Magazine Het Ondernemersbelang Limburg-Zuid 01 2012

NR. 1 2012

LIMBURG-ZUID

•••••••••••••••• WWW.ONDERNEMERSBELANG.NL

Maastricht heeft ‘SIM-pele’ en succesvolle boodschap

Bewaking en beveiliging

onmisbaar op bedrijventerrein

Zink stijgt met stipHet ‘groene’ gevoel van

Imabo Budé

Ondernemers innoveren wegens

kansen, niet om subsidies

IN GOEDE HANDEN

HLB Kallen RaevenRijksweg Noord 45, 6162 AB GELEEN • Raadhuisplein 1, 6267 CW CADIER EN KEER

Nieuw Eyckholt 282, 6419 DJ HEERLENwww.hlb-kallenraeven.nl

Iedere ondernemer wil gewoon dat zijn of haar zaken in orde zijn. Dat de focus puur en alleen op het

ondernemerschap gericht is. Financieel gezien moet alles kloppen. Simpel gezegd, maar is het ook

simpel gedaan? Wel als je heel bewust voor een betrouwbare financiële partner kiest. Kallen Raeven

Accountants en Fiscalisten bestaat al meer dan 50 jaar en werkt nog steeds voor klanten van het 'eerste

uur'. Kijk, dat schept vertrouwen. Kallen Raeven Accountants & Fiscalisten maakt als zelfstandige

organisatie deel uit van het (inter)nationale HLB-netwerk met ruim 440 vestigingen in meer dan 100

landen. Dan ken je écht alle kneepjes van het vak. De communicatielijnen zijn kort, de wijze van handelen

flexibel en trefzeker. Zó doe je zaken!

het ONDERNEMERS BELANG

Inhoud

08

MAASTRICHT HEEFT ‘SIM-PELE’ EN SUCCESVOLLE BOODSCHAP

Samen sta je sterk, luidt het credo van de ondernemer die slim bezig is en zich

niet laat ringeloren door crisis of doemdenken. Het geldt al bijna dertig jaar

nadrukkelijk in Maastricht, waar het bedrijfsleven buiten de horeca en retail zich

in industriële zin hoofdzakelijk concentreert op de bedrijventerreinen Beatrixha-

ven, Bosscherveld, Maastricht-Eijsden, Randwijck-Zuid I/II en Scharn-Noord. Zij

sloegen op 25 november 1994 de handen ineen en gaan sindsdien samen ver-

der door het leven als de Samenwerkende Industrieterreinen Maastricht (SIM).

Hoe ‘SIMpel’ en succesvol kan samenwerking zijn.

12

HET ‘GROENE’ GEVOEL VAN IMABO BUDÉ

Vooruitstrevend, milieubewust, klanten servicegericht. Imabo Budé is duidelijk in zijn

marktbenadering. Al bijna 100 jaar actief als groothandel in bouwmaterialen, hout,

keukens, tegels, sanitair en tuinmaterialen. Maar wel met veel gevoel voor duurzaam-

heid en maatschappelijk ondernemen. Met twee vestigingen in Beek en Maastricht

staat Imabo Budé bekend als de plek waar je als bouwfi rma en particulier alles kunt

vinden wat je nodig hebt. De komende twee jaar investeert Imabo Budé in nieuwe

vestigingen in Weert en Roermond. Voor directeur-eigenaar Eric Budé een logische

stap om de klanten optimaal van dienst te zijn.

15

BEWAKING EN BEVEILIGING ONMISBAAR OP BEDRIJVENTERREINEN

Veertig jaar geleden was het nog mogelijk om bedrijven te bewaken met een bakfi ets

en een zaklantaarn. De mensen van Intergarde reden preventief hun rondjes langs de

winkels in de Maastrichtse binnenstad. Als ze onraad roken, raceten ze naar de dichtst-

bijzijnde telefooncel om de politie te waarschuwen. Maar anno 2012 zorgt Intergarde,

als een van de grotere aanbieders in Zuid-Nederland, met compleet uitgeruste surveil-

lancevoertuigen 24x7 elke dag van het jaar voor een veilig gevoel bij de circa 10.000

ondernemers die gebruikmaken van haar beveiligings- en bewakingsdiensten. Het

werkgebied strekt zich inmiddels uit van Zuid-Limburg tot Den Bosch en Nijmegen.

23

ZINK STIJGT MET STIP

Bij duurzaam en maatschappelijk verantwoord ondernemen past het om op

gepaste, ‘groene’ wijze afstand te doen van afval of overschot (restmateriaal) dat

tijdens het productieproces ontstaat. Enkele decennia geleden is zo een nieuwe

markt ontstaan voor bedrijven die van restmaterialen nieuwe business maken.

Big business. Een mooi voorbeeld is MCM, Metals Chemicals Maastricht, gespe-

cialiseerd in het terugwinnen van zink uit zinkhoudende residuen, dat wordt

afgezet bij zinkmetaalproducenten in heel Europa en tot in Azië.

Het Ondernemersbelang van

Zuid-Limburg verschijnt

vijf keer per jaar

Zesde jaargang, nummer 1, 2012

OPLAGE

5.000 exemplaren

COVERFOTO

Samenwerkende Industrieterreinen

Maastricht (SIM)

Fotografi e: Jo Goossens

UITGEVER

Jelte Hut

Novema Uitgevers BV

Postbus 30

9860 AA Grootegast

Weegbree 1

9861 ES Grootegast

T 0594 - 51 03 03

F 0594 - 61 18 63

[email protected]

www.novema.nl

BLADMANAGER

Novema Valkenswaard

Bob Kocken

T 040 - 845 04 57

[email protected]

WEBSITE

www.ondernemersbelang.nl

VORMGEVING

VDS Vormgeving!, Drachten

DRUK

D+L Printpartner GmbH, Bocholt

REDACTIE

Jeroen Kuyper

IngerMarlies Leeuwenburgh

Henk Roede (strip)

Tekstbureau Vakmaten

André Vermeulen (columnist)

Loes Wijdeveld

Van Zandvoort Media

FOTOGRAFIE

Jur Engelchor

Jo Goossens

Marco Magielse

Henk Veenstra

Adreswijzigingen, veranderingen

van contactpersoon of afmeldingen

kunt u per mail doorgeven aan

Tiny Klunder, [email protected].

Vermeld svp ook de editie er bij, die

vindt u bovenaan in het colofon.

ISSN 1875 - 3841

Niets uit deze uitgave mag worden

verveelvoudigd en/of overgenomen

zonder schriftelijke toestemming

van de uitgever. De uitgever kan

niet aansprakelijk worden gesteld

voor de inhoud van de advertenties.

B E L A N Ghet ONDERNEMERS

het ONDERNEMERS BELANG 02

■ En verder

04 Nieuws

06 Roy Snijders Stucadoorsbedrijf

07 “Afval wordt steeds vaker hoofdzaak”

10 De perfecte bedrijfsopleiding

11 Verf en verf… een wereld van verschil

14 Carnaval in zicht… en de balans opmaken

16 Hoe belangrijk zijn sociale media voor uw onderneming?

18 De dirigent van het staal orkest

19 Meedenker in innovatieve oplossingen

21 Technische Unie Maastricht levert tot op de werkplek

22 Waarom neem jij die verplichting op je?

27 Maatwerk in totale Brandbeveiliging


■ In het hartkatern

Ruim een half jaar is Hans Biesheuvel voorzitter van

MKB-Nederland. Na acht jaar bestuurder-politicus Loek

Hermans wilde de achterban wel weer eens een echte

ondernemer aan het roer. Hij moest zich wel even achter

de oren krabben toen hij werd benaderd. Maar inmiddels

geniet hij met volle teugen van de wereld van het

poldermodel. “Ik krijg er heel veel energie van!”

- Stoom bedrijf nu klaar voor economisch herstel

- Logistic Force: De kracht van inleven en slim opleiden

- Testcase meet de werkelijke potenties

Ondernemers innoveren wegens kansen, niet om subsidies

De (euro)crisis dwingt Den Haag te bezuinigen,

maar besparingen alleen krijgen een sputterende

economie niet in een hogere versnelling. De BV

Nederland zal zich met betere en efficiënter tot

stand gekomen producten internationaal moeten

onderscheiden. Daarvoor is innovatie broodnodig.

Minister Maxime Verhagen staat voor een dubbele

uitdaging: met beperkte financiële middelen meer

innovatie-rendement genereren. En hij moet er ook

nog voor zorgen dat het MKB optimaal profijt heeft

van de nieuwe regelingen.

Bankier heeft weinig gevoel voor familiebedrijf

Co

lum

n


De geldpers van Tiberius

Een kleine 2000 jaar geleden speelde zich in het antieke

Rome in grote lijnen hetzelfde af als in het tegenwoordige

Europa. Er was een financiële crisis in het Romeinse Rijk

die vele tienduizenden families aan de bedelstaf bracht.

Lenen was in de tijd dat Jezus Christus zijn boodschap

verspreidde, net zo populair als in de moderne 21e eeuw.

Slimme handelaren, voorlopers van bankiers, hadden

bedacht dat het lucratief was om mensen tegen een

ogenschijnlijk redelijke rente geld te lenen, waarmee ze

land buiten de stad konden kopen of een huis met uitzicht

op de Palatijn, de heuvel waarop de keizerlijke familie

resideerde. Aanvankelijk waren het alleen de decadente

hogere kringen die het spel van lenen en speculeren

gingen spelen, maar besmet met het virus van de

heb zucht ging ook het gewone volk leven op de pof.

Het liep gigantisch uit de hand. De huizenprijzen schoten

door het plafond en veel van de 500.000 Romeinse

burgers uit de beginjaren van onze jaartelling consu-

meerden zich suf met geleende sestertiën, de euro uit die

dagen. Een heuse kredietcrisis was het gevolg. Leningen

werden niet meer afbetaald, moord- en slachtpartijen

waren aan de orde van de dag. De geldhandelaren

draaiden de kredietkranen dicht waarna de prijzen van

onroerend goed in elkaar klapten. Half Rome ging failliet,

menigeen stierf de hongerdood.

In het jaar 33 greep keizer Tiberius in. Uit zijn persoon-

lijk vermogen stopte hij 100 miljoen sestertiën in de

Romeinse economie door alle schuldenaren een rente-

loze lening te geven waarmee zij hun leven weer konden

oppakken. Zo zette hij dus op antieke wijze de geldpers

aan. De hoofdrolspelers uit het drama, de bankierende

handelaren, liet hij een voor een publiekelijk afmaken.

Hun bezittingen vervielen aan de keizer.

Met de krediet- en bankencrisis van 2008 en de

eurocrisis van vandaag beleven we dus niets nieuws

onder de zon. Hooguit is de huidige situatie complexer

omdat er zeventien landen bij betrokken zijn.

Hoewel ook dit relatief is, want Berlijn en Parijs dicteren

de andere vijftien wat er (niet) moet gebeuren. Zo is het

duo Merkozy de moderne variant van keizer Tiberius.

Als ondernemer kun je in 2012 je maar het beste niets

aantrekken van alle rampspoedverhalen op radio, tv, in

de krant en op internet. Daar word je maar depressief van.

Probeer eens een jaar lang het nieuws niet te volgen.

En werk gewoon keihard aan verdubbeling van het

aantal klanten en aan behoud van de bestaande

opdrachtgevers. Want daar moeten we het met z’n allen

toch van hebben, nietwaar?

André Vermeulen

[email protected]


Nieuws

04

Novema Oirschot verhuisd naar Valkenswaard

De vestiging Oirschot van

Novema Uitgevers bv, uitgever

van Het Ondernemersbelang,

is verhuisd naar:

Leenderweg 84a

5555 CE Valkenswaard

telefoon 040 - 845 04 57

fax 040 - 843 65 17

De mailadressen blijven ongewijzigd.

Vanuit ons nieuwe, grotere kantoor

in Valkenswaard willen we de goede

samenwerking met de ondernemer

nog verder uitbouwen.

Ook uw nieuws in het Ondernemersbelang?

Gaat u verhuizen, een nieuwe

vestiging openen of heeft u een

nieuw product? Laat het ons weten

en mail uw persberichten naar:

[email protected]. Dan staat

wellicht ook uw nieuws binnenkort

in Het Ondernemersbelang.

QR-codes

zijn barco-

des voor

mobiele

telefoons

en tablets

met een

camera.

De telefoon/tablet leest de QR code

en vertaalt deze direct naar tekst,

een weblink/bedrijfsvideo (URL)

of SMS bericht. Dit biedt nog meer

mogelijkheden voor een directe in-

teractie met uw potentiële klant. De

QR-code is perfect voor cross media

campagnes. QR codes zijn zeer ge-

schikt om gedrukte media te combi-

neren met digitale media. QR-codes

maken uw print uiting interactief!

Kortom, een QR-code slaat echt een

brug tussen offl ine en online en

verhoogd zeker uw conversie van

een offl ine campagne.

Om een QR-code te scannen dient

u via iTunes (Iphone) of Market

(Android) een app te downloaden,

enkele opties:

• i-nigma

• Neo-Reader

• Quick-Mark

• QRReader

Vervolgens opent u de QR-scanner-

app, richt u de camera van uw

smartphone/tablet op de QR-code

en de QR code wordt automatisch

gescand. Ook in Het Onderne-

mersbelang zult u deze QR-codes

terugvinden, welke gekoppeld zijn

aan een bedrijfsvideo of website. In-

middels is er naast het magazine ook

veel méér! Een uitgebreide website

met diverse mogelijkheden, digitale

regionale nieuwsbrieven, bedrijfsvi-

deo’s, een zakelijke marktplaats en

de inzet van andere nieuwe media

maken Het Ondernemersbelang tot

wat het nu is; een echt multimediaal

platform voor ondernemers in de

regio. Het Ondernemersbelang is

dus onmisbaar in uw regionale busi-

ness to business communicatie.

Rodahal Kerkrade zag in 2011 zowel

een verdubbeling van het aantal

activiteiten als bezoekers ten opzichte

van het jaar daarvoor. Eigenaar

gemeente Kerkrade en exploitant Van

Melick Quality Catering zijn verheugd

dat de Rodahal weer helemaal terug is

als evenementenhal. “Het ziet er goed

uit”, zegt Jorrit van Melick, algemeen

directeur Van Melick Quality Catering.

“Na het eerste jaar in 2010 zat het be-

zoekersaantal op 35.000 bezoekers. Nu

pas spreken we van een volledig jaar

met als hoogtepunten de opening van

de tour van Marco Borsato (3x uitver-

kocht) en de uitverkochte concerten

van UB40 en Within Temptation. Dan

zie je de aantallen fors stijgen.” De

groeiende bezoekersaantallen en de

vergrote naamsbekendheid van de

Rodahal zet Kerkrade op de kaart,

stelt wethouder Tim Weijers van de

gemeente Kerkrade. “De gemeente

Kerkrade wil meer grote evenementen

trekken. De Rodahal is een perfecte

locatie om onze ambitie te kunnen

realiseren. Evenementen en artiesten

trekken bezoekers aan en dat is een

belangrijke motor voor onze econo-

mie in Parkstad. Evenementenbezoe-

kers blijven overnachten, bezoeken

restaurants, gaan in de buurt winkelen

en gaan een dagje erop uit. Legio mo-

gelijkheden om onze lokale economie

en imago een impuls te geven.” Naast

de concerten biedt de Rodahal moge-

lijkheden voor beurzen, congressen en

bedrijfsfeesten.

Het fenomeen Bed & Breakfast zit

ook in Maastricht fl ink in de lift, meldt

maastricht.dichtbij.nl. Het aantal

B&B-bedrijven op de site groeide

vorig jaar met 7,5 procent tot een

totaal van 4.248. De site telt 74

Maastrichtse bedrijven.

Opvallend zijn de hoge cijfers die

personen die in de B&B’s hebben

overnacht, achterlaten in de zoge-

heten reviews, de recensies die ze na

afl oop van hun verblijf in Maastricht

online invullen. De meeste Maas-

trichtse bedrijven vallen kennelijk

in de smaak, want de gemiddelde

rapportcijfers zitten veelal tussen

een negen en een tien, met slechts

een enkele uitschieter naar beneden

in de richting van een zes. Over

2011 hebben de B&B’s het in heel

Nederland door de bank genomen

goed gedaan. De B&B-eigenaren

kregen gemiddeld meer gasten over

de vloer dan het jaar ervoor, schrijft

Misset Horeca op basis van gegevens

die afkomstig zijn van

www.Bedandbreakfast.nl.

Ondanks de economische crisis nam

het aantal reserveringsaanvragen het

afgelopen jaar met 19,4 procent toe.

QR-codes maken uw print uiting interactief

Verdubbeling bezoekersaantallen Rodahal Kerkrade

Hoge cijfers voor Maastrichtse B&B

Burgemeester bezoekt opvallende honderdjarige

WWW.ZEVIM.NL

BEDRIJFSWAGENINRICHTING

Jorrit van Melick

(Rodahal Kerkrade) en

wethouder Tim Weijers

Burgemeester Kees van Rooij van

Horst aan de Maas feliciteerde 12

januari een wel heel opvallende

honderdjarige in zijn gemeente.

Deze keer trof hij geen broos oudje

aan, maar de Haegens Groep Horst.

De grootste onafhankelijke bouwer

van Limburg is na één eeuw fitter

en actiever dan ooit. Honderd jaar

geleden begon timmerman Jan

Haegens in zijn woonplaats Horst

zijn eigen onderneming. Nu, een

eeuw later, is het familiebedrijf

flink uitgebreid. De Haegens Groep

Horst houdt zich inmiddels bezig

met ontwikkeling, bouw, onder-

houd en beheer van vastgoed.

Beperkten de activiteiten zich

vroeger tot de gemeente Horst,

tegenwoordig strekken deze zich

uit tot heel Nederland, Duitsland

en België. Algemeen directeur Jan

Haegens ziet de toekomst dan ook

vol vertrouwen tegemoet: “We

verwerven voortdurend nieuwe,

uitdagende bouwprojecten, zoals

het hoofdkantoor van Rabobank

Venlo en een complex van ener-

giezuinige en duurzame woningen

te Brunssum. Langs de A73 de

uitbreiding van hotel restaurant

Asteria en het bedrijfspand van

de Inther Logistics Engineering

te Venray. Maar we denken ook

verder: met leerlingbouwplaatsen

en stageplaatsen leiden we nieuwe,

betrokken bouwers op voor de

volgende honderd jaar. En we zijn

volop bezig met duurzaamheid en

energiebesparing”. Het bezoek van

de burgemeester vormde de aftrap

van het Haegens-jubileumjaar.

Samen met Jan Haegens onthulde

hij bij het hoofkantoor van de

groep het jubileumlogo en een

mini-expositie.


Uitzendorganisatie Wiertz Personeels-

diensten viert dit jaar haar vijftienjarig

bestaansfeest. In 1997 gingen Dionne

en Harm Wiertz van start met het eerste

fi liaal in Kerkrade. “We vonden dat de

mens op de eerste plaats behoort te

staan”, blikt Harm Wiertz terug, “en dus

begonnen we een uitzendorganisatie

waarbij het vooral gaat om een perfecte

begeleiding van werkzoekenden

en opdrachtgevers.” De organisatie

profi leert zich sindsdien als familiebedrijf.

Typische kenmerken: langetermijnvisie,

stakehouldersvalue en Rijnlands denken.

In 2006 heeft het bedrijf de stichting

Orange Angel Foundation opgericht.

Deze stichting subsidieert talrijke projec-

ten op het gebied van vrijwilligerswerk

in Zuid-Nederland. Daarnaast is Wiertz

Personeelsdiensten de motor achter de

stichting Topregio Zuid-Nederland, een

initiatief ter stimulering van economie

en werkgelegenheid. “Vijftien jaar is een

mooie periode en dus is er alle reden om

hier in 2012 aandacht aan te schenken”,

aldus Hans Tange, commercieel directeur

en voorzitter van het directieteam.

“We gaan allerlei mooie activiteiten

organiseren waar onze uitzendkrachten

en opdrachtgevers van kunnen genieten.

Immers danken we ons bestaansrecht

aan die uitzendkrachten en aan die

opdrachtgevers.”

Per 1 januari is Frank Hansen

aangesteld als accountmanager van

Incasso- en Gerechtsdeurwaarders-

organisatie Flanderijn met zeventien

eigen vestigingen in Nederland

en België. Flanderijn is een van de

vooraanstaande spelers in de incas-

somarkt en biedt een compleet pakket

van diensten aan om een optimale

balans te creëren tussen klantbehoud

en maximaal rendement op uw debi-

teurenportefeuille. Na verschillende

sales functies te hebben bekleed, is

Hansen nu verantwoordelijk voor

het uitbouwen en onderhouden van

het klantenbestand in Limburg en

een deel van Brabant. Dit zal hij gaan

doen vanuit de Flanderijn vestigingen

Maastricht en Venray.

Flanderijn richt zich vanuit deze vesti-

gingen vooral op het mkb in de regio.

Uiteraard zullen landelijke spelers niet

worden gemeden. Hansen: “Het is een

mooie uitdaging om mijn ervaring in

te zetten voor een landelijke incasso-

gerechtsdeurwaarders organisatie met

zestien vestigingen in Nederland

en een vestiging in Antwerpen. Met

onze drie vestigingen in Limburg

(Maastricht - Roggel - Venray) staan wij

altijd dicht bij onze relaties.

Bovendien geeft het mij de mogelijk-

heid onze relaties niet alleen te

ondersteunen met gerechtsdeur-

waardersactiviteiten maar ook advies

en een breed pallet aan incassodien-

sten, opleidingen en vooral trainingen

in deze tijden.”

Wiertz Personeelsdiensten bestaat vijftien jaar

Nieuwe accountmanager bij Flanderijn

Noord Limburgs Groen tekende in

december het contract voor het

onderhoud van het Floriade-park in

2012. Algemeen Directeur Paul Beck

en Sven Stimac, directeur Projecten van

de Floriade, zetten als opdrachtgever

hun handtekening en overhandigden

het contract aan de combinanten van

Noord Limburgs Groen. De uitvoerings-

organisatie Noord Limburgs Groen is

een samenwerkingsverband tussen

de regionale bedrijven BTL Realisatie

Venray, Herman Vaessen bv uit Maas-

bree, Jonkers hoveniers uit Venlo en de

werkvoorzieningsschappen WAA, NLW

en INTOS uit de regio Venlo. Het onder-

houdscontract heeft betrekking op het

Floriade basispark en omvat de hele

periode dat Floriade 2012 geopend is:

van 5 april tot en met 7 oktober 2012.

Floriade en Noord Limburgs Groen ondertekenen onderhoudscontract

Wist u dat u uw zakelijke bijeenkom-

sten kunt organiseren op het Flori-

adepark? Dit is bij uitstek de meest

unieke plek voor al uw congressen,

vergaderingen en evenementen in

2012. Deze eenmalige vergaderloca-

tie te midden van ‘s wereld mooiste

natuurelementen vormt gegaran-

deerd een onuitputtelijke bron van

inspiratie. Bijeenkomsten kunnen

perfect worden gecombineerd met

een bezoek aan het Floriadepark. De

Floriade wordt eens in de tien jaar ge-

organiseerd en vindt plaats in Venlo

van 5 april tot en met 7 oktober.

Kijk voor meer informatie op

www.fl oriade.nl

Uw zakelijke bijeenkomst op het Floriadepark

Uw transport& logistieke partner

Tongersesteenweg 53 – IZ nr 1.551 3620 LanakenTel : +32/89/71 00 11 Fax : +32/89/72 19 66

Total Logistics Services: opslag, laden, lossen, orderpicking, herverpakken.

Distrubutie in Europa via Paletsystem.

Transport van alle soorten stukgoed deelladingen en volle vrachten (ook ADR) naar en van B-NL-L-FR

met specialisatie Frankrijk.

Tanktransporten in heel Europa (ook ADR).

Containervervoer wereldwijd.

Laden en lossen treinen.Trimodaal vervoer via Railport Lanaken.

Stucwerk is nog lang geen stucwerk. Het bewijs? De showroom van Roy Snijders Stucadoorsbedrijf in Beek, waar voorbeelden van

trendy, modern en Italiaans of klassiek in allerlei structuren de boventoon voeren. “De mogelijkheden zijn vrijwel onbegrensd”,

aldus Roy Snijders en Tonny Adriaanse. “Vrijwel alle kleuren zijn mogelijk, binnen en buiten, in natte en droge ruimtes.”

Roy Snijders Stucadoorsbedrijf BV

Schuttersstraat 27e

6191 RZ Beek

M 06 - 222 458 43

www.roysnijders-stucadoorsbedrijf.eu

Roy Snijders Stucadoorsbedrijf

“We staan aan de bron van elke stucvernieuwing”

Roy Snijders Stucadoorsbedrijf is

vijftien jaar geleden van start ge-

gaan. Het bedrijf is een allround

stucadoorsbedrijf dat zich richt op alle

voorkomende stucwerkzaamheden, van

nieuwbouw en verbouw tot renovatie

en onderhoud, van klassiek tot modern

sierpleisterwerk en van 1 m2 tot 10.000

m2, zowel binnen als buiten. Specialiteit

is Italiaans betonstuc. Roy Snijders

Stucadoorsbedrijf beschikt bovendien

over een netwerk van betrouwbare

en professionele partners onder wie

aannemers, loodgieters, elektriciens, bin-

nenhuisarchitecten et cetera die goed op

elkaar zijn ingespeeld.

populariteit. “Niet alleen de huiskamer

en gang worden tegenwoordig voorzien

van sierstucwerk. Ook in natte ruimtes als

keuken en badkamer kiezen woningeige-

naren en vooral hotels voor pleisterwerk.

Het materiaal is na afwerking waterdicht,

sterk, slijt-, stoot- en krasvast en on-

derhoudsarm. Aangezien pleisterwerk

bestaat uit een natuurlijke samenstelling

heeft het een positieve invloed op het

binnenklimaat. Bovendien kan stuc op

vrijwel elke ondergrond aangebracht

worden, ook op bestaande betegeling.

Hoe staan de zaken ervoor in de stucwe-

reld? “Op dit moment klagen we zeker

niet. De prijzen staan weliswaar onder

druk, maar onze orderportefeuille is voor

komend jaar al goed gevuld. Wij zitten

breed in de markt, gaan voor grote en

kleine werken en vooral… voor kwaliteit.

En kwaliteit betekent dan niet alleen

perfect stucwerk, maar ook een goed

advies en uitstekende service. We laten

de werkplek schoon achter en bij ons

is afspraak ook afspraak, ongeacht de

grootte van het project.”


Bedrijfsreportage

Hierdoor kan het bedrijf een compleet

pakket diensten aanbieden. Tot de

klanten behoren niet alleen bedrijven,

overheden en particulieren in Limburg,

maar ook een grote internationale

horecaketen met vestigingen in heel

West-Europa.

Denktank

Directeur Roy Snijders en bedrijfsleider

Tonny Adriaanse zijn in de stucwereld

geen onbekenden. Het duo heeft onder

meer zitting in Studio Strikolith, de natio-

nale denktank in zake stucwerk. “Studio

Strikolith is een creatief sparringcentrum

met als belangrijkste pijlers creativiteit

en innovativiteit. Een van de noviteiten

die daaruit is voortgekomen, is Italiaans

stucwerk met een betonuitstraling. Met

name Tonny Adriaanse heeft aan de

wieg gestaan van dit nieuwe product.

Het voordeel van betonstuc is dat het

materiaal snoeihard is, glad van structuur

en eenvoudig te reinigen. De denktank

ontwikkelt overigens niet alleen nieuwe

producten, maar denkt actief mee met

opdrachtgevers over tal van zaken zoals

vochtregulerende toepassingen van stuc-

werk, combinaties met isolatiemateriaal,

trendy kleuren als parelmoer, metallic,

applicatietechnieken, diverse designs et

cetera. Voordeel van onze activiteit bin-

nen Studio Strikolith is, dat we altijd aan

de bron staan van elke stucvernieuwing

en daarvan profi teren onze opdrachtge-

vers.”

Duurzaam

Volgens Roy Snijders wint superglad

stucwerk langzaam maar zeker aan

“Afval is voor een ondernemer bijzaak. Hij wil zich concentreren op zijn corebusiness. Toch speelt goed afvalmanagement een rol in zijn

duurzame bedrijfsvoering”, aldus Jo Hofmans, vestigingsmanager SITA EcoService Maastricht. “De grote kracht van SITA is dan ook, dat wij

de afvalproblematiek van onze klanten haarfi jn analyseren en vervolgens een (maat)oplossing aanreiken. Hierbij speelt duurzaamheid een

belangrijke rol.”

Volgens Jo

Hofmans zijn er

weinig afvalzaken

waar SITA geen kennis van

heeft. “In de loop der jaren heb-

ben we een breed pakket diensten

ontwikkeld rond het inzamelen en verwerken

van gevaarlijk, bedrijfs- en bouwafval.

Immers, afvalmanagement gaat verder dan

het inzamelen van afval. Het gaat ook om

de vermindering van afval, CO2 besparing

en de verlaging van afvalkosten. Daarom

werken we actief aan scheiding aan de bron,

optimalisatie van verwerkingsprocessen

en recycling. Om inzichtelijk te maken hoe

afval bijdraagt aan de vermindering van de

CO2-uitstoot heeft SITA, in samenwerking

met onderzoeksbureau CE Delft, een milieu-

instrument ontwikkeld: de CO2-scan. Deze

scan wordt door SITA gebruikt om samen

met haar klanten tot de meest duurzame

afvaloplossing te komen. Omdat CO2 een

abstract begrip is, rekent de CO2-scan de

besparing ook om naar gereden autokilo-

meters.”

Innoverende oplossingen

De voertuigen van de Société Industrielle des

Transports Automobiles (SITA) waren in 1919

de eerste gemotoriseerde vuilniswagens

van Parijs. Inmiddels is SITA actief in ruim 24

landen. Voor SITA rijden wereldwijd 11.565

voertuigen die bij ruim 65 miljoen wereld-

bewoners het afval ophalen. Het bedrijf

verwerkt daarnaast jaarlijks meer dan 42

miljoen ton afval. SITA werkt in Nederland en

Vlaanderen met bijna 3000, alleen Nederland

al 2200 medewerkers, vanuit 60 vestigingen,

waarvan drie in oostelijk Zuid-Nederland:

Maastricht, Venlo en Helmond. Het bedrijf is

gespecialiseerd in duurzaam afvalmanage-

ment voor nagenoeg alle soorten afval in

vele branches, van grootzakelijk tot mkb en

van particulier en overheid tot en met ge-

zondheidszorg. SITA is onderdeel van SUEZ

ENVIRONNEMENT, een internationale dienst-

verlener die het bedrijfsleven, overheden

en particulieren innoverende oplossingen

aanbiedt op het gebied van energie, water

en milieu.


BedrijfsreportageTekst: Loes Wijdeveld • Fotografi e: Jo Goossens

One-stop service

De specialiteit van SITA EcoService Maastricht

is gevaarlijk afval zoals verfafval, oliehoudend

afval, ziekenhuisafval, chemicaliën of

afgewerkte olie. “Wij zijn gespecialiseerd in

de inzameling, open overslag, verwerking

en recycling van nagenoeg alle gevaarlijke

afvalstoff en. Per branche hebben wij

specifi eke concepten ontwikkeld, zoals voor

drukkerijen, schildersbedrijven, garages, che-

mische industrieën, apothekers, huisartsen

en de ziekenhuizen. Voor garages hebben

we de GAST-wagen (Gevaarlijke Afvalstoff en

Service Totaal) geïntroduceerd. Met dit

multifunctionele inzamelvoertuig wordt

via One-stop service al het gevaarlijk afval

tegelijkertijd ingezameld. Dankzij GAST is de

inzameling van gevaarlijk afval effi ciënter

waardoor de kosten laag blijven. Gevaarlijk

afval vereist niet alleen een verantwoord

afvalbeleid, maar ook verantwoord inzame-

len en verwerken. Onze chauff eurs zijn allen

in het bezit van een ADR-certifi caat en de

medewerkers op locatie beschikken over een

grote knowhow. Op dit moment recyclen we

80 tot 90 procent van gevaarlijk afval. Materi-

alen worden teruggewonnen of omgezet in

groene energie.”

Volgens Jo Hofmans wil SITA de klant vol-

ledig ontzorgen. “SITA kan bogen op een

organisatie met een grote knowhow. De

bundeling van interne krachten heeft al

menigmaal geleid tot de ontwikkeling van

innovatieve maatconcepten. En dat is nog

maar het begin. De uitputting van natuurlijke

grondstoff en en de klimaatverandering

staan steeds vaker in de belangstelling en

hiermee ook goed afvalmanagement. Afval is

niet langer bijzaak, maar wordt steeds vaker

hoofdzaak.”

SITA

T 0900 - 84 44

www.sita.nl

“Afval wordt steeds vaker hoofdzaak”

08

Interview Tekst: René van Zandvoort • Fotografi e: Jo Goossens

Samen sta je sterk, luidt het credo van de ondernemer die slim bezig is en zich niet laat ringeloren door crisis of doemdenken. Het geldt

al bijna dertig jaar nadrukkelijk in Maastricht, waar het bedrijfsleven buiten de horeca en retail zich in industriële zin hoofdzakelijk

concentreert op de bedrijventerreinen Beatrixhaven (200 ha), Bosscherveld (75 ha), Maastricht-Eijsden (42,5 ha), Randwijck-Zuid I/II

(27,5 ha) en Scharn-Noord (15 ha). Zij sloegen op 25 november 1994 de handen ineen en gaan sindsdien samen verder door het leven

als de Samenwerkende Industrieterreinen Maastricht (SIM), waardoor meer dan 300 bedrijven onder één hoedje werden gevangen. In

2007 werd SIM zelfs landelijk aangewezen tot beste bedrijventerreinenvereniging. Hoe ‘SIMpel’ en succesvol kan samenwerking zijn.

“Samen sta je sterk”


Maastricht heeft een ‘SIM-pele’ en succesvolle boodschap

Sonja Demandt (parkmanager), Paul Damoiseaux

(penningmeester) en Ruud Burlet (voorzitter)

09het ONDERNEMERS BELANG

belangrijk gevonden en ook gehoord en de

wethouder Economische Zaken waagt zich

niet snel aan zakelijke voostellen zonder de

mening van de SIM te peilen. “Maar het zijn

daarnaast ook de inkoopvoordelen voor

onze leden die de SIM haar bestaansrecht

verlenen en die we bewerkstelligen door

ons gezamenlijk te presenteren”, vervolgt

Ruud Burlet. “We sluiten waar mogelijk

collectieve inkoopcontracten af met dienst-

verleners, bijvoorbeeld voor afvalinzame-

ling en -verwerking, schoonmaak, energie

en beveiliging, waardoor belangrijke

kortingen worden bedongen op zaken die

ons allemaal ten goede komen. Natuurlijk

heeft elke ondernemersvereniging haar

eigen aandachtspunten, maar daar waar

onze belangen elkaar kruisen, trekken

we gezamenlijk op en hebben we één

gemeenschappelijk doel. Zoals nu weer met

de realisering van de nieuwe afrit van de A2

richting Beatrixhaven, noodzakelijk om het

grootste bedrijventerrein van Maastricht en

ook Scharn-Noord aan de zuidkant ervan

goed bereikbaar te houden tijdens de jaren

durende ondertunneling van de A2.”

Gesprekspartner

De samenwerking legt de SIM geen windei-

eren. De inkomsten stellen de SIM in staat

haar doelen te bereiken, mede dankzij de

subsidies van de gemeente, de contributies

van de leden en de extra bijdragen van An-

kerpoort, BASF, MECC, Corus, Sotec, MORA,

Johnson Matthey en MTB, een tiental grote

leden die als cofi nanciers opereren en mede

de kar trekken. “De steun van de cofi nan-

ciers is onontbeerlijk om als SIM te opereren

zoals we doen”, zegt penningmeester Paul

Damoiseaux, die met zijn jaarlijkse begro-

ting dan ook goed rondkomt. “Zo hebben

we de bewegwijzering naar de bedrijventer-

reinen toe zelf ter hand genomen. De vorige

bordjes waren een regelrechte ramp, maar

er werd maar geen actie ondernomen. Als

SIM kunnen we op het juiste niveau inste-

ken bij de gemeente en bereiken daardoor

eerder resultaat. De gemeente Maastricht

had voorheen veel aandacht voor zaken die

haar bourgondische imago hooghouden,

zoals leisure, horeca, cultuur en toerisme.

De gemeente komt nu echter naar ons toe

in plaats van andersom.”

“Een logische ontwikkeling”, vindt Ruud

Burlet. “De wereld verandert en dat bete-

kent dat je je moet aanpassen. Men heeft

dat ingezien en ons leren waarderen als

volwaardig gesprekspartner. Ook bij een

megaproject als de aanpassing van de A2

praten wij dus mee. “

Terug op de kaart

De SIM heeft Maastricht als industriestad

weer op de kaart gezet. Maar ook Maastricht

moet woekeren met de beschikbare ruimte

en kan geen ongebreidelde industriële ex-

pansie hebben. Daarom wordt samen met

de SIM gezocht naar slimme oplossingen.

De komende jaren bepalen duurzaamheid,

infrastructuur, bereikbaarheid en revitali-

sering de lokale ondernemersagenda. “De

ruimte om te ondernemen, de economie

te laten groeien en werkgelegenheid te

creëren, wordt steeds schaarser”, aldus park-

manager Sonja Demandt, die vanuit de LWV

parkmanagement de SIM adviseert. “Er zal

dus verstandig moeten worden omgegaan

met de bestaande bedrijventerreinen, waar

verbetering van kwaliteit en duurzaamheid

de komende jaren kernzaken zijn. Het col-

lectief oppakken van beveiliging, energie,

telefonie, groenonderhoud, afvalinzameling

en bedrijfshulpverlening zorgt er, naast het

kostenvoordeel voor de leden, voor dat ook

de kwaliteit van de dienstverlening wordt

bevorderd.” Zo ‘SIM-pel’ is dat.

Aan de wieg stonden de Samenwer-

kende Ondernemingen Beatrix-

haven (SOB), de Samenwerkende

Ondernemingen Randwyck (SOR), de

BedrijvenVereniging Bosscherveld (BVB) en

de LWV. Inmiddels zijn ook de Samenwer-

kende Ondernemingen Scharn (SOS) en - via

de Stichting Bedrijventerreinmanagement

Maastricht (SBM) - ook de LWV Bedrijven-

contactgroep Eijsden-Gronsveld (BEG),

de Coöperatieve Vereniging Randwyck-

Ceramique en Zoerbeemden aangesloten.

Periodiek nemen de voorzitters van de on-

dernemersverenigingen binnen de SIM de

actuele thema’s met elkaar door en bepalen

zij of met hulp van Parkmanagement zaken

onder de aandacht van bijvoorbeeld het ge-

meentebestuur moeten worden gebracht.

Hechte club

Doel van de SIM is het bemiddelen in en

het behartigen van de gemeenschappelijke

belangen van de in Maastricht of directe

omgeving gevestigde industriegebieden,

in de ruimste zin des woords, aldus de

statuten. In de praktijk vertaalt zich dit in

het streven naar duurzaam ondernemen,

inkoopvoordelen en de o zo belangrijke

lobby, vooral richting de politiek. “We

hebben grote vorderingen gemaakt”, stelt

voorzitter Ruud Burlet zichtbaar tevreden

vast. “In de beginfase was de SIM nog los

zand, de samenwerking was wat los-vast,

maar inmiddels zijn we een hele hechte

club die professioneel opereert. Vooral ook

dankzij de inbreng van onze parkmanager,

Sonja Demandt, die namens de LWV park-

management een niet meer weg te denken

schakel in het geheel vormt. Zeg maar

gerust de verbindende schakel.”

Inkoopvoordelen

Voor hem is overduidelijk dat de bedrij-

venterreinen in Maastricht veel te danken

hebben aan hun samenwerking, die erin

heeft geresulteerd dat alle zaken die voor

de Maastrichtse ondernemers van belang

zijn niet meer zonder overleg aan de

raadstafel worden besloten. De stem van

de Maastrichtse ondernemer wordt dankzij

de brede samenwerking inmiddels heel

Samenwerkende Industrieterreinen Maastricht

p/a Godsweerdersingel 77

6041 GK Roermond

Contactpersoon: Sonja Demandt

M 06 - 531 665 50

[email protected]

www.parkmanagementmaastricht.nl

Leeuwenborgh Opleidingen

Bedrijvenschool Maastricht

Sibemaweg 20, 6224 DC Maastricht

T 088 - 001 50 00

F 088 - 001 51 11

www.leeuwenborgh.nl

De Bedrijvenschool is een extra col-

lectieve service voor de bedrijven

die lid zijn van de SIM. Het is één van

de zaken die de samenwerkende industrieter-

reinen hebben opgezet, naast de collectieve in-

koop van energie, afvalverwerking, beveiliging

en bewegwijzering. Door groepen werknemers

van de verschillende bedrijven te bundelen

en op een opleiding van de Bedrijvenschool

te plaatsen, kan die opleiding sneller en

efficiënter worden uitgevoerd. En daar zijn

de SIM-bedrijven ook in de kostensfeer zeer

bij gebaat. Maar de Bedrijvenschool is niet

eenkennig. Ook andere bedrijven, die niet

aan de SIM verbonden zijn en één of enkele

werknemers willen laten opleiden, kunnen bij

de opleidingen aansluiten.

Succesvol concept

“De behoefte aan juist opgeleid personeel

vanuit de bedrijven is de voedingsbodem voor

deze opleidingen. De deelnemende bedrijven

binnen de SIM zorgen tevens voor het beno-

digde draagvlak”, zegt Abe Benedictus van ROC

Leeuwenborgh. “Met hulp van de ondernemers

en de onderwijsexpertise van Leeuwenborgh

is een succesvol concept gecreëerd, dat vooral

de kwaliteit van de arbeid zal verhogen, de

opleidingskosten voor bedrijven zal vermin-

deren en het imago van industrieterreinen zal

verbeteren.”

Hogere kwaliteit

De belangstelling van het bedrijfsleven en hun

werknemers is groot, evenals de gedrevenheid

van de eerste cursisten, die eind 2010 van

start gingen met een VAPRO-opleiding. In de

toekomst gaat de Bedrijvenschool dan ook

zeker nóg meer sectoren opleiden. Doordat

werknemers van verschillende bedrijven kun-

nen deelnemen, biedt de Bedrijvenschool nu

ook cursussen aan op het gebied van handel,

logistiek, veiligheid en Microsoft Office. Neem

de recent gestarte opleiding medewerker con-

tactcenter, waar Vodafone de deelnemers voor

levert. “Een opleiding op mbo-3 niveau”, zegt

accountmanager Lester Wintjens van Leeuwen-

borgh. “Uit een klanttevredenheidsonderzoek

van Vodafone is gebleken dat de kwaliteit van

de medewerkers die je als klant aan de lijn

krijgt, omhoog moet. Wel, bij ons krijgen de

Vodafone-medewerkers daartoe de gelegen-

heid en tegelijkertijd de kans op een erkend

diploma. De mensen melden zich vrijwillig aan

en worden eerst gescreend om te zien of ze

de leerstof aankunnen. Wie slaagt, kan overal

aan de slag waar een kwalitatieve telefonische

klantenservice moet worden bemand.”

Material Management

Of neem de opleiding Material Management

voor administratieve medewerkers in de

logistiek, waarvoor accountmanager Dirk

Verhoeven verantwoordelijk is. “Die mensen

zijn de spil in hun bedrijf”, zegt hij. “En dus vaak

medeverantwoordelijk voor de (productie)

planning, de inkoop, het voorradenbeheer en

het transport. Vele facetten van de bedrijfsvoe-

ring dus, waar je voldoende van moet weten

om je werk goed te kunnen doen.”

Procestechniek

Op 13 januari dit jaar startten ook twee nieuwe

klassen procestechniek op Operator basis A- en

B-niveau, met medewerkers van Mosa, Johnson

Matthey, Evonik Colortrend en Akzo Nobel. Er

is overigens nog plaats voor meer deelnemers.

Volgens accountmanager Bram Buttiens

blijkt dat bedrijven meestal zelf niet genoeg

deelnemers hebben om een hele klas te vullen.

“Samen met de SIM hebben we gezocht naar

een modus en hebben die gevonden in een

klassikale opleiding tegen een aantrekkelijk

tarief. De eerste groep is inmiddels halverwege

en men is onverdeeld enthousiast.”

Zo levert de collectiviteit waarin de SIM ope-

reert – zeker op inkoopgebied - dus grote voor-

delen op voor de bedrijven. De Bedrijvenschool

Maastricht is daar een volgende exponent van.


Bedrijfsreportage Tekst: René van Zandvoort • Fotografie: Jo Goossens

leeuwenborghvakmensen in opleiding

De Bedrijvenschool Maastricht bundelt opleidingen

voor bedrijven die lid zijn van de SIM, de Samenwer-

kende Industrieterreinen Maastricht. Deze bedrijfs-

en vooral praktijkgerichte opleiding is opgericht door

de SIM, samen met ROC Leeuwenborgh en De Vries

brandbeveiliging en opleidingen. Als eerste trapte

eind 2010 de opleiding procestechniek af met een

groep werknemers van Johnson Matthey, Rubber

Resources en PQ Corporation op bedrijventerrein

Beatrixhaven. Inmiddels verzorgt de Bedrijvenschool

ook de mbo-opleidingen medewerker contactcenter

(voor Vodafone), Material Management (voor admini-

stratief-logistieke medewerkers) en een modulaire cur-

sus gevaarlijke stoffen. Naast deze opleidingen levert zij

ook maatwerk en kortlopende cursussen en trainingen.

“Vanuit behoefte aan juist opgeleid personeel”

Bedrijvenschool Maastricht, de perfecte bedrijfsopleiding

Medio oktober heeft groothandel Felix van der Putten Verf een gloednieuwe vestiging geopend in Oss. Hiermee beschikt de Nederlandse

verfexpert over tien servicecentra in Limburg en Noord-Brabant. “Met de opening van deze nieuwe vestiging is de realisatie van onze am-

bities, na de overname van de Limburgse verfhandel Felix Verf in 2008, weer een stuk dichterbij gekomen”, aldus directeur Richard Tilmans.

Verf en verf… een wereld van verschil

Wij verkopen meer dan enkel

professionele verven van pure

A-kwaliteit en schildersbe-

nodigdheden, vertelt directeur Richard

Tilmans. “Het accent bij Felix van der

Putten Verf ligt met name op advisering,

waarbij het leveren van de beste oplossing

voor een duurzaam eindresultaat voorop

staat. Daarnaast zijn wij in staat om via een

modern logistiek systeem en een eigen

bezorgdienst binnen 24 uur producten op

elke locatie in de regio te bezorgen. Indien

de opdrachtgever het verlangt, kan er zelfs

een snellere leveringstijd gerealiseerd

worden.”

Met een historie van ruim 128 jaar

beschikt Felix van der Putten Verf over

veel knowhow. “We kunnen bogen op een

lange ervaring als het om verftoepassing

gaat. In opdracht van de applicateur en/

of opdrachtgever verrichten we diverse

metingen, zoals laagdiktemetingen of

vochtmetingen. Vervolgens wordt aan

de hand van de onderzoekresultaten een

verftechnisch advies opgesteld inzake het

onderhoud van de gebouwen. De applica-

teur en/of opdrachtgever weet dan precies,

wanneer welk complex opnieuw geschil-

derd moet worden en welke verf voor dat

doeleinde het meest geschikt is. Want verf

en verf is een wereld van verschil.”

Grote speler

Of het nu om wanden en vloeren gaat,

om binnen of buiten… Felix van der

Putten Verf heeft voor elke toepas-

sing het juiste product. “Wie nog een

stap verder gaat,

kiest voor Sens van

het Noorse A-merk

Jotun. Sens is de

enige verfsoort

die door de

Noorse Astma

en Allergie As-

sociatie wordt

aanbevolen.

Dit omdat Sens geen oplosmiddelen bevat

en vrij is van verflucht of schadelijke

verdamping. Een andere innovatie is Ecolife

Roofcoating van Norway Coatings, een

uniek product dat wordt toegepast op

platte daken. Ecolife Roofcoating is een

waterdichte dakbedekking die de zonne-

stralen weerkaatst en hiermee energiekosten

reduceert. Het product wordt rechtstreeks

met kwast of roller aangebracht op de oude

dakbedekking.”

Felix van der Putten Verf is een grote speler

in het oostelijke deel van Zuid-Nederland.

Het bedrijf is een vooraanstaande en be-

trouwbare verfgroothandel die zich richt op

de professionele gebruiker en/of verwerker

(Bouwdivisie), de industriële gebruiker

(Protective Coatings Divisie) en de verf- en

behangspeciaalzaak (Doe-het-zelf Divisie).

Strategische verfpartners zijn Sigma Coa-

tings en Wijzonol Bouwverven. Daarnaast is

Felix van der Putten Verf in de regio dealer

van Boonstoppel, Keim, Classidur, Rusto-

leum-Matthijs en Jotun. Tevens beschikt het

bedrijf over een breed assortiment gereed-

schappen en apparatuur. Anno 2011 telt de

onderneming tien servicecentra en 75 me-

dewerkers. Tot de klanten behoren verf- en

behangspeciaalzaken, woningcorporaties,

schilders-, onderhouds- en stucadoors-

bedrijven, architecten, adviesbureaus en

Verenigingen van eigenaren in Limburg

en Noord-Brabant.

Familiebedrijf

“Ondanks de groei zijn wij een hecht

familiebedrijf gebleven met korte commu-

nicatielijnen, waar persoonlijk contact met

klanten en leveranciers en betrouwbare

levertijden voorop staan”, aldus Richard

Tilmans. “We weten exact wat in de markt

speelt en kunnen hierop snel en flexibel in-

spelen, ook als het om een niet-alledaagse

oplossing gaat.”

Felix van der Putten Verf is gevestigd in:

Uden, Oss, Eindhoven,

’s-Hertogenbosch, Venlo, Weert, Roermond,

Sittard, Heerlen en Maastricht.

Kijk voor meer info op

www.felixvanderputtenverf.nl

BedrijfsreportageTekst: Loes Wijdeveld • Fotografie: Jo Goossens


12

Bedrijfsreportage Tekst: Ignas Budé • Fotografi e: Jo Goossens


Vooruitstrevend, milieubewust, klanten servicegericht. Imabo

Budé is duidelijk in zijn marktbenadering. Al bijna 100 jaar actief als

groothandel in bouwmaterialen, hout, keukens, tegels, sanitair en

tuinmaterialen. Maar wel met veel gevoel voor duurzaamheid en

maatschappelijk ondernemen. Met twee vestigingen in Beek en Maas-

tricht staat Imabo Budé bekend als de plek waar je als bouwfi rma

en particulier alles kunt vinden wat je nodig hebt. De komende twee

jaar investeert Imabo Budé in nieuwe vestigingen in Weert en Roer-

mond. Voor directeur-eigenaar Eric Budé een logisch gevolg om de

klant optimaal van dienst te zijn. “Klanten moeten niet ver hoeven te

reizen om bij ons hun keuze te kunnen maken. Dus komen wij hen

graag tegemoet, letterlijk.”

“De mens wil steeds slimmer wonen, daarom

Het ‘groene’

Directeur-eigenaar Eric Budé

werd in 2011 verkozen tot Onder-

nemer van het Jaar in Beek.

Imabo Budé

Stationsstraat 100

6191 BG Beek

T 046 - 428 82 77

[email protected]

www.imabobude.nl


geen 60.000 nieuwe woningen gebouwd,

terwijl er 70.000 werden gerenoveerd. Daarbij

is er ook steeds meer behoefte ontstaan aan

duurzame en groene producten. “De mens wil

steeds slimmer wonen”, zegt Eric Budé.

“Wij bieden daarom steeds meer materialen

die voldoen aan nieuwe en groene technieken.

Voor binnen én buiten. Dergelijke innovaties

en mogelijkheden tot energiebewuste keuzes

moet je ook in je showroom laten zien.”

Green building

De showroom als vindplaats voor alles wat de

klant zoekt. Zo zorgt Imabo Budé ervoor dat de

klant toegang heeft tot de laatste innovaties

in de bouw, waaronder de duurzame ‘green

building’-materialen. “Denk bijvoorbeeld aan

innovatieve gevel- en dakbekleding, waarmee

je groene energie voor eigen gebruik kunt

opwekken. Het aanbieden van ‘green building’-

materialen past in onze visie van duurzaam en

maatschappelijk verantwoord ondernemen.”

Hierbij hoort ook het creëren van een gezond

binnenmilieu. “Een goed binnenmilieu

kenmerkt zich doordat de leef- en werkomstan-

digheden in een gebouw gezond, comfortabel

en productief zijn. Duurzaam bouwen zou

vanuit de visie van ‘mensen milieuvriendelijk

bouwen’ naadloos daarop moeten aansluiten.”

Samen duurzaam

Bij duurzaam ondernemen is het belangrijk niet

alleen als individueel bedrijf op te treden, maar

juist als totale bouwsector samen duurzame

oplossingen en innovaties aan te bieden.

Daarom is Imabo Budé als partner betrokken

bij GroenLimburg. “Samen versnellen we zo in

Limburg de ontwikkeling van duurzaamheid

en innovatie in het bouwproces”, aldus Eric

Budé. “Luisteren naar en samenwerken met

de markt. Daar draait het om in het kennis- en

adviescentrum voor duurzame en groene

oplossingen: GroenLimburg.” De drive om

duurzaam te ondernemen, wordt ook weer-

spiegeld in het eigen “groene” assortiment.

“We voeren bijvoorbeeld aardwarmtepompen

en dakpanelen met ingebouwde zonnecellen

in ons assortiment”, illustreert Eric Budé.

“Het rendement van dergelijke investeringen

is hoog. En dat wordt steeds belangrijker, want

de energiekosten zullen verder blijven stijgen.

De overcapaciteit aan energie die ontstaat,

vloeit automatisch terug naar het reguliere

stroomnet, waardoor je energieteller in de

meterkast terug loopt in plaats van vooruit.”

Verantwoordelijkheid

“Er zal echter altijd ook behoefte zijn aan

natuurlijke bouwmaterialen. Je moet er alleen

verstandig mee omgaan”, vindt Eric Budé.

“Voor steeds meer productieprocessen waarbij

veel energie nodig is, wordt naar alternatieve

energiebronnen gezocht. Maar ook wordt geïn-

vesteerd in betere ovens, die het productie-

proces optimaliseren en duurzaam maken.

Natuurlijk nemen ook wij op dat gebied onze

verantwoordelijkheid. Wij selecteren onze

leveranciers op kwaliteit, maar zeker ook op

duurzaam en maatschappelijk verantwoord

ondernemen.”

Imabo Budé praat dus niet alleen groen, maar

biedt actief duurzame ontwikkelingen en in-

novaties aan. De showrooms van Imabo Budé,

vindplaats voor bouwen en zoveel meer.

Met nieuwe vestigingen in Roermond

en Weert gaat Imabo Budé ook de

vele klanten in Midden-Limburg

‘om de hoek’ bedienen. Zij moeten nu nog naar

Beek rijden om hun materialen uit te zoeken

of op te halen. Eric Budé: “Wij maken het onze

klanten gemakkelijker en zorgen ervoor dat

ze zo weinig mogelijk reistijd kwijt zijn, ook

uit milieuoogpunt.” Zo investeert Imabo Budé

nadrukkelijk in de toekomst, in een voor de

hele bouwsector moeilijke periode. “We willen

onze klanten in heel Limburg goed en snel

bedienen. Maar de uitbreiding gaat wel gefa-

seerd. Als we een nieuwe vestiging openen,

moet deze er helemaal klaar

voor zijn. Als klant moet je

dezelfde service ontvangen

in de nieuwe vestigingen,

die ze van ons gewend zijn

in Beek en Maastricht.”

Tegenwoordig is uitbrei-

ding en voortdurende

modernisering

essentieel. “Toch koeste-

ren wij onze prettige

en persoonlijke

bedrijfscultuur.”

Slimmer wonen

Ontwikkelingen op

de huizenmarkt leiden

ertoe dat woning-

eigenaren kiezen voor

het opknappen van

hun eigen huis.

Ook de markt voor

nieuwbouwpro-

jecten is in de

afgelopen jaren

sterk teruggelopen.

In heel Nederland

zijn vorig jaar nog

bieden wij onze klanten passende en innovatieve oplossingen aan”

gevoel van Imabo Budé

www.hlb-kallenraeven.nl

Carnaval of natuurlijk de wintersport is in zicht en overal wordt

de balans opgemaakt van het afgelopen jaar. Dat is veelal

ook letterlijk zo, want in deze tijd worden de jaarrekeningen

van bedrijven en instellingen samengesteld en gecontroleerd.

Dat is een belangrijk moment om te zien hoe het fi nancieel

ervoor staat en wat de mogelijkheden en plannen voor de

komende periode kunnen zijn.

Drs. Dion J.H.L. Daemen RA

Vennoot HLB Kallen Raeven Accountants & Fiscalisten

d.daemen @ hlb-kallenraeven.nl

het project. Dit probleem zou wel eens tot

het verleden kunnen gaan behoren nu op 1

januari jl. het Innovatiefonds MKB+ is gestart.

Het Innovatiefonds MKB+ bestaat uit drie

pijlers:

Met het Innovatiekrediet worden ontwik-

kelingsprojecten gestimuleerd waaraan

fi nanciële risico’s verbonden zijn. Onderne-

mingen kunnen voor de fi nanciering van

deze projecten niet of onvoldoende terecht

op de kapitaalmarkt. Het Innovatiekrediet is

beschikbaar voor innovatieve mkb- en mkb+-

bedrijven met een fi nancieringsnoodzaak. De

minimale projectomvang van het innovatie-

krediet is 150.000 euro.

Met de SEED Capital-regeling kunnen

technostarters en creatieve starters door

investeerders geholpen worden hun kennis

om te zetten in toepasbare producten of

diensten. De regeling verbetert de risico-

rendementsverhouding voor investeerders

en vergroot de fi nancieringsmogelijkheden

voor technostarters en creatieve starters.

Starters kunnen hiervoor terecht bij de inves-

teringsfondsen voor duurzame technologie,

innovatie en zorg.

Samenwerking met Hogescholen (RAAK)

De openstellingen voor RAAK-mkb en RAAK-

publiek in het kader van de Regionale actie en

aandacht voor kenniscirculatie (RAAK) in 2012

zijn bekend.

Het doel van de Regionale actie en aandacht

voor kenniscirculatie (RAAK) is de kennisuitwis-

seling tussen hogescholen, het mkb, publieke

en kennisinstellingen en buitenlandse partners

te verbeteren en het innovatief vermogen van

mkb-ondernemingen te bevorderen. Voor

RAAK-mkb is er één ronde. Op 3 juli 2012 is de

sluitingsdatum van de verplichte vooraanmel-

ding en op 9 november moeten defi nitieve aan-

vragen worden ingediend. Voor RAAK-publiek

loopt de vooraanmeldingsperiode tot en met 8

februari 2012. De defi nitieve projecten moeten

uiterlijk 11 mei 2012 zijn ingediend. Succes!

Dit is maar een tipje van de sluier. U ziet:

genoeg kansen. Voor de carnaval kunt u

al een aantal zaken regelen. Laat het niet

liggen! Indien u meer info wenst weet u ons

te vinden!

Als de jaarrekening gereed is, wordt

deze in de meeste gevallen tussen

ondernemer en accountant bespro-

ken en passeren er aan de hand daarvan

een aantal zaken de revue. Tegenwoordig

gaan veel gesprekken over de veranderende

marktomstandigheden, riskmanagement,

liquiditeitsbehoefte, de positie van de bank

hierin. Echter naast risico’s dient het ook te

gaan over de kansen, de toekomst; Niche

markten, ontwikkeling producten, nieuwe

fi nancieringsmogelijkheden. Eén van de

fi nancieringsmogelijkheden kan het subsidie-

vraagstuk zijn. Kan uw bedrijf in aanmerking

komen voor subsidies of aantrekkelijke lenin-

gen? Ondanks de afnemende politieke druk

voor het verstrekken van subsidies zijn er

voor u nog veel mogelijkheden. Uw adviseur

weet hier meer van zoals het innovatiefonds

MKB + en RAAK

Innovatiefonds MKB+

Met het Innovatiefonds MKB+ kunt u uw

plannen omzetten in rendabele nieuwe

producten, diensten en processen. Veel

startende en snelgroeiende innovatieve

ondernemingen hebben moeite hun vaak

risicovolle projecten gefi nancierd te krijgen.

Traditionele subsidies waren niet altijd de

beste oplossing, bijvoorbeeld omdat de

bijbehorende subsidiereglementen weinig

vrijheid lieten tot aanpassingen lopende

14 het ONDERNEMERS BELANG

Advies

Carnaval in zicht…en de balans opmaken

Bedrijfsreportage Tekst: Jasper van den Bovenkamp – Tekstbureau Vakmaten • Fotografi e: Jur Engelchor / Henk Veensttra

Op hoog niveau woedt de discussie

al jaren. Wil Nederland in het jaar

2020 een toonaangevend kennis-

land zijn, dan moet het Rijk daar vandaag

in investeren. Economische turbulentie

doet er op zo’n moment niet zoveel toe.

Sterker nog: hoe hoger de golven van de

fi nanciële malaise tegen ons economisch

bestel beuken, hoe dringender de

noodzaak om te investeren in training en

opleiding. Klinkt nogal anticyclisch.

En dat is het ook.

George Bel knikt bedachtzaam. Als directeur

van het landelijk opererende trainings-

en cursusbureau gaan hem de huidige

economische ontwikkelingen niet

voorbij. “Al een paar jaar leven we in

een precaire situatie. De huizencrisis,

de kredietcrisis, de eurocrisis, de banken-

crisis: ze stapelden de ene onzekerheid

op de andere.”

Bestendige zekerheid

Toch kun je in die grillige omstandigheden

als bedrijf of organisatie een buitengewoon

bestendige zekerheid inbouwen, redeneert

Bel. “Veel bedrijven denken dat kopers

alleen letten op de prijs. Ik zeg: ‘Nee, dat is

niet waar!’ Kennis en vaardigheden maken

het verschil. Wil je onderscheidend zijn in

de markt, zorg er dan vooral voor dat je

medewerkers goed opgeleid zijn, dat ze in

positieve zin opvallen. Als jij de telefoon

goed opneemt, sta je al met drie-nul voor.

Door te investeren in kwaliteit voorkom

je achterstanden en ben je helemaal klaar

als het herstel inzet. Dit is dé tijd om voor-

sprong op je concurrent te nemen.”

Nieuwe trainingen

Niet voor niets is het adagium van MKB

Cursus & Training ‘Wat je vandaag leert,

pas je morgen toe’. De organisatie verzorgt

in het hele land ruim vijftig verschillende


de discussie

rland in het jaar

naangevend kennis-

et het Rijk daar vandaag

Economische turbulentie

zo’n moment niet zoveel toe.

r nog: hoe hoger de golven van de

anciële malaise tegen ons econom

bestel beuken, hoe dringender d

noodzaak om te investeren

opleiding. Klinkt nogal a

En dat is het ook.

George Bel kni

van het land

en cursus

econom

voorb

een p

de k

cris

op

Bestendige zekerheid

Toch kun je in die gril

als bedrijf of or

bestend

Be

MKB Cursus & Training

Stoom bedrijf nu klaar voor economisch herstel

Wat doe je als ondernemer wanneer links en

rechts de economische crisis over het land jakkert?

Het antwoord van George Bel, directeur van MKB

Cursus & Training, is zo eenvoudig als doeltreff end.

“Investeren in kennis en vaardigheden is juist nu

van groot belang. Dat maakt in deze markt het

verschil. Trekt het economische tij weer aan, dan

ben jíj de eerste die ervan gaat profi teren.”

Op tal van locaties in het land worden de cursussen van MKB

C&T gehouden, zoals hier in Papendrecht (foto Henk Veenstra)


trainingen en cursussen. De onderwerpen

variëren van een mediatraining en een

basistraining bedrijfshulpverlening tot

eff ectief leidinggeven en ‘Hoe gebruik ik

social media?’ Het aanbod is breed.

Bel: “We spelen voortdurend in op nieuwe

wensen van onze doelgroep. Zo zijn op het

moment trainingen als ‘Management van

stagnerende medewerkers’, ‘Debiteuren-

beheer en telefonisch incasseren’ en

‘Succesvol fi nancieren’ erg in trek.

Daarnaast zijn opleidingen voor de

ondernemingsraad populair. Wij bieden

trainingen aan waarin we focussen op

betere samenwerking tussen bestuurders

en werknemers. Meer dan ooit is het nu van

belang om constructief samen te werken.”

Praktisch

De nadruk ligt bij MKB Cursus & Training op

praktische sessies. Bel: “Deelnemers hebben

geen behoefte aan theoretisch gezwets.

Ze willen gewoon weten hoe het werkt in

de praktijk.” MKB Cursus & Training is wat

dat betreft een echte insider. “We komen

voort uit MKB-Nederland – een echte

werkgeverscultuur – en zijn hun partner

voor bedrijfsopleidingen. We kennen het

stereotype beeld van de ondernemer: hij of

zij wordt geacht een duizendpoot te zijn,

maar kan simpelweg niet alles.”

In de modder

De trainers van MKB Cursus & Training staan

dan ook, om met Bel te spreken, “met beide

benen in de modder.” De directeur legt uit.

“Onze cursussen en trainingen zijn geënt op

het principe ‘learning by doing’: de theorie

wordt direct in de praktijk toegepast. Deel-

nemers oefenen in rollenspellen of bootsen

praktijksituaties na. Op deze manier leren

deelnemers heel concreet, gewoon door

te oefenen. Dat vergroot de eff ectiviteit

van onze trainingen en cursussen enorm.

Relevant is het dan wel dat de trainer de

praktijk vanbinnen en vanbuiten kent. Op

dat criterium selecteren wij onze trainers.”

Altijd dichtbij

Plezierige bijkomstigheid is dat een training

of cursus van MKB Cursus & Training altijd

om de hoek wordt georganiseerd. Op tal

van locaties in het land vinden de sessies

plaats. “Het is jammer als je in een sessie

van drie bijeenkomsten onverhoopt een

keer absent bent. Gelukkig wordt diezelfde

bijeenkomst drie weken later een paar

kilometer verderop weer georganiseerd.

Dat is een van de voordelen van een grote

organisatie.”

en en ‘Hoe gebruik ik

al media?’ Het aanbod is breed.

Bel: “We spelen voortdurend in op nieuwe

wensen van onze doelgroep. Zo zijn op het

moment trainingen als ‘Management van

stagnerende medewerkers’, ‘Debiteuren-

beheer en telefonisch incassere

‘Succesvol fi

kilometer verderop

Dat is een van de voordelen van een grote

organisatie.”

MKB Cursus & Training

Bezuidenhoutseweg 12

2594 AV Den Haag

T 015 - 219 13 90

www.mkbct.nl

Klanten aan het woord...

Welke voordelen biedt MKB Cursus & Training u

nog meer? Klanten vertellen over hun bevindingen

met het landelijk opererende cursus- en trainings-

bureau.

René Slagmolen, directeur Twilmij

Cursus: Eff ectief leidinggeven

“Twee jaar geleden hebben we binnen ons bedrijf

een managementteam gevormd. Met de vijf

managers volgen we nu de in-company training,

omdat we allen afzonderlijk met bepaalde vragen

en situaties zaten. Die konden we vooraf voorleggen

aan de trainer. Ze heeft ons gevraagd wat we willen

leren, welke vragen er leven en waar we tegenaan

lopen. Tijdens de cursus gaat ze heel specifi ek op

onze situatie in. En dat schiet merkbaar wortel

op de werkvloer. We voeren op het moment

bijvoorbeeld functioneringsgesprekken. Tijdens de

training krijgen we veel praktische tips over hoe

we dat het best kunnen aanpakken. Zeer leerzaam

en praktisch toepasbaar!”

Jacques Ravoo, general manager

Parkhotel Den Haag

Cursus: Financiële basiskennis

“Heel duidelijk werd in deze cursus uitgelegd wat

het verschil is tussen de balans en de winst- en

verliesrekening. Voor veel van onze medewerkers

was dat echt een eyeopener. Ook hadden we veel

aan de uitleg over de kasstromen binnen je bedrijf.

Het hoofd van onze technische dienst doet jaarlijks

een heel aantal dure investeringen. Hoe ga je daar

mee om? We kregen veel nuttige en praktische

informatie. Lang geleden heb ik een dergelijke trai-

ning al eens gevolgd, maar ik wilde alles weer even

ophalen. De eigenaar van Parkhotel Den Haag

adviseerde mij om dat bij MKB Cursus & Training

te doen. Daar heb ik geen spijt van. De dag was

perfect verzorgd, alle communicatie verliep prima

en de trainer was zeer professioneel.”

Khalid Achaaboune, medewerker NEBO

Cursus: Klantgericht verkopen

“Wij hebben met twintig collega’s twee keer twee

avonden mogen luisteren naar een zeer kundige

trainer. Voordat we met de cursus begonnen, was

hij al verschillende keren bij ons geweest om de

actuele situatie binnen ons bedrijf te bespreken.

Daar sprong hij tijdens de training voortreff elijk

op in. Het sloot perfect aan op de praktijk zoals wij

die kennen. Veel medewerkers hebben de cursus

echt ervaren als een opfrismoment. Je bent al jaren

verkoper, maar ben je je wel bewust van hoe je het

doet? Als een klant komt, heeft hij een probleem

en daarvoor zoekt hij bij jou een oplossing. Ont-

vang een klant dus altijd met open armen en toon

interesse, benadrukte de trainer. Onze verkopers

zijn hier daadwerkelijk mee aan de slag gegaan.”

Michel van den Berg, interieuradviseur

bij Van Waay Interieurs in Benthuizen

Cursus: Time management

“Tijdens deze cursus heb ik heel duidelijk geleerd

prioriteiten te stellen. Regelmatig word ik van de

werkvloer gehaald, omdat klanten op elk wille-

keurig moment binnen kunnen komen. Dat is

niet goed voor je concentratie. Dankzij de cursus

heb ik leren tijdschrijven. Ik houd per activiteit

bij hoe lang ik ermee bezig en ik noteer de reden

van onderbrekingen. Op die manier maak ik voor

mezelf inzichtelijk hoe ik het meest praktisch mijn

dag kan inplannen. Daardoor kan ik ook duidelijk

aangeven: dan en dan kan ik een afspraak met u

maken. Ik wil namelijk kwaliteit blijven leveren.”

George Bel: “Cursusdeelnemers hebben geen behoefte aan

theoretisch gezwets” (foto Jur Engelchor)

Interview Tekst: Jeroen Kuypers • Fotografi e: Ministerie van EL&I / Cartoon: Marco Magielse

De (euro)crisis dwingt Den Haag te bezuinigen, maar besparingen alleen krijgen een sputterende economie niet in een hogere versnelling.

De BV Nederland zal zich met betere en effi ciënter tot stand gekomen producten internationaal moeten onderscheiden. Daarvoor is

innovatie broodnodig. Uitgerekend nu moet het departement van Economische Zaken, Landbouw & Innovatie (EL&I) zijn bijdrage

leveren aan de bezuinigingen blijkt ook nog eens dat het subsidiëren van innovatie veel minder eff ectief is dan werd aangenomen.

Minister Maxime Verhagen staat dus voor een dubbele uitdaging: met beperkte fi nanciële middelen meer innovatie-rendement

genereren. Of eigenlijk een drievoudige: er ook nog voor zorgen dat het MKB optimaal profi jt heeft van de nieuwe regelingen.

Ondernemers innoveren wegens kansen, niet om subsidies



voor zijn groeiplannen. Het uitgangspunt

van de lening is dat deze pas weer wordt

terugbetaald wanneer de investering tot

winst leidt. Op die manier kunnen veel

meer MKB-ers profi teren van het fonds

dan wanneer je hen subsidies zou geven.”

Verzilveren van kansen

Maxime Verhagen gelooft ook in een

stimulering die meer omvat dan enkel het

overschrijven van geldbedragen van de ene

rekening naar de andere. De focus op kans-

rijke sectoren is één verandering, een andere

is meer samenspraak met het bedrijfsleven

en de kennisinstellingen; weer een andere

is een verschuiving van specifi eke subsidies

naar generieke lastenverlichting. Speelt

hier trouwens ook het verlangen naar een

kleinere overheid een rol en wellicht al een

vroeg vermoeden dat er aan de eff ectiviteit

van subsidies gesleuteld moest worden?

“Vernieuwing en economische groei komen

niet uit Den Haag maar van alle onderne-

mers die Nederland rijk is,” antwoordt de

minister. “Daarom heb ik bij de start van dit

kabinet meteen gezegd dat ondernemers

en onderzoekers zelf aan het stuur van het

bedrijvenbeleid moeten zitten. Tegelijkertijd

moeten we inderdaad constateren dat de in-

novatiesubsidies van de afgelopen jaren niet

het gewenste eff ect hebben gehad. Ik denk

dan ook dat ondernemers niet innoveren

vanwege subsidies maar omdat ze kansen

zien, en ik vind dat de overheid onderne-

mers moet ondersteunen bij het verzilveren

van die kansen, in plaats van het gieteren

met subsidies. Daarom maken we simpele

regelingen waarvan alle ondernemers

kunnen profi teren. Zo krijgen vernieuwende

ondernemers belastingkorting en zorgen

we voor minder regeldruk vanuit de over-

heid. En dat alles bovenop die anderhalf

miljard euro voor vernieuwende plannen die

ondernemers en onderzoekers samen met

de overheid maken,”

Losse schroeven?

De economen onder die onderzoekers voor-

spellen hernieuwde economische tegenwind

voor 2012. Den Haag heeft al extra om-

buigingen aangekondigd om de verwachte

tegenvallers in de begroting te compenseren.

Hoe groot is de kans dat de beloofde belasting-

voordelen van Verhagens ministerie daardoor

op losse schroeven komen te staan? En wat

behelzen ze eigenlijk precies?

“Bij economische tegenwind is het des te

belangrijker dat we ondernemers de ruimte

geven en belemmeringen wegnemen,”

aldus de minister. “Dat geldt zeker ook voor

MKB’ers. Ondernemers vormen immers de

ruggengraat van onze economie. Zij leveren

de banen en inkomsten op die we zeker

in deze tijd goed kunnen gebruiken. Om

vernieuwende ondernemers de wind in de

zeilen te geven krijgen zij belastingkorting.

Wie investeert in nieuwe apparatuur voor

het maken van vernieuwende producten kan

bijvoorbeeld rekenen op een korting van

tien procent. In 2015 loopt deze op tot een

totaal van vijfhonderd miljoen euro. Na 2012

zullen de belastingvoordelen dus niet kleiner

worden maar groter.”

De BV Nederland kan zich niet veroorloven

te wachten tot de economische crisis op een

miraculeuze manier vanzelf overgaat, ze zal

zich vooral uit de recessie moeten innoveren.

Dan is het goed te weten dat Den Haag dat

proces optimaal tracht te ondersteunen door

elke subsidie-euro een zo hoog mogelijk

rendement te geven en de ondernemer

een maximale controle over zijn eigen

innovatieproject. In feite heeft het Ministerie

van Economische Zaken, Landbouw &

Innovatie eerst zelf geïnnoveerd om

vervolgens anderen in staat te stellen beter

te innoveren. Misschien telt zo’n feit ook

mee, de volgende keer dat het World

Economic Forum beslist welke vijf landen tot

de meest innovatieve ter wereld behoren.

Onder de opeenvolgende kabinetten

Balkenende werd innovatie tot een

van de speerpunten van het econo-

misch beleid uitgeroepen. De bedragen die

de overheid uittrok om innovatie te steunen

zijn daardoor de voorbije acht jaar ongeveer

verdubbeld. De eff ectiviteit van die subsidies

is het afgelopen jaar echter onder een

vergrootglas gelegd en in twijfel getrokken.

Dat laatste gebeurde in de slipstream van

een algehele onzekerheid over het precieze

nut van overheidssubsidies, een gevoel dat

werd bevestigd door de uitkomsten van een

onderzoek van de Algemene Rekenkamer.

De discussie deed overigens denken aan het

eeuwige gehakketak over de vraag of het

glas nu half vol of half leeg was. Wie naar

de droge cijfers kijkt moet toegeven dat die

subsidies het Nederlandse bedrijfsleven toch

ergens gebracht hebben. Het percentage

innovatieve bedrijven was in 2009 gedaald

naar 35% . De piek van 2002 lag echter

maar twee procent hoger. In 2011 stond

Nederland nog steeds niet in de top vijf van

innovatieve landen. Inderdaad, maar in de

Global Competitevness Index van het World

Economic Forum zijn ‘we’ wel gestegen van

de achtste naar de zevende plaats.

Fonds voor vernieuwende ondernemers

Kortom, Nederland innoveert wel degelijk,

en dus is dit een tijd om gas te geven en niet

om op de rem te gaan staan. Het Ministerie

van EL&I trekt daarom € 1,5 miljard uit voor

het steunen van een negental topsectoren,

sectoren waarin Nederland al bewezen heeft

innovatief en internationaal concurrerend

te zijn, zoals de agro-food, de logistiek, en

de energiesector. Maar elke topsector kent

zijn topspelers. Hoe voorkomt EL&I dat de

anderhalf miljard vooral bij projecten van

het grootbedrijf terecht komt in plaats van

bij de start ups en kleinere spelers die niet

zelden het meest vernieuwend zijn?

“De topsectoren zijn diegene die voor de

Nederlandse economie het belangrijkst zijn,”

zegt minister Verhagen. “En juist in deze

sectoren zijn veel kleine en middelgrote

ondernemers actief die er voor zorgen dat

ons land vooroploopt met het ontwikkelen

en toepassen van vernieuwde producten en

diensten. Die ondernemers zijn dus ook van

groot belang voor de concurrentiepositie

van onze economie en zorgen voor nieuwe

banen en inkomsten. Om innovatie te stimu-

leren zorgen we ervoor dat hun bedrijven

makkelijker fi nanciering kunnen krijgen

voor risicovolle projecten om innovatieve

producten te ontwikkelen. Hiervoor komt

een fonds voor vernieuwende ondernemers,

het Innovatiefonds MKB+. Dit fonds zal in

2015 vijfhonderd miljoen euro bedragen en

komt bovenop de anderhalf miljard die is

toegezegd voor de topsectoren. Hier profi -

teert met name het midden- en kleinbedrijf

van, omdat het vooral ook het MKB is dat

moeite heeft fi nanciering te blijven vinden

BedrijfsreportageTekst: IngerMarlies Leeuwenburgh • Fotografi e: Logistic Force

Logistic Force, dienstverlener in

fl exibele arbeid en jobcoaching in

Transport en Logistiek, begon in

2008, net voor de crisis, met één

vestiging in Tilburg. Sinds 1 januari

2012 is Logistic Force met vijf vesti-

gingen werkzaam in geheel Zuid-

Nederland. De kracht van Logistic

Force zit ‘m in het inzicht dat alles

om de mens draait.

Logistic Force

Tilburg, Waalwijk, Breda,

Roosendaal, Tiel en Eindhoven

T 013 - 571 70 48

[email protected]

www.logisticforce.nl

www.lfacademy.nl

Logistic Force:

De kracht van inleven en slim

opleiden hiermee een vakopleiding en een MBO-2

startkwalifi catie plus een baangarantie.

En onze werkgevers krijgen goed opgeleid

personeel tegen een startsalaris.”

Logistic Force Academy

In 2010 heeft Logistic Force de dienstver-

lening uitgebreid met een zelfstandige

opleidingstak voor geheel Nederland:

Logistic Force Academy.

“Logistic Force Academy is een ambitieus

instituut voor opleiding, training en advies

voor onder andere de vervoer- en logistieke

sector, ondersteund door mensen uit de

sector zelf”, vertelt Rob Smulders directeur

van de Academy. “We zijn gestart vanuit een

marktvisie: niet inleveren op kwaliteit maar

slimmer werken. En tóch concurrerend zijn.

We bieden chauff eursopleidingen-Code 95,

BBL-opleidingen, logistiek, personenvervoer,

gevaarlijke stoff en, verticaal transport, lucht-

vaartlogistiek, BHV- en VCA en nog veel meer!

De opleidingen worden incompany gegeven

of bij ons op locatie. Al onze opleidingen

en trainingen worden in overleg voor uw

organisatie op maat gemaakt. Of we leiden

een van uw personeelsleden op, die daarna

zijn collega’s verder kan trainen.”

Vernieuwend: plezier in scholing

“Onze opleidingen en trainingen zijn zeer

Patrick Villevoye, directeur Logistic

Force Tilburg: “Omdat al onze

vestigingseigenaren zelf uit de

transport- en logistieke sector komen,

hebben wij een trefzekere visie op de

behoeftes van zowel werkgever als

werknemer. Werkgevers worden door

Logistic Force geadviseerd en begeleid

bij het zoeken naar de beste werknemers.

Werkzoekers begeleiden wij bij het vinden

van de juiste baan. Wij investeren veel tijd

en aandacht in het kennismaken met beide

partijen. De wederzijdse wensen, verwach-

tingen en mogelijkheden moeten helder

zijn. Onze overtuiging is dat investeren in

de mens leidt tot verhoogde betrokkenheid

van de werknemers en tot hogere kwaliteit

en productiviteit op het werk.

Logistic Force neemt voor werkgevers desge-

wenst de HRM-taken over zodat zij zich op de

eigen core-business kunnen richten.”

Opleidingen

Logistic Force biedt met marktpartijen en

ROC’s learning on the job opleidingen. In het

Logistic Force Leerhuis kunnen zij-instromers

kennis maken met logistieke werkzaamheden

en kunnen ze een vakopleiding krijgen.

Hierna biedt Logistic Force ze een halfj aar-

contract en een baan bij een van de inleners.

Villevoye: “De werkzoekenden krijgen

vernieuwend. Door goed en aantrekkelijk,

competentie- en vooral praktijkgericht op

te leiden verhoogt u het rendement van uw

personeel en materiaal. Het vernieuwende

ziet u bijvoorbeeld in onze vrachtwagen

rijopleidingen, waarin de vollédige dagelijkse

praktijk van een chauff eur zoals laden/lossen,

ladingzekeren en digitale tachograaf geïn-

tegreerd zit. Daaraan gekoppeld hebben we

de MBO-2 opleiding. De overheid stimuleert

deze opleidingen met een aantrekkelijke

fi scale regeling voor de werkgever, en uw

werknemer ontvangt een MBO-2 diploma.

Waar we competentiegericht opleiden toetsen

we kort op wat bekend wordt geacht; op

nieuwe wettelijke eisen en het omgaan met

de materialen gaan we dieper in. Zo behouden

werknemers het plezier in hun opleiding, net

zoals wij dat hebben.”

Subsidies

De Logistic Force Academy is uitgebreid

gecertifi ceerd. Zie hiervoor en voor alle

opleidingen die u zoekt: www.lfacademy.nl.

In bijna alle branches komen opleidingen van

Logistic Force Academy in aanmerking voor

subsidies.


Tekst: Jeroen Kuypers/Fotografie: Marco Magielse

Kritiek hebben op de bestaande

praktijk is één ding, een werkzaam

alternatief bieden een tweede.

Cees Morsch zag jarenlang met lede ogen

hoe leerlingen al op de basisschool een

verkeerde beroepskeuze maakten en

vervolgens in het middelbaar en hoger

onderwijs de prijs daarvoor betaalden

in de vorm van halverwege afgebroken

opleidingen of zelfs complete schooluitval.

Ook in het bedrijfsleven hebben foutieve

testuitslagen een verwoestend spoor

getrokken, in de vorm van managers met

onvoldoende competenties, werknemers

die ongeïnspireerd hun arbeid verrichten

en werkzoekenden die maar niet aan een

baan raken. Morsch en de medewerkers

van zijn CASE Builders Groep analyseerden

wat er mis ging, ontwikkelden een

programma dat die euvels kon verhelpen


Hoe komt het, dat er zoveel getest wordt op het gebied van beroepskeuze en arbeids-

competenties en het uitvalpercentage onder leerlingen en werkzoekenden toch zo hoog

blijft? Blijkbaar wordt er wel veel gemeten maar worden er weinig matchen gemaakt tussen

talenten, beroepscompetenties en beroepsprofielen. TestCASE is het eerste programma dat

beide kan. Via een online af te nemen test worden de talenten, de karaktereigenschappen

en de kennis en ervaring van de kandidaat in kaart gebracht en vervolgens vergeleken met

de vereisten van niet minder dan 3100 beroepsprofielen. Het gedetailleerde rapport blijkt

een uitstekend richtsnoer voor een optimale beroepskeuze maar ook voor het succesvol (bij)

sturen en (bij)scholen van bestaand personeel. TestCASE haalt de hete lucht uit het testen

en geeft het eindelijk handen en voeten.

Talenten en beroepen matchen zonder manco’s

Testcase meet de

werkelijke potenties

Bedrijfsreportage


Het rapport bestaat uit zestien pagina’s

en een zeer overzichtelijke score, waarin

gewerkt wordt met sterren en kleuren.

Dat maakt het voor ondernemers en

managers heel eenvoudig om te bepalen

op welke punten hun medewerkers dienen

te worden bijgeschoold of getraind.

Het rapport is ook een prima leidraad bij

de toekenning van promoties of functie-

veranderingen. Je kunt bijvoorbeeld je drie

beste medewerkers testen en hun uitslag

als norm gebruiken voor de bijscholing van

hun collega’s. Dan heb je een zeer concreet

doel om naar toe te werken.”

Efficiencywinst voor de personeelsmanager

Zestien pagina’s – daarin kan een kandidaat

gedetailleerd worden doorgelicht en hoeft

dus niets meer aan worden toegevoegd,

zou je denken. “Toch kiest 90% van de

kandidaten voor de optie van een gesprek

om het resultaat nader toe te lichten,”

zegt Iem Kievit. “In de praktijk komt dit

er meestal op neer dat men de papieren

uitslag mondeling wil laten bevestigen.

Dat gesprek kunnen onze medewerkers

voor hun rekening nemen. Onze exami-

natoren hebben jarenlang ervaring in het

toelichten van uitslagen en zijn bovendien

door de CASE Builders Groep bijgeschoold

en getraind in het werken met TestCASE.

Zij kunnen de personeelsmanager of de

werkgever zelf dus dit werk uit handen

nemen, zoals het programma hoe dan

ook tot een forse efficiencywinst leidt bij

het beoordelen van bestaand en het

aannemen van nieuw personeel.”

Volgens Iem Kievit is TestCASE ook zeer

effectief in het bestrijden van de beruchte

‘van negen tot vijf ‘-mentaliteit. “Werkne-

mers die hun beroep wel met verstand

maar niet met passie uitoefenen kunnen er

geen echte voldoening in vinden. Dat leidt

bijna onvermijdelijk tot een kleurloze werk-

omgeving en magere arbeidsprestaties.

Deze test haalt de oorzaak daarvan naar

boven en wijst de weg naar een werkzame

oplossing.”

Betaalbaar en betrouwbaar

Voor de kosten hoeven ondernemers het

zeker niet te laten. Een test kost € 250,-.

Ook over de veiligheid hoeven ze zich geen

zorgen te maken. “Als examenbureau zijn

wij uiteraard gewend uiterst zorgvuldig

met de privacygevoelige gegevens van

duizenden mensen tegelijk om te gaan,”

aldus Iem Kievit. “Maar om er volledig zeker

van te zijn dat de data van TestCASE ver-

trouwelijk blijven hebben we het systeem

uitgebreid laten testen en perfectioneren

en zo werkelijk ‘stressbestendig’ gemaakt.

De moderne ICT techniek is hoe dan ook

een van de pijlers die het concept van

TestCASE mogelijk heeft gemaakt.

Het programma bevat een hoeveelheid

data die dertig jaar geleden onmogelijk in

een goed en vlot werkende database op te

slaan zou zijn geweest. Neem alleen al de

data voor 3100 verschillende beroeps-

profielen, informatie die bovendien

geregeld moet worden aangepast en

uitgebreid. En dan nog het gemak van een

test die online kan worden afgenomen,

eenvoudig op het bedrijf zelf of thuis.

Zo heeft niet alleen het inzicht van

Cees Morsch maar ook het niveau van

de ICT techniek het mogelijk gemaakt

de manco’s van oudere testmethoden te

overwinnen en een test te ontwierpen die

de werkelijke talenten en competenties

van kandidaten boven water haalt en die

feilloos kan matchen aan het volledige

spectrum aan beroepsprofielen.”

Voor meer informatie:Vanneau Groep & Partners

Kerkring 22a

3244 AH Nieuwe Tonge

T 0187 - 478 657

Badweg 58

8401 BL Gorredijk

T 0513 - 461 980

[email protected]

www.vanneaugroep.nl

en testten en optimaliseerden dat vervol-

gens uitvoerig in onderwijs en bedrijfs-

leven. Inmiddels werpt TestCASE overal

opvallend goede resultaten af. Dat trok

de aandacht van Iem Kievit, directeur van

de Vanneau Groep die jaarlijks duizenden

examens afneemt. Sinds 1 januari dit jaar is

zijn landelijk opererend bedrijf dealer van

TestCase voor het bedrijfsleven en

de lokale overheden.

De kleinste mismatch constateren

“Het bijzondere aan TestCASE is dat het

in staat is boven water te halen wat

een kandidaat nu werkelijk wil in zijn

beroepsleven en welke eigenschappen

de vervulling van die wens eventueel in

de weg staan. Neem bijvoorbeeld iemand

die ogenschijnlijk heel capabel is voor een

functie in de zorg maar die moeilijk contact

kan maken met vreemden, zo’n kandidaat

zou er bij een traditionele test tussendoor

glippen maar bij die van ons niet. Zo’n

karakterologische mismatch wordt door

het programma geconstateerd, waarna

kan worden gekeken voor welk beroep de

kandidaat dan wel optimaal geschikt is.”

Overzichtelijke score

TestCASE maakt inzichtelijk wat iemand

werkelijk wil en kan, in een beroep dat

hij of zij nog moet gaan uitoefenen maar

evengoed in een concrete functie die al

jarenlang wordt vervuld. “De test heeft

een dynamisch karakter,” aldus account-

manager Steven Nagtegaal. “Je hoeft hem

dus niet eenmalig in te zetten, wanneer

iemand komt solliciteren, maar je kunt hem

desgewenst herhalen. Er wordt nu reeds op

tachtig afzonderlijke competenties getest.

Wanneer de kandidaat op het gebied van

bijvoorbeeld leidinggeven of samenwerken

niet meer voldoen, geeft de uitslag dat aan.

Maar de test is ook een uitstekend hulp-

middel om exact te bepalen welke kennis

en vaardigheden de komende jaren uit je

organisatie gaan wegvloeien als gevolg van

de vergrijzing van het personeel.

Interview Tekst: André Vermeulen • Fotografi e: Jur Engelchor

Ruim een half jaar is Hans Biesheuvel voorzitter

van MKB-Nederland. Na acht jaar bestuurder-

politicus Loek Hermans wilde de achterban wel weer

eens een echte ondernemer aan het roer. Hij moest

zich wel even achter de oren krabben toen hij werd

benaderd. Maar inmiddels geniet hij met volle

teugen van de wereld van het poldermodel.

“Ik krijg er heel veel energie van!”

MKB-voorzitter Biesheuvel biedt mbo’ers 100 procent baanzekerheid

‘Bankier heeft weinig gevoel voor familiebedrijf’

Je zou het in eerste instantie niet

verwachten van een werkgevers-

voorzitter. Hans Biesheuvel (46)

hoopt dat de intern zwaar verdeelde FNV

snel al haar problemen weet op te lossen

opdat hij en zijn ‘collega’ Bernard Wientjes

van VNO-NCW weer tot vruchtbare

samenwerking met de vakbeweging

kunnen komen. “Met Agnes Jongerius

hebben we altijd goed zaken gedaan”,

zegt hij, doelend op de in de interne

machtsstrijd gesneuvelde FNV-topvrouw.

Aan de andere kant is zijn houding na-

tuurlijk typerend voor de Polder. Vrijwel

nergens ter wereld is de harmonie tussen

werkgevers en werknemers zo groot als

in Nederland. Dat is dan ook meteen wat

Biesheuvel nog het meest is opgevallen

sinds hij vorig jaar zomer het stokje bij

MKB-Nederland overnam van Loek Her-

mans. “Zeker in de komende tijd gaat het

economisch heel lastig worden. Goede

samenwerking is dus van groot belang”,

zegt hij als een volleerde polderaar.

Biesheuvel stapte ruim tien jaar geleden

de wereld van het private equity

investment binnen, nadat hij zijn

technische handelsonderneming

had verkocht. Bij één van de bedrijven

waarin hij had geïnvesteerd, PGZ

International in Houten, had

hij als dga de dagelijkse leiding

tot aan zijn overstap naar

MKB-Nederland.

Heeft u lang nagedacht voor

deze functie?

Hij schiet in de lach: “Aanvan-

kelijk dacht ik no way! Ik ben

natuurlijk ondernemer. Het is

makkelijk roepen aan de zijlijn

dat het niet goed gaat,


Hans Biesheuvel: “We moeten ophouden

met bankiertje-pesten, maar juist met ze

gaan samenwerken”


dus besloot ik toch om een bijdrage te

gaan leveren aan de overlegeconomie.

En: zo’n functie laat je ook niet zomaar

lopen. Maar ik wil wél doelpunten maken!”

Voorbeeld graag

Ik wil de arbeidsmarkt moderniseren. In

mijn bedrijf hebben we een cao à la carte.

De medewerkers kunnen naar eigen inzicht

hun arbeidsvoorwaarden kiezen. De jongere

generatie werknemers zit heel anders in

de wedstrijd dan vroeger. Ze hebben een

andere kijk op het leven en willen hun werk

fl exibeler invullen. Bovendien is het tegen-

woordig heel lastig om goede vakmensen

te vinden, dus moet je het als werkgever

aantrekkelijker maken om hen langer vast

te kunnen houden. Dit concept van de cao

op maat zou ik landelijk willen uitrollen.

Het tekort aan vakmensen neemt toe.

Hoe los je dit probleem op?

Daar ben ik heel somber over. Het is een

groot probleem. In het mkb is 90 procent

van alle banen voor mbo’ers. En die worden

steeds schaarser. Op de opleidingen zijn

nu 10.000 leerlingplaatsen leeg. Het is

een imagokwestie die al vroeg op de

basisschool begint. Ouders willen niet

dat hun kinderen naar het vmbo gaan.

Ik vind dat scholieren in de CITO-toets ook

moeten worden getest op hun praktische

vaardigheden. En de opleidingen moeten

veel aantrekkelijker worden gemaakt. Er is

trouwens 100 procent baanzekerheid voor

jongeren met de juiste diploma’s.

Is dit het belangrijkste probleem

op uw bord of is er meer?

Twee andere onderwerpen vind ik ook

van groot belang. De kredietverlening

door de banken en de toekomst van de

detailhandel.

Is die kredietverlening wel zo belangrijk?

Tachtig procent van de familiebedrijven

fi nanciert investeringen uit eigen

middelen

Het gaat mij dan ook om die andere 20

procent. Dat zijn vooral starters en innova-

tieve ondernemers. Die kunnen vaak niet

verder zonder extra kapitaal. Daar wringt

de schoen. We hebben in december een

deal gesloten met ING, Rabo en ABN Amro

over een meer serieuze behandeling van

aanvragen, en we zullen zien hoe dat gaat.

Ik heb er wel vertrouwen in. Kenmerk van

grotere familiebedrijven is dat zij altijd

aan de lange termijn denken en soms

geen winst uit het bedrijf nemen

om te kunnen investeren.

Het gaat daar niet om

bonussen en korte-

termijnsuccessen.

Bankiers hebben weinig

gevoel daarvoor.

Biesheuvel wil in dit verband nog eens

gezegd hebben dat de invoering van

een bankbelasting dit jaar volgens hem

een negatief eff ect zal hebben op de

kredietverlening. “We moeten ophouden

met bankiertje-pesten, maar juist met ze

gaan samenwerken.”

Andere landen in de EU zoals Duitsland,

Frankrijk, Spanje en België hebben al

een banktax ingevoerd of doen dat op

korte termijn. De verwachting is dat de

banken dit gaan doorberekenen aan hun

klanten, waardoor de belastingbetaler er

in feite voor opdraait.

Een ontwikkeling die Biesheuvel met

zorg vervult is de teloorgang van het

ondernemerschap in de detailhandel.

Hij zegt: “De vergrijzing slaat hard toe.

Het wordt steeds moeilijker om een

opvolger te vinden die de zaak wil over-

nemen. Businessmodellen veranderen

door internet. Na dertig of veertig jaar zit

iemand met een bedrijf dat niemand wil

hebben en dan blijkt ook nog eens dat

het winkel- of bedrijfspand onvoldoende

opbrengt voor een pensioen. Als het

al wordt verkocht. De leegstand in de

winkelstraten wordt steeds groter. Ik heb

niet direct een oplossing voor dit grote

probleem”, zegt Biesheuvel eerlijk en

realistisch.

Van der Kolk van de oude FNV denkt dat

zzp’ers een overwaaiend verschijnsel

zijn. Ligt hier een kans voor MKB-Nederland

om hen te organiseren?

Dat vind ik een lastige vraag. Veel zzp’ers

zijn best tevreden over hun situatie.

En zij zullen ook zeker niet verdwijnen.

Ik vind het wel een uitdaging om een

antwoord op die vraag te vinden.

Ze kunnen natuurlijk ook gewoon

individueel lid worden. En als ze met

10.000 tegelijk komen, dan wil ik wel

wat voor hen betekenen.

Waar staat MKB-Nederland in 2015,

wanneer uw termijn afl oopt?

Dan staan we er goed voor, slagvaardig

en heel ondernemend. Aan verdere be-

spiegelingen van de toekomst doe ik niet

mee. Een samenvoeging met VNO-NCW

is wat mij betreft niet relevant. We willen

beide onze eigen identiteit behouden.

Dan nog even het kabinet. U wil het aan

de toezegging houden de lasten van het

bedrijfsleven niet te verhogen omdat daar

de economische groei vandaan moet

komen. Is dat nog wel houdbaar nu het

overheidstekort gierend uit de hand loopt?

Ik vind het niet verstandig dat er allerlei

proefballonnetjes over mogelijke be-

zuinigingen worden opgelaten. Laten

we maar rustig afwachten waarmee het

kabinet volgende maand komt. Zolang

er maar ruimte voor ondernemerschap

blijft en het niet van alles kapot gaat

bezuinigen. Wij spreken dagelijks met

bewindspersonen en ook Kamerleden.

Belangrijker vind ik nu dat de onzeker-

heid over de euro wordt weggenomen,

want die Eurotop van voor Kerstmis

bood slechts een mager resultaat.

De euro zelf is het probleem niet, wel

het ontbreken van een onafhankelijke

autoriteit die controleert of de Zuid-

Europese landen zich wel aan de

vereiste begrotingsdiscipline houden.

“Een samenvoeging

met VNO-NCW is

wat mij betreft niet

relevant”

Intergarde

Withuisveld 18

6226 NV Maastricht

T 043 - 631 06 31

F 043 - 631 06 32

[email protected]

www.intergarde.nl

Intergarde ‘fi etst’ tegenwoordig door heel Zuidoost-Nederland

Bewaking enbeveiliging onmisbaar op bedrijventerreinen

De ontwikkeling die het bewa-

kings- en beveiligingsbedrijf heeft

doorgemaakt, was ook voor de Sa-

menwerkende Industrieterreinen Maastricht,

de SIM, aanleiding om de bewaking van de

bij haar aangesloten bedrijventerreinen in

de veilige Intergardehanden te leggen. De

ervaring wijst uit dat daar waar Intergarde

de bewaking overneemt, het aantal inbraken

met 70-80 procent daalt. Sinds 2009 houdt

Intergarde ook de Maastrichtse bedrijventer-

reinen scherp in het oog, 24 uur per dag en

het hele jaar door. “In dat jaar besloot de SIM

om met behulp van partijen in de markt een

bewakingssysteem op niveau aan te schaf-

fen”, lichten manager Bewaking Dave van

der Heijden en manager Technische Zaken

Heinz van der Linden toe. “De SIM beschikt nu

over een compleet bewakingssysteem, met

surveillanceauto’s en camera’s op de meeste

aangesloten bedrijventerreinen. Lokaal waren

er al beveiligingen die preventief werkten,

maar die door hun beperkte lokale reikwijdte

aan kracht inboetten. Vandaar de keuze voor

een nieuw concept, waarbij alle camera’s

gekoppeld zijn aan de centrale meldkamer.”

Eff e checken

Het unieke van dit systeem is, dat zodra een

camera een verdachte activiteit of beweging

constateert, of indien een bestaand beveili-

gingssysteem een melding geeft, alle overige

camera’s in de directe omgeving automatisch

op het aangegeven punt worden gericht. Dat

kan, omdat het alarmeringssysteem en de ca-

mera’s continu met elkaar ‘in gesprek’ zijn. Dit

systeem is bewust gekozen door meerdere

relaties van Intergarde, zoals o.a. de Samen-

werkende Industrieterreinen Maastricht (SIM),

DSV in Venlo en de Meander Zorggroep. “Als

Intergarde rapporteren wij onze bevindingen

en laten het opsporingswerk aan de politie

over. Wij hebben namelijk geen opsporings-

bevoegdheid. Wel zoeken we elkaar steeds

vaker op, want niet elke inbraakmelding

hoeft te betekenen dat daadwerkelijk wordt

ingebroken. Een alarm kan ook per ongeluk

of onbedoeld afgaan, dus dat checken we

eerst. Van die service maakt de politie graag

gebruik.”

Verlengstuk politie

Intergarde opereert dus nadrukkelijk

als verlengstuk van de politie. Er rijden

constant meerdere patrouillewagens van

Intergarde rond in Zuid-Limburg, met een

gegarandeerde responstijd van een half

uur. “Steeds meer klanten zien de voordelen

van constante bewaking, zoals recent ook

het academisch ziekenhuis Maastricht en

de Universiteit Maastricht. Speciaal voor

deze nieuwe opdrachtgevers zetten we ook

scooters in, om plekken waar je met de auto

moeilijk of niet kunt komen, toch snel te kun-

nen bereiken.”

Next step

Noblesse oblige. Als marktleider in Limburg

kijkt Intergarde alvast naar de volgende stap

in de beveiliging van bedrijventerreinen. Dan

gaat het om de koppelingen van de camera’s

boven de snelwegen bij de opsporing, na

meldingen. “Zo ontwikkelen we ons steeds

verder. Want niet alleen de hulpmiddelen

zijn door de jaren heen veranderd, ook het

bewakingsvak zelf is fl ink veranderd en

innoveert continu. Bewaking en beveiliging

zijn één, maar we hebben we ook portier- en

receptiediensten, surveillancediensten en

alarmopvolging. Onze opdrachtgevers kun-

nen te allen tijde rekenen op de inzet van een

gekwalifi ceerde en opgeleide medewerker

die zijn werk doet zoals je dat in deze tijd mag

verwachten.”


BedrijfsreportageTekst: René van Zandvoort • Fotografi e: Jo Goossens

Manager Bewaking Dave van

der Heijden en (rechts) manager

Technische Zaken Heinz van der

Linden

Veertig jaar geleden was het nog mogelijk om bedrijven te

bewaken met een bakfi ets en een zaklantaarn. De mensen

van Intergarde reden preventief hun rondjes langs de win-

kels in de Maastrichtse binnenstad. Als ze onraad roken,

raceten ze naar de dichtstbijzijnde telefooncel om de po-

litie te waarschuwen. Maar anno 2012 zorgt Intergarde,

als een van de grotere aanbieders in Zuid-Nederland, met

compleet uitgeruste surveillancevoertuigen 24x7 elke dag

van het jaar voor een veilig gevoel bij de circa 10.000 on-

dernemers die gebruikmaken van haar beveiligings- en

bewakingsdiensten. Het werkgebied strekt zich inmiddels

uit van Zuid-Limburg tot Den Bosch en Nijmegen.


Ondernemerspanel

Hoe belangrijk zijn sociale media voor uw onderneming?Twitter, LinkedIn, Facebook, Hyves, YouTube. Het is maar een greep uit het aanbod van Social Media

waar je je als onderneming bij kunt aansluiten. Met speels gemak kunt u uw bedrijf via een videofi lmpje

op internet in een notendop presenteren bij de juiste doelgroep. Het inzetten van alleen een website

is binnenkort ondenkbaar. Social Media marketing gaat een steeds belangrijkere rol spelen in de

relatiemarketing van bedrijven. Heeft u al goed nagedacht wat de consequenties zijn van het inzetten

van Nieuwe Media voor uw bedrijf of organisatie? Ziet u hierin nieuwe kansen of wellicht bedreigingen?

De mening van ons panel.

■ Ad Poot

Ad Poot - Additional risk-insurance

Denken in kansen, zeg ik altijd. Dat geldt ook voor

‘goed’ gebruik maken van de Nieuwe Media. Dan is het

een mooie marketing tool en een geweldige kans. Het

woordje ‘goed’ is hier echter wel op zijn plaats. Nieuwe

media kunnen namelijk onverkort of zelfs uitvergroot

de tekortkomingen van een persoon of organisatie

blootleggen. Afwegen wat je met de buitenwereld wil

en kan delen en goed nadenken over de gevolgen van

de openbaren uitingen: bereik je op de juist manier

het juiste publiek, komt je corporate image of je bood-

schap goed over en wat wil je er mee bereiken? Kortom,

in mijn vaktermen: analyseer de risico’s en maak deze

beheersbaar. Ons bedrijf tracht mondjesmaat via de

nieuwe media ondernemers op de hoogte te brengen

van actuele zaken, preventie- en verzekeringsadvies en

zo kennis te delen en (nieuwe) relaties te bereiken, een

kans dus!

■ Esther Leblanc

Esther Leblanc - GEPOMA

Natuurlijk is een professionele presentatie van je bedrijf

en jezelf belangrijk. Net zo belangrijk is wat mij betreft

het persoonlijke contact met elkaar. In onze branche,

dienstverlening voor mkb op het gebied van gezond-

heid en verzuim, is de basis voor succes goed en per-

soonlijk contact. Sinds ongeveer een half jaar ben ik

actief op LinkedIn. De achterliggende gedachte hierbij is

zien en gezien worden. Professioneel gebruik van Social

Media vind ik goed. Wel vind ik het belangrijk om een

duidelijke scheiding tussen zakelijk en privé te houden.

Wij laten ons als bedrijf begeleiden door een specialist

op het gebied van social marketing. Dus als het van be-

lang voor ons is om deze marketinginstrumenten meer

en/of anders te gaan inzetten worden we hierin geadvi-

seerd door een professional. Als ondernemer in deze tijd

is op de hoogte blijven van alle ontwikkelingen om ons

heen belangrijk. Mijn uitgangspunt is positief denken

en dus zullen er zeker kansen ontstaan met het inzetten

van Nieuwe Media!

■ Bob Joosten

Bob Joosten - Wessem Port Services Group

Social Media is nog volop in ontwikkeling, de middelen

zijn er, maar we moeten als bedrijf een goede modus

vinden om er ook profi jt van te hebben. Het is zeker geen

hype meer, maar het heeft een plaats gevonden in de

werken privé omgeving. Het lijkt een goedkope manier

van exposure en branding, maar ondertussen worden er

bij de grotere bedrijven complete afdelingen opgezet

om de informatie uitwisseling in goede banen te leiden.

Je moet immers wel wat te melden hebben, waarin een

breed publiek geïnteresseerd is. Hoe groter de groep,

hoe hoger de attentiewaarde, hoe hoger het mogelijke

rendement. Hierin schuilt meteen ook het gevaar. Bij ge-

bruik van Social Media is de snelheid en impact waarmee

informatie wordt verspreid niet meer binnen de normale

bedrijfsvoering te overzien. Negatieve berichtvorming, al

dan niet correct, kan snel schade toebrengen die niet met

dezelfde snelheid te lijmen is. In onze business-to-busi-

ness markt, zullen we het voorlopig als extra communica-

tiemiddel blijven zien en het niet als doel voorop stellen.


■ Leo Reintjes

Leo Reintjes - ReintjesAdvies

Levensgeluk is in sterke mate afhankelijk van de

contacten die je met anderen hebt. De digitale Social

Media nemen hierbij een steeds grotere plek in.

Te veel en onverdiend als u het mij vraagt. Twitterende

Kamerleden? Doe eens normaal man! Hoeveel tijd bent

u per dag bezig om al die contacten te onderhouden?

En dit is nog maar het begin! De jeugd is al bijna

vergroeid met hun mobieltjes, pc’s en aanverwante

artikelen. Communiceert onze jeugd in de toekomst

nog wel lijfelijk of uitsluitend via beeldschermen en

iPods? Komt u nog wel toe aan ondernemen? Kunt u

uw klanten nog wel tevreden houden? Wat kost dit

überhaupt? Of bent ook u op de vlucht voor de tastbare

wereld die steeds verder verpietert? Zijn Social Media

de oplossing voor de crisis? Mijn advies voor 2012?

Kies voor de inhoud en bedien uw klanten zoals u zelf

bediend wilt worden. Niet lullen, maar poetsen!

■ René Akkermans

René Akkermans - Select HR

De Social Media is voor totaaloplossers op het gebied

van HR zoals Select HR al bijna ondenkbaar, al kan het

ook consequenties met zich meebrengen. Op Twitter,

Facebook en LinkedIn publiceert Select HR vacatures

en specialiteiten van onze dienstverlening. Per Social

Media kanaal is een andere strategie nodig. Aange-

toond is bijvoorbeeld dat Hyves landelijk en voor de

‘kinderen’ is, terwijl bijvoorbeeld Facebook internati-

onaal en voor alle leeftijden is. Via Social Media kun

je kosteloos informatie delen en mensen ‘triggeren’

om te reageren. Goede ‘conversation starters’ binnen

je organisatie moeten er voor zorgen dat mensen de

organisatie blijven volgen. Een consequentie is dat een

persoonlijke interpretatie van een contactmoment van

iemand leading is in een conversatie in de Social Media.

Wanneer iemand een vervelende ervaring heeft met

de organisatie en dit post op Twitter, Facebook of een

ander kanaal, dan zal dit direct een groot bereik heb-

ben. Ook wanneer deze interpretatie volledig onjuist

is. Ook moet je als bedrijf een duidelijke beleid hebben

voor eigen personeel. Wat doe je bijvoorbeeld met een

privéaccount @reneakkermans en wat met een zakelijk

account @select_HR op Twitter?

■ Tom Verburg

Tom Verburg - Farborough

Multimediaal communiceren met doelgroepen bestaat

al eeuwen. De mogelijkheden en snelheid van social-

media is van nu. Zakelijke media als beurzen, tv en

radiospotjes of gewoon folders zijn traag en secundair.

Vandaag is een wetenswaardigheid in luttele minuten

over de hele wereld verspreid. Dat vraagt een nieuwe

perceptie van communiceren maar ook een nieuwe visie

op de consequenties, verantwoordelijkheid dus. Elk be-

richt wordt subjectief geïnterpreteerd door de lezer.

Dit oeroude principe werkt exponentieel bij mono-me-

dia als sms en twitter. Het is de nieuwe vorm van ‘mond-

tot-mond-reclame’ of roddel, zo u wil, maar dan met de

wereld als regio. Een blog, een site met foto’s en fi lmpjes

en dergelijken, voegen ruis-verminderende dimensies

toe. Dat zijn in wezen vertrouwde zaken, alleen op een

ander platform. Boodschap en doelgroep defi nitie zijn

nog steeds belangrijk. Essentieel verschil is de snelheid,

toegankelijkheid, reikwijdte en kracht van de mono-

communicatie. Dit als kans benutten is ons ‘huiswerk’.

■ Meindert Leutscher

Meindert Leutscher - Leutscher Consult BV

Soms overkomen ondernemers ontwikkelingen waarop

ze absoluut niet hebben zitten wachten. Ben je, na pen

en papier, net gewend aan de typemachine, komt er

opeens een beeldscherm op je bureau. Nog even later

merk je dat al je werknemers zitten te internetten, terwijl

jij als ondernemer nog niet eens weet wat ‘goegelen’ is

en word je door je mensen uitgelachen als je vraagt of

je hun zoekmachine even mag lenen. Weer wat later, je

hebt net een draadloze telefoon, begint je zoon op zijn

GSM (Geen Snoerke Meer, dacht je eerst) te ‘touchscree-

nen’! Als dan ook nog eens een verzoek in je e-mail ver-

schijnt om te Linken, raak je de draad helemaal kwijt.

Stoer zeg je nog dat ondernemen niets meer is dan

”morgen het zelfde maken alleen dan beter en goedko-

per!”, maar je weet het al: je loopt weer achter.

De ontwikkelingen gaan steeds sneller, de wereld wordt

steeds kleiner. Realiseer je dan als ondernemer: al die

nieuwerwetse dingen zijn er om je te helpen en niet

om je tegen te houden, maar ook niet tegen te houden!

Maar ook: er zit op al die high-tech dingen nog steeds

een uit-knop!

Steel Logistics Europe bv. is gespe-

cialiseerd in het orkestreren van de

logistieke ketens in de staalindu-

strie. In 1997 is het bedrijf oorspron-

kelijk opgericht als onafhankelijke

bevrachter voor de toenmalige

hoogovens in IJmuiden, maar dit

initiatief stierf helaas een stille dood.

In 2004 werd het idee nieuw leven

ingeblazen in de Beatrixhaven in

Maastricht en sindsdien is Steel

Logistics Europe spectacu-

lair gegroeid. Niet alleen

de locatie maakte

deze groei moge-

lijk, maar ook de

visie van managing

director van Steel Logistics

Europe, Wibo Feijen, heeft hier een

groot aandeel in gehad.

De dirigent van het

staal orkest

Wibo is een telg van een staal-

familie. “De staalwereld zit in

mijn DNA. Ik heb vloeibaar

staal door mijn aderen stromen.” In 2004

werd Wibo managing director bij Steel Lo-

gistics Europe en zorgde voor een enorme

groei van het bedrijf. Steel Logistics

Europe ontwikkelde zich van transporteur

naar een partner voor de staalindustrie die

het gehele logistieke proces uit handen

neemt. “Het goed orkestreren van de stro-

men en het bundelen van ladingen zorgt

niet alleen voor effi ciëntere processen, het

levert de staalbedrijven onder de streep

vooral geld op.”

“Decoil Valley van Europa”

Wibo streeft ernaar om samen met de

staalindustrie het Decoil Valley van

Europa te worden. Er is namelijk geen plek

in West-Europa waar zo veel verschillende

bedrijven zich bezighouden met het afrol-

len van staal, ook wel decoilen genoemd,

als in de Beatrixhaven in Maastricht. Maar

al deze bedrijven hebben te maken met

af- en aanvoer van staalproducten. Het

niet op elkaar afgestemde vrachtverkeer,

zorgde voor overlast omdat er niemand

was die al deze vrachten organiseerde,

waardoor de wegen regelmatig dicht-

slibde. Wibo besloot hier iets aan te

doen. “Wij zijn de staalbedrijven in de

Beatrixhaven gaan clusteren en helpen

met het beter plannen en regisseren

van hun logistiek. Dat levert geweldige

voordelen op.”

Dromen waarmaken

Goede ideeën blijven vaak op de plank

liggen wegens gebrek aan daadkracht.

Iets waar het Wibo niet aan ontbreekt. Zijn

grootste drijfveer als ondernemer is het

realiseren van goede ideeën. Dat Wibo

innovatief durft te denken en vooral te

doen heeft hij onder andere bewezen met

het verwelkomen van de eerste staaltrein,

afkomstig van SSAB uit Zweden, in de

Beatrixhaven. In 2008 vond de offi ciële

opening plaats van de verbinding tussen

Borlänge (Zweden) en Steel Logistics

Europe in Maastricht. “Vandaag de dag

wordt de spoorlijn gemiddeld drie keer

per week gebruikt. De besparing in tijd

is gigantisch, tweeënhalve dag in plaats

van tweeënhalve week. Verder zijn er

veel minder risico’s doordat het materiaal


Bedrijfsreportage

minder overgeslagen wordt. De kans op

beschadigingen en andere ‘ongelukjes’ is

drastisch afgenomen.”

De Andre Rieu van de staalindustrie

De vergelijking tussen Wibo en Andre

Rieu is snel gemaakt. Ze lijken dezelfde

kapper te hebben, doen beiden dingen

die anderen niet voor mogelijk houden

en zorgen vooral voor goed samenspel.

Steel Logistics Europe orkestreert voor

de staalindustrie de logistieke stromen

zodat de klant er geen omkijken naar

heeft. “Wij vinden het belangrijk om onze

klanten te ontzorgen dus verzorgen wij

het logistieke proces van A tot Z. Van de

volledige documentenstroom, het verzor-

gen van correcte communicatie, opslag,

tijdige leveringen tot het transport van

het eindproduct.” Om dit te realiseren zijn

goed samenspel en een goede dirigent

om dit samenspel te leiden essentieel.

“Over tien jaar wil ik met onze succesvolle

visie de dirigent zijn van een wereldwijd

orkest van staalspelers.” Met de successen

die Wibo al heeft behaald, wordt hij zeker

Maastrichts tweede bekende dirigent,

maar dan van staal.

Meedenker in innovatieve oplossingen

Meedenken in innovatieve oplos-

singsgerichte engineering en

deze tot en met de fi nishing

touch realiseren. Dat is de kracht van Nijsten

Maastricht. Volgens de broers Raymond en

Gaston is vrijwel elk technisch probleem te

tackelen. “Het lukt lang niet altijd om een

probleem met een standaardoplossing aan te

pakken. In zo’n geval gaan we samen met de

opdrachtgevers aan de slag om het probleem

zorgvuldig te analyseren en vervolgens een

creatieve, innovatieve oplossing te bedenken.

Een chemisch bedrijf bijvoorbeeld klopte bij

ons aan na een bijna ongeval bij het vullen

van een bulkwagen. De operator die de laad-

pijp handmatig in de vulopening moest bren-

gen, maakte een val maar bleef ongedeerd.

Reden voor het bedrijf om een oplossing te

zoeken en die is er gekomen. Het vullen van

bulkwagens met poeders en granulaten is

volledig geautomatiseerd en vindt plaats op

afstand via verplaatsbare laadpijpen. De kans

op ongelukken is geminimaliseerd, zo ook de

kans op vervuiling van de omgeving.”

Nijsten Maastricht heeft meer dan 55

jaar ervaring als ontwerper, fabrikant en

leverancier van innovatieve, duurzame en

betrouwbare klantspecifi eke turn-key oplos-

singen op het gebied van material handling

voor diverse marktsegmenten

in binnen- en buiten-

land, waar-

onder de chemie, staalverwerking,

voedingsmiddelen, papier, farmaceutica,

distributie, kunststof, elektronica en lucht-

vaart. Het betreft installaties die hef-, kantel-,

draai-, kiep- of verplaatsbewegingen maken

met (veelal) zware lasten in soms zware of

extreme industriële processen.

“Bij ons gaat het om klantspecifi eke oplos-

singen die een hoogwaardige expertise en

service vragen zoals de eerder genoemde

werken kanteltafels voor industriële

transformators. Als de kern van de transfor-

mator liggend is samengesteld,

kantelt de tafel waardoor de

transformator rechtop op

een transportwagen wordt

geplaatst en zijn

weg kan

vervolgen.

Maar ook intern transport vraagt soms een

innovatieve oplossing.

Een staalbedrijf wilde pakketten staalplaten

van 5 ton van de productiehal naar opslaghal

transporteren. De gebouwen werden

gescheiden door een weg. Hoe los je dat op?

Samen met de opdrachtgever is een 120m

lang transportsysteem gebouwd die via een

ondergrondse verbinding van a naar b loopt.

Geen verkeersproblemen en - nog belangrij-

ker - geen stagnatie van de productie.” Het

hoeven voor Raymond en Gaston Nijsten

niet altijd grote projecten te zijn. “Onlangs

hebben we voor een particulier een speciale

afsluiting voor een ondergrondse garage

ontworpen. De entree bestaat uit een groot

scharnierend toegangsluik dat hydraulisch

geopend wordt. In gesloten toestand valt

het luik niet op, omdat het bedekt is met

graszoden.”

In deze moeilijke economische tijd moeten

we onze kansen in de veranderende markt

benutten en positief blijven denken, vertellen

Raymond en Gaston Nijsten tot slot. “Op dit

moment hebben we de nodige opdrachten

in portefeuille. We zijn positief over de

toekomst. Problemen zijn er immers om op

te lossen.”

BedrijfsreportageTekst: Loes Wijdeveld • Fotografi e: Jo Goossens


Een veilig systeem om poeders en granulaten in bulkwagens te laden; een

werktafel waarmee 200 ton zware kernen van transformatoren in een hand-

omdraai gekanteld worden en een ondergronds transportsysteem voor me-

talen platen… zomaar een paar ideeën uit de koker van Raymond en Gaston

Nijsten. Ideeën overigens die realiteit zijn geworden, want Nijsten Maastricht

denkt niet alleen mee.

Nijsten Maastricht B.V.

Sleperweg 29

6222 NK Maastricht

T 043 - 363 06 66

F 043 - 363 11 95

[email protected]

www.nijsten.nl

Technische Handelsonderneming Priem Rozenberg B.V. is al sinds haar

oprichting in 1955 succesvol als groothandel op het gebied van

onderdelen voor vrijwel alle automobielen, truckonderdelen,

equipement en industriële producten.

Heeft u een onderneming in Maastricht of wilt u er een starten?

Heeft u als ondernemer vragen over vestigingsmogelijkheden, vergunningen en/of gemeentelijk beleid?

Zoekt u informatie over actuele ontwikkelingen?

Het Bedrijfscontactpunt gemeente Maastricht helpt u graag verder.

Al 25 jaar intermediair tussen ondernemer en gemeente

Postbus 1992, 6201 BZ Maastrichttel.: 043 350 40 50e-mail: [email protected]/bedrijfscontactpunt

Technische Unie Maastricht

Sleperweg 39

6222 NK Maastricht

T 043 - 352 65 65

F 043 - 363 67 50

[email protected]

www.technischeunie.com

helpen, 24x7. Om dat te kunnen blijven doen,

investeren we in onze medewerkers in ons

eigen unieke opleidingscentrum, waarvan ook

onze klanten regelmatig gebruikmaken.”

One-stop-shopping

“Onze klanten variëren van zzp’ers tot multina-

tionals. Bij Technische Unie kun je via one-stop-

shopping voor alles terecht. Klanten gebruiken

ons als het ware als hun eigen magazijn op

afstand. Via de twee landelijke distributiecentra

in Alphen aan de Rijn en Strijen zijn alle artike-

len – zowel pickgoed als grootgoed - snel be-

schikbaar. In Maastricht hebben we bovendien

een eigen overslagpunt en worden de artikelen

na levering door de centrale distributiecentra

met één van onze vrachtwagens bij de klant of

op locatie afgeleverd, of de klant haalt ze hier

zelf af. Als je een opdracht hebt in bijvoorbeeld

Amsterdam, kun je als klant je materiaal ook

hier in Maastricht bestellen en het de volgende

dag laten bezorgen op locatie in Amsterdam,

of het daar afhalen in onze lokale vestiging. Zo

hebben klanten geen eigen voorraden meer

nodig en kunnen zij ‘lean & mean’ opereren.

Technische Unie levert zelfs ‘s nachts, waarbij

de serviceauto’s van de klanten op locatie

worden bijgevuld met de bestelde artikelen.

Ook zijn nachtleveringen in nachtsluizen bij

klanten mogelijk. Zo gaat ’s ochtends geen tijd

verloren met laden en kan de monteur meteen

op weg.”

Installatielogistiek

Een belangrijk onderdeel van de dienstver-

lening vormt installatielogistiek, het volledig

ontzorgen van klanten door verfi jnde logis-

tieke dienstverlening tot op de wekplek, met

onder andere het Technisch Installatie Pakket

(TIP). Een maatwerkpakket, voorzien van instal-

latiematerialen, dat Technische Unie afl evert

op specifi eke klantwens. “Want tijd is geld. De

monteur moet zoveel mogelijk productieve

uren maken. De leveringen moeten dus steeds

sneller en effi ciënter. De klant wil ook liefst één

bestelling doen en deze in één pakket naar

één of meerdere werkplekken gebracht krij-

gen. Daar zorgen wij voor. Op grond van ons

mvo-beleid nemen wij bij grotere projecten

de restmaterialen ook weer terug. Total Cost

of Ownership dus. Wij denken met de klant

mee waar hij nog kosten kan besparen en

ontzorgen hem totaal.”

Voor informatie of een kennismakingsgesprek

kunt u met Technische Unie contact opnemen

op onderstaand adres.



Met 36 verkooplocaties in Nederland,

waaronder in Maastricht, is

Technische Unie sterk in de totale

dienstverlening rond de levering van techni-

sche installatiematerialen, die in totaal voor

ruim 1,3 miljoen artikelnummers zorgen. Tech-

nische Unie is de levensader voor technisch

Nederland. In Maastricht werken 22 mensen,

onder wie vier specialisten op het gebied

van elektrotechniek (Industrie, Data, Instal-

latiematerialen en Licht) en twee specialisten

voor Sanitair en CV / Warm water. Daarnaast

is er een specifi eke kennisafdeling voor het

zorgsegment, Met vijf vertegenwoordigers

staat Technische Unie Maastricht dicht bij haar

regionale klanten.

Online monitoren

Vóór 17.30 uur besteld, betekent dat de

bestelling de volgende dag op locatie wordt

bezorgd of afgehaald kan worden in het ser-

vicecentrum. Via de website is de status van de

online orders tot 00:00 uur in te zien, zodat de

klant weet welke producten de volgende dag

geleverd worden of nog in behandeling zijn.

Ook de voorraden zijn online te raadplegen.

Daarnaast heeft het servicecentrum 8.000 ar-

tikelen op voorraad. Nieuw in het assortiment

zijn de persoonlijke beschermingsmiddelen.

“Het assortiment is aangepast aan het klant-

specifi eke behoefteniveau”, licht Mike Fölker,

manager Verkoopkantoor, toe. “We spreken

de taal van onze klanten en willen hen snel

Leverancier van een uniek dien-

stenpakket, van zzp’er tot multi-

national, geleverd aan de balie tot

op de werkplek. Als grootste tech-

nische groothandel en importeur

van Gira schakelmateriaal in Ne-

derland is Technische Unie in 130

jaar uitgegroeid tot totaalleveran-

cier van installatiematerialen voor

zelfstandige bedrijven in de elektro-

techniek, licht, datacommunica-

tie, (luxe) sanitair, verwarming en

klimaattechniek. Technische Unie

levert 280.000 artikelen van meer

dan 1.200 leveranciers wereldwijd.

Technische Unie Maastricht levert tot op de werkplek

Totale ontzorging

AdviesOndernemers die hun juridische zaken goed op

orde hebben, krijgen minder snel te maken met

een juridisch geschil. In het geval het onverhoopt

toch tot een rechtszaak komt, wint meestal de-

gene die zijn risico’s het beste heeft gemanaged.

Een rechter vindt correcte registratie namelijk bui-

tengewoon belangrijk. Zakenadvocaat Philip van

Roy legt uit op welke manier een ondernemer ju-

ridische risico’s kan reduceren. “Het beste kun je al

een advocaat inschakelen voordat je de juridische

snelweg oprijdt!”

Waarom neem jij die verplichting op je?

je voor een levering zegt ‘Ik zal me inspannen

om het te realiseren’ of dat je zegt dat je

resultaat garandeert.”

Exitstrategie

“Zodra je een contract juist wel graag wilt

afsluiten, kun je herhaaldelijk zinnen gebrui-

ken zoals: ‘Fijn dat het rond is’ of ‘Dus dat is

dan afgesproken!’” Van Roy maakt duidelijk

dat het voor ondernemers geen overbodige

luxe is om periodiek te overleggen met een

jurist. Anders bestaat de kans dat zaken

over het hoofd worden gezien. “Sommige

ondernemers vergeten bijvoorbeeld om een

goede exit-strategie te formulieren”, vertelt

de zakenadvocaat. “Bij het optuigen van een

vennootschap zonder fi rma moet je daar

eigenlijk al rekening mee houden; zodat je als

je vertrekt niet persoonlijk aansprakelijk kan

worden gesteld. Gelukkig komt het meren-

deel van onze cliënten naar

ons toe voordat er een

probleem is. Limburgse

zakenmensen begrijpen

als geen ander dat

de maatschappij

in hoog tempo

juridiseert en dat

ze dat in hun

eentje niet altijd meer kunnen overzien. Het

is daarom verstandig om een advocaat in te

schakelen voordat je de juridische snelweg

oprijdt.” Philip van Roy neemt daarom

regelmatig deel aan strategische directie-

vergaderingen van bedrijven.“Wanneer je

bijvoorbeeld een bedrijf wil overnemen of

voor de eerste keer een bepaald product

gaat exporteren, is het belangrijk dat je op

de hoogte bent van alle juridische ins en

outs. Hoe zit het met Europese wetgeving,

zijn er eventueel beperkingen en hoe zit het

met de regels in de landen waar je naartoe

exporteert? Soms kan het slim zijn om je

activiteiten binnen de mogelijkheden van de

wet te plooien zodat je minder risico loopt

en bijvoorbeeld meer kans maakt op subsidie

of fi scale voordelen. Uiteindelijk zijn wij er

altijd om de ondernemer te helpen onder-

nemen. Als het maar even kan voorkomen

we rechtzaken en pogen we confl icten op

praktische wijze te schikken. Een ondernemer

wil tenslotte niet de hele dag met juridische

zaken bezig zijn, maar al zijn energie in het

ondernemen zelf steken. Wij als zakenadvoca-

ten begrijpen dat!”


Vraag je altijd af welke verplichtingen

je op je neemt en waarom je dat ei-

genlijk doet, aldus Philip van Roy van

advocatenkantoor Clerx van Roy Advocaten

in Beek. “Het is de kunst om juridische proble-

men te voorkomen. Wanneer er producten

worden geleverd die niet in orde zijn, is het

belangrijk dat in het contract staat dat jij daar

niet verantwoordelijk voor bent. Tijdens een

legal audit kunnen wij bekijken of de juridi-

sche risico’s omtrent algemene voorwaarden,

arbeidscontracten, zakelijke overeenkomsten,

exportdocumenten, huurovereenkomsten,

rechtspersoonlijkheid, de aanneming van

werk, verzekeringen en tal van andere

activiteiten goed zijn gemanaged. Ook

screenen we desgewenst de in- en uitgaande

e-mails. In de oriëntatiefase is er meestal nog

weinig aan de hand. Zodra je echter in de

zogeheten commitmentfase komt wordt het

oppassen geblazen. Soms kunnen in die fase

al schadevergoedingen worden geëist als

een partij zich terugtrekt. In een latere fase

kun je opeens gewoon aan een transactie

vastzitten. Let dus in e-mails en briefwis-

selingen op het taalgebruik. Spreek met

voorzichtige woorden als je nog niet zeker

weet of je een transactie gaat doorzetten.

Zeg bijvoorbeeld: ‘Ik kom hier nog op

terug’. Het maakt ook een groot verschil of

CLERXvanROYadvocaten

van Sonsbeecklaan 48

6191 JM Beek

T 046 - 436 33 88

F 046 - 436 33 89

[email protected]

www.clerxvanroyadvocaten.nl

Bij duurzaam en maatschappelijk verantwoord ondernemen past het om op gepaste, ‘groene’ wijze afstand te doen van afval of overschot

(restmateriaal) dat tijdens het productieproces ontstaat. Enkele decennia geleden is zo een nieuwe markt ontstaan voor bedrijven die van

restmaterialen nieuwe business maken. Big business. Een mooi voorbeeld is MCM, Metals Chemicals Maastricht, gespecialiseerd in het te-

rugwinnen van zink uit zinkhoudende residuen, dat wordt afgezet bij zinkmetaalproducenten in heel Europa en tot in Azië. Jaarlijks worden

op de MCM-werf aan het Julianakanaal op het industrieterrein Beatrixhaven in Maastricht 30.000 ton zinkhoudende residuen en afvalzink

aangevoerd, verwerkt, verhandeld en over zee, de binnenwateren of de weg vervoerd naar de ‘smelters’. Daarnaast verhandelt MCM bui-

ten de werf om nog eens 15.000 ton non-ferro metaal- (en metaalhoudend) afval rechtstreeks naar recyclingbedrijven.

MCM is in 1993 opgericht door Ludy

Berkhof, die voor die tijd ervaring

in de zinkbusiness opdeed bij

Zinkwit in Eysden en Union Minière in Brussel.

Inmiddels leidt hij het bedrijf samen met di-

recteur en partner Ruud Stessen. “We kopen

grote en soms ook heel diverse partijen aan,

die wij sorteren op hun chemische en fysische

samenstelling”, licht Berkhof toe. “We breken,

zeven en selecteren het zink uit die partijen

en verhandelen het naar metaalfabrieken in

Europa en Azië. Goede handel, met blijvend

hoge prijzen, veroorzaakt door de steeds

grotere schaarste aan zink en de stijgende

vraag, vooral in Azië en Zuid-Amerika, waar

de economie snel groeit. Zink is gewild, het

zit namelijk in heel veel producten waar in de

opkomende economieën in de wereld grote

vraag naar is. Zink beschermt niet alleen

metaal tegen roest (galvaniseren), maar de

specifi eke eigenschappen zijn ook onmisbaar

in geneesmiddelen en voedingssupple-

menten, cosmetica, autobanden, keramiek,

diervoeder en petrochemische producten.

Zink kan echter niet onuitputtelijk worden

gewonnen. De exploratie en winning worden

steeds gecompliceerder en drijven de prijs

omhoog. Door nu de residuen - die ontstaan

bij de productie van zinkoxide, galvaniseren,

gieten en smelten van zink - een tweede

leven te gunnen, voorzien wij voor een deel

in die groeiende vraag.”

De mix bepaalt de prijs

MCM is daarin succesvol, met een slanke

bezetting, en realiseerde in 2011 een omzet

van 18 miljoen euro. Er wordt nauw samen-

gewerkt met Wessem Port Services, eveneens

gevestigd aan de Praamkade in Maastricht,

dat naast het lossen en laden van vracht-

auto’s, containers en lichters ook de behan-

deling van de diverse stromen verzorgt. In

het eigen lab wordt de samenstelling van de

zinkhoudende metalen en residuen vastge-

steld. “Het zinkgehalte is belangrijk, maar we

onderzoeken ook welke bruikbare andere

elementen in het metaal zitten”, aldus Ruud

Stessen. “De mix van fysische en chemische

eigenschappen bepaalt namelijk de prijs. We

hebben deze chemische analyses echter ook

nodig om de metalen verantwoord te kunnen

opslaan. Ook zijn zij nodig bij de aanvragen

voor import- , export- en transportvergun-

ningen in binnen- en buitenland.”

Strategische stap

Sinds oktober 2011 is Metals Chemicals

Maastricht, met dankbare ondersteuning van

de Rabobank, Deloitte en zijn ‘huisnotaris’

in Roermond, een strategische alliantie

aangegaan met het Bulgaarse zinkbedrijf

KCM, dat nu de helft van de aandelen

bezit. KCM (1700 werknemers) zit al een

halve eeuw in de zink- en loodhandel

en in mindere mate in de goud- en

zilverbusiness. Door de deal met KCM

is MCM niet alleen verzekerd van de

afzet van zijn zink- en loodhoudende

residuen, maar ook van de aanvoer

van een nieuwe stroom afvalstoff en uit de

staalindustrie, staalstof (steel dust), dat ca. 30

procent zink bevat. Door naast zinkresiduen

ook in dit staalstof te handelen, is MCM

in staat om aan zijn groeidoelstelling te

voldoen. Het is tevens de opstap naar verdere

groei van de portfolio. “Want we zien ook

veel perspectief in recycling. Die krijgt, als de

huidige economische dip voorbij is, een fl inke

‘boost’. En dan willen wij daar klaar voor zijn”,

stelt Ludy Berkhof.


Metals Chemicals Maastricht BV

Praamkade 1

6222 NN Maastricht

T 043 - 362 65 00

F 043 - 362 67 27

[email protected]

www.metalschemicalsgroup.com


MCM promoveert restmateriaal tot lucratieve business

Zink stijgt met stip

Ze kunnen verhuizen wat ze willen....

...ook in Maastricht weten we uw debiteuren te vinden Uiteraard incasseren we ook buiten de stadsgrens. Sterker nog: waar een wanbetaler ook naar toe verhuist, wij gaan er achter aan. Toch is het goed om

te weten dat er altijd wel een vestiging van Flanderijn bij u in de buurt zit. Dat werkt immers makkelijker. Het doet ons dus genoegen te kunnen melden

dat we aan de Kleine Looiersstraat 12 in Maastricht onze 15e vestiging hebben geopend. Meer informatie? Bel 088-209 35 00 of kijk op fl anderijn.nl

Flanderijn en Boers. Het is uw geld

EASY-INK IS UW LEVERANCIER VAN ALLE BEKENDE MERKEN TONER-CARTRIDGES EN INKTPATRONEN

GRATIS LEVERING IN LIMBURG

MEER DAN 25% GOEDKOPER DAN DE GROOTWINKELBEDRIJVEN EN KANTOORVAKHANDEL

A4 KWALITEITSPAPIER € 14,00 (EXCL. BTW) PER DOOS À 2500 VEL

VRIJBLIJVEND ADVIES OVER PRINTERKEUZES

INNAME LEGE TONERS EN INKJETS

NUNUMMERIN LIMBURGNUNUMMERIN LIMBURG

gelijke behandelingbegint hier!diversiteit is de toekomst

expertisecentrum advies- & meldpunt

> www.advlimburg.nl > [email protected] > 043 - 321 84 89

Sterk in werk

We hebben samen iets te vieren!

Het was in 1997, om precies te zijn op 30 april van dat jaar,

dat Dionne en Harm Wiertz van start gingen met het eerste

filiaal in Kerkrade. De organisatie profileert zich sindsdien

als familiebedrijf. De mens staat op de eerste plaats,

met een perfecte begeleiding van werkzoekenden en

opdrachtgevers.

Vanuit onze 15 filialen in Zuid-Nederland vieren we deze

mijlpaal ook graag met u, via speciale acties en voordelen.

Kijk voor meer informatie op: www.wiertz.com/15jaar

N.J. Boileau Brandbeveiliging en Opleidingen BV is al meer dan 45 jaar gespe-

cialiseerd in de totale Brandbeveiliging. In onze locatie aan de Punterweg 56-60

in de Beatrixhaven in Maastricht beschikken wij over een volledig ingerichte

showroom, eigen werkplaatsen en opleidingslokalen.

Wij adviseren bedrijven, instel-

lingen maar ook particulieren

in de aanschaf van hun brand-

preventieve materialen zoals brandblussers

en rookmelders. Daarnaast verzorgen wij

niet alleen de leveringen en het onderhoud

van brandblusmaterialen maar kunnen wij u

tevens van dienst zijn met het opstellen van

ontruimingsplannen, het controleren van uw

noodverlichtingsarmaturen, brandmeldinstal-

laties, defi brillatoren en verbandmiddelen.

Als dealer van de Marine-Fire automatisch

blustoestellen kunnen wij zelfs uw computer-

ruimte en patchkasten voorzien van 24 uur

bewaking op het gebied van automatische

blussing. Als NIBHV keurmerkinstituut geven

wij veiligheidsopleidingen zoals EHBO, BHV,

Beheerder Brandmeldcentrale en VCA, al

onze opleidingen worden gegeven door

gediplomeerde instructeurs geheel conform

de geldende voorschriften.

De opleidingen kunnen wij verzorgen op

uw eigen locatie, maar uiteraard ook in

onze locatie aan de Punterweg 56-60 in

Maastricht. Hier beschikken wij over twee

theorielokalen en bijbehorende trainings-

ruimten.

Bedrijfsscan

Brandbeveiliging voor de zakelijke markt be-

gint met een vrijblijvende bedrijfsscan. Hier

wordt het gebouw tijdens een inventarisatie

gecontroleerd op de aanwezigheid en de

staat van de aanwezige preventiemiddelen.

Er wordt gekeken naar de vluchtwegen, de

blusmiddelen, de ontruimingstekeningen,

de verbandmiddelen en noodverlichting.

Aansluitend aan deze inventarisatie

ontvangt u een off erte gericht op het

onderhoud van de aanwezige middelen

en/of voor de benodigde uitbreidingen

hiervan. Het advies wordt gegeven conform

de hiervoor geldende voorschriften.

Bedrijfsreportage

N.J. Boileau Brandbeveiliging en

Boileau Opleidingen BV

Punterweg 56-60

6222 NW Maastricht

T 043 - 364 28 85

[email protected]

www.boileau.nl


Tevens kunnen we indien gewenst een

logboek aanmaken waarin certifi caten en

looplijsten verzameld worden zodat u in

een oogopslag kunt zien wanneer er weer

onderhoud moet worden uitgevoerd en

wat voor kosten u in de komende periode

kunt verwachten.

Zoals u begrijpt kunnen en willen wij ook

u graag van dienst zijn met een advies op

maat.

N.J. Boileau Brandbeveiliging en Opleidingen BV

Uw partner voor maatwerk in totale Brandbeveiliging

WWW.AUTOBEDRIJFKERRES.NL/RENAULT

AUTOBEDRIJF KERRESHEERLEN TERHOEVENDERWEG 95 TEL. (045) 523 09 99KERKRADE DOMANIALE MIJNSTRAAT 25 TEL. (045) 545 24 24MAASTRICHT ARMAND MAASSENSTRAAT 2 TEL. (043) 361 62 88SITTARD BERGERWEG 71 TEL. (046) 451 96 64

Actieperiode loopt van 10-01-2012 t/m 23-04-2012. Getoonde Mégane ECO2 modellen met 14% bijtelling kunnen afwijken, de foto’s gebruikt zijn modeljaar 2011 en de Mégane met 14% bijtelling is alleen leverbaar als modeljaar 2012. De Mégane Hatcback ENERGY dCi 110 Stop & Start is verkrijgbaar vanaf € 22.790,-, de Mégane Coupé ENERGY dCi 110 Stop & Start vanaf € 23.290,- en de Mégane Estate ENERGY dCi 110 Stop & Start vanaf € 23.790,-. De Mégane Hatchback ENERGY dCi 110 Stop & Start, de Mégane Coupé ENERGY dCi 110 Stop & Start en de Mégane Estate ENERGY dCi 110 Stop & Start vallen alledrie in de 14% bijtellingscategorie, de aangegeven netto bijtelling is berekend op basis van de 42% schaal. Genoemde prijs is incl. btw, bpm, excl. verwijderingsbijdrage, leges en kosten rijklaar maken. Op de Renault Mégane geldt een fabrieksgarantie van minimaal 2 jr. 12 jr. plaatwerkgarantie. Drukfouten, prijs- en specifi catiewijzigingen voorbehouden. Voor meer informatie bel gratis 0800-0303 , kijk op renault.nl of raadpleeg uw plaatselijke Renault-dealer. Renault is op geen enkele wijze aansprakelijk voor mogelijke gevolgen van onjuistheden of onvolkomenheden van de inhoud van deze leafl et.

Min./max. verbruik: 3,6 l/100km. Resp. 27,7 km/l. CO2: 95g/km

NÚ BIJ AUTOBEDRIJF KERRES

DIT IS UNIEK!MÉGANE ENERGY dCi 110 STOP & START ECO2

MÉGANE ESTATE VANAF € 23.790,- U RIJDT AL EEN

BĲ TELLING VANAF € 116,- PER MAAND

MÉGANE ESTATE

A

BEREKEN HET BĲ TELLINGSVOORDEEL VAN DE MÉGANE TEN OPZICHTE VAN VERGELĲ KBARE AUTO’S OP RENAULT.NL

Aanbod voor lease rijders:

Gratis accessoirecheque t.w.v. € 1.000,- of Gratis bekleding rundleder 'Riviera' op de Bose-uitvoering

Avantis: the best of both worlds in the Netherlands and Germany.

This cross-border science & business park offers unparalleled

opportunities. The proof of the pudding is the eating, something that

Solland Solar Energy is taking full advantage of by basing its

operations on the Dutch-German border. Would you like to know

what advantages Avantis can offer you? Visit www.avantis.org

YOUR LINK TO THE SUNAVANTIS

www.unive.nl

Univé ZuidBoschdijk 24, [email protected] 0900 – 22 55 555 (lokaal tarief)

Univé helpt u graag. Wij denken mee, vertalen onze kennis naar uw specifi eke situatie en geven u persoonlijk advies over verzekerbare risico’s.

Onze pluspunten+ Beste zakelijke verzekeraar 2011+ Geen winstoogmerk: ú staat centraal+ Deskundig totaaladvies op maat+ Alle verzekeringen op één overzicht+ Pakketkorting tot maar liefst 12%

Wilt u weten wat wij voor u en uw bedrijf kunnen betekenen, kom dan naar ons hoofdkantoor of kijk op www.unive.nl.

Meer dan zakelijk verzekerd met Univé!

CLERXvanROYadvocaten

van Sonsbeecklaan 48

6191 JM Beek

Commerciële advocaten voor succesvolle ondernemers

CLERXvanROYadvocaten is een commercieel full-service advocatenkantoor gevestigd in Beek Zuid-Limburg, het centrum van de Euregio. Vooraanstaande ondernemers worden geassisteerd op alle voor hen relevante rechtsgebieden. Uitzonderlijke specialistische know how wordt in overleg met cliënten adequaat ingewonnen indien de zaak dat vereist.

Onze praktijk bedient ondernemers met juridisch hoogstaande kwaliteit voor een concurrerend uurtarief. Goed ondernemerschap vereist dat sprake is van een goede prijs-kwaliteit verhouding.

Ondernemingsrecht

Arbeidsrecht

Vastgoedrecht

Bestuursrecht en bestuursprocesrecht

Contractenrecht

Europees recht

Verzekeringsrecht

Insolventierecht

Vervoersrecht

Commerciële contracten

Goederenrecht

Internationaal privaatrecht

Rechtsproces

CLERX ROYvan advocatenCOMMERCIËLE ADVOCATEN VOOR SUCCESVOLLE ONDERNEMERS

T 046 4363388 | www.cvradvocaten.nl

Magazine Het Ondernemersbelang Limburg-Zuid 01 2012

Documents

Transcript of Magazine Het Ondernemersbelang Limburg-Zuid 01 2012