Magazine Het Ondernemersbelang Waterland 0312

NR. 3 2012

WATERLAND

•••••••••••••••• WWW.ONDERNEMERSBELANG.NL

Bouwen is vertrouwen - meer dan ooit

Zoeken naar win-win Kwaliteit boven allesDuurzaam bouwen? Van ‘Wimbledon op straat’ tot

gesubsidieerde studiebeurzen

Gooische kade 11141 TV MonnickendamT (0299) 65 38 30E [email protected]

www.hvenotarissen.nl

uw notaris voor Waterland en omstreken

Voorinclusief

en exclusief

DAT BEWIJST HET NIEUWE ALLES-IN-ÉÉN MAGAZINE BIJ ONS IN…

LLoookkaaaaal iiss hheett hhelemmaal!

MMMeeeerr wwweetteenn ovverr BBBIIIJJJ OONNNSS INN……??

hhhtttpp::////zzaakkeelijjk..deetellefoonngids.nl/bijonsin

het ONDERNEMERS BELANG

Inhoud

08

BOUWEN IS VERTROUWEN - MEER DAN OOIT

De bouw zit in het slop, blijkt bijna dagelijks uit krantenkoppen. Met veelal

desastreuze gevolgen. Hoewel de ooit gouden tijden waarschijnlijk niet zullen

terugkeren, zou de bedrijfstak zich verloochenen, wanneer de schouders er niet

stevig onder gaan. Zes ondernemers en de Purmerendse wethouder van

Economische Zaken gaan daarom met open mind de discussie aan, over hoe het

allemaal anders kan. Met als gespreksleider Bouwend Nederland regiomanager

Jan Overtoom kunnen zowel grieven als suggesties onbelemmerd over tafel.

21

ZOEKEN NAAR WIN-WIN IN DE WONINGBOUW

Veel bedrijven in de bouwsector struikelen dagelijks over de problemen die

de vastgelopen woningmarkt met zich meebrengt. Het besef dat door meer

of beter samen te werken een oplossing misschien wel binnen bereik ligt,

zette acht ondernemers aan het praten. En leidde tot minstens twee prachtige

ideeën. “We moet het lef hebben om samen een oplossing te realiseren voor

een probleem dat we allemaal voelen.”

28

DUURZAAM BOUWEN? VAN KEULEN HEEFT DE PRODUCTEN ÉN KENNIS IN HUIS

Langzamerhand is de hele bouwbranche doordrongen geraakt van de noodzaak

van duurzaam bouwen. Maar duurzaamheid heeft veel aspecten en het is niet altijd

eenvoudig om de juiste keuze te maken uit de vele beschikbare producten. Welke

kan als duurzaam worden aangemerkt en op welke gronden? Van Keulen Hout en

Bouwmaterialen heeft daar nu een oplossing voor: Greenworks. Dankzij Greenworks

kan op basis van praktische informatie een keuze worden gemaakt uit het aanbod

van duurzame bouwmaterialen, vertelt John Veerman, directeur van Van Keulen.

30

INTERIEURBOUWER DATABOUW; KWALITEIT BOVEN ALLES

Niemand zal ontkennen dat vooral de bouw problemen heeft. Toch zijn er nog

ondernemingen met goedgevulde portefeuilles. Het interieurbouwbedrijf

Databouw B.V. is zo’n bedrijf. “Wij blijven liever constante kwaliteit leveren, dan

geforceerd te willen groeien.” Een gezonde realiteitszin kan hem niet worden

ontzegd. Directeur Bastiaan Mantel heeft er namelijk bewust voor gekozen om

zijn bedrijf overzichtelijk te houden. En de cijfers tonen zijn gelijk, want het 11

werknemers tellende bedrijf behaalde het afgelopen jaar een zeer mooie omzet.

Het Ondernemersbelang van

Waterland verschijnt vijf keer per jaar.

Zesde jaargang, nummer 3, 2012

OPLAGE

3.000 exemplaren

COVERFOTO

Coverfoto Achter v.l.n.r.: Marc de

Wilde, Jeroen van Ophem, Eric

Westerneng, Theo Hoefman, Berent

Daan en Jan Overtoom. Voor: Sandra

Hollenberg en Leo Sparla

Fotografi e: Luuk Gosewehr

UITGEVER

Jelte Hut

Novema Uitgevers bv

Postbus 30

9860 AA Grootegast

Weegbree 1

9861 ES Grootegast

T 0594 - 51 03 03

F 0594 - 61 18 63

[email protected]

www.ondernemersbelang.nl

HOOFDREDACTIE

Baukje Bosma

T 0594 - 69 56 16

[email protected]

BLADMANAGER

Marco Velt

T 0228 - 32 12 53

[email protected]

VORMGEVING

VDS Vormgeving!, Drachten

DRUK

Drukkerij Veldhuis, Raalte

AAN DEZE UITGAVE WERKTEN MEE

Isabella Brus

Blinkfotografi e

Jur Engelchor

Luuk Gosewehr

Jerry Helmers

Jeroen Kuypers

Marco Magielse

Sjoerd Meuleman

Marcel Rob

Henk Roede (strip)

Wendy van Schie

Frank Thooft

André Vermeulen

Cock de Vries

ISSN: 1876-0414

Adreswijzigingen, verandering

van contactpersoon of afmeldingen

kunt u per mail doorgeven aan

Tiny Klunder, [email protected].

Vermeld s.v.p. ook de editie erbij,

die vindt u bovenaan in het colofon.

Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd en/of overgenomen zonder schriftelijke toestemming van de uitgever. De uitgever kan niet aansprakelijk worden gesteld voor de inhoud van de advertenties.

B E L A N Ghet ONDERNEMERS

het ONDERNEMERS BELANG 02

Dirk Zeur - de directeur Voor al uw strips en illustraties:www.studioroede.nl

In het kader van de bezuinigingenheb ik, voor op het kantoor, deze

allesbrander gekocht!Dat scheeltons heel veel

gas!

Maar watmoet erdan in?

O, ik heb alwat klaar gezet!

■ En verder

04 Nieuws

14 Mooie dingen maken van glas

16 ETB Cas Sombroek laat senioren het licht zien

18 Ondernemerspanel: Hoe verder na het kabinet Rutte?

27 De RDA-aftrek


Co

lum

n


■ In het hartkatern

Wat is dat toch…? Die immer terugkerende discussie in

Nederland over Het Glazen Plafond. En wat te denken van

de (feitelijke!) constatering dat slechts 6% van de topposities

in het bedrijfsleven door vrouwen wordt bekleed?

Nederland was toch uitgeëmancipeerd? Het antwoord op

al deze vragen ligt echter wel genuanceerd.

Carmen Breeveld, voorzitter van de Federatie Zakenvrouwen,

lid van het algemeen bestuur van VNO-NCW is

initiatiefnemer van The Women’s Conference Europe.

Van ‘Wimbledon op straat’ tot gesubsidieerde studiebeurzen

Veel MKB-bedrijven sponsoren een plaatselijke

sportvereniging, maar vaak meer uit gewoonte

of sympathie dan strategie. Ondernemers kunnen

echter een groter rendement uit hun betrokken-

heid bij de sport halen door bewuster te

sponsoren. Bijvoorbeeld door de Richard Krajicek

Foundation te steunen. Het Ondernemersbelang

sprak met Richard Krajicek naar aanleiding van

het vijftienjarig jubileum van zijn Foundation.

Tweede Women’s Conference Europe op 30 november in Den Haag

Verjaardagscadeau

Nederland is een van de weinige landen, zo niet het enige,

waar acquisitie- en advertentiefraude op grote schaal

voorkomt. Georganiseerde groepen oplichters bellen of

mailen met bedrijven en instellingen om (nep-)advertenties

te verkopen, naamsvermeldingen in niet-bestaande gidsen

of websites te slijten of spookfacturen te versturen voor

niet-verleende diensten.

Het is goed mogelijk dat u zelf ooit bent benaderd met een

aanbod of voor een abonnementsverlenging; misschien

heeft u wel een spookfactuur in uw postbus gevonden.

Mogelijk bent u er zelfs in getrapt. En bent u zó kwaad

geworden, dat u aangifte heeft gedaan bij de politie.

Daar heeft u dan waarschijnlijk te horen gekregen dat men

helaas weinig of niets voor u kan doen.

Het fenomeen acquisitiefraude bestaat al in Nederland sinds

de uitvinding van de boekdrukkunst. In de vorige eeuw nam

het een grote vlucht toen de fax zijn intrede deed. Dat inmid-

dels al weer bijna verdwenen apparaat maakte het kinderlijk

eenvoudig om een argeloze medewerker van de afdeling

debiteuren/crediteuren een nepnota te laten betalen.

Eén van de gedupeerde ondernemers richtte in 1995 het

bureau Eerlijk Zaken Doen op om een vuist te kunnen

maken tegen de oplichters. Zeven jaar later ging het initiatief

failliet wegens gebrek aan steun uit het bedrijfsleven en de

overheid. Een idealistische dame met een achtergrond in de

bankwereld nam de failliete boedel over en stortte zich vol

passie op de bestrijding van de fraudeurs.

Zij boekte meer succes dan haar voorganger. Langzaam

maar zeker begon haar geluid door te dringen bij organi-

saties van werkgevers en inmiddels wordt haar stichting

financieel gesteund door enkele duizenden donateurs uit

het midden- en kleinbedrijf. Maar de gewraakte oplichting

vindt nog elke dag plaats. Volgens een ruwe schatting van

haar Steunpunt Acquisitiefraude (SAF) harken de heren

400 miljoen euro op jaarbasis binnen.

In april boekte SAF z’n voorlopig grootste succes. Het CDA

en de SP in de Tweede Kamer brachten plannen naar buiten

voor wetgeving tegen acquisitiefraude. Oplichting is

weliswaar strafbaar, maar de wijze waarop de heren u van

uw geld afhelpen is vaak zo gehaaid, dat de rechter er weinig

mee kan. In België en Oostenrijk bestaan al wetten tegen

nep-acquisiteurs waardoor het verschijnsel daar de kop is

ingedrukt.

Als de twee fracties een meerderheid voor hun plannen

vinden, en die kans is groot, komt er op acquisitiefraude

in Nederland gevangenisstraf te staan en geldboetes die

kunnen oplopen tot 450.000 euro. In 2013 bestaat SAF tien

jaar. Het zou de kroon op het werk zijn als het Binnenhof

volgend jaar een wet als verjaardagscadeau kan geven.

André Vermeulen

[email protected]

- Zorgeloos ondernemen met de MasterCard Business

- Mupol Personeelsdiensten regelt Oost-Europese werknemers voor

steeds meer bedrijven

Benieuwd wat BaanStede voor u kan betekenen?

Bezoek dan onze website www.BaanStede.nl. Voor specifi eke

vragen over personeel kunt u bellen naar 06 41 100 100 of

mailen naar [email protected].

BaanStede. Partner voor werkgevers en werknemers.

De meeste werkenden hebben een baan bij een reguliere werkge-

ver. Maar dit geldt niet voor iedereen. Sommige mensen hebben

extra aandacht of begeleiding nodig. BaanStede helpt deze

mensen om zich te ontwikkelen en geeft ze dat extra duwtje rich-

ting de arbeidsmarkt. Daarvoor werken wij samen met gemeen-

ten, bedrijven, (zorgen hulpverlenende) organisaties en het

onderwijs.


Nieuws

04

In 2002 is Fakkeldij Projectstoffering

vanuit Amsterdam verhuisd naar

Purmerend waar zij hun activiteiten

op het gebied van projectstoffering

hebben voortgezet. Voornamelijk

in de zorgsector van kinder-/

jeugdopvang, begeleid wonen en

verzorgingshuizen, voor renovatie en

vernieuwing van vloerbedekking en

brandvertragende en air-bioactive

gordijnen alsmede alle soorten

binnenzonwering. Vele nieuwe en

gerenoveerde bankfilialen en winkels

in Amsterdam hebben zij voorzien van

een nieuwe uitstraling. Zij willen hun

vleugels ook verder uitslaan. Met hun

vaste team en hun 65 jaar ervaring zijn

zij u als bedrijf of instelling graag van

dienst voor advisering, vakmanschap

en uitstekende service.

Voor meer informatie:

www.fakkeldijgroep.nl ,

tel. 0299-646941,

mobiel 06-13785346 of

[email protected]

Nieuwe wagens op de weg en meewer-

ken aan een beter milieu. Zo presenteert

Worktrans Group zich graag anno 2012.

Sinds eind april rijden er drie ‘groene’

Fiat Punto’s door Nederland. De wagens

rijden op aardgas en dat zorgt voor veel

minder uitstoot van schadelijke stoffen.

Onder het motto ‘Groene Uitzendkracht’

is subsidie aangevraagd bij het Ministerie

van Infrastructuur en Milieu. De wagens

zijn bestemd voor intercedenten van

Worktrans (transport en logistiek) - en

Workbus (personenvervoer) Uitzendbu-

reau in Oudehaske, Pijnacker en Hengelo.

In eerste instantie is voor die gebieden

gekozen, omdat daar uitstekende

mogelijkheden zijn om aardgas te tanken.

Het is de bedoeling om in de toekomst

alle bedrijfswagens van Worktrans Group

op biogas te laten rijden. Beter voor het

milieu en ook voor de ‘portemonnee’.

Meer info: www.worktransgroup.nl

Is er een nieuwe directie aangetreden?

Heeft u productnieuws? Gaat u

verhuizen, een nieuwe vestiging openen

of fuseren? Uw persberichten, bij

voorkeur met foto, kunt u sturen naar

Uitgeverij Novema, redactie HOB

Waterland; t.a.v. Baukje Bosma; Postbus

30, 9860 AA Grootegast, of per e-mail:

[email protected]

Fakkeldij Projectstoffering B.V. wil zich bewijzen in Purmerend e.o.

Worktrans Group: Groene Uitzendkracht

Mulder Obdam stelde dit jaar maar

liefst vier projecten open tijdens

de Dag van de Bouw op zaterdag

2 juni. De projecten waren tussen

10.00 en 16.00 uur opengesteld voor

het publiek. Projecten in Obdam,

Heerhugowaard, Schagen en dit jaar

zelfs Leiden waren voor iedereen te

bezichtigen. Naast het bekijken van

de in aanbouw zijnde woningen en de

start verkoop van de volgende fase,

was er ook dit jaar weer van alles te

doen voor jong en oud. Zo konden de

kinderen hun timmervaardigheden

toetsen. De kinderen zetten dit

jaar een pennenbakje in elkaar én

decoreerden het. Om het allemaal nog

leuker en spannender te maken was

er tevens een wedstrijd doel schieten

georganiseerd, waarmee je notabene

een fototoestel kon winnen! Alle

resultaten werden genoteerd. De prijs

werd beschikbaar gesteld door Instal-

latieburo Beuling BV.

Vier projecten Mulder Obdam open tijdens Dag van de Bouw

Winnares Heron Auto actie neemt iPad3 in ontvangst

Mensen die Fan of volger zijn op de

Facebook en Twitter accounts van

Heron Auto maakten kans op een

iPad3. “We hebben de actie onge-

veer vier weken gecommuniceerd

via Facebook en Twitter en sinds die

tijd hebben we er een groot aantal

Fans en volgers bij. Ook de mensen

reageerden zeer enthousiast op de

actie en het is leuk om te zien dat

er volop ‘geretweet’ en ‘gedeeld’

werd!”, aldus Danny Koster, ves-

tigingsmanager van Heron Auto

in Purmerend. Begin mei werd de

winnaar via Facebook en Twitter

bekendgemaakt. Chantal Beerepoot-

Bakker, woonachtig in Opmeer

reageerde enthousiast op het grote

nieuws. “Toen ik het op Facebook

las, was ik toch even de kluts kwijt!”,

lacht ze. “Je wint natuurlijk niet elke

dag zo’n mooie prijs”.

Chantal Beerepoot-Bakker neemt de iPad3 in ontvangst van Danny Koster, Heron Auto

Uw nieuws

A D V E R T E N T I E

Audi, Volkswagen en Volkswagen

Bedrijfswagens introduceren de

Service app, een smartphone-

applicatie voor Audi en

Volkswagen-rijders. Via de app

kan je bijvoorbeeld simpel een

onderhoudsafspraak bij Heron

Auto maken. Ook weet de

app de eerste-hulp-nummers

van Volkswagen en is de

dichtstbijzijnde dealer snel te

lokaliseren. Ook heel handig:

de doe-het-zelf tips, tien

autoproblemen in vijf talen,

het stappenplan bij schade

en een overzicht van de

belangrijkste lampjes op het

dashboard. De Service app

is gratis te downloaden in

de App Store (Apple) en

via Google Play (Android).

In sommige gevallen is

rechtstreeks contact met

hulptroepen noodzakelijk. Daarom

kan via de app direct de (voorgepro-

grammeerde) eerste-hulp-nummers

van Audi en Volkswagen in binnen-

en buitenland gebeld worden. Ook

de dichtstbijzijnde dealer is snel te

lokaliseren. De Service app komt

perfect van pas bij noodgevallen

op internationale (vakantie)trips,

maar ook dicht

bij huis biedt hij veel voordelen.

Via de geïntegreerde werkplaats-

planner is heel gemakkelijk een

serviceafspraak bij de dealer te

maken. U kunt de Service app’s

o.a. downloaden via de site: http://

www.heronauto.nl/service-app of

www.vw.nl en www.audi.nl

JAN© Pensioenadviseurs, onderdeel

van JAN© Accountants & Belasting-

adviseurs, heeft de WFT-Pensioenver-

gunning in de wacht gesleept. Naast

de WFT-leven vergunning voldoet

zij nu ook aan de eisen van de WFT-

pensioenvergunning. “Het verkrijgen

van de vergunning is een bevestiging

van de kwaliteiten van JAN©”, aldus

een trotse Paul van Ravenzwaaij,

pensioenadviseur en tevens partner

bij JAN©. De invoering van de nieuwe

WFT-pensioenvergunning is het gevolg

van de constatering door de AFM dat

de kwaliteit van pensioenadvisering

onder de maat was. JAN© heeft in 2010

al ingezien dat pensioenadvisering

geen bijproduct is. Daarom is JAN©

Pensioenadviseurs opgericht en heeft

JAN© als eerste accountantsorganisatie

een WFT-Leven vergunning verkregen.

En nu is JAN© ook weer de eerste ac-

countantsorganisatie die voldoet aan

de eisen van de WFT-Pensioen. “Met de

WFT-pensioen zijn de deskundigheids-

eisen voor pensioenadvisering flink

aangescherpt”, vervolgt Paul. “Met deze

vergunning op zak kunnen wij onze

cliënten volledig begeleiden op het

gebied van pensioenverzekeringen.”

AFM kent WFT-Pensioenvergunning toe aan JAN© Pensioenadviseurs

PFU Imaging Solutions introduceert ScanSnap S1300i

De LeasePocket is weer beschikbaar.

Dit boek van LeasePlan wordt in

Nederland gezien als hét naslagwerk

voor wagenparkbeheerders. Het

biedt de lezer inzicht in alle aspecten

van zakelijke automobiliteit en geeft

een overzicht van trends en ont-

wikkelingen in de leasebranche.

De eerste exemplaren van deze

achtste editie van de LeasePocket

werden tijdens het jaarlijkse Fleetma-

nagement Congres door LeasePlan

Nederland uitgereikt aan ruim 400

wagenparkbeheerders. De Lease-

Pocket is ook te bestellen via Lease-

Pocket.nl. In het ruim 150 pagina’s

tellende naslagwerk staat LeasePlan

stil bij de laatste ontwikkelingen en

achtergronden op het gebied van

zakelijk rijden. De LeasePocket geeft

de lezer antwoord op vragen omtrent

verzekeringen, brandstofbeleid en

alle vormen van leasing. Bovendien

geeft het boek aan de hand van defi-

nities, (reken-)voorbeelden en prak-

tische tips inzicht in belastingregels,

verzekeringen, wagenparkbeheer

en allerhande mobiliteitsoplos-

singen. Jaarlijks verspreidt LeasePlan

Nederland 3.000 LeasePockets onder

wagenparkbeheerders. De pocket is

in Nederland hét naslagwerk dat zich

richt op dit vakgebied en is daarmee

een onmisbaar boek voor wagen-

parkbeheerders, HR- en financiële

afdelingen, inkopers en onderne-

mers. De LeasePocket is gratis te

bestellen op www.leasepocket.nl. Op

de website zijn ook alle hoofdstukken

online terug te vinden. Bovendien

kan men op de site gericht zoeken

op een specifiek onderwerp. Daar

zijn gedurende het jaar ook actuele

ontwikkelingen te vinden zoals

bijvoorbeeld fiscale maatregelen.

LeasePocket 2012 - 2013: hét naslagwerk over zakelijke automobiliteit en autoleasing

Erik Staat,

Marketing

Directeur van

LeasePlan

Nederland

overhandigde de

eerste exemplaren

van de Leasepocket

aan de bezoekers

van het

Fleetmanagement

Congres

Nieuwe ScanSnap biedt cloud-

opslag, ultieme mobiliteit, snelle

scans en laag energieverbruik. PFU

Imaging Solutions, onderdeel van

Fujitsu en Europees marktleider in

documentscanners voor profes-

sionele gebruikers, lanceert de

ultrasnelle ScanSnap S1300i. Dit is

een nieuwe mijlpaal in de Scan-to-

Mobile- en Scan-to-Cloud-strategie

van het bedrijf. In november 2011

introduceerde PFU als eerste Scan-

to-iPhone/iPad-functionaliteit. Nu

komt de scanspecialist Android-

gebruikers tegemoet. Zij kunnen

met één druk op de knop direct

documenten versturen naar hun

Android-smartphone of -tablet.

Android-gebruikers ontvangen

met de ScanSnap Connect-ap-

plicatie ingescande documenten

via het draadloze netwerk op hun

Android-apparaat. De Android-

applicatie is gratis te downloaden

in de Google Play Store, de app-

winkel voor Android-apparaten.

PFU levert de ScanSnap-scanners

met veel diensten voor het direct

plaatsen van papieren informatie

in de cloud, zoals Evernote, Google

Docs, Salesforce en SugarSync.

De ScanSnap S1300i beschikt over

Scan-to-Dropbox: een nieuwe

Scan-to-Cloud-functie in het

ScanSnap Quick Menu. Via dit

menu plaatsen gebruikers hun do-

cumenten direct en met één klik in

hun Dropbox. De ScanSnap S1300i

is als eerste model voorzien van de

ScanSnap Folder. Gebruikers die

verbinding willen maken met an-

dere applicaties of diensten, kun-

nen gebruikmaken van de nieuwe

universele applicatie-connector

‘ScanSnap Folder’.

Audi en Volkswagen Service app

05het ONDERNEMERS BELANG

Burg.d.Kooimanweg 801, 1444 CD Purmerend | 06-22233941 – [email protected] | www.easynewbusiness.nl

Stop met adverteren op google!Kosten per klik is vaak zonde en levert ook vaak

niet voldoende op. Met een hoge positie in het

organische gedeelte van Google heeft u goud in

handen.

Zoekmachine optimalisatie ofwel SEO zorgt ervoor dat u 24 uur

per dag 7 dagen in de week zichtbaar bent.

SEO is niet de toekomst , het is nu de beste marketingtool.

- Geen jaarlijkse kosten

- Geen lastige contracten

- Bij geen resultaat na 1 jaar het volledige bedrag weer terug

gestort

- Win win situatie dus met no cure no pay SEO.

Maakt u gebruik van Ad-words? Dan is SEO natuurlijk een

uitstekende aanvulling en vaak ook een goedkopere vervanger.

Zo kunt u en meer bezoekers naar u toe trekken en besparen

op uw kosten.

SEO is goedkoop, helder en zonder vervelende constructies.

Vraag naar de mogelijkheden voor uw site voordat uw

concurrenten dat doen! Eenmalig aanbod voor lezers van het

ondernemersbelang, € 1500,- eenmalige kosten

Kijk op www.easynewbusiness.nl

H O O R N - E N K H U I Z E N - P U R M E R E N D

Hoorn, Berkhouterweg 11 (0229) 236464 Enkhuizen, Rode Paard 1 (0228) 316464

Purmerend, Component 74 (0299) [email protected] • www.lvs-autogroep.nl

07

RondetafelgesprekTekst: Sjoerd Meuleman • Fotografi e: Luuk Gosewehr


Berent Daan is wethouder van de gemeente Purmerend, met de portefeuilles Werk

en Inkomen, Economische Zaken, Onderwijs, Ontwikkeling Kop van West en Stadsver-

warming. Tevens fungeert hij als wijkwethouder van het deelgebied Purmer Noord.

Nevenactiviteiten zijn het voorzitterschap van bestuur Stichting Baanstede en een

bestuursfunctie bij het Centrum voor Lokaal Bestuur. WWW.PURMEREND.NL

Eric Westerneng is bouwkundig ingenieur en tevens eigenaar van architectenbureau

EWP B.V. in Purmerend. Het bureau ontwerpt zowel nieuwbouw- als renovatieprojecten,

hoofdzakelijk in Noord-Holland, maar ook in de rest van Nederland. Daarnaast werkt EWP

voor opdrachtgevers in België. Ook geeft het bureau bouwen constructieadviezen.

EWP groeide het afgelopen jaar door van 7 naar 9 medewerkers. WWW.EWP.NL

Theo Hoefman is eigenaar van BN Connect, een bedrijf gespecialiseerd in de levering,

ondersteuning en facilitering van energiezuinige producten en technologieën.

De onderneming bestaat nu zeven jaar. Aanvankelijk richtte BN Connect zich op de

Zweedse markt, maar sinds enige tijd ontwikkelt zich nu ook interesse vanuit

Nederland. Hoefman richt zich met zijn producten op lastenbesparingen voor

voornamelijk het bedrijfsleven. WWW.BNCONNECT.EU

Ook Jeroen van Ophem is werkzaam bij Hollenberg, in de functie van bedrijfsleider.

Van Ophem is afkomstig uit de aannemersbranche, waarvoor hij vele jaren werkte.

Gezien die achtergrond bestaat zijn specialisme uit voor renovaties noodzakelijke

bouwkundige en constructieve sloopwerkzaamheden, zoals deelsloop, renovatiesloop

en boor- en zaagwerk. WWW.ARIEHOLLENBERG.NL

Jan Overtoom is de regiomanager van Bouwend Nederland (Noord-Holland, Utrecht)

en gespreksleider van het rondetafelgesprek. Bouwend Nederland is de vereniging

van ongeveer 5000 bouwen infrabedrijven. De organisatie zet zich in voor een betere

profi lering van de branche en maatschappelijke erkenning voor een economisch en

sociaal belangrijke sector. WWW.BOUWENDNEDERLAND.NL

Leo Sparla is algemeen directeur van Koning Bouw in Volendam, in 1962 opgericht als familie-

bedrijf. Koning Bouw richt zich naast bedrijfshuisvesting, voornamelijk op de nieuwbouw van

seriematige- en individuele woningen, zowel gestapeld als grondgebonden. De aannemer

opereert al 50 jaar veelal in de directe omgeving van Purmerend, maar beschouwt de gehele

provincie Noord-Holland als werkgebied. Sinds 2006 maakt Koning Bouw deel uit van

Aan de Stegge Verenigde Bouwbedrijven (ASVB), een netwerk van landelijk opererende

bouwgerelateerde bedrijven. WWW.KONINGBOUW.NL

Marc de Wilde is vestigingsmanager bij Bouwcenter Floris in Purmerend, een leverancier

van bouwmaterialen en gereedschappen. Bouwcenter werkt door het hele land volgens

een vaste formule, met daaraan gekoppeld een aantal familiebedrijven. Behalve de levering

van goederen en gereedschap adviseert het bedrijf over toepassingen. Bouwcenter Floris

Purmerend werd het afgelopen jaar opgericht. WWW.BOUWCENTERFLORIS.NL

Sandra Hollenberg is manager asbest- en bodemsanering bij Hollenberg in

Zuidoostbeemster, een bedrijf gespecialiseerd in sloop- en milieuwerken. Hollenberg

bestaat sinds 1978 en voert sloop- en saneringswerkzaamheden uit in de breedste

zin van het woord. De onderneming beschikt over eigen materieel, met daaraan

gekoppeld vakkundig opgeleid personeel. WWW.ARIEHOLLENBERG.NL

RONDETAFEL

BOUWDe deelnemers aan dit rondetafelgesprek:

08

Rondetafelgesprek Tekst: Sjoerd Meuleman • Fotografie: Luuk Gosewehr

De bouw zit in het slop, blijkt bijna dagelijks uit kranten-

koppen. Met veelal desastreuze gevolgen. Hoewel de

ooit gouden tijden waarschijnlijk niet zullen terug-

keren, zou de bedrijfstak zich verloochenen, wanneer

de schouders er niet stevig onder gaan. Zes

ondernemers en de Purmerendse wethouder van

Economische Zaken gaan daarom met open mind

de discussie aan, over hoe het allemaal anders kan.

Met als gespreksleider Bouwend Nederland regio-

manager Jan Overtoom kunnen zowel grieven als

suggesties onbelemmerd over tafel.

De bouw ligt op haar achterste, met als

bekend veronderstelde oorzaken.

Elk jaar weer ziet de bedrijfstak de

productie met forse schreden teruglopen.

Met als gevolg bouwondernemingen die failliet

gaan, in hun kielzog gevolgd door daaraan

verwante onderaannemers, leveranciers en

dienstverleners. Er wordt daarbij veel beschul-

digend gewezen naar banken. Zij immers

hebben hun hand overspeeld en willen daarom

niet meer lenen. Zij laten starters zitten, omdat

de vaste aanstelling ontbreekt, noodzakelijk

voor het verkrijgen van een hypotheek. Maar

ook verhuisd wordt er tegenwoordig spora-

disch, aangezien eigenaren met een wegens

waardedaling moeilijk verkoopbaar huis zitten.

De bouw lijkt kortom muurvast te zitten, waar-

bij de dominosteentjes elkaar ongewild blijven

omgooien. Ergens moeten de zaken dus

veranderen, zoveel is de deelnemers duidelijk.

Maar hoe valt die negatieve tendens te

keren? Hoe heet het spreekwoordelijke ei van

Columbus? Gebrek aan vertrouwen blijkt een

kernpunt, zo leert de eerste vragenronde.

De hoogste tijd daarom dit terug te winnen.

Vertrouwen is de basis voor zakendoen.

Wanneer betrokken partijen elkaar

wantrouwend bejegenen, zal de bouw altijd

achter de feiten blijven aanhobbelen.

Hoe willen de deelnemers dit ogenschijnlijk

ongrijpbare goed terugverdienen?

Als branchebelangenbehartiger ondervindt

Jan Overtoom de malaise vrijwel dagelijks.

Onlangs stuurde hij een brief naar alle

Nederlandse gemeenten, over de heikele

situatie waarin de bouw zich thans bevindt.


RONDETAFEL

BOUW Bouwen is vertrouwen


houden. Dat valt een tijdje vol te houden, maar

op een gegeven moment is de koek wel op.”

Als een van de eersten uit de bouwkolom zijn

architecten vaak de dupe. Eric Westerneng

doet het relatief nog goed. Zijn architecten-

bureau EWP uit Purmerend breidde het afge-

lopen jaar uit, ging van 7 naar 9 medewerkers.

Een unicum, zeker in vergelijking met veel

zieltogende collega’s. Niettemin heeft ook hij

zorgen voor de toekomst. Te weinig trans-

parantie ziet hij als een belangrijk pijnpunt.

“Er moet meer openheid van zaken komen.

Veel te veel kwesties worden onder de pet

gehouden. Wanneer je op vrijdag nog aan tafel

zit voor een bouwvergadering - dat gebeurt,

heb ik meegemaakt - , kan het toch niet zo

zijn dat de maandag erop de desbetreffende

aannemer failliet blijkt te zijn.

De brief werd serieus ontvangen, haalde de

landelijke dagbladpers. Ook Overtoom ziet

gebrek aan vertrouwen als een voorname

oorzaak van de huidige vastgelopen situatie.

“Wantrouwen tussen de partijen speelt ons

allemaal parten. Transacties komen zo niet of

nauwelijks van de grond, en als ze een keer

lukken, heeft het allemaal veel te lang ge-

duurd. De bouw is nu eenmaal een bedrijfstak,

die constant moet blijven draaien. Niemand

zit te wachten op eindeloze procedures.” Hij

noemt het onderscheid met een schaatsfabriek,

in de zomer productie draaiend, om die

vervolgens twee seizoenen later te verzilveren.

“Bouwbedrijven zitten in een duidelijk andere

situatie. Ze moeten aan de gang blijven, het

hele jaar door. Vaak zie je dan dat er van liever-

lee onder de kostprijs wordt gewerkt, met als

enig doel de mensen aan het werk te kunnen

- meer dan ooit

Vervolg op pagina 10

10

Rondetafelgesprek

Dat was die vrijdag ervoor vast ook al bekend.

Die in stand gehouden schimmigheid wekt

wantrouwen. Want als bedrijf wil je weten,

waar je aan toe bent.”

Geregeld doet hij zaken met Leo Sparla,

directeur van bouwbedrijf Koning Bouw uit

Volendam. Ze kennen elkaar, de relatie is open.

Dus is er sprake van wederzijds vertrouwen.

Ook Sparla pleit voor meer openheid. Hij blijkt

zelfs een opmerkelijk voorstander van open

boekhoudingen, met als voornaamste doel

klanten te kunnen overtuigen. “Ik zie veel te-

rughoudendheid bij vooral woningcorporaties.

Die tonen zich vaak huiverig om met bouwbe-

drijven in zee te gaan. Ze verlangen dan allerlei

garanties, omdat ze bang zijn dat aannemers

hun afspraken niet nakomen of zelfs uiteinde-

lijk niet meer zullen bestaan. Met als gevolg

dat elke euro vier keer verzekerd wordt. Die

wildgroei aan kredietverzekeraars en garantie-

instellingen is er niet voor niets, die is ontstaan

doordat alles en iedereen zich voor honderd

procent wil indekken. Ik vind dat de verkeerde

weg, alleen al omdat het zonde van het geld is.

Het lijkt tegenwoordig alleen nog maar te

draaien om liquiditeit en solvabiliteit, in plaats

van kwaliteit en een goede klantenrelatie. Als

potentiële opdrachtgevers gerede financiële

twijfels hebben, mogen ze bij ons in de boeken

kijken. Dan kunnen ze met eigen ogen zien,

met wie ze zaken willen doen.” Wethouder Be-

rent Daan valt hem bij. Ook hij ziet transparan-

tie tussen bedrijven als sleutel tot meer

vertrouwen. “Wat Sparla zegt, spreekt me aan.

Er wordt elkaar te weinig gegund. Laat maar

zien wat je marges zijn. En probeer vooral geen

slaatje te slaan door de zaken anders voor te

stellen, dan ze zijn. Want uiteindelijk zullen we

toch moeten leven van elkaar.”

Ook de overheid heeft daarin een taak, althans

volgens Theo Hoefman. Zeven jaar geleden

startte hij BN Connect, een dienstverlenend

bedrijf voor energiezuinige producten, met

hoofdzakelijk bedrijven als doelgroep. Hoefman

is van mening dat ook overheidsinstellingen

verantwoording dragen. “Iedereen wijst nu

naar de banken, omdat die op hun geld blijven

zitten. Maar de hoofdschuldige is de overheid,

die ze daartoe hebben aangezet. Dat geeft hun

gedrag een legitieme status.” Een van de

kerntaken van zijn bedrijf is het verzorgen van

gemeentelijke garantiestellingen. Middels

garanties worden investeerders overtuigd te

investeren in energiebesparende producten.

Hoefman ziet het als een gemeentelijke taak

die ook te leveren. Vanzelfsprekend bijna kan

Daan zich niet vinden in zijn woorden. Als

vertegenwoordiger van de overheid én deel-

nemer aan de maatschappij meent hij dat de

markt eerst naar zichzelf moet kijken. “Ik ben

tegen verkapte subsidies. Waar het om gaat, is

dat de markt een onderlinge verhouding

creëert, waaruit vertrouwen kan ontstaan.

Want als een energiebesparend product geld

oplevert, dan springen investeerders daar

vanzelf op in. Daar hoeft de overheid geen

bijdrage aan te leveren.” Wel geeft Daan toe

dat ook de overheid de hand in eigen boezem

mag steken. Wet- en regelgevingen worden

constant aangepast, met als gevolg onzeker-

heid onder ondernemers. Daan: “Onduidelijk-

heid is de doodsteek voor de economie. Dat

Nederland achterblijft in duurzaam ondernemen

ligt niet zozeer aan de ondernemers, als wel

het zwalkende beleid dat eraan ten grondslag

ligt. Er worden gewoon onvoldoende keuzes



de volle negentig dagen wachten, voordat de

rekeningen worden betaald. Geen goede basis

voor het onderlinge vertrouwen. Sandra Hol-

lenberg, manager asbest- en bodemsanering

van Hollenberg: “We krijgen steeds vaker te

maken met bedrijven, die betalingen tot het

laatste moment uitstellen. Ons probleem is dat

we een pure dienstverlener zijn en geen

producten leveren, en daarom geen vooruit-

betaling kunnen vragen. Als je nu een klus

aanneemt in de wetenschap, dat er pas

maanden later wordt betaald, wekt dat geen

vertrouwen. Want wie weet of de klant dan

nog wel bestaat? Als ze failliet gaan, krijg je

niets.” Overtoom vraagt zich af, wie die wan-

betalers zijn. Preciezer wil hij weten of ook

gemeenten zich hieraan schuldig maken. Daan

kan hem geruststellen. “Er zijn tijden geweest

dat facturen in hele diepe laden werden opge-

borgen. Die praktijken zijn gelukkig definitief

geschiedenis. Binnen dertig dagen krijgt elke

opdrachtnemer zijn geld.”

In het verlengde van weinig vertrouwen ligt

de moeizame financiering van projecten.

Banken zitten als gezegd stil; deels uit

noodzaak door de huidige slechte cijfers,

deels wellicht ook om andere motieven. Feit

blijft dat er zonder geld niet gebouwd kan

worden. Hoe gaan de deelnemers hiermee

om? Zijn er voor de financiering geen andere

opties te verzinnen? Particulier spaargeld;

dat is toch ruimschoots voorhanden?

Sparla toont zich een reële aannemer. Hij

denkt dat die gouden tijden van weleer niet

meer terugkeren. Maar wat hem opvalt is de

volharding in een soort onrealistisch optimisme,

dat hij vaak waarneemt. “Ik heb de laatste tijd

veel gesproken met andere aannemers en

ontwikkelaars. Vaak proef ik dan een vorm van

‘tegen beter weten in optimisme’. Ze denken

het nog wel even uit te zingen, totdat de

goede tijden vanzelf weer terugkeren.

Ik geloof daar niet in. Woekergroei bestaat niet

meer. Iedereen zou zich dat moeten realiseren.”

Overtoom is het daarmee eens. Groei heeft

een grens is zijn stelling, gevoed door econo-

men die tegenwoordig met hele andere

modellen rekenen dan voorheen. Los daarvan

blijft het probleem van financieren bestaan.

Als de banken het niet doen, wie dan wel?

Sparla noemt een voorbeeld hoe het ook kan.

“Een tijdje terug dreigde een project af te

ketsen, omdat de bank het beloofde krediet op

het laatste moment toch introk. Dan kun je

naar een ander stappen, maar ook daar is de

kans op succes verwaarloosbaar, omdat die

tenslotte in hetzelfde schuitje zit. Uiteindelijk

hebben we een particuliere investeerder

gevonden en het project van de grond

getrokken. Wat ik er maar mee wil zeggen, is

dat die mogelijkheden er zijn. Als je een goed

verhaal hebt, krijg je investeerders geïnteres-

seerd. Ik denk dat we meer die kant op moeten.”

Hoefman ziet het meer in een combinatie van

bankkredieten en particuliere investeringen.

Overtoom is het daarmee eens, mits onder-

nemingen iets te bieden hebben.

“Die ongeremde groei bestaat inderdaad niet

meer. Ondernemingen zullen hun doelen

moeten verleggen, vooral in de richting van

duurzaam en stabiel ondernemen. Megawin-

sten zijn niet meer reëel, dat beseffen banken

ook. Maar als je ze kunt overtuigen van maat-

schappelijke verantwoorde en stabiele produc-

ten zijn ze echt wel bereid daar geld in te

steken. Dat zie je nu al meer gebeuren.” Jeroen

van Ophem, bedrijfsleider van Hollenberg,

vraagt zich echter af in welke mate onderne-

mers directe invloed hebben. Het is immers

niet alleen de bouw die stagneert, maar de

hele economie. Bovendien werken maatrege-

len elkaar vaak tegen. Flexibilisering van de

arbeidsmarkt biedt bijvoorbeeld kansen voor

ondernemers, maar roept tegelijkertijd

onzekerheid op onder consumenten.

gemaakt. Want de ene keer willen we dit, en

de andere keer weer dat. De politiek moet

durven kiezen.”

Een opmerkelijke deelnemer aan het gesprek

is Marc de Wilde, vestigingsmanager van het

oorspronkelijke familiebedrijf BouwCenter

Floris in Purmerend. In die zin bijzonder,

omdat het bedrijf ondanks alle negatieve

tendensen toch de stap aandurfde om een

nieuwe vestiging te beginnen. De Wilde her-

kent zich in de tot dan toe gehoorde geluiden.

Meer dan eens krijgt hij bedrijven aan de lijn,

waarvan hij nooit eerder hoorde. Dat roept

vragen op. Achterdocht ook. Zeker gezien de

veelvuldig voorkomende faillissementen van

de laatste tijd. “Als ik de bedrijven niet ken,

gaat er toch ergens een belletje rinkelen. Want

waarom hangen ze nu opeens aan de lijn? Krij-

gen ze ergens anders geen krediet meer en

zijn ze nu gewoon aan het shoppen? Natuurlijk

ben ik geïnteresseerd in nieuwe klanten - meer

dan ooit zelfs -, maar die onzekerheid voelt

niet prettig. Omdat je niet precies weet, met

wie je in zee gaat.” Floris startte de nieuwe ves-

tiging, omdat de keten in de regio mogelijkhe-

den zag. De Wilde zegt met het bedrijf meer te

willen betekenen, dan alleen een scherpe aan-

bieder van allerhande bouwstoffen. Tot zijn

spijt moet hij constateren dat het doorgaans

alleen om de prijs is te doen. “BouwCenter is

een bedrijf met veel expertise. Veel vaker dan

nu gebeurt, zouden we over producten willen

meedenken en adviseren. We kunnen daarin

echt een meerwaarde betekenen. Helaas

tonen klanten zich tegenwoordig weinig

geïnteresseerd. Het is de prijs die telt.”

Ook Hollenberg uit de Beemster, bodem-

saneerder, asbestverwijderaar en sloopbedrijf,

heeft veel te maken met prijsvechten. Daar is

mee te leven, maar wat achterdocht aanwak-

kert, zijn wanbetalingen van aannemers in

moeilijke tijden. Steeds vaker moet het bedrijf

Vervolg op pagina 12

12

Rondetafelgesprek


Wat ook niet meewerkt, volgens Overtoom,

zijn de in zijn ogen onterechte cijfers over

hypotheekschulden. Met name die maken

bijvoorbeeld pensioenfondsen - door de

jaren heen een constante investeerder -

huiverig voor investeringen. Overtoom:

“Uit onderzoek van Bouwend Nederland

blijkt dat de waarde van de Nederlandse

woningen ongeveer 1300 miljard bedraagt,

met daartegenover een hypotheekschuld

van 600 miljard. Bovendien is met spaarhy-

potheken inmiddels 200 miljard gespaard.

Het is belangrijk dat feiten en fabels worden

gescheiden. De banken zijn hoe dan ook voor

een groot deel oorzaak van de crisis.” Het zijn

woorden, die worden herkend. Niet alleen de

bouw moet worden hervormd, maar zeker

ook het bankenstelsel.

Zoals veel technische bedrijfstakken kent

ook de bouw serieuze personeelsperikelen.

Veel van de huidige arbeidskrachten zijn de

vijftig ruimschoots gepasseerd - de branche

vergrijst in hoog tempo. Als de bouw een

hoog niveau wil blijven nastreven, is nieuwe

aanwas onvermijdelijk. Hoe denken de

deelnemers met name jongeren warm

te krijgen, voor dit objectief gezien toch

arbeidsintensieve vak?

Overtoom begint het onderwerp met een

paradox, gevoed door de huidige sanerin-

gen. Als bedrijven personeel ontslaan, zijn

het meestal eerst de jongeren die vertrek-

ken. “Aan de ene kant begrijpelijk, omdat

bedrijven natuurlijk primair kiezen voor het

vaste personeel. Maar schuren doet het wel,

juist omdat die aanwas zo belangrijk is.”

Hij wil weten hoe de deelnemers denken

in te spelen op het toekomstige tekort aan

vakkundig personeel. Voor Hollenberg is het

probleem wellicht het nijpendst, aangezien

zware werkzaamheden als sloop en sanering

niet bepaald populair lijken onder de huidige

jeugd. “We signaleren nu al problemen in ons

personeelsbestand. De vaste mensen worden

ouder, bovendien is het een beroep waaraan

hoge fysieke eisen worden gesteld. Daarom

is juist voor ons nieuwe aanwas belangrijk,

maar helaas zien we instroom maar mond-

jesmaat gebeuren. Jongeren deinzen terug

voor fysiek werk. We maken ons zorgen, hoe

dat verder moet.” Wethouder Daan erkent

het probleem, maar waakt voor te snelle

afschrijving van ouderen. Hij pleit voor een

meer planmatige aanpak. “Juist omdat de

aanwas stokt, is dat huidige personeel zo be-

langrijk. Ervaring moet je koesteren en vooral

niet wachten tot het moment dat knieën of

ruggen zijn versleten. Ondernemingen als

sloopbedrijven maar ook aannemers zouden

meer moeten kijken naar opleiden tot andere

functies voor personeel dat ouder wordt.

Dan kun je ze het langst behouden voor het

bedrijf.” In het verlengde daarvan liggen

de opleidingsinstituten. Vooral gemeenten

nemen steeds vaker in bestekken werkplaats-

leerlingen op, om aan hun maatschappelijke

taak te voldoen. Bovendien helpen die de

instroom van jonge werknemers op gang.

Wellicht iets om wettelijk verplicht te stellen?

Daan vindt van niet. “Dergelijke maatregelen

zouden automatisch moeten plaatsvinden.”

Een ander punt is flexibilisering van de

arbeidsmarkt. Veel ondernemingen kiezen

thans voor afslanking van het vaste perso-

neelsbestand, om dit in drukke tijden aan

te vullen met ZZP’ers of uitzendkrachten.

Westerneng merkt op dat die vlieger voor

zijn bedrijf niet opgaat. Werkzaamheden

moeten zich namelijk ook lenen, voor

tijdelijke invulling. “Met alle respect: een

architectenbureau werkt wezenlijk anders

dan een bouwbedrijf. Wil iemand bij ons

goed ingewerkt raken, gaan daar toch al snel

enkele maanden tijd aan vooraf. Het moet

ook kunnen, inzetten van tijdelijke krachten.”

Ondanks de ogenschijnlijke voordelen van

flexibilisering kiest Sparla bij voorkeur voor

zijn vaste mensen. Hij betoogt dat te veel

ZZP’ers zijn bedrijf minder waardevol maken.

“Los van de ethische overweging dat we ook

in Volendam zuinig zijn op eigen mensen,

maakt flexibilisering je bedrijf steeds verder

overbodig. Want waarom zou een architect

niet besluiten om hetzelfde te doen? Als de

aannemer kan inhuren, kan hij dat immers

ook. Met als extra gevaar bovendien, dat de

kwaliteit sterk achteruit gaat. Bouwvakkers

zijn niet voor niets honkvast, er is een band

met het bedrijf. En als het goed is, zie je

dat in het product terug, met als gevolg

dus een tevreden klant.” Hij komt met nog

een ander punt. Veel bedrijven stemmen

het personeelsbestand af op het algemene

kostenplaatje, met aanvulling van tijdelijke

krachten voor onvoorziene pieken. Sparla

meent dat bij vooral die algemene kosten

vaak wat te halen valt. “Je kunt, nee moet in

deze tijd daarop besparen. Waarom rijden

kantoorgebonden medewerkers rond in een

auto van de zaak? Dat is helemaal niet nodig.

Wanneer je bespaart op dat soort posten,

wordt de pijn op een eerlijkere manier

verdeeld.”


voorbijgegaan. Overtoom valt hem bij: “Juist

in die hoek valt enorm winst te behalen.” Hij

noemt een voorbeeld uit zijn regio. “In Noord-

Holland staan 1,2 miljoen woningen, waarvan

er zeker 500.000 aan alle kanten tochten en

kieren. Er liggen dus kansen genoeg om op

in te springen.” Daan meldt dat gemeenten

niet stilzitten. Zijn gemeente Purmerend

onderzoekt momenteel de mogelijkheden van

particuliere duurzaamheidleningen, bestemd

voor woningverbetering. “Het is moeilijk te

financieren, maar we denken bijvoorbeeld om

hiervoor stadsverwarming in te zetten. Dan kun

je op de rekening laten zien dat de betaalde

rente ruimschoots opweegt tegen lagere

woonlasten. Zo help je mensen over de streep.”

Ofschoon duurzame maatregelen in de praktijk

dus nogal eens sneuvelen, zijn er toch voor-

beelden van toepassingen. Warmte-koudeop-

slaginstallaties zijn bijvoorbeeld steeds vaker

in bestekken terug te vinden. Westerneng: “Op

vooral installatiegebied willen we ver gaan,

omdat warmtepompen en -terugwinning

gewoon heel veel energie besparen. Op het

Baansteeterrein in Purmerend zit bijvoorbeeld

een klant, met een jaarlijkse energierekening

van 150.000 euro. Dankzij verregaande ingre-

pen kunnen we die terugbrengen naar 40.000

euro. Dan houd je dus geld over om zijn pand

mooier te maken, tegen uiteindelijk dezelfde

lasten. Alleen moet de aannemer dan niet al die

voorzieningen eruit willen bezuinigen, want

dan ben je niets opgeschoten.”

Als er één bedrijfstak te noemen valt die

baat heeft bij innovaties, is dat de bouw.

Toch komen duurzame vernieuwingen maar

moeizaam van de grond. Veel is te wijten aan

(alweer) het kostenplaatje, omdat innoveren

nu eenmaal eerst geld kost, voor het oplevert.

Wat is niettemin de stand van zaken bij bou-

wend Nederland, op innovatief gebied? Zijn er

wel voldoende initiatieven?

Overheden doen nog het meest hun best. Bij

rijksaanbestedingen worden tegenwoordig

steeds vaker duurzame voorwaarden opge-

nomen, waaraan de inschrijver moet voldoen.

Niet alleen vooraf op papier, maar ook in latere

fasen, tijdens de uitvoering. Anders ligt dat bij

particuliere opdrachtgevers en ook woning-

bouwcorporaties. Sparla schetst een treffend

beeld van hoe zaken er aan toe kunnen gaan.

“Theoretisch doen ze hun best. Bestekken

staan volgeschreven met FSC hout of andere

keurmerken. Maar zodra de enveloppen zijn

geopend, begint het bezuinigen. In de praktijk

draait het uiteindelijk toch om geld.” Vreemd,

vindt Daan. Van overheidsinstanties zou je dat

immers niet verwachten. Helemaal niet ver-

wonderlijk, meent Hoefman. Woningcorpora-

ties zijn immers allang geen sociale instellingen

meer, maar (deels gedwongen) verworden tot

commerciële bedrijven.

Waar Hoefman zich vooral aan stoort, is de

focus op huurkosten. Aan andere woonlasten

als energie- of waterverbruik wordt vaak

Vertrouwen, financiën,

vakmanschap, innovatie

en investeren. Vijf thema’s

die de leidraad vormden

voor het rondetafelge-

sprek met ondernemende

personen uit Waterland.

Ondernemend als

gemeentebestuurder,

als ondernemer of als

vertegenwoordiger van

een brancheorganisatie.

Al deze thema’s zijn voor

Bouwend Nederland als

belangenbehartiger van

groot belang. In deze

tijd van crisis staat het

water veel bouwbedrijven

tot aan de lippen. Het

wegebbend consumen-

tenvertrouwen heeft

ertoe geleid dat de opdrachtenstroom opdroogt. In de

woningbouw, maar ook in vele andere sectoren. De ge-

meenten kunnen als grote opdrachtgever in de grond-,

wegen waterbouw het volume in stand houden,

maar worden zelf ook geconfronteerd met financiële

problemen. Door ontslagen komt het vakmanschap

in de bouwsector onder druk te staan, met als gevolg

een groot tekort aan vaklieden op het moment dat de

bouw weer aantrekt.

Het antwoord van bedrijven is: innoveren en duurzaam

investeren. De bouwopgave is groot, maar anders dan

in het verleden. Door een tekort aan grondstoffen

zullen de energiekosten flink stijgen, waardoor het ver-

duurzamen van de woningvoorraad rendabel is. Nieuw-

bouw, zowel woningen als utiliteitsbouw, zal duurzaam

worden gerealiseerd. Nieuwe bouwmethoden, nieuwe

materialen en nieuwe technieken zijn in opkomst. En

alle partijen die deelnemen aan het rondetafelgesprek

hebben daar een rol in. De gemeente als opdrachtge-

ver, de leverancier met zijn kennis, de investeerder met

zijn visie en de bouwers met hun kennis, ervaring en

vakmanschap. Samen komen ze door de crisis.

Bouwend Nederland (BNL) heeft in Waterland circa

50 bedrijven die actief zijn in de bouw en de grond-,

wegen waterbouw. In overleg met verschillende

gemeenten worden voor de bouwbranche belangrijke

onderwerpen besproken in de regionale afdeling. In

een recente brandbrief aan de colleges van B&W is

aandacht gevraagd voor het banenverlies in de bouw

en de mogelijkheden die gemeenten hebben om een

verdere achteruitgang te voorkomen.

Jan Overtoom

Regiomanager Bouwend Nederland

BOUWEND NEDERLAND IN WATERLAND

Samen door de crisis komen

14

Bedrijfsreportage Tekst: Wendy van Schie • Fotografi e: Luuk Gosewehr

VISKONglas treedt niet zo vaak in de publiciteit.

Nieuwe opdrachtgevers komen vooral binnen via

mond-tot-mondreclame. Door kwaliteitsproduc-

ten te leveren en een goede dienstverlening inves-

teert VISKONglas in langdurige relaties. Toch willen

Hans Zee en Jeff ry Reuzenaar wel eens vertellen

over hun bedrijf en hun werk. “We doen meer dan

men hier in de regio weet.”


wel al veel bewerkingen in huis gedaan, maar

het meeste gebeurde nog handmatig. In 2006

zijn we verhuisd naar een nieuw pand aan

de Bellstraat. We hebben toen ook meteen

fl ink geïnvesteerd in nieuwe, computerge-

stuurde machines. We hebben nu een leuke

combinatie van machines staan, waardoor

we een groot pakket aan producten kunnen

leveren: van een eenvoudig glasplaatje voor

de koelkast tot complete glazen trappen.” Ze

vatten het samen als “mooie dingen maken

van glas”.

Mooie dingen van glas

VISKONglas maakt en monteert hoogwaardige

VISKONglas is in 1979 opgericht door

de heren Visser en Konijn. Het was

aanvankelijk een glaszetbedrijf,

maar toen Konijn na enkele jaren de zaak had

verlaten, gooide Visser het over een andere

boeg door glas te gaan bewerken. Hans Zee

werkte er in eerste instantie als bijverdienste,

maar sprong steeds vaker in, ook tijdens

vakanties of bij grote drukte. Uiteindelijk is

hij er in vaste dienst gegaan. Jeff ry Reuzenaar

kwam, na diverse uitzendbanen, bij een

ander glasbedrijf terecht en werkte daar vijf

jaar, voordat hij de overstap maakte naar

VISKONglas. In 2005 hebben Hans en Jeff ry

het bedrijf overgenomen. “Er werden toen

Mooie dingen maken van glas

“We maken meer dan men weet!”

VISKONglas BV

Industrieterrein De Baanstee

Bellstraat 4

1446 TL Purmerend

T 0299 - 43 21 04

F 0299 - 47 18 29

[email protected]

www.viskonglas.com


technieken om inkijk tegen te gaan. We kun-

nen door etsen of zandstralen patronen of

afbeeldingen op het glas maken. Een andere

mogelijkheid is schakelbaar glas, waardoor

het glas van mat naar helder en andersom

kan ‘schakelen’ als dat nodig is. Dat gebeurt

onder invloed van elektrische spanning:

staat er spanning op dan zijn de panelen

helder, is de spanning eraf dan worden ze

mat. Ook spiegels worden tegenwoordig

op veel manieren toegepast in het interieur

en lang niet meer alleen als (standaard)

spiegel in de badkamer of hal. Bijvoorbeeld

als afscherming van een televisiescherm met

spymirror/confrontatieglas, waardoor de

(uitgeschakelde) televisie niet te zien is. Glas

is breed inzetbaar en er zijn veel interessante

ontwikkelingen op dit gebied. Met onze

machines zijn wij daarop voorbereid.”

Glas wordt ook steeds vaker gebruikt als

bouwmateriaal. De huidige trend van

transparantie in bedrijfsgebouwen is daar

debet aan. Glas is bovendien een duurzaam

materiaal. “Beloopbaar glas past in deze

trend. We maken bijvoorbeeld trappen en

vloeren van glas, maar ook balustrades.”

Deze producten worden gemaakt van

gelamineerd (veiligheids)glas. VISKONglas

kan het leveren in de juiste samenstelling en

voor verschillende uitvoeringen. “Het maakt

verschil of traptreden aan één kant worden

ingeklemd of rondom worden opgelegd.”

Naast deze speciale producten bestaat

een aanzienlijk deel van de productie

van VISKONglas uit producten voor de

interieurbouw. “Wij maken bijvoorbeeld veel

vitrines voor particulieren, maar ook voor

musea en tentoonstellingen in binnen- en

buitenland, en voor winkels, onder andere

voor juweliers.”

De nieuwste aanwinst van VISKONglas is een

machine voor isolatieglas. “Deze markt wordt

overheerst door enkele grote leveranciers.

Daarom beperken wij ons tot de specials,

zoals glas-in-loodtoepassingen, afwijkende

fi guurglassoorten en gezandstraalde ruiten

die we assembleren tot isolatieglas.”

Technieken

Het bedrijf draait goed. “We zijn sterk en

gezond en nemen geen onverantwoorde

fi nanciële risico’s. We werken hier met z’n

achten, de meesten van ons al heel lang.

Daardoor kunnen we lezen en schrijven met

het materiaal. We hebben snelle levertijden,

kunnen bijna elke spoedklus aan en denken

graag mee over oplossingen als er problemen

zijn. Het liefst denken we vanaf het begin mee

in een ontwerp, omdat we dan nog kunnen

adviseren. Wij weten waar we het over heb-

ben. We kennen de productieprocessen én de

beperkingen van het product.” VISKONglas

heeft alle benodigde technieken in eigen

huis: glas snijden, slijpen en buigen, CNC

bewerkingen, lamineren, boren, zandstralen

en UV-lijmwerk. VISKONglas werkt samen met

architecten, interieurontwerpers en bouwers,

decorontwerpers en aannemers.

Binnen Noord-Holland zijn ze, voor zover ze

weten, het enige glasbedrijf van deze soort.

“Als we concurrentie tegenkomen, komt die

altijd uit andere delen van het land of uit

het buitenland.” Toch een leuk idee: als we

’s avonds op tv kijken naar ‘EenVandaag’ of

RTV Utrecht of binnenkort de collectie van

het Stedelijk Museum Alkmaar bekijken, dan

kijken we naar of door een product van

VISKONglas. Er was zelfs een kunstwerk van

een Poolse kunstenaar met glas van

VISKONglas te bewonderen in het prestigieuze

Guggenheim Museum in New York en ook de

glazen vloer in het Palazzo Grassi in Venetië

komt uit Purmerend. Hans Zee en Jeff ry

Reuzenaar geven er weinig ruchtbaarheid

aan, maar ze zijn er niet minder trots op.

Hans Zee (links) en Jeff ry

Reuzenaar: “Wij weten

waar we het over hebben”

glasproducten. Ze worden meestal in de

eigen fabriek geproduceerd en geleverd aan

particuliere en zakelijke klanten over de hele

wereld.

Glas leent zich voor een grote variëteit

aan toepassingen. Zo maakt VISKONglas

bijvoorbeeld douchewanden en -cabines

en glaswanden voor keukens. “Dank zij

‘high tech’-toevoegingen, zoals clearshield/

showerguard coating, is glas tegenwoordig

goed schoon te houden. Kalk en zeepresten

hechten zich veel minder op het behandelde

glas. Glas is ook ideaal om te gebruiken

voor wanden en deuren in ruimtes waar

weinig daglicht komt. We hebben veel

E.T.B. Cas Sombroek B.V.

Julianaweg 204

1131 DL Volendam

T 0299 - 39 94 44

F 0299 - 39 94 45

[email protected]

www.cassombroek.nl

De naam Sombroek is onlosmakelijk

verbonden aan elektra. Wat ruim

60 jaar geleden begon als winkel in

gloeilampen en elektrische apparaten, is uit-

gegroeid tot een gerenommeerde organisatie

die landelijk actief is in elektronische instal-

latiewerkzaamheden. Het bedrijf telt ruim

honderd medewerkers die dagelijks met zo’n

zestig bedrijfswagens onderweg zijn naar

zeer uiteenlopende opdrachten. De aanpak is

typisch Volendams: hard werken, niet zeuren.

Een van de werken zal de medewerkers

bijzonder aanspreken: de realisatie van de

complete elektrotechnische installatie in

seniorencomplex St. Nicolaashof in Volendam.

Complexe bouw

Het verzorgingscomplex ligt letterlijk op loop-

afstand van het pand van ETB Cas Sombroek.

De betrokken partijen kennen elkaar goed

vanwege de samenwerking in het verleden.

Toen De Zorgcirkel enkele jaren geleden

besloot het bestaande complex volledig te

renoveren, was Sombroek een van de partijen

die daarvoor werd benaderd. De bouw zou

de nodige tijd duren, mede omdat er sprake

was van een complexe situatie. De bestaande

huisvesting moest worden gesloopt om

plaats te maken voor nieuwbouw. Dat was

hard nodig gezien de staat van de toenmalige

bebouwing. Alle bewoners moesten worden

ondergebracht in noodwoningen, tijdens

de verbouwing moest hun verzorging

ongestoord doorgaan. Dat vereiste nogal wat

voorzieningen. In totaal werd er dan ook vijf

jaar voor de werkzaamheden uitgetrokken.

Ruim de helft van die tijd zit er op. Het eerste

gebouw met 38 zorgeenheden is afgelopen

zomer opgeleverd, waarna is begonnen met

de sloop van het tweede gedeelte. Naar

verwachting worden eind 2013 zestig onder-

komens voor psychogeriatrische bewoners

opgeleverd. Begin 2014 is het project gereed.

Naast de voorzieningen voor de bewoners

staan er dan ook voorzieningen als een HOED

(huisartsen onder een dak) en een restaurant.

Licht doet leven

Een van de noviteiten is een speciaal

lichtarmatuur. Onderzoek heeft uitgewezen

dat licht van grote invloed is op het welzijn

van ouderen. De Zorgcirkel heeft afgelopen

maanden veel ervaring opgedaan met

dynamische verlichting. Daaruit bleek het

positieve eff ect op mensen met dementie.

“Dynamische verlichting houdt in dat licht

gedurende de dag feller wordt of juist

afneemt”, aldus Theo Hendriks, projectleider

vastgoed van De Zorgcirkel. “Daardoor

zijn de bewoners overdag fi tter en actiever

waardoor ze ’s nachts beter slapen. Dat komt

het dagen nachtritme ten goede. De ver-

lichting bestaat uit TL-buizen met een hoge

lichtopbrengst. De armaturen zien eruit als

een gewone lichtkoepel. Per vijftig vierkante

meter ruimte plaatsen we zes lichtkoepels

met elk negen lampen.”

Bijzondere opdracht

“Dit is niet zomaar een opdracht”, aldus Marco

Sombroek, directeur van ETB Cas Sombroek.

“Een bouwteam, waarin alle betrokken

partijen nauw met elkaar samenwerken, be-

geleidt het project. Tijdens de bouwperiode

zijn de eisen en wensen op elektrotechnisch

gebied fl ink aangepast. Dat kwam onder

meer door de goede ervaringen met de

dynamische verlichting. In een verzorgings-

complex is sowieso sprake van veel elektronica.

Naast standaardvoorzieningen beschikt

elke wooneenheid over bewegingsmelders

waardoor de verlichting automatisch aan- en

uitgaat. De bewoner hoeft dus geen knop

meer in te drukken. Ook zijn alle eenheden

voorzien van een draadloos alarmerings-

systeem. In noodgevallen roept een bewoner

met een druk op de knop de centrale op. In

het nog te bouwen deel komen dus de speciale

armaturen voor dynamische verlichting.

Weliswaar was dit niet opgenomen in het

oorspronkelijke technische bestek, maar die

zijn achteraf aangepast. Dat betekende wel

dat we een aantal voorbereidingen opnieuw

moesten uitvoeren. We hebben daar onderling

veel overleg over gevoerd. Met als resultaat

dat de kwaliteit van het leven van onze

oudere dorpsbewoners wordt verhoogd.

Daar werken we natuurlijk graag aan mee.”


Bedrijfsreportage Tekst: Cock de Vries (ABCdV tekst & communicatieadvies) • Fotografi e: ETB Cas Sombroek

Elektrotechnisch Bureau Cas Sombroek in Volendam is druk bezig met een aansprekend project. In het eigen dorp werken ze aan de

nieuwbouw van het St. Nicolaashof. Dit verzorgingstehuis, onderdeel van De Zorgcirkel uit Purmerend, wordt in fasen gerenoveerd.

ETB Cas Sombroek levert de complete elektrotechnische installatie.

ETB Cas Sombroek

laat senioren het licht zien

Overleg met alle betrokken partijen met in het midden achter de

tafel Jan Kwakman, hoofd tekenkamer en helemaal rechts Theo

Hendriks projectleider vastgoed van De Zorgcirkel

Ondernemers kunnen niet meer zonder creditcard. In Nederland is het nog

niet in alle situaties vanzelfsprekend de creditcard te gebruiken, maar dat is

snel aan het veranderen. De creditcard biedt namelijk behalve betaalgemak

ook veel andere zakelijke voordelen, vertelt Mike van der Voort, manager

Sales en Marketing Commercial Cards van International Card Services (ICS). International Card Services

Wisselwerking 32

1112 XP Diemen

Postbus 23225

1100 DS Diemen

T 020 - 660 09 88

[email protected]

www.icsbusinesscards.nl

Zorgeloos ondernemen met

de MasterCard Business

MasterCard Business

ICS heeft een nieuwe zakelijke creditcard

gelanceerd: de MasterCard Business.

Een bankonafhankelijke creditcard die

ondernemers veiligheid, zekerheid en

gemak biedt. “Een zakelijke creditcard

verschaft tijd en liquiditeit en houdt privé

en zakelijk goed gescheiden”, aldus Van

der Voort. “Het is bijvoorbeeld niet meer

nodig om bonnetjes te verzamelen.

Wij verstrekken maandelijks een overzicht

van de uitgaven. Als medewerkers een

creditcard van de zaak gebruiken, spreken

we van tevoren af wie het rekeningoverzicht

krijgt en wie betaalt: de medewerker of

het bedrijf. Ook kunnen we voor bepaalde

uitgaven het gebruik uitschakelen.”

Online managementinformatie

Neemt een bedrijf meer dan 25 creditcards

af, dan is een online tool beschikbaar.

“Daarmee kunnen de transacties altijd

online worden bekeken en heeft de

ondernemer direct toegang tot

waardevolle managementinformatie.”

Het systeem kan worden gekoppeld aan

het eigen boekhoudsysteem, waardoor de

interne declaratieprocessen sterk worden

vereenvoudigd.

Rentevrij werkkapitaal

Bovendien kan de ondernemer

beschikken over rentevrij werkkapitaal.

“De creditcard is een betaalproduct en

geen kredietproduct, maar kan als gratis

voorfi nanciering worden gebruikt.”

Van der Voort rekent het voor: “Wij sluiten

af op de vierde van de maand. Dan sturen

we een rekeningoverzicht. Als we dat

vooraf hebben afgesproken, dan kan

de ondernemer het bedrag binnen

30 dagen overmaken. Wie dus op de

vijfde van de maand een aankoop doet

met de creditcard, hoeft pas twee

maanden later te betalen.” Zo kan de

baat voor de kost uit gaan.

Altijd veilig betalen

De creditcard is een zeer veilige manier van

betalen. “De Card is uitstekend beveiligd.

Voor internetgebruik zijn er aanvullende

beveiligingsprotocollen met een zelfge-

kozen wachtwoord. Raakt de Card zoek,

dan kunnen wij binnen 24 uur zorgen

voor een nieuwe, ook in het buitenland.

Ook kan de gebruiker in geval van nood

heel snel over contant geld beschikken.

Met een creditcard van ICS weet je zeker

dat je altijd overal kunt betalen.”

BedrijfsreportageTekst: Wendy van Schie • Fotografi e: Blinkfotografi e

International Card Services (ICS) verzorgt de uitgifte, verwerking en service van creditcards van

Visa en MasterCard. ICS is in 1988 ontstaan en is op het gebied van de uitgifte van creditcards

marktleider in de Benelux. Met inbegrip van de Duitse en Belgische vestigingen werken er bij

ICS circa 500 medewerkers. ‘Operational Excellence’ is het motto. De serviceafdelingen van ICS

zijn zeven dagen per week 24 uur per dag bereikbaar. Alle servicewerkzaamheden voert ICS in

eigen huis uit.

ICS laat ondernemers graag kennismaken met de

MasterCard Business en biedt deze daarom het eerste

jaar gratis aan.

Zie het bijgevoegde aanvraagformulier of ga naar de

website: www.icsbusinesscards.nl/ondernemersbelang

Mike van der Voort: “De creditcard is een betaalproduct en geen kredietproduct,

maar kan als gratis voorfi nanciering worden gebruikt”


Interview Tekst: Jerry Helmers – Crown Media • Fotografi e: Jur Engelchor

Tweede Women’s Conference Europe op 30 november in Den Haag

‘Vrouwen moeten calvinistische grondslag doorbreken’

TIPS voor vrouwen die willen empoweren….

1. Besef dat je een maatschappelijke verantwoorde-

lijkheid hebt. Transformeer van consumptief

handelen naar productief denken. Het is

je verplichting om bij te dragen aan de

maatschappij waarin je leeft.

2. Doe niet alles zelf. Heb focus. En laat

dingen los. Alleen dán kun je succesvol

zijn. Je kunt niet alles tegelijk.

(Mannen kunnen dit ook niet!)

3. Vrouwen dienen onderling veel

meer solidariteit te hebben.

Het lijkt er op alsof we elkaar

alleen maar een hak willen

zetten. Stop daarmee.

Wat is dat toch…? Die immer terugkerende discussie in Nederland over Het Glazen Plafond. En wat te denken van de (feitelijke!)

constatering dat slechts 6% van de topposities in het bedrijfsleven door vrouwen wordt bekleed? Nederland was toch uitgeëmancipeerd?

Het antwoord op al deze vragen ligt echter wel genuanceerd. Carmen Breeveld, voorzitter van de Federatie Zakenvrouwen, lid van

het algemeen bestuur van VNO-NCW is initiatiefnemer van The Women’s Conference Europe. Afgelopen november voor de eerste

keer georganiseerd, komend november weer op de agenda. “Het principe dat vrouwen hun carrière afbreken, zit veel te diep in onze

genen geworteld. We moeten daarom het statement blijven maken.”



“De leden denken immers hetzelfde.

Maar wil je meer rendement, dan heb je

meer innovatie nodig. En dán moet je

op zoek naar verschillende gedachten,

visies en discussies. Vrouwen hebben

een andere kijk op

het leven. En op

zakendoen. Nee,

het is niet altijd

beter, maar die

diversiteit kan wel

veel opleveren.

Op dit moment

sluiten we bewust

en onbewust vrouwen uit. Wat mij

betreft hebben we Nieuw Leiderschap

nodig om onszelf, ons land dus, weer

écht vooruit te helpen. Creëer een

ondernemender klimaat waarin vrouwen

volop meedoen!”

“In deze snel veranderende wereld

moeten we ons dan ook weer zien te

onderscheiden,” vervolgt ze. “Natuurlijk

is dat lastig voor een land met ‘slechts’

17 miljoen inwoners. Wij kunnen wat dat

betreft nooit op tegen een Brazilië, of

een China . Of een India. De focus moet

dus op het slimmer laten worden van de

mensen. Investeer in onderwijs. Het komt

onze economische kracht ten goede.

Maar laten we daarbinnen vrouwen wel

heel veel kansen geven.”

Aan de gastsprekers van de tweede

Conference zal het niet liggen. Trots meldt

Breeveld, dat intussen Carla Bruni, de

echtgenote van de Franse president

Sarkozy, is gestrikt als gastspreekster.

“Maar ook Neelie Kroes – beschermvrouwe

van de conferentie – zal haar zegje doen.

En wat te denken van voormalig premier

Jan Peter Balkenende, die het met ons wil

hebben over corporate responsability?

Verder hebben we Angela Merkel en

Michelle Obama uitgenodigd. Te hoog

gegrepen? Helemaal niet. Sowieso is de

Women’s Conference een initiatief dat

ooit al succesvol

in Amerika was

ontstaan. We zijn

dus zeker geen

lokaal clubje.

Ook in Amerika is

de conferentie een

doorslaand succes

met als gevolg dat

er een groot maatschappelijk debat op

gang is gebracht. Ik vond het van belang

om het Event ook jaarlijks in Europa te

organiseren en te laten zien dat wij vrouwen

met elkaar verbonden zijn en dat we

onszelf ook verplicht moeten voelen

een bijdrage te leveren.”

Tijdens de conferentie wordt er op

strategisch niveau dieper ingegaan op

het vraagstuk van Empowerment voor

vrouwen en de rol die vrouwen kunnen

innemen in het ondernemersklimaat van

Nederland. “We gaan refl ecteren.

We gunnen onszelf die kritische noot.

We gaan het daar allemaal op 30 november

over hebben. Maar bovenal hopen we

op een sterkere bewustwording bij al die

inspirerende vrouwen. Laten we onze

talenten vol benutten; uiteraard moeten

we daar zelf keihard voor werken en onze

verantwoordelijkheid in nemen maar

laten we vooral ook op sociaal-cultureel

vlak de ingesleten waarden durven

te doorbreken. Dat is goed voor de

vrouwen. Dat is goed voor alle mannen.

Het is bovendien goed voor de kwaliteit

van ons ondernemerschap. En dus is het

goed voor Nederland.”

Breeveld maakt zich grote zorgen

over de toekomst van Nederland.

“Waar is onze handelsgeest gebleven?

Enkele eeuwen geleden waren we hét

ondernemersvoorbeeld voor de rest van

de wereld. Nu zakken we langzaam weg op

internationale ranglijsten. De reden?

We verliezen concurrentiekracht. De oorzaak?

We zitten in een mechanisme waarin we

niet al het talent (willen) benutten dat

we hebben. Enerzijds met dank aan het

ongeloofl ijke gepamper en betuttel van

traditioneel ingestelde vakbonden,

anderzijds zijn er maatschappelijke, fi scale

en sociaal-culturele aspecten die er nog steeds

van uitgaan dat mannen de kostwinner

moeten zijn. Het is grote noodzaak om die

calvinistische grondslag vaarwel te zeggen

en in te zetten op een nog grootser debat

waarin we onszelf kritisch afvragen waarom

we het blijkbaar vanzelfsprekend vinden

dat vrouwen niet mogen bijdragen aan de

groei en dynamiek van de economie.”

Het gaat om bewustwording in optima

forma. “We zijn op zoek naar een krachten-

bundeling van vrouwen. Eigenlijk wat The

Old Boys altijd deden en doen. Ze hielpen

elkaar. Vrouwen kunnen elkaar echter ook

empoweren. In een netwerk van Fresh

Girls. Maar begrijp me niet verkeerd; we

zijn helemaal niet van mening dat mannen

moeten worden uitgesloten. Integendeel.

Zelfs ook op onze conferentie hebben

we manlijke gastsprekers. En, mannen

worden van harte uitgenodigd om de

conferentie te bezoeken. Zo moeten we

gezamenlijk aan de slag om bijvoorbeeld

het diversiteitsvraagstuk op een hoger

niveau te brengen. We kunnen veel meer

dan we denken. Vrouwen moeten het lef

hebben eff ectievere keuzes te maken.

Ze doen alles maar ‘een beetje’. Maar als

je alles maar ‘een beetje’ doet, dan kun je

nooit excelleren.”

Zelf heeft Breeveld altijd duidelijke keuzes

gemaakt. “En ja, ik heb ook ‘gewoon’ twee

kinderen, die niets te kort komen. Ik ben

er voor mijn man, en hij is er voor mij.

Maar ik zeg wel; het gesprek over je eigen

ontplooiing begint al aan de keukentafel.

Ik weet nog dat mijn man ooit zei, nog

vóórdat we kinderen hadden, dat hij

geen behoefte had aan een vaatwasser.

Toen ik hem duidelijk maakte, dat hij dan

degene zou zijn, die dan ’s avonds de afwas

zou moeten doen, was er in no time een

vaatwasser. Want, zo kon ik ’s avonds – na

het eten – ook nog aan het werk waarbij ik

dus geen tijd hoefde te besteden aan al die

fl auwe keukenklusjes. Ik wilde me namelijk

ook ontwikkelen. Ik wilde ook een carrière.”

Volgens Breeveld moeten organisaties de

uitdaging aangaan om écht het beste uit

zichzelf te halen. “Leiding geven aan een

monocultuur is niet zo moeilijk,” zegt ze.

‘Vrouwen moeten het

lef hebben eff ectievere

keuzes te maken’

Carmen Breeveld:

“Nederland zakt

langzaam weg

op internationale

ranglijsten”

Mupol Personeelsdiensten regelt Oost-Europese werknemers voor steeds meer bedrijven

‘Vakmensen met een goede mentaliteit’

Van een negatief imago van zijn

Oost-Europese werknemers wil

directeur Fred Mulder van Mupol

niets weten. Hij staat op het standpunt

dat we blij mogen zijn dat buitenlanders

het werk willen doen waar de meeste

Nederlanders niet voor zijn te porren.

“Want zo is het wel. En we weten ook

allemaal waarom. Als je hier geen werk

hebt, krijg je een uitkering. Een Pool die

geen werk heeft, zit thuis en heeft geen

inkomsten. Dan wil je wel naar het buiten-

land om de kost te verdienen.”

Mupol Personeelsdiensten helpt voor-

namelijk Polen en Litouwers aan werk en

incidenteel Hongaren. De meesten komen

uit het arme oosten van Polen, het gebied

dat grenst aan Wit-Rusland en Oekraïne.

Fred Mulder: “Via ons netwerk organiseren

we contactbijeenkomsten waar mensen

zich kunnen inschrijven. Als we een baan

voor ze hebben komen ze naar Nederland.

De periode dat ze hier werken is heel ver-

schillend. De één kiest voor acht weken op

en twee weken af, anderen blijven soms

wel een heel seizoen, bijvoorbeeld jonge-

ren die in de tuinbouwsector werken.”

Eenmaal voor het eerst in Nederland zorgt

Mupol voor alle bijkomende zaken als het

verkrijgen van een sofi -nummer en bank-

rekeningnummer, de afdracht van belastingen

en sociale premies en ook huisvesting. In veel

gevallen worden meerdere buitenlandse

werknemers ondergebracht in woningen die

door Mupol worden verzorgd.

Fred Mulder: “De Polen komen in een vreemd

land en dan is het prettig als belangrijke zaken

goed voor je worden geregeld. Dat doen wij.

Alles volgens de regels die daarvoor gelden.

Met illegale zaakjes laten we ons niet in.

We betalen de salarissen die gelden volgens

de inleners-cao, we zijn NEN gecertifi ceerd

en we beschikken over het Certifi ed Flex

Home-keurmerk voor huisvesting.

Daarom doen veel werkgevers graag

zaken met ons.”

Volgens Mulder is het een misverstand te

denken dat Polen alleen geschikt zijn voor het

‘domme werk’. “Het werk dat wij aanbieden is

lang niet alleen voor ongeschoolden. In heel

veel gevallen hebben we het over vakmensen

met een goede mentaliteit. Polen passen zich

ook gemakkelijk aan. Zeg tegen ze wat ze

moeten doen en ze doen het. Van jong tot

oud. In de fruitpluk hebben we een keer een

echtpaar geplaatst die beiden tegen de tachtig

liepen. Die zagen het werk als een leuk uitje

waarmee ze nog geld verdienden ook.”


BedrijfsreportageTekst: Daan Appels • Foto: Mupol

De agrarische sector, de bouw, de industriële productiesector en de metaal, kunnen anno 2012 niet zonder buitenlandse

werknemers. Nu een tewerkstellingswerkvergunning voor inwoners van de Europese Economische Ruimte niet meer nodig

is (uitgezonderd voor Bulgaren en Roemenen), vinden met name Poolse arbeidskrachten met duizenden werk in ons land.

Mupol Personeelsdiensten is één van de bedrijven die bemiddelt tussen vraag en aanbod.

Payrolling

Naast het samenbrengen van Neder-

landse werkgevers en werknemers uit

Oost-Europese landen, houdt Mupol zich

bezig met payrolling voor Nederlandse

bedrijven. Dus zowel voor de Nederlandse

als Oost Europese werknemer. Payrolling

houdt in dat een bedrijf het werkgever-

schap uit handen geeft en het personeel

op de loonlijst komt van Mupol.

Fred Mulder: “Vooral bij kleinere bedrijven

tot ongeveer vijftien werknemers is

payrolling in opkomst. Een ondernemer

hoeft hiervoor geen boekhouder in de

arm te nemen en kan zich helemaal rich-

ten op zijn core business. Wij regelen alle

juridische en administratieve rompslomp

en nemen hem daarmee een hoop werk

uit handen. Een voorbeeld van ontzorgen

in optima forma.”

Mupol Personeelsdiensten BV

Garnizoenstraat 6c, 5363 VX Velp(NB)

M 06 - 203 630 49

T 0486 - 76 00 07

F 0486 - 47 48 78

[email protected]

www.mupol-personeelsdiensten.nl

Interview Tekst: Jeroen Kuypers • Fotografi e: Marco Magielse

Op de als eerste geopende

playground in de Haagse Hondius-

straat blikt de tenniskampioen terug

op hoe het vijftien jaar geleden allemaal

begon. “Toen ik in 1996 Wimbledon won, kon

ik onmogelijk vermoeden waartoe dit zou

leiden. In plaats van de door de gemeente

voorgestelde rijtoer door de stad te accep-

teren, gaf ik midden in een Haagse wijk een

tennisclinic voor kinderen. Ik werd zo geraakt

door het plezier dat ik deze jeugd hiermee

bracht, dat ik spontaan op het idee kwam

meer voor deze kinderen te doen en daarvoor

het talent uit die wijken te benutten. Ik wilde

niet alleen hun gezondheid, maar ook hun

maatschappelijke kansen en de sociale veilig-

heid van de jeugd in die wijken te stimuleren.

Ikzelf heb elke dag kunnen sporten. Die mo-

gelijkheid moeten deze kinderen ook krijgen.”

Meer dan alleen tennis

Met deze gedachte in zijn achterhoofd duurde

het nog geen jaar voor Richard Krajicek

‘Wimbledon op straat’ organiseerde.

Het toernooi werd zo’n succes dat de inmiddels

opgerichte Richard Krajicek Foundation

besloot meer voor deze wijkkinderen te doen

dan tennis alleen. Met zijn stichting wilde

hij alle kinderen de kans geven te kunnen

sporten in een sociaal veilige omgeving.

Andere sporten en lesmogelijkheden

kwamen erbij en in Den Haag werd in 2001

de eerste playground geopend.

“Vanaf dat moment zijn de playgrounds,

ook in andere steden, elkaar in rap tempo

opgevolgd. De velden zijn overal een enorm

succes gebleken, niet alleen voor de kinderen

die er les krijgen of vrij spelen, maar eigenlijk

voor de hele wijk.”

Van hardware naar software

De Richard Krajicek Foundation heeft in

de voorbije vijftien jaar het accent steeds

meer verlegd van hardware naar software.

“Niet alleen velden aanleggen, maar ook

begeleiden. De stichting kent scholarships

toe voor de opleiding van jongeren uit de

wijk tot sportcoach op mbo niveau. In ruil

voor deze studiebeurs begeleiden zij honderd

uren vrijwillig op de playground. Zo’n beurs

helpt natuurlijk om de jongen of het meisje in

kwestie een succesvolle professionele start in

het leven te laten maken, maar de activiteiten

van de sportcoach zijn vooral essentieel in het

operabel houden van de playgrounds zelf.

Voor jongeren zijn mensen die ze persoonlijk

kennen een betere bron van inspiratie dan

een sportmodel dat ze van de televisie

kennen. En die inspiratiebronnen zijn in

de wijken met onze playgrounds in steeds

meer gevallen degenen die wij hebben laten

opleiden tot sportcoach. Daarnaast kunnen

bedrijven hun maatschappelijke betrokken-

heid tonen door zo’n meisje of jongen een

kans op een beter leven te geven door hun

beurs te bekostigen. Zo snijdt het mes aan

meerdere kanten.”

De duurzame playground

Met de onstuitbare opkomst van Maatschap-

pelijk Verantwoord Ondernemen (MVO)

willen steeds meer bedrijven zich actief

inzetten om de sociale cohesie in wijken

met een sociale achtergrond te bevorderen.

Aansluiting zoeken bij de Richard Krajicek

Foundation is daarvoor een prima methode,

want deze stichting kan haar plannen niet

overal enkel met eigen geld en middelen

fi nancieren en realiseren. “Wij werken nauw

samen met gemeentes maar ook met private

partijen, zoals woningcorporaties en MKB-

bedrijven,” licht Richard Krajicek toe. “En we

zijn nog lang niet van plan om te stoppen.

We streven uiteindelijk naar een honderdtal

velden, die we bovendien zo duurzaam

mogelijk willen maken, onder meer op het

gebied van materiaal en verlichting. Omdat

we de kennis daarvoor in onvoldoende mate

zelf in huis hebben, hebben we een wedstrijd

uitgeschreven voor architecten.


Richard Krajicek:

“Wij werken nauw

samen met gemeentes

maar ook met private

partijen, zoals

woningcorporaties en

MKB-bedrijven”

Van ‘Wimbledon op straat’ tot gesubsidieerde studiebeurzen:

Sportsponsoring die maatschappelijk verantwoord en rendabel is

Veel MKB-bedrijven sponsoren een plaatselijke

sportvereniging, maar vaak meer uit gewoonte

of sympathie dan strategie. Ondernemers

kunnen echter een groter rendement uit hun

betrokkenheid bij de sport halen door bewuster

te sponsoren. Bijvoorbeeld door de Richard

Krajicek Foundation te steunen, die inmiddels

al een tachtigtal sportvelden heeft helpen aan-

leggen en onderhouden in wijken met een

sportieve achterstand. Sport is voor de voorma-

lige tenniskampioen het middel bij uitstek om

de sociale cohesie te bevorderen en jongeren

structuur in hun ontwikkeling te geven, twee

doelstellingen die niet toevallig perfect aan-

sluiten bij die van Maatschappelijk Verant-

woord Ondernemen. Het Ondernemersbelang

sprak met Richard Krajicek, naar aanleiding van

het vijftienjarig jubileum van zijn Foundation.

Maar de echte verduurzaming, in de zin

van verankering in het sociale weefsel van

de wijk, is natuurlijk de kwaliteit van de

sportbegeleiding. Daarom willen we met

onze scholarships op den duur ook een

opleiding op hbo niveau kunnen bekostigen.”

Slimme investering voor bedrijven

De Richard Krajicek Foundation is daarmee

een stichting die continue in beweging is,

letterlijk en fi guurlijk. Dat de ideeën van

Richard en zijn team werken, bewijzen de

feiten én wetenschappelijke onderzoeken

over wat er in die jaren bereikt is. “Ik vind

het tekenend dat we er in al die vijftien jaar

slechts één hebben hoeven sluiten.

Het concept slaat duidelijk aan in elke wijk,

waar we ermee aan de slag gaan,i ets wat

inmiddels ook wetenschappelijk door

professor Paul Verweel van de universiteit

Utrecht is vastgesteld. Juist onze jarenlange

betrokkenheid met de mensen zorgt ervoor

dat sociaal veilige plekken ontstaan die

beweging en ontmoeting stimuleren.

De inwoners dragen er zorg voor dat de

playground dagelijks gebruikt blijft en

niet wordt vernield of verloedert.”

Sponsoring van de RKF in welke

vorm dan ook, is wat hem

betreft dan ook echt een slimme

investering voor bedrijven.

“In plaats dat je steun in een ver

continent terechtkomt, waar

niemand de naam van je

bedrijf kent, kun je die nu

direct koppelen aan de

omgeving waar je

werknemers wonen of je

klanten zich bevinden.”

15 jaar Richard Krajicek Foundation:

de resultaten

• 80 Playgrounds met sportbegeleiding in

29 gemeenten in Nederland.

• Meer dan 100 opgeleide sportcoaches

• 232 jongeren die verder konden leren

dankzij de Krajicek studiebeurs

• 25 Krajicek Sportclubs, die de leegte

opvullen van de reguliere sportverenigingen

die vertrokken uit de aandachtswijken.

Voor meer informatie,

surf naar: www.krajicek.nl


Alle benodigdheden voor bouwen of verbouwen onder één dak plus de on-

dersteuning van professionals en ook nog transparante prijzen. Dat is wat

Bouwmaat bouwende en verbouwende ondernemers kan bieden. Niels Vrij-

enhoek, vestigingsmanager van Bouwmaat Purmerend en Hoorn, vertelt

waarom zijn bedrijf ook in slechte bouwtijden zich goed staande houdt.

Bouwmaat B.V.

Voltastraat 10

1446 VC Purmerend

T 0299 - 65 90 80

F 0299 - 65 90 89

[email protected]

www.bouwmaat.nl

Bouwen of verbouwen kan slimmer:

Met Bouwmaat

De eerste Bouwmaat werd

geopend in 1986. Nu zijn er 46

vestigingen, verspreid door

het land, en sinds kort is er ook een

webshop. De vestiging in Purmerend

is drie jaar geleden geopend. Niels Vrij-

enhoek is manager van de vestigingen

in Purmerend en Hoorn. “Het unieke

van Bouwmaat is dat we alles in huis

hebben, van keldervloer tot schoor-

steenkap. Het zijn bijna 11.000 artike-

len, waaronder alle gerenommeerde

merken op het gebied van bouw, hout,

sanitair, elektra, gereedschappen,

ijzerwaren, verf en keukens. Ook het

assortiment van het eigen merk van

Bouwmaat groeit.” Bouwmaat vat het

samen in ‘Alles voor slimmer bouwen’.

Professionals onder elkaar

Alles draait om het contact met de

klant. “Wij zijn er vooral voor kleine

zelfstandige ondernemers, professio-

nals in bouw, renovatie en onderhoud.

Veel klanten komen hier vrijwel elke

dag hun spullen halen, waardoor je

elkaar al snel goed leert kennen. Ze zijn

heel loyaal, dus we willen graag wat

extra’s voor ze doen, als ‘professionals

onder elkaar’. Zo bieden we allerlei

extra services. Onze klanten kunnen

bijvoorbeeld online calculaties maken.

Gereedschap slijpen is gratis, evenals

het op maat zagen van hout en het

mengen van verf. Daarnaast hebben

we een bezorgen afhaalservice. Onze

logistiek is heel sterk. Een voorbeeld:

als we op vier hoog in Amsterdam ma-

terialen moeten afl everen, dan hijsen

we alles in een puincontainer omhoog.

De materialen worden uitgeladen en

alles wat afgevoerd moet worden, gaat

meteen mee terug.”

Vrijenhoek merkt dat er steeds meer

vraag is naar het bezorgen van de

bestelde materialen en artikelen.

“Oorspronkelijk kwamen onze klanten

in de vestigingen zelf hun spullen

halen, tegenwoordig bezorgen we

steeds meer.” Dat geldt natuurlijk bij

uitstek voor de nieuwe webshop van

Bouwmaat. “Alles wat voor acht uur

’s avonds is besteld, kan de volgende

dag worden geleverd.” De vestigingen

hebben overigens ook heel ruime

openingstijden: maandag tot en met

vrijdag van 6.30 tot 18.00 uur en zater-

dag van 8.00 tot 15.00 uur.

Transparante prijzen

“Voor alle klanten rekenen we dezelfde

prijzen, die allemaal zijn vastgelegd in

ons prijzenboekje. Daar zijn we heel eer-

lijk en open in. Besteedt iemand binnen

een kalenderjaar meer dan achtduizend

euro, dan maken we een bonusafspraak

en krijgt hij een deel van het geld terug.

Dat kan oplopen tot acht procent.”

Iedereen die staat ingeschreven bij de

Kamer van Koophandel kan een klan-

tenpas aanvragen bij Bouwmaat. “Dus

ook handige ondernemers die zelf hun

winkel, kantoor of bedrijfsruimte gaan

opknappen, kunnen bij ons hun mate-

rialen aanschaff en en advies vragen.”

Bouwmaat is er dus voor alle slimme

ondernemers.


BedrijfsreportageTekst: Wendy van Schie • Fotografi e: Luuk Gosewehr

Niels Vrijenhoek: “Het

unieke van Bouwmaat

is dat we alles in huis

hebben”

18 het ONDERNEMERS BELANG

Ondernemerspanel

Hoe verder na het kabinet Rutte?Het Catshuisoverleg is mislukt. De 2 regeringspartijen CDA en VVD hebben geen akkoord over een

bezuinigingspakket kunnen sluiten met gedoogpartner PVV. Nederland maakt zich op voor nieuwe

verkiezingen op 12 september. Inmiddels is het ‘Lente akkoord’ gesloten. Ziet u in dit akkoord de

contouren voor een nieuw (vijf partijen) kabinet of loopt de houdbaarheidsdatum van dit akkoord tot

aan de verkiezingen? Zullen de verkiezingen duidelijkheid bieden over de politieke verhoudingen of is een

zakenkabinet wellicht de beste oplossing. En wat zijn naar uw mening de voornaamste taken van het

nieuw te vormen kabinet? De mening van ons panel.

■ Albert Gieling

Albert Gieling - De Woonschakel Medemblik

Absoluut positief is het feit dat de vijf betrokken partijen

een gezamenlijke politieke verantwoordelijkheid heb-

ben genomen om te komen tot bezuinigingen en her-

vormingsmaatregelen die moeten leiden tot gezonde

overheidsfi nanciën. Natuurlijk kunnen kanttekeningen

worden gezet bij de keuzen die hierbij gemaakt zijn

maar het signaal naar de grote fi nanciële markten is dui-

delijk: ‘de rijksoverheid Nederland is solide en fi nancieel

betrouwbaar’. Voor de betrokken partijen zal het moei-

lijk zijn om na de komende verkiezingen af te stappen

van het 3% EMU tekort willen zij hun geloofwaardigheid

niet verliezen. De Nederlandse politiek met haar vele

partijen heeft haar eigen dynamiek met verkiezingen.

Gaat de kiezer voor een partijvisie of kijken we uitslui-

tend naar het persoonlijk leiderschap? Het Lenteakkoord

laat in ieder geval zien dat hervormingen op enkele

belangrijke onderdelen zoals de woningmarkt, arbeids-

markt en het pensioenstelsel mogelijk zijn. Structurele

hervormingen zijn voor het nieuwe kabinet wat mij be-

treft hoofddoelen, durf besluiten te nemen met een visie

en houd gezonde overheidsfi nanciën in het vizier.

■ Duncan Renses

Duncan Renses - De Band Uitzendbureau

Ik vind het een moeilijke stelling omdat er nog geen

nieuw kabinet is. Eén van de voornaamste taken lijkt mij

dat er wel bezuinigd zal moeten worden, maar dan ook

over de hele linie. Waarbij niet alleen de werkgevers dit

moeten dragen maar ook de werknemers, zodat in deze

mindere tijd iedereen zijn portie bijdraagt aan de maat-

schappij om de crisis die er nu is door te komen.

Als tweede zou het kabinet dan ook de economie moe-

ten stimuleren op een manier dat de mensen er weer in

geloven, dan zal dit een positieve ontwikkeling hebben

op het uitgavenpatroon van de mensen.

■ Cor van Vliet

Cor van Vliet - Mulder Obdam

“Rust” is waar Nederland de komende periode het meest

bij gebaat is. De huidige nationaal macro economische

situatie heeft men op nationaal niveau niet in de hand.

De bank regeert, de nationale politiek heeft slechts be-

hoefte aan een gunstige verkiezingsuitslag. Los van wat

Nederland vraagt richt men zich op zaken buiten Neder-

land. En als het beste jongetje van de klas weten wij wel

wat goed voor anderen is. Laten wij eens in het eigen

land de zaken op orde brengen. Laat alle politiek wijze

mannen en vrouwen zich richten op het oplossen van

het Woonvraagstuk en de media goed nieuws brengen

in plaats van angstaanjagende teksten. Zij namelijk zorg-

den ervoor dat het consumentenvertrouwen in Neder-

land vrijwel het laagst in de wereld is. Hoezo, eenheid?

Als een gedoogkabinet (zelfs met de PVV) tot de mo-

gelijkheden behoort, waarom dan geen zakenkabinet.

Vraag is natuurlijk of de politiek zich dat laat welgeval-

len. Doe mij maar paars; maar dan wel met een betere

communicatie. Als politici beseff en dat zij er voor ons

zijn in plaats van omgekeerd, dan zou het zo maar wat

kunnen worden.


■ Berent Daan

Berent Daan - wethouder gemeente Purmerend

De val van het kabinet zie ik als een onvermijdelijke

climax van een politiek onverantwoord avontuur. Het

is de taak van de politiek om in goed overleg en met

het belang van de samenleving als uitgangspunt vanuit

verschillende visies in dialoog met elkaar tot keuzes te

komen. De politieke cultuur lijkt zich meer te ontwik-

kelen naar vechtend vanuit eigen electoraal belang met

veel verbaal geweld onzekerheid aanwakkeren in de

samenleving. Ik maak me daar grote zorgen over.

Mijn hoop is er nu op gevestigd dat partijen in het mid-

den van het politieke spectrum elkaar weten te vinden

en gaan zien dat de enige weg terug naar stabiliteit en

vertrouwen in dit land is te vinden in samenwerking

en onderling respect. Respect voor de verschillende

gezichtspunten die partijen onderling hebben op de

problemen in de samenleving en samenwerken om die

verschillen te overbruggen.

Het lijkt zo simpel, maar of het lukt...? Lokaal lukt het ons

in ieder geval wel. En daar ben ik trots op.

■ Marco Sombroek

Marco Sombroek - E.T.B. Cas Sombroek

Duidelijk is dat er fl ink moet worden bezuinigd in

Nederland de komende jaren. De maatregelen in het

Lente akkoord raken vooral het MKB en de werkende

Nederlander. Dat is een hele slechte zaak. Er zijn geluk-

kig al politieke partijen die in hun nieuwe verkiezings-

programma hierop terugkomen. De overheid zal toch

de banken moeten stimuleren om wat meer risico te

nemen om de economie weer op gang te krijgen. Te

beginnen bij de huizenmarkt.

■ Marc de Wilde

Marc de Wilde - BouwCenter Floris

Nieuwe verkiezingen werken alleen maar vertragend op

beslissingsprocessen en mede door een opnieuw vroeg-

tijdig ontbonden kabinet moet ik helaas toegeven dat het

vertrouwen in stabiele regering kleiner is geworden. Ik

hoop dat persoonlijke confl icten écht plaats gaan maken

voor een verstandige en stabiele regering waarin harde be-

slissingen gemaakt moeten worden, maar waarin men ook

de tijd gaat krijgen om het gekozen beleid uit te voeren.

Om de bouw te stimuleren zullen de nieuwe beleidmakers

procedures en regels adequaat moeten aanpassen om

bouwkosten en voorbereidingstijd te reduceren.

■ Merel Kan

Merel Kan - Verkoopbureau Kan

Ha! Het idee dat er mensen zijn die mijn mening over dit

onderwerp gaan lezen. Misschien nemen ze hem nog

serieus ook! Mijn hoogst afgeronde opleiding is MAVO.

Ik hou er van dingen te roepen. In mijn bedrijf, in de

kroeg, op papier of op twitter. Soms weet ik daarbij per

ongeluk de vinger op de zere plek te leggen. Dan roe-

pen anderen dat ze het me eens zijn. Of juist niet. Bij het

raken van zo’n open zenuw is het zaak fl ink door te prik-

ken. Je ziet dan vanzelf de groep om je heen groeien.

Oplossingen? Daar moet je beslist niet mee aankomen.

Die zitten je populariteit in de weg. Een gezamenlijke

vijand van ons volk doet het goed. Neem dwergen,

Marokkanen of, doe eens gek, heel Europa! Of ik de con-

touren van een nieuw kabinet zie? Nee. Maar grote kans

dat ik erin zit.

■ Gemma Oude Veldhuis

Gemma Oude Veldhuis - GO Personeelsadvies

Eigenlijk is de vraagstelling verkeerd in dit geval. Is

er nog wel een houdbaarheidsdatum? Heb meer het

gevoel dat de houdbaarheidsdatum al enige tijd is over-

schreden. Daarbij zie ik sowiezo niet zoveel duidelijkheid

in de politiek op dit moment. We roepen dingen die we

niet waarmaken, zeggen zaken om verkozen te worden

en vervolgens trekken we het weer in. Kortom een hoop

energie, moeite en geld wat er verspild wordt. Het heeft

mijn vertrouwen niet gewonnen de afgelopen maanden.

Belangrijkste taken op dit moment mijn inziens is om

goede structuur op te zetten, waar vertrouwen is, om

vervolgens gezamenlijk aan taken te bouwen. Tenslotte

kun je geen muur bouwen zonder cement.

20

Tekst: Isabelle Brus • Fotografie: Marcel Rob

Rondetafelgesprek


Rondetafelgesprek

Benny Duimel is projectmanager

bij Mulder Obdam in Obdam.

Mulder Obdam ontwikkelt veelal

op eigen initiatief projecten waar-

bij nauw wordt samengewerkt

met gemeenten, architecten en

makelaars. www.mulderobdam.nl

Peter van Oeveren is ontwikkelings-

manager bij Bouwfonds Ontwikke-

ling in Haarlem. ‘Zijn’ werkgebied is

de Kop van Noord-Holland, West-

Friesland en Kennemerland; Bouw-

fonds heeft in vrijwel elke gemeente

wel een woningbouwproject lopen.

www.bouwfonds.nl

Boudewijn van Langen is mede-

eigenaar van architectenbureau

TPAHG in Hoorn en actief bij Her-

bestem, een team van specialisten

dat een compleet plan maakt voor

de herbestemming van religieuze

objecten, industriële gebouwen of

kantoorpanden. www.herbestem.nl.

Mark Poldner is directeur

Commerciële Zaken bij Rabobank

Noord-Holland Noord. In de regio

actief voor veel bedrijven in alle

sectoren, niet in de laatste plaats in

de bouw, en een belangrijke hypo-

theekverstrekker aan particulieren.

www.rabobank.nl/nhn

Arné Peeters is mede-eigenaar

van architectenbureau TPAHG in

Hoorn. Al 35 jaar staat het bureau

voor een integrale benadering

van architectuur en restauratie.

www.tpahga.nl

Cor van Vliet is voorzitter van

Bouwend Nederland West-

Friesland. Hij is gespreksleider van

dit rondetafelgesprek met een

gezelschap ondernemers uit de

bouwsector dat zich buigt over de

kwestie ‘Bouwen wij conform de

vraag?’ www.bouwendnederland.nl

Edwin Balvers is eigenaar van

Broekman Makelaars in Alkmaar.

Het makelaarskantoor is gespeci-

aliseerd in alle huisvestingsvraag-

stukken in Noord-Holland en is

goed ingevoerd in de actuele ont-

wikkelingen in de woningmarkt.

www.broekmanmakelaars.nl.

Jan Wijnker is wethouder van

de gemeente Koggenland en

heeft in zijn portefeuille onder

meer ruimtelijke ordening,

volkshuisvesting, de gemeente-

lijke woningen grondbedrijven,

economische zaken en milieu.

www.koggenland.nl

DEELNEMENDE BEDRIJVEN RONDETAFELGESPREK:


Veel bedrijven in de bouwsector struikelen dagelijks over de problemen die de vastgelopen woningmarkt met zich meebrengt. Het

besef dat door meer of beter samen te werken een oplossing misschien wel binnen bereik ligt, zette acht ondernemers aan het praten.

En leidde tot minstens twee prachtige ideeën. “We moet het lef hebben om samen een oplossing te realiseren voor een probleem dat

we allemaal voelen.” Over verduurzaming in de sector, moeten wennen aan minder luxe, woonlasten versus woningprijs, de grond-

prijs en een nieuwe blik op de consument.

Zoeken naar win-win in de woningbouw

Woningbouw totaal verkrampt: slimmer samenwerken is absolute must

22

Acht betrokken ondernemers bogen

zich in het rondetafelgesprek

over de stelling ‘Bouwen wij

conform de vraag?’. Cor van Vliet, voorzit-

ter van Bouwend Nederland, afdeling

West-Friesland, opent de bijeenkomst bij

Mulder Obdam met de constatering dat hij

nog steeds krantenartikelen leest waarin

wethouders en gemeenteraadsleden in het

hele land tegen projectontwikkelaars roe-

pen dat ze ‘nou eens moeten bouwen wat

we nodig hebben’. Een beetje ontwikkelaar

moet daar toch de kriebels van krijgen?

“Je kunt je afvragen of de vraag an sich

wel klopt”, zegt Peter van Oeveren,

ontwikkelingsmanager bij Bouwfonds

in Haarlem. “Bij Bouwfonds gaan we uit

van gemiddelde behoeften. Soms is het

lastig de daadwerkelijke behoefte in beeld

te krijgen, dat is zeker zo. We zijn er de

laatste jaren in elk geval nog scherper op

geworden.” Tot een paar jaar terug stond

niemand in de sector er echt bij stil wat de

marktvraag was: alles wat gebouwd werd,

werd met het grootste gemak verkocht.

“Tegenwoordig moet het helemaal perfect

zijn: als er iets niet klopt in de ogen van

de consument, dan koopt hij het niet.”

Met Noord-Kennemerland, de Noordkop

en West-Friesland in zijn portefeuille kent

Van Oeveren de regio en zijn bewoners

goed. En dat is nodig ook, want het is anno

2012 noodzakelijk om precies te weten

wat de consument wil. Dé consument? Als

makelaar spreekt Edwin Balvers dagelijks

met consumenten, en geloof hem: er is

er geen een hetzelfde. “Puur kijkend naar

de woonwensen zijn er grote verschillen

tussen mensen, tussen wijken en tussen

dorpen. Een bepaald type woning kan het

in de ene plaats geweldig doen, terwijl

een dorp verderop niemand erop zit te

wachten.” En die laatste woning wordt dan

beschouwd als een slecht product. Dat leidt

tot eenstemmige verontwaardiging bij de

ondernemers. Van Vliet: “De laatste jaren

zijn we toch alleen maar betere kwaliteit

gaan leveren?” De stemming zit erin.

Meer voor minder

Volgens Benny Duimel, projectmanager

bij Mulder Obdam, is er veel meer aan de

hand. Natuurlijk telt het aantal kamers, het

aantal vierkante meters, het totale plaatje

van de woning, maar de prijs is de belang-

rijkste factor in de huidige markt. “Het is

een kopersmarkt.” Daar sluit Jan Wijnker,

wethouder ruimtelijke ordening bij de


Rondetafelgesprek


Bouwfonds heeft gebouwd in Medemblik.

In 2007 kostte die bijna drie ton, nu worden

nagenoeg dezelfde woningen aangeboden

onder de 250.000 euro. “We kunnen de prijs

nog verder verlagen, maar we zien geen

enkele beweging omdat er op dit moment

nagenoeg geen vraag in dit segment is.”

Balvers vermoedt dat de ontwikkeling van

het huis misschien te lang heeft geduurd

en dat de vraag nu zo anders is dat er

feitelijk geen markt voor is. “Het is gewoon

niet meer het huis dat men wil.”

Bouwers bepaalden

Dat de markt totaal veranderd is, daar is

iedereen het over eens. “Als koper koos je

gewoon voor vierkante meters. Detailwen-

sen zette je opzij, en anders gold: voor jou

tien anderen”, zegt Mark Poldner, directeur

Commerciële Zaken bij Rabobank Noord-

Holland Noord. En ook Boudewijn van

Langen van TPAHG architecten is daar stel-

lig over: “Er werd gewoon verkocht op basis

van een tekening, mensen hadden geen

flauw idee. Bij de consument overheerste

de gedachte dat ze achter het net zouden

vissen als ze niet zo snel mogelijk zouden

beslissen.” Kort samengevat: de bouwers

bepaalden wat de consument wilde.

Als een van de weinige gemeenten met

een eigen woningbedrijf sluit wethouder

Wijnker zich volledig aan bij dat beeld.

“Woningzoekenden hadden simpelweg te

accepteren wat ze werd aangeboden. Dat

kan nu echt niet meer. Nu wordt niet alleen

de kwaliteit van de woning kritisch beoor-

deeld, men kijkt ook naar de kwaliteit van

de leefomgeving.” De consument kan nu

kritisch zijn -het is een kopersmarkt- en hij

is eisen gaan stellen. Ontwikkelaars en aan-

nemers kunnen daar simpelweg niet meer

omheen. Toch speelt de prijs daarbij niet

per se de grootste rol, vindt Van Oeveren.

“Is een woning conform de wensen? Dan is

een wat hogere prijs geen breekpunt.”

Voorop staat de kwaliteit, en dan volgt de

prijs, concludeert Van Vliet op basis van

dit eerste rondje. Maar hoe zit het dan met

die lagere prijs, vraagt hij zich tegelijkertijd

af. Balvers noemt de grondprijs als het

grootste obstakel. Hij is het dan ook niet

eens met Van Oeveren die eerder stelde

dat mensen best meer willen betalen voor

een woning die volledig voldoet aan hun

wensen. “Dat is niet wat ik zie. Tuurlijk, voor

een knap product wil men best betalen,

maar dan moet je denken aan een bedrag

van, pak ‘em beet, 10.000 euro. Daar kun

je in de praktijk dus niet zoveel mee.” Toch

weer die grondprijs die roet in het eten

gooit voor de starter. Want op de bouwkos-

ten, daar kan niet veel meer op bespaard

worden. Jawel hoor, vindt de makelaar. Nee

hoor, zegt de rest. En dan plotseling het

hoge woord: het ligt aan de onmogelijk-

heid om de financiering rond te krijgen.

Uitgerekend besparen

Maar kunnen die bouwkosten nou echt niet

omlaag? Wijnker heeft thuis eens zitten

rekenen. Een gemiddelde woning wordt

neergezet in 2400 uur à 40 euro. “Dat is

96.000 euro. Plus 30.000 euro materiaalkos-

ten, plus 30.000 euro bouwplaatskosten.

In totaal kom je dan op 158.000, en

met risico’s, winstmarges, onvoorzien

enzovoorts, op zo’n 180.000 euro.” In het

vakblad Cobouw heeft recent een artikel

gestaan waarin vooraanstaande figuren

uit de bouwwereld zeggen dat een be-

sparing van tien tot twintig procent op de

bouwkosten haalbaar is. “Dus zonder in te

boeten op de kwaliteit maar door slimmer

samen te werken kunnen we goedkoper

worden.” Van Oeveren beaamt dit en geeft

zelfs aan dat zulke projecten al volop lopen.

“Door woningtypen te herhalen maak je

een nog grotere efficiencyslag. We stuiten

dan wel vaak op een gemeente met een dik

pakket eisen waaraan de woningen moeten

voldoen”, speelt hij de bal terug naar de

wethouder.

Wil de gemeente Koggenland een lans

breken voor bouwen in collectief particulier

opdrachtgeverschap, het zogeheten CPO-

bouwen? Op zich staat Wijnker daar niet

onwillig tegenover, maar hij waarschuwt

voor de gevolgen van een te lang durende

procedure. Poldner wijt dat aan het gebrek

aan begeleiding van de enthousiaste kopers.

“Zij worden als het ware ontwikkelaar, terwijl

ze daar niet per se veel van weten.

gemeente Koggenland, zich bij aan. Met de

twee sprekers ervoor is hij het namelijk niet

eens. “De woonvraag is ten opzichte van

vier jaar geleden nog exact hetzelfde. We

moeten het nadrukkelijk niet gaan zoeken

in goedkoper bouwen of bezuinigen op

de kwaliteit van de omgeving, maar in

behoud van kwaliteit voor een lagere prijs.”

Kwaliteit van de woning én de wijk, wel te

verstaan.

Ook makelaar Balvers ziet de prijs als een

cruciale factor. “Het gemiddelde inkomen

in deze regio ligt niet erg hoog en je merkt

dat mensen steeds meer moeite hebben

om de financiering van een nieuwe woning

rond te krijgen.” Woningeigenaren krijgen

hun woning niet verkocht omdat de

nieuwe generatie starters wel wíl, maar niet

kán kopen. “Juist in het starterssegment

moet er gebouwd worden voor een relatief

lage prijs, want die telt!”

Wensen in kaart

Arné Peeters, architect bij TPAHG uit Hoorn,

vindt alleen maar goedkoper bouwen

zeker niet de oplossing. “Je moet veel

meer kijken naar de realiteit van vandaag

door de wensen van de mensen goed in

kaart te brengen.” Een van de belangrijkste

uitgangspunten daarin is volgens hem dat

mensen het liefst op hun eigen plek willen

blijven wonen. “We moeten dus zorgen

dat we woningen bouwen die aangepast

kunnen worden aan de veranderende

woonwensen in elke levensfase van de

bewoners.” Inboeten op kwaliteit is wel het

laatste wat je moet overwegen. Starters

moeten volgens Peeters juist worden

geholpen om in te kunnen stappen. Duimel

beaamt dat. “Mensen weten heel duidelijk

wat ze willen. En de bouwkosten liggen

nou eenmaal hoog, 110.000 euro voor een

starterswoning met alles erop en eraan, dus

inclusief grondkosten, is niet haalbaar.” Vol-

gens Duimel moet de sector zich focussen

op de wensen van de consument en goede

afspraken maken met andere partijen.

“Daar ligt de winst.”

Toch blijft die prijs de gemoederen bezig

houden. Van Oeveren voert het voorbeeld

op van een twee-onder-een-kapwoning die

24

Rondetafelgesprek


De kopers kunnen het project niet goed

inschatten, wie is er bijvoorbeeld verant-

woordelijk voor de kosten als een van de

deelnemers eruit stapt?” Begeleiding is

cruciaal, dat vindt ook Van Oeveren die

vanuit het Bouwfonds CPO-projecten juist

stimuleert. “Feitelijk werkt het alleen op

individuele kavels goed en niet bij rijwonin-

gen.” Boudewijn van Langen ziet het meer

als een tool om de wensen van potentiële

kopers goed te kunnen inventariseren. “Als

professional moet je mensen ook bescher-

men tegen het bouwen van onverkoopbare

huizen.” Je kunt inderdaad moeilijk na

afloop zeggen ‘gefeliciteerd met uw onver-

koopbare product’, lacht de rest.

Eisen of wensen?

Heeft de consument van tegenwoordig

nou eisen of wensen als het om zijn woning

gaat? Allebei; eigenlijk behoeften die

passen bij de huidige tijd, vindt Balvers.

“We zijn de afgelopen decennia gewend

geraakt aan luxe”, zegt Van Oeveren. “Dat

je woning standaard overwaarde had na

een paar jaar vonden we heel gewoon.

Van school direct in een koopwoning gaan

zitten, dat kan gewoon niet meer. Je zult

langer bij je ouders moeten blijven of met

minder genoegen nemen, daar gaan we

meer en meer naar terug.” Duimel vraagt

of Van Oeveren dan ook vindt dat je meer

richting het ontwikkelen van huurwonin-

gen moet gaan als het om starters gaat.

Woningcorporaties spelen daar inderdaad

op in, maar slechts in beperkte mate. “Want

over tien jaar zitten zij dan met producten

waar geen huurvraag meer voor is”, rea-

geert Van Oeveren.

Typische trend vandaag de dag in

woonwensen is trouwens de hang naar

een individuele uitstraling van de woning.

“Mensen willen graag een eigen draai aan

hun huis geven”, zegt Peeters. En dus zie je

rijwoningen met elk een andere voordeur,

een andere kleur kozijnen. Als architect aan

hem de uitdaging om te proberen om bij

nieuwbouw én bij renovatie van bestaande

woningen tegemoet te komen aan die per-

soonlijke wensen door in het gevelbeeld

slim te differentiëren.

Hypotheek is obstakel

Op gebied van hypotheken staat ons nog

het een en ander te wachten. Van Oeveren:

“We gaan nog door een diep dal. Potentiële

kopers wachten af, over een jaar zijn de

financiële uitgangspunten misschien weer

heel anders. Het ziet er niet gunstig uit.”

Ja, vraagt ook Peeters zich af, wordt kopen

straks niet alleen maar lastiger?

Poldner vindt dat er sprake is van betutte-

ling van de kandidaat-kopers. “De overheid

lijkt wel doorgeslagen. Het huidige beleid

is wat ons betreft een verkrapping van de

mogelijkheden. We kijken nu heel erg naar

de verhouding tussen inkomen enerzijds,

en lasten anderzijds. Vroeger mocht je

in je financieringsbeoordeling ook de te

verwachten inkomensgroei meenemen

-zeker logisch voor starters aan begin van

loopbaan- maar dat mag niet meer.” Een

hypotheek wordt gewoon een internet-

product, een simpele rekensom. Iemands

persoonlijke omstandigheden zijn volledig

uitgevlakt, aldus Poldner. “Als bank willen

wij de ruimte om samen met de klant een

persoonlijke analyse te maken. We willen er

dan ook op letten dat als na dertig jaar de

hypotheek is afgelost de restwaarde van het

huis niet vele malen lager ligt dan ingeschat.

Bijvoorbeeld door achterstallig onderhoud.”

Van Vliet stelt dat het er in de huidige

situatie wel op lijkt of de financiers zo

bepalen wat er wel of niet gebouwd wordt.

Bijzondere constatering, vindt Poldner, maar

niet geheel onwaar. “Maar het is niet onze

keuze. Wij willen alleen de klant faciliteren.”

Maar het consumentenvertrouwen is zo

laag -er bestaat onzekerheid over pensioen,

inkomensgroei, je baan, flexcontracten

worden straks wellicht de standaard- en dat

gebrek aan vertrouwen is de slechtste basis

om met elkaar in zee te gaan. “Kop op”,

roept Wijnker, “de jaren tachtig hebben we

ook overleefd en toen was het vele malen

erger dan nu. Laten we wel positief blijven.”

Van Oeveren stelt onomwonden dat duide-

lijkheid op dit punt de oplossing is. “Als we

straks, ongeacht de uitkomst, weten waar

we aan toe zijn met de hypotheekregeling

gaan mensen weer over tot het kopen van

huizen.”

Wijnker wil nog wel even reageren op

Poldners uiteenzetting over inkomen

en woonlasten. “Als wij als gemeente

duurzaamheidsmaatregelen treffen in een

verouderde woning, en die woning stijgt

daardoor 15.000 euro in prijs, dan neemt

de financieringsbereidheid van de bank on-

danks de lagere woonlasten voor enthou-

siaste kopers helaas niet toe.” Poldner zegt

niet flauw te willen doen maar met handen

en voeten gebonden te zijn aan de huidige

weten regelgeving. Vanuit de Rabobank

is er juist op dit punt ook overleg met Den

Haag, om daar meer mee te kunnen.

Woonlasten

“Dus als je kijkt naar woonlasten in plaats

van naar de bouwkosten, dan is er ineens

qua financiering veel meer mogelijk”, con-

cludeert Peeters. Eerder werd al gezegd dat

woonomgeving ook meetelt, verduurza-

ming zorgt dat woonlasten maximaal gelijk

blijven. Misschien zijn kopers met zulke

garanties over de streep te trekken? “Tot nu

toe is het zo dat de koper nog vooral naar

de verkoopprijs kijkt, en relatief laat pas

naar de woonlasten, al is daar de afgelopen

jaren al wel wat in veranderd”, licht Balvers

toe. Peeters: “Je zou een duurzame woning

moeten kunnen belonen met een goed

financieringsvoorstel - alles hangt samen.

Als de bank duurzaam gaat financieren dan

is hij waarschijnlijk veel verstandiger bezig.”

Het niet verstrekken van hypotheken op

basis van woonlasten is volgens Duimel

een gebrek in de huidige tijd. Kan de lokale

overheid niet meer in Den Haag gaan lob-

byen, eisen dat er meer speelruimte komt?

Poldner geeft aan dat die speelruimte

dan vooral moet zitten in de interpretatie

van huidig en toekomstig inkomen. “We

veronachtzamen onze zorgplicht daarin

echt niet.”

Inventief en win-win

Van Vliet geeft een nieuwe draai aan

het gesprek. Er is onder meer met het

Ontwikkelingsbedrijf NHN een nieuw idee

uitgewerkt: geïnteresseerde woningzoe-

kenden kopen een stuk grond voor 40.000

of 50.000 euro en daar bouwt een belegger


en bank gezamenlijk bespreekbaar moeten

maken?” Poldner is enthousiast, maar

wil daarbij voorwaarden stellen aan het

onderhoud van de woning. “Dan heb je

als koper ook meer zekerheid over de rest-

waarde van het huis na twintig, dertig jaar.”

Wijnker vindt het een uitstekend voorstel

maar vermoedt nog een adder onder het

gras. “Anders waren we hier vast en zeker

gisteren al aan begonnen.”

Verduurzaming

Peeters vermoedt dat grootschalige reno-

vatie van de bestaande woningvoorraad uit

jaren zestig en zeventig de vraag ook mede

zal bepalen. “Wat gaan we daaraan doen?”

Duimel stelt in het verlengde daarvan dat

als iedereen zich nu gooit op het bouwen

van nieuwe starterswoningen je een

probleem creëert voor over tien of twintig

jaar. “Niemand verhuist van een nieuw-

bouwwoning naar een bestaande woning

uit de jaren zeventig; alleen al vanwege de

hoge stookkosten.” Wijnker ziet het al voor

zich: dat betekent totale verpaupering. “Als

we het eens zijn dat er nog overwaarde zit

op de woning, dan hebben we samen de

verantwoordelijkheid om de boel ook weer

op gang te brengen. Dat ligt niet alleen bij

de financierende partij. We zullen zelf heel

inventief moeten zijn, want men kan niet,

men mag niet…” En Van Oeveren vult aan:

“Men durft niet.”

Van Vliet constateert een verslechtering

van de woonkwaliteit in buurten en

wijken. De waarde van de woningen daalt

volgens hem daarom ook steeds meer.

Wordt het niet tijd dat alle partijen -over-

heid, eigenaar van de openbare ruimte,

woningbezitter of verhuurder, eigenaar van

de woning, en de bank, eigenaar van de

hypotheek, aangesproken worden op hun

verantwoordelijkheid, voortvloeiend uit de

eigendomssituatie?

een woning op. De koper van de grond

brengt bij de belegger vijf tot zes procent

canon in rekening en de belegger brengt

bij de grondeigenaar een huurprijs in reke-

ning voor de woning. Na een jaar of vijf kan

de grondeigenaar de woning kopen. “In

onze optiek een absolute win-winsituatie:

de koper start met een lage hypotheek

en huurt de woning eerst. In een later

stadium kan hij die wel aanschaffen. De

belegger kan zo vrij goedkoop een woning

neerzetten en zit niet met het stuk grond

waarin hij eigenlijk niet zoveel interesse

heeft. Zou dat nou niet een voorstel zijn

dat we als bouwer, ontwikkelaar, overheid

26

Rondetafelgesprek


De vraag of er wel wordt gebouwd voor

de vraag, kun je meervoudig uitleggen. Je

hebt mensen die roepen dat er maar wordt

gebouwd zonder dat men zich afvraagt voor

wie (leegstand dus), je kunt de vraag ook

positiever benaderen vanuit de invalshoek:

hoe weten wij nu voor wie wij bouwen.

Het zijn met name politici die omwille van

het partijbelang kiezen voor de eerste

benadering: ze bouwen maar raak, alleen wij

weten wat goed voor de woningzoekende

is. In de richting van hen wil ik opmerken

dat de periode waarbij alle op de markt

gebrachte woningen vanwege schaarste op

de markt en de ruime fi nancieringsmogelijk-

heden altijd verkocht werden al lang achter

ons ligt.

Daarbij komt dat bestuurlijk veelal de

ene extra kwaliteit op de andere wordt

gestapeld zonder dat daarvoor ook maar

iets in rekening gebracht mag worden. Denk

hierbij vooral aan de voortdurende aan-

scherping van de duurzaamheidsnormen.

Innovaties op het woningbouwgebied zijn

aan de orde van de dag, de reguliere media

echter zien dat helemaal niet als iets dat

vermeldenswaardig is. Een simpele link met

het blad Cobouw zou veel positief nieuws

kunnen brengen op dat gebied. Je moet dat

alleen willen inzien.

De prijs van een kwalitatief goede eenge-

zinswoning woning ligt zo rond de € 80.000

à € 90.000 euro. Dat zijn niet de kosten. Het

zijn vooral ook de bijkomende kosten, denk

hierbij vooral aan de prijs die voor de grond

moet worden betaald, die ervoor zorgen

dat prijzen nogal eens oplopen. Als grond,

duur gekocht, niet wordt ingebracht voor

woningbouw tegen een redelijke prijs, dan

blijft die onverkocht en telt de rentetikker

en worden er geen woningen gebouwd

waarnaar wel vraag is.

Blijkens het rondetafelgesprek zijn er goede

ideeën om die problematiek eens onder

de loep te nemen en ermee aan de slag te

gaan. Ik zou haast zeggen: wie durft.

Cor van Vliet

voorzitter Bouwend

Nederland West-Friesland

Veranderen; wie durft?

Poldner ziet daar wel wat in: een geza-

menlijke investering in de buitenruimte.

Niemand is er immers bij gebaat als de

buurt verpaupert. “Het woongenot neemt

af, vandalisme neemt toe”, zegt Van Vliet.

Poldner stelt dat de courantheid van de

woning mede bepaald wordt door de

kwaliteit van de woonomgeving.

Van kantoor naar woning

En dan, last but not least: herbestemming.

Van Langen roert het onderwerp aan. Bij de

overheid lijkt nu ook het kwartje gevallen

te zijn; ombouwen van kantoorpand naar

woningen wordt steeds meer gestimuleerd.

Tegelijkertijd is het nog steeds lastig om

bestemmingswijzigingen erdoor te krijgen.

“Een beetje versoepeling daarin zou ook

een stuk van de woningkwestie op kunnen

lossen”, vult Peeters aan.

Op wetgevingsniveau moet je gewoon

makkelijker kunnen schakelen als dat

iets is wat we met z’n allen willen. “Zal

grootschalige herbestemming van

kantoorpanden geen negatieve impact

hebben op de woningmarkt?” vraagt Van

Langen zich af.

Volgens Van Vliet moeten woningcor-

poraties als het aan de VVD ligt straks

driekwart van hun vrijkomende woningen

verkopen. “En dan krijg je een heleboel

waardeloze woningen op de markt met

een lage boekwaarde, maar die qua

duurzaamheidseisen totaal niet voldoen.

Moeten we dat dan willen?” Peeters

vergelijkt het met het massaal slijten van

auto’s zonder APK. “Daar moet je als over-

heid bovenop zitten”, vindt Van Vliet.

Als je duurzaamheid propageert, dan

moet je zoiets dus anders aanpakken. Hij

heeft nog wel een idee: kunnen ontwikke-

laars het economisch eigendom van zulke

woningen niet overnemen en er voor een

ton een spiksplinternieuwe woning op zet-

ten? Peeters is alvast enthousiast. “Voorop

moet staan dat er een duurzame woning

voor die oude in de plaats moet komen,

anders ga je het hele zaakje ondermijnen.”

Het gemeentelijk woningbedrijf worstelt

met exact dit dilemma, erkent Wijnker.

Stel, een woning komt leeg, moet voor

60.000 euro gerenoveerd worden maar

staat voor 0 in de boeken. “Als zich dan

een koper meldt, dan zeggen wij ook weg

ermee en wij zetten voor dat geld elders

weer een mooie huurwoning neer.”

Tekst: Martin Tol, belastingadviseur bij JAN© Accountants & Belastingadviseurs

Column

Innovatie wordt door de Nederlandse overheid gezien als een belangrijke

bron voor een duurzame economische groei. Reden voor de overheid om het

investeren in Research & Development (R&D) verder te stimuleren.

De RDA-aftrek

Martin Tol MSc

Belastingadviseur bij

JAN© Accountants & Belastingadviseurs

[email protected]

T 088 - 220 23 48

Naast de fi scale facilitering van

de R&D-loonkosten via de af-

drachtvermindering speur- en

ontwikkelingswerk (S&O) in de loonhef-

fi ng, de aftrek S&O voor IB-ondernemers

in de aangifte inkomstenbelasting en de

innovatiewinsten via de innovatiebox

(verlaagde vennootschapsbelastingta-

rief van 5%), worden nu ook de overige

kosten en uitgaven van R&D fi scaal

gefaciliteerd via de RDA.

Nieuwe regeling

De nieuwe regeling staat open voor

ondernemers in de inkomstenbelasting

en vennootschapsbelasting, die

investeren in nieuwe producten en

diensten. Uitgangspunt van het nieuwe

kabinetsbeleid is dat niet meer wordt

gestuurd met regels en subsidies, maar

dat Nederlandse bedrijven de ruimte

krijgen om te ondernemen, te investe-

ren, te innoveren en te exporteren. Wilt

u als ondernemer gebruikmaken van

deze nieuwe regeling dan dient u te

beschikken over een Speur- en Ontwik-

kelingswerkverklaring (S&O-verklaring).

Extra fi scale aftrekpost

De RDA is een extra fi scale aftrekpost ter

grootte van 40% van de kosten en uit-

gaven, niet zijnde loonkosten, die direct

toerekenbaar zijn aan de R&D waarvoor

een S&O-verklaring is afgegeven. De

loonkosten zijn immers al geregeld

via de afdrachtvermindering speur- en

ontwikkelingswerk.

Niet te laag schatten

De hoogte van de RDA wordt in principe

vastgesteld op basis van de werkelijke

kosten en uitgaven. Om ondernemers

echter niet met extra administratieve

lasten op te zadelen, geldt voor onder-

nemers die per maand minder dan 150

S&O-uren realiseren een forfaitair tarief

van € 15 per S&O-uur. De ondernemer

levert bij de aanvraag van de RDA een

schatting aan voor het door hem te

realiseren aantal S&O-uren, danwel de

door hem te maken kosten en uitgaven.

Deze schatting wordt na afl oop van het

kalenderjaar getoetst. Heeft de onder-

nemer het aantal uren of de omvang

van de kosten en uitgaven vooraf te laag

ingeschat, dan is dit voor risico van de

ondernemer. Een correctie naar boven

is achteraf niet mogelijk. Indien achteraf

blijkt dat het aantal uren of kosten en

uitgaven lager is dan vooraf ingeschat,

wordt dat middels een correctiebeschik-

king achteraf gecorrigeerd. Snijd uzelf

dus niet in de vingers en schat vooraf

zeker niet te laag!

Aanvraag RDA

Voor kosten en uitgaven gemaakt na 1

januari 2012 kunt u eenmalig met terug-

werkende kracht de RDA aanvragen. Ge-

adviseerd wordt om deze aanvraag voor

31 augustus 2012 aan te vragen. Voor de

toekomst dient u de aanvraag voor de

RDA tegelijk aan te vragen met uw S&O-

verklaring, dat is uiterlijk één maand

voor aanvang van de werkzaamheden.

Dit betekent dat een aanvraag met een

begindatum 1 januari 2013 uiterlijk 30

november 2012 moet zijn ingediend!

Indien u meer informatie of advies

wenst over voormelde regeling kunt u

mij altijd bellen.

Tot de volgende keer!


28

Bedrijfsreportage Tekst: Wendy van Schie • Fotografi e: Luuk Gosewehr

Langzamerhand is de hele bouwbranche doordrongen geraakt van de noodzaak van

duurzaam bouwen. Maar duurzaamheid heeft veel aspecten en het is niet altijd eenvoudig om

de juiste keuze te maken uit de vele beschikbare producten. Welke kan als duurzaam worden

aangemerkt en op welke gronden? Van Keulen Hout en Bouwmaterialen heeft daar nu een

oplossing voor: Greenworks. Dankzij Greenworks kan op basis van praktische informatie een

keuze worden gemaakt uit het aanbod van duurzame bouwmaterialen, vertelt John Veerman,

directeur van Van Keulen.

Van Keulen Hout en Bouwmaterialen

is al meer dan 100 jaar een begrip in

Amsterdam. Begin 2011 is het be-

drijf verhuisd van de vertrouwde locatie aan

het Zeeburgerpad naar een terrein met een

oppervlakte van 26.000 m2 in Amsterdam-

Noord, direct aan het IJ. De stevige positie

van Van Keulen is het resultaat van gedurfd

ondernemen, hard werken en het optimaal

benutten van de kennis en ervaring van de

bijna 100 medewerkers, zegt John Veerman.

Hij is trots op zijn bedrijf en zijn mensen. “Wij

hebben ruim 6.500 artikelen op voorraad en

onze uitgekiende logistiek zorgt ervoor dat

we binnen drie uur kunnen leveren in elke

binnenstad in de Randstad. We beschikken

over het wagenpark en de ervaren chauf-

feurs om zelfs in de krapste straatjes ook

op hoge verdiepingen onze producten af

te leveren.” De sleutelposities in het bedrijf

worden bekleed door medewerkers met

20 jaar ervaring. Met hun kennis en

ervaring staan ze er borg voor dat

Van Keulen zijn beloften waarmaakt en

dat de klant waar krijgt voor zijn geld.

De duurzame bouwoplossingen

van Greenworks

De Greenworks producten hebben een

prominente plaats in de bouwshop in Am-

sterdam-Noord. Het zijn producten uit het

bestaande assortiment. “Bij de selectie van


Met Greenworks heeft Van Keulen de producten én de kennis in huis

Duurzaam bouwen?

John Veerman: “Duurzaam wil niet per se zeggen duurder”

Van Keulen Hout en Bouwmaterialen BV

tt. Vasumweg 151

1033 SG Amsterdam

T 020 - 460 43 00

[email protected]

www.van-keulen.nl


Productinformatiebladen

De productinformatiebladen vormen de

essentie van het Greenworks assortiment.

“Voor elk product is een informatieblad

opgesteld, waarop is te lezen aan welke

duurzame kenmerken het voldoet. Het

informatieblad biedt op een overzichtelijke

manier onder meer informatie over grond-

stoff en, productie, toepassing, verpakking

en certifi caten. De productinformatiebladen

bevatten elk twee labels: een tabel met

de ranking in rekeninstrumenten en de

Greenworks score. Aan de hand van deze

score, een getal met een maximum van 20,

kan binnen een bepaalde productgroep en

een bepaald toepassingsgebied het meest

geschikte product worden gekozen. De

insteek kan per project verschillend zijn. Bij

sommige projecten ligt de nadruk misschien

op hergebruik of recycling van materialen,

terwijl bij andere projecten een bepaalde

certifi cering belangrijker is of meer wordt

gekeken naar de producteigenschappen bij

verwerking en onderhoud. Al die informatie

is eenvoudig terug te vinden op het product-

informatieblad.”

Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen

Duurzaamheid beperkt zich bij Van Keulen

uiteraard niet tot Greenworks. In de be-

drijfsvoering en in de dienstverlening is het

bedrijf voortdurend alert op het behalen van

milieuwinst. “Onze 17 vrachtwagens rijden

bijvoorbeeld op Shell GTL. Deze nieuwe,

schonere brandstof brengt de uitstoot van

fi jnstof naar verwachting met maar liefst

30 procent terug. Wij hebben daarvoor een

eigen tank op het bedrijfsterrein. Daarnaast

helpen boordcomputers onze chauff eurs om

‘groener’ en effi ciënter te rijden.”

Ook het afval wordt intern bij Van Keulen

gescheiden en klaargemaakt voor recycling.

“Onze chauff eurs, die toch al de binnenstad

inrijden om te leveren, nemen op de terug-

weg zelfs afval van onze klanten mee en

zorgen er zo voor dat het vrachtverkeer in de

Randstad vermindert”, aldus Veerman.

Het zijn slechts enkele voorbeelden uit het

omvangrijke MVO-beleid van Van Keulen. Op

die manier wil het bedrijf een steentje bijdra-

gen aan een duurzame leefomgeving voor

komende generaties. Meer weten? Kijk eens

op www.van-keulen.nl/maatschappelijk-

verantwoord-ondernemen/.

de producten voor Greenworks is zorgvuldig

gekeken naar de duurzame kenmerken van

een product, de koers die de overheid vaart

op het gebied van duurzaamheid en naar

de milieuprestaties van het product. Van

het onttrekken van grondstoff en aan de

natuur tot en met de verwerking van afval

na de sloop van een gebouw en de ‘cradle

to cradle’-mogelijkheden… alles is bij de

beoordeling betrokken”, legt Veerman uit.

“Alle (milieu)aspecten van deze producten

zijn berekend en beoordeeld, voordat

ze de naam Greenworks mogen dragen.

Greenworks sluit aan op de bestaande regel-

geving en rekeninstrumenten en is tot stand

gekomen na overleg met onder andere

de overheid, GPR Gebouw, GreenCalc+ en

BREEAM-NL. Het Greenworks assortiment

bestaat nu uit meer dan 100 producten en

wordt voortdurend uitgebreid en verbeterd.

Als er voor een Greenworks product betere

alternatieven blijken te bestaan, wordt het

vervangen.”

Het aanbod aan duurzame (bouw)materialen

op de markt breidt snel uit en de toepassing

ervan begint gewoon te worden. “Duurzaam

wil niet per se zeggen duurder. Integendeel,

veel duurzame producten zijn even duur als

hun niet-duurzame variant of zelfs goed-

koper. Op de lange duur is het natuurlijk

sowieso een betere investering.”

30

Bedrijfsreportage Tekst: Sjoerd Meuleman • Fotografi e: Luuk Gosewehr

Een gezonde realiteitszin kan hem

niet worden ontzegd. Directeur

Bastiaan Mantel heeft er namelijk

bewust voor gekozen om zijn bedrijf

overzichtelijk te houden. En de cijfers

tonen zijn gelijk, want het 11 werknemers

tellende bedrijf behaalde het afgelopen

jaar een zeer mooie omzet. Mantel ver-

klaart het succes met de voor de Noord-

Hollandse ondernemersgeest typerende

nuchterheid. “De keus voor kleinschalig-

heid is niet toevallig. Het bedrijf draait

goed, omdat we zo kwaliteit leveren

en daaraan niet willen tornen. Als een

opdracht ons niet past, laat ik hem lopen.

Daarmee voorkom je voor beide partijen

teleurstellingen en uiteindelijk een

slechte naam.” Hij noemt het voorbeeld

van een opdracht van een bankinstelling,

waarvoor hij eerder deze week paste. “In

zeer korte tijd moest die klaar. Je kunt

natuurlijk uitbesteden, maar het gevolg

is wel dat je dan gelijk de controle over je

producten verliest. Daarom heb ik de op-

dracht laten lopen.” Een ondernemer die

in onzekere tijden een klant nee verkoopt.

Niet veel zullen het hem nadoen.


Niemand zal ontkennen dat vooral de bouw problemen heeft. Toch zijn er nog ondernemingen met goedgevulde portefeuilles. Het

interieurbouwbedrijf Databouw B.V. is zo’n bedrijf. “Wij blijven liever constante kwaliteit leveren, dan geforceerd te willen groeien.”

Interieurbouwer Databouw;

kwaliteit boven

De fraaie balies van het nieuwe

gemeentehuis in Zaandam

Databouw interieurbouw B.V.

Signaal 22

1446 XA Purmerend

T 0299 - 31 50 88

F 0299 - 31 50 89

[email protected]

www.databouw.nl

alles

Maatwerk

Databouw beweegt zich daarmee

bewust langs de nicheranden van de

markt. Het bedrijf heeft zich gespecia-

liseerd in hoogwaardig maatmeubilair,

met gebruik van louter hoogstaande

materialen. In de werkplaats in Pur-

merend werken acht gediplomeerde

interieurbouwers/houtbewerkers de

door architecten bedachte ontwerpen

uit, aan de hand van werktekeningen

van de werkvoorbereider. Veel wordt

daarbij gebruikgemaakt van luxe hout-

soorten, al dan niet in combinatie met

krijgen. Andere opdrachtgevers dan

overheidsinstellingen zijn eigenaren van

winkels, horecabedrijven en kantoren

in zowel Nederland als België. Dat de

zaken naar behoren lopen, bewijst de

gestegen omzet. Ook voor dit jaar is de

portefeuille goed gevuld.

Blijvend

Mantel - zelf ooit werkzaam als

ambachtelijk meubelmaker - startte in

maart 1988 zijn bedrijf aanvankelijk als

standbouwer op beurzen en tentoonstel-

lingen. Dat werk beviel niet zo - het in

elkaar zetten van tijdelijke constructies

schonk uiteindelijk te weinig voldoening.

Enige tijd later volgde daarom de

omslag naar interieurbouw. Een logische

wending, zeker gezien zijn achtergrond.

Mantel: “Waar het mij ooit om begonnen

was, is mooie dingen maken. Standbouw

is niet blijvend - je schroeft het snel in

elkaar en vervolgens breek je het weer

af. Ons bedrijf wil kwalitatief mooie

interieurs maken, die bovendien lange

tijd meegaan. Dat is het werk, waar ik

echt warm voor loop. Want in mijn hart

blijf ik natuurlijk de meubelmaker, die ik

ooit was.”


Bastiaan Mantel:

“We zijn een bedrijf dat

zich richt op maatwerk”

metaal en kunststof. Mantel: “We zijn

een bedrijf dat zich richt op maatwerk.

Luxe balies, meubilair voor kantoren,

horeca-inrichtingen… als het maar geen

seriewerk betreft. Duizend panelen

maken in dezelfde maat is voor ons niet

uitdagend. Daar zijn andere bedrijven

beter in.” Als voorbeeld van een recente

mooie opdracht noemt hij de inderdaad

fraaie balies van het door Soeters Van

Eldonk Architecten ontworpen nieuwe

gemeentehuis in Zaandam. Er ging daar

onder meer veel denkwerk aan vooraf,

hoe die binnen het budget sluitend te

B E L A S T I N G A D V I S E U R S

B E Z W A A R - E N B E R O E P S P R O C E D U R E S

S P E C I A L I S AT I E O M Z E T B E L A S T I N G

- B T W a d v i s e r i n g i n d e r u i m s t e z i n v a n h e t w o o r d

i n c l u s i e f o n r o e r e n d e z a k e n e n o v e r d r a c h t s b e l a s t i n g

- B T W - a a n g i f t e

- B T W t e r u g g a a f b u i t e n l a n d

- B T W r e g i s t r a t i e / a a n g i f t e b u i t e n l a n d

- F i s c a l e v e r t e g e n w o o r d i g i n g / r e g i s t r a t i e N e d e r l a n d

- B T W d u e d i l l i g e n c e / B T W s c a n

- B T W t r a i n i n g / B T W w o r k s h o p

Ta x c e l l e n t B e l a s t i n g a d v i s e u r s

W i l l e m S c h u t t e

W e e r w a l 1 8

1 4 4 1 A L P u r m e r e n d

Te l : + 3 1 ( 0 ) 2 9 9 7 5 2 4 1 2

F a x : + 3 1 ( 0 ) 2 9 9 7 5 2 3 6 2

M o b i e l : + 3 1 ( 0 ) 6 5 3 6 0 1 0 3 4

E - M a i l : w i l l e m @ t a x c e l l e n t . e u

“In control of your taxes”

waalpaal.nl TRILLINGSARME EN TRILLINGSVRIJE PAALSYSTEMEN

De Waalpaal bv

Postbus 625, 1440 AP Purmerend

Contact 18-20, 1446 WD Purmerend

Telefoon: 0299 - 40 34 51

De Waalpaal is specialist in het uitvoeren van trillingsarme en

trillingsvrije paalsystemen. Daar waar het werk met een conventionele

heistelling niet uitgevoerd kan of mag worden, begint ons werk.

Bijvoorbeeld heiwerk in binnenstedelijk gebied, inpandig heiwerk en

funderingswerkzaamheden in of nabij monumenten of

trillingsgevoelige apparatuur. Ook verrichten wij heiwerkzaamheden bij

beperkte werkruimte langs (snel)wegen en natuurlijk langs het spoor.

Specialist in trillingsarme en trillingsvrije paalsystemen

Al ruim 25 jaar is Truck Service

Visser dé Renault truck- en

bedrijfswagendealer van Noord-

Holland. Door de klantvriendelijk-

heid, klantgerichtheid, een goede

service en een prettige werksfeer

zorgen wij ervoor dat u snel weer

onderweg bent.

Onderhoud en reparaties vinden plaats in onze

eigen werkplaats, waar zich ook het compleet

ingerichte magazijn bevindt. Naast reparaties

aan Renault kunt u uiteraard ook bij ons terecht

voor reparaties aan de bedrijfswagens van o.a.

Opel, Nissan, Iveco, DAF, MAN, Volvo, Scania en

Mercedes.

Truck Service Visser

De Factorij 31

1689 AK Zwaag

tel. 0229-212729

www.vissertruckservice.nl

Projectstoffering en Vloerenbedrijf B.V.

Professionele vloerbedekking en raambekleding

Woninginrichting voor Zorgwonende

Onze rijdende showroombus op locatie

• Linoleumvloeren • Renovatie ondervloeren

• Vinylvloeren • Zonwering (binnen)

• Kunststofvloeren • Gordijnen (ook brandvertragend)

• Tapijtvloeren • Houten archief/magazijnstellingen

• Ondervloeren • Gebruikte kantoormeubelen

Bezoekersadres en kantoor

Geerstraat 55, 1445 EB Purmerend

Magazijn werkplaats

Volume 44, 1446 WJ Purmerend

Tel. 0299-646941

E-mail: [email protected]

Van IJsendijkstraat 411A, Purmerend

U kunt bij mij terecht voor een mooie gebruikte Audi. Van een paar maanden tot een paar

jaar oud. Het kan zijn dat de Audi die u zoekt op dit moment niet bij emile van der lans

auto aanwezig is. Belt u dan met Emile van der Lans zodat hij via zijn uitgebreide netwerk

voor u op zoek kan gaan naar uw gewenste occasion.

Al 10 jaar een begrip in Nederland

Voor als u gemotiveerd personeel uitvoormalige oostbloklanden zoekt.

E-Mail: [email protected]: 0299 - 84 23 23Fax: 0299 - 75 34 47www.torremol.nl

Torremol uitzendbureau heeft al ruim tien jaar ervaring met het uitzenden van werknemers uit diverse EU-landen. Speciaal om aan de toegenomen vraag naar gemotiveerd personeel uit voormalige oostbloklanden tegemoet te komen heeft Torremol snel en soepel werknemers beschikbaar voor vrijwel elke bedrijfstak.

Zoals bekend is bij deze groepen werknemers de arbeidsmoraal hoog en het percentage ziekte- of ander verzuim laag. Bij onverhoopte uitval zorgen wij per direct voor invalkrachten.

Mensen met bijstand?Flink wat te bieden!

’Bijzonder

gemotiveerd personeelen volopvoordelen’

De Graaf Afvalbeheer, Peter de Graaf

www.meedoeninpurmerend.nl

Winstpakkers voor werkgevers

• kansen voor

werkzoekenden!

Als werkgever kunt u op verschillende manieren

personeel werven. Dus waarom zou u Bureau Werk

inschakelen? Dat zetten wij graag voor u op

een rij. Allereerst zijn onze kandidaten bijzonder

gemotiveerd om te gaan werken. Daarnaast zijn er

ook fi nanciële voordelen.

Bureau Werk is het re-integratiebureau van gemeente Purmerend. U bespaart de kosten voor werving & selectie, u kunt gratis vacatures plaatsen en gebruik maken van scholingsbudgetten. Bovendien bieden wij mogelijkheden om personeelsrisico’s te verminderen. Bijvoorbeeld met een proefplaatsing of een no-risk polis. Tot slot coachen, trainen of scholen wij kandidaten na plaatsing, als dat nodig is.

Gratis vacatures plaatsenKijk op onze site voor meer informatie of neem direct contact op met een adviseur via [email protected] of 0299 - 480 466.

Voordelen op een rij1. Direct inzetbaar personeel

2. Zeer gemotiveerd personeel

3. Gratis voorselectie van kandidaten voor

uw vacature

4. Scholingscheque

5. Proefplaatsing

6. No-risk polis ten aanzien van verzuim

7. Ongevallenverzekering

8. Werkervaringsplaatsing

9. Coaching on-the-job

10. Extra voordelen oudere werknemers

Magazine Het Ondernemersbelang Waterland 0312

Business

Transcript of Magazine Het Ondernemersbelang Waterland 0312