NR. 5 2012
LIMBURG-NOORD
•••••••••••••••• WWW.ONDERNEMERSBELANG.NL
Roermond swingt met Jazz City en meer…
100 procent elektrische
Nissan Leaf bij Auto Niroc
Veiligheid vraagt om inzicht “De kant-en-klare
medewerker bestaat niet”
De NEN-norm is een
uitgangspunt en geen eindpunt
tel: +31-475-411170
Kosten besparen door digitaliseren
www.allbidigit.nl/besparen
AllBidigit Group
Detachering en consultancy
Digitalisering en outsourcing
Archiefbeheer en opslag
Archiefbewerking en opleidingen
Volg ons op www.twitter.com/allbidigit
"Probeert u het op een later tijdstip nog eens"
"Al onze medewerkers zijn in gesprek"
"De wachttijd bedraagt 5 minuten"
"Toets 1 voor....toets 2 voor......"
DAT DUS NIET!
"Probeert u het op een later tijdstip nog eens"
"Al onze medewerkers zijn in gesprek"
"De wachttijd bedraagt 5 minuten"
"Toets 1 voor....toets 2 voor......"
DAT DUS NIET!
Bij Van Abel Assurantiën wordt u direct en op persoonlijke wijze te woord
gestaan. U kunt rekenen op een slag vaardige en deskundige behandeling van
al uw verzekeringszaken. In deze tijd van steeds meer anonieme, gefuseerde,
naam- en kleurloze bedrijven die alleen maar bezig zijn met zichzelf en de
procedures blijven wij - uiteraard met behulp van alle moderne middelen -
geloven in de kracht van het persoonlijke contact.
Spreekt onze werkwijze u aan? Neem dan – geheel vrijblijvend –
contact met ons op voor het maken van een afspraak.
VAN ABEL ASSURANTIËN
HOUDT DE LIJNEN KORT
Minderbroederssingel 6-6a - 6041 KJ Roermond
T: 0475 - 315220 - F: 0475 - 319885 - E: [email protected]
WWW.VANABEL.NL
Margo Hendriks - Wallenstraat 3
6019 BC Wessem - T: 0475 - 563044AUTO NIROC ROERMOND MIJNHEERKENSWEG 29 T 0475 - 39 53 40 WWW.AUTONIROC.NL
Kantoren in Venlo en Eindhoven.Van Leeuwenhoekstraat 1, 5916 PD VenloT 077 35 23 378
Postbus 975, 5600 AZ EindhovenT 06 20 965 853
"Bij schade ook goed verzekerd?"Additional risk-insurance is meer dan de gewone intermediair.
Zij gaan naast de ondernemer zitten, zijn een verlengstuk en
spiegel van de onderneming en doen ook voor u graag een
risico- en verzekeringscan. Op uurbasis lichten zij voor het bedrijf
de risico's en het onderliggende verzekeringspakket door, waarna
in het rapport de adviezen volgen. Ook zijn zij onafhankelijk ver-
zekeringsintermediair, voor de meer inge-
wikkelde risico's en verzekeringen.
Daaronder begrepen internationale
verzekeringsprogramma's.
Bezoekadres:
Noorderpoort 19
5916 PJ Venlo
Postadres:
Postbus 638
5900 AP Venlo
T 077 321 67 67
F 077 351 45 91
www.hafkamp.nl
U doet er alles aan omzet te maken en uw
klanten tevreden te houden. Daar bent u goed
in. Betalingsafspraken moeten echter wel
worden nagekomen. Incasso is teamwork.
U kunt daar wel een paar extra schouders bij
gebruiken. Wij zijn gespecialiseerd in de
zorgvuldige en snelle uitvoering van incasso
in binnen- en buitenland.
Schouders eronder!
Zeker voor uw zaak!
het ONDERNEMERS BELANG
Inhoud
08
ROERMOND SWINGT MET JAZZ CITY EN MEER…
In Roermond ligt de focus al jaren op dynamiek. Nodig om anticyclisch te kun-
nen investeren. Een kwestie van durven, willen en kunnen, vinden ze in Roer-
mond. De komst van perifere detailhandel werd door de binnenstad eerst als
een bedreiging ervaren. Nu wordt die ontwikkeling, door de manier waarop
ermee wordt omgegaan, steeds meer als een kans gezien. Het kan verkeren.
10
100 PROCENT ELEKTRISCHE NISSAN LEAF
Terwijl de futuristisch ogende boordcomputer exact aangeeft waar we ons be-
vinden, zoeft de Nissan Leaf geruisloos over de weg. De bediening van de 100
procent elektrische auto is kinderspel, terwijl het aanzienlijke acceleratievermo-
gen de gemiddelde benzineauto het nakijken geeft. Een fantastische ervaring,
maar is die duurzame noviteit voor iedereen weggelegd?
14
“DE KANT-EN-KLARE MEDEWERKER BESTAAT NIET”
“Van de 200 Wajongers die zich het afgelopen jaar bij ons hebben gemeld, zijn
inmiddels 176 jongeren geplaatst”, aldus een trotse Don Thijssen. Volgens de
regiomanager van UWV WERKbedrijf Noord- en Midden-Limburg ligt het ge-
middelde plaatsingspercentage van Wajongers bij de UWV WERKbedrijven in
Nederland rond de 40 procent. “Wij zijn de absolute koploper. Het geheim van
ons succes? Maatwerk.”
20
VEILIGHEID VRAAGT OM INZICHT
Veiligheid is een vak. Het vraagt veel kennis van zaken, maar om het echt goed
te doen, is nog iets nodig. Inzicht. En dat komt met de jaren. Ben Linssen heeft
30 jaar bij de beroepsbrandweer in Midden-Limburg gewerkt. Daarna richtte hij
een bedrijf op, dat in snel tempo uitgroeit tot een veiligheidsspecialist van naam
in deze regio: Linssen Veiligheid.
Het Ondernemersbelang Noord-
Limburg verschijnt vijf keer per jaar.
Zesde jaargang, nummer 5, 2012
OPLAGE
5.000 exemplaren
COVERFOTO
Ad Jereskes, Tilmans Schreurs en
Marian Evers
Foto: John Peters
UITGEVER
Jelte Hut
Novema Uitgevers BV
Postbus 30
9860 AA Grootegast
Weegbree 1
9861 ES Grootegast
T 0594 - 51 03 03
F 0594 - 61 18 63
www.novema.nl
EINDREDACTIE
Novema Grootegast
Jørg van Caulil
BLADMANAGER
Novema Valkenswaard
Paul Willems
T 040 - 845 04 57
WEBSITE
www.ondernemersbelang.nl
VORMGEVING
VDS Vormgeving!, Drachten
DRUK
D + L Print
AAN DEZE UITGAVE WERKEN MEE
Guy Ackermans
Hans van Asch
Blinkfotografi e
Hugo Fermont
Jerry Helmers (Crown Media)
Loes van der Hoeven
Jeroen Kuypers
IngerMarlies Leeuwenburgh
Marco Magielse
Jelmer van Nimwegen
John Peters
Patricia de Ryck
André Vermeulen (column)
Henk Roede (strip)
Loes Wijdeveld
René van Zandvoort
Adreswijzigingen, verandering van
contactpersoon of afmeldingen
kunt u per mail doorgeven aan
Tiny Klunder, [email protected].
Vermeld svp ook de editie er bij, die
vindt u bovenaan in het colofon.
ISSN 1875 - 4910
Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd en/of overgenomen zonder schriftelijke toestemming van de uitgever. De uitgever kan niet aansprakelijk worden gesteld voor de inhoud van de advertenties.
B E L A N Ghet ONDERNEMERS
het ONDERNEMERS BELANG 02
Dirk Zeur - de directeur Voor al uw strips en illustraties:www.studioroede.nl
Precies.
Dus u eist als supermarktketen2% extra korting op uw bestelling
van onze Zeur-chips?!
Oké, dit gaatlukken…
Nou, dan eet ikhet allemaal nog
liever zelf op!!
■ En verder
04 Nieuws
06 Moderne bedrijfsmakelaar moet een beetje sexy zijn
07 Meest voorkomende én speciale onderzoeksexpertises onder één dak
11 Maasveste Berben Bouw
13 Heijmans ook actief in de private sector
15 Kadri Bouw & Stuc
16 Smurfit Kappa Roermond Papier
17 De ‘bedrijvendokter’ houdt je zaak gezond
19 Delbouw Dak & Techniek
21 De Flex-bv
23 Novares Architecten en Constructeurs
24 Fortas beveiligt
26 Eén publiek aanspreekpunt voor werkgevers
27 Autoschade Herstel Roermond
28 Voldoende voorbereid op de komst van de Flex-bv?
29 Square Information Systems BV
30 Dinnissen Process Technology
31 EPM, sneller én preciezer
32 “BMW is een emotiemerk”
het ONDERNEMERS BELANG
Co
lum
n
het ONDERNEMERS BELANG 03
■ In het hartkatern
Spryng is het type bedrijf dat politici graag als voorbeeld
nemen voor het innovatieve vermogen van de Nederlandse
economie. Spryng is opgericht door Alexander Wanders en
Marc Rottinghuis die met hun dienst grotere organisaties
in staat hebben gesteld hun efficiency aanzienlijk te
verhogen. Met SMS als communicatiemiddel waarvan de
attentiewaarde onverminderd hoog is gebleven en bijzonder
geschikt is gebleken om klanten aan hun afspraken of
betalingen te herinneren.
De norm is een uitgangspunt en geen eindpunt
De NEN-norm heeft geen kracht van wet maar is de voorbije
eeuw wel diep verankerd geraakt in ons bewustzijn.
Als een product aan deze norm voldoet, biedt het de
gebruiker een basisgarantie van veiligheid. NEN-normen
lijken van bovenaf opgelegd maar komen in feite met
verrassend veel inspraak vanuit de markt tot stand.
NEN-normen bestaan er voor nagenoeg alle producten.
Volgens Stephanie Jansen, consultant bij NEN (het Nederlands
Normalisatie-instituut), is een norm een uitgangspunt en
geen eindpunt als het op veiligheid aankomt.
SMS als Smart Money System
Overwerk verboden
Japan heeft 127 miljoen inwoners. Ongeveer de helft
heeft een baan of werkt als zelfstandig ondernemer.
De andere helft is nog te jong om te werken of inmiddels
te oud. Evenals in Nederland neemt de zogenoemde ver-
grijzing van de bevolking enorm toe. Hier aan de Noord-
zee is één op de drie landgenoten ouder dan 50 jaar.
In Japan is het nog ’erger’. Ook worden steeds minder
kinderen geboren. Bij ons komt dat doordat het aantal
vrouwen in de vruchtbare jaren afneemt. En door de
economische malaise, die nu z’n vijfde jaar ingaat.
In Japan, land van de rijzende zon, heerst een geheel
andere oorzaak. Daar worden steeds minder kinderen
geboren omdat de jongere generaties geen zin meer
hebben in seks. Dat lijkt onvoorstelbaar, maar het is de
officiële lezing van de Japanse regering, die een Nationaal
Bureau voor Familieplanning heeft ingesteld. Bijna de
helft van de getrouwde stellen tussen 25 en 40 jaar doet
het nooit met elkaar. Te druk, te moe.
Het is werknemers onder de 35 jaar nu verboden om
’s avonds over te werken. Werkgevers die hier de hand
mee lichten, krijgen hoge boetes. De gedachte van de
Japanse hoogmogendheden is kennelijk dat jonge
stellen alleen ’s avonds na het werk tot de geslachtsdaad
(kunnen) komen. ’s Ochtends en in het weekeinde
voeren zij andere activiteiten uit, lijkt de Japanse Staat
te redeneren.
Je hoeft geen econoom te zijn om te begrijpen dat de
welvaart op termijn daalt als het aantal werkenden
afneemt. Daar stevent Nederland uiteindelijk ook op af
en dat proces is al begonnen. Crisis of geen crisis, minder
werknemers betekent lagere productie, minder omzet en-
zovoort. De overheid heeft geen plannen om het tij te keren.
De Japanse fabrikant van computerspelletjes Namco Bandai
voorziet op lange termijn grote problemen met perso-
neelsvoorziening en biedt medewerkers 2.000 euro voor
het eerste kind, nog eens 2.000 voor het tweede en wie de
smaak te pakken heeft en een derde baby aan het levens-
licht toevertrouwt, ziet de bonus naar 18.000 euro stijgen.
Ieder volgend kindje levert nog eens 18.000 euro op.
Dit stimuleringsprogramma kan in Nederland voor een
doorbraak zorgen. Als ieder stel een babybonus van
18.000 euro toucheert, is de calculerende Hollandse
volksaard er als de kippen bij om de ‘ontgroening’ effectief
om zeep te helpen. Daarvoor hoef je in Nederland
overwerk niet te verbieden.
André Vermeulen
- Milieu Systemen Tiel
- Biopark Terneuzen investeert in een mooie groene toekomst
- Het OSB-keurmerk is er ook voor u
- Bazuin & Partners Gerechtsdeurwaarders
- Ondernemers vaak stomverbaasd over besparingsmogelijkheden mobiele telefonie!
het ONDERNEMERS BELANG
Nieuws
04
Veel snacks en snoepgoed zijn
ongezond door de toevoeging van
suikers, vetten en zout. Daarom
vonden de Noord-Limburgse
ondernemers Henri Michiels en
Robert Weyers dat het tijd is voor
een nieuw, volledig op natuurlijke
ingrediënten gebaseerd product.
Ze noemen het Smood, de samen-
trekking van ‘smart’ en ‘food’.
Smood wordt gemaakt van verse
groente, fruit en granen. Toege-
voegd worden alleen natuurlijke
aroma’s, maar geen suiker, zout of
vet. In een kort productieproces
worden de ingrediënten omge-
vormd tot kleine, knapperige
en luchtige producten met veel
gezonde voedingsvezels, die als fi n-
gerfood kunnen worden gegeten.
De initiatiefnemers willen zich voor
de afzet in eerste instantie richten
op sporters, die met Smood na het
sporten iets gezonds kunnen eten.
Uitgebreid getest
Smood lanceerde dit jaar drie
producten: Smood Appel Peer
Braam, Smood Tomaat Basilicum
en Smood Aziatische kruiden. Deze
smaken zijn uitgebreid getest op
de Floriade en kunnen nu via de
site van Smood worden besteld.
“De reacties zijn bemoedigend,
maar we blijven werken aan de
smaak en het uiterlijk van het
product, omdat we weten dat nog
verbetering mogelijk is”, aldus
Henri Michiels.
Prijs
Inmiddels is Smood bekroond met de
Jo Janssen-Prijs voor ondernemers met
durf. De prijs wordt op 22 november
a.s. uitgereikt, tegelijk met de
Ondernemersprijs Horst aan de Maas.
Het is ‘smart’, het is ‘food’, het is Smood!
In deze tijd van het jaar
zijn de schoenzolen van
uw gasten vaak nat.
Hierdoor bestaat
het risico dat zij
uitglijden op
uw tegelvloer.
U bent aansprakelijk en loopt het
risico op claims van medische kosten,
rechtszaken en niet te vergeten
imagoschade. Laat uw vloer daarom
eenmalig behandelen zodat deze een
permanente anti-slip werking krijgt.
Een gratis demo en proefstuk? Ga voor
nadere informatie naar de advertentie in
dit magazine of kijk op
www.propart-international.com.
Voorkom ongewenste glij- en valpartijen
Flinke groei Retro personeelsdiensten
Retro personeelsdiensten heeft als
arbeidsbemiddelaar in slechts vier jaar
tijd vaste voet aan de grond gekregen
in Limburg in de sectoren productie,
techniek, logistiek en bouw. De ervaren
Eric Janssen en Robert Beckers heb-
ben in economisch mindere tijden
bestaansrecht verworven met het
bedrijf mede dankzij de persoonlijke
en unieke aanpak: het thuis bezoeken
van potentiële medewerkers. Naast het
theoretische functieprofi el voor een
vacante baan is de persoon zelf zeker zo
belangrijk voor het al dan niet slagen in
een functie. De voor de uitzendbranche
afwijkende manier van werving & selec-
tie heeft in een tijd van krimp, voor Retro
personeelsdiensten, juist een enorme
groei gebracht. Daardoor ontstond ook
de behoefte aan een nieuwe, centrale
locatie. In Echt werd een markant pand
gevonden, dat echter wel gerestaureerd
diende te worden. De aannemer is druk
met de afronding van dit project, zodat
deze plaats op korte termijn offi cieel als
uitvalsbasis kan gaan dienen voor de
dynamische uitzendorganisatie.
De voorzitters van de regionale
ondernemersverenigingen van Venray
presenteerden hun genomineerden voor
de Venrayse Ondernemersprijzen 2013.
Een gevarieerde club van negen kandi-
daten gaat strijden om de felbegeerde
Loek Nelissen Prijs en de Rabobank
Publieksprijs die op donderdag 3 januari
2013 uitgereikt zullen worden. "Een zeer
diverse selectie van genomineerden dit
jaar die elkaar niet in de weg staan", zegt
organisatievoorzitter Det Verhoeven.
“Deze negen kandidaten gaan samen de
strijd aan om te bewijzen dat juist zij het
beste aansluiten bij het thema van dit
jaar: Venray International. Een spannend
en intensief traject dat direct vandaag
begint en pas eindigt na hun presentatie
op het Nieuwjaarsevenement in de
schouwburg van Venray. Ook dit jaar zal
het voor de jury een uitdaging zijn om
binnen deze diversiteit een winnaar aan
te wijzen”
Genomineerden Venrayse Ondernemersprijzen 2013 bekend
Gaat u verhuizen, een nieuwe vestiging
openen of heeft u een nieuw product? Laat
het ons weten en mail uw persberichten
naar: [email protected].
Dan staat wellicht ook uw nieuws
binnenkort in Het Ondernemersbelang.
Uw nieuws in het Ondernemersbelang?
De groothandel voor de professional in de bouw
ALLES VOOR SLIMMER BOUWEN
Bouwmaat is dé groothandel voor bouwmaterialen en is gebouwd op één
grondgedachte; alles voor slimmer bouwen. Het assortiment, de service tot en
met de openingstijden van de vestigingen. Alles draagt er toe bij dat u zo
efficiënt mogelijk uw werk doet.
Bouwmaat heeft alles op het gebied van bouw, hout, sanitair, elektra,
gereedschappen, ijzerwaren, verf en keukens. Dat maakt Bouwmaat de slimste
keuze voor iedere professional in bouw, renovatie en onderhoud.
Elk kantoor, iedere ondernemer in
Nederland - hoe klein of groot ook
- kan meestrijden om de titel. “Op
deze manier willen wij in tijden
van crisis een leuk signaal afgeven
en positieve aandacht genereren
voor de wereld van de kantoortui-
nen”, vertelt Igor Soons, directeur/
eigenaar van KantoorArtikelen.nl
uit Hoensbroek, die de verkiezing
samen met BusinessXFactor.nl
initieert. “Er is eigenlijk geen
enkele drempel waarom iemand
niet mee kan doen. Wij rekenen er
dan ook op dat nog veel trotse en
gepassioneerde ondernemers en
afdelingscollega’s zich inschrijven
om hun kantoor op de site het-
leukstekantoor.nl in het zonnetje
te zetten.” De kandidaten hoeven
alleen maar te laten zien wat hun
kantoor een goede, bijzondere
en vooral inspirerende werkplek
maakt, waardoor zij iedere dag
met veel plezier naar hun werk
gaan. “Meedoen is winnen”, aldus
Soons.
Campagne voeren
Op 24 september zijn de stembus-
sen geopend en er wordt al heftig
gestreden om de titel. De kandi-
daten moeten als eerste opdracht
actief campagne voeren om zoveel
mogelijk stemmen te verzamelen.
Social media als Facebook, Twitter
en LinkedIn zijn hiervoor uiter-
aard perfecte instrumenten. Na
de eerste stemronde krijgen alle
deelnemers op 7 januari 2013 een
opdracht te vervullen (die blijft tot
die tijd geheim). Hiermee kunnen
zij van 14 januari t/m 31 maart
2013 bonusstemmen verzamelen.
De fi nale
De grote fi nale vindt plaats op
1 mei 2013 in Toverland. Medio april
worden de fi nalisten bekend gemaakt.
Zij moeten een derde en laatste
opdracht uitvoeren tijdens het
fi nale-event. De vakjury maakt daarna
in Toverland bekend welk kantoor
zich een jaar lang ‘Het Leukste Kantoor
van Nederland’ mag noemen.
Behalve de eeuwige roem zijn er
natuurlijk volop interessante en
leuke prijzen te winnen.
Alle informatie over ‘Het Leukste
Kantoor van Nederland’ is te vinden
op: www.hetleukstekantoor.nl
Wie heeft Het Leukste Kantoor van Nederland?
De online verkiezing van ‘Het Leukste Kantoor van Nederland’ zal antwoord
geven op deze vraag. Alle kantoren in Nederland, van zzp’er tot multinational
en álles daar tussenin, kunnen zich nu aanmelden op de website
www.hetleukstekantoor.nl. De kandidaten moeten laten zien wat hun
kantoor een goede, bijzondere en vooral inspirerende werkplek maakt, zodat
zij iedere dag fl uitend naar hun werk gaan en met passie hun vak kunnen
uitoefenen. Op 1 mei 2013 wordt de winnaar bekend gemaakt tijdens een
grootst opgezette fi naledag in attractiepark Toverland.
Het magazine Management Team
(MT) onderzoekt jaarlijks wie de beste
fi nanciële adviseurs van zakelijk
Nederland zijn. Het blad enquêtert
hiervoor de CFO’s en fi nancieel
managers onder hun abonnees.
Op 24 oktober maakte Management
Team de ranglijsten van 2012
bekend. In zowel de categorie
‘Accountancy’ als in de categorie
‘Tax & Legal’ komt Bol Adviseurs
als één van de beste fi nancieel
adviesbureaus naar voren.
Hiermee is Bol het enige regionale
opererend fi nancieel advieskantoor
uit de regio Zuidoost-Nederland
dat in deze ranglijsten voorkomt.
Met kantoren in Boxmeer, Nijmegen,
Schijndel, Venray en een dependance
in Amsterdam begeleidt Bol met
name ondernemers die gevestigd
zijn in de driehoek tussen Venlo,
Den Bosch en Arnhem. Daarnaast
werkt Bol intensief samen met
partners over de grens en bedient
Bol een groot aantal internationale
ondernemingen.
Bol Adviseurs bij beste fi nancials van Nederland
het ONDERNEMERS BELANG 05
Hoelang Hauzer & Partners al samenwerkt met Industriebank LIOF kan Stefan Bouwman,
directeur bedrijfsmakelaardij, niet exact vertellen. Wat hij wel weet, is dat Hauzer & Partners
samen met LIOF Taiwanese, Amerikaanse en Japanse ondernemers in Limburg aan huisves-
ting heeft geholpen. Het LIOF-project waarmee een van Limburgs grootste, zakelijke make-
laars op dit moment aan de slag gaat, is Business Center Roerpoort in Roermond.
Business Center Roerpoort is gelegen
op bedrijvenpark Zuidelijke Stads-
rand van Roermond, direct naast de
markante nieuwbouw van de Rabobank.
Het ultramoderne gebouw ligt pal aan de
A73 die Midden-Limburg naar het zuiden
via de A2 verbindt met Zuid-Limburg en
naar het noorden met logistieke hotspot
Venlo en regio en via de N280 direct met
het Duitse achterland. “BC Roerpoort
is een fraai gebouw met een bijzonder
concept. Ondernemers kunnen instapklare
units huren vanaf 18 vierkante meter. De
huurtermijnen zijn flexibel, variëren van
één of meer dagdelen voor een flexibele
werkplek tot jaarcontracten voor een eigen
kantoorunit. De huurders profiteren boven-
dien van uitstekende faciliteiten waaronder
receptie, uitgebreide vergadermogelijkhe-
den, meetingpoint met lunchroom, ruime
parkeergelegenheid en extra services zoals
schoonmaak, vuilafvoer et cetera. Uiteraard
is het gebouw volledig afgestemd op het
gebruik van moderne media”, vertelt Stefan
Bouwman.
Het Noord-Limburgse makelaarskantoor
heeft onlangs het werkgebied uitgebreid
richting Midden-Limburg. Hoe gaan de
zaken? “Boven verwachting goed. We zijn
al jaren marktleider voor de zakelijke markt
in Noord-Limburg. Die flow hebben we
meegenomen naar Roermond.” De specta-
culaire start in Midden-Limburg heeft alles
van doen met de professionaliteit waarmee
Stefan Bouwman en zijn team de markt
benaderen. Een van de meest opvallende
kenmerken van Hauzer & Partners is een
bovenregionaal netwerk. “Ondernemers,
beleggers, projectontwikkelaars en groot-
winkelketens uit heel Nederland weten ons
te vinden. Bovendien werkt ons kantoor
samen met hoogwaardige dienstverle-
nende bedrijven uit de Duits-Nederlandse
Euregio Maas-Rijn-Noord. Dat weten
ook LIOF en Ontwikkelingsmaatschappij
Limburg (OML). Met beide partijen zijn wij
inmiddels een samenwerkingsverband
aangegaan inzake (ver)koop en (ver)
huur van zakelijk vastgoed. Voor de locale
betrokkenheid werken we nauw samen met
de Roermondse makelaar Dohmen.” Ook
het feit dat Stefan Bouwman is aangesloten
bij RICS (Royal Institution of Chartered
Surveyors) schept vertrouwen. “De leden
van RICS voldoen aan de hoogste eisen van
vakbekwaamheid en integriteit. Wereldwijd
zijn meer dan 110.000 leden werkzaam
volgens dezelfde waarden en normen.”
Advies
Een groot netwerk is weliswaar een voor-
waarde, maar geen garantie voor succes.
Welke pijlen heeft Hauzer & Partners nog
meer op de boog? “In de huidige markt
moet je pro-actief te werk gaan, niet af-
wachten maar voortdurend een vinger aan
de pols houden. Ook een reële prijsstelling
en het correct managen van de verwachting
van de opdrachtgever dragen bij aan suc-
ces. Je mag best een beetje sexy zijn, maar
doorslaan in bijvoorbeeld social media is in
de zakelijke onroerendgoedmarkt taboe.
Onze derde troef is dat wij een compleet
traject aanbieden van bemiddeling tot
financieel plan. We hebben immers goede
contacten met private investors en bancaire
instellingen in binnen- en buitenland.”
Tot slot heeft Stefan Bouwman een advies
voor ondernemers: “Flexibiliteit in zakelijk
vastgoed wordt steeds belangrijker zowel
wat betreft ruimte als huurovereenkomst.
Te groot, te klein of verkeerde locatie kun-
nen het rendement van een onderneming
behoorlijk beïnvloeden. ‘Snel anticiperen op
veranderingen’, dat is het adagium voor de
zakelijke vastgoedwereld. Hier liggen kan-
sen voor zowel huurders als verhuurders.”
het ONDERNEMERS BELANG 06
Bedrijfsreportage Tekst: Loes Wijdeveld
De moderne bedrijfsmakelaar moet een beetje sexy zijn
Hauzer & Partners
Bedrijfsmakelaardij
www.hauzerenpartners.com
De kwaliteit van bodem, water, lucht, het eff ect van geluid, de aanwezigheid van archeologisch waar-
devolle resten in de bodem, de aanwezigheid van zeldzame fl ora en fauna in plangebieden, externe
veiligheid. Het is maar een greep uit de vele zaken die bij de hedendaagse planontwikkeling een door-
slaggevende rol kunnen spelen en waar ondernemers zekerheid over willen alvorens te investeren.
Meest voorkomende én speciale onderzoeksexpertises onder één dak
In je element(en) met
Aeres Milieu P
rojectontwikkelaars en planologische
adviesbureaus, maar ook overheden
en particulieren, zijn vaak verplicht te
weten wat ze kunnen verwachten voor de
eerste schop de grond ingaat. Professioneel
onderzoek is gevraagd. Maar ook onafhankelijk
advies. Ingenieursbureau Aeres Milieu, met alle
denkbare expertises in huis, levert beide.
Aeres Milieu, gestart in 2006, is een collectief
van ervaren en gekwalifi ceerde milieuadvi-
seurs. Men is bekend met lokale en regionale
omstandigheden in heel Nederland en kent de
weg in de voor leken ondoorzichtige wet- en
milieuregelgeving. Met bodemonderzoek, het
keuren van partijen grond, bodemsanering,
archeologie, asbestonderzoek, geohydrologie,
fl ora en fauna, geotechniek, geluid en lucht-
kwaliteit en externe veiligheid als disciplines is
het bureau van alle markten thuis. Aeres Milieu
wordt ingeschakeld bij voorbereidend onder-
zoek door projectontwikkelaars, planologische
adviesbureaus, gemeenten of collegabureaus
die zelf niet de vereiste expertise in huis heb-
ben. Vooral bij planontwikkeling verricht Aeres
Milieu veel voorwerk voor beleidsbepalers.
“Wij hebben de meest voorkomende én spe-
cifi eke expertises zelf in huis”, zegt directeur
Gé Reuver. “Dat heeft als voordeel voor de
opdrachtgever dat wanneer hij verschillende
onderzoeksdisciplines nodig heeft, hij niet
bij verschillende adviesbureaus hoeft aan te
kloppen. Heel effi ciënt. Daarnaast zijn onze
specialisten op detacheringsbasis inzetbaar bij
overheden.”
Milieukundig bodemonderzoek
Milieukundig bodemonderzoek bestaat uit een
onderzoek naar de historie van een locatie, het
plaatsen van grondboringen en het analyseren
van grond- en grondwatermonsters. Je krijgt
ermee te maken wanneer een bestemmings-
plan wordt gewijzigd of een omgevingsver-
gunning nodig is. Gé Reuver: “Maar ook bij de
aan- of verkoop van kavels kan het raadzaam
zijn een bodemonderzoek uit te laten voeren.”
Neerslag, natuur, geotechniek en geluid
De doorlatendheid van de bodem, voor de
infi ltratie van hemelwater, wordt door middel
van een geohydrologisch onderzoek bepaald.
Op basis van het onderzoeksresultaat kan
een advies gegeven worden over een aan
te leggen infi ltratievoorziening. Om na te
gaan of rekening moet worden gehouden
met beschermde plant- of diersoorten voert
Aeres Milieu ook fl ora- en faunaonderzoeken
uit. Bij een geotechnisch onderzoek wordt de
opbouw en draagkracht van een ondergrond
in kaart gebracht. Dit onderzoek is van groot
belang bij nieuwbouwprojecten. Geluidbelas-
ting op woninggevels door weg- of railverkeer
wordt vastgesteld middels het uitvoeren van
een akoestisch onderzoek.
Archeologisch onderzoek
Een recent toegevoegde expertise is het arche-
ologisch onderzoek, een discipline die niet veel
adviesbureaus in huis hebben. “Archeologisch
onderzoek is heel breed en betreft het
onderzoek naar sporen, gebruiksvoorwerpen
en andere objecten die in de bodem bewaard
zijn gebleven”, legt archeoloog Nico van der
Feest uit. “Een grafheuvel uit de Bronstijd,
een Romeinse weg, een middeleeuws kasteel
en tegenwoordig ook resten uit de Tweede
Wereldoorlog. Allemaal cultureel erfgoed
dat door het Europese Verdrag van Malta
beschermd wordt. Om vertraging bij de aanleg
van wegen of stadsvernieuwing te voorkomen,
wordt vooraf onderzoek gedaan. Wij beschik-
ken over een eigen opgravingsvergunning, die
is verleend door het ministerie van OC&W en
kunnen daardoor zelfstandig archeologisch
onderzoek uitvoeren in heel Nederland. Vaak
wordt een archeologisch onderzoek uitgevoerd
in combinatie met een milieukundig onderzoek.
Zodoende hebben wij de mogelijkheid om
ook in (sterk) verontreinigde bodems op zoek
te gaan archeologische resten. Onze klant
ontvangt dan een integraal advies.”
Vanzelfsprekend is de uitkomst van een
onderzoek bepalend voor de start van een
project en dus cruciaal voor opdrachtgevers.
De onderzoekers van Aeres Milieu opereren
onafhankelijk en deskundig om de opdracht-
gever van een eerlijk advies te voorzien.
Noblesse oblige.
het ONDERNEMERS BELANG 07
BedrijfsreportageTekst: René van Zandvoort • Fotografi e: John Peters
Aeres Milieu B.V.
Postbus 1015, 6040 KA Roermond
Zuidhoven 9M, 6042 PB Roermond
Industrienummer 5347
T 0475 - 32 00 00
F 0475 - 32 19 67
www.aeres-milieu.nl
twitter: @aeresmilieu
Interview Tekst: René van Zandvoort • Fotografi e: Jo Goossens
In Roermond ligt de focus al jaren op dyna-
miek. Nodig om anticyclisch te kunnen in-
vesteren. Een kwestie van durven, willen en
kunnen, vinden ze in Roermond. De komst
van perifere detailhandel werd door de bin-
nenstad eerst als een bedreiging ervaren.
Nu wordt die ontwikkeling, door de manier
waarop ermee wordt omgegaan, steeds
meer als een kans gezien. Het kan verkeren.
Het plaatje van boeiende binnenstad, booming Designer Outlet Roermond en bloeiend waterfront wordt langzaam compleet
Roermond swingt met Jazz City en meer…
Limburg (OML), de revival van de stad met
aansprekende cijfers graag toe. De succesvolle
een-twee van de gemeente en OML, dat de
bedrijventerreinen beheert en exploiteert,
is niet in de laatste plaats te danken aan het
bestuurlijke verleden van de OML-directeur,
die als wethouder de wedergeboorte van
Roermond van nabij meemaakte en mee
aanstuurde. “Niet alleen de ondernemers heb-
ben baat bij een ondernemend stadsbestuur,
maar de hele stad”, weet hij uit ervaring.
“Als je maar zorgt voor sterke economische
dynamiek, voor reuring.”
Dát is het idee
En die heeft Roermond. Met als resultaat
een krachtig kooptoerisme in een stevig
kloppend stadshart, maar ook bloeiende retail
binnen de overige winkelclusters, een geheel
vernieuwde infrastructuur en perfect geoutil-
leerde bedrijventerreinen. Interessant voor
nieuwe investeerders en een garantie voor
verdere groei. Die groei kreeg de afgelopen
tien jaar gestalte door de komst van het Desig-
Roermond bezon zich tijdig op haar
sterke potentieel als centrumstad
van Midden-Limburg en groeide
dankzij een ondernemend en voortvarend
economisch beleid binnen tien jaar uit tot
een aantrekkelijke koopstad. Geprezen en
bewonderd om haar aanpak, die gebaseerd is
op een vooruitziende strategische visie, lef en
sterk ondernemerschap. De prachtige skyline,
die oud en nieuw verenigt, getuigt hiervan.
Dankzij de omhelzing van zowel de plaatse-
lijke middenstand in centrum en wijken als
de ondernemers en multinationals op deels
geheel nieuwe of bestaande bedrijventer-
reinen, mag de gemeente Roermond roepen
dat het de stad nieuw leven heeft ingeblazen
en de krimp een halt heeft toegeroepen. “Dan
ontstaat ook nieuwe werkgelegenheid en
ga je van 17 procent werkzoekenden van de
beroepsbevolking naar 6 procent”, lichten Ad
Jereskes en Marian Evers, allebei Consulent
Economische Zaken van de gemeente
Roermond, en Tilman Schreurs, directeur
van de Ontwikkelingsmaatschappij Midden-
Marian Evers en Ad Jereskes
op het te ontwikkelen gebied
Jazz City dat naast Designer
Outlet Roermond ligt.
08 het ONDERNEMERS BELANG
09het ONDERNEMERS BELANG
Samen sterk
Door die ontwikkeling is de regionale functie
van Roermond ontstaan. Versterking van
de wijken en ontsluiting van de stad naar
de regio en daarbuiten was en is het credo.
Schreurs: “We voeren alweer vergaande
gesprekken met grote bedrijven die zich hier
willen vestigen, zoals op De Hanze. Het zal
zorgen voor een verdiepingsslag in kwaliteit.
Alleen zo blijf je vooroplopen.” Ook voor
Jereskes is aanleg van het nieuwe en aandacht
voor het bestaande een twee-eenheid. Ook in
termen van duurzaamheid, zoals het benutten
van de restwarmte van Rockwool of de ge-
scheiden inzameling van afval- en regenwater.
“Maar niemand kan het alleen”, zeggen
beiden. Draagvlak is noodzakelijk, zoals via
het structureel Overleg Platform Economie
en Toerisme, waarin betrokken Roermondse
stakeholders zijn vertegenwoordigd. Onder
hen de Bizones, de alle retailclusters, VVV, KVK,
MKB, LWV, de Retail & Business Academie,
gemeente, OML en meer. Samen sta je sterk
en komt er echt iets van de grond.”
Ja, mits
Het lijkt eenvoudig maar is dat niet. Elders
gaat het lang niet zo soepel als in Roermond,
dat haar ondernemers actief faciliteert. In
Roermond is het altijd ‘ja, mits’ en nooit ‘nee,
tenzij’, als geïnteresseerde ondernemers
zich melden met een goed initiatief in de
bisschopsstad. “Het is een wetmatigheid
dat je alleen zó nieuwe business genereert”,
weet Schreurs. “Het DOC trekt inmiddels 4,5
miljoen bezoekers in 2012. Als je die mensen
de stad in krijgt en 10 procent van hen langer
kunt laten verblijven, heb je het wellicht
over 450.000 extra overnachters per jaar. Je
moet zaken verbinden. Geldt ook voor de
recreatieve en culturele component. Denk
ook aan het Maasplassengebied, de Meinweg
en de ECI Cultuurfabriek. Je moet jezelf goed
vermarkten en de bezoeker aan je weten
te binden. Aspecten als wonen, werken en
recreëren staan in verbinding met elkaar en
versterken elkaar.”
DOC als kans
Zo is het DOC een kans op een sterkere
historische binnenstad. “Een goede midden-
stand is net zo belangrijk voor de stad als
een goed draaiend DOC”, zegt Evers. “Daar
zorgen ook de inmiddels acht Bizones (Be-
drijven Investerings Zone, red) voor. De bin-
nenstadondernemers hebben met hun BIZ
feitelijk het stokje van de gemeente over-
genomen. Inmiddels is ook de binnenstad,
naast de overige winkelclusters, elke zondag
geopend. Over draagvlak gesproken. Door
dergelijke impulsen verhoog je de kwaliteit.
En daar hoort weer betaalbaar parkeren bij.
De gemeente heeft daarom zelf de exploita-
tie van de parkeergarages overgenomen en
‘betalen per minuut’ ingevoerd. Ook zijn er
meerdere gratis beveiligde fi etsenstallingen
in de stad aanwezig.
Beste binnenstad
Dit beleid heeft Roermond ruim 220.000
vierkante meter winkeloppervlak opgele-
verd. Meer cijfers? Jaarlijks bezoeken tussen
de 7 en 8 miljoen mensen de binnenstad,
van wie een fl ink deel ook uit het om de
hoek gelegen en goed richting binnenstad
ontsloten DOC circa 40 procent ‘overloopt’.
De Roermondse Binnenstad werd in 2009
terecht gekroond tot ‘Beste binnenstad
2009-2011 van middelgrote steden’. De jury
viel vooral voor het unieke en complete
winkelaanbod, de grondige aanpak van de
openbare ruimte, de bereik- en leefbaarheid
en de eenduidige marketing en promotie.
Jazz City
Maar Roermond wil meer. De herontwik-
keling van het gebied ten noorden van de
N280 krijgt op basis van een masterplan
langzaam zijn defi nitieve vorm. Het DOC
was de eerste stap. Het Kazerneplein, een
multifunctioneel complex met bioscoop,
amusementshal, horeca, kantoren, wonin-
gen en parkeergarage, de volgende. De
Ernst Casimirpassage onder de N280 is de
fysieke verbinding tussen de binnenstad
en het gebied tussen de N280 en de Maas-
haven. Jazz City maakt die ontwikkeling
compleet. Al die 4, 5 miljoen funshoppers
laven zich aan het unieke winkelaanbod
in het DOC, maar moeten, zoals gezegd,
getriggerd worden langer te verblijven in de
stad. Dat kan in de binnenstad, op andere
toeristische trekpleisters maar straks ook bij
een ander mooi stukje Roermond dat ont-
wikkeld moet worden. Ook Jazz City gaat de
bezoekers van Roermond prikkelen langer
te blijven en gaat stad en regio een nieuw
dynamisch en bloeiend waterfront bieden,
zoals de Ontwikkelingsvisie het omschrijft.
Aantrekkelijk en aanvullend op wat de stad
al te bieden heeft. Schreurs tot besluit: “Je
moet continu vernieuwen in je economisch
domein. Dan krijg je de nodige reuring.
Groei krijg je alleen door te investeren in
kwaliteit.”
ner Outlet Roermond (DOC), het Retailpark, de
Huis&Tuinboulevard, de Woonboulevard (die
zich qua grootte de tweede van Limburg mag
noemen), het Kazerneplein, de ECI Cultuurfa-
briek, de Natalinitoren maar ook bijvoorbeeld
de revitalisering van Industriepark Roerstreek.
Maar Roermond wil meer. Jazz City moet voor
de volgende impulsen zorgen. In de wijken,
waaronder het vernieuwde winkelcentrum
Donderberg, ga je de dagelijkse inkopen
doen, op het Retailpark ga je doelgericht win-
kelen en in de historische binnenstad of DOC
ga je funshoppen. Dát is het idee. En daarbij
de bestaande structuur bewaken, vinden de
drie. “Het nieuwe faciliteren en tegelijkertijd
het bestaande versterken.”
Het nieuw te ontwikkelen gebied Jazz City komt links te liggen, waar nu
nog de cementfabriek ligt. Rechts Designer Outlet Roermond.
Auto Niroc Roermond/ CarXpert RoermondMijnheerkensweg 29, 6041 TA Roermond
T 0475 - 39 53 40
Auto Niroc WeertRoermondseweg 87, 6004 AR Weert
T 0495 - 58 07 00
www.autoniroc.nl
Auto Niroc zet in met de 100 procent
elektrische Nissan Leaf
Voor de meeste particulieren is de
elektrische auto op dit moment
nog net een brug te ver. Voor de
zakelijke markt daarentegen is de Nissan
Leaf een uitstekende optie, vertelt Marco
Peeters, vestigingsmanager van Auto Niroc
in Roermond. “Vooral de fi scale voordelen
van elektrisch rijden zijn voor de zakelijke
rijder bijzonder aantrekkelijk. Op de auto
zijn immers de fi scale afschrijvingsregelin-
gen MIA en VAMIL van toepassing. Boven-
dien geven veel gemeentelijke overheden
nog een extra subsidie. Uiteraard kan de
zakelijke rijder de BTW aftrekken, betaalt
geen BPM en motorrijtuigenbelasting en
is vrijgesteld van bijtelling. Ook de onder-
houdskosten zijn aanzienlijk lager dan die
van een benzine- of dieselauto. De kosten
voor de elektriciteit bedragen per 100 kilo-
meter 3,27 euro. Bovenal zet de rijder met
de Nissan Leaf een duurzaam statement.
Met ruim 160 kilometer is de actieradius
van dit milieu-verantwoorde voertuig meer
dan voldoende. Onderzoek wijst uit dat 70
procent van alle zakelijke rijders niet meer
dan 100 kilometer per dag rijdt. De Nissan
Leaf is zodoende een uitstekend groen
alternatief voor de zakelijke rijder. Nissan
levert er zelfs twee gratis laadpunten bij.
Auto Niroc is onderdeel van de Heurkens
Group, een allround automobielbedrijf dat
in 1982 in Weert van start is gegaan. Onder
de groep ressorteren vier bedrijven: Auto
Heurkens met offi ciële dealerschappen
van Renault en Dacia; Auto Niroc, met
het dealerschap van Nissan; Roadlease,
een allround leasemaatschappij voor
alle merken en CarXpert, een universele
werkplaatsformule voor personenwagens,
kleine en middelgrote bedrijfswagens van
alle merken. Bovendien beschikt de groep
over een eigen schadeafdeling en 24-uurs
service. De Heurkens Group is met ruim
60 medewerkers en vestigingen in Weert,
Roermond (2x) en Echt een behoorlijke
speler op de zakelijke markt.
Adviesfunctie
Het voordeel van Auto Niroc is volgens
Marco Peeters dat de ondernemer wordt
geadviseerd op alle aspecten rondom zake-
lijke mobiliteit. “We brengen samen met de
ondernemer en medewerkers uitvoerig de
mobiliteitswensen van het bedrijf in kaart.
Vervolgens stellen we tegen een uiterst
scherpe prijs een koop- of leaseoff erte op.
Service en onderhoud worden meegeno-
men, inclusief eventuele belettering en
specifi eke wensen omtrent in- en exterieur
van bedrijfswagens zoals betimmering,
extra imperials et cetera.” Marco Peeters
en zijn team helpen niet alleen bij het
oplossen van zijn mobiliteitsprobleem,
maar proberen tevens het maximale uit de
bestaande regelgeving te halen. “Om te
beslissen of je bijvoorbeeld een elektrische
auto moet aanschaff en, een bedrijfsauto
met roetfi lter of een voordelige stadsauto,
is het belangrijk vooraf te bepalen hoeveel
kilometers die auto rijdt en waar. Moet je
kopen, of is het fi scaal voordeliger om een
deel van je wagenpark te leasen? Van welke
subsidieregelingen kun je als ondernemer
gebruik maken? Een goed onderbouwd
advies voor nu en vooral voor de toekomst
is een duidelijke meerwaarde van Auto
Niroc.”
Auto Niroc is ondanks de grootte een
bedrijf met korte lijnen, directe com-
municatie en snelle beslissingen. “Eén
van de belangrijkste graadmeters voor de
kwaliteit van onze dienstverlening is de
klantentrouw. Op onze klanten kunnen we
rekenen, want wie met Auto Niroc in zee
gaat, komt terug.”
het ONDERNEMERS BELANG 10
Bedrijfsreportage Tekst: Loes Wijdeveld • Fotografi e: John Peters
Terwijl de futuristisch ogende boordcomputer exact aangeeft waar we ons bevinden, zoeft de
Nissan Leaf geruisloos over de weg. De bediening van de 100 procent elektrische auto is kin-
derspel, terwijl het aanzienlijke acceleratievermogen de gemiddelde benzineauto het nakij-
ken geeft. Een fantastische ervaring, maar is die duurzame noviteit voor iedereen weggelegd?
Maasveste en Berben Bouw fuseerde 1 januari 2011 tot één allround bouwbedrijf. Twee bedrijven met een
gezamenlijke historie van meer dan 240 jaar zijn samengesmolten tot één geolied bouwbedrijf met alle
aspecten van het bouwen binnenshuis.
Maasveste Berben Bouw realiseert nieuwbouw Industrieel Toeleveringsbedrijf Westrom
Van het vervangen van een deurklink
tot het volledig turn-key realiseren
van bijvoorbeeld de Westrom te
Roermond en alles wat hier tussen ligt.
Maasveste Berben Bouw verzorgt eveneens
sinds jaar en dag dagelijks onderhoud en
service voor vele vaste partners, renovaties,
restauraties, herstellen van verzekerde
opstalschades, en het realiseren van een ver-
bouwing of aanbouw bij een particulier. Door
de omvang en diversiteit van de organisatie
kan er ingespeeld worden op de wensen en
vragen van alle soorten klanten, uiteraard met
transparantie en zekerheid voor de klant. Met
name zekerheid is een van de aspecten welke
in de huidige tijd een grote rol is gaan spelen
voor klanten. Ook het (volledig turn-key)
verhogen van het energielabel van woningen
en het berekenen van de meest optimale
uitvoering hiervoor (investering vs. te nemen
maatregelen vs. besparing energielast) is
binnenkort mogelijk.
Nog geen twee jaar na de fusiedatum reali-
seert Maasveste Berben Bouw inmiddels de
nieuwbouw van het Industrieel Toeleverings-
bedrijf Westrom in Roermond.
Uniek project
Toen beide directeuren/eigenaren van
Maasveste Berben Bouw, Bas Herberigs en
Paul Berben in september 2011 vernamen
van de Europese niet-openbare aanbeste-
dingsprocedure met voorselectie van het
Project ‘Realisatie en Verhuur van de
Nieuwbouw Industrieel Toeleveringsbedrijf
Westrom’ zagen ze beiden direct kansen.
Een uniek project in vele opzichten. Uiteraard
gezien de veranderde markt binnen de WSW
bedrijven maar ook vanwege de unieke aan-
bestedingsvorm die werd gekozen. Niet de
laagste bouwprijs was namelijk maatgevend
voor de gunning, maar een meest economi-
sche huurprijs voor de Westrom.
Het realiseren van het bouwwerk met totale
stichtingskosten van circa 16 miljoen euro,
een footprint van 10.000 m2 en ca. 15.500
m2 vloeroppervlak, zal naar verwachting een
maand eerder dan gevraagd gereed zijn.
De totale realisatie heeft dan maar 7,5 maand
geduurd. Op zichzelf al een uitdaging en
huzarenstukje.
De realisatie was ten tijde van de aanbe-
stedingsprocedure zeker niet de grootste
uitdaging. Het, in de huidige onzekere fi nan-
cieringswereld, opzetten van een fi nanciering
voor een periode van minimaal vijftien jaar
en het daardoor aanbieden van een gunstige
huurprijs wel.
Lagere huurprijs
Samen met diverse partijen is er middels
een unieke fi nancieringsconstructie en
huurprijsaanbieding tot stand gekomen voor
het project. Juridisch onderbouwd richting
externe fi nanciers (banken) bleek namelijk
dat Westrom gezien kon worden als een
(semi-)overheidsinstelling met daardoor
een goede zekerheid. Met het overleggen
van de juiste overeenkomsten kon er een
vreemd vermogen fi nanciering gerealiseerd
kon worden van 90 procent. Daardoor was
er (nog) maar 10 procent eigen vermogen
noodzakelijk, waarbij het rendement op
eigen vermogen vanwege het hefboomeff ect
in theorie (uitgaande van marktconformiteit)
hoger had kunnen zijn. Aangezien Maasveste
Berben Bouw en haar achterliggende private
investors bereid waren om het hogere
rendement op eigen vermogen terug te
schroeven naar een normaal niveau, kon
het voordeel op de vreemd vermogen
fi nanciering verdisconteerd worden in de
aangeboden huurprijs richting de Westrom.
Resultaat was een 6 procent voordeligere
huurprijs dan de eerstvolgende aanbieder
bij aanbesteding. Dus ook voor de Westrom
een zeer mooi resultaat en een lagere dan
verwachte huurprijs.
Vanwege de kennis omtrent fi nancieren op
welke wijze dan ook, relaties, opgedane
ervaring, en niet in de laatste plaats het
vermogen om projecten turn-key te ont-
wikkelen en binnen korte tijd te bouwen, is
het voor Maasveste Berben Bouw mogelijk
om alle soorten van bouw van A-Z op te
pakken. Behalve het voorbeeld van het
industriële gebouw voor de Westrom kan
hierbij ook gedacht worden aan wonen,
kantoren, zorg, scholen, en ook alle overige
gebouwen met maatschappelijke doeleinden.
Een nieuwe uitdaging vormt onder andere
de toekomstige nieuwbouw van Kersten
Revalidatietechniek in Roermond, die in
2013 zal worden gerealiseerd.
het ONDERNEMERS BELANG 11
Bedrijfsreportage
Maasveste Berben Bouw
‘t Sittert 6, 6077 NN St. Odiliënberg
Postbus 31, 6040 AA Roermond
T 0475 - 53 89 00
F 0475 - 53 89 10
www.facebook.com/NieuwbouwWestrom
Vaste waardein onzekere tijden
Flexibele krachten zijn onmisbaar
voor iedere organisatie. In onzekere
tijden bent u wendbaar en weer snel
op koers. Zo blijft uw bemanning
steeds op peil.
Studeren in VenloMaak kennis met ons aanbod:
Logistiek en Economie Logistiek en Technische Vervoerskunde Industrieel Product Ontwerpen Mechatronica Elektrotechniek
Informatica: Software Engineering Informatica: Business Informatics MSc International Logistics /
International Supply Chain Management
Je bent van harte welkom op de open dag: Zaterdag 10 november van 9.30 - 15.00 uurFontys Hogescholen Venlo, Tegelseweg 255, Venlo
fontys.nl/campusvenlo
Werktuigbouwkunde
De toekomst ligt voor een grote landelijke speler als Heijmans niet alleen in de in-
frastructurele overheidsprojecten. Heijmans zoekt zijn business nadrukkelijk ook in
de private markt, die het met al zijn kennis en expertises ook prima kan bedienen.
Hoewel Heijmans bekend staat om de
vele overheidsprojecten die deze alom
erkende rijkswegenbouwer uitvoert,
begeeft het zich als aannemer ook graag op
de private markt. De organisatie, expertise en
capaciteit van Heijmans zijn namelijk van grote
toegevoegde waarde voor deze sector. Heijmans
verbreedt dus zijn blikveld, wat vooral de laatste
jaren extra relevant is doordat de economische
crisis voor slinkende rijksbudgetten zorgt. “Wij
zijn echter niet alleen maar aannemer van over-
heidsprojecten”, licht Lars Vincken, bedrijfsleider
Wegen voor de Regio Zuid van Heijmans Wegen,
de uitbreiding van het speelveld toe. “Ook
private opdrachtgevers uit het bedrijfsleven en
de grootschalige detailhandel kunnen bij ons
terecht voor totaaloplossingen op infragebied.
Van het bouwrijp maken van terreinen tot en
met het ontwerpen, realiseren en onderhouden
van parkeerplaatsen en logistieke terreinen, en
het aanbrengen van verlichting, communicatie,
groenvoorzieningen en beveiliging.”
Klaar voor morgen
Heijmans is landelijk al heel lang onderscheidend
op infragebied met zijn integrale aanpak, maar
profi leert zich dus ook in de regio als bouwpart-
ner voor private infraprojecten. De gedachte
erachter is dat je straks als aannemer klaar moet
zijn om in te spelen op de stroom opdrachten die
na de crisis zeker ook uit de private markt wordt
verwacht. De markt van morgen gaat namelijk
niet alleen meer om asfalt, beton, lampjes en
strepen, zoals Heijmans het zelf zegt. “Na de
recessie zal weer fl ink worden geïnvesteerd en
daarin moet je meekunnen. Maar dan moet die
markt je wel kennen”, zegt Lars Vincken. “In de
nabije toekomst zal de markt voor renovatiepro-
jecten zich sterk ontwikkelen. Naast aanleg en
onderhoud van parkeerterreinen rond bedrijven
en kantoren hoort daar bijvoorbeeld ook aanleg
en onderhoud van groenvoorzieningen bij. Daar
zijn wij heel goed in en tegen zeer concurrerende
prijzen. Wij zijn in staat om private opdrachtge-
vers snel en effi ciënt te bedienen. Onze brede
kennis in de sectoren handel en logistiek kunnen
wij daarbij goed inzetten.”
Alles in eigen huis
Heijmans biedt ook de private markt in dat kader
het volledige pakket van ontwerp, uitvoering,
beheer en onderhoud aan. Met medewerking
van eigen ingenieurs, die tekenen voor de
voorbereidende ontwerpen. “We hebben alle ex-
pertises zelf in huis en dat alleen al spaart kosten
voor opdrachtgevers. We zijn multidisciplinair
in ontwerp, regie en uitvoering, waardoor een
opdrachtgever zelf niet aan de slag hoeft met
onderaannemers. We gaan met de opdrachtge-
ver aan tafel zitten en bepalen tot in detail samen
welk idee het best uitvoerbaar en voor hem
meest effi ciënt is.”
Liefst onopgemerkt
Snel en goed is het handelsmerk. Zie de recent
uitgevoerde opdracht om bij de Research
Campus op het Chemelotterrein in Geleen in vier
weken een groot nieuw parkeerterrein aan te
leggen. Krap in tijd en complex qua uitvoering,
maar de deadline werd gehaald. Knap, want
infraprojecten grijpen in de regel diep in de
bedrijfsvoering van een opdrachtgever in.
Lars Vincken: “Dus is het zaak om eventuele
overlast tot een minimum te beperken. Alle
noodzakelijke afdelingen en de bedrijfsvoering
van de klant moeten blijven draaien. Dat kan
betekenen dat je het werk buiten de dagelijkse
kantoor- of productie-uren of in weekeinden
moet uitvoeren. Geen probleem. De winkel kan
wat ons betreft altijd openblijven. Wij zijn graag
de lokale partner voor bedrijven, waarvoor we
het liefst onopgemerkt ons werk doen, zonder
hinder voor de nabije werkomgeving.”
het ONDERNEMERS BELANG 13
BedrijfsreportageTekst: René van Zandvoort • Fotografi e: Jo Goossens
De nieuwbouw van Loven Bouw in Linne is een van de projecten die Heijmans Wegen recent in de private sector uitvoerde.
“De markt van morgen gaat niet alleen meer om asfalt, beton, lampjes en strepen”
Rijkswegenbouwer Heijmans ook actief in de private sector
Heijmans Wegen
Westhoven 14, 6042 NV Roermond
Postbus 1289, 6040 KG Roermond
T 0475 - 37 19 71
F 0475 - 37 19 70
www.heijmanswegenbouw.nl
14
Interview Tekst: Loes Wijdeveld • Fotografi e: John Peters
UWV Werkbedrijf Noord- en Midden-Limburg
Prinsessesingel 10
5911 HT Venlo
T 077 - 700 18 94
www.werk.nl of www.uwv.nl
Volgens Don Thijssen, wordt maat-
werk in de vorm van adequate,
professionele ondersteuning bij
personeelsvraagstukken steeds belang-
rijker. Volledig ontzorgen is dan ook het
adagium. “UWV richt zich meer en meer tot
de ondernemer met een compleet concept.
Dat begint bij het formuleren van de vraag:
wat moet de nieuwe medewerker kunnen
en kennen? In overleg met de ondernemer
wordt het medewerkersprofi el nauwkeurig
in kaart gebracht. Vervolgens zoeken wij
samen met publieke en private partijen
naar mensen die het gevraagde profi el zo-
veel mogelijk benaderen en die vervolgens
door middel van extra begeleiding en/of
opleiding doorgroeien. Deze werkwijze
leidt tot verrassende resultaten.”
“In Nederland wordt al jaren gesproken
over een mismatch tussen vraag en
aanbod op de arbeidsmarkt. In principe
niet juist. Ondernemers zijn vaak op zoek
naar een kant-en-klare medewerker en die
bestaat niet. Het zoeken naar de perfecte
medewerker van 35 jaar met exact de
juiste opleiding en ervaring die status quo
in zijn functie past, wordt in de toekomst
zelfs steeds meer een speld in de bekende
hooiberg. Zeker tegen het licht van de
groeiende schaarste op de arbeidsmarkt.”
Volgens Don Thijssen zitten de bestanden
van UWV’s, gemeenten, uitzendbureaus
en andere private partijen vol mensen
die over allerlei kwaliteiten beschikken,
mensen met of zonder opleiding en met
of zonder schat aan werkervaring. “Ze zijn
niet kant-en-klaar, maar wel heel geschikt
om klaar gestoomd te worden. Dat besef
begint langzaam maar zeker ook door te
dringen bij ondernemers. Aan ons de taak
om ondernemend Nederland te overtuigen
dat één plus één twee is.”
1 + 1 = 2
Dat het mes aan meer kanten snijdt, laten
Don Thijssen en Dirk Peerdeman, manager
werkgeversdiensten Werkgevers-
Servicepunt Noord- en Midden-Limburg,
zien aan de hand van recente voorbeelden
uit de praktijk. “De Floriade zocht gast-
heren en gastvrouwen. Ze moesten jong
zijn, communicatief en representatief,
diverse talen spreken, et cetera. Niet te
vinden natuurlijk. Uiteindelijk kwamen ze
bij ons terecht. We hebben een preselectie
gemaakt en vervolgens heeft Floriade voor
een opleiding gezorgd. Het mes snijdt aan
twee kanten. Werkzoekenden zijn opgeleid
en hebben werkervaring opgedaan bij de
Floriade. Hiermee zijn ze klaar voor een
volgende stap op de arbeidsmarkt. Zo kan
het dus ook en zo gaat het in de toekomst
steeds vaker.
Een andere ondernemer zocht productie-
medewerkers. Uit de vraaganalyse bleek
het om relatief eentonig werk te gaan.
We hebben mensen met autistische
kenmerken op de betreff ende werkplekken
geplaatst die al dan niet met begeleiding
de klus klaren. Een perfecte match.
De volgende ondernemer zocht tien jonge
medewerkers. Dat werden uiteindelijk
niet tien maar veertien Wajongers voor
de loonwaarde van acht reguliere mede-
werkers.”
“Natuurlijk is niet alles maatwerk.
Het gaat vaak om standaardoplossingen
en basisinformatie die via www.werk.nl
snel en effi ciënt te leveren zijn. Dankzij
voortschrijdende e-dienstverlening,
kunnen we ons meer focussen op
maatwerk en daarmee op professioneel
partnerschip inzake personeel, een
partnership dat op de huidige
arbeidsmarkt onontbeerlijk is.”
het ONDERNEMERS BELANG
“Van de 200 Wajongers die zich het afgelopen
jaar bij ons hebben gemeld, zijn inmiddels 176
jongeren geplaatst”, aldus een trotse Don Thijs-
sen. Volgens de regiomanager van UWV WERK-
bedrijf Noord- en Midden-Limburg ligt het
gemiddelde plaatsingspercentage van Wajon-
gers bij de UWV WERKbedrijven in Nederland
rond de 40 procent. “Wij zijn de absolute kop-
loper. Het geheim van ons succes? Maatwerk.”
“De kant-en-klare medewerker bestaat niet”
Kadri Bouw & Stuc B.V. is in de tien jaar van zijn bestaan uitgegroeid tot een
onderneming waar verschillende professionals in dienst zijn. Het bedrijf is
gespecialiseerd in werkelijk alle soorten stucwerkzaamheden en alle werk-
zaamheden die komen kijken bij verbouwingen van A tot Z.
Kadri Bouw & Stuc B.V.
Dorpsstraat 118a
6042 LD Roermond
T 0475 - 33 84 91
F 0475 - 31 50 88
M 06 - 518 161 66
www.kadristuc.com
Kadri Bouw & Stuc B.V.:
professional op de vierkante meter
De expertise van Kadri Bouw &
Stuc B.V. is onder te verdelen in
een viertal disciplines: stukadoor-
werkzaamheden, verbouwingen, afbouw-
werkzaamheden en renovaties. De interne
specialisatie zijn de stukadoor gerelateerde
werkzaamheden, maar als organisator kan
eigenaar Kadri Sogukçesme vaklieden in
werkelijk elke gewenste discipline uit zijn
netwerken inschakelen.
Stucwerk: een vakmanschap apart
Onder de hoofdwerkzaamheden van de
onderneming vallen uiteraard de bekende
technieken als het gladde stucwerk waarmee
veel huizen worden opgeleverd, het meer
decoratieve stucwerk, en de toepassingen
van mortel (cement) en het aanbrengen van
speciale buitenisolatie.
“Naast deze hoofdgroepen heeft ons bedrijf
zich de afgelopen jaren gespecialiseerd
in technieken als Italiaans stucwerk, het
maken van ‘Tadellakt’ met een waterdichte
kalkstructuur, het aanbrengen van ‘spach-
telputz’ - een sierpleister dat met kunststof
is verbonden - en uiteraard de vakkundige
toepassingen van cementafwerkingen.” De
meeste technieken worden ambachtelijk en
met de hand uitgevoerd, maar machinale
verwerking als bijvoorbeeld spuiten hoort
eveneens tot de mogelijkheden. “Dat kan
zelfs bij particulieren”, vertelt hij.
Bouwwerken: de schakel in de keten
In het verleden heeft de onderneming
diverse werkzaamheden op haar conto
bijgeschreven, variërend van de aanbouw
en uitbreiding van winkels tot het plaatsen
van systeemplafonds. “In de keten van
‘opdrachtgever - aannemer - bouwer’ nemen
wij de positie in tussen de opdrachtgever
en aannemer. We kunnen het benodigde
tekenwerk verzorgen en in samenwerking
met de aannemer de vergunningaanvraag
regelen.”
Afbouwwerken: het puntje-op-de-i
In feite spreekt de term al voor zich: hier
zijn alle werkzaamheden in ondergebracht
die een project vervolmaken. “Kort gezegd
spreek je over ‘alles buiten de ruwbouw’.
Denk daarbij aan het aanleggen van elektrici-
teit, lak- en tegelwerken en de installatie van
badkamers. Echt uitgebreid is alle informatie
op onze website te vinden, waarvan het adres
hieronder bij de gegevens staat vermeld.”
Verbouwingen en renovaties
In wezen komen in deze discipline alle
voornoemde werkzaamheden samen. “Kort
gezegd regelen we alles, van de stukadoor
tot de loodgieter, en dat doen we voor
particulieren en bedrijven. En wat tot slot
ook niet onbelangrijk is om te vermelden:
wij eindigen onze werkzaamheden steevast
met het perfect opruimen en afvoeren van
restmateriaal zodat alles schoon achter blijft.
Dat klinkt misschien vanzelfsprekend, maar is
het niet.”
het ONDERNEMERS BELANG 15
Bedrijfsreportage
het ONDERNEMERS BELANG 16
Bedrijfsreportage
Waar gehakt wordt vallen spaanders en waar ge-
produceerd wordt ontstaan afvalstoff en. Als die
afvalstoff en vloeibaar zijn én milieuvervuilende
componenten bevatten die niet in de bodem of
in lucht terecht mogen komen en bovendien niet
ongezuiverd op het rioolstelsel mogen worden
geloosd, heeft de producent een probleem.
Dat probleem op te lossen is de specialiteit van
Milieusystemen Tiel. Opslag in silo’s en bassins onder
allerhande afdekkingen, zuivering op locatie en
ook ter plaatse omzetten in biogas hoort tot de
mogelijkheden.
Milieusystemen Tiel BV
Polderweg 9
4005 GA Tiel
T 0344 - 63 33 63
www.milieusystemen.nl
Milieusystemen Tiel
Opslag en zuivering
van afvalwater en andere
milieuvervuilende
vloeistoff en
Regenwater, afvalwater, zuiveringsslib
of mest, meldt Gilbert Jacobs.
“We kunnen alles aan. We kunnen
het verpompen, mixen, opslaan en zuiveren.
Waar mogelijk maken we gebruik van
duurzame materialen, zoals bijvoorbeeld
LDPE-folie, ofwel polyethyleen. Dat is niet
alleen in de fabricage duurzamer, maar het is,
anders dan PVC-folie, dat vrijwel overal wordt
toegepast, bijna geheel te hergebruiken.”
Milieusystemen Tiel levert ook rietvelden,
een milieuvriendelijke oplossing die wordt
toegepast voor de reductie van afvalwater
van huishoudens, woonwijken of zelfs
complete dorpskernen. “Thedingsweert
gebruikt dit systeem. Het is een milieu-
vriendelijke, duurzame natuurlijke methode,
waarbij het afvalwater over een bak wordt
geleid, gevuld met fi ltermateriaal en rietplan-
ten. De combinatie van het fi ltermateriaal en
de planten zorgen ervoor dat een biologisch
proces in gang gezet wordt, waarbij het
afvalwater wordt gezuiverd. Zo een systeem
is overal toepasbaar en het past goed in een
natuurlijke omgeving, ons bedrijf heeft vorig
een rietveldsysteem geplaatst bij de molen
van Geldermalsen, toen die daar opnieuw
werd opgebouwd, en onlangs in Herwijnen
bij GeoFort, een attractie op een fort in de
Nieuwe Hollandse Waterlinie op het gebied
van cartografi e en navigatie.”
Optimale opslag
Tuinbouw, viskwekerijen, mestdistributie- en
waterleidingbedrijven, maar ook overheden
hebben te maken met vloeistoff en die
moeten worden afgedekt om te voor-
komen dat er schadelijke stoff en in de
lucht komen – denk aan ammoniak,
een van de factoren die zure regen
veroorzaakt. “Hiervoor gelden
strenge wetten en regels om het
milieu te sparen; er wordt voort-
durend gezocht naar innovatieve
methoden en materialen om
optimale opslag te kunnen
garanderen. Milieusystemen
Tiel is al ruim vijftien jaar
specialist op dit gebied.
Ook levert het bedrijf aanverwante
artikelen zoals mixers, pompen en buizen.
Daarnaast worden onder certifi caat keu-
ringen verzorgd voor opslagsystemen en
afdekkingen. Directeur Gilbert Jacobs licht
toe: “Wie bij ons een opdracht plaatst, kan
er verzekerd van zijn dat de begeleiding
gedurende het complete traject op een
hoog deskundigheidsniveau ligt.
Van vergunningen aanvragen en contacten
onderhouden met de gemeente tot aan
de productie en het realiseren van het
opslagsysteem.”
Mestoplossing
Veel van de klanten van MST zijn actief in
de agrarische sector. “Voor veehouders
bouwen wij systemen waarin mest opge-
slagen kan worden tijdens perioden waarin
dit niet uitgereden mag worden. Daarnaast
zijn andere opslagmethoden mogelijk,
zoals buff ertanks bij waterzuiveringen,
watertanks voor brandpreventie, tanks
voor afval- of proceswater en slib- en
septictanks.” Betonsilo’s worden gebruikt
voor opslag van mest, water en slib en
afgedekt met een dak of drijfdek.
Een fl exobassin is voordelig en kan snel
geplaatst worden. Zo’n bassin bestaat uit
een frame met daarin kunststofplaten
die door staalkabels bij elkaar worden
gehouden. Een foliebassin is relatief
goedkoop en eenvoudig te plaatsen.
Ook geuren kunnen worden gereduceerd.
“Dit doen we door afdekkingen”, legt
Jacobs uit. “Er zijn twee methoden:
drijvend, met een op maat gemaakt folie,
of met een spankap aan een middelpaal,
waarbij een zeildoek naar de rand van de
silo wordt getrokken.”
BedrijfsreportageTekst: Jelmer van Nimwegen • Fotografi e: Guy Ackermans
het ONDERNEMERS BELANG
Bedrijfsreportage Tekst: Loes van der Hoeven • Fotografi e: Hugo Fermont
Biopark Terneuzen investeert in een mooie groene toekomst
Biopark Terneuzen is een
platform van bedrijven in
de Kanaalzone Gent-Teneuzen,
dat zich inzet voor verdere verduurzaming
en vergroening van productieprocessen,
licht Dick Gilhuis toe. Hij is commercieel
directeur van Zeeland Seaports, een van de
initiatiefnemers van het project. “Zeeland
Seaports is eigenaar van de grond, beheert
de benodigde infrastructuur en faciliteert de
bedrijven binnen Biopark Terneuzen. Dit is
een uniek platform, het is namelijk het enige
in Nederland dat praktijkvoorbeelden van ver-
duurzaming kan laten zien. De procesindustrie,
zoals DOW Benelux, is er onder andere bezig
met de omvorming van fossiele naar groene
grondstoff en. Ook andere bedrijven in de regio
willen verduurzamen. Daarbij staat synergie
tussen de bedrijven centraal. Met name
onderzoeken wij of het mogelijk is om bij- en
afvalproducten, de zogenaamde ‘smart links’
van de participanten in Biopark Terneuzen, uit
te wisselen. Cargill bijvoorbeeld, levert zijn
zetmeelresidu, water, energie en stoom aan
het voormalige Nedalco, die dit weer gebruikt
om alcohol te produceren. Inmiddels heeft
Cargill Nedalco overgenomen, waardoor de
residuen binnen eigen organisatie worden
hergebruikt.
Het succes van het Biopark Terneuzen is te
danken aan het soort bedrijven dat er is
gevestigd. Die zijn zonder uitzondering zeer
coöperatief en maken deel uit van het platform.
Deze bedrijven hebben zich bovendien door
hun participatie gecommitteerd aan verduur-
zaming van het productieproces. Het platform
zelf ten slotte, is al de verbindende schakel
voor samenwerking tussen die bedrijven.”
Ontwikkelingen
Een andere belangrijke speler in Biopark
Terneuzen is het nieuwe en duurzame
glastuinbouwgebied Glastuinbouw Zeeuws-
Vlaanderen, waarvan inmiddels 30 hectare is
gerealiseerd in de nabije omgeving van de
industriële bedrijven in de Kanaalzone.
De energiebehoefte van het glastuinbouw-
gebied wordt geheel voorzien door de
reststromen van kunstmestfabriek Yara Sluiskil.
Deze hebben een temperatuur van 95 graden
Celsius. De door de glastuinbouw verbruikte
stromen hebben nog een temperatuur van
40 graden Celsius. Die gaan weer terug
naar Yara Sluiskil om daar vervolgens als
koelwater te worden gebruikt. Tevens wordt
CO2 afgevangen en via pijpleidingen naar de
glastuinbouw getransporteerd.
“Ook hier fungeert Zeeland Seaports als
‘matchmaker’, vervolgt Dick Gilhuis, “want
om de verbindingen tussen Yara Sluiskil en
de glastuinbouwbedrijven te kunnen leggen,
hebben wij samen met Yara WarmCO2
opgericht. Deze neutrale partij moet de nodige
garanties kunnen afgeven, dat de gevraagde
CO2 en warmte daadwerkelijk wordt geleverd
aan de verschillende bedrijven binnen Glas-
tuinbouw Zeeuws-Vlaanderen. Onlangs heeft
Zeeland Seaports speciaal voor dit
glastuinbouwproject een commercieel
manager aangesteld in de persoon van Jenny
Crone, die hiervoor verantwoordelijk is. Wij zijn
namelijk graag de uitdaging aangegaan dat
wij de garanties kunnen geven voor honderd
procent leverbetrouwbaarheid. Dat kunnen
wij ook, doordat wij met buff ers en back-ups
werken, terwijl de warmte en CO2 vanuit vier
verschillende punten bij Yara worden verzameld.
Als het bedrijf komt stil te liggen, zoekt
WarmCO2 naar alternatieven voor levering.
Een andere uitdaging die wij graag aangaan,
is nog uitgeefbare hectares in de regio vol te
krijgen met glastuinbouw of andere partijen,
die zich in de regio willen vestigen, want
daarin is met de recessie de klad gekomen.
Deze laatste proberen wij te vestigen naast
een bedrijf dat van toegevoegde waarde kan
zijn om zo de duurzaamheid in dit gebied
verder te verbeteren. Hierbij gaan wij uit van
samenwerking tussen maximaal drie partijen,
waardoor de communicatielijnen kort zijn en
deze snel kunnen worden geïmplementeerd.
In dit kader is onlangs een Green Deal gesloten
tussen de Provincie Zeeland, de Ministeries
van Economische Zaken, Landbouw en &
Innovatie en van Infrastructuur & Milieu en
Zeeland Seaports. Daarin is geregeld dat de
duurzame restwarmte van Lijnco Green Energy
wordt getransporteerd naar ICL Industrial
Products. Dit laatste bedrijf is gespecialiseerd
in de productie en verwerking van een breed
scala aan chemische producten. Dankzij het
fi nanciële duwtje in de rug van deze Green
het ONDERNEMERS BELANG
Een van de grootste uitdagingen van industriële bedrijven in de Zeeuws-Vlaamse
Kanaalzone is duurzaam groeien op een eff ectieve en economische manier. Daarbij
dient dus rekening te worden gehouden met ons milieu en de beschikbare grondstoff en.
Met de oprichting van Biopark Terneuzen heeft Zeeland Seaports alweer een aantal
jaar geleden de weg gevonden naar een unieke en innovatieve mogelijkheid daartoe:
het met succes samenbrengen van agro en industriële bedrijven en instellingen, waarbij
het restproduct van het ene bedrijf de grondstof voor het andere is geworden.
De eerste is een modulair opgebouwde proef-
fabriek voor innovaties in duurzame biopro-
cessen met als sleuteltechnologie industriële
biotechnologie. De tweede legt vooralsnog de
focus op een opleiding van procesoperators
voor de bioprocesindustrie.
“Door dit initiatief zijn de bedrijven in de regio
Gent-Terneuzen nog nauwer met elkaar gaan
samenwerken binnen dit grensoverschrijdende
cluster. Dit maakt de betrokken partijen sterker
waardoor wij ons nog beter kunnen profi leren
als hét centrum voor de biobased economie.
Vanuit Biobase Europe kunnen wij grote
duurzame stappen voorwaarts zetten in het
duurzaam opereren op een economisch
gezonde manier en nog meer investeren
in een mooie groene toekomst”,
besluit Dick Gilhuis.
Deal kan de afronding van deze business case
snel worden afgerond. In navolging van de on-
langs afgesloten Green Deal LNG in Rotterdam,
is Zeeland Seaports door rederijen benaderd
voor het afsluiten van een vergelijkbare
deal. Liquid Natural Gas zorgt voor schoner
transport, stimuleert innovatie en versterkt
de positie van Nederland als gasrotonde van
Noordwest Europa. Bovendien kan het worden
geproduceerd in Biopark Terneuzen. Hoewel
dit een moeilijke opgave is vanwege de veilig-
heid, onderzoekt Zeeland Seaports momenteel
wel de mogelijkheden daartoe.
Ten slotte besteden wij extra aandacht aan de
Axelse Vlakte. Dat terrein willen wij onder meer
ontwikkelen voor de opslag van afvalhout
en andere houtachtige gewassen. Die zullen
worden verbrand in de biomassa gestookte
elektriciteitscentrale die Express Energy gaat
exploiteren. Deze krijgt een verwerkings-
capaciteit van 50-60.000 ton wat circa
5 megawatt groene elektriciteit zal opleveren.”
Biobase Europe
Samen met Ghent Bio-Energy Valley vormt het
Biopark Terneuzen het grensoverschrijdende
Biobase Europe. Deze samenwerking is een
belangrijk onderdeel van de biobase gerela-
teerde economie, die onder meer is gegrond
op een duurzame biogebaseerde productie.
Bio Base Europe waarin beide partijen 21
miljoen euro hebben geïnvesteerd, bestaat uit
een pilot plant in de haven van Gent en een
opleidingscentrum in Terneuzen.
Schelpenpad 2
Postbus 132
4530 AC Terneuzen
T 0115 - 64 74 00
F 0115 - 64 75 00
www.bioparkterneuzen.com
het ONDERNEMERS BELANG
Dick Gilhuis: “Het succes van
het Biopark Terneuzen is te
danken aan het soort bedrijven
dat er is gevestigd”
Interview Tekst: Jeroen Kuypers • Fotografi e: Marco Magielse
De NEN-norm heeft geen kracht van wet maar is de voorbije eeuw wel diep verankerd geraakt in ons bewustzijn. Als een product aan
deze norm voldoet, biedt het de gebruiker een basisgarantie van veiligheid. NEN-normen lijken van bovenaf opgelegd maar komen
in feite met verrassend veel inspraak vanuit de markt tot stand. Fabrikanten en distributeurs kunnen deelnemen aan werkgroepen
en commissies of commentaar leveren op tekstvoorstellen, tot op Europees en internationaal niveau toe. Bovendien wordt elke
NEN-norm om de vijf jaar bekeken om te beoordelen of deze herzien moet worden. Zo leveren NEN-normen een belangrijke bijdrage
aan het creëren van eenduidigheid, zonder dat de innovatie of vrije concurrentie erdoor gehinderd worden.
De norm is een uitgangspunt en geen eindpunt
het ONDERNEMERS BELANG
het ONDERNEMERS BELANG
dat mondeling wordt toegelicht tijdens een
bijeenkomst maakt altijd meer kans om in
de defi nitieve norm terecht te komen.
Stand van de techniek
Omdat NEN de markt voor een product goed
in kaart brengt en het normalisatieproces
heel open verloopt worden kleinere spelers
niet benadeeld tegenover grotere. Dat neemt
niet weg dat er voor veel producten (nog)
slechts een beperkt aantal fabrikanten
bestaat, meestal nog op Europees of wereld-
wijd niveau. Normen zijn ook zo opgesteld
dat ze de innovatie niet aan banden kunnen
leggen. “Om de vijf jaar wordt nagegaan of
de norm nog wel voldoet aan de stand van
de techniek,” zegt Stephanie Jansen. “En die
vijf jaar zijn een maximum. Als er aanwijzingen
zijn dat de techniek sneller evolueert kan die
herziening ook eerder plaatsvinden. Ook dat
is een moment waarop de stakeholders van
een product weer inspraak kunnen hebben
in de formulering van de norm.”
Onnodige verscheidenheid
Vóór 1916 kende Nederland geen
NEN-normen. Fabrikanten konden naar
eigen inzicht maten, afmetingen, diktes
en coatings toepassen. Dat ze die vrijheid
vrijwillig opgaven heeft alles te maken met
de chaos die hier het gevolg van was.
Als machinebouwers met bouten en moeren
van willekeurige afmetingen moeten werken
trillen de onderdelen los of lopen ze muurvast.
Verscheidenheid is nodig, onnodige
verscheidenheid is echter schadelijk.
De economie had in toenemende mate
behoefte aan onderlinge afstemming over
de eisen waaraan producten dienen te voldoen
en dus aan normalisatie. Het Nederlands
Normalisatie-instituut dat deze taak op zich
nam is in de loop van de afgelopen eeuw
uitgegroeid tot een organisatie met een
omzet van ruim € 32 miljoen, ongeveer
300 medewerkers en niet minder dan 1400
normcommissies. Dat indrukwekkende
aantal groeit nog steeds omdat normalisatie
tegenwoordig niet alleen meer betrekking
heeft op materiële producten maar in toene-
mende mate ook op immateriële, namelijk
diensten. Daarnaast worden landennormen,
zoals ‘onze’ NEN, steeds meer gekoppeld
aan internationale, zoals ISO en CEN.
“Wereldwijd zie je dat de Verenigde Staten
vasthouden aan hun eigen normeringsysteem
en een land als Rusland zich nog steeds groten-
deels afsluit van wat er op dit gebied in de
rest van de wereld gebeurt,” aldus Stephanie
Jansen. “Nederland heeft zich vrij gemakkelijk
kunnen aanpassen aan het Europese systeem
omdat wij, anders dan bijvoorbeeld Duitsland,
minder nationale normen hadden.” Ook in
dit opzicht doen wij onze reputatie van open
economie dus blijkbaar alle eer aan.
De nazorg van een norm
Voldoen aan normen is een noodzaak voor
elke producent die een rol van betekenis wil
spelen, zeker internationaal. Normen helpen
bovendien om de kosten van productontwik-
keling in de hand te houden, door het bedrijf
duidelijke richtlijnen te bezorgen, terwijl
het design van een product wel vrij blijft.
Tenslotte fungeren normen ook nog als
informatiebron voor gebruikers. Verwijzen
naar een NEN-norm kan een marketingtool
zijn, maar met het vaststellen ervan is nog
niet bereikt dat de inhoud ook algemeen
bekend is. Stephanie Jansen: “Als ik de
handleidingen van persoonlijke beschermings-
middelen als voorbeeld neem, dan blijkt de
laatste jaren dat fabrikanten met papieren
versies communicatief tekort schieten.
Wie leest een handleiding? Vaak wordt die
meteen na het uitpakken weggegooid of in
een lade weggeborgen. Daarom denken we
dat ze ook virtueel makkelijker beschikbaar
moeten zijn of dat de producten bijvoorbeeld
van een QR code voorzien moeten worden.
Dat valt allemaal onder de nazorg van een
norm, net als de voorlichting aan werknemers
over het juiste gebruik en onderhoud van
de producten. Er is altijd een zeker
spanningsveld tussen het papier en de
praktijk van een norm. Ook daar is de
inbreng van de ondernemer dus welkom
en noodzakelijk.”
NEN-normen bestaan er voor nage-
noeg alle producten, evengoed
voor consumentenproducten als
halal-vlees en cosmetische artikelen als voor
persoonlijke beschermingsmiddelen die op
de werkvloer worden gebruikt. Maar volgens
Stephanie Jansen, consultant bij NEN (het
Nederlands Normalisatie-instituut) in Delft,
en als zodanig belast met het begeleiden
van het normalisatieproces van onder meer
persoonlijke beschermingsmiddelen, is een
norm een uitgangspunt en geen eindpunt
als het op veiligheid aankomt: “Neem een
helm. De NEN-norm kan bepalen dat dit
hoofddeksel een bepaalde weerstand moet
bieden als er vanaf een meter hoogte een
voorwerp op valt. Maar die eff ectiviteit is
niet automatisch permanent. Als een helm
op de hoedenplank van een auto aan de UV
stralen van de zon wordt blootgesteld wordt
de beschermende laag en dus werking op
den duur aangetast. Het gebruik heeft eff ect
op de veiligheid. Daarom is het niet alleen
belangrijk dat een helm aan de NEN-norm
voldoet maar ook dat de werknemer die
hem dagelijks opzet voorlichting krijgt over
het beste gebruik ervan.”
Commissies, werkgroepen en documenten
NEN is al 96 jaar actief als opsteller van
productnormen. Maar deze normen zijn
allerminst dictaten. “Iedereen die belang
heeft bij zo’n norm heeft de mogelijkheid
om zijn of haar inbreng te leveren,” zegt
Stephanie Jansen. “Het normalisatieproces
is zo ingericht dat je er actief aan kunt
deelnemen. Je kunt lid worden van een van
de werkgroepen die onder de technische
commissies hangen en het is voor degenen
die als expert plaatsnemen in een nationale
commissie zelfs mogelijk om als Nederlandse
delegatie naar Europese vergaderingen te
worden afgevaardigd. Het kost natuurlijk
wel relatief meer tijd om je tot op Brussels
niveau met het opstellen van een norm
bezig te houden, maar voor sommige onder-
nemers is dat de moeite meer dan waard.
Een andere mogelijkheid is commentaar
leveren op de voorlopige versie van een
document dat door de vergadering wordt
opgesteld. Daarvoor bestaat een termijn van
drie maanden. Maar schriftelijk commentaar
Voor meer informatie,
surf naar: www.nen.nl/pbm
Stephanie Jansen: “Het normali-
satieproces is zo ingericht dat je er
actief aan kunt deelnemen”
BOEKHOUDEN & FACTUREREN
@snelstartWWW.SNELSTART.NL0222 36 30 61
OVER
SNE
LSTA
RTProbeer SnelStart 6 maanden gratis!
Kijk op www.snelstart.nl of bel met Nelleke, Anoeska,
Jakob Jan, Mirjam of Patriek: 0222 36 30 61
Slim
Simpel
Solide
Van oorsprong was OSB een tradi-
tionele belangenbehartiger voor
schoonmaakbedrijven. “Drie jaar
geleden zijn we gestart met een positione-
ringonderzoek bij klanten”, vertelt directeur
Rob Bongenaar. “Daaruit werd duidelijk dat
voor klanten van schoonmaakbedrijven
betrouwbaarheid en kwaliteit het allerbelang-
rijkste werden gevonden. Ook de ketenaan-
sprakelijkheid was een item. Immers als een
schoonmaakbedrijf met illegale werknemers
werkt of belasting ontduikt, dan is de klant
als opdrachtgever uiteindelijk aansprakelijk.
Daarom is eind 2010 besloten een keurmerk
in het leven te roepen, zodat de klant weet:
‘dat bedrijf heeft z’n administratie goed op
orde, levert kwaliteit tegen een redelijke
prijs en komt afspraken na. Daar krijg je dus
geen gedoe mee.’ Voor opdrachtgevers is
het derhalve heel prettig als z’n keurmerk
gehanteerd wordt. De leden van OSB hebben
hier ook massaal mee ingestemd.”
OSB-keurmerk
“Alle OSB-leden moeten vanaf 1 januari 2013
het OSB-keurmerk dragen”, aldus Bongenaar.
“Of een bedrijf voldoet aan de OSB keurmerk-
eisen wordt getoetst door een onafhankelijke
inspectieinstelling, dat doen wij dus niet
zelf. De inspectieinstelling hanteert daarbij
strenge eisen en richt zich als eerste op de
vraag of het schoonmaakbedrijf voldoet aan
de NEN 4400-1 norm, dus of de administratie
en personeelsadministratie op orde zijn en
alle afdrachten aan belastingen en sociale
premies goed geregeld zijn.
Het doel hiervan is het beperken van risico’s
voor opdrachtgevers op verhaal en boetes
van de Belastingdienst, de Arbeidsinspectie
en andere overheidinstanties.”
Code Verantwoordelijk Marktgedrag
De schoonmaak- en glazenwassersbedrijven
die het OSB-Keurmerk willen dragen, moeten
ook voldoen aan de Code Verantwoordelijk
Marktgedrag. Hieronder vallen: goed
opdrachtgeverschap, goed werkgever- en
opdrachtnemerschap, goed werknemerschap
en goed makelaarschap. Rob Bongenaar:
“Dit deel van het keurmerk is met name
voortgekomen uit de onrust en de stakingen
in onze branche in 2010. De druk op de
prijzen in de branche werd zo groot, dat de
last voor de werknemers onevenredig zwaar
werd. Met de Code Verantwoordelijk Markt-
gedrag wordt er een moreel appèl op de
werkgevers, opdrachtgevers, makelaars
en schoonmakers gedaan om eerlijk werk
te leveren tegen een eerlijke prijs. Met
de Code Verantwoordelijk Marktgedrag
maakt het OSB-lid duidelijk hoe hij handelt
bij aanbesteding en contractering, hoe de
organisatie de implementatie en naleving van
sociaal beleid conform de code waarborgt
en hoe het schoonmaakbedrijf de algemene
tevredenheid van haar medewerkers meet.”
Schoonmaakspecialistische eisen
OSB heeft de schoonmaakspecialistische
eisen zoals die al langer bestaan aangevuld
met extra eisen. Zo moet het bedrijf bij
aanmelding minimaal drie jaar schoonmaak-
activiteiten hebben uitgevoerd. Er vindt een
CAO-controle plaats. Het bedrijf dient te
beschikken over de juiste bedrijfsaansprake-
lijkheid- en opzichtverzekering. “Ook hier”,
aldus Bongenaar, “gaat het zowel om het
belang van de bedrijven en hun werknemers
als om de opdrachtgevers. Zorgvuldig
omgaan met elkaar is het uitgangspunt.
Betrouwbaarheid en kwaliteit zijn de
peilers.”
het ONDERNEMERS BELANG
BedrijfsreportageTekst: IngerMarlies Leeuwenburgh • Fotografi e: Hans van Asch
Rob Bongenaar:
“Alle OSB-leden moeten
vanaf 1 januari 2013 het
OSB-keurmerk dragen”
OSB
Rompertsebaan 50
Postbus 3265
5203 DG ‘s-Hertogenbosch
T 073 - 648 38 50
www.osb.nl
OSB staat voor Ondernemersorganisatie Schoonmaak- en Bedrijfsdiensten. OSB
zorgt dat schoonmaak- en glazenwassersbedrijven zich kunnen Onderscheiden in
de SchoonmaakBranche. Doordat OSB op 1 januari 2013 een duidelijk keurmerk
invoert, weet u zeker dat u te maken heeft met een bedrijf dat betrouwbaar is
en z’n zaakjes netjes op orde heeft. Opdrachtgevers zullen het prettig vinden dat
het keurmerk er komt.
Het OSB-keurmerk is er ook voor u
Het OSB-keurmerk, vraag ernaar bij uw schoonmaak- of glazenwassersbedrijf!
Interview Tekst: Jeroen Kuypers • Fotografi e: Marco Magielse
het ONDERNEMERS BELANG
Spryng is het type bedrijf dat politici
graag als voorbeeld nemen voor
het innovatieve vermogen van de
Nederlandse economie. Het is opgericht
door twee relatief jonge ondernemers
die met hun dienst grotere organisaties
in staat hebben gesteld hun effi ciency
aanzienlijk te verhogen. Het ‘no- show’-
probleem dat Alexander Wanders en Marc
Rottinghuis zes jaar geleden oplosten,
kost de Nederlandse zorgsector in totaal
namelijk zo’n 300 miljoen euro per jaar.
“Uit ons eigen onderzoek bleek dat
10-15% van de patiënten niet komt
opdagen bij een consult met een
specialist,” aldus Marc Rottinghuis.
“In een stad als Amsterdam lag dat
deels aan ‘afsprakenshoppen’: ik maak
in elk ziekenhuis een afspraak en ik ga
naar dat waar ik het eerst terecht kan.
Maar in verreweg de meeste gevallen
blijken patiënten hun afspraak simpelweg
te vergeten. Een Sms’je helpt om ze er
aan te herinneren. Een gemiste afspraak
kost gemiddeld honderdvijftig euro, een
berichtje 7 cent.”
Gratis account aanmaken
Waarom werkt SMS in dit geval wel en e-mail
niet? “Bijna iedereen heeft tegenwoordig
een mobiele telefoon, zodat het bereik
bijna totaal is,” zegt Alexander Wanders.
SMS is als communicatiemiddel steeds goedkoper
geworden terwijl de attentiewaarde ervan onver-
minderd hoog is gebleven. E-mail daarentegen
wordt door de groeiende hoeveelheid berichten
die iedereen dagelijks ontvangt vaak niet of
veel later gelezen. Dat maakt SMS bijzonder
geschikt om klanten aan hun afspraken of beta-
lingen te herinneren. Spryng zette zes jaar geleden
SMS voor het eerst in om het probleem van niet
opdagende patiënten in ziekenhuizen aan te
pakken. De tekstberichtjes bleken zo eff ectief dat
het bedrijf sindsdien met succes zijn diensten
overal in de zorgsector aanbiedt, en in groeiende
mate ook aan uitzendbureaus, sportbonden en
incassobureaus, in binnen- en buitenland.
Een hoge attentiewaarde voor een lage kostprijs
SMS als Smart Money System:
heeft zal merken dat Spryng hiervoor
eenvoudigweg een nieuwe applicatie
ontwikkelt en die aan het softwareplatform
toevoegt. Na zes jaar heeft SMS geen enkel
geheim meer voor deze beide heren, maar
minstens zo belangrijk is dat SMS nog altijd
geen gedateerd of uitontwikkeld commu-
nicatiemiddel is. Wie had tien jaar geleden
bijvoorbeeld kunnen bedenken dat veel
automobilisten inmiddels hun parkeergeld
betalen via SMS? Die drie letters staan
daarom tegenwoordig voor steeds meer
ondernemers niet langer enkel voor ‘short
message service’ maar evengoed voor
‘smart money system’.
“Je kunt bovendien zien of een bericht is
aangekomen en gelezen. Met de
toenemende populariteit van ping en
WhatsApp neemt het belang van SMS voor
de consumentenmarkt sterk af, maar wordt
de attentiewaarde ervan feitelijk hoger.
Zakelijk neemt het gebruik van SMS juist
toe. E-mail is zo geëxplodeerd dat berichten
makkelijk als spam worden gezien en dus
genegeerd. Een tekstbericht wordt echter
altijd gelezen. En vervolgens slaat de
geadresseerde het vaak op in de agenda
van zijn telefoon.”
Ook het kostenaspect speelt mee.
Spryng rekent geen abonnementskosten aan,
enkel de SMS-kosten. “Het aanmaken van
een account is gratis,” legt Marc Rottinghuis
uit. “Wij regelen alles voor de klant en
kopen voor hem de SMS-bundel aan bij de
grote SMS-centra. Als hij er honderdduizend
per maand wil versturen is dat geen
probleem, als hij er slechts honderd nodig
heeft ook niet. Grote organisaties com-
municeren met duizenden klanten tegelijk,
maar ook voor een koeriersbedrijf met tien
chauff eurs is SMS een uitstekend middel.”
Uniek softwareplatform
De oplossing voor het ‘no show’ probleem
in de zorg kan makkelijk door een
concurrent gekopieerd worden, het
softwareplatform waaraan vier program-
meurs jarenlang dagelijks bouwden
niet. Die technologische voorsprong in
combinatie met lage overheadkosten
(Spryng bestaat ook in haar internationale
expansiefase nog slechts uit tien mensen)
zorgt ervoor dat het in Amsterdam geves-
tigde bedrijf van Wanders en Rottinghuis
ook nu nog uniek is in zijn soort.
“We hebben moeten oppassen om niet te
snel te groeien,” geeft Marc Rottinghuis
toe. “Op een bepaald moment kwam er
vanuit het buitenland zoveel belangstelling
dat we een aantal markten tegelijk hadden
kunnen bespelen, maar we hebben er doel-
bewust voor gekozen jaarlijks slechts één
land erbij te nemen. Daardoor zijn we nu
al heel sterk in onze buurlanden. Ook voor
het ontwikkelen van nieuwe applicaties
nemen we onze tijd.”
Liever niet bellen
Nieuwe toepassingen zijn er echter legio,
denkbaar maar ook concreet realiseerbaar.
“We zijn bijvoorbeeld gaan onderzoeken
hoe gemeenten hun burgers tijd kunnen
besparen via SMS,” zegt Alexander Wanders.
“Het is onvoorstelbaar hoeveel mensen aan
het loket worden teruggestuurd omdat ze
niet de juiste documenten bij zich hebben.
Dat kun je voorkomen door van tevoren een
lijstje te Sms’en. Je kunt ook een berichtje
sturen met de mededeling dat een
paspoort klaar ligt.”
SMS blijkt zo mogelijk een nog krachtiger
communicatiemiddel voor verzekeraars,
vult Marc Rottinghuis aan. “Die krijgen
tienduizenden telefoontjes van klanten die
zich afvragen hoe het met de afhandeling
van hun schadeclaim zit. Je kunt wel
verwijzen naar een website met een
inlogcode, maar in de praktijk blijken
mensen daar niet naar te surfen en liever
te bellen – en helaas ook te blijven bellen.
Dankzij een SMS-update kunnen verzeke-
ringsmaatschappijen aanzienlijke kosten
besparen doordat ze die telefoontjes niet
meer hoeven te beantwoorden.”
Tijdsaspect
Maar een van de meest interessante
toepassingen is toch wel die bij de
planning van werkzaamheden.
Een uitzendbureau dat vierhonderd
fl exwerkers nodig heeft voor een klus
moest tot nog toe die mensen bellen
en nabellen. “Nu fungeert het SMS-
bericht al als eerste selectie,” legt
Alexander Wanders uit. “Degenen die
interesse hebben in het werk bellen
zelf terug. Dat scheelt veel werk en veel
tijd. Dat tijdsaspect is van nog groter
belang bij een luchthaven als Schiphol.
Dagelijks worden tal van vliegtuigen op
het laatste moment omgeleid van de ene
gate naar de andere. Dan is het bijzonder
effi ciënt al het betrokken personeel via een
bulk-SMS daarvan te verwittigen.”
Noch gedateerd of uitontwikkeld
Spryng behoudt zijn positie als pionier
door enerzijds nieuwe en bestaande
klanten te helpen met technische zaken,
zoals het leggen van een koppeling met de
agendasystemen in outlook, en anderzijds
te adviseren met ideeën. Wie nauwelijks
kaas heeft gegeten van SMS-marketing kan
daarvoor een beroep doen op de expertise
van de beide ondernemers en samen
met hen een campagne vormgeven.
Wie met zijn branche buiten het bestaande
klantenbestand valt of speciale wensen
het ONDERNEMERS BELANG
Voor meer informatie,
surf naar: www.spryng.nl en lees hoe Spryng u helpt.
Het platform staat gratis ter beschikking voor allen die
verbetering van de work-fl ow, hogere rendementen zoekt
en het eff ectief wil inzetten bij marketing doelstellingen,
campagnes, informatieverstrekking of afspraakbevestigingen.
“Daar heb ik nooit mee te maken!”, roept nagenoeg iedereen wanneer wij van Bazuin & Partners vertellen voor een
Gerechtsdeurwaarder te werken. Vreemd, want in een aanhoudend slecht economische tijd is het toch wel erg zinvol
om een goede relatie met je Gerechtsdeurwaarder te hebben....
Bazuin & Partners Gerechtsdeurwaarders:
Streng, rechtvaardig, transparant…..
En een beetje eigenwijs
Het oorspronkelijk wat stoffi ge
beroep van deurwaarder maakt
anno 2012 een ware metamorfose
door. Van de traditionele “strenge man
in de lange jas”, naar een adviserende
partner die in het verlengde van uw
bedrijfsprocessen meedenkt en u helpt uw
doelstellingen te realiseren. Of het nu gaat
om het verbeteren van uw ratio’ s voor een
kredietaanvraag bij uw bank, het optima-
liseren van uw liquiditeit of het opstellen
(en uitvoeren) van een sociaal convenant
voor een woningbouwcorporatie, wij
hebben de ervaring. Deze ervaring zetten
wij ook in om uw mening tegen te spreken,
immers een adviseur die u naar de mond
praat, voegt weinig toe. Noem dit gerust
“eigenwijs”.
Bazuin & Partners verzorgt vanuit haar
vestigingen de minnelijke en gerechtelijke
incasso voor ondernemers in het MKB en
de grootzakelijke markt. De oorspronkelijk
Rotterdamse ”geen woorden, maar daden”
mentaliteit past goed bij het ambt van deur-
waarder, niet vreemd dat ons hoofdkantoor
dan ook bijna tegen de Erasmusbrug
aan staat. Al zo’n 50 jaar bedienen wij van
hieruit opdrachtgevers uit de meest
uiteenlopende sectoren: banken,
energieleveranciers, transportondernemers,
woningbouwverenigingen en MKB-relaties
in al hun diversiteit.
Er valt nogal wat te kiezen als u onbetaalde
vorderingen heeft. U kunt uw risico
kredietverzekeren, de keuze maken voor
een incassobureau, een advocaat of een
gerechtsdeurwaarder (wij weten nog wel
een goeie…). De voordelen van het werken
met een gerechtsdeurwaarder zijn legio…
Een speciale klantengroep die wij van
oudsher bedienen zijn de advocaten.
Speciaal, omdat zij gebaat zijn bij snelheid
en bereikbaarheid. Dat regelen we dan
gewoon. Niets moeilijks aan.
Een vaak wat onderbelichtte kant van
ons vak is de juridische dienstverlening.
Terwijl juist in deze tijden preventie op
non-betaling en het gedegen vastleggen
van afspraken ervoor kunnen zorgen dat
uw bedrijf minder risico’ s loopt. Bazuin &
Partners fungeert met haar eigen juristen
als uw partner voor de zaken waar u zelf
nou net even geen kaas van gegeten heeft.
Door onze landelijke dekking en ver-
regaande automatisering zijn wij in staat
grote volumes vorderingen adequaat te
behandelen wat ook zijn voordelen heeft
voor de MKB ondernemer die nou net
buiten zijn/haar regio een debiteur tot
betalen wil manen (nu we er toch zijn….).
Persoonlijk contact en duidelijke afspraken
gelden voor iedere relatie, of u nu eenmalig
een vordering voor ons heeft of enkele
duizenden per maand. Bij alles wat we
voor u doen, kunt u over onze schouder
meekijken middels een online inkijk
applicatie, wel zo transparant.
Zelf vatten we deze manier van werken
samen met de kreet: ”de professionaliteit
van een grote organisatie met de
betrokkenheid van een klein kantoor”.
De vestigingen van Bazuin & Partners treft
u in de regio’s Rijnmond, Haaglanden,
Noord Holland, Hoekse Waard/Drechtsteden
en Noord-Brabant. In dat deel van Nederland,
waar u onze kantoren niet treft, werken wij
met deurwaarders die van huis uit op pad
gaan. Onze adviseurs bestrijken het gehele
land.
Maak eens kennis met deurwaarder
die aan uw kant staat en mail ons op
[email protected] of bel met 010 - 433 24 88.
Bedrijfsreportage
het ONDERNEMERS BELANG
De klein zakelijke markt – zoals de Zelfstandigen
Zonder Personeel en het MKB – betalen veel te veel
voor hun mobiele telefoonrekeningen. Soms wel
50%. Ellen van Egmond, commercieel directeur bij
het in Amsterdam gevestigde GSMWEB, zegt dat
er volop besparingsmogelijkheden zijn, maar dat
die in het woud van aanbieders en aanbiedingen
niet eenvoudig te vinden zijn. “Wij slagen daar
echter wel in,” zegt ze. “Wij zoeken het meest
optimale voordeel voor deze ondernemersgroep.
Aan de hand van slechts een aantal facturen uit
het recente verleden, zien wij al binnen een half
uur, waar op kan worden bespaard zonder in
te leveren op belminuten of internetdata. Welke
ondernemer wil dat nu niet horen?”
‘Ondernemers vaak stomverbaasd
over besparingsmogelijkheden
mobiele telefonie!’
In de afgelopen maanden zijn er vier
nieuwe medewerkers aangenomen om
de toegenomen vraag uit de zakelijke
markt op te kunnen vangen. “We hebben
het drukker gekregen. Ook de kleine onder-
nemers ontdekken dat er feitelijk nog veel
te besparen valt op de kosten van mobiele
telefonie. Dat geldt ook voor ZZP’ers; zij
komen er achter dat het abonnement – dat
ze hebben – eigenlijk niet het juiste of meest
passende abonnement is. Die medewerkers
hadden we hard nodig om aan de toegenomen
vraag te voldoen.”
Volgens Ellen is de meest gemaakte fout
dat ondernemers instappen op een zo laag
mogelijk tarief. “Dat ziet er aan ‘de voorkant’
interessant uit, maar achteraf blijkt dat
vaak een duurkoop,” zegt ze. “Bovendien
zie je dat bijvoorbeeld de ZZP’ers hetzelfde
aankoopgedrag vertonen als de consument.
Echter, omdat ze ondernemer zijn, blijkt in
de praktijk toch een ander belgedrag te zijn
ontstaan. Zonde van het geld dus. Of in ieder
geval niet eff ectief. En daarnaast: het is er in
de laatste jaren voor niemand eenvoudiger
op geworden. De I-Phones en I-pads zijn
opgekomen. Een groot aantal internetbundels
is aan de markt aangeboden. En natuurlijk
gebruiken velen nog steeds de laptop
onderweg waar ook een data-abonnement
aan hangt. Tja, waar moet je je keuze op
baseren?”
Ellen vertelt dat ondernemers ‘stomverbaasd’
zijn als blijkt dat ze jarenlang écht te veel
hebben betaald. “Onze analyses zijn een
eye-opener. Bovendien bieden we gemak. Wij
hebben als reseller alle toestellen op voorraad.
We zorgen er voor dat oude abonnementen
eenvoudig worden omgezet naar nieuwe
abonnementen, vaak ook bij andere providers.
De ZZP’er en de MKB-er hebben er geen
omkijken naar. Wij regelen het.”
Ellen zegt dat een check van de laatste twee
of drie nota’s al voldoende is om te kunnen
constateren dat er te veel wordt betaald.
“Bovendien zijn we niet gebonden aan be-
paalde telecomaanbieders. We zijn compleet
onafhankelijk. Wij kijken – als intermediair –
louter naar het beste voor de eindgebruikers.”
De huidige groei van GSMWEB verrast Ellen
en haar collega’s dus niet. “In een periode als
deze, kijkt iedereen – van ZZP’er tot onderne-
mer met personeel – steeds scherper naar de
bedrijfskosten die hij maakt. Logisch dat men
dus ook op zoek is naar meer besparingen op
de mobiele telefonie. Wel, wij hebben het ant-
woord. We dagen alle ondernemers dan ook
uit om bij ons de gratis factuurcheck te doen!”
Bedrijfsreportage Tekst: Jerry Helmers (Crown Media) • Fotografi e: Blinkfotografi e
v.l.n.r.: Ellen, Belinda, Marc, Vedat, Hannah, Richard, Tom en Joost.
GSMWEB
Van Marwijk Kooystraat 10 A
1096 BR Amsterdam
T 020 - 776 63 55
www.gsmweb.nl
het ONDERNEMERS BELANG
Met sprankelende ogen en voelbare energie legt Marina van Rossum uit waarom ze ondernemers zo graag bijstaat. “Zelfstandig onderne-
mer worden begint vaak met een lang gekoesterde droom. Je ziel en zaligheid geven aan je eigen zaak vergt een substantieel deel van je
tijd. Met daadkracht, goede service en de juiste timing ben je als entrepreneur al een eind op weg. Maar qua bedrijfsvoering komen onder-
nemers er vaak niet aan toe om alle mogelijkheden te benutten. Soms ontbreekt de kennis of de tijd om zich de materie eigen te maken.
Een verkeerde aanpak is ook wel eens de oorzaak van een ondergesneeuwde administratie of een slechte, zakelijke beslissing. Dat is jam-
mer, want een effi ciënte bedrijfsvoering is het hart van je zaak. De ‘bedrijvendokter’ zorgt ervoor dat het blijft kloppen.”
Marina van Rossum, partner bij Online Accountants MKB (OAMKB), zet haar ervaring breed in
De ‘bedrijvendokter’ houdt je zaak gezond
Over de tijd dat ze zelf de overstap
maakte naar het ondernemerschap
zegt ze: “Bij middelgrote organisaties
was ik met veel plezier als ‘loonslaaf’ verant-
woordelijk voor de fi nanciële plaatjes. Maar
het aanbod om onder de vlag van Online
Accountants MKB een nieuw kantoor in de
regio Roermond te starten, zag ik wel zitten.
Als ondernemer sta ik dichter bij mijn klanten
in de begeleiding van hun bedrijfsvoering. We
spreken dezelfde taal. OAMKB is een landelijk
netwerk, waarbij accountants, fi scalisten en
administrateurs zich als franchiseondernemers
kunnen aansluiten om op eigentijdse en unieke
wijze fi nanciële diensten te leveren aan mkb-
ondernemers. De organisatie is in 2009 opge-
richt door Pascale Petiet, die daarmee inspeelde
op de behoefte van fi nancieel dienstverleners
om de traditionele methodiek in de accoun-
tancy volledig om te buigen naar het nieuwe
werken. De inmiddels 30 franchiseondernemers
doen er hun voordeel mee. De online werk-
wijze, innovatieve boekhoudtoepassingen en
het realtime inzicht in de cijfers valt goed in de
smaak bij de partners en de klanten.”
Werkplezier
‘Werkplezier voor ondernemers’ is de slogan
waarmee OAMKB zelfstandigen bewust
wil laten worden van de noodzaak van een
goede balans tussen werk en privé. Vanaf het
eerste uur was Marina van Rossum bij OAMKB
betrokken. “Samen met mijn compagnon
Cor van de Vorst (accountant AA) bouwde ik
hard aan de groei van de vestiging. Ik vergat
intussen niet om te leven. Die combinatie bleef
bij andere franchiseondernemers van OAMKB
niet onopgemerkt. Ze hadden oog voor mijn
bewezen strategie in marketing en sales en
steeds vaker werd ik ingeschakeld om zowel de
startende als de zittende franchiseondernemers
te begeleiden en te coachen. Dit resulteerde
erin dat ik sinds 1 september jl. ook formeel for-
mulemanager ben binnen de organisatie. Een
logisch gevolg dus op de rol die ik al vervulde in
het initiëren van de onderlinge samenwerking.
In de toekomst ga ik mij ook toeleggen op het
ondersteunen van externe klanten bij hun social
media en marketingvraagstukken.”
Eerder aan bel trekken
Zij is zelf ervaringsdeskundige. “Ondernemers
moeten veel eerder aan de bel trekken. Wie zijn
boekhouding 24x7 laat bijhouden, bespaart tijd
en kosten. Wij nemen als adviseur die tijd om
kosteloos met je te sparren over je organisatie
en je business. Daar is veel behoefte aan. Noem
mij maar een ‘bedrijvendokter’.”
Vooruitkijken in plaats van achterom
Een ondernemer kent de ins en outs van zijn
vak, maar is niet altijd op de hoogte van de
eigen fi nanciële situatie. “Achteraf de cijfers
opmaken is te laat. Je moet tijdig kunnen na-
denken over hoe je bedrijfsprocessen effi ciënter
kunnen. Daar ligt een belangrijke taak voor de
adviseur. OAMKB werkt slim, fl exibel en online
en dat levert realtime inzicht op. Ondanks
de digitalisering blijft persoonlijk contact es-
sentieel. Bij belangrijke fi nanciële beslissingen
moet je elkaar ook in de ogen kunnen kijken en
daarom zitten we regelmatig met onze klanten
aan tafel. Samen ondernemen is zo veel mooier
dan alleen.”
het ONDERNEMERS BELANG 17
BedrijfsreportageTekst: Van Zandvoort Communicatie • Fotografi e: John Peters
Online Accountants MKB
Stationsweg 84
6075 CD Herkenbosch
T 06 - 291 695 40
www.oamkb.nl/marinavanrossum
Delbouw Dak & Techniek
Schepelstraat 16
6045 KA Roermond
T 0475 - 31 19 19
F 0475 - 31 14 94
www.delbouw.nl
het ONDERNEMERS BELANG 19
BedrijfsreportageTekst: Loes Wijdeveld
Delbouw Dak & Techniek
Locale dakpartner met
(inter)nationale kennis en kundeInvesteren, innoveren en vasthouden aan superieure kwaliteit van product, kennis en service. Dat is een hele opgave zeker gezien de
huidige omstandigheden in de bouw. Toch weet Delbouw Dak & Techniek in o.a. Roermond deze prestaties dagelijks waar te maken.
Delbouw koppelt de kennis van locale markten aan de mogelijkheden van een grote multinational. Die unieke combinatie biedt vol-
gens Regiomanager George Nijs veel voordelen.
Delbouw is al 140 jaar een toonaange-
vende naam in Limburg en met name
in Roermond. Vanaf 2003 maakt
Delbouw onderdeel uit van Royal Roofi ng
Materials BV. Royal Roofi ng Materials BV is
weer een onderdeel van de CRH-groep, een
wereldwijde combinatie van bedrijven gericht
op materialen voor de bouw. Delbouw is de
dakspecialist in producten, materialen en ge-
reedschappen voor platte en hellende daken,
mechanische ventilatie, luchtbehandeling
en verwarmingsinstallatie. Medio vorig jaar
is het bedrijf verhuisd naar een gloednieuw
onderkomen op industrieterrein Oosttangent
in de Midden-Limburgse bisschopsstad. “Met
vestigingen in Roermond, Weert, Horst en
Heerlen zitten we altijd dicht in de buurt van
onze relaties”, vertelt George Nijs. “Onze rela-
ties kunnen hun bestelling afhalen. Uiteraard
leveren we ook op de bouwplaats en op het
dak en dat alles binnen 24 uur.”
Professionele en betrouwbare kennis en
kunde
“Wij garanderen alleen maar gecertifi ceerde
A-kwaliteit. En dat is de reden waarom locale
partijen als dakdekkers, cv-installateurs,
bouwondernemers en architecten graag met
ons van doen hebben. Maar om anno 2012
je mannetje te staan, is meer nodig dan een
goed product. De combinatie met een
professioneel advies waarin wij onze vakinhou-
delijke expertise vertalen naar een resultaatge-
richte aanpak is de doorslaggevende factor om
voor Delbouw te kiezen. Onze kennis delen wij
graag met onze relaties. Dat maakt ons een in-
novatieve en betrouwbare dakpartner voor de
professionele vakman op een breed gebied.”
Kennis delen
Meedenken met relaties en deskundig advies
uitbrengen; dat zijn de troeven van Delbouw.
“We gaan daarin heel ver”, verzekert George
Nijs. “We denken mee over materiaalkeuze,
volledige daksystemen, toepassingsmogelijk-
heden, technische ondersteuning, advisering
en logistieke planning. Hebben gecertifi ceerde
deskundigen in huis die alles weten van
isolatie, die een professionele windlast- en
afschotberekening kunnen maken en de ver-
anderingen in wet- en regelgeving bijhouden.
Maar we organiseren ook regelmatig product-
trainingen, seminars en opleidingen met
betrekking tot nieuwe ontwikkelingen inzake
veiligheid, nieuwe producten, duurzaam
bouwen en milieuvriendelijke producten.”
RI&E (Risico Inventarisatie & Evaluatie)
Veiligheid speelt een steeds grote rol in de
bouw en vooral bij dakwerkzaamheden. Het
veiligheidsbeleid rond dakwerken wordt dan
ook steeds meer aangescherpt.
Zo is valbeveiliging verplicht bij werkzaam-
heden die op 2,5 meter of hoger worden
uitgevoerd. Of dat tijdelijke of permanente
valbeveiligingen moeten zijn, vereist een
professioneel advies. Daarvoor kun je terecht
bij Delbouw. “Op dit moment voeren we voor
een aantal openbare gebouwen in Roermond
en de wooncomplexen van Woningvereniging
Sittard-Geleen een RI&E uit (Risico Inventari-
satie & Evaluatie). We controleren de daken,
voeren dakinspecties uit en geven vervolgens
een deskundig advies inzake valbeveiliging.”
Delbouw heeft zich volgens George Nijs
de afgelopen jaren ontwikkeld van een
handelsorganisatie naar een dienstverlener
die haar relaties volledig ontzorgt. “We bieden
een totaalpakket dat begint bij producten van
A-kwaliteit en eindigt bij een professioneel
advies en praktische ondersteuning.
Voor al die zaken gaat u naar een en
dezelfde partner: Delbouw Dak en Techniek,
dat is wel zo effi ciënt.”
Veiligheid is een vak. Het vraagt veel kennis van zaken, maar om het echt
goed te doen, is nog iets nodig. Inzicht. En dat komt met de jaren. Ben Linssen
heeft 30 jaar bij de beroepsbrandweer in Midden-Limburg gewerkt. Daarna
richtte hij een bedrijf op, dat in snel tempo uitgroeit tot een veiligheidsspeci-
alist van naam in deze regio: Linssen Veiligheid.
De ervaring van de oprichter
dringt tot in de haarvaten van
de onderneming door. Als de
monteurs(met kiwa-certifi caat ) van Linssen
Veiligheid de controles uitvoeren , scannen
hun ogen automatisch de situatie. Is een
nooduitgang geblokkeerd dan wijzen ze
daarop.
En precies dat tekent de bedrijfscultuur van
het Roermondse bedrijf. “We voelen ons
verantwoordelijk voor de veiligheid van
de klant; dat komt overal in terug. Zie onze
slogan: Uw veiligheid onze taak”, vertelt
Ben Linssen. “We leveren de beste produc-
ten uit Nederland of Duitsland. Daaronder
brandblusmiddelen, noodverlichtingen,
persoonlijke beschermingsmiddelen en
EHBO-materialen. Maar ook heel speciale
producten zoals nooddouches.
We zijn compleet in ons aanbod
veiligheidsartikelen.’ Daarbij houdt het
niet op. Goede apparatuur is een prima
basis voor veiligheid, maar niet genoeg.
En dan kom je weer bij dat inzicht. Ben
Linssen heeft de ervaring om voor zich te
zien wat vlammen in een gebouw zou-
den doen tijdens een mogelijke brand.
‘We geven advies over de indeling van
ruimtes: waar kun je het beste de veilig-
heidsmiddelen plaatsen. Zo voorkom je
dat een brand zich snel verspreidt.’ De
professionele rapportages leggen alle
zwaktes van een gebouw bloot, zodat
aanpassingen gedaan kunnen worden.
Preventie in de ware zin van het woord.
Prijs
“We zijn op elk mogelijk onderdeel
van veiligheid een partner voor onze
klanten”, gaat Ben Linssen verder. Dus
ook tijdens een brandweerinspectie, die
natuurlijk altijd spannend is. Ben Linssen:
“We kunnen er tijdens zo’n inspectie bij
zijn en bemiddelen. We zijn dan
de belangenbehartiger die
dezelfde taal spreekt als de
brandweerinspecteurs.”
Aan het verantwoor-
delijkheidsgevoel
herken je nog
steeds de brandweerman in Ben Lins-
sen. Daar bovenop is hij ook een echte
ondernemer, uit een Roermondse familie
van ondernemers. Die weet dat ware
kwaliteit een goed begin is voor een
bedrijf, maar dat ook de prijs telt. Zeker
in deze tijd.
“Wij kunnen onze diensten en producten
zeer concurrerend aanbieden. Het levert
klanten vaak mooie kostenbesparingen
op als ze naar ons overstappen.”
Tenslotte houdt Linssen Veiligheid de
lijnen graag kort. Klanten kunnen altijd
rechtstreeks contact opnemen met Ben
Linssen. “Als er vragen zijn, dan wordt
er bij ons heel snel geschakeld. Zeker bij
veiligheid wil je snel een antwoord. Dat
geeft rust.”
Maak een afspraak, vrijblijvend natuur-
lijk, om te zien wat Linssen Veiligheid
voor u kan betekenen.
het ONDERNEMERS BELANG 20
Bedrijfsreportage
Extra kortingen voor Parkmanagement Roermond-Venlo
Parkmanagement, een initiatief van onder andere de Limburgse
werkgevers vereniging (LWV), zet zich in voor de duurzame
kwaliteit van bedrijventerreinen. Linssen Veiligheid draagt daar
graag aan bij. Parkmanagement Roermond-Venlo heeft met de
ondernemer een bijzonder voordelige raamovereenkomst kun-
nen afsluiten. Leden van Parkmanagement krijgen kortingen tot
45/50 procent voor de controle en verkoop van brandblusmid-
delen en noodverlichtingen. Bovenop de toch al scherpe prijzen.
Linssen Veiligheid
Th omas Alva Edisonweg 1
6045 GN Roermond
T 0475 - 33 29 90
F 0475 - 33 18 82
www.linssenveiligheid.nl
Veiligheid vraagt om inzichtDe ervaring van Linssen Veiligheid levert u tastbare verbeteringen op
Advies
Vanaf 1 oktober jongstleden is het mogelijk om een besloten vennootschap
op te richten zonder dat je nog een verplichte storting hoeft te doen van
minimaal 18.000 euro. Dit is geen nieuw soort bv naast de reeds bestaande
- zoals wel gedacht wordt - maar het is eenzelfde bv, maar dan met minder
formaliteiten omgeven.
De Flex-bv is er !
Mr. Ruud Cremers, notaris onder-
nemingsrecht, heeft het er druk
mee. Samen met mr. Desirée
Philippen (notaris familierecht), mr. Marco
Rijk (notaris vastgoedrecht) en mr. Marius
Schijns (algemene praktijk) bestiert hij het
kantoor Van Hecke Houben Notarissen in
Roermond/Heythuysen. Het kantoor legt
zich toe op onder meer de advisering aan
zowel startende ondernemers, als ook aan
het midden- en kleinbedrijf in de regio. “Onze
cliënten zijn te vinden in heel Limburg, tot
Brabant aan toe, waarbij het zwaartepunt ligt
bij de regio Midden-Limburg. Vergeet ook
niet dat wij een groot achterland hebben. In
toenemende mate verrichten wij diensten
voor zowel Belgische als Duitse cliënten”,
geeft Cremers aan.
Bij onze buitenlandse cliënten riep de lang-
durige procedure met verplichte stortingen
regelmatig vragen op. Zij zijn niet gewend
aan dergelijke formaliteiten en willen vooral
snel aan de slag. De roep om een eenvoudige
regeling voor de oprichting van besloten ven-
nootschappen is ook in Den Haag gehoord.
Daarnaast is aan de ondernemers in ons eigen
land lastenverlichting toegezegd. De nieuwe
wetgeving moet vooral geplaatst worden in
dat licht: Nederland moet nog aantrekkelijker
worden als vestigingsland en - waar mogelijk
- met zo min mogelijk kosten.
Veel ondernemers hebben de oprichting
van hun bv of herstructurering van hun
bedrijf uitgesteld tot na 1 oktober. Vanaf
die datum is het heel eenvoudig om een
bv op te richten. Tot voor kort moest je
lange procedures doorlopen om allereerst
goedkeuring te krijgen van het ministerie van
Justitie en vervolgens moest je ook nog eens
een bankrekening hebben met 18.000 euro
daarop. Dat hoeft allemaal niet meer. Als je
vandaag met het verzoek komt om een bv op
te richten, dan kun je morgen al een bv heb-
ben. Het enige wat nodig is, is de notariële
akte waarbij de bv wordt opgericht.
“Geen controle meer aan de voordeur, maar
wel aan de achterdeur.” Bij de oprichting
komt de minimale stortingseis te vervallen.
Daarvoor in de plaats komt een controle aan
de achterdeur. Deze controle ligt niet bij de
notaris of accountant, maar bij het bestuur
van de bv zelf. Dat leidt ertoe dat uitkeringen
uit het eigen vermogen van de onderneming
niet langer onderworpen zijn aan allerlei
formaliteiten (bijvoorbeeld een kapitaal-
vermindering), maar dat er uitgekeerd kan
worden als het bestuur het goed vindt.
Wel moet de bestuurder de wettelijke en
statutaire reserves in stand houden en mag
hij geen goedkeuring verlenen, als hij kan (of
had behoren te) voorzien, dat door de uitke-
ring de onderneming in betalingsproblemen
terecht zou komen. Komt de onderneming
immers door de uitkering in problemen, dan
is de bestuurder aansprakelijk voor het tekort.
Zelfs een aandeelhouder kan aansprakelijk
zijn, onder bepaalde omstandigheden.
Nieuw is ook dat de statuten, meer dan ooit,
naar de wensen van de ondernemer ingericht
kunnen worden. Cremers: “De inrichting
van de statuten wordt - meer als voorheen
21het ONDERNEMERS BELANG
- maatwerk. De wet bevat vanaf 1 oktober
een aantal extra mogelijkheden, waar de
praktijk graag gebruik van zal maken. Zo is de
mogelijkheid opgenomen om stemrechtloze
aandelen of zelfs winstrechtloze aandelen te
creëren. Dat kan bijvoorbeeld aantrekkelijk
zijn als een belegger in de onderneming wil
beleggen, maar het niet de bedoeling is dat
hij zeggenschap krijgt. Omgekeerd kan ook.
Als vader zijn onderneming aan de kinderen
overdraagt, is het wellicht de bedoeling dat
hij nog wel zeggenschap houdt, maar dat hij
geen inkomsten haalt uit de onderneming.
Deze zijn voortaan voor de kinderen.”
Kortom, de nieuwe ‘fl exwet’ maakt het moge-
lijk om statuten op maat naar de wens van de
ondernemer in te richten. Ook statuten van
bestaande bv’s kunnen op deze nieuwe rege-
ling worden aangepast. Veel statuten bevat-
ten nog strenge regelingen afkomstig uit de
oude wet. Cremers: “Wil men daarvan af, dan
is nu het moment aangebroken. Het advies
is dan ook om oude statuten eens tegen het
licht te houden, zodat van de nieuwe mo-
gelijkheden gebruik gemaakt kan worden.”
Meer nog dan voorheen zal de ondernemer
een advies op maat nodig hebben van een
deskundige notaris. Bij Van Hecke Houben
Notarissen bent u aan het goede adres.
Ruud Cremers, notaris
Van Hecke Houben notarissen
T 0475 - 35 19 05
www.vanheckehouben.nl
www.arenalease.nl
ACTIE! ArenaLease doet graag wat extra´s!
Sluit in december 2012 of januari 2013 een leasecontract af en Arenalease wast een jaar lang uw auto. Daarom ontvangt u, 1 keer per maand een uitgebreide wasbeurt voor uw auto.
Onze partners:
Een jaar lang
GRATIS uw
auto wassen!
12% MINDER TANKEN
www.renault-trucks.nl
RENAULT MASTERMINDER TANKEN, MEER RENDEMENT
Renault Trucks introduceert de vernieuwde Renault Master. Dezelfde looks, maar
technisch is hij ingrijpend veranderd. Zodanig dat u tot 12 procent minder hoeft te
tanken. En dat ziet u direct in uw portemonnee. Bovendien zorgt u ook nog eens voor
een beter milieu.
Leaseprijs vanaf € 336,- per maand!
Renault Trucks Limburg • Kaldenkerkerweg 139 • 5932 DA Tegelen • T 077 - 326 36 00
Waar veel architectenbureaus moeite hebben om het hoofd boven water te houden, draait Novares Architecten
en Constructeurs als een trein. Dit bedrijf blinkt uit in maatwerk, een sterk netwerk en oog voor de huidige markt.
Algemeen directeur Johan Driessen vertelt vanuit de vestiging in Arcen enthousiast over het bedrijf.
Novares Architecten en Constructeurs
Ouderwetse kwaliteit in een nieuw, innovatief jasje
Novares Architecten en Construc-
teurs is gespecialiseerd in het
ontwerpen en begeleiden van
bouwprojecten voor zowel de particuliere
als zakelijke markt. Daarnaast behoren
ook het maken van stedenbouwkundige
concepten en het creëren van constructies
op het gebied van woningbouw en utili-
teitsbouw tot de specialisaties.
Er wordt gewerkt vanuit kantoren in Arcen,
Gennep en Breda. Driessen legt uit: “We zijn
van oudsher drie kleinere bureaus, waarvan
de oudste al meer dan 50 jaar bestaat. Door
ons te verenigen is een bedrijf ontstaan
met 30 gedreven professionals. De kwaliteit
van vroeger is gegarandeerd, alleen heb-
ben we veel meer slagkracht.”
Bouwen zonder stress
Novares levert volgens Driessen ‘een maat-
pak’. “Het gaat niet om onze signatuur,
maar om het feit of onze klant heeft gekre-
gen wat hij wilde. Een pand dat past. Niet
alleen qua vorm, maar ook qua budget. Bij
Novares luisteren we naar onze klanten en
ondersteunen ze op ieder moment, zodat
ze geen stress ervaren. Bouwen is leuk!”
Het bedrijf ontzorgt op allerlei gebieden;
dit is mogelijk dankzij het brede netwerk.
Waar de overheid vaak als storende factor
wordt gezien tijdens een bouwproces
- bijvoorbeeld omdat de vergunningen
te laat worden afgegeven - ziet Novares
hen als partner. “Wij weten bij wie we aan
moeten kloppen, waardoor het proces
wordt versneld. In het contact ben ik altijd
eerlijk. Ik heb geen dubbele agenda. Dat
heeft gezorgd voor hele goede relaties met
gemeenten hier in de regio. Een wethouder
zei ooit tegen mij: ‘Als Novares in het
bouwteam zit, durf ik blind een stempel te
zetten’”, aldus een trotse Driessen.
Ketenintegratie
Novares heeft oog voor de huidige markt,
zo blijkt uit de ontwikkelingen die Driessen
aanstipt. Het bedrijf kiest voor keteninte-
gratie in het bouwproces, waarbij er samen
met opdrachtgever, aannemer en instal-
lateur wordt gewerkt via een digitaal Bouw
Informatie Model. “Via dit model wordt een
virtueel prototype ontworpen. Fouten kun-
nen dankzij een simpele analyse eenvoudig
worden ontdekt en opgelost, waardoor je
faalkosten kunt terugdringen.”
“Maar er valt meer uit deze manier van
werken te halen”, gaat Driessen enthousiast
verder. “Goede contacten maken het
mogelijk om sneller te handelen. Daarnaast
kun je onderling kennis delen. Iets dat het
werk ook ten goede komt.”
Innovatief
Voor innovaties moet je ook bij Novares
zijn. Op dit moment werken zij met een
aantal partners aan het innovatieve
woningconcept Pioenier. Dit project
moet de startersmarkt uit het slop
trekken. “Je kunt het vergelijken
met Frans Molenaar die pakken
voor C&A ontwerpt. Fashion in een
confectie-jasje. Dit kan ook op de
huizenmarkt.”
Driessen somt de speerpunten
van Pioenier op. “Het gaat om een
goedkope woning, waar starters in
deze lastige tijd ook een hypotheek
voor kunnen krijgen. Hij is tevens
energiezuinig. De basisenergiekosten
bedragen 60 euro per maand.
Daarnaast kunnen de woningen snel
worden gebouwd, doordat we gebruik
maken van Prefab. Bouwen kan goed-
koper, dat gaan wij hiermee bewijzen.”
BedrijfsreportageTekst en foto: Patricia de Ryck
Novares Architecten & Constructeurs
Burg. Gubbelsplein 6
5944 ZG Arcen
T 077 - 473 16 49
www.novares.nl
het ONDERNEMERS BELANG 23
24
Bedrijfsreportage Fotografi e: Jo Goossens
De beveiligingswereld is voor veel klanten een ge-
sloten boek. Zo weet u als ondernemer waarschijn-
lijk niet of nauwelijks waaraan uw geld wordt
besteed om uw bedrijfspand of woning te bescher-
men. Voor klanten van Fortas gelden echter an-
dere privileges, want deze totaalbeveiliger is uniek
binnen het beveiligingsvak vanwege de transpa-
rante dienstverlening.
Fortas beveiligt! F
ortas is sinds het samengaan van
Intergarde Mobiele Surveillance
(Maastricht) en NIMO Mobile (Val-
kenswaard) de grootste beveiligingsor-
ganisatie van Zuidoost-Nederland en met
het opgetelde aantal ‘dienstjaren’ tevens
een van de meest ervaren spelers in de
beveiligingsmarkt. De directie wordt ge-
vormd door Alex Hermans, Joost van den
Boorn en Alex Coppelmans. De laatste
twee vertellen over de voordelen van de
samenvoeging en het onderscheidende,
transparante karakter van Fortas.
Synergievoordelen
“Natuurlijk kunnen we niet ontkennen
dat de crisis het proces heeft versneld om
na te denken over besparingsmogelijk-
heden”, erkent Alex Coppelmans. “Maar
mijn compagnon Alex Hermans en ik
liepen al langer met de gedachte om de
krachten van NIMO te bundelen met een
andere sterke partij. Naast een besparing
leidt de fusie met Intergarde namelijk
ook tot een hogere eff ectiviteit, bezet-
tingsgraad en snelheid bij calamiteiten,
omdat we samen beschikken over veel
beveiligers en voertuigen in een relatief
klein gebied.”
“Synergie was ook binnen Intergarde
de hoofdgedachte”, vult Joost van den
Boorn aan. “NIMO staat zeer goed op
de kaart in een grote regio rondom Val-
kenswaard en Eindhoven en Intergarde
is al vele jaren thuis in de hele provincie
Limburg. Onder de nieuwe naam Fortas
voegen we het beste van beide bedrijven
samen in één grote, heldere en effi ciënte
organisatie.”
Drie disciplines
Fortas heeft de dienstverlening onder-
verdeeld in de disciplines Ondernemen,
Wonen en Evenementen. “Bij deze laatste
tak treden onze beveiligers op als ‘sfeer-
beheerders’ in plaats van norse kleerkas-
ten”, verduidelijkt Alex, “want de sfeer
is bij ieder evenement bepalend voor
het succes. Of het nu gaat om een beurs,
tentoonstelling, schoolfeest, bedrijfsdag,
sport- of muziekevenement, wij zorgen
ervoor dat alles rustig en veilig verloopt.
Bij voorkeur onopvallend aanwezig, maar
optredend waar nodig.”
Bij de discipline Wonen kan worden
gedacht aan (permanente) woonhuisbe-
veiliging en alarmopvolging, maar ook
aan een bijzonder aantrekkelijke, tijdelijke
vakantieservice terwijl u elders lekker
van de zon geniet. Verder biedt Fortas
discrete ondersteuning bij een trieste
gebeurtenis als een overlijden, want he-
laas worden nabestaanden steeds vaker
opgezadeld met de extra emotionele
schade van een inbraak tijdens een wake
of uitvaart.
Fortas Ondernemen
Op het gebied van Ondernemen is Fortas
sterk in zowel permanent aanwezige als
surveillerende bedrijfsbeveiliging. Het
biedt een snelle alarmopvolging, een
compleet pakket aan receptiediensten,
preventieve controlerondes met een
professionele blik en openings- en
sluitrondes van een bedrijf. Joost: “Veel
ondernemers vinden het prettig als zij of
hun personeel worden begeleid tijdens
het opstarten en afsluiten van een werk-
dag. Zeker op momenten of locaties met
weinig sociale controle.”
Ook voor de detailhandel biedt Fortas
veel meer dan ‘slechts’ winkelbeveiligers;
de medewerkers zijn Preventiecoaches
die ondernemers en personeel bewust
maken van risico’s. “Onze medewerkers
laten zien welke eenvoudige, klantge-
richte preventiemogelijkheden organi-
satorisch kunnen worden genomen”,
vervolgt Joost. “En aan het winkelend
het ONDERNEMERS BELANG
25het ONDERNEMERS BELANG
de vergaarde informatie te delen met onze
opdrachtgevers, voorkomen wij bij hen
het gevoel dat er wordt betaald voor iets
onbekends of ‘onnodigs’. En wie dat gevoel
toch krijgt, moet maar eens over kosten
gaan praten met ondernemers die pas
ná een calamiteit een beroep doen op de
beveiligingsbranche.”
Meer informatie over de transparante
dienstverlening van Fortas? Bekijk onze
nieuwe website!
publiek manifesteren zij zich als behulp-
zame gastheren en -dames die bezoekers
netjes wegwijs maken in het pand. Maar
wel altijd met een scherp oog voor de
veiligheid van alle aanwezigen, want die
staat voorop!”
Virtuele bijrijder
Hoe breed de dienstverlening van Fortas
ook is, het sleutelwoord transparantie loopt
als een rode draad door de organisatie. Ui-
teraard zijn uw gegevens op en top bevei-
ligd met hoogwaardige maatregelen, maar
in tegenstelling tot veel branchegenoten
heeft u bij Fortas zelf altijd volledige inzage
in de geleverde prestaties. Dat gebeurt
via het eigen logsysteem Trnsprnt, waarin
zaken als responsetijden op noodoproepen
en de exacte locatie van beveiligingsbe-
ambten op ieder gewenst tijdstip terug te
vinden zijn. En met eventuele camerabeel-
den van een oproep voelt u zich helemaal
een virtuele bijrijder op de passagiersstoel;
alsof u er zelf bij bent geweest!
“Wij hebben inderdaad geen geheimen
voor onze klanten met betrekking tot hun
opdracht”, beaamt Alex. “Onze ruim 40
voertuigen zijn uitgerust met hoogwaar-
dige technologie, zodat onze beveiligers
continu met ons in verbinding staan. Door
Fortas Beveiliging B.V.
algemeen telnr: 088 - 066 01 00
telnr alarmcentrale: 088 - 066 01 12
algemeen faxnr: 088 - 066 01 01
AdresWithuisveld 18, 6226 NV Maastricht
PostbusPostbus 5065, 6202 WE Maastricht
www.fortas.nl
Dit alles doen we snel, simpel en effi ciënt. Dus neem
contact op met:
WerkgeversServicepunt Noord- en Midden-Limburg
T 077 - 700 18 94
WerkgeversServicepunt-Noord-en-Midden-Lim-
Het WerkgeversServicepunt in de
regio is een samenwerkingsver-
band tussen UWV WERKbedrijf,
gemeenten, onderwijsinstellingen en diverse
kenniscentra. Samen bundelen we onze
krachten om de juiste kandidaten voor u te
vinden. We richten ons daarbij met name op
werkzoekenden die zelf moeilijk aan de slag
komen. Daarnaast kunnen ondernemers voor
nog veel meer adviezen aankloppen bij het
WerkgeversServicepunt Noord– en Midden-
Limburg.
Wat bieden wij?
Onze adviseurs werkgeversdiensten kunnen u
helpen bij al uw vragen over de arbeidsmarkt.
Maatwerk: hulp bij werving en selectie in
Nederland en Europa; behandeling van
aanvragen voor (collectief) ontslag; adviseurs
die thuis zijn in uw sector.
Advies: advies over subsidies, regelingen
en fi nanciële voordelen; duurzaam perso-
neelsbeleid; arbeidsjuridische informatie
over bijvoorbeeld contractvormen, proeftijd
en opzegtermijnen; ondersteuning in crisis-
situaties, bijvoorbeeld bij dreigend (massa)
ontslag, een faillissement of reorganisatie.
Informatie: informatie en advies over de
landelijke, regionale, lokale én sectorale
arbeidsmarkt; informatie en advies over
scholing en EVC (Erkenning Verworven
Competenties).
Activiteiten: banenmarkten, brancheweken
en speeddates, waarbij u uw vacatures kunt
presenteren en direct in contact kunt komen
met kandidaten.
Daarnaast heeft u met de landelijke website
werk.nl 24 uur per dag toegang tot het groot-
ste werkzoekendenbestand van Nederland. U
plaatst eenvoudig en zonder kosten uw vaca-
tures, zodat geïnteresseerde werkzoekenden
u rechtstreeks kunnen benaderen.
Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen
Steeds meer ondernemers zijn er – net zoals
wij – van overtuigd dat het maatschappelijk
en economisch noodzakelijk is dat iedereen
meedoet op de arbeidsmarkt. Graag werken
wij met u samen om invulling te geven aan
een duurzaam personeelsbeleid.
Succesvolle samenwerking
Het WerkgeversServicepunt vindt het
belangrijk dat u als werkgever goed geholpen
wordt. Een goede samenwerking is van groot
belang. Hoofd personeel en organisatie bij
Traffi c Support B.V., de grootste leverancier
van beroepsverkeersregelaars: “We zijn de
samenwerking met het WerkgeversService-
punt aangegaan, omdat wij maatschappelijk
verantwoord ondernemen belangrijk vinden.
UWV biedt daarvoor mooie mogelijkheden.
Als ook andere organisaties met UWV zouden
samenwerken, stimuleert dat de afname van
werkloosheid in Nederland en dat is iets waar
iedereen baat bij heeft.”
het ONDERNEMERS BELANG 26
Bedrijfsreportage
Eén publiek aanspreekpunt voor werkgevers met vragen over de arbeidsmarkt
In iedere onderneming is goed personeel belangrijk. Als werkgever weet u dat als geen ander.
In goede tijden bent u op zoek naar geschikte kandidaten met de juiste kwalifi caties. In
slechte tijden moet u soms afscheid nemen van werknemers in uw bedrijf. In beide geval-
len wilt u dat u goed en snel geholpen wordt: met advies én praktische ondersteuning. Dat
kan bij het WerkgeversServicepunt.
HersServicepunt in de
egio is een samenwerkingsver-
band tussen UWV WERKbedrijf,
gemeenten, onderwijsinstellingen en diverse
kenniscentra. Samen bundelen we onze
krachten om de juiste kandidaten voor u te
vinden. We richten ons daarbij met name op
werkzoekenden die zelf moeilijk aan de slag
komen. Daarnaast kunnen ondernemers vo
nog veel meer adviezen aankloppen
WerkgeversServicepunt Noord
aan
die thuis
Advies: advie
a
en fi nanciële voo
neelsbeleid; ar
over bijv
e
2
u op zoek naar geschikte kandidaten met de ju
jden moet u soms afscheid nemen van werknemers in uw bedrijf. In
len wilt u dat u goed en snel geholpen wordt: met advies én praktische ondersteu
kan bij het Werkg
Sinds juli 2012 heeft Autoschade Herstel Noord-Limburg te Horst er een vestiging bij: Autoschade Herstel Roermond.
Deze nieuw overgenomen vestiging in Roermond (voorheen bekend als Autoschade Service Profecta) heeft een
gunstige ligging op de autoboulevard tegen het Retail park aan. Autoschade Herstel Roermond is aangesloten bij de
landelijke schadeherstelketen Autoschade Herstel Groep en is nu ook Achmea reparateur.
Autoschade Herstel Roermond
Burghoff weg 9
6042 EX Roermond
T 0475 - 69 14 07
www.autoschadeherstelroermond.nl
Het pand, met vijftienhonderd vier-
kante meter oppervlakte en een nette
uitstraling, is inmiddels geheel voor-
zien van de nieuwe huisstijl. Naast voldoende
parkeergelegenheid beschikt het fi liaal over een
ruime en moderne werkplaats, welke is voorzien
van de nieuwste en meest geavanceerde appa-
ratuur. Reparaties worden hierdoor effi ciënter
uitgevoerd en dus voordeliger voor de klant.
Naast de samenwerking met Achmea,
waaronder klanten van Interpolis en Achmea
bediend kunnen worden, heeft Autoschade
Herstel Roermond contracten met o.a. Aegon
en Schadegarant, waarmee het bedrijf een
brede klantenkring bedient. Klanten van Scha-
degarant en Aegon kunnen rechtstreeks terecht
bij Autoschade Herstel Roermond en betalen in
de meeste gevallen helemaal geen eigen risico
voor een reparatie.
Besparing
Autoschade Herstel Roermond maakt
onderdeel uit van de keten Autoschade Herstel
Groep Nederland en conformeert zich hiermee
standaard aan de centrale afspraken met
opdrachtgevers, waaronder zeven jaar garantie
op herstelwerkzaamheden, en is tevens gecer-
tifi ceerd ‘Groen autoherstelbedrijf’. Het ‘groene’
beleid van Autoschade Herstel Roermond
speelt hierop in door gebruik te maken van
gebruikte onderdelen. Door hergebruik wordt
niet alleen het milieu minder belast; klanten
die hiervoor kiezen besparen tevens tot wel 30
procent in de kosten voor hun reparatie.
Autoschade Herstel Groep Nederland is een
landelijke keten van ruim 56 schadeherstellers
met focus op vakmanschap en topkwaliteit. Met
hart voor het vak zorgen deze zelfstandige on-
dernemers er voor dat de auto weer als nieuw
en vooral veilig de weg op kan.
Verheugd
Eigenaar Peter Timmermans is verheugd met
de overname van de nieuwe vestiging. “Wij zijn
heel blij met deze overname en willen hiermee
de positie als autoschadehersteller in de regio
versterken. Met de komst van deze nieuwe
vestiging wordt het ons mogelijk gemaakt
van elkaars pieken en dalen gebruik te maken.
Wanneer de werkplaats van Autoschade Herstel
Noord-Limburg in Horst vol staat, kunnen
auto’s van klanten worden doorgezet naar de
locatie Roermond en vice versa. Onze klanten
merken hier natuurlijk niets van, behalve dat
zij voortaan nog sneller geholpen kunnen
worden. De service staat bij beide vestigingen
natuurlijk zoals altijd hoog in het vaandel. En
de koffi e smaakt in Roermond even lekker!”,
aldus Peter Timmermans, directeur Autoschade
Herstel Noord-Limburg en Autoschade Herstel
Roermond.
Autoschade Service Profecta in Roermond heet voortaan Autoschade Herstel Roermond
Bedrijfsreportage
het ONDERNEMERS BELANG 27
28 het ONDERNEMERS BELANG
Ondernemerspanel
Bent u voldoende voorbereid op de komst van de Flex-bv?
■ Ad Poot
Ad Poot - Additional risk-insurance
Om eerlijk te zijn, zie ik niet veel extra kansen die van
groot belang zijn. Wel uiteraard een vereenvoudiging
om een bv op te richten. En dat is nu eenmaal een
rechtsvorm die voor veel ondernemers een prettige
eerste bescherming biedt tegen aanspraken (al bekijken
fi scalisten het vanuit een ander standpunt natuurlijk).
Het is ook het voorkomen van een startkapitaal van de
eigen naar de bv rekening, wat vaak geschiedt en dat
scheelt weer een handeling. Een bv geeft de wettelijke
eerste bescherming tegen aanspraken op het privé-
vermogen en dat is een prettige gedachte, naast de
verkregen stukje laagdrempelligheid. Als risico-adviseur
vind ik dat toch een belangrijke preventie voor de on-
dernemer. Enerzijds gemak en fl exibiliteit. Ik wil echter
waken voor ‘de cowboys’ die we hiermee wel weer de
mogelijkheid bieden om nog eenvoudiger een bv op te
richten en na liquidatie weer snel een andere hebben.
En dan is dat overigens niet mede de reden om fl exibel
en klantgericht te werken.
■ Esther Leblanc
Esther Leblanc - GEPOMA
Dit vind ik nou gewoon een prachtig idee. Financiën
zowel zakelijk alsook privé fatsoenlijk kunnen regelen
is voor iedereen belangrijk. Mensen met goede ideeën
die een eigen bedrijf willen starten hebben meestal nog
onvoldoende kapitaal. Deze ideeën moeten wel nog
een fundament krijgen en daarbij is het element tijd
vaak belangrijk. Door de investering van 18.000 euro
zijn in het verleden een aantal ideeën ook weer in de
la beland, denk ik. Dus met de fl exibilisering wordt er
in mijn beleving meer mogelijk gemaakt en dat is hart-
stikke mooi!
■ Bob Joosten
Bob Joosten - Wessem Port Services Group BV
Waarschijnlijk ooit begonnen met het idee om de Besloten
Vennootschap eens goed op de schop te nemen, met als
doel lastenvermindering, een lagere drempel om een bv
op te richten en meer mogelijkheden wat betreft aande-
lenstructuur. Geef er een populaire naam aan en “de Flex
bv” is geboren. Het resultaat van een lange studie is rede-
lijk sober te noemen. Ondanks het weglaten van het op-
richtingskapitaal, zullen marktpartijen altijd blijven kijken
naar de fi nanciële positie van het bedrijf.
De administratieve lastenvermindering zien we niet echt,
want het meeste blijft bij het oude. Wel is er wat meer
vrijheid in de statuten, hoewel ook hiervoor reeds een
constructie bestond in de vorm van een Stichting Admini-
stratie Kantoor.
De uitkeringstoets bij dividenduitkering is wel een belang-
rijke wijziging en zal nog voor heel wat rechtspraak gaan
zorgen.
■ Matthijs Bijpost
Matthijs Bijpost - Wilwy BV
Waanzin, super slechte ontwikkeling! En wel om de vol-
gende reden: als je een bv wilt oprichten moet je er wat
voor over hebben dat betekend geld vrij maken om te
starten, als je erin geloofd is dat nooit een probleem! Het
bedrag had mijns inziens juist verhoogd moeten worden
i.p.v. afgeschaft. Daarnaast zou het startkapitaal moeten
dienen als vangnet bij een faillissement, zodat er altijd
nog wat geld te halen valt. Nu zijn alle drempels weg,
ook van het eenvoudiger wijzigen van statuten gaat niet
veel goeds komen. Ik zie dus geen kansen maar alleen
maar bedreigingen want hierdoor zal de controle weer
verder weg vallen en hebben malafi de organisaties weer
een kans hebben om zich achter een bv te verschuilen,
waardoor de partij die ermee in zee gaat weer benadeeld
zal worden.
“Het tempo waarmee ontwikkelingen in allerlei vakgebieden elkaar opvolgen is enorm. Om op de hoogte te blijven maken kenniswerkers
gebruik van een toenemend aanbod aan online informatie. Het zoeken kost niet alleen veel tijd. Vaak is het ook lastig om in al die verschil-
lende systemen de juiste informatie te vinden. Zonde, meent Ir. Jeroen Mom, want dat komt ook de kwaliteit niet ten goede. Jeroen heeft met
zijn team een nieuwe webapplicatie ontwikkeld waarmee het verzamelen van informatie een heel stuk effi ciënter en eenvoudiger wordt.
Meer rendement en kwaliteit
met EASY
EASY Federated Search heet de slimme
software die het mogelijk maakt
snel in een groot aantal bronnen te
zoeken. “Technici, artsen, juristen, fi scalisten,
beleidsmakers en studenten zijn slechts
enkele voorbeelden van professionals die vrij-
wel dagelijks afhankelijk zijn van informatie.
Nieuwe wet- en regelgeving, jurisprudentie,
medicijnen en behandelingen, technolo-
gische innovaties et cetera. Vaak is het niet
eenvoudig te bepalen waar de benodigde
kennis te vinden is. Men is veelal aangewezen
op specifi eke vakpublicaties. Deze zijn niet
openbaar te vinden maar uitsluitend in be-
sloten bronnen, het zogenaamde deep web.
De zoeker moet de bronnen één voor één
openen, al dan niet inloggen met gebruikers-
naam en wachtwoord en vervolgens telkens
opnieuw de relevante informatie doorzoeken.
Een tijdrovende klus die met EASY veel
eenvoudiger wordt.”
Snel en effi ciënt
Vanuit het EASY-portaal is het mogelijk
via één zoekopdracht in alle gewenste
informatiebronnen tegelijkertijd te zoeken.
EASY logt zo nodig automatisch in, en
verzamelt de relevante informatie uit de
diverse bronnen. Vervolgens komen de
resultaten samen op het scherm, over-
zichtelijk en gesorteerd op relevantie. Het
aantal informatiebronnen is volgens Jeroen
Mom onbeperkt. “Het kan gaan om online
tijdschriften, catalogi, archieven, (inter)
nationale databanken en noem maar op.
Er kunnen binnen een bedrijf ook interne
informatiebronnen worden toegevoegd.
Bovendien biedt EASY de mogelijkheid om
het aanbod te personaliseren. Gebruikers
kunnen een selectie maken uit het beschik-
bare aanbod. Andere opties zijn het marke-
ren en opslaan van informatie in centrale
folders om zo informatie uit te wisselen met
andere gebruikers.
Een andere handige mogelijkheid van EASY
is, dat je het zoeken naar informatie kunt
automatiseren. Zogenaamde agents (digitale
medewerkers) houden in de gaten of er
nieuwe informatie wordt gepubliceerd die
voldoet aan opgestelde profi elen. Gebruikers
worden vanzelf geattendeerd op relevante
informatie.”
Meer kwaliteit
De voordelen zijn volgens Jeroen Mom niet
alleen dat de nieuwe applicatie tijd bespaart
en dus geld, maar ook dat de kwaliteit van
het werk verbetert. “Kenniswerkers kunnen
met EASY in een heel korte tijd beschikken
over een breder aanbod aan informatie. Dat
beïnvloedt de kwaliteit van hun werk in posi-
tieve zin. Bovendien maakt EASY door middel
van uitgebreide statistieken inzichtelijk welke
informatiebronnen veel en welke weinig
gebruikt worden. Hierdoor is het aanbod
nauwkeurig af te stemmen op de behoefte
en zo nodig het aantal abonnementen uit te
breiden of te reduceren.”
EASY wordt aangeboden als webapplicatie.
Op dit moment wordt de technologie vrijge-
geven voor gebruik in mobiele toepassingen.
“Met EASY is het mogelijk professionals op
elk moment van de dag en op elke plek te
voorzien van de benodigde vakinformatie.”
BedrijfsreportageTekst: Loes Wijdeveld • Fotografi e: John Peters
EASY is ontwikkeld door Square Information Systems. Square IS heeft de afgelopen 25 jaar bekendheid gekregen door het BIBIS Library Portal. Anno 2012 werkt
het bedrijf met circa 30 medewerkers vanuit drie vestigingen: Roermond, Düsseldorf en Hyderabad (India).
Square Information Systems BV
Bisschop Boermanstraat 27
6041 XL Roermond
T 0475 - 37 12 40
F 0475 - 37 12 59
www.squareis.com
het ONDERNEMERS BELANG 29
Dinnissen Process Technology behoort in zijn vakgebied wereldwijd tot de top, maar staat
ook regionaal zijn mannetje. En wil dat ook, want ook regionaal wil Dinnissen nadrukkelijk
aan de weg timmeren. “We werken natuurlijk met alle plezier wereldwijd voor grote spelers
als Nestlé en Mars, maar willen ook heel graag projecten in onze eigen regio doen”, aldus di-
recteur Henri Michiels. “Als je veel in het buitenland actief bent, is het ook heel aangenaam
om in je eigen streek en in je eigen taal te kunnen werken.”
Dinnissen Process Technology, wereldspeler die ook
regionaal actief wil zijn
Dinnissen is gespecialiseerd in
het verwerken en bewerken van
poeders, korrels en granulaten.
Het bedrijf is ruim zestig jaar geleden
begonnen met het bouwen van machines
voor de veevoederindustrie, maar inmiddels
is de oriëntatie een stuk breder. Dinnissen
houdt zich bezig met de productinvoer
in een productie- of verwerkingsproces,
het transport tussen de verschillende
productiestadia, wegen, mengen, het
verwerken, bewerken of verrijken van het
product, malen, scheiden en verpakken. “Er
zijn concullegabedrijven die een aantal van
deze processtappen als specialisatie heb-
ben”, stelt Henri Michiels vast. “Maar er zijn
er maar weinig die net als wij de hele keten
beheersen.”
Hoogwaardige bewerkingen
Vooral bij het bewerken of verrijken van
producten kan het om bijzonder hoogwaar-
dige bewerkingen gaan. Een voorbeeld is
het vacuümcoaten van kattenvoerbrokken
met een heel dun, homogeen laagje van
een bepaalde stof. Dat luistert heel nauw,
want katten hebben een gevoelige neus
en als de coating niet gelijkmatig is, laten
ze een deel van de brokjes liggen. “Voor dit
soort bijzondere bewerkingen ontwikkelen
wij de machines”, aldus Henri Michiels.
Feed en food
Dinnissen werkt voor uiteenlopende indu-
striële sectoren, waaronder chemische en
farmaceutische bedrijven, maar de nadruk
ligt nog steeds op feed en food. “Hygiëne
is dan een heel belangrijk aandachtspunt”,
licht Henri Michiels toe. “Daar spelen we
op in door voortdurende innovaties. “Zo
hebben wij als eerste een menger gecon-
strueerd waarvan de assen kunnen worden
uitgebouwd, om de machine eenvoudiger,
sneller en beter te kunnen reinigen.”
Vanzelfsprekend werkt Dinnissen volgens
algemeen erkende normen en richtlijnen,
zoals ATEX, GMP, HACCP en EHEDG.
Denken in oplossingen
“We hebben enorm veel kennis en ervaring
in huis, een eigen ontwerpafdeling, eigen
productie, een hele range aan speciaal
ontwikkelde producten en bieden een
uitstekende service”, somt Henri Michiels
een aantal belangrijke competenties van
Dinnissen op. “Maar het belangrijkste is dat
wij bereid zijn om met onze opdrachtgevers
– groot of klein – mee te denken om een
oplossing te vinden voor het probleem
waar zij mee zitten. Het probleem is slechts
het uitgangspunt. Daarna denken we alleen
nog maar in mogelijkheden en oplos-
singen.”
Eigen testcentrum
Een ander sterk punt van Dinnissen is het
eigen testcentrum, waar machines en pro-
ductie- of verwerkingsprocessen uitvoerig
worden getest of op laboratoriumschaal
gedemonstreerd. Dit laatste kan eventueel
ook op locatie bij de opdrachtgever. Daar-
naast werkt Dinnissen nauw samen met
kennisinstituten, zoals de universiteiten van
Wageningen, Delft en Maastricht. ‘Your pro-
cess, our care’ is de slogan van Dinnissen.
Dat geldt voor grote bedrijven, die tonnen
product tegelijk verwerken, maar ook voor
de kleinere. Wereldwijd én regionaal.
het ONDERNEMERS BELANG 30
Bedrijfsreportage Tekst: Van Zandvoort Communicatie • Fotografi e: John Peters
Dinnissen BV
Horsterweg 66
5975 NB Sevenum
T 077 - 467 35 55
F 077 - 467 37 85
www.dinnissen.nl
Martien Welten Metaaltechniek BV gaat verhuizen van Liessel naar Beringe om nieuwe ontwikkelingen ruimte te geven. De metaal-
tak die sinds 1999 de pijler van zijn bedrijf is, breidt Martien uit met een nieuwe tak: machinebouw voor de metaal– en agrosector.
Na een ontwikkelingsproces van twee jaar is nu de tijd rijp om de EPM HD plasmasnijtafels - die metalen platen, buizen en kokers
kan bewerken - in de markt te zetten. De drie snijmachines hebben een hoogwaardige kwaliteit, zijn sneller en snijden de metalen
met nóg meer precisie, waardoor klanten een hogere productie kunnen genereren. Van de innovatieve mobiele mestverwerker die
Martien Welten Metaaltechniek BV ontwikkelde zijn inmiddels dertien exemplaren verkocht.
Martien Welten Metaaltechniek BV
Biesen 2
5986 PC Beringe
T 0493 - 34 18 17
www.epm-automation.com
www.welten-metaaltechniek.nl
Als gebruiker en toeleverancier
van de HD plasmasnijtafels
kwam Martien allerlei zaken
tegen die beter konden. “Sneller, effi ciënter,
meer ergonomisch, nauwkeuriger,
betrouwbaarder en onderhoudsvriende-
lijker. Ik heb machines ontwikkeld met
sterkere motoren, die dubbel worden
aangedreven. Ik heb gekozen om de
slimmere besturingssystemen in een
vrijstaande kast te bouwen om storingen
in de elektronica door trillingen van de
machine uit te sluiten. Daarnaast is het
in een praktische kast gebouwd, die
opbergruimte biedt voor gereedschap-
pen, snijpitten en toetsenbord.
De machines zijn ergonomisch omdat
het snijbed door de compacte bouw
goed bereikbaar is voor de operator.
Onder de machines zijn verrijdbare lades
gebouwd waarin kleine producten en
het afval opgevangen worden. Door
een goede afscherming van bedrading
en techniek kunnen vuil en vonken het
snijproces niet meer verstoren, waardoor
ook veiligheid en betrouwbaarheid
gewaarborgd zijn”, legt hij uit.
De machines zijn qua afmeting en
uitvoering volgens de wensen van de
klant gebouwd. “Uit ervaring weet ik
hoe belangrijk een eerlijk advies is. De
behoefte van de klant vertalen naar een
snijmachine die bij het bedrijf past, dát
is belangrijk. Wij zijn niet zomaar een
verkoopdoorgeefl uik, maar hebben hart
voor de metaal– en agrosector. Vanuit
dat hart zijn de machines ontwikkeld.
Natuurlijk met als doel een hogere
productie te genereren, maar wel met
een betrouwbare machine. Daar hoort
ook perfecte service en onderhoud bij.
Onze monteurs hebben online toegang
tot een database waar alle gegevens
van de klant én de machine in staan. Zo
kan hij adequaat eventuele problemen
oplossen.”
“Ik geloof in samenwerking!”
Aan de bron van alle ontwikkelingen
staat een unieke samenwerking met
Thermal Dynamics, producent van de HD
Plasmatechniek. “De verhuizing van ons
bedrijf maakt het mogelijk dat zij nu bij
mij in het pand een demo– en trainings-
centrum hebben. We versterken elkaar
op allerlei fronten. Onze samenwerking
biedt tevens beide partijen kansen om de
markt te bedienen en klanten de support
te bieden die nodig is.” Een ander succes
is de mobiele mestverwerker die door
Martien Welten Metaaltechniek BV in
samenwerking met Pieralisi Decanteer-
centrifuges is gebouwd en ontwikkeld.
Vanuit zijn agrarische achtergrond is
deze innovatie geboren. “Techniek vind
ik boeiend, omdat het altijd in beweging
is. Het is de kunst om out-of-the-box
te kunnen denken en de techniek van
morgen al in te bouwen in machines die
vandaag mijn werkplaats verlaten.”
het ONDERNEMERS BELANG 31
BedrijfsreportageTekst & fotografi e: Creatief Bureau Hieke Stek
EPM, sneller én preciezer!
De Maassche Echt
Bellweg 3
6101 XA Echt
T 0475 - 38 62 86
F 0475 - 38 62 87
www.demaasschebmw.nl
De Maassche Echt, een band voor het leven met zijn klanten
“BMW is een emotiemerk”
We zitten hier langs de A2 perfect
om de markt in Midden-Limburg,
van Weert tot Venlo en Sittard te
bedienen, zegt directeur Claude L’Ortye. Een
bewuste keuze, gezien de goede bereikbaar-
heid van dit bedrijventerrein vanaf de A2 en de
A73. Gemeten aan de groei van de aantallen
verkochte auto’s, de omzet en het aantal
personeelsleden, ook de juiste keuze. “Maar
het succes komt ook ons niet aanwaaien. Ook
wij moeten er hard voor werken en onze pijlen
vanuit Echt richten op de regio’s Weert en
Roermond.”
One-stop-shop
BMW-rijder ben je in principe voor het leven.
Je hebt er iets mee, of niet. “Natuurlijk is prijs
altijd belangrijk, maar voor de BMW-rijder
is vooral het totaalplaatje belangrijk”, weet
Claude L’Ortye. “Daarom hebben we als dealer
ook een one-stop-shopservice. Of de klant nu
geconfronteerd wordt met schade aan zijn
BMW, of een beschadiging aan de bekleding,
voor zijn kinderen tv-schermen met daarop
aangesloten een PlayStation ingebouwd wil
hebben, of gewoon voor banden, reparatie of
onderhoud een afspraak wil maken, bij onze
receptie wordt dit allemaal ingepland in onze
eigen werkplaats. Ook het inbouwen van
originele BMW-accessoires en -onderdelen ge-
beurt zeer vakkundig door onze zelf opgeleide
technici.”
Voeling met de klant
De voortschrijdende techniek en de haast
spreekwoordelijke degelijkheid van het merk
zorgen ervoor dat een BMW maar weinig
onderhoud nodig heeft. De nieuwe generatie
BMW’s loopt al gauw 30.000 kilometer voor
zij aan een onderhoudsbeurt toe is. “Dan zie
je je klanten dus minder vaak en zoek je naar
mogelijkheden om de band met hen in stand
te houden”, zegt Claude L’Ortye. Zo kent De
Maassche een dealer-sterrenbeoordeling,
gebaseerd op de tevredenheidswaarderingen
van zijn klanten. Deze informatie wordt door
een onderzoeksbureau verzameld in op-
dracht van BMW Group Nederland, in vervolg
op de aankoop van een nieuwe auto. Tevens
zit De Maassche in de racerij en spreekt
daardoor ook de jongere autorijder aan. Ook
de enorme brok ervaring die De Maassche
in huis heeft, bindt klanten. Sommige mede-
werkers werken er al dertig tot veertig jaar.
“Net zo lang als dat een hoop klanten hier
hun BMW kopen en ons trouw blijven. Onze
personal touch is dan ook onze grote kracht,
denk ik.”
M-certified dealer
Evenals de kwaliteit van de service. Inmiddels
is De Maassche ook voor Mini erkend service-
partner. “En M-certified BMW-dealer”, vult
Claude L’Ortye aan. “We mogen ons specialist
in alle M-modellen en –producten noemen.”
20 procent bijtelling
“Ook belangrijk is dat we een aantal
modellen kunnen aanbieden met slechts
20 procent fiscale bijtelling, met name inte-
ressant voor de zakelijke markt. Bovendien
investeert BMW continu in verbetering
van zijn motoren, die zuiniger worden en
milieuvriendelijker.”
Emotiemerk
BMW doet het ondanks de crisis in de
autobranche wereldwijd heel goed. In de
afgelopen drie jaar hebben de 1-, 3- en
5-series een verversingsronde doorge-
maakt en heeft BMW zelfs drie hele nieuwe
modellen op de markt gebracht. Claude
L’Ortye: “BMW is een emotiemerk. Een klant
moet zich bij je nestelen. Je moet er dus
voor zorgen dat hij zich altijd gewaardeerd
voelt. Daarom investeren wij flink in de
opleiding van onze medewerkers. En die
investering betaalt zich terug.”
het ONDERNEMERS BELANG 32
Bedrijfsreportage Tekst: René van Zandvoort • Fotografie: John Peters
Als je als onderneming besluit te verhuizen naar een
van de mooiste zichtlocaties in Limburg, op de plek
waar de A2 en de A73 als belangrijkste verkeeraders
in Limburg elkaar de hand geven, dan moet je wat
in huis hebben. En dat heeft De Maassche Echt bv,
zowel qua product als qua bedrijfsvoering. Tegen de
stroom van de economische crisis in groeit deze M-
certified BMW-dealer (één van de twaalf in Neder-
land) alleen maar, na de fusie van de voormalige
BMW-dealers BMW Bouwens in Roermond en BMW
Van Dael in Stramproy en de verhuizing naar bedrij-
venterrein De Berk in Echt in 2007.
Gebouw de Clockert
Bergweg 4 Venray
T: 0478-510159
www.maross.nl
• Volledig gecertifi ceerd
• Breed netwerk
• Kent de markt van binnenuit
• Een fl exibele organisatie met zes vaste medewerk en is daardoor goed bestand tegen economische schommelingen
• Staat voor persoonlijke aandacht
• Is inzetbaar als een verlengstuk van personeels-afdeling van kleine en middelgrote bedrijven
onderscheidend in automatisering
Insign.it bv
Noorderpoort 69
5916 PJ Venlo
Tel +31 (0)77-4720015
Fax +31 (0)77-4720016
www.insign.it
InMotion
InMotion is uw IT infrastructuur als een service gebouwd
op hoogwaardige en bewezen technologieën door de
specialisten van Insign.it. Deze hoog beschikbare en
schaalbare service wordt volledig geleverd en beheerd
door Insign.it voor een vast bedrag per maand. Uw hoeft
dus géén forse investering meer te doen in uw hard- en
software en bent altijd verzekerd van een actueel en
robuust platform. Insign.it zorgt voor uw IT infrastructuur!
Wilt u meer weten over één van bovenstaande oplossingen? Neem dan nu contact op met Insign.it!
Bij Insign.it vindt u de juiste specialisten!
InSignal
Pro-actieve monitoring van uw IT-omgeving leidt in de
praktijk tot een stabielere IT infrastructuur. Op basis van
onze diepgaande kennis van IT infrastructuren heeft Insign.
it de monitoring dienst InSignal ontwikkeld. Voor een vast
bedrag per maand wordt uw omgeving 24x7 gemonitord
en bent u altijd op de hoogte van de status van uw
omgeving. De InSignal dienst kent een regelmatige update
cyclus waarmee u verzekerd bent van een voortdurend
innoverend monitoring platform.
Top Related