Magazine Het Ondernemersbelang Haaglanden 0212

40
NR. 2 2012 HAAGLANDEN •••••••••••••••• WWW.ONDERNEMERSBELANG.NL Ellens & Lentze: Diepgeworteld in Haagse bodem Den Haag doet het goed Welke provider moet ik kiezen Vaart in herontwikkeling Plaspoelpolder Communiceren zonder logo’s

description

Magazine Het Ondernemersbelang Haaglanden 0212

Transcript of Magazine Het Ondernemersbelang Haaglanden 0212

Page 1: Magazine Het Ondernemersbelang Haaglanden 0212

NR. 2 2012

HAAGLANDEN

•••••••••••••••• WWW.ONDERNEMERSBELANG.NL

Ellens & Lentze: Diepgeworteld in Haagse bodem

Den Haag doet het goed Welke provider moet

ik kiezen

Vaart in herontwikkeling

Plaspoelpolder

Communiceren zonder logo’s

Page 2: Magazine Het Ondernemersbelang Haaglanden 0212

Smit en de Wolf is hèt accountants- en belastingadvieskantoor in Den Haag. Van starter tot middelgroot MKB-ondernemer bent u voor accountancydiensten, administratieve werkzaamheden of gedegen belastingadvies bij Smit en de Wolf aan het juiste adres.

Smit en de Wolf is door haar meer dan 35-jarige historie een betrouwbare en deskundige partner van ondernemend Den Haag en omstreken gebleken. Door investeringen in jonge en onder- nemende specialisten met ervaring bij verscheidene grotere accountantskantoren, heeft Smit en de Wolf de kwaliteitsslag kunnen maken die heden ten dage van een accountantskantoor mag worden verwacht.

Bent u benieuwd hoe Smit en de Wolf ook u of uw onderneming kan bijstaan in uitdagende tijden? Neem gerust contact met ons op voor een vrijblijvend gesprek.

Met een gerust hart ondernemen begint hier.

Belastingadviesin het hart van Den Haag

www.smitwolf.nl

Scheveningseweg 10 • 2517 KT Den Haag 070 356 07 95 • [email protected]

Page 3: Magazine Het Ondernemersbelang Haaglanden 0212

WestCord Hotel Delft is ideaal gelegen aan de

A13 tussen Rotterdam en Den Haag, naast IKEA.

Delft is dé plaats om te verblij ven: geniet van de

stad, Delfts Blauw en Oranje. Voor uw vergadering,

conferentie en receptie biedt het hotel uitstekende

mogelij kheden. Elf modern ingerichte vergaderzalen

zij n voorzien van Wifi , daglicht en airconditioning, het

hotel is daarom met recht een ‘Meeting Point’. Het

hotel beschikt over gratis parkeerfaciliteit. Het Atrium

biedt zelfs mogelij kheden tot 250 personen!

WestCord Hotel DelftOlof Palmestraat 2 2616 LM Delfttel: +31 (0)15 88 890 [email protected]

WESTCORD HOTEL DELFT

www.westcordhotels.nl

www.bureauvanmiert.nl Partner in de Transitieformule

www.transitieformule.nl

Nieuw leven in bestaande gebouwen

ConceptPositioneringRegie

Page 4: Magazine Het Ondernemersbelang Haaglanden 0212

het ONDERNEMERS BELANG

Inhoud

08

ELLENS & LENTZE: JONG, MAAR DIEPGEWORTELD IN HAAGSE BODEM Ondernemen in crisistijd is een spannend avontuur. Niet alleen heeft u te maken

met veranderingen in de markt, maar ook de wet- en regelgeving verandert

geregeld om op alle vernieuwingen te kunnen reageren. Ellens & Lentze, notariaat

& mediation wijst u graag op alle mogelijkheden. Zij kan bogen op een indrukwek-

kende geschiedenis en een grote verbondenheid met Den Haag en Scheveningen.

Al sinds de 18e eeuw adviseert het kantoor particulieren en bedrijven uit de regio.

De reden dat zij al zo lang bestaat zou niet verrassend moeten zijn, maar is toch

niet vanzelfsprekend.

16

‘DEN HAAG DOET HET GOED, MAAR MOET WEL ALERT BLIJVEN’ Hoe leegstand van winkel en kantoorpanden nu en in de toekomst voorkomen?

Dat is de zeer actuele vraag die alle partijen binnen de vastgoedsector bezighoudt.

Zowel overheid als commerciële organisaties als fi nanciers, bouwers, beleggers en

verhuurders buigen het hoofd over deze prangende vraag. Tijdens het rondetafel-

gesprek over commercieel en winkelvastgoed in Westcord Hotel Delft werd

duidelijk dat er ondanks de moeilijke economische situatie toch ruimte is voor

enig optimisme, zeker voor Den Haag. “Deze stad mag ook trots uitstralen, want

Den Haag biedt echt unieke mogelijkheden.”

19

URBANISATOR ZET VAART IN HERONTWIKKELING PLASPOELPOLDER RIJSWIJKDe Plaspoelpolder is een zeer goed bereikbaar bedrijventerrein en kantorenge-

bied waar veel toonaangevende bedrijven en organisaties als Shell, TUI, Kiwa en

het Europees Octrooi Bureau EOB zijn gevestigd. In de Urbanisator Plaspoelpolder

bundelen eigenaren, ondernemers en gemeente hun krachten om de aantrek-

kingskracht en vitaliteit verder te vergroten. Op het bedrijventerrein werken maar

liefst 16 duizend mensen en daarmee is de Plaspoelpolder de belangrijkste econo-

mische pijler van Rijswijk. Wethouder René van Hemert van Economie is enthousi-

ast over de ontwikkelingen in de Plaspoelpolder.

23

WELKE PROVIDER MOET IK KIEZEN?Bent u net als uw buurman ook de weg kwijt in het doolhof van zakelijke telefonie

en internet aanbieders? Twijfelt u ook aan de snelheid van uw internet verbinding.

Is xDSL nog wel geschikt voor uw situatie of is glasvezel een beter alternatief?

Glasvezel is immers de drager van de toekomst, toch? Kunnen we met ons bedrijf

niet beter overstappen naar SIP trunks (bellen via Internet) ter vervanging van

onze huidige vaak duurdere ISDN lijnen. Zitten er geen addertjes onder gras, zien

we niets over het hoofd, zijn SIP trunks kwalitatief wel geschikt?

Het Ondernemersbelang van

Haaglanden verschijnt

vijf keer per jaar.

Tiende jaargang, nummer 2, 2012.

OPLAGE

4.000 exemplaren

COVERFOTO

Michaël Lentze en Daniëlle van

Iperen-Roepers

Fotografi e: Ellens & Lentze

UITGEVER

Jelte Hut

Novema Uitgevers bv

Postbus 30

9860 AA Grootegast

Weegbree 1

9861 ES Grootegast

T 0594 - 51 03 03

F 0594 - 61 18 63

[email protected]

www.ondernemersbelang.nl

EINDREDACTIE

Baukje Bosma

T 0594 - 69 56 16

[email protected]

BLADMANAGER

Sietse de Jong

T 0594 - 51 03 03

M 06 - 53 86 08 16

[email protected]

VORMGEVING

VDS Vormgeving!, Drachten

DRUK

Scholma Druk, Bedum

AAN DEZE UITGAVE WERKTEN MEE

Gerrit Boer

Jeroen Kuypers

Marco Magielse

Ed Lamme

Fred Louter

Henk Roede (strip)

André Staas - Comm’Art

André Vermeulen

Ruud Voest

René Zoetemelk

Adreswijzigingen, verandering van

contactpersoon of afmeldingen kunt

u per mail doorgeven aan

Tiny Klunder, [email protected].

Vermeld s.v.p. ook de editie er bij,

die vindt u bovenaan in het colofon.

ISSN: 1873-7102

Niets uit deze uitgave mag worden

verveelvoudigd en/of overgenomen

zonder schriftelijke toestemming

van de uitgever. De uitgever kan

niet aansprakelijk worden gesteld

voor de inhoud van de advertenties.

B E L A N Ghet ONDERNEMERS

het ONDERNEMERS BELANG 02

Page 5: Magazine Het Ondernemersbelang Haaglanden 0212

■ En verder

04 Nieuws

05 Column Wierda en Partners Vermogensbeheer

11 Krediet bij de bank

13 Alles flex?

14 Ondernemerspanel: Is sponsoring zinvol voor uw onderneming?

21 De beslissing van een MKB ondernemer

het ONDERNEMERS BELANG

■ In het hartkatern

De cao-onderhandelingen liggen bijna overal stil.

Werkgevers en werknemers wachten op de uitwerking

van nieuwe kabinetsmaatregelen, die burgers en

bedrijven vele miljarden gaan kosten. Voor ondernemingen

is de situatie gunstig, want voorlopig gelden de oude

cao-afspraken. In dit lopende jaar 2012 zullen de

loonkosten vermoedelijk lager uitvallen dan in 2011.

Alleen bedrijven die niet onder de werking van een

collectieve arbeidsovereenkomst (cao) vallen,

zullen hun loonkosten verder zien stijgen.

- Zalsman wil meer bedrukken… en meer betekenen

Communiceren zonder logo’s

Social media hebben marketing en reclame

ingrijpend en permanent veranderd. Steeds meer

ondernemers ontdekken Facebook, Linkedin en

Twitter en maken een eigen profiel aan. Maar helaas

gaan velen vervolgens op de oude wijze met deze

nieuwe media om, met onpersoonlijke boodschappen

die bedroevend weinig respons uitlokken. Die omgang

is volgens Jeanet Bathoorn, social mediatrainer en

schrijfster van het boek ‘Get Social’, typerend voor de

overgangsperiode waarin we momenteel verkeren,

net als de angst voor het blootgeven van teveel

persoonlijke informatie.

Loonkosten dalen in 2012

Co

lum

n

het ONDERNEMERS BELANG 03

Verkeerde beeldvorming

Er gaat geen dag voorbij in Nederland of een of andere

‘deskundige’ beweert iets wat door een andere ‘deskun-

dige’ een dag later weer wordt tegengesproken. Zo weet

je nooit wat waar is. Wie heeft er nu gelijk? Ik weet het,

de waarheid bestaat niet, want zij is voor iedereen weer

anders. Maar toch, zwaarwegende beslissingen met

vergaande gevolgen worden niet zelden genomen op

basis van wat ‘deskundigen’ menen te moeten opmerken.

Niet zelden ook gaat het dan later hartstikke fout of

ontstaat er in de publieke opinie een verkeerd beeld.

Neem nou het gekrakeel over de pensioenen. Het beeld

is dat de pensioenfondsen door het ijs zijn gezakt door de

kredietcrisis, de bankencrisis en de eurocrisis. Sommige

pensioenfondsen gaan nu over tot verlaging van de uit-

keringen aan 65-plussers. Wie de positie van de pensi-

oenfondsen bestudeert, ziet dat een kleine minderheid

van vooral bedrijfspensioenfondsen het uitstekend doet.

Zij hebben dekkingsgraden van 110 tot 130 procent.

Shell, Rabobank, KLM, Unilever, C&A, maar ook het

pensioenfonds van de slagers, ze lijden geen centje pijn.

Kennelijk zitten daar mensen aan het stuur die precies weten

hoe zij in deze ‘barre tijden’ verantwoord met het geld van

anderen moeten omgaan. De meerderheid heeft er een

puinhoop van gemaakt. Menig pensioenfonds zin met z’n

dekking onder de 90 procent.

Ander voorbeeld. Poolse werknemers zijn wandelende

wodkaflessen en werken ver onder de marktprijs. Dat is

het beeld. ING en Rabobank hebben samen eens bekeken

hoe het echt zit. De 150.000 Polen in Nederland betalen 1,2

miljard euro belasting op jaarbasis (hoezo zwart werken?)

en besteden 1,8 miljard voordat zij bij Enschede de grens

passeren op weg naar Warschau. Zij nemen vrijwel geen ar-

beidsplaatsen in van Nederlanders, maar scheppen nieuw

werk. De lokale aannemer die daar een probleem mee heeft,

moet bij zichzelf te rade gaan want hij is waarschijnlijk te duur.

Derde voorbeeld. De euro heeft Nederland meer welvaart

gebracht en is absoluut onmisbaar. Dat zegt premier Rutte

en dat beweren de banken. Uit een opzienbarende studie

van het CPB en het CBS samen, die zich steeds onafhanke-

lijker van de regering opstellen, blijkt eerder het tegendeel.

Bovendien, zijn Denemarken, Zweden, Noorwegen,

Engeland en Zwitserland al tot de bedelstaf geraakt omdat

zij niet meedoen met de euro?

Neelie Kroes, toch niet de eerste de beste, zei in februari dat

Europa er niets van merkt als Griekenland uit de euro stapt.

Rutte was het ineens met haar eens, hoewel hij en schatkist-

bewaarder De Jager tot dan toe hadden volgehouden dat

we niet zonder de Grieken kunnen. Ze weten het zelf dus ook

niet. Wie dan wel, vraag je je af.

André Vermeulen

[email protected]

Page 6: Magazine Het Ondernemersbelang Haaglanden 0212

het ONDERNEMERS BELANG

In De Broodfabriek kan allesDe voormalige Hus-Bakkerij in de

Plaspoelpolder te Rijswijk is begonnen

aan een nieuw leven. Vanaf 1 januari

2012 is het pand van ruim 23.000

vierkante meter in gebruik als een

multifunctioneel Expo & Event Center.

Het complex omvat onder andere drie

prachtige grote feestzalen en twee

grote multifunctionele expohallen.

Bedrijfsevenementen, perso-

neelsfeesten, productpresentaties,

congressen, vakbeurzen en pu-

blieksbeurzen… in De Broodfabriek

kan werkelijk alles! De Hus zaal (800

m²) is een ideale ruimte voor congres-

sen en seminars en de Patria zaal

(600 m²) leent zich uitstekend voor

feestavonden.

De gebruiksmogelijkheden van het

Horeca Plaza (900 m²) zijn zeer divers:

bijvoorbeeld als ruimte voor een

sitdown diner, een trendy walking

dinner of een heerlijk warm-koud buf-

fet. Voor grotere feesten is het zelfs

mogelijk de drie evenementenzalen

met elkaar te combineren. De Brood-

fabriek ligt midden in de Randstad,

op steenworp afstand van de A12, de

A13 en de A4. Er zijn ruim 1.200 eigen

parkeerplaatsen, bus en tram stoppen

voor de deur en het NS station ligt op

5 minuten loopafstand.

Meer informatie via

www.de-broodfabriek.nl

Nieuws

04

Novema Uitgevers uit Grootegast

heeft na de succesvolle overname in

2011 van Ondernemend Friesland

(OF), per 1 januari 2012 de magazines

Kijk op het Noorden en Kijk op Oost

Nederland overgenomen.

Hiermee versterkt Novema, tevens

uitgever van het businessmagazine

Het Ondernemersbelang, haar

positie op de Noord- en Oost-Neder-

landse markt voor (zaken)bladen. 

Kijk op het Noorden en Kijk op

Oost Nederland, die al ruim 40

jaar worden uitgegeven, zijn toon-

aangevende magazines voor het

bedrijfsleven, overheden en belan-

genorganisaties in Noord- en Oost-

Nederland. De bladen verschijnen

acht keer per jaar in een gezamen-

lijke oplage van 25.000 exemplaren

per keer. Alle ontwikkelingen op het

gebied van economie, maatschappij,

cultuur, recreatie en politiek worden

gevolgd. Beide magazines zijn een

belangrijk podium voor de

noordelijke en oostelijke

provincies van Nederland

(Friesland, Groningen,

Drenthe, Overijssel en

Gelderland).

Novema Uitgevers is een

professionele, marktgedreven

uitgever van met name

zakenbladen, waaronder Het

Ondernemersbelang. Dit maga-

zine voor ondernemers heeft een

oplage van 200.000 exemplaren en

verschijnt vijf keer per jaar in ruim

50 regio’s in Nederland.

Ondernemend Friesland en haar

subtitels verschijnen tien keer per

jaar in een oplage van circa 8.500

exemplaren. Belangrijk in de uitge-

versformule van Novema is de inzet

van een combinatie van middelen,

zoals print (magazines), website,

digitale nieuwsbrief, bedrijfsvideo

en social media.

Met deze formule creëert Novema

een hoge toegevoegde waarde en

een breed platform voor zowel de

lezers als de adverteerders. 

Novema Uitgevers neemt Kijk op het Noorden en Kijk op Oost Nederland over

Flanderijn laat in 2011 opnieuw omzetgroei zien

Flanderijn heeft afgelopen jaar haar omzet opnieuw zien stijgen. De landelijk opererende incasso- en gerechtsdeurwaar-

derorganisatie realiseerde een omzet van ruim 38,5 miljoen euro, een stijging van 4,9% ten opzichte van 2010. Met een

gemiddelde incassoscore van 70 tot 80% blijft Flanderijn goed presteren, al moeten hiervoor als gevolg van het econo-

misch klimaat wel meer handelingen worden verricht. Het aantal medewerkers steeg daardoor met ruim 3% tot 570. Met de

opening van twee nieuwe vestigingen in Nederland, de overname van VNR-NGC in Buitenpost en een nieuw incassobureau

in Antwerpen, behoudt Flanderijn haar positie in de top 2 van Nederlandse gerechtsdeurwaarderorganisaties.

2K kennis en kunde en Dutch Dream wordt Dutch Dream Group

2K kennis en kunde en Dutch Dream

zijn per 1 april samen verder gegaan

onder de naam Dutch Dream Group.

De tot nu toe samenwerkende

zusterbedrijven beogen hiermee

hun klanten nog beter van dienst

te kunnen zijn door het bieden van

een klantspecifi eke totaaloplossing.

De afgelopen 20 jaar zijn de zuster-

organisaties 2K kennis en kunde en

Dutch Dream, veel ondernemers en

managers van dienst geweest.

U kunt hierbij denken aan persoon-

lijke en/of managementontwikkeling,

winst- en waardegroei in het bedrijf

en aan het kopen, overdragen, opvol-

gen of verkopen van ondernemingen.

Kijk voor meer informatie op

www.dutchdreamgroup.nl of

bel 070-3071399.

Negen genomineerden Koning Willem I Stichting bekendOp 3 april zijn de negen genomineerden

van de Koning Willem I Stichting bekend-

gemaakt. Deze negen ondernemingen

zijn genomineerd door het Bestuur van

de Koning Willem I Stichting in aanwezig-

heid van erevoorzitter Zijne Koninklijke

Hoogheid de Prins van Oranje. FEI Electron

Optics B.V. (Eindhoven), Koninklijke

Boskalis Westminster N.V. (Papendrecht)

en VDL Groep B.V. (Eindhoven) zijn geno-

mineerd voor de Koning Willem I Prijs in de

categorie Groot Bedrijf (meer dan 250 me-

dewerkers). De drie MKB genomineerden

van de Koning Willem I Prijs zijn: Bollegraaf

Recycling Machinery (Appingedam),

DEMCON Holding B.V. (Oldenzaal) en

Vencomatic B.V. (Eersel).

De drie genomineerden

voor de Koning Willem

I Plaquette voor Duurzaam Ondernemer-

schap zijn: InterfaceFLOR (Scherpenzeel),

Norm-Teq bv (Hengelo) en Van Houtum

B.V. (Swalmen). Op 8 mei zal Zijne

Koninklijke Hoogheid de Prins van Oranje,

erevoorzitter van de Koning Willem I

Stichting, de ondernemingsprijzen tijdens

de feestelijke uitreiking op de Floriade aan

de winnaars overhandigen.

Voor meer informatie zie www.kw1prijs.nl

Uw nieuws

Is er een nieuwe directie aangetre-

den? Heeft u productnieuws? Gaat

u verhuizen, een nieuwe vestiging

openen of fuseren? Uw persberichten,

bij voorkeur met foto, kunt u sturen

naar Uitgeverij Novema,

redactie HOB Haaglanden; t.a.v.

Baukje Bosma; Postbus 30,

9860 AA Grootegast, of per

e-mail: [email protected]

Onlangs is Betaalvereniging Nederland

opgericht. De Betaalvereniging

organiseert en faciliteert voor haar

leden onder meer de overgang naar

Europese elektronische betaalmiddelen.

Zij streeft naar een verdere vergroting

van de maatschappelijke effi ciëntie en

de veiligheid van het betalingsverkeer.

De Betaalvereniging is er voor alle

partijen die op de Nederlandse markt

betalingsverkeer aanbieden, zoals ban-

ken, betaalinstellingen en elektronisch-

geldinstellingen. De Betaalvereniging

zal actief en periodiek overleggen met

vertegenwoordigers van consumenten

en ondernemers om te horen wat hun

aandachtspunten zijn. Zij onderscheidt

zich van de Nederlandse Vereniging van

Banken (NVB), die een brancheorgani-

satie is en van Currence, die eigenaar

is van een aantal Nederlandse betaal-

producten zoals iDEAL en Incasso.

Betaalvereniging Nederland is opgericht

Page 7: Magazine Het Ondernemersbelang Haaglanden 0212

het ONDERNEMERS BELANG 05

Het is weer de tijd van de aandeel-

houdersvergaderingen (ava). Alle

beursgenoteerde ondernemingen

zijn verplicht om minimaal eens per

jaar de aandeelhouders de kans te

bieden vragen te stellen aan het

management van een onderneming.

Het bedrijf stelt hiervoor een datum

en plaats vast en nodigt haar

aandeelhouders hiervoor uit. Op zo’n

vergadering wordt door de directie

een toelichting op de behaalde

resultaten gegeven en er wordt

gestemd over zaken als dividend-

uitkeringen, benoemingen en

beloningen. Na afl oop is er veelal

een informeel samenzijn met een

borrel waarbij bezoekers (aandeel-

houders) in een ongedwongen sfeer

kunnen napraten met de directeur

en de rest van het management.

Elke aandeelhouder, groot of klein,

kan een ava gratis bijwonen. Mijn

ervaring is dat dit leerzame bijeen-

komsten zijn. Je krijgt als belegger

een duidelijk(er) beeld van het

bedrijf, spreekt met andere beleggers

en bij de borrel kun je zomaar in een

een-op-een gesprek komen met de

bestuurders van de onderneming. Ik

heb in loop der jaren verschillende

ava’s bezocht en heb op die manier

veel bedrijven beter leren kennen.

Toen ik onlangs binnenkwam op een

vergadering van een middelgroot

bedrijf viel me meteen op dat er

weinig mensen aanwezig waren.

Dit bevreemdde mij. Het is

natuurlijk altijd al zo geweest

dat de omvang van het bedrijf

verband hield met het aantal

bezoekers. Maar toch is de

animo in algemene zin afge-

nomen. Terwijl er best wel

veel negatieve ontwikkelin-

gen binnen beursgenoteerde

bedrijven zijn die in de media

kritisch gevolgd en becom-

mentarieerd worden.

Veel particuliere beleggers klagen

over informatieachterstand die zij

soms hebben over een onderneming

en haar beleid. Soms is die klacht

gegrond, soms ook niet. Mijn stelling

is dat het niet bijwonen van een

vergadering een gemiste kans is.

Kennis is macht en makkelijk te

verkrijgen kennis laten liggen kan

geld kosten. Ik adviseer beleggers

een keer een vergadering te

bezoeken. Het hebben van

minimaal 1 aandeel is al voldoende.

Er zijn natuurlijk ook veel beleggers

die niet actief met hun eff ectenporte-

feuille bezig willen zijn en deze laten

beheren. Door ons of door een andere

partij. Wij bezoeken voor onze cliënten

regelmatig vergaderingen. Soms

leer/hoor ik wat nieuws, soms ook

niet. Maar mijn kennis van het bedrijf

is op zo’n dag nog nooit verminderd.

Edwin Wierda Algemeen [email protected]

Colu

mn

Bekend van

‘Business Class’ op

Column

The Hague Security Delta (HSD) zet veiligheidssector op de kaart

The Hague Security Delta (HSD) moet net zo’n gevestigd begrip worden als Den

Haag, Internationale stad van recht en vrede. Dat is de inzet van 95 vertegenwoordi-

gers uit de veiligheidsbranche in de Haagse regio. Ze gaven gehoor aan een uitno-

diging voor de startbijeenkomst van The Hague Security Delta op 27 maart 2012 bij

de Kamer van Koophandel Den Haag. De initiatiefnemers zijn afkomstig uit bedrijfs-

leven, wetenschap, onderwijs en overheid. Nu telt de branche in Den Haag al circa

300 bedrijven, 20.000 banen en een omzet van 1.2 miljard euro. Daarnaast bestaan

in de regio zo’n 4000 bedrijven, onderwijs-, kennis- en overheidsinstellingen die zich

op één of andere manier bezighouden met veiligheid. De Haagse regio is onder meer

sterk in forensisch onderzoek, bestrijding cybercrime en bescherming van vitale

infrastructuur. Een groeiend aantal bedrijven, onderzoekers en overheden werkt

onder de naam ‘The Hague Security Delta’ (HSD) samen aan nieuwe kennis en oplos-

singen op het gebied van veiligheid. Om (inter-)nationale veiligheidsvraagstukken op

te lossen die geen van de partijen individueel kan beantwoorden. De initiatiefnemers

gaan de plannen verder uitwerken met de partners die zich hebben gemeld voor de

vijf innovatiehuizen. Eind 2012 zal er duidelijkheid zijn over de inrichting van het HSD

Netwerk, de HSD Ontwikkelingsmaatschappij en de HSD Innovatiehuizen.

Butlerservice terug van weg geweest

Kees Dellen is ‘butler for a moment’.

Met zijn bedrijf ‘Kees Dellen Persoon-

lijke Dienstverlening’ biedt hij een

scala aan parttime butlerdiensten in

de Haagse regio. Zeven dagen per

week, 24 uur per dag een butler tot je

dienst is uit de tijd. Maar toch blijkt er

wel degelijk behoefte aan servicedien-

sten; maar dan meer op maat en op

een zelf gekozen moment. Senioren,

drukke zakenlieden en expats zijn de

nieuwe doelgroepen. Dellen biedt

personal assistance en thuisdiensten.

Het kan hierbij gaan om secretarista-

ken voor drukke managers maar ook

om personal shopping of het bereiden

van een maaltijd. Of het regelmatig

nalopen van het huis in geval van

langere afwezigheid of hulp bij de

voorbereiding van een verhuizing. Ex-

pats kunnen zijn hulp inroepen om de

weg te vinden bij typisch Nederlandse

dingen, zoals de communicatie met

instanties of de vertaling van Neder-

landse teksten. Daarnaast richt Dellen

zich op het groeiend aantal senioren

die zo lang mogelijk zelfstandig willen

blijven wonen maar daarbij veelal

behoefte hebben aan betrouwbare

ondersteuning. Als ‘butler for a

moment’ kan Dellen de organisatie,

voorbereiding en butlering verzorgen

van bijzondere ontvangsten en events,

desgewenst in butlerkostuum. Voor

meer informatie: www.keesdellen.nl

Doorbraak in juridische dienstverlening

Hoens & Souren Keereweer Advocaten,

gevestigd in Zoetermeer, biedt het

Legal Business Pakket aan ondernemers

uit de Haaglanden die onbezorgd

zaken wil doen. Met elke vraag op

juridisch gebied kan de ondernemer

terecht bij een gespecialiseerde ad-

vocaat. Dit is HET pakket dat de juiste

oplossing biedt voor alle juridische

vragen. Het is een ‘Must Have’ voor

elke onderneming. Sinds 1 maart 2012

kunnen ondernemers gebruikmaken

van het Legal Business Pakket van

Hoens & Souren Keereweer Advocaten

en het pakket kan op elk moment van

het jaar ingaan. Het pakket is vanaf de

ingangsdatum een jaar geldig. Met

het Legal Business Pakket van Hoens &

Souren Keereweer Advocaten kan de

ondernemer rekenen op een ervaren

partij en kan men vertrouwen op de

bijzondere expertise op de meeste

rechtsgebieden waar de ondernemer

mee te maken krijgt. Een advocaten-

kantoor dat van tevoren meedenkt met

de ondernemer. Naast het advies krij-

gen de relaties van het Legal Business

Pakket meer! Er zullen diverse bijeen-

komsten worden georganiseerd waarin

de advocaten lezingen geven over

veel voorkomende juridische kwesties

en die daarnaast ook een waardevolle

netwerkgelegenheid bieden voor de

ondernemer. Voor meer informatie

over het Legal Business Pakket kunt u

telefonisch contact opnemen:

079 - 363 87 60 en/of via de website

www.legalbusinesspakket.nl.

Page 8: Magazine Het Ondernemersbelang Haaglanden 0212
Page 9: Magazine Het Ondernemersbelang Haaglanden 0212
Page 10: Magazine Het Ondernemersbelang Haaglanden 0212

Actueel Fotografi e: Ellens & Lentze

Ellens & Lentze:

jong, maar diepgeworteld in

08 het ONDERNEMERS BELANG

“De aandacht en tijd die wij mensen door onze allround-

service kunnen bieden, maakt dit kantoor zo bijzonder!”

Page 11: Magazine Het Ondernemersbelang Haaglanden 0212

09het ONDERNEMERS BELANG

Vanuit de traditionele notariële

dienstverlening is een kantoor

gegroeid dat zich welhaast

allround heeft gespecialiseerd. De grote

personen- en familierechtpraktijk blijft een

belangrijke pijler, maar ook andere disci-

plines als onroerend goed, ondernemings-

recht, verenigingen- en stichtingenrecht,

legalisatie, mediation, diensten voor expats

en veilingen worden nog steeds verder uit-

gediept. Om ervoor te zorgen dat cliënten

altijd door de juiste medewerker geholpen

worden, wordt er veel tijd besteed aan ken-

nisoverdracht, overleg en bijscholing.

Zaken en privé kunnen moeilijk gescheiden

worden, al denken mensen dat vaak wel,

waardoor de gespecialiseerde kennis en

het complete dienstenpakket goed van pas

komen. Want als ondernemer wil je toch

voorkomen dat je gezin lijdt als het bedrijf

in zwaar weer terechtkomt? En andersom

moet een persoonlijk drama de zaak niet

in moeilijkheden brengen. Ellens & Lentze,

notariaat & mediation heeft voor elke

discipline een specialist in dienst.

Dus zoals een ondernemer zich blijft

ontwikkelen om de vernieuwingen in zijn

markt bij te kunnen houden, zo volgen de

notarissen en klerken van Ellens & Lentze,

notariaat & mediation de laatste juridische

en maatschappelijke ontwikkelingen op

de voet.

Haagse bodemOndernemen in crisistijd is een spannend avontuur. Niet alleen heeft u te maken met

veranderingen in de markt, maar ook de wet- en regelgeving verandert geregeld om

op alle vernieuwingen te kunnen reageren. Ellens & Lentze, notariaat & mediation wijst

u graag op alle mogelijkheden. Zij kan bogen op een indrukwekkende geschiedenis

en een grote verbondenheid met Den Haag en Scheveningen. Al sinds de 18e eeuw

adviseert het kantoor particulieren en bedrijven uit de regio. De reden dat zij al zo lang

bestaat zou niet verrassend moeten zijn, maar is toch niet vanzelfsprekend. Want de grote

servicegerichtheid van dit notariskantoor is precies wat het zo uniek maakt. Het spreekt

dan ook voor zich dat Ellens & Lentze, notariaat & mediation ondernemers niet alleen

zakelijk maar ook privé bij zal staan.

Inspelen op veranderingen

Een recente ontwikkeling ligt bijvoorbeeld

op het gebied van het BV-recht. Jaarlijks

worden er in Nederland ongeveer 40.000

BV’s opgericht, maar om de economie en

de werkgelegenheid verder te stimuleren

wil het kabinet het oprichten van een BV

gemakkelijker maken. Door een aanstaande

wetswijziging wordt de oprichting van een

BV eenvoudiger en krijgen ondernemers

meer vrijheid bij de inrichting van een BV.

Om je goed te laten voorlichten over de

mogelijkheden, maar ook over de eventu-

ele nadelen, van de BV ‘nieuwe stijl’ blijft

het echter verstandig de notaris te raad-

plegen, zeker bij ingewikkelde constructies

die afwijken van de standaard.

Ook op het gebied van personen- en

familierecht is er veel beweging. Ellens &

Lentze, notariaat & mediation is gewend

met meerdere partijen met verschillende

belangen om de tafel te zitten. Door

hun ervaring, onder meer als echtschei-

dingsnotaris en executeur, houden de

medewerkers van Ellens & Lentze bij de

advisering en formulering rekening met de

uiteindelijke uitvoering en uitwerking.

Mediation richt zich op de toekomst, niet

op het verleden

Steeds vaker treedt het kantoor op als me-

diator. Want al is mediation strikt genomen

niet een notariële dienst, uit de ervaring

blijkt dat er vele kruisverbanden zijn tussen

de verschillende disciplines. Verbanden die

met zorg en aandacht voor ieders gevoe-

lens geadresseerd moeten worden. Vooral

bij een scheiding of een zakelijk confl ict

waarbij het van belang is dat de partijen

goed met elkaar blijven omgaan, is de inzet

van mediation een enorme aanwinst.

Sommige problemen zijn nu eenmaal

niet alleen met juridische oplossingen

geholpen, maar vragen om een meer

persoonlijke betrokkenheid.

Het begeleiden van partijen in een confl ict,

zodanig dat er een duurzame oplossing op

tafel komt die voor beide partijen geschikt

en aanvaardbaar is, sluit perfect aan bij de

rol van de notaris als onpartijdig adviseur.

De kern van vrijwel elk probleem ligt op het

persoonlijke vlak. Ook bij zakelijke confl ic-

ten over vennootschapsrecht bijvoorbeeld.

Vaak verdwijnt puur door de erkenning

van een probleem de kou al uit de lucht

en kunnen er op een rustige en neutrale

toon eerlijke, toekomstgerichte afspraken

gemaakt worden.

Betrokken vanaf het begin

Een groot voordeel van mediation is ook

dat het notariskantoor hierdoor al vanaf

het begin van een traject bij de zaak is

betrokken. Waar de taken van een notaris

normaliter pas aan een eind van een traject

nodig zijn om gerechtelijke uitspraken

Aandacht, tijd en een hoog serviceniveau: het zou niet zo bijzonder moeten zijn.

Maar Ellens & Lentze, notariaat & mediation tilt de klantgerichtheid naar een hoger plan.

Page 12: Magazine Het Ondernemersbelang Haaglanden 0212

10 het ONDERNEMERS BELANG

Ellens & Lentze, notariaat & mediation

heeft ook tijd voor:

www.echtscheidingsnotaris.nl

www.weeshuissrilanka.nl

SVC ’08

Notaristelefoon: 0900 – 346 93 93

(€ 0,80 p.m.)

bijvoorbeeld te bestendigen, zijn de

mediators, en eigenlijk het gehele kantoor,

nu meteen al meer aan uw zaak toegewijd

dan anders misschien het geval is, omdat

zij een beter inzicht hebben in uw wensen

en zorgen. Bovendien is de bereidheid van

de partijen zich aan de gemaakte afspraken

te houden groter, omdat zij zelf de oplos-

sing tot stand hebben gebracht in plaats

van dat een uitspraak van bovenaf wordt

opgelegd.

Michaël Lentze en Daniëlle van Iperen-

Roepers zijn professioneel mediator en

ondersteunen de andere medewerkers

met deze nieuw verworven vaardigheden.

Het echt naar iemand kunnen luisteren en

horen wat er eigenlijk bedoeld wordt, is

een kunst. Want de natuurlijke empathie

die je voor iemand kunt voelen is niet altijd

genoeg om alle onderliggende onvrede

op tafel te krijgen. Wat Michaël en Daniëlle

extra krachtig maakt als mediator is dat

zij vooral ook juridisch goed onderlegd

zijn. Hierdoor kunnen zij cliënten beter

adviseren en zullen zij tevens de afspraken

die tijdens een mediationsessie gemaakt

worden direct toetsen.

Voor een mediationsessie heeft de cliënt

eerst contact met een van de andere me-

dewerkers. Deze geeft de algemene infor-

matie en maakt een afspraak met Michaël

of Daniëlle. Pas tijdens de mediation zal

de mediator naar uw zaak kijken. Zo weet

u zeker dat de betrokken mediator altijd

neutraal en professioneel met uw beider

belangen omgaat.

Vertrouwen en geheimhouding

Omdat de informatie die tijdens de

mediation wordt gedeeld op basis van

vertrouwen is gegeven, is het niet wenselijk

dat die informatie bij een eventuele latere

rechtszaak toch openbaar gemaakt wordt.

Mediators zouden gedwongen kunnen

worden alles wat besproken is in een

rechtszaal te delen. Gelukkig heeft een

notaris wel een wettelijke geheimhoudings-

plicht. Wanneer twee partijen dus een

onenigheid willen oplossen met mediation

en prijs stellen op geheimhouding, is

het verstandig om een gespecialiseerde

notaris-mediator in te huren.

Tijd voor u

Ellens & Lentze, notariaat & mediation kijkt

met een helikopterview naar alle aspecten

van het leven van - bijvoorbeeld - een

ondernemer. Alle fasen loopt zij met u

door: samenwonen, trouwen, een huis

kopen, een zaak overnemen, uittreden van

vennoten, scheiden en overlijden. En het

contact blijft, zodat de gemaakte afspraken

aan de verschillende levensfasen, van u of

van uw bedrijf, aangepast kunnen worden.

Wat een ondernemer ook tegenkomt, de

notaris zal hem met raad en daad bijstaan.

Ellens & Lentze, notariaat & mediation

heeft niet alleen oog voor de particulier en

het Midden- en Klein Bedrijf in de regio,

maar besteedt ook veel tijd en energie

aan een aantal lokaal geïnitieerde goede

doelen. Het is duidelijk dat de achttien

hoogopgeleide medewerkers van

Ellens & Lentze, notariaat & mediation

graag tijd maken voor mensen: tijd voor u!

Waar het u het beste uitkomt, thuis, op de

zaak of op het kantoor.

Michaël Lentze: “Mediation past echt bij mij”. Daniëlle van Iperen-Roepers: “Mediation is echt een aanwinst

voor ons kantoor én voor de cliënt!”

Actueel

Parkstraat 93

2514 JH Den Haag

T 070 - 364 48 30

[email protected]

www.ellenslentze.nl

Page 13: Magazine Het Ondernemersbelang Haaglanden 0212

Tekst: R.J. Peeters AA • Fotografi e: Marco Magielse

Advies

Wat gaat 2012 brengen? Gaat het allemaal nog goed komen met onze

economie, of wordt het weer een jaar van ‘overleven’ en ‘survival of the

fi ttest? Onze verwachting is dat meer ondernemers gaan zoeken naar

krediet bij de bank. De mogelijkheden om gebruik te maken van de

faciliteiten van de fi scus zijn op dit moment redelijk uitgeput. Denk

hierbij aan bijvoorbeeld 3 jaar carry back van verliezen en het op deze

wijze terughalen van in het verleden betaalde vennootschapsbelasting.

Krediet bij de bank

Scheveningseweg 10

2517 KT Den Haag

T 070 - 356 07 95

F 070 - 356 14 37

De website is vernieuwd:

check www.smitwolf.nl

Een afspraak met uw account-

manager bij de bank is geen

sinecure, vaak beginnen de

problemen dan pas! Uit de praktijk

vernemen wij regelmatig dat banken

minder krediet verlenen. De banken geven

aan dat er net zoveel krediet verleend

wordt als in de jaren voor de kredietcrisis.

De waarheid zal ergens in het midden

liggen. Wel staat vast dat banken

kredietaanvragen kritischer beoordelen

dan voorheen. Uiteraard gaat het hierbij

niet alleen over een rekening-courant

krediet maar ook over fi nancieringen met

betrekking tot een overname, investering

of het starten van een onderneming.

Waar u aan moet denken bij een krediet-

aanvraag bij de bank:

• Zorg ervoor dat u beschikt over de defi -

nitieve jaarrekening van het voorgaande

boekjaar van uw onderneming;

• Indien u een aanvraag doet na afl oop van

een kwartaal is het ook verstandig om

een rapportage tot en met de afgelopen

periode te hebben;

• Een gedegen onderbouwing van de

aanwending van het krediet (inves-

tering/uitbreiding of meer ruimte in

de rekening-courant), daarbij is het

belangrijk om een goede prognose te

kunnen overhandigen met kasstroom- en

liquiditeitsprognoses;

• In het geval van een starter is het zaak

om een goed ondernemersplan te heb-

ben met daarbij een gedegen fi nanciële

paragraaf.

Prognoses

Banken kijken tegenwoordig niet alleen

naar de historische gegevens zoals resul-

taten, het vermogen of de kasstroom van

een onderneming. De bank hecht steeds

meer waarde aan gedegen prognoses en

wil toekomstvisie zien bij de ondernemer.

Vooral bij het opstellen van de prognoses

en alle daarbij behorende cijfermatige

onderbouwingen is het belangrijk om

uw adviseur te vragen om bijstand te

verlenen.

Kredietverlening

Een goede relatie met uw account-

manager bij de bank is belangrijk, maar

geen garantie meer voor het krijgen

van krediet. Cijfers worden ingevoerd in

diverse standaard modellen en uit deze

modellen volgt een zogenaamde rating,

een risicoanalyse. Aan de hand van deze

gegevens bepaalt een kredietverlener of

de aanvraag gehonoreerd wordt, of niet.

Kredietverlening is veelal geen mensen-

werk meer, maar een risico-inschatting

door de bank.

Diverse trajecten

Praat ook eens met uw adviseur of ac-

countmanager over de diverse trajecten

die er zijn bij andere instanties. Als de

bank uw aanvraag bijvoorbeeld niet

honoreert kunt u bij hen informeren naar

Qredits Microfi nancieringen (tot € 50.000).

Dit is een samenwerkingsverband dat is

opgericht door de drie grootste Neder-

landse banken en de overheid.

Indien u van mening bent dat uw aanvraag

ten onrechte is afgewezen door de bank,

kan dit bij de ondernemerskredietdesk

(www.ondernemerskredietdesk.nl) gemeld

worden. Naar aanleiding van deze melding

zal de aanvraag opnieuw bekeken worden

door de banken. Dit is een initiatief van

MKB-Nederland, VNO-NCW en de Neder-

landse Vereniging van Banken.

Prognosesoftware

Ons kantoor heeft de beschikking over

uitgebreide prognosesoftware waarvan de

rekenmodellen zijn gebaseerd op dezelfde

modellen die de banken hanteren. Dat

praat vaak al een stuk makkelijker met de

bank.

Ook bij de kredietaanvraag geldt: “Een

goed begin is het halve werk”.

Robert-Jan Peeters AA

11het ONDERNEMERS BELANG

Page 14: Magazine Het Ondernemersbelang Haaglanden 0212

Prinsessegracht 332514 AP Den HaagT 070 - 346 94 42

Fiscaal advies, tijdige managementinformatie, begeleiding bij investeringen en strategische beslissingen. Buiten onze gedegen dienstverlening begeleiden wij u persoonlijk bij uw bedrijfsvoering.

Niet alleen maar voor uw cijfers maar juistook als uw betrouwbaar klankbord!

Wij geven wat een ondernemer vaneen goede accountant mag verwachten!!

Telefoon 015-2135028 I [email protected] | www.eraduszonwering.nl

Ons showroom-adres is: Julianalaan 124 te Delft (geopend van dinsdag t/m zaterdag)

Wij zijn met ruim 40 jaar

ervaring de zonweringspecialist

in Haaglanden. Voor binnen

& buiten de allernieuwste trends

in huis qua raamdecoratie en

zonwering!

Gallery

In ruil voor een kopje koffie of thee, komen wij bij u langs voor GRATIS zonweringsadvies!

Bel of email ons uw gegevens en wij nemen contact met u op.

Eradus Zonwering

079 - 351 31 11

070 - 342 01 30

www.henricushof.nl

Koopsom vanaf € 115.000,- v.o.n. excl. BTW

Op een uitstekende locatie, gelegen tussen de stad en het groen, verrijst bedrijvencentrum Henricushof. Dit moderne bedrijfsverzamelgebouw bestaat uit 16 zelfstandige bedrijfsruimten en is afgestemd op de wensen van de moderne, veeleisende ondernemer.

Scan de QRcode

om direct dewebsite te bekijken.

Ondernemen tussen stad en groen

YpenburgDen Haag

aan de Henricuskade 50%

verkocht

Page 15: Magazine Het Ondernemersbelang Haaglanden 0212
Page 16: Magazine Het Ondernemersbelang Haaglanden 0212

Bedrijfsreportage Tekst: Jasper van den Bovenkamp – Tekstbureau Vakmaten • Fotografi e: Jur Engelchor / Henk Veensttra

Op hoog niveau woedt de discussie

al jaren. Wil Nederland in het jaar

2020 een toonaangevend kennis-

land zijn, dan moet het Rijk daar vandaag

in investeren. Economische turbulentie

doet er op zo’n moment niet zoveel toe.

Sterker nog: hoe hoger de golven van de

fi nanciële malaise tegen ons economisch

bestel beuken, hoe dringender de

noodzaak om te investeren in training en

opleiding. Klinkt nogal anticyclisch.

En dat is het ook.

George Bel knikt bedachtzaam. Als directeur

van het landelijk opererende trainings-

en cursusbureau gaan hem de huidige

economische ontwikkelingen niet

voorbij. “Al een paar jaar leven we in

een precaire situatie. De huizencrisis,

de kredietcrisis, de eurocrisis, de banken-

crisis: ze stapelden de ene onzekerheid

op de andere.”

Bestendige zekerheid

Toch kun je in die grillige omstandigheden

als bedrijf of organisatie een buitengewoon

bestendige zekerheid inbouwen, redeneert

Bel. “Veel bedrijven denken dat kopers

alleen letten op de prijs. Ik zeg: ‘Nee, dat is

niet waar!’ Kennis en vaardigheden maken

het verschil. Wil je onderscheidend zijn in

de markt, zorg er dan vooral voor dat je

medewerkers goed opgeleid zijn, dat ze in

positieve zin opvallen. Als jij de telefoon

goed opneemt, sta je al met drie-nul voor.

Door te investeren in kwaliteit voorkom

je achterstanden en ben je helemaal klaar

als het herstel inzet. Dit is dé tijd om voor-

sprong op je concurrent te nemen.”

Nieuwe trainingen

Niet voor niets is het adagium van MKB

Cursus & Training ‘Wat je vandaag leert,

pas je morgen toe’. De organisatie verzorgt

in het hele land ruim vijftig verschillende

het ONDERNEMERS BELANG

de discussie

rland in het jaar

naangevend kennis-

et het Rijk daar vandaag

Economische turbulentie

zo’n moment niet zoveel toe.

r nog: hoe hoger de golven van de

anciële malaise tegen ons econom

bestel beuken, hoe dringender d

noodzaak om te investeren

opleiding. Klinkt nogal a

En dat is het ook.

George Bel kni

van het land

en cursus

econom

voorb

een p

de k

cris

op

Bestendige zekerheid

Toch kun je in die gril

als bedrijf of or

bestend

Be

MKB Cursus & Training

Stoom bedrijf nu klaar voor economisch herstel

Wat doe je als ondernemer wanneer links en

rechts de economische crisis over het land jakkert?

Het antwoord van George Bel, directeur van MKB

Cursus & Training, is zo eenvoudig als doeltreff end.

“Investeren in kennis en vaardigheden is juist nu

van groot belang. Dat maakt in deze markt het

verschil. Trekt het economische tij weer aan, dan

ben jíj de eerste die ervan gaat profi teren.”

Op tal van locaties in het land worden de cursussen van MKB

C&T gehouden, zoals hier in Papendrecht (foto Henk Veenstra)

Page 17: Magazine Het Ondernemersbelang Haaglanden 0212

het ONDERNEMERS BELANG

trainingen en cursussen. De onderwerpen

variëren van een mediatraining en een

basistraining bedrijfshulpverlening tot

eff ectief leidinggeven en ‘Hoe gebruik ik

social media?’ Het aanbod is breed.

Bel: “We spelen voortdurend in op nieuwe

wensen van onze doelgroep. Zo zijn op het

moment trainingen als ‘Management van

stagnerende medewerkers’, ‘Debiteuren-

beheer en telefonisch incasseren’ en

‘Succesvol fi nancieren’ erg in trek.

Daarnaast zijn opleidingen voor de

ondernemingsraad populair. Wij bieden

trainingen aan waarin we focussen op

betere samenwerking tussen bestuurders

en werknemers. Meer dan ooit is het nu van

belang om constructief samen te werken.”

Praktisch

De nadruk ligt bij MKB Cursus & Training op

praktische sessies. Bel: “Deelnemers hebben

geen behoefte aan theoretisch gezwets.

Ze willen gewoon weten hoe het werkt in

de praktijk.” MKB Cursus & Training is wat

dat betreft een echte insider. “We komen

voort uit MKB-Nederland – een echte

werkgeverscultuur – en zijn hun partner

voor bedrijfsopleidingen. We kennen het

stereotype beeld van de ondernemer: hij of

zij wordt geacht een duizendpoot te zijn,

maar kan simpelweg niet alles.”

In de modder

De trainers van MKB Cursus & Training staan

dan ook, om met Bel te spreken, “met beide

benen in de modder.” De directeur legt uit.

“Onze cursussen en trainingen zijn geënt op

het principe ‘learning by doing’: de theorie

wordt direct in de praktijk toegepast. Deel-

nemers oefenen in rollenspellen of bootsen

praktijksituaties na. Op deze manier leren

deelnemers heel concreet, gewoon door

te oefenen. Dat vergroot de eff ectiviteit

van onze trainingen en cursussen enorm.

Relevant is het dan wel dat de trainer de

praktijk vanbinnen en vanbuiten kent. Op

dat criterium selecteren wij onze trainers.”

Altijd dichtbij

Plezierige bijkomstigheid is dat een training

of cursus van MKB Cursus & Training altijd

om de hoek wordt georganiseerd. Op tal

van locaties in het land vinden de sessies

plaats. “Het is jammer als je in een sessie

van drie bijeenkomsten onverhoopt een

keer absent bent. Gelukkig wordt diezelfde

bijeenkomst drie weken later een paar

kilometer verderop weer georganiseerd.

Dat is een van de voordelen van een grote

organisatie.”

en en ‘Hoe gebruik ik

al media?’ Het aanbod is breed.

Bel: “We spelen voortdurend in op nieuwe

wensen van onze doelgroep. Zo zijn op het

moment trainingen als ‘Management van

stagnerende medewerkers’, ‘Debiteuren-

beheer en telefonisch incassere

‘Succesvol fi

kilometer verderop

Dat is een van de voordelen van een grote

organisatie.”

MKB Cursus & Training

Bezuidenhoutseweg 12

2594 AV Den Haag

T 015 - 219 13 90

www.mkbct.nl

Klanten aan het woord...

Welke voordelen biedt MKB Cursus & Training u

nog meer? Klanten vertellen over hun bevindingen

met het landelijk opererende cursus- en trainings-

bureau.

René Slagmolen, directeur Twilmij

Cursus: Eff ectief leidinggeven“Twee jaar geleden hebben we binnen ons bedrijf

een managementteam gevormd. Met de vijf

managers volgen we nu de in-company training,

omdat we allen afzonderlijk met bepaalde vragen

en situaties zaten. Die konden we vooraf voorleggen

aan de trainer. Ze heeft ons gevraagd wat we willen

leren, welke vragen er leven en waar we tegenaan

lopen. Tijdens de cursus gaat ze heel specifi ek op

onze situatie in. En dat schiet merkbaar wortel

op de werkvloer. We voeren op het moment

bijvoorbeeld functioneringsgesprekken. Tijdens de

training krijgen we veel praktische tips over hoe

we dat het best kunnen aanpakken. Zeer leerzaam

en praktisch toepasbaar!”

Jacques Ravoo, general manager

Parkhotel Den Haag

Cursus: Financiële basiskennis“Heel duidelijk werd in deze cursus uitgelegd wat

het verschil is tussen de balans en de winst- en

verliesrekening. Voor veel van onze medewerkers

was dat echt een eyeopener. Ook hadden we veel

aan de uitleg over de kasstromen binnen je bedrijf.

Het hoofd van onze technische dienst doet jaarlijks

een heel aantal dure investeringen. Hoe ga je daar

mee om? We kregen veel nuttige en praktische

informatie. Lang geleden heb ik een dergelijke trai-

ning al eens gevolgd, maar ik wilde alles weer even

ophalen. De eigenaar van Parkhotel Den Haag

adviseerde mij om dat bij MKB Cursus & Training

te doen. Daar heb ik geen spijt van. De dag was

perfect verzorgd, alle communicatie verliep prima

en de trainer was zeer professioneel.”

Khalid Achaaboune, medewerker NEBO

Cursus: Klantgericht verkopen“Wij hebben met twintig collega’s twee keer twee

avonden mogen luisteren naar een zeer kundige

trainer. Voordat we met de cursus begonnen, was

hij al verschillende keren bij ons geweest om de

actuele situatie binnen ons bedrijf te bespreken.

Daar sprong hij tijdens de training voortreff elijk

op in. Het sloot perfect aan op de praktijk zoals wij

die kennen. Veel medewerkers hebben de cursus

echt ervaren als een opfrismoment. Je bent al jaren

verkoper, maar ben je je wel bewust van hoe je het

doet? Als een klant komt, heeft hij een probleem

en daarvoor zoekt hij bij jou een oplossing. Ont-

vang een klant dus altijd met open armen en toon

interesse, benadrukte de trainer. Onze verkopers

zijn hier daadwerkelijk mee aan de slag gegaan.”

Michel van den Berg, interieuradviseur

bij Van Waay Interieurs in Benthuizen

Cursus: Time management“Tijdens deze cursus heb ik heel duidelijk geleerd

prioriteiten te stellen. Regelmatig word ik van de

werkvloer gehaald, omdat klanten op elk wille-

keurig moment binnen kunnen komen. Dat is

niet goed voor je concentratie. Dankzij de cursus

heb ik leren tijdschrijven. Ik houd per activiteit

bij hoe lang ik ermee bezig en ik noteer de reden

van onderbrekingen. Op die manier maak ik voor

mezelf inzichtelijk hoe ik het meest praktisch mijn

dag kan inplannen. Daardoor kan ik ook duidelijk

aangeven: dan en dan kan ik een afspraak met u

maken. Ik wil namelijk kwaliteit blijven leveren.”

George Bel: “Cursusdeelnemers hebben geen behoefte aan

theoretisch gezwets” (foto Jur Engelchor)

Page 18: Magazine Het Ondernemersbelang Haaglanden 0212

Interview Tekst: Jeroen Kuypers • Fotografi e: Ministerie van EL&I / Cartoon: Marco Magielse

De (euro)crisis dwingt Den Haag te bezuinigen, maar besparingen alleen krijgen een sputterende economie niet in een hogere versnelling.

De BV Nederland zal zich met betere en effi ciënter tot stand gekomen producten internationaal moeten onderscheiden. Daarvoor is

innovatie broodnodig. Uitgerekend nu moet het departement van Economische Zaken, Landbouw & Innovatie (EL&I) zijn bijdrage

leveren aan de bezuinigingen blijkt ook nog eens dat het subsidiëren van innovatie veel minder eff ectief is dan werd aangenomen.

Minister Maxime Verhagen staat dus voor een dubbele uitdaging: met beperkte fi nanciële middelen meer innovatie-rendement

genereren. Of eigenlijk een drievoudige: er ook nog voor zorgen dat het MKB optimaal profi jt heeft van de nieuwe regelingen.

Ondernemers innoveren wegens kansen, niet om subsidies

het ONDERNEMERS BELANG

Page 19: Magazine Het Ondernemersbelang Haaglanden 0212

het ONDERNEMERS BELANG

voor zijn groeiplannen. Het uitgangspunt

van de lening is dat deze pas weer wordt

terugbetaald wanneer de investering tot

winst leidt. Op die manier kunnen veel

meer MKB-ers profi teren van het fonds

dan wanneer je hen subsidies zou geven.”

Verzilveren van kansen

Maxime Verhagen gelooft ook in een

stimulering die meer omvat dan enkel het

overschrijven van geldbedragen van de ene

rekening naar de andere. De focus op kans-

rijke sectoren is één verandering, een andere

is meer samenspraak met het bedrijfsleven

en de kennisinstellingen; weer een andere

is een verschuiving van specifi eke subsidies

naar generieke lastenverlichting. Speelt

hier trouwens ook het verlangen naar een

kleinere overheid een rol en wellicht al een

vroeg vermoeden dat er aan de eff ectiviteit

van subsidies gesleuteld moest worden?

“Vernieuwing en economische groei komen

niet uit Den Haag maar van alle onderne-

mers die Nederland rijk is,” antwoordt de

minister. “Daarom heb ik bij de start van dit

kabinet meteen gezegd dat ondernemers

en onderzoekers zelf aan het stuur van het

bedrijvenbeleid moeten zitten. Tegelijkertijd

moeten we inderdaad constateren dat de in-

novatiesubsidies van de afgelopen jaren niet

het gewenste eff ect hebben gehad. Ik denk

dan ook dat ondernemers niet innoveren

vanwege subsidies maar omdat ze kansen

zien, en ik vind dat de overheid onderne-

mers moet ondersteunen bij het verzilveren

van die kansen, in plaats van het gieteren

met subsidies. Daarom maken we simpele

regelingen waarvan alle ondernemers

kunnen profi teren. Zo krijgen vernieuwende

ondernemers belastingkorting en zorgen

we voor minder regeldruk vanuit de over-

heid. En dat alles bovenop die anderhalf

miljard euro voor vernieuwende plannen die

ondernemers en onderzoekers samen met

de overheid maken,”

Losse schroeven?

De economen onder die onderzoekers voor-

spellen hernieuwde economische tegenwind

voor 2012. Den Haag heeft al extra om-

buigingen aangekondigd om de verwachte

tegenvallers in de begroting te compenseren.

Hoe groot is de kans dat de beloofde belasting-

voordelen van Verhagens ministerie daardoor

op losse schroeven komen te staan? En wat

behelzen ze eigenlijk precies?

“Bij economische tegenwind is het des te

belangrijker dat we ondernemers de ruimte

geven en belemmeringen wegnemen,”

aldus de minister. “Dat geldt zeker ook voor

MKB’ers. Ondernemers vormen immers de

ruggengraat van onze economie. Zij leveren

de banen en inkomsten op die we zeker

in deze tijd goed kunnen gebruiken. Om

vernieuwende ondernemers de wind in de

zeilen te geven krijgen zij belastingkorting.

Wie investeert in nieuwe apparatuur voor

het maken van vernieuwende producten kan

bijvoorbeeld rekenen op een korting van

tien procent. In 2015 loopt deze op tot een

totaal van vijfhonderd miljoen euro. Na 2012

zullen de belastingvoordelen dus niet kleiner

worden maar groter.”

De BV Nederland kan zich niet veroorloven

te wachten tot de economische crisis op een

miraculeuze manier vanzelf overgaat, ze zal

zich vooral uit de recessie moeten innoveren.

Dan is het goed te weten dat Den Haag dat

proces optimaal tracht te ondersteunen door

elke subsidie-euro een zo hoog mogelijk

rendement te geven en de ondernemer

een maximale controle over zijn eigen

innovatieproject. In feite heeft het Ministerie

van Economische Zaken, Landbouw &

Innovatie eerst zelf geïnnoveerd om

vervolgens anderen in staat te stellen beter

te innoveren. Misschien telt zo’n feit ook

mee, de volgende keer dat het World

Economic Forum beslist welke vijf landen tot

de meest innovatieve ter wereld behoren.

Onder de opeenvolgende kabinetten

Balkenende werd innovatie tot een

van de speerpunten van het econo-

misch beleid uitgeroepen. De bedragen die

de overheid uittrok om innovatie te steunen

zijn daardoor de voorbije acht jaar ongeveer

verdubbeld. De eff ectiviteit van die subsidies

is het afgelopen jaar echter onder een

vergrootglas gelegd en in twijfel getrokken.

Dat laatste gebeurde in de slipstream van

een algehele onzekerheid over het precieze

nut van overheidssubsidies, een gevoel dat

werd bevestigd door de uitkomsten van een

onderzoek van de Algemene Rekenkamer.

De discussie deed overigens denken aan het

eeuwige gehakketak over de vraag of het

glas nu half vol of half leeg was. Wie naar

de droge cijfers kijkt moet toegeven dat die

subsidies het Nederlandse bedrijfsleven toch

ergens gebracht hebben. Het percentage

innovatieve bedrijven was in 2009 gedaald

naar 35% . De piek van 2002 lag echter

maar twee procent hoger. In 2011 stond

Nederland nog steeds niet in de top vijf van

innovatieve landen. Inderdaad, maar in de

Global Competitevness Index van het World

Economic Forum zijn ‘we’ wel gestegen van

de achtste naar de zevende plaats.

Fonds voor vernieuwende ondernemers

Kortom, Nederland innoveert wel degelijk,

en dus is dit een tijd om gas te geven en niet

om op de rem te gaan staan. Het Ministerie

van EL&I trekt daarom € 1,5 miljard uit voor

het steunen van een negental topsectoren,

sectoren waarin Nederland al bewezen heeft

innovatief en internationaal concurrerend

te zijn, zoals de agro-food, de logistiek, en

de energiesector. Maar elke topsector kent

zijn topspelers. Hoe voorkomt EL&I dat de

anderhalf miljard vooral bij projecten van

het grootbedrijf terecht komt in plaats van

bij de start ups en kleinere spelers die niet

zelden het meest vernieuwend zijn?

“De topsectoren zijn diegene die voor de

Nederlandse economie het belangrijkst zijn,”

zegt minister Verhagen. “En juist in deze

sectoren zijn veel kleine en middelgrote

ondernemers actief die er voor zorgen dat

ons land vooroploopt met het ontwikkelen

en toepassen van vernieuwde producten en

diensten. Die ondernemers zijn dus ook van

groot belang voor de concurrentiepositie

van onze economie en zorgen voor nieuwe

banen en inkomsten. Om innovatie te stimu-

leren zorgen we ervoor dat hun bedrijven

makkelijker fi nanciering kunnen krijgen

voor risicovolle projecten om innovatieve

producten te ontwikkelen. Hiervoor komt

een fonds voor vernieuwende ondernemers,

het Innovatiefonds MKB+. Dit fonds zal in

2015 vijfhonderd miljoen euro bedragen en

komt bovenop de anderhalf miljard die is

toegezegd voor de topsectoren. Hier profi -

teert met name het midden- en kleinbedrijf

van, omdat het vooral ook het MKB is dat

moeite heeft fi nanciering te blijven vinden

Page 20: Magazine Het Ondernemersbelang Haaglanden 0212
Page 21: Magazine Het Ondernemersbelang Haaglanden 0212

BedrijfsreportageTekst: IngerMarlies Leeuwenburgh • Fotografi e: Logistic Force

Logistic Force, dienstverlener in

fl exibele arbeid en jobcoaching in

Transport en Logistiek, begon in

2008, net voor de crisis, met één

vestiging in Tilburg. Sinds 1 januari

2012 is Logistic Force met vijf vesti-

gingen werkzaam in geheel Zuid-

Nederland. De kracht van Logistic

Force zit ‘m in het inzicht dat alles

om de mens draait.

Logistic Force

Tilburg, Waalwijk, Breda,

Roosendaal, Tiel en Eindhoven

T 013 - 571 70 48

[email protected]

www.logisticforce.nl

www.lfacademy.nl

Logistic Force:

De kracht van inleven en slim

opleiden hiermee een vakopleiding en een MBO-2

startkwalifi catie plus een baangarantie.

En onze werkgevers krijgen goed opgeleid

personeel tegen een startsalaris.”

Logistic Force Academy

In 2010 heeft Logistic Force de dienstver-

lening uitgebreid met een zelfstandige

opleidingstak voor geheel Nederland:

Logistic Force Academy.

“Logistic Force Academy is een ambitieus

instituut voor opleiding, training en advies

voor onder andere de vervoer- en logistieke

sector, ondersteund door mensen uit de

sector zelf”, vertelt Rob Smulders directeur

van de Academy. “We zijn gestart vanuit een

marktvisie: niet inleveren op kwaliteit maar

slimmer werken. En tóch concurrerend zijn.

We bieden chauff eursopleidingen-Code 95,

BBL-opleidingen, logistiek, personenvervoer,

gevaarlijke stoff en, verticaal transport, lucht-

vaartlogistiek, BHV- en VCA en nog veel meer!

De opleidingen worden incompany gegeven

of bij ons op locatie. Al onze opleidingen

en trainingen worden in overleg voor uw

organisatie op maat gemaakt. Of we leiden

een van uw personeelsleden op, die daarna

zijn collega’s verder kan trainen.”

Vernieuwend: plezier in scholing

“Onze opleidingen en trainingen zijn zeer

Patrick Villevoye, directeur Logistic

Force Tilburg: “Omdat al onze

vestigingseigenaren zelf uit de

transport- en logistieke sector komen,

hebben wij een trefzekere visie op de

behoeftes van zowel werkgever als

werknemer. Werkgevers worden door

Logistic Force geadviseerd en begeleid

bij het zoeken naar de beste werknemers.

Werkzoekers begeleiden wij bij het vinden

van de juiste baan. Wij investeren veel tijd

en aandacht in het kennismaken met beide

partijen. De wederzijdse wensen, verwach-

tingen en mogelijkheden moeten helder

zijn. Onze overtuiging is dat investeren in

de mens leidt tot verhoogde betrokkenheid

van de werknemers en tot hogere kwaliteit

en productiviteit op het werk.

Logistic Force neemt voor werkgevers desge-

wenst de HRM-taken over zodat zij zich op de

eigen core-business kunnen richten.”

Opleidingen

Logistic Force biedt met marktpartijen en

ROC’s learning on the job opleidingen. In het

Logistic Force Leerhuis kunnen zij-instromers

kennis maken met logistieke werkzaamheden

en kunnen ze een vakopleiding krijgen.

Hierna biedt Logistic Force ze een halfj aar-

contract en een baan bij een van de inleners.

Villevoye: “De werkzoekenden krijgen

vernieuwend. Door goed en aantrekkelijk,

competentie- en vooral praktijkgericht op

te leiden verhoogt u het rendement van uw

personeel en materiaal. Het vernieuwende

ziet u bijvoorbeeld in onze vrachtwagen

rijopleidingen, waarin de vollédige dagelijkse

praktijk van een chauff eur zoals laden/lossen,

ladingzekeren en digitale tachograaf geïn-

tegreerd zit. Daaraan gekoppeld hebben we

de MBO-2 opleiding. De overheid stimuleert

deze opleidingen met een aantrekkelijke

fi scale regeling voor de werkgever, en uw

werknemer ontvangt een MBO-2 diploma.

Waar we competentiegericht opleiden toetsen

we kort op wat bekend wordt geacht; op

nieuwe wettelijke eisen en het omgaan met

de materialen gaan we dieper in. Zo behouden

werknemers het plezier in hun opleiding, net

zoals wij dat hebben.”

Subsidies

De Logistic Force Academy is uitgebreid

gecertifi ceerd. Zie hiervoor en voor alle

opleidingen die u zoekt: www.lfacademy.nl.

In bijna alle branches komen opleidingen van

Logistic Force Academy in aanmerking voor

subsidies.

het ONDERNEMERS BELANG

Page 22: Magazine Het Ondernemersbelang Haaglanden 0212

Tekst: Jeroen Kuypers/Fotografie: Marco Magielse

Kritiek hebben op de bestaande

praktijk is één ding, een werkzaam

alternatief bieden een tweede.

Cees Morsch zag jarenlang met lede ogen

hoe leerlingen al op de basisschool een

verkeerde beroepskeuze maakten en

vervolgens in het middelbaar en hoger

onderwijs de prijs daarvoor betaalden

in de vorm van halverwege afgebroken

opleidingen of zelfs complete schooluitval.

Ook in het bedrijfsleven hebben foutieve

testuitslagen een verwoestend spoor

getrokken, in de vorm van managers met

onvoldoende competenties, werknemers

die ongeïnspireerd hun arbeid verrichten

en werkzoekenden die maar niet aan een

baan raken. Morsch en de medewerkers

van zijn CASE Builders Groep analyseerden

wat er mis ging, ontwikkelden een

programma dat die euvels kon verhelpen

het ONDERNEMERS BELANG

Hoe komt het, dat er zoveel getest wordt op het gebied van beroepskeuze en arbeids-

competenties en het uitvalpercentage onder leerlingen en werkzoekenden toch zo hoog

blijft? Blijkbaar wordt er wel veel gemeten maar worden er weinig matchen gemaakt tussen

talenten, beroepscompetenties en beroepsprofielen. TestCASE is het eerste programma dat

beide kan. Via een online af te nemen test worden de talenten, de karaktereigenschappen

en de kennis en ervaring van de kandidaat in kaart gebracht en vervolgens vergeleken met

de vereisten van niet minder dan 3100 beroepsprofielen. Het gedetailleerde rapport blijkt

een uitstekend richtsnoer voor een optimale beroepskeuze maar ook voor het succesvol (bij)

sturen en (bij)scholen van bestaand personeel. TestCASE haalt de hete lucht uit het testen

en geeft het eindelijk handen en voeten.

Talenten en beroepen matchen zonder manco’s

Testcase meet de

werkelijke potenties

Bedrijfsreportage

Page 23: Magazine Het Ondernemersbelang Haaglanden 0212

het ONDERNEMERS BELANG

Het rapport bestaat uit zestien pagina’s

en een zeer overzichtelijke score, waarin

gewerkt wordt met sterren en kleuren.

Dat maakt het voor ondernemers en

managers heel eenvoudig om te bepalen

op welke punten hun medewerkers dienen

te worden bijgeschoold of getraind.

Het rapport is ook een prima leidraad bij

de toekenning van promoties of functie-

veranderingen. Je kunt bijvoorbeeld je drie

beste medewerkers testen en hun uitslag

als norm gebruiken voor de bijscholing van

hun collega’s. Dan heb je een zeer concreet

doel om naar toe te werken.”

Efficiencywinst voor de personeelsmanager

Zestien pagina’s – daarin kan een kandidaat

gedetailleerd worden doorgelicht en hoeft

dus niets meer aan worden toegevoegd,

zou je denken. “Toch kiest 90% van de

kandidaten voor de optie van een gesprek

om het resultaat nader toe te lichten,”

zegt Iem Kievit. “In de praktijk komt dit

er meestal op neer dat men de papieren

uitslag mondeling wil laten bevestigen.

Dat gesprek kunnen onze medewerkers

voor hun rekening nemen. Onze exami-

natoren hebben jarenlang ervaring in het

toelichten van uitslagen en zijn bovendien

door de CASE Builders Groep bijgeschoold

en getraind in het werken met TestCASE.

Zij kunnen de personeelsmanager of de

werkgever zelf dus dit werk uit handen

nemen, zoals het programma hoe dan

ook tot een forse efficiencywinst leidt bij

het beoordelen van bestaand en het

aannemen van nieuw personeel.”

Volgens Iem Kievit is TestCASE ook zeer

effectief in het bestrijden van de beruchte

‘van negen tot vijf ‘-mentaliteit. “Werkne-

mers die hun beroep wel met verstand

maar niet met passie uitoefenen kunnen er

geen echte voldoening in vinden. Dat leidt

bijna onvermijdelijk tot een kleurloze werk-

omgeving en magere arbeidsprestaties.

Deze test haalt de oorzaak daarvan naar

boven en wijst de weg naar een werkzame

oplossing.”

Betaalbaar en betrouwbaar

Voor de kosten hoeven ondernemers het

zeker niet te laten. Een test kost € 250,-.

Ook over de veiligheid hoeven ze zich geen

zorgen te maken. “Als examenbureau zijn

wij uiteraard gewend uiterst zorgvuldig

met de privacygevoelige gegevens van

duizenden mensen tegelijk om te gaan,”

aldus Iem Kievit. “Maar om er volledig zeker

van te zijn dat de data van TestCASE ver-

trouwelijk blijven hebben we het systeem

uitgebreid laten testen en perfectioneren

en zo werkelijk ‘stressbestendig’ gemaakt.

De moderne ICT techniek is hoe dan ook

een van de pijlers die het concept van

TestCASE mogelijk heeft gemaakt.

Het programma bevat een hoeveelheid

data die dertig jaar geleden onmogelijk in

een goed en vlot werkende database op te

slaan zou zijn geweest. Neem alleen al de

data voor 3100 verschillende beroeps-

profielen, informatie die bovendien

geregeld moet worden aangepast en

uitgebreid. En dan nog het gemak van een

test die online kan worden afgenomen,

eenvoudig op het bedrijf zelf of thuis.

Zo heeft niet alleen het inzicht van

Cees Morsch maar ook het niveau van

de ICT techniek het mogelijk gemaakt

de manco’s van oudere testmethoden te

overwinnen en een test te ontwierpen die

de werkelijke talenten en competenties

van kandidaten boven water haalt en die

feilloos kan matchen aan het volledige

spectrum aan beroepsprofielen.”

Voor meer informatie:Vanneau Groep & Partners

Kerkring 22a

3244 AH Nieuwe Tonge

T 0187 - 478 657

Badweg 58

8401 BL Gorredijk

T 0513 - 461 980

[email protected]

www.vanneaugroep.nl

en testten en optimaliseerden dat vervol-

gens uitvoerig in onderwijs en bedrijfs-

leven. Inmiddels werpt TestCASE overal

opvallend goede resultaten af. Dat trok

de aandacht van Iem Kievit, directeur van

de Vanneau Groep die jaarlijks duizenden

examens afneemt. Sinds 1 januari dit jaar is

zijn landelijk opererend bedrijf dealer van

TestCase voor het bedrijfsleven en

de lokale overheden.

De kleinste mismatch constateren

“Het bijzondere aan TestCASE is dat het

in staat is boven water te halen wat

een kandidaat nu werkelijk wil in zijn

beroepsleven en welke eigenschappen

de vervulling van die wens eventueel in

de weg staan. Neem bijvoorbeeld iemand

die ogenschijnlijk heel capabel is voor een

functie in de zorg maar die moeilijk contact

kan maken met vreemden, zo’n kandidaat

zou er bij een traditionele test tussendoor

glippen maar bij die van ons niet. Zo’n

karakterologische mismatch wordt door

het programma geconstateerd, waarna

kan worden gekeken voor welk beroep de

kandidaat dan wel optimaal geschikt is.”

Overzichtelijke score

TestCASE maakt inzichtelijk wat iemand

werkelijk wil en kan, in een beroep dat

hij of zij nog moet gaan uitoefenen maar

evengoed in een concrete functie die al

jarenlang wordt vervuld. “De test heeft

een dynamisch karakter,” aldus account-

manager Steven Nagtegaal. “Je hoeft hem

dus niet eenmalig in te zetten, wanneer

iemand komt solliciteren, maar je kunt hem

desgewenst herhalen. Er wordt nu reeds op

tachtig afzonderlijke competenties getest.

Wanneer de kandidaat op het gebied van

bijvoorbeeld leidinggeven of samenwerken

niet meer voldoen, geeft de uitslag dat aan.

Maar de test is ook een uitstekend hulp-

middel om exact te bepalen welke kennis

en vaardigheden de komende jaren uit je

organisatie gaan wegvloeien als gevolg van

de vergrijzing van het personeel.

Page 24: Magazine Het Ondernemersbelang Haaglanden 0212

Interview Tekst: André Vermeulen • Fotografi e: Jur Engelchor

Ruim een half jaar is Hans Biesheuvel voorzitter

van MKB-Nederland. Na acht jaar bestuurder-

politicus Loek Hermans wilde de achterban wel weer

eens een echte ondernemer aan het roer. Hij moest

zich wel even achter de oren krabben toen hij werd

benaderd. Maar inmiddels geniet hij met volle

teugen van de wereld van het poldermodel.

“Ik krijg er heel veel energie van!”

MKB-voorzitter Biesheuvel biedt mbo’ers 100 procent baanzekerheid

‘Bankier heeft weinig gevoel voor familiebedrijf’

Je zou het in eerste instantie niet

verwachten van een werkgevers-

voorzitter. Hans Biesheuvel (46)

hoopt dat de intern zwaar verdeelde FNV

snel al haar problemen weet op te lossen

opdat hij en zijn ‘collega’ Bernard Wientjes

van VNO-NCW weer tot vruchtbare

samenwerking met de vakbeweging

kunnen komen. “Met Agnes Jongerius

hebben we altijd goed zaken gedaan”,

zegt hij, doelend op de in de interne

machtsstrijd gesneuvelde FNV-topvrouw.

Aan de andere kant is zijn houding na-

tuurlijk typerend voor de Polder. Vrijwel

nergens ter wereld is de harmonie tussen

werkgevers en werknemers zo groot als

in Nederland. Dat is dan ook meteen wat

Biesheuvel nog het meest is opgevallen

sinds hij vorig jaar zomer het stokje bij

MKB-Nederland overnam van Loek Her-

mans. “Zeker in de komende tijd gaat het

economisch heel lastig worden. Goede

samenwerking is dus van groot belang”,

zegt hij als een volleerde polderaar.

Biesheuvel stapte ruim tien jaar geleden

de wereld van het private equity

investment binnen, nadat hij zijn

technische handelsonderneming

had verkocht. Bij één van de bedrijven

waarin hij had geïnvesteerd, PGZ

International in Houten, had

hij als dga de dagelijkse leiding

tot aan zijn overstap naar

MKB-Nederland.

Heeft u lang nagedacht voor

deze functie?

Hij schiet in de lach: “Aanvan-

kelijk dacht ik no way! Ik ben

natuurlijk ondernemer. Het is

makkelijk roepen aan de zijlijn

dat het niet goed gaat,

het ONDERNEMERS BELANG

Hans Biesheuvel: “We moeten ophouden

met bankiertje-pesten, maar juist met ze

gaan samenwerken”

Page 25: Magazine Het Ondernemersbelang Haaglanden 0212

het ONDERNEMERS BELANG

dus besloot ik toch om een bijdrage te

gaan leveren aan de overlegeconomie.

En: zo’n functie laat je ook niet zomaar

lopen. Maar ik wil wél doelpunten maken!”

Voorbeeld graag

Ik wil de arbeidsmarkt moderniseren. In

mijn bedrijf hebben we een cao à la carte.

De medewerkers kunnen naar eigen inzicht

hun arbeidsvoorwaarden kiezen. De jongere

generatie werknemers zit heel anders in

de wedstrijd dan vroeger. Ze hebben een

andere kijk op het leven en willen hun werk

fl exibeler invullen. Bovendien is het tegen-

woordig heel lastig om goede vakmensen

te vinden, dus moet je het als werkgever

aantrekkelijker maken om hen langer vast

te kunnen houden. Dit concept van de cao

op maat zou ik landelijk willen uitrollen.

Het tekort aan vakmensen neemt toe.

Hoe los je dit probleem op?

Daar ben ik heel somber over. Het is een

groot probleem. In het mkb is 90 procent

van alle banen voor mbo’ers. En die worden

steeds schaarser. Op de opleidingen zijn

nu 10.000 leerlingplaatsen leeg. Het is

een imagokwestie die al vroeg op de

basisschool begint. Ouders willen niet

dat hun kinderen naar het vmbo gaan.

Ik vind dat scholieren in de CITO-toets ook

moeten worden getest op hun praktische

vaardigheden. En de opleidingen moeten

veel aantrekkelijker worden gemaakt. Er is

trouwens 100 procent baanzekerheid voor

jongeren met de juiste diploma’s.

Is dit het belangrijkste probleem

op uw bord of is er meer?

Twee andere onderwerpen vind ik ook

van groot belang. De kredietverlening

door de banken en de toekomst van de

detailhandel.

Is die kredietverlening wel zo belangrijk?

Tachtig procent van de familiebedrijven

fi nanciert investeringen uit eigen

middelen

Het gaat mij dan ook om die andere 20

procent. Dat zijn vooral starters en innova-

tieve ondernemers. Die kunnen vaak niet

verder zonder extra kapitaal. Daar wringt

de schoen. We hebben in december een

deal gesloten met ING, Rabo en ABN Amro

over een meer serieuze behandeling van

aanvragen, en we zullen zien hoe dat gaat.

Ik heb er wel vertrouwen in. Kenmerk van

grotere familiebedrijven is dat zij altijd

aan de lange termijn denken en soms

geen winst uit het bedrijf nemen

om te kunnen investeren.

Het gaat daar niet om

bonussen en korte-

termijnsuccessen.

Bankiers hebben weinig

gevoel daarvoor.

Biesheuvel wil in dit verband nog eens

gezegd hebben dat de invoering van

een bankbelasting dit jaar volgens hem

een negatief eff ect zal hebben op de

kredietverlening. “We moeten ophouden

met bankiertje-pesten, maar juist met ze

gaan samenwerken.”

Andere landen in de EU zoals Duitsland,

Frankrijk, Spanje en België hebben al

een banktax ingevoerd of doen dat op

korte termijn. De verwachting is dat de

banken dit gaan doorberekenen aan hun

klanten, waardoor de belastingbetaler er

in feite voor opdraait.

Een ontwikkeling die Biesheuvel met

zorg vervult is de teloorgang van het

ondernemerschap in de detailhandel.

Hij zegt: “De vergrijzing slaat hard toe.

Het wordt steeds moeilijker om een

opvolger te vinden die de zaak wil over-

nemen. Businessmodellen veranderen

door internet. Na dertig of veertig jaar zit

iemand met een bedrijf dat niemand wil

hebben en dan blijkt ook nog eens dat

het winkel- of bedrijfspand onvoldoende

opbrengt voor een pensioen. Als het

al wordt verkocht. De leegstand in de

winkelstraten wordt steeds groter. Ik heb

niet direct een oplossing voor dit grote

probleem”, zegt Biesheuvel eerlijk en

realistisch.

Van der Kolk van de oude FNV denkt dat

zzp’ers een overwaaiend verschijnsel

zijn. Ligt hier een kans voor MKB-Nederland

om hen te organiseren?

Dat vind ik een lastige vraag. Veel zzp’ers

zijn best tevreden over hun situatie.

En zij zullen ook zeker niet verdwijnen.

Ik vind het wel een uitdaging om een

antwoord op die vraag te vinden.

Ze kunnen natuurlijk ook gewoon

individueel lid worden. En als ze met

10.000 tegelijk komen, dan wil ik wel

wat voor hen betekenen.

Waar staat MKB-Nederland in 2015,

wanneer uw termijn afl oopt?

Dan staan we er goed voor, slagvaardig

en heel ondernemend. Aan verdere be-

spiegelingen van de toekomst doe ik niet

mee. Een samenvoeging met VNO-NCW

is wat mij betreft niet relevant. We willen

beide onze eigen identiteit behouden.

Dan nog even het kabinet. U wil het aan

de toezegging houden de lasten van het

bedrijfsleven niet te verhogen omdat daar

de economische groei vandaan moet

komen. Is dat nog wel houdbaar nu het

overheidstekort gierend uit de hand loopt?

Ik vind het niet verstandig dat er allerlei

proefballonnetjes over mogelijke be-

zuinigingen worden opgelaten. Laten

we maar rustig afwachten waarmee het

kabinet volgende maand komt. Zolang

er maar ruimte voor ondernemerschap

blijft en het niet van alles kapot gaat

bezuinigen. Wij spreken dagelijks met

bewindspersonen en ook Kamerleden.

Belangrijker vind ik nu dat de onzeker-

heid over de euro wordt weggenomen,

want die Eurotop van voor Kerstmis

bood slechts een mager resultaat.

De euro zelf is het probleem niet, wel

het ontbreken van een onafhankelijke

autoriteit die controleert of de Zuid-

Europese landen zich wel aan de

vereiste begrotingsdiscipline houden.

“Een samenvoeging

met VNO-NCW is

wat mij betreft niet

relevant”

Page 26: Magazine Het Ondernemersbelang Haaglanden 0212

Zonnebloemveld 3 | 6641 TA BeuningenT (024) 679 03 30 | E [email protected] | www.kcbs.nl

Document Systems | ICT Concepts | Workfl ow Management | Services & Supplies

Ook in bieden wij de juiste oplossingen!

Page 27: Magazine Het Ondernemersbelang Haaglanden 0212

13het ONDERNEMERS BELANG

Het Nieuwe Werken, fl exibelere openingstijden van winkels en fl exibel

leiderschap zijn inmiddels gewoongoed geworden in de westerse we-

reld. We willen ons werk en ons privéleven naar eigen smaak kunnen

inrichten. Misschien dat daardoor het Wetsvoorstel Flexibele BV deze

zomer, drie jaar nadat de Tweede Kamer het wetsvoorstel al heeft aange-

nomen, eindelijk realiteit wordt. De overheid hoopt namelijk de besloten

vennootschap voor meer ondernemers aantrekkelijk te maken en zo de

werkgelegenheid te stimuleren. Maar wat verandert er precies?

De huidige wetgeving voor BV’s

stamt uit de jaren ’70 en kan

dus wel een facelift gebruiken.

Want tegenwoordig zijn er bijvoorbeeld

veel eenmans-bv’s. De directeur, de

aandeelhouder en het bestuur zijn dan

een en dezelfde persoon. Het nieuwe

wetsvoorstel is dan vooral van belang bij

een eventuele bedrijfsovername.

Omdat een BV een rechtspersoon is,

is de BV, en niet de ondernemer zelf,

aansprakelijk voor eventuele schulden. De

directeur en de aandeelhouder zijn slechts

aansprakelijk voor het deel dat zij in het

bedrijf hebben ingebracht.

Om het gemakkelijker en goedkoper te

maken een BV op te richten worden het

startkapitaal, de bankverklaring en de ac-

countantscontrole straks afgeschaft. Dat

startkapitaal, wat uit geld of goederen

kan bestaan, werd ingezet als zekerheid

voor mogelijke schuldeisers. Om hen te

beschermen mag de BV na de invoering

van het wetsvoorstel geen dividend

meer uitkeren als blijkt dat het bedrijf

de schulden niet kan betalen. Maar

bij onzorgvuldig handelen kunnen de

bestuurders en de aandeelhouders wel

persoonlijk aansprakelijk worden gesteld.

En daar ligt meteen het gevoelige punt

van deze wetsvernieuwing.

Zeggenschap of winst

BV’s met meerdere aandeelhouders kun-

nen na de invoering van de wetswijziging

de zeggenschap van die aandeelhouders

aanpassen door verschillende soorten

aandelen uit te geven. Denk dan bijvoor-

beeld aan een stemrechtloos of een

winstrechtloos aandeel. Bovendien

wordt de overdracht van aandelen

versoepeld, of kan het zelfs voor een

bepaalde periode helemaal uitgesloten

worden doordat de blokkeringsregeling

zal vervallen. Bedrijfsoverdrachten

kunnen hierdoor ook meer op maat

geregeld worden. Vooral voor familie-

bedrijven kan dit interessant zijn.

Wanneer

Er zijn straks dus minder dwingende

regels en een grotere variatie in moge-

lijkheden. Hierdoor kunnen BV’s beter en

sneller inspelen op de veranderingen in

de markt om zo hun concurrentiepositie

te versterken. Maar omdat het nu onzeker

is met welk kabinet wij verdergaan, is het

ook onzeker of de Flex BV-wet wel per

1 juli aanstaande eff ectief wordt, zoals

iedereen hoopt.

Bij de oprichting en het inrichten van

de statuten anticiperen we al, zoveel

mogelijk, op de komende wetswijziging.

Daarnaast is het raadzaam om de statuten

te laten toetsen, bijvoorbeeld in het kader

van een voorgenomen bedrijfsoverdracht.

Mijn collega’s en ik adviseren u graag, op

ons kantoor of bij u thuis of op de zaak.

Want wij zijn nu al klaar voor de aanko-

mende wijzigingen en hebben daardoor

echt alle tijd voor u.

Alles fl ex?

Advies Tekst en fotografi e:

Notaris Michaël Lentze

Parkstraat 93

2514 JH Den Haag

T 070 - 364 48 30

F 070 - 364 48 33

[email protected]

www.ellenslentze.nl

Page 28: Magazine Het Ondernemersbelang Haaglanden 0212

14 het ONDERNEMERS BELANG

Ondernemerspanel

Is sponsoring zinvol voor uw onderneming?Sponsoring is een zakelijke overeenkomst tussen twee partijen. Als sponsor lever je geld, goederen, diensten of knowhow aan een (sport)team, evenement of individuele atleet. Als sponsor verwacht je hiervoor een tegenprestatie, bijvoorbeeld naamsvermelding in drukwerk, op kleding of sportveld. Er gaan jaarlijks miljarden euro’s om in sponsoring. (Sport)sponsoring brengt ook risico’s met zich mee. Het kan gebeuren dat de gesponsorde atleet geblesseerd raakt of zich niet plaatst voor een groot toernooi. Ook kan het gebeuren dat een team niet naar verwachting presteert. Is sponsoring zinvol voor uw onderneming? De mening van ons panel.

■ Remco van der Geest

Remco van der Geest AA/FB - Sprangers Van den Ende accountants & belastingadviseurs Om de vraag te kunnen beantwoorden of sponsoring

zinvol is voor een onderneming zou ik eerst een onder-

scheid willen maken tussen de verschillende vormen

van sponsoring. Sponsoring om meer naamsbekend-

heid te verwerven (bijvoorbeeld d.m.v. shirtsponsoring

van een betaald-voetbalclub) is alleen zinvol voor hele

grote ondernemingen. Wij hebben er zelf voor gekozen

om lid te worden van de businessclub van ADO Den

Haag. Middels deze manier van sponsoring hebben we

toegang tot een groot netwerk van ondernemers in de

regio. Daarnaast is het leuk om voetbalwedstrijden te

bezoeken met bestaande of potentiële nieuwe relaties.

Sponsoring van de plaatselijke korfbalvereniging of

bijvoorbeeld het mannenkoor is niet zozeer zakelijk

interessant, maar is meer vanuit de maatschappelijke

verplichting die je als ondernemer ook hebt.

Deze laatste vorm van sponsoring levert niet of

nauwelijks iets op voor de sponsor zelf maar wel voor

de omgeving. En daar ligt ook een taak voor

ondernemend Nederland.

■ Ron Raaphorst

Ron Raaphorst - MaXXus Communications Mijn eerste ingeving is neen, bij sponsoring van een

individu of team zal er geen direct resultaat te zien zijn.

Vaak ontstaat sponsoring van een individu,

team of club uit contacten die er reeds zijn

of uit zogezegde ‘clubliefde’. Wel ben ik van mening

dat het op langere termijn goed kan zijn voor

naamsbekendheid of voor het imago van je bedrijf.

Hierbij rekening houdend met een langere

sponsoringtermijn.

■ Stef Bahlmann

Stef Bahlmann - ABN AMROJa, sponsoring vormt een belangrijk onderdeel voor het

imago van je onderneming. Het is ook een teken van

maatschappelijke en lokale betrokkenheid. Sponsoring

van sport is populair vanwege het grote bereik van je

doelgroep (voetbal, hockey, hardlopen). Sponsoring

van Kunst of Cultuur is doorgaans kleinschaliger en

bestemd voor een specifi eke doelgroep. In bijna alle

gevallen is het van belang dat de sponsoring van een

activiteit voor een langere tijd wordt aangegaan

(bijvoorbeeld CPC). Hiermee wordt trouw en

partnership getoond. Grote evenementen of clubs

hebben graag vooraanstaande bedrijven als sponsor.

De voetbalclub Barcelona was tot voor kort hierop een

uitzondering. Barcelona vond haar shirt ‘te mooi voor

ordinaire’ reclame. Barcelona ging UNICEF sponsoren en

betaalde van medio 2006 tot medio 2011 aan deze or-

ganisatie 1,5 miljoen euro per jaar om dit merk op haar

shirt te mogen dragen. Een soort omgekeerde sponso-

ring! Door schuldenlast heeft Barcelona sinds kort Qatar

als shirtsponsor moeten toelaten. Qatar betaalt 165 mil-

joen euro voor 5 jaar! Laat Lionel Messi maar voetballen...

Page 29: Magazine Het Ondernemersbelang Haaglanden 0212

15het ONDERNEMERS BELANG

■ Edwin Wierda

Edwin Wierda - Wierda en Partners Vermogensbeheer Sponsoring kan zinvol zijn maar is het niet per defi ni-

tie altijd. Het eff ect ervan is ook erg moeilijk te meten.

Daarnaast kan het ook schaden. Als ondernemer heb

je natuurlijk geen grip op hetgeen je sponsort. Externe

slechte prestaties, een negatief imago et cetera kunnen

het bedrijf onbedoeld schade toebrengen. Aegon was

niet blij met de bestuursperikelen bij Ajax. Het is van

belang dat de sponsoring structureel is. Het eff ect van

een jaartje de voetbalclub sponsoren is verwaarloosbaar.

Goed nadenken en niet over een nacht ijs gaan dus.

■ Lonny Rams

Lonny Rams - De Concepterie Ook bij sponsoring geldt: gunnen! Het moet in de eerste

plaats met enthousiasme of een warm gevoel voor de

sport, de club of een sporter zijn, dat je sponsort. Als het

je intentie is om alleen zelf als bedrijf fors in the picture

te komen, dan is het inderdaad een hard gelag als een

team niet goed presteert of een sporter geblesseerd

raakt. Daar kun je overigens creatief mee omspringen:

een leuke buitencampagne om de club of sporter

alsnog een hart onder de riem te steken. Troostprijs,

kost een paar centen extra… Kleine bedrijven kunnen

vaak voor overzichtelijke bedragen een sponsorbijdrage

leveren: hun naamsvermelding op kleding, een bord in

een sporthal of logo op een website zijn dan de

tegenprestaties. Voor de sportliefhebber een kick om

je bedrijfslogo terug te zien; maar beslist geen must!

■ Rutger de Wolf

Drs. R.M. de Wolf RA - Smit en de Wolf bv belastingadviseursSponsoring is één van de mogelijkheden om naams-

bekendheid te genereren. In die zin zien wij sponsoring

als zinvol. Echter lijkt het ons verstandig om niet op

één paard te wedden, maar de winkansen te spreiden.

Dat betekent dus het sponsorbudget breed uitzetten

en verdelen over meerdere doelgroepen. Het grootste

risico voor onze onderneming binnen de sponsor-

mogelijkheden is gericht op de integriteit van de

gesponsorde en daarmee samenhangend de integriteit

van onze onderneming. Van belang is derhalve, voordat

het sponsorbudget wordt aangewend, te beoordelen

of de doelgroep kan worden bereikt en dat de

gesponsorde als representatief voor onze

onderneming kan worden beschouwd.

■ Michaël Lentze

Michaël Lentze - notariskantoor Ellens en LentzeOf sponsoring zinvol is hangt af van het doel dat je wilt

bereiken. Gaat het puur om naamsbekendheid of wil je

met sponsoring direct nieuwe cliënten bereiken. En het

eff ect van sponsoring is lastig te meten. Mijn kantoor

heeft een strategie uitgezet voor naamsbekendheid en

cliënt- en relatiebeheer. Bij elke sponsoraanvraag wordt

bekeken of dit past in de strategie. Verder ben ik ervan

overtuigd dat sponsoring alleen werkt, wanneer je

ook echt betrokken bent bij het betreff ende doel,

evenement of club. Dus alleen een bedrag storten of

een bord ophangen is mijns inziens weinig zinvol.

■ Joost van der Helm

Joost van der Helm - Credifi xx Incassoservices BVSponsoring levert zeker een bijdrage aan de opbouw

van een netwerk, mits je natuurlijk wel naast het geïn-

vesteerde geld ook tijd investeert. Het is belangrijk na

te gaan wat voor platform de door jou gekozen club/

persoon biedt. Zijn er genoeg momenten om kennis

te maken met andere leden van het platform. Geniet

je enige vorm van branche exclusiviteit? Let ook goed

op de eventuele voorwaarden die de club stelt aan het

sponsorschap. Maak niet zomaar klakkeloos een som

geld over, stel bijvoorbeeld een sponsorovereenkomst

op. Is het mogelijk om bijvoorbeeld gespreid te betalen.

Sponsors zijn op dit moment lastig te verkrijgen, dus

je mag best wat gunstige voorwaarden voor jezelf in

het contract laten opnemen. Dit gezegd hebbende is

het natuurlijk ook hartstikke leuk om een club te kun-

nen helpen de fi nanciën voor een jaar rond te krijgen.

Sport verbroedert en kan voor het hele gezin een leuke

regelmatig terugkerende uitstap zijn. Doe je sponsoring

goed dan levert het geheid wat op!

Page 30: Magazine Het Ondernemersbelang Haaglanden 0212

16

Rondetafelgesprek Tekst: Fred Louters • Fotografi e: René Zoetemelk

Hoe leegstand van winkel en kantoorpanden nu en in de toekomst voorkomen? Dat is

de zeer actuele vraag die alle partijen binnen de vastgoedsector bezighoudt. Zowel over-

heid als commerciële organisaties als financiers, bouwers, beleggers en verhuurders

buigen het hoofd over deze prangende vraag. Tijdens het rondetafelgesprek over com-

mercieel en winkelvastgoed in Westcord Hotel Delft werd duidelijk dat er ondanks de

moeilijke economische situatie toch ruimte is voor enig optimisme, zeker voor Den Haag.

“Deze stad mag ook trots uitstralen, want Den Haag biedt echt unieke mogelijkheden.”

Rondetafelgesprek commercieel en winkelvastgoed

het ONDERNEMERS BELANG

Er werd die zonnige woensdagmid-

dag door de deelnemers Boris

van der Gijp (directeur verhuur

en verkoop ASR Vastgoed Ontwikkeling

N.V.), Stef Bahlmann (directeur bedrijven

ABN AMRO Den Haag en omstreken),

Eelco Lagas (commercieel directeur Bal-

last Nedam Bouw & Ontwikkeling West),

Marcel van Miert (directeur Van Miert BV)

en Martijn van Dam (senior beleidsadvi-

seur binnenstad en retail gemeente Den

Haag) met name positief gesproken over

nieuwe en innovatieve mogelijkheden

om de sector gezamenlijk door deze

uiterst moeizame periode - dat moesten

alle deelnemers wel beamen - heen te

loodsen. Tijdens het informele samenzijn,

geïnitieerd door Het Ondernemersbelang,

werd duidelijk dat intensieve samen-

werking en contacten tussen overheid

en bedrijfsleven de grootste kansen op

succes bieden.

Spanningsveld

Dat neemt niet weg dat er toch vrijwel

altijd dat spanningsveld tussen gemeente

en commerciële organisaties bestaat. Het

is er altijd geweest, het zal er waarschijnlijk

altijd zijn. Zet beide partijen bij elkaar en

‘Den Haag doet het goed, maar moet wel alert blijven’

Page 31: Magazine Het Ondernemersbelang Haaglanden 0212

17het ONDERNEMERS BELANG

van de RGD (Rijksgebouwendienst, red.)

vertekenen het beeld, dat scheelt een

enorme slok op een borrel. We komen

ook veel in contact met ondernemers.

Natuurlijk missen we ook wel eens wat,

dat is ongetwijfeld zo. Zeker de kleinere

ondernemers kunnen we moeilijk allemaal

bereiken, maar ook daar doen we serieus

onze best voor. Waar het om gaat is: hoe

kunnen we de ondernemer helpen bij het

invullen van zijn wensen? Daar hebben we

elkaar hard bij nodig.”

Volgens ASR-verhuurder Boris van der Gijp

is de vastgoedmarkt mede door de gevol-

gen van de economische crisis veranderd.

Maar ook de groei van het online shoppen

speelt een rol in de afname van het aantal

winkels en de daarmee samenhangende

leegloop. “Toch ben ik over Den Haag

positief als het daarom gaat. Winkelen

wordt steeds meer een beleving. Nou, dan

heeft Den Haag prima mogelijkheden. De

stad ademt sfeer en gezelligheid en heeft

zoveel leuke kleine winkeltjes. Ik kan mij

daarom voorstellen dat mensen het nog

altijd fi jn vinden om in Den Haag te gaan

winkelen. Eerder dan in steden zonder een

traditie, zoals bijvoorbeeld Zoetermeer.

Voor dergelijke steden zie ik de toekomst

veel somberder in.”

Om de aantrekkelijkheid van Den Haag te

vergroten voor burgers, werknemers en

ondernemers heeft Stef Bahlmann een

opmerkelijke suggestie: “Bouw niet alles

vol, maar creëer net als in Parijs ruimte voor

parkjes. Je hebt nu locaties waar te veel

mensen in een te kleine ruimte worden

gepropt. Geef mensen ruimte, zodat er een

prettig woon-/werkklimaat ontstaat.”

Cynische vraag

Dat ontlokt bij Marcel van Miert de cyni-

sche vraag of Bahlmann dit ook zou zeggen

als hij een lening zou hebben uitstaan op

een pand dat eigenlijk moet verdwijnen. Hij

krijgt met zijn vraag de lachers op de hand.

Maar Bahlmann reageert adrem door te

wijzen op het belang van een aantrekkelijk

investeringsklimaat voor de stad. In een

stad waar mensen graag willen werken en

wonen, zal altijd ruimte zijn voor nieuwe

vastgoedinitiatieven. “Dus door hier en

daar zo’n parkje aan te leggen, stimuleer

je het investeringsklimaat. Je doet dus een

stapje terug om er later weer twee vooruit

te maken.”

Van Miert is als directeur van Bureau Van

Miert de enige deelnemer aan het gesprek

die wel eens garen zou kunnen spinnen bij

de economische malaise. Naarmate een

pand langer leegstaat, des te groter de

kans dat hij met zijn bedrijf in actie mag

komen om het pand een nieuwe levens-

bestemming te geven. “Als de makelaar

er zelf niet meer uitkomt om een pand te

verkopen of verhuren, komen wij in actie.

We pakken een pand beet en gaan ermee

aan de slag. Zo’n pand is vaak de kiem die

kan leiden tot een grotere ontwikkeling. Ik

merk bij gemeenten toch al de bereidheid

om nu echt mee te gaan denken, zeker ook

in het eigen belang. Onlangs heb ik aan de

rand van een stad een pand en daarmee

ook een gebied kunnen transformeren. De

gemeente kwam er zelf niet uit, had al een

aantal studies uit laten voeren, die alle tot

er zal altijd een bepaalde mate van kritiek

zijn op de rol van de overheid, in dit geval

de gemeente. In het rondetafelgesprek

is het niet anders. Eelco Lagas van Ballast

Nedam vindt bijvoorbeeld dat de ge-

meente Den Haag zich wel iets proactiever

op mag stellen om de leegstand van be-

paalde panden aan te pakken. “Neem een

voorbeeld aan Rotterdam. Daar doen ze

het prima. Partijen komen daar bij elkaar in

een werkgroep die bestaat uit gemeente,

beleggers, makelaars, ontwikkelaars en

aannemers. Ze bedenken gezamenlijk

een plan. In Den Haag zeggen ze bijna:

‘We hebben hier een kantoorgebouw, wat

kunnen we ermee?’ Dat moet anders. Iets

meer initiatief, zou ik zeggen.”

Martijn van Dam van de gemeente hoort

de boodschap van Lagas uiterlijk onbewo-

gen aan en krijgt bijval uit onverwachte

hoek. Bedrijvenbankier Stef Bahlmann

neemt het immers juist óp voor de ge-

meente en zijn inspanningen voor de on-

dernemers. “Ik vind juist dat de gemeente

Den Haag het fantastisch doet. Den Haag

is ontzettend actief, het aantal initiatieven

voor ondernemers is talrijk. Zo mag ik zelf

jurylid bij de Baby Tycoon Award zijn. Er is

een enthousiaste groep ambtenaren bezig

om ondernemers naar boven te halen.

Den Haag organiseert ondernemersgala’s,

binnenstadborrels, ondernemersontbijten,

allemaal in samenwerking met het be-

drijfsleven. Het is echt top zoals het hier in

Den Haag gaat.”

Niet slecht

Van Dam beaamt ook dat er wel degelijk

veel gebeurt in de stad. “We doen het in

vergelijking met andere steden helemaal

niet slecht. De leegstand van de kantoren

Boris van der Gijp

Boris van der Gijp

(ASR Vastgoed

Ontwikkeling N.V.)

is als directielid bin-

nen ASR Vastgoed

en Ontwikkeling

verantwoordelijk voor de verkoop

en verhuur van de orderportefeuille

van ASR. Deze bestaat met name uit

woningen en winkels. ASR heeft recent

een akkoord bereikt met de gemeente

Den Haag over het herontwikkelen van

het Norfolkterrein in Den Haag en zorgt

samen met Provast ook voor de komst

van het 8.000 meter grote Primark

naar het centrum van Den Haag. In het

verleden was ASR Vastgoed Ontwikke-

ling onder meer verantwoordelijk voor

de bouw van het hoofdkantoor van

T-Mobile in Den Haag.

Marcel van Miert

Marcel van Miert

(directeur Van

Miert BV) is sinds

twee jaar directeur

van Bureau

Van Miert. Het

bedrijf stelt zich op als regisseur in

het verbeteren en verduurzamen van

bestaand vastgoed en zorgt ervoor

dat bestaande gebouwen en terreinen

toekomstbestendig en dus waardevast

worden. Het gaat daarbij om de juiste

balans tussen wensen, kansen en moge-

lijkheden in functies, geld en techniek.

Want de juiste mix bepaalt tenslotte de

toekomstbestendigheid, de waardevast-

heid van vastgoed. Bureau Van Miert

begeleidt gebruikers in hun zoektocht

naar een betere werkomgeving en

eigenaren in het duurzamer en dus

couranter maken van hun gebouwen.

Dit vanuit een rol als adviseur of als

gedelegeerd ontwikkelaar.

Stef Bahlmann

Stef Bahlmann

(ABN AMRO Den

Haag en omstre-

ken) is sinds 1

januari werkzaam

als directeur

bedrijven van ABN AMRO Den Haag.

Doelstelling is om - na het twee jaar

geleden gedwongen afstoten van het

bedrijvenkantoor aan Deutsche Bank -

het marktaandeel terug te brengen tot

30 à 35%. ABN AMRO staat nog steeds

open voor de fi nanciering van onroe-

rend goed, maar geeft aan de voorkeur

te geven aan langjarige huurcontracten

met goede kwaliteit debiteuren, in

combinatie met kwalitatief onroerend

goed. ABN AMRO heeft voor de Haagse

regio een investeringsbudget beschik-

baar van circa 400 miljoen euro, die het

gespreid wil benutten. Denk hierbij aan

bedragen tot maximaal 10 miljoen euro. Vervolg op pagina 18 >>

Page 32: Magazine Het Ondernemersbelang Haaglanden 0212

18

Rondetafelgesprek

geen resultaat leidden. Ons initiatief werd

meteen omarmd en dat is prima natuurlijk.

Er ontstaat nu ook ruimte om bestemmings-

planverruimend te denken. Dat is een grote

stap voor een gemeente, dat realiseer ik mij,

maar de oude, starre manier van omgaan

met een bestemmingsplan heeft uiteindelijk

ook niet gewerkt, dat heeft het verleden nu

wel bewezen.”

Van Dam juicht die ontwikkelingen toe,

maar zegt wel dat een gemeente niet

zomaar elk nieuw initiatief uit de markt zal

omarmen. “Het blijft belangrijk om de regie

in eigen hand te houden als gemeente.

Maar we zullen in deze periode zeker

het ONDERNEMERS BELANG

Eelco Lagas

Eelco Lagas (com-

mercieel directeur

Ballast Nedam

Bouw & Ontwikke-

ling West) houdt

zich voor Ballast

bezig met de acquisitie en projectont-

wikkeling in geheel Zuid-Holland. Het

bedrijf heeft een regionale omzet van

100 miljoen euro, landelijk bedraagt de

omzet 1.5 miljard euro. Ballast Nedam

Bouw & Ontwikkeling West is zeer actief

in de Haagse regio. Denk hierbij aan de

herontwikkeling van het Beatrixkwartier,

de bouw van het NH Hotel, Nieuw

Babylon (in samenwerking met Van

Eesteren) en het ADO Kyocera-stadion.

Het bedrijf neemt ook infrastructurele

opdrachten aan, zoals de verbreding

van snelweg A12. Tevens heeft het van

de gemeente Den Haag de concessie

gekregen voor het aan HTM en diverse

taxibedrijven leveren van aardgas voor

schone motoren.

Martijn van Dam

Martijn van Dam

(senior beleidsadvi-

seur binnenstad en

retail) is werkzaam

op de afdeling

economie van de

gemeente Den

Haag. Van Dam houdt zich met name

bezig met retailontwikkelingen in de

Haagse binnenstad, maar is tevens

betrokken bij de beleidsmatige aspec-

ten van de gemeentelijke economie,

zoals het plannen maken, realiseren

en begeleiden bij de uitvoering. Als

accountmanager onderhoudt hij de

contacten met retailers, beleggers,

ontwikkelaars en makelaars. Tevens

heeft hij een bijdrage geleverd aan het

vaststellen van de nieuwe economische

visie van de gemeente Den Haag.

nieuwe initiatieven moeten ontwikkelen,

anders leren denken. En dat in een tijd van

een terugtrekkende overheid, dus vaak

met minder personeel. Maar dat zorgt

ervoor dat je wel creatiever met elkaar gaat

nadenken.”

Indruk

Ook Lagas bekent halverwege het gesprek

toch wel degelijk onder de indruk te zijn

van Den Haag als stad. “Deze stad heeft

zoveel mogelijkheden, de hele wereld kent

Den Haag, al is het maar vanwege het straf-

hof hier. Maar ze kennen het wel. Den Haag

is onderdeel van een mooie metropool met

daarbij ook steden als Rotterdam en Delft.

Die mogelijkheden zouden nog intensiever

uitgedragen mogen worden.”

Op de vraag wat aan het einde van het

gesprek de conclusie is, vat Eelco Lagas de

situatie kernachtig samen: “We begonnen

met wat lichte kritiek op de gemeente Den

Haag, maar we moeten toch concluderen

dat Den Haag ook uitstekende initiatieven

ontwikkelt. Maar het moet alert blijven en

altijd blijven zoeken naar verbetering van

de dienstverlening. De markt verandert

door allerlei omstandigheden noodge-

dwongen, dat vraagt om andere oplossin-

gen. Maar dan moet de gemeente wel mee

willen. Dat gaat redelijk, maar het kan altijd

beter natuurlijk.”

Aan het einde van het rondetafelgesprek

komt Van Dam nog met een opmerkelijk en

zeker bij lekker weer aantrekkelijk voorstel:

“We stappen binnenkort een keer op de

fi ets en kijken letterlijk op straat waar de

uitdagingen voor Den Haag liggen.” Een

voorstel dat door alle deelnemers wordt

toegejuicht. Al is het maar, of wellicht zelfs

met name, uit commerciële overwegingen.

Want de vertegenwoordigers van ABN

AMRO, ASR, Ballast Nedam en Van Miert

geven gezamenlijk aan maar wat graag

aan de slag te gaan in Den Haag. Uit eigen

belang en toch ook, zo werd tijdens het

gesprek ook wel duidelijk, uit algemeen

maatschappelijk belang.

Page 33: Magazine Het Ondernemersbelang Haaglanden 0212

De Plaspoelpolder is een zeer goed

bereikbaar bedrijventerrein en kan-

torengebied waar veel toonaan-

gevende bedrijven en organisaties

als Shell, TUI, Kiwa en het Europees

Octrooi Bureau EOB zijn gevestigd.

In de Urbanisator Plaspoelpol-

der bundelen eigenaren, onderne-

mers en gemeente hun krachten

om de aantrekkingskracht en vi-

taliteit verder te vergroten. Op het

bedrijventerrein werken maar liefst

16 duizend mensen en daarmee is

de Plaspoelpolder de belangrijkste

economische pijler van Rijswijk.

Urbanisator zet vaart

in herontwikkeling

Plaspoelpolder Rijswijk

Wethouder René van Hemert

van Economie is enthousiast

over de ontwikkelingen in de

Plaspoelpolder. “Zo heeft het Europees

Octrooi Bureau EOB besloten in Rijswijk

te blijven en gaat voor 250 miljoen euro

nieuwbouw plegen. Deze internationale

organisatie, met zo’n 2400 werknemers,

is evenals buurman Shell, op economisch

gebied voor onze gemeente erg belangrijk.

Veel werknemers wonen met veel plezier in

Rijswijk, doen er boodschappen en zitten

op allerlei sportverenigingen. Toch gaan

er ook bedrijven weg, zoals Alcatel dat

naar Hoofddorp vertrekt en vermogens- en

pensioenbeheerder Mn Services die een

nieuw kantoor in Den Haag betrekt. Dit

soort bewegingen, vaak om uiteenlopende

redenen, houd je als gemeente helaas

niet altijd tegen. Maar van elkaar verschil-

lende bedrijven als Harley Davidson en

revalidatiecentrum Annatommie zijn juist

naar de Plaspoelpolder gekomen.” Van

Hemert wijst ook op de forse leegstand

door het structurele overaanbod aan

kantoren in de regio. “Doordat ook een

deel van de gebouwen niet aan de laatste

eisen van ondernemers en werknemers

voldoet en de uitstraling beter kan, dreigt

een neergaande spiraal. Om dit te keren

hebben een groep vastgoedeigenaren,

de gemeente Rijswijk en het Industrie-

schap Plaspoelpolder zich verenigd in

de Stichting Urbanisator Plaspoelpolder.

Het doel van deze samenwerking is de

Plaspoelpolder te verbeteren, het een

leuker en aantrekkelijker werkgebied te

maken en zo kansen te bieden voor nieuwe

investeringen.”

Gezamenlijke betrokkenheid

Remko Sebastiaan van Eldik, economisch

beleidsmedewerker en accountmanager

van de gemeente Rijswijk, voegt er aan

toe dat de voormalige trekkende rol van

de gemeente verandert naar een centrale

rol voor eigenaren en gebruikers om hun

vastgoed en het gebied te (her)ontwik-

kelen. “De basis voor herontwikkeling is

een gezamenlijke urgentie. De Urbanisator

zorgt dat dit tastbaar wordt, enerzijds

door te laten zien wat er gebeurt bij niets

doen, anderzijds door concrete kansen te

zien en te creëren voor ondernemers en

geïnteresseerden van buiten het gebied.”

Wethouder René van Hemert: “Neem

een ondernemer als Arie Brouwer die 1,5

miljoen euro gaat investeren in de Broodfa-

briek waar hij business-events en beurzen

wil houden. Maar ook het Bastionhotel gaat

uitbreiden.” Hij benadrukt dat door de aan-

leg van de Verlengde A4 de Plaspoelpolder

straks nog beter dan nu al, bereikbaar

wordt. “En ook dat trekt weer allerlei

nieuwe activiteiten en natuurlijk onder-

nemers aan. Wij hebben geïnventariseerd

wat er aan voorzieningen in de

Plaspoelpolder ontbreekt. Wij

missen een leuk restaurantje,

een kleine supermarkt en

kinderopvang. Met elkaar

gaan wij daarom aan de slag

met gebiedsmarketing, een

scherpere profi lering, een

gebiedsmakelaar, voorzie-

ningen, renovatie en trans-

formatie van leegstaand

vastgoed en de herontwik-

keling van deelgebieden.

Het zijn allemaal activiteiten

die de Plaspoelpolder kunnen

versterken. Dat kan echter

alleen maar succesvol gebeuren

als eigenaren, ondernemers en

gemeente gezamenlijk aan de

slag gaan. Vanuit het gebied zelf

moet uiteindelijk bepaald worden

wat er in de Plaspoelpolder moet

gebeuren en welke samenwerking

daarvoor nodig is. Je merkt dat de

urgentie en de wil om iets te

doen duidelijk breed aanwe-

zig is. Door de gezamenlijke

betrokkenheid bij de Urbanisator staat

de Plaspoelpolder straks weer duidelijk

op de kaart!”

Nadere info:

www.plaspoelpolder.nl

het ONDERNEMERS BELANG 19

InterviewTekst: Ed Lamme • Fotografi e: René Zoetemelk

Wethouder René van Hemert:

“Samen met marktpartijen werken

we aan de toekomst van Rijswijk”

Page 34: Magazine Het Ondernemersbelang Haaglanden 0212

Wat is uw koersdoel?

Wie actief is op de beurs heeft meestal een duidelijk doel voor ogen. Wierda en Partners combineert de jarenlange

ervaring die opgedaan is bij grootbanken met de voordelen van een klein en flexibel beleggingskantoor.

Resultaatgerichtheid, transparantie en maatwerk zijn woorden die bij ons passen. Wij zijn onafhankelijk en niet

gebonden aan beleggingsproducten van een specifieke aanbieder. Daarom kan er op meer kansen ingespeeld

worden. Wij streven naar duurzame relaties en een prettige samenwerking. Vele klanten gaven ons al het roer van

hun beleggingsschip in handen. Mogen wij u eens helpen uw koersdoel scherper te stellen?

Wierda en Partners | Oostersingel 1, 9401 JX Assen | Tel. 0592-301550 | www.wierdavermogensbeheer.nl

Maandelijks te zien

in ‘Business Class’

Page 35: Magazine Het Ondernemersbelang Haaglanden 0212

Fotografi e: René Zoetemelk

Advies

Wist u dat circa 98 procent van het aantal bedrijven een MKB *1 bedrijf is? ;

Wist u dat Nederland circa 850.000 MKB bedrijven telt? ; Wist u dat circa 60

procent van de werkende bevolking, ofwel 3.600.000 mensen, werkzaam is

in een MKB bedrijf? ; Wist u dat ca. 65 procent van het bruto nationaal pro-

duct (zeg maar de totale omzet van Nederland) afkomstig is van het MKB? ;

Wist u dat de kracht van het MKB voornamelijk zit in de kwaliteit, passie en

betrokkenheid van de ondernemer én zijn familie?

De beslissing van

een MKB ondernemer

In mijn vorige advies vertelde ik u hoe be-

langrijk de MKB ondernemer voor onze

economie is. Tevens gaf ik inzage in de

problemen die een MKB ondernemer op zijn

weg tegenkomt. Ik sloot af met de vraag: Met

wie bespreekt de MKB ondernemer zijn

problemen? Ik ga deze nu beantwoorden.

- Met zijn partner? Niet aannemelijk, omdat

doorgaans ook zijn partner een onderdeel is

geworden van zijn denkpatroon; dan wel als

hij thuis is met zijn partner wil praten over

de schoolresultaten van de kinderen.

- Met zijn medewerkers? Dat kan, maar praten

deze niet naar de mond van de eigenaar?

- De accountant dan? Ieder uur, denkt de

ondernemer, kost de accountant toch fl ink

geld en voordat je het weet gaat hij het

probleem onderzoeken.

- Met de bankman dan? Als ik mijn probleem

daar neerleg zonder goede oplossing, aldus

de ondernemer, bestaat de kans dat de

bankman denkt dat ik geen focus meer heb

en dwalend ben.

Beslissingen

Jawel, de MKB ondernemer van nu dient in

de snel om hem heen veranderende wereld

telkenmale weer beslissingen te nemen.

Beslissingen die het bestaansrecht van de

ondernemer kunnen aantasten. De MKB

ondernemer staat hierin vaak alleen. Zeker,

negen van zijn tien beslissingen zijn goed,

maar die ene... Gezien de huidige economi-

sche onzekerheden moet deze ondernemer

zorgdragen dat hij niet alleen staat in het

nemen van belangrijke beslissingen.

Ik adviseer dan ook dat bedrijven met meer

dan 50 medewerkers een Raad van Advies

instellen. Dit gemêleerde gezelschap dient te

bestaan uit maximaal drie personen:

1. een fi nancieel specialist, te denken valt aan

een voormalige accountant/vennoot van

een groot accountantskantoor.

2. een sectordeskundige die zijn markt goed

kent.

3. een commercieel gedreven persoon die

kansen ziet en deze ook weet te verkopen.

Doel van de Raad van Advies is: sparring-

partner van de ondernemer. Soms moet de

Raad van Advies de ondernemer een spiegel

voorhouden en soms hem ondersteunen in

het nemen van de juiste beslissing.

Raad van Advies

De afgelopen drie jaar heb ik bij een vijftal

MKB bedrijven het proces van het installeren

van een Raad van Advies meegemaakt. Het

is telkens fantastisch om te zien hoe de

ondernemer opleeft en

zich meer gaat focus-

sen op activiteiten

waar hij goed in is.

Zijn vertrouwen

in zijn bedrijf groeit

naarmate zijn ver-

trouwen in ‘zijn’

Raad van Advies

groeit.

Ik ontving

bijvoorbeeld:

een sterke en zwakte analyse van zijn bedrijf;

een marktanalyse van zijn sector; een

driejarenplan en een investeringsplan. In alle

gevallen vertelde de ondernemer mij dat hij

het gevoel had nu nog beter te weten waar

hij naartoe wilde. Ik kan u vertellen dat indien

je als Bank deze gegevens van een onderne-

mer ontvangt, de kredietaanvraag feitelijk

voor 95 procent al is goedgekeurd. Een Bank

wil immers graag de ‘bal op de stip’ hebben.

De Bank wil graag weten wat er in het bedrijf

gebeurt, welke bedragen de komende peri-

ode geïnvesteerd worden en hoe de rente en

afl ossing wordt terugbetaald. Deze gegevens

zijn feitelijk de basisbenodigdheden voor het

verstrekken van geldleningen. Bankieren is

simpel. De kunst is om het simpel te houden.

*1) Een MKB bedrijf (Midden- en KleinBedrijf) kenmerkt zich door:

omzet tot maximaal 50 miljoen euro, maximaal 250

medewerk(st)ers) en balanstotaal van maximaal 43 MM euro.

ABN AMRO Den Haag en omstreken

Kneuterdijk 8

2514 EN Den Haag

Postbus 386

2501 BJ Den Haag

T 070 - 375 22 70

F 070 - 375 20 33

[email protected]

www.abnamro.nl

Stef Bahlmann, Directeur Bedrijven

ABN AMRO Den Haag en omstreken

21het ONDERNEMERS BELANG

(deel 2)

Page 36: Magazine Het Ondernemersbelang Haaglanden 0212
Page 37: Magazine Het Ondernemersbelang Haaglanden 0212

23het ONDERNEMERS BELANG

Advies

NAW Gegevens

NAW Gegevens

NAW Gegevens

NAW Gegevens

NAW Gegevens

NAW Gegevens

NAW Gegevens

NAW Gegevens

NAW Gegevens

Winkelhaak 77

2495 AX Den Haag

T 070 - 307 66 66

F 070 - 307 66 99

[email protected]

www.maxxus.nl

Zitten er geen addertjes onder gras,

zien we niets over het hoofd, zijn

SIP trunks kwalitatief wel geschikt?

Heeft u wel eens het idee dat de kosten van

telefonie en/of data infrastructuur binnen

uw bedrijf te hoog zijn en wilt u de moge-

lijkheid onderzoeken om te kijken of het

goedkoper en misschien zelfs kwalitatief

beter kan?

Providers

Kan dat gerealiseerd worden bij uw huidige

provider of moet u juist overstappen naar

een concurrerende aanbieder? Er is een

groot aantal providers op de markt en elke

provider pretendeert dat ze kwalitatief

goed en voordelig zijn. Maar is dat ook zo?

Welke provider heeft zijn of haar eigen

netwerk en welke provider maakt gebruik

van het netwerk van een andere (vaak

grotere) aanbieder? Wordt er wel

voldoende bandbreedte en/of tikken

ingekocht om u te verzekeren van een

juiste bereikbaarheid? Besparingen of

verbeteringen in uw voice en data infra-

structuur zijn vrij eenvoudig te realiseren,

maar helaas ontbreekt het vaak aan tijd

om een juist vergelijk te maken. Komen

bovenstaande zaken u bekend voor en

heeft u hier en daar ook uw twijfels? Voor

u het weet zit uw organisatie vast aan een

meerjarencontract waar u niets aan heeft!

Voordelige tarieven

Ook in de mobiele wereld staat de tijd niet

stil. Providers als KPN, Vodafone, T-Mobile,

Tele 2, Telfort kijken naar de proposities

van elkaar en trachten elkaar op slinkse

wijze af te troeven. U zult zich vaak genoeg

Bent u net als uw buurman ook de weg kwijt in het doolhof van zakelijke

telefonie en internet aanbieders? Twijfelt u ook aan de snelheid van uw

internet verbinding. Is xDSL nog wel geschikt voor uw situatie of is glasvezel

een beter alternatief? Glasvezel is immers de drager van de toekomst, toch?

Kunnen we met ons bedrijf niet beter overstappen naar SIP trunks (bellen via

Internet) ter vervanging van onze huidige vaak duurdere ISDN lijnen.

Help, welke provider moet ik kiezen?

afvragen waar uw organisatie goed aan

doet? Welke provider hanteert daadwerke-

lijk de meest voordelige tarieven en welke

provider komt haar afspraken echt na?

Goed adviseren

Mijn advies, voor u een keuze gaat maken

voor een verlenging of overstap, laat u

eerst goed adviseren door een onafhanke-

lijke partij! Advies inwinnen bij een

provider direct zal u zeker geen

onafhankelijk advies opleveren.

Onafhankelijk advies

MaXXus werkt samen met diverse

prominente, maar ook kleinere providers,

en brengt onafhankelijk advies uit. Volledig

afgestemd op uw wensen en behoeften.

Onze mensen zijn er voor u en helpen u

graag bij het maken van een juiste keuze.

Meer informatie, bezoek onze website

www.maxxus.nl

Ron Raaphorst, directeur MaXXus Communications

Page 38: Magazine Het Ondernemersbelang Haaglanden 0212

Bedrijfscontactpunt: 070 326 19 91 - [email protected] - www.rijswijk.nl

Klaar voor de start in Rijswijk!

Het Bedrijfscontactpunt geeft u voorsprong

Overweegt u zich in Rijswijk te vestigen? Een goede keuze. Want Rijswijk ligt in het hart van Haaglanden en is goed bereikbaar met de auto en het openbaar vervoer. Maar de bereikbaarheid reikt verder dan dat. Rijswijk heeft een actieve Bedrijfsvereniging en een toegankelijk college van B&W. Een laagdrempelige gemeente dus, met korte lijnen, waardoor u snel op voorsprong komt. Het Bedrijfscontactpunt doet daar nog een schepje bovenop. Zo ligt er een handige welkomstmap voor u klaar. En of het nu gaat om een vestigingslocatie, vergunningen of ruimtelijke ontwikkelingen, we staan u graag met

raad en daad terzijde. Bel ons voor een persoonlijk advies!

WIT

TEBRU

G A

UTO

NIE

UW

S

De up! is de gloednieuwe stadsauto van Volkswagen. Zo klein als de up! is, zo groot is het aantal ijzersterke troeven. De up! combineert een iconisch design met unieke innovaties, een zeer competitieve prijsstelling en uitstekende milieuprestaties. In de BlueMotion Technology-uitvoering heeft de up! zelfs de laagste CO2 -uitstoot van alle niet-elektrische auto’s.

Nu bij ons in de showroom:

Januari 2012 - LEASE • SCHADEHERSTEL • FINANCIERING • VERZEKERING • VERHUUR

www.volkswagenwittebrug.nl

Den Haag: (Forepark): Donau 120, Tel: (070) 342 93 31Den Haag: Kerketuinenweg 36, Tel: (070) 308 20 10Delft: Energieweg 5, Tel: (015) 262 00 74

VOORRAADVERKOOPVan € 17.987,-Rijklaar voor

€ 15.900,-* Voordeel € 2.087,-

Er is al een Polo vanaf € 10.990,-

Volkswagen Polo Comfortline 5 deurs 1.2 TSI 66kW/90pk benzinemotor

Zeer zuinige, maar tegelijk ook krachtige en stille motor, ca. 20km per liter. Inclusief: 5 deuren Metalliclak Radio/CD speler RCD310 Airconditioning 6 luidsprekers Cruise control Board computer iPod aansluitmogelijkheid

*Inclusief inruilpremie.

de Volkswagen up!vanaf € 8.490.-A-label

14% bijtelling

Wegenbelastingvrij

www.legalbusinesspakket.nl

Uw onderneming, ons advies.

Uw juridische zaken, onze betrokkenheid.Ons Legal Business Pakket,

hét nieuwe pakket voor de ondernemer.Hoens & Souren Keereweer Advocaten,

uw advocaat, uw oplossing.

Page 39: Magazine Het Ondernemersbelang Haaglanden 0212

Parkstraat 93 | 2514 JH ’s-Gravenhage | t 070 - 364 48 30 | www.ellenslentze.nl

wij zien de mens achter de ondernemersbelangen

Een succesvolle ondernemer zorgt voor een goede balans tussen werk en privé. Notariskantoor Ellens & Lentze maakt graag tijd om u tijdens alle belangrijke momenten in uw leven

juridisch bij te staan. Neem contact op voor een gratis kennismakingsgesprek. Bij ons of bij u.

Bel vandaag nog: 070 364 48 30. Ellens & Lentze heeft tijd voor u!

samenleven wonen nalaten scheiden ondernemen mediation

Page 40: Magazine Het Ondernemersbelang Haaglanden 0212

Voor al uw zaken in Haaglanden:

ABN AMRO Bank Bedrijven Den Haag

ABN AMRO Bank Bedrijven Den Haag, Kneuterdijk 8, 2514 EN Den Haag. Tel. 070-3752149.