive.nl.”


Bedrijfsreportage

Training in effi ciënt rijden levert enorme besparingen op

Wel zuiniger, niet langzamer

Tekst: Hubertine van den Biggelaar • Fotografi e: Nico de Beer

DEEL UW PASSIE VOOR PERSONEEL MET ONS EN PROFITEER VAN DE VOORDELEN VAN PAYROLLING:FLEXIBILITEIT • LAGE ADMINISTRATIEVE LASTEN • MINDER RISICO’S • PERSOONLIJKE DIENSTVERLENING

Pitt! Payroll BV

Dominépad 6a • 5528 NC Hoogeloon

T 0497 684 809 • F 0497 682 480

E [email protected] • I www.pittpayroll.nl

ONDERDEEL VAN:


U kunt zich hier vast iets bij voorstellen: oude contracten, ergens onder in een

la, waarin allerlei afspraken staan die u lang geleden hebt gemaakt en die

ongemerkt maar doorlopen. Denk aan contracten met vaste prijsafspraken,

huurovereenkomsten, onderhoudscontracten, abonnementen, etc. Al jaren

lopend, maar vergeten. Vaak is dat geen slecht teken. Immers goede con-

tracten voorkomen problemen en komen daardoor zelden uit de kast. Maar

het kan lonen om eens na te gaan of u zichzelf bij de overeenkomsten die u

uit het oog bent verloren niet tekort doet.

Advies

In de vergeten overeenkomsten

staan namelijk vaak afspraken die

pas na jaren gaan gelden, zoals de

jaarlijkse indexering. In de praktijk blijkt

de indexering regelmatig te worden

vergeten. Soms wel jaren achtereen.

Het gevolg daarvan is dat al die jaren de

oorspronkelijke (niet geïndexeerde) prijs

is betaald. Zonde van het geld! Dit roept

de vraag op of u een vergeten indexering

nog wel met terugwerkende kracht in

rekening kunt brengen. Vaak zal dat

inderdaad kunnen. Onlangs bepaalde het

gerechtshof zelfs dat een verhuurder, die

gedurende bijna zeventien jaar (!) was

vergeten om de huurprijs te indexeren,

de huurprijs alsnog over de hele periode

met terugwerkende kracht mocht in-

dexeren. De huurder kreeg daardoor een

verrassende rekening van nog eens bijna

20.000 euro aan achterstallige huur.

De huurder voerde nog aan dat hij er na

al die jaren toch wel op mocht vertrou-

wen dat de huur niet meer geïndexeerd

zou worden, maar die vlieger ging helaas

niet op. In de overeenkomst was onge-

clausuleerd opgenomen dat de huur

jaarlijks met de index werd verhoogd.

Daarmee stond de betalingsverplichting

vast. Een jaarlijkse schriftelijke medede-

ling dat de huur werd verhoogd was

dus geen vereiste, aldus de rechter.

De jaarlijkse indexering van prijzen is

overigens ook niet bedoeld als prijsver-

hoging, maar om het eff ect van infl atie

te compenseren. Dat de geïndexeerde

prijs vervolgens niet in rekening wordt

gebracht, betekent dan ook niet dat die

niet verschuldigd is. Maar let op: dit is

geen wet van Meden en Perzen. In het

geval waar de rechter zich over uitsprak

was de overeenkomst gelukkig correct

geformuleerd. In veel overeenkomsten is

dat niet het geval. Het is de moeite waard

om hier eens goed naar te kijken dus.

En zo kunnen er meer vergeten afspraken

in contracten staan die automatisch gel-

den en waarop ook later nog een beroep

kan worden gedaan. Denk bijvoorbeeld

aan afspraken over een hogere rente die

verschuldigd is als de rekeningen te laat

worden betaald. Het kan dus de moeite

waard zijn om nog eens goed te kijken of

u zichzelf in het verleden niet tekort hebt

gedaan en of u dat nog kunt rechtzetten.

U hebt soms meer (tegoed) dan u zelf

denkt

Vragen?

Neem gerust contact met ons op.

DijkmansBergJeths Advocaten

Sniederslaan 14 | Postbus 110 | 5530 AC Bladel

T 0497 - 36 04 60

Beemdstraat 52 | Postbus 8821 | 5605 LV Eindhoven

T 040 - 291 06 91

[email protected]

www.dijkmansbergjeths.eu

U hebt soms meer (tegoed) dan u denkt


Ondernemerspanel

Bent u voldoende voorbereid op de komst van de Flex-bv?

Op 1 oktober is de wetgeving voor het bv-recht in werking getreden. Dit gezamenlijke project van de

ministeries van Economische Zaken, Landbouw & Innovatie (EL&I) en Veiligheid heeft als doel het bv-recht

beter te laten aansluiten op de praktijk zodat het oprichten van een bv aantrekkelijker wordt. Zo komt het

verplichte startkapitaal van minimaal 18.000 euro te vervallen en wordt het een stuk eenvoudiger om de

statuten aan te passen. Ziet u nieuwe kansen met de komst van de Flex-bv? De mening van ons panel.

■ Kevin Peters

Kevin Peters - EKB Nederland

Als ondernemer juich ik het uiteraard toe als regels

worden vereenvoudigd, zo ook met betrekking

tot de komst van de Flex-bv. Het elimineren van

het verplichte startkapitaal zal vooral gunstig

uitpakken voor diegene die een stamrecht of

pensioenvoorziening in een bv willen gieten (dat lijken

me de nieuwe kansen waarnaar gevraagd wordt),

voor velen was die 18.000 euro toch een drempel voor

dergelijke toepassingen. Voor bestaande organisaties,

die om fi scale- of aansprakelijkheidsredenen hun

entiteit willen wijzigen in een bv, is de regeling

natuurlijk ook prettig, al kan ik me niet voorstellen dat

het startkapitaal in het verleden een onoverkomelijke

drempel vormde. Kijkend naar de hotemetoten die

zich met de nieuwe wet hebben bezig gehouden,

dan vind ik dat nogal wat. Ik hoop dat ze er na een

paar gesprekken wel uit waren. Anders is het een dure

vereenvoudiging van de regels geworden, maar dat

geheel terzijde.

■ Matthijs Bijpost

Matthijs Bijpost - Wilwy BV

Waanzin, super slechte ontwikkeling! En wel om de

volgende reden: als je een bv wilt oprichten moet je er

wat voor over hebben dat betekend geld vrij maken om

te starten, als je erin geloofd is dat nooit een probleem!

Het bedrag had mijns inziens juist verhoogd moeten

worden i.p.v. afgeschaft. Daarnaast zou het startkapitaal

moeten dienen als vangnet bij een faillissement, zodat

er altijd nog wat geld te halen valt. Nu zijn alle drempels

weg, ook van het eenvoudiger wijzigen van statuten

gaat niet veel goeds komen. Ik zie dus geen kansen

maar alleen maar bedreigingen want hierdoor zal de

controle weer v erder weg vallen en hebben malafi de

organisaties weer een kans hebben om zich achter een

bv te verschuilen, waardoor de partij die ermee in zee

gaat weer benadeeld zal worden.

■ Teun Smulders

Teun Smulders - Natural Talent

De administratieve kosten voor het oprichten van een

BV zullen door de nieuwe wet dalen met 90 procent.

Dat biedt zeker voor veel bedrijven kansen. Of je van

deze kansen gebruik gaat maken hangt mijns inziens

af van twee belangrijke aspecten: winst na belasting en

risico. Iedere ondernemer wil zo veel mogelijk winst

overhouden na belasting. De fi scale voordelen kunnen

dus aantrekkelijker zijn bij een eenmanszaak en VOF

dan bij een bv. Onderzoek leert dat het omslagpunt ligt

bij een winst van 120.000 euro. Daarnaast speelt het

risico aspect. Bij een bv ben je maar beperkt persoonlijk

aansprakelijk. Hierdoor kan het voor ondernemers in

risicovolle branches sneller aantrekkelijk worden om

een bv op te starten. Kortom, winst na belasting en

risico moet goed afgewogen worden. Door de dalende

administratieve kosten biedt de nieuwe wet zeker

kansen.


■ Ad Poot

Ad Poot - Additional risk-insurance

Om eerlijk te zijn, zie ik niet veel extra kansen

die van groot belang zijn. Wel uiteraard een

vereenvoudiging om een bv op te richten. En

dat is nu eenmaal een rechtsvorm die voor veel

ondernemers een prettige eerste bescherming

biedt tegen aanspraken (al bekijken fi scalisten

het vanuit een ander standpunt natuurlijk). Het is

ook het voorkomen van een startkapitaal van de

eigen naar de bv rekening, wat vaak geschiedt en

dat scheelt weer een handeling. Een bv geeft de

wettelijke eerste bescherming tegen aanspraken op

het privévermogen en dat is een prettige gedachte,

naast de verkregen stukje laagdrempelligheid. Als

risico-adviseur vind ik dat toch een belangrijke

preventie voor de ondernemer. Enerzijds gemak en

fl exibiliteit. Ik wil echter waken voor ‘de cowboys’

die we hiermee wel weer de mogelijkheid bieden

om nog eenvoudiger een bv op te richten en na

liquidatie weer snel een andere hebben. En dan is

dat overigens niet mede de reden om fl exibel en

klantgericht te werken.

■ Bob Joosten

Bob Joosten - Wessem Port Services Group BV

Waarschijnlijk ooit begonnen met het idee om de

Besloten Vennootschap eens goed op de schop

te nemen, met als doel lastenvermindering, een

lagere drempel om een bv op te richten en meer

mogelijkheden wat betreft aandelenstructuur.

Geef er een populaire naam aan en “de Flex bv” is

geboren. Het resultaat van een lange studie is redelijk

sober te noemen. Ondanks het weglaten van het

oprichtingskapitaal, zullen marktpartijen altijd blijven

kijken naar de fi nanciële positie van het bedrijf.

De administratieve lastenvermindering zien we niet

echt, want het meeste blijft bij het oude. Wel is er wat

meer vrijheid in de statuten, hoewel ook hiervoor

reeds een constructie bestond in de vorm van een

Stichting Administratie Kantoor. De uitkeringstoets

bij dividenduitkering is wel een belangrijke wijziging

en zal nog voor heel wat rechtspraak gaan zorgen.

Kortom, weinig nieuwe kansen voor bestaande

bedrijven, wel voor notarissen en fi nanciële adviseurs;

ze hebben immers weer een aanleiding om de statuten

van klanten nog eens goed onder de loep te nemen en

starters een breder pakket van mogelijkheden aan te

bieden.

■ mr. Erica Kientz

mr. Erica Kientz - Fiscaal Jurist Brouwers

Accountants & Adviseurs

De verwachting is dat vooral kleinere buitenlandse

bedrijven gebruik gaan maken van de Flex bv. In

Nederland liepen we toch wat achter in vergelijking

met andere Europese landen die al jaren fl exibele

rechtspersonen kennen zoals bijvoorbeeld de Limited.

Voor starters is wel een drempel weggenomen om een

bv te beginnen door het afschaff en van het verplichte

startkapitaal en de bankverklaring. Bestaande bv

hebben veel meer mogelijkheden gekregen om hun

statuten naar wens in te richten. Ondernemers moeten

echter niet te makkelijk voor een Flex bv kiezen, met

name op fi scaal gebied is dit lang niet altijd de beste

keuze. Het is nu een goed moment om te kijken of

bestaande ondernemingen nog wel gebruik maken van

de goede rechtsvorm en/of de statuten van bestaande

bv aangepast dienen te worden.

■ Marjon Roefs

Marjon Roefs - Het Centrum voor Commissarissen

en Toezichthouders

Het nieuwe bv-recht creëert volgens mij niet echt

nieuwe kansen. Het haalt niet het dilemma weg wan-

neer je als ondernemer beslist een bv vorm te kiezen.

Natuurlijk, als een eenmanszaak of vof groter wordt en

de winst stijgt, dan kán het gunstig zijn om een bedrijf

om te zetten in een bv. En de bestuurdersaansprakelijk-

heid verandert bij een bv omdat een ondernemer dan

minder persoonlijk risico loopt. Ook genereert het

bepaalde fi scale voordelen. Maar of deze wetgeving

echt iets betekent voor het aanzwengelen van de

economie is maar de vraag. Het lijkt mij dat, als een

ondernemer is gegroeid en hij ziet alle voordelen van

een bv, hij het voorheen toch niet liet afketsen op de

verplichte inleg van 18.000 euro of statutaire hindernis-

sen. Het creëren van een gezond belastingklimaat met

ruimte voor innovatie en investeringen en het aanpak-

ken van de terughoudendheid en regelzucht van ban-

ken, werkt volgens mij meer stimulerend.

Om een QR-code te scannen dient u via iTunes (Iphone) of Market (Android) een app te downloaden,

enkele opties zijn i-nigma, Neo-Reader, Quick-Mark en QRReader.

Vervolgens opent u de QR-scanner-app, richt u de camera van uw smartphone/tablet

op de QR-code en de QR code wordt automatisch gescand.

Bedrijven in de spotlight! Scan onderstaande QR-codes om de bedrijfsvideo’s te bekijken

of bekijk de bedrijfsvideo’s op www.ondernemersbelang.nl

Zwartven 45527 AN HapertT 0497 - 64 48 64 www.heijberg-brandwering.nl

Leemskuilen 5c5563 CK WesterhovenT 040 - 201 38 29 www.elektrotheuwsbv.nl

Europalaan Noord 366021 EH BudelT 0495 - 49 19 92 www.qcs-bedrijfsdiensten.nl

www.eaglegroup.nl

Industrieweg 55527 AJ HapertT 0497 - 38 14 81

Koperslager 3, EerselT 0497 - 53 57 37Bruggelaan 2a, EindhovenT 040 - 238 01 58 www.kimtimendamenkozijnen.nl

Midden in het centrum van hapert op een fraaie zichtlo-

catie op circa 50 meter van de markt gelegen represen-

tatieve kantoor/winkelruimte met voldoende openbare

parkeergelegenheid in de directe omgeving.

• Winkel-/kantoorruimte met vloerverwarming en een

frontbreedte van 7 meter

• Tevens voorzien van een pantry, archiefruimte en toilet

• Pand met vele gebruiksmogelijkheden en een uitste-

kende locatie midden in het centrum!

• Oppervlakte circa 60 m², aanvaarding per direct mogelijk

TE HUUR:

HapertKerkstraat 28

Huurprijs

€ 650,-- PER MAAND, EXCL. BTW

In een prachtige straat in hartje centrum van Bladel gelegen

ruime en representatieve winkelruimte van ca. 125m² met

front van ca. 15m breed.

• de winkelruimte is gelegen in een mooi pand met brede pui;

• voldoende openbare parkeergelegenheid aanwezig en

goed bereikbaar;

• winkel beschikt over een nette afwerking met keukenblok

en toiletruimte;

• zowel de locatie als het pand bieden de winkellier volop

mogelijkheden!

• tevens zeer geschikt als kantoorruimte of praktijk-/behan-

delruimte!

TE HUUR:

BladelVan Dissellaan 24B

Huurprijs

€ 1.250,- PER MAAND, EXCL. BTW

Op een historische locatie midden in Vessem (gemeente

Eersel) gelegen voormalig raadhuis. Deze prachtige,

monumentale en onlangs gerenoveerde kantoorvilla met

een royaal appartement. Ligt centraal in de regio met

een uitstekende bereikbaarheid.

Perceel 313m²

Oppervlakte kantoor ca. 375 m²

Woonoppervlakte appartement 140 m²

Bouwjaar 1898

TE KOOP:

VessemJan Smulderstraat 15

Vraagprijs

€ 495.000,-- K.K. EXCL. BTW

Markt 6a • 5531 BA Bladel • T 0497-369193 • F 0497-369165 • E [email protected] • www.boxmakelaardij.nl

‘Voor uw bedrijfsvastgoed en taxaties’

Op een super zichtlocatie gelegen representatieve

kantoorruimte met inpandige opslagruimte, voorgelegen

parkeerterrein en riant bouwperceel van circa 2.200 m²

met volop mogelijkheden om een bedrijfsruimte en

bedrijfswoning te realiseren

Perceel 2.190 m²; Oppervlakte kantoor circa 490 m²;

Bouwjaar 1997.

TE KOOP:

BladelLeemskuilen 21A

Vraagprijs

€ 625.000,-- K.K. EXCL. BTW

Multi- functionele bedrijfsunit van ca. 100 m² met seg-

ment- en loopdeur gelegen op industrieterrein “Hapert”

op ca. 3 autominuten van de open afritten. Ideale unit

voor de kleine- of startende ondernemer! Huurkoop is

ook bespreekbaar!

TE KOOP/ TE HUUR

HapertHandelsweg 15 H

Prijs op aanvraag

Dus kies ik voor de beste zorgverzekeraar

met vrije keuze voor ziekenhuizen,

specialisten en medicijnen.

Vraag uw verzekeringsadviseur

Fijen & Cuijpers Assurantien naar de

overstapmogelijkheden.

Ook kunt u bij ons terecht voor een

Particuliere collectiviteit & MKB collectiviteit.

Het Ondernemersbelang De Kempen 5-2012

Documents

Transcript of Het Ondernemersbelang De Kempen 5-2012