Het Ondernemersbelang Friesland 4-2012

NR. 4 2012

FRYSLAN

•••••••••••••••• WWW.ONDERNEMERSBELANG.NL

Duurzaam ondernemen niet meer weg te denken uit het bedrijfsleven

Nauwe samenwerking

Julius van der Werf en

De IJzeren Man

Fusiegemeente kan

profi teren van verschillen

in kwaliteiten

Noord-Nederland

vervult voortrekkersrol

in energiesector

Dirk Scheringa: Niet langer bankier,

nog steeds ondernemer

Bedrijfsafval?

Overal om je heen

Wij zijn dé afvalinzamelaar en -verwerker voor bedrijven en gemeenten in Friesland

Meer informatie over onze diensten? Kijk op www.omrin.nl

Mooi moment voor Omrin

het ONDERNEMERS BELANG

Inhoud

06

NAUWE SAMENWERKING JULIUS VAN DER WERF EN DE IJZEREN MAN

Op voorhand is de combinatie niet logisch, maar Julius van der Werf

Tegelhandel in Sneek en De IJzeren Man, daken gevelbeplating in Joure,

hebben elkaar gevonden in een revolutionair en uniek systeem, namelijk

keramische gevelbekleding. Het eerste resultaat in Noord-Nederland is te zien

bij Julius van der Werf zelf, die het na vele jaren tijd vond worden voor een

upgrade van het pand.

08

DUURZAAM ONDERNEMEN NIET MEER WEG TE DENKEN UIT HET

BEDRIJFSLEVEN

Duurzaam ondernemen. Een breed en misschien gehypet begrip, maar desondanks

niet meer weg te denken uit het bedrijfsleven. Maar wat verstaan noordelijke

organisaties nu eigenlijk onder duurzaam, wat betekent het concreet voor de

bedrijfsvoering? En, niet onbelangrijk, hoe denken ze over de ontwikkeling

van duurzaamheid in Fryslân? Deze en andere interessante onderwerpen

kwamen voorbij tijdens een aangename lunchbijeenkomst met acht betrokken

ondernemers in Brasserie Lourens van het Leeuwarder hotel Post Plaza.

13

NOORD-NEDERLAND VERVULT VOORTREKKERSROL IN ENERGIESECTOR

Met jaarlijkse investeringen van rond de 3,5 à 4 miljard euro en een te verwachten

groei in de werkgelegenheid van circa 10.000 mensen in de komende 8 jaar, is

de energiesector van eminent belang voor Noord-Nederland. Niet alleen grote

bedrijven spelen daarin een rol, ook het MKB profi teert mee van de talloze

initiatieven die er binnen de topsector energie plaatsvinden. Gerrit van Werven,

directeur van Energy Valley, aanjager van vele activiteiten, is dan ook een

tevreden man, maar beseft dat rustig achterover leunen niet kan.

24

FUSIEGEMEENTE KAN PROFITEREN VAN VERSCHILLEN IN KWALITEITEN

“Qua economisch perspectief vullen de drie gemeenten elkaar naar mijn

mening prima aan. Natuurlijk, ze vertonen op veel terreinen wel gelijkenis,

maar ze zijn daarnaast ook complementair aan elkaar. Als nieuwe gemeente

moeten we daar straks maximaal van profi teren.” Burgemeester Mary Looman

van Skarsterlân ziet op economisch gebied volop kansen voor de fusiegemeente

De Friese Meren, die straks een feit is met het samengaan van de gemeenten

Skarsterlân, Lemsterland en Gaasterlân-Sleat.

Het Ondernemersbelang Fryslân

verschijnt vijf keer per jaar

Negende jaargang, nummer 4-2012

Oplage

5.000 exemplaren

Coverfoto

De deelnemers aan het tafelgesprek

met op de achterste rij v.l.n.r. Mark

van Lingen, Stephan van der Veer,

Erik Boogaard, Ruud Paap, Jan Schut

en Bram Dekker; Midden: Sape Jan

Terpstra; Voor: Thom de Ruiter en

Peter Frank van Benthem

(Fotografi e: Gerrit Boer)

UITGEVER

Jelte Hut

Novema Uitgevers BV

Postbus 30

9860 AA Grootegast

Weegbree 1

9861 ES Grootegast

T 0594 - 51 03 03

F 0594 - 61 18 63

[email protected]

www.ondernemersbelang.nl

EINDREDACTIE

Erik van Raalte

T 0594 - 69 56 14

[email protected]

BLADMANAGER

Novema

Mark van Duuren

T 0594 - 51 03 03

[email protected]

LAY OUT

VDS Vormgeving!

Postbus 668

9200 AR Drachten

T 0512 - 38 11 14

F 0512 - 38 11 71

[email protected]

DRUK

Scholma Druk, Bedum

AAN DIT NUMMER WERKTEN MEE

Hans van Asch

Gerrit Boer

Jur Engelchor

Hein Gijsbers

Ingrid Hogenkamp

Sandra Kagie

Ed Klijnman

Harry Knevelbaard

Jeroen Kuypers

Rien Linthout

Henk Poker

Henk Roede (strip)

Schrijfburo Terwisscha & Wagenaar

André Staas - Comm’Art

André Vermeulen

ADRESWIJZIGINGEN

Adreswijzigingen, verandering

van contactpersoon of afmeldingen

kunt u per mail doorgeven aan

Tiny Klunder, [email protected].

Graag met vermelding voor welke

editie van het Ondernemersbelang

de wijziging betreft

ISSN 1871 - 2886

Niets uit deze uitgave mag worden

verveelvoudigd en/of overgenomen

zonder schriftelijke toestemming

van de uitgever. De uitgever kan niet

aansprakelijk worden gesteld voor de

inhoud van de advertenties.

B E L A N Ghet ONDERNEMERS

het ONDERNEMERS BELANG 02

Dirk Zeur - de directeur Voor al uw strips en illustraties:www.studioroede.nl

En dan zijn we nu aangekomenop de afdeling orderbegeleiding!

Hier worden altijd uw ordersmet de nodige nauwkeurigheid

en hoge spoed ingevoerd!Komt u mee, dan gaan wenu naar de productiehal.

Waar natuurlijk netzo hard aan uw orders

wordt gewerkt!

?

■ En verder

04 Nieuws

15 Boogaard Installatiebedrijf: de specialist voor duurzame energie

16 Verdient het MKB meer steun? De mening van ons panel

17 Spectaculair groeiscenario bij DMT in komende jaren

19 Econvert: wij dóen duurzaam

20 Investeren in gezondheid loont

21 WTC Expo met Netwerk 10-Daagse hét platform voor bedrijfsleven

Noord-Nederland

23 ’t Haske: imposant complex met bovenregionale uitstraling

27 Mustad ontwikkelt continue door

29 Flexibiliteit zit bij Trend Lease in de genen

32 De klik tussen ABN AMRO en Froconsur


Co

lum

n


■ In het hartkatern

Geen sector lijkt de Grote Recessie zo goed te doorstaan

als de industrie, dankzij de groeiende export naar

opkomende markten maar ook dankzij het hoge innovatie-

tempo. Maar dat succes wordt van twee kanten bedreigd:

door het toenemende tekort aan technici en door dat aan

kapitaal om in innovatie te investeren. Ineke Dezentjé

Hamming-Bluemink, sinds een klein jaar voorzitter en

algemeen directeur van de ondernemingsorganisatie

voor de technologische industrie FME-CWM, pleit voor

doortastende actie op allebei de fronten. Haar concrete

voorstellen gaan van gratis technisch onderwijs tot een

fulltime minister van buitenlandse handel.

Dirk Scheringa: Niet langer bankier, nog steeds ondernemer

Hoge bomen vangen veel wind en in de

Westfriese polders zijn de bomen hoger en

waait de wind harder dan elders. Dirk Scheringa

bouwde jarenlang aan een voor Nederland

unieke en succesvolle bank, maar de val van de

relatief kleine DSB in 2009 werd een groter

(media)drama dan de ondergang van het

grote Fortis een jaar eerder. Hoe is het de

ex-bankier intussen vergaan?

“We moeten ons uit de crisis innoveren”

Verslaafd aan geldinfuus

Bijna twee jaar geleden trad het kabinet-Rutte aan met de

boodschap dat de Staat 18 miljard euro moest bezuinigen.

Daarover was vier maanden onderhandeld. Oorzaak:

de mega-geldinjecties van de voorgaande regering in

ABN Amro en ING.

In de afgelopen lente zaten VVD en CDA 47 dagen met

Geert Wilders in het Catshuis te bakkeleien over een nieuwe

ronde van bezuinigen van 14 miljard euro. Reden: het tekort

van het Rijk moet volgend jaar terug naar 3 procent van

de begroting. Het mislukte, het kabinet viel en er kwamen

vervroegde verkiezingen.

Op een achternamiddag in juni gingen minister De Jager

en premier Rutte in Brussel akkoord met een reddingsplan

voor de Spaanse banken. Die stonden op het punt om

failliet te gaan. In totaal gaat er 130 miljard euro naar Madrid.

Officieel gaat het om leningen, maar niemand gelooft dat

het geld ooit terugkomt. De Aegeïsche Zee is inmiddels

bijna gedempt met de tientallen miljarden euro’s die sinds

vorig jaar al richting Athene zijn gesluisd.

Vier jaar na het ontstaan van de kredietcrisis in de VS zit

Europa in een duistere tunnel zonder zicht op enig licht aan het

einde ervan. Intussen gaan bankiers gewoon door op de oude

voet. Vanuit Londen zijn de interbancaire rentetarieven voor

bedrijfskredieten, hypotheken en consumptieve leningen

vele jaren lang opzettelijk te hoog vastgesteld opdat

bankiers in de City hun privé-schatkisten zó uitpuilend

konden vullen dat Dagobert Duck erbij verbleekt tot een

schlemielige straatzwerver. De hoogst verantwoordelijke,

die dan ook nog Bob Diamond heet, kreeg bij zijn ontslag

als straf 2 miljoen pond mee, in plaats van de 20 miljoen

waarop hij recht meende te hebben.

Tientallen jaren lang hebben de banken bedrijven en consu-

menten een rad voor ogen gedraaid en hen niet als klanten

maar als melkkoeien behandeld. Wat het extra verbijsterend

maakt, is dat de regeringen in Europa niet durven of willen

ingrijpen. Hele industrieën laten zij moeiteloos failliet gaan,

maar voor de megalomane aanvoerders van de banken zijn

ze kennelijk doodsbenauwd.

Een topsalaris alleen is in de bankwereld niet genoeg. Zelfs

wie aantoonbaar slecht of zelfs crimineel presteert, komt

nog weg met een bonus. Deze zieke mentaliteit zal niet

veranderen zolang regeringen de banken de hand boven

het hoofd houden. Eurocommissaris Michel Barnier kwam

onlangs met het understatement van het jaar: “Banken zijn

instellingen met slechte gewoonten die ze niet zomaar

kwijtraken.’

Slechte gewoonten kunnen tot verslaving leiden. In de

bankwereld liggen heel wat mannen nog steeds aan het

geldinfuus. Ze horen langdurig thuis in een afkickkliniek.

Met TBS.

André Vermeulen

[email protected]

- Global Deals: smartphones, tablets en laptops voor de scherpste prijs van Nederland

- Fahari Foundation gelooft in zelfredzaamheid

Succesor Select B.V. Stationsstraat 12, 9285 NH BuitenpostTEL: 0511-542910 of mail: [email protected] onze site: www.succesor.com

Te koop aangeboden:

Automobielbedrijf in grote plaats in Groningen.Groot caravancenter centraal gelegen in Noord-Nederland.Automobielbedrijf in West - Friesland.Technisch uitzendbureau in Noord-Nederland.Gespecialiseerd kantoorinrichter/office center.Watersportbedrijf op Lauwersoog.

Gecertificeerd lid van de BOBB, zie www.bobb.nl ook gecertificeerd door de Kamer van Koophandel in Noord-Nederland.

Bedrijfsonroerendgoed? klik de rode knop aan op onze site.

TE HUUR EN/OF TE KOOP

Bedrijfsunits met kantoor, ind.terrein Eemspoort, ca. 90 m².Diverse bedrijfsunits op ind.terrein Eemspoort, vanaf 45 m².Bedrijfsunits in Groningen, ind.terrein Eemspoort, ca. 50 m².Bedrijfspand in Zwaagwesteinde, meerdere opties mogelijk.Bouwkavel, ca. 2.800 m² zichtlocatie in Surhuisterveen op ind. terrein.

Ook professionele taxaties van bedrijfsonroerend-goed (BOG) en voor roerende zakelijke goederen voor b.v. de minnelijke schikking met de belasting-dienst.


Nieuws

04

Specialist in winkelsStationsstraat 12, 9285 NH BuitenpostTel.: 0511-540 [email protected]

De overname specialistStationsstraat 129285 NH BuitenpostTEL: 0511-542 910 [email protected]

Sabina Reitsma en Femmechien van der

Heide-Reitsma van Hotel Café Restaurant

de Posthoorn uit Dokkum zijn verkozen als

winnaar van de vierde OndernemersPrijs in

Noordoost Friesland. De regio Noordoost

Friesland heeft zich ten doel gesteld om

zichzelf nadrukkelijker op de bedrijfseco-

nomische kaart van Friesland te zetten.

Om het ondernemerschap in de regio te

stimuleren wordt jaarlijks de Ondernemers-

prijs uitgereikt aan een in één van deze

gemeenten gevestigde ondernemer. Aan

de winnaars werd de Bonifatiusbokaal (een

wisselbokaal, gemaakt door kunstenaar

Hans Jouta) uitgereikt, alsmede een

mediabudget ter waarde van € 3.500,- aan-

geboden door Wegener en een waardebon

aangeboden door RTV/NOF.

Tromp Partners Architecten vertrekt na bijna 60 jaar uit Joure

Hotel Café Restaurant de Posthoorn winnaar van de OndernemersPrijs Noordoost Friesland 2012

Juiced Boards brengt omzet Inqubator bedrijven naar 3 miljoen euro

Deze cijfers werden zeer onlangs bij

het driejarig bestaan van Inqubator

Leeuwarden bekend gemaakt. In

2009 begon initiatiefnemer Business

Development Friesland met het opzetten

van dit starterscentrum met financiering

van Gemeente Leeuwarden. Inmiddels

heeft Inqubator meer dan 50 startende

ondernemers begeleid en kantoor

geboden, hebben 25 partneradviseurs

zich aangesloten bij het netwerk en is

een tweede vestiging geopend in de

Water Campus. Meer dan de helft van de

bedrijven die Inqubator heeft begeleid in

hun opstartfase is doorgegroeid en heeft

zich zelfstandig gevestigd in Leeuwarden.

De ontstane community is goed voor 60

nieuwe arbeidsplaatsen en stageplekken

en een gezamenlijke omzet van 3 miljoen

euro. Inqubator Leeuwarden wordt

mede mogelijk gemaakt door Gemeente

Leeuwarden, Rabobank Leeuwarden

Noordwest-Friesland en Kamer van Koop-

handel Noord-Nederland.

JB Besturingstechniek heeft een vol-

gende stap gezet in haar ambities om

zo duurzaam mogelijk te ondernemen.

De directie rijdt vanaf nu in een Opel

Ampèra; een volledig elektrisch aange-

dreven auto met range extender. Enige

tijd geleden ontving het bedrijf nog

een certificaat van de NUON waarin

werd afgesproken dat de hoeveelheid

energie die JB Besturingstechniek op

jaarbasis verbruikt gegarandeerd wordt

opgewekt uit duurzame energie. De

volgende stap in Oosterwolde is het

plaatsen van zonnepanelen en een

laadpaal.

JB Besturingstechniek heeft de

afgelopen jaren diverse maatregelen

doorgevoerd m.b.t. verantwoord

ondernemen.

Directie JB Besturingstechniek rijdt elektrisch

Tromp Partners Architecten kent

een rijke historie. Opgericht in

1953 door Hilbert de Groot, in

1984 overgenomen door Radboud

van Overbeek en een fusie in 1999

met Jan Tromp die resulteerde in

Van Overbeek Tromp Architectuur.

In 2008 wordt de naam gewijzigd

in Tromp Partners Architecten.

Het bureau heeft een team van

18 medewerkers en de directie

wordt gevormd door Jan Tromp en

Harry Haverkamp. Met ingang van

24 september 2012 is het bureau

gevestigd in een nieuw bedrijfs-

pand aan de Haskeruitgang 105 in

Heerenveen.

Fred Platje

Onder de interne werktitel Operatie

NOORDKRACHT gaan BENT accountants

& adviseurs en Acera Accountants &

Raadgevers de komende maanden invul-

ling geven aan deze krachtenbundeling.

Het accountantsvak is momenteel sterk

in beweging. Specialistisch advies en

geavanceerde ICT-toepassingen nemen

hierin een steeds belangrijker plaats in.

De noodzakelijke koersverandering die

beide organisaties reeds hadden ingezet,

kan volgens Dennis Huster (BENT) en

Gooitzen Boonstra (Acera) sneller en

doeltreffender worden voortgezet wan-

neer de krachten worden gebundeld.

Vanuit de visie van continuïteit wil men

samen verder bouwen aan een organi-

satie die adequaat kan blijven inspelen

op de veranderende vragen uit de markt.

Het behouden van het lokale karakter van

de nieuwe organisatie staat voorop. Na

de bundeling telt de nieuwe organisatie

zeven vestigingen verspreid over Fries-

land. De kantoren verstevigen hiermee

hun krachtige positie in de noordelijke

markt van financiële dienstverlening.

Accountantskantoren Acera en BENT bundelen hun krachten

Op 17 januari 2013 is de 3e editie van

de landelijke CleandeskDag.NU. Door

heel Nederland doen weer veel bedrij-

ven mee aan deze happening. Dé dag

om ‘bedrijfsbreed’ flink op te ruimen

en een begin te maken met een clean

desk policy. Het aantal deelnemers

groeit met het jaar. In 2011 en 2012

hebben meer dan 1600 medewerkers

meegedaan aan de CleanDeskDag.NU.

Veel bedrijven en overheidsinstel-

lingen experimenteren met flexibel

werken en het nieuwe werken, vooraf-

gaand aan een verbouwing of verhui-

zing. Het al dan niet invoeren van een

clean desk policy is daar direct mee

verbonden. Het gaat gedurende de

dag zelf niet alleen om het opruimen,

maar ook om het bewust worden van

het onnodig bewaren en opslaan van

documenten, het niet goed terug kun-

nen vinden van documenten, al dan

niet in de computer. Na de Cleandesk-

Dag.NU ervaar je wat een opgeruimde

werkplek en/of inbox kan doen!

Bedrijven kunnen via

www.cleandeskdag.nu de toolkit

bestellen. De toolkit is ook zo

‘cleandesk’ mogelijk. Met een

boekje en een stick met bestanden

krijgen ze een stappenplan en tips

in handen om de dag te organiseren

en om de dag én cleandesk werken

in hun bedrijf tot een succes te

maken!

Samen aan de slag voor een Clean Desk


tel. (0515) 57 67 00 • fax (0515) 57 41 64 • [email protected]

Dundoekspecialist Dokkumer

Vlaggen Centrale (DVC) nam op

17 september haar nieuwe state

of the art Durst printer in gebruik.

Reclamebureau Beeldmerk uit

Terneuzen had de primeur en

ontving het eerste geprinte doek van

de Durst. Het digitale machinepark

van DVC is dit jaar uitgebreid, zodat

effectiever kan worden ingespeeld

op de markteisen. Deze nieuwe

digitale print-installatie van Durst

is de snelste in zijn soort. Met een

minimum aan handelingen kunnen

in extreem korte tijd vlaggen en aan-

verwante doekproducten van hoge

kwaliteit worden geproduceerd.

Directeur Robert-Jan Hageman:

“Klanten als Beeldmerk willen direct

op markttrends kunnen reageren en

verlangen van ons dat we in een paar

dagen leveren. Dat kunnen we nu

voor 100% waarmaken.”

Dokkumer Vlaggen Centrale investeert 1 miljoen in innovatie

Speciaaladvocaten opent ook kantoor in Heerenveen

Het programma van het vierde

seminar van Academy Noord is

weer veelbelovend. Woensdag

7 november staat in het teken van

verleiding, veiligheid en Facebook.

Speciaal voor de gelegenheid is

er die dag in het Leeuwarder

WTC Expo een hacker aanwezig

die live demonstreert hoe

gemakkelijk het soms is om de

meest gevoelige data online te

achterhalen.

De hacker doet dit tijdens een

presentatie van Tom Schuurmans

van Deloitte over cybersecurity.

Verder zijn er onder meer presenta-

ties van Aartjan van Erkel, schrijver

van de bestseller ‘Verleiden op het

internet’ en Jan Willem Alphenaar,

een veelgevraagd spreker over social

media en Facebookmarketing.

Cor Hospes, succesvol auteur

van ‘Guerilla Marketing’ en ‘Geld

verdienen met Social Media’, is de

dagvoorzitter. Nieuw is de ‘Case

Carrousel’. Bezoekers kunnen twee

inspirerende presentaties van 30

minuten bijwonen. Zij hebben

de keus uit vier uiteenlopende

onderwerpen.

Leden van Academy Noord

kunnen het seminar gratis be-

zoeken. Niet-leden kunnen online

kaarten bestellen voor 50 euro per

stuk. De boeken van Aartjan van

Erkel, Jan Willem Alphenaar en

Cor Hospes zijn tijdens het

seminar te koop.

Het volledige programma van het

seminar en meer informatie is te

vinden op www.academynoord.nl

Het juridische kantoor ‘Speciaaladvoca-

ten’ opende in juli haar nieuwe kantoor

in Tynaarlo. Het advocatenkantoor,

met inmiddels 10 medewerkers maakt

een gestage en gezonde groei door en

opende per 1 september een tweede

vestiging in Heerenveen. De vestiging

in Heerenveen wordt bestuurd door

mr. dr. Karin Faber. Zij voert een brede

bestuursrechtelijke praktijk vanuit

de vestiging in Friesland. Mr. Dennis

Wouda, één van de oprichters van Spe-

ciaaladvocaten, denkt met deze tweede

vestiging gehoor te kunnen geven aan

de vraag uit de markt naar steeds meer

gespecialiseerde vakjuristen.

Verleiding, Facebook en hacken op vierde seminar Academy Noord

De HET! Een nieuwe ondernemersprijs

voor Leeuwarden en omgeving. De

opvolger van de Leeuwarder Onderne-

mersprijs. Een prijs met meer accent op

innovatie. In Leeuwarden e.o. gebeurt

veel op gebied van innovatie. Bij nieuwe,

startende bedrijven, maar ook bij be-

drijven die er al lang gevestigd zijn. Alle

bedrijven in en rond Leeuwarden kunnen

zich opgeven. Er zijn twee categorieën:

bedrijven die langer dan 5 jaar actief zijn

en zich in hun markt hebben bewezen.

En jonge, pionierende bedrijven die zich

enthousiast in het ondernemersavontuur

storten. Kandidaten kunnen ook opgege-

ven worden door een collega-bedrijf of

een bekende. Naast publiciteit krijgen de

finalisten ondersteuning door professio-

nals. Zo leidt trendwatcher Adjiedj Bakas

een innovatiesessie, krijgen de finalisten

een presentatietraining en een stand op

de BCD 2013 aangeboden. ‘Zo hopen

we de deelnemende ondernemers wat

mee te geven in hun verdere carrière’,

aldus voorzitter van het De Het-bestuur

Lennard Drogendijk.

Tot eind november kunnen bedrijven

zich aanmelden via www.dehet.nl. Een

deskundige jury maakt de finalisten

in beide categorieën bekend. Op de

Bedrijvencontactdagen 2013 worden de

winnaars bekend gemaakt. De nieuwe

ondernemersprijs wordt mede mogelijk

gemaakt door de gemeente Leeuwarden,

Inqubator Leeuwarden, Incassade deur-

waarders en incasso, Acera Accountants

& Raadgevers, Cellen Communicatie en

PS Produkties.

Nieuwe ondernemersprijs De Het voor Leeuwarden e.o.

Het Noordelijke internetbedrijf VincisAq-

tion gaat vanaf maandag 17 september

verder onder de naam Malengo. Vincis-

Aqtion is begin 2012 ontstaan na een

fusie tussen het Groningse internetbureau

Aqtion en het Friese internetbureau Vincis.

Malengo is één van de grootste internet-

bureaus van Noord-Nederland en opereert

landelijk. Bij het bedrijf werken ruim 40

internetprofessionals aan weboplossingen

voor woningcorporaties, zorginstellingen

en overheden. Ondanks de recessie is

het bedrijf sinds de fusie begin dit jaar

verder gegroeid. 'De krachtenbundeling

heeft ertoe geleid dat we een aantal

mooie nieuwe klanten hebben mogen

verwelkomen' zegt directeur Ernest Dik,

'De naamsverandering maakt de eerdere

fusie tussen de bedrijven Vincis en Aqtion

compleet'. Voor meer informatie:

www.malengo.nl

VincisAqtion gaat verder onder de naam Malengo

Is er een nieuwe directie aangetreden?

Heeft u productienieuws? Gaat u

verhuizen, een nieuwe vestiging

openen of fuseren? Uw persberichten,

bij voorkeur met foto, kunt u sturen

naar Uitgeverij Novema; redactie HOB

Fryslân; t.a.v. Erik van Raalte; Postbus 30;

9860 AA Grootegast of per e-mail:

[email protected].

Persberichten

Met de keramische gevelbe-

kleding zoals die eerder dit

jaar werd gerealiseerd, ligt de

vestiging in Sneek er weer als nieuw bij.

En kreeg de samenwerking tussen Julius

van der Werf en De IJzeren Man daad-

werkelijk gestalte. Daarmee is gebouw-

upgrading voor diverse opdrachtgevers

binnen handbereik gekomen.

Compleet leveren en monteren

De IJzeren Man is al bijna 30 jaar actief.

Wat begon als een montagebedrijf is in de

loop der jaren uitgegroeid tot een daken

gevelbeplating specialist, die in het hele

land actief is. “We maken stalen en

aluminium daken die we compleet

leveren en monteren”, zegt directeur

Albert Holtrop. “Maar we staan niet stil in

de ontwikkeling en zijn altijd op zoek naar

innovaties. Keramische gevelbekleding is

daar een voorbeeld van.”

Julius van der Werf Tegelhandel viert

dit jaar haar 80-jarig bestaan.

Na 3 generaties Van der Werf, kocht

algemeen directeur Anne Harkema de

tegelhandel middels een management

buy out, inmiddels zo’n 12 jaar geleden.

Samen met Johan van der Noord

(commerciële zaken) en Menno Poelstra

(Financiële Zaken), vormt hij de directie

van de gerenommeerde tegelhandel,

met vestigingen in Sneek en Groningen.

In de loop der jaren groeide de tegel-

handel behoorlijk. Zeker toen het zetten

van tegels versneld werd door te gaan

lijmen, maakte de branche een behoorlijke

groei door. Van toilet naar badkamer en

keuken, ja zelfs het hele huis, tegels zijn

niet meer weg te denken. “Inmiddels is

ook de buitenkant van gebouwen aan

de beurt”, maakt Anne Harkema

duidelijk. “Een opkomende markt die

veel mogelijkheden biedt.”

Nieuw pand

Bij De IJzeren Man hadden ze al enige ervaring

met keramische gevelbekleding, namelijk in

het nieuwe pand langs de A7 in Joure, dat in

2010 werd geopend. “Weliswaar is het systeem

iets anders dan wat nu bij Julius van der Werf is

gerealiseerd”, geeft Albert Holtrop aan. “Maar

het principe komt op hetzelfde neer.”In de

afgelopen jaren is de vestiging van Julius van

06

Bedrijfsreportage Tekst: Henk Poker • Fotografi e: Ed Klijnman

Op voorhand is de combinatie niet logisch, maar Julius van der Werf Tegelhandel in Sneek en De IJzeren Man, daken

gevelbeplating in Joure, hebben elkaar gevonden in een revolutionair en uniek systeem, namelijk keramische gevel-

bekleding. Het eerste resultaat in Noord-Nederland is te zien bij Julius van der Werf zelf, die het na vele jaren tijd vond

worden voor een upgrade van het pand.

Nauwe samenwerking Julius van der Werf en De IJzeren Man

Upgrade voor gevels bedrijfsgebouwen en kantoren

het ONDERNEMERS BELANG Albert Holtrop: “De IJzeren Man is altijd op zoek naar

innovaties”

der Werf volledig gemoderniseerd. “We zijn

een trendgevoelig bedrijf en gaan daarom met

de ontwikkelingen mee”, geeft Harkema aan.

“Vorig jaar zagen we op een beurs dat het ge-

bruik van keramische tegels ook aan de buiten-

kant van een gebouw mogelijk is, een techniek

dat is ontwikkeld door Tegelfabriek Koninklijke

Mosa in Maastricht. Diverse bedrijfsgebouwen

in het zuiden van het land hebben inmiddels al

Julius van der Werf tegelhandel b.v.

Lorentzstraat 19

8606 JP Sneek

T 0515 - 41 31 48

F 0515 - 42 38 76

www.juliusvdwerf.nl

De IJzeren Man b.v.

Brandemeer 8 (Industrieterrein De Ekers)

8502 TV Joure

T 0513 - 41 79 00

F 0513 - 41 78 88

www.deijzerenman.nl

07het ONDERNEMERS BELANG

keramische gevelbekleding laten aanbrengen.

Dat leek ons ook wel interessant voor onze

vestiging, waarin we sinds 1974 zitten. Maar,

daarvoor wilden we niet met gespecialiseerde

bedrijven in het zuiden werken, maar met een

bedrijf in het noorden.”

Harkema legde het idee voor aan Albert Holtrop

van De IJzeren Man. Holtrop: “We hadden al

vaker uitbreidingen en werkzaamheden op het

gebied van daken gevelbeplating bij Julius

van der Werf uitgevoerd. Er was dus al een

relatie tussen beide bedrijven. Het principe van

keramische gevelbe-kleding kenden we dus

ook al, maar nog niet op de manier zoals in het

zuiden van het land werd toegepast.”

Uitdaging

Maar, beide bedrijven zijn innovatief en gingen

de uitdaging graag aan. Holtrop: “Het principe

van keramische gevelbekleding is dat er in

feite een nieuwe gevel wordt aangebracht

op een bestaande stenen of betonnen gevel.

De keramische tegels worden niet geplakt,

maar komen te liggen in een railsysteem dat

op de bestaande gevel is aangebracht.

Met ankers en pluggen worden de tegels

vervolgens op hun plaatst gezet, waardoor

de tegels in feite hangen in het railsysteem.

Voordeel van dit systeem is dat de keramische

tegels op hun plek blijven en er dankzij het

railsysteem ruimte blijft tussen oude en

nieuwe gevel. Vocht kan daardoor weg en

de beluchting van de bestaande gevel wordt

gewaarborgd. Bovendien kunnen eventueel

aanwezige oneff enheden in de muur worden

weggewerkt. Verder kan een tegel, mocht die

beschadigd zijn of bijvoorbeeld zijn bewerkt

met graffi ti, er gemakkelijk worden uit gehaald

en gereinigd. Met name in binnenstedelijke

gebieden is dit interessant.”

Nieuwbouw

Anne Harkema is zeer ingenomen met

het resultaat. “Ons pand heeft dankzij de

keramische gevelbekleding een moderne

en frisse uitstraling gekregen, waarmee we

jaren vooruit kunnen.” Harkema benadrukt

dat de keramische tegels in allerlei kleuren

en afmetingen kunnen worden geleverd.

“Bedrijven kunnen er zelfs hun logo op laten

aanbrengen.” Overigens laat hij weten dat het

aanbrengen van keramische gevelbekleding

niet alleen interessant is voor oudere panden.

“Ook in nieuwbouw is het prima toe te passen.

Gebruik ervan geeft een unieke uitstraling

aan een gebouw, waardoor een organisatie

zich nog beter kan presenteren. Bovendien,

en dat is een bijkomend voordeel, kan in de

gewone gevel met een goedkopere steen

worden gewerkt, er komt immers keramische

gevelbekleding over heen.”

De reacties op de ‘nieuwe gevel’ bij Julius van

der Werf zijn zonder uitzondering positief.

“Onze verwachting is dan ook dat het gebruik

van keramische gevelbekleding in het noorden

snel aan populariteit gaat winnen. Met deze

methode kan een gebouw onderscheidend

worden gemaakt in de omgeving.”

De samenwerking tussen De IJzeren Man

en Julius van der Werf staat garant voor

vakmanschap. “Ieder op ons eigen terrein,

maar gezamenlijk een meerwaarde voor de

klant”, is de over-tuiging van Harkema en

Holtrop.

Julius van der Werf is net als De IJzeren Man continue op zoek naar noviteiten. In dat

kader biedt het bedrijf uit Sneek nu ook een oplossing voor de betegeling van daken.

Vaak leidde dit tot instabiliteit van de tegels. Julius van der Werf heeft nu een systeem

op de markt gebracht waarmee dakterrassen stabiel kunnen worden gelegd.

“Bovendien kunnen de tegels in het verlengde van de gevel worden geplaatst,

waardoor het één geheel vormt”, geeft Harkema aan.

Anne Harkema: “We zijn een trendgevoelig bedrijf en

gaan daarom met de ontwikkelingen mee”

Voorfase renovatie Tussenfase renovatie

08

Rondetafelgesprek Tekst: Schrijfburo Terwisscha & Wagenaar • Fotografi e: Gerrit Boer

Duurzaam ondernemen. Een breed en misschien

gehypet begrip, maar desondanks niet meer weg

te denken uit het bedrijfsleven. Maar wat verstaan

noordelijke organisaties nu eigenlijk onder

duurzaam, wat betekent het concreet voor de

bedrijfsvoering? En, niet onbelangrijk, hoe denken

ze over de ontwikkeling van duurzaamheid in

Fryslân? Deze en andere interessante onderwerpen

kwamen voorbij tijdens een aangename lunchbij-

eenkomst in Brasserie Lourens van het Leeuwarder

hotel Post Plaza.

Duurzaam onderne Een constructief gesprek over het invullen en stimuleren van:

Na een ontspannen kennismaken

schuiven de negen heren rond

het middaguur hun stoel aan.

De meeste zien elkaar voor het eerst, maar

daar is weinig van te merken. Zeker als het

thema van de lunchmeeting ter sprake

komt: duurzaam ondernemen.

Invulling van duurzaam ondernemen

Jan Schat, van autoverkoop- en verhuur-

bedrijf Autoschat uit Burgum, vertelt over

de logische, maar desondanks weinig

beproefde manier van duurzaam onder-

nemen in de autobranche: “Wij verkopen

en verhuren (met BAS Autoverhuur) naast

reguliere auto’s, elektrische exemplaren.

In het verlengde daarvan openden we

vorig jaar het Emobility Center Burgum,

met onder meer een aardgas-tankstation

en een elektrisch oplaadpunt.” Zijn collega

Stephan van der Veer vult aan: “Daarmee

runnen wij het tweede centrum voor elektrisch

vervoer in Nederland.” Een gewaagde zet,

ondersteund door het provinciale steunpunt

voor elektrisch vervoer Drive4Electric, die

Autoschat een bijzondere maar bovenal

duurzame speler in de automarkt heeft

gemaakt.


Thom de Ruiter, Econvert: “Wij adviseren organisaties om

biogas uit afvalwater te winnen en leveren de ‘Econverters’.

Een markt die fantastisch loopt, ook zonder subsidie.”


men

Ook voor BMD Advies Noord Nederland,

Energy Valley en Econvert geldt dat

duurzaamheid kernwaarde is binnen de

organisatie. Zo adviseert BMD Advies

bedrijven en instellingen over thema’s als

milieu, kwaliteitszorg en veiligheid, waar

Energy Valley publieke en private energie-

initiatieven stimuleert en faciliteert en

het Noorden als energieregio promoot.

Econvert houdt zich op zijn beurt bezig

met duurzame energie-centrales, advies-

diensten en sinds een jaar eveneens met

duurzame energieproductie door middel

van waterzuiveringen. “Bij de anaerobe

behandeling van industrieel afvalwater

wordt biogas gewonnen”, aldus Thom de

Ruiter van het Drachtster bedrijf.

“Wij adviseren organisaties uit allerlei

sectoren en leveren de reactors; de

‘Econverters’. Een markt die fantastisch

loopt, ook zonder subsidie.”

Motivatie loopt uiteen

Het verdienen van geld aan duurzame

oplossingen brengt het gesprek op de

motivatie achter duurzaam ondernemen.

Voor Mark van Lingen van schilder- en

projectinrichtingsbedrijf Maasmond

is die vooral intrinsiek. “Wij denken

proactief mee met klanten over duurzame

oplossingen”, aldus de Leeuwarder

vestigingsmanager. “Zo werden wij

onlangs aangewezen om een pand van

de rijksoverheid van tapijt te voorzien.

De stoff eermethode die gevraagd werd,

levert echter enorm veel ‘snijverlies’.

Bovendien zou het personeel met

arbo-onverantwoorde tapijtrollen moeten

sjouwen. Alles behalve duurzaam dus.

Voor ons de reden om een nieuw voorstel

te doen, ook al moest daardoor de klus

opnieuw worden aanbesteed. Gelukkig

kregen wij alsnog de opdracht en liggen

nu overal effi ciëntere en tilbare

tapijttegels.”

Erik Boogaard, van Boogaard Installatie-

techniek, kan meepraten als het gaat om

‘duurzaam meedenken’ tijdens de bouw

of renovatie van een pand. Het bedrijf uit

Workum is gespecialiseerd in duurzame

installatietechnieken, zoals zonnepanelen

en energiebesparende verwarmings-

systemen. Niet voor niets voert het

tegenwoordig ‘duurzame energie’ als

pay-off . Wat de motivatie is voor Boogaards

focus op duurzaamheid? “De markt.

Steeds vaker stellen zowel particulieren

als bedrijven ons de vraag ‘waarop kunnen

wij besparen?’. Vooral als iets af is, vervangen

moet worden of nieuw moet komen,

gaan mensen aan duurzame oplossingen

denken. Waarom? Ik merk dat vooral de

stijgende energieprijzen mensen aan het

nadenken zetten over een duurzamer

onderkomen.”

Ook voor Dekker Drukwerken levert

een focus op duurzaamheid direct geld

op. Al komt de motivatie hiervoor meer

van binnenuit. “Wij gebruiken hightech

digitale drukpersen. Deze kunnen meer

en goedkoper produceren en leveren

aanzienlijk minder afval op. Dit bespaart

geld. Bovendien zijn onderdelen recyclebaar

en gebruiken we bio-inkt”, zegt Bram Dekker,

directeur van het Leeuwarder bedrijf,

die zichtbaar plezier heeft als hij over

duurzame oplossingen in zijn bedrijf

praat. “Ik merk dat ik het leuk vind om

m’n bedrijf steeds duurzamer te maken.

Qua verlichting bijvoorbeeld, dat volledig

automatisch aan en uit gaat dankzij

sensortechnologie. Of onze elektrische

bedrijfsauto’s en warmteterugwin-

installatie. Nu intern alles klaar is, willen

we ermee naar buiten treden. Het is een

mooi usp”, aldus Dekker. “Toch loopt

menig ondernemer niet te koop met

duurzaam ondernemen”, reageert Peter

Frank van Benthem van BMD Advies.

“Meestal zijn dat bedrijven waarbij

duurzaamheid is ingebakken, voor hen is

het niets nieuws en dus geen reden voor

extra aandacht.”

Net zo vooruitstrevend, maar dan in de

wereld van de afvalverwerking, is de Friese

afvalverwerker Omrin. “Duurzaam is inmiddels

dé kernwaarde van onze organisatie. Want

afval is anno 2012 verre van waardeloos.

Sterker nog, het is een grondstof voor

nieuwe producten en energie”, aldus Sape

Jan Terpstra van Omrin. Maar niet alleen

door sec de afvalverwerking mogen we

Omrin duurzaam noemen. Ook in het voor-

traject spelen duurzame toepassingen een

belangrijke rol. “We hebben bijvoorbeeld

dertig (vracht)auto’s op groengas rijden

dat uit afval geproduceerd wordt. Ook op

ons eigen terrein willen we zo duurzaam

mogelijk zijn. Zo is ons hoofdkantoor in

Leeuwarden voorzien van led-verlichting

en zijn klimaatinstallaties aangepast, mede

daardoor hebben we in twee jaar 25% aan

energie bespaard. Bovendien gebruiken we

bij diverse milieustraten nu zonnepanelen.”

Mark van Lingen, Maasmond: “Wij denken proactief mee met

klanten over duurzame oplossingen, ook al moet daardoor de

klus soms opnieuw worden aanbesteed.”

Bram Dekker, Dekker Drukwerken:

”Een focus op duurzaamheid levert direct

geld op. Dankzij hightech digitale

drukpersen produceren we meer en goed-

koper, met aanzienlijk minder afval.”

Erik Boogaard,

Boogaard

Installatietech-

niek: “Steeds vaker

stellen zowel

particulieren als bedrijven ons

de vraag ‘waarop kunnen wij

besparen?’”

10

Rondetafelgesprek

De ondernemers aan tafel zijn het erover

eens dat het niet uit maakt of motivatie

puur vanuit jezelf komt, of vanuit eisen

van stakeholders. “Ook dan zal duurzaam

ondernemen op zeker moment vanzelf-

sprekend worden. En dat is de situatie

waarnaar we moeten toewerken”, aldus

Van Benthem. Zijn gesprekspartners knikken

instemmend. “Op dit moment zijn er nog

teveel verschillen tussen de eisen die grote

partijen aan hun leveranciers stellen.

Zo kun je aan aanbestedingen van de NS

alleen meedoen als je bedrijfsauto’s met

A-label rijdt, terwijl menig hogeschool niet

informeert naar verantwoord ondernemen.

Dat zou anders moeten en kunnen als je

elkaar als bedrijven bij de les houdt.”

Jan Schat is het eens met Van Lingen.

“De motivatie voor elektrische auto’s heeft

bij weinig bedrijven met milieu te maken.

Negentig procent rijdt elektrisch vanuit

fi scaal oogpunt, dus zonder 0% bijtelling

zou elektrisch rijden geen kans hebben.

Druk van stakeholders zou dat kunnen

veranderen.”

“Dat zou al lokaal kunnen, door bijvoorbeeld

de bedrijfsvoering van je buurman om de

paar jaar aan een scan te onderwerpen.

Zo houd je elkaar scherp”, brainstormt

Thom de Ruiter van Econvert verder. “Zeker

is dat je met lokale ondernemers al veel

kunt bereiken”, vult Sape Jan Terpstra aan.

“Zo hielp de Led Factory uit Leeuwarden

ons met een alternatief voor de halogeen

buitenverlichting van ons hoofdkantoor.”

‘Overheden vaak inconsistent’

Met de stelling dat de overheid duurzaam

ondernemen moet (blijven) stimuleren, is

iedereen het eens. Maar dat de wijze waarop

veel beter kan, evenzo. “De overheid zou

duurzaam ondernemen een extra stimulans

kunnen geven door beleid onderling nog

beter af te stemmen”, zegt Terpstra van

Omrin. “Ondernemers verwachten een

consistente overheid en verwonderen zich

als bij de een mogelijk is, wat bij de ander

totaal onmogelijk is. Hier zit nog ruimte

voor verbetering door dit met z’n allen op

te pakken. Ondernemers moeten daar ook

initiatief in nemen.”

Ook Van Benthem stuit regelmatig op

ongelijke bureaucratische drempels bij

zijn advieswerk. “Het zou inderdaad wel

wat fl exibeler en minder zwart-wit mogen.

Het gebeurt regelmatig dat de ene kant

stimuleert, terwijl de andere tegenhoudt.”

Terpstra: “Toch moet dat je als bedrijf

niet tegenhouden. Je moet er doorheen.

Dat merkten wij wel bij de

bouw van de REC in

Harlingen.”

Maar naast kritiek zijn er ook lovende

woorden over een aantal gemeenten en

vooral de provincie Fryslân. Zo had Bram

Dekker onlangs een constructief gesprek

met gedeputeerde Poepjes die zijn bedrijf

aandeed, en had Autoschat veel steun van

de provincie bij de opzet van het Emobility

Center. Ook Terpstra vindt dat de provincie

het goed doet, net als de gemeenten

Leeuwarden en Tytsjerksteradiel. “Bij die

gemeenten zit een aantal beleidsmakers

met een hart voor duurzaamheid.”

Jan Schat knikt: “Zonder inzet van de gemeente

hadden wij geen aardgastankstation gehad

en was het Koploperproject voor duurzaam

ondernemen, waaraan we meedoen, er niet

geweest.”

Minder beknellende regeltjes en een

faciliterende overheid is dus de wens.

Of daar meer subsidie bij hoort? Terpstra

vindt van niet. “Subsidie moet slechts een

stimulans zijn voor de korte termijn. Er zijn

veel meer eff ectieve stimuleringsmaatregelen

dan alleen fi nanciële.” Ruud Paap van Energy

Valley is het daarmee eens. “Subsidie moet

voor innovaties een duw in de rug zijn, niet

iets structureels. Maar belangrijker nog is

de voorbeeldfunctie die de overheid moet

hebben. Zo zou bij iedere aanbesteding

duurzaamheid een speerpunt moeten zijn.

Dat heeft eff ect op lange termijn.”

‘Nederland kan leren van Duitsers’

Of het nieuwe kabinet wél de juiste formule

weet te vinden is maar de vraag. Maar dat

er wat moet gebeuren is duidelijk. Feit is

namelijk dat Nederland in Europees opzicht

achterloopt wat duurzame energie betreft.

Thom de Ruiter ziet dan ook duidelijk verschil

tussen Nederlands en het succesvolle

Duitse stimuleringsbeleid. “Duitsland werkt

volgens een gericht langetermijnplan.

Men stimuleert voor lange tijd een

specifi eke duurzame tak, waaromheen

vervolgens sterke industrieën ontstaan.


Sape Jan Terpstra, Omrin: De provincie

doet het heel goed, net als de gemeenten

Leeuwarden en Tytsjerksteradiel.

Daar zit een aantal beleidsmakers

met een hart voor duurzaamheid.”

Jan Schat,

Autoschat: “Zonder

inzet van de ge-

meente hadden wij

geen aardgas-tank-

station gehad en was er nu geen

Koploperproject voor duurzaam

ondernemen.”


De provincie Fryslân excelleert vooral in

watertechnologie en afvalverwerking.

“Binnenkort voorzien we openbare gebouwen

als scholen en gymzalen van energie uit

afval”, illustreert Terpstra. “Of we daarvoor

buitenlands afval importeren? Nee, onze

centrales zitten vol met vooral Fries afval.

En hoewel we daarmee veel energie

opwekken, zou de gemeenschap nog meer

geld besparen als mensen hun afval thuis

beter scheiden.”

Duurzaamheid een hype?

Uit de duurzaamheidsbarometer (Pwc)

blijkt dat in 2011 vijf procent van de

bedrijven minder investeerde in duurzaam

ondernemen dan het jaar ervoor.

Daar tegenover stond dat maar liefst zo’n

veertig procent de mvo-investeringen

verhoogde. Met de stelling dat duurzaam

ondernemen een hype is, zijn de meeste

het dan ook oneens.

“Wij denken dat het absoluut geen hype

is. Fossiele brandstoff en verdwijnen uit

de bodem en dus uit productieprocessen.

Duurzame energie is daarop het enige

antwoord. Maar dat het nog niet overal

even snel gaat, heeft niet alleen met

overheidsbeleid te maken. Duurzaam

ondernemen vraagt nu eenmaal om fl inke

veranderingen, iets waartegen de mens

een natuurlijke afweer heeft. Het heeft tijd

nodig”, aldus Van Benthem.

Ruud Paap ziet hier en daar wel de

kenmerken van een hype. “Het woord

‘duurzaam’ wordt tegenwoordig overal

opgeplakt. Dat kun je wel een hype

noemen. Maar de contouren van echt

duurzaam ondernemen worden steeds

duidelijker. Het fenomeen raakt ingeburgerd

en zal niet meer verdwijnen. Daarvoor is

de noodzaak te hoog.” Thom de Ruiter

reageert: “Wat is wel en niet duurzaam

ondernemen; inderdaad nog een vrij

grijs gebied. Het zou daarom goed zijn

als de overheid bijvoorbeeld duidelijke

richtlijnen zou opstellen voor duurzaam

inkopen”, vindt ook Bram Dekker.

Uiteindelijk zijn de acht heren het eens

over de basis van duurzaam ondernemen;

je moet het echt willen. En of die motivatie

nu ontstaat door vraag vanuit de markt of

een idealistische grondslag heeft, is niet

zo van belang. En waar het de intrinsieke

motivatie mist, zouden stakeholders elkaar

moeten aansporen, al dan niet met hulp

van de overheid.

Nederlands beleid is vrij ad hoc. Dan dit, dan

dat, de focus ontbreekt”, aldus de Drachtster

ondernemer. “Eens, maar de Duitsers voeren

ook wat duurzaamheid betreft een echte

‘industriepolitiek’, daar zijn we hier nog zeer

terughoudend mee”, zegt Paap van Energy

Valley. “En vergeet de heftige lobby van Shell

niet”, vult De Ruiter aan. Paap: “De Duitse

aanpak is in eerste instantie erg prijzig.

Slaagt het plan, dan kan zo’n tak zijn eigen

duurzame broek ophouden.”

Bij de Nederlandse inhaalslag ziet de project-

manager van Energy Valley een belangrijke

rol weggelegd voor het Noorden. “Energie, en

specifi ek duurzame energie, wordt de motor van

de noordelijke economie en daarmee nationale

trekker op dit gebied. We zien steeds meer

bedrijven uit de (duurzame) energiesector

hier naartoe komen”, aldus Paap.

Peter Frank van Benthem, BMD Advies:

“Fossiele brandstoff en verdwijnen uit de

bodem en dus uit productieprocessen. Duur-

zame energie is daarop het enige antwoord.”

Ruud Paap, Energy Valley:

“De Duitsers voeren ook wat

duurzaamheid

betreft een echte

‘industriepolitiek’,

daar zijn we hier

nog zeer terughou-

dend mee.”

Leaseoplossingen helemaal op uw wensen en behoeften ingericht.

Oto2Poets biedt u autopoetsen, geurvrij

maken, spotrepair, uitdeuken zonder

spuiten, dashboard reparatie, bekleding

reparatie en steenslag reparatie.

Schoonmaken & wassen

Autolak polijsten

Interieurreiniging

Haal en breng service

Trend Lease biedt u een scala aan auto

lease-vormen. Uw bedrijfssituatie bepaalt

veel. Trend Lease inventariseert welke

leasevorm het beste bij uw bedrijf past.

Full operational lease

Netto Operational Lease

Sale and Lease Back

Shortlease Express biedt u flexibele

autolease. Flexibiliteit is het sleutelwoord,

zonder in te willen leveren op de uitgebreide

dienstverlening die u gewend bent bij auto

lease. Voordelen van een shortlease auto?

Flexibele looptijd

Goedkoper dan auto huren

WOLKAMMERSSTRAAT 14-B

8601 VB SNEEK

T: 0515 - 41 28 25

F: 0515 - 82 00 09

[email protected]

WWW.OTO2POETS.NL


8601 VB SNEEK

T: 0515 - 82 00 02

F: 0515 - 82 00 09

[email protected]

WWW.SHORTLEASEEXPRESS.NL


8601 VB SNEEK

T: 0515 - 82 00 00

F: 0515 - 82 00 09

[email protected]

WWW.TRENDLEASE.NL

express

Met jaarlijkse investeringen van rond de 3,5 à 4 miljard euro en een te

verwachten groei in de werkgelegenheid van circa 10.000 mensen in de

komende 8 jaar, is de energiesector van eminent belang voor Noord-

Nederland.

dan de stookolie, waarop nu wordt

gevaren. Het betekent ook dat alle schepen

geschikt moeten worden gemaakt om te

varen op LNG. En dat betekent veel werk

voor onze noordelijke werven.”

Windparken

Ook met windenergie voorziet Van Werven

kansen voor het Noorden. “Zowel op land

als op zee. Door onverstandig handelen

van de overheid is er veel onrust ontstaan

rondom de windparken op land, maar

daar zijn we inmiddels uit. Ook op zee zal

het aantal windparken de komende jaren

nog fors toenemen. En al deze projecten

gaan niet alleen voor en tijdens de aanleg

werkgelegenheid opleveren, maar

ook daarna. Daarnaast willen we in

Noord-Nederland een grote off shore

windhub realiseren en moet er een

groot Europees testcentrum komen.”

Rol MKB

Innovatie speelt bij vele projecten

een belangrijke rol, maar ook

onderzoek en opleidingen van mensen

die in de sector aan het werk kunnen.

De oprichting van de Energy

Academy is daar een

voorbeeld van,

maar ook op MBO-

niveau komt er

een speciale

opleiding

voor de

energiesector, het Energy College. “Er is in

de afgelopen jaren al veel werkgelegenheid

in de energiesector ontstaan en die trend

zet zich de komende jaren onverminderd

voort”, aldus Van Werven. Hij hoopt ook dat

het MKB in toenemende mate een rol kan

spelen in de energiesector. “We zien al veel

initiatieven, maar het kan nog beter”, geeft

Van Werven aan. “Wij nodigen bedrijven

en instellingen daarom van harte uit deel

te nemen in ons Energy Valley Platform,

waarbij je als lid over alle informatie en

initiatieven in de energiesector beschikt.

Daar zijn in de afgelopen jaren al vele

interessante projecten uit voort gekomen.”

“De grote geldstroom in

Noord-Nederland zit de

komende jaren in de

energiesector, daar

zit verdiencapaciteit,

waar naar ik hoop

vooral het noordelijke

bedrijfsleven van gaat

profi teren.”

Niet alleen grote bedrijven spelen

daarin een rol, ook het MKB

profi teert mee van de talloze

initiatieven die er binnen de topsector

energie plaatsvinden. Gerrit van Werven,

directeur van Energy Valley, aanjager van

vele activiteiten, is dan ook een tevreden

man, maar beseft dat rustig achterover

leunen niet kan.

Transitie

Want, er is de afgelopen 9 jaren al veel

gebeurd op energiegebied, maar er zit nog

veel meer aan te komen, is de overtuiging

van Van Werven. “Waar we begonnen

met de uitbouw van de energiesector in

het Noorden van het land, zien we nu de

bijzondere transitie naar duurzame energie.

Daarvoor is een programma opgesteld, dat

gedragen wordt door het bedrijfsleven en

kennisinstellingen en wat moet leiden tot

allerlei vormen van werkgelegenheid. Ik

heb daar hoge verwachtingen van.”

Groen gas, de toepassing van LNG, rijden

op aardgas, biomassa, windenergie,

restwarmte, zonne-energie; op allerlei

terreinen zijn er initiatieven, waarbij

Noord-Nederland een vooraanstaande rol

kan en wil spelen. Als voorbeeld noemt Van

Werven de transitie naar het gebruik van

LNG in de scheepvaart- en transportsector.

“We willen langs de Wadden- en Noordzee

een keten LNG tankstations realiseren, waar

schepen LNG kunnen tanken. Niet alleen is

LNG tot 90%

schoner

Energy Valley

Laan Corpus den Hoorn 300

Postbus 11073

9700 CB Groningen

T 050 - 789 00 10

F 050 - 789 00 19

www.energyvalley.nl

Energy Valley verbindt, ondersteunt, versterkt en versnelt

Noord-Nederland vervult voortrekkersrol in energiesector


BedrijfsreportageTekst: Henk Poker • Fotografi e: Rien Linthout

Gerrit van Werven: “We zien nu de bijzondere transitie naar duurzame energie”

Carborex®

> Biogas opwaarderen totaardgaskwaliteit

> Biologischeontzwavelingvan biogas

> Chemische ontzwaveling van biogas

DMT Milieutechnologie B.V.

Yndustrywei 3

8501 SN Joure

T +31 (0)513 63 67 89

E [email protected]

W www.dmt-et.nl

Sulfurex®

BioSulfurex®

Ook ik huur bĳ Sĳperda

“”

sĳperdaverhuur.nl0900 7474747

Bouwmachines Steigerbouw Betonbekisting

Veilig, voordelig en vakkennis:dat is een heleboel meer!

Sneek Heerenveen Emmeloord Leeuwarden Groningen Drachten Franeker Assen Eemshaven

magazineshuisstijlenadvertentiesfoldersbrochurescommercialskrantenwebsites

bezoekadresTussendiepen 219206 AA Drachten

postadresPostbus 6689200 AR Drachten

telefoon (0512) 38 11 14

fax (0512) 38 11 71

[email protected]

internetwww.vds-vormgeving.nl

Boogaard Installatiebedrijf:

de specialist voor duurzame energie

Erik Boogaard van het gelijknamige

Installatiebedrijf in Workum, verwacht

zelfs dat de prijsvoordelen in de

toekomst alleen nog maar groter worden:

“De komende 10 jaar zullen de energieprijzen

naar verwachting alleen nog maar verder

stijgen en daarmee wordt de terugverdientijd

van duurzame apparaten alleen maar korter!”

Boogaard Installatiebedrijf is specialist op

het gebied van duurzame energieopwekking

voor woningen en bedrijven. Maar daarnaast

is het bedrijf uiteraard ook een allround en

erkend installateur voor de reguliere gas-,

water- en elektravoorzieningen, voor de

zowel de particuliere als de professionele

opdrachtgever. “Wij werken met zijn drieën

in het bedrijf, maar wij kunnen daarnaast

ook een beroep doen op een vaste pool

freelancers.”

Duurzame ontwikkelingen

“Ongeveer 10 jaar geleden ben ik me gaan

verdiepen in duurzame energiemethoden.

Enerzijds omdat ik het een boeiend onderwerp

vind. Anderzijds omdat ik van mening was

en ben dat duurzame energiemethoden de

toekomst hebben. Wanneer je als installatie-

bedrijf daar niet tijdig in verdiept, mis je de

boot. Ik volg de ontwikkelingen in de sector

op de voet en wanneer er nieuwe technieken

op de markt komen, maak ik voor mijzelf

een afweging of de techniek bij mij en mijn

klanten past. Niet alles wat ontwikkeld wordt,

is in de praktijk toepasbaar.”

Terugverdientijd

Er zijn al vele systemen op de

markt dat maakt het voor de

klanten niet eenvoudig vast

te stellen wat bij hun situatie

pas en of een bepaald systeem

uit kan. Erik Boogaard helpt zijn

klanten om een goede gefundeerde keuze te

maken. “Ik vind het leuk om voor onze klanten

een berekening te maken op basis van de

huidige energienota. Bovendien ga ik vaak

bij de klanten langs en bekijk de situatie ter

plekke. Rekening houdend met mogelijke

subsidies moet een systeem binnen enkele

jaren terug te verdienen zijn. Kan dat niet,

dan vertel ik dat ook.”

De showroom toont de meest voorkomende

apparaten op het gebied van duurzame energie.

Aan de hand van voorbeeld opstellingen

kunnen Erik Boogaard en zijn vrouw klanten

volledig informeren op het gebied van milieu-

bewuste klimaatbeheersing, elektriciteit en

watervoorzieningen. Zo wordt de winkel

verwarmd met behulp van een pellet kachel.

Deze kachel heeft als brandstof geperste

houtkorrels. De kachel geeft net als een haard

een sfeervolle warmte, maar is bovendien

aan te sluiten op het centrale verwarmings-

systeem. Daarnaast zijn ook complete opstel-

lingen van aardwarmtesystemen opgesteld

in de showroom. Boogaard Installatiebedrijf

staat voor een nette afwerking en goede service

en heeft daarmee een naam opgebouwd,

ook buiten Friesland. “Wij leveren altijd keurig

werk af. Als dat vanwege kostenoverwegingen

bijvoorbeeld niet mogelijk is, dan zeg ik liever

de klus af, dan dat ik rommelig installatiewerk

afl ever. Bij de klant is het net zo netjes als zoals

ik het thuis zou willen. Dat moet ook wel, want

in onze branche is mond-op-mondreclame

zeer belangrijk.”


BedrijfsreportageTekst: Ingrid Hogenkamp • Fotografi e: Ed Klijnman

Boogaard Installatiebedrijf

Súd 14

8711 CV Workum

T 0515 - 54 27 70

[email protected]

www.boogaardinstallatie.nl

Duurzame vormen van energie zijn in toenemende mate bereikbaar

voor ondernemers en particulieren. Zonnepanelen worden steeds meer

gemeengoed bij Nederlandse huishoudens, en ook verwarming op basis van

aardwarmte wint aan terrein. Naast de milieu voordelen van deze vormen

van energieopwekking, worden ook de financiële voordelen steeds

zichtbaarder.

Erik Boogaard: “Rekening houdend

met mogelijke subsidies moet een

systeem binnen enkele jaren terug te

verdienen zijn”

16 het ONDERNEMERS BELANG

Ondernemerspanel

Verdient het MKB meer steun?Het MKB lijkt in Nederland steeds meer in een verdomhoekje te worden gezet. Faillissementen zijn aan de

orde van de dag, terwijl de overheid doorgaat met lastenverzwaringen voor de ondernemer. De overheid

leent miljarden euro’s aan Europa om de economie te steunen. In eigen land kunnen sommige MKB

bedrijven met moeite het hoofd boven water houden. Banken geven nauwelijks meer leningen, waardoor

investeringen achterwege blijven. Welke maatregelen zijn er nodig om de economie en daarmee de

werkgelegenheid in Nederland te stimuleren? De mening van ons panel.

■ Jos Jellesma

Jos Jellesma - Directeur Sijperda Verhuur BV

Het MKB wordt nog niet genoeg geholpen met de maatre-

gelen tot nu toe. De toegenomen faillissementen worden

deels veroorzaakt door de steeds slechter wordende be-

talingsmoraal. Betalingstermijnen lopen steeds hoger op

naar Zuid-Europese maatstaven en we hebben gezien wat

daar de gevolgen van zijn. De leverancier wordt in toene-

mende mate steeds meer een goedkoop alternatief voor

de bank. Bij te late betaling mag offi cieel rente worden

doorberekend, maar dat doet niemand (behalve de over-

heid zelf), omdat dat een enorme administratieve romp-

slomp vergt, maar vooral omdat de relatie met de klant

belangrijker is. Een simpele en mijns inziens doeltreff ende

maatregel zou zijn, iedereen verplicht te stellen facturen

binnen 14 dagen te betalen. Dit dient dan van overheids-

wege afgedwongen te worden en kan alleen werken als er

forse sancties tegenover staan, te verrekenen via de fi scus.

De huidige moraal vrijwillig ombuigen zal niet werken.

■ Cees van der Boom

Cees van der Boom – Cees van der Boom Consultancy |

Register Arbeidsdeskundige en MCI Mastercoach ®

‘De Nederlander heeft zelf de sleutel in handen om de re-

cessie om te buigen. Iedereen zit op een berg geld en het

is raadzaam dat mensen gaan investeren en dat geld gaan

uitgeven’, zo schreef een curator recent. Als ik kijk naar de

nieuwste snufj es op het gebied van elektronica, dan is ‘de

Nederlander’ best bereid om zijn spaargeld uit te geven.

Tegelijkertijd is men enorm voorzichtig. Alle vingers wijzen

naar ‘de overheid’, want die zou de impasse moeten door-

breken. Tegelijk is ‘die overheid’ afhankelijk van de plannen

van het kabinet en de politieke besluitvorming. Als de dis-

cussie over de hypotheekrenteaftrek blijft doorgaan, wor-

den er minder huizen verkocht en dat heeft een enorme

uitwerking op verhuizers, timmerlieden, stukadoors, schil-

ders, loodgieters, toeleveranciers zoals meubelzaken, enz.

Wat is er nodig in Nederland? Duidelijkheid over de koers

van Nederland. Als die er is, dan is er ook meer duidelijk-

heid voor MKB-bedrijven en dan wordt de economie en de

werkgelegenheid enorm gestimuleerd. Wel in combinatie

met lastenverlichting. Natuurlijk kunnen ondernemers

ook zelf het heft in handen nemen: een gerenommeerd

restaurant in Aken liet de vleesleverancier weten dat ze de

rekening niet contant konden betalen. De leverancier pikte

dat niet en er ontstond een hoogoplopende ruzie die voor

de gasten duidelijk te horen was. Het resultaat was dat de

leverancier te hooi en te gras de stukken vlees bij elkaar

sprokkelde, ook het vlees dat al in de pan lag. Zonder zich

te bedenken liep hij vervolgens de eetzaal in en haalde het

vlees van de borden van de verbouwereerde gasten.

■ Marjon Roefs

Marjon Roefs - Het Centrum voor Commissarissen

en Toezichthouders

Naar mijn mening zou de overheid het MKB moe-

ten koesteren; veel van de middelgrote bedrijven in

Nederland zijn familiebedrijven die -veel meer dan

beursgenoteerde ondernemingen- op de continuïteit

en lange termijn zijn gericht. In het MKB zijn leiding

en eigendom vaak in een hand, hetgeen betrokken-

heid en daadkracht oplevert. Uit een onderzoek van

de Universiteit Nyenrode blijkt dat 49% van de werk-

gelegenheid voor rekening komt van familiebedrijven

en dat zij gezamenlijk verantwoordelijk zijn voor 53%

van het Bruto Nationaal Product. Cijfers die er dus niet

om liegen. Abrupte belastingmaatregelen, zoals bij-

voorbeeld een BTW verhoging naar 21%, zijn ongepast

en een manier om snel de overheidszakken te vullen.

Ik vind ook dat bepaalde investeringen, innovaties en

werkgelegenheidsinitiatieven in bedrijven (nog steeds)

gesubsidieerd moeten worden. Met mijn werkervaring

als subsidieadviseur bij PricewaterhouseCoopers heb ik

gezien dat deze middelen doorgaans op een integere

wijze worden besteed.

Automatiseren om te besparen!

www.snelstart.nlbel 0222 36 30 61 gratis proberen

Slim

Simpel

Solide

BOEKHOUDEN & FACTUREREN

Interview Tekst: Jeroen Kuypers • Fotografi e: Hans van Asch

Geen sector lijkt de Grote Recessie zo goed

te doorstaan als de industrie, dankzij de

groeiende export naar opkomende markten

maar ook dankzij het hoge innovatie-

tempo. Maar dat succes wordt van twee

kanten bedreigd: door het toenemende

tekort aan technici en door dat aan kapitaal

om in innovatie te investeren. Ineke

Dezentjé Hamming-Bluemink, sinds een

klein jaar voorzitter en algemeen directeur

van de ondernemingsorganisatie voor de

technologische industrie FME-CWM, pleit

voor doortastende actie op allebei de fronten.

Haar concrete voorstellen gaan van gratis

technisch onderwijs tot een fulltime minister

van buitenlandse handel.

Krapte aan technici en krediet werkt bedreigend:

“We moeten ons de crisis innoveren”

Ook tijdens deze verkiezingscam-

pagne ging het weer te vaak over

het onderwijs en de zorg en te

weinig over de maakindustrie, vindt Ineke

Dezentjé. “En dat terwijl we het van die

maakindustrie moeten hebben. We groeien

niet vanuit de zorg en het onderwijs. Door

op die sectoren te focussen discussieert

Den Haag vooral over de vraag hoe we

het geld verdelen en niet over hoe we het

verdienen.”

Avontuur in het werk

En ook als het over onderwijs gaat zou

de maakindustrie meer aandacht moeten

krijgen. Ineke Dezentjé heeft bijvoorbeeld

voorgesteld het technisch onderwijs gratis

te maken, een idee dat direct door de

PvdA werd omarmd. “Maar gratis moet je

wel verdienen. Een student zou verplicht

moeten worden zijn studie af te ronden


en zich daarna voor minstens drie jaar aan

een Nederlands bedrijf in de industrie te

verbinden, pas daarna krijgt hij zijn college-

geld terugbetaald. Daarnaast vind ik dat we

technisch onderwijs aantrekkelijker moeten

maken door meer op de beeldvorming en

de emoties eromheen te focussen. Waarom

gaat iemand eigenlijk chemie studeren?

Misschien omdat hij graag op een olie-

boorplatform in Brazilië wil werken en dus

avontuur in zijn leven en werk wenst. Dáár

moeten we op inspelen, maar dat kunnen

we enkel op een succesvolle wijze als we de

leerlingen op verschillende tijdstippen in

hun leven met de maakindustrie in aanra-

king brengen, op de basisschool evengoed

als op de middelbare school. Dat vergt

initiatieven van de bedrijven, want van een

schoolmeisje dat naar de PABO gaat om

vervolgens weer les te geven op een basis-

school mag je zoiets nu niet verwachten.”

Opleiden voor de bijstand

Meer jongens zouden voor een technische

richting moeten kiezen maar ook veel meer

meisjes. En die aanwas aan leerlingen tech-

niek zou deels moeten worden bekostigd

door drastisch te wieden in de overvloed

aan opleidingen zonder economische

meerwaarde. “Sinds The Voice of Holland

hebben zich nog nooit zoveel kandidaten

aangemeld voor het conservatorium, en dan

zijn er nog velen die bij een ROC kiezen voor

een opleiding als paardenmanagement.

Al die richtingen zijn aan het opleiden voor

de bijstand, want voor het overgrote deel

van die gediplomeerden is straks geen

werk. Daar moet de overheid paal en perk

en stellen, net zoals ze de technische

opleidingen vol moet zien te krijgen, want

als de maakindustrie hier geen vakkrachten

meer kan krijgen, trekt ze weg naar landen

waar die wel aanwezig zijn.”


uit

Natuurlijk wordt er nog steeds gewaakt voor

verdringing, maar de enorme bergen papier-

werk zijn verleden tijd.”

Onnodige rem op de economische groei

Zo maakt Nederland stapjes vooruit. Ineke

Dezentjé is bijvoorbeeld ook blij met het

topsectorenbeleid van het (demissionaire)

kabinet. “Dat ging toch al aardig in de

richting van een slim industriebeleid. Maar ik

zie ook overbodige aarzelingen. Zo kan de

overheid zich gerust garant stellen voor meer

exportkredietverzekeringen. Sommige politici

zijn bang dat die garanties geld gaan kosten,

maar ik heb ook zitting in een rijkscommissie

die onderzoek daarnaar heeft laten verrichten,

waaruit blijkt dat het per saldo juist geld

oplevert.”

De verkrapping van de kredietverstrekking

schrijdt voort en de maakindustrie ondervindt

hier volgens Ineke Dezentjé in toenemende

mate last van: “Banken zijn huiverig, onder

druk van Basel III. Maar ze zijn helaas vooral

huiverig voor het fi nancieren van innovatie,

want daarvan zijn de opbrengsten nog

onzekerder. De grootste kansen liggen echter

juist daar, zoals in de klimaattechnologie.

Die kapitaalkrapte zet dus een onnodige rem

op onze groei. Gelukkig ontstaan er nieuwe

fi nancieringsbronnen, zoals het ‘groenfonds’,

waarin private partijen geld storten, maar de

krappe kredietverstrekking is een serieuze

bedreiging voor de innovatie en we moeten

ons uit de crisis innoveren.”

Te weinig in beeld en aan bod komen

Als de industrie die nieuwe producten gereed

heeft moeten die echter nog aan de man

gebracht worden. De opkomende markten

vormen de belangrijkste afzetmarkten,

maar daar komen onze bedrijven op over-

heidsniveau te weinig in beeld, meent Ineke

Dezentjé. “In Brazilië bijvoorbeeld heeft de

overheid tientallen miljarden aan te besteden

voor grootschalige projecten, maar de hogere

Braziliaanse politici en ambtenaren komen

nauwelijks in contact met hun Nederlandse

evenknieën. En dus komen ook onze bedrijven

te weinig aan bod. Wat wij missen is een

minister van buitenlandse handel die fulltime

de wereld afreist. Nu moet staatssecretaris

Bleeker dat ‘erbij doen’, als de EHEC-bacterie

of een andere calamiteit zijn aandacht niet

volledig opeist. Dat moet veranderen, want

onze buurlanden hebben wel zo’n minister en

die reist met hele delegaties de wereld rond.

De onze moet aan de spits staan van een

keten die kansen niet meer laat lopen maar

met beide handen aanpakt.”

Overwinning op de bureaucratie

De behoefte aan kennis van de maakindustrie

is in de eenentwintigste eeuw nog een stuk

groter dan in de vorige. Het werk aan machines

die miljoenen euro’s per stuk hebben gekost

moet vaak tijdelijk worden begeleid door

medewerkers van buitenlandse klanten uit

verre landen als China en India.

“Voor al die opdrachten, van een paar dagen

tot een paar maanden, moesten bedrijven

tot voor kort een tewerkstellingsvergunning

aanvragen,” aldus Ineke Dezentjé. “Dat leidde

tot een hoop bureaucratie maar ook tot veel

ergernis. Als er nog maar een pen werd opge-

pakt, was het bedrijf al in overtreding en een

buitenlandse ondernemer die hier voor

honderd miljoen een schip liet bouwen moest

een vergunning aanvragen om zijn eigen

product te kunnen bekijken. Die verplichting

hebben we onlangs afgeschaft gekregen en

vervangen door een simpele meldingsplicht.

Stichting Fahari Foundation is er van overtuigd dat we als samenleving met z’n allen

verandering kunnen brengen. Met in verhouding weinig geld kunnen we kansloze kinderen

een goede toekomst geven. De Fahari Foundation heeft een ANBI-status, wat inhoudt

dat minimaal 90% van de verworven gelden op de plaats van bestemming besteed moet

worden en dat giften aan deze stichting belasting aftrekbaar zijn. Op dit moment wordt de

stichting volledig gerund door vrijwilligers en wordt, daar waar nodig, samengewerkt met

andere organisaties.

Wilt u meer informatie

over onze stichting?

Kijk dan op :

www.faharifoundation.nl

Fahari Foundationgelooft in zelfredzaamheid

De belangrijkste pijlers daarin

zijn voor ons:

Goede educatie en samen-

werking met de plaatselijke bevolking.

Zonder educatie geen toekomst, zonder

samenwerking geen betrokkenheid en

verantwoordelijkheid. Ook gezondheids-

zorg en gezonde voeding zijn de basis

voor een zelfredzaam bestaan.

Ons huidige project

Kinderen van Mtwapa. Deze groep van

44 weeskinderen hebben we inmiddels

voorzien van sponsoren zodat ze er in elk

geval van verzekerd zijn iedere dag een

voedzame maaltijd, schoon drinkwater

en in geval van nood, gezondheidszorg

tot hun beschikking hebben. In het

kader van de preventie zijn er muskieten-

netten uitgedeeld en worden gezinnen

voorgelicht over hygiëne, familieplanning

enzovoorts.

Deze kinderen wonen bij familie-leden of

kennissen. Helaas worden er een aantal

kinderen misbruikt in de ruimste zin van het

woord. Dit KAN niet en dit MAG niet.

Ook hebben deze kinderen een enorme

achterstand op school.

De oplossing

Het Fahari Foundation Center

Dit houdt in: Een gebouw met een crisis-

opvang voor misbruikte kinderen, veiligheid

door bewaking, begeleiding etc. Dit gebouw

wordt voorzien van zonnepanelen (kunnen

de kinderen ook ’s avonds studeren). Er zal

een plaats zijn om te eten, te spelen, kind te

zijn. Buiten de bijlessen willen we de kinderen

ook op de toekomst voorbereiden door

praktijkgericht onderwijs te geven.

We hebben de plannen, de tekeningen,

een geschikt stuk grond en veel vrijwilligers.

Het enige wat we nog nodig hebben is geld!!

Dit gebouw gaat € 73.000,00 kosten. Helpt U

mee? Stort uw bijdrage op rekeningnummer

12.10.40.313 ten name van Stichting Fahari

Foundation o.v.v. Het Ondernemersbelang.


Informatie

Speciale actie

Elk bedrijf dat een donatie schenkt aan de Fahari Foundation, krijgt een vermelding in

Het Ondernemersbelang van zijn eigen regio en een vermelding op de website.

Interview Tekst: Jeroen Kuypers • Fotografi e: Jur Engelchor

Ondernemen na de val


Dirk Scheringa: Niet langer bankier, nog steeds ondernemer


Hoge bomen vangen veel wind en in de Westfriese polders zijn de bomen hoger en waait de wind harder dan elders. Dirk Scheringa bouwde

jarenlang aan een voor Nederland unieke en succesvolle bank, maar de val van de relatief kleine DSB in 2009 werd een groter (media)drama

dan de ondergang van het grote Fortis een jaar eerder. Hoe is het de ex-bankier intussen vergaan? In 2010 publiceerde hij een autobiografi e

en in datzelfde jaar startte hij een nieuwe onderneming, DS Factoring. De eigenaar van het naar hem genoemde museum en de voorzitter

van voetbalvereniging AZ zijn met het faillissement van de bank voorgoed verdwenen, maar de ondernemer Scheringa is er nog altijd.

te gaan emotionele motieven had bleek dit

zakelijk een gouden greep. Frisia groeide uit

tot een landelijk opererend bedrijf, vooral door

het feit dat Scheringa en zijn medewerkers snel

en succesvol bij banken bemiddelden voor

particulieren bij het aanvragen van leningen

voor consumptief krediet. Indertijd durfden

veel mensen niet zelf een lening aan te vragen

bij hun eigen bank, uit angst dat dit in hun wijk

of dorp bekend zou worden.

One step at a time

Scheringa nam de gok wekelijks op de achter-

pagina van de Tros Kompas te adverteren.

Dat kostte veel geld, maar leverde steevast

het dubbele op aan opdrachten. De directeur-

eigenaar nam voortdurend personeel aan

(voornamelijk vrouwen, “omdat ze zes ballen

tegelijk in de lucht konden houden en een

man maar één.” ), van wie er velen jarenlang

bij hem in dienst bleven. Daarnaast nam hij

collega-bedrijven over, aanvankelijk enkel in

West-Friesland, later ook daarbuiten. De eerste

grote overname elders was die van een kan-

toor in Oud-Beijerland. Dat patroon herhaalt

zich nu met DS Factoring. “We hebben al een

tweede vestiging geopend in het Brabantse

Roosendaal,” aldus Dirk Scheringa. “Er is enorm

veel vraag naar factoring. Ondanks de crisis

zijn er namelijk overal in het land sterke on-

dernemers met snel groeiende bedrijven die

factoring nodig hebben om vooruit te kunnen

komen. Tegelijk is er nauwelijks concurrentie.

De banken die vroeger aan factoring deden

zijn daar mee gestopt. Ze zijn bang geworden

maar houden daarmee wel veel investeringen

tegen die juist hard nodig zijn. De potentiële

groei is dus erg groot voor ons bedrijf, maar

we groeien maar zo snel als verantwoord en

haalbaar is. One step at a time is ons motto.”

De weelde dragen

Scheringa’s levensverhaal is er geen dat bol

staat van de luxe en de uitspattingen. De

toenemende weelde werd psychologisch maar

moeilijk geaccepteerd, laat staan gedragen.

Toen hij en zijn vrouw met enkele vrienden per

ongeluk in een luxueus restaurant belandden

waar de kip op zilveren dienschalen werd op-

gediend werkte dat vooral op hun lachspieren.

De eerste verjaring van hun huwelijk vierden

ze dan ook bij de Chinees, en de navolgenden

vierden ze daar ook. Toen de omzet van Frisia

explodeerde leidde dat tot vragen van de

fi scus – over het opvallend lage bedrag voor

privé-uitgaven. En toen DSB op zijn hoogte-

punt was en de uitnodigingen voor gala’s zich

opstapelden kozen Dirk en zijn vrouw Baukje

niet voor de diensten van couturiers maar

voor een kledingzaak in Hoorn. De erfenis van

een gereformeerde en zuinige jeugd in het

landelijke Friesland bleef Scheringa achtervol-

gen. Maar wanneer je de ladder van onderaf

opnieuw moet beklimmen kan zo’n erfenis

enkel een zegen zijn. Het zijn sterke benen die

de weelde niet hoeven te dragen. Wie in dit

opzicht niet te diep viel hoeft ook niet uit een

diepe put te kruipen.

De ondergang van een bank heeft

op het persoonlijk vlak zo zijn

bijverschijnselen. In zijn autobiografi e

verhaalt Dirk Scheringa hoe hij avond aan

avond Chinese afhaalmaaltijden op kantoor

liet brengen omdat de lange dagen die hij

maakte geen normale diners meer toelieten.

’s Nachts lagen zijn vrouw en hij wakker van

de zorgen en doodden ze de tijd met het

kijken naar fi lms op de televisie. De westerns

kwamen hem langzaam maar zeker de neus

uit, tezamen met de kroepoek, maar als hij al

aan opgeven dacht, dan betrof dat enkel zijn

televisie- en eetgewoonten. De man die ooit

bijna de eerste guldenmiljardair van Nederland

was geworden moest zich afvragen of hij een

kapotte carport wel kon laten repareren.

Er moest direct weer brood op de plank

komen. Aanvankelijk kwam dat er met het

geven van lezingen, maar het was duidelijk dat

dit niet meer dan een tijdelijke optie kon zijn.

Benaderd met ideeën

“Ondernemen zit mij in het bloed,” zegt Dirk

Scheringa. “Ik kon me eenvoudigweg niet

voorstellen dat ik ergens in loondienst zou

gaan. Maar dat hoefde ook niet, want direct na

het faillissement van DSB werd ik door tal van

mensen benaderd met ideeën voor nieuwe

ondernemingen. Met die ideeën ben ik aan de

slag gegaan en dat proces kristalliseerde zich

uit in DS Factoring. Er bestaan veel onderne-

mers die de grootste moeite hebben om geld

van de bank te krijgen, ondanks het feit dat ze

kunnen aantonen dat hun bedrijf fi nancieel

solide is. Die ondernemingen groeien snel

maar hebben ook liquiditeit nodig om in die

groei te kunnen blijven investeren. De banken

weigeren dat domweg. Wij springen in dat gat

en stellen succesvolle ondernemers zo in staat

toch te blijven groeien.”

De gouden greep

Met DS Factoring is Scheringa niet terug op

het pad naar een nieuwe bank maar op dat

van zijn eerste onderneming, Frisia.

Op 1 november 1977 ging hij fulltime werken

voor het gelijknamige belasting- en advies-

bureau. Tot die tijd deed hij het ondernemer-

schap er min of meer ‘bij’ naast zijn werk als

politieagent, precies zoals zijn vader dat als

politieman er ‘naast’ deed in de jaren dat

hij als kaasmaker werkzaam was. Een zwaar

verkeersongeluk, met twee dode volwassenen

en twee gewonde kinderen, deed de 27-jarige

Dirk beslissen dat hij niet nog vaker getuige

wilde zijn van dergelijke drama’s. Hoewel de

beslissing voluit voor het ondernemerschap

Business InkPointfantastische kleuren tot 50% goedkoper per pagina

Business InkPoint

Kijk nu opbusinessinkpoint.nl


Als er in Noord-Nederland één bedrijf is dat ondanks de niet al te beste

economische omstandigheden wordt gekenmerkt door fl inke groei, dan is

het wel het internationaal georiënteerde Dirkse Milieutechnologie (DMT) in

Joure. DMT is een echte specialist in biogas-, lucht- en waterbehandeling, dat

z’n personeelsbestand in de afgelopen vijf jaar al zag verdubbelen tot dertig

medewerkers en dat de sterke ambitie heeft om in de komende vijf jaar de

omzet te vervijfvoudigen!

DMT Milieutechnologie BV

Yndustrywei 3

8501 SN Joure

T 0513 - 63 67 89

F 0513 - 63 68 41

www.dmt-et.nl

[email protected]

plaats werd DMT in 2003 op de huidige

locatie in Joure gevestigd. “We zijn destijds

begonnen als uitvoerend ingenieursbureau

in milieutechniek”, vertelt Erwin, die in 2000

de leiding van het bedrijf van zijn vader

overnam. “We deden onder meer aan

grondwatersanering en geurbestrijding en een

beetje biogasontzwaveling. De fi losofi e van

m’n vader was sterk gericht op maatwerk. Voor

ieder probleem bedacht hij wel een oplossing.

In het afgelopen decennium hebben we de

focus nadrukkelijk verlegd naar producten

die we internationaal kunnen verkopen en

standaardiseren. Die koerswijziging is de

basis geweest van het groeiconcept van de

afgelopen jaren.”

Jubileumviering

Dit jaar bestaat DMT dus 25 jaar. Dat

jubileum is met de internationale partners

van het bedrijf gevierd met een driedaagse

salesmeeting, waarbij ook een dagje de Friese

meren werden aangedaan. Ook was er een

speciaal uitje voor het personeel en werd een

eenmalig jubileummagazine uitgegeven.

Aantrekkelijk voor werknemers

Met name voor hooggeschoold personeel

- HBO- of WO-ers - is DMT een bijzonder

aantrekkelijke onderneming om voor te

werken. Het bedrijf zoekt regelmatig nieuwe

medewerkers. “Wij besteden veel aandacht aan

de ontwikkeling van ons personeel”, motiveert

Dirkse. “We zijn een echt kennisbedrijf en

bieden onze medewerkers via cursussen en

opleidingen, zowel intern als extern, goede

ontplooiingsmogelijkheden. Ook maken

we veel gebruik van stagiaires en trainees.

We zijn nu bezig met het opzetten van een

talentenplan, waarbij vijf jonge HBO- of WO-ers

een tweejarig programma kunnen volgen. Zij

doorlopen zoveel mogelijk trajecten, ook bij

onze buitenlandse partners. Vervolgens kijken

wij hoe ze het best inzetbaar zijn.”

“Wij bieden kwalitatief goede mensen

uitdagend werk”, gaat Dirkse verder. “De

medewerkers hebben hier uitstekende

carrièremogelijkheden. Werken bij DMT is

afwisselend en vaak ook avontuurlijk, zeker

als je voor langere tijd in het buitenland bent

gestationeerd. We hebben regelmatig plaats

voor sterk gemotiveerde mensen met passie

voor hun vak, die door duurzame producten

te ontwikkelen ook nog eens een bijdrage

kunnen leveren aan betere planeet.”

Zo’n spectaculaire groei in deze

crisistijd…? Ja…! Dat heeft alles te

maken met de slimme focus van

DMT. Die is nadrukkelijk gericht op duurzame

energie. “Naast decentrale afvalwaterzuivering

ten behoeve van onder meer individuele

huishoudens, restaurants en campings

houden wij ons vooral bezig met het zuiveren

van biogas”, legt directeur Erwin Dirkse uit.

“Na bewerking kan dat gebruikt worden als

groen gas of voor het opwekken van groene

stroom. Onze opdrachtgevers zijn met name

oliemaatschappijen, energie- en nutsbedrijven,

afvalbedrijven en industriële vleesverwerkende

bedrijven.”

Wereldwijd

DMT levert haar diensten vooral in grote

delen van Europa, onder meer in Engeland,

Duitsland, Frankrijk, Zweden en Rusland.

Daarnaast opereert het innovatieve bedrijf

in toenemende mate wereldwijd op groei-

markten in Zuidoost-Azië (met name China,

India, de Filippijnen en Indonesië) en in Latijns-

Amerika. Dirkse verwacht dat vooral in Europa

de komende jaren verder wordt ingezet op

duurzame energie. “Wij willen mee in die

ontwikkeling”, zegt hij. “Sterker nog, we willen

daarop vooruitlopen met een nóg ambitieuzer

groeiscenario. Als de duurzame energiemarkt

verdrievoudigt, streven wij naar een groei met

de factor vijf.”

Basis voor groei

En dat terwijl het allemaal toch zo klein is

begonnen. Het was Erwin’s vader Rob die

het bedrijf op 1 oktober 1987 oprichtte. Hij

opereerde in de beginjaren vanuit huis in

Heerenveen. Na een verhuizing naar het

voormalige bibliotheekgebouw in deze


BedrijfsreportageTekst: Harry Knevelbaard • Fotografi e: Gerrit Boer

Aantrekkelijke werkgever voor hooggeschoold personeel

Spectaculair groeiscenario

bij DMT in komende jaren

Erwin Dirkse: “Naast decentrale afval-

waterzuivering houden wij ons vooral

bezig met het zuiveren van biogas”

Om een QR-code te scannen dient u via de App Store (Iphone) of Market (Android) een app te downloaden.

Enkele opties zijn i-nigma, Neo-Reader, Quick-Mark Mobiletag en QRReader.Vervolgens opent u de QR-scanner-app,

richt u de camera van uw smartphone/tablet op de QR-code en de QR code wordt automatisch gescand.

Bedrijven in de spotlight! Scan onderstaande QR-codes om de bedrijfsvideo’s te bekijken

of direct naar de website van de adverteerders te gaan.

Galamadammen, dé locatie voor brainstormsessies, outdoor activiteiten, zeilen en loungen of teambuilding.

Kortom vergaderen, maar dan net even anders! Check onze site voor alle frisse ideeën en mogelijkheden.

Kijk voor een zakelijke blik opwww.galamadammen.nl/zakelijk

ZAKELIJK / FRIS / ONDERNEMEND

Galamadammen 1-4 • 8723 CE Koudum • Tel. (0514) 52 13 46 E-mail [email protected] • www.galamadammen.nl

Uw betrouwbare partner:

Een eerste gesprek?Maak kennis met mijn expertise.

Samen met u zetten wede puntjes op de

Marti Koedijk 06 19 342 385

De Twee Gebroeders 120 • 9207 CJ [email protected] • www.martikoedijk.nl

Zoekt u een koper voor uw bedrijf of bent u op zoek naar een bedrijf om over te nemen?

STERK IN GROOT WERK

WINKELPANDEN TE KOOP aangeboden,:

Winkelpand in Groningen, super A1 locatie, leeg opgeleverd. Winkel- en kantoorpand met luxe woning in Surhuisterveen. Kantoor- en winkelpand in Oosterwolde, A1 zichtlocatie. Winkelpand, 3 units in Buitenpost, ca. 550 m². Garagepand met woning in Groningen. Winkelpand in Buitenpost, ca. 80 m2. Showroom met bedrijfsruimte, Eemspoort Groningen, ca. 225 m².

TE HUUR aangeboden: Winkelpand (A1) in Buitenpost, ca. 240 m², hoog opl. niveau. Winkelpand (A1) in Bolsward, ca. 110 m², naast Blokker. Bedrijfsunit in Groningen aan de Cuxhavenweg, Eemspoort. Winkelpand in Leeuwarden, ca. 75 m², superlocatie. Winkelpand in Surhuisterveen, direct naast ALDI, ca. 160 m².

Winkelpand (A1) in centrum van Kollum, ca. 250 m². Winkelpand in Buitenpost, ca. 120 m² en 240 m².

Winkelpand in Dokkum, boven de Action, ca. 1.200 m².

Winkelpand in Kollum, ca. 160 m².

OOK PLAATSING OP FUNDA IN BUSINESS MOGELIJK

Meer info:www.retailmakelaar.nl en funda in business.

Het belang van duurzame energie is inmiddels

tot in alle hoeken van onze samenleving

doorgedrongen. Nederland wordt dan ook

steeds duurzamer, maar om duurzame

energieprojecten te ontwikkelen, te bouwen

en te exploiteren wordt er veel gevraagd van

het doorzettingsvermogen en het innovatief

vermogen van initiatiefnemers. Adviesbureau,

technologieleverancier en projectontwikkelaar

Econvert heeft de specialisten in huis om u

hierbij te helpen.

Econvert Climate & Energy/

Econvert Water & Energy

De Meerpaal 11

9206 AJ Drachten

T 0512 - 57 09 00

[email protected]

Het moet anders ... vindt Econvert

Klimaatverandering... en het roekeloos

omgaan met natuurlijke grondstoff en

en fossiele brandstoff en vormen een be-

dreiging voor de hele wereld, nu en in de

toekomst. De boodschap is overduidelijk:

Er moet een omslag komen in de inrichting

van onze economie door het terugdringen

van de uitstoot van broeikasgassen, inzet

van duurzame energie en een duurzaam

gebruik van de nog resterende fossiele

brandstoff en. Het is glashelder dat niets-

doen geen optie meer is! Het Drachtster

bedrijf Econvert levert over de hele wereld

een aantoonbare bijdrage, onder meer

door, de bouw en exploitatie van duurzame

energiecentrales, adviesdiensten en het

ontwerp en de bouw van duurzame water-

zuiveringen in de industrie. Het is de missie

van Econvert om op deze wijze actief bij

te dragen aan de omslag naar een groene

economie!

Consultancy

Econvert is meer dan een adviesbureau. Het

bedrijf heeft een zeer brede achtergrond

op het gebied van projectontwikkeling en

-exploitatie in de duurzame energiesector.

Daarin wordt advies gegeven, maar worden

ook projecten in zijn geheel ontwikkeld en

uitgevoerd. Econvert Climate & Energy en

zusterbedrijf Econvert Water & Energy zijn

bedrijven die staan voor hun producten en

zij zijn bereid deze adviezen in de praktijk

te brengen middels exploitaties. Een nauwe

relatie met de klant is hiervoor de basis. Zo

is recent een scenariostudie uitgevoerd in

opdracht van de papierindustrie naar de inzet

van groen gas als ketelbrandstof, studies

naar het vergroenen van zwembaden, en een

energie inventarisatie in een grote zorginstel-

ling. Hierbij staat altijd de praktische en

economische haalbaarheid van het advies

altijd voorop.

Projectontwikkeling

Uw energiehuishouding of afvalwater is niet

uw kernactiviteit. Uw bijzaak is echter hoofd-

zaak voor Econvert. Econvert Water & Energy

is de technologiepartner die uw afvalwater

zuivert en tegelijk uit het afvalwater kostbare

groene energie produceert. Naast de realisatie

van installaties in opdracht van de klant

ontwikkelt Econvert Build, Own & Operate

(BOO) basis projecten om duurzame energie

uit uw reststromen en afvalwater te halen en

uw lozingskosten te reduceren.

Energie en water vergen specifi eke kennis.

Kennis die duur is. Door onze BOO-aanpak

hoeft u die dure kennis niet in te huren. U richt

zich op uw kernproces, Econvert ontzorgt. De

voordelen op een rij:

• Het project komt niet op uw balans, u hoeft

niet te fi nancieren

• U haalt hoogwaardige kennis en ervaring

binnen

• Ons portfolio is gericht op synergie waardoor

uw project naar een hoger plan wordt getild

• U kunt zich richten op uw kernactiviteit

De Econvert bedrijven zijn dé specialisten op

het gebied van BOO-projecten. Hun werkge-

bieden:

• Afvalwaterbehandeling

• Energie-effi ciëntie

• Levering van duurzame energie uit rest-

stromen

• Levering van duurzame energie uit hout

Beheer

Het beheren van energieprojecten vereist

specialistische kennis en veel ervaring. Zowel

op operationeel als fi nancieel vlak maar vaak

ook op biologisch gebied, komt er veel bij

kijken. Econvert Climate & Energy heeft tiental-

len installaties in beheer en heeft daarmee

jarenlange ervaring in en uitgebreide kennis

van het beheren van duurzame energiepro-

jecten opgebouwd. Wij beheren zowel onze

eigen projecten en installaties als die van onze

klanten.

Econvert maakt haar slogan “wij dóen

duurzaam” meer dan waar, door ook in deze

moeilijke tijd keer op keer op creatieve wijze

duurzame energieprojecten mogelijk te

maken!


Bedrijfsreportage

Econvert: wij dóen duurzaam

‘Een kwart van de welvaartziekten wordt veroorzaakt

door leefstijl’, aldus de Raad voor de Volksge-

zondheid in februari dit jaar. Het RIVM meldde in

diezelfde periode dat 60% van de mannen tussen

de 30 en 70 jaar te zwaar is. Bij de vrouwen is dat

44%. Dat het al lang niet meer zaken zijn die een

werkgever niets aangaan, mag duidelijk zijn.

Investeren in gezondheid loont

Hoe staat het met de gezondheid

in het bedrijf? Gezondheidsbeleid

in het bedrijfsleven wordt steeds

belangrijker. Het ministerie van Sociale

Zaken startte begin oktober de campagne

‘Duurzame inzetbaarheid’ met het nieuws dat

gezonder personeel miljarden oplevert 1).

Tijdens de lancering van de campagne werden

de onderzoeksresultaten van Cap Gemini ge-

presenteerd. De resultaten van het onderzoek

zijn duidelijk; werkgevers profi teren fors als

ze investeren in een betere gezondheid van

hun medewerkers. Gezondere medewerkers

zorgen voor een hogere productiviteit.

Een toename van de productiviteit met

1 procent door duurzaam werken, betekent

voor een bedrijf met 100 medewerkers een

omzetstijging van 95.000 euro per jaar.

Ondanks de opbrengsten van het duurzaam

werken, is het investeren in gezondheid,

opleiding en productiviteit nog niet altijd

vanzelfsprekend voor veel MKB. Wat betreft

het investeren in gezondheid, hoeft dat niet

heel ingewikkeld te zijn. Met het doorlopen

van een aantal stappen is dat zelfs vrij

gemakkelijk op te zetten. Cruciaal hierbij is

uiteindelijk een goede borging van het beleid.

Er is weinig langdurig eff ect te verwachten

bij een ‘jaartje leuke dingen doen’ of alleen

het aanbieden van een abonnement voor de

sportschool. Het vergt meer dan dat en daarbij

is een goed begin al het halve werk.

Het investeren in gezondheid is vaak een

nieuw thema in de organisatie, dat zorgvuldig

ingezet moet worden. Begin met het toelichten

waarom er een start gemaakt wordt met

gezondheidsbeleid. Een tweede stap is het

vergroten van de bewustwording.

Een behoeftepeiling afnemen onder alle mede-

werkers helpt daarbij. “Vraag hoe het gaat en

weet wat medewerkers willen op het gebied

van gezondheid en leefstijl”, aldus Marieke

Klaaysen, adviseur Fit for Business. “Kijk daarbij

niet alleen naar het bewegen of sporten, maar

kijk breder”. Naast werkgerelateerde factoren

en het bewegen, zijn ook andere factoren

van invloed op de gezondheid. Ook voeding,

ontspanning en het rook- en drinkgedrag,

de zogenaamde bravo-factoren, spelen een

rol. Het vergroten van de bewustwording

wordt versterkt met de fi ttest op locatie in ‘De

Gezondheidsbus’. Klaaysen: “Fit for Business

is uniek, mede omdat het een totaalconcept

betreft: van advies tot uitvoering, met als doel

bewustere en gezondere medewerkers. Ons

streven is dat het ingezette beleid na mijn

vertrek door het bedrijf is overgenomen en

continuïteit kent. Maatwerk, draagvlak en

ruimte voor uitvoering binnen de organisatie

zijn hierbij van groot belang.”

“Het prettige aan de fi ttest op locatie is

dat de medewerkers niet lang van hun

werkplek af zijn en dat het hele project

ook enorm gaat leven binnen het bedrijf.

Iedereen wordt zich bewust van zijn leefstijl

en gezondheid”, aldus Marieke Klaaysen.

“De test is vaak een aanleiding om nu echt

iets te gaan doen aan ontspanning of wat

vaker te gaan bewegen”. Klaaysen: “De

interventies die vervolgens bij de bedrijven

opgestart gaan worden, maakt het voor

de medewerkers gemakkelijk om die

voornemens ook uit te gaan voeren”.

Fit for Business begeleidt momenteel

verschillende bedrijven in Noord Nederland.

De fi ttest en de behoeftepeiling geven

duidelijke aanknopingspunten voor de

interventies. Met name overgewicht,

stressproblematiek en inactiviteit zijn de

voornaamste aandachtspunten. Met de

beschreven stappen kan er heel gericht

ingezet worden op het verbeteren van de

gezondheid van medewerkers. Goede

interne communicatie en een dosis

creativiteit dragen verder bij aan het

succes van het programma. En dat loont!


Bedrijfsreportage

Meer informatie over het project is te verkrijgen

bij Marieke Klaaysen, adviseur Fit for Business

[email protected] of 0528 - 23 37 75 /

06 - 147 686 82

Marieke Klaaysen is adviseur Fit for

Business en zij begeleidt bedrijven in

Noord Nederland bij het opzetten van het

beweeg- en gezondheidsbeleid. Dit kan,

dankzij een medefi nanciering van o.a.

het Europese Fonds, voor een interessant

tarief vanaf € 50,- per medewerker.

Fit for Business is in Eems Dollard Regio

(EDR) verband ontwikkeld, door Sport-

Drenthe, Sport Fryslân, Huis voor de Sport

Groningen en KreisSportbund Emsland.

1) Bron: www.duurzameinzetbaarheid.nl

BETROUWBAAR EN DUURZAAM AFVALMANAGEMENTSITA.NL 0900-8444

GEEF JE AFVAL UIT HANDEN

Als zelfstandig ondernemer ga je helemaal voor je bedrijf. Maar er zijn zaken waar je niet teveel energie in wilt steken. Bijvoorbeeld je afval. Maar je wilt wel verantwoord ondernemen en niet teveel betalen door verkeerd afvalbeheer. In dat geval geef je je afvalzorgen uit handen aan SITA, pure professionals op dat gebied. Gemakkelijk, efficiënt en duurzaam.

Regisseur op het gebied van omgevingsrecht

Ontzorgen aanvragen omgevingsloket

Deskundigen op het

gebied van:

Bestuursjuridische vragen

Arbeidsveiligheid

Externe veiligheid QRA

ISO 14001/18001/9001

MVO

Mobiliteitsscans

Risicobeheer

www.edunoord.nl Praktijkgerichte opleidingen en trainingen voor bedrijven en particulieren

Ik haal het beste uit mijn mensen

samen met edunoord

Duurzame oplossingen in gerecycled kunststof

Kijk voor meer informatie op www.klp.nl

Adres

Prinsengracht 2

8607 AD Sneek

Navigatie adres

Sjarke Torenstraat

8607 CS Sneek

Postadres

Postbus 203

8600 AE Sneek

T 0515 - 48 76 30

F 0515 - 48 74 95

E [email protected]

I www.klp.nl

Redenen om voor KLP® te kiezen:

Milieuvriendelijk

Duurzaam

UV-, water- en weersbestendig

Onderhoudsvrij

Eenvoudig te verwerken

Simpel te reinigen

Rot en splintert niet

Opnieuw te recyclen

“Veel mensen hebben geen idee hoe groot dit complex is. We hebben hier tien zalen en vergaderruimtes van uiteenlopende grootte.

Met meer dan 1.500 vierkante meter vloeroppervlak is dit het grootste particuliere horecabedrijf van Fryslân. Ons centrum heeft een

capaciteit voor in totaal maar liefst 1.500 gasten.”

Party en Zalencentrum ’t Haske

Vegelinsweg 20

8501 BA Joure

T 0513 - 41 52 81

F 0513 - 41 55 77

[email protected]

www.haske-joure.nl

Grootste particuliere horecabedrijf van Fryslân

’t Haske: imposant complex met bovenregionale uitstraling

Zo benadrukt gastheer Henk van Bruggen

de ongekende mogelijkheden van

Party- en Zalencentrum ’t Haske in

Joure. Een op een prachtige locatie gelegen

sfeervol en multifunctioneel complex dat zich

wijd en zijd in een toenemende belangstelling

mag verheugen. Niet voor niets is de omzet

van dit imposante en veelzijdige centrum in

de afgelopen vijftien jaar verdubbeld! Naast

de enorme zaalruimte heeft ’t Haske ook

nog eens de beschikking over onder meer

een gezellige bar, een ontvangstruimte, een

toneelvoorziening en zes bowlingbanen.

En dan bevinden zich buiten ook nog een

groot terras, een buitenbarbecue en geheel

vernieuwde midgetgolfbanen.

Ideale locatie

Of het nu gaat om een congres, een beurs,

een training, een jubileum, een receptie, een

personeelsfeest of een bedrijfspresentatie,

u kunt het zo gek niet bedenken of ’t Haske

is ook voor uw activiteit de ideale locatie.

Voor iedere bijeenkomst is er wel een ge-

schikte zaal, zowel qua grootte als sfeer en

entourage. “We hebben hier natuurlijk vooral

gasten uit de regio, maar toch ook regelmatig

bijeenkomsten van bedrijven elders uit het

land”, zegt Van Bruggen. “Zij komen speciaal

naar ’t Haske toe. Ze hebben de ervaring dat

het hier goed is.”

Tal van faciliteiten

“Vaak zijn mensen verbaasd over het enorme

aanbod aan faciliteiten dat wij onze gasten

bieden”, gaat Van Bruggen verder. “We hebben

voor iedereen wel wat wils. We bedienen het

bedrijfsleven altijd op maat, onder meer met

totaalpakketten. Naast eten en drinken en

mogelijkheden voor midgetgolf of bowlen in

ons eigen complex verzorgen wij dan bijvoor-

beeld een compleet programma waarin ook

activiteiten zijn opgenomen als fi erljeppen,

kaatsen, ballonvaren of karten. We beschikken

daarvoor over goede contacten. Ook het

vervoer naar die activiteiten kan geregeld

worden.”

Volgens Van Bruggen ligt de kracht van

zijn horecabedrijf vooral in ‘de ouderwetse

aandacht voor de klant’.

“De klant geeft aan wat zijn wensen zijn en

wij regelen het”, licht hij toe. “In principe is

alles mogelijk en kan iedere activiteit ook snel

worden geregeld.”

Culinaire topkwaliteit

Dat geldt ook voor al uw culinaire wensen.

’t Haske heeft een bijzonder gemotiveerd

team van 23 medewerkers in vaste dienst

en een tiental parttimers. Zij hebben ruime

ervaring in gastheerschap en bieden u een

scala aan culinaire mogelijkheden. Van diners,

koffi etafels, gourmetten en steengrillen tot

koude en warme buff etten en themabuff etten.

Alles is mogelijk. “Natuurlijk zijn al onze

gerechten vers”, benadrukt Van Bruggen.

“Dat is een heel bewuste keuze. Het resultaat

is er naar, want mensen proeven het echt.

Zo kun je je onderscheiden van anderen.”

Ook is ’t Haske sterk in catering op locatie,

een bedrijfstak waar de laatste jaren fl ink

groei in zit. Als u bijvoorbeeld geen geschikte

ruimte heeft voor de ontvangst van uw gasten,

kan ’t Haske zorgen voor partytenten van

50 tot wel 500 personen. Ook voor de aan-

kleding van het interieur kan gezorgd worden.

En als u uw activiteit een extra feestelijk tintje

wilt geven, regelt ’t Haske voor u ook graag

de muzikale invulling.

Parkeerfaciliteiten

Het hoeft geen betoog dat Party- en

Zalencentrum ’t Haske op korte afstand van

de snelwegen A6 en A7 uitstekend bereikbaar

is en beschikt over bij grote evenementen

passende parkeerfaciliteiten. Maar dat is

natuurlijk logisch bij zo’n groot horecabedrijf

met bovenregionale uitstraling!


BedrijfsreportageTekst: Harry Knevelbaard • Fotografi e: Gerrit Boer

Henk van Bruggen: “We bedienen het bedrijfsleven altijd op

maat, onder meer met totaalpakketten”

24

Interview Tekst: Harry Knevelbaard • Fotografi e: Gerrit Boer

“Qua economisch perspectief vullen de drie

gemeenten elkaar naar mijn mening prima aan.

Natuurlijk, ze vertonen op veel terreinen

wel gelijkenis, maar ze zijn daarnaast ook

complementair aan elkaar. Als nieuwe

gemeente moeten we daar straks maximaal

van profi teren.”

Burgemeester Skarsterlân over ‘De Friese Meren’

‘Fusiegemeente kan profi teren van verschillen in kwaliteiten’


Burgemeester Mary Looman van

Skarsterlân ziet op economisch gebied

volop kansen voor de fusiegemeente

De Friese Meren, die straks een feit is met het

samengaan van de gemeenten Skarsterlân,

Lemsterland en Gaasterlân-Sleat. Op 1 januari

2013 moet deze fusie ambtelijk rond zijn en

precies een jaar later ook bestuurlijk.

Krachtige gemeente

Looman, die sinds kort in Skarsterlân ook

economische zaken in haar portefeuille

heeft, vindt dat de nieuwe gemeente een

zodanige schaalgrootte heeft dat zij in de

toekomst een krachtige gemeente kan zijn.

Bij de fusie ontstaat een gemeente met

51.000 inwoners en Lemmer, Joure en Balk

als grootste plaatsen. De voorlopige werktitel

‘De Friese Meren’ doet volgens haar recht

aan het gebied. “Een groot deel van de Friese

meren ligt in de nieuwe gemeente”, zegt

ze. “Ongeveer 6.000 hectare van de in totaal

50.000 bestaat uit binnenwater. De naam

geeft de geografi sche ligging daarom goed

weer en past ook volledig bij het toeristisch-

recreatieve karakter van deze regio.”

Kwaliteiten

Looman wijst erop dat de fusie met name

bedoeld is om de bestuurlijke slagkracht

in het gebied te versterken. “Daarbij zijn

toerisme en recreatie belangrijke pijlers”,

stelt ze. “Veel economische activiteiten

in deze regio zijn gerelateerd aan water.

Verder is er natuurlijk sprake van drie

karakteristieke plattelandsgemeenten met

ruimtelijk en economisch gezien een grote

impact van de agrarische sector. Maar de

drie gemeenten hebben ook kwaliteiten die

van elkaar verschillen.

Op bedrijventerrein Woudfennen is nog

volop ruimte voor nieuwe bedrijvigheid


Bedrijventerreinen

Skarsterlân kan bij het streven naar zo’n

ondernemersklimaat een stevige inbreng

hebben. Weliswaar is het bedrijventerrein

Sewei in Joure al geruime tijd volgebouwd,

op De Ekers en Woudfennen is nog volop ruimte

voor nieuwe bedrijvigheid. Woudfennen ligt

aan de A7 richting Sneek, is ruim van opzet en

op een natuurlijke wijze ingericht, waarmee

een prettige werkomgeving is gecreëerd.

Deze representatieve vestigingslocatie is met

name bedoeld voor bedrijven die veel waarde

hechten aan de kwaliteit van de omgeving en

de uitstraling van de bedrijfsgebouwen.

De Ekers in Joure is een bedrijventerrein van

ruim 28 hectare groot, parallel aan de A7 rich-

ting Heerenveen en grenst aan de bestaande

terreinen van Sewei. Op De Ekers, een terrein

met een geheel eigen karakter, is plaats voor

moderne gemengde bedrijvigheid. Het terrein

is omgeven door fraaie waterpartijen en

voorzien van laanbeplanting. Het is met name

geschikt voor de vestiging van industriële be-

drijven, groot- en tussenhandel en diensten

uit het hogere en midden segment. Zware

industrie is op De Ekers niet toegestaan.

Verkeersknooppunt

Beide bedrijventerreinen zijn gesitueerd dicht-

bij de grote rotonde die de snelwegen A6 en

A7 met elkaar verbindt. Een verkeersobstakel

dat menig automobilist al jaren een doorn in

het oog is. Eind 2013 gaat hier de schop de

grond in om een volwaardig verkeersknoop-

punt te realiseren. Dat moet in de loop van

2015 voltooid zijn. Ook het bedrijfsleven in

Joure kijkt er nu al hoopvol naar uit.

Ondernemersvriendelijk

Een volwaardig knooppunt zou ook recht doen

aan het ondernemersklimaat in Skarsterlân.

Niet voor niets werd deze gemeente in

2011 voor de vierde keer uitgeroepen tot

ondernemersvriendelijkste gemeente van

Noord-Nederland. Bovendien won de

gemeente vorig jaar de tweede prijs tijdens

de verkiezing van MKB-vriendelijkste

gemeente van Nederland. Burgemeester

Looman: “Het valt mij regelmatig op dat on-

dernemers zeggen dat ze in onze gemeente

op hun wenken worden bediend. Ze prijzen

de aandacht die ze krijgen en de fl exibiliteit

als het gaat om het creëren van mogelijkheden.

Daar ben ik trots op. We gaan ervoor om dat

niveau ook na de fusie vast te houden.”

www.skarsterlan.nl

Als ik naar Gaasterlân-Sleat kijk, dan zie ik

vooral toeristische en recreatieve activiteiten,

Lemsterland heeft veel aan water gerelateerde

bedrijvigheid en in Skarsterlân zijn veel

industriële bedrijven met een innovatief

karakter gevestigd. Juist die verschillen

kunnen straks versterkend werken, waardoor

de nieuwe gemeente in de toekomst een

kwalitatief goede dienstverlening kan blijven

bieden.”

Ondernemersverenigingen

De inwoners van Skarsterlân staan over het

algemeen positief tegenover de fusie. Dat

geldt ook voor de ondernemerswereld, zo is

de gemeente onder meer duidelijk geworden

uit de goede contacten die zij onderhoudt

met de overkoepelende Ondernemersvereni-

ging Skarsterlân (OVS), die ruim 400 leden telt

en daarmee meer dan 75% van de gemeen-

telijke werkgelegenheid vertegenwoordigt.

Daarnaast zijn er per bedrijventerrein

belangenverenigingen en zijn de winkeliers

in Joure verenigd in de vereniging voor

Winkeliers, Industriëlen en Handelaren (WIH).

Heldere structuur

“Ook in de twee andere gemeenten kent het

bedrijfsleven ondernemersclubs”, zegt Looman,

“al zijn ze daar misschien iets minder

gecoördineerd dan in Skarsterlân. De OVS

heeft inmiddels het voortouw genomen om

samen met die andere verenigingen een

heldere structuur aan te brengen om de

belangen van de ondernemers optimaal te

kunnen blijven behartigen. Hoe die structuur

precies gestalte gaat krijgen, is nog niet hele-

maal duidelijk. Dat moet nog verder uitge-

kristalliseerd worden. Er wordt gezocht naar

de juiste modus om zich ook in de toekomst

gemeentebreed zo goed mogelijk te kunnen

inzetten voor een vitaal ondernemersklimaat.”

Burgemeester Mary Looman:

“Het samengaan van de

gemeenten Skarsterlân, Lem-

sterland en Gaasterlân-Sleat tot

fusiegemeente De Friese Meren

is met name bedoeld om de

bestuurlijke slagkracht in het

gebied te versterken”

Lorentzstraat 19 Sneek Diamantlaan 2 Groningen

www.juliusvdwerf.nl

Maak kennis met dé groothandel in tegels!

Ruim 15.000 m 2 eigen opslagcapaciteit

Direct uit voorraad leverbaar

Nieuwste trends uit o.a. Spanje en Italië

Ruim 2000 m 2 showroom met wand- en

vloertegels in Sneek en Groningen

De nieuwe A-Klasse. Vanaf nu bij Wensink.The pulse of a new generation.

Gem. verbruik: 3,8 - 6,2 l/100 km, 26,3 - 16,1 km/l. CO2-uitstoot: 98 - 145 g/km. Je rijdt de nieuwe A-Klasse al vanaf € 28.995,- excl. verwijderingsbijdrage en kosten rijklaarmaken.

Drachten De Kletten 20, 9206 BA, 0512 - 589100.www.wensink.nl, [email protected]

Drie Nederlandse producenten van hoefijzers hebben circa 85% van de

Europese markt in handen. En twee daarvan bevinden zich in Noord-

Nederland, waaronder Mustad in Drachten. Dit bedrijf is continue op zoek

naar verbeteringen van het hoefi jzer, waarbij wordt samengewerkt met

het noordelijke bedrijfsleven, maar bijvoorbeeld ook met de Faculteit

Diergeneeskunde in Utrecht. En dat zorgde voor spectaculaire ontwikkelingen

in de markt van hoefi jzers.

Mustad

Het Helmhout 12

9206 AZ Drachten

T 0512 - 54 05 05

www.mustadhorseshoes.com

www.mustadbenelux.com

Wij hebben een studie gesponsord

op de Faculteit, waarbij gezocht

werd naar signifi cante verbete-

ringen voor het welbevinden van het paard,

geeft algemeen directeur Jacques Marais aan.

“Dit heeft geleid tot een innovatief design,

waarbij de belasting van de pezen van het

paard met 15% afnam, met name dankzij

een speciale afronding in de teen. Het idee

voor deze hoefi jzer was niet nieuw, diverse

smeden waren er al achter dat deze afronding

beter is voor het paard.”

“Maar het was wel de eerste keer dat het weten-

schappelijk werd onderbouwd”, gaat Marais

verder. “Daardoor konden we het product

veel gemakkelijker bij diverse partijen aanprijzen.

Het was bovendien de eerste keer dat een

dergelijk hoefi jzer machinaal geproduceerd

kon worden. Kortom, we zijn er in geslaagd

een revolutionair ontwerp hoefi jzer te maken,

dat inmiddels de hele wereld over gaat.”

Deskundigheid

De machine om deze hoefi jzers te produceren,

ontwikkelde Mustad in samenwerking met

noordelijke bedrijven. “Dat is een continue

proces”, geeft Marais aan. “Wij zijn altijd op

zoek naar verbeteringen en dan is het prettig

dat we in een regio zitten waar veel toegang

tot deskundigheid aanwezig is. De interactie

is prima. We zien dat het elders in de wereld

wat dat betreft veel moeilijker is om te

innoveren. In feite is Mustad daardoor

voorloper in de markt geworden.”

Beurzen

Het bedrijf is daarnaast regelmatig in alle

delen van de wereld aanwezig op talloze

beurzen. “We nemen dan steevast enkele

smeden mee, die met demonstraties laten

zien wat er allemaal mogelijk is. Daaruit zijn

enkele interessante trends ontstaan. Echter”,

gaat Marais verder, “de grootste uitdaging

was om te komen tot één model hoefi jzer

voor alle werelddelen en daarin zijn we

geslaagd. Dit model is vervolgens succesvol

in de markt gezet, waarbij per werelddeel

uiteraard wel verschillen op detail bestaan.”

Dutch Made Horseshoe

Nederland is een groot paardenland, wat

vooral dankzij de fokkers wereldberoemd is.

“Er zit veel kennis in ons land”, geeft Marais

aan. “En daarop varen wij mee. Niet voor niets

is Nederland de grootste hoefi jzerexporteur

ter wereld. De Dutch Made Horseshoe vindt

haar weg over de hele wereld. Dat neemt

niet weg dat er een heftige concurrentiestrijd

gaande is. Daarom is het van belang om de

voorsprong die Mustad heeft vast te houden.

En daarbij kijken we niet alleen naar het

hoefi jzer zelf, maar ook naar de methodes om

te produceren. Dit is een innovatieve markt

en met de productietechniek moet je aan

de top blijven. Want dat is de enige manier

om de voorsprong in de markt te behouden.

Samen met onze noordelijke partners slagen

we daarin en denken we die voorsprong ook

in de toekomst vast te kunnen houden.”


BedrijfsreportageTekst: Henk Poker • Fotografi e: Ed Klijnman

Voorsprong in markt van hoefi jzers

Mustad ontwikkelt continue door

Jacques Marais: “Wij zijn er in geslaagd een revolutionair ontwerp

hoefi jzer te maken, dat inmiddels de hele wereld over gaat”

Vroegtijdig anticiperen op veranderende marktomstandigheden, zeker in economisch onzekere tijden, is bij Trend

Lease in Sneek heel normaal. Het belang van de klant staat daarbij altijd voorop. Zoals bijvoorbeeld bij Short Lease

Express, onderdeel van Trend Lease, waar ondernemers een auto vanaf 3 maanden tot en met 2 jaar kunnen leasen.

Trend Lease

Wolkammerstraat 14-b, 8601 VB Sneek

T 0515 - 82 00 00

[email protected]

www.trendlease.nl

Oto 2 Poets


T 0515 - 82 00 01

[email protected]

www.oto2poets.nl

Short Lease Express


T 0515 - 82 00 02

[email protected]

www.shortleaseexpress.nl

Steeds meer bedrijven kiezen voor shortlease

Flexibiliteit zit bij Trend Lease in de genen

Daarmee speelt het Sneker bedrijf in

op de wensen van de klant, zowel in

Friesland als daarbuiten.

Ondernemers bieden nieuwe medewerkers

immers steeds vaker een arbeidscontract

voor een jaar aan. Of men heeft projecten die

bijvoorbeeld zes maanden lopen. Of heeft

opdrachten waarvan de duur vooraf niet is in

te schatten. Maar ook aan jonge ondernemers

die nog geen langlopende contracten kunnen

of willen afsluiten, biedt shortlease een

oplossing. “Shortlease is interessant voor

klanten die fl exibel met hun mobiliteitsvraag-

stuk om willen gaan en niet met onnodige

kosten willen worden geconfronteerd”, zegt

Trend Lease-eigenaar Jacob Bartelds. “Het is

een manier van leasen die volledig is

afgestemd op de wensen van de klant.”

Belangstelling neemt toe

Shortlease is een nieuwe vorm van leasen,

die Bartelds via Short Lease Express snel in de

markt heeft gezet. “We bedienen klanten bijna

volledig via internet”, geeft hij aan. “En we zien

de belangstelling sterk toenemen. Immers, het

bedrijfsleven is momenteel terughoudend met

het aannemen van personeel voor langere tijd.

Bovendien wordt er volop gereorganiseerd en

dit heeft gevolgen voor het wagenpark.”

Om bedrijven tegemoet te komen die voortijdig

een leasecontract willen beëindigen, heeft

Jacob Bartelds ‘Leaseauto teveel’ geïntrodu-

ceerd. “We brengen bedrijven die een

leaseauto teveel hebben in contact met

bedrijven die op zoek zijn naar een leaseauto.

Lukt dit, dan kan de besparing oplopen tot wel

90 procent van de oorspronkelijke leaseprijs.

Een stuk aantrekkelijker dan dat een lease-

contract moet worden afgekocht.”

Oto 2 Poets

Naast shortlease kunnen klanten vanzelf-

sprekend ook voor langere periodes een auto

leasen bij Trend Lease. “Je moet dan denken

aan twee tot vijf jaar”, zegt Bartelds. Verder

verhuurt het bedrijf auto’s, bijvoorbeeld

voor één dag of langer en tenslotte is Jacob

Bartelds, ter aanvulling op de leasebedrijven,

gestart met Oto 2 Poets. “Dat is een autore-

conditioneringsbedrijf, waardoor auto’s er

weer als nieuw uitzien, zowel van binnen als

van buiten. We poetsen de auto, maken hem

geurvrij, maar ook het uitdeuken zonder

spuiten, dashboard reparatie, steenslag

reparatie, spotrepair en bekledingreparatie

behoren tot de werkzaamheden.”

“Klanten zijn onder andere automobilisten die

hun zakelijke (lease)auto moeten inleveren en

niet geconfronteerd willen worden met extra

inleverkosten voor kleine schades, maar ook

particulieren die hun auto willen inruilen en

daarvoor een hogere opbrengst willen reali-

seren”, geeft Bartelds aan. “Daarnaast worden

nieuwe auto’s en occassions van autobedrijven

door onze medewerkers gepoetst, voordat

deze bij klanten wordt afgeleverd.”

Combinatie

“De kracht van ons bedrijf zit hem in de

combinatie die we kunnen bieden”, besluit

Jacob Bartelds. “We hebben hier alles onder

één dak. Daardoor kunnen we bepaalde

onderdelen samenvoegen en daarvan

profi teert de klant.” Het bedrijf doet dit sinds

begin dit jaar vanuit een prachtig nieuw pand

langs de A7 op bedrijvenpark De Hemmen

3. Bartelds:” Voorheen hadden we meerdere

locaties, wat de logistiek niet ten goede kwam.

Hier zitten we op een prachtige zichtlocatie

en hebben we alles onder één dak. Dat werkt

prettig voor ons, maar zeker ook voor de

klant.”


BedrijfsreportageTekst: Ingrid Hogenkamp • Fotografi e: Ed Klijnman

1

2

3

BEDRIJFS- EN KANTOOR-RUIMTE, DIVERSE UNITS• Bedrijfsruimten vanaf ca. 340 m2 te huur• Huurprijs vanaf € 35,- per m2 per jaar• Hoog opleveringsniveau• Uitstekend bereikbaar• Een verhuurder die meerwaarde biedt

Kijk voor specificaties en meer panden op www.valad.nl

VALAD verhuurt bedrijfs- en kantoorruimte door heel Nederland. Wij bieden u de ruimte

op prima locaties, met alle flexibiliteit, service en ondersteuning die u nodig heeft.

Kortom: wij streven naar de ideale huisvesting voor uw bedrijf.

DE BESTE BEDRIJFSRUIMTEN IN DE BUURT

DE HEMMEN 8DRACHTEN

RBMT 0513 - 644 355

Hoekstra058 - 233 73 33

NEPTUNUSWEG 4-34 LEEUWARDEN

RBMT 0513 - 644 355

Hoekstra058 - 233 73 33

2

DE HEMMEN 6 DRACHTEN

RBMT 0513 - 644 355

Hoekstra058 - 233 73 33

1

OSLOWEG 1-107AGRONINGEN

DTZ Zadelhoff050 - 314 12 32

MVGM050 - 317 48 90

3

UITGEBREIDSERVICEPAKKET

Alles onder 1 dak,

Mobiliteitscentrum

AB Vakwerk is koploper op het gebied van flexibele arbeid en

reintegratie oplossingen. Met kennis en ervaring in de

Agri & Food, Bouw, GWW, Groen, Industrie en Logistiek is

AB de partner voor (flex) personeel. Zoekt u personeel met passie

voor vakwerk? Dan bent u bij AB op het juiste adres.

Meer weten?

Kom langs of neem contact met ons op.

Wij zitten in Berltsum, Dokkum, Leeuwarden, Sneek en Wolvega.

Bekijk al onze vacatures op ABVAKWERK.NL

Agrarische Bedrijfsverzorging

Uitzenden/Detacheren

Payroll

Werving & Selectie

Re-integratie

Personeelsadvies

Tekst : Ingrid Hogenkamp • Fotografi e : Ed Klijnman

Advies

Froconsur is een specialist in de im- en

export van diepgevroren vis en andere

seafood producten. André Papa ver-

woordt de werkzaamheden van zijn bedrijf als

volgt: “Wij verkopen geen product, maar zijn

leverancier van informatie en service, waarbij

het product vis is.”

In de visserijbranche is de prijs het meest

gebruikte concurrentiemiddel. Dat betekent dat

de marges in de sector, ondanks het harde wer-

ken behoorlijk onder druk staan. “Bij ons is Prijs

is niet het belangrijkste marketinginstrument.

Wij zijn ervan overtuigd, dat wij meer te bieden

hebben dan de voordeligste vis. Wij verzorgen

voor onze klanten de inkoop van de beste

seafood producten.”

“Daarvoor investeren wij in de relatie met onze

klanten én onze leveranciers. Zo streven wij

ernaar al onze klanten in ieder geval vier keer

per jaar te bezoeken. In het contact met onze

klanten gaan wij uit van een open communica-

tie en transparantie. Klanten mogen weten wie

onze leveranciers zijn en hoe wij zaken doen.

Wij nemen zelfs onze klanten mee naar onze

leveranciers. Zo creëren wij vertrouwen en kun-

nen wij datgene leveren wat de klant verwacht.”

Toegevoegde waarde is marktkennis

Is Froconsur met deze openheid dan niet bang

dat klanten rechtstreeks inkopen? André Papa

is overtuigd van de toegevoegde waarde die

Froconsur levert. “Wanneer een klant denkt

dat hij het zelf beter of minimaal net zo goed

kan doen, dan moet hij dat zeker doen. Maar

dat gebeurt niet. Onze klanten zien onze

toegevoegde waarde. Wij leveren niet alleen de

vis, maar ook marktkennis, de verpakking en het

transport. Dat doen wij uiteraard niet zelf, maar

besteden wij uit. Dat is onze core business en

daar zijn wij goed in!

Om de kwaliteit van onze dienstverlening op

een continue hoog niveau te houden, zijn wij

afhankelijk van onze leveranciers en andere

partners. Wanneer één schakel in de keten

niet goed functioneert, merken onze klanten

dat gelijk! Daarom onderhouden wij ook met

onze leveranciers regelmatig contact”.

Bancaire relatie met internationale genen

De kwaliteit van dienstverlening die wij

leveren, verwachten wij ook te ontvangen

van onze toeleveranciers. Dat geldt zeker ook

voor onze bancaire relatie. Wanneer onze

internationale betalingen niet vlekkeloos

verlopen, heeft dat grote gevolgen voor de

relatie met onze klanten en leveranciers. Ik

verwacht daarom dat onze bank ons bedrijf

kent. Bij de ABN AMRO heb ik dat gevoel. Het

is echt een bank voor ondernemers. Zij geven

ondernemers de ruimte en gaan niet op de

stoel van ondernemers zitten.

Tom Moesker, Senior Relatiemanager Bedrij-

ven bij de ABN AMRO bank in Leeuwarden,

kan dat verklaren. “ABN AMRO heeft, ook in

Friesland, een grote zakelijke portefeuille

waarin veel bedrijven zitten met een interna-

tionale dimensie, wij weten dan gewoon wat

er speelt.

Wij hadden meteen bij het eerste contact

een heel goed gevoel bij Froconsur. Er is hier

sprake van een topondernemer met een

professionele compacte organisatie. Er was

meteen een klik!”

ABN AMRO is van oudsher een internationaal

georiënteerde bank en deze internationale

genen zijn nog steeds duidelijk merkbaar.

“De bank beschikt over specialisten op het

gebied van internationaal betalingsverkeer

en ik hoor van onze backoffi ce nooit klachten

over de verwerking van de opdrachten. Dat is

voor mij van essentieel belang”, besluit André

Papa.

32 het ONDERNEMERS BELANG

André Papa, directeur en oprichter van Froconsur:

“Wij werken op basis van relatie.

Bij ABN AMRO herkennen wij

dezelfde betrokkenheid.”

Achter de gevel van een prachtig grachtenpand in

Leeuwarden verwacht je niet gelijk een visbedrijf aan

te treff en. Froconsur ziet zichzelf dan ook niet als een

vishandel, maar eerder als een dienstverlener.

André Papa (l.) en Tom Moesker

In de vastgoedsector is specialistische kennis nodig om een idee tot een eindresultaat te brengen. Dus is het belangrijk dat u met een bank praat die niet alleen naar de cijfers kijkt. Een bank die specialisten in huis heeft die exact weten wat er speelt in de vastgoedsector en tot het uiterste gaan om voor u de best passende fi nanciering te regelen. De relatiemanagers van ons Real Estate Finance-team doen dat. Zij praten graag met u over een concreet project, maar denken net zo graag mee over uw toekomstplannen, zodat u onze specialistische kennis optimaal kunt benutten voor doelgerichte oplossingen. Wilt u met ons kennismaken? Kijk dan op abnamro.nl/realestate of bel direct met ons Real Estate Finance-team: 020 - 383 49 31.

Dat is fi nancieren anno nu.

DENKKRACHT OMZETTENIN DAADKRACHT

Ondernemers in het zuidwesten van Friesland doen graag dingen samen. Zij zoeken elkaar op en maken er wat van.

Door krachten te bundelen sta je nu eenmaal sterker en krijg je veel meer voor elkaar. Een mentaliteit die perfect

past in de nieuwe fusiegemeente De Friese Meren. Want ook daar laten we het samen werken. Meer weten?

www.fusiedefriesemeren.nl/samenwerken

samen sterk en samenleven

wwwww.fussiedeefrriessemeeren.nnnl/saamenwwerkeen

samen werken.

Het Ondernemersbelang Friesland 4-2012

Documents

Transcript of Het Ondernemersbelang Friesland 4-2012