Magazine het ondernemersbelang tilburg 0312Magazine Het Ondernemersbelang Tilburg 0312

36
NR. 3 2012 TILBURG •••••••••••••••• WWW.ONDERNEMERSBELANG.NL Innovatiekracht en vakmanschap Een man een man, een woord een woord Duitse gründlichkeit naar Nederlandse meetapparatuur Ruim een eeuw ‘meesters in techniek’ Van ‘Wimbledon op straat’ tot gesubsidieerde studiebeurzen

description

Magazine Het Ondernemersbelang Tilburg 0312

Transcript of Magazine het ondernemersbelang tilburg 0312Magazine Het Ondernemersbelang Tilburg 0312

Page 1: Magazine het ondernemersbelang tilburg 0312Magazine Het Ondernemersbelang Tilburg 0312

NR. 3 2012

TILBURG

•••••••••••••••• WWW.ONDERNEMERSBELANG.NL

Innovatiekracht en vakmanschap

Een man een man,

een woord een woord

Duitse gründlichkeit naar

Nederlandse meetapparatuur

Ruim een eeuw

‘meesters in techniek’

Van ‘Wimbledon op straat’ tot

gesubsidieerde studiebeurzen

Page 2: Magazine het ondernemersbelang tilburg 0312Magazine Het Ondernemersbelang Tilburg 0312
Page 3: Magazine het ondernemersbelang tilburg 0312Magazine Het Ondernemersbelang Tilburg 0312

Alulas, Kreitenmolenstraat 212, 5071 BL Udenhout

Tel. 06-13888804 (dagelijks tussen 12:00 – 12:30 uur en na 16:30 uur, zaterdag de gehele dag)

[email protected] • www.alulas.nl

openingstijden: ma t/m vrij 17:30 – 22:00 uur, zat 8:00 – 17:00 uur

Alulas houdt zich vooral bezig met het TIG-lassen van

aluminium. Reparatie van aluminium onderdelen zoals

carters, versnellingsbakken en steunen. Vervaardigen

van frames en lichte constructies, inclusief zagen, boren

en ontbramen. Lassen op locatie (230 V).

HET ADRES VOOR :ONDERSTEUNING BIJ BOUWWERKZAAMHEDEN,MONTAGE EN ONDERHOUDS WERKZAAMHEDEN.

ONS SERVICENUMMER:

06-51109973

Page 4: Magazine het ondernemersbelang tilburg 0312Magazine Het Ondernemersbelang Tilburg 0312

het ONDERNEMERS BELANG

Inhoud

08

INNOVATIEKRACHT EN VAKMANSCHAP BEPALEND VOOR SUCCES METAALBEDRIJVEN

Wat moeten metaal- en techniekbedrijven doen om vanuit Nederland de

Europese markt te kunnen blijven bedienen? Deze vraag staat centraal in het

rondetafelgesprek Metaal, Techniek & Innovatie bij Kin Machinebouw in Rijen.

De sleutel tot succes zit volgens de deelnemers in de combinatie van vakman-

schap en innovatiekracht. Door deze factoren op de juiste manier samen te

brengen, kun je volgens de deelnemers in Nederland blijven produceren.

Dit terwijl je producten de wereld overgaan.

12

EEN MAN EEN MAN, EEN WOORD EEN WOORD

April 2012. Den Haag is in juichstemming. Na zeven weken oeverloos onderhan-

delen is niet het kabinet eruit maar de zogenoemde Kunduz-coalitie met een

plaatsvervangend crisisakkoord voor een demissionair kabinet. Het Lenteakkoord,

jawel er werd meteen een historische titel aangehangen. Een kabinet dat alleen

nog maar met instemming van de oppositie beslissingen mag nemen. En dat laat-

ste zorgde voor een schokgolf door het politieke landschap. Politieke tegenstel-

lingen die het plots met elkaar eens waren. Nederland wordt hiermee ‘Kunduz’

door de crisis geloodst. Leiderschap werd er getoond naast hoera.

13

RUIM EEN EEUW ‘MEESTERS IN TECHNIEK’

‘Meesters in techniek’ die gespecialiseerd zijn in het ontwerpen en bouwen

van technisch hoogwaardige machines en machine-onderdelen. Deze naam

heeft het Rijense Kin Machinebouw in ruim honderd jaar zorgvuldig

opgebouwd. Niet voor niks weten opdrachtgevers als De Efteling, Nestlé,

Bosch Rexroth, Mammoet, Perfetti van Melle en FEI Company de weg naar

de Stedenbaan in Rijen inmiddels feilloos te vinden.

15

ESDERS BRENGT DUITSE GRÜNDLICHKEIT NAAR NEDERLANDSE MEETAPPARATUUR

Accuraat, gebruiksvriendelijk en veilig. Bij Esders, specialist in meettechniek,

gaat hoge kwaliteit voor alles. Door dit te combineren met een innovatieve

en onconventionele werkwijze kon het bedrijf in relatief korte tijd uitgroeien

tot een toonaangevende speler in de wereld van gas- en waterleidingen.

Het Ondernemersbelang Tilburg

verschijnt vijf keer per jaar.

Vijfde jaargang, nummer 3, 2012

OPLAGE

4000 exemplaren

COVERFOTO

Deelnemers rondetafelgesprek

Fotografi e: Marco Magielse

UITGEVER

Jelte Hut

Novema Uitgevers BV

Postbus 30

9860 AA Grootegast

Weegbree 1

9861 ES Grootegast

T 0594 - 51 03 03

F 0594 - 61 18 63

[email protected]

www.novema.nl

EINDREDACTIE

Novema Grootegast

Jørg van Caulil

[email protected]

BLADMANAGER

Novema Valkenswaard

Janneke van Bree

T 040 - 845 04 57

[email protected]

WEBSITE

www.ondernemersbelang.nl

VORMGEVING

VDS Vormgeving!, Drachten

DRUK

Drukkerij Veldhuis, Raalte

AAN DEZE UITGAVE WERKTEN MEE

Nico de Beer

Blinkfotografi e

Jur Engelchor

Jerry Helmers

Sandra Kagie

Jeroen Kuypers

Marco Magielse

Astrid Potters

Henk Roede (strip)

Wendy van Schie

Frank Thooft

André Vermeulen

Adreswijzigingen, verandering

van contactpersoon of afmeldingen

kunt u per mail doorgeven aan

Tiny Klunder, [email protected].

Vermeld s.v.p. ook de editie er bij,

die vindt u bovenaan in het colofon.

ISSN 1877 – 2838

Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd en/of overgenomen zonder schriftelijke toestemming van de uitgever. De uitgever kan niet aansprakelijk worden gesteld voor de inhoud van de advertenties.

B E L A N Ghet ONDERNEMERS

het ONDERNEMERS BELANG 02

Dirk Zeur - de directeur Voor al uw strips en illustraties:www.studioroede.nl

In het kader van de bezuinigingenheb ik, voor op het kantoor, deze

allesbrander gekocht!Dat scheeltons heel veel

gas!

Maar watmoet erdan in?

O, ik heb alwat klaar gezet!

Page 5: Magazine het ondernemersbelang tilburg 0312Magazine Het Ondernemersbelang Tilburg 0312

■ En verder

04 Nieuws

10 Van de Werken klaar voor elke uitdaging

11 Keuze voor vakmanschap en innovatiekracht

14 Voor een slimme verbetering van uw productieproces

16 Hoe verder na het kabinet Rutte?

19 Outsourcing Parts Supplies (OPS)

20 Univé lanceert e-Support voor ondernemers

21 MKB-kredietcoach

het ONDERNEMERS BELANG

Co

lum

n

het ONDERNEMERS BELANG 03

■ In het hartkatern

Wat is dat toch…? Die immer terugkerende discussie in

Nederland over Het Glazen Plafond. En wat te denken van

de (feitelijke!) constatering dat slechts 6% van de topposities

in het bedrijfsleven door vrouwen wordt bekleed?

Nederland was toch uitgeëmancipeerd? Het antwoord op

al deze vragen ligt echter wel genuanceerd.

Carmen Breeveld, voorzitter van de Federatie Zakenvrouwen,

lid van het algemeen bestuur van VNO-NCW is

initiatiefnemer van The Women’s Conference Europe.

Van ‘Wimbledon op straat’ tot gesubsidieerde studiebeurzen

Veel MKB-bedrijven sponsoren een plaatselijke

sportvereniging, maar vaak meer uit gewoonte

of sympathie dan strategie. Ondernemers kunnen

echter een groter rendement uit hun betrokken-

heid bij de sport halen door bewuster te

sponsoren. Bijvoorbeeld door de Richard Krajicek

Foundation te steunen. Het Ondernemersbelang

sprak met Richard Krajicek naar aanleiding van

het vijftienjarig jubileum van zijn Foundation.

Tweede Women’s Conference Europe op 30 november in Den Haag

Verjaardagscadeau

Nederland is een van de weinige landen, zo niet het enige,

waar acquisitie- en advertentiefraude op grote schaal

voorkomt. Georganiseerde groepen oplichters bellen of

mailen met bedrijven en instellingen om (nep-)advertenties

te verkopen, naamsvermeldingen in niet-bestaande gidsen

of websites te slijten of spookfacturen te versturen voor

niet-verleende diensten.

Het is goed mogelijk dat u zelf ooit bent benaderd met een

aanbod of voor een abonnementsverlenging; misschien

heeft u wel een spookfactuur in uw postbus gevonden.

Mogelijk bent u er zelfs in getrapt. En bent u zó kwaad

geworden, dat u aangifte heeft gedaan bij de politie.

Daar heeft u dan waarschijnlijk te horen gekregen dat men

helaas weinig of niets voor u kan doen.

Het fenomeen acquisitiefraude bestaat al in Nederland sinds

de uitvinding van de boekdrukkunst. In de vorige eeuw nam

het een grote vlucht toen de fax zijn intrede deed. Dat inmid-

dels al weer bijna verdwenen apparaat maakte het kinderlijk

eenvoudig om een argeloze medewerker van de afdeling

debiteuren/crediteuren een nepnota te laten betalen.

Eén van de gedupeerde ondernemers richtte in 1995 het

bureau Eerlijk Zaken Doen op om een vuist te kunnen

maken tegen de oplichters. Zeven jaar later ging het initiatief

failliet wegens gebrek aan steun uit het bedrijfsleven en de

overheid. Een idealistische dame met een achtergrond in de

bankwereld nam de failliete boedel over en stortte zich vol

passie op de bestrijding van de fraudeurs.

Zij boekte meer succes dan haar voorganger. Langzaam

maar zeker begon haar geluid door te dringen bij organi-

saties van werkgevers en inmiddels wordt haar stichting

financieel gesteund door enkele duizenden donateurs uit

het midden- en kleinbedrijf. Maar de gewraakte oplichting

vindt nog elke dag plaats. Volgens een ruwe schatting van

haar Steunpunt Acquisitiefraude (SAF) harken de heren

400 miljoen euro op jaarbasis binnen.

In april boekte SAF z’n voorlopig grootste succes. Het CDA

en de SP in de Tweede Kamer brachten plannen naar buiten

voor wetgeving tegen acquisitiefraude. Oplichting is

weliswaar strafbaar, maar de wijze waarop de heren u van

uw geld afhelpen is vaak zo gehaaid, dat de rechter er weinig

mee kan. In België en Oostenrijk bestaan al wetten tegen

nep-acquisiteurs waardoor het verschijnsel daar de kop is

ingedrukt.

Als de twee fracties een meerderheid voor hun plannen

vinden, en die kans is groot, komt er op acquisitiefraude

in Nederland gevangenisstraf te staan en geldboetes die

kunnen oplopen tot 450.000 euro. In 2013 bestaat SAF tien

jaar. Het zou de kroon op het werk zijn als het Binnenhof

volgend jaar een wet als verjaardagscadeau kan geven.

André Vermeulen

[email protected]

- Zorgeloos ondernemen met de MasterCard Business

- Mupol Personeelsdiensten regelt Oost-Europese werknemers voor

steeds meer bedrijven

Page 6: Magazine het ondernemersbelang tilburg 0312Magazine Het Ondernemersbelang Tilburg 0312

het ONDERNEMERS BELANG

Nieuws

04

Reeuwijkstraat 4

5035 CC Tilburg

T 013 - 211 42 51

F 013 - 211 52 37

[email protected]

www.ed-securitysystems.nl

advertentie

Werknemers hebben steeds vaker

een flexibele arbeidsrelatie. Tussen

2001 en 2011 groeide het aandeel

flexwerkers van 13 naar 18 procent.

Dat blijkt uit cijfers van het Centraal

Bureau voor de Statistiek. In tien jaar

is het aandeel flexwerkers met bijna

de helft toegenomen. Van de ruim

6,3 miljoen werknemers in 2011 met

een baan voor minimaal twaalf uur

per week had 18 procent een flexibele

arbeidsrelatie. In 2001 bedroeg het

aandeel flexwerkers nog 13 procent.

De toename komt vooral door het

aandeel werknemers met een tijdelijk

contract met uitzicht op een vast

dienstverband en vaste uren. In 2011

ging het om bijna 7 procent van de

werknemers, tegen 4 procent in 2001.

Ook het aandeel oproepkrachten

groeide tot 3 procent in 2011. Het aan-

deel uitzendkrachten is echter redelijk

stabiel gebleven en lag zowel in 2001

als 2011 rond de 3 procent.

Vooral onder jongeren is het aandeel

flexwerkers sterk toegenomen. In 2001

had 35 procent van de 15- tot 25-ja-

rige werknemers een flexibele arbeids-

relatie. In 2011 was dit opgelopen tot

52 procent. Ook in de leeftijdsgroep

tussen 25 en 35 jaar nam het aandeel

flexwerkers toe. Jongere werknemers

zijn in 2011 vooral vaker dan voorheen

aan het werk als oproepkracht.

Partner Holla Advocaten in jury Business Awards Franse KvK

De CFCI Pays-Bas, de Franse

Kamer van Koophandel in

Nederland, organiseerde op

14 juni voor de eerste keer de

Business Awards. Tijdens een

gala-avond in hotel De L’Europe

in Amsterdam reikte de organi-

satie de ‘Trophées du commerce

France-Pays-Bas’ uit. Succesvolle

bedrijven die een bijdrage leve-

ren aan de Frans-Nederlandse

handelsrelaties maken kans op

de Trophée du Développement,

de Trophée de l’Innovation, de

Trophée du Luxe of zelfs op de

Prix Napoléon (Juryprijs). Naast

de Ambassadeur van Frankrijk

en de Président van de CFCI,

is mr. Peter Louwers, advocaat

en partner bij Holla Advocaten,

met kantoren in Tilburg, Den

Bosch en Eindhoven, een van de

juryleden voor de Prix Napoléon.

Peter Louwers is honorair consul

van Frankrijk en onderhoudt in

die hoedanigheid contacten met

Franse bedrijven en instanties en

met de Franse gemeenschap met

name in de regio Noord-Brabant/

Gelderland. “De ambities van het

Frans-Nederlandse zakenleven

zijn zichtbaar in megaprojecten,

denk bijvoorbeeld aan Air France-

KLM, en zeker ook in belangrijke

activiteiten van vele onderne-

mingen in het mkb of de PME

(Petites et Moyennes Entreprises),

de Franse evenknie. Dit initiatief

van de CFCI Pays-Bas ondersteunt

deze dynamiek en biedt erken-

ning”, aldus Peter Louwers.

Fietsen naar je werk voor het goede doel

Steeds meer werknemers laten de

auto staan en pakken de fiets, om

zo deel te nemen aan de campagne

‘Fietsen Scoort voor een beter klimaat’.

Kilometers betekenen geld, want naast

individuele deelnemers doen bedrijven

en instellingen mee en sponsoren de

gefietste kilometers van werknemers.

Fietsen Scoort bestaat al twintig jaar,

maar biedt fietsers en geïnteresseer-

den nu een primeur: door een stem uit

te brengen kan iedereen meebepalen

welke van de genomineerde

kleinschalige ontwikkelingsprojecten

3000 euro ontvangen. ‘Fietsen Scoort

voor een beter klimaat’ is een lande-

lijke campagne die het fietsen naar het

werk stimuleert. Fietsen draagt bij aan

CO2 reductie en het tegengaan van

klimaatverandering wereldwijd. Door

met de fiets in plaats van met de auto

naar het werk te gaan wordt minder

CO2 uitgestoten. Zo komt er minder

broeikasgas in de atmosfeer.

De campagne blijft zich actief

verder ontwikkelen. Zo is recent de

vernieuwde website gelanceerd, www.

fietsenscoort.nl, met groter gebruiks-

gemak en een duidelijk overzicht van

behaalde resultaten per bijvoorbeeld

fietser, regio of deelnemende organisa-

tie. Op de website worden vijftien ge-

nomineerde ontwikkelingsprojecten,

van kleinschalige vrijwilligersorganisa-

ties, gepresenteerd. Fietsers bepalen

dus zelf waar hun bijeen gefietste

sponsorgeld heen gaat.

De VDL Groep heeft de prestigieuze

Koning Willem I Prijs 2012 gewonnen

in de categorie Groot Bedrijf. De prijs

werd door prins Willem-Alexander

uitgereikt aan Wim van der Leegte op

de Floriade in Venlo. De Koning Willem I

Prijs wordt gezien als de Oscar voor on-

dernemers in Nederland. De prijs wordt

één keer in de twee jaar uitgereikt door

de Koning Willem I Stichting. De Stich-

ting heeft als doelstelling de nationale

economie van nieuwe impulsen te

voorzien en daarmee het aanzien van

het Nederlandse bedrijfsleven te ver-

groten. De criteria waarop beoordeeld

wordt zijn durf, daadkracht, duurzaam-

heid en doorzettingsvermogen. In het

juryrapport spreekt het Bestuur van de

Koning Willem I Stichting bijzondere

waardering uit voor het feit dat VDL

een voorbeeld is voor de Nederlandse

maakindustrie, waarbij VDL de strategie

heeft om de maakindustrie voor en

in Nederland te behouden. Durven te

blijven en werkgelegenheid te creëren

maakt VDL tot een uniek concern.

VDL Groep winnaar Koning Willem I Prijs 2012

Bijna een op de vijf werknemers is een flexwerker

Het aantal jongeren dat uitvalt in

vervolgopleidingen is hoog. Dat is de-

motiverend voor de jongeren zelf en het

is negatief voor de arbeidsmarkt. Goede

voorlichting tijdens de vooropleidingen

kan helpen om uitval te voorkomen.

Dankzij ‘Ondernemer in de klas’, een

initiatief van MKB Eindhoven, kunnen

scholen voortaan ondernemers uitno-

digen, die hun eigen praktijkervaringen

vertellen en zo de leerlingen duidelijk in-

formeren en inspireren. Op www.onder-

nemerindeklas.nl kunnen ondernemers

zich aanmelden voor presentaties in de

klas of voor rondleidingen in hun bedrijf.

Scholen vinden hier de ondernemer die

hun leerlingen interesseert en verzorgen

zo een duidelijke en eerlijke presentatie

over beroepskeuze en vervolgopleiding.

Ondernemer in de klas

Omzet en winst van Philips zijn in

de eerste drie maanden van 2012

gestegen. De omzet kwam uit op

5,6 miljard euro, bijna 7 procent

meer dan in 2011. De nettowinst is

bijna verdubbeld tot 249 miljoen

euro. De cijfers zijn beter dan door

analisten was verwacht. Volgens

Philips werpen de reorganisatie en

de kostenbesparingen inmiddels

hun vruchten af. Zo was er na zeven

maanden van dalende omzet weer

sprake van groei bij de lichtdivisie.

In de divisie Healthcare (medische

apparatuur) steeg de omzet met 9

procent. Bij Consumer Lifestyle, het

vroegere consumentenelektronica,

was een daling.

Cijfers Philips beter dan verwacht

Page 7: Magazine het ondernemersbelang tilburg 0312Magazine Het Ondernemersbelang Tilburg 0312

het ONDERNEMERS BELANG 05

advertentie

Geef je bedrijf op voor de MVO-prijs Tilburg 2012

Werk je in Tilburg? En ben je trots op je

bedrijf? Geef je bedrijf dan op voor de

MVO prijs Tilburg 2012! Zo laat je zien

wat je bedrijf doet aan maatschappelijk

verantwoord ondernemen. En ben

je een voorbeeld voor anderen.

Op www.mvoprijs.nl staat alle infor-

matie hoe je mee kunt doen aan de

MVO-prijs. Je kunt je eigen bedrijf of

een ander bedrijf opgeven, tot en met

24 juni 2012. De uitreiking van de prijs

vindt plaats op 10 oktober 2012.

Maatschappelijk Verantwoord Onder-

nemen (MVO) gaat over de winnende

combinatie van people, planet en profit.

Ondernemers die hun bedrijfsvoering

afstemmen op samenleving en milieu,

zijn de koplopers in hun sector.

De MVO-prijs Tilburg beloont onder-

nemers die een voortrekkersrol in MVO

nemen en zet andere vooruitstrevende

verantwoorde ondernemers in het zon-

netje. Grijp deze kans: geef je bedrijf

(of een ander bedrijf) op voor de

MVO-prijs Tilburg 2012.

De winnaar van de MVO-prijs Tilburg

2012 ontvangt naast de MVO Award

een uitgebreide reportage in een maga-

zine, landelijke en regionale publiciteit

en het bedrijf mag zich de komende

twee jaar de beste Maatschappelijk

Verantwoorde Ondernemer van Tilburg

noemen. Het aanmeldformulier en de

voorwaarden zijn te vinden op www.

mvoprijs.nl (kies voor Tilburg).

De website betrekt het publiek actief bij

de prijs. Na de selectieronde door een

deskundige jury kunnen alle Tilburgers,

personeelsleden van de deelnemende

bedrijven, toeleveranciers en andere

handelspartners stemmen op de

genomineerde ondernemingen.

Zes jaar geleden had Noord-Brabant

met ruim 5.400 hectare het grootste

areaal aan verouderde bedrijventer-

reinen in Nederland. Door samen met

andere overheden en ondernemers

te investeren in vitale werklocaties,

is 1.112 hectare geherstructureerd

en fungeert Brabant als kennis- en

expertisecentrum voor het hele

land. De Brabantse Ontwikkelings

Maatschappij (BOM) en de Brabantse

Herstructureringsmaatschappij voor

Bedrijventerreinen (BHB) waren hier-

voor verantwoordelijk.

Aan het behaalde resultaat liggen 58

herstructureringsplannen ten grond-

slag. “Het is ons gelukt om de impasse

tussen overheden en ondernemers op

het gebied van verouderde bedrijven-

terreinen te doorbreken. Iedereen wil

vooruit, maar niemand kan alleen de

knopen doorhakken. Door initiatief te

nemen en als onafhankelijke onderne-

ming op te treden, hebben we partijen

gemobiliseerd en samenwerking

georganiseerd tussen gemeenten en

ondernemers”, zegt Jan Pelle, directeur

BOM. Sinds 2005 is het werkveld

telkens verder verbreed. Het gaat niet

alleen om grond en gebouwen, maar

herstructurering moet bijdragen aan de

Brabantse ambitie om tot de top van de

Europese kennis- en innovatieregio’s

te behoren. “Brabant is koploper in

herstructurering”, aldus Bert Pauli,

gedeputeerde Economische Zaken. “De

grootste toegevoegde waarde is dat we

niet alleen oude terreinen opruimen,

maar nieuwe mogelijkheden bouwen.

We willen met herstructurering

nadrukkelijk de verbinding leggen met

innovatie en zo de groei van onze eco-

nomische clusters ondersteunen. Ons

initiatief van het Life Sciences Park Oss

is daar een uitstekend voorbeeld van.”

Op zondag 7 oktober organiseert

de Junior Kamer Hart van Brabant

in samenwerking met de gemeente

Tilburg de Bedrijvenronde Hart van

Brabant. Trotse ondernemers uit de

regio Tilburg openen tijdens deze dag

de deuren van hun bedrijf om jong en

oud een leuke en leerzame blik achter

de schermen te geven. Het concept

van een openbedrijvendag is een

bewezen concept dat in vele steden in

Nederland en België zeer succesvol is

en waar ieder jaar weer veel bezoekers

op af komen.

Gedurende de dag kan ieder die dat

wil op bezoek gaan bij de deelne-

mende bedrijven. Zo kun je erachter

komen wat er gebeurt, hoe ze hun

producten maken, wie er werken en

hoe ze er werken. Je krijgt een rond-

leiding en uitleg. En als je klaar bent

bij het ene bedrijf kun je zo door naar

de volgende. Het bezoeken van de

bedrijven die meedoen aan de Bedrij-

venronde Hart van Brabant is interes-

sant voor jong en oud. Daarnaast is

het interessant voor werkzoekenden,

buren en collega-ondernemers.

De Junior Kamer Hart van Brabant

zorgt voor de gehele organisatie.

Meer informative via www.bedrijven-

rondehartvanbrabant.nl

Vernieuwing Brabantse bedrijventerreinen succesvol

Gratis vacaturebank voor vinden hoogopgeleide stagiaires en starters

Sinds kort bestaat er een unieke

vacaturewebsite: EersteWerkgever.nl.

Een website speciaal voor het vinden

van uw hoogopgeleide stagiaires,

afstudeerders en starters.

Wat maakt EersteWerkgever.nl zo

bijzonder? Allereerst is het voor u,

hr deskundige of recruiter, helemaal

gratis. U maakt eenvoudig een kort

bedrijfsprofiel en plaatst uw vacatures

online. Dankzij de specialistische posi-

tie, weten hoogopgeleide talenten de

weg naar uw vacatures snel te vinden.

Bovendien is EersteWerkgever.nl de

meest aangeraden vacaturebank door

onderwijsinstellingen en studievereni-

gingen, wat u helpt bij het vinden

van de gewenste kandidaten.

Komt u er niet aan toe om zelf

enthousiaste, gemotiveerde starters te

werven, dan kan het recruitmentteam

van EersteWerkgever.nl u tegen lage

kosten helpen bij het vinden van uw

geschikte kandidaten.

EersteWerkgever.nl, de vacatureweb-

site waar u hoogopgeleide stagiaires,

afstudeerders en starters zult vinden.Bedrijvenronde Hart van Brabant

Page 8: Magazine het ondernemersbelang tilburg 0312Magazine Het Ondernemersbelang Tilburg 0312

Sla een brug tussen je gevoel en je verstand.

In welke richting gaat je gevoel? Ga naar jeep.nl/valuepacksWe gaan nooit weg zonder te weten waar we heen gaan, maar zo vonden we wel onze bestemming. Tijdelijk kun je bij aankoop van een Jeep Compass Sport kiezen uit vijf aantrekkelijke gratis Value Packs met een

Gemiddeld verbruik: 6,1 - 8,6 l/100 km (16,4 - 11,6 km/l). CO2-uitstoot: 161 - 199 gr/km. Vraag ons naar de voorwaarden. Jeep is a registered trademark of Chrysler Group LLC. ©Copyright 2012 Chrysler Group LLC. All Rights Reserved. Het gepubliceerde aanbod is uitsluitend vrijblijvend, ter informatie. De specificaties, omschrijvingen en illustraties zijn gebaseerd op de beschikbare informatie op het moment van advertentie realisatie en aanpassing. Foto’s en autobeelden zijn enkel ter illustratie, waaraan geen rechten kunnen worden ontleend. Vermelde prijs is inclusief BTW/BPM en exclusief kosten rijklaarmaken. Raadpleeg ons voor het actuele leasetarief. Prijswijzigingen voorbehouden. Kijk voor meer informatie op www.jeep.nl.

Tigchelaar groepKraaivenstraat 20, 5048 AB TilburgTelefoon 013 - 5943943. www.tigchelaar.nl

Page 9: Magazine het ondernemersbelang tilburg 0312Magazine Het Ondernemersbelang Tilburg 0312

klantwaarde tot € 2.300,-. Bovendien rijd je al Jeep Compass Sport vanaf € 27.890,-. Laat je gevoel en verstand samenkomen en kom nu langs voor een proefrit.

Never Adapt.

Technology Pack Winter Value Pack

Jeep Hybrid Mobility Pack

Finance Pack

Extended Warranty Pack 3

Ga naar jeep.nl/valuepacks

Kies één van de vijf gratis Jeep Compass Value Packs met een waarde tot € 2.300,-.

SCAN & ONTDEK

Page 10: Magazine het ondernemersbelang tilburg 0312Magazine Het Ondernemersbelang Tilburg 0312

08 het ONDERNEMERS BELANG

Aan tafel bij Kin Machinebouw in Rijen

schuiven aan: Lydia van de Werken

van Van de Werken Hardchroom-

industrie uit Tilburg, Twan Smeulders van

Outsourcing Parts Supplies (OPS) uit Tilburg,

Henk Meijer namens Bierens Machinefabrieken

eveneens uit Tilburg, Rob van der Meijden van

Carotte Engineering uit Udenhout en Bert van

Lammeren namens de Rijense gastheer Kin

Machinebouw.

De jaren 2009 en 2010 hebben er volgens de

deelnemers aan deze rondetafel voor gezorgd

dat het kaf van het koren is gescheiden. Met

het leveren van kwaliteit alleen onderscheid je

je als metaalbedrijf dus niet meer. Kwaliteit is

simpelweg een gegeven. Iets wat volgens Bert

van Lammeren van Kin Machinebouw en Henk

Meijer van Bierens Machinefabrieken ook geldt

voor voorwaarden als fl exibel kunnen zijn

en korte levertijden bieden. Innovatiekracht

is volgens hen dan ook de belangrijkste suc-

cesfactor in de huidige markt.

Belang sociale innovatie

“Innovatie niet alleen ten aanzien van

producten en je productieproces”, geeft Van

Lammeren aan. “Maar juist ook sociale innova-

tie. Bij Kin werken we hier sinds vorig jaar met

het project ‘Kunnen en Durven’ heel bewust

aan. Met als doel medewerkers continu hun

grenzen te laten verleggen waardoor ze steeds

betere en completere vakmensen worden.

Iets wat bijvoorbeeld naar voren komt in het

meedenkend vermogen van onze mensen”,

geeft hij aan.

Dat meedenken, noemt ook Lydia van de

Werken als een heel belangrijke succes-

factor in de huidige markt. “Klanten willen

ontzorgd worden”, geeft ze aan. “Dit doen

wij door juist dat stapje extra te zetten. Wan-

neer een opgave onmogelijk lijkt, toch een

oplossing kunnen bieden. Daarmee help je

klanten daadwerkelijk verder.” Iets waar Rob

van der Meijden van Carotte Engineering

zich bij aansluit. En wat hierbij volgens

hem van doorslaggevende waarde is, is

de vakman en niet zozeer de beschikbare

machines.

Een opmerking die ook Twan Smeulders

van OPS onderstreept. “Ik denk zelfs dat

we in Nederland te maken krijgen met een

overload aan CNC-bewerkingsmachines en

een tekort aan werk”, stelt hij. Heel dure

bewerkingen zou je als allrounder dan ook

veel beter kunnen uitbesteden. Je ziet dit

volgens hem deels al gebeuren in geval

van Laser-plaatbewerkingen. Hiervoor zijn

innovatieve machines nodig waarin je als

allrounder niet meer zo vlug investeert.

“Metaalbedrijven zouden op die manier veel

beter met elkaar binnen een keten kunnen

samenwerken voor de eindklant. Zonder

elkaar kapot te concurreren”, benadrukt hij.

Innovatiekracht en

vakmanschap bepalend

voor succes metaalbedrijvenWat moeten metaal- en techniek-

bedrijven doen om vanuit

Nederland de Europese markt te

kunnen blijven bedienen?

Deze vraag staat centraal in het

rondetafelgesprek Metaal,

Techniek & Innovatie bij Kin

Machinebouw in Rijen. De sleutel

tot succes zit volgens de deelnemers

in de combinatie van vakman-

schap en innovatiekracht. Door

deze factoren op de juiste manier

samen te brengen, kun je volgens

de deelnemers in Nederland

blijven produceren. Dit terwijl je

producten de wereld overgaan.

Rondetafelgesprek Tekst: Sandra Kagie • Fotografi e: Marco Magielse

Rob van der Meijden (Carotte Engineering) Bert van Lammeren (Kin Machinebouw)

Page 11: Magazine het ondernemersbelang tilburg 0312Magazine Het Ondernemersbelang Tilburg 0312

Weinig interesse jongeren

Naast het belang van innovatie en samen-

werking, is er een derde onderwerp dat alle

ondernemers aan tafel als een speerpunt voor de

nabije toekomst zien: het interesseren van jonge

mensen voor metaal en techniek. “Geen nieuw

thema”, benadrukt Henk Meijer. “Ook hierover

discussiëren we al zeker twintig jaar binnen de

branche.” De situatie is volgens Van Lammeren

gezien de vergrijzing echter urgenter dan ooit.

“De technische handen mét een goed stel

hersenen, daar zijn we als Kin naar op zoek. We

onderhouden dan ook nauwe contacten met bij-

voorbeeld ROC’s in de regio. Het met de handen

willen werken is echter niet populair. We kampen

wat dat betreft met een imagoprobleem.”

“En er is gewoon veel minder aanbod dan vroe-

ger”, weet ook Rob van der Meijden. “We hebben

momenteel een stagiair van het ROC. Hij doet

de opleiding metaal. In zijn klas zitten nog geen

twintig leerlingen. Terwijl er wel drie klassen

waren toen ik de opleiding deed.”

Er bestaat in Nederland volgens de deelnemers

met name een gebrek aan waardering voor het

werken met de handen. “Werken in de metaal

wordt daarbij vooral als vuil werk gezien”, geeft

Lydia van de Werken aan.

“Wat in ons voordeel werkt, als familiebedrijf met

een historie van meer dan honderddertig jaar,

is ons zeer ruime netwerk”, aldus Henk Meijer.

“Jonge mensen komen bij Bierens echt binnen

omdat hun vader of zelfs opa er al heeft gewerkt.

Deze jongeren geven we vervolgens een kans.

En als ze wat kunnen, leiden we ze op.”

Trots creëren

Eigen opleiding, training-on-the-job is ook

wat de andere deelnemers zien als absoluut

noodzakelijk. Technische opleidingen sluiten wat

dat betreft onvoldoende aan op de praktijk. “We

besteden bovendien veel aandacht aan het cre-

eren van een zekere trots voor het werk dat onze

mensen doen”, vervolgt Bert van Lammeren.

“Het werken aan projecten voor aansprekende

klanten helpt hierbij zeker. Maar ook in geval van

meer onbekende klanten laten we medewerkers

zien waarmee ze daadwerkelijk bezig zijn. Door

ze het eindproduct te laten zien waaraan ze een

bijdrage hebben geleverd. Soms een machine

die een waarde van enkele miljoenen vertegen-

woordigt.”

Bewustwording van de bijdrage die iemand

levert, is ook volgens Twan Smeulders heel

belangrijk. “De waarde van producten wordt

vaak onderschat. Door eindgebruikers, maar ook

door medewerkers zelf”, geeft hij aan. “Zeker

wanneer het eindproduct niet direct zichtbaar

is.” Daar verandering in brengen, is volgens hem

dan ook essentieel om meer waardering voor het

vakgebied metaal en techniek te creëren.

Blijven investeren in (potentiële) medewerkers

is volgens alle deelnemers dan ook absoluut

noodzakelijk om de benodigde continuïteit in de

sector te kunnen garanderen. Daarbij liggen er

voor de Nederlandse metaalindustrie ook kansen

door meer te presteren met minder mensen.

Lean manufacturing en productie mechanisering

zijn de termen die Bert van Lammeren in deze

noemt. Dat dit laatste in strijd zou zijn met het

investeren in mensen, bestrijdt het panel. Het

gaat juist om de combinatie. “Zonder goede,

gemotiveerde mensen immers geen succesvolle

proces- en productinnovatie”, besluit Henk Meijer.

Henk Meijer is het hiermee eens, maar

dit vraagt volgens hem om lef. Lef om te

delen en zijn ervaring in de branche de af-

gelopen twintig jaar is juist dat metaal- en

techniekbedrijven erg beschermend zijn.

“Deze houding zou wel eens de doodsteek

van onze eigen voorspoed kunnen zijn”,

waarschuwt hij.

“Niet, wanneer je samenwerkt met een

bedrijf dat je aanvult”, stelt Lydia van de

Werken op haar beurt. “Wij noemen dat

investeren in onze strategische fl exibele

schil”, vult Bert van Lammeren aan. “Dat

doen we heel bewust door partnerships

te ontwikkelen. In de huidige tijd waarin

klanten steeds meer van je vragen echt

van levensbelang.” Naast innovatie,

moeten we samenwerken dus tot prio-

riteit maken, concludeert Henk Meijer.

“En wanneer je de mogelijkheid hebt

om iets uit te besteden, doe dit dan bij

klanten”, benadrukt Rob van der Meijden

vervolgens. “Wij doen dat veelvuldig en

dit creëert echt een dubbele binding

is mijn ervaring.” “In zo’n geval heb je

ook al een vertrouwensband met elkaar

opgebouwd”, weet Twan Smeulders. “Dat

maakt het organiseren van samenwerking

zonder meer eenvoudiger.”

We zoeken de technische handen

mét een goed stel hersenen.

het ONDERNEMERS BELANG 09

Twan Smeulders (Outsourcing Parts Supplies)

Lydia van de Werken

(Van de Werken Hardchroomindustrie)

Henk Meijer (Bierens Machinefabrieken)

Page 12: Magazine het ondernemersbelang tilburg 0312Magazine Het Ondernemersbelang Tilburg 0312

Meedenken, klanten daadwerkelijk ondersteunen en oplossingen bieden juist

wanneer de opgave onmogelijk lijkt. Dit is in de woorden van Lydia van de Werken

het onderscheidend vermogen van Van de Werken hardchroomindustrie,

specialist in oppervlaktebehandeling en metaalbewerking van zowel revisie-

onderdelen als nieuwe producten. Waarbij hardverchromen en slijpen,

chemisch zwarten, chemisch vernikkelen en elektrolytisch verzinken de

belangrijkste activiteiten zijn van het Tilburgse familiebedrijf.

Van de Werken hardchroomindustrie

Jules Verneweg 111

5015 BJ Tilburg

T 013 - 542 06 34

F 013 - 535 14 46

[email protected]

www.vandewerkenbv.nl

Van de Werken hardchroomindustrie:

klaar voor elke

uitdaging

Juist dat stapje extra dat wij voor

klanten doen, maakt dat we heel veel

trouwe klanten hebben. Machine-

bouwers, bedrijven actief in de automotive,

wegenbouw en scheepvaart, maar ook

bijvoorbeeld levensmiddelenfabrikanten

en drukkerijen”, vervolgt Lydia van de

Werken. “We hebben met al deze klanten

een heel persoonlijke band.” Een aanpak

die volgens haar van vader op dochter is

overgegaan. Een goed voorbeeld van deze

persoonlijke betrokkenheid is dat beiden

proberen vaak zelf even langs te gaan bij

een klant om een bestelling af te leveren.

“Dat soort contactmomenten zijn voor ons

heel belangrijk”, legt de Tilburgse uit.

En hoewel Lydia het bedrijf al in 2001

overnam van haar vader, de oprichter,

maakt juist deze aanpak dat hij nog altijd

bij het bedrijf betrokken is. Niet meer wat

betreft de dagelijkse gang van zaken,

maar juist wel als sparringpartner voor zijn

dochter en dus door nog geregeld klanten

te bezoeken of even bij te springen in de

werkplaats aan de Jules Verneweg als dat

nodig is.

Heel fl exibel

Van de Werken hardchroomindustrie telt

momenteel zeven medewerkers. Dit inclu-

sief Lydia zelf en haar vader. “We vormen

samen een hechte club met hart voor het

bedrijf en voor onze klanten”, vertelt Lydia

enthousiast. “Deze instelling maakt dat we

heel fl exibel kunnen reageren op ad hoc

opdrachten. Wij begrijpen bijvoorbeeld

dat er meteen een oplossing moet komen

wanneer een machine stilvalt. We zijn

dan ook gespecialiseerd in kleine series

onderdelen en enkelstuks. Grotere series

doen we ook, maar alleen wanneer het om

bijzondere bewerkingen gaat. We laten ons

wat dat betreft graag uitdagen.”

De toekomst ziet Lydia mede dankzij

het genoemde hechte team met veel

vertrouwen tegemoet. Zowel dit jaar als

volgend jaar ziet er volgens haar qua

opdrachtenportefeuille al heel behoorlijk

uit. Bovendien zal de samenwerking met

een ander Tilburgs familiebedrijf, Van Dun

Galvanotechniek, in de nabije toekomst

verder worden uitgebouwd. “Een ontwik-

keling waar we hoge verwachtingen van

hebben. Juist omdat we elkaar prima

aanvullen”, legt de Tilburgse uit.

“We hebben al veel gezamenlijke klanten

die we door de samenwerking te inten-

siveren alleen nog maar breder en dus

beter kunnen bedienen. Daarbij passen de

bedrijven ook qua bedrijfsfi losofi e prima

bij elkaar. We weten hierdoor wat we aan

elkaar hebben. Een belangrijke voorwaarde

voor succesvolle samenwerking.”

Professionaliseringsslag

Daarbij wil Van de Werken hardchroom-

industrie de komende tijd een verdere

professionaliseringsslag maken. “Dit

met name als het gaat om het op papier

zetten van het feit dat we voldoen aan alle

noodzakelijke kwaliteits-, arbo- en milieu-

eisen”, legt Lydia uit. “Natuurlijk voldoen

we hieraan, iets wat onze klanten ook wel

weten, maar we hebben bijvoorbeeld nog

geen ISO-certifi cering. Een traject dat we

daarom de komende tijd gaan starten.

Ook voor kleinere bedrijven als het onze

van belang om met name richting grotere

opdrachtgevers te laten zien dat we een

interessante partner zijn en blijven.”

het ONDERNEMERS BELANG 10

Bedrijfsreportage Tekst: Sandra Kagie • Fotografi e: Marco Magielse

Page 13: Magazine het ondernemersbelang tilburg 0312Magazine Het Ondernemersbelang Tilburg 0312

Wie tandwielen zegt, zou in één adem Bierens Machinefabrieken moeten zeggen. Het Tilburgse metaalbedrijf is namelijk sinds 1931

gespecialiseerd in het produceren en reviseren van tandwielen. De historie van het bedrijf gaat zelfs nog verder terug. Tot 1880 om

precies te zijn. Bierens Machinefabrieken is hiermee één van de weinige Nederlandse machinefabrieken met een geschiedenis van

meer dan 130 jaar. Inmiddels vormen tandwielen, tandwielkasten en mechanische aandrijvingen de corebusiness van het bedrijf

dat alweer sinds 1955 is gevestigd aan de Ringbaan Noord.

Bierens Machinefabrieken BV

Ringbaan Noord 189

5046 AB Tilburg

T 013 - 536 00 25

F 013 - 543 55 50

www.bierens.com

Bierens Machinefabrieken:

keuze voor vakmanschap

en innovatiekracht

De huidige algemeen directeur,

Henk Meijer, is de vierde ‘man

van buiten’ aan het roer van het

Tilburgse familiebedrijf. Meijer leidt het

bedrijf sinds april dit jaar. De reden voor

hem om te kiezen voor Bierens Machine-

fabrieken is gelegen in de combinatie van

traditioneel vakmanschap, innovatief ver-

mogen en liefde voor ijzer dat de 50 mede-

werkers in Tilburg en 25 in België naar zijn

zeggen in zich hebben. “Een combinatie

van factoren die voldoende kansen biedt

op een voorspoedige toekomst”, geeft hij

aan.

Bierens-tandwiel

Het ultieme voorbeeld van het

innovatieve vakmanschap dat Bierens

Machinefabrieken in huis heeft, is het

Bierens-tandwiel, ook wel S-vertanding

genoemd. Een geheel eigen vinding

die dankzij geavanceerde 5-assige

bewerkingstechnieken tot stand is

gekomen. De S-vormige tanden van het

Bierens-tandwiel maken dat dit tand-

wiel in verhouding tot conventionele

uitvoeringen veel zwaarder belast kan

worden. Bovendien kan het bij een-

zelfde belasting tot wel 35 procent klei-

ner worden uitgevoerd. “Een besparing

die bijvoorbeeld in de scheepsbouw

van groot belang is”, geeft Meijer aan.

De tandwielen die de fabriek in Tilburg

verlaten - ontworpen aan de hand van

aangeleverde tekeningen, een oud

versleten model of op basis van een

eigen ontwerp - variëren in grootte qua

diameter van enkele centimeters tot

zo’n drie meter. Ze vinden wereldwijd

hun weg naar de maritieme en auto-

motive industrie, de olie- en gaswin-

industrie, de mijnbouw en allerhande

machinefabrieken. Iets wat niet alleen

geldt voor de verschillende tandwielen,

maar ook voor uiteenlopende overbren-

gings- en aandrijfmechanismen.

“Wereldwijd staan we hierbij bekend

om het maken van prototypes en kleine

series. Kennisintensieve productie dus”,

benadrukt Meijer. “Reden voor ons om

te kiezen voor lean manufacturing en

slim automatiseren waardoor we onze

leveringsperformance steeds weer kun-

nen verhogen.”

Nieuwbouw op oude plek

Momenteel werkt Bierens Machine-

fabrieken hard aan de plannen voor een

heel nieuw onderkomen. Nieuwbouw

die volgend jaar in gebruik moet

worden genomen. Dit op het huidige

terrein aan de Ringbaan Noord. “Als

bedrijf met een historie van ruim 130

jaar bouwen we dus nadrukkelijk aan

een gezonde toekomst”, vertelt Meijer

enthousiast.

“Dit niet alleen door te investeren in

automatisering, een modern machine-

park en in een nieuw pand, maar juist

ook door te investeren in onze mensen.

Zo gaan we in ons nieuwe pand ook

eigen opleidingen verzorgen. Dit alles

om uiteindelijk als Bierens Machine-

fabrieken een centrum voor nieuw,

jeugdig, technisch talent te worden.”

het ONDERNEMERS BELANG 11

BedrijfsreportageTekst: Sandra Kagie • Fotografi e: Nico de Beer

Page 14: Magazine het ondernemersbelang tilburg 0312Magazine Het Ondernemersbelang Tilburg 0312

12 het ONDERNEMERS BELANG

Advies

Europees wordt met ontzag gereageerd en

wij zijn weer het braafste jongentje uit de klas.

Maar is het wel die juichstemming waarop

iedereen zat te wachten? Want het ging ten-

slotte om bezuinigingen. Harde bezuinigingen

die nooit bij iedereen goed zouden gaan

vallen.

Afgelopen dagen sneuvelden de eerste

punten van het plan. Punten die een enorme

remmende werking op de mkb-economie

en de beurs hebben. De beperking van de

hypotheekrenteaftrek en afschaffi ng van

de onbelaste reiskostenvergoeding zijn

doorgeschoven tot na de verkiezingen.

Reden? Er is meer tijd nodig om de regelingen

uit te werken?

De echte reden: de politici durven geen

verantwoordelijkheid te nemen. Maken keuzes

maar willen daar eigenlijk niet op afgerekend

worden of verantwoordelijkheid voor dragen.

Want stel dat het electoraat je hierop afrekent.

Als ondernemer heb je dagelijks met keuzes te

maken. Keuzes waarvoor je uiteindelijk ook de

verantwoordelijkheid draagt naar je personeel,

afnemers, leveranciers en het maatschappelijk

verkeer. Situaties die je zelf creëert of situaties

die door keuzes van anderen ontstaan. Ook

hierin moet je dan uiteindelijk als ondernemer

een beslissing nemen. En voor die beslissing

ben je verantwoordelijk. Daar zit namelijk het

grootste verschil met ‘onze’ leiders, die zijn

nooit verantwoordelijk en hoeven nooit de

rekening te betalen. Die krijgen een lintje.

Ondernemers moeten nu keuzes gaan maken

voor 2013 op basis van het Lenteakkoord.

Maar hoe is dat nu mogelijk voor hen als

andere partijen voor de redding van hun eigen

(on)verantwoordelijkheid gaan, eigenbelang

laten prevaleren en met draaikonten die

ondernemers in een lastig parket brengen?

Als ondernemer wil je met betrouwbare men-

sen zaken doen. Mensen die zelf keuzes maken

en daar ook de verantwoordelijkheid voor

moeten dragen. Maar het laatste jaar merk

ik bij veel ondernemers dat tegenpartijen op

voor hun verkeerde keuzes terugkomen, deze

ver vooruitschuiven, of op z’n beloop laten.

Waarom? Omdat ze geen verantwoordelijk-

heid meer durven nemen voor hun gedrag,

keuzes en de voor hun negatieve gevolgen

proberen te blijven terugleggen op de ander.

Volgens mij hebben ze niet de spreekwoor-

delijke ballen om te staan voor hun handelen

en proberen ze met worstelen en rekken hun

eigen hachje te redden maar als ze dan weer

eens mogen kiezen moet alles wel snel gebeu-

ren. Hiermee hun eigen waarheid creërend.

Denk maar aan afnemers of personeel.

Voor de eerste categorie heb je algemene

leveringsvoorwaarden, de tweede de arbeids-

overeenkomst. Bij fi rmanten of vennoten heb

je maatschapscontracten of vennootschaps-

overeenkomsten. In alle documenten leg je

de spelregels vast waarin je met elkaar zaken

doet of samenwerkt. Daar moet iedereen zich

aan houden. En ja er zijn altijd fi guren die hier

bij een breuk onderuit willen. Omdat ze dan

negatieve gevolgen voor door hun in het ver-

leden gemaakte keuzes niet willen ondergaan

of er niet naar kunnen handelen.

En is het zo ook niet met de politici? Proberen

te redden wat er te redden valt voor hun eigen

zetel in de Kamer. Maar zolang ze maar niet

de verantwoordelijkheid hoeven te dragen

voor hun verkeerde keuzes.

Zou het niet tijd worden dat het kabinet

ook maar eens iets van algemene overheids-

voorwaarden gaat hanteren?

Oh ja een regeerakkoord noemen ze dat toch?

Maar ook daar wordt te pas en te onpas vanaf

geweken. En verkiezingsprogramma’s die zijn

er toch ook alleen maar om kiezers te lokken

want breekpunten waar ze echt voor staan die

ontbreken vaak.

De ruggengraat waar u en ik mee zijn opge-

voed zijn ze ergens in het proces verloren.

Misschien wordt het tijd voor een echt zaken-

kabinet met leiderschap en voorbeeldfunctie.

Olaf. H.H. van Hoek AA

[email protected]

accountantskantoor van hoek

Aresstraat 13-07

5048 CD Tilburg

T 013 - 570 05 45

F 013 - 570 37 76

[email protected]

Twitter: @ovhoek

Een man een man, een woord

een woord

April 2012. Den Haag is in juichstem-

ming. Na zeven weken oeverloos on-

derhandelen is niet het kabinet eruit

maar de zogenoemde Kunduz-coali-

tie met een plaatsvervangend crisisak-

koord voor een demissionair kabinet. Het

Lenteakkoord, jawel er werd meteen

een historische titel aangehangen. Een

kabinet dat alleen nog maar met instem-

ming van de oppositie beslissingen mag

nemen. En dat laatste zorgde voor een

schokgolf door het politieke landschap.

Politieke tegenstellingen die het plots

met elkaar eens waren. Nederland wordt

hiermee ‘Kunduz’ door de crisis worden

geloodst. Leiderschap werd er getoond

naast hoera.

Fotografi e: Ron’s Photography

Page 15: Magazine het ondernemersbelang tilburg 0312Magazine Het Ondernemersbelang Tilburg 0312

Ondernemers kunnen niet meer zonder creditcard. In Nederland is het nog

niet in alle situaties vanzelfsprekend de creditcard te gebruiken, maar dat is

snel aan het veranderen. De creditcard biedt namelijk behalve betaalgemak

ook veel andere zakelijke voordelen, vertelt Mike van der Voort, manager

Sales en Marketing Commercial Cards van International Card Services (ICS). International Card Services

Wisselwerking 32

1112 XP Diemen

Postbus 23225

1100 DS Diemen

T 020 - 660 09 88

[email protected]

www.icsbusinesscards.nl

Zorgeloos ondernemen met

de MasterCard Business

MasterCard Business

ICS heeft een nieuwe zakelijke creditcard

gelanceerd: de MasterCard Business.

Een bankonafhankelijke creditcard die

ondernemers veiligheid, zekerheid en

gemak biedt. “Een zakelijke creditcard

verschaft tijd en liquiditeit en houdt privé

en zakelijk goed gescheiden”, aldus Van

der Voort. “Het is bijvoorbeeld niet meer

nodig om bonnetjes te verzamelen.

Wij verstrekken maandelijks een overzicht

van de uitgaven. Als medewerkers een

creditcard van de zaak gebruiken, spreken

we van tevoren af wie het rekeningoverzicht

krijgt en wie betaalt: de medewerker of

het bedrijf. Ook kunnen we voor bepaalde

uitgaven het gebruik uitschakelen.”

Online managementinformatie

Neemt een bedrijf meer dan 25 creditcards

af, dan is een online tool beschikbaar.

“Daarmee kunnen de transacties altijd

online worden bekeken en heeft de

ondernemer direct toegang tot

waardevolle managementinformatie.”

Het systeem kan worden gekoppeld aan

het eigen boekhoudsysteem, waardoor de

interne declaratieprocessen sterk worden

vereenvoudigd.

Rentevrij werkkapitaal

Bovendien kan de ondernemer

beschikken over rentevrij werkkapitaal.

“De creditcard is een betaalproduct en

geen kredietproduct, maar kan als gratis

voorfi nanciering worden gebruikt.”

Van der Voort rekent het voor: “Wij sluiten

af op de vierde van de maand. Dan sturen

we een rekeningoverzicht. Als we dat

vooraf hebben afgesproken, dan kan

de ondernemer het bedrag binnen

30 dagen overmaken. Wie dus op de

vijfde van de maand een aankoop doet

met de creditcard, hoeft pas twee

maanden later te betalen.” Zo kan de

baat voor de kost uit gaan.

Altijd veilig betalen

De creditcard is een zeer veilige manier van

betalen. “De Card is uitstekend beveiligd.

Voor internetgebruik zijn er aanvullende

beveiligingsprotocollen met een zelfge-

kozen wachtwoord. Raakt de Card zoek,

dan kunnen wij binnen 24 uur zorgen

voor een nieuwe, ook in het buitenland.

Ook kan de gebruiker in geval van nood

heel snel over contant geld beschikken.

Met een creditcard van ICS weet je zeker

dat je altijd overal kunt betalen.”

BedrijfsreportageTekst: Wendy van Schie • Fotografi e: Blinkfotografi e

International Card Services (ICS) verzorgt de uitgifte, verwerking en service van creditcards van

Visa en MasterCard. ICS is in 1988 ontstaan en is op het gebied van de uitgifte van creditcards

marktleider in de Benelux. Met inbegrip van de Duitse en Belgische vestigingen werken er bij

ICS circa 500 medewerkers. ‘Operational Excellence’ is het motto. De serviceafdelingen van ICS

zijn zeven dagen per week 24 uur per dag bereikbaar. Alle servicewerkzaamheden voert ICS in

eigen huis uit.

ICS laat ondernemers graag kennismaken met de

MasterCard Business en biedt deze daarom het eerste

jaar gratis aan.

Zie het bijgevoegde aanvraagformulier of ga naar de

website: www.icsbusinesscards.nl/ondernemersbelang

Mike van der Voort: “De creditcard is een betaalproduct en geen kredietproduct,

maar kan als gratis voorfi nanciering worden gebruikt”

het ONDERNEMERS BELANG

Page 16: Magazine het ondernemersbelang tilburg 0312Magazine Het Ondernemersbelang Tilburg 0312

Interview Tekst: Jerry Helmers – Crown Media • Fotografi e: Jur Engelchor

Tweede Women’s Conference Europe op 30 november in Den Haag

‘Vrouwen moeten calvinistische grondslag doorbreken’

TIPS voor vrouwen die willen empoweren….

1. Besef dat je een maatschappelijke verantwoorde-

lijkheid hebt. Transformeer van consumptief

handelen naar productief denken. Het is

je verplichting om bij te dragen aan de

maatschappij waarin je leeft.

2. Doe niet alles zelf. Heb focus. En laat

dingen los. Alleen dán kun je succesvol

zijn. Je kunt niet alles tegelijk.

(Mannen kunnen dit ook niet!)

3. Vrouwen dienen onderling veel

meer solidariteit te hebben.

Het lijkt er op alsof we elkaar

alleen maar een hak willen

zetten. Stop daarmee.

Wat is dat toch…? Die immer terugkerende discussie in Nederland over Het Glazen Plafond. En wat te denken van de (feitelijke!)

constatering dat slechts 6% van de topposities in het bedrijfsleven door vrouwen wordt bekleed? Nederland was toch uitgeëmancipeerd?

Het antwoord op al deze vragen ligt echter wel genuanceerd. Carmen Breeveld, voorzitter van de Federatie Zakenvrouwen, lid van

het algemeen bestuur van VNO-NCW is initiatiefnemer van The Women’s Conference Europe. Afgelopen november voor de eerste

keer georganiseerd, komend november weer op de agenda. “Het principe dat vrouwen hun carrière afbreken, zit veel te diep in onze

genen geworteld. We moeten daarom het statement blijven maken.”

het ONDERNEMERS BELANG

Page 17: Magazine het ondernemersbelang tilburg 0312Magazine Het Ondernemersbelang Tilburg 0312

het ONDERNEMERS BELANG

“De leden denken immers hetzelfde.

Maar wil je meer rendement, dan heb je

meer innovatie nodig. En dán moet je

op zoek naar verschillende gedachten,

visies en discussies. Vrouwen hebben

een andere kijk op

het leven. En op

zakendoen. Nee,

het is niet altijd

beter, maar die

diversiteit kan wel

veel opleveren.

Op dit moment

sluiten we bewust

en onbewust vrouwen uit. Wat mij

betreft hebben we Nieuw Leiderschap

nodig om onszelf, ons land dus, weer

écht vooruit te helpen. Creëer een

ondernemender klimaat waarin vrouwen

volop meedoen!”

“In deze snel veranderende wereld

moeten we ons dan ook weer zien te

onderscheiden,” vervolgt ze. “Natuurlijk

is dat lastig voor een land met ‘slechts’

17 miljoen inwoners. Wij kunnen wat dat

betreft nooit op tegen een Brazilië, of

een China . Of een India. De focus moet

dus op het slimmer laten worden van de

mensen. Investeer in onderwijs. Het komt

onze economische kracht ten goede.

Maar laten we daarbinnen vrouwen wel

heel veel kansen geven.”

Aan de gastsprekers van de tweede

Conference zal het niet liggen. Trots meldt

Breeveld, dat intussen Carla Bruni, de

echtgenote van de Franse president

Sarkozy, is gestrikt als gastspreekster.

“Maar ook Neelie Kroes – beschermvrouwe

van de conferentie – zal haar zegje doen.

En wat te denken van voormalig premier

Jan Peter Balkenende, die het met ons wil

hebben over corporate responsability?

Verder hebben we Angela Merkel en

Michelle Obama uitgenodigd. Te hoog

gegrepen? Helemaal niet. Sowieso is de

Women’s Conference een initiatief dat

ooit al succesvol

in Amerika was

ontstaan. We zijn

dus zeker geen

lokaal clubje.

Ook in Amerika is

de conferentie een

doorslaand succes

met als gevolg dat

er een groot maatschappelijk debat op

gang is gebracht. Ik vond het van belang

om het Event ook jaarlijks in Europa te

organiseren en te laten zien dat wij vrouwen

met elkaar verbonden zijn en dat we

onszelf ook verplicht moeten voelen

een bijdrage te leveren.”

Tijdens de conferentie wordt er op

strategisch niveau dieper ingegaan op

het vraagstuk van Empowerment voor

vrouwen en de rol die vrouwen kunnen

innemen in het ondernemersklimaat van

Nederland. “We gaan refl ecteren.

We gunnen onszelf die kritische noot.

We gaan het daar allemaal op 30 november

over hebben. Maar bovenal hopen we

op een sterkere bewustwording bij al die

inspirerende vrouwen. Laten we onze

talenten vol benutten; uiteraard moeten

we daar zelf keihard voor werken en onze

verantwoordelijkheid in nemen maar

laten we vooral ook op sociaal-cultureel

vlak de ingesleten waarden durven

te doorbreken. Dat is goed voor de

vrouwen. Dat is goed voor alle mannen.

Het is bovendien goed voor de kwaliteit

van ons ondernemerschap. En dus is het

goed voor Nederland.”

Breeveld maakt zich grote zorgen

over de toekomst van Nederland.

“Waar is onze handelsgeest gebleven?

Enkele eeuwen geleden waren we hét

ondernemersvoorbeeld voor de rest van

de wereld. Nu zakken we langzaam weg op

internationale ranglijsten. De reden?

We verliezen concurrentiekracht. De oorzaak?

We zitten in een mechanisme waarin we

niet al het talent (willen) benutten dat

we hebben. Enerzijds met dank aan het

ongeloofl ijke gepamper en betuttel van

traditioneel ingestelde vakbonden,

anderzijds zijn er maatschappelijke, fi scale

en sociaal-culturele aspecten die er nog steeds

van uitgaan dat mannen de kostwinner

moeten zijn. Het is grote noodzaak om die

calvinistische grondslag vaarwel te zeggen

en in te zetten op een nog grootser debat

waarin we onszelf kritisch afvragen waarom

we het blijkbaar vanzelfsprekend vinden

dat vrouwen niet mogen bijdragen aan de

groei en dynamiek van de economie.”

Het gaat om bewustwording in optima

forma. “We zijn op zoek naar een krachten-

bundeling van vrouwen. Eigenlijk wat The

Old Boys altijd deden en doen. Ze hielpen

elkaar. Vrouwen kunnen elkaar echter ook

empoweren. In een netwerk van Fresh

Girls. Maar begrijp me niet verkeerd; we

zijn helemaal niet van mening dat mannen

moeten worden uitgesloten. Integendeel.

Zelfs ook op onze conferentie hebben

we manlijke gastsprekers. En, mannen

worden van harte uitgenodigd om de

conferentie te bezoeken. Zo moeten we

gezamenlijk aan de slag om bijvoorbeeld

het diversiteitsvraagstuk op een hoger

niveau te brengen. We kunnen veel meer

dan we denken. Vrouwen moeten het lef

hebben eff ectievere keuzes te maken.

Ze doen alles maar ‘een beetje’. Maar als

je alles maar ‘een beetje’ doet, dan kun je

nooit excelleren.”

Zelf heeft Breeveld altijd duidelijke keuzes

gemaakt. “En ja, ik heb ook ‘gewoon’ twee

kinderen, die niets te kort komen. Ik ben

er voor mijn man, en hij is er voor mij.

Maar ik zeg wel; het gesprek over je eigen

ontplooiing begint al aan de keukentafel.

Ik weet nog dat mijn man ooit zei, nog

vóórdat we kinderen hadden, dat hij

geen behoefte had aan een vaatwasser.

Toen ik hem duidelijk maakte, dat hij dan

degene zou zijn, die dan ’s avonds de afwas

zou moeten doen, was er in no time een

vaatwasser. Want, zo kon ik ’s avonds – na

het eten – ook nog aan het werk waarbij ik

dus geen tijd hoefde te besteden aan al die

fl auwe keukenklusjes. Ik wilde me namelijk

ook ontwikkelen. Ik wilde ook een carrière.”

Volgens Breeveld moeten organisaties de

uitdaging aangaan om écht het beste uit

zichzelf te halen. “Leiding geven aan een

monocultuur is niet zo moeilijk,” zegt ze.

‘Vrouwen moeten het

lef hebben eff ectievere

keuzes te maken’

Carmen Breeveld:

“Nederland zakt

langzaam weg

op internationale

ranglijsten”

Page 18: Magazine het ondernemersbelang tilburg 0312Magazine Het Ondernemersbelang Tilburg 0312
Page 19: Magazine het ondernemersbelang tilburg 0312Magazine Het Ondernemersbelang Tilburg 0312

Mupol Personeelsdiensten regelt Oost-Europese werknemers voor steeds meer bedrijven

‘Vakmensen met een goede mentaliteit’

Van een negatief imago van zijn

Oost-Europese werknemers wil

directeur Fred Mulder van Mupol

niets weten. Hij staat op het standpunt

dat we blij mogen zijn dat buitenlanders

het werk willen doen waar de meeste

Nederlanders niet voor zijn te porren.

“Want zo is het wel. En we weten ook

allemaal waarom. Als je hier geen werk

hebt, krijg je een uitkering. Een Pool die

geen werk heeft, zit thuis en heeft geen

inkomsten. Dan wil je wel naar het buiten-

land om de kost te verdienen.”

Mupol Personeelsdiensten helpt voor-

namelijk Polen en Litouwers aan werk en

incidenteel Hongaren. De meesten komen

uit het arme oosten van Polen, het gebied

dat grenst aan Wit-Rusland en Oekraïne.

Fred Mulder: “Via ons netwerk organiseren

we contactbijeenkomsten waar mensen

zich kunnen inschrijven. Als we een baan

voor ze hebben komen ze naar Nederland.

De periode dat ze hier werken is heel ver-

schillend. De één kiest voor acht weken op

en twee weken af, anderen blijven soms

wel een heel seizoen, bijvoorbeeld jonge-

ren die in de tuinbouwsector werken.”

Eenmaal voor het eerst in Nederland zorgt

Mupol voor alle bijkomende zaken als het

verkrijgen van een sofi -nummer en bank-

rekeningnummer, de afdracht van belastingen

en sociale premies en ook huisvesting. In veel

gevallen worden meerdere buitenlandse

werknemers ondergebracht in woningen die

door Mupol worden verzorgd.

Fred Mulder: “De Polen komen in een vreemd

land en dan is het prettig als belangrijke zaken

goed voor je worden geregeld. Dat doen wij.

Alles volgens de regels die daarvoor gelden.

Met illegale zaakjes laten we ons niet in.

We betalen de salarissen die gelden volgens

de inleners-cao, we zijn NEN gecertifi ceerd

en we beschikken over het Certifi ed Flex

Home-keurmerk voor huisvesting.

Daarom doen veel werkgevers graag

zaken met ons.”

Volgens Mulder is het een misverstand te

denken dat Polen alleen geschikt zijn voor het

‘domme werk’. “Het werk dat wij aanbieden is

lang niet alleen voor ongeschoolden. In heel

veel gevallen hebben we het over vakmensen

met een goede mentaliteit. Polen passen zich

ook gemakkelijk aan. Zeg tegen ze wat ze

moeten doen en ze doen het. Van jong tot

oud. In de fruitpluk hebben we een keer een

echtpaar geplaatst die beiden tegen de tachtig

liepen. Die zagen het werk als een leuk uitje

waarmee ze nog geld verdienden ook.”

het ONDERNEMERS BELANG

BedrijfsreportageTekst: Daan Appels • Foto: Mupol

De agrarische sector, de bouw, de industriële productiesector en de metaal, kunnen anno 2012 niet zonder buitenlandse

werknemers. Nu een tewerkstellingswerkvergunning voor inwoners van de Europese Economische Ruimte niet meer nodig

is (uitgezonderd voor Bulgaren en Roemenen), vinden met name Poolse arbeidskrachten met duizenden werk in ons land.

Mupol Personeelsdiensten is één van de bedrijven die bemiddelt tussen vraag en aanbod.

Payrolling

Naast het samenbrengen van Neder-

landse werkgevers en werknemers uit

Oost-Europese landen, houdt Mupol zich

bezig met payrolling voor Nederlandse

bedrijven. Dus zowel voor de Nederlandse

als Oost Europese werknemer. Payrolling

houdt in dat een bedrijf het werkgever-

schap uit handen geeft en het personeel

op de loonlijst komt van Mupol.

Fred Mulder: “Vooral bij kleinere bedrijven

tot ongeveer vijftien werknemers is

payrolling in opkomst. Een ondernemer

hoeft hiervoor geen boekhouder in de

arm te nemen en kan zich helemaal rich-

ten op zijn core business. Wij regelen alle

juridische en administratieve rompslomp

en nemen hem daarmee een hoop werk

uit handen. Een voorbeeld van ontzorgen

in optima forma.”

Mupol Personeelsdiensten BV

Garnizoenstraat 6c, 5363 VX Velp(NB)

M 06 - 203 630 49

T 0486 - 76 00 07

F 0486 - 47 48 78

[email protected]

www.mupol-personeelsdiensten.nl

Page 20: Magazine het ondernemersbelang tilburg 0312Magazine Het Ondernemersbelang Tilburg 0312

Interview Tekst: Jeroen Kuypers • Fotografi e: Marco Magielse

Op de als eerste geopende

playground in de Haagse Hondius-

straat blikt de tenniskampioen terug

op hoe het vijftien jaar geleden allemaal

begon. “Toen ik in 1996 Wimbledon won, kon

ik onmogelijk vermoeden waartoe dit zou

leiden. In plaats van de door de gemeente

voorgestelde rijtoer door de stad te accep-

teren, gaf ik midden in een Haagse wijk een

tennisclinic voor kinderen. Ik werd zo geraakt

door het plezier dat ik deze jeugd hiermee

bracht, dat ik spontaan op het idee kwam

meer voor deze kinderen te doen en daarvoor

het talent uit die wijken te benutten. Ik wilde

niet alleen hun gezondheid, maar ook hun

maatschappelijke kansen en de sociale veilig-

heid van de jeugd in die wijken te stimuleren.

Ikzelf heb elke dag kunnen sporten. Die mo-

gelijkheid moeten deze kinderen ook krijgen.”

Meer dan alleen tennis

Met deze gedachte in zijn achterhoofd duurde

het nog geen jaar voor Richard Krajicek

‘Wimbledon op straat’ organiseerde.

Het toernooi werd zo’n succes dat de inmiddels

opgerichte Richard Krajicek Foundation

besloot meer voor deze wijkkinderen te doen

dan tennis alleen. Met zijn stichting wilde

hij alle kinderen de kans geven te kunnen

sporten in een sociaal veilige omgeving.

Andere sporten en lesmogelijkheden

kwamen erbij en in Den Haag werd in 2001

de eerste playground geopend.

“Vanaf dat moment zijn de playgrounds,

ook in andere steden, elkaar in rap tempo

opgevolgd. De velden zijn overal een enorm

succes gebleken, niet alleen voor de kinderen

die er les krijgen of vrij spelen, maar eigenlijk

voor de hele wijk.”

Van hardware naar software

De Richard Krajicek Foundation heeft in

de voorbije vijftien jaar het accent steeds

meer verlegd van hardware naar software.

“Niet alleen velden aanleggen, maar ook

begeleiden. De stichting kent scholarships

toe voor de opleiding van jongeren uit de

wijk tot sportcoach op mbo niveau. In ruil

voor deze studiebeurs begeleiden zij honderd

uren vrijwillig op de playground. Zo’n beurs

helpt natuurlijk om de jongen of het meisje in

kwestie een succesvolle professionele start in

het leven te laten maken, maar de activiteiten

van de sportcoach zijn vooral essentieel in het

operabel houden van de playgrounds zelf.

Voor jongeren zijn mensen die ze persoonlijk

kennen een betere bron van inspiratie dan

een sportmodel dat ze van de televisie

kennen. En die inspiratiebronnen zijn in

de wijken met onze playgrounds in steeds

meer gevallen degenen die wij hebben laten

opleiden tot sportcoach. Daarnaast kunnen

bedrijven hun maatschappelijke betrokken-

heid tonen door zo’n meisje of jongen een

kans op een beter leven te geven door hun

beurs te bekostigen. Zo snijdt het mes aan

meerdere kanten.”

De duurzame playground

Met de onstuitbare opkomst van Maatschap-

pelijk Verantwoord Ondernemen (MVO)

willen steeds meer bedrijven zich actief

inzetten om de sociale cohesie in wijken

met een sociale achtergrond te bevorderen.

Aansluiting zoeken bij de Richard Krajicek

Foundation is daarvoor een prima methode,

want deze stichting kan haar plannen niet

overal enkel met eigen geld en middelen

fi nancieren en realiseren. “Wij werken nauw

samen met gemeentes maar ook met private

partijen, zoals woningcorporaties en MKB-

bedrijven,” licht Richard Krajicek toe. “En we

zijn nog lang niet van plan om te stoppen.

We streven uiteindelijk naar een honderdtal

velden, die we bovendien zo duurzaam

mogelijk willen maken, onder meer op het

gebied van materiaal en verlichting. Omdat

we de kennis daarvoor in onvoldoende mate

zelf in huis hebben, hebben we een wedstrijd

uitgeschreven voor architecten.

het ONDERNEMERS BELANG

Richard Krajicek:

“Wij werken nauw

samen met gemeentes

maar ook met private

partijen, zoals

woningcorporaties en

MKB-bedrijven”

Van ‘Wimbledon op straat’ tot gesubsidieerde studiebeurzen:

Sportsponsoring die maatschappelijk verantwoord en rendabel is

Veel MKB-bedrijven sponsoren een plaatselijke

sportvereniging, maar vaak meer uit gewoonte

of sympathie dan strategie. Ondernemers

kunnen echter een groter rendement uit hun

betrokkenheid bij de sport halen door bewuster

te sponsoren. Bijvoorbeeld door de Richard

Krajicek Foundation te steunen, die inmiddels

al een tachtigtal sportvelden heeft helpen aan-

leggen en onderhouden in wijken met een

sportieve achterstand. Sport is voor de voorma-

lige tenniskampioen het middel bij uitstek om

de sociale cohesie te bevorderen en jongeren

structuur in hun ontwikkeling te geven, twee

doelstellingen die niet toevallig perfect aan-

sluiten bij die van Maatschappelijk Verant-

woord Ondernemen. Het Ondernemersbelang

sprak met Richard Krajicek, naar aanleiding van

het vijftienjarig jubileum van zijn Foundation.

Page 21: Magazine het ondernemersbelang tilburg 0312Magazine Het Ondernemersbelang Tilburg 0312

Maar de echte verduurzaming, in de zin

van verankering in het sociale weefsel van

de wijk, is natuurlijk de kwaliteit van de

sportbegeleiding. Daarom willen we met

onze scholarships op den duur ook een

opleiding op hbo niveau kunnen bekostigen.”

Slimme investering voor bedrijven

De Richard Krajicek Foundation is daarmee

een stichting die continue in beweging is,

letterlijk en fi guurlijk. Dat de ideeën van

Richard en zijn team werken, bewijzen de

feiten én wetenschappelijke onderzoeken

over wat er in die jaren bereikt is. “Ik vind

het tekenend dat we er in al die vijftien jaar

slechts één hebben hoeven sluiten.

Het concept slaat duidelijk aan in elke wijk,

waar we ermee aan de slag gaan,i ets wat

inmiddels ook wetenschappelijk door

professor Paul Verweel van de universiteit

Utrecht is vastgesteld. Juist onze jarenlange

betrokkenheid met de mensen zorgt ervoor

dat sociaal veilige plekken ontstaan die

beweging en ontmoeting stimuleren.

De inwoners dragen er zorg voor dat de

playground dagelijks gebruikt blijft en

niet wordt vernield of verloedert.”

Sponsoring van de RKF in welke

vorm dan ook, is wat hem

betreft dan ook echt een slimme

investering voor bedrijven.

“In plaats dat je steun in een ver

continent terechtkomt, waar

niemand de naam van je

bedrijf kent, kun je die nu

direct koppelen aan de

omgeving waar je

werknemers wonen of je

klanten zich bevinden.”

15 jaar Richard Krajicek Foundation:

de resultaten

• 80 Playgrounds met sportbegeleiding in

29 gemeenten in Nederland.

• Meer dan 100 opgeleide sportcoaches

• 232 jongeren die verder konden leren

dankzij de Krajicek studiebeurs

• 25 Krajicek Sportclubs, die de leegte

opvullen van de reguliere sportverenigingen

die vertrokken uit de aandachtswijken.

Voor meer informatie,

surf naar: www.krajicek.nl

het ONDERNEMERS BELANG

Page 22: Magazine het ondernemersbelang tilburg 0312Magazine Het Ondernemersbelang Tilburg 0312
Page 23: Magazine het ondernemersbelang tilburg 0312Magazine Het Ondernemersbelang Tilburg 0312

‘Meesters in techniek’ die gespecialiseerd zijn in het ontwerpen en bouwen van technisch hoogwaardige machines en machine-

onderdelen. Deze naam heeft het Rijense Kin Machinebouw in ruim honderd jaar zorgvuldig opgebouwd. Niet voor niks weten

opdrachtgevers als De Efteling, Nestlé, Bosch Rexroth, Mammoet, Perfetti van Melle en FEI Company de weg naar de Stedenbaan in

Rijen inmiddels feilloos te vinden.

Kin Machinebouw BV

Stedenbaan 15

5121 DP Rijen

T 0161- 24 47 50

F 0161- 24 47 77

[email protected]

www.kin-machinebouw.com

Kin Machinebouw: ruim een

eeuw ‘meesters in techniek’

Opdrachtgevers om zonder

meer trots op te zijn”, beaamt

directeur/eigenaar Bert van

Lammeren. “Zeker zo trots zijn we echter

op de 65 mensen die voor ons werken”,

benadrukt hij. “Dankzij hen kunnen we de

langdurige klantrelaties die we met onze

opdrachtgevers hebben immers steeds

weer uitbouwen.” Om aan te geven hoe

belangrijk dit menselijk kapitaal is voor zijn

bedrijf, focust Van Lammeren vervolgens op

het begrip sociale innovatie. “We willen voor

mensen met gevoel voor techniek de meest

aantrekkelijke werkgever in een straal van

zo’n 50 kilometer rond Rijen zijn”, spreekt hij

zijn ambitie uit. “Dit willen we bereiken door

(jonge) medewerkers steeds weer nieuwe

uitdagingen te bieden. Door aandacht

voor opleiding, maar ook door ze te laten

werken aan projecten voor aansprekende

opdrachtgevers. Dat maakt ze trots op

hun werk en zo worden onze mensen

daadwerkelijk onze ambassadeurs.”

Kunnen en Durven

Medewerkers die door het continu

verleggen van hun grenzen, steeds betere

en completere (vak)mensen worden.

Dat is het ultieme doel van het sociale-

innovatietraject ‘Kunnen en Durven’ dat

binnen Kin Machinebouw begin vorig jaar is

ingezet. Een traject dat in de woorden van

Van Lammeren alleen maar winnaars kent.

“De medewerkers worden er beter van, maar

ook onze opdrachtgevers. Zij werken immers

ook het liefst samen met gemotiveerde en

betrokken vakmensen die met hen mee

kunnen en willen denken.”

Dat meedenken gebeurt binnen Kin

Machinebouw op een heel breed vlak.

Niet alleen door de engineers in het

ontwikkeltraject, maar zeker ook in

de werkplaats met betrekking tot het

maakproces. De werkplaats in Rijen is zeer

compleet ingericht met aparte afdelingen

voor las- en constructiewerkzaamheden,

verspaningsactiviteiten en voor

assemblage-, reparatie-, service- en

onderhoudswerkzaamheden. “Dit alles onder

één dak zodat we opdrachtgevers compleet,

snel en effi ciënt kunnen ontzorgen”, legt de

directeur van de machinebouwer uit.

Luchtvaartindustrie

Naast de al genoemde bedrijven en

vele andere (kleinere) opdrachtgevers

uit bijvoorbeeld de chemische-,

voedingsmiddelen- en elektronische

industrie, bedient Kin Machinebouw ook de

luchtvaartindustrie. Dit dankzij de overname

in 2007 van Axxifl ex Turbine Tools BV. Een

bedrijf dat bekende namen als Boeing,

Lockheed Martin en Fokker Aerospace tot

zijn klanten mag rekenen. “Niet voor niks

zijn we als Kin Machinebouw al sinds de start

nauw betrokken bij het project maintenance

valley”, vertelt Van Lammeren. “Met Axxifl ex

passen we perfect in dit plaatje.”

Toekomst voor de maakindustrie in Midden-

en West-Brabant ziet Van Lammeren dan

ook zeker. “Als bedrijf moet je je echter

wel weten aan te passen aan de vraag.

Dit betekent fl exibel zijn, hoogwaardige

producten leveren, een steeds effi ciëntere

bedrijfsvoering en kunnen voldoen aan

steeds kortere levertijden. Kortom, lean

manufacturing en productie mechanisering

waar mogelijk! Alleen op die manier blijf je

voor (internationale) opdrachtgevers een

interessante partner. Wat daarbij voor ons

vooropstaat, is dat we als bedrijf voor jonge

mensen een aantrekkelijke werkgever willen

zijn en blijven. Met het innovatietraject

Kunnen en Durven hebben we hiertoe

inmiddels een aantal belangrijke stappen

gezet”, besluit hij enthousiast.

het ONDERNEMERS BELANG 13

BedrijfsreportageTekst: Sandra Kagie • Fotografi e: Nico de Beer

Page 24: Magazine het ondernemersbelang tilburg 0312Magazine Het Ondernemersbelang Tilburg 0312

Effi ciencyverbetering, slimme uitbreiding van het productieproces en/of ergonomische verbeteringen. Welk productiebedrijf is hier

nu niet naar op zoek? Carotte Engineering uit Udenhout helpt opdrachtgevers dit soort slimme verbeteringen aan machines en

productielijnen door te voeren. “We bedenken en tekenen in overleg met de opdrachtgever de gewenste oplossing en vervolgens

kunnen we deze ook bouwen”, legt oprichter/eigenaar Rob van der Meijden uit.

Carotte Engineering

Nijverheidsweg 26-7

5071 NK Udenhout

T 013 - 503 04 88

[email protected]

www.carotte.nl

Carotte Engineering

Voor een slimme verbetering

van uw productieproces

Carotte Engineering biedt klanten,

veelal productiebedrijven en

machinebouwers, dus een totaal-

oplossing van tekening tot eindproduct. “We

onderscheiden ons dankzij ons denk- en

tekenwerk. Het engineeringstuk”, legt Van

der Meijden uit. “Daar ben ik in 1998 mee

begonnen. Door engineeringwerkzaamhe-

den voor opdrachtgevers in verschillende

vakgebieden - waaronder machinebouw,

tentenbouw, stenenhandling en mobiele

informatiesystemen - is veel ervaring opgedaan.

Sinds enkele jaren is hier het bouwen van

de uiteindelijke oplossing bijgekomen.

Simpelweg omdat we ook betrokken

willen zijn bij de totstandkoming van het

eindproduct. Eventuele aanpassingen in

het ontwerp van een machine kunnen we

nu namelijk meteen zelf doorvoeren.”

Klantspecifi eke oplossingen

De opdrachten die Carotte Engineering

krijgt, zijn altijd klantspecifi ek. Voor

seriematige productie ben je in Udenhout

dus niet aan het juiste adres. “Carotte is een

verwijzing naar Willie Wortel. We zijn namelijk

altijd op zoek naar een uitdaging, een

verrassende oplossing voor een technisch

probleem waarmee een opdrachtgever

worstelt. We leveren als het ware ‘slimme

handen’, want met onze technische oplos-

singen maken we het werk voor anderen

gemakkelijker, lichter, effi ciënter en/of

comfortabeler”, legt Van der Meijden uit.

“Belangrijk in een tijd waarin Nederland

vergrijsd”, gaat hij verder. “Medewerkers

moeten immers langer op een verant-

woorde manier hun werk kunnen blijven

doen. Onze slimme oplossingen kunnen

hieraan een bijdrage leveren.” En hij noemt

vervolgens als voorbeeld een innovatieve

glastilhulp die Carotte Engineering voor

een opdrachtgever heeft ontworpen en

gemaakt. Hiermee kunnen natte glasplaten

tot 350 kilo veilig getild en op verschillende

manieren geroteerd en gekanteld worden.

Beperkte omvang een voordeel

Naast Rob van der Meijden zelf, heeft

Carotte één medewerker in dienst. Als

team zijn de twee uitstekend op elkaar

ingespeeld. De taakverdeling is dan ook

helder. “Het feit dat we klein zijn, vinden

opdrachtgevers vaak een voordeel”, geeft

Van der Meijden aan. “Door de kleine

omvang kan snel ingespeeld worden op de

behoeften van de klant en kunnen knopen

heel snel worden doorgehakt.”

Enorm groeien is voor Carotte Engineering

dan ook geen streven. Het streven is om

met een team van maximaal vijf à zes

personen leuke innovatieve projecten te

realiseren, waarbij in geval van grotere

projecten een aantal werkzaamheden

(zoals laswerk en bekabeling / besturing)

uitbesteed worden.

“We hebben nu voor het eerst een stagiair

van het ROC en dat bevalt heel goed”,

aldus Van der Meijden. “Dat zullen we dan

ook zeker vaker gaan doen. Als technisch

bedrijf moeten we immers aan de jeugd

denken. Zonder hen geen toekomst”,

besluit de Udenhoutse ondernemer.

het ONDERNEMERS BELANG 14

Bedrijfsreportage Tekst: Sandra Kagie • Fotografi e: Marco Magielse

Page 25: Magazine het ondernemersbelang tilburg 0312Magazine Het Ondernemersbelang Tilburg 0312

Accuraat, gebruiksvriendelijk en veilig. Bij Esders, specialist in meettechniek, gaat hoge kwaliteit voor alles. Door dit te combineren

met een innovatieve en onconventionele werkwijze kon het bedrijf in relatief korte tijd uitgroeien tot een toonaangevende speler in

de wereld van gas- en waterleidingen.

Tilburgse vestiging levert hoogwaardige gas- en watermeetapparatuur voor Nederlandse en Belgische markt

Esders brengt Duitse gründlichkeit

naar Nederlandse meetapparatuur

Technische kennis, dat is de kracht

van Esders. “Waar Nederlandse

bedrijven voorheen bij importeurs

inkochten, luisteren wij echt naar

waar behoefte aan is. We kennen de

mogelijkheden en de regels. Doordat

we zelf alles produceren en ontwikkelen,

kunnen we direct reageren op actuele

eisen”, legt directeur/eigenaar Rob Tukker

uit.

Werkwijze past goed

Esders werd ruim twintig jaar geleden in

Duitsland opgericht door Bernd Esders.

Hij specialiseerde zich in detectie- en

drukmeettechnieken voor gas- en

waterleidingen. Inmiddels staat het bedrijf

stevig in de markt en werken er zo’n 75

mensen. Zes jaar geleden zette Rob Tukker

in zijn woonplaats Tilburg een vestiging

op voor de Nederlandse en Belgische

markt. “De werkwijze van Esders past hier

goed. Nederland is gasrijk en innovatief.

Veiligheid staat voorop. Esders gaat voor

hoge service, lange levensduur en kwaliteit.

Op veiligheid wordt nooit bezuinigd. Het

Duitse imago van gründlichkeit is wel van

toepassing.”

Toonaangevend

Al snel kon Esders apparatuur leveren en

ontwikkelen voor gasnetbeheerders als

Gasunie, Enexis en Alliander. “Daarnaast

hebben we ook grote aannemers als klant

zoals BAM en Rasenberg, die op hun beurt

ook weer worden ingeschakeld door dit

soort bedrijven.” Rob Tukker legde in eerste

instantie de focus vooral op de gassector,

terwijl in Duitsland de waterbedrijven

het grootste deel van de omzet bepalen.

“We willen in Nederland hier ook mee

uitbreiden.” Door boven op de techniek

en de markt te zitten, lukt het Esders om

toonaangevend te zijn in een sector die

wordt gedomineerd door regels en waar

accuratesse van levensbelang is. “Nog niet

zo lang geleden zette de monteur al zijn

bevindingen op papier.

Wij hebben digitale meetapparatuur

ontwikkeld die precies aangeeft wat nodig

is volgens de Nederlandse normen. De

resultaten worden doorgestuurd naar de

laptop, waar ze gemakkelijk te openen,

controleren en bewaren zijn. De software

is Nederlandstalig en het apparaat is

eenvoudig te bedienen. Zo kan iedere

vakman ermee uit de voeten.”

Inspelen op nieuwe regels

Tijdige detectie van ongeregeldheden

kan grote problemen voorkomen. De

veiligheidsregels worden daardoor overal

alleen maar strenger. “Naast de Europese

wetten hebben landen ook nog hun eigen

bepalingen. Onze kracht is dat we daar

precies op kunnen inspelen. Soms door

een basisproduct aan te passen, maar nog

veel vaker door iets nieuws te ontwikkelen

samen met onze klanten speciaal voor de

Nederlandse markt.”

het ONDERNEMERS BELANG 15

BedrijfsreportageTekst: Astrid Potters • Fotografi e: Marco Magielse

Het kantoor van Esders in het VeKasteel op het Tilburgse bedrijvenpark Het Laar is het

eerste duurzaam gebouwde utiliteitsgebouw van de regio en past hierdoor perfect bij de

bedrijfsfi losofi e van Esders.

Esders is een specialist in

innovatieve apparatuurtechniek.

Het bedrijf ontwikkelt,

produceert en verkoopt:

• Explosieveilige

gaswaarschuwingsapparatuur

• Explosieveilige gasmeet- en

gasdetectieapparatuur

• Lekdetectoren voor gas en

water

• Druktestapparatuur en –

systemen voor gas en water

Esders

Dr. Paul Janssenweg 144

5026 RH Tilburg

T 013 - 468 08 56

[email protected]

www.esders.nl

Page 26: Magazine het ondernemersbelang tilburg 0312Magazine Het Ondernemersbelang Tilburg 0312

16 het ONDERNEMERS BELANG

Ondernemerspanel

■ Bob Joosten

Bob Joosten - Wessem Port Services Group BV

Het is weer eens zover in politiek Den Haag, wie had

dat zien aankomen… Een omschrijving in logistieke

termen: het probleem van het feit, dat iedereen

even achter het stuur mag zitten, is dat niemand de

gevolgen van het trekken aan het stuur en het vaak

onnodig remmen kent. Eén ding is zeker, met al dat

bochtenwerk wordt er een veel langere afstand afge-

legd, dan wanneer je recht op je doel afrijdt. Bekijk de

hypotheekrenteaftrek, al jaren onderwerp van discussie

zonder concrete acties. Dit geeft onduidelijkheid op

de woningmarkt met als gevolg, dat deze nog steeds

op slot blijft. Hetzelfde geldt voor het arbeidsrecht en

de problemen in de zorgsector. De voornaamste taak

voor een nieuw kabinet is duidelijkheid scheppen en

concrete stappen durven zetten. Hiervoor zijn mensen

nodig met ervaring en wilskracht, niet gevoed door po-

pulisme of eigenbelang.

■ Esther Leblanc

Esther Leblanc - Gepoma

Tja, politiek blijft voor mij een moeilijk onderwerp. Vol-

gens mij is het belangrijk om op een bepaalde manier rust

en vertrouwen te bereiken. Als ik de politieke beslissingen

betrek op ondernemerschap, dan durf ik me wel serieus

de vraag te stellen of de politiek zich überhaupt realiseert

welke impact bepaalde keuzes die ze voorstellen hebben

op de ondernemers. Of er duidelijkheid komt inzake de

politieke verhoudingen is voor mij een groot vraagteken.

Aan de andere kant is het volgens mij belangrijk dat Ka-

merleden en oppositieleden scherp blijven naar elkaar.

Persoonlijk zet ik een groot vraagteken bij het nu door-

voeren van diverse maatregelen, want wellicht ziet de

wereld er na de verkiezingen in september weer anders

uit. En als ik praat over rust dan bedoel ik hiermee con-

sequent en constructief bezig zijn, zodat de Nederlandse

burger vertrouwen kan krijgen in de politiek. Dus de be-

langrijkste taak is het creëren van vertrouwen!!

Hoe verder na het kabinet Rutte?Het Catshuisoverleg is mislukt. De twee regeringspartijen CDA en VVD hebben geen akkoord over een

bezuinigingspakket kunnen sluiten met gedoogpartner PVV. Nederland maakt zich op voor nieuwe

verkiezingen op 12 september. Inmiddels is het ‘Lente akkoord’ gesloten. Ziet u in dit akkoord de

contouren voor een nieuw (vijf partijen) kabinet of loopt de houdbaarheidsdatum van dit akkoord tot

aan de verkiezingen? Zullen de verkiezingen duidelijkheid bieden over de politieke verhoudingen of is een

zakenkabinet wellicht de beste oplossing. En wat zijn naar uw mening de voornaamste taken van het

nieuw te vormen  kabinet? De mening van ons panel.

■ Paul van Baardewijk

Paul van Baardewijk - Credion

Zonder met modder te gaan gooien naar welke

politici of politieke voorkeur dan ook is de tijd voor

een zakenkabinet echt wel aangebroken. Het is immers

twee minuten voor twaalf. Nederland en zijn binnen-

landse en dan met name fi nanciële politiek is immers

in de ban van de euro. Europa, nee beter, de landen

buiten Europa bepalen immers of Europa wordt

afgerekend op zijn fi nanciële beleid en de uitvoering

daarvan in het laatste decennium. Sterke, daadkrachtige

economen dienen vanuit een denktank de lijnen

uit te zetten en de gevolgen in schatten en daarop

voorsorteren. In tijden van ernstige economische

krimp en daarmee gepaard gaande teruggang in

welvaart en koopkracht neemt de criminaliteit even-

redig toe. Is het dan logisch om de politiemacht af te

bouwen en de salarissen van deze mensen te verlagen

of zou anticiperen moeten leiden tot juist meer

agenten? De PVV heeft bewezen dat het mogelijk is

om de kiezers op je hand te krijgen als je maar beloofd

wat de mensen graag willen geloven dat mogelijk is.

Zou de partij die belooft de benzineprijzen terug te

brengen naar 0,25 euro per liter en een pakje sigaretten

naar 1 euro een meerderheid verkrijgen? Of hebben

we met zijn allen inmiddels geleerd van de afgelopen

anderhalf jaar.

Page 27: Magazine het ondernemersbelang tilburg 0312Magazine Het Ondernemersbelang Tilburg 0312

17het ONDERNEMERS BELANG

■ Meindert Leutscher

Meindert Leutscher - Leutscher Consult BV

Eigenlijk is het Cathuisoverleg helemaal niet mislukt!

Na zeven weken ploeteren ging bij Geert de plug er uit,

omdat hij vanuit zijn labiele partij te weinig support

kreeg voor mogelijke consequenties van de maatrege-

len. Gevolg: Mark, Maxime, Stef en Sybrand huilen kro-

kodillentranen. Vervolgens gaat Jan Kees er slim (…en

dat is-ie!) met een paar andere partijen mee aan de haal

en voilà; binnen twee dagen een akkoord! Zij (jammer

Diederick dat je niet meespeelt…) mooi weer spelen

met al het werk dat in de voorgaande zeven weken is

gedaan. De verkiezingen zijn inmiddels dichterbij geko-

men en halen de hele boel weer overhoop. Terugkijken

met de wijsheid van vandaag is altijd makkelijk, maar

één ding is duidelijk; de jongens en meisjes houden

elkaar in Den Haag wel lekker bezig. Wat mij betreft

even geen politiek gebral meer, maar stoere Jan Kees

als baas van het MT van de BV Nederland orde op zaken

laten stellen! Wel een goede HR manager aanstellen

natuurlijk!!

■ Teun Smulders

Teun Smulders - Natural Talen

Na het vallen van het kabinet Rutte I zijn de Kunduz-par-

tijen toch tot het zogenaamde Lente-akkoord gekomen.

Een akkoord waar ‘Nederland’ vrede mee lijkt te heb-

ben, ondanks de forse bezuinigen die alle burgers raken,

maar die noodzakelijk zijn om het begrotingstekort bin-

nen de 3 procent te krijgen. Een goede eerste stap naar

(economische) stabiliteit. Nu kunnen de partijen zich op

gaan maken voor de verkiezingen van 12 september. De

twee belangrijkste peilers voor het nieuwe kabinet zijn

de woningmarkt en de arbeidsmarkt. Als er stabiliteit

op deze markten ontstaat, zal Nederland langzaam uit

het dal kruipen. Met het Lente-akkoord is Nederland

een nieuwe weg ingeslagen. Een kabinet dat zich kan

vinden in dit akkoord is noodzakelijk om het akkoord

houdbaar te houden.

■ Ad Poot

Ad Poot - Additional risk-insurance

Een slechte zaak dat het kabinet is gevallen. Daarmee

zeg ik absoluut niets over mijn politieke voorkeur, maar

geef ik mijn mening over de noodzaak van het nemen

van beslissingen en het scheppen van duidelijkheid. Er

is nu een leemte ontstaan, die zo snel mogelijk weer op-

gevuld moet worden. Het ongenoegen over de zakelijke

werkwijze van het afgelopen kabinet, dat gepaard ging

met vele bezuinigingsmaatregelen, zal absoluut naar

voren komen in de verkiezingsuitslag en derhalve in ons

democratische bestel verder uitgewerkt gaan worden

bij de kabinetsformatie. Ik ben echter van mening dat in

deze periode, waarin beslissingen snel genomen moe-

ten worden, de aansluiting met ‘Europa’ (want worden

op dat niveau niet de echte beslissingen genomen?!)

snel weer gezocht moet worden en we nu even als

Nederland een inhaalslag moeten maken, we het beste

af zijn met een zakenkabinet. Hopelijk eentje dat de

arbeidsmarkt blijft stimuleren, de starters op de woning-

markt een kans geeft en de ondernemers kansen geeft.

Wij moeten die vervolgens grijpen en gezamenlijk zo op

weg naar een goede, stabiele economie.

■ Leo Meerman

Leo Meerman - CELT Consultancy

De vraag naar de voornaamste taken zou ik willen

beperken tot één. Het vereenvoudigen van de

regelgeving! En dan deze keer écht aanpakken!

Ter illustratie een zeer recent voorbeeld dat me deed

verzuchten: het moet toch niet gekker worden.

Belasting heff en op de zogenaamde rode diesel.

Bij voorbaat worden er al grootgebruikersgroepen

uitgesloten van deze maatregel, zoals binnenvaart

en luchtvaart (vanwege eerder aangegane

internationale verplichtingen). Voor boeren, waar

de maatregel wel voor gaat gelden en die er dus een

fi kse kostenpost bij krijgen wordt bij voorbaat alvast

gemeld dat voor hen aan een compensatieregeling

gedacht wordt.

Wat gaat dat weer aan extra administratie kosten?

En wat zal uiteindelijk de echte opbrengst van deze

maatregel zijn? Natuurlijk wordt er misbruik gemaakt

in de huidige situatie. Maar over de hoogte van de

fi nanciële schade voor de schatkist lees ik niets in dat

voorstel. Alstublieft nieuw kabinet, ga nou eens echt

vereenvoudigen!

Page 28: Magazine het ondernemersbelang tilburg 0312Magazine Het Ondernemersbelang Tilburg 0312

PITS - PIJNENBURG INTERNATIONAL TECHNICAL SERVICES B.V. Jellinghausstraat 7, 5048 AZ Tilburg

Tel: 013 - 467 7700 / Fax: 013 - 467 [email protected] / www.pits-nl.com

technische assistentie | installatie | revisie | onderhouddemontage | transport | (interne) verhuizingen | onderdelen

www.iwbz.nl

Opleidingsbedrijf InstallatieWerk

De schakel tussen talent en techniek in Nederland.

Investeren in de toekomst, samen met Opleidingsbedrijf InstallatieWerk,

de opleider voor uw bedrijf

Wie kwaliteit zoekt wordt participant van Opleidingsbedrijf

InstallatieWerk. Wij zijn er voor alle bedrijven die

nieuw talent zoeken, of die eigen talent de ruimte

willen bieden verder te leren. Met een enorm netwerk,

ruim 2000 aangesloten bedrijven en vele door de wol

geverfde praktijkopleiders vormen wij een eigentijdse en

toonaangevende partij in de installatiebranche.

Page 29: Magazine het ondernemersbelang tilburg 0312Magazine Het Ondernemersbelang Tilburg 0312

het ONDERNEMERS BELANG 19

Bedrijfsreportage

De mkb’er die klantspecifieke fijn mechanische machineonderdelen,

-assemblages, of compleet functioneel werkende systemen nodig heeft,

komt vaak bij uitbesteding voor de vraag te staan: waar laat ik mijn

behoefte tegen een scherpe prijs maken, heb ik het snel in huis en weet

ik zeker dat de kwaliteit 100 procent is? OPS regelt het voor u. Ook kleine

orderhoeveelheden, kenmerkend voor de mkb’er.

Outsourcing Parts Supplies

Kapitein Grantstraat 27

5015 BA Tilburg

T 013 - 850 81 03

M 06 - 218 361 12

[email protected]

www.outsourcingpartssupplies.com

Outsourcing Parts Supplies (OPS)

werkt in het voordeel van de mkb’er door schaalvergroting

Twan Smeulders, directeur/eigenaar

van Outsouring Parts Supplies: “Na

mijn technische bedrijfskundige

opleiding heb ik bij diverse oem’ers veel

nationale- en internationale ervaring

opgedaan op het gebied van technische

inkoop, met daarbij uitbesteden en het

inrichten van supply chains. Ik gebruik die

kennis en ervaring sinds 2007 voor mkb’ers:

hoofdzakelijk bedrijven in de productieau-

tomatisering en -mechanisering die eindver-

antwoordelijk zijn voor de samenstelling van

de gehele functionaliteit ten behoeve van

direct gebruik.”

Het gehele traject

“Van enkelvoudige onderdelen, subas-

semblages tot complete machinerealisaties

heeft OPS de passende samenwerking. Dit

gaat voor bijvoorbeeld complete machines

heel ver, waarbij de klant met al haar kennis

van de machine in het traject van realisatie

uitleg geeft over de machine bij de fabrikant.

OPS verzorgt het gehele uitbestedingstra-

ject van aanvraag tot en met levering bij

de klant. De fabrikanten bevinden zich in

Maleisië. Door de efficiënte logistiek en het

gunstige tijdsverschil hebben we de produc-

ten bovendien zeer snel in huis. Het maakt

voor de klant in ‘werkwijze’ geen verschil

of de producten in Nederland of in Maleisië

gemaakt worden. De kwaliteit is hetzelfde,

de verpakking beter”, lacht Smeulders.

Hoogwaardig en innovatief

Smeulders gaat verder: “Onze klanten zijn

te vinden in de hoogwaardige innovatieve

maakindustrie. Zij produceren voor hun

klanten, die hoge eisen stellen aan de

functionaliteit. Onze klanten hoeven niet

meer te zoeken naar de juiste producent.

Wij ontzorgen onze opdrachtgever door zelf

de opdrachten nauwgezet aan te nemen en

nauwgezet uit te zetten binnen onze supply

chains, die we continu in de gaten houden.

Dat betekent de complete behoefte in één

opdracht met één levertijd.

Een order van de klant met bijvoorbeeld

draai- en freeswerk, kan indien nodig uitgezet

worden bij vier fabrikanten tegelijkertijd. De

prijs komt daardoor wat hoger uit, maar de

levertijd aanzienlijk korter. Doordat wij voor

klanten met dezelfde soort producten, lees

‘bewerkingen’ werkzaam zijn, profiteert de

opdrachtgever die kleine aantallen bestelt

van schaalvoordelen.”

Betrouwbaarheid

“Onze klanten moeten volledig kunnen

vertrouwen op de kwaliteit van de producten

die wij hen leveren”, beseft Smeulders.

“Opdrachten plaats ik daarom bij vaste stra-

tegisch geselecteerde fabrikanten passend,

bij onze doelgroep, in Maleisië. Dit zijn niet

de goedkoopste van de wereld. Ik betaal

graag voor betrouwbaarheid, flexibiliteit en

kwaliteitsborging in de keten. Samen met

de supply chain coördinator in Maleisië is er

controle op de doorlooptijden. Dit zorgt er

onder andere voor dat we naadloos aansluiting

vinden bij de behoefte van de mkb’er, onze

eindklant in de keten.”

Dienstverlenend

Voor een goede inkoop is kennis en ervaring

nodig. “Maar ook betrokkenheid”, benadrukt

Smeulders. “Ik heb nauwe contacten met de

klanten. Zo bespreek ik nieuwe projecten en

mogelijkheden, waarbij tot op onderdelen-

niveau met de betreffende engineer teke-

ningen worden doorgenomen. OPS stelt

zich daarin proactief op. Dat de klanten dat

waarderen blijkt uit het feit dat zij bij nieuwe

ontwikkelingen in een vroeg stadium OPS

betrekken in het ontwikkelingstraject.”

Tekst: IngerMarlies Leeuwenburgh

DKfototaal

Page 30: Magazine het ondernemersbelang tilburg 0312Magazine Het Ondernemersbelang Tilburg 0312

het ONDERNEMERS BELANG 20

e-Support van Univé is een nieuwe dienst, waarbij

verzekerden een klein elektronisch systeem in hun

auto krijgen ingebouwd. Die waarschuwt bij een

ongeval automatisch de alarmcentrale. Univé is de

eerste verzekeraar in Nederland die dit aanbiedt.

Univé lanceert e-Support voor ondernemers

“Met noodknop in de

auto is hulp altijd

binnen handbereik”

Aletta Dokter, Productmanager

Innovatie bij Univé Verzekeringen,

stond mede aan de wieg van e-

Support. Hoe is het eigenlijk ontstaan?

“Als coöperatieve verzekeraar staat het

belang van onze leden voorop”, vertelt ze.

“Nieuwe ontwikkelingen en mogelijkheden

volgen wij daarom op de voet. Telematica

in auto’s bijvoorbeeld.

Wij zagen hier een belangrijk voordeel

voor onze leden, omdat e-Support extra

veiligheid biedt.

Bij een crash wordt namelijk automatisch

de alarmcentrale gewaarschuwd, waardoor

hulpdiensten tot 50 procent sneller ter

plaatse kunnen zijn.

En met de noodknop in de auto is hulp

altijd binnen handbereik voor onze klanten.

Sommige, veelal duurdere, automerken

bieden dit ook aan. e-Support is bijzonder

omdat deze vorm van veiligheid nu

mogelijk is voor iedereen.”

Wat is e-Support?

Het systeem kan in ieder type auto worden

ingebouwd door een gespecialiseerde

partner van Univé. e-Support beschikt over

een crashsensor.

Deze sensor registreert een ongeval via

G-krachten en stuurt dan automatisch

een signaal naar de alarmcentrale. Verder

bestaat het systeem uit een noodknop,

die de klant zelf kan indrukken.

De alarmcentrale neemt dan contact op.

Omdat Univé e-Support belangrijk vindt,

financieren wij ook een deel van de kosten.

e-Support is ook geschikt als track & trace:

als de auto gestolen wordt, is hij snel terug

te vinden. Privacy blijft altijd gewaarborgd,

benadrukt Aletta Dokter. “Wij weten niet

waar, wanneer en waarom een klant de

noodknop gebruikt. Dat is alleen bij de

alarmcentrale bekend.”

Voordelen voor ondernemers

Maar e-Support biedt ondernemers en hun

medewerkers nog veel meer voordelen,

vult Henry van Rijn, Manager Commercie

bij Univé Zuid aan.

Gebruikers krijgen een beter inzicht in

hun eigen rijgedrag. Dat gebeurt via een

persoonlijke internetpagina.

“Je kunt bijvoorbeeld zien hoeveel uren

je overdag en ’s nachts rijdt. Ook valt

meteen op of je veel kilometers maakt

in de bebouwde kom, of juist op de

snelweg. Deze factoren zeggen namelijk

iets over de kans op een ongeluk. Er is

geen inzicht in tijdstippen of wegen waar

gereden is, waardoor ook hier de privacy

verzekerd is.”

“En hier blijft het niet bij”, besluit Henry

van Rijn. “Wij zijn bijvoorbeeld bezig met

de ontwikkeling van een smartphone-ap-

plicatie waarmee je de gereden kilometers

kunt registreren. Deze is zeer aantrekkelijk

voor mkb’ers, omdat per 1 januari 2013 de

regels van het privégebruik voor zakelijke

auto’s worden herzien.”

Wilt u meer informatie over de voordelen

van e-Support voor uw onderneming?

Neem dan contact op met Univé Zuid,

we zijn telefonisch te bereiken onder het

nummer 0900 – 225 55 55, of stuur een

e-mail naar [email protected].

Kijk voor meer informatie over Univé

op www.unive.nl/zuid.

Bedrijfsreportage

Page 31: Magazine het ondernemersbelang tilburg 0312Magazine Het Ondernemersbelang Tilburg 0312

Het verkrijgen van passend krediet vormt voor veel

ondernemers een struikelblok. Banken zijn kritisch,

waardoor veel goede en kansrijke ideeën al in een

vroeg stadium stranden. Jammer en veelal onnodig,

vinden ze bij MKB-kredietcoach. “Wij hebben met de

‘KredietWijzer’ een wetenschappelijk ontwikkelde

methode in handen, waarmee we ondernemers

optimaal kunnen ondersteunen met het aanvragen

en persoonlijk managen van krediet,” vertelt

mede-eigenaar Jan Wietsma, “een leidraad, die

ondernemers helpt bij het inzichtelijk maken van hun

specifi eke kwaliteiten en persoonlijke risicofactoren.”

MKB-kredietcoach:

‘Zelfkennis als basis voor succesvol ondernemerschap’

Oprichters Jan Wietsma en Age Douma

kennen het klappen van de fi nanciële

zweep als geen ander. Zo werkte

Douma maar liefst 38 jaar bij de Rabobank.

“Waarvan de laatste jaren op directieniveau”,

licht hij toe. Wietsma’s cv omvat tal van functies

in onder meer de accountancy, zowel op uit-

voerend als directie- en adviserend niveau. Hij

is bovendien een veelgevraagd gastspreker en

auteur van ‘Ondernemer! Regel zelf uw krediet’,

uitgegeven door Wolters Kluwer Business.

Wietsma: “Het idee voor MKB-kredietcoach

stamt uit 2009 en kreeg in oktober 2011 defi -

nitief vaste vorm in een B.V. Inmiddels werken

we met vijftien kredietcoaches verspreid

over Nederland. Zij vormen samen met de

‘KredietWijzer’ hét fundament onder onze

dienstverlening.”

De ‘Kredietwijzer’

“‘De ‘KredietWijzer’ is ontwikkeld in

samenwerking met ondernemers, bankiers,

wetenschappers, softwareontwikkelaars,

gedragsdeskundigen en is gebaseerd op het

zogenaamde ‘Vent, Tent & Cent’-principe,” ver-

kaart Douma. “Dit betekent dat de coaches met

behulp van de ‘wijzer’ zowel de ondernemer

zelf als diens organisatie en kredietwaardigheid

onder de loep nemen. Stap één is het in kaart

brengen van de doelen die de ondernemer

voor ogen heeft. Deze doelen worden vervol-

gens getoetst aan zijn of haar persoonlijkheid

en vaardigheden. Zo geeft de ‘wijzer’ aan de

hand van vragen inzicht in onder meer het

talent, de persoonlijke risicofactoren, intrinsieke

motivatie, rolvoorkeur, verwachtingen en om-

standigheden. Wij hanteren de fi losofi e dat het

succes van de onderneming nauw samenhangt

met zelfkennis en zelfi nzicht. Dat je weet waar

je goed in bent en waar je eventueel hulp bij

nodig hebt. Pas als dit duidelijk is, zetten we

de volgende stap naar ondersteuning voor het

verkrijgen en zelfstandig managen van krediet.”

“Ondernemers zijn van nature opportunistisch,

terwijl banken daarentegen risicomijdend

zijn. Onze methode helpt ondernemers bij het

maken van een realistisch fi nancieel scenario.

Goed onderbouwd en doordacht, waardoor

banken eerder vertrouwen hebben in de plan-

nen van de ondernemer en dus sneller en onder

betere voorwaarden krediet zullen verlenen”,

stelt Wietsma.

Faalkosten voorkomen

Olaf van Hoek is eigenaar van Accountantskan-

toor van Hoek in Tilburg en sinds 2011 actief

als kredietcoach. “MKB-kredietcoach vormt

echt een niche in de markt”, benadrukt hij.

“Als accountant kun je tot op zekere hoogte

adviseren aan de hand van cijfers, maar met

de ‘KredietWijzer’ kunnen we ondernemers

echt op een duurzame en constructieve wijze

bijstaan in het vorm geven en uitbouwen van

hun onderneming.” “Belangrijk, temeer we met

regelmaat zien hoe bijvoorbeeld starters keuzes

maken en daaraan gelieerde investeringen

doen die helemaal niet bij hen passen. Als MKB-

kredietcoach kunnen we hier heel direct op

inspelen en onnodige faalkosten voorkomen.

Faalkosten die overigens niet alleen bij starters,

maar ook bij gevestigde mkb- ondernemers een

grote rol spelen. We merken dat de fi nanciële

expertise vaak niet aanwezig is, waardoor de

fi nanciële continuïteit gevaar loopt. Reden

temeer dat ook de bank met regelmaat nul op

rekest geeft.” Het enthousiasme van van Hoek

wordt gedeeld door zowel ondernemers als

kredietverstrekkers. Volgens hem kan MKB-kre-

dietcoach worden gezien als ‘the missing link’

tussen kredietverstrekkers en ondernemers.

“We hebben dan ook de ambitie snel te groeien

en eind volgend jaar met meer dan veertig

coaches actief te zijn”, besluit Douma.

het ONDERNEMERS BELANG 21

BedrijfsreportageTekst en fotografi e: Job Niessen

MKB Kredietcoach

Marconistraat 15A

Postbus 40161

8004 DD Zwolle

T 038 - 467 15 88

[email protected]

www.mkbkredietcoach.nl

Olaf van Hoek

Fotografi e:

Ron’s Photography

Page 32: Magazine het ondernemersbelang tilburg 0312Magazine Het Ondernemersbelang Tilburg 0312

Actief en ontspannen zeilen met uw vaste / toekomstige klanten òf met uw collega`s. Juist in deze tijd is het belangrijk deze onderlinge banden wat steviger aan te halen.

AMH Charters helpt u daarbij!

Bezoek onze website www.amh-charters.nl

E-mail [email protected] Tel: 06 13434842

Klantenbinding/Teamwork/Ontspanning

Page 33: Magazine het ondernemersbelang tilburg 0312Magazine Het Ondernemersbelang Tilburg 0312
Page 34: Magazine het ondernemersbelang tilburg 0312Magazine Het Ondernemersbelang Tilburg 0312

AAB Beveiligingen B.V, is gespecialiseerd

in ontwerp, installatie en service van

systemen voor inbraakbeveiliging,

brandmeldsystemen, toegangs-

controle en video observatie. Om uw

wensen met onze expertise te bunde-

len, stellen onze profes-sionele beveili-

gingsdeskundigen samen met u een

beveiligingsplan op.

Jan Asselbergsweg 3, 5026 RP Tilburg

Meer dan 30 jaar ervaring in het schoonmaken van:

 - appartementencomplexen

- industriële bedrijven- kantoren

- parkeergarages- scholen

- glas- en gevelreiniging

 Helderheid in werk en calculatie

www.theovandesanden.nl

Tel: 013-5718889 / 06-53899549

Page 35: Magazine het ondernemersbelang tilburg 0312Magazine Het Ondernemersbelang Tilburg 0312

L a s w e r k z a a m h e d e n i n R V S / S ta a l / A l u m i n i u m / R ö n t g e nDen Bulk 1a, 5126 PW Gilze | Tel. (0161) 452 900 | Fax (0161) 452 901

Page 36: Magazine het ondernemersbelang tilburg 0312Magazine Het Ondernemersbelang Tilburg 0312