Het Ondernemersbelang Limburg Noord 5-2012

NR. 5 2012

LIMBURG-NOORD

•••••••••••••••• WWW.ONDERNEMERSBELANG.NL

Roermond swingt met Jazz City en meer…

100 procent elektrische

Nissan Leaf bij Auto Niroc

Veiligheid vraagt om inzicht “De kant-en-klare

medewerker bestaat niet”

De NEN-norm is een

uitgangspunt en geen eindpunt

[email protected]

tel: +31-475-411170

Kosten besparen door digitaliseren

www.allbidigit.nl/besparen

AllBidigit Group

Detachering en consultancy

Digitalisering en outsourcing

Archiefbeheer en opslag

Archiefbewerking en opleidingen

Volg ons op www.twitter.com/allbidigit

"Probeert u het op een later tijdstip nog eens"

"Al onze medewerkers zijn in gesprek"

"De wachttijd bedraagt 5 minuten"

"Toets 1 voor....toets 2 voor......"

DAT DUS NIET!

"Probeert u het op een later tijdstip nog eens"

"Al onze medewerkers zijn in gesprek"

"De wachttijd bedraagt 5 minuten"

"Toets 1 voor....toets 2 voor......"

DAT DUS NIET!

Bij Van Abel Assurantiën wordt u direct en op persoonlijke wijze te woord

gestaan. U kunt rekenen op een slag vaardige en deskundige behandeling van

al uw verzekeringszaken. In deze tijd van steeds meer anonieme, gefuseerde,

naam- en kleurloze bedrijven die alleen maar bezig zijn met zichzelf en de

procedures blijven wij - uiteraard met behulp van alle moderne middelen -

geloven in de kracht van het persoonlijke contact.

Spreekt onze werkwijze u aan? Neem dan – geheel vrijblijvend –

contact met ons op voor het maken van een afspraak.

VAN ABEL ASSURANTIËN

HOUDT DE LIJNEN KORT

Minderbroederssingel 6-6a - 6041 KJ Roermond

T: 0475 - 315220 - F: 0475 - 319885 - E: [email protected]

WWW.VANABEL.NL

Margo Hendriks - Wallenstraat 3

6019 BC Wessem - T: 0475 - 563044AUTO NIROC ROERMOND MIJNHEERKENSWEG 29 T 0475 - 39 53 40 WWW.AUTONIROC.NL

Kantoren in Venlo en Eindhoven.Van Leeuwenhoekstraat 1, 5916 PD VenloT 077 35 23 378

Postbus 975, 5600 AZ EindhovenT 06 20 965 853

"Bij schade ook goed verzekerd?"Additional risk-insurance is meer dan de gewone intermediair.

Zij gaan naast de ondernemer zitten, zijn een verlengstuk en

spiegel van de onderneming en doen ook voor u graag een

risico- en verzekeringscan. Op uurbasis lichten zij voor het bedrijf

de risico's en het onderliggende verzekeringspakket door, waarna

in het rapport de adviezen volgen. Ook zijn zij onafhankelijk ver-

zekeringsintermediair, voor de meer inge-

wikkelde risico's en verzekeringen.

Daaronder begrepen internationale

verzekeringsprogramma's.

Bezoekadres:

Noorderpoort 19

5916 PJ Venlo

Postadres:

Postbus 638

5900 AP Venlo

T 077 321 67 67

F 077 351 45 91

www.hafkamp.nl

U doet er alles aan omzet te maken en uw

klanten tevreden te houden. Daar bent u goed

in. Betalingsafspraken moeten echter wel

worden nagekomen. Incasso is teamwork.

U kunt daar wel een paar extra schouders bij

gebruiken. Wij zijn gespecialiseerd in de

zorgvuldige en snelle uitvoering van incasso

in binnen- en buitenland.

Schouders eronder!

Zeker voor uw zaak!

het ONDERNEMERS BELANG

Inhoud

08

ROERMOND SWINGT MET JAZZ CITY EN MEER…

In Roermond ligt de focus al jaren op dynamiek. Nodig om anticyclisch te kun-

nen investeren. Een kwestie van durven, willen en kunnen, vinden ze in Roer-

mond. De komst van perifere detailhandel werd door de binnenstad eerst als

een bedreiging ervaren. Nu wordt die ontwikkeling, door de manier waarop

ermee wordt omgegaan, steeds meer als een kans gezien. Het kan verkeren.

10

100 PROCENT ELEKTRISCHE NISSAN LEAF

Terwijl de futuristisch ogende boordcomputer exact aangeeft waar we ons be-

vinden, zoeft de Nissan Leaf geruisloos over de weg. De bediening van de 100

procent elektrische auto is kinderspel, terwijl het aanzienlijke acceleratievermo-

gen de gemiddelde benzineauto het nakijken geeft. Een fantastische ervaring,

maar is die duurzame noviteit voor iedereen weggelegd?

14

“DE KANT-EN-KLARE MEDEWERKER BESTAAT NIET”

“Van de 200 Wajongers die zich het afgelopen jaar bij ons hebben gemeld, zijn

inmiddels 176 jongeren geplaatst”, aldus een trotse Don Thijssen. Volgens de

regiomanager van UWV WERKbedrijf Noord- en Midden-Limburg ligt het ge-

middelde plaatsingspercentage van Wajongers bij de UWV WERKbedrijven in

Nederland rond de 40 procent. “Wij zijn de absolute koploper. Het geheim van

ons succes? Maatwerk.”

20

VEILIGHEID VRAAGT OM INZICHT

Veiligheid is een vak. Het vraagt veel kennis van zaken, maar om het echt goed

te doen, is nog iets nodig. Inzicht. En dat komt met de jaren. Ben Linssen heeft

30 jaar bij de beroepsbrandweer in Midden-Limburg gewerkt. Daarna richtte hij

een bedrijf op, dat in snel tempo uitgroeit tot een veiligheidsspecialist van naam

in deze regio: Linssen Veiligheid.

Het Ondernemersbelang Noord-

Limburg verschijnt vijf keer per jaar.

Zesde jaargang, nummer 5, 2012

OPLAGE

5.000 exemplaren

COVERFOTO

Ad Jereskes, Tilmans Schreurs en

Marian Evers

Foto: John Peters

UITGEVER

Jelte Hut

Novema Uitgevers BV

Postbus 30

9860 AA Grootegast

Weegbree 1

9861 ES Grootegast

T 0594 - 51 03 03

F 0594 - 61 18 63

[email protected]

www.novema.nl

EINDREDACTIE

Novema Grootegast

Jørg van Caulil

[email protected]

BLADMANAGER

Novema Valkenswaard

Paul Willems

T 040 - 845 04 57

[email protected]

WEBSITE

www.ondernemersbelang.nl

VORMGEVING

VDS Vormgeving!, Drachten

DRUK

D + L Print

AAN DEZE UITGAVE WERKEN MEE

Guy Ackermans

Hans van Asch

Blinkfotografi e

Hugo Fermont

Jerry Helmers (Crown Media)

Loes van der Hoeven

Jeroen Kuypers

IngerMarlies Leeuwenburgh

Marco Magielse

Jelmer van Nimwegen

John Peters

Patricia de Ryck

André Vermeulen (column)

Henk Roede (strip)

Loes Wijdeveld

René van Zandvoort

Adreswijzigingen, verandering van

contactpersoon of afmeldingen

kunt u per mail doorgeven aan

Tiny Klunder, [email protected].

Vermeld svp ook de editie er bij, die

vindt u bovenaan in het colofon.

ISSN 1875 - 4910

Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd en/of overgenomen zonder schriftelijke toestemming van de uitgever. De uitgever kan niet aansprakelijk worden gesteld voor de inhoud van de advertenties.

B E L A N Ghet ONDERNEMERS

het ONDERNEMERS BELANG 02

Dirk Zeur - de directeur Voor al uw strips en illustraties:www.studioroede.nl

Precies.

Dus u eist als supermarktketen2% extra korting op uw bestelling

van onze Zeur-chips?!

Oké, dit gaatlukken…

Nou, dan eet ikhet allemaal nog

liever zelf op!!

■ En verder

04 Nieuws

06 Moderne bedrijfsmakelaar moet een beetje sexy zijn

07 Meest voorkomende én speciale onderzoeksexpertises onder één dak

11 Maasveste Berben Bouw

13 Heijmans ook actief in de private sector

15 Kadri Bouw & Stuc

16 Smurfit Kappa Roermond Papier

17 De ‘bedrijvendokter’ houdt je zaak gezond

19 Delbouw Dak & Techniek

21 De Flex-bv

23 Novares Architecten en Constructeurs

24 Fortas beveiligt

26 Eén publiek aanspreekpunt voor werkgevers

27 Autoschade Herstel Roermond

28 Voldoende voorbereid op de komst van de Flex-bv?

29 Square Information Systems BV

30 Dinnissen Process Technology

31 EPM, sneller én preciezer

32 “BMW is een emotiemerk”


Co

lum

n


■ In het hartkatern

Spryng is het type bedrijf dat politici graag als voorbeeld

nemen voor het innovatieve vermogen van de Nederlandse

economie. Spryng is opgericht door Alexander Wanders en

Marc Rottinghuis die met hun dienst grotere organisaties

in staat hebben gesteld hun efficiency aanzienlijk te

verhogen. Met SMS als communicatiemiddel waarvan de

attentiewaarde onverminderd hoog is gebleven en bijzonder

geschikt is gebleken om klanten aan hun afspraken of

betalingen te herinneren.

De norm is een uitgangspunt en geen eindpunt

De NEN-norm heeft geen kracht van wet maar is de voorbije

eeuw wel diep verankerd geraakt in ons bewustzijn.

Als een product aan deze norm voldoet, biedt het de

gebruiker een basisgarantie van veiligheid. NEN-normen

lijken van bovenaf opgelegd maar komen in feite met

verrassend veel inspraak vanuit de markt tot stand.

NEN-normen bestaan er voor nagenoeg alle producten.

Volgens Stephanie Jansen, consultant bij NEN (het Nederlands

Normalisatie-instituut), is een norm een uitgangspunt en

geen eindpunt als het op veiligheid aankomt.

SMS als Smart Money System

Overwerk verboden

Japan heeft 127 miljoen inwoners. Ongeveer de helft

heeft een baan of werkt als zelfstandig ondernemer.

De andere helft is nog te jong om te werken of inmiddels

te oud. Evenals in Nederland neemt de zogenoemde ver-

grijzing van de bevolking enorm toe. Hier aan de Noord-

zee is één op de drie landgenoten ouder dan 50 jaar.

In Japan is het nog ’erger’. Ook worden steeds minder

kinderen geboren. Bij ons komt dat doordat het aantal

vrouwen in de vruchtbare jaren afneemt. En door de

economische malaise, die nu z’n vijfde jaar ingaat.

In Japan, land van de rijzende zon, heerst een geheel

andere oorzaak. Daar worden steeds minder kinderen

geboren omdat de jongere generaties geen zin meer

hebben in seks. Dat lijkt onvoorstelbaar, maar het is de

officiële lezing van de Japanse regering, die een Nationaal

Bureau voor Familieplanning heeft ingesteld. Bijna de

helft van de getrouwde stellen tussen 25 en 40 jaar doet

het nooit met elkaar. Te druk, te moe.

Het is werknemers onder de 35 jaar nu verboden om

’s avonds over te werken. Werkgevers die hier de hand

mee lichten, krijgen hoge boetes. De gedachte van de

Japanse hoogmogendheden is kennelijk dat jonge

stellen alleen ’s avonds na het werk tot de geslachtsdaad

(kunnen) komen. ’s Ochtends en in het weekeinde

voeren zij andere activiteiten uit, lijkt de Japanse Staat

te redeneren.

Je hoeft geen econoom te zijn om te begrijpen dat de

welvaart op termijn daalt als het aantal werkenden

afneemt. Daar stevent Nederland uiteindelijk ook op af

en dat proces is al begonnen. Crisis of geen crisis, minder

werknemers betekent lagere productie, minder omzet en-

zovoort. De overheid heeft geen plannen om het tij te keren.

De Japanse fabrikant van computerspelletjes Namco Bandai

voorziet op lange termijn grote problemen met perso-

neelsvoorziening en biedt medewerkers 2.000 euro voor

het eerste kind, nog eens 2.000 voor het tweede en wie de

smaak te pakken heeft en een derde baby aan het levens-

licht toevertrouwt, ziet de bonus naar 18.000 euro stijgen.

Ieder volgend kindje levert nog eens 18.000 euro op.

Dit stimuleringsprogramma kan in Nederland voor een

doorbraak zorgen. Als ieder stel een babybonus van

18.000 euro toucheert, is de calculerende Hollandse

volksaard er als de kippen bij om de ‘ontgroening’ effectief

om zeep te helpen. Daarvoor hoef je in Nederland

overwerk niet te verbieden.

André Vermeulen

[email protected]

- Milieu Systemen Tiel

- Biopark Terneuzen investeert in een mooie groene toekomst

- Het OSB-keurmerk is er ook voor u

- Bazuin & Partners Gerechtsdeurwaarders

- Ondernemers vaak stomverbaasd over besparingsmogelijkheden mobiele telefonie!


Nieuws

04

Veel snacks en snoepgoed zijn

ongezond door de toevoeging van

suikers, vetten en zout. Daarom

vonden de Noord-Limburgse

ondernemers Henri Michiels en

Robert Weyers dat het tijd is voor

een nieuw, volledig op natuurlijke

ingrediënten gebaseerd product.

Ze noemen het Smood, de samen-

trekking van ‘smart’ en ‘food’.

Smood wordt gemaakt van verse

groente, fruit en granen. Toege-

voegd worden alleen natuurlijke

aroma’s, maar geen suiker, zout of

vet. In een kort productieproces

worden de ingrediënten omge-

vormd tot kleine, knapperige

en luchtige producten met veel

gezonde voedingsvezels, die als fi n-

gerfood kunnen worden gegeten.

De initiatiefnemers willen zich voor

de afzet in eerste instantie richten

op sporters, die met Smood na het

sporten iets gezonds kunnen eten.

Uitgebreid getest

Smood lanceerde dit jaar drie

producten: Smood Appel Peer

Braam, Smood Tomaat Basilicum

en Smood Aziatische kruiden. Deze

smaken zijn uitgebreid getest op

de Floriade en kunnen nu via de

site van Smood worden besteld.

“De reacties zijn bemoedigend,

maar we blijven werken aan de

smaak en het uiterlijk van het

product, omdat we weten dat nog

verbetering mogelijk is”, aldus

Henri Michiels.

Prijs

Inmiddels is Smood bekroond met de

Jo Janssen-Prijs voor ondernemers met

durf. De prijs wordt op 22 november

a.s. uitgereikt, tegelijk met de

Ondernemersprijs Horst aan de Maas.

Het is ‘smart’, het is ‘food’, het is Smood!

In deze tijd van het jaar

zijn de schoenzolen van

uw gasten vaak nat.

Hierdoor bestaat

het risico dat zij

uitglijden op

uw tegelvloer.

U bent aansprakelijk en loopt het

risico op claims van medische kosten,

rechtszaken en niet te vergeten

imagoschade. Laat uw vloer daarom

eenmalig behandelen zodat deze een

permanente anti-slip werking krijgt.

Een gratis demo en proefstuk? Ga voor

nadere informatie naar de advertentie in

dit magazine of kijk op

www.propart-international.com.

Voorkom ongewenste glij- en valpartijen

Flinke groei Retro personeelsdiensten

Retro personeelsdiensten heeft als

arbeidsbemiddelaar in slechts vier jaar

tijd vaste voet aan de grond gekregen

in Limburg in de sectoren productie,

techniek, logistiek en bouw. De ervaren

Eric Janssen en Robert Beckers heb-

ben in economisch mindere tijden

bestaansrecht verworven met het

bedrijf mede dankzij de persoonlijke

en unieke aanpak: het thuis bezoeken

van potentiële medewerkers. Naast het

theoretische functieprofi el voor een

vacante baan is de persoon zelf zeker zo

belangrijk voor het al dan niet slagen in

een functie. De voor de uitzendbranche

afwijkende manier van werving & selec-

tie heeft in een tijd van krimp, voor Retro

personeelsdiensten, juist een enorme

groei gebracht. Daardoor ontstond ook

de behoefte aan een nieuwe, centrale

locatie. In Echt werd een markant pand

gevonden, dat echter wel gerestaureerd

diende te worden. De aannemer is druk

met de afronding van dit project, zodat

deze plaats op korte termijn offi cieel als

uitvalsbasis kan gaan dienen voor de

dynamische uitzendorganisatie.

De voorzitters van de regionale

ondernemersverenigingen van Venray

presenteerden hun genomineerden voor

de Venrayse Ondernemersprijzen 2013.

Een gevarieerde club van negen kandi-

daten gaat strijden om de felbegeerde

Loek Nelissen Prijs en de Rabobank

Publieksprijs die op donderdag 3 januari

2013 uitgereikt zullen worden. "Een zeer

diverse selectie van genomineerden dit

jaar die elkaar niet in de weg staan", zegt

organisatievoorzitter Det Verhoeven.

“Deze negen kandidaten gaan samen de

strijd aan om te bewijzen dat juist zij het

beste aansluiten bij het thema van dit

jaar: Venray International. Een spannend

en intensief traject dat direct vandaag

begint en pas eindigt na hun presentatie

op het Nieuwjaarsevenement in de

schouwburg van Venray. Ook dit jaar zal

het voor de jury een uitdaging zijn om

binnen deze diversiteit een winnaar aan

te wijzen”

Genomineerden Venrayse Ondernemersprijzen 2013 bekend

Gaat u verhuizen, een nieuwe vestiging

openen of heeft u een nieuw product? Laat

het ons weten en mail uw persberichten

naar: [email protected].

Dan staat wellicht ook uw nieuws

binnenkort in Het Ondernemersbelang.

Uw nieuws in het Ondernemersbelang?

De groothandel voor de professional in de bouw

ALLES VOOR SLIMMER BOUWEN

Bouwmaat is dé groothandel voor bouwmaterialen en is gebouwd op één

grondgedachte; alles voor slimmer bouwen. Het assortiment, de service tot en

met de openingstijden van de vestigingen. Alles draagt er toe bij dat u zo

efficiënt mogelijk uw werk doet.

Bouwmaat heeft alles op het gebied van bouw, hout, sanitair, elektra,

gereedschappen, ijzerwaren, verf en keukens. Dat maakt Bouwmaat de slimste

keuze voor iedere professional in bouw, renovatie en onderhoud.

Elk kantoor, iedere ondernemer in

Nederland - hoe klein of groot ook

- kan meestrijden om de titel. “Op

deze manier willen wij in tijden

van crisis een leuk signaal afgeven

en positieve aandacht genereren

voor de wereld van de kantoortui-

nen”, vertelt Igor Soons, directeur/

eigenaar van KantoorArtikelen.nl

uit Hoensbroek, die de verkiezing

samen met BusinessXFactor.nl

initieert. “Er is eigenlijk geen

enkele drempel waarom iemand

niet mee kan doen. Wij rekenen er

dan ook op dat nog veel trotse en

gepassioneerde ondernemers en

afdelingscollega’s zich inschrijven

om hun kantoor op de site het-

leukstekantoor.nl in het zonnetje

te zetten.” De kandidaten hoeven

alleen maar te laten zien wat hun

kantoor een goede, bijzondere

en vooral inspirerende werkplek

maakt, waardoor zij iedere dag

met veel plezier naar hun werk

gaan. “Meedoen is winnen”, aldus

Soons.

Campagne voeren

Op 24 september zijn de stembus-

sen geopend en er wordt al heftig

gestreden om de titel. De kandi-

daten moeten als eerste opdracht

actief campagne voeren om zoveel

mogelijk stemmen te verzamelen.

Social media als Facebook, Twitter

en LinkedIn zijn hiervoor uiter-

aard perfecte instrumenten. Na

de eerste stemronde krijgen alle

deelnemers op 7 januari 2013 een

opdracht te vervullen (die blijft tot

die tijd geheim). Hiermee kunnen

zij van 14 januari t/m 31 maart

2013 bonusstemmen verzamelen.

De fi nale

De grote fi nale vindt plaats op

1 mei 2013 in Toverland. Medio april

worden de fi nalisten bekend gemaakt.

Zij moeten een derde en laatste

opdracht uitvoeren tijdens het

fi nale-event. De vakjury maakt daarna

in Toverland bekend welk kantoor

zich een jaar lang ‘Het Leukste Kantoor

van Nederland’ mag noemen.

Behalve de eeuwige roem zijn er

natuurlijk volop interessante en

leuke prijzen te winnen.

Alle informatie over ‘Het Leukste

Kantoor van Nederland’ is te vinden

op: www.hetleukstekantoor.nl

Wie heeft Het Leukste Kantoor van Nederland?

De online verkiezing van ‘Het Leukste Kantoor van Nederland’ zal antwoord

geven op deze vraag. Alle kantoren in Nederland, van zzp’er tot multinational

en álles daar tussenin, kunnen zich nu aanmelden op de website

www.hetleukstekantoor.nl. De kandidaten moeten laten zien wat hun

kantoor een goede, bijzondere en vooral inspirerende werkplek maakt, zodat

zij iedere dag fl uitend naar hun werk gaan en met passie hun vak kunnen

uitoefenen. Op 1 mei 2013 wordt de winnaar bekend gemaakt tijdens een

grootst opgezette fi naledag in attractiepark Toverland.

Het magazine Management Team

(MT) onderzoekt jaarlijks wie de beste

fi nanciële adviseurs van zakelijk

Nederland zijn. Het blad enquêtert

hiervoor de CFO’s en fi nancieel

managers onder hun abonnees.

Op 24 oktober maakte Management

Team de ranglijsten van 2012

bekend. In zowel de categorie

‘Accountancy’ als in de categorie

‘Tax & Legal’ komt Bol Adviseurs

als één van de beste fi nancieel

adviesbureaus naar voren.

Hiermee is Bol het enige regionale

opererend fi nancieel advieskantoor

uit de regio Zuidoost-Nederland

dat in deze ranglijsten voorkomt.

Met kantoren in Boxmeer, Nijmegen,

Schijndel, Venray en een dependance

in Amsterdam begeleidt Bol met

name ondernemers die gevestigd

zijn in de driehoek tussen Venlo,

Den Bosch en Arnhem. Daarnaast

werkt Bol intensief samen met

partners over de grens en bedient

Bol een groot aantal internationale

ondernemingen.

Bol Adviseurs bij beste fi nancials van Nederland


Hoelang Hauzer & Partners al samenwerkt met Industriebank LIOF kan Stefan Bouwman,

directeur bedrijfsmakelaardij, niet exact vertellen. Wat hij wel weet, is dat Hauzer & Partners

samen met LIOF Taiwanese, Amerikaanse en Japanse ondernemers in Limburg aan huisves-

ting heeft geholpen. Het LIOF-project waarmee een van Limburgs grootste, zakelijke make-

laars op dit moment aan de slag gaat, is Business Center Roerpoort in Roermond.

Business Center Roerpoort is gelegen

op bedrijvenpark Zuidelijke Stads-

rand van Roermond, direct naast de

markante nieuwbouw van de Rabobank.

Het ultramoderne gebouw ligt pal aan de

A73 die Midden-Limburg naar het zuiden

via de A2 verbindt met Zuid-Limburg en

naar het noorden met logistieke hotspot

Venlo en regio en via de N280 direct met

het Duitse achterland. “BC Roerpoort

is een fraai gebouw met een bijzonder

concept. Ondernemers kunnen instapklare

units huren vanaf 18 vierkante meter. De

huurtermijnen zijn flexibel, variëren van

één of meer dagdelen voor een flexibele

werkplek tot jaarcontracten voor een eigen

kantoorunit. De huurders profiteren boven-

dien van uitstekende faciliteiten waaronder

receptie, uitgebreide vergadermogelijkhe-

den, meetingpoint met lunchroom, ruime

parkeergelegenheid en extra services zoals

schoonmaak, vuilafvoer et cetera. Uiteraard

is het gebouw volledig afgestemd op het

gebruik van moderne media”, vertelt Stefan

Bouwman.

Het Noord-Limburgse makelaarskantoor

heeft onlangs het werkgebied uitgebreid

richting Midden-Limburg. Hoe gaan de

zaken? “Boven verwachting goed. We zijn

al jaren marktleider voor de zakelijke markt

in Noord-Limburg. Die flow hebben we

meegenomen naar Roermond.” De specta-

culaire start in Midden-Limburg heeft alles

van doen met de professionaliteit waarmee

Stefan Bouwman en zijn team de markt

benaderen. Een van de meest opvallende

kenmerken van Hauzer & Partners is een

bovenregionaal netwerk. “Ondernemers,

beleggers, projectontwikkelaars en groot-

winkelketens uit heel Nederland weten ons

te vinden. Bovendien werkt ons kantoor

samen met hoogwaardige dienstverle-

nende bedrijven uit de Duits-Nederlandse

Euregio Maas-Rijn-Noord. Dat weten

ook LIOF en Ontwikkelingsmaatschappij

Limburg (OML). Met beide partijen zijn wij

inmiddels een samenwerkingsverband

aangegaan inzake (ver)koop en (ver)

huur van zakelijk vastgoed. Voor de locale

betrokkenheid werken we nauw samen met

de Roermondse makelaar Dohmen.” Ook

het feit dat Stefan Bouwman is aangesloten

bij RICS (Royal Institution of Chartered

Surveyors) schept vertrouwen. “De leden

van RICS voldoen aan de hoogste eisen van

vakbekwaamheid en integriteit. Wereldwijd

zijn meer dan 110.000 leden werkzaam

volgens dezelfde waarden en normen.”

Advies

Een groot netwerk is weliswaar een voor-

waarde, maar geen garantie voor succes.

Welke pijlen heeft Hauzer & Partners nog

meer op de boog? “In de huidige markt

moet je pro-actief te werk gaan, niet af-

wachten maar voortdurend een vinger aan

de pols houden. Ook een reële prijsstelling

en het correct managen van de verwachting

van de opdrachtgever dragen bij aan suc-

ces. Je mag best een beetje sexy zijn, maar

doorslaan in bijvoorbeeld social media is in

de zakelijke onroerendgoedmarkt taboe.

Onze derde troef is dat wij een compleet

traject aanbieden van bemiddeling tot

financieel plan. We hebben immers goede

contacten met private investors en bancaire

instellingen in binnen- en buitenland.”

Tot slot heeft Stefan Bouwman een advies

voor ondernemers: “Flexibiliteit in zakelijk

vastgoed wordt steeds belangrijker zowel

wat betreft ruimte als huurovereenkomst.

Te groot, te klein of verkeerde locatie kun-

nen het rendement van een onderneming

behoorlijk beïnvloeden. ‘Snel anticiperen op

veranderingen’, dat is het adagium voor de

zakelijke vastgoedwereld. Hier liggen kan-

sen voor zowel huurders als verhuurders.”


Bedrijfsreportage Tekst: Loes Wijdeveld

De moderne bedrijfsmakelaar moet een beetje sexy zijn

Hauzer & Partners

Bedrijfsmakelaardij

www.hauzerenpartners.com

De kwaliteit van bodem, water, lucht, het eff ect van geluid, de aanwezigheid van archeologisch waar-

devolle resten in de bodem, de aanwezigheid van zeldzame fl ora en fauna in plangebieden, externe

veiligheid. Het is maar een greep uit de vele zaken die bij de hedendaagse planontwikkeling een door-

slaggevende rol kunnen spelen en waar ondernemers zekerheid over willen alvorens te investeren.

Meest voorkomende én speciale onderzoeksexpertises onder één dak

In je element(en) met

Aeres Milieu P

rojectontwikkelaars en planologische

adviesbureaus, maar ook overheden

en particulieren, zijn vaak verplicht te

weten wat ze kunnen verwachten voor de

eerste schop de grond ingaat. Professioneel

onderzoek is gevraagd. Maar ook onafhankelijk

advies. Ingenieursbureau Aeres Milieu, met alle

denkbare expertises in huis, levert beide.

Aeres Milieu, gestart in 2006, is een collectief

van ervaren en gekwalifi ceerde milieuadvi-

seurs. Men is bekend met lokale en regionale

omstandigheden in heel Nederland en kent de

weg in de voor leken ondoorzichtige weten

milieuregelgeving. Met bodemonderzoek, het

keuren van partijen grond, bodemsanering,

archeologie, asbestonderzoek, geohydrologie,

fl ora en fauna, geotechniek, geluid en lucht-

kwaliteit en externe veiligheid als disciplines is

het bureau van alle markten thuis. Aeres Milieu

wordt ingeschakeld bij voorbereidend onder-

zoek door projectontwikkelaars, planologische

adviesbureaus, gemeenten of collegabureaus

die zelf niet de vereiste expertise in huis heb-

ben. Vooral bij planontwikkeling verricht Aeres

Milieu veel voorwerk voor beleidsbepalers.

“Wij hebben de meest voorkomende én spe-

cifi eke expertises zelf in huis”, zegt directeur

Gé Reuver. “Dat heeft als voordeel voor de

opdrachtgever dat wanneer hij verschillende

onderzoeksdisciplines nodig heeft, hij niet

bij verschillende adviesbureaus hoeft aan te

kloppen. Heel effi ciënt. Daarnaast zijn onze

specialisten op detacheringsbasis inzetbaar bij

overheden.”

Milieukundig bodemonderzoek

Milieukundig bodemonderzoek bestaat uit een

onderzoek naar de historie van een locatie, het

plaatsen van grondboringen en het analyseren

van grond- en grondwatermonsters. Je krijgt

ermee te maken wanneer een bestemmings-

plan wordt gewijzigd of een omgevingsver-

gunning nodig is. Gé Reuver: “Maar ook bij de

aan- of verkoop van kavels kan het raadzaam

zijn een bodemonderzoek uit te laten voeren.”

Neerslag, natuur, geotechniek en geluid

De doorlatendheid van de bodem, voor de

infi ltratie van hemelwater, wordt door middel

van een geohydrologisch onderzoek bepaald.

Op basis van het onderzoeksresultaat kan

een advies gegeven worden over een aan

te leggen infi ltratievoorziening. Om na te

gaan of rekening moet worden gehouden

met beschermde plant- of diersoorten voert

Aeres Milieu ook fl ora- en faunaonderzoeken

uit. Bij een geotechnisch onderzoek wordt de

opbouw en draagkracht van een ondergrond

in kaart gebracht. Dit onderzoek is van groot

belang bij nieuwbouwprojecten. Geluidbelas-

ting op woninggevels door weg- of railverkeer

wordt vastgesteld middels het uitvoeren van

een akoestisch onderzoek.

Archeologisch onderzoek

Een recent toegevoegde expertise is het arche-

ologisch onderzoek, een discipline die niet veel

adviesbureaus in huis hebben. “Archeologisch

onderzoek is heel breed en betreft het

onderzoek naar sporen, gebruiksvoorwerpen

en andere objecten die in de bodem bewaard

zijn gebleven”, legt archeoloog Nico van der

Feest uit. “Een grafheuvel uit de Bronstijd,

een Romeinse weg, een middeleeuws kasteel

en tegenwoordig ook resten uit de Tweede

Wereldoorlog. Allemaal cultureel erfgoed

dat door het Europese Verdrag van Malta

beschermd wordt. Om vertraging bij de aanleg

van wegen of stadsvernieuwing te voorkomen,

wordt vooraf onderzoek gedaan. Wij beschik-

ken over een eigen opgravingsvergunning, die

is verleend door het ministerie van OC&W en

kunnen daardoor zelfstandig archeologisch

onderzoek uitvoeren in heel Nederland. Vaak

wordt een archeologisch onderzoek uitgevoerd

in combinatie met een milieukundig onderzoek.

Zodoende hebben wij de mogelijkheid om

ook in (sterk) verontreinigde bodems op zoek

te gaan archeologische resten. Onze klant

ontvangt dan een integraal advies.”

Vanzelfsprekend is de uitkomst van een

onderzoek bepalend voor de start van een

project en dus cruciaal voor opdrachtgevers.

De onderzoekers van Aeres Milieu opereren

onafhankelijk en deskundig om de opdracht-

gever van een eerlijk advies te voorzien.

Noblesse oblige.


BedrijfsreportageTekst: René van Zandvoort • Fotografi e: John Peters

Aeres Milieu B.V.

Postbus 1015, 6040 KA Roermond

Zuidhoven 9M, 6042 PB Roermond

Industrienummer 5347

T 0475 - 32 00 00

F 0475 - 32 19 67

[email protected]

www.aeres-milieu.nl

twitter: @aeresmilieu

Interview Tekst: René van Zandvoort • Fotografi e: Jo Goossens

In Roermond ligt de focus al jaren op dyna-

miek. Nodig om anticyclisch te kunnen in-

vesteren. Een kwestie van durven, willen en

kunnen, vinden ze in Roermond. De komst

van perifere detailhandel werd door de bin-

nenstad eerst als een bedreiging ervaren.

Nu wordt die ontwikkeling, door de manier

waarop ermee wordt omgegaan, steeds

meer als een kans gezien. Het kan verkeren.

Het plaatje van boeiende binnenstad, booming Designer Outlet Roermond en bloeiend waterfront wordt langzaam compleet

Roermond swingt met Jazz City en meer…

Limburg (OML), de revival van de stad met

aansprekende cijfers graag toe. De succesvolle

een-twee van de gemeente en OML, dat de

bedrijventerreinen beheert en exploiteert,

is niet in de laatste plaats te danken aan het

bestuurlijke verleden van de OML-directeur,

die als wethouder de wedergeboorte van

Roermond van nabij meemaakte en mee

aanstuurde. “Niet alleen de ondernemers heb-

ben baat bij een ondernemend stadsbestuur,

maar de hele stad”, weet hij uit ervaring.

“Als je maar zorgt voor sterke economische

dynamiek, voor reuring.”

Dát is het idee

En die heeft Roermond. Met als resultaat

een krachtig kooptoerisme in een stevig

kloppend stadshart, maar ook bloeiende retail

binnen de overige winkelclusters, een geheel

vernieuwde infrastructuur en perfect geoutil-

leerde bedrijventerreinen. Interessant voor

nieuwe investeerders en een garantie voor

verdere groei. Die groei kreeg de afgelopen

tien jaar gestalte door de komst van het Desig-

Roermond bezon zich tijdig op haar

sterke potentieel als centrumstad

van Midden-Limburg en groeide

dankzij een ondernemend en voortvarend

economisch beleid binnen tien jaar uit tot

een aantrekkelijke koopstad. Geprezen en

bewonderd om haar aanpak, die gebaseerd is

op een vooruitziende strategische visie, lef en

sterk ondernemerschap. De prachtige skyline,

die oud en nieuw verenigt, getuigt hiervan.

Dankzij de omhelzing van zowel de plaatse-

lijke middenstand in centrum en wijken als

de ondernemers en multinationals op deels

geheel nieuwe of bestaande bedrijventer-

reinen, mag de gemeente Roermond roepen

dat het de stad nieuw leven heeft ingeblazen

en de krimp een halt heeft toegeroepen. “Dan

ontstaat ook nieuwe werkgelegenheid en

ga je van 17 procent werkzoekenden van de

beroepsbevolking naar 6 procent”, lichten Ad

Jereskes en Marian Evers, allebei Consulent

Economische Zaken van de gemeente

Roermond, en Tilman Schreurs, directeur

van de Ontwikkelingsmaatschappij Midden-

Marian Evers en Ad Jereskes

op het te ontwikkelen gebied

Jazz City dat naast Designer

Outlet Roermond ligt.

08 het ONDERNEMERS BELANG

09het ONDERNEMERS BELANG

Samen sterk

Door die ontwikkeling is de regionale functie

van Roermond ontstaan. Versterking van

de wijken en ontsluiting van de stad naar

de regio en daarbuiten was en is het credo.

Schreurs: “We voeren alweer vergaande

gesprekken met grote bedrijven die zich hier

willen vestigen, zoals op De Hanze. Het zal

zorgen voor een verdiepingsslag in kwaliteit.

Alleen zo blijf je vooroplopen.” Ook voor

Jereskes is aanleg van het nieuwe en aandacht

voor het bestaande een twee-eenheid. Ook in

termen van duurzaamheid, zoals het benutten

van de restwarmte van Rockwool of de ge-

scheiden inzameling van afval- en regenwater.

“Maar niemand kan het alleen”, zeggen

beiden. Draagvlak is noodzakelijk, zoals via

het structureel Overleg Platform Economie

en Toerisme, waarin betrokken Roermondse

stakeholders zijn vertegenwoordigd. Onder

hen de Bizones, de alle retailclusters, VVV, KVK,

MKB, LWV, de Retail & Business Academie,

gemeente, OML en meer. Samen sta je sterk

en komt er echt iets van de grond.”

Ja, mits

Het lijkt eenvoudig maar is dat niet. Elders

gaat het lang niet zo soepel als in Roermond,

dat haar ondernemers actief faciliteert. In

Roermond is het altijd ‘ja, mits’ en nooit ‘nee,

tenzij’, als geïnteresseerde ondernemers

zich melden met een goed initiatief in de

bisschopsstad. “Het is een wetmatigheid

dat je alleen zó nieuwe business genereert”,

weet Schreurs. “Het DOC trekt inmiddels 4,5

miljoen bezoekers in 2012. Als je die mensen

de stad in krijgt en 10 procent van hen langer

kunt laten verblijven, heb je het wellicht

over 450.000 extra overnachters per jaar. Je

moet zaken verbinden. Geldt ook voor de

recreatieve en culturele component. Denk

ook aan het Maasplassengebied, de Meinweg

en de ECI Cultuurfabriek. Je moet jezelf goed

vermarkten en de bezoeker aan je weten

te binden. Aspecten als wonen, werken en

recreëren staan in verbinding met elkaar en

versterken elkaar.”

DOC als kans

Zo is het DOC een kans op een sterkere

historische binnenstad. “Een goede midden-

stand is net zo belangrijk voor de stad als

een goed draaiend DOC”, zegt Evers. “Daar

zorgen ook de inmiddels acht Bizones (Be-

drijven Investerings Zone, red) voor. De bin-

nenstadondernemers hebben met hun BIZ

feitelijk het stokje van de gemeente over-

genomen. Inmiddels is ook de binnenstad,

naast de overige winkelclusters, elke zondag

geopend. Over draagvlak gesproken. Door

dergelijke impulsen verhoog je de kwaliteit.

En daar hoort weer betaalbaar parkeren bij.

De gemeente heeft daarom zelf de exploita-

tie van de parkeergarages overgenomen en

‘betalen per minuut’ ingevoerd. Ook zijn er

meerdere gratis beveiligde fi etsenstallingen

in de stad aanwezig.

Beste binnenstad

Dit beleid heeft Roermond ruim 220.000

vierkante meter winkeloppervlak opgele-

verd. Meer cijfers? Jaarlijks bezoeken tussen

de 7 en 8 miljoen mensen de binnenstad,

van wie een fl ink deel ook uit het om de

hoek gelegen en goed richting binnenstad

ontsloten DOC circa 40 procent ‘overloopt’.

De Roermondse Binnenstad werd in 2009

terecht gekroond tot ‘Beste binnenstad

2009-2011 van middelgrote steden’. De jury

viel vooral voor het unieke en complete

winkelaanbod, de grondige aanpak van de

openbare ruimte, de bereik- en leefbaarheid

en de eenduidige marketing en promotie.

Jazz City

Maar Roermond wil meer. De herontwik-

keling van het gebied ten noorden van de

N280 krijgt op basis van een masterplan

langzaam zijn defi nitieve vorm. Het DOC

was de eerste stap. Het Kazerneplein, een

multifunctioneel complex met bioscoop,

amusementshal, horeca, kantoren, wonin-

gen en parkeergarage, de volgende. De

Ernst Casimirpassage onder de N280 is de

fysieke verbinding tussen de binnenstad

en het gebied tussen de N280 en de Maas-

haven. Jazz City maakt die ontwikkeling

compleet. Al die 4, 5 miljoen funshoppers

laven zich aan het unieke winkelaanbod

in het DOC, maar moeten, zoals gezegd,

getriggerd worden langer te verblijven in de

stad. Dat kan in de binnenstad, op andere

toeristische trekpleisters maar straks ook bij

een ander mooi stukje Roermond dat ont-

wikkeld moet worden. Ook Jazz City gaat de

bezoekers van Roermond prikkelen langer

te blijven en gaat stad en regio een nieuw

dynamisch en bloeiend waterfront bieden,

zoals de Ontwikkelingsvisie het omschrijft.

Aantrekkelijk en aanvullend op wat de stad

al te bieden heeft. Schreurs tot besluit: “Je

moet continu vernieuwen in je economisch

domein. Dan krijg je de nodige reuring.

Groei krijg je alleen door te investeren in

kwaliteit.”

ner Outlet Roermond (DOC), het Retailpark, de

Huis&Tuinboulevard, de Woonboulevard (die

zich qua grootte de tweede van Limburg mag

noemen), het Kazerneplein, de ECI Cultuurfa-

briek, de Natalinitoren maar ook bijvoorbeeld

de revitalisering van Industriepark Roerstreek.

Maar Roermond wil meer. Jazz City moet voor

de volgende impulsen zorgen. In de wijken,

waaronder het vernieuwde winkelcentrum

Donderberg, ga je de dagelijkse inkopen

doen, op het Retailpark ga je doelgericht win-

kelen en in de historische binnenstad of DOC

ga je funshoppen. Dát is het idee. En daarbij

de bestaande structuur bewaken, vinden de

drie. “Het nieuwe faciliteren en tegelijkertijd

het bestaande versterken.”

Het nieuw te ontwikkelen gebied Jazz City komt links te liggen, waar nu

nog de cementfabriek ligt. Rechts Designer Outlet Roermond.

Auto Niroc Roermond/ CarXpert RoermondMijnheerkensweg 29, 6041 TA Roermond

T 0475 - 39 53 40

Auto Niroc WeertRoermondseweg 87, 6004 AR Weert

T 0495 - 58 07 00

www.autoniroc.nl

Auto Niroc zet in met de 100 procent

elektrische Nissan Leaf

Voor de meeste particulieren is de

elektrische auto op dit moment

nog net een brug te ver. Voor de

zakelijke markt daarentegen is de Nissan

Leaf een uitstekende optie, vertelt Marco

Peeters, vestigingsmanager van Auto Niroc

in Roermond. “Vooral de fi scale voordelen

van elektrisch rijden zijn voor de zakelijke

rijder bijzonder aantrekkelijk. Op de auto

zijn immers de fi scale afschrijvingsregelin-

gen MIA en VAMIL van toepassing. Boven-

dien geven veel gemeentelijke overheden

nog een extra subsidie. Uiteraard kan de

zakelijke rijder de BTW aftrekken, betaalt

geen BPM en motorrijtuigenbelasting en

is vrijgesteld van bijtelling. Ook de onder-

houdskosten zijn aanzienlijk lager dan die

van een benzine- of dieselauto. De kosten

voor de elektriciteit bedragen per 100 kilo-

meter 3,27 euro. Bovenal zet de rijder met

de Nissan Leaf een duurzaam statement.

Met ruim 160 kilometer is de actieradius

van dit milieu-verantwoorde voertuig meer

dan voldoende. Onderzoek wijst uit dat 70

procent van alle zakelijke rijders niet meer

dan 100 kilometer per dag rijdt. De Nissan

Leaf is zodoende een uitstekend groen

alternatief voor de zakelijke rijder. Nissan

levert er zelfs twee gratis laadpunten bij.

Auto Niroc is onderdeel van de Heurkens

Group, een allround automobielbedrijf dat

in 1982 in Weert van start is gegaan. Onder

de groep ressorteren vier bedrijven: Auto

Heurkens met offi ciële dealerschappen

van Renault en Dacia; Auto Niroc, met

het dealerschap van Nissan; Roadlease,

een allround leasemaatschappij voor

alle merken en CarXpert, een universele

werkplaatsformule voor personenwagens,

kleine en middelgrote bedrijfswagens van

alle merken. Bovendien beschikt de groep

over een eigen schadeafdeling en 24-uurs

service. De Heurkens Group is met ruim

60 medewerkers en vestigingen in Weert,

Roermond (2x) en Echt een behoorlijke

speler op de zakelijke markt.

Adviesfunctie

Het voordeel van Auto Niroc is volgens

Marco Peeters dat de ondernemer wordt

geadviseerd op alle aspecten rondom zake-

lijke mobiliteit. “We brengen samen met de

ondernemer en medewerkers uitvoerig de

mobiliteitswensen van het bedrijf in kaart.

Vervolgens stellen we tegen een uiterst

scherpe prijs een koop- of leaseoff erte op.

Service en onderhoud worden meegeno-

men, inclusief eventuele belettering en

specifi eke wensen omtrent in- en exterieur

van bedrijfswagens zoals betimmering,

extra imperials et cetera.” Marco Peeters

en zijn team helpen niet alleen bij het

oplossen van zijn mobiliteitsprobleem,

maar proberen tevens het maximale uit de

bestaande regelgeving te halen. “Om te

beslissen of je bijvoorbeeld een elektrische

auto moet aanschaff en, een bedrijfsauto

met roetfi lter of een voordelige stadsauto,

is het belangrijk vooraf te bepalen hoeveel

kilometers die auto rijdt en waar. Moet je

kopen, of is het fi scaal voordeliger om een

deel van je wagenpark te leasen? Van welke

subsidieregelingen kun je als ondernemer

gebruik maken? Een goed onderbouwd

advies voor nu en vooral voor de toekomst

is een duidelijke meerwaarde van Auto

Niroc.”

Auto Niroc is ondanks de grootte een

bedrijf met korte lijnen, directe com-

municatie en snelle beslissingen. “Eén

van de belangrijkste graadmeters voor de

kwaliteit van onze dienstverlening is de

klantentrouw. Op onze klanten kunnen we

rekenen, want wie met Auto Niroc in zee

gaat, komt terug.”


Bedrijfsreportage Tekst: Loes Wijdeveld • Fotografi e: John Peters

Terwijl de futuristisch ogende boordcomputer exact aangeeft waar we ons bevinden, zoeft de

Nissan Leaf geruisloos over de weg. De bediening van de 100 procent elektrische auto is kin-

derspel, terwijl het aanzienlijke acceleratievermogen de gemiddelde benzineauto het nakij-

ken geeft. Een fantastische ervaring, maar is die duurzame noviteit voor iedereen weggelegd?

Maasveste en Berben Bouw fuseerde 1 januari 2011 tot één allround bouwbedrijf. Twee bedrijven met een

gezamenlijke historie van meer dan 240 jaar zijn samengesmolten tot één geolied bouwbedrijf met alle

aspecten van het bouwen binnenshuis.

Maasveste Berben Bouw realiseert nieuwbouw Industrieel Toeleveringsbedrijf Westrom

Van het vervangen van een deurklink

tot het volledig turn-key realiseren

van bijvoorbeeld de Westrom te

Roermond en alles wat hier tussen ligt.

Maasveste Berben Bouw verzorgt eveneens

sinds jaar en dag dagelijks onderhoud en

service voor vele vaste partners, renovaties,

restauraties, herstellen van verzekerde

opstalschades, en het realiseren van een ver-

bouwing of aanbouw bij een particulier. Door

de omvang en diversiteit van de organisatie

kan er ingespeeld worden op de wensen en

vragen van alle soorten klanten, uiteraard met

transparantie en zekerheid voor de klant. Met

name zekerheid is een van de aspecten welke

in de huidige tijd een grote rol is gaan spelen

voor klanten. Ook het (volledig turn-key)

verhogen van het energielabel van woningen

en het berekenen van de meest optimale

uitvoering hiervoor (investering vs. te nemen

maatregelen vs. besparing energielast) is

binnenkort mogelijk.

Nog geen twee jaar na de fusiedatum reali-

seert Maasveste Berben Bouw inmiddels de

nieuwbouw van het Industrieel Toeleverings-

bedrijf Westrom in Roermond.

Uniek project

Toen beide directeuren/eigenaren van

Maasveste Berben Bouw, Bas Herberigs en

Paul Berben in september 2011 vernamen

van de Europese niet-openbare aanbeste-

dingsprocedure met voorselectie van het

Project ‘Realisatie en Verhuur van de

Nieuwbouw Industrieel Toeleveringsbedrijf

Westrom’ zagen ze beiden direct kansen.

Een uniek project in vele opzichten. Uiteraard

gezien de veranderde markt binnen de WSW

bedrijven maar ook vanwege de unieke aan-

bestedingsvorm die werd gekozen. Niet de

laagste bouwprijs was namelijk maatgevend

voor de gunning, maar een meest economi-

sche huurprijs voor de Westrom.

Het realiseren van het bouwwerk met totale

stichtingskosten van circa 16 miljoen euro,

een footprint van 10.000 m2 en ca. 15.500

m2 vloeroppervlak, zal naar verwachting een

maand eerder dan gevraagd gereed zijn.

De totale realisatie heeft dan maar 7,5 maand

geduurd. Op zichzelf al een uitdaging en

huzarenstukje.

De realisatie was ten tijde van de aanbe-

stedingsprocedure zeker niet de grootste

uitdaging. Het, in de huidige onzekere fi nan-

cieringswereld, opzetten van een fi nanciering

voor een periode van minimaal vijftien jaar

en het daardoor aanbieden van een gunstige

huurprijs wel.

Lagere huurprijs

Samen met diverse partijen is er middels

een unieke fi nancieringsconstructie en

huurprijsaanbieding tot stand gekomen voor

het project. Juridisch onderbouwd richting

externe fi nanciers (banken) bleek namelijk

dat Westrom gezien kon worden als een

(semi-)overheidsinstelling met daardoor

een goede zekerheid. Met het overleggen

van de juiste overeenkomsten kon er een

vreemd vermogen fi nanciering gerealiseerd

kon worden van 90 procent. Daardoor was

er (nog) maar 10 procent eigen vermogen

noodzakelijk, waarbij het rendement op

eigen vermogen vanwege het hefboomeff ect

in theorie (uitgaande van marktconformiteit)

hoger had kunnen zijn. Aangezien Maasveste

Berben Bouw en haar achterliggende private

investors bereid waren om het hogere

rendement op eigen vermogen terug te

schroeven naar een normaal niveau, kon

het voordeel op de vreemd vermogen

fi nanciering verdisconteerd worden in de

aangeboden huurprijs richting de Westrom.

Resultaat was een 6 procent voordeligere

huurprijs dan de eerstvolgende aanbieder

bij aanbesteding. Dus ook voor de Westrom

een zeer mooi resultaat en een lagere dan

verwachte huurprijs.

Vanwege de kennis omtrent fi nancieren op

welke wijze dan ook, relaties, opgedane

ervaring, en niet in de laatste plaats het

vermogen om projecten turn-key te ont-

wikkelen en binnen korte tijd te bouwen, is

het voor Maasveste Berben Bouw mogelijk

om alle soorten van bouw van A-Z op te

pakken. Behalve het voorbeeld van het

industriële gebouw voor de Westrom kan

hierbij ook gedacht worden aan wonen,

kantoren, zorg, scholen, en ook alle overige

gebouwen met maatschappelijke doeleinden.

Een nieuwe uitdaging vormt onder andere

de toekomstige nieuwbouw van Kersten

Revalidatietechniek in Roermond, die in

2013 zal worden gerealiseerd.


Bedrijfsreportage

Maasveste Berben Bouw

‘t Sittert 6, 6077 NN St. Odiliënberg

Postbus 31, 6040 AA Roermond

T 0475 - 53 89 00

F 0475 - 53 89 10

[email protected]

www.facebook.com/NieuwbouwWestrom

Vaste waardein onzekere tijden

Flexibele krachten zijn onmisbaar

voor iedere organisatie. In onzekere

tijden bent u wendbaar en weer snel

op koers. Zo blijft uw bemanning

steeds op peil.

Studeren in VenloMaak kennis met ons aanbod:

Logistiek en Economie Logistiek en Technische Vervoerskunde Industrieel Product Ontwerpen Mechatronica Elektrotechniek

Informatica: Software Engineering Informatica: Business Informatics MSc International Logistics /

International Supply Chain Management

Je bent van harte welkom op de open dag: Zaterdag 10 november van 9.30 - 15.00 uurFontys Hogescholen Venlo, Tegelseweg 255, Venlo

fontys.nl/campusvenlo

Werktuigbouwkunde

De toekomst ligt voor een grote landelijke speler als Heijmans niet alleen in de in-

frastructurele overheidsprojecten. Heijmans zoekt zijn business nadrukkelijk ook in

de private markt, die het met al zijn kennis en expertises ook prima kan bedienen.

Hoewel Heijmans bekend staat om de

vele overheidsprojecten die deze alom

erkende rijkswegenbouwer uitvoert,

begeeft het zich als aannemer ook graag op

de private markt. De organisatie, expertise en

capaciteit van Heijmans zijn namelijk van grote

toegevoegde waarde voor deze sector. Heijmans

verbreedt dus zijn blikveld, wat vooral de laatste

jaren extra relevant is doordat de economische

crisis voor slinkende rijksbudgetten zorgt. “Wij

zijn echter niet alleen maar aannemer van over-

heidsprojecten”, licht Lars Vincken, bedrijfsleider

Wegen voor de Regio Zuid van Heijmans Wegen,

de uitbreiding van het speelveld toe. “Ook

private opdrachtgevers uit het bedrijfsleven en

de grootschalige detailhandel kunnen bij ons

terecht voor totaaloplossingen op infragebied.

Van het bouwrijp maken van terreinen tot en

met het ontwerpen, realiseren en onderhouden

van parkeerplaatsen en logistieke terreinen, en

het aanbrengen van verlichting, communicatie,

groenvoorzieningen en beveiliging.”

Klaar voor morgen

Heijmans is landelijk al heel lang onderscheidend

op infragebied met zijn integrale aanpak, maar

profi leert zich dus ook in de regio als bouwpart-

ner voor private infraprojecten. De gedachte

erachter is dat je straks als aannemer klaar moet

zijn om in te spelen op de stroom opdrachten die

na de crisis zeker ook uit de private markt wordt

verwacht. De markt van morgen gaat namelijk

niet alleen meer om asfalt, beton, lampjes en

strepen, zoals Heijmans het zelf zegt. “Na de

recessie zal weer fl ink worden geïnvesteerd en

daarin moet je meekunnen. Maar dan moet die

markt je wel kennen”, zegt Lars Vincken. “In de

nabije toekomst zal de markt voor renovatiepro-

jecten zich sterk ontwikkelen. Naast aanleg en

onderhoud van parkeerterreinen rond bedrijven

en kantoren hoort daar bijvoorbeeld ook aanleg

en onderhoud van groenvoorzieningen bij. Daar

zijn wij heel goed in en tegen zeer concurrerende

prijzen. Wij zijn in staat om private opdrachtge-

vers snel en effi ciënt te bedienen. Onze brede

kennis in de sectoren handel en logistiek kunnen

wij daarbij goed inzetten.”

Alles in eigen huis

Heijmans biedt ook de private markt in dat kader

het volledige pakket van ontwerp, uitvoering,

beheer en onderhoud aan. Met medewerking

van eigen ingenieurs, die tekenen voor de

voorbereidende ontwerpen. “We hebben alle ex-

pertises zelf in huis en dat alleen al spaart kosten

voor opdrachtgevers. We zijn multidisciplinair

in ontwerp, regie en uitvoering, waardoor een

opdrachtgever zelf niet aan de slag hoeft met

onderaannemers. We gaan met de opdrachtge-

ver aan tafel zitten en bepalen tot in detail samen

welk idee het best uitvoerbaar en voor hem

meest effi ciënt is.”

Liefst onopgemerkt

Snel en goed is het handelsmerk. Zie de recent

uitgevoerde opdracht om bij de Research

Campus op het Chemelotterrein in Geleen in vier

weken een groot nieuw parkeerterrein aan te

leggen. Krap in tijd en complex qua uitvoering,

maar de deadline werd gehaald. Knap, want

infraprojecten grijpen in de regel diep in de

bedrijfsvoering van een opdrachtgever in.

Lars Vincken: “Dus is het zaak om eventuele

overlast tot een minimum te beperken. Alle

noodzakelijke afdelingen en de bedrijfsvoering

van de klant moeten blijven draaien. Dat kan

betekenen dat je het werk buiten de dagelijkse

kantoor- of productie-uren of in weekeinden

moet uitvoeren. Geen probleem. De winkel kan

wat ons betreft altijd openblijven. Wij zijn graag

de lokale partner voor bedrijven, waarvoor we

het liefst onopgemerkt ons werk doen, zonder

hinder voor de nabije werkomgeving.”


BedrijfsreportageTekst: René van Zandvoort • Fotografi e: Jo Goossens

De nieuwbouw van Loven Bouw in Linne is een van de projecten die Heijmans Wegen recent in de private sector uitvoerde.

“De markt van morgen gaat niet alleen meer om asfalt, beton, lampjes en strepen”

Rijkswegenbouwer Heijmans ook actief in de private sector

Heijmans Wegen

Westhoven 14, 6042 NV Roermond

Postbus 1289, 6040 KG Roermond

T 0475 - 37 19 71

F 0475 - 37 19 70

[email protected]

www.heijmanswegenbouw.nl

14

Interview Tekst: Loes Wijdeveld • Fotografi e: John Peters

UWV Werkbedrijf Noord- en Midden-Limburg

Prinsessesingel 10

5911 HT Venlo

T 077 - 700 18 94

www.werk.nl of www.uwv.nl

Volgens Don Thijssen, wordt maat-

werk in de vorm van adequate,

professionele ondersteuning bij

personeelsvraagstukken steeds belang-

rijker. Volledig ontzorgen is dan ook het

adagium. “UWV richt zich meer en meer tot

de ondernemer met een compleet concept.

Dat begint bij het formuleren van de vraag:

wat moet de nieuwe medewerker kunnen

en kennen? In overleg met de ondernemer

wordt het medewerkersprofi el nauwkeurig

in kaart gebracht. Vervolgens zoeken wij

samen met publieke en private partijen

naar mensen die het gevraagde profi el zo-

veel mogelijk benaderen en die vervolgens

door middel van extra begeleiding en/of

opleiding doorgroeien. Deze werkwijze

leidt tot verrassende resultaten.”

“In Nederland wordt al jaren gesproken

over een mismatch tussen vraag en

aanbod op de arbeidsmarkt. In principe

niet juist. Ondernemers zijn vaak op zoek

naar een kant-en-klare medewerker en die

bestaat niet. Het zoeken naar de perfecte

medewerker van 35 jaar met exact de

juiste opleiding en ervaring die status quo

in zijn functie past, wordt in de toekomst

zelfs steeds meer een speld in de bekende

hooiberg. Zeker tegen het licht van de

groeiende schaarste op de arbeidsmarkt.”

Volgens Don Thijssen zitten de bestanden

van UWV’s, gemeenten, uitzendbureaus

en andere private partijen vol mensen

die over allerlei kwaliteiten beschikken,

mensen met of zonder opleiding en met

of zonder schat aan werkervaring. “Ze zijn

niet kant-en-klaar, maar wel heel geschikt

om klaar gestoomd te worden. Dat besef

begint langzaam maar zeker ook door te

dringen bij ondernemers. Aan ons de taak

om ondernemend Nederland te overtuigen

dat één plus één twee is.”

1 + 1 = 2

Dat het mes aan meer kanten snijdt, laten

Don Thijssen en Dirk Peerdeman, manager

werkgeversdiensten Werkgevers-

Servicepunt Noord- en Midden-Limburg,

zien aan de hand van recente voorbeelden

uit de praktijk. “De Floriade zocht gast-

heren en gastvrouwen. Ze moesten jong

zijn, communicatief en representatief,

diverse talen spreken, et cetera. Niet te

vinden natuurlijk. Uiteindelijk kwamen ze

bij ons terecht. We hebben een preselectie

gemaakt en vervolgens heeft Floriade voor

een opleiding gezorgd. Het mes snijdt aan

twee kanten. Werkzoekenden zijn opgeleid

en hebben werkervaring opgedaan bij de

Floriade. Hiermee zijn ze klaar voor een

volgende stap op de arbeidsmarkt. Zo kan

het dus ook en zo gaat het in de toekomst

steeds vaker.

Een andere ondernemer zocht productie-

medewerkers. Uit de vraaganalyse bleek

het om relatief eentonig werk te gaan.

We hebben mensen met autistische

kenmerken op de betreff ende werkplekken

geplaatst die al dan niet met begeleiding

de klus klaren. Een perfecte match.

De volgende ondernemer zocht tien jonge

medewerkers. Dat werden uiteindelijk

niet tien maar veertien Wajongers voor

de loonwaarde van acht reguliere mede-

werkers.”

“Natuurlijk is niet alles maatwerk.

Het gaat vaak om standaardoplossingen

en basisinformatie die via www.werk.nl

snel en effi ciënt te leveren zijn. Dankzij

voortschrijdende e-dienstverlening,

kunnen we ons meer focussen op

maatwerk en daarmee op professioneel

partnerschip inzake personeel, een

partnership dat op de huidige

arbeidsmarkt onontbeerlijk is.”


“Van de 200 Wajongers die zich het afgelopen

jaar bij ons hebben gemeld, zijn inmiddels 176

jongeren geplaatst”, aldus een trotse Don Thijs-

sen. Volgens de regiomanager van UWV WERK-

bedrijf Noord- en Midden-Limburg ligt het

gemiddelde plaatsingspercentage van Wajon-

gers bij de UWV WERKbedrijven in Nederland

rond de 40 procent. “Wij zijn de absolute kop-

loper. Het geheim van ons succes? Maatwerk.”

“De kant-en-klare medewerker bestaat niet”

Kadri Bouw & Stuc B.V. is in de tien jaar van zijn bestaan uitgegroeid tot een

onderneming waar verschillende professionals in dienst zijn. Het bedrijf is

gespecialiseerd in werkelijk alle soorten stucwerkzaamheden en alle werk-

zaamheden die komen kijken bij verbouwingen van A tot Z.

Kadri Bouw & Stuc B.V.

Dorpsstraat 118a

6042 LD Roermond

T 0475 - 33 84 91

F 0475 - 31 50 88

M 06 - 518 161 66

[email protected]

www.kadristuc.com

Kadri Bouw & Stuc B.V.:

professional op de vierkante meter

De expertise van Kadri Bouw &

Stuc B.V. is onder te verdelen in

een viertal disciplines: stukadoor-

werkzaamheden, verbouwingen, afbouw-

werkzaamheden en renovaties. De interne

specialisatie zijn de stukadoor gerelateerde

werkzaamheden, maar als organisator kan

eigenaar Kadri Sogukçesme vaklieden in

werkelijk elke gewenste discipline uit zijn

netwerken inschakelen.

Stucwerk: een vakmanschap apart

Onder de hoofdwerkzaamheden van de

onderneming vallen uiteraard de bekende

technieken als het gladde stucwerk waarmee

veel huizen worden opgeleverd, het meer

decoratieve stucwerk, en de toepassingen

van mortel (cement) en het aanbrengen van

speciale buitenisolatie.

“Naast deze hoofdgroepen heeft ons bedrijf

zich de afgelopen jaren gespecialiseerd

in technieken als Italiaans stucwerk, het

maken van ‘Tadellakt’ met een waterdichte

kalkstructuur, het aanbrengen van ‘spach-

telputz’ - een sierpleister dat met kunststof

is verbonden - en uiteraard de vakkundige

toepassingen van cementafwerkingen.” De

meeste technieken worden ambachtelijk en

met de hand uitgevoerd, maar machinale

verwerking als bijvoorbeeld spuiten hoort

eveneens tot de mogelijkheden. “Dat kan

zelfs bij particulieren”, vertelt hij.

Bouwwerken: de schakel in de keten

In het verleden heeft de onderneming

diverse werkzaamheden op haar conto

bijgeschreven, variërend van de aanbouw

en uitbreiding van winkels tot het plaatsen

van systeemplafonds. “In de keten van

‘opdrachtgever - aannemer - bouwer’ nemen

wij de positie in tussen de opdrachtgever

en aannemer. We kunnen het benodigde

tekenwerk verzorgen en in samenwerking

met de aannemer de vergunningaanvraag

regelen.”

Afbouwwerken: het puntje-op-de-i

In feite spreekt de term al voor zich: hier

zijn alle werkzaamheden in ondergebracht

die een project vervolmaken. “Kort gezegd

spreek je over ‘alles buiten de ruwbouw’.

Denk daarbij aan het aanleggen van elektrici-

teit, lak- en tegelwerken en de installatie van

badkamers. Echt uitgebreid is alle informatie

op onze website te vinden, waarvan het adres

hieronder bij de gegevens staat vermeld.”

Verbouwingen en renovaties

In wezen komen in deze discipline alle

voornoemde werkzaamheden samen. “Kort

gezegd regelen we alles, van de stukadoor

tot de loodgieter, en dat doen we voor

particulieren en bedrijven. En wat tot slot

ook niet onbelangrijk is om te vermelden:

wij eindigen onze werkzaamheden steevast

met het perfect opruimen en afvoeren van

restmateriaal zodat alles schoon achter blijft.

Dat klinkt misschien vanzelfsprekend, maar is

het niet.”


Bedrijfsreportage


Bedrijfsreportage

Waar gehakt wordt vallen spaanders en waar ge-

produceerd wordt ontstaan afvalstoff en. Als die

afvalstoff en vloeibaar zijn én milieuvervuilende

componenten bevatten die niet in de bodem of

in lucht terecht mogen komen en bovendien niet

ongezuiverd op het rioolstelsel mogen worden

geloosd, heeft de producent een probleem.

Dat probleem op te lossen is de specialiteit van

Milieusystemen Tiel. Opslag in silo’s en bassins onder

allerhande afdekkingen, zuivering op locatie en

ook ter plaatse omzetten in biogas hoort tot de

mogelijkheden.

Milieusystemen Tiel BV

Polderweg 9

4005 GA Tiel

T 0344 - 63 33 63

www.milieusystemen.nl

Milieusystemen Tiel

Opslag en zuivering

van afvalwater en andere

milieuvervuilende

vloeistoff en

Regenwater, afvalwater, zuiveringsslib

of mest, meldt Gilbert Jacobs.

“We kunnen alles aan. We kunnen

het verpompen, mixen, opslaan en zuiveren.

Waar mogelijk maken we gebruik van

duurzame materialen, zoals bijvoorbeeld

LDPE-folie, ofwel polyethyleen. Dat is niet

alleen in de fabricage duurzamer, maar het is,

anders dan PVC-folie, dat vrijwel overal wordt

toegepast, bijna geheel te hergebruiken.”

Milieusystemen Tiel levert ook rietvelden,

een milieuvriendelijke oplossing die wordt

toegepast voor de reductie van afvalwater

van huishoudens, woonwijken of zelfs

complete dorpskernen. “Thedingsweert

gebruikt dit systeem. Het is een milieu-

vriendelijke, duurzame natuurlijke methode,

waarbij het afvalwater over een bak wordt

geleid, gevuld met fi ltermateriaal en rietplan-

ten. De combinatie van het fi ltermateriaal en

de planten zorgen ervoor dat een biologisch

proces in gang gezet wordt, waarbij het

afvalwater wordt gezuiverd. Zo een systeem

is overal toepasbaar en het past goed in een

natuurlijke omgeving, ons bedrijf heeft vorig

een rietveldsysteem geplaatst bij de molen

van Geldermalsen, toen die daar opnieuw

werd opgebouwd, en onlangs in Herwijnen

bij GeoFort, een attractie op een fort in de

Nieuwe Hollandse Waterlinie op het gebied

van cartografi e en navigatie.”

Optimale opslag

Tuinbouw, viskwekerijen, mestdistributie- en

waterleidingbedrijven, maar ook overheden

hebben te maken met vloeistoff en die

moeten worden afgedekt om te voor-

komen dat er schadelijke stoff en in de

lucht komen – denk aan ammoniak,

een van de factoren die zure regen

veroorzaakt. “Hiervoor gelden

strenge wetten en regels om het

milieu te sparen; er wordt voort-

durend gezocht naar innovatieve

methoden en materialen om

optimale opslag te kunnen

garanderen. Milieusystemen

Tiel is al ruim vijftien jaar

specialist op dit gebied.

Ook levert het bedrijf aanverwante

artikelen zoals mixers, pompen en buizen.

Daarnaast worden onder certifi caat keu-

ringen verzorgd voor opslagsystemen en

afdekkingen. Directeur Gilbert Jacobs licht

toe: “Wie bij ons een opdracht plaatst, kan

er verzekerd van zijn dat de begeleiding

gedurende het complete traject op een

hoog deskundigheidsniveau ligt.

Van vergunningen aanvragen en contacten

onderhouden met de gemeente tot aan

de productie en het realiseren van het

opslagsysteem.”

Mestoplossing

Veel van de klanten van MST zijn actief in

de agrarische sector. “Voor veehouders

bouwen wij systemen waarin mest opge-

slagen kan worden tijdens perioden waarin

dit niet uitgereden mag worden. Daarnaast

zijn andere opslagmethoden mogelijk,

zoals buff ertanks bij waterzuiveringen,

watertanks voor brandpreventie, tanks

voor afval- of proceswater en slib- en

septictanks.” Betonsilo’s worden gebruikt

voor opslag van mest, water en slib en

afgedekt met een dak of drijfdek.

Een fl exobassin is voordelig en kan snel

geplaatst worden. Zo’n bassin bestaat uit

een frame met daarin kunststofplaten

die door staalkabels bij elkaar worden

gehouden. Een foliebassin is relatief

goedkoop en eenvoudig te plaatsen.

Ook geuren kunnen worden gereduceerd.

“Dit doen we door afdekkingen”, legt

Jacobs uit. “Er zijn twee methoden:

drijvend, met een op maat gemaakt folie,

of met een spankap aan een middelpaal,

waarbij een zeildoek naar de rand van de

silo wordt getrokken.”

BedrijfsreportageTekst: Jelmer van Nimwegen • Fotografi e: Guy Ackermans


Bedrijfsreportage Tekst: Loes van der Hoeven • Fotografi e: Hugo Fermont

Biopark Terneuzen investeert in een mooie groene toekomst

Biopark Terneuzen is een

platform van bedrijven in

de Kanaalzone Gent-Teneuzen,

dat zich inzet voor verdere verduurzaming

en vergroening van productieprocessen,

licht Dick Gilhuis toe. Hij is commercieel

directeur van Zeeland Seaports, een van de

initiatiefnemers van het project. “Zeeland

Seaports is eigenaar van de grond, beheert

de benodigde infrastructuur en faciliteert de

bedrijven binnen Biopark Terneuzen. Dit is

een uniek platform, het is namelijk het enige

in Nederland dat praktijkvoorbeelden van ver-

duurzaming kan laten zien. De procesindustrie,

zoals DOW Benelux, is er onder andere bezig

met de omvorming van fossiele naar groene

grondstoff en. Ook andere bedrijven in de regio

willen verduurzamen. Daarbij staat synergie

tussen de bedrijven centraal. Met name

onderzoeken wij of het mogelijk is om bij- en

afvalproducten, de zogenaamde ‘smart links’

van de participanten in Biopark Terneuzen, uit

te wisselen. Cargill bijvoorbeeld, levert zijn

zetmeelresidu, water, energie en stoom aan

het voormalige Nedalco, die dit weer gebruikt

om alcohol te produceren. Inmiddels heeft

Cargill Nedalco overgenomen, waardoor de

residuen binnen eigen organisatie worden

hergebruikt.

Het succes van het Biopark Terneuzen is te

danken aan het soort bedrijven dat er is

gevestigd. Die zijn zonder uitzondering zeer

coöperatief en maken deel uit van het platform.

Deze bedrijven hebben zich bovendien door

hun participatie gecommitteerd aan verduur-

zaming van het productieproces. Het platform

zelf ten slotte, is al de verbindende schakel

voor samenwerking tussen die bedrijven.”

Ontwikkelingen

Een andere belangrijke speler in Biopark

Terneuzen is het nieuwe en duurzame

glastuinbouwgebied Glastuinbouw Zeeuws-

Vlaanderen, waarvan inmiddels 30 hectare is

gerealiseerd in de nabije omgeving van de

industriële bedrijven in de Kanaalzone.

De energiebehoefte van het glastuinbouw-

gebied wordt geheel voorzien door de

reststromen van kunstmestfabriek Yara Sluiskil.

Deze hebben een temperatuur van 95 graden

Celsius. De door de glastuinbouw verbruikte

stromen hebben nog een temperatuur van

40 graden Celsius. Die gaan weer terug

naar Yara Sluiskil om daar vervolgens als

koelwater te worden gebruikt. Tevens wordt

CO2 afgevangen en via pijpleidingen naar de

glastuinbouw getransporteerd.

“Ook hier fungeert Zeeland Seaports als

‘matchmaker’, vervolgt Dick Gilhuis, “want

om de verbindingen tussen Yara Sluiskil en

de glastuinbouwbedrijven te kunnen leggen,

hebben wij samen met Yara WarmCO2

opgericht. Deze neutrale partij moet de nodige

garanties kunnen afgeven, dat de gevraagde

CO2 en warmte daadwerkelijk wordt geleverd

aan de verschillende bedrijven binnen Glas-

tuinbouw Zeeuws-Vlaanderen. Onlangs heeft

Zeeland Seaports speciaal voor dit

glastuinbouwproject een commercieel

manager aangesteld in de persoon van Jenny

Crone, die hiervoor verantwoordelijk is. Wij zijn

namelijk graag de uitdaging aangegaan dat

wij de garanties kunnen geven voor honderd

procent leverbetrouwbaarheid. Dat kunnen

wij ook, doordat wij met buff ers en back-ups

werken, terwijl de warmte en CO2 vanuit vier

verschillende punten bij Yara worden verzameld.

Als het bedrijf komt stil te liggen, zoekt

WarmCO2 naar alternatieven voor levering.

Een andere uitdaging die wij graag aangaan,

is nog uitgeefbare hectares in de regio vol te

krijgen met glastuinbouw of andere partijen,

die zich in de regio willen vestigen, want

daarin is met de recessie de klad gekomen.

Deze laatste proberen wij te vestigen naast

een bedrijf dat van toegevoegde waarde kan

zijn om zo de duurzaamheid in dit gebied

verder te verbeteren. Hierbij gaan wij uit van

samenwerking tussen maximaal drie partijen,

waardoor de communicatielijnen kort zijn en

deze snel kunnen worden geïmplementeerd.

In dit kader is onlangs een Green Deal gesloten

tussen de Provincie Zeeland, de Ministeries

van Economische Zaken, Landbouw en &

Innovatie en van Infrastructuur & Milieu en

Zeeland Seaports. Daarin is geregeld dat de

duurzame restwarmte van Lijnco Green Energy

wordt getransporteerd naar ICL Industrial

Products. Dit laatste bedrijf is gespecialiseerd

in de productie en verwerking van een breed

scala aan chemische producten. Dankzij het

fi nanciële duwtje in de rug van deze Green


Een van de grootste uitdagingen van industriële bedrijven in de Zeeuws-Vlaamse

Kanaalzone is duurzaam groeien op een eff ectieve en economische manier. Daarbij

dient dus rekening te worden gehouden met ons milieu en de beschikbare grondstoff en.

Met de oprichting van Biopark Terneuzen heeft Zeeland Seaports alweer een aantal

jaar geleden de weg gevonden naar een unieke en innovatieve mogelijkheid daartoe:

het met succes samenbrengen van agro en industriële bedrijven en instellingen, waarbij

het restproduct van het ene bedrijf de grondstof voor het andere is geworden.

De eerste is een modulair opgebouwde proef-

fabriek voor innovaties in duurzame biopro-

cessen met als sleuteltechnologie industriële

biotechnologie. De tweede legt vooralsnog de

focus op een opleiding van procesoperators

voor de bioprocesindustrie.

“Door dit initiatief zijn de bedrijven in de regio

Gent-Terneuzen nog nauwer met elkaar gaan

samenwerken binnen dit grensoverschrijdende

cluster. Dit maakt de betrokken partijen sterker

waardoor wij ons nog beter kunnen profi leren

als hét centrum voor de biobased economie.

Vanuit Biobase Europe kunnen wij grote

duurzame stappen voorwaarts zetten in het

duurzaam opereren op een economisch

gezonde manier en nog meer investeren

in een mooie groene toekomst”,

besluit Dick Gilhuis.

Deal kan de afronding van deze business case

snel worden afgerond. In navolging van de on-

langs afgesloten Green Deal LNG in Rotterdam,

is Zeeland Seaports door rederijen benaderd

voor het afsluiten van een vergelijkbare

deal. Liquid Natural Gas zorgt voor schoner

transport, stimuleert innovatie en versterkt

de positie van Nederland als gasrotonde van

Noordwest Europa. Bovendien kan het worden

geproduceerd in Biopark Terneuzen. Hoewel

dit een moeilijke opgave is vanwege de veilig-

heid, onderzoekt Zeeland Seaports momenteel

wel de mogelijkheden daartoe.

Ten slotte besteden wij extra aandacht aan de

Axelse Vlakte. Dat terrein willen wij onder meer

ontwikkelen voor de opslag van afvalhout

en andere houtachtige gewassen. Die zullen

worden verbrand in de biomassa gestookte

elektriciteitscentrale die Express Energy gaat

exploiteren. Deze krijgt een verwerkings-

capaciteit van 50-60.000 ton wat circa

5 megawatt groene elektriciteit zal opleveren.”

Biobase Europe

Samen met Ghent Bio-Energy Valley vormt het

Biopark Terneuzen het grensoverschrijdende

Biobase Europe. Deze samenwerking is een

belangrijk onderdeel van de biobase gerela-

teerde economie, die onder meer is gegrond

op een duurzame biogebaseerde productie.

Bio Base Europe waarin beide partijen 21

miljoen euro hebben geïnvesteerd, bestaat uit

een pilot plant in de haven van Gent en een

opleidingscentrum in Terneuzen.

Schelpenpad 2

Postbus 132

4530 AC Terneuzen

T 0115 - 64 74 00

F 0115 - 64 75 00

[email protected]

www.bioparkterneuzen.com


Dick Gilhuis: “Het succes van

het Biopark Terneuzen is te

danken aan het soort bedrijven

dat er is gevestigd”

Interview Tekst: Jeroen Kuypers • Fotografi e: Marco Magielse

De NEN-norm heeft geen kracht van wet maar is de voorbije eeuw wel diep verankerd geraakt in ons bewustzijn. Als een product aan

deze norm voldoet, biedt het de gebruiker een basisgarantie van veiligheid. NEN-normen lijken van bovenaf opgelegd maar komen

in feite met verrassend veel inspraak vanuit de markt tot stand. Fabrikanten en distributeurs kunnen deelnemen aan werkgroepen

en commissies of commentaar leveren op tekstvoorstellen, tot op Europees en internationaal niveau toe. Bovendien wordt elke

NEN-norm om de vijf jaar bekeken om te beoordelen of deze herzien moet worden. Zo leveren NEN-normen een belangrijke bijdrage

aan het creëren van eenduidigheid, zonder dat de innovatie of vrije concurrentie erdoor gehinderd worden.

De norm is een uitgangspunt en geen eindpunt



dat mondeling wordt toegelicht tijdens een

bijeenkomst maakt altijd meer kans om in

de defi nitieve norm terecht te komen.

Stand van de techniek

Omdat NEN de markt voor een product goed

in kaart brengt en het normalisatieproces

heel open verloopt worden kleinere spelers

niet benadeeld tegenover grotere. Dat neemt

niet weg dat er voor veel producten (nog)

slechts een beperkt aantal fabrikanten

bestaat, meestal nog op Europees of wereld-

wijd niveau. Normen zijn ook zo opgesteld

dat ze de innovatie niet aan banden kunnen

leggen. “Om de vijf jaar wordt nagegaan of

de norm nog wel voldoet aan de stand van

de techniek,” zegt Stephanie Jansen. “En die

vijf jaar zijn een maximum. Als er aanwijzingen

zijn dat de techniek sneller evolueert kan die

herziening ook eerder plaatsvinden. Ook dat

is een moment waarop de stakeholders van

een product weer inspraak kunnen hebben

in de formulering van de norm.”

Onnodige verscheidenheid

Vóór 1916 kende Nederland geen

NEN-normen. Fabrikanten konden naar

eigen inzicht maten, afmetingen, diktes

en coatings toepassen. Dat ze die vrijheid

vrijwillig opgaven heeft alles te maken met

de chaos die hier het gevolg van was.

Als machinebouwers met bouten en moeren

van willekeurige afmetingen moeten werken

trillen de onderdelen los of lopen ze muurvast.

Verscheidenheid is nodig, onnodige

verscheidenheid is echter schadelijk.

De economie had in toenemende mate

behoefte aan onderlinge afstemming over

de eisen waaraan producten dienen te voldoen

en dus aan normalisatie. Het Nederlands

Normalisatie-instituut dat deze taak op zich

nam is in de loop van de afgelopen eeuw

uitgegroeid tot een organisatie met een

omzet van ruim € 32 miljoen, ongeveer

300 medewerkers en niet minder dan 1400

normcommissies. Dat indrukwekkende

aantal groeit nog steeds omdat normalisatie

tegenwoordig niet alleen meer betrekking

heeft op materiële producten maar in toene-

mende mate ook op immateriële, namelijk

diensten. Daarnaast worden landennormen,

zoals ‘onze’ NEN, steeds meer gekoppeld

aan internationale, zoals ISO en CEN.

“Wereldwijd zie je dat de Verenigde Staten

vasthouden aan hun eigen normeringsysteem

en een land als Rusland zich nog steeds groten-

deels afsluit van wat er op dit gebied in de

rest van de wereld gebeurt,” aldus Stephanie

Jansen. “Nederland heeft zich vrij gemakkelijk

kunnen aanpassen aan het Europese systeem

omdat wij, anders dan bijvoorbeeld Duitsland,

minder nationale normen hadden.” Ook in

dit opzicht doen wij onze reputatie van open

economie dus blijkbaar alle eer aan.

De nazorg van een norm

Voldoen aan normen is een noodzaak voor

elke producent die een rol van betekenis wil

spelen, zeker internationaal. Normen helpen

bovendien om de kosten van productontwik-

keling in de hand te houden, door het bedrijf

duidelijke richtlijnen te bezorgen, terwijl

het design van een product wel vrij blijft.

Tenslotte fungeren normen ook nog als

informatiebron voor gebruikers. Verwijzen

naar een NEN-norm kan een marketingtool

zijn, maar met het vaststellen ervan is nog

niet bereikt dat de inhoud ook algemeen

bekend is. Stephanie Jansen: “Als ik de

handleidingen van persoonlijke beschermings-

middelen als voorbeeld neem, dan blijkt de

laatste jaren dat fabrikanten met papieren

versies communicatief tekort schieten.

Wie leest een handleiding? Vaak wordt die

meteen na het uitpakken weggegooid of in

een lade weggeborgen. Daarom denken we

dat ze ook virtueel makkelijker beschikbaar

moeten zijn of dat de producten bijvoorbeeld

van een QR code voorzien moeten worden.

Dat valt allemaal onder de nazorg van een

norm, net als de voorlichting aan werknemers

over het juiste gebruik en onderhoud van

de producten. Er is altijd een zeker

spanningsveld tussen het papier en de

praktijk van een norm. Ook daar is de

inbreng van de ondernemer dus welkom

en noodzakelijk.”

NEN-normen bestaan er voor nage-

noeg alle producten, evengoed

voor consumentenproducten als

halal-vlees en cosmetische artikelen als voor

persoonlijke beschermingsmiddelen die op

de werkvloer worden gebruikt. Maar volgens

Stephanie Jansen, consultant bij NEN (het

Nederlands Normalisatie-instituut) in Delft,

en als zodanig belast met het begeleiden

van het normalisatieproces van onder meer

persoonlijke beschermingsmiddelen, is een

norm een uitgangspunt en geen eindpunt

als het op veiligheid aankomt: “Neem een

helm. De NEN-norm kan bepalen dat dit

hoofddeksel een bepaalde weerstand moet

bieden als er vanaf een meter hoogte een

voorwerp op valt. Maar die eff ectiviteit is

niet automatisch permanent. Als een helm

op de hoedenplank van een auto aan de UV

stralen van de zon wordt blootgesteld wordt

de beschermende laag en dus werking op

den duur aangetast. Het gebruik heeft eff ect

op de veiligheid. Daarom is het niet alleen

belangrijk dat een helm aan de NEN-norm

voldoet maar ook dat de werknemer die

hem dagelijks opzet voorlichting krijgt over

het beste gebruik ervan.”

Commissies, werkgroepen en documenten

NEN is al 96 jaar actief als opsteller van

productnormen. Maar deze normen zijn

allerminst dictaten. “Iedereen die belang

heeft bij zo’n norm heeft de mogelijkheid

om zijn of haar inbreng te leveren,” zegt

Stephanie Jansen. “Het normalisatieproces

is zo ingericht dat je er actief aan kunt

deelnemen. Je kunt lid worden van een van

de werkgroepen die onder de technische

commissies hangen en het is voor degenen

die als expert plaatsnemen in een nationale

commissie zelfs mogelijk om als Nederlandse

delegatie naar Europese vergaderingen te

worden afgevaardigd. Het kost natuurlijk

wel relatief meer tijd om je tot op Brussels

niveau met het opstellen van een norm

bezig te houden, maar voor sommige onder-

nemers is dat de moeite meer dan waard.

Een andere mogelijkheid is commentaar

leveren op de voorlopige versie van een

document dat door de vergadering wordt

opgesteld. Daarvoor bestaat een termijn van

drie maanden. Maar schriftelijk commentaar

Voor meer informatie,

surf naar: www.nen.nl/pbm

Stephanie Jansen: “Het normali-

satieproces is zo ingericht dat je er

actief aan kunt deelnemen”

BOEKHOUDEN & FACTUREREN

@snelstartWWW.SNELSTART.NL0222 36 30 61

OVER

SNE

LSTA

RTProbeer SnelStart 6 maanden gratis!

Kijk op www.snelstart.nl of bel met Nelleke, Anoeska,

Jakob Jan, Mirjam of Patriek: 0222 36 30 61

Slim

Simpel

Solide

Van oorsprong was OSB een tradi-

tionele belangenbehartiger voor

schoonmaakbedrijven. “Drie jaar

geleden zijn we gestart met een positione-

ringonderzoek bij klanten”, vertelt directeur

Rob Bongenaar. “Daaruit werd duidelijk dat

voor klanten van schoonmaakbedrijven

betrouwbaarheid en kwaliteit het allerbelang-

rijkste werden gevonden. Ook de ketenaan-

sprakelijkheid was een item. Immers als een

schoonmaakbedrijf met illegale werknemers

werkt of belasting ontduikt, dan is de klant

als opdrachtgever uiteindelijk aansprakelijk.

Daarom is eind 2010 besloten een keurmerk

in het leven te roepen, zodat de klant weet:

‘dat bedrijf heeft z’n administratie goed op

orde, levert kwaliteit tegen een redelijke

prijs en komt afspraken na. Daar krijg je dus

geen gedoe mee.’ Voor opdrachtgevers is

het derhalve heel prettig als z’n keurmerk

gehanteerd wordt. De leden van OSB hebben

hier ook massaal mee ingestemd.”

OSB-keurmerk

“Alle OSB-leden moeten vanaf 1 januari 2013

het OSB-keurmerk dragen”, aldus Bongenaar.

“Of een bedrijf voldoet aan de OSB keurmerk-

eisen wordt getoetst door een onafhankelijke

inspectieinstelling, dat doen wij dus niet

zelf. De inspectieinstelling hanteert daarbij

strenge eisen en richt zich als eerste op de

vraag of het schoonmaakbedrijf voldoet aan

de NEN 4400-1 norm, dus of de administratie

en personeelsadministratie op orde zijn en

alle afdrachten aan belastingen en sociale

premies goed geregeld zijn.

Het doel hiervan is het beperken van risico’s

voor opdrachtgevers op verhaal en boetes

van de Belastingdienst, de Arbeidsinspectie

en andere overheidinstanties.”

Code Verantwoordelijk Marktgedrag

De schoonmaak- en glazenwassersbedrijven

die het OSB-Keurmerk willen dragen, moeten

ook voldoen aan de Code Verantwoordelijk

Marktgedrag. Hieronder vallen: goed

opdrachtgeverschap, goed werkgever- en

opdrachtnemerschap, goed werknemerschap

en goed makelaarschap. Rob Bongenaar:

“Dit deel van het keurmerk is met name

voortgekomen uit de onrust en de stakingen

in onze branche in 2010. De druk op de

prijzen in de branche werd zo groot, dat de

last voor de werknemers onevenredig zwaar

werd. Met de Code Verantwoordelijk Markt-

gedrag wordt er een moreel appèl op de

werkgevers, opdrachtgevers, makelaars

en schoonmakers gedaan om eerlijk werk

te leveren tegen een eerlijke prijs. Met

de Code Verantwoordelijk Marktgedrag

maakt het OSB-lid duidelijk hoe hij handelt

bij aanbesteding en contractering, hoe de

organisatie de implementatie en naleving van

sociaal beleid conform de code waarborgt

en hoe het schoonmaakbedrijf de algemene

tevredenheid van haar medewerkers meet.”

Schoonmaakspecialistische eisen

OSB heeft de schoonmaakspecialistische

eisen zoals die al langer bestaan aangevuld

met extra eisen. Zo moet het bedrijf bij

aanmelding minimaal drie jaar schoonmaak-

activiteiten hebben uitgevoerd. Er vindt een

CAO-controle plaats. Het bedrijf dient te

beschikken over de juiste bedrijfsaansprake-

lijkheid- en opzichtverzekering. “Ook hier”,

aldus Bongenaar, “gaat het zowel om het

belang van de bedrijven en hun werknemers

als om de opdrachtgevers. Zorgvuldig

omgaan met elkaar is het uitgangspunt.

Betrouwbaarheid en kwaliteit zijn de

peilers.”


BedrijfsreportageTekst: IngerMarlies Leeuwenburgh • Fotografi e: Hans van Asch

Rob Bongenaar:

“Alle OSB-leden moeten

vanaf 1 januari 2013 het

OSB-keurmerk dragen”

OSB

Rompertsebaan 50

Postbus 3265

5203 DG ‘s-Hertogenbosch

T 073 - 648 38 50

[email protected]

www.osb.nl

OSB staat voor Ondernemersorganisatie Schoonmaak- en Bedrijfsdiensten. OSB

zorgt dat schoonmaak- en glazenwassersbedrijven zich kunnen Onderscheiden in

de SchoonmaakBranche. Doordat OSB op 1 januari 2013 een duidelijk keurmerk

invoert, weet u zeker dat u te maken heeft met een bedrijf dat betrouwbaar is

en z’n zaakjes netjes op orde heeft. Opdrachtgevers zullen het prettig vinden dat

het keurmerk er komt.

Het OSB-keurmerk is er ook voor u

Het OSB-keurmerk, vraag ernaar bij uw schoonmaak- of glazenwassersbedrijf!

Interview Tekst: Jeroen Kuypers • Fotografi e: Marco Magielse


Spryng is het type bedrijf dat politici

graag als voorbeeld nemen voor

het innovatieve vermogen van de

Nederlandse economie. Het is opgericht

door twee relatief jonge ondernemers

die met hun dienst grotere organisaties

in staat hebben gesteld hun effi ciency

aanzienlijk te verhogen. Het ‘no- show’-

probleem dat Alexander Wanders en Marc

Rottinghuis zes jaar geleden oplosten,

kost de Nederlandse zorgsector in totaal

namelijk zo’n 300 miljoen euro per jaar.

“Uit ons eigen onderzoek bleek dat

10-15% van de patiënten niet komt

opdagen bij een consult met een

specialist,” aldus Marc Rottinghuis.

“In een stad als Amsterdam lag dat

deels aan ‘afsprakenshoppen’: ik maak

in elk ziekenhuis een afspraak en ik ga

naar dat waar ik het eerst terecht kan.

Maar in verreweg de meeste gevallen

blijken patiënten hun afspraak simpelweg

te vergeten. Een Sms’je helpt om ze er

aan te herinneren. Een gemiste afspraak

kost gemiddeld honderdvijftig euro, een

berichtje 7 cent.”

Gratis account aanmaken

Waarom werkt SMS in dit geval wel en e-mail

niet? “Bijna iedereen heeft tegenwoordig

een mobiele telefoon, zodat het bereik

bijna totaal is,” zegt Alexander Wanders.

SMS is als communicatiemiddel steeds goedkoper

geworden terwijl de attentiewaarde ervan onver-

minderd hoog is gebleven. E-mail daarentegen

wordt door de groeiende hoeveelheid berichten

die iedereen dagelijks ontvangt vaak niet of

veel later gelezen. Dat maakt SMS bijzonder

geschikt om klanten aan hun afspraken of beta-

lingen te herinneren. Spryng zette zes jaar geleden

SMS voor het eerst in om het probleem van niet

opdagende patiënten in ziekenhuizen aan te

pakken. De tekstberichtjes bleken zo eff ectief dat

het bedrijf sindsdien met succes zijn diensten

overal in de zorgsector aanbiedt, en in groeiende

mate ook aan uitzendbureaus, sportbonden en

incassobureaus, in binnen- en buitenland.

Een hoge attentiewaarde voor een lage kostprijs

SMS als Smart Money System:

heeft zal merken dat Spryng hiervoor

eenvoudigweg een nieuwe applicatie

ontwikkelt en die aan het softwareplatform

toevoegt. Na zes jaar heeft SMS geen enkel

geheim meer voor deze beide heren, maar

minstens zo belangrijk is dat SMS nog altijd

geen gedateerd of uitontwikkeld commu-

nicatiemiddel is. Wie had tien jaar geleden

bijvoorbeeld kunnen bedenken dat veel

automobilisten inmiddels hun parkeergeld

betalen via SMS? Die drie letters staan

daarom tegenwoordig voor steeds meer

ondernemers niet langer enkel voor ‘short

message service’ maar evengoed voor

‘smart money system’.

“Je kunt bovendien zien of een bericht is

aangekomen en gelezen. Met de

toenemende populariteit van ping en

WhatsApp neemt het belang van SMS voor

de consumentenmarkt sterk af, maar wordt

de attentiewaarde ervan feitelijk hoger.

Zakelijk neemt het gebruik van SMS juist

toe. E-mail is zo geëxplodeerd dat berichten

makkelijk als spam worden gezien en dus

genegeerd. Een tekstbericht wordt echter

altijd gelezen. En vervolgens slaat de

geadresseerde het vaak op in de agenda

van zijn telefoon.”

Ook het kostenaspect speelt mee.

Spryng rekent geen abonnementskosten aan,

enkel de SMS-kosten. “Het aanmaken van

een account is gratis,” legt Marc Rottinghuis

uit. “Wij regelen alles voor de klant en

kopen voor hem de SMS-bundel aan bij de

grote SMS-centra. Als hij er honderdduizend

per maand wil versturen is dat geen

probleem, als hij er slechts honderd nodig

heeft ook niet. Grote organisaties com-

municeren met duizenden klanten tegelijk,

maar ook voor een koeriersbedrijf met tien

chauff eurs is SMS een uitstekend middel.”

Uniek softwareplatform

De oplossing voor het ‘no show’ probleem

in de zorg kan makkelijk door een

concurrent gekopieerd worden, het

softwareplatform waaraan vier program-

meurs jarenlang dagelijks bouwden

niet. Die technologische voorsprong in

combinatie met lage overheadkosten

(Spryng bestaat ook in haar internationale

expansiefase nog slechts uit tien mensen)

zorgt ervoor dat het in Amsterdam geves-

tigde bedrijf van Wanders en Rottinghuis

ook nu nog uniek is in zijn soort.

“We hebben moeten oppassen om niet te

snel te groeien,” geeft Marc Rottinghuis

toe. “Op een bepaald moment kwam er

vanuit het buitenland zoveel belangstelling

dat we een aantal markten tegelijk hadden

kunnen bespelen, maar we hebben er doel-

bewust voor gekozen jaarlijks slechts één

land erbij te nemen. Daardoor zijn we nu

al heel sterk in onze buurlanden. Ook voor

het ontwikkelen van nieuwe applicaties

nemen we onze tijd.”

Liever niet bellen

Nieuwe toepassingen zijn er echter legio,

denkbaar maar ook concreet realiseerbaar.

“We zijn bijvoorbeeld gaan onderzoeken

hoe gemeenten hun burgers tijd kunnen

besparen via SMS,” zegt Alexander Wanders.

“Het is onvoorstelbaar hoeveel mensen aan

het loket worden teruggestuurd omdat ze

niet de juiste documenten bij zich hebben.

Dat kun je voorkomen door van tevoren een

lijstje te Sms’en. Je kunt ook een berichtje

sturen met de mededeling dat een

paspoort klaar ligt.”

SMS blijkt zo mogelijk een nog krachtiger

communicatiemiddel voor verzekeraars,

vult Marc Rottinghuis aan. “Die krijgen

tienduizenden telefoontjes van klanten die

zich afvragen hoe het met de afhandeling

van hun schadeclaim zit. Je kunt wel

verwijzen naar een website met een

inlogcode, maar in de praktijk blijken

mensen daar niet naar te surfen en liever

te bellen – en helaas ook te blijven bellen.

Dankzij een SMS-update kunnen verzeke-

ringsmaatschappijen aanzienlijke kosten

besparen doordat ze die telefoontjes niet

meer hoeven te beantwoorden.”

Tijdsaspect

Maar een van de meest interessante

toepassingen is toch wel die bij de

planning van werkzaamheden.

Een uitzendbureau dat vierhonderd

fl exwerkers nodig heeft voor een klus

moest tot nog toe die mensen bellen

en nabellen. “Nu fungeert het SMS-

bericht al als eerste selectie,” legt

Alexander Wanders uit. “Degenen die

interesse hebben in het werk bellen

zelf terug. Dat scheelt veel werk en veel

tijd. Dat tijdsaspect is van nog groter

belang bij een luchthaven als Schiphol.

Dagelijks worden tal van vliegtuigen op

het laatste moment omgeleid van de ene

gate naar de andere. Dan is het bijzonder

effi ciënt al het betrokken personeel via een

bulk-SMS daarvan te verwittigen.”

Noch gedateerd of uitontwikkeld

Spryng behoudt zijn positie als pionier

door enerzijds nieuwe en bestaande

klanten te helpen met technische zaken,

zoals het leggen van een koppeling met de

agendasystemen in outlook, en anderzijds

te adviseren met ideeën. Wie nauwelijks

kaas heeft gegeten van SMS-marketing kan

daarvoor een beroep doen op de expertise

van de beide ondernemers en samen

met hen een campagne vormgeven.

Wie met zijn branche buiten het bestaande

klantenbestand valt of speciale wensen


Voor meer informatie,

surf naar: www.spryng.nl en lees hoe Spryng u helpt.

Het platform staat gratis ter beschikking voor allen die

verbetering van de work-fl ow, hogere rendementen zoekt

en het eff ectief wil inzetten bij marketing doelstellingen,

campagnes, informatieverstrekking of afspraakbevestigingen.

“Daar heb ik nooit mee te maken!”, roept nagenoeg iedereen wanneer wij van Bazuin & Partners vertellen voor een

Gerechtsdeurwaarder te werken. Vreemd, want in een aanhoudend slecht economische tijd is het toch wel erg zinvol

om een goede relatie met je Gerechtsdeurwaarder te hebben....

Bazuin & Partners Gerechtsdeurwaarders:

Streng, rechtvaardig, transparant…..

En een beetje eigenwijs

Het oorspronkelijk wat stoffi ge

beroep van deurwaarder maakt

anno 2012 een ware metamorfose

door. Van de traditionele “strenge man

in de lange jas”, naar een adviserende

partner die in het verlengde van uw

bedrijfsprocessen meedenkt en u helpt uw

doelstellingen te realiseren. Of het nu gaat

om het verbeteren van uw ratio’ s voor een

kredietaanvraag bij uw bank, het optima-

liseren van uw liquiditeit of het opstellen

(en uitvoeren) van een sociaal convenant

voor een woningbouwcorporatie, wij

hebben de ervaring. Deze ervaring zetten

wij ook in om uw mening tegen te spreken,

immers een adviseur die u naar de mond

praat, voegt weinig toe. Noem dit gerust

“eigenwijs”.

Bazuin & Partners verzorgt vanuit haar

vestigingen de minnelijke en gerechtelijke

incasso voor ondernemers in het MKB en

de grootzakelijke markt. De oorspronkelijk

Rotterdamse ”geen woorden, maar daden”

mentaliteit past goed bij het ambt van deur-

waarder, niet vreemd dat ons hoofdkantoor

dan ook bijna tegen de Erasmusbrug

aan staat. Al zo’n 50 jaar bedienen wij van

hieruit opdrachtgevers uit de meest

uiteenlopende sectoren: banken,

energieleveranciers, transportondernemers,

woningbouwverenigingen en MKB-relaties

in al hun diversiteit.

Er valt nogal wat te kiezen als u onbetaalde

vorderingen heeft. U kunt uw risico

kredietverzekeren, de keuze maken voor

een incassobureau, een advocaat of een

gerechtsdeurwaarder (wij weten nog wel

een goeie…). De voordelen van het werken

met een gerechtsdeurwaarder zijn legio…

Een speciale klantengroep die wij van

oudsher bedienen zijn de advocaten.

Speciaal, omdat zij gebaat zijn bij snelheid

en bereikbaarheid. Dat regelen we dan

gewoon. Niets moeilijks aan.

Een vaak wat onderbelichtte kant van

ons vak is de juridische dienstverlening.

Terwijl juist in deze tijden preventie op

non-betaling en het gedegen vastleggen

van afspraken ervoor kunnen zorgen dat

uw bedrijf minder risico’ s loopt. Bazuin &

Partners fungeert met haar eigen juristen

als uw partner voor de zaken waar u zelf

nou net even geen kaas van gegeten heeft.

Door onze landelijke dekking en ver-

regaande automatisering zijn wij in staat

grote volumes vorderingen adequaat te

behandelen wat ook zijn voordelen heeft

voor de MKB ondernemer die nou net

buiten zijn/haar regio een debiteur tot

betalen wil manen (nu we er toch zijn….).

Persoonlijk contact en duidelijke afspraken

gelden voor iedere relatie, of u nu eenmalig

een vordering voor ons heeft of enkele

duizenden per maand. Bij alles wat we

voor u doen, kunt u over onze schouder

meekijken middels een online inkijk

applicatie, wel zo transparant.

Zelf vatten we deze manier van werken

samen met de kreet: ”de professionaliteit

van een grote organisatie met de

betrokkenheid van een klein kantoor”.

De vestigingen van Bazuin & Partners treft

u in de regio’s Rijnmond, Haaglanden,

Noord Holland, Hoekse Waard/Drechtsteden

en Noord-Brabant. In dat deel van Nederland,

waar u onze kantoren niet treft, werken wij

met deurwaarders die van huis uit op pad

gaan. Onze adviseurs bestrijken het gehele

land.

Maak eens kennis met deurwaarder

die aan uw kant staat en mail ons op

[email protected] of bel met 010 - 433 24 88.

Bedrijfsreportage


De klein zakelijke markt – zoals de Zelfstandigen

Zonder Personeel en het MKB – betalen veel te veel

voor hun mobiele telefoonrekeningen. Soms wel

50%. Ellen van Egmond, commercieel directeur bij

het in Amsterdam gevestigde GSMWEB, zegt dat

er volop besparingsmogelijkheden zijn, maar dat

die in het woud van aanbieders en aanbiedingen

niet eenvoudig te vinden zijn. “Wij slagen daar

echter wel in,” zegt ze. “Wij zoeken het meest

optimale voordeel voor deze ondernemersgroep.

Aan de hand van slechts een aantal facturen uit

het recente verleden, zien wij al binnen een half

uur, waar op kan worden bespaard zonder in

te leveren op belminuten of internetdata. Welke

ondernemer wil dat nu niet horen?”

‘Ondernemers vaak stomverbaasd

over besparingsmogelijkheden

mobiele telefonie!’

In de afgelopen maanden zijn er vier

nieuwe medewerkers aangenomen om

de toegenomen vraag uit de zakelijke

markt op te kunnen vangen. “We hebben

het drukker gekregen. Ook de kleine onder-

nemers ontdekken dat er feitelijk nog veel

te besparen valt op de kosten van mobiele

telefonie. Dat geldt ook voor ZZP’ers; zij

komen er achter dat het abonnement – dat

ze hebben – eigenlijk niet het juiste of meest

passende abonnement is. Die medewerkers

hadden we hard nodig om aan de toegenomen

vraag te voldoen.”

Volgens Ellen is de meest gemaakte fout

dat ondernemers instappen op een zo laag

mogelijk tarief. “Dat ziet er aan ‘de voorkant’

interessant uit, maar achteraf blijkt dat

vaak een duurkoop,” zegt ze. “Bovendien

zie je dat bijvoorbeeld de ZZP’ers hetzelfde

aankoopgedrag vertonen als de consument.

Echter, omdat ze ondernemer zijn, blijkt in

de praktijk toch een ander belgedrag te zijn

ontstaan. Zonde van het geld dus. Of in ieder

geval niet eff ectief. En daarnaast: het is er in

de laatste jaren voor niemand eenvoudiger

op geworden. De I-Phones en I-pads zijn

opgekomen. Een groot aantal internetbundels

is aan de markt aangeboden. En natuurlijk

gebruiken velen nog steeds de laptop

onderweg waar ook een data-abonnement

aan hangt. Tja, waar moet je je keuze op

baseren?”

Ellen vertelt dat ondernemers ‘stomverbaasd’

zijn als blijkt dat ze jarenlang écht te veel

hebben betaald. “Onze analyses zijn een

eye-opener. Bovendien bieden we gemak. Wij

hebben als reseller alle toestellen op voorraad.

We zorgen er voor dat oude abonnementen

eenvoudig worden omgezet naar nieuwe

abonnementen, vaak ook bij andere providers.

De ZZP’er en de MKB-er hebben er geen

omkijken naar. Wij regelen het.”

Ellen zegt dat een check van de laatste twee

of drie nota’s al voldoende is om te kunnen

constateren dat er te veel wordt betaald.

“Bovendien zijn we niet gebonden aan be-

paalde telecomaanbieders. We zijn compleet

onafhankelijk. Wij kijken – als intermediair –

louter naar het beste voor de eindgebruikers.”

De huidige groei van GSMWEB verrast Ellen

en haar collega’s dus niet. “In een periode als

deze, kijkt iedereen – van ZZP’er tot onderne-

mer met personeel – steeds scherper naar de

bedrijfskosten die hij maakt. Logisch dat men

dus ook op zoek is naar meer besparingen op

de mobiele telefonie. Wel, wij hebben het ant-

woord. We dagen alle ondernemers dan ook

uit om bij ons de gratis factuurcheck te doen!”

Bedrijfsreportage Tekst: Jerry Helmers (Crown Media) • Fotografi e: Blinkfotografi e

v.l.n.r.: Ellen, Belinda, Marc, Vedat, Hannah, Richard, Tom en Joost.

GSMWEB

Van Marwijk Kooystraat 10 A

1096 BR Amsterdam

T 020 - 776 63 55

www.gsmweb.nl


Met sprankelende ogen en voelbare energie legt Marina van Rossum uit waarom ze ondernemers zo graag bijstaat. “Zelfstandig onderne-

mer worden begint vaak met een lang gekoesterde droom. Je ziel en zaligheid geven aan je eigen zaak vergt een substantieel deel van je

tijd. Met daadkracht, goede service en de juiste timing ben je als entrepreneur al een eind op weg. Maar qua bedrijfsvoering komen onder-

nemers er vaak niet aan toe om alle mogelijkheden te benutten. Soms ontbreekt de kennis of de tijd om zich de materie eigen te maken.

Een verkeerde aanpak is ook wel eens de oorzaak van een ondergesneeuwde administratie of een slechte, zakelijke beslissing. Dat is jam-

mer, want een effi ciënte bedrijfsvoering is het hart van je zaak. De ‘bedrijvendokter’ zorgt ervoor dat het blijft kloppen.”

Marina van Rossum, partner bij Online Accountants MKB (OAMKB), zet haar ervaring breed in

De ‘bedrijvendokter’ houdt je zaak gezond

Over de tijd dat ze zelf de overstap

maakte naar het ondernemerschap

zegt ze: “Bij middelgrote organisaties

was ik met veel plezier als ‘loonslaaf’ verant-

woordelijk voor de fi nanciële plaatjes. Maar

het aanbod om onder de vlag van Online

Accountants MKB een nieuw kantoor in de

regio Roermond te starten, zag ik wel zitten.

Als ondernemer sta ik dichter bij mijn klanten

in de begeleiding van hun bedrijfsvoering. We

spreken dezelfde taal. OAMKB is een landelijk

netwerk, waarbij accountants, fi scalisten en

administrateurs zich als franchiseondernemers

kunnen aansluiten om op eigentijdse en unieke

wijze fi nanciële diensten te leveren aan mkb-

ondernemers. De organisatie is in 2009 opge-

richt door Pascale Petiet, die daarmee inspeelde

op de behoefte van fi nancieel dienstverleners

om de traditionele methodiek in de accoun-

tancy volledig om te buigen naar het nieuwe

werken. De inmiddels 30 franchiseondernemers

doen er hun voordeel mee. De online werk-

wijze, innovatieve boekhoudtoepassingen en

het realtime inzicht in de cijfers valt goed in de

smaak bij de partners en de klanten.”

Werkplezier

‘Werkplezier voor ondernemers’ is de slogan

waarmee OAMKB zelfstandigen bewust

wil laten worden van de noodzaak van een

goede balans tussen werk en privé. Vanaf het

eerste uur was Marina van Rossum bij OAMKB

betrokken. “Samen met mijn compagnon

Cor van de Vorst (accountant AA) bouwde ik

hard aan de groei van de vestiging. Ik vergat

intussen niet om te leven. Die combinatie bleef

bij andere franchiseondernemers van OAMKB

niet onopgemerkt. Ze hadden oog voor mijn

bewezen strategie in marketing en sales en

steeds vaker werd ik ingeschakeld om zowel de

startende als de zittende franchiseondernemers

te begeleiden en te coachen. Dit resulteerde

erin dat ik sinds 1 september jl. ook formeel for-

mulemanager ben binnen de organisatie. Een

logisch gevolg dus op de rol die ik al vervulde in

het initiëren van de onderlinge samenwerking.

In de toekomst ga ik mij ook toeleggen op het

ondersteunen van externe klanten bij hun social

media en marketingvraagstukken.”

Eerder aan bel trekken

Zij is zelf ervaringsdeskundige. “Ondernemers

moeten veel eerder aan de bel trekken. Wie zijn

boekhouding 24x7 laat bijhouden, bespaart tijd

en kosten. Wij nemen als adviseur die tijd om

kosteloos met je te sparren over je organisatie

en je business. Daar is veel behoefte aan. Noem

mij maar een ‘bedrijvendokter’.”

Vooruitkijken in plaats van achterom

Een ondernemer kent de ins en outs van zijn

vak, maar is niet altijd op de hoogte van de

eigen fi nanciële situatie. “Achteraf de cijfers

opmaken is te laat. Je moet tijdig kunnen na-

denken over hoe je bedrijfsprocessen effi ciënter

kunnen. Daar ligt een belangrijke taak voor de

adviseur. OAMKB werkt slim, fl exibel en online

en dat levert realtime inzicht op. Ondanks

de digitalisering blijft persoonlijk contact es-

sentieel. Bij belangrijke fi nanciële beslissingen

moet je elkaar ook in de ogen kunnen kijken en

daarom zitten we regelmatig met onze klanten

aan tafel. Samen ondernemen is zo veel mooier

dan alleen.”


BedrijfsreportageTekst: Van Zandvoort Communicatie • Fotografi e: John Peters

Online Accountants MKB

Stationsweg 84

6075 CD Herkenbosch

T 06 - 291 695 40

[email protected]

www.oamkb.nl/marinavanrossum

Delbouw Dak & Techniek

Schepelstraat 16

6045 KA Roermond

T 0475 - 31 19 19

F 0475 - 31 14 94

www.delbouw.nl


BedrijfsreportageTekst: Loes Wijdeveld

Delbouw Dak & Techniek

Locale dakpartner met

(inter)nationale kennis en kundeInvesteren, innoveren en vasthouden aan superieure kwaliteit van product, kennis en service. Dat is een hele opgave zeker gezien de

huidige omstandigheden in de bouw. Toch weet Delbouw Dak & Techniek in o.a. Roermond deze prestaties dagelijks waar te maken.

Delbouw koppelt de kennis van locale markten aan de mogelijkheden van een grote multinational. Die unieke combinatie biedt vol-

gens Regiomanager George Nijs veel voordelen.

Delbouw is al 140 jaar een toonaange-

vende naam in Limburg en met name

in Roermond. Vanaf 2003 maakt

Delbouw onderdeel uit van Royal Roofi ng

Materials BV. Royal Roofi ng Materials BV is

weer een onderdeel van de CRH-groep, een

wereldwijde combinatie van bedrijven gericht

op materialen voor de bouw. Delbouw is de

dakspecialist in producten, materialen en ge-

reedschappen voor platte en hellende daken,

mechanische ventilatie, luchtbehandeling

en verwarmingsinstallatie. Medio vorig jaar

is het bedrijf verhuisd naar een gloednieuw

onderkomen op industrieterrein Oosttangent

in de Midden-Limburgse bisschopsstad. “Met

vestigingen in Roermond, Weert, Horst en

Heerlen zitten we altijd dicht in de buurt van

onze relaties”, vertelt George Nijs. “Onze rela-

ties kunnen hun bestelling afhalen. Uiteraard

leveren we ook op de bouwplaats en op het

dak en dat alles binnen 24 uur.”

Professionele en betrouwbare kennis en

kunde

“Wij garanderen alleen maar gecertifi ceerde

A-kwaliteit. En dat is de reden waarom locale

partijen als dakdekkers, cv-installateurs,

bouwondernemers en architecten graag met

ons van doen hebben. Maar om anno 2012

je mannetje te staan, is meer nodig dan een

goed product. De combinatie met een

professioneel advies waarin wij onze vakinhou-

delijke expertise vertalen naar een resultaatge-

richte aanpak is de doorslaggevende factor om

voor Delbouw te kiezen. Onze kennis delen wij

graag met onze relaties. Dat maakt ons een in-

novatieve en betrouwbare dakpartner voor de

professionele vakman op een breed gebied.”

Kennis delen

Meedenken met relaties en deskundig advies

uitbrengen; dat zijn de troeven van Delbouw.

“We gaan daarin heel ver”, verzekert George

Nijs. “We denken mee over materiaalkeuze,

volledige daksystemen, toepassingsmogelijk-

heden, technische ondersteuning, advisering

en logistieke planning. Hebben gecertifi ceerde

deskundigen in huis die alles weten van

isolatie, die een professionele windlast- en

afschotberekening kunnen maken en de ver-

anderingen in weten regelgeving bijhouden.

Maar we organiseren ook regelmatig product-

trainingen, seminars en opleidingen met

betrekking tot nieuwe ontwikkelingen inzake

veiligheid, nieuwe producten, duurzaam

bouwen en milieuvriendelijke producten.”

RI&E (Risico Inventarisatie & Evaluatie)

Veiligheid speelt een steeds grote rol in de

bouw en vooral bij dakwerkzaamheden. Het

veiligheidsbeleid rond dakwerken wordt dan

ook steeds meer aangescherpt.

Zo is valbeveiliging verplicht bij werkzaam-

heden die op 2,5 meter of hoger worden

uitgevoerd. Of dat tijdelijke of permanente

valbeveiligingen moeten zijn, vereist een

professioneel advies. Daarvoor kun je terecht

bij Delbouw. “Op dit moment voeren we voor

een aantal openbare gebouwen in Roermond

en de wooncomplexen van Woningvereniging

Sittard-Geleen een RI&E uit (Risico Inventari-

satie & Evaluatie). We controleren de daken,

voeren dakinspecties uit en geven vervolgens

een deskundig advies inzake valbeveiliging.”

Delbouw heeft zich volgens George Nijs

de afgelopen jaren ontwikkeld van een

handelsorganisatie naar een dienstverlener

die haar relaties volledig ontzorgt. “We bieden

een totaalpakket dat begint bij producten van

A-kwaliteit en eindigt bij een professioneel

advies en praktische ondersteuning.

Voor al die zaken gaat u naar een en

dezelfde partner: Delbouw Dak en Techniek,

dat is wel zo effi ciënt.”

Veiligheid is een vak. Het vraagt veel kennis van zaken, maar om het echt

goed te doen, is nog iets nodig. Inzicht. En dat komt met de jaren. Ben Linssen

heeft 30 jaar bij de beroepsbrandweer in Midden-Limburg gewerkt. Daarna

richtte hij een bedrijf op, dat in snel tempo uitgroeit tot een veiligheidsspeci-

alist van naam in deze regio: Linssen Veiligheid.

De ervaring van de oprichter

dringt tot in de haarvaten van

de onderneming door. Als de

monteurs(met kiwa-certifi caat ) van Linssen

Veiligheid de controles uitvoeren , scannen

hun ogen automatisch de situatie. Is een

nooduitgang geblokkeerd dan wijzen ze

daarop.

En precies dat tekent de bedrijfscultuur van

het Roermondse bedrijf. “We voelen ons

verantwoordelijk voor de veiligheid van

de klant; dat komt overal in terug. Zie onze

slogan: Uw veiligheid onze taak”, vertelt

Ben Linssen. “We leveren de beste produc-

ten uit Nederland of Duitsland. Daaronder

brandblusmiddelen, noodverlichtingen,

persoonlijke beschermingsmiddelen en

EHBO-materialen. Maar ook heel speciale

producten zoals nooddouches.

We zijn compleet in ons aanbod

veiligheidsartikelen.’ Daarbij houdt het

niet op. Goede apparatuur is een prima

basis voor veiligheid, maar niet genoeg.

En dan kom je weer bij dat inzicht. Ben

Linssen heeft de ervaring om voor zich te

zien wat vlammen in een gebouw zou-

den doen tijdens een mogelijke brand.

‘We geven advies over de indeling van

ruimtes: waar kun je het beste de veilig-

heidsmiddelen plaatsen. Zo voorkom je

dat een brand zich snel verspreidt.’ De

professionele rapportages leggen alle

zwaktes van een gebouw bloot, zodat

aanpassingen gedaan kunnen worden.

Preventie in de ware zin van het woord.

Prijs

“We zijn op elk mogelijk onderdeel

van veiligheid een partner voor onze

klanten”, gaat Ben Linssen verder. Dus

ook tijdens een brandweerinspectie, die

natuurlijk altijd spannend is. Ben Linssen:

“We kunnen er tijdens zo’n inspectie bij

zijn en bemiddelen. We zijn dan

de belangenbehartiger die

dezelfde taal spreekt als de

brandweerinspecteurs.”

Aan het verantwoor-

delijkheidsgevoel

herken je nog

steeds de brandweerman in Ben Lins-

sen. Daar bovenop is hij ook een echte

ondernemer, uit een Roermondse familie

van ondernemers. Die weet dat ware

kwaliteit een goed begin is voor een

bedrijf, maar dat ook de prijs telt. Zeker

in deze tijd.

“Wij kunnen onze diensten en producten

zeer concurrerend aanbieden. Het levert

klanten vaak mooie kostenbesparingen

op als ze naar ons overstappen.”

Tenslotte houdt Linssen Veiligheid de

lijnen graag kort. Klanten kunnen altijd

rechtstreeks contact opnemen met Ben

Linssen. “Als er vragen zijn, dan wordt

er bij ons heel snel geschakeld. Zeker bij

veiligheid wil je snel een antwoord. Dat

geeft rust.”

Maak een afspraak, vrijblijvend natuur-

lijk, om te zien wat Linssen Veiligheid

voor u kan betekenen.


Bedrijfsreportage

Extra kortingen voor Parkmanagement Roermond-Venlo

Parkmanagement, een initiatief van onder andere de Limburgse

werkgevers vereniging (LWV), zet zich in voor de duurzame

kwaliteit van bedrijventerreinen. Linssen Veiligheid draagt daar

graag aan bij. Parkmanagement Roermond-Venlo heeft met de

ondernemer een bijzonder voordelige raamovereenkomst kun-

nen afsluiten. Leden van Parkmanagement krijgen kortingen tot

45/50 procent voor de controle en verkoop van brandblusmid-

delen en noodverlichtingen. Bovenop de toch al scherpe prijzen.

Linssen Veiligheid

Th omas Alva Edisonweg 1

6045 GN Roermond

T 0475 - 33 29 90

F 0475 - 33 18 82

www.linssenveiligheid.nl

Veiligheid vraagt om inzichtDe ervaring van Linssen Veiligheid levert u tastbare verbeteringen op

Advies

Vanaf 1 oktober jongstleden is het mogelijk om een besloten vennootschap

op te richten zonder dat je nog een verplichte storting hoeft te doen van

minimaal 18.000 euro. Dit is geen nieuw soort bv naast de reeds bestaande

- zoals wel gedacht wordt - maar het is eenzelfde bv, maar dan met minder

formaliteiten omgeven.

De Flex-bv is er !

Mr. Ruud Cremers, notaris onder-

nemingsrecht, heeft het er druk

mee. Samen met mr. Desirée

Philippen (notaris familierecht), mr. Marco

Rijk (notaris vastgoedrecht) en mr. Marius

Schijns (algemene praktijk) bestiert hij het

kantoor Van Hecke Houben Notarissen in

Roermond/Heythuysen. Het kantoor legt

zich toe op onder meer de advisering aan

zowel startende ondernemers, als ook aan

het midden- en kleinbedrijf in de regio. “Onze

cliënten zijn te vinden in heel Limburg, tot

Brabant aan toe, waarbij het zwaartepunt ligt

bij de regio Midden-Limburg. Vergeet ook

niet dat wij een groot achterland hebben. In

toenemende mate verrichten wij diensten

voor zowel Belgische als Duitse cliënten”,

geeft Cremers aan.

Bij onze buitenlandse cliënten riep de lang-

durige procedure met verplichte stortingen

regelmatig vragen op. Zij zijn niet gewend

aan dergelijke formaliteiten en willen vooral

snel aan de slag. De roep om een eenvoudige

regeling voor de oprichting van besloten ven-

nootschappen is ook in Den Haag gehoord.

Daarnaast is aan de ondernemers in ons eigen

land lastenverlichting toegezegd. De nieuwe

wetgeving moet vooral geplaatst worden in

dat licht: Nederland moet nog aantrekkelijker

worden als vestigingsland en - waar mogelijk

- met zo min mogelijk kosten.

Veel ondernemers hebben de oprichting

van hun bv of herstructurering van hun

bedrijf uitgesteld tot na 1 oktober. Vanaf

die datum is het heel eenvoudig om een

bv op te richten. Tot voor kort moest je

lange procedures doorlopen om allereerst

goedkeuring te krijgen van het ministerie van

Justitie en vervolgens moest je ook nog eens

een bankrekening hebben met 18.000 euro

daarop. Dat hoeft allemaal niet meer. Als je

vandaag met het verzoek komt om een bv op

te richten, dan kun je morgen al een bv heb-

ben. Het enige wat nodig is, is de notariële

akte waarbij de bv wordt opgericht.

“Geen controle meer aan de voordeur, maar

wel aan de achterdeur.” Bij de oprichting

komt de minimale stortingseis te vervallen.

Daarvoor in de plaats komt een controle aan

de achterdeur. Deze controle ligt niet bij de

notaris of accountant, maar bij het bestuur

van de bv zelf. Dat leidt ertoe dat uitkeringen

uit het eigen vermogen van de onderneming

niet langer onderworpen zijn aan allerlei

formaliteiten (bijvoorbeeld een kapitaal-

vermindering), maar dat er uitgekeerd kan

worden als het bestuur het goed vindt.

Wel moet de bestuurder de wettelijke en

statutaire reserves in stand houden en mag

hij geen goedkeuring verlenen, als hij kan (of

had behoren te) voorzien, dat door de uitke-

ring de onderneming in betalingsproblemen

terecht zou komen. Komt de onderneming

immers door de uitkering in problemen, dan

is de bestuurder aansprakelijk voor het tekort.

Zelfs een aandeelhouder kan aansprakelijk

zijn, onder bepaalde omstandigheden.

Nieuw is ook dat de statuten, meer dan ooit,

naar de wensen van de ondernemer ingericht

kunnen worden. Cremers: “De inrichting

van de statuten wordt - meer als voorheen


- maatwerk. De wet bevat vanaf 1 oktober

een aantal extra mogelijkheden, waar de

praktijk graag gebruik van zal maken. Zo is de

mogelijkheid opgenomen om stemrechtloze

aandelen of zelfs winstrechtloze aandelen te

creëren. Dat kan bijvoorbeeld aantrekkelijk

zijn als een belegger in de onderneming wil

beleggen, maar het niet de bedoeling is dat

hij zeggenschap krijgt. Omgekeerd kan ook.

Als vader zijn onderneming aan de kinderen

overdraagt, is het wellicht de bedoeling dat

hij nog wel zeggenschap houdt, maar dat hij

geen inkomsten haalt uit de onderneming.

Deze zijn voortaan voor de kinderen.”

Kortom, de nieuwe ‘fl exwet’ maakt het moge-

lijk om statuten op maat naar de wens van de

ondernemer in te richten. Ook statuten van

bestaande bv’s kunnen op deze nieuwe rege-

ling worden aangepast. Veel statuten bevat-

ten nog strenge regelingen afkomstig uit de

oude wet. Cremers: “Wil men daarvan af, dan

is nu het moment aangebroken. Het advies

is dan ook om oude statuten eens tegen het

licht te houden, zodat van de nieuwe mo-

gelijkheden gebruik gemaakt kan worden.”

Meer nog dan voorheen zal de ondernemer

een advies op maat nodig hebben van een

deskundige notaris. Bij Van Hecke Houben

Notarissen bent u aan het goede adres.

Ruud Cremers, notaris

Van Hecke Houben notarissen

T 0475 - 35 19 05

www.vanheckehouben.nl

www.arenalease.nl

ACTIE! ArenaLease doet graag wat extra´s!

Sluit in december 2012 of januari 2013 een leasecontract af en Arenalease wast een jaar lang uw auto. Daarom ontvangt u, 1 keer per maand een uitgebreide wasbeurt voor uw auto.

Onze partners:

Een jaar lang

GRATIS uw

auto wassen!

12% MINDER TANKEN

www.renault-trucks.nl

RENAULT MASTERMINDER TANKEN, MEER RENDEMENT

Renault Trucks introduceert de vernieuwde Renault Master. Dezelfde looks, maar

technisch is hij ingrijpend veranderd. Zodanig dat u tot 12 procent minder hoeft te

tanken. En dat ziet u direct in uw portemonnee. Bovendien zorgt u ook nog eens voor

een beter milieu.

Leaseprijs vanaf € 336,- per maand!

Renault Trucks Limburg • Kaldenkerkerweg 139 • 5932 DA Tegelen • T 077 - 326 36 00

Waar veel architectenbureaus moeite hebben om het hoofd boven water te houden, draait Novares Architecten

en Constructeurs als een trein. Dit bedrijf blinkt uit in maatwerk, een sterk netwerk en oog voor de huidige markt.

Algemeen directeur Johan Driessen vertelt vanuit de vestiging in Arcen enthousiast over het bedrijf.

Novares Architecten en Constructeurs

Ouderwetse kwaliteit in een nieuw, innovatief jasje

Novares Architecten en Construc-

teurs is gespecialiseerd in het

ontwerpen en begeleiden van

bouwprojecten voor zowel de particuliere

als zakelijke markt. Daarnaast behoren

ook het maken van stedenbouwkundige

concepten en het creëren van constructies

op het gebied van woningbouw en utili-

teitsbouw tot de specialisaties.

Er wordt gewerkt vanuit kantoren in Arcen,

Gennep en Breda. Driessen legt uit: “We zijn

van oudsher drie kleinere bureaus, waarvan

de oudste al meer dan 50 jaar bestaat. Door

ons te verenigen is een bedrijf ontstaan

met 30 gedreven professionals. De kwaliteit

van vroeger is gegarandeerd, alleen heb-

ben we veel meer slagkracht.”

Bouwen zonder stress

Novares levert volgens Driessen ‘een maat-

pak’. “Het gaat niet om onze signatuur,

maar om het feit of onze klant heeft gekre-

gen wat hij wilde. Een pand dat past. Niet

alleen qua vorm, maar ook qua budget. Bij

Novares luisteren we naar onze klanten en

ondersteunen ze op ieder moment, zodat

ze geen stress ervaren. Bouwen is leuk!”

Het bedrijf ontzorgt op allerlei gebieden;

dit is mogelijk dankzij het brede netwerk.

Waar de overheid vaak als storende factor

wordt gezien tijdens een bouwproces

- bijvoorbeeld omdat de vergunningen

te laat worden afgegeven - ziet Novares

hen als partner. “Wij weten bij wie we aan

moeten kloppen, waardoor het proces

wordt versneld. In het contact ben ik altijd

eerlijk. Ik heb geen dubbele agenda. Dat

heeft gezorgd voor hele goede relaties met

gemeenten hier in de regio. Een wethouder

zei ooit tegen mij: ‘Als Novares in het

bouwteam zit, durf ik blind een stempel te

zetten’”, aldus een trotse Driessen.

Ketenintegratie

Novares heeft oog voor de huidige markt,

zo blijkt uit de ontwikkelingen die Driessen

aanstipt. Het bedrijf kiest voor keteninte-

gratie in het bouwproces, waarbij er samen

met opdrachtgever, aannemer en instal-

lateur wordt gewerkt via een digitaal Bouw

Informatie Model. “Via dit model wordt een

virtueel prototype ontworpen. Fouten kun-

nen dankzij een simpele analyse eenvoudig

worden ontdekt en opgelost, waardoor je

faalkosten kunt terugdringen.”

“Maar er valt meer uit deze manier van

werken te halen”, gaat Driessen enthousiast

verder. “Goede contacten maken het

mogelijk om sneller te handelen. Daarnaast

kun je onderling kennis delen. Iets dat het

werk ook ten goede komt.”

Innovatief

Voor innovaties moet je ook bij Novares

zijn. Op dit moment werken zij met een

aantal partners aan het innovatieve

woningconcept Pioenier. Dit project

moet de startersmarkt uit het slop

trekken. “Je kunt het vergelijken

met Frans Molenaar die pakken

voor C&A ontwerpt. Fashion in een

confectie-jasje. Dit kan ook op de

huizenmarkt.”

Driessen somt de speerpunten

van Pioenier op. “Het gaat om een

goedkope woning, waar starters in

deze lastige tijd ook een hypotheek

voor kunnen krijgen. Hij is tevens

energiezuinig. De basisenergiekosten

bedragen 60 euro per maand.

Daarnaast kunnen de woningen snel

worden gebouwd, doordat we gebruik

maken van Prefab. Bouwen kan goed-

koper, dat gaan wij hiermee bewijzen.”

BedrijfsreportageTekst en foto: Patricia de Ryck

Novares Architecten & Constructeurs

Burg. Gubbelsplein 6

5944 ZG Arcen

T 077 - 473 16 49

www.novares.nl


24

Bedrijfsreportage Fotografi e: Jo Goossens

De beveiligingswereld is voor veel klanten een ge-

sloten boek. Zo weet u als ondernemer waarschijn-

lijk niet of nauwelijks waaraan uw geld wordt

besteed om uw bedrijfspand of woning te bescher-

men. Voor klanten van Fortas gelden echter an-

dere privileges, want deze totaalbeveiliger is uniek

binnen het beveiligingsvak vanwege de transpa-

rante dienstverlening.

Fortas beveiligt! F

ortas is sinds het samengaan van

Intergarde Mobiele Surveillance

(Maastricht) en NIMO Mobile (Val-

kenswaard) de grootste beveiligingsor-

ganisatie van Zuidoost-Nederland en met

het opgetelde aantal ‘dienstjaren’ tevens

een van de meest ervaren spelers in de

beveiligingsmarkt. De directie wordt ge-

vormd door Alex Hermans, Joost van den

Boorn en Alex Coppelmans. De laatste

twee vertellen over de voordelen van de

samenvoeging en het onderscheidende,

transparante karakter van Fortas.

Synergievoordelen

“Natuurlijk kunnen we niet ontkennen

dat de crisis het proces heeft versneld om

na te denken over besparingsmogelijk-

heden”, erkent Alex Coppelmans. “Maar

mijn compagnon Alex Hermans en ik

liepen al langer met de gedachte om de

krachten van NIMO te bundelen met een

andere sterke partij. Naast een besparing

leidt de fusie met Intergarde namelijk

ook tot een hogere eff ectiviteit, bezet-

tingsgraad en snelheid bij calamiteiten,

omdat we samen beschikken over veel

beveiligers en voertuigen in een relatief

klein gebied.”

“Synergie was ook binnen Intergarde

de hoofdgedachte”, vult Joost van den

Boorn aan. “NIMO staat zeer goed op

de kaart in een grote regio rondom Val-

kenswaard en Eindhoven en Intergarde

is al vele jaren thuis in de hele provincie

Limburg. Onder de nieuwe naam Fortas

voegen we het beste van beide bedrijven

samen in één grote, heldere en effi ciënte

organisatie.”

Drie disciplines

Fortas heeft de dienstverlening onder-

verdeeld in de disciplines Ondernemen,

Wonen en Evenementen. “Bij deze laatste

tak treden onze beveiligers op als ‘sfeer-

beheerders’ in plaats van norse kleerkas-

ten”, verduidelijkt Alex, “want de sfeer

is bij ieder evenement bepalend voor

het succes. Of het nu gaat om een beurs,

tentoonstelling, schoolfeest, bedrijfsdag,

sport- of muziekevenement, wij zorgen

ervoor dat alles rustig en veilig verloopt.

Bij voorkeur onopvallend aanwezig, maar

optredend waar nodig.”

Bij de discipline Wonen kan worden

gedacht aan (permanente) woonhuisbe-

veiliging en alarmopvolging, maar ook

aan een bijzonder aantrekkelijke, tijdelijke

vakantieservice terwijl u elders lekker

van de zon geniet. Verder biedt Fortas

discrete ondersteuning bij een trieste

gebeurtenis als een overlijden, want he-

laas worden nabestaanden steeds vaker

opgezadeld met de extra emotionele

schade van een inbraak tijdens een wake

of uitvaart.

Fortas Ondernemen

Op het gebied van Ondernemen is Fortas

sterk in zowel permanent aanwezige als

surveillerende bedrijfsbeveiliging. Het

biedt een snelle alarmopvolging, een

compleet pakket aan receptiediensten,

preventieve controlerondes met een

professionele blik en openings- en

sluitrondes van een bedrijf. Joost: “Veel

ondernemers vinden het prettig als zij of

hun personeel worden begeleid tijdens

het opstarten en afsluiten van een werk-

dag. Zeker op momenten of locaties met

weinig sociale controle.”

Ook voor de detailhandel biedt Fortas

veel meer dan ‘slechts’ winkelbeveiligers;

de medewerkers zijn Preventiecoaches

die ondernemers en personeel bewust

maken van risico’s. “Onze medewerkers

laten zien welke eenvoudige, klantge-

richte preventiemogelijkheden organi-

satorisch kunnen worden genomen”,

vervolgt Joost. “En aan het winkelend



de vergaarde informatie te delen met onze

opdrachtgevers, voorkomen wij bij hen

het gevoel dat er wordt betaald voor iets

onbekends of ‘onnodigs’. En wie dat gevoel

toch krijgt, moet maar eens over kosten

gaan praten met ondernemers die pas

ná een calamiteit een beroep doen op de

beveiligingsbranche.”

Meer informatie over de transparante

dienstverlening van Fortas? Bekijk onze

nieuwe website!

publiek manifesteren zij zich als behulp-

zame gastheren en -dames die bezoekers

netjes wegwijs maken in het pand. Maar

wel altijd met een scherp oog voor de

veiligheid van alle aanwezigen, want die

staat voorop!”

Virtuele bijrijder

Hoe breed de dienstverlening van Fortas

ook is, het sleutelwoord transparantie loopt

als een rode draad door de organisatie. Ui-

teraard zijn uw gegevens op en top bevei-

ligd met hoogwaardige maatregelen, maar

in tegenstelling tot veel branchegenoten

heeft u bij Fortas zelf altijd volledige inzage

in de geleverde prestaties. Dat gebeurt

via het eigen logsysteem Trnsprnt, waarin

zaken als responsetijden op noodoproepen

en de exacte locatie van beveiligingsbe-

ambten op ieder gewenst tijdstip terug te

vinden zijn. En met eventuele camerabeel-

den van een oproep voelt u zich helemaal

een virtuele bijrijder op de passagiersstoel;

alsof u er zelf bij bent geweest!

“Wij hebben inderdaad geen geheimen

voor onze klanten met betrekking tot hun

opdracht”, beaamt Alex. “Onze ruim 40

voertuigen zijn uitgerust met hoogwaar-

dige technologie, zodat onze beveiligers

continu met ons in verbinding staan. Door

Fortas Beveiliging B.V.

algemeen telnr: 088 - 066 01 00

telnr alarmcentrale: 088 - 066 01 12

algemeen faxnr: 088 - 066 01 01

AdresWithuisveld 18, 6226 NV Maastricht

PostbusPostbus 5065, 6202 WE Maastricht

[email protected]

www.fortas.nl

Dit alles doen we snel, simpel en effi ciënt. Dus neem

contact op met:

WerkgeversServicepunt Noord- en Midden-Limburg

T 077 - 700 18 94

WerkgeversServicepunt-Noord-en-Midden-Lim-

[email protected]

Het WerkgeversServicepunt in de

regio is een samenwerkingsver-

band tussen UWV WERKbedrijf,

gemeenten, onderwijsinstellingen en diverse

kenniscentra. Samen bundelen we onze

krachten om de juiste kandidaten voor u te

vinden. We richten ons daarbij met name op

werkzoekenden die zelf moeilijk aan de slag

komen. Daarnaast kunnen ondernemers voor

nog veel meer adviezen aankloppen bij het

WerkgeversServicepunt Noord– en Midden-

Limburg.

Wat bieden wij?

Onze adviseurs werkgeversdiensten kunnen u

helpen bij al uw vragen over de arbeidsmarkt.

Maatwerk: hulp bij werving en selectie in

Nederland en Europa; behandeling van

aanvragen voor (collectief) ontslag; adviseurs

die thuis zijn in uw sector.

Advies: advies over subsidies, regelingen

en fi nanciële voordelen; duurzaam perso-

neelsbeleid; arbeidsjuridische informatie

over bijvoorbeeld contractvormen, proeftijd

en opzegtermijnen; ondersteuning in crisis-

situaties, bijvoorbeeld bij dreigend (massa)

ontslag, een faillissement of reorganisatie.

Informatie: informatie en advies over de

landelijke, regionale, lokale én sectorale

arbeidsmarkt; informatie en advies over

scholing en EVC (Erkenning Verworven

Competenties).

Activiteiten: banenmarkten, brancheweken

en speeddates, waarbij u uw vacatures kunt

presenteren en direct in contact kunt komen

met kandidaten.

Daarnaast heeft u met de landelijke website

werk.nl 24 uur per dag toegang tot het groot-

ste werkzoekendenbestand van Nederland. U

plaatst eenvoudig en zonder kosten uw vaca-

tures, zodat geïnteresseerde werkzoekenden

u rechtstreeks kunnen benaderen.

Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen

Steeds meer ondernemers zijn er – net zoals

wij – van overtuigd dat het maatschappelijk

en economisch noodzakelijk is dat iedereen

meedoet op de arbeidsmarkt. Graag werken

wij met u samen om invulling te geven aan

een duurzaam personeelsbeleid.

Succesvolle samenwerking

Het WerkgeversServicepunt vindt het

belangrijk dat u als werkgever goed geholpen

wordt. Een goede samenwerking is van groot

belang. Hoofd personeel en organisatie bij

Traffi c Support B.V., de grootste leverancier

van beroepsverkeersregelaars: “We zijn de

samenwerking met het WerkgeversService-

punt aangegaan, omdat wij maatschappelijk

verantwoord ondernemen belangrijk vinden.

UWV biedt daarvoor mooie mogelijkheden.

Als ook andere organisaties met UWV zouden

samenwerken, stimuleert dat de afname van

werkloosheid in Nederland en dat is iets waar

iedereen baat bij heeft.”


Bedrijfsreportage

Eén publiek aanspreekpunt voor werkgevers met vragen over de arbeidsmarkt

In iedere onderneming is goed personeel belangrijk. Als werkgever weet u dat als geen ander.

In goede tijden bent u op zoek naar geschikte kandidaten met de juiste kwalifi caties. In

slechte tijden moet u soms afscheid nemen van werknemers in uw bedrijf. In beide geval-

len wilt u dat u goed en snel geholpen wordt: met advies én praktische ondersteuning. Dat

kan bij het WerkgeversServicepunt.

HersServicepunt in de

egio is een samenwerkingsver-

band tussen UWV WERKbedrijf,

gemeenten, onderwijsinstellingen en diverse

kenniscentra. Samen bundelen we onze

krachten om de juiste kandidaten voor u te

vinden. We richten ons daarbij met name op

werkzoekenden die zelf moeilijk aan de slag

komen. Daarnaast kunnen ondernemers vo

nog veel meer adviezen aankloppen

WerkgeversServicepunt Noord

aan

die thuis

Advies: advie

a

en fi nanciële voo

neelsbeleid; ar

over bijv

e

2

u op zoek naar geschikte kandidaten met de ju

jden moet u soms afscheid nemen van werknemers in uw bedrijf. In

len wilt u dat u goed en snel geholpen wordt: met advies én praktische ondersteu

kan bij het Werkg

Sinds juli 2012 heeft Autoschade Herstel Noord-Limburg te Horst er een vestiging bij: Autoschade Herstel Roermond.

Deze nieuw overgenomen vestiging in Roermond (voorheen bekend als Autoschade Service Profecta) heeft een

gunstige ligging op de autoboulevard tegen het Retail park aan. Autoschade Herstel Roermond is aangesloten bij de

landelijke schadeherstelketen Autoschade Herstel Groep en is nu ook Achmea reparateur.

Autoschade Herstel Roermond

Burghoff weg 9

6042 EX Roermond

T 0475 - 69 14 07

[email protected]

www.autoschadeherstelroermond.nl

Het pand, met vijftienhonderd vier-

kante meter oppervlakte en een nette

uitstraling, is inmiddels geheel voor-

zien van de nieuwe huisstijl. Naast voldoende

parkeergelegenheid beschikt het fi liaal over een

ruime en moderne werkplaats, welke is voorzien

van de nieuwste en meest geavanceerde appa-

ratuur. Reparaties worden hierdoor effi ciënter

uitgevoerd en dus voordeliger voor de klant.

Naast de samenwerking met Achmea,

waaronder klanten van Interpolis en Achmea

bediend kunnen worden, heeft Autoschade

Herstel Roermond contracten met o.a. Aegon

en Schadegarant, waarmee het bedrijf een

brede klantenkring bedient. Klanten van Scha-

degarant en Aegon kunnen rechtstreeks terecht

bij Autoschade Herstel Roermond en betalen in

de meeste gevallen helemaal geen eigen risico

voor een reparatie.

Besparing

Autoschade Herstel Roermond maakt

onderdeel uit van de keten Autoschade Herstel

Groep Nederland en conformeert zich hiermee

standaard aan de centrale afspraken met

opdrachtgevers, waaronder zeven jaar garantie

op herstelwerkzaamheden, en is tevens gecer-

tifi ceerd ‘Groen autoherstelbedrijf’. Het ‘groene’

beleid van Autoschade Herstel Roermond

speelt hierop in door gebruik te maken van

gebruikte onderdelen. Door hergebruik wordt

niet alleen het milieu minder belast; klanten

die hiervoor kiezen besparen tevens tot wel 30

procent in de kosten voor hun reparatie.

Autoschade Herstel Groep Nederland is een

landelijke keten van ruim 56 schadeherstellers

met focus op vakmanschap en topkwaliteit. Met

hart voor het vak zorgen deze zelfstandige on-

dernemers er voor dat de auto weer als nieuw

en vooral veilig de weg op kan.

Verheugd

Eigenaar Peter Timmermans is verheugd met

de overname van de nieuwe vestiging. “Wij zijn

heel blij met deze overname en willen hiermee

de positie als autoschadehersteller in de regio

versterken. Met de komst van deze nieuwe

vestiging wordt het ons mogelijk gemaakt

van elkaars pieken en dalen gebruik te maken.

Wanneer de werkplaats van Autoschade Herstel

Noord-Limburg in Horst vol staat, kunnen

auto’s van klanten worden doorgezet naar de

locatie Roermond en vice versa. Onze klanten

merken hier natuurlijk niets van, behalve dat

zij voortaan nog sneller geholpen kunnen

worden. De service staat bij beide vestigingen

natuurlijk zoals altijd hoog in het vaandel. En

de koffi e smaakt in Roermond even lekker!”,

aldus Peter Timmermans, directeur Autoschade

Herstel Noord-Limburg en Autoschade Herstel

Roermond.

Autoschade Service Profecta in Roermond heet voortaan Autoschade Herstel Roermond

Bedrijfsreportage


28 het ONDERNEMERS BELANG

Ondernemerspanel

Bent u voldoende voorbereid op de komst van de Flex-bv?

■ Ad Poot

Ad Poot - Additional risk-insurance

Om eerlijk te zijn, zie ik niet veel extra kansen die van

groot belang zijn. Wel uiteraard een vereenvoudiging

om een bv op te richten. En dat is nu eenmaal een

rechtsvorm die voor veel ondernemers een prettige

eerste bescherming biedt tegen aanspraken (al bekijken

fi scalisten het vanuit een ander standpunt natuurlijk).

Het is ook het voorkomen van een startkapitaal van de

eigen naar de bv rekening, wat vaak geschiedt en dat

scheelt weer een handeling. Een bv geeft de wettelijke

eerste bescherming tegen aanspraken op het privé-

vermogen en dat is een prettige gedachte, naast de

verkregen stukje laagdrempelligheid. Als risico-adviseur

vind ik dat toch een belangrijke preventie voor de on-

dernemer. Enerzijds gemak en fl exibiliteit. Ik wil echter

waken voor ‘de cowboys’ die we hiermee wel weer de

mogelijkheid bieden om nog eenvoudiger een bv op te

richten en na liquidatie weer snel een andere hebben.

En dan is dat overigens niet mede de reden om fl exibel

en klantgericht te werken.

■ Esther Leblanc

Esther Leblanc - GEPOMA

Dit vind ik nou gewoon een prachtig idee. Financiën

zowel zakelijk alsook privé fatsoenlijk kunnen regelen

is voor iedereen belangrijk. Mensen met goede ideeën

die een eigen bedrijf willen starten hebben meestal nog

onvoldoende kapitaal. Deze ideeën moeten wel nog

een fundament krijgen en daarbij is het element tijd

vaak belangrijk. Door de investering van 18.000 euro

zijn in het verleden een aantal ideeën ook weer in de

la beland, denk ik. Dus met de fl exibilisering wordt er

in mijn beleving meer mogelijk gemaakt en dat is hart-

stikke mooi!

■ Bob Joosten

Bob Joosten - Wessem Port Services Group BV

Waarschijnlijk ooit begonnen met het idee om de Besloten

Vennootschap eens goed op de schop te nemen, met als

doel lastenvermindering, een lagere drempel om een bv

op te richten en meer mogelijkheden wat betreft aande-

lenstructuur. Geef er een populaire naam aan en “de Flex

bv” is geboren. Het resultaat van een lange studie is rede-

lijk sober te noemen. Ondanks het weglaten van het op-

richtingskapitaal, zullen marktpartijen altijd blijven kijken

naar de fi nanciële positie van het bedrijf.

De administratieve lastenvermindering zien we niet echt,

want het meeste blijft bij het oude. Wel is er wat meer

vrijheid in de statuten, hoewel ook hiervoor reeds een

constructie bestond in de vorm van een Stichting Admini-

stratie Kantoor.

De uitkeringstoets bij dividenduitkering is wel een belang-

rijke wijziging en zal nog voor heel wat rechtspraak gaan

zorgen.

■ Matthijs Bijpost

Matthijs Bijpost - Wilwy BV

Waanzin, super slechte ontwikkeling! En wel om de vol-

gende reden: als je een bv wilt oprichten moet je er wat

voor over hebben dat betekend geld vrij maken om te

starten, als je erin geloofd is dat nooit een probleem! Het

bedrag had mijns inziens juist verhoogd moeten worden

i.p.v. afgeschaft. Daarnaast zou het startkapitaal moeten

dienen als vangnet bij een faillissement, zodat er altijd

nog wat geld te halen valt. Nu zijn alle drempels weg,

ook van het eenvoudiger wijzigen van statuten gaat niet

veel goeds komen. Ik zie dus geen kansen maar alleen

maar bedreigingen want hierdoor zal de controle weer

verder weg vallen en hebben malafi de organisaties weer

een kans hebben om zich achter een bv te verschuilen,

waardoor de partij die ermee in zee gaat weer benadeeld

zal worden.

“Het tempo waarmee ontwikkelingen in allerlei vakgebieden elkaar opvolgen is enorm. Om op de hoogte te blijven maken kenniswerkers

gebruik van een toenemend aanbod aan online informatie. Het zoeken kost niet alleen veel tijd. Vaak is het ook lastig om in al die verschil-

lende systemen de juiste informatie te vinden. Zonde, meent Ir. Jeroen Mom, want dat komt ook de kwaliteit niet ten goede. Jeroen heeft met

zijn team een nieuwe webapplicatie ontwikkeld waarmee het verzamelen van informatie een heel stuk effi ciënter en eenvoudiger wordt.

Meer rendement en kwaliteit

met EASY

EASY Federated Search heet de slimme

software die het mogelijk maakt

snel in een groot aantal bronnen te

zoeken. “Technici, artsen, juristen, fi scalisten,

beleidsmakers en studenten zijn slechts

enkele voorbeelden van professionals die vrij-

wel dagelijks afhankelijk zijn van informatie.

Nieuwe weten regelgeving, jurisprudentie,

medicijnen en behandelingen, technolo-

gische innovaties et cetera. Vaak is het niet

eenvoudig te bepalen waar de benodigde

kennis te vinden is. Men is veelal aangewezen

op specifi eke vakpublicaties. Deze zijn niet

openbaar te vinden maar uitsluitend in be-

sloten bronnen, het zogenaamde deep web.

De zoeker moet de bronnen één voor één

openen, al dan niet inloggen met gebruikers-

naam en wachtwoord en vervolgens telkens

opnieuw de relevante informatie doorzoeken.

Een tijdrovende klus die met EASY veel

eenvoudiger wordt.”

Snel en effi ciënt

Vanuit het EASY-portaal is het mogelijk

via één zoekopdracht in alle gewenste

informatiebronnen tegelijkertijd te zoeken.

EASY logt zo nodig automatisch in, en

verzamelt de relevante informatie uit de

diverse bronnen. Vervolgens komen de

resultaten samen op het scherm, over-

zichtelijk en gesorteerd op relevantie. Het

aantal informatiebronnen is volgens Jeroen

Mom onbeperkt. “Het kan gaan om online

tijdschriften, catalogi, archieven, (inter)

nationale databanken en noem maar op.

Er kunnen binnen een bedrijf ook interne

informatiebronnen worden toegevoegd.

Bovendien biedt EASY de mogelijkheid om

het aanbod te personaliseren. Gebruikers

kunnen een selectie maken uit het beschik-

bare aanbod. Andere opties zijn het marke-

ren en opslaan van informatie in centrale

folders om zo informatie uit te wisselen met

andere gebruikers.

Een andere handige mogelijkheid van EASY

is, dat je het zoeken naar informatie kunt

automatiseren. Zogenaamde agents (digitale

medewerkers) houden in de gaten of er

nieuwe informatie wordt gepubliceerd die

voldoet aan opgestelde profi elen. Gebruikers

worden vanzelf geattendeerd op relevante

informatie.”

Meer kwaliteit

De voordelen zijn volgens Jeroen Mom niet

alleen dat de nieuwe applicatie tijd bespaart

en dus geld, maar ook dat de kwaliteit van

het werk verbetert. “Kenniswerkers kunnen

met EASY in een heel korte tijd beschikken

over een breder aanbod aan informatie. Dat

beïnvloedt de kwaliteit van hun werk in posi-

tieve zin. Bovendien maakt EASY door middel

van uitgebreide statistieken inzichtelijk welke

informatiebronnen veel en welke weinig

gebruikt worden. Hierdoor is het aanbod

nauwkeurig af te stemmen op de behoefte

en zo nodig het aantal abonnementen uit te

breiden of te reduceren.”

EASY wordt aangeboden als webapplicatie.

Op dit moment wordt de technologie vrijge-

geven voor gebruik in mobiele toepassingen.

“Met EASY is het mogelijk professionals op

elk moment van de dag en op elke plek te

voorzien van de benodigde vakinformatie.”

BedrijfsreportageTekst: Loes Wijdeveld • Fotografi e: John Peters

EASY is ontwikkeld door Square Information Systems. Square IS heeft de afgelopen 25 jaar bekendheid gekregen door het BIBIS Library Portal. Anno 2012 werkt

het bedrijf met circa 30 medewerkers vanuit drie vestigingen: Roermond, Düsseldorf en Hyderabad (India).

Square Information Systems BV

Bisschop Boermanstraat 27

6041 XL Roermond

T 0475 - 37 12 40

F 0475 - 37 12 59

[email protected]

www.squareis.com


Dinnissen Process Technology behoort in zijn vakgebied wereldwijd tot de top, maar staat

ook regionaal zijn mannetje. En wil dat ook, want ook regionaal wil Dinnissen nadrukkelijk

aan de weg timmeren. “We werken natuurlijk met alle plezier wereldwijd voor grote spelers

als Nestlé en Mars, maar willen ook heel graag projecten in onze eigen regio doen”, aldus di-

recteur Henri Michiels. “Als je veel in het buitenland actief bent, is het ook heel aangenaam

om in je eigen streek en in je eigen taal te kunnen werken.”

Dinnissen Process Technology, wereldspeler die ook

regionaal actief wil zijn

Dinnissen is gespecialiseerd in

het verwerken en bewerken van

poeders, korrels en granulaten.

Het bedrijf is ruim zestig jaar geleden

begonnen met het bouwen van machines

voor de veevoederindustrie, maar inmiddels

is de oriëntatie een stuk breder. Dinnissen

houdt zich bezig met de productinvoer

in een productie- of verwerkingsproces,

het transport tussen de verschillende

productiestadia, wegen, mengen, het

verwerken, bewerken of verrijken van het

product, malen, scheiden en verpakken. “Er

zijn concullegabedrijven die een aantal van

deze processtappen als specialisatie heb-

ben”, stelt Henri Michiels vast. “Maar er zijn

er maar weinig die net als wij de hele keten

beheersen.”

Hoogwaardige bewerkingen

Vooral bij het bewerken of verrijken van

producten kan het om bijzonder hoogwaar-

dige bewerkingen gaan. Een voorbeeld is

het vacuümcoaten van kattenvoerbrokken

met een heel dun, homogeen laagje van

een bepaalde stof. Dat luistert heel nauw,

want katten hebben een gevoelige neus

en als de coating niet gelijkmatig is, laten

ze een deel van de brokjes liggen. “Voor dit

soort bijzondere bewerkingen ontwikkelen

wij de machines”, aldus Henri Michiels.

Feed en food

Dinnissen werkt voor uiteenlopende indu-

striële sectoren, waaronder chemische en

farmaceutische bedrijven, maar de nadruk

ligt nog steeds op feed en food. “Hygiëne

is dan een heel belangrijk aandachtspunt”,

licht Henri Michiels toe. “Daar spelen we

op in door voortdurende innovaties. “Zo

hebben wij als eerste een menger gecon-

strueerd waarvan de assen kunnen worden

uitgebouwd, om de machine eenvoudiger,

sneller en beter te kunnen reinigen.”

Vanzelfsprekend werkt Dinnissen volgens

algemeen erkende normen en richtlijnen,

zoals ATEX, GMP, HACCP en EHEDG.

Denken in oplossingen

“We hebben enorm veel kennis en ervaring

in huis, een eigen ontwerpafdeling, eigen

productie, een hele range aan speciaal

ontwikkelde producten en bieden een

uitstekende service”, somt Henri Michiels

een aantal belangrijke competenties van

Dinnissen op. “Maar het belangrijkste is dat

wij bereid zijn om met onze opdrachtgevers

– groot of klein – mee te denken om een

oplossing te vinden voor het probleem

waar zij mee zitten. Het probleem is slechts

het uitgangspunt. Daarna denken we alleen

nog maar in mogelijkheden en oplos-

singen.”

Eigen testcentrum

Een ander sterk punt van Dinnissen is het

eigen testcentrum, waar machines en pro-

ductie- of verwerkingsprocessen uitvoerig

worden getest of op laboratoriumschaal

gedemonstreerd. Dit laatste kan eventueel

ook op locatie bij de opdrachtgever. Daar-

naast werkt Dinnissen nauw samen met

kennisinstituten, zoals de universiteiten van

Wageningen, Delft en Maastricht. ‘Your pro-

cess, our care’ is de slogan van Dinnissen.

Dat geldt voor grote bedrijven, die tonnen

product tegelijk verwerken, maar ook voor

de kleinere. Wereldwijd én regionaal.


Bedrijfsreportage Tekst: Van Zandvoort Communicatie • Fotografi e: John Peters

Dinnissen BV

Horsterweg 66

5975 NB Sevenum

T 077 - 467 35 55

F 077 - 467 37 85

[email protected]

www.dinnissen.nl

Martien Welten Metaaltechniek BV gaat verhuizen van Liessel naar Beringe om nieuwe ontwikkelingen ruimte te geven. De metaal-

tak die sinds 1999 de pijler van zijn bedrijf is, breidt Martien uit met een nieuwe tak: machinebouw voor de metaal– en agrosector.

Na een ontwikkelingsproces van twee jaar is nu de tijd rijp om de EPM HD plasmasnijtafels - die metalen platen, buizen en kokers

kan bewerken - in de markt te zetten. De drie snijmachines hebben een hoogwaardige kwaliteit, zijn sneller en snijden de metalen

met nóg meer precisie, waardoor klanten een hogere productie kunnen genereren. Van de innovatieve mobiele mestverwerker die

Martien Welten Metaaltechniek BV ontwikkelde zijn inmiddels dertien exemplaren verkocht.

Martien Welten Metaaltechniek BV

Biesen 2

5986 PC Beringe

T 0493 - 34 18 17

[email protected]

www.epm-automation.com

[email protected]

www.welten-metaaltechniek.nl

Als gebruiker en toeleverancier

van de HD plasmasnijtafels

kwam Martien allerlei zaken

tegen die beter konden. “Sneller, effi ciënter,

meer ergonomisch, nauwkeuriger,

betrouwbaarder en onderhoudsvriende-

lijker. Ik heb machines ontwikkeld met

sterkere motoren, die dubbel worden

aangedreven. Ik heb gekozen om de

slimmere besturingssystemen in een

vrijstaande kast te bouwen om storingen

in de elektronica door trillingen van de

machine uit te sluiten. Daarnaast is het

in een praktische kast gebouwd, die

opbergruimte biedt voor gereedschap-

pen, snijpitten en toetsenbord.

De machines zijn ergonomisch omdat

het snijbed door de compacte bouw

goed bereikbaar is voor de operator.

Onder de machines zijn verrijdbare lades

gebouwd waarin kleine producten en

het afval opgevangen worden. Door

een goede afscherming van bedrading

en techniek kunnen vuil en vonken het

snijproces niet meer verstoren, waardoor

ook veiligheid en betrouwbaarheid

gewaarborgd zijn”, legt hij uit.

De machines zijn qua afmeting en

uitvoering volgens de wensen van de

klant gebouwd. “Uit ervaring weet ik

hoe belangrijk een eerlijk advies is. De

behoefte van de klant vertalen naar een

snijmachine die bij het bedrijf past, dát

is belangrijk. Wij zijn niet zomaar een

verkoopdoorgeefl uik, maar hebben hart

voor de metaal– en agrosector. Vanuit

dat hart zijn de machines ontwikkeld.

Natuurlijk met als doel een hogere

productie te genereren, maar wel met

een betrouwbare machine. Daar hoort

ook perfecte service en onderhoud bij.

Onze monteurs hebben online toegang

tot een database waar alle gegevens

van de klant én de machine in staan. Zo

kan hij adequaat eventuele problemen

oplossen.”

“Ik geloof in samenwerking!”

Aan de bron van alle ontwikkelingen

staat een unieke samenwerking met

Thermal Dynamics, producent van de HD

Plasmatechniek. “De verhuizing van ons

bedrijf maakt het mogelijk dat zij nu bij

mij in het pand een demo– en trainings-

centrum hebben. We versterken elkaar

op allerlei fronten. Onze samenwerking

biedt tevens beide partijen kansen om de

markt te bedienen en klanten de support

te bieden die nodig is.” Een ander succes

is de mobiele mestverwerker die door

Martien Welten Metaaltechniek BV in

samenwerking met Pieralisi Decanteer-

centrifuges is gebouwd en ontwikkeld.

Vanuit zijn agrarische achtergrond is

deze innovatie geboren. “Techniek vind

ik boeiend, omdat het altijd in beweging

is. Het is de kunst om out-of-the-box

te kunnen denken en de techniek van

morgen al in te bouwen in machines die

vandaag mijn werkplaats verlaten.”


BedrijfsreportageTekst & fotografi e: Creatief Bureau Hieke Stek

EPM, sneller én preciezer!

De Maassche Echt

Bellweg 3

6101 XA Echt

T 0475 - 38 62 86

F 0475 - 38 62 87

[email protected]

www.demaasschebmw.nl

De Maassche Echt, een band voor het leven met zijn klanten

“BMW is een emotiemerk”

We zitten hier langs de A2 perfect

om de markt in Midden-Limburg,

van Weert tot Venlo en Sittard te

bedienen, zegt directeur Claude L’Ortye. Een

bewuste keuze, gezien de goede bereikbaar-

heid van dit bedrijventerrein vanaf de A2 en de

A73. Gemeten aan de groei van de aantallen

verkochte auto’s, de omzet en het aantal

personeelsleden, ook de juiste keuze. “Maar

het succes komt ook ons niet aanwaaien. Ook

wij moeten er hard voor werken en onze pijlen

vanuit Echt richten op de regio’s Weert en

Roermond.”

One-stop-shop

BMW-rijder ben je in principe voor het leven.

Je hebt er iets mee, of niet. “Natuurlijk is prijs

altijd belangrijk, maar voor de BMW-rijder

is vooral het totaalplaatje belangrijk”, weet

Claude L’Ortye. “Daarom hebben we als dealer

ook een one-stop-shopservice. Of de klant nu

geconfronteerd wordt met schade aan zijn

BMW, of een beschadiging aan de bekleding,

voor zijn kinderen tv-schermen met daarop

aangesloten een PlayStation ingebouwd wil

hebben, of gewoon voor banden, reparatie of

onderhoud een afspraak wil maken, bij onze

receptie wordt dit allemaal ingepland in onze

eigen werkplaats. Ook het inbouwen van

originele BMW-accessoires en -onderdelen ge-

beurt zeer vakkundig door onze zelf opgeleide

technici.”

Voeling met de klant

De voortschrijdende techniek en de haast

spreekwoordelijke degelijkheid van het merk

zorgen ervoor dat een BMW maar weinig

onderhoud nodig heeft. De nieuwe generatie

BMW’s loopt al gauw 30.000 kilometer voor

zij aan een onderhoudsbeurt toe is. “Dan zie

je je klanten dus minder vaak en zoek je naar

mogelijkheden om de band met hen in stand

te houden”, zegt Claude L’Ortye. Zo kent De

Maassche een dealer-sterrenbeoordeling,

gebaseerd op de tevredenheidswaarderingen

van zijn klanten. Deze informatie wordt door

een onderzoeksbureau verzameld in op-

dracht van BMW Group Nederland, in vervolg

op de aankoop van een nieuwe auto. Tevens

zit De Maassche in de racerij en spreekt

daardoor ook de jongere autorijder aan. Ook

de enorme brok ervaring die De Maassche

in huis heeft, bindt klanten. Sommige mede-

werkers werken er al dertig tot veertig jaar.

“Net zo lang als dat een hoop klanten hier

hun BMW kopen en ons trouw blijven. Onze

personal touch is dan ook onze grote kracht,

denk ik.”

M-certified dealer

Evenals de kwaliteit van de service. Inmiddels

is De Maassche ook voor Mini erkend service-

partner. “En M-certified BMW-dealer”, vult

Claude L’Ortye aan. “We mogen ons specialist

in alle M-modellen en –producten noemen.”

20 procent bijtelling

“Ook belangrijk is dat we een aantal

modellen kunnen aanbieden met slechts

20 procent fiscale bijtelling, met name inte-

ressant voor de zakelijke markt. Bovendien

investeert BMW continu in verbetering

van zijn motoren, die zuiniger worden en

milieuvriendelijker.”

Emotiemerk

BMW doet het ondanks de crisis in de

autobranche wereldwijd heel goed. In de

afgelopen drie jaar hebben de 1-, 3- en

5-series een verversingsronde doorge-

maakt en heeft BMW zelfs drie hele nieuwe

modellen op de markt gebracht. Claude

L’Ortye: “BMW is een emotiemerk. Een klant

moet zich bij je nestelen. Je moet er dus

voor zorgen dat hij zich altijd gewaardeerd

voelt. Daarom investeren wij flink in de

opleiding van onze medewerkers. En die

investering betaalt zich terug.”


Bedrijfsreportage Tekst: René van Zandvoort • Fotografie: John Peters

Als je als onderneming besluit te verhuizen naar een

van de mooiste zichtlocaties in Limburg, op de plek

waar de A2 en de A73 als belangrijkste verkeeraders

in Limburg elkaar de hand geven, dan moet je wat

in huis hebben. En dat heeft De Maassche Echt bv,

zowel qua product als qua bedrijfsvoering. Tegen de

stroom van de economische crisis in groeit deze M-

certified BMW-dealer (één van de twaalf in Neder-

land) alleen maar, na de fusie van de voormalige

BMW-dealers BMW Bouwens in Roermond en BMW

Van Dael in Stramproy en de verhuizing naar bedrij-

venterrein De Berk in Echt in 2007.

Gebouw de Clockert

Bergweg 4 Venray

T: 0478-510159

[email protected]

www.maross.nl

• Volledig gecertifi ceerd

• Breed netwerk

• Kent de markt van binnenuit

• Een fl exibele organisatie met zes vaste medewerk en is daardoor goed bestand tegen economische schommelingen

• Staat voor persoonlijke aandacht

• Is inzetbaar als een verlengstuk van personeels-afdeling van kleine en middelgrote bedrijven

onderscheidend in automatisering

Insign.it bv

Noorderpoort 69

5916 PJ Venlo

Tel +31 (0)77-4720015

Fax +31 (0)77-4720016

[email protected]

www.insign.it

InMotion

InMotion is uw IT infrastructuur als een service gebouwd

op hoogwaardige en bewezen technologieën door de

specialisten van Insign.it. Deze hoog beschikbare en

schaalbare service wordt volledig geleverd en beheerd

door Insign.it voor een vast bedrag per maand. Uw hoeft

dus géén forse investering meer te doen in uw hard- en

software en bent altijd verzekerd van een actueel en

robuust platform. Insign.it zorgt voor uw IT infrastructuur!

Wilt u meer weten over één van bovenstaande oplossingen? Neem dan nu contact op met Insign.it!

Bij Insign.it vindt u de juiste specialisten!

InSignal

Pro-actieve monitoring van uw IT-omgeving leidt in de

praktijk tot een stabielere IT infrastructuur. Op basis van

onze diepgaande kennis van IT infrastructuren heeft Insign.

it de monitoring dienst InSignal ontwikkeld. Voor een vast

bedrag per maand wordt uw omgeving 24x7 gemonitord

en bent u altijd op de hoogte van de status van uw

omgeving. De InSignal dienst kent een regelmatige update

cyclus waarmee u verzekerd bent van een voortdurend

innoverend monitoring platform.

Het Ondernemersbelang Limburg Noord 5-2012

Documents

Transcript of Het Ondernemersbelang Limburg Noord 5-2012