Het Ondernemersbelang

NR. 1 2012

REVUSS

•••••••••••••••• WWW.ONDERNEMERSBELANG.NL

Bedrijven Kontakt Gemert-Bakel lonkt naar

nieuwe doelgroepen

Slijperij van de Laar

blijft altijd scherp

Hoe blijft uw bedrijf uit

de kreukelzone?

“Wie zich niet onderscheidt,

heeft geen bestaansrecht”

Ondernemers innoveren wegens

kansen, niet om subsidies

Donkers Bouwkundig TekenburoDen Heikop 6, 5424 SW Elsendorp

T : 0492 352093 E : [email protected] : 0492 359071 I : www.donkers-tekenburo.nl

VAN ONTWERP TOT OPLEVERING

- Woningbouw- Utiliteitsbouw- Sport en recreatie- Zorg en onderwijs- Agrarisch

NOU VEGHEL,DAAR ZIJNWE DAN.

Na Oss, Uden, Maasdonk,

Landerd en Bernheze gaan

we nu ook in Veghel gewoon

dagelijks de post verzorgen.

www.depostbode.com

0492 - 32 73 00www.autohoutum.nl

Shortlease mogelijk vanaf 3 maanden looptijd, zeer aantrekkelijk tarieven!

VOOR

EEN KANJER

UW BEDRIJF.NL

PETER, CARMEN, PATRICK, KARLIJN EN PAULINE

Deze IBN Kanjers kunnen, als werk-ondersteuner, eenvoudige taken van uw gespecialiseerde medewerkers overnemen. Hierdoor kunnen zij zich effi ciënter richten op hun eigen werk. IBN Arbeidsintegratie kan zorgen voor jobcoaching op de werkplek, begeleiding bij het aanvragen van de loonkostensubsidie en een eventuele werkplekaanpassing. Als werkgever geeft u niet alleen invul-ling aan maatschappelijk verantwoord ondernemen, maar doordat uw mede-werkers effi ciënter werken is er voor u als werkgever nog meer winst te behalen.

Kijk op www.eenkanjervooruwbedrijf.nl voor een berekening.

www.eenkanjervooruwbedrijf.nl

het ONDERNEMERS BELANG

Inhoud

08

BEDRIJVEN KONTAKT GEMERT-BAKEL

Een spreekbuis vormen richting gemeente en netwerkfaciliteiten creëren voor

ondernemers in Gemert-Bakel. Dat zijn anno 2012 de belangrijkste doelstel-

lingen die het bestuur van het Bedrijven Kontakt Gemert-Bakel (BKG) zich heeft

gesteld. We ontmoeten het voltallige bestuur op bekend terrein, hun thuisbasis

Brasserie De Keizer in hartje Gemert. De zeven heren nemen voorafgaand aan

de eerste bestuursvergadering van het nieuwe jaar even de tijd om een blik te

werpen in de toekomst van ondernemend Gemert-Bakel en natuurlijk geven

ze ook meteen een kijkje in de historie van de ondernemersvereniging.

06

SLIJPERIJ VAN DE LAAR BLIJFT ALTIJD SCHERP

Elk materiaal heeft specifi eke eigenschappen en vraagt om ander

snijgereedschap. Een eerlijk en betrouwbaar advies is belangrijk, maar

betrokkenheid bij u als klant nog meer. Samenwerken met Slijperij van de Laar

betekent dat er geslepen vakwerk wordt geleverd. Maar ook dat er met u

meegedacht wordt, zodat u uiteindelijk aan uw klant een kwalitatief

hoogstaand eindproduct kunt leveren: het snijdt dus aan twee kanten.

15

“WIE ZICH NIET ONDERSCHEIDT, HEEFT GEEN BESTAANSRECHT”

“Wie zijn onze concurrenten?”, stelt Ivo van Beuningen van Kombi

Bouwmaterialen zichzelf de vraag. Het antwoord geeft hij ook zelf: “Iedereen

die bouwmaterialen verkoopt, natuurlijk. Maar het grote verschil is dat klanten

ons écht kennen, gewoon zoals we zijn. Je moet doen waar je goed in bent,

maar vooral moet je het anders doen dan de concurrent. Anders én beter.

Je moet je waar maken. We volgen de marktontwikkelingen natuurlijk op de

voet. Maar we doen toch ons eigen ding. We willen ons onderscheiden van

anderen, anders heb je geen bestaansrecht, zo simpel is het.”

13

GESLAAGD FEEST OF EVENEMENT MET PARTYVERHUUR GOOSSENS

Als u wilt voorkomen dat uw feest – letterlijk en fi guurlijk – in het water valt,

zult u vooraf aan veel zaken moeten denken en van alles moeten regelen.

Voor u is het organiseren van een feest een incidentele gebeurtenis, maar bij

Partyverhuur Goossens weten ze precies wat u nodig hebt voor een geslaagd

feest of evenement. “Bij ons is alles mogelijk, van het huren van een enkele

statafel tot een compleet verzorgd feest. Dat kan in een tent, maar we kunnen

ook een bedrijfshal of werkplaats ombouwen tot een schitterende feestlocatie.”

Het Ondernemersbelang Revuss

verschijnt vijf keer per jaar.

Zevende jaargang, nummer 1, 2012

OPLAGE

5.100 exemplaren

COVERFOTO

Rondetafelgesprek

Fotografi e: Guido Koppes

UITGEVER

Jelte Hut

Novema Uitgevers bv

Postbus 30

9860 AA Grootegast

Weegbree 1

9861 ES Grootegast

T 0594 - 51 03 03

F 0594 - 61 18 63

[email protected]

www.novema.nl

EINDREDACTIE

Novema Grootegast

Jørg van Caulil

[email protected]

BLADMANAGER

Novema Valkenswaard

Twan Jansen

T 040 - 845 04 57

[email protected]

WEBSITE

www.ondernemersbelang.nl

VORMGEVING

VDS Vormgeving!, Drachten

DRUK

Scholma Druk, Bedum

Aan deze uitgave werkten mee:

Hans van Asch

Jur Engelchor

Jack van Eekelen

Sandra Kagie

Jeroen Kuypers

IngerMarlies Leeuwenburgh

Marco Magielse

Henk Roede (strip)

Hieke Stek

Tekstbureau Vakmaten

Henk Veenstra

André Vermeulen (columnist)

ADRESWIJZIGINGEN

Adreswijzigingen, verandering

van contactpersoon of afmeldingen

kunt u per mail doorgeven aan

Tiny Klunder, [email protected].

Graag met vermelding editie, die

vindt u bovenaan in het colofon.

Niets uit deze uitgave mag wordenverveelvoudigd en/of overgenomen zonder schriftelijke toestemming van de uitgever. De uitgever kan niet aan sprakelijk worden gesteld voor de inhoud van de advertenties.

B E L A N Ghet ONDERNEMERS

het ONDERNEMERS BELANG 02

■ En verder

04 Nieuws

07 Hoe blijft uw bedrijf uit de kreukelzone?

11 Explosieve groei Kunststof Centrale BV

12 DSA-Koeling regelt het klimaat

16 Hoe belangrijk zijn sociale media voor uw onderneming?

17 Het Economisch Platform bouwt bruggen

18 Jopak introduceert vernieuwde site met webwinkel

20 NobraCars

21 Herman Ummels over coating polyurea

24 Lunenburg en AA Maasdonk samen verder

25 Research & Development Aftrek


■ In het hartkatern

Ruim een half jaar is Hans Biesheuvel voorzitter van

MKB-Nederland. Na acht jaar bestuurder-politicus Loek

Hermans wilde de achterban wel weer eens een echte

ondernemer aan het roer. Hij moest zich wel even achter

de oren krabben toen hij werd benaderd. Maar inmiddels

geniet hij met volle teugen van de wereld van het

poldermodel. “Ik krijg er heel veel energie van!”

- Stoom bedrijf nu klaar voor economisch herstel

- Logistic Force: De kracht van inleven en slim opleiden

- Testcase meet de werkelijke potenties

Ondernemers innoveren wegens kansen, niet om subsidies

De (euro)crisis dwingt Den Haag te bezuinigen,

maar besparingen alleen krijgen een sputterende

economie niet in een hogere versnelling. De BV

Nederland zal zich met betere en efficiënter tot

stand gekomen producten internationaal moeten

onderscheiden. Daarvoor is innovatie broodnodig.

Minister Maxime Verhagen staat voor een dubbele

uitdaging: met beperkte financiële middelen meer

innovatie-rendement genereren. En hij moet er ook

nog voor zorgen dat het MKB optimaal profijt heeft

van de nieuwe regelingen.

Bankier heeft weinig gevoel voor familiebedrijf

Co

lum

n


De geldpers van Tiberius

Een kleine 2000 jaar geleden speelde zich in het antieke

Rome in grote lijnen hetzelfde af als in het tegenwoordige

Europa. Er was een financiële crisis in het Romeinse Rijk

die vele tienduizenden families aan de bedelstaf bracht.

Lenen was in de tijd dat Jezus Christus zijn boodschap

verspreidde, net zo populair als in de moderne 21e eeuw.

Slimme handelaren, voorlopers van bankiers, hadden

bedacht dat het lucratief was om mensen tegen een

ogenschijnlijk redelijke rente geld te lenen, waarmee ze

land buiten de stad konden kopen of een huis met uitzicht

op de Palatijn, de heuvel waarop de keizerlijke familie

resideerde. Aanvankelijk waren het alleen de decadente

hogere kringen die het spel van lenen en speculeren

gingen spelen, maar besmet met het virus van de

heb zucht ging ook het gewone volk leven op de pof.

Het liep gigantisch uit de hand. De huizenprijzen schoten

door het plafond en veel van de 500.000 Romeinse

burgers uit de beginjaren van onze jaartelling consu-

meerden zich suf met geleende sestertiën, de euro uit die

dagen. Een heuse kredietcrisis was het gevolg. Leningen

werden niet meer afbetaald, moord- en slachtpartijen

waren aan de orde van de dag. De geldhandelaren

draaiden de kredietkranen dicht waarna de prijzen van

onroerend goed in elkaar klapten. Half Rome ging failliet,

menigeen stierf de hongerdood.

In het jaar 33 greep keizer Tiberius in. Uit zijn persoon-

lijk vermogen stopte hij 100 miljoen sestertiën in de

Romeinse economie door alle schuldenaren een rente-

loze lening te geven waarmee zij hun leven weer konden

oppakken. Zo zette hij dus op antieke wijze de geldpers

aan. De hoofdrolspelers uit het drama, de bankierende

handelaren, liet hij een voor een publiekelijk afmaken.

Hun bezittingen vervielen aan de keizer.

Met de krediet- en bankencrisis van 2008 en de

eurocrisis van vandaag beleven we dus niets nieuws

onder de zon. Hooguit is de huidige situatie complexer

omdat er zeventien landen bij betrokken zijn.

Hoewel ook dit relatief is, want Berlijn en Parijs dicteren

de andere vijftien wat er (niet) moet gebeuren. Zo is het

duo Merkozy de moderne variant van keizer Tiberius.

Als ondernemer kun je in 2012 je maar het beste niets

aantrekken van alle rampspoedverhalen op radio, tv, in

de krant en op internet. Daar word je maar depressief van.

Probeer eens een jaar lang het nieuws niet te volgen.

En werk gewoon keihard aan verdubbeling van het

aantal klanten en aan behoud van de bestaande

opdrachtgevers. Want daar moeten we het met z’n allen

toch van hebben, nietwaar?

André Vermeulen

[email protected]


Nieuws

04

De werkloosheid in Noord-Brabant

is het afgelopen jaar spectaculair

gedaald. Het aantal werklozen nam

af met 7 procent, tegen 3 procent

landelijk. Alleen in Noord-Holland en

Limburg daalde de werkloosheid nog

sterker. Dat blijkt uit cijfers van het

UWV, de organisatie de belast is met

de uitvoering van onder andere de

Werkloosheidswet en de WAO. Vooral

Zuidoost-Brabant deed het goed. In

deze regio daalde de werkloosheid

met 12 procent. 2750 mensen vonden

hier in 2011 een baan. Ook in West-

Brabant gingen veel mensen aan het

werk. De werkloosheid daalde daar

met 8 procent. In Midden-Brabant

daalde de werkloosheid met 2 procent

veel minder sterk. De regio Noordoost-

Brabant ligt daar met 5,2 procent tus-

senin. Voor 2012 zijn de vooruitzichten

minder positief. Het UWV voorspelt

opnieuw een stijging van de werkloos-

heid vanwege de recessie. De klappen

vallen vooral bij de overheid en de

banken. Ook voor de bouw wordt het

een moeilijk jaar, denkt het UWV.

Weekers wil van blauwe brief af

Nieuwe vendingmachine ontzorgt

De roep om efficiënter werken binnen

veel organisaties is groot. Nieuwe vin-

dingen kunnen dan uitkomst bieden.

Zoals de nieuwe vendingmachine

voor multimedia-producten. De ven-

dingmachine is een initiatief van MK2

Supplies, dat onder meer gevestigd is

in Breda. De machine is een ‘snoepau-

tomaat’, die geheel naar wens gevuld

kan worden met een zeer breed scala

aan AV- en ICT-gerelateerde produc-

ten, zoals USB-sticks, batterijen, porta-

ble harddrives en telefoonladers. Maar

ook onder andere adapters, muizen,

koptelefoons, iPad-laders, cd’s, dvd’s

en blue tooth-dongels kunnen in de

automaat geplaatst worden. Voor

personeel en bezoekers van bedrijven

een uitkomst als zij iets op dit gebied

nodig hebben, voor organisaties

een echte ‘ontzorger’. “We bieden

daarnaast service op maat. Zo zijn

er interessante extra opties, hebben

instellingen de keuze uit verschil-

lende plaatsingsovereenkomsten en

verzorgen wij desgewenst ook het

onderhoud aan de multimediakast”,

aldus Roel Vermaat van MK2 Supplies.

Beste Brabantse Werkgever

Technisch ingenieursbureau ImProvia

uit Etten-Leur mag zich samen met

Het Parktheater in Eindhoven Beste

Brabantse Werkgever van 2011

noemen. Bert Pauli, gedeputeerde

voor economische zaken van de

provincie Noord Brabant, maakte dat

eind januari bekend tijdens de tweede

editie van de Business Meeting

Brabant in Den Bosch. Opvallend bij

ImProvia noemt de jury ‘dat het be-

drijf bij werknemers te boek staat als

professionele vriendenclub, met een

bedrijfscultuur die wordt gedreven

door geloof, durf en onbevangenheid.

Projectleiders en ingenieurs -anders

dan bij soortgelijke bedrijven- verdie-

nen allemaal hetzelfde. Het bedrijf

is sterk gericht op ‘doorgroeien’.

Iedereen wordt bewust om beurten

bij ongebruikelijke klussen ingezet

om zich verder te kunnen ontwikke-

len. Het bedrijf startte in 2008 tijdens

de crisis, maar slaagt er in snel door te

groeien. Er werken nu 80 man, die ook

worden betrokken bij de strategie-

ontwikkeling van het bedrijf”. Volgens

de jury onderscheidt Het Parktheater

zich “vanwege de warme, persoonlijke

werksfeer. Vertrouwen is daarbij de

basis. In onderlinge verhoudingen,

maar ook richting publiek. Daarom

zijn er geen kaartcontroleurs. Publiek

heeft een stem in de programmering

en er worden voorstellingen buiten

de deur van het Parktheater gegeven.

Bijvoorbeeld in verzorgingstehuizen,

om ouderen te bereiken die niet meer

naar het theater kunnen”, aldus het

juryrapport.

Ook uw nieuws in het Ondernemersbelang?Gaat u verhuizen, een nieuwe

vestiging openen of heeft u een

nieuw product? Laat het ons weten

en mail uw persberichten naar:

[email protected]. Dan staat

wellicht ook uw nieuws binnenkort

in Het Ondernemersbelang.

“Geef mkb meer kans op overheidsopdracht”

D66 wil dat middelgrote en kleine

bedrijven een betere kans maken

op orders van de overheid. Jaarlijks

zetten overheden voor ongeveer

100 miljard euro aan opdrachten in

de markt. Doordat gemeenten en

publieke instanties de opdrachten

vaak bundelen in grote pakketten,

profiteren volgens D66 nu vooral

grotere bedrijven, die deze orders

aankunnen. Volgens de partij zouden

de opdrachten minder vaak geclusterd

moeten worden, zodat ook kleinere

bedrijven een kans maken.

Een wetswijziging moet het mkb

en zzp’ers een sterkere positie

geven. “Het schoonmaakbedrijf

of het kleine ingenieursbureau

moet ook toegang hebben tot de

miljardenpot van de overheid”, stelt

D66-Kamerlid Kees Verhoeven. “Te

vaak worden aanbestedingsregels als

bezuinigingsinstrument ingezet,

onder het mom van massa is kassa.

Terwijl de beste kwaliteit voor een

redelijke prijs juist gebaat is bij

eerlijke concurrentie tussen grote en

kleine bedrijven. Als je bruggen of

spoortunnels wil laten bouwen, eis

dan niet dat uitvoerende bedrijven

miljoenen aan omzet moeten draaien.

Dan laat je het mkb letterlijk in de

kou staan.”

De bevolkingsgroei in Noord-Brabant

ligt hoger dan eerder werd verwacht.

Hierdoor komt het omslagpunt van

groei naar krimp later. Wonen met zorg

en welzijn gaat de komende decennia

meer en meer een rol spelen op de re-

gionale woningmarkt, met name door

de sterke vergrijzing van de Brabantse

bevolking. Dit blijkt uit de nieuwe be-

volkings- en woningbehoefteprognose

Noord-Brabant. De komende jaren

neemt het aantal Brabanders toe van

2.454.000 in 2011 tot een maximum

van ongeveer 2.560.000 rond 2035.

Vergeleken met de vorige prognoses

groeit de Brabantse bevolking sterker,

waardoor een hoger ‘bevolkingsmaxi-

mum’ wordt bereikt. De belangrijkste

verklaringen hiervoor zijn een langere

levensduur en het feit dat zich meer

buitenlanders in Brabant vestigen.

De prognose is een belangrijke bron

voor gemeenten, projectontwikkelaars,

bouwbedrijven en coöperaties voor

onder meer het onderbouwen van

beleid op het gebied van woning-

bouw, wonen met zorg en welzijn,

arbeidsmarktbeleid en leefbaarheid.

Hogere bevolkingsgroei in Brabant

Werkloosheid Brabant in 2011 gedaald

De traditionele blauwe brief van

de Belastingdienst gaat op termijn

verdwijnen. Als het aan staatssecre-

taris van Financiën Frans Weekers

ligt, wordt internet de nieuwe norm

en worden de brieven uiteindelijk

verleden tijd. Door een wetswijziging

kan het aantal brieven omlaag met

tientallen miljoenen per jaar, stelt het

ministerie van Financiën. In de wet

staat nu nog dat alle officiële beschik-

kingen op papier moeten staan. De

fiscus verstuurt nu jaarlijks zo’n 160

miljoen brieven. Weekers wil de wet

aanpassen, zodat officiële berichten

ook via internet verstuurd kunnen

worden. Via een digitale postbus

kunnen particulieren en bedrijven dan

hun beschikkingen ophalen. Als het

aantal brieven in eerste instantie met

50 miljoen omlaag kan, levert dat vol-

gens berekeningen van het ministerie

een besparing op van 95 miljoen euro.

“Succes ondernemer hangt nooit af van geluk”


QR-codes zijn barcodes voor mobiele

telefoons en tablets met een camera.

De telefoon/tablet leest de QR code

en vertaalt deze direct naar tekst, een

weblink/bedrijfsvideo (URL) of SMS

bericht. Dit biedt nog meer mogelijk-

heden voor een directe interactie met

uw potentiële klant.

De QR-code is perfect voor cross

media campagnes. QR codes zijn zeer

geschikt om gedrukte media te com-

bineren met digitale media. QR-codes

maken uw print uiting interactief!

Kortom, een QR-code slaat echt een

brug tussen offline en online en

verhoogd zeker uw conversie van een

offline campagne.

Om een QR-code te

scannen dient u via

iTunes (Iphone) of

Market (Android) een

app te downloaden,

enkele opties:

- i-nigma

- Neo-Reader

- Quick-Mark

- QRReader

Vervolgens opent u de QR-scanner-

app, richt u de camera van uw smart-

phone/tablet op de QR-code en de

QR code wordt automatisch gescand.

Ook in Het Ondernemersbelang zult u

deze QR-codes terugvinden,

welke gekoppeld zijn aan

een bedrijfsvideo of website.

Inmiddels is er naast het

magazine ook veel méér!

Een uitgebreide website

met diverse mogelijkheden,

digitale regionale nieuwsbrieven, be-

drijfsvideo’s, een zakelijke marktplaats

en de inzet van andere nieuwe media

maken Het Ondernemersbelang tot

wat het nu is; een echt multimediaal

platform voor ondernemers in de

regio. Het Ondernemersbelang is dus

onmisbaar in uw regionale business

to business communicatie.

QR-codes maken uw print uiting interactief

Beursvloer biodiversiteit

Op woensdag 25 januari vond de

tweede Beursvloer biodiversiteit plaats.

Deze beursvloer ‘Gezond van Brabantse

grond’ richt zich op de wederzijdse

kansen en mogelijkheden tussen

biodiversiteit, voeding en gezondheid.

Biodiversiteit, de variatie aan leven,

biedt verrassend innovatieve en

duurzame toepassingen voor

deze sectoren. Op de beursvloer

presenteerden uiteenlopende initia-

tieven van bedrijven en organisaties

op het gebied van voedselproductie,

welzijn en gezondheid zich. Zij zetten

biodiversiteit in op een innovatieve

en tegelijk praktische wijze die ook

voor anderen inspirerend kan zijn. Kijk

ook op www.biodiversiteitbrabant.nl.

Directievoorzitter Rabobank Uden Veghel naar Tilburg

Samenwerking Danca Design Furniture en Verwegen Communicatie

Multinational Danca Design Furniture,

met het hoofdkantoor in Veghel, heeft

haar merkbelangen bij Verwegen

Communicatie ondergebracht.

Verwegen gaat Danca adviseren

en begeleiden bij het bewaken

van haar internationale marketing

communicatie activiteiten. De

samenwerking heeft een duurzaam

karakter en geldt voor minstens vier

jaar. Danca ontwerpt en produceert

hoogwaardige designmeubelen. Een

duidelijk omlijnde ontwerpfilosofie in

herkenbaarheid en comfort alsmede

de samenwerking met internationaal

bekende meubelontwerpers, zorgen

voor een krachtige propositie.

Verwegen Communicatie gaat Danca

helpen bij het verder versterken van

het merkprofiel en zorg dragen voor

de internationale bewaking ervan.

WWW.ZEVIM.NLBEDRIJFSWAGENINRICHTING

Per 1 maart verlaat Wim Bens,

voorzitter van de directie van

Rabobank Uden Veghel,de bank. Hij

gaat als directievoorzitter een nieuwe

uitdaging aan bij Rabobank Tilburg

en omstreken. Wim Bens laat bij zijn

vertrek een krachtige bank in een

mooi, dynamisch gebied na. “Een

regio waar men trots op mag zijn.”

Bens begon zijn carrière bij Rabobank

Uden Veghel in een roerige periode,

bij aanvang van de kredietcrisis

en te midden van een fusie tussen

de voormalige Rabobanken Uden

en Omstreken en Veghel-Erp. Als

bestuurder wist hij in korte tijd een

krachtige bank te bouwen. Een bank

die zich tegenwoordig meet met

de best presterende Rabobanken in

Nederland. “Een solide bank waar

ik trots op ben en waar nog veel

potentie in zit. Mijn vertrek komt wat

dat betreft te vroeg. Gelukkig heb ik

de afgelopen jaren een goed team

om me heen gehad, die de ingeslagen

weg zal voortzetten”, aldus Bens.

Passie voor perfectie, tomeloze inzet en

volharding kenmerken de ondernemer

die zonder startkapitaal in korte tijd een

miljoenenbedrijf heeft opgebouwd. In

‘Ondernemers hebben nooit geluk’ vertelt

Ali Niknam openhartig over de obstakels

en de valkuilen die elke ondernemer

tegenkomt op de route naar zelfverwe-

zenlijking en succes. Hoe neem je de juiste

beslissingen, hoe ga je om met tegensla-

gen en wat doe je als het écht misgaat?

‘Ondernemers hebben nooit geluk’

is meer dan een typisch zero to hero-

verhaal. Op meeslepende wijze geeft het

inzicht in de mentaliteit die cruciaal is

voor het bereiken van succes. “De essentie

is dat het succes van een ondernemer

nooit afhangt van geluk. Want heb je tien

keer pech, dan begin je gewoon opnieuw

en uiteindelijk gaat het wél goed. Ik ken

ook geen enkele ondernemer die suc-

cesvol is geworden dankzij ‘geluk’”, zegt

Ali Niknam. Hij was zeven jaar toen hij

van Iran naar Nederland kwam en nu, nog

geen dertig jaar later, leidt hij zijn eigen

miljoenenbedrijf TransIP, de grootste

domeinnaam- en webhostingprovider van

de Benelux. Ali Niknam, Ondernemers

hebben nooit geluk, Scriptum Uitgevers,

ISBN 978 90 5594 893 2 (16,95 euro).

Excelleren.nu stimuleert leercultuur binnen mkb

“Personeel is de belangrijkste factor in

mijn bedrijf”, zegt ondernemer Willy

van Mensvoort. De meeste onderne-

mers zullen dit beamen, maar toch ont-

breekt het vaak aan de tijd en knowhow

om voldoende aandacht te besteden

aan de ontwikkeling van het personeel.

Het project Excelleren.nu van MKB-

Nederland richt zich op de ontwikkeling

en opleiding van medewerkers van

mkb-bedrijven. Honderden bedrijven

zijn samen met een gratis HR-adviseur

aan de slag gegaan. In Noord-Brabant

en Zeeland zijn de adviestrajecten

uitgevoerd door Dorothé van den Aker

van Wissenraet Van Spaendonck. De

trajecten hebben tot fraaie resultaten

geleid. Van Mensvoort Veghel is al jaren

actief in grond-, weg- en waterbouw,

sloop, milieu en recycling en het bedrijf

heeft het in deze tijd niet gemakkelijk.

“Daarom zijn zij hun bedrijf aan het

herstructureren en nieuwe kansen voor

groei aan het verkennen. Tegelijkertijd

willen ze juist in deze tijd investeren

in de groei en ontwikkeling van hun

medewerkers. In het adviestraject zijn

we samen aan de slag gegaan met het

opzetten van een Personeelswijzer,

het herstructureren van de perso-

neelsdossiers en het praten over welke

kwaliteiten er in de organisatie nodig

zijn”, vertelt Dorothé van den Aker, HR

adviseur voor het project. Het project

excelleren.nu loopt tot 1 maart 2012.

Gedurende het project wordt bijge-

houden tegen welke problemen deze

mkb-ers aanlopen. De tips en resultaten

die uit dit project naar voren komen

worden via MKB-Nederland gebundeld

om zo ook andere mkb-bedrijven te

adviseren over leren op de werkvloer.


Bedrijfsreportage Tekst en fotografi e: Hieke Stek


Nijverheidsweg 11

5421 WN Gemert

T 0492 - 36 81 10

[email protected]

www.slijperijvandelaar.nl

Een vlijmscherp bedrijfsprofi el

schrijven is niet zo moeilijk, maar

Ruud van de Laar nodigt u liever uit

om persoonlijk kennis te maken met zijn

bedrijf. Slijperij van de Laar staat bekend

om duidelijke afspraken, betrouwbaarheid,

maar vooral om betrokkenheid. “Ik haal zelf

het te slijpen snijgereedschap bij de klan-

ten op en breng het weer terug. Dat doe

ik bewust, omdat ik een duurzame relatie

die op wederzijds vertrouwen gebaseerd

is belangrijk vind. Die bouw je niet telefo-

nisch op of door een chauff eur te sturen.

Begrijpen waar de klant mee bezig is, de

mensen die er werken leren kennen en

kennis nemen van zijn machinepark. Op die

manier kun je alleen goed adviseren en zo

samen naar een perfect resultaat werken.

En dan bedoel ik niet alleen voor de klant,

maar ook voor onze eigen dienstverlening.

Je houdt elkaar scherp!”

Oplossingsgericht denken

Mede door de vakbekwame en enthou-

siaste werknemers is Slijperij van de Laar

uitgegroeid tot betrouwbare onderneming

die haar vak al bijna veertig jaar verstaat,

maar ook oog heeft voor de werknemers.

“We hebben een moderne werkplaats en

vakwerk leveren is voor ons zelfsprekend.

Maar het zijn onze mensen die het verschil

maken en daar ben ik trots op. Samen

denken in oplossingen en met elkaar de

kwaliteit bewaken, zo werkt het bij ons. Ik

ben graag op de werkvloer. Op die manier

houd ik contact met mijn mensen én met

het vak. Het voordeel van een klein en be-

trokken team is dat de lijnen in ons bedrijf

kort zijn waardoor we heel fl exibel zijn.”

Vasthouden aan wat goed is

Slijperij van de Laar is niet alleen uw part-

ner voor onderhoud, maar u kunt er ook

terecht voor de aanschaf van zaagbladen

en snijgereedschappen. “Onderhoud is

belangrijk. Scherp gereedschap komt

de kwaliteit van het eindproduct alleen

maar ten goede. Het verlaagt het risico op

ongevallen én het schroeft de productie

omhoog. Ook voor aankoop van nieuw

snijgereedschap is een goed advies be-

langrijk. Wij zijn dealer van Phantom, maar

we leveren een groot aantal verschillende

merken. Onze leveranciers zijn betrouw-

bare partners.

Wij houden graag vast aan dat wat goed is

en dat doen we met alles!”

Elk materiaal heeft specifieke eigenschappen en vraagt om ander snijgereedschap. Een eerlijk en betrouwbaar advies is

belangrijk, maar betrokkenheid bij u als klant nog meer. Samenwerken met Slijperij van de Laar betekent dat er geslepen vakwerk

wordt geleverd. Maar ook dat er met u meegedacht wordt, zodat u uiteindelijk aan uw klant een kwalitatief hoogstaand

eindproduct kunt leveren: het snijdt dus aan twee kanten.


blijft altijd scherp


BedrijfsreportageTekst en fotografi e: Hieke Stek

Simpelweg door voor het beste autoherstel bedrijf te kiezen, want dan bent u als berijder tevreden omdat de reparatie soepel, snel,

vlekkeloos en duurzaam is uitgevoerd. U bespaart ergernissen wat betreft klachtafhandeling en het geharrewar met verzekeringen,

want een goed autoherstelbedrijf ontzorgt u in alles op het gebied van autoschade. En dan is ABS van Houtert een uitstekende

partner, omdat hier het woord Klant nog met een hoofdletter geschreven wordt!

ABS Van Houtert Gemert

Pandelaar 68

5421 NJ Gemert

T 0492 - 36 19 63

[email protected]

www.absautoherstel.nl/vanhoutert/gemert

Hoe blijft uw bedrijf

uit de kreukelzone?

‘verrassend’ collectief. “Hiermee kunnen

we nóg beter onze klanten van dienst zijn,

omdat zij (net als wij) alles verrassend goed

regelen”, aldus Van Houtert.

Wij denken anders

Cas denkt creatief en bedenkt nieuwe

ideeën en creëert kansen. “De bedrijfsauto

is hét visitekaartje. Wil je een goede indruk

wekken, dan moet het wagenpark er

verzorgd uitzien, toch? Wij houden dat

graag voor u in de gaten en komen uw

wagenpark één of twee keer per jaar scan-

nen op beschadigingen. Schades brengen

we in kaart en kosten worden geoff reerd.

Uiteraard kiest de klant zelf wat er wel of

niet gerepareerd moet worden. Als de baas

zuinig is op zijn auto’s, worden chauff eurs

dat meestal ook. Zo werkt het gewoon.”

n bent

betreft

bied va

geschr

zon

jf

Bij ABS van Houtert nemen ze de

tijd. Tijd om bij een schadegeval

goed en adequaat te handelen,

tijd om te luisteren en om alle benodigde

formulieren in te vullen voor de klant.

Maar ook de tijd om samen met u een

vervangend vervoermiddel te regelen

indien gewenst. “Wij nemen de tijd om

de klant te ontzorgen van A tot Z: van

reparatie en passend vervangend vervoer

als ook de fi nanciële afwikkeling. Onze

kracht zit onder één dak: we hebben alle

disciplines zelf in huis en zijn dus niet af-

hankelijk van derden. Dat betekent dat we

onze gemaakte afspraken echt na kunnen

komen én dat we de snelheid in het traject

kunnen houden. Te lang stilstaand vervoer

is de nachtmerrie van elke ondernemer die

op zijn wagenpark moet kunnen rekenen.

Daar zijn we heel alert op en we baseren

onze planning op de wensen van de klant.

Vanuit een goed geoutilleerde werkplaats,

waar gemotiveerde vakmensen staan,

nemen we alle schades zelf ter hand en in

onze spuitcabine staat iemand die vakwerk

levert. Goede vakmensen leveren tijdwinst

op, maar ook de logistiek van ons bedrijf

is ingericht op snelheid. En om nog meer

tijd te winnen in het proces drogen we de

autolak met de nieuwste UV techniek”, legt

Cas van Houtert uit. Sinds 2006 zwaait hij

de scepter bij het autoherstel bedrijf dat

zijn vader eind zestiger jaren oprichtte. Dat

Cas ‘in de zaak’ ging, was al snel duidelijk.

Zijn studiekeuze is hierop heel bewust

gemaakt. Op de IVA in Driebergen

werd hij klaargestoomd.

Wij denken groen

“Wij zitten niet alleen midden in het

groen met ons bedrijf, maar we denken

ook groen! In 1998 hebben we zelfs de

milieuprijs van de gemeente Gemert/Bakel

gekregen. En het groene denken verder uit-

breidend hebben we een oplaadpunt voor

elektrische auto’s. Niet dat die hier al rijden

in Gemert, maar die staat als eerste op mijn

verlanglijstje om in te kunnen zetten als

vervangend vervoer. We hebben al wel een

elektrische scooter!” De drie letters voor

van Houtert – ABS – staan voor een sterk

08 het ONDERNEMERS BELANG

Interview Tekst: Sandra Kagie • Fotografie: Guido Koppes

Een spreekbuis vormen richting gemeente en netwerkfaciliteiten creëren voor ondernemers in Gemert-Bakel. Dat zijn anno 2012

de belangrijkste doelstellingen die het bestuur van het Bedrijven Kontakt Gemert-Bakel (BKG) zich heeft gesteld. We ontmoeten

het voltallige bestuur op bekend terrein, hun thuisbasis Brasserie De Keizer in hartje Gemert. De zeven heren nemen voorafgaand

aan de eerste bestuursvergadering van het nieuwe jaar even de tijd om een blik te werpen in de toekomst van ondernemend

Gemert-Bakel en natuurlijk geven ze ook meteen een kijkje in de historie van de ondernemersvereniging.

Een historie die teruggaat tot 1988

toen het BKG werd opgericht.

Dit met name op initiatief van de vorig

jaar overleden Hendrik van Dijk, de oprichter

van Unidek. Leren van elkaar en bij elkaar

business genereren waren destijds volgens

John van der Laan, secretaris/penningmeester

van het BKG, de belangrijkste doelstellingen

van de ondernemersvereniging.

“Synergie-effecten creëren was echt het

sleutelwoord”, blikt hij terug. “De leden

van de club waren destijds vooral grotere

industriële ondernemers en zakelijke

dienstverleners uit Gemert. Dit terwijl de

club zich nu ook nadrukkelijk richt op andere

doelgroepen: eenmanszaken, zzp’ers,

vrije beroepen en natuurlijk het midden

–en kleinbedrijf dat in Gemert-Bakel sterk

aanwezig is.”

Anno 2012 telt het BKG zo’n 210 leden.

Zeventig tot tachtig procent hiervan is nog

altijd afkomstig uit Gemert. Daarnaast is

met name Handel volgens de secretaris/

penningmeester goed vertegenwoordigd.

“Het is absoluut onze doelstelling om ook

de andere kerkdorpen voldoende aandacht

te geven”, stelt de huidige BKG-voorzitter,

Ben Claaszen. “We willen echter de andere

ondernemersverenigingen in deze kernen

niet voor de voeten lopen.”

Daarbij is kwantiteit, dus het aantal leden,

volgens de voorzitter geen hoofdzaak.

Het gaat in zijn ogen om de kwaliteit.

“Doelstelling voor 2012 is dan ook om onze

leden nog actiever bij de club te betrekken.

Daarnaast willen we ons ledenbestand

verjongen. Reden om ons bijvoorbeeld

heel nadrukkelijk op de genoemde, nieuwe

doelgroepen te richten”, aldus Claaszen.

Het bestuur nodigt geïnteresseerde,

potentiële leden dan ook uit eens kennis

te komen maken tijdens een van de

bijeenkomsten. Nieuwe leden kunnen altijd

rekenen op bestuurslid Joan Minten om

Speerpunten Bedrijven Kontakt Gemert-Bakel:

Verjonging én samenwerking

Voorzitter Ben Claaszen

09het ONDERNEMERS BELANG

bedrijventerrein Bolle Akker in Bakel

waarvan de gemeente de grond inmiddels

al grotendeels heeft uitgegeven. Hier is

zo’n zeven hectare beschikbaar. Daarnaast

is in Gemert Wolfsveld II in ontwikkeling.

De ontwikkeling hiervan heeft echter enige

vertraging opgelopen door een procedure

bij de Raad van State”, vertelt vice-

voorzitter van het BKG, Jan-Willem Ponjé.

In de ogen van de BKG-voorzitter Claaszen

moeten er wat Wolfsveld II betreft in de

nabije toekomst enkele plooien worden

glad gestreken. Wanneer dat gebeurt, is

er in zijn ogen voor de komende tien tot

vijftien jaar in Gemert-Bakel voldoende

ruimte om te ondernemen. Geen

overbodige luxe, meent Van der Laan. Want

de groei qua aantal ondernemers is volgens

hem in Gemert-Bakel nog altijd aanwezig.

“Het gaat dan bijvoorbeeld om kleine

bouwen klusbedrijven die zich richten op

verbouw en renovatie”, geeft hij aan.

De toekomst ziet het BKG-bestuur dankzij

genoemde ontwikkelingen zeker niet

somber in. De verbreding van de N279

van twee naar vier banen speelt hierin

ook een belangrijke rol. Gemert krijgt in

die plannen namelijk een eigen afslag.

“En dan staan we echt op de kaart”, aldus

een enthousiaste Claaszen. De discussie

over de N279 en de ruit rond Eindhoven

heeft er volgens de BKG-voorzitter

overigens voor gezorgd dat de contacten

met de ondernemersvereniging uit

aanpalende gemeenten zijn versterkt.

“Absoluut een ontwikkeling die ik toejuich”,

geeft hij tot slot van het gesprek aan.

“Ik zie onze rol voor de nabije toekomst

namelijk als overkoepelend. De superlokale

belangen worden behartigd door onze

collega-verenigingen in de afzonderlijke

kernen. Onze rol zie ik als meer strategisch

van aard. Zeker als je het hebt over het

voeren van gesprekken met bijvoorbeeld

de provincie en Rijkswaterstaat. Samen

optrekken met de dorpen om ons heen is

dan absoluut een voorwaarde.”

hen tijdens de bijeenkomsten wegwijs

te maken.

Netwerkfaciliteiten voor leden

Een BKG-jaar telt sowieso zes

bijeenkomsten. Drie bijzondere,

te weten: de nieuwjaarsbijeenkomst,

de jaarvergadering en de zomerborrel.

Deze twee laatste staan dit jaar gepland

op respectievelijk donderdag 31 mei en

vrijdag 29 juni. Daarnaast worden drie

bijeenkomsten op locatie georganiseerd.

De eerste van 2012 staat gepland op 28

februari wanneer alle BKG-leden welkom

zijn bij Gerrits & Van Gulick Notarissen

in Gemert.

Een bijzondere activiteit die Van der

Laan zeker genoemd wil hebben, is de

ondernemersbeurs die het BKG eens

in de vijf jaar organiseert. Met zo’n

zeventig stands was de laatste editie in

2010 absoluut een succes. Het business-

to-business én business-to-consumer

evenement zal in 2015 dan ook zeker een

vervolg krijgen.

Doel van de bijeenkomsten is volgens de

voorzitter enerzijds netwerkfaciliteiten

creëren voor de leden. “Daarnaast

inventariseren we op de bijeenkomsten

ook heel nadrukkelijk wat er leeft onder

onze leden”, vertelt hij. “Op basis van deze

opgedane kennis gaan we vervolgens

als bestuur aan de slag met onze taak als

belangenbehartiger. Richting gemeente,

maar bijvoorbeeld ook richting provincie

en de Kamer van Koophandel. En natuurlijk

laten we de mening van onze leden

horen binnen het EPGB, het Economisch

Platform Gemert-Bakel waarin alle

ondernemersverenigingen van Gemert-

Bakel zijn vertegenwoordigd, net als de

toeristische sector, ZLTO, SRE, Kamer

van Koophandel en de gemeente.”

Actueel: nieuwe bedrijventerreinen

De ontwikkeling van twee nieuwe

bedrijventerreinen in Gemert-Bakel is een

belangrijk onderwerp dat momenteel

door het BKG op de voet wordt gevolgd.

“Het gaat dan om de uitbreiding van

Meer informatie over BKG

Alle informatie over het Bedrijven

Kontakt Gemert-Bakel (BKG) is te

vinden op de website van de onderne-

mersvereniging, www.bedrijvenkon-

taktgemert-bakel.nl. De site die dit jaar

een ware metamorfose zal ondergaan.

Zo zal er bijvoorbeeld meer aandacht

komen voor de verschillende vormen

van social media.

T F E I www.vosdruk.nl

Communicatie op maatAdvies, creatie en ontwerp, productie,

voorraadbeheer en distributie van drukwerk.

Maar ook ontwikkelingen en toepassingen

die een brug slaan tussen deze traditionele

communicatie uitingen en de digitale

wereld worden ingezet. Denk daarbij

aan de snel opkomende QR codes, het

toepassen van Facebook, Twitter en andere

digitale mogelijkheden om snel en efficiënt

verbinding te leggen tussen mensen.

AutomatiseringEen uitgebreid automatiseringssysteem

zorgt voor uitgekiende, op maat toegepaste

bestel- en afroepmogelijkheden voor

het standaard drukwerk. Binnen vooraf

vastgelegde kaders biedt dit efficiënte

en kostenbesparende afhandeling van

werkzaamheden en gegarandeerd tijdige

levering van producten. Zelf opmaken

van visitekaartjes of folders en brochures

bespaart kosten en brengt levertijden terug

tot slechts een paar dagen.

het zijn sporen ruimschoots verdiend in de wereld van drukwerk en communicatie. Een breed aanbod van diensten en producten die de verbinding tussen onze klanten en hun doelgroepen op brede wijze ondersteund is de kracht van het bedrijf.

Persoonlijke begeleidingEen sterk team van deskundige

medewerkers zorgt voor een perfecte

begeleiding van projecten. Denk daarbij

bijvoorbeeld aan het ontwikkelen van

een productverpakking en de daarbij

behorende presentatiecampagne. Of het

maken van een beurspresentatie inclusief

het ontwikkelen van de beursstand. Maar

ook de gepersonaliseerde brochure die

één op één communicatie tussen u en uw

klant teweeg brengt. Wij brengen een goed

onderbouwd advies uit, passend binnen de

beschikbare budgetten.

ToekomstDe voortschrijdende digitalisering

biedt gigantische mogelijkheden om de

communicatie met uw doelgroepen te

optimaliseren. Drukkerij Vos zal daarin

zeker een rol spelen. Wilt u daar het fijne

van weten? Wij zijn graag bereid daarover

vrijblijvend met u van gedachten te

wisselen.

Drukkerij Vos, van standaard drukwerk tot maatwerk communicatie“Wij zijn veel meer dan een doorsnee drukkerij”


Kunststof Centrale BV uit Gemert is sinds 2008 gespecialiseerd in vermalen en granuleren, als ook de handel in grondstoff en voor

de kunststofverwerkende industrie. Het recycling- en compoundeerbedrijf verwerkt bedrijfsafval van harde kunststoff en uit de

hele Benelux en wil zich gaan richten op de innovatie van nieuwe producten in granulaatvorm. Door te blijven meedenken over de

toekomst bereidt Kunststof Centrale zich voor op het steeds groter wordende aanbod van kunststofafval.

Kunststof Centrale B.V.

Scheiweg 60

5421 XL Gemert

T 0492 - 39 20 90

F 0492 - 36 17 30

www.kunststofcentrale.com

Explosieve groei Kunststof Centrale BV

Het recycling- en compoundeer-

bedrijf Kunststof Centrale is pas

slechts sinds een paar maanden

gevestigd aan de Scheiweg in Gemert, maar

is zeer tevreden over de nieuwe locatie.

De zaken gaan goed. Niet dat er niet hard

gewerkt moet worden, maar directeur

Dennis Kras heeft in korte tijd veel

bereikt. “Voordat ik Kunststof Centrale

heb opgestart, was ik al werkzaam in de

kunststoff en”, vertelt Kras. “Zowel bij een

spuitgietbedrijf, als bij een masterbatch-

fabrikant. Hier heb ik veel ervaring

opgedaan en kwam ik bij een groot aantal

bedrijven over de vloer die veel uitval van

harde kunststoff en hadden. Zo ontstond

het idee daar iets mee te gaan doen.

Vervolgens heb ik in 2008 Kunststof

Centrale Nederland opgericht.” Kras werkte

op dat moment vanaf een bureau aan huis,

deed veel handel en reed dat jaar een

dikke 100.000 kilometer door heel Europa.

Kras: “Ik had bij veel bedrijven gemerkt dat

er nogal wat onvermalen goederen werden

aangeboden. De keuze was al snel gemaakt

om hier mijn werk van te maken. Ik wilde

dit niet alleen gaan vermalen, maar ook

recyclen.”

In november 2008 vestigde Kras zich met

zijn bedrijf op een locatie op het bedrijven-

terrein De Dommel in Gemert. Daar kocht

hij zijn eerste maalmachine. “Inmiddels

had ik één man personeel. De ruimte leek

bij aankoop groot genoeg, maar dat was

het al snel niet meer. De eerste grote partij

kunststof die werd aangeboden, zorgde

ervoor dat de hal propvol stond. Een half

jaar later werd de tweede grote maalmolen

aangeschaft.” Zo groeide het bedrijf

steeds verder en werd ook de bedrijfsvorm

gewijzigd van Kunststof Centrale Nederland

naar Kunststof Centrale BV. “Ik had er een

holding bij en een BV opgestart”, zegt Kras

niet zonder enige trots. Ook de locatie op

De Dommel werd te klein. Mede omdat

Kras de werkzaamheden met twee regranu-

leerlijnen wilde uitbreiden, is de Kunststof

Centrale in juli 2011 jaar verhuisd naar een

groter en logistiek beter pand aan de

Scheiweg in Gemert. Kras: “Hoe kan het

zo snel gaan, we zijn zelfs overgegaan

op werken in ploegendienst, wilden we

het werk allemaal aankunnen!’ Kunststof

Centrale ging zich, naast het afval van de

kunststofverwerkende bedrijven, ook bezig-

houden met het verwerken van de fracties

secundaire grondstoff en van inzamelaars.

Explosieve groei

“De explosieve groei hebben we mede te

danken aan een aantal grote inzamelaars,

waarvan we grote balen verwerkt afval

binnenkregen”, geeft Kras aan. “Dit afval

vermalen we en leveren we weer als schone

korrel aan de klanten.” Niet ieder pakket

afval kan volgens hem zomaar worden

verwerkt door Kunststof Centrale. “We

moeten bepaalde eisen stellen aan het afval

dat wij inkopen. Op zich zijn we daar wel

fl exibel in. Bijvoorbeeld ten aanzien van

hoeveelheden. Er zijn recyclingbedrijven,

die als minimumhoeveelheid twintig ton

aanhouden, maar wij halen ook wel eens

twee ton op bij klanten. Voor ons is wel

belangrijk dat het afval zoveel mogelijk

gesorteerd is. Niet te veel soorten bij elkaar.

En dat we schoon materiaal binnenkrijgen.

We kunnen hier namelijk niet wassen.

Echt vuil materiaal kunnen we dus nog niet

verwerken.” Andere eisen zijn er niet echt.

Kunststof Centrale heeft een eigen vracht-

wagen, die het afval bij de klanten ophaalt

in Nederland. Daarvoor is een rijschema

opgesteld. Ook heeft het bedrijf een

ruilsysteem voor verzamelbakken opgezet:

“We stellen ijzeren of houten kratten of

kooien beschikbaar aan de klant. Wij zetten

die bij hen neer en nemen de volle weer

mee terug. Dat rouleert en blijkt een

uitstekend werkend systeem.”

Bedrijfsreportage


Bedrijfsreportage

DSA-Koeling zorgt ervoor dat klanten het hoofd koel houden, maar laat ze evenmin in de kou staan.

Weliswaar heeft het bedrijf zich toegespitst op airconditioners, maar dan van een soort dat ook

een zeer effi ciënte verwarmingsfunctie kent. Tevens zijn zij ook gespecialiseerd in warmtepompen.

Zo heerst er het gehele jaar een aangename temperatuur in huis of kantoor, zonder dat de

energiemaatschappij handenwrijvend forse rekeningen schrijft. De 12 jaar van zijn bestaan zag

DSA-Koeling zich tweemaal genoodzaakt te verhuizen. Het maakte vanaf het begin een enorme

groeispurt. “Uiteindelijk belandden we in deze royale bedrijfsruimte met een mooie showroom”,

vertelt directeur Patrick Daniëls wijzend op het moderne pand aan de Dommel 7 in Gemert.

DSA-Koeling

regelt het klimaat

DSA-Koeling verkoopt en installeert

airconditioners en warmte-

pompsystemen. Deze systemen

zijn energiezuinig om mee te koelen en

verwarmen. In vaktermen zeggen we dat

deze systemen energiezuinig en milieu-

bewust werken. Het komt er op neer dat

ze zelfs op zeer koude dagen, tot en met

ernstige vorst van -20 graden, in staat zijn

warmte aan de buitenlucht te onttrekken

en daarmee een ruimte op temperatuur

te brengen naar een behaaglijk klimaat.

En nog in een mum van tijd ook! Centrale

verwarming doet er veel langer over om

het zelfde resultaat te bereiken en het

rendement ligt aanmerkelijk lager. Zoals je

normaal met een airconditioning de warme

lucht van binnen naar buiten afvoert,

draai je nu het proces met hetzelfde ap-

paraat om. Dat spaart enorm veel energie

uit, doordat het rendement (C.O.P) op

minimaal 360 procent ligt, waar de beste

hoog rendement cv-ketels rond de 97

procent presteren. Hier ligt de toekomst.

Bekend is dat stoken op gas er helemaal

uit gaat, omdat we steeds energiezuiniger

moeten om gaan met energie en milieu.

Nu zijn er al warmtepompsystemen die de

warmte uit de buitenlucht onttrekken en

afgeven aan luchtverwarming of aan het

water van uw bestaande vloerverwarming

of radiators. Tevens verwarmen zij ook een

boiler op voor uw tapwater, op deze boiler

kunnen ook nog zonnepanelen aangeslo-

ten worden.

Patrick Daniëls toont zich wel zo reëel dat

hij niet verwacht dat iedereen nu massaal

de cv-installatie de deur uit doet en zijn

huis laat volhangen met airconditioners

of een warmtepomp. “Wie echter nu gaat

bouwen of verbouwen, doet er verstandig

aan het serieus te overwegen. Op een

economische manier creëer je het hele jaar

door een comfortabel binnenklimaat. Een

goede airconditioner consumeert namelijk

lang niet zoveel energie als velen denken

en in de periodes dat je hem gebruikt als

verwarming bespaar je door het ultrahoge

rendement juist weer kosten.”

Esthetisch

Uitgebreide ervaring in de branche deed

DSA-Koeling er jaren geleden toe besluiten

met Toshiba in zee te gaan, één van de

meest gerenommeerde merken. “Het is

bijna jammer dat mijn klanten niet zien

hoezeer dit merk de nadruk legt op

service”, zegt Daniëls met een knipoog.

Maar hij durft ook zijn hand in het vuur

te steken voor het merk Samsung.

“Storingen komen maar zeer zelden voor

bij ons. Ik moet erbij aantekenen dat wij

de montage volgens de strengste normen

en met een zeer perfectionistische inslag

uitvoeren, ook in esthetisch opzicht. Zo

halen we al onze creativiteit uit de kast

om de koelleidingen onzichtbaar weg te

werken en als de klant dat wenst, laten we

de unit zelfs in een bepaalde kleur spuiten.

De afnemer legt zijn eisen bij ons neer

en wij trekken niet eerder de deur achter

ons dicht eer deze voor honderd procent

ingewilligd zijn. Ook al doen we vooraf een

prijsopgave, we kijken niet op een uurtje

meer. Uiteindelijk is het voor beide partijen

het gunstigst als we niet hoeven terug te

komen om een klacht op te lossen.” Om bij

te blijven in zijn vakgebied volgen Daniëls

en zijn monteurs alle mogelijke cursussen.

De deskundigheid en zorgvuldige manier

van werken brachten DSA-Koeling in de

positie dat het Toshiba installateur mocht

worden, iets wat maar weinig bedrijven in

de branche gegeven is. Toshiba stelt zich

zeer kritisch op, want het eist een service-

graad die in de lijn met de kwaliteit van de

producten ligt.

Showroom

Het bedrijfspand van DSA-Koeling bevat

een Showroom, die op afspraak te bezoe-

ken valt, ook in de avonduren. Hier kunt

u de systemen bekijken en horen wat de

verschillen zijn in type en merken. Wie zich

alvast wil laten informeren, doet er goed

aan de website www.koel.nu te bezoeken.

Hier staat onder meer een uitleg over de

warmtepomp systemen met zelfs een

berekening van de energie besparing ten

opzichte van een gasgestookte cv- instal-

latie. Zo kan iedereen verantwoord zuinig

zijn klimaat beheersen.

DSA-Koeling

Dommel 7

5422 VH Gemert

T 0492 - 39 29 63

[email protected]

www.dsa-koeling.nlERKEND SPECIALIST

KLIMAAT BEHEERSING KL

Bedrijfsreportage Tekst: Jasper van den Bovenkamp – Tekstbureau Vakmaten • Fotografi e: Jur Engelchor / Henk Veensttra

Op hoog niveau woedt de discussie

al jaren. Wil Nederland in het jaar

2020 een toonaangevend kennis-

land zijn, dan moet het Rijk daar vandaag

in investeren. Economische turbulentie

doet er op zo’n moment niet zoveel toe.

Sterker nog: hoe hoger de golven van de

fi nanciële malaise tegen ons economisch

bestel beuken, hoe dringender de

noodzaak om te investeren in training en

opleiding. Klinkt nogal anticyclisch.

En dat is het ook.

George Bel knikt bedachtzaam. Als directeur

van het landelijk opererende trainings-

en cursusbureau gaan hem de huidige

economische ontwikkelingen niet

voorbij. “Al een paar jaar leven we in

een precaire situatie. De huizencrisis,

de kredietcrisis, de eurocrisis, de banken-

crisis: ze stapelden de ene onzekerheid

op de andere.”

Bestendige zekerheid

Toch kun je in die grillige omstandigheden

als bedrijf of organisatie een buitengewoon

bestendige zekerheid inbouwen, redeneert

Bel. “Veel bedrijven denken dat kopers

alleen letten op de prijs. Ik zeg: ‘Nee, dat is

niet waar!’ Kennis en vaardigheden maken

het verschil. Wil je onderscheidend zijn in

de markt, zorg er dan vooral voor dat je

medewerkers goed opgeleid zijn, dat ze in

positieve zin opvallen. Als jij de telefoon

goed opneemt, sta je al met drie-nul voor.

Door te investeren in kwaliteit voorkom

je achterstanden en ben je helemaal klaar

als het herstel inzet. Dit is dé tijd om voor-

sprong op je concurrent te nemen.”

Nieuwe trainingen

Niet voor niets is het adagium van MKB

Cursus & Training ‘Wat je vandaag leert,

pas je morgen toe’. De organisatie verzorgt

in het hele land ruim vijftig verschillende


de discussie

rland in het jaar

naangevend kennis-

et het Rijk daar vandaag

Economische turbulentie

zo’n moment niet zoveel toe.

r nog: hoe hoger de golven van de

anciële malaise tegen ons econom

bestel beuken, hoe dringender d

noodzaak om te investeren

opleiding. Klinkt nogal a

En dat is het ook.

George Bel kni

van het land

en cursus

econom

voorb

een p

de k

cris

op

Bestendige zekerheid

Toch kun je in die gril

als bedrijf of or

bestend

Be

MKB Cursus & Training

Stoom bedrijf nu klaar voor economisch herstel

Wat doe je als ondernemer wanneer links en

rechts de economische crisis over het land jakkert?

Het antwoord van George Bel, directeur van MKB

Cursus & Training, is zo eenvoudig als doeltreff end.

“Investeren in kennis en vaardigheden is juist nu

van groot belang. Dat maakt in deze markt het

verschil. Trekt het economische tij weer aan, dan

ben jíj de eerste die ervan gaat profi teren.”

Op tal van locaties in het land worden de cursussen van MKB

C&T gehouden, zoals hier in Papendrecht (foto Henk Veenstra)


trainingen en cursussen. De onderwerpen

variëren van een mediatraining en een

basistraining bedrijfshulpverlening tot

eff ectief leidinggeven en ‘Hoe gebruik ik

social media?’ Het aanbod is breed.

Bel: “We spelen voortdurend in op nieuwe

wensen van onze doelgroep. Zo zijn op het

moment trainingen als ‘Management van

stagnerende medewerkers’, ‘Debiteuren-

beheer en telefonisch incasseren’ en

‘Succesvol fi nancieren’ erg in trek.

Daarnaast zijn opleidingen voor de

ondernemingsraad populair. Wij bieden

trainingen aan waarin we focussen op

betere samenwerking tussen bestuurders

en werknemers. Meer dan ooit is het nu van

belang om constructief samen te werken.”

Praktisch

De nadruk ligt bij MKB Cursus & Training op

praktische sessies. Bel: “Deelnemers hebben

geen behoefte aan theoretisch gezwets.

Ze willen gewoon weten hoe het werkt in

de praktijk.” MKB Cursus & Training is wat

dat betreft een echte insider. “We komen

voort uit MKB-Nederland – een echte

werkgeverscultuur – en zijn hun partner

voor bedrijfsopleidingen. We kennen het

stereotype beeld van de ondernemer: hij of

zij wordt geacht een duizendpoot te zijn,

maar kan simpelweg niet alles.”

In de modder

De trainers van MKB Cursus & Training staan

dan ook, om met Bel te spreken, “met beide

benen in de modder.” De directeur legt uit.

“Onze cursussen en trainingen zijn geënt op

het principe ‘learning by doing’: de theorie

wordt direct in de praktijk toegepast. Deel-

nemers oefenen in rollenspellen of bootsen

praktijksituaties na. Op deze manier leren

deelnemers heel concreet, gewoon door

te oefenen. Dat vergroot de eff ectiviteit

van onze trainingen en cursussen enorm.

Relevant is het dan wel dat de trainer de

praktijk vanbinnen en vanbuiten kent. Op

dat criterium selecteren wij onze trainers.”

Altijd dichtbij

Plezierige bijkomstigheid is dat een training

of cursus van MKB Cursus & Training altijd

om de hoek wordt georganiseerd. Op tal

van locaties in het land vinden de sessies

plaats. “Het is jammer als je in een sessie

van drie bijeenkomsten onverhoopt een

keer absent bent. Gelukkig wordt diezelfde

bijeenkomst drie weken later een paar

kilometer verderop weer georganiseerd.

Dat is een van de voordelen van een grote

organisatie.”

en en ‘Hoe gebruik ik

al media?’ Het aanbod is breed.

Bel: “We spelen voortdurend in op nieuwe

wensen van onze doelgroep. Zo zijn op het

moment trainingen als ‘Management van

stagnerende medewerkers’, ‘Debiteuren-

beheer en telefonisch incassere

‘Succesvol fi

kilometer verderop

Dat is een van de voordelen van een grote

organisatie.”

MKB Cursus & Training

Bezuidenhoutseweg 12

2594 AV Den Haag

T 015 - 219 13 90

www.mkbct.nl

Klanten aan het woord...

Welke voordelen biedt MKB Cursus & Training u nog meer? Klanten vertellen over hun bevindingen met het landelijk opererende cursus- en trainings-bureau.

René Slagmolen, directeur Twilmij

Cursus: Eff ectief leidinggeven

“Twee jaar geleden hebben we binnen ons bedrijf

een managementteam gevormd. Met de vijf

managers volgen we nu de in-company training,

omdat we allen afzonderlijk met bepaalde vragen

en situaties zaten. Die konden we vooraf voorleggen

aan de trainer. Ze heeft ons gevraagd wat we willen

leren, welke vragen er leven en waar we tegenaan

lopen. Tijdens de cursus gaat ze heel specifi ek op

onze situatie in. En dat schiet merkbaar wortel

op de werkvloer. We voeren op het moment

bijvoorbeeld functioneringsgesprekken. Tijdens de

training krijgen we veel praktische tips over hoe

we dat het best kunnen aanpakken. Zeer leerzaam

en praktisch toepasbaar!”

Jacques Ravoo, general manager

Parkhotel Den Haag

Cursus: Financiële basiskennis

“Heel duidelijk werd in deze cursus uitgelegd wat

het verschil is tussen de balans en de winst- en

verliesrekening. Voor veel van onze medewerkers

was dat echt een eyeopener. Ook hadden we veel

aan de uitleg over de kasstromen binnen je bedrijf.

Het hoofd van onze technische dienst doet jaarlijks

een heel aantal dure investeringen. Hoe ga je daar

mee om? We kregen veel nuttige en praktische

informatie. Lang geleden heb ik een dergelijke trai-

ning al eens gevolgd, maar ik wilde alles weer even

ophalen. De eigenaar van Parkhotel Den Haag

adviseerde mij om dat bij MKB Cursus & Training

te doen. Daar heb ik geen spijt van. De dag was

perfect verzorgd, alle communicatie verliep prima

en de trainer was zeer professioneel.”

Khalid Achaaboune, medewerker NEBO

Cursus: Klantgericht verkopen

“Wij hebben met twintig collega’s twee keer twee

avonden mogen luisteren naar een zeer kundige

trainer. Voordat we met de cursus begonnen, was

hij al verschillende keren bij ons geweest om de

actuele situatie binnen ons bedrijf te bespreken.

Daar sprong hij tijdens de training voortreff elijk

op in. Het sloot perfect aan op de praktijk zoals wij

die kennen. Veel medewerkers hebben de cursus

echt ervaren als een opfrismoment. Je bent al jaren

verkoper, maar ben je je wel bewust van hoe je het

doet? Als een klant komt, heeft hij een probleem

en daarvoor zoekt hij bij jou een oplossing. Ont-

vang een klant dus altijd met open armen en toon

interesse, benadrukte de trainer. Onze verkopers

zijn hier daadwerkelijk mee aan de slag gegaan.”

Michel van den Berg, interieuradviseur

bij Van Waay Interieurs in Benthuizen

Cursus: Time management

“Tijdens deze cursus heb ik heel duidelijk geleerd

prioriteiten te stellen. Regelmatig word ik van de

werkvloer gehaald, omdat klanten op elk wille-

keurig moment binnen kunnen komen. Dat is

niet goed voor je concentratie. Dankzij de cursus

heb ik leren tijdschrijven. Ik houd per activiteit

bij hoe lang ik ermee bezig en ik noteer de reden

van onderbrekingen. Op die manier maak ik voor

mezelf inzichtelijk hoe ik het meest praktisch mijn

dag kan inplannen. Daardoor kan ik ook duidelijk

aangeven: dan en dan kan ik een afspraak met u

maken. Ik wil namelijk kwaliteit blijven leveren.”

George Bel: “Cursusdeelnemers hebben geen behoefte aan

theoretisch gezwets” (foto Jur Engelchor)

Interview Tekst: Jeroen Kuypers • Fotografi e: Ministerie van EL&I / Cartoon: Marco Magielse

De (euro)crisis dwingt Den Haag te bezuinigen, maar besparingen alleen krijgen een sputterende economie niet in een hogere versnelling.

De BV Nederland zal zich met betere en effi ciënter tot stand gekomen producten internationaal moeten onderscheiden. Daarvoor is

innovatie broodnodig. Uitgerekend nu moet het departement van Economische Zaken, Landbouw & Innovatie (EL&I) zijn bijdrage

leveren aan de bezuinigingen blijkt ook nog eens dat het subsidiëren van innovatie veel minder eff ectief is dan werd aangenomen.

Minister Maxime Verhagen staat dus voor een dubbele uitdaging: met beperkte fi nanciële middelen meer innovatie-rendement

genereren. Of eigenlijk een drievoudige: er ook nog voor zorgen dat het MKB optimaal profi jt heeft van de nieuwe regelingen.

Ondernemers innoveren wegens kansen, niet om subsidies



voor zijn groeiplannen. Het uitgangspunt

van de lening is dat deze pas weer wordt

terugbetaald wanneer de investering tot

winst leidt. Op die manier kunnen veel

meer MKB-ers profi teren van het fonds

dan wanneer je hen subsidies zou geven.”

Verzilveren van kansen

Maxime Verhagen gelooft ook in een

stimulering die meer omvat dan enkel het

overschrijven van geldbedragen van de ene

rekening naar de andere. De focus op kans-

rijke sectoren is één verandering, een andere

is meer samenspraak met het bedrijfsleven

en de kennisinstellingen; weer een andere

is een verschuiving van specifi eke subsidies

naar generieke lastenverlichting. Speelt

hier trouwens ook het verlangen naar een

kleinere overheid een rol en wellicht al een

vroeg vermoeden dat er aan de eff ectiviteit

van subsidies gesleuteld moest worden?

“Vernieuwing en economische groei komen

niet uit Den Haag maar van alle onderne-

mers die Nederland rijk is,” antwoordt de

minister. “Daarom heb ik bij de start van dit

kabinet meteen gezegd dat ondernemers

en onderzoekers zelf aan het stuur van het

bedrijvenbeleid moeten zitten. Tegelijkertijd

moeten we inderdaad constateren dat de in-

novatiesubsidies van de afgelopen jaren niet

het gewenste eff ect hebben gehad. Ik denk

dan ook dat ondernemers niet innoveren

vanwege subsidies maar omdat ze kansen

zien, en ik vind dat de overheid onderne-

mers moet ondersteunen bij het verzilveren

van die kansen, in plaats van het gieteren

met subsidies. Daarom maken we simpele

regelingen waarvan alle ondernemers

kunnen profi teren. Zo krijgen vernieuwende

ondernemers belastingkorting en zorgen

we voor minder regeldruk vanuit de over-

heid. En dat alles bovenop die anderhalf

miljard euro voor vernieuwende plannen die

ondernemers en onderzoekers samen met

de overheid maken,”

Losse schroeven?

De economen onder die onderzoekers voor-

spellen hernieuwde economische tegenwind

voor 2012. Den Haag heeft al extra om-

buigingen aangekondigd om de verwachte

tegenvallers in de begroting te compenseren.

Hoe groot is de kans dat de beloofde belasting-

voordelen van Verhagens ministerie daardoor

op losse schroeven komen te staan? En wat

behelzen ze eigenlijk precies?

“Bij economische tegenwind is het des te

belangrijker dat we ondernemers de ruimte

geven en belemmeringen wegnemen,”

aldus de minister. “Dat geldt zeker ook voor

MKB’ers. Ondernemers vormen immers de

ruggengraat van onze economie. Zij leveren

de banen en inkomsten op die we zeker

in deze tijd goed kunnen gebruiken. Om

vernieuwende ondernemers de wind in de

zeilen te geven krijgen zij belastingkorting.

Wie investeert in nieuwe apparatuur voor

het maken van vernieuwende producten kan

bijvoorbeeld rekenen op een korting van

tien procent. In 2015 loopt deze op tot een

totaal van vijfhonderd miljoen euro. Na 2012

zullen de belastingvoordelen dus niet kleiner

worden maar groter.”

De BV Nederland kan zich niet veroorloven

te wachten tot de economische crisis op een

miraculeuze manier vanzelf overgaat, ze zal

zich vooral uit de recessie moeten innoveren.

Dan is het goed te weten dat Den Haag dat

proces optimaal tracht te ondersteunen door

elke subsidie-euro een zo hoog mogelijk

rendement te geven en de ondernemer

een maximale controle over zijn eigen

innovatieproject. In feite heeft het Ministerie

van Economische Zaken, Landbouw &

Innovatie eerst zelf geïnnoveerd om

vervolgens anderen in staat te stellen beter

te innoveren. Misschien telt zo’n feit ook

mee, de volgende keer dat het World

Economic Forum beslist welke vijf landen tot

de meest innovatieve ter wereld behoren.

Onder de opeenvolgende kabinetten

Balkenende werd innovatie tot een

van de speerpunten van het econo-

misch beleid uitgeroepen. De bedragen die

de overheid uittrok om innovatie te steunen

zijn daardoor de voorbije acht jaar ongeveer

verdubbeld. De eff ectiviteit van die subsidies

is het afgelopen jaar echter onder een

vergrootglas gelegd en in twijfel getrokken.

Dat laatste gebeurde in de slipstream van

een algehele onzekerheid over het precieze

nut van overheidssubsidies, een gevoel dat

werd bevestigd door de uitkomsten van een

onderzoek van de Algemene Rekenkamer.

De discussie deed overigens denken aan het

eeuwige gehakketak over de vraag of het

glas nu half vol of half leeg was. Wie naar

de droge cijfers kijkt moet toegeven dat die

subsidies het Nederlandse bedrijfsleven toch

ergens gebracht hebben. Het percentage

innovatieve bedrijven was in 2009 gedaald

naar 35% . De piek van 2002 lag echter

maar twee procent hoger. In 2011 stond

Nederland nog steeds niet in de top vijf van

innovatieve landen. Inderdaad, maar in de

Global Competitevness Index van het World

Economic Forum zijn ‘we’ wel gestegen van

de achtste naar de zevende plaats.

Fonds voor vernieuwende ondernemers

Kortom, Nederland innoveert wel degelijk,

en dus is dit een tijd om gas te geven en niet

om op de rem te gaan staan. Het Ministerie

van EL&I trekt daarom € 1,5 miljard uit voor

het steunen van een negental topsectoren,

sectoren waarin Nederland al bewezen heeft

innovatief en internationaal concurrerend

te zijn, zoals de agro-food, de logistiek, en

de energiesector. Maar elke topsector kent

zijn topspelers. Hoe voorkomt EL&I dat de

anderhalf miljard vooral bij projecten van

het grootbedrijf terecht komt in plaats van

bij de start ups en kleinere spelers die niet

zelden het meest vernieuwend zijn?

“De topsectoren zijn diegene die voor de

Nederlandse economie het belangrijkst zijn,”

zegt minister Verhagen. “En juist in deze

sectoren zijn veel kleine en middelgrote

ondernemers actief die er voor zorgen dat

ons land vooroploopt met het ontwikkelen

en toepassen van vernieuwde producten en

diensten. Die ondernemers zijn dus ook van

groot belang voor de concurrentiepositie

van onze economie en zorgen voor nieuwe

banen en inkomsten. Om innovatie te stimu-

leren zorgen we ervoor dat hun bedrijven

makkelijker fi nanciering kunnen krijgen

voor risicovolle projecten om innovatieve

producten te ontwikkelen. Hiervoor komt

een fonds voor vernieuwende ondernemers,

het Innovatiefonds MKB+. Dit fonds zal in

2015 vijfhonderd miljoen euro bedragen en

komt bovenop de anderhalf miljard die is

toegezegd voor de topsectoren. Hier profi -

teert met name het midden- en kleinbedrijf

van, omdat het vooral ook het MKB is dat

moeite heeft fi nanciering te blijven vinden

BedrijfsreportageTekst: IngerMarlies Leeuwenburgh • Fotografi e: Logistic Force

Logistic Force, dienstverlener in

fl exibele arbeid en jobcoaching in

Transport en Logistiek, begon in

2008, net voor de crisis, met één

vestiging in Tilburg. Sinds 1 januari

2012 is Logistic Force met vijf vesti-

gingen werkzaam in geheel Zuid-

Nederland. De kracht van Logistic

Force zit ‘m in het inzicht dat alles

om de mens draait.

Logistic Force

Tilburg, Waalwijk, Breda,

Roosendaal, Tiel en Eindhoven

T 013 - 571 70 48

[email protected]

www.logisticforce.nl

www.lfacademy.nl

Logistic Force:

De kracht van inleven en slim

opleiden hiermee een vakopleiding en een MBO-2

startkwalifi catie plus een baangarantie.

En onze werkgevers krijgen goed opgeleid

personeel tegen een startsalaris.”

Logistic Force Academy

In 2010 heeft Logistic Force de dienstver-

lening uitgebreid met een zelfstandige

opleidingstak voor geheel Nederland:

Logistic Force Academy.

“Logistic Force Academy is een ambitieus

instituut voor opleiding, training en advies

voor onder andere de vervoer- en logistieke

sector, ondersteund door mensen uit de

sector zelf”, vertelt Rob Smulders directeur

van de Academy. “We zijn gestart vanuit een

marktvisie: niet inleveren op kwaliteit maar

slimmer werken. En tóch concurrerend zijn.

We bieden chauff eursopleidingen-Code 95,

BBL-opleidingen, logistiek, personenvervoer,

gevaarlijke stoff en, verticaal transport, lucht-

vaartlogistiek, BHV- en VCA en nog veel meer!

De opleidingen worden incompany gegeven

of bij ons op locatie. Al onze opleidingen

en trainingen worden in overleg voor uw

organisatie op maat gemaakt. Of we leiden

een van uw personeelsleden op, die daarna

zijn collega’s verder kan trainen.”

Vernieuwend: plezier in scholing

“Onze opleidingen en trainingen zijn zeer

Patrick Villevoye, directeur Logistic

Force Tilburg: “Omdat al onze

vestigingseigenaren zelf uit de

transport- en logistieke sector komen,

hebben wij een trefzekere visie op de

behoeftes van zowel werkgever als

werknemer. Werkgevers worden door

Logistic Force geadviseerd en begeleid

bij het zoeken naar de beste werknemers.

Werkzoekers begeleiden wij bij het vinden

van de juiste baan. Wij investeren veel tijd

en aandacht in het kennismaken met beide

partijen. De wederzijdse wensen, verwach-

tingen en mogelijkheden moeten helder

zijn. Onze overtuiging is dat investeren in

de mens leidt tot verhoogde betrokkenheid

van de werknemers en tot hogere kwaliteit

en productiviteit op het werk.

Logistic Force neemt voor werkgevers desge-

wenst de HRM-taken over zodat zij zich op de

eigen core-business kunnen richten.”

Opleidingen

Logistic Force biedt met marktpartijen en

ROC’s learning on the job opleidingen. In het

Logistic Force Leerhuis kunnen zij-instromers

kennis maken met logistieke werkzaamheden

en kunnen ze een vakopleiding krijgen.

Hierna biedt Logistic Force ze een halfj aar-

contract en een baan bij een van de inleners.

Villevoye: “De werkzoekenden krijgen

vernieuwend. Door goed en aantrekkelijk,

competentie- en vooral praktijkgericht op

te leiden verhoogt u het rendement van uw

personeel en materiaal. Het vernieuwende

ziet u bijvoorbeeld in onze vrachtwagen

rijopleidingen, waarin de vollédige dagelijkse

praktijk van een chauff eur zoals laden/lossen,

ladingzekeren en digitale tachograaf geïn-

tegreerd zit. Daaraan gekoppeld hebben we

de MBO-2 opleiding. De overheid stimuleert

deze opleidingen met een aantrekkelijke

fi scale regeling voor de werkgever, en uw

werknemer ontvangt een MBO-2 diploma.

Waar we competentiegericht opleiden toetsen

we kort op wat bekend wordt geacht; op

nieuwe wettelijke eisen en het omgaan met

de materialen gaan we dieper in. Zo behouden

werknemers het plezier in hun opleiding, net

zoals wij dat hebben.”

Subsidies

De Logistic Force Academy is uitgebreid

gecertifi ceerd. Zie hiervoor en voor alle

opleidingen die u zoekt: www.lfacademy.nl.

In bijna alle branches komen opleidingen van

Logistic Force Academy in aanmerking voor

subsidies.


Tekst: Jeroen Kuypers/Fotografie: Marco Magielse

Kritiek hebben op de bestaande

praktijk is één ding, een werkzaam

alternatief bieden een tweede.

Cees Morsch zag jarenlang met lede ogen

hoe leerlingen al op de basisschool een

verkeerde beroepskeuze maakten en

vervolgens in het middelbaar en hoger

onderwijs de prijs daarvoor betaalden

in de vorm van halverwege afgebroken

opleidingen of zelfs complete schooluitval.

Ook in het bedrijfsleven hebben foutieve

testuitslagen een verwoestend spoor

getrokken, in de vorm van managers met

onvoldoende competenties, werknemers

die ongeïnspireerd hun arbeid verrichten

en werkzoekenden die maar niet aan een

baan raken. Morsch en de medewerkers

van zijn CASE Builders Groep analyseerden

wat er mis ging, ontwikkelden een

programma dat die euvels kon verhelpen


Hoe komt het, dat er zoveel getest wordt op het gebied van beroepskeuze en arbeids-

competenties en het uitvalpercentage onder leerlingen en werkzoekenden toch zo hoog

blijft? Blijkbaar wordt er wel veel gemeten maar worden er weinig matchen gemaakt tussen

talenten, beroepscompetenties en beroepsprofielen. TestCASE is het eerste programma dat

beide kan. Via een online af te nemen test worden de talenten, de karaktereigenschappen

en de kennis en ervaring van de kandidaat in kaart gebracht en vervolgens vergeleken met

de vereisten van niet minder dan 3100 beroepsprofielen. Het gedetailleerde rapport blijkt

een uitstekend richtsnoer voor een optimale beroepskeuze maar ook voor het succesvol (bij)

sturen en (bij)scholen van bestaand personeel. TestCASE haalt de hete lucht uit het testen

en geeft het eindelijk handen en voeten.

Talenten en beroepen matchen zonder manco’s

Testcase meet de

werkelijke potenties

Bedrijfsreportage


Het rapport bestaat uit zestien pagina’s

en een zeer overzichtelijke score, waarin

gewerkt wordt met sterren en kleuren.

Dat maakt het voor ondernemers en

managers heel eenvoudig om te bepalen

op welke punten hun medewerkers dienen

te worden bijgeschoold of getraind.

Het rapport is ook een prima leidraad bij

de toekenning van promoties of functie-

veranderingen. Je kunt bijvoorbeeld je drie

beste medewerkers testen en hun uitslag

als norm gebruiken voor de bijscholing van

hun collega’s. Dan heb je een zeer concreet

doel om naar toe te werken.”

Efficiencywinst voor de personeelsmanager

Zestien pagina’s – daarin kan een kandidaat

gedetailleerd worden doorgelicht en hoeft

dus niets meer aan worden toegevoegd,

zou je denken. “Toch kiest 90% van de

kandidaten voor de optie van een gesprek

om het resultaat nader toe te lichten,”

zegt Iem Kievit. “In de praktijk komt dit

er meestal op neer dat men de papieren

uitslag mondeling wil laten bevestigen.

Dat gesprek kunnen onze medewerkers

voor hun rekening nemen. Onze exami-

natoren hebben jarenlang ervaring in het

toelichten van uitslagen en zijn bovendien

door de CASE Builders Groep bijgeschoold

en getraind in het werken met TestCASE.

Zij kunnen de personeelsmanager of de

werkgever zelf dus dit werk uit handen

nemen, zoals het programma hoe dan

ook tot een forse efficiencywinst leidt bij

het beoordelen van bestaand en het

aannemen van nieuw personeel.”

Volgens Iem Kievit is TestCASE ook zeer

effectief in het bestrijden van de beruchte

‘van negen tot vijf ‘-mentaliteit. “Werkne-

mers die hun beroep wel met verstand

maar niet met passie uitoefenen kunnen er

geen echte voldoening in vinden. Dat leidt

bijna onvermijdelijk tot een kleurloze werk-

omgeving en magere arbeidsprestaties.

Deze test haalt de oorzaak daarvan naar

boven en wijst de weg naar een werkzame

oplossing.”

Betaalbaar en betrouwbaar

Voor de kosten hoeven ondernemers het

zeker niet te laten. Een test kost € 250,-.

Ook over de veiligheid hoeven ze zich geen

zorgen te maken. “Als examenbureau zijn

wij uiteraard gewend uiterst zorgvuldig

met de privacygevoelige gegevens van

duizenden mensen tegelijk om te gaan,”

aldus Iem Kievit. “Maar om er volledig zeker

van te zijn dat de data van TestCASE ver-

trouwelijk blijven hebben we het systeem

uitgebreid laten testen en perfectioneren

en zo werkelijk ‘stressbestendig’ gemaakt.

De moderne ICT techniek is hoe dan ook

een van de pijlers die het concept van

TestCASE mogelijk heeft gemaakt.

Het programma bevat een hoeveelheid

data die dertig jaar geleden onmogelijk in

een goed en vlot werkende database op te

slaan zou zijn geweest. Neem alleen al de

data voor 3100 verschillende beroeps-

profielen, informatie die bovendien

geregeld moet worden aangepast en

uitgebreid. En dan nog het gemak van een

test die online kan worden afgenomen,

eenvoudig op het bedrijf zelf of thuis.

Zo heeft niet alleen het inzicht van

Cees Morsch maar ook het niveau van

de ICT techniek het mogelijk gemaakt

de manco’s van oudere testmethoden te

overwinnen en een test te ontwierpen die

de werkelijke talenten en competenties

van kandidaten boven water haalt en die

feilloos kan matchen aan het volledige

spectrum aan beroepsprofielen.”

Voor meer informatie:Vanneau Groep & Partners

Kerkring 22a

3244 AH Nieuwe Tonge

T 0187 - 478 657

Badweg 58

8401 BL Gorredijk

T 0513 - 461 980

[email protected]

www.vanneaugroep.nl

en testten en optimaliseerden dat vervol-

gens uitvoerig in onderwijs en bedrijfs-

leven. Inmiddels werpt TestCASE overal

opvallend goede resultaten af. Dat trok

de aandacht van Iem Kievit, directeur van

de Vanneau Groep die jaarlijks duizenden

examens afneemt. Sinds 1 januari dit jaar is

zijn landelijk opererend bedrijf dealer van

TestCase voor het bedrijfsleven en

de lokale overheden.

De kleinste mismatch constateren

“Het bijzondere aan TestCASE is dat het

in staat is boven water te halen wat

een kandidaat nu werkelijk wil in zijn

beroepsleven en welke eigenschappen

de vervulling van die wens eventueel in

de weg staan. Neem bijvoorbeeld iemand

die ogenschijnlijk heel capabel is voor een

functie in de zorg maar die moeilijk contact

kan maken met vreemden, zo’n kandidaat

zou er bij een traditionele test tussendoor

glippen maar bij die van ons niet. Zo’n

karakterologische mismatch wordt door

het programma geconstateerd, waarna

kan worden gekeken voor welk beroep de

kandidaat dan wel optimaal geschikt is.”

Overzichtelijke score

TestCASE maakt inzichtelijk wat iemand

werkelijk wil en kan, in een beroep dat

hij of zij nog moet gaan uitoefenen maar

evengoed in een concrete functie die al

jarenlang wordt vervuld. “De test heeft

een dynamisch karakter,” aldus account-

manager Steven Nagtegaal. “Je hoeft hem

dus niet eenmalig in te zetten, wanneer

iemand komt solliciteren, maar je kunt hem

desgewenst herhalen. Er wordt nu reeds op

tachtig afzonderlijke competenties getest.

Wanneer de kandidaat op het gebied van

bijvoorbeeld leidinggeven of samenwerken

niet meer voldoen, geeft de uitslag dat aan.

Maar de test is ook een uitstekend hulp-

middel om exact te bepalen welke kennis

en vaardigheden de komende jaren uit je

organisatie gaan wegvloeien als gevolg van

de vergrijzing van het personeel.

Interview Tekst: André Vermeulen • Fotografi e: Jur Engelchor

Ruim een half jaar is Hans Biesheuvel voorzitter

van MKB-Nederland. Na acht jaar bestuurder-

politicus Loek Hermans wilde de achterban wel weer

eens een echte ondernemer aan het roer. Hij moest

zich wel even achter de oren krabben toen hij werd

benaderd. Maar inmiddels geniet hij met volle

teugen van de wereld van het poldermodel.

“Ik krijg er heel veel energie van!”

MKB-voorzitter Biesheuvel biedt mbo’ers 100 procent baanzekerheid

‘Bankier heeft weinig gevoel voor familiebedrijf’

Je zou het in eerste instantie niet

verwachten van een werkgevers-

voorzitter. Hans Biesheuvel (46)

hoopt dat de intern zwaar verdeelde FNV

snel al haar problemen weet op te lossen

opdat hij en zijn ‘collega’ Bernard Wientjes

van VNO-NCW weer tot vruchtbare

samenwerking met de vakbeweging

kunnen komen. “Met Agnes Jongerius

hebben we altijd goed zaken gedaan”,

zegt hij, doelend op de in de interne

machtsstrijd gesneuvelde FNV-topvrouw.

Aan de andere kant is zijn houding na-

tuurlijk typerend voor de Polder. Vrijwel

nergens ter wereld is de harmonie tussen

werkgevers en werknemers zo groot als

in Nederland. Dat is dan ook meteen wat

Biesheuvel nog het meest is opgevallen

sinds hij vorig jaar zomer het stokje bij

MKB-Nederland overnam van Loek Her-

mans. “Zeker in de komende tijd gaat het

economisch heel lastig worden. Goede

samenwerking is dus van groot belang”,

zegt hij als een volleerde polderaar.

Biesheuvel stapte ruim tien jaar geleden

de wereld van het private equity

investment binnen, nadat hij zijn

technische handelsonderneming

had verkocht. Bij één van de bedrijven

waarin hij had geïnvesteerd, PGZ

International in Houten, had

hij als dga de dagelijkse leiding

tot aan zijn overstap naar

MKB-Nederland.

Heeft u lang nagedacht voor

deze functie?

Hij schiet in de lach: “Aanvan-

kelijk dacht ik no way! Ik ben

natuurlijk ondernemer. Het is

makkelijk roepen aan de zijlijn

dat het niet goed gaat,


Hans Biesheuvel: “We moeten ophouden

met bankiertje-pesten, maar juist met ze

gaan samenwerken”


dus besloot ik toch om een bijdrage te

gaan leveren aan de overlegeconomie.

En: zo’n functie laat je ook niet zomaar

lopen. Maar ik wil wél doelpunten maken!”

Voorbeeld graag

Ik wil de arbeidsmarkt moderniseren. In

mijn bedrijf hebben we een cao à la carte.

De medewerkers kunnen naar eigen inzicht

hun arbeidsvoorwaarden kiezen. De jongere

generatie werknemers zit heel anders in

de wedstrijd dan vroeger. Ze hebben een

andere kijk op het leven en willen hun werk

fl exibeler invullen. Bovendien is het tegen-

woordig heel lastig om goede vakmensen

te vinden, dus moet je het als werkgever

aantrekkelijker maken om hen langer vast

te kunnen houden. Dit concept van de cao

op maat zou ik landelijk willen uitrollen.

Het tekort aan vakmensen neemt toe.

Hoe los je dit probleem op?

Daar ben ik heel somber over. Het is een

groot probleem. In het mkb is 90 procent

van alle banen voor mbo’ers. En die worden

steeds schaarser. Op de opleidingen zijn

nu 10.000 leerlingplaatsen leeg. Het is

een imagokwestie die al vroeg op de

basisschool begint. Ouders willen niet

dat hun kinderen naar het vmbo gaan.

Ik vind dat scholieren in de CITO-toets ook

moeten worden getest op hun praktische

vaardigheden. En de opleidingen moeten

veel aantrekkelijker worden gemaakt. Er is

trouwens 100 procent baanzekerheid voor

jongeren met de juiste diploma’s.

Is dit het belangrijkste probleem

op uw bord of is er meer?

Twee andere onderwerpen vind ik ook

van groot belang. De kredietverlening

door de banken en de toekomst van de

detailhandel.

Is die kredietverlening wel zo belangrijk?

Tachtig procent van de familiebedrijven

fi nanciert investeringen uit eigen

middelen

Het gaat mij dan ook om die andere 20

procent. Dat zijn vooral starters en innova-

tieve ondernemers. Die kunnen vaak niet

verder zonder extra kapitaal. Daar wringt

de schoen. We hebben in december een

deal gesloten met ING, Rabo en ABN Amro

over een meer serieuze behandeling van

aanvragen, en we zullen zien hoe dat gaat.

Ik heb er wel vertrouwen in. Kenmerk van

grotere familiebedrijven is dat zij altijd

aan de lange termijn denken en soms

geen winst uit het bedrijf nemen

om te kunnen investeren.

Het gaat daar niet om

bonussen en korte-

termijnsuccessen.

Bankiers hebben weinig

gevoel daarvoor.

Biesheuvel wil in dit verband nog eens

gezegd hebben dat de invoering van

een bankbelasting dit jaar volgens hem

een negatief eff ect zal hebben op de

kredietverlening. “We moeten ophouden

met bankiertje-pesten, maar juist met ze

gaan samenwerken.”

Andere landen in de EU zoals Duitsland,

Frankrijk, Spanje en België hebben al

een banktax ingevoerd of doen dat op

korte termijn. De verwachting is dat de

banken dit gaan doorberekenen aan hun

klanten, waardoor de belastingbetaler er

in feite voor opdraait.

Een ontwikkeling die Biesheuvel met

zorg vervult is de teloorgang van het

ondernemerschap in de detailhandel.

Hij zegt: “De vergrijzing slaat hard toe.

Het wordt steeds moeilijker om een

opvolger te vinden die de zaak wil over-

nemen. Businessmodellen veranderen

door internet. Na dertig of veertig jaar zit

iemand met een bedrijf dat niemand wil

hebben en dan blijkt ook nog eens dat

het winkel- of bedrijfspand onvoldoende

opbrengt voor een pensioen. Als het

al wordt verkocht. De leegstand in de

winkelstraten wordt steeds groter. Ik heb

niet direct een oplossing voor dit grote

probleem”, zegt Biesheuvel eerlijk en

realistisch.

Van der Kolk van de oude FNV denkt dat

zzp’ers een overwaaiend verschijnsel

zijn. Ligt hier een kans voor MKB-Nederland

om hen te organiseren?

Dat vind ik een lastige vraag. Veel zzp’ers

zijn best tevreden over hun situatie.

En zij zullen ook zeker niet verdwijnen.

Ik vind het wel een uitdaging om een

antwoord op die vraag te vinden.

Ze kunnen natuurlijk ook gewoon

individueel lid worden. En als ze met

10.000 tegelijk komen, dan wil ik wel

wat voor hen betekenen.

Waar staat MKB-Nederland in 2015,

wanneer uw termijn afl oopt?

Dan staan we er goed voor, slagvaardig

en heel ondernemend. Aan verdere be-

spiegelingen van de toekomst doe ik niet

mee. Een samenvoeging met VNO-NCW

is wat mij betreft niet relevant. We willen

beide onze eigen identiteit behouden.

Dan nog even het kabinet. U wil het aan

de toezegging houden de lasten van het

bedrijfsleven niet te verhogen omdat daar

de economische groei vandaan moet

komen. Is dat nog wel houdbaar nu het

overheidstekort gierend uit de hand loopt?

Ik vind het niet verstandig dat er allerlei

proefballonnetjes over mogelijke be-

zuinigingen worden opgelaten. Laten

we maar rustig afwachten waarmee het

kabinet volgende maand komt. Zolang

er maar ruimte voor ondernemerschap

blijft en het niet van alles kapot gaat

bezuinigen. Wij spreken dagelijks met

bewindspersonen en ook Kamerleden.

Belangrijker vind ik nu dat de onzeker-

heid over de euro wordt weggenomen,

want die Eurotop van voor Kerstmis

bood slechts een mager resultaat.

De euro zelf is het probleem niet, wel

het ontbreken van een onafhankelijke

autoriteit die controleert of de Zuid-

Europese landen zich wel aan de

vereiste begrotingsdiscipline houden.

“Een samenvoeging

met VNO-NCW is

wat mij betreft niet

relevant”


BedrijfsreportageTekst: Patrick Kerkhoff

Partyverhuur Goossens

Bakelseweg 9

5425 WB De Mortel

T 0492 - 36 55 82

[email protected]

www.partyverhuur-goossens.nl

Henrie en Helma Goossens

zijn al twintig jaar actief in

de tentenverhuur en vijf jaar

geleden is ook zoon Rob het bedrijf

ingegaan. “Ook onze twee dochters

helpen mee wanneer dat nodig is. Het is

dus een echt familiebedrijf.” Wat begon

met de verhuur van tenten, groeide uit

tot een verhuurbedrijf met een compleet

assortiment partybenodigdheden. “We

verhuren aan particulieren, bijvoorbeeld

voor verjaardagen, tuinfeesten en

bruiloften, maar ook aan bedrijven.

We kunnen een tent volledig als feestzaal

inrichten, maar ook de aankleding van

een bedrijfsruimte verzorgen.”

Tenten

De tenten van Partyverhuur Goossens

variëren in grootte en kunnen bovendien

aan elkaar gekoppeld worden. “Sommige

klanten willen alleen een tent en andere

willen dat we ook alles wat er in en omheen

staat verzorgen. We verhuren tafels,

stoelen, tap, koelkast, koffi ezetapparaat,

servies, glaswerk, licht, geluid en alles

om de feestlocatie mooi aan te kleden.

Daarnaast leveren we verwarming,

toiletwagens, koelwagens en luchtkussens.”

Ook eten en drinken kan Partyverhuur

Goossens verzorgen. “Daarvoor werken

we samen met diverse cateraars.”

Huisstijl

Iedere klant is anders en ieder feest is

anders. “Goed advies is erg belangrijk, dus

daarom gaan we altijd in gesprek met de

klant om de wensen te inventariseren.

Komt er een band optreden? Dan is er

een podium nodig. Is er een spreker? Dan

verzorgen we een geluidsset. Heeft het

bedrijf een huisstijl? Dan stemmen we de

kleur van de verlichting en aankleding daar

op af.” Het begint echter bij de feestlocatie

zelf. “Voor klanten is het vaak lastig

inschatten hoe groot een tent moet zijn of

welk formaat tent past op de feestlocatie.

Er is veel meer mogelijk dan men denkt.

Zo bouwen we wel eens een tent over een

zwembad heen of om een grote boom,

maar we plaatsen ook tenten op bijzondere

locaties zoals boten.”

Veiligheid

Kwaliteit en service zijn de manier waarmee

Partyverhuur Goossens zich onderscheidt

van de concurrentie, maar ook ten

opzichte van het tentje dat iemand zelf

heeft gekocht. “We regelen vergunningen

indien nodig en letten altijd op de

veiligheid. Denk bijvoorbeeld aan stroom,

noodverlichting, een nooduitgang en het

gebruik van brandwerende materialen. Het

enige wat we niet kunnen regelen is goed

weer, maar als wij ergens een tent plaatsen,

is deze altijd netjes afgewerkt en mooi

aangesloten op het huis of bedrijfspand.

Ook krijg je geen water op je hoofd tijdens

een regenbui, want de aanhechting tussen

twee delen is waterdicht. Onze tenten zijn

kwalitatief zo goed afgesloten dat je ze

met een verwarming erin het hele jaar kunt

gebruiken. En ook tijdens een herfststorm

blijven ze gewoon overeind staan!”

13

Als u wilt voorkomen dat uw feest – letterlijk en

figuurlijk – in het water valt, moet u aan veel

zaken denken en van alles regelen. Voor u is

het organiseren van een feest een incidentele

gebeurtenis, maar bij Partyverhuur Goossens

weten ze precies wat u nodig heeft voor een

geslaagd feest of evenement. “Bij ons is alles

mogelijk, van het huren van een enkele statafel tot

een compleet verzorgd feest. Dat kan in een tent,

maar we kunnen ook een bedrijfshal of werkplaats

ombouwen tot een schitterende feestlocatie.”

Partyverhuur Goossens

“Alleen goed weer

kunnen we niet regelen”

Ook voor bedrijfsopleidingen kunt u terecht bij De Leijgraaf

Bedrijfsreportage


“Wie zijn onze concurrenten?”, stelt Ivo van Beuningen zichzelf de vraag. Het antwoord geeft hij ook zelf: “Iedereen die bouwmaterialen

verkoopt, natuurlijk. Maar het grote verschil is dat klanten ons écht kennen, gewoon zoals we zijn. Je moet doen waar je goed in bent, maar

vooral moet je het anders doen dan de concurrent. Anders én beter. Je moet je waar maken. We volgen de marktontwikkelingen natuurlijk op

de voet. Maar we doen toch ons eigen ding. We willen ons onderscheiden van anderen, anders heb je geen bestaansrecht, zo simpel is het.”

Kombi Bouwmaterialen

Frontstraat 12

5405 AK Uden

T 0413 - 25 68 88

Sonseweg 5

5492 NC St. Oedenrode

T 0413 - 47 25 65

[email protected]

www.kombibouwmaterialen.nl

“Wie zich niet onderscheidt, heeft geen bestaansrecht”

Ivo van Beuningen, directielid van

Kombi Bouwmaterialen kent zijn

concurrenten. “Vanuit Uden en Sint-

Oedenrode willen wij onze klantenkring

bedienen die in een straal van zo’n twintig

kilometer om ons heen ligt. We willen ons

in deze regio nadrukkelijk manifesteren en

dat gaat al aardig de goede kant op.”

Concurrentie

De concurrentie zit niet stil, er komen

steeds meer bouwmaterialenhandelaren

en gelijksoortige bedrijven bij. Maar Kombi

Bouwmaterialen gaat onverstoorbaar ver-

der. De twee ondernemingen tellen samen

zo’n 25 medewerkers op fulltime basis.

Zowel in Uden als in Sint-Oedenrode wordt

een magazijn én een Profshop aangehou-

den, maar Kombi Bouwmaterialen levert

ook materialen rechtstreeks op locatie.

“Eigenlijk is dat het uitgangpunt”, aldus Ivo

van Beuningen, die daarmee inspeelt op de

komst van talloze ‘freelancers’ in de bouw.

Kleine zelfstandigen, die vaak ook ‘kleine’

projecten aannemen, zoals verbouwingen

en renovaties. Opdrachten waarbij meer

dan eens ‘in het werk’ op dingen wordt

mis gegrepen. Kombi Bouwmaterialen

voorziet in hun behoefte door een breed

assortiment te voeren, en supersnel te

kunnen leveren.

Toegevoegde waarde

Op 1 januari van dit jaar heeft Kombi

Bouwmaterialen zich bij de BPG (Bouw

Partner Groep) aangesloten. “Deze formule,

momenteel bestaande uit 25 deelnemers,

ondersteunt de verkoop in onze profshops

door het juiste assortiment groot in te

kunnen kopen waardoor wij de producten

breed en met een scherpe prijs in

de markt kunnen zetten.”

Dit lidmaatschap geeft de twee vestigin-

gen van Kombi Bouwmaterialen onmisken-

baar meer standing en is het gezicht voor

een afhaalconcept wat echte meerwaarde

geeft aan de bouwmaterialenhandel van

tegenwoordig.

In Uden, op een terrein 7000 vierkante

meter, is zo’n 5000 vierkante meter

ingericht als drive-through magazijn.

Kombi Bouwmaterialen is er voor

afhaalklanten, zzp’ers en aannemers.

Ook particulieren kunnen er terecht.

Uden en Sint-Oedenrode sluiten qua

bedieningsgebied naadloos aan op elkaar.

Voor Sint-Oedenrode zijn er plannen om

een gloednieuw magazijn op te zetten,

ook volgens het drive-through principe.

In de Udense BPG-shop kunnen vakpro-

fessionals snel kennis nemen van nieuwe

ontwikkelingen en producten. Daarnaast is

er een showroom, waar met name particu-

lieren en architecten inspiratie kunnen op-

doen voor nieuwbouw of een verbouwing.

Talloze producten zijn er tentoon gesteld

onder anderen gevelstenen, dakpannen,

wand- en vloertegels, deuren en beslag.

Het maakt de producten meteen een

stuk tastbaarder.

Juiste mentaliteit

Het gaat in de handel om

betrouwbaarheid

en de juiste

mentaliteit, volgens Van Beuningen.

“Aannemers weten dat wij ook altijd

aan hún belangen denken. Vele klanten

zijn hier al járen kind aan huis, worden

gewaardeerd en voelen zich hier welkom,

voor de materialen, maar ook voor een

kop koffi e en gezelligheid.”

Voor Kombi Bouwmaterialen is 2012

het jaar van verandering, vernieuwing

en actie! Momenteel zijn er plannen voor

nieuwbouw en uitbreiding in de regio.

“Dit alleen om onze klanten nog beter

en sneller van dienst te kunnen zijn.

Zoals ik al zei: we willen ons in deze

regio nadrukkelijk manifesteren.”

16 het ONDERNEMERS BELANG

Ondernemerspanel

Hoe belangrijk zijn sociale media voor uw onderneming?Twitter, LinkedIn, Facebook, Hyves, YouTube. Het is maar een greep uit het aanbod van Social Media

waar je je als onderneming bij kunt aansluiten. Met speels gemak kunt u uw bedrijf via een videofi lmpje

op internet in een notendop presenteren bij de juiste doelgroep. Het inzetten van alleen een website

is binnenkort ondenkbaar. Social Media marketing gaat een steeds belangrijkere rol spelen in de

relatiemarketing van bedrijven. Heeft u al goed nagedacht wat de consequenties zijn van het inzetten

van Nieuwe Media voor uw bedrijf of organisatie? Ziet u hierin nieuwe kansen of wellicht bedreigingen?

■ René Akkermans

René Akkermans - Select HR

De Social Media is voor totaaloplossers op het gebied

van HR zoals Select HR al bijna ondenkbaar, al kan het

ook consequenties met zich meebrengen. Op Twitter,

Facebook en LinkedIn publiceert Select HR vacatures

en specialiteiten van onze dienstverlening. Per Social

Media kanaal is een andere strategie nodig. Aange-

toond is bijvoorbeeld dat Hyves landelijk en voor de

‘kinderen’ is, terwijl bijvoorbeeld Facebook internati-

onaal en voor alle leeftijden is. Via Social Media kun

je kosteloos informatie delen en mensen ‘triggeren’

om te reageren. Goede ‘conversation starters’ binnen

je organisatie moeten er voor zorgen dat mensen de

organisatie blijven volgen. Een consequentie is dat een

persoonlijke interpretatie van een contactmoment van

iemand leading is in een conversatie in de Social Media.

Wanneer iemand een vervelende ervaring heeft met

de organisatie en dit post op Twitter, Facebook of een

ander kanaal, dan zal dit direct een groot bereik heb-

ben. Ook wanneer deze interpretatie volledig onjuist

is. Ook moet je als bedrijf een duidelijke beleid hebben

voor eigen personeel. Wat doe je bijvoorbeeld met een

privéaccount @reneakkermans en wat met een zakelijk

account @select_HR op Twitter?

■ Kevin Peters

Kevin Peters - Flexpoint BV

Social Media is in deze tijd niet meer weg te denken, zeker

niet voor een organisatie die actief is in de arbeidsbe-

middeling zoals Flexpoint. Het is een onmisbaar middel

geworden om met onze doelgroep in aanraking te komen.

Dit vergt overigens wel kennis van de do’s en dont’s van

Social Media, immers niet iedereen wil zomaar in zijn

eigen omgeving ‘lastig gevallen’ worden. Kennis van

de doelgroep, van hun gedrag en van de (ongeschreven)

regels zijn daarbij een must, anders werkt het

gebruik van Social Media meer tegen dan voor je.

De grootste bedreiging voor veel bedrijven is de kloof die

ontstaat tussen de oude en nieuwe generatie. Bij jonge

medewerkers breekt het zweet spontaan uit als ze niet in

de gelegenheid worden gesteld om periodiek Facebook

te checken, terwijl de oude(re) garde zich stoort als derge-

lijke sites op het bureaublad van hun jongere krachten te

aanschouwen zijn. Uitdaging (lees: advies) zit dus vooral in

het gebruik maken van de kennis van deze jongeren, laat

hun expertise ten gunste komen van jouw organisatie!

■ Meindert Leutscher

Meindert Leutscher - Leutscher Consult BV

Soms overkomen ondernemers ontwikkelingen waarop

ze absoluut niet hebben zitten wachten. Ben je, na pen

en papier, net gewend aan de typemachine, komt er

opeens een beeldscherm op je bureau. Nog even later

merk je dat al je werknemers zitten te internetten, terwijl

jij als ondernemer nog niet eens weet wat ‘goegelen’ is

en word je door je mensen uitgelachen als je vraagt of

je hun zoekmachine even mag lenen. Weer wat later, je

hebt net een draadloze telefoon, begint je zoon op zijn

GSM (Geen Snoerke Meer, dacht je eerst) te ‘touchscree-

nen’! Als dan ook nog eens een verzoek in je e-mail ver-

schijnt om te Linken, raak je de draad helemaal kwijt.

Stoer zeg je nog dat ondernemen niets meer is dan

”morgen het zelfde maken alleen dan beter en goedko-

per!”, maar je weet het al: je loopt weer achter.

De ontwikkelingen gaan steeds sneller, de wereld wordt

steeds kleiner. Realiseer je dan als ondernemer: al die

nieuwerwetse dingen zijn er om je te helpen en niet

om je tegen te houden, maar ook niet tegen te houden!

Maar ook: er zit op al die high-tech dingen nog steeds

een uit-knop!


Bedrijfsreportage

Het Economisch Platform Gemert-Bakel is in het voorjaar van 2009 van start gegaan.

In onze gemeente zijn diverse ondernemersverenigingen actief, ieder op hun eigen

terrein. Door de krachten te bundelen en met één mond te praten naar instanties als

de gemeente, provincie, Kamer van Koophandel en het SRE, ontstaat er meer daadkracht

en is er een duidelijke overlegstructuur.

Het Economisch Platform

bouwt bruggen

Niet de gemeente, maar een

onafhankelijke voorzitter zit de

zes wekelijkse bijeenkomsten

voor. De wethouders Economie

evenals de Kamer van Koophandel

en het SRE schuiven aan. Dit is een

uniek concept. Inmiddels zijn tien

ondernemersverenigingen aangesloten en

vertegenwoordigen we een kleine duizend

ondernemers. Belangrijk is dat economie

leidend is en ruimtelijke ordening volgt.

Het economisch actieprogramma ‘De

hand aan de ploeg’ is een goed voorbeeld.

Vanuit een economische visie is dit

programma met een fi nanciële paragraaf

vastgesteld. Hiermee was en is de

doelstelling duidelijk:

- Sturing geven aan de uitvoering van het

Economisch Actie Programma.

- Ontwikkelen van projecten ter

verbetering van het ondernemersklimaat.

- Een platform bieden waar

vertegenwoordigers van de

ondernemersverenigingen kennis kunnen

delen.

- Bewaken en monitoren van het E.A.P.

Tevens fungeren we als klankbord van de

gemeente bij nieuw te ontwikkelen beleid.

Nadat er een uitgebreide enquête onder

de ondernemers heeft plaatsgevonden,

is er een structuurvisie bedrijventerreinen

vastgesteld voor de kleine kernen.

Een bedrijventerrein in Bakel en Gemert

ligt gereed voor uitgifte.

Verder is er nog gewerkt aan een drietal

projecten:

- Ondernemende houding gemeente.

- Nieuwe economische dragers in het

buitengebied.

- Ondernemersfonds.

Het is belangrijk dat we voldoende

ambtelijk gefaciliteerd worden vanuit de

gemeente, zeker nu in economische zware

tijden, waarin de ondernemers en de

overheid elkaar nog meer nodig hebben.

Of het nu gaat over de versterking van

samenwerking tussen ondernemers,

het behartigen van de belangen van

gezamenlijke ondernemersverenigingen

of de samenwerking tussen ondernemers

en de gemeente: het Economisch Platform

Gemert-Bakel bouwt bruggen!

Bedrijven kontakt Gemert-Bakel

Ondernemersvereniging Gemert

Ondernemersvereniging Bakel

Ondernemersvereniging Elsendorp

Ondernemersvereniging De Mortel

Ondernemersvereniging De Rips

Ondernemersvereniging Milheeze

ZLTO

Gemert Bakel Toerisme

Horecavereniging Gemert Bakel

G E M E R T - B A K E L

EconomischPlatform


“Na zes maanden hard werken is eindelijk onze nieuwe website live

gegaan”, zegt directeur Jos Schepens van Jopak Packaging Solutions.

Hiermee is een lange wensenlijst met technische verbeteringen maar ook

qua design gerealiseerd. Een groot gedeelte van het assortiment van het

bedrijf uit Schijndel is nu 24 uur per dag via de webwinkel te bestellen.

Jopak Packaging Solutions

Huygensweg 5a

5482 TH Schijndel

T 073 - 558 70 90

[email protected]

www.jopak.eu

“Voor elk verpakkingsvraagstuk hebben wij de oplossing”

Jopak introduceert vernieuwde

site met webwinkel

Gemak staat voorop, vervolgt

Schepens. “In onze webwinkel

kunt u snel uit een compleet

assortiment van duizenden artikelen

bestellen. U winkelt in een veilige

omgeving en kiest betrouwbare,

gecertifi ceerde producten. Onze webwinkel

biedt u de vele voordelen: aantrekkelijke

acties en staff elkortingen, bestellen waar

en wanneer u maar wilt en een snelle

levering van de producten die op voorraad

zijn.”

In de webwinkel vindt u naast dozen

ook palletplaten, palletboxen,

verzendverpakkingen, mediaverpakkingen,

webshopbags, onbedrukte en bedrukte

tape en wikkelfolies. Ook kan Jopak u alle

mogelijkheden bieden op het gebied van

beschermen, buff eren en stabiliseren.

Maar ook voor zakken, onbedrukte en

bedrukte draagtassen, emmers, jerrycans

en fl esjes. Schepens: “Kortom, voor elk

verpakkingsvraagstuk hebben wij wel een

oplossing.”

Uitdaging

Als groothandel in verpakkingsmaterialen

en –machines is Jopak actief in heel Europa.

Het bedrijf denkt mee met zijn klanten,

aldus Schepens. “Het verpakkingsvraagstuk

van onze klant is onze uitdaging. Wij

analyseren het gehele verpakkings- en

logistieke traject van onze klant en

bekijken op welke onderdelen het proces

effi ciënter (lees goedkoper) is uit te

voeren. Daarnaast kunnen wij door

ons inkoopnetwerk met gedegen

fabrikanten snel schakelen

en tegen zeer gunstige prijzen

leveren. Als groothandel houden

we voorraad van de meest uiteenlopende

artikelen en kunnen deze snel leveren.”

Logisch verpakken

“Met intelligente oplossingen geven we

antwoord op complexe vragen bij de

inrichting van uw logistieke processen.

Logisch verpakken heeft vaak alles te

maken met het materiaal, de inrichting, het

vervoer en handling van uw verpakkingen.

Jopak kijkt verder dan prijs, levering of

standaard verpakking. Via onderzoek,

kwaliteitscontroles en innovaties

ontwikkelen we voortdurend slimme

verpakkingsconstructies. Bijvoorbeeld

met Sealed Air®, een unieke manier

om producten te stabiliseren door het

‘opvullen’ van ruimtes. Met Fromm,

voor het omsnoeren van uw

producten. Met Progress, omdat

deze verzendverpakking garant staat

voor kwaliteit, snelheid, optimaal

gebruiksgemak en betrouwbaarheid,

waarbij uw producten tegen zo

laag mogelijke kosten de verdere

goederenstroom in kunnen.“

Jopak analyseert de totaliteit van uw

verpakkingsproces. Vanuit die inzichten

vinden het bedrijf altijd de juiste

verpakking voor de bescherming van uw

producten. “Voor ons een vanzelfsprekende

zaak. Voor u wellicht dé stap naar

verbetering van uw logistieke proces.

Jopak maakt het verschil.”

Op zoek naar de beste verpakking?

Bent u op zoek naar de beste

verpakking voor uw product? Neem dan

vrijblijvend contact op met een van de

verpakkingsadviseurs van Jopak. Zij denken

graag met u mee! Jopak verwelkomt u

graag in de vernieuwde webwinkel.

Kijk op www.jopak.eu.

Bedrijfsreportage

Verander het verleden,

bouw de Toekomst

Van Gerwen Industriebouw bv - Rietdekkerstraat 2 - 5405 AX Uden - T. 0413 25 04 05 - [email protected] - www.v-g-i.nl

Wij zijn Van Gerwen Industriebouw

Als “design-and-build” organisatie zijn we

gespecialiseerd in het ontwerpen en

realiseren van uw bedrijfshuisvesting.

Heeft u Bouwplannen? Neem dan in een zo

vroeg mogelijk stadium contact met ons op.

We vertalen uw eisen en wensen naar een

zo effi ciënt mogelijk bouwplan,

verzorgen tekeningen, nodige vergunningen

en realiseren uw bouwplan van A tot Z.

De toekomst ligt bij duurzaam bouwen.

Wij spelen hierop in door te komen met een

uniek, innovatief, bouwconcept. Flexibiliteit,

energiezuinigheid, uitstraling en comfort zijn hier

de kernwoorden. Het bouwconcept bestaat uit

een innovatief bouwsysteem als basis. De invull-

ing is geheel fl exibel. Natuurlijk zijn wij er om

u hierbij te assisteren en informeren. Door een

slim doordacht systeem houden we de kosten zo

laag mogelijk. Duurzaam hoeft niet altijd duur te

betekenen.

Het verleden veranderen doen we door te

herbestemmen of duurzaam te renoveren. Uw

oude vastgoed krijgt hierdoor weer nieuw leven,

en is weer klaar voor de toekomst.

´Slopen is niet de enige optie.´

Interesse? Neem vrijblijvend contact met

ons op, wij helpen u graag bij het maken

van een passend bouwplan. Kijk ondertus-

sen even op onze website, of stuur een

e-mail voor meer informatie.Wij staan u

graag te woord.

Bedrijfsreportage


Als geen ander kent BMW dealer NobraCars Uden

de uitdagingen van de automotive sector. De auto

is een complex product. Zeker niet alleen technisch,

maar ook omdat met een zeer groot aantal snel

wisselende omgevingsfactoren rekening moet

worden gehouden. Van wensen van afnemers

en berijders op het gebied van design, innovatie,

kosten en merkbeleving, tot maatschappelijke

standaarden en (inter)nationale overheidseisen

ten aanzien van bijvoorbeeld veiligheid en milieu.

NobraCars Uden bv

Hoevenseweg 22

5403 PA Uden

T 0413 - 33 49 77

F 0413 - 25 66 78

[email protected]

www.nobracarsuden.nl

Arjan den Besten, de nieuwe

vestigingsdirecteur van

NobraCars Uden licht toe:

“Wij kennen de auto, de markt, de berijders,

de toeleveranciers en de nationale

regelgeving. Natuurlijk kennen we ook de

uitdagende milieudoelen voor onze sector.

Vanuit onze jarenlange kennis en ervaring

hebben we een heldere visie op hoe we

in onze regio die milieudoelstellingen

kunnen behalen. Niet alleen milieu-

technisch, maar zeker ook kostentechnisch.

Die visie wordt vertaald naar een

aanbod van BMW-modellen die wordt

gekenmerkt door innovatie, duurzaamheid

en kostenbewustzijn. Dankzij het BMW

Effi cientDynamics programma weet onze

fabrikant met een pakket intelligente

oplossingen het verbruik en de emissie

duidelijk te verlagen. En tegelijkertijd het

rijplezier te verhogen. Kortom, NobraCars

Uden is met onze BMW-producten de

perfecte partner bij het verduurzamen

van uw wagenpark!”

Merk en modellen

BMW biedt een breed scala aan oplossingen

op het gebied van duurzame mobiliteit.

NobraCars Uden levert met BMW een

kwaliteitsmerk dat duurzaamheid hoog in het

vaandel heeft staan. Voor bijna alle modellen

zijn bijvoorbeeld compacte benzinemotoren

met turbotechnologie beschikbaar.

Deze zijn naar wens gekoppeld aan een

start-stopsysteem of de vernieuwende

8-traps automatische versnellingsbak die

voor een extra brandstof-besparing zorgt.

Hierdoor beschikt NobraCars Uden over een

indrukwekkend modellengamma waarbij

het niet uitmaakt of u uw keuze laat vallen

op een compacte, sportieve auto of een

rijk uitgeruste limousine uit de topklasse.

NobraCars Uden biedt voor elke

mobiliteitsvraag een oplossing.”

De nieuwste BMW 3 Serie

Onlangs introduceerde NobraCars Uden de

nieuwe BMW 3 Serie. “Wij verwachten veel

van deze nieuwe 3 Serie”, zegt Den Besten.

“Het is een prachtige auto en wederom

de benchmark in dit segment. Met een

vanaf prijs van 35.900 euro hebben we

voor zowel de particulier, zakelijke rijder

als leaserijder diverse interessante (20

procent) modellen en uitvoeringen. Bij een

introductie van een nieuw model hoort

een introductie-aanbieding. Indien de klant

voor 31 maart 2012 een nieuwe BMW 3

Serie Sedan bij NobraCars Uden bestelt,

leveren wij deze BMW zonder meerprijs

met een 8-traps automaat (geldt voor alle

4-cilindermodellen).”

OP = OP aanbieding

Als er een nieuw model uitgebracht wordt,

wordt het huidige model meestal extra scherp

aangeboden. Zo ook de huidige BMW 3 Serie

Sedan. NobraCars Uden heeft een groot aantal

van deze BMW’s ingekocht waaronder een

aantal zeer compleet uitgevoerde BMW’s 318i.

Den Besten: “Deze auto’s kunnen wij zeer

scherp aanbieden. Voor degene die deze BMW

zakelijk willen gaan rijden, bedraagt de fi scale

bijtelling voor deze complete auto slechts

749 euro bruto per maand!”

20 procent bijtelling tot juli 2012

Per juli 2012 worden de normen voor de fi scale

bijtelling aangescherpt. Indien u dit jaar nog

van plan bent om uw (lease)auto te vervangen

is het misschien verstandig om dit voor

1 juli te doen. NobraCars Uden heeft hierop

geanticipeerd door een groot aantal nieuwe

BMW 3 Serie Sedan (20 procent uitvoeringen)

te bestellen die nog voor 1 juli 2012 kunnen

worden afgeleverd. Hierdoor kunt u nog

vijf jaar profi teren van de lagere bijtelling.

Kijk op www.nobracarsuden.nl voor alle

BMW-modellen die NobraCars Uden voert.

Meer weten of behoefte aan persoonlijk

advies? Kom dan langs in onze showroom

in Uden. Wij staan u graag te woord!

BMW dealer NobraCars Uden kent de

uitdagingen van duurzame mobiliteit

Polycoat BV

Postbus 2086

6020 AB Budel

T 0495 - 49 19 16

[email protected]

www.polycoat.nl

Polycoat BV is gespecialiseerd in

behoud en bescherming van

beton en staal die een speciale

behandeling vereisen. De behandeling

beschermt vooral tegen de invloed van

zuren en logen. Het bedrijf maakt gebruik

van polyurea coatings, geproduceerd door

chemieconcern BASF. Volgens Ummels

behouden deze coatings hun elasticiteit,

zijn ze bestand tegen hoge en lage

temperaturen en zeer slijtvast, uv-

bestendig en zwaar chemisch resistent.

Industriecoating

“De coating wordt onder meer toegepast

in calamiteitenbakken, vloeren en opslag-

tanks in de chemische industrie”, zo legt

Ummels uit. “Anders dan Rubcoat, dat

met name in de tuinbouw wordt toegepast,

is polyurea puur een beschermende

industriecoating. Niettemin kan het

product op uiteenlopende plaatsen

worden toegepast: bijvoorbeeld aan

de binnen- en buitenkant van tanks en

pijpleidingen, voor het afdichten van

beton aan bruggen en viaducten, voor

het bekleden van bassins en daken,

parkeerdaken en garages, rioolputten

en overstorten en in de chemische

industrie. “Je kunt het zo gek niet

bedenken”, stelt Ummels. Polycoat BV

krijgt aanvragen uit heel Nederland,

maar richt zich bij voorkeur op klanten

in Brabant, Limburg en Gelderland.

Slijtvast

“De kracht van polyurea is dat het binnen

acht tellen hard is”, verklaart Ummels.

“Je kunt er binnen een minuut na het

aanbrengen overheen lopen. Vervangen

is in principe ook niet meer nodig. De

slijtvastheid van dit product is enorm

hoog: eenmaal aangebracht heb je er

geen omkijken meer naar. Voor het

aanbrengen van de coating maakt het

bedrijf gebruik van een zogeheten

spuitwagen. Deze is geheel ‘selfsupported’

en kan dus overal ingezet worden. In die

wagen zitten vaten met materiaal, de

zogenaamde A en B componenten, die

voorzien zijn van pompen. De vloeistoff en

worden in een zogenaamde reactor

verwarmd tot 70 graden en onder een

druk van 160 Bar gezet. Dan gaat het

materiaal door een geïsoleerde slang

naar een pistool. Voorop het pistool, de

zogenaamde spuitkop, wordt het

gemengd, vervolgens verneveld en op

de oppervlakte gespoten”, zo schetst

Ummels het proces.

Tijdwinst

Momenteel werkt de spuitwagen in een

bedrijf in Horst dat biomassa omzet in

grondstoff en voor de tuinbouw. Dit bedrijf

heeft gekozen voor de toepassing van

polyurea puur voor de te boeken tijdwinst

tijdens renovatie. “Het voordeel van

polyurea bij dit project is dat binnen

24 uur een renovatietunnel weer in proces

genomen kan worden, waardoor de

productie niet vermindert of stil komt te

liggen. Geen productieverlies was voor

het bedrijf een vereiste, aldus Ummels.

Zijn ambitie met Polycoat? “Polyurea

staat op dit moment nog in Europa in de

kinderschoenen, maar geniet steeds meer

bekendheid in de bouw en chemische

industrie.” Ummels voorspelt dat polyurea

snel opgang zal maken. “Binnen een jaar

of zes wil ik drie spuitwagens op de weg

hebben, die vier dagen per week in vol

bedrijf zijn.”

Met Rubcoat BV, internationaal expert op het gebied van coatings in de champignon- en composteringsector, timmert de Budelse

ondernemer Herman Ummels (46) sinds 1988 succesvol aan de weg. Nu acht hij de tijd rijp om zijn andere, veel jongere BV Polycoat stevig

op de markt te positioneren. “Met polyurea wil ik binnen zes jaar drie wagens op de weg hebben die vier dagen in de week vol in bedrijf zijn.”

BedrijfsreportageTekst: Jack van Eekelen (Tekst en Teken) • Fotografi e: Hans van Asch

Budelse ondernemer Herman Ummels over coating polyurea:

“Na acht tellen heb

je er geen omkijken meer naar”


Wij zijn 3D-Forma uit Beek en Donk en laten u graag

kennismaken met 3D-printen: een techniek die

oneindig veel mogelijkheden biedt.

Wij maken 3D printen toegankelijk voor een brede

doelgroep. Bent u benieuwd wat 3D printen voor u kan

betekenen? Wij vertellen het u graag!

Zo kunnen wij:

sionaal maken.

3D printen is interessant voor uiteenlopende disciplines

u bij ons aan het goede adres. Wilt u meer weten over

onze website en neem vrijblijvend contact met ons op.

Wij helpen u graag.

3d forma | Trentstraat 12 | | t 0492 46 43 05 | e | i

Wij maken uw idee 3D. Aangenaam!

Vanaf 15 m2

GRATISthuisbezorgd!Oostwijk 11, 5406 XT Uden

Industrieterrein VluchtoordTel.: 0413 - 270 110

v. SchijndelTegelhandel

NatuursteenTegels, natuursteen, maatwerk, tegelwerk en advies

Extra voordelige prijzen

door onze rechtstreekse

import af fabriek.

Van Schijndel Tegelhandelgewoon de beste in de regio!

Kijk voor meer info op www.vanschijndeltegels.nl

De koffi e staat altijd klaar en

er is voldoende GRATIS parkeerplek!

Altijdde scherpste

aanbiedingen.

Italiaanse en Spaansetopkwaliteit voorChinese prijzen!

www.brugmanmb.nl

www.innerdreams.nl

www.erovisie-fi jnmetaal.nl

Bedrijven in de spotlight! Scan onderstaande QR-codes om de bedrijfsvideo’s te bekijken

of bekijk de bedrijfsvideo’s op www.ondernemersbelang.nl


Lunenburg Administratie- en Advieskantoor uit Veghel en Administratie & Advies Maasdonk uit Vinkel gaan

per 1 januari 2012 samen verder als één organisatie. Dat hebben de directies van beide kantoren bekend

gemaakt. De organisatie wordt voortgezet onder de naam Lunenburg Administratie- en Advieskantoor

met als vestigingsadres de Amert 416 in Veghel. De relaties zijn hierover inmiddels geïnformeerd.

Lunenburg Administratie- en Advieskantoor

De Amert 416

5464 GH Veghel

T 0413 - 31 97 79

www.lunenburgadministratie.nl

Lunenburg en AA Maasdonk samen verder

mijn klanten kunnen rekenen op continuïteit.

Voor de goede back-up is daarom besloten

de samenwerking te intensiveren en voort

te zetten op één gezamenlijke locatie op de

Amert in Veghel.”

Alle vertrouwen

Huub Clement startte zijn kantoor vijftien jaar

geleden in Vinkel en is aldaar inmiddels een

vertrouwd adres. Huub: “Voor onze klanten

verandert er feitelijk niets, dat heb ik hen

ook laten weten. In principe blijf ik het relatie-

beheer verzorgen voor mijn klanten. Pierre:

“De manier waarop we onze klanten willen

bedienen, de bedrijfscultuur en onze waar-

den hadden zoveel overeenkomsten dat ik

samen met mijn compagnon Peter Manders

alle vertrouwen heb in deze samenwerking.

Sterker, door de nieuwe samenwerking

kunnen we onze gezamenlijke klanten

nog beter van dienst zijn. Lunenburg

Administratie- en Advieskantoor staat voor

de complete verzorging van administraties

voor het midden- en kleinbedrijf.

Wij nodigen iedereen uit om een kijkje te

komen nemen hoe de samenwerking er uit

ziet. U zult een sterke organisatie zien die

klaar is voor alle toekomstige ontwikkelingen.

Pierre Lunenburg en Peter Manders

van Lunenburg Administratie- en

Advieskantoor en Huub Clement van

Administratie & Advies Maasdonk kennen

elkaar al ruim tien jaar via de Nederlandse

Orde van Administratie en Belastingdeskun-

digen (NOAB) waarvan beide kantoren lid

zijn. Pierre: “Tijdens de NOAB bijeenkomsten

hebben we elkaar beter leren kennen en

ontdekt dat we op zakelijk gebied veel

raakvlakken hebben. Dit resulteerde reeds

in een bescheiden vorm van samenwerking.

Huub: “Veel van de bedrijfsinformatie van

klanten loopt via mij en dit kan de organisatie

kwetsbaar maken. Ik vind dit geen prettig

idee. Het is beter dat dit door meerdere

personen gedragen wordt. Dit is de reden om

een samenwerking aan te gaan, waardoor

Bedrijfsreportage

www.toekomstschoonmaakbedrijven.nl

www.secomtel.nl

Om een QR-code te scannen dient u via iTunes (Iphone) of Market (Android) een app te downloaden,

enkele opties zijn i-nigma, Neo-Reader, Quick-Mark en QRReader. Vervolgens opent u de QR-scanner-app,

richt u de camera van uw smartphone/tablet op de QR-code en de QR code wordt automatisch gescand.

www.leendersrvs.nl

AdviesEen goed idee: de Research & Development Aftrek

Frank Peters

KOMPAAN

accountants & adviseurs

T 0413 - 37 13 00

[email protected]

www.kompaan.nu

De wetgever is van mening dat

de activiteiten van een S&O-

ondernemer van nut zijn voor

de hele maatschappij. Daarom zijn er in

de wet een aantal faciliteiten opgenomen

die voor u als S&O-ondernemer tot

belastingvoordelen kunnen leiden.

Teneinde de daadwerkelijke loonkosten

van uw personeel te matigen, is de

afdrachtvermindering Loonheffi ng in het

leven geroepen. Deze leidt ertoe dat u

minder Loonheffi ng hoeft te betalen.

Wanneer de ontwikkeling van uw S&O-

activiteiten ertoe leidt dat uw B.V. winst

realiseert, kunt u desgewenst gebruik

maken van de Innovatiebox. In deze

box betaalt uw B.V. slechts 5 procent

winstbelasting.

De bestaande faciliteiten voor loon en

winst zijn per 1 januari 2012 aangevuld.

Voortaan kunt u ook voor bepaalde kosten

en uitgaven een extra fi scale aftrekpost

claimen; de Research & Development

Aftrek (RDA).

Aanvraag RDA

Via een formulier dient u een aanvraag

in bij Agentschap NL. Vanaf 1 mei 2012

worden aanvragen in behandeling

genomen.

Uw aanvraag moet een tweetal gegevens

bevatten:

• Een schatting van de in 2012 bestede

S&O-uren;

• Een schatting van de kwalifi cerende

uitgaven en kosten die u in 2012 doet.

Op basis van deze schatting ontvangt u

een RDA-beschikking. Deze beschikking

is een soort cheque die u kunt verzilveren

bij uw aangifte Inkomstenbelasting of

Vennootschapsbelasting over 2012.

De beschikking leidt namelijk tot een

extra aftrekpost en daarmee tot een

besparing van te betalen winstbelasting.

Uitwerking RDA

Indien per maand minder dan 150 uren

in uw onderneming aan S&O-activiteiten

worden besteed, geldt in beginsel een

forfaitaire aftrek van 40 procent van 15

euro per S&O-uur. Bij meer S&O-uren

(of bij kosten > 50.000 euro) is de aftrek

afhankelijk van de som van uw kosten en

uitgaven. In 2012 bedraagt de aftrek in een

dergelijk geval 40 procent van de kosten.

U moet een deugdelijke administratie van

uw S&O-uren en uw kosten en uitgaven

bijhouden. Na afl oop van het boekjaar

moet u namelijk kunnen aantonen of de

daadwerkelijke gegevens overeenkomen

met de in uw aanvraag RDA opgevoerde

schattingen. Een afwijking heeft een

correctiebeschikking RDA tot gevolg.

Bij kwalifi cerende kosten en uitgaven moet

u denken aan kosten en uitgaven die direct

toerekenbaar en dienstbaar zijn aan uw

S&O-activiteiten. Een nieuwe auto van de

zaak voor de directeur valt hier dus niet

onder. Kosten die hier wel onder vallen,

zijn bijvoorbeeld grondstoff en voor

proeven of aanschaf van licenties voor

specifi eke softwarepakketten of ICT-tools

die nodig zijn in het kader van uw eigen

S&O-project. Bij uitgaven kunt u denken

aan apparatuur die specifi ek bedoeld is

voor uw speur- en ontwikkelingswerk.

Voorbeeld

Aan de hand van het volgende voorbeeld

geven wij u een indruk van de fi scale

voordelen die voor u als S&O-ondernemer

kunnen spelen.

U bent via een B.V. S&O-ondernemer met

twee werknemers in loondienst.

Hun gezamenlijk salaris is 100.000 euro.

Uw afdrachtvermindering Loonheffi ng

bedraagt 42 procent, wat leidt tot 42.000

euro besparing van te betalen Loonheffi ng.

U investeert in 2012 in specifi ek voor S&O

bedoelde apparatuur van 52.000 euro.

Vanwege de kleinschaligheidsinvestering-

saftrek mag u 28 procent van het investe-

ringsbedrag in aftrek brengen op uw

belastbare winst. In casu is dat 14.560 euro.

De RDA bedraagt 40 procent, wat leidt tot

een extra aftrekpost ad 20.800 euro.

Indien u in 2012 gebruik maakt van de

Innovatiebox bedraagt de belastingheffi ng

over een S&O-winst van stel 100.000 euro

slechts 5.000 euro.

Denkt u te kwalifi ceren als S&O-

ondernemer? Neem dan contact op met

uw accountant. Deze kan u adviseren

en begeleiden bij de aanvraag van de

betreff ende belastingvoordelen.

Wanneer u zich als ondernemer voor de

Inkomstenbelasting of Vennootschapsbelasting

bezighoudt met Speur- en Ontwikkelingswerk

kunt u vanaf 2012 in aanmerking komen voor de

Research & Development Aftrek (RDA).

Frank Peeters


www.kompaan.nu

Eisenhowerweg 14 a

5466 AC Veghel

T 0413 - 371 300

[email protected]

Het Ondernemersbelang

Documents

Transcript of Het Ondernemersbelang