Magazine Het Ondernemersbelang Amsterdam 0312

NR. 3 2012

AMSTERDAM

•••••••••••••••• WWW.ONDERNEMERSBELANG.NL

Is de Gemeente Amsterdam bereid?

Rhône Congres & Party

Centre breidt uit

‘Nieuwe weten regelgeving

Flex BV komt er!’

Core business BK Groep is

ontzorgen bedrijfsleven

Van ‘Wimbledon op straat’ tot

gesubsidieerde studiebeurzen

De grootste banden- en velgenspecial van Nederland!

Volg onze nieuwe acties via social media:

WWW.WHEELSOFTHEWORLD.NL

De grootste banden- en velgenspecial van Nederland! | nummer 01 | 2012

VOLG AL ONZE ACTIES OP

RUIM 60 BAND/VELG AANBIEDINGEN | PIET BOON ONTWERPT VELG | VELGENASSORTIMENT 2012 | BANDENLABELS VANAF JUNI

AANBIEDING FORMULE 1 MAGAZINE | HOE ONDERHOUD IK MIJN VELGEN | NIEUWE WEBSITE: WHEELSOFTHEWORLD.NL

WWW.WHEELSOFTHEWORLD.NL

WHEELS OF THE WORLD MAGAZINE

BOORDEVOL BANDEN- ENVELGEN AANBIEDINGEN

Heeft u het nieuwe WOW magazine nog niet ontvangen? Bekijk deze dan online op www.wheelsoftheworld.nl of kom naar Profi le Tyrecenter Willems voor een exemplaar.

T 020 506 22 33Amsterdam, Isarweg 2 - Westpoort 3811

WILLEMS

Zekeringstraat 46, 1014 BT AmsterdamTel. 020 - 714 3440

[email protected] • www.tobecomplete.nl

Voor beurzen en evenementen

Plannen voor een evenement? Een gespecialiseerd

marketingbureau dat efficiënt de organisatie voor uw

evenement of beurs uit handen neemt?

To be Complete maakt uw beursdeelname of evenement

tot een geslaagd project met klinkende resultaten. Orga-

niseren zit in ons DNA en met brede ervaring leveren wij

maatwerk. We denken mee. Deinzen niet terug voor een

goede brainstorm en we kunnen uw marketingactivitei-

ten aanvullen.

U kunt ons inzetten voor standontwerp, concept tot de

complete organisatie. Zo organiseert To be Complete pro-

fessioneel, creatief en efficiënt uw marketingactiviteiten.

het ONDERNEMERS BELANG

Inhoud

08

IS DE GEMEENTE AMSTERDAM BEREID?

De gedreven Larsen stopt al jaren veel energie in een zaak waarin hij groot

geloof heeft: de geweldige potentie van bedrijventerrein Westpoort. Een gebied

dat helaas nog lang niet de erkenning krijgt die het verdient. Maar Larsen is erop

gebrand daar verandering in te brengen en Westpoort prominenter op de kaart

te krijgen. Hij boekt op dat gebied dankzij zijn toegewijde werk gelukkig ook

resultaat. Gelukkig, omdat niet alleen het bedrijfsleven op Westpoort, maar ook

Amsterdam dat verdient.

14

RHÔNE CONGRES & PARTY CENTRE BREIDT UIT

In de negen jaar van het bestaan heeft Rhône Congres & Party Centre een

stevige marktpositie veroverd in en rond Amsterdam. Het bedrijf van directeur/

eigenaar Serkan Elden is fl ink gegroeid en probeert onverminderd door te gaan

met innovatie en nieuwe concepten. “Want, de markt verandert natuurlijk wel,”

zegt Serkan. Nu hebben we een nieuwe stap gemaakt. We hebben meer zalen

én ook een nieuwe zaal ingericht.

17

CORE BUSINESS BK GROEP IS ONTZORGEN BEDRIJFSLEVEN

Een ondernemer wil vooral doorgaan met zijn werk. Dat is immers zijn core

business. Veel ondernemers realiseren zich niet dat bij uitbreiding van hun

bedrijf en/of aanpassing van het terrein allerlei regels en voorschriften gelden.

Het begeleiden van dergelijke intensieve trajecten is de core business van de

BK Goep. Op die manier ontzorgen zij de ondernemer.

26

‘NIEUWE WET- EN REGELGEVING FLEX BV KOMT ER!

Dat het Catshuis-overleg half april plots werd beëindigd en Nederland

daardoor weer afstevent op verkiezingen én aansluitend een mogelijk compleet

veranderd politiek landschap, zal niemand ontgaan zijn. En geen enkele

ondernemer is er blij mee. Want óók in de voortgang van weten regelgeving

zit een onwenselijke knik. Nieuwe onduidelijkheden doemen op. Bijvoorbeeld

over de aanstaande wet op de Flex BV en de wet Bestuur en Toezicht.

B E L A N Ghet ONDERNEMERS

het ONDERNEMERS BELANG 02

Het Ondernemersbelang van

Amsterdam verschijnt vijf keer per jaar.

Negende jaargang, nummer 3, 2012

OPLAGE

5000 exemplaren

COVERFOTO

Directeur Philip Larsen van de

Ondernemersvereniging Westpoort

Fotografi e: Luuk Gosewehr

UITGEVER

Jelte Hut

Novema Uitgevers BV

Postbus 30

9860 AA Grootegast

Weegbree 1

9861 ES Grootegast

T 0594 51 03 03

F 0594 - 61 18 63

[email protected]

www.ondernemersbelang.nl

EINDREDACTIE

Ymi Hut-Liemburg

[email protected]

T 0594 - 59 74 70

BLADMANAGER

Novema

Piet Wiersma

T 0228 - 32 12 53

VORMGEVING

VDS Vormgeving!, Drachten

DRUK

Drukkerij Veldhuis, Raalte

AAN DEZE UITGAVE WERKTEN MEE

Baart Koster (Koster teksten)

Blinkfotografi e

Jur Engelchor

Luuk Gosewehr

Jerry Helmers

Jeroen Kuypers

Marco Magielse

Henk Roede (strip)

Wendy van Schie

Frank Thooft

André Vermeulen

Ruud Voest

Cock de Vries

ADRESWIJZIGINGEN

Adreswijzigingen, veranderingen

van contactpersoon of afmeldingen

kunt u per mail doorgeven aan

Tiny Klunder, [email protected].

Vermeldt svp ook de editie er bij, die

vindt u bovenaan in het colofon.

ISSN: 1873 – 7439

Niets uit deze uitgave mag worden

verveelvoudigd en/of overgenomen

zonder schriftelijke toestemming van

de uitgever. De uitgever kan niet

aansprakelijk worden gesteld voor

de inhoud van de advertenties.

Dirk Zeur - de directeur Voor al uw strips en illustraties:www.studioroede.nl

In het kader van de bezuinigingenheb ik, voor op het kantoor, deze

allesbrander gekocht!Dat scheeltons heel veel

gas!

Maar watmoet erdan in?

O, ik heb alwat klaar gezet!

■ En verder

04 Nieuws

07 Gebruikelijk loon

11 Stadswarmte: duurzaam en kostenbesparend

12 Praktische ondersteuning in juridische en fiscale zaken

18 Wij bieden de ideale landingsplaats voor jonge duurzame ondernemers

20 Grant Thornton verhuist naar prachtige nieuwe zichtlocatie

21 Eén plus één is drie!”

22 Profile Tyrecenter Willems

24 Ondernemerspanel: Hoe verder na het kabinet Rutte?

29 ‘Focus op hoogwaardige reparatie, service en onderhoud in Amsterdam West’

31 BCool Klimaatbeheersing bestaat 5 jaar!

32 Unica, technisch dienstverlener, streeft naar Michelinster

33 De elektrische scooter

35 Heldhaftig, Vastberaden en Barmhartig Debiteurenbeheer in Amsterdam

37 Van Catshuis naar Kunduz

38 Business Booking International en Travelport werken samen

40 ABC Mail brengt ‘business’naar ‘consumer’ effieciënt, snel en overal


Co

lum

n


■ In het hartkatern

Wat is dat toch…? Die immer terugkerende discussie in

Nederland over Het Glazen Plafond. En wat te denken van

de (feitelijke!) constatering dat slechts 6% van de topposities

in het bedrijfsleven door vrouwen wordt bekleed?

Nederland was toch uitgeëmancipeerd? Het antwoord op

al deze vragen ligt echter wel genuanceerd.

Carmen Breeveld, voorzitter van de Federatie Zakenvrouwen,

lid van het algemeen bestuur van VNO-NCW is

initiatiefnemer van The Women’s Conference Europe.

- Zorgeloos ondernemen met de MasterCard Business

- Mupol

Van ‘Wimbledon op straat’ tot gesubsidieerde studiebeurzen

Veel MKB-bedrijven sponsoren een plaatselijke

sportvereniging, maar vaak meer uit gewoonte

of sympathie dan strategie. Ondernemers kunnen

echter een groter rendement uit hun betrokken-

heid bij de sport halen door bewuster te

sponsoren. Bijvoorbeeld door de Richard Krajicek

Foundation te steunen. Het Ondernemersbelang

sprak met Richard Krajicek naar aanleiding van

het vijftienjarig jubileum van zijn Foundation.

Tweede Women’s Conference Europe op 30 november in Den Haag

Verjaardagscadeau

Nederland is een van de weinige landen, zo niet het enige,

waar acquisitie- en advertentiefraude op grote schaal

voorkomt. Georganiseerde groepen oplichters bellen of

mailen met bedrijven en instellingen om (nep-)advertenties

te verkopen, naamsvermeldingen in niet-bestaande gidsen

of websites te slijten of spookfacturen te versturen voor

niet-verleende diensten.

Het is goed mogelijk dat u zelf ooit bent benaderd met een

aanbod of voor een abonnementsverlenging; misschien

heeft u wel een spookfactuur in uw postbus gevonden.

Mogelijk bent u er zelfs in getrapt. En bent u zó kwaad

geworden, dat u aangifte heeft gedaan bij de politie.

Daar heeft u dan waarschijnlijk te horen gekregen dat men

helaas weinig of niets voor u kan doen.

Het fenomeen acquisitiefraude bestaat al in Nederland sinds

de uitvinding van de boekdrukkunst. In de vorige eeuw nam

het een grote vlucht toen de fax zijn intrede deed. Dat inmid-

dels al weer bijna verdwenen apparaat maakte het kinderlijk

eenvoudig om een argeloze medewerker van de afdeling

debiteuren/crediteuren een nepnota te laten betalen.

Eén van de gedupeerde ondernemers richtte in 1995 het

bureau Eerlijk Zaken Doen op om een vuist te kunnen

maken tegen de oplichters. Zeven jaar later ging het initiatief

failliet wegens gebrek aan steun uit het bedrijfsleven en de

overheid. Een idealistische dame met een achtergrond in de

bankwereld nam de failliete boedel over en stortte zich vol

passie op de bestrijding van de fraudeurs.

Zij boekte meer succes dan haar voorganger. Langzaam

maar zeker begon haar geluid door te dringen bij organi-

saties van werkgevers en inmiddels wordt haar stichting

financieel gesteund door enkele duizenden donateurs uit

het midden- en kleinbedrijf. Maar de gewraakte oplichting

vindt nog elke dag plaats. Volgens een ruwe schatting van

haar Steunpunt Acquisitiefraude (SAF) harken de heren

400 miljoen euro op jaarbasis binnen.

In april boekte SAF z’n voorlopig grootste succes. Het CDA

en de SP in de Tweede Kamer brachten plannen naar buiten

voor wetgeving tegen acquisitiefraude. Oplichting is

weliswaar strafbaar, maar de wijze waarop de heren u van

uw geld afhelpen is vaak zo gehaaid, dat de rechter er weinig

mee kan. In België en Oostenrijk bestaan al wetten tegen

nep-acquisiteurs waardoor het verschijnsel daar de kop is

ingedrukt.

Als de twee fracties een meerderheid voor hun plannen

vinden, en die kans is groot, komt er op acquisitiefraude

in Nederland gevangenisstraf te staan en geldboetes die

kunnen oplopen tot 450.000 euro. In 2013 bestaat SAF tien

jaar. Het zou de kroon op het werk zijn als het Binnenhof

volgend jaar een wet als verjaardagscadeau kan geven.

André Vermeulen

[email protected]


AFM kent WFT-Pensioenvergunning toe aan JAN© Pensioenadviseurs

JAN© Pensioenadviseurs, onder-

deel van JAN© Accountants &

Belastingadviseurs, heeft de WFT-

Pensioenvergunning in de wacht

gesleept. Naast de WFT-leven

vergunning voldoet zij nu ook aan

de eisen van de WFT-pensioen

vergunning.

“Het verkrijgen van de vergunning

is een bevestiging van de kwali-

teiten van JAN©”, aldus een trotse

Paul van Ravenzwaaij, pensioenad-

viseur en tevens partner bij JAN©.

De invoering van de nieuwe WFT-

pensioenvergunning is het gevolg

van de constatering door de AFM

dat de kwaliteit van pensioenad-

visering onder de maat was. JAN©

heeft in 2010 al ingezien dat pensi-

oenadvisering geen bijproduct is.

Daarom is JAN© Pensioenadviseurs

opgericht en heeft JAN© als eerste

accountantsorganisatie een WFT-

Leven vergunning verkregen. En nu

is JAN© ook weer de eerste accoun-

tantsorganisatie die voldoet aan de

eisen van de WFT-Pensioen.

“Met de WFT-pensioen zijn de

deskundigheideisen voor pensioe-

nadvisering flink aangescherpt”,

vervolgt Paul. “Met deze vergun-

ning op zak kunnen wij onze

cliënten volledig begeleiden op

het gebied van pensioenverzeke-

ringen.”

Iedereen heeft er wel eens één gekregen

of gegeven; een cadeaubon. Ook

herkennen we ons er in dat we bij de

kassa aangekomen zijn en er dan pas

aan denken dat de gekregen cadeaubon

nog thuis in de la ligt. Onderzoek* heeft

uitgewezen dat er jaarlijks meer dan 5

miljoen euro in de spreekwoordelijke

keukenla verdwijnt. Dan te bedenken

dat vele Nederlanders in deze tijden best

wel een extraatje kunnen gebruiken. Het

Amsterdamse bedrijf tiQQ.nl biedt de

oplossing door cash geld te bieden voor

‘oude’ cadeaubonnen.

Nederland raakt steeds meer in de

ban van de cadeaubonnen. De meeste

winkels en zelfs ook grote supermarkt-

ketens bieden allerlei verschillende

bonnen aan. De voornaamste redenen

zijn dat het makkelijk uitzoeken is en de

ontvanger zelf de keuze heeft over zijn

aankoop**.

Een speciale actie is de ‘verdubbelaar’

waarbij de cadeaubon twee keer de

waarde van de ingeleverde bon krijgt.

TiQQ.nl heeft stevig geïnvesteerd in

de beveiligde omgeving en de manier

van betalen. De bonnen die worden

ingenomen door tiQQ.nl worden onder

andere gecontroleerd op echtheid en

geldigheidsduur. Het waarborgen van

veilig handelen heeft veel voordelen.

Zowel de consument als de partners

van tiQQ.nl kunnen met een gerust hart

het slapende geld omzetten in extra

inkomsten.

*Bron: http://nos.nl/artikel/245331-

veel-cadeaubonnen-nooit-verzilverd.

html

**Bron: http://www.forbes.com/sites/

prospernow/2010/12/13/gift-cards-

could-boost-sales-long-after-the-

holiday-season-ends-2/

Nieuws

04

Uw nieuws

Is er een nieuwe directie aangetreden?

Hebt u productnieuws? Gaat u verhui-

zen, een nieuwe vestiging openen of

fuseren? Uw persberichten, bij voorkeur

met foto, kunt u sturen naar Novema,

t.a.v. Piet Wiersma, Postbus 61, 1600 AB

Enkhuizen, of [email protected]

Meer dan 5 miljoen euro aan “slapend geld” in onze keukenlaCash geld ontvangen voor ‘oude’ cadeaubonnen


Zoals u in dit blad kunt lezen is

verkeersschool Trilling verhuisd naar

de Deccaweg 21 te Amsterdam. Reden

voor een feeststemming bij de mede-

werkers van verkeersschool Trilling.

In deze toch wel moeilijke tijden is

verkeersschool Trilling groeiende en

ziet de toekomst positief tegemoet. De

nieuwe locatie is voor Amsterdamse

begrippen uniek, het pand is ruim en

voorzien van diverse theorielokalen en

een grote loods, waar nu ook heftruck-

opleidingen kunnen worden gevolgd.

Hiermee onderscheid Trilling zich van

andere opleiders. Maar het kan altijd

beter, aldus eigenaar André Trilling.

In samenwerking met de Haven

Amsterdam is een mogelijkheid ge-

creëerd om een verkeersoefenterrein

aan te leggen direct grenzend aan de

verkeersschool.

Verkeersschool Trilling is hierdoor de

enige verkeersschool in Amsterdam

met een “ eigen” oefenterrein.

Cursisten hebben hierdoor het

voordeel, dat op elk moment van de

opleiding de voertuigbeheersing kan

worden geoefend. Tevens kunnen

cursisten voor het autorijbewijs direct

op ons eigen terrein starten met de

opleiding zonder zich zorgen te hoe-

ven maken over het verkeer. Dit kan al

gauw een aantal lessen besparen.

Maar dat is nog niet alles. Sinds 1 febru-

ari van dit jaar is verkeersschool Trilling

de enige verkeersschool in Amsterdam

die zich officieel VTL partner mag

noemen. VTL is het kenniscentrum van

Nederland voor logistieke opleidingen.

Er zijn slecht 20 erkende verkeerscho-

len in Nederland die het logo van VTL

mogen uitdragen. Door aan deze kwa-

liteitsnorm te kunnen voldoen streeft

verkeersschool Trilling naar de hoogst

haalbare kwaliteit. Verkeersschool Tril-

ling verzorgt in samenwerking met VTL

en diverse ROC’s de BBL opleidingen

voor beginnende beroepschauffeurs.

Deze cursisten worden bij Trilling

opgeleid voor:

De ARBO regelgeving en het heftruck

bewijs “veilig werken met de heftruck”.

Het autorijbewijs. Het vrachtauto-

rijbewijs én het rijbewijs CE waarbij

de cursist de keuze heeft tussen:

Vrachtauto met aanhangwagen of de

trekkeroplegger.

Column

Duurzaam

duurt het langst

Ik kom Boeddha, bij de Nepalese

burgerlijke stand bekend als Sid-

dhartha Gautama, steeds vaker

tegen. Waar zijn serene gezichtstrek-

ken mij aanvankelijk alleen door

glaspuien van winkels bereikten,

daar kan ik nu geen woonwijk meer

doorwandelen. Terwijl ik mij nog

goed herinner hoe het begon. Aan-

vankelijk zat de tevreden prins na-

melijk nog alleen te glimlachen in de

interieurs van mensen die met hem

hun leven dieper inhoud probeerden

te geven. Die mensen waren meestal

al eens op reis geweest naar Nepal

en hadden wat boeken over hun

leermeester in de kast.

Maar stapje voor stapje zette de man

die voornamelijk met rust gelaten

wilde worden om rustig te kunnen

mediteren, zijn opmars voort. Steeds

meer huiskamers zag hij van binnen.

Nu ook van mensen die door zijn

aanblik verleid waren in tuincentra,

waarmee een drempel werd

gepasseerd. Want wie is hij voor die

uitdijende groep nieuwe kopers?

Iemand die goed in het interieur

past omdat hij ‘een stukje’ sfeer en

rust toevoegt?

Zoiets moet het haast wel zijn. Want

ik geloof niet dat ik, omdat ik Boed-

dha links laat liggen, ineens tot een

minderheid van de Nederlanders

behoor. Het lijkt er meer op dat de

Boeddhabeeldenrage een teken is

van de tijd waarin wij leven. Waarin

vlaggen in afnemende mate ladin-

gen dekken. Waarin wij graag begin-

nen met een fles krachtige, volle

wijn die vervolgens door constante

toevoeging van water langzaam

verandert in een karakterloze, laffe

substantie. Terwijl we het brouwsel-

tje stug wijn blijven noemen.

Iets soortgelijks zie je bij duurzaam

ondernemen. Daar startten we

zo’n vijftien jaar geleden mee. De

ambities waren flink en zoals dat in

Nederland gaat, ontwikkelden we

eerst keurmerken. Ondernemers die

hun wegen verduurzaamden kregen

als beloning zo’n stempel van goed-

keuring. Maar omdat verduurzamen

investeren is en investeren geld kost,

gingen velen precies genoeg doen

om dat stempeltje te verdienen. Een

echte mentaliteitsomslag vindt in

Nederland nu eenmaal alleen plaats

als die niks hoeft te kosten. Wat dát

betreft verandert onze mentaliteit

niet. Maar het duurzaamheids-

stempeltje ging daardoor steeds

meer staan voor opportunisme

en steeds minder voor écht groen

ondernemen.

Onze overheid is helaas geen haar

beter. Die stelde groene subsidies

ter beschikking, maar hief vele snel

weer op wegens succes. Op school

leerde ik dat je menselijk gedrag

door middel van de wortel in een

gewenste richting kunt sturen.

Maar onze overheid heeft een soort

begrenzingsreactie ontwikkeld.

Zodra gewenst gedrag gaandeweg

ontstaat, maar serieus subsidiegeld

blijkt te kosten, trekt zij zich als een

haas in haar leger terug. Met de

wortel.

Terwijl het goede voorbeeld nota

bene door onze Oosterburen wordt

gegeven. Duitsland maakt heldere

keuzes, investeert substantieel en

zie; duurzaamheid is daar echt van

de grond gekomen. Hopelijk doet dit

goede voorbeeld volgen, want er is

alle reden toe. De Duitsers beginnen,

omdát ze duidelijk en tijdig kozen

voor duurzaam ondernemen en

innoveren, er nu ook geld aan te

verdienen.

‘De cost gaet voor de baet uyt.’ Het

is een oud-Hollandse wijsheid. De

Duitsers hebben die klok niet alleen

horen luiden, ze weten ook waar de

klepel hangt. Nu wij nog.

Baart Koster (freelance zakelijk &

economisch journalist en copywriter)

Verkeersschool Trilling is positief over de toekomst

Amcar Autoverhuur (AutoRent

Amcar) is de verhuurder voor

groot Amsterdam.

Wij beschikken over een mooi

wagenpark, dat bestaat uit

diverse merken en categorieën

personenwagens, groepsvervoer en

bestelwagens.

AutoRent Amcar

Jacob Obrechtplein 13-15,1071 KS Amsterdam

Tel. 020-6624214 • Fax. 020-6621806

[email protected] • www.amcar.nl

Vestiging Nieuwegein

Perkinsbaan 14

3439 ND Nieuwegein

Tel.: (030) 602 40 00

Fax: (030) 605 44 54

Vestiging Amsterdam

T.T. Vasumweg 124a

1033 SH Amsterdam

Tel.: (020) 630 46 10

Fax: (020) 630 46 29

www.robbers.nl | [email protected]

Schoonmakers

met een unieke aanpak

Al meer dan 90 jaar laat Robbers Schoonmaak-

diensten zien dat het ‘verantwoord marktgedrag’

hoog in het vaandel heeft. Dit uit zich in

langdurige relaties en tevreden medewerkers die

hart hebben voor de zaak. Hierdoor bent u dan

ook verzekerd van een optimale schoonmaak-

dienstverlening.

Bij Robbers kunt u terecht voor alle schoonmaak-

diensten. Van dagelijks schoonmaakonderhoud

tot periodiek onderhoud van vloeren, glas- en

gevelreiniging. Van computerreiniging tot het

leveren van sanitaire voorzieningen. Uiteraard op

(markt)verantwoorde wijze.

07het ONDERNEMERS BELANG

Tekst: Mr Jurjen van Daal en Mr Paul Well

Column

Omdat directeur-grootaandeelhouders hun eigen salaris kunnen vaststellen,

kunnen zij hierbij fiscale motieven in acht nemen.

Gebruikelijk loon

Hierbij kan allereerst worden

gedacht aan het tariefverschil

tussen enerzijds box 1 (oplopend

tot 52%) en anderzijds het box 2 tarief

(25%) in combinatie met het Vpb-tarief

(20-25%). Door verhoging van de MKB-

winstvrijstelling van 10% naar 12% is dit

verschil nagenoeg verdwenen. Timing door

uitstel van aanmerkelijk belangheffing (box

2) is nog wel een overweging.

Ten tweede geldt dat de premies volksver-

zekeringen wel verschuldigd zijn over box

1 inkomen maar niet over box 2 inkomen.

De inkomensafhankelijke regelingen,

zoals de huurtoeslag en de kindertoeslag,

zijn ten derde afhankelijk van het box 1

inkomen.

Tot slot zou de bv (in de Vpb-sfeer), door

het afzien van een salaris door de dga, een

hogere winst kunnen behalen die vervol-

gens verrekend zou kunnen worden met

verliezen die dreigen te verdampen.

Om dit soort fiscale planning te voorko-

men, heeft de wetgever reeds in 1997 de

gebruikelijk loonregeling ingevoerd.

Uitgangspunt € 42.000.

Het uitgangspunt voor het gebruikelijke

loon in 2012 is € 42.000. Wordt geen tegen-

bewijs geleverd, dan is het loon minimaal

gelijk aan dit bedrag. Als aannemelijk is dat

het gebruikelijk loon hoger of lager is dan

€ 42.000, geldt dit hogere of lagere bedrag.

Meest verdiende werknemer

Om het gebruikelijk loon, in afwijking van

het vaste bedrag van € 42.000, vast te

stellen, kijkt de Belastingdienst onder meer

naar het salaris van uw meest verdienende

werknemer, tenzij u kunt aantonen dat

het salaris van deze meestverdienende

werknemer terecht hoger is. Volgens de

Belastingdienst zal dit alleen zo kunnen zijn

als deze werknemer beschikt over uiterst

schaarse, hoogwaardige deskundigheid.

Afroommethode

Om het gebruikelijk loon te bepalen is in

de rechtspraak de afroommethode ontwik-

keld. Volgens deze methode wordt het

loon berekend op basis van de opbrengs-

ten van uw bv, verminderd met de aan die

opbrengsten toe te rekenen kosten. Een

voorwaarde van deze methode is dat het

resultaat van de vennootschap (nagenoeg)

geheel afhankelijk is van de werkzaam-

heden van de dga, zoals bij makelaars,

accountants, notarissen en advocaten.

Op 13 april 2012 heeft advocaat-generaal

Wattel de Hoge Raad in een zaak over een

advocatenkantoor echter geadviseerd dat

de afroommethode geen juiste methode

is. Volgens de AG moet de Belastingdienst

ook dan uitgaan van het salaris van de

meest verdienende werknemer.

Aantal bestede uren maar gebruikelijk

uurloon

Een andere in de rechtspraak toegepaste

methode is om het aantal gewerkte uren

te vermenigvuldigen met een gebruikelijk

uurloon.

Correcties?

Uit doelmatigheidsoverwegingen cor-

rigeert de Belastingdienst de (ongebruike-

lijke) beloning pas indien uw beloning in

meer dan belangrijke mate (30%) afwijkt

van een gebruikelijk loon. De Belasting-

dienst verhoogt het loon dan tot een zoda-

nig bedrag dat het niet meer in belangrijke

mate afwijkt van een gebruikelijk loon, een

verhoging met 70% in plaats van 100% dus.

Deze doelmatigheidsmarge geldt niet als

het loon lager is dan € 42.000.

Deeltijd werk

Bij deeltijd werk, mag het bedrag van

€ 42.00 niet standaard pro rata worden

verlaagd. Wel kan door middel van de

tegenbewijsregeling (eenvoudig) een lager

gebruikelijk loon aannemelijk worden

gemaakt.

Auto van de zaak

Met ingang van 1 januari 2006 wordt de

auto van de zaak tot het loon gerekend en

telt vanaf dat moment dus ook mee voor

de gebruikelijk loonregeling.

Verzachting - continuïteit van de onderne-

ming

Als een bv aannemelijk kan maken dat de

continuïteit in gevaar komt bij het uitbeta-

len van een gebruikelijk loon, bijvoorbeeld

bij een structureel verlieslijdende onderne-

ming, geldt een verzachting.

Ondergrens € 5.000

Met ingang van 2010 hoeft u de gebruike-

lijk loonregeling niet toe te passen als het

gebruikelijke loon niet hoger zou worden

vastgesteld dan € 5.000 per jaar. U hoeft

uzelf dan geen salaris toe te kennen en dat

scheelt een hoop administratieve lasten.

Mr. Jurjen van Daal

Barbara Strozzilaan 201

1083 HN Amsterdam

T 020 - 240 24 50/3

F 020 - 240 24 51

www.taxwiseadvocaten.nl

Mr. Paul WeilMr. Jurjen van Daal

08

Interview Tekst: Baart Koster (Koster teksten) • Fotografie: Luuk Gosewehr

Directeur Philip Larsen van de Ondernemersvereniging Westpoort in gesprek met Baart Koster

Gedeelde verantwoordelijkheid van gemeente en ondernemers voor optimale kwaliteit van Westpoort:

Is de Gemeente

Amsterdam bereid?

De gedreven Larsen stopt al jaren veel

energie in een zaak waarin hij groot

geloof heeft: de geweldige potentie

van bedrijventerrein Westpoort. Een gebied

dat helaas nog lang niet de erkenning krijgt

die het verdient. Maar Larsen is erop gebrand

daar verandering in te brengen en Westpoort

prominenter op de kaart te krijgen. Hij boekt

op dat gebied dankzij zijn toegewijde werk

gelukkig ook resultaat. Gelukkig, omdat niet

alleen het bedrijfsleven op Westpoort, maar ook

Amsterdam dat verdient.

Is het voor de Gemeente zinvol om de West-

poort ondernemers medeverantwoordelijkheid

te geven?

Het bundelen van de Amsterdamse gemeen-

telijke belangen met die van de Westpoort

ondernemers in bijvoorbeeld een convenant

c.q. Westpoort Parkmanagement constructie,

zou een sterk platform zijn om de lokale onder-

nemers medeverantwoordelijkheid te geven

en operationeel deelgenoot te maken van dit

grote ondernemersgebied. Met als doelstelling

om samen de bestaande economische motor

in een hogere versnelling te brengen. Een

dergelijke samenwerking tussen de gemeente

als gebiedseigenaar en de lokale gebruikers, dus

de ondernemers en werknemers, is in beider

belang.

Wat is de economische power van Westpoort?

Welke impact hebben de activiteiten van

ondernemers voor de economie?

In Westpoort zijn 2.500 ondernemingen

gevestigd die actief zijn in een veelvoud van be-

drijfstakken, zoals bouw, commerciële dienstver-

lening, groot-/detailhandel, industrie, IT, media,

logistiek, vervoer en openbaar bestuur. En dan

is er nog veel ruimte voor nieuwe bedrijven.

Dagelijks zijn er nu 50.000 werknemers actief en

komen er 6.000 bezoekers, waaronder klanten

en leveranciers. Deze Westpoort bedrijvigheid

vertegenwoordigt 13 procent van de totale

Amsterdamse productie en levert een bijdrage

van bijna 15 procent aan toegevoegde waarde.

Voor Amsterdam is dit ondernemersgebied dus

een economische motor van groot belang.


Dat zijn indrukwekkende cijfers. Klopt het

trouwens dat Westpoort het grootste bedrij-

venterrein in Nederland is?

Absoluut. Westpoort is het grootste aaneen-

gesloten bedrijvengebied in Nederland. Met

37 vierkante kilometer is het qua grondop-

pervlakte 15 procent van de stad Amsterdam.

Openbaar vervoer, haven, luchthaven,

spoorvoorzieningen en wegtransport maken

het gebied aantrekkelijk voor grote en kleine

bedrijven die regionaal of zelfs internationaal

actief willen zijn en tegelijkertijd met hun

werknemers dicht bij hartje Amsterdam

willen zitten.

Hoe ziet de historie van Ondernemersvereni-

ging Westpoort eruit?

In 2003/2004 constateerde een klein groepje

actieve Westpoort ondernemers dat een

eigen toekomstgerichte lokale ondernemers-

vereniging van groot belang zou kunnen zijn.

In 2008 besloot het bestuur een directeur aan

te stellen en werden de eerste stappen gezet

met als doel: een bruisende, vitale, structureel

de gemeente (die immers eigenaar is van het

gebied) en voor de Westpoort ondernemers/

investeerders en hun werknemers, die in het

gebied dagelijks actief zijn. Het gaat dan om

oplossingen betreffende onderwerpen, zoals

investeringen, onderhoud, beheer en kwali-

teit van het Westpoort ondernemersgebied.

De derde doelstelling hebben we geformu-

leerd onder de kop ‘Westpoort wordt in 2014

een Top 10 bedrijventerrein in Nederland’.

Want we vinden het van het grootste belang

dat dit ondernemersgebied nationaal gezien

wordt als toonaangevend en dat het nieuwe

ondernemingen aantrekt en werkgelegen-

heid doet groeien. Deze uitdaging in termen

van verbetering en vernieuwing ondersteunt

trouwens ook een van de ambities van de

Amsterdam Economic Board. Namelijk om

een top 5 Europese metropool/vestigingsre-

gio te zijn.

Hoe committeert de gemeente zich eigenlijk

aan concrete doelstellingen? En hoe zien die

eruit?

Dat staat in het voorwoord van het Amster-

dams Ondernemers Programma 2011 - 2014

getiteld ‘Amsterdam Onderneemt!’. Dat is

een initiatief van de wethouder EZ en het ver-

meldt dat de ondernemers het uitgangspunt

zijn voor de gemeente. Zij zijn de kurk waar

de Amsterdamse economie op draait. Ook wil

de gemeente de ondernemers meer ruimte

geven, maar die ruimte moet ook door de on-

dernemers worden genomen. Om ruimte te

maken streeft men naar minder bureaucratie

voor meer eigen initiatief. Uiteraard is het aan

de ondernemers om deze ruimte te pakken

en te verzilveren. Kortom; de gemeente wil

echt vernieuwen. Zij ziet het als een geza-

menlijke opgave van geven en nemen.

Wat is momenteel onderwerp van gesprek

tussen OV Westpoort en de wethouder West-

poort?

In de geest van ‘Amsterdam Onderneemt’

heeft de Ondernemersvereniging Westpoort

wethouder Freek Ossel gevraagd een onaf-

hankelijk onderzoek te initiëren met als doel

te onderzoeken wat de voor- en nadelen zijn

om de Westpoort ondernemersgemeenschap

medeverantwoordelijkheid te geven voor het

Westpoort ondernemersgebied. En tevens

wat de voor- en nadelen zijn als de gemeente

het gebied bij de Dienst Haven wil houden en

het met de verzelfstandiging van de Haven

mee laat verhuizen. Dat een dergelijk verzoek

vanuit de Westpoort ondernemerswereld niet

door iedereen gezien wordt als een positieve

ontwikkeling is te verwachten. Verandering

en vernieuwing worden vaak gezien als lastig

en niet opportuun. Echter, de stelling van

het gemeentelijke project ‘Amsterdam On-

derneemt’ geeft de Ondernemersvereniging

Westpoort energie en het geloof dat de Am-

sterdamse gemeente écht wil vernieuwen en

er ruimte is voor geven en nemen. Aan onze

wethouder dan ook de opgave de Westpoort

ondernemers naar zich toe te trekken en me-

deverantwoordelijkheid mogelijk te maken.

Ondanks de vele bereikte successen is er dus

nog voldoende werk aan de winkel?

Inderdaad. Op een veelvoud van aandachts-

gebieden is er veel te doen. Een kwestie van

samen goed nadenken en goed prioriteren.

De belangrijkste uitdaging: de Westpoort

economische motor in een hogere versnelling

brengen door de lokale ondernemers onder

andere medeverantwoordelijkheid te geven

voor planning en onderhoud van hun West-

poort ondernemersgebied.

breed betrokken en maatschappelijke

vereniging. Het credo daarbij werd: Samen

Sterker. Verbinden en samenwerken staan

daarbij centraal.

Op welke geboekte resultaten kan OV West-

poort al terugkijken?

Er is veel werk verzet; de vraag is echter kan

vernieuwing beter en sneller? Toch is er al

veel tot stand gekomen, zoals: Een Westpoort

strategische visie met ondersteuning

van de KvK Amsterdam. Een uitgebreid

ledenonderzoek met onder meer aandacht

voor Westpoorts problemen en uitdagin-

gen. De deelname aan een veelvoud van

gemeentelijke projecten. Bovendien kregen

we met behulp van gedegen lobbywerk en

gemeentelijke, politieke ondersteuning een

eigen Wethouder Westpoort. In 2010/11

werden we uitgeroepen tot ‘Top 3 Beste

ondernemersvereniging in Nederland’. Deze

erkenning droeg bij aan nieuwe allianties met

toonaangevende ondernemersverenigingen

en maakte benchmarking mogelijk met

andere bedrijventerreinen. En in 4 jaar tijd is

het ledenaantal verzesvoudigd en gegroeid

naar bijna 300 leden!

Dat zijn inderdaad sprekende resultaten. Vol-

doende reden voor tevredenheid dus?

Mijn antwoord daarop is ‘nee’. Want we

hebben een flinke weg te gaan met onder

andere de doelstelling om medeverant-

woordelijkheid te mogen dragen voor dit

grote ondernemersgebied en in die rol een

innovatieve en daadkrachtige partner te zijn

voor de Stad.

Doet OV Westpoort ook bewust aan Maat-

schappelijk Verantwoord Ondernemen

(MVO)?

Jazeker, maatschappelijk verantwoord staat

voor de wijze waarop wij als ondernemers-

vereniging onze kernactiviteiten projecteren,

uitvoeren en onze verantwoordelijkheid

nemen voor dit gebied waar de Westpoort

ondernemers en hun werknemers actief

zijn. Daarbij spelen onderwerpen als saam-

horigheid, welzijn, gezondheid, veiligheid,

duurzaamheid, milieu en sociale context een

rol. Als grote vereniging hebben we dan ook

een veelvoud aan ambities gedefinieerd.

Hoe zien die MVO-ambities eruit?

Die zijn momenteel in drie doelstellingen

kernachtig samengevat. De eerste onder de

kop ‘buurt- & ondernemersgemeenschap’.

Dat is een platform waar we elkaar regelmatig

ontmoeten, buurtschap inhoud geven, belan-

genbehartiging aandacht geven en zakelijk

netwerken bevorderen op basis van ‘Samen

Sterker’. De tweede onder de kop ‘samen-

werking met de Gemeente/Overheid’. In dat

kader stimuleren we relaties en versterken we

samenwerking met als doelstelling het ont-

wikkelen van vernieuwende en vooruitstre-

vende oplossingen die waardevol zijn voor


Ondernemersvereniging Westpoort

Contactweg 60

1014 BW Amsterdam-Westpoort

M 06 - 265 242 42

BRAS KOELTECHNIEK B.V.LEVERING VAN AIRCONDITIONING, KOEL- EN VRIESINSTALLATIES

Deccaweg

“Een derde deel van het aardgas dat in Slochteren naar boven wordt gehaald, gaat verloren!” Martin Buijck zegt het waarschijnlijk

met nog evenveel verontwaardiging als toen hij in 2000 werd aangesteld als projectdirecteur van Westpoort Warmte B.V., de joint

venture van het Afval Energie Bedrijf van de gemeente Amsterdam en Nuon. “We moeten iets nuttigs doen met de restwarmte die

verloren gaat.”

Westpoort Warmte B.V.

Spaklerweg 20

1096 BA Amsterdam

T 088 - 098 36 29

[email protected]

www.nuon.nl/zakelijk

Stadswarmte: duurzaam

en kostenbesparend

bedoeling is dat uiteindelijk een ringleiding

van stadswarmte om Amsterdam komt te

liggen.”

Het Afval Energie Bedrijf vangt de warmte

op die ontstaat bij de verbranding van

afval. De warmte wordt geleverd aan

Westpoort Warmte dat het opslaat, distri-

bueert en levert. Maar Westpoort Warmte

zoekt ook naar andere warmteleveranciers.

Begin dit jaar is een samenwerking tot

stand gekomen met Orgaworld. Dit bedrijf

heeft een nieuwe vergistings- en water-

zuiveringsinstallatie in gebruik genomen,

waar het organische afvalstoff en verwerkt,

die afkomstig zijn van onder andere

supermarkten, horeca en de levensmid-

delenindustrie.

Kostenbesparend

De functionaliteit van de stadswarmte-

aansluiting is anders dan die van een

gasketel, stelt Buijck. “Een aardgasvlam

heeft een temperatuur van 900 graden,

terwijl we binnenshuis maar zo’n 20 graden

nodig hebben. Stadswarmte wordt altijd

op de gewenste temperatuur (tussen de

70 en 100 graden) aangevoerd. Een ruimte

is dus veel sneller verwarmd, dan met een

cv-ketel die eerst op temperatuur moet

komen.”

Voor de prijs van stadswarmte geldt het

‘niet meer dan anders’-principe. “Het tarief

voor warmte wordt bepaald op basis van

de laagste gasprijs in het land. We kunnen

ervan uitgaan dat de prijzen van fossiele

brandstoff en gaan stijgen en de verwach-

ting is dat de prijs van stadswarmte op

termijn kan worden losgekoppeld van

de gasprijs. Voordeel van stadswarmte is

bovendien dat er geen onderhoudskosten

meer zijn voor een gasketel, want die is er

niet meer.”

Martin Buijck streeft met Westpoort

Warmte naar een situatie waarin stads-

warmte steeds meer de standaard wordt

als het om verwarmen gaat. Duurzaamheid

en economie gaan dan hand in hand.

Jaarlijks gaat in Nederland een

hoeveelheid restwarmte verloren die

vergelijkbaar is met 15 miljard kubieke

meter aardgas. Heel Amsterdam kan

worden verwarmd met de restwarmte van

drie Amsterdamse centrales, stelt Buijck.

“Er is 14 miljard kubieke meter nodig om

de huishoudens in Nederland van warmte

te voorzien.” Toch heeft het even geduurd

voordat de gemeente ervan doordrongen

raakte, dat stadswarmte een belangrijke bij-

drage kan leveren aan energiebesparing en

het terugdringen van de uitstoot van CO2.

“Amsterdam is in de jaren 90 begonnen

met stadswarmte en is bezig met een grote

inhaalslag. Van de 400.000 Amsterdamse

woningen hebben er nu 60.000 stads-

warmte. In 2040 moeten dat er 200.000

zijn. Stadswarmte is een belangrijke pijler

geworden onder het klimaatbeleid in

Amsterdam.” De gemeente voert een

‘stadswarmte tenzij’-beleid: renovatie- en

nieuwbouwprojecten worden in principe

aangesloten op het stadswarmtenet. “In

2001 zijn we begonnen met het leveren

van warmte in het Westpoort-gebied.

Hier zijn nu meer dan tachtig bedrijven

aangesloten. Het warmtenet is uitgebreid

naar Amsterdam Nieuw-West en Noord. De


BedrijfsreportageTekst: Wendy van Schie • Fotografi e: Luuk Gosewehr

Martin Buijck, projectdirecteur van Westpoort Warmte B.V.

12

Bedrijfsreportage Tekst: Wendy van Schie • Fotografi e: Luuk Gosewehr

“Wij willen ondernemers op een praktische manier helpen te voldoen aan de weten

regelgeving.” Dat zeggen de juristen Pieter Huisman, Ayolt Zoer en Bregtje Groen en fi scalist

Chris van Wijngaarden van VMW Taxand. “Ondernemers moeten zich kunnen focussen op

hun business en niet te veel kostbare tijd kwijt zijn aan wetten en regels.”

Praktische ondersteuning in juridische en fi scale zaken

Bedrijfsadvies vanuit een

multidisciplinaire aanpak: jurist,

fi scalist en notaris onder één dak


Op 1 juli een Flex BV?

Er wordt al jaren gepraat over de fl exibilisering van het BV-recht, maar het lijkt nu echt te gaan gebeuren. Het heeft

vergaande consequenties voor de 800.000 bv’s in Nederland.VMW Taxand organiseerde op 29 maart 2012 een congres over

dit onderwerp: ‘Flexibel met de Flex-BV?’. Doel van de nieuwe wet is vereenvoudiging en fl exibilisering van het BV-recht.

Wijzigingen hebben met name betrekking op het kapitaal, kapitaalbescherming, de aandeelhoudersvergadering, bestuur en

certifi cering.

Ayolt Zoer: “Nieuw is bijvoorbeeld, dat er straks geen 18.000 euro startkapitaal meer nodig is. Er komt een heel ander

systeem voor kapitaalbescherming voor in de plaats. Als de aandeelhoudersvergadering besluit dat er dividend moet

worden uitgekeerd, dan moet de bestuurder straks zelfstandig analyseren of de BV wel aan zijn verplichtingen kan blijven

voldoen. De gevolgen van een onjuiste inschatting kunnen verstrekkend zijn, want onder omstandigheden kan een

bestuurder zelfs persoonlijk aansprakelijk worden gehouden. Ook kunnen straks bijvoorbeeld stemrechtloze aandelen

worden gecreëerd.” De congresbundel kan bij VMW Taxand worden opgevraagd.

VMW Taxand N.V.

Piet Heinkade 55

Postbus 2911

1000 CX Amsterdam

T 020 - 301 66 33

[email protected]

www.vmwtaxand.nl

vergunningen nodig, bijvoorbeeld in de

horeca. We hebben veel te maken met de

Bibob-toetsing (Wet bevordering integri-

teitsbeoordelingen door het openbaar

bestuur) en de Wabo-vergunningen (Wet

algemene bepalingen omgevingsrecht).

Verder kunnen ondernemers te maken

krijgen met bestuurlijke boetes: straff en die

niet via strafrecht worden opgelegd, maar

rechtstreeks door de overheid, zoals bij

overtredingen van de milieu- of arbowet-

geving, saneringen (asbest) of het werken

met illegalen. Strafzaken die wij voor onder-

nemingen doen, zijn heel divers; van fi scaal

strafrecht tot en met milieustrafzaken.”

Arbeidsrecht

“In het arbeidsrecht hebben we uiteraard

te maken met het hele spectrum aan ont-

slagzaken”, zegt Bregtje Groen. “Maar ook

met nieuwe, buitenlandse medewerkers of

de privacywetgeving als bijvoorbeeld het

personeelsbestand wordt gedigitaliseerd

of bij cameratoezicht. Regelmatig onder-

steunen we ondernemers bij het opzetten

of wijzigen van het personeelsbeleid en

bij reorganisaties. Bij arbeidsrechtelijke

kwesties loop je vaak tegen fi scale aspecten

aan. Dan overleg ik graag even met Chris

van Wijngaarden en zijn team.” Vooral

bij de kleinere of startende bedrijven

ontstaan regelmatig problemen als iemand

langdurig ziek wordt. “Als je niet aan de re-

integratieverplichtingen hebt voldaan, kan

er na twee jaar loon doorbetalen ook nog

een loonsanctie volgen. Daar moet je echt

bijtijds over nadenken.”

Uiteraard adviseert VMW Taxand zijn klan-

ten als er nieuwe wetgeving is. “Momenteel

wordt de nieuwe vakantiedagenwet in

arbeidscontracten verwerkt.”

Daarnaast zijn de arbeidsrechtadvocaten

actief bij confl icten. “We staan zowel werk-

gevers als werknemers bij. Zo word je een

allround arbeidsrechtadvocaat, omdat je

beter begrijpt welke argumenten je kunt

verwachten van beide partijen.”

Fiscaal recht

Van Wijngaarden pleit ervoor dat

advocaat en fi scalist aan het eind van

het jaar even met de ondernemer om de

tafel gaan zitten. “Een ‘bedrijfsscan’ kan

heel nuttig zijn om te bekijken of alles

up-to-date is. Wat is er goed of verkeerd

gegaan en wat kunnen we nog rechtzet-

ten?” Geld valt er vaak terug te halen op

het gebied van de sociale verzekeringen.

“Ondernemers worden bij de start voor

de werknemersverzekering in een sector

ingedeeld. Soms blijkt na jaren dat ze in

de verkeerde sector zitten, waardoor ze

verkeerde percentages hebben betaald

aan werknemerspremies.” In het fi scaal

recht verandert er elk jaar vrij veel. “Dit

jaar bijvoorbeeld de werkkostenregeling.

De fi scus kijkt onder andere of de logo’s

op de bedrijfskleding niet te klein zijn!”

Er zijn slechts weinig kantoren, waarin

juristen en fi scalisten samenwerken met

het notariaat. Dat maakt VMW Taxand een

heel ander soort kantoor.

Werken voor MKB-onderne-

mingen is, naast het werken

voor grote,internationale

ondernemingen, een bewuste keuze bij

VMW Taxand. Zoer: “MKB-ondernemers heb-

ben het te druk met hun business om zich

te verdiepen in juridische en fi scale zaken

en het is vaak te duur om zich tot in detail te

laten voorlichten en begeleiden. Ik vind het

de kunst om daar de balans in te vinden.”

Jurist en fi scalist ontwikkelen zich steeds

meer tot consultant, merkt Van Wijngaarden:

“Vroeger werd de accountant wel eens de

ondernemershuisarts genoemd. Langzamer-

hand neemt de jurist of fi scalist die rol over.

Daardoor leer je de klant beter kennen en

kun je meedenken over de toekomst.” Die

continuïteit in de relatie maakt het leuk om

ook voor het MKB te werken.

Multidisciplinair

Bij VMW Taxand werken zo’n 80 profes-

sionals. “We zijn een Amsterdams kantoor,

maar we werken nationaal en internationaal

en zijn onderdeel van het mondiale Taxand-

netwerk”, vertelt Huisman. “Binnen ons

kantoor zijn de rechtsgebieden onderne-

mingsrecht, strafrecht en bestuursrecht, ar-

beidsrecht en fi scaal recht verenigd met het

notariaat. Dat is vrij uniek.” Groen: “Je kunt

makkelijk even bij een collega binnenlopen,

als je merkt dat er ook andere aspecten

aan een zaak zitten. Het is niet nodig om

iemand van buiten in te schakelen. Dat

bespaart tijd én geld.”

Ondernemingsrecht

Zoer geeft voorbeelden van zaken die

spelen in het ondernemingsrecht. “Er

worden regelmatig verkeerde algemene

voorwaarden gebruikt of ze worden ver-

keerd gebruikt. Wij adviseren de algemene

voorwaarden, maar ook andere overeen-

komsten die regelmatig worden gebruikt, af

en toe eens tegen het licht te houden.”

Opvallend in het Amsterdamse bedrijfsle-

ven zijn de vele snelgroeiende creatieve be-

drijven, bijvoorbeeld in de game-industrie.

“Bekend zijn de bedrijfj es van vrienden, die

binnen een paar jaar in dertig landen actief

zijn. Vaak is de onderlinge samenwerking

nauwelijks vastgelegd. De problemen

komen dan als er onderlinge wrijvingen

ontstaan. Bij startende bedrijven zorgen wij

ervoor dat essentiële afspraken op papier

komen. Na een jaar of twee jaar kunnen we

meer in detail afspraken maken. Het bedrijf

heeft zich dan ontwikkeld en het toekomst-

perspectief is duidelijker.”

Strafrecht en bestuursrecht

In het strafrecht en bestuursrecht gaat het

vaak over vergunningen, vertelt Huisman.

“Voor bouwen en verbouwen bijvoorbeeld.

Veel Amsterdamse ondernemers hebben


V.l.n.r.: Bregtje Groen, Pieter Huisman, Ayolt Zoer en Chris van Wijgaarden

14

Bedrijfsreportage Tekst: Jerry Helmers (Crown Media) • Fotografi e: Luuk Gosewehr

In de negen jaar van het bestaan heeft Rhône Congres & Party Centre een stevige marktpositie veroverd in en rond Amsterdam.

Het bedrijf van directeur/eigenaar Serkan Elden is fl ink gegroeid en probeert onverminderd door te gaan met innovatie en nieuwe

concepten. “Want, de markt verandert natuurlijk wel,” zegt Serkan. “We kijken altijd wat er speelt en wat de motivaties zijn van

bedrijven, organisaties én ook particulieren om een feest, vergadering of congres te organiseren. Nu hebben we een nieuwe stap

gemaakt. We hebben meer zalen én ook een nieuwe zaal ingericht. De laatste is industrieel vormgegeven. Dus wat ruiger. Noem het

maar een loods. Met hoge plafonds. Het is iets wat in deze tijd past.”

Rhône Congres & Party

Centre breidt uit

erkennen wij dat er in de laatste jaren

door het bedrijfsleven wel scherper

wordt gebudgetteerd op de organisatie

van events. Maar gelukkig zien ook nog

veel organisaties dat je zelfs ook in deze

onrustige economische tijden af en toe

écht wat moet organiseren, bijvoor-

beeld een bijeenkomst voor je klanten

waar je in een professionele setting je

Wat er ook wordt georgani-

seerd, de gasten willen hoe

dan ook worden geïnspireerd.

Serkan is er van overtuigd dat je bij

de organisatie van een event dan ook

werkelijk niets aan het toeval moet over-

laten. “Eigenlijk is het heel simpel. We

doen wat de klant wil. Iedereen kan het

zo gek maken als hij zelf wil. Natuurlijk


productlanceringen kunt doen. Of een

personeelsfeest; medewerkers ervaren

een goed georganiseerd event ook als

teambuilding. En het moge duidelijk zijn

dat dit weer positieve effecten zal heb-

ben op de werkvloer, de volgende dag.”

In het afgelopen voorjaar is er hard ge-

werkt om de nieuwe zaal – met de ruige

Tips om een goed bedrijfs- of

personeelsfeest te organiseren:

1. De bereikbaarheid is altijd een es-

sentieel onderdeel. De locatie, waar het

allemaal moet gebeuren, dient – als

het even kan – dicht bij de belang-

rijkste uitvalswegen te liggen. Ook

bereikbaarheid met openbaar vervoer

is van belang, het liefst binnen 200 á

300 meter. En, bovendien dienen de

parkeerplaatsen gratis te zijn.

2. Bepaal het doel van het event. Wat wil

je bereiken? Welke uitstraling wens je

en bespreek dat goed met de organi-

satoren. Ervaren organisatoren in de

evenementenbranche zullen dan een

zo goed mogelijk pakket samenstellen

op basis van alle wensen.

3. Gastvrijheid op het evenementencom-

plex is van groot belang. Het mag niet

zo zijn dat voor elk extra elektriciteits-

snoer dat wordt uitgerold of extra

stoel die wordt neergezet, meteen een

gepeperde rekening wordt neergelegd.

Organisatoren van particuliere en

zakelijke evenementen dienen op dat

vlak een onvoorwaardelijke fl exibiliteit

aan de dag te leggen. Daar mag geen

concessie aan worden gedaan.

4. Essentieel is om ook te kijken wie

de doelgroep van je event is. Maak

dus een analyse van je bezoekers.

Tegenwoordig hebben veel bedrijven

een grote multiculturele samenstelling

van het personeelsbestand. Dit is van

invloed op de wijze waarop je bijvoor-

beeld de catering laat organiseren.

Immers, je wilt het iedereen – zeker

ook op het vlak van een hapje en een

drankje – naar de zin maken.

Directeur/eigenaar Serkan Elden

Rhone Congres & Party Centrum

Rhoneweg 12-14

1043 AH Amsterdam

T 020 - 480 80 50

F 020 - 480 80 51

[email protected]

www.rhone-events.nl

industriële look – op orde te krijgen.

“Het is een flinke verbouwing geweest,”

lacht Serkan. “Maar het interessante

was dat bezoekers, die al een kijkje

wilden nemen in de nieuwe zaal, meteen

enthousiast waren. Het is waarschijnlijk

de combinatie van de hoge plafonds, het

enorm aantal vierkante meters waarop

bijna alles mogelijk is en de wat minder

chique look. Een goed voorbeeld daarvan

is Achmea Vastgoed. Deze organisatie

houdt één keer in de twee maanden bij

ons een grote vergadering. Dat doen ze

in een van de vergaderzalen. Echter, de

eerstvolgende keer willen ze inspirerend

bijeenkomen in de industriële zaal. Leuk

om te horen!”

Trots zijn Serkan en zijn medewerkers

ook op de binnentuin die grondig is

aangepakt. “Vooral in de zomer is dit het

ideale terrein om buitenfeesten en –bij-

eenkomsten te organiseren. Alles is mooi

betegeld en daardoor heeft het ook een

prima uitstraling gekregen. We kunnen

partytenten neerzetten, er kunnen arties-

ten optreden en alle mogelijke vormen

van catering zijn mogelijk.”

Voor de komende jaren zit het bedrijf

overigens nog vol met ambitie. “Natuur-

lijk willen we doorgroeien,” zegt Serkan.

“Maar ik denk wel dat we op deze locatie

enigszins aan onze maximale capaciteit

zitten, als ik het bestemmingsplan goed

bestudeer. Maar met de nieuwe vierkante

meters, die we er recentelijk hebben bij-

gekregen, kunnen we sowieso weer een

aantal stappen maken en onze positie

in Amsterdam en de wijde regio verder

verstevigen.”


Overzicht van de zalen:

· Edessa Zaal

Deze doet denken aan de stralende

ballroom met koninklijke allure. Dit wordt

ondersteund door de kersenhouten lam-

brisering / uitstraling, de prachtige mar-

meren vloer en de grote bar. Gezamenlijk

zorgen deze voor de warme noot in het

geheel, die extra luister toevoegt aan een

groots evenement. Deze prachtige zaal is

dan ook geëigend voor echt grote fees-

ten, prachtige concerten, TV-opnames

en sfeervolle theater uitvoeringen alsook

grote zakelijke manifestaties.

· Ephesus Zaal

Deze ruimte is uitermate geschikt voor

een romantisch en intiem diner of een

sfeervol diner dansant. Ondanks haar

ruime afmetingen heeft deze zaal de

juiste combinatie van keizerlijke

ambiance en intimiteit. Rood pluchen

banken op verhoogde parketvloeren,

kroonluchters, hardhouten meubelen en

een stijlvolle bar zorgen voor de juiste

sfeer. Het zal de gasten aan absoluut niets

ontbreken!

· Atlantis Babylon Zaal

Deze bevindt zich op de eerste ver-

dieping en is bijzonder geschikt voor

feestelijke bijeenkomsten, ceremonies,

recepties als ook meetings en vergaderin-

gen. Het is een leuke ontmoetingsplek en

beschikt over een eigen pantry voor het

uitserveren van onder andere culinaire

hapjes en bijpassende dranken.

· Palmyra Zaal

Deze is een van de kleinste zalen, maar

uitermate geschikt voor het houden

van een sfeervol diner of voor seminars,

videopresentaties en bijeenkomst van

welke aard dan ook.

· Boardroom

Deze is stijlvol en multifunctioneel

ingericht voor bestuurlijke bijeenkom-

sten, recepties, kleine diners of gewoon

een gezellige borrelbijeenkomst. De

kleine zaal wordt ook vaak ingezet als

ontvangst of kleedruimte voor artiesten

en bruidsparen. Eigenlijk een ideale plek

om ook even rustig in terug te trekken.

· De nieuwe zaal met de industriële look

Wij nodigen een ieder van harte uit

om deze nieuw verworven ruimte

binnen Rhône Congres & Party Centre

te komen bekijken. Ruig, maar zéér

inspirerend!

Amsterdam West Donauweg 11, 1043 AJ, tel. 020 - 851 08 51. Amstelveen Ouderkerkerlaan 150, 1185 AG, tel. 020 - 645 76 57. www.sternauto.nl, [email protected]

Gem. verbruik: 4,4 - 12,2 l/100 km, 22,7 - 8,2 km/l.CO2-uitstoot: 116 - 285 g/km.

De C-KlassePremium Editions.Nu gelimiteerd beschikbaar vanaf € 36.795,-.

Een opvallend complete C-Klasse Limousine, Estate of Coupé, uitgerust met onder andere LED dagrijverlichting, navigatie

en cruise control. En dat zéér voordelig geprijsd. Profiteer nu van een klantvoordeel tot maar liefst € 4.499,-.

Vier jaar zorgeloos rijplezier? Kies met Mercedes-Benz SterGarantie voor twee jaar extra garantie vanaf € 454,-.

Kijk voor meer informatie op www.sternauto.nl/cklasse.

Een ondernemer wil vooral doorgaan met

zijn werk. Dat is immers zijn core business.

Veel ondernemers realiseren zich niet dat bij

uitbreiding van hun bedrijf en/of aanpassing

van het terrein allerlei regels en voorschriften

gelden. Het begeleiden van dergelijke intensieve

trajecten is de core business van de BK Groep.

Op die manier ontzorgen zij de ondernemer.

BK Groep

Zadelmakerstraat 150

1991 JE Velserbroek

Postbus 2111

1990 AC Velserbroek

T 088 - 321 25 20

F 088 - 321 25 29

[email protected]

www.bkgroep.nl

Core business

BK Groep is

ontzorgen

bedrijfsleven

weten regelgeving. Op dat gebied hebben

wij alles in huis: vakbekwame medewerkers,

inzicht in de regels, kennis van de voorschriften

en ruime ervaring met voorbereidende en

uitvoerende werkzaamheden. We denken graag

hardop mee en handelen altijd proactief. In

het havengebied hebben we ruime ervaring

met de voorschriften met certifi cering op het

gebied van service en kwaliteit (ISO 9001 en

9002) en voor milieumanagement (ISI 14001).

ISI 9000-certifi cering vereist dat het personeel

bekend is met de gang van zaken binnen het

bedrijf en dat de werkwijze nauwkeurig is

vastgelegd. Die borging nemen wij voor onze

rekening. Bovendien kunnen we de betrokken

medewerkers zelf opleiden op zeer uiteenlo-

pende vakgebieden. Ook daarvoor hebben we

de kennis en de mensen in huis. ISO 14001 gaat

over het beheersen en eventueel verminderen

van de milieurisico’s. Dat certifi caat is niet alge-

meen verplicht, maar de gemeente Amsterdam

vraagt erom bij het verstrekken van een milieu-

vergunning. Ook bij aanbestedingen wordt

dit certifi caat vaak vereist. In alle gevallen is de

wetgeving onverbiddelijk en moeten de regels

worden opgevolgd. Geen enkele ondernemer

zit te wachten op een boete. Bovendien riskeert

hij bij meerdere overtredingen dat zijn bedrijf

wordt stilgelegd of dat hij opdrachten misloopt.

Dat kunnen de gevolgen zijn van het niet

naleven van de wet- regelgeving. Wij kennen die

materie. Onze core business is immers zorgen

dat ondernemers ongestoord hun werk kunnen

blijven doen. In een acquisitiegesprek doen we

graag een quickscan van de bedrijfssituatie.”

Verkeerde zuinigheid

Er is nog een argument om eens contact op

te nemen met de BK groep. “Nederland is

niet alleen een regelland, er zijn ook verschil-

lende soorten subsidies. Veelal beschikbaar

gesteld door de overheid of door Brussel. Het

aanvragen daarvan is een vak apart. Niet alleen

omdat er een groot aantal gegevens ingevuld

moeten worden, ook omdat met zo’n aanvraag

uiteenlopende voorschriften zijn gemoeid. Ook

daarmee hebben we ruime ervaring. Een bel-

letje is snel gepleegd, de nadere kennismaking

kost niets en een inventarisatie kan zelfs geld

opleveren. Wat wil je als ondernemer nog

meer?”

Wij zijn onder meer actief op het

gebied van bodem, vastgoed,

milieu, arbo, civiele techniek en ver-

gunningen. Daarmee hebben we veel ervaring

in heel Nederland. Ons motto is klanten helpen

door toegevoegde waarde te genereren”, aldus

oprichter Bert Zijl van ingenieurs- en adviesbu-

reau BK Groep. “De samenwerking tussen onze

afzonderlijke bedrijfsonderdelen levert de klant

synergetische voordelen op. In de loop der

jaren hebben we verschillende ondernemers

in Westpoort begeleid. Bij uitbreiding van hun

werkzaamheden kregen zij te maken met een

reeks van regels en voorschriften. Dat is een

van onze specialiteiten. Wij zetten dat gehele

traject uit, verkrijgen de benodigde vergun-

ningen, leiden de betrokken medewerkers op

en zorgen dat alle sloop- en bouwaanvragen en

bedrijfsmatige veranderingen geheel volgens

de regels worden uitgevoerd. De uitvoering

doen wij desgewenst zelf! Dit gaat altijd in

nauwe samenwerking met diverse partijen en

op basis van een lump sum. Kwestie van strak

organiseren. Dat is onze kracht.”

ISO-certifi cering

René Braam, verantwoordelijk voor de verkoop

en marketing, benadrukt het gemak van het

one stop shop-model. “Bij wijziging van de be-

drijfsvoering of aanpassing van het terrein krijg

je als ondernemer te maken met ingewikkelde


BedrijfsreportageTekst: Cock de Vries • Fotografi e: Luuk Gosewehr

René Braam (links), verantwoordelijk voor de verkoop en marketing en

oprichter en Bert Zijl van ingenieurs- en adviesbureau BK Groep

18

Bedrijfsreportage Tekst: Baart Koster (Koster teksten) • Fotografi e: Blinkfotografi e

Aan de Noordoever van het IJ wordt hard gewerkt aan de transitie naar een duurzame economie. Ondernemers met duurzame

oplossingen vestigen zich en komen samen bij New Energy Docks. Ondanks economische zware tijden en politiek crisisberaad in

Den Haag maakt de Amsterdamse regio zich op voor de toekomst, en daarin staat duurzaam ondernemen centraal. Om de groene

toekomst een impuls te geven, is een nieuw partnerschap opgezet: Amsterdam Green Metroplole. Als partner in dit consortium

schept New Energy Docks het optimale milieu voor duurzame ondernemers om innovatieve producten en oplossingen te bedenken

en ontwikkelen. Directeur Peter Dortwegt heeft hart voor zowel het gebied als voor duurzaamheid. Het Ondernemers Belang sprak

met hem over onder andere samenwerking, innovatie en incubatie.

Peter Dortwegt van New Energy Docks:

“Wij bieden de ideale

landingsplaats voor jonge

duurzame ondernemers”

Nationaal en regionaal wordt

nagedacht over de economische

speerpunten voor de toekomst.

Nationaal gebeurt dat door een aantal

topgebieden te benoemen en in de

Amsterdamse regio is de Economic Board

bezig om ambities te formuleren voor sec-

toren waarin het zich kan onderscheiden.

Dortwegt ziet een gemeenschappelijke

noemer: duurzaamheid. “In welk deel van

de economie je ook werkzaam bent, je

wordt geconfronteerd met vraagstukken

op het gebied van energiegebruik, be-

schikbaarheid van grondstoff en, kwaliteit

en veiligheid van voedsel, mobiliteit van

goederen en mensen en zo meer. Als je

geen antwoorden weet te vinden op die

kwesties voor je bedrijf of instelling dan

verlies je concurrentiekracht.”

Dortwegt is zelf ook ondernemer en heeft

naast zijn directeursfunctie nog steeds een

eigen bedrijf en dus een drukke agenda.

Waarom ging hij de uitdaging van het

directeurschap aan? “Om te beginnen was

ik al eerder actief in Amsterdam-Noord en

betrokken bij de economische herstruc-

turering van de Noordelijke IJ-oevers.

Daardoor bouw je een band om met dit

gebied; je wordt een beetje verliefd op

Noord. Daarnaast beschik ik over een

uitgebreid netwerk dat kan meedoen en

meedenken. Bovendien weet ik uit ervaring

dat innovatieplannen maken een ding is,

maar ze realiseren een ander. En om dat

laatste gaat het wel. En dat geldt zeker ook

voor duurzame alternatieven; niet wat kan,

maar wat werkt!”

New Energy Docks is zelf het resultaat van

samenwerking. De transformatie van de

Noordelijke IJ-oever vormde de aanleiding

om de koppen bij elkaar te steken. Ken-

nisKring Amsterdam, de Amsterdamse In-

novatie Motor, stadsdeel Noord, Shell en de

twee universiteiten in de stad staan aan de

wieg van stichting Kennisoever Duurzaam-

heid. Dortwegt: “Ja, zo heten we offi cieel,


New Energy Docks

Distelweg 80 E

1031 HH Amsterdam

T 020 - 435 75 04

[email protected]

www.newenergydocks.nl

Soms heeft de crisis ook goede kanten,

constateert Dortwegt. “Daardoor kwam

namelijk de projectontwikkeling in trager

vaarwater terecht. Wat ons weer de ruimte

bood om een nieuwe locatie te vinden. De

ontwikkelaar die het pand op de kop van

de Distelweg, op nummer 113, kocht, deed

dat met het idee om er op termijn mooie

woningen en bedrijfsruimtes te ontwik-

kelen. Alleen was de vraag wanneer? Het

pand werd intussen gekraakt en toen zijn

wij met de ontwikkelaar in overleg gegaan

over de

vraag of

wij er tot na-

dere ontwikke-

ling geen gebruik

van konden maken.

Waar aanvankelijk

een schoorvoetende

twee, drie jaar toegezegd

werden, kunnen we nu minimaal acht tot

maximaal tien jaar het pand en de omlig-

gende grond huren. Die termijn biedt ons

de mogelijkheid om er een plek van te

maken waar ondernemers kunnen groeien

en bloeien in duurzame innovaties.” De

investeringen om het complex verhuurbaar

te maken worden gedaan door de eigenaar

en het stadsdeel Noord. New Energy Docks

huurt het geheel en verhuurt door aan de

duurzame bedrijven.

Onze nieuwe locatie ligt direct aan het IJ

in ongerept pioniersgebied wat helemaal

matcht met onze roots

“Onze oude locatie voldeed niet meer aan

de wensen van onze doelgroep. Sommige

bedrijven hebben behoefte aan opslag-

ruimte en werkplaats, en dat kan niet op

een kantooretage. Daarom zijn we blij met

onze nieuwe plek. Het op een ruim terrein

gesitueerde pand bestaat nu uit ongeveer

duizend vierkante meter kantoor- en

eenzelfde oppervlakte aan bedrijfsruimte.

Dat biedt onze doelgroep ideale ontplooi-

ingsmogelijkheden. En om de business

community Amsterdam Green Metropole

nog succesvoller te maken, vonden we

het ook belangrijk om een goede plek te

hebben om samen te komen. Daarvoor

is deze plek op de Noordelijke IJ-oever

erg aantrekkelijk. Onze nieuwe incubator

staat dus in ongerept pioniersgebied wat

helemaal matcht met onze roots”

Die pioniersgeest wordt ook gedragen

door de 22 bedrijven die bij New Energy

Docks in de loop der tijd een plek hebben

gevonden. Samen zijn ze goed voor circa

80 arbeidsplaatsen. Het gaat daarbij

om een mêlee van duurzame en in hun

sectoren vooraanstaande ondernemers.

Ze zijn actief in zonne-energie, groen gas,

batterijtechnologie en energiebesparing.

“Nieuw is dat De Groenten uit Amsterdam

zich gaan vestigen. Dat bedrijf gaat op het

buitenterrein een kweektuin met vergeten

groenten aanleggen en in de bedrijfshal

gaat het samen met Philips en Visser Engi-

neering de eerste groentekweekmachine

op LED-verlichting plaatsen.”

Er worden op de Distelweg 113 kan-

toorunits van 23 tot 60 vierkante meter

verhuurd en er zijn nog kansen voor

geïnteresseerde ondernemers om zich er

te vestigen. “Voor pionierende en ontwik-

kelende MKB-bedrijven op het gebied van

duurzaamheid is het een uitgelezen kans.

Zij kunnen helpen om dit gebied nog meer

groene kracht te geven en ze krijgen van

dit gebied de kans terug om te ontwikkelen

en te groeien.”

maar al snel was er de behoefte aan een

naam die wat meer moest rinkelen en dat is

New Energy Docks geworden.”

Op alle deelprocessen speelt steeds weer

dezelfde cruciale vraag een rol: hoe richt

je ze duurzamer in?

Dortwegt: “Juist dat deel van de Noorde-

lijke IJ-oever waar Shell een enorme ge-

daanteverwisseling heeft ondergaan door

de bouw van een supermodern technolo-

giecentrum, wordt omgevormd naar

een gebied voor wonen en werken.

Het is de ambitie om duurzaamheid

bij die omschakeling een centrale rol

te laten spelen. Op zo’n plek hoort een

initiatief als New Energy Docks thuis.”

Als onderdeel van de business community

Amsterdam Green Metropole, heeft New

Energy Docks een heldere doelstelling: het

bijeenbrengen van excellente bedrijven en

instellingen op het gebied van duurzaam-

heid. “Het gaat ons vooral om contact

tussen ondernemers. Doordat verschil-

lende duurzame ondernemers bij elkaar

in hetzelfde pand gehuisvest zijn, vindt

veel uitwisseling van kennis en ervaring

plaats. Maar ook tijdens elke eerste dinsdag

van de maand, op de bijeenkomsten die

Green Metropole organiseert, ontmoeten

ondernemers elkaar. Tijdens die contact-

momenten praten ondernemers, deskun-

digen en creatieve geesten met elkaar over

duurzaamheidsvraagstukken die in de

maatschappij spelen. Denk bijvoorbeeld

aan de gezondheidszorg. We praten alleen

over de kosten in de zorg, maar in het

hele proces van een zorginstelling zitten

besparingsmogelijkheden op het gebied

van afval en energie. En wat daar geldt,

geldt voor alle bedrijfsprocessen: hoe richt

je ze duurzamer in? En welke ondernemers

kunnen daarbij helpen of daarvoor oplos-

singen ontwikkelen?”

Als je aan de slag wilt met een duurzaam

idee of je wilt met je bedrijf een groeistap

maken, dan kun je terecht bij Green Metro-

pole. Individuele begeleiding, innovatie-

labs waar grote en kleine bedrijven elkaar

inspireren, het zit allemaal in het pakket.

Dortwegt: “De kracht van de samenwerking

zit ‘m in het feit dat we kunnen inspelen op

uiteenlopende vragen van ondernemers;

van strategische oriëntatie tot praktische

implementatie.” Dortwegt wil nog graag

kwijt dat ook het gebouw van New Energy

Docks zich leent voor het showen van

innovaties.”Laat zien, pas toe en rol uit wat

je de markt te bieden hebt. Wij hebben

een plek om het tonen aan een interessant

netwerk. We kunnen vast een mooie deal

maken.”


Het offi ciële openingsfeest zal beslist nog medio dit jaar plaatsvinden, maar sinds begin april zitten directie en

medewerkers van Grant Thornton al op hun nieuwe locatie. En wat voor een plek; precies tussen de ZiggoDome

en de ArenA, midden in het bruisende zaken- en leisurecentrum van Amsterdam-Zuidoost. Volgens Bart Jonker,

partner en kantoormanager, wijkt Grant Thornton met dit concept wezenlijk af van de branchegenoten. “Dat

is een bewuste keuze geweest.”

Grant Th ornton Accountants en Adviseurs B.V.

De Passage 150

Postbus 71003

1008 BA Amsterdam

T 020 - 547 57 57

F 020 - 547 57 05

[email protected]

www.gt.nl

Grant Thornton verhuist naar prachtige nieuwe zichtlocatie

‘We zijn de bondgenoot van

klanten die willen excelleren’

box, Deutsche Bank AG, het hoofdkantoor van

Praxis, ING, TMF en Nuon. Binnen dat cluster

van topbedrijven willen we graag aan het

werk. Die diversiteit leidt bovendien tot een

bredere basis aan voorzieningen in de omge-

ving en ook dat maakt deze locatie andermaal

aantrekkelijker voor huidige en toekomstige

medewerkers.”

De nieuwe locatie zal verder onze nieuwe

tagline ‘An Instinct For Growth’ kracht kun-

nen bijzetten. “Wij zijn altijd op zoek naar

klanten met ambitie, klanten die beter willen

worden en het streven hebben te excelleren

in kwaliteit en innovatie. Daar willen we de

bondgenoot van zijn. Ook mede vanuit ons

eigen ondernemerschap voelen we aan wat

deze klanten nodig hebben. Niet alleen in

de praktische ondersteuning maar ook in

advies. We transformeren langzamerhand

die richting op. Wij zijn er van overtuigd dat

het beste advies louter in een inspirerende

omgeving tot stand kan komen. Ook dat is een

reden waarom we de kans op deze locatie niet

wilden laten schieten.”

Dat de enkele jaren geleden ingezette

marktbenadering goed aanslaat, blijkt uit

de hoge klantloyaliteit. “Maar ook de klant-

tevredenheid is groot,” zegt Jonker. “Uit

onderzoeken krijgen onze medewerkers

gemiddeld een 8. Dat is een hoog cijfer waar

we trots op zijn. Maar het zegt ook iets anders;

het accountancy- en adviesvak is ‘Peoples

Business’. Natuurlijk moet je inhoudelijk

een hoog niveau leveren – en dat doen we

ook! – maar klanten zijn tegelijkertijd op zoek

naar die ‘Personal Touch’ en de daaruit op te

wekken nieuwe ondernemersinspiratie. Dát

zal vanuit The New Loft Offi ce met zekerheid

worden geboden. We kijken daarom met veel

vertrouwen naar de komende jaren.”

Jonker zegt dat de oude locatie, enkele

kilometers verderop in Duivendrecht, niet

meer voldeed. “We hadden daar zes ver-

diepingen, maar er waren te veel muren. Het

aantal vierkante meters dat we nu hebben ge-

huurd in The New Loft Offi ce is weliswaar bijna

hetzelfde maar het is allemaal veel effi ciënter.

We hebben nu twee grote vloeren, intern

verbonden met een grote trap. En, natuurlijk

heel veel transparantie plus ruime werkplek-

ken. Een gebouwsfeer zonder graniet, zonder

marmer of hoogwaardige afwerking maar wel

één die inspiratie oplevert. Bovendien is dit

een locatie waar mensen graag willen werken.

Want, ook in onze profi lering op de arbeids-

markt, hopen we hoogwaardig kwalitatieve

medewerkers te kunnen blijven aantrekken.

En dat betekent dat je in de concurrentie in de

zoektocht van nieuwe medewerkers ook op

dat vlak écht iets te bieden moet hebben.”

“Natuurlijk is de locatie goed bereikbaar. Met

het openbaar vervoer, de fi ets en de auto kun

je eenvoudig en snel bij ons kantoor komen.

Daarnaast vestigden zich, en vestigen zich nog

steeds, andere grote, internationale en goed

gereputeerde bedrijven om ons heen. Denk

aan National Geographic, DesignSIXSIX, Black-


Bedrijfsreportage Tekst: Jerry Helmers (Crown Media) • Fotografi e: Luuk Gosewehr

Ondernemers kunnen niet meer zonder creditcard. In Nederland is het nog

niet in alle situaties vanzelfsprekend de creditcard te gebruiken, maar dat is

snel aan het veranderen. De creditcard biedt namelijk behalve betaalgemak

ook veel andere zakelijke voordelen, vertelt Mike van der Voort, manager

Sales en Marketing Commercial Cards van International Card Services (ICS). International Card Services

Wisselwerking 32

1112 XP Diemen

Postbus 23225

1100 DS Diemen

T 020 - 660 09 88

[email protected]

www.icsbusinesscards.nl

Zorgeloos ondernemen met

de MasterCard Business

MasterCard Business

ICS heeft een nieuwe zakelijke creditcard

gelanceerd: de MasterCard Business.

Een bankonafhankelijke creditcard die

ondernemers veiligheid, zekerheid en

gemak biedt. “Een zakelijke creditcard

verschaft tijd en liquiditeit en houdt privé

en zakelijk goed gescheiden”, aldus Van

der Voort. “Het is bijvoorbeeld niet meer

nodig om bonnetjes te verzamelen.

Wij verstrekken maandelijks een overzicht

van de uitgaven. Als medewerkers een

creditcard van de zaak gebruiken, spreken

we van tevoren af wie het rekeningoverzicht

krijgt en wie betaalt: de medewerker of

het bedrijf. Ook kunnen we voor bepaalde

uitgaven het gebruik uitschakelen.”

Online managementinformatie

Neemt een bedrijf meer dan 25 creditcards

af, dan is een online tool beschikbaar.

“Daarmee kunnen de transacties altijd

online worden bekeken en heeft de

ondernemer direct toegang tot

waardevolle managementinformatie.”

Het systeem kan worden gekoppeld aan

het eigen boekhoudsysteem, waardoor de

interne declaratieprocessen sterk worden

vereenvoudigd.

Rentevrij werkkapitaal

Bovendien kan de ondernemer

beschikken over rentevrij werkkapitaal.

“De creditcard is een betaalproduct en

geen kredietproduct, maar kan als gratis

voorfi nanciering worden gebruikt.”

Van der Voort rekent het voor: “Wij sluiten

af op de vierde van de maand. Dan sturen

we een rekeningoverzicht. Als we dat

vooraf hebben afgesproken, dan kan

de ondernemer het bedrag binnen

30 dagen overmaken. Wie dus op de

vijfde van de maand een aankoop doet

met de creditcard, hoeft pas twee

maanden later te betalen.” Zo kan de

baat voor de kost uit gaan.

Altijd veilig betalen

De creditcard is een zeer veilige manier van

betalen. “De Card is uitstekend beveiligd.

Voor internetgebruik zijn er aanvullende

beveiligingsprotocollen met een zelfge-

kozen wachtwoord. Raakt de Card zoek,

dan kunnen wij binnen 24 uur zorgen

voor een nieuwe, ook in het buitenland.

Ook kan de gebruiker in geval van nood

heel snel over contant geld beschikken.

Met een creditcard van ICS weet je zeker

dat je altijd overal kunt betalen.”

BedrijfsreportageTekst: Wendy van Schie • Fotografi e: Blinkfotografi e

International Card Services (ICS) verzorgt de uitgifte, verwerking en service van creditcards van

Visa en MasterCard. ICS is in 1988 ontstaan en is op het gebied van de uitgifte van creditcards

marktleider in de Benelux. Met inbegrip van de Duitse en Belgische vestigingen werken er bij

ICS circa 500 medewerkers. ‘Operational Excellence’ is het motto. De serviceafdelingen van ICS

zijn zeven dagen per week 24 uur per dag bereikbaar. Alle servicewerkzaamheden voert ICS in

eigen huis uit.

ICS laat ondernemers graag kennismaken met de

MasterCard Business en biedt deze daarom het eerste

jaar gratis aan.

Zie het bijgevoegde aanvraagformulier of ga naar de

website: www.icsbusinesscards.nl/ondernemersbelang

Mike van der Voort: “De creditcard is een betaalproduct en geen kredietproduct,

maar kan als gratis voorfi nanciering worden gebruikt”


Interview Tekst: Jerry Helmers – Crown Media • Fotografi e: Jur Engelchor

Tweede Women’s Conference Europe op 30 november in Den Haag

‘Vrouwen moeten calvinistische grondslag doorbreken’

TIPS voor vrouwen die willen empoweren….

1. Besef dat je een maatschappelijke verantwoorde-

lijkheid hebt. Transformeer van consumptief

handelen naar productief denken. Het is

je verplichting om bij te dragen aan de

maatschappij waarin je leeft.

2. Doe niet alles zelf. Heb focus. En laat

dingen los. Alleen dán kun je succesvol

zijn. Je kunt niet alles tegelijk.

(Mannen kunnen dit ook niet!)

3. Vrouwen dienen onderling veel

meer solidariteit te hebben.

Het lijkt er op alsof we elkaar

alleen maar een hak willen

zetten. Stop daarmee.

Wat is dat toch…? Die immer terugkerende discussie in Nederland over Het Glazen Plafond. En wat te denken van de (feitelijke!)

constatering dat slechts 6% van de topposities in het bedrijfsleven door vrouwen wordt bekleed? Nederland was toch uitgeëmancipeerd?

Het antwoord op al deze vragen ligt echter wel genuanceerd. Carmen Breeveld, voorzitter van de Federatie Zakenvrouwen, lid van

het algemeen bestuur van VNO-NCW is initiatiefnemer van The Women’s Conference Europe. Afgelopen november voor de eerste

keer georganiseerd, komend november weer op de agenda. “Het principe dat vrouwen hun carrière afbreken, zit veel te diep in onze

genen geworteld. We moeten daarom het statement blijven maken.”



“De leden denken immers hetzelfde.

Maar wil je meer rendement, dan heb je

meer innovatie nodig. En dán moet je

op zoek naar verschillende gedachten,

visies en discussies. Vrouwen hebben

een andere kijk op

het leven. En op

zakendoen. Nee,

het is niet altijd

beter, maar die

diversiteit kan wel

veel opleveren.

Op dit moment

sluiten we bewust

en onbewust vrouwen uit. Wat mij

betreft hebben we Nieuw Leiderschap

nodig om onszelf, ons land dus, weer

écht vooruit te helpen. Creëer een

ondernemender klimaat waarin vrouwen

volop meedoen!”

“In deze snel veranderende wereld

moeten we ons dan ook weer zien te

onderscheiden,” vervolgt ze. “Natuurlijk

is dat lastig voor een land met ‘slechts’

17 miljoen inwoners. Wij kunnen wat dat

betreft nooit op tegen een Brazilië, of

een China . Of een India. De focus moet

dus op het slimmer laten worden van de

mensen. Investeer in onderwijs. Het komt

onze economische kracht ten goede.

Maar laten we daarbinnen vrouwen wel

heel veel kansen geven.”

Aan de gastsprekers van de tweede

Conference zal het niet liggen. Trots meldt

Breeveld, dat intussen Carla Bruni, de

echtgenote van de Franse president

Sarkozy, is gestrikt als gastspreekster.

“Maar ook Neelie Kroes – beschermvrouwe

van de conferentie – zal haar zegje doen.

En wat te denken van voormalig premier

Jan Peter Balkenende, die het met ons wil

hebben over corporate responsability?

Verder hebben we Angela Merkel en

Michelle Obama uitgenodigd. Te hoog

gegrepen? Helemaal niet. Sowieso is de

Women’s Conference een initiatief dat

ooit al succesvol

in Amerika was

ontstaan. We zijn

dus zeker geen

lokaal clubje.

Ook in Amerika is

de conferentie een

doorslaand succes

met als gevolg dat

er een groot maatschappelijk debat op

gang is gebracht. Ik vond het van belang

om het Event ook jaarlijks in Europa te

organiseren en te laten zien dat wij vrouwen

met elkaar verbonden zijn en dat we

onszelf ook verplicht moeten voelen

een bijdrage te leveren.”

Tijdens de conferentie wordt er op

strategisch niveau dieper ingegaan op

het vraagstuk van Empowerment voor

vrouwen en de rol die vrouwen kunnen

innemen in het ondernemersklimaat van

Nederland. “We gaan refl ecteren.

We gunnen onszelf die kritische noot.

We gaan het daar allemaal op 30 november

over hebben. Maar bovenal hopen we

op een sterkere bewustwording bij al die

inspirerende vrouwen. Laten we onze

talenten vol benutten; uiteraard moeten

we daar zelf keihard voor werken en onze

verantwoordelijkheid in nemen maar

laten we vooral ook op sociaal-cultureel

vlak de ingesleten waarden durven

te doorbreken. Dat is goed voor de

vrouwen. Dat is goed voor alle mannen.

Het is bovendien goed voor de kwaliteit

van ons ondernemerschap. En dus is het

goed voor Nederland.”

Breeveld maakt zich grote zorgen

over de toekomst van Nederland.

“Waar is onze handelsgeest gebleven?

Enkele eeuwen geleden waren we hét

ondernemersvoorbeeld voor de rest van

de wereld. Nu zakken we langzaam weg op

internationale ranglijsten. De reden?

We verliezen concurrentiekracht. De oorzaak?

We zitten in een mechanisme waarin we

niet al het talent (willen) benutten dat

we hebben. Enerzijds met dank aan het

ongeloofl ijke gepamper en betuttel van

traditioneel ingestelde vakbonden,

anderzijds zijn er maatschappelijke, fi scale

en sociaal-culturele aspecten die er nog steeds

van uitgaan dat mannen de kostwinner

moeten zijn. Het is grote noodzaak om die

calvinistische grondslag vaarwel te zeggen

en in te zetten op een nog grootser debat

waarin we onszelf kritisch afvragen waarom

we het blijkbaar vanzelfsprekend vinden

dat vrouwen niet mogen bijdragen aan de

groei en dynamiek van de economie.”

Het gaat om bewustwording in optima

forma. “We zijn op zoek naar een krachten-

bundeling van vrouwen. Eigenlijk wat The

Old Boys altijd deden en doen. Ze hielpen

elkaar. Vrouwen kunnen elkaar echter ook

empoweren. In een netwerk van Fresh

Girls. Maar begrijp me niet verkeerd; we

zijn helemaal niet van mening dat mannen

moeten worden uitgesloten. Integendeel.

Zelfs ook op onze conferentie hebben

we manlijke gastsprekers. En, mannen

worden van harte uitgenodigd om de

conferentie te bezoeken. Zo moeten we

gezamenlijk aan de slag om bijvoorbeeld

het diversiteitsvraagstuk op een hoger

niveau te brengen. We kunnen veel meer

dan we denken. Vrouwen moeten het lef

hebben eff ectievere keuzes te maken.

Ze doen alles maar ‘een beetje’. Maar als

je alles maar ‘een beetje’ doet, dan kun je

nooit excelleren.”

Zelf heeft Breeveld altijd duidelijke keuzes

gemaakt. “En ja, ik heb ook ‘gewoon’ twee

kinderen, die niets te kort komen. Ik ben

er voor mijn man, en hij is er voor mij.

Maar ik zeg wel; het gesprek over je eigen

ontplooiing begint al aan de keukentafel.

Ik weet nog dat mijn man ooit zei, nog

vóórdat we kinderen hadden, dat hij

geen behoefte had aan een vaatwasser.

Toen ik hem duidelijk maakte, dat hij dan

degene zou zijn, die dan ’s avonds de afwas

zou moeten doen, was er in no time een

vaatwasser. Want, zo kon ik ’s avonds – na

het eten – ook nog aan het werk waarbij ik

dus geen tijd hoefde te besteden aan al die

fl auwe keukenklusjes. Ik wilde me namelijk

ook ontwikkelen. Ik wilde ook een carrière.”

Volgens Breeveld moeten organisaties de

uitdaging aangaan om écht het beste uit

zichzelf te halen. “Leiding geven aan een

monocultuur is niet zo moeilijk,” zegt ze.

‘Vrouwen moeten het

lef hebben eff ectievere

keuzes te maken’

Carmen Breeveld:

“Nederland zakt

langzaam weg

op internationale

ranglijsten”

Mupol Personeelsdiensten regelt Oost-Europese werknemers voor steeds meer bedrijven

‘Vakmensen met een goede mentaliteit’

Van een negatief imago van zijn

Oost-Europese werknemers wil

directeur Fred Mulder van Mupol

niets weten. Hij staat op het standpunt

dat we blij mogen zijn dat buitenlanders

het werk willen doen waar de meeste

Nederlanders niet voor zijn te porren.

“Want zo is het wel. En we weten ook

allemaal waarom. Als je hier geen werk

hebt, krijg je een uitkering. Een Pool die

geen werk heeft, zit thuis en heeft geen

inkomsten. Dan wil je wel naar het buiten-

land om de kost te verdienen.”

Mupol Personeelsdiensten helpt voor-

namelijk Polen en Litouwers aan werk en

incidenteel Hongaren. De meesten komen

uit het arme oosten van Polen, het gebied

dat grenst aan Wit-Rusland en Oekraïne.

Fred Mulder: “Via ons netwerk organiseren

we contactbijeenkomsten waar mensen

zich kunnen inschrijven. Als we een baan

voor ze hebben komen ze naar Nederland.

De periode dat ze hier werken is heel ver-

schillend. De één kiest voor acht weken op

en twee weken af, anderen blijven soms

wel een heel seizoen, bijvoorbeeld jonge-

ren die in de tuinbouwsector werken.”

Eenmaal voor het eerst in Nederland zorgt

Mupol voor alle bijkomende zaken als het

verkrijgen van een sofi -nummer en bank-

rekeningnummer, de afdracht van belastingen

en sociale premies en ook huisvesting. In veel

gevallen worden meerdere buitenlandse

werknemers ondergebracht in woningen die

door Mupol worden verzorgd.

Fred Mulder: “De Polen komen in een vreemd

land en dan is het prettig als belangrijke zaken

goed voor je worden geregeld. Dat doen wij.

Alles volgens de regels die daarvoor gelden.

Met illegale zaakjes laten we ons niet in.

We betalen de salarissen die gelden volgens

de inleners-cao, we zijn NEN gecertifi ceerd

en we beschikken over het Certifi ed Flex

Home-keurmerk voor huisvesting.

Daarom doen veel werkgevers graag

zaken met ons.”

Volgens Mulder is het een misverstand te

denken dat Polen alleen geschikt zijn voor het

‘domme werk’. “Het werk dat wij aanbieden is

lang niet alleen voor ongeschoolden. In heel

veel gevallen hebben we het over vakmensen

met een goede mentaliteit. Polen passen zich

ook gemakkelijk aan. Zeg tegen ze wat ze

moeten doen en ze doen het. Van jong tot

oud. In de fruitpluk hebben we een keer een

echtpaar geplaatst die beiden tegen de tachtig

liepen. Die zagen het werk als een leuk uitje

waarmee ze nog geld verdienden ook.”


BedrijfsreportageTekst: Daan Appels • Foto: Mupol

De agrarische sector, de bouw, de industriële productiesector en de metaal, kunnen anno 2012 niet zonder buitenlandse

werknemers. Nu een tewerkstellingswerkvergunning voor inwoners van de Europese Economische Ruimte niet meer nodig

is (uitgezonderd voor Bulgaren en Roemenen), vinden met name Poolse arbeidskrachten met duizenden werk in ons land.

Mupol Personeelsdiensten is één van de bedrijven die bemiddelt tussen vraag en aanbod.

Payrolling

Naast het samenbrengen van Neder-

landse werkgevers en werknemers uit

Oost-Europese landen, houdt Mupol zich

bezig met payrolling voor Nederlandse

bedrijven. Dus zowel voor de Nederlandse

als Oost Europese werknemer. Payrolling

houdt in dat een bedrijf het werkgever-

schap uit handen geeft en het personeel

op de loonlijst komt van Mupol.

Fred Mulder: “Vooral bij kleinere bedrijven

tot ongeveer vijftien werknemers is

payrolling in opkomst. Een ondernemer

hoeft hiervoor geen boekhouder in de

arm te nemen en kan zich helemaal rich-

ten op zijn core business. Wij regelen alle

juridische en administratieve rompslomp

en nemen hem daarmee een hoop werk

uit handen. Een voorbeeld van ontzorgen

in optima forma.”

Mupol Personeelsdiensten BV

Garnizoenstraat 6c, 5363 VX Velp(NB)

M 06 - 203 630 49

T 0486 - 76 00 07

F 0486 - 47 48 78

[email protected]

www.mupol-personeelsdiensten.nl

Interview Tekst: Jeroen Kuypers • Fotografi e: Marco Magielse

Op de als eerste geopende

playground in de Haagse Hondius-

straat blikt de tenniskampioen terug

op hoe het vijftien jaar geleden allemaal

begon. “Toen ik in 1996 Wimbledon won, kon

ik onmogelijk vermoeden waartoe dit zou

leiden. In plaats van de door de gemeente

voorgestelde rijtoer door de stad te accep-

teren, gaf ik midden in een Haagse wijk een

tennisclinic voor kinderen. Ik werd zo geraakt

door het plezier dat ik deze jeugd hiermee

bracht, dat ik spontaan op het idee kwam

meer voor deze kinderen te doen en daarvoor

het talent uit die wijken te benutten. Ik wilde

niet alleen hun gezondheid, maar ook hun

maatschappelijke kansen en de sociale veilig-

heid van de jeugd in die wijken te stimuleren.

Ikzelf heb elke dag kunnen sporten. Die mo-

gelijkheid moeten deze kinderen ook krijgen.”

Meer dan alleen tennis

Met deze gedachte in zijn achterhoofd duurde

het nog geen jaar voor Richard Krajicek

‘Wimbledon op straat’ organiseerde.

Het toernooi werd zo’n succes dat de inmiddels

opgerichte Richard Krajicek Foundation

besloot meer voor deze wijkkinderen te doen

dan tennis alleen. Met zijn stichting wilde

hij alle kinderen de kans geven te kunnen

sporten in een sociaal veilige omgeving.

Andere sporten en lesmogelijkheden

kwamen erbij en in Den Haag werd in 2001

de eerste playground geopend.

“Vanaf dat moment zijn de playgrounds,

ook in andere steden, elkaar in rap tempo

opgevolgd. De velden zijn overal een enorm

succes gebleken, niet alleen voor de kinderen

die er les krijgen of vrij spelen, maar eigenlijk

voor de hele wijk.”

Van hardware naar software

De Richard Krajicek Foundation heeft in

de voorbije vijftien jaar het accent steeds

meer verlegd van hardware naar software.

“Niet alleen velden aanleggen, maar ook

begeleiden. De stichting kent scholarships

toe voor de opleiding van jongeren uit de

wijk tot sportcoach op mbo niveau. In ruil

voor deze studiebeurs begeleiden zij honderd

uren vrijwillig op de playground. Zo’n beurs

helpt natuurlijk om de jongen of het meisje in

kwestie een succesvolle professionele start in

het leven te laten maken, maar de activiteiten

van de sportcoach zijn vooral essentieel in het

operabel houden van de playgrounds zelf.

Voor jongeren zijn mensen die ze persoonlijk

kennen een betere bron van inspiratie dan

een sportmodel dat ze van de televisie

kennen. En die inspiratiebronnen zijn in

de wijken met onze playgrounds in steeds

meer gevallen degenen die wij hebben laten

opleiden tot sportcoach. Daarnaast kunnen

bedrijven hun maatschappelijke betrokken-

heid tonen door zo’n meisje of jongen een

kans op een beter leven te geven door hun

beurs te bekostigen. Zo snijdt het mes aan

meerdere kanten.”

De duurzame playground

Met de onstuitbare opkomst van Maatschap-

pelijk Verantwoord Ondernemen (MVO)

willen steeds meer bedrijven zich actief

inzetten om de sociale cohesie in wijken

met een sociale achtergrond te bevorderen.

Aansluiting zoeken bij de Richard Krajicek

Foundation is daarvoor een prima methode,

want deze stichting kan haar plannen niet

overal enkel met eigen geld en middelen

fi nancieren en realiseren. “Wij werken nauw

samen met gemeentes maar ook met private

partijen, zoals woningcorporaties en MKB-

bedrijven,” licht Richard Krajicek toe. “En we

zijn nog lang niet van plan om te stoppen.

We streven uiteindelijk naar een honderdtal

velden, die we bovendien zo duurzaam

mogelijk willen maken, onder meer op het

gebied van materiaal en verlichting. Omdat

we de kennis daarvoor in onvoldoende mate

zelf in huis hebben, hebben we een wedstrijd

uitgeschreven voor architecten.


Richard Krajicek:

“Wij werken nauw

samen met gemeentes

maar ook met private

partijen, zoals

woningcorporaties en

MKB-bedrijven”

Van ‘Wimbledon op straat’ tot gesubsidieerde studiebeurzen:

Sportsponsoring die maatschappelijk verantwoord en rendabel is

Veel MKB-bedrijven sponsoren een plaatselijke

sportvereniging, maar vaak meer uit gewoonte

of sympathie dan strategie. Ondernemers

kunnen echter een groter rendement uit hun

betrokkenheid bij de sport halen door bewuster

te sponsoren. Bijvoorbeeld door de Richard

Krajicek Foundation te steunen, die inmiddels

al een tachtigtal sportvelden heeft helpen aan-

leggen en onderhouden in wijken met een

sportieve achterstand. Sport is voor de voorma-

lige tenniskampioen het middel bij uitstek om

de sociale cohesie te bevorderen en jongeren

structuur in hun ontwikkeling te geven, twee

doelstellingen die niet toevallig perfect aan-

sluiten bij die van Maatschappelijk Verant-

woord Ondernemen. Het Ondernemersbelang

sprak met Richard Krajicek, naar aanleiding van

het vijftienjarig jubileum van zijn Foundation.

Maar de echte verduurzaming, in de zin

van verankering in het sociale weefsel van

de wijk, is natuurlijk de kwaliteit van de

sportbegeleiding. Daarom willen we met

onze scholarships op den duur ook een

opleiding op hbo niveau kunnen bekostigen.”

Slimme investering voor bedrijven

De Richard Krajicek Foundation is daarmee

een stichting die continue in beweging is,

letterlijk en fi guurlijk. Dat de ideeën van

Richard en zijn team werken, bewijzen de

feiten én wetenschappelijke onderzoeken

over wat er in die jaren bereikt is. “Ik vind

het tekenend dat we er in al die vijftien jaar

slechts één hebben hoeven sluiten.

Het concept slaat duidelijk aan in elke wijk,

waar we ermee aan de slag gaan,i ets wat

inmiddels ook wetenschappelijk door

professor Paul Verweel van de universiteit

Utrecht is vastgesteld. Juist onze jarenlange

betrokkenheid met de mensen zorgt ervoor

dat sociaal veilige plekken ontstaan die

beweging en ontmoeting stimuleren.

De inwoners dragen er zorg voor dat de

playground dagelijks gebruikt blijft en

niet wordt vernield of verloedert.”

Sponsoring van de RKF in welke

vorm dan ook, is wat hem

betreft dan ook echt een slimme

investering voor bedrijven.

“In plaats dat je steun in een ver

continent terechtkomt, waar

niemand de naam van je

bedrijf kent, kun je die nu

direct koppelen aan de

omgeving waar je

werknemers wonen of je

klanten zich bevinden.”

15 jaar Richard Krajicek Foundation:

de resultaten

• 80 Playgrounds met sportbegeleiding in

29 gemeenten in Nederland.

• Meer dan 100 opgeleide sportcoaches

• 232 jongeren die verder konden leren

dankzij de Krajicek studiebeurs

• 25 Krajicek Sportclubs, die de leegte

opvullen van de reguliere sportverenigingen

die vertrokken uit de aandachtswijken.

Voor meer informatie,

surf naar: www.krajicek.nl


Het Amersfoortse advocaten-

kantoor Marree en Dijxhoorn

fuseerde 1 januari 2012 met

het in Amsterdam gevestigde

advocatenkantoor Rosina Eckhart

Advocaten. Uit de fusie komt een

belangrijke speler voort op het

gebied van ondernemingsrecht,

arbeidsrecht, vastgoed (waaronder

huurrecht) en het intellectuele

eigendomsrecht. “Een stap waar

beide kantoren garen bij spinnen”,

aldus Roel Hart, Managing

Partner van Marree en Dijxhoorn

Advocaten.

Yvonne N. Rosina

Emmaplein 2

1075 AW Amsterdam

T 020 - 575 50 05

F 020 - 575 50 00

Zonnehof 31-35

3811 ND Amersfoort

T 033 - 422 19 00

F 033 - 461 15 45

Roel Hart vult aan: “Wij zijn enorm blij met de

komst van Yvonne Rosina en haar team. Wij

zien de toekomst van Marree en Dijxhoorn

Advocaten in haar nieuwe samenstelling met

veel vertrouwen tegemoet”.

Beide kantoren hebben gemeen dat zij de

nadruk leggen op hoogwaardige kwaliteit,

snelheid en effi ciëntie en dat zij de

commerciële belangen van hun cliënten steeds

bewaken. “Dankzij de ruime ervaring kunnen

wij proactief en oplossingsgericht met onze

klanten meedenken. Wij zijn van mening dat

voor een hoogwaardige dienstverlening

betrokkenheid bij de cliënt essentieel is. Alleen

op die manier kan een kantoor excellente

diensten verlenen. Wij hanteren duidelijke

tariefstructuren waardoor van tevoren helder

is wat wij zullen leveren en tegen welk tarief.

De huidige omvang en opzet van het kantoor

waarborgen deze uitgangspunten”, vertelt

Yvonne Rosina.

Het kantoor heeft naast een sterke nationale

praktijk ook een bloeiende internationale

praktijk. In deze praktijk werken zij veelvuldig

samen met advocatenkantoren uit

verschillende internationale netwerken, zoals

de Alliott Group, waardoor het kantoor in ruim

70 landen vertegenwoordigd is. De advocaten

van Marree en Dijxhoorn hebben hun kennis

opgedaan bij advocatenkantoren die tot de

beste van Nederland behoren en zijn gesta-

tioneerd geweest in o.a. New York, Londen,

Rome en Brussel. “Mede door die achtergrond

menen wij het beste alternatief te zijn voor de

traditionele (grote) kantoren,” aldus Rosina.

“Dat wil overigens niet zeggen dat we alleen

grote bedrijven terzijde willen staan. Juist de

ondernemerszin van het Nederlandse midden-

en klein bedrijf verstaan wij als geen ander.”

Marree en Dijxhoorn Advocaten:

uw belang is ons belang!

Marree en Dijxhoorn Advocaten is

sinds jaar en dag marktleider in

Amersfoort en omstreken op het

gebied van juridische dienstverlening voor

ondernemers en ondernemingen.

“Mede in verband met een groeiende inter-

nationale praktijk hadden wij al enige jaren de

wens om vaste voet aan de grond te krijgen in

Amsterdam. En dat is met deze samenwerking

gelukt”, aldus Hart.

De fusiepartner, Rosina Eckhart Advocaten,

is een dynamisch advocatenkantoor in

Amsterdam gespecialiseerd in ondernemings-

recht, arbeidsrecht en energierecht.

Yvonne Rosina: “De fusie met Marree en

Dijxhoorn Advocaten geeft ons een bredere

basis waardoor wij onze nationale en inter-

nationale cliënten nog beter kunnen bedienen.

Na de fusie zijn aan het kantoor ongeveer 30

advocaten verbonden. We zijn ervan overtuigd

dat in dit geval één plus één drie zal zijn!”

Yvonne Rosina heeft het ondernemerschap

in haar bloed. Zij is de grondlegster van het

Amsterdamse kantoor dat zij nationaal en

internationaal op de kaart zette.


Bedrijfsreportage

Marree en Dijxhoorn Advocaten en Rosina Eckhart Advocaten bundelen krachten.

Eén plus één is drie!”

Marree en Dijxhoorn Advocaten

[email protected] • www.MenD.nl

22

Bedrijfsreportage Tekst: Baart Koster (Koster teksten) • Fotografi e: Blinkfotografi e

Voor transportbedrijven vormden personeelskosten traditioneel altijd de

belangrijkste kostenpost, gevolgd door brandstof. Inmiddels is die

volgorde vaak omgedraaid en dat is niet vreemd bij de huidige, torenhoge

brandstofprijzen. Zelfs ondernemers met een beperkt wagenpark kunnen

tegenwoordig substantieel besparen. Tel daar de maatschappelijke tendens

richting duurzamere bedrijfsprocessen bij op en het wordt duidelijk dat je met

een goed fundament de weg op moet om zowel portemonnee als milieu te

ontzien. Dat weet Marcel Willems, directeur van familiebedrijf Profi le Tyrecenter

Willems, dan ook als geen ander. Vandaar dat al zijn klanten met dat goede

fundament op weg gaan.

Profi le Tyrecenter Willems:

Bewijst dagelijks dat

duurzaamheid geen geld kost,

maar juist oplevert

Tijdens een wandeling door het gebouw

blijkt dat die verwachting ook is uitgeko-

men, want bij de opslag zijn extra vierkante

meters magazijn ruimte getrokken.

“Gehuurd van de buurman”, aldus Willems

die laat zien waar het bedrijf sterk in is.

Zo toont hij alle soorten banden die hij in

opslag en bewerking heeft. Dat zijn banden

voor personen- en bedrijfsauto’s, maar

ook voor bijvoorbeeld steekwagentjes en

trucks tot zelfs de kolossale banden voor

grondverzetwerkzaamheden. Het afzet- en

servicegebied begint bij Groot Amsterdam

en loopt door tot de hele provincie.

Niet alleen kunnen Willems en zijn mede-

werkers verschillende ondernemingsbran-

ches van topproducten voorzien, daarnaast

bedient Willems ook de internationale

bandenmarkt. “Ik heb ook nog een bedrijf

dat wereldwijd grondverzetbanden levert.

Zo doe ik bijvoorbeeld veel zaken met

Zuid Amerika, dat economisch in de lift zit

en waar momenteel veel infrastructurele

projecten lopen.”

Het typeert hem als actieve ondernemer met

een oog voor kansen. Kansen die er volop

zijn, zeker omdat zijn bandenservice bedrijf

zich is blijven ontwikkelen en inmiddels een

voorloper is op het gebied van duurzaam

repareren. Dat past ook binnen de formule

van Profi le Tyrecenter, dat een ambitieuze

speler is op de bandenmarkt. “Wij waren

al ISO-gecertifi ceerd en toen vanuit de

centrale organisatie de certifi cering voor

duurzaam repareren werd opgestart, zijn

wij daar meteen in gedoken. De voordelen

van duurzaam repareren zijn namelijk zeer

groot. Zo kost het op de weg houden van

auto’s door middel van de gangbare manier

van onderhoud en reparaties een veelvoud

aan CO2-uitstoot. Bovendien worden er bij

het gangbare onderhoud maar liefst acht

maal zoveel onderdelen geproduceerd als er

oorspronkelijk op geschroefd zijn.”

“Dat juist autocoureur Tim Coronel ons het cer-

tifi caat Duurzaam Autobedrijf uitreikte vond ik

mooi, want hij is een echte ambassadeur voor

duurzame mobiliteit”

Willems bevindt zich met zijn be-

drijf in het oog van de storm van

bedrijvigheid. Want maar liefst

vijftien procent van de totale Amsterdamse

welvaart wordt op het immense bedrij-

venterrein Westpoort aan de westelijke

kant van de hoofdstad verdiend door ruim

tweeëneenhalf duizend bedrijven. Zeker

op zo’n locatie, waar zakelijke logistiek een

sleutelrol speelt, toont een bedrijf als Profi le

Tyrecenter Willems een sterk toegevoegde

waarde. “Als familiebedrijf timmeren we al

zestig jaar aan de weg en ik geef als derde

generatie leiding. Aanvankelijk zaten we

ook op het Food Center aan de Jan van

Galenstraat, maar het bandenbedrijf dat

daar nog steeds zit is nu van mijn zwager.

Dus dat zit nog steeds in de familie.” Wil-

lems’ bedrijf aan de Isarweg op Westpoort

heeft een eigen geschiedenis. “Vanwege de

ondernemingsdynamiek hebben we ons

bedrijfspand hier eerst deels herbouwd,

maar negen jaar geleden besloten we zelfs

een compleet nieuw pand neer te zetten,

berekend op verwachte groei.”


Marcel Willems, directeur van familiebedrijf Profi le Tyrecenter Willems

Profi le Tyrecenter Willems BV

T 020 - 506 22 33

F 020 - 611 34 38

marcel.willems@profi le.nl

Daarbij hebben zulke besparingen

ook een maatschappelijke lading, ver-

volgt Willems. “Op personeel is het moeilijk

snijden, want dan moet je mensen gaan ont-

slaan. Maar voer je een goed bandenbeleid,

waarbij wij als hyperspecialist uitstekend

kunnen ondersteunen en adviseren, dan

vind je de gezochte besparingen vaak wel.

Want je moet daarbij ook bedenken dat een

ondernemer met een goed bandenbeleid

grotendeels voorkomt dat zijn chauff eurs stil

komen te staan. Een chauff eur die met zijn

wagen en lading strandt kost tenslotte een

klap geld. Overigens, als zich zo’n situatie

voor doet, kunnen wij met onze 24/7 pech-

hulp in snelle oplossingen voorzien.”

“We draaien mee in een Michelin label partner

systeem. Zoals Michelin sterren toekent aan

kwalitatief hoogwaardige restaurants, zo

zijn wij een toprestaurant op het gebied van

bandenservice”

Er is nog een weg die naar Rome leidt als het

om besparingen op mobiliteit gaat en dat

is de levensduur van de band. Die kunnen

Willems en zijn medewerkers aanzienlijk

verlengen. “Een band kent vier levenscycli.

Je begint met een nieuwe band. Omdat die

dikker is, heeft die een hogere rolweerstand

dan een geherprofi leerde band. Herprofi -

lering is de tweede fase in de levenscyclus.

Door het profi el in de afgesleten band weer

te verdiepen, neemt de rolweerstand af.

Zodanig zelfs, dat de auto goedkoper rijdt

dan hij deed op de nieuwe banden. Wat

weer samenhangt met de afgenomen massa

van een geherprofi leerde band ten opzichte

van een nieuwe band. Na herprofi lering kun

je de band vernieuwen door er een nieuw

loopvlak op te laten zetten. Dat kost maar

zestig procent van een nieuwe band, wat

samenhangt met het beperkt materialen ge-

bruik. Er hoeft om het karkas immers alleen

een nieuw loopvlak te worden aangebracht.

En wil je het uiterste uit de levensduur van je

band halen, dan kun je dat loopvlak, nadat

het is afgesleten, nóg een keer laten herpro-

fi leren. Tegen de tijd dat zo’n band het logis-

tieke

proces

verlaat, heeft

hij al gauw zeshonderd-

duizend tot achthonderdduizend kilometer

gelopen.”

Naast duurzaamheid staat kwaliteit hoog

aangeschreven bij Willems. Hij illustreert dat

tot slot met zijn deelname aan het Michelin

label partner systeem. “Zoals Michelin ster-

ren toekent aan kwalitatief hoogwaardige

restaurants, zo zijn wij een toprestaurant op

het gebied van bandenservice.” Michelin

is daarbij niet over een nacht ijs gegaan en

heeft door het certifi ceringscentrum SGS uit

Antwerpen een kwaliteitsaudit laten doen

bij Profi le Tyrecenter Willems. Die doorstond

het bedrijf met vlag en wimpel in alle catego-

rieën, te weten personen en bestelwagens,

bedrijfswagens en grondverzet en industrie.

Waarmee bewezen is dat Profi le Tyrecenter

Willems niet alleen qua duurzaamheid, maar

ook qua kwaliteit een voorloper is.

Met de voortvarendheid die Willems eigen

is vulde hij opgestuurde formulieren in en

kwalifi ceerde hij zich voor het certifi caat

Duurzaam Autobedrijf dat hem, na een

kritische audit door de Stichting Duurzaam

Repareren, werd uitgereikt. Het certifi caat

wordt ondersteund door de Certifi cering

Instantie DEKRA Automotive B.V. “Dat juist

autocoureur Tim Coronel ons het certifi caat

Duurzaam Autobedrijf uitreikte vond ik

mooi, want hij is een echte ambassadeur

voor duurzame mobiliteit. Hij wil bijvoor-

beeld de komende Dakar rally met een

elektrisch aangedreven auto gaan rijden.”

Duurzaamheid komt concreet terug in

de werkprocessen van Profi le Tyrecenter

Willems en bovendien met heel concrete re-

sultaten. “We vullen de banden bijvoorbeeld

met stikstof waardoor de bandenspanning

gelijk blijft en daarmee de slijtage van de

banden sterk afneemt. Naast een geringere

slijtage van de banden speelt ook brandstof-

verbruik, kostenpost nummer één, een be-

langrijke rol. Want door banden op de juiste

spanning te brengen neemt de rolweerstand

af en gaat het verbruik aanzienlijk omlaag.

Dat gaat echt om substantiële besparingen.

Zeker voor ondernemers in logistiek en

transport kan dat fl ink aantikken.”

Daarnaast lijnt Willems vrachtwagens uit én

kan hij de scheefstand van de assen onder

trucks meten. “Onlangs hebben we in een

gloednieuw uitlijnsysteem geïnvesteerd,

waarmee we ook weer een van de eersten

in Nederland zijn. Dat systeem voor trucks

is zeer geavanceerd. We kunnen de standen

van de wielposities zodanig optimaliseren,

dat ook op die manier het brandstofverbruik

van vrachtauto’s meetbaar gereduceerd

wordt. Uiteindelijk kan die reductie wel op-

lopen tot zo’n tien procent ofwel: duizenden

liters dieselolie per jaar. Met uitlijning van de

banden kunnen wij helpen, terwijl we daar-

naast ondernemers attent kunnen maken op

de scheefstand van hun assen. Door die weer

recht te laten zetten lopen de besparingen

voor onze klanten nog verder op.”


24 het ONDERNEMERS BELANG

Ondernemerspanel

Hoe verder na het kabinet Rutte?Het Catshuisoverleg is mislukt. De 2 regeringspartijen CDA en VVD hebben geen akkoord over een

bezuinigingspakket kunnen sluiten met gedoogpartner PVV. Nederland kan zich gaan opmaken voor

nieuwe verkiezingen op 12 september. Zullen de verkiezingen duidelijkheid bieden over de politieke

verhoudingen of is een zakenkabinet in deze tijden de beste oplossing. Wat zijn naar uw mening de

voornaamste taken van het nieuw te vormen kabinet? De mening van ons panel.

■ Yvonne N. Rosina

Yvonne N. Rosina - partner

Marree en Dijxhoorn advocaten

Het Catshuisoverleg is mislukt maar er is wel een

akkoord bereikt over een bezuinigingspakket, ge-

dragen door de vijf fracties van de VVD, CDA, D66,

GroenLinks en ChristenUnie. Gebleken is dat er

met deze groep op korte termijn constructieve af-

spraken gemaakt konden worden terwijl algemeen

wordt aangenomen dat grote coalities leiden tot

trage politieke besluitvorming. Blijkbaar hebben

we in Nederland toch politici die zich realiseren

dat het landsbelang zwaarder weegt dan het eigen

partijbelang. Dit gegeven zal de kiezer niet onbe-

roerd laten en het is duidelijk welke partijen op

verlies kunnen rekenen in september. Nederland

heeft de komende jaren baat bij een regering die

het landsbelang voorop stelt en rekening houdt

met de belangen van alle geledingen van de sa-

menleving. Is het wellicht tijd voor een coalitie, ge-

vormd door de vijf partijen die hun steun hebben

betuigd aan het bezuinigingspakket?

Zij lijken te begrijpen waar het om draait. Als zij

een kabinet kunnen vormen die inzet op verant-

woorde, duurzame bezuinigingsmaatregelen,

waarbij het begrotingstekort fors terug wordt ge-

drongen en bovendien de economie zoveel moge-

lijk gestimuleerd wordt, dan lijkt een zakenkabinet

overbodig.

■ Boudewijn Neelissen

Boudewijn Neelissen – KPMG Corporate Finance

De torpedering van het Catshuisoverleg is zo ongeveer

het slechtste wat ons land op dit moment had kunnen

gebeuren. Een verlaging van de Nederlandse AAA-

status als gevolg van het mislukken van het overleg zal

de rente op onze staatsschuld opdrijven. Ter illustratie:

bij de huidige staatsschuld van ruim EUR 400 miljard

kan een extra procent rente ons op termijn jaarlijks EUR

4 miljard extra kosten. Een dure stopzetting van het

overleg lijkt me. Wat nu echter het belangrijkste is, is

dat zo min mogelijk tijd wordt verloren. Elke dag dat

vanuit de politiek geen actie wordt genomen in deze

turbulente tijden is een verloren dag. Mijn mening is

dat het kabinet zolang het demissionair is alles moet

blijven doen binnen haar mogelijkheden om de crisis

te bestrijden, passende bezuinigingsmaatregelen moet

nemen en hervormingen moet doorvoeren. Voor zover

dit als demissionair kabinet niet mogelijk is, zal naar

een meerderheid in de tweede kamer gezocht moeten

worden om in de periode tot aan de verkiezingen toch

zoveel mogelijk verstrekkende maatregelen te kunnen

nemen. Ik hoop dat de ernst van de zaak bij de betrok-

ken politici is doorgedrongen en dat ze gaan doen wat

tegen hun natuur indruist: over hun schaduw heen

stappen en het landsbelang boven het eigen (partij)

belang plaatsen.


■ Victor Mion

Victor Mion – CEO Expertises

Het Catshuisoverleg is mislukt. De 2 regeringspartijen

CDA en VVD hebben geen akkoord over een bezuini-

gingspakket kunnen sluiten met gedoogpartner PVV.

Nederland kan zich gaan opmaken voor nieuwe verkie-

zingen op 12 september. Zullen de verkiezingen duide-

lijkheid bieden over de politieke verhoudingen of is een

zakenkabinet in deze tijden de beste oplossing. Wat zijn

naar uw mening de voornaamste taken van het nieuw te

vormen kabinet?

Mijn mening wordt gevormd door mijn verleden als

professioneel sportcoach waarin mentale veerkracht en

mentaliteit centraal stonden. De mening van een grond-

legger van het One Minute Coachen die altijd oog heeft

voor de mentaliteit achter de besluitvorming, verant-

woordelijkheid en veranderingsbereidheid.

Tot de taken van een nieuw kabinet behoren in mijn

beleving vooral beslissingskracht en eenduidigheid

communiceren. Voeg daarbij de wil en de moed om

fi nanciële en economische zaken van politieke en per-

soonlijke belangen te scheiden, om burgers en de eco-

nomie op die manier vertrouwen te geven. Economische

groei is immers gebaseerd op vertrouwen. Gespannen

mensen durven geen beslissingen te nemen en zijn

terughoudend in hun bestedingspatronen. De mentale

taak van een nieuw kabinet houdt daarom in om kansen

en mogelijkheden te benadrukken zodat het uitgavepa-

troon weer wordt gestimuleerd. Alleen op deze manier

kunnen wij over een aantal jaar met trots terug kijken op

een roerige tijd waarin ‘de survival of the fi ttest’ er toe

heeft geleid dat we als Nederlanders er door daadkracht

en ondernemerschap weer bovenop zijn gekomen.

■ Timo de Regt

Timo de Regt – PDZ Uitzendbureau

Mijn voorkeur gaat uit naar een zakenkabinet. Zeker!

Een team van experts, breed gedragen door het par-

lement. Keuzes worden dan weer gemaakt in open

dialoog en het parlement gaat weer met elkaar in

debat over de inhoud in plaats van om de aandacht

in de media. De onrust in Nederland is mede gevoed

door de onzekere houding bij onze politieke bestuur-

ders. De huidige politieke cultuur in Nederland ge-

tuigt van weinig respect voor elkaar en het electoraat

waar ze voor staan. Het minderheidskabinet is een

mislukt experiment en dat was te voorzien. “Op hoop

van zege” en persoonlijke macht vormden de basis.

Het is tijd voor een constructieve samenwerking door

professionals, gevoed en geborgen met argumen-

ten uit het parlement. Een sterke persoonlijkheid

als voorzitter van dit zakenkabinet zal zijn waarde

geven. Ik besef mij nu dat ik daarmee de vraag voor

directe verkiezing van een president openleg.

Ik ben republikein?

■ Marnix van den Bergh

Marnix van den Bergh - Höcker Advocaten

“Het volgende kabinet moet pijnlijke beslissingen

durven nemen voor een betere toekomst. Hoe

de coalitie eruit ziet is niet te voorspellen en op

zichzelf minder relevant. Belangrijker is dat er

een stabiel en kundig kabinet komt dat in staat

is en het lef heeft om oplossingen te formuleren

voor de economische crisis, vergrijzing, woning-

markt, gezondheidszorg, onderwijs etc. Met als

doel dat Nederland economisch en sociaal sterk

en internationaal betrouwbaar blijft en een solide

toekomst tegemoet gaat. Het is veelbelovend dat

de Kunduz-partijen hebben laten zien verantwoor-

delijkheid te willen nemen d.m.v. met het “wandel-

gangenakkoord”. De maatregelen die daarin zijn

genomen zijn allerminst pijnloos, maar dat de par-

tijen erin zijn geslaagd om daarover binnen korte

tijd overeenstemming te bereiken geeft vertrou-

wen in de politiek voor de toekomst. Als advocaat

ben ik blij dat de verhoging van het griffierecht

met dit akkoord van tafel is. Rechtspraak moet voor

iedereen toegankelijk en betaalbaar blijven.

Bedrijfsreportage Tekst: Jerry Helmers (Crown Media) • Fotografi e: Blinkfotografi e

Dat het Catshuis-overleg half april plots werd beëindigd en Nederland daardoor weer afstevent op verkiezingen én aansluitend

een mogelijk compleet veranderd politiek landschap, zal niemand ontgaan zijn. En geen enkele ondernemer is er blij mee. Want

óók in de voortgang van weten regelgeving zit een onwenselijke knik. Nieuwe onduidelijkheden doemen op. Bijvoorbeeld over de

aanstaande wet op de Flex BV en de wet Bestuur en Toezicht. Advocaat Eric de Waart van Pellicaan advocaten volgt de

ontwikkelingen kritisch. “De wet was al door de Tweede Kamer heen geloodst en zou op 1 juli aanstaande eff ectief worden. Maar wat

nu de planning is, is onduidelijk. Echter, dat de wet er komt is zeker. Dat betekent hoe dan ook dat ondernemers moeten anticiperen.”

Ondanks de val van het kabinet….

‘Nieuwe weten regelgeving

Flex BV komt er!’

Programma Seminars

Juridische, fi nanciële en fi scale

aspecten van de Flex BV.

31 mei 2012: Mazars Wilhelmina Tower, Amsterdam

31 mei 2012: Mazars Building, Rotterdam

7 juni 2012: Mazars Flight Forum, Eindhoven

11 juni 2012: Restaurant Zuiver, Utrecht

19 juni 2012: Hotel de Cantharel, Apeldoorn

Deelname aan het seminar is kosteloos en

aanmelden kan via www.pellicaan.nl.

26 het ONDERNEMERS BELANG

Pellicaan Advocaten N.V.

Queens Towers - Wilhelminatoren

Delflandlaan 1

1062 EA Amsterdam

Postbus 7266

1007 JG Amsterdam

T 088 - 627 22 20

F 088 - 627 22 21

[email protected]

www.pellicaan.nl

4. En hoe zit het met het Bestuur

en Toezicht?

“Tot op heden hanteren we het ‘two-tier-

board’ systeem. Daarbij zijn het bestuur en

de Raad van Commissarissen gescheiden.

Het nieuwe systeem introduceert hiernaast

het ‘one-tier-board’: het bestuur en de Raad

van Commissarissen van een BV in één

orgaan. En daar zitten voordelen aan ver-

bonden: je kunt sneller schakelen en het kan

elkaar versterken. Bovendien is de kans op

miscommunicatie kleiner geworden. Beide

soorten bestuurders zijn binnen het ‘one-

tier-board’ verantwoordelijk en aansprakelijk

als bestuur.”

5. Zijn ondernemers al druk bezig met deze

veranderingen?

“Nee, ik ervaar helaas dat ondernemers nog

niet heel bewust aan de slag zijn gegaan

met wat het voor hen kan betekenen. We

zien het vanuit Pellicaan Advocaten dan ook

als onze verantwoordelijkheid om het debat

over dit onderwerp aan te zwengelen. We

organiseren seminars in het hele land. We

besteden er in onze kwartaalnieuwsbrieven

uitgebreid aandacht aan. Er is namelijk echt

een wezenlijke verandering op komst, die

veel gevolgen heeft voor de bestuurders

van een BV.”

6. Zijn al deze wijzigingen goed voor het on-

dernemerschap in zijn algemeenheid?

“Jazeker….! Het brengt nieuwe prikkels

met zich mee. Je zult veel dichter bij het

antwoord op de vraag moeten komen ‘hoe

je je onderneming voert’. Je gaat bewuster

om met middelen. Maar er is wel degelijk

sprake van nieuw glad ijs. Een goed advies

over dit onderwerp – ook al is het nog niet

zeker wanneer deze weten regelgeving

definitief is ingevoerd – is onontbeerlijk.

Want, als het mis gaat in het bedrijf, dan valt

dit ook onder de verantwoordelijkheid van

het bestuur.”

7. Stel nu eens dat ná de aanstaande verkie-

zingen het politieke landschap inderdaad

compleet anders is én dat bijvoorbeeld de

SP een premier zou leveren. Wordt deze wet

dan teruggedraaid, want uiteindelijk is deze

wet toch een stuk liberalisering, waar de SP

in ieder geval niet voor staat.”

“Aan politiek-inhoudelijke vraagstukken

wil ik me niet wagen. Niemand kan in de

toekomst kijken. Maar dergelijke regels

zullen en kunnen niet ‘zomaar’ worden

teruggedraaid. Want de regels rondom de

Flex BV is een resultante van een jarenlange

consultatieronde langs organisaties en

belanghebbenden in het veld. Er is dus

draagvlak om ondernemers echt de vrije

keuze te laten. Bovendien moeten we in lijn

komen met de rest van Europa. We streven

immers met z’n allen naar identieke concur-

rentieregels. Bovendien zijn deze nieuwe

regels gunstiger voor het vestigingsklimaat

van buitenlandse bedrijven in Nederland.

Internationale organisaties zijn immers

toch altijd op zoek naar die plekken waar

ze de meeste eigen ondernemersvrijheden

kunnen behouden. Dat zit met deze wet wel

goed. Maar bovenal geldt met name voor

elke Nederlandse ondernemer: anticiperen

is een must. Je moet nú gaan nadenken hoe

je je eigen juridische en organisatorische

toekomst wilt vormgeven.”

1.Waarom moeten ondernemers anticiperen

op deze nieuwe weten regelgeving?

“De essentie zit hem in het feit dat de wet-

gever zich terugtrekt uit wat ondernemers

met elkaar willen afspreken op drie thema’s

t.w. de bevoegdheden van aandeelhouders,

de kapitaal- en crediteurenbescherming en

de wijze waarop bestuur en toezicht binnen

BV’s worden georganiseerd. Datgene wat

in de wet voorheen als ‘verplichtend’ voor

ondernemers was opgenomen, gaat er uit.

Met andere woorden: geen richtlijnen, geen

beperkingen. Alle verantwoordelijkheden

van goed ondernemerschap en goed bestuur

komen letterlijk en formeel bij het bestuur

van een BV te liggen. Dat betekent dat

ondernemers een nieuw bewustzijn moeten

ontwikkelen en hun formele structuren

moeten aanpassen.”

2. Wat zijn de veranderingen met betrekking

tot de aandelen binnen een BV?

“Op dit moment kennen we één aandeel

waarin de combinatie van winst-, stem- en

vergaderrecht als één geheel zit opgesloten.

In de nieuwe regels wordt dit gesplitst. Aan-

deelhouders behouden altijd het vergader-

recht. Ze zijn immers eigenaar van het bedrijf.

Daarnaast kan men er straks voor kiezen om

een aandeel zónder stem- én mét winstrecht

te creëren. Of omgekeerd. Dus mét stem- en

zonder winstrecht. In het eerste geval kun

je dan besluiten om je werknemers te laten

meedelen in het uit te keren dividend. Maar

je geeft ze geen stemrecht. In het tweede

geval kun je stakeholders laten meebeslissen

over de toekomst van het bedrijf, zonder dat

je ze recht geeft op een deel uit de winst.”

“Het klinkt ingewikkeld maar het grote

voordeel van deze nieuwe wetgeving is dat

je als ondernemer dus zelf kunt bepalen hoe

je je bedrijf wilt organiseren. Je ontwikkelt

je eigen flexibiliteit. Voor welk samenwer-

kingsverband dan ook; je kunt eigen keuzes

maken. Op het gebied van strategie kun je

jezelf dus sterker in de markt zetten.”

3. Wat verandert er in het aspect over de

kapitaal- en crediteurenbescherming?

“Voor ondernemers die zaken doen met

andere BV’s, is het essentieel om te weten dat

de verhaalsmogelijkheden van vorderingen

kunnen veranderen. Je moet dus weten hoe

je klanten juridisch zijn georganiseerd. Hoe is

het een en ander gewaarborgd? Ook dit stuk

zit dus niet meer in de wet. Ondernemers

wilden de vrijheid om het zelf te regelen en

in te richten; die vrijheid hebben ze gekregen

en dus moet je monitoren hoe het bij je

zakenrelaties zit. Geen enkele ondernemer

zit er namelijk op te wachten om plots geen

verhaalsmogelijkheden meer te hebben….

Juist ja, een gewaarschuwd mens telt voor

twee!”


Buiten een goed verzorgde lunch op het fijne terras

Zijn wij nu ook uitgebreid met een Dinerkaart

Met als specialiteit.De lekkerste Spare Ribs van Sloterdijk en omstreken!!

Nieuwe Wijnen

Drie speciaalbieren van de Tap

En diverse lekkere hapjes daarbij.

Kijk op onze website voor de Menu kaart

Orlyplein 150 - 1043 DV - [email protected]

www.brasseriehermes.nlwww.gandcafehermes.nl

Bierens Incasso Advocaten Huddestraat 7

1018 HB AMSTERDAMTel. +31 (0)20 312 11 00

Fax. +31 (0)413 35 13 [email protected]

AAaaaanvallluuhhh!

Er wacht ons een sportieve zomer. Met het EK voetbal, de Tour de France en de Olympische spelen voor de boeg is er voldoende afleiding. Maar pas wel op dat u na de zomer niet zonder punten blijft zitten. Onderneem nu actie en geef op tijd uw vorderingen uit handen en voorkom dat anderen er met de prijs vandoor gaan.

Wij wensen u een hele mooie (oranje) zomer!

www.bierens-incasso-advocaten.com

Pleimuiden 4 1046 AG Amsterdam

t 020 44 86 767 f 020 44 86 768

e [email protected]

www.asngroep.nl

Deukje?Wilt u dat het snel verholpen is?Wilt u gratis vervangend vervoer?Wilt u kwaliteit?En.. ook nog eens vriendelijk?

Ga dan naar www.asngroep.nl

Vanuit de vestiging van Stern Auto Mercedes-Benz in Amsterdam-West wordt de focus gelegd op het optimaliseren van de

dienstverlening op het gebied van service, reparatie en onderhoud van bedrijfswagens. Vorig jaar november is de verkoop van

bedrijfswagens namelijk naar een nieuwe Stern-vestiging in Amsterdam-Zuidoost verhuisd. In West dus nu alleen de service voor

trucks en Mercedes-Benz bedrijfswagens.

Stern Auto Auto B.V.

Burgemeester Stramanweg 110

1101 AA Amsterdam Zuid-Oost

T 020 - 851 08 51

[email protected]

www.sternauto.nl

‘Focus op hoogwaardige

reparatie, service en onderhoud

in Amsterdam West’

de hele geschiedenis van het bedrijf beslist

is waargemaakt, gezien de beeldvorming die

er rondom het merk Mercedes is gecreëerd;

kwaliteit en betrouwbaarheid. De markt wéét

immers waar Mercedes-Benz voor staat. “Dát

dient zich te vertalen in de hoogwaardige

kwalitatieve wijze waarop wij onderhoud en

reparatie uitvoeren,” zegt Claus. “Niets meer

en niets minder. Bij Stern Auto geldt: ‘Mobility

Matters’ en dat is bij onze werkzaamheden

dan ook precies waar het om draait. Of het

nu gaat om schadeherstel, fi nanciering en

lease, garantie, de coulance of inkoop en/of

verkoop. Het is het complete verhaal dat telt.

Met andere woorden: alles – maar dan ook

alles – dient tot een optimum geregeld te zijn.

Eigenlijk mag niets aan het toeval worden

overgelaten. Dat is wat past bij Mercedes-

Benz. Volgens ons ligt daar bovendien het

antwoord op de vraag wat een ondernemer

verwacht als hij een bedrijfswagen koopt en

rijdt. Wij weten wat hem beweegt.”

Hembrecht vertelt dat Stern Auto in Amster-

dam-West door Mercedes-Benz als erkend

reparateur is aangewezen van Mercedes-Benz

bedrijfswagens. “Dat word je niet zomaar. Als

een organisatie als Mercedes-Benz, met de

bekende Duitse Gründlichkeit, veel energie

steekt in innovatie en het blijven werken aan

een hoge klantenloyaliteit, dan kan men zich

in het werkveld – waar wij opereren – geen

fouten veroorloven. Men verwacht dus ook

van ons dat wij in dit hoge stramien onze

werkzaamheden verrichten.”

De twee dagen alle wagenparkbeheerders

dan ook uit om eens kennis te komen maken.

“We zijn een organisatie met een grote

backup aan technische kennis. Juist daarom

kunnen wij optimaal adviseren op het gebied

van mobiliteit gekoppeld aan service, onder-

houd en reparatie. Maar dat doen we wel op

een hoog niveau. Juist ja, de Mercedes-Benz

standaard.”

Alle onderhoudsmedewerkers ter

plekke zijn door Mercedes-Benz

opgeleid, maar iedere ondernemer

kan in West ook terecht voor service, reparatie

en onderhoud van andere merken. “We

zijn universeel,” zeggen Sikko Claus en Tim

Hembrecht, de beide vestigingsverant-

woordelijken. “En precies daar zit de kracht.

Onze dienstverlening is gebaseerd op de

kwaliteitsnormen van Mercedes-Benz. En

die zijn hoog. Daar profi teer je dus ook van

als je met een ander merk bedrijfswagen

bij ons binnenstapt. Welke ondernemer

die bedrijfswagens exploiteert wil dát niet

horen? Bovendien vinden wij dat we ook

dat gemak moeten leveren. Er zijn genoeg

ondernemers die met verschillende merken in

hun wagenpark opereren. Dan ga je dus niet

met het ene merk voor je onderhoudsvragen

naar vestiging A en met het andere merk

elders. Wij geloven in de bundeling van ken-

nis op één plek en dus het ontzorgen van die

wagenparkbeheerders.”

“Das Beste Oder Nichts……” Het is de Pay-Off

die Mercedes-Benz al 126 jaar gebruikt en

het moge duidelijk zijn dat dit statement in


BedrijfsreportageTekst: Jerry Helmers (Crown Media) • Fotografi e: Luuk Gosewehr

Sikko Claus (links) en Tim Hembrecht, de beide vestigingsverantwoordelijken

Tijnmuiden 3-5, 1046 AK Amsterdam

Tel:+3120-475 09 44, Fax:+3120-475 10 28

www.tepebouwmaterialen.com, [email protected]

nieuwe vestigingsadres

Kantoor Amsterdam:

Tijnmuiden 3-5

1046 AK Amsterdam

by Link Design

Aan de slag met LinkedInBijna alle medewerkers hebben een LinkedIn profi el.

En ze hebben kennis over hun vakgebied. Met het actief

inzetten van LinkedIn breng je meer mensen op de

hoogte van de kennis binnen jullie organisatie en ga je

de dialoog aan met (potentiële) klanten. Dit kan leiden

tot extra aanvragen van jullie producten en/of diensten.

Socialnomics helpt die eerste stappen te zetten door

direct samen aan de slag te gaan.

Actief op LinkedIn dankzij een workshop van Socialnomics:

www.socialnomics.nl

VOORJAARSACTIESocialnomics LinkedIn workshop voor ¤ 150,- p.p.

bij deelname vanaf 6 personen.

Looptijd actie t/m 30 juni

Op 1 maart jl. was het vijf jaar geleden dat Jaap Groen, Timo Klingers en Michael Vet de start maakten met BCool Klimaatbeheersing.

Het bedrijf in Velsen-Noord is fl ink gegroeid en de ambities zijn groot. “We werken samen met meer dan 1 miljoen schoonmakers in

Nederland,” zegt een lachende Michael. “Er zijn niet veel bedrijven die dát kunnen zeggen…..”

BCool Klimaatbeheersing

Rooswijkstraat 191c

1951 ML Velsen-Noord

T 0251 - 21 29 41

[email protected]

www.bcoolklimaatbeheersing.nl

BCool Klimaatbeheersing bestaat 5 jaar!

‘Samenwerking met

1 miljoen schoonmakers!”

zichtbaar maken. Dat is vaak een eye-

opener voor onze klanten. Doordat we nu

met ‘Pure and Green’ werken, kunnen we

dat vervuilingsniveau minimaliseren door

goede bacteriën achter te laten.”

De drie zitten vol met ambities. “In vijf

jaar tijd hebben we een groei gemaakt

naar 20 medewerkers, die bijna continu

on-the-road zijn, in vrijwel het hele land,

om hun werkzaamheden te verrichten.

Dit jaar ziet men ons ook in 10 nieuwe

prachtige werkbussen, die in de nieuwe

huisstijl zijn beletterd. ‘BCool, BGreen’ is

het credo. Maar we willen verder groeien.

We hopen binnen een jaar een tweede

vestiging te openen in Amsterdam en

wat mij betreft hebben we over vijf jaar

een complete landelijke dekking.”

De opdrachtenportefeuille als referentie-

kader kan hoe dan ook als legitieme basis

voor die verdere groei-ambities worden

gezien. Michael: “Van het grote TATA

Steel, de gemeente Amsterdam tot aan

farmagigant MSD en de gemeente Edam-

Volendam, alsook woningcorporaties,

vastgoedbeheerders, ondernemers met

een eigen bedrijfspand; onze klanten-

kring is zeer divers.”

Jaap legt verder uit dat er bovendien

veel aandacht wordt besteed aan de

kwaliteit van de deskundigheid van de

medewerkers. “We zijn een erkend leer-

bedrijf; we stomen ambitieuze jongeren

klaar voor het vak. Maar we selecteren

wel op affiniteit en bevlogenheid. Want

dát is natuurlijk wel waar het om gaat en

waar we de kracht vandaan halen om de

komende jaren in het zelfde tempo te

kunnen doorgroeien.”

Maar met de maatschappelijke betrok-

kenheid zit het sowieso wel goed. Timo

tot slot: “We doen veel voor lokale

sportverenigingen. We vinden het van

belang dat we op dat vlak onze bijdrage

aan de maatschappij leveren. Daarmee

gaan we ons de komende vijf jaar nóg

sterker profileren. ‘BCool en BGreen’ dus.

Duurzaamheid in optima forma.” En dan

met een knipoog: “Dat doen we samen

met minstens 1 miljoen hele kleine maar

zeer waardevolle collega’s...!”

Is dit bluf? Helemaal niet; want de

feiten spreken voor zich. Michael

legt uit: “We verkopen niet alleen

airconditioning installaties, maar we

onderhouden ze ook. En bij dat laatste

maken we nu gebruik van nieuwe

reinigingsmiddelen die compleet groen

en milieuvriendelijk zijn. Er zitten in ‘Pure

and Green’ geen schadelijke en agres-

sieve stoffen. Eigenlijk laten we – als we

onderhoud plegen – een laagje achter,

noem het een probiotica, die er voor

zorgt dat vervuiling niet meteen begint

zodra wij zijn vertrokken. Ja, we laten

dus soms wel een miljoen hele kleine

schoonmakers achter, die er voor zorgen

dat we maar één keer in het jaar onder-

houd hoeven te plegen. Nee... dat van dat

miljoen was dus niet gejokt!”

Zijn collega Jaap knikt en vertelt verder.

“Voor ondernemers neemt door dit

nieuwe schoonmaakmiddel de kans op

storingen op lekkages structureel af. Er

is geen stankoverlast, er wordt energie

bespaard en het werkt ook effectief

tegen het Sick Building Syndrom. De

afzuigkanalen voor verse lucht blijven

langer schoon.” Timo legt uit dat de

aanwezigheid van eventuele vervuiling

in de installaties eenvoudig getest kan

worden. “Schadelijke bacteriën kun je


BedrijfsreportageTekst: Jerry Helmers (Crown Media) • Fotografi e: Luuk Gosewehr

V.l.n.r.: Timo Klingers, Jaap Groen en Michael Vet

vakgebied staat voorop en er is veel

aandacht voor kennisuitwisseling tussen de

vestigingen. Dankzij deze netwerkstructuur

kunnen we onze kennis altijd dichtbij onze

klanten brengen. Lokaal ondernemerschap

vinden we belangrijk. We willen weten wat

er speelt.”

Allround system integrator

Unica is niet alleen adviseur, installateur en

energieleverancier, maar is ook specialist

in ICT-systemen. Als allround system inte-

grator en grootste zelfstandige technische

dienstverlener van Nederland richt Unica

zich specifi ek op het verduurzamen van

bestaand vastgoed. “We kijken verder dan

de installaties en pakken de energievraag

breed aan: lokaal energie opwekken,

warmtekoudetechniek, koeling met omge-

vingswater, zonne-energie enz. Dat vraagt

onder meer ontwerpkennis, fi nanciële ken-

nis en exploitatiekennis. We kijken bouw-

kundig mee, waarbij comfortverbetering

het doel is. Daarbij proberen we de balans

te vinden tussen

de wensen van

de opdrachtgever

en de technische

en fi nanciële

haalbaarheid.

We maken graag

Duurzame energie is speerpunt

in de strategie van Unica Instal-

latietechniek, vertellen Van den

Wittenboer en De Lange. “In 2004 hebben

we besloten dat we in 2010 de meest

duurzame installateur wilden zijn. Die

doelstelling hebben we inmiddels gehaald.

Duurzaamheid alleen is echter een te

smalle basis. We willen ontzorgen met

duurzame technologische oplossingen: we

willen de eerste technische dienstverlener

zijn met een ‘Michelinster’. Dat wil zeggen

dat we streven naar dezelfde kwaliteit

als door Michelin voor restaurants wordt

gemeten. Het gaat daar niet alleen om

goed eten, maar ook om de bediening en

de totale entourage. Alles moet top zijn.”

Dichtbij

Hoe pakt Unica dat aan? “Je moet je werk

met passie doen en je beloften waarmaken.

De betrokkenheid van onze

mensen is erg groot.

We hebben zestien

vestigingen met in

totaal zo’n 1.800

medewerkers.

Diepgaande ken-

nis van ons

Unica Installatietechniek B.V.

Gyroscoopweg 90-92

Postbus 9935

1006 AP Amsterdam

T 020 - 355 65 00

F 020 - 355 65 05

[email protected]

www.unica.nl

Unica, technisch dienstverlener,

streeft naar Michelinster

afspraken over verlaging van de exploita-

tiekosten en kunnen dat, omdat we zelf de

exploitaties verzorgen.”

Houtenergiecentrales

Een nieuw product voor duurzame warmte

zijn de houtenergiecentrales. “Zij zijn

buitengewoon geschikt voor bijvoorbeeld

hotels, zwembaden en woonwijken. We

kunnen het compleet organiseren: we leve-

ren de techniek en verzorgen de exploitatie

en werken daarbij samen met een vaste

houtleverancier. Hoe meer partijen mee-

doen hoe meer profi jt zij ervan hebben.”

Zelf heeft Unica het goede voorbeeld

gegeven. Het pand dat de Amsterdamse

vestiging in augustus 2011 heeft betrokken

aan de Gyroscoopweg, had energielabel G

en heeft nu het A-label. “We bekijken een

pand integraal en verplaatsen ons in de ge-

bruiker. Het helpt dat we nu zelf ook alles

zijn tegengekomen. We nodigen iedereen

uit om gewoon eens te komen kijken en

het zelf te ervaren.”


Bedrijfsreportage Tekst: Wendy van Schie • Fotografi e: Luuk Gosewehr

Olaf van den Wittenboer (links),

vestigingsdirecteur Amsterdam, en

Laurens de Lange, landelijk

commercieel directeur

Een restaurant met een of meer sterren is een bekend fenomeen, maar een installateur die deze gewilde status nastreeft… Toch is

dat wat Unica Installatietechniek zich ten doel heeft gesteld, vertellen Olaf van den Wittenboer, vestigingsdirecteur Amsterdam,

en Laurens de Lange, landelijk commercieel directeur. Gelukkig leggen ze ook graag uit, wat ze daarmee bedoelen.

De elektrische scooter, in navolging

van de succesvolle elektrische fi ets

begint nu ook de populariteit van

elektrisch aangedreven scooters

in een stroomversnelling te raken.

Joop Harmans Scooters XL

Vuurwerkerweg 17-R

1032 KN Amsterdam

T 020 - 636 97 52 ( kies optie 2 )

www.joopharmans.nl

De elektrische scooter

een minimum beperkt gebleven en op het

accupakket geeft de fabrikant maar liefst 4 jaar

garantie!

Voor u als ondernemer kan de aanschaf van

een Peugeot E-vivacity ook fi scale voordelen

bieden middels de MIA\VAMIL regeling. Meer

informatie hierover kunt u vinden op

www.agentschapnl.nl/sites/default/fi les/

bijlagen/BrochureMilieulijst2012.pdf

Het merk Peugeot al jaren een begrip op

het gebied van mobiliteit in de breedste

zin van het woord maar doet dit hand in

hand met één van de oudste en bekendste

dealerbedrijven van Amsterdam en dat is

Tweewielers Joop Harmans.

Reeds meer dan 60 jaar geleden werd de basis

gelegd voor dit familiebedrijf wat heeft

geresulteerd in een 2-tal fraaie winkels met

elk hun eigen specialiteit namelijk fi etsen en

scooters.

Deze laatste categorie producten vindt u

natuurlijk bij Joop Harmans Scooters XL

gevestigd aan de Vuurwerkerweg 17-R in

Amsterdam Noord. In een showroom van

meer dan 750 m2 scooterplezier vindt u een

brede keus aan kwaliteitsproducten van

gerenommeerde merken waaronder uiteraard

ook het merk Peugeot. Door een intensieve

samenwerking met diverse importeurs

gekoppeld aan de hoge kwaliteitseisen die

men zichzelf oplegt is men in staat om

maatwerk te leveren zodat u als tevreden

klant de volgende keer ook graag nog eens

terugkomt. Men richt zich op zowel consu-

menten als op de professionele gebruiker

in de breedste zin van het woord. Niet enkel

de commerciële sector maar ook diverse

overheidsinstellingen mogen tot een gewaar-

deerde klantenkring gerekend worden.

Wij hopen u binnenkort eens voor een

oriënterend gesprek te mogen verwelkomen

op onderstaand adres. Wij zullen u graag te

woord staan om wellicht samen een oplossing

te bieden voor uw mogelijke mobiliteits-

probleem.

Zeker in de drukbevolkte Randstad

waarin mobiliteit per auto een steeds

groter probleem aan het worden

is als gevolg van toenemende drukte en

parkeerproblematiek kan de elektrische

scooter een oplossing bieden. Nu biedt een

conventionele scooter hier ook wel een

oplossing voor maar dan komt er nog een

ander aspect aan de orde in de vorm van

de milieuverontreiniging. Alhoewel een

moderne scooter tegenwoordig al over een

techniek beschikt die veel minder schadelijke

stoff en uitstoot als voorheen blijft er sprake

van milieuverontreiniging en daar is bij een

elektrische scooter natuurlijk geen sprake

van. 0% CO2 uitstoot is het beste resultaat en

in het kader van duurzaam ondernemen voor

u van een aanzienlijk belang.

Een merk wat reeds in 1996 als eerste aan het

pionieren is geslagen met de ontwikkeling

van de toenmalige Scoot’elec is Peugeot. In

een tijd waarin “de markt” er nog niet klaar

voor was is reeds de basis gelegd voor het

huidige model E-vivacity. Een volledig

elektrische scooter welke beschikt over de

modernste technieken en is daarmee de

absolute maatstaf in dit segment. Gebruiks-

gemak heeft bij de ontwikkeling voorop

gestaan, plug & play in optima forma.

Eenvoudig op te laden middels ingebouwde

acculader welke op het normale 220 V

lichtnet kan worden aangesloten geeft de

E-vivacity u een actieradius van 60 tot 90

kilometer afhankelijk van de door u gekozen

uitvoering. De onderhoudskosten zijn tot


Bedrijfsreportage

Wij helpen

u graag

aan

geld.

Credit managemen Consultancy & Detachering

Werving & Selec Training & Opleiding

Een betere liquiditeitspositie? Meer financiële armslag? Kortom, zorgen dat uw

facturen op tijd worden betaald? Zeker in deze tijd met een hoog aantal

faillissementen en een verslechterd betalingsgedrag is grip op uw debiteuren

onontbeerlijk.

Concredis kan u daarbij helpen. Rekening houdend met de markt waarin u actief

bent, uw bedrijfscultuur en uw doelstellingen. Door het professionaliseren van

uw credit management kunt u uw cash flow verbeteren, uw rentekosten verlagen

en uw debiteurenrisico’s verminderen.

Onze interim debiteurenbeheerders incasseren snel en klantvriendelijk uw

facturen, zodat u over voldoende liquiditeit beschikt maar tegelijk de klantrelatie

goed houdt. Ook kunnen wij uw medewerkers trainen om op een adequate wijze

de vorderingen te incasseren of financiële risico’s goed in te schatten.

Wilt u meer weten, bel of mail dan voor een afspraak.

Concredis, Contactweg 129, 1014 BJ Amsterdam

T 020-486 10 86 of mail naar [email protected]

www.concredis.nl

TAXWISEadvocaten & belastingadviseurs

Uw financieel belangBij ons staat uw commerciële behoefte altijd voorop. Vanuit die

basis bouwen wij met onze klanten een duurzame relatie op. U

kunt rekenen op onze jarenlange expertise en een ijzersterke

dienstverlening op ieder fiscaal gebied.

Slimme oplossingenWij werken altijd met een strategische insteek aan creatieve en

slimme oplossingen. Is uw zaak erg verstrekkend? We zoeken

alles tot op de bodem uit. Waar nodig zetten we ons uitgebreide

netwerk in. Met voor u het beste eindresultaat tot gevolg.

Fiscale opiniemakersAls professional met een brede blik staan we midden in de

samenleving. We lezen niet alleen alles, maar reageren regelma-

tig op actuele kwesties. Onze opinies leest u onder meer in het

Financieele Dagblad, de Telegraaf, Sprout, HP De Tijd, Quote en

het NTFR

Taxwise advocaten & belastingadviseurs is een modern fiscaal advocatenkantoor dat onder-nemers en particulieren allround adviseert in belastingzaken. We leveren u kwaliteit met een frisse aanpak. Snel en secuur.

Barbara Strozzilaan 201

1083 HN Amsterdam

M 06 - 245 168 10

T 020 - 240 24 53

WWW.TAXWISEADVOCATEN.NL

Mr. Paul Weil

Mr. Jurjen van Daal

Het leek ons aardig om het artikel over debiteurenbeheer in dit Amsterdamse ondernemersblad te koppelen aan het devies van onze

mooie stad: Heldhaftig, Vastberaden en Barmhartig. Op het debiteurenbeheer van deze tijd zijn deze termen zeker ook van toepassing.

Heldhaftig, Vastberaden en Barmhartig Debiteurenbeheer in Amsterdam

kan u bovendien een relatie voor de rest van

het leven opleveren.

Uiteraard geldt dit niet voor de kwaadwillende

debiteuren, die erop uit zijn om helemaal niet

te betalen. Zorg dan ook dat u een goed beeld

heeft van de financiële positie van uw debiteur;

handelsinformatie kan voor dit inzicht zorgen.

Wij hebben tenslotte nog een tiental tips voor

u, waarmee u kunt zorgen dat u tijdig wordt

betaald:

1. Check de kredietwaardigheid van uw

opdrachtgevers voor het accepteren van op-

drachten. Gespecialiseerde handelsinformatie-

bureaus kunnen u deze informatie verstrekken;

2. Gebruik bovengenoemde informatie om

passende betalingscondities af te spreken met

uw klanten;

3. Zorg dat uw offertes en orderbevestigingen

duidelijk zijn en dat u een ondertekend exem-

plaar heeft van de klant. Dat beperkt het aantal

betwistingen.

4. Als u producten levert, neem dan om een

eigendomsvoorbehoud op in uw leveringsvoor-

waarden, waardoor de goederen uw eigendom

blijven tot ze helemaal betaald zijn.

5. Factureer direct (en correct) na het leveren

van het product of de dienst;

6. Informeer bij grote factuurbedragen al voor

de vervaldatum of de factuur in goede orde

ontvangen is en of de betaling op de afgespro-

ken datum gedaan wordt;

7. Hou de betalingstermijnen strak in de hand

en start uw aanmaningstraject direct na het

verstrijken van de vervaltermijn;

8. Werk met verschillende aanmaningstrajecten

voor verschillende klantgroepen. Een kleine

klant met een groot betalingsrisico zult u

anders moeten behandelen dan een grote klant

met een laag risico;

9. Behandel klachten actief, laat ze niet liggen.

Vaak blijft de factuur onbetaald tot het pro-

bleem is opgelost;

10. Wacht niet met het uit handen geven van

een vordering. Tijdig doorzetten naar een

incassobureau, gerechtsdeurwaarder of incasso

advocaat levert de beste resultaten op.

Over de auteur: Peter Kramer is directeur van

Concredis, een landelijk specialist in credit

management die zich richt op credit manage-

ment waarbij de mens centraal staat. Vanuit

deze achtergrond ontwikkelde Concredis een

producten dienstenaanbod voor onderne-

mingen die hun cashflow willen verbeteren en

financiële risico’s willen verminderen. Concredis

zet haar mensen tijdelijk in als consultant of

collector, werft en selecteert mensen voor de

permanente invulling van credit management

functies. Tevens traint en leidt Concredis de

medewerkers van haar opdrachtgevers op.

Dit gaat zeker op voor MKB onderne-

mers. Veel kleinere ondernemers heb-

ben nog altijd moeite om in een tijd

van teruglopende omzetten trager betalende

klanten aan te manen of over te dragen naar

een incassobureau, uit angst de klant te verlie-

zen. Het vergt moed om tegen uw belangrijkste

klanten te zeggen dat ze nu echt moeten gaan

betalen of u zult de leveringen tijdelijk moeten

bevriezen. Echter, klanten die niet of veel te

laat betalen kosten uw bedrijf erg veel geld en

kunnen uw eigen onderneming zelfs in de pro-

blemen brengen. Tenslotte is ruim 25% van de

faillissementen te wijten aan slecht betalings-

gedrag door afnemers! Bovendien zullen uw

debiteuren, als zij zelf niet betaald worden door

hun afnemers, waarschijnlijk niet schromen

om zelf ook incassomaatregelen te treffen en

begrijpen derhalve uw keuze ook wel.

Vastberaden

Veel bedrijven worden geconfronteerd met

afnemers die eenzijdig de betalingstermijnen

verlengen, soms wel tot 120 dagen. Vaak zijn

dit de grote corporate bedrijven die hun com-

merciële macht gebruiken (of beter gezegd

misbruiken) om de eigen liquiditeitspositie te

verbeteren. Accepteer het oprekken van het

leverancierskrediet niet klakkeloos. Onze erva-

ring is dat protesteren zeker loont en wanneer u

toch instemt met een langere betalingstermijn,

zorg dan dat u hier iets voor terug krijgt. U kunt

daarbij denken aan een verlenging van de duur

van de overeenkomst of het aangaan van een

preferred supplier samenwerking.

Barmhartig

Maatschappelijk verantwoord ondernemen is

een steeds belangrijker begrip bij het zaken

doen. Bij het debiteurenbeheer denken wij

hierbij aan het nakomen van afspraken en tijdig

betalen, maar ook aan respectvol omgaan met

debiteuren die financiële problemen hebben.

Door goed te luisteren en mee te denken met

uw debiteuren, kunt u tot voor alle partijen pas-

sende oplossingen komen. Voorbeelden zijn

langer lopende betalingsregelingen, waarbij

elke nieuwe levering direct betaald wordt plus

een deel van de achterstand wordt ingelopen.

Ook kunt u hier een redelijke vergoeding

voor het krediet dat u verleent in meenemen.

Uiteindelijk levert dit u op langere termijn ook

zakelijk het meeste voordeel op: u kunt blijven

leveren, krijgt uw marge, voorkomt een incas-

soprocedure en bijbehorende kosten en het


Bedrijfsreportage

Concredis BV

Contactweg 129

1014 BJ Amsterdam

T 020 - 486 10 86

[email protected]

www.concredis.nl

WWW.ARENDAUTO.NL

AMSTERDAM BURG. STRAMANWEG 110 TEL. (020) 561 96 11

AMSTERDAM WEST (NIEUW) DONAUWEG 11 TEL. (020) 561 96 00

** 1.500 kg trekgewicht op Mégane Estate. De actieperiode loopt van 2 mei tot en met 30 juni 2012. De genoemde bijtelling op de Mégane is gebaseerd op de vanafprijs van € 23.604,- van de Renault Mégane Hatchback Energy dCi 110 Stop & Start. De Mégane Energy dCi 110 Stop & Start, de Mégane Coupé Energy dCi 110 Stop & Start en de Mégane Estate Energy dCi 110 Stop & Start vallen alledrie in de 14% bijtellingscategorie, de aangegeven netto bijtelling is berekend op basis van de 42% schaal. Tijdens de actie ontvangt de klant bij lease van een nieuwe Renault personenauto een gratis nieuwe iPad Wifi 16GB. Op elke nieuwe Renault geldt een fabrieksgarantie van minimaal 2 jr. en 12 jr. plaatwerkgarantie. Drukfouten, prijs- en specifi catiewijzigingen voorbehouden. Voor meer informatie en de volledige actievoorwaarden bel gratis 0800-0303, kijk op renault.nl of raadpleeg uw Renault-dealer.

Min./max. verbruik: 3,5 l/100 km. Resp. 28,6 km /l. CO2 90 g/km.

* MÉGANE ENERGY dCi 110 STOP & START ECO2

GÉÉN WEGENBELASTING

LEASEVOORDEEL RENAULT MÉGANE

VANAF € 23.604,-

BĲ TELLING V.A. € 116,-

NU BIJ AREND AUTO AMSTERDAM

MÉGANE ENERGY dCi 110 STOP & START

AMUSE OPENT HAAR DEUREN!

Op een steenworp van station Sloterdijk en temidden van het businesscentrum van Amsterdam, gaat AMUSE zorgen voor een bruisende ontmoetingsplek!

Zin in een heerlijk Ontbijt? Een (h) eerlijke Lunch? Een onvergetelijke borrelavond met collega’s om die overwinning op ’t werk samen te vieren? Bij Amuse kan het in stijl in een juiste ambiance!

Ons geweldige team staat klaar om u te verrassen,we kijken uit naar uw komst! Amuse brengt een warme beleving en sfeer terug in het grauwe Westpoort.

Breakfast - Lunch - Drinks - Dinner - Meetings

020 411 34 [email protected] - www.apolloarchief.nl

• Archiefbeheer

• Archiefbewerking

• Digitalisering

• Back-up services

• Beveiligde opslag

Zorgeloos

archiefbeheerBetrokken - Betrouwbaar - Professioneel - Flexibel

Europa investeert in uw toekomst uit het Europees Fondsvoor Regionale Ontwikkeling

AMUSE - Smakelijk Vermaak - Fendi Vos, +31(0)6 - 41512350 Website : www.amuse-amsterdam.comE-mail : [email protected] Bezoekadres: Donauweg 10, 1043 AJ AMSTERDAM, 020-411 32 36

NAW Gegevens

NAW Gegevens

NAW Gegevens

NAW Gegevens

NAW Gegevens

NAW Gegevens

NAW Gegevens

NAW Gegevens

NAW Gegevens


Na 7 weken –achteraf- zinloos onderhandelen in het Catshuis lukt het binnen 1 week met een gelegenheidscoalitie een begroting

2013 samen te stellen. De druk uit Brussel was groot om voor 1 mei een begroting in te dienen.

Van Catshuis naar Kunduz

Mr. Frank Post

is partner bij Borrie Belastingadviseurs B.V.

Borrie Belastingadviseurs B.V.

Keizer Karelplein 2

1185 HL Amstelveen

Postbus 83012

1080 AA Amsterdam

T 020 - 679 09 11

F 020 - 679 42 25

[email protected]

www.borrie.nl

Maar 7 weken onderhandelen

over een pakket maatregelen

om het begrotingstekort terug

te dringen dat al grotendeels door amb-

tenaren was voorbereid, leidt tot de con-

clusie dat het al langer niet boterde in de

gedoogcoalitie. In een tijd dat daadkracht

verwacht wordt, is geruzie een groot risico

voor de economie. Getuige de dreigende

afwaardering van de kredietwaardigheid,

met als gevolg stijgende rente. Gelukkig

is dit voorlopig (?) afgewend. Voorlopig,

omdat politiek Nederland er na 12 sep-

tember heel anders uit kan zien.

Een greep uit de voorstellen om het

begrotingstekort terug te dringen

naar 3%.

Verhoging BTW-tarief

De verhoging van het algemene BTW-

tarief met 2% naar 21% op 1 oktober 2012

is de meest in het oog springende maatre-

gel. De consument en de ondernemers die

geen BTW mogen aftrekken (onderwijs,

gezondheidszorg, assurantietussenper-

sonen) zullen dit merken. Deze maatregel

stond ook al in het Catshuis-akkoord en

zal naar verwachting ook na de verkiezin-

gen standhouden. Zeker ook omdat het

4 miljard euro oplevert.

Reizen zwaarder belast

Voor de bestuurders van een auto van

de zaak die een kilometeradministratie

bijhouden gaat er ook iets veranderen.

Mag men nu nog maximaal 500 kilometer

privé rijden, vanaf 2013 leidt iedere

kilometer privé tot een bijtelling. Op

weg naar huis boodschappoen doen,

waardoor er iets omgereden wordt, zit er

niet meer in.

Daarnaast worden de belastingvrije

reiskostenvergoedingen (zowel openbaar

vervoer als de vergoeding van € 0,19)

vanaf 2013 belaste vergoedingen. Een

lastenverzwaring voor de weknemer. Of

gaat de reiskostenvergoeding een rol

spelen in de CAO-onderhandelingen??

Om de reiskosten toch nog belastingvrij

te kunnen vergoeden moet u overstap-

pen op de werkkostenregeling. Deze

regeling is pas verplicht per 1 januari

2014, maar wellicht is een invoering een

jaar eerder al voordelig. Laat uw adviseur

dit eens voorrekenen.

Ontslagvergoeding en WW

De begrotingsplannen bevatten ook

een maatregel om de werkgever de

WW-uitkering de eerste 6 maanden van

werkloosheid te laten betalen. Com-

pensatie wordt gevonden in beperking

van de ontslagvergoeding. Alsof iedere

ontslagen werknemer een (riante) ont-

slagvergoeding krijgt. Daarvoor zijn de

ontslagredenen te divers. Deze maatregel

gaat pas in per 1 januari 2014. Reden om

in 2013 de WW-premie die de werkgever

betaalt tijdelijk te verhogen.

Hoge inkomens (gesproken wordt van

inkomens inclusief bonus van meer dan

€ 150.000) worden in 2013 extra belast.

De heffi ng vindt plaats bij de werkgever.

De afspraken over bonussen zijn nu al

gemaakt en zullen, als aan de voorwaar-

den wordt voldaan, uitgekeerd worden in

2013. Voor de werknemers waarschijnlijk

geen aanleiding aan deze afspraken te tor-

nen nu de heffi ng bij de werkgever komt.

Uiteraard is dit maar een greep uit de

maatregelen die uit het Kunduz-overleg

zijn gekomen. Maar wel maatregelen die

werkgever en werknemer raken.

Laten we hopen dat de verkiezingen een

duidelijke uitslag geven en dat dit belas-

tingakkoord zoveel mogelijk in stand blijft.

Onze economie heeft belang bij stabiliteit.

Hoe je ook denkt over de inhoud van de

voorstellen.

Column

Business Booking International is een jong, dynamisch reisbureau voor de zakelijke markt. De core business van oprichters Roald

Schouten en Chris Noordstrand is het maken van reserveringen voor hotelovernachtingen, congressen, events en vergaderingen

in en buiten Nederland. Daarbij gaan ze steeds op zoek naar de beste oplossing voor hun zakelijke klanten. Travelport maakt en

ontwikkelt boekingssystemen en applicaties voor bedrijven in de internationale reisindustrie, waaronder reisbureauswaarmee. Het

acteert mondiaal en behoort tot de wereldspelers op de markt van ontwikkelaars van zulke systemen. Enkele maanden geleden

werd de kiem gelegd voor samenwerking tussen beide bedrijven. Voor de zakelijke reisconsument is dat goed nieuws. Verblijven in

binnen- en buitenland wordt daardoor nóg makkelijker en goedkoper.

Schouten en Noordstrand mogen

samen met hun collega’s Morena

Struik en Amanda Kapel met hun

Business Booking International dan een

jong bedrijf vormen, de twee oprichters

kunnen bogen op belangrijke werkerva-

ring in de hotellerie. Schouten: “Chris en ik

kennen elkaar nog uit de tijd dat wij

beiden bij The Gresham Memphis Hotel

in Amsterdam werkten. Chris was daar

General Manager en ik Sales Manager

en we hebben jaren zo goed en prettig

samengewerkt, dat we besloten om samen

als ondernemers te starten. Chris en ik

zijn beiden voor vijftig procent eigenaar

van Business Booking International. Ik

fungeer meer in de rol van Offi ce Manager

en Chris in die van Sales Manager. Het zijn

overigens fl exibele rollen, want vraagt de

situatie erom dat ik naar buiten ga, dan

doe ik dat uiteraard. Het klantbelang is bij

ons uiteindelijk steeds leidend.”

Die klantgerichtheid komt ook terug in

de breedte van de dienstverlening van

Business Booking International. “Naast

onze core business van hotelreserveringen

en boekingen voor congressen en events,

regelen wij desgewenst ook vliegtickets of

autohuur voor onze klanten. Dat kunnen

individuele reizigers zijn, maar ook kan het

gaan om bijvoorbeeld een groepsaanvraag

voor tien kamers voor drie nachten in Bar-

celona. De wensen kunnen bovendien heel

specifi ek zijn. Men wil bijvoorbeeld logeren

in een hotel in het centrum of vlakbij een

specifi eke locatie. In dat geval is Chris, die

onder andere de Spaanse markt heel goed

kent, de man om zo’n wens in te vullen.

Gaat het bijvoorbeeld om wintersport en

aanvragen voor Midden- en Oost Europa,

dan kan ik op basis van mijn eerdere werk-

ervaring en expertise in de reiswereld voor

de klant een goede deal maken. Het grote

voordeel voor de klant; hij is klaar zodra hij

zijn aanvraag bij ons heeft neergelegd en

kan er vervolgens op rekenen dat wij hem

op individuele of op groepsbasis precies

op maat bedienen, tegen een aantrekkelijk

tarief. Onze prioriteit is het ontzorgen van

de zakelijke reisklant. Daar zijn al onze

inspanningen op gericht.” Dat Business

Booking International daarin goed slaagt

blijkt wel uit de klantentrouw in een

branche waar die zeldzaam is. Bovendien

zijn de klanten niet de minsten, zoals Tele

2, Hi-Tec, ECF en Sabic

Danielle Timmins is als marketing manager

bij Travelport verantwoordelijk voor de

regio EMEA, Europa, Middle East and Africa,

waarbij Nederland voor haar een van de

focuslanden is. “Ik ken Chris persoonlijk en

tijdens een informele ontmoeting kwamen

we te spreken over online boekings-

systemen in de reisbranche. Wereldwijd

levert Travelport onder andere zoge-

noemde “Global Distribution Systems”

(GDS), waaronder Galileo en Worldspan,

38

Bedrijfsreportage Tekst: Baart Koster (Koster teksten) • Fotografi e: Luuk Gosewehr

Business Booking International en Travelport werken samen

Samenwerking is fl inke

impuls voor topservice aan

zakelijke reizigers


Roald Schouten (links) en Chris Noordstrand

More’, een online portal voor hotel- en

andere accommodaties wereldwijd. Dit

product verruimt voor een nieuwe klant,

zoals Business Booking International, de

reserveringsmogelijkheden dus aanzienlijk.

Tegelijkertijd zijn we aan het verkennen

hoe Business Booking International gebruik

kan maken van de back-end van de GDS,

maar met hun eigen front-end. Ook dat is

mogelijk bij Travelport dankzij slimmere

API verbindingen.”

Tegenover de grote voordelen staat voor

een relatief klein, maar slagvaardig reis-

bureau als Business Booking International

echter het nadeel van de complexiteit van

de GDS-toepassingen. Noordstrand legt

uit: “Het is een DOS-systeem dat op zich

al complex is en dat je, zelfs als je ervoor

geleerd hebt, dagelijks moet gebruiken om

er goed mee te kunnen werken. Dankzij

het klantvriendelijke ‘Travelport Rooms

and More’ kunnen wij met een grafi sch

programma werken en met

een paar muisklikken voor

onze klanten reserve-

ren. We hoeven dus

niet met ingewik-

kelde GDS-codes

aan de slag voor

het boeken van

hotels. Tegelij-

kertijd komen

voor ons op deze

eenvoudige,

comfortabele

manier al-

lerlei hotels

wereldwijd

beschikbaar die

dat voorheen

voor ons niet

waren. Vraagt

een klant nu om een

tophotel in Zuid-

Chili, dan regelen

we dat goed en

snel voor hem.

We hoeven niet

langer meer zelf

in de complexe

waar veel reisbureaus gebruik van maken.

Maar die systemen zitten behoorlijk com-

plex in elkaar, die heb je als gebruikende

klant niet zomaar even onder de knie.

Vooral voor Chris en Roald was het best

ingewikkeld, want zij hebben van oor-

sprong geen pure reisagentachtergrond,

maar juist een hotelachtergrond. Vind in de

complexe boekingswereld dan maar eens

je weg. Over die moeilijkheid spraken we

en omdat ik zag dat we veel voor Business

Booking International konden betekenen,

heb ik Liesbeth gevraagd om een zakelijk

vervolg aan mijn gesprek met Chris te

geven. Zo is het balletje dus ook zakelijk

tussen ons gaan rollen.”

“Onze prioriteit is het ontzorgen van de

zakelijke reisklant”

Liesbeth Vrolijk is key account manager

en verantwoordelijk voor het beheer van

alle middelgrote tot grote Nederlandse

klanten van Travelport. “Business Booking

International is een relatief nieuwe klant,

waarmee we momenteel in een

fase van aftasten zitten. Roald en

Chris zijn nog zoekende naar

welke van onze producten en

oplossingen precies interes-

sant zijn voor Business

Booking International.

Maar hoe die wensen in

concreto ook uitpakken

en hoe we die ook gaan

invullen, op dit moment

maakt Business Book-

ing International al

gebruik van

‘Travelport

Rooms

and

Travelport

Taurusavenue 33a

2132 Ls hoofddorp

T 023 - 567 53 49


GDS-omgeving te werken, maar profi teren

wel van de reikwijdte die GDS qua

boekingsmogelijkheden biedt. Die grote

stap hadden we niet kunnen zetten zonder

onze samenwerking met Travelport.”

“Het gemak zit niet alleen in de grafi sch

ondersteuning”, voegt Schouten toe.

“Ook is het nu zo dat waar we voorheen

naar drie of vier websites moesten om alle

reserveringsopties te vergelijken, we nu

via één website alles kunnen bekijken en

vergelijken. En dat komt doordat Travelport

een aantal bestaande hotelboekingsportals

in één systeem heeft gecentraliseerd. Dus

niet alleen dient gemak ons, maar ook

kunnen we sneller werken. En snelheid

is in onze dienstverlening een belangrijk

element.”

“We hoeven niet langer meer zelf in de

complexe GDS-omgeving te werken, maar

profi teren wel van de reikwijdte die GDS

qua boekingsmogelijkheden biedt”

Belangrijk is dat ook bij de klanten van

Business Booking International de beeldvor-

ming doordringt dat bij Business Booking

International als zakelijk reisbureau ‘the sky

the limit’ is. Noordstrand maakt nog weleens

mee dat die perceptie er niet altijd is. “Laatst

bracht ik een persoonlijk bezoek aan een

grote klant en tijdens het goede gesprek

zei de klant heel tevreden te zijn over de

samenwerking met ons. Om daaraan, half

vragend, toe te voegen: jullie boeken toch

voornamelijk accommodaties in Amster-

dam?’ Een ernstige misvatting die ik geluk-

kig direct kon rechtzetten, want we boeken

over de hele wereld. Tot in elke uithoek! En

niet alleen het hotel, maar veel meer. Laatst

boekten we voor een klant een compleet

event in Barcelona: vlucht, transfer, hotel,

restaurants, clubs en zelfs een fi etstour.”

Goed nieuws dus voor de klanten van

Business Booking International die dankzij

de samenwerking van hun ontzorger in

zakenreizen de hele wereld aan hun voeten

hebben liggen. En ook nog eens tegen heel

betaalbare tarieven.

Liesbeth Vrolijk


Bedrijfsreportage

ABC Mail, werkzaam vanuit het pittoreske stadje Weesp, is een internationale speler op de markt van distributie en logistieke diensten met als

specialiteit: de behandeling van pakketpost. De meerwaarde van deze postale serviceprovider is dat de klanten, webwinkels, compleet ontzorgd

worden. Die kunnen, nadat zij hun met barcode gelabelde pakketten afgeleverd hebben, achterover leunen. Het complete, complexe proces

van B2C verzending neemt ABC Mail over waar het inpakken eindigt. Niet alleen voor verzending in eigen land, maar juist ook wereldwijd.

ABC Mail

Zuiderzeelaan 80, 1382 JW Weesp

T 0294 - 48 04 10

F 0294 - 48 07 60

offi [email protected]

www.abcmail.nl

ABC Mail brengt ‘business’ naar ‘consumer’ effi ciënt, snel én overal

Hoge kwaliteit koppelen aan concur-

rerende prijzen; veel ondernemers

dromen van die commerciële

mix, ABC Mail realiseert die droom ook

daadwerkelijk. Managing Director Martijn

van der Geer: “Onze vestiging in Weesp is

het zenuwcentrum waar we alles op iets

kleinere schaal doen, dan onze internationale

vestigingen in België en Engeland die zich

op onderdelen hebben gespecialiseerd.

Maar hier in Weesp is alle kennis verzameld.

Zie dit als het laboratorium van ABC Mail

waar we bovendien werken aan de constante

diensteninnovatie, inspelend op de

ontwikkelingen in e-commerce.”

Intelligent sorteren

Die innovatie komt bijvoorbeeld terug in

een van de eerste fases van het proces,

namelijk het labelen van alle pakketten tot

twee kilogram die vanuit het buitenland

komen en een Nederlandse bestemming

hebben. “We zijn momenteel aan het testen

met een prototype van een gloednieuwe

sorteermachine. Die bezit een zogenaamde

optical character reader, wat inhoudt dat hij

foto’s maakt. Met behulp van software leest

en begrijpt onze sorteermachine alle labels.

Dat is een complex proces, omdat Fransen

de postcode weer op een andere plek en

anders noteren dan Engelsen. Bovendien

kennen buitenlanders onze adresnotatie

niet, we zijn ook maar een klein landje. Maar

onze intelligente machine interpreteert elk

buitenlands label en vult zonodig postcode-

gegevens aan, wat wij indexeren noemen.

Een klus waarvoor wij een volledige afdeling

van medewerkers hebben die dertig- tot

vijftigduizend poststukken per week

verwerken. Afhankelijk van de testresultaten

van onze sorteermachine kunnen we die

mensen wellicht anders gaan inzetten, want

ik verwacht dat we straks handjes kunnen

uitsparen.”

ABC Mail biedt klanten verschillende service

opties, vervolgt Van der Geer. “Klanten die

graag de internationale reis van hun pakketten

willen volgen, kunnen via onze track en

trace opties precies zien waar die op welk

moment zijn. Zo blijven ze constant in

control als het om hun zending gaat.”

Een ABC’tje

Een ander mooi servicevoorbeeld is het

volledig verzorgen van bijvoorbeeld

kerstpakketverzendingen. “Klanten hoeven

alleen hun klantenlijst te mailen en hun

kerstpakketten af te leveren en wij zorgen

voor het labelen en verzenden ervan.” Niet

alleen grote bedrijven profi teren van de

hoogwaardige service, maar ook kleinere,

mkb-ondernemers. Daarbij komt dat wat

kwalitatief hoogwaardig is bovendien tegen

aantrekkelijke prijzen gebeurt. “Dát wij die

kosten voor de klanten goed in de hand

houden heeft te maken met onze goede

internationale contacten en de scherpe

contracten die wij met postdiensten in het

buitenland afsluiten. Wij kijken en vergelijken

en kiezen volledig geautomatiseerd de

beste postbezorgende partijen uit. In zowel

het kwalitatieve voordeel als het prijsvoordeel

laten wij onze klanten meedelen middels

een goede prijs-kwaliteitverhouding.”

ABC Mail is zo de broodnodige partner

voor de steeds verder opbloeiende

e-commerce. Het zijn de slim

geautomatiseerde processen en

de steeds verder voortschrijdende

innovatie die maken dat ABC Mail

voorop loopt in de internationale

business to consumer postpakket-

ten markt. Met het hele zakelijke

netwerk, de webwinkels en hun

eindgebruikers, als tevreden klan-

ten. Je zou het een ABC’tje kunnen

noemen.

Managing Director Martijn van der Geer:

“Onze vestiging in Weesp is het

zenuwcentrum waar we alles op iets

kleinere schaal doen, dan onze inter-

nationale vestigingen in België en

Engeland die zich op onderdelen

hebben gespecialiseerd.

VMW Taxand: een jonge naam in de juridische en fiscale marktBij VMW Taxand werken circa 80 professionals in een geïntegreerde juridische en fiscale praktijk ondersteund door een notariaat. VMW Taxand bedient haar (inter)nationaal opererende cliënten vanuit Amsterdam. VMW Taxand is het Nederlandse kantoor van Taxand en tevens gelieerd aan het internationale advocatennetwerk Globalaw.

VMW Taxand: geïntegreerde praktijkVMW Taxand wil cliënten één pakket bieden: een advies met daarin de gezamenlijke aanpak van advocaat en fiscalist verwerkt. Uw belangen staan voor ons altijd voorop. Wij vinden het belangrijk dat wij u permanente ondersteuning kunnen bieden, waarin onze proactieve houding ervoor zorgt dat wij eventuele problemen altijd voor zijn.

VMW Taxand: contactpersonenOnze advocaten en fiscalisten informeren u graag over hoe VMW Taxand uw bedrijf van dienst kan zijn.

Algemene vragen en straf- en bestuursrechtelijke kwesties: Pieter Huisman,020 301 66 11, [email protected].

Arbeidsrecht: Bregtje Groen, 020 301 66 21, [email protected].

Fiscaal: Chris van Wijngaarden, 020 757 09 11, [email protected].

Ondernemingsrecht: Ayolt Zoer, 020 301 66 15, [email protected].

Ga naar borrie.nl en lees diverse klantverhalen

In onze branche gaat het om kennis en vertrouwen.

Kennis verwerf je, vertrouwen verdien je. Daarin

slagen we doordat we ons vak uitstekend beheersen

en doordat we met al onze klanten een unieke

persoonlĳke relatie nastreven. Met die instelling

verricht Borrie sinds 1950 financiële diensten en

geven we bedrĳfseconomische en fiscale adviezen

aan middelgrote ondernemingen, zelfstandig

ondernemers en not for profit instellingen. Daarnaast

speelt Borrie een actieve en drĳvende rol in de Alliott

Group, een wereldwĳde alliantie op het gebied van

accountancy, belastingadvies en consultancy.

accountants

belastingadviseurs

corporate finance

expatriate services

salarisadministratie

personal touch in finance

Jan Leentvaarlaan 13065 DC RotterdamPostbus 85653009 AN Rotterdam010 266 77 [email protected]

Keizer Karelplein 21185 HL AmstelveenPostbus 830121080 AA Amsterdam020 679 09 [email protected]

Magazine Het Ondernemersbelang Amsterdam 0312

Documents

Transcript of Magazine Het Ondernemersbelang Amsterdam 0312