Magazine Het Ondernemersbelang Haaglanden 0212
-
Upload
hetondernemersbelang -
Category
Business
-
view
613 -
download
4
description
Transcript of Magazine Het Ondernemersbelang Haaglanden 0212
NR. 2 2012
HAAGLANDEN
•••••••••••••••• WWW.ONDERNEMERSBELANG.NL
Ellens & Lentze: Diepgeworteld in Haagse bodem
Den Haag doet het goed Welke provider moet
ik kiezen
Vaart in herontwikkeling
Plaspoelpolder
Communiceren zonder logo’s
Smit en de Wolf is hèt accountants- en belastingadvieskantoor in Den Haag. Van starter tot middelgroot MKB-ondernemer bent u voor accountancydiensten, administratieve werkzaamheden of gedegen belastingadvies bij Smit en de Wolf aan het juiste adres.
Smit en de Wolf is door haar meer dan 35-jarige historie een betrouwbare en deskundige partner van ondernemend Den Haag en omstreken gebleken. Door investeringen in jonge en onder- nemende specialisten met ervaring bij verscheidene grotere accountantskantoren, heeft Smit en de Wolf de kwaliteitsslag kunnen maken die heden ten dage van een accountantskantoor mag worden verwacht.
Bent u benieuwd hoe Smit en de Wolf ook u of uw onderneming kan bijstaan in uitdagende tijden? Neem gerust contact met ons op voor een vrijblijvend gesprek.
Met een gerust hart ondernemen begint hier.
Belastingadviesin het hart van Den Haag
www.smitwolf.nl
Scheveningseweg 10 • 2517 KT Den Haag 070 356 07 95 • [email protected]
WestCord Hotel Delft is ideaal gelegen aan de
A13 tussen Rotterdam en Den Haag, naast IKEA.
Delft is dé plaats om te verblij ven: geniet van de
stad, Delfts Blauw en Oranje. Voor uw vergadering,
conferentie en receptie biedt het hotel uitstekende
mogelij kheden. Elf modern ingerichte vergaderzalen
zij n voorzien van Wifi , daglicht en airconditioning, het
hotel is daarom met recht een ‘Meeting Point’. Het
hotel beschikt over gratis parkeerfaciliteit. Het Atrium
biedt zelfs mogelij kheden tot 250 personen!
WestCord Hotel DelftOlof Palmestraat 2 2616 LM Delfttel: +31 (0)15 88 890 [email protected]
WESTCORD HOTEL DELFT
www.westcordhotels.nl
www.bureauvanmiert.nl Partner in de Transitieformule
www.transitieformule.nl
Nieuw leven in bestaande gebouwen
ConceptPositioneringRegie
het ONDERNEMERS BELANG
Inhoud
08
ELLENS & LENTZE: JONG, MAAR DIEPGEWORTELD IN HAAGSE BODEM Ondernemen in crisistijd is een spannend avontuur. Niet alleen heeft u te maken
met veranderingen in de markt, maar ook de wet- en regelgeving verandert
geregeld om op alle vernieuwingen te kunnen reageren. Ellens & Lentze, notariaat
& mediation wijst u graag op alle mogelijkheden. Zij kan bogen op een indrukwek-
kende geschiedenis en een grote verbondenheid met Den Haag en Scheveningen.
Al sinds de 18e eeuw adviseert het kantoor particulieren en bedrijven uit de regio.
De reden dat zij al zo lang bestaat zou niet verrassend moeten zijn, maar is toch
niet vanzelfsprekend.
16
‘DEN HAAG DOET HET GOED, MAAR MOET WEL ALERT BLIJVEN’ Hoe leegstand van winkel en kantoorpanden nu en in de toekomst voorkomen?
Dat is de zeer actuele vraag die alle partijen binnen de vastgoedsector bezighoudt.
Zowel overheid als commerciële organisaties als fi nanciers, bouwers, beleggers en
verhuurders buigen het hoofd over deze prangende vraag. Tijdens het rondetafel-
gesprek over commercieel en winkelvastgoed in Westcord Hotel Delft werd
duidelijk dat er ondanks de moeilijke economische situatie toch ruimte is voor
enig optimisme, zeker voor Den Haag. “Deze stad mag ook trots uitstralen, want
Den Haag biedt echt unieke mogelijkheden.”
19
URBANISATOR ZET VAART IN HERONTWIKKELING PLASPOELPOLDER RIJSWIJKDe Plaspoelpolder is een zeer goed bereikbaar bedrijventerrein en kantorenge-
bied waar veel toonaangevende bedrijven en organisaties als Shell, TUI, Kiwa en
het Europees Octrooi Bureau EOB zijn gevestigd. In de Urbanisator Plaspoelpolder
bundelen eigenaren, ondernemers en gemeente hun krachten om de aantrek-
kingskracht en vitaliteit verder te vergroten. Op het bedrijventerrein werken maar
liefst 16 duizend mensen en daarmee is de Plaspoelpolder de belangrijkste econo-
mische pijler van Rijswijk. Wethouder René van Hemert van Economie is enthousi-
ast over de ontwikkelingen in de Plaspoelpolder.
23
WELKE PROVIDER MOET IK KIEZEN?Bent u net als uw buurman ook de weg kwijt in het doolhof van zakelijke telefonie
en internet aanbieders? Twijfelt u ook aan de snelheid van uw internet verbinding.
Is xDSL nog wel geschikt voor uw situatie of is glasvezel een beter alternatief?
Glasvezel is immers de drager van de toekomst, toch? Kunnen we met ons bedrijf
niet beter overstappen naar SIP trunks (bellen via Internet) ter vervanging van
onze huidige vaak duurdere ISDN lijnen. Zitten er geen addertjes onder gras, zien
we niets over het hoofd, zijn SIP trunks kwalitatief wel geschikt?
Het Ondernemersbelang van
Haaglanden verschijnt
vijf keer per jaar.
Tiende jaargang, nummer 2, 2012.
OPLAGE
4.000 exemplaren
COVERFOTO
Michaël Lentze en Daniëlle van
Iperen-Roepers
Fotografi e: Ellens & Lentze
UITGEVER
Jelte Hut
Novema Uitgevers bv
Postbus 30
9860 AA Grootegast
Weegbree 1
9861 ES Grootegast
T 0594 - 51 03 03
F 0594 - 61 18 63
www.ondernemersbelang.nl
EINDREDACTIE
Baukje Bosma
T 0594 - 69 56 16
BLADMANAGER
Sietse de Jong
T 0594 - 51 03 03
M 06 - 53 86 08 16
VORMGEVING
VDS Vormgeving!, Drachten
DRUK
Scholma Druk, Bedum
AAN DEZE UITGAVE WERKTEN MEE
Gerrit Boer
Jeroen Kuypers
Marco Magielse
Ed Lamme
Fred Louter
Henk Roede (strip)
André Staas - Comm’Art
André Vermeulen
Ruud Voest
René Zoetemelk
Adreswijzigingen, verandering van
contactpersoon of afmeldingen kunt
u per mail doorgeven aan
Tiny Klunder, [email protected].
Vermeld s.v.p. ook de editie er bij,
die vindt u bovenaan in het colofon.
ISSN: 1873-7102
Niets uit deze uitgave mag worden
verveelvoudigd en/of overgenomen
zonder schriftelijke toestemming
van de uitgever. De uitgever kan
niet aansprakelijk worden gesteld
voor de inhoud van de advertenties.
B E L A N Ghet ONDERNEMERS
het ONDERNEMERS BELANG 02
■ En verder
04 Nieuws
05 Column Wierda en Partners Vermogensbeheer
11 Krediet bij de bank
13 Alles flex?
14 Ondernemerspanel: Is sponsoring zinvol voor uw onderneming?
21 De beslissing van een MKB ondernemer
het ONDERNEMERS BELANG
■ In het hartkatern
De cao-onderhandelingen liggen bijna overal stil.
Werkgevers en werknemers wachten op de uitwerking
van nieuwe kabinetsmaatregelen, die burgers en
bedrijven vele miljarden gaan kosten. Voor ondernemingen
is de situatie gunstig, want voorlopig gelden de oude
cao-afspraken. In dit lopende jaar 2012 zullen de
loonkosten vermoedelijk lager uitvallen dan in 2011.
Alleen bedrijven die niet onder de werking van een
collectieve arbeidsovereenkomst (cao) vallen,
zullen hun loonkosten verder zien stijgen.
- Zalsman wil meer bedrukken… en meer betekenen
Communiceren zonder logo’s
Social media hebben marketing en reclame
ingrijpend en permanent veranderd. Steeds meer
ondernemers ontdekken Facebook, Linkedin en
Twitter en maken een eigen profiel aan. Maar helaas
gaan velen vervolgens op de oude wijze met deze
nieuwe media om, met onpersoonlijke boodschappen
die bedroevend weinig respons uitlokken. Die omgang
is volgens Jeanet Bathoorn, social mediatrainer en
schrijfster van het boek ‘Get Social’, typerend voor de
overgangsperiode waarin we momenteel verkeren,
net als de angst voor het blootgeven van teveel
persoonlijke informatie.
Loonkosten dalen in 2012
Co
lum
n
het ONDERNEMERS BELANG 03
Verkeerde beeldvorming
Er gaat geen dag voorbij in Nederland of een of andere
‘deskundige’ beweert iets wat door een andere ‘deskun-
dige’ een dag later weer wordt tegengesproken. Zo weet
je nooit wat waar is. Wie heeft er nu gelijk? Ik weet het,
de waarheid bestaat niet, want zij is voor iedereen weer
anders. Maar toch, zwaarwegende beslissingen met
vergaande gevolgen worden niet zelden genomen op
basis van wat ‘deskundigen’ menen te moeten opmerken.
Niet zelden ook gaat het dan later hartstikke fout of
ontstaat er in de publieke opinie een verkeerd beeld.
Neem nou het gekrakeel over de pensioenen. Het beeld
is dat de pensioenfondsen door het ijs zijn gezakt door de
kredietcrisis, de bankencrisis en de eurocrisis. Sommige
pensioenfondsen gaan nu over tot verlaging van de uit-
keringen aan 65-plussers. Wie de positie van de pensi-
oenfondsen bestudeert, ziet dat een kleine minderheid
van vooral bedrijfspensioenfondsen het uitstekend doet.
Zij hebben dekkingsgraden van 110 tot 130 procent.
Shell, Rabobank, KLM, Unilever, C&A, maar ook het
pensioenfonds van de slagers, ze lijden geen centje pijn.
Kennelijk zitten daar mensen aan het stuur die precies weten
hoe zij in deze ‘barre tijden’ verantwoord met het geld van
anderen moeten omgaan. De meerderheid heeft er een
puinhoop van gemaakt. Menig pensioenfonds zin met z’n
dekking onder de 90 procent.
Ander voorbeeld. Poolse werknemers zijn wandelende
wodkaflessen en werken ver onder de marktprijs. Dat is
het beeld. ING en Rabobank hebben samen eens bekeken
hoe het echt zit. De 150.000 Polen in Nederland betalen 1,2
miljard euro belasting op jaarbasis (hoezo zwart werken?)
en besteden 1,8 miljard voordat zij bij Enschede de grens
passeren op weg naar Warschau. Zij nemen vrijwel geen ar-
beidsplaatsen in van Nederlanders, maar scheppen nieuw
werk. De lokale aannemer die daar een probleem mee heeft,
moet bij zichzelf te rade gaan want hij is waarschijnlijk te duur.
Derde voorbeeld. De euro heeft Nederland meer welvaart
gebracht en is absoluut onmisbaar. Dat zegt premier Rutte
en dat beweren de banken. Uit een opzienbarende studie
van het CPB en het CBS samen, die zich steeds onafhanke-
lijker van de regering opstellen, blijkt eerder het tegendeel.
Bovendien, zijn Denemarken, Zweden, Noorwegen,
Engeland en Zwitserland al tot de bedelstaf geraakt omdat
zij niet meedoen met de euro?
Neelie Kroes, toch niet de eerste de beste, zei in februari dat
Europa er niets van merkt als Griekenland uit de euro stapt.
Rutte was het ineens met haar eens, hoewel hij en schatkist-
bewaarder De Jager tot dan toe hadden volgehouden dat
we niet zonder de Grieken kunnen. Ze weten het zelf dus ook
niet. Wie dan wel, vraag je je af.
André Vermeulen
het ONDERNEMERS BELANG
In De Broodfabriek kan allesDe voormalige Hus-Bakkerij in de
Plaspoelpolder te Rijswijk is begonnen
aan een nieuw leven. Vanaf 1 januari
2012 is het pand van ruim 23.000
vierkante meter in gebruik als een
multifunctioneel Expo & Event Center.
Het complex omvat onder andere drie
prachtige grote feestzalen en twee
grote multifunctionele expohallen.
Bedrijfsevenementen, perso-
neelsfeesten, productpresentaties,
congressen, vakbeurzen en pu-
blieksbeurzen… in De Broodfabriek
kan werkelijk alles! De Hus zaal (800
m²) is een ideale ruimte voor congres-
sen en seminars en de Patria zaal
(600 m²) leent zich uitstekend voor
feestavonden.
De gebruiksmogelijkheden van het
Horeca Plaza (900 m²) zijn zeer divers:
bijvoorbeeld als ruimte voor een
sitdown diner, een trendy walking
dinner of een heerlijk warm-koud buf-
fet. Voor grotere feesten is het zelfs
mogelijk de drie evenementenzalen
met elkaar te combineren. De Brood-
fabriek ligt midden in de Randstad,
op steenworp afstand van de A12, de
A13 en de A4. Er zijn ruim 1.200 eigen
parkeerplaatsen, bus en tram stoppen
voor de deur en het NS station ligt op
5 minuten loopafstand.
Meer informatie via
www.de-broodfabriek.nl
Nieuws
04
Novema Uitgevers uit Grootegast
heeft na de succesvolle overname in
2011 van Ondernemend Friesland
(OF), per 1 januari 2012 de magazines
Kijk op het Noorden en Kijk op Oost
Nederland overgenomen.
Hiermee versterkt Novema, tevens
uitgever van het businessmagazine
Het Ondernemersbelang, haar
positie op de Noord- en Oost-Neder-
landse markt voor (zaken)bladen.
Kijk op het Noorden en Kijk op
Oost Nederland, die al ruim 40
jaar worden uitgegeven, zijn toon-
aangevende magazines voor het
bedrijfsleven, overheden en belan-
genorganisaties in Noord- en Oost-
Nederland. De bladen verschijnen
acht keer per jaar in een gezamen-
lijke oplage van 25.000 exemplaren
per keer. Alle ontwikkelingen op het
gebied van economie, maatschappij,
cultuur, recreatie en politiek worden
gevolgd. Beide magazines zijn een
belangrijk podium voor de
noordelijke en oostelijke
provincies van Nederland
(Friesland, Groningen,
Drenthe, Overijssel en
Gelderland).
Novema Uitgevers is een
professionele, marktgedreven
uitgever van met name
zakenbladen, waaronder Het
Ondernemersbelang. Dit maga-
zine voor ondernemers heeft een
oplage van 200.000 exemplaren en
verschijnt vijf keer per jaar in ruim
50 regio’s in Nederland.
Ondernemend Friesland en haar
subtitels verschijnen tien keer per
jaar in een oplage van circa 8.500
exemplaren. Belangrijk in de uitge-
versformule van Novema is de inzet
van een combinatie van middelen,
zoals print (magazines), website,
digitale nieuwsbrief, bedrijfsvideo
en social media.
Met deze formule creëert Novema
een hoge toegevoegde waarde en
een breed platform voor zowel de
lezers als de adverteerders.
Novema Uitgevers neemt Kijk op het Noorden en Kijk op Oost Nederland over
Flanderijn laat in 2011 opnieuw omzetgroei zien
Flanderijn heeft afgelopen jaar haar omzet opnieuw zien stijgen. De landelijk opererende incasso- en gerechtsdeurwaar-
derorganisatie realiseerde een omzet van ruim 38,5 miljoen euro, een stijging van 4,9% ten opzichte van 2010. Met een
gemiddelde incassoscore van 70 tot 80% blijft Flanderijn goed presteren, al moeten hiervoor als gevolg van het econo-
misch klimaat wel meer handelingen worden verricht. Het aantal medewerkers steeg daardoor met ruim 3% tot 570. Met de
opening van twee nieuwe vestigingen in Nederland, de overname van VNR-NGC in Buitenpost en een nieuw incassobureau
in Antwerpen, behoudt Flanderijn haar positie in de top 2 van Nederlandse gerechtsdeurwaarderorganisaties.
2K kennis en kunde en Dutch Dream wordt Dutch Dream Group
2K kennis en kunde en Dutch Dream
zijn per 1 april samen verder gegaan
onder de naam Dutch Dream Group.
De tot nu toe samenwerkende
zusterbedrijven beogen hiermee
hun klanten nog beter van dienst
te kunnen zijn door het bieden van
een klantspecifi eke totaaloplossing.
De afgelopen 20 jaar zijn de zuster-
organisaties 2K kennis en kunde en
Dutch Dream, veel ondernemers en
managers van dienst geweest.
U kunt hierbij denken aan persoon-
lijke en/of managementontwikkeling,
winst- en waardegroei in het bedrijf
en aan het kopen, overdragen, opvol-
gen of verkopen van ondernemingen.
Kijk voor meer informatie op
www.dutchdreamgroup.nl of
bel 070-3071399.
Negen genomineerden Koning Willem I Stichting bekendOp 3 april zijn de negen genomineerden
van de Koning Willem I Stichting bekend-
gemaakt. Deze negen ondernemingen
zijn genomineerd door het Bestuur van
de Koning Willem I Stichting in aanwezig-
heid van erevoorzitter Zijne Koninklijke
Hoogheid de Prins van Oranje. FEI Electron
Optics B.V. (Eindhoven), Koninklijke
Boskalis Westminster N.V. (Papendrecht)
en VDL Groep B.V. (Eindhoven) zijn geno-
mineerd voor de Koning Willem I Prijs in de
categorie Groot Bedrijf (meer dan 250 me-
dewerkers). De drie MKB genomineerden
van de Koning Willem I Prijs zijn: Bollegraaf
Recycling Machinery (Appingedam),
DEMCON Holding B.V. (Oldenzaal) en
Vencomatic B.V. (Eersel).
De drie genomineerden
voor de Koning Willem
I Plaquette voor Duurzaam Ondernemer-
schap zijn: InterfaceFLOR (Scherpenzeel),
Norm-Teq bv (Hengelo) en Van Houtum
B.V. (Swalmen). Op 8 mei zal Zijne
Koninklijke Hoogheid de Prins van Oranje,
erevoorzitter van de Koning Willem I
Stichting, de ondernemingsprijzen tijdens
de feestelijke uitreiking op de Floriade aan
de winnaars overhandigen.
Voor meer informatie zie www.kw1prijs.nl
Uw nieuws
Is er een nieuwe directie aangetre-
den? Heeft u productnieuws? Gaat
u verhuizen, een nieuwe vestiging
openen of fuseren? Uw persberichten,
bij voorkeur met foto, kunt u sturen
naar Uitgeverij Novema,
redactie HOB Haaglanden; t.a.v.
Baukje Bosma; Postbus 30,
9860 AA Grootegast, of per
e-mail: [email protected]
Onlangs is Betaalvereniging Nederland
opgericht. De Betaalvereniging
organiseert en faciliteert voor haar
leden onder meer de overgang naar
Europese elektronische betaalmiddelen.
Zij streeft naar een verdere vergroting
van de maatschappelijke effi ciëntie en
de veiligheid van het betalingsverkeer.
De Betaalvereniging is er voor alle
partijen die op de Nederlandse markt
betalingsverkeer aanbieden, zoals ban-
ken, betaalinstellingen en elektronisch-
geldinstellingen. De Betaalvereniging
zal actief en periodiek overleggen met
vertegenwoordigers van consumenten
en ondernemers om te horen wat hun
aandachtspunten zijn. Zij onderscheidt
zich van de Nederlandse Vereniging van
Banken (NVB), die een brancheorgani-
satie is en van Currence, die eigenaar
is van een aantal Nederlandse betaal-
producten zoals iDEAL en Incasso.
Betaalvereniging Nederland is opgericht
het ONDERNEMERS BELANG 05
Het is weer de tijd van de aandeel-
houdersvergaderingen (ava). Alle
beursgenoteerde ondernemingen
zijn verplicht om minimaal eens per
jaar de aandeelhouders de kans te
bieden vragen te stellen aan het
management van een onderneming.
Het bedrijf stelt hiervoor een datum
en plaats vast en nodigt haar
aandeelhouders hiervoor uit. Op zo’n
vergadering wordt door de directie
een toelichting op de behaalde
resultaten gegeven en er wordt
gestemd over zaken als dividend-
uitkeringen, benoemingen en
beloningen. Na afl oop is er veelal
een informeel samenzijn met een
borrel waarbij bezoekers (aandeel-
houders) in een ongedwongen sfeer
kunnen napraten met de directeur
en de rest van het management.
Elke aandeelhouder, groot of klein,
kan een ava gratis bijwonen. Mijn
ervaring is dat dit leerzame bijeen-
komsten zijn. Je krijgt als belegger
een duidelijk(er) beeld van het
bedrijf, spreekt met andere beleggers
en bij de borrel kun je zomaar in een
een-op-een gesprek komen met de
bestuurders van de onderneming. Ik
heb in loop der jaren verschillende
ava’s bezocht en heb op die manier
veel bedrijven beter leren kennen.
Toen ik onlangs binnenkwam op een
vergadering van een middelgroot
bedrijf viel me meteen op dat er
weinig mensen aanwezig waren.
Dit bevreemdde mij. Het is
natuurlijk altijd al zo geweest
dat de omvang van het bedrijf
verband hield met het aantal
bezoekers. Maar toch is de
animo in algemene zin afge-
nomen. Terwijl er best wel
veel negatieve ontwikkelin-
gen binnen beursgenoteerde
bedrijven zijn die in de media
kritisch gevolgd en becom-
mentarieerd worden.
Veel particuliere beleggers klagen
over informatieachterstand die zij
soms hebben over een onderneming
en haar beleid. Soms is die klacht
gegrond, soms ook niet. Mijn stelling
is dat het niet bijwonen van een
vergadering een gemiste kans is.
Kennis is macht en makkelijk te
verkrijgen kennis laten liggen kan
geld kosten. Ik adviseer beleggers
een keer een vergadering te
bezoeken. Het hebben van
minimaal 1 aandeel is al voldoende.
Er zijn natuurlijk ook veel beleggers
die niet actief met hun eff ectenporte-
feuille bezig willen zijn en deze laten
beheren. Door ons of door een andere
partij. Wij bezoeken voor onze cliënten
regelmatig vergaderingen. Soms
leer/hoor ik wat nieuws, soms ook
niet. Maar mijn kennis van het bedrijf
is op zo’n dag nog nooit verminderd.
Edwin Wierda Algemeen [email protected]
Colu
mn
Bekend van
‘Business Class’ op
Column
The Hague Security Delta (HSD) zet veiligheidssector op de kaart
The Hague Security Delta (HSD) moet net zo’n gevestigd begrip worden als Den
Haag, Internationale stad van recht en vrede. Dat is de inzet van 95 vertegenwoordi-
gers uit de veiligheidsbranche in de Haagse regio. Ze gaven gehoor aan een uitno-
diging voor de startbijeenkomst van The Hague Security Delta op 27 maart 2012 bij
de Kamer van Koophandel Den Haag. De initiatiefnemers zijn afkomstig uit bedrijfs-
leven, wetenschap, onderwijs en overheid. Nu telt de branche in Den Haag al circa
300 bedrijven, 20.000 banen en een omzet van 1.2 miljard euro. Daarnaast bestaan
in de regio zo’n 4000 bedrijven, onderwijs-, kennis- en overheidsinstellingen die zich
op één of andere manier bezighouden met veiligheid. De Haagse regio is onder meer
sterk in forensisch onderzoek, bestrijding cybercrime en bescherming van vitale
infrastructuur. Een groeiend aantal bedrijven, onderzoekers en overheden werkt
onder de naam ‘The Hague Security Delta’ (HSD) samen aan nieuwe kennis en oplos-
singen op het gebied van veiligheid. Om (inter-)nationale veiligheidsvraagstukken op
te lossen die geen van de partijen individueel kan beantwoorden. De initiatiefnemers
gaan de plannen verder uitwerken met de partners die zich hebben gemeld voor de
vijf innovatiehuizen. Eind 2012 zal er duidelijkheid zijn over de inrichting van het HSD
Netwerk, de HSD Ontwikkelingsmaatschappij en de HSD Innovatiehuizen.
Butlerservice terug van weg geweest
Kees Dellen is ‘butler for a moment’.
Met zijn bedrijf ‘Kees Dellen Persoon-
lijke Dienstverlening’ biedt hij een
scala aan parttime butlerdiensten in
de Haagse regio. Zeven dagen per
week, 24 uur per dag een butler tot je
dienst is uit de tijd. Maar toch blijkt er
wel degelijk behoefte aan servicedien-
sten; maar dan meer op maat en op
een zelf gekozen moment. Senioren,
drukke zakenlieden en expats zijn de
nieuwe doelgroepen. Dellen biedt
personal assistance en thuisdiensten.
Het kan hierbij gaan om secretarista-
ken voor drukke managers maar ook
om personal shopping of het bereiden
van een maaltijd. Of het regelmatig
nalopen van het huis in geval van
langere afwezigheid of hulp bij de
voorbereiding van een verhuizing. Ex-
pats kunnen zijn hulp inroepen om de
weg te vinden bij typisch Nederlandse
dingen, zoals de communicatie met
instanties of de vertaling van Neder-
landse teksten. Daarnaast richt Dellen
zich op het groeiend aantal senioren
die zo lang mogelijk zelfstandig willen
blijven wonen maar daarbij veelal
behoefte hebben aan betrouwbare
ondersteuning. Als ‘butler for a
moment’ kan Dellen de organisatie,
voorbereiding en butlering verzorgen
van bijzondere ontvangsten en events,
desgewenst in butlerkostuum. Voor
meer informatie: www.keesdellen.nl
Doorbraak in juridische dienstverlening
Hoens & Souren Keereweer Advocaten,
gevestigd in Zoetermeer, biedt het
Legal Business Pakket aan ondernemers
uit de Haaglanden die onbezorgd
zaken wil doen. Met elke vraag op
juridisch gebied kan de ondernemer
terecht bij een gespecialiseerde ad-
vocaat. Dit is HET pakket dat de juiste
oplossing biedt voor alle juridische
vragen. Het is een ‘Must Have’ voor
elke onderneming. Sinds 1 maart 2012
kunnen ondernemers gebruikmaken
van het Legal Business Pakket van
Hoens & Souren Keereweer Advocaten
en het pakket kan op elk moment van
het jaar ingaan. Het pakket is vanaf de
ingangsdatum een jaar geldig. Met
het Legal Business Pakket van Hoens &
Souren Keereweer Advocaten kan de
ondernemer rekenen op een ervaren
partij en kan men vertrouwen op de
bijzondere expertise op de meeste
rechtsgebieden waar de ondernemer
mee te maken krijgt. Een advocaten-
kantoor dat van tevoren meedenkt met
de ondernemer. Naast het advies krij-
gen de relaties van het Legal Business
Pakket meer! Er zullen diverse bijeen-
komsten worden georganiseerd waarin
de advocaten lezingen geven over
veel voorkomende juridische kwesties
en die daarnaast ook een waardevolle
netwerkgelegenheid bieden voor de
ondernemer. Voor meer informatie
over het Legal Business Pakket kunt u
telefonisch contact opnemen:
079 - 363 87 60 en/of via de website
www.legalbusinesspakket.nl.
Actueel Fotografi e: Ellens & Lentze
Ellens & Lentze:
jong, maar diepgeworteld in
08 het ONDERNEMERS BELANG
“De aandacht en tijd die wij mensen door onze allround-
service kunnen bieden, maakt dit kantoor zo bijzonder!”
09het ONDERNEMERS BELANG
Vanuit de traditionele notariële
dienstverlening is een kantoor
gegroeid dat zich welhaast
allround heeft gespecialiseerd. De grote
personen- en familierechtpraktijk blijft een
belangrijke pijler, maar ook andere disci-
plines als onroerend goed, ondernemings-
recht, verenigingen- en stichtingenrecht,
legalisatie, mediation, diensten voor expats
en veilingen worden nog steeds verder uit-
gediept. Om ervoor te zorgen dat cliënten
altijd door de juiste medewerker geholpen
worden, wordt er veel tijd besteed aan ken-
nisoverdracht, overleg en bijscholing.
Zaken en privé kunnen moeilijk gescheiden
worden, al denken mensen dat vaak wel,
waardoor de gespecialiseerde kennis en
het complete dienstenpakket goed van pas
komen. Want als ondernemer wil je toch
voorkomen dat je gezin lijdt als het bedrijf
in zwaar weer terechtkomt? En andersom
moet een persoonlijk drama de zaak niet
in moeilijkheden brengen. Ellens & Lentze,
notariaat & mediation heeft voor elke
discipline een specialist in dienst.
Dus zoals een ondernemer zich blijft
ontwikkelen om de vernieuwingen in zijn
markt bij te kunnen houden, zo volgen de
notarissen en klerken van Ellens & Lentze,
notariaat & mediation de laatste juridische
en maatschappelijke ontwikkelingen op
de voet.
Haagse bodemOndernemen in crisistijd is een spannend avontuur. Niet alleen heeft u te maken met
veranderingen in de markt, maar ook de wet- en regelgeving verandert geregeld om
op alle vernieuwingen te kunnen reageren. Ellens & Lentze, notariaat & mediation wijst
u graag op alle mogelijkheden. Zij kan bogen op een indrukwekkende geschiedenis
en een grote verbondenheid met Den Haag en Scheveningen. Al sinds de 18e eeuw
adviseert het kantoor particulieren en bedrijven uit de regio. De reden dat zij al zo lang
bestaat zou niet verrassend moeten zijn, maar is toch niet vanzelfsprekend. Want de grote
servicegerichtheid van dit notariskantoor is precies wat het zo uniek maakt. Het spreekt
dan ook voor zich dat Ellens & Lentze, notariaat & mediation ondernemers niet alleen
zakelijk maar ook privé bij zal staan.
Inspelen op veranderingen
Een recente ontwikkeling ligt bijvoorbeeld
op het gebied van het BV-recht. Jaarlijks
worden er in Nederland ongeveer 40.000
BV’s opgericht, maar om de economie en
de werkgelegenheid verder te stimuleren
wil het kabinet het oprichten van een BV
gemakkelijker maken. Door een aanstaande
wetswijziging wordt de oprichting van een
BV eenvoudiger en krijgen ondernemers
meer vrijheid bij de inrichting van een BV.
Om je goed te laten voorlichten over de
mogelijkheden, maar ook over de eventu-
ele nadelen, van de BV ‘nieuwe stijl’ blijft
het echter verstandig de notaris te raad-
plegen, zeker bij ingewikkelde constructies
die afwijken van de standaard.
Ook op het gebied van personen- en
familierecht is er veel beweging. Ellens &
Lentze, notariaat & mediation is gewend
met meerdere partijen met verschillende
belangen om de tafel te zitten. Door
hun ervaring, onder meer als echtschei-
dingsnotaris en executeur, houden de
medewerkers van Ellens & Lentze bij de
advisering en formulering rekening met de
uiteindelijke uitvoering en uitwerking.
Mediation richt zich op de toekomst, niet
op het verleden
Steeds vaker treedt het kantoor op als me-
diator. Want al is mediation strikt genomen
niet een notariële dienst, uit de ervaring
blijkt dat er vele kruisverbanden zijn tussen
de verschillende disciplines. Verbanden die
met zorg en aandacht voor ieders gevoe-
lens geadresseerd moeten worden. Vooral
bij een scheiding of een zakelijk confl ict
waarbij het van belang is dat de partijen
goed met elkaar blijven omgaan, is de inzet
van mediation een enorme aanwinst.
Sommige problemen zijn nu eenmaal
niet alleen met juridische oplossingen
geholpen, maar vragen om een meer
persoonlijke betrokkenheid.
Het begeleiden van partijen in een confl ict,
zodanig dat er een duurzame oplossing op
tafel komt die voor beide partijen geschikt
en aanvaardbaar is, sluit perfect aan bij de
rol van de notaris als onpartijdig adviseur.
De kern van vrijwel elk probleem ligt op het
persoonlijke vlak. Ook bij zakelijke confl ic-
ten over vennootschapsrecht bijvoorbeeld.
Vaak verdwijnt puur door de erkenning
van een probleem de kou al uit de lucht
en kunnen er op een rustige en neutrale
toon eerlijke, toekomstgerichte afspraken
gemaakt worden.
Betrokken vanaf het begin
Een groot voordeel van mediation is ook
dat het notariskantoor hierdoor al vanaf
het begin van een traject bij de zaak is
betrokken. Waar de taken van een notaris
normaliter pas aan een eind van een traject
nodig zijn om gerechtelijke uitspraken
Aandacht, tijd en een hoog serviceniveau: het zou niet zo bijzonder moeten zijn.
Maar Ellens & Lentze, notariaat & mediation tilt de klantgerichtheid naar een hoger plan.
10 het ONDERNEMERS BELANG
Ellens & Lentze, notariaat & mediation
heeft ook tijd voor:
www.echtscheidingsnotaris.nl
www.weeshuissrilanka.nl
SVC ’08
Notaristelefoon: 0900 – 346 93 93
(€ 0,80 p.m.)
bijvoorbeeld te bestendigen, zijn de
mediators, en eigenlijk het gehele kantoor,
nu meteen al meer aan uw zaak toegewijd
dan anders misschien het geval is, omdat
zij een beter inzicht hebben in uw wensen
en zorgen. Bovendien is de bereidheid van
de partijen zich aan de gemaakte afspraken
te houden groter, omdat zij zelf de oplos-
sing tot stand hebben gebracht in plaats
van dat een uitspraak van bovenaf wordt
opgelegd.
Michaël Lentze en Daniëlle van Iperen-
Roepers zijn professioneel mediator en
ondersteunen de andere medewerkers
met deze nieuw verworven vaardigheden.
Het echt naar iemand kunnen luisteren en
horen wat er eigenlijk bedoeld wordt, is
een kunst. Want de natuurlijke empathie
die je voor iemand kunt voelen is niet altijd
genoeg om alle onderliggende onvrede
op tafel te krijgen. Wat Michaël en Daniëlle
extra krachtig maakt als mediator is dat
zij vooral ook juridisch goed onderlegd
zijn. Hierdoor kunnen zij cliënten beter
adviseren en zullen zij tevens de afspraken
die tijdens een mediationsessie gemaakt
worden direct toetsen.
Voor een mediationsessie heeft de cliënt
eerst contact met een van de andere me-
dewerkers. Deze geeft de algemene infor-
matie en maakt een afspraak met Michaël
of Daniëlle. Pas tijdens de mediation zal
de mediator naar uw zaak kijken. Zo weet
u zeker dat de betrokken mediator altijd
neutraal en professioneel met uw beider
belangen omgaat.
Vertrouwen en geheimhouding
Omdat de informatie die tijdens de
mediation wordt gedeeld op basis van
vertrouwen is gegeven, is het niet wenselijk
dat die informatie bij een eventuele latere
rechtszaak toch openbaar gemaakt wordt.
Mediators zouden gedwongen kunnen
worden alles wat besproken is in een
rechtszaal te delen. Gelukkig heeft een
notaris wel een wettelijke geheimhoudings-
plicht. Wanneer twee partijen dus een
onenigheid willen oplossen met mediation
en prijs stellen op geheimhouding, is
het verstandig om een gespecialiseerde
notaris-mediator in te huren.
Tijd voor u
Ellens & Lentze, notariaat & mediation kijkt
met een helikopterview naar alle aspecten
van het leven van - bijvoorbeeld - een
ondernemer. Alle fasen loopt zij met u
door: samenwonen, trouwen, een huis
kopen, een zaak overnemen, uittreden van
vennoten, scheiden en overlijden. En het
contact blijft, zodat de gemaakte afspraken
aan de verschillende levensfasen, van u of
van uw bedrijf, aangepast kunnen worden.
Wat een ondernemer ook tegenkomt, de
notaris zal hem met raad en daad bijstaan.
Ellens & Lentze, notariaat & mediation
heeft niet alleen oog voor de particulier en
het Midden- en Klein Bedrijf in de regio,
maar besteedt ook veel tijd en energie
aan een aantal lokaal geïnitieerde goede
doelen. Het is duidelijk dat de achttien
hoogopgeleide medewerkers van
Ellens & Lentze, notariaat & mediation
graag tijd maken voor mensen: tijd voor u!
Waar het u het beste uitkomt, thuis, op de
zaak of op het kantoor.
Michaël Lentze: “Mediation past echt bij mij”. Daniëlle van Iperen-Roepers: “Mediation is echt een aanwinst
voor ons kantoor én voor de cliënt!”
Actueel
Parkstraat 93
2514 JH Den Haag
T 070 - 364 48 30
www.ellenslentze.nl
Tekst: R.J. Peeters AA • Fotografi e: Marco Magielse
Advies
Wat gaat 2012 brengen? Gaat het allemaal nog goed komen met onze
economie, of wordt het weer een jaar van ‘overleven’ en ‘survival of the
fi ttest? Onze verwachting is dat meer ondernemers gaan zoeken naar
krediet bij de bank. De mogelijkheden om gebruik te maken van de
faciliteiten van de fi scus zijn op dit moment redelijk uitgeput. Denk
hierbij aan bijvoorbeeld 3 jaar carry back van verliezen en het op deze
wijze terughalen van in het verleden betaalde vennootschapsbelasting.
Krediet bij de bank
Scheveningseweg 10
2517 KT Den Haag
T 070 - 356 07 95
F 070 - 356 14 37
De website is vernieuwd:
check www.smitwolf.nl
Een afspraak met uw account-
manager bij de bank is geen
sinecure, vaak beginnen de
problemen dan pas! Uit de praktijk
vernemen wij regelmatig dat banken
minder krediet verlenen. De banken geven
aan dat er net zoveel krediet verleend
wordt als in de jaren voor de kredietcrisis.
De waarheid zal ergens in het midden
liggen. Wel staat vast dat banken
kredietaanvragen kritischer beoordelen
dan voorheen. Uiteraard gaat het hierbij
niet alleen over een rekening-courant
krediet maar ook over fi nancieringen met
betrekking tot een overname, investering
of het starten van een onderneming.
Waar u aan moet denken bij een krediet-
aanvraag bij de bank:
• Zorg ervoor dat u beschikt over de defi -
nitieve jaarrekening van het voorgaande
boekjaar van uw onderneming;
• Indien u een aanvraag doet na afl oop van
een kwartaal is het ook verstandig om
een rapportage tot en met de afgelopen
periode te hebben;
• Een gedegen onderbouwing van de
aanwending van het krediet (inves-
tering/uitbreiding of meer ruimte in
de rekening-courant), daarbij is het
belangrijk om een goede prognose te
kunnen overhandigen met kasstroom- en
liquiditeitsprognoses;
• In het geval van een starter is het zaak
om een goed ondernemersplan te heb-
ben met daarbij een gedegen fi nanciële
paragraaf.
Prognoses
Banken kijken tegenwoordig niet alleen
naar de historische gegevens zoals resul-
taten, het vermogen of de kasstroom van
een onderneming. De bank hecht steeds
meer waarde aan gedegen prognoses en
wil toekomstvisie zien bij de ondernemer.
Vooral bij het opstellen van de prognoses
en alle daarbij behorende cijfermatige
onderbouwingen is het belangrijk om
uw adviseur te vragen om bijstand te
verlenen.
Kredietverlening
Een goede relatie met uw account-
manager bij de bank is belangrijk, maar
geen garantie meer voor het krijgen
van krediet. Cijfers worden ingevoerd in
diverse standaard modellen en uit deze
modellen volgt een zogenaamde rating,
een risicoanalyse. Aan de hand van deze
gegevens bepaalt een kredietverlener of
de aanvraag gehonoreerd wordt, of niet.
Kredietverlening is veelal geen mensen-
werk meer, maar een risico-inschatting
door de bank.
Diverse trajecten
Praat ook eens met uw adviseur of ac-
countmanager over de diverse trajecten
die er zijn bij andere instanties. Als de
bank uw aanvraag bijvoorbeeld niet
honoreert kunt u bij hen informeren naar
Qredits Microfi nancieringen (tot € 50.000).
Dit is een samenwerkingsverband dat is
opgericht door de drie grootste Neder-
landse banken en de overheid.
Indien u van mening bent dat uw aanvraag
ten onrechte is afgewezen door de bank,
kan dit bij de ondernemerskredietdesk
(www.ondernemerskredietdesk.nl) gemeld
worden. Naar aanleiding van deze melding
zal de aanvraag opnieuw bekeken worden
door de banken. Dit is een initiatief van
MKB-Nederland, VNO-NCW en de Neder-
landse Vereniging van Banken.
Prognosesoftware
Ons kantoor heeft de beschikking over
uitgebreide prognosesoftware waarvan de
rekenmodellen zijn gebaseerd op dezelfde
modellen die de banken hanteren. Dat
praat vaak al een stuk makkelijker met de
bank.
Ook bij de kredietaanvraag geldt: “Een
goed begin is het halve werk”.
Robert-Jan Peeters AA
11het ONDERNEMERS BELANG
Prinsessegracht 332514 AP Den HaagT 070 - 346 94 42
Fiscaal advies, tijdige managementinformatie, begeleiding bij investeringen en strategische beslissingen. Buiten onze gedegen dienstverlening begeleiden wij u persoonlijk bij uw bedrijfsvoering.
Niet alleen maar voor uw cijfers maar juistook als uw betrouwbaar klankbord!
Wij geven wat een ondernemer vaneen goede accountant mag verwachten!!
Telefoon 015-2135028 I [email protected] | www.eraduszonwering.nl
Ons showroom-adres is: Julianalaan 124 te Delft (geopend van dinsdag t/m zaterdag)
Wij zijn met ruim 40 jaar
ervaring de zonweringspecialist
in Haaglanden. Voor binnen
& buiten de allernieuwste trends
in huis qua raamdecoratie en
zonwering!
Gallery
In ruil voor een kopje koffie of thee, komen wij bij u langs voor GRATIS zonweringsadvies!
Bel of email ons uw gegevens en wij nemen contact met u op.
Eradus Zonwering
079 - 351 31 11
070 - 342 01 30
www.henricushof.nl
Koopsom vanaf € 115.000,- v.o.n. excl. BTW
Op een uitstekende locatie, gelegen tussen de stad en het groen, verrijst bedrijvencentrum Henricushof. Dit moderne bedrijfsverzamelgebouw bestaat uit 16 zelfstandige bedrijfsruimten en is afgestemd op de wensen van de moderne, veeleisende ondernemer.
Scan de QRcode
om direct dewebsite te bekijken.
Ondernemen tussen stad en groen
YpenburgDen Haag
aan de Henricuskade 50%
verkocht
Bedrijfsreportage Tekst: Jasper van den Bovenkamp – Tekstbureau Vakmaten • Fotografi e: Jur Engelchor / Henk Veensttra
Op hoog niveau woedt de discussie
al jaren. Wil Nederland in het jaar
2020 een toonaangevend kennis-
land zijn, dan moet het Rijk daar vandaag
in investeren. Economische turbulentie
doet er op zo’n moment niet zoveel toe.
Sterker nog: hoe hoger de golven van de
fi nanciële malaise tegen ons economisch
bestel beuken, hoe dringender de
noodzaak om te investeren in training en
opleiding. Klinkt nogal anticyclisch.
En dat is het ook.
George Bel knikt bedachtzaam. Als directeur
van het landelijk opererende trainings-
en cursusbureau gaan hem de huidige
economische ontwikkelingen niet
voorbij. “Al een paar jaar leven we in
een precaire situatie. De huizencrisis,
de kredietcrisis, de eurocrisis, de banken-
crisis: ze stapelden de ene onzekerheid
op de andere.”
Bestendige zekerheid
Toch kun je in die grillige omstandigheden
als bedrijf of organisatie een buitengewoon
bestendige zekerheid inbouwen, redeneert
Bel. “Veel bedrijven denken dat kopers
alleen letten op de prijs. Ik zeg: ‘Nee, dat is
niet waar!’ Kennis en vaardigheden maken
het verschil. Wil je onderscheidend zijn in
de markt, zorg er dan vooral voor dat je
medewerkers goed opgeleid zijn, dat ze in
positieve zin opvallen. Als jij de telefoon
goed opneemt, sta je al met drie-nul voor.
Door te investeren in kwaliteit voorkom
je achterstanden en ben je helemaal klaar
als het herstel inzet. Dit is dé tijd om voor-
sprong op je concurrent te nemen.”
Nieuwe trainingen
Niet voor niets is het adagium van MKB
Cursus & Training ‘Wat je vandaag leert,
pas je morgen toe’. De organisatie verzorgt
in het hele land ruim vijftig verschillende
het ONDERNEMERS BELANG
de discussie
rland in het jaar
naangevend kennis-
et het Rijk daar vandaag
Economische turbulentie
zo’n moment niet zoveel toe.
r nog: hoe hoger de golven van de
anciële malaise tegen ons econom
bestel beuken, hoe dringender d
noodzaak om te investeren
opleiding. Klinkt nogal a
En dat is het ook.
George Bel kni
van het land
en cursus
econom
voorb
een p
de k
cris
op
Bestendige zekerheid
Toch kun je in die gril
als bedrijf of or
bestend
Be
MKB Cursus & Training
Stoom bedrijf nu klaar voor economisch herstel
Wat doe je als ondernemer wanneer links en
rechts de economische crisis over het land jakkert?
Het antwoord van George Bel, directeur van MKB
Cursus & Training, is zo eenvoudig als doeltreff end.
“Investeren in kennis en vaardigheden is juist nu
van groot belang. Dat maakt in deze markt het
verschil. Trekt het economische tij weer aan, dan
ben jíj de eerste die ervan gaat profi teren.”
Op tal van locaties in het land worden de cursussen van MKB
C&T gehouden, zoals hier in Papendrecht (foto Henk Veenstra)
het ONDERNEMERS BELANG
trainingen en cursussen. De onderwerpen
variëren van een mediatraining en een
basistraining bedrijfshulpverlening tot
eff ectief leidinggeven en ‘Hoe gebruik ik
social media?’ Het aanbod is breed.
Bel: “We spelen voortdurend in op nieuwe
wensen van onze doelgroep. Zo zijn op het
moment trainingen als ‘Management van
stagnerende medewerkers’, ‘Debiteuren-
beheer en telefonisch incasseren’ en
‘Succesvol fi nancieren’ erg in trek.
Daarnaast zijn opleidingen voor de
ondernemingsraad populair. Wij bieden
trainingen aan waarin we focussen op
betere samenwerking tussen bestuurders
en werknemers. Meer dan ooit is het nu van
belang om constructief samen te werken.”
Praktisch
De nadruk ligt bij MKB Cursus & Training op
praktische sessies. Bel: “Deelnemers hebben
geen behoefte aan theoretisch gezwets.
Ze willen gewoon weten hoe het werkt in
de praktijk.” MKB Cursus & Training is wat
dat betreft een echte insider. “We komen
voort uit MKB-Nederland – een echte
werkgeverscultuur – en zijn hun partner
voor bedrijfsopleidingen. We kennen het
stereotype beeld van de ondernemer: hij of
zij wordt geacht een duizendpoot te zijn,
maar kan simpelweg niet alles.”
In de modder
De trainers van MKB Cursus & Training staan
dan ook, om met Bel te spreken, “met beide
benen in de modder.” De directeur legt uit.
“Onze cursussen en trainingen zijn geënt op
het principe ‘learning by doing’: de theorie
wordt direct in de praktijk toegepast. Deel-
nemers oefenen in rollenspellen of bootsen
praktijksituaties na. Op deze manier leren
deelnemers heel concreet, gewoon door
te oefenen. Dat vergroot de eff ectiviteit
van onze trainingen en cursussen enorm.
Relevant is het dan wel dat de trainer de
praktijk vanbinnen en vanbuiten kent. Op
dat criterium selecteren wij onze trainers.”
Altijd dichtbij
Plezierige bijkomstigheid is dat een training
of cursus van MKB Cursus & Training altijd
om de hoek wordt georganiseerd. Op tal
van locaties in het land vinden de sessies
plaats. “Het is jammer als je in een sessie
van drie bijeenkomsten onverhoopt een
keer absent bent. Gelukkig wordt diezelfde
bijeenkomst drie weken later een paar
kilometer verderop weer georganiseerd.
Dat is een van de voordelen van een grote
organisatie.”
en en ‘Hoe gebruik ik
al media?’ Het aanbod is breed.
Bel: “We spelen voortdurend in op nieuwe
wensen van onze doelgroep. Zo zijn op het
moment trainingen als ‘Management van
stagnerende medewerkers’, ‘Debiteuren-
beheer en telefonisch incassere
‘Succesvol fi
kilometer verderop
Dat is een van de voordelen van een grote
organisatie.”
MKB Cursus & Training
Bezuidenhoutseweg 12
2594 AV Den Haag
T 015 - 219 13 90
www.mkbct.nl
Klanten aan het woord...
Welke voordelen biedt MKB Cursus & Training u
nog meer? Klanten vertellen over hun bevindingen
met het landelijk opererende cursus- en trainings-
bureau.
René Slagmolen, directeur Twilmij
Cursus: Eff ectief leidinggeven“Twee jaar geleden hebben we binnen ons bedrijf
een managementteam gevormd. Met de vijf
managers volgen we nu de in-company training,
omdat we allen afzonderlijk met bepaalde vragen
en situaties zaten. Die konden we vooraf voorleggen
aan de trainer. Ze heeft ons gevraagd wat we willen
leren, welke vragen er leven en waar we tegenaan
lopen. Tijdens de cursus gaat ze heel specifi ek op
onze situatie in. En dat schiet merkbaar wortel
op de werkvloer. We voeren op het moment
bijvoorbeeld functioneringsgesprekken. Tijdens de
training krijgen we veel praktische tips over hoe
we dat het best kunnen aanpakken. Zeer leerzaam
en praktisch toepasbaar!”
Jacques Ravoo, general manager
Parkhotel Den Haag
Cursus: Financiële basiskennis“Heel duidelijk werd in deze cursus uitgelegd wat
het verschil is tussen de balans en de winst- en
verliesrekening. Voor veel van onze medewerkers
was dat echt een eyeopener. Ook hadden we veel
aan de uitleg over de kasstromen binnen je bedrijf.
Het hoofd van onze technische dienst doet jaarlijks
een heel aantal dure investeringen. Hoe ga je daar
mee om? We kregen veel nuttige en praktische
informatie. Lang geleden heb ik een dergelijke trai-
ning al eens gevolgd, maar ik wilde alles weer even
ophalen. De eigenaar van Parkhotel Den Haag
adviseerde mij om dat bij MKB Cursus & Training
te doen. Daar heb ik geen spijt van. De dag was
perfect verzorgd, alle communicatie verliep prima
en de trainer was zeer professioneel.”
Khalid Achaaboune, medewerker NEBO
Cursus: Klantgericht verkopen“Wij hebben met twintig collega’s twee keer twee
avonden mogen luisteren naar een zeer kundige
trainer. Voordat we met de cursus begonnen, was
hij al verschillende keren bij ons geweest om de
actuele situatie binnen ons bedrijf te bespreken.
Daar sprong hij tijdens de training voortreff elijk
op in. Het sloot perfect aan op de praktijk zoals wij
die kennen. Veel medewerkers hebben de cursus
echt ervaren als een opfrismoment. Je bent al jaren
verkoper, maar ben je je wel bewust van hoe je het
doet? Als een klant komt, heeft hij een probleem
en daarvoor zoekt hij bij jou een oplossing. Ont-
vang een klant dus altijd met open armen en toon
interesse, benadrukte de trainer. Onze verkopers
zijn hier daadwerkelijk mee aan de slag gegaan.”
Michel van den Berg, interieuradviseur
bij Van Waay Interieurs in Benthuizen
Cursus: Time management“Tijdens deze cursus heb ik heel duidelijk geleerd
prioriteiten te stellen. Regelmatig word ik van de
werkvloer gehaald, omdat klanten op elk wille-
keurig moment binnen kunnen komen. Dat is
niet goed voor je concentratie. Dankzij de cursus
heb ik leren tijdschrijven. Ik houd per activiteit
bij hoe lang ik ermee bezig en ik noteer de reden
van onderbrekingen. Op die manier maak ik voor
mezelf inzichtelijk hoe ik het meest praktisch mijn
dag kan inplannen. Daardoor kan ik ook duidelijk
aangeven: dan en dan kan ik een afspraak met u
maken. Ik wil namelijk kwaliteit blijven leveren.”
George Bel: “Cursusdeelnemers hebben geen behoefte aan
theoretisch gezwets” (foto Jur Engelchor)
Interview Tekst: Jeroen Kuypers • Fotografi e: Ministerie van EL&I / Cartoon: Marco Magielse
De (euro)crisis dwingt Den Haag te bezuinigen, maar besparingen alleen krijgen een sputterende economie niet in een hogere versnelling.
De BV Nederland zal zich met betere en effi ciënter tot stand gekomen producten internationaal moeten onderscheiden. Daarvoor is
innovatie broodnodig. Uitgerekend nu moet het departement van Economische Zaken, Landbouw & Innovatie (EL&I) zijn bijdrage
leveren aan de bezuinigingen blijkt ook nog eens dat het subsidiëren van innovatie veel minder eff ectief is dan werd aangenomen.
Minister Maxime Verhagen staat dus voor een dubbele uitdaging: met beperkte fi nanciële middelen meer innovatie-rendement
genereren. Of eigenlijk een drievoudige: er ook nog voor zorgen dat het MKB optimaal profi jt heeft van de nieuwe regelingen.
Ondernemers innoveren wegens kansen, niet om subsidies
het ONDERNEMERS BELANG
het ONDERNEMERS BELANG
voor zijn groeiplannen. Het uitgangspunt
van de lening is dat deze pas weer wordt
terugbetaald wanneer de investering tot
winst leidt. Op die manier kunnen veel
meer MKB-ers profi teren van het fonds
dan wanneer je hen subsidies zou geven.”
Verzilveren van kansen
Maxime Verhagen gelooft ook in een
stimulering die meer omvat dan enkel het
overschrijven van geldbedragen van de ene
rekening naar de andere. De focus op kans-
rijke sectoren is één verandering, een andere
is meer samenspraak met het bedrijfsleven
en de kennisinstellingen; weer een andere
is een verschuiving van specifi eke subsidies
naar generieke lastenverlichting. Speelt
hier trouwens ook het verlangen naar een
kleinere overheid een rol en wellicht al een
vroeg vermoeden dat er aan de eff ectiviteit
van subsidies gesleuteld moest worden?
“Vernieuwing en economische groei komen
niet uit Den Haag maar van alle onderne-
mers die Nederland rijk is,” antwoordt de
minister. “Daarom heb ik bij de start van dit
kabinet meteen gezegd dat ondernemers
en onderzoekers zelf aan het stuur van het
bedrijvenbeleid moeten zitten. Tegelijkertijd
moeten we inderdaad constateren dat de in-
novatiesubsidies van de afgelopen jaren niet
het gewenste eff ect hebben gehad. Ik denk
dan ook dat ondernemers niet innoveren
vanwege subsidies maar omdat ze kansen
zien, en ik vind dat de overheid onderne-
mers moet ondersteunen bij het verzilveren
van die kansen, in plaats van het gieteren
met subsidies. Daarom maken we simpele
regelingen waarvan alle ondernemers
kunnen profi teren. Zo krijgen vernieuwende
ondernemers belastingkorting en zorgen
we voor minder regeldruk vanuit de over-
heid. En dat alles bovenop die anderhalf
miljard euro voor vernieuwende plannen die
ondernemers en onderzoekers samen met
de overheid maken,”
Losse schroeven?
De economen onder die onderzoekers voor-
spellen hernieuwde economische tegenwind
voor 2012. Den Haag heeft al extra om-
buigingen aangekondigd om de verwachte
tegenvallers in de begroting te compenseren.
Hoe groot is de kans dat de beloofde belasting-
voordelen van Verhagens ministerie daardoor
op losse schroeven komen te staan? En wat
behelzen ze eigenlijk precies?
“Bij economische tegenwind is het des te
belangrijker dat we ondernemers de ruimte
geven en belemmeringen wegnemen,”
aldus de minister. “Dat geldt zeker ook voor
MKB’ers. Ondernemers vormen immers de
ruggengraat van onze economie. Zij leveren
de banen en inkomsten op die we zeker
in deze tijd goed kunnen gebruiken. Om
vernieuwende ondernemers de wind in de
zeilen te geven krijgen zij belastingkorting.
Wie investeert in nieuwe apparatuur voor
het maken van vernieuwende producten kan
bijvoorbeeld rekenen op een korting van
tien procent. In 2015 loopt deze op tot een
totaal van vijfhonderd miljoen euro. Na 2012
zullen de belastingvoordelen dus niet kleiner
worden maar groter.”
De BV Nederland kan zich niet veroorloven
te wachten tot de economische crisis op een
miraculeuze manier vanzelf overgaat, ze zal
zich vooral uit de recessie moeten innoveren.
Dan is het goed te weten dat Den Haag dat
proces optimaal tracht te ondersteunen door
elke subsidie-euro een zo hoog mogelijk
rendement te geven en de ondernemer
een maximale controle over zijn eigen
innovatieproject. In feite heeft het Ministerie
van Economische Zaken, Landbouw &
Innovatie eerst zelf geïnnoveerd om
vervolgens anderen in staat te stellen beter
te innoveren. Misschien telt zo’n feit ook
mee, de volgende keer dat het World
Economic Forum beslist welke vijf landen tot
de meest innovatieve ter wereld behoren.
Onder de opeenvolgende kabinetten
Balkenende werd innovatie tot een
van de speerpunten van het econo-
misch beleid uitgeroepen. De bedragen die
de overheid uittrok om innovatie te steunen
zijn daardoor de voorbije acht jaar ongeveer
verdubbeld. De eff ectiviteit van die subsidies
is het afgelopen jaar echter onder een
vergrootglas gelegd en in twijfel getrokken.
Dat laatste gebeurde in de slipstream van
een algehele onzekerheid over het precieze
nut van overheidssubsidies, een gevoel dat
werd bevestigd door de uitkomsten van een
onderzoek van de Algemene Rekenkamer.
De discussie deed overigens denken aan het
eeuwige gehakketak over de vraag of het
glas nu half vol of half leeg was. Wie naar
de droge cijfers kijkt moet toegeven dat die
subsidies het Nederlandse bedrijfsleven toch
ergens gebracht hebben. Het percentage
innovatieve bedrijven was in 2009 gedaald
naar 35% . De piek van 2002 lag echter
maar twee procent hoger. In 2011 stond
Nederland nog steeds niet in de top vijf van
innovatieve landen. Inderdaad, maar in de
Global Competitevness Index van het World
Economic Forum zijn ‘we’ wel gestegen van
de achtste naar de zevende plaats.
Fonds voor vernieuwende ondernemers
Kortom, Nederland innoveert wel degelijk,
en dus is dit een tijd om gas te geven en niet
om op de rem te gaan staan. Het Ministerie
van EL&I trekt daarom € 1,5 miljard uit voor
het steunen van een negental topsectoren,
sectoren waarin Nederland al bewezen heeft
innovatief en internationaal concurrerend
te zijn, zoals de agro-food, de logistiek, en
de energiesector. Maar elke topsector kent
zijn topspelers. Hoe voorkomt EL&I dat de
anderhalf miljard vooral bij projecten van
het grootbedrijf terecht komt in plaats van
bij de start ups en kleinere spelers die niet
zelden het meest vernieuwend zijn?
“De topsectoren zijn diegene die voor de
Nederlandse economie het belangrijkst zijn,”
zegt minister Verhagen. “En juist in deze
sectoren zijn veel kleine en middelgrote
ondernemers actief die er voor zorgen dat
ons land vooroploopt met het ontwikkelen
en toepassen van vernieuwde producten en
diensten. Die ondernemers zijn dus ook van
groot belang voor de concurrentiepositie
van onze economie en zorgen voor nieuwe
banen en inkomsten. Om innovatie te stimu-
leren zorgen we ervoor dat hun bedrijven
makkelijker fi nanciering kunnen krijgen
voor risicovolle projecten om innovatieve
producten te ontwikkelen. Hiervoor komt
een fonds voor vernieuwende ondernemers,
het Innovatiefonds MKB+. Dit fonds zal in
2015 vijfhonderd miljoen euro bedragen en
komt bovenop de anderhalf miljard die is
toegezegd voor de topsectoren. Hier profi -
teert met name het midden- en kleinbedrijf
van, omdat het vooral ook het MKB is dat
moeite heeft fi nanciering te blijven vinden
BedrijfsreportageTekst: IngerMarlies Leeuwenburgh • Fotografi e: Logistic Force
Logistic Force, dienstverlener in
fl exibele arbeid en jobcoaching in
Transport en Logistiek, begon in
2008, net voor de crisis, met één
vestiging in Tilburg. Sinds 1 januari
2012 is Logistic Force met vijf vesti-
gingen werkzaam in geheel Zuid-
Nederland. De kracht van Logistic
Force zit ‘m in het inzicht dat alles
om de mens draait.
Logistic Force
Tilburg, Waalwijk, Breda,
Roosendaal, Tiel en Eindhoven
T 013 - 571 70 48
www.logisticforce.nl
www.lfacademy.nl
Logistic Force:
De kracht van inleven en slim
opleiden hiermee een vakopleiding en een MBO-2
startkwalifi catie plus een baangarantie.
En onze werkgevers krijgen goed opgeleid
personeel tegen een startsalaris.”
Logistic Force Academy
In 2010 heeft Logistic Force de dienstver-
lening uitgebreid met een zelfstandige
opleidingstak voor geheel Nederland:
Logistic Force Academy.
“Logistic Force Academy is een ambitieus
instituut voor opleiding, training en advies
voor onder andere de vervoer- en logistieke
sector, ondersteund door mensen uit de
sector zelf”, vertelt Rob Smulders directeur
van de Academy. “We zijn gestart vanuit een
marktvisie: niet inleveren op kwaliteit maar
slimmer werken. En tóch concurrerend zijn.
We bieden chauff eursopleidingen-Code 95,
BBL-opleidingen, logistiek, personenvervoer,
gevaarlijke stoff en, verticaal transport, lucht-
vaartlogistiek, BHV- en VCA en nog veel meer!
De opleidingen worden incompany gegeven
of bij ons op locatie. Al onze opleidingen
en trainingen worden in overleg voor uw
organisatie op maat gemaakt. Of we leiden
een van uw personeelsleden op, die daarna
zijn collega’s verder kan trainen.”
Vernieuwend: plezier in scholing
“Onze opleidingen en trainingen zijn zeer
Patrick Villevoye, directeur Logistic
Force Tilburg: “Omdat al onze
vestigingseigenaren zelf uit de
transport- en logistieke sector komen,
hebben wij een trefzekere visie op de
behoeftes van zowel werkgever als
werknemer. Werkgevers worden door
Logistic Force geadviseerd en begeleid
bij het zoeken naar de beste werknemers.
Werkzoekers begeleiden wij bij het vinden
van de juiste baan. Wij investeren veel tijd
en aandacht in het kennismaken met beide
partijen. De wederzijdse wensen, verwach-
tingen en mogelijkheden moeten helder
zijn. Onze overtuiging is dat investeren in
de mens leidt tot verhoogde betrokkenheid
van de werknemers en tot hogere kwaliteit
en productiviteit op het werk.
Logistic Force neemt voor werkgevers desge-
wenst de HRM-taken over zodat zij zich op de
eigen core-business kunnen richten.”
Opleidingen
Logistic Force biedt met marktpartijen en
ROC’s learning on the job opleidingen. In het
Logistic Force Leerhuis kunnen zij-instromers
kennis maken met logistieke werkzaamheden
en kunnen ze een vakopleiding krijgen.
Hierna biedt Logistic Force ze een halfj aar-
contract en een baan bij een van de inleners.
Villevoye: “De werkzoekenden krijgen
vernieuwend. Door goed en aantrekkelijk,
competentie- en vooral praktijkgericht op
te leiden verhoogt u het rendement van uw
personeel en materiaal. Het vernieuwende
ziet u bijvoorbeeld in onze vrachtwagen
rijopleidingen, waarin de vollédige dagelijkse
praktijk van een chauff eur zoals laden/lossen,
ladingzekeren en digitale tachograaf geïn-
tegreerd zit. Daaraan gekoppeld hebben we
de MBO-2 opleiding. De overheid stimuleert
deze opleidingen met een aantrekkelijke
fi scale regeling voor de werkgever, en uw
werknemer ontvangt een MBO-2 diploma.
Waar we competentiegericht opleiden toetsen
we kort op wat bekend wordt geacht; op
nieuwe wettelijke eisen en het omgaan met
de materialen gaan we dieper in. Zo behouden
werknemers het plezier in hun opleiding, net
zoals wij dat hebben.”
Subsidies
De Logistic Force Academy is uitgebreid
gecertifi ceerd. Zie hiervoor en voor alle
opleidingen die u zoekt: www.lfacademy.nl.
In bijna alle branches komen opleidingen van
Logistic Force Academy in aanmerking voor
subsidies.
het ONDERNEMERS BELANG
Tekst: Jeroen Kuypers/Fotografie: Marco Magielse
Kritiek hebben op de bestaande
praktijk is één ding, een werkzaam
alternatief bieden een tweede.
Cees Morsch zag jarenlang met lede ogen
hoe leerlingen al op de basisschool een
verkeerde beroepskeuze maakten en
vervolgens in het middelbaar en hoger
onderwijs de prijs daarvoor betaalden
in de vorm van halverwege afgebroken
opleidingen of zelfs complete schooluitval.
Ook in het bedrijfsleven hebben foutieve
testuitslagen een verwoestend spoor
getrokken, in de vorm van managers met
onvoldoende competenties, werknemers
die ongeïnspireerd hun arbeid verrichten
en werkzoekenden die maar niet aan een
baan raken. Morsch en de medewerkers
van zijn CASE Builders Groep analyseerden
wat er mis ging, ontwikkelden een
programma dat die euvels kon verhelpen
het ONDERNEMERS BELANG
Hoe komt het, dat er zoveel getest wordt op het gebied van beroepskeuze en arbeids-
competenties en het uitvalpercentage onder leerlingen en werkzoekenden toch zo hoog
blijft? Blijkbaar wordt er wel veel gemeten maar worden er weinig matchen gemaakt tussen
talenten, beroepscompetenties en beroepsprofielen. TestCASE is het eerste programma dat
beide kan. Via een online af te nemen test worden de talenten, de karaktereigenschappen
en de kennis en ervaring van de kandidaat in kaart gebracht en vervolgens vergeleken met
de vereisten van niet minder dan 3100 beroepsprofielen. Het gedetailleerde rapport blijkt
een uitstekend richtsnoer voor een optimale beroepskeuze maar ook voor het succesvol (bij)
sturen en (bij)scholen van bestaand personeel. TestCASE haalt de hete lucht uit het testen
en geeft het eindelijk handen en voeten.
Talenten en beroepen matchen zonder manco’s
Testcase meet de
werkelijke potenties
Bedrijfsreportage
het ONDERNEMERS BELANG
Het rapport bestaat uit zestien pagina’s
en een zeer overzichtelijke score, waarin
gewerkt wordt met sterren en kleuren.
Dat maakt het voor ondernemers en
managers heel eenvoudig om te bepalen
op welke punten hun medewerkers dienen
te worden bijgeschoold of getraind.
Het rapport is ook een prima leidraad bij
de toekenning van promoties of functie-
veranderingen. Je kunt bijvoorbeeld je drie
beste medewerkers testen en hun uitslag
als norm gebruiken voor de bijscholing van
hun collega’s. Dan heb je een zeer concreet
doel om naar toe te werken.”
Efficiencywinst voor de personeelsmanager
Zestien pagina’s – daarin kan een kandidaat
gedetailleerd worden doorgelicht en hoeft
dus niets meer aan worden toegevoegd,
zou je denken. “Toch kiest 90% van de
kandidaten voor de optie van een gesprek
om het resultaat nader toe te lichten,”
zegt Iem Kievit. “In de praktijk komt dit
er meestal op neer dat men de papieren
uitslag mondeling wil laten bevestigen.
Dat gesprek kunnen onze medewerkers
voor hun rekening nemen. Onze exami-
natoren hebben jarenlang ervaring in het
toelichten van uitslagen en zijn bovendien
door de CASE Builders Groep bijgeschoold
en getraind in het werken met TestCASE.
Zij kunnen de personeelsmanager of de
werkgever zelf dus dit werk uit handen
nemen, zoals het programma hoe dan
ook tot een forse efficiencywinst leidt bij
het beoordelen van bestaand en het
aannemen van nieuw personeel.”
Volgens Iem Kievit is TestCASE ook zeer
effectief in het bestrijden van de beruchte
‘van negen tot vijf ‘-mentaliteit. “Werkne-
mers die hun beroep wel met verstand
maar niet met passie uitoefenen kunnen er
geen echte voldoening in vinden. Dat leidt
bijna onvermijdelijk tot een kleurloze werk-
omgeving en magere arbeidsprestaties.
Deze test haalt de oorzaak daarvan naar
boven en wijst de weg naar een werkzame
oplossing.”
Betaalbaar en betrouwbaar
Voor de kosten hoeven ondernemers het
zeker niet te laten. Een test kost € 250,-.
Ook over de veiligheid hoeven ze zich geen
zorgen te maken. “Als examenbureau zijn
wij uiteraard gewend uiterst zorgvuldig
met de privacygevoelige gegevens van
duizenden mensen tegelijk om te gaan,”
aldus Iem Kievit. “Maar om er volledig zeker
van te zijn dat de data van TestCASE ver-
trouwelijk blijven hebben we het systeem
uitgebreid laten testen en perfectioneren
en zo werkelijk ‘stressbestendig’ gemaakt.
De moderne ICT techniek is hoe dan ook
een van de pijlers die het concept van
TestCASE mogelijk heeft gemaakt.
Het programma bevat een hoeveelheid
data die dertig jaar geleden onmogelijk in
een goed en vlot werkende database op te
slaan zou zijn geweest. Neem alleen al de
data voor 3100 verschillende beroeps-
profielen, informatie die bovendien
geregeld moet worden aangepast en
uitgebreid. En dan nog het gemak van een
test die online kan worden afgenomen,
eenvoudig op het bedrijf zelf of thuis.
Zo heeft niet alleen het inzicht van
Cees Morsch maar ook het niveau van
de ICT techniek het mogelijk gemaakt
de manco’s van oudere testmethoden te
overwinnen en een test te ontwierpen die
de werkelijke talenten en competenties
van kandidaten boven water haalt en die
feilloos kan matchen aan het volledige
spectrum aan beroepsprofielen.”
Voor meer informatie:Vanneau Groep & Partners
Kerkring 22a
3244 AH Nieuwe Tonge
T 0187 - 478 657
Badweg 58
8401 BL Gorredijk
T 0513 - 461 980
www.vanneaugroep.nl
en testten en optimaliseerden dat vervol-
gens uitvoerig in onderwijs en bedrijfs-
leven. Inmiddels werpt TestCASE overal
opvallend goede resultaten af. Dat trok
de aandacht van Iem Kievit, directeur van
de Vanneau Groep die jaarlijks duizenden
examens afneemt. Sinds 1 januari dit jaar is
zijn landelijk opererend bedrijf dealer van
TestCase voor het bedrijfsleven en
de lokale overheden.
De kleinste mismatch constateren
“Het bijzondere aan TestCASE is dat het
in staat is boven water te halen wat
een kandidaat nu werkelijk wil in zijn
beroepsleven en welke eigenschappen
de vervulling van die wens eventueel in
de weg staan. Neem bijvoorbeeld iemand
die ogenschijnlijk heel capabel is voor een
functie in de zorg maar die moeilijk contact
kan maken met vreemden, zo’n kandidaat
zou er bij een traditionele test tussendoor
glippen maar bij die van ons niet. Zo’n
karakterologische mismatch wordt door
het programma geconstateerd, waarna
kan worden gekeken voor welk beroep de
kandidaat dan wel optimaal geschikt is.”
Overzichtelijke score
TestCASE maakt inzichtelijk wat iemand
werkelijk wil en kan, in een beroep dat
hij of zij nog moet gaan uitoefenen maar
evengoed in een concrete functie die al
jarenlang wordt vervuld. “De test heeft
een dynamisch karakter,” aldus account-
manager Steven Nagtegaal. “Je hoeft hem
dus niet eenmalig in te zetten, wanneer
iemand komt solliciteren, maar je kunt hem
desgewenst herhalen. Er wordt nu reeds op
tachtig afzonderlijke competenties getest.
Wanneer de kandidaat op het gebied van
bijvoorbeeld leidinggeven of samenwerken
niet meer voldoen, geeft de uitslag dat aan.
Maar de test is ook een uitstekend hulp-
middel om exact te bepalen welke kennis
en vaardigheden de komende jaren uit je
organisatie gaan wegvloeien als gevolg van
de vergrijzing van het personeel.
Interview Tekst: André Vermeulen • Fotografi e: Jur Engelchor
Ruim een half jaar is Hans Biesheuvel voorzitter
van MKB-Nederland. Na acht jaar bestuurder-
politicus Loek Hermans wilde de achterban wel weer
eens een echte ondernemer aan het roer. Hij moest
zich wel even achter de oren krabben toen hij werd
benaderd. Maar inmiddels geniet hij met volle
teugen van de wereld van het poldermodel.
“Ik krijg er heel veel energie van!”
MKB-voorzitter Biesheuvel biedt mbo’ers 100 procent baanzekerheid
‘Bankier heeft weinig gevoel voor familiebedrijf’
Je zou het in eerste instantie niet
verwachten van een werkgevers-
voorzitter. Hans Biesheuvel (46)
hoopt dat de intern zwaar verdeelde FNV
snel al haar problemen weet op te lossen
opdat hij en zijn ‘collega’ Bernard Wientjes
van VNO-NCW weer tot vruchtbare
samenwerking met de vakbeweging
kunnen komen. “Met Agnes Jongerius
hebben we altijd goed zaken gedaan”,
zegt hij, doelend op de in de interne
machtsstrijd gesneuvelde FNV-topvrouw.
Aan de andere kant is zijn houding na-
tuurlijk typerend voor de Polder. Vrijwel
nergens ter wereld is de harmonie tussen
werkgevers en werknemers zo groot als
in Nederland. Dat is dan ook meteen wat
Biesheuvel nog het meest is opgevallen
sinds hij vorig jaar zomer het stokje bij
MKB-Nederland overnam van Loek Her-
mans. “Zeker in de komende tijd gaat het
economisch heel lastig worden. Goede
samenwerking is dus van groot belang”,
zegt hij als een volleerde polderaar.
Biesheuvel stapte ruim tien jaar geleden
de wereld van het private equity
investment binnen, nadat hij zijn
technische handelsonderneming
had verkocht. Bij één van de bedrijven
waarin hij had geïnvesteerd, PGZ
International in Houten, had
hij als dga de dagelijkse leiding
tot aan zijn overstap naar
MKB-Nederland.
Heeft u lang nagedacht voor
deze functie?
Hij schiet in de lach: “Aanvan-
kelijk dacht ik no way! Ik ben
natuurlijk ondernemer. Het is
makkelijk roepen aan de zijlijn
dat het niet goed gaat,
het ONDERNEMERS BELANG
Hans Biesheuvel: “We moeten ophouden
met bankiertje-pesten, maar juist met ze
gaan samenwerken”
het ONDERNEMERS BELANG
dus besloot ik toch om een bijdrage te
gaan leveren aan de overlegeconomie.
En: zo’n functie laat je ook niet zomaar
lopen. Maar ik wil wél doelpunten maken!”
Voorbeeld graag
Ik wil de arbeidsmarkt moderniseren. In
mijn bedrijf hebben we een cao à la carte.
De medewerkers kunnen naar eigen inzicht
hun arbeidsvoorwaarden kiezen. De jongere
generatie werknemers zit heel anders in
de wedstrijd dan vroeger. Ze hebben een
andere kijk op het leven en willen hun werk
fl exibeler invullen. Bovendien is het tegen-
woordig heel lastig om goede vakmensen
te vinden, dus moet je het als werkgever
aantrekkelijker maken om hen langer vast
te kunnen houden. Dit concept van de cao
op maat zou ik landelijk willen uitrollen.
Het tekort aan vakmensen neemt toe.
Hoe los je dit probleem op?
Daar ben ik heel somber over. Het is een
groot probleem. In het mkb is 90 procent
van alle banen voor mbo’ers. En die worden
steeds schaarser. Op de opleidingen zijn
nu 10.000 leerlingplaatsen leeg. Het is
een imagokwestie die al vroeg op de
basisschool begint. Ouders willen niet
dat hun kinderen naar het vmbo gaan.
Ik vind dat scholieren in de CITO-toets ook
moeten worden getest op hun praktische
vaardigheden. En de opleidingen moeten
veel aantrekkelijker worden gemaakt. Er is
trouwens 100 procent baanzekerheid voor
jongeren met de juiste diploma’s.
Is dit het belangrijkste probleem
op uw bord of is er meer?
Twee andere onderwerpen vind ik ook
van groot belang. De kredietverlening
door de banken en de toekomst van de
detailhandel.
Is die kredietverlening wel zo belangrijk?
Tachtig procent van de familiebedrijven
fi nanciert investeringen uit eigen
middelen
Het gaat mij dan ook om die andere 20
procent. Dat zijn vooral starters en innova-
tieve ondernemers. Die kunnen vaak niet
verder zonder extra kapitaal. Daar wringt
de schoen. We hebben in december een
deal gesloten met ING, Rabo en ABN Amro
over een meer serieuze behandeling van
aanvragen, en we zullen zien hoe dat gaat.
Ik heb er wel vertrouwen in. Kenmerk van
grotere familiebedrijven is dat zij altijd
aan de lange termijn denken en soms
geen winst uit het bedrijf nemen
om te kunnen investeren.
Het gaat daar niet om
bonussen en korte-
termijnsuccessen.
Bankiers hebben weinig
gevoel daarvoor.
Biesheuvel wil in dit verband nog eens
gezegd hebben dat de invoering van
een bankbelasting dit jaar volgens hem
een negatief eff ect zal hebben op de
kredietverlening. “We moeten ophouden
met bankiertje-pesten, maar juist met ze
gaan samenwerken.”
Andere landen in de EU zoals Duitsland,
Frankrijk, Spanje en België hebben al
een banktax ingevoerd of doen dat op
korte termijn. De verwachting is dat de
banken dit gaan doorberekenen aan hun
klanten, waardoor de belastingbetaler er
in feite voor opdraait.
Een ontwikkeling die Biesheuvel met
zorg vervult is de teloorgang van het
ondernemerschap in de detailhandel.
Hij zegt: “De vergrijzing slaat hard toe.
Het wordt steeds moeilijker om een
opvolger te vinden die de zaak wil over-
nemen. Businessmodellen veranderen
door internet. Na dertig of veertig jaar zit
iemand met een bedrijf dat niemand wil
hebben en dan blijkt ook nog eens dat
het winkel- of bedrijfspand onvoldoende
opbrengt voor een pensioen. Als het
al wordt verkocht. De leegstand in de
winkelstraten wordt steeds groter. Ik heb
niet direct een oplossing voor dit grote
probleem”, zegt Biesheuvel eerlijk en
realistisch.
Van der Kolk van de oude FNV denkt dat
zzp’ers een overwaaiend verschijnsel
zijn. Ligt hier een kans voor MKB-Nederland
om hen te organiseren?
Dat vind ik een lastige vraag. Veel zzp’ers
zijn best tevreden over hun situatie.
En zij zullen ook zeker niet verdwijnen.
Ik vind het wel een uitdaging om een
antwoord op die vraag te vinden.
Ze kunnen natuurlijk ook gewoon
individueel lid worden. En als ze met
10.000 tegelijk komen, dan wil ik wel
wat voor hen betekenen.
Waar staat MKB-Nederland in 2015,
wanneer uw termijn afl oopt?
Dan staan we er goed voor, slagvaardig
en heel ondernemend. Aan verdere be-
spiegelingen van de toekomst doe ik niet
mee. Een samenvoeging met VNO-NCW
is wat mij betreft niet relevant. We willen
beide onze eigen identiteit behouden.
Dan nog even het kabinet. U wil het aan
de toezegging houden de lasten van het
bedrijfsleven niet te verhogen omdat daar
de economische groei vandaan moet
komen. Is dat nog wel houdbaar nu het
overheidstekort gierend uit de hand loopt?
Ik vind het niet verstandig dat er allerlei
proefballonnetjes over mogelijke be-
zuinigingen worden opgelaten. Laten
we maar rustig afwachten waarmee het
kabinet volgende maand komt. Zolang
er maar ruimte voor ondernemerschap
blijft en het niet van alles kapot gaat
bezuinigen. Wij spreken dagelijks met
bewindspersonen en ook Kamerleden.
Belangrijker vind ik nu dat de onzeker-
heid over de euro wordt weggenomen,
want die Eurotop van voor Kerstmis
bood slechts een mager resultaat.
De euro zelf is het probleem niet, wel
het ontbreken van een onafhankelijke
autoriteit die controleert of de Zuid-
Europese landen zich wel aan de
vereiste begrotingsdiscipline houden.
“Een samenvoeging
met VNO-NCW is
wat mij betreft niet
relevant”
Zonnebloemveld 3 | 6641 TA BeuningenT (024) 679 03 30 | E [email protected] | www.kcbs.nl
Document Systems | ICT Concepts | Workfl ow Management | Services & Supplies
Ook in bieden wij de juiste oplossingen!
13het ONDERNEMERS BELANG
Het Nieuwe Werken, fl exibelere openingstijden van winkels en fl exibel
leiderschap zijn inmiddels gewoongoed geworden in de westerse we-
reld. We willen ons werk en ons privéleven naar eigen smaak kunnen
inrichten. Misschien dat daardoor het Wetsvoorstel Flexibele BV deze
zomer, drie jaar nadat de Tweede Kamer het wetsvoorstel al heeft aange-
nomen, eindelijk realiteit wordt. De overheid hoopt namelijk de besloten
vennootschap voor meer ondernemers aantrekkelijk te maken en zo de
werkgelegenheid te stimuleren. Maar wat verandert er precies?
De huidige wetgeving voor BV’s
stamt uit de jaren ’70 en kan
dus wel een facelift gebruiken.
Want tegenwoordig zijn er bijvoorbeeld
veel eenmans-bv’s. De directeur, de
aandeelhouder en het bestuur zijn dan
een en dezelfde persoon. Het nieuwe
wetsvoorstel is dan vooral van belang bij
een eventuele bedrijfsovername.
Omdat een BV een rechtspersoon is,
is de BV, en niet de ondernemer zelf,
aansprakelijk voor eventuele schulden. De
directeur en de aandeelhouder zijn slechts
aansprakelijk voor het deel dat zij in het
bedrijf hebben ingebracht.
Om het gemakkelijker en goedkoper te
maken een BV op te richten worden het
startkapitaal, de bankverklaring en de ac-
countantscontrole straks afgeschaft. Dat
startkapitaal, wat uit geld of goederen
kan bestaan, werd ingezet als zekerheid
voor mogelijke schuldeisers. Om hen te
beschermen mag de BV na de invoering
van het wetsvoorstel geen dividend
meer uitkeren als blijkt dat het bedrijf
de schulden niet kan betalen. Maar
bij onzorgvuldig handelen kunnen de
bestuurders en de aandeelhouders wel
persoonlijk aansprakelijk worden gesteld.
En daar ligt meteen het gevoelige punt
van deze wetsvernieuwing.
Zeggenschap of winst
BV’s met meerdere aandeelhouders kun-
nen na de invoering van de wetswijziging
de zeggenschap van die aandeelhouders
aanpassen door verschillende soorten
aandelen uit te geven. Denk dan bijvoor-
beeld aan een stemrechtloos of een
winstrechtloos aandeel. Bovendien
wordt de overdracht van aandelen
versoepeld, of kan het zelfs voor een
bepaalde periode helemaal uitgesloten
worden doordat de blokkeringsregeling
zal vervallen. Bedrijfsoverdrachten
kunnen hierdoor ook meer op maat
geregeld worden. Vooral voor familie-
bedrijven kan dit interessant zijn.
Wanneer
Er zijn straks dus minder dwingende
regels en een grotere variatie in moge-
lijkheden. Hierdoor kunnen BV’s beter en
sneller inspelen op de veranderingen in
de markt om zo hun concurrentiepositie
te versterken. Maar omdat het nu onzeker
is met welk kabinet wij verdergaan, is het
ook onzeker of de Flex BV-wet wel per
1 juli aanstaande eff ectief wordt, zoals
iedereen hoopt.
Bij de oprichting en het inrichten van
de statuten anticiperen we al, zoveel
mogelijk, op de komende wetswijziging.
Daarnaast is het raadzaam om de statuten
te laten toetsen, bijvoorbeeld in het kader
van een voorgenomen bedrijfsoverdracht.
Mijn collega’s en ik adviseren u graag, op
ons kantoor of bij u thuis of op de zaak.
Want wij zijn nu al klaar voor de aanko-
mende wijzigingen en hebben daardoor
echt alle tijd voor u.
Alles fl ex?
Advies Tekst en fotografi e:
Notaris Michaël Lentze
Parkstraat 93
2514 JH Den Haag
T 070 - 364 48 30
F 070 - 364 48 33
www.ellenslentze.nl
14 het ONDERNEMERS BELANG
Ondernemerspanel
Is sponsoring zinvol voor uw onderneming?Sponsoring is een zakelijke overeenkomst tussen twee partijen. Als sponsor lever je geld, goederen, diensten of knowhow aan een (sport)team, evenement of individuele atleet. Als sponsor verwacht je hiervoor een tegenprestatie, bijvoorbeeld naamsvermelding in drukwerk, op kleding of sportveld. Er gaan jaarlijks miljarden euro’s om in sponsoring. (Sport)sponsoring brengt ook risico’s met zich mee. Het kan gebeuren dat de gesponsorde atleet geblesseerd raakt of zich niet plaatst voor een groot toernooi. Ook kan het gebeuren dat een team niet naar verwachting presteert. Is sponsoring zinvol voor uw onderneming? De mening van ons panel.
■ Remco van der Geest
Remco van der Geest AA/FB - Sprangers Van den Ende accountants & belastingadviseurs Om de vraag te kunnen beantwoorden of sponsoring
zinvol is voor een onderneming zou ik eerst een onder-
scheid willen maken tussen de verschillende vormen
van sponsoring. Sponsoring om meer naamsbekend-
heid te verwerven (bijvoorbeeld d.m.v. shirtsponsoring
van een betaald-voetbalclub) is alleen zinvol voor hele
grote ondernemingen. Wij hebben er zelf voor gekozen
om lid te worden van de businessclub van ADO Den
Haag. Middels deze manier van sponsoring hebben we
toegang tot een groot netwerk van ondernemers in de
regio. Daarnaast is het leuk om voetbalwedstrijden te
bezoeken met bestaande of potentiële nieuwe relaties.
Sponsoring van de plaatselijke korfbalvereniging of
bijvoorbeeld het mannenkoor is niet zozeer zakelijk
interessant, maar is meer vanuit de maatschappelijke
verplichting die je als ondernemer ook hebt.
Deze laatste vorm van sponsoring levert niet of
nauwelijks iets op voor de sponsor zelf maar wel voor
de omgeving. En daar ligt ook een taak voor
ondernemend Nederland.
■ Ron Raaphorst
Ron Raaphorst - MaXXus Communications Mijn eerste ingeving is neen, bij sponsoring van een
individu of team zal er geen direct resultaat te zien zijn.
Vaak ontstaat sponsoring van een individu,
team of club uit contacten die er reeds zijn
of uit zogezegde ‘clubliefde’. Wel ben ik van mening
dat het op langere termijn goed kan zijn voor
naamsbekendheid of voor het imago van je bedrijf.
Hierbij rekening houdend met een langere
sponsoringtermijn.
■ Stef Bahlmann
Stef Bahlmann - ABN AMROJa, sponsoring vormt een belangrijk onderdeel voor het
imago van je onderneming. Het is ook een teken van
maatschappelijke en lokale betrokkenheid. Sponsoring
van sport is populair vanwege het grote bereik van je
doelgroep (voetbal, hockey, hardlopen). Sponsoring
van Kunst of Cultuur is doorgaans kleinschaliger en
bestemd voor een specifi eke doelgroep. In bijna alle
gevallen is het van belang dat de sponsoring van een
activiteit voor een langere tijd wordt aangegaan
(bijvoorbeeld CPC). Hiermee wordt trouw en
partnership getoond. Grote evenementen of clubs
hebben graag vooraanstaande bedrijven als sponsor.
De voetbalclub Barcelona was tot voor kort hierop een
uitzondering. Barcelona vond haar shirt ‘te mooi voor
ordinaire’ reclame. Barcelona ging UNICEF sponsoren en
betaalde van medio 2006 tot medio 2011 aan deze or-
ganisatie 1,5 miljoen euro per jaar om dit merk op haar
shirt te mogen dragen. Een soort omgekeerde sponso-
ring! Door schuldenlast heeft Barcelona sinds kort Qatar
als shirtsponsor moeten toelaten. Qatar betaalt 165 mil-
joen euro voor 5 jaar! Laat Lionel Messi maar voetballen...
15het ONDERNEMERS BELANG
■ Edwin Wierda
Edwin Wierda - Wierda en Partners Vermogensbeheer Sponsoring kan zinvol zijn maar is het niet per defi ni-
tie altijd. Het eff ect ervan is ook erg moeilijk te meten.
Daarnaast kan het ook schaden. Als ondernemer heb
je natuurlijk geen grip op hetgeen je sponsort. Externe
slechte prestaties, een negatief imago et cetera kunnen
het bedrijf onbedoeld schade toebrengen. Aegon was
niet blij met de bestuursperikelen bij Ajax. Het is van
belang dat de sponsoring structureel is. Het eff ect van
een jaartje de voetbalclub sponsoren is verwaarloosbaar.
Goed nadenken en niet over een nacht ijs gaan dus.
■ Lonny Rams
Lonny Rams - De Concepterie Ook bij sponsoring geldt: gunnen! Het moet in de eerste
plaats met enthousiasme of een warm gevoel voor de
sport, de club of een sporter zijn, dat je sponsort. Als het
je intentie is om alleen zelf als bedrijf fors in the picture
te komen, dan is het inderdaad een hard gelag als een
team niet goed presteert of een sporter geblesseerd
raakt. Daar kun je overigens creatief mee omspringen:
een leuke buitencampagne om de club of sporter
alsnog een hart onder de riem te steken. Troostprijs,
kost een paar centen extra… Kleine bedrijven kunnen
vaak voor overzichtelijke bedragen een sponsorbijdrage
leveren: hun naamsvermelding op kleding, een bord in
een sporthal of logo op een website zijn dan de
tegenprestaties. Voor de sportliefhebber een kick om
je bedrijfslogo terug te zien; maar beslist geen must!
■ Rutger de Wolf
Drs. R.M. de Wolf RA - Smit en de Wolf bv belastingadviseursSponsoring is één van de mogelijkheden om naams-
bekendheid te genereren. In die zin zien wij sponsoring
als zinvol. Echter lijkt het ons verstandig om niet op
één paard te wedden, maar de winkansen te spreiden.
Dat betekent dus het sponsorbudget breed uitzetten
en verdelen over meerdere doelgroepen. Het grootste
risico voor onze onderneming binnen de sponsor-
mogelijkheden is gericht op de integriteit van de
gesponsorde en daarmee samenhangend de integriteit
van onze onderneming. Van belang is derhalve, voordat
het sponsorbudget wordt aangewend, te beoordelen
of de doelgroep kan worden bereikt en dat de
gesponsorde als representatief voor onze
onderneming kan worden beschouwd.
■ Michaël Lentze
Michaël Lentze - notariskantoor Ellens en LentzeOf sponsoring zinvol is hangt af van het doel dat je wilt
bereiken. Gaat het puur om naamsbekendheid of wil je
met sponsoring direct nieuwe cliënten bereiken. En het
eff ect van sponsoring is lastig te meten. Mijn kantoor
heeft een strategie uitgezet voor naamsbekendheid en
cliënt- en relatiebeheer. Bij elke sponsoraanvraag wordt
bekeken of dit past in de strategie. Verder ben ik ervan
overtuigd dat sponsoring alleen werkt, wanneer je
ook echt betrokken bent bij het betreff ende doel,
evenement of club. Dus alleen een bedrag storten of
een bord ophangen is mijns inziens weinig zinvol.
■ Joost van der Helm
Joost van der Helm - Credifi xx Incassoservices BVSponsoring levert zeker een bijdrage aan de opbouw
van een netwerk, mits je natuurlijk wel naast het geïn-
vesteerde geld ook tijd investeert. Het is belangrijk na
te gaan wat voor platform de door jou gekozen club/
persoon biedt. Zijn er genoeg momenten om kennis
te maken met andere leden van het platform. Geniet
je enige vorm van branche exclusiviteit? Let ook goed
op de eventuele voorwaarden die de club stelt aan het
sponsorschap. Maak niet zomaar klakkeloos een som
geld over, stel bijvoorbeeld een sponsorovereenkomst
op. Is het mogelijk om bijvoorbeeld gespreid te betalen.
Sponsors zijn op dit moment lastig te verkrijgen, dus
je mag best wat gunstige voorwaarden voor jezelf in
het contract laten opnemen. Dit gezegd hebbende is
het natuurlijk ook hartstikke leuk om een club te kun-
nen helpen de fi nanciën voor een jaar rond te krijgen.
Sport verbroedert en kan voor het hele gezin een leuke
regelmatig terugkerende uitstap zijn. Doe je sponsoring
goed dan levert het geheid wat op!
16
Rondetafelgesprek Tekst: Fred Louters • Fotografi e: René Zoetemelk
Hoe leegstand van winkel en kantoorpanden nu en in de toekomst voorkomen? Dat is
de zeer actuele vraag die alle partijen binnen de vastgoedsector bezighoudt. Zowel over-
heid als commerciële organisaties als financiers, bouwers, beleggers en verhuurders
buigen het hoofd over deze prangende vraag. Tijdens het rondetafelgesprek over com-
mercieel en winkelvastgoed in Westcord Hotel Delft werd duidelijk dat er ondanks de
moeilijke economische situatie toch ruimte is voor enig optimisme, zeker voor Den Haag.
“Deze stad mag ook trots uitstralen, want Den Haag biedt echt unieke mogelijkheden.”
Rondetafelgesprek commercieel en winkelvastgoed
het ONDERNEMERS BELANG
Er werd die zonnige woensdagmid-
dag door de deelnemers Boris
van der Gijp (directeur verhuur
en verkoop ASR Vastgoed Ontwikkeling
N.V.), Stef Bahlmann (directeur bedrijven
ABN AMRO Den Haag en omstreken),
Eelco Lagas (commercieel directeur Bal-
last Nedam Bouw & Ontwikkeling West),
Marcel van Miert (directeur Van Miert BV)
en Martijn van Dam (senior beleidsadvi-
seur binnenstad en retail gemeente Den
Haag) met name positief gesproken over
nieuwe en innovatieve mogelijkheden
om de sector gezamenlijk door deze
uiterst moeizame periode - dat moesten
alle deelnemers wel beamen - heen te
loodsen. Tijdens het informele samenzijn,
geïnitieerd door Het Ondernemersbelang,
werd duidelijk dat intensieve samen-
werking en contacten tussen overheid
en bedrijfsleven de grootste kansen op
succes bieden.
Spanningsveld
Dat neemt niet weg dat er toch vrijwel
altijd dat spanningsveld tussen gemeente
en commerciële organisaties bestaat. Het
is er altijd geweest, het zal er waarschijnlijk
altijd zijn. Zet beide partijen bij elkaar en
‘Den Haag doet het goed, maar moet wel alert blijven’
17het ONDERNEMERS BELANG
van de RGD (Rijksgebouwendienst, red.)
vertekenen het beeld, dat scheelt een
enorme slok op een borrel. We komen
ook veel in contact met ondernemers.
Natuurlijk missen we ook wel eens wat,
dat is ongetwijfeld zo. Zeker de kleinere
ondernemers kunnen we moeilijk allemaal
bereiken, maar ook daar doen we serieus
onze best voor. Waar het om gaat is: hoe
kunnen we de ondernemer helpen bij het
invullen van zijn wensen? Daar hebben we
elkaar hard bij nodig.”
Volgens ASR-verhuurder Boris van der Gijp
is de vastgoedmarkt mede door de gevol-
gen van de economische crisis veranderd.
Maar ook de groei van het online shoppen
speelt een rol in de afname van het aantal
winkels en de daarmee samenhangende
leegloop. “Toch ben ik over Den Haag
positief als het daarom gaat. Winkelen
wordt steeds meer een beleving. Nou, dan
heeft Den Haag prima mogelijkheden. De
stad ademt sfeer en gezelligheid en heeft
zoveel leuke kleine winkeltjes. Ik kan mij
daarom voorstellen dat mensen het nog
altijd fi jn vinden om in Den Haag te gaan
winkelen. Eerder dan in steden zonder een
traditie, zoals bijvoorbeeld Zoetermeer.
Voor dergelijke steden zie ik de toekomst
veel somberder in.”
Om de aantrekkelijkheid van Den Haag te
vergroten voor burgers, werknemers en
ondernemers heeft Stef Bahlmann een
opmerkelijke suggestie: “Bouw niet alles
vol, maar creëer net als in Parijs ruimte voor
parkjes. Je hebt nu locaties waar te veel
mensen in een te kleine ruimte worden
gepropt. Geef mensen ruimte, zodat er een
prettig woon-/werkklimaat ontstaat.”
Cynische vraag
Dat ontlokt bij Marcel van Miert de cyni-
sche vraag of Bahlmann dit ook zou zeggen
als hij een lening zou hebben uitstaan op
een pand dat eigenlijk moet verdwijnen. Hij
krijgt met zijn vraag de lachers op de hand.
Maar Bahlmann reageert adrem door te
wijzen op het belang van een aantrekkelijk
investeringsklimaat voor de stad. In een
stad waar mensen graag willen werken en
wonen, zal altijd ruimte zijn voor nieuwe
vastgoedinitiatieven. “Dus door hier en
daar zo’n parkje aan te leggen, stimuleer
je het investeringsklimaat. Je doet dus een
stapje terug om er later weer twee vooruit
te maken.”
Van Miert is als directeur van Bureau Van
Miert de enige deelnemer aan het gesprek
die wel eens garen zou kunnen spinnen bij
de economische malaise. Naarmate een
pand langer leegstaat, des te groter de
kans dat hij met zijn bedrijf in actie mag
komen om het pand een nieuwe levens-
bestemming te geven. “Als de makelaar
er zelf niet meer uitkomt om een pand te
verkopen of verhuren, komen wij in actie.
We pakken een pand beet en gaan ermee
aan de slag. Zo’n pand is vaak de kiem die
kan leiden tot een grotere ontwikkeling. Ik
merk bij gemeenten toch al de bereidheid
om nu echt mee te gaan denken, zeker ook
in het eigen belang. Onlangs heb ik aan de
rand van een stad een pand en daarmee
ook een gebied kunnen transformeren. De
gemeente kwam er zelf niet uit, had al een
aantal studies uit laten voeren, die alle tot
er zal altijd een bepaalde mate van kritiek
zijn op de rol van de overheid, in dit geval
de gemeente. In het rondetafelgesprek
is het niet anders. Eelco Lagas van Ballast
Nedam vindt bijvoorbeeld dat de ge-
meente Den Haag zich wel iets proactiever
op mag stellen om de leegstand van be-
paalde panden aan te pakken. “Neem een
voorbeeld aan Rotterdam. Daar doen ze
het prima. Partijen komen daar bij elkaar in
een werkgroep die bestaat uit gemeente,
beleggers, makelaars, ontwikkelaars en
aannemers. Ze bedenken gezamenlijk
een plan. In Den Haag zeggen ze bijna:
‘We hebben hier een kantoorgebouw, wat
kunnen we ermee?’ Dat moet anders. Iets
meer initiatief, zou ik zeggen.”
Martijn van Dam van de gemeente hoort
de boodschap van Lagas uiterlijk onbewo-
gen aan en krijgt bijval uit onverwachte
hoek. Bedrijvenbankier Stef Bahlmann
neemt het immers juist óp voor de ge-
meente en zijn inspanningen voor de on-
dernemers. “Ik vind juist dat de gemeente
Den Haag het fantastisch doet. Den Haag
is ontzettend actief, het aantal initiatieven
voor ondernemers is talrijk. Zo mag ik zelf
jurylid bij de Baby Tycoon Award zijn. Er is
een enthousiaste groep ambtenaren bezig
om ondernemers naar boven te halen.
Den Haag organiseert ondernemersgala’s,
binnenstadborrels, ondernemersontbijten,
allemaal in samenwerking met het be-
drijfsleven. Het is echt top zoals het hier in
Den Haag gaat.”
Niet slecht
Van Dam beaamt ook dat er wel degelijk
veel gebeurt in de stad. “We doen het in
vergelijking met andere steden helemaal
niet slecht. De leegstand van de kantoren
Boris van der Gijp
Boris van der Gijp
(ASR Vastgoed
Ontwikkeling N.V.)
is als directielid bin-
nen ASR Vastgoed
en Ontwikkeling
verantwoordelijk voor de verkoop
en verhuur van de orderportefeuille
van ASR. Deze bestaat met name uit
woningen en winkels. ASR heeft recent
een akkoord bereikt met de gemeente
Den Haag over het herontwikkelen van
het Norfolkterrein in Den Haag en zorgt
samen met Provast ook voor de komst
van het 8.000 meter grote Primark
naar het centrum van Den Haag. In het
verleden was ASR Vastgoed Ontwikke-
ling onder meer verantwoordelijk voor
de bouw van het hoofdkantoor van
T-Mobile in Den Haag.
Marcel van Miert
Marcel van Miert
(directeur Van
Miert BV) is sinds
twee jaar directeur
van Bureau
Van Miert. Het
bedrijf stelt zich op als regisseur in
het verbeteren en verduurzamen van
bestaand vastgoed en zorgt ervoor
dat bestaande gebouwen en terreinen
toekomstbestendig en dus waardevast
worden. Het gaat daarbij om de juiste
balans tussen wensen, kansen en moge-
lijkheden in functies, geld en techniek.
Want de juiste mix bepaalt tenslotte de
toekomstbestendigheid, de waardevast-
heid van vastgoed. Bureau Van Miert
begeleidt gebruikers in hun zoektocht
naar een betere werkomgeving en
eigenaren in het duurzamer en dus
couranter maken van hun gebouwen.
Dit vanuit een rol als adviseur of als
gedelegeerd ontwikkelaar.
Stef Bahlmann
Stef Bahlmann
(ABN AMRO Den
Haag en omstre-
ken) is sinds 1
januari werkzaam
als directeur
bedrijven van ABN AMRO Den Haag.
Doelstelling is om - na het twee jaar
geleden gedwongen afstoten van het
bedrijvenkantoor aan Deutsche Bank -
het marktaandeel terug te brengen tot
30 à 35%. ABN AMRO staat nog steeds
open voor de fi nanciering van onroe-
rend goed, maar geeft aan de voorkeur
te geven aan langjarige huurcontracten
met goede kwaliteit debiteuren, in
combinatie met kwalitatief onroerend
goed. ABN AMRO heeft voor de Haagse
regio een investeringsbudget beschik-
baar van circa 400 miljoen euro, die het
gespreid wil benutten. Denk hierbij aan
bedragen tot maximaal 10 miljoen euro. Vervolg op pagina 18 >>
18
Rondetafelgesprek
geen resultaat leidden. Ons initiatief werd
meteen omarmd en dat is prima natuurlijk.
Er ontstaat nu ook ruimte om bestemmings-
planverruimend te denken. Dat is een grote
stap voor een gemeente, dat realiseer ik mij,
maar de oude, starre manier van omgaan
met een bestemmingsplan heeft uiteindelijk
ook niet gewerkt, dat heeft het verleden nu
wel bewezen.”
Van Dam juicht die ontwikkelingen toe,
maar zegt wel dat een gemeente niet
zomaar elk nieuw initiatief uit de markt zal
omarmen. “Het blijft belangrijk om de regie
in eigen hand te houden als gemeente.
Maar we zullen in deze periode zeker
het ONDERNEMERS BELANG
Eelco Lagas
Eelco Lagas (com-
mercieel directeur
Ballast Nedam
Bouw & Ontwikke-
ling West) houdt
zich voor Ballast
bezig met de acquisitie en projectont-
wikkeling in geheel Zuid-Holland. Het
bedrijf heeft een regionale omzet van
100 miljoen euro, landelijk bedraagt de
omzet 1.5 miljard euro. Ballast Nedam
Bouw & Ontwikkeling West is zeer actief
in de Haagse regio. Denk hierbij aan de
herontwikkeling van het Beatrixkwartier,
de bouw van het NH Hotel, Nieuw
Babylon (in samenwerking met Van
Eesteren) en het ADO Kyocera-stadion.
Het bedrijf neemt ook infrastructurele
opdrachten aan, zoals de verbreding
van snelweg A12. Tevens heeft het van
de gemeente Den Haag de concessie
gekregen voor het aan HTM en diverse
taxibedrijven leveren van aardgas voor
schone motoren.
Martijn van Dam
Martijn van Dam
(senior beleidsadvi-
seur binnenstad en
retail) is werkzaam
op de afdeling
economie van de
gemeente Den
Haag. Van Dam houdt zich met name
bezig met retailontwikkelingen in de
Haagse binnenstad, maar is tevens
betrokken bij de beleidsmatige aspec-
ten van de gemeentelijke economie,
zoals het plannen maken, realiseren
en begeleiden bij de uitvoering. Als
accountmanager onderhoudt hij de
contacten met retailers, beleggers,
ontwikkelaars en makelaars. Tevens
heeft hij een bijdrage geleverd aan het
vaststellen van de nieuwe economische
visie van de gemeente Den Haag.
nieuwe initiatieven moeten ontwikkelen,
anders leren denken. En dat in een tijd van
een terugtrekkende overheid, dus vaak
met minder personeel. Maar dat zorgt
ervoor dat je wel creatiever met elkaar gaat
nadenken.”
Indruk
Ook Lagas bekent halverwege het gesprek
toch wel degelijk onder de indruk te zijn
van Den Haag als stad. “Deze stad heeft
zoveel mogelijkheden, de hele wereld kent
Den Haag, al is het maar vanwege het straf-
hof hier. Maar ze kennen het wel. Den Haag
is onderdeel van een mooie metropool met
daarbij ook steden als Rotterdam en Delft.
Die mogelijkheden zouden nog intensiever
uitgedragen mogen worden.”
Op de vraag wat aan het einde van het
gesprek de conclusie is, vat Eelco Lagas de
situatie kernachtig samen: “We begonnen
met wat lichte kritiek op de gemeente Den
Haag, maar we moeten toch concluderen
dat Den Haag ook uitstekende initiatieven
ontwikkelt. Maar het moet alert blijven en
altijd blijven zoeken naar verbetering van
de dienstverlening. De markt verandert
door allerlei omstandigheden noodge-
dwongen, dat vraagt om andere oplossin-
gen. Maar dan moet de gemeente wel mee
willen. Dat gaat redelijk, maar het kan altijd
beter natuurlijk.”
Aan het einde van het rondetafelgesprek
komt Van Dam nog met een opmerkelijk en
zeker bij lekker weer aantrekkelijk voorstel:
“We stappen binnenkort een keer op de
fi ets en kijken letterlijk op straat waar de
uitdagingen voor Den Haag liggen.” Een
voorstel dat door alle deelnemers wordt
toegejuicht. Al is het maar, of wellicht zelfs
met name, uit commerciële overwegingen.
Want de vertegenwoordigers van ABN
AMRO, ASR, Ballast Nedam en Van Miert
geven gezamenlijk aan maar wat graag
aan de slag te gaan in Den Haag. Uit eigen
belang en toch ook, zo werd tijdens het
gesprek ook wel duidelijk, uit algemeen
maatschappelijk belang.
De Plaspoelpolder is een zeer goed
bereikbaar bedrijventerrein en kan-
torengebied waar veel toonaan-
gevende bedrijven en organisaties
als Shell, TUI, Kiwa en het Europees
Octrooi Bureau EOB zijn gevestigd.
In de Urbanisator Plaspoelpol-
der bundelen eigenaren, onderne-
mers en gemeente hun krachten
om de aantrekkingskracht en vi-
taliteit verder te vergroten. Op het
bedrijventerrein werken maar liefst
16 duizend mensen en daarmee is
de Plaspoelpolder de belangrijkste
economische pijler van Rijswijk.
Urbanisator zet vaart
in herontwikkeling
Plaspoelpolder Rijswijk
Wethouder René van Hemert
van Economie is enthousiast
over de ontwikkelingen in de
Plaspoelpolder. “Zo heeft het Europees
Octrooi Bureau EOB besloten in Rijswijk
te blijven en gaat voor 250 miljoen euro
nieuwbouw plegen. Deze internationale
organisatie, met zo’n 2400 werknemers,
is evenals buurman Shell, op economisch
gebied voor onze gemeente erg belangrijk.
Veel werknemers wonen met veel plezier in
Rijswijk, doen er boodschappen en zitten
op allerlei sportverenigingen. Toch gaan
er ook bedrijven weg, zoals Alcatel dat
naar Hoofddorp vertrekt en vermogens- en
pensioenbeheerder Mn Services die een
nieuw kantoor in Den Haag betrekt. Dit
soort bewegingen, vaak om uiteenlopende
redenen, houd je als gemeente helaas
niet altijd tegen. Maar van elkaar verschil-
lende bedrijven als Harley Davidson en
revalidatiecentrum Annatommie zijn juist
naar de Plaspoelpolder gekomen.” Van
Hemert wijst ook op de forse leegstand
door het structurele overaanbod aan
kantoren in de regio. “Doordat ook een
deel van de gebouwen niet aan de laatste
eisen van ondernemers en werknemers
voldoet en de uitstraling beter kan, dreigt
een neergaande spiraal. Om dit te keren
hebben een groep vastgoedeigenaren,
de gemeente Rijswijk en het Industrie-
schap Plaspoelpolder zich verenigd in
de Stichting Urbanisator Plaspoelpolder.
Het doel van deze samenwerking is de
Plaspoelpolder te verbeteren, het een
leuker en aantrekkelijker werkgebied te
maken en zo kansen te bieden voor nieuwe
investeringen.”
Gezamenlijke betrokkenheid
Remko Sebastiaan van Eldik, economisch
beleidsmedewerker en accountmanager
van de gemeente Rijswijk, voegt er aan
toe dat de voormalige trekkende rol van
de gemeente verandert naar een centrale
rol voor eigenaren en gebruikers om hun
vastgoed en het gebied te (her)ontwik-
kelen. “De basis voor herontwikkeling is
een gezamenlijke urgentie. De Urbanisator
zorgt dat dit tastbaar wordt, enerzijds
door te laten zien wat er gebeurt bij niets
doen, anderzijds door concrete kansen te
zien en te creëren voor ondernemers en
geïnteresseerden van buiten het gebied.”
Wethouder René van Hemert: “Neem
een ondernemer als Arie Brouwer die 1,5
miljoen euro gaat investeren in de Broodfa-
briek waar hij business-events en beurzen
wil houden. Maar ook het Bastionhotel gaat
uitbreiden.” Hij benadrukt dat door de aan-
leg van de Verlengde A4 de Plaspoelpolder
straks nog beter dan nu al, bereikbaar
wordt. “En ook dat trekt weer allerlei
nieuwe activiteiten en natuurlijk onder-
nemers aan. Wij hebben geïnventariseerd
wat er aan voorzieningen in de
Plaspoelpolder ontbreekt. Wij
missen een leuk restaurantje,
een kleine supermarkt en
kinderopvang. Met elkaar
gaan wij daarom aan de slag
met gebiedsmarketing, een
scherpere profi lering, een
gebiedsmakelaar, voorzie-
ningen, renovatie en trans-
formatie van leegstaand
vastgoed en de herontwik-
keling van deelgebieden.
Het zijn allemaal activiteiten
die de Plaspoelpolder kunnen
versterken. Dat kan echter
alleen maar succesvol gebeuren
als eigenaren, ondernemers en
gemeente gezamenlijk aan de
slag gaan. Vanuit het gebied zelf
moet uiteindelijk bepaald worden
wat er in de Plaspoelpolder moet
gebeuren en welke samenwerking
daarvoor nodig is. Je merkt dat de
urgentie en de wil om iets te
doen duidelijk breed aanwe-
zig is. Door de gezamenlijke
betrokkenheid bij de Urbanisator staat
de Plaspoelpolder straks weer duidelijk
op de kaart!”
Nadere info:
www.plaspoelpolder.nl
het ONDERNEMERS BELANG 19
InterviewTekst: Ed Lamme • Fotografi e: René Zoetemelk
Wethouder René van Hemert:
“Samen met marktpartijen werken
we aan de toekomst van Rijswijk”
Wat is uw koersdoel?
Wie actief is op de beurs heeft meestal een duidelijk doel voor ogen. Wierda en Partners combineert de jarenlange
ervaring die opgedaan is bij grootbanken met de voordelen van een klein en flexibel beleggingskantoor.
Resultaatgerichtheid, transparantie en maatwerk zijn woorden die bij ons passen. Wij zijn onafhankelijk en niet
gebonden aan beleggingsproducten van een specifieke aanbieder. Daarom kan er op meer kansen ingespeeld
worden. Wij streven naar duurzame relaties en een prettige samenwerking. Vele klanten gaven ons al het roer van
hun beleggingsschip in handen. Mogen wij u eens helpen uw koersdoel scherper te stellen?
Wierda en Partners | Oostersingel 1, 9401 JX Assen | Tel. 0592-301550 | www.wierdavermogensbeheer.nl
Maandelijks te zien
in ‘Business Class’
Fotografi e: René Zoetemelk
Advies
Wist u dat circa 98 procent van het aantal bedrijven een MKB *1 bedrijf is? ;
Wist u dat Nederland circa 850.000 MKB bedrijven telt? ; Wist u dat circa 60
procent van de werkende bevolking, ofwel 3.600.000 mensen, werkzaam is
in een MKB bedrijf? ; Wist u dat ca. 65 procent van het bruto nationaal pro-
duct (zeg maar de totale omzet van Nederland) afkomstig is van het MKB? ;
Wist u dat de kracht van het MKB voornamelijk zit in de kwaliteit, passie en
betrokkenheid van de ondernemer én zijn familie?
De beslissing van
een MKB ondernemer
In mijn vorige advies vertelde ik u hoe be-
langrijk de MKB ondernemer voor onze
economie is. Tevens gaf ik inzage in de
problemen die een MKB ondernemer op zijn
weg tegenkomt. Ik sloot af met de vraag: Met
wie bespreekt de MKB ondernemer zijn
problemen? Ik ga deze nu beantwoorden.
- Met zijn partner? Niet aannemelijk, omdat
doorgaans ook zijn partner een onderdeel is
geworden van zijn denkpatroon; dan wel als
hij thuis is met zijn partner wil praten over
de schoolresultaten van de kinderen.
- Met zijn medewerkers? Dat kan, maar praten
deze niet naar de mond van de eigenaar?
- De accountant dan? Ieder uur, denkt de
ondernemer, kost de accountant toch fl ink
geld en voordat je het weet gaat hij het
probleem onderzoeken.
- Met de bankman dan? Als ik mijn probleem
daar neerleg zonder goede oplossing, aldus
de ondernemer, bestaat de kans dat de
bankman denkt dat ik geen focus meer heb
en dwalend ben.
Beslissingen
Jawel, de MKB ondernemer van nu dient in
de snel om hem heen veranderende wereld
telkenmale weer beslissingen te nemen.
Beslissingen die het bestaansrecht van de
ondernemer kunnen aantasten. De MKB
ondernemer staat hierin vaak alleen. Zeker,
negen van zijn tien beslissingen zijn goed,
maar die ene... Gezien de huidige economi-
sche onzekerheden moet deze ondernemer
zorgdragen dat hij niet alleen staat in het
nemen van belangrijke beslissingen.
Ik adviseer dan ook dat bedrijven met meer
dan 50 medewerkers een Raad van Advies
instellen. Dit gemêleerde gezelschap dient te
bestaan uit maximaal drie personen:
1. een fi nancieel specialist, te denken valt aan
een voormalige accountant/vennoot van
een groot accountantskantoor.
2. een sectordeskundige die zijn markt goed
kent.
3. een commercieel gedreven persoon die
kansen ziet en deze ook weet te verkopen.
Doel van de Raad van Advies is: sparring-
partner van de ondernemer. Soms moet de
Raad van Advies de ondernemer een spiegel
voorhouden en soms hem ondersteunen in
het nemen van de juiste beslissing.
Raad van Advies
De afgelopen drie jaar heb ik bij een vijftal
MKB bedrijven het proces van het installeren
van een Raad van Advies meegemaakt. Het
is telkens fantastisch om te zien hoe de
ondernemer opleeft en
zich meer gaat focus-
sen op activiteiten
waar hij goed in is.
Zijn vertrouwen
in zijn bedrijf groeit
naarmate zijn ver-
trouwen in ‘zijn’
Raad van Advies
groeit.
Ik ontving
bijvoorbeeld:
een sterke en zwakte analyse van zijn bedrijf;
een marktanalyse van zijn sector; een
driejarenplan en een investeringsplan. In alle
gevallen vertelde de ondernemer mij dat hij
het gevoel had nu nog beter te weten waar
hij naartoe wilde. Ik kan u vertellen dat indien
je als Bank deze gegevens van een onderne-
mer ontvangt, de kredietaanvraag feitelijk
voor 95 procent al is goedgekeurd. Een Bank
wil immers graag de ‘bal op de stip’ hebben.
De Bank wil graag weten wat er in het bedrijf
gebeurt, welke bedragen de komende peri-
ode geïnvesteerd worden en hoe de rente en
afl ossing wordt terugbetaald. Deze gegevens
zijn feitelijk de basisbenodigdheden voor het
verstrekken van geldleningen. Bankieren is
simpel. De kunst is om het simpel te houden.
*1) Een MKB bedrijf (Midden- en KleinBedrijf) kenmerkt zich door:
omzet tot maximaal 50 miljoen euro, maximaal 250
medewerk(st)ers) en balanstotaal van maximaal 43 MM euro.
ABN AMRO Den Haag en omstreken
Kneuterdijk 8
2514 EN Den Haag
Postbus 386
2501 BJ Den Haag
T 070 - 375 22 70
F 070 - 375 20 33
www.abnamro.nl
Stef Bahlmann, Directeur Bedrijven
ABN AMRO Den Haag en omstreken
21het ONDERNEMERS BELANG
(deel 2)
23het ONDERNEMERS BELANG
Advies
NAW Gegevens
NAW Gegevens
NAW Gegevens
NAW Gegevens
NAW Gegevens
NAW Gegevens
NAW Gegevens
NAW Gegevens
NAW Gegevens
Winkelhaak 77
2495 AX Den Haag
T 070 - 307 66 66
F 070 - 307 66 99
www.maxxus.nl
Zitten er geen addertjes onder gras,
zien we niets over het hoofd, zijn
SIP trunks kwalitatief wel geschikt?
Heeft u wel eens het idee dat de kosten van
telefonie en/of data infrastructuur binnen
uw bedrijf te hoog zijn en wilt u de moge-
lijkheid onderzoeken om te kijken of het
goedkoper en misschien zelfs kwalitatief
beter kan?
Providers
Kan dat gerealiseerd worden bij uw huidige
provider of moet u juist overstappen naar
een concurrerende aanbieder? Er is een
groot aantal providers op de markt en elke
provider pretendeert dat ze kwalitatief
goed en voordelig zijn. Maar is dat ook zo?
Welke provider heeft zijn of haar eigen
netwerk en welke provider maakt gebruik
van het netwerk van een andere (vaak
grotere) aanbieder? Wordt er wel
voldoende bandbreedte en/of tikken
ingekocht om u te verzekeren van een
juiste bereikbaarheid? Besparingen of
verbeteringen in uw voice en data infra-
structuur zijn vrij eenvoudig te realiseren,
maar helaas ontbreekt het vaak aan tijd
om een juist vergelijk te maken. Komen
bovenstaande zaken u bekend voor en
heeft u hier en daar ook uw twijfels? Voor
u het weet zit uw organisatie vast aan een
meerjarencontract waar u niets aan heeft!
Voordelige tarieven
Ook in de mobiele wereld staat de tijd niet
stil. Providers als KPN, Vodafone, T-Mobile,
Tele 2, Telfort kijken naar de proposities
van elkaar en trachten elkaar op slinkse
wijze af te troeven. U zult zich vaak genoeg
Bent u net als uw buurman ook de weg kwijt in het doolhof van zakelijke
telefonie en internet aanbieders? Twijfelt u ook aan de snelheid van uw
internet verbinding. Is xDSL nog wel geschikt voor uw situatie of is glasvezel
een beter alternatief? Glasvezel is immers de drager van de toekomst, toch?
Kunnen we met ons bedrijf niet beter overstappen naar SIP trunks (bellen via
Internet) ter vervanging van onze huidige vaak duurdere ISDN lijnen.
Help, welke provider moet ik kiezen?
afvragen waar uw organisatie goed aan
doet? Welke provider hanteert daadwerke-
lijk de meest voordelige tarieven en welke
provider komt haar afspraken echt na?
Goed adviseren
Mijn advies, voor u een keuze gaat maken
voor een verlenging of overstap, laat u
eerst goed adviseren door een onafhanke-
lijke partij! Advies inwinnen bij een
provider direct zal u zeker geen
onafhankelijk advies opleveren.
Onafhankelijk advies
MaXXus werkt samen met diverse
prominente, maar ook kleinere providers,
en brengt onafhankelijk advies uit. Volledig
afgestemd op uw wensen en behoeften.
Onze mensen zijn er voor u en helpen u
graag bij het maken van een juiste keuze.
Meer informatie, bezoek onze website
www.maxxus.nl
Ron Raaphorst, directeur MaXXus Communications
Bedrijfscontactpunt: 070 326 19 91 - [email protected] - www.rijswijk.nl
Klaar voor de start in Rijswijk!
Het Bedrijfscontactpunt geeft u voorsprong
Overweegt u zich in Rijswijk te vestigen? Een goede keuze. Want Rijswijk ligt in het hart van Haaglanden en is goed bereikbaar met de auto en het openbaar vervoer. Maar de bereikbaarheid reikt verder dan dat. Rijswijk heeft een actieve Bedrijfsvereniging en een toegankelijk college van B&W. Een laagdrempelige gemeente dus, met korte lijnen, waardoor u snel op voorsprong komt. Het Bedrijfscontactpunt doet daar nog een schepje bovenop. Zo ligt er een handige welkomstmap voor u klaar. En of het nu gaat om een vestigingslocatie, vergunningen of ruimtelijke ontwikkelingen, we staan u graag met
raad en daad terzijde. Bel ons voor een persoonlijk advies!
WIT
TEBRU
G A
UTO
NIE
UW
S
De up! is de gloednieuwe stadsauto van Volkswagen. Zo klein als de up! is, zo groot is het aantal ijzersterke troeven. De up! combineert een iconisch design met unieke innovaties, een zeer competitieve prijsstelling en uitstekende milieuprestaties. In de BlueMotion Technology-uitvoering heeft de up! zelfs de laagste CO2 -uitstoot van alle niet-elektrische auto’s.
Nu bij ons in de showroom:
Januari 2012 - LEASE • SCHADEHERSTEL • FINANCIERING • VERZEKERING • VERHUUR
www.volkswagenwittebrug.nl
Den Haag: (Forepark): Donau 120, Tel: (070) 342 93 31Den Haag: Kerketuinenweg 36, Tel: (070) 308 20 10Delft: Energieweg 5, Tel: (015) 262 00 74
VOORRAADVERKOOPVan € 17.987,-Rijklaar voor
€ 15.900,-* Voordeel € 2.087,-
Er is al een Polo vanaf € 10.990,-
Volkswagen Polo Comfortline 5 deurs 1.2 TSI 66kW/90pk benzinemotor
Zeer zuinige, maar tegelijk ook krachtige en stille motor, ca. 20km per liter. Inclusief: 5 deuren Metalliclak Radio/CD speler RCD310 Airconditioning 6 luidsprekers Cruise control Board computer iPod aansluitmogelijkheid
*Inclusief inruilpremie.
de Volkswagen up!vanaf € 8.490.-A-label
14% bijtelling
Wegenbelastingvrij
www.legalbusinesspakket.nl
Uw onderneming, ons advies.
Uw juridische zaken, onze betrokkenheid.Ons Legal Business Pakket,
hét nieuwe pakket voor de ondernemer.Hoens & Souren Keereweer Advocaten,
uw advocaat, uw oplossing.
Parkstraat 93 | 2514 JH ’s-Gravenhage | t 070 - 364 48 30 | www.ellenslentze.nl
wij zien de mens achter de ondernemersbelangen
Een succesvolle ondernemer zorgt voor een goede balans tussen werk en privé. Notariskantoor Ellens & Lentze maakt graag tijd om u tijdens alle belangrijke momenten in uw leven
juridisch bij te staan. Neem contact op voor een gratis kennismakingsgesprek. Bij ons of bij u.
Bel vandaag nog: 070 364 48 30. Ellens & Lentze heeft tijd voor u!
samenleven wonen nalaten scheiden ondernemen mediation
Voor al uw zaken in Haaglanden:
ABN AMRO Bank Bedrijven Den Haag
ABN AMRO Bank Bedrijven Den Haag, Kneuterdijk 8, 2514 EN Den Haag. Tel. 070-3752149.