Magazine Het Ondernemersbelang Zwolle 0312

NR. 3 2012

ZWOLLE

•••••••••••••••• WWW.ONDERNEMERSBELANG.NL

Samen optrekken in strijd tegen lege kantoren Zwolle

Deltion College:

partner op duurzaam

vitale arbeidsmarkt

RIBW en deltaWonen

rehabiliteren dansschool

Juff erenwal Zwolle

Leerwerkloket IJsselvecht

zet aan tot anders denken

en samenwerken

Van ‘Wimbledon op straat’ tot

gesubsidieerde studiebeurzen

accountants / adviseurs

‘Dan doen we het toch gewoon zélf!’

Zie het als een kans wanneer uw briljante ideeën en initiatieven door anderen niet worden opgemerkt! Zoek de juiste partners en doe het gewoon zélf. De accountants en adviseurs van Brouwers zijn precies de mensen die u in dat geval kunnen laten excelleren in uw ondernemerschap. De intensieve startersbegeleiding bestaat bijvoorbeeld uit het maken van ondernemingsplannen, oprichting van rechtspersonen en het doen van fi nancieringsaanvragen. Brouwers doet dus véél meer dan alleen aangiftes, jaarrekeningen en salaris-administraties. Ook voor starters is Brouwers bijzonder breed. En altijd to the point. Bel maar eens...

T / 038 851 52 00 E / [email protected] W / www.brouwers.nl V / Zwolle / Arnhem / Deventer / Genemuiden

het ONDERNEMERS BELANG

Inhoud

08

SAMEN OPTREKKEN IN STRIJD TEGEN LEGE KANTOREN ZWOLLE

“Als gemeente willen wij graag onze bijdrage leveren om de leegstand van

kantoorgebouwen te bestrijden. We hebben ervoor gekozen om dat te doen via

leegstandmanagement. We zoeken de eigenaren van leegstaande panden op

om samen met hen naar oplossingen te zoeken. Daarbij proberen wij te helpen

en te verbinden. Maar uiteindelijk moet de markt het natuurlijk wel zélf doen.”

In deze duidelijke bewoordingen geeft René de Heer, wethouder economische

zaken van Zwolle, aan wat het beleid van zijn gemeente is om de kantorenleeg-

stand terug te dringen.

16

DELTION COLLEGE: PARTNER OP DUURZAAM VITALE

ARBEIDSMARKT

Het Deltion College in Zwolle is allang geen regionaal opleidingen centrum

(ROC) meer voor alleen 16- tot 22-jarigen die gaan voor een MBO-diploma.

De nieuwe rol van het ROC is partner zijn, samen met ondernemers en overheid,

voor een duurzaam vitale arbeidsmarkt. In de snel veranderende samenleving is

scholing gericht op een levenlang leren. Deltion helpt daarbij.

19

LEERWERKLOKET IJSSELVECHT ZET AAN TOT ANDERS DENKEN EN SAMENWERKEN

De ontwikkelingen op de arbeidsmarkt verlopen stormachtig. Aan de ene kant

staat een grote groep werkzoekenden, aan de andere kant kunnen werkgevers

geen geschikte medewerkers vinden. Gemeenten, onderwijsinstellingen en

UWV Werkbedrijf in Zwolle en Steenwijkerland hebben de handen ineen

geslagen en gaan de problemen op de arbeidsmarkt te lijf met een nieuw

vehikel: het Leerwerkloket.

22

RIBW EN DELTAWONEN REHABILITEREN DANSSCHOOL JUFFERENWAL ZWOLLE

In de Zwolse binnenstad wordt hard gewerkt aan een nieuwe bestemming

van de voormalige en roemruchte dansschool Dans Domein Drenthe aan de

Juff erenwal. Waar vroeger de eerste danspasjes de opmaat waren voor menige

liefde, wonen en werken straks cliënten van RIBW IJssel-Vecht. Samen met

woningcorporatie deltaWonen voegt RIBW zo iets moois toe aan de binnenstad

van Zwolle.

Het Ondernemersbelang Zwolle e.o.

verschijnt vijf keer per jaar

Tiende jaargang, nummer 3-2012

OPLAGE

4.000 exemplaren

COVERFOTO

René de Heer, wethouder

economische zaken van Zwolle

(rechts) en Thomas Perik van

Onis Vastgoed

fotografi e: Gerrit Boer

UITGEVER

Jelte Hut

Novema Uitgevers bv

Postbus 30

9860 AA Grootegast

Weegbree 1

9861 ES Grootegast

T 0594 - 51 03 03

F 0594 - 61 18 63

[email protected]

WEBSITE

www.ondernemersbelang.nl/zwolle

EINDREDACTIE

Erik van Raalte

T 0594 - 69 56 14

[email protected]

BLADMANAGER

Novema

Yvonne Visser

T 0594 - 51 03 03

[email protected]

LAY OUT

VDS vormgeving!

Postbus 668

9200 AR Drachten

T 0512 - 38 11 14

F 0512 - 38 11 71

[email protected]

DRUK

Drukkerij Veldhuis, Raalte

AAN DEZE UITGAVE WERKTEN MEE

Blinkfotografi e

Bob Bakker

Gerrit Boer

Jur Engelchor

Jerry Helmers

Jeroen Kuypers

Harry Knevelbaard

Marco Magielse

Job Niessen

Henk Roede (strip)

Wendy van Schie

André Staas (Comm’Art)

Frank Thooft

André Vermeulen

ADRESWIJZIGINGEN

Adreswijzigingen, verandering van

contactpersoon of afmeldingen

kunt u per mail doorgeven aan

Tiny Klunder, [email protected].

Graag met vermelding voor welke

editie van het Ondernemersbelang

de wijziging betreft

ISSN: 1874 - 5466

Niets uit deze uitgave mag worden

verveelvoudigd en/of overgenomen

zonder schriftelijke toestemming

van de uitgever.

B E L A N Ghet ONDERNEMERS

het ONDERNEMERS BELANG 02

Dirk Zeur - de directeur Voor al uw strips en illustraties:www.studioroede.nl

In het kader van de bezuinigingenheb ik, voor op het kantoor, deze

allesbrander gekocht!Dat scheeltons heel veel

gas!

Maar watmoet erdan in?

O, ik heb alwat klaar gezet!

■ En verder

04 Nieuws

05 Met één dot gas naar de top

07 Ad Hoc zorgt voor effectief leegstandbeheer

10 Waardering voor uw onderneming

13 ‘Zelfkennis als basis voor succesvol ondernemerschap’

14 Hoe verder na het kabinet Rutte? De mening van ons panel

21 Ondernemersprofiel: Wouter Wagelaar


Co

lum

n


■ In het hartkatern

Wat is dat toch…? Die immer terugkerende discussie in

Nederland over Het Glazen Plafond. En wat te denken van

de (feitelijke!) constatering dat slechts 6% van de topposities

in het bedrijfsleven door vrouwen wordt bekleed?

Nederland was toch uitgeëmancipeerd? Het antwoord op

al deze vragen ligt echter wel genuanceerd.

Carmen Breeveld, voorzitter van de Federatie Zakenvrouwen,

lid van het algemeen bestuur van VNO-NCW is

initiatiefnemer van The Women’s Conference Europe.

Van ‘Wimbledon op straat’ tot gesubsidieerde studiebeurzen

Veel MKB-bedrijven sponsoren een plaatselijke

sportvereniging, maar vaak meer uit gewoonte

of sympathie dan strategie. Ondernemers kunnen

echter een groter rendement uit hun betrokken-

heid bij de sport halen door bewuster te

sponsoren. Bijvoorbeeld door de Richard Krajicek

Foundation te steunen. Het Ondernemersbelang

sprak met Richard Krajicek naar aanleiding van

het vijftienjarig jubileum van zijn Foundation.

Tweede Women’s Conference Europe op 30 november in Den Haag

Verjaardagscadeau

Nederland is een van de weinige landen, zo niet het enige,

waar acquisitie- en advertentiefraude op grote schaal

voorkomt. Georganiseerde groepen oplichters bellen of

mailen met bedrijven en instellingen om (nep-)advertenties

te verkopen, naamsvermeldingen in niet-bestaande gidsen

of websites te slijten of spookfacturen te versturen voor

niet-verleende diensten.

Het is goed mogelijk dat u zelf ooit bent benaderd met een

aanbod of voor een abonnementsverlenging; misschien

heeft u wel een spookfactuur in uw postbus gevonden.

Mogelijk bent u er zelfs in getrapt. En bent u zó kwaad

geworden, dat u aangifte heeft gedaan bij de politie.

Daar heeft u dan waarschijnlijk te horen gekregen dat men

helaas weinig of niets voor u kan doen.

Het fenomeen acquisitiefraude bestaat al in Nederland sinds

de uitvinding van de boekdrukkunst. In de vorige eeuw nam

het een grote vlucht toen de fax zijn intrede deed. Dat inmid-

dels al weer bijna verdwenen apparaat maakte het kinderlijk

eenvoudig om een argeloze medewerker van de afdeling

debiteuren/crediteuren een nepnota te laten betalen.

Eén van de gedupeerde ondernemers richtte in 1995 het

bureau Eerlijk Zaken Doen op om een vuist te kunnen

maken tegen de oplichters. Zeven jaar later ging het initiatief

failliet wegens gebrek aan steun uit het bedrijfsleven en de

overheid. Een idealistische dame met een achtergrond in de

bankwereld nam de failliete boedel over en stortte zich vol

passie op de bestrijding van de fraudeurs.

Zij boekte meer succes dan haar voorganger. Langzaam

maar zeker begon haar geluid door te dringen bij organi-

saties van werkgevers en inmiddels wordt haar stichting

financieel gesteund door enkele duizenden donateurs uit

het midden- en kleinbedrijf. Maar de gewraakte oplichting

vindt nog elke dag plaats. Volgens een ruwe schatting van

haar Steunpunt Acquisitiefraude (SAF) harken de heren

400 miljoen euro op jaarbasis binnen.

In april boekte SAF z’n voorlopig grootste succes. Het CDA

en de SP in de Tweede Kamer brachten plannen naar buiten

voor wetgeving tegen acquisitiefraude. Oplichting is

weliswaar strafbaar, maar de wijze waarop de heren u van

uw geld afhelpen is vaak zo gehaaid, dat de rechter er weinig

mee kan. In België en Oostenrijk bestaan al wetten tegen

nep-acquisiteurs waardoor het verschijnsel daar de kop is

ingedrukt.

Als de twee fracties een meerderheid voor hun plannen

vinden, en die kans is groot, komt er op acquisitiefraude

in Nederland gevangenisstraf te staan en geldboetes die

kunnen oplopen tot 450.000 euro. In 2013 bestaat SAF tien

jaar. Het zou de kroon op het werk zijn als het Binnenhof

volgend jaar een wet als verjaardagscadeau kan geven.

André Vermeulen

[email protected]

- Zorgeloos ondernemen met de MasterCard Business

- Mupol Personeelsdiensten regelt Oost-Europese werknemers voor

steeds meer bedrijven


Nieuws

04

Cees van der Boom: Register Arbeidsdeskundige

Vooral kijken naar mogelijkheden

Als uw werknemer zich ziek meldt,

ontstaan er zowel voor de werknemer

als voor de werkgever re-integratie-

verplichtingen vanuit de Wet Verbetering

Poortwachter.

De bedrijfsarts beoordeelt de medische

aspecten. Cees van der Boom onderzoekt

als register arbeidsdeskundige of de eigen

werkzaamheden van de zieke werknemer

op dat moment passend zijn of passend

zijn te maken of welke andere mogelijk-

heden er zijn. Hij geeft u praktische en

concrete adviezen.

Wat is wél mogelijk om mensen weer aan

de slag te laten gaan, waardoor ze weer

structuur krijgen, opbloeien en inzetbaar

worden? U bent als ondernemer verplicht

om achterstand van uw werknemer op de

arbeidsmarkt te voorkomen. Zo niet, dan

loopt u het risico op een loonsanctie: een

jaar lang doorbetaling van het loon.

Cees van der Boom zorgt ervoor dat u

geen omkijken heeft naar het re-integra-

tietraject. Zijn kennis en ervaring als MCI

Mastercoach® en HRM-Businesspartner zet

hij in om alternatieven in kaart te brengen!

[email protected]

http://www.CeesvanderBoomConsultancy.

nl/Arbeidsdeskundige

Op woensdag 22 maart 2012 was

Congresstad Zwolle aanwezig op

Beursvloer Zwolle. Doel van deze

beursvloer is om samenwerking

tot stand te brengen tussen het

bedrijfsleven en maatschappelijke

organisaties.

Een ideale gelegenheid om

Congresstad Zwolle nog beter te

profi leren als maatschappelijke

organisatie. De beurs was een

succes. Congresstad Zwolle heeft

een deal gesloten met Stichting

Gehandicaptenvoordeel, Trias

Jeugdhulp en Stichting Berkum-

stede. Inmiddels zijn enkele deals

al uitgevoerd en zullen de andere

volgen. De deal die Congresstad

Zwolle met Stichting Gehandi-

captenvoordeel heeft gesloten is

dat zij hulp biedt bij de opmaak

van persberichten en het daarmee

verkrijgen van free publicity voor de

opening van het landelijk concept.

Voor Trias Jeugdhulp biedt Congres-

stad Zwolle de helpende hand bij

het aantrekken van pleeggezinnen

voor tieners. Congresstad Zwolle

gaat met Berkumstede meedenken

in het vercommercialiseren van

de verhuur van de zalen, zodat de

stichting effi ciënter met haar

ruimtes om kan gaan en meer

inkomsten kan genereren.

Congresstad Zwolle maatschappelijk betrokken

Is er een nieuwe directie aangetreden?

Heeft u productienieuws? Gaat u

verhuizen, een nieuwe vestiging

openen of fuseren? Uw persberichten,

bij voorkeur met foto, kunt u sturen

naar Uitgeverij Novema; redactie HOB

Zwolle; t.a.v. Erik van Raalte; Postbus

30; 9860 AA Grootegast of per e-mail:

[email protected].

Persberichten

Vanaf september 2012 kunnen de

leden van de nieuwe hockeyclub

Zwolle, fusieclub van Tempo ’41 en

ZMHC, hun wedstrijden spelen aan de

Luttekeweg in Zwolle, het voormalig

sportterrein van Voetbalvereniging

CSV ’28. Hier zullen de nieuwe velden

en het futuristische clubhuis hun plek

vinden.

Van Norel Bouwgroep uit Epe is

uitermate trots dat zij de nieuwbouw

van het clubhuis, in samenwerking

met De Bruin Architecten uit Zwolle,

mag realiseren.

Van Norel Bouwgroep bouwt nieuw clubhuis Hockeyclub Zwolle

Carlijn Postma van Bind Academie en

Bind Communicatie en Frank Sorée

van ONZE® b.v. - waar de bedrijven

JOUW®, VORMSHOP en BUZZ’m

onder vallen – tekenden onlangs

voor een strategische samenwerking.

Bind Academie is bekend om haar

workshops en bestsellers op het

gebied van sociale media.

De academie gaat verder als

besloten vennootschap, die onder

leiding staat van Carlijn Postma en

waar Frank Sorée aandeelhouder van

is geworden. Bind Communicatie

gaat door als zelfstandig bureau voor

interactieve communicatie.

Door de samenwerking tussen

Bind Academie en ONZE® b.v.

ontstaat een vernieuwend en

toekomstgericht kennisinstituut dat

het gehele spectrum van sociale

media, strategie, creatie en innovatie

afdekt. Postma en Sorée zien veel

voordelen in de samenwerking.

Het eerste gezamenlijke initiatief dat

uit de samenwerking voortvloeit is

de Bind Zomeracademie. Een serie

exclusieve workshops die gepland

is in de maanden juli en augustus.

“De zomer is voor veel bedrijven

een stille periode en dus de ideale

tijd om je bedrijf op voorsprong te

zetten met een kennisinjectie”, aldus

Postma en Sorée. De workshops

vinden plaats bij Hotel Mooirivier in

Dalfsen.

Meer informatie over Bind

Zomeracademie is te vinden op

www.bind.nl en in de brochure. Deze

kunt u aanvragen via [email protected].

Bind Academie breidt uit!

U kent natuurlijk de waslijst aan kwaliteiten

van Zwolle, die we terecht graag benadrukken:

we zijn culinair met vijf Michelinsterren binnen

de stadsgracht, we staan gastvrij in de top

tien van beste binnensteden, de economische

prestaties van de stad én die van de regio

zijn de nummer twee van heel Nederland,

we zijn filevrij bereikbaar, we zijn de tweede

kunststofregio van het land, enzovoorts. Ik

zou zo deze hele column kunnen vullen met

dit soort mooie gegevens die onze krachten

illustreren. Nuttiger is om je te realiseren wat

er áchter al deze mooie kwalificaties zit. Wat

maakt dat je je nationaal en internationaal

onderscheidt? Als je dat weet, kun je zorgen

dat je dit succes op alle fronten vasthoudt en

verder uitbouwt. Ik denk het te weten en heb

er één woord voor: samenwerking. Daar zijn we

steeds beter in. Twee sectoren laten dat mooi

zien: overheid en onderwijs. De afgelopen jaren

hebben we vanuit Zwolle succesvol ingezet op

samenwerking in de regio: zestien gemeenten

in vier provincies vinden elkaar in hun focus op

innovatie, om zo onze gebundelde kwaliteit uit

te bouwen. Dat is de overheidskolom, maar je

ziet heel recent ook focus op samenwerking in

andere voor innovatie belangrijke pijlers. Zoals

het beroepsonderwijs in Zwolle, dat heeft zich

in het afgelopen jaar verenigd en treedt meer

eenduidig naar buiten. Samenwerking tussen

HBO’s en MBO’s, daar wordt de student en de

regio beter van. Want soepel samenwerken

betekent meer energie, tijd en geld om te

besteden aan onze toekomstige professionals.

Dus we doen het geweldig? Nou... daar komt

het punt. Ik verbaas me nog wel eens dat on-

dernemers uit Steenwijk, Emmen, Hardenberg

en Zwolle, die allemaal met één dot gas bij

elkaar op de stoep kunnen staan, elkaar maar

moeilijk weten te vinden. Ze doen intussen

wel zaken met buitenlandse bedrijven die

ongeveer dezelfde propositie in huis hebben

als de man of vrouw in de regio. Daar is winst

te halen! Beter om de hoek samengewerkt

dan van ver gehaald, toch? Wat mij betreft dé

uitdaging voor de komende tijd: ondernemers

in de regio, kijk over de grenzen van je lokale

wereld heen en focus op wat je met partners uit

de regio kunt doen. Zo vergroten we onze con-

currentiekracht en dat is winst voor de lange

termijn. Dan houden we al die mooie posities

op de economische ranglijsten duurzaam in

stand.

Jan Nabers

Hoofd Ruimte en Economie

Gemeente Zwolle

M 06 - 510 632 84

[email protected]

Twitter @jannabers

Co

lum

n


Met één dot gas naar de top

“Ik is uit, wij is in!” aldus Fried Frederix

bij zijn afscheid van Flynth op 31

mei 2012. Daarmee vatte hij de rode

draad van het symposium ter ere van

zijn 21-jarig directeurschap krachtig

samen. “Flynth gaat voor de heel lange

termijn, door alle winst te investeren

in de eigen organisatie ten behoeve

van alle stakeholders: medewerkers,

klanten en overige relaties. Daarmee

vertoont Flynth veel kenmerken van

een coöperatieve vereniging, hoewel

het dat in strikt juridische zin niet

is. Collega’s en relaties van Frederix

en Flynth woonden ter ere van het

afscheid een symposium bij rond

het thema ‘Ondernemen inspireert’.

Gastsprekers bij dit symposium waren

Mattieu Vanhove (directeur bij Cera

en voorzitter van de Nationale Raad

voor de Coöperatie in België) en

zakenvrouw van het jaar 2012

Jacqueline Zuidweg (directeur

Zuidweg & Partners).

“Over twaalf jaar bestaat Flynth 100

jaar en mogen we ons – als het Hare

Majesteit behaagt – ‘Royal Flynth’

noemen.” Met deze woorden droeg

Fried Frederix officieel de functie van

algemeen directeur over aan Wim

Schipper, die sinds 1998 lid is van

de algemene directie als algemeen

directeur accountancy. De directie

wordt verder gevormd door Fons

Overwater.

www.flynth.nl

Algemeen directeur Fried Frederix neemt afscheid van Flynth

De Nederlandsche Bank lanceert campagne ‘over op IBAN’

Op maat gemaakt toekomstplan

De Nederlandsche Bank (DNB) heeft op

9 mei het startschot gegeven voor de

nationale campagne ‘Over op IBAN’.

De campagne moet consumenten maar

vooral bedrijven ervan bewust maken

dat ze zich moeten voorbereiden op de

overgang naar het International Bank

Account Number (IBAN). Uit onderzoek

van DNB blijkt dat Nederlandse

bedrijven en consumenten nog weinig

kennis hebben over het gebruik van

IBAN als rekeningnummer. De komende

periode gaan steeds meer organisaties

dit rekeningnummer gebruiken voor

alle binnen- en buitenlandse euro-

betalingen. Vanaf 1 februari 2014 maakt

iedereen alleen nog maar gebruik van

IBAN voor het overschrijven van euro’s.

Op dit moment wordt IBAN vooral

gebruikt voor buitenlandse betalingen.

Uiterlijk 1 februari 2014 wordt dit

nummer ook gebruikt voor alle

binnenlandse betalingen.

STUNNED Communicatie & Vorm is klaar

voor de toekomst. Bij het eigenzinnige

reclamebureau is de afgelopen maanden

hard gewerkt aan een restyling van het

logo, de inrichting van een nieuw bedrijfs-

pand aan de Ceintuurbaan 26F en een

compleet nieuwe website (www.stunned.

nl) met open en toegankelijke uitstraling.

Hiermee is het bedrijf startklaar en

compleet ingericht voor de komende

jaren en de daarbij behorende taken.

Waar er voorheen nog in verschillende

ruimtes gewerkt werd is er nu gekozen

voor een grote ruimte met verscheidene

werkgebieden. Zo is er meer ruimte om op

diverse plekken te brainstormen, tijd om

in het woon-/zitgedeelte rustig te lezen

en de mogelijkheid tot het houden van

lezingen, exposities of optredens. Als extra

ontspanningselement is er een poolbiljart

in de ruimte geplaatst.

Voor de opdrachtgevers van Stunned,

waaronder Isala Klinieken, De Librije,

Museum de Fundatie, Landstede en

Cortina is er tevens ruime parkeer-

gelegenheid rondom het pand. Dit

vereenvoudigd het binnenlopen voor

een gesprek zo is al gebleken de afge-

lopen maand. Voor de meer discrete

gesprekken met opdrachtgevers is er

een special spreekruimte gebouwd

welke los in de ruimte is geplaatst.

Een multifunctioneel blok waarvan de

wanden dienst doen als bibliotheek of

archiefruimte. Het gehele interieurplan

is op maat verzorgd door Ontwerpplek

uit Utrecht.

Met het samenkomen van al deze

elementen én met een sterk team van

professionals is Stunned voorbereid om

ook de komende jaren weer voorop te

lopen op het gebied van nieuwe media.

Congressen I Events I Diners I Meetings I Bedrijfsfeesten I Vergaderen

EQUIPE Stadion ZwolleStadionplein 18025 CP Zwolle www.equipezwolle.nl

De locatie voor inspanning & ontspanning In het voetbalstadion van FC Zwolle!

T. 038-4559710E. [email protected]

Twitter mee! @equipezwolle

Rijnlaan 29, Zwolle, tel. 038 4555555, www.brockbernd.nl

Uw onderneming is vanaf het moment

dat u start continue in beweging. Bij veel

beslissingen speelt de fi nanciële kant van de

zaak een belangrijke rol. Het is belangrijk

om uw administratie goed op orde te hebben.

Wij helpen u daar graag mee!

Wij helpen u graag met

al uw administratie.

Als ondernemer de wereld in?

Kom langs voor een

vrijblijvend en gratis 1e gesprek!

ZOMERACADEMIE

Spijker deze zomer je kennis bij op de Bind Zomeracademie.Twaalf boeiende workshops op het gebied van sociale media, strategie, innovatie en creatie. Om je te oriënteren of juist om je te specialiseren. Gebruik de stille zomermaanden om jezelf en je bedrijf op voorsprong te zetten! En geniet van de prachtige, zomerse locatie Mooirivier in Dalfsen.

Sociale media voor beginners 3 juli + 7 augustusSociale media strategie 5 juli + 9 augustusZoekmachine optimalisatie (SEO) 12 juli + 14 augustusOnline adverteren 12 juli + 14 augustusSchrijven voor online media 17 juli + 21 augustusWebcare 17 juli + 21 augustusTwitter marketing 19 juli + 23 augustusFacebook marketing 19 juli + 23 augustusLikeable fotograferen 24 juli + 28 augustusFilmpjes maken voor het web 24 juli + 28 augustusPrezi 26 juli + 30 augustusBusiness innovatie 26 juli + 30 augustus

SLIM DE ZOMER DOOR!

DE WORKSHOPS

Exclusieve serie zomerworkshops

T @bind_academie

F Facebook.com/

bindacademie

Ontdek de zomeracademie met

Jeroen van der Kleij

T 038 - 789 00 00

[email protected]

We zijn begonnen in de antikraak-

activiteiten. Maar dat begrip

heeft voor veel mensen een

negatieve klank, aldus Jeroen van der Kleij,

Regiomanager bij Ad Hoc. Tegenwoordig is

onze dienstverlening breder en bieden wij

ook Tijdelijke Verhuur en Toezicht. Wij zijn

dus echt een leegstandbeheerder. Partijen

zetten ons bijvoorbeeld in om hun vastgoed

te beschermen tegen vandalisme en

verloedering en om de leefbaarheid in de

wijken te behouden.”

De branche professionaliseert

Ad Hoc heeft nu honderd medewerkers in

dienst. “We zijn dé leegstandsbeheerder van

Nederland en zijn voortdurend bezig onze

activiteiten verder te professionaliseren.

Ad Hoc is een ISO-gecertifi ceerde

onderneming. Daarnaast zijn we er trots op

dat we het keurmerk mogen voeren van de

Stichting Keurmerk Leegstandbeheer.

Het keurmerk schrijft een groot aantal regels

voor waar de bedrijven zich aan moeten

houden en die gebruikers, eigenaren en

gemeenten een bonafi de en fatsoenlijk

leegstandbeheer garanderen.”

De leegstandbeheerder werkt voor

commerciële vastgoedpartijen, maar ook voor

gemeenten en woningbouwverenigingen.

Van der Kleij: “Corporaties maken gebruik

van onze diensten om de leefbaarheid in

wijken op peil te houden. Als ze bijvoorbeeld

een gebied willen herstructureren en de

bewoners naar elders willen verplaatsen, gaat

de leefbaarheid achteruit. Het gevoel van

veiligheid wordt minder. Wij plaatsen mensen

in die woningen. Meestal zijn dat jongeren,

vooral studenten. Dan leeft een wijk weer en

wordt de overlast minder. Natuurlijk

begrijpen wij dat betrouwbare bewoning

voor eigenaren van het grootste belang is.

Daarom past Ad Hoc een strenge selectie toe

van haar bewoners, waarbij er vooral wordt

gelet op de representativiteit en integriteit

van deze mensen.”

Startende ondernemers

Twee jaar geleden is Ad Hoc, als eerste leeg-

standbeheerder, gestart met het aanbieden

van tijdelijke werkruimte aan ondernemers.

De leegstand in de Nederlandse kantoren-

markt is inmiddels toegenomen tot 7 miljoen

vierkante meter. Aan de andere kant neemt

het aantal ondernemers dat op zoek is naar

bedrijfsruimte ieder jaar toe. “Ad Hoc brengt

de behoefte aan bescherming van het pand

en de vraag naar betaalbare kantoorruimte bij

elkaar. De intrek van ondernemers heeft een

preventief eff ect tegen leegstandsrisico’s.

Aan de andere kant biedt het ondernemers

de mogelijkheid om op een voordelige

manier de eerste stap naar huisvesting te

zetten”, weet de Regiomanager uit ervaring.

De korte opzegtermijn is voor zowel

vastgoedeigenaren als ondernemers erg

interessant. Voor startende ondernemers is

de toekomst nog onzeker. De fi nanciële

resultaten kunnen tegenvallen of het bedrijf

groeit juist enorm snel. In beide situaties wil

je als ondernemer niet vast zitten aan

contract voor een langere termijn. Ook voor

een vastgoedeigenaar is de korte opzeg-

termijn interessant, want op die manier kan

de eigenaar altijd over zijn pand beschikken.

Wilt u meer informatie over Ad Hoc en de

mogelijkheden om uw leegstaand vastgoed

te beschermen? Kijk dan op de website

www.adhocbeheer.nl of neem contact op

met Ad Hoc Zwolle:


Bedrijfsreportage

Ad Hoc zorgt voor eff ectief

leegstandbeheer

Aan een leegstaand pand kleven altijd risico’s. Diefstal, vandalisme of bevroren leidingen kunnen behoorlijke schade opleveren.

Met de inzet van leegstandbeheer kunnen vastgoedeigenaren deze risico’s beperken. Daarnaast biedt leegstandsbeheer voor

woningzoekenden de kans op een woonruimte tegen een lage vergoeding. Ook ondernemers kunnen bij Ad Hoc terecht voor

voordelige en fl exibele kantoorruimte.

Interview Tekst: Harry Knevelbaard • Fotografi e: Gerrit Boer

“Als gemeente willen wij graag

onze bijdrage leveren om de

leegstand van kantoorgebouwen

te bestrijden. We hebben ervoor

gekozen om dat te doen via leeg-

standmanagement. We zoeken

de eigenaren van leegstaande

panden op om samen met hen naar

oplossingen te zoeken. Daarbij

proberen wij te helpen en te

verbinden. Maar uiteindelijk moet

de markt het natuurlijk wel zélf

doen.”

08 het ONDERNEMERS BELANG

Vier locaties

Even de belangrijkste kantorenlocaties in

Zwolle op een rijtje. Dat zijn Spoorzone-

Hanzeland (in de directe nabijheid van het

NS-station), Voorsterpoort (aan de A28),

Oosterenk (langs de Ceintuurbaan) en

gebieden in de binnenstad aan de stadsring.

Spoorzone-Hanzeland biedt vooral mogelijk-

heden voor overheidsgerelateerde kantoren

en voor instellingen in de non-profi t sector,

op Voorsterpoort ligt het accent op grote

kantoren, Oosterenk huisvest met name

middelgrote kantoren en de binnenstadsring

is er vooral voor de kleinere kantoren.

Volgens De Heer wordt de binnenstadsring

langzaam weer populair bij onder meer

de zakelijke dienstverlening,

omdat de panden wat

kleiner zijn.

In deze duidelijke bewoordingen geeft

René de Heer, wethouder economische

zaken van Zwolle, aan wat het beleid

van zijn gemeente is om de kantorenleeg-

stand terug te dringen. Een aanpak die

bepaald geen overbodige luxe is, want

Zwolle is na Amsterdam, Utrecht en Den

Haag de vierde kantorenstad van ons land

en dus is ook hier de kantorenmarkt zorgelijk.

Het leegstandspercentage in Zwolle

bedraagt ultimo 2011 14,2. Dat percentage

houdt overigens gelijke tred met landelijke

ontwikkelingen. Uit de meest recente

vastgoedmonitor blijkt bovendien dat de

situatie zich lijkt te stabiliseren. De sterk

opgelopen Zwolse kantorenleegstand

van de afgelopen jaren is in 2011 bijna

tot stilstand gekomen. Voor de gemeente

uiteraard reden om door te gaan met het

ingezette leegstand beleid.

Accountmanager inventariseert behoeftes

Samen optrekken in strijd tegen lege kantoren Zwolle

Rond de Isala Klinieken in Oosterenk ontstaat een parame-

dische wijk in combinatie met scholen, andere kantoren

en multifunctionele gebouwen

09het ONDERNEMERS BELANG

haar vestigingen in Zwolle en Almelo een

veelheid aan uitdagende projecten ontwik-

kelt, ook in de kantorensector. “Wij werken

landelijk met een voorliefde voor Zwolle”,

zegt Perik. “Al langere tijd merkten wij dat

mensen zich eigenlijk niet meer wilden

vestigen op Oosterenk. Een groot aantal

gebouwen daar is natuurlijk ook al meer

dan dertig jaar oud. Dat is nooit gunstig.

Inmiddels is de situatie op delen van

Oosterenk, met name op Watersteeg, aan

het verbeteren.”

Isala Klinieken

Perik wijst in dit verband op de ontwik-

kelingen rond de Isala Klinieken. In dit

gebied is de zorgeconomie de stuwende

kracht achter innovatieve oplossingen

met kantoren. Er ontstaat hier een soort

van paramedische wijk in combinatie met

scholen, andere kantoren en multifunctionele

gebouwen. “Het ziekenhuis vervult hier

een beetje de rol van strooppot”, legt Perik

uit. “Mensen willen er bij horen.

Een goede ondernemer heeft respect

voor z’n bedrijf en wil zich bij de winnaars

voegen. Dat zie je gebeuren in een brede

strook rondom het ziekenhuis in de richting

van de Watersteeg. De gebouwen op dit

deel van Oosterenk zijn natuurlijk ook

jonger en beter van kwaliteit dan op het

oudste gedeelte nabij het stadion.”

Afschrikkende borden

Perik zegt dat overleg met de eigenaren

van leegstaande panden op Oosterenk

inmiddels heeft geleid tot het weghalen

op veel plaatsen van borden met daarop

de tekst ‘Te huur’. “Die borden schrikken

enorm af”, weet Perik. “Als je bijvoorbeeld

een gebouw hebt van 3.000 m² en hierin is

slechts 200 m² te huur, kun je dat veel beter

oplossen met een raambiljet.

Ook zouden de eigenaren er goed aan doen

ruimtes die ze te huur hebben ook aan te

bieden via andere kanalen, bijvoorbeeld via

social media. Verder zou er in onze visie op

Oosterenk op een duidelijk herkenbare plek

een informatiecentrum moeten komen waar

belangstellenden alle voor hun relevante in-

formatie over Oosterenk en directe omgeving

kunnen krijgen. Ook heeft Onis Vastgoed voor

Oosterenk bij de gemeente een idee voor een

parkeergarage aangedragen. Gemeentelijk

enthousiasme is wel aanwezig, maar de

knoop is nog steeds niet defi nitief door-

gehakt. Blijkbaar staan bij de verschillende

afdelingen van de gemeente alle neuzen nog

niet dezelfde kant op. Kwestie van tijd.”

Vraaggestuurd ontwikkelen

De Heer en Perik zijn het erover eens dat

partijen samen moeten optrekken om

goede ontwikkelingen in gang te zetten.

Beiden waren tijdens de PROVADA op 6 juni

ondertekenaars van een convenant, waarbij

eigenaren van kantoorpanden op een deel

van Oosterenk samen investeren in onder-

zoek naar herpositionering van hun vastgoed.

“Nieuwe projecten moet je vraaggestuurd

ontwikkelen. Als je iemand huisvest op een

goede locatie, is de ondernemer tevreden

en straalt dat af op de omgeving. Dan krijg

je een vliegwieleff ect. Tegelijkertijd moeten

we werken aan transformatie van gebieden

met gebouwen die meer dan dertig jaar oud

zijn”, concluderen De Heer en Perik die tot

slot nog de voordelen benadrukken van de

uitstekende bereikbaarheid van Zwolle over

weg en spoor, zeker ook met de komst van de

Hanzelijn. “Daar moet de Zwolse economie

volop van kunnen profi teren.”

“Op Voorsterpoort zijn de ontwikkelingen

gefaseerd”, weet De Heer. “Daar gebeurt

momenteel nog niet zoveel. Hier moeten

grote partijen naar toe, maar die her-

oriënteren zich voorlopig. De leegstand

op Spoorzone-Hanzeland is een wat andere

leegstand dan elders. Het betreft hier vooral

een aantal verdiepingen. Het meest zorgelijk

is de situatie op Oosterenk, waar hele

gebouwen al geruime tijd leeg staan.”

Snelle hulp

De Heer benadrukt dat Zwolle bewust

heeft gekozen voor leegstandmanagement

en niet - zoals in sommige andere gemeenten

het geval is - voor bijvoorbeeld een boete-

beleid. “Wij stappen op de eigenaren van

de leegstaande gebouwen af en vragen

onder meer wat wij kunnen betekenen om

verandering in de situatie te brengen.

Laat de ondernemers maar aangeven wat

ze willen en wat onze rol daarbij kan zijn.

Als daar bijvoorbeeld een wijziging van een

bestemmingsplan voor nodig is, kan dat

relatief snel worden geregeld.”

Accountmanager

“Wij vinden het belangrijk dat we bij de

eigenaren aan tafel komen om te horen

wat hun behoeftes zijn”, gaat de Zwolse

wethouder verder. “Daarbij dagen we ons-

zelf uit om sneller op te schakelen naar het

tempo van de ondernemer. Speciaal voor

de kantorenmarkt hebben wij enige tijd

geleden een accountmanager aangesteld.

Onze proactieve houding wordt inmiddels

niet alleen door velen gewaardeerd, maar

blijkt ook succesvol te werken, ook op

Oosterenk waar de laatste jaren de hardste

klappen zijn gevallen.”

Onis Vastgoed

De visie van De Heer krijgt bijval van

Thomas Perik van Onis Vastgoed, een on-

afhankelijke projectontwikkelaar die vanuit

Meer informatie?

Gemeente Zwolle

Dennis Jansen: 06 - 137 674 07

René de Heer: “Zwolle heeft bewust gekozen voor

leegstandmanagement”

Thomas Perik: “Bij de verschillende afdelingen van de ge-

meente staan alle neuzen nog niet dezelfde kant op”

Tekst: drs. H. Bisschop RA RV en mr. J. Laninga

Een vraag die bijna iedere ondernemer intrigeert:

wat is de waarde van mijn onderneming? Deze

vraag wordt door veel ondernemers gesteld en niet

enkel uit nieuwsgierigheid. Op kortere of langere

termijn komt immers het moment van overdracht

van uw onderneming. Of dit voor u als ondernemer

een schrikbeeld of een droombeeld is: op dat

moment dient in ieder geval een onderbouwd

antwoord gegeven te worden op deze vraag.

Maar bij voorkeur eerder, want dan kunt u

werken aan het maximaliseren van de waarde van

uw onderneming.

Waardering voor uw onderneming!

Vraag verschillende adviseurs om

een definitie van het begrip “onder-

nemingswaarde” te geven en u krijgt

waarschijnlijk een scala aan antwoorden.

De invulling die een adviseur geeft aan het

begrip is sterk afhankelijk van zijn of haar

achtergrond. Van een accountant zult u

waarschijnlijk een ander antwoord krijgen dan

van een fiscalist. En van een jurist een ander

antwoord dan van een econoom.

Wij geven u graag in heldere bewoordingen

het antwoord van onze Register Valuators

(waarderingsdeskundigen): de economische

waarde van uw onderneming wordt bepaald

door het rendement dat u er in de toekomst

naar verwachting mee kunt realiseren,

rekening houdend met de risico’s die

verbonden zijn aan uw onderneming.

Niet moeilijker verwoord dan nodig, maar ook

niet gemakkelijker dan verantwoord.

Want eenvoud is prima, maar simplisme blijkt

in de praktijk vaak fataal bij waarderingsvragen.

Het antwoord kent vier bepalende elementen:

rendement, risico, toekomst en verwachting.

Wij lichten deze begrippen graag nader toe.

Rendement

Naar onze mening dient het rendement

uitgedrukt te worden in vrije geldstromen en

niet in een boekhoudkundig begrip als “winst”.

Wat heeft u immers aan winst, zolang u er niet

over kunt beschikken omdat het permanent

vastzit in uw onderneming in de vorm van

voorraden of debiteuren? Anders gezegd:

met winst koopt u niets, met geld wel.

Risico

Een kenmerk van ondernemen is risico’s

nemen. Een kenmerk van goed ondernemen is:

weloverwogen risico’s nemen. Deze risico’s

kunnen groter of kleiner zijn, maar risico’s

neemt u. U investeert immers uw vermogen in

een onderneming die onderhevig is aan

factoren die u niet volledig beheerst. Zomaar

enkele voorbeelden: uw leverancier van essenti-

ele onderdelen kan haar prijzen sterk verhogen

terwijl u vaste prijzen afgesproken hebt met uw

afnemers, uw grootste afnemer kan failliet gaan,

die cruciale sleutelmedewerker vindt zijn grote

liefde in Australië.

En hoe groter deze risico’s, hoe groter ook het

verwachte rendement zou moeten zijn om de

investering economisch verantwoord te maken.

Vertaald naar waarde betekent dit een lagere

waarde naarmate de risico’s groter zijn.

Toekomst

Ten aanzien van het rendement is het belangrijk

om te bedenken dat het toekomstig rendement

betreft. Het in het verleden gerealiseerde ren-

dement vertaalt zich wellicht in de omvang van

uw bankrekening, maar een koper neemt uw

onderneming over en niet uw bankrekening.

Bepalend voor de waarde van uw onderneming

is dus het geld dat er in de toekomst naar

verwachting mee verdiend kan worden.


wat is de waarde van mijn onderneming?

drs. H. Bisschop RA RV mr. J. Laninga

NAW Gegevens

NAW Gegevens

NAW Gegevens

NAW Gegevens

NAW Gegevens

NAW Gegevens

NAW Gegevens

NAW Gegevens

NAW Gegevens


Advies

Bedrijf kopen of verkopen?

Almere | Amersfoort | Assen | Baarn | Bussum | Emmeloord | Heerde | Hilversum | Lelystad | Meppel | Putten | Steenwijk | Veenendaal | Zeist

Meeuwsen Ten Hoopen Corporate Finance uw partner bij fusie en overname

Met aandacht en betrokkenheid begeleiden wij u in het hele proces. U kunt rekenen op een vaste specialist die hoogst-persoonlijk uw zaken behartigt en ze ook kent. Gekoppeld aan ervaring en ondernemerszin, betekent dat een alerte en flexibele dienstverlening.

Wilt u weten wat wij voor uw organisatie kunnen betekenen? Maak een vrijblijvende afspraak met Hans Laninga of Henri Bisschop via telefoonnummer 0578 691670.

Sportlaan 4, 8181 BE Heerde T: (0578) 691 670 E: [email protected] 260, 7943 PG Meppel T: (0522) 252 727 E: [email protected]

De omvang van het boekhoudkundige

eigen vermogen zoals dat blijkt uit de jaar-

rekening van uw onderneming, kan u dan ook

gemakkelijk op het verkeerde been zetten.

Deze zogenoemde intrinsieke waarde van

het eigen vermogen heeft doorgaans geen

relatie met de economische waarde van uw

onderneming. Wat u in uw jaarrekening ziet

staan, is immers gestold verleden en zegt

niets over het in de toekomst te verwachten

geldstromen van uw onderneming.

Verwachting

Hiermee is ook het vierde bepalende element

geïntroduceerd: verwachting.

Niemand heeft immers een goed werkende

glazen bol, althans niet voor zover het om het

toekomstige rendement van uw onderneming

gaat. Toekomstige geldstromen zijn dus altijd

verbonden aan verwachtingen.

Tegen dit aspect wordt regelmatig het

bezwaar ingebracht dat verwachtingen toch

wel erg onzeker zijn om de waarde van een

onderneming op te baseren.

Graag laten wij onze Register Valuators weer

aan het woord: waar zou u de waarde dan

op willen baseren? Op de omvang van de

debiteuren of van de voorraden? Een onder-

neming is echter meer dan een samenstel van

productiemiddelen. U heeft een onderneming

om daarmee in continuïteit rendement te

genereren en dat is dan ook precies waar een

koper van uw onderneming voor betaalt:

toekomstig rendement.

Aan het bepalen daarvan zijn inderdaad

risico’s en onzekerheden verbonden. Dat is

echter een van de essenties van ondernemen

en waarvoor u ook beloond wordt via het

rendement dat u realiseert.

Werken aan waarde

Zoals in de introductie al opgemerkt kunt u

op een gestructureerde wijze werken aan de

waarde van uw onderneming. Het is wenselijk

om daar zo spoedig mogelijk mee te

beginnen: zowel met het oog op een

toekomstige overdracht als – tot dat moment

- met het oog op uw eigen portemonnee.

Over de mogelijkheden voor waardecreatie

informeren wij u graag in een volgend artikel.

Overdracht van uw onderneming: droom

of nachtmerrie? In alle gevallen hebben wij

waardering voor uw onderneming!

drs. H. Bisschop RA RV en mr. J. Laninga

Meeuwsen Ten Hoopen

Blankenstein 260

Postbus 1017

7940 KA Meppel

T 0522 - 25 27 27

F 0522 - 26 26 06

[email protected]

Sportlaan 4

Postbus 165

8180 AD Heerde

T 0578 - 69 16 70

F 0578 - 69 48 43

[email protected]

www.mth.nl

Verrassend dichtbij.

www.rabobank.nl/ijsseldelta (038) 428 78 78

Ideeën voor iedereen haalbaar maken, dat is ons streven. Wij bieden ondernemers voorsprong met

unieke financieringsproducten, heldere adviezen en sterke netwerken en zijn betrokken bij allerlei

projecten, organisaties en evenementen. Bovendien stimuleren we de economische bedrijvigheid

door de spaarmiddelen van onze klanten in te zetten voor financieringen in de regio. ‘Local for local’

noemen we dat. Daarmee zijn we van betekenis. Voor u en voor IJsseldelta.

Lokaal netwerk

Podium voor starters

Rabo Pitch&Go

Bron van informatie

Zakenvloer

Nieuwbouw Isala

Handelsreizen

Business Event Kampen

Rabo OndernemersImpuls

Rabobank. Een bank met ideeën.Rabobank. Een bank met ideeën.

Voor elkaar in IJsseldelta.Dat is het idee.

Ondernemers kunnen niet meer zonder creditcard. In Nederland is het nog

niet in alle situaties vanzelfsprekend de creditcard te gebruiken, maar dat is

snel aan het veranderen. De creditcard biedt namelijk behalve betaalgemak

ook veel andere zakelijke voordelen, vertelt Mike van der Voort, manager

Sales en Marketing Commercial Cards van International Card Services (ICS). International Card Services

Wisselwerking 32

1112 XP Diemen

Postbus 23225

1100 DS Diemen

T 020 - 660 09 88

[email protected]

www.icsbusinesscards.nl

Zorgeloos ondernemen met

de MasterCard Business

MasterCard Business

ICS heeft een nieuwe zakelijke creditcard

gelanceerd: de MasterCard Business.

Een bankonafhankelijke creditcard die

ondernemers veiligheid, zekerheid en

gemak biedt. “Een zakelijke creditcard

verschaft tijd en liquiditeit en houdt privé

en zakelijk goed gescheiden”, aldus Van

der Voort. “Het is bijvoorbeeld niet meer

nodig om bonnetjes te verzamelen.

Wij verstrekken maandelijks een overzicht

van de uitgaven. Als medewerkers een

creditcard van de zaak gebruiken, spreken

we van tevoren af wie het rekeningoverzicht

krijgt en wie betaalt: de medewerker of

het bedrijf. Ook kunnen we voor bepaalde

uitgaven het gebruik uitschakelen.”

Online managementinformatie

Neemt een bedrijf meer dan 25 creditcards

af, dan is een online tool beschikbaar.

“Daarmee kunnen de transacties altijd

online worden bekeken en heeft de

ondernemer direct toegang tot

waardevolle managementinformatie.”

Het systeem kan worden gekoppeld aan

het eigen boekhoudsysteem, waardoor de

interne declaratieprocessen sterk worden

vereenvoudigd.

Rentevrij werkkapitaal

Bovendien kan de ondernemer

beschikken over rentevrij werkkapitaal.

“De creditcard is een betaalproduct en

geen kredietproduct, maar kan als gratis

voorfi nanciering worden gebruikt.”

Van der Voort rekent het voor: “Wij sluiten

af op de vierde van de maand. Dan sturen

we een rekeningoverzicht. Als we dat

vooraf hebben afgesproken, dan kan

de ondernemer het bedrag binnen

30 dagen overmaken. Wie dus op de

vijfde van de maand een aankoop doet

met de creditcard, hoeft pas twee

maanden later te betalen.” Zo kan de

baat voor de kost uit gaan.

Altijd veilig betalen

De creditcard is een zeer veilige manier van

betalen. “De Card is uitstekend beveiligd.

Voor internetgebruik zijn er aanvullende

beveiligingsprotocollen met een zelfge-

kozen wachtwoord. Raakt de Card zoek,

dan kunnen wij binnen 24 uur zorgen

voor een nieuwe, ook in het buitenland.

Ook kan de gebruiker in geval van nood

heel snel over contant geld beschikken.

Met een creditcard van ICS weet je zeker

dat je altijd overal kunt betalen.”

BedrijfsreportageTekst: Wendy van Schie • Fotografi e: Blinkfotografi e

International Card Services (ICS) verzorgt de uitgifte, verwerking en service van creditcards van

Visa en MasterCard. ICS is in 1988 ontstaan en is op het gebied van de uitgifte van creditcards

marktleider in de Benelux. Met inbegrip van de Duitse en Belgische vestigingen werken er bij

ICS circa 500 medewerkers. ‘Operational Excellence’ is het motto. De serviceafdelingen van ICS

zijn zeven dagen per week 24 uur per dag bereikbaar. Alle servicewerkzaamheden voert ICS in

eigen huis uit.

ICS laat ondernemers graag kennismaken met de

MasterCard Business en biedt deze daarom het eerste

jaar gratis aan.

Zie het bijgevoegde aanvraagformulier of ga naar de

website: www.icsbusinesscards.nl/ondernemersbelang

Mike van der Voort: “De creditcard is een betaalproduct en geen kredietproduct,

maar kan als gratis voorfi nanciering worden gebruikt”


Interview Tekst: Jerry Helmers – Crown Media • Fotografi e: Jur Engelchor

Tweede Women’s Conference Europe op 30 november in Den Haag

‘Vrouwen moeten calvinistische grondslag doorbreken’

TIPS voor vrouwen die willen empoweren….

1. Besef dat je een maatschappelijke verantwoorde-

lijkheid hebt. Transformeer van consumptief

handelen naar productief denken. Het is

je verplichting om bij te dragen aan de

maatschappij waarin je leeft.

2. Doe niet alles zelf. Heb focus. En laat

dingen los. Alleen dán kun je succesvol

zijn. Je kunt niet alles tegelijk.

(Mannen kunnen dit ook niet!)

3. Vrouwen dienen onderling veel

meer solidariteit te hebben.

Het lijkt er op alsof we elkaar

alleen maar een hak willen

zetten. Stop daarmee.

Wat is dat toch…? Die immer terugkerende discussie in Nederland over Het Glazen Plafond. En wat te denken van de (feitelijke!)

constatering dat slechts 6% van de topposities in het bedrijfsleven door vrouwen wordt bekleed? Nederland was toch uitgeëmancipeerd?

Het antwoord op al deze vragen ligt echter wel genuanceerd. Carmen Breeveld, voorzitter van de Federatie Zakenvrouwen, lid van

het algemeen bestuur van VNO-NCW is initiatiefnemer van The Women’s Conference Europe. Afgelopen november voor de eerste

keer georganiseerd, komend november weer op de agenda. “Het principe dat vrouwen hun carrière afbreken, zit veel te diep in onze

genen geworteld. We moeten daarom het statement blijven maken.”



“De leden denken immers hetzelfde.

Maar wil je meer rendement, dan heb je

meer innovatie nodig. En dán moet je

op zoek naar verschillende gedachten,

visies en discussies. Vrouwen hebben

een andere kijk op

het leven. En op

zakendoen. Nee,

het is niet altijd

beter, maar die

diversiteit kan wel

veel opleveren.

Op dit moment

sluiten we bewust

en onbewust vrouwen uit. Wat mij

betreft hebben we Nieuw Leiderschap

nodig om onszelf, ons land dus, weer

écht vooruit te helpen. Creëer een

ondernemender klimaat waarin vrouwen

volop meedoen!”

“In deze snel veranderende wereld

moeten we ons dan ook weer zien te

onderscheiden,” vervolgt ze. “Natuurlijk

is dat lastig voor een land met ‘slechts’

17 miljoen inwoners. Wij kunnen wat dat

betreft nooit op tegen een Brazilië, of

een China . Of een India. De focus moet

dus op het slimmer laten worden van de

mensen. Investeer in onderwijs. Het komt

onze economische kracht ten goede.

Maar laten we daarbinnen vrouwen wel

heel veel kansen geven.”

Aan de gastsprekers van de tweede

Conference zal het niet liggen. Trots meldt

Breeveld, dat intussen Carla Bruni, de

echtgenote van de Franse president

Sarkozy, is gestrikt als gastspreekster.

“Maar ook Neelie Kroes – beschermvrouwe

van de conferentie – zal haar zegje doen.

En wat te denken van voormalig premier

Jan Peter Balkenende, die het met ons wil

hebben over corporate responsability?

Verder hebben we Angela Merkel en

Michelle Obama uitgenodigd. Te hoog

gegrepen? Helemaal niet. Sowieso is de

Women’s Conference een initiatief dat

ooit al succesvol

in Amerika was

ontstaan. We zijn

dus zeker geen

lokaal clubje.

Ook in Amerika is

de conferentie een

doorslaand succes

met als gevolg dat

er een groot maatschappelijk debat op

gang is gebracht. Ik vond het van belang

om het Event ook jaarlijks in Europa te

organiseren en te laten zien dat wij vrouwen

met elkaar verbonden zijn en dat we

onszelf ook verplicht moeten voelen

een bijdrage te leveren.”

Tijdens de conferentie wordt er op

strategisch niveau dieper ingegaan op

het vraagstuk van Empowerment voor

vrouwen en de rol die vrouwen kunnen

innemen in het ondernemersklimaat van

Nederland. “We gaan refl ecteren.

We gunnen onszelf die kritische noot.

We gaan het daar allemaal op 30 november

over hebben. Maar bovenal hopen we

op een sterkere bewustwording bij al die

inspirerende vrouwen. Laten we onze

talenten vol benutten; uiteraard moeten

we daar zelf keihard voor werken en onze

verantwoordelijkheid in nemen maar

laten we vooral ook op sociaal-cultureel

vlak de ingesleten waarden durven

te doorbreken. Dat is goed voor de

vrouwen. Dat is goed voor alle mannen.

Het is bovendien goed voor de kwaliteit

van ons ondernemerschap. En dus is het

goed voor Nederland.”

Breeveld maakt zich grote zorgen

over de toekomst van Nederland.

“Waar is onze handelsgeest gebleven?

Enkele eeuwen geleden waren we hét

ondernemersvoorbeeld voor de rest van

de wereld. Nu zakken we langzaam weg op

internationale ranglijsten. De reden?

We verliezen concurrentiekracht. De oorzaak?

We zitten in een mechanisme waarin we

niet al het talent (willen) benutten dat

we hebben. Enerzijds met dank aan het

ongeloofl ijke gepamper en betuttel van

traditioneel ingestelde vakbonden,

anderzijds zijn er maatschappelijke, fi scale

en sociaal-culturele aspecten die er nog steeds

van uitgaan dat mannen de kostwinner

moeten zijn. Het is grote noodzaak om die

calvinistische grondslag vaarwel te zeggen

en in te zetten op een nog grootser debat

waarin we onszelf kritisch afvragen waarom

we het blijkbaar vanzelfsprekend vinden

dat vrouwen niet mogen bijdragen aan de

groei en dynamiek van de economie.”

Het gaat om bewustwording in optima

forma. “We zijn op zoek naar een krachten-

bundeling van vrouwen. Eigenlijk wat The

Old Boys altijd deden en doen. Ze hielpen

elkaar. Vrouwen kunnen elkaar echter ook

empoweren. In een netwerk van Fresh

Girls. Maar begrijp me niet verkeerd; we

zijn helemaal niet van mening dat mannen

moeten worden uitgesloten. Integendeel.

Zelfs ook op onze conferentie hebben

we manlijke gastsprekers. En, mannen

worden van harte uitgenodigd om de

conferentie te bezoeken. Zo moeten we

gezamenlijk aan de slag om bijvoorbeeld

het diversiteitsvraagstuk op een hoger

niveau te brengen. We kunnen veel meer

dan we denken. Vrouwen moeten het lef

hebben eff ectievere keuzes te maken.

Ze doen alles maar ‘een beetje’. Maar als

je alles maar ‘een beetje’ doet, dan kun je

nooit excelleren.”

Zelf heeft Breeveld altijd duidelijke keuzes

gemaakt. “En ja, ik heb ook ‘gewoon’ twee

kinderen, die niets te kort komen. Ik ben

er voor mijn man, en hij is er voor mij.

Maar ik zeg wel; het gesprek over je eigen

ontplooiing begint al aan de keukentafel.

Ik weet nog dat mijn man ooit zei, nog

vóórdat we kinderen hadden, dat hij

geen behoefte had aan een vaatwasser.

Toen ik hem duidelijk maakte, dat hij dan

degene zou zijn, die dan ’s avonds de afwas

zou moeten doen, was er in no time een

vaatwasser. Want, zo kon ik ’s avonds – na

het eten – ook nog aan het werk waarbij ik

dus geen tijd hoefde te besteden aan al die

fl auwe keukenklusjes. Ik wilde me namelijk

ook ontwikkelen. Ik wilde ook een carrière.”

Volgens Breeveld moeten organisaties de

uitdaging aangaan om écht het beste uit

zichzelf te halen. “Leiding geven aan een

monocultuur is niet zo moeilijk,” zegt ze.

‘Vrouwen moeten het

lef hebben eff ectievere

keuzes te maken’

Carmen Breeveld:

“Nederland zakt

langzaam weg

op internationale

ranglijsten”

Mupol Personeelsdiensten regelt Oost-Europese werknemers voor steeds meer bedrijven

‘Vakmensen met een goede mentaliteit’

Van een negatief imago van zijn

Oost-Europese werknemers wil

directeur Fred Mulder van Mupol

niets weten. Hij staat op het standpunt

dat we blij mogen zijn dat buitenlanders

het werk willen doen waar de meeste

Nederlanders niet voor zijn te porren.

“Want zo is het wel. En we weten ook

allemaal waarom. Als je hier geen werk

hebt, krijg je een uitkering. Een Pool die

geen werk heeft, zit thuis en heeft geen

inkomsten. Dan wil je wel naar het buiten-

land om de kost te verdienen.”

Mupol Personeelsdiensten helpt voor-

namelijk Polen en Litouwers aan werk en

incidenteel Hongaren. De meesten komen

uit het arme oosten van Polen, het gebied

dat grenst aan Wit-Rusland en Oekraïne.

Fred Mulder: “Via ons netwerk organiseren

we contactbijeenkomsten waar mensen

zich kunnen inschrijven. Als we een baan

voor ze hebben komen ze naar Nederland.

De periode dat ze hier werken is heel ver-

schillend. De één kiest voor acht weken op

en twee weken af, anderen blijven soms

wel een heel seizoen, bijvoorbeeld jonge-

ren die in de tuinbouwsector werken.”

Eenmaal voor het eerst in Nederland zorgt

Mupol voor alle bijkomende zaken als het

verkrijgen van een sofi -nummer en bank-

rekeningnummer, de afdracht van belastingen

en sociale premies en ook huisvesting. In veel

gevallen worden meerdere buitenlandse

werknemers ondergebracht in woningen die

door Mupol worden verzorgd.

Fred Mulder: “De Polen komen in een vreemd

land en dan is het prettig als belangrijke zaken

goed voor je worden geregeld. Dat doen wij.

Alles volgens de regels die daarvoor gelden.

Met illegale zaakjes laten we ons niet in.

We betalen de salarissen die gelden volgens

de inleners-cao, we zijn NEN gecertifi ceerd

en we beschikken over het Certifi ed Flex

Home-keurmerk voor huisvesting.

Daarom doen veel werkgevers graag

zaken met ons.”

Volgens Mulder is het een misverstand te

denken dat Polen alleen geschikt zijn voor het

‘domme werk’. “Het werk dat wij aanbieden is

lang niet alleen voor ongeschoolden. In heel

veel gevallen hebben we het over vakmensen

met een goede mentaliteit. Polen passen zich

ook gemakkelijk aan. Zeg tegen ze wat ze

moeten doen en ze doen het. Van jong tot

oud. In de fruitpluk hebben we een keer een

echtpaar geplaatst die beiden tegen de tachtig

liepen. Die zagen het werk als een leuk uitje

waarmee ze nog geld verdienden ook.”


BedrijfsreportageTekst: Daan Appels • Foto: Mupol

De agrarische sector, de bouw, de industriële productiesector en de metaal, kunnen anno 2012 niet zonder buitenlandse

werknemers. Nu een tewerkstellingswerkvergunning voor inwoners van de Europese Economische Ruimte niet meer nodig

is (uitgezonderd voor Bulgaren en Roemenen), vinden met name Poolse arbeidskrachten met duizenden werk in ons land.

Mupol Personeelsdiensten is één van de bedrijven die bemiddelt tussen vraag en aanbod.

Payrolling

Naast het samenbrengen van Neder-

landse werkgevers en werknemers uit

Oost-Europese landen, houdt Mupol zich

bezig met payrolling voor Nederlandse

bedrijven. Dus zowel voor de Nederlandse

als Oost Europese werknemer. Payrolling

houdt in dat een bedrijf het werkgever-

schap uit handen geeft en het personeel

op de loonlijst komt van Mupol.

Fred Mulder: “Vooral bij kleinere bedrijven

tot ongeveer vijftien werknemers is

payrolling in opkomst. Een ondernemer

hoeft hiervoor geen boekhouder in de

arm te nemen en kan zich helemaal rich-

ten op zijn core business. Wij regelen alle

juridische en administratieve rompslomp

en nemen hem daarmee een hoop werk

uit handen. Een voorbeeld van ontzorgen

in optima forma.”

Mupol Personeelsdiensten BV

Garnizoenstraat 6c, 5363 VX Velp(NB)

M 06 - 203 630 49

T 0486 - 76 00 07

F 0486 - 47 48 78

[email protected]

www.mupol-personeelsdiensten.nl

Interview Tekst: Jeroen Kuypers • Fotografi e: Marco Magielse

Op de als eerste geopende

playground in de Haagse Hondius-

straat blikt de tenniskampioen terug

op hoe het vijftien jaar geleden allemaal

begon. “Toen ik in 1996 Wimbledon won, kon

ik onmogelijk vermoeden waartoe dit zou

leiden. In plaats van de door de gemeente

voorgestelde rijtoer door de stad te accep-

teren, gaf ik midden in een Haagse wijk een

tennisclinic voor kinderen. Ik werd zo geraakt

door het plezier dat ik deze jeugd hiermee

bracht, dat ik spontaan op het idee kwam

meer voor deze kinderen te doen en daarvoor

het talent uit die wijken te benutten. Ik wilde

niet alleen hun gezondheid, maar ook hun

maatschappelijke kansen en de sociale veilig-

heid van de jeugd in die wijken te stimuleren.

Ikzelf heb elke dag kunnen sporten. Die mo-

gelijkheid moeten deze kinderen ook krijgen.”

Meer dan alleen tennis

Met deze gedachte in zijn achterhoofd duurde

het nog geen jaar voor Richard Krajicek

‘Wimbledon op straat’ organiseerde.

Het toernooi werd zo’n succes dat de inmiddels

opgerichte Richard Krajicek Foundation

besloot meer voor deze wijkkinderen te doen

dan tennis alleen. Met zijn stichting wilde

hij alle kinderen de kans geven te kunnen

sporten in een sociaal veilige omgeving.

Andere sporten en lesmogelijkheden

kwamen erbij en in Den Haag werd in 2001

de eerste playground geopend.

“Vanaf dat moment zijn de playgrounds,

ook in andere steden, elkaar in rap tempo

opgevolgd. De velden zijn overal een enorm

succes gebleken, niet alleen voor de kinderen

die er les krijgen of vrij spelen, maar eigenlijk

voor de hele wijk.”

Van hardware naar software

De Richard Krajicek Foundation heeft in

de voorbije vijftien jaar het accent steeds

meer verlegd van hardware naar software.

“Niet alleen velden aanleggen, maar ook

begeleiden. De stichting kent scholarships

toe voor de opleiding van jongeren uit de

wijk tot sportcoach op mbo niveau. In ruil

voor deze studiebeurs begeleiden zij honderd

uren vrijwillig op de playground. Zo’n beurs

helpt natuurlijk om de jongen of het meisje in

kwestie een succesvolle professionele start in

het leven te laten maken, maar de activiteiten

van de sportcoach zijn vooral essentieel in het

operabel houden van de playgrounds zelf.

Voor jongeren zijn mensen die ze persoonlijk

kennen een betere bron van inspiratie dan

een sportmodel dat ze van de televisie

kennen. En die inspiratiebronnen zijn in

de wijken met onze playgrounds in steeds

meer gevallen degenen die wij hebben laten

opleiden tot sportcoach. Daarnaast kunnen

bedrijven hun maatschappelijke betrokken-

heid tonen door zo’n meisje of jongen een

kans op een beter leven te geven door hun

beurs te bekostigen. Zo snijdt het mes aan

meerdere kanten.”

De duurzame playground

Met de onstuitbare opkomst van Maatschap-

pelijk Verantwoord Ondernemen (MVO)

willen steeds meer bedrijven zich actief

inzetten om de sociale cohesie in wijken

met een sociale achtergrond te bevorderen.

Aansluiting zoeken bij de Richard Krajicek

Foundation is daarvoor een prima methode,

want deze stichting kan haar plannen niet

overal enkel met eigen geld en middelen

fi nancieren en realiseren. “Wij werken nauw

samen met gemeentes maar ook met private

partijen, zoals woningcorporaties en MKB-

bedrijven,” licht Richard Krajicek toe. “En we

zijn nog lang niet van plan om te stoppen.

We streven uiteindelijk naar een honderdtal

velden, die we bovendien zo duurzaam

mogelijk willen maken, onder meer op het

gebied van materiaal en verlichting. Omdat

we de kennis daarvoor in onvoldoende mate

zelf in huis hebben, hebben we een wedstrijd

uitgeschreven voor architecten.


Richard Krajicek:

“Wij werken nauw

samen met gemeentes

maar ook met private

partijen, zoals

woningcorporaties en

MKB-bedrijven”

Van ‘Wimbledon op straat’ tot gesubsidieerde studiebeurzen:

Sportsponsoring die maatschappelijk verantwoord en rendabel is

Veel MKB-bedrijven sponsoren een plaatselijke

sportvereniging, maar vaak meer uit gewoonte

of sympathie dan strategie. Ondernemers

kunnen echter een groter rendement uit hun

betrokkenheid bij de sport halen door bewuster

te sponsoren. Bijvoorbeeld door de Richard

Krajicek Foundation te steunen, die inmiddels

al een tachtigtal sportvelden heeft helpen aan-

leggen en onderhouden in wijken met een

sportieve achterstand. Sport is voor de voorma-

lige tenniskampioen het middel bij uitstek om

de sociale cohesie te bevorderen en jongeren

structuur in hun ontwikkeling te geven, twee

doelstellingen die niet toevallig perfect aan-

sluiten bij die van Maatschappelijk Verant-

woord Ondernemen. Het Ondernemersbelang

sprak met Richard Krajicek, naar aanleiding van

het vijftienjarig jubileum van zijn Foundation.

Maar de echte verduurzaming, in de zin

van verankering in het sociale weefsel van

de wijk, is natuurlijk de kwaliteit van de

sportbegeleiding. Daarom willen we met

onze scholarships op den duur ook een

opleiding op hbo niveau kunnen bekostigen.”

Slimme investering voor bedrijven

De Richard Krajicek Foundation is daarmee

een stichting die continue in beweging is,

letterlijk en fi guurlijk. Dat de ideeën van

Richard en zijn team werken, bewijzen de

feiten én wetenschappelijke onderzoeken

over wat er in die jaren bereikt is. “Ik vind

het tekenend dat we er in al die vijftien jaar

slechts één hebben hoeven sluiten.

Het concept slaat duidelijk aan in elke wijk,

waar we ermee aan de slag gaan,i ets wat

inmiddels ook wetenschappelijk door

professor Paul Verweel van de universiteit

Utrecht is vastgesteld. Juist onze jarenlange

betrokkenheid met de mensen zorgt ervoor

dat sociaal veilige plekken ontstaan die

beweging en ontmoeting stimuleren.

De inwoners dragen er zorg voor dat de

playground dagelijks gebruikt blijft en

niet wordt vernield of verloedert.”

Sponsoring van de RKF in welke

vorm dan ook, is wat hem

betreft dan ook echt een slimme

investering voor bedrijven.

“In plaats dat je steun in een ver

continent terechtkomt, waar

niemand de naam van je

bedrijf kent, kun je die nu

direct koppelen aan de

omgeving waar je

werknemers wonen of je

klanten zich bevinden.”

15 jaar Richard Krajicek Foundation:

de resultaten

• 80 Playgrounds met sportbegeleiding in

29 gemeenten in Nederland.

• Meer dan 100 opgeleide sportcoaches

• 232 jongeren die verder konden leren

dankzij de Krajicek studiebeurs

• 25 Krajicek Sportclubs, die de leegte

opvullen van de reguliere sportverenigingen

die vertrokken uit de aandachtswijken.

Voor meer informatie,

surf naar: www.krajicek.nl


Het verkrijgen van passend krediet vormt voor veel

ondernemers een struikelblok. Banken zijn kritisch,

waardoor veel goede en kansrijke ideeën al in een

vroeg stadium stranden. Jammer en veelal onnodig,

vinden ze bij MKB-kredietcoach. “Wij hebben met de

‘KredietWijzer’ een wetenschappelijk ontwikkelde

methode in handen, waarmee we ondernemers

optimaal kunnen ondersteunen met het aanvragen

en persoonlijk managen van krediet,” vertelt mede-

eigenaar Jan Wietsma, “een leidraad, die ondernemers

helpt bij het inzichtelijk maken van hun specifi eke

kwaliteiten en persoonlijke risicofactoren.”

MKB-kredietcoach:

‘Zelfkennis als basis voor succesvol ondernemerschap’

Oprichters Jan Wietsma en Age Douma

kennen het klappen van de fi nanciële

zweep als geen ander. Zo werkte

Douma maar liefst 38 jaar bij de Rabobank.

“Waarvan de laatste jaren op directieniveau,”

licht hij toe. Wietsma’s cv omvat tal van functies

in onder meer de accountancy, zowel op

uitvoerend als directie- en adviserend niveau.

Hij is bovendien een veelgevraagd gastspreker

en auteur van ‘Ondernemer! Regel zelf uw

krediet’, uitgegeven door Wolters Kluwer

Business. Wietsma: “het idee voor MKB-krediet-

coach stamt uit 2009 en kreeg in oktober 2011

defi nitief vaste vorm in een B.V. Inmiddels

werken we met vijftien kredietcoaches

verspreid over Nederland. Zij vormen samen

met de ‘KredietWijzer’ hét fundament onder

onze dienstverlening.”

De ‘Kredietwijzer’

“‘De ‘KredietWijzer’ is ontwikkeld in

samenwerking met ondernemers, bankiers,

wetenschappers, softwareontwikkelaars,

gedragsdeskundigen en is gebaseerd op het

zogenaamde ‘Vent, Tent & Cent’-principe,”

verkaart Douma, “dit betekent dat de coaches

met behulp van de ‘wijzer’ zowel de onder-

nemer zelf als diens organisatie en kredietwaar-

digheid onder de loep nemen. Stap één is het

in kaart brengen van de doelen die de onder-

nemer voor ogen heeft. Deze doelen worden

vervolgens getoetst aan zijn of haar persoonlijk-

heid en vaardigheden. Zo geeft de ‘wijzer’ aan

de hand van vragen inzicht in onder meer het

talent, de persoonlijke risicofactoren, intrinsieke

motivatie, rolvoorkeur, verwachtingen en om-

standigheden. Wij hanteren de fi losofi e dat het

succes van de onderneming nauw samenhangt

met zelfkennis en zelfi nzicht. Dat je weet waar

je goed in bent en waar je eventueel hulp bij

nodig hebt. Pas als dit duidelijk is, zetten we

de volgende stap naar ondersteuning voor het

verkrijgen en zelfstandig managen van krediet.”

“Ondernemers zijn van nature opportunistisch,

terwijl banken daarentegen risicomijdend

zijn. Onze methode helpt ondernemers bij het

maken van een realistisch fi nancieel scenario.

Goed onderbouwd en doordacht, waardoor

banken eerder vertrouwen hebben in de

plannen van de ondernemer en dus sneller

en onder betere voorwaarden krediet zullen

verlenen,” stelt Wietsma.

Faalkosten voorkomen

Henri Pannen en Marco Verhoef zijn eigenaar

van PV Accountants in Zwolle en sinds dit jaar

actief als kredietcoach. “MKB-kredietcoach

vormt echt een niche in de markt,” benadrukt

Pannen, “als accountant kun je tot op zekere

hoogte adviseren aan de hand van cijfers, maar

met de ‘KredietWijzer’ kunnen we ondernemers

echt op een duurzame en constructieve wijze

bijstaan in het vorm geven en uitbouwen van

hun onderneming.” “Belangrijk,” vult Verhoef

aan, “temeer we met regelmaat zien hoe

bijvoorbeeld starters keuzes maken en daaraan

gelieerde investeringen doen die helemaal

niet bij hen passen. Als MKB-kredietcoach

kunnen we hier heel direct op inspelen en

onnodige faalkosten voorkomen. Faalkosten

die overigens niet alleen bij starters, maar ook

bij gevestigde MKB ondernemers een grote rol

spelen. We merken dat de fi nanciële expertise

vaak niet aanwezig is, waardoor de fi nanciële

continuïteit gevaar loopt. Reden temeer dat ook

de bank met regelmaat nul op rekest geeft.”

Het enthousiasme van Pannen en Verhoef

wordt gedeeld door zowel ondernemers als

kredietverstrekkers. Volgens beide heren kan

MKB-kredietcoach worden gezien als ‘the mis-

sing link’ tussen kredietverstrekkers en onder-

nemers. “We hebben dan ook de ambitie snel

te groeien en eind volgend jaar met meer dan

veertig coaches actief te zijn,” besluit Douma.


BedrijfsreportageTekst en fotografi e: Job Niessen

MKB Kredietcoach

Marconistraat 15A

Postbus 40161

8004 DD Zwolle

T 038 - 467 15 88

[email protected]

www.mkbkredietcoach.nl


Ondernemerspanel

Hoe verder na het kabinet Rutte?Het Catshuisoverleg is mislukt. De 2 regeringspartijen CDA en VVD hebben geen akkoord over een

bezuinigingspakket kunnen sluiten met gedoogpartner PVV. Nederland kan zich gaan opmaken voor

nieuwe verkiezingen op 12 september. Zullen de verkiezingen duidelijkheid bieden over de politieke

verhoudingen of is een zakenkabinet in deze tijden de beste oplossing. Wat zijn naar uw mening de

voornaamste taken van het nieuw te vormen kabinet? De mening van ons panel.

■ Marjon Roefs

Marjon Roefs - Het Centrum voor Commissarissen

en Toezichthouders

Tja, en dan zitten we vol spanning te wachten op

wat er uit het Cathuisoverleg komt en volgt er een

Kunduz-akkoord. Wat mij betreft brengen de verkie-

zingen een ‘zakenkabinet’ die over hun eigen ‘stok-

paardjes’ heen kijken ten faveure van het landsbelang.

Een paar kwesties zouden daarbij aandacht moeten

krijgen. Allereerst hoop ik op een plan van aanpak om

de impasse in de woningmarkt te doorbreken. Met de

huidige maatregelen gaan we dit niet redden.

Zet een paar creatieve experts in een denktank die

met spraakmakende ideeën komen die vervolgens

daadwerkelijk worden uitgevoerd. Ook hoop ik dat

de wachtgeldregelingen van ambtenaren en onder-

wijzend personeel verder worden aangepakt, mede

met het oog op vergrijzing. En tenslotte hoop ik dat

er werkbare voorstellen komen om de kloof tussen

opleidingen en vraag in de markt te slechten. Binnen

afzienbare tijd komt er een gebrek een technisch en

gezondheidszorg- personeel terwijl aan de andere

kant de werkeloosheid stijgt.

■ Kim van Velzen

Kim van Velzen - Equipe Stadion Zwolle

Ik hoop dat de fracties met plannen komen waarbij

niet alleen de burger de dupe is, maar meer in de over-

heid maatregelen worden genomen. Ik sta niet achter

Wilders zijn manier van denken en werken, maar wat ik

wel sterk aan hem vind, is dat hij ten alle tijden denkt in

het belang van zijn kiezers. Dit stukje empathie mis ik

soms bij andere regeringspartijen. Verkiezingen hebben

geen zin als er niet wordt geluisterd naar de wensen

van de burger en alleen wordt gekeken hoe we aan het

maximaal begrotingstekort van 3% kunnen voldoen.

Dat er bezuinigd moet worden staat voorop, maar een

plan wat er onder meer toe bijdraagt dat de werkloos-

heid in Nederland alleen maar stijgt is naar mijn mening

volkomen onacceptabel. Het zal er niet voor zorgen dat

de Nederlandse economie verbetert. Het nieuwe kabinet

moet niet alleen kijken naar de ‘gemiddelde burger’

maar met plannen komen die ook voor burgers met een

beneden gemiddeld inkomen realistisch zijn! Ook voor

Equipe zullen onder meer verhogingen in BTW voelbaar

zijn. Als de inkoopprijs hoger ligt, ligt de verkoopprijs

ook hoger.

■ Francois van Langevelde

Francois van Langevelde - Vennoot Brouwers

Accountants & Adviseurs B.V.

Ik heb geleerd om geen zaken uit te stellen welke

opgepakt moeten worden. Van de andere kant is het

goed om te zien dat er middels het voorjaarsakkoord

in eens blijkt dat er wel, creatief en innovatief, voor-

stellen tot stand kunnen komen. Als ondernemer zie

ik het vallen van het kabinet Rutte als een kans. Uit

veranderingen komen soms de mooiste zaken naar

boven. Daarbij gelijk de hoop uitsprekend dat de

politiek zich niet volledig gaat richten op de verkiezingen

op 12 september maar zo haar verantwoordelijkheden

blijft nemen. In deze bijzondere tijden gaat het mijns

inziens om een zakenkabinet en niet over de politieke

verhoudingen. Stel het hogere belang centraal.

Slogan; loodsen, middels passende maatregelen door

de “crisis” en straks samen sterker er uit komen.

De tip aan de politici is om niet (te)veel aan de eigen

positie te denken maar oog te houden voor de

noodzakelijke maatregelen.


■ Jan Brem AA

Jan Brem AA - Partner en vestigingsdirecteur

Heerde Meeuwsen Ten Hoopen registeraccountants

en belastingadviseurs

Elk jaar geeft de overheid meer uit dan ze binnenkrijgt.

Met een staatsschuld van ruim 400 miljard euro en om-

gerekend 50.000 euro per werkende Nederlander is er

enig begrip voor de forse bezuinigingsmaatregelen in

het Begrotingsakkoord 2013. Van belang is om de pijn

van deze maatregelen evenwichtig te verdelen tussen

alle betrokkenen. Na de verkiezingen van 12 september

2012 lijkt ons een breed politiek draagvlak meer

wenselijk dan uiteindelijk een zakenkabinet. Hoofdtaak

van een nieuw te vormen kabinet zou moeten zijn het

zo eerlijk mogelijk verdelen van de pijn van de nood-

zakelijke maatregelen: gedeelde smart is halve smart.

Meeuwsen Ten Hoopen verricht als middelgrote advies-

organisatie met name velerlei diensten aan het MKB. Wij

vinden het wenselijk dat er naast de bezuinigingen door

het nieuwe kabinet visie wordt ontwikkeld en maat-

regelen worden getroff en om voor het MKB hernieuwde

economische groei te realiseren. In overleg met sociale

partners en brancheorganisaties zouden er in

verschillende MKB sectoren gerichte investeringsmaat-

regelen moeten worden genomen. Nederland komt

sterker uit de crisis met bezuinigingen en investeringen

in de economie.

■ Erik-Jan van Oort

Erik-Jan van Oort – Projectleider Nooter bv

Technische installaties

Het is natuurlijk niet goed als een kabinet voortijdig

valt maar als de samenwerking in de coalitie er niet

meer is moet je wel. Voor het bedrijfsleven is het niet

goed als er te nemen beslissingen blijven liggen. Er

komen waarschijnlijk nog diverse ingrijpende wijzigin-

gen. Ontslagrecht wat aangepast wordt zodat het voor

de werkgever makkelijker wordt om mensen aan te

nemen en weer te ontslaan. 6 maand doorbetalen door

de werkgever van de WW. De belastte woon-werk kilo-

meters wat veel (fi nancieel en organisatorisch) inhoud

voor de werknemer om nog maar niet te spreken van

de administratieve rompslomp die dit met zich mee-

brengt. Goed item is natuurlijk wel de subsidie op duur-

zame installaties. Bijvoorbeeld de PV-zonnepanelen

waar we als bedrijf toch al behoorlijk werk in hebben.

Voornaamste taak voor het nieuwe kabinet is om snel

duidelijkheid te brengen in alle items zodat iedereen

weet waar ze aan toe zijn.

■ Adriaan de Regt

Adriaan de Regt - Stedelijk Museum Zwolle

Uit alle berichten van experts blijkt dat we elkaar be-

hoorlijk gek maken en dat iedere partij of persoon die

aanpak voorstaat waar voor hem of haar de meeste

winst te halen is. Zo blijkt de hypotheekrenteaftrek he-

lemaal niet zo’n negatieve rol te spelen in de crisis. Maar

omdat de banken geld nodig hebben, ondersteunen

ze de trend om de hypotheekrente aan te pakken en

verplicht afl ossen in te voeren. Een goedkope manier

om aan geld te komen voor de banken dus. De voor-

naamste taak van het kabinet is dan ook zin en onzin

van elkaar scheiden en het consumentenvertrouwen

herstellen. Niet alleen bezuinigen op en de lasten verho-

gen van die groep waar makkelijk wat te halen is, maar

met visie investeren voor de lange termijn. Aan de voor-

kant investeren in onderwijs en cultuur verdient zich

terug aan de achterkant door minder uitgaven in sociale

damage control.

■ Cees van der Boom

Cees van der Boom – Cees van der Boom Consultancy

Register Arbeidsdeskundige en MCI Mastercoach ®

De ontwikkelingen volgen elkaar razendsnel op. Voor-

dat we goed en wel lijken te beseff en wat de nieuwe

‘standaard’ wordt, is die al weer achterhaald, verouderd

en niet meer toepasselijk. In een poging om tekorten

weg te werken komen partijen met ideeën die zouden

moeten helpen, om vervolgens te zeggen dat ze het er

niet helemaal mee eens waren. Het wordt nu tijd dat de

Nederlander laat zien wat nodig is in deze tijd. Deze tijd

vraagt om krachtig leiderschap die ons land door de

onstuimige zeeën loodst. We zullen dus eerst moeten

zien hoe het politieke landschap er gaat uitzien als de

kiezer heeft gesproken. Dan pas kunnen we zien wat

voor kabinet mogelijk is, maar de belangrijkste taak

wordt het bepalen van een nieuwe koers.

16

Interview Tekst: André Staas – Comm’Art • Fotografi e: Deltion

Deltion College:

Partner op duurzaam vitale arbeidsmarkt


Het Deltion College in Zwolle is allang geen regionaal opleidingen centrum (ROC) meer voor alleen 16- tot 22-jarigen die gaan voor

een MBO-diploma. De nieuwe rol van het ROC is partner zijn, samen met ondernemers en overheid, voor een duurzaam vitale ar-

beidsmarkt. In de snel veranderende samenleving is scholing gericht op een levenlang leren. Een diploma, in je tienerjaren behaald,

is in een mum van tijd verouderd; bedrijven moeten investeren in bij-, om- en herscholing om zeker te zijn van voldoende gekwalifi -

ceerd personeel. Deltion helpt daarbij.


van het RPA en positioneert daar het Deltion

College. “We bedienen onze studenten én

het bedrijfsleven. Studenten krijgen bij ons

de kans om hun talenten te ontwikkelen en

hebben perspectief op een baan of door-

stroming naar het hbo. Werkgevers krijgen

goed opgeleide studenten, naast bij-, heren

omgeschoolde zittende werknemers.”

Cocreatie

Als basis voor de profi lering van het Deltion

College kiest Beun voor goed onderwijs.

“Dat moet natuurlijk van a tot z deugen; we

streven naar het allerbeste. Maar kwaliteit

is vanzelfsprekend. Echt onderscheiden

kunnen we ons hierop niet omdat studenten

en stakeholders niet anders verwachten.

Vandaar dat wij aan onze kwaliteit twee zaken

toevoegen: cocreatie en sociale innovatie.”

Beide zaken spelen zich af op het snijvlak

van onderwijs en arbeidsmarkt. Een Raad

van Advies, met daarin toonaangevende

vertegenwoordigers van overheid, bedrijfs-

leven en instellingen begeleidt de concrete

invulling. Om te beginnen de cocreatie.

Beun verwacht van de werkgevers dat zij

hun regierol oppakken en aangeven welke

behoeften er in de bedrijven zijn. “Deze

regio is economisch gezien relatief kansrijk;

we maken jaarlijks een groei mee van drie

procent. Werkgevers en werknemers vervul-

len bij de economische ontwikkeling van de

regio IJssel-Vecht een sleutelrol. Het komt

erop aan om de behoeften van de werkgevers

en het overheidsbeleid te laten matchen in

concrete initiatieven, het liefst kleinschalig.

Binnen het RPA hebben we de regio dan ook

opgedeeld in subregio’s, waaronder Vechtdal,

Zwolle-Kampen en Waterreijk. Samen

formuleren het bedrijfsleven en de overheid

hier de vervangingsbehoefte aan personeel

en de eff ecten van maatschappelijke thema’s

als de Wet maatschappelijke ondersteuning

en de Wet werken naar vermogen. Naast deze

wat-vraag is er de hoe-vraag en die ligt op het

bordje van het onderwijs: goede opleidingen

leveren tegen minimale kosten.”

Sociale innovatie

Onder sociale innovatie verstaat Beun

talentontwikkeling op alle niveaus van de

arbeidsmarkt. “Het is van groot belang dat

iedereen meedoet. We moeten insluiten in

plaats van uitsluiten. In de dagelijkse ratrace

hebben we telkens de neiging om ons te

focussen op de bovenkant van de arbeidsmarkt,

binnen de ROC’s op niveau 4. De bovenkant is

nu eenmaal sexy; daar zijn successen te halen,

bijvoorbeeld met onze participatie in het Po-

lymer Science Park in Zwolle of de associate

degree in health sciences.

Maar laten we niet vergeten dat ook op de

andere niveaus talentvolle studenten bezig

zijn. Die moeten we erbij houden, onder

meer door het stimuleren van hun passie. We

richten ons dan ook op de totale populatie;

de komende jaren wordt de krapte op de

arbeidsmarkt in alle hoeken en gaten nijpend.

Een optimaal ondernemersklimaat blijft

alleen in stand door een shift in participatie

te voorkomen. We hebben de plicht iedereen

erbij te trekken en te houden. Samen met

werkgevers, werknemers en de overheid

willen we per sector kijken hoe we samen

kunnen zorgen voor goed opgeleid

personeel. Zo praten we met verschillende

bedrijven en instellingen in Zwolle en omge-

ving om samen toptalenten te boeien en te

binden. Dat doen we door scholing in combi-

natie met stageplekken en traineeships.”

Een ander voorbeeld vormen de initiatieven

om overheid, werkgevers, werknemers en

onderwijs samen te laten werken om ook

kansarme doelgroepen te laten participeren.

“We richten ons allang niet meer louter op

de 16- tot 22-jarigen, maar zijn partner in

een levenlang leren voor werknemers met

meegroeiende competenties.”

Maatschappelijk verantwoord ondernemen

Als zijn plicht ervaart Beun het bieden van

kwalitatief goed onderwijs, als zijn werk het

invulling geven van de speerpunten cocreatie

en sociale innovatie, en als roeping maat-

schappelijk verantwoord ondernemen. “Het

Deltion College vraagt zich bewust af hoe

het tegen de wereld aankijkt. We willen iets

betekenen voor de wijk, de stad en de regio.

Een speciale Klankbordgroep helpt ons en

buigt zich over de vraag hoe we dit kunnen

realiseren.

“We nemen onze maatschappelijke verant-

woordelijkheid op onze expertise: kinderen

een kans geven. Dat doen we onder meer

door de het organiseren van de summer-

school. Daarnaast door het faciliteren van

initiatieven als de Weekend Talentenschool

Zwolle waar jongeren, die een steuntje in de

rug kunnen gebruiken, kunnen proeven aan

talentontwikkeling. We kijken wat we voor

jongeren in Zwolle en omgeving kunnen be-

tekenen. We ondersteunen, maar zijn natuur-

lijk geen geldmachine voor jeugdfeestjes.”

Het bedrijfsleven is continu in beweging,

de arbeidsmarkt vergrijst. Leren doe je in

je tienerjaren, en vervolgens de rest van je

leven. Het Deltion College zet zich, samen

met de overheid en het bedrijfsleven, ervoor

in om talenten tot ontplooiing te laten komen

en bedrijven te voorzien van goed opgeleide

medewerkers, hun leven lang.

Het Deltion College, je kunt er niet

omheen. Het indrukwekkende,

nieuwe gebouw biedt plaats

aan 13.500 studenten die allen een van de

ongeveer 230 opleidingen volgen. De MBO-

opleidingen zijn ingedeeld in drie sectoren:

Techniek & Vormgeving, Gezondheidszorg,

Welzijn & Sport en Economie & Dienstverlening.

Daar blokken de studenten voor hun MBO-

diploma op niveau 1 tot en met 4, van

vliegtuigmonteur tot schoonheidsspecialiste,

van stewardess tot opticien en van timmer-

man tot grafi sch ontwerper. Voor om-, bij- en

nascholingstrajecten voor het bedrijfsleven is

er de speciale unit Deltion Business.

Bert Beun is sinds begin 2012 voorzitter van

het College van Bestuur. Hij begint met het

wegnemen van twee grote misverstanden

die de ROC’s treff en. “Af en toe hoor je wel

eens geluiden dat ROC’s maar beter kunnen

stoppen met pretopleidingen. Maar neem

nou onze opleiding Artiest. Die telt honderd

studenten, die heel goed bezig zijn en

worden ondersteund door bedrijven. Die

krijgen allemaal een baan of stromen door

naar het hbo. Ik durf te beweren dat de havo

problematischer is als het gaat om kansen op

de arbeidsmarkt, eigenlijk is dat de grootste

pretopleiding van Nederland. Een ander vals

beeld heeft te maken met de schaal. Het

Deltion College is beslist geen afstandelijke

en anonieme leerfabriek; we hebben onze

school opgedeeld in elf gebouwen die

allemaal een eigen identiteit hebben en

die studenten een inspirerende omgeving

bieden om hun talenten te ontwikkelen, met

alle ondersteuning en begeleiding die daarbij

hoort. We profi teren van de voordelen van de

grootschaligheid, maar hebben ons aanbod

ingericht in kleine teams. De studenten

beleven hier bovenal en gezellige sfeer en

voelen zich veilig.”

Ondernemers, overheid en onderwijs

Beun was, HTS-gediplomeerd, ooit leraar aan

een LTS. Hij kwam terecht bij de Stichting

Vakopleiding Bouwbedrijf (nu Fundeon).

In 2005 werd hij directeur van de Van Dijk

Groep, een bouwbedrijf met driehonderd

medewerkers. In het kader van een sane-

ringsronde als gevolg van de economische

crisis off erde hij in 2011 zijn eigen functie

op en verruilde het bedrijfsleven voor het

onderwijs.

“Vanuit de Van Dijk Groep was ik namens

VNO*NCW Noordoost-Overijssel bestuurslid

van het Regionaal Platform Arbeidsmarkt Regio

IJssel-Vecht (RPA). Daarin werken zestien

gemeenten, werkgevers, werknemers en het

onderwijs samen om een economische

impuls te geven aan de regio door te

zorgen voor een betere aansluiting van het

onderwijs op de arbeidsmarkt. Zo heb ik de

arbeidsmarktproblematiek vanuit werkge-

versoptiek beleefd en nu doe ik dat vanuit het

onderwijs.”

Met een andere pet op is Beun nog steeds lid

Deltion College

Postbus 565, 8000 AN Zwolle

T 038 - 850 31 50

[email protected]

www.deltion.nl/bedrijven

We bedienen onze

studenten én het

bedrijfsleven.

Leerwerkloket IJsselvecht zet aan tot anders denken en samenwerken

Leerwerkloket IJsselvecht is een

samenwerkingsverband van UWV

Werkbedrijf, de ROC’s Landstede en

Deltion, Hogeschool Windesheim en de

gemeenten Zwolle en Steenwijkerland. Het

is een fysiek loket dat is gevestigd op de

Werkpleinen in Zwolle en Steenwijkerland,

waar werknemers en werkzoekenden

informatie en advies over werken en leren

kunnen krijgen. Maar nog belangrijker: het

is een netwerk waarin de deelnemende

parijen hun krachten bundelen om werk-

gevers met één contactpersoon integraal

van dienst te zijn op het gebied van

instroom, doorstroom en uitstroom

van medewerkers.

Projectleider van het Leerwerklo-

ket Anne Marie Eleveld benadrukt

dat er geen sprake is van alweer

een nieuwe organisatie voor de

arbeidsmarkt, maar bestaande

partijen vanuit een sterk on-

derling vertrouwen verbinden

wat er al bestaat. “We

beginnen met de vraag:

wat heeft de werkgever

nodig? De werkgever

bepaalt; wij faciliteren

en maken het hem zo

gemakkelijk mogelijk.”

Leven lang leren

Het Leerwerkloket is

ontstaan toen enkele

jaren geleden leren/

werken hoog op

de agenda kwam

te staan om

zo een betere

aansluiting van

het onderwijs op

de arbeidsmarkt

tot stand te

brengen.

“Met Haags geld werden overal in het

land leerwerkloketten opgezet. De regio’s

bedachten en bepaalden zelf hoe ze die het

beste invulling konden geven. Als partners

zijn we begonnen met vast te stellen wat

onze gezamenlijke belangen zijn, naast die

van werkgevers, werknemers en werkzoe-

kenden. We constateerden al gauw dat we

veel te versnipperd bezig waren en dat we

winst konden halen uit een bundeling van

krachten, met een integrale werkgevers-

benadering.

Door contacten te delen en te werken

met één aanspreekpunt voor werkgevers

zouden we de vraag naar werken en leren

veel duidelijker kunnen maken. Voor werk-

gevers en werknemers, maar ook voor het

onderwijs, UWV en de gemeenten.”

Zo gezegd, zo gedaan. Leren/werken werd

een toverwoord. Wat voor jongeren al lang

business as usual was, ging ook gelden

voor volwassenen: wil je verzekerd zijn

van een inkomen, moet je werken. En wil

je aanspraak maken op werk, dan moet je

continu bij-, om- en herscholen. Een leven

lang leren. In combinatie met werken.

“We adviseren werkgevers, helpen ze op

weg, leiden ze toe naar subsidieregelingen.

Daarbij schakelen we het regulier onderwijs

in, want zo houden we het leren en het

begeleiden op de werkplek betaalbaar.”

Praktische oplossingen die werken

Door hun bestaande dienstverlening

effi ciënt en eff ectief bijeen te brengen en

hun expertise te concentreren, bieden de

samenwerkingspartners de werkgevers

inhoud én gemak. Praktische oplossingen

die werken. Concreet: goed opgeleid

personeel voor de werkgevers, leerlingen

voor het onderwijs, duurzame banen voor

werkenden en werkzoekenden en minder

uitkeringen voor de gemeenten en UWV.

Dat het Leerwerkloket en tijdelijke voor-

ziening is, betreurt Eleveld niet. Sterker:

“Als eind dit jaar de subsidie stopt, heff en

we onszelf op in de overtuiging dat de

partners elkaar stevig hebben gevonden

en samen op eigen kracht zullen doorzet-

ten. We hebben een omslag in denken en

een vruchtbare samenwerking tot stand

gebracht. Werkgevers worden niet langer

van het kastje naar de muur gestuurd, maar

worden slagvaardig geholpen door één

contactpersoon die namens alle partners

spreekt.”


BedrijfsreportageTekst: André Staas – Comm’Art • Fotografi e: Gerrit Boer

Anne Marie Eleveld:

“De werkgever bepaalt;

wij faciliteren en maken

het hem zo gemak-

kelijk mogelijk”

Leerwerkloket IJsselvecht

Hanzelaan 180 (Werkplein de Lure)

Postbus 616

8000 AP Zwolle

T 06 - 319 901 58

[email protected]

www.lerenenwerken.nl

www.subsidiecalculator.nl

De ontwikkelingen op de arbeidsmarkt verlopen stormachtig. Aan de ene kant

staat een grote groep werkzoekenden, aan de andere kant kunnen werkgevers geen

geschikte medewerkers vinden. Gemeenten, onderwijsinstellingen en UWV Werk-

bedrijf in Zwolle en Steenwijkerland hebben de handen ineen geslagen en gaan

de problemen op de arbeidsmarkt te lijf met een nieuw vehikel: het Leerwerkloket.

RIBW IJssel-Vecht begeleidt bij Wonen, Werken en Welzijn aan de Jufferenwal NIEUWE KANSEN

OUDE HISTORIE

Wij maken geschiedenis duurzaam.

Nieuwbouw

Onderhoud en renovatie

Betonbouw- en reparatie

Projectontwikkeling

www.salverda.nl

Salverda B.V.

Industrieweg 13

8084 GS ‘t Harde

T 0525 - 65 16 66

[email protected]

www.salverda.nl

Profi el

Bent u getrouwd? Heeft u kinderen?

Nee, verloofd met Heleen en volgend jaar stap-

pen we in het bekende bootje. En ja, we hebben

2 kinderen, Luuk van 3 en Roos van bijna 2 jaar.

Wat was uw eerste (bij)baantje?

Uiteraard in de horeca, op mijn 14e afwassen

in het restaurant bij Vliegveld Eelde en daarna

promotie; ijsjes verkopen in de zomer!

Wat voor werk zou u willen doen als u dit

bedrijf niet had?

Piloot

Wat is de grootste ramp die in uw bedrijf kan

gebeuren?

Naast het persoonlijk leed voor onze gasten

en medewerkers en de enorme monumentale

waarde en de geweldige uitstraling die het pand

heeft is een brand natuurlijk een

dramatisch scenario.

Wat vindt u het mooiste van uw vak?

Dit hotel leiden is een eer. Enerzijds

“herbergier” zijn en anderzijds dagelijks mogen

werken met een geweldig team.

Heeft u nevenfuncties of doet u vrijwilligers-

werk?

Lid Raad van Toezicht in Parc Spelderholt te

Beekbergen en lid Raad van Advies in Deltion

College.

Wat doet u het liefst in uw vrije tijd?

Genieten van het Bourgondische leven en

leuke dingen ondernemen met het gezin.

Wat zijn uw toekomstverwachtingen?

Nabije toekomst binnen de Bilderberg

keten actief blijven en wellicht in de verre

toekomst weer een mooi buitenlands

avontuur.

Wat vindt u van het zakelijk klimaat in uw

vestigingsplaats?

Aantrekkelijk, veel ondernemers zijn crea-

tief, positief en onderscheidend. Dit is goed

voor de stad. Zakelijk gezien is de ligging

van Zwolle natuurlijk perfect en dit biedt

enorm veel kansen.

Wat zou u in Nederland veranderen als u

één dag minister-president zou zijn?

Geen maximum snelheid op de snelwegen

(ik heb jarenlang in Duitsland gewerkt….)

Voor welke ondernemer heeft u veel

bewondering?

Henk en Juul van Van Amerom Makelaardij

in Zwolle. In uitdagende tijden met veel

concurrentie je eigen bedrijf opzetten

vraagt om lef en durf. Onderscheidend door

zich erg fl exibel op te stellen richting de

klant en een bijzonder hoog service niveau

in de makelaardij branche, chapeau!

Wat is uw motto?

“Kan niet bestaat niet”

Wat is uw favoriete garage of

automerk?

Porsche

Wat is uw favoriete vakantiebestemming?

Toscane, Italië

Wat is uw favoriete kledingzaak?

Privé: Solitude in de Sassenstraat

Zakelijk: HKC Hony Mode in de Voorstraat

Wat is uw favoriete website?

Funda

Wat zijn de mooiste momenten van de

week?

Twee gillende blije kinderen die op me

afrennen als papa thuis komt en tevreden

gasten zijn natuurlijk de kroon op ons werk.

Welk ander (vak)blad leest u?

Misset Horeca

Aan wie of aan welk goed doel zou u een

ton willen schenken?

Maud voor Leven

Wat is uw sterkste punt als ondernemer?

Teamplayer, commercieel en enthousiast.


Stationsweg 7

8011 CZ Zwolle

T 038 - 425 42 54

[email protected]

www.grandhotelwientjes.nl

www.restaurantw.nl

Twitter: @Grhotelwientjes

Bilderberg Grand Hotel Wientjes staat al sinds

1929 voor Zwolse gastvrijheid en is onderdeel van

Bilderberg, een Nederlandse hotelonderneming met

een meer dan 100 jaar oude geschiedenis. Sinds

2004 is Bilderberg onderdeel van het onroerend

goed consortium van zakenbank Goldman Sachs

en hotelmanagement onderneming Westmont

Hospitality Group. Door de centrale ligging vlakbij

het station, unieke persoonlijke service en landelijke

naamsbekendheid is Wientjes al sinds jaar en dag

dé locatie voor overnachtingen, vergaderingen en

een echte ontmoetingsplek.

Wouter Wagelaar General Manager Bilderberg Grand Hotel Wientjes

Interview Tekst: André Staas – Comm’Art • Fotografi e: Bob Bakker

RIBW en deltaWonen rehabiliteren dansschoolJuff erenwal Zwolle

Daarnaast verwachten we dat er meer leven

in de binnenstad ontstaat en dat de veiligheid

van het winkelgebied verbetert.”

Visitekaartje RIBW

Stuiver is enthousiast over het plan. “We

hebben een specialist op het gebied van

renovatie van oude panden, de fi rma Bouwge-

noot uit Deventer in de arm genomen en zijn

begonnen met een uitgebreid historisch

onderzoek. We wilden het pand zoveel

mogelijk terugbrengen in de oude staat en

met respect voor het verleden de historische

waarde bewaren. Het pand staat weliswaar

niet op de Monumentenlijst, maar is historisch

gezien wel degelijk interessant. Zo is het

gebouwd op een voormalige middeleeuwse

stadsmuur en hoorde het ooit bij de grutterij

en handel van koloniale waren.”

En zo levert deltaWonen de stenen en RIBW de

zorg in een bijzonder project.

“We werken vaker samen met deltaWonen”,

vervolgt De Fooij, “en daarbij klikt het altijd

goed, mede omdat wij allebei een maat-

schappelijke opdracht hebben. Na een lange

zoektocht in de binnenstad kunnen we nu

de kroon op ons werk zetten.

Pakhuis met paardenstallen

Juff erenwal 15 is vóór 1897 gebouwd.

Het pand hoorde bij de grutterij en handel

in koloniale waren die in een aangrenzend

pand aan de Korte Kamperstraat was ge-

vestigd. Links van Juff erenwal 15 is in 1897

het pakhuis uitgebreid met een stal.

Deze aanbouw is in een later stadium

verlengd. Bij een verbouwing in de jaren

vijftig is de voorgevel van Juff erenwal 11

voorzien van nieuw metselwerk en zijn

garagedeuren aangebracht.

De voormalige dansschool stond al een

tijd leeg toen deltaWonen zijn oog

erop liet vallen. Ontwikkelmanager

Erwin Stuiver vertelt: “Het pand was eigen-

dom van de NV Wonen Boven Winkels, een

samenwerkingsverband van de gemeente

Zwolle en deltaWonen dat speciaal is opgezet

om in panden in de Zwolse binnenstad

winkelen en wonen te combineren en zo het

gebied levendig te houden. We ontwikkelden

samen met de NV het idee om in het gebouw

een RIBW-locatie voor wonen en werken te

realiseren.”

DeltaWonen zag er wel brood in en nam het

pand over van de NV.

Regiomanager Ben de Fooij van RIBW IJssel-

Vecht vult aan: “We zetten in op beschermde

werkplekken voor onze cliënten als opstap

naar betaald werk en daarnaast huisvesting

voor mensen die dat niet zelf kunnen realise-

ren. Met deze plannen wordt voor-

komen dat de gevels

en de monumentale

panden in verval

raken.

In de Zwolse binnenstad wordt hard gewerkt aan

een nieuwe bestemming van de voormalige en

roemruchte dansschool Dans Domein Drenth aan

de Juff erenwal. Waar vroeger de eerste danspasjes

de opmaat waren voor menige liefde, wonen en

werken straks cliënten van RIBW IJssel-Vecht. Samen

met woningcorporatie deltaWonen voegt RIBW zo

iets moois toe aan de binnenstad van Zwolle.



Behalve in stedenbouwkundige zin heeft

het woord passage nog twee andere

betekenissen, en wel als laatste fase in het

ontwikkelingstraject van RIBW-cliënten naar

onafhankelijkheid en betaald werk. De derde

betekenis slaat op het feit dat bezoekers de

RIBW-voorziening passeren: RIBW haalt zo de

samenleving naar binnen.

Samen met ondernemers

De Fooij hoopt dat meer (horeca)ondernemers

enthousiast worden over dit project. “In het

kader van de Wet werken naar vermogen

zou het mooi zijn als mensen vanuit onze

lunchroom straks bij andere commerciële

instellingen in de buurt terecht kunnen. Om

dit te bevorderen werken we aan een concept

waarbij we stagiaires straks ook een erkend

certifi caat mee kunnen geven. Het is een

prachtige locatie waar cliënten zich presente-

ren aan de samenleving. Zij laten zien welke

talenten ze hebben en wij geven ze de kans

om die te ontdekken en er wat mee te doen.

We exposeren meubelen en kunst, verkopen

fi etsen, ontwerpen, verlenen service en

verzorgen heerlijke lunches. Bezoekers kun-

nen kwaliteit verwachten van alle producten

die we bieden.”

Maatschappelijke opdracht

De sloopwerkzaamheden zijn ondertussen

afgerond; in de zomer van 2012 vindt de

afbouw plaats zodat de eerste bewoners in het

najaar hun appartementen kunnen betrekken.

“En wie straks inkopen voor Sinterklaas of

de Kerst doet, komt er niet omheen om in

De Passage te genieten van een kop koffi e of

een lunch”, voorspelt De Fooij. “De animo is

groot, zowel voor de appartementen als voor

de werkplekken. We zijn ondertussen alweer

bezig met nieuwe ideeën voor De Passage.

Zo onderzoeken we of we kunnen samen-

werken met de VVV, die wordt opgeheven.

En de horecaruimte proberen we ’s avonds te

verhuren voor vergaderingen en besloten

bijeenkomsten. RIBW IJssel-Vecht en

deltaWonen vullen zo hun maatschappelijke

opdracht op een aantrekkelijke manier in.”

Hier willen we het laatste station bouwen van

het ontwikkelingstraject die onze cliënten

doorlopen richting betaald werk. Dat doen

we in een in het oog springende werkruimte

op de begane grond. Daarboven komen

appartementen waar RIBW-cliënten kunnen

wonen. De voormalige dansschool wordt het

visitekaartje van RIBW in Zwolle.”

De Passage

Het gebouw omvat drie complexen aan de

Juff erenwal. Stuiver: “Op de verdiepingen

bouwen we 21 appartementen en beneden

komen commerciële ruimten. Op de begane

grond komen in ieder geval een lunchroom,

een verkooppunt voor speciale fi etsen en een

doorlopende galerie voor kunst en mode.

Die werkprojecten worden samen met het

Deltion College ontwikkeld. Cliënten van RIBW

kunnen dan samen met Deltion-studenten

werken in de horeca, aan de productie van

stadsfi etsen en bij tentoonstellingen.”

Heel opvallend is de Passage tussen de

Juff erenwal en de Korte Kamperstraat.

Dit kleine straatje wordt na de verbouwing

beter zichtbaar voor het publiek. De Passage

loopt straks als een klinkerstraat met aan beide

zijden horeca naar de Korte Kamperstraat.

Betrokken bedrijven bij Juff erenwal Zwolle:

Bouwgenoot Deventer

Alferink van Schieveen Zwolle

Bouwbedrijf Salverda bv Zwolle

HulstFlier Installateurs bv Elburg

Lagemaat Sloopwerken bv Heerde

Lengkeek Bouwkundige Opnames Zwolle

Ten Napel Heiwerken Urk

Yelloo Zwolle

Companjen Constructies bv Wezep

Kone B.V. Den Haag

Dolfsma Dakbedekkingen Kampen

Voegersbedrijf Gebr. Ter Velde bv Heerde

Ongediertebestrijding van Essen Epe

DeltaWonen is als woning-

corporatie actief in de gemeenten

Zwolle, Kampen en Oldebroek en bezit 15.000

woningen. Als maatschappelijk verantwoorde

onderneming biedt deltaWonen nu en in de toekomst

woon- en leefkwaliteit, in het bijzonder voor mensen die

dat niet zelf kunnen realiseren. Duurzaamheid is daarbij het

leidende principe. Onder duurzaamheid verstaat deltaWonen

het verantwoord omgaan met de aarde, met mensen en met

geld, zonder afwenteling op andere mensen, andere werelddelen

of op de toekomst. Behalve woningen ontwikkelt en beheert

deltaWonen ook maatschappelijk vastgoed. De corporatie telt

180 medewerkers.

RIBW staat voor Regionale Instelling voor

Begeleiding bij Wonen, Werken en Welzijn en

biedt begeleiding aan mensen met een psychiatrische

of psychosociale beperking die om verschillende redenen

niet zelfstandig kunnen deelnemen aan de samenleving.

Het doel van de RIBW is om cliënten als volwaardige burgers

de kans te geven maatschappelijk zo zelfstandig mogelijk te

functioneren in een omgeving die zij zelf wensen.

Dansschool

Juff erenwal 17 is rond 1901 gebouwd als school voor de Vereeniging voor Christelijk Volksonderwijs. Het omvangrijke gebouw had lokalen

op de begane grond en eerste en tweede verdieping aan de Juff erenwal en Korte Kamperstraat. Het pand is in 1934 verbouwd tot magazijn en

kantoren en in de loop der jaren diverse malen verbouwd. In de jaren zeventig zijn de panden Juff erenwal 11-17 verbouwd tot de bekende

dansschool Dans Domein Drenth.

RIBW IJssel-Vecht

Dr.Klinkertweg 2

8025 BS Zwolle

T 038 - 455 64 00

[email protected]

www.ribwijsselvecht.nl

deltaWonen

Postbus 604

8000 AP Zwolle

T 038 - 851 02 00

[email protected]

www.deltawonen.nl

Nieuw! Uw Deltion Business TeamMisschien kent u ons al, of toch nog niet? In dat geval stellen we ons

graag aan u voor: wij zijn uw Deltion Business Team. De ingang voor

al uw vragen aan Deltion. Vragen over loopbaanontwikkeling van

uw medewerkers, over co-creatie van opleidingstrajecten, stages,

gast colleges, samenwerkingen of over uw complete personeels-

management, stel ze ons gerust!

We helpen u volgens het principe ‘een leven lang leren’. Daarbij gaat het

wat ons betreft om het tijdig onderkennen van behoeftes en ambities.

We zetten daar verschillende instrumenten voor in: oriëntatiecarrousels,

EVC/EVP-trajecten, om- bij- en nascholing, beroepsgerichte cursussen,

assessments, tests, uiteraard afhankelijk van de vraag die bij u leeft.

Met ruim 7.500 bedrijfscontacten zijn we de kennispartner voor het

regionale bedrijfsleven, voor kleine, middelgrote of grote bedrijven

en in de meest uiteenlopende sectoren. Zo werken we voor en met

Scania Production Zwolle, Isala Klinieken, gemeente Zwolle en C1000.

Individueel, in groepsverband, in huis of op locatie. En altijd persoonlijk,

praktijkgericht en interactief.

Nieuwsgierig naar wat we voor u kunnen betekenen? Bel ons gerust

voor een afspraak!

Deltion Business, Open for Business!

Deltion Business, T (038) 850 31 50, www.deltion.nl/business

Magazine Het Ondernemersbelang Zwolle 0312

Business

Transcript of Magazine Het Ondernemersbelang Zwolle 0312