Het Ondernemersbelang Peelland 5-2012

NR. 5 2012

PEELLAND

•••••••••••••••• WWW.ONDERNEMERSBELANG.NL

‘Imago, zien en gehoord worden’

Automotive Facility Center

ondersteunt campusbedrijven

in communicatie en ICT

‘Gastvrijheidsbeleving’

inclusief wijnopleidingen

& proeverijen

De NEN-norm is een

uitgangspunt en geen eindpunt

Succesvol in overnames!

VOOR AL UW PROBLEMEN MET DE OVERHEID

De huidige besloten vennootschap bestaat al lang in het wetboek

en in de praktijk; op grond van invloeden vanuit het Angelsaksische

recht en de concurrentiestrijd tussen Nederlandse vennootschappen

als rechtspersoon en Engelse vennootschappen heeft de

Nederlandse wetgever de Flex-BV in het leven geroepen.

“6 jaar cel voor fout advies aardbeving”Nieuw! De Flex-BV,

handig voor het MKB!

ambagsadvocaten Deurne

De Poort 9c, 5751 CN Deurne

T 0493 - 35 25 45

www.ambagsadvocaten.nl

Op 1 oktober jl. is de nieuwe

wettelijke regeling in

werking getreden en is

dus voor alle BV’s, groot en klein,

van belang.

De naam Flex-BV geeft dat al aan, er

is veel meer mogelijk dan voorheen,

er is minder verplicht zoals bijvoor-

beeld het minimum-kapitaal van

€ 18.000,-.

Na statutenwijziging kunnen zelfs

deze € 18.000,- terug naar de

aandeelhouders.

Waarom zou u uw huidige BV

omzetten in een Flex-BV?

Twee voorbeelden zijn, dat wanneer

u gaat samenwerken of aan familie

of anderen het bedrijf of een deel

overdragen, de Flex-BV oplossingen

kan bieden voor het moeilijke

probleem van zeggenschap en eco-

nomische belangen, die in de oude

BV moeilijk oplosbaar waren.

Zo bestaat er de mogelijkheid van

het creëren van aandelen zonder

stemrecht of zonder winstrecht,

bijvoorbeeld voor niet-participe-

rende kinderen na overdracht van

het familiebedrijf van vader op

zoon.

Daarmee is de gekunstelde oplos-

sing van vroeger (de oprichting van

een STAK (stichting administratie-

kantoor)) overbodig geworden.

Maar ook bestaat de mogelijkheid

om aan bepaalde aandelen juist

extra bevoegdheden toe te kennen,

zoals benoeming van het bestuur of

van commissarissen.

Dat kan van belang zijn bij een

Flex-BV, die wordt opgericht om

een samengaan/fusie te laten

vergezellen van een zo fl exibel

mogelijke invulling van de leiding

van het nieuwe bedrijf.

En daarnaast bestaat thans de

goede mogelijkheid om werk-

nemers te belonen met – bijvoor-

beeld – stemrechtloze aandelen.

Daardoor worden zij wel mede

economisch-eigenaar, dus meer

bedrijfsbetrokken medewerker,

zonder dat er meteen sprake is van

een Poolse landdag op de aandeel-

houdersvergadering.

Kortom, redenen voor u om zich te

bezinnen over de omzetting van

een huidige BV naar een Flex-BV of

na te denken over een oprichting

van een nieuwe Flex-BV in het kader

van bedrijfsoverdracht of fusie!

01het ONDERNEMERS BELANG

Kan zo’n strafrechtelijke veroor-

deling ook hier in Nederland?

Als dat het geval is zullen

maar weinig mensen bereid zijn hun

kennis en expertise in dienst te stellen

van het algemeen belang door de

overheid te adviseren.

Ook in Nederland is de rechter eraan te

pas gekomen om te oordelen of amb-

tenaren strafrechtelijk kunnen worden

vervolgd voor fouten die zij hebben

begaan. Het gaat hier over fouten die

zijn gemaakt in de uitoefening van hun

functie. De Nederlandse rechter is zeer

terughoudend.

In Nederland hebben we de Wet op

het Koninklijk Nederlands Meteoro-

logisch Instituut (KNMI). Uit eigen

waarneming verkregen gegevens over

geofysische feiten en omstandigheden

stelt het KNMI beschikbaar.

De medewerkers werken bij een

agentschap van het Ministerie van

Infrastructuur en Milieu (lees: KNMI).

Het beschikbaar stellen van seismolo-

gische gegevens, waaronder afgeven

van voorspellingen over aardbevingen,

is dan ook een overheidstaak.

Wil dat dan automatisch zeggen dat

het foutief bijhouden van seismologi-

sche gegevens en het foutief voorspel-

len van een aardbeving strafrechtelijke

immuniteit oplevert? Daar is de Hoge

Raad aan te pas gekomen in de Pik-

meerarresten. In het eerste Pikeerarrest

d.d. 23 april 1996 overwoog de Hoge

Raad dat een ambtenaar moet worden

ontzien vanwege de functie die hij

bekleedt. Als de KNMI medewerker

een aardbeving foutief zou voorspel-

len, handelend als een ambtenaar

in het algemeen belang, kan hij niet

strafrechtelijk worden vervolgd. De

Hoge Raad bepaalde in het tweede

Pikmeerarrest (van 6 januari 1998)

dat bij overheidshandelen door een

ambtenaar geen sprake kan zijn van

strafrechtelijk handelen en bij bedrijfs-

matig handelen wel.

Dankzij de wettelijke basis en de

plaats binnen de centrale overheid

als onderdeel van het Ministerie van

Infrastructuur en Milieu (“agentschap”)

kan gesteld worden dat het handelen

van een ambtenaar met betrekking tot

de KNMI-taken, lees het beschikbaar

maken van KNMI-gegevens waaronder

geofysische feiten (dus ook seismolo-

gische voorspellingen) een typische

overheidstaak is. De ambtenaar geniet

dan strafrechtelijk onaantastbaarheid.

Een strafrechtelijke veroordeling tot

6 jaar voor een medewerker van het

KNMI die een aardbeving verkeerd

of niet voorspelt, zoals in Italië, zal

zich dan ook in Nederland niet snel

voordoen.

Hier in Nederland? Gelukkig niet, het is een vonnis van de

Rechtbank in de Italiaanse stad L’Aquila. De Rechtbank heeft

6 wetenschappers veroordeeld tot 6 jaar cel omdat zij in 2009

hadden gezegd dat er weinig gevaar was voor aardbevingen

in L’Aquila. De regio werd enkele dagen later echter getroff en

door een zware aardbeving. Daardoor stierven 309 mensen

en raakten duizenden mensen dakloos.

Tekst: Mr. Drs. A.A.P.M. Theunen

AdviesTekst: Mr. Michel Ambags

het ONDERNEMERS BELANG

Inhoud

08

EEN COMBINATIE VAN TECHNOLOGIE EN TRADITIONEEL NETWERKEN

De evolutie van het internet en vooral de opkomst van de social media zijn de

wereld van reclame en communicatie ingrijpend aan het beïnvloeden. Onder-

nemers krijgen soms de indruk dat hun virtuele aanwezigheid belangrijker is

geworden dan hun reële en dat de traditionele reclame- en communicatiemid-

delen sterk aan eff ectiviteit hebben ingeboet. In werkelijkheid vormen social

media vooral een aanvulling op het bestaande pallet en komen ze, ironisch ge-

noeg, pas optimaal tot hun recht in combinatie met een fysieke kennismaking.

10

AUTOMOTIVE FACILITY CENTER ONDERSTEUNT CAMPUSBEDRIJVEN

IN COMMUNICATIE EN ICT

De automotivebranche verovert in de hoogste versnelling de gemeente Helmond en

omgeving. Vanzelfsprekend is de komst van de Automotive Campus daarvoor een

belangrijke injectiemotor. De Automotive Campus zet de toon in het ontwikkelen en

testen van nieuwe systemen binnen de automobiel industrie. Deze toon klonk Verhagen

Grafi sche Media als muziek in de oren. “Als co-piloot willen we samen met de campusbe-

drijven de toekomst tegemoet rijden”, vertelt directeur Arjan Verhagen. “Zij zorgen voor de

innovaties, wij ondersteunen met oplossingen voor communicatie en ICT.”

19

VAN MONTFORT & VAN DIJCK BEDRIJF ADVIES BUREAU ÉN ACCORDE ACCOUNTANTS EN BELASTINGADVISEURS SUCCESVOL IN OVERNAMES!

Wie zijn bedrijf verkoopt wil zo min mogelijk gedoe. Maar de verkoper wil ook

zekerheid. Over het eigen inkomen, natuurlijk over het pensioen, maar ook over

de toekomst van het personeel. Het veelal eigenhandig opgebouwde bedrijf

moet uiteindelijk wel wat opleveren. Een goed voorbereide bedrijfsoverdracht

werpt vruchten af voor de verkoper en betekent veelal een verantwoorde inves-

tering voor de koper.

23

‘GASTVRIJHEIDSBELEVING’ INCLUSIEF WIJNOPLEIDINGEN EN PROEVERIJEN

Als het om de zogenaamde ‘gastvrijheidsindustrie’ gaat is er, voor wat de horeca

betreft, werk aan de winkel. Vaak laat het niveau van de bediening te wensen

over. Kennis, sociale vaardigheden en inlevingsvermogen zijn een paar

belangrijke eigenschappen die een gastheer of gastvrouw dient te bezitten.

Voor horecaondernemers betekent goed opgeleid personeel een verhoging

van de omzet. Investeren in goede mensen is dus een must.

Het Ondernemersbelang Peelland

verschijnt vijf keer per jaar.

Achtste jaargang, nummer 5, 2012

OPLAGE

5.000 exemplaren

COVERFOTO

Hans van Asch

UITGEVER

Jelte Hut

Novema Uitgevers BV

Postbus 30

9860 AA Grootegast

Weegbree 1

9861 ES Grootegast

T 0594 - 51 03 03

F 0594 - 61 18 63

[email protected]

www.ondernemersbelang.nl

EINDREDACTIE

Novema Grootegast

Harry Guikema

[email protected]

T 0594 - 51 03 03

BLADMANAGER

Novema Helmond

Danny Jansen

T 0492 - 82 01 57

[email protected]

WEBSITE

www.ondernemersbelang.nl

VORMGEVING

VDS Vormgeving!, Drachten

DRUK

Scholma Druk, Bedum

AAN DEZE UITGAVE WERKTEN MEE

Guy Ackermans

Hans van Asch

Hubertine van den Biggelaar

Blinkfotografi e

Jack van Eekelen

Hugo Fermont

Jerry Helmers (Crown Media)

Loes van der Hoeven

Jeroen Kuypers

IngerMarlies Leeuwenburgh

Marco Magielse

Jelmer van Nimwegen

Henk Roede (strip)

Hieke Stek

Heidi Wils

André Vermeulen

Adreswijzigingen, verandering van

contactpersoon of afmeldingen kunt

u per mail doorgeven aan

Tiny Klunder, [email protected].

Vermeld svp ook de editie er bij, die

vindt u bovenaan in het colofon.

ISSN 1875 – 3825

Niets uit deze uitgave mag worden

verveelvoudigd en/of overgenomen

zonder schriftelijke toestemming

van de uitgever. De uitgever kan

niet aansprakelijk worden gesteld

voor de inhoud van de advertenties.

B E L A N Ghet ONDERNEMERS

het ONDERNEMERS BELANG 02

Dirk Zeur - de directeur Voor al uw strips en illustraties:www.studioroede.nl

Precies.

Dus u eist als supermarktketen2% extra korting op uw bestelling

van onze Zeur-chips?!

Oké, dit gaatlukken…

Nou, dan eet ikhet allemaal nog

liever zelf op!!

■ En verder

01 ‘6 jaar voor fout advies aardbeving’

04 Nieuws

06 Bedrijfsprofiel: De Ster Schoonmaak breidt uit met new business

07 EPM HD plasmasnijtafels sneller én preciezer in snijden van metalen

15 Business Night bij Pesos in Asten

17 Unieke bundeling van kennis en ervaring bij Echtscheiding Plus

20 “Bedrijfsoverdracht slaagt alleen bij goed samenspel”

21 Flex BV biedt kansen en bedreigingen

22 Fiscaal voordelig uw bedrijf overdragen

24 Ondernemerspanel: Bent u voldoende voorbereid op de komst

van de Flex BV?

25 Van B.V. naar eenmanszaak of v.o.f. Minder belasting, minder kosten!

26 Ronde Tafel Gesprek: Flex BV

28 “De rol van makelaar zien we steeds meer als die van adviseur”


Co

lum

n


■ In het hartkatern

Spryng is het type bedrijf dat politici graag als voorbeeld

nemen voor het innovatieve vermogen van de Nederlandse

economie. Spryng is opgericht door Alexander Wanders en

Marc Rottinghuis die met hun dienst grotere organisaties

in staat hebben gesteld hun efficiency aanzienlijk te

verhogen. Met SMS als communicatiemiddel waarvan de

attentiewaarde onverminderd hoog is gebleven en bijzonder

geschikt is gebleken om klanten aan hun afspraken of

betalingen te herinneren.

De norm is een uitgangspunt en geen eindpunt

De NEN-norm heeft geen kracht van wet maar is de voorbije

eeuw wel diep verankerd geraakt in ons bewustzijn.

Als een product aan deze norm voldoet, biedt het de

gebruiker een basisgarantie van veiligheid. NEN-normen

lijken van bovenaf opgelegd maar komen in feite met

verrassend veel inspraak vanuit de markt tot stand.

NEN-normen bestaan er voor nagenoeg alle producten.

Volgens Stephanie Jansen, consultant bij NEN (het Nederlands

Normalisatie-instituut), is een norm een uitgangspunt en

geen eindpunt als het op veiligheid aankomt.

SMS als Smart Money System

Overwerk verboden

Japan heeft 127 miljoen inwoners. Ongeveer de helft

heeft een baan of werkt als zelfstandig ondernemer.

De andere helft is nog te jong om te werken of inmiddels

te oud. Evenals in Nederland neemt de zogenoemde ver-

grijzing van de bevolking enorm toe. Hier aan de Noord-

zee is één op de drie landgenoten ouder dan 50 jaar.

In Japan is het nog ’erger’. Ook worden steeds minder

kinderen geboren. Bij ons komt dat doordat het aantal

vrouwen in de vruchtbare jaren afneemt. En door de

economische malaise, die nu z’n vijfde jaar ingaat.

In Japan, land van de rijzende zon, heerst een geheel

andere oorzaak. Daar worden steeds minder kinderen

geboren omdat de jongere generaties geen zin meer

hebben in seks. Dat lijkt onvoorstelbaar, maar het is de

officiële lezing van de Japanse regering, die een Nationaal

Bureau voor Familieplanning heeft ingesteld. Bijna de

helft van de getrouwde stellen tussen 25 en 40 jaar doet

het nooit met elkaar. Te druk, te moe.

Het is werknemers onder de 35 jaar nu verboden om

’s avonds over te werken. Werkgevers die hier de hand

mee lichten, krijgen hoge boetes. De gedachte van de

Japanse hoogmogendheden is kennelijk dat jonge

stellen alleen ’s avonds na het werk tot de geslachtsdaad

(kunnen) komen. ’s Ochtends en in het weekeinde

voeren zij andere activiteiten uit, lijkt de Japanse Staat

te redeneren.

Je hoeft geen econoom te zijn om te begrijpen dat de

welvaart op termijn daalt als het aantal werkenden

afneemt. Daar stevent Nederland uiteindelijk ook op af

en dat proces is al begonnen. Crisis of geen crisis, minder

werknemers betekent lagere productie, minder omzet en-

zovoort. De overheid heeft geen plannen om het tij te keren.

De Japanse fabrikant van computerspelletjes Namco Bandai

voorziet op lange termijn grote problemen met perso-

neelsvoorziening en biedt medewerkers 2.000 euro voor

het eerste kind, nog eens 2.000 voor het tweede en wie de

smaak te pakken heeft en een derde baby aan het levens-

licht toevertrouwt, ziet de bonus naar 18.000 euro stijgen.

Ieder volgend kindje levert nog eens 18.000 euro op.

Dit stimuleringsprogramma kan in Nederland voor een

doorbraak zorgen. Als ieder stel een babybonus van

18.000 euro toucheert, is de calculerende Hollandse

volksaard er als de kippen bij om de ‘ontgroening’ effectief

om zeep te helpen. Daarvoor hoef je in Nederland

overwerk niet te verbieden.

André Vermeulen

[email protected]

- Milieu Systemen Tiel

- Biopark Terneuzen investeert in een mooie groene toekomst

- Het OSB-keurmerk is er ook voor u

- Bazuin & Partners Gerechtsdeurwaarders

- Ondernemers vaak stomverbaasd over besparingsmogelijkheden mobiele telefonie!


Nieuws

04

WWW.SHELL.NL

geen wachttijden, 10 highspeed 130 ltr. dieselpompen met AdBlue,schone pompen, nette toiletten en vriendelijk personeel

VOOR EEN SNELLE EN VOLLEDIGE STOP

SHELL NOBIS | NOBISWEG 3 | ASTEN | WWW.SHELL-PEELLAND.NL

Vraag nu uw gratis Shell Card aan voor administratief gemak en meer inzicht in uw brandstofkostenwww.euroshell.nl/shellcard

SHELL NOBIS ASTEN

Het creëren van een goed ontwerp is

vakwerk waarbij vakmanschap onmis-

baar is. Groenwens verzorgt complete

tuinontwerpen en inrichtingsplannen

die aansluiten bij de wensen en

ideeën van de klant. Of het nu gaat

om een particuliere tuin, bedrijfstuin

of (her)inrichting van de openbare

ruimte, Groenwens pakt het profes-

sioneel aan en maakt groenwensen

werkelijkheid!

Vanuit verschillende visies wordt

een creatief, tijdloos en duurzaam

ontwerp met een duidelijke belijning

gemaakt. Het ontwerp moet passen

bij de architectuur van het gebouw

en zijn directe omgeving. Het is de

uitdaging om een evenwichtige en

harmonieuze sfeer te bereiken, zowel

qua kleur als qua vorm, gedurende

alle seizoenen! De ontwerpen van

Groenwens vallen op door hun

ruimtelijk spannende indeling en

functionaliteit.

Groenwens is een jong en veelzijdig

bedrijf met de nodige jaren ervaring

op het ontwerpgebied. Wij staan voor

kwaliteit, betrouwbaarheid en per-

soonlijk contact. We nodigen u graag

uit om onze referenties te bekijken op

de website www.groenwens.nl.

Op 13, 14 en 15 november vindt in

Evenementenhal Venray de eerste editie

van de vakbeurs SecuVak plaats. Met

SecuVak springt Evenementenhal in

op de vraag vanuit de markt naar een

vakbeurs binnen de veiligheids- en be-

veiligingsbranche volgens de succesvolle

Full-Service formule.Gedurende drie

dagen worden fabrikanten, importeurs en

dienstverlenende en branchegerelateerde

bedrijven in de gelegenheid gesteld om

zich te presenteren aan het doelgerichte

publiek. Er is volop de mogelijkheid om

onderscheidend vermogen te tonen,

bestaande relaties te onderhouden en

nieuwe relaties aan te gaan. Dit alles op

een persoonlijke en gastvrije wijze.

In samenwerking met de Nederlandse

Organisatie voor Brandveiligheid (NOVB),

Post Hoger Onderwijs Veiligheidskunde

(PHOV) en het Kenniscentrum Integrale

Veiligheid (KCIV) wordt er gedurende de

beursdagen extra aandacht geschonken

aan brandveiligheid, arbeidsveiligheid en

criminaliteit. Door middel van lezingen,

workshops en seminars brengen zij actuele

onderwerpen onder de aandacht. Dit alles

in het congrescentrum die in verbinding

staat met de beursvloer. Het kennispro-

gramma is vrij te bezoeken voor bezoekers

aan de SecuVak.

Meer informatie:

www.evenementenhal.nl

Elk kantoor, iedere ondernemer in

Nederland - hoe klein of groot ook

- kan meestrijden om de titel. “Op

deze manier willen wij in tijden van

crisis een leuk signaal afgeven en

positieve aandacht genereren voor

de wereld van de kantoortuinen”,

vertelt Igor Soons, directeur/

eigenaar van KantoorArtikelen.nl

uit Hoensbroek, die de verkiezing

samen met BusinessXFactor.nl

initieert. “Er is eigenlijk geen

enkele drempel waarom iemand

niet mee kan doen. Wij rekenen er

dan ook op dat nog veel trotse en

gepassioneerde ondernemers en af-

delingscollega’s zich inschrijven om

hun kantoor op de site hetleukste-

kantoor.nl in het zonnetje te zetten.”

De kandidaten hoeven alleen maar

te laten zien wat hun kantoor een

goede, bijzondere en vooral inspire-

rende werkplek maakt, waardoor zij

iedere dag met veel plezier naar hun

werk gaan. “Meedoen is winnen”,

aldus Soons.

Campagne voeren

Op 24 september jl. zijn de stembus-

sen geopend en er wordt al heftig

gestreden om de titel ‘Het Leukste

Kantoor van Nederland’. De kandidaten

moeten als eerste opdracht actief

campagne voeren om zoveel mogelijk

stemmen te verzamelen. Social media

als Facebook, Twitter en LinkedIn zijn

hiervoor uiteraard perfecte instrumenten.

Na de eerste stemronde krijgen alle

deelnemers op 7 januari 2013 een

opdracht te vervullen (die blijft tot die

tijd geheim). Hiermee kunnen zij van

14 januari t/m 31 maart 2013 bonus-

stemmen verzamelen.

De finale

De grote finale vindt plaats op 1 mei

2013 in Toverland. Medio april worden

de finalisten bekend gemaakt.

Zij moeten een derde en laatste

opdracht uitvoeren tijdens het finale-

event. De vakjury maakt daarna in

Toverland bekend welk kantoor zich

een jaar lang ‘Het Leukste Kantoor van

Nederland’ mag noemen. Behalve de

eeuwige roem zijn er natuurlijk volop

interessante en leuke prijzen te winnen.

Alle informatie over ‘Het Leukste

Kantoor van Nederland’ is te vinden

op: www.hetleukstekantoor.nl

Facebook http://www.facebook.com/

Hetleukstekantoor

Twitter @leukstekantoor,

#leukstekantoor

Uw Groenwens wordt werkelijkheid!

Wie heeft Het Leukste Kantoor van Nederland?

SecuVak in Evenementenhal Venray

De online verkiezing van ‘Het Leukste Kantoor van Nederland’ zal antwoord

geven op deze vraag. Alle kantoren in Nederland, van ZZP’er tot multinational

en álles daar tussenin, kunnen zich nu aanmelden op website

www.hetleukstekantoor.nl. De kandidaten moeten laten zien wat hun

kantoor een goede, bijzondere en vooral inspirerende werkplek maakt, zodat

zij iedere dag fluitend naar hun werk gaan en met passie hun vak kunnen

uitoefenen. Op 1 mei 2013 wordt de winnaar bekend gemaakt tijdens een

grootst opgezette finaledag in attractiepark Toverland.


De drie ondernemersverenigingen

Asten, Deurne, Someren organiseren

voor de tweede keer de ADS Bedrijven-

beurs. Deze regionale Business-

to-Business beurs wordt wederom

gehouden bij Oostappen Vakantiepark

Prinsenmeer te Ommel.

Het thema van de ADS Bedrijvenbeurs

is ONLINE MEETS OFFLINE.

In samenwerking met de KvK konden

alle deelnemers een workshop social

media volgen. Na het online gedeelte

in de voorbereiding, is het op 16, 17

en 18 november tijd voor de offline

ontmoetingen op de beursvloer.

Ruim 90 deelnemers zullen zich

presenteren tijdens deze beurs.

Daarnaast zijn er tal van interessante

beursactiviteiten zoals het beurscafé.

Kortom de ADS Bedrijvenbeurs is het

platform voor ondernemers uit de

regio om te netwerken en nieuwe

relaties op te doen met ondernemers

uit Asten, Deurne en Someren.

Meer informatie: www.adsbeurs.nl.

BKL Engineering is een hoogwaar-

dige technologiespecialist in tooling

voor hijs-en hefsystemen.

Het bedrijf voert hiervoor ontwikke-

ling, fabricage, reparatie, onderhoud,

inspectie en certificering uit.

BKL heeft de afgelopen 29 jaar een

enorme track record opgebouwd

in de ontwikkeling en fabricage

van mechatronische systemen.

Multidisciplinaire teams ontwikkelen

en bouwen deze systemen voor

wereldwijd opererende OEM-ers.

Voor inspecties van hijs- en hefmid-

delen neemt BKL de volledige

CE- verantwoordelijkheid op zich.

Inspecties worden uitgevoerd

conform de ISO 17020 norm onder

toezicht van de Raad voor Accredi-

tatie.

BKL is een belangrijke partner in

Brainport Industries. Klanten zijn on-

dermeer grote OEM-ers zoals ASML,

DAF, FEI Company en Philips.

Uitbreiding in nieuw gebouw

BKL wil met dit nieuwe pand

(20-25% groei per jaar in de laatste

vijf jaar) haar ambities, toekomst-

gerichte klantenaanpak en ontwik-

keling i.s.m. haar klanten verder

uitbreiden.

Het nieuwe pand biedt met een

verdubbeling van het werkoppervlak

naar 3500 m2 een hoge uitbrei-

dingcapaciteit voor assemblage en

productievolume. Grote aanwinst

daarbij is een nieuwe cleanroom ISO

klasse 7 van 100 m2, waarmee de

hijs- en hefwerktuigen in een schone

ruimte geassembleerd en getest

kunnen worden, geheel naar wens

van de klant. www.bkl.nl

Bijna 100 deelnemers op ADS Bedrijvenbeurs in Ommel

vlnr: Annemieke Broos, Jan Müller, Mark van den Heuvel,

Sarah Carpenter, Wilco Boymanns, Sjoerd Aldenzee en

Ron Althuizen. Inzet: Miranda van Bussel

BKL Engineering B.V. opent op 22 november nieuw gebouw in Nuenen

5000 m2 KWALITEITSMEUBELEN uit diverse FAILLIETE LUXE WOONBOULEVARDS

Profi el

Ik ben Jan Sterken, eigenaar De Ster Schoonmaakbedrijf te Helmond. De Ster Schoonmaakbedrijf bestaat reeds sinds 1965,

is een all-round schoonmaakbedrijf werkzaam in de regio Helmond en biedt een breed scala van diensten, zoals het

schoonhouden van bedrijfs- en kantoorgebouwen en zorgcentra, glas- en gevelreiniging, vloerspecialismen alsmede het

geven van een totale invulling van bedrijfskantines etc.Sinds dit jaar is De Ster uitgebreid met een nieuwe business unit

“De Ster Products” voor de levering van totale sanitairhygiëne. Onze fi losofi e is: “Wij doen wat we beloven.”

Hoe ontspant u zich?

Me vermaken met mijn kleinzoon en op

zondagmiddag toeren.

Wat vindt u van het zakelijk klimaat in

uw vestigingsplaats?

Daar is niets mis mee, alleen zou de

gemeente bij aanbestedingen meer aan de

Helmondse bedrijven mogen gunnen.

Wat is de grootste ramp die in uw

bedrijf kan gebeuren?

Dat niemand meer een schoon

gebouw wil.

Wat zou u in Nederland als eerste

veranderen als u één dag minister-

president zou zijn?

Het UWV eens grondig reorganiseren.

Voor welke ondernemer heeft u veel

bewondering?

Ik had veel bewondering voor Gerard van

der Heide van Van der Heide Techniek.

Wat zijn uw ambities?

Het bedrijf verder professionaliseren en

gecontroleerd laten doorgroeien.

Wat irriteert u het meest als ondernemer?

Mensen die hun afspraken niet nakomen.

Wat is uw sterkste punt als ondernemer?

Oprechtheid want eerlijk duurt het langst.

En mijn doelen nastreven.

Van wie heeft u het meest geleerd?

Van mijn vader.

Wat is de beste plek om te wonen?

Overal waar men zich thuis voelt.

Wat is voor u het mooiste moment van

de week?

Op zaterdag met het hele gezin samen eten.

Altijd willen doen, nog niet gedaan.

Misschien een leuk optrekje aan de rand

van het buitengebied.

Welk ander (vak)blad leest u?

Service management en professioneel

schoonmaken.

Aan wie of aan welk goed doel zou u een

ton willen schenken?

Een ton zou ik niemand schenken.

Welke andere ondernemer in de regio

kunt u van harte aanbevelen?

Elke ondernemer die correct zijn afspraken nakomt.

06 het ONDERNEMERS BELANG

Het ondernemersprofi el is een rubriek met korte vragen

en vooral korte, krachtige antwoorden.

adresgegevens: Schootense Loop 6

telefoonnummer: 0492 - 55 26 66

mailadres: [email protected]

website: www.desterschoonmaak.nl

Bent u getrouwd? Hebt u kinderen?

Ik ben al 37 jaar getrouwd met Gonnie

en samen hebben wij onze zoon Johan,

schoondochter Ingrid en onze kleinzoon

Daan.

Wat was uw eerste (bij)baantje?

Eerste bijbaantje was bij een tuinder.

Wat voor werk zou u willen doen als u dit

bedrijf niet had?

In elk geval iets in de handel.

Wat vindt u het mooiste van uw vak?

Het omgaan met mensen.

Heeft u nevenfuncties of doet u

vrijwilligerswerk?

Neen.

Martien Welten Metaaltechniek BV gaat verhuizen van Liessel naar Beringe om nieuwe ontwikkelingen ruimte te geven. De metaal-

tak die sinds 1999 de peiler van zijn bedrijf is, breidt Martien uit met een nieuwe tak: machinebouw voor de metaal– en agrosector.

Na een ontwikkelingsproces van twee jaar is nu de tijd rijp om de EPM HD plasmasnijtafels - die metalen platen, buizen en kokers

kan bewerken - in de markt te zetten. De drie snijmachines hebben een hoogwaardige kwaliteit, zijn sneller en snijden de metalen

met nóg meer precisie, waardoor klanten een hogere productie kunnen genereren. Van de innovatieve mobiele mestverwerker die

Martien Welten Metaaltechniek BV ontwikkelde zijn inmiddels 13 exemplaren verkocht.

Martien Welten Metaaltechniek BV

Biesen 2

5986 PC Beringe

T 0493 - 34 18 17

[email protected]

www.epm-automation.com

[email protected]

www.welten-metaaltechniek.nl

Als gebruiker en toeleverancier

van de HD plasmasnijtafels

kwam Martien allerlei zaken

tegen die beter konden. “Sneller, effi ciënter,

meer ergonomisch, nauwkeuriger,

betrouwbaarder en onderhoudsvriende-

lijker. Ik heb machines ontwikkeld met

sterkere motoren, die dubbel worden

aangedreven. Ik heb gekozen om de

slimmere besturingssystemen in een

vrijstaande kast te bouwen om storingen

in de elektronica door trillingen van de

machine uit te sluiten. Daarnaast is het

in een praktische kast gebouwd, die

opbergruimte biedt voor gereedschap-

pen, snijpitten en toetsenbord.

De machines zijn ergonomisch omdat

het snijbed door de compacte bouw

goed bereikbaar is voor de operator.

Onder de machines zijn verrijdbare lades

gebouwd waarin kleine producten en

het afval opgevangen worden. Door

een goede afscherming van bedrading

en techniek kunnen vuil en vonken het

snijproces niet meer verstoren, waardoor

ook veiligheid en betrouwbaarheid

gewaarborgd zijn,” legt hij uit.

De machines zijn qua afmeting en

uitvoering volgens de wensen van de

klant gebouwd. “Uit ervaring weet ik

hoe belangrijk een eerlijk advies is. De

behoefte van de klant vertalen naar een

snijmachine die bij het bedrijf past, dát

is belangrijk. Wij zijn niet zomaar een

verkoop doorgeefl uik, maar hebben hart

voor de metaal– en agrosector. Vanuit

dat hart zijn de machines ontwikkeld.

Natuurlijk met als doel een hogere

productie te genereren, maar wel met

een betrouwbare machine. Daar hoort

ook een perfecte service en onderhoud bij.

Onze monteurs hebben on-line toegang

tot een database waarin alle gegevens

van de klant én de machine in staan. Zo

kan hij adequaat eventuele problemen

oplossen.”

“Ik geloof in samenwerking!”

Aan de bron van alle ontwikkelingen

staat een unieke samenwerking met

Thermal Dynamics, producent van de HD

Plasmatechniek. “De verhuizing van ons

bedrijf maakt het mogelijk dat zij nu bij

mij in het pand een demo– en trainings-

centrum hebben. We versterken elkaar

op allerlei fronten. Onze samenwerking

biedt tevens beide partijen kansen om de

markt te bedienen en klanten de support

te bieden die nodig is.” Een ander succes

is de mobiele mestverwerker die door

Martien Welten Metaaltechniek BV in

samenwerking met Pieralisi Decanteer-

centrifuges is gebouwd en ontwikkeld.

Vanuit zijn agrarische achtergrond is

deze innovatie geboren. “Techniek vind

ik boeiend, omdat het altijd in beweging

is. Het is de kunst om out-of-the-box

te kunnen denken en de techniek van

morgen al in te bouwen in machines die

vandaag mijn werkplaats verlaten.”


BedrijfsreportageTekst & fotografi e Creatief Bureau Hieke Stek

EPM, sneller én preciezer!

08

Rondetafelgesprek Tekst: Jeroen Kuypers • Fotografi e: Hans van Asch

Het Ondernemersbelang vroeg een

zevental specialisten uit de regio

hun gedachten te laten gaan over

de vraag hoe de ondernemer in het MKB

tegenwoordig optimaal kan communiceren

met klanten en prospects. Ze kwamen

daarvoor samen in restaurant Pesos in Asten

en discussieerden onder het genot van

een ouderwets hapje en drankje en met de

smartphones uit.

Wees selectief

Angelique van de Ven, van het creative

agency Two & More in Eindhoven, gaf aan

dat de kleine en middelgrote ondernemers

weliswaar open staan voor nieuwe ontwik-

kelingen maar er ook wat huiverig voor zijn.

“Neem het gebruik van bijvoorbeeld een

QR-code op de bedrijfswagen, zodat de

passant die deze code onderweg met zijn

smartphone inscant gelijk op de site van

het bedrijf kan komen. Zo’n technologie

vindt men interessant, maar ze moet wel

eerst goed worden uitgelegd voor er wordt

overwogen ze zelf toe te passen. Dat doen

wij graag, maar we gaan zo’n techniek zeker

niet opdringen. De impact van zo’n nieuwe

ontwikkeling kan bovendien ook worden

overschat. De QR-code, om hetzelfde voor-

beeld te gebruiken, rukt maar langzaam op.”

Tanja Thonies, van Lowkey Webdesign in

Helmond, wijst op het gevaar van halfslach-

tigheid. “Ondernemers maken makkelijk een

account aan, maar doen daar dan vervolgens

weinig of niets mee. Wie eenmaal een twit-

teraccount of facebookpagina heeft moet

die wel bijhouden en zo een virtueel netwerk

opbouwen. Als je daar geen tijd of moeite in

wilt steken doe je het beter helemaal niet.”

Brigitte de Bont, van grafi sch ontwerpbureau

Bontjes’ oog voor detail, in Maarheze,

waarschuwt voor overkill in communicatie.

“Weet wat je wilt en wees dus selectief in

wat je doet.”

Attentiewaarde

Wees ook selectief in het terugschroeven

van activiteiten met oude media. “In de jaren

negentig werd nog de ondergang van huis-

aan-bladen en reclamefolders voorspeld, nu

zijn juist dit de kranten en folders waar nog

groei in zit,” aldus Arjan Verhagen, directeur

van Verhagen Grafi sche Media in Veldhoven.

“Je ziet ook een veel hogere respons bij


De evolutie van het internet en vooral de op-

komst van de social media zijn de wereld van

reclame en communicatie ingrijpend aan het

beïnvloeden. Ondernemers krijgen soms de in-

druk dat hun virtuele aanwezigheid belangrijker

is geworden dan hun reële en dat de traditionele

reclame- en communicatiemiddelen sterk aan ef-

fectiviteit hebben ingeboet. In werkelijkheid vor-

men social media vooral een aanvulling op het

bestaande pallet en komen ze, ironisch genoeg,

pas optimaal tot hun recht in combinatie met een

fysieke kennismaking.

Bedrijfscommunicatie in het internettijdperk:

een combinatie van technologie


aan in dezelfde sector. Dan zal de keuze

toch vaak vallen op een bedrijf dat je al

bekend is. Daarom geloof ik dat traditionele

methoden van reclamemaken eff ectiever

kunnen zijn. Ik herinner me bijvoorbeeld

een enorme roomsoes op het dak van een

bakkerij in Venlo. Daar kwam zoveel verkeer

langs dat iedereen dat icoon wel kende en

dus de associatie met het bedrijf gemaakt

had. Facebook is een mooi instrument, maar

een rondje handen geven en visitekaartjes

uitwisselen op een netwerkborrel kan veel

meer opleveren.”

Arjan Verhagen beaamt dit, maar geeft

ook een tegenvoorbeeld van de kracht van

Google. “Wij hebben zes maanden terug een

reprobedrijf overgenomen op de Automo-

tive Campus in Helmond. Via het internet

kregen we een aanvraag van een bedrijf

uit Amstelveen dat ons had gevonden en

gekozen vanwege onze fysieke aanwezig-

heid op deze campus. Vindbaarheid via

zoekmachines kan dus ook voor aangename

verrassingen zorgen.”

Alles organiseren via facebook

Het succesvol combineren van oude en

nieuwe media is precies wat Johan en Joyce

van den Burg, van Pesos eten en drinken

in Asten, hebben gedaan om een nieuwe

businessclub van de grond te tillen. “Wij

merkten dat er in Asten behoefte was aan

een club waarin informeel netwerken en van

elkaar leren centraal stond. Die club fungeert

als aanvulling op de bestaande busines-

sclub waar het voor de starters en jongere

ondernemers toch moeilijker is hun weg te

vinden tussen de grote, gevestigde namen.

De bijeenkomsten vinden maandelijks in ons

restaurant plaats, waarbij we makkelijk een

groot aantal ondernemers binnenkrijgen.

Dat succes hebben we grotendeels aan face-

book te danken. Natuurlijk wordt er in Asten

wel gepraat over de nieuwe businessclub, en

trekt dat ondernemers naar onze facebook-

pagina, maar voor het organiseren van de

avonden maken we uitsluitend gebruik van

dit medium en versturen we geen papieren

uitnodigingen of folders. Facebook is dus

eff ectief én kostenbesparend.”

Imagoschade beperken of voorkomen

Er is nog een reden om selectief en

zorgvuldig te zijn met de communicatie

via het internet. Bedrijven worden er niet

alleen populairder maar ook kwetsbaarder

door. Dat geldt met name voor de horeca.

“Reviews kunnen lovend of kritisch zijn, maar

papieren Direct Mail dan bij e-mailmarketing.

Waarom? Waarschijnlijk omdat mensen toch

graag iets tastbaars in handen hebben, na-

melijk papier. Dat verklaart ook waarom de ‘

ouderwetse’ bedrijfsfolder aan een come-

back bezig is. Je kunt geïnteresseerden wel

verwijzen naar een website, maar een

brochure heeft nu eenmaal meer body en

dus meer attentiewaarde en je laat iets

achter. Het is met andere woorden

belangrijk te weten wanneer je welk middel

moet inzetten. E-mail werkt bijvoorbeeld

het beste bij bestaande klanten, zo is aan-

getoond. Een bericht van een bedrijf dat je

niet kent beschouw je nu eenmaal al snel als

spam en bekijk je dus niet eens.”

Vindbaar zijn

Edwin van der Wallen, van Mind On Wine

in Deurne, beschouwt social media en

andere internetactiviteiten enkel als zinvol

wanneer ze worden gekaderd in fysieke

activiteiten. “Een persoonlijke kennis-making

lijkt mij een basisvoorwaarde. Wanneer ga

je iemand volgen op Twitter of Facebook?

Wanneer je de ondernemer of het bedrijf al

kent. Vindbaar zijn op internet mag belang-

rijk zijn, maar wanneer ik eender welk bedrijf

zoek tref ik zelfs in een kleine regio vaak

al twintig verschillende ondernemingen

en traditioneel netwerken


Rondetafelgesprek

ook objectief of oneerlijk,” zegt Yvonne van

den Burg. “Wij hebben bijvoorbeeld last

gehad van een recensie waarin stond dat

onze magnetron waarin de babyvoeding

kon worden opgewarmd onhygiënisch

werd genoemd. Wij hebben helemaal geen

magnetron staan, maar zie zo’n review maar

eens verwijderd te krijgen.”

Het beperken of voorkomen van imago-

schade is een argument temeer om te kiezen

voor een regionale leverancier van diensten

op het gebied van communicatie. “Local

webdesign betekent dat de dienstverlener

kan meegaan in het netwerk dat je al om

je bedrijf hebt heen gebouwd,” zegt Tanja

Thonies. “Een webbouwer uit de regio kan

beter meedenken in het hele proces, van het

ontwerpen tot het bijhouden en promoten,

en de website precies laten aansluiten bij

de uitstraling die de ondernemer er aan wil

geven. Natuurlijk kun je ook kiezen voor een

geprefabriceerd ontwerp, maar de websites

van bijvoorbeeld Wordpress haal je er als

bezoeker direct uit. Ze verlenen weinig of

geen persoonlijkheid aan de site, en dat

terwijl local webdesign echt niet duur hoeft

te zijn.”

Toegespitst advies

Een kleiner bureau uit de eigen regio is bo-

vendien in staat advies op maat te geven. In

een persoonlijk gesprek van communicatie-

specialist tot ondernemer kan de eerste de

laatste adviseren over zijn internetstrategie,

niet in vage en algemene termen maar

gedetailleerd en toegespitst op zijn situatie

en wensen. “Klein is bovendien een relatief

begrip,” vindt Brigitte de Bont. “Het gaat

om het netwerk van andere specialisten dat

je om je heen hebt gebouwd. In mijn geval

werk ik weliswaar als ZZP’er, maar heb ik wel

veel ervaring opgedaan bij grotere bureaus

en uit die tijd nog altijd veel contacten

overgehouden aan wie ik deelopdrachten

kan uitbesteden. Daardoor kan ook een

klein, zelfstandig bureau als het mijne een

opdrachtgever het hele pakket aanbieden.”

Onderschat nooit de gunfactor

Volgens Angelique van de Ven is het uitein-

delijk een kwestie van vertrouwen. “Klanten

vragen ons soms of we ook andere commu-

nicatieaspecten voor hen kunnen organise-

ren. Ook dat kan. En waarom vragen ze dat?

Omdat ze hebben ondervonden dat een

klein bureau hun communicatie precies zo

kan vormgeven als ze het eigenlijk zouden

willen. Bepaalde bedrijven doen zelfs liever

zaken met tal van kleinere bureaus in plaats

van één groot, juist om die reden.”

Daarmee blijkt weer hoe groot de

menselijke factor blijft, ook, of misschien

wel juist in deze tijd van massale, virtuele

netwerken, waarin iedere potentiële klant

direct gebombardeerd kan worden tot een

‘vriend’, een ‘volger’ of zelfs maar een ‘leuk

vinder’. “Onderschat nooit de gunfactor,”

vindt Edwin van der Wallen. “Je virtuele

netwerk kan nog zo omvangrijk zijn, men-

sen moeten je de hand hebben geschud en

in de ogen gekeken voor ze je de handel

gunnen.”

Niet zonder strategie

Social media en websites kunnen drempels

verlagen, maar nooit volledig doen verdwij-

nen. Het is goed als bedrijven actief worden

op allerlei internetfora, maar niet als ze dat

zonder een goed uitgedachte strategie

doen. Het is evenmin raadzaam alle kaarten

op het internet te zetten en de traditionele

(ook wel wat denigrerend ‘oude’) media te

verwaarlozen. En het is al evenmin aanbe-

velenswaardig als ondernemer achter de

pc te blijven zitten en nauwelijks nog fysiek

naar buiten te treden. De nieuwe com-

municatiemethoden blijken pas werkelijk

goed tot hun recht te komen als ze worden

ingezet als aanvulling op de oude. Pas dan

worden volgers ook eff ectief klanten en

veranderen ‘likes’ in concrete aankopen en

orders.

De automotivebranche verovert

in de hoogste versnelling de

gemeente Helmond en omgeving.

Vanzelfsprekend is de komst van de

Automotive Campus daarvoor een

belangrijke injectiemotor. De Auto-

motive Campus zet de toon in het

ontwikkelen en testen van nieuwe

systemen binnen de automobiel-

industrie. Deze toon klonk Verha-

gen Grafi sche Media als muziek in

de oren. “Als co-piloot willen we

samen met de campusbedrijven

de toekomst tegemoet rijden”,

vertelt directeur Arjan Verhagen.

“Zij zorgen voor de innovaties, wij

ondersteunen met oplossingen

voor communicatie en ICT.”

Verhagen Grafi sche Media en Mior gezamenlijk aan het stuur op Automotive Campus

Automotive Facility Center

ondersteunt campusbedrijven

in communicatie en ICT

Een half jaar geleden opende Verhagen

Grafi sche Media het portier van

een tweede vestiging. Samen met

ICT-bedrijf Mior runt het grafi sche bedrijf uit

Veldhoven het Automotive Facility Center

op de Automotive Campus in Helmond.

Op de campus zijn ruim dertig bedrijven

(waaronder TNO en Benteler) gevestigd.

“Het is een nationale hotspot voor onderwijs,

onderzoek, kennisuitwisseling en marketing”,

vertelt Arjan Verhagen. “In de slipstream

volgen commerciële activiteiten voor starters,

doorgroeiers en topspelers in de Automotive

Industrie.” De campusbedrijven kunnen

bij het Automotive Facility Center terecht

met alle vragen op het gebied van ICT en

grafi sche producties. Van enkele prints tot

complexe vraagstukken. “Onze kracht schuilt

ook in de nauwe samenwerking met onze

Veldhovense vestiging. Als de vraag van de

klant daar aanleiding toe geeft, kunnen we

razendsnel schakelen.”

Sterke samenwerking

Arjan Verhagen spreekt van een even

verrassende als passende uitbreiding. “De

Automotive Campus was op zoek naar

een professionele partner die bestaande

en toekomstige campusbedrijven kan

ondersteunen in communicatie en ICT”, geeft

hij tekst en uitleg. “Als ondernemer moet

je buitenkansen benutten als die op je pad

komen. Daarom hebben we besloten om de

repro van Benteler over te nemen en die ver-

der te professionaliseren. Vervolgens hebben

we de handen inéén geslagen met ICT-bedrijf

Mior en zijn we gezamenlijk het Automotive

Facility Center gestart.” De samenwerking

met Mior valt volgens Arjan Verhagen onder

de noemer 1 + 1 = 3. Beide ondernemingen

profi teren niet alleen van elkaars kennis en

kunde, ze versterken elkaar ook.

“Voor Verhagen Grafi sche Media is het

Automotive Facility Center een mooie

gelegenheid om stapvoets de Peel-regio

te veroveren. Op deze plek kunnen we

ons prima profi leren en onderscheiden als

dienstverlener met zowel grafi sche als online

oplossingen.”

Compleet grafi sch aanbod

Arjan Verhagen benadrukt dat de bedrijven

die een beroep doen op de dienstverlening

van het Automotive Facility Center uiteraard

ook profi teren van de expertise van de hoofd-

vestiging in Veldhoven. “We verzorgen het

totale traject van concept, ontwerp, opmaak,

druk, afwerking en handling voor een breed

scala aan grafi sche producten”, vervolgt hij

zijn verhaal. “Daarnaast hebben we de exper-

tise in huis om ook interactieve toepassingen

te ontwikkelen en te realiseren.” Momenteel

werken er 30 medewerkers bij de twee

vestigingen van Verhagen Grafi sche Media.

Voor elke opdracht wordt een deskundig

team samengesteld dat streeft naar een

optimaal resultaat. “Betrouwbaarheid en

persoonlijkheid staan al jarenlang op onze

kilometerteller”, stelt Arjan Verhagen tot slot.

“Daarnaast verstaan we de kunst om te

manoeuvreren met oplossingen die innova-

tief, creatief en onderscheidend zijn. We zijn

ervan overtuigd dat we bedrijven op de Auto-

motive Campus daarmee vooruit helpen.”


Bedrijfsreportage

Automotive Facility Center,

hoofdgebouw AutomotiveCampusNL,

Steenovenweg 1

5708 HN Helmond

T 0492 - 56 28 28

[email protected]

www.automotivefc.nl

Verhagen Grafi sche Media

de Run 4545

5503 LT Veldhoven

T 040 - 294 22 21

[email protected]

www.verhagen.nl

Verhagen Grafi sche Me

Autommomm

d stondersd sonders

Waar gehakt wordt vallen spaanders en waar ge-

produceerd wordt ontstaan afvalstoff en. Als die

afvalstoff en vloeibaar zijn én milieuvervuilende

componenten bevatten die niet in de bodem of

in lucht terecht mogen komen en bovendien niet

ongezuiverd op het rioolstelsel mogen worden

geloosd, heeft de producent een probleem.

Dat probleem op te lossen is de specialiteit van

Milieusystemen Tiel. Opslag in silo’s en bassins onder

allerhande afdekkingen, zuivering op locatie en

ook ter plaatse omzetten in biogas hoort tot de

mogelijkheden.

Milieusystemen Tiel BV

Polderweg 9

4005 GA Tiel

T 0344 - 63 33 63

www.milieusystemen.nl

Milieusystemen Tiel

Opslag en zuivering

van afvalwater en andere

milieuvervuilende

vloeistoff en

Regenwater, afvalwater, zuiveringsslib

of mest, meldt Gilbert Jacobs.

“We kunnen alles aan. We kunnen

het verpompen, mixen, opslaan en zuiveren.

Waar mogelijk maken we gebruik van

duurzame materialen, zoals bijvoorbeeld

LDPE-folie, ofwel polyethyleen. Dat is niet

alleen in de fabricage duurzamer, maar het is,

anders dan PVC-folie, dat vrijwel overal wordt

toegepast, bijna geheel te hergebruiken.”

Milieusystemen Tiel levert ook rietvelden,

een milieuvriendelijke oplossing die wordt

toegepast voor de reductie van afvalwater

van huishoudens, woonwijken of zelfs

complete dorpskernen. “Thedingsweert

gebruikt dit systeem. Het is een milieu-

vriendelijke, duurzame natuurlijke methode,

waarbij het afvalwater over een bak wordt

geleid, gevuld met fi ltermateriaal en rietplan-

ten. De combinatie van het fi ltermateriaal en

de planten zorgen ervoor dat een biologisch

proces in gang gezet wordt, waarbij het

afvalwater wordt gezuiverd. Zo een systeem

is overal toepasbaar en het past goed in een

natuurlijke omgeving, ons bedrijf heeft vorig

een rietveldsysteem geplaatst bij de molen

van Geldermalsen, toen die daar opnieuw

werd opgebouwd, en onlangs in Herwijnen

bij GeoFort, een attractie op een fort in de

Nieuwe Hollandse Waterlinie op het gebied

van cartografi e en navigatie.”

Optimale opslag

Tuinbouw, viskwekerijen, mestdistributie- en

waterleidingbedrijven, maar ook overheden

hebben te maken met vloeistoff en die

moeten worden afgedekt om te voor-

komen dat er schadelijke stoff en in de

lucht komen – denk aan ammoniak,

een van de factoren die zure regen

veroorzaakt. “Hiervoor gelden

strenge wetten en regels om het

milieu te sparen; er wordt voort-

durend gezocht naar innovatieve

methoden en materialen om

optimale opslag te kunnen

garanderen. Milieusystemen

Tiel is al ruim vijftien jaar

specialist op dit gebied.

Ook levert het bedrijf aanverwante

artikelen zoals mixers, pompen en buizen.

Daarnaast worden onder certifi caat keu-

ringen verzorgd voor opslagsystemen en

afdekkingen. Directeur Gilbert Jacobs licht

toe: “Wie bij ons een opdracht plaatst, kan

er verzekerd van zijn dat de begeleiding

gedurende het complete traject op een

hoog deskundigheidsniveau ligt.

Van vergunningen aanvragen en contacten

onderhouden met de gemeente tot aan

de productie en het realiseren van het

opslagsysteem.”

Mestoplossing

Veel van de klanten van MST zijn actief in

de agrarische sector. “Voor veehouders

bouwen wij systemen waarin mest opge-

slagen kan worden tijdens perioden waarin

dit niet uitgereden mag worden. Daarnaast

zijn andere opslagmethoden mogelijk,

zoals buff ertanks bij waterzuiveringen,

watertanks voor brandpreventie, tanks

voor afval- of proceswater en slib- en

septictanks.” Betonsilo’s worden gebruikt

voor opslag van mest, water en slib en

afgedekt met een dak of drijfdek.

Een fl exobassin is voordelig en kan snel

geplaatst worden. Zo’n bassin bestaat uit

een frame met daarin kunststofplaten

die door staalkabels bij elkaar worden

gehouden. Een foliebassin is relatief

goedkoop en eenvoudig te plaatsen.

Ook geuren kunnen worden gereduceerd.

“Dit doen we door afdekkingen”, legt

Jacobs uit. “Er zijn twee methoden:

drijvend, met een op maat gemaakt folie,

of met een spankap aan een middelpaal,

waarbij een zeildoek naar de rand van de

silo wordt getrokken.”

BedrijfsreportageTekst: Jelmer van Nimwegen • Fotografi e: Guy Ackermans


Bedrijfsreportage Tekst: Loes van der Hoeven • Fotografi e: Hugo Fermont

Biopark Terneuzen investeert in een mooie groene toekomst

Biopark Terneuzen is een

platform van bedrijven in

de Kanaalzone Gent-Teneuzen,

dat zich inzet voor verdere verduurzaming

en vergroening van productieprocessen,

licht Dick Gilhuis toe. Hij is commercieel

directeur van Zeeland Seaports, een van de

initiatiefnemers van het project. “Zeeland

Seaports is eigenaar van de grond, beheert

de benodigde infrastructuur en faciliteert de

bedrijven binnen Biopark Terneuzen. Dit is

een uniek platform, het is namelijk het enige

in Nederland dat praktijkvoorbeelden van ver-

duurzaming kan laten zien. De procesindustrie,

zoals DOW Benelux, is er onder andere bezig

met de omvorming van fossiele naar groene

grondstoff en. Ook andere bedrijven in de regio

willen verduurzamen. Daarbij staat synergie

tussen de bedrijven centraal. Met name

onderzoeken wij of het mogelijk is om bij- en

afvalproducten, de zogenaamde ‘smart links’

van de participanten in Biopark Terneuzen, uit

te wisselen. Cargill bijvoorbeeld, levert zijn

zetmeelresidu, water, energie en stoom aan

het voormalige Nedalco, die dit weer gebruikt

om alcohol te produceren. Inmiddels heeft

Cargill Nedalco overgenomen, waardoor de

residuen binnen eigen organisatie worden

hergebruikt.

Het succes van het Biopark Terneuzen is te

danken aan het soort bedrijven dat er is

gevestigd. Die zijn zonder uitzondering zeer

coöperatief en maken deel uit van het platform.

Deze bedrijven hebben zich bovendien door

hun participatie gecommitteerd aan verduur-

zaming van het productieproces. Het platform

zelf ten slotte, is al de verbindende schakel

voor samenwerking tussen die bedrijven.”

Ontwikkelingen

Een andere belangrijke speler in Biopark

Terneuzen is het nieuwe en duurzame

glastuinbouwgebied Glastuinbouw Zeeuws-

Vlaanderen, waarvan inmiddels 30 hectare is

gerealiseerd in de nabije omgeving van de

industriële bedrijven in de Kanaalzone.

De energiebehoefte van het glastuinbouw-

gebied wordt geheel voorzien door de

reststromen van kunstmestfabriek Yara Sluiskil.

Deze hebben een temperatuur van 95 graden

Celsius. De door de glastuinbouw verbruikte

stromen hebben nog een temperatuur van

40 graden Celsius. Die gaan weer terug

naar Yara Sluiskil om daar vervolgens als

koelwater te worden gebruikt. Tevens wordt

CO2 afgevangen en via pijpleidingen naar de

glastuinbouw getransporteerd.

“Ook hier fungeert Zeeland Seaports als

‘matchmaker’, vervolgt Dick Gilhuis, “want

om de verbindingen tussen Yara Sluiskil en

de glastuinbouwbedrijven te kunnen leggen,

hebben wij samen met Yara WarmCO2

opgericht. Deze neutrale partij moet de nodige

garanties kunnen afgeven, dat de gevraagde

CO2 en warmte daadwerkelijk wordt geleverd

aan de verschillende bedrijven binnen Glas-

tuinbouw Zeeuws-Vlaanderen. Onlangs heeft

Zeeland Seaports speciaal voor dit

glastuinbouwproject een commercieel

manager aangesteld in de persoon van Jenny

Crone, die hiervoor verantwoordelijk is. Wij zijn

namelijk graag de uitdaging aangegaan dat

wij de garanties kunnen geven voor honderd

procent leverbetrouwbaarheid. Dat kunnen

wij ook, doordat wij met buff ers en back-ups

werken, terwijl de warmte en CO2 vanuit vier

verschillende punten bij Yara worden verzameld.

Als het bedrijf komt stil te liggen, zoekt

WarmCO2 naar alternatieven voor levering.

Een andere uitdaging die wij graag aangaan,

is nog uitgeefbare hectares in de regio vol te

krijgen met glastuinbouw of andere partijen,

die zich in de regio willen vestigen, want

daarin is met de recessie de klad gekomen.

Deze laatste proberen wij te vestigen naast

een bedrijf dat van toegevoegde waarde kan

zijn om zo de duurzaamheid in dit gebied

verder te verbeteren. Hierbij gaan wij uit van

samenwerking tussen maximaal drie partijen,

waardoor de communicatielijnen kort zijn en

deze snel kunnen worden geïmplementeerd.

In dit kader is onlangs een Green Deal gesloten

tussen de Provincie Zeeland, de Ministeries

van Economische Zaken, Landbouw en &

Innovatie en van Infrastructuur & Milieu en

Zeeland Seaports. Daarin is geregeld dat de

duurzame restwarmte van Lijnco Green Energy

wordt getransporteerd naar ICL Industrial

Products. Dit laatste bedrijf is gespecialiseerd

in de productie en verwerking van een breed

scala aan chemische producten. Dankzij het

fi nanciële duwtje in de rug van deze Green


Een van de grootste uitdagingen van industriële bedrijven in de Zeeuws-Vlaamse

Kanaalzone is duurzaam groeien op een eff ectieve en economische manier. Daarbij

dient dus rekening te worden gehouden met ons milieu en de beschikbare grondstoff en.

Met de oprichting van Biopark Terneuzen heeft Zeeland Seaports alweer een aantal

jaar geleden de weg gevonden naar een unieke en innovatieve mogelijkheid daartoe:

het met succes samenbrengen van agro en industriële bedrijven en instellingen, waarbij

het restproduct van het ene bedrijf de grondstof voor het andere is geworden.

De eerste is een modulair opgebouwde proef-

fabriek voor innovaties in duurzame biopro-

cessen met als sleuteltechnologie industriële

biotechnologie. De tweede legt vooralsnog de

focus op een opleiding van procesoperators

voor de bioprocesindustrie.

“Door dit initiatief zijn de bedrijven in de regio

Gent-Terneuzen nog nauwer met elkaar gaan

samenwerken binnen dit grensoverschrijdende

cluster. Dit maakt de betrokken partijen sterker

waardoor wij ons nog beter kunnen profi leren

als hét centrum voor de biobased economie.

Vanuit Biobase Europe kunnen wij grote

duurzame stappen voorwaarts zetten in het

duurzaam opereren op een economisch

gezonde manier en nog meer investeren

in een mooie groene toekomst”,

besluit Dick Gilhuis.

Deal kan de afronding van deze business case

snel worden afgerond. In navolging van de on-

langs afgesloten Green Deal LNG in Rotterdam,

is Zeeland Seaports door rederijen benaderd

voor het afsluiten van een vergelijkbare

deal. Liquid Natural Gas zorgt voor schoner

transport, stimuleert innovatie en versterkt

de positie van Nederland als gasrotonde van

Noordwest Europa. Bovendien kan het worden

geproduceerd in Biopark Terneuzen. Hoewel

dit een moeilijke opgave is vanwege de veilig-

heid, onderzoekt Zeeland Seaports momenteel

wel de mogelijkheden daartoe.

Ten slotte besteden wij extra aandacht aan de

Axelse Vlakte. Dat terrein willen wij onder meer

ontwikkelen voor de opslag van afvalhout

en andere houtachtige gewassen. Die zullen

worden verbrand in de biomassa gestookte

elektriciteitscentrale die Express Energy gaat

exploiteren. Deze krijgt een verwerkings-

capaciteit van 50-60.000 ton wat circa

5 megawatt groene elektriciteit zal opleveren.”

Biobase Europe

Samen met Ghent Bio-Energy Valley vormt het

Biopark Terneuzen het grensoverschrijdende

Biobase Europe. Deze samenwerking is een

belangrijk onderdeel van de biobase gerela-

teerde economie, die onder meer is gegrond

op een duurzame biogebaseerde productie.

Bio Base Europe waarin beide partijen 21

miljoen euro hebben geïnvesteerd, bestaat uit

een pilot plant in de haven van Gent en een

opleidingscentrum in Terneuzen.

Schelpenpad 2

Postbus 132

4530 AC Terneuzen

T 0115 - 64 74 00

F 0115 - 64 75 00

[email protected]

www.bioparkterneuzen.com


Dick Gilhuis: “Het succes van

het Biopark Terneuzen is te

danken aan het soort bedrijven

dat er is gevestigd”

Interview Tekst: Jeroen Kuypers • Fotografi e: Marco Magielse

De NEN-norm heeft geen kracht van wet maar is de voorbije eeuw wel diep verankerd geraakt in ons bewustzijn. Als een product aan

deze norm voldoet, biedt het de gebruiker een basisgarantie van veiligheid. NEN-normen lijken van bovenaf opgelegd maar komen

in feite met verrassend veel inspraak vanuit de markt tot stand. Fabrikanten en distributeurs kunnen deelnemen aan werkgroepen

en commissies of commentaar leveren op tekstvoorstellen, tot op Europees en internationaal niveau toe. Bovendien wordt elke

NEN-norm om de vijf jaar bekeken om te beoordelen of deze herzien moet worden. Zo leveren NEN-normen een belangrijke bijdrage

aan het creëren van eenduidigheid, zonder dat de innovatie of vrije concurrentie erdoor gehinderd worden.

De norm is een uitgangspunt en geen eindpunt



dat mondeling wordt toegelicht tijdens een

bijeenkomst maakt altijd meer kans om in

de defi nitieve norm terecht te komen.

Stand van de techniek

Omdat NEN de markt voor een product goed

in kaart brengt en het normalisatieproces

heel open verloopt worden kleinere spelers

niet benadeeld tegenover grotere. Dat neemt

niet weg dat er voor veel producten (nog)

slechts een beperkt aantal fabrikanten

bestaat, meestal nog op Europees of wereld-

wijd niveau. Normen zijn ook zo opgesteld

dat ze de innovatie niet aan banden kunnen

leggen. “Om de vijf jaar wordt nagegaan of

de norm nog wel voldoet aan de stand van

de techniek,” zegt Stephanie Jansen. “En die

vijf jaar zijn een maximum. Als er aanwijzingen

zijn dat de techniek sneller evolueert kan die

herziening ook eerder plaatsvinden. Ook dat

is een moment waarop de stakeholders van

een product weer inspraak kunnen hebben

in de formulering van de norm.”

Onnodige verscheidenheid

Vóór 1916 kende Nederland geen

NEN-normen. Fabrikanten konden naar

eigen inzicht maten, afmetingen, diktes

en coatings toepassen. Dat ze die vrijheid

vrijwillig opgaven heeft alles te maken met

de chaos die hier het gevolg van was.

Als machinebouwers met bouten en moeren

van willekeurige afmetingen moeten werken

trillen de onderdelen los of lopen ze muurvast.

Verscheidenheid is nodig, onnodige

verscheidenheid is echter schadelijk.

De economie had in toenemende mate

behoefte aan onderlinge afstemming over

de eisen waaraan producten dienen te voldoen

en dus aan normalisatie. Het Nederlands

Normalisatie-instituut dat deze taak op zich

nam is in de loop van de afgelopen eeuw

uitgegroeid tot een organisatie met een

omzet van ruim € 32 miljoen, ongeveer

300 medewerkers en niet minder dan 1400

normcommissies. Dat indrukwekkende

aantal groeit nog steeds omdat normalisatie

tegenwoordig niet alleen meer betrekking

heeft op materiële producten maar in toene-

mende mate ook op immateriële, namelijk

diensten. Daarnaast worden landennormen,

zoals ‘onze’ NEN, steeds meer gekoppeld

aan internationale, zoals ISO en CEN.

“Wereldwijd zie je dat de Verenigde Staten

vasthouden aan hun eigen normeringsysteem

en een land als Rusland zich nog steeds groten-

deels afsluit van wat er op dit gebied in de

rest van de wereld gebeurt,” aldus Stephanie

Jansen. “Nederland heeft zich vrij gemakkelijk

kunnen aanpassen aan het Europese systeem

omdat wij, anders dan bijvoorbeeld Duitsland,

minder nationale normen hadden.” Ook in

dit opzicht doen wij onze reputatie van open

economie dus blijkbaar alle eer aan.

De nazorg van een norm

Voldoen aan normen is een noodzaak voor

elke producent die een rol van betekenis wil

spelen, zeker internationaal. Normen helpen

bovendien om de kosten van productontwik-

keling in de hand te houden, door het bedrijf

duidelijke richtlijnen te bezorgen, terwijl

het design van een product wel vrij blijft.

Tenslotte fungeren normen ook nog als

informatiebron voor gebruikers. Verwijzen

naar een NEN-norm kan een marketingtool

zijn, maar met het vaststellen ervan is nog

niet bereikt dat de inhoud ook algemeen

bekend is. Stephanie Jansen: “Als ik de

handleidingen van persoonlijke beschermings-

middelen als voorbeeld neem, dan blijkt de

laatste jaren dat fabrikanten met papieren

versies communicatief tekort schieten.

Wie leest een handleiding? Vaak wordt die

meteen na het uitpakken weggegooid of in

een lade weggeborgen. Daarom denken we

dat ze ook virtueel makkelijker beschikbaar

moeten zijn of dat de producten bijvoorbeeld

van een QR code voorzien moeten worden.

Dat valt allemaal onder de nazorg van een

norm, net als de voorlichting aan werknemers

over het juiste gebruik en onderhoud van

de producten. Er is altijd een zeker

spanningsveld tussen het papier en de

praktijk van een norm. Ook daar is de

inbreng van de ondernemer dus welkom

en noodzakelijk.”

NEN-normen bestaan er voor nage-

noeg alle producten, evengoed

voor consumentenproducten als

halal-vlees en cosmetische artikelen als voor

persoonlijke beschermingsmiddelen die op

de werkvloer worden gebruikt. Maar volgens

Stephanie Jansen, consultant bij NEN (het

Nederlands Normalisatie-instituut) in Delft,

en als zodanig belast met het begeleiden

van het normalisatieproces van onder meer

persoonlijke beschermingsmiddelen, is een

norm een uitgangspunt en geen eindpunt

als het op veiligheid aankomt: “Neem een

helm. De NEN-norm kan bepalen dat dit

hoofddeksel een bepaalde weerstand moet

bieden als er vanaf een meter hoogte een

voorwerp op valt. Maar die eff ectiviteit is

niet automatisch permanent. Als een helm

op de hoedenplank van een auto aan de UV

stralen van de zon wordt blootgesteld wordt

de beschermende laag en dus werking op

den duur aangetast. Het gebruik heeft eff ect

op de veiligheid. Daarom is het niet alleen

belangrijk dat een helm aan de NEN-norm

voldoet maar ook dat de werknemer die

hem dagelijks opzet voorlichting krijgt over

het beste gebruik ervan.”

Commissies, werkgroepen en documenten

NEN is al 96 jaar actief als opsteller van

productnormen. Maar deze normen zijn

allerminst dictaten. “Iedereen die belang

heeft bij zo’n norm heeft de mogelijkheid

om zijn of haar inbreng te leveren,” zegt

Stephanie Jansen. “Het normalisatieproces

is zo ingericht dat je er actief aan kunt

deelnemen. Je kunt lid worden van een van

de werkgroepen die onder de technische

commissies hangen en het is voor degenen

die als expert plaatsnemen in een nationale

commissie zelfs mogelijk om als Nederlandse

delegatie naar Europese vergaderingen te

worden afgevaardigd. Het kost natuurlijk

wel relatief meer tijd om je tot op Brussels

niveau met het opstellen van een norm

bezig te houden, maar voor sommige onder-

nemers is dat de moeite meer dan waard.

Een andere mogelijkheid is commentaar

leveren op de voorlopige versie van een

document dat door de vergadering wordt

opgesteld. Daarvoor bestaat een termijn van

drie maanden. Maar schriftelijk commentaar

Voor meer informatie,

surf naar: www.nen.nl/pbm

Stephanie Jansen: “Het normali-

satieproces is zo ingericht dat je er

actief aan kunt deelnemen”

BOEKHOUDEN & FACTUREREN

@snelstartWWW.SNELSTART.NL0222 36 30 61

OVER

SNE

LSTA

RTProbeer SnelStart 6 maanden gratis!

Kijk op www.snelstart.nl of bel met Nelleke, Anoeska,

Jakob Jan, Mirjam of Patriek: 0222 36 30 61

Slim

Simpel

Solide

Van oorsprong was OSB een tradi-

tionele belangenbehartiger voor

schoonmaakbedrijven. “Drie jaar

geleden zijn we gestart met een positione-

ringonderzoek bij klanten”, vertelt directeur

Rob Bongenaar. “Daaruit werd duidelijk dat

voor klanten van schoonmaakbedrijven

betrouwbaarheid en kwaliteit het allerbelang-

rijkste werden gevonden. Ook de ketenaan-

sprakelijkheid was een item. Immers als een

schoonmaakbedrijf met illegale werknemers

werkt of belasting ontduikt, dan is de klant

als opdrachtgever uiteindelijk aansprakelijk.

Daarom is eind 2010 besloten een keurmerk

in het leven te roepen, zodat de klant weet:

‘dat bedrijf heeft z’n administratie goed op

orde, levert kwaliteit tegen een redelijke

prijs en komt afspraken na. Daar krijg je dus

geen gedoe mee.’ Voor opdrachtgevers is

het derhalve heel prettig als z’n keurmerk

gehanteerd wordt. De leden van OSB hebben

hier ook massaal mee ingestemd.”

OSB-keurmerk

“Alle OSB-leden moeten vanaf 1 januari 2013

het OSB-keurmerk dragen”, aldus Bongenaar.

“Of een bedrijf voldoet aan de OSB keurmerk-

eisen wordt getoetst door een onafhankelijke

inspectieinstelling, dat doen wij dus niet

zelf. De inspectieinstelling hanteert daarbij

strenge eisen en richt zich als eerste op de

vraag of het schoonmaakbedrijf voldoet aan

de NEN 4400-1 norm, dus of de administratie

en personeelsadministratie op orde zijn en

alle afdrachten aan belastingen en sociale

premies goed geregeld zijn.

Het doel hiervan is het beperken van risico’s

voor opdrachtgevers op verhaal en boetes

van de Belastingdienst, de Arbeidsinspectie

en andere overheidinstanties.”

Code Verantwoordelijk Marktgedrag

De schoonmaak- en glazenwassersbedrijven

die het OSB-Keurmerk willen dragen, moeten

ook voldoen aan de Code Verantwoordelijk

Marktgedrag. Hieronder vallen: goed

opdrachtgeverschap, goed werkgever- en

opdrachtnemerschap, goed werknemerschap

en goed makelaarschap. Rob Bongenaar:

“Dit deel van het keurmerk is met name

voortgekomen uit de onrust en de stakingen

in onze branche in 2010. De druk op de

prijzen in de branche werd zo groot, dat de

last voor de werknemers onevenredig zwaar

werd. Met de Code Verantwoordelijk Markt-

gedrag wordt er een moreel appèl op de

werkgevers, opdrachtgevers, makelaars

en schoonmakers gedaan om eerlijk werk

te leveren tegen een eerlijke prijs. Met

de Code Verantwoordelijk Marktgedrag

maakt het OSB-lid duidelijk hoe hij handelt

bij aanbesteding en contractering, hoe de

organisatie de implementatie en naleving van

sociaal beleid conform de code waarborgt

en hoe het schoonmaakbedrijf de algemene

tevredenheid van haar medewerkers meet.”

Schoonmaakspecialistische eisen

OSB heeft de schoonmaakspecialistische

eisen zoals die al langer bestaan aangevuld

met extra eisen. Zo moet het bedrijf bij

aanmelding minimaal drie jaar schoonmaak-

activiteiten hebben uitgevoerd. Er vindt een

CAO-controle plaats. Het bedrijf dient te

beschikken over de juiste bedrijfsaansprake-

lijkheid- en opzichtverzekering. “Ook hier”,

aldus Bongenaar, “gaat het zowel om het

belang van de bedrijven en hun werknemers

als om de opdrachtgevers. Zorgvuldig

omgaan met elkaar is het uitgangspunt.

Betrouwbaarheid en kwaliteit zijn de

peilers.”


BedrijfsreportageTekst: IngerMarlies Leeuwenburgh • Fotografi e: Hans van Asch

Rob Bongenaar:

“Alle OSB-leden moeten

vanaf 1 januari 2013 het

OSB-keurmerk dragen”

OSB

Rompertsebaan 50

Postbus 3265

5203 DG ‘s-Hertogenbosch

T 073 - 648 38 50

[email protected]

www.osb.nl

OSB staat voor Ondernemersorganisatie Schoonmaak- en Bedrijfsdiensten. OSB

zorgt dat schoonmaak- en glazenwassersbedrijven zich kunnen Onderscheiden in

de SchoonmaakBranche. Doordat OSB op 1 januari 2013 een duidelijk keurmerk

invoert, weet u zeker dat u te maken heeft met een bedrijf dat betrouwbaar is

en z’n zaakjes netjes op orde heeft. Opdrachtgevers zullen het prettig vinden dat

het keurmerk er komt.

Het OSB-keurmerk is er ook voor uHet OSB-keurmerk, vraag ernaar bij uw schoonmaak- of glazenwassersbedrijf!

Interview Tekst: Jeroen Kuypers • Fotografi e: Marco Magielse


Spryng is het type bedrijf dat politici

graag als voorbeeld nemen voor

het innovatieve vermogen van de

Nederlandse economie. Het is opgericht

door twee relatief jonge ondernemers

die met hun dienst grotere organisaties

in staat hebben gesteld hun effi ciency

aanzienlijk te verhogen. Het ‘no- show’-

probleem dat Alexander Wanders en Marc

Rottinghuis zes jaar geleden oplosten,

kost de Nederlandse zorgsector in totaal

namelijk zo’n 300 miljoen euro per jaar.

“Uit ons eigen onderzoek bleek dat

10-15% van de patiënten niet komt

opdagen bij een consult met een

specialist,” aldus Marc Rottinghuis.

“In een stad als Amsterdam lag dat

deels aan ‘afsprakenshoppen’: ik maak

in elk ziekenhuis een afspraak en ik ga

naar dat waar ik het eerst terecht kan.

Maar in verreweg de meeste gevallen

blijken patiënten hun afspraak simpelweg

te vergeten. Een Sms’je helpt om ze er

aan te herinneren. Een gemiste afspraak

kost gemiddeld honderdvijftig euro, een

berichtje 7 cent.”

Gratis account aanmaken

Waarom werkt SMS in dit geval wel en e-mail

niet? “Bijna iedereen heeft tegenwoordig

een mobiele telefoon, zodat het bereik

bijna totaal is,” zegt Alexander Wanders.

SMS is als communicatiemiddel steeds goedkoper

geworden terwijl de attentiewaarde ervan onver-

minderd hoog is gebleven. E-mail daarentegen

wordt door de groeiende hoeveelheid berichten

die iedereen dagelijks ontvangt vaak niet of

veel later gelezen. Dat maakt SMS bijzonder

geschikt om klanten aan hun afspraken of beta-

lingen te herinneren. Spryng zette zes jaar geleden

SMS voor het eerst in om het probleem van niet

opdagende patiënten in ziekenhuizen aan te

pakken. De tekstberichtjes bleken zo eff ectief dat

het bedrijf sindsdien met succes zijn diensten

overal in de zorgsector aanbiedt, en in groeiende

mate ook aan uitzendbureaus, sportbonden en

incassobureaus, in binnen- en buitenland.

Een hoge attentiewaarde voor een lage kostprijs

SMS als Smart Money System:

heeft zal merken dat Spryng hiervoor

eenvoudigweg een nieuwe applicatie

ontwikkelt en die aan het softwareplatform

toevoegt. Na zes jaar heeft SMS geen enkel

geheim meer voor deze beide heren, maar

minstens zo belangrijk is dat SMS nog altijd

geen gedateerd of uitontwikkeld commu-

nicatiemiddel is. Wie had tien jaar geleden

bijvoorbeeld kunnen bedenken dat veel

automobilisten inmiddels hun parkeergeld

betalen via SMS? Die drie letters staan

daarom tegenwoordig voor steeds meer

ondernemers niet langer enkel voor ‘short

message service’ maar evengoed voor

‘smart money system’.

“Je kunt bovendien zien of een bericht is

aangekomen en gelezen. Met de

toenemende populariteit van ping en

WhatsApp neemt het belang van SMS voor

de consumentenmarkt sterk af, maar wordt

de attentiewaarde ervan feitelijk hoger.

Zakelijk neemt het gebruik van SMS juist

toe. E-mail is zo geëxplodeerd dat berichten

makkelijk als spam worden gezien en dus

genegeerd. Een tekstbericht wordt echter

altijd gelezen. En vervolgens slaat de

geadresseerde het vaak op in de agenda

van zijn telefoon.”

Ook het kostenaspect speelt mee.

Spryng rekent geen abonnementskosten aan,

enkel de SMS-kosten. “Het aanmaken van

een account is gratis,” legt Marc Rottinghuis

uit. “Wij regelen alles voor de klant en

kopen voor hem de SMS-bundel aan bij de

grote SMS-centra. Als hij er honderdduizend

per maand wil versturen is dat geen

probleem, als hij er slechts honderd nodig

heeft ook niet. Grote organisaties com-

municeren met duizenden klanten tegelijk,

maar ook voor een koeriersbedrijf met tien

chauff eurs is SMS een uitstekend middel.”

Uniek softwareplatform

De oplossing voor het ‘no show’ probleem

in de zorg kan makkelijk door een

concurrent gekopieerd worden, het

softwareplatform waaraan vier program-

meurs jarenlang dagelijks bouwden

niet. Die technologische voorsprong in

combinatie met lage overheadkosten

(Spryng bestaat ook in haar internationale

expansiefase nog slechts uit tien mensen)

zorgt ervoor dat het in Amsterdam geves-

tigde bedrijf van Wanders en Rottinghuis

ook nu nog uniek is in zijn soort.

“We hebben moeten oppassen om niet te

snel te groeien,” geeft Marc Rottinghuis

toe. “Op een bepaald moment kwam er

vanuit het buitenland zoveel belangstelling

dat we een aantal markten tegelijk hadden

kunnen bespelen, maar we hebben er doel-

bewust voor gekozen jaarlijks slechts één

land erbij te nemen. Daardoor zijn we nu

al heel sterk in onze buurlanden. Ook voor

het ontwikkelen van nieuwe applicaties

nemen we onze tijd.”

Liever niet bellen

Nieuwe toepassingen zijn er echter legio,

denkbaar maar ook concreet realiseerbaar.

“We zijn bijvoorbeeld gaan onderzoeken

hoe gemeenten hun burgers tijd kunnen

besparen via SMS,” zegt Alexander Wanders.

“Het is onvoorstelbaar hoeveel mensen aan

het loket worden teruggestuurd omdat ze

niet de juiste documenten bij zich hebben.

Dat kun je voorkomen door van tevoren een

lijstje te Sms’en. Je kunt ook een berichtje

sturen met de mededeling dat een

paspoort klaar ligt.”

SMS blijkt zo mogelijk een nog krachtiger

communicatiemiddel voor verzekeraars,

vult Marc Rottinghuis aan. “Die krijgen

tienduizenden telefoontjes van klanten die

zich afvragen hoe het met de afhandeling

van hun schadeclaim zit. Je kunt wel

verwijzen naar een website met een

inlogcode, maar in de praktijk blijken

mensen daar niet naar te surfen en liever

te bellen – en helaas ook te blijven bellen.

Dankzij een SMS-update kunnen verzeke-

ringsmaatschappijen aanzienlijke kosten

besparen doordat ze die telefoontjes niet

meer hoeven te beantwoorden.”

Tijdsaspect

Maar een van de meest interessante

toepassingen is toch wel die bij de

planning van werkzaamheden.

Een uitzendbureau dat vierhonderd

fl exwerkers nodig heeft voor een klus

moest tot nog toe die mensen bellen

en nabellen. “Nu fungeert het SMS-

bericht al als eerste selectie,” legt

Alexander Wanders uit. “Degenen die

interesse hebben in het werk bellen

zelf terug. Dat scheelt veel werk en veel

tijd. Dat tijdsaspect is van nog groter

belang bij een luchthaven als Schiphol.

Dagelijks worden tal van vliegtuigen op

het laatste moment omgeleid van de ene

gate naar de andere. Dan is het bijzonder

effi ciënt al het betrokken personeel via een

bulk-SMS daarvan te verwittigen.”

Noch gedateerd of uitontwikkeld

Spryng behoudt zijn positie als pionier

door enerzijds nieuwe en bestaande

klanten te helpen met technische zaken,

zoals het leggen van een koppeling met de

agendasystemen in outlook, en anderzijds

te adviseren met ideeën. Wie nauwelijks

kaas heeft gegeten van SMS-marketing kan

daarvoor een beroep doen op de expertise

van de beide ondernemers en samen

met hen een campagne vormgeven.

Wie met zijn branche buiten het bestaande

klantenbestand valt of speciale wensen


Voor meer informatie,

surf naar: www.spryng.nl en lees hoe Spryng u helpt.

Het platform staat gratis ter beschikking voor allen die

verbetering van de work-fl ow, hogere rendementen zoekt

en het eff ectief wil inzetten bij marketing doelstellingen,

campagnes, informatieverstrekking of afspraakbevestigingen.

“Daar heb ik nooit mee te maken!”, roept nagenoeg iedereen wanneer wij van Bazuin & Partners vertellen voor een

Gerechtsdeurwaarder te werken. Vreemd, want in een aanhoudend slecht economische tijd is het toch wel erg zinvol

om een goede relatie met je Gerechtsdeurwaarder te hebben....

Bazuin & Partners Gerechtsdeurwaarders:

Streng, rechtvaardig, transparant…..

En een beetje eigenwijs

Het oorspronkelijk wat stoffi ge

beroep van deurwaarder maakt

anno 2012 een ware metamorfose

door. Van de traditionele “strenge man

in de lange jas”, naar een adviserende

partner die in het verlengde van uw

bedrijfsprocessen meedenkt en u helpt uw

doelstellingen te realiseren. Of het nu gaat

om het verbeteren van uw ratio’ s voor een

kredietaanvraag bij uw bank, het optima-

liseren van uw liquiditeit of het opstellen

(en uitvoeren) van een sociaal convenant

voor een woningbouwcorporatie, wij

hebben de ervaring. Deze ervaring zetten

wij ook in om uw mening tegen te spreken,

immers een adviseur die u naar de mond

praat, voegt weinig toe. Noem dit gerust

“eigenwijs”.

Bazuin & Partners verzorgt vanuit haar

vestigingen de minnelijke en gerechtelijke

incasso voor ondernemers in het MKB en

de grootzakelijke markt. De oorspronkelijk

Rotterdamse ”geen woorden, maar daden”

mentaliteit past goed bij het ambt van deur-

waarder, niet vreemd dat ons hoofdkantoor

dan ook bijna tegen de Erasmusbrug

aan staat. Al zo’n 50 jaar bedienen wij van

hieruit opdrachtgevers uit de meest

uiteenlopende sectoren: banken,

energieleveranciers, transportondernemers,

woningbouwverenigingen en MKB-relaties

in al hun diversiteit.

Er valt nogal wat te kiezen als u onbetaalde

vorderingen heeft. U kunt uw risico

kredietverzekeren, de keuze maken voor

een incassobureau, een advocaat of een

gerechtsdeurwaarder (wij weten nog wel

een goeie…). De voordelen van het werken

met een gerechtsdeurwaarder zijn legio…

Een speciale klantengroep die wij van

oudsher bedienen zijn de advocaten.

Speciaal, omdat zij gebaat zijn bij snelheid

en bereikbaarheid. Dat regelen we dan

gewoon. Niets moeilijks aan.

Een vaak wat onderbelichtte kant van

ons vak is de juridische dienstverlening.

Terwijl juist in deze tijden preventie op

non-betaling en het gedegen vastleggen

van afspraken ervoor kunnen zorgen dat

uw bedrijf minder risico’ s loopt. Bazuin &

Partners fungeert met haar eigen juristen

als uw partner voor de zaken waar u zelf

nou net even geen kaas van gegeten heeft.

Door onze landelijke dekking en ver-

regaande automatisering zijn wij in staat

grote volumes vorderingen adequaat te

behandelen wat ook zijn voordelen heeft

voor de MKB ondernemer die nou net

buiten zijn/haar regio een debiteur tot

betalen wil manen (nu we er toch zijn….).

Persoonlijk contact en duidelijke afspraken

gelden voor iedere relatie, of u nu eenmalig

een vordering voor ons heeft of enkele

duizenden per maand. Bij alles wat we

voor u doen, kunt u over onze schouder

meekijken middels een online inkijk

applicatie, wel zo transparant.

Zelf vatten we deze manier van werken

samen met de kreet: ”de professionaliteit

van een grote organisatie met de

betrokkenheid van een klein kantoor”.

De vestigingen van Bazuin & Partners treft

u in de regio’s Rijnmond, Haaglanden,

Noord Holland, Hoekse Waard/Drechtsteden

en Noord-Brabant. In dat deel van Nederland,

waar u onze kantoren niet treft, werken wij

met deurwaarders die van huis uit op pad

gaan. Onze adviseurs bestrijken het gehele

land.

Maak eens kennis met deurwaarder

die aan uw kant staat en mail ons op

[email protected] of bel met 010 - 433 24 88.

Bedrijfsreportage


De klein zakelijke markt – zoals de Zelfstandigen

Zonder Personeel en het MKB – betalen veel te veel

voor hun mobiele telefoonrekeningen. Soms wel

50%. Ellen van Egmond, commercieel directeur bij

het in Amsterdam gevestigde GSMWEB, zegt dat

er volop besparingsmogelijkheden zijn, maar dat

die in het woud van aanbieders en aanbiedingen

niet eenvoudig te vinden zijn. “Wij slagen daar

echter wel in,” zegt ze. “Wij zoeken het meest

optimale voordeel voor deze ondernemersgroep.

Aan de hand van slechts een aantal facturen uit

het recente verleden, zien wij al binnen een half

uur, waar op kan worden bespaard zonder in

te leveren op belminuten of internetdata. Welke

ondernemer wil dat nu niet horen?”

‘Ondernemers vaak stomverbaasd

over besparingsmogelijkheden

mobiele telefonie!’

In de afgelopen maanden zijn er vier

nieuwe medewerkers aangenomen om

de toegenomen vraag uit de zakelijke

markt op te kunnen vangen. “We hebben

het drukker gekregen. Ook de kleine onder-

nemers ontdekken dat er feitelijk nog veel

te besparen valt op de kosten van mobiele

telefonie. Dat geldt ook voor ZZP’ers; zij

komen er achter dat het abonnement – dat

ze hebben – eigenlijk niet het juiste of meest

passende abonnement is. Die medewerkers

hadden we hard nodig om aan de toegenomen

vraag te voldoen.”

Volgens Ellen is de meest gemaakte fout

dat ondernemers instappen op een zo laag

mogelijk tarief. “Dat ziet er aan ‘de voorkant’

interessant uit, maar achteraf blijkt dat

vaak een duurkoop,” zegt ze. “Bovendien

zie je dat bijvoorbeeld de ZZP’ers hetzelfde

aankoopgedrag vertonen als de consument.

Echter, omdat ze ondernemer zijn, blijkt in

de praktijk toch een ander belgedrag te zijn

ontstaan. Zonde van het geld dus. Of in ieder

geval niet eff ectief. En daarnaast: het is er in

de laatste jaren voor niemand eenvoudiger

op geworden. De I-Phones en I-pads zijn

opgekomen. Een groot aantal internetbundels

is aan de markt aangeboden. En natuurlijk

gebruiken velen nog steeds de laptop

onderweg waar ook een data-abonnement

aan hangt. Tja, waar moet je je keuze op

baseren?”

Ellen vertelt dat ondernemers ‘stomverbaasd’

zijn als blijkt dat ze jarenlang écht te veel

hebben betaald. “Onze analyses zijn een

eye-opener. Bovendien bieden we gemak. Wij

hebben als reseller alle toestellen op voorraad.

We zorgen er voor dat oude abonnementen

eenvoudig worden omgezet naar nieuwe

abonnementen, vaak ook bij andere providers.

De ZZP’er en de MKB-er hebben er geen

omkijken naar. Wij regelen het.”

Ellen zegt dat een check van de laatste twee

of drie nota’s al voldoende is om te kunnen

constateren dat er te veel wordt betaald.

“Bovendien zijn we niet gebonden aan be-

paalde telecomaanbieders. We zijn compleet

onafhankelijk. Wij kijken – als intermediair –

louter naar het beste voor de eindgebruikers.”

De huidige groei van GSMWEB verrast Ellen

en haar collega’s dus niet. “In een periode als

deze, kijkt iedereen – van ZZP’er tot onderne-

mer met personeel – steeds scherper naar de

bedrijfskosten die hij maakt. Logisch dat men

dus ook op zoek is naar meer besparingen op

de mobiele telefonie. Wel, wij hebben het ant-

woord. We dagen alle ondernemers dan ook

uit om bij ons de gratis factuurcheck te doen!”

Bedrijfsreportage Tekst: Jerry Helmers (Crown Media) • Fotografi e: Blinkfotografi e

v.l.n.r.: Ellen, Belinda, Marc, Vedat, Hannah, Richard, Tom en Joost.

GSMWEB

Van Marwijk Kooystraat 10 A

1096 BR Amsterdam

T 020 - 776 63 55

www.gsmweb.nl


VVS-TECHNIEK VIERT HET HELE JAAR FEEST IN VERBAND MET

HET 5 JARIG BESTAAN.ZIE OOK DE JUBILEUMFOLDER OP ONZE WEBSITE.

Daarnaast tal van activiteiten dit jaar:

Onlangs geweest:

Dinsdag 6 november:

de esab demotrailer, presentatie naar onze

klanten van de nieuwste range lasmachines van

esab.

VVS-techniek naar de beurs

Van 13 t/m 15 november staan wij met een

stand op de Technisch Industriële Vakbeurs TIV

in Venray, vuurwerk gegarandeerd! Dus kom

kijken!

VVS-techniek levert ook gehoorbescherming op maat.

Dit kan op afspraak

op locatie bij de

klant. Daarnaast

bieden we twee

keer per jaar de

mogelijkheid om

dit op vastgestelde

dagen bij VVS-

techniek te doen.

De eerstvolgende

mogelijkheid is vrijdag 14 december in de

namiddag, informeer naar de mogelijkheden of

meldt u aan via onze website.

Van 16 t/m 18 november staan we op de ADS bedrijvenbeurs in Asten, de B2B beurs voor de regio Asten,

Deurne en Someren.

VVS-techniek B.V. Paul Gabriëlstraat 4a | 5753 DG Deurne | T 0493 - 34 89 00 | F0493 - 34 89 05

[email protected] | www.vvs-techniek.nl

LOWKEYWEBDESIGN

www.lowkey-webdesign.nl

Professioneel webdesign

E-mail: [email protected]

met maximaal rendement

VERDIEN EXTRA

Bel voor gratis advies: 06 - 473 131 94

www.lowkey-webdesign.com

Klantenvoordeel

Pesos Eten en Drinken

Logtenstraat 3

5721 EX Asten

T 0493 - 67 06 67

[email protected]

www.pesos.nl

We wilden een beetje van het

Mexicaans imago af.

De veranderingen hebben

ons goed gedaan, vertelt Van den Burg,

met zijn 27 jaar het prototype van een

jonge, ambitieuze horecaondernemer.

Onder de vorige eigenaar van Pesos

was hij chef-kok. En nog steeds is hij

vaak in de keuken te vinden. Zoals ook

zijn partner in de zaak de handen uit

de mouwen steekt; bij het afwassen,

het schoonmaken of in de bediening.

Maar het is niet alleen de menukaart

die een metamorfose heeft ondergaan.

Ook het etablissement is aangepast.

“Onder de vorige eigenaar was dit een

restaurant, niet meer en niet minder.”

Nu is een deel van de zaak bezet met

gezellige zitjes waar gasten informeel

kunnen borrelen. “Doelstelling is de

drempel heel laag te leggen, voor

een breed publiek, jong en oud.

We wilden het stempel vermijden van

een chique restaurant of van een tent

die voornamelijk door de jeugd

wordt bezocht.”

Geheim

Op de vraag wat momenteel het geheim

is van een succesvolle horecaondernemer,

hoeft Van den Burg niet lang na te

denken. “Mensen willen gezellig eten en

drinken tegen een betaalbare prijs.

Ze moeten bij het verlaten van de zaak

niet het idee krijgen dat ze bij de neus zijn

genomen”, aldus Van den Burg. Joyce van

de Westerlo vult aan: “Daarbij hoort ook

gastvrijheid, een vriendelijke opstelling

van het personeel.” Verder, zo beklem-

toont haar partner, speelt in een plaats

als Asten de gunfactor een belangrijke

rol. “Mensen moeten het je gunnen. Dat

betekent dat we regelmatig kopen bij

vaste klanten. Als we iets nodig hebben,

kijken we doorgaans naar mensen die

hier vaak komen. Zo werkt dat naar twee

kanten toe.”

Pesos is zes dagen van de week geopend,

in het weekend tot twee uur ‘s nachts. Van

den Burg (lachend): “Wij zijn hier dus ook

heel vaak. Het gasfornuis thuis is al twee

jaar niet meer gebruikt.” Tot de populaire

arrangementen van Pesos Eten en Drinken,

zoals de zaak voluit heet, behoort het

champagneontbijt op zondag van twaalf

tot twee uur en het borrelarrangement.

Business Night

Het jonge horecapaar probeert graag

iets nieuws uit. Op 1 november start hun

nieuwste initiatief: Business Night, een

maandelijkse, informele netwerkbijeen-

komst voor jonge startende ondernemers

in de regio Asten. “Daar hebben we hoge

verwachtingen van”, laat Joyce van de

Westerlo optekenen. “Het is een initiatief

dat zich in Asten onderscheidt.

De bedoeling is dat starters elkaar bij ons

die avond in een informele sfeer ontmoeten,

ervaringen uitwisselen en daarbij van

deskundigen zakelijke adviezen krijgen.

Het vergroot óók het aantal klanten en zo

snijdt het mes aan twee kanten.”


BedrijfsreportageTekst: Jack van Eekelen

Nieuw: Business Night bij Pesos in Asten

“Mensen willen gezellig eten, tegen een betaalbare prijs”

Sinds Johan van den Burg en zijn

partner Joyce van de Westerlo

begin vorig jaar de zaak over-

namen, waait er een andere wind

door restaurant Pesos in het hart

van Asten. Weliswaar staan popu-

laire Mexicaanse gerechten als chili

con carne, tortillas en wraps nog

steeds op de menukaart, maar ze

hebben gezelschap gekregen van

de minder uitheemse maar net

zo populaire tournedos, schnitzel,

spareribs en saté.

Veel zaken zijn onzeker: Kan ik in

ons huis blijven wonen of moet ik

verhuizen, van hoeveel geld moet

ik straks rondkomen, moet ik meer of min-

der gaan werken, wat is goed voor de kin-

deren, moet ik opvang regelen, wat te doen

met onze verzekeringen, hoe verdelen we

onze bezittingen, vermogen schulden of

pensioen op een eerlijke wijze?

Voor een ondernemer komen daar vaak

specifi eke problemen bij zoals het voort-

bestaan van het bedrijf, de vaststelling van

het inkomen en het te verdelen vermogen.

Binnen Echtscheiding Plus hebben Gert Jan

en Marc hun specifi eke kennis gekoppeld

om klanten optimaal van dienst te kunnen

zijn.

Vaak worden mensen geadviseerd door

niet voldoende gespecialiseerde adviseurs.

Hierdoor wordt er geen optimaal resultaat

behaald en lopen mensen achteraf toch

nog tegen problemen aan, die voorkomen

hadden kunnen worden.

De bundeling van onze kennis en ervaring

maakt dat u op ieder deeltraject van het


Bedrijfsreportage

De basis van Echtscheiding

Plus ligt in de ‘eigen’

ondernemingen van

Gert Jan en Marc:

Gert-Jan Hoitink (1963) is een ervaren NMI-gecertifi ceerd registermediator, gecer-

tifi ceerd KIES-omgangsbegeleider en voormalig advocaat. Hij is partner in zowel

Echtscheiding Plus als in Mediation Plus. Gedurende zijn veelzijdige loopbaan als jurist/

advocaat heeft Gert-Jan veel ervaring opgedaan in het oplossen van geschillen binnen

het arbeids-, familie-, buren- en contractrecht. Hij heeft een

goede kijk op mogelijke (praktische) oplossingen. Zijn aanpak

kenmerkt zich door een coachende no-nonsense stijl, waardoor

mensen zich begrepen voelen. Er ontstaat beweging in rigide

standpunten en mensen ontdekken nieuwe perspectieven.

Gegevens

Mr. Gert-Jan Hoitink | Weyerweg 2 | 5704 CR Helmond

T 06 - 246 964 09 | E-mail: [email protected]

Marc Jeucken (1967) is een ervaren Master in Financial Planning , gecertifi ceerd

Financieel Planner en Register Financieel Echtscheidingsadviseur. Hij is een deskundig

onafhankelijk planner die veel waarde hecht aan uw wensen en dromen en géén pro-

ducten verkoopt. Inzicht, advies en vertrouwen vormen de basis van zijn advisering. Hij

zorgt ervoor dat u een zuiver inzicht krijgt in uw fi nanciën en dat

u met een gedegen advies en vertrouwen de toekomst tegemoet

kunt gaan. Zijn deskundigheid en ervaring koppelt hij aan zijn

vermogen om zich in uw situatie in te leven en u steeds van een

passend fi nancieel advies te voorzien. Hij kan ondernemers en

particulieren in elke levensfase van dienst zijn.

Gegevens

Marc Jeucken MFP FFP RFEA | Celeborn 5 | 5663 SL Geldrop

T 06 - 422 675 88 | E-mail: [email protected]

Echtscheiding Plus: een unieke bundeling van kennis en ervaring!

Uit elkaar gaan is voor iedereen een ingrijpende

beslissing. Maar soms is die keuze onvermijdelijk.

Dan moet je kiezen voor het geluk van jezelf en

van je kinderen. Heb je eenmaal de keuze

gemaakt om van elkaar te scheiden, dan staat

je vertrouwde wereld op zijn kop. Opeens sta je

er alleen voor en moet er van alles geregeld

worden. Maar wat en hoe?

echtscheidingsproces begeleid en geadvi-

seerd wordt door een ervaren vakspecialist.

Samen staan Marc en Gert-Jan garant voor

een deskundige begeleiding van het echt-

scheidingsproces. Zo geven ze bruikbaar

advies om, voor nu en in de toekomst, te

komen tot fi nanciële zekerheid voor beide

partners, maar ook om – in het belang van de

kinderen – goed met elkaar te kunnen blijven

communiceren. Verder zorgen ze er voor

dat er geen sprake is van een ellenlang en

kostbaar juridisch getouwtrek met advocaten

en dat er duurzame, evenwichtige afspraken

worden gemaakt. Met het leveren van maat-

werk worden onaangename verrassingen

voorkomen en wordt uitzicht geboden op een

stabiele toekomst voor ouders én kinderen.

Voor de verdere gang van zaken

verwijzen wij u graag naar de websites:

www.echtscheidingplus.nl en de sites

www.mediationplus.nl en

www.fi nancieelverstandig.nl.

Uit onze jarenlange ervaring blijkt dat het juiste interne transportmateriaal

samen met degelijk onderhoud, een snelle reactietijd bij storingen en erkende keuring

leidt tot de hoogste effi ciëntie en de laagste kosten. En dat is toch wat elke ondernemer wilt?

Alle maten pallets uit voorraad leverbaar.

GeldropLogistics

Logistieke dienstverleningPallet in - en verkoop

Logistieke dienstverleningPallet in - en verkoop

Voor aanvullende informatie:

www.metafas.nl

www.autobedrijfavandeven.nl

www.bedrijf-advies.nl

www.accorde.nl

Van Montfort & van Dijck Bedrijf Advies Bureau én Accorde Accountants en Belastingadviseurs succesvol in overnames!

Door goede afspraken met elkaar te

maken, de juiste wegen te bewande-

len én de juiste mensen om je heen

te verzamelen, kan een bedrijfsoverdracht

succesvol worden afgerond.

Het opstellen van een stappenplan, waarin op

een heldere manier alle aandachtspunten en

problemen die u bij een bedrijfsoverdracht

kunt tegen komen, worden benoemd, is erg

belangrijk.

Door onze jarenlange ervaring in de advisering

rondom de aan- en verkoop, overdrachten

van bedrijven en met ons in al die jaren opge-

bouwde uitgebreide netwerk, beschikken wij

over de kennis, ervaring en expertise om u op

de juiste wijze van dienst te kunnen zijn.

Onlangs hebben wij, Henri van Montfort en

Joop van Dijck, van Van Montfort & Van Dijck

Bedrijf Advies Bureau B.V., in samenwerking

met Hans Kollée, mede-eigenaar van Accorde

Accountants en Belastingadviseurs, een twee-

tal succesvolle overnames gerealiseerd.

Metafas

De heer Hans van de Mortel was toe aan een

nieuwe uitdaging en oriënteerde zich op een

aankoop van een onderneming. Samen met

hem zijn wij op zoek gegaan naar een onder-

neming, actief in de branche elektrotechniek,

paneel- of machinebouw. Wij vonden voor

hem, in 2011, zijn huidige onderneming

Metafas gevestigd op Stikker 5 te Asten.

Metafas is een modern geoutilleerd bedrijf dat

zich bezig houdt met de interactie tussen mens

en machines of apparaten. Hier worden met name

touchscreens, fronten bedieningspanelen en

touchscreens ontwikkeld. Metafas produceert

kleine tot middelgrote series. De onderhandelin-

gen tussen de verkoper en Hans zijn begeleid

door Van Montfort & Van Dijck Bedrijf Advies

Bureau in samenwerking met Accorde Accoun-

tants en Belastingadviseurs en begin 2012 is

deze overname succesvol geëff ectueerd.

Autobedrijf Ad van de Ven

De heer Ad van de Ven, voormalig directeur/

eigenaar van Autobedrijf Ad van de Ven te

Asten, zocht een geschikte opvolger voor

zijn onderneming. Hij was reeds in gesprek

met de heer John Sprengers, al werkzaam in

de autobranche. Deze was op zoek naar een

nieuwe uitdaging.

Autobedrijf Ad van de Ven is gevestigd aan de

Burgemeester Wijnenstraat 72-74 te Asten en

verricht onderhoudswerkzaamheden, repara-

ties voor alle automerken en is gespecialiseerd

in de merken Volkswagen en Audi.

Daarnaast is het een erkend APK-keurings-

station en kunt u er terecht voor uw winter-

banden.

In goed overleg met Ad en John, hebben van

Montfort & van Dijck, in samenwerking met

Hans Kollée, de onderhandelingen ingezet en

heeft een en ander geleid tot een succesvolle

overname.

Inmiddels zijn van Montfort & van Dijck Bedrijf

Advies Bureau, wederom in samenwerking

met Accorde Accountants en Belasting-

adviseurs, bezig met het volgende

overnametraject.

Bedrijf advies bureau Van Montfort en

van Dijck is een advies bureau dat zich

met name toelegt op de advisering van

de ondernemer en ondernemingen in

het midden en klein bedrijf.

Bedrijfsadvies op maat!

Accorde is een zelfstandig opererend accoun-

tantskantoor met cliënten in verschillende

segmenten van het midden- en kleinbedrijf,

de vrije beroepensector en de agrarische sector.

Accorde Accountants kan een volledig diensten-

pakket leveren aan hun cliënten.

Op een aantal vakgebieden werken zij daar-

voor samen met een netwerk van specialisten.


Bedrijfsreportage

Wie zijn bedrijf verkoopt wil zo min mogelijk gedoe. Maar de verkoper wil ook zekerheid.

Over het eigen inkomen, natuurlijk over het pensioen, maar ook over de toekomst van

het personeel. Het veelal eigenhandig opgebouwde bedrijf moet uiteindelijk wel wat

opleveren. Een goed voorbereide bedrijfsoverdracht werpt vruchten af voor de verkoper

en betekent veelal een verantwoorde investering voor de koper.


Bedrijfsreportage

In oktober 2004 werd door Eduard Hettema Hettema Bedrijfshuisvesting B.V. opgericht,

het eerste fulltime bedrijfshuisvestingskantoor in Helmond. Hettema deed na zijn rechten-

studie ervaring op bij diverse bedrijfsmatige makelaars en ontwikkelingsorganisaties.

Een bedrijfsoverdracht kan alleen slagen als er een prima samenspel is tussen de

verkopende ondernemer, de accountant, de fi scalist, de jurist en de notaris: de partner

van Claassen,Moolenbeek&Partners treedt hierbij op als projectleider.

Hettema Bedrijfshuisvesting B.V.

Prins Hendriklaan 25

5707 CJ Helmond

T 0492 - 56 50 00

F 0492 - 56 57 44

[email protected]

www.hettemabhv.nl

Claassen, Moolenbeek & Partners

Prins Hendriklaan 25

5707 CJ Helmond

T 0492 - 52 11 75

www.cmenp.nl

Hettema Bedrijfshuisvesting als bedrijfsadviseur

Verkoop van bedrijven

Puur bedrijfsmatig

Als geboren en getogen Helmonder

merkte hij dat er in Helmond plaats was

voor een kantoor dat zich puur bezighoudt

met bedrijfsmatig vastgoed: kantoren,

productiehallen, magazijn- en expeditie

ruimten, winkels en grootschalige show-

rooms op perifere detailhandelsterreinen.

Dit betekent dat Hettema Bedrijfshuis-

vesting zich, in tegenstelling tot de andere

Helmondse makelaars, niet bezig houdt

met woningmakelaardij. Gaandeweg is het

bedrijf uitgegroeid tot één waar vier perso-

nen een dagtaak hebben aan de

bemiddeling bij verkoop en verhuur, a an-

koop en huur, advisering bij beleggingen

Voor de verkoop van bedrijven heb-

ben wij onderstaande methode

ontwikkeld, die bij meerdere

projecten ook het succes hebben gebracht:

- Bedrijfsdoorlichting

Wij maken een sterkte/zwakte analyse en

zullen samen met u uw positie in de markt

en de potentie van de markt verwoorden.

Uiteraard spelen jaarcijfers en prognoses

een belangrijke rol in deze doorlichting.

- Voorbereiding van de verkoop

Wij kijken samen met u of uw bedrijf

voorbereid is op verkoop. Wat zijn uw

in vastgoed en vooral het taxeren van

bedrijfsmatige objecten in de regio. Ook

aan- en verkoop van bedrijfsterreinen hoort

tot haar kerntaken.

Enthousiasme

Sedert 2009 is Jos Dams als makelaar/taxa-

teur bij het bedrijf werkzaam. Jos is, na zijn

studie Management Economie en Recht,

sinds 2008 actief in de bedrijfshuisvesting.

Ook hij is een geboren en getogen Helmonder

die vol enthousiasme de details van het vak

van de bedrijfshuisvestingsspecialist

toe weet te passen en inmiddels een

volwaardig B.O.G.-adviseur/taxateur is

geworden.

wensen? Wilt u de maximale opbrengst?

Hecht u waarde aan behoud van werk-

gelegenheid? Wilt u nog verbonden

blijven? Of wilt u direct na verkoop

afscheid nemen? Hoe snel moet de

verkoop verlopen? Welke verkoop-

opbrengst wilt u realiseren?

- Waardeanalyse

Wij geven u indicatie van de verkoopprijs

met haar bandbreedtes. De uiteindelijke

opbrengst is afhankelijk van factoren als

conjunctuur, de branche, het kunnen vin-

den van een passende koper in verband

met mogelijke synergie-eff ecten en tijd.

Bedrijfsadviseur

In geval van bedrijfsovernames of fusies

maar ook bedrijfsliquidaties wordt Hettema

Bedrijfshuisvesting nogal eens ingescha-

keld als taxateur onroerende zaken. Maar zij

treedt ook op als algemeen adviseur voor

vastgoedzaken bij bedrijven die naar de

regio toekomen (Via een quick scan van de

mogelijkheden) of die de regio verlaten (de

bestaande locatie verkopen of verhuren).

Vaak komen dit soort adviesaanvragen

binnen via fi nanciële instellingen of de ac-

countancy. Daarnaast wordt samengewerkt

met organisaties als bijvoorbeeld Claassen,

Molenbeek & Partners.

- Daadwerkelijk verkopen

Aan de hand van deze punten stellen wij

een verkoopmemorandum op. Wij zoeken

en benaderen mogelijke kopers, voeren

de onderhandelingen en begeleiden de

afronding van de transactie tot en met de

overnameovereenkomst.

- Familiebedrijven

Bij familiebedrijven komen specifi eke

aspecten aan de orde. Het begrijpen van

deze materie vergt de nodige ervaring.

Specialisten op kantoor Helmond zijn de

heren Tony J. van Tol, te bereiken onder

telefoonnummer 06-10947686 en

Bertram Vierveijzer, te bereiken onder

telefoonnummer 06-53389227

BedrijfsreportageTekst: Jeroen Kuypers • Fotografi e: Marco Magielse

Sinds maandag 1 oktober 2012 is iedere bv een fl ex-bv. Op het moment dat de nieuwe wet

in werking trad, zijn alle bestaande bv’s automatisch fl ex-bv’s geworden. Dat ‘fl ex’ kunnen

we er dus gevoeglijk af laten, want dat zou ten onrechte de suggestie wekken als zouden

er nu twee soorten besloten vennootschappen zijn. Dat is niet zo. Wel zullen bv’s juridisch

inhoudelijk van elkaar gaan verschillen, want de nieuwe wet laat meer ruimte voor eigen

invulling in de statuten.

aansprakelijkheid van de bv als rechtspersoon

kunnen vervallen en daarmee verdwijnt dan

de afscherming tussen onderneming en

privé.” Veel vaker zal in de toekomst discussie

ontstaan over ‘goed en verstandig bestuurder-

schap’. Visser: “De bestuurder moet het groene

licht geven op het aandeelhoudersbesluit

om dividend uit te keren. Als er winst is, maar

de bestuurder kan zien aankomen dat door

de uitkering van dividend de onderneming

moeite zou kunnen gaan krijgen met het

blijven voldoen van haar crediteuren, dan

kan de bestuurder bij faillissement in privé

aansprakelijk worden gesteld. Daarnaast moet

de aandeelhouder zijn ontvangen dividend

terugstorten aan de bv.”

Visser voorziet dat door het wegvallen van de

fi nanciële drempels en alle controles vooraf,

zoals bankverklaring, accountantsverklaring en

de ministeriële verklaring van geen bezwaar,

de bv wel heel eenvoudig toegankelijk wordt

en de status van de bv zal devalueren. “Ik acht

het niet ondenkbaar dat veel bedrijven zullen

overstappen naar de NV-vorm, waarvoor nog

wel strenge normen gelden en een inleg van

€45.000,-vereist is.” Voor ZZP’ers is er niet

veel veranderd vindt Visser: “Of de bv fi scaal

interessant is hangt af van de onderneming,

de bedrijfssamenstelling en wensen van de

ondernemer, maar globaal wordt wel gerekend

vanaf een winst van rond de € 120.000,00.

Wie daaronder blijft, kan er desondanks

verstandig aan doen om een scheiding van

zakelijk en privé te creëren. Dat was en blijft

een kwestie van maatwerkadvies.” Bij VBV

Netwerk Notarissen weten ze daar álles van.

U bent welkom op hun kantoor in Helmond

voor een informatief gesprek ...

VBV Netwerk Notarissen

Verhoeven Brants Visser

Wilhelminalaan 16

5707 BW Helmond

T 0492 - 52 24 31

[email protected]

www.vbvnotarissen.nl

VBV Netwerk Notarissen Verhoeven Brants Visser Helmond

Flex-bv biedt kansen en bedreigingen


Onder zekere omstandigheden kan

zowel de bestuurder als de aandeel-

houder in privé aansprakelijk zijn bij

een faillissement van de vennootschap. Niek

Visser, een van de partners van VBV Netwerk

Notarissen gevestigd in Helmond, laat zijn

notariële licht schijnen op de kansen en be-

dreigingen die de fl ex-bv met zich meebrengt.

“Ondernemers met een soepel draaiende bv

hoeven niet vandaag nog in gestrekte galop

naar de notaris,” vindt Visser. “Maar als de

aandeelhouders zich op enigerlei wijze door

de statuten belemmerd, bekneld of beknot

voelen, dan is nu wel het moment gekomen

om daar iets aan te doen. Daarnaast zijn er

nieuwe mogelijkheden ontstaan, zoals stem-

loze aandelen en winstrechtloze aandelen, die

de samenstelling van de aandeelhoudersver-

gadering ingrijpend kunnen veranderen.

De statuten van bv’s zullen veel meer maatwerk

worden, dus een adviesgesprek is wellicht toch

een goed idee.” Het Helmondse notariskantoor

telt 15 medewerkers en is via Netwerk Notarissen

verbonden met 160 kantoren in heel

Nederland. Door die samenwerking wordt

het kennisniveau van de aangesloten kantoren

geborgd. “Wetgeving verandert snel en de

notaris is toch écht degenen die haarfi jn de

wetten en regels moet kennen.”

BV voor €1,-

Een van de meest in het oog springende

veranderingen is het vervallen van de fi nanciële

drempel. De ondernemers/aandeelhouders

zijn niet langer verplicht om €18.000,- in de

bv-kas te storten (en die daar te laten staan):

één euro is genoeg. “Maar dan moet ook

wel aantoonbaar zijn dat die ene euro ook

ooit daadwerkelijk is gestort,” verklaart

Visser. “Als dat niet zo is, zou de beperkte

voordelig te doen waardoor u weinig of zelfs

geen belasting betaalt.

Voor de inkomstenbelasting kunt u de belas-

tingclaim doorschuiven naar uw opvolger;

voor de schenkbelasting bestaat een ruime

vrijstelling: een volledige vrijstelling voor

zover de onderneming van de bv niet meer

dan € 1.006.000.-- waard is en 83% voor zover

zij meer waard is.

U hoeft niet de volledige waarde van de aan-

delen te schenken. U kunt er bijvoorbeeld de

voorwaarde aan verbinden dat de opvolger

een bedrag aan zijn broers of zusters betaalt.

De fi scale faciliteiten gelden dan alleen voor

het geschonken deel van de waarde.

Bedrijfswaardering

De waarde van de onderneming (waarderings-

object) dient te worden bepaald vanuit de

“koper” ofwel de “verwerver”. De economi-

sche grondslagen zullen bij de bepaling van

de waarde doorslaggevend zijn. De verwerver

van de onderneming zal de verwerving zien

als een investering. De verwerver wenst dan

ten minste het rendement te ontvangen, in

relatie tot het risico van de investering, dat

ook kan worden gerealiseerd met andere

vermogenstitels. Het economische waarde-

begrip kan met de volgende kernbegrippen

worden geduid: Tijd, Geld en Risico.

De waarderingsuitkomst is een afspiege-

ling van wanneer welke vrije geldstromen

worden ontvangen en hoe zeker of onzeker

deze geldstromen zijn. De waardebepaling

is toekomstgericht; het gaat immers om de

toekomstige geldstromen die de investering,

betaald met eigen middelen, kunnen

terugverdienen. Gerealiseerde resultaten uit

het verleden zijn een goede maatstaf om een

inschatting te maken van de toekomstige ver-

diencapaciteit, maar zijn niet bepalend bij de

waardering. Onder vrije geldstromen wordt

bedoeld die geldstromen die vrij en zonder

enig beslag en na de investeringen kunnen

worden uitgekeerd aan de vermogens-

verschaff ers. De hoogte van de vrije geld-

stromen en het moment (tijd) waarop deze

geldstromen kunnen worden uitgekeerd

hebben invloed op de hoogte van de waarde

van de onderneming.

De waarde kan alleen worden bepaald

bezien vanuit de verwerver (de koper).

Een mogelijke verwerver kan een bestaande

onderneming zijn die een strategisch doel

heeft om te verwerven of (bijvoorbeeld) het

kan een management teamlid zijn die de

onderneming van zijn baas wil overnemen.

Potentiële verwervers kunnen allen indivi-

dueel een andere doelstelling hebben om

de onderneming te verwerven en daarmee

ook een andere kijk op de toekomst. Waarde

wordt hierdoor subjectief, bezien vanuit de

verwerver.

Mocht u voornemens zijn om uw onderneming

fi scaal vriendelijk over te dragen, vergeet dan

niet eerst een deugdelijke waardering te laten

uitvoeren.

Bedrijfsreportage

U bent ondernemer en denkt nog lang niet aan stoppen. Toch is het goed

nu al stil te staan bij de overdracht van uw bedrijf. Heeft u kinderen aan

wie u het bedrijf wilt overdragen? Of wilt u uw bedrijf overdragen aan een

werknemer? Voor de belasting maakt het een groot verschil hoe u de over-

dracht regelt. Door dat nu te doen zorgt u ervoor dat uw bedrijf op de fi s-

caal meest optimale manier wordt voortgezet als u wilt stoppen of als u

komt te overlijden.

Fiscaal voordelig uw

bedrijf overdragen

Heeft u een bv, dan kunt u, als u zich

uit het bedrijf terugtrekt, de aan-

delen schenken aan uw opvolger.

U moet dan in principe inkomstenbelasting

en schenkbelasting betalen. De inkomsten-

belasting is 25% van de meerwaarde van de

aandelen op het moment van de schenking;

de schenkbelasting bedraagt 10% tot 20%

als u de aandelen schenkt aan een of meer

van uw kinderen. Voor beide belastingen is

het echter mogelijk om de schenking fi scaal


Bezoekadres:Aarle-Rixtelseweg 14, 5707 GL Helmond

Postadres:Postbus 192, 5700 AD Helmond

T 0492 - 54 85 55

F 0492 - 55 02 55

[email protected]

www.wesselman-info.nl

Hans Arts, directeur

vaktechniek en fi scalist

Joy van der Veen, vennoot en

register valuator

Nadat ik de pedagogisch technische

hogeschool had afgerond ben ik

begonnen met mijn eenmanszaak

Mind on Wine, nu 4 jaar geleden. Het is ont-

staan uit pure passie voor wijn. Ook ben ik

verbonden aan Hotelschool Venlo, onderdeel

van Gilde Opleidingen. Dit is een MBO-

instelling waar ik horecaonderwijs verzorg.

Mind on Wine is een bedrijf dat zich

specialiseert in wijnopleidingen, mogelijk

met landelijke erkenning en proeverijen aan

particulieren en bedrijven. Verder geeft Mind

on Wine wijnadvies en trainingen op maat

aan horecabedrijven. 17 jaar nationale en

internationale hotel en restaurantervaring is

waar uit geput kan worden. De ‘gastvrijheids-

beleving’ zit in het bloed.

Wijn is voor mij het meest veelzijdige cultuur

en natuurproduct dat er bestaat. Het is elke

keer weer een waar genoegen om hierover

van gedachten te wisselen met mensen die

snakken naar meer informatie over dat mooie

‘vloeibare goud’.


Bedrijfsreportage

Mind on WineOp jonge leeftijd al kwam ik in

aanraking met de gastvrijheids-

beleving en het daarbij

behorende product wijn.

Gedurende 17 jaar ben ik

werkzaam geweest als gastheer

en later restaurantmanager in

binnen en buitenland. De laatste

jaren was ik vooral bezig met

trainen en opleiden van jonge

mensen in de bediening.Edwin van der Wallen

Mind on Wine

Veldstraat 54

5751 AD Deurne

T 06 - 290 127 17

[email protected]


Ondernemerspanel

■ Kevin Peters

Kevin Peters - EKB Nederland

Als ondernemer juich ik het uiteraard toe als regels

worden vereenvoudigd, zo ook met betrekking tot de

komst van de Flex BV. Het elimineren van het verplichte

startkapitaal zal vooral gunstig uitpakken voor diegene

die een stamrecht of pensioenvoorziening in een bv wil-

len gieten (dat lijken me de nieuwe kansen waarnaar ge-

vraagd wordt), voor velen was die 18.000 euro toch een

drempel voor dergelijke toepassingen. Voor bestaande

organisaties, die om fi scale- of aansprakelijkheidsrede-

nen hun entiteit willen wijzigen in een bv, is de regeling

natuurlijk ook prettig, al kan ik me niet voorstellen dat

het startkapitaal in het verleden een onoverkomelijke

drempel vormde. Kijkend naar de hotemetoten die zich

met de nieuwe wet hebben bezig gehouden, dan vind

ik dat nogal wat. Ik hoop dat ze er na een paar gesprek-

ken wel uit waren. Anders is het een dure vereenvoudi-

ging van de regels geworden, maar dat geheel terzijde.

■ Peter Jacobs

Peter jacobs - Jacobs & van Rooij

Management Ondersteuning BV

‘Geen verplicht startkapitaal meer!’ Vooral het vervallen

van het startkapitaal krijgt de nodige publiciteit, maar dat

is zeker niet het enige pluspunt van de nieuwe Flex BV.

Op alle gebieden worden de strenge regels versoepeld en

daar kunnen zowel nieuwe ondernemers als bestaande

bedrijven fl ink hun voordeel mee doen. Dankzij de Flex BV

is de drempel voor nieuwe ondernemers een stuk lager

komen te liggen en voor eenmanszaken en vofs wordt

het aantrekkelijker om over te stappen naar een BV. Er kan

op juridisch gebied maatwerk worden geleverd. Naar mijn

mening zorgt deze aanpassing in de wetgeving voor een

extra drijfveer om als BV te ondernemen.

■ Miranda van der Els

Miranda van der Els - Henz uitzendbureau

In ons vak komen we regelmatig

mensen(werkzoekenden) tegen met visie en onder-

nemerschap. Echter, het verplichte startkapitaal van

€ 18.000.—was vaak een belemmering om een eigen BV

te kunnen starten. Een goed initiatief om de wetgeving

te vereenvoudigen en nieuw talent een kans te bieden.

Daarnaast was het voormalige startkapitaal in veel

gevallen een schijnzekerheid voor crediteuren.

Met deze regelgeving worden bestuurders sneller aan-

sprakelijk gesteld, door de uitkeringstoets bij dividend-

uitkeringen. Al met al een positieve ontwikkeling die

hopelijk een nieuwe impuls geeft aan de economie en

kansen biedt voor een nieuwe generatie ondernemers.

■ Teun Smulders

Teun Smulders - Natural Talent

De administratieve kosten voor het oprichten van een

bv zullen door de nieuwe wet dalen met 90 procent.

Dat biedt zeker voor veel bedrijven kansen. Of je van

deze kansen gebruik gaat maken hangt mijns inziens

af van twee belangrijke aspecten: winst na belasting

en risico. Iedere ondernemer wil zo veel mogelijk

winst overhouden na belasting. De fi scale voordelen

kunnen dus aantrekkelijker zijn bij een eenmanszaak

en vof dan bij een bv. Onderzoek leert dat het omslag-

punt ligt bij een winst van 120.000 euro. Daarnaast

speelt het risico aspect. Bij een bv ben je maar beperkt

persoonlijk aansprakelijk. Hierdoor kan het voor

ondernemers in risicovolle branches sneller aan-

trekkelijk worden om een bv op te starten.

Kortom, winst na belasting en risico moet goed

afgewogen worden. Door de dalende administratieve

kosten biedt de nieuwe wet zeker kansen.

Bent u voldoende voorbereid op de komst van de Flex BV?Op 1 oktober 2012 is de wetgeving voor het BV-recht in werking getreden. Dit gezamenlijke project van de ministeries van Economische Zaken,

Landbouw & Innovatie (EL&I) en Veiligheid heeft als doel het BV-recht beter te laten aansluiten op de praktijk zodat het oprichten van een BV

aantrekkelijker wordt. Zo komt het verplichte startkapitaal van minimaal € 18.000 te vervallen en wordt het een stuk eenvoudiger om de

statuten aan te passen. Ziet u nieuwe kansen met de komst van de Flex BV?De mening van ons panel.

Bedrijfsreportage

Goede tijden, slechte tijden. Toen de economie nog op volle toeren draaide zijn er om fi scale redenen veel eenmanszaken en v.o.f.’s

in een B.V. ingebracht. Dit, vooral om te profi teren van het lagere vennootschapsbelastingtarief.

Echter, de omstandigheden zijn

veranderd. Door de verslechterde

conjunctuur zijn de resultaten van

veel B.V.’s omgeslagen in verliezen.

De omgekeerde wereld. Hierdoor is een

uiterst vervelende fi scale en fi nanciële

situatie ontstaan. Het belastingvoordeel

van de B.V. is namelijk omgeslagen in een

belastingnadeel. Immers, doordat de B.V.

verlies lijdt hoeft weliswaar geen vennoot-

schapsbelasting te worden betaald maar

moet er door de B.V. over het loon van de

directeur-aandeelhouder wel maandelijks

een substantieel bedrag aan loonbelasting

worden afgedragen. Zou de onderneming

gedreven zijn in de vorm van een eenmans-

zaak of v.o.f. dan zou er slechts weinig of

geen belasting verschuldigd zijn. Dit, van-

wege het lage resultaat en de toepassing

van de diverse fi scale faciliteiten.

Liquiditeitsproblemen. Bij conjuncturele

tegenwind is het belangrijk om voort-

durend oog te hebben voor de

liquiditeitspositie. Dus, met de stofkam

door de kosten, goed debiteuren- en

crediteurenbeheer, optimaliseren van de

fi nancieringsstructuur én, niet te vergeten,

zo min mogelijk belasting betalen. Nu in

de huidige tijd veel bedrijven er alles aan

moeten doen om te overleven is het dan

ook zinvol om te analyseren of onderstaand

advies ook voor u van voordeel kan zijn.

Van B.V. naar eenmanszaak of v.o.f.

Doet de bovenstaande situatie zich bij u

voor en zijn er geen belangrijke redenen

om de B.V. als rechtsvorm te handhaven

dan kunt u het volgende overwegen.

Fiscaal kan het zinvol zijn om uw onder-

neming zo spoedig mogelijk vanuit de B.V.

over te hevelen naar een eenmanszaak of

v.o.f. Daardoor wordt direct bereikt dat er

geen loonbelasting meer hoeft te worden

afgedragen over uw loon. Eventueel met

terugwerkende kracht. Over de winst van

uw eenmanszaak bent u vervolgens, door

de werking van de zelfstandigenaftrek, de

startersaftrek en de MKB-winstvrijstelling

beduidend minder of misschien zelfs geen

belasting verschuldigd.

Liquidatie van de B.V.: kostenbesparing.

Om kosten te besparen kan vervolgens

onderzocht worden of het mogelijk is om

zonder noemenswaardige complicaties uw

B.V. te liquideren. Heeft u een zogenaamde

holdingstructuur dan kunnen er wellicht

meerdere B.V.’s geliquideerd worden. Zo

bespaart u jaarlijks een substantieel bedrag

aan kosten.

Liquidatie van B.V.’s om andere redenen.

Er zijn ook andere redenen om afscheid

te nemen van een B.V. In het verleden zijn

namelijk vanwege diverse overwegingen

B.V.’s opgericht. Soms is het belang daarvan

verdwenen terwijl de B.V. nog wel in stand

is gebleven. Wanneer de ondernemings-

structuur wordt geherstructureerd blijken

vaak slechts één of twee B.V.’s voldoende te

zijn. Het overhevelen van activa en passiva

naar de B.V. die blijft voortbestaan en het

vervolgens liquideren van de overtollige

B.V.’s leidt vaak tot een substantiële bespa-

ring van accountantskosten, contributies

aan diverse instanties, administratieve

lasten, etc.

Snelheid gewenst. Kortom, er bestaan

goede mogelijkheden om uw fi scale en

fi nanciële positie aanzienlijk te verbeteren

door tijdig de juiste maatregelen te

treff en. Voor sommigen is deze oplos-

sing reeds een redding geweest. Om de

maximale uitkomsten te realiseren is

het echter wel noodzakelijk om nog

liever vandaag dan morgen in actie

te komen. Wij kunnen deze analyse

snel en goedkoop voor u verrich-

ten zodat u weet welke voordelen

te behalen zijn. Mochten deze

voordelen voor u voldoende

groot zijn dan kunnen we er

uiteraard ook voor zorgen dat

het advies op fi scaal correcte

wijze en met het behalen van

het maximale voordeel

wordt uitgevoerd.

Van B.V. naar eenmanszaak of v.o.f. Minder belasting, minder kosten!

Schooten advies

Schootense Dreef 31

Postbus 160

5700 AD Helmond

T 0492 - 58 80 44

F 0492 - 58 80 45

[email protected]

www.schootenadvies.nl


26

Interview Tekst: Jack van Eekelen • Fotografi e: Heidi Wils

Op 1 oktober is het nieuwe BV-Recht ingegaan, in de volksmond inmiddels beter bekend

onder de naam Flex-BV. Versoepeling van de regels en fl exibilisering waren motieven van de

wetgever achter de veranderingen. De introductie van de Flex-BV biedt ondernemers meer

mogelijkheden tot juridisch maatwerk. Maar leidt de nieuwe wetgeving voor ondernemers

inderdaad tot de beoogde meerwaarde en betere aansluiting op de praktijk?

‘Flex-BV brengt lastenverlichting

niet dichterbij’


kunnen besparen, maar tot merkbare actie

heeft dat niet geleid.” Een van de meest in het

oog springende onderdelen van de Flex-BV is

dat het verplichte startkapitaal van minimaal

18.000 euro komt te vervallen.

Ook de Astense notaris Thijs Kessels bespeurt

onder zijn clientèle weinig belangstelling

voor de veranderde spelregels. “Ik heb wel

een paar ondernemers gehad die bewust

hebben gewacht tot na 1 oktober omdat

ze dan niet meer over een bank- of accoun-

tantsverklaring hoeven te beschikken. Die

verplichting is verdwenen.”

Wat zijn kansen en bedreigingen van de

Flex-BV?

De term Flex-BV staat overigens nergens in de

wet gedefi nieerd. “Het bekt lekker, Flex-BV”,

merkt de notaris op, “maar het is

gewoon nieuw BV-Recht. Punt.”

Berry Welten: “Je zou het een pre kunnen

noemen dat de kapitaalgrens is losgelaten.

Het inzetten van 18.000 euro was verplicht en

offi cieel moest je die laten zitten in de BV als

buff erkapitaal. Dat is losgelaten, wat feitelijk

betekent dat je met 1 euro aanvangskapitaal

een BV kunt oprichten. Betekent wel dat

er een uitkeringstoets voor in de plaats is

gekomen. Die houdt in dat op het moment

dat een ondernemer een dividend wil

uitkeren, bekeken moet worden of die BV zijn

verplichtingen tegenover de leveranciers kan

nakomen in de twaalf maanden na uitkering.”

Deze verplichting vormt een belangrijk risico

voor de bestuurder/aandeelhouder van de

vennootschap, met name wanneer leiding

(bestuurder) en eigendom (aandeelhouder)

Over de voor- en nadelen van de

nieuwe regelgeving praten in dit

rondetafelgesprek vier adviseurs uit

De Peel die met de gevolgen van de Flex-BV

te maken hebben: Thijs Kessels (notariskan-

toor Kessels), Berry Welten (administratie-

kantoor Welten), Laurens Steuten (RSW

Accountants en adviseurs) en Guido Goorts

(Goorts & Coppens Advocaten). De hamvraag

is: Cui Bono, oftewel wie profi teert het meest

van de fl exibele BV?

Nee, een stormloop van vragen van onder-

nemers over de nieuwe Flex-BV heeft de aan

tafel aangeschoven adviseurs tot dusverre

niet bereikt. Laurens Steuten vermoedt dat

de invoering van de Flex-BV nauwelijks leeft.

“Ja, er zijn wel klanten die zich fi xeren op het

feit dat ze via deze constructie 18.000 euro

Berry Welten

De deelnemers aan het rondetafelgesprek

verwachten dat de invoering van de Flex-BV

het adviseursgilde extra werk oplevert.

Een voorbeeld daarvan is het wijzigen van

statuten van ondernemingen. Guido Goorts

durft de stelling aan ‘dat of je nu kijkt vanuit

het perspectief van accountant, notaris,

fi scalist of advocaat, de veranderingen per

saldo zullen uitdraaien op een lastenverzwa-

ring voor de ondernemer’. “Je ziet het nu al

gebeuren. Deze week werd mijn aandacht

getrokken door een lichtreclame bij een

adviseur met de tekst ‘Flex-BV, kom maar

binnen’. Je ziet het ook op sommige sites:

Flex-BV, u moet uw statuten aanpassen.

Dat wordt dus ook als commercieel middel

ingezet. Er zijn zeker collega’s die daar

markt in zien.”

Thijs Kessels: “Ik ben het helemaal eens met

wat Guido zegt, maar hoop toch dat ik die

notaris ben, die ondernemers geen akte gaat

aanpraten waar ze uiteindelijk niks mee

opschieten. Dat krijg je ongetwijfeld een keer

als een boemerang terug”. Wat adviseert

Goorts zijn klanten in dit verband? “Als een

ondernemer mij vraagt, moet ik naar een

Flex-BV en dien ik mijn statuten aan te

passen, dan zeg ik: laat je allereerst goed

adviseren. Stel een aantal vragen over de

noodzaak en laat het advies op papier zetten.

Ik denk dat zal blijken dat de Flex-BV in het

gros van de gevallen niet noodzakelijk is.”

“Het staat bijna letterlijk op de website

van het ministerie. Je kunt vanaf 1 oktober

op de achterkant van een bierviltje – ik

chargeer even – een BV oprichten. Maar

het is terecht wat Berry Welten zegt: dan

roept de cliënt ‘Hoera, doe mij maar een

A-4-tje’. Later wil die cliënt met een andere

BV samenwerken. De ondernemer van die

BV bekijkt de statuten van de Flex-BV en

zegt: hiermee ga ik niet in zee, want er staat

niks in.”

Berry Welten: “Het risico dat aan de nieuwe

BV gaat hangen, is het imago van een juridi-

sche vorm die snel wordt opgericht, zonder

veel verplichtingen. Daarom zijn er notaris-

sen die momenteel adviseren: ga naar een

NV. Daar heb je die aansprakelijkheid nog

niet. De uitkeringstoets zit nu bij de BV.”

Thijs Kessels: “De paradox in het verhaal is

dat de Flex-BV er moest komen vanwege

gelijktrekking van regels in Europa.

De Flex-BV’s kunnen mijns inziens te

gemakkelijk worden opgericht. Wij pre-

tenderen het eenvoudiger te maken, maar

het wordt in elk geval niet veiliger op deze

manier. Iemand die van plan is met die

Flex-BV iets verkeerds te doen, trekt zich

van die uitkeringstoets helemaal niets aan.

Die zorgt gewoon dat de zaak ploft, en als die

uitkeringstoets een keer aan de orde komt,

is hij al lang verdwenen. De notaris dient na

de invoering van de Flex-BV nog prudenter

te opereren dan hij voordien al deed.”

Het steekt Thijs Kessels verder dat sommige

politieke partijen roepen dat de notaris zich

helemaal niet meer met de oprichting van

een BV moet bemoeien, omdat dat toch

maar administratieve rompslomp geeft.

“Gevolg is dat de akte dan inderdaad achter

op een bierviltje kan worden genoteerd.

Daarmee kun je criminelen en witwassers

binnenhalen, die je juist probeert buiten

de deur te houden. Deze wijziging past

in een vorm van liberalisering waarbij je

allerlei administratieve hobbels wegneemt.

Uiteindelijk kun je je afvragen of je er geen

andere, grotere problemen mee op je hals

haalt.”

niet in een hand zijn. De bestuurder moet

controleren of de BV aan haar verplichtingen

kan blijven voldoen, ook nadat winst aan

aandeelhouders is uitgekeerd. Mocht later

blijken dat die controle niet of onvoldoende

is uitgevoerd, dan ligt de aansprakelijkheid bij

de bestuurder maar ook bij de aandeelhou-

der. Voorheen was dat fundamenteel anders

geregeld.

Volgens Laurens Steuten dient degene die

de liquiditeitsbegroting opstelt, of daar een

accountantsverklaring over verstrekt, uiterst

zorgvuldig te zijn. “Aansprakelijkheidsrisico’s

kunnen heel groot zijn, bijvoorbeeld als een

bedrijf failliet gaat. Zo kan een ton aan onte-

recht gegeven dividend een schadeclaim van

miljoenen opleveren. Het vereist van onze

bedrijfstak een grote zorgvuldigheid.“

De adviseurs uit De Peel zijn allen uitgesproken

sceptisch over de mogelijke administratieve

lastenverlichting door de Flex-BV.

Guido Goorts: “Voorheen liet je bij oprichting

van je BV een eenduidige standaardakte

opmaken, maar in de nieuwe situatie is het

maatwerk. Met andere woorden: veel meer

fl exibiliteit, wat hogere kosten met zich

meebrengt. Dus kun je je afvragen of de on-

dernemer per saldo beter af is, temeer omdat

hij zijn adviseurs meer werk moet laten doen.”

Goorts’ woorden worden onderstreept door

Laurens Steuten: “Het klinkt mooi, het ver-

dwijnen van die kapitaalinjectie, maar daarna

wordt het werk voor de adviseur zwaarder en

gecompliceerder. De lastenverlichting voor

ondernemers zal er, verwacht ik, waarschijn-

lijk niet gaan komen.”

“Het wordt zwaarder”, voorspelt ook Berry

Welten. “Als wij onze zorgplicht serieus

opvatten, dan neemt het werk toe. Het is echt

de vraag of het klopt wat ik van sommige

kanten hoor, dat we met een A-4-tje een

nieuwe BV kunnen oprichten. In feite adviseer

je over maatwerk. Een en ander betekent

dat of de notaris of wij meer tijd moeten

besteden aan de vraag wat goed bij die

ondernemer past.”

De door het ministerie van Financiën beleden

vereenvoudiging strookt volgens Thijs Kessels

niet met de realiteit.


Guido Goorts

Thijs Kessels

Laurens Steuten

Makelaardij – Taxaties – Hypotheken - Verzekeringen

DeurneDe Meent 24, 5754 DV Deurne

T 0493 - 31 81 00

BoekelKerkstraat 12 B, 5427 BC Boekel

T 0492 - 39 24 26

[email protected]

www.jonkerslukassen.nl

Twitter: @martijnlukassen @huizendeurne

@huizenboekel @huizengemert

Na jarenlang een eigen taxatiebureau

gehad te hebben in Deurne en

Gemert, startten Martijn Lukassen en

Guido Jonkers in 2008 hun makelaarskantoor,

Jonkers Lukassen Makelaarsgroep. In eerste

instantie vanuit Boekel, met een nevenvestiging

in Deurne. Vanaf 2011 is ook de vestiging in

Deurne uitgegroeid tot een volwaardig kantoor.

Ondanks de “crisis” is er dus sprake van groei en

uitbreiding van het bedrijf. Beide ondernemers

spreken van een rustige, beheersbare groei

zonder uitgebreide acquisitie of spectaculaire

acties.

Dat is ook de doelstelling van het bedrijf:

niet groeien door te stunten met courtage of

mensen gek maken met hoge vraagprijzen.

Op basis van eerlijke advisering willen zij een

betrouwbare partner zijn in Zuid-Oost Brabant.

Niet alleen voor vandaag en morgen, maar ook

voor overmorgen en verder.

Crisis en toekomst

Zien deze ondernemers wel toekomst in de

makelaardij? De tendens is immers negatief en

ook de media en overige bronnen spreken nog

niet van herstel. Volgens Martijn Lukassen is er

binnen de makelaardij een gezonde toekomst,

maar zal de branche moeten veranderen. “De

makelaardij is een vrij vastgeroeste branche en

wij zullen moeten veranderen om te overleven.

Dit houdt niet alleen in dat we meer gebruik

maken van de huidige social media, zoals

Twitter en Facebook, maar ook dat we ons

meer moeten richten op kopers in plaats van

verkopers. De focus ligt bij veel makelaars op

het uitbreiden van hun portefeuille en dus het

binnenhalen van verkopers, ik denk dat we

ons meer en meer moeten richten op kopers.

Zij weten wat ze willen en dat moet de markt

gaan aanbieden.” In het verlengde hiervan ziet

Martijn de rol van makelaar steeds meer als een

adviseur. “Waarom laten we onze brochures

niet door een reclamebureau maken; zij kunnen

dat waarschijnlijk beter dan wij. Hetzelfde geldt

voor foto’s. Een fotograaf maakt mooiere foto’s

dan wij. In de toekomst zie ik de makelaar een

verkoopproces begeleiden en aansturen als de

spin in het web, met een breed netwerk aan

ondersteunende bedrijven.”

Deze verandering zal overigens niet van

vandaag op morgen worden gerealiseerd,

maar de komende jaren worden ingezet. “Maar

misschien zie ik het ook wel helemaal verkeert

en blijft alles bij het oude. Toch blijven wij alle

vertrouwen in de toekomst houden.”

Takenpakket

Jonkers Lukassen Makelaarsgroep houdt zich

niet alleen bezig met de verkoop van woningen,

maar heeft ook Bedrijfs Onroerend Goed in haar

portefeuille. Daarnaast bestaat een groot deel

van de activiteiten uit het taxeren van onroe-

rende zaken voor diverse doeleinden. “Omdat

wij beiden uit de taxatiebranche komen, ligt

daar ook ons sterke punt. Het goed onderbou-

wen van een marktwaarde en een eventuele

vraagprijs en dit ook duidelijk uitleggen aan

klanten. Zowel bedrijven als particulieren.”

Verder adviseert Jonkers Lukassen Makelaars-

groep veelvuldig bij WOZ-waarderingen. “Vaak

zien wij bij gemeentes onvoldoende kennis en

Bedrijfsreportage

Enkele jaren geleden verkocht elke makelaar

makkelijk woningen. Daar is de laatste jaren

duidelijk een kentering in gekomen. Maar dat wil

niet zeggen dat er geen mogelijkheden of kansen

zijn. Makelaars zullen zich echter aan moeten

passen aan de huidige ontwikkelingen.

“Wij zien de rol van makelaar steeds meer

als die van adviseur”

onderbouwing van de WOZ-waardes, terwijl

een juiste WOZ-waarde voor particulieren

en bedrijven van steeds grotere betekenis is.

De WOZ-waarde wordt namelijk niet alleen

gebruikt voor de jaarlijkse OZB (Onroerend

Zaak Belasting) van de gemeente, maar ook

voor tal van andere doeleinden. Eén daarvan

is de erfbelasting. Deze is gebaseerd op de

WOZ-waarde en gaat over grote bedragen. Een

onjuiste waarde kan al snel duizenden euro’s

schelen voor de erfgenamen. Een bezwaar-

schrift kan de waarde vaak drastisch verlagen,

maar dienen we alleen in als het zinvol is”, aldus

Martijn Lukassen.


Om een QR-code te scannen dient u via iTunes (Iphone) of Market (Android) een app te downloaden,

enkele opties zijn i-nigma, Neo-Reader, Quick-Mark en QRReader.

Vervolgens opent u de QR-scanner-app, richt u de camera van uw smartphone/tablet

op de QR-code en de QR code wordt automatisch gescand.

www.bumet.nl

www.ha-a.nl

www.smulderscarsystems.nl www.van-werde.nl

www.sbvastgoed.nlwww.welten.nl

www.putten-verhuur.nl

Harrie v.d. Putten

www.brasserieklothoeve.nl

www.rsw.nl

Bedrijven in de spotlight! Scan onderstaande QR-codes om de bedrijfsvideo’s te bekijken

of bekijk de bedrijfsvideo’s op www.ondernemersbelang.nl

www.vandeurzen.info

HEFTRUCKS BV

Randweg Zuid 3, BUDEL

Tel. +31 (0) 495 49 35 47

Nieuwe Ford Transit Custom meteen ‘International Van of the Year 2013’!

Prijs in euro’s excl. BTW/BPM en excl. kosten rijklaarmaken. Wijzigingen voorbehouden. Afgebeelde modellen kunnen afwijken van standaardspecificaties.

Al bij de introductie waren vriend en vijand het erover eens:

de nieuwe Ford Transit Custom heeft werkelijk alles mee om

dé bestelauto van de toekomst te worden. En dat wordt

nu dubbel en dwars bevestigd met de prestigieuze titel

‘International Van of the Year 2013’. Zijn opvallende uiterlijk,

geavanceerde functionaliteiten, brandstofbesparende

technologieën en laagste onderhoudskosten in zijn

klasse maken de Transit Custom onweerstaanbaar voor

professionals. U rijdt de Transit Custom vanaf 17.900,-ford.nl

Ford HelmondTrambrugweg 2, 0492 - 50 61 00.

Het Ondernemersbelang Peelland 5-2012

Documents

Transcript of Het Ondernemersbelang Peelland 5-2012