Het Ondernemersbelang Waalwijk 2-2013

WAALWIJK,

HEUSDEN EN

DONGEN

WWW.ONDERNEMERSBELANG.NL

‘Nederland is toonaangevend in techniek’

Alewijnse geeft

elektrotechnische kracht

‘Flex-bv biedt kansen, maar

heeft ook valkuilen’

Elektrolas Lastechniek ontzorgt

met kennis en kunde

NR. 2 2013

Hoe familiebedrijven hun cultuur

en succes kunnen behouden

NEFKENS WAALWIJK Tuinstraat 22a 5144 NT Tel.: (0416) 33 45 83www.nefkens-middenbrabant.nl • [email protected]

Wij hebben ook vestigingen in: Tilburg, Oisterwijk en Diessen

NEFKENS MIDDEN BRABANTALTIJD IN DE BUURT!WAALWIJK – TILBURG – OISTERWIJK – DIESSEN

ERVAREN EN DESKUNDIGE AANKOOPADVISEURS OP EN TOP GESCHOOLDE TECHNICI. KOPJE KOFFIE EN VERS KRANTJE TERWIJL U WACHT DUIDELIJKHEID BIJ AFSPRAKEN EN FACTURATIE

TEAM NEFKENS WAALWIJK

Piet Klerkx

Mid

den

-Brab

antw

eg

MozartlaanSprangseweg

Tu

ins

traa

t

Noorder Allee

Gro

en

rijk

LOCATIE NEFKENS WAALWIJK

J&F technieken brengt de warmte bij u in huis

VERKOOP & INSTALLATIE KACHELS, HAARDEN & SCHOUWEN OPENHAARDENBOUW SCHOORSTEENRENOVATIE INSTALLATIE ROOKKANALEN

BEZOEK ONZE WEBSITE WWW.JFTECHNIEKEN.NL OF BEL 073-8514790 VOOR MEER INFORMATIE.

WIJ ZIJN GESPECIALISEERD IN HET VEILIG EN VERANTWOORD STOKEN VAN UW HAARD

02 het ONDERNEMERS BELANG

InhoudHet Ondernemersbelang Waalwijk,

Heusden en Dongen verschijnt

vijf keer per jaar.

Tweede jaargang, nummer 2, 2013

OPLAGE

4000 exemplaren

COVERFOTO

Deelnemers rondetafelgesprek

Techniek & Innovatie

Fotografi e: Marco Magielse

UITGEVER

Jelte Hut

Novema Uitgevers BV

Postbus 30

9860 AA Grootegast

Weegbree 1

9861 ES Grootegast

T 0594 - 51 03 03

[email protected]

www.novema.nl

EINDREDACTIE

Novema Grootegast

Femke Hut

[email protected]

T 0594 - 51 03 03

MEDIAADVISEUR

Novema Helmond

Joyce van Vulpen

[email protected]

T 0492 - 82 01 57

WEBSITE

www.ondernemersbelang.nl

VORMGEVING

VDS Vormgeving!

Drachten

DRUK

D + L Printpartners GmbH

Bocholt (Duitsland)

AAN DEZE UITGAVE WERKTEN MEE

Hans van Asch

Juliette Barendse (Tekstbureau Boot)

Laurens Janus

Paul Kusters (cartoon)

Jeroen Kuypers

IngerMarlies Leeuwenburgh

Marco Magielse

Astrid Potters (Maer Texxt)

André Vermeulen (strip)

René Zoetemelk

ADRESWIJZIGINGEN

Adreswijzigingen, veranderingen van

contactpersoon of afmeldingen kunt u

per mail doorgeven aan Tiny Klunder,

[email protected]. Vermeldt in uw

mail svp ook de editie er bij, die vindt u

bovenaan in het colofon.

Niets uit deze uitgave mag worden

verveelvoudigd en/of overgenomen

zonder schriftelijke toestemming van

de uitgever. De uitgever kan niet

aansprakelijk worden gesteld voor

de inhoud van de advertenties.

‘Nederland is toonaangevend in techniek’Of de economie nu goed is of slecht: aan betrouwbare technische bedrijven en goed

technisch personeel is altijd behoefte. Dat bewijzen de negen deelnemers aan het

rondetafelgesprek over techniek en innovatie. In de prettige, lichte vergaderzaal van

Hotel Waalwijk zijn de heren het opvallend vaak met elkaar eens. Vol passie spreken ze

over hun vak en allemaal vinden ze het jammer dat het zo moeilijk is jonge mensen er

warm voor te laten lopen. “Misschien moet de oude lts terug komen.”08

Alewijnse geeft elektrotechnische kracht Empowering your business. Dat is de slogan van Alewijnse. De elektrotechnisch specialist

gaat voor innovatie en hoogwaardige dienstverlening. Het familiebedrijf met meer dan

100 jaar ervaring heeft wereldwijd 1.100 medewerkers, maar onderscheidt zich juist in

persoonlijk contact en fl exibiliteit. “Door maatwerk te leveren, ontzorgen we onze klanten.”

15

Elektrolas Lastechniek ontzorgt met kennis en kundeMet vragen of problemen over lassen hoeft u niet lang rond te lopen. Elektrolas ontzorgt u

door het leveren van alle lasbenodigdheden, het verzorgen van onderhoud, en reparatie

aan alles wat brandt en met gas te maken heeft. Daarnaast verzorgt Elektrolas trainingen,

op basis van vakmanschap, want dat is de drijfkracht van het bedrijf.19

‘Flex-bv biedt kansen, maar heeft ook valkuilen’ Heel wat ondernemers bezoeken in deze periode hun accountant voor de jaarrekening.

Dit is dus hét moment om de nieuwe fl ex-bv te bespreken. Want hierdoor zijn veel

strenge regels verdwenen en is het een stuk makkelijker om een bv te beginnen. Maar

of het ook altijd verstandig is om van alle mogelijkheden gebruik te maken? Advocaat

Koenraad de Klerk, accountant Erik van der Haar en notaris Antoine van Grinsven

hebben ook nog wel wat kanttekeningen. “Het gezond verstand moet prevaleren.” 20

■ In het hartkatern

Hoe familiebedrijven hun cultuur en succes kunnen behouden

Familiebedrijven hebben

een eigen krachtbron: de

samenhang tussen de familie-

leden die de organisatie

leiden die hen in staat stelt

hoge toppen te scheren.

De familie belichaamt de

unieke cultuur die het bedrijf onderscheidt van andere

en waaraan het zijn succes dankt. Maar naarmate een

familiebedrijf groeit en de rol van de familie verandert

kan deze cultuur verwateren. Volgens Anne Kloosterboer,

hoofd van de sectie Familybusiness bij de HayGroup, is

de uitdaging dit ‘bedrijfs-DNA’ dieper in de organisatie

te verspreiden en verankeren.

‘Antwoord voor bedrijven’: Slechts een muisklik tussen

vraag en aanbod

Ondernemers worden

geconfronteerd met een

breed spectrum aan weten

regelgeving, zowel bestaande

als nieuwe. Die niet afl atende

informatiestroom van de overheid

genereert vanzelfsprekend een even continue stroom aan

vragen. ‘Antwoord voor bedrijven’ is een overheidsdienst

die deze vragenstroom kanaliseert en beantwoordt. Het

merendeel van de antwoorden is op de website te vinden, de

rest van de vragen wordt per telefoon, chat of twitter afge-

handeld. Sinds kort is er zelfs een app die ondernemers op de

hoogte houdt van de nieuwste weten regelwijzigingen.

- Volg de Topclick Masterclass

- Svea Finans neemt zakelijke vorderingen over en betaalt binnen 48 uur

- Maak met het OSB-keurmerk een veilige keuze

■ En verder

■ Strip

04 Nieuws

06 Achterberg Lucht Techniek; een combinatie van

flexibiliteit, kennis en vakmanschap

07 Van service naar complete ontwikkeling en

onderhoud van procesinstallaties

13 BXS BV combineert kunststof moeiteloos met techniek

14 Zanten Waalwijk: sterke kracht binnen de Zanten Groep

16 Kwaliteit en dienstverlening

16 Have a social dinner!

17 Technische Unie: een groothandel die meedenkt met

zijn klanten

18 Voor alles van staal of rvs naar Eekels Waalwijk

22 Ondernemerspanel: Hebben de gedrukte media

nog toekomst?

24 Trahecon groeit door innovatie tegen de stroom in

het ONDERNEMERS BELANG

Co

lum

n

het ONDERNEMERS BELANG 03

Europa openluchtmuseum

Ex-top Fortis voor rechter. Philips-directeuren geven fraude toe. Schandaal

SNS breidt zich uit. Zomaar wat krantenkoppen op één en dezelfde dag.

De veroordelingen in de vastgoedfraudezaak rond het Bouwfonds zijn

nog maar nauwelijks uitgesproken door de rechter of nieuwe mega-

verduisteringen komen aan het licht.

Het lijkt wel een epidemie die in kringen van Nederlandse topmanagers

heerst. De kredietcrisis, de bankencrisis, de eurocrisis, sommigen hebben

er niets van opgestoken. Integendeel, ze hebben er maling aan. Na hen de

zondvloed.

Fraude en diefstal zijn natuurlijk van alle tijden, maar in déze tijd lijkt er toch

structureel iets anders aan de hand te zijn. Een mentaliteit bij de top van

het grote (financiële) bedrijfsleven die niet meer is wat ze ooit was. Vroeger

was een bankier een deftige heer die er een eer in stelde om het aan zijn

instelling toevertrouwde vermogen zo goed mogelijk te beheren en liefst

te vergroten. Dat waren nog familiebedrijven, die oude banken.

Het zijn de familiebedrijven die in Nederland de economie en de werkgele-

genheid nog een beetje overeind weten te houden. Grote ondernemingen

breken de boel alleen maar af. Massaontslagen rollen bij het UWV door de

computers. Het verschil tussen een ondernemer en een ‘topmanager’ is de

focus, de gerichtheid. De laatste krijgt bij zijn aanstelling al te weten hoeveel

jaarsalarissen en vertrekbonussen hij meekrijgt als hij miskleunt, de eerste

heeft vooral als zorg om zijn bedrijf draaiende te houden.

De Britse premier Cameron hield begin van het jaar een toespraak met

als kern dat het afgelopen moet zijn met de onvoorstelbare bureaucratie

van de Europese Unie, waar de burger helemaal niets meer mee heeft. Het

omzetten van een plan in een wet duurt in Brussel zo maar tien jaar. Als de

EU-bobo’s niet bereid zijn om te veranderen opdat dit werelddeel concur-

rerender wordt, stapt Engeland op.

In Brussel heerst dezelfde mentaliteit als onder topmanagers. Het is nooit

genoeg. De 20.000 ambtenaren bij de EU-instituties kregen per 1 januari

een salarisverhoging van 5.5 procent. Zij waren daar kwaad over, want het

had 10 procent moeten zijn. Losgezongen van de werkelijkheid. Geen idee

van wat er buiten hun ivoren kantoortorens gebeurt.

Cameron gaat zijn zin niet krijgen. De state of mind is er niet naar in Brussel.

Er heerst decadentie en zelfgenoegzaamheid. De mentaliteit van de foute

topmanager. Daardoor zal Europa langzaam maar zeker afglijden naar een

tweederangs werelddeel. Europa wordt één groot openluchtmuseum.

Voor toeristen uit China.

Het is geen toeval dat de belangrijke technologische uitvindingen van de

laatste 25 jaar uit de VS en Zuid-Korea zijn gekomen, niet uit Europa. Er is

daar weinig bureaucratie, er wordt harder gewerkt en foute topmanagers

gaan gewoon de gevangenis in.

André Vermeulen

[email protected]


Eerste Google eTown Award uitgereikt

Google

onderzocht in

welke twaalf

Nederlandse

gemeenten het

mkb de economi-

sche kansen van

het internet het

best benutten in

hun provincie. In

Noord-Brabant

bleek de gemeente Best de winnaar.

In het overzicht van alle provincies

scoorde Wijchen het beste. De Gelderse

gemeente ontving de eerste Google

eTown Award. Uit deze lijst blijkt onder

meer dat het er niet toe doet waar een

bedrijf gevestigd is om deel te kunnen

nemen aan de digitale economie. Of een

bedrijf nu gevestigd is in een grote stad

als Amsterdam of het kleinere Wijchen:

het internet stelt iedereen in staat om

de hele wereld tot afzetmarkt te maken.

Het internet levert een substantiële

bijdrage aan de economische groei in

ons land en die zal de komende jaren

blijven toenemen, zo blijkt ook uit het

onderzoek. De Europese Commissie wil

dat de verkoop van online producten

en diensten tegen 2015 zo’n 20 procent

van de economische groei uitmaakt.

Definitief: 14% bijtelling voor Skoda Octavia Overname Van den Brandt Autolease door Riemersma Leasing

Nieuws

04

Huub Glas is gegrepen door de vraag hoe mensen samen werken,

samen creatief zijn en nieuwe, nog niet eerder gecreëerde projecten

kunnen realiseren. Hij creëert en ontwikkelt duurzame projecten met

maatschappelijke waarde, richt zich op sociale vernieuwing en geeft

trainingen en workshops. Huub leert mensen om hun diepste,

persoonlijke kwaliteiten (deugden) in te zetten voor een positieve

levenshouding: de herwaardering van oude waarden in een nieuwe tijd

die bol staat van verandering en (her)bezinning op de toekomst.

Duurzaamheid en

harmonie: oude

waarden en kwaliteiten in

een nieuwe tijd

Huub Glas is gegrepen door de vraag hoe mensen samen werken

Zeven Deugden Advies & Management

Zeven Deugden Advies & Management

www.7deugden.nl

ADVERTENTIE

ŠKODA lanceert al weer de derde

generatie van de Octavia. Dit ruimte-

wonder in het C-segment is sinds

halverwege de jaren negentig

traditioneel goedkoper en ruimer

dan zijn concurrenten. En dat is bij de

kersverse Octavia niet anders.

De ŠKODA Octavia oogt als een ruime

sedan, maar is in werkelijkheid een

hatchback met een grote, praktische

achterklep. Daarachter gaat een

bagageruimte schuil van 590 liter,

30 liter meer dan voorheen. Hiermee

pakt de Octavia direct een voorsprong

op de concurrentie in het C-segment.

Maar het model groeide in alle

richtingen, en bovendien nam de

wielbasis toe. Er is meer hoofd- en

beenruimte, terwijl het aan boord

van de vorige Octavia al niet behelpen

was. “Het is ŠKODA gelukt zowel de

sedan- als de Combi-variant van de

nieuwe Octavia 1.6 TDI Greenline

voldoende schoon te krijgen voor 14

procent bijtelling”, aldus Steven

Verhoeckx, bedrijfsdirecteur bij

NOORDHOEK Tilburg. “De gemiddelde

CO2-uitstoot van beide modellen,

die vanaf september leverbaar zijn,

bedraagt een schamele 87 g/km.”

Bas Broers, verkoopleider bij NOORD-

HOEK Tilburg, wil er nog een extra

primeur aan toevoegen: “Ondanks dat

de nieuwe ŠKODA Octavia Combi nog

niet in de showroom te zien is, zijn de

prijzen al wel bekend. Gezien de popu-

lariteit van de ŠKODA Octavia Combi

zijn wij erg blij dat we deze auto al wel

kunnen aanbieden. Wij verwachten de

Combi eind mei in onze showroom.”

Meer informatie:

www.noordhoektilburg.nl

1 mei jl. heeft Riemersma Leasing uit

’s-Hertogenbosch de leaseactiviteiten

overgenomen van Van den Brandt

Autolease B.V. uit Boxtel. De

overname betreft een leaseporte-

feuille van ruim 500 voertuigen.

Door deze overname groeit het

wagenpark van Riemersma Leasing

naar circa 2.150 voertuigen. Met

deze acquisitie wordt de groeiambitie

van Riemersma Leasing verder vorm

gegeven. Volgens de directeur Rob

Gielens, vormt de leaseportefeuille

van Van den Brandt Autolease, met

goede, degelijke en loyale klanten,

een mooie aanvulling op de be-

staande activiteiten in een bekende

markt. De huidige directeur van

Van den Brandt Autolease de

heer Frank van den Brandt en zijn

accountmanager de heer William

de Bont blijven na overname actief

betrokken bij Riemersma Leasing.

Riemersma Leasing is in 1979

opgericht en staat samen met haar

aandeelhouders garant voor een

stevige financiële basis. Zij opereert

landelijk vanuit ‘s-Hertogenbosch.

De persoonlijke en vertrouwde

aanpak van de beide bedrijven

gecombineerd met merkonafhan-

kelijke autoleasing en kwalitatieve

full-service activiteiten, is de basis

geweest voor een succesvolle groei

in de achterliggende jaren.

Uw nieuws

Is er een nieuwe directie aangetreden?

Heeft u productnieuws? Gaat u

verhuizen, een nieuwe vestiging

openen of fuseren? Uw persberichten,

bij voorkeur met foto, kun u sturen naar

Het Ondernemersbelang Waalwijk,

Heusden en Dongen, t.a.v. Femke Hut;

[email protected].


“Gezonde werkplekken zorgen voor

gemotiveerde en productieve medewer-

kers. Bovendien reduceert een bedrijf het

ziekteverzuim binnen haar organisatie.”

Dat stelt piloot én eigenaar van Blue Sky

Ergonomics Luuk Burger. “Binnen de

technologische industrie is het ziekte-

verzuim hoger dan gemiddeld.” Omdat

juist nu terug te dringen komt Blue Sky

Ergonomics met een nieuwe opleiding.

“Ons doel is het opleiden van ergocoa-

ches binnen de technologische industrie.

Ergocoaches zijn mensen van het eigen

bedrijf. Medewerkers die betrokkenheid

tonen en de organisatie willen verbete-

ren op het gebied van fysieke belasting.

Zij coachen en begeleiden hun collega’s,

geven het voorbeeld én zijn inspirators:

zij willen de werkomstandigheden in de

breedste zin van het woord verbeteren.

Om samen te werken aan een gezonde,

plezierige, duurzame en productieve

werkomgeving”, legt Burger uit. “Ziekte-

verzuim heb je, zeker in deze tijd, zelf in

de hand.”

In Blue Sky Ergonomics komt het werk

van Burger als piloot en de kennis van

zijn vrouw als oefentherapeute samen.

“Steeds vaker wordt inzicht en kennis

vanuit de luchtvaart gebruikt in de

zorgsector. Veiligheid en kwaliteit zijn de

sleutelwoorden binnen de vliegwereld.

De systematiek van checklisten, die voor

deze procedures wordt gebruikt, wordt

bijvoorbeeld ook gebruikt in ziekenhui-

zen, met name in operatiekamers, bij

de Eerste Hulp en op kraamafdelingen.

Ook in onze opleidingsmethodiek en

trainingstools wordt hiervan gebruikt

gemaakt. Blue Sky Ergonomics staat voor

een unieke en effectieve aanpak voor

gezonde en duurzame werkplekken.”

Het verbaast mij altijd hoeveel cursussen, workshops en andere bijeenkomsten er

georganiseerd worden met als thema; hoe word je een succesvolle ondernemer?

Het is uitgebloeid tot een complete industrie. Eentje die een voorspelbaar windje

heeft doen opsteken. Niet gek ook met zoveel open deuren. Dan gaat het vanzelf

flink tochten.

Om beeldend te illustreren waarom veel ondernemers (nog) niet succesvol zijn,

kan ik een persoonlijke ervaring gebruiken. Eentje uit de tijd dat ik nog tijd had om

met mijn Amstelvrienden af en toe ‘een biljartje te leggen’. De tijd dat ik vaak nat

ging en dan niet vanwege mijn inname van bier. Ik keek wel uit, want ik wilde een

indrukwekkende partij op het laken leggen. Dus ging ik altijd in een verdacht rechte

lijn richting de tafel wanneer ik aan stoot was.

Mijn tocht naar de biljarttafel was eigenlijk ook meteen het hoogtepunt voor mij.

Hoewel dat altijd iets later pas bleek. Er maakte zich namelijk een heerlijke opwin-

ding van mij meester als ik weer mocht. Dat kwam omdat ik bijna altijd mogelijkhe-

den zag voor een fraaie carambole. Maar zoals u weet, voordat je die tweede bal op

kunstige wijze raakt moet je wel de eerste bal aangetikt hebben. En laat ik nou een

meester zijn in de subtiele beroering. Althans; in mijn gedachten. Want zo subtiel

speelde ik regelmatig richting de eerste bal, dat ik die (te) vaak miste. Waardoor ik

dus niets had en weer in een rechte lijn terug naar mijn stoel kon.

Dit euvel was een waardevolle les, want ik kon het 1 op 1 toepassen op onderne-

merschap. Ik doel op ondernemerschap in zijn algemeenheid, wat al die cursussen

en workshops ook doen. En dan valt mij op dat ondernemers zich vaak onvol-

doende op het raken van die eerste bal richten. Die eerste bal staat voor de basis-

elementen die iedere ondernemer zou moeten beheersen. Hier komen er een paar:

steevast op tijd op afspraken verschijnen/ altijd terugbellen of mailen als een klant

contact zoekt/ volstrekt helder zijn over wat klanten van je mogen verwachten.

De ervaring leert dat nog te veel dienstverleners:

vergeten de afspraak in hun agenda te noteren/ wel komen, maar dat te laat doen

en je dus laten wachten/ beloven te reageren op telefoontjes of mailtjes en daar

vervolgens (druk, druk, druk) niet aan toekomen/ verwachtingspatronen niet

honderd procent invullen.

Deze herkenbare voorbeelden spreken voor zich. Het goede nieuws: het budget

voor de cursus ‘open deuren openen’, kunt u in uw zak houden. Kijk liever kritisch

naar hoe u uw basics op orde hebt. En basics zijn niet uw inhoudelijke diensten en

producten, want uw specialiteiten lopen uiteraard als een trein. Uw basics hebben

eigenlijk vrijwel altijd met communicatie te maken. Gesproken en/of geschreven.

Zorg dat die communicatie staat als de fundamenten van een huis, zodat u daar

ook echt een mooi huis op neer kunt zetten. Want dát u dat huis kunt bouwen staat

vast. Zorg er juist daarom voor dat uw fundamenten zo goed zijn dat klanten u ook

het vertrouwen geven om daadwerkelijk met bouwen te beginnen.

Mijn tweede goede nieuws: als dat voor elkaar is bent u al net zo dicht bij succesvol

ondernemerschap als de biljarter die de eerste bal geraakt heeft en zijn bal in de

richting van de tweede ziet rollen.

Baart Koster (freelance zakelijk & economisch journalist, copywriter en columnist)

www.kosterteksten.nl

Succesvol ondernemen: kijk de kunst af bij biljarters

Co

lum

n

‘Ziekteverzuim heb je zelf in de hand’

Goede ventilatie is essentieel voor een gezonde werkomgeving en leeromgeving. Het is daarom logisch dat we hoge eisen stelt aan

een goed luchtkanalensysteem in bedrijfspanden, kantoren of scholen. Achterberg Lucht Techniek uit Kaatsheuvel is een bekende

speler op de markt van luchtkanalen. Door jarenlange ervaring weet het bedrijf welke regels er gelden op het gebied van duurzame

isolatie en energieverbruik. De kwaliteitsluchtkanalen van Achterberg Lucht Techniek zorgen voor een schone omgeving, waar dan

ook. Een gesprek met eigenaar Dirk van Achterberg en zijn dochter Patty van Achterberg.

Achterberg Lucht Techniek

Amerikastraat 8

5171 PL Kaatsheuvel

T 0416 - 28 01 99

F 0416 - 27 49 64

[email protected]

www.altmontage.nl

Achterberg Lucht Techniek startte

meer dan 20 jaar geleden in Sprang-

Capelle met de productie, installatie

en montage van energiebesparende kunst-

stof luchtkanalen. Inmiddels is het bedrijf

naar Kaatsheuvel verhuisd, waar Achterberg

Lucht Techniek beschikt over een grote

werkplaats om de gewenste luchtkanalen

voor de klant te produceren. Een kijkje in

deze werkplaats leert al snel dat het maken

van luchtkanalen echt mensenwerk is.

Afhankelijk van de vraag van de opdracht-

gever worden kunststof platen gebruikt om

de luchtkanalen te maken, eventueel met

bochten of doorvoeringen. In de achterste

hallen van de werkplaats krijgen de lucht-

kanalen een beschermende polyester-laag

en worden ze in de gevraagde (RAL)-kleur

gespoten. Het resultaat: een luchtkanalen-

systeem dat qua model en kleur volledig op

de wens van de klant is aangepast.

Luka-gecertifi ceerd

Het vakmanschap van de medewerkers

en de fl exibele houding naar de klant zijn

volgens Dirk Van Achterberg de kracht van

zijn team. Van Achterberg: “Of het nu een

klein of groot project is, klanten kunnen bij

ons het gehele productieproces uit handen

geven. Na de productie en montage in onze

werkplaats, komen we de luchtkanalen bij

de klant installeren. Ter plaatse persen wij de

luchtkanalen af en testen wij deze op lucht-

dichtheid. Snelheid en kwaliteit staan in dit

gehele proces centraal.” Door aangesloten

te zijn bij branchevereniging Luka, dwingt

Achterberg Lucht Techniek zichzelf deze

kwaliteit te blijven vasthouden. Het bedrijf

uit Kaatsheuvel laat hiermee zien dat ze

voldoet aan de Europese kwaliteitseisen op

het gebied van luchtkanaalsystemen.

Van Achterberg: ”Zo zijn alle leden van

Luka verplicht om alleen luchtkanalen in de

zuinige luchtkanaalklassen B naar C aan te

bieden. Klanten weten dat wij rekening

houden met duurzaam energieverbruik,

omdat wij het Luka Keurmerk dragen.”

Jezelf blijven ontwikkelen

In de twintig jaar dat Achterberg Lucht

Techniek nu bestaat zijn een aantal cruciale

keuzes gemaakt. Eén daarvan is de keuze

voor kunststof als materiaal, in plaats van het

veelgebruikte plaatstaal. Dat heeft een groot

aantal voordelen, zo stelt Van Achterberg.

“Kunststof heeft een hogere isolatiewaarde,

waardoor geen energie verloren gaat.

Daarnaast is kunststof een goedkoper en

lichter materiaal en wordt geluid goed

geïsoleerd. We hebben goede ervaringen

met kunststof luchtkanalen, waardoor we

volledig achter dit product staan.” Ondanks

de goede verdiensten van het bedrijf de

afgelopen jaren, wil Achterberg Lucht

Techniek zijn diensten en producten blijven

uitbreiden. Daarom levert het bedrijf naast

de kunststof binnen- en buitenluchtkanalen

diverse gevelkappen, om cv-leidingen en

elektra mee af te dekken. De afwerkkappen

kunnen ook op het dak worden toegepast

en zijn volledig geïsoleerd. Door de diverse

mogelijkheden in materiaal en kleuren,

zorgen de kappen ervoor dat de buitenkant

van het pand een geheel andere uitstraling

krijgt. Achterberg: “De productie van binnen-

en buitenkanalen zal onze hoofdactiviteit

blijven, maar met het leveren van gevel-

kappen boren we een andere markt aan.


Bedrijfsreportage

Achterberg Lucht Techniek

Een combinatie van fl exibiliteit, kennis en vakmanschap

T&T RVS service

Vimmerik 9-b

5253 CB Nieuwkuijk

T 073 - 518 37 41

[email protected]

www.tt-rvsservice.nl

T&T RVS Service:

Van service naar

complete ontwikkeling

en onderhoud van

procesinstallaties

Wij doen het mooiste werk

ter wereld, vinden Tom van

der Pluijm en Mathieu van

Venrooij. “Wij ontzorgen ondernemers

waar het gaat om het installeren, aan-

passen, verhuizen en onderhouden van het

productieproces en de middelen daarvoor.

En als wij door de supermarkt lopen, zien

we overal producten waar wij aan hebben

meegewerkt: chocolade, bier, kaas, ijs,

shampoos, zeep…”

Totaalpakket

De klant van nu wil een totaalpakket. Dat

biedt T&T: van adviseren, tot engineeren,

uitvoeren en onderhouden. Mathieu:

“In onze hallen ontwikkelen wij, we testen,

demonteren, we zorgen dat alles per

vrachtauto vervoerd kan worden en op

locatie bouwen wij het weer op. We lassen

heel veel orbitaal, met de lasrobot.”

“Ons werk stelt hoge eisen aan ons productie-

proces”, weet Tom. “Wij moeten altijd schoon

werken. T&T beschikt over twee bedrijfs-

hallen, één van 800 meter uitsluitend voor

de verwerking van RVS en een aangrenzende

hal van 500 meter die uitsluitend wordt

gebruikt voor de verwerking van staal.”

Vakmanschap

T&T werkt met een goed team van ervaren,

maar vooral ook allround medewerkers.

“Hiermee zijn wij een verlengstuk en aan-

vulling van de technische dienst bij onze

opdrachtgever”, aldus Tom. “We weten

ook waar onze grenzen liggen en daarom

hebben wij een netwerk opgebouwd

waarmee we heel fl exibel in kunnen spelen

op bijna iedere vraag en situatie. Onze vak-

kennis is hoog, maar als de klant daarom

vraagt komt er zelfs iemand van ons bij

hem cursus volgen om te kunnen werken

volgens zijn specifi eke normen en dat over

te brengen aan onze andere medewerkers.”

Interessante uitdaging

Mathieu: “Enkele jaren geleden hebben we

meegewerkt aan de complete verhuizing

van de Calvé pindakaaslijn van Delft naar

Rotterdam. Dat moest gebeuren in zes

weken tijd.

Nu zijn we voor een Nederlands pharma-

bedrijf in Engeland bezig een wat ouder

bedrijf helemaal te voorzien van moderne

aanpassingen. Dat gaat om een heel

interessante uitdaging. We hebben

daarvoor alles zelf uitgedacht, op papier

gezet, uitgetekend, aan de klant voor-

gelegd en gecalculeerd. Nu zit een ploeg

van ons drie maanden in Engeland.

Onze kwaliteit en betrokkenheid brengen

ons steeds naar nieuwe klanten. Hoewel

de nadruk ligt op de food- en pharma-

industrie, werken we nu ook bij een

glasfabriek en we verzorgen de koel-,

stoom- en olieleidingen voor onder andere

een fabriek die vliegtuigbanden maakt.”

Endoscopisch onderzoek

De eisen voor laswerkzaamheden worden

steeds strenger. Iedere las moet van

binnen geïnspecteerd worden om te

controleren of ze aan de Hygienic Design

Norm (HDN) voldoen. Tom: “Onze klanten

willen kunnen zien of alles in orde is. Om

eventuele lasonvolkomenheden in een

vroeg stadium te voorkomen, voert onze

VTW2 gecertifi ceerde controleur visuele

controles uit met een zeer professionele

endoscoop. Bovendien wordt alles

gevalideerd: waar de onderdelen vandaan

komen, welke lasser het werk heeft

uitgevoerd, welke materialen hij heeft

gebruikt. Alles is traceerbaar.”


Bedrijfsreportage

Acht jaar geleden startten Tom van der Pluijm

en Mathieu van Venrooij met T&T RVS Service.

Inmiddels is T&T RVS Service een gerenommeerd

bedrijf met twee vestigingen, in Nieuwkuijk en in

Rotterdam, voor de complete ontwikkeling en het

onderhoud van procesinstallaties in de food- en

pharma-industrie. In de foodindustrie behoort

T&T zelfs tot de top tien van bedrijven die aan de

strenge wetgeving voldoen.

08

Rondetafelgesprek


Of de economie nu goed is of slecht: aan betrouwbare technische bedrijven en goed technisch personeel is altijd behoefte. Dat

bewijzen de negen deelnemers aan het rondetafelgesprek over techniek en innovatie. In de prettige, lichte vergaderzaal van

Hotel Waalwijk zijn de heren het opvallend vaak met elkaar eens. Vol passie spreken ze over hun vak en allemaal vinden ze

het jammer dat het zo moeilijk is jonge mensen er warm voor te laten lopen. “Misschien moet de oude lts terug komen.”

‘Nederland is toonaangevend in techniek’

Rondetafelgesprek met negen regionaal vooraanstaande technische bedrijven in Hotel Waalwijk

09het ONDERNEMERS BELANG

Kwaliteit leveren. Juist in deze

economisch mindere tijd waarin

het kaf van het koren gescheiden

wordt, is dat van het allergrootste belang.

“Ontzorgen is een jeukwoord aan het

worden, maar het is wel waar onze klanten

om vragen”, zegt Joost van den Hooven,

eigenaar van Elektrolas Lastechniek in

Waalwijk. Zijn bedrijf is leverancier van

kennis en materiaal op het gebied van

lastechniek. “We krijgen steeds meer

vragen als: ‘kunnen jullie helpen om het

niveau van de lassers omhoog te krijgen?

Of: kunnen jullie ondersteunen bij het

klaarmaken van het bedrijf voor de 1090-

norm? Omdat te kunnen doen, investeren

we in goede medewerkers die mensen

kunnen begeleiden en trainen.”

Daarmee snijdt hij meteen een hot issue

binnen de techniek aan. Want het is niet

gemakkelijk om aan goede medewerkers

te komen. Daar weten zijn rondetafel-

genoten alles van:

Louis Akkermans, manager technisch

beheer bij Alewijnse in Waalwijk en

Rivierenland; Mathieu van Venrooij,

eigenaar van T&T RVS Service in

Nieuwkuijk; Manfred Eikenaar, manager

verkoopkantoor Den Bosch van Technische

Unie; Edwin Eekels, eigenaar van Eekels

Waalwijk; William Verhoeven, eigenaar van

Trahecon in Waalwijk; Eric Steenbakkers,

Joost van den Hooven van

Elektrolas Lastechniek

(www.elektrolas.com):

“Op het gebied van kennis

wordt er steeds meer van

ons verwacht.”

10

Rondetafelgesprek

eigenaar bij Zanten in Veghel, Weerd en

Waalwijk; Dirk van Achterberg, eigenaar

van ALT Montage in Kaatsheuvel; en Joost

van Boxel, eigenaar van BXS BV techniek

constructie kunststof in Sprang-Capelle.

“Waar het op neerkomt is dat er op het

gebied van kennis steeds meer van ons

wordt verwacht.”

Specifi eke kennis

Louis Akkermans is manager technisch

beheer bij Alewijnse in Waalwijk en

Rivierenland. Dit landelijk opererende

familiebedrijf is elektrotechnisch specialist

in de maritieme sector, industrie, utiliteit

en technisch beheer. Als hij Joost van

den Hooven hoort praten, knikt hij

instemmend. “Door maatwerk te leveren,

ontzorgen wij onze klanten. Alewijnse

stuurt continu op toegevoegde waarde

voor haar klanten. Empowering your

business is niet voor niets ons motto. De

ontwikkelingen zijn de afgelopen jaren erg

snel gegaan. De installaties zijn complexer

en ook het technisch beheer vraagt om

specifi eke kennis van onze medewerkers.”

Om deze kennis op niveau te houden,

investeert Alewijnse veel in opleidingen

en specifi eke studietrajecten.

Alle bedrijven aan tafel zijn zich er terdege

van bewust dat ze zelf ook een rol hebben

in het interesseren van jonge mensen voor

techniek. Allemaal doen ze dan ook hun

best om goede medewerkers aan zich

te binden. Maar dat is niet altijd even

makkelijk. “De mentaliteit van jonge

mensen, speelt ook zeker een rol”, stelt

Dirk van Achterberg, eigenaar van ALT

Montage. William Verhoeven, eigenaar van

Trahecon, weet er alles van. “Wij hebben

pas nog iemand twee jaar lang begeleid en

dan zegt hij: nee, het is toch niks voor mij.

Je kunt ze niet aan een touwtje vastleggen,

maar dat gemakzuchtige is wel zorgelijk.”

“Een terugkeer van de militaire dienst zou

wat dat betreft misschien nog niet zo’n

slechte zaak zijn”, zegt Dirk van Achterberg.

Joost van Boxel van BXS: “Het personeels-

tekort is een probleem. Ik hou mijn hart

vast als de economie weer echt aantrekt.”

Toonaangevende techniek

“De Nederlandse techniek is toonaan-

gevend”, meent Mathieu van Venrooij,

eigenaar van T&T RVS Service in Nieuw-

kuijk, dat zich gespecialiseerd heeft in rvs

installaties en veel werkt voor bijvoorbeeld

de farmaceutische industrie en grote

levensmiddelenfabrikanten als Unilever

en Heineken. Hij is net de ochtend van

het rondetafelgesprek teruggekomen uit


Louis Akkermans van Alewijnse (www.alewijnse.nl):

“Door maatwerk te leveren en waarde toe te

voegen, ontzorgen wij onze klanten.”

Mathieu van Venrooij van

T&T RVS Service

(www.tt-rvsservice.nl):

“In het buitenland zie je

weer hoe hoog het niveau

in Nederland is.”


Over het huidige onderwijssysteem zijn

de heren bepaald niet enthousiast: het

aanbod is te groot en er is een woud van

aanbieders. “Het praktijkgedeelte komt in

het vmbo te laat aan bod. Wat dat betreft

zou een terugkeer van de oude lts geen

slechte zet zijn”, zegt Eric Steenbakkers.

“Dat ligt wel wat ingewikkelder nu dan

toen”, nuanceert Edwin Eekels. “Vroeger

had je bijvoorbeeld de keus tussen metaal,

timmerman en schilder. Tegenwoordig is

het wel iets gecompliceerder.”

Gepensioneerde pijpfi tter

Zelf mensen enthousiast houden en

goed opleiden is een speerpunt van alle

bedrijven rond de tafel. Bij T&T RVS Service

schakelden ze daarvoor bijvoorbeeld een

gepensioneerde pijpfi tter van Shell in.

“Die heeft in een aantal avonden wat van

onze jongens opgeleid aan de hand van

praktijkvoorbeelden die helemaal waren

afgestemd op ons bedrijf. Daar kan geen

school tegenop.” “De bedrijven die hier

aan tafel zitten zijn veelal middelgrote

familiebedrijven. Het mooie daarvan is

dat zij voor dit soort oplossingen kunnen

kiezen. Daar ligt ook onze kracht”, vat

Eric Steenbakkers samen.

Manfred Eikenaar is manager verkoop-

kantoor Den Bosch van Technische Unie.

Het bedrijf vaart een duidelijke koers

en gaat ook in de crisis voor groei. “Wij

investeren anticyclisch.” In het NRC-

onderzoek voor de meest tevreden

medewerkers haalde Technische Unie

zelfs de vierde plaats. “Het aanbieden van

stageplaatsen en boeien van jonge mensen

met hun eigen JongTU zijn manieren om

goede mensen aan ons te binden.” Als

technische groothandel is het de taak van

het bedrijf om materialen beschikbaar te

hebben en op het juiste tijdstip en de juiste

plaats te leveren. “Door het koppelen van

onze software aan dat van klanten, kunnen

we effi ciëntieslagen maken.” Toch is de prijs

van het product zeker niet alleen bepalend.

“Onze kracht is onze toegevoegde waarde.”

Engeland, waar zijn bedrijf een grote

opdracht uitvoert. “Dan zie je weer hoe

hoog het niveau hier ligt. We zijn ook

echt beter dan China.” Eric Steenbakkers,

eigenaar van Zanten beaamt dat. “Het

buitenland is zeker niet beter.”

De strenge Europese regelgeving heeft

hier zeker ook mee te maken. Mathieu van

Venrooij: “Alles moet traceerbaar zijn.

Ik ben blij dat wij als bedrijf al vroeg

geïnvesteerd hebben in de normeringen,

want anders zouden we nu door die grote

fi rma’s echt niet ingeschakeld worden.

Het is ook de reden waarom we in onze

branche bijna geen concurrentie hebben

van zzp’ers.” Dirk van Achterberg van ALT

Montage herkent dit: “Ik vroeg me eerst

ook af of dat allemaal nodig was, maar nu

is het enorm belangrijk om ergens binnen

te komen.”

Liever mooi pak dan overall

Om de kwaliteit voor de toekomst te

waarborgen, is een hoog opleidingsniveau

onontbeerlijk. “Het probleem is dat

iedereen wil dat zijn of haar kind zo hoog

mogelijk instroomt. Liever in een mooi

pak dan in een overall”, zegt Mathieu van

Venrooij. “En het is toch geweldig als je

’s ochtends aan iets begint en ’s avonds

ook echt iets hebt gemaakt”, voegt Edwin

Eekels van Eekels Waalwijk toe.

Manfred Eikenaar van

Technische Unie

(www.technischeunie.com) :

“Door het koppelen van

onze software aan die

van klanten, kunnen we

effi ciëntie-slagen maken.”

Edwin Eekels van Eekels Waalwijk (www.eekelswaalwijk.nl):

“Als het speciaal moet zijn, dan maken wij het.”

Eric Steenbakkers van Zanten

(www.zanten.nl): “Technische

kennis wordt zeldzamer. Wie

het heeft, is koopman.”

12

Rondetafelgesprek

Eerlijk blijven

“Kwaliteit wordt altijd gewaardeerd”, zegt

Edwin Eekels van Eekels Waalwijk, dat

vooral wordt ingeschakeld voor specifi eke

opdrachten. “Als het speciaal moet zijn,

dan maken wij het.” Eekels richt zich

hierbij op de verwerking en bewerking

van rvs, aluminium en staal. “Dan moet

je denken aan framebouw, liftschachten,

pinautomaten, betonmallen, maar ook

rvs toepassingen voor de voedingsmid-

delenindustrie.” Eekels werkt voornamelijk

met Nederlandse medewerkers omdat

goede communicatie enorm belangrijk is

bij het specialistische werk. Hij verbaast

zich soms wel over het gemopper over

buitenlandse medewerkers. “Je moet

toch wat als je niet aan Nederlandse

mensen kunt komen?” Joost van Boxel

valt hem bij. “Het is ook echt niet zo dat

zij helemaal niks kunnen.”

William Verhoeven van Trahecon -dat staat

voor trappen, hekwerk en constructies-

moet het net als Edwin Eekels hebben van

kwaliteit. Ook hij kiest hier overduidelijk

voor. En met succes, want het bedrijf dat

hij vijf jaar geleden begon groeit volop

tegen de stroom in. Inmiddels heeft

Trahecon 18 mensen in vaste dienst en

werken er gemiddeld dertig mensen.

“Eerlijk blijven, dat is ons geheim”, zegt hij.

“Als iets niet kan voor dat geld, dan moet

je er niet aan beginnen. Wij gaan voor

langdurige relaties en dat werpt zijn


Dirk van Achterberg

van ALT Montage

(www.altmontage.nl) :

“De juiste certifi caten zijn

enorm belangrijk om

ergens binnen te komen.”

vruchten af. We moeten er hard aan

trekken, maar er liggen ook volop kansen.”

Sporadische technische kennis

De Waalwijkse vestiging van de technische

groothandel Zanten van Eric Steenbakkers

maakt ook een mooie groei door. “Dat

heeft ook te maken met de wendbaarheid

van een wat kleinere organisatie”, zegt hij.

“Hier in Waalwijk zijn geen dure presenta-

ties nodig, maar zeggen we gewoon tegen

de klant: probeer het eens uit.” Alewijnse is

ook betrekkelijk nieuw in het Waalwijkse.

“Ik merk dat de bedrijven die hier zitten wel

heel trouw zijn aan elkaar. Het is niet altijd

even makkelijk om ertussen te komen.

Een goede relatie opbouwen is dus erg

belangrijk”, zegt Louis Akkermans. Eric

Steenbakkers is het met hem eens. “Onder-

nemers gunnen hier elkaar nog wat.”

Bij Zanten merken ze dat inkopers steeds

meer vertrouwen op de kennis van de

toeleverancier. “Technische kennis wordt

zeldzamer. Wie het heeft, is koopman.

Wij spelen hierop in als verlengstuk van

onze klanten.”

Innovatie van levensbelang

ALT Montage van Dirk van Achterberg is

leverancier van kunststof luchtkanalen.

Het bedrijf begon in 1989, heeft nu

twintig mensen in dienst en zet daarbij

gemiddeld nog tien fl exibele krachten in.

De innovatieve techniek van de fi rma werpt

nu zijn vruchten af. “Pir-poly luchtkanalen

zijn energiezuinig, is duurzaam en heeft

een hoog rendement. Steeds meer

opdrachtgevers zien er de voordelen van

in.” Innovatie is altijd van levensbelang,

zegt Manfred Eikenaar van Technische

Unie. “Doe je het niet, dan raak je je

business kwijt. Je moet wakker blijven en

er vol bovenop blijven zitten.”

Ondernemer pur sang Joost van Boxel

vindt het belangrijk om ook risico’s te

spreiden. Zijn veelzijdige bedrijf BXS

richt zich op techniek, constructie en

kunststoff en. “Wij maken bijvoorbeeld

rollerbanen voor logistieke techniek, maar

ook stalen industriële verpakkingen voor

de spoorwegen en plastic reclameletters.

De combinatie van techniek en kunststof-

fen is vrij uniek. Die toegevoegde waarde

die we zo kunnen leveren maakt dat we

vaak goed scoren.”

Louis Akkermans van Alewijnse kan de

ondernemersgeest van Joost van Boxel

wel waarderen. “Jij voelt een behoefte en

springt daarop in.” Dat de behoefte aan

technische diensten de komende jaren zal

toenemen, daar twijfelt niemand aan tafel

aan. “Het is een prachtig vak waarin veel

kansen liggen”, vat Mathieu van Venrooij

het gesprek in één zin samen.

William Verhoeven van Trahecon (www.trahecon.nl): “Eerlijk

blijven, dat is het geheim. Als het niet kan voor dat geld, dan

moet je er niet aan beginnen.”

Joost van Boxel van BXS

techniek (www.bxs-bv.nl):

“Het personeelstekort is echt

een probleem. Ik hou mijn

hart vast als de economie

weer echt aantrekt.”

“Welk bedrijf heeft de zekerheid dat facturen binnen 48 uur worden betaald?” Met die vraag opent Ronald van der Starre zijn betoog

over Svea Finans. Van der Starre is directeur van deze Credit Managementgroep met vestigingen in Reeuwijk en Amsterdam.

Svea Finans

Reeuwijk: Reeuwijkse Poort 107b

2811 MX Reeuwijk

T 0182 - 62 44 00

Amsterdam: Ed Pelsterpark 12

1087 EJ Amsterdam

T 020 - 398 90 00

info@sveafi nans.nl

www.sveafi nans.nl

Zekerheid waarop je kunt bouwen:

Svea Finans neemt zakelijke vorderingen

over en betaalt binnen 48 uur

Svea is een op het MKB gerichte

fi nancier. Het neemt echter ook het

debiteurenbeheer uit handen en dekt

kredietrisico af. Volgens Ronald van der Starre

geeft dat zoveel zekerheid dat ondernemers

zich volledig kunnen richten op hun core

business. “Je weet dat je facturen snel worden

betaald en dat geeft rust. Wij zijn echter geen

incassobureau maar een verlengstuk van een

organisatie.”

Factoring

Door het verkopen van zakelijke vorderingen

aan Svea heeft een ondernemer altijd liquide

middelen. Ronald van der Starre ziet daar

het grote voordeel voor het MKB. “Hierdoor

maken bijvoorbeeld veel uitzendbureaus

gebruik van onze diensten. Uitzendkrachten

verwachten vanzelfsprekend wekelijks uitbe-

taling van hun salaris. De betaling van, vaak

grote, vorderingen van de uitzendbureaus bij

hun klanten laat vaak lang op zich wachten.

Wij nemen die vorderingen over en betalen

direct uit, zodat ze snel over liquide middelen

kunnen beschikken. Het is maar een voorbeeld

van een branche waarvoor wij veel diensten

verrichten. Ook veel ondernemers uit andere

branches hebben profi jt van onze inzet.

Je hebt direct beschikking over het geld

waarvoor je diensten hebt verricht.”

Door Svea worden jaarlijks 50.000 vorderingen

verwerkt met een totaal bedrag van rond de

€ 150.000.000,-.

Dienstverlening

De doelgroep van Svea is het MKB, waaronder

ook de grote groep ZZPers, met een omzet

tussen de € 50.000 en € 4.000.000,-. “Wij

nemen voor onze klanten vorderingen over

als het bedrijf waarvoor ze werkzaamheden

hebben verricht voldoende kredietwaardig is.

Het onderzoek naar die kredietwaardigheid

doen wij snel zodat we aan de slag kunnen.

Ondernemers hebben behoefte vlot en

adequaat zaken te doen. Svea is daarom

georganiseerd naar de vraag van de klant.

Onze accountmanager blijft vanaf acquisitie

tot en met debiteurenbeheer bij de factuur-

stroom betrokken. Bij Svea is men verzekerd

van contact met één medewerker die op de

hoogte is van de bedrijfsomstandigheden en

facturering.

Op een gekochte factuur wordt uiteraard

verdiend. “Het aankooppercentage is

afhankelijk van de kredietwaardigheid van

de organisatie waar de vordering wordt

gedaan en de gehanteerde betalingscondities

die daar gelden. Meestal ligt het bedrag rond

de 5% van het factuurbedrag. Het kost je iets

maar je weet dan wel zeker dat er binnen

48 uur wordt uitbetaald en dat de risico’s

voor Svea zijn.” Het aquisitietraject van

Svea is kort. Er worden geen ingewikkelde

liquiditeitsprognoses en toekomstverwach-

tingen gevraagd. “Als we tot overeenstemming

komen met de nieuwe relatie gaan we snel

aan de slag. Er komen hier zelfs klanten met

een stapel facturen binnenlopen.”

Flexibel

Wanneer je net een onderneming hebt

opgebouwd of als je uit een moeilijke

periode komt is het belangrijk dat er

voldoende liquide middelen zijn. Die behoefte

zal in de loop van de tijd minder worden.

Ronald van der Starre: “Onze dienstverlening

is zo opgebouwd dat je niet vastzit aan

langlopende verplichtingen. De ondernemer

kan zelf bepalen welke facturen er worden

ingediend. Er gelden dus geen minimale

omzetvereisten of concentratiegraden.

Er zijn relaties die slechts facturen voor één

klant bij ons onderbrengen. Veel is mogelijk!”

Solide partner

Ronald van der Starre tot slot: “Wij zijn een

solide partner. In Zweden heeft Svea Finans

de functie van Spaarbank en beschikt

daardoor over substantieel eigen en

vreemd vermogen. Ingekochte facturen

worden altijd uitbetaald. Het is zekerheid

waarop je kunt bouwen.”


BedrijfsreportageTekst en fotografi e: René Zoetemelk

Ronald van der Starre:

“Er worden door Svea

Finans geen ingewikkelde

liquiditeitsprognoses en

toekomstverwachtingen

gevraagd”

Bezoek ons op Provada in de stand van de Zeeuws-Vlaamse Kanaalzone

Welkom in Terneuzen! Terneuzen is de grootste ge-meente van Zeeland. Terneuzen ligt in het centrum van Zeeuws-Vlaanderen en telt 55.000 inwoners. De ligging van de gemeente is een van onze sterke punten: tussen de Westerschelde in het noorden en grenzend aan België in het zuiden. Terneuzen is dus strategisch gelegen ten opzichte van steden als Antwerpen, Gent en Rotterdam.

Terneuzen is een gemeente met een grote landbouwsector en tegelijkertijd een sterk ontwikkelde industriezone langs het Kanaal van Gent naar Terneuzen. Samen met de haven van Vlissingen vormt de haven van Terneuzen het op twee na grootste havengebied van Nederland. Er zijn prima logistieke verbindingen via het water, de weg (Westerscheldetunnel) en het goederenspoor naar afzetgebieden overal ter wereld.

In Terneuzen wordt volop fors geïnvesteerd in glastuinbouw en bio based economy. Van oudsher zijn chemie en maintenance sterk vertegenwoordigd in Terneuzen. Terneuzen heeft ondernemers veel te bieden! Vooral ruimte: betaalbare en representatieve kavels op bedrij-venterreinen, bijvoorbeeld in de Koegorsstraat en Handelspoort-Zuid. Maar ook grond op zogenoemde natte bedrijventerreinen: in de haven, met kade.

Terneuzen heeft bovendien een sterk midden- en kleinbedrijf. Het Zeeuws-Vlaamse arbeidsethos wordt geroemd: er is tijd om te genieten, maar er wordt keihard gewerkt! Files kennen we hier niet. De Belgische markt ligt binnen handbereik en de goede internationale samenwerking wordt de komende jaren onderstreept door de bouw van een nieuwe zeesluis in Terneuzen. Kortom, er wacht u hier een prima ondernemersklimaat.

Interesse?Als u meer wilt weten over de mogelijkheden die Terneuzen ondernemers biedt, helpt onze bedrijfscontactfunctionaris Petra de Vliegher u graag verder. Zij is het eerste aanspreekpunt voor ondernemers in onze gemeentelijke organisatie. U kunt haar bereiken via T 14 0115 of via [email protected].

www.terneuzen.nl

Terneuzen, volop ruimte voor ondernemers







www.terneuzen.nl








www.terneuzen.nl








www.terneuzen.nl



Topclick Masterclass

Over Topclick Nederland

Sinds 2006 zorgt Topclick Nederland

ervoor dat bedrijven goed vindbaar zijn

op internet. Een betere vindbaarheid op

internet betekent meer klanten, meer

aanvragen en meer omzet. Dit doet

Topclick met veel succes voor duizenden

tevreden ondernemers. Van evenemen-

tenbureaus tot koeriers, autorijscholen,

advocatenkantoren en kinderdagverblijven.

Een leerzame Master Class

in duidelijke taal

Met grote expertise in zoekmachine adver-

teren en ruime ervaring in uiteenlopende

branches, spreekt de AdWords expert van

Topclick Nederland de taal van de onderne-

mer. Zo wordt moeilijke materie vertaald in

hapklare brokken en krijgt u gerichte tips &

tricks en creatieve oplossingen waarmee u

straks meer rendement haalt uit uw eigen

AdWords campagne.

Wat leert u?

• Relevante keywords selecteren

• Eff ectieve advertentieteksten opstellen

• Werking, veilingsysteem en biedstrategieën

• Opzetten van account en account-structuur

• Doormeten van resultaten via AdWords en

Analytics

Over de AdWords expert

Arvin Singh

Google AdWords expert Arvin

Singh verdiept zich in conver-

sieoptimalisatie en creëert synergie tussen

verschillende online marketing activiteiten.

Arvin verzorgt dagelijks succesvolle en

rendabele AdWords campagnes voor voor-

aanstaande klanten waaronder Rook-Stop,

Nivo Uitvaartverzekeringen en Bij’Tij.

MEER RENDEMENT UIT UW ADWORDS CAMPAGNE?

Volg de Topclick Masterclass!

Het Ondernemersbelang MasterclassOnline Marketing

Datum:

Woensdag 15 mei 2013

Tijd:

14.00 - 17.00 uur

Lokatie:

Commercial TV, Escudo 1D, 8305 BM Emmeloord

Kosten: Aan deelname zijn geen kosten verbonden

Aanmelden via: p.wiersmaondernmersbelang.nl

of T. 0228 - 321253 (Piet Wiersma, media-adviseur)

In de Masterclasses van Het Ondernemersbelang delen toonaangevende bedrijven hun kennis, kunde

en vakmanschap met andere bedrijven. In de Masterclass van woensdag 15 mei worden de deelne-

mers door de gespecialiseerde professionals van Topclick op aansprekende wijze meegenomen in

de wereld van de Online Marketing. Na afl oop van deze Masterclass bent u in staat het geleerde

direct binnen uw bedrijf in de praktijk te brengen. Tevens biedt deze educatieve sessie een leuke

gelegenheid om te netwerken. Zo slaat u twee vliegen in één klap!

Er is ruimte voor maximaal 30 deelnemers. Aan deelname zijn geen kosten verbonden.

Zorg dus wel dat u er snel bij bent want VOL = VOL. Aanmelden bij Piet Wiersma

(media-adviseur Ondernemersbelang Amsterdam) op telefoonnummer 0228 - 32 12 53 of

per email bij [email protected]

Programma:14:00 - 14:15 Opening en introductie deelnemers (Het Ondernemersbelang)

14:15 - 14:45 Rondleiding en presentatie CTV (Dennis Ras)

14:45 - 15:00 Introductie Topclick (Martin Heidekamp)

15:00 - 16:00 Masterclass met vragenrondje (Arvin Singh)

16:00 - 16:15 Uitleg Topclick Nederland Partner Programma (Martin Heidekamp)

16:15 - 17:00 Netwerken

Het Ondernemersbelang

‘Wij verbinden lokale ondernemers en ondersteunen bij ondernemen in de regio’

WWW.ONDERNEMERSBELANG.NL

www.topclick.nl

Wist u dat ondernemers met een goed ingerichte AdWords campagne elke geïnvesteerde

euro dubbel terugverdienen? Beheert u zelf uw Google AdWords campagne, maar haalt u

hier onvoldoende rendement uit? Meld u aan voor de AdWords Master Class van Topclick

Nederland. Want met de ondersteuning van een AdWords expert haalt u het beste uit uw

eigen campagne en kunt u zich volledig richten op het behalen van úw doelstellingen.

Interview

Directieleden in een familiebedrijf

dragen twee petten: enerzijds

zijn ze fi nancieel directeur,

verkoopleider of exportmanager, anderzijds

zijn ze zoon, dochter, broer of nicht. Kritiek

op iemands functioneren wordt daardoor

meteen ook persoonlijke kritiek, en dat geeft

vaak aanleiding tot het ontstaan van een

wespennest waarin emotionele en zakelijke

belangen nauwelijks nog van elkaar te

onderscheiden zijn. Toch is niets zo gevaarlijk

als die belangen verstrengeld te laten. “Het

is de taak van adviseurs zoals wij een eerlijk

gesprek mogelijk te maken waarbij alles

bespreekbaar wordt gemaakt,” zegt Anne

Kloosterboer. “Dat vergt van ons fi nancieel

en organisatorisch inzicht maar evengoed

psychologisch.”

Zachte en harde waarden

Dergelijke problemen spelen vooral op

bij transitiemomenten in de levenscyclus

van een familiebedrijf: wanneer nieuwe

(buitenlandse) groeimarkten worden

betreden, fi lialen worden geopend,

overnames worden gepleegd, en natuurlijk

tijdens de opvolging van de ene generatie

door de andere. Anne Kloosterboer: “Familie-

leden kunnen de grens van hun professionele

kunnen bereiken. Ik heb in de retail gezien

dat een zuster die altijd uitstekend had

gefunctioneerd haar werk niet meer aan

kon omdat de winkelketen te groot werd.

Dan kan zo’n vrouw wel worden ‘weg-

gemanaged’, maar dat gaat niet zonder ge-

zichtsverlies. Ik heb alle betrokkenen om tafel

gebracht en zichtbaar trachten te maken

waar haar krachten liggen, zodat ze opnieuw

op een plek terecht kon komen waar die

optimaal tot hun recht komen. Daarvoor

is het belangrijk dat je de ‘zachte’ waarden

– de bindingen tussen mensen – even hard

waardeert als de ‘harde’ – de fi nancials. In de

praktijk dragen ze namelijk beide evenveel bij

aan het succes. De zachte waarden zijn echter

meestal een kwestie van instinct en gevoel.

Je moet dat gevoel dus eerst in woorden

zien te vertalen. Het gesprek moet ook tot

zelfi nzicht leiden bij degene die van functie


Familiebedrijven hebben een eigen krachtbron: de samenhang tussen de familieleden die de

organisatie leiden die hen in staat stelt hoge toppen te scheren. De familie belichaamt de unieke

cultuur die het bedrijf onderscheidt van andere en waaraan het zijn succes dankt. Maar naarmate

een familiebedrijf groeit en de rol van de familie verandert kan deze cultuur verwateren. Volgens

Anne Kloosterboer, hoofd van de sectie Familybusiness bij de HayGroup, is de uitdaging dit

‘bedrijfs-DNA’ dieper in de organisatie te verspreiden en verankeren. Op die manier worden de familie-

waarden losgekoppeld van de familieleden, wint de organisatie aan autonomie en slagkracht

en behoudt ze toch die unieke cultuur waaraan ze haar ontstaan én succes te danken heeft.

Hoe familiebedrijven hun cultuur en succes kunnen behouden:

De familiewaarden los van de familieleden

Tekst: Jeroen Kuypers • Fotografi e: Marco Magielse


waarde eigen te maken.

Er zijn voorbeelden van grote familie-

bedrijven waar de Raad van Bestuur terecht

van oordeel was dat het tijd werd een

niet-familielid in de directie op te nemen

en waar dit keer op keer mislukte. Meestal

werd de komst van de buitenstaander met

veel bombarie aangekondigd en werd er

gewezen op diens indrukwekkende loopbaan

bij een multinational. Maar als de man

‘gedropt’ werd in de organisatie bleek dat

niemand hem accepteerde, omdat gevreesd

werd dat hij de cultuur die het bedrijf hadden

groot gemaakt niet begreep. Na zes

maanden was hij afgeknapt en vertrok hij

met stille trom. Om dat dure afbreukrisico

te minimaliseren kun je een buitenstaander

beter in de middenlaag van het management

introduceren, hem zichzelf daar laten

bewijzen als ‘een van ons’ en dan pas de

weg naar boven laten vinden.”

Blijvende waarden

Hoe langer een familiebedrijf bestaat en

hoe groter het wordt, hoe groter ook de

kans dat de rol van de familie kleiner wordt.

Dat begint al bij een installatiebedrijf met

tien of vijftien werknemers, waar de zoon

die de vader opvolgt vindt, dat hij meer

vakman dan ondernemer is en een algemeen

directeur naast hem aanstelt. Confl icten tussen

familieleden die de korte termijn (nu het bedrijf

verkoop klaarmaken om te kunnen cashen)

boven de lange verkiezen, kunnen de rol van

de familie volledig uitschakelen. Maar ook als

het bedrijf in handen van de familie blijft komt

er vroeg of laat toch vaak een moment dat het

management en het bezit van een onderneming

van elkaar gescheiden raken. Betekent dit ook

automatisch het einde van de unieke bedrijfs-

cultuur? Volgens Anne Kloosterboer hoeft dat

helemaal niet. Zoals de buitenstaander in de

middenlaag zich de waarden eigen kan

maken, kunnen de overige werknemers en

niet-familieleden dat ook. “Een Nederlands

familiebedrijf groeide in één generatie van

vijftien naar tweeduizend medewerkers, een

Braziliaans groeide uit tot een multinational.

In beide gevallen heb je het over een kolos van

een organisatie, waarbij in het laatste geval de

familie die het had opgericht ook nog volledig

uit het bedrijf was verdwenen. Toch bleven de

waarden die het groot hadden gemaakt – lean,

op de kleintjes letten en overal kansen zien

en grijpen – de organisatie sturen. Door die

waarden expliciet te maken hadden tal van me-

dewerkers ze geleidelijk tot de hunne gemaakt.

De ervaring leert dat dit belangrijk is, omdat je

als bedrijf langer overleeft als je die waarden

kent en behoudt – ook zonder familieleden.”

dient te veranderen. Als al die ingrediënten

er zijn, kun je werken aan een oplossing die

niet alleen zonder gezichtsverlies is, maar

die de betrokkene ook opnieuw op een

positie brengt waar die opnieuw de meeste

toegevoegde waarde aan de organisatie kan

geven.”

Afkomst is geen argument

Familieleden zijn de dragers van de bedrijfs-

cultuur, maar krijgen ze die laatste

automatisch mee, via een combinatie

van hun genetische code en de paplepel,

of moeten ze zich die moeizaam eigen

maken? Volgens Anne Kloosterboer gaat

het allerminst vanzelf: “Ik ken een kleding-

concern waar de talentrijke jongeren al op

twaalfj arige leeftijd worden geselecteerd

en een speciaal opleidings- en trainings-

traject in gaan. De meeste familiebedrijven

doen hun best die waarden actief te

implementeren. Ik heb het dan ook eens

meegemaakt in een drankenconcern dat

een neef van de CEO vond dat hij recht

had op een hoge positie enkel en alleen

vanwege zijn familieband. Hij kreeg zijn

zin niet. Afkomst is geen argument, zei de

CEO, ga jezelf eerst maar bewijzen op een

andere plek. Maar ook buitenstaanders

moeten de kans krijgen zich die zachte

koppelen

@snelstartWWW.SNELSTART.NL0222 36 30 61

Actie loopt t/m 21 juni 2013

ZELF BOEKHOUDEN & FACTUREREN

Dat doet u gewoon zelf! Bespaar op uw accountantskosten door gebruik te maken

van onze software. Profi teer nu van:

Slim & Effi ciëntMaak met één muisklik van een offerte een factuur en verstuur deze per e-mail

Slim & AccuraatVoorkom fouten door afschriften in te lezen en automatisch en foutloos te boeken

Slim & EenvoudigBtw wordt automatisch geboekt, de btw-aangifte berekent u met één druk op de knop

Slim & OverzichtelijkIn één oogopslag volledig fi nancieel inzicht door uitgebreide rapportages

boekhouden & factureren

Ga naar www.snelstart.nl/zelf

met actiecode HOB2013B

€ 50,- extra korting

ZELF EENVOUDIG

OSB, Ondernemersorganisatie Schoonmaak- en Bedrijfsdiensten, heeft op 1 januari 2013 een keurmerk ingevoerd waarmee schoonmaak-

en glazenwasserbedrijven zich kunnen Onderscheiden in de SchoonmaakBranche. Het geeft de klant meer zekerheid dat hij te maken heeft

met een betrouwbare partner en het schoonmaak- of glazenwasserbedijf weet dat hij op alle fronten zijn zaken op orde heeft.

Maak met het OSB-keurmerk een veilige keuze

De schoonmaakbranche had in

het verleden een slechte naam.

Klanten hadden nooit vooraf

zekerheid over de kwaliteit die geleverd

zou worden. Ze zagen door de bomen

het bos niet meer, aldus OSB-directeur

Rob Bongenaar. “Dat is niet goed voor de

klant, maar ook niet voor de betrouwbare

schoonmaakbedrijven. Daarom vonden wij

het noodzakelijk een keurmerk in het leven

te roepen.”

Onafhankelijke Inspectie Instelling

Paul Meerman van S & G diensten,

bestaande uit De-glazenwassers bv en

De-schoonmakers bv heeft als eerste het

OSB-keurmerk in ontvangst mogen nemen.

“Schoonmaken is geen beroep, maar een

missie”, aldus Meerman. “Wij kozen ervoor

het OSB-keurmerk aan te vragen, om ons

te kunnen onderscheiden van bedrijven

die de kwaliteit van hun schoonmaakwerk-

zaamheden, hun administratie, of hun

prijsstelling niet op orde hebben. De keuring

wordt niet door OSB zelf uitgevoerd

maar door een onafhankelijke Inspectie

Instelling en is bepaald geen sinecure.

Tweemaal per jaar wordt alles gecontroleerd,

van opdracht tot factuur, geleverde manuren,

afdrachten BTW, sociale premies en loon-

belasting. Dat alles helemaal op orde is,

is een keiharde eis voor de toetsingsnorm

NEN 4400-1. Voor mij een geruststellende

gedachte dat het bij mij in orde is. Voor de

opdrachtgever is het van belang dat, naast

geleverde kwaliteit, hiermee in het kader

van ketenaansprakelijkheid de risico’s op

verhaal en boetes van de Belastingdienst,

de Arbeidsinspectie en andere overheid-

instanties worden beperkt.”

Eerlijke prijs

Meerman: “In 2010 zijn er grote stakingen

geweest in de schoonmaakbranche, omdat

de druk op de prijzen zo groot werd, dat

de last voor de werknemers onevenredig

zwaar werd. Ik vind het als verantwoordelijk

werkgever en als ondernemer heel

belangrijk dat het OSB-keurmerk ook

eist dat OSB-leden moeten voldoen aan

de Code Verantwoordelijk Marktgedrag.

Hiermee maak je duidelijk hoe je handelt

bij aanbesteding en contractering, hoe de

organisatie de implementatie en naleving

van sociaal beleid conform de code

waarborgt en hoe het schoonmaakbedrijf

de algemene tevredenheid van haar

medewerkers meet.”

Verstand van zaken

Bongenaar: “Zorgvuldig omgaan met elkaar

is het uitgangspunt. Betrouwbaarheid en

kwaliteit zijn de peilers. Schoonmaken is

een vak dat je moet uitvoeren met verstand

van zaken. Het OSB-keurmerk wordt dan

ook alleen gegeven aan bedrijven die aan

alle gestelde eisen voldoen.”

Reactie van klanten

“De bekendheid van het

keurmerk moet nog

groeien”, erkent

Meerman. “Klanten zijn

nu vaak blij verrast dat

er een keurmerk is.

Opmerkelijk is dat er

nu sneller over en

weer vertrouwen

ontstaat met de

klant.

Ik stuur informatie vooraf of leg bij het

eerste bezoek uit wat het keurmerk

inhoudt, dat er regels en voorschriften

zijn en hoe onze prijs is opgebouwd.

Klanten waarderen dat zeer, het maakt ze

direct duidelijk dat ze met een serieuze,

betrouwbare partner om de tafel zitten.”

BedrijfsreportageTekst: IngerMarlies Leeuwenburgh • Fotografi e: Ad Vereijken


OSB

Bezoekadres: Rompertsebaan 50

5231 GT ’s-Hertogenbosch

Postadres: Postbus 3265

5203 DG ‘s-Hertogenbosch

T 073 - 648 38 50

[email protected]

www.osb.nl

Lianne de Heus,

Rob Bongenaar en

Paul Meerman

Een digitale dienstverlening inrichten

voor bedrijven is niet simpel want

‘de’ ondernemer bestaat niet.

Er zijn mensen die een bedrijf willen starten,

ZZP’ers, franchisehouders van ketens en DGA’s

van grote familiebedrijven. Elk hebben ze

hun specifi eke vragen, gaande van vrije

generieke (‘hoe begin ik een eigen zaak?’)

tot zeer complexe. “Het is de uitdaging om

zoveel mogelijk vragen te voorzien en via

de website te beantwoorden,” zegt Ubbo

Dijk, marketing communicatie manager.

“Dat doen we onder meer door telkens

bij de medewerkers van ons callcenter te

inventariseren of ze al een tijdje dezelfde

antwoorden geven. We doen ook geregeld

gebruikersonderzoek en passen de website

desgewenst aan, bijvoorbeeld door de zoek-

functie te optimaliseren zodat bezoekers

niet direct gaan bellen maar net één keer

doorklikken het antwoord zelf vinden.”

Stappenplannen

Dankzij die hoge mate van gebruiksvrien-

delijkheid en kanaalsturing van vragen kan

‘Antwoord voor bedrijven’ met een klein

aantal medewerkers een enorm aantal vragen

beantwoorden. Ubbo Dijk: “We hebben

zogenaamde Stappenplannen ontwikkeld

voor samengestelde vragen. Als een bakker

bijvoorbeeld een terras aan zijn zaak wil

beginnen vindt hij daarin alle weten


‘Antwoord voor Bedrijven’:

Slechts een muisklik tussen vraag en aanbodOndernemers worden geconfronteerd met een breed spectrum aan weten regelgeving,

zowel bestaande als nieuwe. Die niet aflatende informatiestroom van de overheid

genereert vanzelfsprekend een even continue stroom aan vragen. ‘Antwoord voor bedrijven’

is een overheidsdienst die deze vragenstroom kanaliseert en beantwoordt. Het merendeel

van de antwoorden is op de website te vinden, de rest van de vragen wordt per telefoon, chat

of twitter afgehandeld. Sinds kort is er zelfs een app die ondernemers op de hoogte houdt

van de nieuwste weten regelwijzigingen. 3,2 miljoen unieke websitebezoekers per jaar

en 23.000 downloads van de app in amper twee maanden. Dit succes deed sommigen al

bewonderend opmerken ‘De overheid kan het dus toch.’

Interview Tekst: Jeroen Kuypers • Fotografi e: Marco Magielse


Toch gebeurt dit niet. “Ons team heeft ervoor

gekozen zelf achter die informatie aan te

gaan,” aldus Ubbo Dijk. “We beschikken over

formele en informele contacten op alle niveaus

die ons op de hoogte stellen van wijzigingen.

Vervolgens verwerken we die kennis zelf in

een tekst, maar laten die wel accorderen door

de bevoegde specialisten op de ministeries.

Die pro-actieve houding werkt heel goed.

Toen vorig jaar het zogenaamde Kundus- of

najaarsaccoord gesloten werd hebben wij

alle voor ondernemers relevante passages

op onze website geplaatst. Ondanks alle

voorbehouden wisten ondernemers dankzij

onze publicatie in ieder geval wat ze mochten

verwachten. We waren daarmee de eerste.”

Zondagavondtweets

De voorbije vijf jaar is het kennisniveau

van de medewerkers stelselmatig verhoogd.

Er zijn er die mee discussiëren met

ondernemers op het Higherlevel forum en

webredacteur Edgar beantwoordt vele vragen

via Twitter. “Twitter is een medium dat we ook

buiten de kantooruren inzetten,” zegt Ubbo

Dijk. “Vooral de zondagavondtweets zijn erg

gewild. Maar social media werken op zo’n ma-

nier dat Edgar op zijn beurt ook zelf uitvoerig

geïnformeerd wordt. We functioneren niet als

een eiland maar onderhouden goede contac-

ten met werkgeversorganisaties als VNO-NCW

en MKB Nederland, met brancheorganisaties

en met de wereld van de intermediairs. We zien

bijvoorbeeld dat op Plein.nl vaak content van

ons wordt overgenomen. Dat juichen we toe.”

Hoge mate van vindbaarheid

De vindbaarheid van de informatie op ‘Ant-

woord voor bedrijven’ is erg hoog. De webre-

dactie weet als geen ander hoe zoekmachines

functioneren en hoe ondernemers dus met

behulp van één enkele term direct op de juiste

pagina terecht komen. “Zo voerden we aan het

begin van de kredietcrisis, direct nadat de Mi-

nister het woord voor het eerst gebruikt had,

de zoekterm ‘Deeltijd WW’ in,” zegt Ubbo Dijk.

“Niemand wist hoe de nieuwe regeling exact

vorm zou krijgen maar op onze site stond de

essentie al weergegeven en die informatie

werd gretig opgevraagd. Zo hebben we het

soms ook moeilijk om een term te schrappen.

‘Tante Agaathregeling’ is een uitdrukking die

sinds 2001 offi cieel niet meer wordt gebruikt.

Je moet nu ‘Durfkapitaalregeling’ schrijven.

Toch vat de term zo goed samen waar het

om gaat en is ze zo wijdverbreid, dat we

die nog jarenlang hebben gebruikt voor de

zoekmachines.”

Hype

De introductie van een eigen NieuweWetten-

app, enkele maanden geleden, heeft het voor

ondernemers nog eenvoudiger gemaakt aan

informatie over nieuwe weten regelgeving te

komen. “Je krijgt nu een seintje als er op jouw

gebied iets verandert en komt bij het aanklik-

ken rechtstreeks op de pagina die daarover in-

formeert. De app wordt door nieuwsdiensten

maar vooral door ondernemers als uitermate

handig ervaren en is in korte tijd een echte

hype geworden. We hebben de app nota bene

zelf ontwikkeld en in de markt gezet, omdat

commerciële partijen het niet van de grond

kregen. Dat dubbele succes deed iemand

onlangs opmerken: ‘De overheid kan het dus

toch,’ een compliment aan onze hele dienst-

verlening dat ik graag gehoord heb.”

regelgeving waarmee hij te maken krijgt

overzichtelijk bij elkaar, van het aanvragen

van een terrasvergunning tot de aanleg

van een toilet voor de klanten. Specifi eke

vragen worden vooral via de telefoon en de

e-mail beantwoord. Onze medewerkers zijn

bereikbaar via kantoortijden. Alleen tussen

twaalf en twee hebben ze een lange pauze,

voor de lunch én voor het beantwoorden

van e-mailberichten.”

‘Antwoord voor bedrijven’ is ook het EU-

dienstenloket. Alle content van de website

is in het Engels vertaald, zodat buitenlandse

ondernemers er met hun vragen terecht

kunnen. “De meeste lidstaten hebben

een aparte dienst opgericht voor dit EU-

dienstenloket. Nederland is het enige land

waar een digitale dienstverlener deze door

Brussel opgelegde taak er eenvoudigweg

‘bij’ kon nemen,” verduidelijkt Ubbo Dijk.”

Pro-actieve informatievoorziening

Het structuren van informatie en het stroom-

lijnen van antwoorden is één ding, ervoor

zorgen dat al die nieuwe weten regelgeving

tijdig aangeleverd wordt zodat ze verwerkt

kan worden tot content een tweede.

‘Antwoord voor bedrijven’ is organisatorisch

een Davidje tegenover de Goliaths van de

departementen waarvan het afhankelijk is.

De kans dat ambtelijke collega’s de dienst

simpelweg over het hoofd zien is reëel.

Binnenkort hebben de lezers van

Het Ondernemersbelang rechtsreeks

toegang tot de vraagbaak van

Antwoord voor Bedrijven.

Lig nooit meer wakker van uw IT-beheer

Geen zorgen meer over uw server en belangrijke gegevens. Zet ook uw bedrijf in de cloud en u hoeft niet meer te investeren in IT-kennis, systeembeheerders of servers. Wij zorgen er bovendien voor dat u veilig en betrouwbaar werkt. Het kan met Exact Online. Of u nu kiest voor de boekhouding, urenregistratie of voorraadbeheer. Ontdek zelf de voordelen of volg een webinar op exactonline.nl.

Exact Online. Dé online bedrijfssoftware.

Welke bedrijven hebben uw website bezocht?

Slechts 2 á 3% van uw online-bezoekers neemt daadwerkelijk contact met u op. Wie zijn die andere 97% en hoe bereikt u die alsnog? Het antwoord is even simpel als doeltreffend: Website-Leads.

Onderdeel van:

Website-Leads

Voor meer informatie (0800-2028)

www.websiteleads.nl

Voorbeeld overzicht Website-Leads

Geachte heer Rademaker,

De heer W.S. Leads van DATA collectief B.V. heeft vandaag om 15:53 uur uw website bezocht. Hierbij een overzicht van het bezoek.

DATA-collectief B.V.Coltbaan 4 C/D3439 NG NieuwegeinT: 0800-2028

De heer W.S. LeadsE: [email protected]: 06-21231892

Met vriendelijke groet,Ineke PeppelenboschUw Personal Sales Assistant

home | reclame- en marketingbureau Utrecht15:53:41 18s

AdWords: (Google: “reclamebureau utrecht“)

referenties | diverse projecten15:53:59 28sklanten | overzicht van alle klanten15:54:27 17snieuws | nieuwsberichten reclamebureau15:54:44 29sContact | contactgegevens15:55:13 10sWerkzaamheden | reclame utrecht15:55:23 58sOver ons | Reclamebureau binnenstad Utrecht15:56:21 98sAlgemene voorwaarden

Totale tijd: 00:04:18 Pagina’s bezocht: 8 Score:

15:57:59 34s

Hoe werkt het:

1

2

3

4

5

Een potentiële klant bezoekt uw website

De bezoeker wordt geïdentificeerd via zijn

IP-adres (Internet Protocolnummer)

Aan de hand van het verkregen IP-adres

wordt het bijbehorende bedrijf opgezocht in

de database van het DATA-collectief

Alle relevante informatie wordt nu vast-

gelegd, zoals hoe uw bezoeker op uw

website gekomen is, welke pagina’s hij

heeft bezocht, hoe lang hij op die pagina’s

is gebleven en waar hij is afgehaakt

Het DATA-collectief maakt een bezoek-

rapport van het websitebezoek en stuurt

u een e-mail met alle informatie zodat

u direct contact kunt opnemen met uw

websitebezoeker

BXS BV

Tinus van der Sijdestraat 2a

5161 CD Sprang-Capelle

T 0416 - 28 34 78

[email protected]

www.bxs-bv.nl

Unieke combinatie van vaardigheden helpt bij het vinden van de juiste oplossing voor bedrijven

BXS BV combineert kunststof

moeiteloos met techniek

Wat nou ‘het gaat niet goed met

de economie’? Joost van Boxel,

directeur van BXS BV wijst naar

de bouwactiviteiten recht tegenover zijn

bedrijfspand aan de Tinus van der Sijde-

straat in Sprang-Capelle. “Het is niet alleen

maar kommer en kwel. Ik wil wel eens iets

positiefs laten horen.”

Willie wortel

En er is genoeg om vrolijk over te zijn

bij BXS BV. Zo gaat het bedrijf voor

schoenfabrikant Ecco binnenkort een

chemische leerlooilijn herbouwen in

een fabriek in Indonesië. “Daar is veel

specifi eke kennis voor nodig. Een van

onze medewerkers gaat daar ook een

paar weken naar toe om het bouwproces

te begeleiden.”

Het is een van de projecten die BXS BV op

zich neemt. Andere grote namen zoals de

Efteling, Fuji en NedTrain weten BXS BV

te vinden voor constructies gemaakt van

kunststof, staal of een combinatie daarvan.

“Maar ook kleinere bedrijven schakelen ons

in voor specifi eke vragen. Ik heb het bedrijf

uitgebouwd vanuit mijn eigen ervaring

als tekenaar-constructeur en de kennis die

ik heb opgedaan over kunststof en stalen

constructies”, zegt Joost van Boxel, die

inmiddels negen mensen in dienst heeft.

“Ik ben een willie wortel die ook nog weet

hoe je een bedrijf moet runnen.”

Goed scoren

De pijlers onder BXS BV zijn: techniek,

constructie en kunststoff en. “De combinatie

van techniek en kunststoff en is vrij uniek.

Doordat we die toegevoegde waarde

kunnen leveren, scoren we vaak goed.”

Een selectie van de producten die daaruit

voortkomen, heeft Joost van Boxel uitge-

stald in een vitrinekast. Hierin staan grote

plastic reclameletters, doorzichtige platen

die worden gebruikt door glaszetters, maar

ook een langwerpig kunststof voorwerp

met een keurige rij inkepingen. “Dat is een

geleidingsplaat die we ontwikkeld hebben

voor een fabrikant van broodsnijmachines.

Het is gemaakt van arnite, een kunststof die

heel geschikt is voor de foodsector, maar

moeilijk te bewerken is. Het was erg lastig

om een goede methode te vinden, maar nu

werkt het perfect.”

Kwaliteit, service en maatwerk

Als Joost van Boxel zich ergens in vastbijt,

dan rust hij niet tot hij tot de juiste oplossing

is gekomen. “Ik ben volledig overtuigd van

de kwaliteit en de service die we leveren. We

kunnen bedrijven echt maatwerk leveren.

Dat is ook meteen de kracht van BXS BV.”


Bedrijfsreportage

Techniek, Constructie en Kunststoffen, staat er

in het logo van BXS BV uit Sprang-Capelle.

Hoewel directeur Joost van Boxel lang niet

alles zelf meer doet, is zijn technische kennis

nog steeds net zo groot als zijn commerciële

vaardigheden. “Ik ben uitgegaan van mijn

eigen kracht en heb dat uitgebouwd.”

BXS BV is een expert in:

Techniek – maatwerkoplossingen met gebruik van staal en/of kunststof.

Constructie – ontwerp en fabricage van productielijnen, industriële bordessen, transport- en conveyorsystemen.

Kunststoff en – technische kunststoff en, reclame kunststoff en en glasheldere kunststoff en in half- en

eindfabricaat. Tevens heel sterk in kunststof tankbouw, kunststof apparatenbouw en kunststof leidingwerk.

BXS BV levert en monteert oa voor de: chemische-, fotofi lm-, farmaceutische-, tapijt-, voedingsmiddelen- en

papierindustrie. Ook attractieparken, automotive en de reclamebranche weten het bedrijf te vinden.

BXS BV kan de volgende bewerkingen voor u verzorgen:

Zagen, frezen, boren, draaien, stansen, PU gieten, lijmen, polijsten, laser snijden, montage, tank en leidingbouw,

alle kunststof laswerkzaamheden, buigen en zetten.

Als onderdeel van de Zanten Technical Supply &

Service Group B.V. levert Zanten Waalwijk dagelijks

gereedschap en technische materialen aan vele

industriële klanten in de omgeving. Met als doel

om de productie en werkzaamheden in deze

bedrijven zo efficiënt mogelijk door te laten

draaien. Het heeft ervoor gezorgd dat een vaste

groep trouwe klanten al jarenlang vertrouwen

heeft in de service van Zanten Waalwijk. Met Ron

de Vlam, vestigingsmanager in Waalwijk, praten

we over de kracht en de visie van deze vestiging

van de Zanten Groep.

Zanten (Waalwijk) B.V.

Havenweg 24

5145 NJ Waalwijk

T 0416 - 56 20 40

www.zanten.nl

Wanneer je als groothandel alles

voor de industrie wilt leveren,

betekent dit dat je een breed

assortiment in huis moet hebben. Ron de

Vlam: “Concreet houdt dit in dat we klanten

alles bieden: van gereedschap, persoonlijke

beschermingsmiddelen (P.B.M.’s) en

onderhoudsproducten tot aandrijvingen en

pneumatische en hydraulische producten.

Bouten, moeren, lijmen en chemische

producten liggen tevens bij ons op voor-

raad. Natuurlijk is dat een bewuste keuze

geweest. We willen dat klanten het totaal-

pakket bij Zanten Waalwijk neerleggen.

Dat gaat in de praktijk soms vrij ver.

Wanneer de klant vraagt om een inkt-

patroon of kopieerpapier kunnen wij hierin

ook van dienst zijn.” Door deze vorm van

service heeft de Zanten Groep jarenlange

relaties met klanten opgebouwd. De Vlam:

“Uiteraard moet er wel een klik zijn tussen

de klant en ons bedrijf, maar zodra we

eenmaal kennis hebben gemaakt, denk

ik dat we onszelf onderscheiden door

een stapje extra te zetten. Veel contactper-

sonen kennen ons al lang, waardoor we

maar een half woord nodig hebben.”

Groei in crisistijd

Het magazijn in Waalwijk is vooral ingericht

voor de regionale verkoop. Klanten

kunnen op elk moment van de dag aan

de balie terecht voor onder andere aan-

drijvingen, gereedschappen, hydraulische

producten en reinigingsproducten. De

Vlam: “Het bijzondere aan onze vestiging

is dat de voorraad die we hebben liggen,

specifi ek is afgestemd op onze klanten in

Waalwijk. Naast een klantgerichte voorraad

in Waalwijk ligt er een zeer brede back-up

voorraad in Veghel, waar het hoofdkantoor

is gevestigd. Elke dag rijdt een vracht-

wagen van Veghel naar Waalwijk om de

gevraagde spullen af te leveren.” Het is

deze extra voorraad en persoonlijke service

die ervoor zorgen dat Zanten Waalwijk een

goedlopend, gezond bedrijf is. Directeur

van de Zanten Groep Eric Steenbakkers:

“Onze vestiging in Waalwijk heeft zich

met name onderscheiden door tijdens de

crisisjaren toch met 20 procent per jaar te

blijven groeien. Dat is met recht iets om

trots op te zijn.”

Platte organisatie

Met drie vestigingen die gezamenlijk

70 medewerkers hebben, is het voeren

van hetzelfde beleid een uitdaging.

Regelmatig overleg en een heldere visie is

noodzakelijk om de drie bedrijven dezelfde

koers te laten varen. De Vlam: “Met een

fi nancieel en algemeen directeur en drie

vestigingsmanagers, heeft ons bedrijf een

platte organisatie. Als vestigingsmanager

van Waalwijk heb ik dagelijks contact met

de mensen in ons bedrijf. Doordat ik niet

alleen een sturende, maar ook een uitvoe-

rende functie heb, weet ik wat er speelt op

de werkvloer. Eventuele moeilijkheden en

dilemma’s worden zo sneller gesignaleerd

en aangepakt.” Het familiebedrijf Zanten

Groep heeft bovendien een grote hoeveel-

heid ervaring en kennis in huis. De Vlam:

“We hebben mensen in dienst die hier al

tientallen jaren werken. Je weet daardoor

wat je aan elkaar hebt. Dat geeft vertrou-

wen om in de toekomst ons assortiment

te verbeteren en wellicht een nieuwe

vestiging te openen.”


Bedrijfsreportage

Zanten Waalwijk:

Sterke kracht binnen de Zanten Groep

Onderdeel van:Zanten Technical Supply &

Service Group B.V.

Veghel, Weert, Waalwijk

Alwewijnse Waalwijk

Prof. Asserweg 12b

5144 NC Waalwijk

T 0416 - 67 51 70

[email protected]

www.alewijnse.nl

Bedrijfsreportage

Louis Akkermans is een nieuw gezicht

op het kantoor van Alewijnse

in Waalwijk waar hij de functie

manager technisch beheer bekleed. Als

manager techniek van een groot algemeen

ziekenhuis in Brabant deed hij veel ervaring

op aan de klantzijde. “Hierdoor kan ik mij

goed verplaatsen in de behoeften van

bedrijven. Je moet goed kunnen luisteren

om precies te begrijpen wat ze willen.”

Maatwerk leveren en daarmee klanten ont-

zorgen is het uitgangspunt van Alewijnse.

“Die werkwijze past precies bij wat ik wil.”

Graag dichtbij

Alewijnse is een innovatieve elektrotechni-

sche professional. Het bedrijf heeft in een

eeuw tijd een fl inke groei doorgemaakt in

de maritieme sector, industrie, utiliteit en

technisch beheer. Waalwijk is een van de

acht Nederlandse vestigingen. “Wereldwijd

zijn dat er zelfs 17. Dat komt vooral door

de hoogwaardige maritieme technologie,

waarin we een goede naam hebben

opgebouwd”, legt Louis Akkermans uit.

In Waalwijk opende Alewijnse zes jaar gele-

den het kantoor op een mooie zichtlocatie

aan de Prof. Asserweg midden tussen de

bedrijvigheid. “Dat is ook de reden waarom

we hiernaartoe zijn gegaan. We staan graag

dicht bij onze klanten. Als er iets aan de hand

is, dan moet je direct klaar kunnen staan.”

Toegevoegde waarde leveren

In de regio Waalwijk en Zaltbommel

werken vijftig mensen voor Alewijnse. Zij

zijn helemaal thuis in de industrie, utiliteit

en technisch beheer. “Alles wat we doen

moet waarde toevoegen voor onze klanten,

dat staat altijd voorop. Maar onze diensten

hebben we wel uitgesplitst, want bij de

elektrotechniek van een kantoorpand

komt natuurlijk heel wat anders kijken dan

bij een hoogwaardige productielijn. Voor

de industrie werken we veel in de food,

maar we hebben ook veel kennis over

de bediening van bruggen en sluizen

en van watervoorzieningen zoals grote

waterzuiveringsinstallaties.”

Wat Louis Akkermans opviel toen hij

bij Alewijnse begon, was de bijzonder

hoge mate van klantgerichtheid bij de

monteurs. “Dat vond ik een goed teken,

want zij zijn toch je visitekaartje.”Zelf

investeert hij ook volop in een goede

relatie. “Transparantie is daarbij enorm

belangrijk. Wij willen goede kwaliteit

leveren voor een goede prijs.”

Gaan voor de lange termijn

Technisch beheer is bij Alewijnse een

specialisme. Dit beperkt zich niet tot alleen

de elektrotechnische installaties. Ook werk-

tuigbouwkundige installaties en eventueel

bouwkundige aspecten kunnen worden

meegenomen in het technisch beheer

pakket. “We willen bedrijven daarin goed

adviseren en ontzorgen. Dat doe je met

één aanspreekpunt, iemand met kennis van

zaken die meedenkt. Het kan zelfs best wel

eens zo zijn dat we zelf daardoor minder

verdienen omdat een andere oplossing

beter is voor de klant. Dat geeft niet.

Wij gaan voor de lange termijn.”

Daarom legt Louis Akkermans ook zo

de nadruk op goed luisteren. “Als je dat

doet, dan kom je samen altijd tot de beste

oplossingen. Als ik bijvoorbeeld zie dat

een bedrijf vaak een monteur van ons

inschakelt voor kleine onvolkomenheden,

dan stel ik voor om wekelijks iemand op

een bepaald tijdstip te sturen. Zo bundel

je de klusjes en bespaar je op reiskosten.

Kijk, dat is meedenken.”

Alewijnse is een betrouwbare partner in elektrotechniek met:

en technisch beheer met één aanspreekpunt

Empowering your business

Empowering your business. Dat is de slogan van Alewijnse. De elektrotechnisch specialist gaat voor innovatie en

hoogwaardige dienstverlening. Het familiebedrijf met meer dan 100 jaar ervaring heeft wereldwijd 1.100 medewerkers, maar

onderscheidt zich juist in persoonlijk contact en fl exibiliteit. “Door maatwerk te leveren, ontzorgen we onze klanten.”

Empowering your business met maatwerk

Alewijnse geeft

elektrotechnische kracht


Het juridisch team van Merkx Vugts & Vlemmix Notarissen te Heusden

bestaat uit 6 notarieel juristen, te weten Hans Vugts (notaris), Rob Vlemmix

(notaris), Rio Merkx (kandidaat-notaris), Janet Vlemmix-Elting (kandidaat-

notaris), Marien van der Klooster (kandidaat-notaris) en Christa van der

Klooster-ten Hagen (kandidaat-notaris). Voordeel voor u als klant van

kantoor is dat uw zaken altijd door terzake deskundige juristen worden

behandeld en er geen verschillende personen aan uw dossier hoeven te

werken. Dat scheelt u als cliënt positief in de kosten voor de behandeling van

uw dossier. Zakelijke en heldere dienstverlening, dat zijn de kernwoorden

in het woordenboek van Merkx Vugts & Vlemmix Notarissen te Heusden.

Kwaliteit en dienstverlening

Dat ik graag overal mijn tanden in zet, dat mag duidelijk

zijn. Maar naast het bijten in schoenen, ben ik ook een echte

Bourgondiër! Eten is de manier om mensen samen te brengen.

Niet omdat het moet, maar omdat het zo gezellig is. Eten opent

harten en deuren.

Have a social dinner!

Merkx Vugts & Vlemmix Notarissen

Burchtplein 7/Postbus 36

5256 EA/5256 ZG Heusden gem Heusden

T 0416 - 66 13 79

[email protected]

www.notarismvv.nl

Voorafgaand aan de maaltijd

wordt veelvuldig op

social media gezocht naar

recepten en restaurants. Maar als het

eten op tafel staat, dan gaan we pas

echt los. Of we nu in een restaurant

zitten of thuis aan tafel. Het gerecht

mag gedeeld worden en het liefst

met een mooie foto. Misschien niet

zo sociaal voor je tafelgenoten, maar

wel een uitgelezen kans voor food-

marketeers en horecaondernemers.

Gelukkig wordt er bij ons tijdens

de lunch niet alleen ‘gefacebookt’,

maar praten we ook nog met elkaar.

Dan gaan de gesprekken meer

dan regelmatig over lekker eten

en drinken. Misschien kan ik beter

zeggen gezelligheid en borrelen…

Eten wordt vaak geassocieerd met

gezelligheid en gezelligheid wil je

delen met je vrienden. En hoe deel

je een moment uit je leven met je

vrienden? Juist, op social media! En

dan ga ik helemaal los, want dan ruik

ik kansen!

Ik ken geen horecaondernemer of

food-marketeer zonder passie voor

zijn vak! Deel die passie via social

media met je gasten en fans en je

zit gebakken. Met alle liefde mag

je je passie ook met mij delen. Dan

kunnen we passie omzetten in een

echte sociale campagne! Komende

tijd verlekker ik me aan o.a. aan

asperges, mosselen, duurzame vis

en cocktails. Maar daar kan altijd iets

lekkers bij!

Have a social dinner!

Vianne Scharloo

@viannescharloo

[email protected]

Advies Column

De oude dag van de ondernemer

In de vorige uitgave is gesproken

over het grote belang van goede

ondernemerstestamenten. Maar de

periode voor het overlijden is natuurlijk

net zo belangrijk. Zoals u nu wellicht

bij familieleden in een verzorgingshuis

meemaakt, telt een fi ctief rendement

van 8% (eff ectief 12%) over het

vermogen in Box III mee voor de

bepaling van het inkomen. Op basis

van dat inkomen wordt de eigen

bijdrage vastgesteld. Dit heeft er toe

geleid dat de eigen bijdrage vanaf 1

januari 2013 fl ink omhoog is gegaan

of na verloop van 6 maanden fl ink

omhoog zal gaan. De situatie van

vroeger - waarbij mensen zonder

vermogen niets behoefden te betalen

en mensen met vermogen het gehele

vermogen moesten opeten - lijkt te zijn

teruggekeerd doch dat is niet het geval.

Het is daarom heel goed om u juist

nu door Merkx Vugts & Vlemmix

Notarissen te Heusden te laten

voorlichten over de (on)mogelijkheden

om hier iets aan te doen.

Schenkingen

Verschillende vragen hebben ons

bereikt over het onderwerp waarover in

de vorige uitgave is geschreven, name-

lijk over de schenkingen in het voorjaar

en wel waarom dat, naast de uitleg van

de 180 dagen voor het overlijden, nog

meer voordelig zou kunnen zijn.

Door vroeg in het jaar een belaste

schenking te doen, behoeft eerst voor

1 maart van het jaar volgend op het

jaar van de schenking, de schenkings-

aangifte binnen te zijn bij de belas-

tingdienst. Vervolgens behandelt de

belastingdienst de aangifte en legt een

aanslag op met een betalingstermijn.

Hierdoor betaalt u pas de belasting

1 tot 1 ½ jaar later dan de schenking,

hetgeen u als cliënt veel rentevoordeel

over de te betalen belasting kan op-

leveren. Weer een voorbeeld van hoe

de juristen van Merkx Vugts & Vlemmix

Notarissen met u meedenken.

Voorlichting

Merkx Vugts & Vlemmix Notarissen vindt

voorlichting zeer belangrijk en houdt

derhalve lezingen in de regio en elders,

soms in samenwerking met banken,

accountants, belastingadviseurs en

overige dienstverleners, maar ook zelf-

standig. Daarnaast zijn wij ook bereid

om dit voor u en uw cliënten dan wel uw

personeel te verzorgen. Indien u tot uw

taak als maatschappelijk verantwoorde

ondernemer ook telt voorlichting van

uw personeel en/of cliënten, dan kunt u

ons te allen tijde vragen een presentatie

over een door u gewenst onderwerp te

geven bij u op de zaak.

Wij zijn u graag van dienst.


Technische Unie

Het Sterrenbeeld 20

5215 ML ‘s-Hertogenbosch

T 073 - 687 36 87

F 073 - 687 36 82

[email protected]

www.technischeunie.com

Installateurs houden zich dagelijks bezig

met het uitvoerende werk. Maar in de

voorbereiding en het uitzoeken van

producten en materialen voor installaties

gaat ook de nodige tijd zitten. Zij vertrouwen

daarom graag op Technische Unie als totaal-

leverancier tijdens het installatieproces. Door

het one stop shopping- systeem kunnen

klanten terecht voor artikelen uit allerlei

productgroepen, zoals elektrotechniek, licht,

datacommunicatie, sanitair, verwarming,

klimaattechniek en gereedschappen.

Manfred Eikenaar, manager op Verkoop-

kantoor ’s Hertogenbosch: “Het idee is dat

de klant voor alle benodigdheden maar op

één adres hoeft te zijn. De producten die wij

aanbieden zijn vaak ook elders verkrijgbaar,

maar klanten weten dat wij een meerwaarde

bieden. We hebben veel technische kennis en

ervaring in huis, waardoor we de klant goed

kunnen adviseren. Met 95.000 artikelen op

voorraad en 8.000 artikelen in het service-

centrum, biedt Technische Unie een hoge

beschikbaarheid van haar producten.

Artikelen kunnen 24 uur per dag via de

website of op het verkoopkantoor worden

besteld en de volgende dag worden geleverd.

Het overgrote deel van de bestellingen wordt

per vrachtwagen op de plek van bestemming

geleverd. Klanten kunnen uiteraard ook altijd

terecht in het servicecentrum.“

Doelgroep benadering

Technische Unie focust zich bij het

aanbieden van de diensten op specifi eke

doelgroepen. Eikenaar: “We werken

onder andere samen met klanten in

de industrie, de kleine zakelijke markt

en zorgen overheidsinstellingen. We

voeren de doelgroep-segmentering ver

door, bijvoorbeeld ook op de vernieuwde

website die we binnenkort lanceren. Die zal

zo ingericht zijn dat we de klant nog beter

van dienst kunnen zijn.” De verkoop via

de website is altijd al een belangrijk punt

voor Technische Unie geweest. Als één van

de eerste groothandels bood Technische

Unie de mogelijkheid om producten via het

internet te kopen. Ondertussen is meer dan

60% van de jaarlijkse omzet afkomstig uit

verkopen via de webshop.

Installatielogistiek

Een ruime keuze voor de klant en een snelle

levering zijn belangrijke speerpunten van

Technische Unie. Het bedrijf beseft echter

ook hoe belangrijk het is dat het installatie-

proces eff ectief en effi ciënt verloopt. Om

klanten zo gericht mogelijk van dienst te

kunnen zijn, biedt Technische Unie

ook logistiek maatwerk onder de naam

Installatielogistiek. Voor elke vraag wordt

een klantspecifi eke oplossing geleverd. Zo

wordt bijvoorbeeld samen met de instal-

lateur bekeken hoe de installatie-uren zo

eff ectief mogelijk besteed kunnen worden.

Eikenaar: “Een onderdeel van leveren op

maat is kitting, waarbij we verschillende

artikelen in één set verpakken. De artikelen

kunnen vervolgens als één onderdeel in

het installatieproces worden ingezet. Bij

grote projecten kunnen we een logistiek

medewerker inzetten, helpen bij de

magazijninrichting of hulpmiddelen als een

handscanner bieden. Het doel blijft om de

klant zoveel mogelijk te ontzorgen.” Door

in een vroeg stadium al na te denken over

installatielogistiek heeft de klant een groot

aantal voordelen. Zo is er sprake van een

optimale tijdsbesteding, heeft de klant

minder faalkosten en kan geconcentreerd

worden op de core business van het instal-

leren. Eikenaar: “Deze manier van werken

zorgt ervoor dat we klanten, naast onze

dagelijkse dienstverlening, meer dan

ooit maatwerk bieden.”


Bedrijfsreportage

Technische Unie: een

groothandel die meedenkt

met zijn klanten

Met 37 verkoopkantoren, 2 distributiecentra,

22 overslagpunten en een centraal kantoor

in Amstelveen is Technische Unie door het

hele land gevestigd. De regionale spreiding

is belangrijk om te voldoen aan de belang-

rijkste wens van de klant van deze technische

groothandel: de juiste producten op de juiste

tijd en plek geleverd krijgen. Juist dit keuze-,

bestel- en leveringsgemak is de kracht van

Technische Unie.

Wie goed om zich heen kijkt komt overal staal, rvs of aluminium tegen. In alle

bedrijven, in alle winkels en natuurlijk ook bij particulieren thuis wordt het

gebruikt. Of het nu gaat om een lekbak, een complete machine, display’s of

een industriële keuken, Eekels in Waalwijk maakt het op maat.

Eekels Waalwijk BV

Spuiweg 5

5145 NE Waalwijk

T 0416 - 34 13 62

[email protected]

www.eekelswaalwijk.nl

Voor alles van staal of rvs naar Eekels Waalwijk

Eekels Waalwijk is een metaalbedrijf

dat zich richt op constructie,

plaatwerk en machinebouw.

Daarvoor hebben zij twee afzonderlijke

hallen: een voor het ver- en bewerken van

rvs en aluminium, de andere hal voor staal.

Een opdracht aan Eekels kan variëren van

een enkel stuk tot grotere series, van een

onderdeel tot een compleet eindproduct.

“Als je iets standaard kunt kopen moet

je dat doen, voor een special kom je

naar Eekels. Wij willen van toegevoegde

waarde voor onze opdrachtgever zijn. Dat

betekent dat de opdrachtgever weet dat

wij iets bijzonders kunnen maken, volgens

de afgesproken planning leveren en dat

de kwaliteit van onze producten goed en

constant is,” aldus Edwin Eekels.

One-stop-shop

Eekels levert voornamelijk aan bedrijven

en levert dan een compleet pakket.

Knippen, ponsen, lasersnijden, zetten,

walsen, draaien, frezen en lassen met alle

lasmethoden. Eekels doet het allemaal.

Edwin Eekels legt uit: “Wij zorgen voor

het fi jne constructiewerk en framebouw.

Wij verzorgen plaatwerkdelen maar ook

de complete afbouw van machines.

Daarnaast coaten, parelen of verzinken

we de producten om ze vervolgens te

assembleren. We maken bijvoorbeeld

desinfectiesluizen voor de food-industrie,

tourniquetten, wikkelmachines, speciale

trapjes, reclameletters, glijgoten, trolleys,

afl egtafels, omkastingen, complete

machineframes en nog veel meer.”

Kijk eens rond

Kijk ook eens regionaal rond wat Eekels heeft

gemaakt en geleverd. Loop door de regio en

houd de ogen goed open. In een supermarkt

komt u een demonstratrice tegen. De geheel

inklapbare en mee te nemen tafel waarop

zij haar koffi e en soepen demonstreert heeft

Eekels ontwikkeld voor een grote speler op

het gebied van marketing. Tevens maakte

Eekels voor promotiedoeleinden bierblikken

en theepakjes die vijf tot tien keer werden

uitvergroot. Voor slagerijen, horeca,

groenteverwerkende bedrijven en andere

bedrijven uit de regio maakt Eekels geheel

op maat RVS werkbanken, tafels, trolleys

en achterwanden. Dat betekent hygiënisch

werken in een schitterende werkomgeving.

Beton

Een speciale tak van sport voor Eekels is de

betonindustrie. “Voor de betonindustrie

maken wij stalen betonmallen voor

uiteenlopende producten, zoals keer-

wanden, industrieplaten, mallen voor

megablokken en prefab elementen.

Maar ook bijvoorbeeld betonkubels en

instortdelen. En natuurlijk is ook hier

alles maatwerk en kunnen we alles voor

u naar wens aanpassen.”


Bedrijfsreportage

Elektrolas Lastechniek B.V.

Gompenstraat 9

5145 RM Waalwijk

T 0416 - 33 67 77

[email protected]

www.elektrolas.com

verdiepen in hoe processen verlopen. Door-

gaans gaat het dan niet om de producten

waar je mee werkt, maar om hoe je ze inzet.

Onze opdrachtgevers hebben geen tijd zich

daarin te verdiepen. Dat doen wij voor hen.”

Advies

In de showroom van Elektrolas vindt u

alles wat met het lassen van metalen te

maken heeft. De koffi ehoek is ingericht

met industrieel laswerk van een relatie.

Misschien is dit wel de belangrijkste plek

in de showroom. Joost van den Hooven:

“In onze coff ee corner delen wij onze

kennis met elkaar en met onze relaties.

Wij horen met welke vragen zij rondlopen.

Bij ons staat goed advies voor veilig werken

voorop. Onze klanten hoeven zich niet

te verdiepen in allerlei variabelen, wij

dragen onze kennis graag aan hen over.

Ook als het gaat om proceskeuze, of een

machinekeuze.”

Zelf ervaren

“Ons bedrijf is heel praktisch ingericht”,

wijst Van den Hooven. “Hier kunnen

klanten experimenteren met de machines.

Het menselijke, het voelen, het zelf ervaren

vinden wij belangrijk. Door uitgebreid te

vragen wat de klant doet, wat het doel is,

voor wie het product bestemd is en met

welk materiaal men werkt, helpen we

zoeken naar de beste machine voor deze

specifi eke klant. We zeggen het ook eerlijk

als we een machine niet geschikt vinden.

En desgewenst bouwen we een machine

op maat. Wij willen dat onze klant met

het geleverde product weer jaren vooruit

kan. Zo bouwen we een langetermijnrelatie

op, dat is waar we voor gaan.”

Trainingen

Elektrolas heeft gediplomeerde lastech-

nisch adviseurs in dienst voor praktische

en theoretische trainingen in het eigen

pand. Van den Hooven: “De eisen voor

laswerkzaamheden worden steeds

strenger. Wij bereiden onze relaties voor

op nieuwe certifi ceringnormen. Op

1 juli 2014 wordt de norm EN-1090

wettelijk van kracht.

Dan wordt het verplicht om staal- en

aluminiumconstructies en de onderdelen

hiervan van een CE markering te voorzien.

Onder professionele lassers leven veel

vragen over deze nieuwe wettelijke regels.

Wij bieden ondersteuning aan lassers en

bedrijven bij diverse activiteiten gekoppeld

aan de EN 1090 norm.”

Voorlichtingsavond EN 1090 norm

Op woensdag 29 mei 2013 organiseert

Elektrolas samen met zijn partners het

Nederlands Instituut Lastechniek en Exova,

een voorlichtingsavond over de EN 1090

en EN-ISO 3834. Aanmelden kan nog via

onderstaand adres.

Geen zorgen

Elektrolas is er ook voor het huren van

professioneel lasmateriaal, reparatie

en onderhoud. Geen zorgen over uw

lasbenodigdheden. Elektrolas is er voor u.


Bedrijfsreportage

Elektrolas Lastechniek

ontzorgt met kennis

en kundeMet vragen of problemen over lassen hoeft u niet lang rond te lopen.

Elektrolas ontzorgt u door het leveren van alle lasbenodigdheden, het

verzorgen van onderhoud, en reparatie aan alles wat brandt en met gas

te maken heeft. Daarnaast verzorgt Elektrolas trainingen, op basis van

vakmanschap, want dat is de drijfkracht van het bedrijf.

Elektrolas is een jong, enthousiast

en innoverend bedrijf met een

open sfeer. Directeur Joost van den

Hooven: “Elektrolas is een gespecialiseerde

en betrouwbare leverancier van kennis en

materiaal. Vernieuwing zit zowel in details

als in benadering: hoe ga je met processen

om? Vaak worden processen al jarenlang

hetzelfde uitgevoerd. Op een goede manier,

dat wel. Maar om te weten of iets sneller

of gemakkelijker kan, moet je je heel goed

20

Interview

Heel wat ondernemers bezoeken in deze

periode hun accountant voor de jaarrekening.

Dit is dus hét moment om de nieuwe flex-bv te

bespreken. Want hierdoor zijn veel strenge regels

verdwenen en is het een stuk makkelijker om een

bv te beginnen. Maar of het ook altijd verstandig

is om van alle mogelijkheden gebruik te maken?

Advocaat Koenraad de Klerk, accountant Erik van

der Haar en notaris Antoine van Grinsven hebben

ook nog wel wat kanttekeningen. “Het gezond

verstand moet prevaleren.”

Advocaat, accountant en notaris waarschuwen:

‘Flex-bv biedt kansen, maar

heeft ook valkuilen’

Dat de nieuwe flex-bv in het

najaar van 2012 zijn entree

heeft gemaakt, zal niet veel

ondernemers zijn ontgaan. Maar wat de

flex-bv inhoudt en hoe je als bedrijf je

voordeel kunt halen uit de nieuwe

mogelijkheden, is een stuk minder helder.

“Het is verstandig om hiervoor goed

advies in te winnen”, zegt Erik van der

Haar, registeraccountant en partner bij

HLB Van Daal & Partners in Waalwijk.

Opvallend eensgezind

Aan de tafel bij gastheer en notaris

Antoine van Grinsven van Dierckxsens|Van

Grinsven|Franken Notarissen in Kaatsheuvel

is ook nog advocaat Koenraad de Klerk van

VDT uit Tilburg aangeschoven. Hij heeft

zich bekwaamd in het insolventierecht

en treedt ook regelmatig op als curator.

Het notariaat van Antoine van Grinsven

heeft zich met name gespecialiseerd in het

ondernemingsrecht en estateplanning.

Hoewel de drie mannen vanuit verschil-

lende invalshoeken naar de flex-bv kijken,

zijn ze het opvallend vaak met elkaar eens.

“Voor mensen die het goed bedoelen,

is dit een mooie regeling, maar helaas is

het dat ook voor degenen die het minder

goed met je voorhebben. Er zijn dus

valkuilen”, luidt de algemene conclusie.

Gehakketak om 18.000 euro

Eerst maar eens wat feiten op een rij.

Antoine van Grinsven schudt ze zo

uit zijn mouw: “Vanaf 1 oktober 2012

is de stortingsplicht van 18.000 euro

verlaagd naar 1 euro. Het antecedenten-

onderzoek, waarin bijvoorbeeld werd

gekeken naar eerdere faillissementen,

is al sinds 1 juli 2011 afgeschaft. Daarnaast

was de inrichting van de statuten bij de

bv heel stringent: veel daarvan, zoals

bijvoorbeeld de blokkeringsregeling,

geldt niet meer.”

Advocaat Koenraad de Klerk zegt dat

hij het ‘gehakketak’ om die 18.000 euro

nooit heeft begrepen. “Waar doe je

moeilijk over? Als je een onderneming

wilt beginnen, dan heb je dat geld toch

gewoon nodig?” Hij vindt bedrijven

die 1 euro storten in hun bv niet erg



vinden van de juiste balans tussen zakelijk

en privé is het zeer geschikt.” Zij werken

op dit terrein ook al regelmatig samen.

Het accountantskantoor bekijkt de zaken

voornamelijk vanuit de fiscale kant, het

notariskantoor bekijkt de zaken vanuit

de juridische en civiele kant en maakt

vervolgens de akte op. Beide kantoren

merken in hun praktijk dat het onderwerp

zeker leeft. “Er wordt veel naar gevraagd

en we beginnen er zelf bij de bespreking

van de jaarcijfers ook over”, zegt Erik

van der Haar.

Jurisprudentie

De regering heeft gekozen voor de

invoering van de flex-bv om het verschil

met rechtsvormen in de rest van Europa

te verkleinen. “Maar dat wil niet zeggen

dat veel van de regels die golden voor de

bv, nu niet meer van nut zijn. Kijk maar

naar de stemrechtloze aandeelhouders

(certificaathouders/STAK), een mooi

instrument om voor een evenredige

verdeling van de zeggenschap en

winstgerechtigheid tussen de kinderen

te zorgen. Dat hoef je overigens ook niet

te veranderen en ook als je een nieuwe

bv opricht, kun je nog de stringente regels

uit het verleden opnemen in je statuten”,

zegt Antoine van Grinsven.

De uitkeringstoets kijkt bij de flex-bv niet

naar de administratie in het afgelopen

jaar, maar naar de verwachtingen van

de toekomst. Maar of er daardoor daad-

werkelijk veel gaat veranderen? Erik

van Haar vraagt het zich af. ”Dat zal

straks toch echt moeten blijken uit de

jurisprudentie”, reageert Koenraad de

Klerk. “Als er iets misgaat, zul je toch

moeten bewijzen dat je dit niet

moedwillig hebt gedaan.”

Haken en ogen

Zo blijkt de flex-bv nog veel haken en

ogen te hebben. De toekomst moet

uitwijzen hoe de regels precies toegepast

gaan worden en hoe de flex-bv zich gaat

vormen. Goed advies vragen bij het kiezen

en inrichten van een bv is zeker geen

overbodige luxe en kan veel ellende

voorkomen, aldus het deskundige drietal.

geloofwaardig. “Dat ziet er toch niet

serieus uit?” “Toch komt het wel al

regelmatig voor”, zegt Antoine van

Grinsven. “En ook dat het geld uit

bestaande bv’s wordt gehaald. Want

de soepelere nieuwe regels gelden

ook daarvoor.”

Lege huls

De strenge bv-regels hebben ervoor

gezorgd dat de bv een goed imago had.

“Er was toch een drempel”, zegt Erik

van der Haar. Door de versoepeling, is

het maar de vraag of dat standhoudt.

Aansprakelijkheid is een belangrijke reden

om voor een (flex-)bv te kiezen. “Dan is het

goed om voor je zaken gaat doen eerst

bij de Kamer van Koophandel te checken

of het geen lege huls blijkt te zijn”, zegt

Koenraad de Klerk. “Voorheen had je

bij een faillissement tenminste nog die

drempel van 18.000 euro.”

Vooral voor de wat grotere (familie)-

bedrijven bood de bv een aantal mooie

mogelijkheden, menen Antoine van

Grinsven en Erik van der Haar. “Voor het

22 het ONDERNEMERS BELANG

Ondernemerspanel

Hebben de gedrukte media nog toekomst? Steeds meer kranten en (vak)tijdschriften zijn digitaal beschikbaar. Naast een papieren versie zijn

bijvoorbeeld ook de edities van Het Ondernemersbelang digitaal voor i-phone of tablet beschikbaar.

Zal de digitalisering de gedrukte media in de toekomst geheel verdringen? Of blijven ondernemers

de voorkeur geven aan de tastbare versies van hun krant, magazine of vaktijdschrift.

De mening van ons panel.

■ Stefan Korthout

Stefan Korthout - Hebbit strategische

marketingcommunicatie

Beetje gemakkelijk om papier na 200 jaar af te schrijven

nu we tablets hebben. Maar ja... steeds vaker klik ik

bij het lezen van een papieren magazine vergeefs op

een foto. Steevast sla ik bepaalde artikelen over. Ik

heb blijkbaar de behoefte om te fi lteren en beschik

over apps die beter begrijpen wat ik wil lezen dan

traditionele uitgevers en veel bijdetijdser zijn.

Ik hou van papier. Van de afwerking, de structuur,

de oprolbaarheid. Is die liefde dan enkel ingegeven

door gevoel? Misschien krijgen tablets straks textuur –

er zijn experimenten waarbij de gladde schermen via

elektronische impulsen een soort toetsengevoel

krijgen. En oprolbaar worden ze ook.

Papier is een middel, een informatiedrager met een eigen

karakter. Het zal nog eeuwen gebruikt worden als het

doel daar om vraagt. Zelfs voor bepaalde magazines.

Elektronica nemen echter de bulk van de informatievoor-

ziening over. Helemaal als ze net zo lekker voelen.

■ Meindert Leutscher

Meindert Leutscher - Leutscher Consult BV

Niets prettiger dan op zaterdagmorgen om een uur of

zeven de krant uit de bus halen, even gauw een kop

koffi e en een broodje en dan lekker terug in het

koff ertje met de zaterdagbijlagen. Na een uurtje vallen

de oogjes nog even dicht en kan ik nog een uurtje

lekker dommelen. Dat kan natuurlijk ook met een

e-reader, maar dat beschouw ik toch een beetje als fake.

Bovendien is de puzzel er niet met een pen op op te

lossen. Het zal de leeftijd zijn en dus de gewenning aan

de papieren versie van nieuws en achtergronden. Wel

raar natuurlijk dat overdag op de laptop bijna constant

nu.nl open staat en voorziet in het meest actuele

nieuws dat ik gretig tot me neem. Vacatures, reclame,

opiniërende artikelen, ze zijn allemaal direct beschik-

baar en eigenlijk heb je die krant dus niet meer nodig,

zou je denken. En toch, ook op vakantie gaat er nog

een stapel boeken mee. “Het leest gewoon lekkerder,

dan is het pas echt lezen”, aldus mijn vrouw. Vroeger al

gedaan bij mijn eerste rekenmachientje; nog gauw

even narekenen op papier om te zien of het wel klopte.

Wellicht worden we er over een tien-/twintigtal jaren

om uitgelachen, maar echt papier in je handen maakt

het nieuws ook echter! Niks mis mee toch?!

■ Bart Withagen

Bart Withagen - Verbinder Guldentijd

Ondernemersadvies

De komende jaren zullen veel dagbladen en tijdschriften

verdwijnen. De markt is overvol en lijkt verzadigd, typi-

sche kenmerken van laatste fase in een Product Life Cycle.

Daarnaast is er de toenemende digitalisering (nieuwe PLC)

en het gebruiksgemak daarvan. De ‘digitalisering’ lijkt

de defi nitieve overwinning van de audiovisuele cultuur

op het schrift als informatiedrager in te luiden. Met de

opmars van de elektronische informatiedrager (iPhone,

tablets, etc) verdwijnt in ieder geval de schriftcultuur

als het medium bij uitstek voor de uitwisseling van

informatie. Er wordt minder gelezen en er is toenemende

verspilling van informatie. Volgend sommige deskundigen

bedraagt de verspilling 95 procent van het aanbod. En van

een gemiddelde Nederlandse krant wordt maximaal 14

procent gelezen (Bron: PWC). Voordeel van de gedrukte

media is de tastbaarheid. Het is soms prettig om een krant

of tijdschrift als geheel te kunnen bekijken. Zakelijk stem-

men wij de informatiestromen af op doelgroepprofi elen.

Dat betekent dat degene die behoefte heeft aan digitale

informatie die ook krijgt via dat kanaal en dat met name

de conservatieve en vaak wat oudere doelgroep de tast-

bare versie verstrekt krijgt. Media Optimalisatie!


■ mr. A. (Ad) Poot

mr. A. (Ad) Poot - Additional risk-insurance

Soms ben ik ouderwets en dat geldt bijvoorbeeld in dit

geval bij deze stelling. Ik ben dan ook van mening dat

de digitale versies een uitstekende aanvulling zijn, maar

nooit geheel de papieren versie zullen verdringen.

Waarom niet? Alle reden toe om het tegendeel aan te

geven, maar vanuit mijn perspectief gezien genoeg

reden om de papieren versie te laten voortbestaan.

Zakelijk vind ik het prettig om terug te bladeren,

papieren naast of onder elkaar te leggen, verspreid over

mijn bureau. Om aantekeningen te maken en dingen te

onderstrepen. Ook de lay-out komt gedrukt beter over.

Maar privé net zo: een blad of krant in de hand op de

bank of op reis.

Mooie naslagwerken bewaren of stukjes uitscheuren

en later terugpakken (of soms tot grote ergernis van de

huisgenoten, gewoon lekker laten liggen). Het totale

visuele plaatje wint het wat mij betreft op papier en ik

heb het gevoel dat meer mensen daar zo over denken.

Dus heerlijk blijven bladeren!

■ Rob van Zandvoort

Rob van Zandvoort - Dr. Keulen Kliniek

Het is voor mij vrijwel zeker dat online tijdschriften

de gedrukte versie volledig gaan vervangen. De

vraag is alleen hoe snel dit zal gaan. De vijftigplussers

zullen niet zo snel hun geliefde tijdschriften inwisselen

voor een niet tastbare digitale versie. De jeugd

daarentegen koopt vrijwel geen ‘platen’ meer en

doet alles online. Interactiviteit is een belangrijk

voordeel en de informatie kan ook actueler zijn.

De betrouwbaarheid van de geboden informatie

daarentegen laat nogal eens te wensen over.

In mijn vak, de geneeskunde, wordt zowel online als

via de vaktijdschriften (NTVG, Lancet) informatie

vergaard. In mijn studietijd was het een hele klus om

bijvoorbeeld artikelen over een bepaalde aandoening

te verzamelen. Uit tientallen dikke boeken werden

samenvattingen bij elkaar gezocht en het volledige

artikel moest worden besteld. Nu gaat dit online

razendsnel en kan iedere arts op de hoogte zijn van de

meest recente ontwikkelingen op zijn gebied.

■ Vianne Scharloo

Vianne Scharloo - Red Carpet

Standje Digitaal!

Ik ben blij dat er van bijna elke krant, magazine en

vaktijdschrift tegenwoordig een digitale versie

bestaat! Aangezien ik dagelijks Social Media leef

en adem kan ik me niet voorstellen om door het

leven te gaan zonder onze digitale wereld. Digitaal

maakt het nieuws sneller en toegankelijker.

Ben ik helemaal af van standje print? Welnee. Ook

ik koop af en toe wel eens een papieren krant of een

vakblad. Natuurlijk! Er gaat niets boven het doorbladeren

van een tijdschrift op een rustige zondag. Dat is het

voordeel van print, de bewaarfunctie. Mooie magazines

bewaren mensen graag en ik geloof dat dat altijd zo

zal blijven. Investeren in schoonheid dus!

Maar zodra de maandagmorgen haar gezicht weer

laat zien ben ik voor de komende dagen weer

ingesteld op standje: digitaal.

■ Marco van Hooff

Marco van Hooff - MC² Reïntegratie -

Psychologie – Fysiotherapie

Tweeledigheid in dezen. Aan de ene zijde, vanwege

de snelheid van zaken, lijkt digitalisering van media

juist een uitkomst om direct toegang te hebben tot

nieuws en feiten, waardoor je op een vrij a-la-moment

manier kunt reageren op zaken die je interesse hebben.

Eén van de voordelen is dat papier wordt bespaard,

milieuvriendelijkheid ten top. Aan de andere kant hoor

je de gemoedelijkheid, het letterlijk vastpakken van

nieuws en het nemen van tijd als voordelen van de

traditionele nieuwsbrengers. Informatie lijkt daarbij

meer eigen te kunnen worden gemaakt door de

manier waarop deze aangeboden wordt. Zelf heb ik

geen voorkeur: gezegd mag worden dat het doel de

middelen heiligt!

■ Nico Jordaan

Nico Jordaan - Schoonmaakbedrijf Waalre

Gedrukte media zullen altijd blijven bestaan is mijn

mening. We zien een steeds grotere opkomst van

digitale tijdschriften en kranten; ook Het Ondernemers-

belang doet hier aan mee. Terecht natuurlijk; als jij

het niet doet dan doet je concurrent het wel.

Maar…er is toch niets zo fi jn om lekker in de bank

weg te zakken met een mooi vormgegeven tijdschrift

voorzien van aantrekkelijke tekst en mooie foto’s.

De geur van hoogglanspapier met een foto van je

favoriete horloge of auto. Daar kan toch geen koele

iPad tegenop? Voor de snelle media (kranten e.d.) is

digitalisering wellicht een uitkomst; voor bladen met

een lagere verschijningsfrequentie zal digitaal een

aanvulling zijn. Verdwijnen zullen deze echter nooit.

Hoop ik…

Trahecon startte vijf jaar geleden met niets anders

dan een hal en vijf mensen. Zonder opdrachten,

maar met volle overtuiging van de eigen kennis en

kunde. Nu ziet u ongemerkt in het hele land werken

van Trahecon: een in het oog springende trap,

paneelhekwerken met gebogen glas, spijlhekwerken,

lamelhekwerken, borstweringen, privacyschermen,

balkons en lichte constructies. Gemaakt vanuit

vakmanschap, met liefde voor het vak.

Trahecon

Gantelstraat 3

5140 AS Waalwijk

T 0416 - 33 58 33

[email protected]

www.trahecon.nl

Trahecon groeit door

innovatie tegen de

stroom in

Tegen de wind in maakt Trahecon

een prachtige groei door. Het

eerste lustrum wordt dit voorjaar

gevierd met zeventien vaste medewerkers

en dertien regelmatig inzetbare krachten.

“Onze werkzaamheden komen momenteel

voor de volle honderd procent uit de

nieuwbouw”, vertelt directeur/eigenaar

William Verhoeven. “Dit hebben we kunnen

bereiken doordat wij op basis van gedegen

engineering aandurven wat anderen niet

aandurven. Met onze uiterst gedreven en

zeer ervaren mensen hebben wij de juiste

expertise in huis om het hele traject te

engineeren, te produceren en te monteren.”

Innoverend

De bouwwereld is redelijk conservatief.

Maar de aanpak van Trahecon is innovatief.

Een voorbeeld hiervan is te zien in

Spijkenisse bij Terras aan de Maas.

Verhoeven: “Wij zijn hier bezig 3600m2

aan balkonhekwerken, windschermen

met gebogen glas en vier grote luifels aan

de plint te plaatsen. Volgens de traditionele

methode worden de hekwerken geplaatst

aan het eind van een bouwproject als

de steigers verwijderd zijn. Wij doen dat

anders. Wij monteren het hekwerk en het

glas voor de balkons op de grond.

De voordelen hiervan zijn dat er geen

dure bouwkraan meer nodig is om de

hekwerken achteraf te monteren. Het

werk is sneller af, terwijl veiligheid juist

een grote rol speelt, want op de balkons

kan direct veilig gewerkt worden. En voor

de duidelijkheid: we hebben minimaal

materiaalverlies.”

Voor de mensen in de omgeving heeft deze

manier van werken nog een heel ander voor-

deel: het bouwproject heeft veel sneller dan

normaal een aantrekkelijke uitstraling.

BIM

Nog een facet van de innovatieve aanpak

is dat er gewerkt wordt met BIM: Building

Information Model, ofwel Bouwwerk

Informatie Model. “De bouwwereld zal

onder invloed van de huidige tendensen

gedwongen worden te innoveren”, aldus

Verhoeven. “Wij doen dat al. Architecten

kunnen binnenkort bij ons bestek

paragraven met bijbehorende tekeningen

downloaden. BIM is een nieuwe manier

van samenwerken. Architecten, aannemers,

installateurs en constructeurs, waaronder

wij, werken samen aan één 3D-bouwmodel,

het BIM model. Doordat alle partners digitaal

hun gegevens onderling gestructureerd

uitwisselen op basis van open standaarden,

ziet iedere partij al voordat er een paal in de

grond wordt geslagen waar hij rekening mee

heeft te houden, wat de mogelijkheden en

onmogelijkheden zijn. Het doel hiervan is

de kans op fouten tot nul te reduceren. De

opdrachtgever heeft hierna bovendien een

complete, centrale digitale beschrijving van

zijn bouwwerk, wat weer erg handig is bij

later onderhoud.”

Veiligheid en verantwoordelijkheid

“Maar hoe wij onze werkzaamheden ook

aanpakken, wij zullen nooit concessies

doen aan de kwaliteit en veiligheid”,

bezweert Verhoeven. “Als er ook maar iets

fout gaat, niet conform het bouwbesluit,

dan ben èn voel ik mij verantwoordelijk.

Windbelasting wordt bij ons zeer serieus

genomen en waar nodig doorstaan al onze

constructies de glasparelslingerproef. Wij

weten dat ons werk uiteindelijk draait om

het beschermen van mensenlevens. En dat

stellen wij te allen tijden voorop.”


Bedrijfsreportage

De wereld vraagt om structurele oplossingen om de Carbon Foot Print terug te dringen en concrete stappen te ondernemen om zorgvuldiger om te gaan met ons milieu, duurzaamheid vergt verandering in denken en doen. Samen kunnen wij die veranderingen realiseren. Orange Climate Group is expert in innovatieve en duurzame concepten op het gebied van klimaat, comfort en energie. Zorg voor mens, omgeving en milieu staan hierbij altijd centraal.

Orange Climate Group bestaat uit de business units Verhulst, Waterloo, Autarkis, Energy & Comfort (Octalix) en Integrated Solutions. OCG richt zich met haar concepten op de installatie- technische oplossing voor nieuwbouw en renovatie. Door het samenbrengen van kennis, ervaring, diensten en producten, kunnen wij onze klanten van ontwerp tot realisatie en

beheer compleet ontzorgen. Samen met strategi-sche partners uit de advies- en installatiebranche slaan wij de brug van concept naar concrete toepassing en leveren wij onze klant de juiste totaaloplossing.

Wij streven naar een gezond binnenklimaat voor eindgebruikers. Door onze maatwerkoplos-singen en ons vraaggestuurd klimaat, dat geoptimaliseerd is per ruimte, bieden wij gebruikers en beheerders de beste Total Cost of Ownership. Voor gebouweigenaren realiseren wij een gebouw dat door het flexibele ontwerp langdurig in de bestaande of verwachte leefomgeving integreert.

Wij zijn altijd geïnteresseerd in duurzamer, meer energiebesparing en meer comfort en gemak. En daar innoveren we ook naar.

Orange Climate GroupMolensteijn 60

3454 PT De MeernT +31 (0)30 669 63 90F +31 (0)30 669 63 41

[email protected]

DUURZAAM • INNOVATIEF • BETROKKEN

Kortom; Samen realiseren wij groene, gezonde en slimme gebouwen en daar zijn we trots op.Wij komen graag naar u toe om uw wensen en ideeën te inventariseren en u te adviseren overde mogelijkheden die Orange Climate Group u biedt.

Duurzame Gebouwen

Water efficiëntie

Energie

Materialen

Kwalitatief binnenklimaat

Innovatie en Design proces

HVAC besturing

Energie Management

Sensors

Lichtbesturing

Facility Management

Bekabeling

Infrastructuur

Energie Optimalisatie

Performance

Continu bijstellen

Meten en verificatie

Performance Contracting

Innovatief design

Ontzorgen

Green building Smart buildingSmart building

Samen met Onze klanten werken wij aan:• De Beste TCO en een snelle terugverdientijd• Gegarandeerde prestaties op het gebied van comfort en energiebesparing• Een flexibel gebouw met een comfortabel,

gezond en meetbaar binnenklimaat• Geen losse systemen en componenten, maar een integraal concept• Het verlagen van de Carbon foorprint

OCG staat voor comfort en gemak, zonder verspilling van geld, energie en kennis.

Voor al uw feesten bent u bij ons aan het

juiste adres!All-in borrel/hapjes

arrangement al vanaf € 19,00 p.p.

Onze hotelkamers:Prijzen voor 2 personen

incl. ontbijt vanaf € 70,00

3 gangen verrassings-menu € 24,00De lekkerste biefstuk van de ossenhaas met dikke frieten op de 1e en 3e zondag van de maand voor € 12,50

www.restaurant-aubergine.nlwww.hotelwaalwijk.nl

Burgemeester van der Klokkenlaan 55, 5141 EG Waalwijk | Tel. +31 (0)416 336 045 | Fax. +31 (0)416 335 968

Het Ondernemersbelang Waalwijk 2-2013

Documents

Transcript of Het Ondernemersbelang Waalwijk 2-2013