"het Ondernemersbelang\'Groningen" 3-2011

$: "het Ondernemersbelang\'Groningen" 3-2011$
NR. 3 2011

GRONINGEN

•••••••••••••••• WWW.ONDERNEMERSBELANG.NL••••••••••••••••

Eemshaven.info brengt ondernemers in de Eemsdelta regio bij elkaar

De metamorfose van afval-verwerker Van Gansewinkel

Administratiekantoor Rossing: Continuïteit gewaarborgd

AOT Noord vindt dat onder-nemers te afwachtend zijn

Zwarte cijfers dragen het meeste bij aan duurzaamheid

Sinds een jaar of vier, in feite nadat ik zestig jaar was geworden,hebben diverse partijen aangegeven dat ze ons kantoor welwilden overnemen”, geeft Rossing aan. “Met twee kandidaten

zijn we heel ver in de onderhandelingen geweest, maar in beidegevallen ketste de overname op het laatste moment af. Ik vond datteleurstellend, maar ben me toen ook af gaan vragen of ik decontinuïteit van Administratiekantoor Rossing anders kon invullen.Wij beschikken over een grote groep medewerkers, waarvan eengroot deel al vele jaren aan dit kantoor verbonden is. Aan hen hebik de vraag voorgelegd of er belangstelling was om aan dit kantoorleiding te geven, waarbij ik zelf meer een rol op de achtergrond zoukrijgen. Dat is gelukt. Alie Klaver en Marga Reitsma zijn nukantoormanager en sturen dit kantoor aan.”

AmbassadeursAccountancy, fiscaliteit, salarisadministratie: AdministratiekantoorRossing heeft het in huis. “Dit kantoor wordt bemenst doordeskundige en goed opgeleide medewerkers”, aldus Rossing. “Wijdoen veel aan opleidingen en geven medewerkers de ruimte omzich te ontwikkelen. Naast kwaliteit hebben we ook normen enwaarden hoog in het vaandel staan en daar valt ook niet aan tetornen. We werken echter niet voor de belastingdienst, maar vindenwel dat we het samen moeten doen. Klanten die al vele jaren aanons kantoor zijn verbonden en dat zijn er gelukkig veel, kunnen ditbeamen.” Om een klantenbestand op te bouwen heeftAdministratiekantoor Rossing nooit veel aan acquisitie hoeven tedoen. “Klanten die tevreden zijn blijven je trouw en zijn daardoor infeite je ambassadeurs”, is de overtuiging van Rossing.

AutomatiseringAdministratiekantoor Rossing is altijd met de ontwikkelingen in deautomatisering meegegaan, sterker nog, loopt daarmee redelijkvoorop. Rossing: “Automatisering is in ons vakgebied de meestingrijpende verandering in de afgelopen decennia geweest.Belangrijk daarin was dat je aan het begin van dat proces de juistekeuzes moest maken en ik kan zeggen dat dit bij ons is gelukt. Zowerken wij nog altijd met de softwarepakketten waarvoor wij toenhebben gekozen, uiteraard continu aangepast aan nieuweontwikkelingen. Een ontwikkeling van de laatste jaren is het webbased werken. Inmiddels werken circa twintig klanten van ons

Bedrijfsreportage Tekst: Henk Poker | Fotografie: Rien Linthout

Administratiekantoor Rossing in Zuidhorn is al ruim 24 jaar een vertrouwd adres voor vele ondernemers in de regio Westerkwartier,

de stad Groningen, maar ook daarbuiten. “We zijn een compleet kantoor met alle specialisaties in eigen huis”, geeft directeur Jan

Rossing aan. Ondanks zijn 64 jaar is Rossing nog lang niet van plan met zijn werkzaamheden te stoppen, integendeel. Wel is de

dagelijkse leiding van het kantoor onlangs in handen gekomen van Alie Klaver en Marga Reitsma, beiden al sinds 1998 werkzaam

bij Rossing. En daarmee is de continuïteit van Administratiekantoor Rossing gewaarborgd.

Administratiekantoor Rossing:

Continuïteit kantoor gewaarborgd

Marga Reitsma.

Op de achtergrond

Jan Rossing

R HOB Westerkwartier 0211 19-04-2011 09:09 Pagina 10

online en ik verwacht dat dit aantal snel gaatgroeien. Zeker de jongere generatie weet enwil niet anders.”“Verder hebben wij al in 2009 ons archiefvolledig gedigitaliseerd”, vervolgt Rossing. “Enook op onze werkplekken werken we nu bijnavolledig digitaal, veel papier kom je daar nietmeer tegen. Voordeel daarvan is dat je veelefficiënter kunt werken. Digitaliseren vraagtechter ook een andere manier van werken vanonze medewerkers. Dat was in het begin evenwennen, maar ik hoor daar niemand meerover.”

KlantencontactDigitaliseren is mooi, maar klantencontact isen blijft een belangrijke manier om informatiemet elkaar uit te wisselen. “Zelf vind ik dat éénvan de leukste onderdelen van dit werk”, geeftRossing aan. “Wij doen bijvoorbeeld redelijkveel aan sportsponsoring en zijnvertegenwoordigd in allerlei netwerkkringen.FC Groningen is daar een voorbeeld van, daarontmoeten wij veel van onze klanten. Het isgoed dat je elkaar ook eens op een anderemanier tegenkomt, dat versterkt de bandtussen kantoor en klant alleen maar.”Ondernemers vragen in toenemende mateom adviezen, en daarvoor kan men prima bijAdministratiekantoor Rossing terecht. “Maar”,zegt Rossing, “wij houden wel rekening metde kosten. Ik hoor vaak om mij heen datkantoren zich proactief opstellen richting hun

klanten. Dat is mooi, maar de rekening komtvervolgens ook bij die klanten terecht. Wijstaan daar wat anders in. Als je een goederelatie met je klant hebt en hij heeft een goedplan, dan komt hij sowieso wel langs om datdoor te nemen. Kortom, ik geloof niet zo inproactief, want volgens mij zitten onzeklanten daar niet op te wachten. Dat neemtechter niet weg dat we hen wel erg goed opde hoogte houden van allerleiontwikkelingen en waar nodig ook directinspringen. Dit kan individueel zijn, maar ookcollectief of branchegericht. Denk aanonderwerpen op het gebied van fiscaliteit,van accountancy, maar ookbedrijfseconomisch.”

DuidelijkheidHoewel Jan Rossing binnenkort de leeftijd van65 jaar bereikt, is hij niet van plan te stoppenmet zijn werk. “Waarom zou ik dat doen?”, zovraagt hij zich hardop af. “Zolang ik plezier hebin mijn werk ga ik door. Alie en Marga krijgen dekans om dit kantoor te leiden en ze mogen hetop termijn ook overnemen, wanneer ze datwillen. Dat geldt overigens voor allemedewerkers die hier actief zijn. Voor klantengeeft dit ook duidelijkheid, want ik hebnatuurlijk de nodige vragen gehad wat er metdit kantoor gaat gebeuren als ik 65 word. Hetgaat dus gewoon door. Kortom, voor onzeklanten verandert er niets. De kwaliteit blijft ophetzelfde niveau, net als onze manier van

werken, waarbij ik weer op de normen enwaarden terugkom. Het is niet voor niets dat wijin de afgelopen 24 jaar nog nooit een controlevan de belastingdienst hebben gehad. En datgeldt ook voor het merendeel van onzeklanten. Het vertrouwen is er en daar kun jemee verder.”

Kortom, Jan Rossing en de 11 medewerkers zijnpositief over de toekomst. “Zelf heb ik geendoelen gesteld, maar ik zou hier nog wel tot m'nzeventigste willen werken en misschien nogwel langer. Wel wat meer op de achtergrond,maar ik blijf verbonden aan dit kantoor en game meer met het adviestraject bezighouden.Achteraf kan ik zeggen dat ik blij ben dat deovername van dit kantoor door een derde partijdestijds niet door is gegaan. Het is veel mooierdat twee mensen vanuit de eigen organisatiede kans krijgen aan dit kantoor leiding tegeven. Dat geeft mij veel voldoening.”

Administratiekantoor Rossing

Brilweg 24a

Zuidhorn (Briltil)

Postadres:

Postbus 34

9800 AA Zuidhorn

T. 0594 - 501 444

F. 0594 - 507 922

[email protected]

www.rossingadm.nl

Alie Klaver. Op de achtergrond Jan Rossing


CONTACT: WAGENBORG NEDLIFT B.V. \ GRONINGEN \ TEL +31 (0) 50 368 2800\ [email protected] \ WWW.WAGENBORG.COM

VESTIGINGEN: DELFZIJL \ EEMSHAVEN \ EMMEN \ GRONINGEN \ HENGELO \ HÖRSTEL-DREIERWALDE \ MEPPEL \ RIJSSEN \ SCHOONEBEEK \ VLAARDINGEN \ VOORSCHOTEN

HOE INGEWIKKELD UW LOGISTIEKE TRAJECT OOK IS, WAGENBORG NEDLIFT HEEFT EEN PASSENDE OPLOSSING. WIJ BIEDEN U MET 450 DESKUNDIGE COLLEGA’S EN UITSTEKEND MATERIEEL EEN COMPLEET DIENSTENPAKKET IN ZWAAR TRANSPORT EN HIJSWERK. MET RUIME ERVARING IN DE PETROCHEMIE, DE OLIE- EN GAS INDUSTRIE EN DE ENERGIESECTOR. IN NEDERLAND EN DAARBUITEN.

WAG10039_ADV_OndernbelangEemshav1 1 01-06-2011 11:19:57

Innovatief denken brengt je verder. Als wereldwijd toonaan gevend maintenancebedrijf weet Stork Technical Services dat als geen ander. Samen met onze opdrachtgevers ontwikkelen we baanbrekende manieren om de kracht van de chemie te bundelen voor een veilige, schone en groene wereld. Voor de wereld van nu, maar zeker ook voor die van morgen. Dankzij doordachte korte- en langetermijnstrategieën op locaties over de hele wereld brengen we een verantwoorde toekomst dichterbij.

De meerwaarde van mensenEen cruciale factor voor die toekomst zijn onze mede werkers. Wereldwijd telt onze organisatie meer dan 10.000 mensen. Via gedegen opleiding en een dynamische werkomgeving stimuleren we hen om meer uit zichzelf te halen en onze schat aan kennis niet alleen te borgen, maar voortdurend uit te breiden. Daardoor leveren we diensten van OEM-kwaliteit, of het nu gaat om algemeen onderhoud, volledige revisies of om adequaat ingrijpen bij noodsituaties. Stork staat voor de toekomst.

Investeren in de toekomst is investeren in talent

www.storktechnicalservices.com Thinking and Doing

Stork Technical Services als leerbedrijf

Stork Technical Services investeert in de

toekomst. En dat betekent investeren in

getalen teerde en gemotiveerde jonge

professionals. Daarom bieden we binnen de

innovatieve cultuur van onze organisatie tal

van interessante leer-werktrajecten.

Praktijkgerichte opleidingen, aansprekende

disciplines met alle aandacht voor vakman-

schap, kwaliteit en veiligheid. Meer weten?

Kijk op: www.storktechnicalservices.com/careers













Marga Reitsma.

Op de achtergrond

Jan Rossing









Brilweg 24a

Zuidhorn (Briltil)

Postadres:

Postbus 34

9800 AA Zuidhorn

T. 0594 - 501 444

F. 0594 - 507 922

[email protected]

www.rossingadm.nl



Inhoud

08

EEMSHAVEN.INFO BRENGT ONDERNEMERS IN DE EEMSDELTA REGIO BIJ ELKAAR

De gehele Eemsdelta regio, de Eemshaven voorop, bruist momenteel van de economische activiteiten. De bouw van energiecentrales, opslag van olie, windparken, maar ook toenemende overslagactiviteiten en het vervoer van pas-sagiers naar het eiland Borkum, het zijn allemaal activiteiten die ondernemers aantrekken. Eemshaven.info is een ondernemers- en handelsplatform die deze bedrijven bij elkaar brengt. Het Ondernemersbelang sprak met Harrie Houwer-zijl, voorzitter Raad van Advies en Karla Wielenga, directeur van Eemshaven.info.

10

DE METAMORFOSE VAN AFVALVERWERKER VAN GANSEWINKEL

De tijd dat Van Gansewinkel zich louter en alleen bezighield met het ophalen en verwerken van afval, ligt achter ons. Afval inzamelen, zowel in het bedrijfsleven als particulier, doet Van Gansewinkel nog steeds, maar zaken als het scheiden van afval, hergebruik, recycling en bewerking staan steeds meer op de voor-grond. Op die manier is Van Gansewinkel naast afvaldienstverlener ook grond-stoff en- en energieleverancier geworden. Een bedrijf ook waar duurzaamheid met hoofdletters wordt geschreven.

20

AOT NOORD VINDT DAT ONDERNEMERS TE AFWACHTEND ZIJN

Het is bijna wekelijks in de kranten te lezen; de tekorten op de arbeidsmarkt lopen snel op. En daarbij wordt de sector techniek steevast als voorbeeld genoemd. Als we de cijfers moeten geloven, en waarom niet, ontstaan er in de komende jaren circa 50.000 vacatures in de techniek, die niet direct ingevuld kunnen worden. Voor enkele werkgevers in Noord-Nederland het sein om actie te ondernemen. Dat deden zij al in 2008, met de oprichting van de stichting AOT Noord.

24

ADMINISTRATIEKANTOOR ROSSING: CONTINUÏTEIT KANTOOR GEWAARBORGD

Administratiekantoor Rossing in Zuidhorn is al ruim 24 jaar een vertrouwd adres voor vele ondernemers in de regio Westerkwartier, de stad Groningen, maar ook daarbuiten. “We zijn een compleet kantoor met alle specialisaties in eigen huis”, geeft directeur Jan Rossing aan. Ondanks zijn 64 jaar is Rossing nog lang niet van plan te stoppen. Wel is de dagelijkse leiding van het kantoor onlangs in handen gekomen van Alie Klaver en Marga Reitsma, beiden al sinds 1998 werkzaam bij Rossing.

Het Ondernemersbelang Groningen verschijnt vijf keer per jaar

Zevende jaargang, nummer 3-2011

OPLAGE4.000 exemplaren

COVERFOTOKarla Wielenga, directeur Eemshaven.info en Harrie Houwerzijl, voorzitter Raad van Advies (foto: Rien Linthout)

UITGEVERJelte HutNovema Uitgevers BVPostbus 309860 AA GrootegastWeegbree 19861 ES GrootegastT. 0594 - 51 03 03F. 0594 - 61 18 63 [email protected]

HOOFDREDACTIEErik van RaalteT. 0594 - 69 56 [email protected]

BLADMANAGERNovema Johannes OosterhofT. 0594 - 51 03 [email protected]

LAY OUTVDS Vormgeving!, Drachten

DRUKD+L Printpartner GmbH, Bocholt

REDACTIEDouglas tekst & adviesBaart Koster (Koster teksten)Jeroen KuypersAart MerkelijnHenk PokerHenk Roede (strip)Tekstbureau VakmatenAndré Vermeulen (column)Van Zandvoort media

FOTOGRAFIEHans BanusBlinkfotogra§ eGerrit BoerRien LinthoutMarco MagielseRuud Voest

ADRESWIJZIGINGENAdreswijzigingen, verandering vancontactpersoon of afmeldingenkunt u per mail doorgeven aan Tiny Klunder, [email protected]. Graag met vermelding voor welke editie van het Ondernemersbelang de wijziging betreft

ISSN: 1871-2614

Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd en/of overgenomen zonder schriftelijke toestemming van de uitgever. De uitgever kan niet aansprakelijk worden gesteld voor de inhoud van de advertenties.

B E L A N Ghet ONDERNEMERS

het ONDERNEMERS BELANG 02

n In het hartkatern

Energie wordt de komende jaren zoveel duurder dat de concur-rentiekracht van de Nederlandse economie voor een steeds groter deel zal afhangen van efficiency die bedrijven in hun verbruik bereiken. Energiezuinige gebouwen ontstaan echter niet alleen op de tekentafel maar ook in de ketelruimtes en op de daken. Volgens Marcel Engels, voorzitter van brancheorganisatie UNETO-VNI, moeten installateurs in een veel eerder stadium actief bij het bouwproces betrokken worden.

- Regardz, pionier op de bijeenkomstenmarkt- 365: nieuwe naam voor ArboNed

Zwarte cijfers dragen het meeste bij aan duurzaamheid

Terwijl duurzaam ondernemen tien jaar geleden nog een optie leek is het inmiddels een vanzelf-sprekendheid aan het worden. Elk bedrijf wil op zijn manier bijdragen aan het terugdringen van de CO2 uitstoot, het hergebruik van grondstoffen en het verbeteren van sociale omstandigheden. Volgens Bernard Wientjes, voorzitter van werkgeversvereniging VNO-NCW staat duurzaam ondernemen niet los van de overige bedrijfswer-kelijkheid en zal ook hier het marktmechanisme, waar nodig, tot optimale verduurzaming leiden.

De duurzame voordelen van inspraak

n En verder

Colu

mn


04 Nieuws

04 Gids in dynamisch financieel landschap

05 Subcoal® pellets van Qlyte gaan de hele wereld over

06 De Haan Advocaten & Notarissen: De kracht van de combinatie

13 Fishing expedition

15 Enerflex, de specialist in duurzame en kostenbesparende oplossingen

16 Werkt het poldermodel nog wel? De mening van ons panel

19 De kracht van Randstad Bouw

23 Volop beweging bij Kampen Industrial Care

27 Zakelijke en privé financiën in balans

28 De kantoorhulp…. voor als het even teveel wordt

Personeel van de payroll?Geert Wilders komt op voor Henk en Ingrid. In de onder-

handelingen over een nieuw kabinet vorig jaar zomer,

betekende dit onder meer dat er niets mocht worden

veranderd aan het ontslagrecht. De VVD wilde wel, en ook het

CDA was geneigd om het bedrijfsleven op dit punt tegemoet

te komen. Maar voor de PVV was sleutelen aan het ontslag-

recht onbespreekbaar.

Een gevolg hiervan is dat slimme ondernemers naar om-

wegen zijn gaan zoeken om alsnog goedkoop af te komen

van een lastige, een slecht functionerende of een langdurig

zieke medewerker. Payrolling lijkt hiervoor de oplossing.

In één handomdraai breng je je personeel onder bij een

payrollbedrijf, dat juridisch gezien de werkgever wordt. Je

kan de loonadministratie overhevelen, je hebt niets meer te

maken met verzuimregistratie en hoeft dus ook geen loon

door te betalen bij ziekte van een medewerker. En als klap

op de vuurpijl bel je het payrollbedrijf dat je van die misse-

lijkmakende Maarten af wil, die al vijf jaar de kantjes ervan

af loopt. Alle personeelsproblemen opgelost. Of toch niet?

De arbeidsmarkt in Nederland verandert snel. Ruim één op

de drie werknemers heeft een flexcontract. Dat zijn geen

uitzendkrachten, maar mensen op een jaarcontract. Volgens

de meeste deskundigen zal hun aantal verder toenemen. Zij

zitten in de ‘flexibele schil’ van de onderneming. Bedrijven die

te maken hebben met seizoensinvloeden of met pieken in de

productie, maken steeds vaker gebruik van deze nomaden

van de werkvloer.

Het aantal werknemers dat in dienst is van een payrollbedrijf

ligt nu op 145.000. De branche zelf verwacht dat het er per

1 januari 2012 180.000 zullen zijn. Het gaat dus hard. Daar is

niets mis mee zolang bedrijven payrollers alleen inzetten in

hun eigen flexibele schil. Uitzondering vormt natuurlijk een

kleine onderneming waar een handjevol mensen werkt. Als

daar iemand door een ongeval of een enge ziekte langdurig

uitgeschakeld is, kan het de ondernemer flink opbreken.

Het volledig onderbrengen van het personeelsbestand bij

een payrollbedrijf kan riskant zijn. Het verlaagt weliswaar

de kosten (en is ook goedkoper dan een uitzendbureau),

maar het verlaagt tevens de motivatie van de medewer-

kers. Terwijl dat nu juist de kracht is waarmee je een bedrijf

draaiende houdt. Zo werd Heineken uiteindelijk terug-

gefloten door de Europese rechter omdat het de catering had

overgedaan aan Albron, waarbij een deel van het personeel

was ontslagen.

Overigens: de medewerkers van de PVV-fractie in de Tweede

Kamer zijn niet in dienst van de PVV. Wilders heeft hen

ondergebracht in een stichting. Zouden Henk en Ingrid dat

leuk vinden?

André Vermeulen

[email protected]

Tekst: Richard Wolters

Gids in dynamisch financieel landschapHet landschap van zakelijke financiële producten is dynamisch, het product-aanbod en de regelgeving verandert voortdurend. Gedegen advies is daarom onmisbaar bij het maken van de juiste keuzes op het vlak van onder meer assurantiën, financieringen en hypotheken. Als onafhankelijk gids leidt Univé bedrijven en organisaties naar maatwerkoplossingen.

Wie een zeeschip in veilige haven wil brengen, neemt een loods aan boord. En ook wie de juiste zakelijke beslissingen wil nemen, heeft een gids nodig. Want de risico’s die een onderneming loopt zijn voor de meeste ondernemers nou eenmaal niet te overzien. En het scala aan oplossingen evenmin.

Eén vast aanspreekpunt voor financiële aangelegenheden maakt het leven van de ondernemer en manager over-zichtelijk. Als onafhankelijk intermedi-air voor assurantiën, financieringen en hypotheken van alle gerenommeerde aanbieders vervullen wij onze rol als gids met verve.

De deskundig adviseur van Univé denkt mee in oplossingen. Dit doen wij op basis van onze kennis van de organisatie of het bedrijf van onze klant. Juist daarom zetten wij altijd in op een langdurige relatie. Wij willen onze klanten kennen en weten wat hen bezighoudt. Alleen zo kunnen wij ook proactief adviseren over ver-anderingen in de markt van financiële producten en weten regelgeving. Want als gids willen wij onze klanten altijd laten uitkomen op de voor hen beste plek.

Richard WoltersAccountmanager bedrijven Univé Noord-Oost

Colu

mn

04 het ONDERNEMERS BELANG het ONDERNEMERS BELANG

Nieuws

04

Extra aandacht voor opleiden bij Simon BenusMede naar aanleiding van het suc-cesvolle project van het herstel van de voormalige strokartonfabriek de Toekomst in Scheemda, heeft Simon Benus Bouw uit Stadskanaal extra aandacht geschonken aan de bouwopleiding. Veertien uitvoer-ders en voormannen van Simon Benus Bouw hebben onlangs het certificaat leermeester ontvangen. Hiermee komt het aantal leermees-ters dat Simon Benus in dienst heeft op twintig. Reden om het aantal leermeesters uit te breiden was de vraag vanuit de markt om extra leerlingen op de bouwplaatsen te laten werken. Simon Benus Bouw heeft, mede door het restauratie-project de Toekomst in Scheemda, ruime ervaring met leerlingbouw-plaatsen. Vorig jaar september werd deze bouwplaats van Simon Benus uitgeroepen tot “Beste leerling-bouwplaats van Nederland”.

Brancheorganisatie BOVAG gaat in samenwerking met weekblad AutoWeek op zoek naar de beste autoverhuurder van het land. Ook Autorent Dallinga uit Delfzijl komt in aanmerking voor de prestigieuze titel ‘Autoverhuurder van het Jaar’ en roept zijn klanten op om te stemmen. Via www.autoverhuurdervanhetjaar.nl kunnen consumenten tot 1 augustus hun voorkeur uitspreken voor Autorent Dallinga en daarmee ook automatisch kans maken op 1 jaar gratis BOVAG Pechhulp. De verhuur-

bedrijven met de meeste stemmen krijgen uiteindelijk een vakjury en een mystery shopper op bezoek. Komend najaar maakt BOVAG bekend welke verhuurder dit jaar met de eer mag strijken en zich de beste van het land mag noemen. Kees Kalf, manager verhuur van Autorent Dallinga verheugt zich op de competitie: “Bij ons staat kwaliteit hoog in het vaandel en daar wordt bij de beoorde-ling heel nadrukkelijk op gelet.” Stem via www.autoverhuurdervanhetjaar.nl op Autorent Dallinga.

Autorent Dallinga doet mee aan verkiezing Autoverhuurder van het Jaar

Steeds vaker duiken ze op in het straatbeeld: QR-codes. Kleine of grote, vierkante vlakken met zwarte en witte pixels in vreemde patronen. Wat zijn dit voor vlakken en wat kunnen we ermee? Deze vlakken heten QR-codes (soort barcodes) en kunnen door elke Smartfone worden gescand met een aparte App. Een van deze Apps is OptiScan of NeoReader. Deze readers zijn in de Appstore te vinden en te

downloaden. Elke QR-code kan bepaalde informatie bevatten, zoals een link naar een mobiele website of naar een video maar ook kan een QR-code alle zake-

lijke gegevens van een bedrijf bevat-ten. Met het plaatsen van de QR-code bij uw advertentie of bedrijfsreportage in Het Ondernemersbelang kan uw advertentie of bedrijfsreportage via statistieken duidelijk meetbaar worden gemaakt.

Advertenties worden nu meetbaar door gebruik van QR-codes

Nieuwe manager bij Alter EgoDe oprichter en eigenaar van Alter Ego (werving & selectie, detache-ring), Janet Kuiper richt zich sinds 1 juni op een verdere doorontwikke-ling van de organisatie. De dienst-verlening naar het basisonderwijs (invalkrachten) wordt uitgebreid en onlangs zijn er twee nieuwe vestigingen geopend in Zwolle en Arnhem. Om die reden draagt Janet Kuiper haar operationele taken over aan Fokko A. Schepel, die als ves-tigingsmanager zorg draagt voor een verdere groei van Alter Ego in het noorden. Alter Ego beschikt over het NEN4400-1 certificaat dat borg staat voor gezond en goed ondernemerschap.

Steeds meer mensen gebruiken snel-toetsen voor de bediening van hun computer. De groeiende populariteit en bekendheid van sneltoetsen is goed te verklaren. Door meer met het toetsenbord te werken worden veelvoorkomende lastige klachten als RSI voorkomen. Bijkomend voordeel is dat het werken met sneltoetsen veel tijd kan besparen. Tilbert Schulte legt in een handige boekje uit hoe u sneltoetsen gebruikt en wat de basisprincipes zijn.

Daarnaast bevat het een uitgebreid overzicht van de sneltoetsen in verschillende programma’s als Word, Excel, PowerPoint, Outlook, Windows en internet. Het sneltoetsenboekje mag niet ontbreken als naslagwerkje naast de computer. Tilbert Schulte verzorgt met trainingsbureau Mantrix trainingen over sneltoetsen en adviseert bij het gebruiksvriendelijk maken van applicaties. Tilbert Schulte | april 2011 | ISBN 978 90 430 2244 6 | 96 pagina’s | € 5,95.

Werk sneller en slimmer met sneltoetsen

De Veenkoloniën en CSN-Beveiliging hebben een collectief beveiligingscon-tract afgesloten. Er is gekozen om de beveiliging bij èèn beveiligingsbedrijf neer te leggen om zo enerzijds de kosten te drukken en anderzijds de efficiëntie en kwaliteit te kunnen waarborgen. CSN-Beveiliging is aan-gewezen als beveiligingsbedrijf om de beveiliging te coördineren en uit te voeren. Parkmanagement De Veenko-loniën komt op voor de gezamenlijke belangen van alle ondernemers in Veendam, Pekela en Menterwolde. Parkmanagement heeft bewust

gekozen voor een locale beveiligings-bedrijf. Voor meer in formatie: www.parkmanagementdeveenkolonien.nl.

PersberichtenIs er een nieuwe directie aangetreden? Heeft u productienieuws? Gaat u verhuizen, een nieuwe vestiging openen of fuseren? Uw persberichten, bij voorkeur met foto, kunt u sturen naar Uitgeverij Novema; redactie HOB Groningen; t.a.v. Erik van Raalte; Postbus 30; 9860 AA Grootegast of per e-mail: [email protected]

Parkmanagement De Veenkoloniën sluit collectief beveiligingscontract


InterviewTekst: Qlyte • Fotografi e: Jan Buwalda Fotografi e

Op 10 juni vierde de nieuwe fabriek van Qlyte, een spin-off van de multina-

tional DSM, in Delfzijl haar offi ciële opening. In de fabriek worden zogeheten

Subcoal® pellets gemaakt van afvalstromen uit onder meer de papierindustrie.

Deze pellets worden vervolgens weer gebruikt in kalkovens en energiecentra-

les in plaats van een fossiele brandstof als kolen. Wie de Subcoal® pellets van

Qlyte inzet, bespaart niet alleen fors op de CO2-emissie, maar ook op de centen.

Geen wonder dus dat ze al fl ink afname vinden in een groot deel van Europa.

Eigenlijk zou de fabriek, waarvan de bouw in februari 2010 werd afge-rond, al eerder offi cieel geopend

worden. Maar een brand in november, toen er al fl ink werd proefgedraaid, gooide roet in het eten. Ondanks deze tegenslag pakten directie en medewerkers de draad snel weer op, en inmiddels draait de fabriek op volle toeren.De Subcoal® pellets worden gemaakt mid-dels een fysisch proces, legt één van beide directeuren, Ralph Koekkoek, uit. Samen met zijn compagnon Mohammed Nafi d heeft hij de leiding over Qlyte. ‘De grondstoff en, met name papierafval afkomstig uit Noord- en Midden-Nederland en Duitsland, worden opgewaardeerd en gezuiverd. Recyclebare stoff en als aluminium en ijzer worden afgescheiden. Ook pvc en het grootste deel van het water worden eruit gehaald. Uiteindelijk worden er korrels van gemaakt die de afnemers kunnen meestoken in hun bestaande installaties.’

Dat er markt is voor de Subcoal® pellets, wordt bewezen door het feit dat de fabriek van Qlyte’s partner, Smurfi tKappa in Roermond, die op dezelfde technologie draait, al lang niet meer aan de vraag kan voldoen. Daarom besloot het bedrijf er ook één te bouwen in Delfzijl. Waar de Subcoal® pellets hun populariteit aan te danken hebben? ‘Als je een ton kolen vervangt door een ton Subcoal®, levert je dat een CO2-reductie van vijftig procent op’, verklaart Koekkoek. Vooral voor bedrijven die te maken hebben met het emissierechtensysteem (ETS), en dat zijn er in Europa nogal wat, is dit gunstig. ‘Daarnaast is Subcoal® goedkoper dan fossiele brandstoff en als kolen’, voegt Koekkoek toe.

Met Subcoal®, dat heel Europa doorgaat, heeft Qlyte dus een geweldig exportpro-duct in handen. De pellets gaan nu naar met name de kalkindustrie in Engeland, Scandinavië en Duitsland, maar ook

Subcoal® pellets van Qlyte gaan de hele wereld over

daarbuiten ontstaat steeds meer vraag naar goedkope milieuvriendelijke brandstoff en.

De fabriek is voornamelijk uit logistiek oogpunt in Delfzijl gevestigd. ‘Er zit in de buurt een groot cluster van papierfabrieken’, vertelt Koekkoek. ‘In Nederland, maar ook over de Duitse grens. Bovendien zitten we hier aan zee en kunnen we de pellets meteen per schip exporteren naar onder andere Engeland en Scandinavië.’ De werknemers van de fabriek, 15 in totaal, komen allemaal uit de buurt. Zij zijn bijna allemaal afkomstig van het bedrijf BrunnerMond, dat in 2009 uit productie ging. Het UWV heeft zich hard gemaakt voor de herplaatsing van het personeel en Qlyte kon daardoor de installatie opstarten met een op elkaar ingespeeld team van ervaren operators.

Qlyte heeft grootse groeiplannen voor de komende paar jaar. ‘Sinds de opening werken we in drie ploegendiensten’, vertelt Koekkoek. ‘Na twee jaar willen we in vijf ploegendiensten werken, waarvoor we zo’n twintig mensen nodig hebben. Dan kan er 120.000 ton papier-plastic afval verwerkt worden, wat 65.000 ton Subcoal® pellets oplevert.’ Maar daar houden de ambities van Qlyte niet op: uiteindelijk is het de bedoeling dat ook in onder andere Spanje, Engeland en Frankrijk fabrieken worden gebouwd om Subcoal® pellets te produceren.

www.qlyte.com

06

Bedrijfsreportage Tekst: Henk Poker • Fotografi e: Rien Linthout

De groei die het notariaat sinds 2001 heeft doorgemaakt, onder-streept die stelling. Niet voor niets

sloot notaris en estate planner Fokko Keu-ning zich onlangs bij De Haan Advocaten & Notarissen aan. “In het ondernemingsrecht is het van belang dat je cliënten een brede service en dienstverlening kunt aanbieden. Dat voorkomt tijdverlies, zonder dat dit ten koste gaat van de kwaliteit.”

De Haan Advocaten & Notarissen heeft vestigingen in Groningen, Assen, Zwolle, Almere en Leeuwarden. Met ruim 140 medewerkers, waaronder 70 advocaten en 2 notarissen, behoort het in grootte tot het 23e kantoor in Nederland. Ruim 2 jaar geleden betrok de Haan Advocaten & Notarissen een nieuw pand op het Europapark in Groningen. “Hoewel we op de Zilverlaan dachten vele jaren vooruit te kunnen, werd de ruimte daar al snel te klein”, zegt Bruens.

DynamischVennootschapsrecht, aandeelhouders-geschillen, mededingingskwesties, fusies en overnames, economisch strafrecht, incasso’s; het ondernemingsrecht is een dynamisch gedeelte van het recht, waar veel verschillende wetten en regels bij komen kijken. “Je krijgt bijvoorbeeld vaak te maken met structuren en een advocaat kijkt daar anders naar dan een notaris”, geeft Bruens aan. “Apart van elkaar kun je natuurlijk mooie dingen bedenken, maar de kans dat een advocaat of notaris je daarna terug fl uit is altijd aanwezig. Beter is het daarom om vooraf al met elkaar om tafel te zitten, om zodoende voor je cliënt met de beste oplossing te komen. Kortom, wij hebben alles onder één dak, kunnen daardoor snel schakelen en dat voorkomt dubbel werk.”“De geïntegreerde dienstverlening is in het voordeel van de cliënt”, vult Keuning

het ONDERNEMERS BELANG

De Haan Advocaten & Notarissen:

De kracht van de combinatie

Wat ruim 30 jaar geleden begon als een kantoor voor strafrechtadvocatuur, is anno 2011 uitgegroeid tot een organisatie

met juridische specialisten op alle rechtsgebieden. In 2001 kwam daar nog eens het notariaat bij, waardoor De Haan

Advocaten & Notarissen haar dienstverlening kon uitbreiden. En dat is in het voordeel van de cliënt. “De combinatie

van advocatuur en notariaat is voor met name ondernemers onontbeerlijk”, geeft advocaat Peter-Paul Bruens aan.

De Haan Advocaten & Notarissen

Van Elmptstraat 2 (hoofdkantoor)

9723 ZL Groningen

Postbus 723

9700 AS Groningen

T. 050 - 575 74 00

F. 050 - 575 74 44

[email protected]

www.dehaanlaw.nl

07het ONDERNEMERS BELANG

VerschralingHet is alweer 12 jaar geleden, in 1999, dat de tarieven voor het notariaat werden vrijgegeven. Volgens Keuning heeft dit vooral geleid tot een verschraling van de praktijk. “Als tarieven sterk onder druk staan, leidt dit vroeg of laat tot kwaliteit-verlies. Het notariaat heeft de fout gemaakt zich te weinig te profi leren als een partij die zorgt voor toegevoegde waarde. Het wordt gezien als een kostenpost en dat is jammer. Bij De Haan focussen we juist wel op die toegevoegde waarde, bijvoor-beeld in het ondernemingsrecht, maar ook in de scheepvaart, estate planning en het bijzondere onroerend goed. Juist daarin kunnen wij laten zien dat dossierkennis, betrokkenheid en daadkracht veel belang-rijker zijn dan de prijs. Los van de voordelen die de combinatie van advocatuur en notariaat bieden.”

Prijs, het woord is gevallen. Advocaten hebben de naam duur te zijn, Bruens wil dat graag nuanceren. “Helaas leeft er bij ondernemers nog wel eens koudwater-vrees over de tarieven die een advocaat hanteert. Dat is jammer, omdat zaken daardoor soms te lang blijven liggen. Daardoor moet je nadien nog veel repare-ren en juist dan kan de rekening oplopen. Snelle actie kan een hoop ellende voor-komen, is daarom ons advies. En dat we duur zijn? In mijn ogen valt dat mee, zeker wanneer je het vergelijkt met de tarieven elders in het land. Voor adviesklussen kan vooraf zelfs een vaste prijsafspraak worden gemaakt.” Bruens: “Het zou goed zijn als ook andere dienstverleners, zoals accoun-tants, ons eerder inschakelen ten behoeve van cliënten, daarmee kunnen onnodige kosten en schade voorkomen worden.”

SpreidingOndernemers zijn altijd in beweging, zo ervaart men ook bij De Haan Advocaten & Notarissen. Bruens: “In tijden van laag-conjunctuur merken we vooral dat er meer wordt geprocedeerd en dat ondernemers zoeken naar oplossingen om de minder goede tijden door te komen. Is er sprake van hoogconjunctuur dan wordt weer naar andere zaken gekeken, bijvoorbeeld overnames en welke rechtsvorm het meest geschikt is. Kortom, die focus verandert vrijwel continue. Het mooie van ons kantoor is dat we een brede spreiding hebben en onze cliënten in elke fase van hun ondernemerschap, van oprichting tot bedrijfsoverdracht, kunnen bijstaan. Samen met de cliënt streven we altijd naar het maximaal haalbare resultaat.”

De gestage groei in medewerkers en vestigingen die De Haan Advocaten & Notarissen de laatste jaren heeft

doorgemaakt, is voorlopig nog niet ten einde, is de overtuiging van Keuning en Bruens. “Hoewel, wat de vestigingen van de kantoren betreft valt bijvoorbeeld niet te verwachten dat we nog verder naar het zuiden opschuiven. Onze focus ligt op de vijf huidige vestigingen, waar we bredere en kwalitatief nog betere dienstverlening willen realiseren. Daarnaast vinden we het belangrijk om als één kantoor naar buiten te treden. Dat wordt lastiger wanneer we nog meer kantoren, bijvoorbeeld in het zuiden, zouden gaan openen. Bovendien, in de regio waarin we actief zijn is voldoende werk te doen. Dat neemt niet weg dat we iets uitsluiten, wat dat

aan. “En we merken dat hij dat ook zo ziet. Klanten, en zeker ondernemers, hebben altijd haast. Zij zijn gebaat bij een snelle en vakkundige dienstverlening en dat vinden ze bij De Haan Advocaten & Notarissen.”

Niet voor niets is De Haan Advocaten & Notarissen momenteel bezig met het be-halen van het ISO-certifi caat. Bruens: “Daar zit een heel protocol aan vast, waarvan wij verwachten dat het onze dienstverlening

en kwaliteit nog verder op zal voeren. Wij worden afgerekend op het nakomen van onze afspraken. Dat zit in onze genen. Als wij zeggen dat we morgen terug bellen, dan doen we dat ook. Sterker nog, eigenlijk mogen cliënten nooit bellen om te vragen hoe het met hun zaak staat, ook niet als dat even stil ligt. Het is onze taak om de cliënt daar zelf van op de hoogte te houden, te allen tijde. Dat noemen we service en ‘client care’ en dat wordt erg gewaardeerd.”

verwachten dat het onze dienstverlening De Haan Advocaten & Notarissen:

De kracht van de combinatie

08

Interview Tekst: Henk Poker • Fotografi e: Rien Linthout

De gehele Eemsdelta regio, de Eemshaven voorop,

bruist momenteel van de economische activitei-

ten en dat blijft voorlopig ook nog wel even zo.

De bouw van energiecentrales, opslag van olie,

windparken, maar ook toenemende overslag-

activiteiten en het vervoer van passagiers naar

het eiland Borkum, het zijn allemaal activiteiten

die ondernemers aantrekken. Eemshaven.info is

een ondernemers- en handelsplatform die deze

bedrijven bij elkaar brengt, zodat ondernemers

van elkaar weten wat ze doen en gebruik kunnen

maken van elkaars expertise, kennis en mogelijk-

heden. Het wekt daarom geen bevreemding dat

inmiddels meer dan 300 bedrijven bij Eemshaven.

info zijn aangesloten.


‘Er liggen veel mogelijkheden voor het MKB’ Eemshaven.info werd in 2007 opge-

richt en is per 1 januari van dit jaar overgegaan in een BV. De voorzitter

van de Raad van Advies, Harrie Houwerzijl, voormalig wethouder in Delfzijl, kan zich de tijd nog goed herinneren dat de Eemshaven er verlaten bij lag. “Er waren toen vele honderden hectares grond beschikbaar voor bedrijvigheid”, zegt hij. “Nu zijn daar nog zo’n vijftig à zestig van over en zoekt Groningen Seaports naar uitbreiding.” Het kan snel gaan, zeker wanneer je bedenkt dat de eerste grote activiteiten (Pouw en Bavaria) pas zo’n 6 à 7 jaar geleden van de grond kwamen. “Maar daarna volgden de ontwikkelingen zich in een razend tempo op. De diepzeehaven, met een diepte van 14 meter, en natuurlijk de ruimte, bleken ineens geschikt te zijn voor allerlei activiteiten. Houwerzijl:” Er staan straks vier elektriciteitscentrales, 88 windmolens, de windmolens voor de parken boven Borkum en Schiermonnikoog worden hier gebouwd, er komt opslag voor olie, de overslag groeit, er worden ruim 300.000 passagiers per jaar via AG Ems naar Borkum vervoerd en er komt waarschijnlijk ook nog een helihaven.”

InfrastructuurAanvankelijk stond het midden- en kleinbe-drijf vooral langs de kant te kijken. “Er was letterlijk en fi guurlijk geen infrastructuur voor het MKB”, geeft Eemshaven.info directeur Karla Wielenga aan. “Dat was min of meer de reden voor de oprichting van Eemshaven.info, een organisatie die volop bezig ging met informatie, contact en handel ten behoeve van het midden- en kleinbedrijf. Het was en is ons doel om bedrijven met elkaar in contact te brengen. Bijvoorbeeld via grote netwerkbijeenkom-sten, met interessante sprekers. Zo hadden we laatst de projectmanager Eemshaven van VOPAK op bezoek, die olie opslaat in gigantische tanks. Hij gaf aan dat er na het gereed komen van de bouw misschien werk is voor vijf mensen. Je hoorde de te-leurstelling in de zaal. Maar meteen daarna kwam hij met de mededeling dat er per jaar voor 20 miljoen euro aan onderhoud plaats gaat vinden en dat VOPAK daarvoor graag gebruik wil maken van het regionale bedrijfsleven.”

Eemshaven.info organiseert jaarlijks een groot aantal netwerk- en themabijeen-


“Groningen Seaports zoekt naar uitbreiding”



‘Er liggen veel mogelijkheden voor het MKB’de slag. Onze volgende activiteit die op de planning staat, is het organiseren van bedrijfsbezoeken.”

WebsiteOm nog beter tegemoet te komen aan de vragen vanuit het bedrijfsleven, is Eems-haven.info ook bezig met de ontwikkeling van een nieuwe website. “De website mag niet statisch zijn, maar moet interactief worden”, geeft Wielenga aan. “Iedereen kan mij benaderen om iets op de website te plaatsen, dat interessant is voor deze regio. Daarnaast streven we naar een strakke en moderne vormgeving, waar ondernemers en andere belangstellenden snel datgene kunnen vinden waarnaar men op zoek is.” Men vindt er bijvoorbeeld producten en diensten, projecten in de Eemshaven, data en verslagen van netwerkbijeenkomsten, enzovoort.

“We zijn een commerciële netwerkorgani-satie, die een bijdrage wil leveren aan de economische ontwikkeling en activiteiten in de Eemsdelta regio”, gaat Wielenga ver-der. “Leden betalen vijftig euro per maand en daar zit alles bij in, tot en met de uitjes

en de bedrijfsbezoeken aan toe. Verwacht van Eemshaven.info echter geen politieke uitspraken of standpunten, want dat willen we niet. Eemshaven.info wil contacten leggen, een platform creëren, juist omdat ondernemers vaak niet weten wat er allemaal in deze regio gaande is.”

Kans‘Tis niks en het wordt nooit wat’, Harrie Houwerzijl kan zich de uitspraak in de jaren tachtig nog goed herinneren. Zelf is hij altijd optimistisch gebleven. “Als je een diepzeehaven van 14 meter hebt, dan weet je dat de kans een keer komt. En nu het vliegwiel eenmaal op gang is, liggen er bijna oneindig veel kansen. En dat zal nog vele nieuwe bedrijven aantrekken. Want alleen door je hier te vestigen, kun je optimaal gebruik maken van de kansen die zich voordoen. Als je echt iets wil, dan moet je hier heen, zo blijkt uit ervaring. Eemshaven.info wil zowel gevestigde als nieuwe MKB-ers daarbij graag op weg helpen.”

www.eemshaven.infokomsten. “Voor de netwerkbijeenkomsten worden sprekers uitgenodigd, die vanuit diverse invalshoeken de kansen en moge-lijkheden in de Eemshaven schetsen voor de leden van de netwerkorganisatie. Verder zijn we inmiddels gestart met het twee keer per maand organiseren van themabijeen-komsten, vooral gericht op kleine groepen van bedrijven die bij elkaar passen. Denk aan de bouw, de technische bedrijven, facilitaire bedrijven, enzovoort”, aldus Wielenga. “Zo hebben we ook het zakelijk speeddaten ingevoerd, waarbij bedrijven elkaar in korte tijd leren kennen en men snel aan nieuwe contacten kan komen. Immers, als een ondernemer ergens naar op zoek is en hij kan het bij wijze van spreken bij de buurman krijgen, waarom zou je dan nog verder zoeken? We gaan dit speeddaten voor de eerste keer toepassen tijdens de grote netwerkbijeenkomst op 20 juni a.s.” “Verder gebeurt het met grote regelmaat dat leden mij benaderen met het verzoek ze in contact te brengen met een bepaalde opdrachtgever, leverancier of iemand binnen de organisatie, die voor hen van belang kan zijn. Daar ga ik dan mee aan

Eemshaven wordt de energiehaven van NederlandIn 2012, zo is de verwachting, vindt maar liefst 35% van de totale productie van energie in de Eemshaven plaats. Dit is mede te danken aan de vestiging van VOPAK, dat er een open overslagterminal voor olie gaat bouwen. Dat, gevoegd bij alle elektriciteitscentrales die er gebouwd worden of er al staan, maakt van Eemshaven straks de belangrijkste energiehaven van ons land.

“Het ontbrak de Eemshaven

aanvankelijk aan infrastructuur

voor het MKB”

Harrie Houwerzijl en Karla Wielenga:

“Eemshaven.info is een commerciële netwerkorganisatie

die een bijdrage wil leveren aan de economische

ontwikkeling en activiteiten in de Eemsdelta regio”

10

Tekst: Henk Poker • Fotografie: Gerrit Boer

De tijd dat Van Gansewinkel zich louter en alleen bezighield met het

ophalen en verwerken van afval, ligt achter ons. Afval inzamelen, zowel in

het bedrijfsleven als particulier, doet Van Gansewinkel nog steeds, maar

zaken als het scheiden van afval, hergebruik, recycling en bewerking staan

steeds meer op de voorgrond. Op die manier is Van Gansewinkel naast

afvaldienstverlener ook grondstoffen- en energieleverancier geworden.

Een bedrijf ook waar duurzaamheid met hoofdletters wordt geschreven,

zo bleek onlangs nog maar eens met de introductie van de eerste

elektrische vuilniswagen in Noord-Nederland.

Binkey haalt op milieuvriendelijke wijze afval op

De metamorfose van afvalverwerker Van Gansewinkel


Van Gansewinkel Regio Noord-Nederland

De Lier 2

9206 BH Drachten

Postbus 260

9200 AG Drachten

T. 0512 - 85 85 85

F. 0512 - 85 85 00

www.vangansewinkel.com

Nevenvestigingen:

Fokkerstraat 14 Industriestraat 34

Hoogeveen Stadskanaal

T. 0528 - 34 81 48 T. 0599 - 78 85 00


Bedrijfsreportage

Alternatieven“Ja, onze indruk is dat het MKB daar voor open staat. Het grotere bedrijfsleven heeft dit principe allang omarmd. Kortom, het besef dat we niet oneindig gebruik kunnen maken van de op deze aarde aanwezige grondstof-fen, begint zo langzamerhand bij iedereen door te dringen. En dus moeten we op zoek naar alternatieven, daar kan Van Gansewinkel een vooraanstaande rol in spelen.” “In de toekomst zou het dus zo moeten zijn dat er minder afval wordt geproduceerd en dat er veel meer wordt hergebruikt. Niet voor niets ondergaan we bij Van Gansewinkel die metamorfose, omdat we het als onze taak zien om helemaal niets weg te gooien. Immers, dat leidt nergens toe en levert op de lange termijn geen enkele bijdrage aan bedrijven en de maatschappij. Afval is voor Van Gansewinkel daarom een waardevol begin van een nieuwe cyclus. Afval moet in onze visie altijd een tweede leven krijgen, als nieuwe grondstof of voor de productie van bijvoorbeeld groene energie.” AfstemmenHet spreekt voor zich dat de geleide afvalstromen zo goed mogelijk worden afgestemd op de hergebruiker. Diephuis: “Zo wordt afvalpuin bijvoorbeeld gebruikt bij de aanleg van nieuwe wegen. De fabrikant wil dat dit puin bepaalde afmetingen heeft en absoluut schoon is. Daar zorgen wij voor. Zo hebben we onlangs nog een nieuwe zogenaamde puinbreker in gebruik genomen. Een machine die ervoor zorgt dat het gebro-ken puin voldoet aan de specificaties waar de klant om vraagt. Ook dat is meedenken.” “Ja, ik durf te stellen dat Van Gansewinkel voorloper is in het herwinnen van grondstof-fen. Wij hebben een bepaalde massa en kunnen daardoor mee in die ontwikkelingen. Afval bestaat voor ons niet, laat dat duidelijk zijn.”

In gesprek komen met het bedrijfsleven is voor Van Gansewinkel van belang. “Al pratende kom je altijd tot een oplossing”, geeft Diephuis aan. “Denk na over je eigen proces en vraag je af of het anders kan. Dat hoeft niet alleen tot verduurzaming te leiden, vaak leidt het ook tot een behoorlijke besparing. Van Gansewinkel denkt daarin graag mee, wij hebben veel kennis en know how in huis en komen vaak met verrassende oplossingen.” VergroenenTerug naar Binkey die Van Gansewinkel onlangs in de stad Groningen introduceerde. Diephuis: “We hebben erg veel reacties op dit initiatief gekregen. Mensen kijken verrast om, wanneer de vrachtwagen is gepasseerd. En dat is logisch, Binkey is stil en kleiner en dat valt op.” “Met Binkey laten we zien dat we niet alleen verduurzamen door het afval te scheiden en her te gebruiken, maar zelf ook continue bezig zijn om bijvoorbeeld ons wagenpark verder te vergroenen. Naast Binkey, die op elektriciteit rijdt, hebben we ook vrachtwagens op aardgas. Met Binkey willen wij onderstrepen dat we belang hechten aan de verduurzaming van onze maatschappij. Vooral ook omdat we met elkaar geen andere keuze hebben.”

De elektrisch aangedreven vuilnis-wagen, genaamd Binkey, haalt bij diverse ondernemingen het

bedrijfsafval op. Schoon, stil, milieuvriendelijk en veilig. Immers, Binkey heeft een maximum snelheid van 40 kilometer per uur en mede dankzij de grote ramen heeft de bestuurder veel beter zicht op wat er om hem heen gebeurt. “De Binkey is uitermate geschikt voor het ophalen van bedrijfsafval in steden”, zegt Jan-Erik Diephuis, Manager Operationele Zaken bij Van Gansewinkel Noord-Nederland. “De stad Groningen is voor ons de vierde locatie in Nederland waar bedrijfsafval elek-trisch wordt opgehaald. Groningen heeft een prachtige oude binnenstad, met veel smalle straten en steegjes, welke voor een normale vuilniswagen soms lastig bereikbaar zijn. Dat kan leiden tot gevaarlijke situaties. Binkey is in omvang veel kleiner, (2,10 meter breed en 6,50 meter lang – red) waardoor hij ook veel wendbaarder is. Al met al is Binkey het perfecte voertuig voor in de stad.” Hij sluit niet uit dat er later meer steden in Noord-Nederland volgen.

Leverancier grondstoffenVan Gansewinkel telt in Noord-Nederland 3 relatief grote locaties, te weten in Stadskanaal, Hoogeveen en Drachten. “In de afgelopen jaren is Van Gansewinkel heel nadrukkelijk bezig gegaan met een ver-duurzaming van de organisatie en de manier waarop wij met afval omgaan”, legt Diephuis uit. “Van origine zijn wij afvalinzamelaar; afgedankte spullen, daar wisten wij wel raad mee. Waar het afval voorheen vooral in de verbrandingsoven eindigde, wordt van het afval dat we tegenwoordig in Noord-Nederland ophalen, circa 85 procent hergebruikt, terwijl de overige 15 procent wordt verbrand.”“We zijn dus van vuilnisophaler steeds meer leverancier van grondstoffen geworden”, gaat Diephuis verder. “Zo halen we uit het afval onder andere hout, ferro’s (metalen – red), non ferro’s, plastic, oud papier, karton, betonpuin, enzovoort.” Maar Van Gansewinkel gaat verder. In het kader van de verduurzaming van de organisatie wil men nadrukkelijk met de klant meedenken. Diephuis: “We volgen daarbij de Cradle to Cradle-filosofie. In deze filosofie wordt afval als voedsel beschouwd en gaan we naar oneindige kringlopen waarbij geen afval in de zin van nutteloos product ontstaat. Hoe ziet het product van de klant eruit en hoe kunnen wij dat verwerken, zijn vragen die daarbij steevast terugkomen. Maar ook aan de voorkant valt er nog veel te winnen. Iedereen kan naar een productieproces, waarbij het milieu zoveel mogelijk wordt ontzien en het product voor honderd procent hergebruikt kan worden. Dat is Cradle to Cradle en daarin wil Van Gansewinkel graag meedenken, juist omdat we verstand van afval hebben.”

Tekst: Mr. Reinhard Lagerwaard

Advies

Fishing expedition

Tekst: Mr. Reinhard Lagerwaard

Voor meer informatie:

Mr. Reinhardt Lagerwaard

Directeur van Schuurmans Advocaten

Oosteinde 4B

9301 LJ Roden

T 050 - 501 54 55

www.schuurmans-advocaten.nl

I n de onderhavige procedure heeft de werkgever conservatoir beslag onder twee ex-werknemers en drie, aan

elkaar verbonden, vennootschappen gelegd. Er is beslag gelegd op kopieën van administratieve bescheiden, en op elektro-nische data die zich bevinden op de laptop die bij de vennootschappen is aangetroff en en op diverse USB-sticks. De werkgever wil aan de hand van die gegevens bewijzen dat de ex-werknemers en de vennoot-schappen zich schuldig hebben gemaakt aan oneerlijke, althans onrechtmatige concurrentie.

De werkgever heeft daartoe een bodem-procedure aanhangig gemaakt, gebaseerd op schending van de met de werknemers in de arbeidsovereenkomst en ten tijde van de beëindiging gemaakte afspraken, alsmede op grond van onrechtmatige daad. Thans vordert de werkgever primair, inzage in de bescheiden waarop beslag

is gelegd en, subsidiair, benoeming van een deskundige die aan de hand van de bescheiden een onderzoek zal instellen naar de feitelijke gang van zaken. De werk-nemers en de vennootschappen verweren zich tegen deze vordering.

Naar het oordeel van de Kantonrechter is er geen sprake van bepaalde bescheiden in de zin van artikel 834A Rechtsvordering, waarvan de werkgever inzage verlangt. Door de werkgever is beslag gelegd op alle administratieve bescheiden van de ex-werknemers, zich ook bevindende op een laptop en USB-sticks, en wordt inzage daarin door de werkgever gevorderd. Deze omschrijving is naar het oordeel van de Kantonrechter te ruim! Derhalve is er geen sprake van bepaalde bescheiden zoals bedoeld in het voornoemde artikel. Voor de vordering tot benoeming van een deskundige geldt hetzelfde. Door te vor-deren dat een deskundige benoemd moet

worden die aan de hand van de bescheiden waarop beslag is gelegd, een onderzoek moet instellen naar de feitelijke gang van zaken, is er sprake van een zogenaamde “fi shing expedition”. De Kantonrechter wijst de vorderingen derhalve af, en veroordeelt de werkgever tot het opheff en van de gelegde beslagen, en wel binnen zeven dagen na het wijzen van het vonnis.

Mocht u toch afgifte van bepaalde stukken willen verlangen, dan moet specifi ek kun-nen worden aangegeven wat afgegeven moet worden, en veelal ook weshalve.


Ook ik huur bij Sijperda

“”

sijperdaverhuur.nl0900 7474747

Bouwmachines  Steigerbouw  Betonbekisting

Veilig, voordelig en vakkennis:dat is een heleboel meer!

Sneek Heerenveen Emmeloord Leeuwarden Groningen Drachten Franeker Assen Eemshaven

De Zwaaikom 24 | 9641 KW Veendam | Postbus 41 | 9640 AA Veendam | T +31-598-612551 | F +31-598-625004 | [email protected]

www.oldenburgerfritom.nl

BetrouwBaar en duurzaam afvalmanagementsita.nl 0900-8444

Geef je afval uit handen

als zelfstandig ondernemer ga je helemaal voor je bedrijf. Maar er zijn zaken waar je niet teveel energie in wilt steken. Bijvoorbeeld je afval. Maar je wilt wel verantwoord ondernemen en niet teveel betalen door verkeerd afvalbeheer. in dat geval geef je je afvalzorgen uit handen aan sita, pure professionals op dat gebied. Gemakkelijk, efficiënt en duurzaam.

Milieu Cleaning Services bvVoor alle industriële

reinigingswerkzaamheden

StadskanaalTel. +31 (0)599 - 65 33 37Fax +31 (0)599 - 65 04 46

DelfzijlTel. +31 (0)596 - 63 46 77Fax +31 (0)596 - 63 45 55

www.mcscleaning.nl

Enerfl ex Energiesystemen B.V.

Postbus 65

1430 AB Rijsenhout

T. 0297 - 21 97 00

F. 0297 - 21 92 22

europe@enerfl ex.com

www.enerfl ex.com

Enerfl ex:

Zowel wereldwijd specialist als lokale aanbieder van energieoplossingen Stokman werkt al bijna twintig jaar

bij Enerfl ex en kent het bedrijf van binnen en buiten. “Vanuit Rijsenhout

leveren wij warmtekrachtkoppelingsinstal-laties, ook wel power generation genoemd, waarmee met gebruikmaking van gasmotoren gelijktijdig in één proces gas wordt omgezet in elektriciteit en bruikbare warmte. Daarnaast hebben wij nog het productsegment gascompressie, wat inhoudt dat wij installaties leveren die uit de grond komend gas van A naar B verpompen. Een ander productsegment is gasbehandeling. Gas dat uit de grond komt is ongeschikt om direct in de pijplijn te drukken en wordt daarom eerst behandeld.”

Calamiteitsbestendig: een kwestie van goed onderhoud“Bovendien ontplooien wij nog service activiteiten. Daaronder vallen onderhoud, ombouw en reparaties. Dat is een belang-rijk onderdeel van onze dienstverlening. Bij onze installaties verkopen we namelijk een onderhoudscontract dat normaal gesproken voor een bepaald aantal draaiuren wordt afgesloten. We hebben door contracten met energieleveranciers in Noord Nederland veel installaties geplaatst. Maar wat er speelt is dat veel klanten na afl oop van het meeverkochte onderhouds-contract verzuimen dat te verlengen.”

“Niet verstandig”, vervolgt Stokman, “want een breuk in de continue energietoevoer kan ondernemers op hoge kosten jagen. Ondernemers zien energieoplossingen helaas vaak louter en alleen als een verve-lende kostenpost. Terwijl het eigenlijk een productiemiddel is en je bovendien, door te kiezen voor de slimme oplossingen die wij kunnen leveren, ook nog op je kosten kunt besparen.” De kracht van het concept schuilt juist in die combinatie van goede, innovatieve installaties en een leverancier die de aan-wezige machines nauwlettend monitort en zonodig onderhoudt of reviseert. “Om de continuïteit van energielevering te waarborgen, leveren we bijvoorbeeld ook noodstroominstallaties. Die vangen in principe elke plotselinge stroomuitval op, maar daarvoor is wel vereist dat ze in goede conditie zijn. Want als dat niet het geval is, dan moet je vrezen voor een cala-miteit zoals die onlangs bij het ziekenhuis in Hengelo plaatsvond. Ofwel; gaat het een keer mis, dan gaat het ook meteen goed mis.”

Binnenkort óók in Noord-DuitslandStokman wil er maar mee illustreren dat een goed onderhoudscontract zijn waarde in veelvoud terugbetaalt. “Ik hecht er daarom aan om erop te wijzen dat wij met onze monteurs, die lokaal gevestigd en

daarmee altijd vlakbij zijn, de klant optimaal kunnen helpen en hem veel fi nancieel leed kunnen besparen. Heeft bijvoorbeeld een klant in Groningen hulp nodig, dan kan ik een monteur uit Oldekerk naar hem toesturen. Daar komt trouwens nog bij dat het sowieso slim is als klanten met ons in gesprek gaan, want de energiemarkt is volop in beweging en wij kunnen met onze kennis van ontwikkelingen klanten een up do date advies geven.” Advies waar ze nog jaren plezier van hebben. Verstandig en makkelijk, want een mailtje of tele-foontje is snel gepleegd en die contactgegevens staan op de contactpagina van www.enerfl ex.nlNiet alleen de energiemarkt is overigens volop in beweging, hetzelfde kan gezegd worden van Enerfl ex. “We hebben in het Duitse Spelle, vlakbij Osnabrück, een joint venture en samen met een aantal Nederlandse partners gaan we de glastuinbouw in Noord Duitsland ontwikkelen met onze duurzame en kostenbesparende energieoplossingen. Beter voor het milieu en beter voor de ondernemer.”


BedrijfsreportageTekst: Baart Koster (Koster teksten) • Fotografi e: Blinkfotografi e

aanbiederaanbieder

De bijzondere meerwaarde

van Enerflex, de specialist in

duurzame en kostenbesparende

oplossingen, laat zich volgens

Manager Verkoop, Niek Stok-

man, kernachtig samenvatten.

“Wij kunnen bogen op fl inke erva-

ring en expertise als wereldspeler

op de markt voor energieoplos-

singen. Tegelijkertijd kunnen we

op lokaal niveau razendsnel

en in de taal van de klant onze

producten en services leveren.”

16 het ONDERNEMERS BELANG

Ondernemerspanel

Werkt het poldermodel nog wel?Er wordt te pas en te onpas beweerd dat het poldermodel zijn langste tijd heeft gehad en dat de arbeidsverhoudingen zo sterk individualiseren dat de vakbonden zichzelf hebben overleefd en werkgevers en werknemers steeds minder behoefte hebben aan collectieve overlegorganen en afspraken. Laat het poldermodel nog wel ruimte voor individuele invulling en is onze overlegcultuur niet veel te ver doorgeslagen?

De mening van ons panel.

n Richard Wolters

Richard Wolters - accountmanager bedrijven bij Univé Noord-OostHet poldermodel was innovatief en heeft Nederland veel opgeleverd. Maar past deze overlegcultuur nog wel in de huidige samenleving? En ligt het accent er nog wel op? Het poldermodel creëert enerzijds betrok-kenheid, maar staat anderzijds individuele creativiteit in de weg. Bovendien wordt het poldermodel geken-merkt door een traag besluitvormingsproces. Dit is niet bevorderlijk voor de slagvaardigheid en de concur-rentiepositie van een onderneming. In die zin biedt

het poldermodel dus geen ruimte voor individuele invulling.Ik durf zelfs wel te concluderen dat in tijden als deze, waarbij social media steeds meer ingeburgerd raken het poldermodel niet meer werkt. Social media is in de meeste gevallen een individuele aangelegenheid. Men is zelf verantwoordelijk als het misgaat. Dit staat lijnrecht tegenover het poldermodel waarbij permanent en uitgebreid overlegd wordt voordat er overeenstemming wordt bereikt en waarbij men gezamenlijk verantwoordelijk is voor de gevolgen.

n Tim Teisman

Tim Teisman - Directeur VerzuimWegUiteraard is de overlegcultuur doorgeslagen, maar `polderen’ is er nog altijd. Dit heeft niet enkel zozeer te maken met collectiviteiten, want polderen doe je op je werk, in je vereniging maar ook gewoon thuis. Zoals de top 3 in voetbal al jaren niet meer een vast gegeven is, zo is ook de top 3 in de politiek al lang niet meer de top 3 van 15 jaar geleden. Het is dan ook niet zo raar dat ook de wijze waarop we als individu of als collectief onze doelen nastreven is veranderd. `Te’ is bijna nooit goed, het gaat om balans tegenwoordig. Een mooi begrip maar zonder handvatten een lege

huls. Persoonlijk ben ik van mening dat een aantal zaken (lees een aantal!) bij voorkeur centraal of col-lectief geregeld moeten worden en dat je daarbinnen als individu, als mens de ruimte moet hebben eigen richting te geven aan je leven. De tijd dat de overheid wel wist wat goed voor ons was, is voorbij. Door bv. internet heeft nu iedereen, als zij of hij daartoe de moeite neemt, toegang tot kennis en informatie. Deze individualiseringsgolf is prachtig maar ook hier gaat het om balans. Polderen kan hierbij een goed instru-ment zijn. Mits aangepast aan onze huidige normen en waarden uiteraard.

n Reinhardt Lagerwaard

Reinhardt Lagerwaard - Schuurmans Advocaten te RodenOverleg en inspraak is een te verwelkomen fenomeen. Het heeft ons al vele oplossingen gebracht. Tevens zorgt het voor sociale en economische rust. Feit is wel dat sommige (onplezierige) beslissingen uitgesteld worden dan wel worden afgezwakt. Dit maakt dat noodzakelijke

ingrepen wel eens langer vergen dan goed zou zijn. Kijk bijvoorbeeld naar het uit de hand gelopen overleg bij in-frastructurele werken. Echter het levert ook veel op. Daar waar het overlegmodel goed werkt wordt veel minder gestaakt. Een staking is een fenomeen dat elke onderne-mer kan missen als kiespijn. Ik voorzie dat het Poldermo-del nog lang in onze cultuur aanwezig zal zijn. Gelukkig.


� Jos Jellesma

Jos Jellesma - Sijperda VerhuurHet poldermodel zit bij de belanghebbende organisaties zo diep geworteld, dat ik het betwijfel of zij in staat zijn adequaat op de veranderingen in de samenleving te re-ageren. Maar zij kunnen mijns inziens niet achter blijven

in een maatschappij die verantwoordelijkheden, lusten en lasten steeds vaker aan de belanghebbende zelf over laat. Daarom denk ik inderdaad, dat de overlegcultuur van compromissen en betutteling zijn langste tijd heeft gehad. Het wordt tijd dat we volwassen worden.

� George Bel

George Bel, MKB Cursus & TrainingHet poldermodel heeft in het verleden ongetwijfeld zijn verdiensten gehad. De laatste tijd laat dit model echter veel nadelen zien. Na een economische crisis en in een tijd dat de economie herstelt moeten beslissingen genomen worden. Liefst snel! Door de doodgepolderde discussie over een hoognodige herziening van het ontslagrecht en nu weer de besluiteloosheid rond het pensioenstelsel wordt het grootste mankement van het poldermodel zichtbaar. Besluiteloosheid of \een beslissing waar “niemand wat aan heeft”.

Individuele werknemers willen steeds meer zelf hun arbeidsvoorwaarden regelen. Collectieve overlegorganen en afspraken frustreren hen daarbij. Met grote belangstelling heb ik een recente discussie op ManagersOnline gevolgd. Volgens DSM CEO Feike Seibesma veranderen de wereld, onze bedrijven en ons land. We moeten daarin mee. Volgens hem is het belangrijk dat we nu onderscheid maken door het hervormen van de arbeidsmarkt en het inves-teren in educatie en innovatie. Van harte mee eens. Er moet beslist worden. Voor polderen even geen tijd!

� Tjeerd van Bekkum

Tjeerd van Bekkum - Burgemeester gemeente MarumHet poldermodel heeft mijns inziens onnodig een negatief imago gekregen, veroorzaakt door de vak-bonden en werknemers. Het imago is de afgelopen decennia sterk negatief geworden door de klassieke politiek getinte vechtmentaliteit van de vakbon-den waar de afgelopen jaren een groter wordende groep steeds minder mee had. Dit laatste zal zeker te maken hebben met de sterk toegenomen luxe en welvaart. Daarnaast hebben de vakbonden zich niet echt aangepast aan de veranderende tijd waardoor meer en meer werknemers niet het belang voelden om zich te associëren met en aan te sluiten bij een collectieve organisatie. De tijden zijn sterk aan het veranderen. Flexibilisering van de arbeidsmarkt,

bezuinigingen in de sociale sector, dreiging van ontslagen, verlies van inkomen, open grenzen etc. zorgen voor onrust, verlies van zekerheden en stabi-liteit. Vele mensen zijn afhankelijk van hun inkomen en hebben weinig veerkracht om een periode van minder inkomen te overbruggen. Ik verwacht dat meer en meer werkende en niet werkende mensen behoefte zullen krijgen naar het collectief opereren richting de werkgevers en de regering. De behoefte voor collectief overleggen/ afstemming en koersbe-paling is uiteindelijk nodig voor algehele stabiliteit en solidariteit, ondanks de onrust die het in eerste instantie kan veroorzaken. De tijd zal keren, waar “oude” behoeften van collectief optreden zullen terugkeren. Het poldermodel zal haar kracht weer gaan bewijzen.

� Johan Hummel CB

Johan Hummel CB - De Vries Everts Numan Accountants AdviesgroepHet poldermodel betekent overleg tussen werkgevers- en werknemersorganisaties en de overheid. Beleid op hoofdpunten kan hiermee prima worden gemaakt. De invulling van individuele wensen van werknemers en werkgevers kan per bedrijf prima worden geregeld. Overleg is goed om zodoende elkanders belangen hel-der te krijgen en te respecteren. Door regelmatig over-leg wordt bereikt dat de lijnen waarlangs beslissingen

kunnen worden genomen bekend en vertrouwd zijn, doordat men al is gewend aan lopende overlegstructu-ren. Bij ons kantoor werkt dit op een kleiner niveau op de-zelfde wijze, door regelmatig overleg tussen de cliënt en accountant, gedurende het jaar en niet alleen op het moment dat de jaarrekening wordt opgesteld, ontstaat een band waarbij inzage wordt verkregen over de ideeën en meningen van de andere partij en kan snel op wijzigende situaties snel worden ingespeeld.

U kunt bij ons terecht voor:• detachering en uitzending in de

bouw en afbouw• payrolling van bouwpersoneel • bemiddeling van zzp’ers • collegiale in- en uitleen• inzet buitenlandse vakkrachten

Wilt u meer weten over de mogelijkheden voor uw bedrijf? Bel dan (050) 850 51 39of kijk op www.randstad.nl/bouw

Randstad Bouw (voorheen BouwFlex) is al meer dan 10 jaar dé full-service HR-dienst-verlener in de bouw. Wij bieden altijd een oplossing. Of u nu op zoek bent naar ervaren allround timmer-lieden, onderhoudsschilders of bouwopruimers of juist die ene werkvoorbereider of calcu-lator. Bij Randstad Bouw bent u altijd aan het juiste adres.

specialist in de bouw

Randstad BouwGedempte Zuiderdiep 129711 HG GroningenTel. (050) 850 51 39

Randstad Bouw is VCU-gecertificeerd en voldoet aan de NEN-4400-1

Tekst: Jacques Bakema

Informatie

Onze kracht is, om maar meteen met de deur in huis te vallen, dat wij ons eigenlijk maar richten op een klein aantal

profi elen. Met profi elen bedoelen wij gerichte functies. Bijvoorbeeld zoals een allround timmerman of een vakman

onderhoudsschilder. Wij kunnen daar helaas niet altijd aan voldoen. Het komt er op neer dat wij alle functies die

voorkomen in bouw kunnen voorzien. Dat is de kracht van Randstad Bouw.

De kracht van ……

Randstad Bouw

Randstad Bouw

Gedempte Zuiderdiep 12

9711 HG Groningen

T. 050 - 850 51 39

M. 06- 53 93 28 75

Email [email protected]

Natuurlijk kunnen ook wij geen 100% garantie afgeven, maar we komen wel in de buurt! Om u een idee te

geven hier een voorbeeld. Eén van onze op-drachtgevers belt ons ’s avonds om te vragen of wij voor de volgende dag om 7.00 uur twee allround timmerlieden kunnen regelen. Het was ca. half tien!! We hebben afgesproken dat we ons best zouden doen en dat we in ieder geval even een berichtje terug zouden doen, of het nou positief of negatief zou zijn.

Het toeval wilde, voor zover dat bestaat, dat we net diezelfde middag overleg hadden gehad met een opdrachtgever die een aantal mensen ontslag had moeten geven. Deze opdrachtgever vroeg aan ons of wij iets voor deze mannen konden doen. Wij hebben toen de gegevens van deze timmerlieden op de mail ontvangen, zodat wij ze zouden kunnen benaderen. Een aantal had nog nooit voor een uitzendbureau gewerkt.

Even terug naar het voorbeeld. We hebben dus twee van die timmerlieden weten te

bereiken en het verhaal uitgelegd. Zij waren beide bereid de volgende ochtend bij onze opdrachtgever te starten om 7.00 uur. Daarna hebben wij de opdrachtgever gebeld met het goede nieuws, het was toen inmiddels 22.30 uur.

U kunt zich voorstellen dat we deze opdrachtgever waarschijnlijk voor altijd aan ons hebben gebonden. Sommigen van u denken misschien aan geluk, wij van Randstad Bouw denken dat je dit soort dingen kunt afdwingen, door steeds bezig te blijven en er altijd te zijn voor aan de ene kant opdrachtge-vers en aan de andere kant de fl exwerkers.

Wij hebben bij Randstad Bouw meer dan tien jaar ervaring met het uitzenden in de bouw en kunnen daardoor gebruikmaken van een enorm bestand met fl exwerkers en op-drachtgevers. Daarnaast kunnen we op steun rekenen van ons moederbedrijf, de Randstad Holding, waar meer dan 50 jaar uitzenderva-ring aanwezig is. Wilt u ook profi teren van onze ervaring, neem dan contact met ons op.


20

Interview Tekst: Henk Poker • Fotografi e: Rien Linthout

‘Het is een maatschappelijke verplichting om mensen op te leiden’

AOT Noord vindt dat ondernemers te afwachtend zijn

Met de oprichting van de stichting Support AOT Noord wil een aantal bedrijven een structurele

oplossing bieden voor het tekort aan gekwalifi ceerd technisch personeel op de arbeidsmarkt. Dit doen ze door zelf actief deel te nemen in de opleiding Allround Operationeel Technicus (AOT) op niveau 4, in samenwerking met het Noorderpoort.Hoewel AOT Noord aantoonbaar succes boekt, verbaast het penningmeester Ronald de Jong dat niet meer bedrijven zich aansluiten bij de stichting. “Er heerst een soort apathie, elke ondernemer ziet de tekorten aankomen, maar blijkbaar denkt men daar geen last van te krijgen. Maar bedrijven die blijven toekijken, hebben straks het nakijken. Zij krijgen immers ook niet de stagiaires over de vloer, die straks de opengevallen plekken kunnen invullen.”

MissieHet belangrijkste doel van AOT Noord is er voor te zorgen dat er in de (nabije) toekomst voldoende gediplomeerde MBO technici met het juiste niveau gaan instromen bij de technische bedrijven. “Het imago moet beter, er moet meer instroom van leerlingen komen en meer uitstroom van leerlingen met een diploma en de aansluiting tussen het onderwijs en het bedrijfsleven moet beter op elkaar worden afgestemd”, geeft De Jong de missie van AOT Noord weer. “Daarom is het van belang een duurzame intensieve samenwerking met Noorderpoort en de regionale bedrijven op te zetten.”

Techniek is vies, het is smerig werk en het verdient niet goed; het algemene beeld van techniek strookt echter niet meer met de werkelijkheid, vindt De Jong. “Daarom nodigen we mensen ook uit bij ons in de bedrijven te komen kijken en meestal gaat er dan een wereld voor hen open. En als ik ze dan vraag om even op de par-keerplaats te kijken, moeten ze erkennen dat het blijkbaar ook goed verdient.”Toch moest er nog meer gebeuren om de jeugd over de streep te trekken. “In de eerste jaren boden we leerlingen een gratis opleiding aan, min of meer met baangarantie. Dat bleek voor leerlingen en bedrijven een aantrekkelijke formule, maar de crisis zorgde er uiteindelijk voor


Het is bijna wekelijks in de kranten te lezen; de tekorten op de arbeidsmarkt lopen snel op. En daarbij wordt de sector techniek

steevast als voorbeeld genoemd. Als we de cijfers moeten geloven, en waarom niet, ontstaan er in de komende jaren circa 50.000

vacatures in de techniek, die niet direct ingevuld kunnen worden. Voor enkele werkgevers in Noord-Nederland het sein om actie te

ondernemen. Dat deden zij al in 2008, met de oprichting van de stichting AOT Noord.


veel vroeger in beeld hebben. De Jong:” Je bindt de mensen, omdat ze al binnen komen tijdens het volgen van hun stages. De leerlingen zien heel veel bedrijven tijdens hun opleiding en als de klik er is, weet je precies wat je straks in huis haalt.”

Wat ook in positieve zin bijdraagt, is het nieuwe schoolgebouw, waar in Delfzijl aan gewerkt wordt. De Jong verwacht dat deze in het nieuwe schooljaar in gebruik wordt genomen. “Met elkaar willen we ervoor zorgen dat deze opleiding uitgroeit tot de best presterende opleiding in Nederland. Dat willen we doen door duurzaam top onderwijs aan te bieden. StartPeople test de instromende leerlingen op voldoende affi niteit met techniek en instroomniveau en dat werkt prima.”

Verantwoordelijkheid“Het grootste probleem voor AOT Noord is momenteel om voldoende bedrijven geïnteresseerd te krijgen om zich bij AOT Noord aan te sluiten”, geeft De Jong aan. “Vanwege de crisis was het logisch dat vrijwel iedereen een pas op de plaats moest maken, maar nu is het tijd om weer wakker te worden. Dat er tekorten op de arbeids-markt komen, is duidelijk. Ondernemers die rustig achterover leunen en denken dat het allemaal wel goed komt, hebben kans de

rijdende trein te missen”, denkt De Jong. “Wij zoeken bedrijven die actief zijn in de energie, de chemie, maar ook productie-bedrijven, onderhoudsbedrijven, etcetera. Met elkaar moeten we de verantwoordelijk-heid pakken en proberen te voorkomen dat er in de (nabije) toekomst een ernstig tekort aan vakkrachten ontstaat. En wie nu niet meedoet, die verantwoordelijkheid niet neemt, heeft straks geen recht van spreken, vind ik.”

www.aotnoord.nl

dat deze aanpak niet houdbaar bleek. Nu vergoeden we een deel van de opleiding achteraf en betalen de deelnemende bedrijven in het eerste jaar bijvoorbeeld de boeken. En uiteraard krijgt men een gratis laptop. En dat werkt.” Waar in het eerste jaar 37 leerlingen met de opleiding begon-nen, meldden zich dit jaar al 64 leerlingen aan. “En dit jaar komen de eerste leerlingen met diploma van school, zij kunnen, wanneer ze dat willen, allemaal bij de deelnemende bedrijven aan de slag. Ze kunnen er ook voor kiezen, hun opleiding aan de HBO te vervolgen.”

Top Onderwijs“Kortom, na ruim drie jaar, zien we nu de eerste positieve resultaten”, gaat De Jong verder. “Dankzij de aanwezigheid op beurzen, het organiseren van open dagen en het beter in contact brengen van jonge mensen met techniek, is het imago sterk verbeterd. Gevolg daarvan is dat de instroom van nieuwe leerlingen in technische opleidingen al een aantal jaren een stijgende lijn laat zien. Daarnaast hebben we, mede dankzij intensief overleg met onze partner het Noorderpoort, het aantal leerlingen dat met een diploma de school verlaat, kunnen verhogen.”Deelname aan AOT Noord zorgt ervoor dat ondernemers hun potentiële medewerkers

Deelnemende bedrijven aan AOT Noord zijn:Delesto • Nedmag • RWE • Stork • Waterbedrijf Groningen Avebe • Electrabel • Nuon • SCA • Teijin Aramid • NAM Kisuma

Partners: Noorderpoort en StartPeople

Het bestuur van AOT Noord bestaat uit:Robert Hendriks (Nuon) – voorzitterRob Ruitenberg (Electrabel) - secretarisRonald de Jong (Teijin Aramid) – penningmeester

BOUW MANAGEMENT

Casemier Bouwmanagement b.v. www.casemierbouwmanagement.nl | [email protected]

Geïnteresseerd? Bel direct met Berend Casemier op T 06 50512500 en vraag naar de voorwaarden. Voor meer informatie kijkt u op onze website.

bouwbegeleiding op basis van no cure no pay

Casemier Bouwmanagement is al meer dan 25 jaar gespecialiseerd in het organiseren en begeleiden van bouwprojecten, vanaf het eerste idee tot de laatste oplevering.

opzet advertentie helder.huurwaardetaxatie.def.indd 1 24-12-2009 13:33:24

De ontwikkelingen bij Kampen Industrial Care in

Hoogezand gaan in een razend tempo. Zo werd

begin april het bedrijf Minks Kunststoftechniek

overgenomen, waarmee Kampen haar positie

in de markt van kunststof leidingen en –techniek,

behoorlijk verstevigde. Maar nog meer tot de ver-

beelding sprak de grootste order in de geschiedenis

van het bedrijf, die het vlak daarna kreeg. Kampen

gaat in de Eemshaven een proceswaterinstallatie

bouwen, ter waarde van ruim 4 miljoen euro.

Kampen Industrial Care

Nijverheidsweg 20

Postbus 114

9600 AC Hoogezand

T. 0598 - 39 60 06

F. 0598 - 39 76 03

[email protected]

www.kampencare.com

Flexibiliteit, professionaliteit, passie

Volop beweging bij Kampen Industrial Care

Het is volgens directeur Arnold Bakker mede een gevolg van de strategie die Kampen in de jaren

2009 en 2010 heeft ingezet. “We hebben goed gekeken naar waar de markt behoefte aan heeft”, geeft Bakker aan. “De opkomst van kunststof in leidingen, systemen en ap-paraten is niet te stoppen. We waren daarin al actief, maar hebben onze positie dankzij de overname van Minks aanzienlijk kunnen verstevigen, met name in de maritieme sector, maar ook in de industrie, infra en energie en milieu.”

Alle disciplines in huisNaast kunststof is Kampen al veel langer actief op het vlak van stalen leidingbouw en constructies, revisie en verspaning. Bakker: “We hebben alle disciplines in eigen huis en kunnen de klant daardoor een totaalpakket bieden.” Maar er is meer en Bakker noemt dat het onderscheidend vermogen van Kampen. “Flexibiliteit, professionaliteit en passie voor techniek zijn drie kernwaarden waarmee onze 120 medewerkers elke dag aan de slag gaan. Klanten kunnen dat beamen en het heeft ongetwijfeld ook een rol gespeeld bij de grootste order in onze geschiedenis.”

“We hadden al enkele opdrachten voor Nuon in de Eemshaven uitgevoerd en kwamen vervolgens in contact met Veolia Water Solutions. Een bedrijf dat in opdracht van RWE op zoek was naar een partner die een proceswaterinstallatie ten behoeve van de energiecentrale van RWE kon bouwen. Het pallet aan verschillende disciplines dat Kampen in eigen huis heeft, de betrok-kenheid van de medewerkers en de lokale aanwezigheid waren belangrijke

factoren bij de gunning van deze opdracht. Hiermee laten we zien dat ook het MKB zeker kans maakt op omvangrijke projecten in de Eemshaven.”“Een enorme uitdaging voor iedereen die bij Kampen betrokken is”, gaat Bakker verder. “Het zal de nodige energie vragen, de opdracht moet begin volgend jaar zijn voltooid, maar daar krijgen we een hoop voor terug. We genieten dan ook volop.”

ToekomstTerug naar de overname van Minks Kunststoftechniek, wat onder andere is gebeurd met het oog op de toekomst. Bakker: “Wij geloven in kunststof leidingen en oplossingen. Het is bijvoorbeeld duurzamer dan staal, terwijl het productieproces, de verwerking en het eventueel recyclen veel milieuvriendelijker is. Terwijl de prestaties op minimaal hetzelfde niveau liggen. Voor opdrachtgevers, denk aan de mari-tieme sector, is een bijkomend voordeel dat kunststof natuurlijk een fractie weegt ten opzichte van staal en tevens de corrosie bestendigheid een enorm voordeel is. Met name in de scheepsbouw zien we de toepassing van kunststof oplossingen dan ook sterk toenemen.”

Toch is er bij andere bedrijven vooral nog onbekendheid met de mogelijkheden. Bakker:” Het is aan ons om de markt de voordelen duidelijk te maken. De mede-werkers van Kampen zijn TüV gecertifi ceerd voor het werken en verwerken van kunst-stof. Daarmee onderscheiden we ons in de markt. De klant mag van ons verwachten dat hij bij Kampen zekerheid inkoopt, zowel in kleine als grote projecten.”De platte organisatie, de kleinschaligheid en de directe lijnen doen de rest. “We houden de passie erin”, besluit Bakker. “We zijn trots op wat we doen en waar we mee bezig zijn en dat merkt de klant.”


BedrijfsreportageTekst: Henk Poker • Fotografi e: Hans Banus

Arnold Bakker: “De opkomst van kunststof in leidingen,

systemen en apparaten is niet te stoppen”













Marga Reitsma.

Op de achtergrond

Jan Rossing










Brilweg 24a

Zuidhorn (Briltil)

Postadres:

Postbus 34

9800 AA Zuidhorn

T. 0594 - 501 444

F. 0594 - 507 922

[email protected]

www.rossingadm.nl




U vervult steeds meer rollen, zowel zakelijk als privé. Deze zijn allemaal van invloed op hoe u met uw vermogen omgaat. De ondernemer in u neemt andere beslissingen dan de ouder. Het is dan ook fi jn om een private bank te hebben die op een persoonlijke manier naar uw zaken kijkt. En die u zakelijk bijstaat in situaties die u persoonlijk raken. Zo kijken we bij bedrijfsoverdracht niet alleen naar uw toekomst, maar ook die van uw kinderen. Bel 050-3160051 om kennis te maken met uw private banker.

Vermogensadvies voor iedereen die u bent. Dat is private banking anno nu.

U HEEFT MEERDERE ROLLEN. UW VERMOGEN DUS OOK.

210009272 Adv Mees Pierson 210x315.indd 1 27-04-11 17:10

Tekst: Johan Lindemulder

AdviesDat wat u zakelijk doet of laat heeft impact op uw privésituatie. En vice versa.

En dat geldt niet alleen vandaag maar zeker ook voor later. Voor veel onder-

nemers is de scheiding tussen zakelijk en privé, ook op financieel gebied, heel

onnatuurlijk. Ondernemers zien veelal geen verschil. Toch zijn zij zich er niet

altijd van bewust dat ook ogenschijnlijk puur zakelijke beslissingen van in-

vloed zijn op de thuissituatie. Johan Lindemulder, kantoordirecteur van ABN

AMRO MeesPierson, legt uit hoe een ondernemer kan profiteren van een

goede afstemming tussen beide.

Zakelijke en privé financiën in balans

Bezoekadres:

Emmaplein 6

9711 AP Groningen

Postadres: Postbus 147 (PAC VA 7500)

9700 AC Groningen

T. 050 - 316 00 51

M. 06 - 51 30 16 03

[email protected]

Een ondernemer heeft te maken met verschillende factoren die van in-vloed zijn op de financiële planning.

Een van die factoren is de privésituatie. Lindemulder licht toe: “Toch zijn er weinig ondernemers die hebben nagedacht over wat hun vermogen betekent voor het gezin. Welke zakelijke beslissingen je met je familie bespreekt of aan wie je straks de on-derneming wilt overdragen. En dat terwijl zakelijke beslissingen vaak grote financiële gevolgen hebben voor de privésituatie. En andersom.” Lindemulder ziet dat bijvoorbeeld in een situatie waarin een on-derneming snel groeit. “Ondernemers zijn van nature geneigd het geld in het bedrijf te houden, maar het kan verstandig zijn een deel ervan uit de risicosfeer te halen. Door het vermogen naar privé te halen bijvoorbeeld. Of door het onder te brengen in een aparte holding. Op die manier is het bij een eventueel faillissement van de werkmaatschappij beschermd.” Ook zijn er bij de bank situaties bekend dat er veel geld in de onderneming zit, terwijl de eigenaar op een spreekwoordelijk houtje bijt. Lindemulder vervolgt: “In zo’n situatie kan het raadzaam zijn om het geld in de onderneming voor een deel vrij te maken voor de ondernemer in privé. Bijvoorbeeld met behulp van een (her)financiering van de onderneming. En dan zijn er nog de minder leuke aspecten.

Wat er gebeurt bij veranderingen in de privésituatie, bij een echtscheiding of als de ondernemer overlijdt? De impact op het bedrijf kan enorm zijn.” In de levenscyclus van de onderneming zijn er dus steeds momenten waarop de balans tussen de zakelijke en de privébelangen bekeken moeten worden. Hoewel de ondernemer vaak vooral bezig is met de dag van vandaag, is het zeker zo belangrijk om goed voorbereid te zijn op de toekomst. Om later de vruchten te plukken van de tijd en energie die nu in de onderneming wordt gestoken zijn de juiste voorbereidingen essentieel. Bijvoorbeeld bij de bedrijfsoverdracht. De verkoop van een onderneming is een intensieve periode en maakt een ondernemer (meestal) maar één keer in zijn leven mee. Dan is het heel prettig als u geadviseerd wordt bij alle stappen die u zet. Dat veel banken onderscheid maken tussen zakelijk en privé is een gevolg van de historie. Vroeger waren er voornamelijk zakenbanken en private banken. Door overnames en fusies zijn grootbanken ontstaan. Bij ABN AMRO MeesPierson wordt nadrukkelijk gekeken hoe de finan-ciële situatie van de ondernemer op het raakvlak van zakelijk en privé kan worden geoptimaliseerd. De bank kent een speciale dienstverlening voor ondernemers. Linde-mulder: “Met Ondernemer & Onderneming

adviseert de bank ondernemende klanten van de bank bij zijn overkoe-pelende privé en zakelijke financiële vraagstukken. Of u nu Directeur Groot Aandeelhouder bent, medicus of een vrij beroep uitoefent.” Lindemulder tot besluit: “Een onder-nemer is bij ons altijd welkom om vrij-blijvend van gedachten wisselen over wat hem bezighoudt en wat onze visie hierop is. Uiteindelijk gaat het erom dat het klikt. Los van de deskundigheid die klanten van ons verwachten, willen ze zich begrepen voelen en het vertrou-wen hebben dat onze dienstverlening ze verder brengt. Een afspraak met een private banker is zo gemaakt. En als een ondernemer prijs stelt op een gericht advies op het raakvlak van zakelijk en privé brengen zij hem of haar graag in contact met onze specialisten van Ondernemer & Onderneming.”


Johan Lindemulder,

Directeur ABN AMRO MeesPierson Groningen


Tekst: Dr. Robbert van der Eijk

AdviesU hebt het vast wel eens bij de hand: er moet meer gebeuren dan op een dag gedaan kan

worden. Het kan gaan om steeds terugkerende drukte aan het eind van de maand, een op-

eenstapeling van administratieve werkjes, tegelijk binnenkomende opdrachten (goed voor

de omzet, maar hoe krijgen we het voor elkaar?), een marketingproject, een marktonder-

zoek, enz. Allemaal situaties waarbij een extra aanslag op uw kantoorcapaciteit wordt ge-

daan en bepaalde klussen noodgedwongen lang blijven liggen. Het kantoorwerk kan ook

structureel te veel zijn voor de tijd die beschikbaar is. De eerste gedachte is dan: iemand er

bij. Als dat kan, is dat mooi en is het capaciteitsprobleem hopelijk opgelost.

De kantoorhulp…

Voor meer informatie:

Dr. Robbert van der Eijk

Roer 65

9733 AH Groningen

T: 050 - 549 31 23 / 06 - 51 31 09 87

www.indat.nl, www.mijnindat.nl

[email protected]

Maar, vaak is die oplossing niet mogelijk. Daarvoor is het extra werk net weer te weinig of duurt

te kort om iemand voor in dienst te nemen of om een uitzendkracht binnen te halen. Of het werk komt te versnipperd of te onre-gelmatig binnen. Een ander probleem kan zijn dat er domweg geen ruimte is om nog een extra werkplek in te richten en verhui-zen naar groter er niet in zit. Zeker zzp’ers en kleine bedrijven met maar een paar werknemers, maar ook medewerkers van grote bedrijven zullen bovengenoemde situaties herkennen.Gelukkig is er wel een oplossing voor deze capaciteitsproblemen: De Kantoorhulp.De kantoorhulp is een vrije werker (zie de vorige afl evering of anders op www.vrijewerkers.nl), die je alleen inschakelt op het moment dat er (extra) werk ligt te wachten. De kantoorhulp is maximaal fl exibel inzetbaar, soms voor maar een uurtje, soms voor een aantal dagen of weken. Eventueel werkt de kantoorhulp thuis achter zijn (of haar) eigen pc, zodat er geen aparte werkplek voor ingericht of vrij gemaakt hoeft te worden. Maar als er wel een werkplek beschikbaar is, kan de kantoorhulp ook op kantoor komen; wat maar het meest praktische is.De maximale fl exibiliteit van de kantoor-hulp wordt bereikt doordat hij als vrije wer-ker opereert: hij beslist bij elke opdracht

of hij die kan en wil uitvoeren en wanneer. Van een dienstverband is bij afwezigheid van een gezagsverhouding geen sprake. Dat klikt griezelig en onzeker: hoe weet je dan of de kantoorhulp wel komt opdagen? De praktijk leert, dat het vrijwel altijd goed gaat tot tevredenheid van beide partijen. De fl exibiliteit is er niet alleen voor de kan-toorhulp, maar ook voor de opdrachtgever: op elk moment kan de opdrachtgever be-palen dat werk gedaan is of gestopt moet worden; hij zit niet vast aan een minimum aantal werkuren en betaalt alleen voor de werkelijke werkuren.De juridische onzekerheid en angst voor een ongewild fi ctief dienstverband met de kantoorhulp wordt afgedekt door de kantoorhulp te betrekken via InDat. InDat werkt al 25 jaar met vrije werkers als thuis-werkers en als kantoorhulpen en beschikt landelijk over een pool van meer dan 3000 vrije werkers (veel studenten en mensen met kleine kinderen die daarom geen “echte” baan willen). Bij de belastingdienst staat InDat geregistreerd als bedrijf dat vrije werkers en kantoorhulpen inzet bij eigen werkzaamheden en bij klanten, zodat vooraf vaststaat dat van een dienstverband geen sprake is als een kantoorhulp wordt ingezet als vrije werker. InDat ziet er nauwlettend op toe dat de voorwaarden voor het inzetten van kantoorhulp als vrije werker worden nageleefd. Op de site www.

kantoorhulpen.nl worden deze voorwaar-den nader beschreven.Om het gemak en de fl exibiliteit maximaal te maken, heeft InDat de aparte site www.mijnindat.nl opgericht. Hier kunnen (potentiële) opdrachtgevers en vrije werkers zich inschrijven en elkaar vinden voor opdrachten. Afhankelijk van de mate waarin InDat daarbij een bemiddelende rol moet spelen, is het uurtarief hoger of lager dan het basistarief van €15,50. Daarnaast is het uurtarief afhankelijk van de betalings-termijn. Zowel vrije werkers als potentiële opdrachtgevers kunnen zich zonder ver-dere kosten inschrijven op de site. De naar vrije werkers zoekende opdrachtgever kan zo zonder tussenkomst van InDat zoeken naar één of meer geschikte personen voor een klus, terwijl de naar een klus zoekende vrije werker kan kijken wat er aan werk wordt aangeboden.

voor als het even teveel wordt

"het Ondernemersbelang\'Groningen" 3-2011

Documents

Transcript of "het Ondernemersbelang\'Groningen" 3-2011