Het Ondernemersbelang Limburg Zuid 4-2012

NR. 4 2012

LIMBURG-ZUID

•••••••••••••••• WWW.ONDERNEMERSBELANG.NL

Business Experience

brengt uw onderneming verder!

Howicon bouwt op

kwaliteit en vertrouwen

De meerwaarde van een

logistiek maatpak

Chemie met de klant Dirk Scheringa: Niet langer bankier,

nog steeds ondernemer

du ROI Accountants & Belastingadviseurs BV

Leidenlaan 16, 6229 EZ Maastricht

Postbus 1095, 6201 BB Maastricht

Telefoon 043 - 350 21 50

Fax 043 - 350 21 50

Waar stuurt u als ondernemer op en wat zijn de onzekerheden?

Welke factoren zijn het meest bepalend voor uw resultaat? Welke

informatie staat u ter beschikking voor deze taken/vraagstukken

en hoeveel moeite en geld kost het om deze informatie te produ-

ceren? Heeft u de informatie om tijdig te kunnen bijsturen in deze

onzekere tijden?

Het is vooral ons doel om u daar persoonlijk bij te adviseren en in

bij te staan. Dat willen wij graag door altijd snel met u aan tafel te

zitten, naar u te luisteren en met u mee te denken, waarbij we

onze kennis en ervaring voor u zullen inzetten. Wij doen dat echter

ook door te ondersteunen met het snel verkrijgen van correcte en

zinvolle bedrijfsinformatie, die wezenlijk is voor het nemen van de

juiste beslissingen.

Het door ons ontwikkelde systeem van informatievoorziening kan

daarnaast door haar efficiency ook een kostenbesparing voor u

realiseren. Onze aanpak is daarbij gebaseerd op de gedachte dat

informatie het resultaat moet zijn van een goed doordacht systeem, waarbij we voorkomen dat zinvolle

informatie alleen met behulp van veel repeterende handmatige handelingen boven water komt. Graag

helpen wij u bij het verkrijgen van goede informatie en staan u bij met kundig advies, zodat we samen met u

in staat zijn uw onderneming op koers te houden. Heeft u interesse neem dan graag contact met ons op of

kijk op onze website.

Univé helpt u graag. Wij denken mee, vertalen onze kennis naar uw specifi eke situatie en geven u persoonlijk advies over verzekerbare risico’s.

Onze pluspunten+ Beste zakelijke verzekeraar 2012+ Geen winstoogmerk: ú staat centraal+ Deskundig totaaladvies op maat+ Alle verzekeringen op één overzicht+ Pakketkorting tot maar liefst 12%

Wilt u weten wat wij voor u en uw bedrijf kunnen betekenen, kom dan naar ons hoofdkantoor of kijk op www.unive.nl.

Meer dan zakelijk verzekerd met Univé!

Univé ZuidPostbus 541, 5600 AM [email protected] 0900 – 22 55 555

www.unive.nl/zuid

het ONDERNEMERS BELANG

Inhoud

07

HOWICON BOUWT OP KWALITEIT EN VERTROUWEN

“Kwaliteit en vertrouwen! Dat is wat onze klanten van ons mogen verwachten.

Kwaliteit van onze producten en dienstverlening en het vertrouwen dat wij

hun verwachtingen waarmaken.” Voor bestuurder Esther Wiche van Howicon

in Elsloo, een allround industriële dienstverlener, horen beide onlosmakelijk bij

elkaar. En zijn des te belangrijker, omdat het ook de kernwaarden waren van

oprichter en eigenaar John Wiche, die begin dit jaar overleed.

08

BUSINESS EXPERIENCE BRENGT UW ONDERNEMING VERDER!

Business Experience. Een naam die staat voor relevante sprekers van hoog

niveau. Een platform waar je minimaal 600 directeuren, eigenaren, beslissings-

bevoegde managers en inkopers van toonaangevende Limburgse bedrijven

ontmoet. Een evenement dat met parallelsessies door aansprekende kennispart-

ners verrijking garandeert. Een concept dat u nieuwe wegen en inzichten laat

zien waar uw onderneming de dag na het event iets mee kan.

11

CHEMIE MET DE KLANT

Vroeger had elke DSM-fabriek haar eigen onderhoudsdienst. Inmiddels zijn op

industriepark Chemelot in Geleen site- en manufacturingservices gebundeld

en ondergebracht in één verzelfstandigde organisatie: Sitech Services. De sy-

nergievoordelen zijn groot, de kosten overall lager en kritische kennis blijft zo

behouden. Sitech Services biedt zijn klanten op Chemelot 7x24 (deels locatie-

gebonden) services aan en houdt de kwaliteit ervan en de hiervoor op uiteenlo-

pende gebieden benodigde expertise op peil.

20

DE MEERWAARDE VAN EEN LOGISTIEK MAATPAK

Onbekend maakt onbemind zegt het spreekwoord maar in het geval van Arvelo

Training & Advies gaat dat zeker niet op. Onbekend misschien bij een deel van

ondernemend Limburg, maar wel zeer bemind bij zijn ruim 500 opdrachtgevers,

van wie de meesten tot het mkb behoren. Bedrijven en instellingen die aan

Arvelo hun logistieke processen en medewerkers toevertrouwen. De eerste om

hun organisatie slagvaardiger te maken en de tweede voor aanvullende oplei-

ding of training, om hen op een hoger kwaliteitsniveau én veiliger hun logis-

tieke werk te kunnen laten doen. Arvelo levert namelijk maatwerk.

Het Ondernemersbelang van

Zuid-Limburg verschijnt

vijf keer per jaar

Zesde jaargang, nummer 4, 2012

OPLAGE

5.000 exemplaren

COVERFOTO

Business Experience

Foto: Business Experience

UITGEVER

Jelte Hut

Novema Uitgevers BV

Postbus 30

9860 AA Grootegast

Weegbree 1

9861 ES Grootegast

T 0594 - 51 03 03

F 0594 - 61 18 63

[email protected]

www.novema.nl

EINDREDACTIE

Novema Grootegast

Jørg van Caulil

BLADMANAGER

Novema Valkenswaard

Bob Kocken

T 040 - 845 04 57

[email protected]

WEBSITE

www.ondernemersbelang.nl

VORMGEVING

VDS Vormgeving!, Drachten

DRUK

D+L Printpartner GmbH, Bocholt

AAN DEZE UITGAVE WERKEN MEE

Hans van Asch

Jur Engelchor

Hein Gijsbers

Jo Goossens

Sandra Kagie

Jeroen Kuypers

John Peters

Patricia de Ryck

Henk Roede (strip)

André Vermeulen (column)

Loes Wijdeveld

René van Zandvoort

Adreswijzigingen, veranderingen

van contactpersoon of afmeldingen

kunt u per mail doorgeven aan

Tiny Klunder, [email protected].

Vermeld svp ook de editie er bij, die

vindt u bovenaan in het colofon.

ISSN 1875 - 3841

Niets uit deze uitgave mag worden

verveelvoudigd en/of overgenomen

zonder schriftelijke toestemming

van de uitgever. De uitgever kan

niet aansprakelijk worden gesteld

voor de inhoud van de advertenties.

B E L A N Ghet ONDERNEMERS

het ONDERNEMERS BELANG 02

Dirk Zeur - de directeur Voor al uw strips en illustraties:www.studioroede.nl

En dan zijn we nu aangekomenop de afdeling orderbegeleiding!

Hier worden altijd uw ordersmet de nodige nauwkeurigheid

en hoge spoed ingevoerd!Komt u mee, dan gaan wenu naar de productiehal.

Waar natuurlijk netzo hard aan uw orders

wordt gewerkt!

?

■ En verder

04 Nieuws

10 Zakelijk genieten op Romeinse grondvesten

12 Waarom neem jij die verplichting op je?

13 SPIE Nederland

14 Europese ketenregisseur van staal

15 Samen kijken hoe het beter kan

16 Verdient het mkb meer steun?

18 Delta Payroll & HR BV

19 “Trouwe klanten moet je verdienen”

22 Siliconhenge ICT Architects

23 Van alle bouwmarkten thuis

25 Doe mij maar een Flex-bv

27 Een dag niet geleerd hebt, is een dag niet geleefd

28 MKB-Certificatie


Co

lum

n


■ In het hartkatern

Geen sector lijkt de Grote Recessie zo goed te doorstaan

als de industrie, dankzij de groeiende export naar

opkomende markten maar ook dankzij het hoge innovatie-

tempo. Maar dat succes wordt van twee kanten bedreigd:

door het toenemende tekort aan technici en door dat aan

kapitaal om in innovatie te investeren. Ineke Dezentjé

Hamming-Bluemink, sinds een klein jaar voorzitter en

algemeen directeur van de ondernemingsorganisatie

voor de technologische industrie FME-CWM, pleit voor

doortastende actie op allebei de fronten. Haar concrete

voorstellen gaan van gratis technisch onderwijs tot een

fulltime minister van buitenlandse handel.

Dirk Scheringa: Niet langer bankier, nog steeds ondernemer

Hoge bomen vangen veel wind en in de

Westfriese polders zijn de bomen hoger en

waait de wind harder dan elders. Dirk Scheringa

bouwde jarenlang aan een voor Nederland

unieke en succesvolle bank, maar de val van de

relatief kleine DSB in 2009 werd een groter

(media)drama dan de ondergang van het

grote Fortis een jaar eerder. Hoe is het de

ex-bankier intussen vergaan?

“We moeten ons uit de crisis innoveren”

Verslaafd aan geldinfuus

Bijna twee jaar geleden trad het kabinet-Rutte aan met de

boodschap dat de Staat 18 miljard euro moest bezuinigen.

Daarover was vier maanden onderhandeld. Oorzaak:

de mega-geldinjecties van de voorgaande regering in

ABN Amro en ING.

In de afgelopen lente zaten VVD en CDA 47 dagen met

Geert Wilders in het Catshuis te bakkeleien over een nieuwe

ronde van bezuinigen van 14 miljard euro. Reden: het tekort

van het Rijk moet volgend jaar terug naar 3 procent van

de begroting. Het mislukte, het kabinet viel en er kwamen

vervroegde verkiezingen.

Op een achternamiddag in juni gingen minister De Jager

en premier Rutte in Brussel akkoord met een reddingsplan

voor de Spaanse banken. Die stonden op het punt om

failliet te gaan. In totaal gaat er 130 miljard euro naar Madrid.

Officieel gaat het om leningen, maar niemand gelooft dat

het geld ooit terugkomt. De Aegeïsche Zee is inmiddels

bijna gedempt met de tientallen miljarden euro’s die sinds

vorig jaar al richting Athene zijn gesluisd.

Vier jaar na het ontstaan van de kredietcrisis in de VS zit

Europa in een duistere tunnel zonder zicht op enig licht aan het

einde ervan. Intussen gaan bankiers gewoon door op de oude

voet. Vanuit Londen zijn de interbancaire rentetarieven voor

bedrijfskredieten, hypotheken en consumptieve leningen

vele jaren lang opzettelijk te hoog vastgesteld opdat

bankiers in de City hun privé-schatkisten zó uitpuilend

konden vullen dat Dagobert Duck erbij verbleekt tot een

schlemielige straatzwerver. De hoogst verantwoordelijke,

die dan ook nog Bob Diamond heet, kreeg bij zijn ontslag

als straf 2 miljoen pond mee, in plaats van de 20 miljoen

waarop hij recht meende te hebben.

Tientallen jaren lang hebben de banken bedrijven en consu-

menten een rad voor ogen gedraaid en hen niet als klanten

maar als melkkoeien behandeld. Wat het extra verbijsterend

maakt, is dat de regeringen in Europa niet durven of willen

ingrijpen. Hele industrieën laten zij moeiteloos failliet gaan,

maar voor de megalomane aanvoerders van de banken zijn

ze kennelijk doodsbenauwd.

Een topsalaris alleen is in de bankwereld niet genoeg. Zelfs

wie aantoonbaar slecht of zelfs crimineel presteert, komt

nog weg met een bonus. Deze zieke mentaliteit zal niet

veranderen zolang regeringen de banken de hand boven

het hoofd houden. Eurocommissaris Michel Barnier kwam

onlangs met het understatement van het jaar: “Banken zijn

instellingen met slechte gewoonten die ze niet zomaar

kwijtraken.’

Slechte gewoonten kunnen tot verslaving leiden. In de

bankwereld liggen heel wat mannen nog steeds aan het

geldinfuus. Ze horen langdurig thuis in een afkickkliniek.

Met TBS.

André Vermeulen

[email protected]

- Global Deals: smartphones, tablets en laptops voor de scherpste prijs van Nederland

- Fahari Foundation gelooft in zelfredzaamheid


Met ingang van 1 oktober zijn de

vestigingen Elsloo en Maastricht van

SPIE naar een nieuw pand verhuisd.

Alle disciplines zitten dan op één

locatie: SPIE-Controlec Engineering,

SPIE-Industry en SPIE-Building Systems.

De contactgegevens: Sanderboutlaan

8A, 6181 DN Elsloo, T 088-1192300,

F 088-1192301 en www.spie-nl.com.

Het postadres blijft ongewijzigd:

Postbus 85, 6200 AB Maastricht.

In Zuid-Nederland betrekt

Syntens Innovatiecentrum actief

ondernemers bij bestaande innova-

tienetwerken met de campagne De

ToekomstBedrijven. Deze campagne

verloopt zeer voorspoedig en nu

wil ook een regio in Polen deze

ervaringen inzetten om hetzelfde

resultaat aldaar te realiseren. De

Zuid-Nederlandse ervaringen met

de campagne worden als het ware

geëxporteerd. Syntens gaat in de

Poolse regio Kujawen-Pommeren

een aantal Business Support Orga-

nisaties helpen om effectiever en

efficiënter innovatie te stimuleren.

Aanleiding voor het contact was de

nominatie van Syntens in 2011 voor

de European Enterprise Awards met

de campagne De ToekomstBedrij-

ven. De ToekomstBedrijven is een

campagne van Syntens in samenwer-

king met de Kamer van Koophandel

en regionale ontwikkelingsmaat-

schappijen. Zij is bedoeld om meer

mkb-bedrijven te betrekken bij het

bestaande innovatienetwerk voor

een beter toekomstperspectief.

De campagne richt zich op bedrijven

die niet participeren in innovatie-

netwerken. In vier jaar tijd zijn 5000

bedrijven benaderd in Zuid-Neder-

land. Daarvan zijn 2200 bedrijven

geïnteresseerd in innovatie en zijn

1000 bedrijven gestart met innovatie

activiteiten.

De Limburgse Werkgeversvereniging

(LWV) en MECC Maastricht bundelen

hun krachten en organiseren samen

het nieuwe eendaagse congres

‘Business Experience 2012’. Dit

evenement van en voor Limburgse

ondernemers vindt op 20 november

2012 plaats in MECC Maastricht.

Met Business Experience slaat MECC

Maastricht een nieuwe weg in voor

het topsegment van de zakelijke

markt. Het was voor de LWV aanlei-

ding om haar jaarcongres 2012 te

koppelen aan Business Experience.

Business Experience staat synoniem

voor een uitermate boeiend pro-

gramma met (nationale) topsprekers.

Lees meer over Business Experience

2012 vanaf pagina 8 in deze uitgave.

Sinds dit jaar is Eijdems Internet ge-

vestigd op de zesde verdieping van

de Innovatoren op het Floriadeter-

rein in Venlo. Een belangrijke reden

om te verhuizen, was de verwachte

exposure door de Floriade en de

naam van het kantoorgebouw: In-

novatoren. Internet en innovatie zijn

namelijk onlosmakelijk met elkaar

verbonden. Doordat twaalf Indiase

programmeurs deel uitmaken van

het team, werkt Eijdems Internet

anders dan de meeste bedrijven.

Wat dat betreft is er sprake van een

innoverende aanpak die zorgt dat

de klant veel kwaliteit krijgt tegen

een zeer scherp uurtarief. Nationaal

is Eijdems Internet actief van Maas-

tricht tot Texel. Maar ook in België en

Duitsland. Ad Words en het scherpe

uurtarief helpen met het binnenha-

len van langlopende projecten.

Meer informatie:

www.eijdems-internet.nl

Targos en Talent People zijn begin sep-

tember een intensieve samenwerking

aangegaan met als doel dit jaar nog tot

een volledige juridische fusie te komen.

Naast synergetische voordelen op intern

gebied en meer specialistische markt-

kennis, vergroot het ook de slagkracht

in de bundeling van elkaars netwerken

en versteviging van de continuïteit. De

organisaties sluiten intern naadloos op

elkaar aan en kunnen op die manier een

complete dienstverlening aanbieden

van uitzenden, werving & selectie tot

payrolling. Dankzij een gedegen back of-

fice kunnen de vakmensen die geplaatst

worden een nog betere begeleiding ver-

wachten. Tevens zorgt de fusie ervoor

dat Targos & Talent People sterker voet

aan wal op de Oost- en Zuid-Europese

recruitment markten krijgen, iets wat

direct verzilverd kan worden op de

Nederlandse arbeidsmarkt.

Lees meer op

www.targos.nl.

Als eerste transportbedrijf in Limburg

combineert L’Ortye Transport en

Milieu de verplichte nascholing

(Code 95) van chauffeurs met een

gediplomeerde mbo-opleiding met

afsluitend examen Chauffeur Be-

roepsgoederenvervoer. Tot 2009 gold

dat een chauffeur aan het begin van

zijn carrière het chauffeursdiploma

haalde en hiermee voor de rest van

de loopbaan aan de gestelde eisen

voor vakbekwaamheid voldeed. De

regelgeving is gewijzigd; een chauf-

feur dient nu iedere vijf jaar, 35 uur

nascholing te volgen om zijn vakbe-

kwaamheid te behouden. Chauffeurs

in het goederenvervoer die vóór

september 2009 hun rijbewijs hebben

behaald moeten op 1 september

2016 voor de eerste keer aan de

nascholing hebben voldaan.

“We zijn ontzettend blij dat

nagenoeg al onze chauffeurs de

opleiding met een goed resultaat

hebben afgerond. Het voelt goed dat

iedereen nu op een hoger niveau zijn

werkzaamheden kan verrichten. Deze

opleiding leidt tot de dynamiek die

we nodig hebben om ons te blijven

ontwikkelen voor onze klanten zodat

we de voorsprong die we hebben

opgebouwd behouden”, aldus Jean

en Vivien L’Ortye.

Alle disciplines SPIE naar één locatie

Campagne ToekomstBedrijven breidt uit naar Polen

LWV en MECC Maastricht bundelen krachten

Innoverend Eijdems Internet op zijn plaats in Innovatoren

Targos en Talent People bundelen hun krachten

Nieuws

04

L’Ortye Transport en Milieu zet in op persoonlijke ontwikkeling medewerkers

Subsidieregeling ‘Bespaar en Verdien!’ krijgt vervolg

De in 2011 geëindigde subsidieregeling

Bespaar en Verdien! van de Kamer van

Koophandel Limburg en de Provincie

Limburg wordt wegens succes vervolgd.

Tot en met 31 januari 2013 kunnen on-

dernemers die willen investeren in ener-

giezuinige verlichting of zonnepanelen

hiervoor een aantrekkelijke subsidie

ontvangen. Daarnaast is er financiële

steun beschikbaar voor innovatieve

samenwerkingsverbanden tussen onder-

nemers met als doel energiebesparing.

Conventionele verlichting vervangen

door energiezuinige verlichting, zoals

TL5, HF- en LED-verlichting, is de meest

succesvolle maatregel gebleken uit de

eerste Bespaar en Verdien!-regeling.

Daarom is besloten om wederom in

te zetten op deze eenvoudige maar

doeltreffende vorm van energiebespa-

ring. Daarnaast is er binnen de regeling

nadrukkelijke aandacht voor zonnepane-

len. Dankzij een gunstige wijziging in de

prijsontwikkeling van zonnepanelen, is

de terugverdientijd korter dan voorheen

en winnen de zonnepanelen binnen

het bedrijfsleven aan populariteit. De

subsidie van zowel de energiezuinige

verlichting als de zonnepanelen

bedraagt maximaal een kwart van de

investering met een maximale hoogte

van 5.000 euro. Kijk voor meer informatie

op www.bespaarenverdien.nu.

Ook uw nieuws in het Ondernemersbelang?

Gaat u verhuizen, een nieuwe

vestiging openen of heeft u een

nieuw product? Laat het ons weten

en mail uw persberichten naar:

[email protected]. Dan staat

wellicht ook uw nieuws binnenkort

in Het Ondernemersbelang.


Uw transport& logistieke partner

Tongersesteenweg 53 – IZ nr 1.551 3620 LanakenTel : +32/89/71 00 11 Fax : +32/89/72 19 66

Total Logistics Services: opslag, laden, lossen, orderpicking, herverpakken.

Distrubutie in Europa via Paletsystem.

Transport van alle soorten stukgoed deelladingen en volle vrachten (ook ADR) naar en van B-NL-L-FR

met specialisatie Frankrijk.

Tanktransporten in heel Europa (ook ADR).

Containervervoer wereldwijd.

Laden en lossen treinen.Trimodaal vervoer via Railport Lanaken.

Samenwerking Ivengi met House of Social Media

Marjolein van Appeldorn werkt sinds

juli met haar bedrijf House Of Social

Media vanuit Ivengi Venlo. Ivengi, met

vestigingen in Maastricht en Venlo,

is gespecialiseerd in de ontwikkeling

van internet- en software oplossingen.

House of Social Media is in 2011 opge-

richt door Van Appeldorn. Zij werkte

voorheen als internetondernemer en

heeft veel ervaring als salesmanager.

Van Appeldorn combineert creatief

denken met een gedegen kennis van

social media. Als eigenaar van House

of Social Media houdt zij zich bezig

met het ontwikkelen van social media

strategieën, verzorgen van (in-company)

presentaties en trainingen en advies

over social media & marketing. Tevens

blogt zij voor PowerPR over succesvolle

Social Media Cases & de laatste ontwik-

kelingen op social media & marketing

gebied. Door de samenwerking met Van

Appeldorn versterkt Ivengi de positie

in Noord- en Midden-Limburg. Zij zal

op de locaties onder andere trainingen

en workshops verzorgen op het gebied

van social media. Naast House Of Social

Media werkt Ivengi al samen met Just

Connecting. Hierdoor kan Ivengi met

haar partners nu een volledig pakket aan

Social Media trainingen en (incompany)

opleidingen verzorgen.

Meer informatie: www.ivengi.comMarjolein van Appeldorn

Directeur-eigenaar Francine van

Enckevort – Beurskens heeft zich per

1 augustus teruggetrokken uit de

directie van de werkmaatschappijen

van Van Enckevort groothandel B.V.,

Mawi B.V. en Betiva B.V. Van Enckevort

blijft echter wel betrokken bij de

bedrijfsvoering en zal, als directeur

van de Holding J. van Enckevort

Blerick B.V., de activiteiten wat meer

op afstand volgen. Tevens is Van

Enckevort toegetreden tot de Raad

van Commissarissen. De directie is

uitgebreid met Willem van Riet (com-

mercieel directeur) en Lei Verstraelen

(fi nancieel directeur). Beiden hebben

in de afgelopen jaren hun sporen ruim

verdiend bij Van Enckevort en aange-

toond zeer vakkundige mensen te zijn

die op een inspirerende manier leiding

geven. Jos Geusens, in zijn functie als

algemeen directeur, zal samen met

Van Riet en Verstraelen de bedrijven

blijven leiden.

Provincie Limburg trekt ruim 260.000

euro uit voor Limburgbrede activitei-

ten van de expatcentra in Maastricht

en Eindhoven waardoor internationaal

toptalent zich thuis voelt in Limburg

en zich hier wil vestigen.

De gemeente Maastricht krijgt een

bijdrage van 183.000 euro voor het

project International Service Desk

Zuid-Limburg. Zij gaat hiermee voor

de komende drie jaar haar dienst-

verlening naar de expats in de Zuid-

Limburgse gemeenten verbreden.

Het Expat Center Zuid-Nederland in

Eindhoven krijgt een bijdrage van

77.899 euro. Daarmee gaat het de

komende drie jaar zijn diensten aan-

bieden aan internationals en bedrij-

ven in Noord- en Midden-Limburg.

De bedoeling is dat ook regionale

partners de komende jaren in beide

projecten participeren.

Gedeputeerde Economische

Zaken Mark Verheijen: “Al onze

economische pijlen zijn gericht

op een nieuw verdienmodel voor

Limburg. Dan is het van belang om

de basics ‘slimme mensen, lage

lasten en brede wegen’ op orde te

hebben. Dat is immers wat bedrijven

en investeerders zoeken. Naast het

binden en boeien van werknemers

uit eigen land en regio, vragen de in

deze regio aanwezige en geïnteres-

seerde multinationals om toptalent

uit de hele wereld. Die mensen

moeten zich hier vooral thuis voelen.

De centra voor expats in Maastricht

en Eindhoven dragen daaraan bij.

Het is van belang dat heel Limburg

van deze expertise en activiteiten

gebruik gaat maken.”

Berekening milieulasten verplicht bij bouwaanvragen

Provincie investeert in Limburgbrede activiteiten expatcentra

Volgens het nieuwe Bouwbesluit 2012

moeten bouwaanvragen voortaan

vergezeld gaan van een berekening van de

milieulasten. Voor Assay Plan- en Vastgoed-

Economie in Venray was dit aanleiding om

samen met elf andere bouwkostenadvies-

bureaus een gratis rekenprogramma op te

zetten waarmee de opdrachtgever zelf een

indicatie van de milieulasten kan bereke-

nen. Creon Swaghoven, eigenaar van Assay

PVE: “Het gratis rekenprogramma is in de

eerste plaats bedoeld voor opdrachtgevers

in de bouw, architecten en bouwbedrijven

die zelf projecten ontwikkelen. Met dit

programma is door opdrachtgevers een-

voudig te berekenen wat de bouwkosten

en de milieulasten van nieuwbouwprojec-

ten zijn.” Assay PVE is een gerenommeerd

bouwkostenadviesbureau dat aange-

sloten is bij de Nederlandse Vereniging

Bouwkostendeskundigen (NVBK) en inge-

schreven is in het Register Kostenmanager

Nederland (RKN). Het bureau verzorgt

onder meer het bouwkostenmanagement

van de renovatie van het gemeentehuis

Venray en werkt voor diverse andere

gemeenten

zoals Tilburg

en Maasgouw.

Tevens

verzorgt Assay

bouwkoste-

nadvies voor

instellingen en

bedrijven. Het gratis rekenprogramma

is beschikbaar op

www.bouwprojecteconomie.nl,

een gezamenlijke site van de twaalf

initiatiefnemende bureaus.

Directiewisseling bij Van Enckevort

“Kwaliteit en vertrouwen! Dat is wat

onze klanten van ons mogen ver-

wachten. Kwaliteit van onze pro-

ducten en dienstverlening en het

vertrouwen dat wij hun verwachtin-

gen waarmaken.” Voor bestuurder

Esther Wiche van Howicon in Elsloo,

een allround industriële dienstver-

lener, horen beide onlosmakelijk bij

elkaar. En zijn des te belangrijker,

omdat het ook de kernwaarden

waren van oprichter en eigenaar John

Wiche, die begin dit jaar overleed.

Howicon B.V.

Business Park Stein 129, 6181 MA Elsloo (L)

Postbus 511, 6180 AA Elsloo (L)

T 046 - 457 26 10

F 046 - 457 26 49

[email protected]

www.howicon.nl

“Optimaal communiceren met klanten, leveranciers en medewerkers is van levensbelang”

Howicon bouwt op kwaliteit en vertrouwen

Vanaf het begin zat de groei er bij

Howicon al in. Maar groei komt niet

vanzelf. Daarvoor moet continu

worden gemoderniseerd en geïnvesteerd. En

uitgebreid, en daartoe verhuisde Howicon

enkele jaren geleden naar Business Park Stein,

waar de mogelijkheden voor verdere groei

veel groter zijn. De werving van nieuwe klan-

ten, mede op het nabijgelegen industriepark

Chemelot, waren er het directe gevolg van.

Inmiddels is Howicon al jaren een actieve

speler in de metaalindustrie.

Klantgericht en fl exibel

Howicon helpt zijn klanten bij projecten die op

turnkey-basis kunnen worden uitgevoerd.

Met een eigen ontwerp-, fabricage-, montage-

en onderhoudsafdeling in een moderne en

zeer goed geoutilleerde vestiging. Centraal

gelegen en zeer goed bereikbaar.

“Onze kracht ligt vooral in onze klantgerichte

en fl exibele instelling”, zegt algemeen

directeur Will Janissen. “Wij denken in

oplossingen voor problemen en voelen ons

zeer betrokken bij de projecten van onze

opdrachtgevers. Samen met onze ervaren en

deskundige medewerkers zorgen wij voor

kwalitatief hoogwaardige eindproducten.”

Investeren in mensen

Afgasfabrieken, W-installaties voor industrie

en utilliteit, turnarounds, grondstof- en do-

seerinstallaties, kanalen- en leidingsystemen,

fi ltersystemen, staalconstructies, trappen en

bordessen, transportsystemen als transport-

banen, rollerbanen en transportschroeven,

ovens, bunkers, silo`s en vaten behoren tot het

uitgebreide en specialistische vakwerkpakket.

Producten waarvoor veel expertise en ervaring

gevraagd is. Howicon investeert daarom ge-

richt in zijn medewerkers door middel van een

gedegen interne opleiding en begeleiding.

“Zij vormen ons belangrijkste kapitaal”, weet

Will Janissen. “Dus moeten zij zich maximaal

kunnen ontwikkelen. En aangezien kwaliteit al-

leen samengaat met veiligheid, garanderen wij

hen als sociaal betrokken werkgever, op basis

van ons veiligheidscertifi caat VCA, steeds een

veilige en milieuvriendelijke werkplek.”

Missie

Howicon is tevens ISO-9001 gecertifi ceerd

en beheerst het productieproces vanaf de

aanvraag van de klant tot en met de nazorg.

Kwaliteit met een hoofdletter K. Daarmee

streeft Howicon het ultieme vertrouwen van

de klant na. “Reeds in het aanvraagtraject

denken wij graag mee, om de kwaliteit te

verhogen en/of kosten te besparen. Optimaal

communiceren met klanten, leveranciers en

onze medewerkers is van levensbelang. Alleen

zo kun je projecten goed opleveren en cor-

recte nazorg verrichten. Dat is onze missie: een

betrouwbare, fl exibele en innovatieve allround

industriële dienstverlener zijn in het midden-

en grootsegment en onze klanten ontzorgen.”


BedrijfsreportageTekst: René van Zandvoort • Fotografi e: Jo Goossens

In memoriam John WicheOprichter en eigenaar John Wiche startte Howicon 27 jaar

geleden en overleed na een kort ziekbed in januari dit jaar.

John heeft altijd zijn eigen koers gevaren en is nooit opge-

houden te geloven in zijn bedrijf en personeel. Door zijn

betrokkenheid, integriteit en zijn persoonlijkheid is Howicon

een prachtig bedrijf geworden. Daar was hij ongelofelijk

trots op. Om deze redenen heeft zijn echtgenote Esther

Wiche Howicon na zijn overlijden voortgezet. Dit was voor

haar een zware emotionele beslissing. Haar belangrijkste

beweegreden is vooral het bedrijf in de familie te houden

en daarmee de toekomst van Howicon veilig te stellen

voor personeel, klanten en leveranciers. “Zo leeft John toch

nog voort”, zegt zij. Nu, in 2012, gaat het bedrijf verder in

het gedachtegoed van John. “Met respect voor klanten en

personeel.”

08

Interview

Business Experience brengt uw onderneming verder!


Tijdens Business Experience ontmoet u hier

niet alleen bestaande, maar ook nieuwe

contacten die voor u in de toekomst het

verschil kunnen maken.

Er zijn nog

enkele

presentatietafels

beschikbaar.

Informeer snel

naar de

mogelijkheden.

ANDRE KUIPERS BERNARD WIENTJES CHANTEL

09het ONDERNEMERS BELANG

als geen ander wat ondernemers nodig

hebben in deze economische tijden. En wat

te denken van de onderzoeken die ruimte-

vaarder André Kuipers heeft verricht die er

o.a. voor zorgen dat de innovatiekracht van

de ondernemers op peil blijft.

Kennispartners

Het plenaire auditoriumprogramma belooft

dus uitermate boeiend te worden. Maar

ook de namen van partners die in parallel-

sessies de kennissessies verzorgen, liegen

er niet om. LWV-Kennispartners als Boels

Zanders, Deloitte, ING bank en Stepco

brengen u op uiteenlopende thematieken

inspiratie en handvaten voor de toekomst

van uw onderneming.

Inspiratiesessies gevolgd door Social Event

Inspiratiesessies van o.a. Coen van Vee-

nendaal (Alpe d’HuZes) en The Iceman die

vanuit een bak met 700 kg ijs ondernemers

inspireert om ook hun grenzen te verleg-

gen zet ondernemers in beweging. Tot

u genomen informatie, discussies, denk-

beelden en zienswijzen krijgen nog meer

waarde als u deze met elkaar deelt. Hier-

voor is de gelegenheid tijdens het Social

Event, de afsluiting van deze congresdag.

Business Experience is in haar brede

kwalitatieve opzet qua inhoud

van het programma en aanwezige

bezoekers omarmd door de Limburgse

Werkgevers Vereniging (LWV). Wij zijn zeer

verheugd dat we met het LWV als partner

een eerste editie van dit nieuwe business-

platform mogen presenteren dat meteen

staat als een huis.

Sprekers

Dinsdag 20 november, de dag van Business

Experience 2012. De Tweede Kamer

verkiezingen liggen dan nog vers in het

geheugen en het is niet ondenkbaar dat de

coalitiebesprekingen nog in volle gang zijn.

Maar ook al zou Den Haag ‘er uit’ zijn, de

thematieken die voor iedere onderneming

van belang zijn, zullen interessante ge-

spreksstof opleveren. Wat kunnen onder-

nemers met het dan afgetekende nieuwe

politieke landschap, waar liggen de kansen,

waar de valkuilen? Niemand minder dan

Bernard Wientjes, voorzitter VNO-NCW, zal

zijn visie geven en de dialoog met u aan-

gaan. Maar hij is niet de enige spreker van

aanzien. Ook topondernemer Wim van der

Leegte (VDL), die een grote rol speelt bij de

overname van NedCar is aanwezig en weet

Business Experience. Een naam die staat voor relevante sprekers van hoog niveau.

Een platform waar je minimaal 600 directeuren, eigenaren, beslissingsbevoegde

managers en inkopers van toonaangevende Limburgse bedrijven ontmoet.

Een evenement dat met parallelsessies door aansprekende kennispartners

verrijking garandeert. Een concept dat u nieuwe wegen en inzichten laat zien

waar uw onderneming de dag na het event iets mee kan.

Praktische info / ContactBusiness Experience

Dinsdag 20 november

Participanten: 10.30 uur -20.30 uur

Congressanten: 12.30 uur- 20.30 uur

MECC Maastricht

Forum 100

6229 GV Maastricht

T 043 - 383 83 81

F 043 - 383 83 00

[email protected]

Dagprogramma

11.00 - 12.30 uur

Exclusief netwerkmoment voor participanten van

Business Experience 2012, inclusief lunch

12.30 - 13.30 uur

Ontvangst congressanten

13.30 - 14.45 uur

Plenaire opening met Chantal Janzen en start

inspiratiesessies met o.a. Coen van Veenendaal

(Alpe d’HuZes) en The Iceman

14.45 - 15.30 uur

LWV- kennissessies: diverse parallelsessies over

thematieken die trending zijn in het hedendaags

ondernemersklimaat. Met medewerking van Boels

Zanders NV , Deloitte, Stepco en ING Bank.

15.30 - 16.00 uur

Netwerkmoment met koffi e en thee

16.00 - 17.30 uur

Plenair Auditoriumprogramma met voorzitter

werkgeversorganisatie VNO-NCW Bernard

Wientjes, ondernemers Wim van der Leegte

(VDL/NedCar) en ruimtevaarder André Kuipers.

17.30 - 20.30 uur

Social event in de ambiancerijke Expo Foyer.

Initiatiefnemers van

Business Experience 2012

Het auditorium dat zich op 20 november vult met informatie

die u als ondernemer niet mag missen.

JANZEN ICEMAN WIM VAN DER LEEGTE

Flexibel, open, gastvrij. Elk zichzelf respecterend hotel presenteert zich graag zo, maar je moet het

wél waarmaken en dat doet viersterrenhotel Derlon in hartje Maastricht. Gelegen aan het knusse,

door prachtige platanen omgeven Onze Lieve Vrouweplein, verwelkomt Derlon Hotel Maastricht

zijn gasten al 140 jaar lang in een ambiance van oudheid en design. De geest van de oude Romei-

nen waart er door de gewelven en geeft het verblijf in deze in alle opzichten unieke accommoda-

tie een stevige plus. Vooral voor bedrijfsuitjes, zakelijke meetings, vergaderingen en de zakenman op

doorreis is het een uitgelezen plek om tot onverwachte business te komen.

Derlon Hotel Maastricht verwelkomt en ontzorgt de Bourgondische ondernemer

Zakelijk genieten op Romeinse grondvesten

Derlon Hotel Maastricht is dé uit-

valbasis voor mensen die houden

van het Bourgondische leven. Voor

levensgenieters, die de culinaire, culturele

en shoppingmogelijkheden van Maastricht

waarderen, evenals onze gastvrijheid, zegt

salesmanager Tom Heijnens. “De zakelijke

markt weet ons ook in toenemende mate

weer te vinden. Ons hotel leent zich per

defi nitie voor een mooie combinatie van

leisure en zakendoen.”

‘Geniet, leef, beleef’ is het motto van het

hotel en dat doen de gasten dan ook. Maas-

tricht en Derlon bieden daartoe ruimschoots

de gelegenheid. Niet te sjiek en geschikt

voor elke beurs, wat ook geldt voor de kaart

op het buitenterras, waar een betaalbaar

driegangenmenu wordt geserveerd. “Maar

voor die grotere toegankelijkheid doen we

geen concessies aan de kwaliteit”, zegt Tom

Heijnens.

Duidelijke groei

Het hotel telt 55 kamers en twee vergader-

zalen waar tot zeventig mensen terechtkun-

nen. Ook zijn er diverse soorten bedrijven

die er op gezette tijden een ruimte reserve-

ren. Grote, maar ook veel mkb-bedrijven, die

er vergaderen, projectbesprekingen doen

of hei-sessies houden. “Bedrijven in een

straal van 80 km rond Maastricht”, licht Tom

Heijnens toe. “Maar ook enkele uit de

Randstad, die de specifi eke sfeer van

Maastricht en van ons hotel

zoeken. We zien in het aantal

boekingen een duidelijke

groei, ondanks de economi-

sche stuiptrekkingen.”

Meerwaarde van de oudheid

Die sfeer wordt grotendeels bepaald door

de designinrichting van het hotel in com-

binatie met de oudheid waarop het hotel

letterlijk is gefundeerd. In het souterrain is

de historie van Maastricht als oudste stad

van Nederland blootgelegd, die bij de bouw

van het hotel bewust bewaard is gebleven.

De restanten dateren uit de periode van

vóór onze jaartelling tot in de vierde eeuw

na Christus. Het geeft het verblijf in dit

unieke hotel een absolute meerwaarde. Een

meerwaarde die het hotelmanagement ook

creëert door als partner van zijn zakelijke

gasten op te treden. “We willen als hotel

meer zijn dan een plek vanwaaruit je als gast

uitstapjes maakt”, zegt Tom

Heijnens. “We willen

onze zakelijke gasten

echt ontzorgen en

extra service bieden,

zodat zij ook weer

terugkomen. We

hebben de ervaring

en kennis om er

voor iedereen

een geslaagd

verblijf van te

maken.”

Kwaliteit

De concurrentie is groot en dus zweert

Derlon Hotel Maastricht bij een platte

organisatie, waarin kostenbewaking en

snel reageren op aanvragen centraal

staan. “Je moet snel kunnen reageren

en met onze organisatie kan dat”, zegt

Tom Heijnens. “Aangesloten bij de keten

van World-hotels hanteren we daarbij

tegelijkertijd een bepaalde kwaliteits-

standaard. Je moet elke dag weer elke

ster waarmaken. Dat is ons keurmerk.

Plus het feit dat we midden in de stad

zijn gesitueerd, met goede parkeergele-

genheid om de hoek.”

Net als de duizendjarige fundamenten

van het oude Romeinse rijk, mag Derlon

Hotel Maastricht ervan uit gaan dat

door de bedrijfsvoering van dezelfde

duurzame kwaliteit 140 jaar nog maar

het begin is van een nog veel langere

toekomst, waarin het zakelijk Limburg

en de Randstad blijft ontzorgen.

Bedrijfsreportage Tekst: René van Zandvoort • Fotografi e: Jo Goossens

Derlon Hotel Maastricht

Onze Lieve Vrouweplein 6

6211 HD Maastricht

T 043 - 321 67 70

F 043 - 325 19 33

[email protected]

www.derlon.nl


Vroeger had elke DSM-fabriek

haar eigen onderhoudsdienst. In-

middels zijn op industriepark

Chemelot in Geleen site- en manu-

facturingservices gebundeld en on-

dergebracht in één verzelfstandigde

organisatie: Sitech Services. De sy-

nergievoordelen zijn groot, de kosten

overall lager en kritische kennis blijft

zo behouden. Sitech Services biedt zijn

klanten op Chemelot 7x24 (deels

locatiegebonden) services aan en

houdt de kwaliteit ervan en de hier-

voor op uiteenlopende gebieden be-

nodigde expertise op peil.

Sitech Services B.V.

Postbus 18, 6160 MD Geleen

Koestraat 1, 6167 RA Geleen

T 046 - 476 60 66

[email protected]

www.sitech.nl

Sitech Services, expertise centre voor de procesindustrie

Chemie met de klant

Deze expertise kan overigens in

sommige gevallen ook uitkomst

bieden aan bedrijven die niet op

Chemelot gevestigd zijn en wordt ook steeds

vaker benut door andere bedrijven in de

procesindustrie.

Sitech Services is voortgekomen uit een

aantal DSM-afdelingen op Chemelot en is een

betrouwbare en professionele partner, die zijn

klanten ondersteunt met vele uiteenlopende

diensten. Deels verplicht, deels optioneel. Maar

altijd kostenbesparend en afgestemd op de

wensen en behoeften van de klant. Deze pro-

fessionele organisatie heeft ruime ervaring in

de procesindustrie en de diensten zijn onder

te verdelen in Park Services en Manufacturing

Services.

Park Services regelt voor alle op Chemelot

gevestigde bedrijven (site users) locatiege-

bonden diensten, zoals brandweer, security en

infra. Elke site user maakt standaard gebruik

van deze diensten. Sitech Manufacturing

Services verzorgt het onderhoud en de

optimalisatie van installaties en doet dit voor

een aantal bedrijven op de site, waaronder

DSM, OCI Nitrogen en Lanxess. “Ons doel is

het creëren van een ongestoorde productie en

synergievoordelen voor de site users en in het

op peil houden van onze kennis”, licht Peter

Versloot, manager New Business Development

Sitech Services, toe. “Dit gemeenschappelijke

Beste uit zichzelf halen

De betrokkenheid van de ruim 750 mede-

werkers zorgt daarbij voor de chemie met

de klant. Zonder uitzondering vakmensen in

verschillende disciplines en ondersteunende

diensten, van techniek tot veiligheid, van

informatiebeheer tot procesbeheer. “Naast de

nodige kennis en kunde delen zij de wil om

het beste uit zichzelf en de procesinstallaties te

halen”, zegt Peter Versloot. “Alleen een goede

samenwerking tussen hen en de klant leidt tot

optimale resultaten en continue verbetering. Zij

worden in de regel ook direct aangestuurd door

de klant en zijn daar deels dedicated aanwezig.

Maar we blijven fl exibel genoeg om adequaat

op omstandigheden op de Chemelot-site of op

separate vragen daarbuiten in te kunnen spe-

len. We zoeken in het laatste geval wel steeds

naar mogelijkheden tot langetermijnrelaties.

Zeker als een externe partij een meerwaarde

kan hebben voor onze klanten op de site, van-

wege diens expertise. Dan snijdt het mes ook

aan twee kanten. Een mooi voorbeeld daarvan

is DSM Venlo, waar Sitech sinds begin 2012 ook

de ondersteunende diensten verzorgt.”


doel met onze klanten komt mede door de

gekozen constructie, waarbij een aantal grote

site users aandeelhouder zijn van Sitech. In

de procesindustrie ligt de focus op optimaal

en vooral veilig produceren. Wij nemen al die

bedrijven deze zorg uit handen, zodat zij zich

volledig kunnen concentreren op hun produc-

tie. Onze belangrijkste dienst is het complete

onderhoud van de fabrieksinstallaties. Maar

wij verlenen onze klanten ook steun bij het

aanvragen van vergunningen of het managen

van een crisissituatie. Een heel gevarieerd

pakket, maar altijd gericht op verbetering van

de bedrijfsprestaties van de installaties van de

klanten.”

Maximale opbrengst

“De procesindustrie is een veranderlijke

wereld”, weet Peter Versloot uit ervaring.

“Niet alleen wisselen de afzetmarkten vaak,

maar ook de omstandigheden waaronder

moet worden geproduceerd. Een optimaal

bedrijfsresultaat is de voortdurende uitdaging

die we met de klant aangaan. Wij creëren

de ideale omstandigheden door adequaat

onderhoud en productie-ondersteuning, waar-

door belangrijke kostenvoordelen ontstaan.

Wij zorgen echter ook voor naleving van de

regelgeving, voor een effi ciënte infrastructuur

en adviseren in de procesoptimalisatie. Een

geïntegreerde aanpak dus, waardoor onze

klanten zich volledig kunnen richten op hun

core business.”


AdviesOndernemers die hun juridische zaken goed op

orde hebben, krijgen minder snel te maken met

een juridisch geschil. In het geval het onverhoopt

toch tot een rechtszaak komt, wint meestal de-

gene die zijn risico’s het beste heeft gemanaged.

Een rechter vindt correcte registratie namelijk bui-

tengewoon belangrijk. Zakenadvocaat Philip van

Roy legt uit op welke manier een ondernemer ju-

ridische risico’s kan reduceren. “Het beste kun je al

een advocaat inschakelen voordat je de juridische

snelweg oprijdt!”

Waarom neem jij die verplichting op je?

je voor een levering zegt ‘Ik zal me inspannen

om het te realiseren’ of dat je zegt dat je

resultaat garandeert.”

Exitstrategie

“Zodra je een contract juist wel graag wilt

afsluiten, kun je herhaaldelijk zinnen gebrui-

ken zoals: ‘Fijn dat het rond is’ of ‘Dus dat is

dan afgesproken!’” Van Roy maakt duidelijk

dat het voor ondernemers geen overbodige

luxe is om periodiek te overleggen met een

jurist. Anders bestaat de kans dat zaken

over het hoofd worden gezien. “Sommige

ondernemers vergeten bijvoorbeeld om een

goede exit-strategie te formulieren”, vertelt

de zakenadvocaat. “Bij het optuigen van een

vennootschap zonder fi rma moet je daar

eigenlijk al rekening mee houden; zodat je als

je vertrekt niet persoonlijk aansprakelijk kan

worden gesteld. Gelukkig komt het meren-

deel van onze cliënten naar

ons toe voordat er een

probleem is. Limburgse

zakenmensen begrijpen

als geen ander dat

de maatschappij

in hoog tempo

juridiseert en dat

ze dat in hun

eentje niet altijd meer kunnen overzien. Het

is daarom verstandig om een advocaat in te

schakelen voordat je de juridische snelweg

oprijdt.” Philip van Roy neemt daarom

regelmatig deel aan strategische directie-

vergaderingen van bedrijven.“Wanneer je

bijvoorbeeld een bedrijf wil overnemen of

voor de eerste keer een bepaald product

gaat exporteren, is het belangrijk dat je op

de hoogte bent van alle juridische ins en

outs. Hoe zit het met Europese wetgeving,

zijn er eventueel beperkingen en hoe zit het

met de regels in de landen waar je naartoe

exporteert? Soms kan het slim zijn om je

activiteiten binnen de mogelijkheden van de

wet te plooien zodat je minder risico loopt

en bijvoorbeeld meer kans maakt op subsidie

of fi scale voordelen. Uiteindelijk zijn wij er

altijd om de ondernemer te helpen onder-

nemen. Als het maar even kan voorkomen

we rechtzaken en pogen we confl icten op

praktische wijze te schikken. Een ondernemer

wil tenslotte niet de hele dag met juridische

zaken bezig zijn, maar al zijn energie in het

ondernemen zelf steken. Wij als zakenadvoca-

ten begrijpen dat!”

12 het ONDERNEMERS BELANG

Vraag je altijd af welke verplichtingen

je op je neemt en waarom je dat ei-

genlijk doet, aldus Philip van Roy van

advocatenkantoor Clerx van Roy Advocaten

in Beek. “Het is de kunst om juridische proble-

men te voorkomen. Wanneer er producten

worden geleverd die niet in orde zijn, is het

belangrijk dat in het contract staat dat jij daar

niet verantwoordelijk voor bent. Tijdens een

legal audit kunnen wij bekijken of de juridi-

sche risico’s omtrent algemene voorwaarden,

arbeidscontracten, zakelijke overeenkomsten,

exportdocumenten, huurovereenkomsten,

rechtspersoonlijkheid, de aanneming van

werk, verzekeringen en tal van andere

activiteiten goed zijn gemanaged. Ook

screenen we desgewenst de in- en uitgaande

e-mails. In de oriëntatiefase is er meestal nog

weinig aan de hand. Zodra je echter in de

zogeheten commitmentfase komt wordt het

oppassen geblazen. Soms kunnen in die fase

al schadevergoedingen worden geëist als

een partij zich terugtrekt. In een latere fase

kun je opeens gewoon aan een transactie

vastzitten. Let dus in e-mails en briefwis-

selingen op het taalgebruik. Spreek met

voorzichtige woorden als je nog niet zeker

weet of je een transactie gaat doorzetten.

Zeg bijvoorbeeld: ‘Ik kom hier nog op

terug’. Het maakt ook een groot verschil of

CLERXvanROYadvocaten

van Sonsbeecklaan 48

6191 JM Beek

T 046 - 436 33 88

F 046 - 436 33 89

[email protected]

www.clerxvanroyadvocaten.nl

In oktober heeft SPIE haar intrek genomen in het nieuwe bedrijfspand, inclusief werkplaats, aan de Sanderboutlaan in Elsloo. De reden

voor de verhuizing van Maastricht naar Businesspark Stein is volgens Edwin van der Knijff en Bert Hartman, respectievelijk Business Unit

Manager Buiding Systems en Business Unit Manager Industrie&Engineering, onder meer de stormachtige groei van het internationaal

opererende ingenieursbureau en contractor dat anno 2012 alleen al in Zuid-Limburg ongeveer 300 medewerkers telt.

We groeien snel, aldus het duo.

“Om die groei bij te benen

investeren we voortdurend

in mens en materieel. Een must. De

technische ontwikkelingen gaan snel en

opdrachtgevers stellen steeds hogere

eisen. Niet alleen op het gebied van kwa-

liteit, veiligheid, duurzaamheid en milieu

maar ook in zake snelheid, fl exibiliteit en

probleemoplossend vermogen. We kijken

naar de applicatie en zoeken een oplossing.

Tegelijkertijd houden we rekening met de

wensen van de klant natuurlijk, maar we

geven tevens een duidelijk advies over hoe

de plannen gerealiseerd kunnen worden

met de hoogst mogelijke economische

waarde. Alles draait immers om verbetering

van het productierendement enerzijds en

om kostenreductie anderzijds.”

SPIE Nederland is onderdeel van SPIE SA

groep, die met meer dan 28.500 medewer-

kers vanuit ruim 400 locale vestigingen

waaronder 16 in Nederland, actief is in in

meer dan 30 landen. De hoofdzetel van

SPIE SA is gevestigd in Cergy (Frankrijk). In

2010 realiseerde het bedrijf een omzet

van circa 3.75 miljard euro. De activiteiten

van SPIE zijn ondergebracht in vijf

divisies: Building Systems, Infra, Industry,

Technology en Controlec Engineering.

De core business bestaat uit engineering,

services en expertise op het gebied van

ontwerpen, installeren, in bedrijf stellen

en onderhouden van elektrotechnische,

industriële, infra en IT-installaties op

laag-, midden- en hoogspanningsgebied,

werktuigbouwkunde, HVAC-techniek,

sprinklertechniek en spoorweginfrastruc-

tuur. Tot de klanten behoren bedrijven in

petrochemie, industrie en automotive maar

ook productiebedrijven, zorgen onder-

wijsinstellingen en overheden vinden in

SPIE een multidisciplinaire, onafhankelijke

partner.

Thuis in het complete proces

Bekende projecten die het bedrijf de

afgelopen jaren heeft gerealiseerd zijn

onder meer: de engineering en bouw van

een CO2 catch up unit voor de Willem

Alexander Centrale (NUON) in Buggenum,

een mini plant voor de productie van een

nieuwe polymeer YXY (DSM Engineering

Plastics), een fabrieksuitbreiding bij

Hutsman Holland in Rotterdam en de

vervanging van het controle en beveili-

gingssysteem van de fabrieken SZF4 en

BedrijfsreportageTekst: Loes Wijdeveld • Fotografi e: Jo Goossens

SPIE

“Alles draait om rendementsverbetering en kostenreductie”

SZF5 van Oci Nitrogen op het Chemlot

terrein in Geleen. Uiteraard heeft het

bedrijf ook alle installaties in het nieuwe

SPIE-onderkomen in Elsloo ontworpen en

uitgevoerd. “Bij al die projecten zetten we

verschillende disciplines in. Daar immers

zit onze kracht”, verzekeren Edwin van

der Knijff en Bert Hartman. “We zijn thuis

in het complete proces. Bij de Willem

Alexander Centrale is een proeff abriek

gerealiseerd om CO2 af te vangen uit

het vergassingsproces van kolen en

biomassa. Spie Industrie en Spie

Controlec Engineering hebben met

vereende krachten de complete

detailengineering, inkoop en constructie

aangepakt. Bij Huntsman in de Botlek

bestond het team uit specialsiten van

diverse disiplines waaronder engineering,

piping, E&I en automatisering.”

“Hoe klein of groot het project ook is.

Dankzij de fl exibiliteit en diversiteit van

SPIE heeft de opdrachtgever slechts één

aanspreekpunt”, vertellen de SPIE-mannen

tot slot. “Door onze grootte beschikken we

bovendien over een gigantische expertise

en know how die we te allen tijde kunnen

inzetten. Onze bedrijfsslogan luidt dan ook:

“veilig en goed samen naar de top.”

SPIE Nederland

Businesspark Stein

Sanderboutlaan 8A

T 088 - 119 23 00

F 088 - 119 23 01

www.spie-nl.com


We schrijven 2004 als Wibo Feijen

aantreedt bij SLE in Maastricht.

Onder zijn leiding maakt het

bedrijf een enorme groei door. In 2011 is SLE

verantwoordelijk voor de regie van 600.000

ton staal. Medio 2012 heeft hij het bedrijf over-

genomen en omgedoopt tot Steel-Solutions.

Een sterke troef van het bedrijf is het regisse-

ren van de im- en export van staal. “Wij vormen

de schakel tussen niet-Europese staalfabrieken

en honderdduizenden staalgebruikers in

het Europese achterland. Onze regie begint

al voordat het staal aankomt in de seaports

van Rotterdam en Antwerpen en eindigt bij

de levering van het bewerkte product op de

eindbestemming in Europa. Maar we regelen

ook de logistiek in omgekeerd richting. Dat

wil zeggen: het complete uitvoertraject van

Europese metalen naar de rest van de wereld.”

Het servicepakket van Steel Solutions is een

totaalpakket dat begint bij de keuze van rederij

en vervolgens varieert van douaneformalitei-

ten, fi scale vertegenwoordiging, warehousing

en processing tot de fi jnmazige distributie

in Europa. “Vanuit de mainports gaan de

materialen per binnenschip naar onze locaties,

grenzend aan de barge terminals in Born (con-

tainers) of naar onze trimodale staalterminal in

Maastricht (breakbulk) waar het staal in eigen

loodsen wordt opgeslagen. Wij beschikken

over het juiste materieel om de (zware) lading

veilig in en uit containers te laden. Vanuit onze

magazijnen gaat het materiaal naar diverse

staalfabrieken voor verdere, klantspecifi eke

bewerking. Vervolgens leveren wij het af op de

defi nitieve bestemming.”

Outsourcing

Het outsourcen van het complete logistieke

proces aan één gespecialiseerde partner

heeft volgens Wibo Feijen enorme voordelen

omdat de internationale klant hierdoor

eenvoudig gebruik kan maken van de locale

kennis van Steel Solutions. “Maastricht is

het met belangrijke Europese staalspelers

als Tata Service Center, Tata-Tubes, Vogten

Staal en Laura Steel Centre het tweede staal-

centrum van Nederland. De corebusiness

van deze staalbedrijven bestaat uit afrollen,

slitten, beitsen, knippen et cetera. De totale

productiecapaciteit bedraagt jaarlijks 1,5

miljoen ton. Tot enkele jaren geleden

regelden deze bedrijven het transport ieder

voor zich. Het werd niet op elkaar afgestemd

met als gevolg opstoppingen en overlast.

Steel-Solutions heeft de logistieke processen

geclusterd en probeert lading zoveel moge-

lijk te bundelen. Dat resulteert in minder

transportbewegingen, hogere effi ciency

en een sterk verbeterde rentabiliteit.”

Steel Solutions is sinds 2004 enorm

gegroeid. Wibo Feijen verwacht

verdere expansie. “Vooral de contai-

nermarkt groeit gestaag. Rond de

eeuwwisseling bedroeg het volume

van goederen via containers dat Eu-

ropa binnenkwam circa 150 miljoen

ton. Dit jaar was het 200 miljoen

ton. Volgens de prognose vindt in

2030 ruim 300 miljoen ton goede-

ren via zeecontainers de weg naar

diverse bestemmingen in Europa.

Maar ook in de breedte zijn nog volop

mogelijkheden. Op dit moment zijn

onze staalpartners voornamelijk gespe-

cialiseerd in afrollen. In de toekomst

echter willen we ook partnerships

aangaan met de meer ambachtelijke

staalbewerkers die zich toeleggen

op andere bewerkingen zoals

snijden, plooien, coaten en assem-

bleren. We willen uiteindelijk onze

internationale partners maximaal

ontzorgen.”


Bedrijfsreportage Tekst: Loes Wijdeveld

Steel Logistics Europe (SLE) wijzigt zijn naam in Steel-

Solutions. De reden voor de naamsverandering van het

Maastrichtse bedrijf is volgens directeur/eigenaar Wibo

Feijen dat de oude naam de lading van de activiteiten

niet meer volledig dekt. “De afgelopen jaren heeft SLE

zich steeds meer ontwikkeld van een logistieke dienst-

verlener naar logistieke engineers voor de staalindustrie

tot ver buiten de Europese continentgrenzen.”

Steel Logistics Europe… voor staaloplossingen in meest brede zin

Europese ketenregisseur van staalSteel-Solutions BV

Ankerkade 10

6222 NM Maastricht

T 043 - 609 62 08

F 043 - 363 14 99

www.steel-solutions.nl

Automatiseren om te besparen!

www.snelstart.nlbel 0222 36 30 61 gratis proberen

Slim

Simpel

Solide

BOEKHOUDEN & FACTUREREN

Interview Tekst: Jeroen Kuypers • Fotografi e: Hans van Asch

Geen sector lijkt de Grote Recessie zo goed

te doorstaan als de industrie, dankzij de

groeiende export naar opkomende markten

maar ook dankzij het hoge innovatie-

tempo. Maar dat succes wordt van twee

kanten bedreigd: door het toenemende

tekort aan technici en door dat aan kapitaal

om in innovatie te investeren. Ineke

Dezentjé Hamming-Bluemink, sinds een

klein jaar voorzitter en algemeen directeur

van de ondernemingsorganisatie voor de

technologische industrie FME-CWM, pleit

voor doortastende actie op allebei de fronten.

Haar concrete voorstellen gaan van gratis

technisch onderwijs tot een fulltime minister

van buitenlandse handel.

Krapte aan technici en krediet werkt bedreigend:

“We moeten ons de crisis innoveren”

Ook tijdens deze verkiezingscam-

pagne ging het weer te vaak over

het onderwijs en de zorg en te

weinig over de maakindustrie, vindt Ineke

Dezentjé. “En dat terwijl we het van die

maakindustrie moeten hebben. We groeien

niet vanuit de zorg en het onderwijs. Door

op die sectoren te focussen discussieert

Den Haag vooral over de vraag hoe we

het geld verdelen en niet over hoe we het

verdienen.”

Avontuur in het werk

En ook als het over onderwijs gaat zou

de maakindustrie meer aandacht moeten

krijgen. Ineke Dezentjé heeft bijvoorbeeld

voorgesteld het technisch onderwijs gratis

te maken, een idee dat direct door de

PvdA werd omarmd. “Maar gratis moet je

wel verdienen. Een student zou verplicht

moeten worden zijn studie af te ronden


en zich daarna voor minstens drie jaar aan

een Nederlands bedrijf in de industrie te

verbinden, pas daarna krijgt hij zijn college-

geld terugbetaald. Daarnaast vind ik dat we

technisch onderwijs aantrekkelijker moeten

maken door meer op de beeldvorming en

de emoties eromheen te focussen. Waarom

gaat iemand eigenlijk chemie studeren?

Misschien omdat hij graag op een olie-

boorplatform in Brazilië wil werken en dus

avontuur in zijn leven en werk wenst. Dáár

moeten we op inspelen, maar dat kunnen

we enkel op een succesvolle wijze als we de

leerlingen op verschillende tijdstippen in

hun leven met de maakindustrie in aanra-

king brengen, op de basisschool evengoed

als op de middelbare school. Dat vergt

initiatieven van de bedrijven, want van een

schoolmeisje dat naar de PABO gaat om

vervolgens weer les te geven op een basis-

school mag je zoiets nu niet verwachten.”

Opleiden voor de bijstand

Meer jongens zouden voor een technische

richting moeten kiezen maar ook veel meer

meisjes. En die aanwas aan leerlingen tech-

niek zou deels moeten worden bekostigd

door drastisch te wieden in de overvloed

aan opleidingen zonder economische

meerwaarde. “Sinds The Voice of Holland

hebben zich nog nooit zoveel kandidaten

aangemeld voor het conservatorium, en dan

zijn er nog velen die bij een ROC kiezen voor

een opleiding als paardenmanagement.

Al die richtingen zijn aan het opleiden voor

de bijstand, want voor het overgrote deel

van die gediplomeerden is straks geen

werk. Daar moet de overheid paal en perk

en stellen, net zoals ze de technische

opleidingen vol moet zien te krijgen, want

als de maakindustrie hier geen vakkrachten

meer kan krijgen, trekt ze weg naar landen

waar die wel aanwezig zijn.”


uit

Natuurlijk wordt er nog steeds gewaakt voor

verdringing, maar de enorme bergen papier-

werk zijn verleden tijd.”

Onnodige rem op de economische groei

Zo maakt Nederland stapjes vooruit. Ineke

Dezentjé is bijvoorbeeld ook blij met het

topsectorenbeleid van het (demissionaire)

kabinet. “Dat ging toch al aardig in de

richting van een slim industriebeleid. Maar ik

zie ook overbodige aarzelingen. Zo kan de

overheid zich gerust garant stellen voor meer

exportkredietverzekeringen. Sommige politici

zijn bang dat die garanties geld gaan kosten,

maar ik heb ook zitting in een rijkscommissie

die onderzoek daarnaar heeft laten verrichten,

waaruit blijkt dat het per saldo juist geld

oplevert.”

De verkrapping van de kredietverstrekking

schrijdt voort en de maakindustrie ondervindt

hier volgens Ineke Dezentjé in toenemende

mate last van: “Banken zijn huiverig, onder

druk van Basel III. Maar ze zijn helaas vooral

huiverig voor het fi nancieren van innovatie,

want daarvan zijn de opbrengsten nog

onzekerder. De grootste kansen liggen echter

juist daar, zoals in de klimaattechnologie.

Die kapitaalkrapte zet dus een onnodige rem

op onze groei. Gelukkig ontstaan er nieuwe

fi nancieringsbronnen, zoals het ‘groenfonds’,

waarin private partijen geld storten, maar de

krappe kredietverstrekking is een serieuze

bedreiging voor de innovatie en we moeten

ons uit de crisis innoveren.”

Te weinig in beeld en aan bod komen

Als de industrie die nieuwe producten gereed

heeft moeten die echter nog aan de man

gebracht worden. De opkomende markten

vormen de belangrijkste afzetmarkten,

maar daar komen onze bedrijven op over-

heidsniveau te weinig in beeld, meent Ineke

Dezentjé. “In Brazilië bijvoorbeeld heeft de

overheid tientallen miljarden aan te besteden

voor grootschalige projecten, maar de hogere

Braziliaanse politici en ambtenaren komen

nauwelijks in contact met hun Nederlandse

evenknieën. En dus komen ook onze bedrijven

te weinig aan bod. Wat wij missen is een

minister van buitenlandse handel die fulltime

de wereld afreist. Nu moet staatssecretaris

Bleeker dat ‘erbij doen’, als de EHEC-bacterie

of een andere calamiteit zijn aandacht niet

volledig opeist. Dat moet veranderen, want

onze buurlanden hebben wel zo’n minister en

die reist met hele delegaties de wereld rond.

De onze moet aan de spits staan van een

keten die kansen niet meer laat lopen maar

met beide handen aanpakt.”

Overwinning op de bureaucratie

De behoefte aan kennis van de maakindustrie

is in de eenentwintigste eeuw nog een stuk

groter dan in de vorige. Het werk aan machines

die miljoenen euro’s per stuk hebben gekost

moet vaak tijdelijk worden begeleid door

medewerkers van buitenlandse klanten uit

verre landen als China en India.

“Voor al die opdrachten, van een paar dagen

tot een paar maanden, moesten bedrijven

tot voor kort een tewerkstellingsvergunning

aanvragen,” aldus Ineke Dezentjé. “Dat leidde

tot een hoop bureaucratie maar ook tot veel

ergernis. Als er nog maar een pen werd opge-

pakt, was het bedrijf al in overtreding en een

buitenlandse ondernemer die hier voor

honderd miljoen een schip liet bouwen moest

een vergunning aanvragen om zijn eigen

product te kunnen bekijken. Die verplichting

hebben we onlangs afgeschaft gekregen en

vervangen door een simpele meldingsplicht.

Stichting Fahari Foundation is er van overtuigd dat we als samenleving met z’n allen

verandering kunnen brengen. Met in verhouding weinig geld kunnen we kansloze kinderen

een goede toekomst geven. De Fahari Foundation heeft een ANBI-status, wat inhoudt

dat minimaal 90% van de verworven gelden op de plaats van bestemming besteed moet

worden en dat giften aan deze stichting belasting aftrekbaar zijn. Op dit moment wordt de

stichting volledig gerund door vrijwilligers en wordt, daar waar nodig, samengewerkt met

andere organisaties.

Wilt u meer informatie

over onze stichting?

Kijk dan op :

www.faharifoundation.nl

Fahari Foundationgelooft in zelfredzaamheid

De belangrijkste pijlers daarin

zijn voor ons:

Goede educatie en samen-

werking met de plaatselijke bevolking.

Zonder educatie geen toekomst, zonder

samenwerking geen betrokkenheid en

verantwoordelijkheid. Ook gezondheids-

zorg en gezonde voeding zijn de basis

voor een zelfredzaam bestaan.

Ons huidige project

Kinderen van Mtwapa. Deze groep van

44 weeskinderen hebben we inmiddels

voorzien van sponsoren zodat ze er in elk

geval van verzekerd zijn iedere dag een

voedzame maaltijd, schoon drinkwater

en in geval van nood, gezondheidszorg

tot hun beschikking hebben. In het

kader van de preventie zijn er muskieten-

netten uitgedeeld en worden gezinnen

voorgelicht over hygiëne, familieplanning

enzovoorts.

Deze kinderen wonen bij familie-leden of

kennissen. Helaas worden er een aantal

kinderen misbruikt in de ruimste zin van het

woord. Dit KAN niet en dit MAG niet.

Ook hebben deze kinderen een enorme

achterstand op school.

De oplossing

Het Fahari Foundation Center

Dit houdt in: Een gebouw met een crisis-

opvang voor misbruikte kinderen, veiligheid

door bewaking, begeleiding etc. Dit gebouw

wordt voorzien van zonnepanelen (kunnen

de kinderen ook ’s avonds studeren). Er zal

een plaats zijn om te eten, te spelen, kind te

zijn. Buiten de bijlessen willen we de kinderen

ook op de toekomst voorbereiden door

praktijkgericht onderwijs te geven.

We hebben de plannen, de tekeningen,

een geschikt stuk grond en veel vrijwilligers.

Het enige wat we nog nodig hebben is geld!!

Dit gebouw gaat € 73.000,00 kosten. Helpt U

mee? Stort uw bijdrage op rekeningnummer

12.10.40.313 ten name van Stichting Fahari

Foundation o.v.v. Het Ondernemersbelang.


Informatie

Speciale actie

Elk bedrijf dat een donatie schenkt aan de Fahari Foundation, krijgt een vermelding in

Het Ondernemersbelang van zijn eigen regio en een vermelding op de website.

Interview Tekst: Jeroen Kuypers • Fotografi e: Jur Engelchor

Ondernemen na de val


Dirk Scheringa: Niet langer bankier, nog steeds ondernemer


Hoge bomen vangen veel wind en in de Westfriese polders zijn de bomen hoger en waait de wind harder dan elders. Dirk Scheringa bouwde

jarenlang aan een voor Nederland unieke en succesvolle bank, maar de val van de relatief kleine DSB in 2009 werd een groter (media)drama

dan de ondergang van het grote Fortis een jaar eerder. Hoe is het de ex-bankier intussen vergaan? In 2010 publiceerde hij een autobiografi e

en in datzelfde jaar startte hij een nieuwe onderneming, DS Factoring. De eigenaar van het naar hem genoemde museum en de voorzitter

van voetbalvereniging AZ zijn met het faillissement van de bank voorgoed verdwenen, maar de ondernemer Scheringa is er nog altijd.

te gaan emotionele motieven had bleek dit

zakelijk een gouden greep. Frisia groeide uit

tot een landelijk opererend bedrijf, vooral door

het feit dat Scheringa en zijn medewerkers snel

en succesvol bij banken bemiddelden voor

particulieren bij het aanvragen van leningen

voor consumptief krediet. Indertijd durfden

veel mensen niet zelf een lening aan te vragen

bij hun eigen bank, uit angst dat dit in hun wijk

of dorp bekend zou worden.

One step at a time

Scheringa nam de gok wekelijks op de achter-

pagina van de Tros Kompas te adverteren.

Dat kostte veel geld, maar leverde steevast

het dubbele op aan opdrachten. De directeur-

eigenaar nam voortdurend personeel aan

(voornamelijk vrouwen, “omdat ze zes ballen

tegelijk in de lucht konden houden en een

man maar één.” ), van wie er velen jarenlang

bij hem in dienst bleven. Daarnaast nam hij

collega-bedrijven over, aanvankelijk enkel in

West-Friesland, later ook daarbuiten. De eerste

grote overname elders was die van een kan-

toor in Oud-Beijerland. Dat patroon herhaalt

zich nu met DS Factoring. “We hebben al een

tweede vestiging geopend in het Brabantse

Roosendaal,” aldus Dirk Scheringa. “Er is enorm

veel vraag naar factoring. Ondanks de crisis

zijn er namelijk overal in het land sterke on-

dernemers met snel groeiende bedrijven die

factoring nodig hebben om vooruit te kunnen

komen. Tegelijk is er nauwelijks concurrentie.

De banken die vroeger aan factoring deden

zijn daar mee gestopt. Ze zijn bang geworden

maar houden daarmee wel veel investeringen

tegen die juist hard nodig zijn. De potentiële

groei is dus erg groot voor ons bedrijf, maar

we groeien maar zo snel als verantwoord en

haalbaar is. One step at a time is ons motto.”

De weelde dragen

Scheringa’s levensverhaal is er geen dat bol

staat van de luxe en de uitspattingen. De

toenemende weelde werd psychologisch maar

moeilijk geaccepteerd, laat staan gedragen.

Toen hij en zijn vrouw met enkele vrienden per

ongeluk in een luxueus restaurant belandden

waar de kip op zilveren dienschalen werd op-

gediend werkte dat vooral op hun lachspieren.

De eerste verjaring van hun huwelijk vierden

ze dan ook bij de Chinees, en de navolgenden

vierden ze daar ook. Toen de omzet van Frisia

explodeerde leidde dat tot vragen van de

fi scus – over het opvallend lage bedrag voor

privé-uitgaven. En toen DSB op zijn hoogte-

punt was en de uitnodigingen voor gala’s zich

opstapelden kozen Dirk en zijn vrouw Baukje

niet voor de diensten van couturiers maar

voor een kledingzaak in Hoorn. De erfenis van

een gereformeerde en zuinige jeugd in het

landelijke Friesland bleef Scheringa achtervol-

gen. Maar wanneer je de ladder van onderaf

opnieuw moet beklimmen kan zo’n erfenis

enkel een zegen zijn. Het zijn sterke benen die

de weelde niet hoeven te dragen. Wie in dit

opzicht niet te diep viel hoeft ook niet uit een

diepe put te kruipen.

De ondergang van een bank heeft

op het persoonlijk vlak zo zijn

bijverschijnselen. In zijn autobiografi e

verhaalt Dirk Scheringa hoe hij avond aan

avond Chinese afhaalmaaltijden op kantoor

liet brengen omdat de lange dagen die hij

maakte geen normale diners meer toelieten.

’s Nachts lagen zijn vrouw en hij wakker van

de zorgen en doodden ze de tijd met het

kijken naar fi lms op de televisie. De westerns

kwamen hem langzaam maar zeker de neus

uit, tezamen met de kroepoek, maar als hij al

aan opgeven dacht, dan betrof dat enkel zijn

televisie- en eetgewoonten. De man die ooit

bijna de eerste guldenmiljardair van Nederland

was geworden moest zich afvragen of hij een

kapotte carport wel kon laten repareren.

Er moest direct weer brood op de plank

komen. Aanvankelijk kwam dat er met het

geven van lezingen, maar het was duidelijk dat

dit niet meer dan een tijdelijke optie kon zijn.

Benaderd met ideeën

“Ondernemen zit mij in het bloed,” zegt Dirk

Scheringa. “Ik kon me eenvoudigweg niet

voorstellen dat ik ergens in loondienst zou

gaan. Maar dat hoefde ook niet, want direct na

het faillissement van DSB werd ik door tal van

mensen benaderd met ideeën voor nieuwe

ondernemingen. Met die ideeën ben ik aan de

slag gegaan en dat proces kristalliseerde zich

uit in DS Factoring. Er bestaan veel onderne-

mers die de grootste moeite hebben om geld

van de bank te krijgen, ondanks het feit dat ze

kunnen aantonen dat hun bedrijf fi nancieel

solide is. Die ondernemingen groeien snel

maar hebben ook liquiditeit nodig om in die

groei te kunnen blijven investeren. De banken

weigeren dat domweg. Wij springen in dat gat

en stellen succesvolle ondernemers zo in staat

toch te blijven groeien.”

De gouden greep

Met DS Factoring is Scheringa niet terug op

het pad naar een nieuwe bank maar op dat

van zijn eerste onderneming, Frisia.

Op 1 november 1977 ging hij fulltime werken

voor het gelijknamige belasting- en advies-

bureau. Tot die tijd deed hij het ondernemer-

schap er min of meer ‘bij’ naast zijn werk als

politieagent, precies zoals zijn vader dat als

politieman er ‘naast’ deed in de jaren dat

hij als kaasmaker werkzaam was. Een zwaar

verkeersongeluk, met twee dode volwassenen

en twee gewonde kinderen, deed de 27-jarige

Dirk beslissen dat hij niet nog vaker getuige

wilde zijn van dergelijke drama’s. Hoewel de

beslissing voluit voor het ondernemerschap

Business InkPointfantastische kleuren tot 50% goedkoper per pagina

Business InkPoint

Kijk nu opbusinessinkpoint.nl

Augustus 2011 telde het Tebodin kantoor in Maastricht circa 100 medewer-

kers. Inmiddels zijn het er 160 onder wie 40 geleende krachten van andere

Tebodin-vestigingen uit binnen- en buitenland. “Het gaat heel hard en het

eind is nog niet in zicht”, vertelt vestigingsdirecteur Niek de Koning.

Samen kijken hoe het beter kan… dat telt

Advies- en ingenieursbureau Tebodin

is ruim 65 jaar geleden van start

gegaan in Den Haag. Inmiddels telt

het bedrijf meer dan 4.000 medewerkers en

vijftig vestigingen wereldwijd, waarvan negen

in Nederland. Tebodin biedt services op het

gebied van project management, consultancy

engineering, projectontwikkeling en realisatie,

inclusief procurement, cost estimation en

constructiemanagement, voor zowel grote

als kleine projecten. Belangrijk daarbij is de

veiligheid, kwaliteit, duurzaamheid naast

internationale samenwerking.

Tebodin beschikt in Limburg over twee kanto-

ren: een in Maastricht en een op het Chemelot

terrein in Geleen. Het zwaartepunt hier ligt in

de marktsegmenten chemie, petrochemie,

energie en industrie. Tot de opdrachtgevers

behoren onder meer DSM, Sabic, EdeA, OCI-

Nitrogen, Lanxess, Sitech en Knauf Insulation.

Versneld tempo

“We zijn altijd al een organisatie van mensen

geweest. De kredietcrisis een paar jaar geleden

heeft er voor gezorgd, dat we ons nog meer

dan voorheen focussen op nieuwe en langdu-

rige relaties”, aldus Niek de Koning. “In 2008

nam het aantal opdrachten af. Ineens werden

we gedwongen op zoek te gaan naar nieuwe

opdrachtgevers. Voor ons nieuw. Op basis

van intensieve samenwerking tussen onze

consultants en engineers hebben we nieuwe

klanten kunnen enthousiasmeren. Door

interne krachten te bundelen is onderschei-

dende meerwaarde gecreëerd. Het resultaat.…

een kwaliteitsimpuls die zich naar de markt

vertaalt in het genereren van nieuwe business

voor en vooral samen met de opdrachtgever.

We spelen daarbij ook onder meer in op duur-

zaamheid en de bio-based-economy. Op dit

moment groeien de projectactiviteiten in de

regio Maastricht, nationaal en internationaal.

Opdrachtgevers lijken uitgestelde projecten

in versneld tempo op te pikken. Gelijke tred

houden met de ontwikkelingen in de markt

vereist een nieuwe organisatorische aanpak.”

Lerende organisatie

Circa anderhalf jaar geleden is Tebodin

gestart met extra aandacht voor organisatie-

ontwikkeling. In Maastricht uit zich dit vooral

in het programma ‘De Lerende Organisatie,

fi t voor nu en 2015’. “De basis van het pro-

gramma heeft alles van doen met mensen

die samen en vooral van elkaar leren, om

hierdoor te komen tot een betere benadering

van de klant, high performance teampresta-

ties, betrokkenheid en toewijding van onze

medewerkers en het beter presteren dan

de concurrentie. Met andere woorden: wij

willen dat onze mensen zich ontwikkelen

en vervolgens het geleerde aan elkaar

doorgeven, zodat allen de kans krijgen

om te groeien. Elkaar met plezier hoger

op helpen en daardoor Tebodin collectief

versterken. Deze werkwijze vraagt ook van

het management een andere houding. Niet

van bovenaf aangeven hoe het moet, maar

samen bekijken hoe het beter kan.”

Deze aanpak heeft Tebodin geen windeie-

ren gelegd. “We hebben recentelijk groen

licht gekregen om voor DSM een nieuwe

kunstmestfabriek in Geleen te bouwen.

Alleen al met dit grote project zijn circa 50

medewerkers voor een periode van meer-

dere jaren volop actief. Onze slogan Always

Close heeft dankzij het nieuwe programma

een diepere dimensie gekregen. We zitten

met onze vijftig kantoren niet alleen dicht

bij onze wereldwijde opdrachtgevers, maar

staan ook dicht bij onze medewerkers.”



Tebodin Netherlands B.V.

Franciscus Romanusweg 2

6221 AE Maastricht

T 043 - 329 47 77

F 043 - 325 15 47

www.tebodin.nl

Werken bij Tebodin?

Kijk op www.werkenbijtebodin.nl

16 het ONDERNEMERS BELANG

Ondernemerspanel

Verdient het mkb meer steun?Het mkb lijkt in Nederland steeds meer in een verdomhoekje te worden gezet. Faillissementen zijn aan de

orde van de dag, terwijl de overheid doorgaat met lastenverzwaringen voor de ondernemer. De overheid

leent miljarden euro’s aan Europa om de economie te steunen. In eigen land kunnen sommige mkb-

bedrijven met moeite het hoofd boven water houden. Banken geven nauwelijks meer leningen, waardoor

investeringen achterwege blijven. Welke maatregelen zijn er nodig om de economie en daarmee de

werkgelegenheid in Nederland te stimuleren?

■ Ron de Joode

Ron de Joode - Gemeente Maastricht / Bedrijfscon-

tactpunt Maastricht

Het allemaal beter laten gaan door het enkel nemen van

wat maatregelen is de wereld simpeler voorstellen dan

dat deze is. De wereld verandert tegenwoordig zo snel,

dat nadenken over maatregelen en deze invoeren wan-

neer het helemaal is uitgepolderd veel te laat is en er

opnieuw achter de feiten wordt gehobbeld. Belangrijker

is een mentaliteitsverandering, waarbij het voortdurend

rekenen op hulp van de overheid en of het vasthouden

van verworven rechten totaal achterhaald is. Temeer

omdat er nu geconcurreerd wordt met landen en cul-

turen, die nog niet die welvaart kennen, waarop onze

gemakzuchtige attitude is gebaseerd. Waar de concur-

rentie de strijd aan gaat om het beter te krijgen, gaan wij

de strijd aan omdat er iets lijkt te worden afgepakt. En zo

lang dat verongelijkte gevoel de boventoon blijft voe-

ren, wordt die achterstand alleen nog maar groter. Een

totaal verkeerde aanpak van de problemen dus en tijd

om dat te veranderen. De enige juiste maatregel dus.

■ Matthijs Bijpost

Matthijs Bijpost - Wilwy BV

Het mkb moet niet rekenen op steun van de over-

heid! De tijd dat het bedrijfsleven gesteund werd door

de overheid ligt ver achter ons, zorg dat je bedrijf zelf

sterk staat en blijft. Wat wel erg slecht is geregeld is, zijn

de faillissementen. Een bedrijf gaat vandaag over de

kop en de eigenaar kan doodleuk de volgende dag weer

opnieuw starten of een doorstart maken, maar laat wel

een spoor van vernieling na. Ik vind dat daar wel regels/

wetten voor gemaakt moeten worden, dat dat niet

meer kan. Laten we zeggen binnen drie jaar geen eigen

bedrijf of doorstart meer en een landelijke databank van

‘foute ondernemers’. Dat zou al een hoop ellende en

geld schelen, nu zijn alleen de curator en de Belasting-

dienst die mogelijk nog wat krijgen. Als toeleverancier

ben je altijd je geld kwijt. Er worden te veel spelletjes

gespeeld. Daarnaast moeten de banken af van de angst-

cultuur en de goede plannen gewoon tegen een goed

tarief blijven fi nancieren. De banken zouden eens na

moeten denken wat hun rol eigenlijk is, dan weten ze

ook wat hun bestaansrecht van origine is: geld uitlenen

tegen betaling!

■ Bob Joosten

Bob Joosten - Wessem Port Services Group BV

Er wordt van het mkb bijna evenveel gevraagd als

van een bedrijf met een grote omvang. Voor een

groot bedrijf loont het zich nog enigzins vanwege de

schaalgrootte, om voor bepaalde zaken een afdeling

op te zetten, die zichzelf min of meer kan terugver-

dienen. Van mkb-bedrijven wordt verwacht, dat ze

deze kennis ook in huis hebben en deze anders maar

moeten inhuren. Hoe meer regels we echter met z’n

allen bedenken, des te moeilijker wordt het om snel

te schakelen in de steeds meer dynamische markt

waarin we opereren. De kracht van het mkb zit hem

juist in deze flexibiliteit. De politiek roept dat het

mkb de motor is van de economie, maar doet er zelf

weinig aan om deze groep voldoende te faciliteren.

Door lastenverzwaring wordt het mkb een stroperige

beweging, in plaats van een geoliede economische

motor. Door het verlichten van met name admini-

stratieve, fiscale, arbeidsrechtelijke en vergunnings-

technische lasten, zou het mkb veel sneller kunnen

acteren en inspelen op veranderingen in de markt en

dan heeft het de sterkste troef weer in handen.


■ René Akkermans

René Akkermans - regiomanager Tzorg

Het werkveld van Tzorg, de thuiszorg, is een mooi

voorbeeld van het feit dat kleinschalig werken voor-

delen biedt. Zo geldt dat ook vaak voor het mkb.

Steun aan het mkb is nodig om meer banen te creë-

ren. Vooral die mkb-sectoren die voor meer banen-

groei en daarmee economische vooruitgang zorgen,

verdienen daarom betere randvoorwaarden zoals

versoepeling van de regelgeving rond de publieke

financiering van kleine bedrijven en de flexibiliteit

van arbeidsaanbod. De beperkte beschikbaarheid

van financiering speelt bedrijven parten. Zeker in het

mkb is er behoefte aan eigen vermogen om door te

kunnen groeien. Dit terwijl het mkb juist een aanjager

van economische ontwikkeling in brede zin kan zijn.

Extra kredietgaranties vanuit de overheid zijn wel-

kom. Wellicht moeten we ook naar een variant op de

NHG-garantie, de mkb-garantie zodat risico’s beperkt

worden en het aantrekken van eigen vermogen voor

het mkb makkelijker wordt.

■ Kevin Peters

Kevin Peters - EKB Nederland

Een complex vraagstuk met een herkenbare problema-

tiek. In mijn optiek dient – in deze tijd waarbij de werk-

loosheid oploopt – de (startende) mkb-ondernemer

een extra duw in de rug te krijgen. Dit kan bijvoor-

beeld door het tijdelijk verlagen van inkomstenbe-

lasting voor ondernemers, bovenop de (starters)

aftrekposten en reguliere regelingen. Op die manier

kan een mkb-ondernemer die het zwaar heeft, zijn

hoofd makkelijker boven water houden. Dit voorkomt

extra problemen als faillissementen en mensen die ons

belastinggeld daardoor juist (noodgedwongen) gaan

onttrekken van de staat. Bovendien een extra stimu-

lans voor al die mensen die in de WW zitten: zonder

terugbetaling van WW als ondernemer starten en je

winst (tijdelijk) volledig behouden. Levert voor de staat

niets op, maar kost ook geen geld meer… Afi jn, er zul-

len wel weer te veel haken en ogen aan zitten. Verder

een goed advies: schakel een specialist in die aan-

toonbaar kosten voor u als ondernemer kan besparen,

EKB Nederland is zo’n partij. Ik wens u succes in deze

economische tijd!

■ Ad Poot

Ad Poot - Additional risk-insurance

Mkb in het verdomhoekje gezet? Een stelling waar ik het

zeker niet mee eens ben, omdat deze deels onjuist en deels

achterhaald is! Het aantal faillissementen is zeker hoog en

het gaat niet geweldig met de economie. Maar er zijn in

vergelijking met voorgaande jaren ook veel starters bijge-

komen. Hierdoor zijn er nominaal meer bedrijven bijgeko-

men en anderzijds dus meer faillissementen. De overheid

moet op twee fronten strijden: op nationaal en Europees

niveau. Dus leningen en investering op internationaal

niveau zijn noodzakelijk, omdat we nu eenmaal als Neder-

land deel uitmaken van deze Europese economie. Europa

geeft het Nederlandse mkb ook kansen. Banken lenen wel

degelijk. Hebben enorme fouten gemaakt in het verleden

en een inhaalslag moeten maken. Maar als ‘buitenstaan-

der’, die bij starters en bestaande bedrijven kom, verneem

ik dat de banken wel meedenken en geld lenen. Wel na

een onderbouwing van de ondernemer. Hopelijk worden

starters op de woningmarkt van overheidswege geholpen

en wordt de kennis-economie gestimuleerd en gefi nan-

cierd. We moeten nu gewoon even doorbijten en creatief

blijven en innovatief, uiteraard daar waar het kan!

■ Esther Leblanc

Esther Leblanc - GEPOMA

Dat het mkb in Nederland meer steun verdient,

spreekt wat mij betreft voor zich. Als de overheid zich

eens voldoende realiseerde hoe belangrijk, en ieder

op zijn eigen manier uniek, alle mkb’ers zijn en voor

hoeveel werkgelegenheid al deze bedrijven samen

zorgen. Grote bedrijven staan vaak duidelijk op de

kaart terwijl alle mkb-bedrijven bij elkaar volgens mij

een nog grotere organisatie zijn!! Juist de diversiteit

en variëteit maakt het geweldig interessant. Het

stimuleren van de ondernemersgeest is van groot be-

lang. Regels versoepelen i.p.v. verzwaren kan zorgen

voor behoud van mkb. Ondersteun mogelijkheden

voor het mkb om te innoveren of juist om te blijven

doen waar bedrijven sterk in zijn en waar hun kracht

ligt. Dit zonder heel ingewikkelde eisen, dat lijkt op

kortetermijndenken. Risicospreiding en kunnen mee-

deinen op ontwikkelingen, zowel economisch alsook

maatschappelijk verantwoord. Er is een oud gezegde:

wie het kleine niet eert...

Tien jaar geleden begon Delta Payroll & HR BV het

mkb in de regio te bedienen op het gebied van sa-

larisadministratie. Nu is Delta Payroll niet meer

weg te denken. Het bedrijf is uitgegroeid, en biedt

nu ook service in personeelsadministratie, interim-

diensten voor de salarisadministratie en PZ- of HR-

afdeling en bovendien op en top advies. Toch blijft

de salarisadministratie een specialisatie.

10 jaar full service,

betrouwbaarheid en

continuïteit van

Delta Payroll & HR BV

Geert-Jan Doms, een van de eigena-

ren van Delta Payroll: “Wij zijn een

relatief klein bedrijf dat stevig in de

Limburgse en Brabantse regio is geworteld.

We hebben persoonlijke contacten, weten

goed wat er speelt en zijn oprecht geïnteres-

seerd in onze opdrachtgevers. Vanuit deze

houding weten we onze diensten goed en

effi ciënt in te zetten. Dat onze klanten dit

waarderen blijkt uit het feit dat een aantal van

hen al klant bij ons zijn vanaf het eerste uur.”

Salarisadministratie als specialisatie

Administratie- en accountantskantoren

voeren de salarisadministratie meestal als

onderdeel van de hele dienstverlening. Om

goed aan te kunnen sluiten op de verande-

rende behoeftes van de klanten heeft Delta

Payroll de dienstverlening onderverdeeld in

modules. De salarisadministratie is hiermee

niet zomaar een onderdeel maar een

specialisatie binnen het bedrijf. Dat hebben

administratie- en accountantskantoren ook

ontdekt en zij vinden daarin Delta Payroll als

ondersteunende partner om de salarisadmini-

stratie voor hun klanten te verzorgen.

Doms: “Of het nu gaat om een mkb’er of een

multinational, dienstverlener of productiebe-

drijf, alleen in het binnen- of ook in het bui-

tenland: salarissen moeten uitbetaald worden

op tijd, en vooral correct. De administratie

moet op orde zijn. Maar het is geen kern-

activiteit van de ondernemer. Wel van ons.

Wij zijn dan ook voortdurend op de hoogte

van de wijzigingen in CAO’s en de laatste

weten regelgeving. We zien de kansen en

risico’s die hieruit voortkomen. Met behulp

van de modernste middelen ontzorgen wij

de ondernemer door de administratie geheel

of gedeeltelijk over te nemen, zonder dat de

regie volledig uit handen wordt genomen. Als

de externe afdeling voor de salarisadmini-

stratie voelen wij ons echt betrokken.”

Vraagbaakservice

Delta Payroll stemt de dienstverlening

helemaal af op de behoefte van

de klant. Alleen maandelijks de

loonstroken op tijd klaar is prima.

Maar ook voor personeelsadministratie,

implementatie of uitvoering, voor advies of

extra capaciteit staat Delta Payroll graag voor

u klaar.

“U kunt bij ons een abonnement afsluiten

gebaseerd op het gemiddelde aantal

personeelsleden en diensten. U weet precies

waar u aan toe bent, geen nare verrassingen

achteraf. Mochten er toch extra zaken gaan

meespelen, zoals bijvoorbeeld een belasting-

onderzoek dat wij begeleiden, dan is het voor

ons vanzelfsprekend dat er vooraf overleg

wordt gevoerd over de kosten. En in een

abonnement zit altijd onze vraagbaakservice.

Zo kunnen onze klanten altijd

direct hun vragen

stellen aan onze

experts zonder

dat de klant

hiervoor een

extra rekening

ontvangt.”

Hierover nagedacht?

Bent u eigenlijk wel tevreden over de be-

trokkenheid en effi ciëntie van uw huidige

leverancier? Vergelijk dit met wat Delta

Payroll & HR BV u te bieden heeft. Bij een

tijdige heroriëntatie kunt u uw lopende

contract overigens pro forma opzeggen.

Daarmee biedt u uzelf ruimte voor de no-

dige bedenktijd. In haar tienjarig bestaan

heeft Delta Payroll bewezen betrouwbaar

te zijn en continuïteit te bieden.


Bedrijfsreportage Tekst: IngerMarlies Leeuwenburgh • Fotografi e: Tom Doms

Delta Payroll & HR BV

Solvayweg 6

6049 CP Roermond

T 0475 - 38 91 50

F 0475 - 38 91 55

[email protected]

www.deltahr.nl

Rinkens Stein B.V.

Sanderboutlaan 11

6180 DN Elsloo

T 046 - 437 23 60

F 046 - 437 05 40

[email protected]

www.rinkens-stein.nl

“Trouwe klanten krijg je niet,

die moet je verdienen”

We zijn trots, dat we juist nu kun-

nen laten zien wat we waard zijn.

Het gaat immers om laadbakken

met een laadvermogen van 6.5 M³ grond.

Aardige jongens dus”, vertelt directeur

Mischa Rinkens. “Waarom opdrachtgevers

zich aan ons richten? Een zaak van vertrouwen.

En van kwaliteit natuurlijk. Maar meer nog de

zekerheid van een korte levertijd en honderd

procent service.” Rinkens is een familiebedrijf

met 16 medewerkers. We gaan graag

uitdagingen aan. Als we ‘ja’ zeggen tegen een

grote order die binnen een korte tijdspanne

klaar moet zijn, kan de klant ervan op aan dat

het hele team er voor gaat. We overleggen

immers vooraf duidelijk met onze jongens

wat de opties zijn, om hoeveel extra werk het

gaat en of ze het aankunnen. We hebben een

fi jn team. “Op onze jongens kun je bouwen.”

Rinkens Stein B.V. is inmiddels 54 jaar oud.

Grootvader Jeu ging van start in een schuur-

tje achter het huis. Noodgedwongen werd

het bedrijf al snel overgenomen door zijn kin-

deren, onder wie Jan, de vader van Mischa die

zijn zoon het metaal bewerken met de paple-

pel in gaf. Mischa was veertien jaar oud toen

hij via het leerlingenwezen zijn intrede deed

bij Rinkens Stein B.V.. In 2003 nam hij het

bedrijf over. Anno 2012 telt het bedrijf drie

onderdelen. Rinkens Stein B.V. produceert

met behulp van moderne technieken berm-

beveiligingsproducten, grondverzet produc-

ten, reparaties aan grondverzetproducten,

Constructiewerk, pluktreinen, hekwerken et

cetera. Zowel enkelstuks als kleine en grote

series behoren tot de mogelijkheden. Ook

bewerkt Rinkens Stein B.V. Staal, weervast-

staal en RVS voor in de tuin, op maat. Rinkens

Techno Equipment last, kottert en monteert

op locatie en staat dankzij rijdende mobiele

werkplaats garant voor de service. Het bedrijf

beschikt bovendien over transportmogelijk-

heden tot 7,5 ton. Tot de klanten behoren

bouwbedrijven, wegenbouwers, aannemers,

machinebouwers en particulieren in heel

Nederland en België. Het bedrijf is vanaf 1995

ISO 9001 gecertifi ceerd. Vreemde eend in de

bijt is Rinkens Unlimited.

Mischa Rinkens gaat de crisis te lijf op eigen

wijze. “We investeren continu in nieuwe

technieken. Hierdoor groeien we mee met

de voortdurend veranderende vraag naar

oplossingen voor klant specifi eke producten

en projecten. Bovendien investeren we in

scholing van onze mensen. We hebben tal

van experts in huis die in goed overleg met

klant aan maatoplossingen werken. Een

tweede manier om de huidige markt het

hoofd te is in de breedte groeien. Begin

21ste eeuw in onze montage-afdeling actief

geworden. In 2010 hebben we met Rinkens

Tuin en Staal een nieuwe markt aangeboord.

De jongste, Rinkens Unlimited organiseert

onder meer mountainbiketochten en fi etsva-

kanties Het bedrijf moet nog groot worden.

Alle onderdelen zijn antwoorden op vragen

uit de markt. Als ondernemer moet je alert

zijn, steeds vernieuwen. Wat nu niet kan, is

morgen actueel.”

Tot slot vertelt Mischa Rinkens: “Een modern

bedrijf is geen stug instituut, maar een levend

onderdeel van de maatschappij dat respon-

deert op veranderingen. Nieuwe opdrachten

binnenhalen is goed. Nog belangrijk...

bestaande opdrachtgevers houden en dat

is een zaak van fl exibiliteit, van kwaliteit en

service. Trouwe klanten krijg je niet. Die moet

je verdienen.”



Dat de fi nanciële crisis niet enkel kommer en kwel brengt, bewijst Rinkens Stein B.V. in Elsloo. Het metaalwarenbedrijf heeft onlangs

grote orders in de wacht gesleept, waaronder de leuningen van Maasbrug over de A50 bij Ravenstein en een seriematige opdracht

om laad- en graafbakken te vervaardigen voor grondverzetmachines.

20


Onbekend maakt onbemind zegt het spreekwoord maar in het geval van Arvelo Training &

Advies gaat dat zeker niet op. Onbekend misschien bij een deel van ondernemend Limburg,

maar wel zeer bemind bij zijn ruim 500 opdrachtgevers, van wie de meesten tot het mkb

behoren. Bedrijven en instellingen die aan Arvelo hun logistieke processen en medewerkers

toevertrouwen. De eerste om hun organisatie slagvaardiger te maken en de tweede voor

aanvullende opleiding of training, om hen op een hoger kwaliteitsniveau én veiliger hun

logistieke werk te kunnen laten doen. Arvelo levert namelijk maatwerk in advies, opleiding

en training (VCA en Hoog Risico VCA) op het gebied van arbo, veiligheid en logistiek. Op

basis van een ruime eigen arbeidservaring in logistiek.

Arvelo Training & Advies levert met maatwerk rendementsgarantie

De meerwaarde van

een logistiek maatpak


Arvelo (afgeleid van arbo, veilig-

heid en logistiek) maakt gebruik

van specialisten als docenten en

trainees, zoals een veiligheidskundige, een

veiligheidsadviseur gevaarlijke stoff en, een

logistiek manager voor organisatiekunde,

een veiligheidsadviseur wegvervoer, et

cetera. “Onze kracht ligt in het maatwerk

in opleidingen dat wij leveren. Geen stan-

daard verhaal, maar eerst goed luisteren en

dan perfect inspelen op de specifi eke vraag

die onze opdrachtgever ons stelt en daar

optimaal invulling aan geven”, beschrijft

oprichter en directeur Henk Rebergen, zelf

vroeger logistiek manager in loondienst,

de basis van zijn succesvolle onderneming.

“Tijd is geld, zeker in de logistiek. En ook

de tijd die je aan cursussen besteedt, moet

iets opleveren. De marktontwikkelingen

en de voortdurende technologische ver-

anderingen vragen van organisaties dat zij

concurrerend blijven door slagvaardig en

fl exibel te zijn. Om dat als bedrijf eff ectief te

kunnen doen, moet je tijdig de benodigde

kennis, expertise en vaardigheden ontwik-

kelen bij je medewerkers. Het probate

middel daartoe zijn op maat gesneden

opleidingen, direct toepasbaar op de

werkplek.”

Praktijkgericht en no-nonsense

Op maat gesneden betekent bij Arvelo:

zeer praktijkgericht. No-nonsense, want

die aanpak werkt zeer productief, zo is

bewezen. De bedrijfsopleidingen worden

verzorgd in de praktijkcentra in Geleen

en Venlo. Het praktijkcentrum in Geleen

is gloednieuw en begin augustus na de

verhuizing vanuit Heerlen in gebruik geno-

Arvelo Training & Advies bv

Praktijk Locatie Geleen

Industrieweg 7c, 6163 AH Geleen

Postbus 48, 6130 AA Sittard-Geleen

Industrienummer 15525

T 046 - 410 54 44

F 046 - 410 65 55

[email protected]

www.arvelo.nl


Ook incompany

De opleidingen kunnen ook op locatie

worden verzorgd. Graag zelfs. “Een training

op de werkplek heeft namelijk net dat stukje

meerwaarde om het optimale rendement te

bereiken”, zegt Henk Rebergen. “We doen

het regelmatig en je ziet dan dat de cursus

dan nog beter afgestemd is op de bedrijfs-

doelstellingen, de cultuur, de werktijden en

specifi eke bedrijfshandelingen. Bovendien

gaat geen tijd verloren met reizen. Elk bedrijf

heeft zijn specifi eke werkzaamheden en

met een incompany opleiding of training

kun je daar perfect rekening mee houden.

De deelnemers pikken de lesstof ook sneller

op, omdat deze meteen in de eigen praktijk

wordt toegepast. De resultaten van incom-

panytrainingen zijn dan ook aantoonbaar

beter dan bij open trainingen. Met als

resultaat een groot rendement voor de

opdrachtgever, een veiliger werkomgeving

en een groter begrip voor de risico’s in het

werk en hoe je daar als medewerker mee om

moet gaan. We kunnen deze trainingen uit-

voeren op elke locatie in Nederland, België

en Duitsland.”

Tien zekerheden

Het businessmodel van Arvelo is gebaseerd

op de volgende tien zekerheden die de

onderneming haar klanten meegeeft:

ingeplande cursussen gaan altijd door,

aanmelden kan online en dus gemak-

kelijk, de cursusdata staan overzichtelijk

op de website, de klant heeft altijd een

vast aanspreekpunt, de opleidingen en

trainingen kennen kleine groepen en dus

is het rendement hoog. Bovendien zijn zij

snel inplanbaar, het lesmateriaal wordt

aangepast aan de wensen van de klant, er is

maatwerk mogelijk vanaf zes deelnemers, de

opleidingspakketten zijn eenvoudig samen

te stellen en rendement en eff ectiviteit zijn

gegarandeerd.

Henk Rebergen: “Wij hebben dus geen con-

fectie in de rekken, maar louter maatpakken,

die de klant en hun cursisten als gegoten

moeten passen. Want ieder mens en bedrijf

is weer anders. Of de klantvraag nu een hef-

truckcursus of een compleet logistiek pakket

betreft, je moet zorgen dat de cursisten

aantrekkelijk zijn voor de arbeidsmarkt, wat

een snelle instroom garandeert.”

Allround consultant

Arvelo is echter niet alleen opleiding en

training. Het is ook een allround consultant

op het gebied van de Arbowet en neemt

zijn klanten veel werk uit handen. De wet

verandert namelijk nogal eens en Arvelo

heeft steeds de actuele kennis om bedrijven

in technische en praktische zin te onder-

steunen. Henk Rebergen: “Zo kunnen wij

voor bedrijven o.a. een arbobeleid opzetten,

een preventief arbeidsverzuimbeleid, een

ongevallenregistratiesysteem, een beleidsin-

tentieverklaring ontwikkelen, adviseren over

voorlichting en onderricht op arbogebied,

een RI&E opzetten en re-integratieplannen

ontwikkelen. Maar ook ondersteunen wij

bedrijven bij het verbeteren van hun logis-

tieke afdelingen en bemiddelen wij bij het

aantrekken van nieuw logistiek personeel.”

men. Het betreft een 900 m2 groot ‘oefen’-

warehouse op bedrijventerrein Borrekuil.

Er wordt praktijkgericht gewerkt. “Onze do-

centen worden daar ook op geselecteerd.

Zij moeten adequaat met uiteenlopende

groepen cursisten kunnen omgaan. De

cursisten worden hier beter gemaakt en

gaan een stuk wijzer de deur uit. Zij dragen

door veiliger en bewuster gedrag bij hun

werkgever bij aan minder schadegevallen

en dus aan kostenbesparing. Dat is wat de

werkgever ook van ons mag verwachten,

dat zijn medewerkers na onze cursus een

meerwaarde hebben voor zijn onderne-

ming. Een goede chauff eur levert zijn fi rma

geld op en ons een tevreden klant.”

Subsidie mogelijk

In het brede pakket maatwerk van Arvelo is in

het opleidingstraject ook subsidie mogelijk. De

combinatie van werken en leren in de BBL, de

Beroeps Begeleidende Leerweg, is er één van.

Bedrijven ontvangen voor personeel dat deze

BBL volgt tegen bepaalde voorwaarden een

belastingvoordeel door een verlaging van de

loonheffi ng.

Werken waar en wanneer jij dat wilt. Een droom die

met de ontwikkeling van de nieuwste inzichten in

werkomgevingen (het nieuwe werken) werkelijkheid

is geworden. Productiviteit, creativiteit, innovatie en

vooral effi ciency in ondernemingen zijn ermee ge-

diend. Maar voorwaarde is wel passende ICT. Aan-

bieders van ICT-oplossingen doen hun voordeel met

het nieuw werken. Maar de kwaliteit in dienstverle-

ning en visie op ICT scheiden het kaf van het koren.

Siliconhenge, het antwoord op

de eisen die het nieuwe werken

aan organisaties stelt

Wie ervaring heeft met ICT-

aanbieder Siliconhenge ICT Ar-

chitects weet wat het wil zeggen

om je geheel ontzorgd op je kernbusiness

te kunnen concentreren, zonder je zorgen

te hoeven maken over de continuïteit van

je internetverbinding of back-up. Met de

garantie dat je in een bij je bedrijfsactiviteiten

passende ICT-omgeving werkt, zonder over-

bodige producten of diensten.

Goed luisteren en

meedenken

Siliconhenge. De

naam doet een

symbiose tussen

Silicon Valley en

Stonehenge

vermoeden.

“Klopt”, zegt oprichter en managing director

Rob Meulenberg. “Het mythische en ge-

heimzinnige van Stonehenge gecombineerd

met Silicon Valley, de plek waar het allemaal

gebeurt in de ICT-wereld. De robuustheid,

stabiliteit en degelijkheid van Stonehenge

vind je terug binnen Siliconhenge ICT Archi-

tects, als ICT-aanbieder die gespecialiseerd

is in infrastructurele totaaloplossingen. Een

ICT-architect, die goed luistert en meedenkt.

Wij werken voor veel verschillende opdracht-

gevers in Zuid-Nederland, voornamelijk in

de top van het mkb. Zij maken gebruik van

onze consultancy (advies, ontwerp, inrichting,

migratie), ICT-infrastructuren en managed

services (on-site, remote, hosting, SaaS). On-

afhankelijk van branches en leveranciers, met

een open mind kijkend en meedenkend om

de slimste oplossing voor elke opdrachtgever

te krijgen.”

Eerlijk verhaal

De Stonehenge-stabiliteit vind je terug in de

dienstverlening van Siliconhenge, die al vele

duurzame relaties opleverde. Degelijkheid

in de dienstverlening en stabiliteit in de

relatiesfeer. “Op ons kun je bouwen”, zegt

Rob Meulenberg. “De markt is continu in

beweging, maar wij laten ons niet leiden

door opportunisme. We gaan uiteraard mee

in nieuwe, goede ontwikkelingen, maar we

vertellen altijd een eerlijk verhaal. Omdat wij

leverancieronafhankelijk zijn en dus geen

producten hoeven te slijten om aan een

bepaald verdienmodel te komen.”

Slim en effi ciënt

“Wij geven een eerlijk en onafhankelijk

advies”, vult commercieel manager Roger

Schmitz aan. “Wij verdiepen ons bij elke

klantvraag in het waarom van de vraag. Wat

wil je, waartoe moet de dienst of het product

dat je vraagt dienen, wat is je ambitieniveau?

Vaak blijkt dat een klant gezien het doel dat

hij nastreeft eigenlijk de verkeerde vraag

stelt, onwetend van slimmere oplossingen of

mogelijkheden.

Wij hebben die kennis

in huis en zetten die

optimaal in om de

klant aan de voor hem

slimste, beste en dus

meest effi ciënte oplossing te helpen. Door

de juiste vragen te stellen, zorg je er ook voor

dat je met de klant op het juiste level zit. Vele

wegen leiden naar Rome, maar vaak hoef je

niet helemaal naar Rome en vind je onderweg

al wat je zoekt. Wij verkopen geen soft- of

hardware die de klant niet nodig heeft. Wij

staan garant voor oplossingen die betrouw-

baar en veilig zijn, fl exibel en schaalbaar,

kosteneff ectief en duurzaam.”

Klant maakt zelf keuzes

Siliconhenge kruipt in de denkwereld van

de klant en zoekt vandaaruit de slimste

oplossing. “In het voortraject ligt onze

kracht en onderscheidend vermogen”, zegt

Rob Meulenberg. “Eerst ontdekken wat

de mensen in de klantorganisatie moeten

kennen en kunnen en dan adviseren, open

en transparant. Wij schrijven niet voor wat

de klant zou moeten doen. Dat zou arrogant

zijn. Wij stippelen samen met de klant de

beste route uit, waarna deze zijn eigen keuzes

maakt. En ook wanneer je als klant al veel

kennis in huis hebt, blijkt het waardevol om

af en toe met onze experts van gedachten te

wisselen, vanwege de vergelijkingen met an-

dere omgevingen en de beschikbare actuele

informatie over de jongste technologie. Heel

verhelderend bij investeringen, technische

beslissingen of de (her)inrichting van je

netwerk.”


Siliconhenge ICT Architects

Burg. Janssenstraat 8

6191 JC Beek

T 085 - 273 35 09

[email protected]

www.siliconhenge.nl


KS Bouwmanagement

Jan Campertstraat 5

6416 SG Heerlen

T 045 - 541 61 10

F 045 - 541 80 07

[email protected]

www.ks-bouwmanagement.nl

KS Bouwmanagement is een

gespecialiseerd bouwmanage-

mentbureau dat voor diverse

opdrachtgevers - woningstichtingen,

overheid, beleggers, architecten, parti-

culieren en aannemers – bouwprojecten

van a tot z managet. Als je als opdracht-

gever de zorg voor budget, inkoop en

uitvoering van je bouwproject in handen

van KS Bouwmanagement legt, kun

je elke dag rustig gaan slapen tot het

project is afgerond. Omdat dit altijd bin-

nen budget gebeurt. Geen centje pijn.

“Wij weten wat nodig is om de waarde

van het onroerend goed te behouden,

de kosten-kwaliteitsverhoudingen in

de hand te houden en de ontwikkeling

ervan in de toekomst te overzien”, licht

directeur Math Sprooten zijn succes-

formule toe. Geen last van de crisis en

krimp? “Nee, want waar door de krimp

twee scholen worden afgebroken, wordt

één nieuwe gebouwd. Ieder nadeel heeft

zijn voordeel.”

Ruime expertise en ervaring

De core business van KS Bouwma-

nagement wordt gevormd door

het planmatig onderhoud voor een

veertigtal scholen in heel Limburg en

nieuwbouwprojecten in het onderwijs,

die samen een groot deel van de

omzet bepalen. Onder die klanten ook

onderwijsstichtingen, die samen met KS

Bouwmanagement bepalen op welke

scholen en in welke mate onderhoud

wordt gepleegd binnen het beschikbare

budget. Bij nieuwbouwprojecten

zet KS Bouwmanagement zijn ruime

expertise en ervaring in bij het maken

van een haalbaarheidsstudie, stelt een

programma van eisen samen, regelt de

vergunningen, stuurt de architect aan,

regelt de aanbesteding van het werk bij

de juiste aannemer, voert de directie en

houdt toezicht op de voortgang en de

juiste uitvoering van de bouw. Een sterk

punt is het zelf kunnen vervaardigen van

het tekenwerk, de bestekken en de cal-

culaties, op basis van de ruim aanwezige

bouwkundige expertise.

Van miljoenenprojecten tot

toiletgebouw

Op dit moment begeleidt KS Bouwma-

nagement de nieuwbouw van diverse

multifunctionele centra in Zuid- en

Midden-Limburg. Miljoenenprojecten,

waarvan er in de achterliggende jaren

meerdere met succes zijn uitgevoerd.

Dergelijke grote projecten vergen uiter-

aard een behoorlijk aantal uren van het

KS Bouwmanagementteam, dat daar-

naast echter ook de tijd vindt om andere,

veel kleinschaliger bouwprojecten te

begeleiden dankzij zijn werkwijze en

organisatie. In het kleine team van drie

bouwkundigen met administratieve on-

dersteuning is iedereen multi-inzetbaar

en van alle bouwmarkten thuis. “Wij zijn

transparant in wat we doen, ook in fi -

nanciële zin, en geven de opdrachtgever

steeds inzicht in de stand van zaken van

zijn project. Door de geringe overhead

zijn we prijstechnisch ook heel interes-

sant voor de markt.”

Onderscheidende factor

Na de oplevering wordt tevens goede

nazorg gegarandeerd. Tot jaren na dato.

Service van de zaak. Een belangrijke on-

derscheidende factor, die maakt dat de

klantenkring van KS Bouwmanagement

binnen een paar jaar fl ink is gegroeid

en opdrachtgevers bevat van groot tot

klein. “Dat is onze instelling”, zegt Math

Sprooten. “Wij vinden dat wij ook na de

oplevering verantwoordelijk blijven voor

het eindproduct.

Ieder project is maatwerk en de klant

krijgt wat hij vraagt. Een gebouw is nu

eenmaal geen vliegtuig, waarmee je

eerst wat testvluchten kunt doen. Nee,

een gebouw moet er in één keer staan

en af zijn. Daar staan wij voor.”



De malaise in de bouw duurt maar voort en de woningmarkt ligt zelfs helemaal op zijn gat. Als je in een dergelijke krimpmarkt

jaar na jaar je omzet weet te vergroten, is dat razend knap. KS Bouwmanagement in Heerlen doet het sinds de start in 2007 echter

gewoon. Tegen de economische stroom in. Er zijn dus ook in crisistijd nog steeds succesverhalen op te tekenen.

“Een gebouw is geen vliegtuig, waarmee je eerst wat testvluchten kunt doen”

KS Bouwmanagement, van alle bouwmarkten thuis

Advies

Doe mij maar een Flex-bv

du ROI Accountants &

Belastingadviseurs BV

Leidenlaan 16

6229 EZ Maastricht

Postbus 1095

6201 BB Maastricht

T 043 - 350 21 50

F 043 - 350 21 50

De huidige statuten van uw bv

blijven ondanks de introductie

van de Flex-bv gewoon van

kracht. Bij een komende statutenwijzi-

ging kunt u echter gebruik maken van

de fl exibele mogelijkheden van het

nieuwe bv-recht. Zo kunt u bijvoorbeeld

aandelen creëren die de aandeelhouder

geen stemrecht geven, maar alleen een

recht op de winst. Of juist aandelen die

alleen stemrecht geven, zonder recht op

dividend. Dit soort mogelijkheden geeft

bijvoorbeeld bij een bedrijfsopvolging

meer fl exibiliteit. Ook in bestaande situa-

ties kan het handig zijn om verschillende

soorten aandelen uit te geven. Denk

bijvoorbeeld aan ‘personeelsaandelen’,

waarbij voor de binding aan het bedrijf

aandelen zonder stemrecht kunnen

worden aangeboden aan belangrijke

werknemers. Maar pas hier toch mee op.

Deze zogenaamde soort-aandelen kun-

nen per soort een fi scaal aanmerkelijk

belang vormen voor de eigenaar ervan.

Van een aanmerkelijk belang is namelijk

niet alleen sprake als men 5 procent of

meer van het totaal geplaatst aandelen-

kapitaal bezit, maar ook als men 5 pro-

cent (of meer) in het geplaatste kapitaal

van een bepaalde soort-aandelen bezit.

Zo kan bijvoorbeeld een werknemer

onbedoeld belast worden in Box 2

(aanmerkelijk belang) in plaats van in de

beoogde Box 3.

Zowel bij de fi scale eenheid voor de Ven-

nootschapsbelasting als Omzetbelasting

moet worden opgelet met stemrechtloze

of winstrechtloze aandelen om onbedoelde

verbreking te voorkomen.

Het verhaal is hiermee echter nog niet

verteld. Flexibiliteit gaat namelijk ook ten

koste van zekerheid. Nu aandeelhouders

vrijer zijn geworden in de vormgeving van

de statuten van de bv, wordt het bijvoor-

beeld voor toetredende aandeelhouders

veel meer van belang om de statuten goed

door te nemen. Is er nog wel sprake van een

blokkeringsregeling in de bv of kan iedere

aandeelhouder zijn aandelen vrij verkopen?

Zijn de stemver-

houdingen en/of

winstverhoudingen

wel gelijk aan de

aandelenverhou-

dingen? Voorheen

waren veel van deze

zaken min of meer

standaard geregeld,

maar met de Flex-bv kunnen in de statuten

afwijkende regelingen zijn opgenomen.

Daarnaast is het vanaf 1 oktober 2012 voor

het bestuur van de bv uitermate belangrijk

de uitkeringstoets toe te passen op alle

uitkeringen op aandelen, zoals dividend.

De toets bestaat uit twee onderdelen, de

vermogenstoets en de continuïteitstoets.

Het eigen vermogen van de bv zal

na uitkering groter moeten zijn dan

de wettelijke en gebonden reserves.

Verder moet worden vastgesteld of de

bv na uitkering door kan gaan met het

betalen van de opeisbare schulden.

Hierbij mag men zich niet baseren op

de laatste jaarrekening, maar moeten

ontwikkelingen voor tenminste een jaar

in de toekomst worden meegenomen.

Een uitkering zonder deze toets of in

strijd met deze toets leidt tot hoofdelijke

aansprakelijkheid van de bestuurder(s)

voor de schade die daaruit voortvloeit.

Deze aansprakelijkheid is niet geheel

nieuw, maar de verplichte toets die nu is

geïntroduceerd is dat wel en geldt voor

iedere bv. Dus ook voor uw bv!

De Flex-bv biedt zeker meer fl exibiliteit,

maar noodzaakt wel tot meer oplettend-

heid. Duidelijk is dat omzichtig met deze

nieuwe fl exibiliteit in het bv-recht moet

worden omgegaan om onbedoelde ne-

veneff ecten te voorkomen. Overleg met

notaris en fi scalist is dan verstandig.


Na Flexwet en fl exwerkers ziet nu ook de Flex-bv het daglicht. Als aandeel-

houder van een ‘gewone’ bv’ hoef je daar niets voor te doen. Sinds 1 oktober

2012 is namelijk iedere aandeelhouder de gelukkige bezitter van een belang

in een Flex-bv. De nieuwe Flex-bv wetgeving is namelijk vanaf 1 oktober op

iedere bv van toepassing. Wat betekent dit nu voor u?

ZORGELOOS LEEGSTANDSBEHEER VAN AD HOC

Ervaren. Bewezen succesvol. Pro-actief en oplossingsgericht. Dat zijn slechts enkele van de steekwoorden die Ad Hoc kenschetsen. Al sinds 1990 is Ad Hoc marktleider en kenniscentrum op het gebied van leegstands-beheer. Of u nu op zoek bent naar tijdelijke bewoning of gedegen toezicht, u kunt zich geen betrouwbaarder partner wensen dan Ad Hoc. Bovendien blijft Ad Hoc innoveren: met de nieuwe gratis service Ad Hoc Alert bent u er van verzekerd dat uw vastgoed altijd scherp in de gaten wordt gehouden.

Met landelijk negen vestigingen en een eigen mobiele Technische Dienst is Ad Hoc het enige bedrijf in deze branche dat u landelijke dekking biedt. Kosteneffi ciënte oplossingen binnen 24 uur, waar dan ook in Nederland. Dat is zorgeloos leegstandsbeheer van Ad Hoc.

GA VOOR MEER INFORMATIE NAAR WWW.ADHOCBEHEER.NLGroot Hertoginnelaan 41, 2517 EC Den Haag (hoofdkantoor), Telefoon: +31(0)70 3 120 333, Fax: +31(0)70 4 278 991

AD HOC IS ALTIJD DICHTBIJ: Den Haag, Amsterdam, Arnhem, Breda, Den Bosch, Groningen, Maastricht, Rotterdam en Zwolle.

Ad Hoc is sinds 1990 marktleider in het beheer van leegstaand vastgoed. Met de producten Beheer, Toezicht en Tijdelijke

Verhuur biedt Ad Hoc voor elke vorm van leegstand een effectief en kosteneffi ciënt leegstandadvies. Leegstandbeheer van

Ad Hoc betekent bescherming van vastgoed tegen diefstal, vandalisme en kraak, maar zorgt ook voor waardebehoud van

objecten en het op peil houden van de leefbaarheid in de wijk.

Met landelijk tien vestigingen en een eigen mobiele Technische Dienst is Ad Hoc het enige bedrijf in deze branche dat

landelijke dekking biedt. Kosteneffi ciënte oplossingen binnen 24 uur, waar dan ook in Nederland. Dat is zorgeloos

leegstandbeheer van Ad Hoc. Meer weten over wat leegstandbeheer voor u kan betekenen? Neem dan contact op

met ons regiokantoor in Maastricht via telefoonnummer 043 - 310 10 93!

Wycker Grachtstraat 25-27 | 6221 CV Maastricht | Telefoon: 043 - 310 10 93 | Fax: 043 - 321 37 12

Wanneer moet je investeren? In goede of in slechte tijden? “Inves-

teren moet je altijd, niet alleen in materieel, maar vooral in ken-

nis en dat geldt zeker voor slechte tijden.” Het antwoord komt van

Ron Koenen, directeur KPE, Goal043 en Holland Virtueel . Als oplei-

dings- en adviespartner voor de bouwen vastgoedbranche weet hij

als geen ander dat bezuinigen op vakinhoudelijke kennis, vaardighe-

den en gedragsontwikkeling desastreuze gevolgen heeft.

KPE Maastricht

Stadionplein 58

6225 XW Maastricht

T 043 - 325 77 10

F 043 - 350 01 14

www.kpe.nl

Ron Koenen, directeur KPE:

“Als je een dag

niet geleerd hebt,

heb je niet geleefd”

Het is waar dat de Nederlandse

bouwen vastgoedmarkt het

moeilijk heeft. Er wordt fors

minder gebouwd. Ondernemers moeten

de broekriem aantrekken. De verleiding

om minder te investeren in de mensen is

groot. Maar juist nu is het belangrijk om

vakkennis en persoonlijke competenties

te verbeteren en/of op peil te houden.

Immers, als de markt verandert, moet je er

direct bij zijn. Op dat moment is tijd een

allesbepalende factor. Wie dan eerst moet

bijscholen, mist de boot met alle gevolgen

van dien. Investeer voor het te laat is.

KPE staat voor Kenniscentrum voor

Projectadvisering en Educatie. Het bedrijf,

met vestigingen in Maastricht, Dordrecht,

Doetinchem en Groningen, heeft zich vanaf

de oprichting, eind jaren negentig, ontwik-

keld tot een van de meest toonaangevende

opleidingspartner op het gebied van

vakinhoud, veiligheid & gezondheid en

communicatie & organisatie. Inhoudelijke

kwaliteit, actualiteit en praktijkgerichtheid

vormen hierbij absolute voorwaarden. De

trainingen en opleidingen worden ver-

zorgd door specialisten op de verschillende

vakgebieden, die hun sporen in de praktijk

hebben verdiend. De cursussen worden

zowel op locaties in heel Nederland als

in-company gegeven.

Om de theorie nog beter tot leven te

laten komen start Ron Koenen in 2006

met Goal043, een crossmediaal bedrijf

dat serious games bedenkt, ontwikkelt

en produceert. Deze interactieve spellen

hebben niet entertainment als doel, maar

worden als middel ingezet in het

onderwijs, voor de overheid, in

de bouwen vastgoedsector en

in de zorg. Maar ook crossmediale

promotiemiddelen, E-learning,

mobile applicaties en multimediale

websites behoren tot de core

business van Goal043.

In 2009 start de jongste telg van Ron

Koenen: Holland Virtueel. Het bedrijf

ontwikkelt webbased tools, zoals

animaties ter optimalisering van de

communicatie en informatie tijdens

alle fases van het productieproces

van een bouwwerk.

Compact, effi ciënt en

praktijkgericht

“De gemene deler

van de drie aan elkaar

gelieerde bedrijven is dat het overdragen

van kennis, vaardigheden en hulp bij

gedragsverandering centraal staan”, vertelt

Ron Koenen die naast bouwen onderwijs-

kunde eveneens vastgoedmanagement

heeft gestudeerd. “En kennis is belangrijk.

Kennis staat voor kwaliteit en die bepaalt

het succes van een onderneming in de

markt. En dus zeg ik altijd: als je een dag

niet geleerd hebt, heb je niet geleefd. Maar

opleiden is een investering in tijd, geld

en energie. De cursus moet compact zijn,

effi ciënt, praktijkgericht en natuurlijk ge-

sneden op de maat van de opdrachtgever.

Waar nodig kan een serious game of 3D

visualisatie de leerstof extra ondersteunen.

Medewerkers moeten er direct mee aan de

slag kunnen.”

Budget neutraal

In deze tijd is het fi nanciële aspect van

opleidingstrajecten een punt van discus-

sie. Dat hoeft volgens Ron Koenen geen

onoverkomelijk probleem te zijn. “Wij

zoeken voor iedere opdrachtgever precies

uit wat de subsidiemogelijkheden zijn. Ons

uitgangspunt is dat leren in Nederland

kosteloos is. Scholingsfondsen en overheid

komen doorgaans gezamenlijk op voor

het merendeel van de kosten. Voor geen

of weinig geld heb je dus een hoog rende-

ment en kun je elke verandering aan.”



Er worden steeds meer kwaliteits- en veiligheidseisen gesteld aan producten

en processen, maar ook aan systemen en arbeidsmiddelen. Bij aanbestedingen

heb je steeds vaker bewijs nodig dat je voldoet aan de nationale of

internationale wetgeving en eisen. MKB-Certificatie uit Schinnen is een

onafhankelijke certificatie-instelling, die audits, beoordelingen,

keuringen en inspecties verricht in heel Europa. Een betrouwbare

partner, die de taal van de ondernemer spreekt.

MKB-Certificatie BV

Breinderveldweg 11

6365 CM Schinnen

T 046 - 475 99 31

F 046 - 475 99 32

www.mkb-certificatie.nl

MKB-Certificatie:

“Je werk goed doen is de

beste reclame”

MKB-Certificatie is opgericht in 1999

en twee jaar geleden met het

kantoor van Geleen naar bedrij-

venterrein Breinder in Schinnen verhuisd. Het

bedrijf levert een zeer breed dienstenpakket,

waaronder de certificatie van verschillende

systemen op het gebied van kwaliteit, veilig-

heid en milieu. Denk hierbij aan ISO-9001,

VCA en ISO-14001. Daarnaast verricht MKB-

Certificatie producten procescertificeringen.

Er wordt beoordeeld of producttypes,

materieel en werkprocessen voldoen aan

de nationale of internationale beoorde-

lingsrichtlijnen en weten regelgeving. Een

ander bedrijfsonderdeel is het inspecteren

en keuren van arbeidsmiddelen en machines,

van hijskranen tot kermisattracties.

Ondernemerstaal

De onderneming heeft ruim tweeduizend

kleine en grote klanten in binnen- en bui-

tenland. Ze levert diensten aan zowel kleine

aannemers als grote handelsorganisaties en

gemeenten. Alle keuringen worden verricht

door eigen mensen, die verspreid over het

land wonen. De kracht van het bedrijf zit in

de flexibiliteit en de communicatie, vindt

directeur Ger Huiskens. “We doen ons werk

professioneel en flexibel. We denken mee in

de tijdspanne van de klant. Een klant kan bij

problemen niet drie tot zes maanden op een

beoordeling wachten, zoals in deze branche

meestal gebruikelijk is. We proberen een klant

altijd snel te helpen, zodat hij verder kan.

Onze mensen hebben jarenlange ervaring en

weten hoe alles reilt en zeilt. Ze spreken de

taal van de ondernemer.”

Onafhankelijk en integer

Onafhankelijkheid en integriteit staan voorop

bij MKB-Certificatie. Het bedrijf is geaccredi-

teerd door de Raad van

Accreditatie, die toeziet op de kennis, kunde,

onafhankelijkheid en integriteit binnen een

certificatieinstelling. “Om onze onafhan-

kelijkheid als beoordelaar te waarborgen,

hebben we er bewust voor gekozen om geen

advieswerkzaamheden uit te voeren,” zegt

Ger Huiskens. “Dit voorkomt commerciële

belangenverstrengeling tussen beoordeling

en advies.”

Goed werk leveren

MKB-Certificatie opereert ogenschijnlijk in de

luwte. “We maken inderdaad weinig reclame

voor onszelf,” geeft Ger Huiskens toe. “We

groeien liever beheersbaar dan explosief. Het

belangrijkste is dat klanten op ons kunnen

bouwen en dat ze tevreden zijn. Je werk

goed doen, blijft de beste reclame. Dat is

gauw bekend en levert nieuwe klanten op.

Wie kennis met ons wil maken, kan onze site

bezoeken en het contactformulier invullen.

Meteen bellen om een afspraak te maken, kan

natuurlijk ook. Wees welkom.”


Bedrijfsreportage Tekst: Van Zandvoort Media • Fotografie: Jos Nelissen

Heeft u een onderneming in Maastricht of wilt u er een starten?

Heeft u als ondernemer vragen over vestigingsmogelijkheden, vergunningen en/of gemeentelijk beleid?

Zoekt u informatie over actuele ontwikkelingen?

Het Bedrijfscontactpunt gemeente Maastricht helpt u graag verder.

Al 25 jaar intermediair tussen ondernemer en gemeente

Postbus 1992, 6201 BZ Maastrichttel.: 043 350 40 50e-mail: [email protected]/bedrijfscontactpunt

RINKENS UNLIMITEDRINKENS UNLIMITED

www.rinkensunlimited.comwww.rinkensunlimited.com

Oostenrijk Oostenrijk

We challenge!You dare?

We challenge!You dare?

www.lombardini.nu

De missie van Lombardini Pensioenconsultancy is om vanuit een

onafhankelijke overtuiging uw pensioendoelstelling transparant te

maken. Wij streven ernaar complexe pensioenzaken te vertalen

naar een begrijpelijk niveau. Op deze manier kunt u betere keuzes

maken. Door goed naar u te luisteren vertalen wij uw keuzes en

doelstellingen naar een bij u passende oplossing.

CLERXvanROYadvocaten

van Sonsbeecklaan 48

6191 JM Beek

Commerciële advocaten voor succesvolle ondernemers

CLERXvanROYadvocaten is een commercieel full-service advocatenkantoor gevestigd in Beek Zuid-Limburg, het centrum van de Euregio. Vooraanstaande ondernemers worden geassisteerd op alle voor hen relevante rechtsgebieden. Uitzonderlijke specialistische know how wordt in overleg met cliënten adequaat ingewonnen indien de zaak dat vereist.

Onze praktijk bedient ondernemers met juridisch hoogstaande kwaliteit voor een concurrerend uurtarief. Goed ondernemerschap vereist dat sprake is van een goede prijs-kwaliteit verhouding.

Ondernemingsrecht

Arbeidsrecht

Vastgoedrecht

Bestuursrecht en bestuursprocesrecht

Contractenrecht

Europees recht

Verzekeringsrecht

Insolventierecht

Vervoersrecht

Commerciële contracten

Goederenrecht

Internationaal privaatrecht

Rechtsproces

CLERX ROYvan advocatenCOMMERCIËLE ADVOCATEN VOOR SUCCESVOLLE ONDERNEMERS

T 046 4363388 | www.cvradvocaten.nl

Het Ondernemersbelang Limburg Zuid 4-2012

Documents

Transcript of Het Ondernemersbelang Limburg Zuid 4-2012