Het Ondernemersbelang Food Valley 4-2012

NR. 4 2012

FOODVALLEY/WERV

•••••••••••••••• WWW.ONDERNEMERSBELANG.NL

Werk aan de winkel bij de

arbeidsre-integratie

Repro Mercurius toonaangevend

Reprospecialist

Slijterij Het Plein: Vertrouwde

merken en verrassende alternatieven

The Travel Club:

Uw persoonlijk reisadviseurDirk Scheringa: Niet langer bankier,

nog steeds ondernemer

50 jaar

Koolhovenstraat 93770 AB BarneveldT 0342 - 40 51 40

Kruisboog 45 3905 TE VeenendaalT 0318 - 54 76 66

Galileistraat 27-293902 HR VeenendaalT 0318 - 50 99 88

J.G. Sandbrinkstraat 2a3901 EZ Veenendaal T 0318 - 56 94 56

Om een QR-code te scannen dient u via iTunes (Iphone) of Market (Android) een app te downloaden,

enkele opties zijn i-nigma, Neo-Reader, Quick-Mark en QRReader.

Vervolgens opent u de QR-scanner-app, richt u de camera van uw smartphone/tablet

op de QR-code en de QR code wordt automatisch gescand.

www.vandijkgroen.nl

www.visser-visser.nl www.vanlaarreklame.nl

www.lansingtelecom.nl www.vdpb.nl

www.valleiautoverhuur.nl www.vulka.nl

www.hzw.nl www.brandsenauto.nl

www.box-inn.nl

Kernreactorstraat 24a3903 LG VeenendaalT 0318 - 50 16 01

VOLVO/CHRYSLER VW/AUDI/SKODA

LEASE SERVICE

Postbus 1103900 AC VeenendaalT 0318 - 51 21 17

Bellstraat 153771 AH BarneveldT 0342 - 40 09 68

Kazemat 14 3905 NR VeenendaalT 0318 - 50 83 52

Turbinestraat 173903 LV VeenendaalT 0318 - 50 09 44

Albert Plesmanstraat 343772 MN BarneveldT 0342 - 49 15 71

Bedrijven in de spotlight! Scan onderstaande QR-codes om de bedrijfsvideo’s te bekijken

of bekijk de bedrijfsvideo’s op www.ondernemersbelang.nl

Flynth

Klinkenbergerweg 4

6711 MK Ede

T 0318 - 61 91 34

ede@fl ynth.nl

www.fl ynth.nl

Wat betekent dit nu eigenlijk voor u?

Vooralsnog lijkt het er op dat het

eenvoudiger en goedkoper zal worden

om een B.V. op te richten. Ook geeft het

nieuwe recht meer ruimte om de B.V.

naar eigen goeddunken in te richten.

Om gebruik te kunnen maken van de

verruimingen die de nieuwe regeling

biedt, zullen bij bestaande B.V.’s in veel

gevallen de bestaande statuten moeten

worden aangepast. Aan de andere kant

betekenen de voorstellen ook een

aanzienlijke verzwaring van de verant-

woordelijkheid van de bestuurder(s) van

een B.V. Dit kan er toe leiden dat een

bestuurder in de toekomst mogelijk

sneller persoonlijk aansprakelijk wordt.

Wilt u meer weten over het nieuwe B.V.-

recht en wat bijvoorbeeld de fi scale

gevolgen hiervan zijn, neem dan

gerust contact op met één van de

Flynth-adviseurs te Ede.

redelijkerwijs behoorde te voorzien dat de

B.V. na een uitkering niet kan voortgaan

met het betalen van haar opeisbare

schulden, dan zijn de bestuurders in

beginsel hoofdelijk aansprakelijk voor het

tekort dat daardoor is ontstaan. Ook is de

aandeelhouder die een dividenduitkering

heeft ontvangen terwijl hij wist of kon

voorzien dat de B.V. na de uitkering niet

zou kunnen voortgaan met het betalen

van haar opeisbare schulden, gehouden

tot vergoeding.

Stemrechtloze en winstrechtloze aandelen

Nu is het nog zo dat aan ieder aandeel

stemrecht is verbonden. De nieuwe

regeling introduceert de mogelijkheid

voor de B.V. om stemrechtloze aandelen

uit te geven. Aan de stemrechtloze

aandelen zijn wel vergader- en winst-

rechten verbonden.

Naast stemrechtloze aandelen kan de

B.V. straks ook winstrechtloze aandelen

uitgeven. Met name in familie-B.V.’s komt

het voor dat één van de aandeelhouders

(vader of moeder) wel enige zeggenschap

wil behouden over de gang van zaken,

maar dat de winst geheel wordt uitgekeerd

aan de andere aandeelhouders (de

kinderen).

Met het nieuwe BV-recht zullen

veel regels met een verplicht

karakter verdwijnen en

plaatsmaken voor regels die ruimte geven

om de statuten naar eigen inzicht in te

richten. Zo is er meer maatwerk mogelijk.

Kapitaal

Het verplichte minimumkapitaal van

nu nog € 18.000 wordt afgeschaft.

Een oprichter kan straks zelf bepalen

of en hoeveel kapitaal hij in de B.V. wilt

investeren. Ook is er bij de oprichting

van een B.V. voor de inbreng geen

bankverklaring en/of accountantsverklaring

meer nodig. En de accountantsverklaring

is ook niet meer nodig als de B.V. kort na

inschrijving in het handelsregister zaken

van de oprichter of aandeelhouder koopt.

Bescherming van schuldeisers

Ondanks dat er regels van kapitaal-

bescherming verdwijnen, is het niet de

bedoeling dat de nieuwe regeling ten koste

gaat van de bescherming van schuldeisers.

Onder het nieuwe recht moet het bestuur

van de B.V. daarom goedkeuring verlenen

voor uitkeringen aan aandeelhouders,

inkoop van eigen aandelen of kapitaal-

vermindering. Wanneer het bestuur

goedkeuring verleent, terwijl het wist of

De Flex-BV, wat kunt u er mee?

AdviesTekst: Mr. M.J. Baan

Marten Baan

het ONDERNEMERS BELANG 01

Per 1 oktober 2012 treedt de nieuwe regeling voor B.V.’s in werking.

Hiermee moet de B.V. als ondernemingsvorm aantrekkelijker worden en

komt er meer vrijheid bij de inrichting van B.V.’s. Hieronder een aantal

belangrijke wijzigingen.

het ONDERNEMERS BELANG

Inhoud

07

REPRO MERCURIUS TOONAANGEVEND REPROSPECIALIST

Al sinds 1989 is Repro Mercurius een bedrijf waar je alles voor wat betreft

reprografi e kunt uitbesteden. Begonnen als een lichtdrukker voor het

afdrukken van bouwkundige tekeningen in zwart-wit, is het bedrijf al

jarenlang één van de meest toonaangevende reprospecialisten in de regio.

08

WERK AAN DE WINKEL BIJ DE ARBEIDSRE-INTEGRATIE

Cijfers van het Centraal Bureau voor Statistiek, 6 juli 2012: rond 820.000 mensen

hebben een uitkering vanwege arbeidsongeschiktheid, circa 300.000 mensen

hebben een uitkering vanwege werkloosheid en plusminus 350.000 mensen

‘genieten’ bijstand. Die globaal 1,5 miljoen uitkeringen trekken een zware wissel

op de bijna 9 miljoen werkenden in Nederland. Daar moet wat aan gedaan

worden, zo vinden we met z’n allen. Om de ronde tafel zitten elf mensen die

er hun dagelijks werk van maken om ook de meest kansarmen aan werk te

helpen of, als er incidenteel ook onwil in het spel is – aan het werk te zétten.

15

THE TRAVEL CLUB: UW PERSOONLIJK REISADVISEUR

The Travel Club is een Nederlandse onafhankelijke franchiseorganisatie voor

zelfstandige reisadviseurs, lid van het ANVR en de SGR (Stichting Garantiefonds

Reisgelden). Frank Nonhebel is als zelfstandig reisagent aangesloten en werkt

vanuit huis, waar hij een volwaardig kantoor heeft met alle noodzakelijke en

moderne apparatuur om wereldwijd effi ciënt te kunnen communiceren.

28

SLIJTERIJ & WIJNHANDEL HET PLEIN

Een uitgebreid assortiment, maar dan wel bestaande uit producten waar hij

trots op is. Dat is waar Jos van Garderen, eigenaar van slijterij Het Plein, naar

streeft. En dat kan ook als zelfstandig slijter. “Ik vind het heerlijk werken als

zelfstandige, want alles wat ik verkoop, daar sta ik achter. We willen alleen

kwaliteitsproducten aanbieden en letten daarnaast uiteraard ook nog

op de prijs.”

Het Ondernemersbelang

Foodvalley / WERV verschijnt

vijf keer per jaar

Tiende jaargang, nummer 4-2012

OPLAGE

4.000 exemplaren

COVERFOTO

achterste rij v.l.n.r.: René van

Holsteijn, Martijn van Doorn,

Teunis Ruiter en Jan Haasjes

voorste rij v.l.n.r. Geert Klei, Sandra

Frankhuizen, Aireen Nauta, Fiona

Sneep, Rabea Ubachs en Jos

Schleedoorn

(Foto Guy Ackermans)

UITGEVER

Jelte Hut

Novema Uitgevers BV

Postbus 30

9860 AA Grootegast

Weegbree 1

9861 ES Grootegast

T 0594 - 51 03 03

F 0594 - 61 18 63

[email protected]

www.ondernemersbelang.nl

EINDREDACTIE

Erik van Raalte

T 0594 - 69 56 14

[email protected]

BLADMANAGER

Frits Schouten

Novema Nijmegen

T 024 - 355 22 92

F 024 - 354 16 24

[email protected]

LAY OUT

VDS Vormgeving!

Postbus 668

9200 AR Drachten

T 0512 - 38 11 14

F 0512 - 38 11 71

[email protected]

DRUK

D+L Printpartner GmbH, Bocholt

AAN DIT NUMMER WERKTEN MEE

Guy Ackermans

Hans van Asch

Jur Engelchor

Hein Gijsbers

Sandra Kagie

Jeroen Kuypers

Jelmer van Nimwegen

Henk Roede (strip)

André Vermeulen

ADRESWIJZIGINGEN

Adreswijzigingen, verandering van

contactpersoon of afmeldingen

kunt u per mail doorgeven aan

Tiny Klunder, [email protected].

Graag met vermelding voor welke

editie van het Ondernemersbelang

de wijziging betreft

ISSN: 1872 - 5570

Niets uit deze uitgave mag worden

verveelvoudigd en/of overgenomen

zonder schriftelijke toestemming

van de uitgever. De uitgever kan

niet aansprakelijk worden gesteld

voor de inhoud van de advertenties.

B E L A N Ghet ONDERNEMERS


Dirk Zeur - de directeur Voor al uw strips en illustraties:www.studioroede.nl

En dan zijn we nu aangekomenop de afdeling orderbegeleiding!

Hier worden altijd uw ordersmet de nodige nauwkeurigheid

en hoge spoed ingevoerd!Komt u mee, dan gaan wenu naar de productiehal.

Waar natuurlijk netzo hard aan uw orders

wordt gewerkt!

?

■ En verder

01 De Flex-BV, wat kunt u er mee?

04 Nieuws

05 Tips bij onbetaalde facturen

12 Gemeentelijke uitvoering in samenwerking met ondernemers

13 Een kwestie van Doen!

14 Complementair denkt mee, van standaard tot maatwerk

16 Bedrijvenplein Nijkerk

17 Food Valley Expo 2012: Kom en laat je inspireren!

19 Samenwerken met de gemeente Veenendaal is kansen pakken

door kansen te geven

20 Yorick Hettinga zet niet de klant centraal

22 Verdient het MKB meer steun? De mening van ons panel

24 Werknemers van De Toekomst

25 Het streek aan de zandlaan zoekt jonge ondernemers...

27 Niet langer onredelijke incassokosten?

29 Mensen met een beperking werken anders

30 VNO-NCW Valleiregio staat voor de belangen van

werkgevers in de Valleiregio


Co

lum

n


■ In het hartkatern

Geen sector lijkt de Grote Recessie zo goed te doorstaan

als de industrie, dankzij de groeiende export naar

opkomende markten maar ook dankzij het hoge innovatie-

tempo. Maar dat succes wordt van twee kanten bedreigd:

door het toenemende tekort aan technici en door dat aan

kapitaal om in innovatie te investeren. Ineke Dezentjé

Hamming-Bluemink, sinds een klein jaar voorzitter en

algemeen directeur van de ondernemingsorganisatie

voor de technologische industrie FME-CWM, pleit voor

doortastende actie op allebei de fronten. Haar concrete

voorstellen gaan van gratis technisch onderwijs tot een

fulltime minister van buitenlandse handel.

Dirk Scheringa: Niet langer bankier, nog steeds ondernemer

Hoge bomen vangen veel wind en in de

Westfriese polders zijn de bomen hoger en

waait de wind harder dan elders. Dirk Scheringa

bouwde jarenlang aan een voor Nederland

unieke en succesvolle bank, maar de val van de

relatief kleine DSB in 2009 werd een groter

(media)drama dan de ondergang van het

grote Fortis een jaar eerder. Hoe is het de

ex-bankier intussen vergaan?

“We moeten ons uit de crisis innoveren”

Verslaafd aan geldinfuus

Bijna twee jaar geleden trad het kabinet-Rutte aan met de

boodschap dat de Staat 18 miljard euro moest bezuinigen.

Daarover was vier maanden onderhandeld. Oorzaak:

de mega-geldinjecties van de voorgaande regering in

ABN Amro en ING.

In de afgelopen lente zaten VVD en CDA 47 dagen met

Geert Wilders in het Catshuis te bakkeleien over een nieuwe

ronde van bezuinigen van 14 miljard euro. Reden: het tekort

van het Rijk moet volgend jaar terug naar 3 procent van

de begroting. Het mislukte, het kabinet viel en er kwamen

vervroegde verkiezingen.

Op een achternamiddag in juni gingen minister De Jager

en premier Rutte in Brussel akkoord met een reddingsplan

voor de Spaanse banken. Die stonden op het punt om

failliet te gaan. In totaal gaat er 130 miljard euro naar Madrid.

Officieel gaat het om leningen, maar niemand gelooft dat

het geld ooit terugkomt. De Aegeïsche Zee is inmiddels

bijna gedempt met de tientallen miljarden euro’s die sinds

vorig jaar al richting Athene zijn gesluisd.

Vier jaar na het ontstaan van de kredietcrisis in de VS zit

Europa in een duistere tunnel zonder zicht op enig licht aan het

einde ervan. Intussen gaan bankiers gewoon door op de oude

voet. Vanuit Londen zijn de interbancaire rentetarieven voor

bedrijfskredieten, hypotheken en consumptieve leningen

vele jaren lang opzettelijk te hoog vastgesteld opdat

bankiers in de City hun privé-schatkisten zó uitpuilend

konden vullen dat Dagobert Duck erbij verbleekt tot een

schlemielige straatzwerver. De hoogst verantwoordelijke,

die dan ook nog Bob Diamond heet, kreeg bij zijn ontslag

als straf 2 miljoen pond mee, in plaats van de 20 miljoen

waarop hij recht meende te hebben.

Tientallen jaren lang hebben de banken bedrijven en consu-

menten een rad voor ogen gedraaid en hen niet als klanten

maar als melkkoeien behandeld. Wat het extra verbijsterend

maakt, is dat de regeringen in Europa niet durven of willen

ingrijpen. Hele industrieën laten zij moeiteloos failliet gaan,

maar voor de megalomane aanvoerders van de banken zijn

ze kennelijk doodsbenauwd.

Een topsalaris alleen is in de bankwereld niet genoeg. Zelfs

wie aantoonbaar slecht of zelfs crimineel presteert, komt

nog weg met een bonus. Deze zieke mentaliteit zal niet

veranderen zolang regeringen de banken de hand boven

het hoofd houden. Eurocommissaris Michel Barnier kwam

onlangs met het understatement van het jaar: “Banken zijn

instellingen met slechte gewoonten die ze niet zomaar

kwijtraken.’

Slechte gewoonten kunnen tot verslaving leiden. In de

bankwereld liggen heel wat mannen nog steeds aan het

geldinfuus. Ze horen langdurig thuis in een afkickkliniek.

Met TBS.

André Vermeulen

[email protected]

- Global Deals: smartphones, tablets en laptops voor de scherpste prijs van Nederland

- Fahari Foundation gelooft in zelfredzaamheid


Nieuws

04

Op het bedrijventerrein “Nijverkamp” te Veenendaal is deze bedrijfsruimte met zelfstandige gerenoveerde kantoorruimte te huur, welke gesitueerd is aan de Generatorstraat 13C te Veenendaal.

Het betreft een gebouw met twee etages, welke onderverdeeld zijn in 950 m² bedrijfsruimte en 200 m²

kantoor-/showruimte. Het gebouw is uitgerust met goede voorzieningen zoals alarm-installaties, pantry

en sanitaire voorziening. De bereikbaarheid is goed te noemen, zowel met eigen vervoer als met het

openbaar vervoer. Vanaf het station telt de afstand vijf autominuten naar de betreffende locatie. Er zijn

voldoende plekken op eigen terrein aanwezig.

Huurprijs: op aanvraag.

TE HUUR: GERENOVEERDE BEDRIJFSRUIMTE MET ZELFSTANDIGE KANTOORRUIMTE

Het 5e Belmondo Festival op zondag

3 juni j.l. in Arboretum Belmonte,

heeft haar bezoekers een kleurrijke,

muzikale dag bezorgd. Ondanks

het slechte weer spreken Stichting

Belmondo Festival en Rotaryclub

Wageningen-Bergpoort van een

geslaagde dag.

Op 3 podia vond een afwisselend

programma plaats van Wageningse

muziek-, zang- en dansoptredens en

kinderactiviteiten. De organisatoren

zijn tevreden met de netto-opbrengst

van hapjes en drankjes van dit festival,

bestemd voor de instandhouding

van het Arboretum Belmonte. Ook de

voorzitter van de Arboretumstichting,

Koen Verhoeff, sprak zijn waardering

uit voor het gekozen doel van

Rotaryclub Wageningen-Bergpoort.

In juni 2014 is er weer een Belmondo

Festival.

Een impressie van deze editie van het

festival is te vinden op

www.belmondofestival.nl.

Belmondo Festival succesvol ondanks regen en kou

Spelenderwijs zet zich in voor goede doel

Op de Eerveense dag op 4 juli j.l.

hebben de pedagogisch medewerkers

van Spelenderwijs peuterspeelzaal

Dribbel als eerst het Vriendenboek

verkocht. Dit vriendenboekje is

voor kinderen van 4 tot ca 10

jaar. De volledige opbrengst gaat

naar de stichting My Book Buddy.

Peuterspeelzaal Dribbel is één

van de Piramide peuterspeelzalen

van Spelenderwijs. Dit is een

methode waarin aan de hand van

thema’s wordt gewerkt aan alle

ontwikkelingsgebieden van het kind,

zoals taal, persoonlijkheid, creativiteit en

motoriek. Bij alle thema’s staat het spel

van kinderen centraal. My Book Buddy

stimuleert lezen door kinderbibliotheken

in derdewereldlanden op te zetten en de

boeken ook daadwerkelijk uit te lenen.

Door de schoolomgeving als locatie te

gebruiken is de bibliotheek voor veel

kinderen wel bereikbaar en stimuleren

de leerkrachten en de klasgenootjes de

continuïteit.

Meer info op www.mybookbuddy.nl.

Bakas presenteert ‘The Future of Food’ tijdens Food Valley Expo 2012

Trendwatcher Adjiedj Bakas

presenteert tijdens de Food Valley

Expo 2012 zijn nieuwe boek

‘The Future of Food’. Hierin gaat

hij onder andere in op nieuwe

eetculturen, de medicalisering

van voedsel en een duurzame

productiewijze.

“De Food Valley Expo wil

ondernemers en onderzoekers uit

de agrifoodsector inspireren en

met elkaar in contact brengen. Dit

boek geeft een beeld van kansen

en uitdagingen in de markt en

brengt de lezer op nieuwe ideeën.

We zijn dan ook trots dat deze

boekpresentatie plaatsvindt

tijdens de Food Valley Expo”,

aldus Roger van Hoesel, directeur

van de stichting Food Valley.

Elke bezoeker van de Expo

ontvangt een gratis exemplaar

van The Future of Food. Food

Valley Expo vindt dit jaar op 25

oktober plaats in Congrescentrum

Papendal in Arnhem. Adjiedj

Bakas vervult de functie van

dagvoorzitter.

Naast inspirerende keynote

speakers zoals Peter van Bladeren,

Vice-President Nestlé Science

& Research, en Hans Clevers,

president Koninklijke Nederlandse

Akademie van Wetenschappen,

zijn er interactieve workshops

en korte presentaties. Daarnaast

biedt het programma veel

gelegenheid tot netwerken.

Meer informatie over het

programma van Food Valley

Expo en een aanmeldings-

formulier zijn te vinden op

www.foodvalleyexpo.nl.


In tijden van economische recessie wordt het

niet altijd even nauw genomen met betalings-

termijnen. Het is niet de bedoeling dat (fi nan-

ciële) problemen van uw contractspartij worden

afgewenteld op u. Wat kunt u daaraan doen?

Een duidelijke betalingstermijn op uw facturen ver-

melden en duidelijk melden dat het bedrag binnen

die termijn dient te zijn betaald.

Algemene voorwaarden hanteren en die van toepas-

sing verklaren op uw dienstverlening of levering

van goederen. Deze algemene voorwaarden dienen

voor of bij het sluiten van de overeenkomst aan de

opdrachtgever ter hand te worden gesteld.

In die algemene voorwaarden melden dat bij niet

betalen de contractspartij direct in verzuim is en u

wettelijke (handelstransactie)rente en buitengerech-

telijke kosten in rekening zult brengen. Hoe hoog die

kosten mogen zijn, hangt af van het openstaande

bedrag. Is de contractspartij een consument, dan

geldt per 1 juli 2012 de wet incassokosten.

In die voorwaarden een eigendomsvoorbehoud

opnemen waardoor u bij niet betalen de geleverde

goederen kunt ophalen.

Als u nog goederen van de contractspartij onder

u heeft, dan kunt u deze onder u houden en pas

afgeven na betaling (retentierecht).

Als na aanmaningen de contractspartij nog steeds

niet betaalt, kunt u dreigen met een faillissements-

aanvraag. U heeft daar een steunvordering voor

nodig en een advocaat die de aanvraag voor u kan

opstellen en indienen. Ook kunt u voorafgaand

aan een gang naar de rechter met behulp van een

advocaat conservatoir beslag laten leggen om de

contractspartij te dwingen tot betaling.

Voor meer informatie neem contact op met:

Mr. Annette Wolters, Advocaat

[email protected]

Tips bij onbetaalde facturen

Advocatenkantoor Wolters

Newtonstraat 3

3902 HP Veenendaal

T 0318 - 70 12 20

[email protected]

www.advocatenkantoorwolters.nl

ASB komt met andere kijk op asbest

Een nieuw avontuur voor ondernemer

Coen Lagerwey. De Veenendaler

vindt het tijd voor een wending in

zijn carrière. In asbestsanering ziet hij

zijn kans schoon. Want daar valt nog

wel wat winst te behalen, aldus de

voormalig plaagdierbestrijder. “De

tijd van onnodige overlast is wat mij

betreft voorbij.”

“Ik hoor het te vaak in mijn omgeving.

De verhalen over geschuif met ver-

antwoordelijkheden, vage afspraken

en onnodige vervolgschade zodra er

asbest in het spel is. Zaken waar je

totaal niet op zit wachten, zeker als je

bedenkt dat het om privézaken gaat.

Een woonhuis is nou eenmaal de

plek waar een mens zich veilig en

vertrouwd moet voelen. Als je dan al

met asbest te maken krijgt, dan wil je

daar toch zo snel en geruisloos mo-

gelijk vanaf?: “Asbestsanering zal de

komende jaren nodig blijven. Het gaat

erom wat je er vervolgens mee doet.

Ik geloof heilig in onze aanpak, die is

echt vernieuwend in deze branche.

Minder schade, minder vertraging,

meer transparantie; dat is waar wij

mensen blij mee kunnen maken.

Zeker in tijden waar verbouwen meer

voor de hand ligt dan nieuwbouw.”

Voor meer informatie:

www.asbsanering.nl.

Persberichten

Is er een nieuwe directie

aangetreden?

Heeft u productienieuws?

Gaat u verhuizen, een nieuwe

vestiging openen of fuseren?

Uw persberichten, bij voorkeur

met foto, kunt u sturen naar

[email protected].

Special Arts

Derk Wessels

Derk Wessels (1972) heeft al veel

kunstwerken gemaakt. Vooral zijn

lino’s zijn bekend en zeer geliefd.

In een kleurrijke en expressieve

stijl geeft hij uitdrukking aan zijn

persoonlijke belevingswereld. Ken-

merkend zijn de zwarte omlijningen.

In zijn tekeningen en schilderijen

zijn vaak dieren te herkennen, maar

ook mensen of landschappen.

De Utrechtse Derk heeft in de kunst

altijd al een belangrijke expressie-

vorm gevonden.

Het is terecht dat hij de eerste

kunstenaar met een handicap was

met een solotentoonstelling in het

Centraal Museum in Utrecht (2006).

Meer kunstwerken van Derk Wessels

zijn te bekijken via www.specialarts.

nl. Stichting Special Arts stimuleert

dat alle mensen met een handicap

aan kunst kunnen doen en hun

talenten daarvoor ontwikkelen. De

stichting doet dat door het kennis-

centrum, door exposities en festivals

en door een landelijke kunstuitleen

en galerie.

www.specialarts.nl

www.kunstuitleenspecialarts.nl

www.galeriespecialarts.nl

Elsterstraatweg 83, 3922 GE Elst (Utr).Telefoon: 0318 - 47 25 22, Telefax: 0318 - 47 22 16

Mobiel: 06 - 51 31 50 64, e-mail: [email protected] : www.botdickvanlaarbv.nl

D I C K V A N L A A R BOUWKUNDIG ONTWERP - EN TEKENBUREAU B.V.

nieuwbouw, verbouw, restauratie, renovatie, milieuvergunning, vergunning brandveilig gebruik;

en onafhankelijk bouwkundige advisering Indien gewenst bodemonderzoek, bestek en toezicht tijdens de bouw.

alle administratieve dienstenfiscale adviseringfiscale aangiftenopstellen jaarrekeningen

Voor:

Administratie- & Belastingadviesburo

W I J N B E R G E RWij zijn in de avonduren bereikbaar!

Kerkewijk 71 (boven)Postbus 345 3901 EC Veenendaal

telefoon 0318-513872 telefax 0318-541879e-mail: [email protected]

LID VAN

Massage op de werkplek

• Kostenbesparend want: voorkomt en verhelpt arbeidsgerelateerde klachten• Wordt ervaren als secundaire arbeidsvoorwaarde• Fiscaal aftrekbaar

voor info en/of vrijblijvendedemonstratie:

T. [email protected]

ook voor relatiebeheer

op beurzen

Uw adres voor:CafetariaCatering

BedrijfslunchesWarme en Koude hapjes

Ruim belegde broodjes

Groeneveldeselaan 31 - 3902 HA VeenendaalTel.: 0318508610www.lunchroomdeboulevard.nlinfo@lunchroomdeboulevard.nlFacebook: lunchroom de boulevardTwitter: LunchBoulevard

Graag ontvangen wij u in Lunteren en/of Ermelo. En of u nu met 2 of met 600 personen bijeen

wilt komen, wij hebben de geschikte accommodaties. De Werelt en Dennenheul; centraal in

het land, goed bereikbaar en gratis parkeerruimte.

Goed voor elkaar

Dennenheul, Ermelo T (0341) 56 86 00

3 zalen (tot 90 personen) • 32 hotelkamers

De Werelt, Lunteren T (0318) 48 46 41

15 zalen (tot 600 personen) • 127 hotelkamers


Repro Mercurius

Telefoonweg 124

Postbus 8064

6710 AB Ede

T 0318 - 61 90 18

[email protected]

www.repromercurius.nl

Repro Mercurius

Toonaangevend Reprospecialist

Begin 2010 zijn we verhuisd naar de

Telefoonweg 124. Een mooie, goed

bereikbare, locatie tegen het centrum

van Ede aan, met ruim voldoende eigen

parkeerplaatsen voor de deur, aldus de

directie, Rini en Erik van Ernst. Door de ruime

en frisse opzet (ruim 800 m2) kunnen we u

nog beter van dienst zijn. Vrijwel alles kunnen

we in eigen huis, waardoor snel geleverd

kan worden. In onze demo ruimte staan

verschillende voorbeelden.

Mogelijkheden

Het blijven meegaan en voorop lopen in

de ontwikkelingen van de reprografi e heeft

Repro Mercurius al ruim twee decennia

bewezen. Repro Mercurius is in de totale

dienstverlening erg breed geworden. Digitaal

printen (of scannen naar PDF-TIF-DOC) van

monochroom of full colour documenten

(al dan niet ingebonden), visitekaartjes in

kleine en grote oplagen. Printen van fl yers,

folders, verkoopbrochures, leafl ets, posters,

prijslijsten, verenigingsbladen. Lamineren op

klein en groot formaat, etc. etc. En dat alles

van 1 tot duizenden stuks. Uw gehele archief,

bijvoorbeeld, kan door ons worden gescand.

Uniek hierin is onze vectoriseerservice. Ook

het produceren van reklame- / bouwborden

e.d. op trespa, forex, kappafi x of zeildoek

behoren tot de mogelijkheden. Deze kunnen

eventueel in een frame of kliklijst worden ge-

monteerd. Andere mogelijkheden voor groot

formaat full colour zijn o.a.: beursposters, be-

hangwanden, raambestickering, abriposters,

landkaarten, canvasposters etc. etc..

Het leveren van materialen als plot-, tekenen

ppc-media,

kopieerpapier en

kantoorartikelen

behoren ook tot

onze diensten. Uw

gebruiksartikel

kan op voorraad

worden gelegd,

zodat razendsnel

geleverd kan wor-

den. Daarnaast

kunnen we ook

(oprol)banners,

beurswanden,

posterstandaards,

posterklemmen,

kliklijsten, stoep-

borden etc. etc.

leveren.

Geavanceerd machinepark

Ook een grootformaat kleuren- / snijplotter

waarmee snijteksten en contourstickers

kunnen worden gemaakt behoort tot ons

geavanceerde machinepark. Het is mogelijk

om bijvoorbeeld full colour contour-stickers

op klein en groot formaat in een kleine

oplage (vanaf één stuks) snel te vervaardigen.

Hierin zijn vele mogelijkheden te bedenken.

Bijvoorbeeld één sticker voor op uw glazen

wand of op uw autoruit. Tevens hebben we

nog een extra CAD-kleurenplotter aange-

schaft om u nog sneller van dienst te zijn met

Cad-tekeningen in kleur.

Hier kunnen overigens ook grootformaat

kleurenposters voor kort gebruik op wor-

den gemaakt. Onze nieuwste investering is

een extra groot-formaat kleurenplotter voor

langdurig binnen- en buitengebruik op veel

verschillende materialen.

Zakelijk en particuliere klanten

Zowel zakelijke als particuliere klanten uit

het hele land weten ons te vinden en blijven

terugkomen. Dit is iets waar we trots op

zijn. U kunt het zo gek niet bedenken of we

hebben het al eens gereproduceerd.

Onze expertise en moderne machines

geven ons en u enorme variatie in repro-

grafi e. Vele jaren ervaring van ons

vakbekwame personeel zorgt voor deskun-

dig, snelle en kwalitatief hoge afwikkeling

van uw opdracht. Digitale bestanden

kunnen o.a. via onze eigen FTP-server

worden aangeleverd. Daarnaast hebben we

natuurlijk onze GRATIS haal- en brengservice

in de regio. U vraagt en wij verwerken uw

opdracht en brengen deze z.sp.m. weer bij

u langs. Kom langs of maak vrijblijvend een

afspraak met ons om de vele mogelijkheden

te bespreken.

Bedrijfsreportage

RE

Al sinds 1989 is Repro Mercurius een bedrijf waar je

alles voor wat betreft reprografi e kunt uitbesteden.

Begonnen als een lichtdrukker voor het afdrukken

van bouwkundige tekeningen in zwart-wit, is het

bedrijf al jarenlang één van de meest toonaan-

gevende reprospecialisten in de regio. Door onszelf

steeds te blijven vernieuwen zijn we uitgegroeid tot

een modern bedrijf met een gevestigde naam en

een goede reputatie, afspraak is afspraak. Onze

website (www.repromercurius.nl) wordt continue

vernieuwd en bijgehouden. Hierop staan o.a.

tijdelijke actie’s / aanbiedingen.

Natuurlijk zijn wij gaarne bereid de vele mogelijkheden toe

te lichten indien u dat wenselijk acht. Aarzel niet om

contact met ons op te nemen en u zult zien:

Repro Mercurius,

veelzijdig in reprografi e!!

Rondetafelgesprek Tekst: Jelmer van Nimwegen • Fotografi e: Guy Ackermans

Cijfers van het Centraal Bureau voor Statistiek, 6 juli 2012: rond 820.000 mensen hebben

een uitkering vanwege arbeidsongeschiktheid, circa 300.000 mensen hebben een uitkering

vanwege werkloosheid en plusminus 350.000 mensen ‘genieten’ bijstand. Die globaal 1,5

miljoen uitkeringen trekken een zware wissel op de bijna 9 miljoen werkenden in Nederland.

Daar moet wat aan gedaan worden, zo vinden we met z’n allen. Om de ronde tafel zitten

elf mensen die er hun dagelijks werk van maken om ook de meest kansarmen aan werk te

helpen of, als er incidenteel ook onwil in het spel is – aan het werk te zétten.

Werk aan de winkel bij de arbeidsre-integratie

08 het ONDERNEMERS BELANG

Jan Haasjes

09het ONDERNEMERS BELANG

De deelnemers aan het rondetafel-

gesprek over arbeidsre-integratie

zijn het eens: veruit de meeste

mensen wíllen werken. De tijd van een

trotse Koos Werkeloos, die op verjaars-

partijtjes snoeft over de handigheidjes

waarmee hij zich al jarenlang aan het

arbeidsproces weet te onttrekken, ligt

defi nitief achter ons. Het arbeidsethos is

veranderd: werken is de norm.

“Af en toe kom ik nog wel mensen tegen

die niet wíllen werken, maar ook die weten

het al: als je in de bijstand komt, dan is

alle werk passend werk,” vertelt Sandra

Frankhuizen, jobhunter op de afdeling

Samenlevingszaken, team Werk, Inkomen

en Zorg van de gemeente Nijkerk, unit

re-integratie bijstand. Ze scoort een

uitstroom van elf: ze helpt gemiddeld

iedere maand elf mensen aan een baan.

“Als ze overgaan van een

werkloosheidsuitkering naar een

bijstandsuitkering zet ik in het eerste

gesprek altijd direct de toon: het is hard

werken in de bijstand! Banen zoeken,

brieven schrijven, op gesprek gaan en

aanpakken wat je aangeboden krijgt.”

Daarbij laat ze haar cliënten bepaald

niet aan hun lot over, want ze begeleidt

en coacht ze net zo lang tot ze uit haar

kaartenbak en in een functie zitten. Dat

er iedere maand ook weer gemiddeld elf

mensen bijkomen deert haar niet. “Het is

mijn werk om mensen aan werk te helpen

en dat doe ik. Graag!”

Focus op talent

In Nijkerk werkt ook Fiona Sneep

aan het terugdringen van het aantal

mensen dat afhankelijk is van een

uitkering. Ze is projectmedewerker

van het Bedrijvenplein Nijkerk, waar ze

contact zoekt met ondernemers die haar

kandidaten in dienst kunnen nemen.

Teunis Ruiter Sandra Frankhuizen Rabea Ubachs Jos Schleedoorn

10

Rondetafelgesprek

“Wij werken vooral voor mensen met een

grote afstand tot de arbeidsmarkt, dit in

samenwerking met Richard Roodbeen,

Accent Nijkerk, gemeente Nijkerk en

Jobstap,” legt ze uit, “en het is de kunst

om ondernemers die nog geen mensen

van ons in dienst hebben in contact te

brengen met ondernemers die dat al wel

doen. Zo brengen we het idee onder hun

aandacht.”

Fiona werkt vooral voor mensen met een

arbeidsbeperking, al dan niet aangeboren.

“We benadrukken niet zozeer wat ze

allemaal niet kunnen. Iedereen kan heel

veel niet. Ik focus op wat wel heel goed

gaat. Autisten bijvoorbeeld kunnen – in

het algemeen gesproken – heel goed

werk doen dat wij saai zouden noemen: ze

houden van regelmaat en terugkerende

taken waar ze goed in zijn. Dat kun je een

beperking noemen, maar van de andere

kant bezien is het een talent, een kwaliteit

die niet iedereen bezit.”

Eén loket

Ze heeft in Martijn van Doorn een

medestander. De vestigingsmanager van

Jobstap Amersfoort werkt in opdracht

van gemeenten, UWV, arbodiensten,

verzekeraars, werkgevers en verwijzers.

Jobstap is een re-integratiebedrijf met

zestien vestigingen in Nederland. Van

Doorn gaat ook uit van kwaliteiten.

“Het gaat overal om de koppeling van

vraag aan aanbod. Wij hebben wel een

aanbod, maar we gaan naar de bedrijven

met de vraag: ‘Wat hebben jullie nodig’?

Dat werkt. Wat ik wel merk is dat door

de algemene sociaal economische

situatie waarin decentralisatie en

eigen verantwoordelijkheid een

belangrijke rol speelt, de ondernemer

het van belang vindt dat er vanuit

een gemeenschappelijke visie wordt

gehandeld. De ondernemer ziet steeds

meer het belang van People Planet Profit

en wil daarin de juiste ondersteuning. De

gemeente als regisseur laten optreden en

zorg dragen voor een model dat voldoet

aan de wensen van de ondernemer,

uitkeringsinstantie en van de deelnemer

zelf. Economisch perspectief voor

iedereen.”

Onderwijs

Aan tafel zitten ook twee Edese

‘onderwijsbeesten’: Jan Haasjes, directeur

van vmbo-mavo/pro en praktijkonderwijs

van Het Streek, en Jos Schleedoorn,

directeur van De Toekomst – ‘de

onderwijsspecialisten’. Zij geloven dat er

in de basis iets moet veranderen, om te

voorkomen dat het aantal maandelijkse

bijstandsinstromers van Sandra

Frankhuizen op termijn zal toenemen.

“Onderwijs is de sleutel,” vindt Jan Haasjes,

“en bij de meeste kinderen gaat dat

goed. Er is echter een groep die bij de

overstap van vmbo naar mbo vroegtijdig

het onderwijs verlaat en er zijn leerlingen

van het praktijkonderwijs die geen werk

kunnen vinden. Daarvoor heeft Het Streek

een ArbeidsTrainingscentrum opgezet.

Wanneer we die jongeren niet goed

opvangen dan lopen ze het risico om in

de schulden te komen, in verslaving of

criminaliteit te verzeilen. Zij hebben vaak

een re-integratietraject nodig om via werk

maatschappelijk te integreren.”

Betaalde baan

Jos Schleedoorn sluit aan: “De Toekomst

is een school voor speciaal onderwijs,

gericht op zeer moeilijk lerende kinderen.

Ons doel is niet ‘ze aan het werk te

krijgen’, wij werken toe naar een zo

gunstig mogelijk toekomstperspectief, en

werk is daarin natuurlijk een prachtig doel.

We leren de kinderen zich te voegen naar

een structuur en we helpen hen bij de

ontwikkeling van sociale vaardigheden. En

dan blijkt vaak dat je ook met een IQ van

55-60 nog best een betaalde baan kunt

hebben!”

Aansluiten op de vraag

In Veenendaal werkt Aireen Nauta,

accountmanager Werk & Inkomen, aan de

toenemende arbeidsparticipatie van de

Veenendaalse burgerij. “Onze benadering

is die van de match van vraag en aanbod.

We gaan in een vroeg stadium in gesprek

met de jonge mensen, vanaf 16 jaar. We

gaan, in samenwerking met het ROC, met

testen na wat ze kunnen en wat ze willen.

En we leggen hun talenten en ambities

naast de vraag uit de regio. Zo komen

we tot een begeleidingstraject naar

arbeidsrealisatie. De oudere inwoners

die vanwege een fysieke of mentale

beperking niet zelfstandig aan werk

kunnen komen, stromen in bij IW4.”

Dan komen ze langs IW4-directeur René

van Holsteijn. Hij laat nieuwkomers

eerst eens drie maanden meedraaien

op de verschillende afdelingen:

groenvoorziening, productiewerk en

schoonmaak. “We hebben nu vijfhonderd

mensen in dienst. Het gaat ons vooral

om activering, werkroutine opbouwen.

En om aansluiting op de markt. Daar ligt

volgens mij de bottleneck van arbeidsre-

integratie in het algemeen: het aanbod

sluit onvoldoende aan op de vraag van de

markt.

Ik ken inmiddels heel veel ondernemers

en directies met een groot hart

voor maatschappelijk verantwoord

ondernemen. Daar hoort milieu bij, maar


Martijn van Doorn Fiona Sneep Aireen NautaRené van Holsteijn


Geen risico

Rabea Ubachs, projectleider Werk en

Inkomen voor de gemeente Wageningen

is het met hem eens: “We moeten naar

een cultuuromslag. Het gaat niet om

‘kostenposten in kaartenbakken’, maar

om mensen die in meer of mindere mate

loonwaarde kunnen realiseren. Ze kunnen

heel goed arbeidsproductief zijn en

zelfstandig een minimumloon verdienen.

Of een deel daarvan. Er zijn allerhande

regelingen te treffen die ervoor zorgen

dat de ondernemer, het bedrijf, geen

financiële schade oploopt door het in

dienst nemen van iemand met afstand

tot de arbeidsmarkt. Proefperioden, geen

100%-loon voor 60% werk, coaching on

the job door een medewerker van de

gemeente of het re-integratiebedrijf – er

is zóveel mogelijk!”

Gezamenlijke database

“Ik wil even terugkomen op de

opmerking van Martijn van Doorn,”

meldt Geert Klei, directeur strategie en

innovatie van OBA MileStones / CVS Mens

en Werk. “Ik denk dat hij gelijk heeft als hij

zegt dat er een coördinerend frontoffice

moet komen, om te voorkomen dat de

ondernemers zich gestalkt gaan voelen.

Ik zou het nog verder willen doortrekken:

we moeten meer in het ketenmodel

denken. Dat begint met een grondige

maar flexibele database waarop iedere

deelnemer in de keten kan aansluiten.

Dit leveren wij al. Het is toch primitief dat

iedere organisatie weer zijn eigen digitale

kaartenbak gaat samenstellen? Wij

hebben in het recente verleden al eens

een digitaal volgsysteem ontwikkeld voor

200.000 Wajong’ers. Bij een dergelijke

ketenmodel waarbij het juist uitmaakt

wie in de keten de regievoerder is, maar

niet wie de uitvoerder, los je een hoop

vraagstukken in een keer op.

En we begeleiden mensen naar optimaal

gebruik van het internet. Losse cv’s

schrijven is passé, onze digitale cv’s

(Focus-e-Portfolios) bevatten niet

alleen informatie over beperkingen,

opleiding, e-werkervaring en talenten

maar ook foto’s en zelfs filmpjes. Dat

past helemaal in deze tijd. Daarmee

kunnen werknemers (in opleiding) hun

successen melden. Ook begeleiding gaat

steeds meer via het internet: dat kan en

dat is veel efficiënter, ook voor zorgen

inkomenvragers.”

Probleemoplossers

“Samenwerking tussen de gemeenten

Ede, Veenendaal en Wageningen was

niet gemakkelijk, omdat zij eerst in

drie verschillende UWV-regio’s lagen.

Onlangs heeft het UWV de Foodvalley

ook de minder kansrijke medemens.

Ondernemers hebben natuurlijk hun

economische motieven en die zijn nodig

om het bedrijf te laten voortbestaan,

maar ze zoeken daarnaast ook actief naar

mogelijkheden om een bijdrage te leveren

aan de oplossing van een maatschappelijk

probleem, zoals de hoge werkloosheid

onder ‘professionals met een beperking’.”

Niet automatisch automatiseren

Teunis Ruiter, directeur van RuiterActief,

ziet vaak hoe blij en trots zijn pupillen

uit het Arbeidstrainingcentrum en

de zorgboerderij zijn als ze na hard

werken eindelijk hun doel bereiken: een

loonstrookje! “Zelfverdiend, eigen geld!

Dat geeft zelfvertrouwen, want werk dat

je goed doet, geeft je een goed gevoel

over jezelf. Ik maak me daarom zorgen

over de toenemende automatisering van

eenvoudig werk.

We hadden laatst een jongeman

helemaal uit de moeilijkheden getrokken

–schuldsanering, afkicken, wennen

aan werk – en toen hij eindelijk een

échte baan had als vuilnisman, schafte

het afvalbedrijf een vuilniswagen

met zo’n automatische arm aan, die

de kliko’s oppakt en de inhoud in de

wagen kiept. Was hij weer werkloos.

Laat die automatisering achterwege

en laat er banen overblijven juist voor

mensen die in dat eenvoudige werk

zingeving en vervulling vinden!” Dat

automatisering veelal wordt ingegeven

door economische motieven weet

De Ruiter natuurlijk ook wel. “Maar

daar zijn altijd mouwen aan te passen.

De maatschappelijke kosten van een

weggeautomatiseerde vuilnisophaler zijn

ook aanzienlijk.”

tot haar 31ste arbeidsmarktregio

gebombardeerd,” vertelt Rabea Ubach,

“Een frontoffice gaat de samenwerking

zeker verbeteren en we komen tegemoet

aan de wensen van de werkgevers met

de vorming van één loket. Dat geeft

hoop voor de toekomst!”

Wat betreft René van Holsteijn hoeft de

impuls tot verbetering niet alleen van

de overheden te komen: “In Helmond

zag een groep food-ondernemers een

personeelsprobleem opdoemen. Ze

voorzagen dat ze met elkaar zo’n vijftig

mensen nodig zouden hebben die er nog

niet waren. Ze wisten niet wie er hoeveel

nodig zou hebben, maar ze hebben

samen een opleidingsprogramma

opgezet, in samenwerking met een

re-integratiebedrijf. Die kant moet het

hier ook op. We komen geen probleem

brengen, maar een oplossing!”

Social return

“Precies,” vindt de praktisch ingestelde

Geert Klei, “Je moet de maatschappelijke

logica koppelen aan de persoonlijk

logica. Dan krijgt ieder wat hij wil en

ontstaat het grootste nut voor de

grootste groep. Help mensen vanuit hun

talenten en wensen via onder andere

onze focusportfolios te voldoen aan de

eisen van werkgevers en help werkgevers

omgaan met een groep bijzondere

werknemers die een deel van hun

personeelsvraag kunnen invullen.”

Daarbij is de gemeente Veenendaal, net

als de gemeente Nijkerk, best bereid

een wat steviger duwtje te geven om

ondernemers over hun koudwatervrees

heen te helpen. Sandra Frankhuizen:

“Als we in Nijkerk een groot project uit

te besteden hebben, bijvoorbeeld in de

groenvoorziening, dan stellen wij aan

de inschrijvers om social return: de eis

dat daarbij een aantal mensen uit de

uitkeringssfeer in te zetten.” Aireen Nauta

vult aan: “Zo gaat het bij ons ook. Daarbij

garanderen we dat als het niet lekker

loopt, de ondernemer dat kan aangeven

en dan geven we iemand anders de kans.

De ervaringen daarmee zijn heel goed.”

Opnemen in de CAO’s

Van Holsteijn wil wel een stapje verder

gaan: “Dit soort voorwaarden zou

opgenomen moeten worden in CAO’s.

Dat is nu al incidenteel het geval, maar

nog op een vrijblijvende manier, meer als

een intentie. Dat mag van mij best wat

steviger aangezet worden. We vragen

geen liefdadigheid, want de mensen die

we zo inzetten doen het werk dat hen

past en dat werk doen ze gewoon goed!”

Geert Klei

Geert Klei, als directeur Strategie en Innovatie verbonden aan OBA

MileStones, CVS Mens en Werk en PHH Academie, is er helder over: “bij het

naar werk brengen van mensen zijn, naast de uitvoerders, vooral ook de

“koppelvlakken” tussen de organisaties van belang: de uitwisseling van kennis

en gegevensoverdracht tussen bijvoorbeeld onderwijs en werkgevers en/

of tussen de regievoerder (gemeente) en de uitvoerders zoals onderwijs-,

re-integratie- en zorginstellingen”.

Geert Klei

[email protected]

www.oba-milestones.eu

Nynke Bouma

[email protected]

www.cvsmensenwerk.nl

Nico Pijnacker Hordijk

[email protected]

www.phh-academie.nl

“Regie in de keten”

Gemeentelijke uitvoering in samenwerking met ondernemers

Ketensamenwerking is eenvoudig mits

de regievoerder, de gemeente, deze

koppelvlakken in één systeem en

proces kan overzien. OBA MileStones brengt

dit procesmatig en systeemtechnisch in beeld,

zodat de bestaande processen van de verschil-

lende uitvoeringsorganisaties naadloos op

elkaar aansluiten.

OBA MileStones ontwikkelde met experts en

kennisinstellingen tussen 2006 en 2012 een

landelijke én lokale oplossing. Dit is zowel een

ketenregie-applicatie als een methodiek, om

de onderkant van de arbeidsmarkt positief in te

richten en te monitoren.

Enkele voorbeelden van aansprekende OBA-

projecten in de afgelopen vijf jaar zijn: UWV

(rondom Wajonggroep en schoolnetwerken)

en 32 gemeenten (Pilot Loondispensatie WWB,

Min.SZW). Of de ontwikkeling van speciale

e-Portfolio’s voor mensen met autisme, een

verstandelijke beperking en het EVC Portfolio,

naast het algemene ePortfolio.

Daarnaast zijn in 2012 ook nieuwe projecten

met een aantal gemeenten lokaal ter hand

genomen via de methodes en technieken van

CVS Mens en Werk.

CVS Mens en Werk levert als bedrijf (arbeidsdes-

kundig) advies voor een aanpak en begeleiding

gericht op werknemers en werkgevers.

Daarnaast houden we ons bezig met organi-

satorische vraagstukken zoals het verbeteren

en vernieuwen van uitvoeringsprocessen en

ondersteunende applicaties. Wij werken samen

met OBA MileStones, die een innovatieve

maatwerkoplossing (e-CVS) heeft ontwikkeld

voor vraagstukken rond het thema: Mens en

Werk. Hiermee kunnen werknemers positief ge-

stimuleerd worden om te komen tot maximale

zelfredzaamheid.

Daarnaast hebben we de afgelopen vijf jaar op

diverse vraagstukken Creatieve Vernieuwende

Sprongen gemaakt. Deze hebben geleid tot

een vernieuwende aanpak; kostenreductie

en kwaliteitsverbetering op het gebied van

e-dienstverlening rondom mens, werk en inko-

men. Dit alles binnen een veilige en beveiligde

digitale omgeving. Maar vooral bieden wij

bewezen innovatieve oplossingen, creativiteit,

maatwerk en een aanpak waarbij u betrokken

wordt; immers de e-dienstverlening van CVS

Mens en Werk blijft mensenwerk.

De PHH Academie is een samenwerkende

organisatie die know how bundelt.

De Academie ontwikkelt en verzorgt binnen

de sociale zekerheid, zorg, bedrijfsleven

praktijkgerichte- actuele- en vernieuwende op-

leidingen. Deze opleidingen zijn gericht op het

beantwoorden van vragen van professionals uit

de praktijk of over vragen waarin uw organisatie

zich bevindt. Beantwoording is praktisch, vanuit

meerdere en vaak inspirerende invalshoeken.

De PHH Academie werkt samen met ervaren

organisaties, professionals en docenten die

hun sporen binnen het brede veld hebben

verdiend en die allen werken binnen de huidige

actualiteit.

In onze organisatie staan altijd nieuwe

uitdagingen en kansen voor opleidingen,

trainingen en bijeenkomsten op de agenda. De

ontwikkelingen in de zorg en sociale zekerheid,

wetsontwerpen, nieuwe wetten, veranderingen

in de markt, nieuwe concepten of goede

praktijkvoorbeelden zijn onze inspiratiebronnen.

We bespreken de inhoud en haar consequenties

in workshops met onze partners zodat onze

klanten een doorleefd en onderbouwd advies

krijgen.

Wilt u meer informatie? Neem dan gerust

contact met ons op!


Bedrijfsreportage

Geert Klei en zus Margriet

Nynke Bouma CVS Mens en Werk

Theo van den Berg en Nico Pijnacker Hordijk

Bijna iedereen kent in zijn of haar

omgeving wel iemand met een

beperking. Het overbuurmeisje

dat na een sportongeluk niet meer

goed kan lopen. Die neef die na

zijn burn-out nooit meer de oude

is geworden. Het zoontje van die

vrienden met een zuurstoftekort

bij de geboorte of een van die vele

ADHD’ers. En voor al die mensen

hopen we dat ze gelukkig zijn en

dat ze hun plek in de maatschappij

kunnen vinden. Die plek in de

maatschappij wordt voor een deel

bepaald door WERK. Een betaalde

baan waar je je capaciteiten kunt

inzetten en je je kunt ontwikkelen.

Ook als je “beperkt” bent.

IW4

Transformatorstraat 1

3903 LT Veenendaal

T 0318 - 56 39 00

[email protected]

[email protected]

www.iw4.nl

Meedoen!

Bijna iedere werkgever heeft wel taken die

door mensen met een beperking kunnen

worden uitgevoerd. Soms moet er wat

geschaafd worden om een baan passend

te maken, soms moet er meer begeleid

worden en soms moet de werkleiding het

gedrag kunnen “lezen”. En al die mogelijke

banen kunnen bijdragen aan het geluk van

die mensen met hun beperking en aan hun

meedoen in de maatschappij. En voor de

werkgever is dit ook nog eens maatschap-

pelijk verantwoord ondernemen.

Doe mee!

Om die persoon en die baan te laten mat-

chen is vaak hulp nodig. Hulp om die baan

passend te maken, hulp bij de begeleiding

en hulp om de plaatsing duurzaam te

maken. IW4 kan die hulp bieden. IW4 weet

wat het is om te werken met medewerkers

met een beperking. IW4 kent de mensen en

hun mogelijkheden en weet wat er nodig

is om de match te laten slagen. IW4 kan bij

de werkgever geschikte functies opsporen

middels onze bedrijvenscan en deze

eventueel bijschaven via jobcarving om ze

passend te maken. Als het nodig is, kan IW4

begeleiden op de werkvloer door middel

van jobcoachen.

Gezamenlijk moeten we ervoor zorgen dat

mensen met een beperking zo “normaal”

mogelijk kunnen werken. Laten wij het

normaal vinden dat we daar soms iets meer

voor moeten doen en laten wij het normaal

vinden dat dat overbuurmeisje, die neef,

dat gehandicapte kind en die ADHD’er

gewoon onze collega wordt. Want iedereen

is inzetbaar, maar we moeten er soms wel

wat voor doen.

Doen!

Wilt u ook weten waar in uw bedrijf de

mogelijkheden liggen voor medewerkers

met een beperking?

Vraag dan geheel vrijblijvend om een

bedrijvenscan door IW4. Wij doen dit graag.

Neem contact op met Yvonne Wuck of

Franka van Schuppen.


Bedrijfsreportage

aandachts-/bespreekpunt

voldoende geschikt/moge-

lijkheden voor de doelgroep

Voorbeeld van een deel van de bedrijvenscan

Een kwestie van Doen!

Uiteraard kunt u bij Complementair terecht voor een standaardkerstpakket; in alle maten, keuzeconcepten en prijsklassen. Maar

voor wie zich echt wil onderscheiden, is Complementair B.V. in Veenendaal helemaal het juiste adres. Overigens niet alleen voor

kerstpakketten, integendeel. Complementair doet zijn naam alle eer aan, want het levert tevens - even onderscheidende - relatiege-

schenken en promotionele artikelen.

Complementair B.V.

Landjuweel 10

3905 PG Veenendaal

T 0318 - 58 26 85

www.complementair.net

www.koopkerstpakketten.nl

Kerstpakketten 2012

Complementair denkt mee,

van standaard tot maatwerk

Complementair is pas vier jaar

geleden opgericht, maar geniet

inmiddels regionale bekendheid

en belangstelling. Niet zo verwonderlijk,

want het bedrijf is vernieuwend en altijd op

zoek naar de laatste trends. Daarmee is het

toonaangevend. Aan het roer staat Suzanne

Poot, die haar sporen in het bedrijfsleven al

ruimschoots heeft verdiend.

Onderscheidend

“Je kunt bij ons uiteraard prachtige

standaardkerstpakketten bestellen, vanaf

een enkel stuk. Pakketten ook die helemaal

tegemoetkomen aan de trends van dit jaar;

pakketten en cadeaus met een boodschap,

zoals fair-trade pakketten, pakketten met

cadeaubonnen of pakketten waarbij ook aan

een goed doel is gedacht. Maar,” vervolgt

ze, “wat is mooier dan dat je als bedrijf laat

zien dat je er dit jaar echt over nagedacht

hebt. En dan niet alleen over het pakket voor

die ene speciale klant of personeelslid, maar

voor iedereen. Over een pakket dat laat zien

wie en wat je bent, waar je voor staat, hoe

je de ontvanger waardeert. Met een logo en

kleurstelling in huisstijl kom je al een heel

eind, maar er zijn oneindig veel meer onder-

scheidende en persoonlijke mogelijkheden.”

Vroeg aan tafel

Daarom zit Suzanne Poot met haar team het

liefst al in de beginfase met opdrachtgevers

aan tafel. “Om te voelen wat er leeft en daar

dan een passend en liefst uniek product of

pakket voor zoeken en samenstellen. Voor

elk bedrijf iets anders. In elk geval niets

standaard. En het moet uitstraling hebben,”

meent Suzanne. Ze maakt in dit proces

gebruik van haar sterke punten: luisteren,

observeren, betrokkenheid en creativiteit.

Iets waar het hele Complementair-team

overigens goed in is. “Meedenken met de

klant, van standaard tot maatwerk’. Daar-

binnen is alles mogelijk. Suzanne: “Wij zijn

pas tevreden als de klant dat ook is.”

Omdat persoonlijke aandacht bij Comple-

mentair centraal staat, ontvangt men relaties

- na afspraak - graag in de eigen showroom

aan Landjuweel 10 in Veenendaal. Uiteraard

komt men ook graag naar opdrachtgevers

toe. Voor wie de tijd ontbreekt of liever

online bestelt, is er nog de eigen webwinkel

www.koopkerstpakketten.nl. “Het moet al

heel raar zijn als men daar niets van zijn

gading kan vinden.” Wie een kijkje in de

showroom van Complementair neemt, ziet in

een oogopslag wat ze hiermee bedoelt: tien-

tallen kerstpakketten en niet een dezelfde.

Relatiegeschenken

Hoewel bij Complementair de meeste

aandacht nog even uitgaat naar de kerst-

pakketten, draait de afdeling Relatie-

geschenken en Promotionele artikelen

(Premium & Gifts) het hele jaar op volle

toeren. Het team is voortdurend op zoek naar

trends en krenten uit de pap. De werkwijze

wijkt niet af van die van het samenstellen

van de kerstpakketten. Of het nu gaat om

standaardartikelen als pennen, USB-sticks,

textiel met of zonder opdruk of een heel

speciaal op maat gesneden uniek pakket/

product, ook hier staat contact met de

klant centraal en vormt maatwerk voor

het team de ultieme uitdaging.


Bedrijfsreportage

Suzanne Poot: “Wij zijn pas tevreden als de klant dat ook is.”

16

Jan Hofman

Accent Praktijkonderwijs Nijkerk

T 033 - 245 88 19

[email protected]

Richard Breijer

Roodbeen Kantoorartikelen

T 033 - 247 51 00

[email protected]

Het Bedrijvenplein is een initiatief van

Accent Praktijkonderwijs Nijkerk, Roodbeen

Kantoorartikelen, jobcoachorganisatie

Jobstap en scholingsmakelaar RBO. Het project

wordt gesteund door de gemeente Nijkerk.

Bedrijfsreportage

Wij nodigen u graag uit om deel

te nemen aan het Bedrijven-

plein Nijkerk! Dit Bedrijvenplein

is een netwerkorganisatie/ meeting point

voor ondernemers, jobcoachorganisaties,

docenten en leerlingen van het praktijk-

onderwijs in Nijkerk. Exclusief in Nijkerk,

Nijkerkerveen en Hoevelaken! Het

Bedrijvenplein heeft meerdere doelen:

• Jongeren met een beperking en

werkzoekenden met grote afstand

tot de arbeidsmarkt passende

werkervaring laten opdoen;

• Meer business to business realiseren

voor deelnemende bedrijven;

• Een commercieel en sociaal ondernemend

netwerk onderhouden in de regio.

Hoe werkt het Bedrijvenplein?

• U biedt een (tijdelijke) arbeidsplaats aan

een jongere met een beperking of een

werkzoekende van de gemeente Nijkerk.

Dit kan een stageplek, leerwerkplek of een

betaalde baan zijn.

• U krijgt professioneel advies over het

inrichten van een passende functie/

werkplek voor de jongere of werk-

zoekende. De jongere of werkzoekende

wordt op de werkvloer begeleid door

een deskundige jobcoach.

• U wordt ondersteund om optimaal

gebruik te maken van beschikbare

fi nanciële middelen en alle praktische

zaken rondom het beschikbaar stellen van

de werkplek worden voor u geregeld.

• U creëert meer kansen voor business

to business door deel te nemen aan

netwerkbijeenkomsten met aangesloten

bedrijven en organisaties.

• U krijgt de mogelijkheid uw bedrijf en

producten te presenteren aan andere

bedrijven.

Waarom deelnemen aan het

Bedrijvenplein?

• U maakt kennis met gemotiveerde

werknemers die met plezier

werkzaamheden uitvoeren waar andere

werknemers vaak snel op uitgekeken zijn.

• U levert een bijdrage aan een kweekvijver

voor toekomstig personeel in de regio Nijkerk.

• U biedt een jongere of werkzoekende

een beter arbeidsperspectief.

• U brengt uw diensten of producten op

een informele manier onder de aandacht

van andere ondernemers.

• Bedrijvenplein Nijkerk is exclusief voor

bedrijven en ondernemers in de

gemeente Nijkerk inclusief Nijkerkerveen

en Hoevelaken.

• Met Bedrijvenplein Nijkerk komen

we tot een collectief dat het

gezamenlijk Nijkerks ondernemerschap

in de gemeente en in de regio

gaat versterken.

Contact

Bent u geïnteresseerd in deelname aan het

Bedrijvenplein Nijkerk of heeft u vragen?

Neem dan contact op met:

Ondernemer in Nijkerk; betrokken bij de

samenleving en de regio en voorstander van

maatschappelijk verantwoord ondernemen:

People Profi t Planet.

Bedrijvenplein

Nijkerk


Automatiseren om te besparen!

www.snelstart.nlbel 0222 36 30 61 gratis proberen

Slim

Simpel

Solide

BOEKHOUDEN & FACTUREREN

Interview Tekst: Jeroen Kuypers • Fotografi e: Hans van Asch

Geen sector lijkt de Grote Recessie zo goed

te doorstaan als de industrie, dankzij de

groeiende export naar opkomende markten

maar ook dankzij het hoge innovatie-

tempo. Maar dat succes wordt van twee

kanten bedreigd: door het toenemende

tekort aan technici en door dat aan kapitaal

om in innovatie te investeren. Ineke

Dezentjé Hamming-Bluemink, sinds een

klein jaar voorzitter en algemeen directeur

van de ondernemingsorganisatie voor de

technologische industrie FME-CWM, pleit

voor doortastende actie op allebei de fronten.

Haar concrete voorstellen gaan van gratis

technisch onderwijs tot een fulltime minister

van buitenlandse handel.

Krapte aan technici en krediet werkt bedreigend:

“We moeten ons de crisis innoveren”

Ook tijdens deze verkiezingscam-

pagne ging het weer te vaak over

het onderwijs en de zorg en te

weinig over de maakindustrie, vindt Ineke

Dezentjé. “En dat terwijl we het van die

maakindustrie moeten hebben. We groeien

niet vanuit de zorg en het onderwijs. Door

op die sectoren te focussen discussieert

Den Haag vooral over de vraag hoe we

het geld verdelen en niet over hoe we het

verdienen.”

Avontuur in het werk

En ook als het over onderwijs gaat zou

de maakindustrie meer aandacht moeten

krijgen. Ineke Dezentjé heeft bijvoorbeeld

voorgesteld het technisch onderwijs gratis

te maken, een idee dat direct door de

PvdA werd omarmd. “Maar gratis moet je

wel verdienen. Een student zou verplicht

moeten worden zijn studie af te ronden


en zich daarna voor minstens drie jaar aan

een Nederlands bedrijf in de industrie te

verbinden, pas daarna krijgt hij zijn college-

geld terugbetaald. Daarnaast vind ik dat we

technisch onderwijs aantrekkelijker moeten

maken door meer op de beeldvorming en

de emoties eromheen te focussen. Waarom

gaat iemand eigenlijk chemie studeren?

Misschien omdat hij graag op een olie-

boorplatform in Brazilië wil werken en dus

avontuur in zijn leven en werk wenst. Dáár

moeten we op inspelen, maar dat kunnen

we enkel op een succesvolle wijze als we de

leerlingen op verschillende tijdstippen in

hun leven met de maakindustrie in aanra-

king brengen, op de basisschool evengoed

als op de middelbare school. Dat vergt

initiatieven van de bedrijven, want van een

schoolmeisje dat naar de PABO gaat om

vervolgens weer les te geven op een basis-

school mag je zoiets nu niet verwachten.”

Opleiden voor de bijstand

Meer jongens zouden voor een technische

richting moeten kiezen maar ook veel meer

meisjes. En die aanwas aan leerlingen tech-

niek zou deels moeten worden bekostigd

door drastisch te wieden in de overvloed

aan opleidingen zonder economische

meerwaarde. “Sinds The Voice of Holland

hebben zich nog nooit zoveel kandidaten

aangemeld voor het conservatorium, en dan

zijn er nog velen die bij een ROC kiezen voor

een opleiding als paardenmanagement.

Al die richtingen zijn aan het opleiden voor

de bijstand, want voor het overgrote deel

van die gediplomeerden is straks geen

werk. Daar moet de overheid paal en perk

en stellen, net zoals ze de technische

opleidingen vol moet zien te krijgen, want

als de maakindustrie hier geen vakkrachten

meer kan krijgen, trekt ze weg naar landen

waar die wel aanwezig zijn.”


uit

Natuurlijk wordt er nog steeds gewaakt voor

verdringing, maar de enorme bergen papier-

werk zijn verleden tijd.”

Onnodige rem op de economische groei

Zo maakt Nederland stapjes vooruit. Ineke

Dezentjé is bijvoorbeeld ook blij met het

topsectorenbeleid van het (demissionaire)

kabinet. “Dat ging toch al aardig in de

richting van een slim industriebeleid. Maar ik

zie ook overbodige aarzelingen. Zo kan de

overheid zich gerust garant stellen voor meer

exportkredietverzekeringen. Sommige politici

zijn bang dat die garanties geld gaan kosten,

maar ik heb ook zitting in een rijkscommissie

die onderzoek daarnaar heeft laten verrichten,

waaruit blijkt dat het per saldo juist geld

oplevert.”

De verkrapping van de kredietverstrekking

schrijdt voort en de maakindustrie ondervindt

hier volgens Ineke Dezentjé in toenemende

mate last van: “Banken zijn huiverig, onder

druk van Basel III. Maar ze zijn helaas vooral

huiverig voor het fi nancieren van innovatie,

want daarvan zijn de opbrengsten nog

onzekerder. De grootste kansen liggen echter

juist daar, zoals in de klimaattechnologie.

Die kapitaalkrapte zet dus een onnodige rem

op onze groei. Gelukkig ontstaan er nieuwe

fi nancieringsbronnen, zoals het ‘groenfonds’,

waarin private partijen geld storten, maar de

krappe kredietverstrekking is een serieuze

bedreiging voor de innovatie en we moeten

ons uit de crisis innoveren.”

Te weinig in beeld en aan bod komen

Als de industrie die nieuwe producten gereed

heeft moeten die echter nog aan de man

gebracht worden. De opkomende markten

vormen de belangrijkste afzetmarkten,

maar daar komen onze bedrijven op over-

heidsniveau te weinig in beeld, meent Ineke

Dezentjé. “In Brazilië bijvoorbeeld heeft de

overheid tientallen miljarden aan te besteden

voor grootschalige projecten, maar de hogere

Braziliaanse politici en ambtenaren komen

nauwelijks in contact met hun Nederlandse

evenknieën. En dus komen ook onze bedrijven

te weinig aan bod. Wat wij missen is een

minister van buitenlandse handel die fulltime

de wereld afreist. Nu moet staatssecretaris

Bleeker dat ‘erbij doen’, als de EHEC-bacterie

of een andere calamiteit zijn aandacht niet

volledig opeist. Dat moet veranderen, want

onze buurlanden hebben wel zo’n minister en

die reist met hele delegaties de wereld rond.

De onze moet aan de spits staan van een

keten die kansen niet meer laat lopen maar

met beide handen aanpakt.”

Overwinning op de bureaucratie

De behoefte aan kennis van de maakindustrie

is in de eenentwintigste eeuw nog een stuk

groter dan in de vorige. Het werk aan machines

die miljoenen euro’s per stuk hebben gekost

moet vaak tijdelijk worden begeleid door

medewerkers van buitenlandse klanten uit

verre landen als China en India.

“Voor al die opdrachten, van een paar dagen

tot een paar maanden, moesten bedrijven

tot voor kort een tewerkstellingsvergunning

aanvragen,” aldus Ineke Dezentjé. “Dat leidde

tot een hoop bureaucratie maar ook tot veel

ergernis. Als er nog maar een pen werd opge-

pakt, was het bedrijf al in overtreding en een

buitenlandse ondernemer die hier voor

honderd miljoen een schip liet bouwen moest

een vergunning aanvragen om zijn eigen

product te kunnen bekijken. Die verplichting

hebben we onlangs afgeschaft gekregen en

vervangen door een simpele meldingsplicht.

Stichting Fahari Foundation is er van overtuigd dat we als samenleving met z’n allen

verandering kunnen brengen. Met in verhouding weinig geld kunnen we kansloze kinderen

een goede toekomst geven. De Fahari Foundation heeft een ANBI-status, wat inhoudt

dat minimaal 90% van de verworven gelden op de plaats van bestemming besteed moet

worden en dat giften aan deze stichting belasting aftrekbaar zijn. Op dit moment wordt de

stichting volledig gerund door vrijwilligers en wordt, daar waar nodig, samengewerkt met

andere organisaties.

Wilt u meer informatie

over onze stichting?

Kijk dan op :

www.faharifoundation.nl

Fahari Foundationgelooft in zelfredzaamheid

De belangrijkste pijlers daarin

zijn voor ons:

Goede educatie en samen-

werking met de plaatselijke bevolking.

Zonder educatie geen toekomst, zonder

samenwerking geen betrokkenheid en

verantwoordelijkheid. Ook gezondheids-

zorg en gezonde voeding zijn de basis

voor een zelfredzaam bestaan.

Ons huidige project

Kinderen van Mtwapa. Deze groep van

44 weeskinderen hebben we inmiddels

voorzien van sponsoren zodat ze er in elk

geval van verzekerd zijn iedere dag een

voedzame maaltijd, schoon drinkwater

en in geval van nood, gezondheidszorg

tot hun beschikking hebben. In het

kader van de preventie zijn er muskieten-

netten uitgedeeld en worden gezinnen

voorgelicht over hygiëne, familieplanning

enzovoorts.

Deze kinderen wonen bij familie-leden of

kennissen. Helaas worden er een aantal

kinderen misbruikt in de ruimste zin van het

woord. Dit KAN niet en dit MAG niet.

Ook hebben deze kinderen een enorme

achterstand op school.

De oplossing

Het Fahari Foundation Center

Dit houdt in: Een gebouw met een crisis-

opvang voor misbruikte kinderen, veiligheid

door bewaking, begeleiding etc. Dit gebouw

wordt voorzien van zonnepanelen (kunnen

de kinderen ook ’s avonds studeren). Er zal

een plaats zijn om te eten, te spelen, kind te

zijn. Buiten de bijlessen willen we de kinderen

ook op de toekomst voorbereiden door

praktijkgericht onderwijs te geven.

We hebben de plannen, de tekeningen,

een geschikt stuk grond en veel vrijwilligers.

Het enige wat we nog nodig hebben is geld!!

Dit gebouw gaat € 73.000,00 kosten. Helpt U

mee? Stort uw bijdrage op rekeningnummer

12.10.40.313 ten name van Stichting Fahari

Foundation o.v.v. Het Ondernemersbelang.


Informatie

Speciale actie

Elk bedrijf dat een donatie schenkt aan de Fahari Foundation, krijgt een vermelding in

Het Ondernemersbelang van zijn eigen regio en een vermelding op de website.

Interview Tekst: Jeroen Kuypers • Fotografi e: Jur Engelchor

Ondernemen na de val


Dirk Scheringa: Niet langer bankier, nog steeds ondernemer


Hoge bomen vangen veel wind en in de Westfriese polders zijn de bomen hoger en waait de wind harder dan elders. Dirk Scheringa bouwde

jarenlang aan een voor Nederland unieke en succesvolle bank, maar de val van de relatief kleine DSB in 2009 werd een groter (media)drama

dan de ondergang van het grote Fortis een jaar eerder. Hoe is het de ex-bankier intussen vergaan? In 2010 publiceerde hij een autobiografi e

en in datzelfde jaar startte hij een nieuwe onderneming, DS Factoring. De eigenaar van het naar hem genoemde museum en de voorzitter

van voetbalvereniging AZ zijn met het faillissement van de bank voorgoed verdwenen, maar de ondernemer Scheringa is er nog altijd.

te gaan emotionele motieven had bleek dit

zakelijk een gouden greep. Frisia groeide uit

tot een landelijk opererend bedrijf, vooral door

het feit dat Scheringa en zijn medewerkers snel

en succesvol bij banken bemiddelden voor

particulieren bij het aanvragen van leningen

voor consumptief krediet. Indertijd durfden

veel mensen niet zelf een lening aan te vragen

bij hun eigen bank, uit angst dat dit in hun wijk

of dorp bekend zou worden.

One step at a time

Scheringa nam de gok wekelijks op de achter-

pagina van de Tros Kompas te adverteren.

Dat kostte veel geld, maar leverde steevast

het dubbele op aan opdrachten. De directeur-

eigenaar nam voortdurend personeel aan

(voornamelijk vrouwen, “omdat ze zes ballen

tegelijk in de lucht konden houden en een

man maar één.” ), van wie er velen jarenlang

bij hem in dienst bleven. Daarnaast nam hij

collega-bedrijven over, aanvankelijk enkel in

West-Friesland, later ook daarbuiten. De eerste

grote overname elders was die van een kan-

toor in Oud-Beijerland. Dat patroon herhaalt

zich nu met DS Factoring. “We hebben al een

tweede vestiging geopend in het Brabantse

Roosendaal,” aldus Dirk Scheringa. “Er is enorm

veel vraag naar factoring. Ondanks de crisis

zijn er namelijk overal in het land sterke on-

dernemers met snel groeiende bedrijven die

factoring nodig hebben om vooruit te kunnen

komen. Tegelijk is er nauwelijks concurrentie.

De banken die vroeger aan factoring deden

zijn daar mee gestopt. Ze zijn bang geworden

maar houden daarmee wel veel investeringen

tegen die juist hard nodig zijn. De potentiële

groei is dus erg groot voor ons bedrijf, maar

we groeien maar zo snel als verantwoord en

haalbaar is. One step at a time is ons motto.”

De weelde dragen

Scheringa’s levensverhaal is er geen dat bol

staat van de luxe en de uitspattingen. De

toenemende weelde werd psychologisch maar

moeilijk geaccepteerd, laat staan gedragen.

Toen hij en zijn vrouw met enkele vrienden per

ongeluk in een luxueus restaurant belandden

waar de kip op zilveren dienschalen werd op-

gediend werkte dat vooral op hun lachspieren.

De eerste verjaring van hun huwelijk vierden

ze dan ook bij de Chinees, en de navolgenden

vierden ze daar ook. Toen de omzet van Frisia

explodeerde leidde dat tot vragen van de

fi scus – over het opvallend lage bedrag voor

privé-uitgaven. En toen DSB op zijn hoogte-

punt was en de uitnodigingen voor gala’s zich

opstapelden kozen Dirk en zijn vrouw Baukje

niet voor de diensten van couturiers maar

voor een kledingzaak in Hoorn. De erfenis van

een gereformeerde en zuinige jeugd in het

landelijke Friesland bleef Scheringa achtervol-

gen. Maar wanneer je de ladder van onderaf

opnieuw moet beklimmen kan zo’n erfenis

enkel een zegen zijn. Het zijn sterke benen die

de weelde niet hoeven te dragen. Wie in dit

opzicht niet te diep viel hoeft ook niet uit een

diepe put te kruipen.

De ondergang van een bank heeft

op het persoonlijk vlak zo zijn

bijverschijnselen. In zijn autobiografi e

verhaalt Dirk Scheringa hoe hij avond aan

avond Chinese afhaalmaaltijden op kantoor

liet brengen omdat de lange dagen die hij

maakte geen normale diners meer toelieten.

’s Nachts lagen zijn vrouw en hij wakker van

de zorgen en doodden ze de tijd met het

kijken naar fi lms op de televisie. De westerns

kwamen hem langzaam maar zeker de neus

uit, tezamen met de kroepoek, maar als hij al

aan opgeven dacht, dan betrof dat enkel zijn

televisie- en eetgewoonten. De man die ooit

bijna de eerste guldenmiljardair van Nederland

was geworden moest zich afvragen of hij een

kapotte carport wel kon laten repareren.

Er moest direct weer brood op de plank

komen. Aanvankelijk kwam dat er met het

geven van lezingen, maar het was duidelijk dat

dit niet meer dan een tijdelijke optie kon zijn.

Benaderd met ideeën

“Ondernemen zit mij in het bloed,” zegt Dirk

Scheringa. “Ik kon me eenvoudigweg niet

voorstellen dat ik ergens in loondienst zou

gaan. Maar dat hoefde ook niet, want direct na

het faillissement van DSB werd ik door tal van

mensen benaderd met ideeën voor nieuwe

ondernemingen. Met die ideeën ben ik aan de

slag gegaan en dat proces kristalliseerde zich

uit in DS Factoring. Er bestaan veel onderne-

mers die de grootste moeite hebben om geld

van de bank te krijgen, ondanks het feit dat ze

kunnen aantonen dat hun bedrijf fi nancieel

solide is. Die ondernemingen groeien snel

maar hebben ook liquiditeit nodig om in die

groei te kunnen blijven investeren. De banken

weigeren dat domweg. Wij springen in dat gat

en stellen succesvolle ondernemers zo in staat

toch te blijven groeien.”

De gouden greep

Met DS Factoring is Scheringa niet terug op

het pad naar een nieuwe bank maar op dat

van zijn eerste onderneming, Frisia.

Op 1 november 1977 ging hij fulltime werken

voor het gelijknamige belasting- en advies-

bureau. Tot die tijd deed hij het ondernemer-

schap er min of meer ‘bij’ naast zijn werk als

politieagent, precies zoals zijn vader dat als

politieman er ‘naast’ deed in de jaren dat

hij als kaasmaker werkzaam was. Een zwaar

verkeersongeluk, met twee dode volwassenen

en twee gewonde kinderen, deed de 27-jarige

Dirk beslissen dat hij niet nog vaker getuige

wilde zijn van dergelijke drama’s. Hoewel de

beslissing voluit voor het ondernemerschap

Business InkPointfantastische kleuren tot 50% goedkoper per pagina

Business InkPoint

Kijk nu opbusinessinkpoint.nl

Op 25 oktober is het weer zover: professionals uit de agrifoodsector ontmoeten elkaar op de Food Valley Expo. Onder het motto ‘meet,

inspire, create’ biedt de Expo ook dit jaar een afwisselend programma met inspirerende sprekers, workshops, ondernemers uit de MKB

Innovatie Top 100, de proeverij ‘De Smaak van NL’ en de uitreiking van de Food Valley Award.

Food Valley Expo 2012

Meet, inspire, create. Wie wil

ervaren wat er speelt in de

agrifoodsector, moet 25

oktober vrijhouden in zijn agenda.

Op die dag vindt in Congrescentrum

Papendal in Arnhem de Food Valley

Expo plaats.

Trendwatcher Adjiedj Bakas, tevens

dagvoorzitter, presenteert zijn nieuwe

boek ‘The Future of Food’. Keynote

speakers zoals Peter van Bladeren,

vice-president Nestlé Science & Research,

en Hans Clevers, president Koninklijke

Nederlandse Akademie van Wetenschap-

pen, geven hun visie op de toekomst

van ons voedsel. Daarnaast zijn er

interactieve workshops, korte presentaties

en stands waar grote en kleine food-

bedrijven hun nieuwste technologieën

laten zien en hun lekkerste producten

laten proeven.

Food Valley Award

Aan het eind van de Expo wordt de Food

Valley Award 2012 uitgereikt voor een

voedings(gerelateerd) initiatief dat uitblinkt

in innovatie, economische haalbaarheid en

samenwerking. Govert van Oord, directeur

van IXL Netherlands B.V., heeft vorig jaar

de Award gewonnen met de Nutri-Pulse®

e-Cooker. Hij vertelt: “De waardering van de

jury is voor ons een enorme stimulans ge-

weest om de e-Cooker verder te ontwikkelen.

Bovendien levert de prijs veel publiciteit en

waardevolle contacten op. Ik weet zeker dat

een bezoek aan de Expo bedrijven prikkelt

om mee te dingen naar de Award.”

Netwerken

Ondernemers die zaken willen doen in het

buitenland, kunnen hierover informatie

inwinnen bij Meeting Point Europe, Kamer

van Koophandel en Food2Market. En

natuurlijk is er de hele dag gelegenheid om

te netwerken. “Ondernemers uit kleine en

grote bedrijven, onderzoekers en vertegen-

woordigers van de overheid waarderen de

Expo omdat ze hier interessante mensen

ontmoeten, inspiratie krijgen en op nieuwe

ideeën komen”, aldus Roger van Hoesel,

directeur van de stichting Food Valley.

Dit jaar krijgen alle bezoekers het boek ‘The

Future of Food’ van Adjiedj Bakas mee, om

de laatste foodtrends nog eens na te lezen.


Bedrijfsreportage

Food Valley Expo 2012

Food Valley Expo is een jaarlijks evenement voor en

door de agrifoodsector. Mensen uit het bedrijfsleven,

kennisinstellingen, overheid en intermediaire

organisaties zijn welkom.

De Food Valley Expo 2012 vindt plaats op 25 oktober

in Congrescentrum Papendal in Arnhem.

Meld u nu aan via www.foodvalleyexpo.nl.

Kijk op www.foodvalleyaward.nl voor informatie

over de genomineerden van 2012.Proeverij ‘De Smaak van NL’ bij de Food Valley Expo 2011Proeverij ‘De Smaak van NL’ bij de Food Valley Expo 2011


Gemeente Veenendaal

Raadhuisplein 1

3901 GA Veenendaal

T 0318 - 53 85 38

www.veenendaal.nl

Als een werkgever bereid is om

iemand uit ons bestand aan

een baan te helpen, dan onder-

steunen wij daar vanzelfsprekend bij.

Er zijn verschillende manieren waarop wij

het voor een werkgever extra aantrekkelijk

kunnen maken om met een werkzoekende

uit het gemeentelijke bestand aan de

slag te gaan. U kunt dan denken aan een

heel pakket aan begeleiding en subsidies,

waarbij wij u als het ware ontzorgen bij

het aannemen en inwerken van nieuw

personeel.

Wat levert het de ondernemer op?

Kansen bieden aan doelgroepen kan

de organisatie een kostenbesparing

opleveren. Zo kunnen kandidaten op

stage en werkervaringplekken werk

doen dat anders blijft liggen. Dit leidt

tot een hogere eff ectiviteit van de eigen

medewerkers. U bespaart ook kosten voor

opleiding, training en werving en selectie.

De ondernemer loopt minder risico. Er

wordt nergens zo veel gelogen als op

een cv. Via ons krijgt de ondernemer

als het ware een langere proefperiode

voor nieuwe werknemers en geeft hij

de kandidaat pas een contract als deze

helemaal voorbereid en getraind is op

de situatie binnen het bedrijf. De nieuwe

werkgever gaat pas investeren of loon

betalen als deze er zeker van is dat het

nieuwe personeelslid aan de eisen voldoet.

Daarnaast wordt daadwerkelijk invulling

gegeven aan maatschappelijk verantwoord

ondernemen. Het versterkt het imago als

een bedrijf zich inzet voor doelgroepen uit

de sociale omgeving van het bedrijf.

Tot slot

De dienstverlening van de gemeente is

geheel gratis. Veel werkgevers werken

al tot hun volle tevredenheid met ons

samen. Wij maken graag gebruik van hun

deskundigheid en kennis van de regionale

arbeidsmarkt. Onze accountmanagers

zijn de makelaars tussen werkgevers en

werkzoekenden, adviseren over weten

regelgeving en over vraagstukken m.b.t.

werk en werkgelegenheid. Zij kunnen

voorbeelden geven van succesvolle

samenwerkingsvormen met andere

werkgevers die mogelijk ook voor uw

bedrijf toepasbaar zijn. Zij staan open

voor uw ideeën en denken met u mee

over oplossingen voor huidige en

toekomstige personeelsvraagstukken

en de inzet van de nodige instrumenten.

Wilt u de positie van uw bedrijf versterken

en kansen pakken door anderen kansen

te geven, neem dan contact op met

onze accountmanagers.

U kunt hen bereiken via een mail naar

[email protected]

of bellen naar:

Cecilia Egbertsen: 0318 - 53 86 80

Aireen Nauta: 0318 - 53 84 32

Samenwerken met de gemeente

Veenendaal is kansen pakken

door kansen te geven

Bedrijfsreportage

We willen een duurzame relatie aangaan met werkgevers die mensen met een uitkering kansen bieden om zelfstandig in hun inkomen

te voorzien. Dit doen wij door met u de mogelijkheden en kansen op het gebied van werkervarings- en stageplaatsen, gesubsidieerde

arbeid, begeleid werken en scholing e.d. te bespreken. Hierbij betrekken wij ook uw toekomstige vraag. Wij kunnen bijvoorbeeld voor

kandidaten van de gemeente, trajecten inzetten waarin zij opgeleid worden voor toekomstige vacatures en daar ook alvast ervaring

in opdoen. De werkgever bespaart dan kosten voor opleiden en inwerken van personeel en loopt minder afbreukrisico. Natuurlijk

doen wij dit vooral door het direct bereikbaar maken van een groot potentieel aan arbeidskrachten.


Wepro Ingenieursbureau

Yorick Hettinga:

“Ik zet de klant niet centraal”

Tekst: Jelmer van NimwegenBedrijfsreportage


Hoofdvestiging Wepro:Agro Business Park 60

6708 PW Wageningen

T 0317 - 47 96 00

www.wepro.nl

te groeien,” zegt Hettinga. “Een mens

functioneert dus het best als hij de kans

krijgt om zijn talenten te ontwikkelen, als

hij een plek heeft waar hij zijn capaciteiten

maximaal tot expressie kan brengen en als

hij alle ruimte krijgt om zijn ambities waar

te maken. Dat bied ik mijn medewerkers.

Prettige bijkomstigheid is dat nu blijkt dat

zij daardoor het beste werk leveren dat ze

maar kunnen en daarmee is de klant dan

tóch het best geholpen! De medewerkers

zijn intrinsiek gemotiveerd en hoeven ze er

niet steeds aan herinnerd te worden dat ze

goed werk voor de klant moeten leveren.

Natuurlijk zijn de arbeidsvoorwaarden en

emolumenten in goede orde, maar ik

geloof niet dat mensen heel lang voor

alleen dat soort beloningen werken.

Uitdagende en aansprekende projecten,

nieuwe vaardigheden leren en mooie

resultaten bereiken, hebben veel meer

invloed op de motivatie.”

Landelijk dekkend

Aan medewerkers die deelnemen aan

workshops, cursussen en opleidingen zit

een ernstig nadeel: ze worden steengoed

in hun vak, waardoor ze steeds beter in

de markt liggen. En de markt vraagt om

hoogwaardige diensten. “Dat zou inder-

daad een probleem kunnen zijn, maar dat

lossen wij op met groei. Door de studie

ontstaat een opwaartse druk: mensen

willen met hun nieuwe competenties

doorgroeien naar hogere posities. Als

management streven we naar groei, zodat

we een functie hebben voor de ambitieuze,

getalenteerde en hardwerkende mensen,

want juist die willen we natuurlijk niet

kwijt!” Als voorlopig doel staat Hettinga

- zelf ook niet geheel vrij van ambities -

een Wepro voor ogen met landelijke

dekking. “Overigens zijn in de visie

van Wepro landsgrenzen geen enkele

belemmering en we hebben nu al

mensen met werkervaring in het buiten-

land, dus aan de groeimogelijkheden is

geen grens.”

Toekomst

De ingenieurs hebben een achtergrond

van werktuigbouwkunde, elektrotechniek,

industriële automatisering bouwkunde,

civiele techniek en telecom. Ze adviseren,

ontwerpen, construeren, tekenen,

berekenen, bereiden voor en voeren uit.

Ze managen projecten en voeren directie.

Dat doen ze zowel in-house als on-site,

voor grote aannemers, voor grote

industriële dienstverleners, machine-

bouwers, voor telecombedrijven en

(semi)overheden.

Voor de komende jaren ziet Hettinga op de

eerste plaats het verder uitvouwen van de

organisatie: doorgaand professionaliseren,

in zowel de breedte als de diepte. Daarvoor

wordt gewerkt aan de bouw van een

kennisplatform op opdrachtgevers- en

medewerkersniveau, dat duidelijk verder

gaat dan een intranet. “Als iemand in de

vestiging Velp voor een probleem staat,

moet hij weten wie in Hengelo, Meppel,

Kapelle of Amersfoort hem verder kan

helpen. Kennis in huis is prachtig, maar

iedereen moet daarover ook op ieder

moment kunnen beschikken.”

Een tweede speerpunt is duurzaamheid

en een verdieping op het gebied van

maatschappelijk verantwoord onder-

nemen. Duurzaamheid is vanuit de

organisatie ingebracht:.“Een grote groep

medewerkers is gefascineerd door en

gemotiveerd voor alles wat met de

technische aspecten van duurzaamheid

te maken heeft, dus daar gaan we mee

aan de slag. Als directie geloven we

bovendien dat duurzaamheid een

belangrijke groeikans biedt.”

Op 13 juni 2012 nam Yorick

Hettinga Wepro over, nadat hij

daar 10 jaar lang commercieel

directeur was. “We hebben het overname-

traject vijf jaar geleden ingezet met het

uitspreken van de intentie, en daarna

hebben we het met grote zorgvuldig

bewandeld. Ik wilde het bedrijf juridisch

correct en fiscaal optimaal overnemen.

Ook financieel wilde ik het natuurlijk

perfect geregeld hebben en daar heeft

onze huisbank ABN AMRO voor gezorgd.”

Jeroen Broekema, relatiemanager voor ABN

AMRO, kijkt met tevredenheid terug op het

overnametraject en met vertouwen naar

de toekomst. “Zo’n blanco financiering –

zonder concreet onderpand – is altijd een

uitdaging. In feite koop je goodwill en wat

is dat precies waard? Dat Yorick Hettinga

al zo lang, zo intensief én zo aantoonbaar

succesvol bij het bedrijf betrokken is, heeft

ons veel vertrouwen gegeven. En dat hij

zelfs het 2011 uitermate succesvol wist af

te sluiten, geeft ons heel duidelijk aan dat

Wepro een kerngezond bedrijf is, met een

heldere koers en grote groeipotentie. In

die situatie is een bank zeker bereid om tot

financiering over

te gaan.”

Talenten en ambities

Door de lange aanloop hebben de klanten

van Wepro op en sinds 13 juni geen

enkele verandering gemerkt, want Hettinga

is in de loop van het overnameproces

steeds meer gaan sturen. Er komt dus

geen plotselinge koersverandering. “Ik ben

in die zin bepaald geen nieuwe bezem,”

vindt Hettinga. Een verdiepingsslag was

er wel zes jaar geleden, toen op instigatie

van Hettinga de wensen, ambities en

capaciteiten van de medewerkers centraal

werden. “Mijn visie op ondernemerschap

begint met het gegeven dat mensen van

nature een innerlijk drang hebben om

Ingenieursbureau Wepro groeit. Dat is op zichzelf al een opmerkelijk feit,

in deze tijd. De oorzaak is zo mogelijk nog opmerkelijker: Wepro groeit door

niet de klant centraal te zetten! Onder aanvoering van eigenaar-directeur

Yorick Hettinga richt het management zijn aandacht maximaal op... de

medewerkers. Dat die strategie succesvol is blijkt uit de cijfers: in zes jaar

groeide het aantal medewerkers van 100 in drie vestigingen naar 350 in

vijf vestigingen. En de klanten? Die zijn meer dan tevreden...

W-PRO


Ondernemerspanel

Verdient het MKB meer steun?Het MKB lijkt in Nederland steeds meer in een verdomhoekje te worden gezet. Faillissementen zijn aan de

orde van de dag, terwijl de overheid doorgaat met lastenverzwaringen voor de ondernemer. De overheid

leent miljarden euro’s aan Europa om de economie te steunen. In eigen land kunnen sommige MKB

bedrijven met moeite het hoofd boven water houden. Banken geven nauwelijks meer leningen, waardoor

investeringen achterwege blijven. Welke maatregelen zijn er nodig om de economie en daarmee de

werkgelegenheid in Nederland te stimuleren? De mening van ons panel.

■ Maarten Bouwman

Maarten Bouwman - If We Communicate

Het MKB kan zeker meer steun gebruiken. Ik denk dat

de overheid er verstandig aan doet investeringen in

het het MKB op de agenda te zetten. Door bijvoorbeeld

zoveel mogelijk lokaal, regionaal en nationaal aan te

besteden. Of door een garantiefonds op te zetten

waar gezonde MKB ondernemingen zich kunnen

melden om gezamenlijk wel die benodigde fi nanciering

wel binnen te krijgen. Aan de andere kant is het nu

eenmaal een economisch mindere tijd en is het van

belang dat bedrijven zich zoveel mogelijk aan deze

omstandigheden aanpassen. Het komt volgens mij in

deze tijd aan op creativiteit, kwaliteit en fl exibel zijn.

En daarbij kan een overheid niet helpen.

■ Atella Boer

Atella Boer - directeur IP CTC vestiging Veenendaal

“Maar we moeten ons wel heel goed realiseren dat

onze welvaart en een belangrijk deel van ons welzijn

afhangen van dynamiek en groei. En bij dynamiek

hoort: daadkrachtige besluitvorming en tempo. Aan dat

tempo ontbreekt het maar al te vaak bij infrastructurele

projecten die voor de toekomst van ons land van belang

zijn.“ een uitspraak van Peter Jan Balkenende. Met een

groot overheidproject kan banen worden gecreëerd

voor MKB en ZZP. Deze investeringen kan op het

kortere termijn zorgen voor economisch welzijn onder

MKB en op de langere termijn kan economische

stabiliteit worden gegeven door zekerheid te bieden.

Als de overheid eerder kwaliteit (Nederlandse Vakman-

schap) als kwantiteit stimuleren geef dat economische

stabiliteit in Nederland wat ook goed is voor stabiliteit

in Europa. Als het ruggraat van Nederlandse economie

namelijk de MKB verzekerd is van banen en werkgele-

genheid en mogelijkheid voor investeringen kan het

positief werken op de toekomst van het land.

■ Mariëtte Hasselaar

Mariëtte Hasselaar - MAAT adviseurs Ede

De overheid zou de regel moeten afschaff en dat de

werkgever gedurende twee jaar moet opdraaien

voor loondoorbetaling bij ziekte. Met name waar

het gaat om ongevallen en andere ziekte-redenen

die niets van doen hebben met de uitoefening van

de functie van de werknemer (denk aan ski-ongeval

tijdens de vakantie), is dit volstrekt onredelijk.

Ook het moeizaam en alleen tegen hoge kosten

kunnen beëindigen van een arbeidsovereenkomst

zorgt ervoor dat veel werkgevers huiverig zijn

om werknemers aan te nemen. Het bovenstaande

zorgt voor bijzonder hoge lasten en risico’s voor

werkgevers en werkt als een rem op de werkgelegen-

heid en daarmee ook op de economische groei.

Door dit aan te passen, wordt ook de verantwoordelijk-

heid neergelegd waar deze hoort. Indien een werk-

nemer kiest voor onveilige sporten, dan zal hij zich

zelf hiervoor dienen te verzekeren. En een verlaging

van de veel te ver doorgeschoten ontslagvergoedingen

zal werknemers ertoe aanzetten zich goed te blijven

bijscholen zodat zij goed in de markt blijven liggen

en bij ontslag de kans op een nieuwe baan zo groot

mogelijk maken.


■ Ruben van der Stroom

Ruben van der Stroom - Uitzendburo Doorstroom

Zijn dit de laatste stuiptrekkingen van de economie

zoals wij die kennen? Ik las in het boek “de samenleving

in 2015” dat de economieën wereldwijd instorten, lan-

den failliet gaan en munteenheden waardeloos worden.

Oplossing: we schaff en het geld af, gaan dingen uit

liefde doen en hebben weer respect voor de mens en

het milieu. Als je er over nadenkt en om je heen kijkt is

deze theorie zo gek nog niet. In Griekenland zie je al de

eerste initiatieven ontstaan om zonder geld toch te on-

dernemen. Nu zitten we vast in een systeem waar alles

om geld draait waardoor creativiteit en zelfontplooiing

ondergeschikt zijn. Hoe dan ook, de crisis raakt ons al-

lemaal. Alle oplossingen die nu bedacht worden zijn

slechts doekjes voor het bloeden. Het moet eerst nog

slechter worden om daarna veel mooier te worden…

■ Arend Hartlief

Arend Hartlief - Directeur SMG-Groep

Het MKB als motor van de economie. De vele kleine- en

middelgrote bedrijven houden deze motor draaiende.

Daarom is het belangrijk dat de overheid juist deze

groep bedrijven steunt

te blijven ondernemen en stimuleert om investeringen

mogelijk te maken. Hierdoor ontstaan nieuwe

perspectieven, met name op het gebied van

werkgelegenheid. Kleine- en middelgrote bedrijven

zijn in het bijzonder gebaad bij een verdergaande

fl exibilisering van arbeid. Juist bij het MKB is het

noodzakelijk om bij een stagnerend aanbod van

werk direct, snel en zonder kostbare (en langdurige)

procedures het aantal medewerkers te reduceren.

Indien dit eenvoudiger gerealiseerd kan worden zijn

bedrijven, zodra er nieuwe kansen voorbij komen,

eerder geneigd te investeren in extra arbeidsplaatsen.

Het snel kunnen inspelen op fl uctuaties in het

werkaanbod zal over een langere periode gezien zeker

meer werkgelegenheid bieden.

■ Egbert Mekenkamp

Egbert Mekenkamp - DIT Bouw en Techniek

Mkb-bedrijven vertegenwoordigen met 3,4 mln.

banen de helft van de werkgelegenheid in Nederland

en 55% van de toegevoegde waarde. Flexibiliteit,

diversiteit en creativiteit zijn eigenschappen die juist

het mkb worden toegedicht. Een goed functionerend

mkb wordt terecht gezien als de (banen-)motor

van de Nederlandse economie. Meer steun voor dit

segment van het bedrijfsleven zou dan ook zeer

welkom zijn. De overheid heeft echter verlies geleden

op kredietgarantieregelingen op mkb-bankgaranties.

Dat is niet zo verwonderlijk in deze economisch bare

tijden, in de wetenschap dat 74% van alle 844 duizend

ondernemingen en instellingen behoren tot het mkb.

Maar toch, het maakt de politiek wat onzeker in haar

keuze het mkb blijvend te ondersteunen, of zelfs te

intensiveren. Wat mij betreft zou toekomstperspectief

een belangrijke graadmeter moeten zijn voor

het verlenen van overheidssteun, en niet alleen

onderpanden.

■ Frank Nonhebel

Frank Nonhebel - The Travel Club Wageningen

Vanaf het ontvangen van deze stellingen en het er nu

op reageren is er in Nederland al weer veel commotie

geweest op Brusselse uitspraken. We zijn nu toch

Europeanen..?!? Natuurlijk niet....samen worden we ooit

sterker, maar wij blijven Nederlanders, die graag hun

eigen boontjes doppen. Ook al zijn we voor onbepaalde

tijd stuurloos, maar wie weet gebeuren er wonderen in

september. Verdient het MKB steun? Ja en nee, maar

de gedrevenheid van zelfstandig ondernemen, met of

zonder personeel, heeft zo nu en dan steun nodig van

fi nanciële of andere ondersteunende organen om

door te kunnen groeien. In welke branche dan ook,

Nederlanders zijn en blijven een ondernemend volk.

Leningen, die alleen maar oplopen en wellicht overgaan

in schenkingen binnen onze lidstaten of ongecontro-

leerd geld naar ontwikkelingslanden storten lijken mij

dan ook niet de juiste weg. Natuurlijk niet dé oplossing,

maar een begin om daarmee binnen onze eigen

“grenzen” de economie eerst weer op de rit te krijgen.

Jongeren met een verstandelijke beperking zijn

de werknemers van de toekomst. Juist als het

gaat om eenvoudig en laaggeschoold werk. Veel

werkgevers zijn echter nog niet bekend met deze

doelgroep. “Wij hebben potentiële arbeidskrachten

bij ons op school rondlopen”, zegt Jos Schleedoorn,

directeur van De Toekomst in Ede.

De Toekomst

Asakkerweg 5

6718 ZE Ede

T 0318 - 61 04 81

M 06 - 13 95 07 61

[email protected]

www.toekomst-ede.nl

Werknemers van De Toekomst

Een leerling uit het speciaal

onderwijs in het bedrijf

De Toekomst is een cluster 3-school

voor voortgezet onderwijs in

Ede en maakt onderdeel uit van

De Onderwijsspecialisten in Arnhem. Het

is een school voor zeer moeilijk lerende

jongeren van twaalf tot twintig jaar met

een verstandelijke beperking. “Wij bereiden

onze leerlingen voor om zo zelfstandig

mogelijk te functioneren in de maatschap-

pij. We leiden de jongeren waar mogelijk

op in werknemersvaardigheden. Zij leren

bijvoorbeeld om op tijd te komen en

oefenen met sociale vaardigheden.”

Een goede werkervaringsplek is volgens

Schleedoorn een belangrijke vervolgstap.

Leerlingen ervaren hoe het is om te

werken en kunnen uitproberen wat hij

of zij aankan. “Het is natuurlijk geweldig

als een werkgever onze leerling na

de stageperiode een arbeidscontract

wil aanbieden.”

Stage bureau

Veel jongeren met een verstandelijke

beperking zijn heel goed in staat om te

werken, vindt Paul Abma. Als coördinator

Stages Bedrijfsleven bij De Toekomst

laat hij zien dat er veel mogelijk is.

“Momenteel hebben we zo’n veertig

stageplekken binnen verschillende

bedrijven en organisaties. Er werken

leerlingen in de horeca, de hotelbranche

en in de zorg. Ook in een supermarkt,

winkel en een fabriek werken jongeren met

veel plezier.” Abma legt uit dat betaalde

arbeid niet voor al zijn leerlingen een optie

is. Toch gaat hij voor het hoogst haalbare.

Zo’n twintig procent van de leerlingen

stroomt door naar een betaalde baan.

“Het zijn werknemers die eenvoudig,

routinematig werk aankunnen. Het

productietempo ligt misschien wat

lager, maar deze jongeren zijn zeer

betrouwbaar en ze zullen altijd

aanwezig zijn.”

Brein Support

Marjan van Dongen is re-integratie-

specialist bij Brein Support, een initiatief

van De Onderwijsspecialisten. Dit is een

expertisecentrum voor kinderen, jongeren

en volwassenen met een niet-aangeboren

hersenletsel (NAH). Van Dongen onder-

steunt jong volwassenen met hersenletsel

ten gevolge van een ongeluk of ziekte.

“Ik help jongeren om een optimaal

niveau te behalen, ook op het gebied

van werk. Dat begint met een beroeps-

opleiding en een stageplek.” Van Dongen

pleit er daarom voor dat werkgevers

meer open moeten staan voor mensen

met een arbeidsbeperking. Werk biedt

structuur, geeft zin aan het leven en

draagt bij aan zelfstandigheid. Voor

werkgevers zijn er veel voordelen om

een jongere met een Wajong uitkering

in dienst te nemen. Onder andere

vanwege loondispensatie en een

No-risk polis.

Meer info: www.breinsupport.nl


Bedrijfsreportage

Referentie van een werkgever:

Wij hadden geen ervaring met mensen

uit het speciale onderwijs, maar zijn

door Jordy aangenaam verrast.

Wij ervaren hem als een enthousiaste

en harde werker met een enorme

gedrevenheid in alles wat hij doet.

Hij heeft absoluut geen 9 tot 5

mentaliteit en soms moet je hem

echt naar huis toe sturen aan het

einde van de dag. Al met al zijn wij

vol lof over deze jongen en het

speciaal onderwijs.

Jacko Vermeer

(Midac Nederland BV, Ede)

BedrijfsreportageFotografi e: Da’s Communicatie

Wanneer je in gesprek raakt met

instellingen en bedrijven hoor je

heel vaak dat zij behoefte hebben

aan jonge mensen die ondernemend zijn en

creatief kunnen denken. Het Streek wil een

school zijn die daar op inspeelt. Veel contacten

opbouwen met het bedrijfsleven, talenten aan-

boren en zorgen voor een goede aansluiting op

het mbo. Dat zijn niet alleen woorden, maar de

school is daadwerkelijk bezig om een concept

uit te bouwen waarbinnen deze idealen kunnen

worden gerealiseerd.

Het onderwijs wordt stapsgewijs georganiseerd

rond acht onderwijsmodules, die “Learning

Companies” worden genoemd. Deze compa-

nies sluiten perfect aan op de domeinen van

ROC A-12, waarmee de school doorlopende

leerlijnen aan het uitbouwen is.

Enkele voorbeelden van companies zijn: Food &

co, de Techniekcompany, On stage.

De leerlingen van de afdelingen Basis en Kader

maken kennis met al die companies en kunnen

zich in het keuzedeel specialiseren op het

gebied van hun talent en interesse.

Creativiteit kan bijvoorbeeld worden

aangeboord in de On Stage company.

Daarvoor zijn er allerlei voorzienin-

gen in de school gerealiseerd: een

theater, tv-studio, audiostudio

en een ontwerpstudio. Zelf

fi lms maken, radioprogramma’s samenstellen,

werken met licht en geluid, behoren tot de

mogelijkheden.

Al in de brugklas maken de leerlingen kennis

met die companies. Dat noemt de school “de

loopbaancarrousel”. De leerlingen krijgen elke

week speciale lessen op dit gebied, met onder-

zoek, presentaties en als het even mogelijk is

een bedrijfsbezoek. Op deze wijze ontdekken

de leerlingen waar ze goed in zijn en waar hun

belangstelling ligt.

In de mavo-afdeling is een extra aanbod gerea-

liseerd op het gebied van ondernemen. De leer-

lingen van de bovenbouw kunnen een offi cieel

Praktijkdiploma Ondernemer MKB halen. Een

mooie opstap naar eigen ondernemerschap.

De afdeling voor praktijkonderwijs heeft een

arbeidstrainingscentrum gerealiseerd om

leerlingen in een reële arbeidssituatie voor te

bereiden op de arbeidsmarkt.

Ook voor sportieve leerlingen is het Streek

een goede keuze. Naast de school staat een

splinternieuwe sporthal met o.a. uitdagende

klimwanden. Er is een sportplein waarop allerlei

alternatieve straatsporten kunnen worden

beoefend. In de sportklas kunnen getalenteerde

leerlingen zich sportief uitleven en er is aan-

sluiting op de Sport Highschool in Ede. Al deze

activiteiten kunnen uitmonden in de Learning

company “sport en veiligheid” die weer goed

aansluit op deze opleiding op het ROC.

Uit bovenstaande blijkt duidelijk dat Het

Streek een toepasselijke slogan heeft gekozen:

Ondernemende school, een goede basis voor

een succesvolle toekomst!

Nieuwsgierig geworden?

Bezoek de website: www.hetstreek.nl.

Aan de Zandlaan in Ede staat een zeer markant schoolgebouw. Het is de nieuwe vmbo-mavo en praktijkonderwijslocatie

van CSG Het Streek. Wanneer je door de school loopt valt op dat er veel kleur, licht en ruimte is. De school bestaat uit vier

afdelingen waardoor de kleinschaligheid en veiligheid optimaal worden geborgd. Volgens directeur Jan Haasjes is het

een aanwinst voor de regio, vooral voor al die jonge mensen die de ruggengraat gaan vormen van onze samenleving:

de praktisch ingestelde jongeren. Daar is grote behoefte aan in onze samenleving. En die jongeren verdienen ook een

mooie en moderne school.

Het Streek aan de Zandlaan

zoekt jonge ondernemers...


Een geheel eigen lijnvoering, ongekende technologische hoogstandjes en een zeldzame elegantie, de Citroën DS5 is ontwikkeld om grenzen te doorbreken. Als bewijs zorgt de 4-wiel aangedreven Full Hybrid Diesel-technologie van 200 pk (147 kW) voor een CO2 uitstoot van slechts 91 g/km. Daarmee heeft u slechts 14% bijtelling en betaalt u nu geen wegenbelasting. U rijdt al een Citroën DS5 Hybrid4 Business vanaf € 38.990.

Gem. verbruik: 3,6/100 km; 27,8 km/l; CO2 91 g/km. Leaseprijs vanaf € 699 excl. BTW, Full Service Operational Lease excl. brandstof, incl. metallic lak via Citroën Business Finance op basis van 48 maanden, 20.000 km per jaar. Afgebeeld model kan afwijken van het standaardmodel. Wijzigen voorbehouden.

CITROËN DS5 HYBRID4

VERANDER DE DEFINITIE

HYBRIDE & DIESEL

VAN HUNNIK AUTOGROEP

WWW.VANHUNNIKAUTOGROEP.NL

ARNHEM - DE OVERMAAT 31 - TEL. 026-3202300EDE - KELVINSTRAAT 39 - TEL. 0318-614551OSS - GRIEKENWEG 26 - TEL. 0412-632933

TIEL - SIMON STEVINSTRAAT 15 - TEL. 0344-612544VEENENDAAL - NEWTONSTRAAT 12 - TEL. 0318-519063

GEEN WEGENBELASTING


Advies

Met ingang van 1 juli 2012 is de Wet Normering Buitengerechtelijke Incassokosten in werking getreden. De wet beoogt consumen-

ten-schuldenaren te beschermen tegen onredelijk hoge incassokosten. Enerzijds gebeurt dat doordat de schuldeiser de consument

niet mag overvallen met een vermeerdering van de hoofdsom met incassokosten en de schuldeiser verplicht wordt deze kosten tij-

dig en concreet aan te zeggen en anderzijds zit de bescherming in de hoogte van de tarieven. De wetgever heeft gekozen voor een

staff el aan de hand waarvan het bedrag kan worden berekend dat maximaal aan buitengerechtelijke kosten in rekening mag wor-

den gebracht.

Consumentenbescherming

De Wet Normering Buitengerechtelijke incas-

sokosten geldt alleen voor particulieren, die

niet handelen in de uitoefening van beroep

of bedrijf. Deze zelfde beperking heeft de

wetgever ook gebruikt bij andere vormen van

consumentenbescherming, zoals de koop van

een onroerende zaak die voor bewoning is be-

stemd. De drie dagen bedenktijd om de koop

te annuleren geldt alleen voor de consument,

particulier die niet handelt in de uitoefening

van beroep of bedrijf. In beginsel moet een

ruime uitleg worden gegeven aan dit begrip;

zo is het niet nodig om ingeschreven te staan

in de KvK, maar is het bijvoorbeeld voldoende

dat de particulier de btw van een aankoop

wenst terug te vorderen en daarvoor een btw

nummer aanvraagt. Deze consument geniet

als hij de koopsom niet geheel of gedeeltelijk

kan betalen en door de verkoper – schuldeiser

daarop aangesproken wordt niet de consu-

mentenbescherming.

Aanmaning noodzakelijk

De schuldeiser zal de consument eerst een

aanmaning moeten sturen en daarin een

termijn van veertien dagen moeten stellen

alvorens - wanneer de betaling is uitgebleven

- aanspraak kan worden gemaakt op een ver-

goeding van buitengerechtelijke kosten. Die

aanmaning kan pas worden verzonden nadat

de consument/schuldenaar in verzuim is. De

schuldenaar moet met andere woorden vooraf

zijn gesommeerd / in gebreke zijn gesteld. Bij

uitblijven van tijdige betaling kan daarna de

aanmaning worden verzonden. Voorts moet in

de aanmaning duidelijk de gevolgen van het

uitblijven van betaling worden vermeld. Dit is

een wezenlijke verandering ten opzichte van

de huidige situatie. Dus:

- eerst sommatie/ingebrekestelling tot beta-

ling van de hoofdsom;

- indien de schuldenaar/consument niet

betaalt is hij in verzuim;

- pas daarna kan de schuldenaar/consument

aangemaand worden om binnen een termijn

van veertien dagen naast de hoofdsom ook

de concreet genoemde, buitengerechtelijke

kosten te voldoen;

- indien de schuldenaar/consument ook deze

termijn laat verstrijken is hij de aangezegde

buitengerechtelijke kosten verschuldigd.

Hoogte van de buitengerechtelijke kosten

Over de eerste € 2.500,00 is 15% van de

hoofdsom aan incassokosten verschuldigd,

met een minimum van € 40,00. Over de daarop

volgende € 2.500,00 is 10% verschuldigd, over

de daarop volgende € 5.000,00 is 5% verschul-

digd, over de daarop volgende € 190.000,00 is

1% verschuldigd, en over het meerdere van de

hoofdsom is 0,5% verschuldigd, met een maxi-

mum van € 6.775,00. De buitengerechtelijke

kosten kunnen alleen gerekend worden over

de hoofdsom maar niet over de administratie-

kosten en de wettelijke rente. De wettelijke

rente moet vanzelfsprekend wel worden

betaald, maar heeft geen invloed op de

hoogte van maximale incassovergoeding. Ook

anderszins kunnen de maximumvergoedingen

niet worden ‘opgeplust’ door registratiekosten,

beheerskosten etc. in rekening te brengen.

Huurincasso

Als een huurder een huurschuld heeft van

bijvoorbeeld drie maanden en voor geen

van deze maanden een aanmaning heeft

ontvangen, dan moet de verhuurder de bui-

tengerechtelijke kosten berekenen over drie

maanden huur. Is de huur van januari bijvoor-

beeld niet voldaan en verstuurt de verhuurder

in verband daarmee een aanmaning dan kan

hij de buitengerechtelijke kosten berekenen

op grond van het huurbedrag over de maand

januari. Gaat de verhuurder aanmanen op het

moment dat de huurder met de voldoening

over de maand februari ook in verzuim is dan

moet voor het bedrag dat aan buitengerechte-

lijke kosten in rekening mag worden gebracht

worden uitgegaan van de huursom over de

maanden januari en februari.

Van Lotringen & Goedings Advocaten

Stationsweg 16

6710 AA Ede

T 0318 - 61 91 21

F 0318 - 61 62 42

[email protected]

www.VLGadvocaten.nl

Niet langer

onredelijke

incassokosten?

Tekst:

Mr. Harrie van

Lotringen

Een uitgebreid assortiment, maar dan wel bestaande uit producten waar hij trots op

is. Dat is waar Jos van Garderen, eigenaar van slijterij Het Plein, naar streeft. En dat kan

ook als zelfstandig slijter. “Ik vind het heerlijk werken als zelfstandige, want alles wat ik

verkoop, daar sta ik achter. We willen alleen kwaliteitsproducten aanbieden en letten

daarnaast uiteraard ook nog op de prijs.”

Slijterij & Wijnhandel Het Plein

Dr. Slotemaker de Bruïneplein 1

3904 CX Veenendaal

T/F 0318 - 51 10 50

[email protected]

www.slijterij-hetplein.nl

rijen, stokerijen of brouwerijen en dan zijn

we hier in de buurt de enige die dit product

verkoopt. Zo zet je jezelf op de markt en

kun je inspelen op wat je klanten willen.”

Zakelijke markt

Toch richt Slijterij het Plein zich niet alleen

op particulieren. Door hun bezorgservice

binnen Veenendaal zijn zij ook aantrekkelijk

voor bedrijven. Wekelijks, of zo vaak als de

klant wenst uiteraard, kan frisdrank, bier,

wijn of sterke drank gewoon op de zaak

bezorgd worden. “Geen gedoe meer voor

klanten, maar een stukje service dat ons

onderscheidt van de rest”, zegt Jos. “En na-

tuurlijk doen wij ook veel in relatiegeschen-

ken. Vooral tegen het eind van het jaar. Dan

zorgen we dat we een keur aan originele,

maar ook traditionele geschenken te

bieden hebben.” De verscheidenheid aan

relatiegeschenken is mooi om te zien. Waar

de één op zoek is naar een kistje met één

of meer fl essen wijn, wil een ander juist een

leuk likeurtje of mooie whisky cadeau doen.

Bij Slijterij het Plein denken ze mee over

de mogelijkheden en maken ze in principe

alles mogelijk.

Kortom: een veelzijdige zaak, voor zowel

particulier als zakelijke klant, waar de klant

nog ouderwets koning is. Jos: “En dat willen

we graag zo houden!”


Bedrijfsreportage

Website

Slijterij het Plein staat voor service,

klantgerichtheid en kennis. Dat is te

merken in de winkel, maar ook terug te

zien op de recent vernieuwde website. Dit

is iets waar Jos zeker ook trots op is. “Op

de vernieuwde site staat onder andere

een productzoekmachine, waardoor de

database aan omschrijvingen op onze

site overzichtelijker en duidelijker wordt.”

Klanten kunnen maandelijks op de hoogte

worden gehouden van de uitbreidingen

op het assortiment door een nieuwsbrief

en de website wordt dus ook regelmatig

geüpdatet.

Assortiment

“Juist doordat we zelfstandig zijn, kunnen

wij zelf ons assortiment samenstellen. We

kiezen onze eigen leveranciers en laten

ons door hen informeren, houden onze

ogen en oren open voor nieuwtjes, nemen

regelmatig deel aan proeverijen, maar or-

ganiseren ze zelf ook en zijn altijd op zoek

naar iets nieuws. Natuurlijk voeren wij de

vertrouwde merken, maar het blijft voor mij

altijd een uitdaging om iets bijzonders te

vinden dat minstens even goed smaakt als

het oude vertrouwde. Vaak komen we dan

uit op producten van kleine distilleerde-

Slijterij & Wijnhandel Het Plein:

Vertrouwde merken en verrassende

alternatieven

Debielen, mongolen en dorpsgekken – zo werden mensen met een verstandelijke

beperking nog genoemd in de tijd dat Teunis Ruiter (nu in de 50 jaar) als 17-jarige

jongen vakantiewerk vond in een geriatrisch-psychiatrische instelling. Een ‘gesticht’,

zoals dat in de volksmond van de jaren ’70 heette. Hij bleek talent te hebben voor

de zorg voor ‘geestelijk gehandicapten’.

RuiterActief

T. Ruiter

Gruttoweg 20

3776 PZ Stroe

T 06 - 11 34 42 67

Locatie Barneveld:

Van Zuijlen van Nieveltlaan 54

3771 AC Barneveld

T 0342 - 42 38 80

F 0342 - 41 98 89

[email protected]

www.ruiteractief.nl

Mensen met een

beperking werken anders

De directrice spotte hem en vroeg

een vrijstelling aan – Teunis was

eigenlijk te jong om de opleiding

en het werk te mogen doen. Teunis bleef en

werd uiteindelijk directeur Ruiter, in een grote

zorginstelling in Barneveld. Maar de zorg

maakte effi ciëntieslagen en geleidelijk werd

het steeds duidelijker: Ruiter paste niet meer

in het systeem. Daarom begon hij in 2008

een eigen centrum voor dagbesteding ‘voor

kinderen, jongeren en volwassenen – met of

zonder beperking’! En daar doet Ruiter het

vooral ánders...

“Wat is er nou eigenlijk zo anders aan Ruiter-

Actief?”

“Om te beginnen met het belangrijkste: wij

stoppen mensen niet soort bij soort in hok-

jes,” vertelt Teunis Ruiter. “Alles en iedereen

loopt hier door elkaar. Kinderen en volwas-

senen, Dagbesteding en echt werk. Therapie

en gezelligheid. Fysieke en verstandelijke

beperking. En mensen zonder beperking

– hoewel: wie heeft er nou eigenlijk geen

enkele beperking? Het is maar net met wie

je je vergelijkt. Want wie bepaalt eigenlijk de

norm in ‘normaal’?”

“Wordt het dan geen chaos?”

“Nee. Ja. Soms. Net als bij ‘gewone’ mensen

zoals jij en ik. Daar groeien we van, zo leren

alle mensen: met vallen en opstaan. Waarom

zou dat bij kinderen en volwassen met de een

of andere limitering anders gaan? Wat we

zien gebeuren is dat de oudere deelnemers

voorbeeld worden voor de kleintjes, dat ze de

jongere kinderen corrigeren. Heel natuurlijk,

net als in de maatschappij, in het gezin. Een

afzonderlijke kinderafdeling met allemaal

kleuters is een heel onnatuurlijk en dus

onevenwichtig systeem. Want wie gaan zij

imiteren?”

“Wat is een deelnemer?”

“O, ja, sorry. Dat is iemand die deelneemt aan

de dagbesteding bij RuiterActief. Wat in de

zorg een cliënt of patiënt genoemd wordt. Wij

denken zo min mogelijk in termen van ziekte

en beperking: we werken vanuit bevordering

van gezondheid en talenten.”

“En hoe ziet een goed besteedde dag bij Rui-

terActief er dan uit?”

“We hebben per dagdeel een afwisselend

programma. Hele gewone dingen, van stof-

zuigen tot passend werk: fi etsen repareren en

de verzending van drukwerk voorbereiden.

Zorgen voor de dieren op de zorgboerderij.

Rijden op de trekker. Houtkappen. Oppassen

op kinderen, stage lopen in een winkel.

Toezicht houden op het station. Samen eten.

En fi tnessen. En liefst elke dag een beetje

anders.”

“Fitnessen?”

“Ja. Fitnessen. We hebben inpandig een

compleet fi tnesscentrum. Uit onderzoek is

gebleken dat mensen met een beperking

structureel te weinig bewegen. Bij Ruiter

Actief is het fi tness geïntrigeerd binnen het

werk.”

“Waarom eigenlijk deze advertorial? Je biedt

niks aan.”

“Om de aandacht van ondernemers te richten

op de noden én de mogelijkheden van onze

deelnemers, maar ook op alle mensen met

een beperking die regulier, betaald werk

belemmeren. Het is een oproep om deze

mensen een kans te geven op een gevoel van

vervulling, van maatschappelijk nuttig zijn

en een zinvol leven leiden. Erbij horen. Zoals

‘onze’ Maarten Kooi, die al vier jaar assistent-

administratief medewerker is en –net als vier

anderen bij RuiterActief- tegen loonwaarde

werken. Ik hoop dat ik ondernemers inspireer

om op hun eigen manier een steentje bij

te dragen aan het welzijn van deze groep

bijzondere mensen. Bijvoorbeeld door ze een

kans te geven op werk!”


BedrijfsreportageTekst: Jelmer van Nimwegen • Fotografi e: Guy Ackermans

Het repareren van fi etsen is een van de onderdelen van dagbesteding bij RuiterActief

30

Informatie

Regionale samenwerking wordt van steeds groter belang. In een wereld die in economisch opzicht steeds kleiner lijkt te worden, lijkt

regionale samenwerking het antwoord in de wereldwijde concurrentieslag. Ook in de Food Valley-regio zien we steeds nauwere

vormen van samenwerking ontstaan, tussen gemeenten, maar bijvoorbeeld ook tussen onderwijsinstellingen in de kennisas Ede-

Wageningen. Ondernemers zien ook de noodzaak tot intensievere samenwerking, dat blijkt wel uit de ontwikkelingen van VNO-

NCW Valleiregio.

VNO-NCW Valleiregio

staat voor de belangen van de

werkgevers in de Valleiregio



verandering. De oplossingen hiervoor, ook

in de vorm van diensten, kunnen bij uitstek

als exportproduct worden benut.

VNO-NCW Midden vindt dat er structureel

meer middelen moeten worden gere-

serveerd voor het topsectorenbeleid.

Innovatie is de motor voor (toekomstige)

welvaart en welzijn van Nederland. Onze

ambitie is om als kenniseconomie tot de

top-5 van de wereld te horen. Nederland

zit daar tegenaan, maar zal daarvoor nog

meer moeten investeren in onderzoek en

ontwikkeling, zowel publiek als privaat.

De topsectoren beslaan ruim driekwart

van de private onderzoeksinvesteringen.

Overigens is de reservering van middelen

niet alleen een zaak van de overheid. In de

afgelopen periode hebben ondernemers

via zogenaamde innovatiecontracten ook

middelen ingezet voor kennisvalorisatie en

innovatie. Daarmee laten de ondernemers

zien dat zij innovatie zien als een van de

pijlers van de economische ontwikkeling

van Nederland. VNO-NCW Valleiregio is

verheugd dat ook de provincie Gelderland

middelen vrijmaakt voor topsectoren-

beleid. Bijvoorbeeld door de inzet van

revolverende fondsen, innovatievouchers

en kredietverlening voor het MKB.

De provincie Gelderland heeft daarbij de

keuze gemaakt om van de negen landelijke

topsectoren een aantal topsectoren provin-

ciaal te ondersteunen. Voor de regio Food-

Valley is dit van groot belang, omdat de

provincie ook zal investeren in de topsector

Food. Daarnaast ondersteunt men onder

andere de topsector Health en de creatieve

industrie. Revent heeft Provinciale Staten

besloten om naast Food en Health ook de

industie als voorwaarden toepsector voor

Gelderland te erkennen. VNO-NCW Midden

is tevreden met de steun van een grote

meerderheid van de Provinciale Staten

voor de Gelderse maakindustrie. Deze

steun voor de maakindustirie, waarvoor

VNO-NCW Midden zich hard heeft ge-

maakt, past bij de visie van de werkgevers-

organisatie waarin innovatie een middel is

om werkgelegenheid, welvaart en welzijn

voor Gelderland te realiseren.

Regionale samenwerking ter versterking

vestigingsklimaat

De eerder benoemde regionale samen-

werking tussen onderwijs, overheid en

ondernemers, draagt bij aan het welslagen

van het topsectorenbeleid. In de Valleiregio

geeft VNO-NCW Midden dit onder andere

vorm door de samenwerking met MKB

Nederland en de lokale bedrijvenkringen.

Door ondernemers bij elkaar te brengen

en gezamenlijk regionale speerpunten

te bepalen, kan de regio FoodValley een

sterke positie krijgen in bijvoorbeeld de

mondiale vraag van voedselzekerheid. Juist

door de aanwezigheid van onderwijs- en

onderzoeksinstellingen in de regio, zoals

bijvoorbeeld de Universiteit Wageningen,

maar ook HBO en MBO onderwijs, heeft de

regio de mogelijkheid om (inter)nationaal

aanzien te verwerven. VNO-NCW Vallei-

regio is van mening dat ook ondernemers

die niet direct verbonden zijn aan de

topsector agrofood, belang hebben bij

regionale economische ontwikkeling. In

overleg met regionale overheden streven

we binnen de FoodValley regio naar

verbetering van het vestigingsklimaat, bij-

voorbeeld door onderwerpen als mobiliteit

en bereikbaarheid, aansluiting onderwijs

en arbeidsmarkt en innovatie.

De landelijke, provinciale en regionale ont-

wikkelingen geven voldoende uitdagingen

voor VNO-NCW Valleiregio om ook in de

komende periode paraat te staan. Dat doen

we namens onze leden in de Valleiregio.

Uiteraard kunnen ondernemers in de

Valleiregio die nog geen lid zijn van onze

vereniging, zich bij ons aansluiten!

VNO-NCW Valleiregio staat, als

onderdeel van VNO-NCW Midden,

voor de belangen van werkgevers

in de Valleiregio, door hun stem te laten

klinken bij het tot stand komen van

allerhande overheidsbeleid en door het

faciliteren van een hoogwaardig zakelijk

en bestuurlijk netwerk. VNO-NCW Midden

maakt zich hard voor zaken die onderne-

mers echt belangrijk vinden, door te lob-

byen, informeren, motiveren, inspireren en

samenwerkingsverbanden te stimuleren.

Of het nu gaat om de bereikbaarheid van

de regio, samenwerking tussen bedrijven

of met anderen, het delen van kennis, de

beschikbaarheid en kwaliteit van bedrijven-

terreinen, het terugdringen van regels of

de juiste wisselwerking tussen onderwijs en

bedrijfsleven: al deze thema’s staan hoog

op de agenda.

Topsectorenbeleid en innovatie

Juist binnen VNO-NCW Valleiregio is regio-

nale samenwerking een speerpunt, omdat

binnen deze regio ruimte is voor economi-

sche groei als gevolg van het zogenaamde

topsectorenbeleid. Het topsectorenbeleid

is onderdeel van het bedrijfslevenbeleid

van het kabinet Rutte. Het kabinet heeft

daarmee een start gemaakt voor een

nieuwe groeistrategie voor Nederland. De

extra nadruk in dat nieuwe bedrijfsleven-

beleid op de topsectoren zorgt ervoor dat

de Nederlandse economie met innovatieve

topspelers, groot en klein, in samenwerking

met de wetenschap en het onderwijs en

de overheid op de wereldmarkt extra kan

uitblinken. Dit topsectorenbeleid gaat uit

van dat wat goed is, sterker maken.

Negen topsectoren

De sectoren water, agrofood, tuinbouw,

hightech, life sciences, chemie, energie,

logistiek, creatieve industrie en hoofdkan-

toren zijn bij uitstek de sectoren waarin Ne-

derland extra kan excelleren en profi teren

van de groei van de wereldeconomie. In de

Valleiregio is, mede door de aanwezigheid

van de Wageningen Universiteit, de sector

Agrofood van groot belang.

Cruciaal onderdeel voor het slagen van het

topsectorenbeleid is om de kennissector

(zowel onderwijs- als onderzoeksinstellin-

gen) en het bedrijfsleven in de topsectoren

beter dan ooit met elkaar te verbinden.

Zodanig dat Nederland zowel voor het

bedrijfsleven in de topsectoren als de

wetenschap een grote aantrekkingskracht

heeft en de topsectoren de juiste instroom

van nieuwe werknemers vanuit ons onder-

wijs kunnen krijgen. Het topsectorenbeleid

biedt mogelijkheden om een antwoord te

vinden op grote maatschappelijke vraag-

stukken als voedselzekerheid en klimaat-

Jhr. mr. G.W. Molleruslaan 41

Postbus 10475

7301 GL Apeldoorn

T 055 - 522 26 06

www.vno-ncwmidden.nl

Liquid packaging cartons

Alternapak is een snelgroeiende Europese fabrikant van ver-

pakkingsmateriaal voor aseptische Tetra Brik afvulmachines.

Alternapak levert eersteklas producten met uitstekende service.

De verpakkingen van Alternapak zijn volledig gecertifi ceerd.

De betrouwbaarheid van de Alternapak verpakkingen wordt elke

dag opnieuw bewezen bij de vele afnemers die verpakkings-

materiaal van Alternapak gebruiken.

Alternapak garandeert de goede verwerkbaarheid van haar ver-

pakkingsmateriaal. Alternapak beschikt over een ervaren team

van verpakkingsdeskundigen en machinetechnici voor service

en ondersteuning van haar afnemers.

In de volgende editie van het Ondernemersbelang leest u

in een bedrijfsreportage meer over de kwaliteit en service

van Alternapak.

ALTERNAPAK Europe B.V.Kerkenbos 10-35

6546 BB Nijmegen

Tel: 024-7410900

Fax: 024-7410999

Email: [email protected]

Internet: www.alternapak.com

Fotograferen jullie ook?

NIELS BOHRSTRAAT 36 | 6716 AM EDE T (0318) 544030 | WWW.GVO.NL

Ja, foto’s waarmee uw doelgroep een klik krijgt! Als grafi mediaspecialist maken wij, naast foto’s, ook vele andere communicatie-instrumenten. Gewoon onder één dak, om de hoek, in Ede!

GVO, altijd een stap verder en toch zo dichtbij!

De kracht van Bouwbedrijf van SwaaySinds november 2011 zijn wij KOMO gecertificeerd.

Dat is niet alleen een waarborg voor de kwaliteit die wij leveren,

maar nu we meer faciliteiten in eigen huis hebben, zijn we ook heel

flexibel in de werkvoorbereiding én in de uitvoering van projecten.

Gedegen vakmanschap en kwaliteit voor een concurrerende prijs.

Postbus 112, 6700 AC Wageningen

Lawickse Allee 77 – 79, 6702 DA Wageningen

Telefoon 0317 – 425025, telefax 0317 – 422142

www.bouwbedrijf-vanswaay.nl

DeBoSinds

Dat is

maar

flexib

Gede

Postb

Lawi

Telef

www

Gasterij de Scheleberg

Immenweg 15

6741 KP Lunteren

T 0318 - 48 59 96

F 0318 - 48 50 84

[email protected]

www.gasterijdescheleberg.nl

Gasterij

De Scheleberg

Kernhemseweg 7 6718 ZB Edet 0318-653365 e [email protected]

Training in Eerste Hulp en Veiligheid

Wij kunnen o.a. de volgende cursussen aanbieden:• BHV • BHV herhaling • BHV voor TX keur

EHBO • Reanimatie • EHBO voor Gastouders

EHBO in combinatie met BHV voor de BSO • VCA

Nieuw is onze webshop met ruim 1500 artikelen op het gebied van veiligheid

Rietzanger 41 | 3906 ND VEENENDAAL

Tel: 0318 556909 | Mob: 06 55 872345

www.vdc-training.eu | www.vdc-webshop.nl

Quasaldoa d m i n i s t r a t i e - e n b e l a s t i n g a d v i s e u r s

Handelsweg 6 • 3771 MH BarneveldTel.: 0342-471835 • E-mail: [email protected]

Website: www.quasaldo.nl

Per saldo beter uit met QUASALDO

www.unive.nl

Univé MiddenBedrijvenafdeling(0342) 42 07 44

U vindt ons in: Almere, Amersfoort, Barneveld, Bunschoten, Dronten, Ede, Emmeloord, Harderwijk, Hilversum, Nijkerk en Putten

Univé helpt uondernemen

U bent zelfstandig ondernemer. Dat betekent dat u naar eigen inzicht werkt en uw eigen doelen nastreeft. Ongebonden handelen, creëren en ontwikkelen. Helaas zijn er ongewenste voorvallen die uw enthousiasme fl ink kunnen afremmen en die uw onderneming zelfs de das om kunnen doen.

Uw persoonlijke adviseur van Univé Midden staat graag met u stil bij de risico’s die uw bedrijf loopt. Samen met u vraagt hij zich af welke risico’s u zelf kunt dragen, welke gevaren u voor kunt zijn (preventie) en voor welke scenario’s u het beste een verzekering af kunt sluiten. Zo krijgt u een advies op maat en dat geeft een veilig gevoel.

Bel (0342) 42 07 44 voor het maken van een afspraak of kijk op www.unive.nl/zakelijk

Univé Midden is altijd dichtbij.

Ontmoet uw persoonlijke adviseur!

GOED GEREGELD, VOOR ELKAAR

Het Ondernemersbelang Food Valley 4-2012

Documents

Transcript of Het Ondernemersbelang Food Valley 4-2012