Het Ondernemersbelang Zuid Hollandse Eilanden 3-2012

het ONDERNEMERS BELANG

NR. 3 2012

ZUID-HOLLANDSE

EILANDEN

•••••••••••••••• WWW.ONDERNEMERSBELANG.NL

Werking regionale arbeids-

markt kan verbeterd worden

Werk aan een sterk

werkgeversmerk

Samen werken aan

Samenwerken

Het veranderend perspectief van de bouw:

Van een aanbod- naar een vraagmarkt

Van ‘Wimbledon op straat’ tot

gesubsidieerde studiebeurzen

DROOMBADKAMERS VAN IMABO

Mooi hè? Zo kan uw eigen badkamer er ook uitzien. Voorzien van alle gemakken. Deze badkamer maakt het douchen tot een dagelijks hoogtepunt. Samen met Imabo Esselink creëert u zo’n droombadkamer. Meer wooninspiratie nodig? Een nieuwe badkamer met optimaal comfort en doordacht ruimte-gebruik?

Kom snel kijken in onze showroom in Middelharnis en bekijk de vele inspirerende opstellingen.

EsselinkEsselink

ESSELINKIndustrieweg 35Middelharnis T 0187 475 440

www.esselink.nlOpeningstijden showroom: zie onze website

BB r uu gg tt u s s e n ww e rr k ggg ee vv e r s e n a a nn s tt oo r m ee n d t aa l e nn t

WWW.SCOPECONSULTANTS.NLHeerenlaan 2 • 3218VL Heenvliet • tel: 0181 66 93 80 • [email protected]

Dirk Zeur - de directeur Voor al uw strips en illustraties:www.studioroede.nl

In het kader van de bezuinigingenheb ik, voor op het kantoor, deze

allesbrander gekocht!Dat scheeltons heel veel

gas!

Maar watmoet erdan in?

O, ik heb alwat klaar gezet!


InhoudCOLOFON

Het Ondernemersbelang van

Zuid-Hollandse Eilanden verschijnt

vijf keer per jaar.

Vierde jaargang, nummer 3, 2012

OPLAGE

3.000 exemplaren

COVERFOTO

V.l.n.r.: Sander Ros, Taco van Dieren,

Jaco Poldervaart, Henk van den Berg,

Marlies van der Vlugt-van Rossum,

Christ van Dommelen, Ronald van

Veen en Philip van den Berg

FOTOGRAFIE:

Marco Magielse

UITGEVER

Jelte Hut

Novema Uitgevers bv

Postbus 30

9860 AA Grootegast

Weegbree 1

9861 ES Grootegast

T 0594 - 51 03 03

F 0594 - 61 18 63

[email protected]

www.ondernemersbelang.nl

EINDREDACTIE

Baukje Bosma

T 0594 - 69 56 16

[email protected]

Bladmanager Novema

Wouter Eijgelaar

T 0594 - 51 03 03

[email protected]

VORMGEVING

Sprog strategie + communicatie,

Sneek

DRUK

Scholma Druk, Bedum

AAN DEZE UITGAVE WERKTEN MEE:

Blinkfotografi e

Jur Engelchor

Jerry Helmers

Jeroen Kuypers

Marco Magielse

Henk Roede (strip)

Wendy van Schie

Frank Thooft

André Vermeulen

Adreswijzigingen, verandering van

contactpersoon of afmeldingen kunt u

per mail doorgeven aan Tiny Klunder,

[email protected]. Vermeld s.v.p.

ook de editie erbij, die vindt u boven-

aan in het colofon.

ISSN: 1877-9913

Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd en/of overgenomen zon-der schriftelijke toestemming van de uit-gever. De uitgever kan niet aan sprakelijk worden gesteld voor de inhoud van de advertenties.

B E L A N G

het ONDERNEMERS

het ONDERNEMERS BELANG 02

07

HET VERANDEREND PERSPECTIEF VAN DE BOUW:

VAN EEN AANBOD- NAAR EEN VRAAGMARKT Weinig sectoren hebben zoveel en al zo lang last van de crisis als die van de

bouw. Met elk seizoen waarin het bouwvolume laag blijft, wordt het besef dat

een conjunctureel herstel alleen niet voldoende zal zijn voor een gezonde groei

groter. Er zal ook een oplossing moeten komen voor de leegstand van kantoren

en voor de toenemende energiekosten van bedrijfspanden én woningen. Maar

de uitdagingen waar de bouw zich voor gesteld ziet, vormen tegelijk de beste

kansen voor een herstel dat in meer dan één opzicht duurzaam zal blijken.

13

WERKING REGIONALE ARBEIDSMARKT KAN VERBETERD WORDENDe oplopende werkloosheid heeft niets veranderd aan de arbeidskrapte in

bepaalde beroepen, zodat opleiding hét bindmiddel blijft tussen vraag en

aanbod. Strenge regels van de inspectie, onduidelijkheid over wat de werkgever

nu werkelijk wil en ontoereikende basiskennis bij leerlingen en werkzoekenden

zijn daarbij stuk voor stuk belemmerende factoren voor de opleiders. Toch

ontplooien ze in deze regio opmerkelijke initiatieven om het soms diepe water

tussen vraag en aanbod te overbruggen, geholpen door even vindingrijke

arbeidsbemiddelaars en deskundigen in arbeidsmarktcommunicatie.

19

SAMEN WERKEN AAN SAMENWERKENGemeenten in Nederland worden in toenemende mate geconfronteerd met

decentralisatie van taken. Een voorbeeld is de geplande invoering van de Wet

werken naar vermogen (Wwnv). Deze wet voegt enkele regelingen samen die

nu onderdeel uitmaken van het sociale vangnet. Dit sociale vangnet wordt

omgebouwd naar een springplank. Ook de gemeente Spijkenisse zal het

hoofd moeten bieden aan o.a. de uitdagingen m.b.t. de Wwnv. Spijkenisse

streeft ernaar dat alle inwoners zelfredzaam zijn en actief deelnemen in de

samenleving.

23

WERK AAN EEN STERK WERKGEVERSMERKMaakt u zich wel eens zorgen over uw personeelsbestand in de komende jaren?

Voorziet u ook een uitdaging om voldoende gekwalifi ceerde mensen aan

uw organisatie te binden? Bent u als werkgever goed bekend en vindbaar bij

toekomstige werknemers? Door de toenemende vergrijzing van de bevolking

en het afnemende animo voor technische opleidingen is het steeds moeilijker

om de juiste mensen te vinden. Wij weten uit ervaring dat bedrijven doorgaans

veel tijd en geld aan werving kwijt zijn.

Colu

mn

■ In het hartkatern

Wat is dat toch…? Die immer terugkerende discussie in

Nederland over Het Glazen Plafond. En wat te denken van

de (feitelijke!) constatering dat slechts 6% van de topposities

in het bedrijfsleven door vrouwen wordt bekleed?

Nederland was toch uitgeëmancipeerd? Het antwoord op

al deze vragen ligt echter wel genuanceerd.

Carmen Breeveld, voorzitter van de Federatie Zakenvrouwen,

lid van het algemeen bestuur van VNO-NCW is

initiatiefnemer van The Women’s Conference Europe.

- Zorgeloos ondernemen met de MasterCard Business - Mupol Personeelsdiensten regelt Oost-Europese werknemers

voor steeds meer bedrijven

Van ‘Wimbledon op straat’ tot gesubsidieerde studiebeurzen Veel MKB-bedrijven sponsoren een plaatselijke

sportvereniging, maar vaak meer uit gewoonte

of sympathie dan strategie. Ondernemers kunnen

echter een groter rendement uit hun betrokken-

heid bij de sport halen door bewuster te

sponsoren. Bijvoorbeeld door de Richard Krajicek

Foundation te steunen. Het Ondernemersbelang

sprak met Richard Krajicek naar aanleiding van

het vijftienjarig jubileum van zijn Foundation.

Tweede Women’s Conference Europe op 30 november in Den Haag

VerjaardagscadeauNederland is een van de weinige landen, zo niet het enige,

waar acquisitie- en advertentiefraude op grote schaal

voorkomt. Georganiseerde groepen oplichters bellen of

mailen met bedrijven en instellingen om (nep-)advertenties

te verkopen, naamsvermeldingen in niet-bestaande gidsen

of websites te slijten of spookfacturen te versturen voor

niet-verleende diensten.

Het is goed mogelijk dat u zelf ooit bent benaderd met een

aanbod of voor een abonnementsverlenging; misschien

heeft u wel een spookfactuur in uw postbus gevonden.

Mogelijk bent u er zelfs in getrapt. En bent u zó kwaad

geworden, dat u aangifte heeft gedaan bij de politie.

Daar heeft u dan waarschijnlijk te horen gekregen dat men

helaas weinig of niets voor u kan doen.

Het fenomeen acquisitiefraude bestaat al in Nederland sinds

de uitvinding van de boekdrukkunst. In de vorige eeuw nam

het een grote vlucht toen de fax zijn intrede deed. Dat inmid-

dels al weer bijna verdwenen apparaat maakte het kinderlijk

eenvoudig om een argeloze medewerker van de afdeling

debiteuren/crediteuren een nepnota te laten betalen.

Eén van de gedupeerde ondernemers richtte in 1995 het

bureau Eerlijk Zaken Doen op om een vuist te kunnen

maken tegen de oplichters. Zeven jaar later ging het initiatief

failliet wegens gebrek aan steun uit het bedrijfsleven en de

overheid. Een idealistische dame met een achtergrond in de

bankwereld nam de failliete boedel over en stortte zich vol

passie op de bestrijding van de fraudeurs.

Zij boekte meer succes dan haar voorganger. Langzaam

maar zeker begon haar geluid door te dringen bij organi-

saties van werkgevers en inmiddels wordt haar stichting

financieel gesteund door enkele duizenden donateurs uit

het midden- en kleinbedrijf. Maar de gewraakte oplichting

vindt nog elke dag plaats. Volgens een ruwe schatting van

haar Steunpunt Acquisitiefraude (SAF) harken de heren

400 miljoen euro op jaarbasis binnen.

In april boekte SAF z’n voorlopig grootste succes. Het CDA

en de SP in de Tweede Kamer brachten plannen naar buiten

voor wetgeving tegen acquisitiefraude. Oplichting is

weliswaar strafbaar, maar de wijze waarop de heren u van

uw geld afhelpen is vaak zo gehaaid, dat de rechter er weinig

mee kan. In België en Oostenrijk bestaan al wetten tegen

nep-acquisiteurs waardoor het verschijnsel daar de kop is

ingedrukt.

Als de twee fracties een meerderheid voor hun plannen

vinden, en die kans is groot, komt er op acquisitiefraude

in Nederland gevangenisstraf te staan en geldboetes die

kunnen oplopen tot 450.000 euro. In 2013 bestaat SAF tien

jaar. Het zou de kroon op het werk zijn als het Binnenhof

volgend jaar een wet als verjaardagscadeau kan geven.

André Vermeulen

[email protected]

■ En verder04 Nieuws

05 Workshop

13 Werking regionale arbeidsmarkt kan verbeterd worden

18 Gespecialiseerd in arbeidsbemiddeling voor het onderwijs

18 Goeree-Overflakkee nodigt u uit

20 Ondernemerspanel: Hoe verder na het kabinet Rutte?


Uw nieuwsIs er een nieuwe directie aangetreden? Heeft u productnieuws? Gaat u

verhuizen, een nieuwe vestiging openen of fuseren? Uw persberichten,

bij voorkeur met foto, kunt u sturen naar Uitgeverij Novema, redactie

HOB Zuid-Hollandse Eilanden; t.a.v. Baukje Bosma; Postbus 30,

9860 AA Grootegast, of per e-mail: [email protected]

Salon Madena Massage Hellevoetsluis

Sinds 2011 is salon Madena Massage in

Hellevoetsluis gevestigd. Eigenaresse

Melanie van Ommeren heeft de laatste

jaren niet stil gezeten. Naast de bekende

Ontspanningsmassage en de ‘M’

Techniek massage heeft ze haar kennis

over massage uitgebreid met de Hot

Stone massage, Kruidenstempel mas-

sage en Aroma therapeutische massage.

Voor ontspannende massages bent

u dus aan het juiste adres bij Madena

Massage. De salon is aan huis gevestigd

aan de Hazelaar 22 in Hellevoetsluis

en is maandag t/m vrijdag van 9.00 tot

21.00 uur geopend. Daarnaast worden

er ook workshops en bedrijfsworkshops

aromatherapie georganiseerd.

Kijk voor informatie en prijslijst op de

website www.madenamassage.nl

Voor meer informatie of het maken

van een afspraak: [email protected]

of bel 06-12800761.

Op 31 augustus 2012 bestaat de VHO

alweer 25 jaar. Het hele jaar staat bij

de ondernemersvereniging in het

teken van dit prachtige jubileum.

Het hoogtepunt zal de reis naar de

stad met de Gouden Torens, Praag,

zijn. Een fl ink aantal ondernemers

zal gaan genieten van een volledig

verzorgde weekendtrip. Maar er

komen nog meer leuke activiteiten

voorbij. Naast de maandelijkse

Business borrels, heeft het actieve

VHO bestuur ook dit jaar weer een

aantal interessante bedrijfsbezoeken

op het programma staan. De Euro-

pese Kampioenschappen voetbal

komen er ook weer aan, altijd goed

in combinatie met een zomerse VHO

BBQ. En de historische vesting, in

de winterdagen voorzien van een

sfeervolle ijsbaan, is een prima decor

voor een Jubileumkerstborrel ‘on ice’.

Al met al is 2012 dus een VHO jaar

met een ‘gouden randje

25 jaar Jubileum Vereniging Hellevoetse Ondernemers

het ONDERNEMERS BELANG04

Nieuws


Colu

mn

WorkshopIk luister op maandagochtend niet naar

collega’s die vertellen over hun (onin-

teressante) weekendperikelen. Ik heb

nooit afl eidende gesprekjes bij de koffi e-

automaat. En ik ga zeker niet ‘om de tafel’

met een manager die na de workshop

‘Betrokken Managen’ al het geleerde in

de praktijk wil brengen bij mij. Als zzp’er

die werkt vanuit de thuisbasis, bepaal ik

zelf wanneer er ruis op mijn lijn komt. Dat

schiet dus heerlijk op qua ‘door-werk-tijd’.

De andere kant van het verhaal is, dat

ik nooit een collega aan z’n jasje kan

trekken als ik even vastzit. Dat ik door

het verhaal van iemand anders, ineens

een idee ontwikkel voor iets waar ik mee

bezig ben. Of dat een manager mij wijst

op mijn mogelijkheden en valkuilen. Van

interactie met collega’s kun je veel leren.

Zolang je lekker druk bezig bent, ben je

je daarvan niet zo bewust. Het afgelopen

jaar vielen er bij mij ineens wat opdrach-

ten weg. Ik kwam voor belangrijke vragen

als: Waarom doe ik bepaalde zaken zo?

En: Doe ik nog wel waar ik goed in ben?

Maar vooral: hoe blijf ik goed in wat in

doe?

Ik ben wat workshops gaan volgen. Het is

leuk om eens op een andere manier met

het vak bezig te zijn, mezelf te ontplooien

en nieuwe vaardigheden op te doen!

Het gaf een sneeuwbaleff ect wat zich

doorzette in een nieuwe bedrijfsnaam,

nieuwe werkzaamheden en – heel

belangrijk – nieuwe klanten.

En zo ben ik ineens weer druk bezig! Als

ik niet oppas, ben ik zo weer een paar

jaar verder zonder dat ik aan mijn eigen

ontwikkeling heb gedacht. Dus nu eerst

maar eens in de gids op zoek naar een

leuke workshop voor het najaar. Een

cursus jongleren bijvoorbeeld, om al die

nieuwe ballen in de lucht te houden!

Nienke van ‘t KloosterKnetter Communicatie

Recreatie Accountancy & Advies lanceert uniek bedieningsconcept

Recreatie Accountancy & Advies is

een landelijk accountantskantoor,

dat zich richt op ondernemers in de

recreatiesector. Naast de traditionele

accountancydienstverlening ligt

de focus vooral op advies. De

recreatieondernemers beschikken

over een online KPI Dashboard, dat

maandelijks wordt geactualiseerd.

Het Dashboard voorziet in de belang-

rijkste prestatie-indicatoren van een

recreatie-onderneming. Zo kunnen

recreatieondernemers direct zien

hoe de onderneming presteert met

behulp van het welbekende ‘stoplicht’

systeem. De recreatieadviseurs die

onderdeel uitmaken van Recreatie

Accountancy & Advies bieden

proactieve ondersteuning bij de

bedrijfsvoering. Zo begeleiden zij de

recreatieondernemers onder andere

bij (online) marketing, horeca- en stra-

tegische vraagstukken etc. Ook vergt

de opvolging binnen familiebedrijven

aandacht. “Het valt ons op dat nog te

weinig recreatieondernemers tijdig

anticiperen op overdracht van de

onderneming”. Op het moment dat er

binnen de familie geen opvolgers zijn,

hetgeen tegenwoordig steeds vaker

voorkomt, dan kan de ondernemer

bij verkoop van de onderneming op

onaangename en onnodige fi scale

verrassingen stuiten. Recreactie

Accountancy & Advies, Postbus 17,

3247 ZG Dirksland, tel. 0187-760015

of www.recreatie-accountancy.nl of

[email protected]

BeCare geeft advies bij aanschaf van

AED’s, automatische externe defi bril-

latoren, verkoop van AED’s en allerlei

andere medisch gerelateerde zaken.

Zij geven trainingen in levensreddend

handelen;

• Reanimatie en AED training (basis

en herhaling)

• BHV (basis en herhaling)

• Kinder EHBO en reanimatie volgens

richtlijn Oranje Kruis en NIKTA

• Veiligheidsdagen combinatie BHV

en EHBO

• Ontruimingsoefeningen

• Training kleine blusmiddelen

• Organisatie advies en training voor

thuiszorg op maat

• Training op maat inclusief

bij behorende materialen, o.a.

verbandmiddelen, EHBO en BHV

koff ers, bloeddrukmeters, brand-

blussers maar ook disposables.

De instructeurs werken allemaal in de

spoedeisende hulpverlening en zijn

NRR/ERC, NIKTA, NIBHV en Oranje

Kruis gecertifi ceerd. Per 1 juni 2012 is

het vestigingsadres:

Zernikeweg 37,

3241 MG Middelharnis,

T 0187 - 89 21 77, M 06 - 52 39 39 71,

[email protected] of www.becareshop.nl

BeCare en www.becareshop.nl gaan verhuizen

Vanaf nu hoeven vrouwen met een maatje meer geen drempelvrees meer te hebben voor de

sportschool. Saaie zwarte sportkleding die knelt of niet goed past behoort tot het verleden.

Pixie Sportswear in Hellevoetsluis komt met een nieuwe Plus Collectie in vrolijke, hippe

kleuren vanaf maat 44 tot 54 in verschillende lengtematen. De nieuwe kledinglijn bestaat

uit een afwisselende collectie in vrolijke kleuren zoals rood, azuur en lila, gecombineerd

met antraciet en zwart. Met de Pixie Plus collectie kunnen vrouwen eindeloos combi-

neren met haltertops, t-shirts en ook jacks die leuk te dragen zijn op joggingbroeken,

cargopants, sportieve kuitbroeken en comfortabele dancepants. Vrouwen voelen zich

zelfverzekerd in de speciale grote-maten-collectie van Pixie.

De kleding van Pixie is gemaakt van Supplex materiaal, dit garandeert optimaal draag-

comfort en een lange levensduur want de kleding blijft mooi van vorm en kleur, ook na

ontelbare wasbeurten. De kleding wordt op maat gemaakt in eigen atelier. Hierdoor

garandeert Pixie Bodywear mooie kwaliteitssportkleding die altijd goed past. Pixie staat

voor kwaliteit, voor vakmanschap, jarenlange ervaring en duurzaamheid. Daarnaast is

Pixie stoer, tegelijkertijd trendy en tijdloos. Al sinds 1994 is Pixie voor professionele

sporters en dansers een evergreen. Ook een groeiend aantal consumenten komt terug

voor de kwaliteit en de betaalbare prijzen, in combinatie met de service en specialisti-

sche kennis van eigenaar Miranda van Driel en haar team. Bekijk en bestel de

Pixie Plus Collectie veilig online op www.pixie.nl

Pixie.nl lanceert Pixie Plus Collectie voor sportieve dames

OOSTPLAAThet nieuwste bedrijventerrein

van Middelharnis3

Vijf hectare bedrijvengrond voor ondernemers

Heeft u interesse? Kijk dan op onze website

www.middelharnis.nl

bij bedrijvenloket of scan de QR code

en schrijf u nu in.

Bent u op zoek naar een (nieuwe) locatie voor uw bedrijf?

De gemeente Middelharnis start met de uitgifte van de laatste uitbreiding van het

bedrijventerrein Oostplaat. Dit centaal op het eiland Goeree-Overfl akkee gelegen moderne,

gemengde bedrijventerrein biedt ruimte aan zowel kleine tot middelgrote bedrijven.

BOETER BOUWBEDRIJF MIDDELHARNIS

Postadres: Bezoekadres: Contact: T. 0187 - Boeter Bouwbedrijf Middelharnis F. Postbus 140 Langeweg 111 E. [email protected] AC Middelharnis 3245 KG Sommelsdijk www.boeterbouw.nl

Weinig sectoren hebben zoveel en al zo lang last van de crisis als die van de bouw. Met elk seizoen waarin het bouwvolume

laag blijft, wordt het besef dat een conjunctureel herstel alleen niet voldoende zal zijn voor een gezonde groei groter. Er zal

ook een oplossing moeten komen voor de leegstand van kantoren en voor de toenemende energiekosten van bedrijfspanden

én woningen. Maar de uitdagingen waar de bouw zich voor gesteld ziet, vormen tegelijk de beste kansen voor een herstel dat

in meer dan één opzicht duurzaam zal blijken. Het Ondernemersbelang liet tijdens een bijeenkomst in het Badhotel in

Rockanje een aantal experts uit de regio hun licht schijnen over de weg uit de bouwcrisis.

Christ van Dommelen (links) en Sander Ros


Tekst: Jeroen Kuypers / Fotografi e: Marco Magielse Rondetafelgesprek

Het veranderend perspectief van de bouw:

De bouwsector bestaat niet uit een

serie communicerende vaten

waarover de daling van het aantal

bouwaanvragen zich recht evenredig

verdeeld heeft. “Gemeenten en corporaties

besteden veel minder aan, maar de bedrij-

ven die scholen bouwen doen het nog vrij

goed,” zei Jaco Poldervaart, directeur BIM

Intelligence in Rotterdam. Taco van Dieren,

directeur van Esselink Bouwmaterialen B.V.

in Middelharnis, gaf aan dat de daling in-

middels ook de renovatie had bereikt: “We

zien het aan de omzet in de bouwmarkten.”

En Sander Ros, directeur van Architekten-

buro Roos en Ros in Oud-Beijerland sprak

van een teruggang van circa 50% bij zijn

beroepsgroep: “verdeeld over alle segmen-

ten.” Met andere woorden: er wordt nog

steeds gebouwd, maar het totale volume

ligt op een niveau van jaren vóór de crisis,

en dat zet veel bedrijven onder druk. “Het

twintigtal grote bouwconcerns overleeft

door te diversifi ëren en kleinere bedrijven

over te nemen; van de zevenduizend

lokale en regionale aannemers zullen de

meeste de crisis wel doorstaan, maar de

ongeveer vierhonderd middelgrote bouw-

bedrijven daartussenin, die hebben het in

toenemende mate moeilijk, tenzij ze zich

specialiseren,” aldus Jaco Poldervaart.

Waarom laten bouwen?

De volumedaling heeft natuurlijk ook tot

prijsdalingen geleid. “Grondstoff en zijn

wat goedkoper en vooral marges zijn lager

geworden,” zei Christ van Dommelen,

adjunct-directeur Boeter Bouwbedrijf

Middelharnis, “Gemiddeld liggen de prijzen

nu 15% lager dan vóór de crisis. Maar lager

zullen ze niet worden, omdat grondstoff en

alweer duurder worden en op de marges

hoegenaamd geen rek meer zit.” Het

stimulerend eff ect van die prijsdaling is

echter gering gebleken: “Want ook de

huren zijn sterk verlaagd,” zei Mr. Ronald

van Veen, advocaat bouwrecht in Rhoon.

“Een ondernemer kan nu soms vijf jaar een

pand huren voor de oude prijs van één jaar.

Waarom zou hij dan laten bouwen?”

Slopen is niet duurzaam

De leegstand onder met name de verou-

derde kantoorpanden uit de zeventiger en

tachtiger jaren vormt een sterke rem op het

bouwen van nieuwe. Fenomenen als Het

Nieuwe Werken en Het Nieuwe Winkelen

verkleinen op hun manier de behoefte aan

bedrijfsruimte. Maar bij de aanpak van deze

structurele leegstand kondigt zich ook al

een nieuwe vorm van denken aan. “Vroeger

zou zo’n oud pand gesloopt worden, maar

slopen is niet duurzaam, dus wordt een

architect ingeschakeld om er een nieuwe

bestemming voor te realiseren,” zei Henk

van den Berg, van BVL Bouwadvies in

Numansdorp. “Het gaat werkelijk om

een volledige transformatie, waarbij een

kantoorgebouw zelfs een agrarische

bestemming kan krijgen, zoals onlangs in

Rotterdam gebeurde.”

Voorbeelden zijn er nu al te over.

Jaco Poldervaart noemt een pand waar

ondernemers aan de ene kant van de

gang hun woning en aan de andere hun

kantoor hebben. Maar ook bij woningen

bestaan uitdagingen. Philip van den Berg,

wethouder te Middelharnis, noemt het

levens loopbestendig en het energieneu-

traal maken als de twee belangrijkste.

“Welke technieken daarvoor zullen worden

toe gepast is nu nog niet helemaal duidelijk,

maar wat wel al vast staat, is dat kopers

en huurders nauwer bij de bouw en

Van een aanbod- naar een vraagmarkt

aanpassing van woningen zullen worden

betrokken. Ik zie een evolutie van een aan-

bodmarkt naar een vraagmarkt, zoals ik ook

denk dat het meer om de kwaliteit dan om

de kwantiteit van de gebouwen zal gaan.”

Samenwerking in gebondenheid

Sander Ros noemde het Vinex-bouwen een

typisch voorbeeld van de verdwijnende

aanbodmarkt: “Er werd te weinig rekening

gehouden met wat de consument wilde

omdat de woningen toch wel verkocht

raakten. Juist nu is er nog meer behoefte

aan klantgericht bouwen. Ik denk dat de

vernieuwingsbegrippen die onze sector nu

in de ban hebben, namelijk ‘lean bouwen’,

het ‘Bouw Informatie Model’ en ‘duur-

zaamheid’ geen modewoorden zijn maar

blijvend een plek krijgen in de bouw.”

Het Bouw Informatie Model, ofwel BIM,

is een manier om met behulp van ICT de

opdrachtgever veel meer bij de totstand-

koming van het gebouw te betrekken en

de faalkosten omlaag te brengen.

Henk van den Berg is echter van mening

dat techniek alleen daarvoor niet volstaat

en ook de attitude moet veranderen. “De

diverse partijen in een bouwproject zullen

veel nauwer met elkaar moeten samenwer-

ken en meer kennis met elkaar delen. Dat

doen we natuurlijk al van oudsher, maar

wat begon in gebondenheid en vertrouwen

degradeerde in de loop der tijd tot wurg-

contracten en wantrouwen. Gelukkig zie ik

de ommekeer al plaats vinden.”

Haalbare initiatieven steunen

De crisis maakt inventief, stelde

Ronald van Veen, en dwingt partijen om

gezamenlijk naar oplossingen te zoeken.

Eén van die partijen is de bank. Die ziet

zich de voorbije tijd in toenemende mate

geconfronteerd met dalende onderpand-

waarden. Zo’n daling beperkt de fi nanciële

mogelijkheden van een ondernemer om

een langdurig leegstaand of slechts deels

verhuurd pand meer te doen opbrengen.

De Rabobank doet haar best de vicieuze

cirkel die zo zou kunnen ontstaan te

doorbreken, zei Marlies van der Vlugt-van

Rossum, Manager Bedrijven bij Rabobank

Goeree-Overfl akkee. “De situatie op onze

eilanden is in dit opzicht natuurlijk stukken

beter dan in de Randstad, maar ook wij zijn

geïnteresseerd in vernieuwende ideeën.

Welke initiatieven gaat de ondernemer

nemen om zijn pand aantrekkelijker te

maken en weer verhuurd te krijgen? Blijken

die, na toetsing door ons, haalbaar, dan

gaan we die zeker steunen, want dit is de

beste weg om de ondernemer aan zijn

verplichtingen te laten blijven voldoen.”

Wenkend perspectief

Ook binnen de bankwereld heeft het

nieuwe denken over bouwen dus al ingang

gevonden. De enige groep die nog moet

volgen is die van de ambtenaren, meent

Philip van den Berg, maar die vertraging

heeft intussen wel een negatief eff ect

gehad op het veranderingsproces binnen

de markt. “De rijksoverheid zou eigenlijk

V.l.n.r.: Henk van den Berg, Ronald van Veen en Jaco Poldervaart


Tekst: Albert Heller – Tekstbureau Vakmaten / Fotografi e: Bob BakkerRondetafelgesprek

leidend moeten zijn in dit transitieproces,

maar wat je ziet is dat Den Haag geen

enkel wenkend perspectief heeft ontwik-

keld. In plaats daarvan wordt steeds meer

bestuurlijke verantwoordelijkheid naar de

provincies en de gemeenten verschoven

en de ambtenaren die daar werken zijn

jarenlang gewend geweest enkel toetsend

op te treden. Je kunt ze dus niet kwalijk

nemen dat ze nog niet om zijn in hun

denken, maar bestemmingsplannen

mogen geen onoverkomelijke hindernissen

vormen bij herbestemmingen van panden.

Tenslotte moet zo’n plan volgend zijn en

niet bepalend.”

Maximale creatieve inbreng

vanuit de markt

Negen bedrijven in de Infra(bouw) hebben,

via het MKB-Platform Rijnmond waarvan

Albert Martinus sinds 2003 voorzitter is,

in januari 2011 een convenant met

Gemeentewerken Rotterdam gesloten.

“Gemeentewerken Rotterdam heeft van de

gemeenteraad de uitdrukkelijke opdracht

gekregen de markt meer te betrekken bij

de realisatie van projecten,” zei

Albert Martinus, voorzitter van het plat-

form. “Dat leidde tot een zeer ambitieus

convenant, met als één van de belangrijk-

ste doelstellingen verspilling tegen te gaan.

Rotterdam geeft jaarlijks circa 800 miljoen

euro uit aan routinematige werken. De

huidige verspilling bedraagt niet minder

dan 40%, ofwel 320 miljoen euro. Een

andere aanpak vereist een veranderende

markt, en die begint bij de uitvraag van

de opdrachtgever. Daarom buigen we ons

momenteel over de uitvraag voor twee

pilotprojecten, waarbij een optimale

opbrengst en een maximale creatieve

inbreng vanuit de markt wordt beoogd.“

Het oude en het nieuwe bouwen

Het wenkend perspectief dat de Rijksover-

heid niet heeft kunnen geven is de voorbije

jaren door de bouwwereld zelf ontwikkeld,

daarin gesteund door individuele fi nanciers

en lagere overheden. Anno 2012 wenkt het

ook al heel wat duidelijker dan vier jaar

geleden, al zijn er nog altijd betrokkenen

die de crisis als een kwestie van over-

capaciteit zien. “Vasthouden aan die visie

leidt tot een paniekerige zoektocht naar

oplossingen die onvermijdelijk eindigt in

het niets,” stelde Taco van Dieren.

En soms lijkt het nieuwe, vraaggerichte

bouwen verrassend sterk op het oude bou-

wen van decennia terug. “In Middelharnis

was er in een straat een stuk bouwgrond

over tussen de huizen. Een apart maar

blijkbaar lastig stukje,” aldus Philip van

den Berg. “Een projectontwikkelaar kreeg

de toelating er iets neer te zetten en gaf

na een tijd te kennen dat het hem niet

lukte iets te ontwerpen dat erbij paste. Een

plaatselijke aannemer nam het van hem

over en bouwde enkele huizen die perfect

aansloten, en verkocht raakten. Hij had

blijkbaar voldoende kennis van de lokale

markt om er wel een succes van te maken.”

V.l.n.r.: Marlies van der Vlugt-van Rossum, Philip van den Berg en Taco van Dieren


vanveenadvocaten.nl

Advies en bijstand bij nieuwbouw en verbouwingen

Geschillen aan- en verkooptransacties

Bouwgebreken Contracten

Geschillen bouwvergunningen

Aansprakelijkheid Onroerend goed Huurrecht Civiele procedures Beslaglegging

Vakkundige kennis in:

Vertrouwdmet vastgoed

Van Veen Advocaten - Waalstraat 2 - 3161 XP Rhoon - Postbus 1012 - 3160 AE RhoonTel. (010) 501 99 38 - Fax (010) 501 42 70 - E-mail: [email protected] - Internet: www.vanveenadvocaten.nl

Bij ons werkt het simpel zonder winkel,

... en dat scheelt!

Alles voor kantoor

Molendijk 15 3281 LT Numansdorpt: 0186 616002 www.bvlb.nl e-post: [email protected]

Managers + AdviseursDe ontzorgers voor al uw huisvestigingszaken.

econd hance

Pascalweg 5 3225 LE HellevoetsluisTel. 0181-399593 Fax 0181-399924

[email protected] www.2-ndchance.nl

Second Chance Reïntegratie BV te Hellevoetsluis biedt u maatwerk op het gebied

van re-integratie, bemiddeling, coaching, consultancy en Mediation.

Wij begeleiden, bemiddelen cliënten, op een menselijke basis, die om welke reden

dan ook buiten het arbeidsproces zijn komen te staan.

Op het gebied van Mediation kunnen we u behulpzaam zijn. We beschikken over

een NMI registermediator. Een Mediation kan u vele kosten en vaak een procesgang

besparen.

Vergaderen: geen stropDe tijd dat vergaderen een stijve bedoeling was, ligt gelukkig achter ons. Nieuwe ideeën varen wel bij een frisse omgeving. Even weg van kantoor en toch op slechts 35 minuten rijden van Rotterdam, bieden wij u compleet uitgeruste vergaderzalen en een gastgerichte service. Waar uw stropdasloze meeting zeker tot zijn recht komt. Wilt u helemaal ‘out of the box’, kies dan voor een brainstorm op het strand, een knapzaklunch in de duinen of een rustgevende wandeling met onze boswachter.

Al vanaf 54,50 p.p. boekt u een compleet arrangement in de duinen waarover uw gasten het nog lang zullen hebben en met plezier aan terug zullen denken.

Extraatje: Boek voor 10 personen of meer een vergaderarrangement en ontvang een voucher voor een

verwenarrangement voor twee personen in één van onze duinsuites.

Tijdens uw vergadering zal het u aan niets ontbreken. Wij zorgen voor een warm welkom, drankjes in de zaal, lekkere lunches en diner. Natuurlijk zorgen we voor de benodigde apparatuur in uw zaal en door ons hele hotel kunt u kosteloos gebruikmaken van draadloos internet.Parkeren kunt u voor de deur en gratis.

Graag maken wij vrijblijvend een passend voorstel. Mocht u in de gelegenheid zijn dan ontvangen wij u graag in ons hotel voor een rondleiding en laten u alle mogelijkheden zien.Al nieuwsgierig? Bezoek dan even onze site: www.badhotel.nl en kijk bij vergaderarrangementen.

Badhotel Rockanje &

Brasserie Lodgers

Tweede Slag 1

3235 CR Rockanje

Telefoon: (+31)(0)181-401755

E-mail: [email protected]

Zomer in de duinen!Tref elkaar in het stoerste hotel in de duinen! Badhotel Rockanje en Brasserie Lodgers!

Ondernemers kunnen niet meer zonder creditcard. In Nederland is het nog

niet in alle situaties vanzelfsprekend de creditcard te gebruiken, maar dat is

snel aan het veranderen. De creditcard biedt namelijk behalve betaalgemak

ook veel andere zakelijke voordelen, vertelt Mike van der Voort, manager

Sales en Marketing Commercial Cards van International Card Services (ICS). International Card Services

Wisselwerking 32

1112 XP Diemen

Postbus 23225

1100 DS Diemen

T 020 - 660 09 88

[email protected]

www.icsbusinesscards.nl

Zorgeloos ondernemen met

de MasterCard Business

MasterCard Business

ICS heeft een nieuwe zakelijke creditcard

gelanceerd: de MasterCard Business.

Een bankonafhankelijke creditcard die

ondernemers veiligheid, zekerheid en

gemak biedt. “Een zakelijke creditcard

verschaft tijd en liquiditeit en houdt privé

en zakelijk goed gescheiden”, aldus Van

der Voort. “Het is bijvoorbeeld niet meer

nodig om bonnetjes te verzamelen.

Wij verstrekken maandelijks een overzicht

van de uitgaven. Als medewerkers een

creditcard van de zaak gebruiken, spreken

we van tevoren af wie het rekeningoverzicht

krijgt en wie betaalt: de medewerker of

het bedrijf. Ook kunnen we voor bepaalde

uitgaven het gebruik uitschakelen.”

Online managementinformatie

Neemt een bedrijf meer dan 25 creditcards

af, dan is een online tool beschikbaar.

“Daarmee kunnen de transacties altijd

online worden bekeken en heeft de

ondernemer direct toegang tot

waardevolle managementinformatie.”

Het systeem kan worden gekoppeld aan

het eigen boekhoudsysteem, waardoor de

interne declaratieprocessen sterk worden

vereenvoudigd.

Rentevrij werkkapitaal

Bovendien kan de ondernemer

beschikken over rentevrij werkkapitaal.

“De creditcard is een betaalproduct en

geen kredietproduct, maar kan als gratis

voorfi nanciering worden gebruikt.”

Van der Voort rekent het voor: “Wij sluiten

af op de vierde van de maand. Dan sturen

we een rekeningoverzicht. Als we dat

vooraf hebben afgesproken, dan kan

de ondernemer het bedrag binnen

30 dagen overmaken. Wie dus op de

vijfde van de maand een aankoop doet

met de creditcard, hoeft pas twee

maanden later te betalen.” Zo kan de

baat voor de kost uit gaan.

Altijd veilig betalen

De creditcard is een zeer veilige manier van

betalen. “De Card is uitstekend beveiligd.

Voor internetgebruik zijn er aanvullende

beveiligingsprotocollen met een zelfge-

kozen wachtwoord. Raakt de Card zoek,

dan kunnen wij binnen 24 uur zorgen

voor een nieuwe, ook in het buitenland.

Ook kan de gebruiker in geval van nood

heel snel over contant geld beschikken.

Met een creditcard van ICS weet je zeker

dat je altijd overal kunt betalen.”

BedrijfsreportageTekst: Wendy van Schie • Fotografi e: Blinkfotografi e

International Card Services (ICS) verzorgt de uitgifte, verwerking en service van creditcards van

Visa en MasterCard. ICS is in 1988 ontstaan en is op het gebied van de uitgifte van creditcards

marktleider in de Benelux. Met inbegrip van de Duitse en Belgische vestigingen werken er bij

ICS circa 500 medewerkers. ‘Operational Excellence’ is het motto. De serviceafdelingen van ICS

zijn zeven dagen per week 24 uur per dag bereikbaar. Alle servicewerkzaamheden voert ICS in

eigen huis uit.

ICS laat ondernemers graag kennismaken met de

MasterCard Business en biedt deze daarom het eerste

jaar gratis aan.

Zie het bijgevoegde aanvraagformulier of ga naar de

website: www.icsbusinesscards.nl/ondernemersbelang

Mike van der Voort: “De creditcard is een betaalproduct en geen kredietproduct,

maar kan als gratis voorfi nanciering worden gebruikt”


Interview Tekst: Jerry Helmers – Crown Media • Fotografi e: Jur Engelchor

Tweede Women’s Conference Europe op 30 november in Den Haag

‘Vrouwen moeten calvinistische grondslag doorbreken’

TIPS voor vrouwen die willen empoweren….

1. Besef dat je een maatschappelijke verantwoorde-

lijkheid hebt. Transformeer van consumptief

handelen naar productief denken. Het is

je verplichting om bij te dragen aan de

maatschappij waarin je leeft.

2. Doe niet alles zelf. Heb focus. En laat

dingen los. Alleen dán kun je succesvol

zijn. Je kunt niet alles tegelijk.

(Mannen kunnen dit ook niet!)

3. Vrouwen dienen onderling veel

meer solidariteit te hebben.

Het lijkt er op alsof we elkaar

alleen maar een hak willen

zetten. Stop daarmee.

Wat is dat toch…? Die immer terugkerende discussie in Nederland over Het Glazen Plafond. En wat te denken van de (feitelijke!)

constatering dat slechts 6% van de topposities in het bedrijfsleven door vrouwen wordt bekleed? Nederland was toch uitgeëmancipeerd?

Het antwoord op al deze vragen ligt echter wel genuanceerd. Carmen Breeveld, voorzitter van de Federatie Zakenvrouwen, lid van

het algemeen bestuur van VNO-NCW is initiatiefnemer van The Women’s Conference Europe. Afgelopen november voor de eerste

keer georganiseerd, komend november weer op de agenda. “Het principe dat vrouwen hun carrière afbreken, zit veel te diep in onze

genen geworteld. We moeten daarom het statement blijven maken.”



“De leden denken immers hetzelfde.

Maar wil je meer rendement, dan heb je

meer innovatie nodig. En dán moet je

op zoek naar verschillende gedachten,

visies en discussies. Vrouwen hebben

een andere kijk op

het leven. En op

zakendoen. Nee,

het is niet altijd

beter, maar die

diversiteit kan wel

veel opleveren.

Op dit moment

sluiten we bewust

en onbewust vrouwen uit. Wat mij

betreft hebben we Nieuw Leiderschap

nodig om onszelf, ons land dus, weer

écht vooruit te helpen. Creëer een

ondernemender klimaat waarin vrouwen

volop meedoen!”

“In deze snel veranderende wereld

moeten we ons dan ook weer zien te

onderscheiden,” vervolgt ze. “Natuurlijk

is dat lastig voor een land met ‘slechts’

17 miljoen inwoners. Wij kunnen wat dat

betreft nooit op tegen een Brazilië, of

een China . Of een India. De focus moet

dus op het slimmer laten worden van de

mensen. Investeer in onderwijs. Het komt

onze economische kracht ten goede.

Maar laten we daarbinnen vrouwen wel

heel veel kansen geven.”

Aan de gastsprekers van de tweede

Conference zal het niet liggen. Trots meldt

Breeveld, dat intussen Carla Bruni, de

echtgenote van de Franse president

Sarkozy, is gestrikt als gastspreekster.

“Maar ook Neelie Kroes – beschermvrouwe

van de conferentie – zal haar zegje doen.

En wat te denken van voormalig premier

Jan Peter Balkenende, die het met ons wil

hebben over corporate responsability?

Verder hebben we Angela Merkel en

Michelle Obama uitgenodigd. Te hoog

gegrepen? Helemaal niet. Sowieso is de

Women’s Conference een initiatief dat

ooit al succesvol

in Amerika was

ontstaan. We zijn

dus zeker geen

lokaal clubje.

Ook in Amerika is

de conferentie een

doorslaand succes

met als gevolg dat

er een groot maatschappelijk debat op

gang is gebracht. Ik vond het van belang

om het Event ook jaarlijks in Europa te

organiseren en te laten zien dat wij vrouwen

met elkaar verbonden zijn en dat we

onszelf ook verplicht moeten voelen

een bijdrage te leveren.”

Tijdens de conferentie wordt er op

strategisch niveau dieper ingegaan op

het vraagstuk van Empowerment voor

vrouwen en de rol die vrouwen kunnen

innemen in het ondernemersklimaat van

Nederland. “We gaan refl ecteren.

We gunnen onszelf die kritische noot.

We gaan het daar allemaal op 30 november

over hebben. Maar bovenal hopen we

op een sterkere bewustwording bij al die

inspirerende vrouwen. Laten we onze

talenten vol benutten; uiteraard moeten

we daar zelf keihard voor werken en onze

verantwoordelijkheid in nemen maar

laten we vooral ook op sociaal-cultureel

vlak de ingesleten waarden durven

te doorbreken. Dat is goed voor de

vrouwen. Dat is goed voor alle mannen.

Het is bovendien goed voor de kwaliteit

van ons ondernemerschap. En dus is het

goed voor Nederland.”

Breeveld maakt zich grote zorgen

over de toekomst van Nederland.

“Waar is onze handelsgeest gebleven?

Enkele eeuwen geleden waren we hét

ondernemersvoorbeeld voor de rest van

de wereld. Nu zakken we langzaam weg op

internationale ranglijsten. De reden?

We verliezen concurrentiekracht. De oorzaak?

We zitten in een mechanisme waarin we

niet al het talent (willen) benutten dat

we hebben. Enerzijds met dank aan het

ongeloofl ijke gepamper en betuttel van

traditioneel ingestelde vakbonden,

anderzijds zijn er maatschappelijke, fi scale

en sociaal-culturele aspecten die er nog steeds

van uitgaan dat mannen de kostwinner

moeten zijn. Het is grote noodzaak om die

calvinistische grondslag vaarwel te zeggen

en in te zetten op een nog grootser debat

waarin we onszelf kritisch afvragen waarom

we het blijkbaar vanzelfsprekend vinden

dat vrouwen niet mogen bijdragen aan de

groei en dynamiek van de economie.”

Het gaat om bewustwording in optima

forma. “We zijn op zoek naar een krachten-

bundeling van vrouwen. Eigenlijk wat The

Old Boys altijd deden en doen. Ze hielpen

elkaar. Vrouwen kunnen elkaar echter ook

empoweren. In een netwerk van Fresh

Girls. Maar begrijp me niet verkeerd; we

zijn helemaal niet van mening dat mannen

moeten worden uitgesloten. Integendeel.

Zelfs ook op onze conferentie hebben

we manlijke gastsprekers. En, mannen

worden van harte uitgenodigd om de

conferentie te bezoeken. Zo moeten we

gezamenlijk aan de slag om bijvoorbeeld

het diversiteitsvraagstuk op een hoger

niveau te brengen. We kunnen veel meer

dan we denken. Vrouwen moeten het lef

hebben eff ectievere keuzes te maken.

Ze doen alles maar ‘een beetje’. Maar als

je alles maar ‘een beetje’ doet, dan kun je

nooit excelleren.”

Zelf heeft Breeveld altijd duidelijke keuzes

gemaakt. “En ja, ik heb ook ‘gewoon’ twee

kinderen, die niets te kort komen. Ik ben

er voor mijn man, en hij is er voor mij.

Maar ik zeg wel; het gesprek over je eigen

ontplooiing begint al aan de keukentafel.

Ik weet nog dat mijn man ooit zei, nog

vóórdat we kinderen hadden, dat hij

geen behoefte had aan een vaatwasser.

Toen ik hem duidelijk maakte, dat hij dan

degene zou zijn, die dan ’s avonds de afwas

zou moeten doen, was er in no time een

vaatwasser. Want, zo kon ik ’s avonds – na

het eten – ook nog aan het werk waarbij ik

dus geen tijd hoefde te besteden aan al die

fl auwe keukenklusjes. Ik wilde me namelijk

ook ontwikkelen. Ik wilde ook een carrière.”

Volgens Breeveld moeten organisaties de

uitdaging aangaan om écht het beste uit

zichzelf te halen. “Leiding geven aan een

monocultuur is niet zo moeilijk,” zegt ze.

‘Vrouwen moeten het

lef hebben eff ectievere

keuzes te maken’

Carmen Breeveld:

“Nederland zakt

langzaam weg

op internationale

ranglijsten”

Mupol Personeelsdiensten regelt Oost-Europese werknemers voor steeds meer bedrijven

‘Vakmensen met een goede mentaliteit’

Van een negatief imago van zijn

Oost-Europese werknemers wil

directeur Fred Mulder van Mupol

niets weten. Hij staat op het standpunt

dat we blij mogen zijn dat buitenlanders

het werk willen doen waar de meeste

Nederlanders niet voor zijn te porren.

“Want zo is het wel. En we weten ook

allemaal waarom. Als je hier geen werk

hebt, krijg je een uitkering. Een Pool die

geen werk heeft, zit thuis en heeft geen

inkomsten. Dan wil je wel naar het buiten-

land om de kost te verdienen.”

Mupol Personeelsdiensten helpt voor-

namelijk Polen en Litouwers aan werk en

incidenteel Hongaren. De meesten komen

uit het arme oosten van Polen, het gebied

dat grenst aan Wit-Rusland en Oekraïne.

Fred Mulder: “Via ons netwerk organiseren

we contactbijeenkomsten waar mensen

zich kunnen inschrijven. Als we een baan

voor ze hebben komen ze naar Nederland.

De periode dat ze hier werken is heel ver-

schillend. De één kiest voor acht weken op

en twee weken af, anderen blijven soms

wel een heel seizoen, bijvoorbeeld jonge-

ren die in de tuinbouwsector werken.”

Eenmaal voor het eerst in Nederland zorgt

Mupol voor alle bijkomende zaken als het

verkrijgen van een sofi -nummer en bank-

rekeningnummer, de afdracht van belastingen

en sociale premies en ook huisvesting. In veel

gevallen worden meerdere buitenlandse

werknemers ondergebracht in woningen die

door Mupol worden verzorgd.

Fred Mulder: “De Polen komen in een vreemd

land en dan is het prettig als belangrijke zaken

goed voor je worden geregeld. Dat doen wij.

Alles volgens de regels die daarvoor gelden.

Met illegale zaakjes laten we ons niet in.

We betalen de salarissen die gelden volgens

de inleners-cao, we zijn NEN gecertifi ceerd

en we beschikken over het Certifi ed Flex

Home-keurmerk voor huisvesting.

Daarom doen veel werkgevers graag

zaken met ons.”

Volgens Mulder is het een misverstand te

denken dat Polen alleen geschikt zijn voor het

‘domme werk’. “Het werk dat wij aanbieden is

lang niet alleen voor ongeschoolden. In heel

veel gevallen hebben we het over vakmensen

met een goede mentaliteit. Polen passen zich

ook gemakkelijk aan. Zeg tegen ze wat ze

moeten doen en ze doen het. Van jong tot

oud. In de fruitpluk hebben we een keer een

echtpaar geplaatst die beiden tegen de tachtig

liepen. Die zagen het werk als een leuk uitje

waarmee ze nog geld verdienden ook.”


BedrijfsreportageTekst: Daan Appels • Foto: Mupol

De agrarische sector, de bouw, de industriële productiesector en de metaal, kunnen anno 2012 niet zonder buitenlandse

werknemers. Nu een tewerkstellingswerkvergunning voor inwoners van de Europese Economische Ruimte niet meer nodig

is (uitgezonderd voor Bulgaren en Roemenen), vinden met name Poolse arbeidskrachten met duizenden werk in ons land.

Mupol Personeelsdiensten is één van de bedrijven die bemiddelt tussen vraag en aanbod.

Payrolling

Naast het samenbrengen van Neder-

landse werkgevers en werknemers uit

Oost-Europese landen, houdt Mupol zich

bezig met payrolling voor Nederlandse

bedrijven. Dus zowel voor de Nederlandse

als Oost Europese werknemer. Payrolling

houdt in dat een bedrijf het werkgever-

schap uit handen geeft en het personeel

op de loonlijst komt van Mupol.

Fred Mulder: “Vooral bij kleinere bedrijven

tot ongeveer vijftien werknemers is

payrolling in opkomst. Een ondernemer

hoeft hiervoor geen boekhouder in de

arm te nemen en kan zich helemaal rich-

ten op zijn core business. Wij regelen alle

juridische en administratieve rompslomp

en nemen hem daarmee een hoop werk

uit handen. Een voorbeeld van ontzorgen

in optima forma.”

Mupol Personeelsdiensten BV

Garnizoenstraat 6c, 5363 VX Velp(NB)

M 06 - 203 630 49

T 0486 - 76 00 07

F 0486 - 47 48 78

[email protected]

www.mupol-personeelsdiensten.nl

Interview Tekst: Jeroen Kuypers • Fotografi e: Marco Magielse

Op de als eerste geopende

playground in de Haagse Hondius-

straat blikt de tenniskampioen terug

op hoe het vijftien jaar geleden allemaal

begon. “Toen ik in 1996 Wimbledon won, kon

ik onmogelijk vermoeden waartoe dit zou

leiden. In plaats van de door de gemeente

voorgestelde rijtoer door de stad te accep-

teren, gaf ik midden in een Haagse wijk een

tennisclinic voor kinderen. Ik werd zo geraakt

door het plezier dat ik deze jeugd hiermee

bracht, dat ik spontaan op het idee kwam

meer voor deze kinderen te doen en daarvoor

het talent uit die wijken te benutten. Ik wilde

niet alleen hun gezondheid, maar ook hun

maatschappelijke kansen en de sociale veilig-

heid van de jeugd in die wijken te stimuleren.

Ikzelf heb elke dag kunnen sporten. Die mo-

gelijkheid moeten deze kinderen ook krijgen.”

Meer dan alleen tennis

Met deze gedachte in zijn achterhoofd duurde

het nog geen jaar voor Richard Krajicek

‘Wimbledon op straat’ organiseerde.

Het toernooi werd zo’n succes dat de inmiddels

opgerichte Richard Krajicek Foundation

besloot meer voor deze wijkkinderen te doen

dan tennis alleen. Met zijn stichting wilde

hij alle kinderen de kans geven te kunnen

sporten in een sociaal veilige omgeving.

Andere sporten en lesmogelijkheden

kwamen erbij en in Den Haag werd in 2001

de eerste playground geopend.

“Vanaf dat moment zijn de playgrounds,

ook in andere steden, elkaar in rap tempo

opgevolgd. De velden zijn overal een enorm

succes gebleken, niet alleen voor de kinderen

die er les krijgen of vrij spelen, maar eigenlijk

voor de hele wijk.”

Van hardware naar software

De Richard Krajicek Foundation heeft in

de voorbije vijftien jaar het accent steeds

meer verlegd van hardware naar software.

“Niet alleen velden aanleggen, maar ook

begeleiden. De stichting kent scholarships

toe voor de opleiding van jongeren uit de

wijk tot sportcoach op mbo niveau. In ruil

voor deze studiebeurs begeleiden zij honderd

uren vrijwillig op de playground. Zo’n beurs

helpt natuurlijk om de jongen of het meisje in

kwestie een succesvolle professionele start in

het leven te laten maken, maar de activiteiten

van de sportcoach zijn vooral essentieel in het

operabel houden van de playgrounds zelf.

Voor jongeren zijn mensen die ze persoonlijk

kennen een betere bron van inspiratie dan

een sportmodel dat ze van de televisie

kennen. En die inspiratiebronnen zijn in

de wijken met onze playgrounds in steeds

meer gevallen degenen die wij hebben laten

opleiden tot sportcoach. Daarnaast kunnen

bedrijven hun maatschappelijke betrokken-

heid tonen door zo’n meisje of jongen een

kans op een beter leven te geven door hun

beurs te bekostigen. Zo snijdt het mes aan

meerdere kanten.”

De duurzame playground

Met de onstuitbare opkomst van Maatschap-

pelijk Verantwoord Ondernemen (MVO)

willen steeds meer bedrijven zich actief

inzetten om de sociale cohesie in wijken

met een sociale achtergrond te bevorderen.

Aansluiting zoeken bij de Richard Krajicek

Foundation is daarvoor een prima methode,

want deze stichting kan haar plannen niet

overal enkel met eigen geld en middelen

fi nancieren en realiseren. “Wij werken nauw

samen met gemeentes maar ook met private

partijen, zoals woningcorporaties en MKB-

bedrijven,” licht Richard Krajicek toe. “En we

zijn nog lang niet van plan om te stoppen.

We streven uiteindelijk naar een honderdtal

velden, die we bovendien zo duurzaam

mogelijk willen maken, onder meer op het

gebied van materiaal en verlichting. Omdat

we de kennis daarvoor in onvoldoende mate

zelf in huis hebben, hebben we een wedstrijd

uitgeschreven voor architecten.


Richard Krajicek:

“Wij werken nauw

samen met gemeentes

maar ook met private

partijen, zoals

woningcorporaties en

MKB-bedrijven”

Van ‘Wimbledon op straat’ tot gesubsidieerde studiebeurzen:

Sportsponsoring die maatschappelijk verantwoord en rendabel is

Veel MKB-bedrijven sponsoren een plaatselijke

sportvereniging, maar vaak meer uit gewoonte

of sympathie dan strategie. Ondernemers

kunnen echter een groter rendement uit hun

betrokkenheid bij de sport halen door bewuster

te sponsoren. Bijvoorbeeld door de Richard

Krajicek Foundation te steunen, die inmiddels

al een tachtigtal sportvelden heeft helpen aan-

leggen en onderhouden in wijken met een

sportieve achterstand. Sport is voor de voorma-

lige tenniskampioen het middel bij uitstek om

de sociale cohesie te bevorderen en jongeren

structuur in hun ontwikkeling te geven, twee

doelstellingen die niet toevallig perfect aan-

sluiten bij die van Maatschappelijk Verant-

woord Ondernemen. Het Ondernemersbelang

sprak met Richard Krajicek, naar aanleiding van

het vijftienjarig jubileum van zijn Foundation.

Maar de echte verduurzaming, in de zin

van verankering in het sociale weefsel van

de wijk, is natuurlijk de kwaliteit van de

sportbegeleiding. Daarom willen we met

onze scholarships op den duur ook een

opleiding op hbo niveau kunnen bekostigen.”

Slimme investering voor bedrijven

De Richard Krajicek Foundation is daarmee

een stichting die continue in beweging is,

letterlijk en fi guurlijk. Dat de ideeën van

Richard en zijn team werken, bewijzen de

feiten én wetenschappelijke onderzoeken

over wat er in die jaren bereikt is. “Ik vind

het tekenend dat we er in al die vijftien jaar

slechts één hebben hoeven sluiten.

Het concept slaat duidelijk aan in elke wijk,

waar we ermee aan de slag gaan,i ets wat

inmiddels ook wetenschappelijk door

professor Paul Verweel van de universiteit

Utrecht is vastgesteld. Juist onze jarenlange

betrokkenheid met de mensen zorgt ervoor

dat sociaal veilige plekken ontstaan die

beweging en ontmoeting stimuleren.

De inwoners dragen er zorg voor dat de

playground dagelijks gebruikt blijft en

niet wordt vernield of verloedert.”

Sponsoring van de RKF in welke

vorm dan ook, is wat hem

betreft dan ook echt een slimme

investering voor bedrijven.

“In plaats dat je steun in een ver

continent terechtkomt, waar

niemand de naam van je

bedrijf kent, kun je die nu

direct koppelen aan de

omgeving waar je

werknemers wonen of je

klanten zich bevinden.”

15 jaar Richard Krajicek Foundation:

de resultaten

• 80 Playgrounds met sportbegeleiding in

29 gemeenten in Nederland.

• Meer dan 100 opgeleide sportcoaches

• 232 jongeren die verder konden leren

dankzij de Krajicek studiebeurs

• 25 Krajicek Sportclubs, die de leegte

opvullen van de reguliere sportverenigingen

die vertrokken uit de aandachtswijken.

Voor meer informatie,

surf naar: www.krajicek.nl


Markten zoeken voortdurend naar een

evenwicht. Wanneer er duizenden

werkzoekenden geen baan vinden en

tegelijk duizenden vacatures niet vervuld raken is

het duidelijk dat de arbeidsmarkt uit balans is.

Volgens Lenneke Kriek, adviseur van de

af deling Werk met Inkomen van de gemeente

Spijkenisse, zijn de oorzaken divers: “Veel

jongeren hebben geen idee wat voor werk er

in de havengerelateerde bedrijven mogelijk

is en veel van onze andere klanten hebben

een te laag niveau. De werkgever vraagt

over het algemeen mbo 2 of 3, geen mbo 1,

waar sommigen nog onder zitten. Daarnaast

constateren we ook te vaak een gebrek aan

sociale vaardigheden. Daardoor halen kandi-

daten de proeftijd niet en vallen terug op hun

uitkering. De opgelopen werkloosheid zou dit

gat moeten verkleinen maar in plaats daarvan

wordt het groter.”

Verkeerde keuzes in stand houden

Arie van Gorsel, directeur van SWS De Welplaat

in Spijkenisse, is van mening dat de bron van de

huidige problemen in een vroeger stadium ligt:

“Ouders zijn zich veel te weinig bewust van het

belang van de juiste keuzes voor de toekomst

van hun kind. Daardoor wordt techniek nog veel

te snel afgedaan als ‘vies’ en ‘slecht’ betaald. Ook

het fi nancieringsmodel van scholen helpt ver-

keerde keuzes in stand houden. Zij krijgen geld

naar rato van volume. Als een school het initiatief

zou nemen een opleiding campingbeheerder of

medewerker campingbeheer te starten – een

beroep met grote mogelijkheden op deze

eilanden – moet ze aan tal van regels voldoen, net

als de betrokken bedrijven. Maar ze zal in eerste in-

stantie ook geen grote aantallen leerlingen trekken

en er dus fi nancieel niet voor worden beloond.”

Beïnvloedbare jongeren

En toch nemen de scholen dergelijke initiatieven.

Hans de Koning, regiodirecteur vmbo/mbo van

het Wellant College in Brielle/Klaaswaal, noemt

de sector Food als een van de mismatches op de

arbeidsmarkt. “Op een bepaald moment deed

bijna niemand nog die opleiding, terwijl de

bedrijven een steeds grotere behoefte hebben

aan werknemers. Wij hebben een programma

opgezet dat nu door zestig leerlingen per leerjaar

gevolgd wordt. Die klas is succesvol, omdat

jongeren op deze leeftijd nog enorm te beïn-

vloeden zijn. We zorgen namelijk voor veel

excursies naar bedrijven, van een tuinder tot de

greenery, zodat de leerlingen zien hoe divers het

werk in Foodsector is. We noemen deze keten ook

wel die ‘van zaad tot karbonaad.’”

100% praktijk

Maar de verkeerde keuzes van leerlingen zijn

niet de enige oorzaak voor een mismatch. Er is

ook een groep die niet mee kan komen met de

algemene vakken en daardoor voor elke

De oplopende werkloosheid heeft niets veranderd aan de arbeidskrapte in bepaalde beroepen, zodat opleiding hét bindmiddel

blijft tussen vraag en aanbod. Strenge regels van de inspectie, onduidelijkheid over wat de werkgever nu werkelijk wil en ontoe-

reikende basiskennis bij leerlingen en werkzoekenden zijn daarbij stuk voor stuk belemmerende factoren voor de opleiders. Toch

ontplooien ze in deze regio opmerkelijke initiatieven om het soms diepe water tussen vraag en aanbod te overbruggen, geholpen

door even vindingrijke arbeidsbemiddelaars en deskundigen in arbeidsmarktcommunicatie. Het Ondernemersbelang zette een

aantal van hen in het Badhotel van Rockanje bij elkaar aan tafel om te discussiëren over manieren om van de mismatch toch een

match te maken.

Werking regionale arbeidsmarkt kan verbeterd worden:

Optimaliseren van opleidingen, maximaliseren van matches

Werking regionale arbeidsmarkt kan verbeterd worden:

Optimaliseren van opleidingen, maximaliseren van matches


Tekst: Jeroen Kuypers/Fotografi e: Marco Magielse Rondetafelgesprek

beroepsopleiding uit de boot dreigt te

vallen. “Neem bijvoorbeeld jongens die

heel graag metaalbewerker zouden willen

worden, maar door de eisen op het gebied

van rekenen daarvoor niet in aanmerking

komen. Zo’n jongen blijkt een goede hand

voor lassen te hebben en er zijn voldoende

bedrijven waar hij prima aan de slag zou

kunnen, zolang hij alleen maar opdrachten

hoeft uit te voeren. Dergelijke jongeren

plaatsen we in een speciaal traject,” zegt

Toine Holten, coördinator Traject Op Maat

bij Maerlant College Scholengemeenschap

in Brielle. Zijn collega Hans de Koning

treedt hem bij: “Ook wij hadden zo’n

project, genaamd ‘100% praktijk’. Daarmee

richtten we ons op jongeren die gedoemd

waren drop-outs te worden, en die zo toch

werden klaargestoomd voor een baan. De

winst is drievoudig: voor de leerling, het

bedrijf waar hij terecht komt en de maat-

schappij, maar de regels zijn er

niet op voorzien.”

Jongeren als ambassadeurs en rolmodel

Het denken over het thema jongeren,

opleiding en arbeidsmarkt bevat volgens

Matty van den Berg, partner in Watertalent.

nl in Abbenbroek, één grote valkuil, “en die

is dat we uitsluitend vanuit onze generatie

redeneren en ‘dus’ menen dat jongeren

zich volledig aan onze normen hebben aan

te passen. Zeker, er valt soms het een en

ander op hun attitude aan te merken, maar

evengoed zijn er veel jonge werknemers

die heel goed presteren en binnen het

bedrijf waar ze zijn aangesteld zelfs

een verfrissende wind laten waaien. De

nieuwe generatie kan heel fl exibel zijn en

eerlijk gezegd valt er op de conservatieve

houding binnen de havenwereld ook wel

wat af te dingen. Er is bijvoorbeeld meer

behoefte aan vrouwen en aan multicultura-

lisme. De actie ‘Hoge Hakken in de Haven’

was er echt niet voor niets. Als specialist

in arbeidsmarktcommunicatie raden wij

werkgevers aan die jonge, enthousiaste

medewerkers als ambassadeur voor hun

bedrijf te gebruiken. Want zij hebben nog

de aansluiting bij hun generatiegenoten en

blijken uitstekend als rolmodel te fungeren.

Ze vormen de beste werving en reclame.”

Het verdwijnende Duits

De nieuwkomers op de arbeidsmarkt vor-

men echter maar één groep die een betere

aansluiting verdient, een andere is die van

de zittende werknemers of werkzoekenden

met ervaring. Diana van Nugteren, direc-

teur van Secretarion Opleidingen in Brielle,

constateert bij hen soms ontbrekende

kennis die uitgerekend in het havengebied

juist veelgevraagd is. “Dat geldt hoofd-

zakelijk voor die van de Duitse taal. Er zijn

hier vrij veel Duitse bedrijven werkzaam

op (nieuwbouw)projecten die in ieder

geval een basiskennis van het Duits eisen,

al was het maar omdat de leiding gevende

dan goed kan uitleggen wat er van de

werknemers verwacht wordt. Daarom

verzorgen wij sinds 2009 korte, intensieve

(taal)cursussen vóór we de secretaresses

detacheren. In combinatie daarmee

constateer ik soms ook een attitude-

probleem. De Duitse bedrijfscultuur is toch

een stuk strikter en hiërarchischer, maar

ook dat valt te corrigeren.”

Onbetaalde ‘Meekijkdag’

Uitgerekend voor deze groep heeft de

Rijksoverheid de subsidies drastisch

teruggeschroefd. Lenneke Kriek geeft aan

dat de gemeente voorheen duizenden

euro’s meer ter beschikking had voor

een kandidaat dan nu. “De loonkosten

subsidies waarmee vóór de bezuinigin-

gen nog werd gewerkt zijn geschrapt en

het budget is fors teruggebracht.” Maar

Arie van Gorsel voegt daaraan toe dat de

werkgever in wezen niet geïnteresseerd

is in dat geld. “Hij wil geen gedoe. Hij wil

vooral ontzorgd worden.” Het slinken

van de subsidies heeft bemiddelaars

creatiever gemaakt, zegt Lenneke Kriek:

“We proberen hetzelfde te doen met

veel minder geld.” Maar volgens

Diana van Nugteren zijn het niet enkel

de werkgevers die met minder

tegemoetkoming genoegen moeten

nemen. “Wij stellen onze kandidaten

in de gelegenheid bijvoorbeeld een

dag proef te draaien. Dan nemen ze de

ochtend plaats naast een vaste

medewerker om te zien hoe die te werk

gaat en mogen ze het ’s middags daar-

van overnemen. De werkgever ziet hoe

de kandidaat zich in de praktijk

gedraagt, de kandidaat doet ervaring

op. Zo’n ‘Meekijkdag’ wordt niet

betaald. Deze moet worden gezien als

een investering in zichzelf.”

Scholing afstemmen op talent én

bedrijfsdoelstellingen

Toine Holten stipt aan dat de geldstromen

voor de scholen en die voor de bedrijven

in feite haaks op elkaar staan en dat dit de

afstemming bemoeilijkt. René van

Liesdonk, directeur van Access-IT-

Opleidingen in Spijkenisse, maakt duidelijk

dat niet alle subsidies even zwaar onder

druk staan. “De Wet Verminderde Afdracht

loonbelasting ten behoeve van scholing

is nog steeds toepasbaar en subsidieert

werkgevers die hun medewerkers laten

bijscholen zo direct met een paar duizend

euro per werknemer, vaak voldoende bud-

get voor een heel scholingstraject. Maar

laten werkgevers vooral ook niet denken

dat ze enkel voor standaardcursussen bij de

reguliere opleiders terecht kunnen. Institu-

ten als het mijne kunnen voor de onderne-

mer een goed uitvoerbaar opleidingsplan

maken uit bestaande beroepsopleidingen.

Hiermee kunnen we met praktijkscholing

heel dicht bij het bedrijf en de medewerker

blijven, wat zorgt voor optimaal bedrijfs-

economisch rendement uit scholing.”

Iem Kievit, pioniert met zijn Vanneau Groep in het perfectioneren van testprogramma’s en examenmodules om de talenten en beperkingen van werknemers en werk-zoekenden des te nauwkeuriger en reëler in beeld te brengen.


Tekst: Jeroen Kuypers/Fotografi e: Marco MagielseRondetafelgesprek

Albert Martinus is directeur van de Martinus Groep, een conglomeraat van vier bedrijven die zich met verschillende aspecten van de bouw en het beheer van buitenruimte en infrastructuur bezighouden. Omdat de bouw de sector is die het zwaarst te lijden heeft onder de crisis zowel als onder het nijpend tekort aan vaklieden is de aansluiting van arbeidsmarkt en opleidingen een thema dat Martinus extra na aan het hart ligt en dat dan ook extra veel aandacht van hem krijgt.

Iem Kievit, directeur van Vanneau Groep

uit Oude-Tonge vult aan: ”We kunnen

natuurlijk ons werk natuurlijk alleen opti-

maal doen als we vooraf een goed beeld

hebben van de medewerkers. Daarom

werkt Access-IT-Opleidingen samen met

onze afdeling ‘Weet je Talent’ voor een

gedegen inventarisatie van de talenten en

kennis van de werknemer. De informatie

die de opleider door vooraf testen ver-

krijgt is zeer waardevol voor hem. Door te

weten waar de te scholen medewerkers

qua kennis en vaardigheden staan en wat

hun leerbaarheid is, kunnen de opleiders

de scholing optimaal afstemmen op

de ontwikkeling en de verbetering van

de mensen, afgestemd op de bedrijfs-

doelstellingen.”

Ongeacht hun leeftijd

Als ondernemer in de infra(bouw) wordt

Albert Martinus, directeur van Lindeloof

b.v. te Hellevoetsluis, dagelijks geconfron-

teerd met de gevolgen van de crisis die met

name de bouw enorm raakt: “Werkgevers

die weten dat de bouwontwikkeling na de

bouwvak geheel stil komt te liggen hebben

geen oog meer voor het opleiden van

hun werknemers en het laten instromen

van jongeren om de continuïteit van hun

bedrijf te garanderen. De Sociale Innovatie

- in-, door-, en uitstroom – staat stil en de

ondernemers die de opleidingen in de

bouw altijd zelf gefi nancierd hebben, zijn

meer bezig oudere werknemers fatsoenlijk

te laten uitstromen in het zicht van een

faillissement.” En toch is het volgens

Martinus noodzakelijk dat er jongeren

worden opgeleid om de behoefte aan

vaklieden te kunnen blijven invullen.

“In 2020 wordt een tekort van 500.000

personen verwacht.

Diana van Nugteren, directeur van Secretarion

Opleidingen en Secretarion Interim Services,

twee bedrijven die zich specialiseren in het

vormen, opleiden en detacheren van manage-

ment ondersteunend personeel in met name

de (petro)chemie.

Matty van den Berg, is medeoprichter van Watertalent.nl, een bedrijf dat nu eens niet aan arbeidsbemiddeling maar aan arbeidsmarkt-communicatie doet. Er heerst nog veel onbegrip over welke werkzaamheden er in de brede waaier aan havengerelateerde bedrijven kunnen worden verricht. Watertalent kan vacatures en werkgevers zeer gericht onder de aandacht brengen van de doelgroepen zoals starters, vaklieden en jonge professionals.


Hans de Koning zoekt met het

Wellant College steeds weer de dialoog

met het regionale bedrijfsleven om het

beroepsonderwijs nader aan te passen aan

de wensen van de werkgevers en de

mogelijkheden van de leerlingen. Als het

binnen de gebaande paden kan, graag,

als het daarbuiten moet, ook goed.

Daarom moet ook het huidige bestand

van de beroepsbevolking in stand blijven.

Binnen de bouw moeten ook ouderen hun

beroepskwaliteiten kunnen bijschaven

en carrièremogelijkheden behouden. Of

je nou onervaren bent of een echte rot

in het vak, voor iedereen is een passend

trainingsprogramma mogelijk binnen het

EVC traject, de Erkenning van Verworven

Competenties. Daarom blijven wij,

crisis of niet, bewust doorwerken aan

de instroom van nieuwe werknemers,

ongeacht hun leeftijd”.

De werkloze als mentor

De laatste groep die misschien ook nog

wel het meest getroff en wordt door de

mismatch tussen vraag en aanbod is die

van de oudere werklozen. Thecla van Herp,

directeur van Second Change Reïntegratie

in Hellevoetsluis, vindt dat er een belang-

rijke bron van expertise verloren gaat als

deze groep wordt genegeerd. “Iemand

die jarenlang in een bepaalde sector

heeft gewerkt en werkloos wordt door

een faillissement heeft vaak niet veel kans

meer elders in die branche aan het werk

te komen, niet alleen vanwege zijn leeftijd

maar ook omdat het op dat moment in

die hele sector slecht gaat. Na enkele jaren

werkloosheid is een deel van zijn kennis

en ervaring natuurlijk gedateerd geraakt.

Veel oudere werknemers zijn bovendien

overgespecialiseerd, maar, de basis blijft

bruikbaar. Volgens mij is het zowel voor de

man of vrouw in kwestie als voor leerlingen

of jonge werkzoekenden heel nuttig als

deze ouderen hun kennis één-op-één,

als mentor, mogen doorgeven. Jammer

genoeg is de subsidie daarop weggevallen,

zodat werkgevers dit traject nu zelf moeten

bekostigen. En een deel van de populatie

is te laag gekwalifi ceerd voor de huidige

eisen van de arbeidsmarkt. Net als bij de

jongeren wordt ook hier het gat steeds

groter. Opleiding zou dit kunnen en eigen-

lijk moéten verkleinen, want het blijft een

groot verlies dat zoveel kennis en ervaring

onbenut blijft voor het bedrijfsleven en

binnen een aantal jaren eigenlijk verdwijnt

met de pensionering.”

Een post waar niemand naar solliciteert

Frans van Eekeren, directeur van Scope

Consultants in Heenvliet, heeft goede

ervaringen met het bemiddelen van werk-

lozen, mits ze terdege worden opgeleid.

“Eén van onze recente successen is een

opdracht voor Rijkswaterstaat, dat een

tiental brug- en sluiswachters zocht voor

deze regio. Brugwachter is zo’n post waar

niemand naar solliciteert, in de eerste

plaats omdat de meeste mensen er niet van

gehoord hebben en in de tweede plaats

omdat je er een toch vrij pittige tweeledige

cursus voor moet volgen. Wij hebben een

aantal werklozen hiervoor geselecteerd, in

samenwerking met de LOI ze de opleiding

laten volgen en begeleid bij hun werk.

Natuurlijk viel er in eerste instantie een

aantal kandidaten af, maar we hebben alle

vacatures kunnen vervullen en sindsdien

bedienen deze mensen alle belangrijke

bruggen en sluizen rond de eilanden,

van de Brienenoord- en de Botlek tot de

Volkerak.” De intensieve begeleiding van

werklozen die Scope Consultants voorstaat

brengen deze adviseurs ook in praktijk met

jongere werkzoekenden, zoals stagiairs

in het beroepsonderwijs. Door ervoor te

zorgen dat leerlingen dichter bij huis een

Thecla van Herp, directeur van Second

Change Reïntegratiebureau BV, begeleidt

en bemiddelt werkzoekenden die (vaak)

een afstand tot de arbeidsmarkt hebben

opgebouwd. Een menselijke aanpak staat

hierbij centraal, maar ook een no-nonsense

attitude, waarbij het vinden én behouden

van nieuw werk het doel is.

René van Liesdonk, directeur van Access-IT Opleidingen, is een specialist en pionier op het gebied van maatwerk in beroeps-opleidingen binnen het bedrijfsleven, zowel op mbo- als hbo-niveau.

Toine Holten is werkzaam binnen het

beroepsonderwijs en daarbinnen

gespecialiseerd in het bedenken en uitzet-

ten van trajecten voor leerlingen die een

andere vorm van onderwijs nodig hebben

om te slagen in het bedrijfsleven: meer

praktijk, minder schoolsheid.


Tekst: Jeroen Kuypers/Fotografi e: Marco MagielseRondetafelgesprek

stageplek vinden en er zowel met de

leerling zelf als met het bedrijf dat de

plek ter beschikking stelt meer contact en

afstemming is vergroot Scope Consultants

de slaagkansen van een stagetraject.

Docenten worden ontlast, bedrijven

worden professioneel ondersteund en de

aansluiting tussen de regionale vraag en

het regionale aanbod op de arbeidsmarkt

wordt verbeterd.

Creatief zonder subsidies

Subsidies openen deuren maar maken ook

lui. De opdrogende geldstromen vanuit

Den Haag scherpen de creativiteit van de

opleiders en bemiddelaars enkel aan. “Wij

hebben bij Welplaat, nog steeds, een eigen

afdeling metaalbewerking,” zegt Arie van

Gorsel, “Ik zou mijn ervaren medewerkers

en hun machines graag inzetten om jongeren

te helpen opleiden.” En Frans van Eekeren

durft ook in deze tijd van bezuinigingen te

stellen: “Geef ons werkzoekenden en wij

vormen hen, via traineeships en stages, tot

precies die werknemer die de werkgever

zoekt. En ondertussen zijn ze bij ons in

dienst.” Maar omgekeerd roepen deze

professionals de werkgevers ook op

duidelijk te zijn in hun eisen en verwach-

tingen. “Laat weten dat je stageplekken

hebt, zet die vacatures online,” zegt Matty

van den Berg.“Als de buitenwereld er niet

van op de hoogte is, kan ze er ook niet op

reageren. De digitale brug tussen vraag

en aanbod die wij aan het bouwen zijn is

nog lang niet af, en juist die brug blijkt een

zeer effi ciënt middel voor het werven van

personeel en het vergroten van de naams-

bekendheid van het bedrijf.”

Water heeft de eigenschap ook te stromen

waar het niet gaan kan. De oplopende

werkloosheid en de opdrogende geld-

stromen vanuit Den Haag creëren de illusie

dat de arbeidsmarkt vanzelf wel weer naar

een evenwicht golft. Maar de vergrijzing

en ontgroening van de beroepsbevolking

trekken zich niets aan van recessies en

groeivertragingen en volgen hun eigen

bedding, net als water. Werkgevers doen

er verstandig aan zich juist nu extra te

focussen op de competenties van hun

medewerkers en op de vraag hoe hun

personeelsbestand er morgen uit moet

zien. De arbeidsbemiddelaars en opleiders

hebben die extra inspanning al geleverd.

Lenneke Kriek, adviseert de gemeente

Spijkenisse bij het bemiddelen van

werkzoekenden in deze stad. Het uitstip-

pelen van de juiste opleidingstrajecten en

het vinden van de gepaste formules voor

het plaatsen van kandidaten vormt een

belangrijk deel van haar werk.


Frans van Eekeren, directeur van Scope

Consultants, een bureau dat zich heeft

gespecialiseerd in career development.

Verbinden is de kerntaak van Scope,

enerzijds aanstormend talent en anderzijds

ontvankelijke werkgevers, met als doel de

carrière van zowel de mens als het bedrijf

te bevorderen.

Arie van Gorsel, directeur van SWS de Welplaat, heeft van de sociale werkplaats van Spijkenisse geleidelijk meer een leer/werkbedrijf gemaakt, dat niet alleen een breed scala aan opdrachten aan kan maar ook steeds meer werknemers bij klanten detacheert.


Bedrijfsreportages

In opdracht van de provincie Zuid-Holland hebben het ISGO en de vier gemeenten van Goeree-Overfl akkee in de afgelopen

periode gewerkt aan het Regionaal Beeldverhaal Goeree-Overfl akkee. Belangrijk onderdeel van dit beeldverhaal is de beschrijving

van het DNA, ofwel de identiteit, van Goeree-Overfl akkee.

Goeree-Overflakkee nodigt u uit

Onderzocht is wat Goeree-Overfl akkee maakt

tot wat het is; de gezamenlijk beleefde ge-

schiedenis, volksaard, tradities en de ligging

van het eiland. Dit is tevens de basis voor de verdere

ontwikkeling van het eiland. Het beeldverhaal wil

namelijk ondernemers uitnodigen en inspireren om bij

te dragen aan de totstandkoming van ontwikkelingen

op Goeree-Overfl akkee.

Onderdeel van een groter geheel

In januari 2011 is door Provinciale Staten de Recre-

atievisie vastgesteld. Naast recreatie zijn toerisme,

cultuur(historie), landschap, water en natuur in de

visie opgenomen. Het vervolg hierop is het Regionaal

Beeldverhaal Goeree-Overfl akkee. Een document

dat het verhaal vertelt van een regio, richting geeft

aan ontwikkelingskansen en unieke gebiedswaarden

benoemt. Hiermee willen wij ondernemers en inves-

teerders inspireren om projecten te beginnen op het

eiland. Projecten die bijdragen aan de versterking van

de kernkwaliteiten, die een economische impuls geven

en die wonen, werken en recreëren op het mooie

eiland nog aantrekkelijker maken.

DNA

Het DNA is tot stand gekomen door een intensief

traject van interviews en klankbordbijeenkomsten met

inwoners. Het DNA bestaat deels uit de kernwoorden:

veilig en verbonden, havens en kanalen, innovatief en

toegewijd en ritme en rust. Daarnaast is er voor de kop,

de hals en de romp een algemene karakteristiek en een

karakteristiek per dorp aangegeven.

Gebiedsontwikkelingen

Vanuit het DNA zijn er verschillende ontwikkelingssce-

nario’s uitgewerkt voor het eiland. Tevens is bedacht

hoe deze gebiedsontwikkelingen uitgevoerd moeten

worden en hoe hier ondernemers en investeerders

voor te interesseren.

Bijdrage provincie

Niet alleen de totstandkoming van het beeldverhaal

is gefi nancierd door de provincie Zuid-Holland. De

uitkomsten van het beeldverhaal zijn ook reden voor

de provincie Zuid-Holland om bij te dragen aan de

verdere ontwikkeling van het eiland. De provincie wil

via het ‘Integraal Ruimtelijk Project’ menskracht en

middelen beschikbaar stellen.

Nieuwe website

Op de website www.inbeeld-go.nl kunt u het DNA van

Goeree-Overfl akkee nalezen. Ook de ontwikkelingssce-

nario’s voor het eiland zijn op de site terug te vinden.

Onderzocht is wat Goeree-Overfl akkee maakt

tot wat het is; de gezamenlijk beleefde ge-

schiedenis, volksaard, tradities en de ligging

van het eiland. Dit is tevens de basis voor de verdere

ontwikkeling van het eiland. Het beeldverhaal wil

namelijk ondernemers uitnodigen en inspireren om bij

te dragen aan de totstandkoming van ontwikkelingen

op Goeree-Overfl akkee.

Onderdeel van een groter geheel

In januari 2011 is door Provinciale Staten de Recre-

atievisie vastgesteld. Naast recreatie zijn toerisme,

cultuur(historie), landschap, water en natuur in de

visie opgenomen. Het vervolg hierop is het Regionaal

Beeldverhaal Goeree-Overfl akkee. Een document

dat het verhaal vertelt van een regio, richting geeft

aan ontwikkelingskansen en unieke gebiedswaarden

benoemt. Hiermee willen wij ondernemers en inves-

teerders inspireren om projecten te beginnen op het

eiland. Projecten die bijdragen aan de versterking van

de kernkwaliteiten, die een economische impuls geven

en die wonen, werken en recreëren op het mooie

eiland nog aantrekkelijker maken.

DNA

Het DNA is tot stand gekomen door een intensief

traject van interviews en klankbordbijeenkomsten met

inwoners. Het DNA bestaat deels uit de kernwoorden:

veilig en verbonden, havens en kanalen, innovatief en

toegewijd en ritme en rust. Daarnaast is er voor de kop,

de hals en de romp een algemene karakteristiek en een

karakteristiek per dorp aangegeven.

Gebiedsontwikkelingen

Vanuit het DNA zijn er verschillende ontwikkelingssce-

nario’s uitgewerkt voor het eiland. Tevens is bedacht

hoe deze gebiedsontwikkelingen uitgevoerd moeten

worden en hoe hier ondernemers en investeerders

voor te interesseren.

Bijdrage provincie

Niet alleen de totstandkoming van het beeldverhaal

is gefi nancierd door de provincie Zuid-Holland. De

uitkomsten van het beeldverhaal zijn ook reden voor

de provincie Zuid-Holland om bij te dragen aan de

verdere ontwikkeling van het eiland. De provincie wil

via het ‘Integraal Ruimtelijk Project’ menskracht en

middelen beschikbaar stellen.

Nieuwe website

Op de website www.inbeeld-go.nl kunt u het DNA van

Goeree-Overfl akkee nalezen. Ook de ontwikkelingssce-

nario’s voor het eiland zijn op de site terug te vinden.

Dit werd een groot succes en nu zijn er ruim

24 Apple Centers verdeeld door heel het

land. Marco is een gedreven pionier. In

2008 werd hij gevraagd om bij een grote detache-

ring organisatie genoemd Maandag het label ICT

te gaan op te zetten. Na 12 maanden was het label

ICT succesvol en ging Marco op zoek naar nieuwe

kansen binnen de arbeidsbemiddeling.

Tijdens deze zoektocht kwam hij direct bij de

sector onderwijs.

Het gevoel begon te groeien dat er een bijdrage

geleverd kon worden aan het personeelstekort bin-

nen het onderwijs. In 2011 heeft Marco de

organisatie Maandag verlaten en is toen zijn krach-

ten gaan bundelen met Léon Verhaar de oprichter

van Flexibility. Doordat Léon al een succesvolle en

mooie formule had bedacht, wat al 5 jaar op de

markt actief is, werd dit een aanwinst voor beide

partijen. Het label onderwijs was toen geboren.

Flexibility Onderwijs is gespecialiseerd in arbeids-

bemiddeling voor het onderwijs. Flexibility

Onderwijs werkt voor kandidaten en scholen in heel

Nederland. Ze bemiddelen o.a. groepsleerkrachten,

docenten, adjunct directeuren, directeuren en

onderwijs ondersteunend personeel voor scholen

in het primaire, voortgezet en het beroepson-

derwijs. Op dit moment is Flexibility Onderwijs

vertegenwoordigd in 8 provincies en blijft groeien,

de carrière adviseurs waarmee Flexibility Onderwijs

zichzelf profi leert komen allemaal uit het onderwijs.

De carrière adviseurs zijn docent, schoolleider,

groepsleerkracht en trainer geweest of zijn dat nog.

Flexibility Onderwijs biedt het volgende aan: advies

in reorganisatie zoals outplacement trajecten; een

fl expool met tijdelijke krachten voor bijvoorbeeld

ziekte en vervanging bij zwangerschap; een bestand

met bevoegde docenten die op zoek zijn naar

een vaste of parttime baan; besparing op verlo-

ningskosten; verlengde proefperiode en beperkte

opzegtermijn; geen werkgeversrisico’s en geen

werkgeversverplichtingen.

Voor meer informatie of voor het maken van een

vrijblijvende kennismaking met 1 van de carrière

adviseurs neemt u dan gerust contact met

Flexibility op.

Flexibility Onderwijs

Marco Belmonte Nunez

Label Manager Flexibility Onderwijs

Ettensebaan 43

4813 AH Breda

T 076 - 548 21 11

www.fl exibility-onderwijs.nl

Flexibility Onderwijs:

Gespecialiseerd in arbeidsbemiddeling voor het onderwijs

Marco Belmonte Nunez heeft vanuit de technische sector een stap gemaakt naar de zakelijke dienstverlening. Via British Telecom

kwam hij in 2003 bij Apple terecht. Samen met zijn collega’s heeft hij een grote bijdrage geleverd aan het eerste Apple Center

van Nederland in Rotterdam.

Samen werken aan Samenwerken

Gemeente Spijkenisse

Raadhuislaan 106

3201 EL Spijkenisse

Postbus 25

3200 AA Spijkenisse

T 140181

F 0181 - 69 63 95

[email protected]

www.spijkenisse.nl

Gemeenten in Nederland worden in toenemende mate geconfronteerd met decentralisatie van taken. Een voorbeeld is de

geplande invoering van de Wet werken naar vermogen (Wwnv). Deze wet voegt enkele regelingen samen die nu onderdeel

uitmaken van het sociale vangnet. Dit sociale vangnet wordt omgebouwd naar een springplank. Ook de gemeente Spijkenisse

zal het hoofd moeten bieden aan o.a. de uitdagingen m.b.t. de Wwnv.

Spijkenisse streeft ernaar dat alle inwoners

zelfredzaam zijn en actief deelnemen in de

samenleving. Voor een aantal inwoners is

dit moeilijk en lukt dit om uiteenlopende redenen

niet. Deze inwoners worden gestimuleerd zelfred-

zaam te zijn en mee te doen naar vermogen. Om dit

te realiseren worden instrumenten ingezet gericht

op het beter afstemmen van vraag en aanbod.

Meedoen naar vermogen dient daarnaast ook

een maatschappelijk en economisch belang.

De arbeidsmarkt staat voor grote veranderingen.

Voor het eerst sinds decennia neemt het aantal

werkenden af. Als er niets gebeurt, komt de

samenleving straks mensen tekort om het werk

te doen, terwijl er intussen om uiteenlopende

redenen nog veel mensen langs de kant staan die

(gedeeltelijk) wel kunnen werken. Dit is sociaal en

economisch ongewenst.

Vraag en aanbod op de arbeidsmarkt sluiten

helaas niet altijd goed aan. Het werkgeversser-

vicepunt (WSP) Spijkenisse heeft echter verschil-

lende mogelijkheden om van gemotiveerde

kandidaten uitstekende arbeidskrachten te

maken. Het biedt dé expertise om de personele

vraag op maat in te vullen. Ook brengt het zowel

lokale als regionale werkgevers en werkzoeken-

den met een uitkering bij elkaar. De account-

managers zijn het aanspreekpunt bij het WSP

Spijkenisse en beschikken over specialistische

arbeidskennis. Een grondige werving & selectie is

bepalend voor het succes van de plaatsing. Uit-

gangspunt is een goede match tussen werkgever

en werknemer. Er wordt onder meer gekeken

naar bedrijfscultuur, de benodigde vaardigheden

en gewenste achtergrond. Vervolgens selecteert

het WSP Spijkenisse geschikte kandidaten uit het

bestand met werkzoekenden.

Op het moment dat vraag en aanbod niet

direct op elkaar aansluit, is het mogelijk om een

arrangement in te zetten. Te denken valt aan

een proefplaatsing (maximaal drie maanden),

loonkostensubsidie en/of scholing, stapelbanen

etc. Er zijn veel verschillende mogelijkheden voor

arrangementen op maat. Deze worden ingezet

wanneer een kandidaat een beroep doet op de

Wet Werk en Bijstand (Wwb) en is mede afhan-

kelijk van de inzetbaarheid van de klant.

De klantmanager is verantwoordelijk voor de

begeleiding van de werknemer. Er worden door

de klantmanager structureel evaluatiegesprekken

gevoerd en heldere afspraken gemaakt met de

werkgever en medewerker.Het WSP Spijkenisse

werkt met diverse partners samen, waaronder het

UWV Werkbedrijf, SW-bedrijf De Welplaat,

het Albeda College, het Zadkine College, het

Colo, de ondernemersfederatie Spijkenisse en het

regionaal werkgeversservicepunt Daad.

Ook wordt er door gemeenten in de regio

Voorne-Putten nauw samen gewerkt. Hierdoor

wordt de kans op een geslaagde match vergroot.

De gemeente Spijkenisse voert ook de dienst-

verlening uit voor de gemeenten Bernisse en

Brielle. Als gevolg hiervan heeft het WSP

Spijkenisse ook contacten met de gevestigde

werkgevers en de werkzoekenden die daar

wonen.

Voor meer informatie zijn de accountmanagers

van het WSP Spijkenisse te bereiken op

telefoonnummer (0181) 695 581


Tekst: Felix de Fijter – Tekstbureau Vakmaten / Fotografi e: Bob Bakker Bedrijfsreportage

Harry Meyers - Ondernemer en Rotarian

Is ons kabinet nu eigenlijk wel een volksvertegen-

woordiging of is het een platform voor narcisten? Zo

ontzettend slecht gaat het in Nederland niet ondanks

de recessie. En dan snapt ‘onze’ regering niet dat

onduidelijkheid over bezuinigingen en de impact

daarvan op publieke opinie, veel meer kapot maakt en

veel meer kost dan gewoon de handen uit de mouwen

steken. Praten over bezuinigingen kost geld?

‘Fratsenhuis-overleg’ dus eigenlijk. Een zakenkabinet

dan maar? Ja misschien wel even een paar jaar.

Dan heeft de politiek en onze monarchie ook even

rust. Flink orde op zaken stellen en de Nederlandse

bevolking weer het vertrouwen geven dat het ver-

dient. Wat mij betreft heeft de nieuwe regering maar

1 taak: Wees duidelijk en realistisch.

Diana van Nugteren - Secretarion Interim Services B.V.

Voor het nieuwe kabinet is de eerste taak dat er naar de

burgers meer duidelijkheid komt. De media verspreidt

alleen maar negatieve berichtgeving over bezuinigingen

binnen Europa. Hierdoor is het bestedingspatroon van

de consumenten en de bedrijven minimaal

geworden. Iedereen is bang om verkeerde inves-

teringen te doen. Maar hierdoor loopt de economie

vast. Geld moet rollen.

■ Harry Meyers

■ Diana van Nugteren

Paul Oord - Senior Beleidsadviseur Kamer van Koophandel Rotterdam

In turbulente tijden is een daadkrachtige overheid

nodig die ondernemers en ondernemende werk-

nemers de ruimte geeft om te ondernemen. Dit geldt

zowel op nationaal niveau als lokaal niveau. Gemeen-

ten bepalen het Ruimtelijk Ordeningsbeleid. Maak als

overheid samen met ondernemers een ‘Groeiagenda’.

Welke belemmeringen moeten worden opgeruimd?

Welke kansen gegrepen? Het nieuwe kabinet en de

gemeenten moeten ondernemers dan ook niet willen

reguleren, maar juist faciliteren. Het Topsectoren-

beleid van het demissionaire kabinet kan de start zijn

van zo’n agenda. Van belang is dan wel om het MKB

er goed bij te betrekken. Zij zijn bij uitstek die fl exibele

schil van onze economie. En zet in op verbinden van

sectoren. De regio is hiervoor het juiste schaalniveau.

Want hoe turbulenter de wereld om ons heen, hoe

meer we op lokaal niveau moeten samenwerken om

de kansen te benutten.

■ Paul Oord

Hoe verder na het kabinet Rutte?

Het Catshuisoverleg is mislukt. De 2 regeringspartijen CDA en VVD hebben geen akkoord over een bezuinigingspakket

kunnen sluiten met gedoogpartner PVV. Nederland maakt zich op voor nieuwe verkiezingen op 12 september. Inmiddels

is het ‘Lente akkoord’ gesloten. Ziet u in dit akkoord de contouren voor een nieuw (vijf partijen) kabinet of loopt de

houdbaarheidsdatum van dit akkoord tot aan de verkiezingen? Zullen de verkiezingen duidelijkheid bieden over de politieke

verhoudingen of is een zakenkabinet wellicht de beste oplossing. En wat zijn naar uw mening de voornaamste taken van het

nieuw te vormen kabinet? De mening van ons panel.


Ondernemerspanel

René van Liesdonk - Access Opleidingen Nederland BVEconomische crisis vraagt om maatregelen die de

zaken onder controle houden. Bezuinigen aan de

ene kant en handhaving van koopkracht aan de

andere kant lijken moeilijk oplosbare tegenstrijdig-

heden. De belangrijkste opdracht van onze regering

is wat mij betreft om maatregelen te nemen, die

effect sorteren op de langere termijn. Het geld gene-

reren door maar ‘wat raak te bezuinigen’ en brandjes

te blussen op korte termijn, kan door ondoordachte

acties juist voor zwaardere lasten zorgen in de toe-

komst. We mogen, neen moeten, van onze regering

verwachten dat zij solide macro-economisch blijft

denken en dat zij met name maatregelen nemen

die de ontwikkeling binnen het bedrijfsleven sti-

muleren in stand zullen houden. Het bedrijfs leven

moet absoluut de gelegenheid behouden om zich

te kunnen blijven ontwikkelen. Een voorbeeld is de

WVA. De Wet Vermindering Afdracht loonbelasting

is een stimuleringsregeling die budget creëert voor

bedrijfsinterne praktijkscholing. Praktijkscholing die

zorgt voor meer rendement uit gewerkte uren. Door

efficiëntere bedrijfsvoering en meer rendement uit

medewerkers, worden bedrijfskosten verlaagd. Met

maatregelen die ontwikkeling ondermijnen wordt

negatief geïnvesteerd in nog grotere problemen

voor de toekomst. Zo vlak voor de verkiezingen

bestaat het gevaar van kortetermijndenken in zaken

die de kiezers niet al te veel voor het hoofd stoten. Ik

hoop dat de politieke partijen dit kunnen loslaten en

zoeken naar de juiste wegen om de economie posi-

tief te laten kantelen. De broekriem kan in sommige

situaties best een gaatje strakker, maar lang niet

overal. Het vraagt om weloverwogen besluitvorming.

Een pittige opdracht, maar zeker geen onmogelijke.

René Eysink Smeets - Flame P&O-Advies

Het nieuw te vormen kabinet zal snel knopen moeten

doorhakken ten aanzien van enkele hoogstnood-

zakelijke hervormingen. Het lijkt mij, dat alle partijen

die straks het nieuwe kabinet gaan vormen, daar

tijdens de formatie al afspraken over maken. Eerste

en belangrijkste is, dat het huishoudboekje van de

staat weer op orde is en geen rekeningen worden

doorgeschoven naar de volgende generaties. Er zal

vanuit een mix van beleidsplannen gewerkt moeten

gaan worden, die zowel op korte als lange termijn

geld oplevert. De hervormingen zullen oplossingen

moeten bieden voor kwesties, waarover al veel te

lang gediscussieerd wordt: woningmarkt, arbeids-

markt en pensioenleeftijd. Om tot goede afspraken

te komen zullen politieke partijen hun heilige huisjes

moeten verlaten. M.a.w. denken in het belang

van het land en haar bewoners en niet in het

belang van de partij, persoon of korte termijn

(kiezers-) winst.

■ René van Liesdonk

■ René Eysink

Rob van Holstein - PRO6

‘Slechte heelmeesters maken stinkende wonden’

of anders vertaald ‘slechte politici maken er altijd een

zooitje van!?’ Misschien wel gechargeerd maar

als na de verkiezingen van de 12e september de

150 ‘heren’ zich uiteindelijk weer op het blauw met

gouden kroon getooide leder zetelen, komt er van hun

zieltje winnende verkiezingsbeloften niets meer

terecht. Gedurende de verkiezingsrit zoekt eenieder

een gemakkelijk voorbeeld om een mooie pleister op

te plakken... ondertussen ettert de wond in de Neder-

land BV stevig door. Heil aan hen die de wond stevig

uitpurt, zijn snijkunst eerlijk, duidelijk en de wond zon-

der pleister durft te vertonen. Dat snapt de inwoner

van de BV: als de korte hevige pijn uiteindelijk maar

helpt! Maar dan ook voor iedereen binnen de BV!!!

Maaikel Fluks - e4Pro energieadvies

Het laatste kabinet is goed van start gegaan, maar

heeft op het laatste moment verzaakt om het verhaal

af te maken. Het begrotingstekort van 3% in 2013 wil

niets anders zeggen, dan dat de overheid plannen

heeft om nog steeds 18 miljard euro meer uit te geven

dan dat er binnenkomt. Hoelang wil Nederland zijn

problemen vooruit blijven schuiven richting jongere

generaties? Hervormingen zullen nodig zijn om de

kosten van vergrijzing, gezondheidszorg,

woningmarkt e.d. in goede banen te leiden. Wij zullen

ons moeten afvragen of wij door moeten gaan met

schaalvergroting met scholen, sociale huurwoningen/

woningcorporaties, gezondheidszorg en banken. Tot

nu toe heeft dat alleen geleid tot uitdijende organisa-

ties met immense stafafdelingen en dure overhead.

Het mag ook wel gezegd worden dat vele bestuurders

en politici de ‘mensen’ de afgelopen jaren veelvuldig

andere dingen hebben voorgehouden, dan dat er wer-

kelijk gaande was, om het maar netjes te verwoorden.

■ Rob van Holstein

■ Maaikel Fluks


23het ONDERNEMERS BELANG

Advies

Maakt u zich wel eens zorgen over uw personeelsbestand in de komende

jaren? Voorziet u ook een uitdaging om voldoende gekwalifi ceerde

mensen aan uw organisatie te binden? Bent u als werkgever goed bekend

en vindbaar bij toekomstige werknemers? Door de toenemende vergrijzing

van de bevolking en het afnemende animo voor technische opleidingen is

het steeds moeilijker om de juiste mensen te vinden. Wij weten uit ervaring

dat bedrijven doorgaans veel tijd en geld aan werving kwijt zijn.

Werk aan een sterk werkgeversmerk

Ons antwoord hierop was de lan-

cering van ons arbeidsmarktplat-

form www.watertalent.nl, eind

2008. Inmiddels zijn wij uitgegroeid tot de

meest toonaangevende en meest gebruiks-

vriendelijke carrièresite voor de haven en

industrie. Hier vinden onze bezoekers , ruim

1.200 per dag, relevante infor matie over

werken én leren. Watertalent werkt

branchebreed en voor alle mogelijke

functies.

Het is onze primaire doelstelling om deze

regio goed en realistisch op de kaart te

zetten. Onze aanpak zorgt ervoor dat de

Mainport transparanter, aantrekkelijker

en beter toegankelijk is voor starters en

voor de professionals. Ruim honderd

organisaties profi leren wij op ons platform

en wij adviseren hen bij het professiona-

liseren van hun (regionale) arbeidsmarkt-

communicatie.

Zoals gezegd, het vinden van talentvolle,

gekwalifi ceerde kandidaten kost een

organisatie vaak te veel tijd, energie en

geld. Met het online platform hebben wij

een brug geslagen door werkgevers en

toekomstige werknemers – zonder tus-

senkomst van intermediairs – met elkaar

in contact te brengen. Dit bespaart tijd en

geld. Een aantal jaren geleden werd de

behoefte van bedrijven in de haven- en

industrieregio steeds duidelijker: een

grotere naamsbekendheid en een beter

imago. Gezien het feit dat jongeren op steeds

jongere leeftijd gebruikmaken van internet en

sociale media is watertalent.nl voor bedrijven

een waardevol en eff ectief medium om

gericht de juiste doelgroep te bereiken.

Wat is uw visie op het inzetten

van Sociale Media?

De nieuwe generatie is 100% aangesloten

op verschillende sociale netwerken zoals

LinkedIn, Facebook en Twitter. Deze zullen

overigens in de komende jaren ongetwij-

feld vervangen worden door andere sociale

netwerken. Hoe blijft u als organisatie

aangesloten bij deze nieuwe vormen

van communicatie? Onze ervaring is dat

bedrijven hierover onvoldoende kennis

hebben en geen tijd vrij kunnen maken om

deze nieuwe media strategisch en op een

eff ectieve manier in te zetten. Dit is voor

ons de aanleiding om de inzet van Sociale

Media gedeeltelijk of volledig uit handen

te nemen. Bent u geïnteresseerd om als

bedrijf laagdrempelig hiermee te starten?

Wij komen graag met u in contact om als

pilot-bedrijf gezamenlijk deze specifi eke

dienstverlening verder uit te rollen.

Geïnspireerd geraakt?

Graag combineren wij het nuttige met het

aangename. Op 5 juli van 11.00 - 13.00 uur

bieden wij u een inspirerende

bedrijvenlunch aan op het Stoomschip

De Rotterdam. In een kleine setting en

prettige ambiance vertel ik u graag meer

over de toegevoegde waarde van onze

dienstverlening voor uw organisatie.

Vanzelf sprekend geheel vrijblijvend.

Wij delen onze ‘best practices’ en

ervaringen met u op het gebied van de

regionale arbeidsmarkt communicatie. Als u

interesse heeft kunt u zich via onze website

aanmelden voor de Arbeidsmarktproeverij

‘Watertalent Werkt’.

Watertalent

Oudelandsedijk 83

3216 AR Abbenbroek

T 0181 - 66 54 55

F 0181 - 66 54 68

www.watertalent.nl

Matty van den Berg

D A A D K R A C H T I G

I N D E T A C H E R I N G

Detacheren?Ser v ice , betrouwbaar, maatwerk

en maatschappe l i jk betrokken

www. we lp laat .n l

Ook voor LSSO opleidingen in Brielle en BarendrechtSecretarion Interim Services,Krammer 8, 3232 HE Brielle.

Tel: +31(0) 181 470 463 www.secretarionopleidingen.nl

Werving & SelectieDetachering

(0187) 471 472@RabobankGO

Het idee is dat de bank er niet alleen in goede tijden is.

Rabobank. Een bank met ideeën.

Investeren in morgen.

De Rabobank is een bank van de lange termijn. Wij geloven dan ook in het duurzaam werken aan een solide toekomst. En niet in het snelle succes. Dat betekent dat we voor u producten en diensten hebben die zorgen voor een gezond fundament. Zo kunt u ook in mindere tijden op ons bouwen. Dat is het idee.

www.vpautogroep.nl

Nieuw | Gebruikt | Service & Onderhoud | Lease | Schade | Accessoires

De Voorne-Putten Autogroep is al jarenlang het vertrouwde adres voor particuliere en zakelijke rijders op

Voorne-Putten en Goeree-Overflakkee. Met een breed diensten- en servicepakket staan wij in Spijkenisse

en Hellevoetsluis altijd voor u klaar. Kom langs en ontdek hoe onbezorgd autorijden kan zijn!

Hellevoetsluis (VW & Seat servicevestiging)Marconiweg 24, 3225 LV HellevoetsluisTel. 0181 - 31 45 22

Spijkenisse (VW & Audi)Faradayweg 1, 3208 KS SpijkenisseTel. 0181 - 65 00 88

VePreda Autostudio (Skoda)Schenkelweg 2, 3201 LL Spijkenisse Tel. 0181 - 65 06 70

BedrijfswagencentrumSchenkelweg 2, 3201 LL Spijkenisse Tel. 0181 - 78 15 50

Onbezorgd autorijden start in onze showroom!

Wij staan voor u klaar in Spijkenisse én Hellevoetsluis!

Het Ondernemersbelang Zuid Hollandse Eilanden 3-2012

Documents

Transcript of Het Ondernemersbelang Zuid Hollandse Eilanden 3-2012