Magazine Het Ondernemersbelang Flevoland 0312

NR. 3 2012

FLEVOLAND

•••••••••••••••• WWW.ONDERNEMERSBELANG.NL

Vereniging Bedrijfskring Almere (VBA)

zet sterk in op samenwerking

Het past bij de Rabobank

om ondernemers bij elkaar

te brengen

Buurten mooier maken met

ALFEN Art Award

Kwetsbare werknemer

verdient plek boven

maaiveld

Van ‘Wimbledon op straat’ tot

gesubsidieerde studiebeurzen

Wij dragen zorg voor onze medemens... èn voor een topproduct!

Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen - U ontvangt kwalitatief hoogwaardige producten/diensten en helpt daarmee mensen met een kwetsbaarheid aan een waardevolle werkplek.

PAPIER [ EN ] MEER door Kwintes

Verfmolenstraat 4 | 1333 AV Almere-Buiten | T 036-5328100 | E [email protected] | W www.papierenmeer.com

PAPIER [ EN ] MEER door Kwintes

Drukkerij, Copyshop, Afwerking

Grafische vormgeving, webbuilding & -design

Mail- & Verpakkingservice

en meer

het ONDERNEMERS BELANG

Inhoud

08

VERENIGING BEDRIJFSKRING ALMERE (VBA) ZET STERK IN OP SAMENWERKING

Het Zakenfestival dat in september in het Almeerse Topsportcentrum

plaatsvindt, brengt mensen, bedrijven en organisaties bij elkaar. Almere City

Marketing, de Vereniging Bedrijfskring Almere, de Kamer van Koophandel, WTC

Almere en de gemeente maken samen het evenement mogelijk. “Omdat

meerdere partijen het belang van zo’n toonaangevend evenement inzien,

zorg je er samen voor dat je een basis legt voor een kwalitatief goede invulling

ervan”, zegt VBA-directeur Joep Kramer. “Door de samenwerking sta je sterk.”

10

HET PAST BIJ DE RABOBANK OM ONDERNEMERS BIJ ELKAAR TE

BRENGEN

“Positief blijven denken. Lef hebben. Flexibel zijn. De ondernemers van vandaag

zijn mensen die zich niet door de eerste de beste tegenslag uit het veld laten

slaan.“ Aan het woord is Mimi de Wit, directeur Bedrijven van Rabobank Almere.

“Dit geldt ook voor de ondernemers in Almere. Er spelen genoeg ontwikkelingen,

daar liggen kansen voor het bedrijfsleven.”

20

KWETSBARE WERKNEMER VERDIENT PLEK BOVEN MAAIVELD

Behalve succesvolle, ambitieuze en getalenteerde mensen, kent de arbeids-

markt een grote groep kwetsbare werknemers. Deze werknemers hebben extra

aandacht en begeleiding nodig, omdat ook zij een gewaardeerde plaats op de

arbeidsmarkt verdienen. “Werkgevers kunnen veel beter gebruik maken van de

mogelijkheden die er zijn om kwetsbare werknemers aan te nemen”, zegt direc-

teur drs. Elly Zeef van Mind at Work.

24

BUURTEN MOOIER MAKEN MET ALFEN ART AWARD

De bloemen staan klaar in een van de kantoorruimtes in de assemblageruimte van

ALFEN op bedrijventerrein De Vaart in Almere. De boeketten worden even later

tijdens een feestelijke barbecue uitgereikt aan leerlingen die hun mbo-diploma

hebben behaald. De gediplomeerden volgden hun opleiding op de interne bedrijfs-

school van ALFEN. Enkele jaren geleden werd in samenwerking met ROC Flevoland

een volwaardige mbo-opleiding Energietechniek gestart. De bedrijfsschool biedt

medewerkers met een vmbo-achtergrond, die in het regulier onderwijs niet de stap

kunnen maken naar mbo-niveau, de mogelijkheid om dit wel te realiseren.

Het Ondernemersbelang van

Flevoland verschijnt vijf keer

per jaar

Negende jaargang, nummer 3-2012

OPLAGE

4.000 exemplaren

COVERFOTO

Joep Kramer, VBA-directeur (r.) en

Bert Gijsberts, VBA-voorzitter

Fotografi e: Maarten Feenstra

UITGEVER

Jelte Hut

Novema Uitgevers bv

Postbus 30

9860 AA Grootegast

Weegbree 1

9861 ES Grootegast

T 0594 - 51 03 03

F 0594 - 61 18 63

[email protected]

www.ondernemersbelang.nl

EINDREDACTIE

Erik van Raalte

T 0594 - 69 56 14

[email protected]

BLADMANAGER

Novema Enkhuizen

Ruud Wouters

T 0228 - 32 12 53

[email protected]

VORMGEVING

VDS! Vormgeving, Drachten

DRUK

Scholma Druk, Bedum

AAN DIT NUMMER WERKTEN MEE

Willem Bakering

Blinkfotografi e

Gerrit Boer

Martine Brink Photography & Design

Jur Engelchor

Maarten Feenstra

Jerry Helmers

Harry Knevelbaard

Jeroen Kuypers

Marco Magielse

Henk Roede (strip)

Wendy van Schie

Frank Thooft

Tekstbureau Vakmaten

André Vermeulen

ADRESWIJZIGINGEN

Adreswijzigingen, verandering van

contactpersoon of afmeldingen

kunt u per mail doorgeven aan

Tiny Klunder, [email protected].

Graag met vermelding voor welke

editie van het Ondernemersbelang

de wijziging betreft

ISSN: 1873 - 8109

Niets uit deze uitgave mag worden

verveelvoudigd en/of overgenomen

zonder schriftelijke toestemming

van de uitgever. De uitgever kan

niet aansprakelijk worden gesteld

voor de inhoud van de advertenties

B E L A N Ghet ONDERNEMERS

het ONDERNEMERS BELANG 02

Dirk Zeur - de directeur Voor al uw strips en illustraties:www.studioroede.nl

In het kader van de bezuinigingenheb ik, voor op het kantoor, deze

allesbrander gekocht!Dat scheeltons heel veel

gas!

Maar watmoet erdan in?

O, ik heb alwat klaar gezet!

■ En verder

04 Nieuws

07 Internetbeveiliging: Het MKB hoopt er het beste van

12 Fitter en sterker in 20 minuten per week bij fit20

13 GrafiMedia Groep zorgt altijd voor toegevoegde waarde

14 Wat is uwincasso.nl precies?

15 Kolk & Dijk: Innovatief, betrouwbaar, flexibel en creatief

16 Hoe verder na het kabinet Rutte? De mening van ons panel

18 Exult onderscheidt zich met creatieve focus op klantbeleving

19 Renault koploper op gebied elektrisch rijden

22 De mensen achter de bedrijvenafdeling van Univé Midden

23 ABN AMRO ziet ook in 2012 mogelijkheden

25 Handy-Clean naar Merwede verhuisd

26 Enraedt & Partners gaat voor collectieve inkoop energie

27 Derde editie Zakenfestival Almere 2012 in Topsportcentrum Almere

28 Autobedrijf Tiggelman: Flexibel tot in de vezels


Co

lum

n


■ In het hartkatern

Wat is dat toch…? Die immer terugkerende discussie in

Nederland over Het Glazen Plafond. En wat te denken van

de (feitelijke!) constatering dat slechts 6% van de topposities

in het bedrijfsleven door vrouwen wordt bekleed?

Nederland was toch uitgeëmancipeerd? Het antwoord op

al deze vragen ligt echter wel genuanceerd.

Carmen Breeveld, voorzitter van de Federatie Zakenvrouwen,

lid van het algemeen bestuur van VNO-NCW is

initiatiefnemer van The Women’s Conference Europe.

Van ‘Wimbledon op straat’ tot gesubsidieerde studiebeurzen

Veel MKB-bedrijven sponsoren een plaatselijke

sportvereniging, maar vaak meer uit gewoonte

of sympathie dan strategie. Ondernemers kunnen

echter een groter rendement uit hun betrokken-

heid bij de sport halen door bewuster te

sponsoren. Bijvoorbeeld door de Richard Krajicek

Foundation te steunen. Het Ondernemersbelang

sprak met Richard Krajicek naar aanleiding van

het vijftienjarig jubileum van zijn Foundation.

Tweede Women’s Conference Europe op 30 november in Den Haag

Verjaardagscadeau

Nederland is een van de weinige landen, zo niet het enige,

waar acquisitie- en advertentiefraude op grote schaal

voorkomt. Georganiseerde groepen oplichters bellen of

mailen met bedrijven en instellingen om (nep-)advertenties

te verkopen, naamsvermeldingen in niet-bestaande gidsen

of websites te slijten of spookfacturen te versturen voor

niet-verleende diensten.

Het is goed mogelijk dat u zelf ooit bent benaderd met een

aanbod of voor een abonnementsverlenging; misschien

heeft u wel een spookfactuur in uw postbus gevonden.

Mogelijk bent u er zelfs in getrapt. En bent u zó kwaad

geworden, dat u aangifte heeft gedaan bij de politie.

Daar heeft u dan waarschijnlijk te horen gekregen dat men

helaas weinig of niets voor u kan doen.

Het fenomeen acquisitiefraude bestaat al in Nederland sinds

de uitvinding van de boekdrukkunst. In de vorige eeuw nam

het een grote vlucht toen de fax zijn intrede deed. Dat inmid-

dels al weer bijna verdwenen apparaat maakte het kinderlijk

eenvoudig om een argeloze medewerker van de afdeling

debiteuren/crediteuren een nepnota te laten betalen.

Eén van de gedupeerde ondernemers richtte in 1995 het

bureau Eerlijk Zaken Doen op om een vuist te kunnen

maken tegen de oplichters. Zeven jaar later ging het initiatief

failliet wegens gebrek aan steun uit het bedrijfsleven en de

overheid. Een idealistische dame met een achtergrond in de

bankwereld nam de failliete boedel over en stortte zich vol

passie op de bestrijding van de fraudeurs.

Zij boekte meer succes dan haar voorganger. Langzaam

maar zeker begon haar geluid door te dringen bij organi-

saties van werkgevers en inmiddels wordt haar stichting

financieel gesteund door enkele duizenden donateurs uit

het midden- en kleinbedrijf. Maar de gewraakte oplichting

vindt nog elke dag plaats. Volgens een ruwe schatting van

haar Steunpunt Acquisitiefraude (SAF) harken de heren

400 miljoen euro op jaarbasis binnen.

In april boekte SAF z’n voorlopig grootste succes. Het CDA

en de SP in de Tweede Kamer brachten plannen naar buiten

voor wetgeving tegen acquisitiefraude. Oplichting is

weliswaar strafbaar, maar de wijze waarop de heren u van

uw geld afhelpen is vaak zo gehaaid, dat de rechter er weinig

mee kan. In België en Oostenrijk bestaan al wetten tegen

nep-acquisiteurs waardoor het verschijnsel daar de kop is

ingedrukt.

Als de twee fracties een meerderheid voor hun plannen

vinden, en die kans is groot, komt er op acquisitiefraude

in Nederland gevangenisstraf te staan en geldboetes die

kunnen oplopen tot 450.000 euro. In 2013 bestaat SAF tien

jaar. Het zou de kroon op het werk zijn als het Binnenhof

volgend jaar een wet als verjaardagscadeau kan geven.

André Vermeulen

[email protected]

- Zorgeloos ondernemen met de MasterCard Business

- Mupol Personeelsdiensten regelt Oost-Europese werknemers voor

steeds meer bedrijven


Nieuws

04

Onlangs is Stichting Blue Port Urk

(BPU) opgericht en is een projectteam

aangesteld. Het projectteam staat

onder leiding van Hedwig Boerrigter,

teamleider Innovatie en Ontwikkeling

bij de Ontwikkelingsmaatschappij

Flevoland (OMFL), Dirk Jan Hummel,

Innovatieadviseur maritieme sector bij

Syntens Innovatiecentrum en Jessie de

Lange, projectassistent bij de OMFL. Blue

Port Urk heeft tot doel het innoverend

vermogen en ondernemerschap van

de visserijketen te versterken door

samenwerking en kennisuitwisseling te

stimuleren. De initiatiefnemers van Blue

Port Urk zijn afkomstig uit de visserij,

handel en verwerking, het onderwijs en

de gemeente en provincie. Het project-

team van BPU is iedere donderdag

aanwezig op het Berechja College,

Waaiershoek te Urk.

Voor vragen of meer informatie:

T. 0320-286 794 of via

mail [email protected].

Blue Port Urk gestart

De Nederlandsche Bank lanceert campagne ‘over op IBAN’

De Nederlandsche Bank (DNB) heeft op

9 mei het startschot gegeven voor de

nationale campagne ‘Over op IBAN’.

De campagne moet consumenten maar

vooral bedrijven ervan bewust maken

dat ze zich moeten voorbereiden op de

overgang naar het International Bank

Account Number (IBAN). Uit onderzoek

van DNB blijkt dat Nederlandse

bedrijven en consumenten nog weinig

kennis hebben over het gebruik van

IBAN als rekeningnummer. De komende

periode gaan steeds meer organisaties

dit rekeningnummer gebruiken voor

alle binnen- en buitenlandse eurobe-

talingen. Vanaf 1 februari 2014 maakt

iedereen alleen nog maar gebruik van

IBAN voor het overschrijven van euro’s.

Op dit moment wordt IBAN vooral

gebruikt voor buitenlandse betalingen.

Uiterlijk 1 februari 2014 wordt dit

nummer ook gebruikt voor alle binnen-

landse betalingen.

Met de diensten uitzenden,

payrollen, detachering en

recruitment, is Select Plus één

van de meest krachtige en

complete franchiseformules in de

uitzendbranche.Het merendeel

van de wervingsactiviteiten van

de zelfstandige franchisenemers

vindt online of op locatie van de

opdrachtgever plaats. Hiervoor be-

schikt Select Plus over innovatieve

recruitmentsoftware. Nagenoeg

alle back office werkzaamheden

worden gefaciliteerd vanuit het

hoofdkantoor van Select Plus in

samenwerking met Payroll Select.

Daardoor worden ondernemers

niet gehinderd door allerlei tijd-

rovende kantoorwerkzaamheden

en kunnen zij zich volledig focussen

op de commerciële activiteiten en

relatiebeheer. Het meest recente

kantoor van Select Plus werd

afgelopen maand geopend in

Almere. Voor meer informatie over

Select Plus en vestiging Almere

kijkt u op: www.selectplus.nl.

Select Plus opent kantoor in Almere

Almere biedt ondernemers met ambitie

in het centrum van Nederland alle ruimte

om te ondernemen in vrijheid. Groothan-

delsbedrijf Jeveka heeft bedrijventerrein

Lagekant in Almere Poort gekozen als

nieuwe vestigingsplaats. Maandag

21 mei ondertekenden wethouder Ben

Scholten van economische ontwikkeling

en Stephanie en Adriaan Veltkamp,

directeuren Jeveka, de koopovereen-

komst. Met de vestiging van Jeveka op

Lagekant krijgt Almere er 58 arbeids-

plaatsen bij. Jeveka is een groothandel

in bevestigingsartikelen en gereed-

schappen. Het bedrijf levert schroeven,

moeren, gereedschappen en verwante

producten voor de machinebouw en

industrie. Het assortiment bestaat uit

ruim 60.000 artikelen van meer dan

50 gerenommeerde merken. Heembouw

uit Roelofarendsveen zal de nieuwe

huisvesting voor Jeveka realiseren.

Het architectenbureau van Heembouw,

Habeon Architecten, heeft het ontwerp

voor de nieuwe bedrijfsruimte (2.000 m2

kantoorruimte met showroom en

5.500 m2 bedrijfshal) gemaakt.

Bedrijvenpark Lagekant ligt aan de voet

van de eerste afrit A6 na de Hollandse

Brug. Via parkmanagement werken

ondernemers samen aan een repre-

sentatieve en veilige werkomgeving.

Bipharma is al gevestigd op Lagekant.

Lexro B.V., Nice to Meat en de Christelijke

Agrarische Hogeschool Almere bereiden

een vestiging voor.

Almere verwelkomt groothandel Jeveka

Aan de kust van Zeewolde zal een

compleet nieuw eiland verrijzen in de

vorm van een tulp. Zeewolde denkt

hiermee groots en heeft zich laten

inspireren door het Tulpeiland bij de

Noordzee en landen als Dubai en

Rusland. Die al eerder een watersport-

eiland in een opmerkelijke vorm hebben

ontworpen. Het nieuwe eiland biedt

veel recreatieve voorzieningen en zal

door inwoners, mensen van buiten

Zeewolde en bedrijven gebruikt kunnen

worden. Watersporters, natuurlief-

hebbers en wandelaars kunnen hun hart

ophalen op het nieuwe eiland. Maar ook

strandliefhebbers worden niet vergeten.

Nog dit jaar wordt gestart met de voor-

bereidende werkzaamheden en in 2013

zal de daadwerkelijke aanleg van het

eiland starten. Over de voortgang zal

de gemeente geregeld communiceren.

Meer informatie kunt u binnenkort ook

lezen op www.zeewolde.nl.

Zeewolde realiseert uniek recreatie-eiland

Almere heeft het herstel ingezet in de

rangorde op de jaarlijkse logistieke

hotspotlijst. Waar Almere in 2011 nog

een duikeling van de 5e naar de 9e

plaats maakte, is Almere nu weer een

plaats gestegen naar de 8e plaats.

Almere is het afgelopen jaar samen

met logistieke dienstverleners uit het

hele land in gesprek gegaan om de

Almeerse logistieke propositie te

versterken. De eerste resultaten

worden nu geboekt. Vooral de

E-commerce bedrijven vinden de weg

naar Almere. Met een uitstekende

centrale ligging, direct aan de A27

en nabij de A6 staat Almere niet voor

niets in de Top 10 van Logistieke

Hotspots in Nederland. Met 1.400

logistieke bedrijven en 8.800 arbeids-

plaatsen is de logistiek de op één na

grootste bedrijfssector in Almere.

Almere staat weer stevig in de top tien van logistieke hotspots

Persberichten

Is er een nieuwe directie aangetreden?

Heeft u productienieuws? Gaat u

verhuizen, een nieuwe vestiging

openen of fuseren? Uw persberichten,

bij voorkeur met foto, kunt u sturen

naar Uitgeverij Novema; redactie

HOB Flevoland; t.a.v. Erik van Raalte;

Postbus 30; 9860 AA Grootegast of

per e-mail: [email protected].


bezoekadres Merwede 6 • 8236 NA Lelystad • telefoon 0320 289 090

Serviceclub Inner Wheel Almere–’t Gooi organiseert benefi etwedstrijd

Op maandag 25 juni organiseert Inner

Wheel Almere-’t Gooi een benefi et

Golftoernooi op de golfbaan van

Dorhout Mees in Biddinghuizen.

De jonge serviceclub hoopt met de

opbrengst van dit toernooi een mooi

bedrag te kunnen schenken aan

Stichting ‘De Witte Olifant’ in Almere.

Dit is een opleiding voor mensen

met een verstandelijke handicap

tot zelfstandig werkend kunstenaar.

Opleiding ‘De Witte Olifant’ is een

project voor dagbesteding dat tot

stand is gekomen met behulp

van Philadelphia Zorg, de

gemeente Almere en de

Europese Unie. Voor

meer informatie over

deze stichting:

www.opleidingdewit-

teolifant.nl.

Inner Wheel Almere-’t

Gooi stelt de netto-

opbrengst van het

golftoernooi volledig ter

beschikking aan ‘De Witte

Olifant’ voor de aanschaf van

een bakoven voor keramiek.

Deelname aan de geheel verzorgde

golfdag staat open voor iedereen

met tenminste GVB. De wedstrijd

start door middel van een shotgun

om 12.00 uur. De kosten voor deze

dag bedragen € 150 per persoon

(greenfee, lunch, aperitief en mu-

zikaal diner). Voor aanmelding en

meer informatie: Esther Graver-Van

Essen, [email protected] of telefoon:

06-55713539.

Autobedrijf Huijgen in Lelystad en

Dronten is onderdeel geworden van

Avenu Autogroep.

Avenu Autogroep, in 2005 gestart in

het Gooi, is dealer voor Volkswagen,

Volkswagen Bedrijfswagens, Audi en

SEAT en heeft vestigingen in Naarden,

Hilversum, Huizen en Almere. En nu

dus ook in Lelystad en Dronten. Avenu

Autogroep biedt een compleet pakket

van producten en diensten op het gebied

van mobiliteit, waaronder verkoop van

nieuwe en gebruikte auto’s, onderhoud,

reparatie, fi nanciering en verzekering. Tot

de groep behoren ook Avenu Autolease,

Avenu Autoverhuur en Avenu Schade-

herstel. De showrooms en werkplaatsen

aan de Schroefstraat 1 in Lelystad en De

Noord 30-32 in Dronten blijven de service

en kwaliteit bieden die de klanten van

Huijgen gewend zijn. De naam Huijgen

zal in de komende maanden worden

vervangen door de naam Avenu.

Voor meer informatie:

www.avenuautogroep.nl

ING op de kaart zetten en een herken-

baar gezicht geven aan de zakelijke

markt in Lelystad, dat zijn de doelstellin-

gen. In 2012 is Sorèn Chaoui begonnen

als nieuwe relatiemanager Business

Banking van ING. Samen met zijn col-

lega Xander Schings, relatiemanager

MKB, is hij verantwoordelijk voor de

zakelijke markt. De klant centraal stellen

is het belangrijkste thema. Zodra de

Lelystadse ondernemer ING ervaart als

sympathiek, deskundig en gemakkelijk,

met aandacht voor persoonlijk contact,

is het thema geslaagd. Lelystad biedt

volop kansen voor ondernemers, met

de expertise van ING als sterke fi nanci-

ele strategische partner, worden deze

kansen omgezet in mooie successen.

ING – Sorèn Chaoui; soren.chaoui@ing.

nl; 06-83631244

Autobedrijf Huijgen wordt onderdeel van Avenu Autogroep BV

ING actief in Lelystad

Uw geheel eigen financieel adviseur

Almere | Amersfoort | Assen | Baarn | Bussum | Emmeloord | Heerde | Hilversum | Lelystad | Meppel | Putten | Steenwijk | Veenendaal | Zeist

Creatief in de advisering, efficiënt in de uitvoering!

Als ‘Uw geheel eigen kantoor’ willen wij graag een verleng-stuk van uw orga nisatie zijn. Persoonlijk contact en een plezierige sfeer staan daarbij voorop. Zodat u een goed ge-voel heeft bij onze samenwerking en weet dat onze adviezen direct, persoonlijk, op maat en dus geheel eigen zijn. Pure toegevoegde waarde. U kunt rekenen op een vaste adviseur die hoogstpersoonlijk uw zaken behartigt en ze ook kent.

Voor meer specialistische kennis op het gebied van uw belastingen, medewerkers, pensioen, subsidies en bedrijfs-overdracht kan uw adviseur een beroep doen op diverse specialisten. Samen helpen wij u uw bedrijf én uzelf finan cieel nog beter te maken. Deze persoonlijke en op u afgestemde manier van werken hebben wij ons geheel eigen gemaakt.


BedrijfsreportageBed

Volgens Frank Pietersma (senior

security specialist) en eindverant-

woordelijk voor de kwaliteit in de

techniek bij BGNet Managed Services, is er

nog veel te winnen in de (Internet) veilig-

heid van het MKB. “Het ontbreekt bij veel

bedrijven aan standaardisatie. Vaak wordt er

gekozen op basis van wat voorhanden is of

soms zelfs op met PC’s meegeleverde soft-

ware onder het motto “iets is beter dan niets”

ontstaat er een niet te beheren verzameling

van beveilingingprogramma’s waarvan

niemand weet wat het is en of ze het doen.

Op verschillende termijnen afl opende

softwareverlengingen en een onoverzichtelijk

aanbod van oplossingen, maken de zaken

nog ingewikkelder dan ze vaak al zijn”

“Het gevaar is dat de ondernemer het

aanschaff en van een virusscanner als iets

gewoon is gaan beschouwen en hoopt dat

met de aanschaf van een anti-virus pakket

ook met de algehele Internet beveiliging wel

goed zal komen.

En voor alle duidelijkheid: met een goede

oplossing en de juiste aandacht zal dat ook

zo zijn” volgens Pietersma.

Internet beveiliging is inmiddels meer dan

het installeren van een Anti-Virus pakket op

de netwerkstations. De vijandigheid van

de buitenwereld vraagt om actie van de on-

dernemer en zijn ICT partij. Vanaf de fi rewall

tot aan de werkstations moet alles kloppen.

Criminelen weten dat er juist in kleinere

netwerken informatie te halen valt en ontzien

niemand. Ze weten dat bij grotere bedrijven

meer inspanning moeten leveren om aan

informatie te komen dan bij de kleinere die

geen ict specialisten in huis hebben die de

veiligheid constant bewaken. Creditcardge-

gevens of inlog wachtwoorden voor Internet

bankieren, uw klantgegevens zijn belangrijke

gegevens waar geld voor wordt geboden. Bij

inbraken via het Internet is het niet anders als

bij u thuis, als bij u alle ramen beveiligd en

gesloten zijn en bij de buren staat iets open,

gaat de inbreker voor de makkelijkste weg.

Frank Pietersma: “Honderd procent veilig-

heid kan niemand garanderen en om in de

buurt te komen van die 100 kost erg veel

geld en inspanning. We kunnen echter

door een aantal standaard zaken zo goed

mogelijk te regelen, het netwerk zo veilig

mogelijk maken. Een oplossing die centraal

wordt beheerd en waar de ondernemer

zich geen zorgen meer hoeft te maken

over updates, verlengingen, licenties,

melden van besmettingen. Er worden geen

medewerkers meer belast met zaken over

veiligheid, u kunt met al uw vragen direct

terecht bij BGNet “ .

Een door een extern beheerde partij

geregelde veiligheidsoplossing is voor de

meeste ondernemers nog nieuw. BGNet

heeft speciaal voor ondernemers met een

server en minimaal 5 werkstations een

actie om aan het principe te wennen.

Voor een periode van 6 maanden kan de

klant het systeem van BGNet zonder kosten

gebruiken. En u op elk moment stoppen.

Na deze periode van 6 maanden kan de

klant besluiten of de service wordt verlengd.

BGNet Managed Services is een Almeerse

onderneming met als focus het leveren van

ICT diensten. Uiteraard hosted (cloud) maar

levert aan veel bedrijven Service voor een

vaste prijs per maand.

De meeste ondernemers weten inmiddels dat ze maatregelen moeten treff en om

virussen van het bedrijfsnetwerk te weren. Op basis van een onderzoek onder 1.5

miljoen gebruikers door Panda Labs heeft 95% van het MKB een anti-virus oplossing

geïnstalleerd en heeft toch 75% van die ondernemers schadelijke software op het

netwerk staan. Veel gebruikers zijn geïnfecteerd zonder het te weten. Dat houdt

in dat de huidige oplossingen om veiligheid te bieden niet voldoen, ze zijn te

ingewikkeld met als gevolg dat het merendeel van de oplossingen niet het

resultaat opleveren die de ondernemer verwacht.

Janine Postma Financieel manager van Mind at Work:"Wow, een stukje communicatie en inlevingsvermogen maken echt het

verschil. Niet alleen de oplossing is goed, alles is gewoon vertrouwd,

het kan dus anders"

Jaap Buskop Financieel manager van Pont Packaging:

“We hebben vestigingen in heel Europa en daarbij

moet de ICT goed geregeld zijn. Het is prettig dat je

grip hebt op zo een complexe ICT-omgeving”

“Internetbeveiliging: Het MKB hoopt er het beste van”

08

Zowel het kandidaat stellen als het

opstellen van het bidbook van

Almere voor de Floriade van 2022

zorgt voor soortgelijke bewegingen.

“Je haalt kracht uit de samenwerking,

waarbij je haast op een automatische

manier komt tot een publiek private

samenwerking. Dit zou veel vaker moeten

gebeuren”, aldus Kramer.

Nieuwe impuls Buitenvaart

Zijn woorden worden aangevuld door VBA-

voorzitter Bert Gijsberts. “Deze samenwer-

king werpt nu al vruchten af en dan hebben

we nog jaren te gaan voordat de Floriade

plaatsvindt. Dit is nog lang niet de deadline.

De samenwerkingsverbanden die nu zijn

gelegd, zullen tot in lengte van jaren hun

nut bewijzen. Daar ben ik van overtuigd.

Het zou mooi zijn dat we met deze initia-

tieven de tuinbouwsector op Buitenvaart

een handje kunnen helpen. Weinig mensen

weten dat het om een toptuinbouwgebied

gaat van tweehonderd hectare van

economisch importantie. Vijftien procent

van de rozen in Nederland wordt in dit

gebied geteeld. Het zou dan ook rampzalig

zijn om hier andere ontwikkelingen toe te

staan, zoals een tijdje terug werd geopperd.

Het is goed dat we samen met de tuinders,

de gemeente en LTO hierover afspraken

hebben kunnen maken door het gebied

een nieuwe impuls te geven”

Plannen van aanpak bedrijventerreinen

Samenwerking is ook het toverwoord bij de

realisatie van de plannen van aanpak voor de

Almeerse bedrijventerreinen, waarbij de VBA

streeft naar een duurzame invulling van die

terreinen. Daarbij staan de belangen van de

bestaande bedrijven voorop. Die mogen in de

ogen van de VBA nooit de dupe worden van

nieuwe ontwikkelingen, zoals op bedrijven-

terrein Poldervlak. Volgens directeur Kramer

mag de komst van maatschappelijke

voorzieningen op de bedrijventerreinen,

zoals scholen en kinderopvang niet leiden tot

restricties voor het bestaande bedrijfsleven.

“Het kan natuurlijk niet zo zijn dat er door

deze ontwikkelingen beperkingen voor

bedrijven gaan gelden die voor die tijd niet

aan de orde waren.” Als een bedrijventerrein

in categorie 3 was ingedeeld moet dat volgens

de VBA zo blijven. “Alleen op die manier kun

je bedrijven de maximale ruimte geven om te

ondernemen”, zo meent Kramer: “We hebben

er immers alle belang bij dat die bedrijven die

op een goede manier handel voeren, dat ook

in de toekomst zullen blijven doen.”

Maximale ruimte

Kramer: “Dat is immers ook voor de werkge-

legenheid in Almere van het allergrootste

belang. Bedrijven moeten de maximale ruimte

houden om eventueel uit te kunnen bereiden,

maar ook om nieuw te kunnen bouwen. Het is

ons erom te doen om samen met de gemeente


Het Zakenfestival dat in september in het Almeerse Topsportcentrum plaatsvindt, brengt mensen, bedrijven en organisaties

bij elkaar. Almere City Marketing, de Vereniging Bedrijfskring Almere, de Kamer van Koophandel, WTC Almere en de

gemeente maken samen het evenement mogelijk. “Omdat meerdere partijen het belang van zo’n toonaangevend evenement

inzien, zorg je er samen voor dat je een basis legt voor een kwalitatief goede invulling ervan”, zegt VBA-directeur Joep Kramer.

“Door de samenwerking sta je sterk.”

Vereniging Bedrijfskring Almere (VBA) zet sterk in op samenwerking

“We willen onze toegevoegde waarde duidelijker maken”

Interview Tekst: Willem Bakering • Fotografi e: Maarten Feenstra

Joep Kramer: “Samen met de

gemeente moeten we tot een

visie komen die goed is voor het

bedrijfsleven”

09het ONDERNEMERS BELANG

Jammer is dan dat een grote onderneming

als MCFE de productie naar Finland wil

verplaatsen. Dat heeft enorm veel impact op

de werkgelegenheid, ook op de toeleverende

bedrijven.”

Stageplaatsen

De VBA-voorzitter hamert al jaren op

versterking van de kwaliteit van het

beroepsonderwijs. “Er moet meer aandacht

komen voor doorlopende leerlijnen vanaf het

basisonderwijs, voortgezet onderwijs naar

het beroepsonderwijs. Daarbij gaat het erom

dat de leerlingen en studenten optimaal

gebruik maken van hun talenten en door hun

knowhow een bepalende factor worden voor

het bedrijfsleven. Het is in dat kader ook

belangrijk dat er voldoende stagemogelijk-

heden komen en dat invulling wordt gegeven

aan Comakership van Windesheim Flevoland.

Jongeren verdwijnen dan niet zo snel als

nu naar buiten en kunnen in hun eigen stad

carrière maken. Het is onze maatschappelijk

plicht om dat goed voor het voetlicht te

brengen. Bedrijven moeten de noodzaak zien

om stageplaatsen aan te bieden, al is het niet

voor iedereen mogelijk natuurlijk.

Mensen in het veld nodig

Kramer en Gijsberts zijn blij met het positieve

advies van de Alderstafel over Lelystad

Airport. “De economie in de regio heeft echt

baat bij de ontwikkeling van het vliegveld”,

stelt Kramer. Het onderwerp excellent gast-

heerschap zorgt voor gereserveerdheid.

Dat komt omdat de gemeente het onderwerp

al jaren op de agenda heeft staan, maar de

concrete invulling min of meer uitblijft.

Gijsberts: “Het belangrijkste is dat het

bedrijfsleven met open armen wordt

ontvangen door de gemeente, zowel nieuwe

bedrijven als de bestaande. Dan moet je

echter wel weten wat er speelt en leeft en is

het absoluut noodzakelijk dat je mensen in

het veld hebt die dat weten. Met alleen een

loket red je het niet.“

Positieve gevolgen

De ontwikkeling van het OMALA-bedrijven-

terrein bij Lelystad, de komst van de

Hanzelijn. Het zijn zaken die door het

VBA positief worden bekeken. “Het versterkt

de positie van Flevoland.

voor de bedrijventerreinen - op basis van een

gezamenlijk plan van aanpak - tot een visie te

komen die goed is voor het bedrijfsleven.

Voor bedrijventerrein De Vaart zitten we

nu samen aan tafel, waarbij er nu een plan

moet komen te liggen dat niet alleen door de

gemeente, maar door de gemeente samen

met de ondernemers is opgesteld. Daarbij is

het goed om te kijken hoe groot het draagvlak

onder de ondernemers op De Vaart is.”

Structurele dialoog

“Gelukkig is er altijd een structurele dialoog

met de gemeente en in feite loopt dat goed”,

stelt Gijsberts, die daarbij wijst op de invloed

van VBA-kring De Vaart. Overal waar gewerkt

wordt aan het Keurmerk Veilig Ondernemen

hebben we een beeld van de actuele stand

van zaken van een bepaald bedrijventerrein.

“We willen toe naar plannen voor de lange

termijn, waar bedrijven ook hun beleid op

kunnen baseren.”

Toegevoegde waarde VBA duidelijker maken

Gijsberts vertelt dat een van de prioriteiten

van de VBA is om de toegevoegde waarde

van het lidmaatschap duidelijker naar voren

te brengen. Het Zakenfestival met de bijbeho-

rende beurs is daar een voorbeeld van, maar

we willen ook de functionaliteit van de website

uitbreiden. Dat leden meer en betere mogelijk-

heden krijgen om zich op een goede manier

aan andere VBA-leden te presenteren. Waar

mogelijk willen we faciliteren dat er verbanden

worden gelegd, waardoor iedereen die deel

uit maakt van dat verband sterker wordt.

Iedereen is ergens een schakel in de ketting en

het is juist in deze economisch moeilijke tijden

belangrijk samen te werken met die andere

schakels.”

Flevolands acquisitieteam

“Juist nu moeten we de kwaliteiten van

Flevoland breed ventileren”, aldus Gijsberts.

“Hier is ruimte, hier is grond te koop, hier zijn

mogelijkheden. Regionaal moet er meer worden

samengewerkt om ervoor te zorgen dat

bedrijven zich in Flevoland vestigen. In mijn

ogen zou dat het beste kunnen met een groot

acquisitieteam voor heel Flevoland. Want als

je niet oppast is het ieder voor zich en dan heb

je een probleem. We hebben hier al mooie

bedrijven zitten die zich prima ontwikkelen.

We willen toch graag dat ondernemers hier

naar toe komen. Management en medewer-

kers zullen in Almere komen wonen en gaan

winkelen. Ook dat heeft positieve eff ecten”,

vertelt Gijsberts. “Met de Hanzelijn verbetert

de verbinding vanuit Flevoland in oostelijke

richting. Dronten, kampen en Zwolle komen

dichterbij. Studenten van Windesheim

kunnen langs de as Almere- Lelystad-Dronten-

Zwolle eigenlijk overal onderwijs volgen.

De komst van de spoorlijn heeft ook positieve

gevolgen voor zaken als winkelen, werken en

wonen.” De VBA wil overigens wel dat station

Almere Buiten een intercitystation blijft.

www.vba-almere.nl

Bert Gijsberts: “Het Zakenfestival

is een duidelijk voorbeeld van de

toegevoegde waarde van het

VBA-lidmaatschap”

10

Bedrijfsreportage Tekst: Willem Bakering • Fotografi e: Maarten Feenstra

“Positief blijven denken. Lef hebben. Flexibel zijn. De ondernemers van vandaag zijn mensen

die zich niet door de eerste de beste tegenslag uit het veld laten slaan.“ Aan het woord is

Mimi de Wit, directeur Bedrijven van Rabobank Almere. “Dit geldt ook voor de ondernemers

in Almere. Er spelen genoeg ontwikkelingen, daar liggen kansen voor het bedrijfsleven.”

Zakenfestival: Samenwerken, inspireren en verbinden

“Het past bij de Rabobank om ondernemers bij elkaar te brengen”

Samenwerken, verbindingen leggen.

Deze woorden vallen regelmatig

tijdens het gesprek. Het zit in de

coöperatieve achterliggende gedachte van

de bank, maar ook in concrete activiteiten

waar de Rabobank zich sterk voor maakt.

Mimi de Wit: “Kijk naar het Rabobank Onder-

nemersplein tijdens het Zakenfestival dat

in september wordt gehouden. Een mooi

voorbeeld hoe wij ons gezamenlijk met een

aantal ondernemers presenteren. Vooraf-

gaand aan het Zakenfestival organiseren we

voor deze ondernemers workshops.

Op die manier proberen we hen zo goed

mogelijk voor te bereiden op het festival met

als doel dat zij er straks het maximale uithalen.”

Voor ondernemers is dat laatste natuurlijk

van primair belang. Mimi de Wit: “Het

Zakenfestival is een mooi moment om met

elkaar vernieuwde inzichten te verkrijgen

en andere of aanvullende mogelijkheden te

ontdekken. Het festival geeft daar invulling

aan. Daar worden interessante bijeenkomsten

georganiseerd en er is voldoende tijd om te

netwerken.

In deze tijd is het extra van belang dat

ondernemers met elkaar sparren en elkaar,

waar mogelijk, versterken.”

Adviseren en faciliteren

Rabobank Almere heeft positief denken

hoog in het vaandel staan. Dit is soms lastig

omdat de huidige economische groei wordt

geremd en meerdere bedrijven het moeilijk

hebben. “We proberen als bank bij te

dragen aan een gezonde groei van Almere.”

Volgens Mimi de Wit moeten ondernemers

vooral anticiperen op de vele veranderingen

die spelen en altijd op zoek gaan naar de

mogelijkheden die er liggen. “Juist nu is het

nodig om te kijken of je met je bedrijf nog

de juiste koers vaart. Misschien is het wel

nodig om andere accenten te leggen of is je

doelgroep in de loop der jaren andere eisen

gaan stellen.”

Voorsprong nemen

Mimi de Wit: “We merken dat in deze tijd

van crisis de investeringsbereidheid bij

bedrijven laag is en dat de resultaten onder

druk staan. Er lijkt misschien ook minder

noodzaak te zijn om te investeren, maar

voor sommige bedrijven is het juist een

goed moment om de concurrentie voorbij

te streven. Door innovatie of nieuwe

concepten kun je bijvoorbeeld een

voorsprong nemen. Creativiteit kan daarbij

helpen. Ook kan de tijd rijp zijn om een

ander bedrijf over te nemen. Dit zien we nu

vooral bij de grotere partijen. Het is echt

zaak scherp te blijven focussen op de markt

waarin je actief bent en de kansen te be-

nutten. Want die kansen zijn er zeker. Het is

onze uitdaging om onze klanten daarbij zo

goed mogelijk te adviseren en te faciliteren.

In een moeilijke economische periode is

het de kunst om te kunnen veranderen.

Daarbij moeten we samen goed focussen

op datgene waar de ondernemer goed in

is. Waar zit de verdiencapaciteit. We zorgen

daarbij voor ondersteuning, maar uiteinde-

lijk moet de ondernemer het zelf doen. We

zien het als onze taak om kritische vragen

te stellen en op de juiste momenten mee

te denken.”

Plannen van ondernemers doorgronden

“Het is voor ons als Rabobank van belang

de plannen van ondernemers te doorgron-

den. De aangescherpte regelgeving vraagt

om strenger en anders bankieren. Dat is

goed, want het dwingt niet alleen onszelf

maar ook de ondernemers om scherp te

zijn. Er moet een gezonde basis zijn om met

elkaar in zee te gaan”, vertelt Mimi de Wit.

De huidige crisis gaat volgens deskundigen

nog wel een paar jaar duren, maar de

bedrijven die er nu voor gaan, zullen er

volgens de directeur Bedrijven sterker uit

tevoorschijn komen. “Na verloop van tijd

gaan zij hier zeker de vruchten van plukken.


Rabobank Almere Bedrijven

Landdrostdreef 100

1314 SK Almere

T 036 - 548 36 60

F 036 - 548 36 10

[email protected]

www.rabobank.nl/almere


Het evenement en de aanloop daar naar

toe biedt bovendien mogelijkheden voor

ondernemers om daarop in te spelen. Niet

alleen in Almere, maar het heeft een spin

off voor de hele regio. Het sterke punt is de

ligging van Almere in de metropoolregio

Amsterdam met een groen achterland.

Daarnaast wordt het Floriadeterrein een

onderdeel van de bestaande stad. Dat kan

geen enkele andere kandidaat bieden.“

Vooruitkijken en anticiperen

De kandidaatstelling voor de organisatie

van de Floriade zorgt er voor dat er wordt

vooruitgekeken en dat er geanticipeerd

wordt op de toekomst. Er wordt gekeken

naar samenwerking op velerlei gebieden.

Voor Flevoland zou de organisatie van de

Floriade een mooie impuls zijn voor wat

betreft uitstraling en economische activiteiten.

Voor het bedrijfsleven is het interessant om

nu al mee te gaan denken over de Floriade.

Wat kan de komst van de Floriade voor hen

betekenen? Het uiteindelijk succes is namelijk

sterk afhankelijk van het succes van het

bedrijfsleven. Ook dit is een leuk onderwerp

om met elkaar tijdens het Zakenfestival over

te brainstormen!

Ondernemers moeten vooral duidelijk

maken wat hun toegevoegde waarde is.

Als motor van de stad zullen wij vanzelf-

sprekend goede plannen ondersteunen,

zeker als ze een aanjaagfunctie hebben.

Maar niet alles kan. Soms is ‘nee’ niet leuk

om te horen, maar wel het beste advies.”

Samenwerking bij Floriadeplannen

De Rabobank is ook een van de promotoren

als het gaat om de komst van de Floriade

naar Almere in 2022. Binnenkort wordt het

definitieve bidbook uitgebracht. “Het kan

een vliegwieleffect op de economie hebben,

juist omdat Almere een stad is met grote

mogelijkheden, omdat er in ieder geval nog

heel veel moet gebeuren. We hebben hier

gewoon een goed plan en een prima uitstraling.

Mimi de Wit: “Het is voor ons als Ra-

bobank van belang de plannen van

ondernemers te doorgronden”

Mijn personal trainer Gerda Rebel

houdt zich precies aan de

wekelijkse 20 minuten training.

Dus in een half uur ben ik ook echt klaar.

En dat is mijn fi tness training voor de hele

week… Sinds ik fi t20 doe, is mijn lichaam er

goed op vooruit gegaan, de verhoudingen

zijn beter. Na de fi t20 training voel ik me

nog zo’n twee uur ‘anders’ in mijn lichaam.

Ik weet niet precies waarom, maar het voelt

goed. De dag na mijn training heb ik een

beetje spierpijn en dat voelt juist prettig.

Er is in die 20 minuten wel degelijk wat

gebeurd.

Sterke beenspieren

“Naast de training bij fi t20 loop ik hard. Ik

heb de marathon van New York gelopen”,

vervolgt H. Ruinemans. “De fi t20-training

was daarbij zeker van invloed. Mijn

beenspieren zijn erg sterk geworden. Toen

ik met fi t20 begon, drukte ik 100 kilo weg.

Inmiddels is dat meer dan 160 kilo.”

Veel mensen denken dat bij sporttraining

méér altijd béter is. “De gedachte is vaak

dat hoe langer en vaker iemand traint,

des te beter het resultaat is”, vertelt Gerda

Rebel, eigenaresse van de fi t20-studio aan

de Transistorstraat 60 in Almere. “Het gaat

dan duidelijk om de kwantiteit. Maar het

kan ook anders.

‘Met ‘meer is beter’, bedoelen wij bij fi t20

een training gericht op kwaliteit: een korte

en intensieve training, één keer per week.

En verbluff end genoeg met betere resul-

taten. De totale fysieke gesteldheid gaat

vooruit. Je voelt je beter, sterker en fi tter.

Bewezen eff ectief

fi t20 hanteert een bewezen en unieke

formule – gebaseerd op wetenschap-

pelijk onderzoek - waarbij een intensieve

training van 20 minuten optimaal is om

fi t en gezond te worden. Ideaal wanneer

je – bijvoorbeeld door een drukke baan -

over weinig tijd beschikt, of eigenlijk niet

zo van sporten houdt. Omdat fi t20 een

total-body workout is, blijkt dat fi t20 ook

andere sporten vaak goed complemen-

teert.

Het unieke van de fi t20-training is

gebaseerd op de fysiologische stimulus-

response reactie van het lichaam op

trainingsprikkels met een hoge intensiteit.

Het lichaam reageert hierop met sterker

worden.

De mix van hoge intensiteit, lage frequen-

tie, individuele begeleiding en andere

trainingsvariabelen geeft na drie maanden

een merkbaar resultaat waar bij andere

methodes veel meer tijd en vaker trainen

nodig is.

Bij fi t20 train je altijd individueel en op

afspraak. Een alternatief is een DUO trai-

ning. De fi t20 methode is voor iedereen

geschikt. Jong of oud, fanatiek sporter of

juist helemaal niet. Je traint 1x per week

20 minuten, samen met je personal trainer.

Douchen en omkleden is niet nodig.

Gratis kennismakingstraining

fi t20 is gevestigd aan de Transistorstraat

60 op het bedrijvenpark de Gooise Kant in

Almere. Iedereen is van harte welkom voor

een gratis kennismakingstraining.

Bedrijfsfi tness biedt fi scale voordelen.

Kijk voor meer informatie op

www.fi t20.nl of bel direct voor een

afspraak met: 036 - 820 02 76.


Bedrijfsreportage

“Ik ben altijd sportief geweest”, ver-

telt H. Ruinemans, sociaal strateeg

en eigenaar van het bedrijf Busi-

ness Tales BV. “Voordat ik bij fi t20

trainde, sportte ik op eigen gelegen-

heid bij een groot fi tnesscentrum.

Het kostte mij veel tijd om een opti-

maal resultaat te bereiken. Ik kom

dus altijd tijd tekort. Daarom ben ik

fi t20 (20 minuten intensief trainen

per week) gaan proberen. Het resul-

taat mag er zijn. Het kost mij niet al-

leen minder tijd. Ook de resultaten

zijn prima. Ik doe nu elf maanden

fi t20 en ik word nog steeds sterker.”

Unieke formule fi t20

Fitter en sterker

in 20 minuten per

week bij fi t20

Grafi Media Groep

Palmpolstraat 51

1327 CB Almere

T 036 - 537 34 26

info@grafi mediagroep.nl

www.grafi mediagroep.nl

Het bedrijf werd in 1991 opgericht

en sinds 1997 is Herman Hilhorst,

die zijn opleiding volgde aan de

Grafi sche School, al betrokken bij het bedrijf.

In 2003 vestigde het bedrijf zich in Almere

onder de naam Grafi Media Groep.

Grafi Media Groep is een organisatie die alleen

werkt met bedrijven die volgens dezelfde

principes werken als zijzelf: “Het gaat dan

om korte lijnen, duidelijke taal en plezier in

je werk hebben. Dan pas komt creativiteit

echt tot uiting. En jezelf continu verbeteren.

Daar profi teren onze klanten van.” Het is ook

de reden waarom het eveneens in Almere

gevestigde reclamebureau Attitude Design is

ingelijfd door Grafi Media Groep. “Zij zijn ge-

dreven en hebben onder meer veel kennis op

gebied van conceptmatig denken. Zodoende

scherpen we onze diensten en producten

aan en breiden deze uit. We kunnen dus nog

meer voor onze klanten betekenen.”

Sterker door samenwerking

Guany Maigerere was marketing manager

bij Attitude Design. Zij voelt zich thuis bij de

fi losofi e van haar nieuwe werkgever. Guany

en Herman vinden beiden dat bedrijven in de

creatieve sector zich vandaag de dag meer

dan ooit moeten bewijzen. “In het creatieve

vak moet je er altijd voor zorgen dat er

vooruitgang is en juist door samen te werken

- kennis te delen - kunnen bedrijven sterker

worden. Alleen op die manier kun je klanten

echt ontzorgen en de uitdaging aangaan om

met de beste oplossing te komen.”

Complete concepten

“Daarbij kijken we naar complete concepten

en komen dan vaak zaken tegen waar de

opdrachtgever in eerste instantie niet aan

heeft gedacht”, vervolgt Herman. ”Zo hebben

we vorig jaar in samenwerking met een

relatie op het gebied van activatie marketing

voor de Provada-actie (vastgoedbeurs) van

de gemeente Almere een doosje ontwikkeld

waarin een 3D-geprint huisje paste. Door het

doosje passend te maken voor de reguliere

brievenbuspost, hebben we ervoor gezorgd

dat er aanzienlijk op de verspreidingskosten

bespaard kon worden. “Wij geven vorm aan

alle mogelijke communicatie-uitingen, dus

bijvoorbeeld ook een beprint doek van 25 bij

13 meter ter verfraaiing van de klantendag

van IBM”, vertelt Herman verder. “We

realiseren het van A tot Z en tegen betaalbare

prijzen en denken mee over de uitvoering.

En dat is de reden dat wij klanten hebben die

steeds bij ons terugkomen.

Campagne ontwikkeling en de vormgeving

ervan? Groen en duurzaam drukwerk?

Offl ine- en online communicatie?

Een innovatieve aankleding voor een beurs?

Een webshop met inventarisatiemodule,

zodat de voorraden altijd op peil zijn?

Grafi Media Groep denkt niet alleen met

klanten mee, maar denkt ook aan de

details die nèt dat beetje meer geven!”


Bedrijfsreportage

Korte lijnen. Geen kletsverhalen. Doen wat je belooft.

Dat vinden wij belangrijk! Krijg, net als wij, plezier in óns werk.

Dan komt creativiteit echt tot uiting!

GRAFISCHE DIENSTVERLENERS

KIJK OP GRAFIMEDIAGROEP.NL OF BEL ONS: 036 537 34 26

De best mogelijke oplossing vinden voor opdrachtgevers: dat is wat Grafi Media Groep doet. Eigenaar Herman Hilhorst stapelt moei-

teloos voorbeeld op voorbeeld. Volgens hem is het meedenken en uitdagen van klanten de reden dat zij niet snel bij zijn bedrijf weg

gaan. Door de korte communicatielijnen is het contact met de klant direct; geen account managers of tussenpersonen, maar iemand

aan de lijn die weet waar het over gaat en de vraag van de klant meteen kan doorvertalen naar een oplossing die niet alleen goed is,

maar ook prijstechnisch in orde. “Wij zorgen ervoor dat de bedrijven in ons netwerk die ideale oplossing ook daadwerkelijk realiseren.”

Grafi Media Groep zorgt altijd voor toegevoegde waarde

“Meer creativiteit door plezier in je werk”

Uwincasso.nl is het platform waar

Deurwaarderskantoor Hanemaayer

De Boer & Partners en HNL Debiteuren-

beheer & Incassodiensten samen-

komen op één startpagina op het in-

ternet. Op deze startpagina heeft u

de mogelijkheid online uw incasso-

dossiers te volgen. Verder is deze

startpagina geheel naar uw eigen

wens in te vullen met uw eigen

favoriete websites.

Uwincasso.nl

LelystadT 088 - 277 2740

F 088 - 277 27 50

[email protected]

Correspondentieadres:

Postbus 2324, 8203 AH Lelystad

Bezoekadres:Pascallaan 68 D, 8218 NJ Lelystad

BussumT 088 - 277 27 60

F 088 - 277 27 70

[email protected]

Correspondentieadres:

Postbus 375, 1400 AJ Bussum

Bezoekadres:Huizerweg 11, 1401 GD Bussum

Wat is uwincasso.nl precies?

Met vestigingen in Lelystad en

Bussum zijn wij al ruim dertig jaar

een combinatie van kwaliteit en

daadkracht! Wij bieden onze klanten op het

gebied van debiteurenbeheer, incasso- en

gerechtelijke procedures en ten uitvoerleg-

ging van vonnissen landelijke dekking.

Wij nemen het werk uit handen waarop u

helemaal niet zit te wachten. Er zijn bij ons

40 incassospecialisten werkzaam, verdeeld

over de twee vestigingen. Onze klanten

hebben tijdens het gehele incassotraject,

vanaf de eerste aanmaning, de dagvaarding,

tot aan de executie van het vonnis, één

deskundig aanspreekpunt. Dit komt doordat

onze medewerkers het incassovak van A tot

Z beheersen en de sterke combinatie van

ons incassobureau en deurwaarderskantoor.

Voor nog meer herkenbaarheid verandert

de naam van ons deurwaarderskantoor

binnenkort in Deurwaarder.com

Uw geld is het waard, vertel eens meer over

uw nieuwe slogan op Deurwaarder.com

Uw geld is het waard dat u ons inschakelt.

Wij verzorgen voor u het gehele incas-

sotraject. Wij doen dat op een verantwoorde

manier zodat de relatie met uw klant intact

blijft. Lastige betalers bewegen wij snel

en dwingend tot het nakomen van hun

verplichtingen. Wij ontzorgen u vanaf het

moment dat u uw vordering aan ons uit

handen geeft. En u weet dat het in

vertrouwde handen is overgedragen.

Uw geld is dat waard. U bent het waard!

Tevens adviseren wij onze klanten juist

in de huidige tijd niet te lang te wachten

om contact met ons op te nemen. Ook

gerenommeerde bedrijven kunnen zomaar

in betalingsproblemen kunnen komen.

Moeten klanten maandelijks betalen voor

een abonnement?

Nee hoor, helemaal niets. Wij hebben namelijk

geen abonnementsverplichting. Dat betekent

dat onze klanten dus de service krijgen waar

men bij andere incassobureaus honderden

euro’s per jaar voor moet betalen! Zonder

abonnement kan men van onze unieke

werkwijze, onze eigen bezoekdienst, juridisch

advies en onze snelle afwikkeling van zaken

profi teren.

Hoe pakken jullie debiteuren aan die niet

reageren?

Wanneer debiteuren niet reageren op onze

aanmaningen of op onze telefonische

verzoeken, bezoeken wij deze met onze eigen

vakkundige bezoekdienst. Uit ervaring is

gebleken dat een persoonlijk bezoek vaak

onverwachte oplossingen en meer resultaat

biedt.

Wanneer is het aan te raden om u als

deurwaarder in te schakelen?

Wanneer uw debiteur ondanks de hiervoor

genoemde pogingen in gebreke blijft met

betalen, kunt u besluiten de incasso-opdracht

door te zetten via een gerechtelijk traject.

Hierbij voorzien wij u van juridisch advies

met betrekking tot de haalbaarheid van de

vordering en geven wij een indicatie over de

fi nanciële verhaalbaarheid van tegenpartij.

Voor en na een eventueel vonnis is het

mogelijk op vermogensbestanddelen of

inkomstenbronnen beslag te leggen.

Kortom, waarom zou men voor jullie

moeten kiezen?

Onze combinatie van incassobureau en deur-

waarderskantoor is een ijzersterke combinatie

die al vele jaren tot volle tevredenheid werk-

zaam is voor het MKB, hypotheekverstrekkers,

woningbouw-verenigingen, vastgoedbeleg-

gers en vele andere opdrachtgevers. Door

onze uitstekende dossieropbouw, korte com-

municatielijnen en moderne communicatie-

technieken werken wij uitermate eff ectief,

slagvaardig en effi ciënt. Deze eigenschappen

staan garant voor een snelle afhandeling van

het minnelijke en gerechtelijke incassotraject.

Kortom:

- Geen abonnementsverplichting;

- No cure no pay;

- Eigen bezoekdienst;

- Online inzage in dossiers;

- Korte doorlooptijden;

- Snelle afwikkeling;

- Snelle doorstorting van gelden.


Bedrijfsreportage

Arie van den Berg

en Gert Jan Timmermans

Ondernemers kunnen niet meer zonder creditcard. In Nederland is het nog

niet in alle situaties vanzelfsprekend de creditcard te gebruiken, maar dat is

snel aan het veranderen. De creditcard biedt namelijk behalve betaalgemak

ook veel andere zakelijke voordelen, vertelt Mike van der Voort, manager

Sales en Marketing Commercial Cards van International Card Services (ICS). International Card Services

Wisselwerking 32

1112 XP Diemen

Postbus 23225

1100 DS Diemen

T 020 - 660 09 88

[email protected]

www.icsbusinesscards.nl

Zorgeloos ondernemen met

de MasterCard Business

MasterCard Business

ICS heeft een nieuwe zakelijke creditcard

gelanceerd: de MasterCard Business.

Een bankonafhankelijke creditcard die

ondernemers veiligheid, zekerheid en

gemak biedt. “Een zakelijke creditcard

verschaft tijd en liquiditeit en houdt privé

en zakelijk goed gescheiden”, aldus Van

der Voort. “Het is bijvoorbeeld niet meer

nodig om bonnetjes te verzamelen.

Wij verstrekken maandelijks een overzicht

van de uitgaven. Als medewerkers een

creditcard van de zaak gebruiken, spreken

we van tevoren af wie het rekeningoverzicht

krijgt en wie betaalt: de medewerker of

het bedrijf. Ook kunnen we voor bepaalde

uitgaven het gebruik uitschakelen.”

Online managementinformatie

Neemt een bedrijf meer dan 25 creditcards

af, dan is een online tool beschikbaar.

“Daarmee kunnen de transacties altijd

online worden bekeken en heeft de

ondernemer direct toegang tot

waardevolle managementinformatie.”

Het systeem kan worden gekoppeld aan

het eigen boekhoudsysteem, waardoor de

interne declaratieprocessen sterk worden

vereenvoudigd.

Rentevrij werkkapitaal

Bovendien kan de ondernemer

beschikken over rentevrij werkkapitaal.

“De creditcard is een betaalproduct en

geen kredietproduct, maar kan als gratis

voorfi nanciering worden gebruikt.”

Van der Voort rekent het voor: “Wij sluiten

af op de vierde van de maand. Dan sturen

we een rekeningoverzicht. Als we dat

vooraf hebben afgesproken, dan kan

de ondernemer het bedrag binnen

30 dagen overmaken. Wie dus op de

vijfde van de maand een aankoop doet

met de creditcard, hoeft pas twee

maanden later te betalen.” Zo kan de

baat voor de kost uit gaan.

Altijd veilig betalen

De creditcard is een zeer veilige manier van

betalen. “De Card is uitstekend beveiligd.

Voor internetgebruik zijn er aanvullende

beveiligingsprotocollen met een zelfge-

kozen wachtwoord. Raakt de Card zoek,

dan kunnen wij binnen 24 uur zorgen

voor een nieuwe, ook in het buitenland.

Ook kan de gebruiker in geval van nood

heel snel over contant geld beschikken.

Met een creditcard van ICS weet je zeker

dat je altijd overal kunt betalen.”

BedrijfsreportageTekst: Wendy van Schie • Fotografi e: Blinkfotografi e

International Card Services (ICS) verzorgt de uitgifte, verwerking en service van creditcards van

Visa en MasterCard. ICS is in 1988 ontstaan en is op het gebied van de uitgifte van creditcards

marktleider in de Benelux. Met inbegrip van de Duitse en Belgische vestigingen werken er bij

ICS circa 500 medewerkers. ‘Operational Excellence’ is het motto. De serviceafdelingen van ICS

zijn zeven dagen per week 24 uur per dag bereikbaar. Alle servicewerkzaamheden voert ICS in

eigen huis uit.

ICS laat ondernemers graag kennismaken met de

MasterCard Business en biedt deze daarom het eerste

jaar gratis aan.

Zie het bijgevoegde aanvraagformulier of ga naar de

website: www.icsbusinesscards.nl/ondernemersbelang

Mike van der Voort: “De creditcard is een betaalproduct en geen kredietproduct,

maar kan als gratis voorfi nanciering worden gebruikt”


Interview Tekst: Jerry Helmers – Crown Media • Fotografi e: Jur Engelchor

Tweede Women’s Conference Europe op 30 november in Den Haag

‘Vrouwen moeten calvinistische grondslag doorbreken’

TIPS voor vrouwen die willen empoweren….

1. Besef dat je een maatschappelijke verantwoorde-

lijkheid hebt. Transformeer van consumptief

handelen naar productief denken. Het is

je verplichting om bij te dragen aan de

maatschappij waarin je leeft.

2. Doe niet alles zelf. Heb focus. En laat

dingen los. Alleen dán kun je succesvol

zijn. Je kunt niet alles tegelijk.

(Mannen kunnen dit ook niet!)

3. Vrouwen dienen onderling veel

meer solidariteit te hebben.

Het lijkt er op alsof we elkaar

alleen maar een hak willen

zetten. Stop daarmee.

Wat is dat toch…? Die immer terugkerende discussie in Nederland over Het Glazen Plafond. En wat te denken van de (feitelijke!)

constatering dat slechts 6% van de topposities in het bedrijfsleven door vrouwen wordt bekleed? Nederland was toch uitgeëmancipeerd?

Het antwoord op al deze vragen ligt echter wel genuanceerd. Carmen Breeveld, voorzitter van de Federatie Zakenvrouwen, lid van

het algemeen bestuur van VNO-NCW is initiatiefnemer van The Women’s Conference Europe. Afgelopen november voor de eerste

keer georganiseerd, komend november weer op de agenda. “Het principe dat vrouwen hun carrière afbreken, zit veel te diep in onze

genen geworteld. We moeten daarom het statement blijven maken.”



“De leden denken immers hetzelfde.

Maar wil je meer rendement, dan heb je

meer innovatie nodig. En dán moet je

op zoek naar verschillende gedachten,

visies en discussies. Vrouwen hebben

een andere kijk op

het leven. En op

zakendoen. Nee,

het is niet altijd

beter, maar die

diversiteit kan wel

veel opleveren.

Op dit moment

sluiten we bewust

en onbewust vrouwen uit. Wat mij

betreft hebben we Nieuw Leiderschap

nodig om onszelf, ons land dus, weer

écht vooruit te helpen. Creëer een

ondernemender klimaat waarin vrouwen

volop meedoen!”

“In deze snel veranderende wereld

moeten we ons dan ook weer zien te

onderscheiden,” vervolgt ze. “Natuurlijk

is dat lastig voor een land met ‘slechts’

17 miljoen inwoners. Wij kunnen wat dat

betreft nooit op tegen een Brazilië, of

een China . Of een India. De focus moet

dus op het slimmer laten worden van de

mensen. Investeer in onderwijs. Het komt

onze economische kracht ten goede.

Maar laten we daarbinnen vrouwen wel

heel veel kansen geven.”

Aan de gastsprekers van de tweede

Conference zal het niet liggen. Trots meldt

Breeveld, dat intussen Carla Bruni, de

echtgenote van de Franse president

Sarkozy, is gestrikt als gastspreekster.

“Maar ook Neelie Kroes – beschermvrouwe

van de conferentie – zal haar zegje doen.

En wat te denken van voormalig premier

Jan Peter Balkenende, die het met ons wil

hebben over corporate responsability?

Verder hebben we Angela Merkel en

Michelle Obama uitgenodigd. Te hoog

gegrepen? Helemaal niet. Sowieso is de

Women’s Conference een initiatief dat

ooit al succesvol

in Amerika was

ontstaan. We zijn

dus zeker geen

lokaal clubje.

Ook in Amerika is

de conferentie een

doorslaand succes

met als gevolg dat

er een groot maatschappelijk debat op

gang is gebracht. Ik vond het van belang

om het Event ook jaarlijks in Europa te

organiseren en te laten zien dat wij vrouwen

met elkaar verbonden zijn en dat we

onszelf ook verplicht moeten voelen

een bijdrage te leveren.”

Tijdens de conferentie wordt er op

strategisch niveau dieper ingegaan op

het vraagstuk van Empowerment voor

vrouwen en de rol die vrouwen kunnen

innemen in het ondernemersklimaat van

Nederland. “We gaan refl ecteren.

We gunnen onszelf die kritische noot.

We gaan het daar allemaal op 30 november

over hebben. Maar bovenal hopen we

op een sterkere bewustwording bij al die

inspirerende vrouwen. Laten we onze

talenten vol benutten; uiteraard moeten

we daar zelf keihard voor werken en onze

verantwoordelijkheid in nemen maar

laten we vooral ook op sociaal-cultureel

vlak de ingesleten waarden durven

te doorbreken. Dat is goed voor de

vrouwen. Dat is goed voor alle mannen.

Het is bovendien goed voor de kwaliteit

van ons ondernemerschap. En dus is het

goed voor Nederland.”

Breeveld maakt zich grote zorgen

over de toekomst van Nederland.

“Waar is onze handelsgeest gebleven?

Enkele eeuwen geleden waren we hét

ondernemersvoorbeeld voor de rest van

de wereld. Nu zakken we langzaam weg op

internationale ranglijsten. De reden?

We verliezen concurrentiekracht. De oorzaak?

We zitten in een mechanisme waarin we

niet al het talent (willen) benutten dat

we hebben. Enerzijds met dank aan het

ongeloofl ijke gepamper en betuttel van

traditioneel ingestelde vakbonden,

anderzijds zijn er maatschappelijke, fi scale

en sociaal-culturele aspecten die er nog steeds

van uitgaan dat mannen de kostwinner

moeten zijn. Het is grote noodzaak om die

calvinistische grondslag vaarwel te zeggen

en in te zetten op een nog grootser debat

waarin we onszelf kritisch afvragen waarom

we het blijkbaar vanzelfsprekend vinden

dat vrouwen niet mogen bijdragen aan de

groei en dynamiek van de economie.”

Het gaat om bewustwording in optima

forma. “We zijn op zoek naar een krachten-

bundeling van vrouwen. Eigenlijk wat The

Old Boys altijd deden en doen. Ze hielpen

elkaar. Vrouwen kunnen elkaar echter ook

empoweren. In een netwerk van Fresh

Girls. Maar begrijp me niet verkeerd; we

zijn helemaal niet van mening dat mannen

moeten worden uitgesloten. Integendeel.

Zelfs ook op onze conferentie hebben

we manlijke gastsprekers. En, mannen

worden van harte uitgenodigd om de

conferentie te bezoeken. Zo moeten we

gezamenlijk aan de slag om bijvoorbeeld

het diversiteitsvraagstuk op een hoger

niveau te brengen. We kunnen veel meer

dan we denken. Vrouwen moeten het lef

hebben eff ectievere keuzes te maken.

Ze doen alles maar ‘een beetje’. Maar als

je alles maar ‘een beetje’ doet, dan kun je

nooit excelleren.”

Zelf heeft Breeveld altijd duidelijke keuzes

gemaakt. “En ja, ik heb ook ‘gewoon’ twee

kinderen, die niets te kort komen. Ik ben

er voor mijn man, en hij is er voor mij.

Maar ik zeg wel; het gesprek over je eigen

ontplooiing begint al aan de keukentafel.

Ik weet nog dat mijn man ooit zei, nog

vóórdat we kinderen hadden, dat hij

geen behoefte had aan een vaatwasser.

Toen ik hem duidelijk maakte, dat hij dan

degene zou zijn, die dan ’s avonds de afwas

zou moeten doen, was er in no time een

vaatwasser. Want, zo kon ik ’s avonds – na

het eten – ook nog aan het werk waarbij ik

dus geen tijd hoefde te besteden aan al die

fl auwe keukenklusjes. Ik wilde me namelijk

ook ontwikkelen. Ik wilde ook een carrière.”

Volgens Breeveld moeten organisaties de

uitdaging aangaan om écht het beste uit

zichzelf te halen. “Leiding geven aan een

monocultuur is niet zo moeilijk,” zegt ze.

‘Vrouwen moeten het

lef hebben eff ectievere

keuzes te maken’

Carmen Breeveld:

“Nederland zakt

langzaam weg

op internationale

ranglijsten”

Mupol Personeelsdiensten regelt Oost-Europese werknemers voor steeds meer bedrijven

‘Vakmensen met een goede mentaliteit’

Van een negatief imago van zijn

Oost-Europese werknemers wil

directeur Fred Mulder van Mupol

niets weten. Hij staat op het standpunt

dat we blij mogen zijn dat buitenlanders

het werk willen doen waar de meeste

Nederlanders niet voor zijn te porren.

“Want zo is het wel. En we weten ook

allemaal waarom. Als je hier geen werk

hebt, krijg je een uitkering. Een Pool die

geen werk heeft, zit thuis en heeft geen

inkomsten. Dan wil je wel naar het buiten-

land om de kost te verdienen.”

Mupol Personeelsdiensten helpt voor-

namelijk Polen en Litouwers aan werk en

incidenteel Hongaren. De meesten komen

uit het arme oosten van Polen, het gebied

dat grenst aan Wit-Rusland en Oekraïne.

Fred Mulder: “Via ons netwerk organiseren

we contactbijeenkomsten waar mensen

zich kunnen inschrijven. Als we een baan

voor ze hebben komen ze naar Nederland.

De periode dat ze hier werken is heel ver-

schillend. De één kiest voor acht weken op

en twee weken af, anderen blijven soms

wel een heel seizoen, bijvoorbeeld jonge-

ren die in de tuinbouwsector werken.”

Eenmaal voor het eerst in Nederland zorgt

Mupol voor alle bijkomende zaken als het

verkrijgen van een sofi -nummer en bank-

rekeningnummer, de afdracht van belastingen

en sociale premies en ook huisvesting. In veel

gevallen worden meerdere buitenlandse

werknemers ondergebracht in woningen die

door Mupol worden verzorgd.

Fred Mulder: “De Polen komen in een vreemd

land en dan is het prettig als belangrijke zaken

goed voor je worden geregeld. Dat doen wij.

Alles volgens de regels die daarvoor gelden.

Met illegale zaakjes laten we ons niet in.

We betalen de salarissen die gelden volgens

de inleners-cao, we zijn NEN gecertifi ceerd

en we beschikken over het Certifi ed Flex

Home-keurmerk voor huisvesting.

Daarom doen veel werkgevers graag

zaken met ons.”

Volgens Mulder is het een misverstand te

denken dat Polen alleen geschikt zijn voor het

‘domme werk’. “Het werk dat wij aanbieden is

lang niet alleen voor ongeschoolden. In heel

veel gevallen hebben we het over vakmensen

met een goede mentaliteit. Polen passen zich

ook gemakkelijk aan. Zeg tegen ze wat ze

moeten doen en ze doen het. Van jong tot

oud. In de fruitpluk hebben we een keer een

echtpaar geplaatst die beiden tegen de tachtig

liepen. Die zagen het werk als een leuk uitje

waarmee ze nog geld verdienden ook.”


BedrijfsreportageTekst: Daan Appels • Foto: Mupol

De agrarische sector, de bouw, de industriële productiesector en de metaal, kunnen anno 2012 niet zonder buitenlandse

werknemers. Nu een tewerkstellingswerkvergunning voor inwoners van de Europese Economische Ruimte niet meer nodig

is (uitgezonderd voor Bulgaren en Roemenen), vinden met name Poolse arbeidskrachten met duizenden werk in ons land.

Mupol Personeelsdiensten is één van de bedrijven die bemiddelt tussen vraag en aanbod.

Payrolling

Naast het samenbrengen van Neder-

landse werkgevers en werknemers uit

Oost-Europese landen, houdt Mupol zich

bezig met payrolling voor Nederlandse

bedrijven. Dus zowel voor de Nederlandse

als Oost Europese werknemer. Payrolling

houdt in dat een bedrijf het werkgever-

schap uit handen geeft en het personeel

op de loonlijst komt van Mupol.

Fred Mulder: “Vooral bij kleinere bedrijven

tot ongeveer vijftien werknemers is

payrolling in opkomst. Een ondernemer

hoeft hiervoor geen boekhouder in de

arm te nemen en kan zich helemaal rich-

ten op zijn core business. Wij regelen alle

juridische en administratieve rompslomp

en nemen hem daarmee een hoop werk

uit handen. Een voorbeeld van ontzorgen

in optima forma.”

Mupol Personeelsdiensten BV

Garnizoenstraat 6c, 5363 VX Velp(NB)

M 06 - 203 630 49

T 0486 - 76 00 07

F 0486 - 47 48 78

[email protected]

www.mupol-personeelsdiensten.nl

Interview Tekst: Jeroen Kuypers • Fotografi e: Marco Magielse

Op de als eerste geopende

playground in de Haagse Hondius-

straat blikt de tenniskampioen terug

op hoe het vijftien jaar geleden allemaal

begon. “Toen ik in 1996 Wimbledon won, kon

ik onmogelijk vermoeden waartoe dit zou

leiden. In plaats van de door de gemeente

voorgestelde rijtoer door de stad te accep-

teren, gaf ik midden in een Haagse wijk een

tennisclinic voor kinderen. Ik werd zo geraakt

door het plezier dat ik deze jeugd hiermee

bracht, dat ik spontaan op het idee kwam

meer voor deze kinderen te doen en daarvoor

het talent uit die wijken te benutten. Ik wilde

niet alleen hun gezondheid, maar ook hun

maatschappelijke kansen en de sociale veilig-

heid van de jeugd in die wijken te stimuleren.

Ikzelf heb elke dag kunnen sporten. Die mo-

gelijkheid moeten deze kinderen ook krijgen.”

Meer dan alleen tennis

Met deze gedachte in zijn achterhoofd duurde

het nog geen jaar voor Richard Krajicek

‘Wimbledon op straat’ organiseerde.

Het toernooi werd zo’n succes dat de inmiddels

opgerichte Richard Krajicek Foundation

besloot meer voor deze wijkkinderen te doen

dan tennis alleen. Met zijn stichting wilde

hij alle kinderen de kans geven te kunnen

sporten in een sociaal veilige omgeving.

Andere sporten en lesmogelijkheden

kwamen erbij en in Den Haag werd in 2001

de eerste playground geopend.

“Vanaf dat moment zijn de playgrounds,

ook in andere steden, elkaar in rap tempo

opgevolgd. De velden zijn overal een enorm

succes gebleken, niet alleen voor de kinderen

die er les krijgen of vrij spelen, maar eigenlijk

voor de hele wijk.”

Van hardware naar software

De Richard Krajicek Foundation heeft in

de voorbije vijftien jaar het accent steeds

meer verlegd van hardware naar software.

“Niet alleen velden aanleggen, maar ook

begeleiden. De stichting kent scholarships

toe voor de opleiding van jongeren uit de

wijk tot sportcoach op mbo niveau. In ruil

voor deze studiebeurs begeleiden zij honderd

uren vrijwillig op de playground. Zo’n beurs

helpt natuurlijk om de jongen of het meisje in

kwestie een succesvolle professionele start in

het leven te laten maken, maar de activiteiten

van de sportcoach zijn vooral essentieel in het

operabel houden van de playgrounds zelf.

Voor jongeren zijn mensen die ze persoonlijk

kennen een betere bron van inspiratie dan

een sportmodel dat ze van de televisie

kennen. En die inspiratiebronnen zijn in

de wijken met onze playgrounds in steeds

meer gevallen degenen die wij hebben laten

opleiden tot sportcoach. Daarnaast kunnen

bedrijven hun maatschappelijke betrokken-

heid tonen door zo’n meisje of jongen een

kans op een beter leven te geven door hun

beurs te bekostigen. Zo snijdt het mes aan

meerdere kanten.”

De duurzame playground

Met de onstuitbare opkomst van Maatschap-

pelijk Verantwoord Ondernemen (MVO)

willen steeds meer bedrijven zich actief

inzetten om de sociale cohesie in wijken

met een sociale achtergrond te bevorderen.

Aansluiting zoeken bij de Richard Krajicek

Foundation is daarvoor een prima methode,

want deze stichting kan haar plannen niet

overal enkel met eigen geld en middelen

fi nancieren en realiseren. “Wij werken nauw

samen met gemeentes maar ook met private

partijen, zoals woningcorporaties en MKB-

bedrijven,” licht Richard Krajicek toe. “En we

zijn nog lang niet van plan om te stoppen.

We streven uiteindelijk naar een honderdtal

velden, die we bovendien zo duurzaam

mogelijk willen maken, onder meer op het

gebied van materiaal en verlichting. Omdat

we de kennis daarvoor in onvoldoende mate

zelf in huis hebben, hebben we een wedstrijd

uitgeschreven voor architecten.


Richard Krajicek:

“Wij werken nauw

samen met gemeentes

maar ook met private

partijen, zoals

woningcorporaties en

MKB-bedrijven”

Van ‘Wimbledon op straat’ tot gesubsidieerde studiebeurzen:

Sportsponsoring die maatschappelijk verantwoord en rendabel is

Veel MKB-bedrijven sponsoren een plaatselijke

sportvereniging, maar vaak meer uit gewoonte

of sympathie dan strategie. Ondernemers

kunnen echter een groter rendement uit hun

betrokkenheid bij de sport halen door bewuster

te sponsoren. Bijvoorbeeld door de Richard

Krajicek Foundation te steunen, die inmiddels

al een tachtigtal sportvelden heeft helpen aan-

leggen en onderhouden in wijken met een

sportieve achterstand. Sport is voor de voorma-

lige tenniskampioen het middel bij uitstek om

de sociale cohesie te bevorderen en jongeren

structuur in hun ontwikkeling te geven, twee

doelstellingen die niet toevallig perfect aan-

sluiten bij die van Maatschappelijk Verant-

woord Ondernemen. Het Ondernemersbelang

sprak met Richard Krajicek, naar aanleiding van

het vijftienjarig jubileum van zijn Foundation.

Maar de echte verduurzaming, in de zin

van verankering in het sociale weefsel van

de wijk, is natuurlijk de kwaliteit van de

sportbegeleiding. Daarom willen we met

onze scholarships op den duur ook een

opleiding op hbo niveau kunnen bekostigen.”

Slimme investering voor bedrijven

De Richard Krajicek Foundation is daarmee

een stichting die continue in beweging is,

letterlijk en fi guurlijk. Dat de ideeën van

Richard en zijn team werken, bewijzen de

feiten én wetenschappelijke onderzoeken

over wat er in die jaren bereikt is. “Ik vind

het tekenend dat we er in al die vijftien jaar

slechts één hebben hoeven sluiten.

Het concept slaat duidelijk aan in elke wijk,

waar we ermee aan de slag gaan,i ets wat

inmiddels ook wetenschappelijk door

professor Paul Verweel van de universiteit

Utrecht is vastgesteld. Juist onze jarenlange

betrokkenheid met de mensen zorgt ervoor

dat sociaal veilige plekken ontstaan die

beweging en ontmoeting stimuleren.

De inwoners dragen er zorg voor dat de

playground dagelijks gebruikt blijft en

niet wordt vernield of verloedert.”

Sponsoring van de RKF in welke

vorm dan ook, is wat hem

betreft dan ook echt een slimme

investering voor bedrijven.

“In plaats dat je steun in een ver

continent terechtkomt, waar

niemand de naam van je

bedrijf kent, kun je die nu

direct koppelen aan de

omgeving waar je

werknemers wonen of je

klanten zich bevinden.”

15 jaar Richard Krajicek Foundation:

de resultaten

• 80 Playgrounds met sportbegeleiding in

29 gemeenten in Nederland.

• Meer dan 100 opgeleide sportcoaches

• 232 jongeren die verder konden leren

dankzij de Krajicek studiebeurs

• 25 Krajicek Sportclubs, die de leegte

opvullen van de reguliere sportverenigingen

die vertrokken uit de aandachtswijken.

Voor meer informatie,

surf naar: www.krajicek.nl


“We bieden totaaloplossingen als het gaat om telecom en dataverkeer. In onze ogen is niks onmogelijk en daar waar nodig ontwik-

kelen we samen met onze leveranciers maatwerkoplossingen.” Die insteek heeft de afgelopen jaren voor een constante groei van het

aantal klanten gezorgd. Zowel in het midden- en kleinbedrijf als ook steeds vaker in de grootzakelijke markt. Martijn van Dijk en is met

Frank van der Kolk oprichter en eigenaar van Kolk & Dijk, dat begon op een zolderkamer en bewust voor het centraal gelegen Almere

als uitvalsbasis koos. Ook steeds meer scholen, zorginstellingen, gemeenten en zakelijker dienstverleners staan in de lijst met klanten.

Kolk & Dijk gaat in mkb voor abonnementsoptimalisatie en besparingsanalyses

Innovatief, betrouwbaar, fl exibel en creatief

Het bedrijf van Van Dijk en Van der

Kolk luisterde aanvankelijk naar de

naam Phone Online, maar dat werd

teveel met internet geassocieerd. “Daarom

hebben we vervolgens onze namen aan het

bedrijf gekoppeld. Van der Kolk staat voor de

beweging, die de markten voor telecommu-

nicatie en dataverkeer kenmerken. Van Dijk is

het teken van degelijkheid en betrouwbaar-

heid. Juist die combinatie van kolk en dijk

zorgt ervoor dat we onze opdrachtgevers

de beste oplossingen kunnen bieden. We

zijn inmiddels uitgegroeid tot een sterke

totaalaanbieder; één aanspreekpunt voor

alle communicatiediensten van bedrijven en

organisaties.”

Ideale kenniscentrum

Volgens Van Dijk is het bieden van totaalop-

lossingen pure noodzaak om een sterke po-

sitie in de markt te krijgen en te behouden.

“Daarbij komt dat je een bepaald volume

nodig hebt. Als je te klein bent, doe je niet

mee, maar een te groot bedrijf is op z’n beurt

weer te log en kan niet snel schakelen. Wij

hebben de perfecte grootte om zowel het

ideale kenniscentrum voor onze klanten te

kunnen zijn en om snel met adequate oplos-

singen te kunnen komen. Ons marktgebied is

groot, want we richten ons op alle bedrijven

die bellen en die gebruikmaken van dataver-

keer. Als je alleen al kijkt naar de komst van

de Iphone, android-telefoons en de Black-

berry, wordt al snel duidelijk dat er heel veel

veranderingen gaande zijn. Bedrijven kunnen

voor praktisch alle vragen en issues bij ons

terecht. Wij willen graag ontzorgen.”

Passende oplossing

“We zijn meer dan alleen een specialist op

het gebied van telecommunicatie en ICT.

We kennen onze klanten en willen meegaan

met veranderingen. Onze adviseurs kennen

niet alleen de organisaties, maar ook de

branches waarin ze actief zijn om op die

manier met een goed onderbouwd advies

en een passende oplossing te kunnen

komen”, aldus Van Dijk. “In het midden- en

kleinbedrijf richten we ons onder andere op

abonnementsoptimalisatie en doen we veel

besparingsanalyses. In alle gevallen streven

wij naar kostenreducties en proberen we de

kosten voor de medewerker inzichtelijk te

maken. Voor de grootzakelijke markt hebben

we daar speciale tools voor. De klant kan

bijvoorbeeld gebruikmaken van de online

faciliteiten van onze eigen organisatie of

van de netwerkbeheerders waarmee we

samenwerken.”

Landelijke dekking

Bij Kolk & Dijk werken 22 mensen van wie er

negen in het land actief zijn. Het bedrijf is

zowel in de regio sterk, maar inmiddels een

landelijke dekking. “Een ander sterk punt

is dat we door onze omvang en knowhow

van de markt interessante aanbiedingen

kunnen bewerkstelligen.” Van Dijk vertelt dat

steeds meer beheer op afstand plaatsvindt.

“Het scheelt natuurlijk als onderhoud en

het oplossen van problemen niet meer op

locaties plaats hoeft te vinden, maar je moet

je organisatie er wel op inrichten.”


BedrijfsreportageTekst: Willem Bakering • Fotografi e: Maarten Feenstra

Kolk & Dijk ICT Telecommunicatie

Transistorstraat 71m

1322 CK Almere

T 088 - 538 30 10

F 088 - 538 30 11

[email protected]

www.kolkendijk.nl

n w

mid

en

un

ng

k v

n

In de genen

IT-beveiliging, de combinatie van mobiele en

vaste telefonie en internet, cloudcomputing

(applicaties en bestanden staan niet meer

op de computer van de gebruiker, maar in

een datacenter), de voortdurende stroom

van nieuwe hard- en software, het nieuwe

werken, duurzaamheid, kostenmanagement.

Het is maar een kleine greep uit de nieuwste

ontwikkelingen. “Wij zijn van al die zaken

op de hoogte. Het is dag in dag uit mooi om

te beseff en dat we over zeer gemotiveerde

medewerkers beschikken. We merken het ook

aan de klanten, die zijn tevreden en weten

dat we altijd met een degelijke en innova-

tieve oplossing komen.”

16 het ONDERNEMERS BELANG

Ondernemerspanel

Hoe verder na het kabinet Rutte?Het Catshuisoverleg is mislukt. De 2 regeringspartijen CDA en VVD hebben geen akkoord over een

bezuinigingspakket kunnen sluiten met gedoogpartner PVV. Nederland kan zich gaan opmaken voor

nieuwe verkiezingen op 12 september. Zullen de verkiezingen duidelijkheid bieden over de politieke

verhoudingen of is een zakenkabinet in deze tijden de beste oplossing. Wat zijn naar uw mening de

voornaamste taken van het nieuw te vormen kabinet? De mening van ons panel.

■ Lars Louwman

Lars Louwman - Directeur Handy Clean

Het beleid en de uitvoering daarvan bij de overheid

wijkt in feite teveel af van die van een echte onderne-

ming. Natuurlijk spelen de politieke verhoudingen met

name bij het formuleren en opstellen van het beleid

een belangrijke rol, maar ook bij het toezicht daarop en

de uitvoering daarvan wordt veel teveel naar de belas-

tingbetaler gekeken en niet naar de eigen organisatie.

Normaal gesproken zal een echte onderneming in geval

van crisis altijd eerst kritisch de eigen organisatie onder

de loep nemen en daar waar mogelijk herstructurering

doorvoeren en kostenreductie ook daadwerkelijk rea-

liseren. Maar door de overheid wordt deze werkwijze

nauwelijks opgepakt of helemaal nagelaten. Al met al

zou een echte onderneming bij dit beleid gegarandeerd

ten onder gaan maar de overheid legt de kostenpro-

blematiek hoofdzakelijk bij de klant (belastingbetaler)

neer en kan dit ook doen omdat de overheid in deze

een monopolistische rol vervult. Accent bij een nieuwe

te vormen kabinet zou dan ook moeten liggen bij het

herstructureren van de eigen ambtelijke organisatie

alsmede het reduceren van eigen gegenereerde kosten.

Pas daarna zou naar de belastingheffi ng gekeken kun-

nen worden waarbij in het te voeren beleid wat onder-

nemend Nederland betreft uitdrukkelijk gekeken moet

worden naar het behoud van werkgelegenheid, het

stimuleren van ondernemers initiatieven, het in afstem-

ming met de bonden matigen van lonen en het fl exibi-

liseren van het ontslagrecht. Tevens moet met kennis

van zaken gekeken worden naar de uit de hand lopende

zorgkosten zonder de “klanten” daarmee tekort te doen.

Alle management lagen, maatschappen, overige eigen

“winkeltjes” en declaratiemethoden spelen hierbij een

geldverslindende rol waarbij vaak het echte medische

vak en de daarbij behorende doelstellingen uit het oog

verloren worden. Al met al zal een belangrijke relevante

zakelijke invloed van wezenlijk belang zijn bij het nieuw

te vormen kabinet.

■ Peter Broer

Peter Broer - Salesmanager MAC³PARK

Het is wel interessant om te zien dat er zich nu 2 poli-

tieke blokken manifesteren. Dit naar aanleiding van het

zogenaamde Kunduz-akkoord waarbij er een gelegen-

heidssamenwerking is ontstaan tussen partijen die kie-

zen voor de 3% afspraak vanuit Europa. Hiertegenover

staat een oppositie die vooral over links moet gaan sa-

menwerken om een vuist te kunnen maken. Het is ver-

helderend om sinds jaren te zien dat de versplintering

plaats heeft gemaakt voor meer heldere keuzes dankzij

de 2 blokken. En dan moet elke partij haar standpunten

wat ‘radicaliseren’ om toch een eigen geluid te kunnen

laten horen. Dat maakt de keuze straks eenvoudiger

De inzet voor de verkiezingen is een sterk Europa; ge-

zonde overheidsfi nanciën; een goed vangnet voor onze

‘zwakkeren’ maar boven al extra stimuleren van lokale

en regionale initiatieven zowel vanuit MKB als zorg en

onderwijs!

■ Wim van den Noort

Wim van den Noort - Management Partners Int. Zeewolde

Nederlanders worden in het buitenland gelukkig nog

steeds gezien als ‘de Chinezen van het Noorden’. Inventief,

creatief en vaardig als het om (internationale) handel gaat.

Wij Nederlanders hebben die positie niet alleen te danken

aan ons eigen persoonlijke handelen, maar zeker ook aan

de betrouwbaarheid en (politieke- en economische) stabili-

teit van ons land binnen Europa. Deze laatste positie is ech-

ter aan het wankelen. Door een combinatie van oorzaken

is twijfel ontstaan over deze stabiliteit. We zijn het laatste

jaar qua economische ontwikkeling ook uit de pas aan het

lopen met onze grote economische broer Duitsland. Poli-

tici moeten niet één keer over hun schaduw springen, maar

deze structureel vervormen tot een bij de huidige tijd pas-

sende schaduw. De internationale beeldvorming moeten

we snel zien te veranderen. Het lenteakkoord is een snelle

en politiek moedige stap van de vijf betrokken partijen.

Nu kijken of ze in staat zijn om het ook te verdedigen in

de verkiezingsperiode. Het is een mooi opstapje voor een

nieuw kabinet met Rutte als MP.


■ Hermen Heinen

Hermen Heinen - Enrise | creative web technology

Enerzijds constateer ik dat de politiek in Nederland

nog wel zoveel verantwoordelijkheidszin heeft dat er

in crisistijd –ondanks de val van een kabinet – maatre-

gelen genomen kunnen worden om snel iets aan het

uit de hand lopende begrotingstekort te doen. Dat zie

je elders in Europa wel anders. Anderzijds vind ik het

Lente-akkoord niet meer dan een tijdelijke oplossing.

Ik mis de echte keuzes voor innovatie, hervorming van

vastgelopen markten en het stimuleren van het bedrijfs-

leven als motor van de economie. Een groot deel van

de als ‘bezuiniging’ gepresenteerde maatregelen, zijn in

feite lastenverzwaringen. Dat zou dus de belangrijkste

taak voor het volgende kabinet zijn: keuzes maken die

bijdragen aan een soepel lopende economische motor.

We moeten weer geld gaan verdienen in Nederland en

het consumentenvertrouwen moet weer omhoog. En

dat doe je niet door visieloos de overheidsuitgaven op

te schroeven, wat sommige politieke partijen willen,

want van die schuld krijgen we later nog grotere proble-

men. Mijn hoop is dat er na 12 september een breed ge-

dragen kabinet komt dat durf toont, knopen doorhakt

en kiest voor hervormingen die ondernemers weer het

vertrouwen geeft groot te denken.

■ Egbert Mekenkamp

Egbert Mekenkamp - DIT Bouw en Techniek

Wat mij betreft komt er een ‘kabinet Rutte 2’. In de afge-

lopen periode is hij de enige politieke voorman geweest

die overtuigend leiderschap heeft getoond. Daar waar

andere partijen geweldig worstelen met hun keuze voor

de eerste man of vrouw, is het leiderschap van Rutte

bij vriend en vijand onomstreden. Of de VVD weer de

grootste partij wordt en derhalve de premier mag leve-

ren, dat is nog helemaal de vraag. In het zeer verdeelde

politieke landschap van Nederland, waar middenpar-

tijen te weinig uitgesproken lijken en steeds minder

kiezers trekken, is het behalen van een meerderheid in

de Tweede Kamer met twee of drie partijen een lastige

aangelegenheid. De verkiezingen op 12 september

a.s. zullen daarin naar mijn mening geen verandering

brengen. Belangrijk zal zijn, dat het nieuwe kabinet de

economie stimuleert en het consumenten vertrouwen

laat stijgen. Een sterke leider kan dat beïnvloeden.

■ Marjon Roefs

Marjon Roefs - Het Centrum voor Commissarissen

en Toezichthouders

Tja, en dan zitten we vol spanning te wachten op

wat er uit het Cathuisoverleg komt en volgt er een

Kunduz-akkoord. Wat mij betreft brengen de verkie-

zingen een ‘zakenkabinet’ die over hun eigen ‘stok-

paardjes’ heen kijken ten faveure van het landsbelang.

Een paar kwesties zouden daarbij aandacht moeten

krijgen. Allereerst hoop ik op een plan van aanpak om

de impasse in de woningmarkt te doorbreken. Met de

huidige maatregelen gaan we dit niet redden.

Zet een paar creatieve experts in een denktank die

met spraakmakende ideeën komen die vervolgens

daadwerkelijk worden uitgevoerd. Ook hoop ik dat

de wachtgeldregelingen van ambtenaren en onder-

wijzend personeel verder worden aangepakt, mede

met het oog op vergrijzing. En tenslotte hoop ik dat

er werkbare voorstellen komen om de kloof tussen

opleidingen en vraag in de markt te slechten. Binnen

afzienbare tijd komt er een gebrek een technisch en

gezondheidszorg- personeel terwijl aan de andere

kant de werkeloosheid stijgt.

■ Cees van der Boom

Cees van der Boom – Cees van der Boom Consultancy

Register Arbeidsdeskundige en MCI Mastercoach ®

De ontwikkelingen volgen elkaar razendsnel op. Voor-

dat we goed en wel lijken te beseff en wat de nieuwe

‘standaard’ wordt, is die al weer achterhaald, verouderd

en niet meer toepasselijk. In een poging om tekorten

weg te werken komen partijen met ideeën die zouden

moeten helpen, om vervolgens te zeggen dat ze het er

niet helemaal mee eens waren. Het wordt nu tijd dat de

Nederlander laat zien wat nodig is in deze tijd. Deze tijd

vraagt om krachtig leiderschap die ons land door de

onstuimige zeeën loodst. We zullen dus eerst moeten

zien hoe het politieke landschap er gaat uitzien als de

kiezer heeft gesproken. Dan pas kunnen we zien wat

voor kabinet mogelijk is, maar de belangrijkste taak

wordt het bepalen van een nieuwe koers.

Exult biedt haar uitgebreide klanten-

bestand twee disciplines: tentoonstel-

lingsbouw en interieurbouw. Het sinds

1991 in Emmeloord en Amsterdam geves-

tigde bedrijf is voor ongeveer 60% actief met

de bouw van stands en voor de resterende

40% met interieurs. In beide disciplines kan

Exult het gehele traject van ontwerp tot en

met oplevering in eigen beheer verzorgen. In

toenemende mate zijn ook evenementen en

bedrijfspresentaties bij het bedrijf in goede

handen.

Grote beurzen

Op het gebied van de tentoonstellingsbouw

levert Exult z’n diensten met name aan

Nederlandse bedrijven in alle branches die

deelnemen aan (inter)nationale beurzen in

heel Europa.

Complete kantoorinrichting

Met de interieurbouw bedient Exult zowel

de zakelijke als particuliere markt. Het kan

daarbij gaan om een eenvoudige kast tot een

complete inrichting van een kantoor. “Wij

maken een ontwerp altijd custom made”,

zegt Herman van Slooten van Exult. “Waar

mogelijk presenteren wij onze ideeën met

behulp van 3D-visualisatie waarmee de klant

een bijna fotorealistische indruk krijgt en niet

voor verrassingen komt te staan.”

De opdrachtgevers van Exult zijn heel divers

en branche- en sectorbreed te vinden: van

overheden en instellingen tot bedrijven in

de zorg, horeca of food. Het bedrijf beschikt

over een klein team van negen enthousiaste

en ervaren medewerkers. In drukke perioden

wordt regelmatig een beroep gedaan op een

team van vaste freelancers.

Klantbeleving

In dat kleine team schuilt meteen ook de

kracht van Exult. Van Slooten: “Wij werken

gezien onze schaalgrootte toch voor relatief

grote en zeer grote bedrijven, omdat wij ver

meegaan in de klantbeleving en snel schake-

len. Wij luisteren goed, zijn heel creatief en

kunnen een opdracht goed vertalen naar een

oplossing op maat. Eigenlijk werken we meer

samen met de klant dan voor de klant…”

Open en eerlijk

Van Slooten wijst er in dit verband op dat

Exult een platte organisatie heeft. “Dat

maakt het mogelijk om snel en duidelijk te

communiceren met de opdrachtgever”, licht

hij toe. “Verder vinden we het erg belangrijk

dat we onze afspraken nakomen en binnen

het beschikbare budget blijven. We hechten

veel waarde aan persoonlijk contact met

de klant en communiceren op een open en

eerlijke wijze. Regelmatig horen we van ons

trouwe klantenbestand dat ze het fi jn hebben

gevonden om met ons te werken. Dit heeft

zich bewezen door mond-tot-mond reclame.

Betere referenties of ambassadeurs kun je

toch niet hebben!”

Bedrijfsreportage Tekst: Harry Knevelbaard • Foto’s: Exult

Samenwerken, goed luisteren, korte lijnen, fl exi-

biliteit en snel schakelen. Het zijn allemaal eigen-

schappen die volledig van toepassing zijn op Exult

in Emmeloord. Sterker nog: deze kernwaarden zijn

bij dit veelzijdige bedrijf zo ingeburgerd dat ze er

niet meer zijn weg te denken!

Ontwerpers en uitvoerders van beursstands en interieurs

Exult onderscheidt zich met creatieve focus op klantbeleving

Exult Tentoonstellingsbouw en Interieurbouw

Cantineweg 5A

8305 AB Emmeloord

T 0527 - 62 11 25

F 0527 - 62 11 33

[email protected]

www.exult.nl

Facebook: facebook.com/exultdesign


Karin is dé ambassadrice van

elektrisch rijden in Flevoland. “Veel

ondernemers onderschatten de

mogelijkheden, die elektrisch rijden nu al met

zich meebrengt.” Ook geldt voor de elektrische

auto op dit moment geen BPM, geen bijtelling

en geen wegenbelasting.”

Steeds meer oplaadpalen

“Heerlijk, zo rustgevend. Het comfort is echt

niet in geld uit te drukken. Ik rij dus zelf al een

tijdje in een elektrische auto. Bovendien kan

ik het niet maken om in een andere auto bij

een klant aan te komen rijden als ik elektrisch

rijden wil promoten. Dan moet ik dat zelf ook

laten zien. Het mooie is dat we bij Renault

meerdere mogelijkheden hebben”, vertelt

Karin in de showroom van Bochane aan de

Randstad. Buiten staan enkele modellen op te

laden aan de speciale oplaadpalen. “Het gaat

ook snel met de toename van de oplaadpalen.

Voor elke verkochte auto mag er een openbare

oplaadpaal worden neergezet. Het opladen

is eigenlijk geen noemenswaardig probleem

meer.”

Concreet invulling aan duurzaamheid geven

“Juist voor ondernemers is elektrisch autorijden

interessant omdat je als bedrijf laat zien dat

je duurzaamheid hoog in het vaandel hebt

staan en er concreet invulling aan geeft”, stelt

Karin. “Dat heeft bijvoorbeeld voordelen als

het gaat om aanbestedingen van de kant van

de overheid.

Autobedrijf Bochane Almere

Randstad 22-33

1316 BR Almere

T 036 - 548 33 53

F 036 - 548 33 59

[email protected]

www.bochane.nl

Renault koploper op gebied elektrisch rijden

“Veel ondernemers onderschatten mogelijkheden elektrisch rijden”

Steeds vaker krijgen bedrijven die maatschap-

pelijk verantwoord ondernemen de voorkeur.

Wie eenmaal in een dynamische elektrische

auto heeft gereden, wil niets anders meer.

Kijk naar de Renault Kangoo Z.E. Gemiddeld

rijden dergelijk bestelbusjes zo´n honderd

kilometer per dag, zo blijkt uit onderzoek. Je

kunt dus met gemak kiezen voor de elektrische

uitvoering; goed voor het milieu en voor de

portemonnee. Bovendien heeft een elektrische

auto minder onderhoudskosten, omdat de

auto minder onderdelen bevat. Er zijn bijvoor-

beeld geen bougies en ook de distributieriem

ontbreekt.”

Diverse modellen

Op dit moment levert Renault de Twizy, de

Kangoo en de Fluence in verschillende model-

len in de elektrische Z.E.-uitvoering. In het

najaar komt daar de Zoe Z.E. bij als compacte

hatchback. Het grote voordeel van de Zoe is

dat de actieradius aanzienlijk wordt vergroot.

De Zoe is geschikt voor het versnelde laden

maar haalt nog net geen 200 kilometer.

Doordat er versneld geladen kan worden

maakt dat de auto wel zeer geschikt voor

het afl eggen van grotere afstanden dan de

huidige generatie auto’s. Renault heeft ervoor

gekozen de prijs van de auto los te koppelen

van de prijs van de batterij. Daardoor zijn onze

elektrische auto´s goed betaalbaar. Wel moet

maandelijks een huurbedrag voor de batterij

worden betaald, afhankelijk van het aantal

kilometers dat wordt gereden.

“Door deze constructie lopen onze klanten

geen enkel risico met hun batterij.”

Bewuster rijgedrag

Voor de vakanties ver weg van huis is het

elektrisch rijden nog lastig, maar Renault biedt

elektrische rijders een gereduceerd tarief voor

het huren van een auto voor de vakantieperi-

ode. Karin: “Mensen worden creatief, ze gaan

bewuster om met hun rijgedrag. Ook zie je dat

mensen de elektrische auto ruilen met familie,

vrienden en kennissen als ze op vakantie gaan.

Over een paar jaar rijdt tien procent van de

auto´s elektrisch en dat aandeel neemt alleen

maar toe. Ook in de binnensteden zal het

rijden met vervuilende brandstofauto´s steeds

meer aan banden worden gelegd. Het opladen

zal ook steeds eenvoudiger worden. Je ziet dat

er nu al initiatieven zijn om ter plekke de lege

batterij eruit te halen en meteen een nieuwe

erin te doen.” Karin nodigt alle ondernemers

uit voor een proefrit in een van de elektrische

Renault-modellen.


BedrijfsreportageTekst: Willem Bakering • Fotografi e: Maarten Feenstra

Elektrisch rijden heeft de toekomst. Vandaag de dag is het nog voornamelijk geschikt om te rijden in de omliggende regio, de stad of

gebruik voor het woon-werkverkeer. Maar de mogelijkheden en de voordelen zullen alleen maar toenemen. Wie elektrisch autorijden in

Almere zegt, komt haast automatisch uit bij Karin van Hattem, verkoopadviseur bij autobedrijf Bochane Almere dat de merken Renault, Fiat

en Dacia voert. Met name Renault biedt op dit moment alles wat er op het gebied van 100 procent elektrisch rijden kan worden aangeboden.

"Elektrisch autorijden is voor ondernemers interessant omdat je als bedrijf

laat zien dat je duurzaamheid hoog in het vaandel hebt staan”

20

Bedrijfsreportage

Behalve succesvolle, ambitieuze en getalenteerde mensen, kent de arbeidsmarkt een grote groep kwetsbare werknemers. Mensen die

ontregeld zijn, doordat banen niet brachten wat ze ervan verwachtten. Jongeren die problemen hadden met hun studie omdat het

thuis niet lekker liep. Het zijn werknemers die extra aandacht en begeleiding nodig hebben, omdat ook zij een gewaardeerde plaats

op de arbeidsmarkt verdienen. “Werkgevers kunnen veel beter gebruik maken van de mogelijkheden die er zijn om kwetsbare werk-

nemers aan te nemen”, zegt directeur drs. Elly Zeef van Mind at Work.

Mind at Work

Kwetsbare werknemer verdient plek boven maaiveld


Elly Zeef: “Mind at Work beweegt zich op de markten waar

onderwijs en arbeid en zorg en arbeid elkaar raken”

Mind at Work

Louis Armstrongweg 26b

Postbus 60304

1320 AJ Almere

T 036 - 546 95 70

F 036 - 546 95 44

[email protected]

www.mindatwork.org


Een van de onderdelen van het onderzoek

is informatieverstrekking over de fi nanciële

voordelen die een dergelijk traject met zich

meebrengt, welke subsidies er beschikbaar

zijn en de invloed die het heeft op de cultuur

binnen een organisatie. Na de bedrijfsanalyse

bepaalt de organisatie zelf of ze verder wil

met Mind at Work. Zeef, lachend: “De meeste

werkgevers zijn wel om.”

Vervolgens kan de sollicitatieprocedure van

start gaan. De werkgever biedt zelf vacatures

aan, die zich in de omschrijvingen onder-

scheiden van de reguliere vacatures. Er wordt

concreet benoemd welke taken de sollicitant

gaat verrichten, in welke functie hij komt en

welk soort persoon er bij de functie past. Daar-

naast biedt de werkgever in een zogenoemd

loopbaanplan de mogelijke doorgroeimoge-

lijkheden voor de werknemer.

Ondersteunen en ontzorgen

Mind at Work zorgt voor de aansluiting tussen

werkgever en werknemer en neemt bovendien

alle administratieve handelingen voor zijn

rekening. “We willen graag ondersteunend en

ontzorgend zijn voor de werkgever. Niet alleen

als het gaat om deze concrete handelingen,

maar ook op het gebied van kennisoverdracht.

We zoeken binnen organisaties bijvoorbeeld

naar mensen die de rol van jobcoach op zich

kunnen nemen. Het gaat er namelijk niet

alleen om kwetsbare werknemers binnen

te brengen, maar vooral om ze binnen te

houden.”

Wat dat betreft is de bal de laatste jaren steeds

meer bij de werkgever komen liggen, aldus

Zeef. “Tussen 2004 en 2008 hadden we te

maken met een soort re-integratiehoos. Die

storm is nu gaan liggen. Vanuit de overheid

worden werkgevers nu steeds meer gesti-

muleerd om te investeren in een langdurige

relatie met hun werknemers.”

En die attitude is onmisbaar als het gaat om

de projecten van Mind at Work. Zeef: “Zelf heb

ik een broer met aangeboren hersenletsel. Als

kind moet je daar mee leren omgaan. Ik herin-

ner me nog goed hoe ik op het schoolplein

mijn broer stond te verdedigen. ‘Je mag hem

niet zo pesten’, riep ik. Ja, die gevoelens zitten

heel diep.”

Commitment

Die intrinsieke motivatie om kwetsbare

werknemers te helpen moet wel aanwezig

zijn, onderstreept Zeef. “Ze moeten gedreven

zijn om werkelijk in hen te investeren. Er moet

een aantal bedrijfsprocessen herontworpen

worden voordat kwetsbare mensen volwaar-

dig kunnen meedraaien op een werkplek. Dat

vraagt om commitment. Ook in relatie met de

werknemer: hij moet de zekerheid hebben dat

zijn baan in principe geborgd is.

De werkgever, een HRM’er of een leiding-

gevende dient voortdurend betrokken te

zijn bij de werknemer. En een werknemer

moet de kans krijgen zijn baan te pimpen.”

Mind at Work werkt aan de hand van ver-

schillende projecten. Actueel is het project

Work in Progress, dat in de kern gaat over

werkend leren. Mensen volgen een oplei-

ding op hun werk die wordt verzorgd door

externe docenten of ‘leermeesters’ van

binnen de organisatie. Dergelijke trajecten

worden op verschillende niveaus binnen de

organisatie ingebed.

September vorig jaar startte Mind at Work

met de ontwikkeling van het project. “We

gaan de primeur binnenkort uitzetten bij

de Werkschool, een onderwijsinstelling die

via praktijkervaring en zorgvuldige begelei-

ding kwetsbare jongeren aan een betaalde

baan helpt.”

Hoger niveau

In de nabije toekomst wil Mind at Work

meer aan de hand van vaste afspraken

gaan werken. “We willen namelijk niet al-

leen zorgen voor meer werkplekken, maar

ons ook buigen over de vraag hoe we dat

bijvoorbeeld kunnen koppelen aan het

grote aantal laaggeschoolden in Flevoland.

Hoe zorgen we er vervolgens voor dat in-

dustriële bedrijven zich hier vestigen, zodat

er werkgelegenheid ontstaat? Onder meer

op die manier willen we onze projecten

naar een hoger niveau tillen. Samenwer-

king met netwerkpartners als EDBA en de

gemeente ligt hier voor de hand.”

Stichting Mind at Work, met vestigingen

in Almere, Amsterdam en Ede, verzorgt

sinds 2001 re-integratietrajecten voor

bijzondere doelgroepen. De focus ligt vooral

op mensen met een grote afstand tot de

arbeidsmarkt en jongeren met specifi eke

problemen. Mind at Work beweegt zich daarbij

op de markten waar onderwijs en arbeid

en zorg elkaar raken. “We zijn beslist geen

zorg- of onderwijsinstelling”, zegt Elly Zeef.

“We zoeken telkens naar de aansluiting op die

overgangen.”

Niet werklozen behoren in de eerste plaats

tot de doelgroep van Mind at Work, maar

kwetsbare werknemers, legt Zeef uit. “Het

gaat bijvoorbeeld om jongeren die een deuk

opliepen tijdens hun opleiding of in eerdere

banen. In veel gevallen zijn het laaggeschoolde

mensen, vmbo’ers die ternauwernood konden

meekomen of jongeren van de praktijkschool.”

Zorg en begeleiding

Deze werknemers zijn kwetsbaar en verdienen

extra zorg en begeleiding, aldus Zeef. Ze vallen

nu bij veel organisaties tussen wal en schip óf

ze komen überhaupt niet aan het werk omdat

werkgevers het niet aandurven. Mind at Work

werkt al jaren aan het creëren van bewustwor-

ding bij organisaties, omdat er op dit gebied

veel kansen liggen voor zowel de kwetsbare

werknemer als de werkgever.

En die bewustwording groeit, constateert Zeef.

“We hebben niet de illusie dat werkgevers van

de ene op de andere dag helemaal om zijn.

Een dergelijke mindswitch kost tijd. Stapje

voor stapje winnen we steeds meer werkge-

vers voor de visie van Mind at Work. Daarbij

appelleren we vanzelfsprekend ook aan het

maatschappelijk verantwoord ondernemen,

want daar gaat dit immers over. Werkgevers

helpen kwetsbare werknemers aan een plekje

op de arbeidsmarkt. Daarnaast maken we

werkgevers bekend met de fi nanciële voorde-

len die het hun biedt.”

Jobcarvings-onderzoek

Een belangrijke tool om werkgevers bekend

te maken met de kansen die er liggen om te

investeren in kwetsbare werknemers, is het

zelfontwikkelde jobcarvings-onderzoek: een

grondige analyse van de processen binnen

de betreff ende organisatie. Wie doet wat?

Zijn er bepaalde taken af te splitsen voor

lagergeschoolden of mensen met autisme?

Deze en veel andere vragen worden tijdens

de bedrijfsanalyse gesteld. Op basis van het

onderzoek kunnen er nieuwe functies worden

‘ontworpen’ en daarmee crëeert Mind at Work

heel concreet een passende match tussen

vraag en aanbod. “We nodigen werkgevers bij

dezen uit voor een onderzoek. Inmiddels zijn

al meer dan zeshonderd werkgevers tezamen

met drie andere organisaties getraind.”

Persoonlijk en dichtbij, dat is de coöperatie Univé

Midden. Ook voor het MKB. De deskundige adviseurs

Erwin Hendriks, Pascal Hoeve, Wim Vroegop en Hans

Klingenberg gaan zelfs verder dan verzekeren alleen

voor ondernemend Flevoland. Bij het analyseren

van bedrijfsrisico’s met klanten is namelijk ook een

belangrijke rol weggelegd voor preventie. Wat een

ondernemer kan voorkomen hoeft hij tenslotte niet

te verzekeren.

De mensen achter de bedrijven-

afdeling van Univé Midden

Op de bedrijvenafdeling van Univé

Midden werken MKB-adviseurs samen

in tandems. Erwin Hendriks en Pascal

Hoeve richten zich op ondernemers in de regio

Almere. Erwin bezoekt bedrijven, Pascal is de

vaste contactpersoon voor ondernemers op

kantoor. De twee vullen elkaar goed aan en

dat maakt de samenwerking prettig. Over het

bijzondere van hun werkgebied is het duo het

snel eens: “Almere is een prachtige stad met

vindingrijke inwoners. Steeds opnieuw vinden

zij nieuwe manieren om te ondernemen. De

diversiteit aan bedrijven en culturen maakt ons

werk extra leuk en spannend.”

Erwin stelt Pascal altijd voor als hij ondernemers

bezoekt: “Voor klanten is het prettig om te

weten bij wie ze terecht kunnen.” Het maakt

de service van Univé Midden echt persoonlijk.

Wat betekent die dienstverlening voor de

klant? “Als ik ondernemers bezoek, stap ik

niet binnen met de mededeling ‘je moet deze

verzekering afsluiten, en deze, en deze”, zegt

Erwin. “Dat bepaalt de ondernemer zelf, op

basis van een gedegen analyse van de gevaren

die de onderneming loopt. Welke risico’s zijn

draagbaar voor de ondernemer? Welke preven-

tiemaatregelen zijn er mogelijk? En voor welke

bedreigingen is verzekeren de beste oplossing?

Goed luisteren en meedenken is belangrijk in

mijn vak. Met de verzekeringsbehoefte van de

klant keer ik terug naar Pascal. Hij gaat vervol-

gens op zoek naar de juiste dekking.”

Pascal werkt op een afdeling met meerdere

MKB-specialisten. Op basis van hun kennis en

ervaring helpen de goed opgeleide adviseurs

in de binnendienst elkaar om het beste voor

ondernemers te bereiken. Op enkele meters

afstand van Pascal zit Hans Klingenberg.

Hans bedient samen met Wim Vroegop

ondernemers in de Noordoostpolder, Dronten,

Lelystad, Biddinghuizen en Swifterbant. “Wij

voelen elkaar naadloos aan en dat maakt onze

samenwerking heel effi ciënt”, vertellen de

mannen. “Wij kennen elkaar maar ook onze

klanten goed en dat maakt een snelle afwik-

keling van zaken mogelijk.” Ook Wim maakt

altijd een open en eerlijke risicoanalyse met

ondernemers die hij bezoekt. Natuurlijk brengt

de MKB-adviseur zijn expertise mee en geeft hij

een advies op maat, maar het laatste woord is

aan de klant.

De specialisten van Univé voeren overigens

niet alleen maar ‘eerste dates’ uit. Zij bezoeken

ook bestaande relaties periodiek voor service-

gesprekken.

Zo beweegt Univé Midden mee met bedrijven,

die tenslotte voortdurend in ontwikkeling

zijn. “Het is prettig om te weten dat Hans de

dossiers van onze klanten kent en zich daar

medeverantwoordelijk voor voelt. ” Hans vult

zelf aan wat dat voor relaties betekent: “Omdat

ik weet wat er speelt kan ik veel rechtstreeks

voor ondernemers betekenen. Het belang van

de klant staat voorop.”

Hans en Wim werken graag samen met de

nuchtere ondernemers op het nieuwe land:

“Ze komen overal vandaan en zijn heel divers

in grootte en activiteiten. Van zzp’er tot 50 man

personeel en van klusjesman tot productie-

bedrijf: geen bedrijf is hetzelfde. En dat maakt

ons werk nu juist zo aantrekkelijk en

uitdagend”, besluiten de mannen.

Het e-mailadres van de bedrijvenafdeling is

[email protected]


Bedrijfsreportage

A. Vondelingstraat 1

1314 NA Almere

T 036 - 538 32 32

De Bolder 8

8251 KC Dronten

T 0321 - 38 67 86

Beursstraat 20

8302 CW Emmeloord

T 0527 - 63 61 61

Pascal Hoeve (zittend) en

Erwin Hendriks

Hans Klingenberg (l.)

en Wim Vroegop

Naar de bank voor fi nanciering? Bespaar

je de moeite. Hoe goed je plan ook is, de

kluis blijft dicht. Of ligt het toch genuan-

ceerder? “Ja, gelukkig wel”, zegt Leon Smet

van ABN AMRO Almere-Lelystad. “Ik begrijp

het sentiment, en onderken dat banken

in deze tijd kritischer zijn geworden. Ook

qua risicobeoordeling. Maar ook nu blijft

ABN AMRO een bedrijf dat altijd open staat

voor ondernemers met een goed onder-

bouwd verhaal.”

BedrijfsreportageTekst: Felix de Fijter • Fotografi e: Maarten Feenstra

ABN AMRO ziet ook in 2012 mogelijkheden

‘Realistisch maar creatief’

Na vele jaren van voorspoed, zijn

voor Nederland minder roos-

kleurige tijden aangebroken.

Dat is niet nieuw. Maar waar optimisten

eerder nog hoopvolle geluiden lieten

horen over een naderend fi nancieel her-

stel, is de muziek nu toch wat verstomd.

Immers, er moet worden bezuinigd.

En niet zo’n beetje ook. ‘2013 wordt

voor niemand een vrolijk jaar’, was de

eensluidende conclusie na het nog prille

voorjaarsakkoord dat in allerijl tot stand

kwam.

Leon Smet kan het alleen maar beamen.

“Maar toch moeten de verhalen over

niet toeschietelijke banken genuanceerd

worden. Juist in deze tijden zijn we als

ABN AMRO voortdurend bezig met het

zoeken naar nieuwe mogelijkheden.

Niet tegen beter weten in, maar kijkend

door een realistische bril. De tijd dat

je als ondernemer voor je fi nanciering

aan een kort telefoontje naar je bankier

voldoende had, is voorbij. Maar voor

wie wil innoveren, goede ideeën heeft

en op een realistische manier zijn eigen

kansen inschat, zijn er bij ons nog volop

mogelijkheden.”

we dat in overleg met de ondernemer ,

verder kunnen verbeteren. Hoe zou het wel

een kans maken? Kan het niet linksom, dan

misschien wel rechtsom.”

Dat komt bijvoorbeeld tot uiting in de

starterslease die ABN AMRO heeft gelanceerd.

Door deze mogelijkheid wordt het voor

startende ondernemers een stuk een-

voudiger een auto of bestelbus op de zaak

te leasen. “Ondernemers kunnen tot 100%

van de aanschafwaarde fi nancieren, zonder

hun werkkapitaal te belasten.”

“We blijven voortdurend zoeken naar

nieuwe mogelijkheden en kansen voor de

toekomst. Zie het als een combinatie van

creativiteit, langetermijnvisie, goede wil en

realisme. In dat perspectief blijft er ook in

2012 van alles mogelijk.”

ABN AMRO Almere-Lelystad

Randstad 2025

1314 BB Almere-stad

T 036 - 538 58 80

F 036 - 530 29 75

[email protected]

www.abnamro.nl


Het blijft van belang dat ondernemer zijn

kansen realistisch beoordeelt. Leon Smet:

“Wil je bijvoorbeeld een fi nanciering voor

een bedrijfspand dat je wilt gaan verhuren,

dan moet je je vandaag de dag toch zeker

wat vaker achter de oren krabben. Bezie de

markt met realistische ogen,” Er zijn allerlei

factoren die in zo’n geval een rol spelen.

“Ben je afhankelijk van één grote huurder?

Is er diversiteit onder de huurders? Of zijn

het vijf kappers op een rijtje? Hoe is de

fi nanciële situatie van de huurders? En wat

als er één, twee of drie van hen vertrekken?

Kun je je inkomsten dan op peil houden?”

Het zijn stuk voor stuk vragen die bij de

aanvraag voor een fi nanciering de revue

passeren. En komt er geen bevredigend

antwoord op, dan nemen banken vandaag

de dag geen onnodige risico’s. “Ook ABN

AMRO niet.”

Wat de bank wel doet, is openstaan voor

goede plannen van ondernemers en kijken

naar nieuwe mogelijkheden. Op een rea-

listische, maar ook creatieve, manier. “We

zijn altijd in voor een goed onderbouwd

verhaal. Van bestaande, maar ook nieuwe

klanten. En is dat plan of verhaal nog niet

direct goed uitgewerkt, dan kijken we hoe

De bloemen staan klaar in een van de kantoorruimtes in de assemblageruimte van ALFEN op

bedrijventerrein De Vaart in Almere. De boeketten worden even later tijdens een feestelijke

barbecue uitgereikt aan leerlingen die hun mbo-diploma hebben behaald. De gediplomeerden

volgden hun opleiding op de interne bedrijfsschool van ALFEN. Enkele jaren geleden werd in

samenwerking met ROC Flevoland een volwaardige mbo-opleiding Energietechniek gestart.

De bedrijfsschool biedt medewerkers met een vmbo-achtergrond, die in het regulier onderwijs

niet de stap kunnen maken naar mbo-niveau, de mogelijkheid om dit wel te realiseren.

ALFEN Nederland

Hefb rugweg 28

1332 AP Almere

T 036 - 549 34 00

F 036 - 549 34 09

[email protected]

www.alfen.com

www.icu-charging-stations.com/

Een combinatie dus van werken en leren.

De studenten hebben een contract bij

ons en ze studeren in de avonduren.

Door goede en intensieve begeleiding en de

keuze voor praktijkgericht onderwijs hebben

we een hoog slagingspercentage. Dat is

mooi, zegt Aalt Neijmeijer, manager Verkoop.

“Wij halen op deze manier de kennis in huis

en zorgen voor binding met ons bedrijf.

Ook maken we de medewerkers meteen

deelgenoot van onze ALFEN-cultuur. Maar als

medewerkers met hun diploma ergens anders

willen gaan werken, vinden wij dat ook goed.

Wij hebben echter specifi eke kennis in huis

op het gebied van middenspanning en zijn

op dat gebied marktleider in Nederland.” De

bekende transformatorhuisjes die overal in

Nederland staan, worden bijvoorbeeld door de

medewerkers van ALFEN gemaakt. Veiligheid

en betrouwbaarheid staan daarbij voorop.

Slimmere oplossingen

“We testen alles wat we maken zorgvuldig om

de risico´s uit te sluiten en zoeken daarnaast

ook naar oplossingen om zo snel mogelijk

de boel weer aan de gang te hebben bij een

eventuele storing”, zegt Neijmeijer, die erop

wijst dat de komende jaren alleen nog maar

meer elektriciteit gebruikt gaat worden,

maar dat wel gekeken wordt naar slimmere

oplossingen. “Je ziet bijvoorbeeld dat op

dit moment experimenten plaatsvinden op

basis van het zogeheten ´smart grid´. Daarbij

wordt op het terrein van elektriciteitsverbruik

ingespeeld op pieken en dalen. Dat is de reden

waarom ALFEN ook sterk hierbij betrokken is.

“Op alle gebieden zijn we voortdurend op zoek

naar betere toepassingen en technieken. Er is

dan ook enorm veel aandacht voor product-

ontwikkeling.” ALFEN heeft het LEAN-werken

ingevoerd, wat betekent dat op elke werkplek

gekeken wordt hoe het nog beter kan. “Dat

moet leiden tot continue verbetering, waarbij

altijd de toegevoegde waarde voor de klant

voorop staat”, stelt Aalt Neijmeijer.

ALFEN-cultuur

De reeds genoemde ALFEN-cultuur betekent

voor de medewerkers vooral dat ze in de dage-

lijkse werkzaamheden normaal en met respect

met elkaar omgaan. Daarnaast wordt verwacht

dat ze initiatief tonen. Aalt Neijmeijer: “Er zijn

bij ons enorm veel mogelijkheden om door

te stromen, er is altijd ruimte voor verdere

ontplooiing. Kijk naar de medewerker die

hier begon bij de assemblage. Hij werd later

ontwerper, maar bleek ook enorm veel kennis

te hebben op het gebied van ICT. Hij geeft nu

mede leiding aan deze afdeling. Dat is echt

typerend voor ons bedrijf.”

Duurzaamheid

ALFEN werd Almeers stagebedrijf van het

jaar in 2010. Een jaar later gevolgd door de

titel Onderneming van het Jaar, een door de

gemeente Almere en VBA ingestelde onder-

nemersprijs. Duurzaamheid staat hoog in het

vaandel. Transformatorstations van gerecycled

beton, duurzame energie en er worden op-

laadpunten voor elektrische auto´s gemaakt.

Dat laatste gebeurt onder de naam ICU aan de

Splijtbakweg in Almere.

Goed gevulde orderportefeuille

ALFEN heeft met de vijf productgroepen

(Transformatorstations, Projecten, Speciale

producten, Service en Stationsautomatisering)

een sterke concurrentiepositie. Voor de

komende zes tot zeven jaar is de orderporte-

feuille al voor zestig procent gevuld. Daarbij

blijft maatschappelijk verantwoord onder-

nemen voorop staan. Aalt Neijmeijer: “Het

sociale aspect komt onder meer naar voren

via de ALFEN Art Award. Jonge kunstenaars

krijgen in het kader van ons 75-jarig bestaan

de mogelijkheid om in gemeenten een trans-

formatorstation om te toveren tot kunstwerk.

Wij sponsoren dat en willen op die manier een

bijdrage leveren aan het verfraaien en opknap-

pen van buurten.



Buurten mooier maken met ALFEN Art Award

“LEAN moet leiden tot continu verbeteren”

Handy-Clean Schoonmaak & Bedrijfsdiensten is verhuisd van de Gildehof naar de Merwede in Lelystad. In de eerste week van

september organiseert de Flevolandse onderneming op haar nieuwe toplocatie een spetterende opening voor relaties en leveranciers.

Handy-Clean naar Merwede verhuisd

“Eigenlijk is ons pand een showroom”

Vanuit zijn kantoor kijkt directeur

Lars Louwman naar buiten. Hij wijst

naar het westen. “Kijk, dat is de

Larserdreef, een drukke weg onder de stad

langs. Niemand kan om dit gebouw heen.”

Een belangrijk verschil met de vorige locatie

van Handy-Clean. “We zaten daar een beetje

weggestopt.”

Aan de Merwede in Lelystad weet Handy-

Clean zich zonder meer verzekerd van een

A-locatie. “We hebben het pand gekocht op

de groei”, vertelt Louwman. “We hebben

nu ruim 3000 vierkante meter tot onze

beschikking. Ons wagenpark van

18 voertuigen kunnen we in de overdekte

hal stallen. Daarnaast beschikken we over

ruime, moderne kantoren.”

Uitnodigen

In het nieuwe pand kan de fi losofi e van

Handy-Clean bovendien beter fl oreren dan

op de vorige locatie. “Eigenlijk is ons hele

pand een showroom”, legt Louwman uit.

“Ik wil graag onze klanten hier uitnodigen,

zodat ze kunnen zien wat we kunnen, welke

machines we gebruiken, met welke middelen

we werken, hoe sanitair eruit hoort te zien en

noem maar op. De klant moet zich realiseren

dat hij bij een goed schoonmaakbedrijf aan-

klopt. We willen dat gevoel bevorderen door

hem op locatie te laten komen kijken.”

Voor veel Flevolandse bedrijven en particulie-

ren is de werkwijze van Handy-Clean overigens

niet onbekend. Het werkgebied van de

schoonmaakonderneming bestaat in de kern

uit Flevoland en de Noordoostpolder. Handy-

Clean verzorgt naast de reguliere schoonmaak

en het onderhoud van bedrijfspanden en

woningen ook het totaalonderhoud van

de openbare ruimte, het leeghalen van

woningen, gevelonderhoud en voorkomende

schoonmaakwerkzaamheden voor gemeenten

en woningcorporaties.

Uniek concept

Volgens Louwman hanteert Handy-Clean in

haar dienstverlening een uniek concept. “Wij

plannen voor schoonmaak en onderhoud

standaard twee mensen op één auto. Wordt er

één ziek, dan kan de klus gewoon doorgaan.

Je hoort vaak dat schoonmaakbedrijven in

dergelijke gevallen iemand via het uitzend-

bureau sturen. Dat willen wij pertinent niet.

We bestaan niet voor niets al 35 jaar van een

trouwe klantenkring.”

De loyaliteit van het cliënteel heeft overigens

meer oorzaken die hun oorsprong vinden in

de bedrijfsfi losofi e van Handy-Clean. Zo focust

het Lelystadse schoonmaakbedrijf op scherpe

controles van verrichte arbeid. “Onze rayon-

managers controleren op service en kwaliteit”,

aldus Louwman.

Ze checken de vloer, maar zijn tegelijk

vraagbaak voor het personeel. Op basis van

hun analyse maken we een rapport, waarvan

de uitkomst samen met de klant besproken

wordt.”

Nederlands

Daarnaast steekt Handy-Clean in op heldere

communicatie van het schoonmaakpersoneel.

“We vinden in ieder geval dat al onze mede-

werkers Nederlands moeten spreken. Daar

hameren we op. Maar het gaat verder. Onze

mensen moeten ook sociale vaardigheden

beheersen, omdat ze veelal onder werktijd

kantoren schoonmaken. Daar trainen we ze in.”

Wat Louwman klanten wil laten zien, is dat

Handy-Clean een degelijk en betrouwbaar

bedrijf is. In het nieuwe pand aan de Merwede

heeft de directeur daar alle gelegenheid voor.

“Je kunt wel roepen dat je kwaliteit biedt, maar

hier kan ik het laten zien. We zitten als bedrijf

goed in elkaar. We zijn gezond en houden van

een no-nonse-aanpak. We doen gewoon wat

de klant vraagt. Punt. 24 uur per dag.”

BedrijfsreportageTekst: Jasper van den Bovenkamp • Fotografi e: Martine Brink Photography & Design

Handy-Clean Schoonmaak & Bedrijfsdiensten

Merwede 6, 8226 NA Lelystad

Postbus 610, 8200 AP Lelystad

T 0320 - 28 90 90

[email protected]

www.handyclean.nl


Enraedt & Partners is een landelijk opererend onafhankelijk energieadviesbureau voor met name

zakelijke klanten en verenigingen. “Wij zijn energiemakelaar”, zegt Roland de Wit. Zijn bedrijf is

al meer dan tien jaar actief op de energiemarkt en optimaliseert de energiekosten voor klanten.

“Op dit moment gebeurt dat onder meer door collectief energie in te kopen. Daar kunnen enorme

voordelen mee behaald worden. De verschillen tussen de energieaanbieders zijn vaak fors.”

Roland is onder meer lid van de Raad van Advies van Flevolandse energiecoöperatie De Groene Reus.

Enraedt & Partners

Edvard Munchweg 25

1328 MA Almere

T 036 - 529 68 83

F 036 - 540 31 57

[email protected]

www.enraedt.nl

Bedrijven benutten mogelijkheden goedkopere inkoop energie onvoldoende

Enraedt & Partners gaat voor collectieve inkoop energie

Ondanks de liberalisering van de

energiemarkt maken te weinig be-

drijven gebruik van de mogelijkheid

om op een goedkopere manier energie in te

kopen, zegt Roland de Wit.”Ik heb voorbeelden

waarbij de verschillen oplopen tot meer dan

honderdduizend euro op jaarbasis, in dat geval

15% van de jaarkosten. Naast bedrijven en

organisaties liggen er ook veel mogelijkheden

bij sportverenigingen. Dan gaat het zowel om

besparen als om het inkopen van goedkopere

energie. Besparingen tot dertig procent zijn

vaak snel gerealiseerd. Maar het is niet alleen

een kwestie van leveranciers vergelijken, we

kijken ook naar de energiestrategie met be-

trekking tot het gas- en elektriciteitsverbruik.”

We kennen de markt

Roland de Wit maakt duidelijk dat Enraedt &

Partners al twaalf jaar toege-

voegde waarde heeft voor

bedrijven.

“Het belangrijkste is

misschien wel dat we

de markt kennen

en weten wat de mogelijkheden zijn. Bij veel

bedrijven doet een medewerker het onderdeel

energiekosten er vaak even bij. Afhankelijk

van de interesse en inzet van de betreff ende

medewerker kost het geld. Teveel aandacht

kost geld, net als te weinig aandacht. Bij ons

is het core business en weten we precies waar

we op moeten letten. Bovendien hebben

we de mogelijkheden om meetge-gevens te

vergelijken.”

Monitoring

Enraedt & Partners is bijvoorbeeld sterk in

monitoring, waardoor bijvoorbeeld duidelijk

zichtbaar wordt op welk moment van de

dag,de meeste energie verbruikt wordt. Met

de meetgegevens kunnen totale verbruiken

per dag, maand en zelfs jaar gegenereerd

worden. Ook kan op basis van de meetgege-

vens mogelijk de gecontracteerde capaciteit

worden verlaagd. Roland de Wit: “We kijken

over de schouder mee als het gaat om de

energieadministratie. Heel veel bedrijven

hebben de neiging om een contract voor drie

jaar vast af te sluiten, maar dan is niet altijd

even voordelig. Wij kunnen daar goed over ad-

viseren, waarbij we ook rekening houden met

ontwikkelingen op de wereldmarkt. Daarnaast

worden de mogelijkheden voor monitoring

steeds groter. Kijk bijvoorbeeld naar de slimme

meters. Mensen worden toch bewuster van

hun energieverbruik, omdat gegevens direct

inzichtelijk zijn.”

Gezamenlijk inkopen

Veel bedrijven en verenigingen hebben er

baat bij om mee te doen in een collectief.

Roland de Wit: “Eigenlijk weet je dan dat je

niet teveel betaalt, omdat je gezamenlijk

inkoopt. Wij noemen dat collectief dat via

ons loopt ‘Raedt van Energie’. Het liefst zou-

den we bedrijven die in dezelfde sectoren

werkzaam zijn in zo’n collectief bij elkaar

brengen omdat de energiekosten voor

een deel worden bepaald door de manier

waarop je energie gebruikt en afneemt.

Vooral voor grotere bedrijven is het van

belang te kijken naar het afnameprofi el. Het

gaat erom dat wij als partner slim maatwerk

kunnen leveren waar de afnemer zelf niet

aan toe was gekomen of de middelen niet

toe heeft.“

Groencertifi caten, garanties van oorsprong

Duurzaam ondernemen is een thema dat

steeds meer een rol gaat spelen. Met het

systeem van groencertifi caten leveren

bedrijven een aantoonbare bijdrage aan

duurzame energieopwekking en dus ook

aan een schoner milieu. Als geregistreerd

leverancier van groencertifi caten helpt

Enraedt & Partners klanten om verantwoord

en duurzaam te ondernemen. “Bedrijven uit

Flevoland kunnen bijvoorbeeld een certifi -

caat krijgen waarbij ze aantoonbaar gebruik

maken van Flevolandse windenergie. Het

is dan aantoonbaar dat jouw energie van

een bepaalde windmolen komt. Voor een

meelproducent uit Zeeland hebben we ge-

regeld dat ze voor hun energievoorziening

specifi ek gebruikmaken van wind uit de

betreff ende provincie. Er is veel discussie

over zonne-energie en windenergie,

maar op dit moment moeten we gewoon

gebruikmaken van beide mogelijkheden.

De combinatie is sterker dan de individuele

‘bronnen’. Samen met een ‘Slim Net’ zijn

er kansen genoeg voor een duurzame

toekomst.



Roland de Wit: “Bedrijven uit

Flevoland kunnen een certifi caat

krijgen waarbij ze aantoonbaar

gebruik maken van Flevolandse

windenergie”

Kramer begint: “Het Zakenfestival Al-

mere 2010 was zeer succesvol. Met

ruim 2000 bezoekers realiseerde

deze editie een groei van 33% ten opzichte

van 2008, toen er zo’n 1500 bezoekers op

het festival afkwamen. In 2008 deden er 97

bedrijven mee, in 2010 waren dat er 137.

Hiervan kwam 20% van buiten Almere,

een teken dat het festival steeds meer een

regionale uitstraling heeft gekregen. Ook

landelijk bekende merken waren op de

beurs aanwezig.” Smit vervolgt: “Uit onder-

zoek van Mobiel Centre onder bezoekers

en exposanten bleek, dat de waardering

voor het Zakenfestival in 2010 hoog was.

Volgens een meerderheid voldeed het

helemaal aan de verwachtingen als moge-

lijkheid om te netwerken, ter promotie van

deelnemende ondernemers en Almere als

zakenstad. Ook de accommodatie en de

uitstraling van het festival en de organisatie

werden hoog gewaardeerd. Driekwart

van de bezoekers gaf destijds aan zeker of

waarschijnlijk over twee jaar terug te komen

naar het Zakenfestival. Redenen genoeg om

het Zakenfestival Almere in 2012 opnieuw

te organiseren!”

Samenwerking

Kramer: “Net als de vorige edities is het

Zakenfestival Almere 2012 een gezamenlijk

initiatief van de Vereniging Bedrijfskring Al-

mere, Kamer van Koophandel Gooi-, Eem- en

Flevoland, WTC Almere, gemeente Almere en

Almere City Marketing. Deze samenwerking

is de afgelopen jaren goed bevallen. Alle

partijen leveren een bijdrage vanuit hun

eigen expertise en met hun eigen netwerk.

We vullen elkaar goed aan. Hierdoor kunnen

we samen een kwalitatief goed evenement

neerzetten. Rabobank Almere is opnieuw

hoofdsponsor.“ Resultaat van deze samen-

werking is, dat ondernemers op 19 en 20 sep-

tember hun netwerk met het bedrijfsleven

kunnen vergroten. Want naast interessante

lezingen en diverse netwerkbijeenkomsten

is er de Zakenbeurs, waar bedrijven zichzelf

presenteren.

Programma

Voor ondernemers is dit Zakenfestival het

evenement om het positieve ondernemers-

klimaat in Almere te ontdekken. Het thema

van dit jaar is ‘Talent&’. Kramer: “Hiermee

willen we vooral de link met het middelbaar

en hoger onderwijs in de regio benadruk-

ken. Succesvolle ondernemingen zijn altijd

op zoek naar nieuw talent om hun succes

voort te zetten. Het Zakenfestival biedt

ondernemers en studenten een interessant

netwerkplatform.” Met onderwijsinstellingen

als Windesheim Flevoland en het ROC zijn

talentvolle studenten nu ook in Almere te

vinden. Naast presentaties en netwerkbijeen-

komsten is er ook de Zakenbeurs. “Inmiddels

hebben zich hiervoor al zo’n tachtig bedrij-

ven aangemeld. Niet alleen uit Almere, maar

ook uit plaatsen als Emmeloord, Lelystad,

Amstelveen, Utrecht, Zwolle en Leiden,”

aldus Kramer.

Aan het programma wordt nog hard

gewerkt. Vaststaat dat het Zakenfestival op

woensdag 19 september begint met het suc-

cesvolle Miljoenennota Ontbijt. Aansluitend

vindt de offi ciële opening plaats. Daarna

start de Zakenbeurs in combinatie met

verschillende netwerkbijeenkomsten en pre-

sentaties. Dit wordt vervolgd op donderdag

20 september.

Inschrijving voor Zakenbeurs gestart

Onderdeel van het Zakenfestival is opnieuw

de Zakenbeurs, de manier om in contact

te komen met het Almeerse en regionale

bedrijfsleven. Bedrijven die ook met een

stand willen deelnemen aan deze Zaken-

beurs kunnen contact opnemen met Wim de

Bruijn van Fuser Communications BV

op telefoonnummer (036) 534 44

60. Voor het actuele overzicht

met standhouders voor 2012

en het inschrijff ormulier, zie

www.zakenfestivalalmere.nl.

Voor vragen of wensen met

betrekking tot de program-

mering is Elma van den Worm

van de VBA aanspreekpunt en

bereikbaar op (036) 533 83 93.

Bedrijven die interesse

hebben in sponsoring

kunnen contact opnemen

met Joep Kramer op

(036) 533 83 93.

Een bericht sturen naar

[email protected]

kan natuurlijk ook.


Tekst: Almere City Marketing • Foto’s: Fotografi e Alexander Almere Informatie

Op 19 en 20 september van dit jaar krijgen de succesvolle edities uit 2008 en 2010 een vervolg met het Zakenfestival Almere 2012.

Ook nu is het Topsportcentrum in Almere Poort de locatie waar het Almeerse en regionale bedrijfsleven met elkaar in contact kun-

nen komen op de Zakenbeurs of tijdens diverse netwerkbijeenkomsten. Tevens zijn er lezingen van interessante sprekers bij te wonen.

Aan het woord zijn Nik Smit van Almere City Marketing en Joep Kramer van de Vereniging Bedrijfskring Almere.

Initiatief uit 2008 en 2010 krijgt vervolg

Derde editie van het Zakenfestival Almere 2012 wederom in Topsportcentrum Almere

Zakenfestival Almere 2012

19 en 20 september 2012

Topsportcentrum Almere

www.zakenfestivalalmere.nl

Auto’s van ieder merk zijn welkom. Zakelijke, maar ook particuliere klanten

kunnen hun wagen er met een gerust hart achter laten. Alle monteurs zijn gediplomeerd

in de autotechniek en naast vakkundige reparaties kunt u er ook terecht voor

adequaat advies. Welkom bij het moderne autobedrijf. Welkom bij Autobedrijf Tiggelman.

Wie de Palmpolstraat in Almere

opdraait, kan niet om Auto-

bedrijf Tiggelman heen. De

frisse, groenblauwe kleuren van James

Autoservice, waaronder Tiggelman zich

geschaard heeft, springen direct in het oog.

Modern, strak en to-the-point. “Eigenlijk

onze fi losofi e in een notendop”, zegt

eigenaar Marco Tiggelman. Samen met zijn

vrouw Brenda runt hij het familiebedrijf dat

zich in korte tijd een respectabele positie

heeft verworven in Almere.

Sinds een kleine tien jaar is Tiggelman in

Almere actief. Het autobedrijf richt zich op

onderhouden reparatiewerkzaamheden

van personenauto’s, maar met het onder-

houd van campers zijn de monteurs van

Autobedrijf Tiggelman vertrouwd.

“Daarnaast hebben we onze dienstver-

lening uitgebreid door ons aan te sluiten

op trekhaakcentrum.nl.” Iedereen kan er

terecht en in een paar muisklikken heb je

een off erte. “Of je nu een trekhaak voor een

fi etsendrager, een aanhangwagen of een

trailer nodig hebt. Er is altijd een geschikte

trekhaak voor handen. Gedurende de

montage wordt bovendien voor een gratis

vervangende auto gezorgd. Een service die

meerwaarde biedt, zegt Tiggelman. “In dat

kader bieden we ook dakkoff ers aan, in alle

soorten en maten.”

Service

Dat Autobedrijf Tiggelman zijn naam als

vertrouwde partner niet alleen predikt,

maar ook in praktijk brengt, blijkt wel uit

het vertrouwen dat het Almeerse bedrijf

krijgt van Athlon Car Lease. De marktleider

op gebied van autolease trok Tiggelman

aanvankelijk aan als derde partij voor

het onderhoud van z’n wagenpark in en

rondom Almere, maar uiteindelijk bleef

Tiggelman als enige over. “Het is mooi

om te zien dat we ook dergelijke partijen

kunnen ovetuigen van onze service en

kwaliteit.”

Een belangrijke meerwaarde die wellicht

ook Athlon over de streep trok, is de fl exib-

liteit die Autobedrijf Tiggelman aan de dag

legt. Wat te denken van een gratis haal- en

brengservice, dringende reparaties in de

avonduren en de capaciteit om met elk

merk om te gaan. “Onze monteurs volgen

cursussen en we updaten de software van

onze uitleesapparatuur voortdurend.”

Garantie

Omdat Tiggelman zo fl exibel kan opereren

en geen overbodige overhead-kosten in

rekening hoeft te brengen, zijn de tarieven

van het bedrijf verrassend aantrekkelijk.

“Bovendien denken veel mensen dat ze

de garantie op hun nieuwe auto verliezen

als ze hem niet laten onderhouden bij een

merkdealer. Maar dat is een fabeltje.

Europese wetgeving heeft de

wetgeving hieromtrent al geruime

tijd aangepast. Ook erkende

bedrijven zoals het onze

mogen het onderhoud

uitvoeren.”

Tiggelman constateert dat zijn clientèle

ook almaar prijsbewuster wordt. “En dat

loutert de markt. Grote bedrijven met gelikte

showrooms moeten al die pracht en praal

ergens van bekostigen. Uiteindelijk komt dat

op het bordje van de klant. Die weg willen wij

niet behandelen. We bieden hoogwaardig

onderhoud, vakbekwame reparatie, betrok-

ken service en een redelijke prijs. Veel beter

kan ik het niet maken.”


Bedrijfsreportage Door Felix de Fijter • Fotografi e: Maarten Feenstra

Autobedrijf Tiggelman

Flexibel tot in de vezels

Marco en Brenda

Tiggelman

Autobedrijf Tiggelman

Palmpolstraat 14, 1327 CG Almere

T 036 - 521 76 52

[email protected]

www.autobedrijft iggelman.nl

Voiceworks BV,

Onze dienstVoip Platform

Uw businessVoice Select • Voice Connect • Managed VoiceConference Room • Corporate Number • Fax

(Inter)National Number • Hardware • DSL & Fiber • Installation • SLA

DE NIEUWE L ANCIA THEMA & L ANCIA VOYAGER. ONTDEK DE NIEUWE

DEFINITIE VAN KL ASSE EN INHOUD.

®

®®

DE NIEUWE LANCIA THEMA EN LANCIA VOYAGER. DAT IS WAT U VERDIENT.

CO2

FREEROAD ALMEREFreeroad Almere

Magazine Het Ondernemersbelang Flevoland 0312

Business

Transcript of Magazine Het Ondernemersbelang Flevoland 0312