Het Ondernemersbelang Noord Holland Noord 5-2012

NR. 5 2012

NOORD-HOLLAND NOORD

•••••••••••••••• WWW.ONDERNEMERSBELANG.NL

Dé economische motor van de regio

Arbeidsmarkt op de schop Ruimte voor innovatieve

agribusiness op Breekland

Alectric biedt veel meer dan

licht en warmte

De NEN-norm is een

uitgangspunt en geen eindpunt

Sylvia van der Scheer vindt quality time met haar vrienden heel belangrijk. En hoewel het openen van de tweede vestiging van haar beautysalon en de bijkomende drukte roet in het eten dreigde te gooien, zit ze nu toch met haar vrienden in Wijk aan Zee op het strand. Doordat De Hooge Waerder haar op weg heeft geholpen met online boekhouden en een online personeels- en salarisadministratie heeft ze inzicht en overzicht over haar twee vestigingen. Door de tijdsbesparing die dit oplevert, houdt Sylvia genoeg tijd over voor de organi-satie van haar vriendenuitje .

Vriendenclub Thirty Something bedankt Sylvia van der Scheer voor het perfect organiseren van het jaarlijkse vriendenuitje.

Sylvia van der Scheer bedankt De Hooge Waerder voor het advies rondom het openen van haar tweede bedrijfsvestiging.

Je zakelijk bestaan in balans met je sociale leven.

het ONDERNEMERS BELANG

Inhoud

06

ARBEIDSMARKT OP DE SCHOP

Dat er de komende jaren van alles zal veranderen op de arbeidsmarkt is een feit.

Bij Benner Detachering zijn ze meer dan voorbereid. Nu de ondernemers nog.

“De voorspelde vergrijzinggolf vraagt om veel meer bewustwording.”

08

DÉ ECONOMISCHE MOTOR VAN DE REGIO

Den Helder op de kaart zetten als een dynamische, ondernemende stad waar

wonen en werken heel goed samengaan. Dat is de ambitie van de gemeente en

de ondernemersvereniging. “Den Helder heeft de wind in de zeilen.”

18

ALECTRIC BIEDT VEEL MEER DAN LICHT EN WARMTE

Alectric in Den Helder is geen doorsnee installatiebedrijf. Naast installatie-

werkzaamheden leveren ze namelijk totaaloplossingen aan particulieren, het

bedrijfsleven en diverse overheidsinstanties op het gebied van licht, warmte en

klimaatbeheersing. Daarvoor werken ze nauw samen met andere partijen zodat

er altijd een vast aanspreekpunt is.

23

RUIMTE VOOR INNOVATIEVE AGRIBUSINESS OP BREEKLAND

Kenmerkend voor bedrijvenpark Breekland in de gemeente Langendijk is de

modern gemengde bedrijvigheid. Een exponent daarvan is de bedrijvigheid,

gericht op de innovatieve agribusiness. Door de ligging van Breekland in een

bij uitstek agrarisch gebied zijn er ook makkelijk combinaties te realiseren van

gebouwen, kassen en proefvelden.

Het Ondernemersbelang

Noord-Holland Noord verschijnt

vijf keer per jaar.

Tiende jaargang, nummer 5, 2012

OPLAGE

5000 exemplaren

COVERFOTO

wethouder Economische Zaken

gemeente Den Helder Kees Visser

(rechts) en de voorzitter Helderse

ondernemersvereniging Peter-Paul

Solkesz

Fotografi e: JJFoto/Jan Jong

UITGEVER

Jelte Hut

Novema Uitgevers BV

Postbus 30

9860 AA Grootegast

Weegbree 1

9861 ES Grootegast

T 0594 - 51 03 03

F 0594 - 61 18 63

[email protected]

www.novema.nl

EINDREDACTIE

Novema Grootegast

Harry Guikema

[email protected]

T 0594 - 51 03 03

BLADMANAGER

Novema Grootebroek

Arnold Stins

[email protected]

T 0228 - 32 12 53

WEBSITE

www.ondernemersbelang.nl

VORMGEVING

VDS Vormgeving!, Drachten

DRUK

Drukkerij Veldhuis, Raalte

AAN DEZE UITGAVE WERKTEN MEE

Guy Ackermans

Hans van Asch

Blinkfotografi e

Isabelle Brus

Hugo Fermont

Jerry Helmers (Crown Media)

Loes van der Hoeven

Jeroen Kuypers

IngerMarlies Leeuwenburgh

Marco Magielse

Jelmer van Nimwegen

André Vermeulen (column)

Cock de Vries

Henk Roede (strip)

ADRESWIJZIGINGEN

Adreswijzigingen, veranderingen

van contactpersoon of afmeldingen

kunt u per mail doorgeven aan

Tiny Klunder, [email protected].

Vermeldt svp ook de editie er bij, die

vindt u bovenaan in het colofon.

Niets uit deze uitgave mag worden

verveelvoudigd en/of overgenomen

zonder schriftelijke toestemming

van de uitgever. De uitgever kan

niet aansprakelijk worden gesteld

voor de inhoud van de advertenties.

B E L A N Ghet ONDERNEMERS

het ONDERNEMERS BELANG 02

Dirk Zeur - de directeur Voor al uw strips en illustraties:www.studioroede.nl

Precies.

Dus u eist als supermarktketen2% extra korting op uw bestelling

van onze Zeur-chips?!

Oké, dit gaatlukken…

Nou, dan eet ikhet allemaal nog

liever zelf op!!

■ En verder

04 Nieuws

05 Column VNO-NCW west: Bouwen aan de A8 – A9

11 Hydrauliek en nascholingscursussen

14 Ondernemerspanel: Bent u voldoende voorbereid op de komst

van de Flex BV?

17 Succesvolle bedrijfsoverdracht binnen de familie

21 ErDesk speelt eigentijds in op behoeften MKB


Co

lum

n


■ In het hartkatern

Spryng is het type bedrijf dat politici graag als voorbeeld

nemen voor het innovatieve vermogen van de Nederlandse

economie. Spryng is opgericht door Alexander Wanders en

Marc Rottinghuis die met hun dienst grotere organisaties

in staat hebben gesteld hun efficiency aanzienlijk te

verhogen. Met SMS als communicatiemiddel waarvan de

attentiewaarde onverminderd hoog is gebleven en bijzonder

geschikt is gebleken om klanten aan hun afspraken of

betalingen te herinneren.

De norm is een uitgangspunt en geen eindpunt

De NEN-norm heeft geen kracht van wet maar is de voorbije

eeuw wel diep verankerd geraakt in ons bewustzijn.

Als een product aan deze norm voldoet, biedt het de

gebruiker een basisgarantie van veiligheid. NEN-normen

lijken van bovenaf opgelegd maar komen in feite met

verrassend veel inspraak vanuit de markt tot stand.

NEN-normen bestaan er voor nagenoeg alle producten.

Volgens Stephanie Jansen, consultant bij NEN (het Nederlands

Normalisatie-instituut), is een norm een uitgangspunt en

geen eindpunt als het op veiligheid aankomt.

SMS als Smart Money System

Overwerk verboden

Japan heeft 127 miljoen inwoners. Ongeveer de helft

heeft een baan of werkt als zelfstandig ondernemer.

De andere helft is nog te jong om te werken of inmiddels

te oud. Evenals in Nederland neemt de zogenoemde ver-

grijzing van de bevolking enorm toe. Hier aan de Noord-

zee is één op de drie landgenoten ouder dan 50 jaar.

In Japan is het nog ’erger’. Ook worden steeds minder

kinderen geboren. Bij ons komt dat doordat het aantal

vrouwen in de vruchtbare jaren afneemt. En door de

economische malaise, die nu z’n vijfde jaar ingaat.

In Japan, land van de rijzende zon, heerst een geheel

andere oorzaak. Daar worden steeds minder kinderen

geboren omdat de jongere generaties geen zin meer

hebben in seks. Dat lijkt onvoorstelbaar, maar het is de

officiële lezing van de Japanse regering, die een Nationaal

Bureau voor Familieplanning heeft ingesteld. Bijna de

helft van de getrouwde stellen tussen 25 en 40 jaar doet

het nooit met elkaar. Te druk, te moe.

Het is werknemers onder de 35 jaar nu verboden om

’s avonds over te werken. Werkgevers die hier de hand

mee lichten, krijgen hoge boetes. De gedachte van de

Japanse hoogmogendheden is kennelijk dat jonge

stellen alleen ’s avonds na het werk tot de geslachtsdaad

(kunnen) komen. ’s Ochtends en in het weekeinde

voeren zij andere activiteiten uit, lijkt de Japanse Staat

te redeneren.

Je hoeft geen econoom te zijn om te begrijpen dat de

welvaart op termijn daalt als het aantal werkenden

afneemt. Daar stevent Nederland uiteindelijk ook op af

en dat proces is al begonnen. Crisis of geen crisis, minder

werknemers betekent lagere productie, minder omzet en-

zovoort. De overheid heeft geen plannen om het tij te keren.

De Japanse fabrikant van computerspelletjes Namco Bandai

voorziet op lange termijn grote problemen met perso-

neelsvoorziening en biedt medewerkers 2.000 euro voor

het eerste kind, nog eens 2.000 voor het tweede en wie de

smaak te pakken heeft en een derde baby aan het levens-

licht toevertrouwt, ziet de bonus naar 18.000 euro stijgen.

Ieder volgend kindje levert nog eens 18.000 euro op.

Dit stimuleringsprogramma kan in Nederland voor een

doorbraak zorgen. Als ieder stel een babybonus van

18.000 euro toucheert, is de calculerende Hollandse

volksaard er als de kippen bij om de ‘ontgroening’ effectief

om zeep te helpen. Daarvoor hoef je in Nederland

overwerk niet te verbieden.

André Vermeulen

[email protected]

- Milieu Systemen Tiel

- Biopark Terneuzen investeert in een mooie groene toekomst

- Het OSB-keurmerk is er ook voor u

- Bazuin & Partners Gerechtsdeurwaarders

- Ondernemers vaak stomverbaasd over besparingsmogelijkheden mobiele telefonie!


Nieuws

04

Beerepoot Automatisering timmert

hard aan de weg. De West-Friese

IT-specialist introduceert BPA Cloud

Service. Voordeel van BPA Cloud Service

voor ondernemers is dat de software en

de opslag van gegevens niet meer op

de computer plaats vinden, maar op de

server. Dit bespaart kosten en is beter

voor het milieu. Verder neemt de

gebruiker alleen een dienst af voor dat

deel waar daadwerkelijk gebruik van

wordt gemaakt en hoef je bij cloud

computing niet iedere keer software-

programma’s te updaten. Het hele systeem

is overal ter wereld bereikbaar, het enige

dat men hoeft te doen is inloggen.

Beerepoot Automatisering brengt

alles onder in hun eigen professionele

datacenter, waar alle voorzieningen zijn

getroff en en het beheer volledig wordt

geregeld. Door het lokale netwerk van

ondernemers te verbinden met het

datacenter van Beerepoot Automatisering,

kunnen ondernemers de ICT-omgeving

verlengen tot een dynamische,

schaalbare cloud omgeving. Beerepoot

Automatsering biedt een compleet

pakket aan per gebruiker.

Voor meer informatie surf naar

www.bpaz.nl.

Beerepoot Automatisering tilt dienstverlening naar een nog hoger niveau!

Knuwer & Creutzberg Advocaten

Verpakkingsproducent CiRoPack bv is

gevestigd op bedrijventerrein De Oude

Werf in Heiloo. Recent heeft KPN i.s.m.

Ondernemend Heiloo hier een open

glasvezelnetwerk aangelegd. De onder-

nemers kunnen met een eigen abon-

nement hier op aansluiten. Dit brengt

veel voordelen: het geeft een stabiele

en snelle verbinding. Bestanden worden

foutloos met hoge snelheid verzonden,

ook grote grafi sche bestanden geven

geen problemen meer. Voor u als klant

betekent dit meer snelheid en dus een

betere communicatie!.

Voor de toekomst biedt Reggefi ber de

kans voor alle bedrijven en inwoners

van Heiloo om d.m.v. glasvezelkabel

verbonden te gaan worden!

CiRoPack en glasvezel

Knuwer & Creutzberg Advocaten wijzigt

de kantoornaam. Na 25 jaar gaat het

kantoor weer Knuwer advocaten heten.

Het kantoor heeft inmiddels vijftien

advocaten, verspreid over twee vesti-

gingen in Den Helder en Alkmaar.

Knuwer was de oprichter van het kantoor.

Het Noord-Hollandse kantoor heeft zijn

oorsprong in Den Helder en is sinds

10 jaar ook in Alkmaar gevestigd en

wel in het gebouw van de Kamer van

Koophandel aan de westelijke ringweg.

Sinds 1 november wordt daar de gehele

derde verdieping door de advocaten

gebruikt zodat verdere groei daar kan

worden gerealiseerd. De naam Knuwer

advocaten siert sinds kort de gevel van

het kantoor.

Het kantoor is gespecialiseerd in

vastgoed en bouwrecht, ondernemings-

recht, aansprakelijkheid en contracten,

arbeidsrecht en familierecht.

www.knuwer.nl

[email protected]

0223-660114

Partijen met een fysieke loketfunctie

voor ondernemers in de regio doen

mee aan het Ondernemersplein, zoals

de gemeenten Alkmaar, Hoorn en Den

Helder, Belastingdienst Holland-Noord

en UWV Noord-Holland Noord, Kamer

van Koophandel NWH en het Regionaal

Platform Arbeidsmarktbeleid NHN.

Doel is een samenwerking op basis

van vrijwilligheid en met behoud van

volledige zelfstandigheid voor alle

betrokken partijen. Elk van de

betrokken organisaties streeft naar

verbetering van de dienstverlening

aan ondernemers. Door deze geïn-

tegreerde dienstverlening kunnen

ondernemers makkelijk en snel zaken

regelen. Er kunnen seminars worden

gevolgd en netwerkborrels worden

gehouden, die door bovenstaande

partijen gezamenlijk worden aange-

boden. Ook zijn gezamenlijke

spreekuren mogelijk en wordt er

proactief persoonlijk advies gegenereerd.

Er wordt met de ondernemer meege-

dacht en tot oplossingen gekomen.

Voor meer informatie kunt u contact

opnemen met Charlotte Zeilstra,

communicatiemanager Kamer van

Koophandel Noordwest-Holland,

tel. 06-52071352.

Ondernemersplein Noord-Holland Noord

In Noord-Holland Noord is er een grote ervaring in het samenwerken tussen

overheden, onderwijs, bedrijfsleven en intermediaire organisaties. Met het oog op

de komende ontwikkelingen rond het Digitale Ondernemersplein is de Kamer van

Koophandel Noordwest-Holland in november 2012 het fysieke Ondernemersplein

Noord-Holland Noord in het kantoor van de Kamer van Koophandel (Comenius-

straat 10) in Alkmaar gestart.

Led in uw bedrijf is interessant!

Door de steeds groter groeiende

vraag naar duurzame, energie-

besparende en CO2 reducerende

bedrijfsmiddelen heeft Led

Support B.V. uit Oudkarspel

afgelopen jaar een explosieve groei

doorgemaakt.

Veel van deze doorgaans

gesubsidieerde bedrijfsmid-

delen zijn een toevoeging op het

inventaris omdat juist verlichting

fundamenteel nodig is in iedere

onderneming.

De voordelen van Led verlichting

worden steeds duidelijker. Door

haar ruime kennis en ervaring

speelt Led Support B.V. hierin een

belangrijke rol; klanten krijgen

altijd een gedegen advies.

Enkele opgeleverde projecten

in de regio zijn: Energie Service

Noord West (Taylor ET), Zwembad

Waardergolf (Green Innovations),

Laan Flora Facilities (Beerepoot

installatietechniek), Mega Tegels

& Badkamers (NRG Elektrotechniek)

en Vezet (Elektropartners).

www.ledsupport.nl

Gaat u verhuizen, een

nieuwe vestiging

openen of heeft u een

nieuw product?

Laat het ons

weten en mail uw

persberichten naar:

[email protected].

Dan staat wellicht ook uw

nieuws binnenkort in

Het Ondernemersbelang.

NR. 5 2012

NOORD-HOLLAND NOORD

•••••••••••••••• WWW.ONDERNEMERSBELANG.NL


Arbeidsmarkt op de schop

Ruimte voor innovatieve agribusiness op Breekland

Alectric biedt veel meer dan licht en warmte

De NEN-norm is een uitgangspunt en geen eindpunt

Uw nieuws in het Ondernemersbelang?

Landview BV is een gecertificeerd

bodem-onderzoeksbureau. Sinds 1986 heeft

Landview meer dan 12.000 locaties in Nederland

onderzocht waarvan het grootste deel in

Noord-Holland.

Al eerder heb ik in mijn columns gesproken over de verbindingsweg

A8-A9 (het stukje tussen Assendelft en de A9) en ook heb ik het gehad

over het voor het voetlicht brengen van je lobbysuccessen. Dus nu

even een kort berichtje over onze lobby voor de A8-A9. Nee, het is

nog niet zo ver als dat we zouden willen: het besluit om de weg

onherroepelijk aan te leggen is nog niet door de overheden genomen.

Maar we zijn wel een stukje dichterbij de aanleg van de verbinding

A8-A9 gekomen.

De afgelopen zomer hebben we gebruikt om een onderzoek te doen

naar de baten van de weg. De Rijksoverheid kondigde een groot

onderzoek aan naar de noodzaak van de A8-A9 en dan is het altijd

goed om daar eerst zelf een eigen onderzoek tegenover te kunnen

zetten. Dat versterkt je lobby en onderbouwt je argumenten.

Dat onderzoek is te vinden op de website van de A8-A9: www.a8-a9.nl.

Uit ons onderzoek blijkt dat de weg een grote maatschappelijke baat

oplevert. Wij becijferen dat op ongeveer 10 miljoen per jaar. Er was

voor ons ook een opvallende uitkomst: dachten wij dat de opbrengst

vooral zou zitten in de robuustheid van het wegennet, de werkelijke

winst blijkt gewoon te zitten in de afname in reistijd. Zo zie je maar

weer, voor een goede lobby is een gedegen onderzoek onontbeerlijk.

Zo komen we weer beter beslagen ten ijs.

Door de druk die wij continue geven op dit dossier is er nu een groot

MIRT-onderzoek gaande naar alle wegen ten noorden van Amsterdam.

Dit moet het Rijk inzicht geven of de wegen nog wel voldoen aan de

eisen die het Rijk stelt aan de infrastructuur. Over de uitkomsten kun-

nen we nog niets zeggen, maar ons onderzoek heeft er wel voor ge-

zorgd dat de A8-A9 weer vol in beeld is bij Rijk, Provincie, Gemeenten,

Rijkswaterstaat en alle andere instanties die met deze weg te maken

hebben.

Zelf heb ik er moeite mee om telkens genoegen te moeten nemen

met weer een onderzoek. Ik wil over die weg rijden, pas dan is je lobby

geslaagd, namelijk als het eindresultaat er is. Maar tegelijkertijd kent

een lobbytraject vele tussenstapjes op weg naar het eindresultaat en

wanneer je elk tussenstapje als tussenresultaat ook vasthoudt, dan

bereik je uiteindelijke het gewenste eindpunt.

Want bedenk: elke reis begint met een eerste stap.

Guido de Wit

Voorzitter VNO-NCW

Noordwest Holland

Co

lum

n


VNO NCW Noordwest Holland:

Meter voor meter bouwen we aan de A8-A9

Incasseren met perspectief

Helderseweg 14 072-5147013 1815 AB Alkmaar [email protected]

www.vdmph.nl

Laagdrempelig juridisch advies met hoge kwaliteit.

U als ondernemer komt bijna dagelijks in aanra-king met juridische zaken. Dit zijn geen wereld-schokkende zaken, maar kunnen grote gevolgen hebben voor u als ondernemer. Vaak worden deze laagdrempelige beslissingen genomen door niet juristen om kosten te besparen.

Wij willen u graag bijstaan in deze korte kleine juridische beslissingen. Vaak kosten deze kleine adviezen niet meer dan 10 minuten van onze tijd en levert u een juiste beslissing op.

Voor meer informatie bel ons op 072-5147013.

Uw strategisch juridische partner

Dat er de komende jaren van alles zal veranderen op de arbeidsmarkt is een feit. Bij Benner

Detachering zijn ze meer dan voorbereid. Nu de ondernemers nog. “De voorspelde vergrij-

zinggolf vraagt om veel meer bewustwording.”

Benner Detachering

Bijlestaal 52

1721 PW Broek op Langedijk

T 0226 - 33 66 66

[email protected]

www.bennerdetachering.nl

www.yieldws.nl

www.engineering-factory.nl

Flexibiliteit en imago van bedrijven worden steeds belangrijker

Arbeidsmarkt op de schop

Nog geen zes maanden na de start

van hun bedrijf Benner Deta-

chering zitten Claudia Heystek

en Nynke Dijkstra al aan tafel bij grote

bedrijven als IBM en Honeywell. En ook bij

diverse mkb-bedrijven -in Nederland en

België- hebben ze vacatures ingevuld of zijn

ze op zoek naar de juiste mensen. Eerder

richtten ze samen werving- en selectie-

bureau Yield op. “We bemiddelen met

Yield bij de invulling van vaste functies.

Maar zeker bij technische en ict-bedrijven

bestaat juist veel behoefte aan invulling

van vacatures op projectbasis.” Met Benner

Detachering -een gezamenlijk initiatief van

Yield en The Engineering Factory- springen

zij daarop in; het bureau zoekt engineers

en ict’ers voor bedrijven die tijde-

lijke krachten nodig hebben.

“We werken naast onze eigen

medewerkers daarom ook

veel met gespeciali-

seerde zzp’ers.”

Word zichtbaar!

Heystek en Dijkstra focussen nadruk-

kelijk op de toekomst. Tja, welk bedrijf

doet dat niet? Dijkstra: “Er zijn nog veel

bedrijven die de vergrijzinggolf onder

de werknemerspopulatie in Nederland

onderschatten. Zeker bij het mkb zijn ze

vaak erg gericht op het hier en nu.” Met

het overschot aan arbeidskrachten anno

2012 bepaald niet onlogisch. Een omslag in

denken is echter wel noodzakelijk, vinden

Heystek en Dijkstra. “Een eerste stap in het

voorbereid zijn op de komende schaarste is

werken aan je imago. Zorg dat je als bedrijf

zichtbaar bent, dat je je in positieve zin

onderscheidt van de concurrentie. Mensen

moeten per se bij jou willen

werken.”

Behalve de vergrijzing

voorzien Heystek en

Dijkstra ook dat

gelijksoortige bedrijven

meer en meer zullen samenwerken als het

om tijdelijk of fl exibel inzetbaar personeel

gaat. “Juist vanwege het groeiende belang

van projectmatig werken zullen bedrijven

mensen makkelijker uitwisselen. Denk

aan functies als tekenaars, programmeurs,

administratieve krachten.” De rol van

detacheringbureaus zal daardoor ook ver-

anderen. “We verwachten dat er platforms

met professionals zullen ontstaan, waar

een grote groep bedrijven steeds opnieuw

medewerkers uit zal zoeken. Dat zie je nu al

in de VS; die trend gaat beslist overwaaien

naar Nederland.” Benner Detachering

bereidt zich voor op die nieuwe rol en

adviseert bedrijven daar in. Hun boodschap

slaat aan. “We durven wel te zeggen dat we

pioniers zijn in deze regio.”

Grote gedrevenheid

Dijkstra legt zich volledig toe op recruit-

ment en Heystek op de commerciële kant

van de onderneming; zij vervulde hiervoor

ook al een commerciële functie bij een

grote uitzendorganisatie. “Wij willen van

a tot z betrokken zijn bij onze klanten,

willen precies weten wat er speelt. Die

persoonlijke touch, dat is onze kracht.”

Bedrijfsreportage tekst: Isabelle Brus • fotografi e: JJFoto /Jan Jong


Nynke Dijkstra (l) en

Claudia Heystek (r)

DEN HELDER | Marsdiepstraat 621

NU TOT

50%HUURKORTING

KANTOORRUIMTE HELDERS ONDERNEMERS CENTRUM

Vanaf 29m2

resentatief

ceptie functie

Beveiligd

rijs € 71,50/m2

Vraag naar het actuele aanbod!

Let op: AMA is verhuisd naar:Leharkade 51817 HS Alkmaart. (072) 760 01 00f. (072) 760 01 11

Interview Tekst: Isabelle Brus • Fotografi e: JJfoto/Jan Jong

Den Helder op de kaart zetten als een dynamische, ondernemende stad waar wonen en werken heel goed samengaan. Dat is de

ambitie van de gemeente en de ondernemersvereniging. “Den Helder heeft de wind in de zeilen.”

Den Helder is meer dan marinebastion en de pont naar Texel


Eigenlijk weet Peter-Paul Solkesz

het al sinds hij hier woont:

Den Helder ís een leuke stad.

“Het wemelt hier van de verborgen schat-

ten. Den Helder is niet grijs en saai, de

stad heeft onmetelijk veel te bieden. Dat

moeten we veel beter uitdragen”, zegt

de voorzitter van de Helderse Onderne-

mersvereniging en directeur van DRM ICT

Solutions. Internationaal gezien wordt

de haven van Den Helder en de manier

waarop een en ander hier in zijn werk

gaat geroemd. “Wat wij hier hebben, is

al meerdere keren op andere locaties in

de wereld gekopieerd. De eis luidt dan

altijd dat het ‘Den Helder-standard’ moet

zijn. Dat is nog nooit ergens gelukt”, zegt

Solkesz. Logisch als je bedenkt dat ze in

Den Helder al ruim veertig jaar werken

aan de hardware, de havenstructuur én

aan de bijbehorende software. “De ken-

nis die hier zit, de opleidingsinstituten,

de innovaties - we hebben bepaald niet

stil gezeten.”

Imagoboost

Maar al staat Den Helder in de interna-

tionale havenwereld dan bekend als een

weergaloos succesverhaal, bij het grote

publiek kan het imago van de stad wel

een oppepper gebruiken. Bij de gemeente

draaien ze dan ook absoluut niet om de

hete brij heen, aldus wethouder Kees

Visser. “We gaan er alles aan doen om van

Den Helder een hele aantrekkelijke stad

te maken om te werken én te wonen.” Hij

noemt Sail 2013 het eerste concrete meet-

08 het ONDERNEMERS BELANG

(l) George Tiemstra, (r) Cock de Vries

09het ONDERNEMERS BELANG

Amsterdam wéér overtreff en!” Richting

ondernemers als een gemeente die zakelijk

gezien nogal wat te bieden heeft, maar ook

richting werknemers en mogelijke bewo-

ners als een stad waar het prettig wonen

en leven is.

Ondernemen aan Zee

Om Den Helder aantrekkelijk te maken voor

ondernemers zijn al wat stappen gezet,

erkent ook Solkesz. “Wil je je met je bedrijf

vestigen dan moest je langs heel wat

loketten. Dat proces is fl ink vereenvoudigd.

Je wordt als ondernemer eigenlijk vriende-

lijker ontvangen.” Het vestigingsklimaat in

Den Helder is prima, vindt Solkesz. Belang-

rijker is dat je ook praktische ondersteuning

biedt. “Met alle ondernemersverenigingen

in Den Helder hebben we nu een stichting

opgericht die een fonds gaat beheren.

Dat fonds zal aanvragen voor concrete

vernieuwingsprojecten, businessplannen

maar ook meer algemene verbeteringen

aan de stad beoordelen en eventueel

fi nancieel ondersteunen.” De stichting heet

Ondernemen aan Zee en wordt gevormd

door de Helderse ondernemersvereniging

Binnenstad, Haven- en Scheepvaartvereni-

ging Den Helder, Ondernemers Federatie

Julianadorp, Ondernemersvereniging

Kooypunt, Ravelijncenter Den Helder en

de Helderse Ondernemersvereniging. “De

aanvragen mogen heel divers van aard

zijn, zolang het onze doelstelling om Den

Helder als aantrekkelijke stad voor onder-

nemers en bewoners maar ondersteunt”,

legt Solkesz uit.

Banenmotor

“Wij proberen echt mee te denken met

bedrijven: wat willen ze precies en wat

zijn dan de mogelijkheden?”, vertelt

Visser. De wethouder verwacht dat van

de investeringen die de gemeente doet

in stedelijke voorzieningen een impuls uit

zal gaan richting het bedrijfsleven. “Uit-

eindelijk zullen die bedrijven ook moeten

kunnen beschikken over werknemers.

Met name de hoger opgeleide werknemers

moet je echt wat kunnen bieden.”

Wat carrièreperspectief betreft zit dat

wel goed: Den Helder scoort hoog op de

belangrijkste economische pijlers van de

Kop van Noord-Holland: energie, agrarisch,

toerisme en bouw. De centrale ligging van

Den Helder ten opzichte van de olie- en

gasvelden in de Noordzee is van strategisch

belang voor bedrijven in de energiesector.

“Maar onze ligging is ook gunstig voor de

windmolenparken in de Noordzee”, zegt

Visser. Hij verwijst naar de ambities van

het nieuwe kabinet op het vlak van duur-

zaamheid, energie-onafhankelijkheid en

windmolens. “Allemaal kansen voor de Kop

van Noord-Holland, en dan met name voor

Den Helder. Als banenmotor doen we het

al heel behoorlijk: in deze stad zijn nu ruim

27.000 mensen aan het werk. Maar onze

ambitie reikt verder: we willen dé trekker in

de regio worden.”

moment. “De vuurproef, feitelijk. Op 20 juni

2013 willen we alle projecten in de haven

afgerond hebben.” Visser doelt met name

op het doel om de haven ‘multipurpose’

te maken. “Zo wordt de visserijkade nu

opgeknapt. De kades worden verbreed, een

aantal vingerpieren verdwijnt. Ook off shore

schepen kunnen er straks aanmeren.”

Een belangrijk winstpunt, want de vissers-

schepen liggen er doorgaans alleen op

vrijdag. De gemeente heeft meer afspraken

lopen. “Straks is er ook civiel medegebruik

in de haven van de Koninklijke Marine, bij

Rijkswaterstaat, op de Buitenveldlocatie en

van het joint supports ship.” De haven-

specialisatie daar is maintenance & operations,

en die focus wordt alleen maar sterker,

aldus Visser. “We richten ons hier op twee

aspecten wat ondernemen betreft: maritiem

en duurzame energiewinning. Activiteiten

die daaronder vallen faciliteren en onder-

steunen we als gemeente nadrukkelijk.

Sail 2013

Visser toont zich een enthousiast pleitbe-

zorger voor een dynamisch en aantrekkelijk

Den Helder. “Wij belijden dat niet alleen,

we hebben ook concrete plannen in de

steigers staan.” Stedelijke vernieuwing

dus. In 2018 beschikt Den Helder over een

nieuw ziekenhuis, een nieuwe schouw-

burg, een nieuw zwembad, een nieuwe

bibliotheek, brede scholen en een nieuw

station annex gemeentehuis. “En alles

binnen budget; de gelden daarvoor zijn

al gereserveerd”, zegt Visser. Maar alleen

met bakstenen zet je Den Helder niet op de

kaart, daar zijn gemeente en ondernemers

zich terdege van bewust. Visser: “Sail is voor

ons echt een stok achter de deur. Op 20

juni volgend jaar moet de haven er spic en

span bij liggen. Sail wordt niet zomaar een

feestje, we zien het als hét instrument om

Den Helder als economische motor neer te

zetten. We willen met het aantal tallships

Gemeente Den HelderDrs F. Bijlweg 20

1784 MC Den Helder

T 14 02 23

[email protected] (bedrijfscontactfunctionaris)

www.denhelder.nl

Helderse OndernemersverenigingPostbus 325

1780 AH Den Helder

T 0223 - 75 70 95

[email protected]

www.hovdenhelder.nl

De kernactiviteiten van Bredow Hydraulics zijn verdeeld over twee afdelingen:

de service- en de nieuwbouwafdeling. Op de eerste worden het onderhoud

en keuringen van hydraulische autolaadkranen, laadkleppen, afzetsystemen

en meeneemvorkheftrucks uitgevoerd. Daarnaast vindt er de inspectie plaats

van bijvoorbeeld grijperbakken, lasthaken, hijsbanden etc. Het opbouwen

en aanpassen van diverse carrosserieën conform de wensen van de klant

gebeurt op de nieuwbouwafdeling. Voor de start van de opbouw wordt met

de eindgebruiker door middel van 3-D tekeningen het hele traject besproken.

Bellstraat 2 (Zandhorst III)

1704 SZ Heerhugowaard

072 - 576 08 60

[email protected]

www.bredow.nl

Bredow Hydraulics

Het beste te omschrijven als een service gerichte onderneming die de nadruk legt op kwaliteit

Edward Bredow: “Wij staan open

voor elke uitdaging en zorgen voor

het realiseren van de wensen van

de klant, volgens wie wij bekend staan om

onze kwaliteit en goede service. Hierdoor

hebben wij een klantenbestand van een-

mansbedrijven tot overheidsinstanties.

Onze werkzaamheden variëren dan ook

van kleine laswerkzaamheden van

aluminium en RVS tot het reviseren van

meeneemvorkheftrucks enzovoorts.

Alles wat wij opbouwen, produceren,

repareren, inspecteren en keuren wordt

gedaan door specialisten met de juiste

apparatuur.

Wij zijn met onze serviceauto’s 24 uur

per dag bereikbaar voor het oplossen

van storingen, zodat onze klanten zo snel

mogelijk door kunnen met hun werk-

zaamheden. Tevens hebben wij ook de

mogelijkheid om te keuren op locatie.

De concurrentie is natuurlijk hoog in deze

tijd, maar wij merken dat de klant kwaliteit

en service nog steeds belangrijk vindt. De

markt vraagt om een zo goedkoop moge-

lijke, maar kwalitatief goede oplossing. Wij

proberen er alles aan te doen om hieraan

te kunnen voldoen. Onze missie is om de

klant tevreden te houden.

Als we in de toekomst kijken willen wij over

een aantal jaren capabel genoeg zijn om

grotere aantallen op te bouwen en dus met

de grotere orders mee te kunnen doen.

Dat houdt dus in dat wij genoeg getrainde

mensen moeten hebben om grotere

aantallen te kunnen verwerken. Hierbij

behouden wij natuurlijk ook ons oog op de

kleinere ondernemingen.

Wij zijn aangesloten bij diverse branche-

organisaties. Dit is noodzakelijk om op de

hoogte te blijven van de ontwikkelingen in

de wetgeving en techniek.”

Het pand straalt orde en netheid uit en ziet

er zowel van buiten als van binnen zeer

gestructureerd uit.

Bredow Hydraulics biedt ook verschillende

cursussen aan met betrekking tot de Code

95, de nascholing die vanaf september

2009 wettelijk verplicht is voor de beroeps-

chauff eur. Voor de chauff eurs die niet aan

de Code 95 hoeven te voldoen hebben wij

ook verschillende instructies en cursussen.

De beroepschauff eurs hebben tot 2016 de

tijd om hun nascholingsplicht van 35 uur te

voldoen, waarvan 28 uur theorie en 7 uur

praktijk

Bredow Hydraulics heeft bijvoorbeeld aan

een aantal brandweerkorpsen in Alkmaar

en omstreken de cursus Praktische uitleg

autolaadkraan gegeven zodat zij nog beter

en veiliger met hun eigen voertuig kunnen

werken.

De website van Bredow Hydraulics toont

een ruim overzicht van alle mogelijkheden

en kansen die het bedrijf biedt.


Bedrijfsreportage

‘Heerhugowaard,

samen ondernemen

in de Stad van Kansen’

www.devaandel.nl

Kies uw locatie op bedrijventerrein De Vaandel!

In Heerhugowaard wordt de horizon verlegd. Hier worden kansen gezien,

gecreëerd en benut. Met als recent resultaat de grootste emissieneutrale wijk

ter wereld, Stad van de Zon. Want - zo vindt men hier - een plaats moet niet

stilstaan, maar duurzaam voorwaarts gaan. Een ondernemende visie die

gelijkgestemden aantrekt.

Onlangs nog kozen Ziggo, regionaal ziekenhuis MCA, het Westfriesgasthuis en

het Hoogheemraadschap voor vestiging in Heerhugowaard. Ook voor u biedt

onze Stad van Kansen nieuwe kansen voor wonen, werken en ondernemen.

Bijvoorbeeld op het nieuwe en goed bereikbare bedrijventerrein De Vaandel,

waarvan de gronduitgifte inmiddels is gestart. Wat wonen betreft, zijn er

eveneens tal van positieve ontwikkelingen zoals de nieuwe wijk De Draai.

Kortom, Heerhugowaard geeft u alle ruimte en volop nieuwe kansen.

Voor meer informatie over De Vaandel kunt u contact opnemen met

Hans Bouwman, bedrijvenadviseur: (072) 57 55 258 of 06 22 66 65 17.

Of neem eerst een kijkje op www.devaandel.nl.

“Door groei en de wens om onze huisvesting te

optimaliseren, hadden wij op korte termijn nieuwe

ruimte nodig. We kwamen hierover in gesprek

met de gemeente. Die wees ons op De Vaandel.

Een project dat toen nog in de conceptfase zat.

In nauwe samenwerking maakten we in zeer korte

tijd onze plannen concreet. Met een totale ontwikkel-

en bouwtijd van slechts 13 maanden realiseren we

nu een pand met een perfecte RC-waarde.

Plus voor in de toekomst de mogelijkheid van

zonne-energie. Daarmee is De Vaandel voor ons

een perfecte, toekomstbestendige keuze.”

Jos van der Linden,

Managing Director Ammeraal Beltech BV

Jos van der Linden,

Managing Director Ammeraal Beltech BV

Waar gehakt wordt vallen spaanders en waar ge-

produceerd wordt ontstaan afvalstoff en. Als die

afvalstoff en vloeibaar zijn én milieuvervuilende

componenten bevatten die niet in de bodem of

in lucht terecht mogen komen en bovendien niet

ongezuiverd op het rioolstelsel mogen worden

geloosd, heeft de producent een probleem.

Dat probleem op te lossen is de specialiteit van

Milieusystemen Tiel. Opslag in silo’s en bassins onder

allerhande afdekkingen, zuivering op locatie en

ook ter plaatse omzetten in biogas hoort tot de

mogelijkheden.

Milieusystemen Tiel BV

Polderweg 9

4005 GA Tiel

T 0344 - 63 33 63

www.milieusystemen.nl

Milieusystemen Tiel

Opslag en zuivering

van afvalwater en andere

milieuvervuilende

vloeistoff en

Regenwater, afvalwater, zuiveringsslib

of mest, meldt Gilbert Jacobs.

“We kunnen alles aan. We kunnen

het verpompen, mixen, opslaan en zuiveren.

Waar mogelijk maken we gebruik van

duurzame materialen, zoals bijvoorbeeld

LDPE-folie, ofwel polyethyleen. Dat is niet

alleen in de fabricage duurzamer, maar het is,

anders dan PVC-folie, dat vrijwel overal wordt

toegepast, bijna geheel te hergebruiken.”

Milieusystemen Tiel levert ook rietvelden,

een milieuvriendelijke oplossing die wordt

toegepast voor de reductie van afvalwater

van huishoudens, woonwijken of zelfs

complete dorpskernen. “Thedingsweert

gebruikt dit systeem. Het is een milieu-

vriendelijke, duurzame natuurlijke methode,

waarbij het afvalwater over een bak wordt

geleid, gevuld met fi ltermateriaal en rietplan-

ten. De combinatie van het fi ltermateriaal en

de planten zorgen ervoor dat een biologisch

proces in gang gezet wordt, waarbij het

afvalwater wordt gezuiverd. Zo een systeem

is overal toepasbaar en het past goed in een

natuurlijke omgeving, ons bedrijf heeft vorig

een rietveldsysteem geplaatst bij de molen

van Geldermalsen, toen die daar opnieuw

werd opgebouwd, en onlangs in Herwijnen

bij GeoFort, een attractie op een fort in de

Nieuwe Hollandse Waterlinie op het gebied

van cartografi e en navigatie.”

Optimale opslag

Tuinbouw, viskwekerijen, mestdistributie- en

waterleidingbedrijven, maar ook overheden

hebben te maken met vloeistoff en die

moeten worden afgedekt om te voor-

komen dat er schadelijke stoff en in de

lucht komen – denk aan ammoniak,

een van de factoren die zure regen

veroorzaakt. “Hiervoor gelden

strenge wetten en regels om het

milieu te sparen; er wordt voort-

durend gezocht naar innovatieve

methoden en materialen om

optimale opslag te kunnen

garanderen. Milieusystemen

Tiel is al ruim vijftien jaar

specialist op dit gebied.

Ook levert het bedrijf aanverwante

artikelen zoals mixers, pompen en buizen.

Daarnaast worden onder certifi caat keu-

ringen verzorgd voor opslagsystemen en

afdekkingen. Directeur Gilbert Jacobs licht

toe: “Wie bij ons een opdracht plaatst, kan

er verzekerd van zijn dat de begeleiding

gedurende het complete traject op een

hoog deskundigheidsniveau ligt.

Van vergunningen aanvragen en contacten

onderhouden met de gemeente tot aan

de productie en het realiseren van het

opslagsysteem.”

Mestoplossing

Veel van de klanten van MST zijn actief in

de agrarische sector. “Voor veehouders

bouwen wij systemen waarin mest opge-

slagen kan worden tijdens perioden waarin

dit niet uitgereden mag worden. Daarnaast

zijn andere opslagmethoden mogelijk,

zoals buff ertanks bij waterzuiveringen,

watertanks voor brandpreventie, tanks

voor afval- of proceswater en slib- en

septictanks.” Betonsilo’s worden gebruikt

voor opslag van mest, water en slib en

afgedekt met een dak of drijfdek.

Een fl exobassin is voordelig en kan snel

geplaatst worden. Zo’n bassin bestaat uit

een frame met daarin kunststofplaten

die door staalkabels bij elkaar worden

gehouden. Een foliebassin is relatief

goedkoop en eenvoudig te plaatsen.

Ook geuren kunnen worden gereduceerd.

“Dit doen we door afdekkingen”, legt

Jacobs uit. “Er zijn twee methoden:

drijvend, met een op maat gemaakt folie,

of met een spankap aan een middelpaal,

waarbij een zeildoek naar de rand van de

silo wordt getrokken.”

BedrijfsreportageTekst: Jelmer van Nimwegen • Fotografi e: Guy Ackermans


Bedrijfsreportage Tekst: Loes van der Hoeven • Fotografi e: Hugo Fermont

Biopark Terneuzen investeert in een mooie groene toekomst

Biopark Terneuzen is een

platform van bedrijven in

de Kanaalzone Gent-Teneuzen,

dat zich inzet voor verdere verduurzaming

en vergroening van productieprocessen,

licht Dick Gilhuis toe. Hij is commercieel

directeur van Zeeland Seaports, een van de

initiatiefnemers van het project. “Zeeland

Seaports is eigenaar van de grond, beheert

de benodigde infrastructuur en faciliteert de

bedrijven binnen Biopark Terneuzen. Dit is

een uniek platform, het is namelijk het enige

in Nederland dat praktijkvoorbeelden van ver-

duurzaming kan laten zien. De procesindustrie,

zoals DOW Benelux, is er onder andere bezig

met de omvorming van fossiele naar groene

grondstoff en. Ook andere bedrijven in de regio

willen verduurzamen. Daarbij staat synergie

tussen de bedrijven centraal. Met name

onderzoeken wij of het mogelijk is om bij- en

afvalproducten, de zogenaamde ‘smart links’

van de participanten in Biopark Terneuzen, uit

te wisselen. Cargill bijvoorbeeld, levert zijn

zetmeelresidu, water, energie en stoom aan

het voormalige Nedalco, die dit weer gebruikt

om alcohol te produceren. Inmiddels heeft

Cargill Nedalco overgenomen, waardoor de

residuen binnen eigen organisatie worden

hergebruikt.

Het succes van het Biopark Terneuzen is te

danken aan het soort bedrijven dat er is

gevestigd. Die zijn zonder uitzondering zeer

coöperatief en maken deel uit van het platform.

Deze bedrijven hebben zich bovendien door

hun participatie gecommitteerd aan verduur-

zaming van het productieproces. Het platform

zelf ten slotte, is al de verbindende schakel

voor samenwerking tussen die bedrijven.”

Ontwikkelingen

Een andere belangrijke speler in Biopark

Terneuzen is het nieuwe en duurzame

glastuinbouwgebied Glastuinbouw Zeeuws-

Vlaanderen, waarvan inmiddels 30 hectare is

gerealiseerd in de nabije omgeving van de

industriële bedrijven in de Kanaalzone.

De energiebehoefte van het glastuinbouw-

gebied wordt geheel voorzien door de

reststromen van kunstmestfabriek Yara Sluiskil.

Deze hebben een temperatuur van 95 graden

Celsius. De door de glastuinbouw verbruikte

stromen hebben nog een temperatuur van

40 graden Celsius. Die gaan weer terug

naar Yara Sluiskil om daar vervolgens als

koelwater te worden gebruikt. Tevens wordt

CO2 afgevangen en via pijpleidingen naar de

glastuinbouw getransporteerd.

“Ook hier fungeert Zeeland Seaports als

‘matchmaker’, vervolgt Dick Gilhuis, “want

om de verbindingen tussen Yara Sluiskil en

de glastuinbouwbedrijven te kunnen leggen,

hebben wij samen met Yara WarmCO2

opgericht. Deze neutrale partij moet de nodige

garanties kunnen afgeven, dat de gevraagde

CO2 en warmte daadwerkelijk wordt geleverd

aan de verschillende bedrijven binnen Glas-

tuinbouw Zeeuws-Vlaanderen. Onlangs heeft

Zeeland Seaports speciaal voor dit

glastuinbouwproject een commercieel

manager aangesteld in de persoon van Jenny

Crone, die hiervoor verantwoordelijk is. Wij zijn

namelijk graag de uitdaging aangegaan dat

wij de garanties kunnen geven voor honderd

procent leverbetrouwbaarheid. Dat kunnen

wij ook, doordat wij met buff ers en back-ups

werken, terwijl de warmte en CO2 vanuit vier

verschillende punten bij Yara worden verzameld.

Als het bedrijf komt stil te liggen, zoekt

WarmCO2 naar alternatieven voor levering.

Een andere uitdaging die wij graag aangaan,

is nog uitgeefbare hectares in de regio vol te

krijgen met glastuinbouw of andere partijen,

die zich in de regio willen vestigen, want

daarin is met de recessie de klad gekomen.

Deze laatste proberen wij te vestigen naast

een bedrijf dat van toegevoegde waarde kan

zijn om zo de duurzaamheid in dit gebied

verder te verbeteren. Hierbij gaan wij uit van

samenwerking tussen maximaal drie partijen,

waardoor de communicatielijnen kort zijn en

deze snel kunnen worden geïmplementeerd.

In dit kader is onlangs een Green Deal gesloten

tussen de Provincie Zeeland, de Ministeries

van Economische Zaken, Landbouw en &

Innovatie en van Infrastructuur & Milieu en

Zeeland Seaports. Daarin is geregeld dat de

duurzame restwarmte van Lijnco Green Energy

wordt getransporteerd naar ICL Industrial

Products. Dit laatste bedrijf is gespecialiseerd

in de productie en verwerking van een breed

scala aan chemische producten. Dankzij het

fi nanciële duwtje in de rug van deze Green


Een van de grootste uitdagingen van industriële bedrijven in de Zeeuws-Vlaamse

Kanaalzone is duurzaam groeien op een eff ectieve en economische manier. Daarbij

dient dus rekening te worden gehouden met ons milieu en de beschikbare grondstoff en.

Met de oprichting van Biopark Terneuzen heeft Zeeland Seaports alweer een aantal

jaar geleden de weg gevonden naar een unieke en innovatieve mogelijkheid daartoe:

het met succes samenbrengen van agro en industriële bedrijven en instellingen, waarbij

het restproduct van het ene bedrijf de grondstof voor het andere is geworden.

De eerste is een modulair opgebouwde proef-

fabriek voor innovaties in duurzame biopro-

cessen met als sleuteltechnologie industriële

biotechnologie. De tweede legt vooralsnog de

focus op een opleiding van procesoperators

voor de bioprocesindustrie.

“Door dit initiatief zijn de bedrijven in de regio

Gent-Terneuzen nog nauwer met elkaar gaan

samenwerken binnen dit grensoverschrijdende

cluster. Dit maakt de betrokken partijen sterker

waardoor wij ons nog beter kunnen profi leren

als hét centrum voor de biobased economie.

Vanuit Biobase Europe kunnen wij grote

duurzame stappen voorwaarts zetten in het

duurzaam opereren op een economisch

gezonde manier en nog meer investeren

in een mooie groene toekomst”,

besluit Dick Gilhuis.

Deal kan de afronding van deze business case

snel worden afgerond. In navolging van de on-

langs afgesloten Green Deal LNG in Rotterdam,

is Zeeland Seaports door rederijen benaderd

voor het afsluiten van een vergelijkbare

deal. Liquid Natural Gas zorgt voor schoner

transport, stimuleert innovatie en versterkt

de positie van Nederland als gasrotonde van

Noordwest Europa. Bovendien kan het worden

geproduceerd in Biopark Terneuzen. Hoewel

dit een moeilijke opgave is vanwege de veilig-

heid, onderzoekt Zeeland Seaports momenteel

wel de mogelijkheden daartoe.

Ten slotte besteden wij extra aandacht aan de

Axelse Vlakte. Dat terrein willen wij onder meer

ontwikkelen voor de opslag van afvalhout

en andere houtachtige gewassen. Die zullen

worden verbrand in de biomassa gestookte

elektriciteitscentrale die Express Energy gaat

exploiteren. Deze krijgt een verwerkings-

capaciteit van 50-60.000 ton wat circa

5 megawatt groene elektriciteit zal opleveren.”

Biobase Europe

Samen met Ghent Bio-Energy Valley vormt het

Biopark Terneuzen het grensoverschrijdende

Biobase Europe. Deze samenwerking is een

belangrijk onderdeel van de biobase gerela-

teerde economie, die onder meer is gegrond

op een duurzame biogebaseerde productie.

Bio Base Europe waarin beide partijen 21

miljoen euro hebben geïnvesteerd, bestaat uit

een pilot plant in de haven van Gent en een

opleidingscentrum in Terneuzen.

Schelpenpad 2

Postbus 132

4530 AC Terneuzen

T 0115 - 64 74 00

F 0115 - 64 75 00

[email protected]

www.bioparkterneuzen.com


Dick Gilhuis: “Het succes van

het Biopark Terneuzen is te

danken aan het soort bedrijven

dat er is gevestigd”

Interview Tekst: Jeroen Kuypers • Fotografi e: Marco Magielse

De NEN-norm heeft geen kracht van wet maar is de voorbije eeuw wel diep verankerd geraakt in ons bewustzijn. Als een product aan

deze norm voldoet, biedt het de gebruiker een basisgarantie van veiligheid. NEN-normen lijken van bovenaf opgelegd maar komen

in feite met verrassend veel inspraak vanuit de markt tot stand. Fabrikanten en distributeurs kunnen deelnemen aan werkgroepen

en commissies of commentaar leveren op tekstvoorstellen, tot op Europees en internationaal niveau toe. Bovendien wordt elke

NEN-norm om de vijf jaar bekeken om te beoordelen of deze herzien moet worden. Zo leveren NEN-normen een belangrijke bijdrage

aan het creëren van eenduidigheid, zonder dat de innovatie of vrije concurrentie erdoor gehinderd worden.

De norm is een uitgangspunt en geen eindpunt



dat mondeling wordt toegelicht tijdens een

bijeenkomst maakt altijd meer kans om in

de defi nitieve norm terecht te komen.

Stand van de techniek

Omdat NEN de markt voor een product goed

in kaart brengt en het normalisatieproces

heel open verloopt worden kleinere spelers

niet benadeeld tegenover grotere. Dat neemt

niet weg dat er voor veel producten (nog)

slechts een beperkt aantal fabrikanten

bestaat, meestal nog op Europees of wereld-

wijd niveau. Normen zijn ook zo opgesteld

dat ze de innovatie niet aan banden kunnen

leggen. “Om de vijf jaar wordt nagegaan of

de norm nog wel voldoet aan de stand van

de techniek,” zegt Stephanie Jansen. “En die

vijf jaar zijn een maximum. Als er aanwijzingen

zijn dat de techniek sneller evolueert kan die

herziening ook eerder plaatsvinden. Ook dat

is een moment waarop de stakeholders van

een product weer inspraak kunnen hebben

in de formulering van de norm.”

Onnodige verscheidenheid

Vóór 1916 kende Nederland geen

NEN-normen. Fabrikanten konden naar

eigen inzicht maten, afmetingen, diktes

en coatings toepassen. Dat ze die vrijheid

vrijwillig opgaven heeft alles te maken met

de chaos die hier het gevolg van was.

Als machinebouwers met bouten en moeren

van willekeurige afmetingen moeten werken

trillen de onderdelen los of lopen ze muurvast.

Verscheidenheid is nodig, onnodige

verscheidenheid is echter schadelijk.

De economie had in toenemende mate

behoefte aan onderlinge afstemming over

de eisen waaraan producten dienen te voldoen

en dus aan normalisatie. Het Nederlands

Normalisatie-instituut dat deze taak op zich

nam is in de loop van de afgelopen eeuw

uitgegroeid tot een organisatie met een

omzet van ruim € 32 miljoen, ongeveer

300 medewerkers en niet minder dan 1400

normcommissies. Dat indrukwekkende

aantal groeit nog steeds omdat normalisatie

tegenwoordig niet alleen meer betrekking

heeft op materiële producten maar in toene-

mende mate ook op immateriële, namelijk

diensten. Daarnaast worden landennormen,

zoals ‘onze’ NEN, steeds meer gekoppeld

aan internationale, zoals ISO en CEN.

“Wereldwijd zie je dat de Verenigde Staten

vasthouden aan hun eigen normeringsysteem

en een land als Rusland zich nog steeds groten-

deels afsluit van wat er op dit gebied in de

rest van de wereld gebeurt,” aldus Stephanie

Jansen. “Nederland heeft zich vrij gemakkelijk

kunnen aanpassen aan het Europese systeem

omdat wij, anders dan bijvoorbeeld Duitsland,

minder nationale normen hadden.” Ook in

dit opzicht doen wij onze reputatie van open

economie dus blijkbaar alle eer aan.

De nazorg van een norm

Voldoen aan normen is een noodzaak voor

elke producent die een rol van betekenis wil

spelen, zeker internationaal. Normen helpen

bovendien om de kosten van productontwik-

keling in de hand te houden, door het bedrijf

duidelijke richtlijnen te bezorgen, terwijl

het design van een product wel vrij blijft.

Tenslotte fungeren normen ook nog als

informatiebron voor gebruikers. Verwijzen

naar een NEN-norm kan een marketingtool

zijn, maar met het vaststellen ervan is nog

niet bereikt dat de inhoud ook algemeen

bekend is. Stephanie Jansen: “Als ik de

handleidingen van persoonlijke beschermings-

middelen als voorbeeld neem, dan blijkt de

laatste jaren dat fabrikanten met papieren

versies communicatief tekort schieten.

Wie leest een handleiding? Vaak wordt die

meteen na het uitpakken weggegooid of in

een lade weggeborgen. Daarom denken we

dat ze ook virtueel makkelijker beschikbaar

moeten zijn of dat de producten bijvoorbeeld

van een QR code voorzien moeten worden.

Dat valt allemaal onder de nazorg van een

norm, net als de voorlichting aan werknemers

over het juiste gebruik en onderhoud van

de producten. Er is altijd een zeker

spanningsveld tussen het papier en de

praktijk van een norm. Ook daar is de

inbreng van de ondernemer dus welkom

en noodzakelijk.”

NEN-normen bestaan er voor nage-

noeg alle producten, evengoed

voor consumentenproducten als

halal-vlees en cosmetische artikelen als voor

persoonlijke beschermingsmiddelen die op

de werkvloer worden gebruikt. Maar volgens

Stephanie Jansen, consultant bij NEN (het

Nederlands Normalisatie-instituut) in Delft,

en als zodanig belast met het begeleiden

van het normalisatieproces van onder meer

persoonlijke beschermingsmiddelen, is een

norm een uitgangspunt en geen eindpunt

als het op veiligheid aankomt: “Neem een

helm. De NEN-norm kan bepalen dat dit

hoofddeksel een bepaalde weerstand moet

bieden als er vanaf een meter hoogte een

voorwerp op valt. Maar die eff ectiviteit is

niet automatisch permanent. Als een helm

op de hoedenplank van een auto aan de UV

stralen van de zon wordt blootgesteld wordt

de beschermende laag en dus werking op

den duur aangetast. Het gebruik heeft eff ect

op de veiligheid. Daarom is het niet alleen

belangrijk dat een helm aan de NEN-norm

voldoet maar ook dat de werknemer die

hem dagelijks opzet voorlichting krijgt over

het beste gebruik ervan.”

Commissies, werkgroepen en documenten

NEN is al 96 jaar actief als opsteller van

productnormen. Maar deze normen zijn

allerminst dictaten. “Iedereen die belang

heeft bij zo’n norm heeft de mogelijkheid

om zijn of haar inbreng te leveren,” zegt

Stephanie Jansen. “Het normalisatieproces

is zo ingericht dat je er actief aan kunt

deelnemen. Je kunt lid worden van een van

de werkgroepen die onder de technische

commissies hangen en het is voor degenen

die als expert plaatsnemen in een nationale

commissie zelfs mogelijk om als Nederlandse

delegatie naar Europese vergaderingen te

worden afgevaardigd. Het kost natuurlijk

wel relatief meer tijd om je tot op Brussels

niveau met het opstellen van een norm

bezig te houden, maar voor sommige onder-

nemers is dat de moeite meer dan waard.

Een andere mogelijkheid is commentaar

leveren op de voorlopige versie van een

document dat door de vergadering wordt

opgesteld. Daarvoor bestaat een termijn van

drie maanden. Maar schriftelijk commentaar

Voor meer informatie,

surf naar: www.nen.nl/pbm

Stephanie Jansen: “Het normali-

satieproces is zo ingericht dat je er

actief aan kunt deelnemen”

BOEKHOUDEN & FACTUREREN

@snelstartWWW.SNELSTART.NL0222 36 30 61

OVER

SNE

LSTA

RTProbeer SnelStart 6 maanden gratis!

Kijk op www.snelstart.nl of bel met Nelleke, Anoeska,

Jakob Jan, Mirjam of Patriek: 0222 36 30 61

Slim

Simpel

Solide

Van oorsprong was OSB een tradi-

tionele belangenbehartiger voor

schoonmaakbedrijven. “Drie jaar

geleden zijn we gestart met een positione-

ringonderzoek bij klanten”, vertelt directeur

Rob Bongenaar. “Daaruit werd duidelijk dat

voor klanten van schoonmaakbedrijven

betrouwbaarheid en kwaliteit het allerbelang-

rijkste werden gevonden. Ook de ketenaan-

sprakelijkheid was een item. Immers als een

schoonmaakbedrijf met illegale werknemers

werkt of belasting ontduikt, dan is de klant

als opdrachtgever uiteindelijk aansprakelijk.

Daarom is eind 2010 besloten een keurmerk

in het leven te roepen, zodat de klant weet:

‘dat bedrijf heeft z’n administratie goed op

orde, levert kwaliteit tegen een redelijke

prijs en komt afspraken na. Daar krijg je dus

geen gedoe mee.’ Voor opdrachtgevers is

het derhalve heel prettig als z’n keurmerk

gehanteerd wordt. De leden van OSB hebben

hier ook massaal mee ingestemd.”

OSB-keurmerk

“Alle OSB-leden moeten vanaf 1 januari 2013

het OSB-keurmerk dragen”, aldus Bongenaar.

“Of een bedrijf voldoet aan de OSB keurmerk-

eisen wordt getoetst door een onafhankelijke

inspectieinstelling, dat doen wij dus niet

zelf. De inspectieinstelling hanteert daarbij

strenge eisen en richt zich als eerste op de

vraag of het schoonmaakbedrijf voldoet aan

de NEN 4400-1 norm, dus of de administratie

en personeelsadministratie op orde zijn en

alle afdrachten aan belastingen en sociale

premies goed geregeld zijn.

Het doel hiervan is het beperken van risico’s

voor opdrachtgevers op verhaal en boetes

van de Belastingdienst, de Arbeidsinspectie

en andere overheidinstanties.”

Code Verantwoordelijk Marktgedrag

De schoonmaak- en glazenwassersbedrijven

die het OSB-Keurmerk willen dragen, moeten

ook voldoen aan de Code Verantwoordelijk

Marktgedrag. Hieronder vallen: goed

opdrachtgeverschap, goed werkgever- en

opdrachtnemerschap, goed werknemerschap

en goed makelaarschap. Rob Bongenaar:

“Dit deel van het keurmerk is met name

voortgekomen uit de onrust en de stakingen

in onze branche in 2010. De druk op de

prijzen in de branche werd zo groot, dat de

last voor de werknemers onevenredig zwaar

werd. Met de Code Verantwoordelijk Markt-

gedrag wordt er een moreel appèl op de

werkgevers, opdrachtgevers, makelaars

en schoonmakers gedaan om eerlijk werk

te leveren tegen een eerlijke prijs. Met

de Code Verantwoordelijk Marktgedrag

maakt het OSB-lid duidelijk hoe hij handelt

bij aanbesteding en contractering, hoe de

organisatie de implementatie en naleving van

sociaal beleid conform de code waarborgt

en hoe het schoonmaakbedrijf de algemene

tevredenheid van haar medewerkers meet.”

Schoonmaakspecialistische eisen

OSB heeft de schoonmaakspecialistische

eisen zoals die al langer bestaan aangevuld

met extra eisen. Zo moet het bedrijf bij

aanmelding minimaal drie jaar schoonmaak-

activiteiten hebben uitgevoerd. Er vindt een

CAO-controle plaats. Het bedrijf dient te

beschikken over de juiste bedrijfsaansprake-

lijkheid- en opzichtverzekering. “Ook hier”,

aldus Bongenaar, “gaat het zowel om het

belang van de bedrijven en hun werknemers

als om de opdrachtgevers. Zorgvuldig

omgaan met elkaar is het uitgangspunt.

Betrouwbaarheid en kwaliteit zijn de

peilers.”


BedrijfsreportageTekst: IngerMarlies Leeuwenburgh • Fotografi e: Hans van Asch

Rob Bongenaar:

“Alle OSB-leden moeten

vanaf 1 januari 2013 het

OSB-keurmerk dragen”

OSB

Rompertsebaan 50

Postbus 3265

5203 DG ‘s-Hertogenbosch

T 073 - 648 38 50

[email protected]

www.osb.nl

OSB staat voor Ondernemersorganisatie Schoonmaak- en Bedrijfsdiensten. OSB

zorgt dat schoonmaak- en glazenwassersbedrijven zich kunnen Onderscheiden in

de SchoonmaakBranche. Doordat OSB op 1 januari 2013 een duidelijk keurmerk

invoert, weet u zeker dat u te maken heeft met een bedrijf dat betrouwbaar is

en z’n zaakjes netjes op orde heeft. Opdrachtgevers zullen het prettig vinden dat

het keurmerk er komt.

Het OSB-keurmerk is er ook voor uHet OSB-keurmerk, vraag ernaar bij uw schoonmaak- of glazenwassersbedrijf!

Interview Tekst: Jeroen Kuypers • Fotografi e: Marco Magielse


Spryng is het type bedrijf dat politici

graag als voorbeeld nemen voor

het innovatieve vermogen van de

Nederlandse economie. Het is opgericht

door twee relatief jonge ondernemers

die met hun dienst grotere organisaties

in staat hebben gesteld hun effi ciency

aanzienlijk te verhogen. Het ‘no- show’-

probleem dat Alexander Wanders en Marc

Rottinghuis zes jaar geleden oplosten,

kost de Nederlandse zorgsector in totaal

namelijk zo’n 300 miljoen euro per jaar.

“Uit ons eigen onderzoek bleek dat

10-15% van de patiënten niet komt

opdagen bij een consult met een

specialist,” aldus Marc Rottinghuis.

“In een stad als Amsterdam lag dat

deels aan ‘afsprakenshoppen’: ik maak

in elk ziekenhuis een afspraak en ik ga

naar dat waar ik het eerst terecht kan.

Maar in verreweg de meeste gevallen

blijken patiënten hun afspraak simpelweg

te vergeten. Een Sms’je helpt om ze er

aan te herinneren. Een gemiste afspraak

kost gemiddeld honderdvijftig euro, een

berichtje 7 cent.”

Gratis account aanmaken

Waarom werkt SMS in dit geval wel en e-mail

niet? “Bijna iedereen heeft tegenwoordig

een mobiele telefoon, zodat het bereik

bijna totaal is,” zegt Alexander Wanders.

SMS is als communicatiemiddel steeds goedkoper

geworden terwijl de attentiewaarde ervan onver-

minderd hoog is gebleven. E-mail daarentegen

wordt door de groeiende hoeveelheid berichten

die iedereen dagelijks ontvangt vaak niet of

veel later gelezen. Dat maakt SMS bijzonder

geschikt om klanten aan hun afspraken of beta-

lingen te herinneren. Spryng zette zes jaar geleden

SMS voor het eerst in om het probleem van niet

opdagende patiënten in ziekenhuizen aan te

pakken. De tekstberichtjes bleken zo eff ectief dat

het bedrijf sindsdien met succes zijn diensten

overal in de zorgsector aanbiedt, en in groeiende

mate ook aan uitzendbureaus, sportbonden en

incassobureaus, in binnen- en buitenland.

Een hoge attentiewaarde voor een lage kostprijs

SMS als Smart Money System:

heeft zal merken dat Spryng hiervoor

eenvoudigweg een nieuwe applicatie

ontwikkelt en die aan het softwareplatform

toevoegt. Na zes jaar heeft SMS geen enkel

geheim meer voor deze beide heren, maar

minstens zo belangrijk is dat SMS nog altijd

geen gedateerd of uitontwikkeld commu-

nicatiemiddel is. Wie had tien jaar geleden

bijvoorbeeld kunnen bedenken dat veel

automobilisten inmiddels hun parkeergeld

betalen via SMS? Die drie letters staan

daarom tegenwoordig voor steeds meer

ondernemers niet langer enkel voor ‘short

message service’ maar evengoed voor

‘smart money system’.

“Je kunt bovendien zien of een bericht is

aangekomen en gelezen. Met de

toenemende populariteit van ping en

WhatsApp neemt het belang van SMS voor

de consumentenmarkt sterk af, maar wordt

de attentiewaarde ervan feitelijk hoger.

Zakelijk neemt het gebruik van SMS juist

toe. E-mail is zo geëxplodeerd dat berichten

makkelijk als spam worden gezien en dus

genegeerd. Een tekstbericht wordt echter

altijd gelezen. En vervolgens slaat de

geadresseerde het vaak op in de agenda

van zijn telefoon.”

Ook het kostenaspect speelt mee.

Spryng rekent geen abonnementskosten aan,

enkel de SMS-kosten. “Het aanmaken van

een account is gratis,” legt Marc Rottinghuis

uit. “Wij regelen alles voor de klant en

kopen voor hem de SMS-bundel aan bij de

grote SMS-centra. Als hij er honderdduizend

per maand wil versturen is dat geen

probleem, als hij er slechts honderd nodig

heeft ook niet. Grote organisaties com-

municeren met duizenden klanten tegelijk,

maar ook voor een koeriersbedrijf met tien

chauff eurs is SMS een uitstekend middel.”

Uniek softwareplatform

De oplossing voor het ‘no show’ probleem

in de zorg kan makkelijk door een

concurrent gekopieerd worden, het

softwareplatform waaraan vier program-

meurs jarenlang dagelijks bouwden

niet. Die technologische voorsprong in

combinatie met lage overheadkosten

(Spryng bestaat ook in haar internationale

expansiefase nog slechts uit tien mensen)

zorgt ervoor dat het in Amsterdam geves-

tigde bedrijf van Wanders en Rottinghuis

ook nu nog uniek is in zijn soort.

“We hebben moeten oppassen om niet te

snel te groeien,” geeft Marc Rottinghuis

toe. “Op een bepaald moment kwam er

vanuit het buitenland zoveel belangstelling

dat we een aantal markten tegelijk hadden

kunnen bespelen, maar we hebben er doel-

bewust voor gekozen jaarlijks slechts één

land erbij te nemen. Daardoor zijn we nu

al heel sterk in onze buurlanden. Ook voor

het ontwikkelen van nieuwe applicaties

nemen we onze tijd.”

Liever niet bellen

Nieuwe toepassingen zijn er echter legio,

denkbaar maar ook concreet realiseerbaar.

“We zijn bijvoorbeeld gaan onderzoeken

hoe gemeenten hun burgers tijd kunnen

besparen via SMS,” zegt Alexander Wanders.

“Het is onvoorstelbaar hoeveel mensen aan

het loket worden teruggestuurd omdat ze

niet de juiste documenten bij zich hebben.

Dat kun je voorkomen door van tevoren een

lijstje te Sms’en. Je kunt ook een berichtje

sturen met de mededeling dat een

paspoort klaar ligt.”

SMS blijkt zo mogelijk een nog krachtiger

communicatiemiddel voor verzekeraars,

vult Marc Rottinghuis aan. “Die krijgen

tienduizenden telefoontjes van klanten die

zich afvragen hoe het met de afhandeling

van hun schadeclaim zit. Je kunt wel

verwijzen naar een website met een

inlogcode, maar in de praktijk blijken

mensen daar niet naar te surfen en liever

te bellen – en helaas ook te blijven bellen.

Dankzij een SMS-update kunnen verzeke-

ringsmaatschappijen aanzienlijke kosten

besparen doordat ze die telefoontjes niet

meer hoeven te beantwoorden.”

Tijdsaspect

Maar een van de meest interessante

toepassingen is toch wel die bij de

planning van werkzaamheden.

Een uitzendbureau dat vierhonderd

fl exwerkers nodig heeft voor een klus

moest tot nog toe die mensen bellen

en nabellen. “Nu fungeert het SMS-

bericht al als eerste selectie,” legt

Alexander Wanders uit. “Degenen die

interesse hebben in het werk bellen

zelf terug. Dat scheelt veel werk en veel

tijd. Dat tijdsaspect is van nog groter

belang bij een luchthaven als Schiphol.

Dagelijks worden tal van vliegtuigen op

het laatste moment omgeleid van de ene

gate naar de andere. Dan is het bijzonder

effi ciënt al het betrokken personeel via een

bulk-SMS daarvan te verwittigen.”

Noch gedateerd of uitontwikkeld

Spryng behoudt zijn positie als pionier

door enerzijds nieuwe en bestaande

klanten te helpen met technische zaken,

zoals het leggen van een koppeling met de

agendasystemen in outlook, en anderzijds

te adviseren met ideeën. Wie nauwelijks

kaas heeft gegeten van SMS-marketing kan

daarvoor een beroep doen op de expertise

van de beide ondernemers en samen

met hen een campagne vormgeven.

Wie met zijn branche buiten het bestaande

klantenbestand valt of speciale wensen


Voor meer informatie,

surf naar: www.spryng.nl en lees hoe Spryng u helpt.

Het platform staat gratis ter beschikking voor allen die

verbetering van de work-fl ow, hogere rendementen zoekt

en het eff ectief wil inzetten bij marketing doelstellingen,

campagnes, informatieverstrekking of afspraakbevestigingen.

“Daar heb ik nooit mee te maken!”, roept nagenoeg iedereen wanneer wij van Bazuin & Partners vertellen voor een

Gerechtsdeurwaarder te werken. Vreemd, want in een aanhoudend slecht economische tijd is het toch wel erg zinvol

om een goede relatie met je Gerechtsdeurwaarder te hebben....

Bazuin & Partners Gerechtsdeurwaarders:

Streng, rechtvaardig, transparant…..

En een beetje eigenwijs

Het oorspronkelijk wat stoffi ge

beroep van deurwaarder maakt

anno 2012 een ware metamorfose

door. Van de traditionele “strenge man

in de lange jas”, naar een adviserende

partner die in het verlengde van uw

bedrijfsprocessen meedenkt en u helpt uw

doelstellingen te realiseren. Of het nu gaat

om het verbeteren van uw ratio’ s voor een

kredietaanvraag bij uw bank, het optima-

liseren van uw liquiditeit of het opstellen

(en uitvoeren) van een sociaal convenant

voor een woningbouwcorporatie, wij

hebben de ervaring. Deze ervaring zetten

wij ook in om uw mening tegen te spreken,

immers een adviseur die u naar de mond

praat, voegt weinig toe. Noem dit gerust

“eigenwijs”.

Bazuin & Partners verzorgt vanuit haar

vestigingen de minnelijke en gerechtelijke

incasso voor ondernemers in het MKB en

de grootzakelijke markt. De oorspronkelijk

Rotterdamse ”geen woorden, maar daden”

mentaliteit past goed bij het ambt van deur-

waarder, niet vreemd dat ons hoofdkantoor

dan ook bijna tegen de Erasmusbrug

aan staat. Al zo’n 50 jaar bedienen wij van

hieruit opdrachtgevers uit de meest

uiteenlopende sectoren: banken,

energieleveranciers, transportondernemers,

woningbouwverenigingen en MKB-relaties

in al hun diversiteit.

Er valt nogal wat te kiezen als u onbetaalde

vorderingen heeft. U kunt uw risico

kredietverzekeren, de keuze maken voor

een incassobureau, een advocaat of een

gerechtsdeurwaarder (wij weten nog wel

een goeie…). De voordelen van het werken

met een gerechtsdeurwaarder zijn legio…

Een speciale klantengroep die wij van

oudsher bedienen zijn de advocaten.

Speciaal, omdat zij gebaat zijn bij snelheid

en bereikbaarheid. Dat regelen we dan

gewoon. Niets moeilijks aan.

Een vaak wat onderbelichtte kant van

ons vak is de juridische dienstverlening.

Terwijl juist in deze tijden preventie op

non-betaling en het gedegen vastleggen

van afspraken ervoor kunnen zorgen dat

uw bedrijf minder risico’ s loopt. Bazuin &

Partners fungeert met haar eigen juristen

als uw partner voor de zaken waar u zelf

nou net even geen kaas van gegeten heeft.

Door onze landelijke dekking en ver-

regaande automatisering zijn wij in staat

grote volumes vorderingen adequaat te

behandelen wat ook zijn voordelen heeft

voor de MKB ondernemer die nou net

buiten zijn/haar regio een debiteur tot

betalen wil manen (nu we er toch zijn….).

Persoonlijk contact en duidelijke afspraken

gelden voor iedere relatie, of u nu eenmalig

een vordering voor ons heeft of enkele

duizenden per maand. Bij alles wat we

voor u doen, kunt u over onze schouder

meekijken middels een online inkijk

applicatie, wel zo transparant.

Zelf vatten we deze manier van werken

samen met de kreet: ”de professionaliteit

van een grote organisatie met de

betrokkenheid van een klein kantoor”.

De vestigingen van Bazuin & Partners treft

u in de regio’s Rijnmond, Haaglanden,

Noord Holland, Hoekse Waard/Drechtsteden

en Noord-Brabant. In dat deel van Nederland,

waar u onze kantoren niet treft, werken wij

met deurwaarders die van huis uit op pad

gaan. Onze adviseurs bestrijken het gehele

land.

Maak eens kennis met deurwaarder

die aan uw kant staat en mail ons op

[email protected] of bel met 010 - 433 24 88.

Bedrijfsreportage


De klein zakelijke markt – zoals de Zelfstandigen

Zonder Personeel en het MKB – betalen veel te veel

voor hun mobiele telefoonrekeningen. Soms wel

50%. Ellen van Egmond, commercieel directeur bij

het in Amsterdam gevestigde GSMWEB, zegt dat

er volop besparingsmogelijkheden zijn, maar dat

die in het woud van aanbieders en aanbiedingen

niet eenvoudig te vinden zijn. “Wij slagen daar

echter wel in,” zegt ze. “Wij zoeken het meest

optimale voordeel voor deze ondernemersgroep.

Aan de hand van slechts een aantal facturen uit

het recente verleden, zien wij al binnen een half

uur, waar op kan worden bespaard zonder in

te leveren op belminuten of internetdata. Welke

ondernemer wil dat nu niet horen?”

‘Ondernemers vaak stomverbaasd

over besparingsmogelijkheden

mobiele telefonie!’

In de afgelopen maanden zijn er vier

nieuwe medewerkers aangenomen om

de toegenomen vraag uit de zakelijke

markt op te kunnen vangen. “We hebben

het drukker gekregen. Ook de kleine onder-

nemers ontdekken dat er feitelijk nog veel

te besparen valt op de kosten van mobiele

telefonie. Dat geldt ook voor ZZP’ers; zij

komen er achter dat het abonnement – dat

ze hebben – eigenlijk niet het juiste of meest

passende abonnement is. Die medewerkers

hadden we hard nodig om aan de toegenomen

vraag te voldoen.”

Volgens Ellen is de meest gemaakte fout

dat ondernemers instappen op een zo laag

mogelijk tarief. “Dat ziet er aan ‘de voorkant’

interessant uit, maar achteraf blijkt dat

vaak een duurkoop,” zegt ze. “Bovendien

zie je dat bijvoorbeeld de ZZP’ers hetzelfde

aankoopgedrag vertonen als de consument.

Echter, omdat ze ondernemer zijn, blijkt in

de praktijk toch een ander belgedrag te zijn

ontstaan. Zonde van het geld dus. Of in ieder

geval niet eff ectief. En daarnaast: het is er in

de laatste jaren voor niemand eenvoudiger

op geworden. De I-Phones en I-pads zijn

opgekomen. Een groot aantal internetbundels

is aan de markt aangeboden. En natuurlijk

gebruiken velen nog steeds de laptop

onderweg waar ook een data-abonnement

aan hangt. Tja, waar moet je je keuze op

baseren?”

Ellen vertelt dat ondernemers ‘stomverbaasd’

zijn als blijkt dat ze jarenlang écht te veel

hebben betaald. “Onze analyses zijn een

eye-opener. Bovendien bieden we gemak. Wij

hebben als reseller alle toestellen op voorraad.

We zorgen er voor dat oude abonnementen

eenvoudig worden omgezet naar nieuwe

abonnementen, vaak ook bij andere providers.

De ZZP’er en de MKB-er hebben er geen

omkijken naar. Wij regelen het.”

Ellen zegt dat een check van de laatste twee

of drie nota’s al voldoende is om te kunnen

constateren dat er te veel wordt betaald.

“Bovendien zijn we niet gebonden aan be-

paalde telecomaanbieders. We zijn compleet

onafhankelijk. Wij kijken – als intermediair –

louter naar het beste voor de eindgebruikers.”

De huidige groei van GSMWEB verrast Ellen

en haar collega’s dus niet. “In een periode als

deze, kijkt iedereen – van ZZP’er tot onderne-

mer met personeel – steeds scherper naar de

bedrijfskosten die hij maakt. Logisch dat men

dus ook op zoek is naar meer besparingen op

de mobiele telefonie. Wel, wij hebben het ant-

woord. We dagen alle ondernemers dan ook

uit om bij ons de gratis factuurcheck te doen!”

Bedrijfsreportage Tekst: Jerry Helmers (Crown Media) • Fotografi e: Blinkfotografi e

v.l.n.r.: Ellen, Belinda, Marc, Vedat, Hannah, Richard, Tom en Joost.

GSMWEB

Van Marwijk Kooystraat 10 A

1096 BR Amsterdam

T 020 - 776 63 55

www.gsmweb.nl


Middenweg 166a

1782 BL Den Helder

T. 0223 627141

F. 0223 621246

www.vermeerschuttemusen.nl

Dienstverlening met meerwaarde

Vermeer Schutte & MusenG E R E C H T S D E U R W A A R D E R S

J U R I S T E N

I N C A S S O

14 het ONDERNEMERS BELANG

Ondernemerspanel

Bent u voldoende voorbereid op de komst van de Flex-bv?Op 1 oktober is de wetgeving voor het bv-recht in werking getreden. Dit gezamenlijke project van de

ministeries van Economische Zaken, Landbouw & Innovatie (EL&I) en Veiligheid heeft als doel het bv-recht

beter te laten aansluiten op de praktijk zodat het oprichten van een bv aantrekkelijker wordt. Zo komt het

verplichte startkapitaal van minimaal 18.000 euro te vervallen en wordt het een stuk eenvoudiger om de

statuten aan te passen. Ziet u nieuwe kansen met de komst van de Flex-bv? De mening van ons panel.

■ Koen van der Meer

Koen van der Meer - Van der Meer & Philipsen

Om te zorgen dat markten goed functioneren is het

nodig dat bedrijven staan voor en gehouden worden

aan de verplichtingen die zij aangaan. Echter, aan de

andere kant moeten ze niet levenslang achtervolgd

worden wanneer zij falen. Ons economisch stelsel ver-

eist immers het nemen van risico’s en missers horen

daar net zo goed bij als succesverhalen. In onze

dagelijkse praktijk worden wij veel geconfronteerd

met faillissementen. Binnen onze dienstverlening hoort

het ondersteunen van onze klanten en het adviseren bij

het aansprakelijk stellen van bestuurders. Het faillissement

is weliswaar ontworpen als een procedure in geval van

onbedoelde fi nanciële onmacht, echter de regeling

creëert tevens en onvermijdelijk haar eigen mogelijk-

heden tot strategisch gebruik. De wetwijzing Flex b.v.

geeft meer richtlijnen ter bescherming van crediteuren

waardoor wij hen beter kunnen adviseren.

■ Evert Hoekstra

Evert Hoekstra - CKH advocaten

Ik zie zeker nieuwe kansen. Het BV-recht is eenvoudiger

en fl exibeler geworden en competitief veel meer in

lijn met de vergelijkbare vennootschapsvormen in de

andere Europese lidstaten. Een BV oprichten betekende

voorheen: fi kse kosten en weinig fl exibiliteit. Dat is nu

dus anders geworden; de BV-rechtsvorm is een stuk

aantrekkelijker geworden. Overigens is de wetswijziging

ook voor bestaande BV’s relevant, want ook die kun-

nen nu fl exibeler en vrijer worden ingericht. Nu kunnen

bijvoorbeeld ook aandelen worden uitgegeven zonder

stemrecht of zonder recht op winstuitkering. Dit kan

bijvoorbeeld handig zijn bij uitgifte van aandelen aan

werknemers, familieleden of fi nanciers. En wat bijvoor-

beeld ook een belangrijke fl exibilisatie is: de wettelijk

verplichte blokkeringsregeling is afgeschaft. Voorheen

golden verplichte blokkeringsbeperkingen bij de voor-

genomen verkoop van aandelen. Van deze verplichting

kan nu worden afgeweken indien dat wenselijk wordt

geacht. Kortom, het bedrijfsleven gaat zeker profi teren

van het nieuwe BV-recht. Want als de regelgeving voor

BV’s eenvoudiger en fl exibeler wordt, is dat voordelig

voor het bedrijfsleven. En goedkoper bovendien, want

het verplichte startkapitaal van € 18.000,- was vaak een

belemmering om een BV op te richten. Die drempel is

nu verdwenen. Voor kleinere en startende ondernemers

is het nu dus veel aantrekkelijker om te kiezen voor een

BV.

■ Bas van der Veldt

Bas van der Veldt - AFAS Software

Uit de eerste cijfers blijkt dat de Flex BV een groot

succes is en dat veel startende ondernemers gewacht

hebben tot 1 oktober. Het aantal aanvragen om een

BV op te richten is sterk gestegen en notariskantoren

draaien momenteel overuren. Eén van de doelen van

het nieuwe BV-recht is, om de administratieve lasten te

verlichten en het Nederlandse bedrijfsleven internationaal

aantrekkelijker te maken. Administratieve lastenverlichting

juichen wij uiteraard toe. Jammer alleen dat de overheid

de lasten aan de ene kant verlicht, om met de volgende

maatregel de lasten weer te verhogen. Zoals bijvoor-

beeld de btw-verhoging die op dezelfde dag van

kracht werd.


■ Maurice Karel

Maurice Karel - De Hooge Waerder accountants

Wij zien zeker kansen voor de ondernemer. Vooral van-

wege het kunnen splitsen van winstrechten en stemrech-

ten, de makkelijke inbreng van een onderneming en een

goedkope en snelle oprichting. Omdat er meer mogelijk-

heden voor maatwerk zijn, is het wel zaak goed te bekijken

hoe je daar precies gebruik van kunt maken. Tegenover de

fl exibilisering staat de nieuwe uitkeringstoets voor

bestuurders. Het is afwachten hoe streng daar in de praktijk

mee om wordt gegaan, maar voorlopig is het beter het

zekere voor het onzekere te nemen. Keer dus alleen

dividend uit na een goede doorrekening. Fiscaal is er

verder niet direct iets veranderd; het kan daarom best zijn

dat de ondernemer nog steeds beter af is met een een-

manszaak of vof. En soms kan ook gedacht worden aan een

NV, in plaats van een BV, bijvoorbeeld om de uitkerings-

toets te omzeilen. Kortom, de Flex BV biedt veel mogelijk-

heden, maar daarom ook stof tot nadenken.

■ Duncan Renses

Duncan Renses - De Band Uitzendbureau

De wet fl exibilisering bv-wet wordt aangekondigd als

een maatregel om ondernemen vanuit een bv aantrek-

kelijker te maken. Ik vraag me af hoeveel (startende)

ondernemers hierdoor eerder kiezen voor een bv.

De juridische en fi scale aspecten blijven hetzelfde.

Die lijken mij het belangrijkste bij de keuze voor de

rechtsvorm van je bedrijf.

Enerzijds worden enkele eisen aangepast, anderzijds

wordt de aansprakelijkheid van de bestuurder “anders”

geregeld. Ik verwacht dat dit betekent dat het ver-

zwaard zal worden. Eén van de wijzigingen is de uitke-

ringstoets. Als je jezelf als DGA of de aandeelhouders

een dividenduitkering wilt uitbetalen, moet je dit (laten)

toetsen. Als na een jaar of anderhalf jaar wordt vastge-

steld dat je toen beter geen uitkering had kunnen doen,

ben je daarvoor hoofdelijk aansprakelijk.

Ik weet nog niet of het door nieuwe bv-wet inderdaad

aantrekkelijker wordt. We gaan het in de praktijk wel

merken…..

■ Leonie SnijderLeonie Snijder - Snijder Incasso en

Gerechtsdeurwaarders

Voor starters is het prettig dat het verplichte startkapi-

taal van € 18.000,- per 1 oktober is vervallen. Verder mag

je als aandeelhouder nu ook je aandelen aan derden

aanbieden en ben je niet meer verplicht ze eerst aan de

andere aandeelhouders aan te bieden. Tenminste, je

hoeft niet langer een blokkeringsregeling in je statuten

op te nemen. Ook wordt het mogelijk aandelen zonder

stemrecht of aandelen zonder winstrecht uit te keren.

Voor bestuurders komt er een extra aansprakelijkheid.

Bij een dividenduitkering dienen zij goedkeuring te ver-

lenen en mogen dit alleen weigeren als ze (behoren te)

weten dat ze na de uitkering haar schulden niet kunnen

voldoen. Dit heet de uitkeringstest. Als teveel dividend

uitgekeerd blijkt te zijn, kan het bestuur hoofdelijk aan-

sprakelijk worden gehouden voor het tekort dat door

de dividenduitkering is ontstaan. Het is goed je hiervan

bewust te zijn.

Voor Snijder Incasso werken we met één BV waar zowel

ikzelf als mijn vader (en zakelijk partner) aandeelhouder

van zijn. Het is goed te weten dat de fl exibiliteit er is,

maar we waren niet van plan hele kerstbomen aan BV’s

op te tuigen, dus echt concrete kansen zien we hier niet

in. Het is gewoon een update van het recht wat ons

betreft.

■ Cor van Vliet

Cor van Vliet - Mulder Obdam

De Flex BV zal gelden in de situatie waarbij meer dan voor-

heen de juridische vorm van de eenmanszaak kan worden

verruild voor die van ‘Flex BV’. Het hoe en waarom van de

eenmanszaak tenslotte is maar moeilijk te volgen. Ik zie

natuurlijk kansen voor eenieder die voor een dergelijke

Besloten Vennootschap kiest. De fi nanciële inleg vormde

denk ik veelal de bottleneck, terwijl in de nieuwe vorm

bedrijfswinsten minder hoog worden belast. Het spoort

ook het ondernemerschap aan in een tijd waarin velen

hun vaste baan verloren. Creativiteit is een van de kansen

die een crisis biedt. Zaak is wel dat men dan goed wordt

geïnformeerd over de fi scale consequenties van het onder-

nemerschap. Ik zie op voorhand geen nadelen omdat een

aantal verplichtingen onder de nieuwe wetgeving vervalt.

Dan gaat het vooral om ‘papierwerk’ etc. Bureaucratie... het

wordt hoog tijd dat de faalkosten die daarmee gemoeid

gaan eens onder de loep worden genomen.

www.snijderincasso.nl • [email protected]

I n c a s s o e n G e r e c h t s d e u r w a a r d e r s

Wij zetten niemand voor aap om uw geldte krijgen.


Column

2. Zorg voor een goede technische en

zakelijke afhandeling

Ook in familieverband dient de waarde

van de onderneming onafhankelijk

vastgesteld te worden. Partijen laten zich

vaak remmen in de onderhandelingen

vanwege de familiebanden. Hierdoor ont-

staat er dus ook een rem op de vorming

van een zakelijke prijs. Terwijl deze juist

van belang is voor fi scale optimalisatie,

de verantwoording naar de familie en ter

voorkoming dat partijen achteraf twijfel

krijgen of de overeengekomen prijs wel

juist was.

3. Communiceer duidelijk naar alle

betrokkenen

Bij familieoverdrachten zijn niet alleen de

overdrager en de overnemer betrokken

maar ook de rest van de familie. Vaders of

moeders bijvoorbeeld, maar ook broers

en/of zussen en aangetrouwde partners

die niet in het familiebedrijf werkzaam

zijn. Zorg dat u transparant communiceert

over de overdracht. Leg uit waarom

bepaalde familieleden wel of niet in het

familiebedrijf treden. Wees duidelijk

hoe de transactie in elkaar zit en of er

wel of geen sprake is van een (verkapte)

schenking. Dit ter voorkoming dat andere

familieleden zich nu of later achtergesteld

gaan voelen wat uiteindelijk de familie-

banden geen goed zal doen.

Ons advies

Bovenstaande punten zijn essentieel voor

een soepele afwikkeling van een bedrijfs-

overdracht binnen de familie. Staar u niet

Bedrijfsovernames zijn in het

algemeen complexe kwesties.

Hierbij spelen zowel economische

als juridische en fi scale belangen een rol,

evenals emoties. Die emoties kunnen

uiteenlopend van aard zijn. Meestal worden

ze gedreven door onzekerheden zoals:

kan mijn opvolger de overnamesom wel

betalen of mijn bedrijf succesvol voortzet-

ten? Ook de opvolger wordt gedreven door

emoties zoals: sluit ik wel een goede deal,

is de prijs goed en zijn er geen “verborgen

gebreken”? In familieverband zijn de

emoties nog complexer. Naast de zakelijke

band van koper en verkoper met alle

bijbehorende emoties is er ook nog een

ouder-kind relatie die zorgt voor een extra

dimensie in de emoties.

Hoe maak je een familieoverdracht suc-

cesvol?

1. Wees eerlijk en realistisch

Het begint met de ambities en de

geschiktheid van de beoogde opvolgers.

Ouders schetsen soms een te rooskleurig

beeld en kinderen komen niet altijd uit

voor hun werkelijke gevoelens: zij willen

hun ouders niet teleurstellen of kwetsen.

Regelmatig adviseren wij om in samen-

werking met hierin gespecialiseerde par-

tijen een geschiktheidonderzoek te doen.

Een 100% geschikte opvolger is overigens

een utopie. Door vooraf te weten wat

de sterke en zwakke punten van uw

opvolger zijn, kunnen partijen er voor

zorgen dat uiteindelijk wel alle benodigde

eigenschappen geborgd worden binnen

de onderneming.

De Hooge Waerder

Kennemerstraatweg 303a

1814 GM Alkmaar

T 072 - 518 00 00

www.dehoogewaerder.nl

[email protected]

Uit recent onderzoek is gebleken dat de animo om ouders in het familiebedrijf op te volgen zeer gering is. In Nederland rekenen we 70%

van alle bedrijven tot het familiebedrijf. Een zorgwekkende ontwikkeling dus. Immers, familiebedrijven staan juist bekend vanwege het

feit dat zij kiezen voor langere termijn rendement boven korte termijn aandeelhouderswaarde. Het behouden van deze stabiele bron van

werkgelegenheid is uiterst belangrijk voor onze economie.

blind op de technische as-

pecten van de overdracht.

Houd er rekening mee

dat niet iedere beoogde

opvolger ook daadwerke-

lijk in uw voetsporen wil/

kan treden of daarvoor

geschikt is; de eerder

genoemde cijfers liegen

niet! Zorg dat u een

adviseur inschakelt die

dit op de juiste manier

blootlegt en eerlijk

terugrapporteert naar

partijen. U kunt wel een

andere opvolger zoeken,

maar geen andere familie!

Bart Gijsbers is werkzaam bij

De Hooge Waerder als adviseur

Corporate Finance en heeft veel

ervaring met bedrijfsoverdrachten

binnen families.

Succesvolle bedrijfsoverdracht binnen de familie in drie stappen

18

Bedrijfsreportage Tekst: Cock de Vries • Fotografi e: JJfoto/ Jan Jong

Alectric biedt veel meer

dan licht en warmte

Directeur/eigenaar Roos Selder-

beek kreeg de installatietechniek

met de paplepel ingegoten.

Maar hij is ook werkzaam geweest als keu-

kenverkoper en hij volgde enkele jaren

geleden een opleiding tot lichtarchitect.

Naast zijn technische kennis heeft hij

dus ook verstand van licht en kan hij zijn

ideeën aan de man brengen. Het interieur

van zijn kantoor toont de hand van de

meester. Licht, overzichtelijk en van alle

gemakken voorzien. Een rode keuken

neemt een opvallende plaats in en een

rij lampen boven de spreektafel geeft

kleur aan het kantoor. De lampen stralen

om de zoveel minuten een andere kleur

uit en zorgen daarmee voor een steeds

andere sfeer. Vanaf één paneel wordt

de complete elektronische huishouding

aangestuurd. Niet alleen de lichten

gaan aan of uit of worden gedimd, ook

het binnenklimaat wordt geregeld en

de toegangsbeveiliging kan worden

geactiveerd.

Diverse opdrachtgevers

“Als installateur weten we natuurlijk

alles van elektra. Naast het allround

installatiewerk zijn we ook thuis in de

domotica. Dat is een geavanceerd systeem

waarmee functies als verlichting, audio/

video, verwarming en toegang geregeld

kunnen worden. Met letterlijk een druk op

de knop gaat de kachel hoog en het licht

en Cd-speler aan en de deur op slot.

Het is zelfs mogelijk om het bad te vullen.

De bediening is in huis of op afstand

aanstuurbaar met behulp van een moderne

mobiele telefoon. Indien gewenst komt

er geen draadverbinding meer aan te pas,

maar wordt alles digitaal geregeld. Voor

verschillende particuliere opdrachtgevers

hebben we dergelijke systemen aangelegd.

Naast die uitdagende opdrachten voeren

we alle denkbare installatiewerkzaamheden

uit, zoals het aanleggen van groepenkasten,

verlichting, netwerken voor telefonie en


Alectric in Den Helder is geen doorsnee installatiebedrijf. Naast installatiewerkzaamheden

leveren ze namelijk totaaloplossingen aan particulieren, het bedrijfsleven en diverse

overheidsinstanties op het gebied van licht, warmte en klimaatbeheersing. Daarvoor

werken ze nauw samen met andere partijen zodat er altijd een vast aanspreekpunt is.


studenten of ouderen. We zijn traditioneel

thuis in de elektra, maar dankzij de recente

overname bieden we ook kennis op het

gebied van verwarming en klimaatbeheer-

sing. Op die manier kunnen we bestaande

gebouwen perfect revitaliseren waardoor

er nieuwe toepassingen en mogelijkheden

ontstaan. Dat geldt niet alleen voor het

opnieuw inrichten van gebouwen: ook op

het gebied van energiebesparing hebben

we ruime ervaring. Dat is niet alleen goed

voor het milieu, de ondernemer kan daar

eveneens baat bij hebben. Moderne

Led-lampen zijn in het gebruik vele malen

goedkoper dan traditionele verlichting.

De lampen zijn in alle vormen en maten

verkrijgbaar en geschikt voor zeer uiteenlo-

pende armaturen. Een uitgekiend lichtplan

zorgt voor een maximaal eff ect en kan

worden gekoppeld aan de toegang tot het

pand. Als de laatste medewerker het pand

verlaat, gaat automatisch overal het licht

uit. Dat bespaart niet alleen energie, het

biedt ook het nodige comfort. Dat geldt

ook voor licht dat automatisch aangaat als

je bijvoorbeeld de wc binnenstapt en uit-

gaat vlak nadat je die ruimte hebt verlaten.

Wat dat betreft kan energiebesparing best

samengaan met comfort.”

Spaar het milieu, bespaar op kosten

Over besparing in combinatie met comfort

gesproken: investeer als ondernemer

eens in zonne-energie, is het advies van

Selderbeek. “Zonnepanelen en –boilers zijn

vandaag de dag niet voor niets zo populair.

Het opwekken van windenergie is namelijk

gebonden aan allerlei regels. Bovendien

heeft de provincie Noord-Holland kort

geleden letterlijk de rem op de plaatsing

van nieuwe molens gezet. Aardwarmte

vereist forse investeringen omdat er tot

op grote diepte geboord moet worden.

Daarom is zonne-energie een prima

alternatief. Met zonnepanelen wek je

energie op, zonneboilers zorgen voor een

voorraad heet water. Bij de aanschaf kun je

rekenen op een opbrengst van zeven tot

tien procent per jaar. Vergelijk dat eens met

de rente op je spaartegoed of het rendement

van je beleggingsrekening. Dat krijg je

vandaag de dag nergens. Gezamenlijke

inkoop of plaatsing op een kantoorgebouw

leveren bovendien schaalvoordelen op.

We kunnen dat voorrekenen zodat een

ondernemer op basis van een fi nancieel

overzichtelijk een weloverwogen besluit

kan nemen. Dat geldt ook voor de aanschaf

van Led-lampen. De aanvangskosten zijn

hoger, de gebruikskosten aanmerkelijk

lager en de levensduur is vele malen langer

dan die van een traditionele lamp. Je

bespaart kosten en je spaart het milieu. Dat

zal elke moderne ondernemer aanspreken.”

automatisering, klimaatbeheersing en

alarminstallaties. Ons werkterrein strekt

zich uit van de kop van Noord-Holland tot

Hoek van Holland. We beschikken over

verschillende buitendienstmedewerkers

die in die regio’s wonen en werken. Op het

kantoor in Den Helder zijn drie personen

werkzaam. Van daaruit sturen we de

organisatie aan, ontwerpen we complete

installaties, stellen we off ertes op en

onderhouden we de contacten met de

opdrachtgevers zoals particulieren, diverse

aannemers en projectontwikkelaars en

verschillende overheden. Recent hebben

we een bedrijf in Amsterdam overgenomen

dat zich bezighoudt met onderhoud van

duizenden verwarmingssystemen. We

beschikken daarmee in een klap over een

dozijn nieuwe storingsmedewerkers met

jarenlange ervaring in warmtetechniek en

klimaatbeheersing.”

Meer dan elektra

De naam van het bedrijf doet geen recht

aan de activiteiten. “We doen veel meer

dan ‘alleen maar’ elektra. Men kan bij ons

vooral terecht voor complete oplossingen

waarin de installatietechniek een rol speelt.

We zijn vooral sterk in maatwerk. Boven-

dien zijn we overtuigd van de kracht van

ketensamenwerking. Dat wil zeggen dat we

met verschillende partijen samenwerken,

maar dat er één aanspreekpunt is voor alle

werkzaamheden. Dat is in andere branches

gemeengoed, in ons vakgebied komt dat

nog niet zo vaak voor. Veel opdrachtgevers

vinden dat een geruststellend idee:

je hoeft niet verschillende uitvoerders in te

schakelen en allerlei disciplines op elkaar

af te stemmen. Dat nemen wij namelijk

voor onze rekening. Met als gevolg dat wij

van vele markten thuis zijn en gewend zijn

fl exibel in te spelen op zeer uiteenlopende

vragen. We adviseren, ontwerpen, leggen

aan, verbouwen, renoveren, werken af en

leveren schoon en compleet op. Dat is onze

kracht en die werkwijze wordt bijzonder

gewaardeerd.”

Nieuwe toepassingen

Naast traditioneel vakmanschap en

moderne ketensamenwerking is Selder-

beek ook overtuigd van de waarde van

innovatie. “Vandaag de dag staan veel

kantoorpanden leeg. Het betreft vaak grote

ruimtes die moeilijk te verhuren zijn omdat

er geen vraag meer naar is. Daar spelen

we op in door die ruimtes in te delen in

kleinere eenheden. Die aanpassing is veel

meer dan wat tussenmuurtjes plaatsen en

extra lichtpunten aanbrengen. Vaak moet

de verwarmingsinstallatie worden aan-

gepast en moet er een compleet lichtplan

komen. Afhankelijk van de toepassing leg-

gen we een compleet datanetwerk aan of

realiseren we units voor de huisvesting van

Alectric BV

Burg. Ritmeesterweg 23C

1784 NV Den Helder

T 0223 - 66 10 50

F 0223 - 66 12 75

[email protected]

www.alectric.nl

Factureren is één, betaald kr i jgen is een tweede.

Blijkt de derde stap erg lastig?

PER SALDO HET BESTE !

Schuit 12, 1724 BD Oudkarspel, Telefoon: 0226-317677Fax: 0226-320162, Mobiel: 06-22930812, E-mail: [email protected]

ErDesk is een arbeidsbemiddelingsbureau dat zich

specifi ek richt op het MKB. De naam staat voor Er-

varen en Deskundig. De kracht van ErDesk is het

tijdelijk beschikbaar stellen van hoogwaardige

kennis en ervaring voor een betere bedrijfsvoering.

Daardoor kan snel, fl exibel en betaalbaar worden

ingespeeld op uiteenlopende ondernemersvraag-

stukken.

ErDesk speelt eigentijds in op behoeften MKB

Als ik dat geweten had, dan had

ik er direct gebruik van gemaakt,

luidde de spontane reactie van een

directeur van een lokaal installatiebedrijf.

Hij wilde in al zijn vestigingen één factura-

tiesysteem invoeren. De begeleiding door

de leverancier zou voldoende moeten

zijn. Die was echter vooral gericht op de

techniek en niet op de gebruiker. Het

nieuwe systeem werkt, maar dat heeft veel

tijd en ergernis gekost. Achteraf bleek de

communicatie tussen de betrokkenen en

de cultuur op de verschillende locaties

het knelpunt te zijn. Een ervaren project-

manager zou dat probleem binnen twee

maanden hebben opgelost. Nu duurde

dat een half jaar en leidde ook nog tot een

forse achterstand in de facturering.

Herkenbaar probleem

Het is een herkenbaar beeld bij het MKB.

Dat is in deze regio ruim vertegenwoor-

digd: meer dan 95 procent van de lokale

bedrijven telt minder dan vijftig werk-

nemers. Zij hebben veel verstand van hun

eigen business, maar vaak ontbreekt het

hen aan kennis en ervaring om de bedrijfs-

voering te optimaliseren. ErDesk speelt

daar op in door te bemiddelen tussen de

behoefte van het MKB en het aanbod van

ervaring en kennis van professionals.

Het idee van de bemiddeling is voortge-

komen uit de praktijk. De oprichters waren

indertijd zelf betrokken bij ingrijpende

reorganisaties. Daarbij werden complete

stafafdelingen collectief ontslagen waar-

door veel expertise niet langer gebruikt werd.

Met die kennis het MKB in Noord-Holland

actief ondersteunen werd hun nieuwe doel.

Flexibel inzetbaar

Elke ondernemer weet dat hij tijd en

aandacht moet besteden aan de toekomst

van zijn bedrijf. Hij zou eigenlijk over een

wisselend team van specialisten moeten

beschikken om daar goed op in te kunnen

spelen. Die kennis structureel in huis halen,

is geen optie. Voor een vaste kracht is het

specifi eke takenpakket te klein en een

consultant is veel te duur. Wat dan?

De ideale oplossing is het inschakelen van

ervaren specialisten voor een bepaalde tijd

en een beperkt aantal uren. Maatwerk dus

wat betreft taken, uren en kosten!

Bewezen kwaliteiten

ErDesk bemiddelt in specialisten met meer

dan 20 jaar ervaring in hun vak. Ze zijn snel

ingewerkt en uiterst gemotiveerd. Met

hen haalt het MKB strategische kennis in

huis op het gebied van onder meer orga-

nisatievormgeving, HRM, marketing, com-

municatie, inkoop, kwaliteitsmanagement,

juridische aangelegenheden of duurzaam

ondernemen. Aan deze maatwerkoplossing

hangt een verrassend laag prijskaartje.

De professionals accepteren een tijdelijke

overeenkomst of deeltijdbaan en werken

voor een vooraf overeengekomen salaris.

Zelf oordelen

Veel werkgevers denken dat senioren duur

en star zijn. Onze ervaring wijst uit dat

deze groep niet voor een carrière kiest,

maar voor de baan gaat en uiterst loyaal

is naar hun opdrachtgever. Ze verdwijnen

bijvoorbeeld niet nadat ze een dure

opleiding hebben gevolgd. Bovendien zijn

ze gemiddeld minder vaak ziek dan jongere

werknemers en zijn ze veelal meer toege-

wijd omdat ze geen opgroeiende kinderen

meer thuis hebben. Hun kennis en ervaring

inschakelen wordt dankzij ErDesk niet

onbereikbaar, maar juist heel betaalbaar!


Bedrijfsreportage

Erdesk

Postbus 110

1800 AA Alkmaar

M 06 - 512 788 62 / 06 - 188 821 00

[email protected]

www.erdesk.nl

George Tiemstra (l), Cock de Vries (r)

Voor meer informatie kunt u terecht bij de accountmanager bedrijven van

de gemeente Langedijk, de heer Arno ter Hart. Hij is te bereiken via 06 - 535 893 42

of [email protected].

Opmerkelijk is dat er daarnaast

ondernemingen op het park

gevestigd zijn die agrigerelateerd

zijn. Het gaat hierbij vooral om bedrijven die

zich bezighouden met installatietechniek en

klimaatbeheersing.

In de praktijk blijkt nu dat vestiging in elkaars

nabijheid uitnodigt tot clustervorming van

agribusiness(gerelateerde) bedrijven. Samen-

werking met synergievoordelen is hiervan

een logisch gevolg. Geen wonder dat deze

eff ecten ook andere partijen aantrekt en dat

ook het samenwerkingsverband Seed Valley

gecharmeerd is van deze clustervorming.

Gemeente Langedijk partner van Seed Valley

Tijdens de ledenbijeenkomst van 11 oktober

jl. is de gemeente Langedijk door voorzitter

Roland Peerenboom offi cieel welkom

geheten als partner van Seed Valley. Seed

Valley is een samenwerkingsverband van de

zaadsector in de regio Noord-Holland Noord.

Langedijk is hiermee, naast de gemeente

Enkhuizen, de tweede gemeente die Seed

Valley ondersteunt.

Seed Valley is opgericht vanuit de visie

dat dit cluster van veredelingsbedrijven

stevig verankerd wil blijven in deze regio.

De beschikbaarheid van gekwalifi ceerde

medewerkers is hierin een belangrijke factor.

Werkgeversimago, onderwijs, bereikbaarheid

en woonomgeving zijn hierbij belangrijke

thema’s. Deze thema’s zijn ook benoemd

in de economische visie van Langedijk. Om

elkaar te versterken hebben Seed Valley en

Langedijk ervoor gekozen om partners te

worden. Samen staan beide partijen voor een

stevige verankering van de zaadveredelings-

bedrijven in de regio.

Wereldwijd sterk groeiende bedrijfstak

In de economische visie is de innovatieve

agribusiness benoemd als strategisch thema.

Deze bedrijfstak is wereldwijd sterk groeiend.

In het gebied tussen Enkhuizen en Warmen-

huizen zijn veel zaadveredelingsbedrijven en

aanverwante bedrijven gevestigd die zeer

succesvol zijn en een high-tech karakter heb-

ben. Deze bedrijven hebben zich verenigd

in de stichting Seed Valley. Ondanks de

economische situatie maken deze bedrijven

nog steeds een groei door van 5 tot 10% per

jaar en de sector investeert bovengemiddeld

in onderzoek en ontwikkeling. Bij deze

bedrijven is een sterke vraag naar specialisten

op mbo-, hobo- en universitair niveau.

In Langedijk maken de gevestigde bedrijven

Bakker Brothers en De Groot en Slot deel uit

van Seed Valley.

Van oudsher speelt de agrarische sector een

belangrijke rol in de gemeente Langedijk.

Langedijk geniet landelijke bekendheid van-

wege de koolteelt en de BroekerVeiling waar

vroeger de groenten verkocht werden.

Doordat de agrarische sector van oudsher

sterk vertegenwoordigd is in Langedijk, zijn

er ook een aantal grote agribusinessbedrijven

gevestigd binnen de gemeentegrenzen.

Naast de al genoemde zaadverdedelingsbe-

drijven De Groot en Slot en Bakker Brothers,

zijn VWS bloembollen, de chipsfabriek van

Pepsico, Kramer Zuurkool en Van der Plas

Sprouts grote agribusiness bedrijven in

Langedijk. De gemeente Langedijk ziet de

agribusiness dan ook als een belangrijke pijler

onder de economische ontwikkelingen in de

regio.


Bedrijfsreportage

Ruimte voor innovatieve agribusiness op Breekland

Kenmerkend voor bedrijvenpark Breekland in de gemeente Langendijk is de

modern gemengde bedrijvigheid. Een exponent daarvan is de bedrijvigheid,

gericht op de innovatieve agribusiness. Door de ligging van Breekland in een

bij uitstek agrarisch gebied zijn er ook makkelijk combinaties te realiseren van

gebouwen, kassen en proefvelden.

Rabobank. Een bank met ideeën.

11 accountmanagers en 5 specialisten maken het mogelijk.

Meer grip op werkkapitaal.Meer grip op kosten en groei.

Veel ondernemingen hebben te veel geld vastzitten in voorraden en debiteuren. Om de liquiditeitspositie te

verbeteren, is meer grip op het werkkapitaal van groot belang. Het kan zorgen voor verlaging van de finan-

cieringslasten en meer ruimte voor groei. De accountmanagers en specialisten van Rabobank Noord-Holland

Noord helpen u daarbij. Samen sterker. Dat is het idee van coöperatief bankieren.

www.rabobank.nl/nhn www.rabobank.nl/nhn

Download de officiële AZ App in de iTunes Store!

Het Ondernemersbelang Noord Holland Noord 5-2012

Documents

Transcript of Het Ondernemersbelang Noord Holland Noord 5-2012