Magazine Het Ondernemersbelang Nijmegen 0312

NR. 3 2012

NIJMEGEN E.O.

Van 'Wimbledon op straat' tot

gesubsidieerde studiebeurzen

Zonneboom Nijmegen bereikt

hoogste punt

BurgGolf Wijchen Business

Open 28 september 2012

Arbo Meets Legal

Regio ook zonder Haags geld

aan de slag met topsectoren

Het Ondernemersbelang Nijmegen

verschijnt vijf keer per jaar.

Tiende jaargang, nummer 3, 2012

OPLAGE

5.000 exemplaren

COVERFOTO

Fotografie: Peter Laarakker

UITGEVER

Novema

Postbus 30

9860 AA Grootegast

Weegbree 1

9861 ES Grootegast

Telefoon 0594 - 51 03 03

Fax 0594 - 61 18 63

E-mail [email protected]

Internet www.novema.nl

EINDREDACTIE

Hilde Groen

[email protected]

Telefoon 0594 - 51 03 03

WEBSITE

www.ondernemersbelang.nl

Bladmanager

Johannes Swieringa

[email protected]

Telefoon 0594 - 69 56 17

VORMGEVING

KijfWitte, Leek

DRUK

D+L Printpartner GmbH, Bocholt (DL)

AAN DEZE UITGAVE WERKTEN MEE:

Blinkfotografie

Renate Dahlmans

Jur Engelchor

Jerry Helmers

Paul de Jager

Jeroen Kuypers

Huub Luijten

Marco Magielse

Henk Roede (strip)

Wendy van Schie

André Sonneville

Frank Thooft

André Vermeulen

Kees van Welzenis

Yuri Willems

Sylvia de Witt

Niets uit deze uitgave mag worden

verveelvoudigd en/of overgenomen

zonder schriftelijke toestemming van

de uitgever. De uitgever kan niet

aansprakelijk worden gesteld voor de

inhoud van de advertenties.

02 het ONDERNEMERS BELANG

REGIO OOK ZONDER HAAGS GELD AAN DE SLAG MET TOPSECTOREN

De regio Arnhem-Nijmegen moet zelf inspelen op het topsectorenbeleid zoals dat

door het ministerie van Economische Zaken onder Maxim Verhagen is ingezet.

Daarbij moet de regio iedere gedachte dat daarvoor geld uit ‘Den Haag’ komt, uit

z’n hoofd zetten. De subsidiekranen zijn strak dicht gedraaid. Bedrijven zullen dus

zelf de broek op moeten houden.

‘ARBO MEETS LEGAL’

In een interactief regietheater lieten zij samen met acteurs zien hoe belangrijk goed

casemanagement is om vitaliteit en inzetbaarheid van de verzuimende medewerker te

bevorderen.

Hoe ga je als werkgever om met psychische klachten van je werknemers en hoe geef je

in dat geval invulling aan een re-integratietraject!

BURGGOLF WIJCHEN BUSINESS OPEN 28 SEPTEMBER 2012 :ONTSPANNEN ZAKELIJK NETWERKEN OP DE GOLFBAAN

Vrijdag 28 september 2012 om 12.00 uur start BurgGolf Wijchen Business Open, het

event waar u 'spelenderwijs' zaken doet! Lekker ontspannen en sportief. De

voorgaande twee edities waren een succes en de komende Business Open belooft veel

goeds. Leer uw -potentiële - zakenrelaties op een andere manier kennen, dat is de

opzet. Zo wordt zakendoen bij BurgGolf Wijchen, in de fraaie groene omgeving van de

Berendonck, wel heel erg ontspannen. Bent u er klaar voor?

8

12

17

20

Inhoud

ZONNEBOOM NIJMEGEN BEREIKT HOOGSTE PUNT R

De ambitie van de gemeente Nijmegen is om in 2045 een stad te zijn die in de eigen

energiebehoefte voorziet. Daarom stimuleert zij onder andere de toepassing van

zonne-energie. Het door de gemeente hiervoor aangestelde zonnekrachtteam,

bereikte onder leiding van Ad Lansink, 25 mei jl. een nieuwe mijlpaal: de plaatsing

van een twaalf meter hoge Zonneboom.

■ En verder

04 Nieuws

06 Advies KCBS: Nooit meer zoeken!

07 Latent-Talent gaat voor iedere kandidaat door het vuur!

13 AMC groep verzorgt zomerschoonmaak bij bedrijven

14 Arbeidsmarkt gaat versnellen

15 'Goede beschermingsmechanismen belangrijk voor iedere ondernemer'

18 Verslag 1e Groot Ondernemersdebat Midden Gelderland

22 Panel: Hoe verder na het kabinet Rutte?

25 Advies Brunet advocaten: Het pensioenontslag

27 Mastermate opent Nijmeegs filiaal

28 De Wildt Communication Support; ondersteuning bij communicatievraagstukken

- Zorgeloos ondernemen met de MasterCard Business.

- Mupol Personeelsdiensten regelt Oost-Europese

werknemers voor steeds meer bedrijven


Nieuws

IEDER ZIJN VAK

Ik mag graag een maatpak dragen. U ook? Het

wordt speciaal voor je gemaakt, je kunt de stof

kiezen, de kleur, en meebeslissen over zomen

en knopen. En uiteraard valt de prijs binnen

het door jezelf gestelde budget. Als ik op zoek

ga naar een nieuw kostuum, weet ik van

tevoren welke kledingzaken ik ga bezoeken. Ik

stel prijs op een bepaalde snit, maar ook

service is niet onbelangrijk. Dat er aan mijn

pakken een prijskaartje hangt, is dus geen

verrassing.

Toch maak ik het regelmatig mee dat klanten

mij vragen een schets te maken van een logo,

of alvast de website in grote lijnen in elkaar te

zetten. Wat schetst mijn verbazing? Ze willen

dat ik dat gratis doe. Maar dat is hetzelfde als

wanneer ik in de herenmodezaak vraag het

pak alvast met rijgdraad te naaien. Lijkt het me

wat, ga dan maar verder met naaien; is het niet

naar mijn zin, dan ga ik naar een ander.

Bij sommige zaken is de prijs niet zo'n issue.

Voor het advies van een advocaat betalen we

met zijn allen grif € 250,- per uur. Een

loodgieter rekent voorrijkosten en arbeidsloon

en hier klagen we nooit. Als er maar weer

water uit de kraan loopt.

Wat is mijn punt? Waarom vallen mensen over

de prijs? Menen ze dat creatieve producties

vanzelf komen aanwaaien? Dat het voeren van

gesprekken, het bedenken van concepten, het

uitvoeren van grafisch en tekstwerk geen tijd

kost? Of denken ze onvoldoende na over de

profits van reclame? In beide gevallen kom ik

graag even langs, of liever nog, geef ik een

rondleiding door ons bureau.

Probeer het maar eens in een restaurant van

uw keuze: na het proeven van het

hoofdgerecht zegt u dat u toch nog even

verder kijkt. De eigenaar zal niet alleen raar

opkijken, maar u ook meteen de rekening

presenteren. Nee, dan betaal ik liever voor een

mooi kostuum en een heerlijk diner. Ieder zijn

vak, toch?

David BloemendalProduct Plus [email protected]

Column

Wie een kantoor, fabriekspand of instellings-

gebouw wil verkopen, moet met een label

aantonen hoe energiezuinig het gebouw is.

Deze energielabels worden afgegeven door

speciaal daarvoor gecertificeerde bedrijven.

Sinds kort is RTP Elektrotechniek BV er daar

een van. RTP is met het behalen van de be-

nodigde certificaten officieel EPA-bedrijf.

EPA staat voor Energie Prestatie Advies. Op

utiliteitsgebied zijn er zo'n 70 EPA-bedrijven

in heel Nederland, met speciale adviseurs.

EPA-adviseur bij RTP is Bas van Coolwijk.

Energielabel verplicht bij

verkoop of verhuur

Een energielabel is verplicht bij verhuur en

verkoop van een bedrijfspand of instellings-

gebouw. Maar het is daarnaast voor elke

eigenaar waardevol om te weten welk label

bij zijn gebouw hoort. Volgens Bas van Cool-

wijk gaat het er echter vooral om wat je

vervolgens met die kennis doet: “We kijken

naar de manier waarop het gebouw ge-

bruikt wordt, naar het ambitieniveau van de

klant en naar het budget. Dan stellen we

een maatwerkadvies op waarin we varian-

ten opnemen. Zodat de klant kan kiezen

hoeveel energie hij gaat verbruiken, welke

investering hij doet en hoe snel hij dat te-

rugverdient.”

Van A naar A+

Een van de eerste opdrachtgevers voor een

energielabel, was aannemersbedrijf Vamele

uit Boven-Leeuwen. Voor hen heeft RTP de

energie-index berekend en een A-label afge-

geven. Bas: “Vamele wilde een stap hoger,

dus hebben we een plan gemaakt om een

A+-label te realiseren. Hierin zijn bijvoor-

beeld ook zonnepanelen opgenomen. Zo

vertalen we iets abstracts als een label in

hele concrete en uitvoerbare maatregelen.”

ENERGIELABEL VOOR UTILITEITSGEBOUWEN

Na het succes van de voorgaande jaren

organiseren BurgGolf Wijchen en Het

Ondernemersbelang wederom Wijchen

Business Open. Een zakelijke golfdag

waar Wijchen en omstreken op vrijdag 28

september van harte welkom zijn bij

BurgGolf Wijchen. Daar vindt die dag

voor de derde keer het Wijchen Business

Open plaats voor ondernemers. Golfen

wordt gecombineerd met ontspannen

netwerken. Voor de beginnende golfer

organiseren we een Masterclass om de

beginselen van het golfspel te verbete-

ren. U kunt zich zowel voor de wedstrijd

als voor de Masterclass als koppel in-

schrijven. Er wordt gestreden om

een felbegeerde wisseltrofee!

Uiteraard zijn er op deze dag voor bedrij-

ven volop mogelijkheden om zich te

presenteren. Dit kunt u onder andere

doen door middel van sponsoring. Ga

voor meer informatie en de inschrijf- en

sponsormogelijkheden naar www.busi-

ness-open.nl. Voor meer informatie kunt

u contact op nemen met Sanne Holtman

en Josine Wouters, T: 024 - 645 42 57, of

met Johannes Swieringa van Het Onder-

nemersbelang, T: 0594-510303.

BURGGOLF WIJCHEN EN HET ONDERNEMERSBELANG

ORGANISEREN WIJCHEN BUSINESS OPEN!

Nabuurs Logistiek bv wordt de nieuwe

huurder van circa 28.143 m2 logistieke be-

drijfsruimte en 688 m2 kantoorruimte in

Wijchen. Deze transactie zorgt ervoor dat

het totale logistieke centrum met een op-

pervlakte van circa 40.000 m2 aan de

Bijsterhuizen 2202-2206 nu volledig is ver-

huurd. Nabuurs Logistiek is een van de

grotere logistiek dienstverleners van Ne-

derland met 23 vestigingen en 950

medewerkers. Zij ontwikkelt en implemen-

teert innovatieve supply chain concepten

binnen de Benelux. Pensioenbelegger

Syntrus Achmea beheert een vermogen

van EUR 57 miljard, waarvan ruim EUR 14

miljard in vastgoed en hypotheken. Hier-

mee is het bedrijf de grootste

vastgoedbelegger in Nederland. Syntrus

Achmea werd bij deze transactie geadvi-

seerd door DTZ Zadelhoff.

FILMDAG (NIEUW!) In 1 dag een film maken, waarin de

medewerkers van het bedrijf zelf de

hoofdrol spelen! Dat kan, laat u

overtuigen en bekijk de trailer op

www.roet.nl

Filmdag is een voor Nederland

uniek concept, ontwikkelt door

ROET theater- en filmprojecten. De

filmdag kan ingezet worden als

bedrijfsuitje, teambuilding maar ook

om een thema wat speelt op de

kaart te zetten. Zoals:

- veranderingsprocessen

- reorganisaties

- klantgerichtheid

- leiderschapstrainingen

- teambuilding

De filmpjes gaan dezelfde dag nog

in première. De meest in het oog

springende filmpjes winnen een

Oscar.

ROET is 100 % mobiel en op elke

locatie inzetbaar. Ook blinkt zij uit in

het bedienen van grote groepen

deelnemers.

BIJZONDERHEDEN

Locatie: In het bedrijf of elders

Aantal deelnemers: Onbeperkt

Duur: Een dag (6 uur)

Vormgeving: Kleding en props,

camera, rode loper, foto wand,

mobiel cinema

ROET

L.J. Costerstraat 3-5

6828 DX Arnhem

026-7440020

06-28622464

[email protected]

www.roet.nl

SYNTRUS ACHMEA VERHUURT 28.800 M2 IN WIJCHEN

het ONDERNEMERS BELANG 05

VNO-NCW MIDDEN BLIJ

MET GELDERSE KEUZE

VOOR MAAKINDUSTRIE

Werkgeversvereniging VNO-NCW Mid-

den is tevreden met de steun van een

grote meerderheid van de Provinciale

Staten voor de Gelderse maakindustrie.

Het amendement van de VVD om naast

Food en Health ook de industrie als vol-

waardige topsector voor Gelderland te

erkennen past bij de visie van de werk-

geversorganisatie waarin innovatie een

middel is om werkgelegenheid, wel-

vaart en welzijn voor Gelderland te

realiseren. Uit een businesspoll van

Intomart onder 200 ondernemers, in

opdracht van BNR, is gebleken dat 80%

van de ondernemers het eens is met

stelling dat het verleden heeft laten

zien dat de maakindustrie wel degelijk

kan bestaan in Nederland. 80% van

de ondernemers vind ook dat investe-

ringen in de industrie in ieder geval

niet meer mogen worden uitgesteld.

Tijdens de bijeenkomst van de Indus-

trietafel Midden Nederland (23 april jl.)

waar de voorzitters van de FME-CWM,

mw. mr. Ineke Dezentjé Hamming-

Bluemink en BUSINESSEUROPE, de heer

Jürgen Thumann, aanwezig waren werd

eveneens het belang van de maak-

industrie bevestigd ('de crisis in Europa

zou zonder een sterke en innoverende

industriële sector nog groter zijn

geweest').

Investment committee nodig voor

onafhankelijke beoordeling

Het bedrijfsleven is ook van mening dat

bij de beoordeling van innovatieve pro-

jecten en businesscases ondernemers

uit alle Gelderse regio's toegang moe-

ten hebben tot de innovatiemiddelen

van de provincie Gelderland en heldere

criteria nodig zijn. Daarom zal VNO-NCW

Midden ook haar medewerking aanbie-

den aan gedeputeerde Annemieke

Traag om te komen tot een nadere

uitwerking van het provinciale topsec-

torenbeleid. Als het aan de werkgevers

ligt komt er een regionale structuur

waar ondernemers zich kunnen melden

met initiatieven en steun krijgen in de

uitwerking van businesscases. Een

onafhankelijk investment committee -

waarin ondernemers, overheden en

onderwijsvertegenwoordigers zitten -

beoordeelt vervolgens de plannen ter

advisering van Gedeputeerde Staten.

Deze lijn is vandaag in de Provinciale

Staten gesteund door een meerderheid

van VVD, CDA, Groep Wullink, 50plus,

ChristenUnie en de SGP.

TANDEM, SWON EN MEE GELDERSE POORT

NAAR CASTELLA IN NIJMEGEN

Op vrijdag 11 mei organiseerden een aantal

ondernemers uit Nijmegen en omgeving

een dag catamaranzeilen voor sporters van

stichting Koprol. Voor dag en dauw reisden

zij af van Nijmegen naar Makkum in Fries-

land om met twee catamarans het

IJsselmeer op te varen. Daar werd iedereen

in een voor deze dag door Media Mail Pack

Extra bedrukte polo gehesen. Er stond een

stevige wind, maar dat schrok de sporters en

sponsoren niet af. Onder leiding van de

schippers van Samen Maritiem gooiden ze

de trossen los en hesen de zeilen. Er stond

een redelijke deining, dus een enkeling

haalde een nat pak, maar dat mocht de pret

niet drukken. Wie dat wilde kon aan het roer

staan, fokkenmaat zijn of lekker in het zon-

netje zitten. Ook voor de inwendige mens

werd door MJFP Financiële Planning goed

gezorgd: er was een stevige lunch en aan

het einde van de dag een heerlijke barbe-

cue. Na een dag heerlijk uitwaaien vertrok

de groep weer met de door de Glasambu-

lance/Dakambulance gesponsorde bus naar

Nijmegen, de meeste mensen een totaal

nieuwe ervaring rijker!

Stichting Koprol organiseert sporten spel-

activiteiten voor mensen met een

chronische beperking die graag willen spor-

ten en hiervoor niet terecht kunnen in het

reguliere sportcircuit. Alle activiteiten vin-

den plaats onder deskundige begeleiding

en zijn afgestemd op de mogelijkheden,

wensen en belastbaarheid van de sporters.

Daarnaast biedt de stichting sociaal maat-

schappelijke ondersteuning. Stichting

Koprol ontwikkelt haar sportieve activiteiten

vanuit de visie dat sportief bewegen essenti-

eel is voor het welzijn van lichaam en geest,

en dat er ongeacht de ernst, aard of duur

van een beperking voor iedereen een spor-

tieve activiteit mogelijk is. Informatie:

stichting Koprol - 024-3442111.

Verbeek Bedrijfsmakelaars (IBG) verhuurd

circa 1.560m2 kantoorruimte aan MEE

Gelderse Poort, Tandem welzijnsorganisatie

Nijmegen en Swon het seniorennetwerk.

Deze maatschappelijk betrokken partijen

hebben met betrekking tot een nieuwe

hoofdlocatie een huurovereenkomst met

Stichting Talis ondertekend. Begin 2013 ver-

huizen deze gebruikers gezamenlijk naar

Castella in Bottendaal te Nijmegen. Sinds be-

kend is dat Tandem, Swon en andere

organisaties het OPUS-gebouw aan het Juli-

anaplein moeten verlaten, heeft een

projectgroep gezocht naar een geschikt

nieuw pand. Samen met MEE Gelderse Poort

werd de intentie uitgesproken om een geza-

menlijke hoofdlocatie te betrekken. Het doel

van deze gezamenlijke huisvesting is ener-

zijds de vraag vanuit de gemeente naar een

intensievere geïntegreerde samenwerking

en anderzijds een efficiencyslag die de orga-

nisaties kunnen maken. Vanuit deze

hoofdlocatie zullen uitvoerende activiteiten

voor klanten plaatsvinden naast ondersteu-

nende werkzaamheden voor de

organisaties.

Castella

Na een langdurige zoektocht bleven er vijf

locaties over die voldeden aan het door de

organisaties opgestelde programma van ei-

sen. Uiteindelijk is gekozen voor de nieuwe

thans

in aanbouw zijnde Castella aan de De Ruy-

terstraat in Nijmegen. Projectleider Peter van

der West van Tandem: “Deze locatie ligt dicht

bij het centrum van Nijmegen en is met het

openbaar vervoer uitstekend bereikbaar.

Daarnaast levert nieuwbouw een fikse kos-

tenbesparing op ten opzichte van een

eventuele verbouwing van een bestaand

pand, omdat veel wensen tijdens de bouw al

kunnen worden meegenomen. We maken

bovendien een efficiencyslag door over te

gaan op 'Het Nieuwe Werken', waardoor we

minder vierkante meters hoeven te huren.”

Middels verhuurbegeleiding door Verbeek

Bedrijfsmakelaars (IBG) heeft Stichting Talis

de huurovereenkomst afgesloten, met een

meerwaarde voor alle partijen. De huurprijs

werd niet bekend gemaakt. De nieuwe toren

wordt begin 2013 opgeleverd door woning-

corporatie Talis. Het gebouw wordt 45 meter

hoog en zal zowel appartementen als circa

1.560m2 kantoorruimte bevatten (op de be-

gane grond, 1e en 2e etage). Verder wordt

het gebouw voorzien van een parkeerkelder

van 2 lagen. Verbeek Bedrijfsmakelaars (IBG)

adviseerde bij deze transactie verhuurder.

CATAMARANZEILEN

IN MAKKUMINTERNATIONAALZAKENDOEN KANNIET ZONDERVERTALINGEN

Globalisering is hot.

Veel ondernemers

zien kansen over

de grens. Zowel de

ons omringende

landen als

opkomende

marken als India,

Ghana(!) en Brazilië

bieden nieuwe

mogelijkheden

voor expansie.

Als Nederlanders zijn we gewend om andere

talen te lezen en te horen en ook op internet zijn

we erg actief, mede omdat we geen taalbarrières

ervaren. Toch koopt maar liefst 52,4% van de

gebruikers op de internationale markt niets op

websites die niet in de eigen taal beschikbaar

zijn. Goede vertalingen zijn dus cruciaal om

succesvol zaken te doen over de grens.

Beleidsmakers vinden echter de kosten die met

vertalen gepaard gaan vaak hoog. Toch is

vertalen nog altijd vele malen goedkoper dan zelf

content creëren. De prijs van vertalen is

gemiddeld maar twintig procent van de

investering die nodig is om zelf voor de inhoud te

zorgen. En de return on investment is hoog want

de nieuwe content zorgt voor nieuwe klanten.

Ook denken beleidsmakers vaak dat vertalen een

ingewikkeld proces is, maar ook dat is niet waar.

U kunt al uw vragen neerleggen bij een

gerenommeerd vertaalbureau met

gediplomeerde en gespecialiseerde vertalers, die

niet alleen native speaker zijn, maar ook de markt

kennen uit het land waar ze vandaan komen.

Als uw producten en diensten wereldwijd goed

vertegenwoordigd zijn, is dat goed voor zowel

uw reputatie als uw bedrijfsresultaten. Bovendien

zijn bedrijven die internationaal

vertegenwoordigd zijn minder afhankelijk van

fluctuaties op de lokale markt. Slimme

beleidsmakers zien globalisering dan ook als een

middel om succesvol te blijven door steeds te

focussen op de bloeiende markten.

De voordelen van goede vertalingen zijn dus

legio als u internationaal succesvol wilt zijn. En

met de investering loopt het ook wel los, de

investering in goede teksten wordt over het

algemeen dubbel en dwars terugverdiend.

Elsbeth Rookerwww.hhce.eu

Column

Jeffrey Wijdeven, Businessunit Manager Workflow

Management bij KCBS in Beuningen, vertelt

enthousiast over het concept Flow 3.0. “We zijn het

meest vooruitstrevend en compleet met onze

aanpak. Hiermee kunnen bedrijven tot wel 30%

besparen op de zoektijd van hun medewerkers.

Tijdwinst die besteed kan worden aan de core

business van de onderneming. Het concept komt er

in het kort op neer dat alle relevante documenten

worden bewaard in één digitale 'archiefkast'.

Vervolgens kan elk document met één klik weer

worden opgeroepen in de loop van het

werkproces. Dat kan trouwens ook op smartphone

en iPad, zodat u bijvoorbeeld tijdens een

presentatie of vergadering snel iets kunt laten zien,

controleren of versturen.”

Besparen, verbeteren, groeien

Elk jaar staat u opnieuw voor de uitdaging: hoe

gaan we verbeteren, groeien, besparen? Misschien

hebt u alle mogelijkheden al uitgeput. Wat kan er

nu nóg beter? Die afdeling nog eens

reorganiseren, zodat ze efficiënter zullen

samenwerken? Andere printers aanschaffen?

Minder papier gebruiken? Het advies van KCBS:

“Optimaliseer uw documentstroom, daar valt nog

zeer veel tijdwinst te behalen. Dan heb ik het niet

over puur archiveren, maar over de werkstroom

van uw documenten. Voortaan 'geen gemier' bij

het vinden van documenten.” Hoezo, geen gemier?

“Workflow kun je vergelijken met een

mierenkolonie. De kolonie lijkt een gekrioel maar

is een intelligent systeem waar nauw wordt

samengewerkt. Communicatie verloopt via

geurstoffen en elke mier volgt eenvoudig en

consequent de 'instructies'. Ze werken zeer

efficiënt en zijn nooit iets kwijt, omdat ze allemaal

één doel hebben: eten verzamelen en overleven.”

Het lijkt niet zo'n nieuw idee…

“Dat klopt. Toen alles nog papier was, had bijna

iedereen een goed opgeruimde archiefkast en

daarmee een vrij eenduidig workflow

management. De wanorde begon toen men

sommige documenten digitaal ging bewaren én

in steeds meer verschillende toepassingen:

het e-mailarchief, het boekhoudsysteem, de

productiesoftware. En bepaalde papieren vind je

natuurlijk nog steeds in de kast. Flow 3.0 vormt

een laag onder alle systemen en zorgt dat je met

een eenvoudige interface alles op één manier kunt

opvragen met een muisklik.”

Universele toepassing

Met Flow 3.0 haalt u dan ook geen nieuw

softwarepakket in huis ter vervanging van

bestaande systemen. Jeffrey: “Flow 3.0 is met

vrijwel alle bestaande pakketten te combineren,

ook de oudere. Na de strategische beslissing om

de workflow digitaal te organiseren, nemen we

met de eindgebruikers het werkproces door.

Zo maken we het systeem perfect passend bij

de behoeften en activiteiten van een bedrijf.

We zijn er niet op uit om iemands werkproces te

veranderen, hoewel we soms natuurlijk op

processen stuiten die duidelijk beter kunnen.

Dat is dan meegenomen. En als de organisatie groeit

of verandert, groeit en verandert Flow 3.0 soepel mee.

KCBS denkt mee als partner en voorziet u snel van de

nodige extra 'archiefladen' of aangepast volume.”

Centraal archief

“Wat wél overbodig wordt, zijn al die locaties waar een

deel van het digitale archief is opgeslagen. In plaats

daarvan komt alles op één centrale plek. Dat kan een

eigen server zijn, webbased of in de cloud. Ook op het

beeldscherm gaan uw medewerkers verandering zien.

Onderweg, tijdens het proces, worden de documenten

aangereikt die nodig zijn om te accorderen, te

informeren, te verzenden, enzovoort. Om te

accorderen verschijnt er bijvoorbeeld een groene knop

met 'akkoord'. Zo simpel is het. De gebruikers krijgen

na installatie wel een toelichting, maar een cursus is

niet nodig. Het werkt heel basic, en medewerkers zijn

immers vooraf betrokken geweest.”

Juist nu!

Staat uw onderneming in deze economisch zware

periode wel te springen om te investeren in zoiets als

workflow management? Jeffrey: “Juist nu! Straks komt

er weer groei, en dan zal iedereen merken dat de

arbeidsmarkt structureel krimpt. Wie nu investeert, is

straks in staat om met dezelfde mensen meer te

doen. En waarom zou u het niet doen? Flow 3.0 kan

zichzelf al terugverdienen in zes tot twaalf maanden.

Om het nog concreter te maken: het kost u ongeveer

2 à 3 euro per medewerker per dag. Dankzij de

tijdwinst per medewerker verdient u dat gemakkelijk

elke dag terug!”

Enig idee hoeveel tijd uw medewerkers besteden

aan documenten zoeken? Ongeveer de helft van

hun werktijd! 'Even die lijst erbij pakken', 'Waar is

dat ene mailtje nou?', 'Heb jij die offerte

opgeborgen?', 'Kijk de verlofkaart maar eens na':

iedereen bladert, klikt, belt en mailt om alles

boven water te krijgen. Dat kan efficiënter met

goed workflow management.

AdviesNooit meer zoeken!


Jeffrey Wijdeven


Bedrijfsreportage

Latent-Talent gaat voor iederekandidaat door het vuur!ONZE VISIE Wij stellen zonder meer de mens achter de kandidaat centraal. Motivatie en potentieel om te werken zijnniet altijd direct zichtbaar. Daarom gaan we met kandidaten in gesprek over hun intrinsieke drijfveren. Op deze manierzijn we in staat eventuele blokkades inzichtelijk te krijgen en weg te nemen. Daar geloven wij in en daar ligt onzekracht. Dat vinden wij kenmerkend voor het vinden van Latent-Talent!

Onze ervaring leertdat wanneermensen eenmaal

teruggekeerd zijn op dearbeidsmarkt, zij meer waar-dering en zelfrespect krij-gen. Niet alleen orde, regel-maat en prestatie dragenhier zichtbaar aan bij. Ookhet sociale netwerk en demaatschappelijke verant-woordelijkheid worden hier-mee vergroot.

Een win-win situatie vooriedere arbeidskracht enaannemend bedrijf. Dit zijnonze drijfveren om vooriedere kandidaat weer doorhet vuur te gaan.

ONZE KERNWAARDENDe kern van onze bedrijfs-cultuur, ons ethisch kom-pas, is herkenbaar in onzehandelswijze en waar wevoor staan:

Betrouwbaar: we doen wat we zeggen en zeggen wat we doen.Daadkracht: snelheid van handelen in levering van personeel.Deskundig: we hebbenjarenlange ervaring in werving en selectie van kandidaten, waaronder kandidaten met een afstand tot de arbeidsmarkt.

Klantgericht en betrokken: dewensen en behoeften vanwerkgevers zijn richtinggevendvoor onze dienstverlening. Wijbekommeren ons om mensenen hun verborgen talenten.Daarom stellen wij in onze wer-ving van kandidaten de menscentraal.

KWALITEIT ENBETROUWBAARHEIDOmdat Latent-Talent volgenskwaliteitsnormen wil opere-ren, zijn wij VCU- en NEN-gecertificeerd en zijn wij aan-gesloten bij en werken we vol-gens de CAO van de NBBU.Tevens zijn we in het bezit vanhet SNA-keurmerk en zijn we

aangesloten bij ECABO. Dit ishet kenniscentrum beroeps-onderwijs bedrijfsleven voorde economisch/ administra-tieve, ICT- en veiligheidsberoe-pen. Mede dankzij dezepartners is het voor Latent-Talent mogelijk op alle gebiedkwaliteit te leveren.

Kolk 3

6662 WE Elst (Gld)

Tel: 0481-351184

Fax: 0481-351204

[email protected]

www.latent-talent.nl

(maak)bedrijven aansluiting bij deze

sectoren? De antwoorden op deze vragen

leidde uiteraard tot nieuwe vragen.

'Hulptroepen' als Bert Jeene (wethouder

Economische Zaken gemeente Nijmegen) en

Geert-Jan Schweers (HAN) hebben hier geen

pasklaar op, maar wel een logisch antwoord.

Life Sciences, een belangrijke sector

Toch werd duidelijk dat Arnhem-Nijmegen al

heel goed inhaakt op dat topsectorenbeleid.

Nijmegen speelt met Health Valley een

belangrijke rol in de topsector Life Sciences.

Die sector is niet exclusief aan Nijmegen

voorbehouden, maar deze stad is wel één van

de belangrijkste stations op de 'Red Med Tech

Highway'. Dit is het gebied Enschede-

Nijmegen-Eindhoven met aftakkingen naar

Wageningen en Oss. Health Valley heeft in dit

gebied en in de sector Life Sciences een

belangrijk aandeel.

Volgens René Buck, wiens adviesbureau

inmiddels de nodige expertise over het

topsectorenbeleid heeft, zijn er meer

topsectoren waarop de regio zich kan

focussen. De aanwezigheid van NXP

Semiconductors in Nijmegen bijvoorbeeld.

Door de inspanningen van dit bedrijf, op

het gebied van onderzoek en ontwikkeling,

wordt Nijmegen en omgeving betrokken

bij de topsector High Tech Systemen en

Materialen. Buck: “Vergeet niet dat de

divisie Research & Development van NXP

Semiconductors in Nijmegen tot de vier

grootste en belangrijkste onderzoeken

ontwikkelcentra van Nederland behoort.”

Samenwerking en contact van de Food

Valley in Wageningen met de topsector

AgroFood en die van Arnhem als modestad

bij de topsector Creatieve Industrie zijn

duidelijk.

Die conclusies trok René Buck van

Buck Consultants al half april, nog

voordat TNO en het Haags

Centrum voor Strategische

Studies bekend maakten dat Nederland

internationaal achter loopt op het gebied van

innovatie. Buck sprak samen met anderen op

een bijeenkomst van de Industriële Kring

Nijmegen. Met Annemieke Traag (provincie

Gelderland), Hanneke Berben (ROC-

Nijmegen) en Ad van Gorp (Lead Pharma) was

René Buck gevraagd antwoord te geven op

een trits van vragen rond het belang van het

topsectorenbeleid voor de regio.

In welke van de landelijk aangewezen

topsectoren blinkt onze regio uit? Op welke

sector of sectoren moet de focus liggen?

Welke middelen zijn daarvoor beschikbaar?

Wat is er nog meer voor nodig? Wie moet de

kar trekken? Hoe vinden we als

Tekst: André Sonneville | Fotografie : Peter Laarakker


Regio ook zonder Haags geld aan de slag met topsectoren

Arnhem-Nijmegen sluit aan bij topsectoren als Life sciences, High Tech Systemen en Materialen, Logistiek, Agrofood, Creatieve industrie en Energie

Interview

De regio Arnhem-Nijmegen moet

zelf inspelen op het topsectorenbeleid zoals dat door het ministerie van Economische

Zaken onder Maxim Verhagen is ingezet. Daarbij moet de regio iedere gedachte dat daarvoor geld uit 'Den Haag' komt, uit z'n

hoofd zetten. De subsidiekranen zijn strak dicht gedraaid. Bedrijven zullen dus zelf de broek op moeten houden.

Hogescholen zijn hofleverancier

voor topsectoren

“De ontwikkeling van topsectoren is gebaat bij het

benutten van de aanwezige kennis en

samenwerkingsrelaties van hogescholen en bedrijven.”

Die boodschap had Nijmeegs' oud-burgemeester Guusje

ter Horst bij het rapport 'Kennis roept om toepassing' dat

zij als voorzitter van de HBO-raad eind mei aanbood aan

staatssecretaris Halbe Zijlstra van Onderwijs, Cultuur en

Wetenschappen.

Sterke rol

Het rapport laat zien dat in de topsectoren inmiddels

zwaartepunten geïdentificeerd zijn. Hieraan nemen 26

hogescholen en bijna 4000 ondernemingen deel. In alle

topsectoren zetten hogescholen deze zwaartepunten op,

waarin onderwijs, ondernemerschap en onderzoek bij

elkaar komen. De rol van hogescholen is vooral sterk in

de creatieve sector, energie en high tech. Daarnaast blijkt

regionale clustering krachtig en tot de verbeelding

sprekend, zoals bijvoorbeeld in Food Valley rond

Wageningen, Health Valley bij Arnhem-Nijmegen en

Energy Delta in Noord-Nederland.

'Kennisinfuus'

Het rapport stelt dat hogescholen een voortdurende en

noodzakelijke stroom gediplomeerden richting

topsectoren sturen. Van de jaarlijks 67.000

gediplomeerden zijn dat minstens 12.000 en mogelijk

14.000 per jaar. Guusje ter Horst noemde dat bij de

aanbieding 'een kennisinfuus'. Door de resultaten van

onderzoek terug het onderwijs in te sluizen, leggen de

hogescholen een basis voor het kweken en fit houden

van kenniswerkers. Het rapport benadrukt ook de

noodzaak van vervolgopleidingen in de loop van het

werkzame leven van professionals.

Voorwaardelijk

“Zonder fundament krijg je nooit een

topsector. Fundamenten worden gelegd door

handen en kennis. En handen en kennis

komen samen bij de onderwijsinstellingen

zoals, ROC's, Hogescholen en de universiteit”,

aldus Hanneke Berben van ROC Nijmegen.

Men is het unaniem eens over de inbreng van

het onderwijs bij het aanhaken bij de regio en

het topsectorenbeleid. De kennis van de

Radboud Universiteit en het Universitair

Medische Centrum St. Radboud met Health

Valley zijn voorwaardelijk voor het succes

daarvan. Maar ook de gerichte opleidingen

van de Hogeschool Arnhem-Nijmegen (HAN)

en het praktisch onderwijs van ROC Nijmegen

zijn van invloed op het ontwikkelen van de

topsectoren.

In dit verband wijzen Buck en ook wethouder

Bert Jeene van Nijmegen op het belang van

de toekomstige Novio Tech Campus in

Nijmegen en op het inmiddels geopende

Technovium, eveneens in Nijmegen. Hierin

ontmoeten het bedrijfsleven en onderwijs,

VMBO, MBO en HBO, elkaar.

Bovenregionaal

In de ogen van Hanneke Berben heeft de

regio ook belang bij nog een andere

topsector, de Logistiek. “ROC Nijmegen zet

ook daarop in, en dat vereist bovenregionaal

denken.” Daarmee doelt Berben op logistieke

centra bij Zevenaar, Gennep, Bergen en Venlo

die ten dele door ROC Nijmegen bediend

worden. Gedeputeerde Annemieke Traag

merkte topsector Energie aan als van belang

voor de provincie Gelderland. “De provincie

ziet het midden- en kleinbedrijf nog steeds als

de motor van het Gelderse bedrijfsleven. We

moeten in de ontwikkeling van topsectoren

niet alleen focussen op hoger beroeps

onderwijs en de universiteit. Wat bedacht

wordt, moet ook gemaakt worden. En daar

hebben we het MKB voor.”


Innovatie in

9 topsectoren De definitieve innovatiecontracten zijn in

april 2012 door de regering vastgelegd. In

de contracten staan maatregelen, plannen

en afspraken om de negen topsectoren de

komende jaren te versterken Voor elke

topsector is een innovatiecontract

gemaakt.

Dit zijn de 9 topsectoren waar het om gaat:

• Tuinbouw en uitgangsmaterialen

• Water

• AgroFood

• Life Sciences

• Chemie

• High Tech Systemen en Materialen

• Energie

• Logistiek

• Creatieve Industrie


Theatervoorstelling ‘Arbo Meets

Legal’, Lindenberg Theater Nijmegen

op 31 Mei 2012 Een bijeenkomst van De Bedrijfspoli Arbodienstverlening

en van Van den Wildenberg & Van Halder Advocaten.

Veel speelse eyeopeners.(Gerrit Nauta -Centraal Bureau Bouwzicht

Verrassend en verfrissend!(NR Fit en Welzijnscoaching - Nienke Rakhorst)

Aanzet tot actie! (Werkwijzer - Jose Hermans)

Zeer leerzaam,veel wijzer geworden! (Heijden en Slagers - T. Slegers)

Veel inzichten en handvaten voor casemanagers.(Wienerberger Steenfabrieken

M. van de Hal)

Meer aandacht vooreerste signalen van een burn-out is noodzakelijk. (Bron-X - Mariette Schapers)

Bedrijfsreportage

In een interactief regietheater lieten zij samen met acteurs zien hoe belangrijk goed casemanagement is om vitaliteit en

inzetbaarheid van de verzuimende medewerker te bevorderen. Hoe ga je als werkgever om met psychische klachten van je

werknemers en hoe geef je in dat geval invulling aan een re-integratietraject!


Erg onderhoudenden leerzaam en eengroot complimentvoor de acteurs! (BHP Groep - Adri van de Kemp)

Veel nieuwe ideeëngekregen om verzuim te voorkomen.(Smit Draad - Lisette van Oordt)

Inspirerend! Ideeën opgedaan om de eigen organisatie te verbeteren. (Smit Draad - Tieke Peters)

Interessante verhalenover zorg op niveau.(J-DL - Helma de Lorijn)

Ik ben bewust gemaakt van de mogelijkheden enverantwoordelijkheden als werkgever. (Lips Textielservice - Rob van Zijl)

Leuk en inspirerend,maar vooral heel praktisch. Dit kanmorgen in de praktijkgebracht worden. (Bibliotheek Gelderland Zuid -

Renate van Sommeren)

De bijeenkomst is niet alleenleerzaam, maar vraagt ookom zaken aan te pakken.(JWR ELectrotechniek - Berry Celissen)

Inspirerend en zinvol.Werkgevers zullen hier veelaan hebben!(Jobstap)

Dit inspireert!(Advitronics Telecom - Ellen Poelen)

De bijeenkomst liet je lachenom je eigen valkuilen. (BBCC - B. Boerlage)

De bijeenkomst helpt om complexe zaken overzichtelijk te maken. (In Overleg - Pieter van der Have)

AMC verzorgt in Midden- en Zuid-

Nederland al 37 jaar schoonmaak,

specialistische reiniging, gevelreiniging

en bedrijfscatering. Het schoonmaakwerk is di-

vers. Kantoren, vakantieparken, ziekenhuis, hotel,

welnesscentrum of dierentuin; AMC kan het alle-

maal. De bedrijfscatering begon enkele jaren

geleden klein, maar inmiddels beheert AMC di-

verse kleine en grote bedrijfs-kantines. Bij het

ene bedrijf worden op verzoek de tafels gedekt

en klaargemaakt voor de lunch van verschillende

ploegen, bij het andere bedrijf wordt de kantine

helemaal ingericht en uitgebaat. AMC verzorgt

dagelijks voor meer dan 1500 mensen de lun-

ches en warme maaltijden en beheert daarnaast

diverse automaten. “We hebben ons in deze divi-

sie breed ontwikkeld. Onlangs verzorgden we

een personeelsbarbecue voor 800 mensen”, ver-

telt Monique.

Familie

“De AMC groep is een familiebedrijf. Dat geeft

een enorm saamhorigheidsgevoel onder de

medewerkers. We gaan er volledig voor om de

klant van dienst te kunnen zijn”, weet Monique.

Ze spreekt enthousiast over het AMC-hart dat de

medewerkers hebben voor de zaak. Communi-

catie maakt wat haar betreft deel uit van het

AMC groep verzorgtzomerschoonmaak

bij bedrijven

schoonmaken. De medewerkers worden goed

geïnstrueerd over wat er van hun verwacht

wordt. Ook richting de klant wordt helder ge-

communiceerd. AMC investeert in een lange

termijnrelatie. Monique: “Bij het opstellen van

een offerte houden we rekening met de tijd die

nodig is om het werk goed te doen. Onze mede-

werkers krijgen die tijd. Dat laten we de klant

weten. Het bedrijf waar we voor werken mag dan

ook rekenen op topkwaliteit”.

Sociaal

AMC nam onlangs Price Cleaning bv in Venray

over. De overname van Price Cleaning maakt dat

de AMC groep inmiddels 450 medewerkers telt

en een omzet draait van 8 miljoen euro. Ook

nieuw is de uitbreiding van het aantal schoon-

makers dat via de sociale werkvoorziening bij de

AMC groep aan de slag gaat. Daarnaast toont het

bedrijf regionale betrokkenheid door sponsoring

van diverse sportclubs, het schoon houden van

de feestlocatie Kasteelfeesten Wijchen en het

schaatspaleis van Wijchen Schaats. AMC is voor-

stander van social return. Zo lopen jongeren met

een lichamelijke of gedragsbeperking stage bij

AMC en zal er volgend jaar een bijzonder evene-

ment worden georganiseerd door St. Sprankel en

AMC in samenwerking met Theater 't Mozaiek

voor alle zieke kinderen uit de regio.

Bedrijfslogo

De AMC groep paste onlangs het bedrijfslogo aan.

De nieuwe groene cirkel om de blauwe symboliseert het

groene beleid dat gevoerd wordt. Dat is terug te vinden van

de ecologisch afbreekbare schoonmaakmiddelen tot het

milieuvriendelijke wagenpark. De groene cirkel symboli-

seert ook de frisse jonge generatie die opkomt binnen het

bedrijf. Dat zijn directeur Haico Klerks en de twee dochters

van AMC-oprichter en algemeen directeur Jan Kersten: Mo-

nique Schaap-Kersten en Heidi Kersten. Het bedrijf stoomt

vol vertrouwen op naar het vijftigjarig bestaan. Over de suc-

cesvolle bedrijfs- formule zegt Monique: “We gaan echt een

partnerschap aan met het bedrijf waarvoor we werken. We

maken een goed plan, instrueren onze mensen goed en we

zetten waar nodig specifieke schoonmaaktechnieken in.

AMC is meer dan schoonmaken alleen!”


BedrijfsreportageTekst: Paul de Jager | Fotografie: Broer van den Boom

Met de zomer op komst zijn veel ogen op de

vakantie gericht. AMC staat daarentegen

klaar voor de grote zomerschoonmaak!

“Kantoren zijn 's zomers minder druk bezet

en dus is er meer tijd en ruimte voor

reiniging. Daarbij valt te denken aan de

periodieke reiniging van lamellen en tapijt,

dieptereiniging sanitair, schrobwerkzaam-

heden, het polymeren van linoleumvloeren

of gevelreiniging en gevelrenovatie”, brengt

AMC manager Monique Schaap-Kersten

onder de aandacht.


Bedrijfsreportage Tekst: Meis Thewissen

De Regio Arnhem-Nijmegen is eenambitieuze regio.Onlangs nog lietRonald Migo, voor-

zitter van de Kamer vanKoophandel weten dat hij deKAN-regio in de toekomst ziettoegroeien naar de positie vantweede stadsregio in Nederland,na de Randstad. “Migo zou zomaar eens gelijk kunnen krij-gen”, stelt Jos van Deursen.“Het mkb is altijd de motorgeweest onder de economie endie is sterk vertegenwoordigd inonze regio. De regio is ook sterkin het onderwijsveld met univer-siteiten en hogescholen, en niette vergeten internationaal hoogaangeschreven kunstopleidin-gen. De regio biedt op Europeesniveau een concurrerende posi-tie in de logistiek, het is eenkennisregio en ook op toeris-tisch gebied staat het zijn man-netje. Jaarlijks spenderen bezoe-kers 1 miljard onder andere bijgrote evenementen zoals deVierdaagse. Behalve de kansendie er economisch zijn, zal deregio door de uitstroom van stu-denten die vanuit andere delenvan het land en zelfs de wereldonze scholen bezoeken, snel hetveranderend ritme gaan voelenvan de nieuwe generatie jonge-ren die de arbeidsmarkt gaatbetreden, de generatie Y. Ik benervan overtuigd dat de arbeids-markt in het KAN-gebied over dekomende jaren gaat vibreren.”

FlexibelArbeidsmobiliteit staat hoog opde politieke agenda; landelijkmaar ook op regionaal niveau.Nieuwe ontwikkelingen zoals deveranderende regelgeving bijontslag, zal daar alleen maaraan toevoegen. “Terwijl de poli-

tiek erover debatteert, is deflexibilisering van de arbeids-markt al een paar jaar in vollegang”, stelt Van Deursen.

“Het aantal ZZP-ers inNederland bedraagt ruim700.000. Inmiddels is 1 op de10 werkenden ZZP-er. De gemid-delde duur van een vast dienst-verband neemt af, terwijl degemiddelde duur van een tijde-lijk dienstverband toeneemt.Allemaal signalen dat we snellervan baan veranderen, meer vanonze job willen en ook graagzien dat we veel ruimte krijgenvoor zelfontplooiing, zowel aande menskant als aan de kantvan employability. Dat vraagt vande werkgever een nieuwe hou-ding waarbij premobiliteit hetsleutelwoord zal gaan vormen.Anders gezegd: werkgevers kun-nen zich onderscheiden doorzich op te stellen als begeleidervan arbeidsmobiliteit in plaatsvan veroorzaker. De nieuwegeneratie werknemers zal diehouding in elk geval van hartetoejuichen.”

Het ritme van arbeidsmobiliteit komt de komendejaren in een nieuwe versnelling terecht. VolgensJos van Deursen, vestigingsdirecteur van hetbureau voor outplacement en loopbaanbegeleidingVan Ede & Partners in Arnhem, zullenloopbaancurves definitief een ander beeld latenzien. “De tijd van het gouden horloge is echtvoorbij; het is zelfs verdacht als je 26 jaar bijeenzelfde werkgever werkt.”

Van Ede & Partners

Van der Duyn van Maasdamlaan 1

6824 HW Arnhem

T: 026-364 41 11

M: 06-51 71 47 25

I: www.vanede.nl

Jos van Deursen

Directeur Van Ede & Partners Jos van Deursen:

‘Arbeidsmarkt gaat versnellen’

Ondernemers kunnen niet meer zonder creditcard. In Nederland is het nog

niet in alle situaties vanzelfsprekend de creditcard te gebruiken, maar dat is

snel aan het veranderen. De creditcard biedt namelijk behalve betaalgemak

ook veel andere zakelijke voordelen, vertelt Mike van der Voort, manager

Sales en Marketing Commercial Cards van International Card Services (ICS). International Card Services

Wisselwerking 32

1112 XP Diemen

Postbus 23225

1100 DS Diemen

T 020 - 660 09 88

[email protected]

www.icsbusinesscards.nl

Zorgeloos ondernemen met

de MasterCard Business

MasterCard Business

ICS heeft een nieuwe zakelijke creditcard

gelanceerd: de MasterCard Business.

Een bankonafhankelijke creditcard die

ondernemers veiligheid, zekerheid en

gemak biedt. “Een zakelijke creditcard

verschaft tijd en liquiditeit en houdt privé

en zakelijk goed gescheiden”, aldus Van

der Voort. “Het is bijvoorbeeld niet meer

nodig om bonnetjes te verzamelen.

Wij verstrekken maandelijks een overzicht

van de uitgaven. Als medewerkers een

creditcard van de zaak gebruiken, spreken

we van tevoren af wie het rekeningoverzicht

krijgt en wie betaalt: de medewerker of

het bedrijf. Ook kunnen we voor bepaalde

uitgaven het gebruik uitschakelen.”

Online managementinformatie

Neemt een bedrijf meer dan 25 creditcards

af, dan is een online tool beschikbaar.

“Daarmee kunnen de transacties altijd

online worden bekeken en heeft de

ondernemer direct toegang tot

waardevolle managementinformatie.”

Het systeem kan worden gekoppeld aan

het eigen boekhoudsysteem, waardoor de

interne declaratieprocessen sterk worden

vereenvoudigd.

Rentevrij werkkapitaal

Bovendien kan de ondernemer

beschikken over rentevrij werkkapitaal.

“De creditcard is een betaalproduct en

geen kredietproduct, maar kan als gratis

voorfi nanciering worden gebruikt.”

Van der Voort rekent het voor: “Wij sluiten

af op de vierde van de maand. Dan sturen

we een rekeningoverzicht. Als we dat

vooraf hebben afgesproken, dan kan

de ondernemer het bedrag binnen

30 dagen overmaken. Wie dus op de

vijfde van de maand een aankoop doet

met de creditcard, hoeft pas twee

maanden later te betalen.” Zo kan de

baat voor de kost uit gaan.

Altijd veilig betalen

De creditcard is een zeer veilige manier van

betalen. “De Card is uitstekend beveiligd.

Voor internetgebruik zijn er aanvullende

beveiligingsprotocollen met een zelfge-

kozen wachtwoord. Raakt de Card zoek,

dan kunnen wij binnen 24 uur zorgen

voor een nieuwe, ook in het buitenland.

Ook kan de gebruiker in geval van nood

heel snel over contant geld beschikken.

Met een creditcard van ICS weet je zeker

dat je altijd overal kunt betalen.”

BedrijfsreportageTekst: Wendy van Schie • Fotografi e: Blinkfotografi e

International Card Services (ICS) verzorgt de uitgifte, verwerking en service van creditcards van

Visa en MasterCard. ICS is in 1988 ontstaan en is op het gebied van de uitgifte van creditcards

marktleider in de Benelux. Met inbegrip van de Duitse en Belgische vestigingen werken er bij

ICS circa 500 medewerkers. ‘Operational Excellence’ is het motto. De serviceafdelingen van ICS

zijn zeven dagen per week 24 uur per dag bereikbaar. Alle servicewerkzaamheden voert ICS in

eigen huis uit.

ICS laat ondernemers graag kennismaken met de

MasterCard Business en biedt deze daarom het eerste

jaar gratis aan.

Zie het bijgevoegde aanvraagformulier of ga naar de

website: www.icsbusinesscards.nl/ondernemersbelang

Mike van der Voort: “De creditcard is een betaalproduct en geen kredietproduct,

maar kan als gratis voorfi nanciering worden gebruikt”

het ONDERNEMERS BELANG

Interview Tekst: Jerry Helmers – Crown Media • Fotografi e: Jur Engelchor

Tweede Women’s Conference Europe op 30 november in Den Haag

‘Vrouwen moeten calvinistische grondslag doorbreken’

TIPS voor vrouwen die willen empoweren….

1. Besef dat je een maatschappelijke verantwoorde-

lijkheid hebt. Transformeer van consumptief

handelen naar productief denken. Het is

je verplichting om bij te dragen aan de

maatschappij waarin je leeft.

2. Doe niet alles zelf. Heb focus. En laat

dingen los. Alleen dán kun je succesvol

zijn. Je kunt niet alles tegelijk.

(Mannen kunnen dit ook niet!)

3. Vrouwen dienen onderling veel

meer solidariteit te hebben.

Het lijkt er op alsof we elkaar

alleen maar een hak willen

zetten. Stop daarmee.

Wat is dat toch…? Die immer terugkerende discussie in Nederland over Het Glazen Plafond. En wat te denken van de (feitelijke!)

constatering dat slechts 6% van de topposities in het bedrijfsleven door vrouwen wordt bekleed? Nederland was toch uitgeëmancipeerd?

Het antwoord op al deze vragen ligt echter wel genuanceerd. Carmen Breeveld, voorzitter van de Federatie Zakenvrouwen, lid van

het algemeen bestuur van VNO-NCW is initiatiefnemer van The Women’s Conference Europe. Afgelopen november voor de eerste

keer georganiseerd, komend november weer op de agenda. “Het principe dat vrouwen hun carrière afbreken, zit veel te diep in onze

genen geworteld. We moeten daarom het statement blijven maken.”



“De leden denken immers hetzelfde.

Maar wil je meer rendement, dan heb je

meer innovatie nodig. En dán moet je

op zoek naar verschillende gedachten,

visies en discussies. Vrouwen hebben

een andere kijk op

het leven. En op

zakendoen. Nee,

het is niet altijd

beter, maar die

diversiteit kan wel

veel opleveren.

Op dit moment

sluiten we bewust

en onbewust vrouwen uit. Wat mij

betreft hebben we Nieuw Leiderschap

nodig om onszelf, ons land dus, weer

écht vooruit te helpen. Creëer een

ondernemender klimaat waarin vrouwen

volop meedoen!”

“In deze snel veranderende wereld

moeten we ons dan ook weer zien te

onderscheiden,” vervolgt ze. “Natuurlijk

is dat lastig voor een land met ‘slechts’

17 miljoen inwoners. Wij kunnen wat dat

betreft nooit op tegen een Brazilië, of

een China . Of een India. De focus moet

dus op het slimmer laten worden van de

mensen. Investeer in onderwijs. Het komt

onze economische kracht ten goede.

Maar laten we daarbinnen vrouwen wel

heel veel kansen geven.”

Aan de gastsprekers van de tweede

Conference zal het niet liggen. Trots meldt

Breeveld, dat intussen Carla Bruni, de

echtgenote van de Franse president

Sarkozy, is gestrikt als gastspreekster.

“Maar ook Neelie Kroes – beschermvrouwe

van de conferentie – zal haar zegje doen.

En wat te denken van voormalig premier

Jan Peter Balkenende, die het met ons wil

hebben over corporate responsability?

Verder hebben we Angela Merkel en

Michelle Obama uitgenodigd. Te hoog

gegrepen? Helemaal niet. Sowieso is de

Women’s Conference een initiatief dat

ooit al succesvol

in Amerika was

ontstaan. We zijn

dus zeker geen

lokaal clubje.

Ook in Amerika is

de conferentie een

doorslaand succes

met als gevolg dat

er een groot maatschappelijk debat op

gang is gebracht. Ik vond het van belang

om het Event ook jaarlijks in Europa te

organiseren en te laten zien dat wij vrouwen

met elkaar verbonden zijn en dat we

onszelf ook verplicht moeten voelen

een bijdrage te leveren.”

Tijdens de conferentie wordt er op

strategisch niveau dieper ingegaan op

het vraagstuk van Empowerment voor

vrouwen en de rol die vrouwen kunnen

innemen in het ondernemersklimaat van

Nederland. “We gaan refl ecteren.

We gunnen onszelf die kritische noot.

We gaan het daar allemaal op 30 november

over hebben. Maar bovenal hopen we

op een sterkere bewustwording bij al die

inspirerende vrouwen. Laten we onze

talenten vol benutten; uiteraard moeten

we daar zelf keihard voor werken en onze

verantwoordelijkheid in nemen maar

laten we vooral ook op sociaal-cultureel

vlak de ingesleten waarden durven

te doorbreken. Dat is goed voor de

vrouwen. Dat is goed voor alle mannen.

Het is bovendien goed voor de kwaliteit

van ons ondernemerschap. En dus is het

goed voor Nederland.”

Breeveld maakt zich grote zorgen

over de toekomst van Nederland.

“Waar is onze handelsgeest gebleven?

Enkele eeuwen geleden waren we hét

ondernemersvoorbeeld voor de rest van

de wereld. Nu zakken we langzaam weg op

internationale ranglijsten. De reden?

We verliezen concurrentiekracht. De oorzaak?

We zitten in een mechanisme waarin we

niet al het talent (willen) benutten dat

we hebben. Enerzijds met dank aan het

ongeloofl ijke gepamper en betuttel van

traditioneel ingestelde vakbonden,

anderzijds zijn er maatschappelijke, fi scale

en sociaal-culturele aspecten die er nog steeds

van uitgaan dat mannen de kostwinner

moeten zijn. Het is grote noodzaak om die

calvinistische grondslag vaarwel te zeggen

en in te zetten op een nog grootser debat

waarin we onszelf kritisch afvragen waarom

we het blijkbaar vanzelfsprekend vinden

dat vrouwen niet mogen bijdragen aan de

groei en dynamiek van de economie.”

Het gaat om bewustwording in optima

forma. “We zijn op zoek naar een krachten-

bundeling van vrouwen. Eigenlijk wat The

Old Boys altijd deden en doen. Ze hielpen

elkaar. Vrouwen kunnen elkaar echter ook

empoweren. In een netwerk van Fresh

Girls. Maar begrijp me niet verkeerd; we

zijn helemaal niet van mening dat mannen

moeten worden uitgesloten. Integendeel.

Zelfs ook op onze conferentie hebben

we manlijke gastsprekers. En, mannen

worden van harte uitgenodigd om de

conferentie te bezoeken. Zo moeten we

gezamenlijk aan de slag om bijvoorbeeld

het diversiteitsvraagstuk op een hoger

niveau te brengen. We kunnen veel meer

dan we denken. Vrouwen moeten het lef

hebben eff ectievere keuzes te maken.

Ze doen alles maar ‘een beetje’. Maar als

je alles maar ‘een beetje’ doet, dan kun je

nooit excelleren.”

Zelf heeft Breeveld altijd duidelijke keuzes

gemaakt. “En ja, ik heb ook ‘gewoon’ twee

kinderen, die niets te kort komen. Ik ben

er voor mijn man, en hij is er voor mij.

Maar ik zeg wel; het gesprek over je eigen

ontplooiing begint al aan de keukentafel.

Ik weet nog dat mijn man ooit zei, nog

vóórdat we kinderen hadden, dat hij

geen behoefte had aan een vaatwasser.

Toen ik hem duidelijk maakte, dat hij dan

degene zou zijn, die dan ’s avonds de afwas

zou moeten doen, was er in no time een

vaatwasser. Want, zo kon ik ’s avonds – na

het eten – ook nog aan het werk waarbij ik

dus geen tijd hoefde te besteden aan al die

fl auwe keukenklusjes. Ik wilde me namelijk

ook ontwikkelen. Ik wilde ook een carrière.”

Volgens Breeveld moeten organisaties de

uitdaging aangaan om écht het beste uit

zichzelf te halen. “Leiding geven aan een

monocultuur is niet zo moeilijk,” zegt ze.

‘Vrouwen moeten het

lef hebben eff ectievere

keuzes te maken’

Carmen Breeveld:

“Nederland zakt

langzaam weg

op internationale

ranglijsten”

Mupol Personeelsdiensten regelt Oost-Europese werknemers voor steeds meer bedrijven

‘Vakmensen met een goede mentaliteit’

Van een negatief imago van zijn

Oost-Europese werknemers wil

directeur Fred Mulder van Mupol

niets weten. Hij staat op het standpunt

dat we blij mogen zijn dat buitenlanders

het werk willen doen waar de meeste

Nederlanders niet voor zijn te porren.

“Want zo is het wel. En we weten ook

allemaal waarom. Als je hier geen werk

hebt, krijg je een uitkering. Een Pool die

geen werk heeft, zit thuis en heeft geen

inkomsten. Dan wil je wel naar het buiten-

land om de kost te verdienen.”

Mupol Personeelsdiensten helpt voor-

namelijk Polen en Litouwers aan werk en

incidenteel Hongaren. De meesten komen

uit het arme oosten van Polen, het gebied

dat grenst aan Wit-Rusland en Oekraïne.

Fred Mulder: “Via ons netwerk organiseren

we contactbijeenkomsten waar mensen

zich kunnen inschrijven. Als we een baan

voor ze hebben komen ze naar Nederland.

De periode dat ze hier werken is heel ver-

schillend. De één kiest voor acht weken op

en twee weken af, anderen blijven soms

wel een heel seizoen, bijvoorbeeld jonge-

ren die in de tuinbouwsector werken.”

Eenmaal voor het eerst in Nederland zorgt

Mupol voor alle bijkomende zaken als het

verkrijgen van een sofi -nummer en bank-

rekeningnummer, de afdracht van belastingen

en sociale premies en ook huisvesting. In veel

gevallen worden meerdere buitenlandse

werknemers ondergebracht in woningen die

door Mupol worden verzorgd.

Fred Mulder: “De Polen komen in een vreemd

land en dan is het prettig als belangrijke zaken

goed voor je worden geregeld. Dat doen wij.

Alles volgens de regels die daarvoor gelden.

Met illegale zaakjes laten we ons niet in.

We betalen de salarissen die gelden volgens

de inleners-cao, we zijn NEN gecertifi ceerd

en we beschikken over het Certifi ed Flex

Home-keurmerk voor huisvesting.

Daarom doen veel werkgevers graag

zaken met ons.”

Volgens Mulder is het een misverstand te

denken dat Polen alleen geschikt zijn voor het

‘domme werk’. “Het werk dat wij aanbieden is

lang niet alleen voor ongeschoolden. In heel

veel gevallen hebben we het over vakmensen

met een goede mentaliteit. Polen passen zich

ook gemakkelijk aan. Zeg tegen ze wat ze

moeten doen en ze doen het. Van jong tot

oud. In de fruitpluk hebben we een keer een

echtpaar geplaatst die beiden tegen de tachtig

liepen. Die zagen het werk als een leuk uitje

waarmee ze nog geld verdienden ook.”


BedrijfsreportageTekst: Daan Appels • Foto: Mupol

De agrarische sector, de bouw, de industriële productiesector en de metaal, kunnen anno 2012 niet zonder buitenlandse

werknemers. Nu een tewerkstellingswerkvergunning voor inwoners van de Europese Economische Ruimte niet meer nodig

is (uitgezonderd voor Bulgaren en Roemenen), vinden met name Poolse arbeidskrachten met duizenden werk in ons land.

Mupol Personeelsdiensten is één van de bedrijven die bemiddelt tussen vraag en aanbod.

Payrolling

Naast het samenbrengen van Neder-

landse werkgevers en werknemers uit

Oost-Europese landen, houdt Mupol zich

bezig met payrolling voor Nederlandse

bedrijven. Dus zowel voor de Nederlandse

als Oost Europese werknemer. Payrolling

houdt in dat een bedrijf het werkgever-

schap uit handen geeft en het personeel

op de loonlijst komt van Mupol.

Fred Mulder: “Vooral bij kleinere bedrijven

tot ongeveer vijftien werknemers is

payrolling in opkomst. Een ondernemer

hoeft hiervoor geen boekhouder in de

arm te nemen en kan zich helemaal rich-

ten op zijn core business. Wij regelen alle

juridische en administratieve rompslomp

en nemen hem daarmee een hoop werk

uit handen. Een voorbeeld van ontzorgen

in optima forma.”

Mupol Personeelsdiensten BV

Garnizoenstraat 6c, 5363 VX Velp(NB)

M 06 - 203 630 49

T 0486 - 76 00 07

F 0486 - 47 48 78

[email protected]

www.mupol-personeelsdiensten.nl

Interview Tekst: Jeroen Kuypers • Fotografi e: Marco Magielse

Op de als eerste geopende

playground in de Haagse Hondius-

straat blikt de tenniskampioen terug

op hoe het vijftien jaar geleden allemaal

begon. “Toen ik in 1996 Wimbledon won, kon

ik onmogelijk vermoeden waartoe dit zou

leiden. In plaats van de door de gemeente

voorgestelde rijtoer door de stad te accep-

teren, gaf ik midden in een Haagse wijk een

tennisclinic voor kinderen. Ik werd zo geraakt

door het plezier dat ik deze jeugd hiermee

bracht, dat ik spontaan op het idee kwam

meer voor deze kinderen te doen en daarvoor

het talent uit die wijken te benutten. Ik wilde

niet alleen hun gezondheid, maar ook hun

maatschappelijke kansen en de sociale veilig-

heid van de jeugd in die wijken te stimuleren.

Ikzelf heb elke dag kunnen sporten. Die mo-

gelijkheid moeten deze kinderen ook krijgen.”

Meer dan alleen tennis

Met deze gedachte in zijn achterhoofd duurde

het nog geen jaar voor Richard Krajicek

‘Wimbledon op straat’ organiseerde.

Het toernooi werd zo’n succes dat de inmiddels

opgerichte Richard Krajicek Foundation

besloot meer voor deze wijkkinderen te doen

dan tennis alleen. Met zijn stichting wilde

hij alle kinderen de kans geven te kunnen

sporten in een sociaal veilige omgeving.

Andere sporten en lesmogelijkheden

kwamen erbij en in Den Haag werd in 2001

de eerste playground geopend.

“Vanaf dat moment zijn de playgrounds,

ook in andere steden, elkaar in rap tempo

opgevolgd. De velden zijn overal een enorm

succes gebleken, niet alleen voor de kinderen

die er les krijgen of vrij spelen, maar eigenlijk

voor de hele wijk.”

Van hardware naar software

De Richard Krajicek Foundation heeft in

de voorbije vijftien jaar het accent steeds

meer verlegd van hardware naar software.

“Niet alleen velden aanleggen, maar ook

begeleiden. De stichting kent scholarships

toe voor de opleiding van jongeren uit de

wijk tot sportcoach op mbo niveau. In ruil

voor deze studiebeurs begeleiden zij honderd

uren vrijwillig op de playground. Zo’n beurs

helpt natuurlijk om de jongen of het meisje in

kwestie een succesvolle professionele start in

het leven te laten maken, maar de activiteiten

van de sportcoach zijn vooral essentieel in het

operabel houden van de playgrounds zelf.

Voor jongeren zijn mensen die ze persoonlijk

kennen een betere bron van inspiratie dan

een sportmodel dat ze van de televisie

kennen. En die inspiratiebronnen zijn in

de wijken met onze playgrounds in steeds

meer gevallen degenen die wij hebben laten

opleiden tot sportcoach. Daarnaast kunnen

bedrijven hun maatschappelijke betrokken-

heid tonen door zo’n meisje of jongen een

kans op een beter leven te geven door hun

beurs te bekostigen. Zo snijdt het mes aan

meerdere kanten.”

De duurzame playground

Met de onstuitbare opkomst van Maatschap-

pelijk Verantwoord Ondernemen (MVO)

willen steeds meer bedrijven zich actief

inzetten om de sociale cohesie in wijken

met een sociale achtergrond te bevorderen.

Aansluiting zoeken bij de Richard Krajicek

Foundation is daarvoor een prima methode,

want deze stichting kan haar plannen niet

overal enkel met eigen geld en middelen

fi nancieren en realiseren. “Wij werken nauw

samen met gemeentes maar ook met private

partijen, zoals woningcorporaties en MKB-

bedrijven,” licht Richard Krajicek toe. “En we

zijn nog lang niet van plan om te stoppen.

We streven uiteindelijk naar een honderdtal

velden, die we bovendien zo duurzaam

mogelijk willen maken, onder meer op het

gebied van materiaal en verlichting. Omdat

we de kennis daarvoor in onvoldoende mate

zelf in huis hebben, hebben we een wedstrijd

uitgeschreven voor architecten.


Richard Krajicek:

“Wij werken nauw

samen met gemeentes

maar ook met private

partijen, zoals

woningcorporaties en

MKB-bedrijven”

Van ‘Wimbledon op straat’ tot gesubsidieerde studiebeurzen:

Sportsponsoring die maatschappelijk verantwoord en rendabel is

Veel MKB-bedrijven sponsoren een plaatselijke

sportvereniging, maar vaak meer uit gewoonte

of sympathie dan strategie. Ondernemers

kunnen echter een groter rendement uit hun

betrokkenheid bij de sport halen door bewuster

te sponsoren. Bijvoorbeeld door de Richard

Krajicek Foundation te steunen, die inmiddels

al een tachtigtal sportvelden heeft helpen aan-

leggen en onderhouden in wijken met een

sportieve achterstand. Sport is voor de voorma-

lige tenniskampioen het middel bij uitstek om

de sociale cohesie te bevorderen en jongeren

structuur in hun ontwikkeling te geven, twee

doelstellingen die niet toevallig perfect aan-

sluiten bij die van Maatschappelijk Verant-

woord Ondernemen. Het Ondernemersbelang

sprak met Richard Krajicek, naar aanleiding van

het vijftienjarig jubileum van zijn Foundation.

Maar de echte verduurzaming, in de zin

van verankering in het sociale weefsel van

de wijk, is natuurlijk de kwaliteit van de

sportbegeleiding. Daarom willen we met

onze scholarships op den duur ook een

opleiding op hbo niveau kunnen bekostigen.”

Slimme investering voor bedrijven

De Richard Krajicek Foundation is daarmee

een stichting die continue in beweging is,

letterlijk en fi guurlijk. Dat de ideeën van

Richard en zijn team werken, bewijzen de

feiten én wetenschappelijke onderzoeken

over wat er in die jaren bereikt is. “Ik vind

het tekenend dat we er in al die vijftien jaar

slechts één hebben hoeven sluiten.

Het concept slaat duidelijk aan in elke wijk,

waar we ermee aan de slag gaan,i ets wat

inmiddels ook wetenschappelijk door

professor Paul Verweel van de universiteit

Utrecht is vastgesteld. Juist onze jarenlange

betrokkenheid met de mensen zorgt ervoor

dat sociaal veilige plekken ontstaan die

beweging en ontmoeting stimuleren.

De inwoners dragen er zorg voor dat de

playground dagelijks gebruikt blijft en

niet wordt vernield of verloedert.”

Sponsoring van de RKF in welke

vorm dan ook, is wat hem

betreft dan ook echt een slimme

investering voor bedrijven.

“In plaats dat je steun in een ver

continent terechtkomt, waar

niemand de naam van je

bedrijf kent, kun je die nu

direct koppelen aan de

omgeving waar je

werknemers wonen of je

klanten zich bevinden.”

15 jaar Richard Krajicek Foundation:

de resultaten

• 80 Playgrounds met sportbegeleiding in

29 gemeenten in Nederland.

• Meer dan 100 opgeleide sportcoaches

• 232 jongeren die verder konden leren

dankzij de Krajicek studiebeurs

• 25 Krajicek Sportclubs, die de leegte

opvullen van de reguliere sportverenigingen

die vertrokken uit de aandachtswijken.

Voor meer informatie,

surf naar: www.krajicek.nl


Niet alleen bedrijven die failliet drei-

gen te raken kunnen terecht bij

Poelmann van den Broek. “De laat-

ste twee jaar besteed ik veel tijd aan

faillissementen,” zegt Coen Houtman, “om-

dat we zoveel ervaring hiermee hebben,

kennen we het klappen van de zweep.

Onze expertise is echter veel breder en we

kunnen ondernemers ook goed helpen

zich al van tevoren te wapenen tegen bij-

voorbeeld het risico van niet-betalende

klanten.” Juist in deze tijd waarin facturen

steeds later betaald worden, of helemaal

niet, is het belangrijk zekerheden in te bou-

wen. Voor een ondernemer is er al veel te

winnen door goed te contracteren. Hij

moet zich bewust zijn van de financiële si-

tuatie van zijn klant, risico's worden vaak

onderschat.

“Afhankelijk van de situatie geef ik advies.

Als je bijvoorbeeld een partij tandenbor-

stels op rekening levert, kun je een

eigendomsvoorbehoud in de algemene

voorwaarden vastleggen. Als de klant fail-

liet is, kun je de niet-betaalde goederen

terughalen, maar dat kost geld en wat je te-

rug haalt, kan ook in waarde zijn

verminderd. Er is meer te contracteren. Als

een ondernemer dat wat creatiever invult,

dan kan hij ook de schade als gevolg van

het terughalen van de producten, de trans-

portkosten en de overslag wegnemen.”

Zekerheden bedingen bij eerste

afspraak

Wanneer een ondernemer langere tijd

bezig is met het bouwen van een grote, op

maat gemaakte machine, is het normaal

dat hij met de opdrachtgever overlegt over

de risico's en moet hij andere zekerheden

bedingen. Zekerheden als pandrecht, een

verhaalsrecht op roerende zaken als een

inventaris en voorraad, hypotheek, bank-

garanties of een borgtocht. Deze middelen

kunnen allemaal helpen om waarborgen in

te bouwen om facturen betaald te krijgen.

“Het zijn beschermingsmechanismen die

relevant zijn voor iedere ondernemer”,

meent Coen Houtman. “Een van de lastigste

onderwerpen in het faillissementsrecht is

de actio Pauliana: als een ondernemer ziet

dat iets niet goed gaat, maakt hij afspraken

met de schuldenaar over een pandrecht,

een hypotheekrecht, het verrekenen van

vorderingen, of het kopen van andere

vorderingen om het mee te verrekenen.

Maar hiermee benadeelt hij de andere

schuldeisers. Het is hoe dan ook slim om

altijd bij de eerste afspraak met een klant

zekerheden te bedingen en niet op het

moment dat je denkt dat het weleens fout

kan gaan.”

Ervaren curator

Naast het adviseren van gezonde onder-

nemingen, begeleiden de insolventie-

advocaten van Poelmann van de Broek ook

bedrijven die zelf vrezen voor hun continuï-

teit. En ja, dan komen we weer terug bij

het feit dat Coen Houtman als curator de

laatste twee jaar ook veel faillissementen

begeleidt.

“Als curator ben ik in vele branches thuis

en ik onderzoek altijd heel nauwgezet de

oorzaak van het faillissement. Daardoor is

het ook logisch dat we hier bij uitstek ook

adviseren over het traject dat eraan vooraf

gaat.”

Al met al is het dus van groot belang dat

ondernemers in financiële moeilijkheden

tijdig deskundig advies inwinnen. “Dit kan

het verschil maken tussen 'er zonder kleer-

scheuren vanaf komen' en 'het vinden van

een goede oplossing voor je onderne-

ming'”, besluit Coen Houtman.

BedrijfsreportageTekst: Sylvia de Witt | Fotografie: Kees van Welzenis

'Goede beschermingsmechanismen

belangrijk voor iedere ondernemer'

Poelmann van den Broek advocaten

St. Canisiussingel 19F

6511 TE Nijmegen

T: 024-381 08 10

E: [email protected]

I: www.poelmannvandenbroek.nl/


Bij het ondernemerschap horen risico's en juist

in deze economisch barre tijden is het dus

zaak om je goed in te dekken tegen mogelijke

tegenslagen. “Voor een ondernemer is er al

veel te winnen door goed te contracteren”,

vindt insolventieadvocaat Coen Houtman,

werkzaam bij Poelmann van den Broek

advocaten in Nijmegen.

BurgGolf Wijchen

Weg door de Berendonck 40

6603 LP Wijchen

Tel. 024 6454257


I: www.golfbaan-wijchen.nl

VRIJDAG 28 SEPTEMBER 2012 OM 12.00 UUR start BurgGolf Wijchen Business Open, het

event waar u 'spelenderwijs' zaken doet! Lekker ontspannen en sportief. De voorgaande twee edities waren een succes en de

komende Business Open belooft veel goeds. Leer uw -potentiële - zakenrelaties op een andere manier kennen, dat is de opzet. Zo wordt

zakendoen bij BurgGolf Wijchen, in de fraaie groene omgeving van de Berendonck, wel heel erg ontspannen. Bent u er klaar voor?

Zakelijk en ontspannen

“BurgGolf Wijchen organiseert Business Open voor de derde

keer in samenwerking met Het Ondernemersbelang Nijmegen

e.o.”, vertelt Josine Wouters, manager bij BurgGolf Wijchen. “Het

concept van zakelijk netwerken in combinatie met een

ontspannen wedstrijdvorm van golfen spreekt steeds meer

ondernemers in de regio Nijmegen aan.”

De belangstelling neemt nog elk jaar toe. Vorig jaar waren er

ongeveer 50 deelnemers, dit jaar verwacht Josine door te

groeien naar zeker 75. “De toename van het aantal deelnemers

vergroot weer de aantrekkingskracht van Business Open. Het

succes van netwerken neemt namelijk toe naarmate er meer

ondernemers en dus potentiële toekomstige zakenrelaties

aanwezig zijn.”

Wedstrijdelement

Netwerken is de 'allerbelangrijke bijkomstigheid' van de dag,

want ook de wedstrijd telt. En die start om 12.00 uur. Josine: “Het

wedstrijdelement is aanwezig, maar niet overheersend. En heeft

u de golfsport nog nooit beoefend? Schrijf u dan in voor een

clinic en maak tijdens Business Open kennis met golf. Na afloop

van de clinic kunt u in een wedstrijd uw prille vaardigheden

meteen testen op de par-3 baan.”

De gehanteerde spelvorm bij de wedstrijd is '4 ball better ball'.

Dat betekent dat er op elke hole gelijktijdig wordt gestart en

vervolgens gerouleerd. Om het competitie element een zetje

geven zijn er prijzen te winnen. U kunt als bedrijf prijzen

sponsoren, maar ook bijvoorbeeld holes. Daarnaast zijn er

andere sponsorvarianten mogelijk waarin u uw bedrijf

presenteert.

Guido Loning, head professional bij BurgGolf Wijchen, laat

tijdens Wijchen Business Open adembenemende staaltjes

golftechniek zien, waarbij hij het showelement niet schuwt. Bij

Guido wordt golf kunst. En natuurlijk zijn er tijdens de dag op en

om de baan culinaire hapjes, sprankelende drankjes en andere

activiteiten waarvan u kunt genieten.

Aanmelden

Om deel te nemen aan Wijchen Business Open hoeft u geen lid

te zijn van de Business Club. Zowel voor de wedstrijd als de clinic

kunt u zich als koppels inschrijven. Aan het aantal deelnemende

koppels per bedrijf is geen limiet. Een

koppel vormen met iemand van een ander

bedrijf is eveneens mogelijk. Aanmelden

kan tot een week voor aanvang. En plan B

bij slecht weer? “Een beetje golfer laat zich

niet uit het veld slaan door een beetje

nattigheid. Wij zien u graag de 28e.”

Meer informatie over deelname en

sponsormogelijkheden vindt u op

www.business-open.nl. U kunt ook

rechtstreeks contact opnemen met

mevrouw Sanne Holtman, Sales & Events

BurgGolf Wijchen. Zij vertelt u alles over

Wijchen Business Open, de Business Club

en de mogelijkheden om bij BurgGolf uw

event of bijeenkomst tot een succes te

maken.


BedrijfsreportageTekst en fotografie: Huub Luijten

BurgGolf Wijchen Business Open 28 september 2012:

Ontspannen zakelijknetwerken op de golfbaan

Josine Wouters: “Het concept van zakelijk

netwerken in combinatie met een ontspannen

wedstrijdvorm van golfen spreekt steeds meer

ondernemers in de regio Nijmegen aan.”

Ruim 150 ondernemers hebben

zich ingeschreven. Paul Hooiveld,

van Hooiveld & Hooiveld v.o.f.

Ingenieursbureau voor

projectmanagement en mede-organisator

namens het OCO, vertelt dat het de eerste

keer is dat de leden van beide

ondernemersverenigingen elkaar in een

setting als deze zien. “Het is belangrijk over

de grenzen van de eigen club heen te

kijken. Ondernemers delen namelijk ook

belangen in deze regio. Het debat moet een

jaarlijks event worden.”


Interview

Ondernemers moeten, gefaciliteerddoor de gemeentelijke overheid,

samen kansen verzilveren

We schrijven dinsdagavond 17 april 2012. In het

prachtig gelegen De Westerbouwing in Oosterbeek

vindt het 1e Groot Ondernemersdebat Midden

Gelderland plaats. Het debat is een initiatief van

Ondernemers Contact Overbetuwe en

Ondernemerskring Midden-Gelderland, mede mogelijk

gemaakt door de gemeente Overbetuwe en de Kamer

van Koophandel Centraal Gelderland.

Tekst en fotografie: Huub Luijten

gerichter aangepakt worden. U kunt mij

altijd bellen.”

'Inleider' Hennie van der Most ziet, grijpt en

verzilvert als ondernemer overal kansen. Hij

supportert vol overgave voor de ECHTE

ondernemer. “Mensen die vanaf de grond met

succes iets opbouwen. Zij grijpen en benutten

kansen. Geld is voor hen een middel en nooit

een doel. Ze zijn creatief, willen innoveren en

zorgen goed voor hun personeel. De overheid

en de bank zijn nodig om hun te faciliteren.”

Van der Most oogst veel bijval.

Klokslag 18 uur start debatleider Bob

Roelofs de bijeenkomst. Hij positioneert

zich als 'een ambtenaar die van

ondernemende mensen houdt'. Vervolgens

introduceert hij Liesbeth Tuinman,

burgemeester van Overbetuwe, die het

debat officieel opent. Ze schetst dat het

aantal ondernemers in haar gemeente nog

steeds groeit. En dat een goede relatie van

gemeente en bedrijfsleven gebaat is bij

korte lijnen en open communicatie. “Als je

elkaar kent, kunnen problemen op het

gebied van bijvoorbeeld infrastructuur,

1e Groot Ondernemersdebat Midden Gelderland:Hennie van der Most: “Wie bedrijven

alleen op kosten afrekent, erkent hun

toegevoegde waarde niet.”

Eigen bedrijf eerst

Dan zijn de ondernemers aan zet. Aan de

hand van stellingen peilt Bob Roelofs

meningen. Stelling 1 'Eigen bedrijf eerst' is

toegespitst op maakbedrijven en bouw.

Cees Gerritsen van de Gerritsen Bouwgroep

onderschrijft de stelling. Hij wil op een

eerlijke manier afgerekend worden op zijn

prestaties, maar de gunfactor voor

bedrijven uit de eigen regio mag daarin,

wat hem betreft, best meewegen. Toch ziet

hij het in de praktijk niet gebeuren, door

(dure) bureaucratie en cijferfetisjisme.

Collega-ondernemer Ruben Bringsken van

Baltussen Konserven beaamt dat

'krenterigheid' een zware wissel trekt op

eventueel succes. De overgrote

meerderheid van de aanwezigen

onderschrijft de stelling.

Onze regio is niet goed bereikbaar

Stelling nummer 2 gaat over logistiek:

'Onze regio is niet goed bereikbaar.'

Vertegenwoordigers van de

transportsector, Gert Jan Maters van Maters

Transport, en Adrie Gerritsen van Look-O-

Look zijn het in grote lijnen met elkaar eens.

Ja, de rivierovergangen zijn bottlenecks.

Eén kink in de kabel en er is een

verkeersinfarct. Dat moet beter. Ook beter

afstemmen betreffende het openen van

nieuwe bedrijfsterreinen, terwijl de

bezetting op bestaande terreinen

terugloopt. Grote wens: het (eindelijk)

doortrekken van de A15, verbreding van de

A12 en betere benutting van transport via

de Waal. Bijkomend, het beter en veiliger

bereikbaar maken van bedrijventerreinen.

Een mooie taak, samen met de gemeente!

Pluspunten: het personeel is goed en loyaal

en de grondprijzen zijn alleszins

schappelijk. En wat blijkt? Klanten en

leveranciers klagen niet of nauwelijks over

de bereikbaarheid! Bovendien zit ook aan

asfalt een grens. Goed openbaar vervoer

helpt en vlak het Nieuwe Werken niet uit!

De regio heeft geen eigen gezicht

'De regio heeft geen eigen gezicht' luidt

stelling 3, toegespitst op leisure en

duurzaam ondernemen. “Misschien, maar

er wonen loyale, vriendelijke mensen en

gekwalificeerde arbeidskrachten. En het is

een mooie streek”, zegt Edwin Jansen van

uitzendorganisatie Impact Personeel.

Jurriaan de Mol van RBT KAN merkt op dat

de Betuwe vanouds een eigen gezicht

heeft. Dus niet krampachtig doen.

Bovendien zien toeristen die grens niet,

want ze zijn themagericht. En ja, dan

zitten we goed tussen de populaire

Veluwe en Arnhem-Nijmegen. Wel

kunnen we de potentie van het

gevarieerde platteland beter benutten in

samenwerking met de boeren.

Streekproducten maken flink opgang.

Marion Hendriks, regioadviseur KvK

Centraal Gelderland, merkt op dat de

regio heel divers is. Een sterk punt, want

het vermindert de economische

kwetsbaarheid.

Zo eindigt het debatgedeelte, waarna

Armand Schreurs de avond ludiek

samenvat. Alles overziend worden de

meningen in grote mate gedeeld. Dus

geen pittig debat. Misschien een te hoge

verwachting voor een eerste editie. Toch

zijn er zaken aangeroerd waar nog veel te

winnen is. Elkaar ontmoeten en winst- en

pijnpunten op de agenda zetten en

houden is ook belangrijk. Op naar het 2e

Groot Ondernemersdebat Midden

Gelderland in 2013!


'Eigen bedrijf

eerst?' De

overgrote

meerderheid

(groen) stemt ja.

Burgemeester

Liesbeth

Tuinman: “U

kunt mij altijd

bellen.”

De ambitie van de gemeente Nijmegen is om in 2045

een stad te zijn die in de eigen energiebehoefte voorziet.

Daarom stimuleert zij onder andere de toepassing van

zonne-energie. Het door de gemeente hiervoor

aangestelde zonnekrachtteam, bereikte onder leiding

van Ad Lansink, 25 mei jl. een nieuwe mijlpaal: de

plaatsing van een twaalf meter hoge Zonneboom.

RTP Elektrotechniek installeerde het

zonnestroomdeel

De Zonneboom is uitgerust met een

vernieuwend zonvolgsysteem in de kroon.

Speciale sensorcellen besturen dit systeem

en zorgen ervoor dat de kroon, met een

diameter van 6,5 meter, zich op ieder

moment van de dag naar het lichtste punt

in de hemel richt en het raster met 97

zonnepanelen in een optimale positie

brengt. Dit zorgt voor een hogere

energieopbrengst en transformeert het

object in een zichzelf verzorgend 'levend

kunstwerk'.

De kroon van het kunstwerk wordt 's

nachts, door de zelf opgewekte zonne-

energie, met LED lampen verlicht. Een

monitor in de passage van het Technovium,

maakt de energieopbrengst van de

zonnepanelen permanent zichtbaar en laat

tevens het ontstaansproces van de

Zonneboom zien.

Ontstaansgeschiedenis

De Zonneboom is een ontwerp van

beeldend kunstenaar Andreas Hetfeld en is

in roestvaststaal uitgevoerd door Willems

RVS Aluminium bv. RTP Elektrotechniek bv

zorgde samen met haar 'groene' zus

Greentech Energy voor het zonnepanelen-

en het zonvolgsysteem. De boom is te

bewonderen op de passage tussen het

ROC-gebouw en het gebouw van SSHN

(Heyendaalseweg). Hier zal het voortaan

zijn dienst vervullen als dynamisch zonne-

icoon, dat gericht is naar de toekomst.


Bedrijfsreportage

Zonneboom Nijmegen

bereikt hoogste punt

Van Heemstraweg 47

Afferden (Gld.)

T: 0487-58 51 00

[email protected]

www.rtp.nl

Van Heemstraweg 47

Afferden (Gld.)

T: 0487-585160

[email protected]

www.greentech-energy.nl

Waterstraat 24

6657 CP Boven-Leeuwen

T: 0487-592304

F: 0487-593917

[email protected]

www.willems.nl


Panel

Hoe verder na het kabinet Rutte?

Martin Buitinck - NMA ICT Solutions

Ik hoop dat na de komende verkiezingen de partijen van

de Kunduz-coalitie een zodanige meerderheid zullen

hebben, dat ze een regering mogen vormen.

Uitgangspunten van het beleid moeten dan worden de

onlangs gemaakte afspraken tussen deze vijf partijen.

Buiten de boot vallen dan SP, PvdA en PVV, maar deze

willen alle drie afwijken van de Europese afspraken en ons

land dus verder laten afdrijven van onze belangrijkste

exportpartner Duitsland. De voornaamste taken van deze

regering zullen zijn: helderheid en stabiliteit uitdragen. De

markt moet nu eindelijk weten waar ze aan toe is. Als

MKB-ondernemer maak ik mij wel zorgen over de

gevolgen van het afschaffen van de onbelaste woon-werk

vergoeding voor werknemers.

■ Martin Buitinck

Elsbeth Rooker - HHCE

Hoe verder na het kabinet Rutte? Of we het leuk

vinden of niet, er is een flink tekort op de

rijksbegroting en de komende tijd zal bezuinigd

moeten worden. Ik heb waardering voor de partijen

die de moed hadden iets te doen. Toch vrees ik dat

het politieke veld na 12 september verder zal

polariseren. De kloof tussen voor- en tegenstanders

van Europa zal groeien. Naar mijn idee heeft een

nieuw kabinet de taak hervormingen door te voeren

en de positie van Nederland in Europa verder te

versterken. De kansen voor ondernemers liggen over

de grens. En dat Europa daarbij nodig is, moeten de

partijen eerlijk aan de kiezer uitleggen.

■ Elsbeth Rooker

Mr. Erik Jansen - Poelmann van den Broek

advocaten

Na het mislukken van het Catshuisoverleg is het

Lenteakkoord tot stand gekomen, maar ik acht de kans

klein dat daar ook een kabinet uit voortkomt. Mogelijk

komen er weer nieuwe afspraken in een kabinetsformatie.

Naar gelang de veranderende politieke verhoudingen

wordt steeds vaker geprobeerd te morrelen aan eerder

gesloten overeenkomsten of eerder gesloten akkoorden.

Ondernemers willen weten waar ze aan toe zijn.

Rechtszekerheid is een groot goed. Op basis van (zoveel

mogelijk) rechtszekerheid kunnen goede ondernemersbe-

slissingen worden genomen. Daarin adviseren is mijn werk

en het is aan de politiek dat mogelijk te maken.

■ Erik Jansen

Het Catshuisoverleg is mislukt. De 2 regeringspartijen CDA en VVD hebben geen akkoord over een bezuinigingspakket kunnen

sluiten met gedoogpartner PVV. Nederland maakt zich op voor nieuwe verkiezingen op 12 september. Inmiddels is het

'Lenteakkoord' gesloten. Ziet u in dit akkoord de contouren voor een nieuw (vijf partijen) kabinet of loopt de houdbaarheidsdatum

van dit akkoord tot aan de verkiezingen? Zullen de verkiezingen duidelijkheid bieden over de politieke verhoudingen of is een

zakenkabinet wellicht de beste oplossing. En wat zijn naar uw mening de voornaamste taken van het nieuw te vormen kabinet?

De mening van ons panel.


drs. Raymond Klaassen - ING Nederland

Hoe goed - of slecht - de vijf partijen nu ook

samenwerken in het zogenaamde Lenteakkoord, het zal

slechts van tijdelijke aard zijn. Na de verkiezingen

ontstaat immers een nieuwe realiteit, waarbij

waarschijnlijk tenminste drie politieke partijen een

coalitie moeten gaan vormen. De roep om een

zakenkabinet komt vooral naar voren op momenten dat

het economisch minder voor de wind gaat en er het

gevoel bestaat dat het kabinet geen belangrijke knopen

doorhakt omdat men in Den Haag teveel met zichzelf

bezig is. Na de verkiezingen hebben de partijen een

duidelijk mandaat. De veronderstelde kloof tussen

burger en overheid wordt niet verkleind door de

instelling van een zakenkabinet. En hoewel iedereen wil

dat er snel besluiten genomen worden, is het uit

democratisch perspectief verstandiger om een

coalitieregering te vormen. Dat leidt tot compromissen,

maar compromissen worden doorgaans breed

gedragen. Een nieuw kabinet heeft als belangrijkste

taak om de overheidsfinanciën weer op orde te

brengen, zonder de economie te beschadigen. Er zijn

hervormingen en investeringen nodig om te komen tot

een robuuste en duurzame economie. Dat betekent dus

ook hervormingen op het gebied van de arbeids- en de

woningmarkt en op het gebied van pensioenen.

■ Raymond Klaassen

Hans Moors - Giesbers-Wijchen

De woningmarkt en de arbeidsmarkt oplossen…

'Vrijheid en verantwoordelijkheid' heet het

regeerakkoord van het 1e kabinet Rutte.

Verantwoordelijkheid nemen is vooruitkijken en

maatregelen treffen opdat alles gaat zoals het gewenst

is. Het afsluiten van het Lenteakkoord laat zien dat er

politici zijn die hun verantwoordelijk nemen. Regeren is

vooruitzien; daarbij zijn wat ons betreft de voornaamste

taken maatregelen te nemen om de crisis op de

woningmarkt en de arbeidsmarkt af te wenden. Hoe?

Door lef en daadkracht te tonen en door buiten de

gebaande paden in vrijheid over zaken na te denken.

Kijk om je heen, leer van anderen en ga over tot actie.

Iedere ondernemer weet dat investeren voor renderen

komt. Het nieuw te vormen kabinet zal verder moeten

kijken dan bezuinigingen want zonder investeringen

stagneert de economie.

■ Hans Moors

Mr. Laurent C.M.J. Mostart - Mostart &

Timmermans Netwerk Notarissen te Beek en

Groesbeek

Het Lenteakkoord is een begin van een oplossing voor

de problemen waar wij in Nederland mee

geconfronteerd worden. Dat is al heel wat na 7 weken

trekken aan een dood paard! Om die problemen te

kunnen oplossen moeten wij besluitvaardige en

daadkrachtige politici kiezen. Politici met visie en

moed. Politici die over hun eigen schaduw durven heen

te stappen. Politici die meer durven te zeggen dan

alleen hoe het niet moet, niet tot besluiten en

compromissen kunnen komen en de schuld aan Brussel

geven. Wij weten allemaal welke problemen nu

opgelost moeten worden en niet langer voor ons

uitgeschoven kunnen worden:

het pensioenstelsel, de woningmarkt

(hypotheekrenteaftrek, doorstroming huurders en

huurbescherming), de arbeidsmarkt (ontslagrecht,

flexwerk et cetera), de overheidsfinanciën

(begrotingstekort). Zachte heelmeesters maken

stinkende wonden heet het in de volksmond. Dan kiest

het volk toch gewoon de juiste vertegenwoordigers?

■ L.C.M.J. Mostart

Tot een aantal jaar geleden keek niemand ervan op dat de arbeidsovereen-

komst voor onbepaalde tijd eindigde zodra een werknemer de pensioenge-

rechtigde leeftijd bereikte. Er werd niet of amper bij stilgestaan dat de

werkgever de arbeidsovereenkomst strikt genomen met toestemming van

het UWV Werkbedrijf moest opzeggen, dan wel ontbinding van de arbeids-

overeenkomst diende te verzoeken bij de kantonrechter.

Dit is de laatste tijd echter niet meer vanzelfspre-

kend. Steeds meer mensen willen na het bereiken

van hun pensioendatum gewoon door blijven

werken. Ook politiek Den Haag wil het langer

doorwerken stimuleren, getuige onder meer de

wijziging van de Algemene Ouderdomswet

(AOW) per 1 april 2012. Sinds die datum krijgen

werknemers niet langer op de eerste dag van de

maand waarin ze 65 jaar worden AOW, maar pas

vanaf de dag van hun 65e verjaardag.

Wat maken die paar dagen nu uit, hoor ik u bijna

hardop zeggen. Welnu, dat kan heel veel uitma-

ken.

Regelmatig is in arbeidsovereenkomsten niets

geregeld over pensioenontslag. De huidige recht-

spraak leert ons dat, wanneer de werknemer na

het bereiken van de pensioengerechtigde leeftijd

door wil blijven werken, hij dat recht in beginsel

daadwerkelijk heeft.

Als in de arbeidsovereenkomst of in de cao een

bepaling is opgenomen dat de arbeidsovereen-

komst in ieder geval van rechtswege eindigt op

de eerste dag van de maand waarin de werkne-

mer 65 jaar wordt, dan was de werkgever tot 1

april 2012 in ieder geval beter beschermd. De Wet

Gelijke Behandeling op grond van Leeftijd

(WGBL) staat namelijk toe dat een arbeidsover-

eenkomst kan eindigen bij het bereiken van de

AOW-gerechtigde leeftijd. Er is dan geen sprake

van discriminatie op grond van leeftijd.

Mocht u een dergelijk pensioenontslagbeding in

uw arbeidsovereenkomst hebben opgenomen,

dan zal deze bepaling sinds 1 april 2012 niet meer

voldoen.

Als een dergelijk beding niet wordt gewijzigd,

dan ziet de werknemer zich geconfronteerd met

inkomensderving. Hij ontvangt dan immers geen

inkomen vanaf de eerste dag van de maand

waarin hij 65 jaar wordt, tot aan zijn 65e verjaar-

dag. Wie op de 30e of 31e van de maand jarig is,

heeft dus het grootste nadeel.

Verder zal in dat geval een opzegging per de

eerste van de maand waarin de werknemer 65

jaar oud wordt wel in strijd zijn met de WGBL,

omdat de arbeidsovereenkomst dan eerder ein-

digt dan de datum waarop de werknemer de

AOW-gerechtigde leeftijd bereikt. De werknemer

kan dan de opzegging van de arbeidsovereen-

komst vernietigen en doorbetaling van het salaris

en tewerkstelling vorderen.

Het is dan ook verstandig dat de werkgever het

pensioenontslagbeding in overeenstemming

brengt met de huidige wetgeving of, wanneer dit

niet in de arbeidsovereenkomst of cao is gere-

geld, alsnog een deugdelijk pensioenontslagbe-

ding met de werknemer overeen te komen.

In dat kader doet de werkgever er goed aan met

de inhoud van dat beding ook reeds te anticipe-

ren op aankomende wetgeving die zal voorzien in

een stapsgewijze verhoging van de AOW-leeftijd.

Wilt u weten of uw arbeidsovereenkomst in het

algemeen, en het pensioenontslagbeding in het

bijzonder nog voldoet aan de thans geldende

wettelijke vereisten? Neemt u dan contact op met

Brunet advocaten en laat uw arbeidsovereen-

komst beoordelen door een van onze arbeids-

rechtspecialisten.


Advies

Tekst: Mr. G.W.J.M. (Gijs) van Mierlo

Het pensioenontslag

Brunet a d v o c a t e n

Oranjesingel 53 - 57 Nijmegen

Postbus 1106 6501 BC Nijmegen

Telefoon (024) 381 09 90

Fax (024) 323 22 66

E-mail [email protected]

www.brunet.nl

Mastermate Nijmegen, geopend op 24

mei jongstleden, is te vinden op de Dr.

de Blecourtstraat 72, 6541 DK. Voor meer

informatie, kijk op www.mastermate.nl.


Bedrijfsreportage

Ons personeel staat altijd klaar om de

klant te helpen bij een aankoop of

om voorlichting over bepaalde

producten in ons assortiment te geven. En als

het in de vestiging niet direct lukt, halen we

er een van onze landelijke deskundigen bij.

Die werken vanuit hun eigen expertise en

kunnen de klant dus zo goed mogelijk

helpen”, vertelt vertegenwoordiger Jan

Willem van Loon, die samen met

regiomanager Gert Jan Voskamp al weken

druk bezig zijn om het Nijmeegse filiaal

succesvol op 24 mei te openen. Het grote

pand aan de Dr. de Blecourtstraat bevat straks

naast de vele productschappen enkele

showrooms en een heuse designshop. Die

ruimte is overigens ook erg nodig, gezien het

brede assortiment van Mastermate. Van

bouwbeslag, hang- en sluitwerk en

ijzerwaren tot allerhande machines en

gereedschappen en persoonlijke

beschermingsmiddelen: de klanten -

voornamelijk aannemers - worden hier van a

tot z voorzien.

Jan Willem: “We willen dat onze afnemers een

gewogen keuze kunnen maken uit ons

assortiment, daarom vind je in onze vestiging

veel verschillende producten. De

daadwerkelijke voorraad staat in onze

magazijnen zodat we de ruimte in de

winkelschappen optimaal kunnen gebruiken.

We hebben immers 30.000 producten in onze

collectie, daarvan wil je toch zoveel mogelijk

laten zien. Van standaardmodellen tot design

en in alle prijsklassen: een hele grote

doelgroep kan bij ons terecht.”

Een netwerk van deskundigen, een uitgebreide

internetshop met 30.000 producten en snelle

levering door een eigen bezorgdienst: het zijn

enkele voordelen van een landelijke coöperatie

als Mastermate. Bij de oprichting bijna vijftien

jaar geleden konden de bedrijven door het

centraliseren van de marketing en in- en

verkoop een betere en efficiëntere service

bieden. Inmiddels is Mastermate flink gegroeid,

met filialen van Dokkum tot Gemert. Gert Jan:

“Vooral in de Randstad en in het noorden zijn

we goed vertegenwoordigd. We richten ons

tegenwoordig nog wat meer op het zuiden, met

onlangs bijvoorbeeld nog een overname in

Oirschot.”

Het persoonlijke karakter van het bedrijf is

echter nooit verdwenen. “We zijn weliswaar een

landelijke keten, maar veel van onze winkels zijn

oude familiebedrijven met jaren vakkennis en

ervaring. Dat is ook iets wat ons typeert: service

vinden we heel belangrijk. Als iemand met

spoed iets nodig heeft of ergens mee zit waar

niet direct een oplossing voor is, doen we er

toch alles aan om iets goeds af te leveren. En,

heel belangrijk: afspraak is afspraak. Ons doel

is eigenlijk het ontzorgen van de klant; we

nemen zo veel mogelijk taken uit handen en

doen altijd nét dat beetje extra.”

Bron: Renate Dahlmans voor De Brug Nijmegen

Mastermate opent

Nijmeegs filiaalNa tweeëndertig vestigingen door het hele land

is dan ook Nijmegen aan de beurt: eind mei heeft

de technische groothandel voor de bouw

Mastermate een vestiging op industrieterrein

Oostkanaalhaven, bij de Energieweg geopend.

Het succes van de landelijke groothandel - in

1998 ontstaan uit een samenwerking van

verschillende (familie)bedrijven - is te danken

aan het ruime assortiment en de snelle en

gespecialiseerde service.

Met de nieuwe ondersteuning van De Wildt Communication Support kunnen ondernemers het effect van hun communicatie-inspanningen

fors verbeteren en tevens bezuinigen op hun budget. Pieter de Wildt, initiatiefnemer van De Wildt Communication Support, is een ervaren

communicatieprofessional die snel en efficiënt de basis legt voor krachtige merken. Hij is op tijdelijke (h)uurbasis inzetbaar. Samen met de

ondernemer vertaalt hij de kwaliteiten van het bedrijf of merk naar een gemakkelijk te begrijpen kernboodschap die potentiële klanten in

beweging brengt en in meer effect gaat resulteren. De Wildt is per 1 juni gestart en hij is gevestigd aan de Regentessestraat 5 te Nijmegen.

ze geen 'bindende' relatie met mij hoeven aan

te gaan, zoals met een reclamebureau. ”Wel

kan hij het vervolgtraject coachen.

Gelijkwaardige gesprekspartner

“Ik heb gemerkt dat er bij ondernemers be-

hoefte bestaat aan een goede

gesprekspartner”, aldus De Wildt. “Kijk, goed na-

denken over communicatie en een effectief

plan ontwikkelen kost heel veel tijd, als het niet

je dagelijkse werk is. Ondernemers hebben hun

handen al meer dan vol aan andere zaken. Vaak

is er ook niemand binnen de organisatie, waar-

mee men 'op gelijk niveau' over dit soort

kwesties kan discussiëren. Maar ondertussen

merken ondernemers het natuurlijk wel als hun

communicatie-euro's niet het gewenste effect

opleveren. Dan ontstaat de behoefte aan een

gelijkwaardige gesprekspartner. Iemand die

naast ze komt zitten, meedenkt over een effec-

tieve benadering, en de zaken snel en goed op

de rit zet. Zodat ze vooruit kunnen met een

aanpak die vruchten afwerpt.”

De Wildt: “Nu de economie niet zo florissant is,

snoeien veel bedrijven in hun communicatie-

budget. Het is niet onverstandig om je eerst

af te vragen of de huidige investeringen in

reclame en PR wel doeltreffend zijn. Vaak zijn

die uitgaven namelijk niet gebaseerd op een

consistent plan. Daardoor werkt de commu-

nicatie eerder als een schot hagel dan als een

schot in de roos. Ik kan in een aantal dagdelen

een solide plan neerzetten, waarmee de com-

municatie resulteert in rendement in plaats

van onnodige uitgaven aan middelen die te

weinig opleveren.”

Bevlogen communicatieman

Pieter de Wildt had jarenlang in Nijmegen zijn

eigen marketing- en communicatiebureau. Hij

is een bevlogen communicatieman met een

enorme ervaring in het business to business

segment. Nu is hij gestart als ZCP-er (zelfstan-

dig communicatieprofessional). Hij denkt op

strategisch niveau met ondernemers mee en

exploiteert op die manier zijn expertise.

Op een goed fundament kun je beter bouwen

De Wildt Communication Support biedt on-

dernemers een heel vrije en flexibele formule.

Ze kunnen hun bedrijf voor korte tijd met een

allround communicatieprofessional verster-

ken. “Men huurt mij gewoon in voor een

aantal dagdelen en als de strategie op scherp

staat, kan men verder met dit plan als basis

wat hun merk goed in de markt zet”, vertelt de

Wildt. “Want op een goed fundament kun je

beter bouwen. Het levert betere resultaten op

en maakt zelfs kostenbesparingen mogelijk.

En wat mijn klanten ook prettig vinden is dat


Bedrijfsreportage

DE WILDT COMMUNICATION SUPPORT

Snel inzetbare tijdelijkeondersteuning bij strategische

communicatievraagstukken

Als communicatie te weinig

oplevert, ligt de oplossing

meestal in de aanpak.

De Wildt Communication Support

Regentessestraat 5

6522 AM Nijmegen

T: 06 319 19 150

I: www.dewildtcs.nl


“Ik wil me graag inzetten voor ondernemers

die het nut van een goed gefundeerde

communicatiestrategie inzien, maar er niet aan

toe komen om dit zelf op de rit te zetten”.

Magazine Het Ondernemersbelang Nijmegen 0312

Business

Transcript of Magazine Het Ondernemersbelang Nijmegen 0312