Het Ondernemersbelang Graafschap Liemers

B E L A N Ghet ONDERNEMERSNR. 1 2011

DE GRAAFSCHAPLIEMERS

•••••••••••••••• WWW.ONDERNEMERSBELANG.NL

▲

Oprichting coöperatievoor realiseren projecten

in Agenda 2020

Gezamenlijkheid is de kracht

MKH Nobuwin bv: één plus één wordt drie

Profilers helpt dromenwaarmaken

Vrijwel geen loonstijging in 2011

SPECIAL

Compacte wellness

W O O N A A N B O D

S N E L É N O V E R Z I C H T E L I J K B L A D E R E N

A P R I L 2 0 1 0

Op aanvraag

Op Aanvraag

Op Aanvraag

ectecte zOp perfendend uitzicht kk

oor commerschikt v

oge bee hoge bedrijfzichtlocatie !! D!! Dezgaande Eng gieweg en is uingere door

oormalend uitzicht op drukk

eclameeclame. Vel rel rele gevciele gevoor commer

aghal heeft uitstes/opsla -e hoge bedrijfieweg termate geen is ui

ig-

ige Nemaho-lokatieoormal

toorru

.v omliggend geasfuim vRderping Meer

Eigenaar staat open vtoorruimte. I

ein me

aagOp aa vr Op aan

mming tot Cat. 5.

med terrliggend geas teeraleasffaen, luchtbehandelerhead deurve oder

ing en/of aanbouw vel-ontwikkoor herEigenaar staat open vndustriebestemming tot Cat. 5.

t erkapv.a 800 m2 ot o -ingen, luchtbehandel

an kaning en/of aanbouw v -

an

unieenende errnspiIztiutem”kueBed“umodiehkjilegom

anvvvavamcentrum

w

het n i

e uobr

grootnakteHi gteliotnesnekuek

Doeti

erzamelbe svjffsbedrika n its kantoorunir

e ekunid ahtaC&lessJIeduOOedpothciz

oohremenredno)ednetrats(slanchem!Doetin n

c jilnemazegneerevotkihcse

ebwn dninaatietëiravvaneenenepeor

(stadscentrum)centrum

gebouwgebe

erzamelellaaeeddiieD.krekanir

n egitsevetgidraawgo

, mocretnitemeertnek. nedehkjilegomsgnile

Op AO

gzal het ort nnenkiB

aagaagvr

gemoderni

Op Aan

pg g tpanditpandiuiuienenn object it

j

Aangg

Aanden. denworwor -d seergemoderni

stadscentrum)(s

at artnneel

creeZt ievebn etffiill

p on egeleGeizoroveriatertnee kjilekppeke dn aa

edreffotsegnidlemdnarb

an cngegeelleggec tiactlotlohh.

cizopnelan gnin

s

eizroovreekrapn egiee dgil

r neemet gemg nipeidrt

eve 1e dtddeeie bondrgenagebeDD.nengineirpt deibn et eliotedilavnit eme eitpeceRRe:gnilednI. edjizgeweslepzorovsremakkeerpsneorotnak

.eilataltsn

m t emetmiurorotnak² m0

i

51

p nasn en ekueke kjileppaa -hct ngageotskeilbpuexulneet -

nedehkjilegome malcera misleednetorg7 , etmiurthcaw/e

n engiontiiondcrianavneiz

SPECIAL

OOWI

0102LIRPA

D

DOBNAANON

E

EREDALBKJILETHCIZREVONÉLENS

NIZAGAMLAATIG

aagvr Op Aan

Zevenaar hand in hand met de Randstad en Duitsland

oost en west binnen handbereik

Ondernemen is kansen zien

en ze grijpen. Geef uw bedrijf

en uw visie de ruimte op een

van de prachtige kavels in

BusinessPark 7Poort in Zevenaar:

• unieke ligging aan de A12 en het

nieuwe station Zevenaar Oost

• in no time naar de Randstad of

het Ruhrgebied

• 90 ha bedrijventerrein, met kavels

varierend van 0,1 tot 9 ha,

basisprijs € 124 per m2

• hoogwaardige voorzieningen als

parkmanagement, glasvezel en

centrale bluswatervoorziening

• 50.000 bedrijven en 1 miljoen

consumenten binnen een straal

van 20 kilometer

• pal naast 1.500 nieuwe woningen

in Groot Holthuizen

Kijk op [email protected] | 0316 595 517

Inhoud

08

OPRICHTING COÖPERATIE VOOR REALISEREN PROJECTEN IN AGENDA 2020

Inspirerend en bevlogen maar ook innovatief en resultaatgericht; het zijn de in-drukken die om voorrang strijden na een ontmoeting met de drijvende krachtenachter Achterhoek Agenda 2020. Ondernemers, overheid en maatschappelijkeorganisaties (de drie O´s genoemd) beseffen dat ze er alleen samen voor kunnenzorgen dat de Achterhoek een vitale regio blijft. Een bijzondere bundeling vankrachten, die ook landelijk niet onopgemerkt blijft.

15

GEZAMENLIJKHEID IS DE KRACHT

Samen de Achterhoek een sterker profiel bezorgen. Dat is de missie achter decampagne Echt Achterhoek. De gezamenlijkheid is de kracht en dat past goedbij de Rabobank Graafschap Midden, die immers een coöperatie is. Coöperatiebetekent samenwerken, verklaart directeur Ben Smeenk. “We staan midden inde maatschappij en willen daar ook actief aan bijdragen.”

19

PROFILERS HELPT DROMEN WAARMAKEN

‘Think forward’ is de slogan van Profilers Communicatie. Vooruit kijken. Anticiperen.Inspireren. Oftewel: onderscheidend en oplossingsgericht denken. Om daarmee uit te komen op sterke creatieve concepten, waarmee dromen worden gerealiseerd.Als praktisch positioneringsbureau neemt Profilers opdrachtgevers hiervoor soms letterlijk achterop. “Zie ons als een transferium. Wij nemen je mee naar het volgende station”, zeggen directeuren Philip Nijland en Paul Eggink.

37

MKH NOBUWIN BV: ÉÉN PLUS ÉÉN WORDT DRIE

Terwijl de laatste verhuisdozen nog worden uitgepakt, is het nieuwe MKH Nobuwin alweer volop in bedrijf. Per 2010 zijn de twee ‘oude’ bedrijvenMKH Aalten bv en Nobuwin International bv samen gegaan. Met de recente verhuizing naar twee moderne bedrijfspanden in Aalten is de nieuwe onderneming definitief een feit. Plannen zijn er ruimschoots.

Het Ondernemersbelang De Graafschap-Liemers verschijntvijf keer per jaar.

Achtste jaargang, nummer 1, 2011

OPLAGE4.500 exemplaren

COVERFOTO Achterhoek Agenda 2020Fotografie: Gert Perdon

UITGEVERJelte HutNovema Uitgevers BVPostbus 309860 AA GrootegastWeegbree 19861 ES GrootegastTelefoon 0594 - 51 03 03Fax 0594 - 61 18 63E-mail [email protected] www.novema.nl

EINDREDACTIEFemke [email protected] 0594 - 51 03 03

WEBSITEwww.ondernemersbelang.nl

BLADMANAGERSJohan [email protected] 0594 - 51 03 03 of 06 - 51 14 04 76

VORMGEVINGVDS Vormgeving!Drachten

DRUKDrukkerij Veldhuis, Raalte

REDACTIEJeroen KuypersFernande LeeflangGerard MentingJelmer van NimwegenAstrid Potters – Maer TexxTHenk Roede (strip)Joep SmalingFrieda TaxAndré VermeulenPam van Vliet (column)

FOTOGRAFIEBob BakkerNico de BeerMartin DroogDaniel Hoitink FotografieMarco MagielseHeidi Otten (All Ott's)Gert Perdon (Ge-Pe Fotografie)Kees van WelzenisRuud Voest

ADRESWIJZIGINGENAdreswijzigingen, veranderingenvan contactpersoon of afmeldingenkunt u per mail doorgeven aan Tiny Klunder, [email protected] svp ook de editie er bij, die vindt u bovenaan in het colofon.

Niets uit deze uitgave mag wordenverveelvoudigd en/of overgenomenzonder schriftelijke toestemming van de uitgever. De uitgever kan nietaansprakelijk worden gesteld voor de inhoud van de advertenties.

B E L A N Ghet ONDERNEMERS

het ONDERNEMERS BELANG02

■ En verder

Colu

mn

het ONDERNEMERS BELANG 03

04 Nieuws 06 Nieuwjaarsbijeenkomst VNO-NCW Achterhoek07 “De Achterhoek barst van de creativiteit!”10 Een familiebedrijf in de maakindustrie is een pre’12 KlaassenGroep wil meer zijn dan de traditionele aannemer13 Winterswijk kan trots zijn op theater De Storm16 Werken aan je (bedrijfs)Toekomst17 Hoopman Machines honderd jaar inventief, eigenzinnig en succesvol20 Nieuw A18 Bedrijvenpark: Aanpakken in de Achterhoek! 21 Trots op eigen talent in top Cito Benelux23 De externe huismeester heet Oldenhave Technisch Beheer25 ‘Wij ontzorgen onze opdrachtgevers!’26 Groei geen doel voor Industriekring IKAD29 Staalmarkt; Van traditionele groothandel naar dienstverlener30 Ondernemerspanel: 2011 wordt een veel beter jaar!33 Creativiteit komt tot leven34 K+J Financieel Specialisten 35 Ingenieursbureau Bartels: allround, zonder details uit het oog te verliezen38 Scheidend bestuursvoorzitter laat bij Riwis goed fundament na40 Twee dagen netwerken in de Rijnhal

■ In het hartkatern

Bijna geen ondernemer of manager ontkomt er aan: spreken in hetopenbaar. Een personeelsfeest, een productpresentatie of een vergade-ring met branchegenoten, de situaties waarop u het woord zou kunnenof moeten voeren zijn legio. Hoe vlotter de speech, hoe groter de kansdat ze het gewenste effect heeft. Veel ondernemers staan echter met hetzweet in de handen voor een groep en zijn meer bezig met het beheersenvan hun zenuwen dan de inhoud van hun presentatie. “Speechen isgeen gave maar een kunde”, zegt Carl van de Velde, internationaal keynote speaker en oprichter van het gelijknamige training instituut.

- Bedrijven maken inhaalslag in training en opleiding- Tientallen lezers reageren op artikel “Tijd voor een mkb-bank”- GGN is streng, maar rechtvaardig

Vrijwel geen loonstijging in 2011

De salarissen in het bedrijfsleven zijn in 2010 ondanks deCrisis met zo’n 3 procent gestegen. Dat is meer dan in 2009.Vooral in de horeca, de transportsector en de communicatie-dienstverlening stegen de loonkosten. Voor dit nieuwe jaarverandert deze trend in het voordeel van ondernemers: verdere loonstijging zit er niet in. “Steeds meer bedrijvenhalen mensen uit China en India. Dit soort ontwikkelingenheeft natuurlijk invloed op de salarissen. Kwestie van vraagen aanbod”, aldus Loes de Cock, managing partner vanEprom Organisatie Adviseurs in Den Haag.

Speechen is een kwestie van taal en lichaamstaal

Problemen bestaan niet

Hoewel er vorig jaar bijna 7000 faillissementen te betreuren

waren, zul je nooit een bedrijf tegenkomen dat toegeeft

in de problemen te zitten. Problemen bestaan niet in het

bedrijfsleven. Uitdagingen des te meer. Wat men vroeger

een probleem noemde, heet nu een uitdaging. Ik inter-

viewde laatst een manager van een offshorebedrijf. In zijn

project zat van alles tegen. Er vielen dingen uit kranen,

materialen werden niet op tijd geleverd zodat er vertraging

optrad, er was groot tekort aan capabel personeel, het

weer was beroerd, kortom, meneer de manager kreeg te-

genslag op tegenslag te verwerken. ‘Dat is een behoorlijke

opeenstapeling van problemen’, constateerde ik, driftig

meeschrijvend. ‘Schrijf dat maar niet op in je artikel, was zijn

antwoord. ‘Ik zie het liever als uitdagingen die we het hoofd

gaan bieden.’ Een schip dat is vastgelopen op een ondiepte?

Een uitdaging om los te komen!

Moordende concurrentie en een steeds legere orderporte-

feuille? Toch je personeel uitbetalen, dat is jouw uitdaging.

Een dakloze zwerver in de winter? Zijn uitdaging is het om

warm te blijven. Gek word ik van al die uitdagingen.

Of challenges, nog erger. Als je iets nóg mooier wilt

voordoen dan het is, moet je het in het Engels doen.

Zo zijn er nog veel meer lege clichébegrippen. Woordinflatie!

Ik noem een paar willekeurige voorbeelden.

Innovatie. Alles en iedereen is innovatief bezig tegenwoordig.

Andere verpakking om een toetje: pure innovatie. Een fiets

zonder remmen: hartstikke innovatief. Een steunzeil op een

tanker: innovatie. (Maar een zeilschip is ouderwets.)

Proactief. Ander woord voor meer doen dan waar je voor

betaald wordt. In je vrije tijd nadenken over uitdagingen van

de baas, dat is waar de roep om proactiviteit vandaan komt.

Co-creatie. Mooie omschrijving voor het verschijnsel dat je

er zelf niet helemaal uitkomt en je opdrachtgever je moet

helpen. Noem het co-creatie en hij denkt: hé wat leuk, ik

mag meedoen. Vooral in de mode bij reclamebureaus.

Dit is mijn laatste column voor dit blad. Dat geeft

niks, het betekent voor mij een leuke uitdaging om

elders een podium te vinden voor mijn schrijfsels.

Ik ga daar op een proactieve, innovatieve manier

mee aan de slag, waarbij ik niet vies ben van een

stukje co-creatie. Iedereen hartelijk bedankt voor de

aandacht en de vele reacties in mijn mailbox de

afgelopen jaren. Ik heb met veel plezier voor het

Ondernemersbelang geschreven.

Pam van Vliet

www.pamvanvliet.nl

Nieuws

2011 is begonnen met positieve geluiden uitondernemersland. We zouden de crisis achterons hebben gelaten. Tijd voor een voorzichtigezonnige toekomst. Ik ervaar deze geluiden alseen verademing. Als ondernemer wil je tochhet liefste vooruit denken, innovatief zijn enbezig zijn met nieuwe kansen in de markt.

Voor mij zijn dat wel de bronnen die mij energie geven. Zorgen voor het succes in mijn advieswerk en coaching. Ik hoop dat wij werkelijk geleerd hebben van de crisis. Volgens mij dringt bij steeds meerondernemers het besef door dat het tijd is vooreen echte paradigmawisseling van shareholdervalue naar stakeholder value. Van alleen maarkorte termijn winstmaximalisatie naar eenduurzame langdurige ontwikkeling, zodat tot in lengte van jaren een goed rendementwordt gerealiseerd voor het bedrijf.

XCELLENCE@WORK® is daarbij een visie voor excellente organisaties, waar door passie gedreven mensen aan hun organisatiedeelnemen. Wij zijn in 2010 een samenwerkingaangegaan met Alumni Adviesgroep om de stakeholder value gestalte te geven in XCELLENCE@WORK®.Het is onze drive om in 2011 de paradigma-wisseling echt vorm te geven bij organisaties.Meewerken aan organisaties, aan de ontwikke-ling van medewerkers naar een excellent niveau. Vorm geven aan Leiderschap 2.0, waarbij leiderschap, cultuur, processen en werkinhoud op maat voor de organisatie zijnontwikkeld. Het is geen nieuws als ik zeg datexcellent functionerende medewerkers degrote krachtbron zijn van een organisatie. Helaas staan theorie en praktijk daarin bij veelbedrijven nog ver uit elkaar. Je mensen daarkrijgen en houden is echter een kunst die teleren is. XCELLENCE@WORK® biedt als doel eenlangdurig goed rendement voor de organisa-tie en alle stakeholders van deze organisatie,zodat zij altijd excellent en veerkrachtig kun-nen anticiperen op de ontwikkelingen om onsheen. Ook als anderen vinden dat het econo-misch (even) tegen zit.Wilt u ook een permanente voorsprong op uw concurrenten? Medewerkers met passievoor uw bedrijf zijn de sleutel tot dat succes!

René Wingelaar

adviseur/personal coach

WaterWerk Training,

Coaching & Consultancy

[email protected]

www.waterwerk.nu

XCELLENCE@WORK®


Studio All Ott’s geopend

De nieuwe studio van All Ott’s Crea-tieve Communicatie is sinds januari2011 gevestigd aan de Kapoenie-straat 41-2.2 in Doetinchem. Een in-spirerende ruimte met een fantastischuitzicht. U bent er altijd van harte wel-kom om uw communicatieplannen te bespreken (bij mooi weer op hetdakterras!). Heidi Otten, eigenaar vanAll Ott’s, ontwerpt en fotografeertvoor een variëteit aan opdrachtgeversin toepassingen zo verschillend alsfolders, tijdschriften, huisstijlen, jaarverslagen, campagnes, interieursen websites. All Ott's is een bedrijfmet een ondernemend, commercieel-en creatief karakter, onderstreept meteen flinke dosis marketing- & multi-media kennis en -ervaring. In het laatste weekend van mei organiseertAll Ott’s voor de tweede keer Design& Kunst in het winkelcentrum van Doetinchem. Op donderdagavondworden er in de nieuwe studio lessengegeven van de cursus Les in het atelier van de kunstenaar. Kortom het bruist in de nieuwe studio.www.allotts.nl / t. (0314) 752011

Nieuwe locatie voorCompUniversity CompUniversity voor Microsoft Officecomputeropleidingen gaat per 1 fe-bruari 2011 na 3,5 jaar gezeteld te zijnaan de Stenograaf 3 in Duiven verhui-zen naar OC de Pelikaan aan de Ring-baan Zuid 8, 6905 DB Zevenaar. Hettelefoonnummer blijft (0316) 241893.

Wij organiseren ook graag

uw vergadering, bedrijfsuitje,

brainstorm, presentatie,

training of borrel.

0314 340943

THEATER

CURSUSSEN

EN JIJ ..?

WWW.GRUITPOORT.NL

FILM

(Hofstraat 2, 7001 cd Doetinchem, 0314) 34 09 43 www.gruitpoort.nl

Wij organiseren ook graag

uw vergadering, bedrijfsuitje,

brainstorm, presentatie,

training of borrel.

0314 340943

De ontwikkelingen in Social Mediagaan erg snel, dat bewijst het sterkgroeiend aantal gebruikers en het aantal ondernemingen dat hierop inspeelt. Wie niet snel op de SocialMedia trein stapt mist de kans om opeen professionele wijze het imago teversterken en klantgerichtheid uit testralen. Natuurlijk is het interessantvoor bedrijven om een graantje mee

te kunnen pikken van het succes dat Social Media heet, echter kan dehausse rondom Social Media mislei-dend zijn. Organisaties beginnen methet gebruik van Social Media zondervooraf een helder doel en marktbereikte bepalen, vandaar dat Het Onderne-mersbelang is gestart met een belang-rijk deel binnen de social media; hettonen van videopresentaties op de

website welke gelijk viraal worden verspreid richting YouTube, Linkedin,Twitter, Facebook en overige media-kanalen. Video’s van adverteerders zijndan ook te bekijken op ondernemers-belang.nl >> kader Bedrijfsvideo’s of op YouTube via youtube.com/hetondernemersbelang

Ondernemers...... gebruik Social Media!!

ad ve r t e n t i e

Per 10 januari heeft I-Real een prachtig,eigen pand betrokken in Terborg. Dezenieuwe vestiging biedt ruimte aan decirca 30 medewerkers van I-Real diewebgebaseerde software- en telemetrie-systemen ontwikkelen. Daarnaast beschikt het pand over uitgebreide trainings- en presentatieruimten voorklanten. Eric Heersink, directeur I-Real:“Verhuizen doe je normaal gesprokenniet zo vaak. Toch is dit inmiddels onsvierde pand in de acht jaar dat I-Real nu bestaat. Onverwachte groei zorgdetelkens weer voor de noodzaak om teverhuizen. Met dit pand kan I-Real door-groeien naar 50 medewerkers. Doordatwe hier ook de beschikking hebben overeen separate werkplaats en assemblage-ruimte, ontstaat ook de mogelijkheid omhet zusterbedrijf REALSENSE (dat nu noggevestigd is in Westendorp) binnenkortin het naastgelegen pand te huisvesten.Dit voormalige pand van een woning-bouwcorporatie ligt op een mooie loca-tie dichtbij het station, het werkklimaat

is bijzonder prettig en we hebben de inrichting helemaal naar onze wensenen eisen aangepast. In het voorjaar volgen nog het schilderwerk aan de buitenkant, de verbouwing van hetnaastgelegen pand, de bestrating en de tuin." Het nieuwe bezoekadres is:I-Real BVStationsweg 307061 CT TERBORGOverige gegevens blijven gelijk (telefoonnummer, postbusnummer, etc.).

I-Real is verhuisd van Doetinchem naar Terborg

De BalansTwitter, Linkedin, sociale media.Pracht-items om mensen te bereikenen ze op de hoogte te houden van jeactiviteiten. Open moet je staan voordeze manier van communiceren; heeldirect en ook zeer efficiënt. Ook nogeens vrienden op Facebook en je hebtde communicatievormen behoorlijkop een rij. Last but not least hebbenwe de basis van het contact: het di-recte, de emotie, zien, ruiken, tastbaar,face to face. Mogelijkheden te over:wat spreekt je aan, wat voelt goed?Wat past het best bij jou? Waardoorwordt dit versterkt? Misschien hetmoment van de dag, tijdsdruk of eenknellende agenda. Wat nu als je jezelfeven weg wilt cijferen?

Als je even de energie niet hebt: prima toch, een mailtje is zo verstuurd.Het persoonlijke contact blijft echtervan essentieel belang, is de basis vooreen betere samenwerking. Fysieke afspraken? Natuurlijk kost dit tijd,maar dat mag toch? Mijn relatie is dat dubbel en dwars waard. Je leert mensen toch anders kennen. Misschien heb je toevallig dezelfde interesses, in hobby of in sport.

Probleem met een debiteur, even deklik kwijt of zit je toch op een anderspoor? Zorg voor een open mind.Maak een afspraak, ga bij elkaar zitten.Schud elkaar de hand, kijk elkaar in de ogen en luister. Komt een klant on-verwacht binnen, dan ben je er toch.‘Zin in een kopje koffie?’ vraag ik dan.‘Of ik wel tijd heb?’ Natuurlijk, geenprobleem, even bijpraten. Hoeft nietaltijd zakelijk, kan over allerlei dingen.

Je merkt dat mensen dit waarderen.Gewoon tijd voor maken. Natuurlijk,voor het grote bereik, voor jouw specifieke doelgroep of om je trouwelezers te voorzien van goede en zorgvuldig geselecteerde informatiehebben we Het Ondernemersbelang.Daarom wens ik u via die weg een goed,gezond en vooral persoonlijk 2011 toe.

Varkensmarkt 1

7131 DH Lichtenvoorde

T 0544 - 37 54 61

F 0847 - 10 24 31

www.ebbersmedia.nl


Novema Uitgevers uit Grootegast neemthet regionale zakenmagazine Onder-nemend Friesland (OF) over van de huidige eigenaren Ard Alderts en YingMellema. Met de overname versterkt Novema, tevens uitgever van het suc-cesvolle regionale businessmagazine ‘Het Ondernemersbelang’, haar positieop de Friese markt voor zakenbladen.

Ard Alderts, die het blad samen metcompagnon Ying Mellema meer dan vijftien jaar leidde, verklaart: “We hebbener wel even over na moeten denken,want OF voelt echt als ons kindje. Het wasechter een goed moment; wij willen onsverder concentreren op reclamebureauMedia Collectief in Sneek en met de direc-tie van Novema Uitgevers hebben we bovendien een goede klik. Onze studiozal OF de komende jaren blijven opmaken,wat we heel belangrijk vinden als onder-deel van de overname. Wij zien OF nogaltijd als een belangrijk communicatie-middel naar de Friese markt, ook bij depromotie van netwerkevenementen diewij steeds meer organiseren.”

De formule van OF zal volgens directeurJelte Hut in eerste instantie niet veel gewijzigd worden. “Logisch dat we dieintact houden, want daar geloven we in.Het bureau Narvic communicatie vanMenno Bakker, die de formule medeontwikkelde en tevens de hoofdredactievoert, zal het blad voor ons blijvenmaken. Wel verwachten we allerlei synergievoordelen met de tientallen andere zakenbladen die wij maken. Jekunt van elkaar leren, kopij delen,nieuwtjes uitwisselen en doordat je volume hebt kun je voor adverteerdersleukere aanbiedingen doen.”

Ondernemend Friesland (OF) is een succesvol Fries zakenmagazine. Het bladbestaat volgend jaar twintig jaar enkomt maandelijks uit in een oplage van5.500 stuks. Ook exploiteert het magazine met www.of.nl een internetportaal voor ondernemers. Novema Uitgevers is een professionele,marktgedreven uitgever van met namezakenbladen en magazines op het gebied van sport, recreatie en theater.

Daarnaast exploiteert Novema een narrowcasting TV-kanaal voor met namesportverenigingen. Het paradepaardjevan Novema, het zakenblad ‘Het Ondernemersbelang’ ,verschijntlandelijk vijf keer per jaar in bijna vijftig

verschillende regionale edities.

Novema Uitgevers neemt zakenblad ‘OF’ over

Vastgoedontwikkelaar MVO Projec-ten uit Doetinchem bestaat 15 jaar.In 1995 is het bedrijf gestart met alsdoel het ontwikkelen, financieren,beheren en verkopen van vastgoedin Oost-Nederland. MVO Projectenmaakt deel uit van de Ten BrinkeGroep in Varsseveld.In de afgelopen 15 jaar zijn circa 380woningen, 350 appartementen en60.000 m² commercieel vastgoed ont-wikkeld en gerealiseerd in Gelderlanden de regio’s Salland en Twente. MVO

Projecten bestaat uit 14 medewerkersen werkt vanuit haar kantoor aan deHavenstraat te Doetinchem. Naar aanleiding van het jubileum is ereen glossy magazine uitgegeven welkeonder relaties verspreidt zal worden.Tevens is deze op de websitewww.mvoprojecten.nl te lezen. De medewerkers hebben directeurEdwin ten Brinke een aandenken ge-geven in de vorm van een fotocollagewelke bestaat uit afbeeldingen uit het archief van 15 jaar MVO Projecten.

15 jaar MVO Projecten

“MVO Projecten bestaat 15 jaar, dat werd gevierd met champagne en gebak.” (fotografie: fotomakerij Roefo)

In navolging van het verkregen FSC-certificaat presenteren de broers Wilbert en Maarten Ebbers en HerbertReerink van Bouwbedrijf EBU het on-langs behaalde Accoya-certificaat. Accoya® staat voor een 'nieuw hout-soort', afkomstig uit duurzaam beheerde bossen en plantages. Het hout heefteen korte groeitijd, de gemiddeldegroeitijd van Accoya® is 25-30 jaar versus zeker 100 jaar van Merantihout.Doordat het hout een ecologisch verantwoord acetyleerproces heeft ondergaan neemt het minder vocht op waardoor het zeer duurzame en onderhoudsarme eigenschappen verkrijgt. Het produceren van FSC-en/of Accoya® kozijnen wordt doorEBU als een logische vervolgstap op

het gebied van maatschappelijk ver-antwoord ondernemen gezien. Wilt unader geïnformeerd worden over onzeAccoya®-producten, dan kunt u bellenmet (0314) 382819 en vragen naar Herbert Reerink. EBU Houtproducten(www.ebu.nl) is gevestigd aan de Ampèrestraat 8 in Doetinchem.

Accoya-certificaat voor EBUZeer duurzame houten kozijnen uit Achterhoekse timmerfabriek

Als locatie werd bewust gekozenvoor een mooie zaal in de gemeente Berkelland. Dit werd

theaterzaal 't Spieker aan de Kerkstraat 30in Eibergen. De vrijwilligers van 't Spiekerhadden meer dan hun best gedaan om geluid en licht professioneel neer te zetten.


NieuwjaarsbijeenkomstVNO-NCW Achterhoek

De avond werd geopend door regiomana-ger Toin de Ruiter die als presentator deprogramma-onderdelen aan elkaar praatte.Daarna vroeg hij applaus voor Sandra Vanreijs, een Aaltense topzangeres die na elke speech een nummer speelde en zowaar bijval kreeg van de zaal met 200aanwezigen. De nieuwjaarsspeeches kwamen van GerritPillen (voorzitter VNO-NCW Achterhoek) en Pieter-Jan Helmink (de kersverse voorzit-ter van Jong Management Achterhoek).Ook aanwezig was de nieuwe voorzittervan Jong Management Nederland, Achter-hoeker Oscar Kuhl, hij nam het applaus in ontvangst. Vervolgens presenteerde de nieuwe voorzitter van de stichting 't Spieker, Ad van Heumen, de verschillendemogelijkheden van theaterzaal 't Spieker.

De laatste spreker was de directeur/secretaris van de Regio Achterhoek, Jan Bart Wilschut, hij vertelde over de toekomstvisie Achterhoek 2020, dit werd ondersteund door twee positieveaansprekende filmpjes. Uiteraard werden de vier sponsoren vandeze bijeenkomst danig in het zonnetjegezet. Hartelijk dank aan Westerveld & Vossers.

Ook werd de sponsor van de nieuwsbriefAchterhoekse Zaken, Bonsen & ReulingLichtenvoorde Eibergen, nog bedankt.

Na het officiële programma was er volopgelegenheid om elkaar gelukkig nieuwjaarte wensen, te proosten en bij te praten.

2011 begon spetterend met de traditionele nieuwjaarsbijeenkomst van VNO-

NCW Achterhoek i.s.m. Jong Management Achterhoek. Naast leden van

beide verenigingen waren ook diverse wethouders en burgemeesters aan-

wezig tijdens deze bijeenkomst die werd gehouden op donderdagavond

6 januari.

Dennis Hoftijzer (32) is trots op zijn roots en die van

zijn communicatiebureau, Frappant. De Aaltense

ondernemer zit sinds 1999 ‘in de reclame’ en stelt

dat ondernemend Nederland wel wat Achter-

hoekse creativiteit en energie kan gebruiken. “De

Achterhoeker staat bekend om zijn nuchtere kijk op

zaken, maar ook om zijn betrouwbaarheid en

daadkracht. En dat zijn precies de eigenschappen

die ook ons tot een fijne club maken om mee

samen te werken.”

Frappant, bureau voor spetterende communicatie

Bredevoortsestraatweg 56, 7121 BJ Aalten

Postbus 44, 7120 AA Aalten

T 0543 - 49 44 44

[email protected]

www.frappant.com

Dennis Hoftijzer van communicatiebureau Frappant:

“De Achterhoek barst van de creativiteit!”

De gemiddelde Achterhoeker mag trouwenswel wat meer naar buiten treden en zijntrots laten zien, volgens Dennis. “Er wordenprachtige producten gemaakt, er komendagelijks nieuwe samenwerkingen totstand die vaak tot innovatieve oplossingenleiden. Kortom, de Achterhoek barst van decreativiteit! Er is dus genoeg om heel trotsop te zijn. Dat mogen we met z’n allen bestmeer laten zien aan Nederland en de restvan de wereld.”

ECHT Achterhoek

Dat blijkt ook precies de insteek van ECHTAchterhoek, het beeldmerk en de cam-pagne die Frappant ruim een jaar geledenmet Regio Achterhoek ontwikkelde. Dennis lacht: “ECHT Achterhoek is misschienwel het meest besproken beeldmerk dat we ooit gemaakt hebben. Het heeft veeltongen losgemaakt, wat betekent dat hetonderwerp wel wat doet met de Achter-hoeker. In dat opzicht is er al direct wat bereikt. Maar we gaan de komende tijd door methet uitdragen van de boodschap. Als Achterhoekers hebben we namelijk verbindende factoren: onze authentiekemanier van zakendoen, ideeën met elkaardelen, onze eerlijkheid... Die saamhorigheidkunnen we inzetten om krachten te bundelen en samen een sterke regio te bouwen.”

Merk- en online specialisten

“Frappant bestaat al meer dan 36 jaar...”, verteltDennis. “...en in die tijd is er in communicatie-landveel gebeurd. De komst van internet was een groteontwikkeling, waar Frappant snel op heeft ingespeeld. We hebben er al snel voor gekozen om hiervoor specialisten in huis te halen, zodat we de ideale vertaling van concept naar designnaar techniek krijgen, zónder ruis. We bouwen voor onze opdrachtgevers websites, webshops, applicaties, noem maar op. We bedenken het, ontwerpen het, leveren hetkant-en-klaar op en ondersteunen in onderhoud.Die oplossingsgerichte aanpak, daar zitten Achterhoekse ondernemers op te wachten!”

Dennis besluit: “Nieuwe ontwikkelingen zijn alweer in volle gang, neem social media. De specia-listen op dit gebied schieten als paddestoelen uitde grond, terwijl veel MKB’ers geen idee hebbenwat ze er precies mee moeten. Ook dit is communi-catie, dus daarin adviseren en ondersteunen weonze opdrachtgevers. En juist vanwege deze steedsweer uitdagende ontwikkelingen hebben wij hetleukste vak van de wereld. In de Achterhoek!”

Frappant heeft inmiddels een grote hoeveelheid bedrijven in haar portfolio. Dit zijn regionale

opdrachtgevers zoals Dusseldorp, Theaterde Storm, Svedex Binnendeuren, Estinea en Regio Achterhoek, maar ook landelijkeen internationale merken, zoals Tefal, WattsIndustries Europe, Moulinex en Wila. Voorveel van deze bedrijven verzorgt Frappantde totale communicatie, van positioneringen communicatieadvies tot en met concept, ontwerp en uitvoering.

Merkdenken en -doen

Dennis heeft het overigens liever over merken dan bedrijven: “er verandert zó veelin je manier van communiceren als je jezelfen je bedrijf als een merk behandelt. Als jeje producten en diensten serieus neemt,draag dit dan ook uit in je communicatie.Zorg ervoor dat je een identiteit ontwikkelten uitbouwt die herkenbaar en consistentis. Kies een positionering in de markt waarbij je niet alles voor iedereen wilt zijn,maar scherpe keuzes maakt in wat je voorwelke doelgroep betekent. Merkdenken is niet alleen weggelegd voor de grote organisaties, maar ook voor de eenpitters.Pak het pragmatisch aan; een creatieve sessievan een dagdeel kan daarin al heel verhelde-rend werken. We streven naar een uitkomstwaarmee je vrijwel direct aan de slag kunt.Dan begint immers het merkdóen!”


Bedrijfsreportage

Oprichting coöperatie voor realiseren projecten in Agenda 2020

Opmerkelijk verbond voor vitale toekomst Achterhoek

bedreigingen omzet in kansen om de Achterhoek vitaal te houden. Ook Henk Aalderink, voorzitter van het Programmateam Regiomarketing van RegioAchterhoek en net als Herman Kaiser tevens burgemeester van een Achterhoeksegemeente, (Aalderink van Bronckhorst, Kaiser van Doetinchem) schuift aan.

Beste bestuurders

In 2009 was Herman Kaiser tweede op delijst van beste bestuurders van ons land.

Niet voor niets, vindt Henk Aalderink. “Het is een voorzitter die ons bindt, onze gemeenschappelijke factor.” Op debeste bestuurderslijst van 2010 staan dewethouders André Baars (Bronckhorst) enPeter Drenth (Doetinchem) bij de eerstetien. De manier waarop in de Achterhoekalert wordt gereageerd op economische en demografische ontwikkelingen krijgtdaarmee landelijke erkenning.Het typeert het nieuwe elan waarmee hetbedrijfsleven, overheid en maatschappelijkeorganisaties in de Achterhoek samen tenstrijde trekken. Uit nood geboren, want deopkomende economische crisis fungeerdeals katalysator, vertelt Herman Kaiser.

Urgentie

“Er was een gevoel van urgentie. Op dewerkconferentie in de DRU Cultuurfabriek in Ulft is iets gebeurd, daar groeide het


Interview Tekst: Gerard Menting • Fotografie: Gert Perdon

Inspirerend en bevlogen maar ook innovatief en resultaatgericht; het zijn de indrukken die

om voorrang strijden na een ontmoeting met de drijvende krachten achter Achterhoek

Agenda 2020. Ondernemers, overheid en maatschappelijke organisaties (de drie O´s ge-

noemd) beseffen dat ze er alleen samen voor kunnen zorgen dat de Achterhoek een vitale

regio blijft. Een bijzondere bundeling van krachten, die ook landelijk niet onopgemerkt blijft.

In het fraaie nieuwe onderkomen vanhet Graafschap College in Doetinchemis Sarien Shkolnik, bestuurslid van

de school, gastvrouw van een kleineAgenda2020-conferentie. Samen met Herman Kaiser, voorzitter van Regio Achter-hoek (het samenwerkingsverband van deAchterhoekse gemeenten) en Gerrit Pillen,voorzitter van VNO-NCW Achterhoek en deSamenwerkende Industriële Kringen Ach-terhoek (SIKA) vertelt ze over de vernieu-wende manier waarop de Achterhoek

verbindingen en natuur en landschap. Daaronder vallen ca tien doelstellingen, die de komende tien jaar in Werkplaatsenvan een coöperatief samenwerkingsmodelworden opgepakt.

Aanpak is uniek

Atema’s opvolger Gerrit Pillen is enthousiastover de betrokkenheid en de brede samenwerking. “Onlangs konden we al een complete agenda presenteren. De ondernemers in de Achterhoek hebbendaar baat bij. Van belang is ook om jongeondernemers te bereiken, daar moeten weveel energie in steken. Dit biedt veel kansenvoor de regio. Onze aanpak is uniek in Nederland, we zijn de eersten die zich gezamenlijk wapenen tegen komende ontwikkelingen.”Op de vraag of zich geen tegengestelde belangen voordoen reageert Herman Kaisergeprikkeld. “Dat is de oude manier van denken! Wij richten ons op duurzaamheid.Dat past ook bij de tradities, de mentaliteiten het vakmanschap van de Achterhoek.

Alle partijen hebben daar belang bij. Achterhoekers snappen dat ze elkaar nodighebben. Als we het zelf niet oppakken gebeurt er niets. We staan niet op de prioriteitenlijst van Den Haag.”

Wél ambitie houden

Henk Aalderink: “Dit is uniek, een breedkader. Gemeenten in de Achterhoek worden geconfronteerd met bezuinigingenen demografische ontwikkelingen. Maar we willen wél ambitie houden als het gaatom wonen, werken, recreëren. Gemeentenvragen zich af: wat voor soort gemeentemoeten we zijn? De kansen die de AgendaAchterhoek 2020 biedt als het gaat om bijvoorbeeld duurzaamheid en mobiliteit,die moeten we verzilveren.”De Achterhoekse aanpak past naadloos in de aanpak die provincie, rijk en EU voorogen staan. Daar zijn ook de demografischeontwikkelingen, duurzaamheid en innovatiede belangrijke thema's. Dat betekent dat een beroep kan worden gedaan op financieringsmogelijkheden. De bereidheid om over de eigen kerktorenheen te kijken blijkt onder meer uit maat-regelen die zijn genomen tegen armoedeval."Het zal hier niet gebeuren dat een gezin, dater het hele leven hard voor heeft gewerkt,hun woning niet verkocht krijgt en ze bijveiling van het huis er maar 19.000 eurovoor krijgen”, verwoordt Aalderink. “Datmag niet. Daarom hebben hier de bankensamen met de provincie en de gemeenteneen fonds opgezet om dat te voorkomen.”

Vernieuwingsproces aanjagen

Aalderink is naast zijn burgemeesterschapin Bronckhorst actief in tal van organisaties,zoals die van de tien grote plattelands-gemeenten maar ook de Regieraad Bouw,ingesteld na de bouwenquête, om het ver-nieuwingsproces in de bouw aan te jagen.Volgens hem zijn de tijden dat gemeentenover een mooi grondbedrijf beschikten definitief voorbij. “Er is een klein grond-bedrijf over. Dat betekent dat in Nederlandmiljarden moet worden afgeboekt. Dat geldt ook voor aannemers die al grond hebben gekocht voor locaties waarbouwplannen zijn gestreept.”Het bedrijfsleven moet zich aanpassen, anders is het ten dode opgeschreven, steltGerrit Pillen. Nu nieuwbouw voor een be-langrijk deel wegvalt, moet de bouwsectorzich volgens Aalderink richten op renovatiemet duurzaamheid als uitgangspunt.

besef dat we iets moesten doen om er voor te zorgen dat we er als Achterhoek zo sterk mogelijk uitkomen.”Dat viel samen met de nieuwe stijl van de Regio Achterhoek, het samenwerkings-verband van gemeenten: mean en lean.Maar dat was niet voldoende, vonden zowel de onderwijswereld als VNO-NCW."Het moet twee spaden dieper", zei toen-malig VNO-NCW-voorzitter Atema. Tijdens een 'diner-pensant' werd duidelijk:we moeten nu doorpakken. Daar kreeg dekrachtenbundeling van de drie O's gestalteen werd de Agenda 2020 geboren.De kerngedachte is dat, als iedereen binnende eigen sector blijft werken, dit uiteindelijkten koste gaat van de leefbaarheid in dorpen en wijken. Daarom is een urgentielijstopgesteld op basis van vier hoofddoelendie alle sectoren raken: vitale leefomgeving,innovatieve economie, slimme en snelle


agenda

2020

Innovatieveeconomie

Natuur &landschap

Vita

lele

efom

gevi

ng

Slim

& s

nel

verb

inde

n

(vervolg op pagina 11)

Een dynamisch bedrijf, dat toekomstgericht werkt. Met een modern machinepark en

met visie. Dit zijn volgens mededirecteur Gerrit Pillen dé kernelementen van het familie-

bedrijf Pillen BV. Al ruim vijftig jaar levert het Achterhoekse bedrijf oplossingen voor

productietechnische vraagstukken, in binnen- én buitenland.

Pillen BV

Postbus 75

7130 AB Lichtenvoorde

T 0544 - 39 00 00

F 0544 - 37 48 53

[email protected]

www.pillen.eu

Adressen per business unit (goederen, bezoeken):

Pillen Precision b.v.

Dieselstraat 16, 7131 PC Lichtenvoorde

Pillen Sheet Metal b.v.


Pillen Checkout Systems b.v.

Nijverheidsstraat 9, 7131 PA Lichtenvoorde

Pillen Industries b.v.


familie altijd een duidelijke keuze geweest.Als wij in het bedrijf zouden komen, moestenwe iets toevoegen. Met elkaar en onze ouders hebben we op een gegeven ogenblikeen beleid voor de toekomst vastgesteld.Ieder van ons kreeg hierin een plek.”

Van LEAN tot ISO

De overname van het bedrijf door de kinderen betekende het begin van grotegroei. “Van de komst van cnc-gestuurde machines, van logistieke en administratieve automatisering”, somt Pillen op. “En we zijnonze horizon gaan verbreden. In Duitslandhebben we nu een derde vestiging, ons verkoopkantoor. Ook hebben we met dekassameubelen een duidelijke plek op de Duitse markt veroverd.” Pillen BV biedt de klant tegenwoordig eentotaalproces, van ontwerp tot assemblage.Daarnaast is Pillen BV een ISO gecertificeerdbedrijf geworden. Ook in 2011 blijft het vi-zier gericht op nieuwe kansen en innovatie.“Anderhalf jaar geleden zijn we gestart metLEAN productie. Dat is een logistieke toolom het proces zo in te richten, dat er lever-tijdreductie mogelijk is”, gaat Pillen verder.Via het zogenaamde Quick Response Manu-facturing (QRM) wordt zoveel mogelijk ruis,zoals wachttijden, uit het productieprocesgehaald. Dit jaar hoopt Pillen hierin opnieuwstappen te zetten. “Wij bekijken voortdu-rend hoe wij kosten kunnen verminderen,plus de kwaliteit en de leverperformancekunnen verbeteren.

Dat betekent bijvoorbeeld dat we ernaarstreven onze medewerkers en -sters en onsmachinepark zo efficiënt mogelijk in te zetten.”

Productinnovatie

Het doorvoeren van meer productinnovatieis het andere plan voor 2011, net zoals in2009. “Toen hebben we een ergonomischepinhouder ontwikkeld, waarmee bejaardenheel discreet kunnen pinnen.” Pillen is trots op het familiebedrijf: “Een familiebedrijf in de maakindustrieheeft een pre. Er is een extra drive om ietsgoeds ervan te maken. Dat straalt ook uitnaar je medewerkers: samen iets willen klaren.” Wat blijkt als Gerrit Pillen door dewerkplaats loopt. De medewerkers groetenhem, stellen vragen en maken een praatje.Andersom toont ook Pillen interesse in zijn mensen. “Geen ivoren torens, maarkorte lijnen”, besluit hij resoluut.

Het geschiedverhaal van het fami-liebedrijf staat Gerrit Pillen heldervoor de geest. “Want zonder onze

ouders, zouden wij hier nu niet zitten”, zegthij met veel respect voor het verleden. Zo begon het bedrijf Pillen BV in 1956 inWinterswijk. Als toeleverancier van vooralaardklemmen en benodigdheden voor hetelektriciteitsnet. In de jaren zestig volgde deverhuizing naar Lichtenvoorde en breiddehet bedrijf gaandeweg uit met tv-bevesti-gingsmaterialen, zoals antennemasten en muurbeugels. Later kwamen daar ookverspaningswerk en plaatbewerking bij. Het werden de specialiteiten van het bedrijf. Inmiddels zijn het niet meer de ouders Pillen die aan het roer staan, maar de driezoons en dochter van het gezin. Ook is hetbedrijf intussen uitgegroeid tot drie werk-maatschappijen en een productgroep: Pillen Presicion (verspaning), Pillen Sheet-metal (plaatbewerking), Pillen Checkouts(kassameubelen) en Pillen Industries (voor maatwerk, oftewel specials).

24/7 cnc-machines

Terwijl Gerrit Pillen door de verschillendehallen van het bedrijf loopt, wijst hij naar de machines. “We hebben hier verschillende24/7 cnc-machines staan, zowel voor de verspaning als plaatbewerking. Die werkendag en nacht onbemand. In dit soort auto-matisering investeren wij bewust”, vertelt dedirecteur die jarenlang buiten het familie-bedrijf heeft gewerkt. “Dat is binnen de


Bedrijfsreportage Tekst: Frieda Tax • Fotografie: Gert Perdon

De 24/7 cnc-machines zijn continu in bedrijf. Pillen BV

investeert bewust in automatisering. “In de Achterhoek

moet je duidelijk rekening houden met de demografische

ontwikkelingen, maar ook met de uitdagingen van de

economische crisis. Dus meer en slim automatiseren, maar

ook zorgen dat je kwalitatief goed opgeleide medewerkers

houdt”, aldus Gerrit Pillen van Pillen BV.

Pillen BV uit Lichtenvoorde:

‘Een familiebedrijfin de maakindustrie

is een pre’

inventiviteit en andere perspectieven moeten de kans krijgen. Je moet creativiteitniet kapotslaan door nu met een definitieveagenda te komen. We gaan niet nu een oorlog voeren maar in de toekomst de strijd winnen.”We hebben bewezen dat de gezamenlijkeaanpak werkt, stelt Aalderink. De maak-industrie, belangrijke poot in de Achter-hoekse economie, is door de crisis gesleept.“Daar nemen ze weer mensen aan. We moeten nu aan de bal blijven, deze lijn vasthouden, zorgen dat er geld komt en de projecten gaan uitvoeren. Wij beschikken over de deksels die passenop die subsidiepotjes die er zijn.”

”Dat is voor de aannemer de nieuwe markt.Kijk naar de nulwoningen in Ulft, daar hebben bedrijven ook de handen ineen geslagen om het samen te doen.”Het zijn veranderingen die van de arbeids-markt vraagt de juiste mensen beschikbaaren opgeleid te hebben. “Samenwerking vande drie O's biedt alle mogelijkheden voorom- her- en bijscholing van mensen om tezorgen dat we als Achterhoek zijn opgeleidvoor de nieuwe economie.”

Dezelfde richting

Sarien Shkolnik: “En we sluiten aan bij wat eris. We moeten het alleen in dezelfde richtingbuigen en dat is de Agenda 2020. In het onderwijs is subsidie voor voortijdigeschooluitval. Dat geld kun je gebruiken voor het Masterplan Meesterschap. Op diemanier moeten we ons allemaal inzetten.”Aalderink: “Het uiteindelijke doel is voor hetwonen, werken en recreëren de dynamiekin dit gebied te behouden. De komendejaren komen een paar duizend boerderijenleeg te staan, minder mensen zal betekenendat voor voorzieningen verder gereisd moetworden. De infrastructuur zal daarom inorde moeten zijn, de wegen maar ook debeschikbaarheid van breedbandinternet.”Gerrit Pillen benadrukt dat de bereikbaar-heid ook voor de economie van groot belang is. Er is nog heel wat te verbeterenaan de treinverbindingen en het wegennet.

Creativiteit niet kapotslaan

De ideeën zijn er, sluit Kaiser aan, die worden nu in werkplaatsen uitgewerkt inprojecten. “Het is niet zo dat we alles al zo concreet hebben dat het alleen eenkwestie van uitvoeren is, we willen ook dat er nagedacht wordt over de invulling,


Interview

agenda

2020

Innovatieveeconomie

Natuur &landschap

Vita

lele

efom

gevi

ng

Slim

& s

nel

verb

inde

nAchterhoek Agenda 2020

Het Achterhoeks Centrum voor Technologie is een voorbeeldvan een succesvolle gezamenlijke aanpak. “Een succes dat zijn weerga niet kent”, vindt Herman Kaiser zelfs. Het ACT,mede gefinancierd door provincie en EU, ondersteunt de Achterhoekse maakindustrie bij alle soorten vragen op technologisch en bedrijfskundig gebied. Het ACT brengt metveel succes vraag en aanbod met elkaar in contact en is vooralsnel en praktisch: niet praten maar doen. “Het legt bloot waar de kracht van de Achterhoek ligt”, vindt Kaiser. “Er zit iets nobels in dit gebied.”De Achterhoek Agenda 2020, zoals die in december 2010 is vastgelegd, heeft vier hoofdthema’s: vitale leefomgeving, innovatieve economie, slimme & snelle verbindingen en natuur & landschap. Daaronder een urgentielijst met circa tien concrete doelstellingen, die in Werkplaatsen uitgewerktworden in zo’n 25 projecten.Enkele voorbeelden zijn Broedplaats Achterhoek (innovatieplatform), Masterplan Meesterschap (‘leven langleren’, samenwerking met universiteiten), hoogwaardig vervoer,Atlas Achterhoek (een integraal plan voor voorzieningen, investeren in bestaande bouw), realisatie van een ecologischehoofdstructuur. Kijk voor het complete overzicht opwww.regio-achterhoek.nl/achterhoek-2020.De ambitie van Agenda 2020 is vastgelegd in een volzin:‘een vitale Achterhoek is dé innovatieve broedplaats voormaakindustrie en zorg, gelegen in het groen van landsdeelOost, waar inwoners met elkaar verbonden zijn in een ruime en gezonde leefomgeving, in staat hun talenten te ontplooien en in te zetten.’

Regio Achterhoek:www.regio-achterhoek.nl

Achterhoek Agenda 2020:www.regio-achterhoek.nl/achterhoek-2020@Achterhoek2020

Echt Achterhoek:www.echtachterhoek.nl@ditvindikecht

(vervolg van pagina 9)

Klaassen Bouwmaatschappij Dinxperlo B.V.

Postbus 39

7090 AA Dinxperlo

Bezoekadres:

Helmkamp 25, Dinxperlo

T 0315 - 65 72 00

F 0315 - 65 72 99

www.klaassen.com

De KlaassenGroep is meer dan een traditionele aannemer

De praktijk heeft bewezen dat met dezeconcepten we nog beter in staat zijn om detotale kosten van een ontwikkeling of eenproject te reduceren. Zeker in het huidigetijdgewricht een toegevoegde waarde. Verder kunnen we hiermee de opdracht-gever ontzorgen.

Dat is ook wat de KlaassenGroep haar opdrachtgevers wil bieden: meer zijn dande traditionele aannemer. Dat is vertaald in onze slogan: “Meerbouwwaarde”. Een voorbeeld waarbij dit zeer goed is gelukt, is de volledige Design- en ConstructTender voor 85 woningen in Borculo voorProWonen. Op basis van een Programmavan Eisen (PVE), stedenbouwkundig plan enbeeldkwaliteit hebben we het plan vollediguitgewerkt. Hierbij is een intensief trajectgevolgd tussen onze bouwmaatschappij,vastgoedontwikkeling, architecten en adviseur. Het resultaat is een prima uitge-werkt plan dat als beste is beoordeeld. Een uitstekend voorbeeld waarbij we hetvolledige traject van ontwerp tot realisatieverzorgen binnen het vooraf vastgesteldeeisen en budget. Een groot voordeel hierbijis dat in een vroegtijdig stadium de uitwer-king en de kosten in afstemming zijn metde gestelde eisen vanuit het PVE en een vooraf vastgesteld budget van de op-drachtgever.

Andere voorbeelden zijn de woningen in Stokkum, Beek, Zeddam en Gaanderen,waarin we volledige uitgewerkte woningenin het starters- en nultreden woningenseg-ment hebben uitgewerkt. Doordat we zelf beschikken over tekenaarsen een constructeur, zijn we in staat zelf

te ontwerpen en uit te werken. Hierdoorzijn alle onderdelen veel beter op elkaar afgestemd en worden fouten verder voor-komen. De kosten kunnen we hiermee reduceren. Iets waar iedere opdrachtgevervoordelen van heeft.Naar onze mening zullen meer opdracht-gevers ervoor kiezen om op deze wijze tegaan werken. Wij stellen graag onze kennisen ervaring ter beschikking.

Door deze wijze van werken en om onzeopdrachtgevers dit te kunnen bieden, vragen we veel van de medewerkers, maar doordat ze een grote betrokkenheidkrijgen bij de projecten, neemt ook het enthousiasme toe. Dit vertaalt zich naar lagere kosten en een kwalitatief beter product.

Vanuit de locaties en het productopereren we dan ook in alle seg-menten van de markt. Dit vraagt

een organisatievorm die hierop is afge-stemd qua omvang en aanpak maar ookten aanzien van kennis. De KlaassenGroepzet al geruime tijd in op het verbreden vande kennis die nodig is om het completeproces voor de opdrachtgevers te kunnenverzorgen. Dit kan een volledige ontwikke-ling of project zijn in de woningen utili-teitsbouw, maar ook in planmatigonderhoud en particulier opdrachtgever-schap. Daarnaast zijn we al geruime tijdbezig om in het kader van de ketenintegra-tie en de ‘lean’-werkmethode, concepten teontwikkelen en in de markt aan te bieden.De basisuitgangspunten van deze concepten zijn Duurzaam, Flexibel, Energiezuinig en Betaalbaar.Deze uitgangspunten zijn doorgezet inconcepten voor:- Grondgebonden sociale koop- en

huurwoningen voor starters- Nultreden-/seniorenwoningen- Nul Energiewoningen- Startersappartementen- Renovatieconcepten


Bedrijfsreportage

De huidige (woning) markt vraagt om creatieve en passende oplossingen. De KlaassenGroep,

een familiebedrijf met een lange traditie, speelt hier op in door produkten en diensten aan te

bieden. Ook een bedrijf dat wil innoveren en vernieuwen. Daardoor is de KlaassenGroep een

ontwikkelende bouwer die uitstekend in staat is de opdrachtgever meer te bieden. Met twee

uitvoerende bedrijven en een Ontwikkeling B.V. zijn we actief in een gebied van circa 80 km

rond Arnhem, met vestigingen in Dinxperlo en Arnhem en Klaassen Particuliere Woning-

bouw in Doetinchem. We zijn in alle geledingen van de markt actief en in staat om een

compleet product aan te bieden, aldus Leo te Bogt, directeur van de KlaassenGroep.

Theater De Storm

Haitsma Mulierweg 11

7101 BX Winterswijk

T 0543 - 51 92 85

www.theaterdestorm.nl

Als je mij vraagt waar ik trots op ben? Ik ben trots op mijn team en de verbouwing,want door die twee belangrijke facettenhebben we De Storm weer op de kaart kunnen zetten als energieke en stijlvolletheaterlocatie. Bekend en onbekend talentevenals amateurverenigingen bieden weeen prachtig podium. Voor veel bedrijvenzijn wij de perfecte locatie. We merken dan ook een explosieve groei in het aantalaanvragen naar commerciële activiteiten.De lijntjes zijn bij ons kort en we hebbeneen open mind. Iedereen is bij ons welkomom te kijken naar de mogelijkheden.

Zalen te huur

Zo’n 35.000 bezoekers trekt Theater De Storm jaarlijks naar de verschillendeprofessionele voorstellingen en daarnaastnog ongeveer 25.000 bezoekers voor deamateurvoorstellingen, festivals en com-merciële verhuringen. “Want”, zegt VanEmpel, “ons theater is er ook voor andereactiviteiten. In dit hele theater kunnen we 1.500 mensen tegelijk verwelkomen.Het pand leent zich ook uitstekend voorcongressen, symposia en bijvoorbeeld productpresentaties. Het is hier kant-en-klaar. Ik zeg wel eens: ‘Wij kunnen het lichtindraaien, zoals u dat wilt’. In de basis isalles aanwezig voor iedere activiteit.

Al bij het intakegesprek denken wij metonze klanten mee. Wij kunnen nagenoegieder evenement op maat invullen.”Van Empel noemt nog andere voordelenvan het theater als evenementenlocatie: de parkeerplaatsen voor de deur, het trein-station op slechts tien minuten lopen en in de regio zijn er genoeg accommodatiesvoor een eventuele overnachting.

Uitbouwen

Vanaf 2011 wil Van Empel de activiteitenvan het theater verder uitbouwen. De zakelijke markt is een belangrijk speerpunt. “Maar ook wil ik goede en diverse voorstellingen houden. Ik ben er trots op dat we nog steeds de grotenamen hier krijgen. Veel artiesten vindenhet heerlijk om een paar dagen de Achterhoek aan te doen; dan maken ze er meteen een weekendje weg van. Je kunt dus zo Paul van Vliet in de stad tegenkomen.” De programmering voor het seizoen 2011-2012 heeft Van Empel al bijna rond. “Met een paar heel mooievoorstellingen!”, zegt ze geheimzinnig. Een tipje van de sluier: “Door je oor te luister te leggen bij het publiek en door ook zelf vaak aanwezig te zijn bij voorstellingen, komt een goede programma haast als vanzelf tot stand.”

De laatste bouwmaterialen staanklaar om opgeruimd te worden.Hier en daar ruikt het nog naar

verse verf. Het zijn de laatste loodjes vaneen uitgebreide verbouwing. “We zijn 2011 ingegaan met een nieuwe look”, zegtIneke van Empel, directeur van het theaterin hartje Winterswijk. “Sinds juni vorig jaar is het hele achtergebied vernieuwd.Nieuwe kleedkamers, nieuw sanitair. Alles is gestript. Dat was geen overbodige luxe. Het theater straalt nu weer uit wie wij zijn;namelijk een bruisende theaterlocatie inhet hart van de Achterhoekse samenlevingwaar iedereen welkom is.

Midden in de samenleving

Theater De Storm is een middelgroot theater, vertelt Van Empel terwijl ze eenrondleiding geeft. Er zijn twee theaterzalen,een grote zaal met 600 en een kleine zaalmet 220 stoelen. De kleine zaal kan door deinschuifbare tribune meerdere doelen die-nen. Daarnaast beschikt De Storm over eenfeestzaal die flexibel kan worden ingericht,evenals een ruim en warm theatercafé. Jaarlijks staan er meer dan 100 professionelevoorstellingen op het programma en ongeveer 30 amateurproducties. Ook opent De Storm regelmatig de deurenvoor festivals en andere events.


BedrijfsreportageTekst: Frieda Tax • Fotografie: Gert Perdon en Daniel Hoitink Fotografie

Van Guido Weijers tot een zakelijk congres,

van 20 tot 1500 personen; De Storm geeft u de

ruimte. Ineke van Empel: “Wij zijn een stijlvolle

theaterlocatie in het hart van de Achterhoekse

samenleving.”

Winterswijk kan trots zijn op Theater De Storm

Grote theaterzaal Gezellige theatercafé

Zilverlinde 77131 MN LichtenvoordePostbus 149 7130 AC Lichtenvoorde T 0544.39.32.20F [email protected]

civiel management lichtenvoorde

CML IS EEN REGIEVOERDER DIE PARTIJEN BIJ ELKAAR BRENGT!

CML voert het management over projecten die in gang worden gezet door de

overheid, waterschappen woningcorporaties, het bedrijfsleven en particulieren.

Of een combinatie daarvan.

CML STAAT VOOR REALISATIE EN PROJECTMANAGEMENTM.B.T.

gebiedsinrichting

bestemmingsplannen

herinrichtingen

watermanagement

groene energie

bouwmanagement

Het beste naar boven halen?Mensen hebben het potentieel, de talenten en het vermogen

zichzelf te ontwikkelen. Het nemen van persoonlijke verant-

woor delijkheid is daarbij de essentie. Wij creëren eff ectieve en

krachtige trajecten waarbij het beste in mensen naar boven

komt. Kies voor energieke mensen in effectieve organisaties!

www.waterwerk.nu Schoolweg 7, 7108 BM Winterswijk Woold, telefoon 06 536 75 053

Haal het beste uit je

ZELF“Ik ben het gewoon!” Wat ik doe isgeen werk, het is gewoon...


MENSENJe team voelt als een feest. Of het nu over één afdeling gaat of...


BEDRIJFKen je een bedrijf waarvan je denkt:Wat een mooi bedrijf...

w

aterwerk

training,

coa

ching & consultancy

Samen de Achterhoek een sterker profiel bezorgen. Dat is de missie achter

de campagne Echt Achterhoek. De gezamenlijkheid is de kracht en dat past

goed bij de Rabobank Graafschap Midden, die immers een coöperatie is.

Coöperatie betekent samenwerken, verklaart directeur Ben Smeenk. “We

staan midden in de maatschappij en willen daar ook actief aan bijdragen.”

Rabobank Graafschap Midden

T 0314 - 63 94 44 (particulieren)

T 0314 - 63 96 39 (bedrijven)

[email protected]

[email protected]

www.rabobankgraafschapmidden.nl

Vestigingen: Terborgseweg 25 Doetinchem, Dr Blomstraat 1 Wehl,

Kraakselaan 5 Doesburg, Magnoliaweg 1a Zelhem,

Burg van Rielstraat 30 Giesbeek.

Coöperatie betekent samenwerken, daarmee is het fundament al gelegd

Echt Achterhoek en Rabobank:Gezamenlijkheid is de kracht

“We moeten op onze hoede zijn voor eensoort interne gerichtheid. De kracht van deAchterhoek moeten we robuust uitventen,naar Nederland maar ook naar Duitsland.”Geheel ongemerkt blijft de krachtenbunde-ling in het Achterhoekse niet, weetSmeenk. “Dat we hier met de drie O’s: overheid, ondernemers en onderwijs gezamenlijk optrekken is uniek, dat horenwe ook vanuit Arnhem en Den Haag.”De actieve rol die de Rabobank GraafschapMidden in de Achterhoekse samenlevingwil spelen krijgt wellicht komend jaar gestalte in de vorm van een AchterhoekSpaarrekening. Het is een voorziening die is gericht op overheden en bedrijven, legtSmeenk uit. “Zij kunnen op deze rekening(tijdelijk) hun overtollige liquide middelenparkeren. Ze krijgen over het geld eenmarktconforme rente. Als Rabobank gevenwe over het totale uitgekeerde rentebedrageen extra vergoeding van vijf procent.” Dit bedrag wordt dan in een fonds gestort.Een stichtingsbestuur, bestaande uit Achterhoekers, kan die middelen bestedenom stimulansen te geven en initiatieven testeunen, legt Smeenk uit. “Echt Achterhoek,zou ik zeggen.”


BedrijfsreportageTekst: Gerard Menting • Fotografie: Heidi Otten

Ben Smeenk, die binnen de

directie onder meer de bedrijven

onder zijn hoede heeft. De missie van de Rabobank stoptniet bij goed bankieren, verteltBen Smeenk, die binnen de directie

onder meer de bedrijven onder zijnhoede heeft. Dichtbij en betrokken zijnvoor de bank belangrijke begrippen. “De bank staat als coöperatie midden in de samenleving en we dragen daar

actief aan bij. Een deel van de winst gaat terug naar de

gemeenschap in de vorm van sponsoringen het steunen van lokale initiatieven.”Wat de bank ook onderscheidt is de actieveparticipatie in netwerken zoals Achterhoek2020. “Het is een van die initiatieven die de Achterhoek sterker maken, daar zittenwe bij.” De campagne Echt Achterhoek isvolgens Smeenk nodig om de kracht vande regio beter uit te dragen. Er is ook eenbepaalde trots aan het ontstaan maar neiging om te bescheiden te zijn is moeilijk te bestrijden.Van belang om het beeld te doorbrekendat de Achterhoek “ver weg is en vol boeren zit” is een betere ontsluiting. “De bereikbaarheid is bijzonder slecht, wat Den Haag betreft houdt Nederland bij Arnhem op. Bestuurlijk Achterhoek is

volop bezig met lobbyen, het helpt danniet om al te bescheiden te zijn. “

Hij waarschuwt wel dat voorkomen moet worden dat de Achterhoek

op een eiland wordt geplaatst.

De Rabobank Graafschap Midden ontstond in 2005 door het samengaan van de zelfstandige Rabobanken inDoesburg, Doetinchem, Wehl en Zelhem. Het is een van decirca 140 zelfstandige Rabobanken in ons land, die samen Rabobank Nederland als dochterbedrijf hebben. De banktelt tweehonderd medewerkers. Dat geeft direct aan datde bank anders is georganiseerd dan collega’s. “Wij zijn dedichtbijbank”, zegt directeur Smeenk. Bij het treinstation inDoetinchem wordt een nieuwe hoofdvestiging gebouwd,waarin ook in de loop van 2011 de gespecialiseerde diensten (food- en agriteam, hypotheken, private banking)centraal worden gehuisvest. Het kantoor aan de Terborg-seweg in Doetinchem wordt, net als de vestigingen inDoesburg, Zelhem en Wehl, een servicekantoor.

‘Onze lijfspreuk is 'walk your talk'. Doe wat je zegt,

laat zien waar je voor staat en leef en werk vanuit

je hart’, zegt René Wingelaar, partner bij WaterWerk.

WaterWerk Training, Coaching & Consultancy

Schoolweg 7

7108 BM Winterswijk-Woold

T 0543 - 76 90 09

M 06 - 53 67 50 53

[email protected]

www.waterwerk.nu

Werken aan je (bedrijfs)Toekomst

willen antwoorden als je wordt gevraagd:

“Hoe is het nu met je?”.

De training ‘Werken aan je Toekomst’ biedtje de tools om (opnieuw) antwoord tegeven op deze vraag. De training bestaat uiteen individuele intake, een dag training eneen coachingsgesprek. De ervaringen enresultaten van ‘Werken aan je Toekomst’zijn verrassend. Je krijgt zicht en focus op jehuidige carrière en je loopbaanwensen. Je kent je kwaliteiten nog beter en je weetwelke activiteiten je energie geven. Je leert je kwaliteiten en energie te vertalennaar de baan die het beste bij je past. Of je nu 35 bent of 53.

Workshop ‘Werken aan je Bedrijfstoekomst’

‘Zitten jouw resultaten ook in een stroom-

versnelling?’

Met de workshop ‘Werken aan je Bedrijfs-toekomst’ is dat mogelijk! Je leert het bedrijf en jezelf krachtig te presenteren.Een korte, interactieve, workshop met als resultaat: koersbepaling, focus en eennieuwe ‘elevator pitch’ om gericht aan je bedrijfstoekomst te werken. Je oefent tijdens de workshop de nieuwe elevatorpitch direct met een aantal deelnemers.

Dat wat je leert is daarmee gelijk toepas-baar in de praktijk. En je bent ook directaan het netwerken met de andere deel-nemers. Leren en praktijk gaan in de work-shop hand in hand. Door onze interactieveaanpak kunnen wij de workshop organiserenvoor 10 tot 100 ondernemers.

Uw adviseur

René Wingelaar (1959) is sinds 1985 actief op (financieel) strategisch niveau. In 2003 heeft hij zijn koers 180° gewijzigd.Van een dienstverband als directeur naar het ondernemerschap alsadviseur/personal coach.

Hij begeleidt vele ondernemers en managers bij vraagstukken over leiderschapen ‘wat beweegt mensen echt bij goedfunctioneren’. Hij is van nature optimistischen werkt als coachend leider aan de kansenkant van mensen en organisaties.

René zijn visie is dat elk mens zijn of haar talenten volledig in magzetten. Het is zijn passie om men-

sen hun talenten (beter) te laten ontdekkenen deze helder uit te dragen. Met als resul-taat energieke en talentvolle individuen. Samen met zijn collega’s biedt hij kernach-tige ontwikkelingstrajecten aan voor ondernemers en medewerkers. ‘Onze opdrachtgevers en deelnemers waarderenonze aanpak’, zo vervolgt René. ‘Wij makenvooraf altijd een analyse, en bespreken opbasis van de resultaten de voorgesteldeaanpak met de klant en de deelnemer. Zij weten daarmee goed in welk traject zij stappen, en wij schetsen helder welkedoelstellingen wij willen realiseren. Onze ‘standaardtrainingen’ worden metdeze aanpak maatwerk, toegespitst op de doelstelling van het individu. Elk mensstaat immers in een andere fase van de eigen ontwikkeling. Daar hoort een individuele benadering bij, ook in een training met meerdere deelnemers!’

De visie van WaterWerk Training,

Coaching & Consultancy

Wij geloven in de kracht van mensen, hunpotentieel en talenten, én het vermogenom zichzelf verder te ontwikkelen. Persoonlijke verantwoordelijkheid is daarbijde essentie. Door het bieden van coaching,training en advies realiseren wij dat hetbeste in de mens naar boven kankomen. Energieke mensen in effectieve organisaties!

Bij de onderstaande training en workshopstaan de ontwikkeling van uw talenten en kwaliteiten centraal, gericht op uw persoonlijke toekomst!

Training ‘Werken aan je Toekomst’

Hoe zou je het werkelijk willen, wat zou je


Bedrijfsreportage

Inventief, eigenzinnig, betrokken, trouw; het zijn

enkele van de begrippen die er uit springen wan-

neer het over Hoopman Machines in Aalten gaat.

Bescheiden hoort daar misschien ook wel bij, want

wie weet nou dat vrijwel elke ui, die waar ook ter

wereld in een gerecht wordt verwerkt, in aanra-

king is geweest met een machine uit Aalten?

Hoopman Machines BV

Dinxperlosestraatweg 145

7122 JP Aalten

T 0543 - 46 62 24

[email protected]

www.holaras.nl

Hoopman Machines honderd jaar inventief,

eigenzinnig en succesvolelementen die, samen met een goede serviceen garantie, vanaf het begin belangrijk zijnvoor het succes van het bedrijf. In 1960kwam de trommelschudder op de markt,ook een voltreffer. “Vaak kwamen de ideeënvan boeren uit de buurt, zo ontstonden bijons nieuwe producten”, vertelt Korten.

Oranje en groen

Het bedrijf maakte sindsdien een enormeontwikkeling door. Momenteel zijn er veertigwerknemers en telt de catalogus een breedscala aan machines, geproduceerd in kleineseries en ook custom made, als er bij deklant specifieke wensen zijn. Duurzaam, vanhoge kwaliteit en allemaal herkenbaar aande vaste kleurcombinatie oranje en groen.Voor de akkerbouw betreft het bijvoorbeeldmachines voor de uienverwerking, zoals de afstaarter, een apparaat met trilzeven en snel draaiende messen die het loof van de bol afsnijden. Veeboeren kunnen bij Holaras terecht voor voermachines. Kuilverdelers en maïsschaven zijn apparatendie veelal door loonwerkers worden gebruikt.

Bietensnijder voor biogas

Machines voor de bietenverwerking worden nu vooral in Duitsland verkocht,waar ze worden ingezet voor de snel groeiende productie van biogas. Gebleken isdat verwerking van bieten in die installatiestot veel betere opbrengsten leidt. De vierde productgroep zijn de veegmachines,die door veel gemeenten en overhedenworden gebruikt. Ook de vliegveldenSchiphol, Zestienhoven, Eindhoven en

Eelde maken gebruik van veegmachines uit Aalten, die overigens ook bij sneeuw ingezet kunnen worden.Een buitendienst heeft het bedrijf nooitgehad en ook nooit nodig gehad. In eenaantal landen beschikt Hoopman Machinesover een lokale agent. “Die kent de markt,de taal en de cultuur. Dat werkt goed”, zegt Korten, die daarnaast op een aantalgerichte beurzen contacten legt metnieuwe klanten.

Betrokkenheid

Tekenend voor de Aaltense bedrijf is deplatte organisatie en de grote betrokken-heid van de mensen die er werken. Alleen al de regelmaat waarmee jubilea vanwerknemers gevierd worden onderstreeptde honkvastheid van het personeel. Dat ervaring en vakmanschap zeker zo belangrijk zijn als opleiding is onder meerte zien in het managementeam. Van de vijfzijn er vier ooit als stagiaires bij het bedrijfbegonnen, waaronder de directeur zelf.“Het personeel is het kapitaal van het bedrijf, de klanten vormen de boterham.Geen van beide kunnen we missen.”

Na de tomaat is de ui wereldwijdde meest gegeten groente, legtdirecteur Henk Korten uit. “Niet

veel mensen weten dat. Tien tegen één dateen ui is gezaaid, geoogst of verwerkt meteen machine van ons.” De machines zijndan voorzien van de naam Holaras, hetmerk waarmee het Aaltense bedrijf al decennia aan de weg timmert.Hoopman machines bestaat dit jaar honderdjaar en het eeuwfeest wordt in septemberuitgebreid gevierd. De basis werd in 1911 gelegd, toen Jan Hoopman samen met zijnzwager in Aalten een bedrijfje startte. Eenjaar later emigreerde smid Hoftiezer uit debuurtschap Lintelo naar Amerika en werdHoopman benaderd om de smederij over te nemen, want een boerengemeenschapzonder smid was in die tijd ondenkbaar.

Knollenplukker

In 1958 onderging het bedrijf een belangrijkeontwikkeling. Een goed idee van boer Heinen,die even verderop aan de Spekkendijkwoonde, werd omgezet in een machine om knollen te oogsten. Dat werd een grandioos succes. In de showroom van het bedrijf aan de Dinxperlosestraatweg in de Aaltense buurtschap IJzerlo staat deknollenplukker, met het karakteristieke ijzeren zadel met ronde gaten, nog altijd te pronken.De machines werden in eigen beheer vervaardigd en het geld dat werd verdiendwerd direct weer in het bedrijf geïnvesteerd.Goed luisteren naar je klanten en de orenen ogen open houden op beurzen; het zijn



Directeur Henk Korten

Mensen die durven te dromen zijn de mensen die het verste komen. Profilers

helpt ondernemers die de richting van hun dromen willen inslaan. We gaan

samen op reis. Fantaseren. Inspireren. Debatteren. Zodat het straks allemaal

klopt als een bus met uw aspiraties. Take a seat!: think forward

Mik op de maan. Als je mist beland je nog altijd tussen de sterren.

www.profilers.euT: 0314 36 82 00

‘Think forward’ is de slogan van Profilers Communicatie. Vooruit kijken. Anticiperen. Inspireren. Oftewel: onderscheidend en oplos-

singsgericht denken. Om daarmee uit te komen op sterke creatieve concepten, waarmee dromen worden gerealiseerd. Als praktisch

positioneringsbureau neemt Profilers opdrachtgevers hiervoor soms letterlijk achterop. “Zie ons als een transferium. Wij nemen je

mee naar het volgende station”, zeggen directeuren Philip Nijland en Paul Eggink.

Profilers Communicatie bv

Koopmanslaan 27a

7005 BK Doetinchem

Postbus 424

7000 AK Doetinchem

T 0314 - 36 82 00

F 0314 - 36 82 01

[email protected]

www.profilerscommunicatie.nl

liggende afbeeldingen erbij. Nijland beaamt:“Het creatieve concept wordt steeds belangrijker. Ook wij brengen het in onzeadvisering steeds meer naar voren.” Daarbijgaan het tweetal en hun tiental creatievemedewerkers, waaronder online specialisten,creatieve vormgevers en allround communicatieadviseurs, als volgt te werk.Nijland: “Het begint met een inventarisatie.Wij proberen het DNA, het authentieke profiel van opdrachtgevers en hun producten of diensten, boven tafel te krijgen. Wij kunnen niet de droom van hetbedrijf of een organisatie bepalen, maarwel een bijdrage leveren aan het realiserenvan die droom.”

Creatief station

Vervolgens zijn er creatieve sessies mogelijk.Tot zelfs ‘safari’s met de klant’, zegt Nijlanddie verduidelijkt: “Er volgt een creatief proces om de droom te vertalen. De daad-werkelijke vertaalslag in boodschappen encommunicatiemiddelen gebeurt daarnahier op kantoor.” Eggink lacht: “Op dit creatieve station.” Dan serieus: “Zo bedoel ik het echt. Ik zie ons als een transferium.Wij brengen onze opdrachtgevers naar de

volgende halte of begeleiden ze tot heteindstation van hun droom.” Het resultaat is echter geen eendagsvlieg. “Een goedconcept heeft een consistente invulling en geeft continu lading aan de organisatie,het product en het merk”, aldus Nijland.

Goud in handen

Een sterk concept is volgens Profilers eenconcept waarmee de klant successen boekten dat door de hele organisatie wordt gedragen. “Een concept waarmee de organisatie ook zelf verder kan. Alleen dan is het authentiek en onderscheidend.Als dat lukt, heb je goud in handen.” Eggink: “Denk vooruit. Think Forward.”

Paul Eggink en Philip Nijland zijn erduidelijk over: iedere ondernemerheeft wel een droom. “En van die

droom zijn zij zich ook bewust. Maar het is de creatieve vertaalslag waarbij het vaakvastloopt.” Al bijna tien jaar staat Profilers bekend als strategisch communicatiebureau. Opdrachtgevers kunnen rekenen op strategische oplossingen voor hun communicatievraagstukken, waarbij ook steevast een creatief concept wordtgeleverd. “Vaak is de ondernemersdroomeen brei aan woorden. Het is dan aan onsom het concreet te maken”, legt Nijland uit.Eggink: “Uiteindelijk is het de kunst om meteen boodschap te komen die de doelgroepraakt. Samen met onze opdrachtgevers leggen wij in die boodschap het juiste gevoel. Een beleving die mensen raakt.”

DNA

Nijland en Eggink raken er niet over uitgepraat.Talloze voorbeelden van creatieve conceptenkomen voorbij. Wie rondkijkt in het kantooraan de Koopmanslaan in Doetinchem, kande creativiteit evenmin ontgaan. Postersmet pakkende slogans. Niet voor de hand


BedrijfsreportageTekst: Frieda Tax • Fotografie: Gert Perdon

Profilershelpt dromen

waarmaken

De Achterhoek is voor veel bedrijven nog altijd dé ideale vestigingsplaats. Vanwege de centrale ligging tussen de Randstad en het

Ruhrgebied bijvoorbeeld. Vanwege de perfecte uitvalbasis voor zakendoen in (Oost) Europa. Of vanwege de ruimte die er nog is en

de goede bereikbaarheid over weg en zelfs water. Om aan de nog altijd groeiende vraag naar bedrijfskavels in de Achterhoek gehoor

te geven, wordt langs de A18 bij Doetinchem een gloednieuw bedrijventerrein ontwikkeld: het A18 Bedrijvenpark. De eerste kavels

zijn begin 2011 officieel in de verkoop gegaan.

Informatie over vestiging

op A18 Bedrijvenpark:

Team economie

gemeente Doetinchem

telefoon: (0314) 377 377

Bedrijfskavels nu in de verkoop

Nieuw A18 Bedrijvenpark:Aanpakken in de Achterhoek!

Het unieke van het A18 Bedrijvenpark zit veel meer in het thema ‘duurzaam’. Duurzaam bouwen en ondernemen is inopkomst. Het A18 Bedrijvenpark wordt dan ook zo ontwikkeld, dat de effecten vanbedrijfsvoering zo minimaal mogelijk zijnvoor milieu en natuur. De productie vanduurzame energie, het terugdringen van de CO2-uitstoot en het infiltreren enbergen van regenwater zijn hiervan enkelevoorbeelden, die op dit moment zelfs alconcreet in voorbereiding zijn. Zo wordtmomenteel onderzocht of een duurzameenergievoorziening op het A18 Bedrijvenparkhaalbaar is. Verder kunnen ondernemers nual rekenen op professioneel advies. Bijvoorbeeld over duurzaam ondernemenen bouwen of over de groenaankleding van de kavel. Deze advisering kost de ondernemer met belangstelling voor hetA18 Bedrijvenpark niets.

Zinvolle samenwerking

Ten tweede maakt de samenwerking tussen de West-Achterhoekse gemeentenBronckhorst, Doetinchem, Montferland en Oude IJsselstreek het nieuwe A18 Bedrijvenpark uniek. De vier gemeenten

hebben de handen ineen geslagen, om zoversnippering en verrommeling van hetlandelijke gebied tegen te gaan; iets wat de Achterhoek hoog in het vaandel heeftstaan. Het uitgangspunt van het A18 Bedrij-venpark is dat voor elke hectare die nieuwwordt aangelegd, twee bestaande hectarenworden ‘opgeknapt’. Dit moet leiden toteen intensiever gebruik van de ruimte enmoet ervoor zorgen dat de Achterhoekmooie bedrijventerreinen krijgt én houdt.

Uniek in Nederland

Overigens is deze samenwerking uniek inNederland. In het toekomstige logistiekeeuregionaal bedrijventerrein in ’s Heerenbergkrijgt de aanpak zelfs al een vervolg. Het A18 Bedrijvenpark is hét Achterhoeksebedrijvenpark van de toekomst. ‘Aanpak-ken in de Achterhoek!’ luidt het motto. En dat is niet voor niets.

Het nieuwe A18 Bedrijvenpark ligt ten noorden van de A18, bijde afslag Doetinchem-West. Het

bijna negentig hectare grote bedrijventer-rein biedt ruimte voor gemengde regionalebedrijvigheid. Het bedrijvenpark is er voorbedrijven die willen uitbreiden of juistnieuw van start gaan. Daarnaast kunnenbedrijven die niet (meer) in woongebiedenpassen, zich op het nieuwe bedrijventerreinprima hervestigen. Ook voor bedrijvigheidin de zwaardere milieucategorieën heefthet bedrijvenpark de ruimte. Er geldt name-lijk als maximum de bedrijfscategorie 4.2.Qua grootte van de bedrijfskavels is op hetA18 Bedrijvenpark eveneens veel mogelijk.Kavels zijn er vanaf 1.500 vierkante meter.Zelfs kavels van meer dan 50.000 vierkantemeter zijn nog beschikbaar. Daarnaast is erkeuze uit kavels met of zonder zichtlocatie,voor bedrijven die veel of juist minderwaarde hechten aan een representatieveuitstraling.

Uniek door duurzaamheid

Toch zijn het niet deze getallen of kenmerkendie het unieke karakter van het nieuwe bedrijventerrein in de Achterhoek bepalen.


Bedrijfsreportage

Met de uitbreiding van twee naar vier directieleden is Cito Benelux klaar voor de toekomst. Wanneer per 1 april financieel directeur

Ben Jansen vertrekt en gaat genieten van zijn vrije tijd komen drie jonge krachten de bedrijfsleiding versterken. “We zijn er apetrots op

dat ze uit eigen geleding komen en dat er binnen het bedrijf breed draagvlak is voor deze stap”, zegt algemeen directeur René Wortelboer.

Cito Benelux BV

Hengelder 56

Postbus 246

6900 AE Zevenaar

T 0316 - 59 19 11

[email protected]

www.citobenelux.nl

Complementair

Binnen het managementteam is Marc Basten verantwoordelijk geworden vooroperations. Hij begon zestien jaar geledenals verantwoordelijke voor het voorraad-beheer en werd later logistiek manager. Hij is blij met zijn collega’s, ook omdat ze zoverschillend zijn. “We zijn complementair,dan kun je goed sparren.”De resterende taken van de vertrekkendeJansen zouden naar collega Wortelboergaan, maar die had al teveel op zijn bordjeen wilde juist meer armslag. Daarom is ook Geert Laseur aan de managementboard toegevoegd. Hij is verantwoordelijkgeworden voor Rittal en Eplan in Nederland, België en Luxemburg.

Spannend en uitdagend

Laseur werkt inmiddels meer dan tien jaarbij “een fantastisch leuk bedrijf.” De mooieinnovatieve producten, internationaal vooraan lopen en de mensen en de mentaliteit binnen het bedrijf zorgden ervoor dat hij niet meer weg wilde. Hij vindt het spannend en uitdagend meerzeggenschap te hebben. “We worden niethelemaal in het diepe gegooid, we kunnenfantastisch sparren met de collega’s.“René Wortelboer kwam 9,5 jaar geleden bijCito Benelux. Hij is van dezelfde generatieals de vertrekkende Ben Jansen. “Ik zal hemhet meest missen, maar vind het ook heel

leuk deze drie jonge honden te begeleiden.Daarmee kunnen we de komende tien jaar vooruit. Daar kan ik nog een stuk vanmeemaken.” Als hij per 1 april vertrekt heeft Ben Jansenprecies twintig jaar voor Cito Benelux gewerkt. Het begin van de bedrijfseconoomwas hectisch. Hij moest een complete back-office opzetten in avonduren en weekeinden,omdat hij vastzat aan een andere baan meteen opzegtermijn van zes maanden.

Stabiliteit, rust en plezier

De afgelopen twee jaren is met overdracht van taken al toegewerkt naar zijn vertrek. Ben Jansen laat merken te vertrekken (om zichtoe te leggen op de tuin, zijn boot, schilderen,tekenen en fotograferen) met een gerust gevoel over de toekomst van het bedrijf. “CitoBenelux heeft drie belangrijke pijlers. Dat zijnde innovatieve en hoogwaardige producten,de excellente dienstverlening en als derde, en daar hebben we altijd bewust aan gewerkt,een hele goede interne sfeer. Dat geeft veelstabiliteit, rust en plezier in de organisatie.”

Cito Benelux is een handels-organisatie waaronder drie verkoopmaatschappijen vallen:

Rittal (schakelkastsystemen), Phoenix Contact (verbindingstechnologie) en Eplan(elektro-engineeringssoftware). Vanuit het kantoor in Zevenaar verzorgt Cito de complete backoffice-activiteiten voorRittal, Phoenix Contact en Eplan.

Jong talent

Ben Jansen was binnen de tweekoppige directie verantwoordelijk voor die back-office-taken zoals logistiek, financiën en automatisering. Toen hij twee jaar geledenaangaf te willen stoppen met werken is gekeken of dat met eigen mensen opgevangen kon worden. Er kwam een nieuwe verdeling van het takenpakket van beide directieleden, dieper 1 april werd opgepakt door het jongetalent, dat samen met René Wortelboer de komende jaren de kar gaat trekken.Dirk Jan Wesselink is verantwoordelijk geworden voor de financiën en automatise-ring. Hij kwam zes jaar geleden bij het be-drijf. “Het was de tweede sollicitatiebrief die ik ooit heb geschreven.” Als financieelmanager en controller stapte hij op eentrein die, zoals hij het uitdrukt, heel goed rijdt.“Dat merk je als het, zoals in 2009, economischminder gaat. Iedereen wil meedenken en doenom de omzet en het resultaat op peil te houden.”



Trots op eigen talent in top Cito Benelux

��

��

�� !��

Kraantransport

Containers

Recycling

Afvalbrengpunt

de Hogenkamp 7 | 7071 EC Ulft | T. 0315 - 64 04 66

ingenieursburo Tom Brunsveldis uw adviseur voor:

• duurzame technieken

• luchtbehandeling

• koeltechniek/airconditioning

• verwarmingstechniek

• sanitaire installaties

• elektrotechnische installaties

• verlichtingsinstallaties

• beveiligingsinstallaties

• data- en telefooninstallaties

• energieprestatieberekeningen

• brandpreventie

• vuurbelastingsberekeningen

• ontruimingsplannen

Sterke adviezen voor een veilig, prettig en stimulerend woon- en werkklimaat

Ingenieursburo Tom Brunsveld is een deskundige en onafhanke-

lijke partner in installatietechnisch advies voor een leefbare én

werkbare omgeving. Onze sleutelwoorden zijn helderheid, transpa-

rantie, duurzaamheid en energiezuinigheid. We ondersteunen

u gedurende het proces met advies, uitgebreide CAD-tekeningen,

begeleiding en nazorg.

Meer weten?

Bel Ivo Brunsveld

of Daniël Veerbeek,

tel. 0543-474122

of kijk op de site.

ingenieursburo

Tom Brunsveld

Wilhelminastraat 35

7121 BV AALTEN

www.tombrunsveld.nl

Oldenhave Technisch Beheer

Jonkerspad 11

7271 LC Borculo

T 0545 - 25 31 50

[email protected]

www.oldenhave.nl

Onderhoud en beheer van gebouwen in totaalpakket

De externe huismeester heetOldenhave Technisch Beheer

eisen voldoet wil dat niet zeggen dat dit altijd zo blijft. Indicatoren, rookmelders en elektriciteitssloten kunnen uitvallen. Wij bieden een maandelijkse controle, dat geeft extra zekerheid.”De wettelijke inspecties en controles opbrandveiligheid, noodverlichting, arbeids-middelen keuring onder de NEN3140 (veilig werken met en aan elektrische installaties en apparaten) etc. kunnen doorOldenhave Technisch Beheer worden uitge-voerd. Eventueel in nauwe samenwerkingmet hun partnerbedrijf. Verder zijn onder-houd (en eventueel ook aanleg) van cv-in-stallaties, aircosystemen, beveiliging, enklimaatsystemen in vertrouwde handen. De 24-uurs storingsdienst onderstreept decomplete service die Oldenhave biedt.

Handen aan het stuur

Zo min mogelijk storing en zo min mogelijkkosten, dat is het resultaat van de werk-wijze van Oldenhave Technisch Beheer.“Preventief onderhoud is van groot belangom storingen te voorkomen en verlengt delevensduur van de gebouwen en installaties.Het besef moet er zijn dat iets meer investeren in onderhoud op de langere termijn voordeliger is,” legt Van Weersel uit.“We willen het liefst de handen aan hetstuur houden. We zijn niet van de instelling‘uurtje-factuurtje’, we mikken op beheers-contracten. De klant zegt tegen ons: ‘Regelmaar wat nodig is, als het hier maar 22 graden is.’ Dan kun je het geheel naar je toetrekken en zo effectief mogelijk werken.”

Oldenhave Technisch Beheer, gevestigd in Borculo, is gespecia-liseerd in onderhoud en technisch

beheer van gebouwen met als focus de gebouwgebonden installaties. Het bedrijfricht zich op eigenaren/gebruikers van panden zoals (zorg-)instellingen, scholen,overheidsgebouwen, sporthallen, woning-bouwcorporaties (inclusief verenigingenvan eigenaars) en de zakelijke markt.Kenmerkend is dat een totaalpakket kanworden geleverd maar dat de klant ooknaar wens kan selecteren uit het bredescala aan diensten. Bedrijfsleider Daniël van Weersel noemt het ontzorgen.

Zo min mogelijk hinder

“Met ons wordt een contract afgesloten en wij regelen alles. Wij voeren heel veelzelf uit, de jongens hebben allemaal specialistische opleidingen gehad en kunnenalle onderhouds- en beheertaken uitvoeren.Mocht er een onderdeel zijn dat we nietzelf doen dan regelen wij dat. We zorgenervoor dat de klant zo min mogelijk hinderondervindt, er komen niet allerlei verschil-lende bedrijven en evenzoveel “aanspreek-punten” over de vloer,” schetst Van Weersel.Bij de klant moet het proces immers gewoon doorgang vinden.Ook voor kleinschalige renovatie klussenzoals timmerwerk, schilderwerk of bijvoorbeeld werk aan goten en dakendraaien de medewerkers hun hand niet om. Wanneer bijvoorbeeld ergens houtrotwordt geconstateerd kan dat direct aangepakt worden. “Maar we zijn geen aannemer”, voegt Van Weersel daar aan toe.

Extra zekerheid

Zeker als het gaat om veiligheid in bijvoor-beeld verzorgingshuizen is regelmatigecontrole en onderhoud van belang, weetVan Weersel. “Als een brandmeldinstallatiebij oplevering eenmaal aan de wettelijke



Oldenhave Technisch Beheer is onderdeel van de Oldenhave Installatiegroep, die het hele traject van advies tot en met realisatie van projecten voor haar rekening kan nemen. Inclusief service & onderhoud en dus ook het Technisch Beheer van het object. Deze werkwijze zorgt er voor dat bij een bouwproject (dat kan zowel nieuwbouw als renovatie zijn) Oldenhave Technisch Beheer al in de ontwerpfase inzicht kan geven in de kosten van beheer en onderhoud. Voor een project in Zutphen bijvoorbeeld, dat nog gebouwd moet worden en waarvoor de Oldenhave Groep het installatiewerk verzorgt.Daarvoor is nu al gecalculeerd wat straks de kosten voor onderhoud zijn. Zo kun je budgetteren! De Oldenhave Installatiegroep heeft vestigingen in Borculo, Ulft en Zutphen.

Voor één klus een servicemonteur, een schilder of een timmerman bellen: dat hoeft niet

meer. Eén telefoontje naar de service desk van Oldenhave Technisch Beheer volstaat.

De medewerkers zijn niet alleen van alle markten thuis, ze voeren de werkzaamheden ook

nog eens zodanig uit dat er zo min mogelijk overlast ontstaat.

Wat kunt u van ons verwachten?

Toonaangevend partner en speler in de regio Op het gebied van opleiding en loopbaan willen wij de partner zijn voor zowel individuen als voor bedrijven, instellingen en overheden.

Het Graafschap College neemt graag het initiatief bij het gesprek over de visieontwikkeling van de regio Oost-Gelderland.

Stimuleren van een leven lang lerenLeren doe je een leven lang. Het Graafschap College speelt daarop in. Niet alleen jongeren, maar mensen van alle leeftijden kunnen bij ons een

opleiding, cursus of bijscholing volgen om zich persoonlijk te ontwikkelen en om betere kansen te krijgen op de arbeidsmarkt.

Het Graafschap College heeft daarvoor een loopbaanplein ingericht waar men met alle vragen op dit gebied terecht kan.

Innovatie als gevolg van creativiteitHet Graafschap College zet in op innovatie. Wij zoeken voortdurend naar innovatieve vormen van onderwijs en ontwikkeling. Bovendien is onze

organisatie een kweekvijver voor creatief talent, waar studenten worden uitgedaagd om het beste in zichzelf naar boven te halen.

Rendement uit talentIedereen heeft talenten. Wij willen alle studenten op ieder niveau bijstaan om deze talenten te ontwikkelen. Wij staan bekend om effectieve

bestrijding van schooluitval, om goede begeleiding van kansarme groepen en om een klinkend diplomaresultaat dat ver boven het landelijk

gemiddelde uitsteekt.

Sterke professionals in een professionele organisatieAan de docent worden meer eisen gesteld. Het gaat niet uitsluitend om kennis en vaardigheden, maar om een breder repertoire van overdracht.

Binden en boeien. Flexibel, maar ook stevig kunnen omgaan met een steeds groter wordende diversiteit aan individuen. Docenten van het

Graafschap College blijven door middel van stages bij regionale bedrijven en instellingen op de hoogte van de nieuwste ontwikkelingen in het

beroepenveld en volgen scholing om hun didactische kennis en vaardigheden te vergroten.

Slingelaan 1, 7001 EA DoetinchemTel. nr. 0314 35 35 00www.graafschapcollege.nl

Het Graafschap College is het regionale opleidingencentrum voor Oost-Gelderland. Mensen uit de hele regio, maar ook daarbuiten, komen naar

onze school. Wij bieden een ruim aanbod aan mbo-opleidingen op het gebied van Economie & Dienstverlening, Techniek & Informatica en Zorg

& Welzijn. De Sector Educatie & Participatie verzorgt opleidingen op het gebied van voortgezette educatie (havo en vmbo-tl), Nederlands als

tweede taal, inburgering, beroepsonderwijs voor niveau 1 en cursussen. Ook verzorgt het Graafschap College (maatwerk)scholing voor bedrijven

en instellingen.

Krachtig onderwijs voor een krachtige regio

Hameland verandert fundamenteel. Van een productiebedrijf in de maakindustrie verlegt

het sociale werkvoorzieningsbedrijf haar focus naar arbeidsontwikkeling. Dit gebeurt zoveel

mogelijk via werkplekken bij reguliere opdrachtgevers. Algemeen directeur Henry Wullink

geeft zich voor deze omslag twee jaar de tijd.

Hameland

Galileïstraat 4b

7131 PE Lichtenvoorde

Postbus 58

7130 AB Lichtenvoorde

T 0544 - 39 58 00

F 0544 - 39 58 01

[email protected]

www.hameland.nl

Hameland is hét arbeidsontwikkelbedrijf voor de Oost-Achterhoek

‘Wij ontzorgen onze opdrachtgevers!’

Hameland gedetacheerd bij externe op-drachtgevers in de regio. In 2013 moetendat er 1.000 tot 1.200 zijn. De nieuwe koersvan Hameland betekent onder meer dateen groot deel van de huidige bedrijfson-derdelen geheel of gedeeltelijk wordt afgestoten. “De samenwerking houdt in datwij de mensen een begeleiding leveren enonze partners de regie over de productievoeren”, legt Wullink uit. Ook centrale huisvesting hoort bij de plannen, al richtWullink zich komende tijd eerst op het vervolmaken van het nieuwe arbeidsont-wikkelingsconcept. Zo krijgt de begeleidingdie Hameland haar werknemers biedt, opnieuw vorm. Wullink: “We gaan met job-coaches werken, die intensiever betrokkenzijn bij de medewerkers en de bedrijvenwaar zij gedetacheerd zijn. Wij hebbengoede mensen die wij verder kunnen ontwikkelen, zodat we een goede matchkunnen maken met de vraag van het reguliere bedrijfsleven.”

Stukje ‘oud’ blijft

Toch betekent de nieuwe koers niet dat

van de ‘oude’ organisatie niets overblijft.Wullink benadrukt: “Er blijven altijd mensendie alleen beschut kunnen werken. Zij blijven werkzaam binnen Hameland.”Hameland bereidt zich voor op de toekomst.Ook als die toekomst straks nieuwe wet- enregelgeving brengt, met nieuwe doelgroe-pen die bij werk ook actieve begeleidingnodig hebben. Volgens Wullink is Hamelandin drie woorden dan ook: “Arbeidsontwik-keling, ontzorgen, nuchterheid. Wij staanvoor wat we afspreken. Wat dat betreft eenecht Achterhoeks bedrijf!”

Niet langer de 1.700 medewerkersin eigen productiebedrijven aanhet werk hebben, maar zoveel

mogelijk medewerkers via Hameland deta-cheren bij bedrijven en instellingen in deregio, in groepen of individueel. Met bege-leiding en training vanuit Hameland, zodatde medewerkers hun arbeidsvaardighedenontwikkelen en zo hun kansen vergrotenop een zo regulier mogelijke baan. Dat is deambitie van het Achterhoekse bedrijf datgerust kan zeggen de grootste werkgevervan de Oost-Achterhoek te zijn. Eenenorme opgave, erkent Henry Wullink.Maar waar bij velen bij een dergelijke op-gave de onrust toeslaat, blijft de algemeendirecteur kalm. “Ik zie Hameland als een bemiddelaar voor werkzoekenden die omwelke reden dan ook een afstand tot de arbeidsmarkt hebben. De schakel die ervoorgaat zorgen dat de juiste werknemer op dejuiste plek komt en op de juiste manier hetwerk doet. En ook nog eens zonder dat hetinlenende bedrijf zich druk hoeft te makenover bijvoorbeeld uitval of ziekteverzuim.Op personeelsgebied zijn we een ontzorgervoor bedrijven en instellingen.”

In het verleden

Voor het waarom van de veranderingengaat de directeur terug in de tijd. Hamelandis van oorsprong een productie- en dienst-verleningsbedrijf, waar mensen met eenzogenaamde sociale werkplaatsindicatieeen baan vinden. “Zij gingen aan het werk op onze afdelingmetaal, in onze houtfabriek, het groenbedrijf,bij onze postbezorging. Onder de merknaamPalm Beach hebben we in het verleden zelfszonnehemels in eigen beheer ontwikkelden geproduceerd.” Maar tussen 2002 en2009 werd duidelijk dat Hameland in dezemaakindustrie niet voldoende kon concur-reren, terwijl er wel investeringen nodigwaren in bijvoorbeeld machines. Ook hetoverheidsbeleid veranderde; mensen meteen afstand tot de arbeidsmarkt werdensteeds meer richting het gewone bedrijfs-leven gestimuleerd. Wullink: “Hamelandmaakte grote verliezen. Het moest anders.Die knop hebben we vorig jaar omgezet.”

Goede medewerkers

Inmiddels zijn zo’n 550 medewerkers vanuit



Kwaliteit telt in Aalten en Dinxperlo meer dan omvang

Groei geen doel voor Industriekring IKAD


Interview Tekst: Gerard Menting & Fotografie: Heidi Otten

Ondernemingen die in de gemeente Aalten

werkzaam zijn in de industrie, handel en

nijverheid alsmede de grotere dienstverlenende

bedrijven kunnen lid worden van de

Industriekring Aalten-Dinxperlo.

Contactadres:

Krommenhorst 16

7084 CB Breedenbroek

[email protected]

www.ikad.nl

en aantrekkelijk mogelijk te maken. Vorig jaar was bijvoorbeeld de topman vande Nederlandse Bank Nout Wellink al eenste gast, voor dit jaar staat voetbalcoachGuus Hiddink op het verlanglijstje. Beidennatuurlijk extra interessant omdat ze hunroots in de regio hebben.Nederlof _ die deel uitmaakt van de directievan Enveloprint, gevestigd naast het kerkjeDe Rietstap op het gelijknamige bedrijven-terrein in Dinxperlo_ is ook afgevaardigdenaar overkoepelende organisaties zoals hetplatform van samenwerkende industrie-kringen en VNO-NCW. In die overlegorganen komen zaken aan de orde die bovenlokaal spelen, zoals bereikbaarheid en de regionale bedrijventerreinen. “Persoonlijk ben ik tegenstander van de concentratie van bedrijvigheid op enkele regionale terreinen.Qua infrastructuur is dat prachtig doorambtenaren bedacht, maar de lokale werkgelegenheid moet intact blijven voorde leefbaarheid van de gemeenschap.”

Krimp baart zorg

Dat sluit aan bij het woningbouwbeleid,een van de thema’s die in het overleg van IKAD met de gemeente regelmatig aan de orde komt. Bouwplannen wordeningetrokken als gevolg van de verwachtekrimp van de bevolking. Dat baart de ondernemers zorgen, maakt Nederlof duidelijk. “Over tien tot twintig jaar hebbenwe ook werknemers nodig. Als de bevolkingvergrijst en de jeugd wegtrekt heb je juisteen actief woningbouwbeleid nodig om de werkgelegenheid overeind te houden.”Andere onderwerpen die in het overlegmet de gemeente aan de orde komen zijn onder meer de beveiliging van de bedrijventerreinen, waarvoor door betrokkenen het KVOB-convenant is gesloten,de bereikbaarheid en het aanvragen vanomgevingsvergunningen. Nederlof is goedte spreken over de relatie met de gemeente.”De samenwerking verloopt prima. Eens per jaar hebben we een vergaderingmet het college waar ook ambtenaren en raadsleden bij zijn, dat is ook goed voorde contacten.”

Prachtige bedrijven

Een keer of vijf per jaar zijn er ledenbijeen-komsten, waar het komende jaar ondermeer duurzaamheid een thema zal zijn. Het bestuur is nog bezig om een topsprekerop dat terrein naar de Achterhoek te halen. Ook zit in de planning om een bezoek tebrengen aan technieklokalen in het voort-gezet onderwijs, een project dat door deIKAD wordt ondersteund. “We geven deleden ook gelegenheid een presentatie te verzorgen. Ik denk dan vaak: wat eenprachtige bedrijven hebben we binnen degemeente”, zegt de IKAD-voorzitter.

De IKAD telt circa honderd leden,en dat is een mooi aantal, vindtNederlof. “Voor ons is groei geen

doelstelling, deze omvang is prima vooronze doelstellingen zoals de belangenbe-hartiging en kennisoverdracht. Informaliteiten gezelligheid zijn belangrijk, we hoevenniet per se dubbel zo groot te worden. Kwaliteit gaat boven kwantiteit.”

Interessant en aantrekkelijk

Dat geldt ook voor het bestuur, dat er naarstreeft de vergaderingen zo interessant


Nog voordat de voormalige gemeenten Dinxperlo

en Aalten in 2005 opgingen in de nieuwe ge-

meente Aalten hadden de ondernemers in het

gebied elkaar al gevonden in de IKAD, de Indus-

triekring Aalten Dinxperlo. Het besef was er dat het

bundelen van krachten gevraagd was, al staan op

bijeenkomsten Aaltense ondernemers nog vaak bij

elkaar, net zoals de Dinxperlose collega’s dat doen.

Maar dat slijt, het is ook geen issue, zegt IKAD-

voorzitter Koos Nederlof. “Daar groeien we vanzelf

overheen.”

(Ver)bouwers voor comfortabel wonenNaast nieuwbouw- en renovatieprojecten op het gebied van woningbouw en utiliteitsbouw, realiseert Van Campen Bouwgroep tevens projecten voor de particuliere sector.

Dr. Grashuisstraat 28-30 ZelhemTel. (0314) 62 28 82. Fax (0314) 62 40 39www.vancampenbouwgroep.nl

nieuwbouw aanbouw garages dakkapellen serre’s erkers, etc

De Staalmarkt vestiging in Doetinchem opende vier jaar geleden haar deuren. Inmiddels

hebben veel bedrijven uit de regio, groot en klein, hun weg naar de staalgroothandel op be-

drijventerrein Wijnbergen gevonden. "In de afgelopen jaren heeft de Staalmarkt organisatie

een grote ontwikkeling doorgemaakt", zegt Vincent Visscher, vestigingsleider van de Ach-

terhoekse vestiging, vol trots. "We zijn hard gegroeid, niet alleen in het aantal vestigingen,

maar ook met ons produktenpakket en onze diensten."

Staalmarkt vestiging Achterhoek

Informaticaweg 9

7007 CP Doetinchem

T 0314 - 32 06 66

F 0314 - 32 06 60

www.staalmarkt.nl

Het scheelt ook in arbeidskrachten. "Het iszonde om een goede lasser of plaatbewer-ker in te zetten voor relatief eenvoudigzaag-, boor- en knipwerk. Laat die mensenmaar gewoon doen waar ze goed in zijn."

Voorraadbeheer

Steeds meer bedrijven besteden ook hun voorraadbeheer uit aan Staalmarkt."Voorraadbeheer blijft voor de meeste metaalverwerkende bedrijven een durekostenpost. Je magazijn uitbesteden scheelteen heleboel administratieve rompslomp,ruimte, tijd én geld. Voor onze vaste klanten zorgen wij dat we altijd het beno-digde materiaal op voorraad hebben."

Bij Staalmarkt hoeven klanten geen dure reststukken af te nemen, maar krijgenze alles precies op de gewenste maat. "En we beperken ons niet tot het op dejuiste maat zagen. Ook het verpakken vanalle materialen voeren we geheel op maatuit. We kunnen het labelen of van een barcode voorzien. Alles is mogelijk, ook afwijkende bundels, afroeporders en deelleveringen."

Betrouwbaar en snel

Staalmarkt maakt onderdeel uit van de

MCB-groep. "Daar profiteren onze klantenook van, want met zo´n grote organisatieachter je grijp je niet snel mis. De verkrijg-baarheid is voor ons prima. Door die grotevoorraad hebben we korte levertijden,waardoor onze klanten hun machines enpersoneel optimaal benutten."

Investeren

"Bij Staalmarkt zijn we continue bezig omte kijken hoe we het nog beter kunnendoen, de klant nog meer van dienst kunnenzijn. Zo houden we het hoge kennisniveauvan onze mensen op peil met (interne) cursussen en scholing. En dat werpt zijnvruchten af, steeds meer klanten weten:Staalmarkt regelt het wel.

Als voorraadhoudende groothandelbeschikt Staalmarkt over een compleet assortiment aan roest-

vast staal, aluminium, non-ferro, staal,kunststoffen en aanverwante artikelenzoals bevestigingsmaterialen, lasbochtenen draadeinden. Produkten worden uitvoorraad geleverd of op maat gemaakt.Daarnaast is Staalmarkt steeds meer dienstengaan aanbieden, zoals voorraadbeheer en de Werkplek Service.

Persoonlijk en flexibel

Vincent Visscher: "Staalmarkt heeft eenbrede klantenkring met veel vaste klanten,dat is ook het mooie aan ons bedrijf. Persoonlijk contact met de klanten zit inonze cultuur ingebakken. Vaste contact-personen, korte lijnen en een persoonlijkebenadering. Dat maakt enerzijds dat wegoed contact met onze klanten kunnen onderhouden en anderzijds harde afsprakenkunnen maken én nakomen. Maar ookflexibel en snel reageren. Dan krijg je eenrelatie waar veel klanten zich prettig bijvoelen."

Inleven in de klant

Meedenken met de klant is één van desterke punten van Staalmarkt. Vincent Visscher vertelt: "Staalmarkt is meer daneen groothandel. We willen onze klantenwerk uit handen nemen, niet alleen in hetvoorbereidingstraject, maar ook gaandeweghet productieproces, zodat zij zich kunnenconcentreren op hun kerntaken. Meedenkenover kostenbesparingen. Dat betekentgoed luisteren en kijken naar de klant. Hoe ziet zijn productieproces er uit en waar kunnen wij meerwaarde bieden? "

Werkplek Service

De Werkplek Service is een dienst van Staalmarkt die helemaal past in het proces-gerichte denken en werken. "Wij verzorgenbijvoorbeeld alle materiaalbewerkingen,van gaatjes boren en hoekjes aanbrengentot afbramen. Dat bespaart de klant veel tijdén investering in dure machines. Niet alleenvoor kleinere bedrijven een groot voordeel."


Bedrijfsreportage

StaalmarktVan traditionele groothandel naar dienstverlener


Ondernemerspanel

Sandra Luijmes - VitaMeeGevaren zijn er altijd, kijk alleen al naar het enorme

natuurgeweld op dit moment. Ik ga zelf echter het

komende jaar met dubbel vertrouwen in. Wij staan in

de fase waarin we na zes jaar de lagere school gaan

verlaten en als brugpiepers gaan beginnen op het

voortgezet onderwijs. Goed voorbereid, klaar met het

oude en toe aan de volgende stap. Aan de ene kant

heel stoer voelend, stiekem met knikkende knietjes

en soms de lichte twijfel.

Maar wel op een nieuwe fiets, met nieuwe schooltas,

nieuwe boeken, in een vertrouwde stoet fietsend en

met een hele grote trotse glimlach op ons gezicht.

Wij kunnen de hele wereld aan!

■ Sandra Luijmes

Mike Broekhuizen - Bedrijfstakschool Anton TijdinkEr is duidelijk sprake van een positievere stemming

t.a.v. de toekomst dan een jaar geleden. Waarbij

opgemerkt dat het ook van meer structurele aard is.

Binnen de metaal trekt het weer aan, wat wij duidelijk

zien in een stijging van het aan BBL-overeenkomsten

dat wordt aangegaan. Neemt niet weg dat nog niet

alle zorgen voorbij zijn. Zeker voor die bedrijven die

grotendeels bouwgerelateerd zijn. De vergrijzing

neemt snel toe, wat ondernemers dwingt om bijtijds

te kijken naar vervanging zeker tegen de achtergrond

van een aantrekkende markt.

De strijd om de vakkracht barst binnen afzienbare tijd

los en dan wil je als ondernemer niet je verwachte

groei naar beneden bijstellen omdat je de vakkrachten

niet hebt om het waar te maken. Hier liggen ook voor

de Bedrijfstakschool Anton Tijdink kansen om de

ondernemers te helpen hun vraag naar vakkrachten

in te vullen. Groei en vergrijzing bieden ons volop

mogelijkheden.

■ Mike Broekhuizen

Roy Verlaak - ROI Management.nlOp bedrijfsniveau liggen altijd nieuwe kansen op ‘de loer’.

Ook in 2011! Zoek nieuwe markten, producten of diensten.

Kortom innoveer. Let op trends, zoals bijvoorbeeld ver-

duurzaming, vergrijzing en smartphone apps. Maak het

belangrijk bij je medewerkers en zet de kansen om in con-

crete doelen en acties. Op macro-economisch schaal zijn

de signalen in Nederland tegenstrijdig. De dienstverlening

en de industrie lijken aan te trekken. Sommige bedrijven

doen het hier super, andere krabbelen op. De bouw heeft

het zwaar. Ook de overheid moet en gaat bezuinigen.

Op wereldniveau zie je dat de crisis de opkomende econo-

mieën versneld rijker en machtiger heeft gemaakt ten

opzichte van het westen. Welke uitwerking dit zal hebben

op de welvaart voor de langere termijn in Nederland is

onduidelijk. Voor 2011 zal, op de grondstofprijzen na,

het MKB deze machtsverschuiving nog niet merken.

Zelf ben en blijf ik positief gestemd. Zeker voor de bedrijven

die met de toekomst bezig zijn en kansen omzetten in

nieuwe innovaties. Zij zullen als winnaar uit de bus komen.

■ Roy Verlaak

2011 wordt een veel beter jaar!Lezers en adverteerders van het Ondernemersbelang geven in toenemende mate aan uiterst positief te zijn

over de economische vooruitzichten voor het MKB in ons land. Een negatieve stemming omtrent het

ondernemersvertrouwen is omgebogen naar een positieve stemming voor het nieuwe jaar. Deelt u die

mening en zie u nieuwe kansen in 2011 of liggen er nog gevaren op de loer die de economische

ontwikkelingen in 2011 kunnen beïnvloeden?

De mening van ons panel.


Geert Teunissen - DOC Opleiding & Training2011 nog mooier dan 2010.

Een jaar geleden heb ik aangegeven dat 2010 het

jaar van de kansen was. Niet negatief kijken naar de

gevolgen (en veel ellende) van de crisis maar je kansen

pakken. Door een positieve kijk op de ontstane situatie

en daar creatieve ideeën op los laten, hebben we

veel mooie dingen opgepakt in 2010 en die voor het

komend jaar ons weer creatieve groei op gaan leveren.

2011 kan voor een ieder een mooi jaar worden als je je

niet laat leiden door de negatieve effecten, die er onge-

twijfeld nog zullen zijn, maar door de kansen pakken.

Kansen pakken kun je doen door een probleemsituatie

om te keren en er een positieve vraagstelling (pro-

bleemstelling) van te maken. Zoeken naar ideeën en

oplossing vanuit kansdenken biedt verrassende ideeën,

oplossingen en veel meer plezier. Ik denk dat er in 2011

weer heel veel echte ondernemers op staan en weer

echt gaan ondernemen. Honger maakt creatief en

voor alles geldt ga het gewoon DOEN.

■ Geert Teunissen

Denny ten Camp - Lodder – Dales Accountants en AdviseursDit soort onderzoeken zijn altijd goed om een vinger

aan de pols te houden, maar uiteindelijk gaat het om

jouw eigen situatie en markt.

Trendbox deed bijvoorbeeld onderzoek onder consu-

menten naar de verwachtingen voor 2011 en zij bleken

somber, pessimistisch en zelfs licht depressief (bron:

Adformatie). De uitzendbranche is weer positief en

de zakelijke dienstverlener schommelt. De lezers van

Ondernemersbelang, voornamelijk ondernemers, zijn

kennelijk ook positief gestemd. En dat werkt ook veel

beter. Neem de berichten voor kennisgeving aan en ga

vol energie en durf verder met je eigen onderneming.

De risico’s zullen er altijd wel blijven, 2011 zal daarin niet

anders zijn. De problemen waar onze klanten tegenaan

lopen zijn bijna altijd terug te voeren op principe num-

mer 1: luisteren. Blijf in gesprek met je klant, stel samen

vast waar de behoefte ligt en ga het niet zelf invullen.

Ook bij overweldigend succes. Voor je het weet heb je

keihard gewerkt en de volgende klantvraag gemist.

Om deze valkuilen het hoofd te bieden onderstaand

enkele tips voor 2011:

•Leg een duidelijke basis voor je onderneming en maak

scherpe keuzes. Wees hier duidelijk in.

• Maak gebruik van social media om sociaal kapitaal op

te bouwen.

• Deel en verspreid, praat niet alleen over jezelf.

Bied ook gratis nuttige en relevante informatie aan,

die weer makkelijk verder te verspreiden is.

• Compassie, aandacht en echtheid worden meer

gewaardeerd.

• MVO (Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen)

blijft en helpt écht. Tot slot wensen wij van Lodder-

Dales, iedereen een succesvol en ontspannen

ondernemersjaar toe!

■ Denny ten Camp

Dick den Haag - Compudac Automatisering B.V.Of 2011 een beter jaar wordt als 2010 hangt maar van

één ding af en dat is het consumentenvertrouwen in

Nederland. Alleen als de consument weer meer geld

gaat uitgeven zal het herstel dat zich nu heel voorzichtig

aankondigt doorzetten. De resultaten in het MKB vallen

of staan met die binnenlandse bestedingen. Dit in

tegenstelling tot de industrie die voor een groot deel

wordt beïnvloed door het aantrekken van de wereld-

handel. Zoals het er nu naar uitziet is daar wel sprake

van structureel herstel.

Voor een structureel herstel voor het MKB zal veel

afhangen van het gevoel dat de consument heeft over

zijn baan, zijn inkomen, zijn pensioen, noem maar op.

Of zich dat al in 2011 gaat aandienen is de grote vraag.

Wie het weet mag het zeggen.

■ Dick den Haag

Ester van de Haar - de Gruitpoort De culturele sector in 2011? Het voelt een beetje als ‘er

op of er onder’. Gaan we inzien dat cultuur een cruciale

rol kan spelen in de economische ontwikkeling van de

regio? Met het grote aantal onvervulbare vacatures de

komende jaren zullen we alles moeten doen om een

aantrekkelijke regio te blijven. Een ‘rijk cultureel leven’

is immers een belangrijke factor voor mensen om

ergens te gaan wonen en werken. En daarmee voor

bedrijven om hier gevestigd te blijven. Voldoende

culturele voorzieningen en evenementen zijn daar

een voorwaarde voor. Gesubsidieerd en niet

gesubsidieerd. Of dat gaat lukken in 2011?

Ik zal er voor vechten tot ik er bij neer val.

■ Ester van de Haar

Einsteinstraat 6a, 6902 PB ZevenaarTel: 0316-341560 Fax: 0316-333840Internet: www.cordiasportsworld.nlE-mail: [email protected]

Fitness & Martial Arts

MKB Zevenaar, het warme nest voor élke Zevenaarse ondernemer

De ontknoping van de Creatiefste Ondernemer 2011 is nabij. Nadat een overweldigend aan-

tal mkb’ers en hun ondernemende ideeën, concepten en producten bij MKB Zevenaar zijn

genomineerd, is de jury gestart met de selectie. Woensdag 16 februari wordt de winnaar

bekend. Wie mag zich heel 2011 de Creatiefste Ondernemer van Zevenaar noemen?

Uitreiking Creatiefste Ondernemer 2011 bij MKB Zevenaar:

Creativiteit komt tot leven

bedrijfsvoering, gericht op lange termijn-perspectief van het bedrijf, het product en de markt.” Bovendien moet naar vorenkomen dat de ondernemer durf heeft getoond, andere deuren heeft openge-daan, nieuwe wegen is ingeslagen en risicoheeft gelopen. En als de genomineerde ook nog een bijdrage levert aan maat-schappelijk verantwoord ondernemen, betekent dat volgens Henk Dekker een ‘een extra plus’.

Uitreiking: VIP-avond

Tijdens de uitreiking op 16 februari worden

mkb’ers door gastheer MKB Zevenaar ontvangen als VIP’s en kunnen zij meedoenaan inspirerende workshops als ‘durf te vragen’ en ‘speeddate’. Het Slimste bedrijfvan Nederland is aanwezig, om te onthullen:hoe doe je dat nou, creatief zijn? Jazo Zevenaar bv schreef in 2010 de titelvan Slimste Ondernemer van Nederland op zijn naam. Aanmelden voor de uitreiking van Creatiefste Ondernemer 2011-award: ga naar www.mkbzevenaar.nl. Op dezewebsite staat ook meer informatie over tijden, locatie en programma.

De jury van de Creatiefste Onder-nemer 2011 bestaat uit zes pro-fessionals: Henk Dekker (directeur

Veluwezoom Verkerk), Herman ter Heerdt(oud-directeur Broederij ter Heerdt bv),Harry Staring (wethouder en oud-onderne-mer), Jan Ummenthum (directievoorzitterRabobank De Liemers), Jan de Nooij (vice-voorzitter Lindus) en Antoinet van Gaal (eigenaar Galerie Meander). MKB Zevenaarheeft hen benaderd voor de prestigieuzeZevenaarse ondernemersprijs vanwegehun kennis en ervaring op ondernemers-vlak. Over de juryaanpak vertelt Jan deNooij: “Bij de eerste selectie gebruiken wijonze eigen netwerken. Vervolgens gaan wede diepte in. Een kijkje in het bedrijf van dekanshebber behoort zeker tot de mogelijk-heden.” De eerste selectieronde resulteertin vijf genomineerden. Deze gaan doorvoor de titel.

Prijs met trots

Volgens de jury wordt de Creatiefste Ondernemer een prijs om trots op te zijn.“De winnaar moet bij wijze van spreken deaward echt bij de ingang van zijn of haarbedrijf willen neerzetten”, aldus De Nooijdie aangeeft dat de criteria waarop de jurybeoordeelt, stevig zijn. Zo moet het con-cept, idee of product van de genomineerdevernieuwend en succesvol zijn.“Het belangrijkste bij de beoordeling is hetbedrijfsresultaat en de klanttevredenheid”,zeggen juryleden Jan de Nooij en HarryStaring. Volgens Jan Ummenthum kijkt de jury ook naar “de bijdrage aan een duurzame


Fotografie: MKB Zevenaar

Paul de Blot neemt de mkb’er op 21 april mee

naar zijn vakgebied: business spiritualiteit.

Paul de Blot grote spreker op 21 april

Professor doctor Paul de Blot is op 21 april 2011 dé grote spreker bij MKB Zevenaar. Eenmaalper jaar organiseert MKB Zevenaar een avond voor mkb’ers, met een bekende en begena-digde spreker als gast. Dit jaar is dat Paul de Blot, hoogleraar Business Spiritualiteit aan de Business Universiteit Nijenrode. De Blot, die maar liefst zeven universitaire studies heeftafgerond en sinds 1 juli 2010 ook nog eens benoemd is tot hoogleraar voor het leven van de Business Universiteit Nijenrode (als enige!), gelooft dat het bedrijfsleven menselijker kanworden maar dat spiritualiteit daarbij wel belangrijk is. “Veel ondernemers hebben daargeen tijd voor. ‘Er moet gewerkt worden’ zeggen ze, ‘winst gemaakt’. Maar het gaat uiteindelijk om het welzijn, niet alleen voor de werknemers, maar voor allemensen.” Bij MKB Zevenaar gaat Paul de Blot in op zijn visie, waarbij hij zijn verhaal toespitstop het luisterende publiek: de mkb’er. MKB Zevenaar is bijzonder trots om deze 86-jarige‘honorair hoogleraar’ te mogen verwelkomen. Meer info en aanmelden: www.mkbzevenaar.nl.

Deskundige adviseurs en optimale begeleiding

van financieringstrajecten is de basis van K+J

Participaties BV uit Doetinchem. Dit traject wordt

volledig uit handen genomen (regie) en door

de kennis van banken en investeerders zijn wij

in staat om voor elke klant en doelgroep een

complete kredietaanvraag op te stellen. Dit zorgt

voor efficiency, daadkracht en korte lijnen.

K+J Participaties BV

Plantsoenstraat 87

7001 AB Doetinchem

T 0314 - 20 01 50

[email protected]

www.kplusj.nl

K+J financieel en juridisch specialisten

verlening aan te bieden, ongeacht de fase waarin het bedrijf zich bevind: groei,herstructurering na verlies, rendements-optimalisatie, investering in organisatie etc.K+J ondersteunt de DGA of het manage-ment met de aansturing van het bedrijf:optimaal rendement door de financiële instrumenten correct op elkaar af te stem-men. Door onze actieve opstelling is deDGA in staat zich te richten op de takenwaarin hij het sterkst is: vakmanschap, lei-ding geven of juist commercieel en creatiefbezig zijn. Voor veel bedrijven cruciaal omin deze conjunctuur winst te blijven maken.Voorbeelden zijn een andere calculatie-methode en rapportage, efficiënter proces(ICT), samenwerkingsverbanden voor opti-male marketing (terug naar core business),doorstart en turnaround met investeerdersen beter cash management.Dit laatste heeft er toe geleid dat K+J eeneigen incassobedrijf is gestart: K+J Incasso.Door uitbreiding van onze portefeuille zal

begin 2011 er een tweede vestiging wordengeopend in de regio Arnhem-Nijmegen. Op het gebied van incasso zijn we zeer succesvol door onze eigen aanpak: oplos-singsgericht voor zowel opdrachtgever als debiteur waarbij respect en daadkrachtvoorop staan. Door participatie is K+J eveneens actief in specifieke markten van vastgoedontwikkeling (o.a. zorg). Ook daarin onderscheiden we ons door hetvolledige traject voor de initiatiefnemers teverzorgen: vergunningen, bouwaanvraag,exploitatie organiseren, financieren, bouwen en verkoop aan belegger.

De vele financieringsaanvragen enterugtrekkende beweging vanbanken hebben er toe geleid dat

de activiteiten in 2010 zijn uitgebreid. Doorhet opzetten van samenwerkingsverban-den zijn we in staat een zeer brede dienst-


Bedrijfsreportage

Borenco is een internet groothandel voor bedrijven en particulieren en levert een breed scala aan producten op het gebied van

bevestigingsmaterialen, verankeringen en blindklinksystemen. Ook kunt u bij Borenco terecht voor al uw verspanende gereedschappen,

schuur- en slijpmaterialen, houtbewerkingsgereedschap, klimmaterieel, opbergsystemen en handgereedschap.

Meer dan 50.000 artikelen online te bekijken en te bestellen. Alle producten worden rechtstreeks betrokken van de fabrikant of importeur. Hierdoor kan

Borenco u een scherpe prijs aanbieden voor de producten. Bovendien is een snelle levering van de producten gewaarborgd.

Zie onderstaande websites voor het complete programma.

www.klimshop.eu www.borencotools.nl www.borentappenschuren.nl www.gereedschapskoffers.eu www.borenco.nl

F enekstteTTe

axTTarieda F

ln.netsketxatdaeirf@ofni

m 06 201 33 664t 0316 34 34 50

enaarevX Z6901 At 16aaerstran Munstv

“We zijn een groot internationaal opererend inge-

nieursbureau en ook lokaal sterk. Dat is bijzonder,”

karakteriseert Hennie Weener, directeur van de

Lochemse vestiging van Bartels Ingenieursbureau.

Vanuit het kantoor aan de Albert Hahnweg

werken uiteenlopende specialisten aan adviezen

voor bouwkundige constructies en bouwtechniek.

Allround, zonder de details uit het oog te verliezen,

zo beschrijven ze zelf.

Bartels ingenieurs voor bouw & infra

Albert Hahnweg 2c

7240 AC Lochem

T 0573 - 28 99 99

[email protected]

www.bartels.nl

stoomd om over een aantal jaren collega’s die met pensioen gaan op te kunnen volgen.“Daar moet je nu al op voorbereid zijn. Je kuntmet het personeelsbeleid geen rekening hou-den met een economische dip, anders zit jestraks zonder kwalitatief goede mensen.”

Aansprekende projecten

Leveren van kwaliteit staat bij Bartels hoog in het vaandel. Het zorgt er ook voor, zo verklaart directeur Weener de sterke groeivan de afgelopen jaren, dat nieuwe opdracht-gevers het bureau weten te vinden. “Je kuntwel gemakkelijk praten over hoe goed je bentmaar als je het kunt laten zien zegt dat veelmeer.”Vanuit Lochem opereert het ingenieursbureaulandelijk. Er is onder meer betrokkenheid bij aansprekende projecten zoals het voetbal-stadion De Nieuwe Kuip te Rotterdam. Projecten in de regio waaraan is gewerkt zijnbijvoorbeeld het onderwijsgebouw De Drie-mark in Winterwijk en de gemeentewerf enhet waterschapsgebouw in Doetinchem.Waardering voor de kwaliteit van Bartels waser in 2010 in de vorm van de Nationale Staal-prijs voor een woning in Apeldoorn en hetwinnen van de Europese en Nederlandse Betonprijs voor de Julianabrug in Zaandam.

Bartels Ingenieurs voor Bouw & Infra werkthet constructief ontwerp uit in het 3D

Revit model, waarbij alle (constructieve) knooppunten in de bouw zichtbaar worden. Als het bouwkundige model ook in 3D is opgezetis een volledige afstemming van het bouwkun-dige en constructieve ontwerp mogelijk. De voordelen hiervan zijn onder meer hogerekwaliteit van het gebouw; lagere bouwkosten, minimale faal- en onderhoudskosten en een kortere bouwtijd.Ook kan een beroep worden gedaan op de volgende disciplines; civiele constructies, bouw-techniek, geotechniek, bouwkostenmanagement,brandveiligheid, duurzaamheid, bouwtoezicht en materiaalkunde.

Te bescheiden

Het valt Weener steeds weer op dat het Achter-hoekse bedrijfsleven zich soms te bescheiden opstelt. “We mogen best wat trotser zijn op watwe kunnen en dat ook uitdragen.“ Zijn eigen bedrijf heeft dat onlangs nog weer eens bevestigddoor de prikkelende interne ontwerpwedstrijd te winnen. De opdracht was een drijvend stadionmet stad te ontwerpen. Het Aquarius-stadion van de Lochemse vestigingwon met glans. Weener is blij met dit soort uitdagingen. “Je moet out of the box denken. Bovendien doorbreek je zo het beeld van de saaie techneut.”

Weener legt uit dat het ingenieurs-bureau de voordelen heeft vaneen lokaal gevestigd bureau

dat de markt kent en korte lijnen heeft naaropdrachtgevers en klanten. Wat het bureauechter onderscheidt is dat alle mogelijke kennis en kunde in eigen huis aanwezig isomdat het onderdeel uitmaakt van een 300medewerkers tellend bureau met tien vesti-gingen in Nederland en vijf in het buitenland.

In een ruime regio rond Lochem is Bartels Ingenieursbureau actief, met accenten opAchterhoek, regio Deventer en regio Arnhem.“We zijn een betrouwbare partner in de regioen dat willen we graag uitbouwen”, zegt Weener, die met name in Oost-Nederlandmeer aan de weg wil timmeren.

Goed vakmanschap

Kansen liggen er voor een bureau als Bartels,is zijn overtuiging. “Goed vakmanschap hebben we hoog in het vaandel staan. We leiden onze constructeurs ook zelf op. Je hebt zeker zeven tot tien jaar werkervaringnodig voordat je alles in de vingers hebt. Hetconstructievak is heel verantwoordelijk werk,daarom is een lange studie en veel ervaringnodig. In Lochem bieden we dat. We werken hier met ruim twintig mensen.”Daaronder ook twee schoolverlaters, die intern worden opgeleid. Zij worden klaarge-



Ingenieursbureau Bartels:

Allround, zonder details uit het oog te verliezen

STAALKAT maakt onderdeel uit van de SANOVO TECHNOLOGY GROUP, wereldwijd toonaangevend in de eierverwerkingsindustrie

[email protected] Tel.: +31 543 473 868

STAALKAT ontwikkelt en produceert al meer dan 50 jaar geautomatiseerde systemen voor het sorteren en verpak-ken van eieren.

Door de innovatieve kracht, expertise en ervaring, bieden de STAALKAT pro-ducten u oplossingen en mogelijkheden voor een nog efficiëntere en rendabe-lere bedrijfsvoering.

De ondernemende mens centraal

Als ondernemer in het MKB heeft u in deze tijd niet genoeg

aan een accountant. U zoekt vooral een ambitieuze adviseur.

Eén die u vertelt wanneer u moet bijsturen en waar kansen lig-

gen. Zo werkt Alfa Accountants en Adviseurs. We zijn onderne-

mer mét de ondernemers. En thuis in accountancy, belastingen,

bedrijfskundige zaken, salarissen en personeel. Met Alfa haalt u

als MKB-ondernemer alles eruit wat erin zit.

Nijverheidsweg 7c, Aalten

Telefoon 0543 475200

[email protected]

En wie zijn uw adviseurs achter de

schermen?

Ericaweg 11, Zelhem

Telefoon 0314 623000

[email protected]

www.alfa-accountants.nl

Beschikbaar!VakkundigPersoneel

• Lage tarieven• Loonkostensubsidie• Begeleiding

Werk uitbesteden!

Informeer naar de mogelijkheden bij het ISWI.

Wij• assembleren• verpakken• verrichten productie

werkzaamheden

Informeer vrijblijvend bij Edwin Reesink 0315-695794 of Rosita Hieltjes 0315-695799

ISWI, Frank Daamenstraat 4, 7071 AW Ulft, 0315-696969, www.iswi.nl, [email protected]

MKH Nobuwin BV

Tweede Broekdijk 3

7122 LB Aalten

T 0543 - 47 23 20

F 0543 - 47 59 94

[email protected]

www.mkh-nobuwin.nl

MKH Nobuwin: één plus één wordt drieGecombineerde kennis en kunde biedt nieuwe kansen

Elke schep werd door mensenhanden vande ene bewerking naar de andere doorge-schoven. Onze ‘Speedybaan’ doet dit hele-maal automatisch”, legt Van den Beuken uit.“Logisch dat dit soort machines en geïnte-greerde productieoplossingen meer enmeer onze toekomst gaan bepalen. In combinatie met het bieden van adequaatonderhoud en goede service dragen we steeds meer bij aan een nog beter rendement van onze klanten.”

Nieuwe plannen

Naast het voortzetten van bestaande producten heeft Van den Beuken tal vannieuwe ambities. Hij investeerde al in eennieuwe vijfassige Fehlmann High Speedfreesmachine. MKH Nobuwin gaat hiermeemeedraaien in de top van de markt voorfijnmechanische verspaning en hoogwaar-dige precisieverspaning. Enkelstuks en klein seriewerk produceerthet bedrijf binnenkort alsof het grote serieszijn. Daarnaast gaat Van den Beuken actiefop zoek naar duurzame samenwerking. “De toegevoegde waarde zal vergroot worden voor bestaande en nieuwe klanten.Markten waar hoogwaardige technologie

centraal staat, hebben onze focus. Denkaan systemen voor de voedingsmiddelen-industrie en medisch equipement. Ook vergaande dienstverlening staat hoog inons vaandel. Vanaf het prille begin, het eerste ontwerp, tot en met het producerenvan kleine series.” Daarnaast wil hij zijn schil vergroten. “Verder specialiseren is nodig om ons nog beter te kunnen onderscheiden. Datbetekent grenzen verleggen en - ook letter-lijk - grenzen over gaan.” Van den Beukenneemt daarvoor wel de tijd. “We willen hetgoed doen. Het is niet alleen even verhuizenen samenvoegen. Het begint nu pas. Investeren in een duurzame toekomst, op zoek gaan naar de juiste, nieuwe uitdagingen. Eén en één wordt bij MKH Nobuwin gegarandeerd drie.”

MKH Nobuwin komt voort uittwee bekende bedrijven uit de Achterhoek: Nobuwin uit

Winterswijk, van oudsher bekend als producent van kwalitatief hoogwaardigematrijzen en stempels, en MKH Aalten, geprezen om de vervaardiging van betrouwbare speciaalmachines. Vakgeneriekhebben deze ‘projectorganisaties’ veel metelkaar gemeen. Beide beschikten over eeneigen afdeling engineering en waren instaat om zowel enkelstuks als kleine seriescomponenten te maken. Bovendien bodenbeide organisaties uitstekende assemblage-mogelijkheden en goede service. Door hetsamengaan kan de nieuwe ondernemingnu hoogwaardige technische componen-ten produceren, die in de machine- en modulebouw worden gebruikt. Ook beschikt het bedrijf over een breedscala aan specialistische kennis en ervaringop het gebied van elektronica en software.“Met de samenvoeging zijn we binnenonze disciplines niet alleen completer geworden. We ontdekken ook steeds meernieuwe kansen met een bijzonder gunstigtoekomstperspectief. Zo kunnen we nuvoor onze klanten geheel in eigen huishoogwaardige mechatronische systemenontwikkelen en produceren”, vertelt Henkvan den Beuken, directeur van het nieuwebedrijf.

Continuïteit gewaarborgd

MKH Nobuwin is onderdeel van de NiVoGeGroep, voorheen ARA Groep, een stichtingzonder aandeelhouders.Alle middelen en verdiensten blijven binnen de stichting en komen volledig tengoede aan de continuïteit van de bedrijven,ook voor de langere termijn. “Dat betekentvoor MKH Nobuwin een geweldige kansom opnieuw te beginnen”, aldus Van denBeuken. “Toch gooit MKH Nobuwin hetkind met het badwater niet weg. De activiteiten van de beide voorgangersworden in het nieuwe bedrijf voortgezet,óók het maken van matrijzen. We kunnennu naast de ‘kleinere’ gereedschappen, ookgrote matrijzen bouwen en onderhouden.”

Fabrieksautomatisering

Ook metaalbewerking, het constructie-bankwerk voor ‘duurzame’ frames, blijft een belangrijke activiteit van het nieuwebedrijf. Van den Beuken: “We hebben ookonze eigen standaard binnen de speciaal-machines. Met deze relatief eenvoudigeproductiesystemen worden diverse bewer-kingen geïntegreerd en geautomatiseerddie dure ‘productiehandjes’ uitsparen. Dezezogenaamde ‘Speedybanen’ zijn in eigenhuis ontwikkelde fabriekautomatiserings-systemen voor aanslag, opduwen en overpakken. Je kunt ze volledig integrerenof voorzien van geautomatiseerde produc-tiebewerkingen. Laatst zag ik een tv-itemover de productie van sneeuwscheppen.



Terwijl de laatste verhuisdozen nog worden uitgepakt, is het nieuwe MKH Nobuwin alweer

volop in bedrijf. Per 2010 zijn de twee ‘oude’ bedrijven MKH Aalten bv en Nobuwin Interna-

tional bv samen gegaan. Met de recente verhuizing naar twee moderne bedrijfspanden in

Aalten is de nieuwe onderneming definitief een feit. Plannen zijn er ruimschoots.

Op een hoogtepunt stoppen, dat is waar Theo Solen voor kiest. Na 43 werkzame jaren, waarvan zeventien bij Riwis Zorg & Welzijn

neemt de voorzitter van de Raad van Bestuur per 1 maart afscheid. Hij laat een goed fundament na, waarop zijn opvolgster Erna

ten Have kan voortborduren. ,,Ik ben heel tevreden over de kwaliteitscertificering die goed gelukt is, de hoge cliënttevredenheid en

hoe het netwerk op Riwis reageert”, aldus Solen in zijn afscheidsinterview.

Theo Solen: stoppen op een hoogtepunt

Scheidend bestuursvoorzitterlaat bij Riwis goed fundament na

Velen hadden het nog niet verwacht, weet Solen, maar nustoppen is voor hem een bewuste

keuze. ,,Ik ben 61 jaar en vertoef in goedegezondheid. Het past in mijn carrièreplan-ning deze hectiek te verlaten.” Tevredenneemt hij afscheid. ,,Ik ben blij dat de fusiegoed gelukt is. Riwis staat goed op de kaarten het bedrijf zit goed in elkaar. Er is samenwerking met vier zorgkantoren, Agis, Salland Verzekeringen, Zilveren Kruis Achmea en Menzis. De verhoudingenintern zijn goed georganiseerd en de Raad van Toezicht voldoet aan de uitgangspunten van good governance.”

Fundament

De balans in de driehoek wonen, zorg enwelzijn is waar Solen op heeft ingestoken.,,Dat is het fundament van de modernezorg in Nederland.” Op het vlak van wonenen zorg werden onder Solens leiding groteslagen gemaakt. Daarnaast werd er forsgeïnvesteerd op woongebied (onder meerkleinschaliger wonen) en in goedgeschooldemedewerkers. De huidige groep mede-werkers is geschoold op mbo, hbo en hbo+ niveau en volgde bovendien de internetraining ‘grip op geluk’, waarin de principesvan Riwis zijn vervat: respect, zelfreflectie,betrouwbaar, vakbekwaam en gelijkwaardig.De derde poot: welzijn, bestempelt Solen maatschappelijk als zorgenkindje.,,De keerzijde is de stroeve participatie inde reguliere samenleving en de effectenvan eenzaamheid.” Solen pleit voor meerparticipatie van mensen met een handicap.,,Er moet meer in de wijk plaats vinden,want voor alle mensen is het beter middenin de maatschappij te staan.” Hij doet een appél op ‘noaberschap’. ,,We moeten het met elkaar doen. Dat isook wat Jet Bussemaker (oud-staatssecreta-

ris, red.) beoogde: laten we het eerst metelkaar proberen te regelen – mantelzorg envrijwilligers inzetten – en dan pas professio-nele hulp inschakelen. Voor elkaar iets betekenen als mens, vind ik een goede ontwikkeling, maar dan wel met voldoendefinanciële middelen voor elk individu.” Ouderen van nu zouden een uitstekendebijdrage kunnen leveren, meent hij. ,,In degrijze golf zit veel kennis en tevens ruimtevoor vrijwilligheid waar je u tegen zegt.” Om bedrijven en organisaties meer aanRiwis te binden, introduceerde Solensamen met zijn collega het afgelopen jaar Geluk & Co. Door daar lid, partner of donateur van te worden kunnen organisaties en bedrijven zich profilerenmet ondernemerschap.

Bureaucratie

Solen kraakt ook kritische noten. ,,Waar ikniet tevreden over ben is dat medewerkersbij de uitoefening van hun vak worden afgeleid door de bureaucratie. Ze wordenoverstelpt door een lawine van weten regelgeving. Je ziet dat steeds meer partijenzich gaan bemoeien met het stelsel zorg.”Over de opkomst en ontwikkeling van ICTheeft hij gemengde gevoelens. ,,ICT brengtnieuw leven; de wereld in huis. Het nadeelis dat iedereen in een eigen cocon leeft ene-mailverkeer vind ik een lastig fenomeendat een hoop toestand organiseert.” Als heikel punt bestempelt hij de invloedvan banken en verzekeringsmaatschap-pijen. ,,Die is erg groot. We krijgen temaken met teruglopende mogelijkhedendie de financiën ons bieden. In de ouderen-zorg zal dit het meest voelbaar zijn.” Beeldenvan situaties in Oostbloklanden waar ouderen de hele dag aan hun lot wordenovergelaten teisteren zijn netvlies. Dat kanvoorkomen worden door de sociale samen-


Bedrijfsreportage Tekst: Fernande Leeflang • Fotografie: Bob Bakker

Wat doet Riwis?

Stichting Riwis Zorg & Welzijn is een zorgorganisatie die hulpverlening en diensten levert aan jongeren, volwassenen en ouderen, 24 uur per dag en zeven dagenper week. Dat doet deze stichting op het gebied vanwonen, zorg, welzijn, arbeid en opleiding. Riwis leverthulp aan ruim 1300 cliënten van veertien tot 96 jaar. Bij Riwis werken 720 medewerkers.

,,Het is een voorrecht om bij Riwis

en in de zorg te mogen werken”

Riwis Zorg & Welzijn

Centraal Bureau

Vosselmanstraat 1

7311 CL Apeldoorn

T 055 - 539 45 00

F 055 - 539 45 35

[email protected]

www.riwis.nl

dat het kleinschalig wonen doorontwikkelt.Het wordt grootschalig georganiseerd en de nieuwe tendens hier is een eigenvoordeur.”,,Verder verwacht ik dat Riwis een goedewerkgever blijft met kwalitatief goedezorg.” Dat gaat niet zomaar, maar vraagt inspanningen. ,,Riwis zal nog meer bij gemeentelijke overheden te maken krijgenmet een niet-consistent beleid. Het zal

zich volledig moeten richten op de socialesamenhang in dorpen en wijken. Verder iseen goede vorm van accountmanagementnodig richting behandelpartners, zodatnog meer cliënten naar Riwis worden verwezen. Ook voortzetting van de goederelatie met het reguliere bedrijfsleven tennutte van zowel het eigen bedrijf als decliënten is belangrijk (via Geluk & Co, red).” Zoals hij met de kersttoespraak zijn mede-werkers toesprak, zo blikt hij terug op zijnwerk. ,,Het is een voorrecht om bij Riwis enin de zorg te mogen werken. Zorg dat umet plezier naar uw werk gaat en metvreugde weer thuis komt. Zo is de cirkelvan geluk weer rond en kunt u veel vooranderen betekenen.”

hang goed te organiseren. Ook door wijken,dorpen en steden op een juiste manier tebouwen, stelt Solen. ,,Geen blokkendozenmaar gericht op verbinding en ontmoetingmet óók veel aandacht voor de jeugd.”

Toekomst

Solen laat een financieel gezonde en goedgeorganiseerde organisatie achter. Hoe ziethij de toekomst voor Riwis? ,,Ik verwacht


Levenslessen

Enkele citaten uit het boek ‘Als het leven zelf’, 25 levenslessen samengebracht door Theo Solen dat wordt uitgereikt bij zijn afscheid:

Theo Solen (voorzitter Raad van Bestuur):

‘Mijn bestuurskwaliteiten hebben mijn positie veranderd, maar niet mijn persoonlijke benadering. Ik sta dicht bij mensen en dat geeft binding en vertrouwen. Een persoonlijkwoord, een persoonlijke boodschap heeft zoveel meerwaarde’.

Herman Bos (voorzitter Raad van Toezicht):

‘Theo Solen heeft de organisatie gebracht tot waar die nu is en dat is ver. Hij mag daarvoorbest op een voetstuk staan. Wat hem heel bijzonder maakt, is de wijze waarop hij zijn werkdoet: met grote, oprechte interesse in de ander’.

Erna ten Have (lid Raad van Bestuur):

‘Het leven is om te doorléven, te overtreffen, te trotseren. Om te tarten en te overstijgen.Het aan te durven om alle emoties, die onlosmakelijk met elkaar verbonden zijn te beleven. Soms angstig, onzeker of zelfs verlegen, maar altijd intens en voluit.”

Theo Solen: “Voor alle mensen

is het beter midden in de

maatschappij te staan”

Heel MKB Arnhem en omstrekennoteert deze dagen in zijn agendaom weer eens bij te praten met

oude bekenden, maar vooral om te netwerkenen zichzelf te presenteren. Arenacum sprak metinterim-directrice en beursorganisator Paulienvan der Ven over de kracht van netwerken intijden van economisch zwaar weer.

Er zijn maar weinig mensen die nog nooit vande Rijnhal gehoord hebben. 'Een evenementen-hal die het midden houdt tussen aan de enekant het kleinschalige Musis Sacrum, en aan de andere kant het enorme Gelredome,' aldusVan der Ven. De Rijnhal is dan ook niet bepaaldnieuw en viert dit jaar zijn veertigste verjaar-dag. Niet alleen verwelkomt de Rijnhal groteartiesten van internationale naam en faam,maar evengoed vinden er al jaren terugkerendeevenementen plaats, zoals Holiday on Ice, honden- en kattententoonstellingen en vak-en overige beurzen. Onlangs was de Rijnhalnog decor van een historische gebeurtenis: het formatiecongres van het CDA, waar beslotenmoest worden of de partij zou gaan voor regeringsdeelname met de VVD, gedoogd doorde PVV.

Hotspot voor het MKB

Maar wat maakt de Rijnhal tot een goede loca-tie? Van der Ven: 'We hebben ruimte voor 4500bezoekers en daarmee is de Rijnhal uitermategeschikt voor concerten, bedrijfsfeesten envakbeurzen. We zijn niet te groot maar zekerniet te klein.' Het is niet voor niets dat deRegionale Bedrijven Kontakt Dagen er al sinds1985 worden gehouden. 'De beurs is langzaam-aan steeds groter geworden,' legt Van der Venuit. 'Aanvankelijk kwamen er vooral gemeente-lijke instellingen, en later ook de Kamer vanKoophandel. Zo ging het balletje rollen enanno 2011 is het evenement vaste prik voorheel het MKB in de regio. Afgelopen jaar waren

er zo'n tweehonderd bedrijven vertegenwoor-digd. Allemaal enthousiaste ondernemers diegraag met elkaar kennismaken en willen wetenof ze iets voor elkaar kunnen betekenen.'

Persoonlijk contact

Dat bedrijven elkaar opzoeken is niet zovreemd volgens Van der Ven. 'Iedereen heefthet nog steeds moeilijk en moet hard werkenom klanten te werven. Ondernemers kunnennatuurlijk dure advertentieruimte kopen entelefonisch acquireren, maar er gaat nietsboven persoonlijk contact. Daarbij speelt degun-factor een grote rol. We merken dat men-sen eerder zaken doen met collega's waarmeeze persoonlijk gesproken hebben dan mettotaal onbekenden. En omdat de beurs tweedagen duurt, hebben ondernemers ook de kansrustig met elkaar van gedachten te wisselen,en eventueel een samenwerking te beklinkenin een informele sfeer. Het hoeft niet allemaalrazendsnel in een pitch van maar tien minuten.Men heeft de gelegenheid om binding te creëren met potentiële klanten.'

Jezelf laten zien

Er is volop ruimte voor bedrijven om zich tepresenteren. Van der Ven heeft nog wel wattips: 'Zo goed als alles is in overleg mogelijk.Van vlaggen tot multimedia installaties, wijkunnen het faciliteren. Ik zou bedrijven willenadviseren zich ook te laten zien, maar dat iswel een kunst. Kom daarom met meerdere personen. Dan kan een iemand bij de stand blijven en de ander netwerken. Maar hoe meervertegenwoordigers hoe beter. Dan kan je ookrouleren. Zo'n unieke gelegenheid als de Bedrijven Kontakt Dagen moet je benutten. Het is in deze tijd niet slim om stil te zitten enaf te wachten. Stap in, ga ervoor en laat zienwaar je voor staat.'

Veel presentatiemogelijkheden tijdens RegionaleBedrijven Kontakt Dagen

Twee dagen netwerken in de Rijnhal

De Rijnhal is een begrip in Nederland. Al sinds de jaren 70 worden er met grote regelmaatevenementen, popconcerten en beurzen gehouden. Op 29 en 30 maart staan de RegionaleBedrijven Kontakt Dagen gepland, voor alweer de zevenentwintigste keer.

EDRIJFSREPO

RTAGE

REGIONALE BEDRIJVEN KONTAKT DAGEN,dinsdag 29 en woensdag 30 maart van 14:00 u. tot 22:00 u. Meer informatie overdeelname en inschrijving op www.rijnhal.nlof via 026 3229111


Bedrijfsreportage Tekst: Joep Smaling • Fotografie: Kees van Welzenis

Het ‘s- Heerenbergse bedrijf Altop Kunststoftechniek is in 1998 begonnen als tekenadviesbureau en is uitgegroeid tot een groep bedrijven met ruim 45 medewerk-ers. Kenmerkend voor Altop is dat ze alle kennis en kunde in eigen huis hebben voor ontwerp, bouw, montage en service en onderhoud van kunststof apparaten en instal-laties op het gebied van water- en afvalwatertechniek, luchtbehandeling en chemie-opslag voor industriële bedrijven, overheden en waterschappen. Met de ontwikkeling van producten wordt rekening gehouden met duurzaamheid en energiezuinigheid. De kunststoffen die gebruikt worden zijn 100% recyclebaar en niet schadelijk voor het milieu.

Vakwerk in kunststoftechniek

WerkwijzeAls een klant met een ruw idee komt, brengt de ontwerpafdeling daar lijn in, wordt het doorgerekend door de mensen van engineering, kan het ontwerp in eigen huis worden gebouwd en zijn er vervolgens specialisten die het eindproduct op locatie monteren. De afdeling service en onderhoud is er aansluitend voor de nazorg. Bovenaan de prioriteitenlijst staat het lev-eren van kwaliteit en het voldoen aan de verwachtingen van de klant.

De kracht van Altop Kunststoftechniek ligt in het leveren van maatwerk en het waarborgen van kwaliteit en veiligheid doordat de organisatie voldoet aan de nieuwste richtlijnen (BRL- K903/07) voor bovengrondse chemicaliën opslag. Door het leveren van maatwerk is het productenpakket van Altop Kunststoftechniek zeer divers. Naast dat Altop gecertificeerd BRL- K903 hoofdgebied F installateurs is, heeft het bedrijf zich recentelijk gecertifi-ceerd voor de Beoordelingsrichtlijn BRL- K21009.

Innovatief karakterBij Altop wordt er graag nagedacht over toepassingsmogelijkheden van kunststof en nieuwe ontwikkelingen in het vakgebied. Het bedrijf werkt veel samen met scholen. Regelmatig biedt Altop stageplaatsen of afstu-deeropdrachten aan MBO en HBO- studenten. Deze studenten houden zich i.s.m. Altop bezig met het ontwikkelen van innovatieve producten met een duurzaam karakter. Enkele voorbeelden van de producten zijn het Warmte-vat voor een nul- energie woning, een duurzame rioolgemaal en een kunst-stofonderstel voor zonnepanelen.

www.altop.nl

Postadres:Postbus 242 • NL 7040 AE ‘s-Heerenbergt +31 314 68 40 59 • www.altop.nl Bezoekadres:Handelsweg 12 • NL 7041 GX ‘s-Heerenbergf +31 314 68 49 45 • [email protected]

kVV

k in kunststak

tofk in kunstst

echniekt

s- ‘et Henadviesburekt

enmerK. erserpwtonop ties la

opslag

akVVa

edrijf bgse erenbeerHgegruitis en eau enadviesbur

is op ltAor ovend kenmerseren tage mon, ouww,b, erper- tawan vgebied het op

edrijvbindustriële or ov

k in kunststerwak

echniek tofunststKop ltAedrijf edrijvbep ogreen ot teid ogegr

kunde en enniskkealle e zt dais an vhoud onderen e vicser

echniektertaalwafven er- erschapptawen heden ervoen, edrijv

tofk in kunstst

egonnen b1998 in is echniek mede45 uim rmet en edrijv

hebbhuis eigen in kunde en en taapparof kunststan

en ehandeling tbluch,kk,wiktonde et Men. erschapp

echniekt

als egonnen kerwmede -or oven hebb

instalen -chemie-

elingkkwik

opslag opran v

kunststDe het milieu

wijzkerWklaneen ls Aorwin, lijn in erp wton

edrijvbindustriële or oveningekkrdt orwen tducouikt gebrdie en offkunstst

.het milieu

ewijzbr, tomkidee uw reen met t klan

mensen de door end ekgerdoorhet dt oren d gebouwden orwhuis eigen in

erschapptawen heden ervoen, edrijvzaamheid duurmet gehouden ening yecr100% zijn den orw

daar deling erpaffdwtonde engt brhet an k, engineeringan vmensen en specialistolgens verver zijn en

wiktonde et Men. erschappgiezuinigheideneren zaamheid

schadelijk niet en clebaar y

eling kkwik. giezuinigheid

or ovschadelijk

eindprhet die aansluiter is

an kwen ver

t achrke Daarborwhet

nieuwstde aan oor D. opslagtofftunststK

e Den. ertmontie alocop t oduceindprenaan voB. gornazde oor vend aansluit

eroldoen aan de veit en het valitan kw

ligt echniek tofftunststKop ltAan veiligheid ven eit alitkwan vgen aarbor

K903/07) - (BRLtlijnen riche nieuwstis erk wtmaaan ven erlevhet oor

At daNaast ersdiveer zechniek t

onderhoud en e vicserdelingaffde levhet t staaenlijst eitprioritde -

.tan de klantingen vachwer

en erk wtmaaan ven erlevhet in oldoet vtie ganisaorde t dadoor

aliën chemicondse engrvbooor vop ltAan vet enpakktoducprhet

K903 - BRLd eertificergecop ltA

tofftunststKdgebied hoof

oor de Bd veerc

avnnoIop ltAij B

At daNaast . ersdiveer zechniek tbedrijf het theefft, iseurs tinstallaF dgebied

- K21009.tlijn BRLdelingsricheooroor de B

eraktartief ker vot nagedachaag grer dt orw

K903 BRLd eertificergecop ltAtifiergecelijk tenecrzich bedrijf -

- K21009.

an voepassingsmogelijkheden t

of unststksamen eel v

achopdrdeerop ltA.m. i.s

zaam duureen oor vt av

ondersoffost

het in elingen wikktone nieuwen biedt tig Regelmascholen. met samen

en. tstuden- HBOen MBO aan en tachan velen wikktonhet met zig beop an voorbeelden vele nkE. eraktarkzaam

zame duureen , oningwgie enernul- een onnepanelen. oor zel vonderst

.nl.alt

erkt wbedrijf et H. gebiedakvhet afstuof tsen stageplaaop ltAbiedt -

zich houden en tstudene zeDen. een met en toducpre tievavinno

etarmWhet zijn en toducprde an -unstkeen en rioolgemaal zame -

www

.nlop.altw

es:ostadrPostbus 242 •P s-HAE ‘ 7040 NL

t .altop +31 314 68 40 59 • wwwes:oekadrezBeg 12andelswH 7041 GX ‘• NL

f +31 314 68 49 45 • info@altop

genbereers-H.nl .altop

genbereers-H 7041 GX ‘.nl +31 314 68 49 45 • info@altop

Het Ondernemersbelang Graafschap Liemers

Documents

Transcript of Het Ondernemersbelang Graafschap Liemers