Het Ondernemersbelang Limburg Noord 1-2013

LIMBURGNOORD

•••••••••••••••• WWW.ONDERNEMERSBELANG.NL

Grenzeloos succes

via Checkpoint IRIS

Chapeau voor het ChâteauMotorjacht van Linssen

is een kostbaar bezit

NR. 1 2013

De Nederlandse arbeidsmarkt

fl exibiliseert verder

Alles heej is VVV…!

KISTEN / KRATTEN / PALLETS

EXPORTVERPAKKINGEN

VERPAKKINGSMATERIALEN

STUWEN CONTAINER/ LASHING FLATRACKS

VERPAKKEN OP LOCATIE

SHRINKWRAP

LOGISTIEKE DIENSTEN

Morpak BV • Gebbelsweg 24 • 6035 EA Ospel

Tel : 0495 - 62 63 85 • Fax : 0495 - 62 61 95

www.morpak.nl Advanced logistics for a smaller world

Seacon Logistics is dé logistieke ketenregisseur met een maritiem karakter.Wereldwijde logistieke vraagstukken lossen we in samenwerking met onze partnersintegraal op vanuit onze aanwezigheid in meer dan 75 landen. Seacon Logisticsloopt al meer dan 25 jaar voorop in het toepassen van het multimodale transport-concept. Onze inlandlocaties aan spoor-, wegen waterterminals zijn het fundamentvan waaruit wij wereldwijd opereren.

Meer weten? Neem dan contact op met onze afdeling sales, tel. 077 - 327 55 55,stuur een e-mail naar [email protected] of kijk op www.seaconlogistics.com

Seacon Logistics bv, Postbus 3071, 5902 RB VenloVenlo (NL) - Born (NL) - Meppel (NL) - Duisburg (DE) - Moscow (RU)

Voorop in de ontwikkeling

van multimodale ketenregie

Overseas Logistics

Multimodal Inland Terminals

Supply Chain Solutions

TECHNISCHE TOPPERSDIE GEEN UITDAGING UIT DE WEG GAAN

BREDA EINDHOVEN TILBURG WEERT

U vindt ze met Tech Sharks.Tel. 040 213 50 00www.techsharks.nl

“Benieuwd wat virtualisatie van applicaties, services en data voor uw IT-omgeving kan betekenen?”

Bij Insign.it vindt u de juiste specialisten!

Insign.it bv – Noorderpoort 69, 5916 PJ Venlo – T +31 (0)77-4720015 – F +31 (0)77-4720016I www.insign.it – E [email protected]

Roost Olie | Brandstoffen & smeermiddelenVenloseweg 1 | 6031 ST Nederweert | Telefoon 0495-631220

www.roost.nl | [email protected]

Met de gratis tankpas van Roost Olie heeft u meer voordeel! Geen losse tankbonnen en handmatige kilometeradministratie meer. De maandelijkse verzamelfactuur scheelt u administratie-kosten en levert u gegarandeerde BTW-teruggave op. Bovendien betaalt u minder per liter brandstof. Tanken

Check deQR-code voor de tanklocaties.

De laatste weken zijn we

getrakteerd op een overdosis

terugblikken op het afgelopen

jaar. Allemaal leuk en aardig dat

terugkijken, je hebt er alleen

niet veel aan. 2012 is passé, je

hebt er geen invloed meer op.

Niet meer op hetgeen gebeurd

is, niet meer op het resultaat

(creatieve boekhouders onder

ons daargelaten). Zoals we in

Brabant zeggen: ‘Terugblikken

is als een koe in de kont kijken’.

Geen reet aan dus!

Veel belangrijker voor ons als

ondernemers is wat er komen

gaat in 2013, daar heb je namelijk wel volop invloed op! Natuurlijk zijn er

macro-omstandigheden die er niet in iedere branche even rooskleurig

uit zien en hebben we het nog vaak over recessietaferelen, het is echter

de vraag of het woord recessie nog actueel is? De kaarten zijn namelijk

defi nitief geschud, er is een nieuwe economie aan het ontstaan. Focus u

daarom op de zaken die u wél kunt beïnvloeden, waarbij verandering en

vernieuwing van uw eigen business belangrijke thema’s zijn!

Hoe je dat kunt doen? Durf kritisch te zijn op je huidige organisatie en

onderzoek wat nu écht de toegevoegde waarde is die je levert. Alles wat

kostenverhogend werkt, maar geen waarde toevoegt voor jouw klanten:

direct mee stoppen! Elementen die er juist voor zorgen dat klanten zaken

met je doen: zorg dat je die door ontwikkelt en daarin excelleert. De beste

manier om deze informatie boven water te krijgen is door in gesprek te

gaan met je huidige klanten. Vraag waarom ze zaken met je doen? En wat

als je er morgen niet meer bent voor die klant? Kan hij dan zo overstappen

naar een concurrent van je, of heeft hij er echt buikpijn van als jij er niet

meer voor hem bent? Dat is natuurlijk waar het in de kern om gaat!

Tenslotte blijft 2013 het jaar van kosten beheersen en reduceren om ruimte

te creëren voor investeringen die de klant en je omzet ten gunste komen.

Teveel aandacht voor het reduceren van kosten gaat in veel gevallen ten

koste van aandacht voor je klanten en core-business, niet verstandig dus.

Samenwerken met een specialist op dat vlak is een betere optie, zo kun je

zelf focus houden op jouw business en klanten, er is genoeg te doen.

‘Niks koeien in de kont kijken’,

we gaan er een mooi jaar van maken!

Met vriendelijke groet,

Kevin Peters

EKB Nederland | Rendementmakers

[email protected]

www.ekbnederland.nl

Een koe in de kont kijken heeft geen zin…

Co

lum

n

het ONDERNEMERS BELANG 01

BMW maakt rijden geweldig

De Maassche

www.demaassche.nl

De MaasscheUw BMW dealer voor Noord- en Midden Limburg.

De Maassche Venlo

Hudsonweg 1 , VenloT 077 - 35 52 [email protected]

De Maassche Echt

Bellweg 3, EchtT 0475 - 386 286 [email protected]

02 het ONDERNEMERS BELANG

InhoudHet Ondernemersbelang Noord-Limburg

verschijnt vijf keer per jaar.

Zevende jaargang, nummer 1, 2013

OPLAGE

5.000 exemplaren

COVERFOTO

Marco Bogers, commercieel directeur

van VVV-Venlo

Foto: John Peters

UITGEVER

Jelte Hut

Novema Uitgevers BV

Postbus 30

9860 AA Grootegast

Weegbree 1

9861 ES Grootegast

T 0594 - 51 03 03

F 0594 - 61 18 63

[email protected]

www.novema.nl

EINDREDACTIE

Novema Grootegast

Jørg van Caulil

[email protected]

BLADMANAGER

Novema Valkenswaard

Paul Willems

T 040 - 845 04 57

[email protected]

WEBSITE

www.ondernemersbelang.nl

VORMGEVING

VDS Vormgeving!, Drachten

DRUK

D + L Print

AAN DEZE UITGAVE WERKEN MEE

Gerrit Boer

Jan Jong Fotografi e

Jeroen Kuypers

Jan Hammink

Paul Kusters (cartoon)

Marco Magielse

John Peters

Tekstbureau Vakmaten

Henk Veenstra

André Vermeulen (column)

Ruud Voest

Cock de Vries

Loes Wijdeveld

René van Zandvoort

René Zoetemelk

Adreswijzigingen, verandering van

contactpersoon of afmeldingen

kunt u per mail doorgeven aan

Tiny Klunder, [email protected].

Vermeld svp ook de editie er bij, die

vindt u bovenaan in het colofon.

ISSN 1875 - 4910

Niets uit deze uitgave mag worden

verveelvoudigd en/of overgenomen

zonder schriftelijke toestemming van

de uitgever. De uitgever kan niet aan-

sprakelijk worden gesteld voor de inhoud

van de advertenties.

‘Alles heej is VVV…!’ De ambities zijn groot en de dadendrang dito. 2013 wordt een cruciaal jaar voor VVV-

Venlo, dat de plannen voor het nieuwe wedstrijdstadion rond wil krijgen, zodat met de

bouw ervan in 2014 kan worden gestart. Over twee jaar wil het dan dé club in de regio zijn.

“Wat in Heerenveen en Enschede kan, kan hier ook.”06

Grenzeloos succes via Checkpoint IRISWe hadden al een Checkpoint Charlie. Maar sinds twee jaar is er ook een Checkpoint IRIS.

Een stuk dichter bij huis, maar wie weet ooit net zo bekend. De standplaats is weliswaar

Tegelen en niet Berlijn, maar ook IRIS heeft iets met Duitsland. IRIS Solutions is de oplos-

sing voor mkb-bedrijven die succesvol zaken willen doen in Duitsland, onze voornaamste

handelspartner. 13

“Kwaliteit is het beste recept”In de maand mei van het vorig jaar heeft Linssen Yachts in Maasbracht liefst twintig

motorjachten verkocht. Een topscore die volgens Yvonne Linssen, directeur marketing &

sales uniek is. “Normaliter verkopen we rond de zestig nieuwe en nog eens vijfentwintig

gebruikte jachten per jaar. Twintig in één maand is ook voor ons meer dan uitzonderlijk.”17

Chapeau voor het ChâteauHet zijn moeilijke tijden voor de horeca. Maar nog steeds geldt: wie de juiste prijs-kwaliteit-

verhouding hanteert en goede service biedt, hoeft zich geen zorgen te maken. Dat geldt

zeker voor Sandton Hotel Château De Raay, het unieke kasteelhotel in de bossen rond

Baarlo. De combinatie en intimiteit van het karakteristieke, oude château, de ruimtelijke

uitstraling van het landgoed, de culinaire hoogstandjes en de mogelijkheid het zakelijke

met het kunstzinnige te verbinden, zorgen voor een heel aparte beleving. 21

■ In het hartkatern

De Nederlandse arbeidsmarkt fl exibiliseert verder

In 2011 bedroeg het aantal

uitzendkrachten al 752.533.

De uitzendsector is bovendien

onmisbaar geworden in het

bemiddelen van inactieven

naar werk. 35% van de werklozen

en 39% van de mensen in de

bijstand komen weer aan het werk via een uitzendbureau.

Toch krijgen veel linkse politici en vakbondsfunctionarissen nog

altijd een vieze smaak in de mond bij het horen van de term

fl ex. De vaste baan blijft voor hen de norm. Een miskenning van

de economische werkelijkheid, meent Aart van der Gaag, direc-

teur van de Algemene Bond Uitzendondernemingen (ABU).

De succesfactor

in het falen

Op je zwakke punten win je

geen wedstrijd, maar van je

fouten kun je wel evenveel

leren als van je successen.

Josette Dijkhuizen en

Jacqueline Zuidweg schreven

samen een boek over bedrijfs-

falen, ‘Vallen, opstaan en weer

doorgaan’, waarin ze zowel aandacht besteden aan de

wetenschappelijke als de psychologische achtergrond

van het fenomeen. Vooral uit de interviews met negen

gefailleerde ondernemers bleek hen dat veerkracht

even sterk kan zijn in slechte als in goede tijden.

- Blijvend leren steeds belangrijker

- SnelStart: Eenvoudig zelf boekhouden

- Drukkerij Veldhuis drukt tegen de verdrukking in

- Het DATA-collectief: Wikipedia van adresbestanden

■ En verder

■ Strip

04 Nieuws

09 Lagotronics Venlo, veelzijdig en uniek!

11 Helicon Bedrijfsopleidingen verbetert organisaties van-

uit de praktijk

14 Op PH Van der Velden kun je bouwen

15 “Vertrouwde service van vroeger in een eigentijds jasje”

18 Clabbers Communicatie in evolutie

18 Van Dorp Installaties zet in op renovatie en duurzaamheid

19 T.A.S. Venray ontstrest de ondernemer

22 Ruim 100 jaar kennis en ervaring

23 AC-Finance, de administratiecoach

24 2013: Een jaar met nieuwe kansen?

26 Alles voor slimmer bouwen

27 De zon schijnt voor New Energy Systems

het ONDERNEMERS BELANG

Co

lum

n


Sleutelwoord: optimisme

Dik vier jaar al verkeert de westerse wereld in een forse dip. Het einde is

nog niet in zicht. We praten elkaar de put in. Zo hebben we ons zelf in

een vicieuze cirkel gemanoeuvreerd. De media berichten bijna dagelijks

over economische rampspoed, daarbij gevoed door de regering en door

geluiden uit de lobbykantoren van het bedrijfsleven.

Tegelijkertijd is er nauwelijks nog besef van de enorme welvaart waarin wij

mogen leven. Oorlog is iets wat 90 procent van de bevolking alleen kent

van televisiebeelden en bioscoopfilms. De economie is het probleem niet.

Het werkelijke probleem is dat in Nederland, en ook in andere westerse

‘democratieën’, een tweedeling is ontstaan tussen de bestuurlijke elite en

de gewone burger op straat. Die twee verstaan elkaar niet meer.

De huidige generatie politici zit niet in de politiek vanuit een gedreven

ideaal om het land en zijn bevolking naar betere leefomstandigheden te

leiden, maar vanuit een gecalculeerde gedachte om de eigen loopbaan

vooruit te helpen. Op zich is dat niet eens zo vreemd, immers de leef-

omstandigheden kunnen al bijna niet meer beter.

Hierdoor laat zich verklaren waarom het kabinet-Rutte II (en ook

voorgaande coalities) niet verder komt dan het verhogen van belastingen

en het beknibbelen op collectieve voorzieningen. Een beeld van hoe

Nederland er in 2020 bij moet liggen, is er niet in Den Haag. De boodschap

dat iedereen het zal voelen dit jaar, is een heel verkeerde boodschap.

Daardoor blijft iedereen –behalve creatieve ondernemers- zitten waar hij

zit. Dat de bouwsector op z’n rug ligt, de woningmarkt is ingestort en de

werkloosheid elke dag met 800 mensen toeneemt, interesseert de overheid

geen bal. Ze neemt immers geen maatregelen om het functioneren van

de economie te stimuleren. Ze doet het tegenovergestelde. De regering

veroorzaakt vraaguitval.

Behalve op vakanties en de nieuwste iPhone bezuinigt het volk nu bijna

overal op. Terwijl iedereen weet dat geld moet rollen om de machinerie

draaiend te houden. Aan de koopkracht ligt het echt niet. Sinds 2008 is

die met 4 procent gedaald. Met elk briefje van 50 euro koop je nu dus voor

2 euro minder dan vijf jaar geleden.

De boodschap van het kabinet had vorig jaar moeten zijn: Mensen, we

verlagen de BTW en de inkomstenbelasting en we snijden fors in het

overheidsapparaat en maken van de ambtenaren zzp’ers. Weten die ook

eens wat het is om de eigen broek te moeten ophouden. Geef ons vier jaar

en het komt goed.

Dit lijkt op het VVD-programma, maar de PvdA heeft het kennelijk weten

tegen te houden. Ondernemers zullen 2013, zoals gewoonlijk, zelf naar hun

hand moeten zetten. Met een tas en een jas vol optimisme, dat wel.

André Vermeulen

[email protected]


Elke happening uniek in Theater de Maaspoort

Iets te vieren...? Brunch, diner, familie-/

vriendendag, feesten, gala, groepsar-

rangementen, huwelijksfeest, jubileum,

kerstborrel, kinderfeestje, Nieuwjaars-

borrel, receptie, rondleiding, verjaardag,

vrijgezellendag, walking diner of work-

shop? Elke happening is uniek. Theater

de Maaspoort in Venlo luistert dan ook

graag naar uw wensen, zodat uw evene-

ment, van groot tot klein met veel zorg

tot in de puntjes wordt georganiseerd.

Samen met horecapartner Ria Joosten

Catering & Evenementen stelt het the-

ater een passende catering samen en

wordt uw evenement ook culinair een

hoogtepunt. Meer informatie: events@

maaspoort.nl en www.maaspoort.nl.

Nieuwe voorzitter Business Club Maas Rhein

Lei Heldens, oud-wethouder van Venray,

is de nieuwe voorzitter van Business

Club Maas Rhein. Hij heeft op 17 januari

tijdens de nieuwjaarsbijeenkomst de

hamer overgenomen van Wiel Aerts, die

in november tijdens de viering van het

15-jarig bestaan afscheid nam.

VeTraNed verstevigt marktpositie met overname Paraat Brandbeveiliging

VeiligheidsTrainingen Nederland (VeT-

raNed) uit Roermond heeft per 1 janu-

ari de Heerlense onderneming Paraat

Brandbeveiliging BV overgenomen.

Paraat Brandbeveiliging, tot nu eigen-

dom van Karel en Willy Pelzer, is bijna

twintig jaar actief in de Nederlandse

(brand)beveiligingsmarkt. Dankzij de

overname bouwt VeTraNed, dat in mei

2012 een groot opleidingscentrum

in Roermond heeft geopend, verder

aan een stevige positie in de markt

van veiligheidsdiensten. De overname

zorgt er voor dat de Roermondse

onderneming actief wordt in het

hele land. Door de overname van

Paraat Brandbeveiliging wordt het

dienstenpakket van VeTraNed verder

uitgebreid. Paraat Brandbeveiliging

staat bekend om de levering en het

onderhoud van brandblusmiddelen,

noodverlichting, brandmeld- en

ontruimingsinstallaties. VeTraNed

verzorgt vanuit het modernste

trainingscentrum van de Benelux trai-

ningen en opleidingen op het gebied

van de bedrijfshulpverlening en EHBO.

De opleidingen van VeTraNed en

Paraat worden ondergebracht binnen

VeTraNed. VeTraNed zet de levering

van brandblusmiddelen, advies, instal-

latie en inzet van brandwachten voort

onder de bekende merknaam Paraat

Brandbeveiliging.

Gemeenten in Midden-Limburg en Cranendonck bundelen krachten

De samenwerking Brainport 2020 Hoge

Dunk – OML heeft de nieuwe naam en

website gelanceerd. De nieuwe naam is

Keyport 2020 en de site is te vinden via

www.keyport2020.nl. Daarmee zijn de

zeven Midden-Limburgse gemeenten en

de Brabantse gemeente Cranendonck nu

onder één naam een offi ciële subregio

van Brainport 2020 geworden. Het doel is

om met het gebied Zuidoost-Nederland

- samen met de andere subregio’s - tot de

drie sterkste economieën van Europa te

horen. Door de krachten van onderwijs,

overheid en ondernemers te bundelen

worden economische initiatieven en

activiteiten gestimuleerd en ontplooid.

Hiermee wordt de economische

structuur duurzaam versterkt en het

vestigingsklimaat verbeterd.

Is uw bedrijf al toekomstbestendig?

In het kader van het project

Toekomstbestendig Ondernemen

helpen KvK Limburg en Syntens

ondernemers uit het Limburgse mkb bij

het verbeteren of vernieuwen van hun

bedrijfsvoering. De komende periode

gaan adviseurs van de twee organisaties

persoonlijk bij mkb-ondernemers langs

om kennis te maken en te horen wat

hun toekomstplannen en ambities

zijn. Dit met de insteek om hen

hiermee verder te helpen en het bedrijf

toekomstbestendiger te maken. De

huidige tijd wordt gekenmerkt door veel

dynamiek: stabilisatie, krimp, maar ook

groei liggen dicht bij elkaar. Een tijd van

onverwachte ontwikkelingen, met zowel

kansen als tegenslagen. Ondernemers

doen er goed aan om de balans in hun

bedrijf regelmatig op te maken en na te

gaan welke stappen noodzakelijk zijn

voor de toekomst. Meer informatie via

088-9876 480.

Creëer structuur: Prioritijd!

We worden vandaag de dag

geregeerd door mailtjes, sms’jes,

telefoontjes, Twitter, Facebook,

vergaderingen, te lezen boeken

en rapporten. Met de komst

van die handige tablets en

smartphones, waardoor we

‘altijd en overal online’ zijn,

is dit alleen maar erger

geworden. Hierdoor is de

scheiding tussen werk,

privé, productiviteit en

rust erg onder druk komen

te staan. ‘Information overload’

heeft de overhand. Het boek

Prioritijd! geeft een combinatie

van simpele technieken en

theorieën die niet alleen tijd,

maar vooral ook rust en effi ciency

opleveren. Met onder andere

mindmappen, snellezen, creatief

denken, motivatietechnieken en

metacognitie.

Schrijver Ronald van de Buld

onderzocht het fenomeen

information overload.

Midden-Limburg stimuleert leerwerkplaatsen in de bouw

De vijf Midden-Limburgse gemeenten

Echt-Susteren, Maasgouw, Leudal,

Roerdalen en Nederweert, hebben

zich aangesloten bij het zogeheten

convenant Werken aan Vakmanschap,

een initiatief van de provincie. Het

convenant houdt in dat er altijd

leerwerkplaatsen voor de bouw, infra

en aanverwante sectoren worden

ingezet op bouwprojecten die in

opdracht van deze overheden worden

uitgevoerd. In 2010 hebben de twee

Midden-Limburgse centrumgemeenten,

Roermond en Weert met de overige

centrumgemeenten in Limburg en de

bouwsector afspraken gemaakt over

het inzetten van leerwerkplaatsen

bij bouwprojecten. Hiertoe is het

zogeheten convenant Werken aan

Vakmanschap getekend tussen

genoemde partijen evenals door

de regionale opleidingscentra

(roc’s), kenniscentrum Fundeon,

koepelorganisatie Colo en de

woningcorporaties. Ook is sinds januari

vorig jaar een servicepunt ‘social return’

in Midden-Limburg ingericht. Dit heeft

tot doel te komen tot een goede match

van kandidaten en vacatures en om de

werkgevers te ontzorgen.

Meer informatie:

www.werkenaanvakmanschap.nl

Ook uw nieuws in het Ondernemersbelang?

Heeft u belangrijk nieuws te

melden. Gaat u verhuizen, een

nieuwe vestiging openen of heeft

u een nieuw product? Laat het ons

weten. Mail uw persberichten naar:

[email protected].

Dan staat wellicht ook uw

nieuws binnenkort in

Het Ondernemersbelang.

Nieuws

04

www.dlvlichtreclame.nl

A D V E R T E N T I E

Regio Venlo Hoofdstad van de Smaak 2013

Dit jaar staat Noord-Limburg in het

teken van regionale streekproducten

en gezonde voeding. Gedurende het

gehele jaar worden er in de hele regio

smaakactiviteiten georganiseerd. Alles

hierover is te vinden op de website

www.regiovandesmaak.nl. Elke maand staat

een ander streekproduct in het zonnetje.

De website voedt bezoekers met een

uitgebreid menu van informatie en

tips over wat waar ‘te genieten’ is.

Bedrijven worden aangespoord zelf

initiatieven te nemen en te participeren

in het jaardurende evenement en

hun activiteit aan te melden voor de

website. Bijzondere initiatieven komen

eventueel in aanmerking voor een

(bescheiden) startsubsidie.

Inther Logistics en VieVerde winnaars in Venray

Inther Logistics BV en

Komkommerkwekerij VieVerde zijn

dit jaar de winnaars van de Venrayse

Ondernemers Prijzen. Het thema

van de twaalfde editie was Venray

International. Inther Logistics is een

internationale system integrator

en een ‘one stop shop’ voor alle

logistieke vraagstukken. De vakjury

stelde vast dat ondernemers

Martijn Herder en Paul Hermsen

in moeilijke tijden en uitdagende

omstandigheden het verschil hebben

gemaakt. Inther Logistics BV is bij

uitstek een bedrijf met een sterk

internationaal karakter. De meeste

stemmen van de avond voor de

Rabobank Publieksprijs gingen

naar VieVerde uit Castenray. Cris

van Arkelen, directeur bedrijven

Rabobank Horst Venray, reikte de

prijs uit aan Ed Classens, die met zijn

personeel een enthousiaste lipdub

in hun presentatie liet zien. Overige

genomineerden dit jaar waren BMW

Boxer Toko, Custers/ JV Daken, Hotel

Asteria, De Wereldwinkel, Inter

Continental, Maatschap de Droogstal

en Thetru.

Wash Drive In Business bedient de zakelijke klant op maat

Dit voorjaar start Wash Drive In

Horsterweg met Wash Drive In Business.

Hiermee gaat Jan van Ooijen de zakelijke

markt nog beter bedienen. De eigenaar

van het bedrijf gelegen op de kruising

van de Horsterweg en Grootbollerweg

in Blerick ziet ook in deze tijd kansen

op de zakelijke markt: “Op dit moment

doen een aantal zakelijke klanten naar

volle tevredenheid zaken met ons.

Naast het dagelijks wassen en poetsen

voor lokale autobedrijven, zijn er in de

regio een aantal bedrijven waarmee

we afspraken hebben gemaakt voor de

eigen auto’s. Het wagenpark is immers

het visitekaartje van een bedrijf en

ondernemers weten dat.” Met Wash

Drive In Business gaat Jan van Ooijen

altijd uit van een viertal basiscondities:

duidelijke afspraken, fi nancieel

voordeel, gemak en altijd een uitstekend

resultaat. “Als een ondernemer geen tijd

heeft om zijn auto te wassen, dan halen

wij de auto op en wordt de auto van

zowel binnen- als buiten in een kwartier

tijd gewassen. We zijn erg fl exibel en

denken graag mee over incentives voor

een salesteam of een extraatje voor

de personeelsvereniging. Bovendien

starten we binnenkort met de opslag

en het schoonmaken van zomer- en

winterbanden.”

Kijk voor meer informatie op

www.washdrivein.nl of maak een

afspraak met Jan van Ooijen

via 077-3870415.

Ondernemersprijs Peel en Maas voor Herman Vaessen en Groenrijk Maasbree

Herman Vaessen en Groenrijk

Maasbree hebben de

Ondernemersprijs Peel en Maas

2012 gewonnen. De bekendmaking

vond plaats tijdens een feestelijke

ondernemersavond in Dok 6 in

Panningen. Het thema dit jaar

was duurzaamheid. De vakjury

concludeerde dat Herman Vaessen

en Groenrijk Maasbree het thema

duurzaamheid binnen hun bedrijven

het beste tot uiting laten komen.

Directeur Ralf Vaessen toonde zich

is erg verheugd met de prijs. “Het

verandert natuurlijk niets aan onze

manier van werken, maar we zijn wel

blij dat we met deze prijs erkenning

krijgen voor onze werkzaamheden.”

Kiwanis Club Peel en Maas is

organisator van de Ondernemersprijs

en zamelt in aanloop naar het

evenement ook geld in voor een

goed doel. De opbrengst van

de Ondernemersprijs 2012 gaat

in zijn geheel naar het Kiwanis

tetanusproject. Hierin bundelt Kiwanis

samen met Unicef de krachten

om de ziekte tetanis wereldwijd te

elimineren.


Jan van Ooijen gaat de zakelijke markt nog

beter bedienen.

Bedrijfsreportage Tekst: René van Zandvoort • Fotografi e: John Peters

De ambities zijn groot en de dadendrang dito. 2013 wordt een cruciaal jaar voor

VVV-Venlo, dat de plannen voor het nieuwe wedstrijdstadion rond wil krijgen, zodat met

de bouw ervan in 2014 kan worden gestart. Over twee jaar wil het dan dé club in de regio

zijn. Waar in een structureel uitverkocht nieuw stadion 15.000 supporters wedstrijd na

wedstrijd de geelzwarten toejuichen en na afl oop de businessclub ‘the place to be’ is voor

heel ondernemend Noord- en Midden-Limburg en het Duitse grensgebied. ´Alles heej is

VVV…!’, is de slogan. “Wat in Heerenveen en Enschede kan, kan hier ook.”

‘Alles heej is VVV…!’Goudomrande ambities in een geelzwarte businessomgeving

Nu al laat het bedrijfsleven in de

regio zien dat het VVV-Venlo die

potentie ook toedicht en meewil

in de ambitie van de club. 65 procent van

de inkomsten komt al van sponsors. Onder

de 325 businessclubleden zitten zelfs 15

Duitse bedrijven. De bedrijven hebben

Marco Bogers, commercieel directeur, al

dertien jaar als aanspreekpunt. Hij is onder

meer belast met de externe commerciële

contacten van de club, onder wie niet

alleen sponsors maar ook de maatschap-

pelijke contacten. Marco wordt daarin

bijgestaan door vier collega’s: Peter Hoex,

accountmanager, Jeanine Theeuwen,

verantwoordelijk voor het backoffi ce van

de commercie en de organisatie van de

businessevents, Robert Pinior, vertegen-

woordiger van VVV voor Duitsland en

commercieel adviseur Martien Friesen. Wil

Maenen en Sjef Keijzers zijn commercieel

ambassadeur voor respectievelijk Roer-

mond e.o. en Venray e.o. De laatste twee

zijn supporters met een zakelijke achter-

grond, die zich als vrijwilligers inzetten voor

nieuwe zakelijke contacten in hun regio.

BusinessClub

VVV-Venlo beseft goed dat succes, sportief

maar zeker ook commercieel, je niet meer

komt aanwaaien. Een hechte band met je

achterban is een must. Na de eerste promo-

tie naar de eredivisie, in 2007, stonden de

sponsors nog in de rij, maar in 2009, bij de

tweede promotie, waren dat er al wat min-

der. Succes heeft vele vaders, maar went

ook snel. Bovendien sloeg de crisis hard

toe. “Je moet zelf zorgen voor binding met

je supporters en sponsors”, weet Marco

Bogers. “De trouwe aanhang, ook die onder

de sponsors, groeit met je mee en heeft al-

tijd het beste met je voor. Dat zijn de men-

sen waar je als club echt iets aan hebt. Maar

je moet beseff en dat het ook bij je sponsors

om rendement en toegevoegde waarde

gaat. Je moet als club laten zien wat je voor


Commercieel directeur Marco Bogers: “Het bedrijfsleven is continu in ontwikkeling en vraagt meer en

nieuwe dimensies en wij gaan daarin mee.”

VVV-Venlo

Kaldenkerkerweg 182

5915 AH Venlo

T 077 - 351 58 06

[email protected]

Twitter: @vvvvenlo en @vvvbusiness

www.vvv-venlo.nl

07het ONDERNEMERS BELANG

De aanzet daartoe is enkele jaren

geleden gegeven met een symposium in

Roermond. Binnenkort gaat ook in Roer-

mond ‘VVV TV’ de lucht in. Een mooie

mogelijkheid om de club extra voor het

Midden-Limburgse voetlicht te brengen.“

Maatschappelijke verantwoordelijk-

heid met VIA VVV

Maar VVV-Venlo kijkt verder dan het be-

drijfsleven en neemt als toonaangevende

voetbalclub ook zijn maatschappelijke

verantwoordelijkheid met de stichting

VIA VVV. Naast de gemeente Venlo wordt

ook samengewerkt met de gemeente

Roermond om de breedtesport te

stimuleren en mede daardoor gezonde

en leefbare wijken te creëren. De eerste

elftalspelers van VVV-Venlo spelen daarin

bijvoorbeeld een rol als ambassadeur. Zij

worden aan maatschappelijke projecten

gekoppeld en werken door hun aanwe-

zigheid en bekendheid als een magneet

op de jeugd. Zie het project BuurtBattle,

dat in Venlo en Roermond is uitgerold, en

sociale cohesie in wijken bevordert onder

de vlag van ‘fair play’: sneeuwruimen

en boodschappen doen voor ouderen,

de auto wassen voor iemand met een

beperking. En goed voorbeeld doet goed

volgen, zo blijkt. De jeugd die meedoet,

werkt ter afsluiting een voetbaltoernooi

af met de fi nale in het Seacon Stadion -

De Koel - van VVV-Venlo. “Een voorbeeld

van hoe we de club voor de hele regio

willen zijn”, zegt Marco Bogers. “Een club

waarmee iedereen zich kan identifi ceren

en wil associëren. Maar ook in commer-

ciële zin willen we de motor in de regio

zijn.

hen kunt betekenen. Daarom organiseren

we met regelmaat businessevents waar

beslissers samenkomen. Wij willen als

VVV-Venlo de verbindende schakel zijn tus-

sen sponsors. We spelen daarbij in op de

economische omstandigheden. Want de

euro wordt maar één keer uitgegeven. Dat

betekent dat je als club maatwerk moet

bieden. Vanaf het nieuwe seizoen bieden

wij nieuwe pakketvormen aan voor een

bezoek aan enkele wedstrijden en busines-

sevents. Ook wordt een nieuw pakket

ontwikkeld van 1.000 euro per business-

seat, voor de ondernemers die VVV-Venlo

een warm hart toedragen maar hier een

beperkt budget voor beschikbaar heb-

ben. Al houden we wel de verhoudingen

met jaarpakketten goed in de gaten. Het

verhaal moet kloppen. Zo denken we met

iedereen mee. Groot of klein, van zzp’er

tot multinational, iedereen is welkom en

belangrijk voor VVV-Venlo.”

Extra focus op Midden-Limburg

De contacten die via de club of onder-

ling gelegd worden, zijn deels B2B en

deels B2C. “Voor de laatste, de business

to consumercontacten, bieden we ook

campagnes of acties richting supporters

aan. Daarbij schakelen we ook de sociale

media in, naast de andere media. Op die

manier kun je als bedrijf gemakkelijk een

grote groep potentiële klanten bereiken.

Wij richten ons daarbij extra op Midden-

Limburg als groeiregio, omdat de zakelijke

relatie tussen de regio’s Noord- en Midden-

Limburg vooral na de aanleg van de A73 is

gegroeid. Inmiddels zijn al vijftig bedrijven

uit Midden- en zelfs Zuid-Limburg lid van

onze BusinessClub.

Ons achterland is niet minder dan dat van

clubs als Heerenveen en FC Twente, die

de ontwikkeling die ons voor ogen staat

al hebben doorgemaakt. Daar is wel een

nieuw, modern stadion voor nodig, dat ons

de mogelijkheden en faciliteiten biedt om

die groei te bewerkstelligen. Ondanks de

vertraging in de plannen voor de nieuw-

bouw, willen we nog altijd in 2015 de club

zijn die door de hele regio wordt omarmd.”

Nieuw: maatschappelijk sponsorpakket

Maar ook binnen de huidige sportieve en

commerciële dimensies doet VVV er alles

aan om meer voor zijn BusinessClub te be-

tekenen. Zo wordt gewerkt aan een nieuw

pakket met de mogelijkheid om maat-

schappelijke initiatieven te ondersteunen.

“Ook voor bedrijven die al langer lid zijn

van onze BusinessClub bieden we hiermee

nieuwe mogelijkheden. Het bedrijfsleven is

namelijk continu in ontwikkeling en vraagt

meer en nieuwe dimensies van VVV-Venlo

en wij gaan daarin mee”, besluit Marco

Bogers. Wordt zeker vervolgd.

Voorste rij v.l.n.r:

Martien Friesen (commercieel

adviseur), Marco Bogers

(Commercieel directeur),

Wil Maenen (commercieel

ambassadeur voor Roermond.

e.o.) Achterste rij v.l.n.r:

Jeanine Theeuwen (backoffi ce

en organisatie business-

events), Peter Hoex

(accountmanager), Robert

Pinior (vertegenwoordiger van

VVV voor Duitsland).

Studeren in VenloMaak kennis met ons aanbod:

• Logistiek en Economie• Logistiek en Technische Vervoerskunde• Industrieel Product Ontwerpen• Mechatronica / Elektrotechniek

• Informatica: Software Engineering• Informatica: Business Informatics• MSc International Logistics /

International Supply Chain Management

Je bent van harte welkom op de open dag: Zaterdag 16 maart van 9.30 - 15.00 uurFontys Hogescholen Venlo, Tegelseweg 255, Venlo

fontys.nl/campusvenlo

• Werktuigbouwkunde

Ultieme combinatie van rail, barge en truckde beste weg voor containers in héél Europa

CTV vervoert containers zo snel, efficiënten duurzaam als het maar kan. Om exactte voldoen aan uw eisen en wensen ophet gebied van transport, combinerenwe rail, water en weg zo optimaalmogelijk. We gebruiken inland rail- enbargeterminals om containers snel enfilevrij vanuit drukke zeehavens naaronze logistieke knooppunten in Venlo enDuisburg te halen. Van daaruit regisserenwij containertransport naar eindbestem-mingen in héél Europa.

Meer weten? Neem dan contact op met onze afdeling sales, tel. 077 - 327 56 50,stuur een e-mail naar [email protected] of kijk op www.ctv-transport.com

Lagotronics levert reeds 34 jaar

maatwerkoplossingen voor

(interactieve) audiovisuele- en

verlichtingsprojecten. Maar hoe

zijn ze gekomen waar ze nu zijn.

Lagotronics Venlo, veelzijdig en uniek!

Midden jaren ‘80 kwam Carlo Görtjes in

contact met John de Mol en begon een grote

carrière in de tv-wereld, waarbij Lagotronics

de decorverlichting en speltechniek voor zijn

rekening nam. De werkzaamheden begonnen

in Nederland, maar breidden zich al snel

uit naar Duitsland, België en Portugal. Maar

ook in de rest van de wereld ondersteunde

Lagotronics tv-shows als bijvoorbeeld de IQ

tests van Eyeworks. Lagotronics is nog steeds

zeer actief in de tv-wereld en betrokken bij alle

grote shows van dit moment.

Lagotronics specialiseerde zich ook steeds

meer in maatwerk audiovisuele oplossingen.

Het grote voordeel voor hun relaties, ligt in

het feit dat Lagotronics ‘out of the box’ kan

denken en niet gebonden is aan vaste kaders.

De vraag naar interactie wordt steeds groter.

Lagotronics kan u hiervoor volop oplossingen

bieden. Touchschermen kunnen hierbij vaak

mogelijkheden bieden, eventueel in combina-

tie met op maat gemaakte software.

Het ‘interactieve’ heeft Lagotronics ook

toegepast in de amusements- en pret-

parkbranche, waarvoor het bedrijf reeds

jarenlang wereldwijd actief is. Lagotronics

heeft in eigen beheer een interactief

target/shooting systeem ontwikkeld,

genaamd LagoTRIG, dat bijvoor-

beeld wordt gebruikt in

Darkrides en achtbanen.

Aangezien dit een modu-

lair opgebouwd systeem

is, kan het echter ook

in eenvoudige settings

gebruikt worden.

Lagotronics blijft investeren in ontwikkeling

en heeft bijvoorbeeld ook de interactieve 3D

projectie in het LagoTRIG systeem geïnte-

greerd. Dit kan bijvoorbeeld gebruikt worden

in Darkrides en interactieve theaters.

Door de jarenlange ervaring en het innova-

tieve karakter was het bedrijf zelfs een van

de eersten, die de LED-verlichting onder

eigen merknamen (LagoLED en DecaLED)

in Nederland heeft geïntroduceerd. Sinds

2011 is Lagotronics verdeeld in twee

BV’s, waarbij Lagotronics BV fungeert als

importeur/groothandel voor traditionele-

en LED-verlichting en Lagotronics Projects

BV de projecten voor zijn rekening neemt.

Deze splitsing is doorgevoerd om de struc-

tuur in het veelzijdige bedrijf te verbeteren,

waardoor zij de klanten een betere service

kunnen verlenen.

Een mooie aanvulling op het product

portofolio van Lagotronics Projects zijn

grote LED-walls. Ze bieden zowel indoor als

outdoor LED-walls aan, die compleet

geïnstalleerd en werkend worden opgeleverd.

Recentelijk heeft Lagotronics Projects een

grote opdracht opgeleverd in Studio 21

op het mediapark in Hilversum, waarbij

LED-walls met een totale oppervlakte van

ruim 180m2 in het decor zijn verwerkt,

compleet met bewegende delen in de wall.

Dit is een unieke setting die nog niet eerder

in een vaste opstelling in een theater in

Europa is verwezenlijkt. Voor meer informatie

kunt u contact opnemen met Account-

manager Ralf Holzapfel via 077 – 320 43 81

of kijk op www.lagotronics.com


Bedrijfsreportage

Het bedrijf dat in 1979 werd opgericht

door Carlo Görtjes (eigenaar) en zijn

toenmalige business partner Frans

Lamberts, verzorgde destijds drive-in shows

en kleinschalige verkoop van audiovisuele en

verlichtingsprojecten. Al snel werden de zaken

professioneler en groeide de verkoop van

producten.

Ralf Holzapfel

Noorderpoort 28

5916 PJ Venlo

Nederland

T 077 - 320 43 33

F 077 - 320 43 40

www.lagotronics.com

Bezoekadres:

Noorderpoort 19

5916 PJ Venlo

Postadres:

Postbus 638

5900 AP Venlo

T 077 321 67 67

F 077 351 45 91

www.hafkamp.nl

U doet er alles aan omzet te maken en uw klanten tevreden te houden. Daar bent u goed in. Betalingsafspraken moeten echter wel worden nagekomen. Incasso is teamwork. U kunt daar wel een paar extra schouders bij gebruiken. Wij zijn gespecialiseerd in de zorgvuldige en snelle uitvoering van incasso in binnen- en buitenland.

Schouders eronder!

Zeker voor uw zaak!

BERGEN BOXMEER VENLO | www.keulen.net

gedreven in kwaliteit

AUTOMATERIALEN

ACCESSOIRES

GEREEDSCHAP

BANDEN & VELGEN

Welke auto kies jij... ...voor jouw kampioen?

Celsiusweg 5, 5928 PR VenloT: 077-320 30 30E: [email protected]: www.arenalease.nl

Volkswagen Golf

SKODA Rapid

SEAT Leon

Vanaf € 339,- p/m

Vanaf € 339,- p/m

Vanaf € 329,- p/m

Carsponsor VVV-Venlo

Het bedrijf Alko in Roggel

(Noord-Limburg) zou zomaar de

volgende ervaringsdeskundige

kunnen worden. Momenteel bekijkt Alko

namelijk een voorstel van Helicon voor

een mbo-opleidingstraject voor twintig

operators voedingsmiddelenindustrie.

Dit voorbeeld brengen Rob van Velthoven,

projectdirecteur Helicon Bedrijfsopleidin-

gen, en zijn collega Ton Friesen, senior

consultant bij de opleider, graag onder de

aandacht. Juist omdat het een opleidings-

traject betreft waarin de zogenoemde

meer-eff ecttraining centraal staat. Een

trainingsmethode die Helicon heeft ontwik-

keld om individuele vakmensen beter te

laten functioneren op hun werkplek waar-

door een organisatie als geheel verbetert.

Belangrijk onderdeel van de meer-

eff ecttraining vormt de meetbaarheid van

het rendement van de aanpak. Iets waar

opdrachtgevers volgens Ton Friesen heel

nadrukkelijk naar vragen. “Bedrijven willen

immers precies weten wat een opleiding

uiteindelijk oplevert”, stelt hij.

“Veel ondernemers en organisaties kunnen

de koppeling tussen bedrijfsbrede rende-

mentsdoelen en de benodigde opleiding

van medewerkers om deze doelstellingen

te behalen niet maken. En juist daar komen

wij in beeld”, vult Rob van Velthoven

aan. “Wij slaan de brug door allereerst de

benodigde én de aanwezige competenties

van medewerkers te inventariseren. Om

vervolgens het opleidingstraject af te

stemmen op de verschillen tussen deze

vaardigheden. Waarbij we dus echt uitgaan

van de praktijk van de medewerkers. Voor

hen moet het lesmateriaal herkenbaar

en direct toepasbaar zijn in het dagelijks

werk. Is dit niet het geval dan ontbreekt het

draagvlak en is opleiden zinloos.”

Actief in het ‘groene domein’

Met deze praktijkgerichte aanpak richt

Helicon Bedrijfsopleidingen zich zowel op

(kleine) mkb-bedrijven als multinationals

actief in het ‘groene domein’. Met name

de agri & food, de logistiek, de sociale

werkvoorziening en de recreatieve sector.

In Brabant en Gelderland is Helicon in de

genoemde sectoren al twaalf jaar een be-

kende naam. Hier is de onderwijsinstelling

bovendien bekend dankzij in totaal dertien

reguliere vmbo- en mbo-opleidingen.

Ook buiten deze provincies timmert

Helicon Bedrijfsopleidingen anno 2013

behoorlijk aan de weg. Zo ook in Limburg.

“Waar wíj gevestigd zijn, maakt voor onze

opdrachtgevers niet uit. Wij komen immers

naar hen toe en niet andersom”, verklaart

Ton Friesen dit succes.

Food & Fresh Lab

Om de bedrijfsopleidingen van Helicon

extra kracht bij te zetten, kunnen opdracht-

gevers ook gebruikmaken van het state-

of-the-art Food & Fresh Lab op de Groene

Campus in Helmond. Dit is een initiatief

van onderwijs, bedrijfsleven en overheid

om samen te komen tot een unieke praktij-

komgeving waar elke tien weken met een

andere productielijn gewerkt kan worden.

“Studenten van de Groene Campus, maar

ook medewerkers die getraind worden

door Helicon Bedrijfsopleidingen kunnen

hier altijd gebruikmaken van de meest mo-

derne apparatuur”, legt Rob van Velthoven

uit. “Daarbij kunnen we er werken met

actuele bedrijfsvoorbeelden zonder dat

onze opdrachtgevers er last van hebben.

Dit onder meer wanneer we werken aan

het oplossend vermogen van medewerkers

in het geval van een storing in een produc-

tielijn”, geeft hij een voorbeeld.

“Absoluut toegevoegde praktijkwaarde die

wij onze opdrachtgevers kunnen bieden”,

besluit Ton Friesen. “De productie in een

bedrijf waarmee wij samenwerken, moet

immers altijd door kunnen gaan. Dat is en

blijft voor ons het uitgangspunt.”


BedrijfsreportageTekst: Sandra Kagie • Fotografi e: Marco Magielse

Helicon Bedrijfsopleidingen

Mijlstraat 20

5281 LL Boxtel

T 0411 - 65 80 00

F 0411 - 65 85 45

[email protected]

www.helicon.nl/bedrijfsopleidingen

Medewerkers helpen ontwikkelen met als resul-

taat een organisatie die continu verbetert. Dat is

het doel dat Helicon Bedrijfsopleidingen steeds

weer nastreeft. Niet door volwassenen die vaak

al jaren werkervaring hebben in een klaslokaal te

zetten, maar juist door ze te laten leren in een be-

kende omgeving: op de werkvloer. Een praktijkge-

richte aanpak waar in de afgelopen twaalf jaar al

heel veel bedrijven actief in het ‘groene domein’

de vruchten van hebben geplukt.

Helicon Bedrijfsopleidingen verbetert organisaties vanuit de praktijk

ENJOB Professional

Onder de noemer “ENJOB Professional” heeft ENJOB haar

focus gericht op functies van HBO-niveau en hoger.

Daarbij bieden wij vooral onze dienstverlening aan van

Werving&Selectie.

ENJOB Specialisaties

De benaming “ENJOB Specialisaties” is tot stand gekomen,

doordat ENJOB zich heeft gespecialiseerd op een aantal

vakgebieden, om daarin met extra aandacht haar

dienstverlening te kunnen aanbieden. “ENJOB Specialisa-

ties” heeft extra focus op:

INDUSTRIE & TECHNIEK

TRANSPORT & LOGISTIEK

ENJOB Uitzenden

“ENJOB Uitzenden” staat simpelweg voor één van de

verschillende diensten die ENJOB te bieden heeft.

Uitzendkrachten kunnen wij inzetten in iedere branche en

op diverse niveaus. Van ongeschoold personeel tot

vakmensen. ENJOB biedt daarbij aan om maatwerk te

leveren. We zijn in staat ons aan te passen op de wensen

van de klant.

ENJOB Personeelsdiensten is in 2011 opgericht met een vernieuwende frisse blik op personeelsdiensten. Onze jonge

organisatie profileert zich binnen de branche door gedrevenheid, professionaliteit, een persoonlijke benadering en

bovenal een onderscheidende werkwijze!

ENJOB biedt haar diensten, Werving&Selectie – HR-diensten – Payrolling – Uitzenden – Detacheren, aan met een brede focus.

De diensten zijn bij ons ondergebracht onder de volgende noemers:

Wij komen graag langs om u meer te vertellen over de mogelijkheden, hoe ENJOB u van dienst kan zijn!

ENJOY YOUR JOB !

ENJOB PERSONEELSDIENSTEN

Spoorstraat 42-52, 5911 KJ Venlo

T 077 - 763 04 05

[email protected]

www.enjob.nl

ENJOB INDUSTRIE & TECHNIEK

o.a. voor procesoperators

ENJOB TRANSPORT & LOGISTIEK

o.a. voor chauffeurs

Team ENJOB, v.l.n.r. : Wouter Beckx, Roy Hoekstra en Robin Knickelbein

ENJOB PROFESSIONAL ENJOB SPECIALISATIES ENJOB UITZENDEN

Rena Castings B.V., is een bedrijf in de metaal en techniek, dat zich heeft

gespecialiseerd in het hogedruk spuitgieten,(CNC)nabewerken en

assembleren van aluminium producten. Rena Castings B.V. werkt in de

dynamiek van de automotive industrie en algemene machinebouw, is

ISO/TS 16949 gecertificeerd en bezig met het behalen van het milieu

certificaat ISO-14001. Rena staat te boek als 1e lijns leverancier.

• Engineering van hogedrukspuitgietwerk.

• Hogedrukspuitgietwerk in aluminium.

• Geautomatiseerde CNC-bewerkingen.

• Montage.

Voor meer informatie kunt u contact opnemen met de mensen van de

afdeling Verkoop & Ontwikkeling. Zij zijn het vaste aanspreekpunt als het

gaat om informatie, advies, ontwikkeling en trajectbegeleiding. Of bezoek

Onze website : www.renacastings.nl

Tel: 077 - 465 62 22 | Email : [email protected]

Vereijken's gereedschap slijperij

voor uw optimaal resultaat!

Meer dan 58 jaar vertrouwde service

VEREIJKENS BV | GEREEDSCHAP SLIJPERIJBoelakkers 12 | 5591 RA Heeze | Tel 040 - 226 24 50

www.vereijkens.nl

• HERSLIJPSERVICE & 24/7 DIENST

• SPECIALS KLANTSPECIFIEK

• VERKOOP CIRKELZAGEN & BANDZAGEN

• PRODUCTIE SLIJPWERK

• LASERGRAVEREN

We hadden al een Checkpoint Charlie. Maar sinds twee jaar is er ook een

Checkpoint IRIS. Een stuk dichter bij huis, maar wie weet ooit net zo bekend.

De standplaats is weliswaar Tegelen en niet Berlijn, maar ook IRIS heeft iets

met Duitsland. IRIS Solutions is de oplossing voor mkb-bedrijven die succes-

vol zaken willen doen in Duitsland, onze voornaamste handelspartner. Maar

dat gaat niet altijd zo soepel als gedacht. IRIS is daarom sinds twee jaar in-

termediair voor deze bedrijven.

Grenzeloos succes

via Checkpoint IRIS

Het wijst Nederlandse mkb-onderne-

mers die de stap naar vestiging en

business in Duitsland willen wagen,

de weg. En omgekeerd. Het adviesbureau

neemt hen bij de hand en leidt hen langs de

valkuilen van de onmiskenbare verschillen in

taal, cultuur en beleving in het zakendoen.

‘Checkpoint IRIS’ baseert die succesvolle aan-

pak op de ervaring die de beide oprichters,

het echtpaar Jerry en Anja van der Sluys,

eerder bij hun werkgever opdeden. Anja,

geboren en getogen Duitse, woont en werkt

sinds 2004 in Nederland en deed jarenlang er-

varing op met Duitse bedrijven die in Neder-

land zaken doen. Voor Jerry geldt hetzelfde,

maar dan in Duitsland. Zij ontmoetten elkaar,

bleken dezelfde drive te hebben en sloten

zowel in de business als in de liefde een

stevig verbond. Met grensoverschrijdende

businesservaring adviseren zij mkb-bedrijven

in Nederland over zakendoen in Duitsland en

vice versa. Over het openen van een nieuwe

vestiging, het werven van personeel, het

opzetten van een verkoopafdeling of het

optimaliseren van de bedrijfsprocessen in de

nieuwe vestiging. Op al die terreinen hebben

zij zich bekwaamd en kunnen zij bedrijven

goed van dienst zijn, zo leert de ervaring in de

afgelopen twee jaar.

Niet zo eenvoudig

Nu zijn er meerdere adviesbureaus die

(zeggen te) weten hoe haas hupt in het

buitenland, maar slechts enkele voegen de

daad bij het woord (lees: marketingrapport).

IRIS Solutions kijkt inderdaad een heel stuk

verder. “Want zakendoen in Duitsland is voor

Nederlandse bedrijven in de praktijk niet zo

eenvoudig. Wie denkt ’Dat doe ik wel even’

komt meestal met hangende pootjes terug.

De Duitse manier van zakendoen is heel

anders dan de Nederlandse en daar moet je

je van tevoren goed rekenschap van geven.

Maar ook weten hoe je met je Duitse zaken-

partners moet omgaan.”

Stap voor stap

IRIS Solutions beperkt zich daarbij tot produc-

ten en diensten, waarvoor aan de andere kant

van de grens allerlei vraagstukken zijn op te

lossen. “Bedrijven hebben die kennis over

haalbaarheid, toegevoegde waarde en aan-

pak zelf meestal niet. Wij nemen hen die zorg

uit handen en implementeren hun product of

dienst namens hen in de Duitse markt. En als

zij vervolgens zien hoe het werkt, kunnen ze

er zelf mee aan de slag.”

IRIS Solutions voert voor zijn klanten alle

operationele en commerciële activiteiten uit

om een zelfstandig opererende vestiging

in Duitsland te kunnen opbouwen. Het

adviseert op strategisch niveau, begeleidt

en ondersteunt ondernemingen bij de

marktanalyse, calculeert de opstartkosten,

verzorgt op ad interim-basis recruitment,

sales en procesmanagement en legt ook de

basis voor ISO-certifi cering. “Stap voor stap.

Vooral op salesgebied is Duitsland niet te

vergelijken met Nederland. In Nederland is de

klant koning, maar in Duitsland keizer. Onze

boodschap: bereid je daar grondig op voor

om teleurstellingen te voorkomen. Maar wees

ook niet te bang, want vooral mkb-bedrijven

hebben vaak goede ideeën, producten en

diensten die het over de grens ook goed

zouden doen. Laat ons de leads genereren en

de juiste mensen inschakelen vanuit ons wijd-

vertakte netwerk, waarbij wij ook op juridisch

en fi scaal gebied ondersteuning bieden.”

Bruggen bouwen

De jongste activiteit is het opzetten van de

in Duitsland nog onbekende maandelijkse

‘open coff ee’-meetings. De eerste, in Brüg-

gen, was meteen een groot succes. Duitse

en Nederlandse ondernemers maken er echt

contact. De volgende, in Geldern, is al in de

maak. IRIS bouwt dus ook bruggen.


BedrijfsreportageTekst: René van Zandvoort • Fotografi e: John Peters

IRIS Solutions

Potkuilenstraat 61

5932 TJ Tegelen

M 06 - 241 345 09

[email protected]

www.iris-solutions.eu

Bedrijfsreportage Tekst: René van Zandvoort • Fotografi e: John Peters

Aannemingsbedrijf PH Van der Velden

Vestiging Tegelen

Aan de Zwarte Hond 1

5932 AB Tegelen

T 077 - 373 13 43

F 077 - 373 80 06

[email protected]

www.phvandervelden.nl

PH Van der Velden BV is sinds de

oprichting als familiebedrijf in 1938

gegroeid tot een succesvolle en

solide bouwonderneming en heeft een

duidelijke boodschap. Stabiliteit is, net als zijn

voorgangers, het credo van huidig directeur

Ger Stappers. Woningbouw, utiliteitsbouw,

verbouwingen, timmerwerken, onderhoud en

renovatiewerken zijn de terreinen waarop het

bedrijf een sterke positie inneemt. Kwaliteit,

vakbekwaamheid en betrouwbaarheid staan

voorop, maar PH Van der Velden onderscheidt

zich ook door zijn visie. “De crisis leert ons om

onze grenzen te verleggen”, zegt Ger Stappers.

“We leven in een 24-uurseconomie en daar

moet je je ook als aannemer goed van bewust

zijn en naar handelen. Wij zijn nooit gesloten.

Dat vraagt veel fl exibiliteit van je organisatie

en je mensen.”

Investeren in talent

De fi rma draagt haar visie uit via haar dertig

medewerkers. “Bij voorkeur eigen mensen, die

daarin hun eigen verantwoordelijkheid nemen

en dicht bij de klant staan”, zegt Ger Stappers.

“We prijzen ons daar gelukkig mee, want door

de crisis maken veel vaklui andere keuzes

en verlaten de bouwsector. Dan weet je dat

er een tekort ontstaat als de economie weer

aantrekt. Vandaar dat wij nu al investeren in de

opleiding van aankomend jong talent, dat we

straks hard nodig zullen hebben.”

Grensverleggend

Die vooruitziende blik houdt PH Van der Vel-

den ook tijdens de bouwcrisis met twee benen

op de grond en in de business. Geen fratsen,

gewoon doen en hard werken. Daar kom je het

verst mee. “Door de grenzen te verleggen, ook

richting Duitsland met een eigen GmbH, is het

mogelijk om de situatie in de bouw beter op

te vangen.”

Vorig jaar hield de crisis fl ink huis onder de Limburgse aannemers. De meeste

zijn daardoor schuw geworden om zich te profi leren. Zo niet Aannemingsbe-

drijf PH Van der Velden, gevestigd in Tegelen. Al 75 jaar een stabiele bouwfactor

in Limburg, oostelijk Noord-Brabant en over de Duitse buurregio tot aan de Rijn.

Vooruitziend aannemingsbedrijf, positieve uitzondering in een krimpmarkt

Op PH Van der Velden

kun je bouwen


Kanaaldijk OZ 3

8102 HL Raalte

Postbus 2

8100 AA Raalte

T 0572 - 34 97 00

F 0572 - 34 97 99

[email protected]

www.veldhuis.nl

Erwin de Lange die met Oscar Jager

eigenaar is en de directie voert, is

een gedreven man. Als commercieel

directeur en Oscar voor algemene zaken

voeren ze een consequent beleid. “Alle

winsten investeren we gelijk in ons bedrijf

en we concentreren ons continu sterk

op innovatie. We werken altijd met de

nieuwste machines en ons bedrijf is inmid-

dels in hoge mate geautomatiseerd. Zoveel

mogelijk doen met zo weinig mogelijk

mensen, is ons uitgangspunt. De factor

arbeid wordt steeds verder teruggebracht,

daardoor kunnen

we lagere tarieven hanteren, concurreren

met lagelonenlanden en dat maakt ons

aantrekkelijk als partner voor drukwerken.”

De Lange wil gelijk één ding rechtzetten:

“Zo weinig mogelijk mensen wil beslist

niet zeggen dat de mensen waarmee

we werken niet belangrijk zouden zijn.

Integendeel: alles staat of valt met de

motivatie van onze mensen. Samen willen

we kwaliteit leveren. We delen alle verant-

woordelijkheid zoveel mogelijk binnen de

hele organisatie.

Door goede scholing zorgen we tevens

dat de kennis van ons personeel up to date

blijft. Iedere medewerker voelt zich sterk

betrokken bij het bedrijf en medeverant-

woordelijk voor het succes. Wij kennen

alleen maar korte lijnen.”

Van Liere Media

Veldhuis Media begon in 2002 met dertien

mensen. Inmiddels zijn er 45 in Raalte.

Met de overname van Van Liere Media in

Emmen zijn er achttien mensen bijgeko-

men. Van Liere Media is gespeciliseerd in

handelsdrukwerk en richt zich met name

op het MKB. “Beide bedrijven zijn

complementair aan elkaar.”

Novema

De opdrachtgevers van Veldhuis Media in

Raalte behoren in algemene zin niet tot het

MKB, maar het zijn voornamelijk grotere

uitgeverijen, zoals Novema van onder meer

de bladen Het Ondernemersbelang in heel

Nederland waaronder deze editie. “Verder

werken wij ook veel voor reclamebureaus

waarvoor wij onder meer brochures en

jubileumboeken drukken en we maken

ook posters voor marketing voor grotere

MKB bedrijven en verzorgen opdrachten

voor stichtingen en verenigingen. De

oplages variëren in algemene zin van 300

tot 25.000.”

Haskerland

Met de overname van Haskerland in Joure

heeft Veldhuis Media enkele jaren geleden

een zeer geoutilleerde binderij volledig

geïntegreerd. “In 2008 zijn we verhuisd

naar ons huidige pand aan de Kanaaldijk

Oostzijde en hebben we voldoende ruimte

en groeimogelijkheden om alle werkzaam-

heden onder één dak te concentreren:

vanaf de opmaak tot het drukken, vouwen,

hechten en ook de complete postverwer-

king hebben we compleet in eigen hand.”

Heel Nederland

Bij Veldhuis Media wordt gewerkt met

drie drukploegen die vijf dagen per week

24 uur aan een stuk doorwerken. Tien

mensen verdelen de onderlinge werkzaam-

heden en lossen elkaar af. De binderij werkt

in eenzelfde systeem met zo’n twintig man

in twee ploegen en vijftien mensen vervul-

len algemene functies binnen het bedrijf.

“We beschikken over een eigen verkoop-

team en onze opdrachtgevers komen uit

heel Nederland”.


BedrijfsreportageTekst: Jan Hammink • Fotografi e: Gerrit Boer

Veldhuis Media in Raalte kent goede tijden. “Ik snap dat het vreemd klinkt

in deze tijd van recessie, maar wij hebben er geen last van. Wij groeien

ieder jaar. Dat deden wij tien jaar geleden toen wij van start gingen al

vrijwel vanaf het begin en nu nog steeds.”

Drukkerij Veldhuis drukt tegen de verdrukking in

Oscar Jager (l.) en Erwin de Lange

Bedrijfsreportage Tekst: Martin Neyt • Fotografi e: Henk Veenstra en René Zoetemelk

If you snooze, you lose, zeggen de Amerikanen. Even indutten en de concurrentie heeft een voorsprong. Dat kan gezien de voort-

schrijdende technologie, globalisering, steeds wijzigende overheidseisen en veranderingen in de samenleving nogal snel gebeuren.

Ondernemers en professionals moeten dan ook continu hun kennis en vaardigheden aanscherpen. Maar dan wel op een praktische

manier, zegt George Bel, directeur van MKB Cursus & Training. “Wat cursisten vandaag leren, moeten ze morgen kunnen toepassen.”

Directeur MKB Cursus & Training:

‘Wie kende LinkedIn vijf jaar geleden?’

Blijven leren steeds belangrijker


MKB Cursus & Training BV

Bezuidenhoutseweg 12

2594 AV Den Haag

T 015 - 219 13 90

F 015 - 219 14 75

[email protected]

www.mkbct.nl


Slecht betaalgedrag van klanten vraagt om

actie, maar je wilt geen relaties op het spel

zetten. “Cursisten leren onder meer aan de

hand van rollenspel een incassogesprek te

voeren. Er wordt veel aandacht besteed aan

de opbouw en de afronding van zo’n lastig

telefoontje.”

Sociale media serieus nemen

MKB Cursus en Training heeft ruim zestig

onderwerpen op de menukaart staan.

Regelmatig komen er items bij en sommige

worden gerevitaliseerd en uitgebreid.

Zo kregen de cursussen voor het zakelijk

gebruik van LinkedIn, Twitter en Facebook

een masterclassversie.

George Bel: “De basiscursussen werden in

2011 en 2012 druk bezocht. Inmiddels zijn

LinkedIn en Twitter bij velen geland, het is

tijd voor een vervolg. Beide media hebben

honderden miljoenen gebruikers. Ongeloof-

lijk hoe snel dat gaat. Vijf jaar geleden kende

niemand ze.”

Twitter, LinkedIn, maar ook het zakelijk

gebruik van Facebook, streefden andere

media op alle fronten voorbij. Ze veranderden

niet alleen de wijze van communiceren en

marketing. Werven en selecteren hebben

nieuwe gezichten gekregen. Evenals

reclame maken en informatie vergaren.

Consumenten en zakelijke partners worden

rechtstreeks bij producten en projecten be-

trokken met crowdsourcing en crowdfunding.

“Sociale media kunnen zeer krachtige

strategische tools zijn. Mits ze serieus

worden genomen. Nu nog zijn er bedrijven

die sociale media overlaten aan een stagiair.

Een gemiste kans.”

Loondienst verdwijnt

Alleen al de razende opkomst van Twitter en

LinkedIn en snelle ondergang van andere media

geven aan dat indutten geen optie is. Voor je

het weet, staat de concurrent met 2-0 voor.

Ondernemende mensen, zoals MKB Cursus &

Training zijn doelgroepen omschrijft, werken

volgens George Bel dan ook continu aan hun

vaardigheden. Zo blijven ze bij en weten ze

zich te onderscheiden.

Het permanent leren krijgt naar mening

van George Bel in de toekomst nog meer

betekenis. “De traditionele loondienstfunctie

verdwijnt op termijn grotendeels. Ze maakt

plaats voor ondernemerschap en mengvormen

van loondienst en zelfstandigheid.

Deze ondernemende mensen hebben

een eigen verantwoordelijkheid voor de

ontwikkeling van hun vaardigheden.

Willen ze interessant zijn voor opdracht-

gevers, dan moeten ze up-to-date blijven.”

Verder op weg

Ondernemerschap zit in de genen. Je kunt

het niet leren, maar een gedegen vorm van

ondersteuning en bijslijpen zijn zeker goed

mogelijk. MKB Cursus & Training richt zich

bijvoorbeeld ook op de groei van onder-

nemers die een succesvol begin beleefden.

“Van een doorstarter wordt al snel méér

verwacht. Hij moet leidinggeven aan een

uitdijende organisatie, hij krijgt er allerlei

nieuwe taken bij, dat kan lastig zijn.”

George Bel besluit: “De belangstelling

voor ondernemen neemt zeker toe onder

jongeren. Natuurlijk komt niet iedereen

aan het hoofd van een miljoenenbedrijf te

staan, maar dat hoeft ook niet. Wij willen

ondernemers en hun medewerkers verder

op weg helpen. Ondernemen met de

ondernemer.”

Het programma voor 2013 is al enige

tijd terug gepland, maar MKB

Cursus & Training, het landelijk

georganiseerd opleidingsbureau, past zijn

aanbod regelmatig aan op de actuele vraag.

Recent nog zijn er vier nieuwe cursussen en

trainingen toegevoegd: Het Nieuwe Werken,

Beter rendement tijdens de crisis, Management

van verandering en Meer rendement door

inzicht in groepsdynamiek.

“Onderwerpen worden ingegeven door de

markt”, vertelt George Bel. “MKB Cursus &

Training komt voort uit MKB-Nederland en

onze trainers zijn zelf praktijkmensen.

We weten wat er speelt in het bedrijfsleven.

De verschillende facetten van het leidinggeven

zijn momenteel populair. Medewerkers

motiveren, meer uit een groep halen, maar

ook elementaire onderwerpen als het voeren

van functioneringsgesprekken en communi-

ceren met medewerkers die vastlopen.”

Leren zonder ballast

Geen ellenlange theorielessen en oneindig

durende sessies. MKB Cursus & Training

geeft ondernemers, leidinggevenden en

medewerkers binnen één of enkele dag-

delen de benodigde kennis en vaardigheden

voor de praktijk. Cursisten kunnen ‘om de

hoek’ aan de slag, want de cursussen en

trainingen worden in elke regio georganiseerd.

Incompanytrainingen zijn eveneens mogelijk.

George Bel spreekt van leren zonder ballast.

“Onze doelgroepen zijn niet gebaat bij

scholing die veel tijd in beslag neemt.

Ze willen de onderdelen die ze nodig

hebben oppikken en weer vooruit.

Wij sluiten daarbij aan met onze fi losofi e.

Wat cursisten vandaag leren, moeten ze

morgen kunnen toepassen.”

De training Debiteurenbeheer en telefonisch

incasseren mag al enkele jaren achtereen op

veel animo rekenen. Het is een herkenbaar

dilemma voor ondernemers.

Wat vinden klanten?

Personeelsgesprekken

Wilma Schiff ers, leidinggevende Kindcentrum Pino, Almere

“Onze functioneringsgesprekken verliepen stroef. Ze eindigden vaak met het gevoel dat we niets waren

opgeschoten. Tijdens de training waaraan mijn collega en ik deelnamen, bleek dat we veel meer betrokken-

heid konden creëren. Vertel een medewerker maar wat constant verzuim voor jou als leidinggevende

betekent. Laat hem of haar zelf oplossingen aandragen. De concrete handvatten die we kregen

aangereikt werken écht.”

Klantgericht denken en handelen

Carla van Leijden, directiesecretaresse en personeelsmanager Untis Benelux, Rotterdam

“Communicatie stond centraal in ons maatprogramma. Rollenspellen zijn in het begin wat onwennig,

maar het enthousiasme van onze trainer werkte aanstekelijk. De praktische aanpak spreekt me aan. Zo

leverden de discussies veel bruikbare informatie op. Je hoort hoe collega’s het gedrag van klanten ervaren en

je kunt samen met oplossingen aan de slag. De cursus had ook nog eens het eff ect van teambuilding.”

Zakelijk succes met Twitter / Facebook

Angelique van Tilburg, secretaris van brancheorganisatie Dibevo, Amersfoort

“De zakelijke inzet van sociale media roept nog veel vragen op bij de bedrijven die we vertegenwoor-

digen, onder meer dierenspeciaalzaken en dierenpensions. Hoe maak ik een goede start? Wat moet ik

vermelden? Wat nu als er negatieve berichten verschijnen? Gaandeweg de cursus maakte onwennigheid

plaats voor vertrouwen. Een voordeel van sociale media is dat je direct kunt reageren op eventuele kritiek.

Een eyeopener voor deelnemers!”

@snelstartWWW.SNELSTART.NL0222 36 30 61

Actie loopt t/m 30 april 2013

SLIM BOEKHOUDEN & FACTUREREN

Slimme ondernemers

ontvangen nu

50,- extra korting

als nieuwe klant

Ga naar www.snelstart.nl/slim

met actiecode HOB2013A

Slim & EfficiëntMaak met één muisklik van een offerte een factuur en verstuur deze per e-mail

Slim & AccuraatVoorkom fouten door afschriften in te lezen en automatisch en foutloos te boeken

Slim & EenvoudigBtw wordt automatisch geboekt, de btw-aangifte berekent u met één druk op de knop

Slim & OverzichtelijkIn één oogopslag volledig financieel inzicht door uitgebreide rapportages

Zelf de fi nanciële bedrijfsadministratie bijhouden en facturen maken zonder diepgaande kennis van boekhouding

en automatisering. Het is de droom van elke (startende) ondernemer. SnelStart maakt die droom al dertig jaar waar!

SnelStart: Eenvoudig zelf boekhouden

De naam van het bekende software-

pakket voor de fi nanciële admini-

stratie spreekt voor zich. Je kunt er

zelf snel mee van start, er is zelfs een gratis

proefperiode van zes maanden mogelijk!

Het product is massaal in gebruik bij ZZP’ers

en het MKB. Voorheen stond het programma

op een cd-rom. Die fysieke informatiedrager

is vervangen door het downloaden vanaf

de website. Recent is de grens van 45.000

service-abonnees gepasseerd. De groei zit

er nog steeds in, aldus manager Marketing

Dennis Muis. Dat is enerzijds te danken aan

de toename van het aantal ZZP’ers, anderzijds

omdat veel ondernemers hun facturen

nog steeds maken in een tekstverwerkings-

programma of een Excel-bestand en be-

seff en dat het met SnelStart eenvoudiger

en effi ciënter kan.

Eenvoudig en compleet

Muis: “Ondernemers kunnen met ons

programma zelf eenvoudig hun boekhouding

en facturen opstellen. Vaak gebeurt dat

nog met behulp van een tekstverwerkings-

programma. Dat vergroot de kans op fouten.

Bovendien moet je veel gegevens opnieuw

invoeren. Dat los je met ons programma

eenvoudig op. Daarnaast kun je op basis van

de ingevoerde gegevens gemakkelijk een

overzicht krijgen van je fi nanciële situatie.

Op die manier werk je veel sneller en een stuk

effi ciënter.” Naast vele duizenden ondernemers

maken nog eens 2.500 accountants en

administratiekantoren gebruik van de

software. Zij beschikken over het complete

pakket waarmee ze de boekhoudingen van

hun klanten controleren, corrigeren en ze dus

op de juiste wijze kunnen adviseren. Voor alle

gebruikers is er de mogelijkheid om op Texel,

de bakermat van het bedrijf, een training te

volgen. Eventuele vragen kunnen worden

voorgelegd aan de helpdesk die vijf dagen

per week van negen tot vijf uur telefonisch

bereikbaar is.

“Hiervoor staat ons telefoonnummer duidelijk

zichtbaar op onze site en in het programma.

Daar vindt men ook een lijst met veelgestelde

vragen & antwoorden. Als regel voldoet die

informatie om de meest voor de hand liggende

problemen op te lossen. Wie persoonlijke

ondersteuning nodig heeft, belt en krijgt

direct antwoord. Bij de recentelijke verhoging

van de btw is daar druk gebruik van gemaakt

omdat veel gebruikers extra informatie wilden.

Die staan we graag te woord. Ons uitgangs-

punt is immers dat elke gebruiker met onze

software zelf en snel aan het werk kan.”

Ontwikkelingen

Enkele lopende ontwikkelingen zijn de

introductie van applicaties waarmee je de

gegevens ook op een smartphone of tablet

kunt raadplegen. Het pakket is geschikt voor

het nieuwe besturingsprogramma Windows

8 en voldoet aan de regels voor het SEPA

(Single Euro Payments Area). Er kan een

IBAN-nummer worden ingevoerd

en middels de BIC-Service worden

Nederlandse rekeningnummers

automatisch omgezet in interna-

tionale bankrekeningnummers.

Door het toenemende

succes werd het pand in

Oosterend te klein. Dit jaar

komt er een verbouwing

waardoor er ruim duizend

vierkante meter extra

ruimte, verdeeld over

twee verdiepingen, ont-

staat. De ruim vijftig me-

dewerkers zijn dan weer

optimaal gehuisvest.

Zij werken allemaal op

Texel, met uitzondering

van drie softwareontwik-

kelaars. Met hen is elke

werkdag digitaal overleg

in de conferenceroom.

Regelmatig maken zij de

oversteek naar het eiland om de ontwikkelin-

gen door te spreken. “Texel is niet alleen de

bakermat van ons bedrijf”, aldus directeur Wim

Ploeg jr., “ook veel van onze medewerkers

komen er vandaan.

Als eilander ken je elkaar, dat schept een band.

Samen werken we continu aan de perfectione-

ring van ons product en tevreden klanten.

BedrijfsreportageTekst: Cock de Vries • Fotografi e: JJFoto/Jan Jong

SnelStart

Harkebuurt 3

1794 HM Oosterend (Texel)

T 0222 - 36 30 61 (Verkoop)

[email protected]

www.snelstart.nl


Wim Ploeg: “Samen werken we

continu aan de perfectionering van

ons product”

Interview Tekst: Jeroen Kuypers • Fotografi e: Marco Magielse

De Nederlandse arbeidsmarkt fl exibiliseert verder.

In 2011 bedroeg het aantal uitzendkrachten al

752.533. De uitzendsector is bovendien onmisbaar

geworden in het bemiddelen van inactieven naar

werk. 35% van de werklozen en 39% van de

mensen in de bijstand komen weer aan het werk

via een uitzendbureau, en het merendeel stroomt

vervolgens door naar een andere baan. Toch krijgen

veel linkse politici en vakbondsfunctionarissen nog

altijd een vieze smaak in de mond bij het horen van

de term fl ex. De vaste baan blijft voor hen de norm.

Een miskenning van de economische werkelijkheid,

meent Aart van der Gaag, directeur van de

Algemene Bond Uitzendondernemingen (ABU):

“Een icoon als ASML heeft zijn personeelsbestand al

voor 60 tot 80% gefl exibiliseerd.”

Een vaste kracht moet eerst een tijd aan rouw-

verwerking doen en neemt slechts genoegen

met een baan op zijn oude niveau. Ook het

beeld van een grote groep van wel 300.000

uitzendkrachten die altijd in de fl ex zou zitten

klopt niet. We hebben het laten onderzoeken:

in de maximale variant zijn dat er 35.000 en

in de huidige zelfs amper 8000.”

Geen gedwongen keuze

Flexibel werken is volgens Aart van der Gaag

voor het leeuwendeel van de fl exwerkers

geen gedwongen keuze. “Als dat zo was

zou je verwachten dat het percentage dat

een vaste baan wil veel hoger was dan de

28% die is gemeten. De fl exibele schil wordt

bovendien alleen maar groter. Het aantal

werknemers met een vaste baan is gedaald

van 75 naar 69% . Die groei is in onze

ogen trendmatig. De conjunctuur wordt

de komende jaren nog volatieler, met een

snellere opeenvolging van pieken dalen, en

bedrijven wapenen zich daartegen door hun

fl exibele schil te vergroten. Neem Scania, de

Zweedse vrachtwagenbouwer in Zwolle, die

heeft 1000 mensen in vaste dienst en 600 in

tijdelijk verband. Zodra de vraag inzakt gaat

die laatste groep naar huis, zodra ze aantrekt

komt ze weer terug. Daarom zijn kreten als

‘Schaf Payrolling maar af’ compleet onre-

alistisch. Heel het idee dat we fl ex moeten

terugbrengen naar de piek en ziek waarvoor

ze oorspronkelijk bedoeld was staat haaks

op de werkelijkheid. Maar jammer genoeg

doet die opvatting in vakbondskringen

steeds meer opgang, vooral onder invloed

van de SP.”

CAO-politie

Het beeld dat in linkse kringen van fl exwerkers

bestaat is ook dat van onderbetaalde werk-

krachten, van werkende armen die ondanks

lange uren de touwtjes nauwelijks aan elkaar

geknoopt krijgen. “Die wereld bestaat,”

geeft Aart van der Gaag toe, “in sectoren

als de tuinbouw of de vleesverwerking,

overal waar de lonen rond het minimum

schommelen, komen dit soort misstanden

voor. Werkgevers wentelen daarbij alle lasten

op de schouders van de werknemer af.

Maar dat zijn dan malafi de bureaus, feitelijk

ouderwetse koppelbazen, die de werkgevers

bedienen, geen reguliere uitzendbureaus en

zeker geen leden van de ABU.

Flexibele schil weer vijf procent hoger

Terug naar piek en ziek


Uitzendbureaus hebben steeds

meer taken op zich genomen.

Het bemiddelen maar ook scholen

van werklozen is er daar een van. Van der Gaag:

“We hebben een hoog succespercentage en

we investeren dan ook nog veel in die

groepen. Dan nog zou de overheid ons

willen laten nabetalen, net zoals er is ge-

suggereerd dat we een ontslagvergoeding

zouden moeten uitkeren aan uitzendkrachten.

Onze WW premie is toch al de hoogste,

waarom zou je ons dan nog duurder maken?

Die heffi ngen gaan tegen het principe van

fl ex in en ondermijnen het.”

Weerbaarder

Maar de bedrijven omarmen fl ex juist des

te meer. Dat er tijdens de recessie van

2008/2009 zo weinig ondernemingen

omvielen was voor een belangrijk deel te

danken aan het feit dat die zich van hun

fl exibele schil konden ontdoen (uitzend-

krachten, ZZP’ers). “Je zag daarnaast wel een

vorm van ‘labourhording’,” aldus Aart van

der Gaag. “Bedrijven die in de voorgaande

periode voor veel geld en moeite vaste

werknemers hadden binnengehaald wilden

die per se behouden. De Deeltijd WW blijkt

achteraf een dure en weinig eff ectieve

methode daarvoor te zijn geweest, maar de

massa-ontslagen die zo kenmerkend zijn

geweest voor de crisis van de jaren tachtig

bleven uit. Toch zijn de fl exwerkers niet

echt het kind van de rekening geweest.

In de praktijk blijken fl exwerkers weerbaarder

te zijn dan vaste krachten. Ze worden

weliswaar eerder werkloos dan de laatsten

maar ze komen ook weer eerder aan de slag.

Een uitzendkracht stapt kort na zijn ontslag

opnieuw een vestiging binnen met de

vraag ‘Heb je wat voor me?’, en desnoods

is dat dan maar een minder betalende of

interessante baan dan daarvoor.

Daarom zijn wij ook zo’n strenge branche-

organisatie. We hebben gemiddeld 480 leden,

maar per jaar gaan er ongeveer veertig uit,

omdat ze niet meer voldoen aan de strenge

normen die wij hanteren. Wij hebben niet

alleen een eigen CAO – de grootste, voor

750.000 mensen – maar ook een eigen

CAO-politie, en strenge controles die door

externe bureaus worden uitgevoerd.

We hebben ook een hecht samenwer-

kingsverband opgebouwd met

onder meer de Belastingdienst.

We hameren hard op bonafi de

gedrag, maar als de overheid

uitzenden extra gaat belasten, met

hogere premies of ontslagver-

goedingen, werkt ze het malafi de

gedrag juist in de hand. Dan gaat

een aantal bedrijven zoeken naar

duistere vormen van fl exwerk.

De BV met 210 Poolse directeuren

bijvoorbeeld.”

Vooruitlopen

Ontslagen uitzendkrachten mogen

dan sneller weer een baan vinden

dan vaste, hoe makkelijk is dat in de

huidige conjunctuur? In 2012 kromp de

Nederlandse economie en voor 2013 zijn de

voorspellingen niet veel beter. “De uitzend-

markt kromp met vijf procent,” vult Aart van

der Gaag aan. “Dat is op zich niet dramatisch,

maar de periode van groei tussen de laatste

en de voorlaatste krimp was slechts kort, dus

de daling komt wel harder aan dan in andere

cycli. Frits Goldschmeding, de oprichter van

Randstad, heeft een prachtig wiskundig model

ontwikkeld om te voorspellen wanneer

de uitzendmarkt weer zal aantrekken.

Zijn voorspelling is: vanaf oktober 2013.

Aangezien onze sector vooruitloopt op

de andere mogen we aannemen dat de

economie in de loop van 2014 werkelijk

aantrekt. De positieve impulsen daarvoor

zullen dan uit de Verenigde Staten komen,

waar de conjunctuur merkbaar aan het ver-

beteren is, en misschien ook uit het Verenigd

Koninkrijk, waar we de uitzendbranche nu al

weer zien groeien. Maar voorspellen is de

afgelopen jaren een stuk moeilijker geworden

dan daarvoor. Ik kon dan ook alleen maar

antwoorden: ‘Frits, ik hoop dat je

befaamde, onfeilbare model er ook

dit keer weer niet naast zit.’”

volstrekt onrealistisch


Bedrijfsreportage Tekst: Jasper van den Bovenkamp • Fotografi e: Ruud Voest

Het DATA-collectief: Wikipedia van adresbestanden

Leads verzilveren met de slimste tool voor uw websites

Website-Leads, waarmee je je online

bezoekers identifi ceert, inclusief de

pagina’s die ze hebben bezocht.

Als basis de grootste bedrijfsdatabase

Enkele jaren geleden startte Dekker het

DATA-collectief, naar eigen zeggen de

grootste gedeelde bedrijfsdatabase van

Nederland. De database wordt gevoed

door informatie vanuit de Kamer van

Koophandel, het Faillissementsregister en

de deelnemende organisaties. Al met al

telt het DATA-collectief ruim 2,4 miljoen

bedrijven, stichtingen en verenigingen

en 3,6 miljoen bijbehorende contact-

personen.

IP-adressen traceren

Crème de la crème van DATA-collectief is

de tool Website-Leads, de functionaliteit

die het mogelijk maakt IP-adressen van

websitebezoekers te koppelen aan con-

crete bedrijven. Want daar was het in dit

verhaal immers om begonnen: website-

bezoekers die wél geïnteresseerd zijn,

maar geen contact opnemen. Van

die 42 procent potentiële klanten kan

DATA-collectief zo’n 35 procent op legale

wijze traceren, aan een concreet bedrijf

koppelen, en zelfs aan een contactpersoon

binnen die onderneming. Dekker: “De

IP-adressen van internetters zijn openbaar,

maar daaruit kun je niet afl eiden welke or-

ganisatie de website bezoekt. Wij koppelen

wekelijks zo’n 4.000 IP-adressen; inmiddels

hebben we er al 700.000 geïdentifi ceerd.”

Op basis van de geïdentifi ceerde bedrijfs-

gegevens kunnen gebruikers zeer eff ectief

acquisitie plegen, aldus Dekker. “Je weet

één ding zeker: degene die jij gaat bellen,

kent jou al en heeft zeer waarschijnlijk

interesse in je product of dienst. Nu is het

aan jou om je te verkopen.”

Een uur nadat een bezoeker op de

website is geweest, ontvangt de gebruiker

een e-mail met daarin alle informatie

over het websitebezoek. Dekker: “Het

trechteren van die bezoeken is daarbij een

interessante functionaliteit, want door het

instellen van een fi lter kun je helemaal je

eigen, persoonlijke profi el samenstellen.

Zijn bezoekers bijvoorbeeld korter dan

20 seconden op de website geweest, dan

wordt er geen e-mail gestuurd.”


je bedrijfswebsite irrelevant is. Ze komen

er per ongeluk terecht, doordat je toevallig

in de zoekresultaten stond of puur uit alge-

mene nieuwsgierigheid. Er blijft evenwel

42 procent over aan potentiële klanten die

mogelijk geïnteresseerd zijn, maar tóch

geen contact opnemen.”

Stel je eens voor dat je zou weten wie

die bezoekers zijn, dan zou je hen alsnog

kunnen benaderen met een interessante

aanbieding. Dat kan nu. DATA-collectief

heeft een unieke tool ontwikkeld,

Als er íets belangrijk is, dan is het

wel om te weten wie je website

bezoeken, zegt algemeen direc-

teur Remco Dekker van DATA-collectief.

Veel websitebezoekers, zo redeneert hij,

zijn potentiële klanten. Echter, om de

meest uiteenlopende redenen, leidt een

websitebezoek in weinig gevallen

uiteindelijk tot een klantrelatie. “Slechts

3 procent van hen neemt naar aanleiding

van het digitale bezoekje contact op met

het betreff ende bedrijf. Uit onderzoek blijkt

dat ruim 55 procent van de bezoekers van

De gemiddelde ondernemer investeert een fl inke duit in de ontwikkeling

van z’n website. Hij wil immers gevonden worden. Zodra de website in de

lucht is, lijkt voor veel bedrijven het belang van ‘online zijn’ te verdampen.

Terwijl het dán juist begint. Met een slimme tool van DATA-collectief wordt het

mogelijk snel en effi ciënt uw potentieel te verzilveren.

Voorbeeld van een Website-Lead die per email wordt toegezonden

Geachte heer Rademaker,

De heer W.S. Leads van DATA-collectief B.V. heeft vandaag om 15:53 uur uw website bezocht. Hierbij een overzicht van het bezoek.

DATA-collectief B.V.Coltbaan 4 C/D3439 NG NieuwegeinT: 0800-2028

De heer W.S. LeadsE: [email protected]: 06-21231892

“Er werkt een team van tien mensen dat

continu alle aanpassingen verifi eert.

Daardoor blijft het systeem volkomen

zuiver.” Daarnaast wordt het systeem

wekelijks gemuteerd en aangevuld met

de nieuwste informatie van de Kamer

van Koophandel. Per maand vinden er

zo’n 450.000 tot 550.000 mutaties plaats,

vertelt Dekker. “Ongeveer 24 procent van

de bedrijfsgegevens en 38 procent van de

contactpersoongegevens wijzigt jaarlijks.

Eén op de zeven bedrijven verhuist, er zijn

faillissementen, werknemers vertrekken en

telefoonnummers veranderen. Dat kun je

in je eentje onmogelijk bijhouden, maar je

wilt wel graag altijd over de juiste gegevens

beschikken. Met het DATA-collectief beant-

woorden we aan die vraag. We hebben

inmiddels 6.500 deelnemende bedrijven.”

Onbeperkt geldig

Behalve credits verdienen, kunnen

deelnemers ze ook tegen marktcon-

forme tarieven kopen in de online

shop. Voordelen zijn dat de credits

onbeperkt geldig blijven en informa-

tie dagelijks wordt geactualiseerd.

Dekker: “Veel aanbieders van adres-

bestanden verbinden een limiet aan

het gebruik; je krijgt de gegevens

bijvoorbeeld een maand ter

beschikking en daarna moet je

weer bijbetalen.

Daarnaast gebeurt het niet zelden dat er

pakketten worden verkocht van 2 miljoen

adressen. Ik vraag me af wat je met zoveel

adressen moet. Effi ciënt acquireren begint

met een nauwkeurige selectie. Als je doel-

groep bestaat uit vorkheftruckbedrijven,

dan heb je aan 7.000 contactgegevens meer

dan voldoende. Ik zeg weleens gekscherend:

als je grasmaaiers wilt verkopen, moet je

niet in de Bijlmermeer beginnen.”

Mijn DATA-collectief is verder een slimme

tool voor optimaal relatiebeheer. Zo kunnen

gebruikers aangeven dat ze bij bepaalde

wijzigingen in hun klantenbestand een

melding willen ontvangen. Bijvoorbeeld

wanneer een medewerker stopt bij een

bepaald bedrijf. Dekker: “Stel, je doet al twee

jaar je uiterste best om bij een bedrijf binnen

te komen, maar door het hoofd inkoop word

je om onduidelijke redenen stelselmatig

geweigerd. Op het moment dat hij of zij niet

meer werkzaam is voor de organisatie, krijg

je een melding. Dat betekent dat er voor jou

nieuwe kansen lonken.”

Tijd en geduld

Leads omzetten in relaties vraagt tijd en

geduld, weet Dekker uit ervaring. Het DATA-

collectief is daar op ingericht. “Bedrijven die

een mailing de deur uit doen, verwachten

soms binnen tien minuten allerlei reacties.

Zo werkt dat niet, je moet iets opbouwen.

In Mijn DATA-collectief kunnen deelnemende

bedrijven zeer gedetailleerd hun klant-

historie bijhouden. Gepleegde telefoontjes,

verstuurde mails, websitebezoeken en

noem maar op kunnen op één sheet worden

getoond. Met al deze functionaliteiten en

toepassingen biedt het DATA-collectief een

frisse, nieuwe kijk op marketing en sales.”

DATA-collectief plaatst geen cookies,

benadrukt Dekker in het kader van de

vorig jaar ingevoerde cookie-wetgeving.

“We identifi ceren surfers enkel en alleen

op basis van een IP-adres. Bovendien wordt

re-marketing in de regel als storend ervaren.

Overigens identifi ceren we alleen bedrijven;

particulieren vallen buiten onze doelgroep.”

Mijn DATA-collectief

Op zich is Website-Leads een ultieme

oplossing voor de soms barre zoektocht

naar nieuwe leads. Maar daarnaast biedt

DATA-collectief via de applicatie ‘Mijn

DATA-collectief’ toegang tot bovenge-

noemde 2,4 miljoen bedrijven, stichtingen

en verenigingen en 3,6 miljoen bijbeho-

rende contactpersonen.

Gratis applicatie

De applicatie ‘Mijn DATA-collectief’ is

gratis, legt Dekker uit. “Gegevens zijn vrij

te bekijken. Zodra je gegevens gaat down-

loaden, ga je betalen. Een download kost

één credit. Het leuke is dat je zulke credits

ook zelf kunt verdienen door bijvoorbeeld

verouderde gegevens te corrigeren of

andere mensen aan te melden voor Mijn

DATA-collectief. Het systeem lijkt in die zin

op de open source-encyclopedie Wikipedia.

Je bouwt samen aan de mooiste database.”

Maakt dat het systeem niet gevoelig voor

fraude? Volgens Dekker niet.


DATA-collectief

Coltbaan 4 C/D

3439 NG Nieuwegein

T 0800 - 20 28

[email protected]

www.datacollectief.nl

www.websiteleads.nl

Remco Dekker: “Een websitebezoek leidt slechts in weinig gevallen tot een klantrelatie”

Interview Tekst: Jeroen Kuypers • Fotografi e: Marco Magielse

Op je zwakke punten win je geen wedstrijd maar van je fouten kun je wel evenveel leren als van je successen. Josette Dijkhuizen en

Jacqueline Zuidweg schreven samen een boek over bedrijfsfalen, ‘Vallen, opstaan en weer doorgaan’, waarin ze zowel aandacht besteden

aan de wetenschappelijke als de psychologische achtergrond van het fenomeen. Vooral uit de interviews met negen gefailleerde onderne-

mers bleek hen dat veerkracht even sterk kan zijn in slechte als in goede tijden. Vroeger onderzoek van Dijkhuizen toonde echter ook al aan

dat succesvol ondernemen niet alleen een kwestie is van de juiste inzichten en begeleiding maar net zo goed van de juiste karaktereigenschappen.

Vallen, opstaan en weer doorgaan:

De succesfactor in het falen

Bedrijfsfalen is vanzelfsprekend

ellendig, maar toch blijken onder-

nemers die kopje onder zijn gegaan

niet op de bodem te blijven zitten. “Ze zijn

een tijd teneergeslagen, maar ze leren van

de dingen die niet goed zijn gegaan en

gaan verder,” zegt Josette Dijkhuizen. “In dat

opzicht lijken ze op hun succesvolle collega’s.

De echte ondernemer moet het hebben van

zijn kwaliteiten en kapitaliseert op zijn sterke

punten. We hebben iemand gesproken die

op een bepaald moment in een stacaravan

was beland met nog 15 euro op zak maar er

bovenop was geklommen en zich opnieuw

gelukkig voelde. De prestaties van falende

ondernemers kunnen even indrukwekkend

zijn als die van geslaagde. Daarom is het

jammer dat er nog zo’n taboe rust op failliet

gaan, hoewel dat de laatste jaren minder

sterk wordt.”

Het Ondernemersgen

Jacqueline Zuidweg richt zich met haar

bureau Zuidweg & Partners op hulp aan

ondernemers in fi nanciële nood. Aangezien

maar liefst één op de tien ondernemers in

de fi nanciële problemen zit is de vraag net

zo groot als het maatschappelijk belang van

haar initiatief. Het leverde haar in 2012 de

titel Zakenvrouw van het Jaar op. Josette

Dijkhuizen coacht ondernemers en ver-

richt wetenschappelijk onderzoek naar

ondernemerschap. Dit laatste moet

uitmonden in een proefschrift maar

heeft de voorbije jaren reeds geleid

tot enkele spraakmakende boeken,

waarvan de laatste is getiteld

‘Het Ondernemersgen’. De resultaten

van haar onderzoek met

Jacqueline Zuidweg sluiten eigen-

lijk nauw aan bij de conclusies

die zij in haar voorgaande boek

trok: ondernemen is een kwestie

van kwaliteiten. Ondernemer-

schap is de laatste twintig

jaar enorm gestimuleerd en

voor steeds groter groepen

mensen als dé oplossing

aangeprezen. Dat heeft het

aantal ondernemers in ons

land op bijna een miljoen

gebracht, voornamelijk

door de toename van het

aantal ZZP’ers. Heeft ieder-

een echter wel het vereiste

ondernemersgen?


Josette Dijkhuizen & Jacqueline Zuidweg:

‘Vallen, opstaan en weer doorgaan’ verschijnt in maart bij uitgeverij Ten Have.


Als je uit loondienst komt mis je collega’s.

Ondernemen legt ook een enorm beslag op je

tijd. Zelfs als je niet werkt blijft het bedrijf op

de achtergrond van je denken aanwezig, altijd.

Typerend vind ik de opmerking van een vrouw

die me zei dat ze in haar jaren in loondienst in

haar joggingbroek even naar de supermarkt

ging en dat ze ook dit nu in een mantelpakje

deed, ‘want ik zou eens een klant kunnen

tegenkomen.’ En als je het thuisfront niet

achter je hebt of snel rijk wilt worden kun je er

volgens mij beter helemaal niet aan beginnen.

Een ondernemer loopt voortdurend fi nanciële

en emotionele risico’s. Natuurlijk zijn er velen

die een indrukwekkend vermogen opbouwen,

maar dat zien ze zelf nooit als doel en altijd als

een bijkomstigheid van hun succes. Op een

bepaald moment moet je nu eenmaal honderd

man in dienst hebben en miljoenen omzetten

om deuren voor je te laten opengaan.”

Eén miljoen inactieve vrouwen

De meeste ondernemers verdienen jaar

in jaar uit met hard werken en de nodige

kopzorgen, alleen of met personeelsleden,

een redelijk belegde boterham. Toch vormen

niet zij het grote voorbeeld van de starters,

maar de entrepreneurs die vanuit het niets

een groot bedrijf uit de grond stampen, de

Anton Philipsen in hun tuinhuisjes. Waarom

blijft ondernemerschap zo’n mythisch karakter

houden?

“Dat komt zowel door de media als door ons

eigen voorkeur,” meent Josette Dijkhuizen.

“We zijn nu eenmaal dol op verhalen met een

hoog cowboygehalte en we plaatsen keer op

keer dezelfde succesvolle ondernemers

in de schijnwerpers. Dat zijn dan

bovendien nog vooral mannen,

terwijl er veel succesvolle vrouwe-

lijke ondernemers zijn. Enerzijds

komt dat door de ‘old boys

networks’ die nog steeds bestaan,

anderzijds onderwaarderen

vrouwen zichzelf waardoor ze niet

snel voor een camera verschijnen.

Hierdoor zijn vrouwelijke onder-

nemers te weinig zichtbaar.

Types zoals ik, die al in een taxi

naar de studio springen als de

telefoon gaat, vormen helaas

een uitzondering. Daarom ben

ik ook zo blij dat ik door de

Nederlandse Vrouwenraad ben

voorgedragen als VN Vrouwen-

vertegenwoordiger en dat ik in

2013 in de Algemene Vergadering

mag toespreken. Voor vrouwen is

ondernemerschap een sterk

emancipatiemiddel en we hebben

in Nederland nog altijd één miljoen

inactieve vrouwen. Eén miljoen, dacht ik,

toen ik dat verbijsterende cijfer hoorde, dat

is evenveel als er ondernemers zijn. Het kan

niet anders of daartussen zitten nog talloze

mensen met de drie vereiste karaktereigen-

schappen om succesvol te ondernemer.”

Een manager die een buy out verricht kan een

kei zijn in het organiseren en plannen maar

heeft niet noodzakelijkerwijs een visie over

waar het bedrijf met hem aan het roer naar toe

gaat. Een loodgieter die het installatiebedrijf

van zijn vader overneemt kan een geweldige

vakman zijn maar de durf missen om verande-

ringen door te voeren. Die ondernemers zijn

waarschijnlijk erg gebaat met een compagnon

en zeer goede medewerkers om de ontbrekende

eigenschappen aan te vullen.”

Eenzaamheid en tijdbeslag

De ZZP’ers lopen weer een ander

risico. “Het grote gevaar voor

hen is dat ze zich niet verder

ontwikkelen. Ze zijn zelfstandig

geworden omdat ze een

vak of werkwijze perfect

beheersten, maar de

wereld verandert erg snel

en je moet je wel blijven

onderscheiden om

opdrachten te kunnen

verkrijgen,” vindt

Josette Dijkhuizen.

“Je ziet ook mensen

ondoordacht zelfstandig

worden en er later achter

komen dat ze er niet voor

in de wieg gelegd zijn.

Ondernemen is bijvoor-

beeld een eenzame

bezigheid.

Durf, visie en doorzettingsvermogen

“We zijn onderhand heel sterk in het

begeleiden van startende ondernemers,” geeft

Josette Dijkhuizen toe. “Daarvoor bestaat een

uitgebreide infrastructuur. Maar het conti-

nueren van een onderneming is iets anders

dan het opzetten ervan, en inderdaad, niet

iedere ondernemer beschikt over durf, visie

en doorzettingsvermogen, de drie essentiële

karaktereigenschappen om het vol te houden.

Samen voor een schone zaak

In Nederland zijn veel kwalitatieve schoonmaak- en glazen -wassersbedrijven te vinden. Bedrijven die beschikken over brede vakkennis, goed omgaan met hun personeel en netjesbelasting betalen. Maar hoe zijn die te vinden? Die zijn vanaf 1 januari 2013 gemakkelijk te herkennen. Want danintroduceert branche organisatie OSB het OSB-Keurmerk.

Een nieuw label, exclusief voor bedrijven die het goed doen! Zo heeft heel Nederland voortaan helder zicht op de kwaliteit en betrouwbaarheid van een schoonmaak- of glazenwassersbedrijf. Check dus vanaf 2013 altijd het OSB-Keurmerk, voor een frisse start van het nieuwe jaar. Wilt u meer weten over het keurmerk en de voorwaarden? Kijk op

www.osb.nl

Robert Beckers legt uit: “Wij zijn niet

bepaald in de makkelijkste periode

begonnen met ons bedrijfj e in per-

soneelsbemiddeling! Eind 2008, ten tijde

van de kredietcrisis, waren deeltijd-WW en

afvloeiingsregelingen de harde realiteit. Bij

oprichting moesten wij uit kostenoverweging

noodgedwongen van huis uit werken. Geen

bank die destijds iets in ons plan zag. Ook de

Kamer van Koophandel was ronduit sceptisch;

er werd gevraagd of wij het nieuws wel volg-

den! Ik herinner mij dat ik enigszins gepikeerd

antwoordde dat onze aanpak acyclisch was. Zo

zelfverzekerd was ik overigens niet; door mijn

jarenlange ervaring in de branche had ik welis-

waar meermaals te maken gehad met laag- en

hoogconjunctuur, maar dat banken failliet

dreigden te gaan was een nieuw en spannend

fenomeen. De schaarse opdrachten hadden

destijds vaak een ad-hoc karakter die wij

met onze 24/7 instelling adequaat wisten te

vervullen. We kregen echt voet aan de grond

toen deze tevreden opdrachtgevers ons ook

inschakelden voor de reguliere opdrachten.”

“Naast de uiterst fl exibele en persoonlijke

opzet schuilt het succes ook deels in de

wervingsmethodiek; een eerste telefonische

screening wordt opgevolgd met een per-

soonlijk gesprek bij de sollicitant thuis. Wij

leggen daarmee niet alleen de link tussen het

functieprofi el en een CV, maar komen tot een

complete match door ook het bedrijf aan de

persoon zelf te koppelen”, vult Eric Janssen

aan. “De inrichting van iemands woonkamer

zegt mij vaak meer dan zijn of haar CV!”

Certifi cering

Terwijl de uitzendbranche de afgelopen jaren

louter met krimp te maken had was de groei

voor Retro personeelsdiensten in de sectoren

productie, techniek, logistiek en bouw

ongekend. ‘Ons bedrijfj e’ werd een serieuze

onderneming die op zoek moest naar een

echte fysieke locatie. Het markante pand op de

Houtstraat werd daarvoor geschikt bevonden,

maar diende wel volledig gerenoveerd te worden.

Terwijl de banken eind 2008 niet bepaald in

de rij stonden voor fi nanciële steun, bleek nog

geen drie jaar na dato een hypotheek voor een

bedrijfspand wel haalbaar.

Omdat bij de start van de onderneming

vanuit Robert’s kelder en de tot kantoor

omgebouwde slaapkamer van Eric al conform

NEN 4400 normering werd gewerkt, bleek

certifi cering voor Retro personeelsdiensten

-bij ingebruikname van het nieuwe kantoor-

slechts een formaliteit. Het onafhankelijke

betrouwbaarheidskeurmerk van SNA geldt

als waarborg voor opdrachtgevers; gecer-

tifi ceerde bedrijven hebben een correcte

bedrijfsvoering, waarbij belastingen en sociale

premies daadwerkelijk zijn afgedragen.

Huiselijke sfeer

Met de voortdurende groei blijft desalniet-

temin de visie van het ondernemende duo

rotsvast overeind; opdrachtgevers hoeven nog

steeds niet op de klok te kijken om een perso-

neelsvraagstuk bij Retro personeelsdiensten

neer te leggen en ondanks de nieuwe centraal

gelegen uitvalsbasis in Echt, blijft het thuis

bezoeken van potentiële medewerkers voor

het merendeel van de vacatures gehandhaafd.

Om het positieve eff ect van die huiselijke sfeer

naar kantoor door te trekken werd de kantine

als ‘café’ ingericht. Aan de bar wordt elke

vrijdagmiddag het weekend feestelijk ingeluid,

in de bouwvak de barbecue georganiseerd en

met kerst onder het genot van een borrel de

kerstpakketten verdeeld.

BedrijfsreportageTekst: de APV • Fotografi e: Rob van Geff en


“Vertrouwde service van vroeger… in een eigentijds jasje”

Met dat motto ontstond op een winteravond de bedrijfsnaam Retro personeelsdiensten; de werkwijze van deze arbeidsbemiddelaar

onderscheidt zich wezenlijk en op meerdere fronten van haar branchegenoten. Eric Janssen en Robert Beckers -de drijvende krachten

achter deze jonge onderneming- volgen hun eigen koers en zijn ervan overtuigd dat het succes te danken is aan deze unieke aanpak.

RETRO personeelsdiensten

Houtstraat 71

6102 BE Echt

T 0475 - 52 70 17

F 0475 - 53 70 55

[email protected]

www.retro-pd.nl

In de maand mei van het vorig jaar heeft Linssen Yachts in Maasbracht liefst

twintig motorjachten verkocht. Een topscore die volgens Yvonne Linssen, di-

recteur marketing & sales uniek is. “Normaliter verkopen we rond de zestig

nieuwe en nog eens vijfentwintig gebruikte jachten per jaar. Twintig in één

maand is ook voor ons meer dan uitzonderlijk.”

Linssen Yachts

Brouwersstraat 17

6051 AA Maasbracht

T 0475 - 43 99 99

F 0475 - 43 99 90

[email protected]

www.linssenyachts.com

Yvonne Linssen van Linssen Yachts in Maasbracht:

“Kwaliteit is het beste recept”

Waarom maakt de verkoop van

stalen motorjachten in deze

crisistijd zo’n hoge vlucht? “Dat

heeft alles van doen met vertrouwen. Onze

klanten zijn doorgaans hardwerkende zakenlui

die zichzelf iets extra’s gunnen. Ze zijn crisismoe

en zoeken zekerheid. Investeren in een varende

vakantiewoning van Linssen Yachts zien ze als

een belegging, een immaterieel dividend met

een uitstekende restwaarde. Want met een Lins-

sen zitten ze goed. We zijn marktleider op het

gebied van stalen jachten met een lengte van

8 tot 16 meter. We hebben altijd zwarte cijfers

geschreven. De focus heeft altijd op groei en

constante innovatie gelegen. Toonaangevende

vakbladen hebben onze jachten meermaals

genomineerd en bekroond als European Boat

of the Year.”

Grand Sturdy

Linssen Yachts is van start gegaan in 1949.

Hiermee is het familiebedrijf een van de oudste

jachtbouwers in Nederland. Medio jaren ’70 in-

troduceerde Jos Linssen een nieuwe generatie

vletten en hiermee legde hij de basis voor de

legendarische Classic Sturdy. Anno 2013 staat

het familiebedrijf onder leiding van Ruben, Jac

en Yvonne Linssen en telt 100 medewerkers.

De Sturdy is na meer dan zestig jaar uitgegroeid

tot een complete modellenreeks met de Grand

Sturdy 500 als vlaggenschip. Deze gracieuze

verschijning is van superieure kwaliteit en

voorzien van alle comfort die thuishoort bij

een varend luxeappartement: vier of zes slaap-

plaatsen, een of twee badkamers, een compleet

uitgeruste keuken, comfortabel woon- en

eetgedeelte en een gepatenteerde Linssen-

variotop, een hydraulische cabrioletkap waar-

door het gesloten stuurhuis met één druk op de

knop verandert in een open stuurgedeelte.

Excelleren in kwaliteit

Even uniek als de Grand Sturdy 500 is de

wijze waarop Linssen Yachts motorjachten

produceert. “We ontwikkelen continu innova-

tieve en waardevaste, nieuwe concepten en

produceren onze jachten in eigen huis. In 2004

zijn we gestart met lijnproductie. Een unicum

in de stalen jachtbouw en tevens een manier

van produceren die ons in staat stelt om de

effi ciency en kwaliteit van het productieproces

voortdurend te verbeteren. Maar ook in zake

het professioneel vermarkten en het verlenen

van service en onderhoud willen we onder-

scheidend zijn. Om dat te realiseren hebben we

service- en verkooppunten in tal van Europese

landen, waaronder Nederland, België, Duitsland,

Frankrijk, Groot-Brittannië, Zwitserland, Noor-

wegen, Finland en zelfs in Rusland.”

Onvergetelijke vaarvakantie

Een Linssen staat bekend als een zeewaardig

motorjacht dat uitblinkt in design, prestatie en

kwaliteit en is daarmee een kostbaar bezit. Maar

ook wie geen Linssen bezit, kan van pure luxe

op het water genieten. “Via Linssen Boating

Holliday is het mogelijk een vakantie te boeken

op een Linssen-jacht. Dankzij een netwerk van

partners die vanuit 11 bases in 9 landen ope-

reren met een vloot van ruim zeventig jachten

zijn we een van Europa’s grootste aanbieders

in het verhuursegment. In samenwerking met

gespecialiseerde reisagenten organiseren zij

jaarlijks onvergetelijke vaarvakanties aan boord

van een echte Linssen.”

“Kwaliteit is het beste recept. Dat hebben we

gedurende de afgelopen zestig jaar wel geleerd.

Goede producten krijgen de aandacht die ze

verdienen, ook in de huidige crisistijd.”


BedrijfsreportageTekst: Loes Wijdeveld

De Range Cruiser

Van Dorp installaties, onder andere gevestigd in Venlo, profileert zich als totaalinstallateur voor de utiliteitsbouw en kan dus alle techniek in gebouwen zelfstandig ontwerpen, realiseren en beheren. Met volop aandacht voor alterna-tieve energiebronnen en duurzaamheid toont Van Dorp Installaties zich bovendien een voor-uitstrevende en innovatieve partner.

In grote lijnen, vertelt vestigingsdirecteur Mar-cel Willems, zou je de werkzaamheden van Van Dorp Installaties in twee gebieden kunnen onderverdelen: enerzijds de projecten voor de

nieuwbouw en renovatie, an-derzijds het beheren

en onderhou-

den van installaties. Bij beide, zegt Willems, is er veel aandacht voor milieuvriendelijkere, ener-giebesparende oplossingen. “Ons uitgangspunt is om ondanks de stijgende energiekosten de hoogte van de energienota naar beneden te brengen. Goed onderhoud en beheer is hierbij van cruciaal belang.”

Het verduurzamen van bestaande installaties is daartoe een middel, stelt Willems. “Er is op het gebied van energiekostenreductie nog heel wat te winnen. En dat kan op allerlei manieren. Minst ingrijpend is het eens goed onder de loep nemen van het verbruik, overigens zonder dat dit ten koste gaat van het comfort. Vaak is de meet- en regeltechniek nog traditioneel afgestemd op de oude situatie. Door de installatie opnieuw af te stemmen op de huidige situatie en het huidige gebruik is al een eerste slag te slaan. Door het fi-ne-tunen van de bestaande installatie wordt on-

nodig energieverbruik voorkomen.”

De grootste winst is echter bij de bron te halen, maakt Willems duidelijk. Hoe ouder en traditioneler de energiebron, hoe meer ener-gie er wordt verbruikt. De vraag is echter wan-neer je gaat vervangen. Willems antwoordt dat dit per geval kan verschillen. “Dan kijk je bijvoor-beeld naar de leeftijd van de installatie. Zit die op of over twee derde van z’n levensduur, dan kan vroegtijdige vervanging een overweging zijn. Dan gaan we de investering afzetten tegen het voordeel dat er op termijn wordt behaald. Dat doen klanten meestal niet, die zien alleen de investering, niet de winst die er op den duur kan worden behaald dankzij lagere energiekosten .” De mogelijkheden voor alternatieve energie-bronnen zijn zeer divers, Van Dorp Installaties kijkt samen met de klant welke optie het meest geschikt is en is schuwt het niet om risicodra-gend te participeren.

Want het bedrijf is meer dan alleen uitvoerende partij, zegt Marcel Willems. Die totaalaanpak, geheel door het eigen team, is een belangrijk onderscheidend aspect. “We hebben alle ken-nis en kunde in eigen huis, hoeven geen beroep op derden te doen en kunnen zo de klant opti-maal van dienst zijn voor alle werktuigbouwkun-dige en elektrotechnische installaties.” Dat be-gint volgens Willems met een energiescan, een analyse. Hoe lopen de energiestromen, welke behoeften zijn er op dat vlak. Aan de hand daar-van volgt een advies. “We werken onder andere met rekenmodellen zodat de klant inzicht krijgt in de investeringen en opbrengsten. Zeg maar

een overzichtelijk totaalplaatje.” Indien akkoord wordt het advies in een concreet plan uitgewerkt en daarna uitgevoerd. Nadien kan Van Dorp Installaties ook het onderhoud verzorgen.

Willems geeft tot slot aan dat niet alleen kos-tenreductie voor veel bedrijven de reden is om op een zuinigere energiebron over te stappen. “Steeds vaker is het de wens van de opdracht-gevers. Die zijn dan op zoek naar partners met oog voor het milieu.” Hij noemt het eigen bedrijf als voorbeeld. “Als Van Dorp hebben we niveau 5 van de energieprestatieladder bereikt, het hoog-ste niveau. Dat gaat verder dan energiezuinige installaties. Er wordt bijvoorbeeld ook gekeken naar andere aspecten zoals hoe milieuvriende-lijk het wagenpark is, of de toeleveranciers ook streven naar duurzaamheid en dat soort zaken. Oog voor het milieu, alternatieve energievoor-ziening, het krijgt steeds meer aandacht. Door vooruit te denken, door te innoveren willen wij op die ontwikkelingen inspelen en onze klanten de beste oplossingen kunnen bieden. Vanuit de gedachte dat we zuinig om dienen te gaan met onze aarde en de aanwezige energiebronnen; wij hebben deze planeet immers in bruikleen van de volgende generatie…”

Van Dorp Installaties zet in op renovatie en duurzaamheid

“ Op het gebied van energiekos-tenreductie nog heel wat te winnen”

Clabbers Communicatie in evolutie

Clabbers Communicatie maakt een

enorme ontwikkeling door, dat

zal u niet ontgaan zijn. De van

oorsprong drukkerij is in de loop van de

tijd uitgebreid met diverse aanvullende

diensten en producten, van advisering tot

en met realisatie. In de toekomst gaan we

ons nog meer richten op marketing en

communicatie. We spelen hiermee in op de

groeiende vraag naar deskundig en eff ec-

tief communicatieadvies. We zijn uniek in

ons soort op dit vlak, omdat we niet alleen

adviseren, maar we begeleiden bedrijven

ook naar het succesvol behalen van hun

doelstellingen.

We zijn momenteel volop bezig om onze

eigen positionering aan te scherpen. Onze

kracht op marketing en communicatie

vlak gaan we nog meer benutten door

dé communicatiepartner van onze klant

te worden. Het jonge team van Clabbers

Communicatie heeft een frisse kijk op

diverse vraagstukken en is steeds op zoek

naar online & offl ine mogelijkheden. De

herziene visie van Clabbers Communicatie

leidt tot een nieuwe weg die we gaan in-

slaan. Welke weg dit precies is, en op welke

manier we dit gaan doen, houden we nu

nog even voor ons. Wat we wel al kunnen

vertellen is dat het een spannende tijd

wordt. Houd ons dus vooral de komende

tijd in de gaten…


Bedrijfsreportage

De dienstverlening van T.A.S. Venray

is uitermate geschikt om een drukke

ondernemer van dienst te zijn. Op het

moment dat het hectisch wordt kun-

nen wij de druk van de telefonische

bereikbaarheid opvangen. Hiermee

ontstressen wij de bedrijfsprocessen

en blijft ondernemen leuk.

Telefoon Antwoord Service Venray

Patersstraat 19c

5801 AT Venray

T 0478 - 55 16 00

[email protected]

www.tasvenray.nl

www.feelmassagestudio.nl

Het ontstressen van de onderne-

mer is ons thema geworden en

dit willen we ook letterlijk en

fi guurlijk invullen bij de ondernemers. Hier-

voor zijn we een samenwerking aangegaan

met Evelien Hendriks van massagestudio

Feel uit Venray. Tijdens de Ondernemers

Vakdagen Venray werd aan bezoekers een

ontspannende stoelmassage aangeboden

op de stand. Met deze actie wilden we de

aandacht van ondernemers krijgen voor

onze diensten en dat is door de stoelmas-

sages die Evelien gaf ruimschoots gelukt.

Veel beursbezoekers en standhouders

die durfden waren na de verkwikkende

stoelmassage vaak zo relaxed dat ze met

knipperende ogen weer op de beursvloer

terugkeerden.

De beursactie verlengen we voor heel

2013. Bij een jaar abonnement krijgt de

ondernemer een stoelmassage van een

uur op locatie aangeboden. De massage

kan voor de ondernemer zelf of voor een

aantal medewerkers zijn. Neem contact

met ons op als u ook van deze aanbieding

gebruik wilt maken.


Bedrijfsreportage

T.A.S. Venray ontstrest de ondernemer

The art of communicationOfwel: de kunst van het communiceren. U weet als geen ander hoe belangrijk het is om op de juiste manier met uw klanten te communiceren. Zonder grootspraak durven wij te zeggen dat wij de kunst van het communiceren in huis hebben. Wij gaan graag de uitdaging aan om steeds opnieuw er voor te zorgen dat uw communicatie met uw klanten zo optimaal mogelijk uitgewerkt wordt.

Wie zijn we?A.S creation.nl bestaat uit een team van gemotiveerde medewerkers. Wij bedenken, ontwerpen en realiseren effectieve reclame-uitingen, voor binnen én buiten. De middelen daarvoor variëren van gevelreclame tot reclameborden en van autobelettering tot presentatie systemen.

Door onze kennis van mogelijkheden en materialen én onze persoonlijke betrokkenheid bij uw projecten, kunnen wij gericht adviseren, meedenken en ontwerpen. In het plaatsingstraject profiteert u ook van onze ervaring.

Wij verzorgen het aanbrengen van uw reclamemiddelen vakkundig en vertrouwd. Onze VCA / TÜV-gecertificeerde montagedienst is dagelijks werkzaam in geheel Nederland; van Maastricht tot Groningen en van Nijmegen tot Amsterdam.

A.S creation BV

Dhr. S.M Kok

Swalmen - Roermond T: +31 (0)475 503 429 www.ascreation.nl

Het zijn moeilijke tijden voor de horeca. Maar nog steeds geldt: wie de juiste prijs-kwaliteitverhouding hanteert en goede service biedt, hoeft

zich geen zorgen te maken. Dat geldt zeker voor Sandton Hotel Château De Raay, het unieke kasteelhotel in de bossen rond Baarlo. De

combinatie en intimiteit van het karakteristieke, oude château, de ruimtelijke uitstraling van het landgoed, de culinaire hoogstandjes en

de mogelijkheid het zakelijke met het kunstzinnige te verbinden, zorgen voor een heel aparte beleving bij zowel zakelijke als overige gasten.

Sandton Hotel Château De Raay: “Gewoon doorgaan met waar je goed in bent”

Chapeau voor het Château

Beleving is het ‘geheim’ en de kracht

van Château De Raay, waar general

manager Niels Ambachtsheer en

accountmanager Mascha Boelens continu

naar streven. “Meetings en business events

slagen altijd honderd procent, ondanks

de soms uiteenlopende wensen. Dat komt

door de unieke ligging en de faciliteiten die

het Château en het 13 ha grote landgoed

bieden. Zoals de verschillende ruimtes,

waarin we tot 1.000 mensen kunnen

huisvesten, de uitgelezen keuken en de ar-

tistieke mogelijkheden van ons Art Centre

De Raay. Het geeft ons de fl exibiliteit om

iedereen een pakket op maat te bieden.”

Inspirerend

Ook tijdens zakelijke events wil het

management dat de gasten het gevoel

hebben dat er ‘iets gebeurt’. Saaie bijeen-

komsten met whiteboards of fl ipovers kun

je overal houden. Château De Raay leent

zich juist heel goed voor iets anders. “Om

de gewenste beleving te creëren, zetten we

al onze mogelijkheden in, zoals ons geheel

vernieuwde art centre. Een workshop

zeefdruk tussendoor maakt een zakelijke

meeting net even anders. De omgeving

van het Château inspireert mensen. Dat is

niet bewust gecreëerd, maar zo gegroeid.

Het zit hem ook in de contrasten die je hier

tegenkomt, van heel oud tot modern klas-

siek. We geloven in dit concept,

want de entourage draagt wezenlijk bij aan

de beleving. Daarnaast zijn de kwaliteit van

de keuken en de faciliteiten zelf natuurlijk

ook gewoon top.”

Smaakvolle symbiose

Deze stijlvolle entourage leent zich voor di-

verse soorten evenementen. Het restaurant

is ruimtelijk en smaakvol ingericht, met

vele natuurlijke elementen, en vormt een

prachtige symbiose met het eeuwenoude

Château uit 1256. Château De Raay telt

vijftig hotelkamers en suites en negen

multifunctionele zalen voor vergaderingen

en andere zakelijke bijeenkomsten. Maar is

ook een geliefde plek voor lunchafspraken

en etentjes. Gelegen ‘om de hoek’, met

volop gratis parkeerruimte en goed

bereikbaar. Doordat Château De Raay deel

uitmaakt van Sandton, een internationale

groep conferentie- en leisurehotels, kan

het voor extra faciliteiten of ondersteuning

gemakkelijk schakelen met collega’s.

Meer smaak

Zelf geïnspireerd door Venlo als ‘hoofdstad

van de smaak’, wordt door Château De

Raay naast smaak in fi guurlijke zin dit jaar

ook in letterlijke zin ingespeeld op smaak.

“Als ambassadeur voor de regio dragen we

de vele culinaire mogelijkheden van het

witte goud in deze streek, de asper-

ges, extra uit. We hebben daarnaast

de beschikking over kruiden uit eigen

tuin, eigen kazen en broden, zelfgemaakte

honing uit onze bijenkorven en bessen uit

de streek. Onze topkoks doen er mooie

dingen mee en zorgen voor een unieke

menukaart. Op verzoek stellen zij ook een

echt sterrendiner samen.”

Toegevoegde waarde

Ook Château De Raay merkt dat bedrijven,

door de economische omstandigheden

gedwongen, zorgvuldig omgaan met hun

budgetten. Desondanks weten ze het Châ-

teau te vinden. Chapeau! “Wij horen vaak

terug dat het toegevoegde waarde heeft

om in plaats van een interne bijeenkomst

te kiezen voor een vergaderomgeving waar

je als deelnemers echt wordt geïnspireerd.

Daarom blijven wij doorgaan met doen

waar we goed in zijn en houden wij de

ontwikkelingen in de horeca goed in de

gaten.” Zo wordt Château De Raay beves-

tigd in de overtuiging dat wie topkwaliteit

biedt, het verschil maakt en voldoende

markt houdt.



Sandton Hotel Château De Raay

Raayerveldlaan 6

5991 EN Baarlo

T 077 - 321 40 00

F 077 - 321 40 79

[email protected]

www.sandton.eu/baarlo

Van verbouw en nieuwbouw van woonhuizen tot

appartementen of CPO-projecten in Horst.

Floriade 2012 Venlo, overheid, sport, industriegebouwen of het

nieuwe kantoor van Inther aan de A73 in Venray.

NOVARES is uw vertrouwde regionale partner voor creatieve

oplossingen op elke schaal gecombineerd met een ervaren

en professioneel team.

Burg. Gubbelsplein 6 Arcen - T. 077 - 473 16 49 - [email protected]

Vlnr. Piet Derks, Johan Driessen, Joost Kanters

Weert Groep levert de best mogelijke bescherming tegen corrosie.

Weert Groep neemt altijd haar verantwoording en gaat elke uitdaging aan.

Weert Groep is altijd objectief, transparant en betrouwbaar.

Weert Groep levert Deltacoat®, de beste visuele kwaliteit metbehoud van corrosiewering.

“THERMISCH VERZINKEN EN POEDERCOATEN”

www.weertgroep.nl

FOTO: FIETSAPPEL ALPHEN AAN DEN RIJN

SYSTEEM: DELTA VERZINKEN EN POEDERCOATING MET EEN ANTI-GRAFITTI COATING

TITEL:‘WINNAAR STAALPRIJS 2012’

We zijn al ruim honderd

jaar een professionele

partner voor particu-

lieren, bedrijven, instellingen en

overheden. We koppelen meer dan

een eeuw kennis en ervaring aan

eigentijdse technieken en nieuwe

hulpmiddelen. Op die manier geven

we het oude ambacht een moderne

dimensie die resulteert in schilder-

werk in optima forma, ofwel eigen-

tijds schilderwerk van oerdegelijke

kwaliteit. Wij verzorgen overigens

niet alleen het gewone schilderwerk,

maar zijn tevens gespecialiseerd in

bijzondere verf- en spuittechnieken.

Advies als meerwaarde

Een belangrijke meerwaarde vinden

Dick en Roel Bisschops het geven

van advies. “Dankzij onze ervaring en

de aanwezige expertise kunnen wij

het beste resultaat garanderen. Wij

denken met onze opdrachtgevers

mee, geven duidelijk advies over de

mogelijkheden omtrent materiaal

en techniek, zodat wij een off erte

op maat kunnen aanbieden. De

vraag van de opdrachtgever is hierin

leidend. Wij vertalen zijn wens in

vakkundig schilderwerk, en werken

in nauw overleg met de opdrachtge-

ver aan een optimale invulling. Wij

nemen hem het complete project uit

handen. Vertrouwen en kwaliteit zijn

hierbij de sleutelwoorden, of het nu

gaat om de gevel van een woonhuis,

het binnen- en buitenschilderwerk

van een zakelijk project of renovatie

en onderhoud van een instelling.

Bisschops Schildersbedrijf realiseert

altijd een spraakmakend resultaat

dat aan de hoogste eisen voldoet.

We hebben immers een naam hoog

te houden die al ruim een eeuw

staat voor tevreden klanten. Want

tevreden klanten zijn onze drijfveer.”


Bedrijfsreportage

Bisschops Schilderbedrijf

Van Coehornstraat 5a

5916 PH Venlo

T 077 - 351 69 11

F 077 - 354 67 92

[email protected]

www.bisschops-venlo.nl

Sinds 2007 is de leiding van Bisschops Schildersbedrijf in handen

van Dick en Roel Bisschops. Tot de kernactiviteiten van het bedrijf

behoren: binnen- en buitenschilderwerk, onderhoud, wandafwer-

kingen, behang- werk, het aanbrengen van decoratieve verven en

structuren, het aanbrengen van rozetten en stijlen, glasvliesve-

zel, restauratiewerkzaamheden, verftechnische adviezen, kleur-

en onderhoudsadviezen, glaswerkzaamheden en vloercoating.

Ruim 100 jaar kennis en ervaring

Zij is voornamelijk coach. Meer een warme partner dan een kille administrateur. Het gevoel van de voldoening een be-

drijf beter te maken door het te leren zelf de cijfers te lezen en verbanden te leggen, is voor haar belangrijker dan

puur de administratie zelf. Die natuurlijk ook bij haar klopt. De klanten van Astrid Coersen, eigenaar

van AC-Finance, doen er hun voordeel mee.

AC-Finance, de administratiecoach

Door de Rabobank op grond van

haar fi losofi e verkozen als ‘starter

van het (tweede) kwartaal’ in 2012,

maakte Astrid Coersen, eigenaar van AC-

Finance, vorig jaar een vliegende start in de

regio, na de nodige ervaring te hebben op-

gedaan binnen de accountancy en als con-

troller. “Ik dacht: waarom nemen bedrijven

er genoegen mee om pas in augustus te

weten hoe ze het jaar ervoor exact hebben

gedraaid? Ik vond het bestaan als controller

te eentonig en te gericht op één bedrijf. Ik

gaf daarom al les in accountancy op een

hogeschool, maar wilde liever ondernemers

helpen hun bedrijf beter te maken. Toen ik

in 2011 met zwangerschapsverlof ging, wist

ik het zeker: het roer moest om. Ik besloot

om als ondernemer collega’s te gaan leren

hoe zij grip krijgen op hun cijfers en tijdig

maatregelen kunnen nemen om die cijfers

bij te sturen.”

Het schenkt haar vele malen meer

voldoening dan haar voorgaande dienstver-

banden. “Veel ondernemers willen hun ad-

ministratie best zelf bijhouden, maar weten

niet hoe. Of hebben er de tijd niet voor. Ook

steeds meer kleinere ondernemers willen

hun administratie zelf doen. Ik kan hen

daarbij helpen en leren om vooral naar de

output te kijken.”

Het zijn jouw cijfers!

Haar gevarieerde klantenbestand bestaat

uit starters en zzp’ers, kleinere bedrijven

waar iemand verantwoordelijk is voor de

administratie, maar minder bedreven in de

vertaling van de cijfers naar management-

informatie en bedrijven die wél zelf die

vertaalslag kunnen maken, maar geen tijd

hebben voor het controlwerk. Nu nemen

accountants- en administratiekantoren

hun klanten in de regel de administratie

uit handen en werken de btw-aangiftes en

jaarrekeningen uit. Accountants en admi-

nistrateurs – althans de goede - geven hun

klanten daarnaast ook managementinfor-

matie om hun beleid structureel te kunnen

bijsturen. AC-Finance doet dit alles ook,

maar gaat nog een stap verder. Het coacht

zijn klanten, om hen te laten ontdekken

hoe ze het beste met hun cijfers kunnen

omgaan.

Cijfers leren lezen

“Dat is voor mij het meest bevredigend”,

zegt Astrid Coersen. “Dat mijn klanten niet

alleen kijken naar wat er onder de streep

overblijft, maar dat ze de cijfers ook leren

lezen en verbanden leren leggen. Ben ik

dan een dief van mijn eigen portemonnee?

Nee, als ze het ‘boekhoudtruukje’ onder de

knie hebben, laten klanten zich nog graag

door mij adviseren. Ik laat hen ook hun

eigen boekhoudpakket kiezen, ik dring hen

niets op. Zij moeten er zelf mee werken en

zich er prettig bij voelen. Ik leer hen knel-

punten tijdig zelf te ontdekken. En dat doen

administrateurs of accountants niet altijd.

Door de crisis is de tijdigheid van juiste en

volledige informatie steeds belangrijker

geworden en dat beginnen steeds meer

ondernemers zich ook te realiseren.”

Sparring-partner

Deze vorm van fi nanciële coaching spreekt

aan. Astrid Coersen is ook sparringpartner

van starters en ondernemers die hun boek-

houding reeds zelf bijhouden. Tegen

een vooraf vastgesteld maandtarief,

afhankelijk van de dienst die wordt

afgenomen. Proactief informeert

AC-Finance zijn klanten ook

gratis over nieuwe ontwik-

kelingen op fi nancieel gebied

waar ze hun voordeel mee

kunnen doen. Zoals hoe

om te gaan met de recente

btw-verhoging. Wars van

langlopende contracten,

hanteert Astrid een

maand opzegtermijn.

“Als de samenwerking

niet meer bevalt, moet

je er beiden meteen

mee kunnen

stoppen.”


AC-Finance

Wester Th ienweg 15A

5807 BG Oostrum

Nieuw kantooradres per 17 januari 2013:

Keizersveld 36

5803 AN Venray

T 0478 - 76 37 63

info@ac-fi nance.nl

www.ac-fi nance.nl

Als een van de vier ‘starters van het kwartaal’ was

AC-Finance vorige maand genomineerd voor de

Raboprijs ‘Starter van het Jaar’.



Ondernemerspanel

■ Esther Leblanc

Esther Leblanc - GEPOMA

Natuurlijk gaat het om ondernemersgeest. Juist in deze

tijden is het voor iedere ondernemer van groot belang

om regelmatig stil te staan bij goede zaken en verbeter-

punten. Bekijk jezelf kritisch: waar sta ik als bedrijf, wat

wil ik en hoe kan ik dit bereiken? Extra begeleiding hier-

bij biedt vaak fraaie nieuwe inzichten. Dit zeg ik op basis

van eigen ervaring. Hoe open je vizier ook is, de kans op

tunnelvisie lopen we allemaal. Als we dan samen aan

de slag kunnen om stil te staan bij diverse invalshoeken

van waaruit je je bedrijf kunt sturen, kan dit verfraaiing

van je bedrijf opleveren. Daarnaast is samenwerken na-

tuurlijk altijd belangrijk. Doe vooral waar je goed in bent

en zoek andere professionals om je heen die aanvullend

zijn zodat je richting je klant/relatie een compleet pak-

ket van goede kwaliteit kunt bieden.

2013: Een jaar met nieuwe kansen?

Ondanks de bezuinigingsmaatregelen van Rutte II voor de komende vier jaar blijven er voldoende kansen

voor succesvol ondernemerschap. Juist nu moet het voor u als ondernemer een uitdaging zijn die nieuwe

kansen te zoeken en te vinden. Innovatie, duurzaam en maatschappelijk ondernemen zijn slechts enkele

voorbeelden. Hoe ziet u de vooruitzichten voor de komende jaren? De mening van ons panel.

■ Kevin Peters

Kevin Peters - EKB Nederland

Veel mensen hebben het nog steeds over de reces-

sie, volgens een aantal macro-economen is het

einde daarvan nog lang niet in zicht. Inmiddels is er

een nieuwe economie aan het ontstaan, immers ‘de

kaarten zijn defi nitief geschud’. Wij als ondernemers

zullen ons in veel gevallen moeten realiseren dat

het niet meer wordt wat het was. In dat kader is het

noodzaak om te innoveren. De meest eenvoudige

manier om daarmee te starten? Begin eens opnieuw:

pak een leeg A4’tje en schrijf op hoe je de organisatie

zou inrichten als je helemaal opnieuw zou kunnen

beginnen. Welke strategie, welke doelgroep, welke

medewerkers, andere koers, etc. Wat zijn de verschil-

len met de huidige situatie en hoe kun je deze over-

bruggen? Start met de prioriteiten en zaken die vanaf

morgen eenvoudig anders kunnen. Iedere dag een

paar procent veranderen kan al voldoende zijn, het

begin van innovatie is gemaakt… 2013 kan een mooi

jaar worden, succes!

■ Meindert Leutscher

Meindert Leutscher - Leutscher Consult BV

Hoewel op latere leeftijd begonnen als ondernemer,

toch al de nodige pieken en dalen meegemaakt en

daarbij de belangrijkste les die ik kreeg vlak voor ik

aan mijn zelfstandige job begon, in praktijk gebracht.

Naast een goed idee, een dosis lef en een beetje

startgeld, is het belangrijkste voor ondernemen:

doorzettingsvermogen! Ook, of beter gezegd: juist nu

het er niet bepaald gemakkelijker op lijkt te worden

om het hoofd boven water te houden, is die volhar-

ding noodzaak. Wel realistisch blijven natuurlijk en

de problemen die op je afkomen niet bagatelliseren

zoals een kennis met wie ik een borrel dronk onlangs

deed. In een poging om niet al te hulpeloos over te

komen gaf hij aan het “enorm druk te hebben” en

“een prima jaar te hebben gehad”. Ergens had hij

gelezen dat het commercieel niet slim was om te

erkennen dat er weinig werk op de plank lag.

Wat ze hem niet hadden verteld was dat in een

periode zoals nu, geloofwaardigheid veel belang-

rijker is dan onjuist uiterlijk gedrag. Volhouden dus,

want één ding is zeker: er komen betere tijden!


■ Bob Joosten

Bob Joosten - Wessem Port Services Group BV

Bij de pakken neerzitten heeft nog nooit geholpen, ook

niet als alle signalen erop wijzen dat de economie op korte

termijn niet aantrekt. Om nu direct de vlag uit te hangen,

omdat er voldoende kansen liggen, dat lijkt me ook wat

voorbarig. Nieuwe kansen liggen de komende tijd niet

voor het oprapen en als ze er zijn, is het hard werken om ze

op een renderende manier te exploiteren.

Negatief zijn helpt daarbij niet, al doet het soms wel eens

goed om naar het regeerakkoord van Rutte II te wijzen en

je kritiek te uiten. Bijvoorbeeld op het feit dat er bezuinigd

wordt door lastenverzwaring bij bedrijven, i.p.v. als over-

heid eens zelf op de kosten te gaan letten. Je komt er snel

achter dat dit niets veranderd en gaat je weer focussen op

de orde van de dag; hoe zorg je dat de continuïteit van het

bedrijf gewaarborgd blijft. Continuïteit krijgt nog meer de

aandacht in de komende periode, zodat we op de iets lan-

gere termijn weer grootse groeiplannen kunnen maken.

■ Matthijs Bijpost

Matthijs Bijpost - Wilwy BV

De vraag is alleen wanneer de media eens stopt met

het verkopen van alleen maar slecht nieuws, ik begrijp

dat ze de kranten/radio/tv vol moeten schrijven/praten,

maar dat kan ook met positief en genuanceerd nieuws.

Zo praten we ons de crisis wel aan, de consument moet

vertrouwen terug krijgen. Dat geldt dus zeker ook voor

het kabinet Rutte II, laat die nu eens gewoon aan de slag

gaan, in plaats van elke dag een nieuw onderzoek/pei-

lingen te presenteren. Zo zijn we alleen maar bezig met

de waan van de dag, dat doen we als ondernemer toch

ook niet! Je maakt een jaarplan en je gaat dat uiteraard

bij veranderingen bijstellen maar je beleid verander je

niet om de dag, maar alleen op de lange termijn. Als je

een goed doordacht jaarplan hebt, creëer je daarmee

kansen en die moet je vervolgens pakken!

■ Jean Paul van Bavel

Jean Paul van Bavel - directeur Vermogensbeheer

CapitalatWork Nederland

Als vermogensbeheerder focus ik vooral op het econo-

mische nieuws, niet alleen regionaal maar vooral ook

internationaal. Wat me het afgelopen jaar opviel was de

erg negatieve inkleuring van de berichtgeving. De euro

die op springen staat, ons pensioenstelsel dat in dreigt te

zakken en de huizenmarkt die volledig op slot zit. Het is

gemakkelijk om je als ondernemer mee te laten slepen in

deze negatieve spiraal.

Ik stel er graag positieve zaken tegenover. De euro be-

staat nog steeds en wordt sterker, Nederland heeft de

hoogste pensioenreserves ter wereld en de totale waarde

van woningen is nog altijd twee keer zo groot als de hy-

potheekschuld. En zo zien wij ook vele bedrijven die hun

zaakjes goed op orde hebben en weinig last ondervinden

van de schuldencrisis. En juist deze bedrijven zullen profi -

teren van de kansen die bijvoorbeeld het digitale tijdperk

of duurzaamheid bieden. Het moet eerst donker worden

om de lichtpuntjes goed te kunnen zien.

■ Tom Verburg

Tom Verburg - Farborough

Er is geen crisis, er is een nieuwe realiteit! Macro-eco-

nomische verschuivingen houden aan. De wereld is het

afgelopen decennium totaal veranderd terwijl velen

‘goed bezig’ waren. De metafoor tussen ondernemen

en topsport gaat niet helemaal op want ondernemen

is doorgaans een oneindige wedstrijd. Velen, denkend

de wedstrijd nog te kennen, doen nu de eindsprint van

een bergetappe. Echter de fi nishlijn wordt met halve

jaren tegelijk de berg op geschoven. Er blijkt een hele

nieuwe wedstrijd gaande, nieuwe aanpak is nodig. In

die dynamiek zijn instinctmatige eff ectiviteit, en groot-

schalige slagkracht door een weefsel van kleinschalige

samenwerkingsverbanden hét thema. In deze jungle, is

nog steeds het enige doel; overleven en morgen weer.

Het behoud van de jungle is daarbij essentieel, dat heet

tegenwoordig duurzaamheid. Kijk dus niet te kort voor

het wiel, collega’s. Zekerheden zijn van de vorige eeuw,

vandaag zijn er alleen nog maar kansen. Geniet van het

veranderende uitzicht!

Bouwmaat Roermond

Middenhoven 3

6042 NX Roermond

T 0475 - 31 62 53

F 0475 - 33 44 95

[email protected]

www.bouwmaat.nl

Alles voor slimmer bouwen

Onze doelgroep bestaat voor het

grootste deel uit zzp’ers en kleinere

aannemers. Een groep die mede

door de crisis aanzienlijk groeit. De markt ver-

andert immers. Steeds meer vaklui besluiten

- al dan niet gedwongen - een eigen bedrijf

te starten. Bovendien groeien de voormalige

klusbedrijven en gespecialiseerde onderaan-

nemers steeds vaker uit tot algemene kleine

aannemers. Wij spelen voortdurend op die

veranderingen in. Bouwmaat wordt steeds

meer een vertrouwde plek waar bouwonder-

nemers elkaar ontmoeten. Ze vinden hier een

breed assortiment A-producten op voorraad.

Bovendien heeft Bouwmaat een Toolbox

ontwikkeld, een pakket slimme bouwservices

waarmee startende en ervaren bouwonder-

nemingen hun voordeel kunnen doen.

Bouwmaat Toolbox

In de Bouwmaat Toolbox zitten drie tools:

slimmer ondernemen, slimmer inkopen en

meer verdienen. “Vooral in deze tijd kun je

kleine ondernemers nooit genoeg ondersteu-

nen. Een greep uit de mogelijkheden… Wij

bieden de helpende hand bij het calculeren

en berekenen van de bouwkosten. Via

demo- en vakdagen blijven ze op de hoogte

van nieuwe ontwikkelingen. Specialisten

van onze leveranciers vertellen over nieuwe

producten en demonstreren tevens ter plekke

hoe zij deze het beste kunnen toepassen

in de praktijk. Natuurlijk zagen we hout op

maat, mengen de verf exact op kleur en laten

dat bezorgen waar en wanneer de klant het

wenst. Maar ook afvalcontainers kunnen ze

tegen een scherpe prijs via ons bestellen.

Vaste klanten kunnen bovendien profi teren

van fi nanciële voordeeltjes zoals een bonus-

regeling, spaarplan en speciale bulkprijzen.”

De eerste Bouwmaat is gebouwd in 1986.

De succesformule van de groothandel voor

bouwmaterialen stoelt op vijf pijlers: altijd

een oplossing, professionals onder elkaar, op-

timale besparing, maximale betrokkenheid en

een perfecte ontmoetingsplaats. Al snel blijkt

de formule een succes. Inmiddels telt Neder-

land 46 vestigingen en een webshop. Het

brede assortiment omvat meer dan 12.000

artikelen voor alles op het gebied van bouw,

hout, sanitair, elektra, gereedschappen,

ijzerwaren, verf en keukens. Bouwmaat kiest

bewust voor louter A-merken, waaronder een

steeds groter assortiment bouwmaterialen

van eigen merk. Bovendien is het bedrijf

toonaangevend inzake milieu. Bouwmaat

verkoopt dan ook FSC-gecertifi ceerd hout.

FSC is een initiatief van het Wereld Natuur

Fonds, de Novib en Milieudefensie.

Kennisbank

“Belangrijkste aspecten in onze formule zijn

one-stop-shopping, direct leverbaar uit voor-

raad en deskundig advies. Hiermee spelen

we in op de behoefte van de professional om

bouwprojecten snel en zonder vertraging af

te ronden. Onze medewerkers zijn stuk voor

stuk up-to-date geschoold, beschikken over

veel ervaring en een groot probleemoplos-

send vermogen. Bovendien kunnen we

terugvallen op een grote achterban. Om

het juiste antwoord op te kunnen geven,

zoeken we actief naar nieuwe producten. We

timmeren voortdurend aan de weg, zodat we

(vroeg)tijdig kunnen inspelen op de behoefte

van de klant.”

Ondanks de grootte heerst bij Bouwmaat een

ware familiegeest. “We zijn laagdrempelig;

doen zaken in een gemoedelijke sfeer.

Iedereen is welkom. Groot en klein kunnen

rekenen op dezelfde hoogwaardige kwaliteit

zowel van producten, als van service. Dat is

Bouwmaat ten voeten uit.”


Bedrijfsreportage Tekst: Loes Wijdeveld • Fotografi e: John Peters

De afgelopen decennia heeft Bouwmaat

zich steeds meer ontwikkeld van een ver-

koper van bouwmaterialen naar een hoog-

waardige bouwpartner. Bouwmaat levert

anno 2012 niet alleen een compleet assor-

timent bouwproducten uit voorraad, maar

is de kennisbron die de kleine bouwonder-

nemer ondersteunt om slimmer te onder-

nemen. Volgens vestigingsmanager Marthè

Bekkers en zijn assistent Eric Steeghs van

Bouwmaat Roermond een schot in de roos.

Wat de boer niet kent, dat eet ie niet, zegt het speekwoord. Maar duurzame energie wil iedereen, dus ook de boer. LTO peilde en

bundelde de landelijke behoefte binnen agrarisch Nederland aan zonnepanelen en schreef vervolgens een pitch uit voor de Nederlandse

installatiebedrijven. Met een mega-order voor de plaatsing van 50.000 zonnepanelen ging New Energy Systems in Schimmert met

deze vererende opdracht aan de haal. Het is er in één klap de nieuwe landelijke koploper onder de installateurs in de sector voor

zonne-energie door geworden en dat genereert veel media-aandacht.

New Energy Systems bv

De Steeg 3

6333 AT Schimmert

T 045 - 404 06 04

F 045 - 404 07 24

[email protected]

www.newenergysystems.nl

Door mega-order in één klap landelijk koploper installatie zonnepanelen

De zon schijnt voor

New Energy Systems

Tussen nu en augustus volgend jaar, met

een piek in februari en maart, verdub-

belt de onderneming tijdelijk haar per-

soneelsbestand via inhuurconstructies om deze

onvoorziene maar zeer welkome piekbelasting

op te kunnen vangen. In totaal zal een team van

80 tot 100 monteurs, van wie tweederde via

drie bevriende onderaannemers, de panelen

in heel Nederland gaan monteren. De 50.000

zonnepanelen die de komende maanden

geplaatst worden zijn samen goed voor 15 MWp

duurzame energieproductie en dat is 15 procent

van het totale jaarvolume in Nederland. “De

agrarische markt is ook uitermate geschikt voor

grootschalig gebruik van zonne-energie”, zegt

directeur-eigenaar Peter Debije van New Energy

Systems. “De megastallen in deze sector bieden

heel wat m2’s oppervlakte voor zonnepanelen,

meestal niet gehinderd door de schaduwen van

omringende gebouwen of bomen. Optimaal

rendement dus voor de investering die je doet.

Deze opdracht is voor ons heel belangrijk,

omdat nooit eerder iemand in Nederland dit

heeft kunnen laten zien. De markt heeft vertrou-

wen in ons, en daar zijn we trots op!”

Chinese overheersing

Nu de overheid nog. Maar: “De brede interesse

wordt meer ingegeven door de stijgende

energieprijzen en de scherpe daling van de aan-

schafprijs van de systemen en zonnepanelen,

dan vanuit duurzame overwegingen. In 2008

kostte een zonnepaneel drie keer meer dan nu.

Doordat Chinese fabrikanten

de laatste jaren hun zonnepanelen met fl inke

overheidssteun onder de kostprijs in Europa zijn

gaan leveren, is de interesse voor de aanschaf

ervan sterk gegroeid.”

Zonne-energie is hierdoor wel binnen het

bereik van de modale beurs gekomen. Met als

keerzijde dat veel Europese producenten, die

niet zo krachtig gesteund worden door hun

overheid als hun Chinese concurrenten, hebben

moeten stoppen. Zie Scheuten Solar in Venlo,

Solar Modules in Kerkrade en Solland Solar in

Heerlen. Maar ook de rest van Europa heeft daar

last van. Geen wonder dat de EU bij monde van

de Duitse bondskanselier Merkel ‘Peking’ heeft

gedreigd met fl inke importheffi ngen als het zijn

exportprijzen niet marktconform maakt.

Geweldige groei

New Energy Systems heeft als installateur

geen last van de Chinese dumpprijzen. Het

produceert geen zonnepanelen, maar installeert

ze. Pas sinds 2008 actief in de markt als adviseur,

ontwerper, leverancier en installateur van

systemen voor de opwekking van duurzame

energie in woon- en werkomgeving, maakt

het in korte tijd een geweldige groei door. De

productport- folio omvat het hele

scala, van de subsidieaanvraag tot

en met het onderhoud van

duurzame energiesystemen. Veelal in de

business to consumermarkt, maar daarnaast in

toenemende mate als partner voor bedrijven die

duurzame energie willen toepassen (business

to business). Want de interesse voor duurzame

energie, en vooral zonne-energie, groeit. Al blijft

Nederland qua stimuleringspolitiek nog altijd

achter bij landen als Duitsland, België en Dene-

marken, waar toepassing van duurzame energie

in nieuwbouw, zoals gebruik van zonne-energie,

zelfs verplicht is voor architecten en aannemers.

Combinatie

“In bestaande woningen en bedrijfsgebouwen

is de installatie soms wat lastiger, omdat daar

bij de bouw geen rekening mee is gehouden.

Bovendien is het installeren van zonnepanelen

niet alleen een kwestie van de schroefj es goed

aandraaien. De ligging van het pand, installatie

opdak of indak, het hellingpercentage, de

juiste onderconstructie, de aansluiting op het

elektriciteitsnet, het moet allemaal goed worden

doordacht en afgestemd. En de combinatie

van zonnepanelen en warmtepompen maakt

zonne-energie pas echt interessant”, aldus Peter

Debije.

BedrijfsreportageTekst: René van Zandvoort


Jan van OoijenWash Drive In BUSINESS

Tel. 077-3870415, Email. [email protected] 380, Venlo-Blerickwww.washdrivein.nl/business

Het Ondernemersbelang Limburg Noord 1-2013

Documents

Transcript of Het Ondernemersbelang Limburg Noord 1-2013