Het Ondernemersbelang Rivierenland 5-2012

NR. 5 2012

RIVIERENLAND

Kansen en bedreigingen rond duurzaamheid

Groda A.G.F. b.v. en Rabobank West Betuwe

Flex-bv biedt kansen en bedreigingen...

Kans voor investeerders: duurzaam Crusca

•••••••••••••••• WWW.ONDERNEMERSBELANG.NL

De NEN-norm is een

uitgangspunt en geen eindpunt

VanNoord accountants & belastingadviseurs

Je herkent ze meteen

Betrokken ondernemersBeesd - Culemborg - Gorinchem - Leerdam - Papendrecht (Drechtsteden) - Tiel - Vianen - IJsselstein - Zaltbommel

www.vannoord.nlOmdat we zelf ook ondernemers zijn, weten we dat je altijd vooruit moet lopen.

Proactief zijn. Met mensen, producten en diensten waar je écht mee verder komt. Persoonlijk en zeer deskundig. U kunt van ons eerlijke adviezen, grote betrokkenheid en betrouwbaarheid verwachten. Onderneem nu één actie: mail ons via [email protected].

Wij zijn altijd in de buurt.

Tiel

Zaltbommel

Culemborg

Leerdam

Beesd

Vianen

GorinchemPapendrecht(Drechtsteden)

Rotterdam

Utrecht

Arnhem/Nijmegen

‘s-Hertogenbosch

Nieuwegein/HoutenIJsselstein

A2

A2

A27

A27

A27

A12

A12

A12

A12

A27

A2

A15

A15

A15

A15A15

het ONDERNEMERS BELANG

Misschien een enigszins vreemde vraag die

minstens een keer gesteld moet worden bij het

lenen aan uw eigen BV. Er schuilen risico’s die

eenvoudig voorkomen kunnen worden.

Durft u te lenen aan uw eigen BV?

01

Advies

Financierings aanvragen bij banken verlopen

wat stroever dan voorheen. Mede van invloed

is of u bij de bank aanklopt met een goed

onderbouwd plan of dat het juist ontbreekt

aan plannen en visie. Eén ding is zeker, een

liquiditeitsprobleem ligt op het bordje van

u als directeur-grootaandeelhouder (DGA).

Hoe u het ook denkt op te lossen, belangrijk

is eerst te weten ‘wat’ u gaat oplossen. Is het

tekort van incidentele aard of neemt het juist

structurele vormen aan? Ook uw financie-

ringspartner zal kritisch zijn of lenen aan uw

onderneming zinvol en verantwoord is. Maar

hoe kritisch bent u naar uzelf? Durft u wel te

lenen aan uw BV?

DGA leent aan eigen BV

In toenemende mate zien we dat DGA’s op

zichzelf aangewezen zijn en privévermogen

aanspreken. Zo ontstaan soms merkwaardige

situaties dat bij een negatief advies van de

bank de DGA, zonder verdere voorwaarden,

wél bereid is te lenen aan de eigen BV. Getuigt

dit nu van ondernemerschap of houdt u wel

van een risico? Blijf zakelijk! Stel uzelf de vragen

of het geld ooit terugbetaald kan worden,

welk rentepercentage staat in verhouding tot

het te lopen risico en welke reële zekerheid

kunt u verkrijgen van uw eigen BV. Zet dit alles

goed op papier in de vorm van een lening- of

rekening-courantovereenkomst zoals u dit ook

met derden zou doen!

Twee petten op

Bij het lenen aan uw BV is het soms verwar-

rend of u dit doet als privépersoon, of dat u dit

doet als aandeelhouder. Goed onthouden:

u handelt als aandeelhouder als u de bedoe-

ling hebt om het belang van de BV te dienen.

Belangrijk om te weten welke pet u draagt,

het kan u helpen problemen te voorkomen.

Onzakelijk debiteurenrisico

Als er door de DGA geld geleend wordt aan

zijn BV en daarbij gelden geen of onvoldoende

voorwaarden, dan stelt de Belastingdienst

dat er gehandeld wordt als aandeelhouder.

Immers zou een onafhankelijke derde ook

bereid zijn een dergelijke lening te verstrek-

ken? Blijkbaar aanvaardt de aandeelhouder bij

het verstrekken van de lening een onzakelijk

debiteurenrisico met de bedoeling het belang

van de eigen BV te dienen. Daarmee blijft het

juridisch wel een lening maar de Belasting-

dienst ziet het als kapitaalverstrekking. Om

een technisch fiscaal verhaal te voorkomen;

het eventuele verlies op de lening is niet

meer aftrekbaar in box 1 (progressieve tarief)

maar verhuist naar box 2 (25%). Tevens kan

verrekening van het verlies pas gerealiseerd

worden bij verkoop of liquidatie van de BV.

Een behoorlijk fiscaal nadeel!

Lening of bodemloze put

Juridisch is een lening een lening. Toch zijn

er fiscaal gezien drie uitzonderingen:

• de bodemlozeputlening

• de schijnlening

• de deelnemerschapslening

Deze bijnamen geven weer dat de aandeelhouder

vooraf wel degelijk wist dat aflossingen nooit

zouden gaan plaatsvinden. Met fiscaal als

gevolg dat de overeengekomen rentebetalin-

gen geen rentebetalingen zijn, maar vergoe-

dingen voor kapitaal (dividend). Dat betekent

geen aftrek bij de BV terwijl de ontvangsten

bij de DGA wel belast zullen worden in

box 2 (25%).

Discussie met Belastingdienst

Bij lenen aan en van de BV kijkt de Belasting-

dienst vooral kritisch naar de zakelijkheid en

naar de condities waaronder het geld verstrekt

is. Ook de intenties van de DGA spelen een

belangrijke rol. Wees kritisch naar uzelf

en uw BV!

VanNoord Accountants & Belastingadviseurs

Leerdam

Ron van Rijn en Pieter Terlouw

Pfinztalstraat 32

4143 JB Leerdam

T 0345 - 61 18 44

F 0345 - 61 18 18

www.vannoord.nl

Ron van Rijn (links) en Pieter Terlouw


Inhoud

07

KANSEN EN BEDREIGINGEN ROND DUURZAAMHEIDSinds duurzaamheid geld oplevert, is de schoorvoetende bereidwilligheid van

bedrijven om te investeren in milieuvriendelijker werken omgeslagen in laaiend

enthousiasme. De energieprijzen stegen en de prijzen van technieken die alter-

natieve energie produceren namen af. En dalen nog steeds. Dat maakt duurzaam

denken en handelen niet alleen maatschappelijk verantwoord, nobel en prijzens-

waardig, maar ook winstgevend! De geldfactor blijkt toch een krachtiger prikkel

dan het geitenharen-sokken-idealisme van een schone wereld. Vier bedrijven,

Dubotechniek, Rabobank West Betuwe, Staton Bouw en Toon Reclame, spreken in

een rondetafeldiscussie over kansen en bedreigingen rond duurzaamheid.

11

KANS VOOR INVESTEERDERS: DUURZAAM CRUSCACrusca is het nieuwe spaanplaat, het nieuwe triplex en een nieuwe verwerking-

stoepassing tegelijk. Het materiaal is het toppunt van duurzaam, want de kern

ervan wordt gewonnen uit vermalen auto’s. Uit ‘crushed cars’ – vandaar de

naam. Het materiaal wordt gewonnen in de wereldwijd unieke recyclefabriek

ARN Recycling in Tiel en het werd doorontwikkeld tot waardevol vulmateriaal

door Holland Composites. Het product is nu klaar om met een investeerder de

markt op te gaan. Ingenieur Allard Verburg legt uit hoe ARN koploper in

recycling is geworden.

12

GRODA A.G.F. B.V. EN RABOBANK WEST BETUWEGroda A.G.F. b.v. vermarkt appels en peren, aardbeien en champignons. De

onderneming is al bijna 41 jaar gevestigd in Est en dus komen veel van de

vruchten van oudsher uit de Betuwe, maar tegenwoordig ook uit andere

Europese landen. Van Frankrijk tot Polen en van Duitsland tot Italië. Zo

garandeert Groda een constante aanvoer voor haar afnemers. Groda A.G.F. b.v.

groeide in de afgelopen 41 jaar van een agrariër met een klein voorraadschuurtje

uit naar een bedrijf met internationale allure.

20

FLEX-BV BIEDT KANSEN EN BEDREIGINGENDe introductie van ‘de fl ex-bv’ heeft de suggestie gewekt dat er sinds 1 oktober

twee soorten bv’s in Nederland mogelijk zouden zijn: de oude bv en de nieuwe,

met verschillende rechten en plichten. Dat is niet zo. Alle bestaande bv’s vallen

per ingangsdatum automatisch onder de nieuwe wetgeving. Er valt dus niets

te kiezen. Er valt wel wat te wijzigen en daarover spreken notaris Roland Kok uit

Tiel, registeraccountant Klaas Hille uit Geldermalsen en de Culemborgse

advocaat Jeroen van der Meijden.

het ONDERNEMERS BELANG 02

COLOFON

Het Ondernemersbelang van

Rivierenland verschijnt vijf keer per jaar.

Negende jaargang, nummer 5, 2012

OPLAGE

5.000 exemplaren

COVERFOTO

V.l.n.r.: Ralph Thijsen, Henk Bolt,

Mascha van den Heuvel, Kees Hoogen-

doorn en Ad van Rijsewijk

FOTOGRAFIE:

Marco Magielse

UITGEVER

Jelte Hut

Novema Uitgevers bv

Postbus 30

9860 AA Grootegast

Weegbree 1

9861 ES Grootegast

T 0594 - 510303

F 0594 - 611863

[email protected]

www.ondernemersbelang.nl

EINDREDACTIE

Baukje Bosma

T 0594 - 69 56 16

[email protected]

BLADMANAGER

Novema Helmond

T 0492 - 82 01 57

Danny van Alphen

[email protected]

VORMGEVING

Sprog | strategie + communicatie,

Sneek

DRUK

Drukkerij Veldhuis, Raalte

AAN DEZE UITGAVE WERKTEN MEE:

Guy Ackermans

Hans van Asch

Blinkfotografi e

Hugo Fermont

Jerry Helmers (Crown Media)

Richard van Hoek

Loes van der Hoeven

Jeroen Kuypers

IngerMarlies Leeuwenburgh

Huub Luijten

Marco Magielse

Jelmer van Nimwegen

Henk Roede (strip)

Edwin Stoff er

André Vermeulen (column)

Mark Verwey

Kees van Welzenis

Adreswijzigingen, verandering van

contactpersoon of afmeldingen kunt u

per mail doorgeven aan Tiny Klunder,

[email protected]. Vermeld s.v.p. ook

de editie er bij, die vindt u bovenaan in

het colofon.

ISSN: 1872 - 6038

Niets uit deze uitgave mag worden ver-

veelvoudigd en/of overgenomen zonder

schriftelijke toestemming van de uitge-

ver. De uitgever kan niet aan sprakelijk

worden gesteld voor de inhoud van de

advertenties.

Dirk Zeur - de directeur Voor al uw strips en illustraties:www.studioroede.nl

Precies.

Dus u eist als supermarktketen2% extra korting op uw bestelling

van onze Zeur-chips?!

Oké, dit gaatlukken…

Nou, dan eet ikhet allemaal nog

liever zelf op!!


■ En verder

Co

lum

n


01 Durft u te lenen aan uw eigen BV?

04 Nieuws

05 Duurzaamheid en social media?

17 Alle externe krachten eruit

19 Premere.nl: internetdrukkerij ‘plus’

23 Meer interactie bij RIBIZZ

24 Ondernemerspanel: Bent u voldoende voorbereid

op de komst van de Flex BV?

26 Het netwerkevenement van Midden-Nederland

31 Waarom een ondernemer voor Autobedrijf Visscher kiest

■ In het hartkatern

Spryng is het type bedrijf dat politici graag als voorbeeld

nemen voor het innovatieve vermogen van de Nederlandse

economie. Spryng is opgericht door Alexander Wanders en

Marc Rottinghuis die met hun dienst grotere organisaties

in staat hebben gesteld hun efficiency aanzienlijk te

verhogen. Met SMS als communicatiemiddel waarvan de

attentiewaarde onverminderd hoog is gebleven en bijzonder

geschikt is gebleken om klanten aan hun afspraken of

betalingen te herinneren.

De norm is een uitgangspunt en geen eindpunt

De NEN-norm heeft geen kracht van wet maar is de voorbije

eeuw wel diep verankerd geraakt in ons bewustzijn.

Als een product aan deze norm voldoet, biedt het de

gebruiker een basisgarantie van veiligheid. NEN-normen

lijken van bovenaf opgelegd maar komen in feite met

verrassend veel inspraak vanuit de markt tot stand.

NEN-normen bestaan er voor nagenoeg alle producten.

Volgens Stephanie Jansen, consultant bij NEN (het Nederlands

Normalisatie-instituut), is een norm een uitgangspunt en

geen eindpunt als het op veiligheid aankomt.

SMS als Smart Money System

Overwerk verboden

Japan heeft 127 miljoen inwoners. Ongeveer de helft

heeft een baan of werkt als zelfstandig ondernemer.

De andere helft is nog te jong om te werken of inmiddels

te oud. Evenals in Nederland neemt de zogenoemde ver-

grijzing van de bevolking enorm toe. Hier aan de Noord-

zee is één op de drie landgenoten ouder dan 50 jaar.

In Japan is het nog ’erger’. Ook worden steeds minder

kinderen geboren. Bij ons komt dat doordat het aantal

vrouwen in de vruchtbare jaren afneemt. En door de

economische malaise, die nu z’n vijfde jaar ingaat.

In Japan, land van de rijzende zon, heerst een geheel

andere oorzaak. Daar worden steeds minder kinderen

geboren omdat de jongere generaties geen zin meer

hebben in seks. Dat lijkt onvoorstelbaar, maar het is de

officiële lezing van de Japanse regering, die een Nationaal

Bureau voor Familieplanning heeft ingesteld. Bijna de

helft van de getrouwde stellen tussen 25 en 40 jaar doet

het nooit met elkaar. Te druk, te moe.

Het is werknemers onder de 35 jaar nu verboden om

’s avonds over te werken. Werkgevers die hier de hand

mee lichten, krijgen hoge boetes. De gedachte van de

Japanse hoogmogendheden is kennelijk dat jonge

stellen alleen ’s avonds na het werk tot de geslachtsdaad

(kunnen) komen. ’s Ochtends en in het weekeinde

voeren zij andere activiteiten uit, lijkt de Japanse Staat

te redeneren.

Je hoeft geen econoom te zijn om te begrijpen dat de

welvaart op termijn daalt als het aantal werkenden

afneemt. Daar stevent Nederland uiteindelijk ook op af

en dat proces is al begonnen. Crisis of geen crisis, minder

werknemers betekent lagere productie, minder omzet en-

zovoort. De overheid heeft geen plannen om het tij te keren.

De Japanse fabrikant van computerspelletjes Namco Bandai

voorziet op lange termijn grote problemen met perso-

neelsvoorziening en biedt medewerkers 2.000 euro voor

het eerste kind, nog eens 2.000 voor het tweede en wie de

smaak te pakken heeft en een derde baby aan het levens-

licht toevertrouwt, ziet de bonus naar 18.000 euro stijgen.

Ieder volgend kindje levert nog eens 18.000 euro op.

Dit stimuleringsprogramma kan in Nederland voor een

doorbraak zorgen. Als ieder stel een babybonus van

18.000 euro toucheert, is de calculerende Hollandse

volksaard er als de kippen bij om de ‘ontgroening’ effectief

om zeep te helpen. Daarvoor hoef je in Nederland

overwerk niet te verbieden.

André Vermeulen

[email protected]

- Milieu Systemen Tiel

- Biopark Terneuzen investeert in een mooie groene toekomst

- Het OSB-keurmerk is er ook voor u

- Bazuin & Partners Gerechtsdeurwaarders

- Ondernemers vaak stomverbaasd over besparingsmogelijkheden mobiele telefonie!

ADVERTENTIE

Nieuws

04 het ONDERNEMERS BELANG

Geen lekkages meer met een Van Horssen dak“Van Horssen

dakbedek-

kingen is een

professioneel

dakbedek-

kingsbedrijf,

dat zich

zowel op de particuliere als de zakelijke

markt begeeft. Of het nu gaat om uw

nieuwbouw of renovatie, Van Horssen

zorgt voor een dakbedekking met

standaard 15 jaar garantie”. Aan het

woord is Wim van Horssen (43), die

samen met zijn broer leiding aan het

bedrijf geeft. “Onze kracht ligt in de

hoge kwaliteit die wij verzorgen voor

onze klanten, zodat zij vele jaren droog

onder dak zijn”. Moeiteloos somt Wim

op. “Het was in 1942, toen mijn opa als

zeilmakerij begon, met o.a. dekkleden.

In 2012 is dit uitgegroeid tot een breed

pakket aan producten, zoals vracht-

wagenzeilen, aanhangwagenzeilen,

afdeknetten, milieu calamiteiten lek-

bakken, serre- en verandazeilen, vijvers,

zwembaden enz. Alles wat wij doen is

met kunststof zeildoek. In 1988 bouwde

mijn vader een huis voor een van zijn

zoons. Omdat hij zelf een bitumineus

dak had van 10 jaar oud dat versleten

was, wilde hij er zeildoek op leggen.

De vertegenwoordiger van dit zeildoek

zei: “Wij verkopen ook dakbedekking,

ik zorg wel voor een paar rollen”. Dit

was het eerste dak dat wij maakten,

maar ook tegelijkertijd het ontstaan van

ons dakbedekkingsbedrijf”. Waarom

kiezen mensen voor Van Horssen BV?

“Omdat wij een kunststof dakbedek-

king aanbrengen waar een klant vele

jaren niet meer naar om hoeft te kijken.

Ons materiaal is geheel U.V. bestendig.

Daarnaast is één van de belangrijkste

zaken de afwerking. Het is ook daarom

dat wij met eigen opgeleide mensen

werken. Voor ons is geen klus te groot

en geen dak te moeilijk. Of het nu gaat

om uw aanbouw of bedrijfspand, Van

Horssen zorgt voor een dak met 15

jaar garantie. Ook bent u bij ons op het

juiste adres voor permanente valbevei-

liging”. Uitgebreide informatie vindt u

in de folder en op de websites. Wim:

“Wij voorzien u graag van advies en een

vrijblijvende prijs”. Voor meer informa-

tie: Van Horssen BV, Hambloksestraat

42, 5308 KN Aalst, tel. 0418-671238,

[email protected] of

www.vanhorssenbv.nl en

www.vanhorssenvalbeveiliging.nl

Offi ceExpo verplaatst datum

De beurs Offi ceExpo, die volgend

voorjaar in Gorinchem wordt gehou-

den, stond eerst voor half april op het

programma, maar is verplaatst naar

12 tot en met 14 maart 2013. “Achteraf

blijkt er op exact dezelfde datum

een belangrijk evenement te zijn,

namelijk de Quantore Relatiedagen,

waar potentiële exposanten voor

onze beurs al vele jaren staan. De

datum was bij ons in de beginfase

niet bekend. Deze bedrijven wil

deze beurs niet laten schieten, maar

overwegen ook serieus deelname aan

Offi ceExpo’’, vertelt beursorganisator

Henk Fennema. Daarom is in overleg

met deze organisatie besloten om de

beurs te verplaatsen. Bijna 18 jaar na

de laatste Effi ciencybeurs krijgt dit

destijds magische event in de RAI een

serieuze opvolger. Van 12 t/m 14 maart

2013 vindt in de Evenementenhal in

Gorinchem de eerste editie plaats van

Offi ce Expo 2013, vakbeurs voor de

kantooromgeving. Fennema is al jaren

succesvol organisator van de Fenexpo

Businessdagen in het beurscomplex

te Gorinchem. Deze beurs herbergt

jaarlijks 255 deelnemers en ruim 7.000

zakelijke bezoekers. De keuze voor de

Evenementenhal is om meer redenen

interessant, naast de centrale ligging

de goede bereikbaarheid en geen last

van parkeerproblemen.

Op 1 november is Ronald Houtveen

RA (46) toegetreden tot de Raad van

Bestuur van advies- en accountantsor-

ganisatie Flynth. De Raad van Bestuur

bestaat per die datum uit drie personen:

voorzitter Wim Schipper, Fons Over-

water en Ronald Houtveen. Houtveen

wordt als directeur Business binnen de

Raad van Bestuur verantwoordelijk voor

de aansturing van de regio’s. Ronald

Houtveen is Registeraccountant met

15 jaar ervaring in de accountancy en

tien jaar in bestuurlijke functies. Hij is

momenteel actief bij ROC ID College

in Zuid-Holland, waar hij verschillende

directiefuncties op ad interim basis

vervult. Daarvoor was hij onder meer

directeur bij Essensys Nederland en

Resources Global Professionals. Beide

organisaties hebben hun oorsprong

in Ernst & Young Executive Temporary

Management.

Ronald Houtveen treedt toe tot Raad van Bestuur Flynth

PostNL Business Point verplaatst naar GCC personal printers

GCC Personal Printers aan de

Spijksedijk 28a in Gorinchem is de

nieuwe locatie voor ruim 400 postbus-

sen die voorheen op Papland stonden.

Sinds 21 augustus jl. kunnen niet

alleen postbushouders daar terecht

voor het ophalen van hun post, alle

ondernemers in de regio treff en in het

nieuwe Personal Business Center een

waaier van diensten aan. Uiteraard

kan men zijn brievenpost inleveren,

aangetekende brieven laten verzor-

gen en pakketten laten verzenden,

want alle services die het voormalige

PostNL Business Point verrichtte, gaan

over naar dit nieuwe Center. Verder

kan men er o.a. terecht voor printen

drukwerk, voor een bespreking aan de

stamtafel met een zakenrelatie bij een

lekkere kop koffi e of voor het raad-

plegen van internet op de gratis te

gebruiken laptops. De openingstijden

zijn van 08.00 tot 18.30 uur.

Kijk voor meer informatie op

www.gcc.nl/personalbusinesscenter

Reclame op uw evenement

MMX Design verzorgt de reclame op uw evenement. Dit kan via borden, vlaggen

of spandoeken. Ook in de wintertijd verzorgt MMX Design op diverse ijsbanen

de reclame op de bebording van de mobiele ijsbaan. MMX Design verzorgt voor

u het hele project van ontwerp tot aan bevestiging van de reclame. Zij gaan pas

aan de slag als alles is goed gekeurd. Wilt u ook reclame op uw evenement neem

dan contact op met MMX Design. Vraag vrijblijvend naar de mogelijkheden.

Bent u zelf ook ondernemer? Bij ons kunt u ook op afspraak ‘s avonds en zater-

dags terecht.

Bij MMX Design kunt u ook terecht voor belettering, reclameborden, canvas,

vlaggen, klein- en grootformaat full colour prints, reclamewagens, drukwerk,

textielbedrukking, webdesign, vormgeving, stickers, specials of etc.

MMX Design, Prinses Marijkeweg 1, 4233 HJ Ameide.

Tel. 0183 - 510785, [email protected]

www.mmx-design.nl of www.recwa.nl

www.twitter.com/mmxdesign


Duurzaamheid en social media?

Duurzaamheid is hot en ik moet

bekennen dat ik er ook graag aan

meedoe. Veel ondernemers zien het

misschien als een ‘hype’, maar het is

veel meer dan dat. Het is naar mijn

mening een proces waarbij de orga-

nisatie kritisch naar haar processen

kijkt en vervolgens besluit hoe

dit slimmer of zuiniger kan. Social

media kan daarbij een belangrijke

rol spelen.

Social / nieuwe media zijn prachtige

middelen om in te zetten als u

duurzaam wilt gaan ondernemen.

Maakt u bijvoorbeeld al gebruik van

chat en video software? Hierdoor

hoeven er minder fysieke afspraken

gemaakt te worden en bespaart u

dus reiskosten en tijd. Verder kun-

nen social media kanalen u ideeën

geven over hoe u nog eff ectiever

uw producten en diensten in de

markt kunt zetten. Klanten zijn

namelijk altijd wel bereid om mee

te denken over hoe processen

eff ectiever kunnen.

Maar met het gebruik van LED

lampen, dubbelzijdig printen en

Fair Trade broodbeleg bent u er

nog niet. Kijk ook kritisch naar uw

wagenpark en kantoorplekken.

Ik heb opdrachten gedaan voor

organisaties waarbij een groot deel

van de medewerkers maar een paar

dagen per week op kantoor was.

Ook waren er enkele zuinige pool-

auto’s die door iedereen gebruikt

konden worden, waardoor het halve

wagenpark weg kon. Dat zijn naar

mijn mening duurzame acties die

echt invloed hebben op het reduce-

ren van het CO2 verbruik.

Met mijn bedrijf probeer ik ook

duurzaam te ondernemen waar

mogelijk. Zo print ik zelden nog iets,

draait mijn website en e-mail op een

‘groene’ server en rijd ik op LPG. Het

zijn misschien kleine onderdelen,

maar als iedere onderneming het

doet, werken we samen aan een

betere wereld voor de volgende

generaties.

Leon Tindemans

TTM Communicatie

Co

lum

n

Iedereenblij.nl passeert de één miljoen

Vrijdag 5 oktober 2012 is Weemen

tijdens de landelijke verkiezing van de

Family Fundament Award gekozen tot

beste familiebedrijf van Nederland.

De landelijke fi nale bestond uit 11

familiebedrijven die in de regionale

voorrondes genomineerd waren.

De jury lette vooral op maatschap-

pelijk verantwoord ondernemen,

toekomstvisie, goed bestuur,

klanttevredenheid, strategie en

fi nancieel beleid. Het juryrapport

licht de keuze voor Weemen als

winnaar toe: “Vanuit het besef dat

er zware concurrentie is in deze

sector, werkt Weemen hard aan het

in stand houden en zelfs versterken

van de huidige positie in de markt.

Dit bereikt de familie door lokale

betrokkenheid te koppelen aan

moderne technieken en aandacht

voor duurzaamheid. Hiermee is het

familiebedrijf toekomstbestendig.”

Het Centrum van het Familiebedrijf

organiseert deze verkiezing. Weemen

Drukwerk & Communicatie is totaal-

leverancier van kwaliteitsdrukwerk

en communicatiediensten. Het

familiebedrijf vindt zijn oorsprong in

1974 en is inmiddels uitgegroeid tot 5

vestigingen (Haps, Boxmeer, Druten,

Gemert en Horst) en 75 medewerkers.

Naast een nuchtere en no-nonsense

aanpak staat maatschappelijk

verantwoord ondernemen hoog

in het vaandel. Weemen mag zich

bovendien 100% eco noemen door

de vele milieumaatregelen die ze

hebben genomen, o.a. CO2 neutraal

produceren, FSC-certifi cering en de

ISO Milieuzorg 14001.

Investeren in de techniek van de toekomst?

Game On is dé techniekmanifestatie in de regio AV,

waarop leerlingen uit het basisonderwijs en het

voortgezet onderwijs kennis maken met techniek en

technische beroepen. Op 18 & 19 juni 2013 organiseert

Bureau Onderwijs en Arbeidsmarkt (BOA) de 4e editie

van deze techniekmanifestatie in de evenementenhal

in Gorinchem. Het doel van Game On is het enthousi-

asmeren van kinderen en hun ouders voor techniek.

Opnieuw wordt gehoopt ca. 7000 bezoekers te kunnen

verwelkomen, die zullen bestaan uit kinderen, hun ou-

ders, begeleiders en leerkrachten. Op het evenement

is een grote diversiteit op het gebied van techniek te

ontdekken. Door het zien, doen en beleven maken de

bezoekers kennis met o.a. de sectoren Bouw, BioTech,

Metaal, Maritiem, Infra, Installatie, Mobiliteit, ICT en

overige. Als technisch bedrijf heeft u een belangrijke

maatschappelijke rol om leerlingen enthousiast te

maken voor techniek. Zij zijn immers uw toekomst!

Wilt u meer weten, meedoen en sponsor worden?

Neem contact op met BOA op 0183-650302 of per mail

Leo Gelderblom([email protected]) of Chantal

van Zelm

([email protected]<mailto:[email protected]>)

Hét kerstpakket op maat. Dat is precies

wat werknemers in deze tijd graag

willen. Zelf kiezen wat bij je past. Een

kerstpakket waar iedereen blij van

wordt. Of het nu gaat om een mooie

belevenis, een lekker geurtje, een

DVD, een boek of een traditioneel

foodpakket. Het kan allemaal besteld

worden via iedereenblij.nl. KC Unique

BV uit Culemborg was een van de

eerste in Nederland die zich richtte

op een ‘Eigen Keuze’ concept en is

hier trendsetter in geweest. Het ‘Eigen

Keuze Cadeau’ heeft ook een duur-

zaam aspect. Iedereen kiest immers

zelf wat men echt graag wil hebben

of nodig heeft. Hierdoor belanden er

geen spullen ongebruikt in de kast.

De kerstpakketten op maat zijn maat-

schappelijk verantwoord ingericht met

aandacht voor bijvoorbeeld Fairtrade

producten, artikelen die het WNF of

de voedselbank ondersteunen, goede

doelen bon etc. Klanttevredenheid

en een positief beeld zijn vaak dé

reden om nieuwe wegen in te slaan.

De nieuwe brochure 2012 die werk-

gevers kunnen aanbieden aan al hun

medewerkers om zelf een pakket uit te

kiezen ziet er sfeervol uit. De teller ging

al over de één miljoen bestelde kerst-

pakketten van www.iedereenblij.nl

Bedrijven kunnen via deze formule hun

medewerkers verrassen met leuke en

praktische geschenken. Een weekendje

weg, wellness producten, iets voor de

vogels in de tuin of autobenodigdhe-

den voor in de winter. Neem eens een

kijkje op de site www.iedereenblij.nl

en oordeel zelf. U kunt bellen of mailen

voor meer informatie, het maken van

een afspraak of om de showroom te

bezoeken. Tel. 0345-514848 of

E-mail: [email protected]

Weemen gekozen tot beste familiebedrijf van Nederland

Bedrijfsleven opnieuw meest tevreden met Univé

Univé is opnieuw uitgeroepen tot beste zakelijke verzekeraar

van Nederland. In het klanttevredenheidsonderzoek van

zakenblad Incompany voert Univé met een rapportcijfer

7,25 de lijst aan in de categorie Verzekeringen, de hoogste

score tot dusver. Het is alweer de zevende keer dat Univé de

Incompany 100 Award wint. Uit het onderzoek, uitgevoerd

door Blauw Research onder ruim 5.000 zakelijke beslissers,

blijkt dat Univé in elke categorie (service, prijs, knowhow en

resultaat) records vestigt. “Klanten zijn gewoon tevredener

dan ooit,” aldus Incompany. “Univé wint met overmacht, geen

van de concurrenten slaagt erin om in de buurt van de scores

van Univé te komen, een monsteroverwinning.” Commercieel

Directeur Robert Schouten van Univé Rivierenland: “We zijn

uiteraard erg blij met deze positieve waardering van onze klan-

ten. Het inspireert ons om het nóg beter te doen. Ondernemers

die ons daarvoor een goede tip willen geven, kunnen dit doen

op onze speciale actiepagina www.unive.nl/bestezakelijke-

verzekeraar De indiener van de tip met de meeste stemmen,

wint een bedrijfsuitje.”

Bedrijfswageninrichtingen Nederland B.V.

Gamerschestraat 39A, 5301 AP ZALTBOMMEL

T. 0418 - 683 617 www.binnederland.nl

KWA B.V.

Spijksedijk 18c, 4207GN GORINCHEM

T. 0183- 649 556 www.kwakamp.nl

Staton Bouw B.V.

Hulsenboschstraat 7, 4251 LR Werkendam

T (0183) 67 81 94 www.staton.nl

Eerland Certifi cation BV

Stationsweg 2, 4191 KK Geldermalsen

Telefoon:0345-585000 www.eerlandweb.nl

GCC personal printers

Spijksedijk 28A, 4207 GN Gorinchem

T 0183 628 288 www.gcc.nl

Van Ree Accountants

De Panoven 29A, 4191 GW Geldermalsen

T. 0345-589000 www.vanreeacc.nl

Plus Jan Sterk

Dr. H.B. Wiardi Beckmanplein 37, 4207NA Gorinchem

T. 0183-622361 Fax: 0183-649072

JanSterkWinkelcentrum Nieuw Dalem Gorinchem-Oost

Lander werk & participatie

De Panoven 23, 4191 GW Geldermalsen

T. 0345 - 686 222 www.landergroep.nl

Het Nut

Voorstraat 42, 4153 AM Beesd

T. 0345 56 56 52 www.hetnut.nl

In the spotlights!

Devault bv

Het Spoor 60, 3994 AK Houten

T:088 338 28 58 www.devault.nl


Tekst: Jelmer van Nimwegen | Fotografi e: Marco Magielse Rondetafelgesprek

Sinds duurzaamheid geld oplevert, is de schoorvoetende bereidwilligheid van bedrijven om te investeren in milieu vriendelijker

werken omgeslagen in laaiend enthousiasme. De energieprijzen stegen en de prijzen van technieken die alternatieve

energie produceren namen af. En dalen nog steeds. Dat maakt duurzaam denken en handelen niet alleen maatschappelijk

verantwoord, nobel en prijzenswaardig, maar ook winstgevend! Dat laatste, de geldfactor, blijkt toch een krachtiger prikkel

dan het geitenwollen-sokken-idealisme van een schone wereld of de beklemmende vrees voor het naderende onheil van een

uit geputte aarde: de olie opgebruikt, de vissen opgegeten en de oerwouden gekapt. Het marktmechanisme dat de oorzaak

was van veel milieuschade transformeert zich nu in een ‘deus-ex-machina’ die de wereld gaat redden van een milieuramp.

Vier bedrijven, Dubotechniek, Rabobank West Betuwe, Staton Bouw en Toon Reclame, spreken in een rondetafeldiscussie

over kansen en bedreigingen rond duurzaamheid.

>> Vervolg op pagina 08

Kansen en bedreigingen rond duurzaamheid:

Denk duurzaamheid Doe duurzaamheid Toon duurzaamheid


Rondetafelgesprek

Ralph Thijsen, directeur Toon Reclame, Geldermalsen

Henk Bolt, adviseur coöperatie Rabobank West Betuwe

Het wordt tijd dat bedrijven gaan

laten zien wat ze doen op dit

gebied”, vindt Ralph Thijsen.

Hij is directeur van Toon Reclame, geves-

tigd in Geldermalsen. Met zes mensen

begint hij bij de marketingstrategie en

die krijgt dan vorm via websites, bro-

chures, social media, autobelettering of

video. En meer – veel meer. “Wij hebben

klanten die heel veel tijd en geld hebben

gestoken in de verduurzaming van hun

onderneming, in heel veel verschillende

aspecten. Dat mag je best laten zien,

want het is tegenwoordig voor steeds

meer afnemers een soft criterium in het

koopbesluit.” Voor overheden is het al

jaren, en in toenemende mate, verplicht

om helder te maken op welke manier het

duurzaamheidsprincipe is uitgewerkt in

het product en de bedrijfsvoering. Wie

dat niet of onvoldoende kan kwantifi-

ceren, of bij wie de navolging van de

duurzaamheidsregels onvoldoende is

geborgd, zal met lege handen op de

kade achterblijven als het aanbeste-

dingsschip van wal steekt. ‘Boot gemist’,

vindt Thijsen, “En met verregaande con-

sequenties in financieel opzicht en dus

voor de bedrijfscontinuïteit. Wij geven al

onze klanten toch minimaal in overwe-

ging om hun duurzaamheidsdenken en

duurzaamheidsdoen in hun propositie

zichtbaar te maken voor de klanten.

Het blijkt overigens bijzonder goed te

werken, zowel in de particuliere als in de

zakelijke markt.”

Verkoopbaarheid

Henk Bolt, adviseur coöperatie voor de

Rabobank West Betuwe, ziet binnen zijn

eigen organisatie nog volop kansen en

hij staat – bijna letterlijk – te trappelen

om er daarvan een flink aantal te verzil-

veren. “We roepen met z’n allen wel dat

we het vreselijk belangrijk vinden dat we

duurzaam met de aarde omgaan – maar

wat dóen we eraan? Steeds meer, maar

toch nog te weinig. Ik denk dat veel

organisaties nog lang niet optimaal

duurzaam werken. Onze rol als bank vind

ik ook nog te bescheiden. Als we eerst

maar eens de stap maken naar ‘in ieders

behoeften voldoen zonder de planeet

al te veel schade aan te brengen’, dan

zou dat al heel wat zijn. Ik heb daar alle

vertrouwen in, want ik zie de laatste tijd

dat het al dan niet hebben doorgevoerd

van duurzaamheidsaspecten, direct

invloed heeft op de verkoopbaarheid

van een bedrijf. Wie te veel achterloopt,

krijgt een potentiële koper die denkt

‘Om dit bedrijf duurzaam te krijgen kost

me te veel tijd en te veel geld – ik kijk

nog even verder.De risico’s die daaraan

kleven zijn te groot.” Opnieuw het markt-

mechanisme dat nu ten goede van de

planeet gaat werken... De Rabobank zelf

heeft, zo meldt Bolt, in beginsel al wel

heel veel gedaan van wat een bank aan

mogelijkheden voorliggen.

Groene stroom, gescheiden inzamelen

van afval, strategieën om afval te

voorkomen. “We hebben bovendien

onze CO2-footprint goed in beeld, en die

compenseren we in allerhande duurzame

projecten, door groen beleggen en door

groen financieren. Ook op dat gebied

zijn we creatief!”

KWO is de toekomst

Creatief is ook Ad van Rijsewijk, de gast-

heer van de bijeenkomst en algemeen

directeur-eigenaar van Dubotechniek

Bedrijven. Hij begon ooit als monteur bij

een installatiebedrijf en na een gestage

klim binnen diverse organisaties begon

hij voor zichzelf. Hij gelooft met hart

en ziel in het opwekken van energie op

andere manieren dan het verbranden

van gas, aardolie en steenkool, vooral

de KWO’s hebben zijn hart gestolen.

“Koude- en warmte-opslag is perfect”,

vindt hij. “We zijn zó overtuigd van de

rendabiliteit, dat we de installaties die

we in gebouwen plaatsen, in eigendom

houden. De gebruiker betaalt ons dan

voor de levering van een aangenaam

werkklimaat en hoeft zich niet druk te

maken over investeringen, afschrijvingen

en terugverdientijden. Want daar

struikelen momenteel nogal wat mooie

plannen: er zijn op dit moment toch

nogal wat bedrijven die een terug-

verdientijd van 7 tot 10 jaar niet kunnen

overbruggen - of zelfs maar overzien...

Wij wel, dus dat nemen we gewoon in

eigen hand. Dat wordt ook de toekomst:

bedrijven gaan steeds minder zelf een

pand bezitten, zeker nu die niet meer

vanzelfsprekend meer waard worden, of

zelfs maar hun waarde houden!” Zijn

directeur, Mascha van den Heuvel, die

dagelijks de 45 mensen van Dubo-

techniek aanstuurt, voegt toe: “Op dit

moment zijn vooral de zonnepanelen

‘hot’. De Chinese producenten hebben

er enorme hoeveelheden van gemaakt

en daarmee hebben ze de afgelopen

maanden de Europese markt overspoeld.

Daarbij zijn een groot aantal Europese,

Mascha van den Heuvel,

directeur Dubotechniek Bedrijven


Jelmer van Nimwegen / Fotografi e: Marco Magielse

09

vooral Duitse, bedrijven ten onder

gegaan. Maar voor de consument, of dat

nou een particulier of een ondernemer

is, brengt dat een lagere energierekening

binnen bereik...”

Energie-nul-huizen

Steeds meer mensen hebben zonne-

panelen op hun dak om elektriciteit op

te wekken. In eerste instantie voor eigen

gebruik, maar wat niet onmiddellijk

verbruikt wordt, verkoopt men aan

het energiebedrijf. Van Rijsewijk: “We

hebben nu een online app gemaakt

waarmee mensen hun in- en verkoop van

energie realtime kunnen volgen. Dat zijn

leuke dingen toch? Zo gaat het leven.

Maar ons doel is steeds: bijdragen aan

een huis of een bedrijfspand dat netto

nul energie verbruikt. Maar er ligt niet

alleen in het nul-energiegebouw een

duurzame toekomst, maar vooral ook in

het traject naar de oplevering vinden wij

veel ruimte voor verbetering. Concep-

tueel bouwen is het antwoord: zoveel

mogelijk in de werkplaats maken en dan

op de bouw de delen aaneenvoegen. Dat

scheelt heel veel transportbewegingen

en faalacties.” Kees Hoogendoorn,

directeur van Staton Bouw in Werken-

dam, wil zulke huizen in Brakel gaan bou-

wen. “We zijn bezig met de ontwikkeling

van 11 duurzame woningen in Brakel aan

de Posweg. Om te beginnen gaan we

ze super isoleren – de meeste huizen en

bedrijfspanden zijn energetisch zo lek

als een mandje. We zorgen ervoor dat

de woningen zoveel mogelijk luchtdicht

worden gebouwd en dat klanten zelf

ventileren en niet dat het gebouw

door tocht zichzelf ventileert, want dat

betekent hoge energiekosten. En dan

bouwen we er de meest geavanceerde

installaties in: een koude/warmtepomp,

een zonnecollector voor warmwater en

een zonnepaneel voor elektriciteit. En

een douche-wtw: wamteterugwinning

uit douchewater. Een prachtig project,

waar Staton veel tijd, energie en

enthousiasme in zal investeren.”

Netto budgettair neutraal

Maar: wat kunnen bedrijven die het

advies van zowel Toon Reclame als de

Rabobank willen opvolgen nu doen?

Waar te beginnen? ‘Bij ons’, vindt Mascha

van den Heuvel. “Met een scan. We gaan

het hele gebouw door en we meten

alles wat er maar te meten valt aan

energiefactoren. We kijken bouwkundig,

naar de isolatie en naar het licht – enfin:

alles. En dan berekenen we wat het

energie verbruik na optimalisatie van die

factoren zou worden. Dan kan een bedrijf

vrijwel altijd met een kleinere installatie

toe, die een hoger rendement heeft. Als

voor de hele operatie kosten gemaakt

moeten worden (en dat is altijd), dan

betaalt de maandelijkse besparing

op de energierekening goeddeels of

helemaal de rente en de aflossing op

de investering. Netto kost het dus een

aantal jaren niks extra, en daarna is het

pure winst! Scannen dus!” Hoogendoorn

is het roerend met Van den Heuvel eens:

“We moeten minder focussen op de

bouwkosten, bij nieuwbouw . Maar meer

kijken naar de totale kosten voor de

eigenaar gedurende de levensduur van

een gebouw dus kosten van het gebouw

én van de installaties. Dat is veel eerlijker

voor de toekomst.” “Maar daar komt,

net als bij de niet-duurzame bedrijven,

de verkoopbaarheid van een pand een

woordje meespreken”, merkt Rabo-advi-

seur Henk Bolt op. “Als de energieprijzen

verder stijgen, maar ook nu al gaat nie-

mand meer een pand kopen of huren dat

niet optimaal duurzaam is. Voor banken

is het in elk geval een enorme pre als dat

wel het geval is.”

Planet profiteert

Het forum is het er over eens: in de

toekomst zullen zowel woonhuizen als

bedrijfspanden steeds dichter naar nul-

energieverbruik gaan. Zelfs waar dat het

geval is, kunnen de investeringskosten

voor dure installaties vermeden worden

door de installateur (mede)eigenaar te

laten zijn. Ieder bedrijf zal heel precies de

duurzaamheidshistorie kennen van pro-

ducten en diensten en die wetenschap

zal, in de optiek van de gesprekspartners,

bij business-to-business een toenemend

belangrijke factor gaan vormen in de

keuze voor of tegen de aanschaf van

een product of dienst. De verkoopbaar-

heid van panden en bedrijven zal in

hoge mate bepaald worden door de

duurzaamheid en de energiekosten van

gebouwen. En het succes van een pro-

duct bij de consument zal, als Toon gelijk

heeft (en dat heeft Toon meestal) staan

of vallen bij het goed voor het voetlicht

brengen van de duurzaamheidsin-

spanningen die het bedrijf heeft verricht.

Het imago van het product straalt im-

mers direct af op de gebruiker en in deze

tijd is imago veel – zo niet alles! Hoe dan

ook: de planeet profiteert en daar is de

planeet ook hárd aan toe. En paradoxaal

genoeg: na het onheil komt ook het heil

van het marktmechanisme...

Ad van Rijsewijk, gastheer en algemeen directeur-eigenaar Dubotechniek Bedrijven

Kees Hoogendoorn, directeur Staton Bouw, Werkendam


Bedrijfsreportage

De Europese Richtlijn Autowrakken

schrijft voor dat in 2015 álle lidstaten

95% van ieder autowrak moeten

recyclen,” verklaart Allard Verburg, Manager

Business Development voor ARN Recycling in

Tiel, “Dat betekent dat er van een gemiddelde

auto rond 50 kilogram afval overblijft waar écht

niets anders meer mee gedaan kan worden

dan storten. Wij gaan die datum zeker halen en

het moet al heel raar lopen als we dan niet op

97, wellicht zelfs 98% recycling zullen zitten.”

Omdat alle andere landen nog lang niet zover

zijn, komen ze in Tiel de kunst afkijken. “Of ze

willen een deel van hun afval afkomstig van

wrakken bij ons laten recyclen, want nergens

in de richtlijn staat dat het land het zelf moet

doen...” Nederland heeft de uitdaging van de

Richtlijn op een bijzondere manier opgepakt.

ARN is een stichting opgericht door de

importeurs (RAI), de garagisten (BOVAG), de

automontagebedrijven (STIBA) en de schade-

herstelbedrijven (FOCWA). ARN ontvangt van

iedere nieuw verkochte auto de verwijderings-

bijdrage van zegge vijfenveertig euro, die er

de recycling van wrakken mee betaalt.

Verwijderingsbijdrage

Voor dat geld moet iedere auto ontleed

worden totdat er slechts 5% onscheidbaar afval

overblijft. “Dat kan voor dat geld natuurlijk

helemaal niet, maar gelukkig bevat iedere auto

ook grondstoff en met een hoge marktwaarde.

Die maken het proces op onderdelen rendabel.

Het lastigst zijn de laatste 20%. Die krijgen wij.

Rond 200 kilo shredderafval per auto, en we

verwerken per jaar circa 200.000 wrakken per

jaar in het ARN netwerk, dit levert 40.000 ton

shredderafval op dat in de fabriek moet worden

gescheiden. Onze maximumcapaciteit is 100.000

ton per jaar, dus we hebben nog ruimte voor het

commercieel verwerken van ander shredderafval

of vervuilde kunststofstromen. De opbrengsten

komen ten goede aan het proces om zo het

recyclen van auto’s effi ciënter te maken.” ARN

krijgt een mengsel dat afkomstig is uit de shred-

ders. Daarin zitten voornamelijk vezels, kleine

stukjes metaal, plastic en zand. De helft van de

grote kunst van ARN is het scheiden van dat

mengsel in rond twintig ‘fracties’, van zoveel als

mogelijk soortgelijke stoff en: koper bij koper,

plastics bij plastics en vezels bij vezels.

Opwerken

“En de tweede helft van de kunst is het vinden

van waardevolle toepassingen voor die opge-

werkte fracties. Het ging eerst op de vuilnisstort

en nu proberen we het te verkopen. Dat is dus bij

‘Crusca’ goed gelukt.” De fractie wordt gemengd

met een bindmiddel, waardoor een bijzonder

sterk materiaal ontstaat dat tot platen geperst

kan worden. Daarop kunnen dan dezelfde materi-

alen geplakt worden als op spaanplaat en triplex,

waarmee het een hoogwaardig bouwmateriaal

wordt voor tafelbladen, werkbladen in de keuken,

tussenwanden en veel, veel meer. “De toepas-

singsmogelijkheden zijn legio en we zijn momen-

teel op zoek naar investeerders die er, net als wij,

potentiële waarde voor de toekomst in zien. Die

gaan we vinden, want zo gaat het steeds...”

ARN Recycling

Biezenwei 3

404 MB Tiel

T 0344 - 63 68 50

www.arn.nl

Crusca is het nieuwe spaanplaat, het nieuwe triplex en een nieuwe verwerkingstoepassing tegelijk. Het materiaal is het

toppunt van duurzaam, want de kern ervan wordt gewonnen uit vermalen auto’s. Uit ‘crushed cars’ – vandaar de naam. Het

materiaal wordt gewonnen in de wereldwijd unieke recyclefabriek ARN Recycling in Tiel en het werd doorontwikkeld tot

waardevol vulmateriaal door Holland Composites. Het product is nu klaar om met een investeerder de markt op te gaan.

Ingenieur Allard Verburg legt uit hoe ARN koploper in recycling is geworden en waarom wekelijks ‘spionnen’ uit de Europese

landen in zijn keuken komen kijken.

Tekst: Jelmer van Nimwegen | Fotografi e: Mark Verwey

ARN Recycling, Tiel

Kans voor investeerders:duurzaam Crusca!

Allard Verburg: “De toepassingsmogelijkheden zijn legio”

ARN Recycling, Tiel

Kans voor investeerders:duurzaam Crusca!

Bedrijfsreportage


Groda A.G.F. b.v. vermarkt appels en peren, aardbeien en champignons. Miljoenen stuks fruit per jaar. Van telers aan groot-

handels, importeurs en supermarkten. De onderneming is al bijna 41 jaar gevestigd in Est en dus komen veel van de vruchten

van oudsher uit de Betuwe, maar tegenwoordig ook uit andere Europese landen. Van Frankrijk tot Polen en van Duitsland tot

Italië. Zo garandeert Groda een constante aanvoer voor haar afnemers - ook als in een land of een regio de oogst een jaar-

tje tegenvalt. Groda A.G.F. b.v. groeide in de afgelopen 41 jaar van een agrariër met een klein voorraadschuurtje uit naar een

bedrijf met internationale allure. Directeur Wimco Groenendaal legt uit waarom voor hem de Rabobank de juiste bank is.

Tekst: Jelmer van Nimwegen | Fotografie: Kees van Welzenis en Rabobank

Groda A.G.F. b.v. en Rabobank West Betuwe

‘Ik verwacht van een bank dat die mij de ruimte geeft om te groeien’

Links Martijn Anemaat, accountmanager Grootzakelijk Rabobank West Betuwe en Wimco Groenendaal,directeur Groda A.G.F. b.v.


Als we aan investeringen of strategische

aankopen toe zijn, is het soms verstan-

dig om die te fi nancieren. Dan heb ik een

bank nodig die zowel mij als onze ‘handel’ snapt.”

Wimco Groenendaal trad ongeveer 15 jaar ge-

leden samen met zijn zus toe tot het bedrijf van

hun ouders. Zijn vader was een van de vier kinde-

ren van een boer met een gemengd bedrijf. Vader

had vooral affi niteit met fruit en een levendige

handelsgeest, waardoor hij al op jonge leeftijd

liever met zijn fruithandel langs de deuren ging

dan in de schoolbankjes te zitten. In 1971 startte

hij zijn bedrijf ‘Groenendaal fruitgroothandel’ wat

later samengevoegd werd tot de naam ‘Groda’.

De toenmalige Boerenleenbank werd gelijk de

huisbankier. Een jaar later fuseerde de bank met

de Raiff eisenbank. Tot 1980 werd de dubbele

naam nog gebruikt, maar toen werd het ‘Rabo-

bank’, waaraan beide bloedgroepen dus elk twee

letters leverden.

Pionierswerk

Groda A.G.F. b.v. is door de jaren fl ink gegroeid.

Zoon Wimco blijkt de handelsgeest van zijn

ouders geërfd te hebben en zelfs nog met een

schepje er bovenop. Hij was al vroeg georiën-

teerd op de buitenlandse markten. “En daar

komen wij in beeld”, vertelt Martijn Anemaat,

accountmanager Grootzakelijk bij Rabobank

West Betuwe. “Wij hebben vestigingen verspreid

zowel binnen als buiten Europa, met medewer-

kers die goed ingevoerd zijn in de nationale en

regionale condities. En overal maken we deel

uit van een omvangrijk zakelijk netwerk, waarin

wij onze klanten graag introduceren. Daarmee

kunnen ze dan een vliegende start maken in een

nieuw werkgebied. Het pionierswerk hebben

wij dan al gedaan.” In gezamenlijk overleg is

besloten Groda te verhuizen van de afdeling

Food & Agri naar Grootzakelijk. “Groda is door

de jaren uit de agrarische sector gegroeid. Het

is een internationaal opererende onderneming,

met een eigen logistieke poot en de aspiraties

om Europa-breed de vleugels uit te slaan. Zo’n

bedrijf heeft behoefte aan een groot zakelijke

benadering.”

Buiten Europa

Groda is nu zelfs ook buiten Europa aan het kijken.

Israël. Rusland. China. Landen waar voorheen de

mensen op het platteland zelf hun fruit teelden en

dus geen afzetmarkt waren en de mensen in de grote

steden geen geld hadden voor fruit. Dat laatste is

echter, nu de economische bakens zo snel verzet

worden, steeds meer aan het veranderen. Neem

nu alleen eens Sint Petersburg en Moskou: in die

twee Russische steden wonen twee miljoen meer

mensen dan in heel Nederland! Enorme markten.

En andere landen kunnen buiten Europa in potentie

een minstens zo geweldige leverancier zijn. Als ze

kwaliteit kunnen leveren. Anemaat: “En ook in die

landen hebben wij onze mensen, met kennis van

de locale economie, de nationale wetgeving en met

waardevolle zakelijke contacten...”.

JOOP

De ondernemer en de ‘bankier’ hebben elkaar nader

leren kennen tijdens de bijeenkomsten van JOOP:

Jonge Ondernemers Op Pad. Daarbij komen onder-

nemers uit de regio, vanuit verschillende branches bij

elkaar om in acht sessies een aantal onderwerpen te

bespreken waar iedere ondernemer in meer of min-

dere mate mee te maken krijgt: marketing, inkoop,

personeelsbeleid, time management en logistiek.

“En fi nanciële zaken natuurlijk”, voegt Anemaat toe,

“wij zijn samen met Van Noord Accountants sponsor

van JOOP, en wij brengen onze kennis van zaken

in. Voor een ondernemer is het op zeker moment

toch van belang dat hij een balans kan lezen.” JOOP

West Betuwe staat onder de bezielende leiding van

Frank Lemeer. Het is Wimco Groenendaal goed

bevallen. “De formule is gewoon steengoed. Doordat

er geen directe concurrenten aanwezig zijn kun je

vrijuit spreken, ook over de zaken waar het pad nog

wat hobbelig is. Juist omdat het allemaal zo heel

andere branches zijn kun je heel veel leren. Hoe lost

een ander bedrijf het op en hoe kan ik dat gegeven

omzetten naar de situatie van ons bedrijf? Zeer

waardevol. Een aanrader.”

Sterk bedrijf

Maar uiteindelijk heeft iedere ondernemer een bank

toch vooral om zaken te fi nancieren en zo voldoende

liquide middelen te hebben voor de lopende handel.

“Daarbij is het belangrijk dat de bank in beginsel

meedenkt – mits er vertrouwen is in het project.

En in de persoon van de ondernemer”, verklaart

Groenendaal. “Maar het moet ook niet té gemakkelijk

gaan. Wij ondernemers kunnen in ons enthousiasme

wel eens ‘iets’ te optimistisch kijken naar de moge-

lijkheden en het tempo waarin een nieuw project

gaat renderen. Dan is het goed als een bank vanuit

kennis en ervaring kritische vragen gaat stellen. Ik zal

niet zeggen dat ik daar op zo’n moment altijd heel

blij mee ben, maar toch is het goed. Achteraf. Maar

voorop staat: ik wil een bank die mij de ruimte geeft

om te groeien.”

Nieuwe wegen

Anemaat: “Groda A.G.F. b.v. is een mooi en sterk

bedrijf, waarbij we vertrouwen hebben in degenen

die er de grote lijnen uitzetten. De mensen gaan

zorgvuldig en verantwoordelijk om met zowel hun

toeleveranciers als hun klanten. Eerlijke prijzen,

vlotte betalingen, een vriendelijke en servicegerichte

houding. Dat maakt een afweging gemakkelijker als

Wimco bij ons aanklopt. En we zijn er zeker ook voor

de ondernemers die nieuwe wegen willen inslaan

om te groeien!” Voor Wimco Groenendaal een beves-

tiging van wat hij al vermoedde: zijn ouders hadden

bij de start van hun bedrijf de juiste bank gekozen.

Rabobank West Betuwe

Postbus 220 4000 AE Tiel

Laan van Leeuwenstein 4

4191 NB Geldermalsen

T 0344 - 62 96 00 bedrijven

T 0344 - 62 96 29 particulieren

www.rabobankwestbetuwe.nl

Groda A.G.F. b.v.

Inspired by Nature

Het Nieuwe Achterom 1

4185 PA Est

T0345 - 56 96 41

www.groda.nl

WE HOUDEN HET LIEVER BIJ DE FEITEN.

DOBLÒ CARGO DIESEL NU VANAF € 9.995,-

• LL• L• L• LAADAADAADAADAA VERVERVERVERVERMOGMOGMOGMOMOGEN EN EN ENEN TOTTOTTOTTOTTOTTOT 11111 TONTONTONTONTON ENENENENEN LALALALAAADVADVADVADVADVOLUOLUOLUOLUOLULUME ME MEME ME VANVANVANVANVAN 55 5555 MMMM3333

• B• B• B• BENZENZENZENZENZINEIINEINEINEE, D, D, D, DDIESIESIESIESIIESEL EL EL EL EL MULMULMULMULMU TIJTIJTIJJTIJET ET ET ET ENENENENEN BI-BI-BI-BI-BI-FUEFUEFUEFUEFUELMOLMLMOLMOMOTORTORTORTORTORENENENENEN• OO• O• OOK OK OKOK VERVERVERVERKRIKRIKRIKRKR JGBJGBJGBGBJG AARAARAARAAR ALALALLA S XS XS XS XS XL VL VL VL L ERSERSERSRSERSIE,IE,IE,E,IE, LALALLALANGENGENGENGENGE WIWWWIW ELBELBELBELBELBASIASIASASIASIS &S &S &S &S & HOHOHOHOHOOGOGOGOGO DAKDAKDAKAK,,,,

HETHETHETHET GRGRGRGRGROOTOOTOOTOOTOOTSTESTESTESTESTE LALALALALAADVADVADVADVADVERMERMERMERMERMOGEOGEOGEOGEOGEG N IN IN IN IN IN ZN ZN ZN ZN ZIJNIJNIJNIJNIJNN KLKLKLKLKLASSASSASSASSASSEEEEE• A• A• AAFFAFFAFFAFFABRIBRIBRIB EK EKEK WORWORWORWORWO K UK UK UK UP VP VP VP VP VERSERSERSERSERSIE,IE,IE,IEE RURURURURUIMTIMTIMTMTMTE VE VE VE VE VOOROOROOROORO 3 33 3 EUREUREUREUREUROPAOPAOPAOPAOPALLELLELLELLELL TSTSTSTSTS

NU OOK ALS

XL VERSIE

NUNUNUNU MMETMETMET 2,2,2 9% 9% 9%9% FINFINFINF ANCANCANCAN IALIALIAL LELELEASEASESEASE.

XXXL VNN

PrijPrijPrijPrijs exs exs exs e cl. cl. cl. cl. BTW/BTW/BTW/BTW BPM,BPM,BPM, excexcexcl. kl kl. kl. kosteosteosteosten rin rin rin rijklajklajklajklaar mar mar mar makenakenakenaken en en en en verwverwverwverwijdeijdeijdeijderingringringringr sbijsbijsbijsbijdragdragdragdragd e ene ene ene en legleglegleges. es. es. es. 2,9%2,9%2,9%2,9% FinFinFinFinanciancianciancialalalaleasleasleaslease ace ace ace actie tie tie tie geldgeldgeldgeldig tig tig t/m 3/m 3/m 31 de1 de1 decembcembcembmber 2er 2er 2er 2012012,012,012, voovoovooooor der der der de helhelhelhelle coe coe coe coe contrantrantrantrantractductductductductduur vur vur vur van dan dan dan dan de fi e fi e fi financnancnancnancncialialialialial leasleasleasleaslea e (1e (1e (1e (1e 2, 22, 22, 22, 24 of4 of4 of4 of

3636 m36 m36 maandaandaandaanden).en).en).n) WijWijWijzigizigizigizigig ngenngenngenngen en en en en drukdrukdrukdrudrukd foutfoutfoutfoutfouten ven ven vnen voorboorboorboorboorborbehouehouehouehouehouehouuden.den.den.denden.en VraVraVraVraVraag nag nag nag nnaar aar aar aaraar de vde vde vde vde vd oorwoorwoorwoorwoorwaardaardaardaardaardden.en.en.en.e

IVECO SCHOUTEN B.V.ALMKERK, ALMWEG 4, TEL. 0183 - 40 77 77

TIEL, MARCONISTRAAT 20, TEL. 0344 - 63 36 44www.iveco-schouten.nl

UW EIGEN FLEX OFFICE VANAF € 250,- PER MAAND

Zilverhoek is een uniek eigentijds Business Center met een all-in concept voor wie fl exibel wil werken maar ook behoefte heeft aan een vaste locatie. Een offi ce unit in Zilverhoek biedt zo’n vaste locatie in een luxe compleet gefaciliteerde ambiance, zonder de gebruikelijke hoge maandlasten.

Maak nu een afspraak voor een vrijblijvende bezichtiging.

ZILVERHOEK BUSINESS CENTER - PAPLAND 18 - 4206 CL GORINCHEMT 0183-820010 F 0183-820011 E [email protected]

Tekst: Huub Luijten / Fotografi e: Edwin Stoff er

Economische tegenwind? Ballast overboord! Het klinkt

ondernemers vast niet onbekend in de oren. In de praktijk

betekent het dat bedrijven extern ingehuurde expertise en

arbeidskracht als eerste afstoten. Maar werpt die benadering

ook de beoogde vruchten af? Bernadette Boerlage van BBCC

Coaching & Mediation zegt van niet. Volgens haar moeten

organisaties altijd een goede afweging maken bij het

inhuren en afstoten van externe kennis en kunde.

Alle externe krachten eruit!

Bedrijfsreportage

17het ONDERNEMERS BELANG

BBCC Coaching & Mediation

Parallelweg 16

6634 AB Batenburg

T 0487 542505

[email protected]

www.bbcc.nl

Eerst sneuvelt de fl exibele schil als

het economisch tegenzit. Een refl ex.

Wellicht een terechte maatregel

als het gaat om een tijdelijke aanpassing

van het productievolume. Gaat het om

specifi eke expertise die extern wordt inge-

huurd, dan mag zo’n besluit tot ‘afslanken’

geen refl ex zijn. De afweging moet worden

gemaakt met het oog op de haalbaarheid

van doelstellingen op langere termijn.

Korte termijn beleid

BBCC heeft jarenlang ervaring met

coaching, mediation en organisatie-advies.

BBCC is gespecialiseerd in pragmatisch

maatwerk voor organisaties, en gericht op

structurele oplossingen en verbeteringen.

Bernadette Boerlage kent de praktijk: “Bij

belangrijke besluiten die een organisatie

in balans moeten houden in zwaar weer,

wordt vaak op de automatische piloot

gevaren. Maar de in beton gegoten voor-

onderstelling dat alle fl exibele of externe

krachten overbodige krachten zijn is niet

het goede uitgangspunt. Juist dan is het

belangrijk even afstand te nemen van de

dagelijkse gang van zaken en met een

objectieve, niet belanghebbende derde, je

problemen om te zetten in uitdagingen.”

Watertrappen of zwemmen

“In deze periode van teruggang is het

belangrijk alleen die dingen te doen die

nodig zijn om het bedrijfsresultaat (ook

op langere termijn) te halen. Het hoofd

boven water houden is enkel voor vandaag

en morgen genoeg. Belangrijk is je te

onderscheiden en bewegingen te maken

gericht op de toekomst: dat je klaar bent

voor de uitdagingen die je je gesteld hebt

op de langere termijn. Uiteraard moet

je nu overleven, maar kijk vooral verder.

Watertrappen kan iedereen, eventjes, maar

je moet ook weer gaan zwemmen.”

Boerlage verduidelijkt: “Zeker in deze tijd

is het belangrijk even pas op de plaats te

maken en niet als een dolle te gaan werken.

Je moet niet harder werken, maar slimmer.

Misschien een open deur, maar wat doe je

zelf de hele dag? Loop je ook van crisis naar

crisis? Iedereen kent het: timemanagement,

maar wie maakt er echt gebruik van?”

Zet expertise slim in

“Werken kan ook weer leuk zijn. Daarvoor is

wel relativeren en observeren nodig. Even

afstand nemen en slimme dingen bedenken.

Een 10.000 km beurt voor jou als manager,

en voor de organisatie als geheel.”

“En die externe expertise, is de organisatie

daarbij gebaat? Ja? Huur deze dan in, maar

bewaak wanneer het doel bereikt is. Maak

daarover heldere afspraken en benoem

meetbare doelen. Een organisatie is geen

statisch geheel en benodigde kennis

en kunde is geen statisch gegeven. Zet

externe expertise slim in: waar en wanneer

die nodig is.”

MAAK IEDEREEN BLIJ MET EEN PERSOONLIJK GEKOZEN

KERSTPAKKET!

Laat u overtuigen door ons ruime

assortiment aan kerstcadeaus en

belevenissen voor u en uw medewerkers.

Profiteer van onze vroegboek actie!

Vraag nu een offerte en brochure aan

en bel: 0345 - 51 48 48

DIGITAAL BLADEREN? GA NAAR:

Waar gehakt wordt vallen spaanders en waar ge-

produceerd wordt ontstaan afvalstoff en. Als die

afvalstoff en vloeibaar zijn én milieuvervuilende

componenten bevatten die niet in de bodem of

in lucht terecht mogen komen en bovendien niet

ongezuiverd op het rioolstelsel mogen worden

geloosd, heeft de producent een probleem.

Dat probleem op te lossen is de specialiteit van

Milieusystemen Tiel. Opslag in silo’s en bassins onder

allerhande afdekkingen, zuivering op locatie en

ook ter plaatse omzetten in biogas hoort tot de

mogelijkheden.

Milieusystemen Tiel BV

Polderweg 9

4005 GA Tiel

T 0344 - 63 33 63

www.milieusystemen.nl

Milieusystemen Tiel

Opslag en zuivering

van afvalwater en andere

milieuvervuilende

vloeistoff en

Regenwater, afvalwater, zuiveringsslib

of mest, meldt Gilbert Jacobs.

“We kunnen alles aan. We kunnen

het verpompen, mixen, opslaan en zuiveren.

Waar mogelijk maken we gebruik van

duurzame materialen, zoals bijvoorbeeld

LDPE-folie, ofwel polyethyleen. Dat is niet

alleen in de fabricage duurzamer, maar het is,

anders dan PVC-folie, dat vrijwel overal wordt

toegepast, bijna geheel te hergebruiken.”

Milieusystemen Tiel levert ook rietvelden,

een milieuvriendelijke oplossing die wordt

toegepast voor de reductie van afvalwater

van huishoudens, woonwijken of zelfs

complete dorpskernen. “Thedingsweert

gebruikt dit systeem. Het is een milieu-

vriendelijke, duurzame natuurlijke methode,

waarbij het afvalwater over een bak wordt

geleid, gevuld met fi ltermateriaal en rietplan-

ten. De combinatie van het fi ltermateriaal en

de planten zorgen ervoor dat een biologisch

proces in gang gezet wordt, waarbij het

afvalwater wordt gezuiverd. Zo een systeem

is overal toepasbaar en het past goed in een

natuurlijke omgeving, ons bedrijf heeft vorig

een rietveldsysteem geplaatst bij de molen

van Geldermalsen, toen die daar opnieuw

werd opgebouwd, en onlangs in Herwijnen

bij GeoFort, een attractie op een fort in de

Nieuwe Hollandse Waterlinie op het gebied

van cartografi e en navigatie.”

Optimale opslag

Tuinbouw, viskwekerijen, mestdistributie- en

waterleidingbedrijven, maar ook overheden

hebben te maken met vloeistoff en die

moeten worden afgedekt om te voor-

komen dat er schadelijke stoff en in de

lucht komen – denk aan ammoniak,

een van de factoren die zure regen

veroorzaakt. “Hiervoor gelden

strenge wetten en regels om het

milieu te sparen; er wordt voort-

durend gezocht naar innovatieve

methoden en materialen om

optimale opslag te kunnen

garanderen. Milieusystemen

Tiel is al ruim vijftien jaar

specialist op dit gebied.

Ook levert het bedrijf aanverwante

artikelen zoals mixers, pompen en buizen.

Daarnaast worden onder certifi caat keu-

ringen verzorgd voor opslagsystemen en

afdekkingen. Directeur Gilbert Jacobs licht

toe: “Wie bij ons een opdracht plaatst, kan

er verzekerd van zijn dat de begeleiding

gedurende het complete traject op een

hoog deskundigheidsniveau ligt.

Van vergunningen aanvragen en contacten

onderhouden met de gemeente tot aan

de productie en het realiseren van het

opslagsysteem.”

Mestoplossing

Veel van de klanten van MST zijn actief in

de agrarische sector. “Voor veehouders

bouwen wij systemen waarin mest opge-

slagen kan worden tijdens perioden waarin

dit niet uitgereden mag worden. Daarnaast

zijn andere opslagmethoden mogelijk,

zoals buff ertanks bij waterzuiveringen,

watertanks voor brandpreventie, tanks

voor afval- of proceswater en slib- en

septictanks.” Betonsilo’s worden gebruikt

voor opslag van mest, water en slib en

afgedekt met een dak of drijfdek.

Een fl exobassin is voordelig en kan snel

geplaatst worden. Zo’n bassin bestaat uit

een frame met daarin kunststofplaten

die door staalkabels bij elkaar worden

gehouden. Een foliebassin is relatief

goedkoop en eenvoudig te plaatsen.

Ook geuren kunnen worden gereduceerd.

“Dit doen we door afdekkingen”, legt

Jacobs uit. “Er zijn twee methoden:

drijvend, met een op maat gemaakt folie,

of met een spankap aan een middelpaal,

waarbij een zeildoek naar de rand van de

silo wordt getrokken.”

BedrijfsreportageTekst: Jelmer van Nimwegen • Fotografi e: Guy Ackermans


Bedrijfsreportage Tekst: Loes van der Hoeven • Fotografi e: Hugo Fermont

Biopark Terneuzen investeert in een mooie groene toekomst

Biopark Terneuzen is een

platform van bedrijven in

de Kanaalzone Gent-Teneuzen,

dat zich inzet voor verdere verduurzaming

en vergroening van productieprocessen,

licht Dick Gilhuis toe. Hij is commercieel

directeur van Zeeland Seaports, een van de

initiatiefnemers van het project. “Zeeland

Seaports is eigenaar van de grond, beheert

de benodigde infrastructuur en faciliteert de

bedrijven binnen Biopark Terneuzen. Dit is

een uniek platform, het is namelijk het enige

in Nederland dat praktijkvoorbeelden van ver-

duurzaming kan laten zien. De procesindustrie,

zoals DOW Benelux, is er onder andere bezig

met de omvorming van fossiele naar groene

grondstoff en. Ook andere bedrijven in de regio

willen verduurzamen. Daarbij staat synergie

tussen de bedrijven centraal. Met name

onderzoeken wij of het mogelijk is om bij- en

afvalproducten, de zogenaamde ‘smart links’

van de participanten in Biopark Terneuzen, uit

te wisselen. Cargill bijvoorbeeld, levert zijn

zetmeelresidu, water, energie en stoom aan

het voormalige Nedalco, die dit weer gebruikt

om alcohol te produceren. Inmiddels heeft

Cargill Nedalco overgenomen, waardoor de

residuen binnen eigen organisatie worden

hergebruikt.

Het succes van het Biopark Terneuzen is te

danken aan het soort bedrijven dat er is

gevestigd. Die zijn zonder uitzondering zeer

coöperatief en maken deel uit van het platform.

Deze bedrijven hebben zich bovendien door

hun participatie gecommitteerd aan verduur-

zaming van het productieproces. Het platform

zelf ten slotte, is al de verbindende schakel

voor samenwerking tussen die bedrijven.”

Ontwikkelingen

Een andere belangrijke speler in Biopark

Terneuzen is het nieuwe en duurzame

glastuinbouwgebied Glastuinbouw Zeeuws-

Vlaanderen, waarvan inmiddels 30 hectare is

gerealiseerd in de nabije omgeving van de

industriële bedrijven in de Kanaalzone.

De energiebehoefte van het glastuinbouw-

gebied wordt geheel voorzien door de

reststromen van kunstmestfabriek Yara Sluiskil.

Deze hebben een temperatuur van 95 graden

Celsius. De door de glastuinbouw verbruikte

stromen hebben nog een temperatuur van

40 graden Celsius. Die gaan weer terug

naar Yara Sluiskil om daar vervolgens als

koelwater te worden gebruikt. Tevens wordt

CO2 afgevangen en via pijpleidingen naar de

glastuinbouw getransporteerd.

“Ook hier fungeert Zeeland Seaports als

‘matchmaker’, vervolgt Dick Gilhuis, “want

om de verbindingen tussen Yara Sluiskil en

de glastuinbouwbedrijven te kunnen leggen,

hebben wij samen met Yara WarmCO2

opgericht. Deze neutrale partij moet de nodige

garanties kunnen afgeven, dat de gevraagde

CO2 en warmte daadwerkelijk wordt geleverd

aan de verschillende bedrijven binnen Glas-

tuinbouw Zeeuws-Vlaanderen. Onlangs heeft

Zeeland Seaports speciaal voor dit

glastuinbouwproject een commercieel

manager aangesteld in de persoon van Jenny

Crone, die hiervoor verantwoordelijk is. Wij zijn

namelijk graag de uitdaging aangegaan dat

wij de garanties kunnen geven voor honderd

procent leverbetrouwbaarheid. Dat kunnen

wij ook, doordat wij met buff ers en back-ups

werken, terwijl de warmte en CO2 vanuit vier

verschillende punten bij Yara worden verzameld.

Als het bedrijf komt stil te liggen, zoekt

WarmCO2 naar alternatieven voor levering.

Een andere uitdaging die wij graag aangaan,

is nog uitgeefbare hectares in de regio vol te

krijgen met glastuinbouw of andere partijen,

die zich in de regio willen vestigen, want

daarin is met de recessie de klad gekomen.

Deze laatste proberen wij te vestigen naast

een bedrijf dat van toegevoegde waarde kan

zijn om zo de duurzaamheid in dit gebied

verder te verbeteren. Hierbij gaan wij uit van

samenwerking tussen maximaal drie partijen,

waardoor de communicatielijnen kort zijn en

deze snel kunnen worden geïmplementeerd.

In dit kader is onlangs een Green Deal gesloten

tussen de Provincie Zeeland, de Ministeries

van Economische Zaken, Landbouw en &

Innovatie en van Infrastructuur & Milieu en

Zeeland Seaports. Daarin is geregeld dat de

duurzame restwarmte van Lijnco Green Energy

wordt getransporteerd naar ICL Industrial

Products. Dit laatste bedrijf is gespecialiseerd

in de productie en verwerking van een breed

scala aan chemische producten. Dankzij het

fi nanciële duwtje in de rug van deze Green


Een van de grootste uitdagingen van industriële bedrijven in de Zeeuws-Vlaamse

Kanaalzone is duurzaam groeien op een eff ectieve en economische manier. Daarbij

dient dus rekening te worden gehouden met ons milieu en de beschikbare grondstoff en.

Met de oprichting van Biopark Terneuzen heeft Zeeland Seaports alweer een aantal

jaar geleden de weg gevonden naar een unieke en innovatieve mogelijkheid daartoe:

het met succes samenbrengen van agro en industriële bedrijven en instellingen, waarbij

het restproduct van het ene bedrijf de grondstof voor het andere is geworden.

De eerste is een modulair opgebouwde proef-

fabriek voor innovaties in duurzame biopro-

cessen met als sleuteltechnologie industriële

biotechnologie. De tweede legt vooralsnog de

focus op een opleiding van procesoperators

voor de bioprocesindustrie.

“Door dit initiatief zijn de bedrijven in de regio

Gent-Terneuzen nog nauwer met elkaar gaan

samenwerken binnen dit grensoverschrijdende

cluster. Dit maakt de betrokken partijen sterker

waardoor wij ons nog beter kunnen profi leren

als hét centrum voor de biobased economie.

Vanuit Biobase Europe kunnen wij grote

duurzame stappen voorwaarts zetten in het

duurzaam opereren op een economisch

gezonde manier en nog meer investeren

in een mooie groene toekomst”,

besluit Dick Gilhuis.

Deal kan de afronding van deze business case

snel worden afgerond. In navolging van de on-

langs afgesloten Green Deal LNG in Rotterdam,

is Zeeland Seaports door rederijen benaderd

voor het afsluiten van een vergelijkbare

deal. Liquid Natural Gas zorgt voor schoner

transport, stimuleert innovatie en versterkt

de positie van Nederland als gasrotonde van

Noordwest Europa. Bovendien kan het worden

geproduceerd in Biopark Terneuzen. Hoewel

dit een moeilijke opgave is vanwege de veilig-

heid, onderzoekt Zeeland Seaports momenteel

wel de mogelijkheden daartoe.

Ten slotte besteden wij extra aandacht aan de

Axelse Vlakte. Dat terrein willen wij onder meer

ontwikkelen voor de opslag van afvalhout

en andere houtachtige gewassen. Die zullen

worden verbrand in de biomassa gestookte

elektriciteitscentrale die Express Energy gaat

exploiteren. Deze krijgt een verwerkings-

capaciteit van 50-60.000 ton wat circa

5 megawatt groene elektriciteit zal opleveren.”

Biobase Europe

Samen met Ghent Bio-Energy Valley vormt het

Biopark Terneuzen het grensoverschrijdende

Biobase Europe. Deze samenwerking is een

belangrijk onderdeel van de biobase gerela-

teerde economie, die onder meer is gegrond

op een duurzame biogebaseerde productie.

Bio Base Europe waarin beide partijen 21

miljoen euro hebben geïnvesteerd, bestaat uit

een pilot plant in de haven van Gent en een

opleidingscentrum in Terneuzen.

Schelpenpad 2

Postbus 132

4530 AC Terneuzen

T 0115 - 64 74 00

F 0115 - 64 75 00

[email protected]

www.bioparkterneuzen.com


Dick Gilhuis: “Het succes van

het Biopark Terneuzen is te

danken aan het soort bedrijven

dat er is gevestigd”

Interview Tekst: Jeroen Kuypers • Fotografi e: Marco Magielse

De NEN-norm heeft geen kracht van wet maar is de voorbije eeuw wel diep verankerd geraakt in ons bewustzijn. Als een product aan

deze norm voldoet, biedt het de gebruiker een basisgarantie van veiligheid. NEN-normen lijken van bovenaf opgelegd maar komen

in feite met verrassend veel inspraak vanuit de markt tot stand. Fabrikanten en distributeurs kunnen deelnemen aan werkgroepen

en commissies of commentaar leveren op tekstvoorstellen, tot op Europees en internationaal niveau toe. Bovendien wordt elke

NEN-norm om de vijf jaar bekeken om te beoordelen of deze herzien moet worden. Zo leveren NEN-normen een belangrijke bijdrage

aan het creëren van eenduidigheid, zonder dat de innovatie of vrije concurrentie erdoor gehinderd worden.

De norm is een uitgangspunt en geen eindpunt



dat mondeling wordt toegelicht tijdens een

bijeenkomst maakt altijd meer kans om in

de defi nitieve norm terecht te komen.

Stand van de techniek

Omdat NEN de markt voor een product goed

in kaart brengt en het normalisatieproces

heel open verloopt worden kleinere spelers

niet benadeeld tegenover grotere. Dat neemt

niet weg dat er voor veel producten (nog)

slechts een beperkt aantal fabrikanten

bestaat, meestal nog op Europees of wereld-

wijd niveau. Normen zijn ook zo opgesteld

dat ze de innovatie niet aan banden kunnen

leggen. “Om de vijf jaar wordt nagegaan of

de norm nog wel voldoet aan de stand van

de techniek,” zegt Stephanie Jansen. “En die

vijf jaar zijn een maximum. Als er aanwijzingen

zijn dat de techniek sneller evolueert kan die

herziening ook eerder plaatsvinden. Ook dat

is een moment waarop de stakeholders van

een product weer inspraak kunnen hebben

in de formulering van de norm.”

Onnodige verscheidenheid

Vóór 1916 kende Nederland geen

NEN-normen. Fabrikanten konden naar

eigen inzicht maten, afmetingen, diktes

en coatings toepassen. Dat ze die vrijheid

vrijwillig opgaven heeft alles te maken met

de chaos die hier het gevolg van was.

Als machinebouwers met bouten en moeren

van willekeurige afmetingen moeten werken

trillen de onderdelen los of lopen ze muurvast.

Verscheidenheid is nodig, onnodige

verscheidenheid is echter schadelijk.

De economie had in toenemende mate

behoefte aan onderlinge afstemming over

de eisen waaraan producten dienen te voldoen

en dus aan normalisatie. Het Nederlands

Normalisatie-instituut dat deze taak op zich

nam is in de loop van de afgelopen eeuw

uitgegroeid tot een organisatie met een

omzet van ruim € 32 miljoen, ongeveer

300 medewerkers en niet minder dan 1400

normcommissies. Dat indrukwekkende

aantal groeit nog steeds omdat normalisatie

tegenwoordig niet alleen meer betrekking

heeft op materiële producten maar in toene-

mende mate ook op immateriële, namelijk

diensten. Daarnaast worden landennormen,

zoals ‘onze’ NEN, steeds meer gekoppeld

aan internationale, zoals ISO en CEN.

“Wereldwijd zie je dat de Verenigde Staten

vasthouden aan hun eigen normeringsysteem

en een land als Rusland zich nog steeds groten-

deels afsluit van wat er op dit gebied in de

rest van de wereld gebeurt,” aldus Stephanie

Jansen. “Nederland heeft zich vrij gemakkelijk

kunnen aanpassen aan het Europese systeem

omdat wij, anders dan bijvoorbeeld Duitsland,

minder nationale normen hadden.” Ook in

dit opzicht doen wij onze reputatie van open

economie dus blijkbaar alle eer aan.

De nazorg van een norm

Voldoen aan normen is een noodzaak voor

elke producent die een rol van betekenis wil

spelen, zeker internationaal. Normen helpen

bovendien om de kosten van productontwik-

keling in de hand te houden, door het bedrijf

duidelijke richtlijnen te bezorgen, terwijl

het design van een product wel vrij blijft.

Tenslotte fungeren normen ook nog als

informatiebron voor gebruikers. Verwijzen

naar een NEN-norm kan een marketingtool

zijn, maar met het vaststellen ervan is nog

niet bereikt dat de inhoud ook algemeen

bekend is. Stephanie Jansen: “Als ik de

handleidingen van persoonlijke beschermings-

middelen als voorbeeld neem, dan blijkt de

laatste jaren dat fabrikanten met papieren

versies communicatief tekort schieten.

Wie leest een handleiding? Vaak wordt die

meteen na het uitpakken weggegooid of in

een lade weggeborgen. Daarom denken we

dat ze ook virtueel makkelijker beschikbaar

moeten zijn of dat de producten bijvoorbeeld

van een QR code voorzien moeten worden.

Dat valt allemaal onder de nazorg van een

norm, net als de voorlichting aan werknemers

over het juiste gebruik en onderhoud van

de producten. Er is altijd een zeker

spanningsveld tussen het papier en de

praktijk van een norm. Ook daar is de

inbreng van de ondernemer dus welkom

en noodzakelijk.”

NEN-normen bestaan er voor nage-

noeg alle producten, evengoed

voor consumentenproducten als

halal-vlees en cosmetische artikelen als voor

persoonlijke beschermingsmiddelen die op

de werkvloer worden gebruikt. Maar volgens

Stephanie Jansen, consultant bij NEN (het

Nederlands Normalisatie-instituut) in Delft,

en als zodanig belast met het begeleiden

van het normalisatieproces van onder meer

persoonlijke beschermingsmiddelen, is een

norm een uitgangspunt en geen eindpunt

als het op veiligheid aankomt: “Neem een

helm. De NEN-norm kan bepalen dat dit

hoofddeksel een bepaalde weerstand moet

bieden als er vanaf een meter hoogte een

voorwerp op valt. Maar die eff ectiviteit is

niet automatisch permanent. Als een helm

op de hoedenplank van een auto aan de UV

stralen van de zon wordt blootgesteld wordt

de beschermende laag en dus werking op

den duur aangetast. Het gebruik heeft eff ect

op de veiligheid. Daarom is het niet alleen

belangrijk dat een helm aan de NEN-norm

voldoet maar ook dat de werknemer die

hem dagelijks opzet voorlichting krijgt over

het beste gebruik ervan.”

Commissies, werkgroepen en documenten

NEN is al 96 jaar actief als opsteller van

productnormen. Maar deze normen zijn

allerminst dictaten. “Iedereen die belang

heeft bij zo’n norm heeft de mogelijkheid

om zijn of haar inbreng te leveren,” zegt

Stephanie Jansen. “Het normalisatieproces

is zo ingericht dat je er actief aan kunt

deelnemen. Je kunt lid worden van een van

de werkgroepen die onder de technische

commissies hangen en het is voor degenen

die als expert plaatsnemen in een nationale

commissie zelfs mogelijk om als Nederlandse

delegatie naar Europese vergaderingen te

worden afgevaardigd. Het kost natuurlijk

wel relatief meer tijd om je tot op Brussels

niveau met het opstellen van een norm

bezig te houden, maar voor sommige onder-

nemers is dat de moeite meer dan waard.

Een andere mogelijkheid is commentaar

leveren op de voorlopige versie van een

document dat door de vergadering wordt

opgesteld. Daarvoor bestaat een termijn van

drie maanden. Maar schriftelijk commentaar

Voor meer informatie,

surf naar: www.nen.nl/pbm

Stephanie Jansen: “Het normali-

satieproces is zo ingericht dat je er

actief aan kunt deelnemen”

BOEKHOUDEN & FACTUREREN

@snelstartWWW.SNELSTART.NL0222 36 30 61

OVER

SNE

LSTA

RTProbeer SnelStart 6 maanden gratis!

Kijk op www.snelstart.nl of bel met Nelleke, Anoeska,

Jakob Jan, Mirjam of Patriek: 0222 36 30 61

Slim

Simpel

Solide

Van oorsprong was OSB een tradi-

tionele belangenbehartiger voor

schoonmaakbedrijven. “Drie jaar

geleden zijn we gestart met een positione-

ringonderzoek bij klanten”, vertelt directeur

Rob Bongenaar. “Daaruit werd duidelijk dat

voor klanten van schoonmaakbedrijven

betrouwbaarheid en kwaliteit het allerbelang-

rijkste werden gevonden. Ook de ketenaan-

sprakelijkheid was een item. Immers als een

schoonmaakbedrijf met illegale werknemers

werkt of belasting ontduikt, dan is de klant

als opdrachtgever uiteindelijk aansprakelijk.

Daarom is eind 2010 besloten een keurmerk

in het leven te roepen, zodat de klant weet:

‘dat bedrijf heeft z’n administratie goed op

orde, levert kwaliteit tegen een redelijke

prijs en komt afspraken na. Daar krijg je dus

geen gedoe mee.’ Voor opdrachtgevers is

het derhalve heel prettig als z’n keurmerk

gehanteerd wordt. De leden van OSB hebben

hier ook massaal mee ingestemd.”

OSB-keurmerk

“Alle OSB-leden moeten vanaf 1 januari 2013

het OSB-keurmerk dragen”, aldus Bongenaar.

“Of een bedrijf voldoet aan de OSB keurmerk-

eisen wordt getoetst door een onafhankelijke

inspectieinstelling, dat doen wij dus niet

zelf. De inspectieinstelling hanteert daarbij

strenge eisen en richt zich als eerste op de

vraag of het schoonmaakbedrijf voldoet aan

de NEN 4400-1 norm, dus of de administratie

en personeelsadministratie op orde zijn en

alle afdrachten aan belastingen en sociale

premies goed geregeld zijn.

Het doel hiervan is het beperken van risico’s

voor opdrachtgevers op verhaal en boetes

van de Belastingdienst, de Arbeidsinspectie

en andere overheidinstanties.”

Code Verantwoordelijk Marktgedrag

De schoonmaak- en glazenwassersbedrijven

die het OSB-Keurmerk willen dragen, moeten

ook voldoen aan de Code Verantwoordelijk

Marktgedrag. Hieronder vallen: goed

opdrachtgeverschap, goed werkgever- en

opdrachtnemerschap, goed werknemerschap

en goed makelaarschap. Rob Bongenaar:

“Dit deel van het keurmerk is met name

voortgekomen uit de onrust en de stakingen

in onze branche in 2010. De druk op de

prijzen in de branche werd zo groot, dat de

last voor de werknemers onevenredig zwaar

werd. Met de Code Verantwoordelijk Markt-

gedrag wordt er een moreel appèl op de

werkgevers, opdrachtgevers, makelaars

en schoonmakers gedaan om eerlijk werk

te leveren tegen een eerlijke prijs. Met

de Code Verantwoordelijk Marktgedrag

maakt het OSB-lid duidelijk hoe hij handelt

bij aanbesteding en contractering, hoe de

organisatie de implementatie en naleving van

sociaal beleid conform de code waarborgt

en hoe het schoonmaakbedrijf de algemene

tevredenheid van haar medewerkers meet.”

Schoonmaakspecialistische eisen

OSB heeft de schoonmaakspecialistische

eisen zoals die al langer bestaan aangevuld

met extra eisen. Zo moet het bedrijf bij

aanmelding minimaal drie jaar schoonmaak-

activiteiten hebben uitgevoerd. Er vindt een

CAO-controle plaats. Het bedrijf dient te

beschikken over de juiste bedrijfsaansprake-

lijkheid- en opzichtverzekering. “Ook hier”,

aldus Bongenaar, “gaat het zowel om het

belang van de bedrijven en hun werknemers

als om de opdrachtgevers. Zorgvuldig

omgaan met elkaar is het uitgangspunt.

Betrouwbaarheid en kwaliteit zijn de

peilers.”


BedrijfsreportageTekst: IngerMarlies Leeuwenburgh • Fotografi e: Hans van Asch

Rob Bongenaar:

“Alle OSB-leden moeten

vanaf 1 januari 2013 het

OSB-keurmerk dragen”

OSB

Rompertsebaan 50

Postbus 3265

5203 DG ‘s-Hertogenbosch

T 073 - 648 38 50

[email protected]

www.osb.nl

OSB staat voor Ondernemersorganisatie Schoonmaak- en Bedrijfsdiensten. OSB

zorgt dat schoonmaak- en glazenwassersbedrijven zich kunnen Onderscheiden in

de SchoonmaakBranche. Doordat OSB op 1 januari 2013 een duidelijk keurmerk

invoert, weet u zeker dat u te maken heeft met een bedrijf dat betrouwbaar is

en z’n zaakjes netjes op orde heeft. Opdrachtgevers zullen het prettig vinden dat

het keurmerk er komt.

Het OSB-keurmerk is er ook voor uHet OSB-keurmerk, vraag ernaar bij uw schoonmaak- of glazenwassersbedrijf!

Interview Tekst: Jeroen Kuypers • Fotografi e: Marco Magielse


Spryng is het type bedrijf dat politici

graag als voorbeeld nemen voor

het innovatieve vermogen van de

Nederlandse economie. Het is opgericht

door twee relatief jonge ondernemers

die met hun dienst grotere organisaties

in staat hebben gesteld hun effi ciency

aanzienlijk te verhogen. Het ‘no- show’-

probleem dat Alexander Wanders en Marc

Rottinghuis zes jaar geleden oplosten,

kost de Nederlandse zorgsector in totaal

namelijk zo’n 300 miljoen euro per jaar.

“Uit ons eigen onderzoek bleek dat

10-15% van de patiënten niet komt

opdagen bij een consult met een

specialist,” aldus Marc Rottinghuis.

“In een stad als Amsterdam lag dat

deels aan ‘afsprakenshoppen’: ik maak

in elk ziekenhuis een afspraak en ik ga

naar dat waar ik het eerst terecht kan.

Maar in verreweg de meeste gevallen

blijken patiënten hun afspraak simpelweg

te vergeten. Een Sms’je helpt om ze er

aan te herinneren. Een gemiste afspraak

kost gemiddeld honderdvijftig euro, een

berichtje 7 cent.”

Gratis account aanmaken

Waarom werkt SMS in dit geval wel en e-mail

niet? “Bijna iedereen heeft tegenwoordig

een mobiele telefoon, zodat het bereik

bijna totaal is,” zegt Alexander Wanders.

SMS is als communicatiemiddel steeds goedkoper

geworden terwijl de attentiewaarde ervan onver-

minderd hoog is gebleven. E-mail daarentegen

wordt door de groeiende hoeveelheid berichten

die iedereen dagelijks ontvangt vaak niet of

veel later gelezen. Dat maakt SMS bijzonder

geschikt om klanten aan hun afspraken of beta-

lingen te herinneren. Spryng zette zes jaar geleden

SMS voor het eerst in om het probleem van niet

opdagende patiënten in ziekenhuizen aan te

pakken. De tekstberichtjes bleken zo eff ectief dat

het bedrijf sindsdien met succes zijn diensten

overal in de zorgsector aanbiedt, en in groeiende

mate ook aan uitzendbureaus, sportbonden en

incassobureaus, in binnen- en buitenland.

Een hoge attentiewaarde voor een lage kostprijs

SMS als Smart Money System:

heeft zal merken dat Spryng hiervoor

eenvoudigweg een nieuwe applicatie

ontwikkelt en die aan het softwareplatform

toevoegt. Na zes jaar heeft SMS geen enkel

geheim meer voor deze beide heren, maar

minstens zo belangrijk is dat SMS nog altijd

geen gedateerd of uitontwikkeld commu-

nicatiemiddel is. Wie had tien jaar geleden

bijvoorbeeld kunnen bedenken dat veel

automobilisten inmiddels hun parkeergeld

betalen via SMS? Die drie letters staan

daarom tegenwoordig voor steeds meer

ondernemers niet langer enkel voor ‘short

message service’ maar evengoed voor

‘smart money system’.

“Je kunt bovendien zien of een bericht is

aangekomen en gelezen. Met de

toenemende populariteit van ping en

WhatsApp neemt het belang van SMS voor

de consumentenmarkt sterk af, maar wordt

de attentiewaarde ervan feitelijk hoger.

Zakelijk neemt het gebruik van SMS juist

toe. E-mail is zo geëxplodeerd dat berichten

makkelijk als spam worden gezien en dus

genegeerd. Een tekstbericht wordt echter

altijd gelezen. En vervolgens slaat de

geadresseerde het vaak op in de agenda

van zijn telefoon.”

Ook het kostenaspect speelt mee.

Spryng rekent geen abonnementskosten aan,

enkel de SMS-kosten. “Het aanmaken van

een account is gratis,” legt Marc Rottinghuis

uit. “Wij regelen alles voor de klant en

kopen voor hem de SMS-bundel aan bij de

grote SMS-centra. Als hij er honderdduizend

per maand wil versturen is dat geen

probleem, als hij er slechts honderd nodig

heeft ook niet. Grote organisaties com-

municeren met duizenden klanten tegelijk,

maar ook voor een koeriersbedrijf met tien

chauff eurs is SMS een uitstekend middel.”

Uniek softwareplatform

De oplossing voor het ‘no show’ probleem

in de zorg kan makkelijk door een

concurrent gekopieerd worden, het

softwareplatform waaraan vier program-

meurs jarenlang dagelijks bouwden

niet. Die technologische voorsprong in

combinatie met lage overheadkosten

(Spryng bestaat ook in haar internationale

expansiefase nog slechts uit tien mensen)

zorgt ervoor dat het in Amsterdam geves-

tigde bedrijf van Wanders en Rottinghuis

ook nu nog uniek is in zijn soort.

“We hebben moeten oppassen om niet te

snel te groeien,” geeft Marc Rottinghuis

toe. “Op een bepaald moment kwam er

vanuit het buitenland zoveel belangstelling

dat we een aantal markten tegelijk hadden

kunnen bespelen, maar we hebben er doel-

bewust voor gekozen jaarlijks slechts één

land erbij te nemen. Daardoor zijn we nu

al heel sterk in onze buurlanden. Ook voor

het ontwikkelen van nieuwe applicaties

nemen we onze tijd.”

Liever niet bellen

Nieuwe toepassingen zijn er echter legio,

denkbaar maar ook concreet realiseerbaar.

“We zijn bijvoorbeeld gaan onderzoeken

hoe gemeenten hun burgers tijd kunnen

besparen via SMS,” zegt Alexander Wanders.

“Het is onvoorstelbaar hoeveel mensen aan

het loket worden teruggestuurd omdat ze

niet de juiste documenten bij zich hebben.

Dat kun je voorkomen door van tevoren een

lijstje te Sms’en. Je kunt ook een berichtje

sturen met de mededeling dat een

paspoort klaar ligt.”

SMS blijkt zo mogelijk een nog krachtiger

communicatiemiddel voor verzekeraars,

vult Marc Rottinghuis aan. “Die krijgen

tienduizenden telefoontjes van klanten die

zich afvragen hoe het met de afhandeling

van hun schadeclaim zit. Je kunt wel

verwijzen naar een website met een

inlogcode, maar in de praktijk blijken

mensen daar niet naar te surfen en liever

te bellen – en helaas ook te blijven bellen.

Dankzij een SMS-update kunnen verzeke-

ringsmaatschappijen aanzienlijke kosten

besparen doordat ze die telefoontjes niet

meer hoeven te beantwoorden.”

Tijdsaspect

Maar een van de meest interessante

toepassingen is toch wel die bij de

planning van werkzaamheden.

Een uitzendbureau dat vierhonderd

fl exwerkers nodig heeft voor een klus

moest tot nog toe die mensen bellen

en nabellen. “Nu fungeert het SMS-

bericht al als eerste selectie,” legt

Alexander Wanders uit. “Degenen die

interesse hebben in het werk bellen

zelf terug. Dat scheelt veel werk en veel

tijd. Dat tijdsaspect is van nog groter

belang bij een luchthaven als Schiphol.

Dagelijks worden tal van vliegtuigen op

het laatste moment omgeleid van de ene

gate naar de andere. Dan is het bijzonder

effi ciënt al het betrokken personeel via een

bulk-SMS daarvan te verwittigen.”

Noch gedateerd of uitontwikkeld

Spryng behoudt zijn positie als pionier

door enerzijds nieuwe en bestaande

klanten te helpen met technische zaken,

zoals het leggen van een koppeling met de

agendasystemen in outlook, en anderzijds

te adviseren met ideeën. Wie nauwelijks

kaas heeft gegeten van SMS-marketing kan

daarvoor een beroep doen op de expertise

van de beide ondernemers en samen

met hen een campagne vormgeven.

Wie met zijn branche buiten het bestaande

klantenbestand valt of speciale wensen


Voor meer informatie,

surf naar: www.spryng.nl en lees hoe Spryng u helpt.

Het platform staat gratis ter beschikking voor allen die

verbetering van de work-fl ow, hogere rendementen zoekt

en het eff ectief wil inzetten bij marketing doelstellingen,

campagnes, informatieverstrekking of afspraakbevestigingen.

“Daar heb ik nooit mee te maken!”, roept nagenoeg iedereen wanneer wij van Bazuin & Partners vertellen voor een

Gerechtsdeurwaarder te werken. Vreemd, want in een aanhoudend slecht economische tijd is het toch wel erg zinvol

om een goede relatie met je Gerechtsdeurwaarder te hebben....

Bazuin & Partners Gerechtsdeurwaarders:

Streng, rechtvaardig, transparant…..

En een beetje eigenwijs

Het oorspronkelijk wat stoffi ge

beroep van deurwaarder maakt

anno 2012 een ware metamorfose

door. Van de traditionele “strenge man

in de lange jas”, naar een adviserende

partner die in het verlengde van uw

bedrijfsprocessen meedenkt en u helpt uw

doelstellingen te realiseren. Of het nu gaat

om het verbeteren van uw ratio’ s voor een

kredietaanvraag bij uw bank, het optima-

liseren van uw liquiditeit of het opstellen

(en uitvoeren) van een sociaal convenant

voor een woningbouwcorporatie, wij

hebben de ervaring. Deze ervaring zetten

wij ook in om uw mening tegen te spreken,

immers een adviseur die u naar de mond

praat, voegt weinig toe. Noem dit gerust

“eigenwijs”.

Bazuin & Partners verzorgt vanuit haar

vestigingen de minnelijke en gerechtelijke

incasso voor ondernemers in het MKB en

de grootzakelijke markt. De oorspronkelijk

Rotterdamse ”geen woorden, maar daden”

mentaliteit past goed bij het ambt van deur-

waarder, niet vreemd dat ons hoofdkantoor

dan ook bijna tegen de Erasmusbrug

aan staat. Al zo’n 50 jaar bedienen wij van

hieruit opdrachtgevers uit de meest

uiteenlopende sectoren: banken,

energieleveranciers, transportondernemers,

woningbouwverenigingen en MKB-relaties

in al hun diversiteit.

Er valt nogal wat te kiezen als u onbetaalde

vorderingen heeft. U kunt uw risico

kredietverzekeren, de keuze maken voor

een incassobureau, een advocaat of een

gerechtsdeurwaarder (wij weten nog wel

een goeie…). De voordelen van het werken

met een gerechtsdeurwaarder zijn legio…

Een speciale klantengroep die wij van

oudsher bedienen zijn de advocaten.

Speciaal, omdat zij gebaat zijn bij snelheid

en bereikbaarheid. Dat regelen we dan

gewoon. Niets moeilijks aan.

Een vaak wat onderbelichtte kant van

ons vak is de juridische dienstverlening.

Terwijl juist in deze tijden preventie op

non-betaling en het gedegen vastleggen

van afspraken ervoor kunnen zorgen dat

uw bedrijf minder risico’ s loopt. Bazuin &

Partners fungeert met haar eigen juristen

als uw partner voor de zaken waar u zelf

nou net even geen kaas van gegeten heeft.

Door onze landelijke dekking en ver-

regaande automatisering zijn wij in staat

grote volumes vorderingen adequaat te

behandelen wat ook zijn voordelen heeft

voor de MKB ondernemer die nou net

buiten zijn/haar regio een debiteur tot

betalen wil manen (nu we er toch zijn….).

Persoonlijk contact en duidelijke afspraken

gelden voor iedere relatie, of u nu eenmalig

een vordering voor ons heeft of enkele

duizenden per maand. Bij alles wat we

voor u doen, kunt u over onze schouder

meekijken middels een online inkijk

applicatie, wel zo transparant.

Zelf vatten we deze manier van werken

samen met de kreet: ”de professionaliteit

van een grote organisatie met de

betrokkenheid van een klein kantoor”.

De vestigingen van Bazuin & Partners treft

u in de regio’s Rijnmond, Haaglanden,

Noord Holland, Hoekse Waard/Drechtsteden

en Noord-Brabant. In dat deel van Nederland,

waar u onze kantoren niet treft, werken wij

met deurwaarders die van huis uit op pad

gaan. Onze adviseurs bestrijken het gehele

land.

Maak eens kennis met deurwaarder

die aan uw kant staat en mail ons op

[email protected] of bel met 010 - 433 24 88.

Bedrijfsreportage


De klein zakelijke markt – zoals de Zelfstandigen

Zonder Personeel en het MKB – betalen veel te veel

voor hun mobiele telefoonrekeningen. Soms wel

50%. Ellen van Egmond, commercieel directeur bij

het in Amsterdam gevestigde GSMWEB, zegt dat

er volop besparingsmogelijkheden zijn, maar dat

die in het woud van aanbieders en aanbiedingen

niet eenvoudig te vinden zijn. “Wij slagen daar

echter wel in,” zegt ze. “Wij zoeken het meest

optimale voordeel voor deze ondernemersgroep.

Aan de hand van slechts een aantal facturen uit

het recente verleden, zien wij al binnen een half

uur, waar op kan worden bespaard zonder in

te leveren op belminuten of internetdata. Welke

ondernemer wil dat nu niet horen?”

‘Ondernemers vaak stomverbaasd

over besparingsmogelijkheden

mobiele telefonie!’

In de afgelopen maanden zijn er vier

nieuwe medewerkers aangenomen om

de toegenomen vraag uit de zakelijke

markt op te kunnen vangen. “We hebben

het drukker gekregen. Ook de kleine onder-

nemers ontdekken dat er feitelijk nog veel

te besparen valt op de kosten van mobiele

telefonie. Dat geldt ook voor ZZP’ers; zij

komen er achter dat het abonnement – dat

ze hebben – eigenlijk niet het juiste of meest

passende abonnement is. Die medewerkers

hadden we hard nodig om aan de toegenomen

vraag te voldoen.”

Volgens Ellen is de meest gemaakte fout

dat ondernemers instappen op een zo laag

mogelijk tarief. “Dat ziet er aan ‘de voorkant’

interessant uit, maar achteraf blijkt dat

vaak een duurkoop,” zegt ze. “Bovendien

zie je dat bijvoorbeeld de ZZP’ers hetzelfde

aankoopgedrag vertonen als de consument.

Echter, omdat ze ondernemer zijn, blijkt in

de praktijk toch een ander belgedrag te zijn

ontstaan. Zonde van het geld dus. Of in ieder

geval niet eff ectief. En daarnaast: het is er in

de laatste jaren voor niemand eenvoudiger

op geworden. De I-Phones en I-pads zijn

opgekomen. Een groot aantal internetbundels

is aan de markt aangeboden. En natuurlijk

gebruiken velen nog steeds de laptop

onderweg waar ook een data-abonnement

aan hangt. Tja, waar moet je je keuze op

baseren?”

Ellen vertelt dat ondernemers ‘stomverbaasd’

zijn als blijkt dat ze jarenlang écht te veel

hebben betaald. “Onze analyses zijn een

eye-opener. Bovendien bieden we gemak. Wij

hebben als reseller alle toestellen op voorraad.

We zorgen er voor dat oude abonnementen

eenvoudig worden omgezet naar nieuwe

abonnementen, vaak ook bij andere providers.

De ZZP’er en de MKB-er hebben er geen

omkijken naar. Wij regelen het.”

Ellen zegt dat een check van de laatste twee

of drie nota’s al voldoende is om te kunnen

constateren dat er te veel wordt betaald.

“Bovendien zijn we niet gebonden aan be-

paalde telecomaanbieders. We zijn compleet

onafhankelijk. Wij kijken – als intermediair –

louter naar het beste voor de eindgebruikers.”

De huidige groei van GSMWEB verrast Ellen

en haar collega’s dus niet. “In een periode als

deze, kijkt iedereen – van ZZP’er tot onderne-

mer met personeel – steeds scherper naar de

bedrijfskosten die hij maakt. Logisch dat men

dus ook op zoek is naar meer besparingen op

de mobiele telefonie. Wel, wij hebben het ant-

woord. We dagen alle ondernemers dan ook

uit om bij ons de gratis factuurcheck te doen!”

Bedrijfsreportage Tekst: Jerry Helmers (Crown Media) • Fotografi e: Blinkfotografi e

v.l.n.r.: Ellen, Belinda, Marc, Vedat, Hannah, Richard, Tom en Joost.

GSMWEB

Van Marwijk Kooystraat 10 A

1096 BR Amsterdam

T 020 - 776 63 55

www.gsmweb.nl


BedrijfsreportageTekst: Jelmer van Nimwegen | Fotografie: Richard van Hoek


Alles is te bestellen via internet, dus ook drukwerk. Dat gaat zelfs heel goed met www.Premere.nl, de virtuele drukkerij van de

150 man sterke De Groot Drukkerij in Goudriaan. Premere betekent ‘druk uitoefenen’ in het Italiaans – een naam met dubbele

bodem, want het verwijst naar het drukproces, maar ook naar onder druk zetten: ‘Het moet snel!’ Via de site van Premere kan

de klant bestellen en zelfs vormgeven, waarbij het bijzondere is: er kán over gebeld worden! Dat is de ‘plus’ die veel klanten

ervaren als een enorm voordeel. Want een paar schoenen die per internet besteld worden en niet helemaal uitvallen zoals je

gehoopt had, kun je eenvoudig terugsturen, maar wat doe je met 10.000 A5-flyers met een verkeerde datum er op? Of posters

met foto’s met een te kleine resolutie?

Veel drukwerk komt met regelmaat

terug, vertelt Anton de Groot,

algemeen directeur van De Groot

Drukkerij. “Visitekaartjes, briefpapier,

enveloppen, maar ook menukaarten, place-

mats, folders en brochures. Met soms wat

kleine, maar essentiële wijzigingen: andere

naam, andere datum , andere gerechten

enzovoorts. Dat soort drukwerk kan heel

gemakkelijk, veel sneller en met een nog

lagere foutmarge afgehandeld worden

via de website. Krachten bundelen door de

vele opdrachten op een efficiënte manier

om te zetten naar je productieapparaat

geeft zowel de klant als ons een voordeel.

Korte levertijden tegen gunstige prijzen.

We kunnen hierdoor ook heel snel werken”,

vertelt De Groot, “Want we voeren de

internet-opdrachten van Premere.nl veelal

zelf uit en de persen draaien 5 dagen lang

24 uur per dag. Op een aantal producten is

zelfs ‘next day delivery’ mogelijk!”

Telefonische hulp

Internetdrukken bestaat al wel een

paar jaar, maar er is toch nog wat koud-

watervrees. Onzekerheid over de kwaliteit

van het werk, niet weten of het ontwerp

passend is, twijfel over de juiste keuze van

papier en de angst voor foto’s met een

te lage resolutie maken dat mensen toch

maar liever iemand willen spreken. “Wij

hebben een eigen systeem ontwikkeld,

helemaal gebaseerd op en geïntegreerd

met onze machines en onze procesinrich-

ting. We hebben het bestelsysteem zo

gemaakt dat het waarschuwt bij verkeerde

formaten, foto’s, kleuren en wat al niet.

Technisch fout kán bijna niet. Wie bij het

invoeren desondanks op lastigheden stuit,

kan bellen en krijgt dan een deskundige

aan de lijn. Dat kan bij de hele, hele grote

internetdrukkers niet. Onze experts geven

antwoord op vragen, maar kijken ook even

mee of alles goed is ingevoerd. Dat blijkt

te werken: Premere groeit als kool. Uit heel

Nederland stromen de orders binnen.”

Besparing

Dat internet ook buiten kantooruren open

is, blijkt vooral handig voor MKB’ers en

ZZP’ers: van hen komen de opdrachten

meestal na acht uur ’s avonds binnen. “Zo

gaat het drukwerk bestellen niet ten koste

van hun productieve uren”, zegt De Groot,

“Alleen die besparing al.” Drukwerk en

papiergebruik is alleen al in het afgelopen

jaar met 15% teruggelopen. Ook het aantal

producerende bedrijven zal nog verder

afnemen de komende tijd. Alleen de beste

drukkerijen, met de perfecte producten,

foutloze processen en een goede service

blijven over. Wij gaan er alles aan doen

onze voorsprong verder uit te bouwen

door continue onze dienstverlening uit

te breiden en te blijven innoveren. Mede

dankzij de ultramoderne machines, het

superefficiënte proces en de gemakkelijke

manier van bestellen via Premere.nl.

Mooi drukwerk, makkelijk besteld!”

De Groot Drukkerij /

Premere.nl, Goudriaan

Premere.nl: internetdrukkerij ‘plus’

De Groot Drukkerij / Premere.nl

Zuidzijde 131

2977 XE Goudriaan

T 0183 - 58 33 33

www.degrootdruk.nl

www.premere.nl


Interview Tekst en fotografi e: Jelmer van Nimwegen

Ondernemers hoeven niet in

polonaise naar de notaris om hun

bv te laten omzetten, want dat is

automatisch gebeurd, op 1 oktober 2012.

De oude bv bestaat niet meer, alle bv’s

zijn fl ex-bv’s en dus kan ‘fl ex’ gevoeglijk

worden weggelaten. Wel moet men de

eigen statuten beoordelen. Die zijn vaak

gebaseerd op de ‘oude’ wetgeving en dus

strenger dan de nieuwe wetgeving moge-

lijk maakt. Aangezien de statuten van een

BV voor haar dwingende regels opleggen,

moeten de statuten wel worden aangepast

wil men van de fl exibiliteit gebruikmaken.

“De nieuwe wet is grotendeels een codifi -

catie van wat in de rechtszalen dagelijkse

praktijk is en in de praktijk gewenst is”,

meldt advocaat Jeroen van der Meijden.

Hij heeft in Culemborg een eigen kantoor

waar hij zich specialiseert in civiel recht

in het bijzonder ondernemingsrecht, zijn

‘cum suis’-collega houdt zich uitsluitend

bezig met familierecht. “Er is geen reden

voor paniek. Wat wel nieuw is, zijn de met

name fi nanciële drempels. De voorheen

verplichte inleg van kapitaal, 18.000 euro,

vervalt naar 1 euro en er is geen bank-

garantie of accountantsverklaring meer

nodig. De ministeriële verklaring van geen

bezwaar is al lang niet meer nodig.” Voor

wie die 18.000 euro niet heeft, zoals de vele

duizenden zzp’ers, geeft in de afweging

‘ja of nee in de bv?’ de fi scale consequen-

ties vaak de doorslag. Registeraccountant

Klaas Hille: “Wie minder dan 150.000 euro

winst maakt, is economisch niet beter

af, want de ondernemersaftrek en de

MKB-winstvrijstelling vervallen. Maar voor

de afscheiding en bescherming van privé-

vermogen – het huis, de spaarrekening! –

zou het desalniettemin verstandig kunnen

zijn om over te gaan in een bv. Dat hangt

helemaal van de activiteiten af. Maar met

de fl ex-bv verandert dat niet.”

Europese wetgeving

Het woord ‘fl ex’ in Flex-bv verwijst naar

de toegenomen fl exibiliteit in de invulling

van de statuten. Waar de bv-oude stijl nog

strenge bepalingen verplicht stelde, laat

de nieuwe wet ruimte voor eigen invulling.

Zo kunnen vennoten zowel stem- als

winstrecht hebben, maar een splitsing is

nu ook mogelijk: medewerkers kunnen

bijvoorbeeld vennoot worden zonder

stemrecht, waarbij ze dus wel direct mee-

profi teren van het succes van het bedrijf

maar niet meesturen in de besluitvorming.

Omgekeerd kunnen in (bijvoorbeeld) fami-

liebedrijven gepensioneerde oprichters een

stem houden, zonder dat ze geld uit het

bedrijf halen. De hele operatie is ook mede

het gevolg van Europese harmonisatie.

De introductie van ‘de fl ex-bv’ heeft

de suggestie gewekt dat er sinds

1 oktober twee soorten bv’s in

Nederland mogelijk zouden zijn: de

oude bv en de nieuwe, met verschil-

lende rechten en plichten.

Dat is niet zo. Alle bestaande bv’s

vallen per ingangsdatum automa-

tisch onder de nieuwe wetgeving.

Er valt dus niets te kiezen. Er valt

wel wat te wijzigen en daarover

spreken notaris Roland Kok uit Tiel,

registeraccountant Klaas Hille uit

Geldermalsen en de Culemborgse

advocaat Jeroen van der Meijden.

Flex-bv biedt kansen en bedreigingen...

V.l.n.r.: Notaris Roland Kok, advocaat Jeroen van der Meijden, registeraccountant Klaas Hille


Nederland conformeert zich

De Nederlandse kapitaalbescherming

voor kleinere bedrijven was gebonden aan

strenge regels: allerhande kostbare contro-

les vooraf en een minimum kapitaalinleg

van – toen nog – 40.000 gulden, waarmee

in noodgevallen de schuldeisers betaald

konden worden. Andere landen deden dat

veel vriendelijker en laagdrempeliger, zoals

de Limited’s in Engeland. Gevolg: de laatste

jaren opereerden steeds meer Nederlan-

ders onder een Ltd.-vlag. Nadat over het

wel of niet toepassen van het BV-recht op

Ltd’s uitvoerig is geprocedeerd, biedt de

BV nu een soortgelijke flexibiliteit.

Privé aansprakelijk

Roland Kok, notaris in de gelijknamige

praktijk te Tiel: “We zien nu de controle

verschuiven van vooraf – bankgarantie,

ministeriële Verklaring van Geen Bezwaar,

accountantsverklaring – naar controle

achteraf. Als een bedrijf aangeeft zijn

opeisbare schulden niet meer te kunnen

betalen, neemt de curator het bewind

over en dan zal die in de tijd terug gaan

en controleren of de ondernemer de

zaak wel als ‘goed huisvader’ heeft

bestierd. Als dan bijvoorbeeld blijkt dat

bij de uitkering van dividend, een half jaar

daarvoor, al zichtbaar was dat daarmee de

financiële positie van het bedrijf in gevaar

kwam, wordt de bestuurder ook in privé

aansprakelijk. En dat geldt, voor zover zij

dat redelijkerwijs konden weten, ook voor

de aandeel houders die het uitgekeerde

dividend hebben aangenomen. Hoe dat

in de rechtszalen gaat uitpakken zal ik met

belangstelling volgen.”

Geld terug

“Bestuurders, zoals bijvoorbeeld een direc-

teur in loondienst, krijgen in de flex-bv het

veto-recht bij de uitkering van dividend”,

legt Hille uit, “Als de aandeelhouders geld

willen zien kan hij of zij zeggen: ‘Nee.

Het kan niet uit. De uitkering brengt de

continuïteit van het bedrijf in gevaar.’

Dat hij daarvoor back-up zoekt bij ons, de

accountants, ligt voor de hand en daar ont-

wikkelen wij nu oplossingen voor. We gaan

systematisch een aantal determinanten

langs en als dan blijkt dat de betaling geen

bedreiging vormt, kunnen de aandeelhou-

ders hun dividend krijgen.” Jeroen van der

Meijden: “Maar de bestuurder zal dan wel

in een spagaat komen, want weigering van

het uitvoeren van het dividendbesluit zal

de aandeelhouders niet vrolijk stemmen en

aangezien zij de bestuurders benoemen,

schorsen en ontslaan, kunnen zij tot dit

laatste overgaan. De bestuurder moet

echter handelen ‘in het belang van de

vennootschap en de aan haar verbonden

onderneming’. Ook de aandeelhouders

kunnen aangesproken worden: als zij het

geld aannemen terwijl ze redelijkerwijs

hadden kunnen weten dat daarmee in de

nabije toekomst betalingsmoeilijkheden

zouden ontstaan, dan kunnen ze door een

curator gedwongen worden om het uit-

gekeerde dividend terug te storten.

Met rente!”

Invloed aandeelhouders

Hille voorziet een devaluatie van de bv,

omdat nu in beginsel iedereen binnen een

dag een bv kan oprichten, met precies

1 eurocent op zak. Geen reserves, geen

garanties. “Misschien zullen veel bv’ers

nu vluchten in de NV, waar nog wel heel

strenge wettelijke regels gelden.” Kok ziet

nog wel een tussenoplossing: “Wie een

bv heeft, kan kapitaal storten en dat is

zichtbaar in de gegevens van de Kamer van

Koophandel. Dat geeft wellicht het nodige

vertrouwen...” Van der Meijden besluit:

“Het mooie van de nieuwe wetgeving is

dat oproepingen van aandeelhoudersver-

gaderingen korter zijn en besluiten onder

voorwaarden ook buiten de vergaderingen

rechtsgeldig kunnen worden genomen.

Zo kunnen aandeelhouders zich ook met

-vooraf in de statuten omschreven aspec-

ten van- de dagelijkse gang van zaken

‘bemoeien’. Die grotere invloed is goed

nieuws voor de aandeelhouders!”

Van der Meijden c.s.

Postmastraat 52

4100 AD Culemborg

T 0345 - 54 41 00

www.vandermeijdencs.nl

Van Ree Accountants

De Panoven 29a

4190 CE Geldermalsen

T 0345 - 58 90 00

www.vanreeaccountants.nl

Notarispraktijk Mr. Roland Kok

Prinses Beatrixlaan 19

4001 AG Tiel

T 0344 - 63 90 80

www.notarispraktijkkok.nl

Registeraccountant Klaas Hille: “Wie minder dan 150.000 euro winst

maakt, is economisch niet beter af”

Notaris Roland Kok: “We zien nu de controle verschuiven van vooraf naar controle achteraf”

Advocaat Jeroen van der Meijden: “De nieuwe wet is grotendeels een codificatie van wat in de rechtszalen dagelijkse praktijk is”

Wij zijn een nieuw bedrijf die u zeer scherpe prijzen kan aanbieden

voor uw dagelijkse postverspreiding. Iedere dag komen wij de post

bij uw bedrijf ophalen, en zorgen ervoor dat dit indien mogelijk is de

volgende dag wordt bezorgd.

Voor al uw dagelijkse post, bezorging 5 keer per week!


Netwerkclub

RIBIZZ is bepaald geen gezapige

onder nemersvereniging, aldus

Rensel. “Het is een club voor dynami-

sche, leergierige ondernemers die zich willen

blijven ontwikkelen.” Met zo’n tweehonderd

leden en druk bezochte bijeenkomsten heeft

RIBIZZ netwerkers veel te bieden. “Sinds

dit jaar houden we onze bijeenkomsten

in Brasserie Nu te Kerk-Avezaath. Door

deze verhuizing kunnen ondernemers nu

voorafgaand aan de bijeenkomsten met

elkaar eten. Dat valt bij actieve netwerkers in

de smaak!” Maar de club kan nóg beter. “Als

bestuur willen we nóg meer interactie tussen

de leden. We willen daarom meer diversiteit

in het ledenbestand brengen.”

Gevarieerd

Meer interactie krijg je ook door meer

diversiteit in de bijeenkomsten te brengen.

“We gaan meer fun toevoegen. Denk

bijvoorbeeld aan een culinaire avond of een

avondje zakelijk speeddaten. Maar actuele

kennis aanbieden en ontwikkelen blijven in

het programma ook belangrijk.” Buiten de

bijeenkomsten zal ook meer interactie ont-

staan. “Binnenkort gaat onze nieuwe website

live en gaan we de leden via nieuwsbrieven

op de hoogte houden. Bovendien gaan we

de sociale media intensiever inzetten om een

platform voor discussie en kennisdeling te

creëren.”

Sfeer proeven

RIBIZZ sluit het jaarprogramma steevast af

met een bedrijfsbezoek. Daar is altijd veel

belangstelling voor: “Je kijkt bij een bedrijf

in de keuken en hoort het verhaal van de

ondernemer zelf. Vorig jaar bezochten we

een Porsche-dealer. Boeiend om te horen

hoe hij het motto: ‘Zeg wat je doet en doe

wat je zegt’ omzet in service en commercieel

succes.” Voor 2013 staat een bijzondere

afsluiter gepland: “We gaan op bezoek bij het

grootste online warenhuis van Nederland.”

Uiteraard kan Rensel nog veel meer vertellen

over RIBIZZ. Maar liever nodigt hij onder-

nemers uit: “Kom een keer gratis de sfeer

proeven. De eerstvolgende bijeenkomst is

op 10 december 2012. Eerst een interessante

presentatie met Eindejaarstips. Daarna kunt u

in een prettige sfeer napraten en netwerken.

Via www.ribizz.nl kunt u zich opgeven!”

Jeroen Rensel, voorzitter ondernemersnetwerk RIBIZZ:

“Meer interactie bij RIBIZZ!”

RIBIzzRIRIRIRIBIZZRIBIZZ Succesfactor voor dynamische ondernemersSuccesfactor voor dynamische ondernemers

Starter of ervaren ondernemer? Maakt niet uit, elke ondernemer is we

kom bij ondernemersnetwerk RIBIZZ, vertelt voorzitter Jeroen Rensel. Lid

worden van RIBIZZ is een goed idee, alleen al vanwege de bijeenkomsten.

“Een nieuw contact of een origineel idee: je pikt er altijd wat van mee. ”

René van Liesdonk - Access Opleidingen Nederland BV

Ondernemende mensen verzorgen de aandrijving van

onze economie. Het starten van een bedrijf vraagt moed

en doorzettingsvermogen. Velen willen, maar weinig

mensen doen. Een onderneming starten is nu eenmaal een

risicovolle zaak, die veel eigen verantwoordelijkheid vraagt

en discipline. De Flex BV geeft startende ondernemingen

eerder een toekomstig vangnet. Nieuwe bedrijven zullen

nauwelijks in BV-vorm starten, omdat de aftrekposten

binnen inkomstenbelasting de keuze voor eenmanszaak

of VOF logischer maken. Pas na enkele jaren zal voor een

Flex-BV worden gekozen. De onderneming heeft de eerste

jaren overleefd en de hoofdelijke aansprakelijkheid wordt

in BV-vorm beperkt. Verder kan een BV niet zomaar onver-

antwoord worden ‘leeggeplukt’ door de uitkeringstoets;

prima. De drempelverlaging naar het oprichten van een

BV zie ik als een ‘ondernemersverzekering’ en juich ik toe.

Te veel ondernemende mensen kunnen na een faillis-

sement niet meer verder en raken voor onze economie

verloren. Als een faillissement de ondernemer niet aan te

rekenen is, moet er een nieuwe start gemaakt kunnen wor-

den. Wat mij betreft is de Flex BV eindelijk een soort vang-

net voor de doeners binnen onze maatschappij die hun

nek uit durven steken. Elke gestarte onderneming brengt

andere bedrijven in beweging door haar aankoop, ver-

koop, dienstvraag, dienstverlening en mogelijk personele

behoeften. Dat de huidige BV’s ‘imagoschade’ oplopen en

dat er te veel ‘betutteld’ wordt, vind ik persoonlijk minder

belangrijk dan de extra mogelijkheden die de Flex-BV

oplevert op macro-economisch gebied.

■ René van Liesdonk

Kees Hoogendoorn - Staton Bouw B.V.

De Flex BV zegt mij eigenlijk niet zoveel. Het gaat er om

dat de drempel om te starten of door te groeien naar een

BV niet te hoog moet zijn. Dat er nu geen startkapitaal

meer nodig is vind ik een verbetering. Minder regels is

bijna altijd een vooruitgang in ons land. Nieuwe kansen

die er zullen komen, met of zonder Flex BV kan ik niet in

schatten. Voor mij zou het geen verschil maken in ieder

geval om een bedrijf te starten. Wel verwacht ik dat het

een extra en goede impuls is voor startende bedrijven.

■ Kees Hoogendoorn

René van IJzendoorn - directeur-eigenaar

Van IJzendoorn Marketing Advies

Volgens mij is deze maatregel alleen bestemd voor

rijke zzp’ers. De vraag is wat deze maatregel über-

haupt bijdraagt aan het herstel van de Nederlandse

economie? Volgens mij helemaal niets. Belasting-

deskundigen geven aan dat het oprichten van een

BV pas zin heeft als er € 150.000 of meer aan winst

wordt geboekt. Welke zzp’er of andere eenmans-

zaak heeft tijdens de crisis een dergelijke winst elk

jaar? Wellicht een interessante maatregel in tijden

van hoogconjunctuur, maar niet nu. Verder blijft

de directeur van een BV weliswaar niet meer recht-

streeks aansprakelijk als de BV failliet gaat, maar

wel als dit door duidelijk wanbeleid gebeurt. De

directeur blijft dus uiteindelijk toch aansprakelijk.

Volgens mij kunnen de ministeries hun energie en

tijd beter besteden aan andere zaken. Bijvoorbeeld

aan maatregelen die het ondernemersklimaat écht

verbeteren in Nederland.

■ René van IJzendoorn

Bent u voldoende voorbereid op de komst van de Flex BV?Op 1 oktober 2012 is de wetgeving voor het BV-recht in werking getreden.

Dit gezamenlijke project van de ministeries van Economische Zaken, Landbouw & Innovatie (EL&I) en

Veiligheid heeft als doel het BV-recht beter te laten aansluiten op de praktijk zodat het oprichten van een

BV aantrekkelijker wordt. Zo komt het verplichte startkapitaal van minimaal € 18.000 te vervallen en

wordt het een stuk eenvoudiger om de statuten aan te passen. Ziet u nieuwe kansen met de komst van de

Flex BV? De mening van ons panel.

Ondernemerspanel


Dianne van Berlo - Administratiekantoor Van Berlo

Door de nieuwe wetgeving in het BV-recht, zijn er zeker

nieuwe kansen voor de ondernemer. Voor de oprichting

zijn er nu immers minder formaliteiten vereist. Echter, de

ondernemer moet niet uit het oog verliezen dat er met

de oprichting van de BV geen aanspraak meer gemaakt

kan worden op de fi scale ondernemersregelingen zoals

o.a. de zelfstandigenaftrek. Daarbij blijft nog steeds als

graadmeter dat, fi scaal gezien voor de gemiddelde on-

dernemer, een BV pas aantrekkelijk wordt wanneer het

omslagpunt van ca. € 100.000 winst voor belasting is

bereikt. Tevens komt door oprichting van de BV de on-

dernemer niet per defi nitie onder de hoofdelijke aanspra-

kelijkheid uit. Kortom, laat u goed informeren.

■ Dianne van Berlo

Mr. Maarten-Joost Swenker - Bol Adviseur

Ziet u commerciële kansen, die grote of onbekende

risico’s met zich meebrengen? Dan biedt de Flex BV

zeker voordelen. De nieuwe regels maken het namelijk

gemakkelijker en goedkoper om voor risicovolle acti-

viteiten een extra BV op te richten. In deze tijd moeten

we er helaas rekening mee houden, dat risicovolle

projecten niet het gewenste resultaat opleveren. In die

gevallen kan de (extra) BV - mits goed toegepast - door

de beperkte aansprakelijkheid, bescherming bieden

tegen deze bedrijfsrisico’s. De Flex BV maakt het dus

laagdrempeliger om mogelijkheden en kansen in de

markt te benutten. Iets dat ondernemers best kun-

nen gebruiken in het huidige economische klimaat!

Ik raad u sowieso aan om uw ondernemingsstructuur

tegen het licht te houden. Zo kunt u beoordelen welke

risico’s u dankzij de Flex BV eenvoudiger kunt afdek-

ken. Zonder de bestaande onderneming in gevaar te

brengen, kunt u zich dan richten op het realiseren van

uw ambitieuze plannen.

Margot Zeevenhoven - Olympia Uitzendbureau

In het najaar van 2011 druppelde de informatie over

de Flex BV langzaam bij ons binnen. Via de nieuwsbrief

van onze accountant, via de dagbladen en natuurlijk

via de diverse managementtijdschriften. Ik heb daar

niet veel aandacht aan besteed, omdat ik ervan uit

ging dat het alleen van belang is voor nieuw te starten

bv’s. Inmiddels ben ik door mijn accountant en notaris

bijgepraat en weet ik dat het ook voor mijn BV een

belangrijke aanpassing betreft. Met name als het gaat

om statutenwijziging en stemrecht. Ik verwacht dan

ook dat ik in de toekomst van deze mogelijkheden ge-

bruik zal gaan maken. Maar natuurlijk altijd met hulp

van deskundigen. Voor wat betreft het vervallen van

startkapitaal zou het natuurlijk tot een wildgroei van

allerlei BV’s kunnen leiden, er is immers geen drempel

meer om een BV te starten. Ik ben benieuwd wat daar-

van de consequenties zijn.

■ Mr. Maarten-Joost Swenker

■ Margot Zeevenhoven

Leon Tindemans - TTM Communicatie

Met de komst van een Flex BV is het oprichten van

een BV veel gemakkelijker geworden, maar of het

goed is voor de markt weet ik nog niet. Nu is het voor

frauduleuze bedrijven wel erg gemakkelijk om weg

te komen, aangezien ze privé niet meer aansprakelijk

zijn. Daarnaast geeft het oprichten van een BV gaf

toch wel een soort van ‘zie mij eens’ gevoel. Nu ieder-

een een BV kan oprichten is het niet meer speciaal.

Ik ken overigens nog weinig zzp’ers die gebruik gaan

maken van de Flex BV regeling. Je moet toch wel een

goede omzet draaien, anders is het fi scaal niet inte-

ressant. Ik wacht ook nog even met het oprichten van

mijn eigen BV.

■ Leon Tindemans



Fenexpo:

Het netwerkevenement voor Midden-Nederland

Een sfeerimpressie van de Fenexpo Businessdagen 2012 in de Evenementenhal in Gorinchem

waar 255 bedrijven en instellingen uit een grote regio zich presenteerden aan ruim 7000

bezoekers. Succesvol netwerken en zakendoen in een ontspannen sfeer.


Fenexpo 2013:

dinsdag 23 april t/m

donderdag 25 april

Stands v.a. 870,-all inclusive.

Openingstijd gewijzigd van

14.00 uur naar 15.00 uur.

Meer informatie op: www.fenexpo.nl

{ DAT MAG GEZIEN WORDEN...

DAT RECLAME V.O.F. [ VEESTEEG 3B3 [ 6657 KH [ BOVEN-LEEUWEN0487 - 78 50 44 [ [email protected] [ WWW.DATRECLAME.NL

RECLAMEBORDEN // AUTOBELETTERING // GEVELRECLAME

RECLAMEZUILEN // SPANDOEKEN // VLAGGEN

PRESENTATIE SYSTEMEN // FULL COLOR PRINTS // DISPLAYS

BEDRIJFSKLEDING // STICKERS // DRUKWERK // ONTWERP

Genoemde adviesprijs is incl. btw, excl. kosten rijklaarmaken, verwijderingsbijdrage en leges. Afgebeeld model kan afwijken van de werkelijkheid. Vraag in de showroom naar de mogelijkheden. U least een 508HYbrid4 vanaf € 599,- excl. btw, incl. vervangend vervoer, bij een contract van 48 mnd/20.000km p.j. op basis van full operational lease bij Peugeot Finance. Wijzigingen en fouten voorbehouden. Actie geldt zolang de voorraad strekt.

VISSCHER AUTOBEDRIJVEN met vestigingen in Culemborg Pascalweg 29 Tel.: (0345) 54 55 25

Gorinchem Stephensonweg 13 Tel.: (0183) 61 12 12

Leerdam Parallelweg 4 Tel.: (0345) 63 60 20

www.visscher.peugeot.nl

Peugeot 508 HYbrid4 v.a. € 37.600Lease prijs € 599Dieselmotor/ ElektromotorAutomatische rijstandSport stand

4-wiel-aandrijvingStop & Start-systeem

ELEKTRISCH

SPORT

4X4

AUTOMATISCH

PEUGEOT HYBRIDE TECHNOLOGIEDE PEUGEOT 508 HYbrid4 MET 14% BIJTELLING

Gem. vebr. l/100 km: 3,5/l: 28,6; CO2: 91 gr/km.

Fotografie: Ruud Voest

Waarom een ondernemer voor Autobedrijf Visscher kiest...De heer Albert de Vries heeft zijn auto’s gekocht bij Autobedrijf Visscher.

Bedrijfsreportage

De heer De Vries werkt als Manager

Bedrijfsvoering voor St. KleurrijkWonen, dit

is een woningcorporatie met ruim 11.000

woningen in beheer. Albert de Vries heeft de

Peugeot 107 gekozen vanwege de gunstige

aanschafprijs en billijke kilometerprijs (prima

prijs-kwaliteitsverhouding).

Autobedrijf Visscher heeft een sterke

klantgerichtheid, een uitstekende service en

biedt een zeer aantrekkelijke offerte bij aan-

koop van 3 auto’s. Tevens nemen de mede-

werkers uitgebreid de tijd voor de klant. Dit

alles heeft Albert de Vries doen besluiten zijn

Peugeot-aankopen bij Visscher te doen.

St. KleurrijkWonen

’t Oosteneind 1d

4158 CA Deil

T 0345 - 59 61 00

Albert de Vries, Manager Bedrijfsvoering bij St. KleurrijkWonen


Kleurrijk

DE BESTE RECLAME MAAK JE SAMEN

TOON IS EEN FULL SERVICE RECLAMEBUREAU: STRATEGIE, CONCEPT, CREATIE EN MEDIA

GAAN BIJ ONS HAND IN HAND. WAT WE DAARBIJ BELANGRIJK VINDEN, IS EEN HOOG

NIVEAU VAN DIENSTVERLENING. HET DRAAIT DUS NIET OM ONS EN ONZE IDEEËN, MAAR

OM U EN UW KLANTEN.

BRANDING ACTIE & THEMA COMMUNICATIE LOYALITEITSCOMMUNICATIE

GRATIS MAGAZINE?

WWW.TOON.NU

Bel ons gerust:

(0345) 651 684!

deruiterbouw.nl

Arie de Ruiter

Een huis bouwen doe je niet zomaar.

Dat realiseren we ons bij deRuiter Bouw

maar al te goed. Daarom nemen we de

tijd voor elk detail. Maar vooral voor u.

Want bouwen aan een droomhuis

doe je samen.

WERK AAN

oktober 2012

COMPLEET!MIDDELKOOP MAGA ZINE

k e u k e n s b a d k a m e r s i n t e r i e u r

TRENDY KEUKENS VOOR EEN AANTREKKELIJKE PRIJS

De Elzenhof 7e4191 PA GeldermalsenT 088 1979 000 www.toon.nu

1

trends / collectie / architektuur / projecten / experience

imagin .green label specialtrots op eigen productienieuw: kaderdeur met verdekte scharnieren

Dierendagkado’s!

N JE MERK

Zeker Zakelijk Plus

Daar plukt ú de vruchten van!

Een adviseur, die zorgt voor wat rustin roerige tijden.Waar vind je dat nog?

www.unive-rivierenland.nl/bedrijven

Bij Univé Rivierenland. De roerige tijd van vandaag stelt u als

ondernemer voor nieuwe uitdagingen. Het is aan u om de juiste

beslissingen te nemen. Maar... niet alleen. Want Univé Rivierenland

staat u graag bij met raad én daad. Tijd voor een kennismakings-

afspraak? Trakteren we gelijk op wat lekkers bij de koffie. Univé is

dit jaar namelijk voor zevende keer uitgeroepen tot beste zakelijke

verzekeraar. Graag tot ziens!

Univé Rivierenland: Dordrecht, Druten, Geldermalsen, Gorinchem,

Ridderkerk, Sliedrecht, Werkendam. Tel. 0184 - 658 555.

Het Ondernemersbelang Rivierenland 5-2012

Documents

Transcript of Het Ondernemersbelang Rivierenland 5-2012