Magazine het ondernemersbelang tilburg 0312Magazine Het Ondernemersbelang Tilburg 0312
-
Upload
hetondernemersbelang -
Category
Business
-
view
1.123 -
download
2
description
Transcript of Magazine het ondernemersbelang tilburg 0312Magazine Het Ondernemersbelang Tilburg 0312
NR. 3 2012
TILBURG
•••••••••••••••• WWW.ONDERNEMERSBELANG.NL
Innovatiekracht en vakmanschap
Een man een man,
een woord een woord
Duitse gründlichkeit naar
Nederlandse meetapparatuur
Ruim een eeuw
‘meesters in techniek’
Van ‘Wimbledon op straat’ tot
gesubsidieerde studiebeurzen
Alulas, Kreitenmolenstraat 212, 5071 BL Udenhout
Tel. 06-13888804 (dagelijks tussen 12:00 – 12:30 uur en na 16:30 uur, zaterdag de gehele dag)
[email protected] • www.alulas.nl
openingstijden: ma t/m vrij 17:30 – 22:00 uur, zat 8:00 – 17:00 uur
Alulas houdt zich vooral bezig met het TIG-lassen van
aluminium. Reparatie van aluminium onderdelen zoals
carters, versnellingsbakken en steunen. Vervaardigen
van frames en lichte constructies, inclusief zagen, boren
en ontbramen. Lassen op locatie (230 V).
HET ADRES VOOR :ONDERSTEUNING BIJ BOUWWERKZAAMHEDEN,MONTAGE EN ONDERHOUDS WERKZAAMHEDEN.
ONS SERVICENUMMER:
06-51109973
het ONDERNEMERS BELANG
Inhoud
08
INNOVATIEKRACHT EN VAKMANSCHAP BEPALEND VOOR SUCCES METAALBEDRIJVEN
Wat moeten metaal- en techniekbedrijven doen om vanuit Nederland de
Europese markt te kunnen blijven bedienen? Deze vraag staat centraal in het
rondetafelgesprek Metaal, Techniek & Innovatie bij Kin Machinebouw in Rijen.
De sleutel tot succes zit volgens de deelnemers in de combinatie van vakman-
schap en innovatiekracht. Door deze factoren op de juiste manier samen te
brengen, kun je volgens de deelnemers in Nederland blijven produceren.
Dit terwijl je producten de wereld overgaan.
12
EEN MAN EEN MAN, EEN WOORD EEN WOORD
April 2012. Den Haag is in juichstemming. Na zeven weken oeverloos onderhan-
delen is niet het kabinet eruit maar de zogenoemde Kunduz-coalitie met een
plaatsvervangend crisisakkoord voor een demissionair kabinet. Het Lenteakkoord,
jawel er werd meteen een historische titel aangehangen. Een kabinet dat alleen
nog maar met instemming van de oppositie beslissingen mag nemen. En dat laat-
ste zorgde voor een schokgolf door het politieke landschap. Politieke tegenstel-
lingen die het plots met elkaar eens waren. Nederland wordt hiermee ‘Kunduz’
door de crisis geloodst. Leiderschap werd er getoond naast hoera.
13
RUIM EEN EEUW ‘MEESTERS IN TECHNIEK’
‘Meesters in techniek’ die gespecialiseerd zijn in het ontwerpen en bouwen
van technisch hoogwaardige machines en machine-onderdelen. Deze naam
heeft het Rijense Kin Machinebouw in ruim honderd jaar zorgvuldig
opgebouwd. Niet voor niks weten opdrachtgevers als De Efteling, Nestlé,
Bosch Rexroth, Mammoet, Perfetti van Melle en FEI Company de weg naar
de Stedenbaan in Rijen inmiddels feilloos te vinden.
15
ESDERS BRENGT DUITSE GRÜNDLICHKEIT NAAR NEDERLANDSE MEETAPPARATUUR
Accuraat, gebruiksvriendelijk en veilig. Bij Esders, specialist in meettechniek,
gaat hoge kwaliteit voor alles. Door dit te combineren met een innovatieve
en onconventionele werkwijze kon het bedrijf in relatief korte tijd uitgroeien
tot een toonaangevende speler in de wereld van gas- en waterleidingen.
Het Ondernemersbelang Tilburg
verschijnt vijf keer per jaar.
Vijfde jaargang, nummer 3, 2012
OPLAGE
4000 exemplaren
COVERFOTO
Deelnemers rondetafelgesprek
Fotografi e: Marco Magielse
UITGEVER
Jelte Hut
Novema Uitgevers BV
Postbus 30
9860 AA Grootegast
Weegbree 1
9861 ES Grootegast
T 0594 - 51 03 03
F 0594 - 61 18 63
www.novema.nl
EINDREDACTIE
Novema Grootegast
Jørg van Caulil
BLADMANAGER
Novema Valkenswaard
Janneke van Bree
T 040 - 845 04 57
WEBSITE
www.ondernemersbelang.nl
VORMGEVING
VDS Vormgeving!, Drachten
DRUK
Drukkerij Veldhuis, Raalte
AAN DEZE UITGAVE WERKTEN MEE
Nico de Beer
Blinkfotografi e
Jur Engelchor
Jerry Helmers
Sandra Kagie
Jeroen Kuypers
Marco Magielse
Astrid Potters
Henk Roede (strip)
Wendy van Schie
Frank Thooft
André Vermeulen
Adreswijzigingen, verandering
van contactpersoon of afmeldingen
kunt u per mail doorgeven aan
Tiny Klunder, [email protected].
Vermeld s.v.p. ook de editie er bij,
die vindt u bovenaan in het colofon.
ISSN 1877 – 2838
Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd en/of overgenomen zonder schriftelijke toestemming van de uitgever. De uitgever kan niet aansprakelijk worden gesteld voor de inhoud van de advertenties.
B E L A N Ghet ONDERNEMERS
het ONDERNEMERS BELANG 02
Dirk Zeur - de directeur Voor al uw strips en illustraties:www.studioroede.nl
In het kader van de bezuinigingenheb ik, voor op het kantoor, deze
allesbrander gekocht!Dat scheeltons heel veel
gas!
Maar watmoet erdan in?
O, ik heb alwat klaar gezet!
■ En verder
04 Nieuws
10 Van de Werken klaar voor elke uitdaging
11 Keuze voor vakmanschap en innovatiekracht
14 Voor een slimme verbetering van uw productieproces
16 Hoe verder na het kabinet Rutte?
19 Outsourcing Parts Supplies (OPS)
20 Univé lanceert e-Support voor ondernemers
21 MKB-kredietcoach
het ONDERNEMERS BELANG
Co
lum
n
het ONDERNEMERS BELANG 03
■ In het hartkatern
Wat is dat toch…? Die immer terugkerende discussie in
Nederland over Het Glazen Plafond. En wat te denken van
de (feitelijke!) constatering dat slechts 6% van de topposities
in het bedrijfsleven door vrouwen wordt bekleed?
Nederland was toch uitgeëmancipeerd? Het antwoord op
al deze vragen ligt echter wel genuanceerd.
Carmen Breeveld, voorzitter van de Federatie Zakenvrouwen,
lid van het algemeen bestuur van VNO-NCW is
initiatiefnemer van The Women’s Conference Europe.
Van ‘Wimbledon op straat’ tot gesubsidieerde studiebeurzen
Veel MKB-bedrijven sponsoren een plaatselijke
sportvereniging, maar vaak meer uit gewoonte
of sympathie dan strategie. Ondernemers kunnen
echter een groter rendement uit hun betrokken-
heid bij de sport halen door bewuster te
sponsoren. Bijvoorbeeld door de Richard Krajicek
Foundation te steunen. Het Ondernemersbelang
sprak met Richard Krajicek naar aanleiding van
het vijftienjarig jubileum van zijn Foundation.
Tweede Women’s Conference Europe op 30 november in Den Haag
Verjaardagscadeau
Nederland is een van de weinige landen, zo niet het enige,
waar acquisitie- en advertentiefraude op grote schaal
voorkomt. Georganiseerde groepen oplichters bellen of
mailen met bedrijven en instellingen om (nep-)advertenties
te verkopen, naamsvermeldingen in niet-bestaande gidsen
of websites te slijten of spookfacturen te versturen voor
niet-verleende diensten.
Het is goed mogelijk dat u zelf ooit bent benaderd met een
aanbod of voor een abonnementsverlenging; misschien
heeft u wel een spookfactuur in uw postbus gevonden.
Mogelijk bent u er zelfs in getrapt. En bent u zó kwaad
geworden, dat u aangifte heeft gedaan bij de politie.
Daar heeft u dan waarschijnlijk te horen gekregen dat men
helaas weinig of niets voor u kan doen.
Het fenomeen acquisitiefraude bestaat al in Nederland sinds
de uitvinding van de boekdrukkunst. In de vorige eeuw nam
het een grote vlucht toen de fax zijn intrede deed. Dat inmid-
dels al weer bijna verdwenen apparaat maakte het kinderlijk
eenvoudig om een argeloze medewerker van de afdeling
debiteuren/crediteuren een nepnota te laten betalen.
Eén van de gedupeerde ondernemers richtte in 1995 het
bureau Eerlijk Zaken Doen op om een vuist te kunnen
maken tegen de oplichters. Zeven jaar later ging het initiatief
failliet wegens gebrek aan steun uit het bedrijfsleven en de
overheid. Een idealistische dame met een achtergrond in de
bankwereld nam de failliete boedel over en stortte zich vol
passie op de bestrijding van de fraudeurs.
Zij boekte meer succes dan haar voorganger. Langzaam
maar zeker begon haar geluid door te dringen bij organi-
saties van werkgevers en inmiddels wordt haar stichting
financieel gesteund door enkele duizenden donateurs uit
het midden- en kleinbedrijf. Maar de gewraakte oplichting
vindt nog elke dag plaats. Volgens een ruwe schatting van
haar Steunpunt Acquisitiefraude (SAF) harken de heren
400 miljoen euro op jaarbasis binnen.
In april boekte SAF z’n voorlopig grootste succes. Het CDA
en de SP in de Tweede Kamer brachten plannen naar buiten
voor wetgeving tegen acquisitiefraude. Oplichting is
weliswaar strafbaar, maar de wijze waarop de heren u van
uw geld afhelpen is vaak zo gehaaid, dat de rechter er weinig
mee kan. In België en Oostenrijk bestaan al wetten tegen
nep-acquisiteurs waardoor het verschijnsel daar de kop is
ingedrukt.
Als de twee fracties een meerderheid voor hun plannen
vinden, en die kans is groot, komt er op acquisitiefraude
in Nederland gevangenisstraf te staan en geldboetes die
kunnen oplopen tot 450.000 euro. In 2013 bestaat SAF tien
jaar. Het zou de kroon op het werk zijn als het Binnenhof
volgend jaar een wet als verjaardagscadeau kan geven.
André Vermeulen
- Zorgeloos ondernemen met de MasterCard Business
- Mupol Personeelsdiensten regelt Oost-Europese werknemers voor
steeds meer bedrijven
het ONDERNEMERS BELANG
Nieuws
04
Reeuwijkstraat 4
5035 CC Tilburg
T 013 - 211 42 51
F 013 - 211 52 37
www.ed-securitysystems.nl
advertentie
Werknemers hebben steeds vaker
een flexibele arbeidsrelatie. Tussen
2001 en 2011 groeide het aandeel
flexwerkers van 13 naar 18 procent.
Dat blijkt uit cijfers van het Centraal
Bureau voor de Statistiek. In tien jaar
is het aandeel flexwerkers met bijna
de helft toegenomen. Van de ruim
6,3 miljoen werknemers in 2011 met
een baan voor minimaal twaalf uur
per week had 18 procent een flexibele
arbeidsrelatie. In 2001 bedroeg het
aandeel flexwerkers nog 13 procent.
De toename komt vooral door het
aandeel werknemers met een tijdelijk
contract met uitzicht op een vast
dienstverband en vaste uren. In 2011
ging het om bijna 7 procent van de
werknemers, tegen 4 procent in 2001.
Ook het aandeel oproepkrachten
groeide tot 3 procent in 2011. Het aan-
deel uitzendkrachten is echter redelijk
stabiel gebleven en lag zowel in 2001
als 2011 rond de 3 procent.
Vooral onder jongeren is het aandeel
flexwerkers sterk toegenomen. In 2001
had 35 procent van de 15- tot 25-ja-
rige werknemers een flexibele arbeids-
relatie. In 2011 was dit opgelopen tot
52 procent. Ook in de leeftijdsgroep
tussen 25 en 35 jaar nam het aandeel
flexwerkers toe. Jongere werknemers
zijn in 2011 vooral vaker dan voorheen
aan het werk als oproepkracht.
Partner Holla Advocaten in jury Business Awards Franse KvK
De CFCI Pays-Bas, de Franse
Kamer van Koophandel in
Nederland, organiseerde op
14 juni voor de eerste keer de
Business Awards. Tijdens een
gala-avond in hotel De L’Europe
in Amsterdam reikte de organi-
satie de ‘Trophées du commerce
France-Pays-Bas’ uit. Succesvolle
bedrijven die een bijdrage leve-
ren aan de Frans-Nederlandse
handelsrelaties maken kans op
de Trophée du Développement,
de Trophée de l’Innovation, de
Trophée du Luxe of zelfs op de
Prix Napoléon (Juryprijs). Naast
de Ambassadeur van Frankrijk
en de Président van de CFCI,
is mr. Peter Louwers, advocaat
en partner bij Holla Advocaten,
met kantoren in Tilburg, Den
Bosch en Eindhoven, een van de
juryleden voor de Prix Napoléon.
Peter Louwers is honorair consul
van Frankrijk en onderhoudt in
die hoedanigheid contacten met
Franse bedrijven en instanties en
met de Franse gemeenschap met
name in de regio Noord-Brabant/
Gelderland. “De ambities van het
Frans-Nederlandse zakenleven
zijn zichtbaar in megaprojecten,
denk bijvoorbeeld aan Air France-
KLM, en zeker ook in belangrijke
activiteiten van vele onderne-
mingen in het mkb of de PME
(Petites et Moyennes Entreprises),
de Franse evenknie. Dit initiatief
van de CFCI Pays-Bas ondersteunt
deze dynamiek en biedt erken-
ning”, aldus Peter Louwers.
Fietsen naar je werk voor het goede doel
Steeds meer werknemers laten de
auto staan en pakken de fiets, om
zo deel te nemen aan de campagne
‘Fietsen Scoort voor een beter klimaat’.
Kilometers betekenen geld, want naast
individuele deelnemers doen bedrijven
en instellingen mee en sponsoren de
gefietste kilometers van werknemers.
Fietsen Scoort bestaat al twintig jaar,
maar biedt fietsers en geïnteresseer-
den nu een primeur: door een stem uit
te brengen kan iedereen meebepalen
welke van de genomineerde
kleinschalige ontwikkelingsprojecten
3000 euro ontvangen. ‘Fietsen Scoort
voor een beter klimaat’ is een lande-
lijke campagne die het fietsen naar het
werk stimuleert. Fietsen draagt bij aan
CO2 reductie en het tegengaan van
klimaatverandering wereldwijd. Door
met de fiets in plaats van met de auto
naar het werk te gaan wordt minder
CO2 uitgestoten. Zo komt er minder
broeikasgas in de atmosfeer.
De campagne blijft zich actief
verder ontwikkelen. Zo is recent de
vernieuwde website gelanceerd, www.
fietsenscoort.nl, met groter gebruiks-
gemak en een duidelijk overzicht van
behaalde resultaten per bijvoorbeeld
fietser, regio of deelnemende organisa-
tie. Op de website worden vijftien ge-
nomineerde ontwikkelingsprojecten,
van kleinschalige vrijwilligersorganisa-
ties, gepresenteerd. Fietsers bepalen
dus zelf waar hun bijeen gefietste
sponsorgeld heen gaat.
De VDL Groep heeft de prestigieuze
Koning Willem I Prijs 2012 gewonnen
in de categorie Groot Bedrijf. De prijs
werd door prins Willem-Alexander
uitgereikt aan Wim van der Leegte op
de Floriade in Venlo. De Koning Willem I
Prijs wordt gezien als de Oscar voor on-
dernemers in Nederland. De prijs wordt
één keer in de twee jaar uitgereikt door
de Koning Willem I Stichting. De Stich-
ting heeft als doelstelling de nationale
economie van nieuwe impulsen te
voorzien en daarmee het aanzien van
het Nederlandse bedrijfsleven te ver-
groten. De criteria waarop beoordeeld
wordt zijn durf, daadkracht, duurzaam-
heid en doorzettingsvermogen. In het
juryrapport spreekt het Bestuur van de
Koning Willem I Stichting bijzondere
waardering uit voor het feit dat VDL
een voorbeeld is voor de Nederlandse
maakindustrie, waarbij VDL de strategie
heeft om de maakindustrie voor en
in Nederland te behouden. Durven te
blijven en werkgelegenheid te creëren
maakt VDL tot een uniek concern.
VDL Groep winnaar Koning Willem I Prijs 2012
Bijna een op de vijf werknemers is een flexwerker
Het aantal jongeren dat uitvalt in
vervolgopleidingen is hoog. Dat is de-
motiverend voor de jongeren zelf en het
is negatief voor de arbeidsmarkt. Goede
voorlichting tijdens de vooropleidingen
kan helpen om uitval te voorkomen.
Dankzij ‘Ondernemer in de klas’, een
initiatief van MKB Eindhoven, kunnen
scholen voortaan ondernemers uitno-
digen, die hun eigen praktijkervaringen
vertellen en zo de leerlingen duidelijk in-
formeren en inspireren. Op www.onder-
nemerindeklas.nl kunnen ondernemers
zich aanmelden voor presentaties in de
klas of voor rondleidingen in hun bedrijf.
Scholen vinden hier de ondernemer die
hun leerlingen interesseert en verzorgen
zo een duidelijke en eerlijke presentatie
over beroepskeuze en vervolgopleiding.
Ondernemer in de klas
Omzet en winst van Philips zijn in
de eerste drie maanden van 2012
gestegen. De omzet kwam uit op
5,6 miljard euro, bijna 7 procent
meer dan in 2011. De nettowinst is
bijna verdubbeld tot 249 miljoen
euro. De cijfers zijn beter dan door
analisten was verwacht. Volgens
Philips werpen de reorganisatie en
de kostenbesparingen inmiddels
hun vruchten af. Zo was er na zeven
maanden van dalende omzet weer
sprake van groei bij de lichtdivisie.
In de divisie Healthcare (medische
apparatuur) steeg de omzet met 9
procent. Bij Consumer Lifestyle, het
vroegere consumentenelektronica,
was een daling.
Cijfers Philips beter dan verwacht
het ONDERNEMERS BELANG 05
advertentie
Geef je bedrijf op voor de MVO-prijs Tilburg 2012
Werk je in Tilburg? En ben je trots op je
bedrijf? Geef je bedrijf dan op voor de
MVO prijs Tilburg 2012! Zo laat je zien
wat je bedrijf doet aan maatschappelijk
verantwoord ondernemen. En ben
je een voorbeeld voor anderen.
Op www.mvoprijs.nl staat alle infor-
matie hoe je mee kunt doen aan de
MVO-prijs. Je kunt je eigen bedrijf of
een ander bedrijf opgeven, tot en met
24 juni 2012. De uitreiking van de prijs
vindt plaats op 10 oktober 2012.
Maatschappelijk Verantwoord Onder-
nemen (MVO) gaat over de winnende
combinatie van people, planet en profit.
Ondernemers die hun bedrijfsvoering
afstemmen op samenleving en milieu,
zijn de koplopers in hun sector.
De MVO-prijs Tilburg beloont onder-
nemers die een voortrekkersrol in MVO
nemen en zet andere vooruitstrevende
verantwoorde ondernemers in het zon-
netje. Grijp deze kans: geef je bedrijf
(of een ander bedrijf) op voor de
MVO-prijs Tilburg 2012.
De winnaar van de MVO-prijs Tilburg
2012 ontvangt naast de MVO Award
een uitgebreide reportage in een maga-
zine, landelijke en regionale publiciteit
en het bedrijf mag zich de komende
twee jaar de beste Maatschappelijk
Verantwoorde Ondernemer van Tilburg
noemen. Het aanmeldformulier en de
voorwaarden zijn te vinden op www.
mvoprijs.nl (kies voor Tilburg).
De website betrekt het publiek actief bij
de prijs. Na de selectieronde door een
deskundige jury kunnen alle Tilburgers,
personeelsleden van de deelnemende
bedrijven, toeleveranciers en andere
handelspartners stemmen op de
genomineerde ondernemingen.
Zes jaar geleden had Noord-Brabant
met ruim 5.400 hectare het grootste
areaal aan verouderde bedrijventer-
reinen in Nederland. Door samen met
andere overheden en ondernemers
te investeren in vitale werklocaties,
is 1.112 hectare geherstructureerd
en fungeert Brabant als kennis- en
expertisecentrum voor het hele
land. De Brabantse Ontwikkelings
Maatschappij (BOM) en de Brabantse
Herstructureringsmaatschappij voor
Bedrijventerreinen (BHB) waren hier-
voor verantwoordelijk.
Aan het behaalde resultaat liggen 58
herstructureringsplannen ten grond-
slag. “Het is ons gelukt om de impasse
tussen overheden en ondernemers op
het gebied van verouderde bedrijven-
terreinen te doorbreken. Iedereen wil
vooruit, maar niemand kan alleen de
knopen doorhakken. Door initiatief te
nemen en als onafhankelijke onderne-
ming op te treden, hebben we partijen
gemobiliseerd en samenwerking
georganiseerd tussen gemeenten en
ondernemers”, zegt Jan Pelle, directeur
BOM. Sinds 2005 is het werkveld
telkens verder verbreed. Het gaat niet
alleen om grond en gebouwen, maar
herstructurering moet bijdragen aan de
Brabantse ambitie om tot de top van de
Europese kennis- en innovatieregio’s
te behoren. “Brabant is koploper in
herstructurering”, aldus Bert Pauli,
gedeputeerde Economische Zaken. “De
grootste toegevoegde waarde is dat we
niet alleen oude terreinen opruimen,
maar nieuwe mogelijkheden bouwen.
We willen met herstructurering
nadrukkelijk de verbinding leggen met
innovatie en zo de groei van onze eco-
nomische clusters ondersteunen. Ons
initiatief van het Life Sciences Park Oss
is daar een uitstekend voorbeeld van.”
Op zondag 7 oktober organiseert
de Junior Kamer Hart van Brabant
in samenwerking met de gemeente
Tilburg de Bedrijvenronde Hart van
Brabant. Trotse ondernemers uit de
regio Tilburg openen tijdens deze dag
de deuren van hun bedrijf om jong en
oud een leuke en leerzame blik achter
de schermen te geven. Het concept
van een openbedrijvendag is een
bewezen concept dat in vele steden in
Nederland en België zeer succesvol is
en waar ieder jaar weer veel bezoekers
op af komen.
Gedurende de dag kan ieder die dat
wil op bezoek gaan bij de deelne-
mende bedrijven. Zo kun je erachter
komen wat er gebeurt, hoe ze hun
producten maken, wie er werken en
hoe ze er werken. Je krijgt een rond-
leiding en uitleg. En als je klaar bent
bij het ene bedrijf kun je zo door naar
de volgende. Het bezoeken van de
bedrijven die meedoen aan de Bedrij-
venronde Hart van Brabant is interes-
sant voor jong en oud. Daarnaast is
het interessant voor werkzoekenden,
buren en collega-ondernemers.
De Junior Kamer Hart van Brabant
zorgt voor de gehele organisatie.
Meer informative via www.bedrijven-
rondehartvanbrabant.nl
Vernieuwing Brabantse bedrijventerreinen succesvol
Gratis vacaturebank voor vinden hoogopgeleide stagiaires en starters
Sinds kort bestaat er een unieke
vacaturewebsite: EersteWerkgever.nl.
Een website speciaal voor het vinden
van uw hoogopgeleide stagiaires,
afstudeerders en starters.
Wat maakt EersteWerkgever.nl zo
bijzonder? Allereerst is het voor u,
hr deskundige of recruiter, helemaal
gratis. U maakt eenvoudig een kort
bedrijfsprofiel en plaatst uw vacatures
online. Dankzij de specialistische posi-
tie, weten hoogopgeleide talenten de
weg naar uw vacatures snel te vinden.
Bovendien is EersteWerkgever.nl de
meest aangeraden vacaturebank door
onderwijsinstellingen en studievereni-
gingen, wat u helpt bij het vinden
van de gewenste kandidaten.
Komt u er niet aan toe om zelf
enthousiaste, gemotiveerde starters te
werven, dan kan het recruitmentteam
van EersteWerkgever.nl u tegen lage
kosten helpen bij het vinden van uw
geschikte kandidaten.
EersteWerkgever.nl, de vacatureweb-
site waar u hoogopgeleide stagiaires,
afstudeerders en starters zult vinden.Bedrijvenronde Hart van Brabant
Sla een brug tussen je gevoel en je verstand.
In welke richting gaat je gevoel? Ga naar jeep.nl/valuepacksWe gaan nooit weg zonder te weten waar we heen gaan, maar zo vonden we wel onze bestemming. Tijdelijk kun je bij aankoop van een Jeep Compass Sport kiezen uit vijf aantrekkelijke gratis Value Packs met een
Gemiddeld verbruik: 6,1 - 8,6 l/100 km (16,4 - 11,6 km/l). CO2-uitstoot: 161 - 199 gr/km. Vraag ons naar de voorwaarden. Jeep is a registered trademark of Chrysler Group LLC. ©Copyright 2012 Chrysler Group LLC. All Rights Reserved. Het gepubliceerde aanbod is uitsluitend vrijblijvend, ter informatie. De specificaties, omschrijvingen en illustraties zijn gebaseerd op de beschikbare informatie op het moment van advertentie realisatie en aanpassing. Foto’s en autobeelden zijn enkel ter illustratie, waaraan geen rechten kunnen worden ontleend. Vermelde prijs is inclusief BTW/BPM en exclusief kosten rijklaarmaken. Raadpleeg ons voor het actuele leasetarief. Prijswijzigingen voorbehouden. Kijk voor meer informatie op www.jeep.nl.
Tigchelaar groepKraaivenstraat 20, 5048 AB TilburgTelefoon 013 - 5943943. www.tigchelaar.nl
klantwaarde tot € 2.300,-. Bovendien rijd je al Jeep Compass Sport vanaf € 27.890,-. Laat je gevoel en verstand samenkomen en kom nu langs voor een proefrit.
Never Adapt.
Technology Pack Winter Value Pack
Jeep Hybrid Mobility Pack
Finance Pack
Extended Warranty Pack 3
Ga naar jeep.nl/valuepacks
Kies één van de vijf gratis Jeep Compass Value Packs met een waarde tot € 2.300,-.
SCAN & ONTDEK
08 het ONDERNEMERS BELANG
Aan tafel bij Kin Machinebouw in Rijen
schuiven aan: Lydia van de Werken
van Van de Werken Hardchroom-
industrie uit Tilburg, Twan Smeulders van
Outsourcing Parts Supplies (OPS) uit Tilburg,
Henk Meijer namens Bierens Machinefabrieken
eveneens uit Tilburg, Rob van der Meijden van
Carotte Engineering uit Udenhout en Bert van
Lammeren namens de Rijense gastheer Kin
Machinebouw.
De jaren 2009 en 2010 hebben er volgens de
deelnemers aan deze rondetafel voor gezorgd
dat het kaf van het koren is gescheiden. Met
het leveren van kwaliteit alleen onderscheid je
je als metaalbedrijf dus niet meer. Kwaliteit is
simpelweg een gegeven. Iets wat volgens Bert
van Lammeren van Kin Machinebouw en Henk
Meijer van Bierens Machinefabrieken ook geldt
voor voorwaarden als fl exibel kunnen zijn
en korte levertijden bieden. Innovatiekracht
is volgens hen dan ook de belangrijkste suc-
cesfactor in de huidige markt.
Belang sociale innovatie
“Innovatie niet alleen ten aanzien van
producten en je productieproces”, geeft Van
Lammeren aan. “Maar juist ook sociale innova-
tie. Bij Kin werken we hier sinds vorig jaar met
het project ‘Kunnen en Durven’ heel bewust
aan. Met als doel medewerkers continu hun
grenzen te laten verleggen waardoor ze steeds
betere en completere vakmensen worden.
Iets wat bijvoorbeeld naar voren komt in het
meedenkend vermogen van onze mensen”,
geeft hij aan.
Dat meedenken, noemt ook Lydia van de
Werken als een heel belangrijke succes-
factor in de huidige markt. “Klanten willen
ontzorgd worden”, geeft ze aan. “Dit doen
wij door juist dat stapje extra te zetten. Wan-
neer een opgave onmogelijk lijkt, toch een
oplossing kunnen bieden. Daarmee help je
klanten daadwerkelijk verder.” Iets waar Rob
van der Meijden van Carotte Engineering
zich bij aansluit. En wat hierbij volgens
hem van doorslaggevende waarde is, is
de vakman en niet zozeer de beschikbare
machines.
Een opmerking die ook Twan Smeulders
van OPS onderstreept. “Ik denk zelfs dat
we in Nederland te maken krijgen met een
overload aan CNC-bewerkingsmachines en
een tekort aan werk”, stelt hij. Heel dure
bewerkingen zou je als allrounder dan ook
veel beter kunnen uitbesteden. Je ziet dit
volgens hem deels al gebeuren in geval
van Laser-plaatbewerkingen. Hiervoor zijn
innovatieve machines nodig waarin je als
allrounder niet meer zo vlug investeert.
“Metaalbedrijven zouden op die manier veel
beter met elkaar binnen een keten kunnen
samenwerken voor de eindklant. Zonder
elkaar kapot te concurreren”, benadrukt hij.
Innovatiekracht en
vakmanschap bepalend
voor succes metaalbedrijvenWat moeten metaal- en techniek-
bedrijven doen om vanuit
Nederland de Europese markt te
kunnen blijven bedienen?
Deze vraag staat centraal in het
rondetafelgesprek Metaal,
Techniek & Innovatie bij Kin
Machinebouw in Rijen. De sleutel
tot succes zit volgens de deelnemers
in de combinatie van vakman-
schap en innovatiekracht. Door
deze factoren op de juiste manier
samen te brengen, kun je volgens
de deelnemers in Nederland
blijven produceren. Dit terwijl je
producten de wereld overgaan.
Rondetafelgesprek Tekst: Sandra Kagie • Fotografi e: Marco Magielse
Rob van der Meijden (Carotte Engineering) Bert van Lammeren (Kin Machinebouw)
Weinig interesse jongeren
Naast het belang van innovatie en samen-
werking, is er een derde onderwerp dat alle
ondernemers aan tafel als een speerpunt voor de
nabije toekomst zien: het interesseren van jonge
mensen voor metaal en techniek. “Geen nieuw
thema”, benadrukt Henk Meijer. “Ook hierover
discussiëren we al zeker twintig jaar binnen de
branche.” De situatie is volgens Van Lammeren
gezien de vergrijzing echter urgenter dan ooit.
“De technische handen mét een goed stel
hersenen, daar zijn we als Kin naar op zoek. We
onderhouden dan ook nauwe contacten met bij-
voorbeeld ROC’s in de regio. Het met de handen
willen werken is echter niet populair. We kampen
wat dat betreft met een imagoprobleem.”
“En er is gewoon veel minder aanbod dan vroe-
ger”, weet ook Rob van der Meijden. “We hebben
momenteel een stagiair van het ROC. Hij doet
de opleiding metaal. In zijn klas zitten nog geen
twintig leerlingen. Terwijl er wel drie klassen
waren toen ik de opleiding deed.”
Er bestaat in Nederland volgens de deelnemers
met name een gebrek aan waardering voor het
werken met de handen. “Werken in de metaal
wordt daarbij vooral als vuil werk gezien”, geeft
Lydia van de Werken aan.
“Wat in ons voordeel werkt, als familiebedrijf met
een historie van meer dan honderddertig jaar,
is ons zeer ruime netwerk”, aldus Henk Meijer.
“Jonge mensen komen bij Bierens echt binnen
omdat hun vader of zelfs opa er al heeft gewerkt.
Deze jongeren geven we vervolgens een kans.
En als ze wat kunnen, leiden we ze op.”
Trots creëren
Eigen opleiding, training-on-the-job is ook
wat de andere deelnemers zien als absoluut
noodzakelijk. Technische opleidingen sluiten wat
dat betreft onvoldoende aan op de praktijk. “We
besteden bovendien veel aandacht aan het cre-
eren van een zekere trots voor het werk dat onze
mensen doen”, vervolgt Bert van Lammeren.
“Het werken aan projecten voor aansprekende
klanten helpt hierbij zeker. Maar ook in geval van
meer onbekende klanten laten we medewerkers
zien waarmee ze daadwerkelijk bezig zijn. Door
ze het eindproduct te laten zien waaraan ze een
bijdrage hebben geleverd. Soms een machine
die een waarde van enkele miljoenen vertegen-
woordigt.”
Bewustwording van de bijdrage die iemand
levert, is ook volgens Twan Smeulders heel
belangrijk. “De waarde van producten wordt
vaak onderschat. Door eindgebruikers, maar ook
door medewerkers zelf”, geeft hij aan. “Zeker
wanneer het eindproduct niet direct zichtbaar
is.” Daar verandering in brengen, is volgens hem
dan ook essentieel om meer waardering voor het
vakgebied metaal en techniek te creëren.
Blijven investeren in (potentiële) medewerkers
is volgens alle deelnemers dan ook absoluut
noodzakelijk om de benodigde continuïteit in de
sector te kunnen garanderen. Daarbij liggen er
voor de Nederlandse metaalindustrie ook kansen
door meer te presteren met minder mensen.
Lean manufacturing en productie mechanisering
zijn de termen die Bert van Lammeren in deze
noemt. Dat dit laatste in strijd zou zijn met het
investeren in mensen, bestrijdt het panel. Het
gaat juist om de combinatie. “Zonder goede,
gemotiveerde mensen immers geen succesvolle
proces- en productinnovatie”, besluit Henk Meijer.
Henk Meijer is het hiermee eens, maar
dit vraagt volgens hem om lef. Lef om te
delen en zijn ervaring in de branche de af-
gelopen twintig jaar is juist dat metaal- en
techniekbedrijven erg beschermend zijn.
“Deze houding zou wel eens de doodsteek
van onze eigen voorspoed kunnen zijn”,
waarschuwt hij.
“Niet, wanneer je samenwerkt met een
bedrijf dat je aanvult”, stelt Lydia van de
Werken op haar beurt. “Wij noemen dat
investeren in onze strategische fl exibele
schil”, vult Bert van Lammeren aan. “Dat
doen we heel bewust door partnerships
te ontwikkelen. In de huidige tijd waarin
klanten steeds meer van je vragen echt
van levensbelang.” Naast innovatie,
moeten we samenwerken dus tot prio-
riteit maken, concludeert Henk Meijer.
“En wanneer je de mogelijkheid hebt
om iets uit te besteden, doe dit dan bij
klanten”, benadrukt Rob van der Meijden
vervolgens. “Wij doen dat veelvuldig en
dit creëert echt een dubbele binding
is mijn ervaring.” “In zo’n geval heb je
ook al een vertrouwensband met elkaar
opgebouwd”, weet Twan Smeulders. “Dat
maakt het organiseren van samenwerking
zonder meer eenvoudiger.”
We zoeken de technische handen
mét een goed stel hersenen.
het ONDERNEMERS BELANG 09
Twan Smeulders (Outsourcing Parts Supplies)
Lydia van de Werken
(Van de Werken Hardchroomindustrie)
Henk Meijer (Bierens Machinefabrieken)
Meedenken, klanten daadwerkelijk ondersteunen en oplossingen bieden juist
wanneer de opgave onmogelijk lijkt. Dit is in de woorden van Lydia van de Werken
het onderscheidend vermogen van Van de Werken hardchroomindustrie,
specialist in oppervlaktebehandeling en metaalbewerking van zowel revisie-
onderdelen als nieuwe producten. Waarbij hardverchromen en slijpen,
chemisch zwarten, chemisch vernikkelen en elektrolytisch verzinken de
belangrijkste activiteiten zijn van het Tilburgse familiebedrijf.
Van de Werken hardchroomindustrie
Jules Verneweg 111
5015 BJ Tilburg
T 013 - 542 06 34
F 013 - 535 14 46
www.vandewerkenbv.nl
Van de Werken hardchroomindustrie:
klaar voor elke
uitdaging
Juist dat stapje extra dat wij voor
klanten doen, maakt dat we heel veel
trouwe klanten hebben. Machine-
bouwers, bedrijven actief in de automotive,
wegenbouw en scheepvaart, maar ook
bijvoorbeeld levensmiddelenfabrikanten
en drukkerijen”, vervolgt Lydia van de
Werken. “We hebben met al deze klanten
een heel persoonlijke band.” Een aanpak
die volgens haar van vader op dochter is
overgegaan. Een goed voorbeeld van deze
persoonlijke betrokkenheid is dat beiden
proberen vaak zelf even langs te gaan bij
een klant om een bestelling af te leveren.
“Dat soort contactmomenten zijn voor ons
heel belangrijk”, legt de Tilburgse uit.
En hoewel Lydia het bedrijf al in 2001
overnam van haar vader, de oprichter,
maakt juist deze aanpak dat hij nog altijd
bij het bedrijf betrokken is. Niet meer wat
betreft de dagelijkse gang van zaken,
maar juist wel als sparringpartner voor zijn
dochter en dus door nog geregeld klanten
te bezoeken of even bij te springen in de
werkplaats aan de Jules Verneweg als dat
nodig is.
Heel fl exibel
Van de Werken hardchroomindustrie telt
momenteel zeven medewerkers. Dit inclu-
sief Lydia zelf en haar vader. “We vormen
samen een hechte club met hart voor het
bedrijf en voor onze klanten”, vertelt Lydia
enthousiast. “Deze instelling maakt dat we
heel fl exibel kunnen reageren op ad hoc
opdrachten. Wij begrijpen bijvoorbeeld
dat er meteen een oplossing moet komen
wanneer een machine stilvalt. We zijn
dan ook gespecialiseerd in kleine series
onderdelen en enkelstuks. Grotere series
doen we ook, maar alleen wanneer het om
bijzondere bewerkingen gaat. We laten ons
wat dat betreft graag uitdagen.”
De toekomst ziet Lydia mede dankzij
het genoemde hechte team met veel
vertrouwen tegemoet. Zowel dit jaar als
volgend jaar ziet er volgens haar qua
opdrachtenportefeuille al heel behoorlijk
uit. Bovendien zal de samenwerking met
een ander Tilburgs familiebedrijf, Van Dun
Galvanotechniek, in de nabije toekomst
verder worden uitgebouwd. “Een ontwik-
keling waar we hoge verwachtingen van
hebben. Juist omdat we elkaar prima
aanvullen”, legt de Tilburgse uit.
“We hebben al veel gezamenlijke klanten
die we door de samenwerking te inten-
siveren alleen nog maar breder en dus
beter kunnen bedienen. Daarbij passen de
bedrijven ook qua bedrijfsfi losofi e prima
bij elkaar. We weten hierdoor wat we aan
elkaar hebben. Een belangrijke voorwaarde
voor succesvolle samenwerking.”
Professionaliseringsslag
Daarbij wil Van de Werken hardchroom-
industrie de komende tijd een verdere
professionaliseringsslag maken. “Dit
met name als het gaat om het op papier
zetten van het feit dat we voldoen aan alle
noodzakelijke kwaliteits-, arbo- en milieu-
eisen”, legt Lydia uit. “Natuurlijk voldoen
we hieraan, iets wat onze klanten ook wel
weten, maar we hebben bijvoorbeeld nog
geen ISO-certifi cering. Een traject dat we
daarom de komende tijd gaan starten.
Ook voor kleinere bedrijven als het onze
van belang om met name richting grotere
opdrachtgevers te laten zien dat we een
interessante partner zijn en blijven.”
het ONDERNEMERS BELANG 10
Bedrijfsreportage Tekst: Sandra Kagie • Fotografi e: Marco Magielse
Wie tandwielen zegt, zou in één adem Bierens Machinefabrieken moeten zeggen. Het Tilburgse metaalbedrijf is namelijk sinds 1931
gespecialiseerd in het produceren en reviseren van tandwielen. De historie van het bedrijf gaat zelfs nog verder terug. Tot 1880 om
precies te zijn. Bierens Machinefabrieken is hiermee één van de weinige Nederlandse machinefabrieken met een geschiedenis van
meer dan 130 jaar. Inmiddels vormen tandwielen, tandwielkasten en mechanische aandrijvingen de corebusiness van het bedrijf
dat alweer sinds 1955 is gevestigd aan de Ringbaan Noord.
Bierens Machinefabrieken BV
Ringbaan Noord 189
5046 AB Tilburg
T 013 - 536 00 25
F 013 - 543 55 50
www.bierens.com
Bierens Machinefabrieken:
keuze voor vakmanschap
en innovatiekracht
De huidige algemeen directeur,
Henk Meijer, is de vierde ‘man
van buiten’ aan het roer van het
Tilburgse familiebedrijf. Meijer leidt het
bedrijf sinds april dit jaar. De reden voor
hem om te kiezen voor Bierens Machine-
fabrieken is gelegen in de combinatie van
traditioneel vakmanschap, innovatief ver-
mogen en liefde voor ijzer dat de 50 mede-
werkers in Tilburg en 25 in België naar zijn
zeggen in zich hebben. “Een combinatie
van factoren die voldoende kansen biedt
op een voorspoedige toekomst”, geeft hij
aan.
Bierens-tandwiel
Het ultieme voorbeeld van het
innovatieve vakmanschap dat Bierens
Machinefabrieken in huis heeft, is het
Bierens-tandwiel, ook wel S-vertanding
genoemd. Een geheel eigen vinding
die dankzij geavanceerde 5-assige
bewerkingstechnieken tot stand is
gekomen. De S-vormige tanden van het
Bierens-tandwiel maken dat dit tand-
wiel in verhouding tot conventionele
uitvoeringen veel zwaarder belast kan
worden. Bovendien kan het bij een-
zelfde belasting tot wel 35 procent klei-
ner worden uitgevoerd. “Een besparing
die bijvoorbeeld in de scheepsbouw
van groot belang is”, geeft Meijer aan.
De tandwielen die de fabriek in Tilburg
verlaten - ontworpen aan de hand van
aangeleverde tekeningen, een oud
versleten model of op basis van een
eigen ontwerp - variëren in grootte qua
diameter van enkele centimeters tot
zo’n drie meter. Ze vinden wereldwijd
hun weg naar de maritieme en auto-
motive industrie, de olie- en gaswin-
industrie, de mijnbouw en allerhande
machinefabrieken. Iets wat niet alleen
geldt voor de verschillende tandwielen,
maar ook voor uiteenlopende overbren-
gings- en aandrijfmechanismen.
“Wereldwijd staan we hierbij bekend
om het maken van prototypes en kleine
series. Kennisintensieve productie dus”,
benadrukt Meijer. “Reden voor ons om
te kiezen voor lean manufacturing en
slim automatiseren waardoor we onze
leveringsperformance steeds weer kun-
nen verhogen.”
Nieuwbouw op oude plek
Momenteel werkt Bierens Machine-
fabrieken hard aan de plannen voor een
heel nieuw onderkomen. Nieuwbouw
die volgend jaar in gebruik moet
worden genomen. Dit op het huidige
terrein aan de Ringbaan Noord. “Als
bedrijf met een historie van ruim 130
jaar bouwen we dus nadrukkelijk aan
een gezonde toekomst”, vertelt Meijer
enthousiast.
“Dit niet alleen door te investeren in
automatisering, een modern machine-
park en in een nieuw pand, maar juist
ook door te investeren in onze mensen.
Zo gaan we in ons nieuwe pand ook
eigen opleidingen verzorgen. Dit alles
om uiteindelijk als Bierens Machine-
fabrieken een centrum voor nieuw,
jeugdig, technisch talent te worden.”
het ONDERNEMERS BELANG 11
BedrijfsreportageTekst: Sandra Kagie • Fotografi e: Nico de Beer
12 het ONDERNEMERS BELANG
Advies
Europees wordt met ontzag gereageerd en
wij zijn weer het braafste jongentje uit de klas.
Maar is het wel die juichstemming waarop
iedereen zat te wachten? Want het ging ten-
slotte om bezuinigingen. Harde bezuinigingen
die nooit bij iedereen goed zouden gaan
vallen.
Afgelopen dagen sneuvelden de eerste
punten van het plan. Punten die een enorme
remmende werking op de mkb-economie
en de beurs hebben. De beperking van de
hypotheekrenteaftrek en afschaffi ng van
de onbelaste reiskostenvergoeding zijn
doorgeschoven tot na de verkiezingen.
Reden? Er is meer tijd nodig om de regelingen
uit te werken?
De echte reden: de politici durven geen
verantwoordelijkheid te nemen. Maken keuzes
maar willen daar eigenlijk niet op afgerekend
worden of verantwoordelijkheid voor dragen.
Want stel dat het electoraat je hierop afrekent.
Als ondernemer heb je dagelijks met keuzes te
maken. Keuzes waarvoor je uiteindelijk ook de
verantwoordelijkheid draagt naar je personeel,
afnemers, leveranciers en het maatschappelijk
verkeer. Situaties die je zelf creëert of situaties
die door keuzes van anderen ontstaan. Ook
hierin moet je dan uiteindelijk als ondernemer
een beslissing nemen. En voor die beslissing
ben je verantwoordelijk. Daar zit namelijk het
grootste verschil met ‘onze’ leiders, die zijn
nooit verantwoordelijk en hoeven nooit de
rekening te betalen. Die krijgen een lintje.
Ondernemers moeten nu keuzes gaan maken
voor 2013 op basis van het Lenteakkoord.
Maar hoe is dat nu mogelijk voor hen als
andere partijen voor de redding van hun eigen
(on)verantwoordelijkheid gaan, eigenbelang
laten prevaleren en met draaikonten die
ondernemers in een lastig parket brengen?
Als ondernemer wil je met betrouwbare men-
sen zaken doen. Mensen die zelf keuzes maken
en daar ook de verantwoordelijkheid voor
moeten dragen. Maar het laatste jaar merk
ik bij veel ondernemers dat tegenpartijen op
voor hun verkeerde keuzes terugkomen, deze
ver vooruitschuiven, of op z’n beloop laten.
Waarom? Omdat ze geen verantwoordelijk-
heid meer durven nemen voor hun gedrag,
keuzes en de voor hun negatieve gevolgen
proberen te blijven terugleggen op de ander.
Volgens mij hebben ze niet de spreekwoor-
delijke ballen om te staan voor hun handelen
en proberen ze met worstelen en rekken hun
eigen hachje te redden maar als ze dan weer
eens mogen kiezen moet alles wel snel gebeu-
ren. Hiermee hun eigen waarheid creërend.
Denk maar aan afnemers of personeel.
Voor de eerste categorie heb je algemene
leveringsvoorwaarden, de tweede de arbeids-
overeenkomst. Bij fi rmanten of vennoten heb
je maatschapscontracten of vennootschaps-
overeenkomsten. In alle documenten leg je
de spelregels vast waarin je met elkaar zaken
doet of samenwerkt. Daar moet iedereen zich
aan houden. En ja er zijn altijd fi guren die hier
bij een breuk onderuit willen. Omdat ze dan
negatieve gevolgen voor door hun in het ver-
leden gemaakte keuzes niet willen ondergaan
of er niet naar kunnen handelen.
En is het zo ook niet met de politici? Proberen
te redden wat er te redden valt voor hun eigen
zetel in de Kamer. Maar zolang ze maar niet
de verantwoordelijkheid hoeven te dragen
voor hun verkeerde keuzes.
Zou het niet tijd worden dat het kabinet
ook maar eens iets van algemene overheids-
voorwaarden gaat hanteren?
Oh ja een regeerakkoord noemen ze dat toch?
Maar ook daar wordt te pas en te onpas vanaf
geweken. En verkiezingsprogramma’s die zijn
er toch ook alleen maar om kiezers te lokken
want breekpunten waar ze echt voor staan die
ontbreken vaak.
De ruggengraat waar u en ik mee zijn opge-
voed zijn ze ergens in het proces verloren.
Misschien wordt het tijd voor een echt zaken-
kabinet met leiderschap en voorbeeldfunctie.
Olaf. H.H. van Hoek AA
accountantskantoor van hoek
Aresstraat 13-07
5048 CD Tilburg
T 013 - 570 05 45
F 013 - 570 37 76
Twitter: @ovhoek
Een man een man, een woord
een woord
April 2012. Den Haag is in juichstem-
ming. Na zeven weken oeverloos on-
derhandelen is niet het kabinet eruit
maar de zogenoemde Kunduz-coali-
tie met een plaatsvervangend crisisak-
koord voor een demissionair kabinet. Het
Lenteakkoord, jawel er werd meteen
een historische titel aangehangen. Een
kabinet dat alleen nog maar met instem-
ming van de oppositie beslissingen mag
nemen. En dat laatste zorgde voor een
schokgolf door het politieke landschap.
Politieke tegenstellingen die het plots
met elkaar eens waren. Nederland wordt
hiermee ‘Kunduz’ door de crisis worden
geloodst. Leiderschap werd er getoond
naast hoera.
Fotografi e: Ron’s Photography
Ondernemers kunnen niet meer zonder creditcard. In Nederland is het nog
niet in alle situaties vanzelfsprekend de creditcard te gebruiken, maar dat is
snel aan het veranderen. De creditcard biedt namelijk behalve betaalgemak
ook veel andere zakelijke voordelen, vertelt Mike van der Voort, manager
Sales en Marketing Commercial Cards van International Card Services (ICS). International Card Services
Wisselwerking 32
1112 XP Diemen
Postbus 23225
1100 DS Diemen
T 020 - 660 09 88
www.icsbusinesscards.nl
Zorgeloos ondernemen met
de MasterCard Business
MasterCard Business
ICS heeft een nieuwe zakelijke creditcard
gelanceerd: de MasterCard Business.
Een bankonafhankelijke creditcard die
ondernemers veiligheid, zekerheid en
gemak biedt. “Een zakelijke creditcard
verschaft tijd en liquiditeit en houdt privé
en zakelijk goed gescheiden”, aldus Van
der Voort. “Het is bijvoorbeeld niet meer
nodig om bonnetjes te verzamelen.
Wij verstrekken maandelijks een overzicht
van de uitgaven. Als medewerkers een
creditcard van de zaak gebruiken, spreken
we van tevoren af wie het rekeningoverzicht
krijgt en wie betaalt: de medewerker of
het bedrijf. Ook kunnen we voor bepaalde
uitgaven het gebruik uitschakelen.”
Online managementinformatie
Neemt een bedrijf meer dan 25 creditcards
af, dan is een online tool beschikbaar.
“Daarmee kunnen de transacties altijd
online worden bekeken en heeft de
ondernemer direct toegang tot
waardevolle managementinformatie.”
Het systeem kan worden gekoppeld aan
het eigen boekhoudsysteem, waardoor de
interne declaratieprocessen sterk worden
vereenvoudigd.
Rentevrij werkkapitaal
Bovendien kan de ondernemer
beschikken over rentevrij werkkapitaal.
“De creditcard is een betaalproduct en
geen kredietproduct, maar kan als gratis
voorfi nanciering worden gebruikt.”
Van der Voort rekent het voor: “Wij sluiten
af op de vierde van de maand. Dan sturen
we een rekeningoverzicht. Als we dat
vooraf hebben afgesproken, dan kan
de ondernemer het bedrag binnen
30 dagen overmaken. Wie dus op de
vijfde van de maand een aankoop doet
met de creditcard, hoeft pas twee
maanden later te betalen.” Zo kan de
baat voor de kost uit gaan.
Altijd veilig betalen
De creditcard is een zeer veilige manier van
betalen. “De Card is uitstekend beveiligd.
Voor internetgebruik zijn er aanvullende
beveiligingsprotocollen met een zelfge-
kozen wachtwoord. Raakt de Card zoek,
dan kunnen wij binnen 24 uur zorgen
voor een nieuwe, ook in het buitenland.
Ook kan de gebruiker in geval van nood
heel snel over contant geld beschikken.
Met een creditcard van ICS weet je zeker
dat je altijd overal kunt betalen.”
BedrijfsreportageTekst: Wendy van Schie • Fotografi e: Blinkfotografi e
International Card Services (ICS) verzorgt de uitgifte, verwerking en service van creditcards van
Visa en MasterCard. ICS is in 1988 ontstaan en is op het gebied van de uitgifte van creditcards
marktleider in de Benelux. Met inbegrip van de Duitse en Belgische vestigingen werken er bij
ICS circa 500 medewerkers. ‘Operational Excellence’ is het motto. De serviceafdelingen van ICS
zijn zeven dagen per week 24 uur per dag bereikbaar. Alle servicewerkzaamheden voert ICS in
eigen huis uit.
ICS laat ondernemers graag kennismaken met de
MasterCard Business en biedt deze daarom het eerste
jaar gratis aan.
Zie het bijgevoegde aanvraagformulier of ga naar de
website: www.icsbusinesscards.nl/ondernemersbelang
Mike van der Voort: “De creditcard is een betaalproduct en geen kredietproduct,
maar kan als gratis voorfi nanciering worden gebruikt”
het ONDERNEMERS BELANG
Interview Tekst: Jerry Helmers – Crown Media • Fotografi e: Jur Engelchor
Tweede Women’s Conference Europe op 30 november in Den Haag
‘Vrouwen moeten calvinistische grondslag doorbreken’
TIPS voor vrouwen die willen empoweren….
1. Besef dat je een maatschappelijke verantwoorde-
lijkheid hebt. Transformeer van consumptief
handelen naar productief denken. Het is
je verplichting om bij te dragen aan de
maatschappij waarin je leeft.
2. Doe niet alles zelf. Heb focus. En laat
dingen los. Alleen dán kun je succesvol
zijn. Je kunt niet alles tegelijk.
(Mannen kunnen dit ook niet!)
3. Vrouwen dienen onderling veel
meer solidariteit te hebben.
Het lijkt er op alsof we elkaar
alleen maar een hak willen
zetten. Stop daarmee.
Wat is dat toch…? Die immer terugkerende discussie in Nederland over Het Glazen Plafond. En wat te denken van de (feitelijke!)
constatering dat slechts 6% van de topposities in het bedrijfsleven door vrouwen wordt bekleed? Nederland was toch uitgeëmancipeerd?
Het antwoord op al deze vragen ligt echter wel genuanceerd. Carmen Breeveld, voorzitter van de Federatie Zakenvrouwen, lid van
het algemeen bestuur van VNO-NCW is initiatiefnemer van The Women’s Conference Europe. Afgelopen november voor de eerste
keer georganiseerd, komend november weer op de agenda. “Het principe dat vrouwen hun carrière afbreken, zit veel te diep in onze
genen geworteld. We moeten daarom het statement blijven maken.”
het ONDERNEMERS BELANG
het ONDERNEMERS BELANG
“De leden denken immers hetzelfde.
Maar wil je meer rendement, dan heb je
meer innovatie nodig. En dán moet je
op zoek naar verschillende gedachten,
visies en discussies. Vrouwen hebben
een andere kijk op
het leven. En op
zakendoen. Nee,
het is niet altijd
beter, maar die
diversiteit kan wel
veel opleveren.
Op dit moment
sluiten we bewust
en onbewust vrouwen uit. Wat mij
betreft hebben we Nieuw Leiderschap
nodig om onszelf, ons land dus, weer
écht vooruit te helpen. Creëer een
ondernemender klimaat waarin vrouwen
volop meedoen!”
“In deze snel veranderende wereld
moeten we ons dan ook weer zien te
onderscheiden,” vervolgt ze. “Natuurlijk
is dat lastig voor een land met ‘slechts’
17 miljoen inwoners. Wij kunnen wat dat
betreft nooit op tegen een Brazilië, of
een China . Of een India. De focus moet
dus op het slimmer laten worden van de
mensen. Investeer in onderwijs. Het komt
onze economische kracht ten goede.
Maar laten we daarbinnen vrouwen wel
heel veel kansen geven.”
Aan de gastsprekers van de tweede
Conference zal het niet liggen. Trots meldt
Breeveld, dat intussen Carla Bruni, de
echtgenote van de Franse president
Sarkozy, is gestrikt als gastspreekster.
“Maar ook Neelie Kroes – beschermvrouwe
van de conferentie – zal haar zegje doen.
En wat te denken van voormalig premier
Jan Peter Balkenende, die het met ons wil
hebben over corporate responsability?
Verder hebben we Angela Merkel en
Michelle Obama uitgenodigd. Te hoog
gegrepen? Helemaal niet. Sowieso is de
Women’s Conference een initiatief dat
ooit al succesvol
in Amerika was
ontstaan. We zijn
dus zeker geen
lokaal clubje.
Ook in Amerika is
de conferentie een
doorslaand succes
met als gevolg dat
er een groot maatschappelijk debat op
gang is gebracht. Ik vond het van belang
om het Event ook jaarlijks in Europa te
organiseren en te laten zien dat wij vrouwen
met elkaar verbonden zijn en dat we
onszelf ook verplicht moeten voelen
een bijdrage te leveren.”
Tijdens de conferentie wordt er op
strategisch niveau dieper ingegaan op
het vraagstuk van Empowerment voor
vrouwen en de rol die vrouwen kunnen
innemen in het ondernemersklimaat van
Nederland. “We gaan refl ecteren.
We gunnen onszelf die kritische noot.
We gaan het daar allemaal op 30 november
over hebben. Maar bovenal hopen we
op een sterkere bewustwording bij al die
inspirerende vrouwen. Laten we onze
talenten vol benutten; uiteraard moeten
we daar zelf keihard voor werken en onze
verantwoordelijkheid in nemen maar
laten we vooral ook op sociaal-cultureel
vlak de ingesleten waarden durven
te doorbreken. Dat is goed voor de
vrouwen. Dat is goed voor alle mannen.
Het is bovendien goed voor de kwaliteit
van ons ondernemerschap. En dus is het
goed voor Nederland.”
Breeveld maakt zich grote zorgen
over de toekomst van Nederland.
“Waar is onze handelsgeest gebleven?
Enkele eeuwen geleden waren we hét
ondernemersvoorbeeld voor de rest van
de wereld. Nu zakken we langzaam weg op
internationale ranglijsten. De reden?
We verliezen concurrentiekracht. De oorzaak?
We zitten in een mechanisme waarin we
niet al het talent (willen) benutten dat
we hebben. Enerzijds met dank aan het
ongeloofl ijke gepamper en betuttel van
traditioneel ingestelde vakbonden,
anderzijds zijn er maatschappelijke, fi scale
en sociaal-culturele aspecten die er nog steeds
van uitgaan dat mannen de kostwinner
moeten zijn. Het is grote noodzaak om die
calvinistische grondslag vaarwel te zeggen
en in te zetten op een nog grootser debat
waarin we onszelf kritisch afvragen waarom
we het blijkbaar vanzelfsprekend vinden
dat vrouwen niet mogen bijdragen aan de
groei en dynamiek van de economie.”
Het gaat om bewustwording in optima
forma. “We zijn op zoek naar een krachten-
bundeling van vrouwen. Eigenlijk wat The
Old Boys altijd deden en doen. Ze hielpen
elkaar. Vrouwen kunnen elkaar echter ook
empoweren. In een netwerk van Fresh
Girls. Maar begrijp me niet verkeerd; we
zijn helemaal niet van mening dat mannen
moeten worden uitgesloten. Integendeel.
Zelfs ook op onze conferentie hebben
we manlijke gastsprekers. En, mannen
worden van harte uitgenodigd om de
conferentie te bezoeken. Zo moeten we
gezamenlijk aan de slag om bijvoorbeeld
het diversiteitsvraagstuk op een hoger
niveau te brengen. We kunnen veel meer
dan we denken. Vrouwen moeten het lef
hebben eff ectievere keuzes te maken.
Ze doen alles maar ‘een beetje’. Maar als
je alles maar ‘een beetje’ doet, dan kun je
nooit excelleren.”
Zelf heeft Breeveld altijd duidelijke keuzes
gemaakt. “En ja, ik heb ook ‘gewoon’ twee
kinderen, die niets te kort komen. Ik ben
er voor mijn man, en hij is er voor mij.
Maar ik zeg wel; het gesprek over je eigen
ontplooiing begint al aan de keukentafel.
Ik weet nog dat mijn man ooit zei, nog
vóórdat we kinderen hadden, dat hij
geen behoefte had aan een vaatwasser.
Toen ik hem duidelijk maakte, dat hij dan
degene zou zijn, die dan ’s avonds de afwas
zou moeten doen, was er in no time een
vaatwasser. Want, zo kon ik ’s avonds – na
het eten – ook nog aan het werk waarbij ik
dus geen tijd hoefde te besteden aan al die
fl auwe keukenklusjes. Ik wilde me namelijk
ook ontwikkelen. Ik wilde ook een carrière.”
Volgens Breeveld moeten organisaties de
uitdaging aangaan om écht het beste uit
zichzelf te halen. “Leiding geven aan een
monocultuur is niet zo moeilijk,” zegt ze.
‘Vrouwen moeten het
lef hebben eff ectievere
keuzes te maken’
Carmen Breeveld:
“Nederland zakt
langzaam weg
op internationale
ranglijsten”
Mupol Personeelsdiensten regelt Oost-Europese werknemers voor steeds meer bedrijven
‘Vakmensen met een goede mentaliteit’
Van een negatief imago van zijn
Oost-Europese werknemers wil
directeur Fred Mulder van Mupol
niets weten. Hij staat op het standpunt
dat we blij mogen zijn dat buitenlanders
het werk willen doen waar de meeste
Nederlanders niet voor zijn te porren.
“Want zo is het wel. En we weten ook
allemaal waarom. Als je hier geen werk
hebt, krijg je een uitkering. Een Pool die
geen werk heeft, zit thuis en heeft geen
inkomsten. Dan wil je wel naar het buiten-
land om de kost te verdienen.”
Mupol Personeelsdiensten helpt voor-
namelijk Polen en Litouwers aan werk en
incidenteel Hongaren. De meesten komen
uit het arme oosten van Polen, het gebied
dat grenst aan Wit-Rusland en Oekraïne.
Fred Mulder: “Via ons netwerk organiseren
we contactbijeenkomsten waar mensen
zich kunnen inschrijven. Als we een baan
voor ze hebben komen ze naar Nederland.
De periode dat ze hier werken is heel ver-
schillend. De één kiest voor acht weken op
en twee weken af, anderen blijven soms
wel een heel seizoen, bijvoorbeeld jonge-
ren die in de tuinbouwsector werken.”
Eenmaal voor het eerst in Nederland zorgt
Mupol voor alle bijkomende zaken als het
verkrijgen van een sofi -nummer en bank-
rekeningnummer, de afdracht van belastingen
en sociale premies en ook huisvesting. In veel
gevallen worden meerdere buitenlandse
werknemers ondergebracht in woningen die
door Mupol worden verzorgd.
Fred Mulder: “De Polen komen in een vreemd
land en dan is het prettig als belangrijke zaken
goed voor je worden geregeld. Dat doen wij.
Alles volgens de regels die daarvoor gelden.
Met illegale zaakjes laten we ons niet in.
We betalen de salarissen die gelden volgens
de inleners-cao, we zijn NEN gecertifi ceerd
en we beschikken over het Certifi ed Flex
Home-keurmerk voor huisvesting.
Daarom doen veel werkgevers graag
zaken met ons.”
Volgens Mulder is het een misverstand te
denken dat Polen alleen geschikt zijn voor het
‘domme werk’. “Het werk dat wij aanbieden is
lang niet alleen voor ongeschoolden. In heel
veel gevallen hebben we het over vakmensen
met een goede mentaliteit. Polen passen zich
ook gemakkelijk aan. Zeg tegen ze wat ze
moeten doen en ze doen het. Van jong tot
oud. In de fruitpluk hebben we een keer een
echtpaar geplaatst die beiden tegen de tachtig
liepen. Die zagen het werk als een leuk uitje
waarmee ze nog geld verdienden ook.”
het ONDERNEMERS BELANG
BedrijfsreportageTekst: Daan Appels • Foto: Mupol
De agrarische sector, de bouw, de industriële productiesector en de metaal, kunnen anno 2012 niet zonder buitenlandse
werknemers. Nu een tewerkstellingswerkvergunning voor inwoners van de Europese Economische Ruimte niet meer nodig
is (uitgezonderd voor Bulgaren en Roemenen), vinden met name Poolse arbeidskrachten met duizenden werk in ons land.
Mupol Personeelsdiensten is één van de bedrijven die bemiddelt tussen vraag en aanbod.
Payrolling
Naast het samenbrengen van Neder-
landse werkgevers en werknemers uit
Oost-Europese landen, houdt Mupol zich
bezig met payrolling voor Nederlandse
bedrijven. Dus zowel voor de Nederlandse
als Oost Europese werknemer. Payrolling
houdt in dat een bedrijf het werkgever-
schap uit handen geeft en het personeel
op de loonlijst komt van Mupol.
Fred Mulder: “Vooral bij kleinere bedrijven
tot ongeveer vijftien werknemers is
payrolling in opkomst. Een ondernemer
hoeft hiervoor geen boekhouder in de
arm te nemen en kan zich helemaal rich-
ten op zijn core business. Wij regelen alle
juridische en administratieve rompslomp
en nemen hem daarmee een hoop werk
uit handen. Een voorbeeld van ontzorgen
in optima forma.”
Mupol Personeelsdiensten BV
Garnizoenstraat 6c, 5363 VX Velp(NB)
M 06 - 203 630 49
T 0486 - 76 00 07
F 0486 - 47 48 78
www.mupol-personeelsdiensten.nl
Interview Tekst: Jeroen Kuypers • Fotografi e: Marco Magielse
Op de als eerste geopende
playground in de Haagse Hondius-
straat blikt de tenniskampioen terug
op hoe het vijftien jaar geleden allemaal
begon. “Toen ik in 1996 Wimbledon won, kon
ik onmogelijk vermoeden waartoe dit zou
leiden. In plaats van de door de gemeente
voorgestelde rijtoer door de stad te accep-
teren, gaf ik midden in een Haagse wijk een
tennisclinic voor kinderen. Ik werd zo geraakt
door het plezier dat ik deze jeugd hiermee
bracht, dat ik spontaan op het idee kwam
meer voor deze kinderen te doen en daarvoor
het talent uit die wijken te benutten. Ik wilde
niet alleen hun gezondheid, maar ook hun
maatschappelijke kansen en de sociale veilig-
heid van de jeugd in die wijken te stimuleren.
Ikzelf heb elke dag kunnen sporten. Die mo-
gelijkheid moeten deze kinderen ook krijgen.”
Meer dan alleen tennis
Met deze gedachte in zijn achterhoofd duurde
het nog geen jaar voor Richard Krajicek
‘Wimbledon op straat’ organiseerde.
Het toernooi werd zo’n succes dat de inmiddels
opgerichte Richard Krajicek Foundation
besloot meer voor deze wijkkinderen te doen
dan tennis alleen. Met zijn stichting wilde
hij alle kinderen de kans geven te kunnen
sporten in een sociaal veilige omgeving.
Andere sporten en lesmogelijkheden
kwamen erbij en in Den Haag werd in 2001
de eerste playground geopend.
“Vanaf dat moment zijn de playgrounds,
ook in andere steden, elkaar in rap tempo
opgevolgd. De velden zijn overal een enorm
succes gebleken, niet alleen voor de kinderen
die er les krijgen of vrij spelen, maar eigenlijk
voor de hele wijk.”
Van hardware naar software
De Richard Krajicek Foundation heeft in
de voorbije vijftien jaar het accent steeds
meer verlegd van hardware naar software.
“Niet alleen velden aanleggen, maar ook
begeleiden. De stichting kent scholarships
toe voor de opleiding van jongeren uit de
wijk tot sportcoach op mbo niveau. In ruil
voor deze studiebeurs begeleiden zij honderd
uren vrijwillig op de playground. Zo’n beurs
helpt natuurlijk om de jongen of het meisje in
kwestie een succesvolle professionele start in
het leven te laten maken, maar de activiteiten
van de sportcoach zijn vooral essentieel in het
operabel houden van de playgrounds zelf.
Voor jongeren zijn mensen die ze persoonlijk
kennen een betere bron van inspiratie dan
een sportmodel dat ze van de televisie
kennen. En die inspiratiebronnen zijn in
de wijken met onze playgrounds in steeds
meer gevallen degenen die wij hebben laten
opleiden tot sportcoach. Daarnaast kunnen
bedrijven hun maatschappelijke betrokken-
heid tonen door zo’n meisje of jongen een
kans op een beter leven te geven door hun
beurs te bekostigen. Zo snijdt het mes aan
meerdere kanten.”
De duurzame playground
Met de onstuitbare opkomst van Maatschap-
pelijk Verantwoord Ondernemen (MVO)
willen steeds meer bedrijven zich actief
inzetten om de sociale cohesie in wijken
met een sociale achtergrond te bevorderen.
Aansluiting zoeken bij de Richard Krajicek
Foundation is daarvoor een prima methode,
want deze stichting kan haar plannen niet
overal enkel met eigen geld en middelen
fi nancieren en realiseren. “Wij werken nauw
samen met gemeentes maar ook met private
partijen, zoals woningcorporaties en MKB-
bedrijven,” licht Richard Krajicek toe. “En we
zijn nog lang niet van plan om te stoppen.
We streven uiteindelijk naar een honderdtal
velden, die we bovendien zo duurzaam
mogelijk willen maken, onder meer op het
gebied van materiaal en verlichting. Omdat
we de kennis daarvoor in onvoldoende mate
zelf in huis hebben, hebben we een wedstrijd
uitgeschreven voor architecten.
het ONDERNEMERS BELANG
Richard Krajicek:
“Wij werken nauw
samen met gemeentes
maar ook met private
partijen, zoals
woningcorporaties en
MKB-bedrijven”
Van ‘Wimbledon op straat’ tot gesubsidieerde studiebeurzen:
Sportsponsoring die maatschappelijk verantwoord en rendabel is
Veel MKB-bedrijven sponsoren een plaatselijke
sportvereniging, maar vaak meer uit gewoonte
of sympathie dan strategie. Ondernemers
kunnen echter een groter rendement uit hun
betrokkenheid bij de sport halen door bewuster
te sponsoren. Bijvoorbeeld door de Richard
Krajicek Foundation te steunen, die inmiddels
al een tachtigtal sportvelden heeft helpen aan-
leggen en onderhouden in wijken met een
sportieve achterstand. Sport is voor de voorma-
lige tenniskampioen het middel bij uitstek om
de sociale cohesie te bevorderen en jongeren
structuur in hun ontwikkeling te geven, twee
doelstellingen die niet toevallig perfect aan-
sluiten bij die van Maatschappelijk Verant-
woord Ondernemen. Het Ondernemersbelang
sprak met Richard Krajicek, naar aanleiding van
het vijftienjarig jubileum van zijn Foundation.
Maar de echte verduurzaming, in de zin
van verankering in het sociale weefsel van
de wijk, is natuurlijk de kwaliteit van de
sportbegeleiding. Daarom willen we met
onze scholarships op den duur ook een
opleiding op hbo niveau kunnen bekostigen.”
Slimme investering voor bedrijven
De Richard Krajicek Foundation is daarmee
een stichting die continue in beweging is,
letterlijk en fi guurlijk. Dat de ideeën van
Richard en zijn team werken, bewijzen de
feiten én wetenschappelijke onderzoeken
over wat er in die jaren bereikt is. “Ik vind
het tekenend dat we er in al die vijftien jaar
slechts één hebben hoeven sluiten.
Het concept slaat duidelijk aan in elke wijk,
waar we ermee aan de slag gaan,i ets wat
inmiddels ook wetenschappelijk door
professor Paul Verweel van de universiteit
Utrecht is vastgesteld. Juist onze jarenlange
betrokkenheid met de mensen zorgt ervoor
dat sociaal veilige plekken ontstaan die
beweging en ontmoeting stimuleren.
De inwoners dragen er zorg voor dat de
playground dagelijks gebruikt blijft en
niet wordt vernield of verloedert.”
Sponsoring van de RKF in welke
vorm dan ook, is wat hem
betreft dan ook echt een slimme
investering voor bedrijven.
“In plaats dat je steun in een ver
continent terechtkomt, waar
niemand de naam van je
bedrijf kent, kun je die nu
direct koppelen aan de
omgeving waar je
werknemers wonen of je
klanten zich bevinden.”
15 jaar Richard Krajicek Foundation:
de resultaten
• 80 Playgrounds met sportbegeleiding in
29 gemeenten in Nederland.
• Meer dan 100 opgeleide sportcoaches
• 232 jongeren die verder konden leren
dankzij de Krajicek studiebeurs
• 25 Krajicek Sportclubs, die de leegte
opvullen van de reguliere sportverenigingen
die vertrokken uit de aandachtswijken.
Voor meer informatie,
surf naar: www.krajicek.nl
het ONDERNEMERS BELANG
‘Meesters in techniek’ die gespecialiseerd zijn in het ontwerpen en bouwen van technisch hoogwaardige machines en machine-
onderdelen. Deze naam heeft het Rijense Kin Machinebouw in ruim honderd jaar zorgvuldig opgebouwd. Niet voor niks weten
opdrachtgevers als De Efteling, Nestlé, Bosch Rexroth, Mammoet, Perfetti van Melle en FEI Company de weg naar de Stedenbaan in
Rijen inmiddels feilloos te vinden.
Kin Machinebouw BV
Stedenbaan 15
5121 DP Rijen
T 0161- 24 47 50
F 0161- 24 47 77
www.kin-machinebouw.com
Kin Machinebouw: ruim een
eeuw ‘meesters in techniek’
Opdrachtgevers om zonder
meer trots op te zijn”, beaamt
directeur/eigenaar Bert van
Lammeren. “Zeker zo trots zijn we echter
op de 65 mensen die voor ons werken”,
benadrukt hij. “Dankzij hen kunnen we de
langdurige klantrelaties die we met onze
opdrachtgevers hebben immers steeds
weer uitbouwen.” Om aan te geven hoe
belangrijk dit menselijk kapitaal is voor zijn
bedrijf, focust Van Lammeren vervolgens op
het begrip sociale innovatie. “We willen voor
mensen met gevoel voor techniek de meest
aantrekkelijke werkgever in een straal van
zo’n 50 kilometer rond Rijen zijn”, spreekt hij
zijn ambitie uit. “Dit willen we bereiken door
(jonge) medewerkers steeds weer nieuwe
uitdagingen te bieden. Door aandacht
voor opleiding, maar ook door ze te laten
werken aan projecten voor aansprekende
opdrachtgevers. Dat maakt ze trots op
hun werk en zo worden onze mensen
daadwerkelijk onze ambassadeurs.”
Kunnen en Durven
Medewerkers die door het continu
verleggen van hun grenzen, steeds betere
en completere (vak)mensen worden.
Dat is het ultieme doel van het sociale-
innovatietraject ‘Kunnen en Durven’ dat
binnen Kin Machinebouw begin vorig jaar is
ingezet. Een traject dat in de woorden van
Van Lammeren alleen maar winnaars kent.
“De medewerkers worden er beter van, maar
ook onze opdrachtgevers. Zij werken immers
ook het liefst samen met gemotiveerde en
betrokken vakmensen die met hen mee
kunnen en willen denken.”
Dat meedenken gebeurt binnen Kin
Machinebouw op een heel breed vlak.
Niet alleen door de engineers in het
ontwikkeltraject, maar zeker ook in
de werkplaats met betrekking tot het
maakproces. De werkplaats in Rijen is zeer
compleet ingericht met aparte afdelingen
voor las- en constructiewerkzaamheden,
verspaningsactiviteiten en voor
assemblage-, reparatie-, service- en
onderhoudswerkzaamheden. “Dit alles onder
één dak zodat we opdrachtgevers compleet,
snel en effi ciënt kunnen ontzorgen”, legt de
directeur van de machinebouwer uit.
Luchtvaartindustrie
Naast de al genoemde bedrijven en
vele andere (kleinere) opdrachtgevers
uit bijvoorbeeld de chemische-,
voedingsmiddelen- en elektronische
industrie, bedient Kin Machinebouw ook de
luchtvaartindustrie. Dit dankzij de overname
in 2007 van Axxifl ex Turbine Tools BV. Een
bedrijf dat bekende namen als Boeing,
Lockheed Martin en Fokker Aerospace tot
zijn klanten mag rekenen. “Niet voor niks
zijn we als Kin Machinebouw al sinds de start
nauw betrokken bij het project maintenance
valley”, vertelt Van Lammeren. “Met Axxifl ex
passen we perfect in dit plaatje.”
Toekomst voor de maakindustrie in Midden-
en West-Brabant ziet Van Lammeren dan
ook zeker. “Als bedrijf moet je je echter
wel weten aan te passen aan de vraag.
Dit betekent fl exibel zijn, hoogwaardige
producten leveren, een steeds effi ciëntere
bedrijfsvoering en kunnen voldoen aan
steeds kortere levertijden. Kortom, lean
manufacturing en productie mechanisering
waar mogelijk! Alleen op die manier blijf je
voor (internationale) opdrachtgevers een
interessante partner. Wat daarbij voor ons
vooropstaat, is dat we als bedrijf voor jonge
mensen een aantrekkelijke werkgever willen
zijn en blijven. Met het innovatietraject
Kunnen en Durven hebben we hiertoe
inmiddels een aantal belangrijke stappen
gezet”, besluit hij enthousiast.
het ONDERNEMERS BELANG 13
BedrijfsreportageTekst: Sandra Kagie • Fotografi e: Nico de Beer
Effi ciencyverbetering, slimme uitbreiding van het productieproces en/of ergonomische verbeteringen. Welk productiebedrijf is hier
nu niet naar op zoek? Carotte Engineering uit Udenhout helpt opdrachtgevers dit soort slimme verbeteringen aan machines en
productielijnen door te voeren. “We bedenken en tekenen in overleg met de opdrachtgever de gewenste oplossing en vervolgens
kunnen we deze ook bouwen”, legt oprichter/eigenaar Rob van der Meijden uit.
Carotte Engineering
Nijverheidsweg 26-7
5071 NK Udenhout
T 013 - 503 04 88
www.carotte.nl
Carotte Engineering
Voor een slimme verbetering
van uw productieproces
Carotte Engineering biedt klanten,
veelal productiebedrijven en
machinebouwers, dus een totaal-
oplossing van tekening tot eindproduct. “We
onderscheiden ons dankzij ons denk- en
tekenwerk. Het engineeringstuk”, legt Van
der Meijden uit. “Daar ben ik in 1998 mee
begonnen. Door engineeringwerkzaamhe-
den voor opdrachtgevers in verschillende
vakgebieden - waaronder machinebouw,
tentenbouw, stenenhandling en mobiele
informatiesystemen - is veel ervaring opgedaan.
Sinds enkele jaren is hier het bouwen van
de uiteindelijke oplossing bijgekomen.
Simpelweg omdat we ook betrokken
willen zijn bij de totstandkoming van het
eindproduct. Eventuele aanpassingen in
het ontwerp van een machine kunnen we
nu namelijk meteen zelf doorvoeren.”
Klantspecifi eke oplossingen
De opdrachten die Carotte Engineering
krijgt, zijn altijd klantspecifi ek. Voor
seriematige productie ben je in Udenhout
dus niet aan het juiste adres. “Carotte is een
verwijzing naar Willie Wortel. We zijn namelijk
altijd op zoek naar een uitdaging, een
verrassende oplossing voor een technisch
probleem waarmee een opdrachtgever
worstelt. We leveren als het ware ‘slimme
handen’, want met onze technische oplos-
singen maken we het werk voor anderen
gemakkelijker, lichter, effi ciënter en/of
comfortabeler”, legt Van der Meijden uit.
“Belangrijk in een tijd waarin Nederland
vergrijsd”, gaat hij verder. “Medewerkers
moeten immers langer op een verant-
woorde manier hun werk kunnen blijven
doen. Onze slimme oplossingen kunnen
hieraan een bijdrage leveren.” En hij noemt
vervolgens als voorbeeld een innovatieve
glastilhulp die Carotte Engineering voor
een opdrachtgever heeft ontworpen en
gemaakt. Hiermee kunnen natte glasplaten
tot 350 kilo veilig getild en op verschillende
manieren geroteerd en gekanteld worden.
Beperkte omvang een voordeel
Naast Rob van der Meijden zelf, heeft
Carotte één medewerker in dienst. Als
team zijn de twee uitstekend op elkaar
ingespeeld. De taakverdeling is dan ook
helder. “Het feit dat we klein zijn, vinden
opdrachtgevers vaak een voordeel”, geeft
Van der Meijden aan. “Door de kleine
omvang kan snel ingespeeld worden op de
behoeften van de klant en kunnen knopen
heel snel worden doorgehakt.”
Enorm groeien is voor Carotte Engineering
dan ook geen streven. Het streven is om
met een team van maximaal vijf à zes
personen leuke innovatieve projecten te
realiseren, waarbij in geval van grotere
projecten een aantal werkzaamheden
(zoals laswerk en bekabeling / besturing)
uitbesteed worden.
“We hebben nu voor het eerst een stagiair
van het ROC en dat bevalt heel goed”,
aldus Van der Meijden. “Dat zullen we dan
ook zeker vaker gaan doen. Als technisch
bedrijf moeten we immers aan de jeugd
denken. Zonder hen geen toekomst”,
besluit de Udenhoutse ondernemer.
het ONDERNEMERS BELANG 14
Bedrijfsreportage Tekst: Sandra Kagie • Fotografi e: Marco Magielse
Accuraat, gebruiksvriendelijk en veilig. Bij Esders, specialist in meettechniek, gaat hoge kwaliteit voor alles. Door dit te combineren
met een innovatieve en onconventionele werkwijze kon het bedrijf in relatief korte tijd uitgroeien tot een toonaangevende speler in
de wereld van gas- en waterleidingen.
Tilburgse vestiging levert hoogwaardige gas- en watermeetapparatuur voor Nederlandse en Belgische markt
Esders brengt Duitse gründlichkeit
naar Nederlandse meetapparatuur
Technische kennis, dat is de kracht
van Esders. “Waar Nederlandse
bedrijven voorheen bij importeurs
inkochten, luisteren wij echt naar
waar behoefte aan is. We kennen de
mogelijkheden en de regels. Doordat
we zelf alles produceren en ontwikkelen,
kunnen we direct reageren op actuele
eisen”, legt directeur/eigenaar Rob Tukker
uit.
Werkwijze past goed
Esders werd ruim twintig jaar geleden in
Duitsland opgericht door Bernd Esders.
Hij specialiseerde zich in detectie- en
drukmeettechnieken voor gas- en
waterleidingen. Inmiddels staat het bedrijf
stevig in de markt en werken er zo’n 75
mensen. Zes jaar geleden zette Rob Tukker
in zijn woonplaats Tilburg een vestiging
op voor de Nederlandse en Belgische
markt. “De werkwijze van Esders past hier
goed. Nederland is gasrijk en innovatief.
Veiligheid staat voorop. Esders gaat voor
hoge service, lange levensduur en kwaliteit.
Op veiligheid wordt nooit bezuinigd. Het
Duitse imago van gründlichkeit is wel van
toepassing.”
Toonaangevend
Al snel kon Esders apparatuur leveren en
ontwikkelen voor gasnetbeheerders als
Gasunie, Enexis en Alliander. “Daarnaast
hebben we ook grote aannemers als klant
zoals BAM en Rasenberg, die op hun beurt
ook weer worden ingeschakeld door dit
soort bedrijven.” Rob Tukker legde in eerste
instantie de focus vooral op de gassector,
terwijl in Duitsland de waterbedrijven
het grootste deel van de omzet bepalen.
“We willen in Nederland hier ook mee
uitbreiden.” Door boven op de techniek
en de markt te zitten, lukt het Esders om
toonaangevend te zijn in een sector die
wordt gedomineerd door regels en waar
accuratesse van levensbelang is. “Nog niet
zo lang geleden zette de monteur al zijn
bevindingen op papier.
Wij hebben digitale meetapparatuur
ontwikkeld die precies aangeeft wat nodig
is volgens de Nederlandse normen. De
resultaten worden doorgestuurd naar de
laptop, waar ze gemakkelijk te openen,
controleren en bewaren zijn. De software
is Nederlandstalig en het apparaat is
eenvoudig te bedienen. Zo kan iedere
vakman ermee uit de voeten.”
Inspelen op nieuwe regels
Tijdige detectie van ongeregeldheden
kan grote problemen voorkomen. De
veiligheidsregels worden daardoor overal
alleen maar strenger. “Naast de Europese
wetten hebben landen ook nog hun eigen
bepalingen. Onze kracht is dat we daar
precies op kunnen inspelen. Soms door
een basisproduct aan te passen, maar nog
veel vaker door iets nieuws te ontwikkelen
samen met onze klanten speciaal voor de
Nederlandse markt.”
het ONDERNEMERS BELANG 15
BedrijfsreportageTekst: Astrid Potters • Fotografi e: Marco Magielse
Het kantoor van Esders in het VeKasteel op het Tilburgse bedrijvenpark Het Laar is het
eerste duurzaam gebouwde utiliteitsgebouw van de regio en past hierdoor perfect bij de
bedrijfsfi losofi e van Esders.
Esders is een specialist in
innovatieve apparatuurtechniek.
Het bedrijf ontwikkelt,
produceert en verkoopt:
• Explosieveilige
gaswaarschuwingsapparatuur
• Explosieveilige gasmeet- en
gasdetectieapparatuur
• Lekdetectoren voor gas en
water
• Druktestapparatuur en –
systemen voor gas en water
Esders
Dr. Paul Janssenweg 144
5026 RH Tilburg
T 013 - 468 08 56
www.esders.nl
16 het ONDERNEMERS BELANG
Ondernemerspanel
■ Bob Joosten
Bob Joosten - Wessem Port Services Group BV
Het is weer eens zover in politiek Den Haag, wie had
dat zien aankomen… Een omschrijving in logistieke
termen: het probleem van het feit, dat iedereen
even achter het stuur mag zitten, is dat niemand de
gevolgen van het trekken aan het stuur en het vaak
onnodig remmen kent. Eén ding is zeker, met al dat
bochtenwerk wordt er een veel langere afstand afge-
legd, dan wanneer je recht op je doel afrijdt. Bekijk de
hypotheekrenteaftrek, al jaren onderwerp van discussie
zonder concrete acties. Dit geeft onduidelijkheid op
de woningmarkt met als gevolg, dat deze nog steeds
op slot blijft. Hetzelfde geldt voor het arbeidsrecht en
de problemen in de zorgsector. De voornaamste taak
voor een nieuw kabinet is duidelijkheid scheppen en
concrete stappen durven zetten. Hiervoor zijn mensen
nodig met ervaring en wilskracht, niet gevoed door po-
pulisme of eigenbelang.
■ Esther Leblanc
Esther Leblanc - Gepoma
Tja, politiek blijft voor mij een moeilijk onderwerp. Vol-
gens mij is het belangrijk om op een bepaalde manier rust
en vertrouwen te bereiken. Als ik de politieke beslissingen
betrek op ondernemerschap, dan durf ik me wel serieus
de vraag te stellen of de politiek zich überhaupt realiseert
welke impact bepaalde keuzes die ze voorstellen hebben
op de ondernemers. Of er duidelijkheid komt inzake de
politieke verhoudingen is voor mij een groot vraagteken.
Aan de andere kant is het volgens mij belangrijk dat Ka-
merleden en oppositieleden scherp blijven naar elkaar.
Persoonlijk zet ik een groot vraagteken bij het nu door-
voeren van diverse maatregelen, want wellicht ziet de
wereld er na de verkiezingen in september weer anders
uit. En als ik praat over rust dan bedoel ik hiermee con-
sequent en constructief bezig zijn, zodat de Nederlandse
burger vertrouwen kan krijgen in de politiek. Dus de be-
langrijkste taak is het creëren van vertrouwen!!
Hoe verder na het kabinet Rutte?Het Catshuisoverleg is mislukt. De twee regeringspartijen CDA en VVD hebben geen akkoord over een
bezuinigingspakket kunnen sluiten met gedoogpartner PVV. Nederland maakt zich op voor nieuwe
verkiezingen op 12 september. Inmiddels is het ‘Lente akkoord’ gesloten. Ziet u in dit akkoord de
contouren voor een nieuw (vijf partijen) kabinet of loopt de houdbaarheidsdatum van dit akkoord tot
aan de verkiezingen? Zullen de verkiezingen duidelijkheid bieden over de politieke verhoudingen of is een
zakenkabinet wellicht de beste oplossing. En wat zijn naar uw mening de voornaamste taken van het
nieuw te vormen kabinet? De mening van ons panel.
■ Paul van Baardewijk
Paul van Baardewijk - Credion
Zonder met modder te gaan gooien naar welke
politici of politieke voorkeur dan ook is de tijd voor
een zakenkabinet echt wel aangebroken. Het is immers
twee minuten voor twaalf. Nederland en zijn binnen-
landse en dan met name fi nanciële politiek is immers
in de ban van de euro. Europa, nee beter, de landen
buiten Europa bepalen immers of Europa wordt
afgerekend op zijn fi nanciële beleid en de uitvoering
daarvan in het laatste decennium. Sterke, daadkrachtige
economen dienen vanuit een denktank de lijnen
uit te zetten en de gevolgen in schatten en daarop
voorsorteren. In tijden van ernstige economische
krimp en daarmee gepaard gaande teruggang in
welvaart en koopkracht neemt de criminaliteit even-
redig toe. Is het dan logisch om de politiemacht af te
bouwen en de salarissen van deze mensen te verlagen
of zou anticiperen moeten leiden tot juist meer
agenten? De PVV heeft bewezen dat het mogelijk is
om de kiezers op je hand te krijgen als je maar beloofd
wat de mensen graag willen geloven dat mogelijk is.
Zou de partij die belooft de benzineprijzen terug te
brengen naar 0,25 euro per liter en een pakje sigaretten
naar 1 euro een meerderheid verkrijgen? Of hebben
we met zijn allen inmiddels geleerd van de afgelopen
anderhalf jaar.
17het ONDERNEMERS BELANG
■ Meindert Leutscher
Meindert Leutscher - Leutscher Consult BV
Eigenlijk is het Cathuisoverleg helemaal niet mislukt!
Na zeven weken ploeteren ging bij Geert de plug er uit,
omdat hij vanuit zijn labiele partij te weinig support
kreeg voor mogelijke consequenties van de maatrege-
len. Gevolg: Mark, Maxime, Stef en Sybrand huilen kro-
kodillentranen. Vervolgens gaat Jan Kees er slim (…en
dat is-ie!) met een paar andere partijen mee aan de haal
en voilà; binnen twee dagen een akkoord! Zij (jammer
Diederick dat je niet meespeelt…) mooi weer spelen
met al het werk dat in de voorgaande zeven weken is
gedaan. De verkiezingen zijn inmiddels dichterbij geko-
men en halen de hele boel weer overhoop. Terugkijken
met de wijsheid van vandaag is altijd makkelijk, maar
één ding is duidelijk; de jongens en meisjes houden
elkaar in Den Haag wel lekker bezig. Wat mij betreft
even geen politiek gebral meer, maar stoere Jan Kees
als baas van het MT van de BV Nederland orde op zaken
laten stellen! Wel een goede HR manager aanstellen
natuurlijk!!
■ Teun Smulders
Teun Smulders - Natural Talen
Na het vallen van het kabinet Rutte I zijn de Kunduz-par-
tijen toch tot het zogenaamde Lente-akkoord gekomen.
Een akkoord waar ‘Nederland’ vrede mee lijkt te heb-
ben, ondanks de forse bezuinigen die alle burgers raken,
maar die noodzakelijk zijn om het begrotingstekort bin-
nen de 3 procent te krijgen. Een goede eerste stap naar
(economische) stabiliteit. Nu kunnen de partijen zich op
gaan maken voor de verkiezingen van 12 september. De
twee belangrijkste peilers voor het nieuwe kabinet zijn
de woningmarkt en de arbeidsmarkt. Als er stabiliteit
op deze markten ontstaat, zal Nederland langzaam uit
het dal kruipen. Met het Lente-akkoord is Nederland
een nieuwe weg ingeslagen. Een kabinet dat zich kan
vinden in dit akkoord is noodzakelijk om het akkoord
houdbaar te houden.
■ Ad Poot
Ad Poot - Additional risk-insurance
Een slechte zaak dat het kabinet is gevallen. Daarmee
zeg ik absoluut niets over mijn politieke voorkeur, maar
geef ik mijn mening over de noodzaak van het nemen
van beslissingen en het scheppen van duidelijkheid. Er
is nu een leemte ontstaan, die zo snel mogelijk weer op-
gevuld moet worden. Het ongenoegen over de zakelijke
werkwijze van het afgelopen kabinet, dat gepaard ging
met vele bezuinigingsmaatregelen, zal absoluut naar
voren komen in de verkiezingsuitslag en derhalve in ons
democratische bestel verder uitgewerkt gaan worden
bij de kabinetsformatie. Ik ben echter van mening dat in
deze periode, waarin beslissingen snel genomen moe-
ten worden, de aansluiting met ‘Europa’ (want worden
op dat niveau niet de echte beslissingen genomen?!)
snel weer gezocht moet worden en we nu even als
Nederland een inhaalslag moeten maken, we het beste
af zijn met een zakenkabinet. Hopelijk eentje dat de
arbeidsmarkt blijft stimuleren, de starters op de woning-
markt een kans geeft en de ondernemers kansen geeft.
Wij moeten die vervolgens grijpen en gezamenlijk zo op
weg naar een goede, stabiele economie.
■ Leo Meerman
Leo Meerman - CELT Consultancy
De vraag naar de voornaamste taken zou ik willen
beperken tot één. Het vereenvoudigen van de
regelgeving! En dan deze keer écht aanpakken!
Ter illustratie een zeer recent voorbeeld dat me deed
verzuchten: het moet toch niet gekker worden.
Belasting heff en op de zogenaamde rode diesel.
Bij voorbaat worden er al grootgebruikersgroepen
uitgesloten van deze maatregel, zoals binnenvaart
en luchtvaart (vanwege eerder aangegane
internationale verplichtingen). Voor boeren, waar
de maatregel wel voor gaat gelden en die er dus een
fi kse kostenpost bij krijgen wordt bij voorbaat alvast
gemeld dat voor hen aan een compensatieregeling
gedacht wordt.
Wat gaat dat weer aan extra administratie kosten?
En wat zal uiteindelijk de echte opbrengst van deze
maatregel zijn? Natuurlijk wordt er misbruik gemaakt
in de huidige situatie. Maar over de hoogte van de
fi nanciële schade voor de schatkist lees ik niets in dat
voorstel. Alstublieft nieuw kabinet, ga nou eens echt
vereenvoudigen!
PITS - PIJNENBURG INTERNATIONAL TECHNICAL SERVICES B.V. Jellinghausstraat 7, 5048 AZ Tilburg
Tel: 013 - 467 7700 / Fax: 013 - 467 [email protected] / www.pits-nl.com
technische assistentie | installatie | revisie | onderhouddemontage | transport | (interne) verhuizingen | onderdelen
www.iwbz.nl
Opleidingsbedrijf InstallatieWerk
De schakel tussen talent en techniek in Nederland.
Investeren in de toekomst, samen met Opleidingsbedrijf InstallatieWerk,
de opleider voor uw bedrijf
Wie kwaliteit zoekt wordt participant van Opleidingsbedrijf
InstallatieWerk. Wij zijn er voor alle bedrijven die
nieuw talent zoeken, of die eigen talent de ruimte
willen bieden verder te leren. Met een enorm netwerk,
ruim 2000 aangesloten bedrijven en vele door de wol
geverfde praktijkopleiders vormen wij een eigentijdse en
toonaangevende partij in de installatiebranche.
het ONDERNEMERS BELANG 19
Bedrijfsreportage
De mkb’er die klantspecifieke fijn mechanische machineonderdelen,
-assemblages, of compleet functioneel werkende systemen nodig heeft,
komt vaak bij uitbesteding voor de vraag te staan: waar laat ik mijn
behoefte tegen een scherpe prijs maken, heb ik het snel in huis en weet
ik zeker dat de kwaliteit 100 procent is? OPS regelt het voor u. Ook kleine
orderhoeveelheden, kenmerkend voor de mkb’er.
Outsourcing Parts Supplies
Kapitein Grantstraat 27
5015 BA Tilburg
T 013 - 850 81 03
M 06 - 218 361 12
www.outsourcingpartssupplies.com
Outsourcing Parts Supplies (OPS)
werkt in het voordeel van de mkb’er door schaalvergroting
Twan Smeulders, directeur/eigenaar
van Outsouring Parts Supplies: “Na
mijn technische bedrijfskundige
opleiding heb ik bij diverse oem’ers veel
nationale- en internationale ervaring
opgedaan op het gebied van technische
inkoop, met daarbij uitbesteden en het
inrichten van supply chains. Ik gebruik die
kennis en ervaring sinds 2007 voor mkb’ers:
hoofdzakelijk bedrijven in de productieau-
tomatisering en -mechanisering die eindver-
antwoordelijk zijn voor de samenstelling van
de gehele functionaliteit ten behoeve van
direct gebruik.”
Het gehele traject
“Van enkelvoudige onderdelen, subas-
semblages tot complete machinerealisaties
heeft OPS de passende samenwerking. Dit
gaat voor bijvoorbeeld complete machines
heel ver, waarbij de klant met al haar kennis
van de machine in het traject van realisatie
uitleg geeft over de machine bij de fabrikant.
OPS verzorgt het gehele uitbestedingstra-
ject van aanvraag tot en met levering bij
de klant. De fabrikanten bevinden zich in
Maleisië. Door de efficiënte logistiek en het
gunstige tijdsverschil hebben we de produc-
ten bovendien zeer snel in huis. Het maakt
voor de klant in ‘werkwijze’ geen verschil
of de producten in Nederland of in Maleisië
gemaakt worden. De kwaliteit is hetzelfde,
de verpakking beter”, lacht Smeulders.
Hoogwaardig en innovatief
Smeulders gaat verder: “Onze klanten zijn
te vinden in de hoogwaardige innovatieve
maakindustrie. Zij produceren voor hun
klanten, die hoge eisen stellen aan de
functionaliteit. Onze klanten hoeven niet
meer te zoeken naar de juiste producent.
Wij ontzorgen onze opdrachtgever door zelf
de opdrachten nauwgezet aan te nemen en
nauwgezet uit te zetten binnen onze supply
chains, die we continu in de gaten houden.
Dat betekent de complete behoefte in één
opdracht met één levertijd.
Een order van de klant met bijvoorbeeld
draai- en freeswerk, kan indien nodig uitgezet
worden bij vier fabrikanten tegelijkertijd. De
prijs komt daardoor wat hoger uit, maar de
levertijd aanzienlijk korter. Doordat wij voor
klanten met dezelfde soort producten, lees
‘bewerkingen’ werkzaam zijn, profiteert de
opdrachtgever die kleine aantallen bestelt
van schaalvoordelen.”
Betrouwbaarheid
“Onze klanten moeten volledig kunnen
vertrouwen op de kwaliteit van de producten
die wij hen leveren”, beseft Smeulders.
“Opdrachten plaats ik daarom bij vaste stra-
tegisch geselecteerde fabrikanten passend,
bij onze doelgroep, in Maleisië. Dit zijn niet
de goedkoopste van de wereld. Ik betaal
graag voor betrouwbaarheid, flexibiliteit en
kwaliteitsborging in de keten. Samen met
de supply chain coördinator in Maleisië is er
controle op de doorlooptijden. Dit zorgt er
onder andere voor dat we naadloos aansluiting
vinden bij de behoefte van de mkb’er, onze
eindklant in de keten.”
Dienstverlenend
Voor een goede inkoop is kennis en ervaring
nodig. “Maar ook betrokkenheid”, benadrukt
Smeulders. “Ik heb nauwe contacten met de
klanten. Zo bespreek ik nieuwe projecten en
mogelijkheden, waarbij tot op onderdelen-
niveau met de betreffende engineer teke-
ningen worden doorgenomen. OPS stelt
zich daarin proactief op. Dat de klanten dat
waarderen blijkt uit het feit dat zij bij nieuwe
ontwikkelingen in een vroeg stadium OPS
betrekken in het ontwikkelingstraject.”
Tekst: IngerMarlies Leeuwenburgh
DKfototaal
het ONDERNEMERS BELANG 20
e-Support van Univé is een nieuwe dienst, waarbij
verzekerden een klein elektronisch systeem in hun
auto krijgen ingebouwd. Die waarschuwt bij een
ongeval automatisch de alarmcentrale. Univé is de
eerste verzekeraar in Nederland die dit aanbiedt.
Univé lanceert e-Support voor ondernemers
“Met noodknop in de
auto is hulp altijd
binnen handbereik”
Aletta Dokter, Productmanager
Innovatie bij Univé Verzekeringen,
stond mede aan de wieg van e-
Support. Hoe is het eigenlijk ontstaan?
“Als coöperatieve verzekeraar staat het
belang van onze leden voorop”, vertelt ze.
“Nieuwe ontwikkelingen en mogelijkheden
volgen wij daarom op de voet. Telematica
in auto’s bijvoorbeeld.
Wij zagen hier een belangrijk voordeel
voor onze leden, omdat e-Support extra
veiligheid biedt.
Bij een crash wordt namelijk automatisch
de alarmcentrale gewaarschuwd, waardoor
hulpdiensten tot 50 procent sneller ter
plaatse kunnen zijn.
En met de noodknop in de auto is hulp
altijd binnen handbereik voor onze klanten.
Sommige, veelal duurdere, automerken
bieden dit ook aan. e-Support is bijzonder
omdat deze vorm van veiligheid nu
mogelijk is voor iedereen.”
Wat is e-Support?
Het systeem kan in ieder type auto worden
ingebouwd door een gespecialiseerde
partner van Univé. e-Support beschikt over
een crashsensor.
Deze sensor registreert een ongeval via
G-krachten en stuurt dan automatisch
een signaal naar de alarmcentrale. Verder
bestaat het systeem uit een noodknop,
die de klant zelf kan indrukken.
De alarmcentrale neemt dan contact op.
Omdat Univé e-Support belangrijk vindt,
financieren wij ook een deel van de kosten.
e-Support is ook geschikt als track & trace:
als de auto gestolen wordt, is hij snel terug
te vinden. Privacy blijft altijd gewaarborgd,
benadrukt Aletta Dokter. “Wij weten niet
waar, wanneer en waarom een klant de
noodknop gebruikt. Dat is alleen bij de
alarmcentrale bekend.”
Voordelen voor ondernemers
Maar e-Support biedt ondernemers en hun
medewerkers nog veel meer voordelen,
vult Henry van Rijn, Manager Commercie
bij Univé Zuid aan.
Gebruikers krijgen een beter inzicht in
hun eigen rijgedrag. Dat gebeurt via een
persoonlijke internetpagina.
“Je kunt bijvoorbeeld zien hoeveel uren
je overdag en ’s nachts rijdt. Ook valt
meteen op of je veel kilometers maakt
in de bebouwde kom, of juist op de
snelweg. Deze factoren zeggen namelijk
iets over de kans op een ongeluk. Er is
geen inzicht in tijdstippen of wegen waar
gereden is, waardoor ook hier de privacy
verzekerd is.”
“En hier blijft het niet bij”, besluit Henry
van Rijn. “Wij zijn bijvoorbeeld bezig met
de ontwikkeling van een smartphone-ap-
plicatie waarmee je de gereden kilometers
kunt registreren. Deze is zeer aantrekkelijk
voor mkb’ers, omdat per 1 januari 2013 de
regels van het privégebruik voor zakelijke
auto’s worden herzien.”
Wilt u meer informatie over de voordelen
van e-Support voor uw onderneming?
Neem dan contact op met Univé Zuid,
we zijn telefonisch te bereiken onder het
nummer 0900 – 225 55 55, of stuur een
e-mail naar [email protected].
Kijk voor meer informatie over Univé
op www.unive.nl/zuid.
Bedrijfsreportage
Het verkrijgen van passend krediet vormt voor veel
ondernemers een struikelblok. Banken zijn kritisch,
waardoor veel goede en kansrijke ideeën al in een
vroeg stadium stranden. Jammer en veelal onnodig,
vinden ze bij MKB-kredietcoach. “Wij hebben met de
‘KredietWijzer’ een wetenschappelijk ontwikkelde
methode in handen, waarmee we ondernemers
optimaal kunnen ondersteunen met het aanvragen
en persoonlijk managen van krediet,” vertelt
mede-eigenaar Jan Wietsma, “een leidraad, die
ondernemers helpt bij het inzichtelijk maken van hun
specifi eke kwaliteiten en persoonlijke risicofactoren.”
MKB-kredietcoach:
‘Zelfkennis als basis voor succesvol ondernemerschap’
Oprichters Jan Wietsma en Age Douma
kennen het klappen van de fi nanciële
zweep als geen ander. Zo werkte
Douma maar liefst 38 jaar bij de Rabobank.
“Waarvan de laatste jaren op directieniveau”,
licht hij toe. Wietsma’s cv omvat tal van functies
in onder meer de accountancy, zowel op uit-
voerend als directie- en adviserend niveau. Hij
is bovendien een veelgevraagd gastspreker en
auteur van ‘Ondernemer! Regel zelf uw krediet’,
uitgegeven door Wolters Kluwer Business.
Wietsma: “Het idee voor MKB-kredietcoach
stamt uit 2009 en kreeg in oktober 2011 defi -
nitief vaste vorm in een B.V. Inmiddels werken
we met vijftien kredietcoaches verspreid
over Nederland. Zij vormen samen met de
‘KredietWijzer’ hét fundament onder onze
dienstverlening.”
De ‘Kredietwijzer’
“‘De ‘KredietWijzer’ is ontwikkeld in
samenwerking met ondernemers, bankiers,
wetenschappers, softwareontwikkelaars,
gedragsdeskundigen en is gebaseerd op het
zogenaamde ‘Vent, Tent & Cent’-principe,” ver-
kaart Douma. “Dit betekent dat de coaches met
behulp van de ‘wijzer’ zowel de ondernemer
zelf als diens organisatie en kredietwaardigheid
onder de loep nemen. Stap één is het in kaart
brengen van de doelen die de ondernemer
voor ogen heeft. Deze doelen worden vervol-
gens getoetst aan zijn of haar persoonlijkheid
en vaardigheden. Zo geeft de ‘wijzer’ aan de
hand van vragen inzicht in onder meer het
talent, de persoonlijke risicofactoren, intrinsieke
motivatie, rolvoorkeur, verwachtingen en om-
standigheden. Wij hanteren de fi losofi e dat het
succes van de onderneming nauw samenhangt
met zelfkennis en zelfi nzicht. Dat je weet waar
je goed in bent en waar je eventueel hulp bij
nodig hebt. Pas als dit duidelijk is, zetten we
de volgende stap naar ondersteuning voor het
verkrijgen en zelfstandig managen van krediet.”
“Ondernemers zijn van nature opportunistisch,
terwijl banken daarentegen risicomijdend
zijn. Onze methode helpt ondernemers bij het
maken van een realistisch fi nancieel scenario.
Goed onderbouwd en doordacht, waardoor
banken eerder vertrouwen hebben in de plan-
nen van de ondernemer en dus sneller en onder
betere voorwaarden krediet zullen verlenen”,
stelt Wietsma.
Faalkosten voorkomen
Olaf van Hoek is eigenaar van Accountantskan-
toor van Hoek in Tilburg en sinds 2011 actief
als kredietcoach. “MKB-kredietcoach vormt
echt een niche in de markt”, benadrukt hij.
“Als accountant kun je tot op zekere hoogte
adviseren aan de hand van cijfers, maar met
de ‘KredietWijzer’ kunnen we ondernemers
echt op een duurzame en constructieve wijze
bijstaan in het vorm geven en uitbouwen van
hun onderneming.” “Belangrijk, temeer we met
regelmaat zien hoe bijvoorbeeld starters keuzes
maken en daaraan gelieerde investeringen
doen die helemaal niet bij hen passen. Als MKB-
kredietcoach kunnen we hier heel direct op
inspelen en onnodige faalkosten voorkomen.
Faalkosten die overigens niet alleen bij starters,
maar ook bij gevestigde mkb- ondernemers een
grote rol spelen. We merken dat de fi nanciële
expertise vaak niet aanwezig is, waardoor de
fi nanciële continuïteit gevaar loopt. Reden
temeer dat ook de bank met regelmaat nul op
rekest geeft.” Het enthousiasme van van Hoek
wordt gedeeld door zowel ondernemers als
kredietverstrekkers. Volgens hem kan MKB-kre-
dietcoach worden gezien als ‘the missing link’
tussen kredietverstrekkers en ondernemers.
“We hebben dan ook de ambitie snel te groeien
en eind volgend jaar met meer dan veertig
coaches actief te zijn”, besluit Douma.
het ONDERNEMERS BELANG 21
BedrijfsreportageTekst en fotografi e: Job Niessen
MKB Kredietcoach
Marconistraat 15A
Postbus 40161
8004 DD Zwolle
T 038 - 467 15 88
www.mkbkredietcoach.nl
Olaf van Hoek
Fotografi e:
Ron’s Photography
Actief en ontspannen zeilen met uw vaste / toekomstige klanten òf met uw collega`s. Juist in deze tijd is het belangrijk deze onderlinge banden wat steviger aan te halen.
AMH Charters helpt u daarbij!
Bezoek onze website www.amh-charters.nl
E-mail [email protected] Tel: 06 13434842
Klantenbinding/Teamwork/Ontspanning
AAB Beveiligingen B.V, is gespecialiseerd
in ontwerp, installatie en service van
systemen voor inbraakbeveiliging,
brandmeldsystemen, toegangs-
controle en video observatie. Om uw
wensen met onze expertise te bunde-
len, stellen onze profes-sionele beveili-
gingsdeskundigen samen met u een
beveiligingsplan op.
Jan Asselbergsweg 3, 5026 RP Tilburg
Meer dan 30 jaar ervaring in het schoonmaken van:
- appartementencomplexen
- industriële bedrijven- kantoren
- parkeergarages- scholen
- glas- en gevelreiniging
Helderheid in werk en calculatie
www.theovandesanden.nl
Tel: 013-5718889 / 06-53899549
L a s w e r k z a a m h e d e n i n R V S / S ta a l / A l u m i n i u m / R ö n t g e nDen Bulk 1a, 5126 PW Gilze | Tel. (0161) 452 900 | Fax (0161) 452 901