Het Ondernemersbelang Eemland 1-2013

EEMLAND

•••••••••••••••• WWW.ONDERNEMERSBELANG.NL

MBO Amersfoort start branchegerichte scholen

Commerciële APP’s voor

eigentijdse organisaties

Met passie direct aan de slagBetrouwbare fl exibele schil

cruciaal voor bedrijfsleven

NR. 1 2013

De Nederlandse arbeidsmarkt

fl exibiliseert verder

Garnizoenstraat 6c

5363 VX Velp (NB)

[email protected]

www.mupol-personeelsdiensten.nl

T [0486] 76 00 07

F [0486] 47 48 78

Garnizoenstraat 6c

5363 VX Velp (NB)

[email protected]

www.mupol-personeelsdiensten.nl

T [0486] 76 00 07

F [0486] 47 48 78

Logistiek & Magazijn

Agrarische sector

Bouw & Techniek

Metaal

Mupol Personeelsdiensten heeft zeer goede ervaringen met arbeidskrachten uit Polen en Litouwen.

Hoe komt dat? Wij selecteren onze werknemers zelf, waardoor u een maatwerk-medewerker krijgt

die u meteen kunt inzetten. Onze werknemers beschikken over de juiste papieren, van EHBO

diploma tot bijvoorbeeld heftruckcertifi caat. De branches waarin we personeel leveren: Agrarische

sector, Metaalsector, Bouw- & Techniekbranche en Logistiek- & Magazijnsector.

Geen risicoHeeft u te maken met piekdrukte of blijvend een paar extra handen nodig op de werkvloer? Durft u het niet aan vast personeel in dienst te nemen? Uitzendkrachten van Mupol Personeelsdiensten bieden direct uitkomst: ze kunnen meteen aan de slag, leveren kwaliteit voor een zeer scherp uitzendtarief en als er overwerk nodig is, staan ze er. Een overvolle orderportefeuille is ineens geen probleem meer! En, als bijkomend voordeel: u bepaalt in alle gevallen zelf wanneer, waar en hoe lang u gebruik wilt maken van onze arbeidskrachten. U weet perfect waar u (fi nancieel) aan toe bent. Zonder zorgen!

Scherpe tarievenGebruikmaken van onze uitzendkrachten betekent meer dan alleen beschikken over extra handen. Wij werken met tarieven die zeer concurrerend zijn, waarbij we voldoen aan alle wettelijke verplichtingen. Dit betekent dat wij de verplichte premies en belastingen afdragen en arbeidskrachten belonen met het salaris waar ze recht op hebben.

Huisvesting en vervoerBuitenlandse werknemers bieden wij comfortabele woonruimte, een Nederlands ‘thuis’. Voor het woon-werkverkeer maken zij gebruik van auto’s van Mupol Personeelsdiensten, voorzien van navigatie- en GPS-systeem. Zowel geriefelijke woonruimte als eigen vervoer verhoogt de werkprestaties en daarmee uw rendement.

PayrollU kunt er ook voor kiezen om uw buitenlandse arbeidskrachten op onze payroll te plaatsen, een toegevoegde waarde die uw bedrijf nog stabieler maakt. Wij doen dit tegen een ongekend scherp tarief en volgens de Nederlandse weten regelgeving. Informeer naar de mogelijkheden!

ContactBent u benieuwd naar onze betekenis voor uw bedrijf? Wilt u meer weten over onze mogelijkheden in uw branche? Neem contact op voor een vrijblijvende afspraak of vraag de branche-specifi eke folder aan!

Ondanks de crisis nog steeds een overvolle orderportefeuille? Heeft u (tijdelijk)

werknemers nodig die van aanpakken weten? Geen gedoe met loonbelastingaangiftes,

verzekeringen enzovoort? Langer zoeken is niet nodig. Mupol Personeelsdiensten is

een uitzendbureau waar u op kunt bouwen. Betrouwbaar, voor diverse branches en

gespecialiseerd in Poolse en Litouwse arbeidskrachten.

“Mijn accountant moet een sparringpartner

zijn bij belangrijke beslissingen.”

Ondernemen inspireert.

Samen succesvol ondernemen

Als ondernemer bent u van grote waarde. Ondernemers zijn de pioniers, de durfals en de motor van de maatschappij. Ondernemen daagt uit,het dwingt u om creatief bezig te zijn en het inspireert u om te zoeken naar nieuwe kansen en mogelijkheden. Bij Flynth staan we u daarin bijals eerste sparringpartner, met duidelijk advies vanuit onze diepgaande kennis van zaken. Heeft u al uw opties in kaart? Ziet u niets over hethoofd? Wat zijn de prognoses, als we de verschillende scenario's voor u doorrekenen? Bij Flynth zien we dagelijks hoe gemaakte keuzes bijondernemers uitpakken. Wat uw zaken ook zijn, Flynth helpt u succesvol te ondernemen.

Flynth adviseurs & accountantsMaanlander 43, 3824 MN Amersfoort, T. (033) 454 30 43, www.flynth.nl

DIT Bouw en Techniek

(T) 033-4560570 (F) 033-4560260www.ditbouwentechniek.nl

DIT Bouw en Techniek is een detacheringsbureau gespecialiseerd in installatie, bouw en metaal. Daarnaast staat

DIT bekend om haar toonaangevend opleidingsbeleid.

Voor al uw personeel

in de installatie, bouw en metaal!

of volg ons viaTerminalweg 41, 3821 AJ Amersfoort

02 het ONDERNEMERS BELANG

InhoudHet Ondernemersbelang Eemland

verschijnt vijf keer per jaar

Elfde jaargang, nummer 1-2013

OPLAGE

4.000 exemplaren

COVERFOTO

drs. Aren van Heest, lid college van bestuur

en Anneke Lips, manager marketing en

communicatie MBO Amersfoort

Fotografi e: Ruud Voest

UITGEVER

Jelte Hut

Novema Uitgevers BV

Postbus 30

9860 AA Grootegast

Weegbree 1

9861 ES Grootegast

T 0594 - 51 03 03

F 0594 - 61 18 63

[email protected]

www.ondernemersbelang.nl

EINDREDACTIE

Erik van Raalte

T 0594 - 69 56 14 / 0594 - 51 03 03

[email protected]

BLADMANAGER

Hans Kuik

Novema Drachten

T 0512 - 36 63 26

[email protected]

LAY OUT

VDS vormgeving!

Postbus 668

9200 AR Drachten

Telefoon 0512 - 381114

Fax 0512 - 381171

[email protected]

DRUK

Drukkerij Veldhuis, Raalte

AAN DEZE UITGAVE WERKTEN MEE

Gerrit Boer

Jan Hammink

Jan Jong Fotografi e

Paul Kusters (cartoon)

Jeroen Kuypers

Marco Magielse

Jelmer van Nimwegen

Tekstbureau Vakmaten

André Vermeulen

Henk Veenstra

André Vermeulen (column)

Ruud Voest

Cock de Vries

René Zoetemelk

ADRESWIJZIGINGEN

Adreswijzigingen, verandering van

contactpersoon of afmeldingen

kunt u per mail doorgeven aan Tiny

Klunder, [email protected]. Graag met

vermelding voor welke editie van het

Ondernemersbelang de wijziging betreft

ISSN: 1873 - 7366

Niets uit deze uitgave mag worden verveel-

voudigd en/of overgenomen zonder schrif-

telijke toestemming van de uitgever. De

uitgever kan niet aansprakelijk worden

gesteld voor de inhoud van de advertenties.

Commerciële APP’s voor eigentijdse organisatiesBedrijven die vooruitkijken investeren juist nu in automatisering, om straks scherper te

concurreren. Magic Hands is een middelgroot software-huis waar maatwerk nog betekent

dat de software wordt afgestemd op de onderneming en niet dat het bedrijf zich moet

aanpassen aan de structuur van een automatiseringscorset.06

MBO Amersfoort start branchegerichte scholen Sinds 1 januari van dit jaar is MBO Amersfoort de nieuwe naam van ROC ASA. Daarmee

krijgt de Amersfoortse onderwijsinstelling een geheel eigen gezicht. Dat MBO Amersfoort

een bewogen jaar achter de rug heeft, is evident. “De individuele aandacht voor studenten

zal toenemen, de kwaliteit van het onderwijs wordt verhoogd en de cohesie tussen onze

scholen en de branches zal zich verstevigen”, benadrukken lid college van bestuur drs.

Aren van Heest en manager marketing en communicatie Anneke Lips. 08

Betrouwbare fl exibele schil cruciaal voor Nederlands bedrijfslevenKlantentrouw en personeelsloyaliteit lijken langzamerhand begrippen uit een andere

eeuw. Bedrijven moeten hard werken en fl ink investeren om zowel hun afnemers als hun

werknemers stevig aan zich te binden. Daarbij komt dat de ‘human resource’ steeds vaker

een bedrijfsrisico vormt: iemand aannemen is gemakkelijk, maar ontslaan is lastig. En duur.

Daarom kiezen moderne organisaties voor ‘lean and mean’ met een fl exibele schil. Op

uitnodiging van Het Ondernemersbelang spreken uitzendorganisaties met elkaar en met

vertegenwoordigers van de gemeente Bunschoten-Spakenburg.20

Doorstroom: Met passie direct aan de slagEr zijn in Nederland tal van uitzendbureaus. Deze lijken allemaal weinig of niets van elkaar

te verschillen. Het opvallend succesvolle Uitzendburo Doorstroom, opgericht in 1999, is

echter in meerdere opzichten duidelijk onderscheidend. Ten eerste omdat het een regio-

naal uitzendbureauis met inmiddels een vestiging in zowel Amersfoort als Hilversum. 23

■ In het hartkatern

De Nederlandse arbeidsmarkt fl exibiliseert verder

In 2011 bedroeg het aantal

uitzendkrachten al 752.533.

De uitzendsector is bovendien

onmisbaar geworden in het

bemiddelen van inactieven

naar werk. 35% van de werklozen

en 39% van de mensen in de

bijstand komen weer aan het werk via een uitzendbureau.

Toch krijgen veel linkse politici en vakbondsfunctionarissen nog

altijd een vieze smaak in de mond bij het horen van de term

fl ex. De vaste baan blijft voor hen de norm. Een miskenning van

de economische werkelijkheid, meent Aart van der Gaag, direc-

teur van de Algemene Bond Uitzendondernemingen (ABU).

De succesfactor

in het falen

Op je zwakke punten win je

geen wedstrijd, maar van je

fouten kun je wel evenveel

leren als van je successen.

Josette Dijkhuizen en

Jacqueline Zuidweg schreven

samen een boek over bedrijfs-

falen, ‘Vallen, opstaan en weer

doorgaan’, waarin ze zowel aandacht besteden aan de

wetenschappelijke als de psychologische achtergrond

van het fenomeen. Vooral uit de interviews met negen

gefailleerde ondernemers bleek hen dat veerkracht

even sterk kan zijn in slechte als in goede tijden.

- Blijvend leren steeds belangrijker

- SnelStart: Eenvoudig zelf boekhouden

- Drukkerij Veldhuis drukt tegen de verdrukking in

- Het DATA-collectief: Wikipedia van adresbestanden

■ En verder

■ Strip

04 Nieuws

05 Vertrouwen is alles waar het om draait

15 Nieuwjaarsbijeenkomst EVON

16 2013: Een jaar met nieuwe kansen? De mening

van ons panel

het ONDERNEMERS BELANG

Co

lum

n

het ONDERNEMERS BELANG 03

Sleutelwoord: optimisme

Dik vier jaar al verkeert de westerse wereld in een forse dip. Het einde is

nog niet in zicht. We praten elkaar de put in. Zo hebben we ons zelf in

een vicieuze cirkel gemanoeuvreerd. De media berichten bijna dagelijks

over economische rampspoed, daarbij gevoed door de regering en door

geluiden uit de lobbykantoren van het bedrijfsleven.

Tegelijkertijd is er nauwelijks nog besef van de enorme welvaart waarin wij

mogen leven. Oorlog is iets wat 90 procent van de bevolking alleen kent

van televisiebeelden en bioscoopfilms. De economie is het probleem niet.

Het werkelijke probleem is dat in Nederland, en ook in andere westerse

‘democratieën’, een tweedeling is ontstaan tussen de bestuurlijke elite en

de gewone burger op straat. Die twee verstaan elkaar niet meer.

De huidige generatie politici zit niet in de politiek vanuit een gedreven

ideaal om het land en zijn bevolking naar betere leefomstandigheden te

leiden, maar vanuit een gecalculeerde gedachte om de eigen loopbaan

vooruit te helpen. Op zich is dat niet eens zo vreemd, immers de leef-

omstandigheden kunnen al bijna niet meer beter.

Hierdoor laat zich verklaren waarom het kabinet-Rutte II (en ook

voorgaande coalities) niet verder komt dan het verhogen van belastingen

en het beknibbelen op collectieve voorzieningen. Een beeld van hoe

Nederland er in 2020 bij moet liggen, is er niet in Den Haag. De boodschap

dat iedereen het zal voelen dit jaar, is een heel verkeerde boodschap.

Daardoor blijft iedereen –behalve creatieve ondernemers- zitten waar hij

zit. Dat de bouwsector op z’n rug ligt, de woningmarkt is ingestort en de

werkloosheid elke dag met 800 mensen toeneemt, interesseert de overheid

geen bal. Ze neemt immers geen maatregelen om het functioneren van

de economie te stimuleren. Ze doet het tegenovergestelde. De regering

veroorzaakt vraaguitval.

Behalve op vakanties en de nieuwste iPhone bezuinigt het volk nu bijna

overal op. Terwijl iedereen weet dat geld moet rollen om de machinerie

draaiend te houden. Aan de koopkracht ligt het echt niet. Sinds 2008 is

die met 4 procent gedaald. Met elk briefje van 50 euro koop je nu dus voor

2 euro minder dan vijf jaar geleden.

De boodschap van het kabinet had vorig jaar moeten zijn: Mensen, we

verlagen de BTW en de inkomstenbelasting en we snijden fors in het

overheidsapparaat en maken van de ambtenaren zzp’ers. Weten die ook

eens wat het is om de eigen broek te moeten ophouden. Geef ons vier jaar

en het komt goed.

Dit lijkt op het VVD-programma, maar de PvdA heeft het kennelijk weten

tegen te houden. Ondernemers zullen 2013, zoals gewoonlijk, zelf naar hun

hand moeten zetten. Met een tas en een jas vol optimisme, dat wel.

André Vermeulen

[email protected]

Departement Eemland brengt bedrijfsbezoek aan Kees Smit Tuinmeubelen

Zo’n 70 leden van De Maatschappij de-

partement Eemland waren woensdag 27

februari te gast bij het onlangs geopende

pand van Kees Smit Tuinmeubelen langs

de A1. Thema van de bijeenkomst was

“ondernemen tegen de stroom in”. De

grote vraag was wat een ondernemer uit

Almelo bezielt om in deze moeilijke tijd

een groot pand te bouwen in Amersfoort

om daar tuinmeubels te gaan verkopen?

Na een warm welkom met echte Twentse

Krentenwegge gaf Henk Smit daar op

zijn eigen ludieke wijze antwoord op.

Naast de rondleiding door het pand was

er volop gelegenheid tot netwerken.

Bijeenkomst 21 maart

De volgende bijeenkomst van De

Maatschappij Departement Eemland

is “Spring in de Maatschappij”; een

feestelijk netwerkevent met uitreiking

van de Lofprijs en “de Prijs van de

Maatschappij” op 21 maart in

Stadscafé De Observant.

Opgeven kan via het secretariaat

([email protected]).

Optredens worden verzorgt door

de Amersfoortse cabaretier Patrick

Nederkoorn en het Amersfoorts

Jeugdensemble (AJO)

Voor meer informatie:

www.de-maatschappij.nl


Fahari Foundation valt in de prijzen Books4Life organiseerde onlangs een

stemming waarbij de Stichting Fahari

Foundation als winnaar uit de bus

kwam. De stemming bepaalde mede

de verdeling van het geld dat naar de

deelnemende goede doelen ging.

De Fahari Foundation werkt in Kenia.

Zij probeert de bevolking zelfredzaam

te maken. Bijvoorbeeld via educatie

over goede voeding en gezondheids-

zorg. Ook koopt de stichting alles ter

plaatse in om op die manier de lokale

economie te stimuleren.

Secretaris Bas Giling: “Het geld is voor

ons een welkome bijdrage aan de

inrichting van noodopvangruimtes

voor (wees)kinderen in Mtwapa in

Kenia. Deze ruimtes komen in het nog

te bouwen Fahari Foundation Centre.”

Natuurlijk zoekt de Fahari Foundation

steun van bedrijven die sponsor willen

worden. Uw gift is fiscaal aftrekbaar.

Meer weten? Kijk op www.faharifoun-

dation.nl

Nieuws

04

Dienstverlener in digitalisering en administratie: professioneel resultaat door mensen met autisme!Dopperstraat 141, 3752 JC Bunschoten06 - 20 53 93 05, [email protected]

Meeuwsen Ten Hoopen nu ook in Voorthuizen

Meeuwsen Ten Hoopen accountants

en belastingadviseurs heeft op 7

januari 2013 de deuren geopend van

een nieuwe vestiging in Voorthuizen.

Meeuwsen Ten Hoopen, met onder

andere vestigingen in Putten, Amers-

foort / Hoevelaken en Veenendaal,

heeft alles in huis op het gebied van

financiële dienstverlening.

Henri Pannekoek, accountant-

administratieconsulent, is het gezicht

van de vestiging in Voorthuizen. “In

Voorthuizen en omliggende dorpen

als Kootwijkerbroek, Stroe, Barneveld

en Garderen zit een enorm onderne-

merspotentieel. Wij hopen met onze

nieuwe vestiging mensen beter te

kunnen bedienen.”

Op de nieuwe locatie zal MTH diverse

gratis spreekuren gaan organiseren.

Voor fiscale vragen kan iedereen op

dinsdag tussen 15.00 uur en 17.00 uur

voor een advies binnenlopen. Voor

startende ondernemers is er iedere

maandag tussen 15.00 en 17.00 uur

een spreekuur.

Ook worden ondernemersavonden

georganiseerd, waar ondernemers-

vraagstukken en fiscale vraagstukken

aan de orde worden gesteld en waar

alle gelegenheid voor ondernemers

zal zijn om elkaar te ontmoeten. Voor

meer informatie: www.mthvoorthui-

zen.nl.

Advies REO over structuurvisie Amersfoort

Op verzoek van de gemeente Amers-

foort heeft de Raad voor Economische

Ontwikkeling (REO) een advies over

de structuurvisie voor de stad en

omgeving opgesteld. Dit advies ’Ver-

leiden om te investeren’ is woensdag

6 februari overhandigd aan wethouder

Pim van den Berg. De REO onderstreept

dat Amersfoort een aantrekkelijk ves-

tigingsklimaat heeft, mede dankzij de

gunstige ligging in het midden van het

land, de ruimte voor economische groei

op lange termijn en de mogelijkheden

en voorzieningen om wonen en werken

te combineren. De REO constateert ook

dat de stedelijke aantrekkingskracht

in de regio last heeft van de huidige

economische en financiële omstandig-

heden en van de crisis op de woning-

markt. De verwachting is echter dat de

structureel sterke positie van de regio

Amersfoort een relatief goed uitgangs-

punt biedt om snel de weg van herstel

te vinden. De rol van de overheid hierbij

is vooral het faciliteren, het organiseren

van draagvlak en soms ook het regis-

seren van ruimtelijke ontwikkelingen.

Het huidige aanbod van kantoren en de

invulling ervan sluit onvoldoende aan

bij de (toekomstige) vraag in de markt.

De REO wil met diverse partners tot

een plan van aanpak komen en spitst

dit toe op bedrijventerreinen Isselt en

De Hoef.

V.l.n.r. Harm van Veldhuizen (secretaris REO), Jim Schuyt (voorzitter REO), Pim van den Berg (wethouder) en Ellen

Peper (portefeuillehouder RO bij REO).

PersberichtenIs er een nieuwe directie

aangetreden? Heeft u produc-

tienieuws? Gaat u verhuizen,

een nieuwe vestiging openen of

fuseren?

Uw persberichten, bij voorkeur

met foto, kunt u sturen naar

[email protected].

Vertrouwen is alles waar het om draait!U wilt maar één ding: dat uw

advocaat waar maakt wat

deze belooft. Eigenlijk zou ik

deze column al op dit punt

kunnen stoppen, omdat het

een waarheid is als een koe.

Maar hoe krijgt u het vertrouwen aan het begin

van de zaak, hoe blijft dit in tact gedurende de

behandeling en is er aan het eind van het dossier

ook nog een goede relatie in stand?

Ook die vragen kennen in wezen simpele

antwoorden, namelijk: begin met een reëel beeld

van de mogelijkheden te geven, in ieder geval

niet te positief, manage verwachtingen gedu-

rende het proces, kies een strategie, stuur die bij

waar nodig, en behaal het beloofde eindresultaat,

of liever nog iets beter.

Met enige regelmaat krijg ik de vraag gesteld

(vooral van potentiële nieuwe cliënten), hoeveel

zaken ik win. Daarop antwoord ik dan meestal

eerst: het merendeel om het antwoord daarna

verder te nuanceren. Die nuance heeft alles te

maken met het voorgaande. Het zou mooi zijn als

alle juridische geschillen die zich aandienen alle

ingrediënten bevatten om de zaak alleen maar

te kunnen winnen. Iedereen weet echter dat

sprookjes niet bestaan. Als er twee partijen zijn,

komt het voor dat één van die partijen in het on-

gelijk wordt gesteld. Mijn doel is om mijn cliënten

daarvoor te behoeden. Als het er gewoon niet in

zit, of de cliënt te veel verwacht, is het mijn taak

om een reëel beeld van de zaak te geven, of er

gewoon niet aan te beginnen. Op die manier heb

ook ìk het vertrouwen dat de relatie voor langere

duur in stand blijft.

mr. Serge Smulders

www.aasadvocatuur.nl

Co

lum

n


De Telecom Adviseur versterkt zich met onafhankelijke topadviseur Jaap de Vries

De Telecom Adviseur heeft Jaap de

Vries aan zich gebonden. De nieuwe

telecommunicatieadviseur heeft zijn

sporen verdiend in het nationale en

internationale bedrijfsleven. De Vries

bedient vanuit zijn woonplaats Amers-

foort klanten in de regio Eemland.

Tot dit werkgebied behoren plaatsen

als Amersfoort, Baarn, Zeewolde. De

Vries adviseert MKB-ondernemers

in de regio op het vlak van telecom-

municatie. Jaap de Vries (57) werkt

al meer dan 25 jaar in de telecom en

ICT. Hij heeft onder meer gewerkt

voor KPN (Mobiel), Bosch Telecom

(nu Avaya), UPC, Telecom Finland

en Atlantic Telecom. Na een aantal

jaren zelfstandig te hebben gewerkt

voor diverse bedrijven in deze dyna-

mische branche, heeft De Vries zich

aangesloten bij De Telecom Adviseur.

De kracht van De Telecom Adviseur

is dat zij verstand hebben van het

gehele communicatiespectrum; van

vast, mobiel, maar dus ook data en

hosting. Voor meer informatie: www.

detelecomadviseur.nl.

CliniClowns en BNI elke woensdagochtend in Amersfoort

Iedere woensdagochtend komt één

van de groepen van Business Network

International (BNI), Welvaart, bij

elkaar voor een netwerkontbijt in het

CliniClowns College in Amersfoort.

Patrick van Roest van CliniClowns

schuift wekelijks aan bij dit ontbijt

met als doel belangrijke contacten

te vinden voor CliniClowns. De BNI

leden gaan actief de verhuur van het

College en CliniClowns als goed doel

onder de aandacht brengen van hun

lokale, regionale en nationale netwerk.

CliniClowns zoekt in haar netwerk naar

nuttige contacten voor de overige

leden van Welvaart. Business Network

International (BNI) is een zakelijke,

professionele netwerkorganisatie

die in Nederland circa 3.000 leden

heeft, verdeeld over 126 groepen.

Omdat zij geen subsidie ontvangen,

is CliniClowns geheel afhankelijk van

onder meer giften en sponsoring uit

het bedrijfsleven. Daarnaast verhuren

zij de clowneske ruimtes in het Col-

lege aan het bedrijfsleven om meer

naamsbekendheid en inkomsten te

genereren. Om de juiste contacten te

vinden en hoogwaardige introducties

bij bedrijven te krijgen is CliniClowns

lid van BNI Welvaart geworden. De

kosten van het lidmaatschap worden

gesponsord door BNI Welvaart en de

directie van BNI Amsterdam Gooi- en

Vechtstreek.

Bimo Bouw B.V. uit Harderwijk krijgt nieuwe naam

Vanaf 19 augustus 2013 verandert

Bimo Bouw B.V. haar naam in Van

Wijnen Harderwijk B.V. Het in Harder-

wijk gevestigde bedrijf maakt sinds 1

januari 2007 al deel uit van Van Wijnen

Groep N.V. in Baarn. Samen met C.T.J.

van Vliet Aannemingsbedrijf B.V. uit

Weesp, Van Wijnen Weesp B.V. en Van

Wijnen Projectontwikkeling Midden

B.V. vormt Bimo Bouw regio ‘Van

Wijnen Midden’.

Omdat de vestiging in Harderwijk een

grote rol binnen regio Midden vervult,

is deze naamswijziging, die ook van

toepassing is op de vestigingen

onderhoud en beheer in Harderwijk

en Apeldoorn, een logische stap. Op

deze manier kan Van Wijnen Mid-

den sterk en eenduidig naar buiten

treden. Daarnaast zal C.T.J. van Vliet

Aannemingsbedrijf per genoemde

datum verder gaan onder de naam

Van Wijnen Weesp B.V. onderhoud en

beheer. De identiteit van de vestiging

in Harderwijk en de lokale betrokken-

heid veranderen niet.

BKN trekt volle zaal met Belgische topspreker

In een overvolle grote zaal van NH

hotel De Sparrenhorst in Nunspeet

luisterden onlangs bijna 200 toehoor-

ders naar de inspirerende presentatie

van de Belgische topspreker Guido

Thys. Op uitnodiging van de

Bedrijvenkring Nunspeet

(BKN) kwamen onderne-

mers, politici en andere

geïnteresseerden bij elkaar om na te

denken over de toekomst. Guido Thys

sloeg ten overstaan van de volle zaal

een aantal gevaarlijke mythes aan dig-

gelen. Zijn voornaamste boodschap

aan de aanwezige ondernemers was

om waarde te creëren in de onderne-

ming. Want dat is naar zijn mening de

basis voor toekomstig succes. In een

wervelende show ontmantelde hij

mythes die overheden, organisaties,

bedrijven en uiteindelijk ons allemaal

beletten om weer op te veren uit

de crisis. Hij toonde aan dat succes

alleen maar mogelijk is wanneer we

bestaande kaders doorbreken. Een

andere belangrijke boodschap die

Thys overbracht was dat zakendoen

voor het grootste deel is gebaseerd op

gunnen. Voor meer informatie: www.

bedrijvenkringnunspeet.nl

06

Bedrijfsreportage Tekst: Jelmer van Nimwegen • Fotografi e: Ruud Voest

Bedrijven die vooruitkijken investeren juist nu in automatisering, om straks scherper te concurreren. Magic Hands is een middelgroot

software-huis waar maatwerk nog betekent dat de software wordt afgestemd op de onderneming en niet dat het bedrijf zich moet

aanpassen aan de structuur van een automatiseringscorset. En: dankzij ‘Magic’, de compacte, tijdbesparende ontwikkeltaal kan

Magic Hands software veel sneller en dus goedkoper leveren. Van de automatisering van complexe bedrijfsprocessen tot handige

en commercieel interessante APP’s. Voor bedrijven, dus geen spelletjes. Want ondernemen en een gezonde winst maken zijn serieuze

zaken. Magic Hands helpt daarbij. Al bijna 20 jaar...


Peter Vos: We kunnen het ècht!

Magic Hands

Parkerbaan 2

3439 MC Nieuwegein

T 030 – 850 04 10

www.magic-hands.com

07het ONDERNEMERS BELANG

Hiermee kunnen we de ontwikkelteams

klein houden en op tijd en binnen budget

met de gewenste functionaliteit opleveren.

Tablets

Peter Vos ziet met lede ogen aan hoe

veel bedrijven nu kansen laten liggen.

“Ik begrijp het best, het is een lastige tijd

om te investeren. Maar toch: straks, als

de markt aantrekt, en ik weet natuurlijk

ook niet wanneer dat zal zijn, hebben

bedrijven die hun automatisering

innovatief op orde hebben een

voorsprong: ze kunnen kosteneffi ciënter

werken en hebben dan een voorsprong

op hun concurrenten. Hier zijn niet direct

grote investeringen voor nodig en onze

producten kunnen eenvoudig worden

gekoppeld aan bestaande software-

applicaties. Veel bedrijven zouden zich

toch al meer moeten richten op de recente

technologische ontwikkelingen. Er zitten

nog mensen achter stand alone computers

terwijl andere bedrijven al aan het

overstappen zijn naar tablets. Als je denkt

aan ‘het nieuwe werken’, dan zul je daar

toch over moeten nadenken.

Streaming APP’s

Tablets’ brengt hem op een tweede

kans die voor open doel ligt: APP’s voor

bedrijven. De associatie met ‘APP’ is

toch nog vooral spelletjes of aardige

handigheidjes, maar Peter Vos ziet een

groter perspectief. “APP’s kunnen direct

een positieve invloed hebben op de omzet.

Zo maakten we onlangs een APP waarmee

een glashersteller die bij een inbraak

constateert dat er een ruit stuk is, direct een

bericht kan sturen naar een ‘glasmakelaar’

die op zijn beurt zorgt dat er een glaszetter

uitrukt. Een goede, functionele APP

verkleint de afstand tussen bedrijf en klant,

maakt de communicatie gemakkelijker,

waardoor de kans op opdracht of koop

groter wordt.” Het is dan nog wel de kunst

om de APP goed te laten functioneren op

al die verschillende platforms waarmee al

die nieuwe apparaten werken. Dat vraagt

normaal minimaal drie verschillende

programma’s en dat maakt de ontwikkeling

van een APP kostbaar. “Ook daar hebben

we een oplossing voor. Onze APP’s zetten

we in de Cloud en het mobiele device downloadt

alleen een connector-programma. We schrijven

een programma voor de APP maar één keer, en

dan gaat het via een ‘translator’ naar de diverse

platforms: Windows, IOS, Androïd,..., dus één keer

ontwikkelen en één keer onderhouden.”

Kostenbesparing

Vos maakte ook een APP voor rijschoolhouders

en is nu bezig met een APP voor een

autoschadeverzekeraar. Daarbij maakt hij

gebruik van het gegeven dat het mobile

device via GPS altijd ‘weet’ waar hij is. “Als de

schade-expert bij de klant stopt, wordt de rit

geregistreerd en komt het dossier van de klant

omhoog. Met het device maakt hij foto’s, die

direct in het dossier terecht komen. Ter plaatse

maakt hij aantekeningen en vult hij het dossier

rechtstreeks in het systeem aan. Dit waren tot

voor kort nog allemaal gescheiden activiteiten.”

Dus niet alleen kan de klant gemakkelijker

contact met het bedrijf opnemen, ook de

verbeterde effi ciëntie van de bedrijfsprocessen

zorgen voor forse besparingen. “Het is dus écht

een investering, maar wel eentje die zich al snel

terugverdient!”

Moderne bedrijfsvoering

Er is nog een ander aspect aan dit ICT-verhaal.

De jeugd. De medewerkers van de toekomst.

“Er is nu een overschot aan de werknemerskant,

maar nog altijd zijn sommige functies moeilijk

in te vullen. Juist de mensen die de banen

voor het kiezen hebben, kunnen en zullen

kiezen op basis van carrièrekansen en moderne

bedrijfsvoering, om contact te houden met de

markt. “De jeugd loopt al lang met tablets en

als ze dan een ouderwets kantoor met faxen en

buizenmonitors zien staan, dan draaien ze bij de

deur al om. En goede mensen kijken ook rond

– als ze het comfortabeler kunnen krijgen bij de

concurrent...” Alles bijeen redenen genoeg om

eens met Peter Vos en zijn 40 medewerkers te

gaan praten over automatisering en de invoering

van APP’s. Want dat loont!

Wij hebben vaak een heel

ongewoon probleem,” vertelt

directeur-eigenaar Peter Vos.

“We moeten uitleggen waarom wij een

automatiseringstraject in de helft van

de tijd en voor minder dan de helft van

de prijs van de automatiseringsgiganten

aanbieden. We hebben onlangs zelfs

gezegd dat we iets in 20 dagen konden

implementeren en de twee anderen die

mochten off reren hadden hier 200 dagen

voor nodig. ‘Dat kan nooit goed zijn’ dacht

de klant. Eén van de twee anderen kreeg

de opdracht: men kon niet geloven dat wij

het in 20 dagen konden. Hiermee maakten

ze een vergissing, want we kunnen het

écht!...”

Deelprojecten

Een tweede voordeel van werken met

Magic Hands is de ontwikkelmethodiek.

“Ook daar hebben we vaak wat uit te

leggen. Men is eraan gewend om tot in

detail voor te bespreken wat men hebben

wil en wat men verwacht van het nieuwe

programma. Dat zijn vaak zeer complexe

bouwwerken. Als het programmeerteam –

dat kunnen zo maar 20 mensen of meer zijn

– precies weet wat de klant wil door middel

van een functioneel en technisch ontwerp,

gaan ze aan het werk (de zogenaamde

watervalmethodiek). Een jaar later is dan

het programma klaar voor implementatie.

Dan blijkt vaak dat – ach, helaas – er

intussen wijzigingen zijn doorgevoerd

waarmee nog geen rekening is gehouden.”

Magic Hands doet het anders. Het totale

project wordt in kaart gebracht en dan

in deelprojecten opgesplitst. Die worden

dan geschreven, getest en in gebruik

genomen. Om daarna een volgend deel

te creëren (DSDM/Scrum-methodiek). Het

geheim zit hem in de combinatie van die

tijdbesparende programmeertaal Magic

ten opzichte van procedurele talen als

(onder meer) .NET, JAVA, COBOL en Pascal.

“Magic is een RAD: Rapid Application

Development-instrument , waarmee

we samen met de eindgebruiker via

prototyping snel functioneel tot resultaten

komen. Daar waar het Magic-framework

extra zaken nodig heeft, gebruiken we .NET.

”Effi ciëntie met behoud van kwaliteit!”.

Magic Hands, Nieuwegein

Commerciële APP’s voor eigentijdse organisaties

Interview Tekst: Jasper van den Bovenkamp • Fotografi e: Ruud Voest

08

Sinds 1 januari van dit jaar is MBO Amersfoort de nieuwe naam van ROC ASA. Daarmee krijgt de Amersfoortse onderwijsinstelling een

geheel eigen gezicht. Dat MBO Amersfoort een bewogen jaar achter de rug heeft, is evident. Door verzelfstandiging van de Amers-

foortse mbo-instelling, als gevolg van de defusie van de Amarantis Onderwijsgroep, werden in het afgelopen jaar grote stappen

gezet. De nieuwe naam die vanaf dit jaar gebruikt wordt, drukt daar nog eens een bevestigend stempel op. “De individuele aandacht

voor studenten zal toenemen, de kwaliteit van het onderwijs wordt verhoogd en de cohesie tussen onze scholen en de branches zal

zich verstevigen”, benadrukken lid college van bestuur drs. Aren van Heest en manager marketing en communicatie Anneke Lips.

Amersfoortse mbo-instelling verstevigt cohesie tussen school en branches

MBO Amersfoort start

branchegerichte scholen


MBO Amersfoort staat open voor bedrijven en instellingen die met goede ideeën komen om in samenwerking een leerbedrijf te starten

branchegerichte scholen, en een vijftal eigen

onderwijsleerbedrijven.”

En daar is het MBO Amersfoort in de kern

om te doen, legt Van Heest uit. “Het concept

‘onderwijs in bedrijf’, waarin studenten

leren in levensechte situaties, is in een deel

de regio Amersfoort. Die connectie was van

oudsher uitstekend, maar door de recente

ontwikkelingen kunnen we de contacten

tussen studenten en de branche verder gaan

uitbouwen. Dit komt onder meer ook tot

uitdrukking in de manier waarop wij onze

organisatie nu hebben ingericht: met twaalf

De veranderingen die MBO

Amersfoort heeft doorgemaakt,

brengen vooral veel voordelen met

zich mee, betogen Aren van Heest en Anneke

Lips. “Nu we als aparte organisatie onder

een eigen naam verder gaan, zijn we veel

beter in staat om onze focus te vergroten op

MBO Amersfoort

T 0900 - 500 08 88 (alle locaties)

T 033 - 422 14 00 (College van Bestuur)

[email protected]

www.mboamersfoort.nl


samenwerking met hen zullen we dit jaar nog

een zorgleerbedrijf starten.”

Studenten maken met onderwijs in bedrijf

echt kennis met de beroepspraktijk,

redeneert de manager. “Ze krijgen daarin

ook verantwoordelijkheid toegewezen. Of

het nu gaat om het serveren van een diner in

het restaurant of om het bijhouden van een

bedrijfsadministratie, we willen nadrukkelijk

niet dat onze studenten worden ingezet

om productie te draaien, maar om een vak

te leren. Mooi voorbeeld in dat kader is een

garage in Barneveld, waar studenten aan

echte auto’s sleutelen van echte klanten.

Ze zijn niet bij dezelfde auto keer op keer

de olie aan het verversen – zoals dat in een

praktijklokaal zou gebeuren – maar leren in

de échte praktijk het vak onder begeleiding

van een instructeur.”

Goed geoutilleerde studenten

Met deze opleidingsmethode beantwoordt

MBO Amersfoort aan de nadrukkelijke

vraag uit de markt om goed geoutilleerde

studenten op te leiden, aldus Lips. “Wij leiden

toekomstige werknemers op die helemaal

klaar zijn voor de arbeidsmarkt. Onze

studenten blijven niet in de comfortzone

van ons schoolgebouw hangen. Dankzij

contacten die we op verschillende niveaus

binnen onze organisatie hebben met het

regionale bedrijfsleven, kunnen we de

samenwerking optimaal reguleren.”

Herkenbaarheid

Een ander belangrijk voordeel van de

verzelfstandiging, is de herkenbaarheid van

de organisatie, stelt Van Heest. “We bieden

bijna 140 opleidingen aan; het is dan voor

de buitenwacht wel fi jn om te weten waar

de School voor Techniek of de School voor

Toerisme en Recreatie zit en waar je de

Kappersschool Amersfoort of de School voor

Welzijn kunt vinden. Alle twaalf scholen

hebben een eigen naam waaruit de link met

de branche direct blijkt.”

Als gevolg van de defusie kan MBO

Amersfoort bovendien meer geld investeren

in de kwaliteit van het onderwijs, aldus het

bestuurslid. “We zijn natuurlijk niet klaar.

De komende jaren werken we intensief

verder aan onze visieontwikkeling op het

thema onderwijs in bedrijf. De nadruk komt

daarbij te liggen op kwaliteitsverbetering

en verbinding met de branche. Daarmee

zijn we voor het bedrijfsleven tegelijk een

interessante partner om mee samen te

werken.”

Bedrijven gezocht

In dat kader staat MBO Amersfoort altijd

open voor bedrijven en instellingen die met

goede ideeën komen om in samenwerking

een leerbedrijf te starten. “Een tweetal van

dit soort bedrijven draait inmiddels; de

AdminCompany in samenwerking met Los

Accounts en Adviseurs en First Class Fresh

Express in samenwerking met Drankenhandel

Scheerder, maar we zijn voortdurend op

zoek naar nieuwe initiatiefnemers”, aldus

Lips. “Gegeven ons zeer brede aanbod

van opleidingen, zijn er voor alle branches

mogelijkheden.”

drs. Aren van Heest en

Anneke Lips: “De veranderin-

gen die MBO Amersfoort heeft

doorgemaakt, brengen vooral

voordelen met zich mee”

BroekhuisCar Plus

Ongekendemogelijkheden vooruw bedrijfswagen

Ongekendemogelijkheden vooruw bedrijfswagen

BEDRIJFSWAGENINRICHTING

BETIMMERING

DUBBELE CABINES

ACCESSOIRES

Broekhuis Car Plus biedt met MoPlan en Sortimo één van demeest uitgebreide en modulaire systemen van dit moment. Wijadviseren u ook op lange termijn en kiezen in overleg voor demeest geschikte bedrijfswageninrichting voor u. Met eenenthousiast team geeft Car Plus uw bedrijfswagens de func-tionaliteit die u wenst. Bijna niets is onmogelijk. Graag makenwij voor uw een tekening op maat en bijbehorende offerte.

De laadruimte van bedrijfsauto's is ons werkterrein. Voorlaadruimten bieden wij alle beschermingsmiddelen om eenfunctionele werkruimte te creëren. Professionele systemendie garant staan voor veiligheid en kwaliteit.

Wilt u wandbekleding, lat om lat, vloerplaten of een ABSSecuwand ? We bespreken graag de mogelijkheden en gevenu een gedegen advies.

Ook zorgen wij voor de ombouw van uw bedrijfswagen of hetbekleden hiervan. Hiervoor zijn wij dan ook erkend Snoeksdealer. Zo kunnen wij op maat cabines leveren en monterenvoor de meeste automerken. In vele uitvoeringen met veleopties: voor ieder wat wils. Ook uw ramen kunnen getintworden in de kleur van uw keuze.

Ook voor alle bedrijfswagenaccessoires kunt u bij Car Plusterecht. Van imperial tot sidebars, van zwaailamp totordnerhouder en van laptopkluis tot standkachel. U noemt hetmaar, wij leveren het en zorgen voor de inbouw.

Ook als op zoek bent naar handsfreekits, alarmsystemen,cruise controls of Parkeersensoren bent u bij Car Plus op hetjuiste adres.

Broekhuis Car Plus Van Leeuwenhoekstraat 12 3846 CB Harderwijk(T) 0341-462220www.broekhuiscarplus.nl

HYUNDAI WITTENBERGAMERSFOORT XENONWEG 15, TEL. 033-4635535HARDERWIJK ZUIDERBREEDTE 8, TEL. 0341-439090HILVERSUM FRANCISCUSWEG 4B, TEL. 035-6242624

TM

- - -

- -

Co-locatie op een centraal gelegen plek die u een hoge beschikbaarheid van uw applicaties en datagarandeert? Het Eurofi ber datacenter in Utrecht biedt u een ideale oplossing.

HÉT DATA CENTER VOOR DE REGIO UTRECHTHet Eurofi ber datacenter is het eerste datacenter in Utrecht. Is uw organisatie gevestigd in deregio Utrecht, Hilversum, Amersfoort, Almere en Amsterdam, dan biedt dit u een belangrijkvoordeel.

CARRIER NEUTRAALHet Eurofi ber datacenter is ‘open’, net als het glasvezelnetwerk van Eurofi ber. Dat wil zeggen dat ook het datacenter carrier neutraal is. U bepaalt dus zelf van welke leverancier u verbindingen en datacommunicatiediensten afneemt om uw systemen in het datacenter te ontsluiten.

DATAOPSLAG, VEILIG & DICHTBIJ

DICHTERBIJDAN U DENKT!www.eurofi ber.com/datacenter info@eurofi ber.com | 030 - 242 8700

Laat uw bouwkosten onze zorg zijn.

ABV is een jong en dynamisch bedrijf op het gebied van bouwkosten. Sinds 2008 zijn wij werkzaam vanuit ons kantoor in ‘t Harde. In deze periode hebben wij diverse projecten berekend.

Tot onze opdrachtgevers rekenen wij: -architecten -bouwbedrijven -gemeenten en andere overheden -woningbouwverenigingen -projectontwikkelaars Op onze website kunt u onder het tabblad referenties een overzicht zien van de diversiteit van projecten waar wij aan hebben meegewerkt. Ook de kleinere bouwbedrijven kunnen wij ondersteunen met calculatiewerk tegen gunstige tarieven. Ook particulieren kunnen wij van dienst zijn met: -begrotingen verbouw/ nieuwbouw -onderhandelen met aannemers Heeft u een woning gekocht, of bent u van plan deze te kopen of te verkopen, dan kunt u door ons een rapport op laten maken, waardoor u inzicht krijgt in de onderhoudstoestand van de woning. Voor de diverse mogelijkheden en tarieven zie onze website.

ABV Kijk ook op www.ab-veluwe.nl Dhr. J. Vlieger

Postbus 83 8084 ZH ’t Harde 0525-688181

www.oudholland.nl

KAN

TOOR

KAN

TIN

EMA

GAZ

IJN

GARD

EROB

EW

ER

KP

LAA

TS

Reporting Services - Accountants

Kanaaldijk OZ 3

8102 HL Raalte

Postbus 2

8100 AA Raalte

T 0572 - 34 97 00

F 0572 - 34 97 99

[email protected]

www.veldhuis.nl

Erwin de Lange die met Oscar Jager

eigenaar is en de directie voert, is

een gedreven man. Als commercieel

directeur en Oscar voor algemene zaken

voeren ze een consequent beleid. “Alle

winsten investeren we gelijk in ons bedrijf

en we concentreren ons continu sterk

op innovatie. We werken altijd met de

nieuwste machines en ons bedrijf is inmid-

dels in hoge mate geautomatiseerd. Zoveel

mogelijk doen met zo weinig mogelijk

mensen, is ons uitgangspunt. De factor

arbeid wordt steeds verder teruggebracht,

daardoor kunnen

we lagere tarieven hanteren, concurreren

met lagelonenlanden en dat maakt ons

aantrekkelijk als partner voor drukwerken.”

De Lange wil gelijk één ding rechtzetten:

“Zo weinig mogelijk mensen wil beslist

niet zeggen dat de mensen waarmee

we werken niet belangrijk zouden zijn.

Integendeel: alles staat of valt met de

motivatie van onze mensen. Samen willen

we kwaliteit leveren. We delen alle verant-

woordelijkheid zoveel mogelijk binnen de

hele organisatie.

Door goede scholing zorgen we tevens

dat de kennis van ons personeel up to date

blijft. Iedere medewerker voelt zich sterk

betrokken bij het bedrijf en medeverant-

woordelijk voor het succes. Wij kennen

alleen maar korte lijnen.”

Van Liere Media

Veldhuis Media begon in 2002 met dertien

mensen. Inmiddels zijn er 45 in Raalte.

Met de overname van Van Liere Media in

Emmen zijn er achttien mensen bijgeko-

men. Van Liere Media is gespeciliseerd in

handelsdrukwerk en richt zich met name

op het MKB. “Beide bedrijven zijn

complementair aan elkaar.”

Novema

De opdrachtgevers van Veldhuis Media in

Raalte behoren in algemene zin niet tot het

MKB, maar het zijn voornamelijk grotere

uitgeverijen, zoals Novema van onder meer

de bladen Het Ondernemersbelang in heel

Nederland waaronder deze editie. “Verder

werken wij ook veel voor reclamebureaus

waarvoor wij onder meer brochures en

jubileumboeken drukken en we maken

ook posters voor marketing voor grotere

MKB bedrijven en verzorgen opdrachten

voor stichtingen en verenigingen. De

oplages variëren in algemene zin van 300

tot 25.000.”

Haskerland

Met de overname van Haskerland in Joure

heeft Veldhuis Media enkele jaren geleden

een zeer geoutilleerde binderij volledig

geïntegreerd. “In 2008 zijn we verhuisd

naar ons huidige pand aan de Kanaaldijk

Oostzijde en hebben we voldoende ruimte

en groeimogelijkheden om alle werkzaam-

heden onder één dak te concentreren:

vanaf de opmaak tot het drukken, vouwen,

hechten en ook de complete postverwer-

king hebben we compleet in eigen hand.”

Heel Nederland

Bij Veldhuis Media wordt gewerkt met

drie drukploegen die vijf dagen per week

24 uur aan een stuk doorwerken. Tien

mensen verdelen de onderlinge werkzaam-

heden en lossen elkaar af. De binderij werkt

in eenzelfde systeem met zo’n twintig man

in twee ploegen en vijftien mensen vervul-

len algemene functies binnen het bedrijf.

“We beschikken over een eigen verkoop-

team en onze opdrachtgevers komen uit

heel Nederland”.


BedrijfsreportageTekst: Jan Hammink • Fotografi e: Gerrit Boer

Veldhuis Media in Raalte kent goede tijden. “Ik snap dat het vreemd klinkt

in deze tijd van recessie, maar wij hebben er geen last van. Wij groeien

ieder jaar. Dat deden wij tien jaar geleden toen wij van start gingen al

vrijwel vanaf het begin en nu nog steeds.”

Drukkerij Veldhuis drukt tegen de verdrukking in

Oscar Jager (l.) en Erwin de Lange

Bedrijfsreportage Tekst: Martin Neyt • Fotografi e: Henk Veenstra en René Zoetemelk

If you snooze, you lose, zeggen de Amerikanen. Even indutten en de concurrentie heeft een voorsprong. Dat kan gezien de voort-

schrijdende technologie, globalisering, steeds wijzigende overheidseisen en veranderingen in de samenleving nogal snel gebeuren.

Ondernemers en professionals moeten dan ook continu hun kennis en vaardigheden aanscherpen. Maar dan wel op een praktische

manier, zegt George Bel, directeur van MKB Cursus & Training. “Wat cursisten vandaag leren, moeten ze morgen kunnen toepassen.”

Directeur MKB Cursus & Training:

‘Wie kende LinkedIn vijf jaar geleden?’

Blijven leren steeds belangrijker


MKB Cursus & Training BV

Bezuidenhoutseweg 12

2594 AV Den Haag

T 015 - 219 13 90

F 015 - 219 14 75

[email protected]

www.mkbct.nl


Slecht betaalgedrag van klanten vraagt om

actie, maar je wilt geen relaties op het spel

zetten. “Cursisten leren onder meer aan de

hand van rollenspel een incassogesprek te

voeren. Er wordt veel aandacht besteed aan

de opbouw en de afronding van zo’n lastig

telefoontje.”

Sociale media serieus nemen

MKB Cursus en Training heeft ruim zestig

onderwerpen op de menukaart staan.

Regelmatig komen er items bij en sommige

worden gerevitaliseerd en uitgebreid.

Zo kregen de cursussen voor het zakelijk

gebruik van LinkedIn, Twitter en Facebook

een masterclassversie.

George Bel: “De basiscursussen werden in

2011 en 2012 druk bezocht. Inmiddels zijn

LinkedIn en Twitter bij velen geland, het is

tijd voor een vervolg. Beide media hebben

honderden miljoenen gebruikers. Ongeloof-

lijk hoe snel dat gaat. Vijf jaar geleden kende

niemand ze.”

Twitter, LinkedIn, maar ook het zakelijk

gebruik van Facebook, streefden andere

media op alle fronten voorbij. Ze veranderden

niet alleen de wijze van communiceren en

marketing. Werven en selecteren hebben

nieuwe gezichten gekregen. Evenals

reclame maken en informatie vergaren.

Consumenten en zakelijke partners worden

rechtstreeks bij producten en projecten be-

trokken met crowdsourcing en crowdfunding.

“Sociale media kunnen zeer krachtige

strategische tools zijn. Mits ze serieus

worden genomen. Nu nog zijn er bedrijven

die sociale media overlaten aan een stagiair.

Een gemiste kans.”

Loondienst verdwijnt

Alleen al de razende opkomst van Twitter en

LinkedIn en snelle ondergang van andere media

geven aan dat indutten geen optie is. Voor je

het weet, staat de concurrent met 2-0 voor.

Ondernemende mensen, zoals MKB Cursus &

Training zijn doelgroepen omschrijft, werken

volgens George Bel dan ook continu aan hun

vaardigheden. Zo blijven ze bij en weten ze

zich te onderscheiden.

Het permanent leren krijgt naar mening

van George Bel in de toekomst nog meer

betekenis. “De traditionele loondienstfunctie

verdwijnt op termijn grotendeels. Ze maakt

plaats voor ondernemerschap en mengvormen

van loondienst en zelfstandigheid.

Deze ondernemende mensen hebben

een eigen verantwoordelijkheid voor de

ontwikkeling van hun vaardigheden.

Willen ze interessant zijn voor opdracht-

gevers, dan moeten ze up-to-date blijven.”

Verder op weg

Ondernemerschap zit in de genen. Je kunt

het niet leren, maar een gedegen vorm van

ondersteuning en bijslijpen zijn zeker goed

mogelijk. MKB Cursus & Training richt zich

bijvoorbeeld ook op de groei van onder-

nemers die een succesvol begin beleefden.

“Van een doorstarter wordt al snel méér

verwacht. Hij moet leidinggeven aan een

uitdijende organisatie, hij krijgt er allerlei

nieuwe taken bij, dat kan lastig zijn.”

George Bel besluit: “De belangstelling

voor ondernemen neemt zeker toe onder

jongeren. Natuurlijk komt niet iedereen

aan het hoofd van een miljoenenbedrijf te

staan, maar dat hoeft ook niet. Wij willen

ondernemers en hun medewerkers verder

op weg helpen. Ondernemen met de

ondernemer.”

Het programma voor 2013 is al enige

tijd terug gepland, maar MKB

Cursus & Training, het landelijk

georganiseerd opleidingsbureau, past zijn

aanbod regelmatig aan op de actuele vraag.

Recent nog zijn er vier nieuwe cursussen en

trainingen toegevoegd: Het Nieuwe Werken,

Beter rendement tijdens de crisis, Management

van verandering en Meer rendement door

inzicht in groepsdynamiek.

“Onderwerpen worden ingegeven door de

markt”, vertelt George Bel. “MKB Cursus &

Training komt voort uit MKB-Nederland en

onze trainers zijn zelf praktijkmensen.

We weten wat er speelt in het bedrijfsleven.

De verschillende facetten van het leidinggeven

zijn momenteel populair. Medewerkers

motiveren, meer uit een groep halen, maar

ook elementaire onderwerpen als het voeren

van functioneringsgesprekken en communi-

ceren met medewerkers die vastlopen.”

Leren zonder ballast

Geen ellenlange theorielessen en oneindig

durende sessies. MKB Cursus & Training

geeft ondernemers, leidinggevenden en

medewerkers binnen één of enkele dag-

delen de benodigde kennis en vaardigheden

voor de praktijk. Cursisten kunnen ‘om de

hoek’ aan de slag, want de cursussen en

trainingen worden in elke regio georganiseerd.

Incompanytrainingen zijn eveneens mogelijk.

George Bel spreekt van leren zonder ballast.

“Onze doelgroepen zijn niet gebaat bij

scholing die veel tijd in beslag neemt.

Ze willen de onderdelen die ze nodig

hebben oppikken en weer vooruit.

Wij sluiten daarbij aan met onze fi losofi e.

Wat cursisten vandaag leren, moeten ze

morgen kunnen toepassen.”

De training Debiteurenbeheer en telefonisch

incasseren mag al enkele jaren achtereen op

veel animo rekenen. Het is een herkenbaar

dilemma voor ondernemers.

Wat vinden klanten?

Personeelsgesprekken

Wilma Schiff ers, leidinggevende Kindcentrum Pino, Almere

“Onze functioneringsgesprekken verliepen stroef. Ze eindigden vaak met het gevoel dat we niets waren

opgeschoten. Tijdens de training waaraan mijn collega en ik deelnamen, bleek dat we veel meer betrokken

-

heid konden creëren. Vertel een medewerker maar wat const

ant verzuim voor jou als leidinggevende

betekent. Laat hem of haar zelf oplossingen aandragen. D

e concrete handvatten die we kregen

aangereikt werken écht.”

Klantgericht denken en handelen

Carla van Leijden, directiesecretaresse en personeelsmanager Untis Benelux, Rotterdam

“Communicatie stond centraal in ons maatprogramma. Rollenspellen zijn in het begin wat onwennig,

maar het enthousiasme van onze trainer werkt

e aanstekelijk. De praktische aanpak spreekt me aan. Zo

leverden de discussies veel bruikbare informatie op. Je hoort hoe collega’s het gedrag van klanten ervaren en

je kunt samen met oplossingen aan de slag. De cursus had ook nog eens het eff ect van teambuilding.”

Zakelijk succes met Twitter / Facebook

Angelique van Tilburg, secretaris van brancheorganisatie Dibevo, Amersfoort

“De zakelijke inzet van sociale media roept nog veel vragen op bij de bedrijven die we vertegenwoor-

digen, onder meer dierenspeciaalzaken en dierenpensio

ns. Hoe maak ik een goede start? Wat moet ik

vermelden? Wat nu als er negatieve berichten verschijnen? Gaandeweg de cursus maakte onwennigheid

plaats voor vertrouwen. Een voordeel van sociale media is dat je direct kunt reageren op eventuele kritiek.

Een eyeopener voor deelnemers!”

@snelstartWWW.SNELSTART.NL0222 36 30 61

Actie loopt t/m 30 april 2013

SLIM BOEKHOUDEN & FACTUREREN

Slimme ondernemers

ontvangen nu

50,- extra korting

als nieuwe klant

Ga naar www.snelstart.nl/slim

met actiecode HOB2013A

Slim & EfficiëntMaak met één muisklik van een offerte een factuur en verstuur deze per e-mail

Slim & AccuraatVoorkom fouten door afschriften in te lezen en automatisch en foutloos te boeken

Slim & EenvoudigBtw wordt automatisch geboekt, de btw-aangifte berekent u met één druk op de knop

Slim & OverzichtelijkIn één oogopslag volledig financieel inzicht door uitgebreide rapportages

Zelf de fi nanciële bedrijfsadministratie bijhouden en facturen maken zonder diepgaande kennis van boekhouding

en automatisering. Het is de droom van elke (startende) ondernemer. SnelStart maakt die droom al dertig jaar waar!

SnelStart: Eenvoudig zelf boekhouden

De naam van het bekende software-

pakket voor de fi nanciële admini-

stratie spreekt voor zich. Je kunt er

zelf snel mee van start, er is zelfs een gratis

proefperiode van zes maanden mogelijk!

Het product is massaal in gebruik bij ZZP’ers

en het MKB. Voorheen stond het programma

op een cd-rom. Die fysieke informatiedrager

is vervangen door het downloaden vanaf

de website. Recent is de grens van 45.000

service-abonnees gepasseerd. De groei zit

er nog steeds in, aldus manager Marketing

Dennis Muis. Dat is enerzijds te danken aan

de toename van het aantal ZZP’ers, anderzijds

omdat veel ondernemers hun facturen

nog steeds maken in een tekstverwerkings-

programma of een Excel-bestand en be-

seff en dat het met SnelStart eenvoudiger

en effi ciënter kan.

Eenvoudig en compleet

Muis: “Ondernemers kunnen met ons

programma zelf eenvoudig hun boekhouding

en facturen opstellen. Vaak gebeurt dat

nog met behulp van een tekstverwerkings-

programma. Dat vergroot de kans op fouten.

Bovendien moet je veel gegevens opnieuw

invoeren. Dat los je met ons programma

eenvoudig op. Daarnaast kun je op basis van

de ingevoerde gegevens gemakkelijk een

overzicht krijgen van je fi nanciële situatie.

Op die manier werk je veel sneller en een stuk

effi ciënter.” Naast vele duizenden ondernemers

maken nog eens 2.500 accountants en

administratiekantoren gebruik van de

software. Zij beschikken over het complete

pakket waarmee ze de boekhoudingen van

hun klanten controleren, corrigeren en ze dus

op de juiste wijze kunnen adviseren. Voor alle

gebruikers is er de mogelijkheid om op Texel,

de bakermat van het bedrijf, een training te

volgen. Eventuele vragen kunnen worden

voorgelegd aan de helpdesk die vijf dagen

per week van negen tot vijf uur telefonisch

bereikbaar is.

“Hiervoor staat ons telefoonnummer duidelijk

zichtbaar op onze site en in het programma.

Daar vindt men ook een lijst met veelgestelde

vragen & antwoorden. Als regel voldoet die

informatie om de meest voor de hand liggende

problemen op te lossen. Wie persoonlijke

ondersteuning nodig heeft, belt en krijgt

direct antwoord. Bij de recentelijke verhoging

van de btw is daar druk gebruik van gemaakt

omdat veel gebruikers extra informatie wilden.

Die staan we graag te woord. Ons uitgangs-

punt is immers dat elke gebruiker met onze

software zelf en snel aan het werk kan.”

Ontwikkelingen

Enkele lopende ontwikkelingen zijn de

introductie van applicaties waarmee je de

gegevens ook op een smartphone of tablet

kunt raadplegen. Het pakket is geschikt voor

het nieuwe besturingsprogramma Windows

8 en voldoet aan de regels voor het SEPA

(Single Euro Payments Area). Er kan een

IBAN-nummer worden ingevoerd

en middels de BIC-Service worden

Nederlandse rekeningnummers

automatisch omgezet in interna-

tionale bankrekeningnummers.

Door het toenemende

succes werd het pand in

Oosterend te klein. Dit jaar

komt er een verbouwing

waardoor er ruim duizend

vierkante meter extra

ruimte, verdeeld over

twee verdiepingen, ont-

staat. De ruim vijftig me-

dewerkers zijn dan weer

optimaal gehuisvest.

Zij werken allemaal op

Texel, met uitzondering

van drie softwareontwik-

kelaars. Met hen is elke

werkdag digitaal overleg

in de conferenceroom.

Regelmatig maken zij de

oversteek naar het eiland om de ontwikkelin-

gen door te spreken. “Texel is niet alleen de

bakermat van ons bedrijf”, aldus directeur Wim

Ploeg jr., “ook veel van onze medewerkers

komen er vandaan.

Als eilander ken je elkaar, dat schept een band.

Samen werken we continu aan de perfectione-

ring van ons product en tevreden klanten.

BedrijfsreportageTekst: Cock de Vries • Fotografi e: JJFoto/Jan Jong

SnelStart

Harkebuurt 3

1794 HM Oosterend (Texel)

T 0222 - 36 30 61 (Verkoop)

[email protected]

www.snelstart.nl


Wim Ploeg: “Samen werken we

continu aan de perfectionering van

ons product”

Interview Tekst: Jeroen Kuypers • Fotografi e: Marco Magielse

De Nederlandse arbeidsmarkt fl exibiliseert verder.

In 2011 bedroeg het aantal uitzendkrachten al

752.533. De uitzendsector is bovendien onmisbaar

geworden in het bemiddelen van inactieven naar

werk. 35% van de werklozen en 39% van de

mensen in de bijstand komen weer aan het werk

via een uitzendbureau, en het merendeel stroomt

vervolgens door naar een andere baan. Toch krijgen

veel linkse politici en vakbondsfunctionarissen nog

altijd een vieze smaak in de mond bij het horen van

de term fl ex. De vaste baan blijft voor hen de norm.

Een miskenning van de economische werkelijkheid,

meent Aart van der Gaag, directeur van de

Algemene Bond Uitzendondernemingen (ABU):

“Een icoon als ASML heeft zijn personeelsbestand al

voor 60 tot 80% gefl exibiliseerd.”

Een vaste kracht moet eerst een tijd aan rouw-

verwerking doen en neemt slechts genoegen

met een baan op zijn oude niveau. Ook het

beeld van een grote groep van wel 300.000

uitzendkrachten die altijd in de fl ex zou zitten

klopt niet. We hebben het laten onderzoeken:

in de maximale variant zijn dat er 35.000 en

in de huidige zelfs amper 8000.”

Geen gedwongen keuze

Flexibel werken is volgens Aart van der Gaag

voor het leeuwendeel van de fl exwerkers

geen gedwongen keuze. “Als dat zo was

zou je verwachten dat het percentage dat

een vaste baan wil veel hoger was dan de

28% die is gemeten. De fl exibele schil wordt

bovendien alleen maar groter. Het aantal

werknemers met een vaste baan is gedaald

van 75 naar 69% . Die groei is in onze

ogen trendmatig. De conjunctuur wordt

de komende jaren nog volatieler, met een

snellere opeenvolging van pieken dalen, en

bedrijven wapenen zich daartegen door hun

fl exibele schil te vergroten. Neem Scania, de

Zweedse vrachtwagenbouwer in Zwolle, die

heeft 1000 mensen in vaste dienst en 600 in

tijdelijk verband. Zodra de vraag inzakt gaat

die laatste groep naar huis, zodra ze aantrekt

komt ze weer terug. Daarom zijn kreten als

‘Schaf Payrolling maar af’ compleet onre-

alistisch. Heel het idee dat we fl ex moeten

terugbrengen naar de piek en ziek waarvoor

ze oorspronkelijk bedoeld was staat haaks

op de werkelijkheid. Maar jammer genoeg

doet die opvatting in vakbondskringen

steeds meer opgang, vooral onder invloed

van de SP.”

CAO-politie

Het beeld dat in linkse kringen van fl exwerkers

bestaat is ook dat van onderbetaalde werk-

krachten, van werkende armen die ondanks

lange uren de touwtjes nauwelijks aan elkaar

geknoopt krijgen. “Die wereld bestaat,”

geeft Aart van der Gaag toe, “in sectoren

als de tuinbouw of de vleesverwerking,

overal waar de lonen rond het minimum

schommelen, komen dit soort misstanden

voor. Werkgevers wentelen daarbij alle lasten

op de schouders van de werknemer af.

Maar dat zijn dan malafi de bureaus, feitelijk

ouderwetse koppelbazen, die de werkgevers

bedienen, geen reguliere uitzendbureaus en

zeker geen leden van de ABU.

Flexibele schil weer vijf procent hoger

Terug naar piek en ziek


Uitzendbureaus hebben steeds

meer taken op zich genomen.

Het bemiddelen maar ook scholen

van werklozen is er daar een van. Van der Gaag:

“We hebben een hoog succespercentage en

we investeren dan ook nog veel in die

groepen. Dan nog zou de overheid ons

willen laten nabetalen, net zoals er is ge-

suggereerd dat we een ontslagvergoeding

zouden moeten uitkeren aan uitzendkrachten.

Onze WW premie is toch al de hoogste,

waarom zou je ons dan nog duurder maken?

Die heffi ngen gaan tegen het principe van

fl ex in en ondermijnen het.”

Weerbaarder

Maar de bedrijven omarmen fl ex juist des

te meer. Dat er tijdens de recessie van

2008/2009 zo weinig ondernemingen

omvielen was voor een belangrijk deel te

danken aan het feit dat die zich van hun

fl exibele schil konden ontdoen (uitzend-

krachten, ZZP’ers). “Je zag daarnaast wel een

vorm van ‘labourhording’,” aldus Aart van

der Gaag. “Bedrijven die in de voorgaande

periode voor veel geld en moeite vaste

werknemers hadden binnengehaald wilden

die per se behouden. De Deeltijd WW blijkt

achteraf een dure en weinig eff ectieve

methode daarvoor te zijn geweest, maar de

massa-ontslagen die zo kenmerkend zijn

geweest voor de crisis van de jaren tachtig

bleven uit. Toch zijn de fl exwerkers niet

echt het kind van de rekening geweest.

In de praktijk blijken fl exwerkers weerbaarder

te zijn dan vaste krachten. Ze worden

weliswaar eerder werkloos dan de laatsten

maar ze komen ook weer eerder aan de slag.

Een uitzendkracht stapt kort na zijn ontslag

opnieuw een vestiging binnen met de

vraag ‘Heb je wat voor me?’, en desnoods

is dat dan maar een minder betalende of

interessante baan dan daarvoor.

Daarom zijn wij ook zo’n strenge branche-

organisatie. We hebben gemiddeld 480 leden,

maar per jaar gaan er ongeveer veertig uit,

omdat ze niet meer voldoen aan de strenge

normen die wij hanteren. Wij hebben niet

alleen een eigen CAO – de grootste, voor

750.000 mensen – maar ook een eigen

CAO-politie, en strenge controles die door

externe bureaus worden uitgevoerd.

We hebben ook een hecht samenwer-

kingsverband opgebouwd met

onder meer de Belastingdienst.

We hameren hard op bonafi de

gedrag, maar als de overheid

uitzenden extra gaat belasten, met

hogere premies of ontslagver-

goedingen, werkt ze het malafi de

gedrag juist in de hand. Dan gaat

een aantal bedrijven zoeken naar

duistere vormen van fl exwerk.

De BV met 210 Poolse directeuren

bijvoorbeeld.”

Vooruitlopen

Ontslagen uitzendkrachten mogen

dan sneller weer een baan vinden

dan vaste, hoe makkelijk is dat in de

huidige conjunctuur? In 2012 kromp de

Nederlandse economie en voor 2013 zijn de

voorspellingen niet veel beter. “De uitzend-

markt kromp met vijf procent,” vult Aart van

der Gaag aan. “Dat is op zich niet dramatisch,

maar de periode van groei tussen de laatste

en de voorlaatste krimp was slechts kort, dus

de daling komt wel harder aan dan in andere

cycli. Frits Goldschmeding, de oprichter van

Randstad, heeft een prachtig wiskundig model

ontwikkeld om te voorspellen wanneer

de uitzendmarkt weer zal aantrekken.

Zijn voorspelling is: vanaf oktober 2013.

Aangezien onze sector vooruitloopt op

de andere mogen we aannemen dat de

economie in de loop van 2014 werkelijk

aantrekt. De positieve impulsen daarvoor

zullen dan uit de Verenigde Staten komen,

waar de conjunctuur merkbaar aan het ver-

beteren is, en misschien ook uit het Verenigd

Koninkrijk, waar we de uitzendbranche nu al

weer zien groeien. Maar voorspellen is de

afgelopen jaren een stuk moeilijker geworden

dan daarvoor. Ik kon dan ook alleen maar

antwoorden: ‘Frits, ik hoop dat je

befaamde, onfeilbare model er ook

dit keer weer niet naast zit.’”

volstrekt onrealistisch


Bedrijfsreportage Tekst: Jasper van den Bovenkamp • Fotografi e: Ruud Voest

Het DATA-collectief: Wikipedia van adresbestanden

Leads verzilveren met de slimste tool voor uw websites

Website-Leads, waarmee je je online

bezoekers identifi ceert, inclusief de

pagina’s die ze hebben bezocht.

Als basis de grootste bedrijfsdatabase

Enkele jaren geleden startte Dekker het

DATA-collectief, naar eigen zeggen de

grootste gedeelde bedrijfsdatabase van

Nederland. De database wordt gevoed

door informatie vanuit de Kamer van

Koophandel, het Faillissementsregister en

de deelnemende organisaties. Al met al

telt het DATA-collectief ruim 2,4 miljoen

bedrijven, stichtingen en verenigingen

en 3,6 miljoen bijbehorende contact-

personen.

IP-adressen traceren

Crème de la crème van DATA-collectief is

de tool Website-Leads, de functionaliteit

die het mogelijk maakt IP-adressen van

websitebezoekers te koppelen aan con-

crete bedrijven. Want daar was het in dit

verhaal immers om begonnen: website-

bezoekers die wél geïnteresseerd zijn,

maar geen contact opnemen. Van

die 42 procent potentiële klanten kan

DATA-collectief zo’n 35 procent op legale

wijze traceren, aan een concreet bedrijf

koppelen, en zelfs aan een contactpersoon

binnen die onderneming. Dekker: “De

IP-adressen van internetters zijn openbaar,

maar daaruit kun je niet afl eiden welke or-

ganisatie de website bezoekt. Wij koppelen

wekelijks zo’n 4.000 IP-adressen; inmiddels

hebben we er al 700.000 geïdentifi ceerd.”

Op basis van de geïdentifi ceerde bedrijfs-

gegevens kunnen gebruikers zeer eff ectief

acquisitie plegen, aldus Dekker. “Je weet

één ding zeker: degene die jij gaat bellen,

kent jou al en heeft zeer waarschijnlijk

interesse in je product of dienst. Nu is het

aan jou om je te verkopen.”

Een uur nadat een bezoeker op de

website is geweest, ontvangt de gebruiker

een e-mail met daarin alle informatie

over het websitebezoek. Dekker: “Het

trechteren van die bezoeken is daarbij een

interessante functionaliteit, want door het

instellen van een fi lter kun je helemaal je

eigen, persoonlijke profi el samenstellen.

Zijn bezoekers bijvoorbeeld korter dan

20 seconden op de website geweest, dan

wordt er geen e-mail gestuurd.”


je bedrijfswebsite irrelevant is. Ze komen

er per ongeluk terecht, doordat je toevallig

in de zoekresultaten stond of puur uit alge-

mene nieuwsgierigheid. Er blijft evenwel

42 procent over aan potentiële klanten die

mogelijk geïnteresseerd zijn, maar tóch

geen contact opnemen.”

Stel je eens voor dat je zou weten wie

die bezoekers zijn, dan zou je hen alsnog

kunnen benaderen met een interessante

aanbieding. Dat kan nu. DATA-collectief

heeft een unieke tool ontwikkeld,

Als er íets belangrijk is, dan is het

wel om te weten wie je website

bezoeken, zegt algemeen direc-

teur Remco Dekker van DATA-collectief.

Veel websitebezoekers, zo redeneert hij,

zijn potentiële klanten. Echter, om de

meest uiteenlopende redenen, leidt een

websitebezoek in weinig gevallen

uiteindelijk tot een klantrelatie. “Slechts

3 procent van hen neemt naar aanleiding

van het digitale bezoekje contact op met

het betreff ende bedrijf. Uit onderzoek blijkt

dat ruim 55 procent van de bezoekers van

De gemiddelde ondernemer investeert een fl inke duit in de ontwikkeling

van z’n website. Hij wil immers gevonden worden. Zodra de website in de

lucht is, lijkt voor veel bedrijven het belang van ‘online zijn’ te verdampen.

Terwijl het dán juist begint. Met een slimme tool van DATA-collectief wordt het

mogelijk snel en effi ciënt uw potentieel te verzilveren.

Voorbeeld van een Website-Lead die per email wordt toegezonden

Geachte heer Rademaker,

De heer W.S. Leads van DATA-collectief B.V. heeft vandaag om 15:53 uur uw website bezocht. Hierbij een overzicht van het bezoek.

DATA-collectief B.V.Coltbaan 4 C/D3439 NG NieuwegeinT: 0800-2028

De heer W.S. LeadsE: [email protected]: 06-21231892

“Er werkt een team van tien mensen dat

continu alle aanpassingen verifi eert.

Daardoor blijft het systeem volkomen

zuiver.” Daarnaast wordt het systeem

wekelijks gemuteerd en aangevuld met

de nieuwste informatie van de Kamer

van Koophandel. Per maand vinden er

zo’n 450.000 tot 550.000 mutaties plaats,

vertelt Dekker. “Ongeveer 24 procent van

de bedrijfsgegevens en 38 procent van de

contactpersoongegevens wijzigt jaarlijks.

Eén op de zeven bedrijven verhuist, er zijn

faillissementen, werknemers vertrekken en

telefoonnummers veranderen. Dat kun je

in je eentje onmogelijk bijhouden, maar je

wilt wel graag altijd over de juiste gegevens

beschikken. Met het DATA-collectief beant-

woorden we aan die vraag. We hebben

inmiddels 6.500 deelnemende bedrijven.”

Onbeperkt geldig

Behalve credits verdienen, kunnen

deelnemers ze ook tegen marktcon-

forme tarieven kopen in de online

shop. Voordelen zijn dat de credits

onbeperkt geldig blijven en informa-

tie dagelijks wordt geactualiseerd.

Dekker: “Veel aanbieders van adres-

bestanden verbinden een limiet aan

het gebruik; je krijgt de gegevens

bijvoorbeeld een maand ter

beschikking en daarna moet je

weer bijbetalen.

Daarnaast gebeurt het niet zelden dat er

pakketten worden verkocht van 2 miljoen

adressen. Ik vraag me af wat je met zoveel

adressen moet. Effi ciënt acquireren begint

met een nauwkeurige selectie. Als je doel-

groep bestaat uit vorkheftruckbedrijven,

dan heb je aan 7.000 contactgegevens meer

dan voldoende. Ik zeg weleens gekscherend:

als je grasmaaiers wilt verkopen, moet je

niet in de Bijlmermeer beginnen.”

Mijn DATA-collectief is verder een slimme

tool voor optimaal relatiebeheer. Zo kunnen

gebruikers aangeven dat ze bij bepaalde

wijzigingen in hun klantenbestand een

melding willen ontvangen. Bijvoorbeeld

wanneer een medewerker stopt bij een

bepaald bedrijf. Dekker: “Stel, je doet al twee

jaar je uiterste best om bij een bedrijf binnen

te komen, maar door het hoofd inkoop word

je om onduidelijke redenen stelselmatig

geweigerd. Op het moment dat hij of zij niet

meer werkzaam is voor de organisatie, krijg

je een melding. Dat betekent dat er voor jou

nieuwe kansen lonken.”

Tijd en geduld

Leads omzetten in relaties vraagt tijd en

geduld, weet Dekker uit ervaring. Het DATA-

collectief is daar op ingericht. “Bedrijven die

een mailing de deur uit doen, verwachten

soms binnen tien minuten allerlei reacties.

Zo werkt dat niet, je moet iets opbouwen.

In Mijn DATA-collectief kunnen deelnemende

bedrijven zeer gedetailleerd hun klant-

historie bijhouden. Gepleegde telefoontjes,

verstuurde mails, websitebezoeken en

noem maar op kunnen op één sheet worden

getoond. Met al deze functionaliteiten en

toepassingen biedt het DATA-collectief een

frisse, nieuwe kijk op marketing en sales.”

DATA-collectief plaatst geen cookies,

benadrukt Dekker in het kader van de

vorig jaar ingevoerde cookie-wetgeving.

“We identifi ceren surfers enkel en alleen

op basis van een IP-adres. Bovendien wordt

re-marketing in de regel als storend ervaren.

Overigens identifi ceren we alleen bedrijven;

particulieren vallen buiten onze doelgroep.”

Mijn DATA-collectief

Op zich is Website-Leads een ultieme

oplossing voor de soms barre zoektocht

naar nieuwe leads. Maar daarnaast biedt

DATA-collectief via de applicatie ‘Mijn

DATA-collectief’ toegang tot bovenge-

noemde 2,4 miljoen bedrijven, stichtingen

en verenigingen en 3,6 miljoen bijbeho-

rende contactpersonen.

Gratis applicatie

De applicatie ‘Mijn DATA-collectief’ is

gratis, legt Dekker uit. “Gegevens zijn vrij

te bekijken. Zodra je gegevens gaat down-

loaden, ga je betalen. Een download kost

één credit. Het leuke is dat je zulke credits

ook zelf kunt verdienen door bijvoorbeeld

verouderde gegevens te corrigeren of

andere mensen aan te melden voor Mijn

DATA-collectief. Het systeem lijkt in die zin

op de open source-encyclopedie Wikipedia.

Je bouwt samen aan de mooiste database.”

Maakt dat het systeem niet gevoelig voor

fraude? Volgens Dekker niet.


DATA-collectief

Coltbaan 4 C/D

3439 NG Nieuwegein

T 0800 - 20 28

[email protected]

www.datacollectief.nl

www.websiteleads.nl

Remco Dekker: “Een websitebezoek leidt slechts in weinig gevallen tot een klantrelatie”

Interview Tekst: Jeroen Kuypers • Fotografi e: Marco Magielse

Op je zwakke punten win je geen wedstrijd maar van je fouten kun je wel evenveel leren als van je successen. Josette Dijkhuizen en

Jacqueline Zuidweg schreven samen een boek over bedrijfsfalen, ‘Vallen, opstaan en weer doorgaan’, waarin ze zowel aandacht besteden

aan de wetenschappelijke als de psychologische achtergrond van het fenomeen. Vooral uit de interviews met negen gefailleerde onderne-

mers bleek hen dat veerkracht even sterk kan zijn in slechte als in goede tijden. Vroeger onderzoek van Dijkhuizen toonde echter ook al aan

dat succesvol ondernemen niet alleen een kwestie is van de juiste inzichten en begeleiding maar net zo goed van de juiste karaktereigenschappen.

Vallen, opstaan en weer doorgaan:

De succesfactor in het falen

Bedrijfsfalen is vanzelfsprekend

ellendig, maar toch blijken onder-

nemers die kopje onder zijn gegaan

niet op de bodem te blijven zitten. “Ze zijn

een tijd teneergeslagen, maar ze leren van

de dingen die niet goed zijn gegaan en

gaan verder,” zegt Josette Dijkhuizen. “In dat

opzicht lijken ze op hun succesvolle collega’s.

De echte ondernemer moet het hebben van

zijn kwaliteiten en kapitaliseert op zijn sterke

punten. We hebben iemand gesproken die

op een bepaald moment in een stacaravan

was beland met nog 15 euro op zak maar er

bovenop was geklommen en zich opnieuw

gelukkig voelde. De prestaties van falende

ondernemers kunnen even indrukwekkend

zijn als die van geslaagde. Daarom is het

jammer dat er nog zo’n taboe rust op failliet

gaan, hoewel dat de laatste jaren minder

sterk wordt.”

Het Ondernemersgen

Jacqueline Zuidweg richt zich met haar

bureau Zuidweg & Partners op hulp aan

ondernemers in fi nanciële nood. Aangezien

maar liefst één op de tien ondernemers in

de fi nanciële problemen zit is de vraag net

zo groot als het maatschappelijk belang van

haar initiatief. Het leverde haar in 2012 de

titel Zakenvrouw van het Jaar op. Josette

Dijkhuizen coacht ondernemers en ver-

richt wetenschappelijk onderzoek naar

ondernemerschap. Dit laatste moet

uitmonden in een proefschrift maar

heeft de voorbije jaren reeds geleid

tot enkele spraakmakende boeken,

waarvan de laatste is getiteld

‘Het Ondernemersgen’. De resultaten

van haar onderzoek met

Jacqueline Zuidweg sluiten eigen-

lijk nauw aan bij de conclusies

die zij in haar voorgaande boek

trok: ondernemen is een kwestie

van kwaliteiten. Ondernemer-

schap is de laatste twintig

jaar enorm gestimuleerd en

voor steeds groter groepen

mensen als dé oplossing

aangeprezen. Dat heeft het

aantal ondernemers in ons

land op bijna een miljoen

gebracht, voornamelijk

door de toename van het

aantal ZZP’ers. Heeft ieder-

een echter wel het vereiste

ondernemersgen?


Josette Dijkhuizen & Jacqueline Zuidweg:

‘Vallen, opstaan en weer doorgaan’ verschijnt in maart bij uitgeverij Ten Have.


Als je uit loondienst komt mis je collega’s.

Ondernemen legt ook een enorm beslag op je

tijd. Zelfs als je niet werkt blijft het bedrijf op

de achtergrond van je denken aanwezig, altijd.

Typerend vind ik de opmerking van een vrouw

die me zei dat ze in haar jaren in loondienst in

haar joggingbroek even naar de supermarkt

ging en dat ze ook dit nu in een mantelpakje

deed, ‘want ik zou eens een klant kunnen

tegenkomen.’ En als je het thuisfront niet

achter je hebt of snel rijk wilt worden kun je er

volgens mij beter helemaal niet aan beginnen.

Een ondernemer loopt voortdurend fi nanciële

en emotionele risico’s. Natuurlijk zijn er velen

die een indrukwekkend vermogen opbouwen,

maar dat zien ze zelf nooit als doel en altijd als

een bijkomstigheid van hun succes. Op een

bepaald moment moet je nu eenmaal honderd

man in dienst hebben en miljoenen omzetten

om deuren voor je te laten opengaan.”

Eén miljoen inactieve vrouwen

De meeste ondernemers verdienen jaar

in jaar uit met hard werken en de nodige

kopzorgen, alleen of met personeelsleden,

een redelijk belegde boterham. Toch vormen

niet zij het grote voorbeeld van de starters,

maar de entrepreneurs die vanuit het niets

een groot bedrijf uit de grond stampen, de

Anton Philipsen in hun tuinhuisjes. Waarom

blijft ondernemerschap zo’n mythisch karakter

houden?

“Dat komt zowel door de media als door ons

eigen voorkeur,” meent Josette Dijkhuizen.

“We zijn nu eenmaal dol op verhalen met een

hoog cowboygehalte en we plaatsen keer op

keer dezelfde succesvolle ondernemers

in de schijnwerpers. Dat zijn dan

bovendien nog vooral mannen,

terwijl er veel succesvolle vrouwe-

lijke ondernemers zijn. Enerzijds

komt dat door de ‘old boys

networks’ die nog steeds bestaan,

anderzijds onderwaarderen

vrouwen zichzelf waardoor ze niet

snel voor een camera verschijnen.

Hierdoor zijn vrouwelijke onder-

nemers te weinig zichtbaar.

Types zoals ik, die al in een taxi

naar de studio springen als de

telefoon gaat, vormen helaas

een uitzondering. Daarom ben

ik ook zo blij dat ik door de

Nederlandse Vrouwenraad ben

voorgedragen als VN Vrouwen-

vertegenwoordiger en dat ik in

2013 in de Algemene Vergadering

mag toespreken. Voor vrouwen is

ondernemerschap een sterk

emancipatiemiddel en we hebben

in Nederland nog altijd één miljoen

inactieve vrouwen. Eén miljoen, dacht ik,

toen ik dat verbijsterende cijfer hoorde, dat

is evenveel als er ondernemers zijn. Het kan

niet anders of daartussen zitten nog talloze

mensen met de drie vereiste karaktereigen-

schappen om succesvol te ondernemer.”

Een manager die een buy out verricht kan een

kei zijn in het organiseren en plannen maar

heeft niet noodzakelijkerwijs een visie over

waar het bedrijf met hem aan het roer naar toe

gaat. Een loodgieter die het installatiebedrijf

van zijn vader overneemt kan een geweldige

vakman zijn maar de durf missen om verande-

ringen door te voeren. Die ondernemers zijn

waarschijnlijk erg gebaat met een compagnon

en zeer goede medewerkers om de ontbrekende

eigenschappen aan te vullen.”

Eenzaamheid en tijdbeslag

De ZZP’ers lopen weer een ander

risico. “Het grote gevaar voor

hen is dat ze zich niet verder

ontwikkelen. Ze zijn zelfstandig

geworden omdat ze een

vak of werkwijze perfect

beheersten, maar de

wereld verandert erg snel

en je moet je wel blijven

onderscheiden om

opdrachten te kunnen

verkrijgen,” vindt

Josette Dijkhuizen.

“Je ziet ook mensen

ondoordacht zelfstandig

worden en er later achter

komen dat ze er niet voor

in de wieg gelegd zijn.

Ondernemen is bijvoor-

beeld een eenzame

bezigheid.

Durf, visie en doorzettingsvermogen

“We zijn onderhand heel sterk in het

begeleiden van startende ondernemers,” geeft

Josette Dijkhuizen toe. “Daarvoor bestaat een

uitgebreide infrastructuur. Maar het conti-

nueren van een onderneming is iets anders

dan het opzetten ervan, en inderdaad, niet

iedere ondernemer beschikt over durf, visie

en doorzettingsvermogen, de drie essentiële

karaktereigenschappen om het vol te houden.

Samen voor een schone zaak

In Nederland zijn veel kwalitatieve schoonmaak- en glazen -wassersbedrijven te vinden. Bedrijven die beschikken over brede vakkennis, goed omgaan met hun personeel en netjesbelasting betalen. Maar hoe zijn die te vinden? Die zijn vanaf 1 januari 2013 gemakkelijk te herkennen. Want danintroduceert branche organisatie OSB het OSB-Keurmerk.

Een nieuw label, exclusief voor bedrijven die het goed doen! Zo heeft heel Nederland voortaan helder zicht op de kwaliteit en betrouwbaarheid van een schoonmaak- of glazenwassersbedrijf. Check dus vanaf 2013 altijd het OSB-Keurmerk, voor een frisse start van het nieuwe jaar. Wilt u meer weten over het keurmerk en de voorwaarden? Kijk op

www.osb.nl

ROVAM HUIZEN B.V. - MACHINEWEG 2 - HUIZEN - 035-5241616ROVAM WOUDENBERG - EUROPAWEG 2 - WOUDENBERG - 033-2472791

ROVAM AMERSFOORT - NIJVERHEIDSWEG NOORD 61 - AMERSFOORT - 033-4605040WWW.ROVAM.NL

MET 200 PK MOTOR (147 kW)HYBRIDE & DIESEL

Een geheel eigen lijnvoering, ongekende technologische hoogstandjes en een zeldzame elegantie, de Citroën DS5 is ontwikkeld om grenzen te doorbreken. Als bewijs zorgt de 4-wiel aangedreven Full Hybrid Diesel-technologie van 200 pk (147 kW) voor een CO2 uitstoot van slechts 88 g/km. Neem afscheid van alles wat je kent met de Citroën DS5.

Gem. verbruik: 3,5 l/km; 28,6 km/l; CO2 88 g/km. Citroën Hybrid4 Business vanaf € 39.990, vanafprijs is incl. BTW en BPM, excl. recyclingsbijdrage, leges en andere bijkomende voorwaarden en/of kosten en kosten rijklaar maken. Afgebeeld model kan afwijken van het standaardmodel. Prijs-, model- en fiscale wijzigingen voorbehouden. Bel 0800-CITROEN (0800-2487636) voor meer informatie of kijk op www.citroen.nl.

V.A. 14% BIJTELLING

CITROËN DS5 HYBRID4

Bedrijfsfysiotherapie Skene gezond werken

voor gezonde werkhouding, werkwijze, werkplek, werkinhoud en werkgedrag

Voorkomen van verzuim door Voorlichting, Training, Werkplekonderzoek Begeleiding naar Gezond Werken en Re-integratie

Persoonlijke en betrokken aanpak

Snoeckgensheuvel 19 3817 HK Amersfoort 033-4332267 / 06-53449717 www.bedrijfsfysiotherapieskene.nl [email protected]

Persoonlijk advies waar u wijzer van wordt.

Vaste telefonie & internet

Mobiele telefonie & internet

Hosted telefonie & IT

Data & Netwerk oplossingen

Bedrijfscommunicatie oplossingen

Bereikbaarheid oplossingen

De Telecom Adviseur® is dé onafhankelijke Telecom adviesorganisatie voor bedrijven en instellingen in Nederland. Ons team bestaat uit deskundige, enthousiaste en ervaren Telecom adviseurs. Adviseurs met een passie voor Telecom!

Ga de uitdaging met ons aan in het tijdperk van de smartphone revolutie, voip en cloudcomputing. Wie is er niet de weg kwijt in deze dynamische wereld? Wij helpen u graag tijd, geld en moeite te besparen, door samen de juiste providers te kiezen voor de volgende diensten:

Meer informatie? Bel Jaap de Vries, uw telecomadviseur voor de regio Eemland: 088-2377211 of mail: [email protected] of ga naar: www.detelecomadviseur.nl

Die uitdaging durft u toch wel aan?

MKBAASDirect juridische hulp tegen vaste prijzen!

. . .D IE HET WEL BEGRIJPT?

MKBAAS is een product van AAS advocatuur

033 445 06 35

. . .ZOEKT U EEN ADVOCAAT

Haal uw recht opwww.aasadvocatuur.nl/mkbaas

Kijk bij ons op de website www.devliegendeindo.nl

BittergarnituurKoude en warme buffettenRijsttafelsBarbecue

Verhuur van materiaal en drankjes behoren ook tot de mogelijkheden.

Daarnaast kunnen wij life-cooking bij u thuis geven en we hebben een kookstudio waarin verschillende kooksessie worden geven.

Heeft u iets te vieren?Wij kunnen u het helemaal

verzorgen van A tot Z.

De Vliegende IndoRondweg 11P8091 XA [email protected]

DRAAGVLAK

VERANDERING

BEÏNVLOEDING

INTERACTIE

LINKEDIN TWITTER

FACEBOOK

STRATEGIE

BIJEENKOMST

PUBLICITEIT

WEBSITE

MEDIA-AANDACHT

PRODUCTLANCERING

WEERSTAND

CULTUUR

BROCHURE

EVENEMENT

PROFILERING

OVERLEG

DIALOOG

IMAGO

PRESENTATIE

FLYER

COMMUNICATIE

WORKSHOPIDENTITEIT

INTRANET

NAAMSBEKENDHEID

LUISTEREN

AANDACHT

Het belangrijkste in communicatie is te horen wat

er niet wordt gezegd. PETER F. DRUCKER

www.tunduncommunicatie.com

Doen wat je zegt, waar hoor je dat tegenwoordig nog?Deskundigheid, betrouwbaarheid, integriteit daar sta ik voorInzicht geeft UitzichtOf dit nu is in confl ict (echtscheiding) of fi nanciële stressU kunt altijd bij mij terecht

Nieuwsgierig geworden?Bel: 06 10 53 93 98of mail naar [email protected] Bedrijfseconoom Financieel Planner en NMI-mediatordrs. Judith Bootsman-Wagemaker FFP

www.bootsman-consultancy.nl

Bij inschrijving vóór 2 april 2013 ontvang je nu

Bel (033) 82 00 241of mail amersfoort@fi t20.nl

fi t20amersfoort.nl

Elske van de FliertT: +31 33 7676 [email protected] www.zero-e.nl

Ariane 20-23824 MB Amersfoort

Werving en selectie Advies en ondersteuning bij conflicten en ziekte Advies personele bezetting en functieprofielen Arbeidsvoorwaarden(regeling) Payroll

VDB advies denkers die doen Caroline van den Broek

035-5435200

Het grootste netwerk voor zakenvrouwen in de regio Gooi- en Eemland hield op woensdag 16 januari 2013 een feestelijke bijeenkomst

om het nieuwe jaar in te luiden en elkaar een winstgevend jaar toe te toasten. Maar het was niet alleen klinken: op het programma

stond ook een forumdiscussie in een Rondom 10 setting over drie prikkelende stellingen. Voor een andere visie op de zaak waren

twee heren uitgenodigd om deel te nemen aan de discussie: de voorzitter van MKB Nederland, Hans Biesheuvel en Gert Boeve,

demissionair wethouder Economie van Amersfoort. Het werd een enerverende avond, waarbij de twee mannen zich dapper staande

hielden tussen vijfendertig EVON-vrouwen die het ijzige weer trotseerden.

EVON - Eemlands Vrouwen Ondernemers Netwerk

Postbus 1391

3800 BJ Amersfoort

M 06 - 13 08 52 83

www.evon.net

EVON – Eemlands Vrouwen Ondernemers Netwerk

Nieuwjaarsbijeenkomst EVON: forumdiscussie en champagne!

EVON telt rond 100 leden, vooral

vrouwen met een eigen bedrijf,

maar ook een aantal zakenvrouwen

met een leidinggevende functie in een

(grote) organisatie. Voorzitter Judith

Bootsman: “In het netwerk willen we

elkaar inspireren en versterken in ons

vak en in onze professionaliteit. Dat

doen we met workshops, thema- en

netwerkbijeenkomsten.” Anders dan in

sommige businessclubs heeft EVON geen

limiet gesteld aan het aantal boekhouders,

stylistes of makelaars. “We zien elkaar niet

als concurrenten, maar als vakgenoten. We

proberen waar het maar kan zaken met

elkaar te doen, of van elkaar te leren. Binnen

onze kring heerst een hoge gunfactor.”

Die harmonieuze basis was voelbaar en

zichtbaar op 16 januari, zelfs voor de enige

twee heren in het gezelschap.

Stellingen

Na de traditionele ‘elevator pitch-ronde’

opende de debatleider Pauline Maring

(Visionsinc en DenkTankZZPid) de

forumdiscussie aan de hand van drie

stellingen:

Stelling 1: Vrouwen hebben stimulerende

maatregelen zoals een ‘quotum vrouwen

aan de top’ nodig, om beter uit de verf te

komen als zakenvrouw/ondernemer.

Stelling 2: Door onbewuste aannames

zullen er nooit vanzelf meer vrouwen in

topposities komen.

Stelling 3: Een netwerk zoals EVON, met

alleen vrouwelijke ondernemers, kan in de

regio Gooi en Eemland zorgen voor meer

economische groei en een betere man/

vrouw-verdeling op de arbeidsmarkt.

Het Spel

Pauline Maring vat de discussie samen:

“Door deze open stellingen kwamen veel

verschillende facetten voorbij, zoals de

invloed van onbewuste aannames bij

mannen en vrouwen. De meningen waren

verdeeld, maar er tekende zich toch een

beeld af. Vrouwen zijn minder goed in ‘Het

spelen van het spel’, waarvan de regels

door mannen zijn bepaald. Mannen denken

in ambities (eigen belang) en concurrentie,

waar vrouwen eerder het collectief belang

en samenwerking inzetten.” Wethouder

Gert Boeve merkte op: “Ik heb allerhande

marktpartijen die zich een plekje bij mij

aan tafel bevechten, maar EVON heb ik nog

nooit gezien, terwijl EVON zeer welkom is!”

MKB-voorzitter Hans Biesheuvel vertelde

dat in zijn werkomgeving vrouwen niet

ondervertegenwoordigd zijn, maar dat

hij vooral in de ambachtelijke hoek en

alarmerende scheefgroei ziet. De meningen

over een ‘vrouwenquotum’ liepen uiteen

van ‘lijkt me lastig om te functioneren als

je zo bent binnengekomen’ en ‘het doel

heiligt de middelen, binnen is binnen!’.

“Er ligt duidelijk een taak voor EVON en

daar zullen we ook in 2013 flink werk van

maken!,” besluit voorzitter Judith Bootsman

en ze toast nog eens op een gouden

toekomst.


InformatieTekst: Jelmer van Nimwegen • Fotografie: Ruud Voest


Ondernemerspanel

2013: Een jaar met nieuwe kansen?Ondanks de bezuinigingsmaatregelen van Rutte II voor de komende vier jaar blijven er voldoende kansen

voor succesvol ondernemerschap. Juist nu moet het voor u als ondernemer een uitdaging zijn die nieuwe

kansen te zoeken en te vinden. Innovatie, duurzaam en maatschappelijk ondernemen zijn slechts enkele

voorbeelden. Hoe ziet u de vooruitzichten voor de komende jaren? De mening van ons panel.

■ Paul Vermeer

Paul Vermeer - directeur AutiTalent

Wij zien voor AutiTalent kansen in de nieuwe Participa-

tiewet van Rutte II, die bedrijven moet stimuleren om

arbeidsgehandicapten in dienst te nemen. Wij zijn niet

zozeer voorstander van het 5% quotum, maar hopen

juist dat ondernemers op vrijwillige basis gebruik zullen

gaan maken van de talenten van (in ons geval) mensen

met autisme. Al vele opdrachtgevers van AutiTalent

zijn door de inzet van onze medewerkers met autisme

socialer én effi ciënter gaan ondernemen. Socialer door-

dat ze iemand met een afstand tot de arbeidsmarkt een

kans geven; effi ciënter doordat onze medewerkers met

autisme gestructureerde en repetitieve taken in een

bedrijf doorgaans beter kunnen uitvoeren dan de eigen

medewerkers. Met behulp van ‘jobcarving’ worden

functies opnieuw bekeken en de taken verdeeld. Uw

eigen medewerkers kunnen zich concentreren op hun

specialisme, onze medewerkers voeren de ondersteu-

nende taken uit. De nieuwe Participatiewet geeft zowel

onze medewerkers als uw bedrijf nieuwe kansen.

■ Caroline Hulsman

Caroline Hulsman - Tundun Communicatie & PR

Hoewel de crisis aanhoudt en de sombere berichten in

de media het ondernemersklimaat verre van stimuleren,

maak ik mij nog geen zorgen. Immers, ook in crisistijd

wordt gewoon zakengedaan. Een verschil is dat een

klant nog kritischer kijkt naar jouw betrouwbaarheid

als leverancier, de kwaliteit die je levert en of je de ge-

maakte afspraken nakomt. Zelf doe ik dat ook. Luisteren

met aandacht en afspraken nakomen zijn dan ook waar-

den van mijn bedrijf.

Kijk jij regelmatig kritisch naar jezelf en naar je eigen

bedrijf? Werk je effi ciënt en lever je werkelijk wat de

klant vraagt? De enige goede basis van een langdurige

relatie is goed naar elkaar blijven luisteren. Niet de vraag

te snel invullen, maar eerst goed doorvragen. Heb je

het echt goed begrepen? Heeft jouw (potentiële) klant

dat gevoel ook? Alleen zo win en behoudt je klanten

en dat maakt jouw onderneming sterker, ook voor de

toekomst!

■ Egbert Mekenkamp

Egbert Mekenkamp - DIT Bouw en Techniek

Het is van cruciaal belang dat ondernemers continu

realiseren wat hun functie is in de markt; wat de waarde

is die wordt toegevoegd. Adequate managementinfor-

matie moet vervolgens zorgen voor goed zicht op het

verdienmodel. Twee zaken die elke onderneming goed

op orde moet hebben. Door toenemende concurrentie

en opkomst van ICT toepassingen is innovatiekracht

een wezenlijke pijler onder gezonde ondernemingen.

Blijf investeren in diensten- en productvernieuwing, in-

noveer je marketing. Bezuinig niet op goed personeel

en investeer in competenties. Richt bedrijfsprocessen

effi ciënter in. Zoek naar samenwerkingsverbanden bin-

nen de branche, bijvoorbeeld in de techniek, waar het

succes in de toekomst zal afhangen van het vinden van

gekwalifi ceerd personeel. Nederland staat wereldwijd

op de vijfde plaats qua concurrentiekracht. Ik ben er

van overtuigd, dat datgene dat ons tot die vijfde plaats

heeft gebracht primair aanleiding zal zijn om de crisis te

overwinnen.


■ Ruben van der StroomRuben van der Stroom - Uitzendburo Doorstroom

Bezuinigingen betekent ook eens kritisch kijken naar je

contracten. Waar kan op bespaard worden, wat is over-

bodig en wat is nodig. Zo hebben wij al veel kunnen be-

sparen. De vooruitzichten voor de uitzendbranche zijn

gunstig. Wij hebben ruim aanbod van goed geschoolde

en gemotiveerde medewerkers in alle branches. Op-

drachtgevers weten ons zeker te vinden als er vacatures

ingevuld moeten worden. Aangezien bedrijven al het

overtollige vet al hebben weggesneden moeten ze wel

een beroep doen op ons als leverancier van (fl exibele)

arbeid. Onze rol wordt steeds meer die van adviseur.

De kennis van de arbeidsmarkt en verschillende Cao’s

delen wij graag met onze klanten. Ook op het gebied

van subsidies en inzetbaarheid van werknemers met

een achterstand tot de arbeidsmarkt (tegenwoordig is

iedereen dat…). Mijn advies voor de komende jaren;

Investeer in mensen, zij vormen je bedrijf.

■ Wim van den Noort

Wim van den Noort - DGA Management Partners

Zeewolde

Elk nieuw jaar biedt kansen. Ook 2013! Natuurlijk past

daarbij het realisme dat ondernemen ook dit jaar

niet eenvoudig zal zijn. De algemene economie zal

de weg naar herstel nog moeten vinden. Creativiteit,

inventiviteit en ondernemersgeest zullen meer dan

ooit nodig zijn om resultaat te boeken. De regering

zal met echte stimuleringsmaatregelen voor o.a. de

bouw en de huizenmarkt moeten komen. Goede

en solide bedrijven, die mede door het uitblijven

daarvan, het lootje leggen verdienen beter. Gelukkig

zijn er ook vele bedrijven die met hard werken en

alert inspelen op veranderende omstandigheden

goede resultaten boeken. Zowel in de maakindustrie

als de nieuwe economie. Echte ondernemers

zoeken en vinden ook in deze tijden nieuwe kansen

en uitdagingen. Ze zitten niet bij de pakken neer,

maar proberen anticyclisch te investeren in hun

toekomst. Ik heb er alle vertrouwen in dat de solide

economische basis van Nederland ons de komende

jaren weer echt ‘boven jan’ zal helpen.

■ Dennis Wilkens

Dennis Wilkens - Financieel Adviseur Wilkens &

Partners Financiële Dienstverlening

Regeren is vooruitzien….. De stappen worden door de

overheid rigoureuzer genomen dan verwacht hetgeen

inhoud dat de soep tegenwoordig net zo heet wordt ge-

geten als opgediend. Dat geeft duidelijkheid. En met de

aanwezige signalen kunnen we voordelen halen als on-

dernemer. Want wij zijn toch de grootste optimisten na

Johan Vlemmix en Emile Ratelband? Initiatieven van de

overheid zoals onder andere subsidies voor elektrische

voertuigen zijn volop aanwezig waardoor u als onderne-

mer duurzaam bezig bent naast het feit dat u fl ink geld

kunt besparen. Daarnaast minder “kijkers” in de winkel,

maar meer gerichte kopers, waardoor u dus meer aan-

dacht kunt geven aan de betalende klant. De kwaliteit

van producten en personeel zal weer toenemen en dat is

een goede zaak. Investeer in kwaliteit van uw diensten/

producten en vooral uw personeel. Ik doe dat ook, want

ik zie de toekomst gunstig tegemoet ondanks het feit dat

mijn branche het zeer zwaar te verduren heeft.

■ Jeroen van der Weele

mr. Jeroen van der Weele – notaris Hak & Rein Vos

juridisch adviseurs en notarissen

Ieder jaar biedt nieuwe kansen, dus ook 2013. In tegen-

stelling tot een aantal jaar geleden, betekent de huidige

economische situatie dat die kansen niet zomaar komen

aanwaaien. Je moet er dus wél wat voor doen. Voor mij

persoonlijk is het jaar 2013 gestart met de fusie tussen

mijn kantoor (Notariskantoor Van der Weele) en Hak &

Rein Vos juridisch adviseurs en notarissen. Ook dát biedt

(nieuwe) kansen. Immers, het zich gezamenlijk begeven

op de weerbarstige markt waarin wij ons nu bevinden

is nu eenmaal veel leuker. De kansen die wij als notaris

zien, spitsen zich toe op een nóg betere advisering van

onze cliënten; niet alleen regionaal maar óók (ver) daar-

buiten: zo heeft ons kantoor ook een vestiging in Be-

nidorm (Spanje) van waaruit wij in Spanje woonachtige

Nederlanders met notarieel juridisch advies ten dienste

staan. De kansen zijn er. Je moet ze wél zien te grijpen…

HYPOTHEKEN & ASSURANTIËN

VAN DEN BROEK

“Ik zit vol toekomstdromen. Maar dat moeten geen nachtmerries worden.”

Van den Broek Hypotheken en Assurantiën is financieel adviseur. Persoonlijk,

betrokken en kundig. Van den Broek is niet verbonden aan een financiële instelling

en zoekt altijd naar de oplossing die het best aansluit bij jouw mogelijkheden.

En jouw wensen. Van wonen tot verzekeren en van beleggen tot sparen. Maar wel

met een realistische kijk op de zaak. Want toekomstdromen moeten geen

nachtmerries worden. Meer weten? Maak dan nu een afspraak.

Kastanjelaan 6 c Leusden 033 - 434 080 05 [email protected] www.fvandenbroek.nl

Bij grote financiële beslissingen kies je juist niet voor het avontuur.

Sterker in je schoenen als (startende) ondernemer?Kom naar de School voor Ondernemers Noordwest-Veluwe!Op maandag- of dinsdagavond biedt de School:

workshops door docenten gastlessen van ondernemers ondersteuning bij het schrijven van je ondernemingsplan

Schrijf je in, vraag het programma aan via

[email protected] of bel voor meer informatie 0800-0245666.

In samenwerking met

www.landstede.nl/volwassenen

20

Rondetafelgesprek Tekst: Jelmer van Nimwegen • Fotografi e: Ruud Voest

Klantentrouw en personeelsloyaliteit lijken langzamerhand begrippen uit een andere eeuw. Bedrijven moeten hard werken en fl ink

investeren om zowel hun afnemers als hun werknemers stevig aan zich te binden. Daarbij komt dat de ‘human resource’ steeds vaker

een bedrijfsrisico vormt: iemand aannemen is gemakkelijk, maar ontslaan is lastig. En duur. Daarom kiezen moderne organisaties

voor ‘lean and mean’ met een fl exibele schil, zodat bij krimpende omzet de overheadkosten mee kunnen krimpen en bij groeiende

opdrachtportefeuilles de productie snel kan worden opgeschroefd. Daarin spelen de uitzenden detacheringsbureau’s een belang-

rijke rol. Aan de discussietafel van Het Ondernemersbelang spreken uitzendorganisaties met elkaar en met vertegenwoordigers van

de gemeente Bunschoten-Spakenburg.

Betrouwbare fl exibele schil cruciaal voor Nederlands bedrijfsleven

werkkracht te binden aan het bedrijf. Er

lopen weliswaar veel mensen werkeloos

rond, maar bedrijven hebben het steeds

moeilijker bij het vinden van de juiste

medewerkers: gekwalifi ceerd, vaardig en

passend in de bedrijfscultuur. Met name in

de techniek wordt dat elke dag lastiger.”

Juiste kandidaten

“Klopt,” zegt Egbert Mekenkamp,

regiomanager bij DIT® Bouw en Techniek.

“Wij zijn gespecialiseerd in het plaatsen

van technische vakmensen. Wij zien een

zelfde beweging, wanneer het gaat om

een goede match. Voor werkzoekenden

is de weg via een bureau de snelste

manier om weer een baan te vinden – zelf

zoeken levert steeds moeizamer goede

resultaten op. Opdrachtgevers benutten

onze kennis van selectieprocedures en

laten het zoeken naar de juiste kandidaten

aan ons over. Monteurs worden meestal

ingezet als externe capaciteit, maar kunnen

desgewenst ook worden aangenomen.”

Investeren in opleiding

Bij DIT® Bouw en Techniek is ruwweg de

helft van de monteurs fl exkracht en de

andere helft is gedetacheerd – dus in

vaste dienst van DIT® Bouw en Techniek.

“Gedetacheerden worden vaak gekozen

voor de langere trajecten en projecten.

Om de theorie en vaardigheden van

alle monteurs te verhogen investeren

wij via een eigen opleiding en training

in hun kwalifi caties en competenties.

De monteurs in vaste dienst vormen de

kernkwaliteit van de organisatie.” Van

der Stroom knikt bevestigend: “Het geeft

Ik zie een polarisatie optreden,” zegt

Ruben van der Stroom, directeur van

Uitzendburo Doorstroom. “Bedrijven

schakelen onze uitzendkrachten in voor

óf heel korte tijd – dagen, weken – óf ze

geven ze zo snel mogelijk een vast contract.

De tijd van maandenlang uitzendkrachten

inhuren is voorbij en ik weet niet of dat

weer terug zal komen. Het is enerzijds een

geldkwestie: men zet mensen alleen in als

ze iets opleveren. Anderzijds wordt het

snelle vaste contract ingezet om een goede


Ruben van der Stroom, directeur van Uitzendburo Doorstroom,

Amersfoort: ‘Direct aan de slag!’. In zijn vestigingen in Hilversum en

Amersfoort, hebben Van der Stroom en zijn 5 medewerkers tussen

1999 en 2013 rond 20.000 werkzoekenden gesproken. Het zijn

mensen zonder opleiding, maar ook MBO-, HBO- en universitair ge-

schoolden. De sleutel voor zijn succes ligt vooral in de nauwgezette

selectie, niet alleen via internet en een CV, maar in een persoonlijk

gesprek. “Uitzenden is matchen’ vindt Van der Stroom, “Dus ik moet

zowel de uitzendkracht als het bedrijf heel goed kennen...”


Ans Wouda, medewerker van de gemeente Bunschoten,

documentaire informatievoorziening op de afdeling Mid-

delen: ‘Zoeken naar speciale talenten om die in te zetten

is veel vruchtbaarder dan focussen op beperkingen.’ Het is

haar taak om 10.000 foto’s te digitaliseren – een taak met

veel herhaalde handelingen, waar de eigen medewerkers

al snel de belangstelling en de precisie voor gaan missen.

Met de mensen van AutiTalent lukt het heel goed!

een bedrijf ook meer stabiliteit. Want de

organisatie kan een uitzendkracht naar

huis sturen, maar dat kan ook andersom:

als een uitzendkracht iets beters kan

krijgen, kan hij van de ene dag op de

andere weg zijn. Als dan al geïnvesteerd

is in inwerktijd heeft een bedrijf wel een

probleem. Wie continuïteit zoekt is beter

af met gedetacheerden.”

Beperking of talent?

Dat zouden dan ook heel goed

mensen van AutiTalent kunnen zijn.

Directeur Paul Vermeer: “Onze mensen

functioneren optimaal in een stabiele,

overzichtelijke omgeving. Ze hebben

namelijk allemaal autisme. Wat elke

keer opvalt als we een project afronden,

is dat de opdrachtgever erg tevreden

is over de kwaliteit en het ‘goede

gevoel’ dat het geeft om zo samen

onze maatschappelijke betrokkenheid

in te vullen. Bij repetitief werk dat

grote nauwkeurigheid vereist zijn

onze medewerkers kampioenen. Niks

beperking! Supertalenten in digitaliseren

en andere facilitaire taken!”

Voorbeeldige gemeente

“Wij werken met mensen van

AutiTalent,” vertelt Jolanda Versteegh,

locogemeentesecretaris van de gemeente

Bunschoten en afdelingsmanager

Middelen. “Wij hebben rond 10.000

historische foto’s van Bunschoten en

Spakenburg in ons archief. Die zijn

interessant voor veel mensen, maar

niet gemakkelijk toegankelijk. Onder

andere daarom hebben we besloten

ze te digitaliseren. Maar 10.000 foto’s

scannen, taggen en koppelen aan andere

documenten, dat is nogal wat. Daar

hadden we de tijd en de mensen niet

voor. Omdat de gemeente vindt dat zij

een voorbeeldfunctie moet vervullen waar

burgers en bedrijven zich naar kunnen

richten zijn we gaan zoeken naar inwoners

met een “afstand tot de arbeidsmarkt. We

zijn o.a. gaan praten met Paul Vermeer

en die had er naar eigen zeggen de juiste

mensen voor.” Haar collega, Ans Wouda,

verantwoordelijk voor de uitvoering van

documentaire informatievoorziening, is

even enthousiast: “En dat blijkt ook zo

V.l.n.r. Ruben van der Stroom, Jolanda Versteegh, Egbert Mekenkamp, Frank van der Spek, Ans Wouda en Paul Vermeer


te zijn: het is inspirerend om te zien _

hoe gemotiveerd en nauwgezet onze

AutiTalenten werken! De 6.453’ste foto

krijgt nét zoveel aandacht als de derde.

Een zeker perfectionisme kan hen niet

worden ontzegd, ze willen gewoon goed

werk leveren! Het is wel belangrijk om hen

voldoende structuur te bieden en hen

tijdig van veranderingen op de hoogte

te stellen - Onze eigen mensen houden

we beschikbaar voor het reguliere werk

dat gebeuren moet. Die konden over het

algemeen gewoon doorwerken tijdens

de inwerktijd, want de mensen van Paul

coachen de AutiTalenten tot zij zelfstandig

kunnen functioneren. Daarna is het in de

dagelijkse werkomgeving voldoende om

als projectleider regelmatig contact te

houden met de AutiTalenten.

Nauwgezette selectie

Frank van der Spek, vestigingsleider van

Covebo Bunschoten, onderstreept het

belang van een nauwgezette selectie op

competenties. “Tijdens de werving en

selectie van nationaal en internationaal

personeel gaat Covebo nauwkeurig te

werk. Met een landelijk netwerk van 14

vestigingen in Nederland en Polen en

partners in België, Duitsland en Hongarije

beschikken we over een grote en diverse

fl expool van arbeidskrachten. Hieronder

zijn ook veel Nederlanders. Door onze

specialistische aanpak zijn we in staat

hun ervaringen en certifi caten op waarde

te schatten. Bovendien zijn we lokaal

georiënteerd en kennen we de lokale

bedrijven en arbeidsmarkt daarom goed.

Het is onze taak om de geschikte kandidaat

voor het juiste bedrijf binnen handbereik

te krijgen. Naast een nauwgezette

werving en selectie zorgen we voor een

goede begeleiding. Zo maken we onze

belofte waar, namelijk: het leveren van

gemotiveerd en bekwaam personeel.

Covebo Uitzendgroep houdt steeds de

menselijke maat in het oog. We zorgen

goed voor onze mensen, wat resulteert

in een goede inzet bij onze klanten. Onze

uitzendkrachten zijn harde werkers, ze

hebben nog het oude ‘arbeidsethos’!”

Betere tijden

Intussen stijgen de aandelen van Randstad

weer – ze waren gedaald tot 20 euro, “Maar

nu staan ze weer op 30 euro,” zo wist Van

der Spek te melden. “Dat is meestal goed

nieuws voor de economie. Kennelijk is er

weer meer werk, maar kijkt men nog even

aan of het wel blijvend is. Dat zijn de betere

tijden voor de uitzendbranche.” Van der

Stroom denkt dat de goede tijden ook wel

zullen blijven: “Ik zie toch een toekomst

met slanke, gespecialiseerde bedrijven,

die groeien en krimpen al naar gelang de

opdrachten.”

Jolanda Versteegh, locogemeentesecretaris van de ge-

meente Bunschoten en afdelingsmanager Middelen: ‘Onze

gemeenteraad wil dat de gemeente een maatschappelijke

voortrekkersrol neemt, ook in werk bieden aan mensen

met een verstandelijke beperking.’ Dat doet de gemeente

door zelf het goede voorbeeld te geven. Daar waar mo-

gelijk geven we mensen van AutiTalent, Amfors (sociale

werkvoorziening),mensen die reïntegreren of vrijwilligers

een kans om werk voor ons te doen.: Dat zelfde geldt voor

stagiaires.

Egbert Mekenkamp staat aan het hoofd van het Amers-

foortse regiokantoor van DIT Bouw en Techniek. DIT heeft

als leverancier van technisch personeel (elektrotechniek,

installatietechniek, metaal, industrie en bouw) te maken

met een heel grillige markt. Onder het motto “Jij maakt

het verschil” ziet DIT echter nog volop kansen, door

onderscheidend te zijn in haar dienstverlening. Tevens

wordt in toenemende mate bemiddeld in functies als

werkvoorbereider/calculator en leidinggevende functies.

DIT Vakopleidingen is de opleidingstak van het bedrijf,

waar leerlingen in BBL-trajecten het vak leren.

Frank van der Spek, vestigingsleider van Covebo Uitzendgroep in Bunschoten. Om dicht bij

de klant te staan heeft Covebo gekozen voor de specialismen bouw, techniek, productie

en logistiek. Zodoende is het een internationale en dynamische uitzendgroep, die beschikt

over specifi eke kennis van de lokale arbeidsmarkt. Belangrijke ingrediënten voor het

selecteren van de juiste (vak)krachten. Al hun werkprocessen zijn gebaseerd op het principe

van ‘Gewoon Goed Geregeld’: van huisvesting en contracten tot alle noodzakelijke certifi ce-

ringen. Dit resulteert in tevreden klanten én gemotiveerde uitzendkrachten.

Paul Vermeer, directeur van AutiTalent,

Bunschoten: ‘Mensen met autisme heb-

ben voor bedrijven heel waardevolle

talenten’ Het gespecialiseerde bureau

heeft 25 volwassen mensen met een

autismespectrumstoornis in dienst,

de helft vast, de helft met een tijdelijk

contract, die onder intensieve begelei-

ding van Vermeer en zijn vijf teamleden

worden gedetacheerd. Bijvoorbeeld in

opdrachten voor het digitaliseren van

dossiers of (fi nanciële) administratie.

Autisme kent beperkingen, maar ook

kansen en die kansen benut Vermeer

maximaal.

Er zijn in Nederland tal van uitzend-

bureaus. Deze lijken allemaal weinig

of niets van elkaar te verschillen.

Het opvallend succesvolle Uitzend-

buro Doorstroom, opgericht in 1999,

is echter in meerdere opzichten

duidelijk onderscheidend. Ten eerste

omdat het een regionaal uitzend-

bureau is met inmiddels een vestiging

in zowel Amersfoort als Hilversum.

AmersfoortPrinses Julianaplein 1a

3811 NM Amersfoort

T 033 - 463 57 78

Hilversum Havenstraat 2-4

1211 KL Hilversum

T 035 - 621 86 44

Uitzendburo Doorstroom:

Met passie direct aan de slag!

Eveneens onderscheidend voor

Doorstroom is de ongekende betrok-

kenheid en gedrevenheid – noem het

passie – van het Doorstroom-team bij het

bemiddelen tussen vraag en aanbod. Maar

dat geldt ook voor de aanpakmentaliteit van

Doorstroom. Niet voor niets luidt de slogan

van het bedrijf: wij gaan direct voor je aan

de slag! Bijzonder is ook dat werknemers en

opdrachtgevers in de regio bij Doorstroom

terecht kunnen voor de meest uiteenlopende

functies: van ongeschoold tot en met

academisch niveau. Dat is makkelijk, want

een opdrachtgever heeft hierdoor slechts één

aanspreekpunt.

Persoonlijke aanpak

Oprichter en directeur Ruben van der Stroom:

“Inmiddels hebben wij ruim 19.000 werk-

nemers in ons bestand. Elk van hen hebben

wij persoonlijk gesproken. Dat vinden wij

cruciaal. Want alleen dan kun je een juiste

‘match’ maken waarbij je zorgt voor een

tevreden werknemer en een tevreden

opdrachtgever. Dat lukt ons aardig. De afge-

lopen jaren heeft Doorstroom meer dan

10.000 gemotiveerde mensen aan een leuke

job geholpen, zowel voor tijdelijk als voor vast.”

Compleet dienstenpakket voor werkgevers

Sandra Schuin, die als manager de dagelijkse

leiding heeft over zowel de vestiging in

Amersfoort als Hilversum vult aan: “Als relatief

klein, maar zeer flexibel en snel werkend

bureau bieden wij een verrassend compleet

dienstenpakket. Naast het uitzenden

verzorgen wij ook payrolling, detachering en

werving en selectie. Kortom, we bieden een

totaalpakket waarmee we werkgevers vaak

verrassend veel tijd en kosten besparen.”

Adviesgesprek

Wie een leuke job zoekt kan, zonder afspraak,

gewoon binnenlopen bij de vestiging in

Amersfoort of Hilversum. Opdrachtgevers zijn

altijd meer dan welkom voor een vrijblijvend

adviesgesprek over de vele tijden kosten-

besparende mogelijkheden die Doorstroom

op personeelsgebied kan verzorgen. Nadere

informatie is te vinden op de onlangs totaal

vernieuwde website van Doorstroom:

www.doorstroom.nl.


Bedrijfsreportage

V.l.n.r. Ruben van der Stroom, directeur; Manon Kluvers, intercedente; Jeannette de Bruin, intercedente en Sandra Schuin, manager

Gewoon Goed Geregeld

Of u nu op zoek bent naar een Nederlandse medewerker of naar gemotiveerd personeel van over de grens, bij Covebo bent u aan het juiste adres.

Met een landelijk netwerk van 14 vestigingen in Nederland en Polen en partners in België, Duitsland en Hongarije is Covebo al 12 jaar een toonaangevende uitzendgroep in internationale arbeidsbemiddeling. Met dagelijks zo’n 2.000 uitzendkrachten aan het werk bij onze klanten, behoren wij tot de top 20 uitzendbureaus van Nederland. Kennis van de lokale arbeidsmarkt en onze uitgebreide certificeringen garanderen u een vlekkeloze dienstverlening.

B u n s c h o t e n - S p a k e n b u r g

TE HUUR Moderne kantoor- en bedrijfsruimten

Op dit ruim opgezette bedrijvenpark Cool Invest, met méér dan voldoende parkeergelegenheid vind u een groot aanbod van moderne en luxueuze kantoor- en bedrijfsruimten voorzien van glasvezel. De centrale en goed te bereiken ligging is uniek te noemen!

Amersfoortseweg 14

Oppervlakte: ca. 1130 m²Beschikbaar: ca. 618 m²Huurprijs: € 80,00-€ 100,00 per m² per jaarParkeerplaatsen: inclusief, aantal afhankelijk van

aantal gehuurde m².

Einsteinweg 33-35

Oppervlakte: ca. 4000 m²Beschikbare kantoorruimte: ca. 132m2Beschikbare bedrijfsruimte: ca. 553 m2Huurprijs: € 90,00-€ 110,00 per m² per jaarParkeerplaatsen: inclusief, aantal afhankelijk van


Amersfoortseweg 12

Oppervlakte: ca. 2450 m²Beschikbaar: ca. 660 m²Huurprijs: € 80,00-€ 100,00 per m² per jaarParkeerplaatsen: inclusief, aantal afhankelijk van


033-2994008

Postbus 1683750 GD BunschotenTel. (033) 298 04 31Fax. (033) 298 05 53

E-mail: [email protected]

LANDGOED LEUSDERENDVERHUURT VAN 50 m2 TOT 6.500 m2 INCLUSIEF…ligging aan de snelweg, vrij parkeren voor 400 auto's, gezamenlijk restaurant, eigen sportvelden, grenzend aan wandelbos Den Treek. Bel vandaag nog voor een afspraak met bezichtiging 033 - 432 66 11.

Voor zakelijke dienstverleners in alle soorten en maten

Het Ondernemersbelang Eemland 1-2013

Documents

Transcript of Het Ondernemersbelang Eemland 1-2013