Magazine Het Ondernemersbelang Zwolle 05 2011

NR. 5 2011

ZWOLLE E.O.

•••••••••••••••• WWW.ONDERNEMERSBELANG.NL

Van duurzaam dromen naar duurzaam doen

Lectoraat Windesheim helpt

bedrijven bij verduurzaming

Duurzaamheid is denken in

omzetgroei en integratie

Onderneemkracht en ZPProject-

kracht bundelen krachten

De verkleinde schoenmaat

van Mark Rutte

MBA WindesheimEen ondernemende master in strategisch management

Dé master voor professionals die zich verder willen ontwikkelen naar een strategische managementrol.

De MBA Windesheim kenmerkt zich door:

Bezoek onze open avond op 20 januari 2012. Meer info: www.windesheim.nl

VERNIEUWD PROGRAMMA

Samen maken we de toekomst

www.unica.nlUnica Zwolle Schrevenweg 2 8024 HA Zwolle T (038) 456 04 56

Unica: koploper in duurzame energie

Duurzame oplossingen op maat

Integrale en unieke concepten

Alle denkbare techniek in

eigen huis

Betrouwbaar en

toonaangevend partner

Zeer sterk in technisch beheer

Wilt u ook lagere energiekosten èn bijdragen aan een beter leefklimaat? Wij verrassen u graag met integrale, duurzame oplossingen. Bel ons vandaag nog.

B E L A N Ghet ONDERNEMERS

het ONDERNEMERS BELANG

Inhoud

08

VAN DUURZAAM DROMEN NAAR DUURZAAM DOEN

Duurzaamheid is in het bedrijfsleven de geitenwollensokkenfase al lang en

breed ontgroeid. Groen is hip. En de ondernemer die dat niet vindt, moet maar

doen alsof. Immers, wie niet maatschappelijk verantwoord onderneemt, raakt

uit de gratie. Goed nieuws, zou je zeggen. Maar is dat wel zo? Of wordt over

de rug van onze planeet stiekem heel veel geld verdiend? Tijd voor een goed

gesprek.

20

LECTORAAT WINDESHEIM HELPT BEDRIJVEN BIJ

VERDUURZAMING

Het lectoraat Duurzaam Ondernemen van Hogeschool Windesheim in

Zwolle gaat samen met bedrijven en instellingen uit deze regio praktijkgericht

onderzoek doen naar verduurzaming door middel van online transparantie en

uitwisseling. Als ondernemer kunt u participeren in dit onderzoek, dat onder

leiding staat van lector Thomas Adelaar, een echte expert in ontwikkelingen

op dit terrein.

24

ONDERNEEMKRACHT EN ZPPROJECTKRACHT BUNDELEN KRACHTEN

Onderneemkracht verbindt, ontzorgt en faciliteert ZP’ers. Het jonge bedrijf heeft

inmiddels drie kantoren in Zwolle waar het bruist van de ondernemersenergie.

Afgeleid initiatief van Onderneemkracht is ZPProjectkracht. De stichting bundelt

krachten van partners om samen resultaten te behalen die voor kleine bedrijven

alleen onbereikbaar zijn. “Wij willen handel bereiken voor onze deelnemers.”

26

DUURZAAMHEID IS DENKEN IN OMZETGROEI EN INTEGRATIE

Duurzaamheid: veel ondernemers willen ermee aan de slag. Maar vaak is het

lastig om er binnen het bedrijf een goede invulling aan te geven. Kennispoort

regio Zwolle ondersteunt ondernemers die hun duurzame innovatieambities

willen realiseren. Gezamenlijk wordt gezocht naar nieuwe mogelijkheden

en innovatiekansen en naar manieren om het innovatieproces te versnellen.

“Duurzaam ondernemen is niet alleen noodzaak, maar biedt ook veel kansen

tot besparing en omzetgroei”, zegt Stendert de Vries, projectleider Innovatie-

versneller bij Kennispoort regio Zwolle.

Het Ondernemersbelang Zwolle e.o. verschijnt vijf keer per jaar Negende jaargang, nummer 5-2011 OPLAGE4.000 exemplaren COVERFOTOV.l.n.r: Hans de Jong (Waterschap Groot Salland), Bert Oving (Autobedrijf Oving Zwolle B.V.), Hugo Verlind (Zalsman Zwolle), Koen van Eig (BMA Ergonomics B.V.), Lodewijk de Vries (De Haan Advocaten & Notarissen) en Herman Klaseboer (Rabobank IJsseldelta) fotografie: Gerrit Boer UITGEVERJelte Hut Novema Uitgevers bv Postbus 30 9860 AA Grootegast Weegbree 1 9861 ES Grootegast T. 0594 - 51 03 03 F. 0594 - 61 18 63 [email protected] WEBSITEwww.ondernemersbelang.nl/zwolle HOOFDREDACTIEErik van Raalte T. 0594 - 69 56 14 [email protected] BLADMANAGERNovema Yvonne Visser T. 0594 - 51 03 03 [email protected] LAY OUTVDS vormgeving! Postbus 668 9200 AR Drachten T. 0512 - 38 11 14 F. 0512 - 38 11 71 [email protected] DRUKDrukkerij Veldhuis, Raalte REDACTIEHans Keesmaat Jeroen Kuypers Harry Knevelbaard Lydia Lijkendijk (Lijkendijk Communicatie)Job Niessen (Compass Communicatie) Henk Roede (strip) André Staas (Comm’Art) Tekstbureau Vakmaten André Vermeulen (columnist) René Zoetemelk FOTOGRAFIEBob Bakker Gerrit Boer Jur Engelchor Marco Magielse Job Niessen

ADRESWIJZIGINGENAdreswijzigingen, verandering van contactpersoon of afmeldingenkunt u per mail doorgeven aan Tiny Klunder, [email protected]. Graag met vermelding voor welke editie van het Ondernemersbelang de wijziging betreft

ISSN: 1874 - 5466

Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd en/of overgenomen zonder schriftelijke toestemming van de uitgever. De uitgever kan niet aansprakelijk worden gesteld voor de inhoud van de advertenties.

het ONDERNEMERS BELANG 02


■ In het hartkatern

Hulporganisaties kunnen een rol van doorslaggevend belang

spelen, voor het lenigen van acute nood, maar ook voor

het bevorderen van zelfredzaamheid. Dat geldt zeker voor

de manier waarop UNICEF hulp biedt. Somalië kent een

grootschalige hongersnood, maar buurland Ethiopië slaagt

erin, ondanks dezelfde droogte, de eigen bevolking te blijven

voeden. In beide succesverhalen speelde UNICEF een cruciale

rol. In deze wereldwijde VN-organisatie staat het gulle en

actieve Nederland in de top als het gaat om donaties.

- Het Kantoorblok

- LMG|KCND strategie creatie maakt het verschil

- Zicht: Een heldere kijk op zekerheid

- Veldhuis Media investeert anticyclisch in mensen en machines

De verkleinde schoenmaat van Mark Rutte

Tussen het aantreden van de liberaal Rutte als premier

en dat van zijn liberale voorganger Cort van der Linden

zit bijna een eeuw. Honderd jaar lang moest hun stroming

die post overlaten aan christendemocraten en sociaal-

democraten. En nu de liberalen eindelijk weer de eerste

minister leveren is deze de leider van een minderheids-

kabinet dat voor elk wetsvoorstel moet soebatten met

een gedoogpartner of de oppositie. Tijdens een rede in

Antwerpen legde hij uit dat minderheidskabinetten in deze

eeuw niet de uitzondering maar de regel zullen vormen.

Bedrijven zetten stap van donateurschap naar partnership

■ En verder

Co

lum

n


04 Nieuws

05 Iedereen doet mee

07 Water is ons bestaansrecht

11 BMA Ergonomics: Beter zitten door slimme technologie

12 SamenWerken aan Gezond Ondernemen met Zilveren Kruis

15 Innovatie is de sleutel tot succes

17 Innovatief en duurzaam ondernemen… Wat is uw visie?

22 Heeft u nog vertrouwen in de euro? De mening van ons panel

29 Een goed idee hebben is onvoldoende. Goede ideeën moet je doen!

30 De duurzame vernieuwingen van Lankhorst Engineered Products

We gaan de lucht in!

Files bestaan al sinds de auto een massavervoermiddel

is. Als het in de jaren 60 op zondag mooi weer was, ston-

den de wegen naar Zandvoort en Scheveningen propvol.

Opeenvolgende regeringen hebben sindsdien zonder er bij

stil te staan van het verschijnsel file een echt economisch

probleem gemaakt. Ga maar na. Om de naoorlogse woning-

nood op te heffen, viel het besluit om woningen te gaan

bouwen in het weiland. Zo ontstonden Almere, Zoetermeer,

Nieuwegein en al die andere deprimerende nieuwbouw-

oorden.

In de loop der tientallen jaren zijn vele 100.000-en gezin-

nen ‘naar buiten’ gegaan. Ik herinner mij nog een collega bij

het toenmalig Economisch Dagblad in Den Haag, die elke

ochtend om 7 uur zijn doorzonwoning in Salt Lake City ver-

liet om om 8 uur op de redactie te kunnen zijn. Al rond 1980

had hij een uur nodig om met de auto een afstand van nog

geen 10 kilometer te overbruggen.

Inmiddels weten wij niet beter meer. Veel huishoudens

nemen de files voor lief. Voor minder geld ruimer wonen in

een rustig dorp in de Betuwe is voor hen belangrijker dan

vlakbij het werk in Utrecht, Den Bosch of Rotterdam.

De files zullen nooit verdwijnen. Zelfs als de forens in de

toekomst met zijn volautomatische, elektrische auto over

een geleiderail voortschuift, dan nog zit hij in een perma-

nente slang van computergestuurde botsautootjes.

Wie daaraan wil ontsnappen, gaat de lucht in! Nu al zie je

dat geslaagde zakenlieden en captains of industry zich per

helikopter verplaatsen. Zo kan Hennie van der Most vijf

afspraken per dag aan, verspreid over het hele land. In

China gaat dat nog veel verder. In 2010 is het gebruik van

een privéhelikopter in de grootstedelijke agglomeraties

met 20 procent gestegen.

In Japan is sinds 2005 een eenpersoons heli te koop met

een motortje van 125 cc, een vermogen van 8 pk en een

topsnelheid van 90 kilometer per uur. Het ding kost 27.000

euro. De NASA experimenteert met een krachtiger versie,

die elektrisch vliegt en 240 kilometer per uur haalt.

Het is slechts een kwestie van tijd voordat de forenzende

werknemer en de actieve ondernemer zich door de lucht

verplaatsen in hun eigen een- of tweepersoons minikopter.

Daken van kantoorgebouwen worden landingsdek, par-

keerterreinen veranderen in luchthaventjes. Ik ben ervan

overtuigd dat dit voor het jaar 2050 volledig is ingeburgerd.

Of u, waarde lezer, dat nog meemaakt, hangt dus vooral van

uw huidige leeftijd af. Misschien zit u tegen die tijd wel in

een echte luchtfile.

André Vermeulen

[email protected]

Marktleider

in Nederland!

f. 038-3858444 | e. info laptopsverhuur.nl | i. www.laptopsverhuur.nl

Bel ons: 038 385 88 91

Specialist in verhuur van laptops,

computers, iPads en randapparatuur voor zowel evenementen als business.

www.laptopsverhuur.nl


Nieuws

04

Nederlandse werkgevers onderschatten dagje ziek van werknemerVeel werkgevers nemen het ‘dagje

ziek zijn’ van de werknemer niet

serieus. Het probleem van kortdurend

verzuim zit in de herhaling. Verzuim

en vooral de frequentie van verzuim

toont een patroon dat zich over de

jaren herhaalt en dat in ongeveer 50%

van de gevallen binnen vier jaar leidt

tot langdurig verzuim. Werkgevers in

Nederland zijn gemiddeld 15% van de

totale verzuimkosten kwijt aan kort

verzuim. Dat stelt Rob Hoedeman,

verzuimexpert bij 365/ArboNed. De

HR-dienstverlener 365 heeft een ana-

lyse uitgevoerd onder ruim 1 miljoen

werknemers. Van het totale verzuim is

72% kortdurend. Volgens Hoedeman

is herhaling het grootste probleem

van kortdurend verzuim. Frequent

verzuim verstoort de planning, ontre-

gelt de personele bezetting, is slecht

voor de sfeer en is ‘besmettelijk’. Een

terugkerend patroon stopt niet als je

er geen aandacht aan besteedt. Het

bespreekbaar maken van dit verzuim

én het vergroten van de bevlogen-

heid van werknemers is cruciaal om

kort frequent verzuim te verlagen en

te voorkomen.

WWW.ZEVIM.NLBEDRIJFSWAGENINRICHTING

Corine den Hollander ontvangt namens de stichting de

cheque van Dick Timmerman en Peter Fijn

Lustrumfeest van Het Notarieel levert mooi bedrag op voor IntermeZZo!Op de Vierde Vrijdag van September

was De Proosdij weer goed gevuld

met een paar honderd relaties van

Het Notarieel. En daar was een goede

aanleiding voor. Het Notarieel werd

5 jaar en dat werd helemaal in stijl

gevierd. Blikgooien en spijker slaan

in de hoeken van de Proosdij en

na afloop van het feest kon je zelfs

worden thuisgebracht. Net als een

echt kinderfeestje. “De reacties waren

weer super positief”, aldus notaris

Peter Fijn. “Omdat we dit jaar vijf jaar

zijn geworden wilden we dat op een

passende wijze vieren en blijkens

de reacties is dat goed gelukt”. Net

als voorgaande jaren was aan het

jaarlijkse feest een goed doel gekop-

peld. Dit jaar werd gekozen voor

Stichting Nazorgcentrum IntermeZZo.

IntermeZZo is het nazorgcentrum

voor mensen met kanker en hun

naasten. Het lustrumfeest van Het

Notarieel heeft € 7.000,00 opgebracht

voor IntermeZZo.

René Wagenaar directeur Unica Zwolle Met de benoeming per 1 oktober van

ing. René Wagenaar (46) tot directeur

van de Zwolse vestiging van Unica

formaliseert de allround technisch

dienstverlener de bestaande situatie.

Nam hij als adjunct-directeur al enige

tijd de dagelijkse leiding voor zijn

rekening, per 1 oktober heeft René

Wagenaar formeel de eindverant-

woordelijkheid voor Unica Zwolle

overgenomen

van ir. Laurens

de Lange (44).

De Lange,

sinds 2007 lid

van de Groeps-

directie, is per

die datum vol-

ledig als Chief

Marketing

Officer (CMO)

van Unica

Groep actief.

Zalsman BV en IMpact ondertekenen intentieverklaring

Hanzeland Personeelsdiensten verhuisd

Per 1 oktober is Hanzeland Perso-

neelsdiensten verhuisd van klassiek

Art Nouveau in de Sassenstraat

naar Neoclassicistische stijl aan de

Eekwal 10. De tijden veranderen en

Hanzeland verandert mee. De meeste

werkzoekenden en klanten komen

digitaal bij Hanzeland binnen en

komen alleen op afspraak op kantoor.

Hanzeland heeft nu gekozen voor

een meer zakelijke locatie. Tevens

is deze locatie beter bereikbaar met

openbaar vervoer en auto. Voor meer

informatie: www.hanzelandpd.nl

Onlangs hebben IMpact Kampen en

Zalsman B.V. een intentieverklaring

getekend over de drukkerij van de

Sociale Werkvoorziening. Marij Staps,

directeur van Impact, en Herman en

Hugo Verlind, eigenaren van Zalsman

B.V. zijn verheugd dat ze zowel intern

als extern alle betrokken partijen

enthousiast hebben kunnen maken

over de toekomstige samenwerking.

Na het tekenen van de intentiever-

klaring zal uiterlijk 1 januari 2012

de samenwerking gerealiseerd zijn.

Vanuit Zwolle werkt Zalsman met 93

medewerkers voor lokale, nationale

en internationale klanten. Onlangs

is er een grote aanbesteding van het

Ministerie van Veiligheid en Justitie

gewonnen. IMpact werkt met 17

medewerkers voor Kamper bedrijven

en instellingen, maar ook voor grote

multinationals die MVO hoog in

het vaandel hebben. Beide partijen

zien de toekomst vol vertrouwen

tegemoet.

Willem Scheffer, Gerwin de Vries, Herman Verlind,

Hugo Verlind, Marij Staps, Rob Rikmanspoel

(controller van Impact) en Lidy Kievit

(wethouder van de gemeente Kampen).

advertentie

advertentie

Iedereen doet meeTimes are changing en Zwolle ontwik-

kelt mee. Begrippen als bottum-up

en co-creatie hoor ik steeds vaker:

laat het ontstaan vanuit de stad,

waar mensen elkaar vinden en iets

nieuws bedenken. Geef die energie de

ruimte en versterk het tot iets groots.

Niemand kan @GewoonZwolle zijn

ontgaan. Een prachtige guerrilla waarin

ondernemende mensen laten zien wat

zij zo bijzonder aan onze stad vinden.

Daar mogen we trots op zijn! Samen

maken we de stad en iedereen doet

mee, zeggen we in Zwolle. We geven

goede initiatieven een kans, onze ge-

meentelijke ideeënmakelaar Annemiek

de Wolf denkt mee en versterkt. Het is

eigenlijk niets nieuws. Eeuwen voor de

VOC hadden we al het Hanzeverbond,

met Zwolle als bloeiend centrum van

handel, cultuur, voorspoed en onder-

nemerschap. Ondernemers waren in de

lead en hadden oog voor zwakkeren in

de samenleving. Naast economisch en

cultureel nam Zwolle het initiatief om

in spiritueel opzicht leidend te zijn.

Nu herbeleeft Zwolle deze tijd van de

‘moderne devotie’, met een beweging

naar gemeenschapskringen in de

wijken en een prachtige tentoonstel-

ling in museum De Fundatie. Neem

dit bij elkaar en het lijkt alsof we aan

de vooravond staan van een krachtige

impuls in de stad en een sterke ople-

ving van de regio. We zoeken elkaar

op en hebben onderling voordeel van

elkaars sterke punten. Zwolle is daarbij

een stad waar de wereld steeds meer

naar kijkt en rekening mee houdt. Die

stad als kloppend hart is een mooie

gedachte. Met de Hanzelijn, de naam

is een knipoog naar onze vorige

bloeitijd, is onze regio straks nog beter

verknoopt met de rest van het land.

Over kloppend hart gesproken: zo’n

museum De Fundatie durft in het

hart van de stad een groots gebaar te

maken met de opbouw van het ‘oog’.

Twee voorbeelden in een waslijst van

indrukwekkende ontwikkelingen. Elk

ervan begint met durven dromen. Pas

als je er geloof in hebt, gebeurt het!

Jan Nabers

T. 06 - 51 06 32 84

[email protected]

www.zwolle.nl/ondernemen

twitter: @JanNabers

Co

lum

n


De Thorbeckegracht in Zwolle was

vrijdag 9 september de finishlocatie

van de 8e IJssellandrally. Bijna alle van

de 100 gestarte klassiekers en oldti-

mers haalden de finish. Veelal met de

nodige modderspetters en vermoeide

drivers en navigators aan boord die

zichtbaar hadden genoten van de

tocht. In totaal werd een bedrag van

bijna € 27.000 euro bij elkaar gereden

voor drie goede doelen: IntermeZZo,

Jeugdsportfonds Zwolle en het VU

Alzheimercentrum. De ambassadeurs

van de stichtingen namen de cheques

in ontvangst tijdens het afsluitende

diner aan de Zwolse gracht. De IJssel-

landrally is een initiatief van Brouwers

Accountants & Adviseurs en ING.

Sterke 3D-BIM partner door fusieVeccins 3D B.V. te Wezep en Galjema

B.V. Technisch Adviesbureau te Delft

zijn per 31 augustus 2011 gefuseerd.

Onder de nieuwe holding vormen

beide bedrijven een sterke partner

voor het modelleren en ontwerpen

van gebouwgebonden installaties

op basis van 3D-BIM.

BIM staat voor Bouw Informatie

Model; een revolutionaire

ontwikkeling in de bouw.

Alle informatie voor het ontwerp

van een gebouw is in één model – een

gevisualiseerde database - aanwezig.

De betrokken bouwpartners kunnen

tegelijkertijd aan hetzelfde project-

model werken. Hierdoor zijn de

processen veel beter beheersbaar,

wat uiteindelijk tijdens de bouw-

en exploitatiefasen veel voordeel

oplevert. Veccins 3D is het eerste

onafhankelijke adviesbureau in

Nederland dat werkt met het Bouw-

werk Informatie Model (BIM) voor de

installatietechniek. Galjema Technisch

Adviesbureau is gespecialiseerd in

het ontwerpen van gebouwgebonden

installaties en heeft al ruim 65 jaar

ervaring op dit gebied. Het onafhan-

kelijke adviesbureau met 25 mede-

werkers heeft ervaring opgebouwd in

advieswerkzaamheden voor klanten

zoals de Rijksgebouwendienst, TNO,

de onderwijssector en de gezondheid-

sector. Beide werkmaatschappijen

blijven werken onder de eigen naam.

Het directieteam bestaat uit Frits

van Enk (Veccins 3D) en Jos Tubbing

(Galjema).

IJssellandrally goed voor bijna € 27.000 voor het goede doel

(FOTO JEROEN KEEP)

Iedere ondernemer is op zoek naar de

beste oplossing voor bedrijfsrisico’s.

Ook voor u staat deze vraag centraal.

Maar hoe kunt u voor de beste oplos-

sing kiezen als onvoldoende in beeld

is welk probleem opgelost moet

worden? De Zicht, risico- en verzeke-

ringsadviseurs vestiging in Meppel

helpt u graag hierbij. Met onze Be-

drijfsRisicoVerkenner brengen wij uw

bedrijfsrisico’s in kaart. Wij adviseren

u over maatregelen, u maakt keuzes.

Welke risico’s zijn voor u acceptabel en

welke kunt u door preventie minimali-

seren? Of welke risico’s wilt u met een

verzekering afdekken? Alles gericht op

de continuïteit van uw onderneming.

www.zichtadviseurs.nl.

Een heldere kijk op zekerheid

StekkerWeb is voorbereid op de toekomst!

Elektrische fi etsen zijn er inmiddels al volop en niet meer weg te denken uit

ons straatbeeld. De verkoop aantallen stijgen nog jaarlijks. 6 van de 10 verkochte

fi etsen zijn momenteel elektrisch. Maar wat dacht u van de elektrische auto?

Wat een hype leek wordt werkelijkheid. De gekozen auto van het jaar 2011 is

een 100% elektrische auto! Wie wil er niet goedkoop opladen en probleemloos

van A naar B rijden? StekkerWeb.nl gaat voor u de accu oplaadpunten in

kaart brengen in heel Europa! Wij werken samen met TomTom en bieden

onze adverteerders de mogelijkheid om automatisch gegevens te kunnen doorsturen.

Promoot StekkerWeb en win ook een prijs!

Kijk snel op StekkerWeb.nl

advertentie

ELEKTRISCH RĲ DEN ZONDER CO2 UITSTOOT?* DAT KAN BĲ RENAULT DEALER OVING!

WWW.RENAULT-ZE.NL WWW.OVING.NL

AUTOBEDRIJF OVINGBISSCHOP WILLEBRANDLAAN 66 ZWOLLE TEL. (038) 455 44 50

* Zonder CO2 uitstoot tĳ dens het rĳ den. Lees alle informatie over elektrisch rĳ den op www.renault-ze.com. Genoemde prĳ zen zĳ n exclusief kosten leasing accupakket. Informeer bĳ uw dealer naar de mogelĳ kheden en subsidieregelingen. Afbeeldingen kunnen afwĳ ken. Druk-/zetfouten, prĳ s- en specifi catiew ĳzigingen voorbehouden.

Wie straks voor een elektrische Renault gaat, loopt voorop als het gaat om een nieuwe manier van autorĳ den. Maar het liefst doet u natuurlĳ k zonder in te hoeven leveren op het gebied van comfort en praktische bruikbaarheid van uw auto. Daarom is Renault nu al bezig met het uitrollen van een infrastructuur waarmee u uw elektrische auto weer kunt opladen, wanneer dat voor u handig is.

LAADPUNTEN EN MEERDaarvoor is Renault een samenwerkingsovereenkomst

aangegaan met Stichting E-laad.nl, een consortium van

Nederlandse netbeheerders, om samen de uitrol van zero-

emissie autos in Nederland te bevorderen. Stichting E-laad.nl is

al begonnen met het plaatsen van totaal 10.000 oplaadpunten

die in het hele land geïnstalleerd moeten worden. Dankzĳ de

standaard geavanceerde navigatiesystemen in hun auto’s

kunnen eigenaren van elektrische auto’s van Renault eenvoudig

de locaties van de oplaadpunten van Stichting E-laad.nl vinden.

Ook kan dit systeem routes plannen op basis van deze locaties.

De eerste 2.000 oplaadpunten worden in plaatsen met meer

dan 10.000 inwoners geïnstalleerd, mede op verzoek van lokale

gemeenteraden. De overige 8.000 publieke oplaadpunten

worden GRATIS in de nabĳ heid van de huizen of werklocaties

van klanten van elektrische auto’s geïnstalleerd. Kopers van een

elektrische auto kunnen een verzoek indienen voor de plaatsing

van een oplaadpunt bĳ de aankoop van hun auto.

GAMMANiet lang nadat de infrastructuur gereed is, gaat

Renault van start met de verkoop van haar elektrische

gamma. Halverwege november begint de verkoop van

de geheel elektrische Renault Kangoo Z.E. die vooral

voor bedrĳ ven een uitkomst is. De Renault Kangoo

zal rond de € 20.000,- excl. BTW* gaan kosten.

Een maand later wordt de Fluence Z.E. leverbaar.

Deze compacte sedan, die gebruiksgemak koppelt

aan comfort, zal als één van de eerste volwaardige

elektrische auto’s op de markt komen. De Fluence zal

verkrĳ gbaar zĳ n vanaf € 25.990,-. Ook daarna blĳ ft het

snel gaan, want aan het begin van 2012 komt de Twizy,

die een geheel nieuwe kĳ k geeft op vervoer in de stad,

met z’n compacte afmetingen en praktische ruimte.

De Zoe maakt in oktober volgend jaar z’n opwachting,

deze elektrische hatchback completeert het viertal.

WILT U GRAAG KENNIS MAKEN MET EEN VAN DE RENAULT ZE MODELLEN?Renault-dealer Oving in Zwolle is als één van de

eerste Renault-dealers aangewezen als Renault

Z.E. (Zero Emission) dealer. Hierdoor kan Oving

per einde van het jaar 2011 de nieuwe volledig

elektrische Z.E. modellen verkopen en kan Oving

voor onderhoud en reparatie van alle Renault Z.E.

modellen zorg dragen. U kunt zich nu al inschrĳ ven

voor een proefrit. Dat kan heel eenvoudig, stuur

een email naar: [email protected]. Ook als u vragen

heeft kunt u zich richten aan dit emailadres.

ONTDEK HET ELEKTRISCHEGAMMA VAN RENAULT ONLINE!

Renault streeft ernaar om als eerst grote

fabrikant een heel elektrisch gamma op

de markt te brengen. Maar ook wil Renault

u graag op de hoogte houden van haar

vorderingen op het gebied van toekomstige

aandrĳ ftechnieken. Op de Zero Emission-

website van Renault kunt u daarom niet

alleen uitgebreid kennis maken met de

elektrische Renaults van de toekomst, maar

kunt u bĳ voorbeeld tevens op de hoogte

blĳ ven van ontwikkelingen in de infrastruc-

tuur voor elektrische auto’s. Ook het nu

alvast reserveren van uw elektrische Renault

behoort tot de mogelĳ kheden.

GA NAARWWW.RENAULT-ZE.NL


Bedrijfsreportage

0077

Waterschap Groot Salland zorgt voor

veilige dijken, ruimte voor water

en het zuiveren van afvalwater.

Duurzaamheid vinden wij daarbij erg

belangrijk. We zochten een bedrijf op

dat duurzaamheid en water ook hoog

in het vaandel heeft staan.

Produceren met zo min mogelijk impact voor onze planeet. Dat is de belangrijkste

duurzaamheidsgedachte van Abbott Laboratories B.V. in Zwolle. In gesprek met

Ronald Terlouw, energy & environmental engineer, over water en duurzaamheid.

Tekst en fotografie: Mariëlle Jonkman

Waterschap Groot Salland

Dr. van Thienenweg 1

Postbus 60

8000 AB Zwolle

T 038 - 455 72 00

[email protected]

www.wgs.nl

Water is ons bestaansrecht

Abbott en water zijn onlosmakend

verbonden met elkaar. “Op het

moment dat wij geen water heb-

ben, kunnen we niet produceren”, vertelt

Ronald Terlouw. Voor de hele bedrijfscyclus

is water noodzakelijk. Niet alleen voor het

maken van producten, maar bijvoorbeeld

ook voor hygiëne is water van cruciaal

belang. “Water hebben we nodig om onze

machines grondig te reinigen. Zo kunnen

we voldoen aan de zware hygiëne-eisen

die aan onze voedingsmiddelen worden

gesteld. Juist door die strenge eisen, is het

soms heel lastig te komen tot hergebruik

van water. Daar zit een duidelijk span-

ningsveld.”

Meer uithalenDesondanks is hergebruik van water een

belangrijk streven. Zo wil Abbott nog meer

water hergebruiken in processen waar

dat kan, bijvoorbeeld bij het steriliseren

van producten. Ronald: “Nadat producten

verhit zijn, koelen we ze. Hiervoor

gebruiken we water dat we voor een deel

weer gebruiken in de poedertoren om

daar te koelen. Een ander deel lozen we

rechtstreeks als koelwater. Daar kunnen

we meer uithalen. Het koelwater willen we

bijvoorbeeld niet één keer, maar drie keer

laten rondgaan over onze retorts (stoom-

sterilisatoren onder druk voor sterilisatie

van verpakte vloeibare voedingsmiddelen,

red.). Dan verminder je je watergebruik,

wat grote klappers zijn. Ook onderzoeken

we of een andere partij nog wat kan met de

restwarmte die in het koelwater zit. Energie

halen uit water. Voor onze producten

kunnen wij dit water niet meer gebruiken.

De restwarmte hierin kan namelijk leiden

tot groei van bacteriën.”

KritischNaast de eigen duurzaamheidsontwikkelin-

gen bij Abbott overlegt Ronald ook met het

Waterschap Groot Salland. Eén keer per jaar

zit hij om tafel met een vergunningverlener

van het waterschap. “Dan praten we bij

over ontwikkelingen bij Abbott en het

waterschap. Dat helpt om heel kritisch te

blijven kijken naar ons productieproces.”

Zo heeft Abbott het chemisch laboratorium

nog eens goed doorgekeken. Resultaat:

kleine hoeveelheden afvalwater van

analyses met sporen aan metalen worden

nu apart opgevangen. Deze stoffen komen

niet in het riool. Ook wordt afvalwater

opgevangen in een egalisatietank, waar

het water wordt ‘uitgevlakt’ voordat

het in het riool terechtkomt.

OverlevenDuurzaamheid staat hoog op de agenda

bij Abbott. “Het helpt ons betere keuzes

te maken in projecten”, geeft Ronald aan.

“Het is zelfs dat we voor projecten waar

we water of energie besparen, ook langere

terugverdientijden kunnen hanteren.

Daarnaast is het zo dat duurzaam

produceren er uiteindelijk toe leidt dat

exploitatiekosten veel minder zijn. In de

toekomst worden energie en water alleen

maar belangrijker. Wil je overleven als

bedrijf, dan moeten we daar met z’n allen

aan werken.”

Ronald Terlouw: “Duurzaam-

heid helpt ons betere keuzes

te maken in projecten”

Bij Abbott Laboratories B.V. in Zwolle worden meer dan dertig verschillende voedingsproducten

geproduceerd. Baby-, kinder-, dieet- en medische voedingen, voor bijvoorbeeld chemopatiënten,

diabeten of wondgenezing. Van voedingen op sojabasis tot weerstandverhogende shakes en sonde-

voeding. Deze producten worden verspreid over de hele wereld naar ziekenhuizen en zorginstellingen.

“Water- en energiekosten worden in de toekomst alleen maar belangrijker”

Interview

08 het ONDERNEMERS BELANG

Tekst: Felix de Fijter • Fotografie: Gerrit Boer

Duurzaamheid is in het bedrijfsleven de geitenwollensokkenfase al lang en breed ontgroeid. Groen is hip. En de ondernemer die dat

niet vindt, moet maar doen alsof. Immers, wie niet maatschappelijk verantwoord onderneemt, raakt uit de gratie. Goed nieuws, zou je

zeggen. Maar is dat wel zo? Of wordt over de rug van onze planeet stiekem heel veel geld verdiend? Tijd voor een goed gesprek.

De Agnietenberg in Zwolle stond met eigenaar Nelleke Dijkhuizen borg voor een perfecte bijeenkomst.

Van duurzaam dromen naar duurzaam doen

Zes heren hebben plaatsgenomen

aan een ronde tafel in de Agnieten-

berg in Zwolle. Hans de Jong van

het Waterschap Groot Salland, Bert Oving

namens Autobedrijf Oving, Hugo Verlind

van Drukkerij Zalsman in Zwolle, Koen

van Eig van BMA Ergonomics, Herman

Klaseboer van de Rabobank en Lodewijk

de Vries namens De Haan Advocaten.

Elk hebben ze wat met duurzaamheid en

maatschappelijk verantwoord ondernemen.

Verlind en Van Eig bijvoorbeeld streden

in oktober om de Zwolse MVO Award.

Verlind ging er uiteindelijk mee vandoor.

Hij kreeg de prijs uit handen van wethou-

der De Heer van de gemeente Zwolle.

Gemeenten, maar ook provincies en de

landelijke overheid doen er van alles aan

om duurzaamheid in Nederland voor het

voetlicht te brengen en te houden. De

Rijksoverheid besteedt vanaf 2010 alleen

nog maar projecten aan die voldoen aan de

duurzaamheidseisen. De gemeenten willen

daar in 2015 naartoe. Maar is dat genoeg?

Levensduur“Wat mij betreft niet”, zegt Verlind. “Ik vind

de overheid niet ambitieus genoeg. Kijk ik

bijvoorbeeld naar mijn branche, dan zegt

het ministerie van VROM dat alcoholwaar-

den in het vochtwater dat in drukkerijen

wordt gebruikt, niet hoger mag zijn dan

vijf procent. Wij doen het al tijden zonder

een druppel alcohol.”

Ook Koen van Eig van BMA Ergonomics

is nog niet echt tevreden met de rol van

overheid op gebied van verduurzaming.

Zeker niet als het gaat over de inkoop van

kantoormateriaal. “Er wordt nooit gekeken

naar de levensduur van bureaustoelen,

maar voornamelijk naar de prijs op dit

moment. Ze zijn er niet gevoelig voor

als een object vijf jaar langer meegaat.”

En dat terwijl een duurzame aanpak,

zeker op de lange termijn, geld oplevert,

zegt De Vries, die overigens per fiets naar

de Agnietenberg is gekomen. Vanuit

zijn advocatenkantoor spreekt hij uit

ervaring. “We hebben de afgelopen jaren

geprobeerd onze productie zo efficiënt en

09het ONDERNEMERS BELANG

Laurens de Lange,

Chief Marketing Officer

(CMO) van Unica Groep

was ook uitgenodigd

om deel te nemen aan

het tafelgesprek. Op het

laatste moment moest

hij echter afzeggen. Op

verzoek van de redactie

hierbij toch zijn mening.

“Duurzaamheid gaat

over de balans tussen

people, planet en profit.

Een term waar iedereen het alleen maar mee eens kan

zijn. Duurzaamheid is als thema echter inmiddels zo

zwaar beladen dat het een zelfde status heeft als “kwali-

teit” en daarmee dreigt de scherpte van de betekenis te

verdwijnen.

Veel organisaties zijn inmiddels naar eigen zeggen

duurzaam: danwel startend vanuit humaan perspectief,

milieu- en/of profitoverwegingen. Sommige organisaties

blinken uit in motieven, andere weer in executiekwaliteit.

De uiteindelijke resultaten van de organisaties bepalen

hun werkelijke bijdrage aan duurzaamheid. Bij de Zwolse

bedrijven zie je alle facetten eigenlijk wel terug.

Unica kiest overigens voor integratie in haar gehele

bedrijfsvoering (het maakt onderdeel van haar missie)

en ziet in ‘doen’ haar ultieme uitdaging.”


kostenbewust mogelijk in te richten. Dat

betekent bijvoorbeeld dat elke declaratie

elektronisch wordt verstuurd. Gecombi-

neerd met het nieuwe werken heeft ons

dat jaarlijks en structureel substantiële

besparingen opgeleverd.

Lage rente bij duurzame financieringsvormenOp het gebied van het nieuwe werken

loopt de Rabobank voorop, aldus Klase-

boer. “Ons kantoor voldeed niet meer aan

de eisen van de tijd. Dus we hadden de

keuze: nieuw bouwen of renoveren. Vanuit

onze maatschappelijke verantwoordelijk-

heid hebben we gekozen voor het laatste.

De vestiging was weliswaar wat aan de

kleine kant, maar nog maar veertien jaar

oud. En juist door het nieuwe werken, weet

je dat je niet zoveel kantoorplekken nodig

hebt als in het verleden.”

De Rabobank heeft volgens Klaseboer

meer instrumenten die aan verduurzaming

kunnen bijdragen. “In de kredietverstrek-

king hebben we aanvullende producten

voor duurzame ondernemingsplannen,

waardoor er een extra leencapaciteit

ontstaat voor deze plannen. Daarnaast

heeft de Rabobank ook mogelijkheden om

risicodragend bij te dragen aan deze plan-

nen. Bijkomend voordeel hierbij is dat het

risicoprofiel lager is, wat weer uitmondt in

een lager rentepercentage.

Interview

Wie zitten er aan tafel?

Hans de Jong Van de zes tafelgasten, is alleen Hans de Jong niet actief binnen

het bedrijfsleven. Een jaar geleden werd hij tweede in de verkiezing

van de Duurzaamste MBO-docent in Nederland.

Naast zijn werk als programmamanager op de afdeling Natuur

en Milieu Educatie van ROC Landstede houdt De Jong zich als

dagelijks bestuurslid bij Waterschap Groot Salland bezig met

duurzaamheid en innovatie.

Hugo Verlind Hugo Verlind bevindt zich als eigenaar van Drukkerij Zalsman in

Zwolle in een rap veranderende sector. Waren er zo’n twintig jaar

geleden nog 4.000 drukkerijen in Nederland, vandaag zijn het er nog

maar 1.500. En kijkt Verlind in z’n glazen bol, dan verwacht hij dat er

uiteindelijk misschien 150 overblijven. Wie daarbij wil horen, moet

innoveren. En niet zo’n beetje ook. Efficiëntie en duurzaamheid zijn

hierin leidend.

Koen van Eig BMA Ergonomics, het Zwolse bedrijf van Koen van Eig, maakt

bureaustoelen. Of eigenlijk, beeldschermstoelen, aldus de directeur.

Hij is er trots op, en dat mag ook wel, want niet alleen zien de

stoelen er goed uit, ze zijn ook honderd procent ergonomisch.

Het productieproces van de stoelen is hartstikke duurzaam. Dat zit

‘m in het design for disassembly. Ofwel, bij het ontwerpen van de

stoel wordt over ieder onderdeeltje van de stoel gedacht hoe dit aan

het eind van de levensloop van de stoel weer kan worden gebruikt.

Bert Oving Als eigenaar van Autobedrijf Oving vertegenwoordigt Bert Oving

de niet zo duurzame automotive-industrie. Toch zit Oving zonder

schroom aan tafel, want als Renault-dealer heeft hij een goed ver-

haal. De Franse autofabrikant komt nog dit najaar als eerste met een

grasgroene, volledig elektrische autolijn. Een elektrische auto stoot

exact nul gram CO2 per kilometer uit, maar heel veel stopcontacten

voor deze auto’s zijn er nog niet in ons land. Een kwestie van tijd,

weet Oving.

Lodewijk de Vries Als advocaat levert Lodewijk de Vries van De Haan Advocaten

geen product, maar een dienst. En verzoekschriften, pleitnota’s

en overeenkomsten kenmerken zich nu niet bepaald door hun

hoge CO2-uitstoot. Toch is er ook in de advocatuur op vlak van

duurzaamheid een wereld te winnen, zegt De Vries. Zijn kantoor

deed dat bijvoorbeeld door het reduceren van de papierwinkel die

de rechtspraktijk met zich meebrengt. Niet alleen goed voor moeder

aarde, weet De Vries. De kosten worden hierdoor op een structurele

wijze gereduceerd.

Herman Klaseboer Ook in het bankwezen kan veel worden gedaan

voor een duurzame toekomst. Tenminste, dat

denkt Herman Klaseboer, senior relatiemanager

Grootzakelijke Relaties van Rabobank IJsseldelta.

Als coöperatie en onderdeel van de maatschappij

hecht de Rabobank veel waarde aan de drie p’s, van

people, planet en profit. Dat komt tot uiting hoe de

Rabobank zelf acteert als maatschappelijk verant-

woorde onderneming, maar is ook een belangrijk

onderdeel als ondernemers bij de bank aankloppen

voor financiering. We kijken dan nadrukkelijk naar

de carbon footprint die met de plannen meekomt en

kijken daarbij ook naar het productieproces, waarbij

behoud van ecologie en welzijn van werknemers een

belangrijke rol spelen.


InflatieEen lastige kanttekening bij het duur-

zaamheidsvraagstuk is dat het begrip

nogal aan inflatie onderhevig lijkt. Want

wanneer mag je jezelf een duurzaam

bedrijf noemen?

Zo gauw als je je CO2-uitstoot com-

penseert door wat stekjes te kopen

in Zuid-Amerika? Of als je onder je

e-mail schrijft: printen is niet nodig?

De tafelgasten denken van niet. Eén

van de initiatieven om duurzaamheid

indexeerbaar te maken is de CO2-Pres-

tatieladder. Dit instrument, ontworpen

door ProRail, kan gebruikt worden door

overheidsorganisaties en bedrijven

bij complexe aanbestedingen.

Scoort een bedrijf hoog, dan betekent

dat bijvoorbeeld korting op het

inschrijfgeld voor een aanbesteding.

Renaultdealer Bert Oving is blij dat

‘zijn’ autofabrikant de prestatieladder

gaat integreren in de bedrijfsvoering.

“Renault heeft bovendien een grote stap

gezet door als eerste te komen met een

elektrische autolijn voor consumenten.

In november wordt het eerste model

gelanceerd.

En volgend jaar volgen er nog drie.

De elektrische auto staat nog in de kin-

derschoenen, dus Renault maakt hiermee

echt een statement.” Nederland lijkt nog

niet direct warm te lopen voor een auto

op stroom, maar volgens Oving is dat

een kwestie van tijd. “De verwachting is

dat er in 2020 200.000 elektrische auto’s

rondrijden. Over tien jaar zal blijken dat

we de juiste keuzes hebben gemaakt.”

Dat op duurzaamheidsvlak in het

verleden veel verkeerd is gegaan, weet

Hans de Jong van het waterschap als

geen ander. “We dachten bijvoorbeeld

lange tijd dat zure regen ontzettend

schadelijk was voor de natuur. Dat

bleek vooral in combinatie met de

verlaging van de grondwaterstanden.

En bij Kampen is een kassengebied

de Koekoek ontwikkeld in een gebied

dat daar qua waterhuishouding

eigenlijk helemaal niet geschikt voor

was.” Toegenomen kennis en verdere

innovatie zijn belangrijke ingrediënten

voor een duurzame toekomst, aldus

De Jong. “We zijn flink in de weer met

een CO2-neutrale rioolwaterzuiverings-

installatie. Dat zou een grote stap zijn.”

DromenVerdere innovatie is aan tafel een

gemeenschappelijk streven.

“Mijn droom is een stoel te maken

waarvan ieder onderdeeltje uiteindelijk

kan worden hergebruikt”, zegt Van Eig.

Die volledige kringloop zal wellicht nog

wel even op zich laten wachten, maar

het móet mogelijk zijn, aldus Van Eig.

“Duurzaamheid moet volkomen

vanzelfsprekend worden”, zegt Verlind.

“Over tien jaar moeten we niet meer

hoeven uitleggen waarom je duurzaam

moet ondernemen.” Dat is ook de

mening van De Vries. “Ik hoop dat onze

klanten en onze mensen zich prettig

blijven voelen in het werk dat ze doen,

terwijl de belasting voor het milieu

tegelijkertijd zo klein mogelijk is.”

“Twintig jaar geleden hadden we het

al over duurzame relaties”, zegt Klase-

boer. “Wat dat betreft zit de Rabobank

denk ik al lange tijd op de goede weg

en zit duurzaamheid in onze genen. We

moeten onze eigen duurzaamheid voor

ogen houden en tegelijkertijd zoveel

mogelijk onze klanten blijven facilite-

ren zodat ook hun duurzame dromen

verwezenlijkt kunnen worden.”

Maar het moet niet blijven bij dromen,

zegt De Jong, die dat ook z´n studenten

bij het Landstede voorhoudt.

“Duurzaamheid moet tussen de oren.

Dan wordt duurzaam dromen,

duurzaam doen.”


Een goede zithouding is essentieel ter voorkoming van klachten aan onder meer nek, rug en armen. Derhalve vormt het aanschaf-

fen van goed zitmeubilair een belangrijke factor bij het verminderen van ziekteverzuim. BMA Ergonomics ontwikkelt en produceert

stoelen die zowel op het gebied van ergonomie als vormgeving uniek zijn. “De leer van de biomechanica vormt daarbij een belang-

rijke leidraad,” licht Productmanager ir. Harmen Leskens toe.

BMA Ergonomics B.V.

Schoenerweg 4

8042 PJ Zwolle

T 038 - 422 93 22

F 038 - 422 94 14

[email protected]

www.bma-ergonomics.com

Twitteraccounts: @BmaAxia / #Axia / #Beterzitten / #Axiasmartchair

BMA Ergonomics

Beter zitten door slimme technologie

BMA staat voor Biomechanisch

Adviesbureau. Een naam die

verwijst naar het ontstaan van de

onderneming. “BMA Ergonomics is in 1988

opgericht door een werktuigbouwkundige

en een fysiotherapeut,” legt Leskens uit,

“die hun technische en medische kennis

bundelden en in Zwolle een adviesbureau

begonnen. Na verloop van tijd hebben ze

zich tevens toegelegd op het ontwikkelen

van ergonomisch verantwoord zitmeubilair.

Een traject van jarenlang onderzoek en

uitgebreide testfases leidde er uiteindelijk

toe dat in 1997 de Axia® bureaustoel in

productie werd genomen.” Hiermee was

het succes van de onderneming geboren en

groeide BMA Ergonomics in slechts enkele

jaren uit tot de specialist op het gebied van

zitmeubilair in Nederland. “We bedienen

alleen al in Nederland zo’n tien procent van

de totale markt,” vertelt Leskens enthousi-

ast, “en leveren via een zorgvuldig opge-

bouwd dealernetwerk jaarlijks zo’n 40.000

stoelen aan bedrijven en instellingen.” Maar

ook buiten Nederland zijn de Axia stoelen

in trek, waardoor in heel West Europa

veelvuldig gezeten wordt op in Zwolle

gefabriceerde kantoor- en zogenaamde

24-uurs-stoelen. “laatstgenoemde,” verklaart

Leskens, “worden onder meer toegepast in

de beveiligingsbranche, de zware industrie

en andere sectoren waarbinnen het heel

gangbaar is dat een stoel 24 uur per dag in

gebruik is.”

Gerecyclede stoelenLeskens geeft aan dat BMA Ergonomics op

diverse gebieden haar maatschappelijke

verantwoordelijkheid neemt. “We streven

naar het zo duurzaam mogelijk produceren

van stoelen. Een streven dat in de praktijk

onder meer neerkomt op het waar mogelijk

hergebruiken van materialen. Sinds 2006

kopen we ‘opgebruikte’ stoelen zoveel

mogelijk terug om ze vervolgens te de-

monteren, materialen te laten recyclen en

onderdelen te hergebruiken.” Met gepaste

trots meldt Leskens dat inmiddels zo’n

tweederde van alle geproduceerde stoelen

uit gerecycled materiaal dan wel herge-

bruikte onderdelen bestaat. “We geloven

in de kracht van een cyclische economie en

het realiseren van een duurzame productie-

omgeving. Op allerlei gebied. Het sluit aan

op ons product, waarbij duurzaamheid en

ergonomie hand in hand gaan.”

Axia® Smart ChairBij BMA Ergonomics worden de stoelen van

a tot z in eigen beheer geproduceerd. “Van

onderzoek, ontwerp en productie tot en met

logistiek, training, verkoop en klantenservice

houden we alles in eigen hand,” benadrukt

Leskens, “belangrijk, omdat we hierdoor

niet afhankelijk zijn van derden en zo

kwaliteit kunnen waarborgen en we al deze

aspecten kunnen aanpakken vanuit onze

bedrijfsfilosofie. Neemt niet weg dat we

voor het ontwikkelen van nieuwe producten

nadrukkelijk de samenwerking zoeken

met gespecialiseerde partijen. Een goed

voorbeeld is de Axia® Smart Chair, die we in

nauwe samenwerking met Salland Electro-

nics, Christelijke Hogeschool Windesheim

en de TUD hebben ontwikkeld. Met recht

een unieke stoel, die we in januari volgend

jaar op de Facility Beurs in Den Bosch zullen

presenteren. Het bijzondere aan de Axia®

Smart Chair is dat de eindgebruiker dankzij

in de stoel toegepaste slimme technologie

op eenvoudige wijze zijn zithouding kan

aflezen. Belangrijk, omdat een goede zit-

houding en daarmee optimaal gebruik van

de stoel essentieel is ter voorkoming van

klachten. Deze en andere ontwikkelingen

hangen nauw samen met onze filosofie op

ergonomie, waarbij we niet alleen kijken

naar het product, ofwel de stoel, maar ook

een stukje bewustwording willen creëren

met betrekking tot het gebruik van de stoel.”

BedrijfsreportageTekst en fotografie: Job Niessen e.a.

Harmen Leskens: “We streven naar het zo

duurzaam mogelijk produceren van stoelen”


Bedrijfsreportage Tekst: André Staas – Comm’Art • Foto: Steven Bemelman

SamenWerken aan Gezond Ondernemen met Zilveren Kruis

Arné van den Boom: “Ondernemers kunnen bij één

partij terecht voor het complete gezondheidstraject”


Zorg-, verzuimen inkomensoplossingen

T 071 - 364 19 20

www.zilverenkruis.nl/gezondondernemen

Nu de economie even niet op volle toeren draait, lijkt het geen probleem. Maar vergrijzing en ontgroening vormen wel degelijk een

bom onder de arbeidsmarkt. We moeten langer doorwerken, alle hens aan dek. Dat kan alleen als we in een optimale conditie zijn.

Dat wil zeggen: gezond eten en goed bewegen. En bij ziekte er zo snel mogelijk weer bovenop zijn. Dat is gezond voor het bedrijfs-

resultaat. Zilveren Kruis Achmea helpt ondernemers hierbij.

bijvoorbeeld loondoorbetaling wil hij

zoveel mogelijk beheersen. Net als de

kosten van langdurige arbeidsongeschikt-

heid. Om al deze kosten binnen de perken

te houden, verzekert hij zich. Hierin heeft

Zilveren Kruis ook een rol. Ook voor de

inkomstenderving van langdurig zieke

medewerkers zijn er oplossingen. Samen

met de werkgever vullen we dit hele pallet

in.” Deze aanpak valt goed in de markt:

ondernemers kunnen bij één partij terecht

voor het complete gezondheidstraject, van

preventie tot verzuim en inkomensoplos-

singen.

Samen met bedrijvenIn 2012 veranderen er weer dingen in het

basispakket van de ziektekostenverzeke-

ring. Zo worden de vergoedingen voor

fysiotherapie en eerstelijnspsycholoog

minder. Dit heeft effect op de bedrijven,

want juist deze behandelingen zijn gericht

op snelle re-integratie. Zilveren Kruis

repareert dit daarom in de aanvullende

verzekering.

Duurzaam fitte medewerkers.

Daar richt Zilveren Kruis zich op, naast

duurzame relaties met klanten.

“We hebben een consistent premiebeleid.

We zijn open en duidelijk, er zijn geen

verrassingen. Ondernemers waarderen dit.

We zijn een robuust bedrijf dat de trend

wil zetten op het gebied van duurzaam

inzetbare medewerkers. Met een integrale

aanpak waardoor de hele keten aan bod

komt: van preventie tot zorg en inkomen.

Deze aanpak zetten we samen met onze

klanten in. Samen zorgen we er zo voor dat

de medewerkers gezond blijven en snelle,

goede zorg krijgen bij uitval. Zo hou je je

medewerkers hoogproductief en kunnen

ze langer mee. En dat is goed voor het

bedrijfsresultaat!”

Van den Boom noemt een voorbeeld:

“Bij BMW in Duitsland is uit een onderzoek

naar voren gekomen dat de arbeidspro-

ductiviteit bij een populatie, die gemiddeld

tien jaar ouder is dan de huidige, met zeven

procent afneemt. Met aanpassingen in de

productieketen bleek dit net op te vangen.

De opgave is: hou je medewerkers vitaal

en gezond. Je houdt dan je productiviteit

op orde en vermijdt ziektekosten.

Dat kan met preventieprogramma’s.

Daarnaast moet je zorgen voor maatre-

gelen die zijn gericht op snelle en goede

zorg, naast re-integratie bij uitval. Wij

vertalen deze trends en problemen in onze

ketenaanpak SamenWerken aan Gezond

Ondernemen. Samen met ondernemers

ontwikkelen we op maat gesneden

programma’s die één dominant doel heb-

ben: gezonde medewerkers die flexibel,

creatief, betrokken en mentaal weerbaar

zijn en hierdoor minder verzuimen en beter

presteren. Dit is ook belangrijk voor de

continuïteit van een bedrijf; te hoge kosten

voor verzuim kan vervelende gevolgen

hebben.”

Zo adviseert Zilveren Kruis bedrijven op

het gebied van gezondheidsmanagement.

Bijvoorbeeld via het programma Energy

Challenge dat is gericht op meer bewegen

en gezonder eten. Medewerkers reageren

hier goed op: ze gaan met meer plezier

naar het werk, vallen minder vaak uit en

presteren beter.

Ketenaanpak zorg, preventie en inkomenSamenWerken aan Gezond Ondernemen

is dus een integrale aanpak die Zilveren

Kruis samen met de klant inzet. “We richten

ons op de duurzame inzetbaarheid van de

medewerkers en op een goed gebruik van

doelmatige zorg.

Als vooraanstaand zorgverzekeraar willen

we hiermee voorop lopen. Daarom hebben

we alle bestaande activiteiten op het

gebied van zorg, gezondheidsmanagement,

verzuim en inkomen gebundeld in één aan-

pak. Zorg en preventie om ervoor te zorgen

dat de medewerkers gezond en productief

blijven, maar ook om ze sneller weer aan

het werk krijgen als het wat minder gaat.

Dit is goed voor werkgever én werknemer.

Daarnaast moeten we ook het financiële

aspect niet vergeten. Verzuim en vermin-

derde productiviteit kost de werkgever veel

geld. Deze kosten en die van

Zilveren Kruis behoort tot Achmea

die met 4,8 miljoen verzekerden

een speler van formaat is.

De zorgverzekeraar levert basis- en aanvul-

lende verzekeringen, naast diensten op het

gebied van preventie en sociale zekerheid.

Ook koopt het zorgproducten en –diensten

in bij ziekenhuizen, huisartsen en andere

zorgleveranciers.

“Ongeveer 80% van de verzekerden

valt onder een collectief contract”, vertelt

commercieel directeur Arné van den Boom.

“We verzekeren sociale minima bij gemeenten

en werknemers bij werkgevers. Bij de intro-

ductie van de marktwerking spelen wij een

belangrijke rol. Voor verzekeraars betekent

dit, net als voor bijvoorbeeld ziekenhuizen,

dat ze risico’s lopen. Vroeger betaalde de

overheid gewoon de kosten, maar nu gaat

het om de afspraken die de zorgverzeke-

raars maken met de zorgleveranciers over

kwaliteit en prijs. Marktwerking dwingt

iedereen om efficiënt te werken en zo veel

mogelijk waar voor zo weinig mogelijk geld

te leveren. En dat is toch gezond?”

Bedrijven zijn belangrijke klanten voor

Zilveren Kruis. Van den Boom verdiept zich

daarom continu in de problemen, waar

ondernemers tegenaan lopen.

“Er is een toenemende krapte op de

arbeidsmarkt. In sommige regio’s en

branches kunnen werkgevers amper aan

goed personeel komen. Dat komt door de

vergrijzing en de ontgroening. We moeten

langer doorwerken; de gemiddelde leeftijd

van het personeel neemt toe.

Tegelijkertijd zien we een toenemend aan-

tal chronische aandoeningen, waaronder

psychische klachten. We tellen in ons land

een miljoen diabetespatiënten en 700.000

mensen met een alcoholprobleem. De helft

van onze bevolking is te dik. Dit opgeteld

geeft een aardig beeld van de donkere wol-

ken die boven onze arbeidsmarkt hangen.

Daar komt bij dat bedrijven continu bezig

zijn met het verlagen van hun kosten om

de arbeidsproductiviteit hoger te krijgen.

De druk op de mensen neemt hierdoor

toe.”

Minder uitval, betere prestatiesHoe kunnen werkgevers hun financiële

risico’s door ziekte en arbeidsongeschikt-

heid zoveel mogelijk afwenden of

verminderen? Zie hier de uitdaging die

Zilveren Kruis ziet.

Meer weten? Stuur dan een mail naar [email protected]

heet vanaf nu

grafisch ontwerp & typografie

Almere | Amersfoort | Assen | Baarn | Bussum | Emmeloord | Heerde Hilversum | Lelystad | Meppel | Putten | Steenwijk | Veenendaal | Zeist

Sportlaan 4, 8181 BE Heerde T: (0578) 691 670 E: [email protected]

Als ‘Uw geheel eigen kantoor’ willen wij graag een verlengstuk van uw organisatie zijn. Persoonlijk contact en een plezierige sfeer staan daar-bij voorop. Zodat u een goed gevoel heeft bij onze samenwerking en weet dat onze adviezen direct, persoonlijk, op maat en dus geheel eigen zijn. Pure toegevoegde waarde. U kunt rekenen op een vaste adviseur die hoogst persoonlijk uw zaken behartigt en ze ook kent.

Voor meer specialistische kennis op het gebied van uw belastingen, medewerkers, pensioen, subsidies en bedrijfs overdracht kan uw advi-seur een beroep doen op diverse specialisten. Samen helpen wij u uw bedrijf én uzelf financieel nog beter te maken. Deze persoonlijke en op u afgestemde manier van werken hebben wij ons geheel eigen gemaakt.

Creatief in de advisering, efficiënt in de uitvoering!

RESTAURANT | GRANDCAFÉ | ZALENACCOMODATIEBOWLINGCENTRUM | CATERING

Wipstrikkerallee 213 - 8025 AH Zwolle - 038 4538418www.urbana.nl - [email protected]

In Zwolle en wijde omgeving is Grand Café Restaurant Urbana een begrip. Onder een doeltreffende en moderne bedrijfsvoering en met bijzondere aandacht voor kwaliteit en flexibiliteit weet Urbana deze uitstraling al vele jaren probleemloos te handhaven.Dankzij onze uitgebreide ervaring hebben wij een feilloos gevoel ontwikkeld om het onze gasten perfect naar de zin maken. Of dit nu uw receptie, uw bruiloft, uw familietreffen, uw buffet of uw verjaardagsfeest betreft, bij Urbana is de verzorging ervan altijd in goede handen. Urbana biedt u voor elke gelegenheid een keuze aan diverse arrangementen. Geeft u er de voorkeur aan uw eigen feest samen te stellen? Ook dat kan. Uw vragen en suggesties zien wij graag tegemoet.


In economisch moeilijke tijden is het technologisch voorblijven van de

concurrentie een echte must geworden. De methode om een voorsprong

op de concurrentie te verkrijgen en te behouden, is door middel van innova-

tie. Innovatie leidt tot nieuwe technologieën, die gebruikt kunnen worden

om nieuwere en betere producten te ontwikkelen of om de kostprijs voor de

huidige productie te verlagen.

Innovatie is de sleutel tot succes

De Haan Advocaten & Notarissen

Burgemeester Roelenweg 33

Postbus 40236 - 8004 DE Zwolle

T 038 - 421 79 04

F 038 - 423 34 38

M 06 - 113 34 965

[email protected]

www.dehaanlaw.nl

Bij innovatie komt echter veel kijken.

Vaak kan een onderneming alleen

niet de kosten dragen voor het

benodigde onderzoek. Ook komt het

regelmatig voor dat de benodigde kennis

en vaardigheden niet (allemaal) beschik-

baar zijn voor of binnen de onderneming.

Ondernemingen zoeken daardoor geregeld

de samenwerking op met andere onderne-

mingen.

Wanneer ondernemingen gaan samen-

werken, moeten zij rekening houden met

de mededingingsregels. Dit geldt des te

meer wanneer concurrenten of potentiële

concurrenten gaan samenwerken.

De onderlinge concurrentie kan dan nog

wel eens beperkt worden. Een beperking

van de concurrentie is echter niet altijd

toegestaan.

Onder bepaalde strikte voorwaarden

mogen ondernemingen samenwerken

op het gebied van innovatie (onderzoek

& ontwikkeling). Als de ondernemingen

aan deze voorwaarden voldoen, dan is de

samenwerking mededingingsrechtelijk

gezien geoorloofd. Deze samenwerking

moet dan uitsluitend betrekking hebben

op de innovatie en de wijze waarop de

resultaten van de innovatie geëxploiteerd

gaan worden. Onder geen beding mag

men de samenwerking gebruiken om

onderling prijzen af te spreken of om

klanten te verdelen.

Deze voorwaarden luisteren heel nauw en

de risico’s wanneer de voorwaarden niet

worden nageleefd zijn zeer groot. Voldoet

een samenwerking namelijk niet aan de

voorwaarden, dan worden doorgaans

de mededingingsregels overtreden.

De Nederlandse Mededingingsautoriteit

en de Europese Commissie kunnen boetes

voor dergelijke overtredingen opleggen die

kunnen oplopen tot 10% van de jaaromzet.

Het is dus zaak om voordat de samenwer-

king wordt aangegaan, goed te controleren

of de samenwerking voldoet aan alle

voorwaarden. Indien nodig kan dan de

samenwerking nog worden aangepast,

zodat er wel wordt voldaan aan alle

voorwaarden. Goede advisering door een

expert op het gebied van het mededin-

gingsrecht is daarom essentieel.

Mocht uit de advisering blijken dat de

samenwerking aan alle voorwaarden

voldoet, dan staat niets meer aan de

samenwerking in de weg. Er kan begonnen

worden met de innovatie activiteiten.

Zodra deze activiteiten resultaat boeken,

kunnen deze resultaten vervolgens in de

praktijk worden gebracht. Op die manier

kunt u wellicht een grote voorsprong op

de concurrentie verkrijgen.

Wie herinnert zich namelijk niet de grote

successen die Philips en Douwe Egberts

hadden met de introductie van de Senseo

koffie en koffieapparaten. Kijk ook maar

eens naar de successen van Heineken en

Krups met de Beertender en Philips en

InBev met de PerfectDraft. Dit zijn slechts

enkele voorbeelden van succesvolle

samenwerkingen op het gebied van

innovatie van de laatste jaren.

Wellicht kunnen we daar binnenkort

ook de resultaten van uw activiteiten op

het gebied van innovatie aan toevoegen.

Laat u daarbij dan van te voren wel goed

adviseren. Mocht u namelijk in strijd

handelen met de mededingingsregels, dan

kunt u wel eens een boete krijgen die met

zich brengt dat alle opbrengsten van de

innovatie voor niets zijn geweest en het

gewenste succes uitblijft.

Tekst: Mr. A.L. (Arnold) Appelman, specialist mededingings- en aanbestedingsrecht, De Haan Advocaten & Notarissen

Advies

Nijverheidstraat 29 8281 JD Genemuiden

T (038) 385 35 65F (038) 385 35 60

• Schuttingen• Reclameborden• Deuren• Systeemwanden

• Rolluiken• Plafondplaten• Zonweringsdoek • Spandoeken

www.prestige.nl

• Schuttingen• Reclameborden• Deuren

• Rolluiken• Plafondplaten• Zonweringsdoek

print en sign

www.jonglaan.nlSamen voor succes

accountants belastingadviseursGrote Voort 225, Zwolletelefoon 038 42 16 980e-mail [email protected]

Uw jaarrekening als startpunt

Kred ie t Adv ies Zwol le | Ter Pelkwi jkpark 18

8011 SH ZWOLLE | T 038 – 333 57 56 | M 06 – 38 11 06 11

[email protected] | www.kredietadvieszwolle.nl

“Brug tussen Onderneming en Bank”Krediet Advies Zwolle adviseert en begeleidt bij het aantrekken

van nieuwe – en het herstructureren van bestaande bedrijfs-

financieringen. Zij is onafhankelijk en niet gelieerd aan enige

financiële instelling.

Uw kantoorvakhandel:

Groot in kantoorartikelenHoe krijgt u een gezonde werkplek, hoe spaart u het milieu, wat

zijn onmisbare artikelen en waar vindt u de meest scherpe

prijzen? Dit alles leest u in Het Kantoorblok. Het Kantoorblok

staat vol met tips van uw kantoorvakhandel over kantoorartikelen

die uiter mate geschikt zijn voor middelgrote en kleine bedrijven

en die ook nog eens voordelig geprijsd zijn. Wilt u meer advies of

zoekt u een verkooppunt, ga dan naar www.kantoorblok.nu en

vind de kantoorvakhandel bij u de buurt.

Kijk op pagina 5

Checklist voor groen printen

Kijk op pagina 3

Een gezonde werkplek

www.kantoorblok.nu

Dymo Labelwriter LW-450 Turbo voor de prijs van een LW-450Label sneller. Verzend slimmer. Werk

effi ciënter. Vanaf nu drukt u etiketten af

zonder kopzorgen met de LabelWriter 450.

Met de gepatenteerde Dymo Productivity

Software kunt u onder meer adres-,

barcode-, dossier-, naambadge- en

verzend etiketten creëren en afdrukken,

allemaal zonder extra werk en geknoei

met etiketvellen op een gewone desktop-

printer. Druk etiketten direct af vanaf Mi-

crosoft Word, Excel, Outlook, QuickBooks

en andere populaire programma’s. Na

eenmaal werken met de Dymo labelwriters

wilt u niet meer zonder!

Art.nr. Omschrijving van voor 930120 LW-450 € 105,00 € 89,00930121 LW-450 Turbo € 139,00 € 89,00930122 LW-450 Twin Turbo € 189,00 € 129,00930123 LW-450 Duo € 209,00 € 129,00

>>>> Ga naar www.kantoorblok.nu voor nog meer aanbiedingen en informatie <<<<

Deze memoblaadjes vallen op door de felle kleur en kleven op alle soorten ondergrond. Bezoekt u een klant dan komt u goed voor de dag met de Rillstab schrijfmap in lederlook, met een schrijfblok en opbergruimte voor A4-documenten en visitekaartjes. Daar-naast zijn de verschillende Colop stem-pels ideaal om documenten te voorzien

van uw gegevens en bijvoorbeeld de datum van binnenkomst.

Op deze pagina vindt u nog veel meer handige en voordelig geprijsde kantoor-artikelen. Uw kantoorvakhandel vertelt u er alles over. Kijk op www.kantoorblok.nu voor de vakhandel bij u in de buurt en nog meer topaanbiedingen. <<

Door de Super Sticky lijmlaag zijn

de memo’s overal op toe

te passen

Of u nu een klein of groot bedrijf hebt, iedereen gebruikt kantoor-artikelen. Wilt u even een notitie voor een collega achterlaten, die niet zo maar wegwaait, dan bieden de Post-it Super Sticky memoblaadjes uitkomst.

Art.nr. Omschrijving van voor 513037 25mm zwart 98544 € 38,42 € 29,95513038 40mm zwart 98504 € 39,80 € 32,50

Rillstab schrijfmap Maastricht

Art.nr. Omschrijving van voor 392503 76x76mm blanco pak € 18,31 € 14,95 à 12 stuks 654SSU

Post-it Super Sticky Memoblok Rainbow

Art.nr. Omschrijving van voor 304200 chroom € 25,10 € 14,95

Rapid Niettang Classic

Art.nr. Omschrijving van voor 350851 47x18mm

4-5 regels 30G € 18,46 € 9,95350852 59x23mm

5-6 regels 40G € 23,24 € 12,95

Colop tekststempel Greenline

Art.nr. Omschrijving van voor614441 zwart € 2,10 € 1,59

614442 rood € 2,10 € 1,59614443 blauw € 2,10 € 1,59614449 paars € 2,10 € 1,59

Pentel Rollerpen BL77

Met de producten van Loeff’s patent brengt u in een handomdraai orde op uw werkplek en in uw archief. De producten sluiten naadloos op elkaar aan en zijn modulair aan te passen aan uw organisatie. Met Loeff’s patent bespaart u ruimte, tijd en geld!

Koop een van de actieproducten, kras en win een verblijf in Landal GreenParks! Op alle Loeff´s patent producten vindt u een sticker met daarop een krasvlak. Als u deze wegkrast, vindt u een unieke code. U kunt deze code activeren via de website www.loeffs.nl.<<

> > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > >

> > > > > > > > > > > > > > > > > > >

Art.nr. Omschrijving van voor 531594 345x250x80mm

Filingbox 3003 € 0,77 € 0,59531021 370x255x115mm

Jumbobox 3007 € 1,50 € 1,29

Loeff’s archiefdozen

Art.nr. Omschrijving van voor 531565 100mm 1222 € 31,80 € 24,95531566 180mm 1224 € 37,20 € 28,50

Loeff’s Bundelbeugels

2 >>>> Ga naar www.kantoorblok.nu voor nog meer aanbiedingen en informatie <<<<

De zelfstandige kantoorvakhandel is een betrouwbare partij, die weet waar ze het over heeft. Lokale aanwezigheid, een zeer compleet assortiment, een gunstige prijs en deskundig advies. Ook op gebied van ergonomie bent u bij uw kantoorvakhandel aan het juiste adres, want wist u dat de kantoorvakhandel u uitgebreid kan adviseren over een gezonde en prettige werkomgeving? Zo is iedereen een stuk beter af.

Vaak is een werkomgeving met een paar kleine aanpassingen al te ver-beteren. Wanneer u daarnaast zelf ook een aantal stappen onderneemt om uw werkomstandigheden te ver beteren, bent u goed op weg. Richt uw werk-plek bijvoorbeeld zo in dat u geen last heeft van te veel (zon)licht en verplaats zonodig uw meubels. Indien nodig verstelt u uw bureau en stoel en zet u uw bureaustoel op een stoelmat, zodat u comfortabel aan de slag kunt.

Laten de arbeidsomstandigheden op uw werk te wensen over, praat er dan over met uw werkgever. De kosten van een nieuwe bureaustoel staan niet in verhouding tot de kosten die even-

tueel ziekteverzuim met zich meebrengt. Uw kantoorvakhandel kan u adviseren over welke meubels voor u het meest geschikt zijn. Zorg ook voor voldoende beweging. Wie een goede conditie heeft, kan meer aan. Haal eens een kopje kof-fie of maak eens een praatje met een collega op een andere afdeling. Maak in de pauze een korte wandeling door de omgeving. Met een frisse blik kunt u de dag een stuk beter aan.

Met al uw vragen over ergonomische kantoorartikelen kunt u terecht bij uw kantoorvakhandel. Kijk op www.kantoorblok.nu en vind uw specialist in de buurt. <<

Verander regelmatig

van houding

Art.nr. Omschrijving van voor 394442 RVS papierbak 15L met perforatie € 50,85 € 45,-394441 RVS papierbak 15L € 42,42 € 35,-394443 RVS papierbak met vlamdover € 69,92 € 59,-890514 RVS staande as-papierbak € 132,75 € 109,-

Art.nr. Omschrijving van voor 489080 120x90cm polyester 97100 € 50,14 € 42,50489077 120x150cm polyester 97173 € 79,70 € 69,00489088 120x180cm polyester 97180 € 103,73 € 85,00

Stoelmat voor harde vloeren

Art.nr. Omschrijving van voor 489078 120x90cm polyester 97200 € 43,01 € 39,00489079 120x150cm polyester 97273 € 67,05 € 59,00489089 120x180cm polyester 97280 € 96,14 € 79,00

Stoelmat voor zachte vloerenDurable RVS-lijn metalen papierbakken

3

Afvalbakken die een speciale, stijlvolle uitstraling geven aan het interieur van uw kantoor


Met dit Navigator papier print u altijd milieuverantwoord. Het papier wordt namelijk vervaardigd met behulp van de nieuwste technologie op het gebied van de papierproductie. Navigator Universal heeft daarnaast een schitterende uni-versele hoogwitte papierkwaliteit Het papier bestaat uit 100% Eucalyptus Globulus vezel, waardoor het uitste-kende eigenschappen krijgt, zoals extra

opdikking, betere opaciteit en een uitstekende vlakliggendheid. Daarnaast is houtvrij en chloorvrij. Het papier is geschikt voor laser- en inkjetprinting en colourcopiers en voorzien FSC én Europese bloem certificering. Koop het nu ook nog extra voordelig! <<

De meest explosieve

aanbiedingen van uw

kantoorspecialist

• Compacte projector met indrukwekkende helderheid.

• Scherp beeld. • 2700 ANSI Lumen.

• Ideaal voor de zaken–reiziger, slechts 2,2kg.

• XGA (1024x768). • Fluisterstand.

• Beste functionaliteit in zijn klasse.

• Volledige connectiviteit.

• Ideaal voor middelgrote tot grote vergaderruimten.

• Pincodebeveiliging. • Afmetingen 306x221x77mm.

Art.nr. Omschrijving Van Voor

484049 3M projector X21 695,00 599,00

3M LCD-PROJECTOR X21

Indrukwekkende helderheid!

De prijzen zijn exclusief BTW, bijzondere belastingen en heffi ngen. Geldig zo lang de voorraad strekt doch uiterlijk tot en met 4 december 2011.

Art.nr. Omschrijving van voor 129097 1 doos A4 80gr wit € 8,15 € 3,95129097 2 dozen A4 80gr wit € 8,15 € 3,65129097 20 dozen A4 80gr wit € 8,15 € 3,50129097 40 dozen A4 80gr wit € 8,15 € 3,25

Ga naar www.kantoorblok.nu voor de voorwaarden

Pak à 500 vel, doos à 5 pakken, prijs per pak

4 >>>> Ga naar www.kantoorblok.nu voor nog meer aanbiedingen en informatie <<<<

MEGA

KNALLERwww.megaknaller.nu

Met de multifunctionals van Kyocera kunt u snel en eenvoudig printen, scannen, kopiëren én faxen! Deze machines zijn

heel gemakkelijk aan te sluiten via USB 2.0 hi-speed interface. De capaciteit is uit te

breiden met verschillende papiercassettes.

Met de laserprinters van Kyocera maakt u de mooiste afdrukken in zwart-wit of in kleur. Ook beide laserprinters zijn uit te breiden voor meer papiercapaciteit. Infor-meer bij uw kantoorvakhandel naar de geschikte papiercassettes. Alle printers van Kyocera zijn voorzien van het Energy Star keurmerk. Dit is een keurmerk voor energie-efficiënte producten.

Kleurenlasermultifunctional FS-C2126MFP+

van € 1350,- voor € 995,-

Dit betekent duurzame componenten, aangevuld met een milieugericht ontwerp, energiebesparende, stille en schone technologie en minimali-sering van het gebruik van chemische stoffen.

Kyocera Mita gebruikt ook gerecyclede materialen bij de productie van haar ma-chines. De behuizing wordt bijvoorbeeld vervaardigd uit gerecyclede hars van plastic drankflessen en de verpakking wordt gemaakt van pulp dat afkomstig is van kringlooppapier.

Wilt u dat uw zuinige machines ook efficiënt printen, bekijk dan de checklist voor groen printen.

Checklist voor groen printen• Maak dubbelzijdige prints en kopieën

en print eventueel meerdere pagina’s op één kant van het vel om afval en kosten te besparen

• Print nooit te veel documenten• Gebruik de functie ‘controleren en

vasthouden’ om een document te controleren voor dat u een grote printopdracht geeft

• Gebruik apparatuur met het Energy Star keurmerk

• Zorg dat kopieerapparaten, multi-functionals en printers ’s nachts worden uitgeschakeld

• Activeer de slaapstand van uw printer of kopieerapparaat, zodat het energieverbruik minimaal is

wanneer hij niet print of kopieert • Recycle gebruikte tonercassettes• Zorg dat kantoorapparatuur goed

wordt onderhouden, zodat deze zo efficiënt mogelijk werkt

• Gebruik voor al uw printwerk milieu-verantwoord papier dat niet met chloor gebleekt is, of 100% kring looppapier <<

Kleurenlaserprinter FS-C5150DN van € 435,- voor € 295,-

Kyocera multifunctionals en printers passen prima in een groene be-drijfsvoering door het ECOSYS-concept. Dit concept combineert milieu-effiëntie met economische efficiëntie.

Lasermultifunctional FS-1128MFPvan € 795,- voor € 595,-

Laserprinter FS-3920DN van € 665,- voor € 495,-

>>>> Specificaties en accessoires vindt u op www.kantoorblok.nu <<<<

Altijd dichtbijUw kantoorvakhandel is altijd dichtbij. Maar achter de gevel van de winkel gaat een grootse operatie schuil. Uw kantoorvakhandel is aangesloten bij

Quantore, de grootste voorraadhou-dende in- en verkooporganisatie voor kantoorartikelen. Een sterke organisatie, die achter meer dan 500 kantoorvakhan-

delaren staat en voor hen al 90 jaar de inkoop en logistiek verzorgd. Zodat zij zich kunnen richten op hun klant, u!

Het breedste assortiment en een gunstige prijsUw kantoorvakhandel beschikt over het meest uitgebreide assortiment kantoor-artikelen, waar A-merken een groot deel van uitmaken. Quantore werkt nauw samen met leveranciers om ervoor te zorgen dat uw kantoorvakhandel kan beschikken over het meest uitgebreide assortiment producten. Zo blijven de prijzen laag en daar profiteert u van.

DuurzaamOok op het gebied van duurzaamheid bent u bij uw kantoorvakhandel aan het juiste adres. Uw kantoorvakhandel vergroent namelijk waar mogelijk het bestaande assortiment en breidt het assortiment uit met nieuwe groene en innovatieve producten. Een deel daarvan bent u al tegen gekomen in Het Kantoorblok. Daarnaast beschikt de kantoorvakhandel over milieu catalogus het Groene Boek. Hierin staan meer dan 2.500 kantoorartikelen met een milieuvriendelijke claim. Vraag uw kan-toorvakhandel naar de catalogus en maak de juiste keuze voor uw kantoor-artikelen.

Deskundig adviesBent u op zoek naar een specifiek artikel, heeft u vragen over bepaalde apparaten of bent u benieuwd naar de ideale kantoorinrichting? Uw kantoor-vakhandel helpt u verder. Kijk voor meer informatie en een kantoorvakhandel bij u in de buurt op de website. <<

De kantoorvakhandel is altijd in de buurt, biedt een zeer compleet assortiment tegen een gunstige prijs en weet waar ze het over heeft. Op de kantoorvakhandel kunt u vertrouwen.

> > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > >

Art.nr. Omschrijving van voor 423639 Canon BP26-LTS

(10 cijfers) € 113,45 € 99,-

423638 Canon BP36-LTS

(12 cijfers) € 121,85 € 109,-

Art.nr. Omschrijving van voor 416563 Correctieroller Pritt

Ecocomfort 4,2mm € 3,02 € 1,95

Pritt Correct-it correctieroller EcocomfortDeze correctieroller is speciaal ontworpen voor zijdelings corrigeren. De rollers zijn gemaakt van 89% natuurlijke materialen.

Deze Canon rekenmachines hebben een fluorescerend display, een

ruim toetsenbord en voorzien van de fluisterstille Bubble Jet printtechnologie. De printsnelheid is 5,6 regels

per seconde.

Koop nu drie correctierollers en krijg er één

helemaal gratis bij!

3+1GRATIS

Canon Rekenmachine BP26/36-LTS

6

www.kantoorblok.nu


BedrijfsreportageTekst: René Zoetemelk • Foto: LMG|KCND

Succesvol ondernemen is sterk afhankelijk van inzet en enthousiasme van de ondernemer. Perry Kentin is directeur van LMG|KCND

strategie creatie. Een nuchtere Zeeuwse ondernemer die vooruit denkt en doelgericht is. Hij heeft in 10 jaar tijd het succesvolle full

service reclamebureau opgezet. Vanuit de vestigingen van LMG|KCND in Leiden, Roosendaal en Goes wordt gewerkt voor landelijke

en internationale ondernemingen, organisaties en het MKB. “Van onze ontwikkelingskracht en internationale ervaring profi teren

onze klanten. Veel ondernemers hebben moeite een strategie te bedenken en daar een vooruitgang aan te koppelen. Ik wil in volle

vaart vooruit en dat de er een positieve ontwikkeling is bij mijn klanten. Als het moet gaan we dwars door de crisis naar de toekomst.”

RoosendaalMarkt 54

4701 PH Roosendaal

T 0165 - 58 77 95

LMG|KCND strategie creatie maakt het verschil

Perry Kentin: “Als ondernemer wil je

groeien, in omzet of naamsbekend-

heid bij de doelgroep. LMG|KCND

helpt de juiste strategie te bepalen en

werkt dit uit in passende communicatie-

middelen zodat een onderneming als sterk

merk in de markt staat. Wij kunnen alles

op het gebied van reclame, communicatie,

grafi sche vormgeving en webdesign,

maar het gaat uiteindelijk om het resultaat.

En dat garanderen wij. Ons advies moet

naamsbekendheid en nieuwe klanten

opleveren. Onze service stopt niet na het

afronden van het advies. Wij gaan door tot

het resultaat zichtbaar is.”

Eigen team of deeladvies

Voor een doordachte visie op strategie,

creatie en mediapresentaties kan iedereen

bij LMG|KCND terecht. “We maken totaal

concepten voor reclamecampagnes, TV-

commercials, radiocommercials, richten

social media in en kopen ook zendtijd in.”

Meer dan 20 medewerkers staan klaar om

de toekomst van organisaties en bedrijven

veilig te stellen en groei te garanderen.

Perry Kentin: “Wij doen dat met vaste

contactpersonen voor persoonlijke

binding. Dit kunnen complete teams zijn

voor een totaal pakket aan diensten maar

ook specialisten op deelgebieden.”

Strategie

Een sterk merk is gebaseerd op het DNA

van een bedrijf. Het zorgt voor een concur-

rerende positie in de markt, waardoor het

opvalt en onderscheidend is. LMG|KCND

helpt het DNA van een organisatie te be-

palen en de juiste positionering te kiezen.

Daar koppelen ze vervolgens de juiste

marketing- en communicatiestrategie

aan. Deze werkwijze geeft direct resultaat,

maar heeft ook impact op de lange termijn.

“Het vaststellen van het DNA van een

organisatie kun je alleen als je dicht bij

de kern van de zaak komt. Er moet een

vertrouwen zijn bij de klant. Alleen dan

kunnen we de zaak sturen in de richting

van een goede toekomst. Daarin willen we

ons onderscheiden van andere bureaus.

Wij werken niet voor een klant, wij werken

met een klant. En dat voor een zeer

concurrerende prijs.”

Creatie

“Creatie brengt een idee tot leven.

Het maakt een boodschap niet zomaar

een bericht maar een communicatiemiddel

dat wordt gevoeld. De merkidentiteit krijgt

een gezicht met een logo en huisstijl.

Een passend ontwerp zorgt er voor dat

een magazine, fl yer, brochure en website

aankomt bij de doelgroep en interactie

oplevert. Met groei tot gevolg.”

Trends zijn geen verrassing

Perry Kentin: “Laat je verrassen door

onze aanpak en het uiteindelijke resultaat.

Organisaties en ondernemingen hebben

wij zien opbloeien. Ze werden weer

succesvol. Anderen bouwden hun succes

verder uit. Zekerheid over de toekomst

krijg je door in te spelen op ontwikkelingen.

Wij verkennen de markt en houden ontwik-

kelingen op het gebied van marketing

nauwlettend in de gaten. Trends zijn voor

ons geen verrassing en wij houden de

vaart er in. Je ziet in deze crisis, maar ook in

goede tijden, veel ondernemers achteruit

denken terwijl vooruit de toekomst ligt.

Wij helpen ze terug op koers en brengen

vaart in positieve ontwikkelingen. Maak

het verschil door met ons te kijken naar

de toekomst en laat je verrassen door de

resultaten en niet door de ontwikkelingen

in de markt.”


Perry Kentin: “Wij werken niet voor een klant, wij werken met een klant”

LMG|KCND strategie creatie

www.lmgkcnd.nl

Leiden3e Binnenvestgracht 23P

2312 NR Leiden

T 071 - 408 13 08

GoesFrans den Hollanderlaan 7A

4461 HL Goes

T 0113 - 85 08 99

Interview Tekst: Jeroen Kuypers/Fotografi e: Marco Magielse

Tussen het aantreden van de liberaal Rutte als premier en dat

van zijn liberale voorganger Cort van der Linden zit bijna een

eeuw. Honderd jaar lang moest hun stroming die post overlaten

aan christendemocraten en sociaaldemocraten. En nu de

liberalen eindelijk weer de eerste minister leveren is deze de

leider van een minderheidskabinet dat voor elk wetsvoorstel

moet soebatten met een gedoogpartner of de oppositie.

Volgens sommige commentatoren dreigt Rutte daardoor vooral

de geschiedenis in te gaan als een kleurloze premier.

Op 27 september jl. ging hij in de tegenaanval. Tijdens een rede in

Antwerpen legde hij uit dat minderheidskabinetten in deze eeuw

niet de uitzondering maar de regel zullen vormen en dat

politiek succesvol beleid niet langer de verwezenlijking

van een groots plan maar het zetten van vele kleine

stapjes is geworden.

Regeren na de vanzelfsprekende meerderheid:

De verkleinde schoenmaat

van Mark Rutte

Je weet niet wat het is, maar je zult hem

wel houden’, zo hielden Europees pre-

sident Herman van Rompuy en liberaal

fractievoorzitter in het Europees Parlement

Guy Verhofstadt hem voor. En zo had Mark

Rutte geen andere keuze dan in te gaan op

de uitnodiging van de Vlaamse denktank

Liberales om in het voetspoor van de twee

illustere Belgen te treden en de jaarlijkse

Popper lezing te geven. Het thema klinkt

academisch: wat is de actualiteit van het

denken van Karl Popper? De inhoud van

Ruttes lezing was echter zeer politiek.

Hij greep het denken van de Oostenrijkse

fi losoof aan om de keuzes die hij sinds de

verkiezingsuitslag van 2010 had gemaakt

te rechtvaardigen. De stampvolle zaal van

het Antwerpse provinciehuis, waarin heel

wat Nederlandse klanken te horen waren,

verwachtte dan ook niets anders.

De kwetsbare vrijheid

In zijn boek ‘De open samenleving en

haar vijanden’ bestreed Karl Popper de

denkers die meenden dat de loop van de

geschiedenis aan net zulke wetmatigheden

onderworpen was als de banen van de

planeten. De evolutie van de maatschappij

is niet gedetailleerd te voorspellen en dus

is de samenleving ook niet ‘maakbaar’.

Geluk, wetenschap en economie kunnen

niet worden gepland, enkel in een open

debat tussen vrije burgers stapje voor

stapje worden verbeterd. “De wereld-

verbeteraars die een utopische heilsleer

aanhangen zijn sinds de ondergang van

het communisme zeldzamer geworden dan

vroeger, maar de aanslag in Noorwegen

op 22 juni dit jaar bewijzen dat de open

samenleving kwetsbaar blijft,” zei Rutte.

“Daarom was ik ook zeer onder de indruk

van de reactie van premier Stoltenberg, die

weigerde de maatschappij af te sluiten met

beveiligingsmaatregelen. Politiek is geen

vak voor bange mensen. De vrijheid is geen

vanzelfsprekendheid, zelfs niet zo lang

na de val van de Muur.”

Verstikkende moltondeken

In de open samenleving die Popper voor-

staat vormen de rechten van het individu

de hoeksteen. “Het individu staat boven

de groep. Ook de ondernemer moet zijn

ambities ten volle waar kunnen maken.

De enige taak van de overheid is hem

daarin te faciliteren, niet te reguleren.

Dat laatste is een verstikkende moltondeken

over de economie werpen.” Maar hoewel

Rutte de grote overheid uit de jaren ze-

ventig vervangen zag door een aanzienlijk

kleinere, ontwaarde hij buiten Nederland


leven nergens anders heeft gewerkt dan

bij diezelfde overheid.” De onwrikbaarheid

van de PVV op het gebied van sociaal-

economisch beleid en buitenlandse politiek

liet Rutte geen andere keuze dan

akkoorden te sluiten met de linkse

oppositie. “Daardoor hebben we veren

moeten laten om een pensioenakkoord

te bereiken, maar we hebben het wel.”

Peespas

Het definitieve afscheid van de ‘grote

verhalen’ heeft ook gevolgen voor het

karakter van de politici. “Verhagen en ik

hebben met opzet gezocht naar ministers

zonder groot ego,” verduidelijkte Rutte.

“Typerend vond ik wat Yvo Opstelten over-

kwam toen hij de ‘peespas’ wilde invoeren.

Heel de kamer viel over zijn voorstel tot

een bordeelpas heen, zodat hij niet anders

kon dan het intrekken. Toen ik hem vroeg

of dat hard aankwam bromde hij met zijn

kenmerkende basstem: ‘Ach, dat hoort

er nou eenmaal bij als je lid bent van een

minderheidskabinet.’”

Onvoorspelbaarheid en onvolledigheid

weten te transformeren in overtuigings-

kracht en dynamiek, van een zichtbare

zwakte en impliciete sterkte maken,

dat is geen geringe politieke prestatie.

Karl Popper is voor Mark Rutte actueler

maar ook welkomer dan ooit. Van Rompuy

en Verhofstadt zullen niet hard hebben

moeten aandringen om hem deze lezing

te laten houden.

Het zal niet hoeven verbazen als de

strekking van de Antwerpse lezing de

komende jaren te pas en te onpas zal

opduiken in het (verkiezings)debat.

Churchill ging in 1946 helemaal naar het

Amerikaanse Fulton om in een speech

de term ‘het IJzeren Gordijn’ te lanceren,

Rutte hoefde niet de Atlantische oceaan

maar slechts de Schelde over te steken

om zijn boodschap uit te dragen.

nog wel een hardnekkige gigant. “Europa

is decennialang gestaag gegroeid. Over de

interne markt hebben we bijna vijftig jaar

gedaan. Maar andere ontwikkelingen zijn te

snel gegaan. Dat geldt voor de aansluiting

van tien voormalige Oostblokstaten en ook

voor de invoering van de euro. De eenheid

van Europa is echter geen noodzaak, ze

is niets anders dan een praktisch middel

om meer welvaart en vrijheid te realiseren.

De Europese Unie is een te groot verhaal

geworden. Nu ze in plaats van welvaart een

enorme schuldenberg oplevert herkennen

veel burgers zich er steeds minder in, en

dat geeft aanleiding tot een ‘vroeger-was-

alles-beter’- mentaliteit. Ik geloof dan ook

niet dat eurobonds de oplossing zijn voor

de schuldencrisis. Zo worden de financiële

ongelijkheden binnen Europa groter en

stimuleren we de Grieken niet orde op

zaken te stellen. Vandaar onze steun aan de

instelling van een eurocommissaris en het

strikt naleven van de oorspronkelijke regels

van het stabiliteitspact.”

Zevenmijlslaarzen

Van het Europa van de zevenmijlslaarzen

naar dat van de kleine stapjes, desnoods

als een Echternachtse processie, vooruit

en achteruit. Ook binnenlands is Rutte

naar een kleinere schoenmaat overge-

gaan. “Met het verdwijnen van de grote

ideologieën zijn ook de vanzelfsprekende

meerderheden in de politiek verleden tijd.

Minderheidskabinetten zullen steeds vaker

de enige optie zijn. Denemarken, Zweden

en Portugal gingen ons al voor en

Engeland, waar altijd één partij regeerde,

heeft eindelijk weer een coalitieregering.

Dat werkt niet destabiliserend, dat

betekent extra checks and balances.

Politici moeten meer uitleggen en over-

tuigen, waardoor het debat opener wordt.

Goed, de uitkomst van een debat wordt

onvoorspelbaarder maar daardoor ook

dynamischer. Dat is positief.”

Veren laten

Het is vooral positief voor liberalen,

meende Rutte. Zij geloofden toch al niet

in de almachtige overheid. Het is ook

niet slecht voor D66 en de PvdA, die al

veel afstand hebben genomen van de

‘maakbaarheidsillusie’. Maar het is slecht

nieuws voor de voorstanders van gesloten

samenlevingen: de SP en ook de PVV.

Rutte noemde Wilders slechts enkele malen

bij naam, maar het was duidelijk dat zijn

gedoogpartner degene was die het boek

van Popper dringend eens moest lezen.

Wilders is niet voor een tragere en zuiver

praktische Europese eenwording, hij is

simpelweg anti-Europees. “Voor hem gaat

het buitenland niet verder dan Vlaanderen

en Israel,” grapte Mark Rutte. “en voor

iemand die zoveel aan te merken heeft op

de overheid is het vreemd dat hij heel zijn


Een heldere kijk op zekerheid

Verzekeren is een vak, iets weloverwogen níet verzekeren is dat ook Verzekeren is een vak: bepalen welke verzekeringen nodig zijn om de bedrijfscontinuïteit te beschermen is alleen mogelijk met een goed zicht op de actuele risicosituatie van een bedrijf. Dit betekent: veel van uw bedrijf weten en veel van uw bedrijf zien. De risicosituatie is bij geen twee bedrijven hetzelfde. Een online risicoscan heeft geen ogen: een online scan geeft dan ook vaak alleen inzicht in de risico’s die binnen een bepaalde branche veel voorkomen, de situatie in uw bedrijf kan hier sterk van afwijken. Ons uitgangspunt: verzekeren is niet altijd de beste oplossing. Soms is het verstandiger om een risico te vermijden of te verminderen. Wij kijken hier bewust naar en adviseren u hierover, ook dat is een vak.

De goedkoopste verzekering kan duur uitpakkenDuur of goedkoop: een verzekering moet precies passen bij het risico dat afgedekt moet worden. Een dure verzekering is een verzekering waar u wel premie voor betaalt maar die u niet nodig heeft. Een dure verzekering is ook een verzekering die goedkoop lijkt, maar niet precies past bij het risico dat u loopt. In dat geval betaalt u dan wel premie maar keert de verzekering juist als het nodig is niet of niet voldoende uit.

Zicht op risico’sWij brengen uw bedrijfsrisico’s in kaart, analyseren de situatie en adviseren over mogelijke maat regelen, zodat u de continuïteit van uw onderneming zeker kunt stellen.


Over Zicht

Zicht, risico- en verzekerings adviseurs biedt onder-nemers en particulieren inzicht in hun fi nanciële situatie en adviseert hen over het voorkomen, opvangen en verzekeren van fi nanciële risico’s. Met als resultaat gemak, tijden kostenbesparing en de zekerheid, dat het goed geregeld is én blijft.

Zicht (en haar rechtsvoorgangers) bestaat meer dan 100 jaar en is onderdeel van het betrouwbare en solvabele Nationale-Nederlanden concern.

Zicht kan in alle vrijheid en open heid producten van verschillende aanbieders adviseren. Vanuit ruim 20 vestigingen en met circa 650 gemotiveerde medewerkers staat Zicht dagelijks voor u klaar.

www.zichtadviseurs.nl

Wilt u een eerste indicatie of het in uw situatie belangrijk is om een uitgebreide risicoanalyse uit te laten voeren?

Doe de gratis risicocheck op onze site www.zichtadviseurs.nl/zakelijk/risicocheck of neem contact op met een vestiging bij u in de buurt.

Verandering is echter de enige constante: Elk bedrijf verandert door de jaren heen en dus verandert ook de risicosituatie. Wij vinden het belangrijk om regelmatig contact met u te houden en uw bedrijf te blijven zien. Zo kunnen we er samen voor zorgen dat u goed zicht heeft op uw risico’s en verzekerd bent van uw bedrijfscontinuïteit.


www.dhl-global-mail.nl

Als dochter van Deutsche Post is DHL Global Mail dé Duitsland specialist voor uw zakelijke post en postpakketzendingen naar consumenten in Duitsland. Met onze kennis van de Duitse markt stellen wij u in staat om uw mailing campagne succesvol te maken, efficiënt nieuwe klanten te werven en snel en

eenvoudig post-pakketten te versturen. Met DHL Global Mail scoort u in Duitsland!

ZAKELIJK SCOREN IN DUITSLAND

Bedrijfsreportage

In een tijd dat wekelijks gemiddeld drie drukkerijen op de fl es gaan, groeit Veldhuis Media

met 20% per jaar. Het allround grafi sch bedrijf in het Overijsselse Raalte investeert tegen

de stroom in. In machines en mensen. Door zowel op technisch als op relationeel gebied

tot het uiterste te gaan, zijn en blijven de klanten tevreden.

Veldhuis Media

Kanaaldijk Oostzijde 3

Postbus 2

8100 AA Raalte

T 0572 - 34 97 00

F 0572 - 34 97 99

[email protected]

www.veldhuis.nl

Volg ons ook op Twitter: @veldhuismedia

Veldhuis Media investeert anticyclisch in mensen en machines

Veldhuis Media heeft zich in krap

tien jaar tijd ontwikkeld tot een

specialistische full colour drukkerij

die het hele grafi sche traject onder één dak

aanbiedt. Directeur Erwin de Lange legt uit:

‘We beschikken over een creatieve studio

met grafi sch ontwerp en DTP. Daarnaast is

er de drukkerij met drie 72/103 full colour

drukpersen en digitale printmachines.

Ten slotte hebben we een eigen grafi sche

afwerking, waaronder snijden, vouwen,

geniet brocheren en wire-o binden.

Zo houden we maximale grip op het proces

en daarmee op de kwaliteit. Voor onze

klanten betekent het vooral gemak.’

De drukkerij telt veertig medewerkers. In

opdracht van uitgeverijen, reclamebureaus,

drukwerkintermediairs en grote bedrijven

worden in Raalte magazines, catalogi,

tijdschriften, boeken, jaarverslagen en

verkoopbrochures geproduceerd.

Dat gebeurt volcontinu, dat wil zeggen in

3 ploegen, 5 dagen lang, 24 uur per dag.

Tegen de stroom in

De grafi sche branche heeft forse tikken

gekregen. Ook Veldhuis Media heeft moeilijke

momenten gehad. ‘Maar die hebben we over-

wonnen doordat erin zijn blijven geloven en

juist tegen de stroom in hebben geïnvesteerd.

We zijn alleen maar gegroeid. Van 25 mede-

werkers in 2008 naar 40 nu, bij een jaarlijkse

omzetstijging van 20%.’ Veldhuis Media

zet zwaar in op relatiebeheer en acquisitie.

‘Hiervoor hebben we vier accountmanagers in

dienst. We houden continu druk op de markt.’

De afgelopen jaren is geïnvesteerd in

een nieuw bedrijfspand en in machines.

‘Met onze moderne machines kunnen

we een maximale snelheid en fl exibiliteit

garanderen, naast een minimale kostprijs.

We waarborgen de kwaliteit van onze

producten door te werken binnen passende

protocollen en normen; onze drukpersen,

CTP en proefsystemen zijn ingericht op

NEN-ISO 12647-2.’

Duurzaamheid staat bij Veldhuis Media hoog

in het vaandel. ‘Onze prepress en de plaat-

vervaardiging 100% chemievrij en werken

we met inkten die 100% afbreekbaar zijn.

We zijn FSC-gecertifi ceerd, wat wil zeggen

dat we papier gebruiken dat op duurzame

wijze is geproduceerd. En ons hele bedrijf

draait op groene stroom. We zijn slechts een

paar certifi caten verwijderd van CO2-neutraal

bedrijf.’ Ook heeft het bedrijf geïnvesteerd

in zijn medewerkers. ‘Mensen maken bij ons

het verschil. We doen er alles aan om mede-

werkers te vinden en te binden. We willen

medewerkers met initiatief, ondernemer-

schap. Onze opdrachtgevers voelen feilloos

aan dat we investeren in kennis, motivatie,

betrokkenheid, vakmanschap.’

Industriële principes

Ook de komende jaren blijft Veldhuis Media

investeren in mensen en machines.

‘Van huis uit is de grafi sche branche nogal

ambachtelijk van aard. We willen dit loslaten.

We benaderen onze drukkerij vanuit de

industriële invalshoek. We produceren met

nieuwe machines, die worden bediend door

kundige, ervaren en bovenal betrokken

medewerkers. Die zijn heel betrokken bij het

product, ons bedrijf, onze klanten en op

elkaar. Er heerst hier een prettig familiegevoel.

Een gevoel van: we staan en gaan ervoor.

De cultuur is informeel; drempels zijn er niet.

We praten met en luisteren naar elkaar.

Met als gevolg een hoge productiviteit:

het ziekteverzuim is bij ons minder dan één

procent en de faalkosten zijn minimaal.‘

Met anticyslisch investeren neemt en houdt

Veldhuis Media een voorsprong op zijn

concurrenten. Het bedrijf en zijn klanten

profi teren hiervan.

BedrijfsreportageTekst: André Staas – Comm’Art • Fotografi e: Gerrit Boer


De directeuren Erwin de Lange (l.) en Oscar Jager


Interview

Hulporganisaties kunnen een rol van doorslaggevend belang spelen, voor het lenigen van acute nood, maar ook voor het

bevorderen van zelfredzaamheid. Dat geldt zeker voor de manier waarop UNICEF hulp biedt. Polio was tot ver in de vorige eeuw een

kinderziekte met desastreuze gevolgen. Nu vragen geleerden zich af of ze de laatste laboratoriumvoorraden van dit uitgeroeide virus

moeten bewaren. Somalië kent momenteel een grootschalige hongersnood, maar buurland Ethiopië slaagt erin, ondanks dezelfde

droogte, de eigen bevolking te blijven voeden. In beide succesverhalen speelde UNICEF een cruciale rol, en de Nederlandse hulpver-

leners en donateurs op hun beurt een verhoudingsgewijs zeer grote. In deze wereldwijde VN-organisatie staat het gulle en actieve

Nederland namelijk in de top als het gaat om donaties.

Marketingmanagers zullen allicht

met bewondering en jaloezie

het UNICEF model bestuderen.

Met een honderdtal medewerkers kana-

liseert het Nederlandse UNICEF Comité

jaarlijks een stroom donaties ter waarde

van € 70 miljoen, daarbij geholpen door

een opeenvolging van wereldberoemde

en sympathieke ambassadeurs. Audrey

Hepburn, Danny Kaye en Roger Moore zijn

de mondiale gezichten geweest van de

kinderrechtenorganisatie van de Verenigde

Naties, terwijl Nederlanders als Monique

van de Ven en Paul van Vliet hetzelfde

doen in ons land. “We hebben het voordeel

dat iedereen zich graag associeert met

kinderen,” zegt Jan Bouke Wijbrandi,

algemeen directeur UNICEF Nederland.

“Kinderen zijn onschuldig en kwetsbaar,

overal en altijd. Maar onze ambassadeurs

zijn ook mensen die al lang en breed naam

hadden gemaakt vóór ze met ons in zee

gingen. Dat maakt hun inzet werkelijk

belangeloos.”

Kinderarbeid

UNICEF ziet toe op de naleving van het

verdrag voor de rechten van het kind,

ook in Nederland zelf, en is zeer actief in

ontwikkelingslanden om de basisbehoef-

ten van kinderen te helpen garanderen:

voeding, medische verzorging en natuurlijk

scholing. “Kinderen horen niet te werken.

Dat is wat IKEA met ons in contact bracht.

Het bedrijf had last van beschuldigingen

van kinderarbeid bij leveranciers in het

Verre Oosten en zocht een manier om

die in heel de keten aantoonbaar uit te

bannen. Daar hebben wij het bij geholpen

en sindsdien is IKEA wereldwijd een van

onze grootste partners,” aldus Jan Bouke

Wijbrandi. Typerend voor dit partnership

is dat beide partijen er profi jt van hebben.

In dit opzicht past het dan ook goed in

de huidige trend naar maatschappelijk

verantwoord ondernemen, waarbij bedrijven

zich niet alleen met geld maar ook met

activiteiten voor een goed doel willen

inzetten. Wijbrandi: “We merken inderdaad

dat MVO een rol speelt in het vergroten

van de betrokkenheid van onze partners.

ING bijvoorbeeld neemt graag werknemers

mee naar projecten, en maakt er ook ge-

bruik van voor bijvoorbeeld teambuilding.

Ik merk dat vooral de nieuwe generatie,

hoog opgeleide werknemers, belang hecht

aan een band met een goed doel waarvoor

meer van haar verwacht wordt dan enkel

geld storten. Dat neemt niet weg dat onze

partnerships fi nancieel van essentieel

belang zijn voor ons. We krijgen jaarlijks

€ 13,5 miljoen van de Nationale Postcode-

loterij, een groot bedrag, maar de bulk van

Bedrijven zetten stap

van donateurschap

naar partnership

jaren in de toekomst moeten worden

verschoven?

Versneld succes

In sommige gebieden gaat het goed

en liggen we op schema met de MDG’s,

zegt Jan Bouke Wijbrandi. Regeringen en

hulporganisaties doen hun best om de

Millenniumdoelen te bereiken. En er is al

veel bereikt. De kindersterfte is afgenomen,

steeds meer mensen hebben toegang

tot schoon water en meer kinderen dan

ooit gaan naar school. Maar ondanks alle

inspanningen, zullen niet alle doelstel-

lingen voor 2015 worden bereikt. De kloof

tussen arm en rijk neemt toe. Het lijkt erop

dat degenen die binnen de landen beter af

zijn, ook het meeste van hulpprogramma’s

profi teren.

Ook al zijn niet alle Millenniumdoelen

haalbaar in het streefj aar 2015, we kunnen

meer bereiken als we voor een andere

aanpak kiezen. UNICEF is ervan overtuigd

dat we, als we ons meer richten op de

allerarmste kinderen, uiteindelijk meer

zullen bereiken. “Uit het onderzoek blijkt

dat we veel meer kinderen kunnen redden,

als we ons richten op de meest kwetsbare

kinderen in afgelegen gebieden”, aldus

Jan Bouke. UNICEF gaat zich daarom meer

richten op de allerarmste kinderen, die

meestal moeilijk bereikbaar zijn voor de

hulpverlening.

Acute nood, veroorzaakt door natuur-

rampen of menselijke catastrofes, zoals

oorlog, zullen er altijd blijven bestaan.

Acute hulp zal dus ook nodig blijven.

Maar toch betekent een donatie aan UNI-

CEF geen fi nanciële steun voor de fabrikan-

ten van dweilen en open kranen. “Ethiopië

is een goed voorbeeld van een land dat

zich, mede dankzij ons, naar zo’n niveau

heeft ontwikkeld dat het een natuurramp

als droogte grotendeels zelf de baas kan.

Dat was twintig jaar geleden wel anders.”

onze middelen wordt opgebracht door

onze 360.000 vaste donateurs, bestaande

uit burgers én bedrijven. Van de VN zelf

krijgen we namelijk geen geld. Wat mij

betreft zouden die ondernemingen er best

wat meer ruchtbaarheid aan mogen geven

dat ze UNICEF steunen , maar ik begrijp hun

relatieve discretie en ik waardeer vooral

hun loyaliteit en generositeit.”

Millennium Development Goals

Het kleine Nederland is ook voor de

internationale UNICEF organisatie van

groot belang. Japan, Duitsland en de

Verenigde Staten geven miljoenen meer,

maar ons land komt daarna. Ondanks de

aanslepende economische crisis hebben

de voorbije twee jaar geen invloed

gehad op die hoge ranking.

“We merken wel dat we actiever moeten

zijn in onze wervingscampagnes, maar

het aantal donateurs groeit nog steeds,”

stelt de algemeen directeur. Het kan echter

niet anders of de bijna wereldwijde

stagnatie heeft een negatieve invloed op

de ambitieuze Millennium Development

Goals (MDG’s), die regeringen elf jaar

geleden vol zelfvertrouwen formuleerden

en ondertekenden. Tegen 2015 zouden

onder meer de kindersterfte en de armoede

wereldwijd gehalveerd moeten zijn.

Zal het realiseren van die doelen enkele

MKB’ers kunnen UNICEF supporter wordenGrote bedrijven zijn niet de enige bedrijven die een partnership met UNICEF kunnen aangaan.

Speciaal voor het MKB introduceerde de hulporganisatie in 2010 de mogelijkheid supporter te worden.

Voor een vast bedrag per maand (125 Euro) ontvangen UNICEF supporters een speciaal logo dat door hen

gebruikt kan worden om de samenwerking met UNICEF naar buiten toe te communiceren; interessant

richting klanten, leveranciers, werknemers. Voor meer informatie, surf naar www.unicef.nl/supporter

Jan Bouke Wijbrandi: “We moeten actiever zijn in onze wervingscampagnes”



Column

Innovatief durven zijn -het hoofd boven het maaiveld uitsteken- staat

gelijk aan lef hebben. Organisaties willen structureel een onderscheidende

positie innemen; het beter doen dan de concurrent. Presteren is mensenwerk

en mensen worden steeds kritischer (High Performance Organisatie).

INNOVATIEF en DUURZAAM ONDERNEMEN ... WAT IS UW VISIE ?!?

zorg wordt verleend. Onder aanvoering

van de patiënt, met zelfregie, zal de zorg

ongekend transformeren!

10 jaar geleden voorspelde ik dat zieken-

huizen een smeltkroes zouden worden

van allerlei soorten zorgverleners in het

belang van de patiënt; voor velen was dat

onvoorstelbaar. Nu zijn er ziekenhuizen die

huisvesting bieden aan (gemaks)winkels,

verzekeraars, audiciens, ARBO-diensten,

enz. Het ziekenhuis-van-de-toekomst ziet

er totaal anders uit en zal worden geac-

crediteerd (bijvoorbeeld de AD-Ziekenhuis

Top100).

Visie gaat verder -> HPOWij worden niet alleen mondiger: leven-

lang-leren komt eveneens steeds hoger

op het verlanglijstje. Dat vereist visie met

overzicht en inzicht van de maatschappij,

maatschappelijke doelstellingen en dus

ook van ondernemers.

Het is mensen eigen zich te willen ontwik-

kelen! Als de organisatie die voortgang niet

stimuleert, wordt de organisatie nooit

een HPO en is een overstap -crisis-

of-geen-crisis- snel gemaakt. Visie

vraagt lange-termijn en ‘anders’

denken met een goed doordacht

strategisch- én personeelsbeleid.

Dat vraagt niet alleen een

goede visie op de toegangs-

poort (werving&selectie);

het vraagt daarom ook een

goede visie op het ‘interne

klimaat’. Managers zullen

vaker op zoek gaan naar

het sterkste zelfsturende

team. Dit verandert de

zoektocht van functie-

titel naar de toegevoegde

waarde van de mens en op zijn beurt ver-

eist dit een overall view van de organisatie.

Digitaliseren alleen is onvoldoendeDirecteuren zeggen soms vol trots dat zij

‘alles gedigitaliseerd’ hebben, maar bij

nader onderzoek blijkt het helaas te gaan

om een transformatie van het papieren

personeelsdossier in gedigitaliseerde dos-

siers zonder enige toegevoegde waarde

in meta-data en meta-organisatie van

die data. Daardoor is er nog steeds geen

inzicht en overzicht van het beschikbare

talent binnen de organisatie.

Innovatief durven zijn vereist visie!

Presteren is mensenwerk; een zelfsturende

medewerker laat graag zien wat hij kan

en is de meest cruciale succesfactor om

te komen tot een High Performance

Organisatie die klaar is voor de toekomst.

Talent onderkend?!?

Bel mij voor een afspraak om dat te

realiseren!

Society 3.0Ronald van den Hoff schrijft in Society 3.0:

“... We zitten in een crisis van ongekende

omvang. Hij is veel groter dan alleen dat

zichtbare stukje financiële crisis. We staan

voor een keerpunt in onze samenleving,

dat nog niet iedereen ziet, maar waar

iedereen mee te maken krijgt”.

VisieVeranderingen zijn in volle gang; innovatief

ondernemen is niet langer vrijblijvend! De

enige ‘zekerheid’ is dat zaken veranderen

en steeds sneller. Het is te laat voor een

ver-van-uw-bed-show: het gaat om visie

en het snel omzetten van die visie naar

daadkracht! Ongeacht waar en in welke

rol u werkt. Verandert u niet, dan wordt u

ongewenst veranderd!

P@tiënt 3.0Dit is duidelijk te zien in de zorg: Van de

volledig afhankelijke patiënt; naar de

mondige patiënt die zijn eigen diagnose

bevestigd wil zien, uitmondend in de

P@tiënt 3.0 met hoge verwachtingen van

medische mogelijkheden en niet in het

minst over de wijze waarop die

© Rutger Heijmerikx

Cees van der Boom Consultancy®

Ravelstraat 6

8031 DD Zwolle

T 06 - 51 60 91 98

[email protected]

www.ceesvanderboom.nl

Cees van der Boom is de verbindende schakel tussen MENS en ORGANISATIE. Hij helpt mensen om in beweging te komen en om talenten te (her)ontdekken en die zo optimaal mogelijk te benutten. Dat doet hij als | (Interim) HRM Businesspartner | Mastercoach® | Arbeidsdeskundige (i/o).

© Woosh! Webdesign

RabobankPitch&Go

U kent het vast. U heeft een briljant idee, maar het ligt al maanden op

de plank. Een ondernemersdroom die nog uit moet komen. Maar bij

de gedachte aan fi nanciering en alle procedures die u daarvoor moet

doorlopen breekt het zweet u aan alle kanten uit... Wat nu als tussen

droom en werkelijkheid nog maar één uurtje zit?

Tussen droom en werkelijkheid

Rabobank Pitch&Go. Zet uw idee in de lift.

Rabobank IJsseldelta introduceert Pitch&Go.

Voor ondernemers met ambitieuze plannen,

die hun dromen nog liever vandaag dan mor-

gen werkelijkheid zien worden, die niet kunnen

wachten om te starten. Pitch&Go is er speciaal

voor die (startende) MKB’ers, die houden van

een snelle besluitvorming wanneer het aankomt

op fi nanciering.

Voor u het weet staat u weer buitenHet werkt heel eenvoudig. U vult het Pitch&Go

formulier in op de website van Rabobank

IJsseldelta. Vervolgens krijgt u een uitnodiging

voor de pitch. In slechts 15 minuten laat u

zien wat u in huis heeft. U presenteert uw

bedrijfsplan en de deskundige adviseurs van

de Rabobank stellen vragen, geven feedback,

geven tips en adviezen en aansluitend laten ze

u weten of ze toekomst zien in uw ideeën. De

uitslag vertaalt zich in een uitgebreide risico-

analyse en bijbehorende fi nanciering. En dat

gaat snel. Hoe snel? Een uur om precies te zijn.

Voor u het weet staat u weer buiten!

Rabobank Pitch&Go is een concept van Rabobank IJsseldelta

zit slechts een uurtje...

Met de juiste mensen aan tafelEn dat het daadwerkelijk zo snel gaat ontdekte

Frank Dekkers, eigenaar van Onderneem-

kracht in Zwolle. Samen met Laurens Smit be-

dacht hij een nieuw concept: ZP projectkracht.

Een goed idee dat uitgaat van het bundelen

van krachten van ZP’ers in de regio. Frank wist

als geen ander dat je het ijzer moet smeden

als het heet is en vulde meteen het online

Pitch&Go formulier in. Korte tijd daarna werd hij

uitgenodigd om het bedrijfsplan te presenteren.

‘Ik zat daar met de juiste mensen aan tafel en

daardoor konden we meteen verder.’ Frank

stond binnen het uur weer buiten. Met de

juiste feedback, een aangescherpt bedrijfsplan

en het meest belangrijk: mét fi nanciering.

Een ijzersterk plan en eenbevlogen verhaalMartin Slik, hovenier in hart en nieren,

droomde al jaren van een eigen tuincentrum.

Ruim een jaar geleden sprak hij hierover met de

Rabobank, maar hoorde toen dat zijn plannen

nog niet goed genoeg waren. Martin stuurde

begin dit jaar zijn plan opnieuw in, via het online

formulier. Scherper, beter en bondiger. Een paar

weken later stond hij weer bij de Rabobank.

Met een ijzersterk en enthousiast verhaal.

Martin’s bevlogenheid maakte dat hij binnen

een kwartier iedereen aan tafel had overtuigd.

Hij kreeg een ‘Go’. Inmiddels wordt er in

IJsselmuiden hard gewerkt aan Slik Hoveniers-

bedrijf.

Plannen en persoonlijkheidRabobank IJsseldelta vindt het belangrijk dat

ondernemers verder kunnen. Tegelijkertijd

vinden we dat ingewikkelde procedures

goede ideeën niet in de weg mogen staan.

Het enthousiasme van de ondernemer is

minstens zo belangrijk. Vanuit die gedachte is

Pitch&Go ontstaan. Het invullen van het formu-

lier op de website is eenvoudig. U wordt als het

ware gedwongen uw plan te reduceren tot de

belangrijkste punten. Doordacht en compleet,

dat wel. In de pitch weegt de bevlogenheid

van de ondernemer net zo zwaar als de door-

dachtheid van het bedrijfsplan. Mooie woorden,

gefundeerde ideeën en persoonlijkheid komen

samen bij Rabo Pitch&Go.

Interesse?Kijk op www.rabobank.nl/ijsseldelta of

bel (038) 428 78 78.


Interview Tekst: Harry Knevelbaard • Fotografie: Gerrit Boer

Het lectoraat Duurzaam Ondernemen van Hogeschool Windesheim in Zwolle gaat samen met bedrijven en instellingen uit deze regio

praktijkgericht onderzoek doen naar verduurzaming door middel van online transparantie en uitwisseling. Als ondernemer kunt u

participeren in dit onderzoek, dat onder leiding staat van lector Thomas Adelaar, een echte expert in ontwikkelingen op dit terrein.

Cruciale rol internet, sociale media en mobiele diensten

Lectoraat Windesheim helpt bedrijven bij verduurzaming

Adelaar noemt duurzame innovatie

voor ondernemers ‘van levensbe-

lang’. “Steeds meer consumenten

zijn zich bewust van de oorsprong van de

producten die zij kopen en de gevolgen

van hun consumptiegedrag”, licht hij

toe. “Sinds een aantal jaren neemt de

vraag naar duurzame producten sterk

toe. Dit heeft niet alleen gevolgen voor

ondernemers die direct voor de consument

produceren of daar aan leveren. Bedrijven

die zich via duurzame producten willen

profileren stellen ook alsmaar hogere eisen

aan de duurzaamheid van bijvoorbeeld

halffabrikaten, grondstoffen en andere

business-to-businessdiensten.”

Online toolsIn de visie van de Zwolse lector spelen

internet, sociale media en mobiele diensten

een essentiële rol om via duurzame in-

novatie concurrentievoordeel te behouden

en te vergroten. “Online tools vergroten de

Thomas Adelaar: “De combinatie

van duurzaam, transparant en online

noem ik de duurzame driehoek”


“Dat geldt zelfs voor de bioslager om de

hoek”, illustreert Adelaar. “Die heeft inter-

net weliswaar niet direct nodig om met

zijn verkoopactiviteiten succesvol te zijn,

maar kan wel sociale media benutten om

er achter te komen wat zijn klanten van

de producten vinden. De combinatie van

duurzaam, transparant en online noem

ik de duurzame driehoek.”

Door de mand vallen“Een duurzame ondernemer die niet

transparant is, hoopt dat klanten hem op

zijn blauwe ogen geloven”, voegt Adelaar

hier nog aan toe. “Een ondernemer die niet

duurzaam is, maar wel transparant, valt

al snel door de mand. En een duurzame,

transparante ondernemer die niet online is,

laat kansen liggen doordat potentiële klan-

ten hem niet kunnen vinden of omdat hij

niet reageert op vragen of feedback die op

het internet voor iedereen zichtbaar zijn.”

Wat doet het lectoraat?Tegen deze achtergrond gaat het lectoraat

Duurzaam Ondernemen van Windesheim

bedrijven helpen om hun producten en

processen te verduurzamen op een manier

en in een vorm die hij hen past. Daarnaast

ondersteunt het lectoraat ondernemers

bij de inzet van internet, sociale media en

mobiele diensten om zo voor deze bedrijven

een groter draagvlak te creëren en

uitbreiding van het marktaandeel mogelijk

te maken.

“De resultaten van ons onderzoek moeten

ondernemers helpen bij het veranderen

van hun organisatie en het verinnerlijken

en vermarkten”, legt Adelaar uit.

“Wij bieden hen inzicht in de stappen

Het lectoraat Duurzaam Ondernemen van Windesheim helpt

bedrijven om hun producten en processen

te verduurzamen

waarmee je tot een geïntegreerde visie

op dit vlak kunt komen. Zo werken wij

bijvoorbeeld aan best practices, checklists

en duurzaamheidscans. Het is onze

bedoeling om de komende jaren vanuit

Windesheim samen met bedrijven en

instellingen te werken aan monitoring- en

benchmarking tools voor de online en

offline activiteiten.”

Project gestartHet project is onlangs van start gegaan met

een bankinstelling die veel verwacht van

het innovatieve samenwerkingstraject met

het lectoraat van Windesheim. Ook zijn de

eerste contacten gelegd met een onderne-

mersvereniging op een bedrijventerrein in

Zwolle. Adelaar: “In het begin richten we

ons met name op grote en middelgrote

ondernemingen. In een later stadium zullen

we ook kleinere bedrijven bij ons initiatief

betrekken. Voor de deelnemende bedrijven

is het wel van groot belang dat ze het com-

mittment hebben om met verduurzaming

aan de slag te gaan. Ze moeten een eigen

visie op duurzaamheid hebben.”

Interesse?Als u als ondernemer nieuwsgierig bent

naar de activiteiten die het lectoraat gaat

ontplooien of informatie wilt over de

mogelijkheden om actief deel te nemen

aan het onderzoek naar de wijze waarop u

internet, sociale media en mobiele diensten

kunt inzetten om de duurzaamheid van

uw onderneming te vergroten, neem

dan contact op met lector Adelaar

(088-4696720 of [email protected])

of met het secretariaat van het

Kenniscentrum Ondernemerschap

van Windesheim (088-4699645 of

[email protected]).

www.windesheim.nl

transparantie onder elkaar en naar buiten”,

stelt hij. “Bovendien stellen deze tools

bedrijven in staat proactiever in te spelen

op de veranderde eisen en behoeften

van stakeholders als medewerkers, leve-

ranciers, afnemers, consumenten, over-

heidsinstellingen of belangenorganisaties.

De tools maken samenwerkingsverbanden

mogelijk waarmee bedrijven sneller

duurzamer kunnen ondernemen.”

VerinnerlijkenAdelaar wijst erop dat ondernemers die

hun klanten zien verduurzamen of klanten

met een hart voor duurzaamheid willen

bereiken, meer zullen moeten doen dan

zich alleen maar duurzaam te noemen.

“Zij zullen hun visie op duurzaamheid

moeten verinnerlijken om de aansluiting

op hun klantenkring niet te verliezen.

Als klanten om duurzame producten en

productiewijzen vragen, moeten onder-

nemers hun organisatie en het werk in

de dagelijkse praktijk verduurzamen. Daar-

bij moeten ze zich realiseren dat klanten

om openheid en een goede communicatie

over deze producten en productiewijzen

vragen. Klanten worden immers

mondiger en gaan zelf op onderzoek uit.

Ze vergelijken producten en prijzen,

kiezen gemakkelijker voor een alternatief

en eisen betrouwbare, vergelijkbare

informatie over producten en diensten.

Organisaties moeten daarom transparant

worden.”

Duurzame driehoekAdelaar ziet het internet in deze

ontwikkelingen niet alleen als een sterke

katalysator, maar ook als een grote kans.

Via het internet hebben consumenten

immers de mogelijkheid om te kiezen

en te vergelijken, organisaties langs

de duurzame meetlat te leggen en

zich te informeren over alternatieven.

Organisaties met duurzame ambities moe-

ten in zijn visie daarom online aanwezig

zijn met onder meer websites, webshops,

applicaties, sociale media en mobiele

diensten.


Ondernemerspanel

Heeft u nog vertrouwen in de euro?Miljarden euro’s worden beschikbaar gesteld om Griekenland te behoeden voor een faillissement. Italië, Spanje en Portugal dreigen eveneens een beroep te moeten doen op het Europees Noodfonds. De positie van de euro verzwakt steeds verder. Beursen reageren met steeds lagere koersen. Banken raken in de problemen en zijn terughoudend in het verstrekken van kredieten aan ondernemers. Heeft u nog vertrouwen in de euro of ziet u liever een terugkeer van de gulden? De mening van ons panel.

■ Cees van der Boom

Cees van der Boom - Cees van der Boom consultancy

Sinds de invoering van de euro zijn de prijzen bijna ver-

dubbeld en is de levensstandaard duurder geworden.

De maatschappij is in beweging, en verandert supersnel

als nooit tevoren; voor velen niet meer te volgen. Life-

time-employment transformeert naar zelfstandig pro-

fessionals in vrij naar behoefte te vormen netwerken,

die nu worden gezien als de motor van de economie en

de recessie herstellen door nieuwe geldstromen. Wat

is het perspectief van de vraag? Emotioneel sentiment

naar de ‘vertrouwde’ gulden? Of rationeel één sterke,

Europese valuta vasthouden? De toekomst zal het leren,

want de Amerikaanse dollar staat onder druk en Chinese

invloeden zijn in onze economie al merkbaar. Gaat het

niet meer om snelheid en slagvaardigheid? Of laten we

ons continu bang maken? Vandaag waarschuwen poli-

tici over negatieve effecten voor de pensioenfondsen;

het effect zou in 2013 merkbaar zijn. Economen zeggen

dat het tegen die tijd radicaal anders kan zijn. Bepalend

is visie, daadkracht en vertrouwen! En niet halverwege

terugkrabbelen, immers: als u uw enkel verstuikt, laat u

dan uw voet amputeren?

■ André Smink

André Smink - Benthem Gratama advocaten

Optimisme of pessimisme? Wat helpt ons verder? Er

zijn goede redenen voor herinvoering van de gulden,

maar ook goede redenen om de euro te handhaven.

Even goede deskundigen preken tegenstrijdige waar-

heden. Elke actie leidt tot een marktreactie en heeft

onverwachte gevolgen. Bovendien streeft iedereen

zijn eigen belangen na. Dit terwijl het misschien ‘een

voor allen en allen voor een’ zou moeten zijn. In 1759

publiceerde Adam Smith zijn Theory of Moral Senti-

ments. Smith zet in dit boek uiteen hoe individuen

met veelal tegenstrijdige belangen in staat zijn met

elkaar samen te leven zonder dat er onmiddellijk

conflicten uitbreken. Met dit boek werd hij ‘de vader

van de moderne economie’. Volgens hem is het eigen-

belang van de kapitalistische samenleving niet geba-

seerd op egoïsme, maar op zorg voor anderen vanuit

een goed begrip van de eigen positie. Door het zelfre-

gulerende effect van een markt waar iedereen slechts

eigenbelang nastreeft wordt, volgens Smith, collectief

welvaart gecreëerd. Hiervan uitgaande kunnen we dus

optimistisch zijn.

■ Joyce Rademaker

Joyce Rademaker - F&J webcreation

Tjonge wat een vraag, ik ben toch zeker geen eco-

noom?! Trouwens bij de experts zie je ook grote

verdeeldheid omtrent dit onderwerp. Uiteraard heb

ik wel een mening. Ik denk dat we, ondanks de pro-

blemen in de Zuid Europese landen, de kracht en de

uitstraling van de Euro niet moeten onderschatten.

Euro of geen Euro, er zijn altijd EU landen die op een

andere manier met hun huishoudboekje omgaan dan

wij en dat heeft direct of indirect invloed op onze eco-

nomie. We zijn een “economische eenheid” binnen de

Eurozone en we moeten dan ook onze problemen op-

lossen. Ik heb vertrouwen in de kracht van Europa om

uit dit dal te komen. En laten we die miljarden die het

kost om de gulden te herintroduceren maar zinvoller

besteden.


■ Sandra Koning-Nijboer AA

Sandra Koning-Nijboer AA - Kantoormanager Ten Kate

& Huizinga vestiging Kampen

Ik heb zeker nog vertrouwen in de euro maar voorzichtig-

heid is geboden. Als we met elkaar helder en scherp blijven

denken en positief naar de toekomst proberen te kijken

dan zijn er voor de euro nog genoeg kansen. Wel zullen er

bij een aantal Europese landen maatregelingen moeten

worden getroffen. Wil je een beroep doen op het Europees

Noodfonds dan moet het desbetreffende land wel de be-

nodigde maatregelen hebben getroffen. Waakzaamheid is

geboden. Mocht u als ondernemer een “sparring” partner

nodig hebben dan bent u bij mij aan het goede adres. Ik

help u graag door deze moeilijke tijd heen. Onder moeilijke

omstandigheden dienen zich ook weer mooie kansen aan!

■ mr. Dennis van der Wal

mr. Dennis van der Wal - Directeur /

advocaat Digicasso Incasso B.V.

Vertrouwen in de euro heb ik wel. Het valt niet de ont-

kennen dat de invoering van de euro een positieve

bijdrage heeft geleverd aan de Nederlandse economie.

Een andere vraag is of ik vertrouwen heb in bijvoor-

beeld de regering van Griekenland. Op die vraag luidt

mijn antwoord ‘nee, absoluut niet’. De beschaving is

in Griekenland begonnen maar zal daar ook eindigen.

Dit betekent echter niet dat we terug moeten naar de

gulden. De Griekse schulden zijn (her)verzekerd bij een

groot aantal verzekeringsmaatschappijen. Een faillis-

sement van Griekenland zal tot gevolg hebben dat die

verzekeringsmaatschappijen circa vijf maal de waarde

van de Griekse staatsschuld moeten uitbetalen. Omdat

ze dit niet kunnen zullen deze maatschappijen ook fail-

liet gaan en zullen hun aandeelhouders (banken en pen-

sioenfondsen) met waardeloze deelnemingen komen

te zitten. Gevolgen zijn koersdalingen en een nieuwe

bankencrisis (eigenlijk: een voortzetting van de huidige

bankencrisis die is natuurlijk nog steeds niet voorbij).

De deelnemers aan de euro zitten dus klem; ze moeten

wel helpen. Beter is het om Europa de bevoegdheid te

geven rechtstreeks in te grijpen in de economie van een

land dat er een zooitje van maakt. Dit alles weten de

banken ook, reden waarom ondernemers in ieder geval

de komende tien jaren niet hoeven te rekenen op hun

bank als het gaat om kredietverstrekking.

■ Hugo Geurtse

Hugo Geurtse - JOUW®

Maakt het in het huidig economisch klimaat uit of we met

euro’s of guldens rekenen? De eigenlijke vraag is voor mij

niet zozeer of ik de gulden boven de euro prefereer. Tuur-

lijk, ook ik reken nog wel eens terug en vind de old school

gulden best oké maar werkt het systeem rondom de euro

wel zoals het bedoelt is? Waarschijnlijk hadden we alle-

maal wel gedacht dat dit nooit zou gebeuren: landen die

failliet kunnen gaan. Hier aan de Badhuiswal vinden inte-

ressante gesprekken plaats met betrekking tot het faillisse-

ment van Griekenland en de toekomst van haar eilandjes.

Ideeën genoeg! (zoals voor zoveel uitdagingen) :-)

■ Dick Stoppelenburg

Dick Stoppelenburg -

Directeur eL-Tec Elektrotechnologie

De Euro is een groot goed voor onze economie en een

groot deel van onze welvaart is een gevolg van deze munt.

Als handelsland hebben wij enorme voordelen van deze

gezamenlijke munt en is het dus niet een zaak van vertrou-

wen er in hebben, maar er alles aan doen om deze munt

te behouden. Als het slecht gaat met de Dollar is er geen

enkele Amerikaanse staat die er aan denkt een eigen munt

te gaan slaan. Wel moet het Europese parlement meer zeg-

genschap krijgen over de begrotingen van de lidstaten om

zo de huidige ellende in de toekomst te voorkomen.

■ Ben Schulte

Ben Schulte - Urbana

Het vertrouwen in de euro blijft, ook in deze moeilijke

tijd. Vanaf 2002 werken wij met de euro, in de afgelopen

9 jaren hebben we enkele dippen gekend, maar deson-

danks ga ik er vanuit dat 2012 weer iets beter zal gaan

met de euro.

Waar ik mij meer zorgen om maak is dat wij constant te

maken hebben met de leningen van de vele miljarden

aan Griekenland. Nog niet zolang geleden hebben de

Europese leiders een akkoord bereikt met Griekenland

over een miljarden lening.

Aansluitend hoor je de Griekse premier een referendum

wil gaan houden. Dit soort uitspraken zal onze economie

en de euro geen goed doen.


Bedrijfsreportage

Onderneemkracht verbindt, ontzorgt en faciliteert ZP’ers. Het jonge bedrijf heeft inmiddels drie netwerkkantoren in Zwolle waar het bruist

van de ondernemersenergie. Afgeleid initiatief van Onderneemkracht is ZPProjectkracht. De stichting bundelt krachten van partners

om samen resultaten te behalen die voor kleine bedrijven alleen onbereikbaar zijn. “Wij willen handel bereiken voor onze deelnemers.”

Met Onderneemkracht en ZPProjectkracht:

Krachten bundelen voor mooie resultaten

Onderneemkracht timmert aan de

weg voor en met aangesloten

partners in Zwolle en directe

omgeving. Zelfstandig professionals,

variërend van ZZP’ers tot het MKB, kunnen

zich aansluiten bij de netwerkorganisatie.

Frank Dekkers, ondernemer uit Zwolle,

is één van de initiatiefnemers van On-

derneemkracht, dat in het voorjaar van

2010 startte met het samenbrengen van

vakgedreven professionals. “Wij zijn een

faciliterend bedrijf”, zegt hij. “We bieden

ruimte om te ondernemen, in de vorm van

flex- en vergaderplekken. Ondernemers

kunnen bij ons hun kantooradres hebben

om post te ontvangen, de telefoon door te

schakelen en met bezoekers af te spreken.

Ook grotere bedrijven van buiten Zwolle

die Het Nieuwe Werken omarmen, maken

gebruik van die mogelijkheid. Daarnaast

hebben we een programma dat gericht is

op ontwikkeling. We organiseren workshops

en activiteiten voor onze doelgroep. Tot

slot is krachtenbundeling van ZP’ers een

speerpunt van ons. Dat doen we rondom

innovatie, MVO en het binnenhalen van

grote opdrachten, bijvoorbeeld door

Europese aanbesteding.”

Meer realiserenOm dat laatste speerpunt, de krachtenbun-

deling van ZP’ers, goed te organiseren, is

ZPProjectkracht als zelfstandige stichting

zonder winstoogmerk opgericht naast

Onderneemkracht. “Ik heb altijd het idee

gehad dat mensen meer kunnen realiseren

als zij hun krachten bundelen. Dat is ook

mijn eigen ervaring uit de praktijk”, vertelt

Dekkers. “Door de handen ineen te slaan

valt een brug te bouwen van ZP’ers naar

grotere organisaties. De flexibiliteit, passie

en kwaliteit van ZP’ers is vaak van onschat-

bare waarde voor grotere opdrachtgevers.

ZPProjectkracht opent de weg voor onze

partners naar dat soort opdrachten.” Om

een stevige basis onder ZPProjectkracht te

leggen, sloeg Dekkers de handen ineen met

Tekst: Lydia Lijkendijk • Fotografie: Gerrit Boer

ZPProjectkracht bouwt een brug tussen ZP’ers en grotere opdrachtgevers


Onderneemkracht/ZPProjectkracht

T 038 - 429 82 00

[email protected]

Vestiging Oosterlaan

Oosterlaan 5, 8011 GA Zwolle

Vestiging IT Performance House

Stadionplein 11, 8025 CP Zwolle

Vestiging Zwolle Zuid (opent begin 2012)

Nieuwe Deventerweg 94a, 8014 AK Zwolle

voor personeel waarop opdrachten te

vinden zijn.

Positieve reactiesZP’ers die zich willen aansluiten bij ZP-

Projectkracht, kunnen mailen of bellen met

het secretariaat van Onderneemkracht. Zij

worden deelnemend partner van Onder-

neemkracht vanaf 45 euro per maand en

staan een klein percentage van hun tarief of

projectprijs af aan ZPProjectkracht op het

moment dat zij meedoen aan een opdracht.

Ook ondernemers die regionale kwaliteiten

willen benutten en een opdracht willen

verstrekken zijn van harte welkom bij het se-

cretariaat van Onderneemkracht. “Bedrijven

en instellingen reageren erg positief op ZP-

Projectkracht”, zegt Dekkers. “Vanuit de ge-

meente en de Rabobank IJsselland klinken

bijvoorbeeld enthousiaste geluiden; zij zien

veel in regionale structuurversterking. De

Rabobank heeft ook al funding toegezegd,

daar zijn we heel blij mee.”

Kansen, geen gedoeBedrijven die in zee gaan met ZPProject-

kracht hebben wel de voordelen van het

inschakelen van ZP’ers zoals individuele

kwaliteit en flexibiliteit, maar niet de

nadelen ervan. “Een aansprakelijkheids-

verzekering is geregeld en continuïteit is

geborgd”, zegt Smit. “Daarnaast voeren

we controle uit op de kwaliteit. Per project

heeft de opdrachtgever één aanspreekpunt

en die is ook verantwoordelijk voor het

kwaliteitsniveau. Projectadministratie en

facturatie regelen we professioneel, daar

heeft de opdrachtgever geen omkijken naar.

Hij krijgt de voordelen van expertise, maar

heeft daar geen gedoe van.” Voor ZP’ers

zelf is het prettig om soms in teamverband

te werken en te sparren met vakgenoten

en mensen uit andere disciplines. Dekkers:

“ZPProjectkracht biedt deelnemers kansen

om in hun kwaliteit te komen én kansen

op nieuwe opdrachten. Door je aan te

sluiten bij Onderneemkracht en deel te

nemen aan ZPProjectkracht help je jezelf

én de regio vooruit. Onze uitdaging is het

om meer deelnemers te werven evenals

opdrachtgevers die hun klussen aan ons

toevertrouwen.”

zelfstandig inkoopadviseur Laurens Smit.

“ZP’ers hebben vaak lastig toegang tot grote

opdrachtgevers”, weet hij. “Ze komen er niet

binnen en kunnen hun visitekaartje er niet

achterlaten. Ze krijgen geen gehoor omdat

ze te klein zijn. Opdrachtgevers zien hen

nog te veel als risico. Door breder samen te

werken zoals wij doen in ZPProjectkracht,

kunnen we goede oplossingen bieden voor

dit soort problemen.”

Harde en zachte faciliteitenZPProjectkracht is ontstaan uit de wens

om gezamenlijk te kunnen inschrijven

op grotere opdrachten en Europese

aanbestedingen. Die inschrijvingen kosten

veel tijd en energie en de kans op succes is

laag, zegt Smit. “Om een inschrijving goed

te laten verlopen, heb je deskundigheid

nodig. Die is aanwezig bij ZPProjectkracht.”

Uit ervaring weet Smit dat gezamenlijk

inschrijven succesvol is. “Ik heb in het verle-

den eerder een initiatief hiertoe ontwikkeld

binnen een kring van inkopers, maar dat

strandde op de afwezigheid van backoffice

en facilitaire ondersteuning. En dat is nu

juist wat ZPProjectkracht in samenwerking

met Onderneemkracht kan bieden. Samen

voorzien we in de harde én de zachte

faciliteiten: administratie, coördinatie en ac-

countmanagement, en doen we een beroep

op het hele netwerk van Onderneemkracht

en de aangesloten ZP’ers. Zo proberen wij

bekendheid te geven aan ZPProjectkracht

en organisaties te verleiden om opdrachten

aan ons te verstrekken.”

Om ZPProjectkracht uit de kinderschoenen

te helpen, maakt de stichting gebruik van

de kennis van (aankomende) deelnemers

die zich in werkgroepen hebben verenigd

en werken aan de opbouw van de stichting.

Daarnaast maakt ZPProjectkracht gebruik

van sociale media en van marktplaatsen

Optimaal eigen baas maar mét collega’s

Kantoor op maat voor Rob KuijpersRob Kuijpers is mediator in Zwolle. De thuisbasis van

zijn bedrijf is het kantoor van Onderneemkracht aan de

Oosterlaan. Daar heeft hij een eigen kantoor waar hij

zijn werkzaamheden verricht en zijn cliënten ontvangt.

“Onderneemkracht is met mij meegegroeid”, vertelt

hij. “Ik huurde aanvankelijk een kantoor op uurbasis

als ik klanten had. Later bracht ik mijn telefoondienst

hier onder. Nog later werd ik deelnemend partner en

besteedde ik ook mijn administratie uit aan de mensen

van Onderneemkracht. Het klinkt reclameachtig, maar

het is echt zo: ik krijg het maatwerk dat ik nodig heb

tegen een betaalbaar tarief en meegroeiend met mijn

bedrijfsontwikkeling. Ik krijg van Onderneemkracht pre-

cies de secretariële ondersteuning die ik op dat moment

nodig heb.”

Beste van twee wereldenKuijpers is te spreken over de flexibiliteit in huisvesting

die Onderneemkracht biedt. “In de kantoren zetten ze

verschillende sferen neer. In het IT Performance House

heerst een snelle sfeer. Het gebouw aan de Oosterlaan

is huiselijk en degelijk. Dat laatste past goed bij mijn

klanten. Met vechtende echtelieden wil je niet in een

ICT-omgeving zitten. Maar doe ik coaching of heb ik een

groep, dan is het wel heerlijk om in een flitsend gebouw

te zitten. En mijn klanten denken in alle gevallen dat het

mijn kantoor is. Mijn mensen vangen ze op, ze geven

mijn visitekaartje uit en nemen met mijn naam de tele-

foon op. Ik snap niet dat mensen een praktijkruimte aan

huis willen hebben als je bij Onderneemkracht zo goed

geoutilleerd kunt werken.”

Als belangrijk voordeel van Onderneemkracht noemt

Kuijpers ook de collegialiteit met medewerkers van

Onderneemkracht en andere aangesloten professionals.

“Ik ben hier optimaal eigen baas maar ervaar ook collegi-

aliteit. Dat is het beste van twee werelden.”

26

Interview


Net als ieder ander zullen onder-

nemers andere wegen moeten

bewandelen, al was het maar

omdat de voorraad grondstoffen steeds

schaarser – en dus duurder – wordt”, stelt

hij. “Gelukkig is langzamerhand iedereen

daar wel van doordrongen.” Hij signaleert

dat veel ondernemers stappen zetten op het

gebied van duurzaamheid, maar niet precies

weten hoe ze het moeten aanpakken. “Vaak

is er wel een actieplan, maar er gebeurt nog

te veel ad hoc. En het wordt moeilijker nu

bedrijven door de crisis minder geld hebben

om te investeren.”

Ontwikkelingsfasen duurzaamheidHij onderscheidt vier ontwikkelingsfasen

bij bedrijven: conformeren; besparen;

omzetgroei en integratie. “Bij die laatste

stap is duurzaamheid volledig opgenomen

in de denken handelwijze van een

organisatie. Dat is nog zeldzaam, maar

veel ondernemingen zitten al wel in de

derde fase: omzetgroei. Dat betekent dat ze

duurzaamheid niet alleen meer doorvoeren

‘omdat het moet’ of omdat ze ermee kun-

nen besparen, maar ter verbetering van hun

bedrijfsvoering.”

Hij raadt aan om een langetermijnvisie te

ontwikkelen: “Verdiep je in de ontwikkelin-

gen en trends op het gebied van duurzaam-

heid en kijk hoe je die als ondernemer kunt

vertalen naar nieuwe marktkansen. Hoe zet

je producten of diensten duurzaam in de

markt? En vooral: is er over een aantal jaren

nog wel behoefte aan jouw product? Je kunt

proberen om een brandstofslang te ver-

duurzamen, maar je moet je ook afvragen of

er, met de opkomst van het elektrisch rijden,

straks nog wel behoefte is aan traditionele

brandstoffen.”

De regio kent goede voorbeelden van

innovatie en duurzaamheid. Hier volgen

enkele initiatieven die in samenwerking met

Kennispoort zijn ontwikkeld.

Kostenbesparen nu en in de toekomstTransportbedrijf Brink Hardenberg doet mee

aan een proefproject ‘Rijden met behulp van

bijmenging van waterstofgas’. “Dit systeem

rijdt zuiniger en met minder uitstoot”, weet

De Vries. “Het levert nu nog geen geld op,

maar het bedrijf ziet wel de mogelijkheden

tot omzetgroei.” In Steenwijk introduceerde

transformatorenproducent ELEQ een com-

pacte deelbare stroomtrafo, de ELEQ TQ.

Die brengt kostenbeheersing en duurzaam

ondernemen dichterbij door de combinatie

van een grote nauwkeurigheid en compacte

afmetingen.

BiovergistingsinstallatieROVA, de regieorganisatie van de gemeen-

ten in de regio voor afval en gemeentereini-

ging, beheer openbare ruimte en duurzame

energie, nam vorig jaar een vergistingsin-

stallatie in gebruik waarin gft-afval wordt

omgezet in duurzame energie en compost.

De installatie kwam tot stand door samen-

werking met collega-bedrijf HVC en partners

als de provincie Overijssel, Gasunie, Enexis

en Salland Olie. Het bij inwoners gescheiden

Duurzaamheid; veel ondernemers willen ermee aan de slag. Maar vaak is het lastig om er binnen het bedrijf een goede invul-

ling aan te geven. Kennispoort regio Zwolle ondersteunt ondernemers die hun duurzame innovatieambities willen realise-

ren. Gezamenlijk wordt gezocht naar nieuwe mogelijkheden en innovatiekansen en naar manieren om het innovatieproces

te versnellen. Duurzaam ondernemen is niet alleen noodzaak, maar biedt ook veel kansen tot besparing en omzetgroei, zegt

Stendert de Vries, projectleider Innovatieversneller bij Kennispoort regio Zwolle.

Duurzaamheid is denken in omzetgroei en integratie

26

Tekst: Hans Keesmaat • Fotografie: Gerrit Boer


Stendert de Vries (l.) en Eberhard Dijkhuis

HibertadHoe weet je welke duurzame toepassingen het

meeste rendement opleveren? De Hardenbergse

ondernemer Eberhard Dijkhuis bedacht een

oplossing: Hibertad. Dit kenniscentrum richt

zich op kennisdeling en bewustwording van

duurzaam bouwen in de praktijk. Kennispoort

regio Zwolle ondersteunt Hibertad door hen in

contact te brengen met duurzame initiatieven,

kennisinstellingen en bedrijven in de regio.

Daarnaast denkt Kennispoort regio Zwolle samen

met haar samenwerkingspartner Syntens mee in

het opzettenen ontwikkelen van Hibertad.

Volledig duurzaam gebouwHibertad is gevestigd in een energieneutraal

voorbeeldpand in Hardenberg. Op 2000 meter

vloeroppervlak zijn hier tientallen verschillende

duurzame technieken, installaties en concepten

samengebracht. Energieverbruik en -opbrengst

gemeten, zowel op de korte als op de langere

termijn. Het gebouw wordt op 22 november 2011

officieel in gebruik genomen. Hibertad moet een

vraagbaak worden voor elke ondernemer die

precies wil weten hoe duurzame producten

en technieken zich tot elkaar verhouden.

De informatie wordt onder meer bijgehouden

op een informatieve website, die voortdurend

in ontwikkeling is. “Een soort wikipedia op

duurzaamheidsgebied”, omschrijft initiatiefnemer

Eberhard Dijkhuis.

De jeugd en duurzaamheidDergelijke informatie is ook elders voorhanden,

maar vaak technisch van aard en minder toegan-

kelijk. “Wij delen de opgedane kennis vanuit een

klantvriendelijke benadering, dus gemakkelijk te

begrijpen. We hebben geen wetenschappelijke

pretenties, maar geven de meetresultaten op

een toegankelijke manier weer. Alles moet voor

kinderen te begrijpen zijn.”

Daarmee stipt Dijkhuis de tweede hoofddoelstel-

ling van Hibertad aan: naast kennisdeling met

bedrijven mikt de organisatie namelijk ook op

bewustwording van energievriendelijk gedrag

bij de aankomende generatie. Hibertad zet zelfs

in op de jongste jeugd, getuige het onlangs

verschenen kinderboek Hi Beer Tad. “Wat je

op jeugdige leeftijd bijbrengt, wordt later een

tweede natuur”, redeneert Dijkhuis. Zo wil de

stichting ook gaan samenwerken met scholen in

de regio.

Hoe het begonDijkhuis heeft al bijna twintig jaar gelijknamig

aannemersbedrijf in Hardenberg en kwam

twee jaar geleden op het idee. Dat werd met

ondersteuning van Kennispoort regio Zwolle uit-

gewerkt. Verschillende ruimten worden verhuurd

aan kleine bedrijven, ZZP’ers en studenten, die

ook kunnen participeren in tests en metingen.

www.hibertad.nl


De opschaling van lokale of op zichzelf staande

initiatieven naar een regionale samenwerking

van de keten is erg belangrijk. “Wanneer je erin

slaagt lokale initiatieven te verbinden, creëer

je nieuwe kansen en een grotere effectiviteit”,

zegt Stendert de Vries. ROVA zoekt daarom

met ondersteuning van Kennispoort regio

Zwolle naar partijen om de gehele keten van

begin tot eind te kunnen vervolmaken, met

name voor het hergebruik van biomassa en

het vermarkten ervan. “De infrastructuur is er

al”, zegt Broekman. “We halen de grondstoffen

voor biomassa zelf op en verwerken deze in

onze vergistingsinstallatie.”

Stichting kiEMTSinds 2011 werkt Kennispoort regio Zwolle

ook samen met Stichting kiEMT (kennis en

innovatie in Energie- en MilieuTechnologie).

Dit is een netwerk van EMT-gerelateerde

bedrijven, overheden en kennisinstellingen in

Oost-Nederland. Door nauwe samenwerking

en kennisuitwisseling bevordert kiEMT in-

novaties en ‘new business’ inzake energie- en

milieutechnologie.

www.kennispoortregiozwolle.nl

ingezamelde gft-afval wordt verwerkt in

de vergistingsinstallatie. Die levert zo’n

4,5 miljoen m3 biogas (een mengsel van

methaan en koolstofdioxide). Dit wordt

opgewerkt tot 3 miljoen kuub groen gas van

aardgaskwaliteit, dat wordt ingevoerd in het

landelijke netwerk van de gasunie. Ook rij-

den 20 bedrijfswagens van ROVA inmiddels

op groen gas; deels dezelfde voertuigen die

het gft-afval als grondstof voor groen gas

inzamelen. Daarmee is de cirkel rond.

“Het heeft een voorbeeldfunctie”, zegt

ROVA-beleidsadviseur Huibert Boer.

“Inwoners zien dat hun inspanning om afval

te scheiden lonend is. Daarnaast draagt het

bij aan de duurzaamheidsdoelstellingen

van de gemeenten waar we actief zijn.”

ROVA vindt dat de energie uit het publieke

domein afkomstig ten goede moet komen

aan de samenleving als geheel. Boer:

“We produceren bijvoorbeeld duurzame

energie en biobrandstof op basis van lokale

biomassa voor publieke afnemers zoals een

zwembad of om een publiek energienet te

voeden. Daarbij borgen we dat de energie

en de CO2-reductie aan de lokale ‘footprint’

wordt toegerekend.”

Kenniscentrum Hibertad in Hardenberg

accountants / adviseurs

‘Dan doen we het toch gewoon zélf!’

T / 038 851 52 00 E / [email protected] W / www.brouwers.nl V / Zwolle / Arnhem / Deventer / Genemuiden

Instroom, doorstroom, uitstroom. Dat zijn de drie HRM uitdagingen waarbij u op Brouwers kunt rekenen.

Uitdagingen waarbij we u ondersteunen met software, advies en begeleiding. Dat mag u breed opvatten.

Ontslaggesprekken? Competentieprofielen? Jaarplanning? Talentontwikkeling? Het ultieme doel is

evenwicht tussen de factoren mens, arbeid en organisatie. Ofwel: voldoende en juiste mensen op de juiste

plaatsen. Kleine en grote werkgevers waarderen onze specifieke inbreng. We kunnen ons voorstellen dat

u daar meer van wilt weten. Wij willen tenminste graag meer van u weten. Zullen we ’n afspraak maken?


Tekst: François van Langevelde en Maartje Patist

Advies

Innovatie begint met een origineel idee. Altijd. Een goed idee is daarom essentieel, maar tegelijk van weinig waarde. Want al snel

daarna komt het er in de uitvoering op aan of dat idee een zakelijk succes wordt. Personeel speelt in die uitvoering een sleutelrol.

Het is vaak de grootste kostenpost, maar tegelijkertijd ook de factor die het verschil maakt tussen een middelmatig en een excel-

lent bedrijf. Tussen een goed idee en een goed resultaat. De HRM Adviseurs van Brouwers zetten daarom in op het verbeteren van

de prestaties van uw medewerkers. Die verbetering begint met een heldere diagnose. Daarom hebben we speciaal voor MKB-on-

dernemers een scan ontwikkelt waaruit ondubbelzinnig blijkt op welke onderdelen er verbetering nodig is en bovendien kansrijk.

Een goed idee hebben is onvoldoende. Goede ideeën moet je doen!

Ons devies is om vanaf de al-

lereerste dag een professioneel

HR-beleid te voeren. Ondernemer

en personeel is gebaat bij duidelijkheid.

Dus spreek duidelijk af wat er verwacht

wordt, formuleer samen doelstellingen en

voer functionerings- en beoordelingsge-

sprekken. En leg dat vast in een dossier.

Door medewerkers een stem te geven bij

het maken van beslissingen en een lagere

controlegraad te introduceren maak je me-

dewerkers betrokken en verantwoordelijk.

Als uw onderneming te groot is om alleen

aan te sturen, is het de overweging waard

om decentrale managers aan te stellen

en te mandateren. Dit komt hun inzet en

prestaties ten goede. Bedrijven die kiezen

voor deze strategie zien hun ziekteverzuim

vaak snel dalen, is onze ervaring.

Om inzicht te krijgen in de vraag hoe wij

schouder aan schouder met MKB-onder-

nemers, de prestaties van hun personeel

kunnen verbeteren, hebben wij research

gedaan naar meerdere High Performance

Organizations. Deze excellerende organi-

saties onderscheiden zich in de markt door

een hoge mate van differentiatie.

Zij hebben een aantal dingen gemeen, als

het om de aansturing van hun personeel

gaat. In dit type organisaties wordt bij-

voorbeeld stevig ingezet op kennisdeling,

samenwerking en zelfverwezenlijking. Dat

komt tot uiting in een aantal HR-gebieden.

Er wordt bijvoorbeeld kritisch gekeken naar

het functieontwerp. De vraag in hoeverre

het wenselijker is om functies te delen is

dan aan de orde. En de mogelijkheid om

organisatiebreed functies horizontaal met

elkaar te verbinden.

Bij de werving en selectie zoeken deze

organisaties bewust naar kwalitatieve

diversiteit. En bijvoorbeeld niet naar pre-

cies hetzelfde type medewerker, zoals die

medewerker die het vroeger altijd zo goed

deed. Bij iedere personeelswissel stellen zij

zich de vraag of de nieuwe medewerker in

het toekomstplaatje past in plaats van in

het verleden. Op het gebied van training en

ontwikkeling wordt niet alleen stilgestaan

bij kennisvergroting maar juist ook bij het

ontwikkelen van competenties die het

probleemoplossend vermogen en andere

competenties vergroot. Zo creëren zij een

lerende organisatie die makkelijker kan

inspelen op de markt en de veranderende

wensen van de klant.

Tenslotte is belonen een belangrijk HR-ge-

bied. Het personeel in de High Performance

Organizations die wij bestudeerden krijgt

wat ze verdient, en ervaart dat zelf ook zo.

Bovendien wordt beloond wat er toe doet.

Belonen gaat niet alleen om geld.

Het gaat ook om bijvoorbeeld vrijheid,

inspraak, verantwoordelijkheid of een

schouderklopje. Iedere medewerker is

anders en heeft andere wensen bij de

beloning. Dat vraagt om individuele

afspraken met iedere medewerker.

De HRM Adviseurs van Brouwers kun-

nen ook uw organisatie op HR-gebied

klaarstomen om een High Performance

Organization te worden. Van diagnose tot

en met de implementatie. Daarbij neemt

Brouwers uw organisatiedoelstellingen als

vertrekpunt. HR-beleid lijkt over personeel

te gaan, maar staat altijd in het teken van

het behalen van uw organisatiedoelstel-

lingen. Want als de onderneming floreert,

floreert iedereen mee.

Bent u geïnteresseerd in de aanpak

van Brouwers? Aarzel dan niet en neem

contact op met François van Langevelde

(038-8528851 / [email protected])

of Maartje Patist (038-8528842 /

[email protected]).

www.brouwers.nl

30 het ONDERNEMERS BELANG 30

Bedrijfsreportage Tekst: Schrijfburo Terwisscha & Wagenaar • Fotografie: Ed Klijnman

Hoe de crisis van 1973 een Friese onderneming in-

spireerde tot het ontwikkelen van innovatieve en

duurzame producten, waarmee wereldwijd naam

zou worden gemaakt. Het verhaal van Lankhorst

Engineered Products zou niet misstaan als succes-

volle praktijkcase in de managementboeken. “We

hebben van de nood een deugd gemaakt”, zegt al-

gemeen directeur Sjouke Tjalsma.

De duurzame vernieuwingen van Lankhorst Engineered Products

“Wij sturen op innovatie”

In 1973, toen de grondstofprijzen door

de oliecrisis een ongekende hoogte

bereikten, zijn we het (kunststof)

afval van onze eigen touwproductie gaan

hergebruiken. Na verwerking werden het

nieuwe eindproducten en halffabricaten.

Het was het antwoord op de vraag: hoe

kunnen we in deze dure tijden onze

kosten reduceren én een goede omzet

genereren.

Prominente rol gerecycled kunststofDe vernieuwing resulteerde in een reeks

van nieuwe producten waarin gerecycled

kunststof een prominente rol speelt.

Het pakket varieert van kunststofplanken

en –palen, straatmeubilair en walbeschoei-

ing tot en met verbinding- en bescherm-

materiaal voor leidingen en buizen voor

de offshore industrie, vormdelen zoals

buizendragers en opslagsystemen voor de

staalindustrie. “Het mooie is dat de switch

naar recycling niet alleen financieel-econo-

misch goed heeft uitgepakt, maar dat we

zo ook een bijdrage leveren aan een duur-

zame samenleving.” Op de technieken die

aan de noviteiten ten grondslag liggen,

zijn ruim tachtig patenten verkregen.

Van alle producten die in de Waterpoort-

stad worden geproduceerd, heeft 85

procent een buitenlandse bestemming.

In Europa, maar ook in Amerika en Azië.

Internationale groeiLankhorst Engineered Products

(230 medewerkers en de werkmaatschap-

pijen recycling products, mouldings en

Ekon in Born) is één van de divisies van

Royal Lankhorst Euronete, de holding die in

1998 ontstond door de samenwerking van

Lankhorst met Euronete in Portugal.

De gecombineerde krachten zorgden

voor een sterke internationale groei van

de activiteiten op het gebied van touw en

garen, visnetten, watersport en recycling.

Autonome groei, maar ook groei door

overnames van bedrijven in bijvoorbeeld

Nederland en Frankrijk. Ook het aantal

verkoopkantoren groeide.

De organisatie is nu wereldwijd

vertegenwoordigd. Oog voor

nieuwe technische en

commerciële ontwik-

kelingen loopt als een

rode draad door de

geschiedenis van

het bedrijf.

Een geschiedenis

die in 1803

begon in de

touwindustrie.

Daarna volgden

nieuwe, kans-

rijke mark-


Sjouke Tjalsma: “Door de switch naar

recycling leveren we een bijdrage aan

een duurzame samenleving”

31het ONDERNEMERS BELANG 31het ONDERNEMERS BELANG

dig vaak beton. Dat is goedkoper dan

kunststof en het voldoet prima.

Dat betekent dat je op zoek moet naar

een kunststof toepassing waarvoor

andere materialen minder of helemaal

niet geschikt zijn. Zo kwamen we op een

zogeheten ligger voor specifieke stukken

rails, bijvoorbeeld voor wissels en voor

spoorbruggen. Het materiaal is snel

geïnstalleerd, heeft minder onderhoud

nodig en zorgt voor een aanzienlijk

geluidsreductie. Al met al zijn

we hier zes jaar mee bezig

geweest, inclusief testen.

Wij verwachten dat er

voor dit product een

mooie toekomst is.

De reacties vanuit

de markt zijn in elk

geval zeer positief.

Een innovatie zoals

de ligger kun je

alleen maar doen

als je winstgevend

bent en het

parallel aan de

productie van je

bestaande aanbod

kunt ontwikkelen.”

Afnemers sneller overtuigd

Tjalsma noemt

het eerder

een voordeel dan een probleem dat er

nationaal en internationaal meer bedrijven

zijn die interessante dingen doen met

gerecycled kunststof. “Dat betekent dat je

slag moet leveren, maar ook dat afnemers

sneller overtuigd zijn van de kansen en de

mogelijkheden van het nieuwe materiaal.

Als jij de enige bent, dan ben je al snel

een roepende in de woestijn. Meer keuze

voor de klant vergroot de acceptatie en

het vertrouwen in de kwaliteiten van het

product.” Tjalsma besluit met een aardige

anekdote. “Ik heb werktuigbouw aan de

TU Twente gestudeerd. Sommige mensen

waren destijds heel verbaasd dat ik geen

economie ging doen. Maar ik heb de

woorden van mijn wiskundedocent op het

VWO ter harte genomen. ‘Je kunt beter

eerst door een diepe sloot gaan, dan komt

die brede sloot vanzelf wel’, zei hij. Ik heb

naar hem geluisterd en daar heb ik tot op

de dag van vandaag nooit spijt van gehad.

Vanuit een gespecialiseerde opleiding naar

verkoop en management. Andersom is een

stuk lastiger.”

Nieuwe duurzame productieruimteDe kredietcrisis waarmee de wereld in 2008 werd geconfronteerd, is ook aan het bedrijf van Tjalsma niet voorbij-

gegaan. “Dat heeft zeker een kwart van onze omzet gekost”, zegt hij. “Toch hebben wij geïnvesteerd in nieuwe

productieruimte. Het wordt weer beter, daar waren we van overtuigd. Het is een goede beslissing geweest, want

de markten waarvan wij afhankelijk zijn, beginnen aardig aan te trekken.” De nieuwe productieruimte (8500 m2)

wordt in het najaar in gebruik genomen. Ook hier wordt aandacht besteed aan duurzaamheid. Zo is er een

zogeheten warmte-terugwin-installatie, waarmee de warmte die vrijkomt wordt aangevuld met frisse lucht en

vervolgens weer in de ruimte wordt verspreid. Verder is het gebouw voorzien van energiezuinige verlichting,

waaronder lampen die bij voldoende daglicht automatisch uitschakelen.

ten, waaronder de visserij, de watersport en

sinds 1973 recycling. In totaal werken er

ruim duizend mensen bij de verschillende

vestigingen in binnen- en buitenland.

Acceptatie“Wij sturen op innovatie”, zegt Sjouke

Tjalsma. “Hierbij zijn we vooral gericht op

vervanging of verbetering van bestaande

producten, die bijvoorbeeld van hout of

van metaal zijn vervaardigd. Dat is niet

altijd even makkelijk. Veel markten zijn vrij

conservatief. Niet omdat de spelers dat

graag willen zijn, maar omdat ze vertrouwd

zijn met bepaalde uitvoeringen. Je moet

soms hard werken aan de acceptatie van je

productvariant.”

Een recente innovatie is het alternatief voor

de houten spoorbiels. De bekende

gecreosoteerde –met teer behandelde-

bielsen mogen niet meer worden

toegepast omdat ze schadelijk zijn voor

het milieu. “Het is op zich interessant om

biels te introduceren van kunststof omdat

de traditionele versie wordt verboden,

maar naast het milieu aspect heb je ook te

maken met de kostprijs en

met functionaliteit.

Op de nieuwe en

rechte stukken

spoor zie je

tegen-

woor-

Lankhorst Recycling Products

Prinsengracht 2

Postbus 203

8600 AE Sneek

T 0515 - 48 76 30

F 0515 - 48 74 95

www.lankhorst-recycling.nl

Zwolleztop

In Zwolle is volop ruimte voor nieuwe kantoorontwikkelingen op representatieve en uitstekend bereikbare locaties.

De kantorenlocaties Voorsterpoort, Oosterenk en Hanzeland hebben een groot en gedifferentieerd aanbod.

Zwolle - verkozen tot gemeente met de beste economische prestaties van Nederland - heeft veel te bieden. Een

gunstige geografische ligging, een bruisende historische binnenstad, een goed geschoolde arbeidspopulatie en

een heerlijk woonmilieu. Zwolle's vruchtbare voedingsbodem is klaar voor uw investering.

Dé kantorenstad van Noord- en Oost-Nederland

www.kantorenstadzwolle.nl

SamenWerken aan Gezond Ondernemen. Dat is de Plus van Zilveren Kruis.

Iedereen is bezig met duurzaam ondernemen.

Maar hoe lang gaan uw mensen eigenlijk mee?

Bij Zilveren Kruis praten we liever over Gezond Ondernemen: een bedrijfsbrede aanpak voor gezondheidszorg,

gezondheidsmanagement, verzuim en inkomen. Zo bouwen we samen aan een gezonde organisatie waarin mensen

kunnen én willen werken. Ook als ze wat ouder worden. Dat is weer gezond voor uw bedrijfsresultaat. Meer weten?

Vraag het gratis boekje aan op www.zilverenkruis.nl/gezondondernemen.

ZALSMAN GROEIT IN ZWOLLE

WINNAAR MVO-A

WARD 2011/201

2Winnaar MVO-prijs regio Zwolle

Asociaal veel ISO’s.Nu ook Duurzaam Inkoop Drukwerk

17.500 meter opslag in Warehouse Zalsman

24/7 Bestelgemak metuw eigen webshop

WWW.ZALSMAN.NL

Zalsman drukt duurzaam door in Zwolle

Wéér in Kampen:Samenwerking tussenIMpact en Zalsman

Fotokwaliteit printenop Nexpress 3900SX

Duurzame productiemet FSC-papier

8-kleuren H-UV persprimeur in Europa

Magazine Het Ondernemersbelang Zwolle 05 2011

Business

Transcript of Magazine Het Ondernemersbelang Zwolle 05 2011