Het Ondernemersbelang Drenthe 1-2013

DRENTHE

•••••••••••••••• WWW.ONDERNEMERSBELANG.NL

In Emmen inspireert het verleden het heden

Securitas maakt veilig

ondernemen mogelijk

Emmen investeert in de

toekomst

De Groot Installatiegroep

groeit gewoon door

NR. 1 2013

De Nederlandse arbeidsmarkt

fl exibiliseert verder

Hof van Saksen | Veldweg 22-24 | 9449 PW Nooitgedacht | @hvszakelijk

BU I T ENGE WO O N Z AK END O EN

Interesse?Bel 0592-24 59 55 of mail [email protected]

voor meer informatie of een off erte op maat.

www.hofvansaksen.nl/zakendoen

Op Hof van Saksen in Drenthe is het inspirerend zakendoen. U vindt alles

op één stijlvolle locatie om uw zakelijke bijeenkomst tot een succes te

maken. Vergaderen, een productintroductie, teambuilden of een event

waarbij ruim 3000 personen op het resort kunnen overnachten. Alles is

mogelijk. Het hoge serviceniveau, de verscheidenheid aan accommodaties

en faciliteiten maken het de ideale locatie voor uw volgende bijeenkomst.

0900-74 74 747 sĳperdaverhuur.nl0900 74 74 747 sĳperdaverhuur nl0900-74 74 747 sĳperdaverhuur.nl

• Bouwmachines

• Steigerbouw

• Betonbekisting

• Toiletservice

• Evenementen

Dé verhuurspecialistvan het Noorden

www.areazakelijk.nl

• Een betrouwbare organisatie • Flexibele dienstverlening• Vakbekwame medewerkers • Altijd in de buurt...

… de beste oplossing voor uw bedrijfsafval!

AREA is een deskundig

bedrijf dat kan bouwen

op meer dan 50 jaar

ervaring in het inzamelen

en afvoeren van afval.

AREA is gevestigd in

Emmen met werklocaties

in Coevorden, Hoogeveen

en Zweeloo. Daarmee is

AREA altijd in de buurt

met een uitstekende en

betrouwbare dienstver-

lening.

www.congresbureaudrenthe.nlwww.congresbureaudrenthe.nl

De uitspraak is van Confucius en verwoord voor Congres- en Evenementenbureau Drenthe hét uitgangspunt en de ultieme uitdaging bij elke opdracht. Voor zowel de opdrachtgever als voor de gasten creëren wij graag een gebeurtenis waar met plezier en voldoening aan terug gedacht kan worden. Of dit nu uw (inter)-nationale congres is, een zakelijke bijeenkomst, een officiële ontvangst of dat ene bijzondere feest!

U kunt ons inschakelen voor een totaal concept: van het eerste creatieve idee tot en met de detailuitvoering van uw bijeenkomst. En natuurlijk voor deelopdrachten zoals de logistieke organisatie van een congres of event.

Congres- en Evenementen-bureau Drenthe werkt graag samen met:- Chateauhotel De Havixhorst- - Hotel Emmen vd Valk- - Landgoed Overcinge- Bitter en Zoet- De Fijnfabriek

Congres- en Evenementen-bureau DrentheNijbracht 128,

7821 CE Emmen

t 0591- 651197

e [email protected]

02 het ONDERNEMERS BELANG

InhoudHet Ondernemersbelang Drenthe

verschijnt vijf keer per jaar

Negende jaargang, nummer 1-2013

OPLAGE

5.000 exemplaren

COVERFOTO

De deelnemers aan het rondetafel-

gesprek. Achter: v.l.n.r. Dries de Wit,

Hans ten Cate, Richard de Groot en

Peter Nijhuis; voor: v.l.n.r. Nynke Jansen,

Annette Weynans, Els Lammers en

Roelie Lubbers

fotografi e: Gerrit Boer

UITGEVER

Jelte Hut

Novema Uitgevers BV

Postbus 30

9860 AA Grootegast

Weegbree 1

9861 ES Grootegast

T 0594 - 51 03 03

F 0594 - 61 18 63

[email protected]

www.ondernemersbelang.nl

HOOFDREDACTIE

Erik van Raalte

T 0594 - 69 56 14 / 51 03 03

[email protected]

BLADMANAGER

Novema

Mark van Duuren

T 0594 - 51 03 03

[email protected]

LAY OUT

VDS vormgeving!

Postbus 668

9200 AR Drachten

T 0512 - 38 11 14

F 0512 - 38 11 71

[email protected]

DRUK

Scholma Druk, Bedum

AAN DIT NUMMER WERKTEN MEE

Bob Bakker

Gerrit Boer

Jan Hammink

Jan Jong Fotografi e

Paul Kusters (cartoon)

Jeroen Kuypers

Fernande Leefl ang

Rien Linthout

Marco Magielse

André Staas (Comm’Art)

Tekstbureau Vakmaten

Henk Veenstra

André Vermeulen (column)

Cock de Vries

René Zoetemelk

ISSN 1871 - 2568

Adreswijzigingen:

Adreswijzigingen, verandering van

contactpersoon of afmeldingen kunt u

per mail doorgeven aan Tiny Klunder,

[email protected]. Graag met

vermelding voor welke editie van

het Ondernemersbelang de wijziging

betreft

Niets uit deze uitgave mag worden

verveelvoudigd en/of overgenomen zonder

schriftelijke toestemming van de uitgever.

De uitgever kan niet aansprakelijk worden

gesteld voor de inhoud van de advertenties.

Securitas maakt veilig ondernemen mogelijkNa voedsel en een dak boven ons hoofd is veiligheid doorgaans de belangrijkste behoefte

van de mens. Veilig wonen, werken, reizen en leven voor iedereen; voor Securitas is dit een

vanzelfsprekendheid. Zeker na 9/11 staan particulieren, overheden en ondernemers stil bij

de waarde van veiligheid. Securitas maakt veiligheid mogelijk, ook in bedrijven.

Met kundige mensen en slimme technieken.06

In Emmen inspireert het verleden het heden Emmen staat bekend om zijn lef. Zonder optimisme en daadkracht zou de Zuidoost-

Drentse gemeente zich in de opbouwjaren na de oorlog niet zo hebben ontwikkeld zoals

is gebeurd. De geschiedenis herhaalt zich: waar de economische crisis overal merkbaar is

wordt in Emmen opvallend veel geïnvesteerd, bijvoorbeeld in het project Atalanta met een

nieuw dierenpark en een nieuw theater. Daar is lef voor nodig, optimisme en daadkracht. In

Emmen inspireert het verleden het heden! In gesprek met acht betrokken ondernemers. 08

De Groot Installatiegroep groeit gewoon door Ondanks de crisis in de bouw groeit De Groot Installatiegroep gewoon door. Het Emmer

familiebedrijf heeft zeven vestigingen, verspreid over het land. Vakmanschap, betrokkenheid

en enthousiasme kenmerken de 360 medewerkers, voor wie de kwaliteit van producten en

diensten centraal staat, naast een maximale ontzorging van hun klanten. “Des te meer ze je

zien, des te beter ze je onthouden”, zeg commercieel directeur Richard de Groot.15

Emmen investeert in de toekomstWethouder Bouke Arends maakt duidelijk dat het beeld over Emmen aan herziening toe is,

weg met de oude beelden. “De werkgelegenheidscijfers van de provincie Drenthe zetten

de toon: gedurende een jaar niet of nauwelijks verlies van werkgelegenheid. Hoe verschil-

lend met een aantal jaren geleden. Eind 2005 kende Emmen nog een werkloosheidsper-

centage van boven de 16%. Eind 2012 was dit percentage met ruim 5 procent gedaald. 28

■ In het hartkatern

De Nederlandse arbeidsmarkt fl exibiliseert verder

In 2011 bedroeg het aantal

uitzendkrachten al 752.533.

De uitzendsector is bovendien

onmisbaar geworden in het

bemiddelen van inactieven

naar werk. 35% van de werklozen

en 39% van de mensen in de

bijstand komen weer aan het werk via een uitzendbureau.

Toch krijgen veel linkse politici en vakbondsfunctionarissen nog

altijd een vieze smaak in de mond bij het horen van de term

fl ex. De vaste baan blijft voor hen de norm. Een miskenning van

de economische werkelijkheid, meent Aart van der Gaag, direc-

teur van de Algemene Bond Uitzendondernemingen (ABU).

De succesfactor

in het falen

Op je zwakke punten win je

geen wedstrijd, maar van je

fouten kun je wel evenveel

leren als van je successen.

Josette Dijkhuizen en

Jacqueline Zuidweg schreven

samen een boek over bedrijfs-

falen, ‘Vallen, opstaan en weer

doorgaan’, waarin ze zowel aandacht besteden aan de

wetenschappelijke als de psychologische achtergrond

van het fenomeen. Vooral uit de interviews met negen

gefailleerde ondernemers bleek hen dat veerkracht

even sterk kan zijn in slechte als in goede tijden.

- Blijvend leren steeds belangrijker

- SnelStart: Eenvoudig zelf boekhouden

- Drukkerij Veldhuis drukt tegen de verdrukking in

- Het DATA-collectief: Wikipedia van adresbestanden

■ En verder

■ Strip

04 Nieuws

5 Ook de zakenwereld snakt naar echtheid

16 Als Olympia niemand kan vinden, dan is die er gewoon niet

17 Ook het noorden kleurt Bultman-blauw

19 NKL Contactlenzen toont innovatiekracht

20 De rendementen risicomonitor van BDO

21 VPB: Professionele support voor ondernemers

23 Fishing expedition

24 2013: Een jaar met nieuwe kansen? De mening van ons panel

26 Mee met mobiel, going App 2.0

27 Scholma Druk innoveert

31 Drents hout zorgt voor duurzame warmte

32 TEL: Het nieuwe netwerkevenement in WTC Leeuwarden

het ONDERNEMERS BELANG

Co

lum

n

het ONDERNEMERS BELANG 03

Sleutelwoord: optimisme

Dik vier jaar al verkeert de westerse wereld in een forse dip. Het einde is

nog niet in zicht. We praten elkaar de put in. Zo hebben we ons zelf in

een vicieuze cirkel gemanoeuvreerd. De media berichten bijna dagelijks

over economische rampspoed, daarbij gevoed door de regering en door

geluiden uit de lobbykantoren van het bedrijfsleven.

Tegelijkertijd is er nauwelijks nog besef van de enorme welvaart waarin wij

mogen leven. Oorlog is iets wat 90 procent van de bevolking alleen kent

van televisiebeelden en bioscoopfilms. De economie is het probleem niet.

Het werkelijke probleem is dat in Nederland, en ook in andere westerse

‘democratieën’, een tweedeling is ontstaan tussen de bestuurlijke elite en

de gewone burger op straat. Die twee verstaan elkaar niet meer.

De huidige generatie politici zit niet in de politiek vanuit een gedreven

ideaal om het land en zijn bevolking naar betere leefomstandigheden te

leiden, maar vanuit een gecalculeerde gedachte om de eigen loopbaan

vooruit te helpen. Op zich is dat niet eens zo vreemd, immers de leef-

omstandigheden kunnen al bijna niet meer beter.

Hierdoor laat zich verklaren waarom het kabinet-Rutte II (en ook

voorgaande coalities) niet verder komt dan het verhogen van belastingen

en het beknibbelen op collectieve voorzieningen. Een beeld van hoe

Nederland er in 2020 bij moet liggen, is er niet in Den Haag. De boodschap

dat iedereen het zal voelen dit jaar, is een heel verkeerde boodschap.

Daardoor blijft iedereen –behalve creatieve ondernemers- zitten waar hij

zit. Dat de bouwsector op z’n rug ligt, de woningmarkt is ingestort en de

werkloosheid elke dag met 800 mensen toeneemt, interesseert de overheid

geen bal. Ze neemt immers geen maatregelen om het functioneren van

de economie te stimuleren. Ze doet het tegenovergestelde. De regering

veroorzaakt vraaguitval.

Behalve op vakanties en de nieuwste iPhone bezuinigt het volk nu bijna

overal op. Terwijl iedereen weet dat geld moet rollen om de machinerie

draaiend te houden. Aan de koopkracht ligt het echt niet. Sinds 2008 is

die met 4 procent gedaald. Met elk briefje van 50 euro koop je nu dus voor

2 euro minder dan vijf jaar geleden.

De boodschap van het kabinet had vorig jaar moeten zijn: Mensen, we

verlagen de BTW en de inkomstenbelasting en we snijden fors in het

overheidsapparaat en maken van de ambtenaren zzp’ers. Weten die ook

eens wat het is om de eigen broek te moeten ophouden. Geef ons vier jaar

en het komt goed.

Dit lijkt op het VVD-programma, maar de PvdA heeft het kennelijk weten

tegen te houden. Ondernemers zullen 2013, zoals gewoonlijk, zelf naar hun

hand moeten zetten. Met een tas en een jas vol optimisme, dat wel.

André Vermeulen

[email protected]


Nieuws

04

Meeuwsen Ten Hoopen benoemt twee nieuwe partners

Meeuwsen Ten Hoopen accountants

en adviseurs heeft het aantal partners

per 1 januari 2013 uitgebreid met ing.

Franc Kapitein AA RV en drs. Bertjan

Ruijter. Het aantal partners bij MTH

komt hiermee op 26. “We zijn er trots

op dat beide partners voortkomen uit

de eigen organisatie”, aldus mr. G.A.J.

Spijkers voorzitter van de Raad van

Bestuur van MTH.

Franc Kapitein (41) is sinds 1 mei

1994 werkzaam bij Meeuwsen Ten

Hoopen vestiging Meppel. Franc is als

Registered Valuator werkzaam voor

de adviesdienst Corporate Finance

en heeft Noord en Oost Nederland als

werkgebied.

Bertjan Ruijter (35) is sinds 1 augustus

1998 werkzaam bij Meeuwsen Ten

Hoopen vestiging Baarn. Bertjan is

allround fiscalist en heeft de pensioe-

nadvisering voor DGA’s als specialiteit.

De Groot Installatiegroep neemt AA Fireprotection over

De Groot Installatiegroep, met het

hoofdkantoor te Emmen, neemt alle

activiteiten van AA Fireprotection

uit Enschede over.

Door de overname verstevigt De

Groot Installatiegroep haar positie

als één van de grootste (sprinkler)

installatiebedrijven in Nederland.

De 16 medewerkers van AA Fire-

protection worden toegevoegd aan

De Groot Installatiegroep en zullen

worden gevestigd in de vestiging

van De Groot in Hengelo. Het totale

personeelsbestand van De Groot

Installatiegroep komt hiermee op

circa 360 werknemers.

AA Fireprotection is een bedrijf

gespecialiseerd in sprinklersystemen

en is mede opgericht door André

Cruiming, die ooit vanuit De Groot

Installatiegroep hiermee is gestart.

De activiteiten van AA Fireprotec-

tion worden voortgezet onder de

naam De Groot Installatiegroep

Brandbeveiliging, met vestigingen

in Emmen,Hengelo, Ridderkerk en

Tilburg.

Grootste bouwproject Noord Nederland gaat naar Harwig Installatiegroep

Het nieuwe jaar is voor Harwig

Installatiegroep, met vestigingen

in Emmen, Groningen, Almere en

Apeldoorn, zeer goed begonnen.

Eind vorig jaar verwierf Harwig de

opdracht voor het onderwijspark

Ezinge te Meppel. Het prestigieuze

onderwijspark is een van de groot-

ste bouwprojecten in het noorden

van het land voor de komende

jaren. In januari haalde Harwig de

installatieopdracht voor het Hoorn-

beeck college in Kampen en de

Kindercampus in Hilversum binnen.

Met een totale opdrachtwaarde van

ruim boven 10 miljoen euro ziet

Harwig 2013 rooskleurig tegemoet.

Met de huidige 170 werknemers

verwacht men de nieuw verworven

projecten tot een goed resultaat

te kunnen brengen, aldus Friso

Ypma, commercieel manager van

Harwig Installatiegroep. Ook de

afdeling beheer en onderhoud

groeit verder. Naast een aantal

landelijke partijen is Harwig door

de gemeente Arnhem verkozen

tot een van de vijf huisinstallateurs

voor onderhoud van de gebouwen

van de gemeente Arnhem.

Minder starters in 2012, aantal ZZP’ers stijgt

In Noord-Nederland zijn in 2012 bijna

8.800 personen een onderneming

gestart. Dat zijn er ruim duizend min-

der dan in 2011. Tezamen zijn door

deze ondernemers 10.000 nieuwe

bedrijven opgericht. Het aantal

starters binnen de dienstensector

blijft onverminderd hoog: In 2012 was

62% van alle startende ondernemers

actief binnen deze sector. De bouw

is goed voor 9% van de starters. Deze

sector is de afgelopen jaren met

ongeveer een derde afgenomen in

Noord-Nederland. Het aandeel vrou-

welijke ondernemers onder starters

neemt in 2012 iets af. Inmiddels is een

derde van de startende ondernemers

vrouw. De gemiddelde leeftijd van

de startende ondernemer is 40 jaar.

Het aandeel ZZP’ers binnen de totale

groep starters is sinds 2007 flink

gestegen. In 2012 is dit percentage

gestegen tot 95%.

Impressie van het nieuw te bouwen onderwijspark in Ezinge te Meppel

“Dit wil ik als ik er niet meer ben”

Doodgaan zit voor veel jongeren

nog in de taboesfeer. Dat is de

overtuiging van de 21-jarige Naomi

Witte uit Bakkeveen. Onder de titel

‘Wat wil ik als ik er niet meer ben’

stelde zij met vier medeleerlingen

van het Alfa College in Groningen

een boek samen. De 130 pagina's

zijn bedoeld om de lezer aan te

sporen tot nadenken over hun

wensen als het gaat om de eigen

uitvaart. Volgens Witte sterven

iedere dag mensen die soms

mondeling noch schriftelijk kenbaar

maakten wat hun wensen op dit

gebied zijn. Onbedoeld zadelen ze

hun nabestaanden op met een

probleem. Veel mensen hebben

geen tijd om dit soort zaken op een

rijtje te zetten. Maar voor je naasten

is het wel belangrijk om dit soort

zaken te regelen. Sommigen heb-

ben in een testament vastgelegd

wat er na hun dood moet gebeuren,

maar de wensen voor, tijdens en

na een begrafenis of crematie

worden vaak over gelaten aan de

nabestaanden.

Om te voorkomen dat nabestaanden

met (onnodige) vragen blijven zitten,

is er het boek: Dit wil ik als ik er niet

meer ben.

Een helder en overzichtelijk geschreven

boek, waarin de eigenaar nauwgezet zijn

of haar levensverhaal kan opschrijven,

maar vooral ook een boek waarin de

wensen en verlangens bij overlijden

kunnen worden genoteerd.

Het boek kan worden besteld bij

Uitgeverij KiWi Media Producties uit

Leek. Stuur hiervoor een mail naar

[email protected] of kijk

voor meer informatie op

www.ditwilikalsikernietmeerben.nl


André Staas

Comm’Art, communicatieadviseurs, Assen

T 0592 - 46 01 80 | [email protected] |www.commart.nl

Ook de zakenwereld snakt naar echtheid

Twaalf jaar geleden al (!) voorspelde ik het einde van de

bedrijvencontactdagen. U weet wel: die evenementen

in grote hallen met uniforme hokjes waarin goedbe-

doelende ondernemers hun waren proberen uit te stallen.

Als ik dat zie, moet ik altijd aan de oude DDR denken: alles

even uniform als fantasieloos. Valt het u wel eens op hoe de

bemanning van de stands er bijzit? Gezellig onder elkaar op

de meubelen die zijn bedoeld voor de bezoekers. En met een

blik van: waag-het-eens-om-mij-te-storen. De bezoekers zijn

vaak collega’s of vaste klanten. De enige vrolijke noot is vaak de

gastvrouw. Maar die is dan ook ingehuurd. Echte contacten op

bedrijvencontactdagen? Je moet er om zoeken.

Nu voorspel ik wel vaker iets, en toegegeven: twaalf jaar is wel

lang. Ik moest er onlangs aan denken toen de Leeuwarder Krant

grote vraagtekens zette bij de jaarlijkse bedrijvencontactdagen:

het zou zo maar eens kunnen zijn dat die dit voorjaar niet

plaats zouden vinden.

Kijk eens aan, dacht ik, is dit dan toch het einde van deze

tranentrekkende bijeenkomsten? Ik heb nooit begrepen wat

ondernemers daar nou te zoeken hebben. Wat zouden ze er

zelf nou écht van vinden? Waarom staan ze er eigenlijk? Omdat

ze dat al tien jaar doen? Of omdat hun concurrent daar ook

staat? Denken die ondernemers er wel kritisch over na of zo’n

stand wel wat oplevert?

Om moe van te worden, toch?

Ik ontleen hoop op wat ik af en toe oppik van geluiden in de

jongere generatie die naar echtheid verlangt. Echte belangstel-

ling, echte contacten. Geen opgefokte babbelkousen met

opgeklopte verkooppraatjes, maar mensen die iets te melden

hebben, met echte belangstelling voor jou. De wereld, ook de

zakenwereld, snakt naar echtheid.

Persberichten

Is er een nieuwe directie aangetreden? Heeft u productienieuws? Gaat u

verhuizen, een nieuwe vestiging openen of fuseren? Uw persberichten,

bij voorkeur met foto, kunt u sturen naar [email protected].

Jan Albert Westenbrink nieuwe directeur Marketing Drenthe

De Raad van Toezicht van Marketing

Drenthe heeft Jan Albert Westenbrink

uit Meppel benoemd tot directeur van

Marketing Drenthe. Hij volgt hiermee

per 1 januari 2013 Alice Wösten op

die haar tijdelijke werkzaamheden als

directeur dan beëindigt. Jan Albert

Westenbrink heeft als directeur

en projectmanager verschillende

managementfuncties bekleed bij o.a.

Kalsbeek, NOP Agrowind en Thialf.

Daarnaast kent Jan Albert Westen-

brink Drenthe zeer goed vanuit de rol

van projectmanager bij de NOM met

speciale aandacht voor de provincie

Drenthe. Hij heeft ruime ervaring in

het leiding geven aan en managen

van grote en kleine bedrijven, teams

en projecten. In zijn loopbaan heeft

hij een groot netwerk opgebouwd

in Noord-Nederland en heeft hij met

zijn enthousiasme en creativiteit

veel mensen aan elkaar weten te

verbinden. Met de kwaliteiten van Jan

Albert Westenbrink ziet de Raad van

Toezicht kansen om het succes van

de campagne ‘Drenthe doet wat met

je!’ door te zetten, en daarnaast de

verbinding met andere organisaties in

Drenthe en het bedrijfsleven nog ster-

ker te ontwikkelen. Drenthe wil zich de

komende jaren nog beter positioneren

om zichtbaar te blijven in de rest van

Nederland.

Wim de Kleuver (l), voorzitter RvT Marketing Drenthe en Jan Albert Westenbrink

Gedeeltelijke bedrijfsovername Boekhandel Daan Nijman

Femke Liemburg (27) uit Gorredijk wordt

mede-eigenaar van Boekhandel Daan

Nijman in Roden. Samen met Daan

Nijman zwaait zij voortaan de scepter

in de winkel aan de Heerestraat. Nijman

over deze stap: “Ik vind het prettig dat ik

de verantwoordelijkheid kan delen met

iemand vol energie en nieuwe ideeën.”

Femke Liemburg studeerde Small Busi-

ness and Retail management en heeft elf

jaar ervaring in de boekhandel.

“Eind 2010 kwam ik als parttimer bij

Daan Nijman. Ik voelde me meteen

thuis: een goedlopende winkel met een

brede sortering, goed georganiseerd en

met leuke collega’s. Daan en ik vullen

elkaar goed aan. Ik zie veel mogelijk-

heden en ga die nu uitwerken. Onze

boekhandel is een belangrijke culturele

ontmoetingsplaats, het gaat niet alleen

om verkoop maar ook om sfeer, service

en activiteiten.”

Bedrijfsreportage

Securitas maakt veilig ondernemen mogelijk


Na voedsel en een dak boven ons

hoofd is veiligheid doorgaans de

belangrijkste behoefte van de mens.

Veilig wonen, werken, reizen en

leven voor iedereen; voor Securitas

is dit een vanzelfsprekendheid.

Zeker na 9/11 staan particulieren,

overheden en ondernemers stil bij

de waarde van veiligheid. Securitas

maakt veiligheid mogelijk, ook in

bedrijven. Met kundige mensen en

slimme technieken.

Securitas

Handelsweg 13-15

9482 WG Tynaarlo

T 0592 - 53 01 00

[email protected]

www.securitas.nl

Controle en reactie gaan hand in hand,

zodat de ondernemer zijn bedrijf zorgeloos

kan achterlaten. De surveillancewerk-

zaamheden stemmen wij helemaal af op

zijn specifi eke situatie en wensen.” Met de

politie zijn de contacten goed. “We rijden

niet langs elkaar heen, maar trekken samen

op. Als we een strafbaar feit constateren,

leggen wij dit vast en zoeken wij in overleg

met de opdrachtgever contact met de

politie, bijvoorbeeld in de vorm van een

melding of een aangifte.”

Technische mogelijkheden en innovaties

Als een ondernemer veilig wil ondernemen,

gaat dat wat De Vries betreft als volgt.

“We maken om te beginnen een risico-

inventarisatie: wat speelt er, hoe is de

beveiliging geregeld? Vervolgens stellen

we het niveau van beveiliging vast en

vertalen dit naar techniek en gedrag. Veilig-

heid regel je namelijk niet alleen met een

bos sleutels en een camera; het is een zaak

van alle medewerkers die samen een vei-

ligheidsbelang hebben en daarom dingen

willen doen en nalaten.

We nemen de medewerkers dan ook bij de

hand als we technische oplossingen aan-

dragen, bijvoorbeeld toegangsbeheer, een

sleutelplan, een pasjessysteem, onderhoud

van bosschages, verlichting, camera’s,

noem maar op. Al deze zaken komen dan

in een veiligheidsplan te staan. Dat is altijd

helemaal toegespitst op de situatie bij de

opdrachtgever.

Een standaard beveiligingsplan bestaat

niet. In het plan komt ook de surveillance

te staan, waaronder de intensiviteit en de

frequentie. Ook cameratoezicht en alar-

mopvolging maken er deel van uit. Dankzij

technische mogelijkheden en innovaties

kunnen we steeds meer en beter surveil-

leren op afstand: technische systemen

komen in de plaats van een rondje om de

kerk; voor de opdrachtgever betekent dit

vaak kostenbesparing.”

Adviseren en realiseren

Naast de opkomst van externe visuele

controle is een betere protocollering van

de veiligheid rond en in de bedrijven een hot

item. “Er is veel aandacht om de veiligheidssi-

tuatie goed vast te leggen in protocollen, denk

bijvoorbeeld aan toegangsbeheersystemen.

De techniek is onverbiddelijk: mensen vormen

vaak de zwakste schakel. Handelingen goed

vastleggen is dan ook echt noodzakelijk.”

Securitas onderscheidt zich door een

uitgekiend totaalpakket en een aantal specia-

liteiten. “We adviseren en realiseren. Met goed

opgeleide en gemotiveerde medewerkers

en de allernieuwste technische middelen.

We denken mee en kijken vooruit. We doen

meer dan voorrijden en controleren. Door

onze schaalgrootte hebben we ervaring in alle

branches. Daaruit hebben we

specialiteiten afgeleid, bijvoorbeeld

petrochemie, haven- en luchthavenbe-

veiliging en stationnering on site.”

De Vries wil de positie van Securitas in

Noord-Nederland verder uitbouwen. Bij grote

én kleine bedrijven. Van simpele camerabe-

veiliging tot integrale veiligheidsplannen.

Met de inzet van kundige en ervaren mensen

en slimme technieken. Is het dan raar dat de

beveiliging van Groningen Airport Eelde sinds

kort ook in handen is van Securitas?

Het van oorsprong Zweedse Securitas,

opgericht in 1904, is het grootste

beveiligingsbedrijf van ons land.

Door een sterke groei, voor een groot deel

gerealiseerd door overnames, is het bedrijf

een vooraanstaande wereldspeler geworden.

“We leveren het hele veiligheidspakket”,

vertelt branchemanager Bart de Vries, “van

risicoanalyses tot integrale veiligheidsplannen,

van videosurveillance tot alarmopvolging,

van stationnering tot alarmcentrale en van

brandwacht tot gespecialiseerde beveiliging

op luchthavens en in havens. Dit alles

bedacht en geïmplementeerd op basis van

de wensen en eisen van de klant. Dit betekent

gemak voor de klant die zich zo met een

gerust gevoel kan concentreren op zijn

kerntaken, in de weet dat Securitas waakt

over de veiligheid.” De Vries is verantwoordelijk

voor de dienstverlening surveillance in de

drie noordelijke provincies.

Uitgebreide surveillance

Bij surveillance denken wij natuurlijke meteen

aan gespierde dienders in goed uitgeruste

auto’s. Aan private politie dus. De Vries zet

ons denken op het juiste spoor. “Surveillance

omvat om te beginnen het openen van

bedrijfspanden en winkels aan het begin van

de werkdag, gevolgd door sluiting als het werk

erop zit. Daarnaast doen we surveillance-

rondes: we komen van tijd tot tijd langs om

te controleren of alles er goed bijstaat.

We inspecteren de buitenkant van het

gebouw, net als de binnenruimten.

Daarnaast doen wij alarmopvolging: als er

ergens een alarm afgaat, gaan wij meteen

naar het betreff ende gebouw om te

kijken wat er aan de hand is. Onder centrale

aansturing van ons Dispatch Centre en met

behulp van gps-systemen in de auto’s is

altijd duidelijk waar onze surveillanten zich

bevinden. De aanrijtijden zijn hierdoor heel

kort. Na afl oop van het bezoek vindt altijd

digitale rapportage plaats en dankzij ons

Guard Control System is achteraf altijd na

te gaan op welke plekken op de locatie

onze surveillant is geweest.” Ten slotte is er

de inzet van surveillanten bij calamiteiten,

bijvoorbeeld dreigingen of stakingen.

Ervaren surveillanten en slimme

technologie

Securitas werkt in opdracht van particulieren,

overheidsinstellingen, banken, universiteiten

en andere grote bedrijven. In Noord-Nederland

doen we dat met ruim veertig medewerkers

vanuit uitvalsbases in Leeuwarden, Heeren-

veen, Groningen, Tynaarlo, Hoogeveen,

Emmen en Assen. 24 uur per etmaal en

7 dagen in de week. We surveilleren bij

individuele bedrijven, maar ook wel collectief

in het kader van parkmanagement. Dat doen

we met ervaren surveillanten die beschikken

over de nieuwste technologie.


Bart de Vries:

“Met behulp van

gps-systemen in

de auto’s is altijd

duidelijk waar onze

surveillanten zich

bevinden”

Tekst: André Staas • Fotografi e: Gerrit Boer

08

Rondetafelgesprek Tekst: André Staas – Comm’Art • Fotografi e: Gerrit Boer


Emmen staat bekend om zijn lef. Zonder optimisme en daadkracht zou de Zuidoost-Drentse gemeente zich in de opbouwjaren na

de oorlog niet zo hebben ontwikkeld zoals is gebeurd. De geschiedenis herhaalt zich: waar de economische crisis overal merkbaar is

wordt in Emmen opvallend veel geïnvesteerd, bijvoorbeeld in het project Atalanta met een nieuw dierenpark en een nieuw theater.

Daar is lef voor nodig, optimisme en daadkracht. In Emmen inspireert het verleden het heden!

In Emmen inspireert het verleden het heden

09het ONDERNEMERS BELANG

Zo profi teert de lokale economie maxi-

maal.”

Volgens Roelie Lubbers komt zo, ondanks

de economische crisis, enorm veel posi-

tieve energie vrij. “Emmenaren krijgen hier

een kick van, naast nieuw geloof in hun

regio. Ze moeten nog wel even door een

enorme bouwput heen, maar daar zeuren

ze niet over.”

Overal in het land vangt Peter Nijhuis van

zijn relaties reacties op: in Emmen gebeurt

wat. “Ze staan versteld over wat hier wordt

geïnvesteerd. Dat zie je verder in het land

nergens.”

Ook Dries de Wit ziet een enorme stimulans

uitgaan van Atalanta. “We hebben geluk

dat de beslissing al een paar jaar geleden

is genomen; nu zou niemand meer zijn nek

hiervoor willen uitsteken. In het kielzog

van deze mega-investering zie ik heel veel

kleine en grote investeringen volgen op en

rond het Atalantaplein.”

Geld gaat weer rollen

Goede vooruitzichten dus voor Emmen.

Maar eerst moeten ondernemers en bewo-

ners nog even door een zure appel heen

bijten. Er wordt momenteel geen kavel

verkocht en de bouw ligt compleet stil. In

het centrum staan steeds meer winkels

leeg. De landelijke kwaal gaat aan Emmen

bepaald niet voorbij.

“Consumenten houden hun hand op de

knip; we sparen zo maar liefst zeventig

miljoen euro per week”, weet Ten Cate.

Over vier jaar is het Atalanta-project

gereed. De nieuwe dierentuin

trekt dan, samen met het nieuwe

theater en tal van activiteiten, evenemen-

ten en bedrijvigheid op het Atalantaplein

jaarlijks miljoenen bezoekers. “Dit project

trekt met zijn vijfduizend manjaren aan

werk Emmen door de crisis heen”, stelt

Hans ten Cate. Begin jaren negentig was

de Emmer dierentuin de grootste attractie

van ons land, vóór de Efteling. Oude tijden

komen straks weer terug; Emmen krijgt een

heel andere uitstraling.”

Richard de Groot beaamt de economische

stimulans. “Hoofdaannemer Volker Wessels

is druk op zoek naar Emmer bedrijven die

kunnen werken aan het Atalanta-project.

10

Rondetafelgesprek

“Bedrijven zien hierdoor hun omzetten

teruglopen. Daarnaast hebben ze last van

de toegenomen strengheid van de banken

die na het SNS-debacle zeker niet soepeler

zullen worden.”

Lubbers waarschuwt ervoor om niet alleen

maar naar de banken te kijken. “Het is een

collectief probleem, we hebben het alle-

maal gedaan. Meer geconsumeerd dan we

ons eigenlijk konden permitteren, hogere

hypotheekschulden aangegaan dan verant-

woord was. Nu zitten we op de blaren.”

Annette Weijnans ziet de toekomst voor

het Emmer centrum zonnig tegemoet,

ondanks de leegstand. “De bijzondere

winkels blijven wel omdat die iets toevoe-

gen. De standaardwinkels daarentegen

bieden alleen maar eenheidsworst en die

kun je net zo goed op internet bestellen.

Het zal de sfeer in het centrum alleen maar

ten goede komen, helemaal als straks het

Atalantaplein klaar is. Ik denk dat tegen die

tijd het geld wel weer zal rollen.”

Geweldige ontsluiting

Emmen heeft de potentie om sterk uit de

crisis te komen. “Neem nou de ontsluiting

en de bereikbaarheid”, stelt De Wit, “die

is toch gewoon geweldig. En helemaal als

straks de A37 in Duitsland wordt doorge-

trokken naar Bremen. Als je Zuidoost-Dren-

the bekijkt in regionaal verband samen met

Twente, dan zie ik vier autosnelwegen: A28,

A37, de Duitse A31 en de A1.”

Naast ontsluiting en bereikbaarheid

biedt Zuidoost-Drenthe ondernemers

nog meer vestigingsplaatsvoordelen. Het

woonklimaat bijvoorbeeld: de prijzen

van grond en huizen zijn in dit landsdeel

veel lager dan elders. Daarbij komt dat er

hier ruimte voorhanden is: Drenthe is de

dunst bevolkte provincie van ons land.

Bovendien is het hier relatief veilig. Raar

toch dat universitair en hbo-opgeleide

jongeren vertrekken, terwijl er hier volgens

Els Lammers wel degelijk werk is. “Zeker

in de technische beroepen is er vraag naar

goed geschoold en gemotiveerd personeel.

Het probleem is alleen de mobiliteit: hoog

geschoolden oriënteren zich landelijk en

internationaal, mbo’ers blijven liever in de

regio en laag opgeleiden komen gewoon


Dries de Wit, voorzitter van Vereniging Parkmanagement

Bedrijventerreinen Emmen in 2016:

“Emmen maakt samen met Coevorden,

Hardenberg en de Twentse steden deel uit van

één krachtige industriële regio.”

Peter Nijhuis, commercieel directeur

NKL Contactlenzen in 2016:

“Emmen heeft zich via de investeringen in het

plan-Atalanta op een hoger plan genesteld en

heeft hierdoor een krachtige uitstraling.”

Els Lammers, directeur van Congres- en

Evenementenbureau Drenthe in 2016:

“Van een plaats tussen tafellaken en servet heeft

Emmen zich via een positieve spiraal de status

van tafellaken aangemeten.”

ondernemersverenigingen. Misschien helpt

de ophanden zijnde gemeentelijke herin-

deling daarbij; stel je eens voor dat Emmen

en Coevorden samengaan….”

Ook op kleinere schaal maakt samen-

werken energie los. Ten Cate pleit ervoor

dat de Emmer middenstand veel meer

de samenwerking met elkaar aangaat in

plaats van met de ruggen tegen elkaar

aan te blijven staan. “Op het Atalantaplein

wil de middenstand geen commerciële

activiteiten; alleen dingen als de VVV en

de bibliotheek. Ik denk dat ze beter elkaar

gewoon het licht in de ogen gunnen in de

overtuiging dat ze van een bruisend plein

allemaal beter worden.”

Is dit nu typisch iets voor middenstanders?

Of iets Drents? “Je moet er in deze provin-

cie inderdaad hard aan werken om mensen

te laten samenwerken”, vindt Els lammers.

Onderwijs laten aansluiten op arbeids-

markt

Samenwerken, dat is ook het sleutelwoord

bij het afstemmen van vraag en aanbod op

hun dorp of stad niet uit. En mensen uit de

Randstad hier naar toe halen, is ook lastig

omdat die veel hogere lonen gewend zijn.”

Volgens Peter Nijhuis komt daar nog bij dat

we hier het innovatieve en stimulerende

klimaat als we bijvoorbeeld in Twente zien,

missen. “Dat komt omdat we hier geen

technische universiteit met zijn spin off

hebben. Daar gedijen talenten veel beter.”

Veel meer samen

Precies een reden voor De Wit om te

pleiten voor meer samenwerking tussen

Zuidoost-Drenthe en Twente. “Als we onze

krachten beter bundelen, kunnen we veel

beter en sneller ontwikkelen. Bovendien

hebben we dan een luidere stem in Den

Haag. Vergelijk het maar met de Regio As-

sen-Groningen, die echt goed op de kaart

staat en die veel stimuleringsgeld weet aan

te trekken. Ondernemers, overheden en

onderwijsinstellingen moeten elkaar veel

vaker opzoeken en beter samenwerken. Ik

probeer dat ook met de Vereniging Park-

management Bedrijventerreinen Emmen te

doen door contacten te leggen met andere

Hans ten Cate,directeur van Hotel ten Cate in 2016:

“Door de positieve impact van het nieuwe

Dierenpark heeft Emmen een kleurrijke plek

op de Nederlandse kaart.”

Richard de Groot, commercieel directeur van De Groot

Installatiegroep in 2016:

“Als burgemeester van Emmen bezoekt Hans ten

Cate samen met 25.000 anderen Retropop en de

eredivisiewedstrijd Emmen-Ajax.”


Nynke Jansen, franchiseondernemer Olympia

Uitzendbureau Emmen in 2016:

“Emmen biedt een aantrekkelijk klimaat om te

ondernemen, te wonen en werken.”

050 - 302 21 69

Ons evenement. UW MOMENT.

Hét netwerkevenement van Noord en Oost Neder land

* K

L E

I N T R A N S PO

RT *

PLEIN

INCLUSIEF

E [email protected]

Evenementen

HALHARDENBERG

GORINCHEM VENRAY

, ,

Openingstijden14.00 - 22.00 uur

Vraag nu online uw gratis entreebewijs aan via:

www.evenementenhal.nl/business-hb2013

Maar Sommer biedt meer! Sommer wil graag een allround pakket aanbieden en met behulp van moderne technieken staan wij borg voor vakkundige afwerking van zowel groot- en kleinschalige projecten.

Sommer Schilderwerken b.v. wil blijvend de kwaliteit van de producten en diensten voor de klanten verbeteren, voor de juiste prijs. Ons vakwerk wordt afgestemd op uw wensen. Door voortdurend te investeren in nieuwe technieken, milieu en veiligheid, houdt Sommer voorsprong op de concurrentie!

Kortom, wie een opdracht aan Sommer Schilderwerken toevertrouwt, kan ervan op aan dat het goed uit de verf komt!

Sommer Schilderwerken is uw adres voor: • Schilderwerk in nieuwbouw, renovatie en onderhoud • Complete glasservice • Decoratieve wandafwerking • Onderhoudscontracten

www.sommerschilderwerken.nl

...komt het goed uit de verf!

Met Sommer... Vasco da Gamastraat 30, 7825 VJ EmmenTel. (0591) 612211Fax (0591) 610648E [email protected]

de arbeidsmarkt. Naast de economische,

laat zich daar ook de demografi sche

ontwikkeling zien: de bevolking ontgroent

en vergrijst. Zodoende is er steeds minder

aanwas op de arbeidsmarkt en er stromen

steeds meer medewerkers de AOW in.

Voor ondernemers betekent dit dat kennis

en ervaring weglekken en dat ze, als de

economie straks weer aantrekt, te maken

krijgen met een krap aanbod vanuit de

schoolbanken. Ondertussen gaan de

technologische ontwikkelingen door en

worden aan zittende werknemers steeds

nieuwe eisen gesteld: die zijn continu bezig

met her-, bij- en omscholen, met leven lang

leren.

Ondanks dat het slecht gaat in de bouw

heeft De Groot grote moeite om goed

opgeleid technisch personeel te vinden.

“Er is iets met de beeldvorming; jongeren

kiezen niet zo snel meer voor technische

opleidingen. Ze willen iets in de sport, met

gamen, dieren verzorgen, zulke dingen.

Opleidingen sluiten niet goed aan op wat

bedrijven vragen. Ik zou het heel goed

vinden als er een campagne zou komen

om jongeren techniek als sexy voor te

schotelen. Hiervoor zouden bedrijven,

onderwijsinstellingen en de lokale overheid

de handen ineen moeten slaan.”

Kinderen maken te vaak verkeerde keuzen,

vindt ook De Wit. “Er is veel voorlichting

nodig om te laten zien dat er in de

toekomst vooral kans op werk is in tech-

nische beroepen. Bedrijven moeten hun

deuren open zetten en laten zien hoe leuk

technische banen zijn. Ik zie een enorme

kloof tussen de snelle wereld van de

kinderen en de trage ontwikkelingen in het

onderwijs. Dat moet echt anders.”

Weijnans werpt het idee op om technische

studies gratis, en studies waar geen banen

voor zijn, duurder te maken. “Zo kan je

de keuzen van jongeren beïnvloeden;

daarnaast moeten we investeren in leven

lang leren en in de fl exibilisering van het

onderwijs. Daarbij is voor onze regio de

Stenden Hogeschool ook zo belangrijk.

Onderwijs en ondernemers moeten samen

hun verantwoordelijkheid nemen en een

vraaggestuurde en fl exibele aansluiting

tussen onderwijs en arbeidsmarkt tot stand

brengen.”

Lokale economie versterken

Naast grote publieke investeringen zorgen

ook initiatieven van lokale ondernemers

voor economische impulsen in Emmen. Zo

is er de ophanden zijn de verhuizing van

NKL Contactlenzen naar een nieuw pand

op bedrijventerrein Waanderveld. “Mede

dankzij de support van de gemeente heeft

ons Japanse moederbedrijf ervoor gekozen

om in Emmen door te gaan met de ontwik-

keling en productie van contactlenzen voor

de Europese markt”, aldus Nijhuis.

Ten Cate vult aan: “2013 wordt ons jaar.

We hebben de afgelopen jaren onze nek

uitgestoken en veel geïnvesteerd. We

onderscheiden ons en gaan een kleurrijke

toekomst tegemoet.”

Olympia Uitzendbureau spant zich volgens

Nynke Jansen op een bijzondere manier in

om tekorten aan technisch personeel weg

te werken. “We ontwikkelen bbl-trajecten

in samenwerking met ondernemers en

onderwijsinstellingen. Ook de gemeente

is erbij betrokken. Want waarom Oost-

Europeanen hier naartoe halen als hier ook

mensen rondlopen die op zoek zijn naar

werk?”

Lammers ten slotte wijst op een evene-

ment waar de problematiek van het tekort

aan personeel in de wereld van olie en

gas aan de orde komt. “Olie en gas, dat is

romantiek naast stoerheid. Dat moet je

toch kunnen verkopen?”

En zo zijn Emmer ondernemers op hun

eigen manier bezig met het verbeteren van

het Emmer imago en in het kielzog daarvan

het versterken van de lokale economie.

BDO Accountants en Belastingadviseurs in Emmen is een full

service accountantskantoor met een brede dienstverlening,

van boekhouding doen en jaarrekening opmaken tot belas-

tingaangifte verzorgen en van jaarrekening controleren tot

advies geven. Het maakt deel uit van het wereldwijde BDO

International. In ons land zijn vanuit 29 vestigingen zo’n 2.100

medewerkers actief. Hiermee is BDO het vijfde accountants-

kantoor van ons land en marktleider in het mkb-segment.

De Groot Installatiegroep is een totaalinstallatiebedrijf

met zeven vestigingen in ons land, waarvan een in Emmen.

Het bedrijf adviseert, ontwerpt, realiseert en onderhoudt

werktuigbouwkundige en elektrotechnische installaties, naast

brandbeveiligingssystemen voor utiliteitsgebouwen, waaron-

der industrieën, instellingen voor zorg en onderwijs, kantoren

en winkelcentra. Het bedrijf telt 360 medewerkers.

Hotel ten Cate, dat is slapen en dromen in een kunstwerk. Het

bedrijf telt 53 kamers en verder verschillende vergaderruimten

en natuurlijk een restaurant. Dagelijks komen er meer dan

honderd gasten over de vloer . Na het faillissement in 2010

zorgde de huidige eigenaar voor een ingrijpende metamor-

fose, waarbij een toyistisch kunstenaarscollectief het pand van

een uitbundige beschildering voorzag. Nieuw is Lounge 13,

een loungecafé waar roken gewoon mag.

Olympia Uitzendbureau maakt deel uit van de landelijke top

vijf en is bijzonder omdat het in deze groep de enige franchi-

seorganisatie is. Zes jaar geleden opende de Emmer vestiging

zijn deuren. Bij Olympia komen groot- en kleinschaligheid

samen. Er zijn ruim honderd Olympia-vestigingen; de organisa-

tie heeft zo de nodige massa om continuïteit, specifi eke kennis

en innovatief vermogen te garanderen.

Congres- en Evenementenbureau Drenthe is in 2010 apart

gezet van EenEnEen, dat diensten levert op het brede terrein

van de marketing communicatie. Het bedrijf organiseert

evenementen en congressen in opdracht van bedrijven en

overheden. Over uiteenlopende thema’s en voor grote en

kleine gezelschappen. Altijd perfect voorbereid, sterk betrok-

ken op de inhoud en creatief ten uitvoer gebracht.

Bij de Vereniging Parkmanagement Bedrijventerreinen Emmen

zijn 350 ondernemers aangesloten. De vereniging is opgericht in

2003 en functioneert als belangenbehartiger naar verschillende

instanties. De vereniging werkt aan de ruimtelijke en economi-

sche verbetering van de bedrijventerreinen binnen de gemeente

Emmen. Daarnaast bevordert zij het onderling zakendoen door

het organiseren van bijeenkomsten voor haar leden.

NKL Contactlenzen ontwikkelt, produceert en verkoopt zowel

vormvaste als zachte contactlenzen. Het bedrijf maakt deel uit

van het Japanse Menicon, een vooraanstaand wereldspeler op

het gebied van ontwikkeling en productie van contactlenzen.

NKL innoveert continu, met als gevolg aan de ene kant inves-

teringen en aan de andere kant een prominente plek op de

Europese markt. NKL telt honderd medewerkers.


Rondetafelgesprek

Annette Weijnans, franchiseondernemer

Olympia Uitzendbureau Emmen in 2016:

“Samenwerken heeft geleid tot mooie dingen;

ook in de buitendorpen moet je niet aan Emmen

komen.”

Roelie Lubbers, partner van BDO Emmen in 2016:

“In een sterke regio zijn Emmenaren trots op hun

positieve imago.”

Scan onderstaande QR-codes om de bedrijfsvideo’s te bekijken

of direct naar de website van de adverteerders te gaan.

Gazellenlaan 249408 CL AssenT 0592 460 180E [email protected]

ONDER-NEMERS-BELANG?

Creatieve oplossingen, prettig geprijsd en supersnel geleverd…

Dát is werken met Comm’Art

HET

Om een QR-code te scannen dient u via de App Store (Iphone) of Market (Android) een app te downloaden.

Enkele opties zijn i-nigma, Neo-Reader, Quick-Mark Mobiletag en QRReader.Vervolgens opent u de QR-scanner-app,

richt u de camera van uw smartphone/tablet op de QR-code en de QR code wordt automatisch gescand.

Bedrijven in de spotlight!

DAT TELT.Elk mens denkt, handelt en onderneemt op zijn eigen manier. Dus wil je als accountant of adviseur werkelijk van meerwaarde zijn als het gaat omsucces in de zakelijke wereld, dan moet je niet alleen over vakkennis en branchekennis beschikken. Gelukkig werken bij BDO mensen die luisteren en meedenken. Zij snappen dat er wederzijds vertrouwen nodig is om tot het juiste advies op het juiste moment te komen.

Geïnteresseerd? Ga naar www.bdo.nl/emmen of bel met Roelie Lubbers (0591-664 664) voor een persoonlijke afspraak.

Omdat mensen tellen.

“Succes begint met wederzijds vertrouwen.”

Ingrid Mulder, directeur/eigenaar Elektor International Media B.V.

Nieuwsgierig of we iets voor u kunnen betekenen? www.arendstechniek.nl

Ruime ervaring en kennis

in zonnestroominstallaties

Tot wel 25 jaar vermogengaranties

10 jaar productgarantie

op de panelen

Advies in fiscale voordelen

Er is al een installatie voor € 995,-

incl. BTW

Zuiderkijl 5 9571 TC Tweede Exloërmond(0599) 672 368 (06) 447 70 304

[email protected]

ma

Met een installatie

van € 6000,-

bespaart u in het

eerste jaar al € 650,- .

Zet u ditzelfde bedrag

op een spaarrekening,

dan levert dit € 150,-

aan rente op...

Richard de Groot (De Groot Installatiegroep):

‘Des te meer ze je zien, des te beter ze je onthouden’

Dat De Groot Installatiegroep zich

juist in Emmen heeft ontwikkeld,

vindt zijn oorzaak in een advertentie

in 1965, waarin Gerard Buitendijk uit het

Brabantse Roosendaal een partner zocht om

een installatiebedrijf te beginnen. Herman

de Groot uit Emmen hapte toe en de beide

partners spraken af om het bedrijf defi nitief te

vestigen in Emmen of Roosendaal, daar waar

het meeste werk te doen was.

Commercieel directeur Richard (zoon van)

de Groot vertelt: “Het werd Emmen en het

bedrijf ontwikkelde zich voorspoedig. In 1977

werd mijn vader enig aandeelhouder en na

zijn overlijden namen mijn 2 broers (waarvan

er vorig jaar 1 uitstapte), mijn 3 zussen en ik

het bedrijf over. Via overnames groeiden we

uit tot een vooraanstaand installatiebedrijf

met vestigingen in Emmen, Groningen,

Lelystad, Hengelo, Apeldoorn, Ridderkerk en

Tilburg. De twee laatste overnames dateren

van afgelopen januari en vorig jaar, toen we

twee bedrijven uit Enschede en Groningen

toevoegden aan onze groep. Het aantal

medewerkers groeide hierdoor met 40 naar

een totaal van 360.”

Korte lijnen, snel en fl exibel

De utiliteitsbouw vormt het belangrijkste

werkgebied van De Groot Installatiegroep.

“We richten ons op utiliteitsgebouwen als

fabrieken, kantoren, gebouwen voor zorg en

onderwijs en winkelcentra. We adviseren, ont-

werpen en realiseren alle soorten technische

installaties. Werktuigbouwkundige instal-

laties, bijvoorbeeld verwarming, airconditio-

ning en sanitair. Daarnaast elektrotechnische

installaties; denk aan kracht, licht, data en

beveiliging. En ten slotte brandbeveiligings-

systemen, waaronder sprinklerinstallaties.”

Bekende gebouwen die zijn voorzien van

technische installaties van De Groot Instal-

latiegroep zijn het Leerlingen Opleidingen

Centrum in Hardenberg, Energiewacht in

Assen, Aksos Accountants in Groningen,

en in Emmen Teijin Twaron en Stenden

Hogeschool.

De Groot’s bedrijf wordt de ene keer ge-

vraagd door een bouwbedrijf en de andere

keer door de eigenaar van een gebouw. Veel

opdrachten komen tot stand via aanbeste-

dingen. Het afgelopen jaar was de omzet on-

geveer gelijk aan die van 2011 en voor 2013

verwacht de Groot groei. “Dat komt doordat

we als familiebedrijf een hechte club vormen

met korte lijnen. We reageren snel, werken

fl exibel en lopen vooruit op ontwikkelingen.”

Vijftig jaar van advies tot beheer

Een sterk middenkader en maatschappelijk

verantwoord ondernemen vormen de rug-

gengraat van De Groot Installatiegroep. “We

hebben loyale medewerkers, die vaak al heel

lang bij ons werken. Dat doen ze met plezier,

ze gaan voor kwaliteit en zetten zich in voor

het oplossen van de problemen van hun

klanten. Met als gevolg dat die tevreden zijn.

Dat praat zich dan rond. Zowel onze mede-

werkers als onze klanten zijn waardevolle

ambassadeurs voor ons bedrijf. Zorg voor

ons personeel en onze planeet (bijvoorbeeld

CO₂-reductie en duurzaam installeren) zijn

kernwaarden in ons bedrijf.”

De Groot Installatiegroep realiseert niet

alleen technische installaties, maar adviseert,

ontwerpt en onderhoudt ze ook. “We denken

mee met de klant en bedenken de beste op-

lossing. Soms blijft het bij een advies of een

ontwerp, maar vaak doen we het hele traject

van advies, ontwerp, installatie en beheer.”

In 2015 bestaat het bedrijf vijftig jaar. Een

halve eeuw opereert het met succes in het

hele land met kwalitatief goede installaties en

tevreden klanten. “De installatiemarkt is een

gunningsmarkt; het is elkaar kennen en iets

gunnen. Een kwestie van je regelmatig laten

zien: des te meer ze je zien, des te beter ze je

onthouden.”


BedrijfsreportageTekst: André Staas – Comm’Art • Fotografi e: Gerrit Boer

Richard de Groot: ”Als familiebedrijf

vormen we een hechte club met

korte lijnen”

Ondanks de crisis in de bouw groeit De Groot Installatiegroep

gewoon door. Het Emmer familiebedrijf heeft zeven vestigingen, verspreid

over het land. Vakmanschap, betrokkenheid en enthousiasme kenmerken

de 360 medewerkers, voor wie de kwaliteit van producten en diensten

centraal staat, naast een maximale ontzorging van hun klanten.

De Groot Installatiegroep

Phileas Foggstraat 8

Postbus 55

7800 AB Emmen

T 0591 - 61 33 44

[email protected]

www.degrootgroep.nl

Olympia Uitzendbureau is een gevestigde naam

in uitzendland. Het uitzendbureau maakt deel uit

van de top vijf en is bijzonder omdat het in deze

groep de enige franchiseorganisatie is. Daarnaast

omdat het bedrijf gebruik maakt van een uniek

zoeksysteem waarmee snel en nauwkeurig een ge-

schikte uitzendkracht kan worden gevonden.

Als Olympia niemand kan vinden,

dan is die er gewoon niet

Annette Weijnans en Nynke Jansen

zetten zes jaar geleden de Emmer

vestiging van Olympia op. Ze kennen

elkaar al vanaf de kleuterschool. Nynke deed

eerst ervaring op bij een andere vestiging van

Olympia en Annette als leidinggevende bij

een aluminiumbedrijf voordat ze de sprong als

ondernemer waagden.

Bij Olympia komen groot- en kleinschaligheid

samen. Er zijn ruim honderd Olympia-vestigin-

gen; de organisatie heeft zo de nodige massa

om continuïteit, specifi eke kennis en innovatief

vermogen te garanderen. Op vestigingsniveau

is sprake van betrokken ondernemerschap, dat

staat voor inzet en enthousiasme dat onderne-

mers nu eenmaal eigen is.

Annette en Nynke leveren in Emmen samen

met twee collega’s brede uitzenddiensten:

tijdelijke medewerkers, payrolling, werving en

selectie, in house support (op locatie bij grote

klanten waar veel uitzendkrachten aanwezig

zijn), detachering en bbl -begeleiding.

Begeleiding bbl

Annette legt uit: “Bij bbl-begeleiding (beroeps-

begeleidende leerweg in het middelbaar be-

roepsonderwijs) begeleiden en ondersteunen

we ondernemers die behoefte hebben aan

goed opgeleid personeel. Hoewel het over

de hele breedte op dit moment economisch

duidelijk minder gaat, is er in technische

beroepen een grote vraag naar medewerkers

in specialistische functies. Scholing vindt plaats

in bbl-trajecten, waarin leren en werken gelijk

op gaan. Wij kunnen de werving voor onze

rekening nemen, de procedures bewaken en

subsidies aanvragen. Voor de inhoudelijke

begeleiding zorgen de werkgever en de school.

Wij vormen zo de schakel tussen bedrijf, school

en leerling/uitzendkracht. Als er iemand met

een mbo-diploma niveau 2 in het bedrijf komt,

kunnen wij zorgen voor een bedrijfsspecifi eke

leer-werkplaats met scholing op niveau 3 of 4.

Onze inzet scheelt de ondernemer rompslomp

en dus tijd, naast geld omdat wij subsidies

meebrengen. Heel interessant, ook voor soor-

ten werk waar bij een economische opleving

ook tekorten aan goed opgeleid personeel

ontstaan.”

Betrokken en gedreven vanuit ondernemer-

schap

Olympia maakt sinds twee maanden gebruik

van een uniek zoeksysteem ‘Search & Match’.

Nynke legt uit: “In dit systeem kunnen we in

alle hoeken en gaten van het internet zoeken

naar medewerkers van wie het CV op een

website staat. Met de juiste zoekwoorden

vinden we in no time de juiste kandidaten.

Uiteraard checken we hun CV en gaan we

persoonlijk met de kandidaten in gesprek;

personeel leveren blijft mensenwerk. De eerste

ervaringen zijn positief; we hebben een groot

bereik en een hoge snelheid, en we kunnen

nauwkeurig zoeken. Vacatures waarvoor het

tot nu toe lastig was een geschikte kandidaat te

vinden, vullen we nu met gemak in.”

Een groot voordeel van werken met Olympia

is het ondernemerschap dat voortvloeit uit de

franchiseconstructie. Dit betekent betrokken-

heid, gedrevenheid, stabiliteit en persoonlijke

aandacht voor de klant. Ondernemers ervaren

dit als ze in gesprek zijn met Annette of Nynke.

“We doen een stapje extra en zijn er 24 uur

per dag voor onze relaties”, vertelt Annette.

Waarop Nynke besluit met: “In de afgelopen

zes jaren hebben we bewezen wat we kunnen.

We werken samen in jarenlange relaties en

worden lokaal herkend en erkend.”


Bedrijfsreportage Tekst: André Staas – Comm’Art • Fotografi e: Gerrit Boer

Olympia is in en om Emmen actief in

verschillende sectoren, van industrie

tot dienstverlening. Voor alle soorten

functies, van logistiek medewerker

tot administratief medewerker en van

schoonmaak tot specialistische tech-

nische functies. In opdracht van kleine

en grote organisaties. Op dit moment

is de vraag in de techniek groot. Olym-

pia heeft alle tools en kennis in huis

om deze uitdaging aan te gaan.

Olympia Uitzendbureau

Hoofdstraat 149A

7811 EM Emmen

T 0591 - 65 92 11

[email protected]

www.olympia.nlAnnette Weijnans (l.) en Nynke Jansen: “We werken samen

in jarenlange relaties en worden lokaal herkend en erkend”

Kanaaldijk OZ 3

8102 HL Raalte

Postbus 2

8100 AA Raalte

T 0572 - 34 97 00

F 0572 - 34 97 99

[email protected]

www.veldhuis.nl

Erwin de Lange die met Oscar Jager

eigenaar is en de directie voert, is

een gedreven man. Als commercieel

directeur en Oscar voor algemene zaken

voeren ze een consequent beleid. “Alle

winsten investeren we gelijk in ons bedrijf

en we concentreren ons continu sterk

op innovatie. We werken altijd met de

nieuwste machines en ons bedrijf is inmid-

dels in hoge mate geautomatiseerd. Zoveel

mogelijk doen met zo weinig mogelijk

mensen, is ons uitgangspunt. De factor

arbeid wordt steeds verder teruggebracht,

daardoor kunnen

we lagere tarieven hanteren, concurreren

met lagelonenlanden en dat maakt ons

aantrekkelijk als partner voor drukwerken.”

De Lange wil gelijk één ding rechtzetten:

“Zo weinig mogelijk mensen wil beslist

niet zeggen dat de mensen waarmee

we werken niet belangrijk zouden zijn.

Integendeel: alles staat of valt met de

motivatie van onze mensen. Samen willen

we kwaliteit leveren. We delen alle verant-

woordelijkheid zoveel mogelijk binnen de

hele organisatie.

Door goede scholing zorgen we tevens

dat de kennis van ons personeel up to date

blijft. Iedere medewerker voelt zich sterk

betrokken bij het bedrijf en medeverant-

woordelijk voor het succes. Wij kennen

alleen maar korte lijnen.”

Van Liere Media

Veldhuis Media begon in 2002 met dertien

mensen. Inmiddels zijn er 45 in Raalte.

Met de overname van Van Liere Media in

Emmen zijn er achttien mensen bijgeko-

men. Van Liere Media is gespeciliseerd in

handelsdrukwerk en richt zich met name

op het MKB. “Beide bedrijven zijn

complementair aan elkaar.”

Novema

De opdrachtgevers van Veldhuis Media in

Raalte behoren in algemene zin niet tot het

MKB, maar het zijn voornamelijk grotere

uitgeverijen, zoals Novema van onder meer

de bladen Het Ondernemersbelang in heel

Nederland waaronder deze editie. “Verder

werken wij ook veel voor reclamebureaus

waarvoor wij onder meer brochures en

jubileumboeken drukken en we maken

ook posters voor marketing voor grotere

MKB bedrijven en verzorgen opdrachten

voor stichtingen en verenigingen. De

oplages variëren in algemene zin van 300

tot 25.000.”

Haskerland

Met de overname van Haskerland in Joure

heeft Veldhuis Media enkele jaren geleden

een zeer geoutilleerde binderij volledig

geïntegreerd. “In 2008 zijn we verhuisd

naar ons huidige pand aan de Kanaaldijk

Oostzijde en hebben we voldoende ruimte

en groeimogelijkheden om alle werkzaam-

heden onder één dak te concentreren:

vanaf de opmaak tot het drukken, vouwen,

hechten en ook de complete postverwer-

king hebben we compleet in eigen hand.”

Heel Nederland

Bij Veldhuis Media wordt gewerkt met

drie drukploegen die vijf dagen per week

24 uur aan een stuk doorwerken. Tien

mensen verdelen de onderlinge werkzaam-

heden en lossen elkaar af. De binderij werkt

in eenzelfde systeem met zo’n twintig man

in twee ploegen en vijftien mensen vervul-

len algemene functies binnen het bedrijf.

“We beschikken over een eigen verkoop-

team en onze opdrachtgevers komen uit

heel Nederland”.


BedrijfsreportageTekst: Jan Hammink • Fotografi e: Gerrit Boer

Veldhuis Media in Raalte kent goede tijden. “Ik snap dat het vreemd klinkt

in deze tijd van recessie, maar wij hebben er geen last van. Wij groeien

ieder jaar. Dat deden wij tien jaar geleden toen wij van start gingen al

vrijwel vanaf het begin en nu nog steeds.”

Drukkerij Veldhuis drukt tegen de verdrukking in

Oscar Jager (l.) en Erwin de Lange

Bedrijfsreportage Tekst: Martin Neyt • Fotografi e: Henk Veenstra en René Zoetemelk

If you snooze, you lose, zeggen de Amerikanen. Even indutten en de concurrentie heeft een voorsprong. Dat kan gezien de voort-

schrijdende technologie, globalisering, steeds wijzigende overheidseisen en veranderingen in de samenleving nogal snel gebeuren.

Ondernemers en professionals moeten dan ook continu hun kennis en vaardigheden aanscherpen. Maar dan wel op een praktische

manier, zegt George Bel, directeur van MKB Cursus & Training. “Wat cursisten vandaag leren, moeten ze morgen kunnen toepassen.”

Directeur MKB Cursus & Training:

‘Wie kende LinkedIn vijf jaar geleden?’

Blijven leren steeds belangrijker


MKB Cursus & Training BV

Bezuidenhoutseweg 12

2594 AV Den Haag

T 015 - 219 13 90

F 015 - 219 14 75

[email protected]

www.mkbct.nl


Slecht betaalgedrag van klanten vraagt om

actie, maar je wilt geen relaties op het spel

zetten. “Cursisten leren onder meer aan de

hand van rollenspel een incassogesprek te

voeren. Er wordt veel aandacht besteed aan

de opbouw en de afronding van zo’n lastig

telefoontje.”

Sociale media serieus nemen

MKB Cursus en Training heeft ruim zestig

onderwerpen op de menukaart staan.

Regelmatig komen er items bij en sommige

worden gerevitaliseerd en uitgebreid.

Zo kregen de cursussen voor het zakelijk

gebruik van LinkedIn, Twitter en Facebook

een masterclassversie.

George Bel: “De basiscursussen werden in

2011 en 2012 druk bezocht. Inmiddels zijn

LinkedIn en Twitter bij velen geland, het is

tijd voor een vervolg. Beide media hebben

honderden miljoenen gebruikers. Ongeloof-

lijk hoe snel dat gaat. Vijf jaar geleden kende

niemand ze.”

Twitter, LinkedIn, maar ook het zakelijk

gebruik van Facebook, streefden andere

media op alle fronten voorbij. Ze veranderden

niet alleen de wijze van communiceren en

marketing. Werven en selecteren hebben

nieuwe gezichten gekregen. Evenals

reclame maken en informatie vergaren.

Consumenten en zakelijke partners worden

rechtstreeks bij producten en projecten be-

trokken met crowdsourcing en crowdfunding.

“Sociale media kunnen zeer krachtige

strategische tools zijn. Mits ze serieus

worden genomen. Nu nog zijn er bedrijven

die sociale media overlaten aan een stagiair.

Een gemiste kans.”

Loondienst verdwijnt

Alleen al de razende opkomst van Twitter en

LinkedIn en snelle ondergang van andere media

geven aan dat indutten geen optie is. Voor je

het weet, staat de concurrent met 2-0 voor.

Ondernemende mensen, zoals MKB Cursus &

Training zijn doelgroepen omschrijft, werken

volgens George Bel dan ook continu aan hun

vaardigheden. Zo blijven ze bij en weten ze

zich te onderscheiden.

Het permanent leren krijgt naar mening

van George Bel in de toekomst nog meer

betekenis. “De traditionele loondienstfunctie

verdwijnt op termijn grotendeels. Ze maakt

plaats voor ondernemerschap en mengvormen

van loondienst en zelfstandigheid.

Deze ondernemende mensen hebben

een eigen verantwoordelijkheid voor de

ontwikkeling van hun vaardigheden.

Willen ze interessant zijn voor opdracht-

gevers, dan moeten ze up-to-date blijven.”

Verder op weg

Ondernemerschap zit in de genen. Je kunt

het niet leren, maar een gedegen vorm van

ondersteuning en bijslijpen zijn zeker goed

mogelijk. MKB Cursus & Training richt zich

bijvoorbeeld ook op de groei van onder-

nemers die een succesvol begin beleefden.

“Van een doorstarter wordt al snel méér

verwacht. Hij moet leidinggeven aan een

uitdijende organisatie, hij krijgt er allerlei

nieuwe taken bij, dat kan lastig zijn.”

George Bel besluit: “De belangstelling

voor ondernemen neemt zeker toe onder

jongeren. Natuurlijk komt niet iedereen

aan het hoofd van een miljoenenbedrijf te

staan, maar dat hoeft ook niet. Wij willen

ondernemers en hun medewerkers verder

op weg helpen. Ondernemen met de

ondernemer.”

Het programma voor 2013 is al enige

tijd terug gepland, maar MKB

Cursus & Training, het landelijk

georganiseerd opleidingsbureau, past zijn

aanbod regelmatig aan op de actuele vraag.

Recent nog zijn er vier nieuwe cursussen en

trainingen toegevoegd: Het Nieuwe Werken,

Beter rendement tijdens de crisis, Management

van verandering en Meer rendement door

inzicht in groepsdynamiek.

“Onderwerpen worden ingegeven door de

markt”, vertelt George Bel. “MKB Cursus &

Training komt voort uit MKB-Nederland en

onze trainers zijn zelf praktijkmensen.

We weten wat er speelt in het bedrijfsleven.

De verschillende facetten van het leidinggeven

zijn momenteel populair. Medewerkers

motiveren, meer uit een groep halen, maar

ook elementaire onderwerpen als het voeren

van functioneringsgesprekken en communi-

ceren met medewerkers die vastlopen.”

Leren zonder ballast

Geen ellenlange theorielessen en oneindig

durende sessies. MKB Cursus & Training

geeft ondernemers, leidinggevenden en

medewerkers binnen één of enkele dag-

delen de benodigde kennis en vaardigheden

voor de praktijk. Cursisten kunnen ‘om de

hoek’ aan de slag, want de cursussen en

trainingen worden in elke regio georganiseerd.

Incompanytrainingen zijn eveneens mogelijk.

George Bel spreekt van leren zonder ballast.

“Onze doelgroepen zijn niet gebaat bij

scholing die veel tijd in beslag neemt.

Ze willen de onderdelen die ze nodig

hebben oppikken en weer vooruit.

Wij sluiten daarbij aan met onze fi losofi e.

Wat cursisten vandaag leren, moeten ze

morgen kunnen toepassen.”

De training Debiteurenbeheer en telefonisch

incasseren mag al enkele jaren achtereen op

veel animo rekenen. Het is een herkenbaar

dilemma voor ondernemers.

Wat vinden klanten?

Personeelsgesprekken

Wilma Schiff ers, leidinggevende Kindcentrum Pino, Almere

“Onze functioneringsgesprekken verliepen stroef. Ze eindigden vaak met het gevoel dat we niets waren

opgeschoten. Tijdens de training waaraan mijn collega en ik deelnamen, bleek dat we veel meer betrokken-

heid konden creëren. Vertel een medewerker maar wat constant verzuim voor jou als leidinggevende

betekent. Laat hem of haar zelf oplossingen aandragen. De concrete handvatten die we kregen

aangereikt werken écht.”

Klantgericht denken en handelen

Carla van Leijden, directiesecretaresse en personeelsmanager Untis Benelux, Rotterdam

“Communicatie stond centraal in ons maatprogramma. Rollenspellen zijn in het begin wat onwennig,

maar het enthousiasme van onze trainer werkt

e aanstekelijk. De praktische aanpak spreekt me aan. Zo

leverden de discussies veel bruikbare informatie op. Je hoort hoe collega’s het gedrag van klanten ervaren en

je kunt samen met oplossingen aan de slag. De cursus had ook nog eens het eff ect van teambuilding.”

Zakelijk succes met Twitter / Facebook

Angelique van Tilburg, secretaris van brancheorganisatie Dibevo, Amersfoort

“De zakelijke inzet van sociale media roept nog veel vragen op bij de bedrijven die we vertegenwoor-

digen, onder meer dierenspeciaalzaken en dierenpensions. Hoe maak ik een goede start? Wat moet ik

vermelden? Wat nu als er negatieve berichten verschijnen? Gaandeweg de cursus maakte onwennigheid

plaats voor vertrouwen. Een voordeel van sociale media is dat je direct kunt reageren op eventuele kritiek.

Een eyeopener voor deelnemers!”

@snelstartWWW.SNELSTART.NL0222 36 30 61

Actie loopt t/m 30 april 2013

SLIM BOEKHOUDEN & FACTUREREN

Slimme ondernemers

ontvangen nu

50,- extra korting

als nieuwe klant

Ga naar www.snelstart.nl/slim

met actiecode HOB2013A

Slim & EfficiëntMaak met één muisklik van een offerte een factuur en verstuur deze per e-mail

Slim & AccuraatVoorkom fouten door afschriften in te lezen en automatisch en foutloos te boeken

Slim & EenvoudigBtw wordt automatisch geboekt, de btw-aangifte berekent u met één druk op de knop

Slim & OverzichtelijkIn één oogopslag volledig financieel inzicht door uitgebreide rapportages

Zelf de fi nanciële bedrijfsadministratie bijhouden en facturen maken zonder diepgaande kennis van boekhouding

en automatisering. Het is de droom van elke (startende) ondernemer. SnelStart maakt die droom al dertig jaar waar!

SnelStart: Eenvoudig zelf boekhouden

De naam van het bekende software-

pakket voor de fi nanciële admini-

stratie spreekt voor zich. Je kunt er

zelf snel mee van start, er is zelfs een gratis

proefperiode van zes maanden mogelijk!

Het product is massaal in gebruik bij ZZP’ers

en het MKB. Voorheen stond het programma

op een cd-rom. Die fysieke informatiedrager

is vervangen door het downloaden vanaf

de website. Recent is de grens van 45.000

service-abonnees gepasseerd. De groei zit

er nog steeds in, aldus manager Marketing

Dennis Muis. Dat is enerzijds te danken aan

de toename van het aantal ZZP’ers, anderzijds

omdat veel ondernemers hun facturen

nog steeds maken in een tekstverwerkings-

programma of een Excel-bestand en be-

seff en dat het met SnelStart eenvoudiger

en effi ciënter kan.

Eenvoudig en compleet

Muis: “Ondernemers kunnen met ons

programma zelf eenvoudig hun boekhouding

en facturen opstellen. Vaak gebeurt dat

nog met behulp van een tekstverwerkings-

programma. Dat vergroot de kans op fouten.

Bovendien moet je veel gegevens opnieuw

invoeren. Dat los je met ons programma

eenvoudig op. Daarnaast kun je op basis van

de ingevoerde gegevens gemakkelijk een

overzicht krijgen van je fi nanciële situatie.

Op die manier werk je veel sneller en een stuk

effi ciënter.” Naast vele duizenden ondernemers

maken nog eens 2.500 accountants en

administratiekantoren gebruik van de

software. Zij beschikken over het complete

pakket waarmee ze de boekhoudingen van

hun klanten controleren, corrigeren en ze dus

op de juiste wijze kunnen adviseren. Voor alle

gebruikers is er de mogelijkheid om op Texel,

de bakermat van het bedrijf, een training te

volgen. Eventuele vragen kunnen worden

voorgelegd aan de helpdesk die vijf dagen

per week van negen tot vijf uur telefonisch

bereikbaar is.

“Hiervoor staat ons telefoonnummer duidelijk

zichtbaar op onze site en in het programma.

Daar vindt men ook een lijst met veelgestelde

vragen & antwoorden. Als regel voldoet die

informatie om de meest voor de hand liggende

problemen op te lossen. Wie persoonlijke

ondersteuning nodig heeft, belt en krijgt

direct antwoord. Bij de recentelijke verhoging

van de btw is daar druk gebruik van gemaakt

omdat veel gebruikers extra informatie wilden.

Die staan we graag te woord. Ons uitgangs-

punt is immers dat elke gebruiker met onze

software zelf en snel aan het werk kan.”

Ontwikkelingen

Enkele lopende ontwikkelingen zijn de

introductie van applicaties waarmee je de

gegevens ook op een smartphone of tablet

kunt raadplegen. Het pakket is geschikt voor

het nieuwe besturingsprogramma Windows

8 en voldoet aan de regels voor het SEPA

(Single Euro Payments Area). Er kan een

IBAN-nummer worden ingevoerd

en middels de BIC-Service worden

Nederlandse rekeningnummers

automatisch omgezet in interna-

tionale bankrekeningnummers.

Door het toenemende

succes werd het pand in

Oosterend te klein. Dit jaar

komt er een verbouwing

waardoor er ruim duizend

vierkante meter extra

ruimte, verdeeld over

twee verdiepingen, ont-

staat. De ruim vijftig me-

dewerkers zijn dan weer

optimaal gehuisvest.

Zij werken allemaal op

Texel, met uitzondering

van drie softwareontwik-

kelaars. Met hen is elke

werkdag digitaal overleg

in de conferenceroom.

Regelmatig maken zij de

oversteek naar het eiland om de ontwikkelin-

gen door te spreken. “Texel is niet alleen de

bakermat van ons bedrijf”, aldus directeur Wim

Ploeg jr., “ook veel van onze medewerkers

komen er vandaan.

Als eilander ken je elkaar, dat schept een band.

Samen werken we continu aan de perfectione-

ring van ons product en tevreden klanten.

BedrijfsreportageTekst: Cock de Vries • Fotografi e: JJFoto/Jan Jong

SnelStart

Harkebuurt 3

1794 HM Oosterend (Texel)

T 0222 - 36 30 61 (Verkoop)

[email protected]

www.snelstart.nl


Wim Ploeg: “Samen werken we

continu aan de perfectionering van

ons product”

Interview Tekst: Jeroen Kuypers • Fotografi e: Marco Magielse

De Nederlandse arbeidsmarkt fl exibiliseert verder.

In 2011 bedroeg het aantal uitzendkrachten al

752.533. De uitzendsector is bovendien onmisbaar

geworden in het bemiddelen van inactieven naar

werk. 35% van de werklozen en 39% van de

mensen in de bijstand komen weer aan het werk

via een uitzendbureau, en het merendeel stroomt

vervolgens door naar een andere baan. Toch krijgen

veel linkse politici en vakbondsfunctionarissen nog

altijd een vieze smaak in de mond bij het horen van

de term fl ex. De vaste baan blijft voor hen de norm.

Een miskenning van de economische werkelijkheid,

meent Aart van der Gaag, directeur van de

Algemene Bond Uitzendondernemingen (ABU):

“Een icoon als ASML heeft zijn personeelsbestand al

voor 60 tot 80% gefl exibiliseerd.”

Een vaste kracht moet eerst een tijd aan rouw-

verwerking doen en neemt slechts genoegen

met een baan op zijn oude niveau. Ook het

beeld van een grote groep van wel 300.000

uitzendkrachten die altijd in de fl ex zou zitten

klopt niet. We hebben het laten onderzoeken:

in de maximale variant zijn dat er 35.000 en

in de huidige zelfs amper 8000.”

Geen gedwongen keuze

Flexibel werken is volgens Aart van der Gaag

voor het leeuwendeel van de fl exwerkers

geen gedwongen keuze. “Als dat zo was

zou je verwachten dat het percentage dat

een vaste baan wil veel hoger was dan de

28% die is gemeten. De fl exibele schil wordt

bovendien alleen maar groter. Het aantal

werknemers met een vaste baan is gedaald

van 75 naar 69% . Die groei is in onze

ogen trendmatig. De conjunctuur wordt

de komende jaren nog volatieler, met een

snellere opeenvolging van pieken dalen, en

bedrijven wapenen zich daartegen door hun

fl exibele schil te vergroten. Neem Scania, de

Zweedse vrachtwagenbouwer in Zwolle, die

heeft 1000 mensen in vaste dienst en 600 in

tijdelijk verband. Zodra de vraag inzakt gaat

die laatste groep naar huis, zodra ze aantrekt

komt ze weer terug. Daarom zijn kreten als

‘Schaf Payrolling maar af’ compleet onre-

alistisch. Heel het idee dat we fl ex moeten

terugbrengen naar de piek en ziek waarvoor

ze oorspronkelijk bedoeld was staat haaks

op de werkelijkheid. Maar jammer genoeg

doet die opvatting in vakbondskringen

steeds meer opgang, vooral onder invloed

van de SP.”

CAO-politie

Het beeld dat in linkse kringen van fl exwerkers

bestaat is ook dat van onderbetaalde werk-

krachten, van werkende armen die ondanks

lange uren de touwtjes nauwelijks aan elkaar

geknoopt krijgen. “Die wereld bestaat,”

geeft Aart van der Gaag toe, “in sectoren

als de tuinbouw of de vleesverwerking,

overal waar de lonen rond het minimum

schommelen, komen dit soort misstanden

voor. Werkgevers wentelen daarbij alle lasten

op de schouders van de werknemer af.

Maar dat zijn dan malafi de bureaus, feitelijk

ouderwetse koppelbazen, die de werkgevers

bedienen, geen reguliere uitzendbureaus en

zeker geen leden van de ABU.

Flexibele schil weer vijf procent hoger

Terug naar piek en ziek


Uitzendbureaus hebben steeds

meer taken op zich genomen.

Het bemiddelen maar ook scholen

van werklozen is er daar een van. Van der Gaag:

“We hebben een hoog succespercentage en

we investeren dan ook nog veel in die

groepen. Dan nog zou de overheid ons

willen laten nabetalen, net zoals er is ge-

suggereerd dat we een ontslagvergoeding

zouden moeten uitkeren aan uitzendkrachten.

Onze WW premie is toch al de hoogste,

waarom zou je ons dan nog duurder maken?

Die heffi ngen gaan tegen het principe van

fl ex in en ondermijnen het.”

Weerbaarder

Maar de bedrijven omarmen fl ex juist des

te meer. Dat er tijdens de recessie van

2008/2009 zo weinig ondernemingen

omvielen was voor een belangrijk deel te

danken aan het feit dat die zich van hun

fl exibele schil konden ontdoen (uitzend-

krachten, ZZP’ers). “Je zag daarnaast wel een

vorm van ‘labourhording’,” aldus Aart van

der Gaag. “Bedrijven die in de voorgaande

periode voor veel geld en moeite vaste

werknemers hadden binnengehaald wilden

die per se behouden. De Deeltijd WW blijkt

achteraf een dure en weinig eff ectieve

methode daarvoor te zijn geweest, maar de

massa-ontslagen die zo kenmerkend zijn

geweest voor de crisis van de jaren tachtig

bleven uit. Toch zijn de fl exwerkers niet

echt het kind van de rekening geweest.

In de praktijk blijken fl exwerkers weerbaarder

te zijn dan vaste krachten. Ze worden

weliswaar eerder werkloos dan de laatsten

maar ze komen ook weer eerder aan de slag.

Een uitzendkracht stapt kort na zijn ontslag

opnieuw een vestiging binnen met de

vraag ‘Heb je wat voor me?’, en desnoods

is dat dan maar een minder betalende of

interessante baan dan daarvoor.

Daarom zijn wij ook zo’n strenge branche-

organisatie. We hebben gemiddeld 480 leden,

maar per jaar gaan er ongeveer veertig uit,

omdat ze niet meer voldoen aan de strenge

normen die wij hanteren. Wij hebben niet

alleen een eigen CAO – de grootste, voor

750.000 mensen – maar ook een eigen

CAO-politie, en strenge controles die door

externe bureaus worden uitgevoerd.

We hebben ook een hecht samenwer-

kingsverband opgebouwd met

onder meer de Belastingdienst.

We hameren hard op bonafi de

gedrag, maar als de overheid

uitzenden extra gaat belasten, met

hogere premies of ontslagver-

goedingen, werkt ze het malafi de

gedrag juist in de hand. Dan gaat

een aantal bedrijven zoeken naar

duistere vormen van fl exwerk.

De BV met 210 Poolse directeuren

bijvoorbeeld.”

Vooruitlopen

Ontslagen uitzendkrachten mogen

dan sneller weer een baan vinden

dan vaste, hoe makkelijk is dat in de

huidige conjunctuur? In 2012 kromp de

Nederlandse economie en voor 2013 zijn de

voorspellingen niet veel beter. “De uitzend-

markt kromp met vijf procent,” vult Aart van

der Gaag aan. “Dat is op zich niet dramatisch,

maar de periode van groei tussen de laatste

en de voorlaatste krimp was slechts kort, dus

de daling komt wel harder aan dan in andere

cycli. Frits Goldschmeding, de oprichter van

Randstad, heeft een prachtig wiskundig model

ontwikkeld om te voorspellen wanneer

de uitzendmarkt weer zal aantrekken.

Zijn voorspelling is: vanaf oktober 2013.

Aangezien onze sector vooruitloopt op

de andere mogen we aannemen dat de

economie in de loop van 2014 werkelijk

aantrekt. De positieve impulsen daarvoor

zullen dan uit de Verenigde Staten komen,

waar de conjunctuur merkbaar aan het ver-

beteren is, en misschien ook uit het Verenigd

Koninkrijk, waar we de uitzendbranche nu al

weer zien groeien. Maar voorspellen is de

afgelopen jaren een stuk moeilijker geworden

dan daarvoor. Ik kon dan ook alleen maar

antwoorden: ‘Frits, ik hoop dat je

befaamde, onfeilbare model er ook

dit keer weer niet naast zit.’”

volstrekt onrealistisch


Bedrijfsreportage Tekst: Jasper van den Bovenkamp • Fotografi e: Ruud Voest

Het DATA-collectief: Wikipedia van adresbestanden

Leads verzilveren met de slimste tool voor uw websites

Website-Leads, waarmee je je online

bezoekers identifi ceert, inclusief de

pagina’s die ze hebben bezocht.

Als basis de grootste bedrijfsdatabase

Enkele jaren geleden startte Dekker het

DATA-collectief, naar eigen zeggen de

grootste gedeelde bedrijfsdatabase van

Nederland. De database wordt gevoed

door informatie vanuit de Kamer van

Koophandel, het Faillissementsregister en

de deelnemende organisaties. Al met al

telt het DATA-collectief ruim 2,4 miljoen

bedrijven, stichtingen en verenigingen

en 3,6 miljoen bijbehorende contact-

personen.

IP-adressen traceren

Crème de la crème van DATA-collectief is

de tool Website-Leads, de functionaliteit

die het mogelijk maakt IP-adressen van

websitebezoekers te koppelen aan con-

crete bedrijven. Want daar was het in dit

verhaal immers om begonnen: website-

bezoekers die wél geïnteresseerd zijn,

maar geen contact opnemen. Van

die 42 procent potentiële klanten kan

DATA-collectief zo’n 35 procent op legale

wijze traceren, aan een concreet bedrijf

koppelen, en zelfs aan een contactpersoon

binnen die onderneming. Dekker: “De

IP-adressen van internetters zijn openbaar,

maar daaruit kun je niet afl eiden welke or-

ganisatie de website bezoekt. Wij koppelen

wekelijks zo’n 4.000 IP-adressen; inmiddels

hebben we er al 700.000 geïdentifi ceerd.”

Op basis van de geïdentifi ceerde bedrijfs-

gegevens kunnen gebruikers zeer eff ectief

acquisitie plegen, aldus Dekker. “Je weet

één ding zeker: degene die jij gaat bellen,

kent jou al en heeft zeer waarschijnlijk

interesse in je product of dienst. Nu is het

aan jou om je te verkopen.”

Een uur nadat een bezoeker op de

website is geweest, ontvangt de gebruiker

een e-mail met daarin alle informatie

over het websitebezoek. Dekker: “Het

trechteren van die bezoeken is daarbij een

interessante functionaliteit, want door het

instellen van een fi lter kun je helemaal je

eigen, persoonlijke profi el samenstellen.

Zijn bezoekers bijvoorbeeld korter dan

20 seconden op de website geweest, dan

wordt er geen e-mail gestuurd.”


je bedrijfswebsite irrelevant is. Ze komen

er per ongeluk terecht, doordat je toevallig

in de zoekresultaten stond of puur uit alge-

mene nieuwsgierigheid. Er blijft evenwel

42 procent over aan potentiële klanten die

mogelijk geïnteresseerd zijn, maar tóch

geen contact opnemen.”

Stel je eens voor dat je zou weten wie

die bezoekers zijn, dan zou je hen alsnog

kunnen benaderen met een interessante

aanbieding. Dat kan nu. DATA-collectief

heeft een unieke tool ontwikkeld,

Als er íets belangrijk is, dan is het

wel om te weten wie je website

bezoeken, zegt algemeen direc-

teur Remco Dekker van DATA-collectief.

Veel websitebezoekers, zo redeneert hij,

zijn potentiële klanten. Echter, om de

meest uiteenlopende redenen, leidt een

websitebezoek in weinig gevallen

uiteindelijk tot een klantrelatie. “Slechts

3 procent van hen neemt naar aanleiding

van het digitale bezoekje contact op met

het betreff ende bedrijf. Uit onderzoek blijkt

dat ruim 55 procent van de bezoekers van

De gemiddelde ondernemer investeert een fl inke duit in de ontwikkeling

van z’n website. Hij wil immers gevonden worden. Zodra de website in de

lucht is, lijkt voor veel bedrijven het belang van ‘online zijn’ te verdampen.

Terwijl het dán juist begint. Met een slimme tool van DATA-collectief wordt het

mogelijk snel en effi ciënt uw potentieel te verzilveren.

Voorbeeld van een Website-Lead die per email wordt toegezonden

Geachte heer Rademaker,

De heer W.S. Leads van DATA-collectief B.V. heeft vandaag om 15:53 uur uw website bezocht. Hierbij een overzicht van het bezoek.

DATA-collectief B.V.Coltbaan 4 C/D3439 NG NieuwegeinT: 0800-2028

De heer W.S. LeadsE: [email protected]: 06-21231892

“Er werkt een team van tien mensen dat

continu alle aanpassingen verifi eert.

Daardoor blijft het systeem volkomen

zuiver.” Daarnaast wordt het systeem

wekelijks gemuteerd en aangevuld met

de nieuwste informatie van de Kamer

van Koophandel. Per maand vinden er

zo’n 450.000 tot 550.000 mutaties plaats,

vertelt Dekker. “Ongeveer 24 procent van

de bedrijfsgegevens en 38 procent van de

contactpersoongegevens wijzigt jaarlijks.

Eén op de zeven bedrijven verhuist, er zijn

faillissementen, werknemers vertrekken en

telefoonnummers veranderen. Dat kun je

in je eentje onmogelijk bijhouden, maar je

wilt wel graag altijd over de juiste gegevens

beschikken. Met het DATA-collectief beant-

woorden we aan die vraag. We hebben

inmiddels 6.500 deelnemende bedrijven.”

Onbeperkt geldig

Behalve credits verdienen, kunnen

deelnemers ze ook tegen marktcon-

forme tarieven kopen in de online

shop. Voordelen zijn dat de credits

onbeperkt geldig blijven en informa-

tie dagelijks wordt geactualiseerd.

Dekker: “Veel aanbieders van adres-

bestanden verbinden een limiet aan

het gebruik; je krijgt de gegevens

bijvoorbeeld een maand ter

beschikking en daarna moet je

weer bijbetalen.

Daarnaast gebeurt het niet zelden dat er

pakketten worden verkocht van 2 miljoen

adressen. Ik vraag me af wat je met zoveel

adressen moet. Effi ciënt acquireren begint

met een nauwkeurige selectie. Als je doel-

groep bestaat uit vorkheftruckbedrijven,

dan heb je aan 7.000 contactgegevens meer

dan voldoende. Ik zeg weleens gekscherend:

als je grasmaaiers wilt verkopen, moet je

niet in de Bijlmermeer beginnen.”

Mijn DATA-collectief is verder een slimme

tool voor optimaal relatiebeheer. Zo kunnen

gebruikers aangeven dat ze bij bepaalde

wijzigingen in hun klantenbestand een

melding willen ontvangen. Bijvoorbeeld

wanneer een medewerker stopt bij een

bepaald bedrijf. Dekker: “Stel, je doet al twee

jaar je uiterste best om bij een bedrijf binnen

te komen, maar door het hoofd inkoop word

je om onduidelijke redenen stelselmatig

geweigerd. Op het moment dat hij of zij niet

meer werkzaam is voor de organisatie, krijg

je een melding. Dat betekent dat er voor jou

nieuwe kansen lonken.”

Tijd en geduld

Leads omzetten in relaties vraagt tijd en

geduld, weet Dekker uit ervaring. Het DATA-

collectief is daar op ingericht. “Bedrijven die

een mailing de deur uit doen, verwachten

soms binnen tien minuten allerlei reacties.

Zo werkt dat niet, je moet iets opbouwen.

In Mijn DATA-collectief kunnen deelnemende

bedrijven zeer gedetailleerd hun klant-

historie bijhouden. Gepleegde telefoontjes,

verstuurde mails, websitebezoeken en

noem maar op kunnen op één sheet worden

getoond. Met al deze functionaliteiten en

toepassingen biedt het DATA-collectief een

frisse, nieuwe kijk op marketing en sales.”

DATA-collectief plaatst geen cookies,

benadrukt Dekker in het kader van de

vorig jaar ingevoerde cookie-wetgeving.

“We identifi ceren surfers enkel en alleen

op basis van een IP-adres. Bovendien wordt

re-marketing in de regel als storend ervaren.

Overigens identifi ceren we alleen bedrijven;

particulieren vallen buiten onze doelgroep.”

Mijn DATA-collectief

Op zich is Website-Leads een ultieme

oplossing voor de soms barre zoektocht

naar nieuwe leads. Maar daarnaast biedt

DATA-collectief via de applicatie ‘Mijn

DATA-collectief’ toegang tot bovenge-

noemde 2,4 miljoen bedrijven, stichtingen

en verenigingen en 3,6 miljoen bijbeho-

rende contactpersonen.

Gratis applicatie

De applicatie ‘Mijn DATA-collectief’ is

gratis, legt Dekker uit. “Gegevens zijn vrij

te bekijken. Zodra je gegevens gaat down-

loaden, ga je betalen. Een download kost

één credit. Het leuke is dat je zulke credits

ook zelf kunt verdienen door bijvoorbeeld

verouderde gegevens te corrigeren of

andere mensen aan te melden voor Mijn

DATA-collectief. Het systeem lijkt in die zin

op de open source-encyclopedie Wikipedia.

Je bouwt samen aan de mooiste database.”

Maakt dat het systeem niet gevoelig voor

fraude? Volgens Dekker niet.


DATA-collectief

Coltbaan 4 C/D

3439 NG Nieuwegein

T 0800 - 20 28

[email protected]

www.datacollectief.nl

www.websiteleads.nl

Remco Dekker: “Een websitebezoek leidt slechts in weinig gevallen tot een klantrelatie”

Interview Tekst: Jeroen Kuypers • Fotografi e: Marco Magielse

Op je zwakke punten win je geen wedstrijd maar van je fouten kun je wel evenveel leren als van je successen. Josette Dijkhuizen en

Jacqueline Zuidweg schreven samen een boek over bedrijfsfalen, ‘Vallen, opstaan en weer doorgaan’, waarin ze zowel aandacht besteden

aan de wetenschappelijke als de psychologische achtergrond van het fenomeen. Vooral uit de interviews met negen gefailleerde onderne-

mers bleek hen dat veerkracht even sterk kan zijn in slechte als in goede tijden. Vroeger onderzoek van Dijkhuizen toonde echter ook al aan

dat succesvol ondernemen niet alleen een kwestie is van de juiste inzichten en begeleiding maar net zo goed van de juiste karaktereigenschappen.

Vallen, opstaan en weer doorgaan:

De succesfactor in het falen

Bedrijfsfalen is vanzelfsprekend

ellendig, maar toch blijken onder-

nemers die kopje onder zijn gegaan

niet op de bodem te blijven zitten. “Ze zijn

een tijd teneergeslagen, maar ze leren van

de dingen die niet goed zijn gegaan en

gaan verder,” zegt Josette Dijkhuizen. “In dat

opzicht lijken ze op hun succesvolle collega’s.

De echte ondernemer moet het hebben van

zijn kwaliteiten en kapitaliseert op zijn sterke

punten. We hebben iemand gesproken die

op een bepaald moment in een stacaravan

was beland met nog 15 euro op zak maar er

bovenop was geklommen en zich opnieuw

gelukkig voelde. De prestaties van falende

ondernemers kunnen even indrukwekkend

zijn als die van geslaagde. Daarom is het

jammer dat er nog zo’n taboe rust op failliet

gaan, hoewel dat de laatste jaren minder

sterk wordt.”

Het Ondernemersgen

Jacqueline Zuidweg richt zich met haar

bureau Zuidweg & Partners op hulp aan

ondernemers in fi nanciële nood. Aangezien

maar liefst één op de tien ondernemers in

de fi nanciële problemen zit is de vraag net

zo groot als het maatschappelijk belang van

haar initiatief. Het leverde haar in 2012 de

titel Zakenvrouw van het Jaar op. Josette

Dijkhuizen coacht ondernemers en ver-

richt wetenschappelijk onderzoek naar

ondernemerschap. Dit laatste moet

uitmonden in een proefschrift maar

heeft de voorbije jaren reeds geleid

tot enkele spraakmakende boeken,

waarvan de laatste is getiteld

‘Het Ondernemersgen’. De resultaten

van haar onderzoek met

Jacqueline Zuidweg sluiten eigen-

lijk nauw aan bij de conclusies

die zij in haar voorgaande boek

trok: ondernemen is een kwestie

van kwaliteiten. Ondernemer-

schap is de laatste twintig

jaar enorm gestimuleerd en

voor steeds groter groepen

mensen als dé oplossing

aangeprezen. Dat heeft het

aantal ondernemers in ons

land op bijna een miljoen

gebracht, voornamelijk

door de toename van het

aantal ZZP’ers. Heeft ieder-

een echter wel het vereiste

ondernemersgen?


Josette Dijkhuizen & Jacqueline Zuidweg:

‘Vallen, opstaan en weer doorgaan’ verschijnt in maart bij uitgeverij Ten Have.


Als je uit loondienst komt mis je collega’s.

Ondernemen legt ook een enorm beslag op je

tijd. Zelfs als je niet werkt blijft het bedrijf op

de achtergrond van je denken aanwezig, altijd.

Typerend vind ik de opmerking van een vrouw

die me zei dat ze in haar jaren in loondienst in

haar joggingbroek even naar de supermarkt

ging en dat ze ook dit nu in een mantelpakje

deed, ‘want ik zou eens een klant kunnen

tegenkomen.’ En als je het thuisfront niet

achter je hebt of snel rijk wilt worden kun je er

volgens mij beter helemaal niet aan beginnen.

Een ondernemer loopt voortdurend fi nanciële

en emotionele risico’s. Natuurlijk zijn er velen

die een indrukwekkend vermogen opbouwen,

maar dat zien ze zelf nooit als doel en altijd als

een bijkomstigheid van hun succes. Op een

bepaald moment moet je nu eenmaal honderd

man in dienst hebben en miljoenen omzetten

om deuren voor je te laten opengaan.”

Eén miljoen inactieve vrouwen

De meeste ondernemers verdienen jaar

in jaar uit met hard werken en de nodige

kopzorgen, alleen of met personeelsleden,

een redelijk belegde boterham. Toch vormen

niet zij het grote voorbeeld van de starters,

maar de entrepreneurs die vanuit het niets

een groot bedrijf uit de grond stampen, de

Anton Philipsen in hun tuinhuisjes. Waarom

blijft ondernemerschap zo’n mythisch karakter

houden?

“Dat komt zowel door de media als door ons

eigen voorkeur,” meent Josette Dijkhuizen.

“We zijn nu eenmaal dol op verhalen met een

hoog cowboygehalte en we plaatsen keer op

keer dezelfde succesvolle ondernemers

in de schijnwerpers. Dat zijn dan

bovendien nog vooral mannen,

terwijl er veel succesvolle vrouwe-

lijke ondernemers zijn. Enerzijds

komt dat door de ‘old boys

networks’ die nog steeds bestaan,

anderzijds onderwaarderen

vrouwen zichzelf waardoor ze niet

snel voor een camera verschijnen.

Hierdoor zijn vrouwelijke onder-

nemers te weinig zichtbaar.

Types zoals ik, die al in een taxi

naar de studio springen als de

telefoon gaat, vormen helaas

een uitzondering. Daarom ben

ik ook zo blij dat ik door de

Nederlandse Vrouwenraad ben

voorgedragen als VN Vrouwen-

vertegenwoordiger en dat ik in

2013 in de Algemene Vergadering

mag toespreken. Voor vrouwen is

ondernemerschap een sterk

emancipatiemiddel en we hebben

in Nederland nog altijd één miljoen

inactieve vrouwen. Eén miljoen, dacht ik,

toen ik dat verbijsterende cijfer hoorde, dat

is evenveel als er ondernemers zijn. Het kan

niet anders of daartussen zitten nog talloze

mensen met de drie vereiste karaktereigen-

schappen om succesvol te ondernemer.”

Een manager die een buy out verricht kan een

kei zijn in het organiseren en plannen maar

heeft niet noodzakelijkerwijs een visie over

waar het bedrijf met hem aan het roer naar toe

gaat. Een loodgieter die het installatiebedrijf

van zijn vader overneemt kan een geweldige

vakman zijn maar de durf missen om verande-

ringen door te voeren. Die ondernemers zijn

waarschijnlijk erg gebaat met een compagnon

en zeer goede medewerkers om de ontbrekende

eigenschappen aan te vullen.”

Eenzaamheid en tijdbeslag

De ZZP’ers lopen weer een ander

risico. “Het grote gevaar voor

hen is dat ze zich niet verder

ontwikkelen. Ze zijn zelfstandig

geworden omdat ze een

vak of werkwijze perfect

beheersten, maar de

wereld verandert erg snel

en je moet je wel blijven

onderscheiden om

opdrachten te kunnen

verkrijgen,” vindt

Josette Dijkhuizen.

“Je ziet ook mensen

ondoordacht zelfstandig

worden en er later achter

komen dat ze er niet voor

in de wieg gelegd zijn.

Ondernemen is bijvoor-

beeld een eenzame

bezigheid.

Durf, visie en doorzettingsvermogen

“We zijn onderhand heel sterk in het

begeleiden van startende ondernemers,” geeft

Josette Dijkhuizen toe. “Daarvoor bestaat een

uitgebreide infrastructuur. Maar het conti-

nueren van een onderneming is iets anders

dan het opzetten ervan, en inderdaad, niet

iedere ondernemer beschikt over durf, visie

en doorzettingsvermogen, de drie essentiële

karaktereigenschappen om het vol te houden.

Samen voor een schone zaak

In Nederland zijn veel kwalitatieve schoonmaak- en glazen -wassersbedrijven te vinden. Bedrijven die beschikken over brede vakkennis, goed omgaan met hun personeel en netjesbelasting betalen. Maar hoe zijn die te vinden? Die zijn vanaf 1 januari 2013 gemakkelijk te herkennen. Want danintroduceert branche organisatie OSB het OSB-Keurmerk.

Een nieuw label, exclusief voor bedrijven die het goed doen! Zo heeft heel Nederland voortaan helder zicht op de kwaliteit en betrouwbaarheid van een schoonmaak- of glazenwassersbedrijf. Check dus vanaf 2013 altijd het OSB-Keurmerk, voor een frisse start van het nieuwe jaar. Wilt u meer weten over het keurmerk en de voorwaarden? Kijk op

www.osb.nl

Autoverhuur Bultman, één van de middelgrote autoverhuurders van

Nederland, heeft zijn vleugels uitgeslagen naar Noord-Nederland.

Het bedrijf uit Apeldoorn – met vestigingen in Deventer, Harderwijk, Zwolle

en Emmeloord – is nu ook in Drachten te vinden en heeft agentschappen

in Assen en Groningen. Wie auto’s in een specifieke kleur blauw ziet rijden:

dat is een bedrijfswagen, bestelauto of vrachtwagen van Autoverhuur

Bultman. Het noorden kleurt Bultman-blauw.

Het gerenommeerde autoverhuur-

bedrijf waagt de sprong naar de

noordelijke provincies op verzoek

van diverse klanten die daar actief zijn.

Directeur en mede-eigenaar Dave Bultman:

“Zij benaderden ons of wij ons ook in hun regio’s

wilden vestigen, omdat zij erg tevreden zijn

over onze servicegerichtheid en diensten.”

Eén van hen is Wensink, prominent Mercedes-

Benz dealer met onder meer vestigingen

in Assen, Drachten en Groningen. Bultman:

“Sinds vorig jaar zijn we voor Wensink first

supplier voor vervangend vervoer. Daar is

nu demobeheer bijgekomen.” Als transport-

bedrijven een nieuwe Mercedes-Benz truck

willen testen, vraagt dit om een goede

planning. Autoverhuur Bultman zorgt ervoor

dat alles op rolletjes loopt. Het levert de

vrachtwagen af op locatie en verzorgt de

controle bij uitgifte en inname. “Het was

voor ons dan ook een logische stap om ook

in de regio van uitgifte neer te strijken”,

zegt Bultman. Het bedrijf waarvan hij samen

met zijn broer Arjan eigenaar is, heeft zojuist

de allernieuwste Mercedes-Benz truck gekocht.

“Wensink kan deze Antos nu inzetten voor

klanten die willen testrijden.”

De eigen vestiging van Bultman in Drachten

draagt de corporate identity uit.

Autoverhuur Bultman Drachten huist bij

Multimerk, aan de Roef 8. Een bewuste

keuze. “Omdat we elkaars werkzaamheden

versterken, levert dat ongetwijfeld enorme

synergie op”, aldus Bultman. “Naast een was-

straat en garagebedrijf verkoopt Multimerk

ook bedrijfswagens”, licht hij toe.

Voor Assen en Groningen heeft Autoverhuur

Bultman samenwerkingspartners gevonden

in Hertz Assen en Hertz Groningen. Deze

verhuren voortaan naast hun eigen perso-

nenauto’s ook bedrijfswagens, bestelauto’s

en vrachtwagens van Autoverhuur Bultman.

Distributiepunt

De drie noordelijke locaties beschikken

over een eigen voorraad auto’s. Daarnaast

is Emmeloord benoemd tot distributiepunt,

waar ook een groot wagenpark is gestald.

“Drachten, Assen en Groningen kunnen

putten uit ons complete wagenpark van

tweehonderd auto’s. Zij worden vanuit

Emmeloord beleverd.”

Autoverhuur Bultman verhuurt van 2,5 m³

bestelauto’s tot en met bedrijfswagens van

20 m³ met laadklep, geschikt voor B-rijbewijs.

Vrachtwagens variëren van 30 m³ tot 45 m³,

voor het zware transport. “Daarnaast ver-

huren we negenpersoons personenbussen,


BedrijfsreportageTekst: Fernande Leeflang • Fotografie: Bob Bakker

Autoverhuur Bultman van start in Assen, Drachten en Groningen

Service en kwaliteit leiden tot kwantiteit Van een handelsonderneming in automaterialen groeide Au-

toverhuur Bultman uit tot één van de toonaangevende bedrij-

ven in de mobiliteitsbranche van ons land. Het familiebedrijf

bestaat in 2013 negentig jaar en wordt geleid door de derde

generatie: de broers Dave en Arjan Bultman. Het bedrijf onder-

scheidt zich door zijn kwaliteit en servicegerichtheid. Geen loze

woorden, want in 2009 werd het door BOVAG benoemd tot

autoverhuurder van het jaar. Sindsdien scoort Bultman elk jaar

hoge ogen, door iedere keer bij de bovenste tien bedrijven te

eindigen. Afgelopen jaar met maar liefst drie vestigingen.

Autoverhuur Bultman is een interessante en betrouwbare

aanbieder van een breed pakket aan mobiliteitsdiensten voor

bedrijven en consumenten in heel Nederland. Het bedrijf heeft

vestigingen in Apeldoorn (hoofdvestiging), Deventer, Harder-

wijk, Emmeloord en Zwolle. Met de nieuwe vestiging in Drach-

ten en de twee agentschappen in Assen en Groningen kleurt

nu ook het noorden Bultman-blauw, de huisstijlkleur van het

gerenommeerde bedrijf dat zich blijft ontwikkelen.

Dave Bultman: “We zijn constant in beweging; willen niet stilstaan.

Onze insteek is een steeds hoger servicelevel te behalen.”

Autoverhuur Bultman Drachten

De Roef 8

9206 AK Drachten

T0512 - 54 66 68

Hertz Assen (agentschap Autoverhuur Bultman)

Dr. A. F. Philipsweg 3

9403 AC Assen

T0592 - 30 93 08

Hertz Groningen (agentschap Autoverhuur Bultman)

Laan van de Vrijheid 280

9728 GN Groningen

T 050 - 525 45 36

www.bultman.nl

voor wie een gezellig dagje uit wil of voor

een gezamenlijke wintersportvakantie of

zomerbestemming.”

Ook het noorden kleurt Bultman-blauw

Dave Bultman: “Op verzoek van

diverse klanten wagen we nu de

sprong naar de noordelijke provincies”

“Uw antwoord op juridische vragen”

Arbeidsrecht

Contractenrecht

Huurrecht

Personen en Familierecht.

Weerdingerstraat 9-A 7815 SB Emmen0591 686 767

NKL Contactlenzen maakt deel uit

van het Japanse Menicon, een

vooraanstaand wereldspeler op het

gebied van ontwikkeling en productie van

contactlenzen. De oorsprong van NKL ligt in

het Emmen van de jaren zeventig, boven de

winkel van het toenmalige Roosen Optiek aan

de Weerdingerstraat. Commercieel directeur

Peter Nijhuis vertelt: “Daar begonnen we als

pioniers met contactlenzen. We groeiden en

groeiden en verhuisden naar de overkant

van de straat toen daar ons huidige pand vrij

kwam. We richten ons op de ontwikkeling,

productie en verkoop van zowel vormvaste als

zachte contactlenzen. We zijn gespecialiseerd

in lenzen die we op maat maken van de

ogen van de klant; die produceren we hier in

Emmen. Daarnaast verkopen we disposable

zachte lenzen in een aantal standaarduitvoe-

ringen, en reinigings- en bewaarvloeistoff en.”

Zelf ontwikkeld: EasyFit

Contactlenzen die aan de hand van een

meting door de contactlenzenspecialist bij

NKL worden geproduceerd, zijn helemaal op

de ogen van de klant gemaakt. “De specialist

meet de ogen op en voert de gegevens in in

speciale software die wij zelf hebben ontwik-

keld: EasyFit. Wij produceren op basis van deze

gegevens de best passende lenzen. Daarbij is

sprake van ruim twintig miljoen parameters

die mogelijk zijn voor onder meer bolling,

diameter, sterkte en cilinders. De levertijd

bedraagt normaliter drie dagen, maar als het

moet leveren we binnen 24 uur.”

NKL levert aan alle contactlensspecialisten

in Nederland en België en aan de landelijke

Menicon-vestigingen in Duitsland, Frankrijk,

Spanje en Engeland. In Emmen telt NKL rond

de honderd medewerkers.

Consumenten laten ons volgens Nijhuis twee

trends zien. “Aan de ene kant worden lenzen

steeds sneller vervangen, bijvoor-

beeld iedere maand of veertien

dagen, of zelfs dagelijks. Aan de

andere kant is er een toenemende

vraag naar maatwerk, naar lenzen

die precies passend zijn

gemaakt bij de ogen;

consumenten kiezen het

beste voor hun ogen,

kwaliteit dus en comfort.”

Luisteren naar de klant

Innovatie en ontwikkeling

zijn de twee belangrijkste

peilers van NKL Contact-

lenzen. “We ontwik-

kelen continu nieuwe

producten op basis

van de vragen die we

oppikken op de markt.

Zo introduceren we dit

voorjaar de Daglens: iedere

dag een nieuwe lens.”

Een ander voorbeeld van

innovatie is de Nachtlens, een

lens die je tijdens het slapen

in doet en je ogen corrigeert

zodat je overdag zonder bril

of lenzen toch scherp ziet.

Ook de ontwikkeling van de

aanmeetsoftware EasyFit is

een toonbeeld van innovatie;

ook in Duitsland, Frankrijk en

Spanje, en binnenkort zelfs

Japan, maakt deze NKL-tool

het contactlensspecialisten het

werken leuk en gemakkelijk.

Samen met een andere Nederlandse produ-

cent is NKL de belangrijkste speler op de Euro-

pese markt. Een mooi resultaat van luisteren

naar de klant en innoveren. “We staan dichtbij

de markt, communiceren goed met de klant

en spelen snel in op veranderende vragen.

Met een eigen ontwikkelingsafdeling kan dat;

van idee tot product hebben we alles in eigen

hand.”

NKL knapt door zijn succes uit zijn jasje en

verhuist daarom in de loop van dit jaar naar

een nieuwe locatie op bedrijventerrein Waan-

derveld. “Innoveren en investeren leidt tot

groei; in Nederland zijn de condities hiervoor

heel goed omdat de overheid innoverende

ondernemers goed faciliteert”, zo besluit

Nijhuis.

BedrijfsreportageTekst: André Staas – Comm’Art • Fotografi e: Gerrit Boer

NKL Contactlenzen toont innovatiekracht

Peter Nijhuis met

het ontwerp van de

nieuwe vestiging op

bedrijventerrein

Waanderveld


Dat er in deze barre tijden ook nog bedrijven

zijn die het gewoon heel goed doen, zien we

in Emmen. De ontwikkelaar en producent van

contactlenzen NKL innoveert continu, met als

gevolg aan de ene kant investeringen en aan de

andere kant een prominente plek op de Europese

markt. In de loop van het jaar betrekt het Emmer

bedrijf een nieuwe locatie.

NKL Contactlenzen

Weerdingerstraat 36

7815 SC Emmen

T 0591 - 61 06 40

[email protected]

www.nkl.nl

In economisch moeilijke tijden is het voor ondernemers onzekerheid troef. Hoe ontwikkelt

mijn omzet zich, mijn kosten, mijn vermogen? De vinger aan de pols en snel reageren op

veranderingen is meer dan ooit noodzakelijk. De rendementen risicomonitor van BDO

maakt dit mogelijk. Een nuttig instrument, óók bij economisch hoogtij.

De rendementen risicomonitor van BDO:

Zicht op betere bedrijfsvoering en hoger rendement

In het verlengde van hun vertrouwde

rol op het gebied van administratie ver-

zorgen, controle uitvoeren en aangifte

doen, bewegen accountants zich steeds

nadrukkelijker richting bedrijfseconomische

en fi nanciële advisering. “Een jaarrekening

is historie, advies gaat over de toekomst”, zo

legt Roelie Lubbers, partner van BDO-locatie

Emmen deze beweging vast. “Als adviseur

denkt BDO met zijn klanten mee. Wat zijn

zijn sterke en zwakke punten? Waar liggen

kansen en bedreigingen? Hoe kan hij zijn in-

komsten verhogen en de uitgaven verlagen?”

De adviesrol is voor BDO niet nieuw. Nieuw

is wél de Rendement- en risicomonitor.

“Hiermee krijgt de ondernemer zicht op

verbetermogelijkheden die moeten leiden

tot een betere bedrijfsvoering en een hoger

rendement. De monitor is bedoeld voor alle

ondernemers die zichzelf een spiegel willen

voorhouden, klant van BDO of niet. Je kunt

op onze website zo aan de gang, maar je

kunt er ook voor kiezen om samen met een

BDO-adviseur je bedrijf te scannen.”

Negen prestatievelden in spindiagram

In de Rendement- en risicomonitor worden

negen prestatievelden gewaardeerd met

scores van 1 tot 10. Manager MKB-praktijk

Grietje Stellinga legt uit: “De ondernemer kan

thuis bij de haard aan de slag of op het werk,

samen met zijn managementteam en als hij

wil een BDO-adviseur. Zo komt de strategie

aan de orde, bijvoorbeeld marktgerichtheid,

organisatiekennis en ambities. Daarnaast

innovatie in product en proces. Dan is er de

operationele bedrijfsvoering, bijvoorbeeld

de vertaling vanuit de strategie en de sturing.

Vervolgens de automatisering, waaronder

effi ciency en managementinformatie. Bij

marketing en verkoop beoordeelt hij de

eff ectiviteit van marketing en verkoop en de

klantgerichtheid. Personeel en organisatie

is het zesde prestatieveld; hier komen onder

meer het management, het beloningsbeleid

en de betrokkenheid van het personeel

aan de orde. Bij Inkoop en logistiek zien we

inkoopeffi ciency en inkoopsturing terug en

bij fi nanciering de kostprijs, het rendement,

de organisatie, de interne beheersing en het

weerstandsvermogen. Ten slotte is er de wet-

en regelgeving, waaronder integriteit, risk

management en fi scale complience vallen.

Naast de score komt de ambitie en hieruit

volgt het verbeterpotentieel. In een spindia-

gram ziet de ondernemer in één oogopslag

waar hij aan moet werken. Vervolgens stelt

hij een actieplan op. Voor de volledigheid

worden ook relevante cijfers ingevuld over

omzet, kosten, personeel en fi nanciële

lasten. In de monitor kan de ondernemer dan

afl ezen welke resultaten de verschillende

ingrepen met zich meebrengen.”

Speciale branchegerichte monitor

De Rendement- en risicomonitor wordt bran-

chespecifi ek uitgewerkt. “In de Automotive-

versie is sprake van acht prestatievelden”,

stelt manager MKB-praktijk Roelie Lubbers.

“Strategie, management en organisatie, wet-

en regelgeving, sales, aftersales, fi nanciën,

personeel en automatisering. Juist in een

tijd van economische recessie is het voor

autobedrijven raadzaam om hun risico’s

op een rij te zetten en kijken hoe ze hun

bedrijfsvoering zo gezond mogelijk kunnen

krijgen. Zo kunnen ze sneller inspelen op ver-

anderende situaties en slagvaardig reageren

en handelen.”

De Automotive-monitor kan de ondernemer

alleen samen met zijn BDO-adviseur invullen.

“Net als in de brancheneutrale monitor

worden op basis van relevante cijfers en de

beoordeling van de huidige situatie en de

ambities verbeteracties geformuleerd. Leuke

bijkomstigheid is dat in de branchemonito-

ren ook benchmarking plaatsvindt.

Aan de hand van een nieuw instrument kun-

nen de adviseurs van BDO klanten een spie-

gel voorhouden en stimuleren tot een betere

bedrijfsvoering en hogere rendementen.”


Bedrijfsreportage Tekst: André Staas – Comm’Art • Fotografi e: Gerrit Boer

BDO Accountants en belastingadviseurs in Emmen maakt

deel uit van het wereldwijde BDO International. In ons

land zijn vanuit 29 vestigingen zo’n 2.100 medewerkers

actief. Hiermee is BDO het vijfde accountantskantoor van

ons land en marktleider in het mkb-segment.

BDO Accountants en Belastingadviseurs

Westeind 52

Postbus 470

7800 AL Emmen

T 0591 - 66 46 64

[email protected]

www.bdo.nl

V.l.n.r. Gert-Jan Bos, Grietje Stellinga en Roelie Lubbers

Vereniging Parkmanagement Bedrijventerreinen Emmen

Nautilusstraat 3

Postbus 2007

7801 CA Emmen

T 0591 - 65 34 54

[email protected]

www.vpb-emmen.nl

Vereniging Parkmanagement Bedrijventerreinen Emmen:

Professionele support voor ondernemers

Dit jaar jubileert de Vereniging

Parkmanagement Bedrijventerreinen

Emmen (VPB). Tien jaar geleden

werd ze opgericht als belangenvereniging

van ondernemers. Voorzitter Dries de Wit, die

twee jaar geleden zijn functie als directeur van

Harwig Installatie Groep neerlegde, vertelt: “We

werken aan de hand van drie pijlers: samenwer-

ken, duurzaam ondernemen en onderwijs en

ondernemen op elkaar afstemmen. We tellen

350 leden, wat overeenkomt met 11.000 van

de 12.000 arbeidsplaatsen op bedrijventerrein

Bargermeer, dat circa 450 ondernemers telt.

Ook op de andere Emmer bedrijventerreinen

zijn we steeds meer actief.”

Bestuurd op afstand, vindt de uitvoering van de

taken plaats onder verantwoordelijkheid van

directeur Herman Idema. Hij is als zelfstandig

ondernemer twee dagen in de week in de weer

met de VPB en is daarnaast strategisch adviseur

voor bedrijven en overheden. “We laten ons

sturen door onze leden en houden ons bezig

met verschillende activiteiten, variërend van

collectieve inkoop tot themabijeenkomsten en

overleg met de gemeente en de provincie.”

Spraakmakende initiatieven

Drenthe telt zes organisaties voor parkma-

nagement. De zes voorzitters vormen samen

een platform voor onder meer uitwisseling

van ideeën en opschaling van inkoopcon-

tracten. Ook ondersteunt het platform, onder

voorzitterschap van De Wit, het opzetten van

nieuwe organisaties voor parkmanagement

in Drenthe. De Wit noemt enkele voorbeelden

van spraakmakende initiatieven van de VPB.

“We hebben ons om te beginnen ingespannen

voor het Keurmerk Veilig Ondernemen voor

Bedrijventerreinen, waarin wij samenwerken

met politie, brandweer en gemeente.

Bedrijventerrein Bargermeer en bedrijvenpark

A37 zijn nu KVO-gecertifi ceerd en binnenkort

is Bedrijventerrein Barger-Oosterveld /

Businesspark Meerdijk aan de beurt. Daarnaast

de bewegwijzering op alle bedrijventerreinen

in Emmen: die hebben we overgenomen van

de gemeente met als gevolg dat nu overal

duidelijk herkenbare borden staan. Dan de

collectieve inkoop: we kopen alles collectief in

wat de leden ons aandragen, van energie tot

afvalinzameling, van autolease tot telefonie en

van incasso tot vorkheftruckonderhoud.

Heel bijzonder is het contract voor ziektekos-

tenverzekering dat we bij Achmea Zilveren

Kruis en Univé met een eigen collectiviteits

nummer hebben afgesloten.”

Zo mogelijk nóg smaakmakender is het project

Werk en Mantelzorg, dat erop is gericht om

het ziekteverzuim dat wordt veroorzaakt door

overbelaste mantelzorgers te verminderen.

Idema legt uit: “Samen met de gemeente, de

welzijnsinstelling en de ziektekostenverzeke-

raars pakken we dit aan in de weet dat 1 op de 7

werknemers mantelzorger is. We willen toe naar

een duurzame inzetbaarheid van personeel.”

Samen met ondernemersverenigingen

Uiteraard is de VPB ook partner in het herstruc-

tureringsproject Bahco. Sterker nog: De Wit

stond aan de wieg ervan. “Het project loopt dit

jaar ten einde; het bedrijventerrein Bargermeer

is grondig opgeknapt en kan weer jaren mee.

We gaan nu samen met de gemeente kijken

hoe we de kwaliteit van de openbare ruimte

op niveau kunnen houden.”Met de gemeente

onderhoudt de VPB een goede relatie. Er

vindt afstemming plaats over alle zaken die

ondernemend Emmen raken, of dit nu een

bestemmingsplan is, een detailhandelsvisie of

citymarketing.

Ook met de ondernemersverenigingen

zijn de contacten goed, zo stelt de Wit. “De

verenigingen richten zich op ontmoeten en

netwerken, terwijl wij er in hoofdzaak voor de

belangenbehartiging zijn. We vullen elkaar

goed aan en overleggen regelmatig over

bijvoorbeeld de regionale ontwikkeling en de

infrastructuur. Samen bekijken we ook hoe we

parkmanagement op de andere bedrijventer-

reinen dan Bargermeer het beste vorm kunnen

geven. Dat is overigens altijd maatwerk!”

Daarnaast steekt de VPB de komende jaren

energie in onderzoek op de arbeidsmarkt,

samenwerking in de regio Drenthe-Twente en

een proefproject voor beheer van de openbare

ruimte op bedrijventerreinen. De Wit besluit:

“Je ziet, we zijn bovenal een pro-actieve en

professionele vereniging.”


InterviewTekst: André Staas – Comm’Art • Fotografi e: Gerrit Boer

Twee jaar na oprichting van de Vereniging Parkma-

nagement Bedrijventerreinen Emmen besloot het

bestuur om een professionaliseringsslag te maken.

Alleen zo zou ze haar voornaamste belofte -belan-

genbehartiging- kunnen waarmaken. “Een gouden

greep”, vindt voorzitter Dries de Wit nog steeds, “want

we dragen écht bij aan een goed vestigingsklimaat

op veilige en duurzame bedrijventerreinen.”

Dries de Wit (l.) en Herman Idema

“Laat Schuurmans Advocaten u ontzorgen”

Oosteinde 4b • Postbus 145 • 9300 AC RodenT 050 50 15 455 • F 050 50 15 456 • [email protected] • www.schuurmans.nl

Schuurmansd v o c a t e n & A d v i s e u r s v o o r o n d e r n e m e r s

Advies

In de onderhavige procedure heeft de werkgever conservatoir

beslag onder twee ex-werknemers en drie, aan elkaar verbonden,

vennootschappen gelegd. Er is beslag gelegd op copieën van

administratieve bescheiden, en op elektronische data die zich

bevinden op de laptop die bij de vennootschappen is aan-

getroff en en op diverse USB-sticks. De werkgever wil aan de

hand van die gegevens bewijzen dat de ex-werknemers en de

vennootschappen zich schuldig hebben gemaakt aan oneer-

lijke, althans onrechtmatige concurrentie.

Voor meer informatie:

Mr. Reinhardt Lagerwaard

Directeur van Schuurmans Advocaten

Oosteinde 4B

9301 LJ Roden

T 050 - 501 54 55

www.schuurmans-advocaten.nl

De werkgever heeft daartoe een

bodemprocedure aanhangig

gemaakt, gebaseerd op schen-

ding van de met de werknemers in de

arbeidsovereenkomst en ten tijde van de

beëindiging gemaakte afspraken, alsmede

op grond van onrechtmatige daad. Thans

vordert de werkgever primair, inzage in de

bescheiden waarop beslag is gelegd en,

subsidiair, benoeming van een deskundige

die aan de hand van de bescheiden een

onderzoek zal instellen naar de feitelijke

gang van zaken. De werknemers en de ven-

nootschappen verweren zich tegen deze

vordering.

Naar het oordeel van de Kantonrechter is

er geen sprake van bepaalde bescheiden

in de zin van artikel 834A Rechtsvordering,

waarvan de werkgever inzage verlangt.

Door de werkgever is beslag gelegd op

alle administratieve bescheiden van de

ex-werknemers, zich ook bevindende op

een laptop en USB-sticks, en wordt inzage

daarin door de werkgever gevorderd. Deze

omschrijving is naar het oordeel van de

Kantonrechter te ruim! Derhalve is er geen

sprake van bepaalde bescheiden zoals

bedoeld in het voornoemde artikel. Voor de

vordering tot benoeming van een deskun-

dige geldt hetzelfde. Door te vorderen dat

een deskundige benoemd moet worden

die aan de hand van de bescheiden waarop

beslag is gelegd, een onderzoek moet

instellen naar de feitelijke gang van zaken,

is er sprake van een zogenaamde “fi shing

expedition”. De Kantonrechter wijst de

vorderingen derhalve af, en veroordeelt de

werkgever tot het opheff en van de gelegde

beslagen, en wel binnen zeven dagen na

het wijzen van het vonnis.

Mocht u toch afgifte van bepaalde stukken

willen verlangen, dan moet specifi ek kun-

nen worden aangegeven wat afgegeven

moet worden, en veelal ook weshalve.


Fishing expedition


Ondernemerspanel

2013: Een jaar met nieuwe kansen?

Ondanks de bezuinigingsmaatregelen van Rutte II voor de komende vier jaar blijven er voldoende kansen

voor succesvol ondernemerschap. Juist nu moet het voor u als ondernemer een uitdaging zijn die nieuwe

kansen te zoeken en te vinden. Innovatie, duurzaam en maatschappelijk ondernemen zijn slechts enkele

voorbeelden. Hoe ziet u de vooruitzichten voor de komende jaren? De mening van ons panel.

■ Henk Bos

Henk Bos - Sita

Het is geen verrassing te noemen dat 2013 voor de

meeste bedrijven een zeer uitdagend jaar zal worden. Het

consumenten vertrouwen blijft beperkt, de bouwsector

zal opnieuw een mager jaar ervaren en de werkloosheid

cijfers stemmen ons niet gerust. Echter, de aanpak van

de schuldencrisis in Europa zal er mede toe leiden dat de

wereldeconomie weer beter zal presteren, waardoor we

langzamerhand weer enkele positieve tekenen van licht

economisch herstel zullen herkennen. Het borgen van de

continuïteit van het bedrijf betekent voor veel onderne-

mingen dat er een hoge mate van creativiteit en fl exibiliteit

gevraagd wordt op zowel beleidsmatig als uitvoerend

niveau. Denken dat je in deze periode gemakkelijk geld

kunt (blijven) verdienen en niet hoeft te anticiperen op de

veranderde marktomstandigheden als organisatie is niet

aan de orde, wanneer je tenminste succesvol wilt blijven.

Wees dus bereid om met elkaar snel te schakelen, daag

elkaar in een open cultuur in creatieve zin uit en enthousi-

asmeer juist in deze tijd het ondernemerschap!

■ Els Lammers

Els Lammers - Congres- en Evenementenbureau

Drenthe

Voor het eerst merken wij dat ondernemers voorzich-

tiger worden bij het plannen van uitgaven. Nieuwe

initiatieven komen langzamer van de grond. En samen-

werkingen worden beëindigd. Heeft het te maken met

de bezuinigingsmaatregelen van het Kabinet? Of met

de al langer durende moeizame economie (het C-woord

wil ik niet gebruiken) waardoor iedereen steeds voor-

zichtiger wordt en het geld liever een poosje vasthoudt.

Ik hoorde laatst dat Nederlanders € 70.000.000 per week

sparen. En dit weekend las ik dat de economie begint

te herstellen; beurzen in Japan en Amerika zijn weer

aan het stijgen en staan op het niveau van 2007-2008.

En dat zou betekenen dat we weer bereid zijn geld uit

te geven. Los van kabinetsbezuinigingen is innoveren,

slimme producten of diensten aanbieden die een dui-

delijke toegevoegde waarde hebben voor de klant, de

manier is waarop bedrijven de komende jaren solide en

stevig blijven en kunnen groeien.

Duurzaam en maatschappelijk ondernemen zijn geen

overlevingsstrategieën of verbonden aan bezuiniging-

maatregelen van een kabinet. Maar een visie op onder-

nemerschap in het huidige maatschappelijke landschap.

■ Sjoerd Scholte MBA

Sjoerd Scholte MBA - Directeur Bedrijven Rabobank

Zuidwest-Drenthe

Het Chinese teken voor crisis bestaat uit twee woor-

den: Gevaar en Kans. Nu het economische tij minder

is, komen de echte ondernemers bovendrijven. Op

diverse plekken zie ik een heroriëntatie op business

modellen. Onder andere de combinatie van distribu-

tiemanieren vallen op. Winkels met QR codes op de

artikelen in de etalage. De koper kan deze scannen

en ook buiten openingstijden zaken doen. Op deze

wijze vindt verkoop plaats op het door de klant ge-

wenste tijdstip. Ook zie ik de trend “back to basics”.

Alle overbodige zaken weglaten om zo kostenef-

fectief mogelijk te opereren en alleen dat te leveren

wat er gevraagd wordt. Nieuwe tijden, nieuwe kijk

op ondernemerschap. De echte ondernemers weten

ook de komende jaren het gevaar om te draaien naar

kansen en deze te benutten.


■ Bob Vermaas

Bob Vermaas – Vermaas Bedrijfsmakelaardij

Zoals eerder al aangegeven zijn creativiteit en inventi-

viteit van groot belang in een markt die drastisch is ver-

anderd. Het zal ook nog wel even duren voordat we met

elkaar écht gewend zijn aan de veranderingen. Toch

zijn de eerste tekenen zichtbaar. In de wereld van het

zakelijk onroerend goed is zeker het besef gekomen dat

oude tijden voorlopig niet zullen herleven. Er wordt kri-

tischer gekeken naar de bestaande huisvesting die van

grote invloed is binnen een onderneming. Uitgangs-

punten worden hierbij opnieuw bepaald. Merkbaar is

dat vastgoedeigenaren graag bereid zijn om samen

naar nieuwe oplossingen in huisvestingsvraagstukken

te zoeken. Verder zal er hoogstwaarschijnlijk een ver-

schuiving van koop naar huur komen. Zonder voorbij te

willen gaan aan de duidelijk moeilijker omstandigheden

maken dit soort van ontwikkelingen dat er ook in 2013

zeker kansen liggen. Aan ons om die te grijpen.

■ Drs. Roelie Lubbers-Hilbrands RA

Drs. Roelie Lubbers-Hilbrands RA - partner

BDO Accountants & Belastingadviseurs,

kantoor Emmen

Niet alle ontwikkelingen om ons heen zijn het gevolg

van de crisis en de bezuinigingen. De veranderingen

vanwege het omdenken, de transitie, zoals duurzamer

ondernemen, maar ook innoveren en verdergaande

digitalisering hebben minstens zoveel impact. Schaarste

maakt mensen creatief en dus innovatief en dwingt ons

over onze economie in termen van groei na te denken.

En dat geeft energie! Brengt kansen! Die kansen zijn er

zeker voor ondernemers, mits zij inspelen op belang-

rijke trends als demografi e, duurzaamheid, internet,

technologie en internationalisering. Dat geldt ook voor

onze branche. Men verwacht een ander soort dienstver-

lening en ander gedrag van de accountant. Klanten wil-

len een adviseur die meedenkt en komt met praktische

tips en adviezen. De omslag gaat gepaard met investe-

ringen in personeel, kennis, ICT en ook tijd. Wij zijn daar

heel druk mee bezig. Ons werk wordt nóg leuker.

■ André Staas

André Staas - Comm’Art (Assen)

Je kunt voetballen wat je wilt, maar op een knollenveld

kom je niet vooruit. Zo kun je ook ondernemen wat je

wilt, maar als dat moet onder streng en strak bezuini-

gingsjuk, kun je maar beter een hengel kopen en gaan

vissen. De heilige drie procent nekt ons. Consumenten

houden hun hand op de knip, ondernemers zien hun

omzetten teruglopen. Steeds meer mensen komen op

straat te staan, besteden nóg minder en doen de kosten

voor uitkeringen nóg sneller stijgen. Met als gevolg nóg

meer bezuinigingen enzovoorts. Van deze vicieuze cirkel

moeten we af. Keynes leerde ons tachtig jaar geleden

al dat je een echte crisis alleen te boven komt door je

eruit te werken. 4, 5, 6 % begrotingstekort, dat is nu even

geen probleem. Tekorten werk je weg in tijden van groei.

Duitsland deed dat de afgelopen tien jaar precies zo. Tijd

voor een ander speelveld dus, waar ondernemen ons

mogelijk wordt gemaakt. Onze overheid is aan de bal!

■ Adriaan de Regt

Adriaan de Regt - Stedelijk Museum Zwolle

Datgene wat nu onder druk van de bezuinigingen

op subsidies bij instellingen en door economische

krimp bij bedrijven gebeurt, is eigenlijk een proces dat

constant zou moeten plaatsvinden. Effi ciëntie, kritische

opstelling, overbodige zaken wegsnijden, alert blijven

en als lerende organisatie daar waar mogelijk innoveren,

is onder druk van de veranderende buitenwereld een

constante factor geworden om overeind te blijven.

Het Stedelijk Museum heeft sinds 2010 veel stappen

gezet in effi ciëntie op het gebied van bedrijfsvoering

en personeelsbeleid. De medewerkers in het museum

verzuchten wel eens “wanneer wordt het nou weer eens

rustig?” Mijn antwoord was: “Reken er maar niet op, het

wordt nooit meer rustig.” Het was bedoeld als grap, maar

het is uiteindelijk de dagelijkse werkelijkheid geworden.

Voor ontwikkeling, door het hierboven geschetste proces

in een instelling of bedrijf moet personele en fi nanciële

ruimte zijn. Zonder deze ruimte is er geen ontwikkeling

mogelijk en gaat het uiteindelijk bergafwaarts.

Tekst: Robin Oost

Advies

Mee met mobiel, going App 2.0

Wie zich in de wereld van de

apps begeeft, stuit al snel op

een behoorlijke kostenpost.

Want iPhone & Ipad (iOS), Blackberry,

Android en Windows hanteren allemaal

een verschillende programmeertaal voor

het maken van een app. Dat betekent dat

er voor ieder van deze platformen apart

geprogrammeerd moet worden. Dus

minimaal vier keer programmeren, ook

bij iedere aanpassing.

Om de kosten te verlagen, kun je kiezen

voor bijvoorbeeld alleen de iPhone of

Android, maar daarmee loop je dan

wel klanten mis die een ander mobiel

platform hebben. Bovendien zijn de

verschillende apparaten en bijbehorende

platformen modegevoelig. iPhone’s zijn

bijvoorbeeld op dit moment niet meer

zo populair als een paar jaar geleden.

Dus als je je geld inzet op één van de

apparaten en daarmee kijkt naar het

marktaandeel van dat specifi eke ap-

paraat, kan de waarde van je investering

behoorlijk afnemen als het marktaandeel

van het platform daalt

Is er dan een alternatief?

Jazeker, die is er. Waarom bouwen we

geen website die er uitziet als een app?

Alle mobiele apparaten beschikken

namelijk over een browser. Door nieuwe

technieken en betere apparaten is het

mogelijk volwaardige website (HTML5)

app’s te bouwen én te verkopen of te

publiceren.

Wat is het resultaat?

• 75%-95% van de gebruikte code is op-

nieuw bruikbaar voor een ander platform;

• aanpassingen worden gelijk en op ieder

platform doorgevoerd;

• websites zijn sneller te bouwen en verei-

sen minder specialistische kennis dan de

bouw van een app;

• het maakt het makkelijker om nieuwe

functionaliteiten toe te voegen;

• het delen van data tussen website en app

wordt gemakkelijker.

Enige nadeel, de web-app is iets langzamer

dan een ‘echte’ app. Maar dat gaat om

minieme verschillen. Bovendien verwacht

ik dat dit verschil door de technische

ontwikkelingen over enkele jaren zo goed

als verdwenen is. In de VS en Azië is het al

heel gewoon dat app’s als website gemaakt

worden. Kijk maar eens naar Facebook en

Google. Iedereen met Facebook op zijn

mobiel kan zelf de effi ciëntie ervan zien.

De huidige trend is dat er steeds meer

platformen bij komen. Zo zullen onder

andere Mozilla, Ubuntu en Google met

compleet nieuwe (mobiele) platformen

komen. Al deze nieuwe platformen probe-

ren voor zichzelf een plekje te verwerven

door vooral in te zetten op de zogenoemde

HTML5-applicaties, apps die technisch een

website zijn.

Het belang van een uniforme taal zal onder

andere door deze trends en de grilligheid

van deze nieuwe markt steeds belangrijker

Ieder zichzelf respecterend bedrijf heeft tegenwoordig een website. En net nu

de kosten van een site als vaste post op de begroting staan, is een website al-

leen niet meer voldoende. Nederland gaat massaal aan de app.

Robbin Oost

[email protected]

Ediso

Hoofdstraat 154

7811 EW Emmen

www.ediso.nl

worden. Het zal voor veel organisaties

fi nancieel niet haalbaar zijn om voor ieder

platform te ontwikkelen. Ik verwacht dan

ook een overgang naar de acceptatie van

HTML5-applicaties als ontwikkel standaard

binnen de komende anderhalf jaar.

App voor iedereen haalbaar

Samengevat, staar je niet alleen blind op

de kosten van een app, realiseer je dat je

in korte termijn de investering er uit moet

hebben want tijden veranderen. Laat een

web-app bouwen en je doet veel gemak-

kelijker mee op iPhone, iPad, Blackberry,

Android én Windows en je bent tevens

een stuk beter op de toekomst voorbereid.

Mooi he, die ontwikkelingen op webgebied!


De rol van de drukker verandert. Scholma Druk denkt vanuit de hele communi-

catieketen. Door anders naar drukwerk te kijken, het maken van drukwerk een-

voudiger te maken en het gehele (productie)proces optimaal te automatiseren,

ondersteunt Scholma haar klanten in de volle breedte en ontstaat een win-win

situatie. “Voor Scholma is drukken en crossmedia alleen niet meer voldoende

om je te onderscheiden”, geeft directeur Martin Scholma aan.

Scholma Druk innoveert

Drukken in nieuw perspectief

Deze werkwijze betekent wel dat Scholma

meer van klanten en de ontwikkelingen in

de markt moet afweten. Martin Scholma:

“We willen voorop lopen en geen trendvolger

zijn. Daarom hebben we de inrichting van ons

bedrijf veranderd. Er is een duidelijke scheiding

aangebracht tussen de verkoop (binnen- en

buitendienst), de voorbereiding en de planning

van de productie en de productie zelf. Deze

strikte scheiding maakt het mogelijk de klant

maximale aandacht te geven, ruimte te creëren

voor ontwikkeling en het proces zo automatisch

mogelijk te laten verlopen. Dit vereist soms andere

vaardigheden van medewerkers, maar vooral

bewustwording. In de afgelopen anderhalf jaar

hebben we daarom zo’n 30 mensen gecoached

in het herkennen van deze veranderingen en hoe

hierop in te spelen.”

Innovatief

Als voorbeeld noemt Martin Scholma een 100%

procesmatige productie. “Dan heb je het over het

opmaken van een pdf tot en met het drukken,

afwerken en verzenden. Klanten kunnen via een

eigen portal de gewenste gegevens en de pdf

invoeren en zien vervolgens meteen de prijs en de

afl everdatum.”

Naast de nieuwe manier van werken, die in de

drukkerswereld innovatief mag worden genoemd,

moeten een aantal andere zaken op orde zijn.

Martin Scholma doelt daarbij bijvoorbeeld op een

veilig proces, kwaliteit, fl exibiliteit, betrouwbaar-

heid, een concurrerende prijs, milieu, groen,

duurzaamheid en maatschappelijke betrokken-

heid. “Een uitgebreid pakket waaraan we allemaal

voldoen.”

Vijfkleurenpers

Maar er is meer. Om de nieuwe manier van werken

te kunnen realiseren, is besloten tot de aanschaf

van een maximaal geautomatiseerde nieuw groot

formaat vijfkleurenpers, die in maart van dit jaar

wordt geplaatst. “Daarnaast komt er een lakunit

en hebben we de afwerking vernieuwd. Een totale

investering van 1,5 miljoen euro. Op de nieuwe

drukpers kunnen we werkelijk ‘alles’ drukken

en met de lakunit dit van iets extra’s voorzien.

Daarnaast onderzoeken we de mogelijkheid om

een digitale klein-formaat pers aan te schaff en.” De

ingebruikname van de vijfkleurenpers zal op een

feestelijke manier gebeuren, tegelijk met de viering

van het 75-jarig bestaan van Scholma Druk.

Het ondersteunen in het eenvoudiger en

goedkoper samenstellen van (eigen) drukwerk, is

voor zowel professionals als grote concerns, MKB-

bedrijven, verenigingen, instellingen, enz., interes-

sant, denkt Martin Scholma. “Deze werkwijze biedt

nieuwe mogelijkheden voor samenwerking. Bij-

voorbeeld met collega-bedrijven in de keten. Denk

aan uitgevers, vormgevers, marketingsbureaus,

ICT-bedrijven, andere drukkers en printbedrijven,

die elkaar wat gunnen en hierin transparant hande-

len. Sleutelbegrippen zijn: tweerichtingsverkeer en

samenwerken.”

“Binnenkort laten we voor de MKB-markt en andere

partijen zien hoe men zelf eenvoudig z’n gegevens

kan bijhouden, kan gebruiken voor allerlei soorten

drukwerk, wat vervolgens ook eenvoudig op de

eigen website kan worden gepubliceerd”, zegt

Scholma. “Dit is te zien op onze website, maar we

nemen de voorbeelden ook mee naar de klant.”

Win-win

“Scholma ondersteunt, werkt uit, denkt mee en

draagt oplossingen aan die interessant zijn voor

iedereen die met druk, print en digitale media te

maken heeft. Eenmaal gegevens invoeren en op

verschillende manieren kunnen publiceren. Wij

maken het eenvoudig om zelf een uitgave in te

vullen, op te maken en te publiceren. Maar we zijn

evengoed interessant voor een bedrijf of organi-

satie dat hier beperkt gebruik van maakt. Streven

naar een win-win situatie, op die manier willen wij

de markt benaderen.”

Voor de grafi sche branche liggen er volop kansen.

Het komt er op aan de juiste keuzes te maken en

niet altijd te doen wat een ander ook doet. Zo

is Scholma Druk lid van de E-boxx in Euroborg,

waar ict- en mediabedrijven elkaar ontmoeten,

inspireren en hun diensten aan bedrijven in Noord-

Nederland aanbieden.”

Meer weten over de oplossingen van Scholma:

www.scholma.nl


BedrijfsreportageTekst: Henk Poker • Fotografi e: Rien Linthout

Scholma Druk BV

Industrieweg 4

Postbus 7

9780 AA Bedum

T 050 - 301 36 36

F 050 - 301 27 32

[email protected]

www.scholma.nl

Martin Scholma: “Streven naar een win-win situatie, op die manier willen wij de markt benaderen”

Interview Tekst: André Staas – Comm’Art • Fotografi e: Gerrit Boer

Wethouder Bouke Arends maakt duidelijk dat het beeld over Emmen aan herziening toe is,

weg met de oude beelden. “De werkgelegenheidscijfers van de provincie Drenthe zetten de

toon: gedurende een jaar niet of nauwelijks verlies van werkgelegenheid. Hoe verschillend met

een aantal jaren geleden. Eind 2005 kende Emmen nog een werkloosheidspercentage van

boven de 16%. Eind 2012 was dit percentage met ruim 5 procent gedaald. Het werkloosheids-

percentage is weliswaar nog hoog, maar Emmen behoort niet meer tot de koplopers. We zijn

bezig een geweldige boost te geven aan onze lokale economie door te investeren in de Cen-

trumvernieuwing Emmen en in winkelcentra en bedrijventerreinen in onze dorpen en wijken.

Ook de nieuwe vaarverbinding tussen Erica en Ter Apel gaat deze regio veel goeds opleveren.”

Wethouder Bouke Arends:

‘Emmen investeert in de toekomst’

Inderdaad: nu eens geen treurig verhaal

over de economische crisis, hoewel

uiteraard ook Emmen daar een tik van

meekrijgt. Maar wie niet dan? “De crisis redt

zich ook wel zonder mij”, zegt een strijdbare

wethouder Arends, die volgend jaar zijn eerste

termijn van vier jaar erop heeft zitten. “Ik kijk

liever vooruit naar de mogelijkheden voor

morgen en daar zijn we, en daarmee bedoel

ik ondernemers, inwoners en overheid, hier

volop mee bezig. Ik geniet van de bouwkra-

nen, betonmolens, shovels, zandauto’s en vele

fl uitende bouwvakkers die aan de vooravond

staan van iets groots. Want Emmen krijgt

straks een hele andere uitstraling. Het enorme

bouwproject aan de Hondsrugweg is de plek

waar eind dit jaar de Mediamarkt zijn deuren

opent. Onder de Mediamarkt komt een grote

parkeergarage. Op de Hondsrugweg zelf zijn

de voorbereidingen begonnen van de aanleg

van een 235 meter lange tunnel onder wat

straks het nieuwe centrumplein gaat worden.

Half miljard euro

Het plein biedt straks toegang tot het nieuwe

dierenpark en het nieuwe theater. Het schets-

ontwerp voor het nieuwe theater is inmiddels

gepresenteerd, in 2016 moet het theater

klaar zijn voor gebruik.

De voorbereidingen van het Atalanta-

project stammen al vanaf 2006. “Sinds-

dien heeft het gemeentebestuur zich

de benen uit het lijf gelopen om de nodige

zakken met geld naar binnen te trekken. Het

is een investering voor de huidige én voor de

toekomstige generaties. Er is maar liefst een

half miljard euro mee gemoeid. Geldschieters

zijn het compensatiefonds voor de afgeblazen

Zuiderzeespoorlijn, enkele Europese fondsen

en verder rijks- en provinciale subsidies.

De gemeente hoest ca. 84 miljoen euro op,

ongeveer de helft voor het theater, 20 tot 25

miljoen voor de infrastructuur en 15 tot 20

miljoen voor het dierenpark. Hier staan straks

voor de gemeente ook weer opbrengsten

tegenover, bijvoorbeeld uit parkeergelden en

de verkoop van gronden.

En daar komen de private investeringen dan

nog bij, waaronder de Mediamarkt en een

nieuwe XL-vestiging van Albert Heijn. Een

investering van 84 miljoen van de gemeente

levert zo bezien dus het zevenvoudige aan

investeringen op, waar we hier allemaal van

profi teren.”

De eerste fase van de vernieuwing van het

Emmer centrum moet in 2016 klaar zijn.

Uiteindelijk moet de gehele vernieuwing in

2020 gereed zijn. “Er staan veel handen aan

de ploeg; in totaal zijn er 4.700 arbeidsjaren

gemoeid met de bouw plus 800 nieuwe

De eerste fase van de vernieuwing van het

Emmer centrum moet in 2016 klaar zijn


www.emmen.nl


een start gemaakt met het opknappen van be-

drijventerrein De Tweeling in Veenoord/Nieuw

Amsterdam. De gemeente stopt hier anderhalf

miljoen euro in, de provincie draagt een

miljoen bij. De gemeente neemt de openbare

ruimte voor zijn rekening in de verwachting

dat dit investeringen van ondernemers in hun

gebouwen en terreinen teweeg zal brengen.

Daarnaast is en wordt hard gewerkt aan de

revitalisatie van bijvoorbeeld de winkelcentra

en dorpscentra zoals in Klazienaveen, Barger-

Compascuum en Weiteveen.

De private sector zit niet stil, zo blijkt ook uit de

vestiging van het Japanse bedrijf Menicon op

het bedrijventerrein Waanderveld. “Menicon

realiseert in Emmen haar overseas headquar-

ter voor de ontwikkeling en productie van

contactlenzen. Dat is een hele eer. Hetzelfde

geldt voor het Taiwanese bedrijf Asus dat

inmiddels op het Bedrijvenpark A37 haar

nieuwe vestiging heeft betrokken. De PC- en

laptopfabrikant groeit continu en telt nu al

ruim 270 fte’s.”

De chemiesector in Emmen is een geval apart:

Emmen is de vijfde chemieconcentratie van

ons land. “Op het gebied van vezelchemie

staat Emmen op de eerste plaats in Europa, zo

blijkt uit een onafhankelijk onderzoek. We heb-

ben onlangs een commissie op bezoek gehad

die het kabinet adviseert ten aanzien van de

topsector chemie. De delegatie was zeer onder

de indruk van wat er in Emmen op het

gebied van chemie allemaal

gebeurt en

wat Emmen in deze specifi eke sector te bieden

heeft. In juni hebben we een Moederdag geör-

gansieerd voor directieleden van bedrijven

waarvan de hoofdvestiging niet in Emmen is

gevestigd. Die wisten ook niet wat ze zagen.”

“En dat geldt ook voor het congres Dryport dat

we in februari gezamenlijk met de gemeente

Coevorden hebben georganiseerd en de

‘3-daagse van Emmen’, een congres over bio-

based-economy in relatie tot chemie. Beide

congressen waren goed voor enige honderden

deelnemers uit binnen- en buitenland en ook

hier zagen we verbazing alom over de bedrij-

vigheid in en de potenties van onze mooie

gemeente.”

Prachtig parelsnoer

Dat geeft te denken, toch? “Er gebeuren hier

zulke interessante dingen, we hebben hier

parels van bedrijven”, aldus Arends. “Onze

bereikbaarheid, ons aanbod van kavels op de

bedrijventerreinen, onze voorzieningen op

het gebied van sport, cultuur, onderwijs, zorg,

noem maar op. Ons woonklimaat, onze prach-

tige omgeving. Het zijn allemaal pluspunten

in het kwadraat voor wie hier komt wonen of

werken of als toerist komt kijken en recreëren.

Wie realiseert zich dat het afgelopen peiljaar

de werkgelegenheid niet noemenswaardig is

gewijzigd?

We hebben vele goede punten, alleen

vertellen we het blijkbaar nog steeds niet

voldoende. Dat is onze noordelijke beschei-

denheid. Doe maar gewoon, dan doe je gek

genoeg. Dat mag best eens anders.”

Emmen zit in de lift en staat aan de vooravond

van een voorspoedige regionale ontwikkeling,

net als zijn natuurlijke partners Coevorden en

Hoogeveen. Arends besluit: “We gaan onze

samenwerking met deze buurgemeenten,

als het aan mij ligt, intensiveren. De parels

waarover we samen beschikken, rijgen we

aaneen in een prachtig parelsnoer. We zijn de

bescheidenheid voorbij!”

arbeidsplaatsen daarna waarvan tweederde in

de regio Emmen.”

Tijd werkte in Emmens voordeel

Als het dierenpark is verhuisd wordt het hui-

dige terrein opnieuw ingericht. Dat wil zeggen,

de bebouwing die er komt, waaronder wonin-

gen, wordt in principe gerealiseerd op de plek-

ken die nu ook zijn bebouwd. De open plekken

blijven open, de savanne blijft behouden en

hierdoor krijgt het park een plantsoenachtige

invulling. Hierdoor ontstaat in het centrum

een zogenoemd ‘mensenpark’, een stadspark

waar je kunt wandelen, fi etsen, fl aneren, in het

gras liggen en genieten van voorstellingen en

evenementen. De vrijkomende locatie van het

huidige theater De Muzeval wordt uiteraard

ook opnieuw gebruikt. Door wie en hoe is nog

niet bekend.

Soms werkt de tijd in je nadeel,maar soms ook

in je voordeel. Zo heeft Emmen het geluk dat

de plannen voor Atalanta enkele jaren geleden

al klaar waren. Toen had de ‘bedeltocht’ langs

de verschillende fi nanciers nog kans van

slagen. Zou de gemeente nu met haar plan

om fi nanciering vragen, zou zij geen schijn

van kans maken. Was de Zuiderzeespoorlijn

niet gesneuveld, dan zou Atalanta er nooit zijn

gekomen.

Verbazing alom!

Behalve de investeringen in het Atalanta-

project geeft de gemeente Emmen nog meer

impulsen aan de economie. Zo wordt in 2013

copyright gemeente Emmen

copyright gemeente Emmen

Bouke Arends: “Ik kijk

vooruit naar de mogelijk-

heden voor morgen en

daar zijn we, en daarmee

bedoel ik ondernemers,

inwoners en overheid,

hier volop mee bezig”

Mobilectra is de onafhankelijke dealer van electrische voertuigen voor bedrijven en overheden.

We beschikken over een eigen showroom met voertuigen om te kunnen bekijken en testen.

Het accent ligt hierbij op leaseconcepten. Mobilectra wil bedrijven helpen in hun streven naar

Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen en wil de risico’s van reparatie/onderhoud/restwaarde

overnemen van de bedrijven.

Optilease is een onafhankelijke dealer van auto’s en bedrijfswagens,

waarbij men met een ruime 20 jaar ervaring de relaties adviseert en vooral,

daar waar mogelijk, kosten helpt te besparen.

Optilease werkt nauw samen met Mobilectra, doordat we samen complete mobiliteit kunnen

aanbieden. Hierbij wordt vooral gekeken naar wat er echt nodig is,

om zo een juiste kostenafweging voor onze relaties te kunnen maken.

Door vooral te doen wat we afspreken en na te komen wat we beloven,

zijn vele voertuigen inmiddels bij Optilease en Mobilectra ondergebracht.

Wilt u ook gratis advies of bent u geïnteresseerd om kostenloos electrische voertuigen te testen?

Op een door u gewenste locatie, voor enkele weken?

Bel of mail ons gerust!

Een groene groet,

Mobilectra – Optilease

Alex Oldenburger – Michiel Nederhoed – Theo Wolthuis – Patrick Koers

Kalmanweg 16-7 9723 JG Groningen050-5499923 [email protected] [email protected] www.optilease.nl

Tekst: Ard Lammertink

Advies

In onze vorige bijdrage voor dit maga-

zine bespraken we de enorme potentie

van zonne-energie. De zon kan 1800

maal de huidige wereldwijde energie-

consumptie invullen. Mits we er in slagen

een fractie van de dagelijkse hoeveelheid

zoninstraling die op onze aardbol valt

effi ciënt weten om te zetten in elektriciteit

en warmte is er van een energieprobleem

geen sprake meer. Duurzame energie

gaat dus over het zo effi ciënt mogelijk

kunnen inzetten van lokaal beschikbare

bronnen. De potentie van de zon is bekend,

eenzelfde kans biedt de aanwezigheid van

de Drentse bossen. Het snoeiafval uit die-

zelfde bossen wordt met een mooi woord

biomassa genoemd en vormt de basis voor

prachtige rendabele energieprojecten.

In landen als Zweden, Oostenrijk maar ook

in het nabijgelegen Duitsland vormt de

eff ectieve inzet van biomassa uit bossen de

basis voor een duurzame warmtevoorzie-

ning voor individuele woningen en gebou-

wen maar ook voor complete woonwijken

en bedrijventerreinen. Ook in Nederland

ziet men de waarde van het houtige afval

steeds meer en beter in. Zo werd onlangs

in het Groningse Marum een biomas-

sacentrale geopend die wordt gevoed met

circa 1800 kubieke meter snoeihout per

jaar, dat uit het omliggende houtwallen- en

heggenlandschap van Marum, Leek en

Grootegast wordt verzameld. Het hout

wordt verbrand in de biomassacentrale en

de warmte die daarbij vrij komt wordt in-

gevoed in een warmtenet waarop verschil-

lende gebouwen in het hart van het dorp,

zoals het gemeentehuis, de basisschool,

de bibliotheek en de voetbalkantine zijn

aangesloten. De warmteproductie staat

gelijk aan een besparing van circa 250.000

kubieke meter aardgas, wat ongeveer

overeenkomt met het jaarverbruik van

ruim 200 huishoudens. Een soortgelijk

concept wordt momenteel in Hoogeveen

uitgewerkt en daarnaast onderzoekt

men in Veenhuizen of het mogelijk is

de verschillende gevangeniscomplexen

door middel van biomassa te verwarmen.

Ook op kleinere schaal wordt warmte uit

biomassa zinvol en vooral slim ingezet.

Een goed voorbeeld van een effi ciënte

maar vooral ook slimme toepassing is de

mobiele biomassacentrale in Annen. In de

zomer wordt de verplaatsbare installatie

ingezet voor de duurzame verwarming van

het zwembad en in de winter verwarmt

de kachel gevoed met gemeentelijke

houtsnippers de sporthal. Ook voor uw

onderneming zijn er prima oplossingen

verkrijgbaar. Kachels werkend op pellets,

kleine korrels uit samengeperst houtzaag-

sel, kunnen met gemak uw bedrijfsruimte

duurzaam verwarmen en zelfs aangesloten

worden op uw bestaande CV-installatie.

Doordat de pelletkachel het water op

temperatuur houdt hoeft gasgestookte CV-

installatie niet of nauwelijks bij te springen

met een forse gasbesparing tot gevolg. De

overheid stimuleert het gebruik dergelijke

installaties door middel van de regeling

Energie Investerings Aftrek. U kunt 41,5%

van de aanschaf van het toestel in één

keer ten laste van de winst van uw bedrijf

brengen. Deze aftrekpost staat los van de

normale afschrijving. Daarnaast komen

verschillende installaties ook in aanmerking

voor de landelijke subsidieregeling SDE+

2013.

Toch zijn er ook aandachtspunten. Momenteel

lijkt er nog voldoende lokale biomassa beschik-

baar om de verschillende installaties van vol-

doende input te voorzien, en niet onbelangrijk,

tegen een redelijke prijs. Maar wat gebeurt er als

de vraag naar Drentse biomassa, bijvoorbeeld

vanuit de grote energiemaatschappijen, ex-

treem stijgt? Gaan we dan biomassa betrekken

uit omliggende landen? En kunnen we dan door

het transport nog spreken van een duurzame

oplossing? De oplossing voor dit mogelijke pro-

bleem is voornamelijk organisatorisch van aard.

Heldere contractvorming over de duur en de

prijs van de levering van biomassa kan een hoop

narigheid voorkomen. Verder ligt er nog een

uitdaging voor de leveranciers van biomassa.

Theoretisch is er voldoende beschikbaar. Staat-

bosbeheer omschrijft de Provincie Drenthe als

‘houtschuur van Nederland’. Toch weet slechts

een deel van de lokale biomassa een duurzame

bestemming in Drenthe te vinden. Een biomas-

saloket op provinciale schaal kan er wellicht voor

zorgen dat de vele kleine spelers gezamenlijk

een duurzaam betrokken partner worden van

vele prachtige duurzame biomassaprojecten

in Drenthe. Vanuit haar rol als aanjager en

accelerator van de energietransitie ondersteunt

de Drentse Energie Organisatie initiatiefnemers

graag met haar kennis en kunde. Daarnaast kan

de organisatie een rol vervullen als fi nancier van

duurzame energieprojecten.


[email protected]

www.drentseenergieorganisatie.nl

Drents hout zorgt voor duurzame warmte!

WTC Expo te Leeuwarden organiseert een nieuw netwerkevenement ter vervanging van de

gestopte Bedrijven Contact Dagen. Het nieuwe netwerkevenement TEL, hetgeen staat voor

Trade Experience Leeuwarden, wordt georganiseerd op dinsdag 26 en woensdag 27 maart

2013. Dit alles onder het motto: “TEL mee in zakelijk Noord Nederland”.

WTC EXPO zet met Trade Experience Leeuwarden een evenement neer van deze tijd

De doelstelling van TEL is helder:

TEL is na het wegvallen van de

Bedrijven Contactdagen hét

zakelijk platform voor Noord Nederland,

waar elkaar ontmoeten, inspireren en

zakendoen centraal staan. Ondernemers,

overheden, onderwijs- en zorginstellingen

kunnen hier effi ciënt hun organisaties

onder de aandacht brengen en hun

relatienetwerk onderhouden en promoten.

En niet te vergeten in deze tijd: new

business genereren. “Vanaf het moment

van bekendmaken stond de telefoon

roodgloeiend en sinds die tijd stromen de

inschrijvingen binnen”, aldus commercieel

directeur Marco ten Hoor.

Laagdrempelig

De formule van TEL zal in deze eerste editie

vanwege de korte voorbereidingstijd niet

drastisch afwijken van andere netwerkbeur-

zen. Wel zal TEL de komende jaren meer

gaan aansluiten op de moderne vormen

van communicatie. Kortom, voldoende

plannen. Maar toch hebben we ook nu al

een andere netwerkmethode gevonden,

om bezoekers op de juiste wijze met elkaar

in contact te brengen. Onze branche-

gerichte aanpak geeft een frisse nieuwe

impuls aan effi ciënt netwerken. Zo zijn er

speciale themapleinen rond Facilitair, Vitaal

in bedrijf, Financieel of Marketing & Com-

municatie. Thema’s waarin veel ambitieuze

ondernemer uit Noord-Nederland zich

herkennen.

Gunstige tarieven

Maar ook op andere fronten is TEL helemaal

van deze tijd. Want we willen TEL toegan-

kelijk maken voor iedereen. Ook voor (star-

tende) ondernemers zonder personeel. En

voor deelnemers die in de huidige tijd niet op

dure standbouw zitten te wachten. Daarom

biedt TEL het concept van de netwerktafel.

Zo kunnen ondernemers al voor € 495,- een

eigen plek voor beide dagen krijgen. Ook

de tarieven voor bijvoorbeeld individuele

stands zijn veel gunstiger dan men tot nu toe

gewend is.

Omvangrijk gratis workshopprogramma

Daar komt bij dat een bezoek aan TEL gratis

is! Na registratie op de nieuwe website www.

wtctel.nl kan het nieuwe netwerkevenement

kosteloos worden bezocht. Dat geldt tevens

voor het uitgebreide en zeer interessante

workshopprogramma, waarvoor belang-

stellenden zich via de website kunnen

inschrijven. Laagdrempeliger kan WTC Expo

netwerken voor het zakenleven niet maken!

Gemeentepleinen

De Gemeentepleinen, de regionale pleinen

door en voor gemeenten, zien we terug

van de Bedrijven Contactdagen. Hier tonen

gemeenten aan hun collega’s en bezoekers

innovatieve oplossingen uit hun organisatie.

Met daar omheen bedrijven uit de betref-

fende regio. Deze pleinen zijn de plek om

elkaar te ontmoeten en ervaringen uit te

wisselen. Op de pleinen worden allerlei

activiteiten georganiseerd.

Locatie

TEL vindt plaats op dinsdag 26 en woensdag

27 maart 2013 in de Saksenhal, Frankenhal

en Passage van het hypermoderne WTC Expo

evenementencomplex te Leeuwarden. Beide

dagen is TEL geopend van 12.00 tot 22.00

uur. Het uitgebreide workshopprogramma

wordt dagelijks verspreidt over 4 rondes

neergezet in het congrescentrum.

Ondernemend Friesland (OF) als media

partner

OF, net als Het Ondernemersbelang ook een

titel van Novema Uitgevers BV, was al toege-

treden als mediapartner van de Netwerk-10

daagse. Ook een evenement van WTC Expo.

Een logisch gevolg was dat dit ook voor TEL

het geval is. Een week voorafgaand aan de

beurs zal er een special beurs editie verschij-

nen. Uiteraard is deze ook ruim, kosteloos,

verkrijgbaar tijdens de beurs. Uiteraard in

combinatie met www.of.nl

Informatie


samen ambitieus

WWW.DRENTHECOLLEGE.NUDC INFOLIJN 0800 - 88 12345

DRENTHE COLLEGE

MBO ENOPLEIDINGENCENTRUM

VAN 16 TOT 96 JAAR

Jij wilt iets worden, ontdekken waar je

goed in bent. Een vak leren in de praktijk, jezelf

verder ontwikkelen. Trots zijn op jezelf, op wie je

bent en wat je doet. Hoe je met mensen omgaat.

Wij willen jou zoveel mogelijk leren.

Minder boeken, veel in de praktijk. Wij

willen graag een omgeving creëren voor

docenten en studenten waarin op een kwalitatief

goede en vernieuwende wijze gewerkt wordt aan

onderwijs. Zo willen we jou inspireren

om te worden wat je wilt.

Het Ondernemersbelang Drenthe 1-2013

Documents

Transcript of Het Ondernemersbelang Drenthe 1-2013